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Catรกlogo de Cursos EVM


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Quienes somos

Sobre Nosotros

EVM Project Management, en adelante EVM, es una factoría de ideas que fusiona creatividad y realidad para buscar alternativas de solución a los problemas de las organizaciones. Para ello, traducimos ideas en proyectos reales, aportando el mayor grado de innovación y excelencia posible a todos nuestros trabajos. Contamos con un equipo multidisciplinar altamente cualificado y motivado, formado por profesionales de diversas disciplinas como la ingeniería, la arquitectura, la geografía, la economía, el derecho, etc., que nos permite asesorar a nuestros clientes en un amplio rango de proyectos en base a sus capacidades. Estas capacidades se integran en torno a cuatro áreas de conocimiento estratégicas para nuestra organización: • • • •

Gestión y Dirección Ingeniería y Arquitectura Formación Legal, Económico y Financiero

Misión

EVM tiene como misión, lograr la satisfacción total de sus clientes a través de la resolución de sus problemas de manera creativa e innovadora, convirtiendo ideas en proyectos reales gracias a su capital humano.

Visión

Nuestra visión es ser la mayor y mejor referencia en la gestión integral de proyectos de diferentes sectores en Canarias para el año 2015.

Compromiso Social

EVM asume su compromiso social destinando el 0,7 de su facturación anual a proyectos de cooperación internacional colaborando actualmente con la Asociación Grupo Ceiba de Guatemala y Aldeas Infantiles.

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FORMACIÓN CON EVM

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Formación con EVM

Modelo formativo

En EVM apostamos por un modelo formativo orientado al desarrollo de habilidades y capacidades a partir de un aprendizaje reflexivo, en el que no sólo se adquieran conocimientos sino que se comprenda y se aprenda a poner en contexto los mismos, ya que la dinámica cambiante de la sociedad en la que vivimos hace que se esté en continuo cambio de paradigmas, y las teorías y conceptos que son válidos hoy, pueden quedarse obsoletos o no responder a la realidad del mañana.

Apuesta

Lo expuesto anteriormente responde a la idea de que desde nuestra visión, para obtener el máximo talento del capital humano, lo esencial es fomentar las aptitudes y actitudes para lograr una gestión del cambio adecuada, y que su preparación y experiencia pueda servirle para afrontar nuevos retos profesionales y personales.

Aprendizaje activo

En una experiencia formativa, cada alumno ha de disponer de las herramientas y recursos necesarios para poder desarrollar su formación en función de sus capacidades y habilidades, de forma que pueda conducir su propio aprendizaje a través de un rol activo y no pasivo.

Aprendizaje interactivo

Bajo estas premisas, tratamos de servir de catalizadores del aprendizaje colaborativo como vía para que el alumno genere relaciones dinámicas con los demás participantes de forma que además de un aprendizaje activo de la propia persona, se fomente la generación de nuevo conocimiento a raíz de la interacción con los miembros del grupo.

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NUESTROS CURSOS

Nuestros Cursos

Project Management

Project management

1. Introducción a la Dirección de Proyectos. 2. La Comunicación en la Dirección de Proyectos. 3. Análisis del Valor Ganado (EVM). 4. Inteligencia Emocional para Directores de Proyectos.

Soporte Legal y Administrativo

5. Conceptos Clave en la Administración Electrónica. 6. Administración Electrónica para Pymes: Aplicaciones prácticas. 7. Licitaciones Internacionales para Empresas. 8. LCSP para Pymes y preparación de licitaciones con las administraciones. 9. Aplicación de la LOPD a la gestión documental en la Pyme. 10. Financiación pública para Pymes. 11. Gestión presupuestaria, contabilidad, cierre y liquidación del presupuesto: Las claves para comprobar el cierre. 12. Gestión económica de subvenciones públicas bajo la órbita del marco legislativo general actual.

Desarrollo de Negocio

13. Gestión por Procesos. 14. Vigilancia Tecnológica. 15. Introducción a la Gestión Documental para Pymes. 16. Técnicas de Identificación de Oportunidades de Innovación en la Pyme. 17. Reducción de costes y aumento de valor aplicando tecnologías TIC en la gestión empresarial. 18. Técnicas creativas aplicadas al desarrollo de productos y diseño de servicios. 19. Marketing Digital, aprovechamiento de las redes sociales en la pequeña empresa 20. Introducción al concepto de Innovación Abierta. 21. La Factura y Firma Electrónica.

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PROJECT MANAGEMENT

04 Catálogo de Cursos

Project Management

Introducción a la Dirección de Proyectos • Destinatarios: Directores de Proyectos, Puestos Directivos Interesados en aumentar sus conocimientos en este área.

• Número de participantes recomendado por curso: 20 • Número de horas: 80 • Modalidad: Teleformación • Calendario previsto: 8 Semanas • Nivel: Básico • Objetivos:

Entender las tendencias actuales en gestión de organizaciones y la necesidad de adoptar técnicas de gestión de proyectos. Identificar los requerimientos de un sistema eficaz de gestión de proyectos. Conocer las herramientas necesarias para planificar, construir calendarios y presupuestar proyectos. Entender los métodos para controlar los calendarios, costes y alcance de los proyectos. Aprender sobre las habilidades de gestión e interacción necesarias para los directores de proyecto en áreas como comunicación, toma de decisiones, gestión del cambio, gestión del rendimiento, trabajo en equipo etc.

• Metodología:

Clases online separadas en secciones de 10 horas por semana, con actividades participativas (preguntas, casos de estudio) y test de evaluación. De manera opcional, se combina la formación online con una clase presencial cada semana de repaso y charla magistral.

• Conocimientos previos:

Haber formado parte de equipos de proyectos asumiendo diferentes roles. Tener conocimientos básicos de Gestión de Proyectos.

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PROJECT MANAGEMENT

05 Catálogo de Cursos

Project Management

• Programa de contenidos: Sesión I: El Éxito En La Gestión De Proyectos 1. La importancia de la Gestión de Proyectos 2. La eficiencia en La Gestión de Proyectos 3. Definir los Roles del Director del Proyecto y el Equipo 4. Definir los Roles de Clientes, Usuarios y Otros Interesados 5. Empezando a Realizar un Sistema de Planificación y Control

Sesión III: Ejecución Del Proyecto 1. Inicio de Proyecto 2. Control de los Objetivos del Proyecto 3. Informes sobre Objetivos de Proyecto 4. Control de Cambios en el Proyecto 5. Evaluaciones 6. Gestión de Riesgos 7. Cierre del Proyecto

Sesión IV: Liderazgo Del Equipo De Proyecto Sesión II: Planificación Del Proyecto 1. Creación del Equipo de Trabajo 1. Definir el proyecto 2. Gestión de Conflictos 2. La Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) 3. La Comunicación en los Proyectos 3. Estimación de Actividades 4. Técnicas de Reuniones 4. Secuencia de Actividades 5. Toma de Decisiones en Equipo 5. Cálculo del Camino Crítico 6. Uso de Fuentes de Poder 6. Preparar Calendarios 7. Gestión del Cambio 7. Preparar Planes de Recursos 8. Gestión del Rendimiento 8. Preparar Planes de Presupuestos 9. Aprobaciones y realización del Borrador de Proyecto 10. Proceso de Monitorización y Control

• Equipo docente:

Pablo Díaz, Master en Project Management por La Salle Business School. Eduardo Ruiz, Responsable de Formación de EVM Project Management.

