Polfarererklæringen

Longyearbyen 28.10.2019

PolfarererklÌringen -Politisk plattform for samarbeid mellom Svalbard Arbeiderparti og Svalbard Høyre i Lokalstyret for perioden 2019-2023

1

Innholdsfortegnelse 1

Innledning .................................................................................................................................... 3

2

Samfunn, nærmiljø og lokal beredskap ....................................................................................... 3

3

Idrett, kultur og kunst .................................................................................................................. 4

4

Bærekraft og lokalt miljøavtrykk ................................................................................................. 4

5

Oppvekst, barnehage og skole..................................................................................................... 5

6

Miljø- og næringsutvalget ............................................................................................................ 5

7

Longyearbyen havn ...................................................................................................................... 6

8

Arbeidsliv ..................................................................................................................................... 6

9

Bærekraftig næringsliv ................................................................................................................. 6

10

Innovasjon, forskning og høyere utdanning ................................................................................ 7

11

Bolig og arealutvikling ................................................................................................................. 7

12

Reiseliv ......................................................................................................................................... 8

13

Andre relevante saker ................................................................................................................. 8

14

100 dagers mål ............................................................................................................................ 8

15

Andre avtaler/vedlegg ................................................................................................................. 9

16

Signatur og eksemplarer ............................................................................................................. 9

2

1

Innledning

For å nå våre mål for Longyearbyen har partene utarbeidet en felles politisk plattform. Den er ikke uttømmende for perioden, men trekker opp noen hovedmomenter.

Plattformens mål er å bygge oppunder et mer samlende, retningsgivende og bærekraftig samfunn med høye miljømål. Samtidig skal den styrke det lokale, eksisterende næringsliv gjennom tydelige målsettinger og tiltak. Blant annet ønsker vi å fokusere på innovative løsninger og et bedre samarbeid mellom privat og offentlig sektor.

Som en av få lokalsamfunn i Norge vil vi blant annet implementere FNs bærekraftmål som styrende verktøy for en positiv samfunnsutvikling. Vi legger også til grunn en implementering av Regjeringens næring- og innovasjonsstrategi for Svalbard, samt gjeldende Svalbardmelding.

Jobben med å avklare både lokalt og nasjonalt lovverk, samt en rekke avklaringer for både lokale og nasjonale myndigheter vil også være viktige elementer som vi vil ha fokus på i kommende periode.

Den politiske plattformen blir tydelig retningsgivende for Longyearbyen.

Plattformen er fremforhandlet på Svalbard Hotell, Polfareren og er et vedlegg til «Avtale om valgteknisk samarbeid i Longyearbyen lokalstyre mellom Svalbard Arbeiderparti, Svalbard Høyre og Longyearbyen Fremskrittsparti for perioden 2019-2023»

2

Samfunn, nærmiljø og lokal beredskap

Den viktigste ressursen vi har er den enkelte innbygger i Longyearbyen. Først og fremst er det en forutsetning at vi opplever en stor grad av trygghet for liv, helse og materielle verdier. Dernest er det en forutsetning at vi har gode rekreasjonsområder, sosiale møteplasser og lokale tilbud som gjør Longyearbyen til et attraktivt sted å bo. Her spiller frivillighet - idrett, kultur og kunst (omtalt i pkt. 3) en avgjørende rolle.

Konkrete saker er:         

Utvikle/forbedre sentrumsnære rekreasjonsområder i nært samarbeid med brukergrupper og innbyggere Styrke norskopplæringen igjennom offentlig – privat samarbeid At tjenestetilbudet i Longyearbyen lokalstyre er realistisk i forhold til skattenivået og Svalbardpolitikken Igangsette tiltak med formål å redusere turn-overen i Longyearbyen lokalstyre, særskilt ved Longyearbyen skole Være en tydelig stemme når det gjelder fastboendes tilgang til villmark og ferdsel på Svalbard Sikre opprettholdelse av samfunnets beredskapsordninger, særlig knyttet til naturfarer og ambulansetransport Jobbe tett med Longyearbyen Sykehus for å tilpasse helsetilbudet til fastboende Støtte opp om frivillige beredskapsinitiativer som Røde Kors og Norske Redningshunder på Svalbard Ha fokus på mangfoldet av nasjonaliteter i byen vår og sørge for inkludering og involvering 3

  

3

Ferdigstille arbeidet med gang- og sykkelstier Sikre tilstrekkelig grøntareal i byen Etablere tydelige og skiltete scootertraseer i Longyearbyen for å kanalisere scootertrafikk best mulig unna skolevei og områder med myke trafikanter

Idrett, kultur og kunst

Kultur, idrett og fritid er essensielle deler av livet i Longyearbyen. Dette er ryggmargen i vår identitet og bidrar til god folkehelse og at det er mange ulike aktiviteter innbyggerne kan ta del i året rundt.

