30 YEARS SUPALAI

30TH ANNIVERSARY

Celebrating The Success & Happiness

I

สามทศวรรษศุภาลัย…เฉลิมชัยความสำ�เร็จและความสุข SUPALAI’S 30TH ANNIVERSARY: CELEBRATING THE SUCCESS AND HAPPINESS

พิมพ์ครั้งแรก เมษายน 2562 (จำ�นวน 4,000 เล่ม) เลขมาตรฐานสากลประจำ�หนังสือ (ISBN) 978-616-92467-5-6 ที่ปรึกษา ดร.ประทีป ตั้งมติธรรม, อัจฉรา ตั้งมติธรรม, ไตรเตชะ ตั้งมติธรรม บรรณาธิการบริหาร ศิวะพร ดีตพันธ์ บรรณาธิการ ปภพ เกิดทรัพย์ กองบรรณาธิการ ประทุมทิพย์ รอดเจริญ, มังคลารัช ใจตรง, กัลยพัชร บัตรสมบูรณ์, กันยา ชูวัฒนากาญจน์, สุเทพ สุนทร, คฑามาศ ยุทธวิบูลย์ ศิลปกรรม วสวัตติ์ เดชาภิรมย์, นุชชา ประพิณ ภาพประกอบ ศรัณย์ จันทร์หาญ พิสูจน์อักษร กวิน รงค์กรรภิรมย์ ฝ่ายผลิต อารีวรรณ สุวรรณมณี จัดพิมพ์โดย

บริษัท ศุภาลัย จำ�กัด (มหาชน) 1011 อาคารศุภาลัย แกรนด์ ทาวเวอร์ ถนนพระราม 3 แขวงช่องนนทรี เขตยานนาวา กรุงเทพมหานคร 10120 โทร 02 725 8888 โทรสาร 02 683 3888 www.supalai.com พิมพ์ที่ บริษัท เอ็นพี พริ้นติ้ง แอนด์ แพคเกจจิ้ง จำ�กัด สงวนลิขสิทธิ์ ตามพระราชบัญญัติลิขสิทธิ์ พ.ศ. 2554 ห้ามลอกเลียนแบบส่วนหนึ่งส่วนใดของหนังสือเล่มนี้ รวมทั้งการจัดเก็บ ถ่ายทอด ไม่ว่ารูปแบบหรือวิธีการใด ๆ ด้วยกระบวนการทางอิเล็กทรอนิกส์ การถ่ายภาพ การบันทึก หรือวิธีการอื่นใดโดยไม่ได้รับอนุญาต

II

III

Supalai Icon Sathorn

IV

วิสัยทัศน์ VISION

ผู้น�ำด้านพัฒนา อสังหาริมทรัพย์ อย่างยั่งยืน โดยมีส่วนร่วม ในการพัฒนาสังคม และสิ่งแวดล้อม LEADER IN SUSTAINABLE REAL ESTATE DEVELOPMENT WITH CONTRIBUTION TO SOCIAL AND ENVIRONMENTAL IMPROVEMENT

ภารกิจ

MISSION สร้างสรรค์และพัฒนา นวัตกรรมสินค้าและบริการ เพือ่ ผลประกอบการที่ดี โดยค�ำนึงถึงประโยชน์ ของผู้มีส่วนร่วม TO CREATE AND DEVELOP INNOVATIVE PRODUCTS AND SERVICES TO BRING THE MOST VALUE IN THE INTERESTS OF OUR STAKEHOLDERS

ค่านิยมองค์กร • นวัตกรรม • คล่องตัวและยืดหยุ่น • ชนะด้วยกัน • การวัดผลเป็นรูปธรรม • เน้นจริยธรรมและความถูกต้องตามกฎหมาย • ยึดหลักเศรษฐกิจพอเพียง • ความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้เสีย สังคมและสิ่งแวดล้อม ปรัชญาการบริหาร เพื่อสังคมคุณภาพของ “ชาวศุภาลัย” บริษัทฯ จึงตั้งมั่น ในการสร้างสรรค์ที่อยู่อาศัยที่มีคุณภาพ พัฒนาผลิตภัณฑ์ ตลอดเวลา พัฒนาสังคมให้มีความปลอดภัย อบอุ่น พัฒนา การบริการที่ดี ด้วยความเป็นมืออาชีพ เพื่อสร้างความพึงพอใจ สูงสุดของลูกค้า โดยยึดมั่นในปรัชญาการบริหารงาน S (SUPERIORITY)

: เน้นความเป็นเลิศในด้านสินค้า บริการและการจัดการที่ดี P (PROFITABILITY)

: ค�ำนึงถึงผลประโยชน์ส�ำหรับทุกฝ่า ยที่เกี่ยวข้อง ได้แก่ ลูกค้า ผู้ถือหุ้น พนักงาน ผูร้ บั เหมา คู่ค้าและสังคม L (LONGEVITY)

: ประกอบธุรกิจอย่างยั่งยืน และมั่นคง ORGANIZATION’S VALUES • Innovations • Agility and Flexibility • Win-Win • Factual Key Performance Index • Legal and Corporate Governance • Sufficiency Economy • Responsibilities to Stakeholders, Society and Environment MANAGEMENT PHILOSOPHY For quality society of “Supalai Residents”, the Company is committed to dveloping quality residences, and continuing to innovate its products and services, while improving resident safety and comfortability, and striving to deliver professional and premium service in order to maximize customer satisfaction by adhering to the principles of management philosophy as follows: S (SUPERIORITY) : Excellence in terms of products, services and good management P (PROFITABILITY) : Consider the benefits for all parties involved such as customers, shareholders, employees, contractors, partners and society L (LONGEVITY) : Operation of sustainable and stable business

V

สารบัญ CONTENTS

สารจากใจประธาน กรรมการบริหาร

A HEARTWARMING WORD FROM THE CHAIRMAN AND PRESIDENT

สารแสดงความยินดี REMARKS ON THE SUCCESS

32

76

ON PATH TO PROSPERITY

SUSTAINABLE HAPPINESS

34

วันนี้ที่มั่นคง...ของศุภาลัย

78

สู่อนาคตที่ยั่งยืนของศุภาลัย

38

ดุจประทีปส่องทางสู่เส้นชัย.. คณะกรรมการบริษัท

82

นวัตกรรมการอยู่อาศัย ที่ร่มเย็น เป็นสุข

บนเส้นทางแห่งความส�ำเร็จ

1 THE LEGEND OF SUCCESS

ต�ำนานสู่ความส�ำเร็จ

44

TODAY’S STABILITY IS THE PRESENT OF SUPALAI

BOARD OF DIRECTORS

วิสัยทัศน์บริหารจัดการ ที่เป็นเลิศ

02

อารัมภบทแห่งศุภาลัย

THE PROLOGUE OF SUPALAI

THE VISIONARY MANAGEMENT

LEADS TO THE EXCELLENT BUSINESS

08

จารึกไว้ในรอยประวัติ

46

ก�ำเนิดศุภาลัยสู่แดนไกล

10

สามทศวรรษแห่งผลสัมฤทธิ์

50

เกริกไกรเกียรติยศรางวัล

THREE DECADES OF GLORY

ด้วยไมตรีจิต.. สู่เส้นทางแห่งความส�ำเร็จ

56

ก้าวด้วยใจ ไปด้วยกัน ร่วมสร้างสรรค์สคู่ วามเป็นหนึง่

THE CHRONICLE OF SUPALAI’S HISTORY

24

ON THE PATH TO SUCCESS

THE RISE OF SUPALAI’S OVERSEAS PROJECTS

64

70

AWARDS & RECOGNITIONS

STEP TOGETHER TO THE SPIRIT OF SUPALAI

ศุภาลัย ใส่ใจ…สร้างสรรค์ สังคมไทย SUPALAI…WE CARE FOR THAI SOCIETY

นิยามแห่งความสุข ในบ้านศุภาลัย

THE DEFINITION OF HAPPY LIVING @ SUPALAI’S HOME

VI

ความสุขที่ยั่งยืน

SUPALAI’S PATH TO SUSTAINABLE FUTURE

BUILDING INNOVATIONS FOR THE HAPPIER LIVING

160

88

136

HOME GURU

HAPPY LIVING

อยู่เย็น… หลากหลายเรื่อง บ้าน ๆ ที่ควรรู้ 90

“ฮวงจุ้ย” สุขศาสตร์แห่ง ปรัชญาตะวันออก — ดร.ประทีป ตัง้ มติธรรม

FENG SHUI : THE SCIENCE OF

HAPPINESS OF ORIENTAL PHILOSOPHY

96

100

108

112

120

126

ปรัชญาพืน้ ฐานศาสตร์ วิชา “เฟิงสุย่ ” — อ.วิศษิ ฏ์ เตชะเกษม THE FUNDAMENTALS OF FENG SHUI

รูปแบบทีอ่ ยูอ่ าศัย ในทศวรรษหน้า — คุณยอดเยีย่ ม เทพธรานนท์ LIVING TYPOLOGIES OF THE NEXT DECADE

บ้านเขียว บ้านยัง่ ยืน บ้านอัจฉริยะ — ดร.จักรสิน น้อยไร่ภมู ิ GREEN / SUSTAINABLE / SMART HOME

เตรียมบ้านอย่างไรส�ำหรับ วัยสูงอายุ — รศ.ไตรรัตน์ จารุทศั น์

PREPARING YOUR HOME FOR THE ELDERLY LIVING

เสริมสร้างสุขด้วยสีสนั และวัสดุ — คุณหฤษฎี ลีละยุวพันธ์ ENHANCING HAPPINESS WITH COLORS & MATERIALS

วิธีดูแลบ้าน 10 ประการ — คุณวิญญู วานิชศิรโิ รจน์

10 TIPS FOR A HAPPIER LIVING

เป็นสุข… เล่าเรื่องวิถี ความเป็นอยู่ สู่แนวทาง แห่งความสุข 138

จิตแกร่ง ใจกว้าง…เคล็ดลับ สูค่ วามส�ำเร็จทีย่ งั่ ยืน — ดร.ประทีป ตัง้ มติธรรม

A STRONG MIND AND OPEN HEART…

THE SECRET TO LONG LASTING SUCCESS

140

142

146

สูตรแห่งความส�ำเร็จ — ดร.ประทีป ตัง้ มติธรรม

THE FORMULAR FOR SUCCESS

ศิลปะของการตัดสินใจ — ดร.ประทีป ตัง้ มติธรรม

THE ART OF DECISION-MAKING

“จน” เรือ้ รัง “รวย” เดีย๋ วเดียว — ดร.ประทีป ตัง้ มติธรรม

PERSISTENT POVERY, PERISHABLE PROSPERITY

148

150

152

ครอบครัวสุขสันต์ รุง่ เรืองสารพัน — ดร.ประทีป ตัง้ มติธรรม BEHIND GREAT SUCCESS IS A HAPPY FAMILTY

การออมและลงทุน สร้างความมัง่ คัง่ ให้ครอบครัว — ดร.สุวรรณ วลัยเสถียร

BUILD UP FAMILY STABILITY THROUGH SAVINGS AND INVESTMENTS

ชีวติ และครอบครัว กับการ แสวงหาสุนทรียภาพของ ความสุข — รศ.ดร.สมชาย ภคภาสน์ววิ ฒ ั น์ LIFE, FAMILY AND THE SEARCH FOR THE AESTHETICS OF JOY

VII

สุขกายในแบบศุภาลัย — คุณสุดาพร จิรานุกรสกุล SUPALAI’S WAYS OF HEALTHIER BODY

166

THE PRIDE OF SUPALAI LEGACY

โครงการแห่งความภาคภูมิใจ 168

รายนามโครงการ บริษทั ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) พ.ศ. 2532 - 2562 LIST OF PROJECTS

สารจากใจ... ประธานกรรมการบริหาร A HEARTWARMING WORD FROM THE CHAIRMAN AND PRESIDENT

ตัวเลข 30 ส�ำหรับช่วงชีวิตของมนุษย์นั้น เปรียบได้ดั่ง ช่วงวัยที่ก้าวเข้าสู่ความเป็นผู้ใหญ่อย่างเต็มตัว บนการเติบโต นี้ เ องที่ ม นุ ษ ย์ ไ ด้ พั ฒ นาศั ก ยภาพของตนเองไปอี ก ขั้ น ผ่ า น ประสบการณ์อันหลากหลายที่เก็บเกี่ยวเรื่อยมา จนสามารถ ที่จะยืนหยัดอย่างมั่นคง เพื่อเดินหน้าและก้าวต่อไปในอนาคต ได้ อ ย่ า งยั่ ง ยื น การเดิ น ทางตลอดระยะเวลา 30 ปีของ บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) เองก็เช่นกัน ที่แม้จะผ่าน ความผันผวนทางเศรษฐกิจมาได้อย่างเข้มแข็งในหลายต่อ หลายครั้ง แต่ก็ยังคงรักษาบรรทัดฐานในฐานะหนึ่งในธุรกิจที่ ร่วมเสริมสร้างความเจริญก้าวหน้าให้กับเศรษฐกิจและสังคม ไทยมาได้โดยตลอด นับตั้งแต่ปี พ.ศ. 2532 เป็นต้นมา บริษัท ศุภาลัย จ�ำกั ด (มหาชน) ในฐานะบริ ษั ท จดทะเบี ย นด้ า นพั ฒ นา อสังหาริมทรัพย์ในระดับแถวหน้าของประเทศไทย ได้มุ่งมั่น สร้ า งสรรค์ น วั ต กรรมที่ อ ยู ่ อ าศั ย เพื่ อ ยกระดั บ มาตรฐาน ความเป็ น อยู ่ ข องประชาชน ด้ ว ยคุ ณภาพมาตรฐานสากล ISO 9001:2015 มากกว่า 200 โครงการ สร้างคน สร้าง งาน สร้างสรรค์คุณภาพชีวิตที่ดีให้กับสังคม ด�ำเนินกิจการ จนประสบ “ความส�ำเร็จ” ตามหลักการก�ำกับดูแลองค์กร ด้ ว ยความสุ จ ริ ต จริ ย ธรรม และธรรมาภิ บ าล จนเป็น ที่ ยอมรับและได้รับรางวัลจากหลากหลายสถาบันระดับชาติ ซึ่งพิสูจน์ให้เห็นต่อสายตาของครอบครัวศุภาลัยนับแสนครัว เรือนว่า “ศุภาลัย” สามารถส่งต่อความสุข การอยู่อาศัยที่ดี ที่ ย กระดั บ มาตรฐานความเป็ น อยู ่ ข องครอบครั ว และสิ่ ง แวดล้อม และยังแสดงศักยภาพให้เป็นที่ประจักษ์ในระดับ สากลด้ ว ยการขยายการลงทุ น ไปสู ่ ต ่ า งประเทศทั้ ง ใน ประเทศฟิลิปปินส์และออสเตรเลีย

ภายใต้ความส�ำเร็จทางธุรกิจ ศุภาลัยตระหนักอยู่เสมอ ว่า “ความสุข” เป็นแรงขับเคลื่อนส�ำคัญที่ช่วยส่งเสริมให้ สังคมสามารถก้าวไปได้อย่างมั่นคงและแข็งแรง การด�ำเนิน โครงการตอบแทนสังคมและชุมชนภายใต้นโยบาย “ศุภาลัย ใส่ใจ…สร้างสรรค์ สังคมไทย” จึงเกิดขึน้ ด้วยความจริงใจ เพือ่ มุ่งสร้างคุณภาพชีวิตของชุมชนให้อบอุ่นและดียิ่งขึ้นไป การ เดินทางของศุภาลัยมาจนถึงปี พ.ศ. 2562 เป็นหมุดหมาย ส�ำคัญ ที่จะช่วยเน้นย�้ำว่าบริษัทฯ สามารถเติบโตไปพร้อม ๆ กันกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกภาคส่วนได้อย่างยั่งยืน และเรา ภูมใิ จทีใ่ น 30 ปีทผี่ า่ นมา ศุภาลัยสามารถท�ำตามปณิธานทีต่ งั้ ไว้ได้อย่างมั่นคง และเราจะยังคงมุ่งมั่นสร้างสรรค์นวัตกรรม ที่อยู่อาศัยที่ดีกว่าเดิมให้กับสังคมไทยต่อไป

VIII

(ดร.ประทีป ตั้งมติธรรม) ประธานกรรมการบริหาร บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน)

In a person’s lifetime, the age 30 marks a significant and meaningful transition to adulthood. It is upon such growth that human beings learn to develop their own potential through the experiences that have accumulated over the years. These experiences lay the ground for the next stable and sustainable steps that will be made in the future. Throughout the 30-year journey, upon which Supalai Public Company Limited has embarked, including the economic instabilities it has overcome, what still preserved is its excellent standard as a leading business organization whose development has been a substantial contribution to the betterment of the country’s economy and society.

Since its foundation in 1989, Supalai Public Company Limited, as Thailand’s leading property developer, has remained driven to develop new living innovations, elevating people’s quality of life through over 200 residential projects certified by ISO 9001: 2015 standard.

Supalai also aspires to bring greater development to our human resource, improve professional opportunities for our employees and bring a positive and lasting impact on people’s standard of living. The success of our organization is the result of our business operation, which puts great emphasis on honesty, ethics and good governance. Our dedication has been proven and affirmed by countless awards we have won from several national institutes. It is now evident to hundreds of thousands of members of the Supalai family as well as the public that we, Supalai, will continue to bring happiness through our distinctive approach to property development that will not only attain a better standard of living, but also sustainably preserve the environment.

Our potential has also been recognized and accepted in an international scale through our overseas investments in countries such as the Philippines and Australia.

With all the commercial successes we have achieved, Supalai has always realized the importance of ‘happiness’ as a force behind the society’s stable and strong growth trajectory. Our CSR initiatives have been carried out to bring positive benefits to the society and communities. Our ‘Supalai…we care for Thai society’ policy is formulated from our sincerity to create a greater sense of community and living standard. Supalai’s journey now reaches a new milestone, and it is a testament of the company’s ability to continue to grow along side every stakeholder from every social sectors. Three decades have passed, and it is with great pride to see our objectives being achieved while our resolutions remains intact.

We will continue to stay motivated and inspired to develop better living innovations for the happiness of the people and the society in the long future to come.

Dr.Prateep Tangmatitham Chairman and President Supalai Public Company Limited

IX

สารเนือ่ งในโอกาสครบรอบ ๓๐ ปี พุทธศักราช ๒๕๖๒ บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) REMARKS ON THE OCCASION OF 30TH ANNIVERSARY OF SUPALAI PUBLIC COMPANY LIMITED

ในโอกาสทีบ่ ริษทั ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) ครบรอบ ๓๐ ปี ผมขออวยพรให้การด�ำเนินกิจการมีความก้าวหน้า และขอให้ คณะกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานทุกคน ประสบแต่ ความสุข ความเจริญ และประสานความร่วมมือกันพัฒนา เศรษฐกิจของประเทศให้เจริญรุ่งเรืองสืบไป

รัฐบาลได้ด�ำเนินการปฏิรูปประเทศไทยในทุกด้าน โดย มุ่งหวังพัฒนาประเทศให้เติบโตอย่างมั่นคง มั่งคั่ง และยั่งยืน ส�ำหรั บ ด้ า นเศรษฐกิ จ ได้ มี ก ารลงทุ น ในโครงสร้ า งพื้ น ฐาน ขนาดใหญ่ ระบบโลจิสติกส์ และโครงการพัฒนาระเบียง เศรษฐกิจพิเศษภาคตะวันออก เพื่อยกระดับขีดความสามารถ ในการแข่งขันของประเทศให้กา้ วสูร่ ะดับสากล ทัง้ เป็นรากฐาน ส�ำคัญที่ช่วยเสริมสร้างความเชื่อมั่นและพัฒนาเศรษฐกิจของ ไทยให้เติบโตอย่างเข้มแข็ง ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เป็นหนึ่งใน ธุรกิจที่ส่งเสริมเศรษฐกิจของประเทศให้ขยายตัว โดยเฉพาะ ที่อยู่อาศัยเป็นปัจจัยพื้นฐานส�ำคัญของชีวิต ซึ่งภาครัฐได้มี นโยบายส่งเสริมให้คนไทยมีที่อยู่อาศัยเป็นของตนเองส�ำหรับ ผูม้ รี ายได้นอ้ ยและผูด้ อ้ ยโอกาส รวมถึงมีมาตรการรองรับสังคม ผู้สูงอายุให้มีที่อยู่อาศัยที่เหมาะสม อันเป็นการเสริมสร้าง ความมั่ น คงและยกระดั บ คุ ณภาพชี วิ ต ผมขอแสดงความ ชื่นชมบริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) ที่มุ่งมั่นพัฒนาที่อยู่ อาศัยมาอย่างต่อเนือ่ ง ซึง่ รางวัลต่าง ๆ ทีไ่ ด้รบั แสดงให้เห็นถึง ความเป็นมืออาชีพในการด�ำเนินธุรกิจของบริษัทฯ ที่น่าภาค ภูมิใจอย่างยิ่ง

(นายสมคิด จาตุศรีพิทักษ์) รองนายกรัฐมนตรี มีนาคม ๒๕๖๒ X

I would like to extend my congratulations to Supalai Public Company Limited on its 30th Anniversary, and take this opportunity to convey my best wishes for its continuing success for many years to come.

As Thailand moves forward with key economic reforms and greater connectivity to global markets, the real estate development sector will come across greater opportunities for growth and cooperation. Realising that effective synergy between the public and private sectors is vital for sustaining a healthy economy and stable growth, the Royal Thai Government has embarked on a number of initiatives to enhance Thailand’s economic potential for the 21st Century.

Along with legislative reforms to facilitate business development, there has been sequential investments in infrastructure, especially in the transportation sector.

To compliment this, there have also been a push towards a digital economy and more advanced environmental standards to ensure the sustainability of our natural resources, and a better quality of life for all our citizens.

This will promote a more dynamic real estate sector in the country, which will also highlight Thailand’s potential as a hub for global property investments.

I am confident that the Thai economy has learnt valuable experiences from the past, which has led to more sustainable growth strategies that focuses on the distribution of wealth and opportunities, in particular the priority of uplifting lower-income households.

In this regard, the Thai private sector will also have a greater opportunity to contribute to the economic empowerment of Thai citizens through corporate social responsibility, and I am confident that leading companies such as Supalai will thrive and inspire others.

On this special occasion, I would like to convey my best wishes to all the executives and personnel of Supalai Public Company Limited, and reiterate my support for your important role in the success of Thailand’s economy.

