PROJECT MANAGEMENT
07 Catálogo de Cursos
Project Management Análisis del Valor Ganado (EVM) • Destinatarios: Responsables de proyectos o puestos directivos interesados en conocer esta técnica de control y gestión de proyectos.
• Número de participantes recomendado por curso: 20 • Número de horas: 40 • Modalidad: Teleformación • Calendario previsto: 4 Semanas • Nivel: Avanzado • Objetivos:
Introducir y desmitificar el concepto de EVM, como técnica sólo válida para grandes proyectos. Aprender a calcular los elementos básicos del Valor Ganado. Aplicar el EVM en nuestros proyectos. Usar Microsoft Project para el cálculo del EVM
• Metodología:
Clases online separadas en secciones de 10 horas por semana, con actividades participativas (preguntas, casos de estudio) y test de evaluación. De manera opcional, se combina la formación online con una clase presencial cada semana de repaso y charla magistral.
• Conocimientos previos:
Tener conocimientos de Gestión de Proyectos. Conocer Microsoft Project.
• Programa de contenidos: Sesión I: Introducción al Análisis del Valor Ganado (EVM) 1. Introducción 2. Visión General del concepto 3. Evolución del valor ganado 4. El cuerpo de conocimiento del valor ganado 5. EVM en la dirección de proyectos 6. Elementos básicos del EVM 7. Valor Planificado 8. Valor Ganado 9. Coste Actual 10. Tiempo Planificado 11. Tiempo Transcurrido 12. Cálculo de los indicadores del valor ganado
Nuestro negocio es el éxito de tus proyectos
Sesión II: ¿Por qué EVM? 1. Beneficios 2. Monitorizar un proyecto según su progreso 3. Mostrar de manera rápida el rendimiento en términos de coste y programación 4. Cuantificar y rastrear retrasos causados por factores externos 5. Hacer que el control del proyecto sea más fácil 6. Facilitar que el proyecto se encuentre en plazos y en coste 7. Mejorar la satisfacción del cliente 8. Hacer previsiones de costes y esfuerzos según requerimientos 9. Hacer previsiones sobre necesidades futuras 10. Gestionar desviaciones 11. Mejorar el control total sobre el proyecto.