Mye av dette arbeidet er basert på frivillighet og dugnad. Frivilligheten står sterkt i Longyearbyen.

Konkrete saker er:    



4

Bygge nytt idrettsbygg som finansieres på samme måte som kulturhuset, ved å binde midler i fremtidige korkpengetildelinger Etablere en ordning for utlån av utstyr til fritidsaktiviteter i samarbeid med frivillige aktører som for eksempel Aktiv i friluft Utvide dagens lysløype Avklare galleriets fremtid, slik at samlingene og det aktive miljøet tilknyttet galleriet –og kunstnerverkstedet får forutsigbare rammevilkår og lønnsom drift. Relokalisering i samarbeid med andre skal være et mulig alternativ som vurderes, på lik linje med andre mulige løsninger Søke løsninger som muliggjør bruk av deler av skolen til overnatting under idretts- og kulturarrangement, samtidig som dette ikke legger beslag på eller går på bekostning av ressurser tilknyttet drift av skolen.

Bærekraft og lokalt miljøavtrykk

Longyearbyen er en av Europas mest forurensede byer målt i utslipp fordelt på innbyggere. Vi tar mål av oss og sette en tydelige retning som snur denne trenden.

Konkrete saker er:            

Intensivere arbeidet for ny energibærer/system og jobbe for en forbedret statlig medfinansieringsmodell for drift av Longyear energiverk Legge til rette for å levere pluss-energi inn på nettet Implementere FNs bærekraftmål Jobbe videre med og ha stort fokus på sirkulær økonomi Videreføre og styrke ENØK-tiltak på Longyearbyen lokalstyres bygningsmasse, og bidra til at andre aktører følger etter Bidra til at Bruktikken og Sykkelverkstedet får bedre rammevilkår Økt fokus på avfallshåndtering og legge til rette for bedre kildesortering Bygge ny miljøstasjon Kutte ut engangsplast i Longyearbyen lokalstyres virksomheter og oppfordre andre til å gjøre det samme Forbedre miljøfokuset i Longyearbyen lokalstyres innkjøpsmodeller –fortrinnsvis i samarbeid med andre aktører- slik at disse bidrar til ønskede miljømål Avhende ubrukt bygningsmasse som Longyearbyen lokalstyre eier Se på gjenbruk av bygg og infrastruktur som skal rives/flyttes i Svea og Longyearbyen 4



5

Rydde opp i forfalne lekeplasser rundt om i byen

Oppvekst, barnehage og skole

Vi har et godt barnehage- og skoletilbud. Barnehage og skole er to av landets viktigste institusjoner.

De binder oss sammen, og i en tid der Norge må omstille seg, er en solid utdanningsinstitusjon det viktigste kortet vi har for å ta landet vårt inn i fremtiden. Det gjelder selvsagt også oss her i Longyearbyen. Samtidig er det slik at det er en rekke lovmessigheter som enda ikke er avklart både for barnehagen og på skolen. Disse må vi få klarhet i og de vil derfor være en prioritert oppgave.

Konkrete saker er:             

6

For å sikre et mangfoldig barnehagetilbud vil det bestilles en utreding av finansieringsmodeller for drift av både private og offentlige barnehager Avklare anvendelsen av opplæringsloven for å sikre forutsigbarhet for skoleplasser og tjenestenivå Gjeninnføre selvstyrt ungdomshus Opprettholde 100 % barnehagedekning Jobbe for en lavere sats enn statens makspris i barnehagene Sikre sommerdrift i Longyearbyen lokalstyre sine barnehager Reversere vedtak om uttak av 3 ukers sammenhengende ferie på sommeren for barnehagebarn Vurdere behov og kostnad ved oppbemanning av hver barnehage med ett årsverk Innføre søskenmoderasjon mellom skolefritidsordning (SFO) og barnehage Legge bedre til rette for videreutdanning for ansatte i barnehage og skole Sikre et stabilt tilbud ved videregående skole der digitale læringstilbud benyttes, og hvor man legger til rette for et yrkesfaglig løft Kartlegge om det er behov for å styrke skolematordningen, og om dette kan bygge opp under etablering av hotell og restaurantfaglinje Støtte opp under skolens behov for å tilrettelegge for en best mulig organisering av norskopplæring i skolen