Mr. Somkid Jatusripitak Deputy Prime Minister of the Kingdom of Thailand March 2019

XI

สารเนือ่ งในโอกาสครบรอบ ๓๐ ปี พุทธศักราช ๒๕๖๒ บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) REMARKS ON THE OCCASION OF 30TH ANNIVERSARY OF SUPALAI PUBLIC COMPANY LIMITED

ที่อยู่อาศัยเป็นหนึ่งในปัจจัย ๔ ที่มีความส�ำคัญต่อการ ด�ำรงชีพของมนุษย์ เพราะนอกจากมนุษย์จ�ำเป็นต้องมีที่อยู่ อาศัยเพือ่ เป็นทีพ่ กั พิงแล้ว ทีอ่ ยูอ่ าศัยยังเป็นสิง่ ทีส่ ะท้อนคุณภาพ ชีวิตและความเป็นอยู่ของมนุษย์เช่นเดียวกัน ในช่วงเวลาที่ ผ่านมารัฐบาลตระหนักถึงความส�ำคัญของที่อยู่อาศัยและได้ ส่งเสริมและสนับสนุนให้คนไทยมีที่อยู่อาศัยเป็นของตัวเอง อย่างต่อเนื่องโดยเฉพาะกลุ่มผู้มีรายได้น้อย โดยกระทรวง การคลังได้มีมาตรการส่งเสริมการเข้าถึงสินเชื่อที่อยู่อาศัย ด้วยอัตราดอกเบี้ยและเงื่อนไขผ่อนปรนอย่างต่อเนื่องหลาย มาตรการด้วยกัน เช่น โครงการบ้านประชารัฐ โครงการ สินเชื่อที่อยู่อาศัยเพื่อสวัสดิการแห่งรัฐ โครงการสินเชื่อที่อยู่ อาศัยแห่งรัฐ (โครงการบ้านล้านหลัง) เป็นต้น ซึ่งท�ำให้คน ไทยจ�ำนวนมากได้มีที่อยู่อาศัยเป็นของตนเอง บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) เป็นบริษัทพัฒนา อสั ง หาริ ม ทรั พ ย์ ชั้ น น�ำของไทยที่ มี ผ ลงานเป็ น ที่ ป ระจั ก ษ์ ตลอดระยะเวลา ๓๐​ ปีที่ผ่านมา ด้วยผลงานการสร้างที่อยู่ อาศัยทีม่ คี ณ ุ ภาพกว่า ๒๐๐ โครงการทัว่ ประเทศ ซึง่ สามารถ รองรับความต้องการ ที่อยู่อาศัยของคนไทยนับแสนครอบครัว และยกระดับคุณภาพชีวิตและความเป็น อยู่ของคนไทยอย่าง ต่อเนื่อง นอกจากนี้ ศุภาลัยได้มุ่งมั่นพัฒนาองค์กรอย่างไม่ หยุดยั้ง ทั้งการพัฒนาระบบการบริหารคุณภาพจนเป็นบริษัท พั ฒ นาอสั ง หาริ ม ทรั พย์ ไ ทยแห่ ง แรกที่ ไ ด้ รั บ การรั บ รอง มาตรฐาน ISO ๙๐๐๑ และการยึดมั่นในหลักธรรมาภิบาล การก�ำกับดูแลกิจการที่ดี และความรับผิดชอบที่มีต่อสังคม เห็นได้จากการทีศ่ ภุ าลัยได้รบั รางวัลต่าง ๆ มากมาย เช่น รางวัล ความโปร่งใสและธรรม ภิบาล รางวัลความรับผิดชอบต่อสังคม รางวัลผูน้ �ำทางด้าน การพัฒนาคุณภาพสินค้าทีด่ เี ยีย่ ม เป็นต้น ซึ่งท�ำให้ผมชื่นชมศุภาลัยโดยตลอด อย่างไรก็ดี เมื่อมองไปใน อนาคตอั น ใกล้ ประเทศไ ทยก�ำลั ง เผชิ ญ กั บ ความท้ า ทาย ส�ำคัญจากการเปลี่ยนแป ลงโครงสร้างประชากรและการเข้าสู่ สังคมผูส้ งู อายุอย่างร วดเร็ว ความท้าทายของภาคอสังหาริมทรัพย์

มิได้จ�ำกัดอยู่เฉพาะประเด็นว่าจะท�ำอย่างไรให้คนไทยมีที่อยู่ อาศัยเป็นของตนเองเพียงอย่างเดียวอีกต่อไป แต่ผู้ประกอบการ และความต้องการของลูกค้าที่มีความเฉพาะตัวมากขึ้น เช่น ที่อยู่อาศัยที่อ�ำนวยความสะดวกแก่ผู้สูงอายุ ที่อยู่อาศัยที่ ประหยัดพลังงานและเป็นมิตรต่อสิง่ แวดล้อม ทีอ่ ยูอ่ าศัยอัจฉริยะ (Smart Home) เป็นต้น ดังนัน ้ ผูป้ ระกอบการด้านอสังหาริมทรัพย์ รวมถึงศุภาลัย จะต้องติดตามสถานการณ์ดงั กล่าวอย่างใกล้ชดิ และพัฒนาตนเองอย่างต่อเนือ่ ง เพือ่ ทีจ่ ะต่อสูก้ บั ความท้าทาย ต่าง ๆ ที่จะเกิดขึ้นให้ได้ ซึ่งผมเชื่อมั่นเป็นอย่างยิ่งว่าหาก ศุ ภ าลั ย ยั ง คงมุ ่ ง มั่ น ที่ จ ะพั ฒ นาองค์ ก รอย่ า งสม�่ ำ เสมอ ดังเช่นทุกวันนี้ ศุภาลัยจะเป็นผู้ประกอบการอสังหาริมทรัพย์ ไทยที่ ป ระสบความส�ำเร็ จ ในการก้ า วข้ า มความท้ า ทาย ดังกล่าวได้อย่างแน่นอน สุดท้ายนี้ เนือ่ งในโอกาสครบรอบ ๓๐ ปี ของบริษทั ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) ในวันที่ ๒๖ มิถุนายน ๒๕๖๒ ที่จะถึง ผม ขอถือโอกาสนีส้ ง่ ความปรารถนาดีมายังผูบ้ ริหาร พนักงาน และ ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องทุกท่านที่ได้ปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มก�ำลัง ความสามารถและวิรยิ อุตสาหะตลอดมา และขออาราธนาคุณ พระศรีรัตนตรัยและสิ่งศักดิ์สิทธิ์ทั้งหลายที่ท่านเคารพนับถือ ขอจงบันดาลประทานพรให้บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) ประสบความส�ำเร็จดังทีต่ งั้ เป้าหมายไว้ทกุ ประการ มีพัฒนาการ ต่อไปอย่างไม่หยุดยัง้ และเป็นผูน้ �ำในการพัฒนาทีอ่ ยูอ่ าศัยเพือ่ ยกระดับคุณภาพชีวิตของประชาชนชาวไทยต่อไป

XII

(นายอภิศักดิ์ ตันติวรวงศ์) รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลัง กุมภาพันธ์ ๒๕๖๒

Home is one of the most important requisites in life – a living place and an indicator of people’s quality of life. Therefore, the government has continually supported Thai citizen’s homeownership through implementation of several measures that enable lowand middle-income people to access affordable mortgage loans. We have been able to do so through campaigns and projects such as Pracharat Housing, Residential loan policy for state welfare, the state housing project (One Million Home Project) and more. Thanks to these projects, many people are given the opportunity to have homes of their own.

Supalai Public Company Limited is Thailand’s leading property developer of impressive business operations for three decades. Supalai has built over 200 high quality residential projects nationwide that accommodate and improve living standards and well-being of more than hundred thousand households. Moreover, Supalai has constantly improved the organization, especially in the areas of the quality management system, corporate governance, and social responsibility. The multidimensional success of Supalai can be witnessed from countless awards that the company received over the years. Supalai is also the first property developer to receive ISO 9001 Standard. Any accomplishment is the result of hard work and dedication, Supalai has my admiration for such qualifications.

In the near future, Thailand will soon be an aged society.

A senior living property with special designs and services will become a challenge in the property industry.

The challenges for property developers are no longer just to increase the homeownership rate but to also cater to the constantly changing needs of the residents such as energy saving and environmental friendly property or even a smart home. The property developers including Supalai will have to closely keep up with these trends and see the opportunities from these challenges.

With Supalai’s determination to continuously improve the organization, I am confident that Supalai will successfully overcome any changes or challenges that the company will face in the future.

On this auspicious occasion of Supalai Public Company Limited’s 30th Anniversary, I would like to take this opportunity to extend my best wishes to the executives, staffs and stakeholders for this incredible success.

XIII

Mr. Apisak Tantivorawong Minister of Finance February 2019

สารเนือ่ งในโอกาสครบรอบ 30 ปี บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) REMARKS ON THE OCCASION OF 30TH ANNIVERSARY OF SUPALAI PUBLIC COMPANY LIMITED

บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) เป็นบริษัทที่ด�ำเนิน ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ระดับชัน้ น�ำของประเทศ และเป็น บริษทั จดทะเบียนทีส่ �ำคัญของตลาดทุนไทย ซึง่ ได้เข้าจดทะเบียน ในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เมื่อวันที่ 17 พฤศจิกายน 2536 ในกลุ ่ ม อสั ง หาริ ม ทรั พ ย์ แ ละก่ อ สร้ า ง หมวดพั ฒ นา อสังหาริมทรัพย์ โดยตลอดระยะเวลากว่า 26 ปี ที่เป็นบริษัท จดทะเบียน บริษทั ได้พฒ ั นาและขยายโอกาสทางธุรกิจผ่านการ ระดมทุนในตลาดทุน เพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรมที่อยู่อาศัยที่มี คุณภาพ หลากหลายท�ำเลทัว่ เขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑล และต่างจังหวัด เพือ่ ยกระดับมาตรฐานความเป็นอยูใ่ ห้แก่สงั คม ไทย มูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาด (Market Capitalization) ของบริ ษัท เพิ่ ม ขึ้ น จาก 4,400 ล้ า นบาท ในวั น ที่ ซื้ อ ขาย หลักทรัพย์เป็นวันแรก เป็นมากกว่า 42,000 ล้านบาท ใน ปัจจุบัน ซึ่งแสดงถึงความสามารถอันโดดเด่นของผู้บริหาร ตลอดจนพนั ก งานในการขั บ เคลื่ อ นองค์ ก รได้ อ ย่ า งมี ประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล ยืนยันได้จากรางวัล SET Awards ประเภท “ผู้บริหารสูงสุดดีเด่น” (CEO Awards) เมื่อปี 2558 และรางวัลบริษัทจดทะเบียนที่มีผลการด�ำเนิน งานยอดเยี่ยม (Best Performance Awards) เมื่อปี 2553 นอกจากนี้ ในด้านคุณภาพ บริษทั มีความโดดเด่นเป็นทีย่ อมรับ โดยบริ ษั ท ได้ รั บ รางวั ล บริ ษั ท จดทะเบี ย นด้ า นการรายงา นบรรษัทภิบาลดีเยี่ยมประจ�ำปี 2557 และยังได้รับคัดเลือก ให้ เ ข้ า อยู ่ ใ นรายชื่ อ หุ ้ น ยั่ ง ยื น (Thailand Sustainability ั การ Investment: THSI) ประจ�ำปี 2558-2561 รวมถึงได้รบ ประเมินว่ามีการก�ำกับดูแลกิจการในระดับ ‘ดีเลิศ’ (5 ดาว) ตั้งแต่ปี 2556-2561 ซึ่งสะท้อนถึงการเป็นบริษัทที่มีความ โปร่งใส มีธรรมาภิบาลทีด่ ี

ในโอกาสที่ บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) ครบรอบ 30 ปี ผมขอแสดงความยินดีในความส�ำเร็จและชื่นชมต่อ ความตั้งใจในการประกอบธุรกิจอย่างมีคุณธรรม จริยธรรม โดยยึดถือหลักบรรษัทภิบาลที่ดี และขออวยพรให้บริษัทฯ ตลอดจนผู้บริหารและพนักงานทุกท่านจงประสบแต่ความสุข ความส�ำเร็จในการด�ำเนินธุรกิจ พร้อมสร้างสรรค์นวัตกรรมที่ อยู่อาศัยที่มีคุณภาพ และเสริมสร้างความก้าวหน้าให้อยู่คู่ เศรษฐกิจสังคมไทย สร้างผลตอบแทนที่ดีแก่ผู้ลงทุน และ เติบโตอย่างมีคุณภาพ มั่นคง และยั่งยืน

XIV

(ดร.ชัยวัฒน์ วิบูลย์สวัสดิ์) ประธานกรรมการ ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

Supalai Public Company Limited has been operating as the country’s leading property developer and is considered to be one of the key public companies of Thailand’s capital market. Since Supalai first entered the Stock Exchange of Thailand on 17th November 1993, as a company in the property and construction industry (within the property development sector), it has grown significantly in 26 years. Since then, it has grown to become a public company that has developed and expanded to create business opportunities through public offerings in the capital market, which allows them to elevate the standard of living for Thai people.

The company’s market capitalization has increased from 4.4 billion THB on the day of its first public offering to an astonishing 42 billion THB today. Such growth illustrates the outstanding contributions and capabilities of the executives and staff of the company in propelling the organization through sheer efficiency and productivity.

The success of Supalai can be witnessed from the SET Awards in the CEO Awards category given to the company in 2015 as well as the Best Performance Awards it received in 2010. In addition, Supalai’s distinctive practice has proudly allowed them to receive the Top Corporate Governance Report Awards in 2014 and also resulted in Supalai being selected in the 2015-2018 Thailand Sustainability Investment (THSI) list. Supalai has also been awarded “Excellent” level of recognition for the corporate governance practices for six consecutive years (2013-2018), reflecting its consistent standard of transparency and good governance while conducting its business operation.

With Supalai now reaching their 30th Anniversary, of contributing to its glorious history, I would like to take the opportunity to congratulate and express my admiration for the company’s long-standing ethical and moral business practices, which has evolved from Supalai’s excellent corporate governance.

I wish Supalai, the executives and staff all the happiness and success in all aspects, including their admirable business operation. I sincerely hope Supalai continues to expand and bring greater innovative, high quality living spaces, as well as economic growth for Thailand with strong and sustainable returns for both the company and its investors.

XV

Dr. Chaiyawat Wibulswasdi Chairman The Stock Exchange of Thailand

THE LEGEND OF SUCCESS ต�ำนานสู่ความส�ำเร็จ

01

02

อารัมภบทแห่งศุภาลัย

THE PROLOGUE OF SUPALAI

เป็นเวลากว่า 30 ปีแล้วนับจากการก่อตัง้ บริษทั ในปี 2532 บริษทั ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) ถือเป็น บริษัทอสังหาริมทรัพย์ที่อยู่คู่กับสังคมไทยมาอย่างยาวนาน ในมุมมองของผู้บริโภค ชื่อ “ศุภาลัย” เป็น แบรนด์ที่ประชาชนเชื่อถือและวางใจ ทั้งในด้ านคุ ณ ภาพของบ้ าน และการบริ ก ารที่ ดี หากมองใน มุ มที่ ก ว้า งกว่ า นั้น ระยะเวลา 30 ปีที่ผ่ า นมา บริ ษั ท ได้ สร้างที่อยู่อาศัยที่มีคุณภาพให้กับสังคมไทย มากกว่าแสนหน่วย รวมทั้งยังเป็นหนึ่งในบริษัทผู้เสียภาษีดีเด่นที่ได้รับรางวัล ‘รัษฎากรพิพัฒน์’ และ ได้รับรางวัลกับการออกแบบด้านการประหยัดพลังงานอย่างต่อเนื่อง มากไปกว่านั้น หากมองย้อน กลับไปทีป่ ระธานกรรมการบริหารและผูก้ อ่ ตัง้ บริษทั ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) ดร.ประทีป ตัง้ มติธรรม เรา จะเห็นภาพรวมของนักธุรกิจผู้ประสบความส�ำเร็จ และสถาปนิก ที่มีประสบการณ์ด้านการออกแบบ สถาปัตยกรรมเพื่อการอยู่อาศัยมาอย่างยาวนานคนหนึ่งของประเทศไทย It has been 30 years since Supalai Public Company Limited was first established in 1989. We have been considered ourselves a part of Thai society from the very beginning of our organization as consumers have associated our brand with reliability, putting their trust in the quality of the homes we build and services we provide. To look at the company’s development with a broader perspective, Supalai has developed high quality residential projects for over a hundred thousand families within the span of 30 years. Our consistent responsibility as a taxpayer has won us “Taxpayers Recognition Award” while our development of energy efficient designs has been recognized in the form of awards and accreditations. Behind the success of Supalai Public Company Limited is its Chairman, President and also the Founder, Dr. Prateep Tangmatitham, a visionary businessman, entrepreneur and one of the architects with the most extensive experiences in residential design in Thailand.

03

จากวันนั้นถึงวันนี้ ความเปลี่ยนแปลงของวงการ stakeholder อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง เราอยากให้พนักงานได้ ผลตอบแทนที่ดี มีสวัสดิการและโอกาสในการเจริญก้าวหน้า พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ไทย

ในด้านผู้ถือหุ้น เราอยากให้หุ้นของเรามีความมั่นคง ยั่งยืน และเติบโตขึ้นอีกเรื่อย ๆ พร้อม ๆ กับให้ผลตอบแทนที่ดีกับ ผู้ถือหุ้น ส่วนในด้านซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาที่ร่วมงาน กับเรา เราปฏิบัติกับเขาอย่างเป็นธรรมเสมอมา โดยเฉพาะ ระเบียบวินัยในการจ่ายเงินที่ตรงตามก�ำหนดทุกครั้ง ถามว่า ปัจจุบันเปลี่ยนแปลงไปมากไหม สิ่งที่ดี ๆ ยังคงเหมือนเดิม เราตั้งใจไว้อย่างไรก็จะยังเป็นอย่างนี้อยู่ตลอด และเราดีใจที่ สามารถท�ำตามสิ่งที่เราตั้งใจและคิดไว้แต่แรกได้”

“ผมท�ำงานมาได้ 12 ปี แล้วก่อนหน้าที่จะก่อตั้งบริษัท ศุภาลัย รวม ๆ แล้วก็คือผมเห็นความเปลี่ยนแปลงมาตลอด 42 ปี ทั้งการเปลี่ยนแปลงจากสภาพเศรษฐกิจ สังคม และ เทคโนโลยี ทัง้ หมดนีท้ ำ� ให้สภาพความเป็นอยูข่ องคนเปลีย่ นแปลง ไปในทางที่ดีขึ้นอย่างชัดเจน เมื่อ 40 ปีก่อน เรายังใช้ กระเบื้องกระดาษซึ่งเป็นวัสดุที่มีสารพิษ แต่ตอนนี้เปลี่ยน มาใช้ยิปซัม การออกแบบบ้านทุกวันนี้เปลี่ยนไปจากแต่ก่อน มาก ทั้งการติดเครื่องปรับอากาศ ระบบป้องกันฝุ่นและแมลง และที่เห็นได้ชัดที่สุดคือ ในช่วง 10 ปีที่ผา่ นมา เราพบว่าบ้าน จัดสรรนั้นเริ่มติดเหล็กดัดกันน้อยลง ที่เป็นเช่นนี้ก็เพราะว่า โครงการต่าง ๆ มีการดูแลความปลอดภัยทีด่ ขี นึ้ มีซมุ้ ป้อมยาม ที่เข้มงวดขึ้น ประกอบกับระบบรักษาความปลอดภัยอย่าง กล้องวงจรปิด หรือ Safety Device ต่าง ๆ ที่ท�ำให้คนรู้สึก มั่ น ใจในความปลอดภั ย ” “รู ป แบบการอยู ่ อ าศั ย ของคนเราก็ เปลี่ยนไปเช่นกัน จากเมื่อ 40 ปีก่อน ทุกคนมองหาบ้านเดี่ ย วเป็ น หลัก ไม่ว่ า จะบ้านชั้นเดียว บ้านเดี่ยวสองชั้น ต่อมาก็ค่อย ๆ กลายมา เป็ น บ้ า นแฝด ทาวน์ เ ฮาส์ จนกระทั่ ง เป็ น ห้ อ งชุ ด หรือว่ า คอนโดมิเนียมอย่างในปัจจุบัน ส่วนหนึ่งผมคิดว่าเป็นเพราะ ทีด่ นิ แพงขึน้ รถไฟฟ้ากลายมาเป็นเส้นทางการเดินทางหลักของ เมือง ต้องยอมรับว่าเมืองน่าอยู่ขึ้นนะครับ มลภาวะลดลง เพราะว่าน�้ำมันที่ผสมสารตะกั่วนั้นหายไป กรุงเทพมหานคร เองก็ปลูกต้นไม้มากขึ้น ในขณะเดียวกัน ความเปลี่ยนแปลง ทางสังคมเอง คนก็มีลูกน้อยลง จากที่นิยมมีลูกหลายคน ค่า เฉลี่ยตอนนี้เหลือแค่คนเดียวแล้ว เพราะฉะนั้นขนาดของบ้าน จึงมีความกระชับได้มากขึน้ นีเ่ ป็นเหตุผลทีท่ ำ� ให้คอนโดมิเนียม ได้รับความนิยม แถมยังมีข้อดีที่คนนึกไม่ถึงในสมัยก่อนนั่น คือ พออยูส่ งู ๆ แล้วลมดี ยุงน้อย และได้ววิ ทิวทัศน์ทสี่ วยงาม” “อีกด้านหนึ่งทางศุภาลัยก็พยายามคิดว่าจะท�ำอย่างไรให้ คนใช้พื้นที่บ้านได้สะดวก อยู่สบาย และอยู่ร่วมกันได้อย่าง มี ความสุ ข นอกจากในบ้ า นต้ อ งน่ า อยู ่ แ ล้ ว ชุ ม ชนเองก็ ต้องปลอดภัยและน่าอยู่เช่นเดียวกัน ไม่ว่าจะด้วยการมีสวน ในโครงการ มีสโมสร สระว่ายน�้ำ ที่ออกก�ำลังกาย ไปจนถึง ร้านค้า Dog Park โดยรวมแล้ว สิ่งที่เราก�ำลังท�ำตอนนี้คือ การคิดใน scale ชุมชนว่าจะต้องมีองค์ประกอบใดบ้างที่จะ เอือ้ อ�ำนวยให้คนที่อยู่ในเมืองเล็กๆ นั้นอยู่ได้อย่างสุขสบาย”

3

ความประทับใจตลอดระยะเวลา

30

ปี

“อย่างแรกเลยคือการที่บริษัทก่อตั้งมาถึง 30 ปี และยัง สามารถเติบ โตได้อย่างต่อเนื่องในทุก ๆ ด้ าน ทั้งในเชิง คุณภาพการบริการที่จะให้แก่ลูกค้า และสิ่งที่เราตอบแทน ผู้เกี่ยวข้องทุก ๆ คน โดยเฉพาะสิ่งที่น่าภาคภูมิใจที่สุด คือ การสร้างประโยชน์ให้กับสังคมและประเทศชาติ เราเป็น ผู้เสียภาษีดีเด่นของประเทศ สร้างงานให้คนมีงานท�ำต่อปี กว่าแสนคน เพราะเราเป็นบริษัทที่พัฒนาในพื้นที่ตา่ งจังหวัด มากที่สุด เรื่องที่สองคือรางวัลต่าง ๆ ที่ศุภาลัยได้รับ สิ่งนี้ คือสัญลักษณ์ของการยอมรับ การยกย่องเชิดชูจากบุคคล ภายนอก งานพัฒนาสังคมที่คนอื่นมองเห็นว่าเราท�ำอะไรได้ ดีบ้าง รวมถึงรางวัลผลประกอบการดีเด่น รางวัลผู้เสียภาษี ดีเด่น ‘รัษฎากรพิพัฒน์’ รางวัลด้านการประหยัดพลังงาน ที่เราได้มาทุกปีที่มีการจัดประกวด ส่วนเรื่องสุดท้ายที่ผมคิด ว่ายังอยู่ในใจของพนักงานหลาย ๆ คนที่นี่ คือการที่ศุภาลัย เราก้าวผ่านวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2540-41 มาได้อย่างงดงาม ภายในเวลาแค่ 2 ปี เรากลับสู่สภาวะปกติ และเติบโตมาได้ อย่างต่อเนื่องจนถึงปัจจุบัน”

ความยั่งยืนในแบบฉบับของศุภาลัย

“ค�ำว่า “ยั่งยืน” นั้น หลัก ๆ แล้วหมายถึงการที่บริษัท สามารถเติบโตและมียอดขายเพิม่ ขึน้ สร้างมากขึน้ และส่งมอบ ให้ลูกค้าได้มากขึ้น สามารถให้ความก้าวหน้าแก่พนักงาน ในองค์กรได้ ปรับเงินเดือนให้เขาได้ทุก ๆ ปี ในจ�ำนวน ที่เหมาะสมตามอัตราเงินเฟ้อและผลประกอบการของบริษัท ซึ่งเมื่อเป็นเช่นนี้แล้วเราก็จะสามารถพัฒนาผลิตภัณฑ์และ บริการของเราให้ดีได้ขึ้นเรื่อย ๆ นี่คือการพัฒนาอย่างยั่งยืน ถ้าหากสินค้าและบริการที่เราผลิตออกมามีราคาที่คุ้มค่าน่า อยู่ ลูกค้าอยู่แล้วมีความสุข เราเองก็มีความสุขด้วย”

ปณิธานที่ไม่เปลี่ยนแปลง

หัวใจส�ำคัญคือ “ความสุข”

“เราเริ่ ม ต้ น บริ ษั ท ด้ ว ยความตั้ ง ใจที่ จ ะเป็ น บริ ษั ท อสังหาริมทรัพย์ที่ดีที่สุด เราเข้าตลาดหลักทรัพย์ได้ในปีที่ 3 ของการก่อตั้ง และในปีพ.ศ. 2536 ก็เปลี่ยนมาเป็นบริษัท มหาชน สาเหตุที่เราต้องการท�ำให้ศุภาลัยเป็นบริษัทที่ดีที่สุด ก็เพราะชื่อ “ศุภาลัย” นั้นแปลว่า “บ้านดี” เราต้องการท�ำให้ เป็นสมอย่างชื่อ คือเป็นบ้านที่ดีที่สุดส�ำหรับลูกค้า และกับ

“พูดถึงความสุขแล้วผมนึกถึงคนมากกว่าตัวบ้านที่ไม่มี ชีวิต ความสุขของคนมีอยู่ 5 อย่างด้ว ยกัน ตามทฤษฎี จิตวิทยาของ Abraham Maslow ซึ่งว่าด้วยความต้องการ พื้นฐานของมนุษย์ ตั้งแต่ปัจจัยสี่ (Physiological Needs) ถ้าคนไม่มี เครื่องนุ่งห่ม ยารักษาโรค ที่อยู่อาศัย อาหาร

04

คุณไม่มีวันมีความสุขได้แน่นอน นี่คือความสุขพื้นฐานซึ่งพูด อีกแบบก็คือความสุขทางกาย (Physical Happiness) “ต่อมาคือความปลอดภัย (Safety) ในยุคสมัยนี้ความ ปลอดภัยที่ใหญ่ที่สุดคือการไม่ตกงาน ตรงนี้เรารับประกันว่า บริษัทของเรามั่นคง และสามารถท�ำไปได้นาน ๆ จนเกษียณ ด้านต่อมาคือเรื่องของความรัก (Love & Belonging) เรา ทุกคนต้องการความรักจากคนรอบข้าง ผมในฐานะ CEO ของ บริษัท ผมรักคนท�ำงานเหมือนน้องเหมือนลูกเหมือนหลาน ศุภาลัยเราเป็นสังคมที่ให้ความรัก และความเอื้ออาทรต่อกัน และกัน ถัดมาจากความรักคือ การยกย่อง (Esteem) ซึ่ง การยกย่องก็มีได้หลายด้าน ทั้งการเป็นพนักงานดีเด่น การ เลื่อนต�ำแหน่ง หรืออีกด้านหนึ่งคือการท�ำงานที่ยากกว่าเดิม มีความหมายมากขึ้นกว่าเดิม ซึ่งเป็นข้อสุดท้ายของความ ต้องการพื้นฐานที่คนเราต้องการนั่นก็คือ คุณค่าของชีวิต (Self Actualization) คนที่ ท� ำ งานอยู ่ ใ นศุ ภ าลั ย จะได้ รั บ โอกาส ตรงนี้ แต่ก็อยู่ที่แต่ละคนว่าชอบความท้าทายในระดับไหน ทั้ ง หมดนี้ เป็นสิ่งที่เราส่งผ่านไปยังลูกค้าของเราผ่านสินค้า และบริการของเราตลอดมา” “ในโอกาสครบรอบ 30 ปีของศุภาลัย ผมขอขอบคุณ

ทุก ๆ คนที่เกี่ยวข้อง ทั้งลูกค้าที่อุปการคุณมาอย่างยาวนาน ต่อเนื่อง ขอบคุณพนักงานทุกคน ทั้งในบริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) และบริษัทในเครือที่ช่วยพัฒนาให้ศุภาลัย เติบโตเจริญรุ่งเรืองเรื่อยมาจนถึง 30 ปี รวมทั้งต้องขอบคุณ stakeholder อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง ไม่ว่าจะเป็นผู้รับเหมา หรือ ว่าซัพพลายเออร์ตา่ ง ๆ ที่ให้ความร่วมมือ และช่วยกันพัฒนา ผลิตภัณฑ์ร่วมกับศุภาลัยจนท�ำให้ทุกภาคส่วนต่างก็เติบโต และยั่งยืนไปด้วยกัน และสุดท้ายผมภูมิใจที่เราทุกคนได้มี ส่วนร่วมให้สงั คมไทยดีขนึ้ ตามหลักการทีเ่ รายึดมัน่ ว่า “ศุภาลัย ใส่ใจ... สร้างสรรค์สังคมไทย” From Past to Present, the Evolution of Real Estate Development in Thailand “I had been working in real estate for 12 years before the decision to establish Supalai. In a way, I have witnessed over 42 years of changes in the industry.