• Coste alumno: 225 €

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PROJECT MANAGEMENT

06 Catálogo de Cursos

Project Management

La Comunicación en la Dirección de Proyectos • Destinatarios: Responsables de proyectos o puestos directivos interesados en mejorar la comunicación en sus proyectos

• Número de participantes recomendado por curso: 20 • Número de horas: 40 • Modalidad: Teleformación • Calendario previsto: 4 Semanas • Nivel: Avanzado • Objetivos:

Conocer las últimas herramientas de comunicación para proyectos Mejorar las técnicas de recolección y distribución de la información de un proyecto Conocer y aplicar las mejores prácticas del PMBOK

• Metodología:

Clases online separadas en secciones de 10 horas por semana, con actividades participativas (preguntas, casos de estudio) y test de evaluación. De manera opcional, se combina la formación online con una clase presencial cada semana de repaso y charla magistral.

• Conocimientos previos:

Tener conocimientos de Gestión de Proyectos. Conocer Microsoft Project.

• Programa de contenidos: Sesión II: Herramientas por Áreas de Conocimiento (PMBOK) 1. Herramientas para Gestionar la Integración 2. Herramientas para Gestionar el Alcance 3. Herramientas para Gestionar el Tiempo 4. Herramientas para Gestionar los Costes Sesión III: Herramientas para el Ciclo de Vida del 5. Herramientas para Gestionar la Calidad Proyecto 6. Herramientas para Gestionar los RRHH 1. Herramientas para el Proceso de iniciación 2. Herramientas para el Proceso de Planificación 7. Herramientas para Gestionar y reportar las Comunicaciones 3. Herramientas para el proceso de Ejecución 8. Herramientas para Gestionar los Riesgos y Control 9. Herramientas para Gestionar las Compras 4. Herramientas para el proceso de Cierre Sesión I: Conceptos clave de la Comunicación en Proyectos 1. Introducción 2. Planificar la Comunicación del Proyecto 3. Control y Seguimiento de la Comunicación

• Equipo docente:

Pablo Díaz, Master en Project Management por La Salle Business School. Eduardo Ruiz, Responsable de Formación de EVM Project Management.

• Coste alumno: 225 €

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PROJECT MANAGEMENT

07 Catálogo de Cursos

Project Management Análisis del Valor Ganado (EVM) • Destinatarios: Responsables de proyectos o puestos directivos interesados en conocer esta técnica de control y gestión de proyectos.

• Número de participantes recomendado por curso: 20 • Número de horas: 40 • Modalidad: Teleformación • Calendario previsto: 4 Semanas • Nivel: Avanzado • Objetivos:

Introducir y desmitificar el concepto de EVM, como técnica sólo válida para grandes proyectos. Aprender a calcular los elementos básicos del Valor Ganado. Aplicar el EVM en nuestros proyectos. Usar Microsoft Project para el cálculo del EVM

• Metodología:

Clases online separadas en secciones de 10 horas por semana, con actividades participativas (preguntas, casos de estudio) y test de evaluación. De manera opcional, se combina la formación online con una clase presencial cada semana de repaso y charla magistral.

• Conocimientos previos:

Tener conocimientos de Gestión de Proyectos. Conocer Microsoft Project.

• Programa de contenidos: Sesión I: Introducción al Análisis del Valor Ganado (EVM) 1. Introducción 2. Visión General del concepto 3. Evolución del valor ganado 4. El cuerpo de conocimiento del valor ganado 5. EVM en la dirección de proyectos 6. Elementos básicos del EVM 7. Valor Planificado 8. Valor Ganado 9. Coste Actual 10. Tiempo Planificado 11. Tiempo Transcurrido 12. Cálculo de los indicadores del valor ganado

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Sesión II: ¿Por qué EVM? 1. Beneficios 2. Monitorizar un proyecto según su progreso 3. Mostrar de manera rápida el rendimiento en términos de coste y programación 4. Cuantificar y rastrear retrasos causados por factores externos 5. Hacer que el control del proyecto sea más fácil 6. Facilitar que el proyecto se encuentre en plazos y en coste 7. Mejorar la satisfacción del cliente 8. Hacer previsiones de costes y esfuerzos según requerimientos 9. Hacer previsiones sobre necesidades futuras 10. Gestionar desviaciones 11. Mejorar el control total sobre el proyecto.


PROJECT MANAGEMENT

08 Catálogo de Cursos

Project Management

Sesión IV: Usando EVM en Microsoft Project Sesión III: Usando EVM en nuestros proyectos 1. Creación de la Programación del Proyecto 1. Alcance, Planificación y Programación 2. Configurando el Informe de EVM del proyecto 3. Seguimiento a la Programación del Proyecto 2. Estimación de recursos y autorización 4. Control de la Programación del Proyecto de presupuestos 3. Establecer la línea base del valor ganado del proyecto 4. Uso de EVM en la gestión de contratos 5. Monitorizar el desempeño respecto a la línea base 6. Previsiones de Coste final y de programación realizada 7. Uso del EVM en cartera de Proyectos 8. Implementación del análisis EVM en todos los proyectos de una organización

• Equipo docente:

Pablo Díaz, Master en Project Management por La Salle Business School. Eduardo Ruiz, Responsable de Formación de EVM Project Management.

• Coste alumno: 225 €

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PROJECT MANAGEMENT

09 Catálogo de Cursos

Project Management Inteligencia Emocional para Directores de Proyecto • Destinatarios: Responsables de proyectos o puestos directivos interesados en conocer cómo mejorar la productividad en proyectos a través de la mejora de la inteligencia emocional de los equipos.

• Número de participantes recomendado por curso: 20 • Número de horas: 40 • Modalidad: Teleformación • Calendario previsto: 4 Semanas • Nivel: Avanzado • Objetivos:

Conocer y Desarrollar el concepto de Cociente o Inteligencia Emocional (CE). Aprender a reconocer e interrumpir patrones improductivos de respuesta emocional. Potenciar el rendimiento laboral.