Miljø- og næringsutvalget

Sett i lys av våre utfordringer og muligheter gjeninnføres Miljø- og næringsutvalget. Naturlige saker sorteres inn under utvalget. Eksempler på dette er både FNs bærekraftmål, Regjeringens næring- og innovasjonsstrategi for Svalbard, samt energiomstilling. Men det er flere uavklarte grensesnitt opp mot både Teknisk utvalg (TU) og Administrasjonsutvalget (AU), samt administrative ressurser som må trekkes opp. Dette arbeidet vil være noe tidkrevende.

Derfor vil Miljø- og næringsutvalget første og eneste mandat etter konstituering være og utarbeide et komplett delegasjonsreglement, i samarbeid med administrasjonen, for endelig vedtak i Lokalstyret.

5

7

Longyearbyen havn

Longyearbyen havn er en av to inngangsportaler til Longyearbyen. Det er viktig at denne videreutvikles i tråd med våre behov og muligheter for fremtiden. Det er også viktig at disse behovene ivaretas gjennom lokalt eierskap og kontroll. Samtidig er kapitalbehovet stort og det er behov for et mer dynamisk beslutningssystem.

Konkrete saker er: 

  

8

Utrede andre løsninger enn dagens organisering på havna som vil lette beslutningsprosesser, og forhold rundt bundet kapital. Samtidig skal eierstrukturen, og derigjennom kontrollen, ligge lokalt hos Longyearbyen lokalstyre. Mulige løsninger for å imøtekomme dette kan være et heleid AS eller en KF modell Etablere landstrøm ved Longyearbyen havn Jobbe for at dispensasjon fra tungoljeforbud i Isfjorden oppheves og se på muligheten for lokale NOX krav Miljødifferensiering av havneavgiften

Arbeidsliv

Longyearbyen og arbeidslivet er vesentlig endret på få år. Det er derfor behov for flere lov/forskriftsendringer for å regulere arbeidslivet. Dette nevnes også i regjeringens nærings- og innovasjonsstrategi for Svalbard.

Konkrete saker er:  



9

Innføre flere arbeidslivsbestemmelser, jfr. Lov om allmenngjøring. Dette må gjøres i dialog med sentrale myndigheter At Longyearbyen lokalstyre tar ansvar innen byens arbeidsliv, blant annet ved å bruke innkjøpermakten sin til å stille krav om lærlinger, faste ansettelser, fagkompetanse og ryddige lønns- og arbeidsvilkår. Longyearbyen lokalstyre går i dialog med andre aktører med hensyn på å få flere til å gjøre samme øvelse Vi vil styrke samhandlingen med fagorganisasjonene og tilsynsetatene

Bærekraftig næringsliv

Et lokalt og robust næringsliv er en forutsetning for at Longyearbyen skal nå sine fremtidige mål.

Fremveksten av et nytt og mer differensiert næringsliv krever andre og til dels mer sammensatte tjenester enn tidligere. Det er i dag en høyere risiko å etablere seg på Svalbard enn på fastlandet.

Det skal lønne seg å være lokalt forankret bedrift.

Konkrete saker er:   

Sikre tilgangen på næringstomter, med fokus på lokale, etablerte bedrifters behov Ivareta industriarbeidsplassene i Gruve 7, og bidra til en videreutvikling av Store Norske i tråd med Nærings- og innovasjonsstrategien, og i tett dialog med relevante departementer Jobbe for bedre og billigere frakt- og logistikkløsninger for fastboende og bedrifter, herunder også utfordre Svalbardtillegget hos Posten 6

      

Bidra til at Hotellneset utvikler seg som et nytt næringsområde Implementere Regjeringens næring- og innovasjonsstrategi for Svalbard Fokusere på innovative løsninger og et enda bedre privat – offentlig samarbeid Bidra til at lokalt næringsliv kan tilegne seg mer kompetanse gjennom å være leverandør av varer og tjenester til Longyearbyen lokalstyre For å stimulere til lokal verdiskapning skal lokalt næringsliv ha færre begrensinger og vises større grad av tillit enn aktører som ikke er basert i Longyearbyen Vurdere å gjeninnføre ordningen med næringsrådgiver hos Longyearbyen lokalstyre Jobbe for at lokalt næringsliv enklere skal få tilgang til midler fra Innovasjon Norge