Economical mutations, social transformations and technological evolutions have all undoubtedly contributed to the improvement of people’s living

05

standard. 40 years ago, asbestos cement was still widely used in house construction. The material was banned for the toxic impact it has on people’s heath as gypsum becomes the more popular alternative. The residential design itself has changed almost entirely from the way we install air-conditioning system to incorporation of dust and pest prevention technology. The most significant change I’ve witnessed in the past decade is, perhaps, a significant decrease in the use of wrought iron grill, especially with the houses in housing estates due to the improvement in home security systems such as security cameras and other safety devices, which have been used in a residential scale to offer a greater sense of security for modern-day homeowners. People’s lifestyles have changed considerably as well. Forty years ago, people would look for a detached home when they thought about buying a house, whether it’s one or two storeys. Then new dwelling typologies emerge such as semi-detached houses, townhouses to condominiums” “Such changes, I believe, are resulted from the increase of land price with Mass Rail Transit now reigning as the most preferable mode of transport for big cities such as Bangkok. We have to admit that the city is nicer to live in. Pollution has gone down.

Thanks to the ban of lead gasoline, the Bangkok Metropolitan Administration itself has put more effort to planting more trees. Meanwhile, society has also evolved because now that most families tend to have only one child. Living space, in consequence, can be

more compact which explains the growing demand for condominiums.”

“As for Supalai, we have been trying to figure out ways to develop more comfortable living space with functional convenience where people can live happily.

In the meantime, building a nice home comes hand in hand with being in a livable and safe community with communal garden, shops, clubhouse, swimming pool, including areas for exercise all the way to a dog park. Basically, what we are doing right now is coming up with the development in a community scale, in terms of the important elements that will enable the happiness and comfort for the people residing in this small community.”

The Resolution Remains Unchanged “We established the company with a determination to be the best real estate company. We entered the stock market by the third year of our business and became a public company in 1993. We want to achieve that goal and live up to the name “Supalai,” which essentially means “Superior Living Place” or “Good House.” That’s why we want to develop the kind of living space that resonates with the meaning of our company’s name. We want to succeed at what we set out to do by delivering the best residential projects to our customers while still seriously consider the benefits of every stakeholder.

We want our employees to sustain professional and financial stability with good fringe benefits and

06

where people can live happily, for their happiness is our happiness.”

opportunities to grow professionally and individually, and generating satisfying returns for our shareholders.

We treat our suppliers and contractors working with respect and fairness, especially when it comes to making payment on time, following the details stated in every contract we’ve made. If someone were to ask how much we have changed, I would have to tell them that our resolutions have remained the same. It’s our intention and determination to remain who we are and we are perfectly contented and proud to have been able to achieve what we set out to do from the very beginning of our history.”

“Happiness” is the Core “When it’s a matter of happiness, I think about the people more than a house. According to “Maslow’s hierarchy of needs,” there are 5 types of happiness, which revolve around the basic human needs. First, there are the four ‘physiological needs;’ clothes, medicine, shelter and food. You cannot survive without these things let alone be happy. So, the most fundamental happiness is the physical happiness.”

“The next thing is ‘safety.’ We’re living in the time where having a secured job is the greatest safety in life.

With that in mind, Supalai is the organization where professional stability is something one can count on, and once you’re a part of the Supalai family, you can continue working with us until your retirement if you wish. Then it’s a matter of ‘love and belonging’. We all need to be loved. We want love from those around us. As the CEO of the company, I look at the people whom I work with, all the employees, and I love them like they are my family members because Supalai is a community that cherishes love and benevolence.

Then we have ‘esteem.’ There are many ways we value and encourage people to develop high self-esteem. We show recognition and appreciation to employees with outstanding performance through promotions. We give them opportunities to work on a more challenging, meaningful assignment with greater responsibility as a way of expressing our acknowledgment in their contributions. This ultimately leads to human’s last fundamental need, ‘self-actualization.’ People working at Supalai are given great opportunities to develop and challenge themselves. It is up to them how far will they continue to accept the challenges. Such commitment, aspiration and determination have always played significant parts in our development and they are reflected in the products and services we have offered our clients.”

3 Impressive Memories throughout the 30 Years “The first impression is the fact that the company has been established for 30 years and is still continuously growing in every aspect, both in the quality of the products we create, the services we provide our customers and the way we successfully answer to the stakeholders’ expectations. One of the things that we take pride in the most is the contribution we have made for the development of society and country. We operate business as an outstanding taxpayer, and through a large number of our projects in the province of Thailand, we are able to create jobs for over a hundred thousand individuals per year.”

“Additionally, the awards that Supalai has received throughout the time of our business operation, including the contribution we have made through our CSR initiatives are the manifestation of only our success and philosophy. They also illustrate the public’s acceptance and recognition in who we are as an organization. We have been chosen as the winner of awards such as the Outstanding Business Performance Award, the Excellent Taxpayer Award or the EnergySaving Housing Award for several consecutive years.

Last but not least, the memory that many of us here at Supalai will always remember is how we were able to survive the 1997 economic crisis with such as strong determination and integrity. It took us only two years to turn things back to normal, and we have continued to sustainably grow ever since.”

“On this special occasion of Supalai’s 30th anniversary, I would like to express my gratitude to everyone who has been a part of this journey; our customers who have faithfully supported us through all these time and all our employees, both of Supalai Public Company Limited and affiliated companies who have helped us grow and prosper throughout these 30 years.

I sincerely thank you all the stakeholders, contractors and suppliers for their collaboration and assistance in co-developing our products, enabling us to grow sustainably. Lastly, we are proud of what we have contributed to betterment of our society, and how we passionately follow our principle: Supalai… we care for Thai society.”

Supalai’s Definition of Sustainability “The word ‘sustainability’ essentially refers to the company’s ability to expand and increase its sales and productivity, allowing it to provide employees greater compensations, including the annual pay raise that is reasonably proportional to the inflation rate and in line with the company’s revenues. If we were able to achieve and sustain that, we could continue the development of our products as services. We would be able to develop the kind of living space where good quality comes at a reasonable price; places

07

จารึกไว้ ในรอยประวัติ

THE CHRONICLE OF SUPALAI’S HISTORY

ตราสัญลักษณ์นี้มีความหมาย

บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) จัดตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 26 มิถุนายน 2532 โดยเริ่มประกอบธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ในลักษณะเพื่อเป็นที่อยู่อาศัยและเพื่อการพาณิชย์อย่างเป็น ทางการ โดยมีทุนจดทะเบียน 100,000,000 บาท (หนึ่งร้อย ล้านบาทถ้วน) มุ่งมั่นในการพัฒนาที่ดินทุกรูปแบบ ทั้งที่อยู่ อาศัยในรูปแบบบ้านจัดสรร อาคารชุดพักอาศัย ตลอดจน อาคารส�ำนักงาน ศูนย์การค้าครบวงจร ฯลฯ ค้าที่ดินและ อสังหาริมทรัพย์ รวมทั้งเช่า และ/หรือให้เช่าอสังหาริมทรัพย์ ยึดถือในการสร้างสรรค์ โดยการพัฒนาสังคม ทั้งทางตรง และทางอ้อม เมื่อวันที่ 17 พฤศจิกายน 2536 ได้น�ำหุ้นสามัญเข้า จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย หุน้ ของบริษทั ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) ภายใต้ตวั อักษรย่อของตลาดหลักทรัพย์ แห่งประเทศไทยว่า SUPALI (ปัจจุบนั ได้เปลีย่ นเป็น SPALI) บริษทั ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) และบริษทั ในเครือ ประกอบธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์เพื่อเป็นที่อยู่อาศัยและ เพื่อการพาณิชย์ โครงการที่อยู่อาศัยของศุภาลัย ภายใต้ แนวคิด การสร้ า งสรรค์ ที่ อ ยู ่ อาศั ย ที่ มี คุ ณ ภาพ เพื่ อ สั งคม คุ ณ ภาพของ “ชาวศุภาลัย” ด้วยการพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบ บ้ า นอย่ า งต่ อ เนื่ อ งใช้ วั ส ดุ ก ่ อ สร้ า งที่ มี คุ ณ ภาพมาตรฐาน พัฒนาการบริการที่ดีทั้งก่อนและหลังส่งมอบสินค้า และให้ การดูแลพัฒนาสังคมให้มีความปลอดภัยและอบอุ่น เพื่อสร้าง ความพึ ง พอใจของลู ก ค้ า สู ง สุ ด ในหลากหลายท� ำ เล ทั่วเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑลต่างจังหวัด รวมถึง ต่างประเทศ เพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดและ กลุ่มลูกค้าเป้าหมายที่แตกต่างกัน นอกจากนี้ บริษัทฯ ยัง เป็ น ผู ้ พั ฒ นาอสั ง หาริ ม ทรั พ ย์ ป ระเภทอาคารส� ำ นั ก งาน ให้เช่า โดยเน้นท�ำเลที่เป็นแหล่งธุรกิจการค้า อีกทั้งบริษัท ย่อย ยังด�ำเนินธุรกิจบริหารโครงการอสังหาริมทรัพย์ รวมทั้ง บริหารจัดการโรงแรมและสถานพักตากอากาศอีกด้วย

การตั้งชื่อ “ศุภาลัย” ก่อนที่จะตั้งชื่อ “ศุภาลัย” ได้ดูจากชื่อเดิม ๆ ที่บริษัท พัฒนาทีด่ นิ ตัง้ ไว้หลายหลาก บางชือ่ ใช้ภาษาต่างประเทศ บาง แห่งเป็นตัวเลข บางบริษัทชื่อยาวถึง 5 พยางค์ จึงได้ใช้วิธีคิด “ชื่อ” โดยเริ่มจากการคิด “หลักเกณฑ์” การตั้งชื่อก่อนว่า เราต้องการอย่างไร และคนส่วนใหญ่ชอบแบบไหน เพื่อให้ได้ ชื่อที่คนอื่น ๆ ชอบและเราพอใจ หลักเกณฑ์การตั้งชื่อที่ก�ำหนดไว้ คือ เป็นชื่อไทย เพราะ เป็นบริษัทไทย ไม่เกิน 3 พยางค์ เพื่อให้คนจ�ำได้ง่าย ความ หมายดี และมีความหมายเกี่ยวกับ ที่ดิน-อาคาร ท�ำให้คน อ่านชื่อแล้วรู้ว่าบริษัทท�ำอะไร ทั้งนี้ชาวต่างชาติเรียกง่ายและ ออกเสียงฟังไพเราะด้วย ที่แน่นอนไม่ซ�้ำกับคนอื่น ๆ เลือกใช้ ค�ำที่มาจาก บาลี-สันสกฤต เพราะค�ำราชาศัพท์ต่าง ๆ มัก เป็นค�ำบาลีหรือสันสกฤต ซึ่งฟังดูดีและหรูกว่า 2. “ศุภาลัย” เป็นนวัตกรรมการตั้งชื่อใหม่ ซึ่งไม่มีใครใช้ มาก่อน เป็นค�ำสนธิมาจาก “ศุภ+อาลัย” ศุภ แปลว่า ความดีงาม ความเจริญ ความเป็นมงคล อาลัย แปลว่า ที่อยู่ ที่พักอาศัย ศุภาลัย แปลว่า สถานที่อยู่อันเป็นมงคล 3. ตราสัญลักษณ์ สีทอง คือ ความเจริญรุ่งเรือง วงรี คือ ความคล่องตัว ยืดหยุ่น ยอดแหลม และวงม้ว น คือ ความเฉียบคม และ ความเป็นไทย 1.

08

Meaningful Logo

Supalai Public Company Limited (the Company or Supalai PCL) was established on 26 June 1989. Its operation began with real estate development in the category of housing projects and commercial buildings with the initial registered capital of 100 million baht. The Company focuses on all types of property development consisting of housing projects, condominium projects along with office buildings and commercial complex.

Our operations also include the purchasing, buying and leasing of land and property with creativity as a key factor for the development of society.

On 17 November 1993, the Company listed its common shares on the Stock Exchange of Thailand (SET). Under SUPALI, the abbreviated name for trading of Supalai Public Company Limited in the Stock Exchange of Thailand has now changed to ‘SPALI’.

Supalai Public Company Limited and its subsidiaries operate real estate development projects for living and commercial purposes. Our projects are conceptualized with the idea of a quality living place for quality community of “Supalai residents.” We continuously develop our housing models with carefully selected materials that meet our ideal standards. Our pre- and post-delivery services are diligently supervised to foster a safe and friendly community for our customers’ utmost satisfaction across the country, from Bangkok and vicinities to other provinces as well as the foreign countries in an attempt to correspond to the market demand and different target customers. Moreover, the Company is also the developer of offices for rent in the commercial districts, while the subsidiaries operate real estate project management as well as the management of hotels and resorts.

1. Naming Supalai Before the name “Supalai” was created, a variety of names of existing property development companies had been searched through. Many companies are found to use foreign names while some use figures as their names. Some names are even five-syllable long. Finally, we got the idea by determining the “naming rules” first: what kind of name did we want and what kind most people like, ensuring that we will get the name other people like and we will be also satisfied with.

As a Thai company we are, we set rules that our name must be a Thai name with no more than three syllables to make them easily recognized. The name must refer to land - buildings. People should know what business we do by our name. Moreover, the name should be easy for foreigners to pronounce and also sounds beautiful when pronounced. And absolutely, it must be unique. The Pali-Sanskrit words were chosen since terms of reverence or royal words usually use Pali or Sanskrit words which sounds better and more elegant.

2. “Supalai” is an innovative naming. The name which has never been used by anyone before is a compound word formed of “Supa + Alai” “Supa” means good, prosperous, propitious “Alai” means dwellings “Supalai” means propitious dwellings 3. Logo The gold color of Supalai logo represents Prosperity.

The oval means Flexible and Dynamic.

The pinnacles and curves mean Superb and Thai identity.

09

สามทศวรรษ แห่งผลสัมฤทธิ์ 2533 1990

2534 1991

• เปิ ด โครงการอาคารชุ ด แห่ ง แรก “ศุภาลัย เพลส” สุขุมวิท 39

• เปิ ด โครงการรี ส อร์ ท แห่ ง แรก “โรงแรมศุภาลัย ป่าสัก รีสอร์ท”

• Opening of the first condominium project: Supalai Place Sukhumvit 39

• Opening of the first resort project “Supalai Pasak Resort”

THREE DECADES OF GLORY

2532 1989 •

26 มิถน ุ ายน 2532 ก่อตัง้ บริษทั ศุภาลัย จำ�กัด • เปิดโครงการแรก “ศุภาลัย เลค 1”

• 26th June 1989: Establishment of Supalai Company Limited • Opening of the company’s inaugural project, Supalai Lake 1

10

2535 1992

2537 1994 2536 1993

• บริจาคทีด่ นิ 15 ไร่ ในโครงการ “ศุภาลัย บุร”ี เพือ่ ก่อสร้างโรงเรียนสวนกุหลาบวิทยาลัย รังสิต • จดทะเบียนเป็นบริษทั ศุภาลัย จำ�กัด (มหาชน) • Donation of 5.9-acre land in Supalai Buri project for the construction of Suankularb Wittayalai Rangsit School.

• Registered as Supalai Public Company Limited

• บริษัท ศุภาลัย จำ�กัด (มหาชน) จดทะเบียนเข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์ แห่งประเทศไทย • ย้ายสำ�นักงานใหญ่จากอาคารมัน่ คง ถนนบรรทัดทอง มาทีอ่ าคารศุภาลัย เพลส ถนนสุขมุ วิท 39 •

•

Supalai Public Company Limited got listed in the Stock Exchange of Thailand Moved the company’s headquarters from Munkong Building on Bantad Thong Road to Supalai Place in Sukhumvit 39

11

• เปิดโครงการใหญ่ อาคารสูง 3 อาคาร บนถนนพหลโยธิน “ศุภาลัย ปาร์ค พหลโยธิน” • Opening of Supalai Park Paholyothin, a large-scale project with three high-rise residential buildings.

2547 2004 2545 2002

2539 1996

•

2546 2003

2544 2001

วางศิลาฤกษ์ โครงการ • กำ�หนดนโยบายคุณภาพ • รับการรับรองคุณภาพ อาคารส�ำนักงานทันสมัย เพือ่ การเข้าสูร่ ะบบ ISO มาตรฐาน ISO 9001: 1994 บนถนนพระราม 3 • The policies for ISO

“ ศุ ภ า ลั ย แ ก ร น ด ์ got specified • Received ISO 9001: ทาวเวอร์” 1994

• Inauguration ceremony of Supalai Grand Tower, a smart office project on Rama 3 Road.

• รับการรับรองคุณภาพ มาตรฐาน ISO 9001: 2000

• Received ISO 9001: 2000

•

•

สถาบัน TRIS จัดอันดับ ความน่าเชื่อถือในระดับ BBB

เปิ ด โครงการอาคารสู ง ขนาดใหญ่ 4 อาคาร บน โค้งน�้ำที่สวยที่สุด ริมฝั่ง เจ้าพระยา “ศุภาลัย คาซา ริวา”

• Obtained BBB rating from TRIS • Opening of Supalai Casa Riva, a large scale project consisting of 4 high-rise residential buildings located on Bangkok’s most beautiful river bank.

12

2548 2005

• เปิด 2 โครงการคอนโดมิเนียมใจกลางเมือง “ซิตี้ โฮม รัชดา” และ “ซิตโี้ ฮม สุขมุ วิท” ทัง้ 2 โครงการได้ สร้างปรากฏการณ์ใหม่ให้กบั วงการด้วยการขายหมด ปิดโครงการได้ภายในงาน Grand Opening • เป็นบริษัทแรกและบริษัทเดียวที่ได้รับรางวัลดีเด่น จากการประกวด “บ้านจัดสรรอนุรักษ์พลังงาน ปี 2548” จัดโดยกระทรวงพลังงาน โดยได้รบ ั 2 รางวัล ทัง้ แบบบ้านขนาดเล็ก “ศุภวิ ฒ ั น์” และแบบบ้านขนาด กลาง “ศุภกรัณย์” • Opening of two condominium projects in Bangkok’s city center, City Home Ratchada and City Home Sukhumvit, which are considered to be a new phenomenon to the industry at the time with every unit sold out on the grand opening day.

• Supalai was the first and only company to win awards for small-sized and medium-sized house from models “Supiwat” and “Supakran” respectively. Awards were presented in ‘2005 Energy Saving Housing Awards’ hosted by the Department of Alternative Energy Development and Efficiency, Ministry of Energy

2549 2006

•

•

สถาบัน TRIS จัดอันดับความ น่าเชือ่ ถือในระดับ BBB+ เปิดตัวโครงการล�ำดับที่ 27 โครงการ ศุภาลัย สุวรรณภูมิ คฤหาสน์หรูระดับ สูงสุดแห่งหนึ่งของศุภาลัยและใน ท�ำเลใกล้สนามบินสุวรรณภูมิ

• Obtained BBB+ rating from TRIS • Opening of the 27th project, Supalai Suvarnabhumi, one of Supalai’s high-end project located near Suvarnabhumi International Airport

13

•

•

ย้ายทีท่ �ำการส�ำนักงานใหญ่มาทีอ่ าคาร “ศุภาลัย แกรนด์ ทาวเวอร์” ถนน พระราม 3 ปรับปรุงนโยบายคุณภาพให้สอดคล้อง เจตนารมณ์ ISO 9001:2000 เพื่อ เน้ น พั ฒ นาคุ ณ ภาพให้ ดี ขึ้ น อย่ า ง ต่อเนือ่ ง

• Relocation of the company’s head office to Supalai Grand Tower on Rama 3 Road.

• Revision of company’s policies to comply with the criteria set out by ISO 9001:2000 for continuous improvement

2550 2007

2551 2008 2552 2009

•

•

•

เปิดตัวหน่วยงาน Supalai’s Smart Center เพือ่ บริการให้ขอ้ มูล และรับเรือ่ งร้องเรียนจากลูกค้าอย่าง มีระบบ รับการรับรองมาตรฐานสากล ISO 9001:2000 ในส่วนของอาคารสูง รับรางวัล “บ้านจัดสรรอนุรักษ์พลังงานดีเด่น” แบบบ้านศุภพัฒน์ (ใหม่) และแบบบ้านศุภธารินทร์ โดยกรมพั ฒ นาพลั ง งานทดแทนและอนุ รั ก ษ์ พลังงาน กระทรวงพลังงาน

• Launching of Supalai’s Smart Center to provide information and handle complaints from customers.

• Received ISO 9001:2000 for high-rise building projects.

• Received ‘Distinctive Energy Saving House’ award for the new ‘Supapat’ model and ‘Supatarin’ model from the Department of Alternative Energy Development and Energy Preservation, Ministry of Energy.

•

•

•

เปิดตัวโครงการ Supalai Service Excellence มุ่งสู่การบริการที่เป็นเลิศ รับรางวัลและประกาศเกียรติคุณ “ผู้ประกอบการ ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่ดี” ประจำ�ปี 2550-2551 ของสำ�นักงานคณะกรรมการคุ้มครองผู้บริโภค (สคบ.) สำ�นักนายกรัฐมนตรี รับรางวัล “บ้านจัดสรรอนุรักษ์พลังงานดีเด่น” แบบบ้านศุภนุช (พิเศษ) และแบบบ้านศุภดรัล (ใหม่) โดยกรมพัฒนาพลังงานทดแทนและอนุรกั ษ์ พลังงาน กระทรวงพลังงาน

• •

•

Opening of Supalai Service Excellence program Received award and Commemorative Certificate for ‘Distinctive Operator in Property Development Business’ of 2008-2009 from Office of The Consumer Protection Board, the Office of the Prime Minister of Thailand.

Received ‘Distinctive Energy Saving House’ award for the ‘Supanuch’ (special) model and ‘Supadaran’ model from the Department of Alternative Energy Development and Efficiency, Ministry of Energy.

14

•

ร่วมกับ ธนาคาร กรุ ง เทพ จำ � กั ด (มหาชน) และ ธนาคารนคร หลวงไทย จำ�กัด (มหาชน)ส ร้ า ง น วั ต ก ร ร ม ใ ห้ บริ ก ารรั บ ชำ � ร ะ เ งิ น ค ร บ ว ง จ ร

• C o l l a b o r a t i o n with Bangkok Bank Public Company Limited and Siam City Bank Public Company Limited for the innovation of comprehensive payment services.

2553 2010

•

รั บ มอบ “ฉลากรั บ รองอาคาร อนุรักษ์พลังงาน” ปี 2552 จาก กรมพั ฒ นาพลั ง งานทดแทนและ อนุรักษ์พลังงาน กระทรวงพลังงาน จำ�นวน 5 แบบบ้าน ได้แก่ บ้าน ศุภพัฒน์ (ใหม่) ได้รับฉลากระดับ ดีมาก บ้านศุภดรัล (ใหม่) บ้าน ศุภวรรณา บ้านศุภิวัฒน์ และบ้าน ศุภนุช (พิเศษ) ได้รบั ฉลากระดับดี

• Received ‘2009 Energy Conservation Building Label’ from the Department of Alternative Energy Development and Efficiency, Ministry of Energy for the five designs: Very Good for ‘Supapat Home’ (new) and Good for ‘Sipadral Home’ (new).