• Metodología:

Clases online separadas en secciones de 10 horas por semana, con actividades participativas (preguntas, casos de estudio) y test de evaluación. De manera opcional, se combina la formación online con una clase presencial cada semana de repaso y charla magistral.

• Conocimientos previos:

Haber sido parte de equipos de proyectos en cualquier función. Conocimientos básicos de Gestión de Proyectos.

• Programa de contenidos: Sesión I: Introducción a la inteligencia emocional Sesión II: La dirección de proyectos y la autogestión 1. Creciendo en inteligencia emocional 1. Autoconciencia 2. ¿Qué es inteligencia emocional .Qué entendemos por autoconciencia 3. Midiendo tu inteligencia emocional (CE) .Autoconciencia emocional 4. La dirección de proyectos es competitiva .Autoconfianza 5. Aplicación de Inteligencia Emocional en la .Técnicas para mejorar tu autoconciencia Dirección de Proyectos 2. Autogestión 6. Importancia de la Inteligencia Emocional en .Modelo de Inteligencia Emocional para el Director de Proyecto Directores de Proyecto 7. Primeras conclusiones sobre Inteligencia .AutoControl Emocional .Técnicas para mejorar la autogestión .La popularidad de la inteligencia emocional .Algunas definiciones .Cómo mejorar tu conocimiento sobre la inteligencia emocional

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PROJECT MANAGEMENT

10 Catálogo de Cursos

Project Management

Sesión III: Mejorando las relaciones con Sesión IV: Uso del Cociente Emocional(CE) para liderar los promotores del proyecto equipos de proyecto 1. Conciencia Social 1. Liderazgo en los equipos de proyecto .Introducción a la conciencia social 2. Introducción al liderazgo en proyectos .Empatía 3. Comunicaciones .Conciencia Organizativa 4. Gestión de Conflictos .Fronteras Emocionales 5. Liderazgo inspiracional .Técnicas para mejorar la conciencia 6. Técnicas para mejorar el liderazgo de equipos de social proyectos 2. Cuidando de las relaciones sociales 7. Creación de un ambiente positivo en el equipo de .Introducción a la gestión de las proyecto relaciones sociales .Qué es lo que hace a un gran equipo de .Relaciones con los promotores proyecto .La importancia de la franqueza .Cómo establecer el ambiente y la dirección del .Principios adicionales de la proyecto construcción de relaciones sociales .El equipo dentro del equipo .Técnicas para gestionar las .Técnicas para crear un ambiente positivo de relaciones en los proyectos equipo de proyecto 8. Aprovechamiento de la Inteligencia Emocional en Proyectos Grandes y Complejos .Estás preparado para liderar proyectos grandes y complejos .Características de proyectos grandes y complejos .Preocupaciones en proyectos grandes y complejos .Aplicación de diferentes estilos de liderazgo .Aplicación de Inteligencia Emocional para equipos de proyecto virtuales .Técnicas de Inteligencia Emocional para proyectos grandes y complejos .Técnicas para crear un ambiente positivo de equipo de proyecto

• Equipo docente:

Pablo Díaz, Master en Project Management por La Salle Business School. Eduardo Ruiz, Responsable de Formación de EVM Project Management.

• Coste alumno: 225 €

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Catálogo de Cursos

Project Management Conceptos Clave de la Administración Electrónica • Destinatarios: Técnicos y responsables de Departamentos de administración y financieros que deseen • • • • •

iniciarse en el conocimiento de las nuevas tecnologías aplicadas a la administración electrónica en las empresas. Número de participantes recomendado por curso: 20 Número de horas: 80 Modalidad: Teleformación Calendario previsto: 8 Semanas Nivel: Básico

• Objetivos:

.Introducir el concepto de Administración Electrónica y los distintos tipos de procedimientos y servicios que engloba. .Entender lo que es un prestador de servicios de certificación, un certificado digital, un dispositivo de creación de firma, los diferentes tipos de firma electrónica y ser capaces de utilizarlos. .Analizar y desglosar el nuevo DNI electrónico. .Comprender la diversa normativa relacionada con los procesos de Administración Electrónica y firma electrónica, en especial la ley LAECSP. .Descubrir otros canales de comunicación susceptibles a soportar procesos de Administración Electrónica, como los dispositivos móviles o la televisión digital terrestre (TDT). .Ser capaces de operar de forma individual con diferentes servicios de Administración electrónica existentes en la actualidad.

• Metodología:

Clases online separadas en secciones de 10 horas por semana, con actividades participativas (preguntas, casos de estudio) y test de evaluación. De manera opcional, se combina la formación online con una clase presencial cada semana de repaso y charla magistral.

• Conocimientos previos:

Factura digital. Derecho administrativo – administración de empresas.

• Programa de contenidos: Sesión I: 1. Administración Electrónica 2. Certificación digital y firma electrónica Sesión II: 1. DNI electrónico 2. Marco normativo

• Equipo docente:

Sesión III: 1. Nuevos canales 2. Principales servicios y aplicaciones

Ricardo Tavío, Socio Director de EVM Project Management. Eduardo Ruiz, Responsable de Formación de EVM Project Management.

• Coste alumno: 225 €

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SOPORTE LEGAL Y ADMINISTRATIVO

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SOPORTE LEGAL Y ADMINISTRATIVO

12 Catálogo de Cursos

Project Management Administración Electrónica para Pymes • Destinatarios: Responsables o técnicos de Departamentos Jurídicos, de Administración o Financieros

• • • • •

o Puestos Directivos de empresas, interesados en conocer los nuevos derechos y obligaciones de ciudadanos, empresas y administraciones públicas derivados de la puesta en vigor de la Ley de Acceso Electrónico de los Ciudadanos a las Administraciones Públicas. Número de participantes recomendado por curso: 20 Número de horas: 40 Modalidad: Teleformación Calendario previsto: 4 Semanas Nivel: Avanzado

• Objetivos:

.Introducir el concepto de Administración Electrónica y los distintos tipos de procedimientos y servicios que engloba. .Profundizar en la diversa normativa relacionada con los procesos de Administración Electrónica y firma electrónica, en especial la ley LAECSP. .Proporcionar herramientas para ser capaces de operar de forma individual con diferentes servicios de Administración electrónica existentes en la actualidad.

• Metodología:

Aprendizaje mixto, clases online separadas en secciones de 10 horas por semana, con actividades participativas (preguntas, casos de estudio) y test de evaluación. Asimismo, se combina la formación online con una clase presencial cada semana de repaso y charla magistral.