10 Innovasjon, forskning og høyere utdanning Innovasjon, forskning og høyere utdanning er nært beslektede områder. Forskning og høyere utdanningsmiljøene i Longyearbyen har vært i sterk vekst de siste tiårene. I dag er UNIS den desidert største aktøren. Vi ser at det er stort potensiale for en videreutvikling av denne sektoren med fokus på innovasjon og naturlige koblinger opp mot privat- og offentlig sektor. Samtidig fungerer sektoren som en lokal kunnskapsleverandør. Dette skal vi videreutvikle.

Konkrete saker er:  

11

Støtte en videreutvikling av UNIS Støtte tiltakene nevnt i Regjeringens næring- og innovasjonsstrategi for Svalbard Herunder:  Bidra til at Longyearbyen kan markedsføre seg som en Arktisk testinasjons plattform.  Styrke lokal næringsutvikling gjennom økt samarbeid mellom industri-, forskning-, utdanning- og innovasjonsmiljøer  Arctic Safety Centre

Bolig og arealutvikling

Tilgang på næringstomter og generell boligmangel har alltid vært et problem i Longyearbyen. Det er en klar målsetning at disse forholdene skal forbedre seg og finne varige, gode løsninger. Det er knapphet på uberørte areal områder som ikke er belemret med naturfarer eller kulturhistoriske minner og andre bestemmelser. I tillegg er det kun en stor grunneier –Nærings- og fiskeridepartementet (NFD)- som fester bort tomter og dette gir helt særskilte rammer for den totale utviklingen. Arealdisponering må derfor være forsiktig og balansert. Samtidig er det viktig med tydelige forventningsavklaringer mellom NFD - LL - private aktører Konkrete saker er:      

Identifisere nye boligarealer som et hurtig virkemiddel for nybygg, samt rullere arealplanen slik at vi er sikret at den er tilpasset Longyearbyens behov Være en pådriver for gode samarbeidsløsninger som bidrar til økt boligbygging Sørge for at Sjøområdet utvikles i tråd med Longyearbyens behov Jobbe for at forurenser må rydde opp i forurenset grunn i Longyearbyen arealplanområde Jobbe for en felles forvaltning av den offentlige boligporteføljen i Longyearbyen Legge til rette for selvbygging av boliger

7



12

La lærebedrifter i Longyearbyen få leie hybler til sine lærlinger av Longyearbyen lokalstyre, når kapasiteten tillater det

Reiseliv

Det lokale reiselivet er en viktig og bærende næring for Longyearbyen. Det er viktig at den har gode rammevilkår samtidig som disse er balansert opp mot de høye miljømålene for Svalbard. Vi vil videreføre den gode dialogen og samhandlingen med næringen til det beste for det lokale reiselivet og innbyggerne i Longyearbyen Konkrete saker er:    

13

Videreføre og styrke samarbeidsmodellene mellom Visit Svalbard-Sysselmannen på SvalbardLongyearbyen Lokalstyre- Skatt nord og andre relevante paraplyorganisasjoner Innføre en turistskatt, enten gjennom Svalbards miljøvernfond, eller andre finansieringsmodeller med reiselivsaktørene Jobbe for å få innført endringer i turistforskriften som skal komme lokalt næringsliv og lokalbefolkning til gode For å stimulere til lokal verdiskapning skal lokalt reiseliv ha færre begrensinger og vises større grad av tillit enn aktører som ikke er basert i Longyearbyen

Andre relevante saker  

14

Jobbe for et bedre flytilbud Jobbe for at Staten tar et større ansvar for drift av veier

100 dagers mål

Følgende saker skal være gjennomført:     

Styrke norskopplæringen igjennom offentlig – privat samarbeid Gjeninnføre selvstyrt ungdomshus Innføre søskenmoderasjon mellom SFO og barnehage Reversere vedtak om uttak av 3 ukers sammenhengende ferie på sommeren for barnehagebarn Søke løsninger som muliggjør bruk av deler av skolen til overnatting under idretts- og kulturarrangement samtidig som dette ikke legger beslag på eller går på bekostning av ressurser tilknyttet drift av skolen