‘Supawanna’, ‘Supiwat’ and ‘Supanuch’ (special).

•

•

สถาบัน TRIS จัดอันดับความ น่าเชือ่ ถือในระดับ Aรับการรับรองระบบมาตรฐาน ISO 9001:2008 จากบริษท ั บูโร เวอริทัส เซอทิฟิเคชั่น(ประเทศ ไทย) จำ�กัด (BVC)

• •

Obtained A rating from TRIS Received ISO 9001:2008 from Bureau Veritas Certification (Thailand) Ltd. (BVC).

15

•

รับโล่รางวัลและใบประกาศเกียรติคณ ุ “บริษทั จดทะเบียนที่มีผลการดำ�เนินงานยอดเยี่ยม ประจำ�ปี 2553” (Best Performance Awards) จากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยในงาน SET Award 2010 ซึง่ เป็นบริษท ั จดทะเบียนฯ เพียงบริษทั เดียวทีไ่ ด้รบั รางวัลในกลุม่ ทีม่ มี ลู ค่า หลักทรัพย์ตามราคาตลาดสูงกว่า 10,000 ล้านบาท

•

Received Commemorative Certificate for the winning of ‘2010 Best Performance Award’ from the Stock Exchange of Thailand at SET Award 2010, making Supalai the only public company with market capitalization over THB 10,000 million to win the award.

2554 2011

• ได้ รั บ โล่ ร างวั ล และใบประกาศเกี ย รติ คุ ณ “ผูป้ ระกอบการธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ทด่ี ”ี ประจำ�ปี 2552 - 2553 ของสำ�นักงานคณะกรรมการคุม ้ ครอง ผูบ้ ริโภค (สคบ.) สำ�นักนายกรัฐมนตรี ในโครงการ อสังหาริมทรัพย์ตดิ ดาว • รับรางวัล “งานออกแบบชุมชนเมืองดีเด่น ประจำ�ปี 2552” (Urban Design Awards 2009) ระดับ วิชาชีพและองค์กร ประเภทโครงการวางผังแม่บท กลุ่มอาคาร ในรางวัลชมเชย ของโครงการ ศุภาลัย คาซา ริวา จากสมาคมสถาปนิกชุมชน เมืองไทย • Received Commemorative Certificate for ‘Distinctive Operator in Property Development Business’ of 2009-2010 from the Starred Property Project held by the Office of the Consumer Protection Board, Office of the Prime Minister.

• Received ‘Urban Design Awards 2009’ in professional and organizational level (building master planning category) from Thai Urban Designers Association.

• รั บ มอบ “ฉลาก รั บ ร อ ง อ า ค า ร อนุ รัก ษ์ พ ลั ง งาน ปี 2554” จาก ก ร ม พั ฒ น า พลั ง งานทดแทน แ ล ะ อ นุ รั ก ษ์ พลังงานกระทรวง พลังงาน • Received ‘Energy Conser vation Bui ld ing L abel 2011’ from the Depar tment of Alternative Energy Development and Energy Preservation, Ministry of Energy.

16

2555 2012

•

•

บริ ษั ท ศุ ภ าลั ย จ�ำกั ด (มหาชน) และบริษทั ย่อย สร้ า งปรากฏการณ์ มี ยอดขายเกิ น 20,000 ล้านบาท ั น์” รับรางวัล “รัษฎากรพิพฒ หรือ “ผูเ้ สียภาษีคณ ุ ภาพ ประจ�ำปี 2554 ” โดย กรมสรรพากรในสั ง กั ด กระทรวงการคลัง

• Supalai Public Company L imited and its subsidiaries archived THB 20,000 million of sale.

• Received Ratsadakorn P i p a t o r Q u a l i t y Ta x Pay e r Aw a r d

by Depar tment of Revenue, Ministry of Finance.

•

•

อาคารศุ ภ าลั ย แกรนด์ ทาวเวอร์ ได้ รั บ รางวั ล ป ร ะ ก า ศ เ กี ย ร ติ คุ ณ “อาคารปลอดภัย อุน่ ใจทัง้ เมือง” จากกรุงเทพมหานคร รับโล่ประกาศเกียรติคุณ โครงการ “รวมแรงไทย รั ก ษาน�้ ำ ใสทุ ก คู ค ลอง” จากนายกรัฐมนตรี

• Supalai Grand Tower receives Commemorative Certificate for ‘Safety Building: Safety City’ from Bangkok Metro politan Administration.

• Received Commemorative Certificate for ‘Thai Power for Clean Canals’ from the Prime Minister of Thailand.

2556 2013

•

•

•

บริษัท ศุภาลัย จำ�กัด (มหาชน) และบริษัทย่อย มีกำ�ไรสุทธิ สูงสุดมูลค่าเกิน 2,000 ล้านบาท บริษัท ศุภาลัย จำ�กัด (มหาชน) และบริษัทย่อย มีสินทรัพย์ รวมมูลค่าเกิน 30,000 ล้านบาท รับรางวัล “ผูป้ ระกอบธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ทด่ี ี ประจำ�ปี 2556” ของสำ�นักงานคณะกรรมการคุ้มครองผู้บริโภค (สคบ.) สำ�นัก นายกรัฐมนตรี ในโครงการอสังหาริมทรัพย์ติดดาว สคบ. ซึ่ง บริษัทฯ ได้รับรางวัลนี้ติดต่อกันเป็นครั้งที่ 3

•

•

•

Supalai Public Company Limited and its subsidiaries achieved THB 2,000 million of profit.

Supalai Public Company Limited and its subsidiaries reached total asset value of THB 30,000 million.

Received Commemorative Certificate for ‘Distinctive Operator in Property Development Business of 2013’ from the Office of the Consumer Protection Board, Office of the Prime Minister of Thailand for the Starred Property Project for the third consecutive year.

•

•

•

รับรางวัล “BV สัญลักษณ์แห่งความมั่นใจ ในมาตรฐานระดับ สากล” จากบริษัท บูโร เวอริทัส เซอทิฟิเคชั่น (ประเทศไทย) จำ�กัด (BVC) คุณประทีป ตั้งมติธรรม ประธานกรรมการบริหาร ได้รับ พระราชทานปริญญาบัตรวิทยาศาสตรดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ สาขานวัตกรรมการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ จากมหาวิทยาลัย ธรรมศาสตร์ คุณประทีป ตั้งมติธรรม ประธานกรรมการบริหาร รับโล่รางวัล เกียรติยศ “บุคคลดีเด่นแห่งปี 2555 สาขาศิลปวัฒนธรรม” จากสมาคมแห่งสถาบันพระปกเกล้า

• Received “BV: Symbol of Confidence with International Standard” from Bureau Veritas Certification (Thailand) Ltd. (BVC).

• Mr. Prateep Tangmatitham, Chairman and President, received Hons. Ph.D. (Innovative Real Estate Development) Thammasat University.

• Prateep Tangmatitham, Chairman and President, was selected as ‘Person of the Year 2013’ in Art and Culture category

by King Prajadhipok Institute Society.

17

2557 2014

• บริษัทฯ มีมูลค่าตามราคาตลาด โดยรวมของหลักทรัพย์ (Market Capitalization) มูลค่ารวมเกิน 45,000 ล้านบาท • สถาบัน TRIS จัดอันดับความ น่าเชือ่ ถือในระดับ A •

•

Supalai Public Company Limited reached a total market capitalization of THB 45,000 million.

Obtained A rating from TRIS

• รับโล่รางวัลและใบประกาศนียบัตร BCI Asia Top 10 Developers Awards 2014 จาก บริษท ั บีซไี อ เอเชีย คอนสตรัคชัน่ อินฟอร์เมชัน่ จำ�กัด และ Future Arc Journal ซึ่งศุภาลัยได้รับรางวัลนี้ติดต่อกัน เป็นครัง้ ที่ 4 • Received ‘BCI Asia Top 10 Developers Awards 2014’ from BCI Asia Construction Information Company Limited and Future Arc Journal for the fourth consecutive year.

18

• รับมอบใบประกาศนียบัตร “รางวัลผู้ประกอบ ธุ ร กิ จ ที่ มี ศู น ย์ รั บ เรื่ อ งและแก้ ไ ขปั ญ หาให้ แ ก่ ผู้บริโภคดีเด่น ประจำ�ปี 2557” (Consumer Protection Thailand Call Center Award 2014

•

จากสำ�นักงานคณะกรรมการคุ้มครอง ผู้ บ ริ โ ภค (สคบ.) สำ�นักนายกรัฐมนตรี รับรางวัล “บริษัทจดทะเบียนด้านการรายงาน บรรษัทภิบาลดีเยี่ยม” ประจำ�ปี 2557 (Top

Corporate Governance Report Awards) จากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

• Received ‘Consumer Protection Thailand Call Center Award 2014’ from the Office of the Consumer Protection Board, Office of the Prime Minister of Thailand.

• Received Top Corporate Governance Report Awards from the Stock Exchange of Thailand.

2558 2015

•

•

•

เปิดตัวโครงการบ้านหรูระดับพรีเมี่ยม “ศุภาลัย พรีมา วิลล่า พุทธมณฑลสาย 3” ซึ่งเป็น Brand Segment ใหม่ของบริษัทฯ ทีม่ นี วัตกรรมการสร้างสรรค์แบบบ้านใหม่ลา่ สุด ให้ความสวยงาม ทันสมัย ตอบโจทย์ทุกฟังก์ชั่นการใช้งาน Kick off Smart ERP Project ด้วยการนำ�ระบบ Enterprise Resource Planning (ERP) หรือการบริหารทรัพยากรของ องค์กร โครงการศุภาลัย เวอเรนด้า พระราม 9 ออกแบบให้มีสะพาน ทางเชือ่ มลอยฟ้าระหว่างอาคารเป็นครัง้ แรก เพือ่ ให้เป็นจุดพักผ่อน และชมวิว

•

•

•

•

•

•

Opening of Supalai Prima Villa Phutthamonthon Sai 3, the company’s new premium brand segment with creative home innovations, delivering both functions and aesthetics.

Kicked off Smart ERP Project with the implementation of Enterprise Resource Planning (ERP) system.

First release and the design which integrate a skywalk connecting towers at Supalai Veranda Rama 9.

• Received ‘Distinctive Energy Saving House’ award from the Department of Alternative Energy Development and Efficiency, Ministry of Energy.

• Received ‘Commemorative Certification for Outstanding Consumer Service Center’ from the Office of the Consumer Protection Board, Office of the Prime Minister of Thailand and Management System Certification Institute (Thailand).

• Received ‘Outstanding Company Performance Awards’ and ‘Outstanding CEO Awards’ from the Stock Exchange Thailand.

19

รับรางวัล “บ้านจัดสรรอนุรกั ษ์พลังงานดีเด่น ปี 2557” จาก กรมพัฒนาพลังงานทดแทนและอนุรกั ษ์พลังงาน กระทรวงพลังงาน รับโล่ประกาศเกียรติคณ ุ รางวัล “ศูนย์รบั เรือ่ งและแก้ไขปัญหาให้ แก่ผบู้ ริโภคดีเด่น ประจำ�ปี 2558” จากสำ�นักงานคณะกรรมการ คุ้มครองผู้บริโภค (สคบ.) สำ�นักนายกรัฐมนตรี และสถาบัน รับรองมาตรฐานไอเอสโอ รับรางวัล “บริษทั จดทะเบียนด้านผลการดำ�เนินงานดีเด่น ประจำ� ปี 2558” (Outstanding Company Performance Awards) และ รางวัล “ผู้บริหารสูงสุดดีเด่น ประจำ�ปี 2558” (Outstanding CEO Awards) จากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

2559 2016

•

•

•

ลงทุนพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยในเมืองเมลเบิร์น และเมืองจีลอง รัฐวิกตอเรีย ประเทศออสเตรเลีย รวม 4 โครงการ มูลค่าโครงการมากกว่า 20,000 ล้านบาท สร้างสรรค์โครงการคอนโดมิเนียมครบ 100 อาคาร ทั่วกรุงเทพมหานครและปริมณฑลนับตั้งแต่การ ก่อตั้งบริษัทฯ รับรางวัล “Investors’ Choice Award” จากสมาคม ส่งเสริมผู้ลงทุนไทย ร่วมกับตลาดหลักทรัพย์ แห่งประเทศไทย สำ�นักงานคณะกรรมการกำ�กับ หลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) และ

•

•

•

Invested in 4 residential development projects in Melboune and Geelong, Victoria, Australia with over THB 20,000 million of projects value in total.

Completed 100 condominium projects in Bangkok Metropolitan Region.

Supalai Public Company Limited was one of the 47 companies to receive ‘Investors’ Choice Award’ from Thai Investors Association together with the Stock Exchange of Thailand, the Office of the Securities and Exchange Commission and Federation of Thai Capital Market Organizations that is

สภาธุรกิจตลาดทุนไทยโดยบริษัท ศุภาลัย จำ� กั ด (มหาชน) เป็ น 1 ใน 47 บริษัท ที่ สามารถทำ�คะแนนการประเมินคุณภาพ ก า ร จั ด ป ร ะ ชุ ม ผู้ ถื อ หุ้ น อ ยู่ ใ น เ ก ณ ฑ์ ยอดเยี่ยมดีเลิศ ได้คะแนนเต็ม 4 ปี ติดต่อกัน (2556–2559) • รั บ รางวั ล “การจั ด กิ จ กรรมรั บ ผิ ด ชอบ ต่ อ สั ง คมและสิ่ ง แวดล้ อ มของสถาน ประกอบการที่ทำ� กิ จ กรรมดี เ ด่ น ประจำ � ปี 2559” (EIT-CSR Awards 2016) จาก สภาวิ ศ วกรรมสถานแห่ ง ประเทศไทย ในพระบรมราชูปถัมภ์ (วสท.)

•

able to attain excellent score in quality assessment of the organization of shareholder meeting organization for four consecutive years (2013-2016).

Received ‘Outstanding Business Place Award of the Project to Promote CSR and Environmental Activities of Government Enterprises and Business Operation Places 2016’ (EIT-CSR Awards 2016) from The Engineering Institute of Thailand Under H.M. The King’s Patronage.

20

2560 2017

•

•

•

เปิดตัวโครงการคอนโดมิเนียม ในกลุ่มระดับ Super Luxury ของบริษทั ภายใต้แบรนด์ “ศุภาลัย โอเรียนทัล สุขมุ วิท 39” บนพืน้ ทีโ่ ครงการกว่า 10 ไร่ ทีม่ เี อกลักษณ์โดดเด่นทัง้ 3 ด้าน ทั้งทำ�เล การออกแบบ และไลฟ์สไตล์ ที่ควรค่าแก่การเป็น เจ้าของ เพือ่ การอยูอ่ าศัยและลงทุน เปิดศูนย์ปฏิบัติการ 1720 Supalai Contact Center เพื่อ อำ�นวยความสะดวก รวดเร็ว สำ�หรับลูกค้าทัง้ ข้อมูล ผลิตภัณฑ์ และการให้บริการหลังการขาย ประกาศความสำ�เร็จโครงการศุภาลัย พรีเมียร์ เจริญนคร SoldOut อย่างรวดเร็ว ภายใน 1 วันของการเปิดจองอย่างเป็น ทางการ กวาดยอดขาย 2,900 ล้านบาท

• รับรางวัล “บริษัทจดทะเบียนด้านนักลงทุนสัมพันธ์ ดีเด่น ปี 2560” (Outstanding Investor Relations Awards) ในกลุ่มบริษัทที่มีมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคา ตลาดระหว่าง 30,000–100,000 ล้านบาท จากตลาด หลักทรัพย์แห่งประเทศไทย • Received ‘Thailand Sustainability Investment (THSI) and Outstanding Investor Relations Awards for Listed Companies’ from the Stock Exchange of Thailand for the THB 30,000-100,000 million market capitalization group

•

•

Opening of super luxury segment under the brand ‘Supalai Oriental Sukhumvit 39’ situated on the 3.95-acre land, that came with the uniqeness in location, design and lifestyle which was worth owning for living and investment.

Launching of 1720 Supalai Contact Center to facilitate faster and more efficient services for clients with comprehensive information about the company’s products and after sale services.

• Supalai Premier Charoen Nakorn phenomenally sold out every unit within the first day of the official opening with the total THB 2.9 billion sales figure.

21

2561 2018

• ได้รบั การรับรองระบบบริหารงานคุณภาพ ISO 9001:2015 • เปิดตัวแบรนด์ใหม่ SUPALAI ESSENCE พัฒนาการออกแบบ ทีพ่ กั อาศัย 3 ชัน้ 3 แบบ 3 สไตล์ รวมสินค้าประเภทบ้านเดีย่ ว บ้านรุน่ ใหม่ และทาวน์โฮม ในโครงการเดียวกัน เพือ่ ตอบรับทุก ความต้องการของผูอ้ ยูอ่ าศัย • ลงนาม MOU ออกแบบอาคารเพือ่ อนุรกั ษ์พลังงานตามกฎหมาย ร่ ว มกั บ กรมพั ฒ นาพลั ง งานทดแทนและอนุ รั ก ษ์ พ ลั ง งาน กระทรวงพลังงาน และ 4 สถาบันการศึกษา • จับมือกับ ท็อปส์ มาร์เก็ต ส่งต่อไลฟ์สไตล์ตอบโจทย์ความสะดวก สบาย ภายในโครงการ ศุภาลัย เวอเรนด้า รามคำ�แหง

• รับรางวัล “สถานประกอบกิจการดีเด่นด้านแรงงานสัมพันธ์และ สวัสดิการแรงงาน ประจำ�ปี 2561 ระดับประเทศ” (Thailand Labor Management Excellence Award 2018) สำ�หรับสถาน ประกอบกิจการขนาดใหญ่ จากกรมสวัสดิการและคุม้ ครองแรงงาน กระทรวงแรงงาน • รับรางวัล “บ้านจัดสรรอนุรกั ษ์พลังงานดีเด่น ปี 2561” จากกรม พัฒนาพลังงานทดแทนและอนุรักษ์พลังงาน กระทรวงพลังงาน • Collaborate with TOPS Market in promoting the more convenient lifestyle at Supalai Veranda Ramkhamhaeng.

• Received ‘Thailand Labor Management Excellence Award 2018’ for the large-scale enterprise category from Department of Labor Protection and Welfare, Ministry of Labour.

• Received ‘Distinctive Energy Saving House’ award from the Department of Alternative Energy Development and Energy Preservation, Ministry of Energy.

• Received ISO 9001:2015 • Launching of the new brand SUPALAI ESSENCE featuring the development of 3 different styles of 3-story residential products: single-detached home, modern home and townhome to better answer to the diversified demands of modern-day inhabitants.

• Signed a Memorandum Of Understanding (MOU) for energy conservation building design with the Department of Alternative Energy Development and Efficiency, Ministry of Energy and 4 educational institutes.

22

2562 2019

• เปิดตัวโครงการ Mixed Use แห่งแรก และมูลค่าสูงที่สุด “ศุภาลัย ไอคอน สาทร” แลนด์มาร์กแห่งใหม่ ใจกลาง เมืองกรุงเทพมหานคร ย่านสาทร • ครบรอบ 30 ปี แห่งการดำ�เนินธุรกิจ พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ สร้างสรรค์นวัตกรรม ที่ อ ยู่ อ าศั ย เพื่ อ ยกระดั บ มาตรฐานของ ความเป็นอยู่ของประชาชน ด้วยคุณภาพ มาตรฐานสากล ISO 9001:2015 มากกว่า 200 โครงการ จำ�นวนนับแสนครอบครัว

• ดร.ประทีป ตัง้ มติธรรม ประธานกรรมการบริหาร บริษทั ศุภาลัย จำ�กัด (มหาชน) รับรางวัล “บุคคลต้นแบบสัมมาชีพ ประจำ�ปี 2561” จากมูลนิธส ิ มั มาชีพ อีกทัง้ รับโล่ประกาศเกียรติคณ ุ “บุคคล ตัวอย่าง ในภาคธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์” ในโครงการ "บุคคล คุณภาพแห่งปี 2018" (QUALITY PERSONS OF THE YEAR 2018) จากมูลนิธส ิ ภาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งประเทศไทย (มสวท.)

•

Dr. Prateep Tangmatitham, Chairman and President, chosen as ‘Role Model of 2018’ by Right Livelihood Foundation and ‘QUALITY PERSONS OF THE YEAR 2018’ in property development sector by Foundation of Science and Technology Council.

• Launching of Supalai Icon Sathorn, t he company’s first mixed-use project and most expensive project to date in Sathorn district of Bangkok with the aim to become a new landmark of the capital city.

• The 30th Anniversary of the company’s property development business that has created residential innovations for over 200 projects and elevated the living standard of over hundreds of thousands of Thai households through international standard such as ISO 9001:2015.

23

ด้วยไมตรีจติ ... สูเ่ ส้นทางแห่งความส�ำเร็จ ON THE PATH TO SUCCESSS

Throughout 30 years Supalai has proved that the Company has genuinely conducted their business in order to serve customers’ needs. I strongly believe that their business principles will make the company sustainably successful.

คุณปรีดี ดาวฉาย กรรมการผู้จัดการ ธนาคารกสิกรไทย จ�ำกัด (มหาชน) Mr. Predee Daochai

President Kasikornbank Public Company Limited

ระยะเวลา 30 ปี ที่ผ่านมาได้พิสูจน์ให้เห็นว่า ศุภาลัย ได้ ด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ เพื่ อ ตอบสนองความต้ อ งการของลู ก ค้ า อย่ า ง แท้จริง ผมเชื่อมั่นว่าหลักการในการด�ำเนินธุรกิจของ ศุภาลัย จะท�ำให้บริษัทฯ ประสบความส�ำเร็จอย่างยั่งยืนตลอดไป

I am very proud of having “Supalai” as a long term business partner and client of TISCO Financial Group Public Company Limited. Both the Company and management team are highly capable and full of ethics and social responsibility.

คุณปลิว มังกรกนก ประธานคณะกรรมการ บริษัท ทิสโก้ไฟแนนเชียลกรุ๊ป จ�ำกัด (มหาชน)

Mr. Pliu Mangkornkanok

Chairman of the Board of Directors TISCO Financial Group Public Company Limited

ภูมิใจที่สุดที่ “ศุภาลัย” เป็นทั้งพันธมิตรและลูกค้าของ ทิสโก้มาอย่างยาวนาน บริษทั ฯ และผูบ้ ริหารของบริษทั ฯ เป็น ผู ้ ที่ มี ค วามสามารถสู ง และเพี ย บพร้ อ มด้ ว ยจริ ย ธรรมและ ความรับผิดชอบต่อสังคม 24

ดร.วิชิต สุรพงษ์ชัย ประธานกรรมการบริหาร ธนาคารไทยพาณิชย์ จ�ำกัด (มหาชน)

อสังหาริมทรัพย์ที่ดีให้กับคนไทยและเสริมสร้างความเจริญ ก้าวหน้าให้กับเศรษฐกิจไทยต่อไป

Chairman of the Executive Committee Siam Commercial Bank Public Company Limited

As Supalai Public Company Limited celebrates its 30th anniversary, I, on behalf of Siam Commercial Bank Public Company Limited, who has been a longstanding business partner with Supalai for 29 years. I would like to wish the Company every success together with Board of Director, Management team, and employees happy, healthy, and have physical power, mind power, interlactual power for creative development.

Dr.Vichit Suraphongchai

เนื่องในโอกาสครอบรอบ 30 ปี ของการด�ำเนินธุรกิจ ของ บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) กระผมในนามธนาคาร ไทยพาณิชย์ จ�ำกัด (มหาชน) ซึ่งเป็นพันธมิตรธุรกิจกับ บริษัทฯ มาอย่างยาวนานกว่า 29 ปี ขออวยพรให้การด�ำเนิน ธุรกิจของบริษทั ฯ ประสบความส�ำเร็จตามเจตจ�ำนงทุกประการ พร้อมทั้งขอให้คณะกรรมการ ตลอดจนผู้บริหาร เจ้าหน้าที่ และผู้เกี่ยวข้องทุกท่าน จงประสบแต่ความสุข ความเจริญ มี พลังกาย พลังใจ และพลังปัญญาเพื่อร่วมสร้างสรรค์พัฒนา

I take great pleasure in congratualting Supalai Public Company Limited on its 30th anniversary. Throughtout the past period, Supalai has been creating innovative residences for Thai society. As a result, the company has become one of the leading successful public companies in the country. Krungthai Bank aims to be a business partner and to support Supalai to achieve sustainable success in the coming decades.