• Conocimientos previos:

Derecho Administrativo - Administración Facturación y Firma Electrónica

• Programa de contenidos: Sesión I: 1. Introducción . El entorno actual. . ¿Qué es la Administración electrónica? 2. El derecho de los ciudadanos a relacionarse electrónicamente con la administración: . Un nuevo paradigma: de la voluntariedad al derecho.

• Equipo docente:

Sesión II: 3. Marco jurídico: Análisis de la ley 11/2007 LAECSP . Análisis por capítulos de la ley . Desarrollo de la ley. 4. El Reglamento que desarrolla la ley: Real Decreto de 27 de enero de 2009. Sesión III: 5. Adaptación de la normativa. 6. Ejemplos de adaptación a la ley. 7. Open Government.

Ricardo Tavío, Socio Director de EVM Project Management. Eduardo Ruiz, Responsable de Formación de EVM Project Management.

• Coste alumno: 225 €

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Catálogo de Cursos

Project Management Licitaciones Internacionales para Empresas • Destinatarios: Personal de los departamentos financiero, comercio exterior o internacionalización de • • • • •

empresas, que quieran desarrollar o mejorar su carrera profesional en el ámbito empresarial, especializándose en este mercado. Número de participantes recomendado por curso: 20 Número de horas: 40 Modalidad: Teleformación Calendario previsto: 4 Semanas Nivel: Avanzado

• Objetivos:

Dotar al alumnado de un profundo conocimiento sobre los organismos multilaterales y la manera de acceder a las oportunidades de negocio que los mismos generan, en forma de contratos de obras, bienes o servicios.

• Metodología:

Aprendizaje mixto, clases online separadas en secciones de 10 horas por semana, con actividades participativas (preguntas, casos de estudio) y test de evaluación. De manera opcional, se combina la formación online con una clase presencial cada semana de repaso y charla magistral.

• Conocimientos previos:

Gestión de proyectos Internacionalización de empresas

• Programa de contenidos: Sesión II: Sesión I: 1. Asignación de funciones y 1. Introducción. procedimientos internos. 2. Definición de organismos multilaterales, 2. Gestión de documentación y funcionamiento y tipos. Expresiones de interés. 3. Organismos Internacionales: identificación 3. Gestión de bases de datos: Consorcios, 4. El ciclo de vida del proyecto. expertos y redes. 5. Búsqueda de información: Fuentes y localización 4. Networking y uso de redes sociales. de oportunidades. Sesión III: 1. Los Términos de Referencia . 2. Desarrollo de la propuesta técnica y financiera. 3. Avales, negociación y cierre. 4. Apoyos públicos disponibles.

• Equipo docente:

Ricardo Tavío, Socio Director de EVM Project Management. Eduardo Ruiz, Responsable de Formación de EVM Project Management.

• Coste alumno: 225 €

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SOPORTE LEGAL Y ADMINISTRATIVO

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SOPORTE LEGAL Y ADMINISTRATIVO

14 Catálogo de Cursos

Project Management

Ley de contratos del sector público para Pymes y preparación de licitaciones con la administración • Destinatarios: Responsables de área económico-presupuestaria, contables, gerente de compras. • Número de participantes recomendado por curso: 20 • Número de horas: 40 • Modalidad: Teleformación • Calendario previsto: 4 Semanas • Nivel: Avanzado • Objetivos:

El principal objetivo de este curso es la de proveer a los distintos actores del proceso de contratación (profesionales y, empresas de una sesión de intercambio de las distintas acepciones del proceso de contratación de las actividades públicas.

• Metodología:

Aprendizaje mixto, clases online separadas en secciones de 10 horas por semana, con actividades participativas (preguntas, casos de estudio) y test de evaluación. De manera opcional, se combina la formación online con una clase presencial cada semana de repaso y charla magistral.

• Conocimientos previos:

Sin necesidad de nivel de estudios básicos.

• Programa de contenidos: Sesión II: Sesión I: 1. Evolución de las leyes de licitación a la 1. Introducción a la ley de contratos ley de contratación pública; del sector público. Sus principales cambios y elementos. 2. Concepto general de la contratación. 2. Antecedentes y Generalidades. . Objetivos y funciones que participan en la 3. Ambito de la Ley. Sujetos participantes determinación de necesidades y requeriy actividades reguladas. mientos de contratación. Sus recursos, 4. Principales conceptos. costos y sus elementos. 5. Contrato de obras. . Sistemas de clasificación, características y 6. Contrato de suministro. ventajas. 7. Contrato de servicios . Aspectos previos que deben considerarse en la definición del requerimiento a contratar.

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Catálogo de Cursos

Project Management

Sesión III: Usando EVM en nuestros proyectos 1. Los documentos básicos del proceso 2. El pliego de condiciones 3. El expediente 4. El contrato 5. Los participantes del proceso 6. Las decisiones y plazos establecidos por la ley

• Equipo docente:

Sesión IV: Usando EVM en Microsoft Project 1. Asegurar una contratación exitosa . 2. Casos Prácticos de licitaciones en contrato de obras 3. Casos Prácticos de licitaciones en contrato de Servicios 4. Casos Prácticos de licitaciones en contrato de Suministros

Ricardo Tavío, Socio Director de EVM Project Management. Eduardo Ruiz, Responsable de Formación de EVM Project Management.

• Coste alumno: 225 €

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SOPORTE LEGAL Y ADMINISTRATIVO

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SOPORTE LEGAL Y ADMINISTRATIVO

16 Catálogo de Cursos

Project Management

Aplicación de la LOPD a la gestión documental en la PYME • Destinatarios: Servicio Jurídico / Administración / Relación con clientes • Número de participantes recomendado por curso: 20 • Número de horas: 80 • Modalidad: Teleformación • Calendario previsto: 8 Semanas • Nivel: Básico • Objetivos:

Profundizar en el estudio, la estructura y la normativa sobre la que se rigen las leyes que afectan a la protección de datos de carácter personal; Conocer las medidas que deben adoptar las pymes para dar cumplimiento a la normativa; Identificar los distintos tipos de infracciones y sanciones.

• Metodología:

Aprendizaje mixto, clases online separadas en secciones de 10 horas por semana, con actividades participativas (preguntas, casos de estudio) y test de evaluación. De manera opcional, se combina la formación online con una clase presencial cada semana de repaso y charla magistral.

• Conocimientos previos:

Tratamiento administrativo, documental y manejo de bases de datos de clientes.