Følgende saker skal være igangsatt/påbegynt: 

Avklare galleriets fremtid, slik at samlingene og det aktive miljøet tilknyttet galleriet –og kunstnerverkstedet får forutsigbare rammevilkår og lønnsom drift. Relokalisering i samarbeid med andre skal være et mulig alternativ som vurderes, på lik linje med andre mulige løsninger 8

 

  

15

Sørge for at Sjøområdet utvikles i tråd med Longyearbyens behov Utrede andre løsninger enn dagens organisering på Longyearbyen havn som vil lette beslutningsprosesser, og forhold rundt bundet kapital. Samtidig skal eierstrukturen, og derigjennom kontrollen, ligge lokalt hos Longyearbyen lokalstyre. Mulige løsninger for å imøtekomme dette kan være et heleid AS eller en KF modell Arbeidet med ny innkjøpsmodell for Longyearbyen lokalstyre Modell for turistskatt Utfordre Svalbardtillegget hos Posten

Andre avtaler/vedlegg

Vedlagte dokument med politiske saker fra Longyearbyen Fremskrittsparti erstatter tidligere avtale mellom Svalbard Høyre og Longyearbyen Fremskrittsparti. Dokumentet anerkjennes som et tillegg til denne plattform.

16

Signatur og eksemplarer

Denne avtale er skrevet i to -2- likelydende eksemplarer, et til hver av partene. Kopi til Longyearbyen Fremskrittsparti.

Avtalen er signert av leder Svalbard Høyre og leder Svalbard Arbeiderparti.

Longyearbyen 28. oktober 2019

_________________________ For Svalbard Høyre Kjetil Figenschou

___________________________ For Svalbard Arbeiderparti Elise Strømseng

9

Longyearbyen Fremskrittspartis vedlegg til Polfarererklæringen -Politisk plattform for samarbeid mellom Svalbard Arbeiderparti og Svalbard Høyre i Lokalstyret for perioden 2019-2023

Dette dokument med politiske saker fra Longyearbyen Fremskrittsparti erstatter tidligere avtale mellom Svalbard Høyre og Longyearbyen Fremskrittsparti. Dokumentet anerkjennes som et tillegg til Polfarererklæringen, den politiske plattformen utarbeidet av Svalbard Høyre og Svalbard Arbeiderparti.

Kapittel 1. Politiske saker Longyearbyen FrP ønsker å fremme, få hensyntatt og satt på dagsorden så snart som mulig; 1.0 Full fleksibilitet på ferieuttak i barnehagene.

1.1 Avklare kostnader for å vurdere utvidelse av skolebussordning og henting av barn i Gruvedalen.

1.2 Fokus på vei. Skal jobbes for å øke trykket på staten til å ta et større økonomisk ansvar. Det er et klart mål å bedre veistandarden og «fryse» veigebyret. Ikke reell økning, kun indeksregulering.

1.3 Øke åpningstid i Svalbardhallen. Sikter mot 24 timers åpningstid.

1.4 Få fortgang/finansiere «filter» som renser plast fra kloakken ut i fjorden. Ikke fullskala renseanlegg, men en enkel løsning som tar plasten fra toaletter.

1.5 Kontrollutvalget vil undersøke om interne retningslinjer følges opp ved utlysning av anbud. For eksempel tidsfrister og om krav er realistiske å innfri for nye lokale anbydere.

1.6 Være positiv til gruvedrift. Dyrke samarbeid med hjørnesteinsbedriften Store Norske. Føre en god dialog mellom politisk ledelse/administrasjonen og Store Norske.

1.7 Ta opp utfordringen med at ikke-gifte utenlandske borgere som får barn født i Norge under opphold på Svalbard, ikke får registrert farskap. Gifte utenlandske foreldre får registrert farskapet. En unødvendig forskjellsbehandling mellom gifte/ugifte utenlandske arbeidere for norske bedrifter på Svalbard, som skaper problemer for familier.

1.8 Orientere Polaravdelingen om behov og ta opp mulighet for et offisielt ID-kort/dokument på gyldig medlemskap i norsk folketrygd/lovlig opphold på Svalbard. Et dokument som beskriver særegenheter med Svalbard (manglende utlendingslov/men rettigheter ved jobb for norsk arbeidsgiver) slik at den som viser det frem for eksempel sammen med gyldig ID kan dokumentere at man er legal arbeider på Svalbard med visse rettigheter fra Norge.