คุณผยง ศรีวณิช กรรมการผู้จัดการใหญ่ ธนาคารกรุงไทย จ�ำกัด (มหาชน) Mr. Payong Srivanich President Krungthai Bank Public Company Limited

ผมขอแสดงความยินดีเป็นอย่างยิง่ ในวาระโอกาสครบรอบ ปีของ บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) ตลอดช่วงเวลาที่ ผ่านมา ศุภาลัยได้สร้างสรรค์นวัตกรรมคุณภาพด้านทีอ่ ยูอ่ าศัย ให้แก่สังคมไทยจนประสบความส�ำเร็จเป็นบริษัทมหาชนชั้น น�ำของประเทศ ธนาคารกรุงไทยมีความมุง่ มัน่ อย่างเต็มทีใ่ นการ เป็นพันธมิตรทางธุรกิจและร่วมสนับสนุนให้ศภุ าลัยเจริญก้าวหน้า เติบโตอย่างต่อเนื่องยั่งยืนในทศวรรษต่อๆ ไป 30

For the occasion of the 30th anniversary of Supalai, my team and I, from TMB Bank Public Company Limited, would like to congratulate Supalai. The Company has demonstrated a strong will to drive economic growth and to improve society through their innovative property developments aiming to the continuous enhancement of Thai’s quality of life Lastly, I would like to wish the management team and employees of Supalai Public Company Limited happiness, success, and full of energy in driving Thai property sector to thrive for the last long success.

ดร.ปิติ ตัณฑเกษม ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารทหารไทย จ�ำกัด (มหาชน) Dr.Piti Tantakasem

Chief Executive Officer TMB Bank Public Company Limited

ในวาระที่ บริษทั ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) ครบรอบ 30 ปี ผมและทีมงานธนาคารทหารไทย ขอแสดงความยินดีทศี่ ภุ าลัย ได้ แ สดงให้ เ ห็ น ถึ ง ความมุ ่ ง มั่ น เพื่ อ เสริ ม สร้ า งความเจริ ญ ก้าวหน้าของเศรษฐกิจและสังคมไทย ด้วยการพัฒนานวัตกรรม ทีอ่ ยูอ่ าศัย เพือ่ ยกระดับคุณภาพชีวติ และความเป็นอยูข่ องคน ไทยให้ดียิ่งขึ้นเสมอมา ท้ายนี้ ผมขออวยพรให้คณะผู้บริหารและพนักงานของ บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) ประสบแต่ความสุขความ เจริญ เปี่ยมไปด้วยพลังที่จะพัฒนาธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ของ ไทยให้เจริญก้าวหน้าสืบไป 25

More than just a business partner, SCG is a creative คุณรุ่งโรจน์ รังสิโยภาส collaborator who has made amazing contributions กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย จ�ำกัด (มหาชน) together with Supalai throughout the 30 years of history.

We hope to see SCG continue to grow and prosper sustainably, along side Supalai, in the long and glorious future to come.

Mr. Roongrote Rangsiyopash

President & CEO Siam Cement Public Company Limited

ไม่ใช่แค่คู่ค้า แต่เราคือคู่คิด ที่มี passion ร่วมกัน สร้างสรรค์สิ่งดีๆ มาตลอด 30 ปี ขอให้ SCG ได้เดินเคียงคู่ กับศุภาลัย เพื่อเติบโตต่อไปด้วยกันอย่างยั่งยืน

If we were to compare Supalai to a 30 year old person, we would be looking at an individual with both physical and mental strength and a capacity to continuously develop their potential and progress in life just as Supalai has evolved and grown within Thai society. Diamond Building Products would like to thank Supalai for sharing this thriving journey with us.

คุณประกิต ประทีปะเสน ประธานกรรมการ บริษทั ผลิตภัณฑ์ตราเพชร จ�ำกัด (มหาชน) Mr. Prakit Pradipasen

Chairman Diamond Building Products Public Company Limited

หากเปรียบองค์กรเป็นคนที่มีอายุครบ 30 ปี คงเป็นคนที่ มีความแข็งแรง ทั้งร่างกายและจิตใจ พร้อมพัฒนาศักยภาพ และสร้างความก้าวหน้าในชีวิตเหมือน ศุภาลัย ที่พร้อม เติบโตไปกับสังคมไทย และ ผลิตภัณฑ์ตราเพชร ขอบคุณ และยินดีที่ได้ร่วมเติบโตไปด้วยกัน

คุณจรรยา สว่างจิตร เสมอมา และขอแสดงความยินดีด้วยความจริงใจ ขอให้บริษัท ประธานกรรมการผู้จัดการ ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) เจริญรุง่ เรือง มัน่ คง และสร้างสรรค์สงิ่ ที่ บริษทั พี.โอเวอร์ซสี ์ สตีล จ�ำกัด (มหาชน) ดีอย่างมีคุณภาพอยู่คู่กับสังคมไทยตลอดไป Mrs. Janya Sawangchit President P. Overseas Steel Public Company Limited

With over 30 years of partnership alongside Supalai Public Company Limited, its efficient business management and capacity to develop both domestically and internationally have never ceased to impress me. Their sense of responsibility towards clients and partners have always been exemplary.

On the occasion of the 30th anniversary of Supalai Public Company Limited, the leading real estate company in Thailand, I would like to express my warmest congratulations and my gratitude for our long-lasting friendship. May Supalai continue to prosper and create quality projects for Thai society.

ตลอดระยะเวลา 30 ปีที่ผ่านมา ที่ได้ร่วมเป็นส่วนหนึ่ง ในการเป็นคู่ค้ากับบริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) ข้าพเจ้า รู ้ สึ ก ประทั บ ใจในการบริ ห ารจั ด การธุ ร กิ จ และการพั ฒ นา ศักยภาพในทุกๆ ด้าน ไม่ว่าจะเป็นระดับในประเทศและต่าง ประเทศได้อย่างมีประสิทธิภาพอย่างยิง่ มีความรับผิดชอบต่อ ลูกค้า คู่ค้า และสังคมเป็นอย่างสูง เนื่องในโอกาสครบรอบ 30 ปี ที่บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) ได้ด�ำเนินธุรกิจอสังหาริมทรัพย์จนเป็นผู้น�ำใน ประเทศไทย ข้าพเจ้าขอขอบพระคุณในมิตรภาพที่มีให้แก่กัน

26

In 30 years of serving Supalai Public Company Limited on various projects, I have seen uninterrupted success and I’ve had the chance to learn from Supalai’s work ethics as well as the life philosophy of the President, Dr. Prateep Tangmatitham’s. It is with deep appreciation that I congratulate Supalai Public Company Limited for its 30th year of success.

คุณธิติ โตวิวัฒน์ ประธานกรรมการ บริษัท ธรรมสรณ์ จ�ำกัด Mr. Dhiti Towiwat

President Thammasorn Company Limited

ตลอดระยะเวลา 30 ปี ที่บริษัทมีโอกาสรับใช้ในโครงการ ต่างๆ ของบริษทั ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) และเห็นความส�ำเร็จ มาโดยตลอด รวมถึงได้เรียนรู้หลักคิด หลักการท�ำงาน และ การใช้ชีวิตจากท่านประธาน ประทีป ตั้งมติธรรม กระผม รูส้ กึ ซาบซึง้ ใจและขอแสดงความยินดีเป็นอย่างยิง่ ในความส�ำเร็จ ปีที่ 30 ของบริษัท ศุภาลัย จำ�กัด (มหาชน)

Grand Home Mart Company Limited would like to congratulate Supalai Public Company Limited , on its 30th anniversary. Supalai has risen to become one of the leading real estate developers in Thailand, while staying committed to its principles of ethics, morality and good governance. This commitment and their recognition by the international ISO 9001:2015 quality standard has owned Supalai multiple awards like the ‘Taxpayer Recognition Award’ and the Thailand Sustainability Investment (THIS) to name a few.

คุณมาลี ทยานุวัฒน์ รองกรรมการผู้จัดการ บริษทั แกรนด์โฮมมาร์ท จ�ำกัด

Mrs. Malee Thayanuwat

Deputy Managing Director Grand Home Mart Company Limited

บริษทั แกรนด์โฮมมาร์ท จ�ำกัด ขอร่วมแสดงความยินดีและ ความส�ำเร็จกับบริษทั ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) ในโอกาสครบ รอบ 30 ปี ซึ่งเป็นบริษัทชั้นน�ำด้านอสังหาริมทรัพย์ระดับ ประเทศ โดยยึดมั่นตามหลักจริยธรรม คุณธรรม และ ธรรมาภิบาล ทรงด้วยคุณภาพตามมาตรฐานสากล ISO ั รางวัลต่างๆ เช่น รางวัล “รัษฎากรพิพฒ ั น์” 9001:2015 จนได้รบ และรางวัล Thailand Sustainability Investment (THSI) เหล่านี้ เป็นต้น

27

We must live up to our name: Supalai, which means “high quality house” The commitment to fulfil the company’s motto is what has driven Supalai to its prominent position.

DCON Products Public Company Limited would like to congratulate Supalai for its 30 years of success.

As a construction material manufacturer, providing flooring sheets and prestressed concrete piles that are the back bones of Supalai’s houses, we are proud to be part of this triumph.

DCON products, approved by international ISO 9001:2015 standards, wishes continuous growing international recognition and success to the executive and employees of Supalai Public Company Limited.

คุณวิทวัส พรกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท ดีคอนโปรดักส์ จ�ำกัด (มหาชน) Mr. Wittawat Pornkul Chief Executive DCON Products Public Company Limited

จากความมุ่งมั่น “เราต้องท�ำให้สมชื่อ ศุภาลัย ที่แปลว่า บ้านที่ดี” น�ำมาสู่ความส�ำเร็จที่ยิ่งใหญ่ของศุภาลัยในวันนี้ บริษัท ดีคอนโปรดักส์ จ�ำกัด (มหาชน) ขอร่วมแสดง ความยินดีในโอกาสครบรอบ 30 ปี แห่งความส�ำเร็จ เรามี ความภูมิใจที่เป็นส่วนหนึ่งในความส�ำเร็จนี้ในฐานะผู้ผลิตวัสดุ ก่อสร้าง แผ่นพื้นส�ำเร็จรูป และเสาเข็มคอนกรีตอัดแรงที่ใช้ เป็นโครงสร้างส�ำคัญของบ้านศุภาลัย DCON ผลิตภัณฑ์ที่ผ่านการรับรองคุณภาพมาตรฐาน สากล ISO 9001:2015 เราขออวยพรให้ผบู้ ริหารและพนักงาน บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) จงประสบความส�ำเร็จ มีชื่อ เสียงเป็นที่กว้างไกลในระดับนานาชาติ

On the occasion of its 30th Anniversary, we wish Supalai Public Company Limited prosperity in its business and flourishing creativity in developing innovative projects for the housing industry. May Supalai continue to stand

by Thai society for many years to come

คุณภูเธียร พงษ์พิทยาภา ประธานกรรมการบริหาร บริษัท เซ็กโก้ เอ็นจิเนียริ่ง แอนด์ คอนสตรัคชั่น จ�ำกัด

Mr. Poothian Pongpittayapa President SECCO Engineering & Construction Company Limited

เนื่องในโอกาสครบรอบ 30 ปี ขออวยพรให้ บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) มีกิจการรุ่งเรือง สร้างสรรค์พัฒนา นวัตกรรมด้านที่อยู่อาศัย อยู่คู่สังคมไทยตลอดไป

Congratulations to Supalai Public Company Limited on celebrating 30 years of business. May the company continue to expand, progress and contribute to the growth of our country in creating work and producing high quality housing for the years to come.

คุณสมชาย ศิริเลิศพานิช กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซินเท็ค คอนสตรัคชั่น จ�ำกัด (มหาชน)

Mr. Somchai Sirilertpanich Chief Executive Officer Syntec Construction Public Company Limited

ขอแสดงความยินดีกับบริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) ในโอกาสครบรอบ 30 ปี แห่งการด�ำเนินธุรกิจ ขออวยพรให้ บริษัทมีความเจริญเติบโตก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง และเป็น ส่วนหนึ่งของการสนับสนุนการเจริญเติบโตของประเทศใน การสร้างงาน และผลิตที่อยู่อาศัยที่ดีและมีคุณภาพตลอดไป 28

When designing and constructing buildings, Supalai Public Company Limited takes into account the daily use and maintenance of the buildings from the common spaces to the very details of appliances in the residential rooms. With knowledge that has been perfected for over 30 years, home owners and workers can be confident in Supalai’s quality and excellence.

คุณวิฑูร งามบุญอนันต์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท แอ็คเท็ค จ�ำกัด

Mr. Vitoon Ngarmboonanant Managing Director Actec Company Limited

ในการออกแบบและก่อสร้างอาคาร ทางบริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) ได้คำ� นึงถึงการใช้งานและการดูแลรักษาอาคาร ตัง้ แต่พนื้ ทีส่ ว่ นกลางของโครงการ จนถึงอุปกรณ์ตา่ ง ๆ ในห้องพัก อย่างละเอียด และด้วยประสบการณ์ทพ่ี ฒ ั นามาตลอด 30 ปีนี้ ผู ้ อ ยู ่ อ าศั ย สามารถเชื่ อ มั่ น ได้ ใ นคุ ณ ภาพที่ ดี เ ยี่ ย มของ บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน)

In this auspicious celebration of Supalai’s 30th Anniversary, I would like to express my immense gratitude for the opportunities that Supalai Public Company Limited has given to our company in trusting us with the construction of their high-rise projects. The designs of these buildings have always been focused on functionality and has given importance to green spaces for pollution reduction. I hope to have the opportunity to work on future eco-friendly construction projects that will be developed in line with Supalai’s resolutions for a greener urban environment.

คุณอดิศักดิ์ ศรีสุโข กรรมการผู้จัดการ บริษัท เวสท์คอน จ�ำกัด

Mr. Adisak Sisukho

Managing Director Westcon Company Limited

ในวาระอันเป็นมงคลครบรอบ 30 ปีศุภาลัย ข้าพเจ้าขอ ขอบพระคุณอย่างสูงส�ำหรับโอกาสและความไว้วางใจให้เป็น ผู้ก่อสร้างอาคารสูง ซึ่งได้รับการออกแบบที่เน้นประโยชน์ ใช้สอยให้ความส�ำคัญกับพื้นที่สีเขียวช่วยลดมลภาวะ ข้าพเจ้า หวังว่า จะได้มีส่วนร่วมในการก่อสร้างโครงการที่ได้รับการ พัฒนารูปแบบให้เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมตามปณิธานของ ศุภาลัย เพื่อสังคมเมืองที่ดียิ่ง ๆ ขึ้นไปในอนาคต

29

15 years of working side by side with Supalai Public Company Limited has been a continuous assertion of Supalai’s reliability and professionalism. Although, perhaps, what stands out even more is the company’s excellent governance and its ability to work with multiple agencies with a standardised system.

คุณอลงกต ภาณุมนต์วาที กรรมการผู้จัดการ บริษัท อลงกตก่อสร้าง จ�ำกัด

Mr. Alongkot Phanumonwathi Managing Director Alongkot Construction Company Limited

จากการร่วมงานกับ บริษทั ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) มาเป็น เวลากว่า 15 ปี แล้ว การท�ำงานของบริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) มีความน่าเชือ่ ถือและมีความเป็นมืออาชีพมาก แต่สงิ่ ที่ ประทับใจมากที่สุด คือการที่บริษัทมีธรรมาภิบาลที่ดี และ หน่วยงานทีท่ ำ� งานร่วมกันอย่างมีระบบแบบแผนเป็นมาตรฐาน

Argento Arte Company Limited has been constructing horizontal housing with Supalai since the “Supalai Ville Srinakarin” project in 2005. Supalai has been perfecting the quality of its projects throughout the many years of collaboration. Ensuring they meet construction standards, selecting quality materials and inspecting work at every step of the construction from the erection of structures to the official QC, Supalai guarantees its clients high quality housing delivered on schedule.

We deeply appreciate how Supalai has always made us feel a part of the company. Thanks to that amity, all our collaborations have been fluid and successful. For the 30th Anniversary of Supalai, we, at Argento Arte Company Limited, would like to congratulate Supalai and wish the company flourishing development and thriving expansion.

คุณจิณณะ นิ่มนวล กรรมการผู้จัดการ บริษทั อาร์เจนโต้ อาร์เต้ จ�ำกัด Mr. Jinna Nimnual

Managing Director Argento Arte Company Limited

ในนามบริษัท อาร์เจนโต้ อาร์เต้ จ�ำกัด ที่ได้รับงาน ก่อสร้างบ้านแนวราบ เริม่ ท�ำงานกับ ศุภาลัย มาตัง้ แต่โครงการ ศุภาลัย วิลล์ กิ่งแก้ว ศรีนครินทร์ ปี 2548 ซึ่ง ได้ท�ำงานกับ ศุภาลัยมามากกว่า 10 ปี โดยทางศุภาลัยมีการพัฒนาปรับปรุง คุณภาพให้ได้มาตรฐานงานก่อสร้างบ้าน คัดสรรและใช้อปุ กรณ์ ที่ดีมีคุณภาพ มีการตรวจสอบงาน ตั้งแต่งานโครงสร้างถึงขั้น ตอนการตรวจ QC เพื่อให้ลูกค้าได้บ้านที่ดี มีคุณภาพ และ ส่งมอบให้ลูกค้าได้ตรงตามเวลาของทางบริษัทฯ รู้สึกประทับ ใจทีไ่ ด้รบั การปฏิบตั เิ หมือนเป็นส่วนหนึง่ ของศุภาลัย ท�ำให้งาน ราบรืน่ และส�ำเร็จลุลว่ งไปด้วยดี เนือ่ งในโอกาสครบรอบ 30 ปี ทางบริษทั ฯ ขอแสดงความยินดีกบั ทางศุภาลัย ขอให้เจริญเติบโต และก้าวหน้าขยายโครงการยิ่งๆ ขึ้นไป

30

Ten years ago, I, Pha-Ern Artraksa, representing Pha-Ern Patthana Company Limited, started to work with Supalai Public Company Limited. I discovered an enterprise that works with great structure and methods, which include continuously employing new projects and constantly improving the quality and standards of its constructions. The company’s stability and the trust that homebuyers have in Supalai are the result of this work ethic. It is with great joy and honour to be part of Supalai Public Company Limited’s success for its 30th Anniversary.

คุณเผอิญ อาจรักษา กรรมการผู้จัดการ บริษัท เผอิญ พัฒนา จ�ำกัด

Mr. Pha-Ern Artraksa

Managing Director Pha-Ern Patthana Company Limited

เมื่อประมาณ ปี 2552 กระผม นายเผอิญ อาจรักษา ในนาม บริษัท เผอิญ พัฒนา จ�ำกัด ได้เข้ามาท�ำงานกับ บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) จึงพบว่าเป็นบริษัทที่มีการ ท�ำงานอย่างเป็นระบบ มีการจ้างงานอย่างต่อเนือ่ ง มีการพัฒนา ในเรื่องคุณภาพและมาตรฐานให้สูงขึ้นตลอดเวลา ท�ำให้เกิด ความมัน่ คงในการท�ำงานและเกิดความไว้ใจกับผู้มาซื้อบ้าน จึ ง ขอแสดงความดี ใ จและรู ้ สึ ก เป็ น เกี ย รติ ที่ ไ ด้ เ ป็ น ส่วนหนึ่งในความส�ำเร็จของบริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) ครบรอบ 30 ปี

31

ON PATH TO PROSPERITY บนเส้นทางแห่งความส�ำเร็จ

34

วันนี้ที่มั่นคง...ของศุภาลัย TODAY’S STABILITY IS THE PRESENT OF SUPALAI

แน่นอนว่าบทบาทของผู้บริหารคือการสร้างการเติบโตให้กับบริษัทฯ ตอบโจทย์ด้านความยั่งยืนให้ กับองค์กร อย่างไรก็ตาม อีกบทบาทหนึ่งที่ต้องท�ำควบคู่กันไปเพื่อเป็นรากฐานของการเติบโต และ ความพร้อมเพือ่ รับมือกับความเปลีย่ นแปลงก็คอื การสร้างความแข็งแรงภายในองค์กร ระยะเวลา 30 ปี ทีย่ นื หยัดอยูบ่ นหน้าประวัตศิ าสตร์ธรุ กิจอสังหาริมทรัพย์ไทยได้แสดงให้เห็นเป็นทีป่ ระจักษ์ถงึ ความส�ำเร็จ ขององค์กร ในโอกาสครบรอบ 30 ปี เราได้รบั เกียรติจาก คุณอัจฉรา ตัง้ มติธรรม รองประธานกรรมการบริหาร บริษทั ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) มาพูดถึงการบริหารภายในองค์กร อีกทัง้ กลไกส�ำคัญทีน่ ำ� พา ศุภาลัยเจริญรุดหน้ามาจนถึงทุกวันนี้ It is unquestionable that the role of the executives is to generate growth for the company and provide sustainable solutions for the organization. However, another vital role that must be taken into consideration is the importance of promoting growth and being ever ready to accept changes in order to strengthen the company. 30 continuous years in Thailand’s real estate business clearly shows the company’s legendary success. On the occasion of the 30th Anniversary, we were delighted to have Mrs. Ajchara Tangmatitham, Executive Vice President of Supalai Public Company Limited to talk about the company’s internal management as well as the important foundations that has brought Supalai to where it is today.

แก่ น ของการพัฒนาทรัพยากรบุคคลคือ โอกาส ในการเติ บ โต

เพราะทุ กคนคื อคนในครอบครั ว

“เราท�ำความรู้จักพนักงานทุกคนตั้งแต่วันแรกที่เขาก้าว เข้ามาในรั้วศุภาลัย และเติมเต็ม ส่งเสริมศักยภาพการท�ำงาน ของพนักงานทุกคนอย่างต่อเนื่อง ไม่ใช่แค่การอบรมประจ�ำปี แต่ เ ราไปถึ ง การจั ด หาทุ น การศึ ก ษาให้ เ ขาได้ ไ ปเรี ย น มหาวิทยาลัยด้วย ทุกคนที่นี่จะรู้ว่า เราให้ทุนการศึกษากับคน ทีไ่ ม่จบปริญญาตรีได้เรียนปริญญาตรี หรือถ้าใครจบแล้วอยาก ต่อปริญญาโทเราก็มีทุนส่วนนั้นให้ ปีที่มาผ่านมาเราเริ่มส่ง พนักงานไปศึกษาต่อต่างประเทศแล้ว 1 คน เพื่อให้เขาไป เห็นโลกกว้างมากขึ้น และน�ำความรู้ที่ได้มาว่าจะน�ำกลับมา พัฒนาองค์กรเราอย่างไร” “ด้วยเหตุนี้ ถ้ามองไปทีบ่ คุ ลากรระดับหัวหน้างาน ไปจนถึง ระดับผู้บริหารหลาย ๆ คน จะพบว่าพวกเขาอยู่กับเรามาไม่ตำ�่ กว่า 20 ปี เราไม่ได้ดูแลแค่การศึกษาอย่างเดียว แต่เราอยาก ให้เขาผูกพันกับองค์กร ทุกวันนีใ้ นองค์กรเราเริม่ มีคนเจเนอเรชัน่ Y และ Z มากขึ้น หลาย ๆ คนมองว่าคนรุ่นนี้ไม่ผูกพันกับ องค์กร เข้ามาสักพักก็ลาออกไป แต่เราเข้าใจคนกลุม่ นีว้ า่ ชีวติ เขาต้องการความท้าทายมากขึ้น เพราะฉะนั้นในช่วง 2-3 ปีนี้ เราจึงเริม่ เข้าไปพูดคุย ถามความคิดเห็นเขา ผูบ้ ริหารอย่างคุณ ไตรเตชะ ก็ได้เข้าไปคุยกับพนักงานเลยว่าเขามีประเด็นปัญหา ไหนที่อยากแลกเปลี่ยนกับเราเพราะเราเชื่อว่า สิ่งนี้จะท�ำให้ พนักงานรู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรมากขึ้น” 35

“นอกเหนือจากศักยภาพการท�ำงาน อีกด้านที่เราต้อง ใส่ใจอย่างใกล้ชิด คือการสร้างความมั่นคงให้กับพนักงาน เรา ดูแลเรือ่ งค่ารักษาพยาบาลให้แก่พนักงานทุกคน เรายังมีวทิ ยากร รับเชิญ มาพูดคุยให้ความรูเ้ กีย่ วกับการเก็บเงินออมหลังเกษียณ ให้ด้วย รวมถึงจัดทริปให้พนักงานได้ไปพักผ่อนที่โรงแรมของ บริษัทในเครือ” “กล่องรับความคิดเห็นเป็นอีกเครือ่ งมือหนึง่ ทีเ่ ราน�ำมาใช้ เพื่อให้เป็นที่สื่อสารกับผู้บริหารได้ นั่นคือ “ความใกล้ชิด” ที่ผู้บริหารมอบให้ ทุกคนสามารถเขียนเพื่อให้มาคุยถึงปัญหา อุปสรรค ตลอดจนข้อเสนอแนะได้อย่างสบายใจ” Supalai GREAT “เริ่มมาจากการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนที่ร่วมคิด สโลแกนนีข้ นึ้ มา ทุกคนร่วมกันคิดสโลแกนเข้ามาร่วมประกวด กันและร่วมโหวตว่าสโลแกนไหนที่จะชนะเลิศ ซึ่งจริงๆ ค�ำว่า GREAT นั้น ไม่ได้หมายความว่ายิ่งใหญ่อย่างเดียว แต่มัน เป็นค�ำย่อของค่านิยมองค์กร 5 ข้อ” “G มาจากค�ำว่า Good คือ คิดดี ท�ำดี พูดดี ซึ่งเป็นพื้น ฐานของการคิดบวก จะท�ำให้ทุกอย่างในชีวิตเราเป็นแง่บวก เป็นการสื่อสารระหว่างกันอย่างราบรื่น ซึง่ น�ำไปสูก่ ารประสบความส�ำเร็จ”