• Programa de contenidos: Sesión II: Los conceptos y definiciones utilizados Sesión I: El derecho fundamental a la protección de en la LOPD datos y su normativa. 1. Las definiciones aportadas por la LOPD. 1. La consolidación del derecho fundamental a la 2. Definición de Nivel de Seguridad y protección de datos. medidas de seguridad. 2. Un derecho con perfiles muy definidos: protección de datos y conflicto de derechos. 3. El poder de atracción del derecho fundamental a la protección de datos. 4. El derecho fundamental a la protección de datos en una sociedad vigilada. 5. El papel determinante de las autoridades de control. 6. Introducción y antecedentes de la LOPD. 7. El régimen normativo de la protección de datos de carácter personal. 8. Comparativo con la LORTAD y novedades de la LOPD.

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Catálogo de Cursos

Project Management

Sesión III: Principios, derechos y obligaciones de Sesión IV: Procedimientos, infracciones y sanciones. la LOPD La agencia de protección de datos. 1. Principios de la LOPD 1. El Registro General de Protección de Datos 2. Los derechos del interesado 2. Creación, modificación, supresión, 3. La tutela de los derechos notificación e inscripción de los ficheros. 4. Las medidas de seguridad en el 3. Infracciones leves, graves y muy graves. tratamiento de datos 4. Sanciones: aplicación y prescripción. 5. El documento de seguridad 6. Medidas de seguridad aplicables a ficheros y tratamientos automatizados 7. Plazos de implantación de las medidas de seguridad

• Equipo docente:

José Mª Estévez, Responsable de gestión del Conocimiento de EVM Project Management. Ricardo Tavío, Socio Director de EVM Project Management. Eduardo Ruiz, Responsable de Formación de EVM Project Management.

• Coste alumno: 225 €

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SOPORTE LEGAL Y ADMINISTRATIVO

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SOPORTE LEGAL Y ADMINISTRATIVO

18 Catálogo de Cursos

Project Management Financiación pública para Pymes • Destinatarios: Directores generales, departamento financiero y de operaciones de las Pymes y todos • • • • •

aquellos profesionales interesados en aprovechar las oportunidades de financiación pública para desarrollar nuevos modelos de negocio. Número de participantes recomendado por curso: 20 Número de horas: 80 Modalidad: Teleformación Calendario previsto: 8 Semanas Nivel: Básico

• Objetivos:

El objetivo es el de dar conocer el amplio conjunto de fuentes de financiación, tanto privada como pública, disponibles para los proyectos que tienen un fuerte componente de I+D, tecnológico y de utilización de contenidos digitales, tanto para empresas de estos sectores como para aquellas otras que no son específicamente de ellos pero que sin embargo utilizan o quieren utilizar la tecnología y los contenidos digitales dentro de su estrategia de negocio.

• Metodología:

Aprendizaje mixto, clases online separadas en secciones de 10 horas por semana, con actividades participativas (preguntas, casos de estudio) y test de evaluación. De manera opcional, se combina la formación online con una clase presencial cada semana de repaso y charla magistral.

• Conocimientos previos:

Economía de la empresa Fondos Europeos

• Programa de contenidos: Sesión I: 1. ¿Qué es una subvención? . Normativa legal vigente en materia de subvenciones. . Algunos conceptos clave en la gestión de subvenciones

Sesión II: 1. Fases que conforman el proceso: solicitud, seguimiento, justificación y gestión del cobro en la tramitación de subvenciones. 2. Presentación de un proyecto: Diseño y desarrollo de un esquema de gestión para la solicitud de subvenciones.

Sesión III: 1. Casos prácticos de financiación 2. Fondos Europeos: Estructurales, 7PM y CIP.

• Equipo docente:

Ricardo Tavío, Socio Director de EVM Project Management. Eduardo Ruiz, Responsable de Formación de EVM Project Management.

• Coste alumno: 225 €

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Catálogo de Cursos

Project Management Gestión presupuestaria, contabilidad, cierre y liquidación del presupuesto para entidades locales: Las claves para comprobar el cierre • Destinatarios: Económico-Presupuestario / Contable-Administración Pública Local. • Número de participantes recomendado por curso: 20 • Número de horas: 40 • Modalidad: Teleformación • Calendario previsto: 4 Semanas • Nivel: Avanzado • Objetivos:

Obtener los conocimientos necesarios sobre todo el proceso de gestión presupuestaria, incluida la confección del presupuesto, y el cierre de la contabilidad.

• Metodología:

Aprendizaje mixto, clases online separadas en secciones de 10 horas por semana, con actividades participativas (preguntas, casos de estudio) y test de evaluación. Asimismo, se combina la formación online con una clase presencial cada semana de repaso y charla magistral.

• Conocimientos previos:

Cualquier conocimiento previo en la materia contable o presupuestaria será de gran utilidad para facilitar al alumno el seguimiento del curso, pero los mismos no son necesarios pues se exponen las materias de forma completa.

• Programa de contenidos: Sesión I: Los presupuestos de las entidades locales. Sesión III: Las modificaciones presupuestarias 1. Introducción, definición y principios desde el punto de vista presupuestario presupuestarios. y contable. 2. Confección y contenido del presupuesto local. 1. Las modificaciones presupuestarias: Tramitación del expediente. descripción, análisis y problemática La prórroga del presupuesto. principal. Sesión II: La estructura presupuestaria derivada de la Orden EHA/3565/2008. 1. Introducción y generalidades. 2. Estructura de Gasto. 3. Estructura de Ingreso. 4. La situación de los créditos de gasto. 5. La ejecución de los créditos desde el punto de vista presupuestario y contable

• Equipo docente:

Sesión IV: El cierre y la liquidación del presupuesto. 1. El cierre contable. 2. Principales comprobaciones contables y presupuestarias previas al cierre de la contabilidad. La liquidación del presupuesto 3. Análisis de gestión a través de los principales indicadores de la liquidación.

Pedro Díaz Corral, Interventor y Tesorero de Administración Local. Abogado. Eduardo Ruiz, Responsable de Formación de EVM Project Management.

• Coste alumno: 225 €

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SOPORTE LEGAL Y ADMINISTRATIVO

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SOPORTE LEGAL Y ADMINISTRATIVO

20 Catálogo de Cursos

Project Management Gestión económica de subvenciones públicas bajo la órbita del marco legislativo general actual • Destinatarios: Económico / Administrativo / Presupuestario - Administración Pública Local. • Número de participantes recomendado por curso: 20 • Número de horas: 40 • Modalidad: Teleformación • Calendario previsto: 4 Semanas • Nivel: Avanzado • Objetivos:

Obtener los conocimientos necesarios sobre todo el proceso de gestión y tramitación de subvenciones públicas de acuerdo a la normativa general.