Bakgrunnen for tanken om ID dokument; Europeiske nasjoner skriver ut sine statsborgere fra nasjonal forsikringsordning etter perioder som arbeider i utlandet. Ved retur hjem trenger arbeiderne i flere land (Tyskland/Tsjekkia spesielt) bekreftelse på at de har hatt gyldig medlemskap i en annen trygdeordning, for å kvalifisere til å umiddelbart bli tatt inn i sin hjemlige trygdeordning etter retur fra Svalbard.

Nasjonale myndigheter forventer en EØS-blankett utstedt av NAV. Men EØS regler gjelder ikke på Svalbard. Det dokumentet de trenger er derfor ikke tilgjengelig. Det innebærer at disse trenger et annet dokument for å bli tatt tilbake i nasjonal helseforsikring.

For ikke-europeere: På reiser vil Svalbardarbeidere uten lovlig opphold i Europa oppleve å fremstå i passkontroller og overfor immigrasjonsmyndigheter som illegal arbeidskraft. Man kan ikke vise frem gyldig oppholdskort, fordi man ikke har oppholdstillatelse og passet avslører lengre opphold utenfor eget hjemland på et tidsbegrenset turistvisa/schengen visa. Et offisielt dokument vil enkelt forklare bakgrunnen. Det handler om en arbeiders rett til å kunne dokumentere at man er legal arbeider.

I noen asiatiske land har lovlige utenlandsarbeidere egne rettigheter. Svalbardarbeidere mister disse i egne hjemland, pga. mangelen på offisiell dokumentasjon. Det kan være fritak for flyplassavgifter eller rabatter på hjemlige nasjonale tjenester.

Et slikt kort/dokument kan enkelt utstedes ved et offentlig kontor ved behov. Behov er når man skal forlate Svalbard. Det må ha begrenset gyldighet og kan kun skrives ut når gyldig arbeidskontrakt er forelagt og historikken tilsier at dette er en Svalbardarbeider. Egne retningslinjer må utarbeides for å hindre misbruk.

Kapittel 2. Politiske saker i løpet av 4-års perioden.

2.0 Løpende barnehage opptak.

2.1 Trappe opp arbeid med å løse situasjonen i sjøområdet – være løsningsorientert.

2.2 Utfasing / flytting av Galleri Svalbard.

2.3 Forenkle lokalt byråkrati. Jobbe mot kortere saksbehandlingsprosesser.

2.4 Bidra til å sikre stabile veterinærtjenester.

2.5 Se på og vurdere kutt i unødvendig pengebruk innen alle Lokalstyrets enheter.

2.6 Finne arealer som kan bli næringslivets «Blåmyra». Lavkostnadshybelhus. Dette må skje i dialog med næringsaktører og også små private aktører må ha tilgang.

2.7 Ikke foreta politiske beslutninger/handlinger som kan true korkpengene.

2.8 Utrede muligheten for økt grunnflate tilknyttet Svalbardhallen.

Kapittel 3. Lokalstyret skal fremsnakke følgende politiske saker overfor relevante aktører 3.0 Utredning av kunstens hus. Samle private og offentlige kunstaktører i samme bygg.

3.1 Fremme ide om blant annet hydrogen energiverk. Eksempelvis har vindmølleparken Raggovidda i Finnmark betydelig ledig kapasitet pga manglende utbygging av kraftkabler sørover. Vindkraften kan omformes til hydrogen i flytende form (ammoniakk) og sendes til Longyearbyen med skip. Stor forsyningssikkerhet og kan omsettes til skipstrafikk. Longyearbyen som nullutslipps samfunn; Et utstillingsvindu for grønn energi.

3.2 Vurdere indeksregulering av «miljøgebyret» og finne en modell der indeksreguleringen kan gå til finansiering av infrastruktur som benyttes av turister/parkvakter/generell infrastruktur Longyearbyen.

Signaturer fra avtalepartene:

Kjetil Figenschou (Leder H)

Dato / Sted

-----------------------------------------------

---------------------------------------------------------------------

Elise Strømseng (Leder AP)

Dato / Sted

------------------------------------------

---------------------------------------------------------------------

Arnt Vegar Jensen (leder FrP)

Dato / Sted

--------------------------------------------

-----------------------------------------------------------------------