การน�ำความสุ ขมาใช้ ในการบริ ห ารจั ดการ องค์ กร

“R มาจาก Responsibility นัน่ คือจิตส�ำนึกต่อการกระท�ำ คือการต้องเรียนรู้ และเพิ่มขีดความสามารถของตัวเองและ เพื่อให้คุณภาพของงานดีขึ้นอยู่เสมอ” “E คือ Equitable หรือความเท่าเทียมกัน การปฏิบัติต่อ ผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย ไม่ว่าจะเป็นตัวเอง เพื่อนร่วมงาน หัวหน้างาน รวมไปถึงคนภายนอกชุมชนข้างนอกด้วย เราไม่ จ�ำกัดในเรื่องของเพศ อายุ เชื้อชาติ ศาสนา หรือว่าเรื่องของ การเมือง ทุกคนเท่าเทียมกันหมด นี่คือทัศนคติว่าทุกคนมี สิทธิ์ที่จะพูดที่จะท�ำ พอเราฟังคนอื่นมากขึ้นโลกทัศน์เราก็จะ เปิดกว้างตามไปด้วย” “A คือ Accountability การระลึกและการปฏิบัติงาน ด้วยความรอบคอบ การค�ำนึงถึงภาพใหญ่และตระหนักถึง ผลกระทบของการกระท�ำของตัวเอง” “และสุดท้าย T คือ Transparency เป็นการท�ำงานด้วย แนวคิดความโปร่งใสตรวจสอบได้ เวลาเราท�ำงานแล้วเราบอก ได้ว่ามันมีที่มาที่ไปยังไง การตรวจสอบมันไม่ได้เหมือนเป็น การจับผิด แต่เป็นการติดตามผลการท�ำงาน ที่จะท�ำให้เรา วิเคราะห์ข้อมูลได้อย่างละเอียดมากขึ้น”

“ส่วนตัวแล้วความสุขคือครอบครัวต้องอบอุ่น พ่อแม่จะ ต้องกลมเกลียวกันและดูแลลูก ๆ อย่างทั่วถึง ให้เขาทราบว่า สิ่งไหนดี สิ่งไหนไม่ดี ส�ำหรับที่ศุภาลัย ทุกคนคือบุคคลใน ครอบครัว เราเน้นให้ทุกคนรู้สึกจริง ๆ ว่าเราเป็นครอบครัว เดียวกัน กระทั่งเราเอาเงินส่วนตัวมาตั้งเป็นทุนการศึกษาแก่ พนักงานที่เห็นได้ชัดที่สุดคือตัวคุณประทีปเองที่เข้าไปดูแล ไซต์งานด้วยตัวเอง จังหวัดที่ต้องเดินทางด้วยเครื่องบิน ก็จะ ไปวันเสาร์อาทิตย์ซึ่งเป็นวันหยุดงานและนั่นคือวันพักผ่อน ของคุณประทีป คือไปเยี่ยมไซต์แต่ละไซต์ ไม่ว่าจะด้วย รถยนต์หรือเครือ่ งบิน ท่านไม่ถอื ว่าเป็นการท�ำงาน ท่านบอก ว่านั่นคือการไปเที่ยว ท่านมีความสุข ที่ศุภาลัยผู้บริหาร ระดับสูง จึงเป็นที่รู้จักของพนักงานเยอะมาก นี่น่าจะเป็น อั ต ลั ก ษณ์ ข ององค์ ก รเราที่ พ นั ก งานทุ ก คนสามารถเข้ า ถึ ง อย่างใกล้ชิด และรู้สึกถึงความอบอุน่ ความเป็นกันเองของท่าน ประธานกรรมการบริหารซึ่งเป็นผู้ก่อตั้งบริษัท” ความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในปัจจุบันส่งผลให้เราทุกคน ต้องปรับตัว ทว่าสิ่งหนึ่งที่ท�ำให้มั่นใจได้ว่าในก้าวต่อ ๆ ไปของ ศุภาลัยจะยังคงเป็นก้าวที่มั่นคงอยู่เสมอก็คือ การด�ำรงไว้ซึ่ง ความมุ่งมั่นในการบริหารจัดการองค์กรที่เป็นเลิศ ทั้งนี้ ก็เพื่อ ยืนหยัดในฐานะผู้น�ำการพัฒนาธุรกิจอสังหาริมทรัพย์แถว หน้าของไทย พร้อมกับการส่งมอบความสุขให้กับสังคม

หนังสื อ ปู ่ ธรรม กิจ กรรมย่าเตือ น

“เดิมทีเรามีการเผยแพร่คู่มือจรรยาบรรณขององค์กร ผู้บริหาร และพนักงานอยู่แล้ว แต่ก่อนจะเป็นหนังสือหนา กว่า 60 หน้า ทีนี้ในบอร์ดผู้บริหารก็มาคุยกันว่าจะท�ำอย่างไร ให้พนักงานเข้าใจเนื้อหาได้มากกว่าเดิม ทางทีมจัดท�ำจึงขอ อนุญาตคุณประทีป ขอน�ำรูปของท่านประธานกรรมการบริหาร มาท�ำเป็นตัวการ์ตูน ชื่อ “ปู่ธรรม” ทีนี้พอพนักงานเห็น คาแร็คเตอร์นี้ก็จะรู้ทันทีว่าคือใคร” “ในเวอร์ชนั่ นีเ้ ราย่อยข้อมูลจาก 60 หน้า ให้อยูใ่ นรูปแบบ การ์ตูนที่เข้าใจได้ง่ายขึ้น เนื้อหาภายในจะเป็นเรื่องเล่ากึ่ง ๆ ค�ำแนะน�ำจรรยาบรรณในการปฏิบัติตัวในที่ท�ำงานว่า สิ่งใด ควรท�ำ สิ่งใดไม่ควรท�ำ เช่นการรักษาข้อมูลที่เป็นความลับ การไม่นนิ ทา ทัง้ หมดนีเ้ ราไม่ได้ทำ� เพือ่ รักษาผลประโยชน์ของ บริษัทเพียงอย่างเดียว แต่เราท�ำไปเพื่อป้องกันความเสียหาย ที่ จ ะเกิ ด กั บ ตั ว พนั กงานด้ ว ย บางเรื่ อ งเป็ น เรื่ อ งที่ ค ่ อ นข้า ง อ่อนไหว การสื่อสารด้วยวิธีนี้จึงถูกออกแบบมาให้เป็นการ สื่อสารที่ดูเป็นมิตร จากการส�ำรวจเรายังพบว่ามีอีกหลาย ๆ เรื่องที่พนักงานไม่ทราบกัน การ์ตูนปู่ธรรมจึงอัพเดทอย่าง สม�่ำเสมอ นอกจากเป็นการ์ตูนเรายังมีเวอร์ชั่นแอนิเมชั่นซึ่ง เป็นวิดีโอให้ความรูเ้ สริมเกีย่ วกับเรือ่ งวิธกี ารจัดซือ้ จัดจ้าง ว่ามี กระบวนการอย่างไร หรือ มีขอ้ ควรระวังไหนบ้าง อีกอย่างคือ จะมีกจิ กรรม Corporate Governance Day หรือ CG Day ที่พูดถึงความส�ำคัญของการบริหารความเสี่ยงจากตั ว ละคร “ย่าเตือน” ซึ่งก็คือตัวดิฉันเอง และตัวละครชื่อ “หนูดี” ที่ จะเป็นคนเตือนทุกคนในองค์กรเรื่องการให้ความส�ำคัญกับ ความโปร่งใสในการท�ำงาน ทัง้ หมดนีจ้ ะเป็นเหมือนกับรายการ โทรทัศน์ภายในองค์กร เป็นภาพข่าวที่ pop-up ขึ้นมาบน หน้าจอเรือ่ ย ๆ”

Core of Human Resource Development is an Opportunity of Growth “We get to know all the employees from the very first day they set foot into the Supalai family and we encourage them to grow and fulfil their potential.

Not only do we provide annual training, but we also offer scholarships for them to study in university. Everyone here will know that we grant scholarships to people who do not have a bachelor’s degree and if anyone who wants to pursue a master’s degree, we have the scholarships ready to fulfil their dreams as well. Last year, we started sending one of our employees to study abroad, so that he could see the world more and try to bring back and utilize the knowledge he has learned to further develop our company.

“For this reason, if we look at the employees from the supervisor level to the many executives, we will find that they have been with us for no less than 20 years. This is because we do not just care for their education, but we also want them to feel a connection with the company as well. Today, we have more people in generation Y and Z than before. Many people believe that this generation has no connection to the company, they only come and stay for a while, then resign and leave. Although for us, we understand that this generation needs more challenges than others. Therefore, we communicate and ask about their opinions and needs. Even the M.D like Mr. Tritecha, he even talks to staff himself whether they have any issues they want to share and exchange with. This is because, we believe this will make them feel like they are part of the company even more.”

36

‘Pu Dham’ and ‘Ya Tuen’ (Grand Father Dham and Grand Mother Tuen) “Originally, we had already published the code of conduct of the company’s executives and employees.

Back then, however, it was more than 60-page thick so, the executive board has discussed how to make employees understand the content better. The team has therefore asked Dr. Prateep’s permission to use the picture of the Chairman of the Board of Directors himself to create a cartoon character named “Pu Dham” (Grandpa Dhamma). Now, when the employee sees this character, they will know who he is right away.”

“In this version, we digest information from 60 pages into a cartoon format that is much easier to understand.

The content is a semi-narrative story, giving advice on etiquette in the workplace, about what should and should not be done, such as the importance of confidentiality, avoiding gossip, not giving out vital information about land purchases and transactions. All of this creation, we do not only aim to protect the interests of the company alone, but we also want to prevent the damage and effect that could be fall onto the employees as well. Some issues are quite sensitive; therefore, this method of communication is designed to be a friendly communication for all. From the survey, we also find that there are many more issues that employees have not been informed us about, therefore, our Pu Dham cartoon tries to keep us updated regularly.

In addition, there is also Corporate Government Day or CG Day, which talks about the importance of risk management through the characters “ Ya Tuen” (Grandma Warning), which is inspired and designed from myself. The character named “Good Girl” or “Noo Dee” will be the one to warn her colleagues in the company about the importance of transparency in the workplace. ”

Because Everyone is Our Family “Apart from their working performance, another aspect that we must pay close attention to is to create steadfastness for our employees. We take care of the medical expenses for every employee. We also invite guest speakers to come talk and provide advice on saving after retirement. Moreover, the company also provide trips for employees to enjoy and relax at our affiliated hotels.”

“Comment box is another tool that we use as a shortcut to keep our employees’ opinions in the board managements sight at all times. It is the “connection” that allows everyone to write and talk to executives directly about any problems they are facing at work.”

Supalai GREAT “It started with the participation of all employees to help create this slogan. Everyone brainstormed together, thinking of a slogan to win the contest and voted for the slogan they wish to win. In fact, the word GREAT does not mean only ‘great,’ but it is an abbreviation of the 5 organizational values of our company.”

“G comes from the word ‘Good’, which includes good thinking, good actions and good communication as the fundamentals of positive thinking. When we think positively, everything in our life will become positive.

This will create seamless communication between each other, and that leads to success.”

“R stands for ‘Responsibility’, which is the consciousness of our action. One must learn and develop their own capabilities in order to always improve and create better quality work.”

“E is ‘Equitable’ or equality, when treating all stakeholders including ourselves, our colleagues, supervisors, as well as the communities outside. We do not separate in terms of gender, age, race, religion or political matters.

Everyone is equal. Everyone has the right to speak and to do anything freely. As we listen to people, our vision will expands wider as well.”

“A stands for ‘Accountability.’ It is the awareness and operation taken with caution, thinking of the big picture and to be aware of the impact and consequences of their own actions.”

“Lastly, T comes from the word ‘Transparency’, as we operate with the belief in transparency, we can work and are able to clarify the sources of where everything comes from. For us, checking is not hunting for a mistake or accusing anyone of corruption, but it is a work followup, a measurement that will allow us to analyze the data more thoroughly.

Bringing the Idea of Happiness to the Company’s Management “Personally, happiness means family must be warmhearted and happy. Parents must be in harmony with each other and take good care of their children, helping them with morality of right and wrong. For Supalai, everyone is considered family. We focus on practical actions to make everyone feel like we are a part of a large family. We even give away our personal money as scholarships for our company’s employees. The best known example is Dr. Prateep, who takes care of each work in progress on site by himself. No matter which province it is, he will definitely go there to visit. Even on weekends, his relaxation is to visit site province by province . He does not consider it to be a work but it is as travelling, a fun trip for him.

At Supalai, our executives know a lot of our employees closely. This can be said to be the identity of our company.

It is closeness and warm-hearted connections.”

The current changes in the present has called for all of us to adapt. Supalai’s journey will always be concerned with maintaining and managing with excellence. All of this effort, is for us to stand as a forefront leader in the development of Thai real estate, and continue to deliver happiness to society.

37

ดุจประทีปส่องทางสู่เส้นชัย... คณะกรรมการบริษัท

BOARD OF DIRECTORS

10

8

9 6

38

11 1

3 2

7 5

4

คณะกรรมการบริษัท

Board of Directors 1. ดร.ประทีป ตั้งมติธรรม

Dr.Prateep Tangmatitham

2.

นางอัจฉรา ตั้งมติธรรม

Mrs.Ajchara Tangmatitham 3.

นายไตรเตชะ ตั้งมติธรรม

ประธานคณะกรรมการบริษัท

Chairman of the Board

กรรมการ

Director

กรรมการ

Mr.Tritecha Tangmatitham 4.

นายอนันต์ เกตุพิทยา

Mr.Anant Gatepithaya 5.

6.

7.

รศ.ดร.วิรัช อภิเมธีธ�ำรง

Director

กรรมการอิสระ

Independent Director

กรรมการอิสระ

Assoc.Prof.Dr.Virach Aphimeteetamrong

Independent Director

รศ.ดร.สมชาย ภคภาสน์วิวัฒน์

กรรมการอิสระ

Assoc.Prof.Dr.Somjai Phagaphasvivat

Independent Director

ผศ.อัศวิน พิชญโยธิน

กรรมการอิสระ

นายอธิป พีชานนท์

กรรมการ

ดร.ประศาสน์ ตั้งมติธรรม

กรรมการ

Assist.Prof.Aswin Bijayayodhin 8.

Independent Director

Mr.Atip Bijanonda 9.

Director

Dr.Prasas Tangmatitam 10. นายกริช จันทร์เจริญสุข Mr.Krid Chancharoensuk 11. ดร.สหัส บัณฑิตกุล Dr.Sahas Bunditkul

Director

กรรมการ Director

ที่ปรึกษาคณะกรรมการบริษัท Advisory of the Board

39

คุณอนันต์ เกตุพิทยา ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) MR.ANANT GATEPITHAYA CHAIRMAN OF THE AUDIT COMMITTEE SUPALAI PUBLIC COMPANY LIMITED

จุดแข็งของศุภาลัยคือการพยายามท�ำทุกอย่างเองโดยลด การจ้าง Outsource ท�ำให้พนักงานเกิดการเรียนรู้และสั่งสม ประสบการณ์ รวมทัง้ ทักษะอืน่ ๆ ในแต่ละสาขาเข้ามาสนับสนุน การท�ำงาน ส�ำหรับผม ผมมีประสบการณ์ทำ� งานด้านการธนาคาร การบริหารการเงิน ช่วงที่ผมท�ำงานอยู่ในองค์การเพื่อการ ปฏิรูประบบสถาบันการเงิน หรือ ปรส. ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่ ประเทศไทยประสบวิกฤติด้านเศรษฐกิจ ผมเห็นธุรกิจใหญ่ หลายธุรกิจล้มนับไม่ถ้วน หน้าที่ของผมคือการปรับโครงสร้าง และแก้ ไ ขปั ญ หาเหล่ า นั้ น ซึ่ ง ท� ำ ให้ ผ มมี ค วามเข้ า ใจถึ ง สาเหตุและปัญหาที่ท�ำให้ธุรกิจล้มเหลว ภายหลังที่ผมเข้ามา รับหน้าทีก่ รรมการตรวจสอบ บทบาทใหม่นที้ ำ� ให้ยงิ่ เห็นจุดแข็ง ของศุภาลัย คือ ความตรงไปตรงมาในการประกอบธุรกิจ ท� ำ ให้ ก ระบวนการตรวจสอบและการท� ำ หน้ า ที่ ข อง คณะกรรมการบริษัท เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ ในด้านความประทับใจนัน้ ย้อนกลับไปในช่วงปี พ.ศ. 2540 ศุภาลัยฟื้นตัวเร็วมากเพราะกลยุทธ์ที่มีคุณภาพ ในด้านแรก คือคุณภาพในการคัดสรรผู้บริหาร ร่วมกับการน�ำนโยบาย คุ ณ ภาพและน� ำ ระบบคุ ณ ภาพ ISO 9001:2015 มาใช้ ด้านที่สอง การปรับตัวรับมือกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น ทัง้ ในด้านนวัตกรรม การขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศ อาทิเช่น ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในประเทศออสเตรเลีย และ ประเทศฟิลิปปินส์ รวมทั้งประเทศในกลุ่ม CLMV นอกจากนี้ ยังมีการลงทุนในธุรกิจ ที่ตอบสนองกับกระแสสังคมผู้สูงวัย อย่างเช่น ชุมชนหมู่บ้านส�ำหรับผู้สูงวัย เป็นต้น ทั้งนี้เพื่อให้ บริษัทฯ มีการเติบโตอย่างยั่งยืน

One of the strengths of Supalai is how it is able to minimizes the use of outsources by centralizing all the operations to the human resource of the company itself.

Such approach allows its employees to develop through the actual working experiences, which becomes a strong and efficient support system for the organization. With my professional background in banking and financial management, working for Financial Sector Restructuring Authority at the time when the 1997 economic crisis took place, I had witnessed the fall of countless businesses and financial institutions.

My primary responsibility at the time was to readjust organizational structures and provideviable options to help sustain these collapsing businesses. And to try to find solutions for these companies under such fragile economic scenario, I was able to learn and have a better understanding about the causes of this devastating crisis.

When I took the position as a member the audit committee, I had witnessed that one of the strong points of Supalai was the straightforwardness in the way they operate business, which contributed to the efficiency of the auditing process as well as the success of the tasks that were assigned to the company’s board of directors.

The most memorable impression I have about Supalai is the fact that it was able to quickly recover from the crisis, in large part to the strategies it had come up with. Firstly, the company’s excellent executive recruitment process put together a team of highly talented individuals, which was complemented by the formulation and implementation of policies that incorporated the use of ISO 9001:2015 for the quality control and standardization of their products.

Secondly, Supalai has managed to adjust itself to changes whether in adopting and developing new innovations, expanding business to overseas markets such as Australia, the Philippines, as well as the CLMV countries. In addition, the company has invested a great deal in the development of its products and services to better correspond with the imminent Aged Society and demands of senior users such as the senior housing estates. I believe that all these elements collectively play such a significant part in Supalai’s incredibly strong and sustainable growth.

40

รศ.ดร.วิรัช อภิเมธีธำ� รง ประธานคณะกรรมการสรรหา และก�ำหนดค่าตอบแทน บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) ASSOC.PROF.DR. VIRACH APHIMETEETAMRONG CHAIRMAN OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE SUPALAI PUBLIC COMPANY LIMITED

หน้ า ที่ ค วามรั บ ผิ ด ชอบของคณะกรรมการสรรหาและ ก�ำหนดค่าตอบแทน คือการคัดเลือกกรรมการที่เราให้ความ ส�ำคัญกับ 3 ประเด็นหลัก ๆ คือ ความเหมาะสมและความ ถนัดในด้านธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ประวัติความเป็นมา และ คุณสมบัติ ความหลากหลายทางความคิดของคณะกรรมการ แต่ละคน เพื่อให้องค์ประกอบของกรรมการหรือการแสดง ความเห็นนั้นมันหลากหลาย บทบาทอีกด้านคือการประเมิน การท�ำงานของกรรมการทีค่ รบก�ำหนดวาระ ถ้าหากผ่านเกณฑ์ ด้านคุณสมบัตทิ เี่ ราตัง้ ไว้ เราก็จะเสนอท่านเหล่านัน้ เป็นกรรมการ ต่ออีกวาระ ที่ศุภาลัย เราใช้มืออาชีพในการบริหารจัดการ เราฝ่าฟันในการด�ำเนินงานมากว่า 30 ปี ทั้งมรสุมของสภาพ เศรษฐกิจเมื่อปี พ.ศ. 2540 ต้องยอมรับว่าเราได้รับความเจ็บ ปวดในการท�ำธุรกิจ แต่เพราะความเป็นมืออาชีพและความ ซือ่ สัตย์ในการท�ำธุรกิจ ความซือ่ สัตย์สจุ ริตในฐานะผูป้ ระกอบการ ในการรักษาคุณภาพของสินค้า การดูแลลูกค้าและคูส่ ญ ั ญาต่าง ๆ ที่ท�ำให้เราฟื้นกลับมา พัฒนาต่อยอด และสร้างความยั่งยืนให้ กับธุรกิจของเราได้ในทุกวันนี้

The duties and responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee involve the selection of directors based on 3 main factors: their suitability and business aptitude in the field of real estate, their personal and professional background, and the diversity in the thoughts and approaches of each director. We make sure that the selected Directors reflect open mindedness and a vast ability to think on a broad spectrum. Another role of the committee is to evaluate the work of directors who have completed their mandate. If they qualify in our, criteria then we offer them to continue on as a committee member for another mandate.

At Supalai, only very experienced professionals are in charge of management. We have been gaining experiences for more than 30 years. We survived through the economic crisis of 1997, despite the hardships of that time. What allowed us to recover from that crisis was to develop and to build sustainability for our enterprise.

It was also our professionalism and our honesty as business developers as well as our integrity as entrepreneurs who maintain the quality of their products and pursue our commitment of taking care of customers and partners.

41

รศ.ดร.สมชาย ภคภาสน์วิวัฒน์ ประธานคณะกรรมการก�ำกับดูแลกิจการ บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) ASSOC.PROF.DR. SOMJAI PHAGAPHASVIVAT CHAIRMAN OF CORPORATE GOVERNANCE COMMITTEE SUPALAI PUBLIC COMPANY LIMITED

หั ว ใจส� ำ คั ญ ของการบริ ห ารโดยมี ธ รรมาภิ บ าลนั้ น คื อ ซื่อสัตย์ โปร่งใส และค�ำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสีย ซึ่งครอบคลุมตั้งแต่ กรรมการ ผู้บริหาร พนักงาน และชุมชน ที่เราอาศัยอยู่ร่วมกัน การบริหารที่ดีไม่ใช่การนึกถึงก�ำไร แต่ จะต้องท�ำให้แนวคิด หรือการตระหนักรูเ้ รือ่ งการรักษาสิง่ แวดล้อม เป็นค่านิยมและวัฒนธรรมในหมูพ่ นักงานของเรา ธรรมมาภิบาล นั้นไม่ใช่เป็นเพียงค�ำพูด แต่เป็นแนวคิด ซึ่งการที่จะเผยแพร่ แนวคิดนีอ้ อกไปได้นนั้ การสือ่ สารภายในองค์กรเป็นเรือ่ งส�ำคัญ มาก ทีศ่ ภุ าลัยเรามองว่าธรรมาภิบาลไม่ได้เป็นเรือ่ งของความดี เท่านั้น แต่เป็นการเสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขัน ด้วย ธุรกิจที่ดีไม่ใช่เรื่องของก�ำไร เพราะก�ำไรจะยั่งยืนได้ก็ต่อ เมื่อเป็นก�ำไรที่เป็นคุณต่อสังคม ถ้าเปรียบบริษัทเป็นบุคคล เราต้องเป็นคนดี มีความซื่อสัตย์ จริงใจ โปร่งใส ด�ำเนิน มาตรการต่างๆ อย่างเป็นธรรมต่อทุก ๆ คน ทั้งภายในและ ภายนอก สิ่งส�ำคัญต่อการเติบโตอย่างยั่งยืนอีกอย่างนั้นคือ การพร้อมรับมือกับทุกการเปลี่ยนแปลงที่ก�ำลังมาถึง ไม่ว่า จะเป็นเรื่องเศรษฐกิจ สังคม การเมือง เทคโนโลยี ที่สำ� คัญ คือทันคู่แข่ง และความต้องการของลูกค้า จุดแข็งของศุภาลัย คือเราค�ำนึงถึงผลประโยชน์ของลูกค้า นัน่ คือ good governance หรือการก�ำกับดูแลทีด่ ี สิง่ ทีผ่ มประทับใจมากทีส่ ดุ คือคุณสมบัติ ความเป็นผู้นำ� ของคุณประทีป ตั้งมติธรรม ที่มีความจริงจัง ค�ำนึงถึงสังคม และเป็นผู้บริหารที่มีจิตใจค�ำนึงถึงผู้อื่น เพราะ ท�ำให้ภายในองค์กรของเรามีความใกล้ชิดผูกพันกันซึ่งท�ำให้ ผมไม่ได้รู้สึกว่าเรามาประชุมกันในฐานะของกรรมการบริษัท แต่ในฐานะสมาชิกในครอบครัว คุณประทีปให้เกียรติเราทุกคน และผมคิดว่าลักษณะของการให้เกียรติแบบนี้แสดงออกมา ผ่านการท�ำงานของศุภาลัยตลอดเวลาที่ผ่านมา

The heart of good governance lies in loyalty and transparency. This implies having the interests of all stakeholders in mind, which includes the committee members, the executives, the employees and the entire community. Benefits should not be the main priority, instead, good management is about raising awareness about the necessity to preserve our environment. It is necessary to make it a concern and a central value in the company’s culture.