• Metodología:

Aprendizaje mixto, clases online separadas en secciones de 10 horas por semana, con actividades participativas (preguntas, casos de estudio) y test de evaluación. De manera opcional, se combina la formación online con una clase presencial cada semana de repaso y charla magistral.

• Conocimientos previos:

Cualquier conocimiento previo en la materia será de gran utilidad para facilitar al alumno el seguimiento del curso, pero los mismos no son necesarios pues se exponen las materias de forma completa.

• Programa de contenidos: Sesión II: La concesión de las subvenciones. Sesión I: Normativa general de aplicación, concepto de subvención, ámbito subjetivo de aplicación. Generalidades. Sesión III: Gestión y justificación de subvenciones. 1. Normativa general de aplicación. 2. Concepto y delimitación de subvención. 3. Ámbito subjetivo de aplicación. Sesión IV: Procedimiento de ejecución presupuestaria. Principios rectores. Reintegro de subvenciones. 4. Planificación Estratégica de Subvenciones. Infracciones y sanciones en materia de 5. Base de datos Nacional de Subvenciones. subvenciones. 6. Junta Consultiva de Subvenciones.

• Equipo docente:

Pedro Díaz Corral, Interventor y Tesorero de Administración Local. Abogado. Eduardo Ruiz, Responsable de Formación de EVM Project Management.

• Coste alumno: 225 €

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DESARROLLO DE NEGOCIO

21 Catálogo de Cursos

Project Management Gestión por Procesos • Destinatarios: Responsable de Gestión de la Producción y Organizativa, Responsables de Áreas Funcionales, Gerentes.

• Número de participantes recomendado por curso: 20 • Número de horas: 80 • Modalidad: Teleformación • Calendario previsto: 8 Semanas • Nivel: Básico • Objetivos:

Aprender a desarrollar una visión operativa y estratégica que permita analizar las actividades de una empresa e integrarlas en procesos claves para el desarrollo de la organización, conocer como implementar los procesos definidos a través de metodologías y soportes tecnológicos, y como gestionar el desempeño de los mismos.

• Metodología:

Clases online separadas en secciones de 10 horas por semana, con actividades participativas (preguntas, casos de estudio) y test de evaluación. De manera opcional, se combina la formación online con una clase presencial cada semana de repaso y charla magistral.

• Conocimientos previos:

Conocimiento básico del funcionamiento operativo.

• Programa de contenidos: Sesión I: Enfoque de la gestión por procesos 1. Breve historia de la gestión por procesos 2. Qué es un proceso 3. Orientación a procesos en la empresa 4. Objetivos del enfoque 5. La Gestión de la Calidad Sesión II: Inteligencia de Negocio 1. Naturaleza de los Procesos 2. Alineamiento Estratégico 3. Procesos y procedimientos. ¿Cuántos hay en mi empresa? 4. Identificar Procesos 5. Como diseñar un proceso 6. Interrelación de Procesos 7. Reingeniería

• Equipo docente:

Sesión III: El valor de la Gestión por Procesos 1. Principios de la Gestión 2. Objetivos de la Gestión 3. Como medir mis Procesos 4. Herramientas para la medición 5. Feedback operativo 6. Mejora de Procesos

Sesión IV: Integrar el Modelo 1. Gestión del Cambio 2. Soporte del Proceso 3. Sistema de Información 4. Esquematización Gráfica 5. BPMN: Implementación Tecnológica

Nicolás Jorge Camacho, Responsable de Sistema de Gestión de Calidad. Eduardo Ruiz, Responsable de Formación de EVM Project Management.

• Coste alumno: 225 €

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DESARROLLO DE NEGOCIO

22 Catálogo de Cursos

Project Management Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva • Destinatarios: Áreas de I+D+i, Consultores, Responsables de Prospectiva. • Número de participantes recomendado por curso: 20 • Número de horas: 80 • Modalidad: Teleformación • Calendario previsto: 8 Semanas • Nivel: Básico • Objetivos:

Alinear la vigilancia tecnológica con la estrategia empresarial, desarrollar la inteligencia competitiva en la organización y aplicar las técnicas y herramientas prácticas para implementar y mantener un sistema de vigilancia.

• Metodología:

Clases online separadas en secciones de 10 horas por semana, con actividades participativas (preguntas, casos de estudio) y test de evaluación. De manera opcional, se combina la formación online con una clase presencial cada semana de repaso y charla magistral.

• Conocimientos previos:

Conocer el ecosistema y objetivos de la I+D+i.

• Programa de contenidos: Sesión I: Cultura de la Vigilancia 1. Como definir la Vigilancia Técnologica 2. Función en la Organización 3. Cuál es nuestro entorno 4. Visión Estratégica 5. Impacto en la Organización 6. Tipos de Vigilancia 7. Factores Críticos

Sesión III: Inteligencia Competitiva 1. Más allá del saber 2. Generación de Conocimiento 3. El Rol del Capital Humano 4. Capacidad de adaptación 5. Rentabilizar la VT 6. Faros de estudio

Sesión II: Integración del Sistema 1. Alineación Estratégica 2. Implicación de Recursos 3. Estructura del Sistema 4. Sistematización del Proceso 5. Búsqueda, Análisis y Tratamiento de Información 6. Comunicación y Difusión 7. Norma UNE 166006 de VT

Sesión IV: Técnicas y Herramientas 1. Data Mining 2. Text Mining 3. Buscadores 4. Informes de Vigilancia 5. Indicadores 6. Gestores de Alertas

• Equipo docente:

Nicolás Jorge Camacho, Responsable de Sistema de Gestión de Calidad. Eduardo Ruiz, Responsable de Formación de EVM Project Management.

• Coste alumno: 225 €

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DESARROLLO DE NEGOCIO

23 Catálogo de Cursos

Project Management Introducción a la Gestión Documental para PYMES • Destinatarios: Archivo / Gestión del Conocimiento / Administración. • Número de participantes recomendado por curso: 20 • Número de horas: 80 • Modalidad: Teleformación • Calendario previsto: 8 Semanas • Nivel: Básico • Objetivos:

Ofrecer los conocimientos básicos para la organización documental de una PYME; identificar, clasificar y describir documentos. Diferenciación entre documentos de archivo y documentos de apoyo a la gestión.

• Metodología:

Aprendizaje mixto, clases online separadas en secciones de 10 horas por semana, con actividades participativas (preguntas, casos de estudio) y test de evaluación. De manera opcional, se combina la formación online con una clase presencial cada semana de repaso y charla magistral. • Conocimientos previos: Tareas relacionadas con la administración y organización de documentos.

• Programa de contenidos: Sesión III: El tratamiento archivístico Sesión I: Archivo y documentos. Concepto, origen 1. El Tratamiento Archivístico y tipos. 2. La Identificación en Archivística 1. Concepto de Archivo 3. La Clasificación de los Documentos 2. Origen de La Archivística 4. Principios Básicos 3. Tipos de Archivo 5. El Cuadro de Clasificación 4. Concepto de Documento 6. La Ordenación Archivística 5. Caracteres de los Documentos 7. La Descripción Archivística 6. Valores del Documento 8. La Instalación de los Documentos 7. El Ciclo Vital de los Documentos 8. Documentación de Archivo y Documentación de Apoyo Sesión II: La organización en los archivos 1. Principios Básicos 2. Las Agrupaciones Documentales

• Equipo docente:

Sesión IV: Las transferencias y préstamos de documentación 1. La Transferencia o Remisión de Fondos 2. Los Préstamos en el Sistema de Archivos

José Mª Estévez, Responsable de gestión del Conocimiento de EVM Project Management. Eduardo Ruiz, Responsable de Formación de EVM Project Management.

• Coste alumno: 225 €

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DESARROLLO DE NEGOCIO

24 Catálogo de Cursos

Project Management Técnicas de Identificación de Oportunidades de Innovación en la PYME • Destinatarios: Gerentes, Personal Técnico y responsables de cualquier actividad, área o departamento que deseen adquirir nuevas capacidades en el proceso innovador.

• Número de participantes recomendado por curso: 20 • Número de horas: 80 • Modalidad: Teleformación • Calendario previsto: 8 Semanas • Nivel: Básico • Objetivos:

Con estas jornadas se pretende dar a conocer los mecanismos y las herramientas que facilitan la formulación de propuestas y proyectos de innovación en cualquier tipo de empresa o entidad. Se hará especial énfasis en la transferencia de conocimiento con los centros de investigación públicos y privados.

• Metodología:

Aprendizaje mixto, clases online separadas en secciones de 10 horas por semana, con actividades participativas (preguntas, casos de estudio) y test de evaluación. De manera opcional, se combina la formación online con una clase presencial cada semana de repaso y charla magistral.

• Conocimientos previos:

Conocimientos básicos de gestión empresarial.

• Programa de contenidos: Sesión I: Aproximación al concepto de innovación. 1. La innovación como fuente de ventajas competitivas. 2. La búsqueda constante de oportunidades de innovación.

Sesión II: La generación de ideas. 1. Principios Básicos. 2. Las Agrupaciones Documentales

Sesión III: El diagnóstico empresarial y las herramientas de gestión de la innovación. 1. El diagnóstico de la empresa , primer paso esencial. 2. Análisis del entorno, fuerzas competitivas. 3. Estrategias de crecimiento. 4. Sistemas de generación de valor. 5. Sistemas de reducción de costes.

Sesión IV: La transferencia tecnológica. 1. La importancia de la transferencia tecnológica con los centros de investigación. 2. Las patentes como fuente de información. 3. Recursos de I+D en Canarias.

• Equipo docente:

Rayco Expósito, Consultor Senior de I+D+i de EVM Project Management. Eduardo Ruiz, Responsable de Formación de EVM Project Management.

• Coste alumno: 225 €

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DESARROLLO DE NEGOCIO

25 Catálogo de Cursos

Project Management Reducción de costes y aumento de valor aplicando tecnologías TIC en la gestión empresarial • Destinatarios: Gerentes, Personal Técnico y responsables de cualquier actividad, área o departamento que deseen adquirir nuevas capacidades en el proceso innovador.

• Número de participantes recomendado por curso: 20 • Número de horas: 80 • Modalidad: Teleformación • Calendario previsto: 8 Semanas • Nivel: Básico • Objetivos:

Con estas jornadas se pretende dar a conocer las potencialidades de las herramientas TIC aplicadas a la gestión empresarial en todos sus ámbitos, muy especialmente en lo que se refiere a proyectos de innovación en las empresas que permitan una reducción de costes o bien un aumento del valor de su producto o servicio.

• Metodología:

Aprendizaje mixto, clases online separadas en secciones de 10 horas por semana, con actividades participativas (preguntas, casos de estudio) y test de evaluación. De manera opcional, se combina la formación online con una clase presencial cada semana de repaso y charla magistral.

• Conocimientos previos:

Conocimientos básicos en gestión empresarial.

• Programa de contenidos: Sesión I: Aproximación Conceptual. Sesión III: Herramientas que añaden valor al cliente. 1. El universo de herramientas TIC disponible 1. El CRM y el marketing relacional. para la empresa. 2. Herramientas de movilidad. 2. Tipos de herramientas y usos principales. 3. Cómo aumentar y fortalecer las comunicaciones. Sesión II: Herramientas para mejorar Sesión IV: Las Redes Sociales. la productividad. 1. Definición de Marketing On Line. 1. Herramientas para la gestión interna 2. Marketing On Line como estrategia de de cada proceso. innovación. 2. Herramientas para la búsqueda de 3. WEB 2.0 en procesos de promoción. información. 3. E-administración y Banca Electrónica.

• Equipo docente:

Rayco Expósito, Consultor Senior de I+D+I de EVM Project Management. Eduardo Ruiz, Responsable de Formación de EVM Project Management.

• Coste alumno: 225 €

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26 Catálogo de Cursos

Project Management Técnicas creativas aplicadas al desarrollo de productos y diseño de servicios • Destinatarios: Gerentes, Personal Técnico y responsables de cualquier actividad, área o departamento que deseen mejorar la generación y gestión de ideas.

• Número de participantes recomendado por curso: 20 • Número de horas: 80 • Modalidad: Teleformación • Calendario previsto: 8 Semanas • Nivel: Básico • Objetivos:

Con estas jornadas se pretende dar a conocer una serie de herramientas y metodologías que pueden servir de apoyo para la generación de ideas para rediseñar productos o servicios en cualquier empresa independientemente de su sector y tamaño.

• Metodología:

Aprendizaje mixto, clases online separadas en secciones de 10 horas por semana, con actividades participativas (preguntas, casos de estudio) y test de evaluación. De manera opcional, se combina la formación online con una clase presencial cada semana de repaso y charla magistral.

• Conocimientos previos:

Conocimientos básicos de gestión empresarial.

• Programa de contenidos: Sesión II: La creatividad como fomento Sesión I: Introducción a la Creatividad. de la cultura innovadora. 1. La creatividad, tecnología del pensamiento. 1. Individuo y Colectivo en el proceso creativo. 2. ¿Para qué sirve la creatividad? 2. ¿Por dónde empezar para fomentar la 3. Llegando a resultados por caminos diversos. creatividad?. 3. Técnicas para el desarrollo de la creatividad. Sesión III: Creatividad en el diseño de nuevos productos y servicios. 1. Análisis Morfológico. 2. Diagramas Causa-Efecto. 3. Mapas Mentales. 4. Seis sombreros para pensar. 5. El Think-Tank.