Efficient management is also more than just words, it is a vision, and in order to spread that vision, internal communication is crucial. At Supalai, we do not only see good governance from a moral point of view, we also conceive it as a way to stimulate competition. A successful enterprise is not only concerned with financial gains, profits can only be sustainable if they are beneficial to society as a whole. If we compare a company to a person, we would have to be a righteous person, loyal, sincere and transparent in fairness for everyone.

Another important key to long-term development is ability to deal with any type of evolution that can arise, whether it be economical, societal, political or technological. However, most importantly, we need to be on track with our competitors and aligned with the needs of our customers. Our strong point at Supalai is that we take into account the needs of our customers. That is, for us, the meaning of good governance.

What I admire most in our company is Dr. Prateep’s qualities as a leader. The execution of his resolutions show how social-minded he is. Mindful of others, he fosters solidarity and closeness amongst his staff. When I go to meetings, I do not come as an executive of a company but rather as a member of the Supalai family. Dr. Prateep honors and respects everyone, and that respect, I believe, has always resonated in the work of Supalai.

42

คุณอธิป พีชานนท์ ประธานคณะกรรมการบริหารความเสีย่ ง บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) MR.ATIP BIJANONDA CHAIRMAN OF RISK MANAGEMENT COMMITTEE SUPALAI PUBLIC COMPANY LIMITED

การท�ำธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ตอ้ งเผชิญกับความเสีย่ งหลากหลายรูปแบบ ทัง้ ในเชิงกลยุทธ์ ความเสีย่ งจากการบริหารภายใน โดยเฉพาะอย่ า งยิ่ ง ธรรมชาติ ข องธุ ร กิ จ อสั ง หาริมทรัพย์ที่มี การลงทุนมาก จึงต้องรับมือกับความเสีย่ งทางด้านการเงิน และ ความเสี่ยงทางด้านกฎหมาย ทั้งหมดนี้เป็นสิ่งที่ต้องตรวจสอบ เพื่อที่จะสร้างความเชือ่ มัน่ ให้กบั ทุกคนว่าบริษทั ก�ำลังเดินหน้าไป ในทิศทางที่ถูกต้อง ความท้าทายก็คือ พนักงานของบริษัทมีการ หมุนเวียนสับเปลีย่ นอยูเ่ สมอ มีการผสานกันของพนักงานใหม่และ พนักงานเก่า ดังนัน้ ขัน้ ตอนกระบวนการบริหารความเสีย่ งจึงต้อง เป็นกระบวนการที่ท�ำอย่างต่อเนื่อง การที่บริษัทจะเดินหน้าไป ได้นั้น เราต้องตระหนักถึงความเสี่ยงของธุรกิจเพื่อให้มีการจัด ล�ำดับความเสีย่ งทีย่ อมรับได้ และสิง่ ทีส่ ำ� คัญทีส่ ดุ ของการบริหาร ความเสี่ ย งก็ คื อ การสร้ า งความเข้ า ใจให้ กั บ พนั ก งานภายใน องค์กรว่าความเสี่ยงไม่ใช่เรื่องน่ากลัว แต่เป็นธรรมชาติของการ ท�ำธุรกิจทีต่ อ้ งเผชิญ โดยเริม่ ต้นจากการระบุความเสีย่ งทีพ่ วกเขา มีส่วนเกี่ยวข้อง ในการปฏิบัติงานในแต่ละฝ่าย ที่ศุภาลัยเราให้ ความส�ำคัญกับการอัพเดทข้อมูลใหม่ ๆ อยูเ่ สมอ ซึง่ ในประเด็น นีก้ จ็ ะไปเกีย่ วข้องกับเรือ่ ง Knowledge Management นั่นคือ การท�ำให้เกิดการแชร์องค์ความรู้และประสบการณ์กันในหมู่ พนักงาน อย่างเช่นว่า หากมีอุบัติเหตุเกิดขึ้นหน้างาน หรือมี รูปแบบการด�ำเนินงานที่มีข้อผิดพลาด สิ่งเหล่านี้ต้องถูกน�ำมา แลกเปลี่ยนกัน เพื่อให้โครงการอื่นหรือพนักงานคนอื่นได้เรียนรู้ จากข้อผิดพลาดนัน้ และวางแผนเพือ่ ไม่ให้เกิดข้อผิดพลาดอีกใน อนาคต ถ้าหากด�ำเนินงานในเชิงทฤษฎีอย่างเดียว การบริหาร ความเสี่ยงจะเป็นแค่กฎระเบียบแต่ไม่ได้นำ� ไปสู่การปฏิบัติ การ นัง่ ติดตามผลลัพธ์อย่างเดียว ไม่มปี ระสิทธิภาพเท่ากับให้พนักงาน ลองท�ำด้วยตัวเขาเอง เราพยายามท�ำให้การบริหารความเสี่ยง ของบริ ษั ท เป็ น ไปในลั ก ษณะของการท� ำ ให้ ทุ ก คนท� ำ แบบ ธรรมชาติ ผมท�ำงานกับศุภาลัยมาตัง้ แต่ยคุ แรก ๆ จนถึงปัจจุบนั ผม เห็นการท�ำงานของบริษัทประสบความส�ำเร็จมาอย่างต่อเนื่อง อี ก อย่ า งคื อ ไม่ ใ ช่ เ รื่องง่า ยที่บ ริษัท จะมีพ นัก งานที่มีอายุงาน ตั้งแต่จุดเริ่มต้นของบริษัทที่ยังคงท�ำงานกับเราจนถึงปัจจุบัน สิ่ง เหล่านี้เกิดขึ้นได้เพราะว่าศุภาลัยมีความจริงใจกับคนที่เกี่ยวข้อง กับเรา ไม่ว่าจะเป็นลูกค้า คู่ค้า ผู้รับเหมา ผู้ถือหุ้น หน่วยงาน ราชการ สังคมภายนอก สิ่งแวดล้อมของเรา และพนักงานของ เรา สิง่ ทีไ่ ด้รบั กลับมาก็เป็นสิง่ ทีด่ ี ท�ำให้บริษทั มีความเจริญเติบโต สิง่ เหล่านีค้ อื ความประทับใจทีผ่ มมีมาโดยตลอด

Real estate business involves multiple kinds of risks : strategic risks, operational risks, but most importantly, considering that the very nature of real estate requires high investments, is financial and legal risks. All those aspects need to be closely audited for all parties involved to be confident that the company is going in the right direction. One of the challenges we face, is the employee turnover. New employees and old employees must work together, therefore, the risk management process needs to done continuously.

In order for a company to function well, business risks need to be assessed and the acceptable risks to be classified.

The most important aspect in risk management is to build a sense of understanding for the employees that risks are natural and not scary It is not something that should be feared but rather accounted for. This starts with identifying the risks that implicate each of the employees within the execution of their work, their position and departments.

At Supalai, we emphasize on the constant update of new resources and information, or in other words: knowledge management. We make sure that knowledge and experience are shared amongst employees. For example, if an accident occurs or an operation pattern is deficient, these malfunctions have to be shared so that other projects and employees can benefit from them by learning, planning and anticipating the error to avoid the repetition of the same mistake.

If we limit business risk management solely to the theoretical sphere, then it is nothing more than a regulation that is waiting to be applied. Our approach is to let everyone do it naturally. We believe it is more efficient to let our staff learn for themselves.

I have been working for Supalai since its very early years and I have witnessed the company’s success. It is rare thing to see employees that have started working for the company since its beginning, who are still working here today. This is because at Supalai we treat people with respect and sincerity, from our customers, suppliers, contractors, shareholders, government agencies, society, our environment and our employees. As a result , we receive the best outcomes that made the Company grows and expands. This is what I have been always proud of Supalai.

43

วิสัยทัศน์บริหาร จัดการที่เป็นเลิศ

THE VISIONARY MANAGEMENT LEADS TO THE EXCELLENT BUSINESS

ธรรมาภิบาลบนความยั่งยืนของธุรกิจ

คุณภาพมาตรฐานสากล

คณะกรรมการบริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) ตระหนัก ถึงความส�ำคัญของธรรมาภิบาล ความรับผิดชอบต่อสังคม สิ่งแวดล้อม และผู้มีส่วนได้เสีย เนื่องจากมีความเชื่อมั่นว่า การมีธรรมาภิบาลที่ดีจะเกิดประโยชน์ในด้านต่างๆ ดังนี้ 1. ช่วยเสริมสร้างระบบการบริหารจัดการที่ดี มีความ โปร่งใส ตรวจสอบได้ ซึ่งจะช่วยให้บริษัทฯ มีศักยภาพ ในการแข่งขันในระยะสัน้ และระยะยาว อันน�ำไปสูค่ วามเจริญ เติบโตทางธุรกิจอย่างยั่งยืนและขจัดความขัดแย้งทาง ผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้น 2. ช่วยสร้างความเชื่อมั่นแก่นักลงทุนทั้งภายในและ ภายนอกประเทศ รวมถึงสถาบันการเงิน พันธมิตรทาง ธุรกิจ ผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย ผ่านการสื่อสารที่ชัดเจน โปร่ ง ใสอย่ า งเท่ า เที ย มกั น และสร้ า งมู ล ค่ า เพิ่ ม ให้กับ ผู้ถือหุ้นในระยะยาว โดยค�ำนึงถึงผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย เป็นส�ำคัญ 3. เป็นเครือ่ งมือในการวัดผลการด�ำเนินงานของบริษทั ฯ และตรวจสอบการท� ำ งานต่ า ง ๆ เพื่ อ ปรั บ ปรุ ง แก้ไ ข การด�ำเนินงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

ISO 9001:2015

นโยบายคุณภาพ (Quality Policy) บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) ด�ำเนินงานภายใต้ระบบ มาตรฐานสากล ISO 9001 ตั้งแต่ปี 2545 จนถึงปัจจุบัน กว่า 17 ปี ที่ได้รับการรับรองระบบมาตรฐาน ISO 9001 บริษท ั ฯ มิได้หยุดยัง้ ทีจ่ ะพัฒนาระบบงานให้ดขี นึ้ อย่างต่อเนือ่ ง โดยในปี 2561 บริษท ั ฯ ได้รบั การรับรองระบบ ISO 9001 Version 2015 ซึ่งเป็นการพัฒนามาตรฐานงานของบริษัทฯ ไปอีกขั้นหนึ่ง นอกจากมุ่งเน้นการบริหารงานในกระบวนการต่างๆ แล้ว ใน ระบบมาตรฐาน ISO 9001:2015 ยังให้ความส�ำ คัญกับ ผู้มีส่วนได้เสีย และการจัดการด้านความเสี่ยงและโอกาสที่ เกี่ยวข้องกับงานระดับปฏิบัติการที่แตกย่อยจากความเสี่ยง ระดั บ องค์ ก รซึ่ ง ถื อ เป็ น รากฐานส�ำ คั ญ ส่ ว นหนึ่ ง ที่ ส ่ ง ผลต่ อ ความยั่งยืนของบริษัทฯ ด้วยทางหนึ่ง อีกทั้งบริษัทฯ ยังให้ความส�ำคัญกับการพัฒนากระบวน การท�ำงาน ตั้งแต่การวางแผน การควบคุม การตรวจสอบ

และบริ ษั ทฯ สนั บ สนุ น ให้ พ นั ก งานของบริ ษั ท ฯ และ บริษทั ย่อยมีวถิ กี ารท�ำงานทีด่ ี เพือ่ ตอบสนองต่อความคาดหวัง ของผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย ซึ่งเป็นการเสริมสร้างวัฒนธรรม องค์กรให้มีความเข้มแข็ง มีศักยภาพอันน�ำไปสู่ความเจริญ เติ บ โตทางธุ ร กิ จ ภายใต้ ห ลั ก คิ ด ที่ ว ่ า “Supalai GREAT” นอกจากนี้ คณะกรรมการบริ ษั ท เข้ า ใจบทบาทหน้ า ที่ และ ความรับผิดชอบที่ต้องมีต่อผู้ถือหุ้น รวมถึงผู้เกี่ยวข้องต่าง ๆ และมีเจตนามุ่งมั่นที่จะด�ำเนินธุรกิจภายใต้หลักธรรมาภิบาล ทีด่ ี และสอดคล้องตามข้อก�ำหนดของหน่วยงานก�ำกับภายนอก 44

การวิเคราะห์ข้อมูล เพื่อน�ำไปสู่การพัฒนาปรับปรุงระบบงาน คุณภาพสินค้า และการบริการให้ดียิ่งขึ้นอย่างต่อเนื่อง เพื่อ ประโยชน์ต่อผู้บริโภคและผู้มีส่วนได้เสียของบริษัทฯ ดังที่ได้ ประกาศเจตนารมณ์ไว้ในนโยบายคุณภาพ และสื่อสารให้ พนั กงานทุ ก คนทราบและถื อ ปฏิ บั ติ คื อ “บริ ษั ท ศุภ าลัย จ� ำ กั ด (มหาชน) เน้ น พั ฒ นา “คุ ณ ภาพ” ให้ ดี ขึ้ น อย่าง ต่อเนื่อง ในระบบของการวางผัง ออกแบบ ก่อสร้าง ขาย และบริ ก ารชุ ม ชน ให้ ต รงตามข้ อ ก�ำหนดของกฎหมาย มาตรฐานทางวิชาชีพ ข้อตกลงที่เป็นเอกสารกับลูกค้า และ ค�ำนึงถึงผู้มีส่วนได้เสีย”

expectations. With the concept of “Supalai GREAT”, we attempt to strengthen our organisational culture, which will in turn, increase the potential of our business growth. The board has a deep understanding about its role and responsibility for the stock holders and all stakeholders. Furthermore, it also aims to conduct its business according to the concept of good governance and the compliance of external regulations.

GOOD GOVERNANCE WITH SUSTAINABLE BUSINESS

Supalai Public Company Limited has operated its business under the International Organisation for Standardization, ISO 9001 from 2002 till the present date. Although the company was certified 17 years ago, it never fails to improve its operational systems.

In 2018, the company was also certified by ISO 9001 Version 2015, which represents the development of the standard of our work. Apart from managing the company with the standard of ISO 9001: 2015, we also pay attention to our clients, its risk and opportunity management on an operational level. This is considered to be an important foundation that may directly affect the company’s sustainability.

Additionally, the company focuses on developing workflow from planning and monitoring, to data analysis.

Thus, this leads to an improvement of work system, product quality and services. This, in turn, will benefit our consumers and Thai society greatly. As stated in our quality policy as well as within our internal communications, “Supalai Public Company Limited concentrates on “quality” development of planning, design, construction, sales as well as community service. The company aims to conduct its business compliant with regulations, occupational standards and agreements with customers and to consider the needs of our clients and society as a whole”.

INTERNATIONAL ORGANISATION FOR STANDARDIZATION, ISO 9001:2015 QUALITY POLICY

The board of Supalai Public Company Limited has realised the importance of good governance, social responsibility and conserving the environment. The board believes that good governance would benefit the company and their related parties in different aspects:

1. It would reinforce a managerial system, which results in transparency within the business. It will enhance the company’s competitive capacity in both the short term and long term. This system leads to sustainable growth and will avoid any business conflicts that may occur.

2. It should create confidence within investors, which consists of Thai and foreign investors, financial institutions, business partners as well as others.

This can be done via clear and transparent communication. The business could also add value to stock holders in the long term, by paying attention to every stakeholders.

3. The company being an instrument to measure and to monitor our operations in order to continuously improve its performance.

The company supports its own staff as well as staff from the subsidiary companies by providing good qualitative work environments in order to fulfil

45

ก�ำเนิดศุภาลัย สู่แดนไกล THE RISE OF SUPALAI’S OVERSEAS PROJECTS

46

รูปของโครงการต่างๆ ทีศ่ ภุ าลัยได้ทำ� การลงทุนในออสเตรเลีย ตามที่แสดงในที่นี้คงจะแสดงให้เห็นว่า เส้นทางการลงทุนของ ศุภาลัยในออสเตรเลียได้ดำ� เนินมาไกลเพียงใด The diversity of projects in which Supalai has invested in Australia shows how far Supalai’s investment in the country have grown.

Greenvale

Gen Fyansford 47

Gen Fyansford

ทีจ่ ริงแล้ว ศุภาลัยได้เข้าไปในออสเตรเลียตัง้ แต่ปี 2556 โดยเริ่ ม ท�ำ ความเข้ า ใจกั บ สภาพตลาดที่ อ ยู ่ อ าศั ย วิ ธี ก าร ด�ำเนินงานและลักษณะของผู้ประกอบการต่างๆ ที่มีศักยภาพ ทีจ่ ะเป็นหุน้ ส่วนการลงทุนกับศุภาลัยได้ และได้อนุมตั ใิ ห้ทำ� การ ลงทุนโครงการแรกในปี 2557 ซึ่งเป็นโครงการที่ท�ำก�ำไรดี ที่สุดอยู่ในขณะนี้ ในเชิงของการลงทุน การลงทุนในต่างประเทศถือเป็น การกระจายความเสี่ ย งของธุ ร กิ จ เช่ น เดี ย วกั บ ที่ ศุ ภ าลั ย มีโครงการในจังหวัดต่าง ๆ นอกบริเวณกรุงเทพมหานครและ ปริมณฑล ด้วยจ�ำนวนจังหวัดมากที่สุดในบรรดาผู้ประกอบ การที่อยู่อาศัยในขณะนี้ แต่เป็นที่แน่นอนว่า กิจกรรมการ ลงทุ น ในออสเตรเลี ย ย่ อ มมี ข นาดใหญ่ ก ว่ า ทั้ ง ในเชิ ง ของ จ�ำนวนและมูลค่าที่อยู่อาศัย เมื่อเทียบกับจังหวัดที่ศุภาลัยมี ยอดขายสูงสุดอย่างชลบุรีหรือภูเก็ต

Narangba

Eden’s Crossing

ตัง้ แต่การลงทุนในโครงการแรกดังกล่าวข้างต้นแล้ว ศุภาลัย ยังคงเพิ่มโครงการลงทุนในออสเตรเลียมาเป็นล�ำดับ จนมี ทั้งสิ้น 9 โครงการแล้วในเวลา 5 ปีทผี่ า่ นมา ด้วยวงเงินทุน 2,331 ล้านบาท โดยประมาณ วงเงินเพียงเท่านีอ้ าจจะไม่ถอื ว่า มากจนมีนัยส�ำคัญเพียงพอในเชิงของการกระจายความเสี่ยง หรือการคานอ�ำนาจจากผลกระทบของวงจรธุรกิจที่อยู่อ าศั ย ในประเทศไทย แต่ศุภาลัยเน้นในเรื่องของอัตราผลตอบแทน และความมั่นคงของการลงทุนเป็นหลักมากกว่าปริมาณ เวลา 6 ปี ท�ำให้ศุภาลัยมีความมั่นใจต่อตลาดที่อยู่อาศัย ในออสเตรเลีย และก็ได้แสดงให้ผู้ประกอบการในออสเตรเลีย เห็นแล้วว่า ศุภาลัยเป็นหุ้นส่วนลงทุนที่ดีและมีคุณสมบัติตรง กับที่ผู้ประกอบการออสเตรเลียต้องการจนมีผู้ให้ความสนใจ ไม่น้อย ศุภาลัยจึงมัน่ ใจว่า ก้าวต่อไปของการลงทุนในออสเตรเลีย จะมีตอ่ ไปในตลาดใหม่อนื่ ๆ เพือ่ สร้างแหล่งลงทุนทีจ่ ะสามารถ เพิ่มเติมการกระจายความเสี่ยงได้มากขึ้น

Balmoral Quay

48

Officer

Gen Fyansford

Whole Green

Gen Fyansford

Gen Fyansford

Gen Fyansford

Supalai first entered Australia in 2013 to explore the residential development industry. The main objectives at the time were to explore the state of residential market as well as to understand the characteristics and practices of real estate developers there. The first investment was then approved by the Board of Directors in 2014 and has, by far, been the most profitable one for Supalai.

In respect of investment, foreign investment is considered one of the key strategies to diversify business risks. It has a similar concept to what Supalai does in Thailand, which is to expand to new locations outside Bangkok Metropolitan Region. This strategy has made Supalai the real estate company with most provincial coverage in Thailand. The investments in Australia, on the other hand, have been larger both in terms of number of units and project value compared to domestic investments.

Since the investment of the Company’s very first project in Australia, Supalai has progressively expanded its investments. To date, there are a total of 9 projects with an approximate committed capital of 2,331 million baht.

Although the amount invested may not be significant enough to mitigate risks or counter-balance the effect of Thai real estate business cycle, Supalai’s investments focus mainly on the rate of return as well as stability of investments.

With 6 years of experience in Australian residential market, Supalai has gained a certain level of confidence and has proven itself to be an investment partner of choice for many real estate developers in Australia. For these reasons, Supalai will continue to seek for new investment opportunities in Australia and enhance the Company’s aim to diversify business risks.

49

เกริกไกร เกียรติยศรางวัล AWARDS & RECOGNITIONS

นับตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) ได้ด�ำเนินธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์สู่ระดับชั้นน�ำ โดยยึด มั่นนโยบายคุณภาพมาตรฐานสากล ISO 9001:2015 ควบคู่ ไปกั บ การตระหนั ก ถึ ง การคื น ก� ำ ไรสู ่ สั ง คมอย่ า งต่ อ เนื่ อ ง ส่ งผลให้บ ริ ษั ท ฯ รวมถึงบริษัทในกลุ่มศุภาลัยได้รับรางวัล แห่งความภาคภูมิใจเป็นจ�ำนวนมาก ซึ่ง แสดงถึ ง ศั ก ยภาพ การบริหารงาน ความรับผิดชอบต่อสังคม ความเป็นผู้น�ำใน การสร้างสรรค์คุณภาพสินค้า และความเป็นมืออาชีพของ ผูบ้ ริหารเป็นการตอกย�ำ้ ผลงานของบริษทั ฯ ทีม่ กี ารเติบโตอย่าง สมดุล (Balance of Growth) รางวัลแห่งความภาคภูมิใจของบริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) และบริษัทในกลุ่ม มีดังนี้

Since the day of its foundation, Supalai Public Company Limited has risen and become one of Thailand’s leading property developers who fully obliged to ISO 9001:2005 Supalai Public Company Limited has shown continual awareness in the importance of social responsibility. With that mindset and contribution, Supalai and subsidiaries have been given a numerous numbers of awards which all reflecting the company’s excellent management potential, realization in significance of social responsibility and creative development of the quality of its products as well as high level of professionalism of its executives. The aforementioned reaffirms the ‘Balance of Growth’ of the company’s operations and achievements.

รางวัลที่แสดงถึงศักยภาพ การบริหารงานของบริษัทฯ

Outstanding management ability

• รางวัล Thailand Sustainability Investment (THSI) หรือ หุ้นยั่งยืน ประจ�ำปี 2558-2561 จากตลาดหลักทรัพย์ แห่งประเทศไทย ในงานมอบรางวัลด้านความยั่งยืน SET Sustainability Awards ต่อเนื่องเป็นปีที่ 4

Thailand Sustainability Investment (THSI) (20152018) given by the Stock Exchange of Thailand at SET Sustainability Awards, marking the company’s 4th consecutive win.

50

• การจัดอันดับในกลุม่ “ดีเลิศ” ประจ�ำปี 2556-2561 ติดต่อ กันเป็นปีที่ 6 จากผลการส�ำรวจการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี ส�ำหรับบริษทั จดทะเบียน โดยสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการ บริษทั ไทย ร่วมกับตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยและส�ำนัก งานคณะกรรมการก�ำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์

The Office of the Securities and Exchange Commission and Federation of Thai Capital Market Organizations.

Supalai Public Company Limited is one of the 47 companies that are able to attain such score in quality assessment of the organization of shareholder meeting organization for four consecutive years (2013-2016).

“Excellent” level of recognition for six consecutive years (2013-2018) from the survey on listed companies’ corporate governance level jointly conducted and published by Thai Institute of Directors, Stock Exchange Thailand and The Securities and Exchange Commission, Thailand.

• รางวัล “Best Under A Billion Award” ประจ�ำปี 2553 และปี 2558 จาก Forbes Asia ณ Sunway Resort Hotel and Spa ประเทศมาเลเซีย Received “Best Under A Billion Award” in 2010 and 2015 from Forbes Asia Awards held at Sunway Resort Hotel and Spa, Malaysia.

• รางวัล “บริษทั จดทะเบียนด้านนักลงทุนสัมพันธ์ดเี ด่น” ประจ�ำ ปี 2560–2561 (Outstanding Investor Relations Awards) ในกลุ่มบริษัทที่มีมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาดระหว่าง 30,000-100,000 ล้านบาท จากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ซึ่งบริษัทฯ ได้รับรางวัลนี้ติดต่อกันเป็นครั้งที่ 2 Outstanding Investor Relations Awards for Listed Companies with market capitalization between THB 30,000 – 100,000 millions from the Stock Exchange of Thailand. Supalai received the award for two consecutive years.