• Equipo docente:

Sesión IV: Las Redes Sociales. 1. Herramientas de gestión de ideas. 2. Estrategias para seleccionar las mejores ideas. 3. Utilización de recursos externos en el proceso creativo.

Rayco Expósito, Consultor Senior de I+D+I de EVM Project Management. Eduardo Ruiz, Responsable de Formación de EVM Project Management.

• Coste alumno: 225 €

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27 Catálogo de Cursos

Project Management Marketing Digital, aprovechamiento de las redes sociales en la pequeña empresa • Destinatarios: Gerentes, Personal Técnico y responsables de cualquier actividad, área o departamento que deseen mejorar la influencia de su empresa en las redes sociales.

• Número de participantes recomendado por curso: 20 • Número de horas: 80 • Modalidad: Teleformación • Calendario previsto: 8 Semanas • Nivel: Básico • Objetivos:

Con estas jornadas se pretende dar a conocer una serie de herramientas y metodologías que pueden servir de apoyo para el posicionamiento de la empresa o el emprendedor en la red a través de los medios sociales, independientemente de su sector y tamaño.

• Metodología:

Aprendizaje mixto, clases online separadas en secciones de 10 horas por semana, con actividades participativas (preguntas, casos de estudio) y test de evaluación. De manera opcional, se combina la formación online con una clase presencial cada semana de repaso y charla magistral.

• Conocimientos previos:

Conocimientos básicos de navegación en la red.

• Programa de contenidos: Sesión I: Introducción a la web 2.0. 1. Aplicaciones de la web 2.0 2. Utilidad de los blogs. 3. Estrategias de comunicación en red

Sesión III: Estrategias en el uso de las redes sociales. 1. La larga cola. 2. Diferenciación mediante propuestas únicas. 3. Generación de contenidos y aportación de valor.

Sesión II: Uso de plataformas sociales en la empresa. 1. Facebook para los negocios. 2. Twitter para los negocios. 3. Oportunidades en geolocalización.

Sesión IV: Uso de las redes sociales en la gestión empresarial. 1. Herramientas sociales para recursos humanos. 2. Herramientas de monitorización de comentarios en la web. 3. Branding en la red.

• Equipo docente:

Rayco Expósito, Consultor Senior de I+D+I de EVM Project Management. Eduardo Ruiz, Responsable de Formación de EVM Project Management.

• Coste alumno: 225 €

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28 Catálogo de Cursos

Project Management Open Innovation: Abriendo la empresa a la innovación externa • Destinatarios: Gerentes, Técnicos en I+D y responsables de cualquier actividad relacionada con el proceso innovador que deseen descubrir nuevas vías de incorporar conocimiento a la empresa.

• Número de participantes recomendado por curso: 20 • Número de horas: 80 • Modalidad: Teleformación • Calendario previsto: 8 Semanas • Nivel: Básico • Objetivos:

Con estas jornadas se pretende introducir el concepto de “Innovación Abierta” y estudiar los cambios que han sucedido en el entorno empresarial en la última década que han provocado un cambio paradigmático en la manera de explotar las fuentes de innovación, tanto internas como externas.

• Metodología:

Clases online separadas en secciones de 10 horas por semana, con actividades participativas (preguntas, casos de estudio) y test de evaluación. De manera opcional, se combina la formación online con una clase presencial cada semana de repaso y charla magistral.

• Conocimientos previos:

Conocimientos básicos en gestión de la innovación.

• Programa de contenidos: Sesión I: Aproximación conceptual 1. Innovación Cerrada, rompiendo el mito “not invented here”. 2. Innovación Abierta: El nuevo paradigma de la innovación.

Sesión III: Herramientas y Recursos para la innovación abierta. 1. Los mercados de intermediación. 2. Plataformas de Innovación Abierta.

Sesión II: Innovación Abierta en los modelos de negocio. 1. Definición del Modelo de Negocio. 2. Irrupción de la innovación abierta en los modelos de negocio.

Sesión IV: Innovación Abierta en cada entidad. 1. La innovación abierta en las grandes corporaciones. 2. La Innovación abierta en las pymes. 3. La innovación abierta en los cluster. 4. La innovación abierta en los servicios.

• Equipo docente:

Rayco Expósito, Consultor Senior de I+D+I de EVM Project Management. Eduardo Ruiz, Responsable de Formación de EVM Project Management.

• Coste alumno: 225€

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29 Catálogo de Cursos

Project Management Factura y Firma electrónica • Destinatarios: Administrativos • Número de participantes recomendado por curso: 20 • Número de horas: 80 • Modalidad: Teleformación • Calendario previsto: 8 Semanas • Nivel: Básico • Objetivos:

Explicar las novedades del nuevo Reglamento de Facturación. Conocer el ahorro de costes que la puesta en marcha de un proyecto de facturación electrónica puede suponer. Entender el funcionamiento de la Firma Electrónica y su uso en la Factura Electrónica. Reconocer una firma electrónica válida. • Metodología: Clases online separadas en secciones de 10 horas por semana, con actividades participativas (preguntas, casos de estudio) y test de evaluación. De manera opcional, se combina la formación online con una clase presencial cada semana de repaso y charla magistral.

• Conocimientos previos:

Informática básica a nivel de usuario. Saber navegar en internet.

• Programa de contenidos: Sesión I: 1. Introducción 2. El documento de firma de larga duración 3. Sistemas de servicios de confianza digital 4. Uso del certificado digital con la Administración Pública 5. Ventajas, obligaciones y claves de la eFactura en la PYME

Sesión III: 1. La firma electrónica 2. ¿Qué es un certificado? 3. ¿Qué es la firma electrónica? 4. ¿Qué es un prestador de servicios de certificación? 5. Comprobando mis certificados

Sesión II: 1. Costes de la factura en papel y ahorros de la e.factura 2. Recepción de e.factura 3. Aspectos legales 4. Perspectivas inmediatas de implantación 5. El DNI electrónico URL

Sesión IV: 1. Guardar y cargar nuestro certificado 2. Firmar nuestra primera factura 3. Firmar un documento de Acrobat Reader 4. Reconociendo firmas válidas 5. Firmar con XolidoSign y Facturae

• Equipo docente:

Eduardo Ruiz, Responsable de Formación de EVM Project Management.

• Coste alumno: 225 €

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