• รางวัล “Investors’ Choice Award” จากสมาคมส่งเสริม ผูล้ งทุนไทย ร่วมกับตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยส�ำนักงาน คณะกรรมการก� ำ กั บ หลั ก ทรั พ ย์ แ ละตลาดหลั ก ทรั พ ย์ (ก.ล.ต.) และสภาธุรกิจตลาดทุนไทย โดย บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) เป็น 1 ใน 47 บริษัท ที่สามารถท�ำ คะแนนการประเมิ น คุ ณ ภาพการจั ด ประชุ ม ผู ้ ถื อ หุ ้ น อยู ่ ในเกณฑ์ยอดเยี่ยมดีเลิศ ได้คะแนนเต็ม 4 ปีติดต่อกัน (ปี 2556-2559)

• รางวัล “บริษทั จดทะเบียนทีม่ ผี ลการด�ำเนินงานยอดเยีย่ ม ประจ�ำปี 2553” (Best Performance Awards) จากตลาด หลักทรัพย์แห่งประเทศไทย Received Best Performance Awards from The Stock Exchange of Thailand in 2010.

Received Investors’ Choice Award from Thai Investor Association together with Stock Exchange of Thailand,

51

รางวัลที่แสดงถึงความโปร่งใส และธรรมาภิบาล

Transparency and Excellent Corporate Governance

• รางวัล “สถานประกอบกิจการดีเด่นด้านแรงงานสัมพันธ์และ สวัสดิการแรงงาน ประจ�ำปี 2561 ระดับประเทศ” (Thailand Labor Management Excellence Award 2018) ส�ำหรับ สถานประกอบกิจการขนาดใหญ่ จากกรมสวัสดิการและคุม้ ครอง แรงงาน กระทรวงแรงงาน อีกทั้งรางวัล “สถานประกอบการ ดีเด่น” จากส�ำนักงานประกันสังคม Thailand Labor Management Excellence Award 2018 in the large-scale Corporation category from Department of Labor Protection and Welfare, Ministry of Labour and ‘Outstanding Corporation’ from the Social Security Office.

• รางวัล “รายงานความยัง่ ยืน ประจ�ำปี 2559 และปี 2561” (Sustainability Report Award) ประเภท recognition จากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ซึง่ บริษทั ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) ได้รับรางวัลนี้เป็นครั้งที่ 2 Sustainability Report Award in Recognition category from The Stock Exchange of Thailand in 2016 and 2018.

• รางวัล “การจัดกิจกรรมรับผิดชอบต่อสังคมและสิง่ แวดล้อม ของสถานประกอบการที่ทำ� กิจกรรมดีเด่น ประจ�ำปี 2559” (EIT-CSR Awards 2016) จากสภาวิศวกรรมสถานแห่ง ประเทศไทย ในพระบรมราชูปถัมภ์ (วสท.)

Received EIT-CSR Award in 2016 from The Engineering Institute of Thailand under Royal Patronage.

• รางวัล “บริษัทจดทะเบียนด้านการรายงานบรรษัทภิบาล ดีเยี่ยม ประจ�ำปี 2557” (Top Corporate Governance Report Awards) จากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย Top Corporate Governance Report Awards 2014 from The Stock Exchange of Thailand.

รางวัลที่แสดงถึงความรับผิดชอบต่อสังคม

Social Responsibilities

• รางวัล “Certificate of ESG100 Company” ประจ�ำปี 2559-2561 จาก ESG Rating ของสถาบันไทยพัฒน์ โดย บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) ได้รับรางวัลดังกล่าวต่อเนื่อง เป็นปีที่ 3

• รางวัล “ผู้ประกอบธุรกิจที่มีศูนย์รับเรื่องและแก้ไขปัญหา ให้แก่ผบู้ ริโภคดีเด่น ประจ�ำปี 2557 ปี 2558 และปี 2560”

(Consumer Protection Thailand Call Center Award)

จากส�ำนักงานคณะกรรมการคุ้มครองผู้บริโภค ซึ่งบริษัทฯ ได้รับรางวัลนี้ติดต่อกัน 3 ปี

“Certificate of ESG100 Company” (2016-2018) from ESG Rating by Thaipat Institute, marking Supalai’s 3rd consecutive win.

Received Consumer Protection Thailand Call Center Award in 2014, 2015 and 2017 from Office of The Consumer Protection Board.

52

• ปี 2556 บริษทั ฯ ได้รบั รางวัล “ผูป้ ระกอบธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ที่ดี ประจ�ำปี 2550-2555” จากส�ำนักงานคณะกรรมการ คุ้มครองผู้บริโภค (สคบ.) ส�ำนักนายกรัฐมนตรี ซึ่งบริษัทฯ ได้รับรางวัลนี้ติดต่อกันเป็นครั้งที่ 3

• โครงการคอนโดมิเ นียม ศุภ าลัย เวอเรนด้า รัชวิภ า– ประชาชื่น ได้รับฉลากแบบอาคารอนุรักษ์พลังงาน 2561 ระดับดีมาก ประเภทอาคารชุด (BEC Awards 2018) โดย ผ่านเกณฑ์มาตรฐานการออกแบบอาคาร Building Energy Code (BEC) ที่ออกแบบมาเพื่อการอนุรักษ์พลังงาน จาก กรมพัฒนาพลังงานทดแทนและอนุรกั ษ์พลังงาน กระทรวงพลังงาน

In 2013, the company received award and Commemorative Certificate as ‘Distinctive Operator in Property Development business’ of 2007-2012 from Office of The Consumer Protection Board, the Office of the Prime Minister of Thailand.

Supalai Veranda Ratchavipha - Prachachuen project received BEC awards 2018 from the Department of Alternative Energy Development and Efficiency for its ability to meet the Building Energy Code (BEC) criteria developed as a standard for distinctive energysaving building design.

• โครงการศุภาลัย เวลลิงตัน และ ศุภาลัย มอนเต้ @ เวียง เชียงใหม่ ได้รับใบประกาศนียบัตรผ่านมาตรฐานโครงการ PEAT 2018 จากการประกวดโครงการอสังหาริมทรัพย์เพื่อ การส่งออก Property Export Awards Thailand 2018 (PEAT 2018) ของศูนย์วิจัยขีดความสามารถในการแข่งขัน ส�ำนักวิจยั สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (นิดา้ ) ร่วมกับ สมาคมพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ไทย สมาคมสถาปนิกสยามใน พระบรมราชูปถัมป์ การเคหะเเห่งชาติ ส�ำนักงานคณะกรรมการ คุ้มครองผู้บริโภค และกรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ Supalai Wellington and Supalai Monte @ Viang Chiang mai received PEAT 2018 cetification from Property Export Awards Thailand 2018 (PEAT 2018) jointly held

by Center for Competitiveness Research of National Institute of Development Administration, Thailand Property Development Association, Association of Siamese Architects Under Royal Patronage, National Housing Authority, Office of The Consumer Protection Board and Department of International Trade Promotion.

• รางวัล “รัษฎากรพิพัฒน์” หรือ “ผู้เสียภาษีคุณภาพ ประจ�ำปี 2554” ซึ่งเป็นรางวัลโดยกรมสรรพากรในสังกัด กระทรวงการคลัง ตามนโยบาย “ถูกต้อง ภูมิใจ ให้ชาติ” ซึ่ง มอบให้แก่ผู้เสียภาษีที่ควรค่าแก่การยกย่อง เชิดชู เนื่องจาก องค์กรหรือบุคคลเหล่านี้เป็นคนดีของแผ่นดินที่ได้ร่วมมือ ร่วมใจกันเสียภาษีอย่างถูกต้อง เต็มที่ เต็มใจ และซื่อสัตย์ Received Ratsadakorn Pipat or Quality Tax Payer Recognition Award in 2011 by Department of Revenue, Ministry of Finance. The award is given to corporates and citizens who fully and with great honesty and transparency live up to their responsibility as a taxpayer, following the ‘Accuracy, Pride, Taxation for the nation’ policy.

รางวัลที่แสดงถึงความเป็นผู้น�ำทางด้านการ พัฒนาคุณภาพสินค้าที่ดีเยี่ยม Leading Product Development

• รางวัล “บ้านจัดสรรอนุรกั ษ์พลังงานดีเด่น ประจ�ำปี 2548 ปี 2550 ปี 2551 ปี 2557 และปี 2561” จากกรมพัฒนา พลังงานทดแทนและอนุรกั ษ์พลังงาน กระทรวงพลังงาน • รางวัล BCI Asia Top 10 Developers Awards ประจ�ำปี 2554 - 2561 จากบริ ษั ท บี ซี ไ อ เอเชี ย คอนสตรั ค ชั่ น อินฟอร์เมชั่น จ�ำกัด และ Future Arc Journal ซึ่งบริษัทฯ ได้รับรางวัลดังกล่าวต่อเนื่องเป็นปีที่ 8

Received ‘Distinctive Energy Saving House’ award in 2005, 2006, 2007, 2014 and 2018 from the Department of Alternative Energy Development and Efficiency, Ministry of Energy.

53

รางวัลที่แสดงถึงความเป็นมืออาชีพ ของผู้บริหารบริษัทฯ

BCI Asia Top 10 Developers Awards of 2011-2018, from BCI Asia Construction Information Company Limited and Future Arc Journal, marking the company’s 8th consecutive win.

Excellent professionalism of Executives

• รางวัล “BV สัญลักษณ์แห่งความมัน่ ใจ ในมาตรฐานระดับ สากล” จากบริษัท บูโร เวอริทัส เซอทิฟิเคชั่น (ประเทศไทย) จ�ำกัด (BVC) Receive “BV Symbol of Confidence in International Standard” from Bureau Veritar Certification (Thailand) Company Limited (BVC)

• ดร.ประทีป ตั้งมติธรรม ประธานกรรมการบริหาร บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) รับรางวัล “บุคคลต้นแบบสัมมาชีพ ประจ�ำปี 2561” จากมูลนิธิสัมมาชีพ Dr. Prateep Tangmatitham, Chairman and President, chosen as Role Model of 2018 by Right Livelihood Foundation

• รับมอบ “ฉลากรับรองอาคารอนุรักษ์พลังงาน” ประจ�ำปี 2552 จ�ำนวน 5 แบบบ้าน และ ปี 2554 จ�ำนวนทั้งสิ้น 27 ฉลาก จากจ�ำนวน 13 แบบบ้าน จากกรมพัฒนาพลังงาน ทดแทนและอนุรักษ์พลังงาน กระทรวงพลังงาน

• ดร.ประทีป ตั้งมติธรรม ประธานกรรมการบริหาร บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) รับโล่ประกาศเกียรติคุณ “บุคคล ตัวอย่าง ในภาคธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์” ในโครงการ “บุคคลคุณภาพแห่งปี 2018” (QUALITY PERSONS OF THE YEAR 2018) จากมู ล นิ ธิ ส ภาวิ ท ยาศาสตร์ แ ละ เทคโนโลยีแห่งประเทศไทย (มสวท.)

Received ‘Energy Saving Building Label’ of 2009 for 5 designs of the company’s residential projects from the Department of Alternative Energy Development and Efficiency, Ministry of Energy. In 2011, Supalai received 27 labels for 13 designs of its residential projects.

Dr. Prateep Tangmatitham, Chairman and President, recieved QUALITY PERSONS OF THE YEAR 2018 in Property Development Sector by Foundation of Science and Technology Council of Thailand (FSTT)

• รางวัล “งานออกแบบชุมชนเมืองดีเด่น ประจ�ำปี 2552” (Urban Design Awards 2009) ระดับวิชาชีพและองค์กร ประเภทโครงการวางผังแม่บทกลุม่ อาคาร ในรางวัลชมเชย ของ โครงการศุภาลัย คาซา ริวา จากสมาคมสถาปนิกชุมชนเมืองไทย

• ดร.ประทีป ตั้งมติธรรม ประธานกรรมการบริหาร บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) ได้รับรางวัล “ผู้บริหารสูงสุดดีเด่น ปี 2558” (Outstanding CEO Awards) จากตลาดหลักทรัพย์ แห่งประเทศไทย ในงาน SET Awards 2015

Supalai Casa Riva project received Honorable Mention award from Urban Design Awards 2009 in professional and organizational level (building master plan category) from Thai Urban Designers Association.

Dr. Prateep Tangmatitham, Chairman and President, received Outstanding CEO Awards from Stock Exchange Thailand.

54

In 2013, HRH the Crown Prince had conferred an honorary Ph.D. Degree of Science in the field of Innovation In Property Development to Dr. Prateep Tangmatitham, Chairman and President of Supalai Public Company Limited at the main conference hall of Thammasat University, Tha Pra Chan Campus.

รางวัลที่แสดงถึงศักยภาพในการ บริหารงานของกลุ่มบริษัทศุภาลัย

• ปี 2557 คุณอัจฉรา ตั้งมติธรรม รองประธานกรรมการ บริหาร บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) รับพระราชทาน เครื่องราชอิสริยาภรณ์อันเป็นที่สรรเสริญยิ่งดิเรกคุณาภรณ์ ชั้น “จตุตถดิเรกคุณาภรณ์” (จ.ภ.) อันเนื่องจากเป็นผู้อุทิศ ตนกระท�ำความดีความชอบอันเป็นประโยชน์อย่างต่อเนื่อง เพื่อประเทศชาติและประชาชน โดยบริจาคทุนทรัพย์ส่วนตัว ให้กบั โรงพยายาบาลธรรมศาสตร์เฉลิมพระเกียรติ เพือ่ ปรับปรุง ห้องผู้ป่วยพิเศษหอผู้ป่วยศัลยกรรมกระดูกและข้อ ชั้น 6 อาคารกิตติวัฒนา ระยะที่ 2

• บริษัท หาดใหญ่นครินทร์ จ�ำกัด ได้รับรางวัล “บรรษัท ภิบาลดีเด่น” ประจ�ำปี 2553 ด้านความโปร่งใสและความซื่อสัตย์สุจ ริต โดยคณะกรรมการป้องกัน และปราบปราม การทุจริตแห่งชาติ

In 2014, Mrs. Ajchara Tangmatitham, Executive Vice President of Supalai Public Company Limited had been conferred a royal decoration of Companion (Fourth Class) of the Most Admirable Order of the Direkgunabhorn due to her dedication to continually do good deeds beneficial to the country and the people by donating personal fund to Thammasat University Hospital to improvephase 2 of the special orthopedic patient ward on the 6th Floor of Kittiwattana Building.

• บริษัท หาดใหญ่นครินทร์ จ�ำกัด ได้รับรางวัล “ประกาศ เกียรติคณ ุ จรรยาบรรณดีเด่นหอการค้าไทย ประจ�ำปี 2552” โดยหอการค้าไทย

Management Potentials of Subsidiaries

Hatyai Nakarin Company Limited received ‘Outstanding Corporate Governance’ in 2010 from National AntiCorruption Commission for its transparent and honest business operation.

Hatyai Nakarin Company Limited received Outstanding Ethic Award of 2009 from The Thai Chamber of Commerce.

• บริษทั หาดใหญ่นครินทร์ จ�ำกัด ได้รบั รางวัล “จรรยาบรรณ ดีเด่น” ประจ�ำปี 2551 จากหอการค้าจังหวัดสงขลา ใน ฐานะเป็ น องค์ ก รที่ บ ริ ห ารอย่ า งมี จ รรยาบรรณตามหลั ก จรรยาบรรณหอการค้า Hatyai Nakarin Company Limited received Outstanding Ethic Award of 2008 from Songkhla Chamber of Commerce for its ethical management and governance.

• ปี 2556 สมเด็จพระบรมโอรสาธิราชฯ สยามมกุฎราชกุมาร พระราชทานปริ ญ ญาบั ต รวิ ท ยาศาสตร์ ดุ ษ ฎี บั ณ ฑิ ต กิตติมศักดิ์ สาขานวัตกรรมการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ แก่ ดร.ประทีป ตัง้ มติธรรม ประธานกรรมการบริหาร บริษทั ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) ณ ห้องประชุมใหญ่ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ท่าพระจันทร์ 55

ก้าวด้วยใจ ไปด้วยกัน ร่วมสร้างสรรค์ สู่ความเป็นหนึ่ง STEP TOGETHER TO THE SPIRIT OF SUPALAI

คุณปุณณพันธ์ เหน่งเพ็ชร (อายุ 61 ปี) / รองกรรมการผู้จัดการ / สายงานก่อสร้างแนวราบ Punnapan Nengpetch / Deputy Managing Director / Low Rise Construction

ร่วมงานกับศุภาลัยมาแล้ว 25 ปี / Works with Supalai for 25 years

พวกเราท�ำ งานกั น เหมื อ นพี่ เ หมื อ นน้ อ ง เป็ น ครอบครัว ตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูง คุณประทีป คุณอัจฉรา ท่านก็ดูแลพนักงานอย่างพวกเราเหมือนเป็นลูกเป็นหลาน ไม่ได้เป็นแค่พนักงาน เพราะฉะนั้นเราเลยดูแลซึ่งกันและกัน มอบสิ่งดี ๆ มอบความ รักให้กับทีมงาน ให้กับรุ่นน้อง… ผมอยากเห็นศุภาลัยพัฒนาไปอย่างยั่งยืน และ เติบโตขึ้นไปเป็นสถาบันทางด้านอสังหาริมทรัพย์ที่ทุกคนสามารถพึ่งพาและเข้ามา ศึกษาได้ We work like a family. Dr.Prateep and Mrs. Ajchara who work at the top management level takes care of us like we are a part of their family, not just employees. We are taking care of each other; sharing our passion within the team and younger staff. I want to see Supalai develop even further to become a real estate institution where everyone can come in and learn from us.

“

คุณเรไร อนันตคุณวงศ์ (อายุ 58 ปี)/ ผู้จัดการแผนก / ฝ่ายธุรการ

Rarai Anantakunwong / Division Manager / Officer Service ร่วมงานกับศุภาลัยมาแล้ว 30 ปี / Works with Supalai for 30 years

“

ความสุขของดิฉันคือการที่ทุกวันออกจากบ้านมา ได้เห็นบรรยากาศของการท�ำงาน ซึ่งเปรียบเหมือนครอบครัว เพราะว่าท�ำงานกับศุภาลัยตั้งแต่รุ่นก่อตั้ง 30 ปี ได้เห็น ความเจริญเติบโต ไม่วา่ จะเป็นของบริษทั ฯ หรือกระทัง่ ตัวเราเอง คุณประทีปปกครอง ลูกน้องแบบพ่อลูก อยู่ด้วยกันอย่างครอบครัว มีความห่วงใย ท่านมองเห็นความรู้สึก ของพนักงานเป็นหลัก… เรามีความสุขในบ้านหลังนี้ My source of happiness is coming to work every day, in a place that has a family-like atmosphere. I have been working here since the very beginning, 30 years ago. I have seen the growth of the company and the growth in myself. Dr.Prateep runs the company like a father. We’re all living together as a family. He cares and put his staff first. and I’m very happy in this home.

“

“

56

คุณวารุณี ลภิธนานุวัฒน์ (อายุ 56 ปี) / รองกรรมการผู้จัดการ / สายงานการเงินและบริหารงานทั่วไป Varunee Lapitananuvat / Deputy Managing Director / Finance and Administration

ร่วมงานกับศุภาลัยมาแล้ว 16 ปี / Works with Supalai for 16 years

“

ที่ท้าทายมากก็คืองานดูแลทรัพยากรมนุษย์ ต้องดูแลพนักงานทั้งองค์กร ซึ่งเป็นภารกิจ ที่ยิ่งใหญ่ เราก็ต้องเป็นคนกลางที่ท�ำให้วิน ๆ ด้วยกันทุกฝ่าย… ภูมิใจที่ได้มีส่วนเป็น ฟันเฟืองช่วยให้บริษทั ฯ เติบโตอย่างยัง่ ยืน และเราก็ได้เติบโตไปด้วยพร้อม ๆ กับองค์กร The biggest and most challenging task is taking care of the human resources section of the Company. As the mediator, I have to make sure everybody wins. I am very proud to be a part of a team that contributes to the sustainable growth of the Company and in turn, I am also growing along with the Company

“

คุณบุญชัย ชัยอนันต์บวร (อายุ 55 ปี) / ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ / สายงานโครงการภูมิภาค 2 Boonchai Chaiananbovorn / Assistant Managing Director / Regional Project 2 ร่วมงานกับศุภาลัยมาแล้ว 5 ปี / Works with Supalai for 5 years

“

ศุภาลัยมีการเติบโตขึ้นเรื่อย ๆ เราเองก็สนุกกับการท�ำงาน เพราะได้ขยายจังหวัด ใหม่ ๆ เรามีความรู้สึกว่าการได้ท�ำงานที่นี่อบอุ่น ผู้บริหารก็เป็นกันเองเหมือนเป็น ครอบครัว ท�ำให้รู้สึกประทับใจว่าท�ำงานแล้วมีความสุขครับ Supalai has been growing and I enjoy my work especially because we get to expand to new provinces. I feel comfortable working here.

The management is friendly, almost like a family and it makes me feel satisfied with work.

“

คุณนันทิตา รัตนชวนนท์ (อายุ 54 ปี) / ผู้จัดการแผนก / ฝ่ายการตลาดและขายแนวราบ Nantita Rattanachavanon / Division Manager / Low Rise Marketing and Sales

ร่วมงานกับศุภาลัยมาแล้ว 27 ปี / Works with Supalai for 27 years

“

ปี ที่ ท�ำ งานมา สิ่ ง ที่ เ ราได้ รั บ คื อ ความมั่ น คงในชีวิต รวมไปถึงครอบครัว ได้พัฒนาในการเรียนรู้และทักษะการท�ำงาน ท�ำให้เรามีความมั่นใจ เมื่อมั่นใจใน ตัวเรา ในสินค้า สิง่ นีก้ ค็ อื สิง่ ทีอ่ อกไปสูค่ นทีม่ าซือ้ ก็คอื ลูกค้า… ตัง้ แต่ทำ� งานมา ยัง ไม่มีวันไหนที่ไม่อยากมาท�ำงาน คือมาแล้วเรามีความสุข 27

I have been working here for 27 years and what I received is stability for my life and my family. I get to develop my knowledge and skills which gives me confidence in myself as well as in our products. This is what we’re conveying to our customers. Ever since I started, there’s never a day I didn’t want to come to work. Working here makes me happy.

“

57

คุณกิตติพงษ์ ศิริลักษณ์ตระกูล (อายุ 52 ปี) / รองกรรมการผู้จัดการ / สายงานก่อสร้างอาคารสูง Kittipong Sirilaktrakun / Deputy Managing Director / High Rise Construction ร่วมงานกับศุภาลัยมาแล้ว 29 ปี / Works with Supalai for 29 years

“

ผมเริ่ ม ต้ น จากการเป็น วิศ วกรเรียนจบใหม่ ได้พัฒ นาตั้งแต่ความรู้หลังเราจบจาก มหาวิทยาลัยได้รับการถ่ายทอด ได้รับโอกาสจากบริษัทฯ จนได้เติบโตขึ้นมา มีพนักงาน ใหม่เป็นน้อง เรามีโอกาสที่จะได้ฝึกเขา ให้เขามีความรู้เติบโตตามเราขึ้นมาด้วย… ขอบคุณบริษัทฯ ที่ให้โอกาสผมตั้งแต่เป็นเด็กจบใหม่เมื่อ 29 ปีก่อน ภูมิใจที่ได้เป็นส่วน หนึ่งของความส�ำเร็จ I started as a newly graduated engineer and got to develop my knowledge after attending university. I was taught and given opportunities from the company. Then I had the opportunity to train younger staff, passing on my experiences so they can grow with me. I would like to express my thanks to the company for giving me a chance 29 years ago and I’m very proud to be a part of its success.

“

คุณธัญวรัตน์ ปัญญารัตน์ (อายุ 52 ปี) / ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ / สายงานการตลาดและขาย Tanwarat Punyaratana / Assistant Managing Director / Marketing and Sales

ร่วมงานกับศุภาลัยมาแล้ว 1 ปี / Works with Supalai for 1 year

อยากเห็ น ศุ ภ าลั ย เป็ น องค์ ก รมหาชนที่ มี ค วามเจริ ญ เติ บ โตอย่ า งยั่ ง ยื น สร้างสรรค์สินค้าและบริการที่มีคุณภาพให้กับสังคม และคนที่อยู่ในองค์กรเอง ไม่เฉพาะลูกค้า แต่เป็นทุก ๆ คนที่เกี่ยวข้องกับองค์กรของเรา ได้มีความสุขและ ความส�ำเร็จไปด้วยกัน I want to see Supalai become a public company that grows sustainably by creating quality products and services for the society and people in its organization. Not only just for the benefit of our customers but also for everyone who is involved with our organization.

“

คุณธวัชชัย วันวงษ์ (อายุ 49 ปี) / ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่าย / ฝ่ายงานก่อสร้างแนวราบ

“

Tawatchai Wanwong / Assistant Department Manager / Low Rise Construction ร่วมงานกับศุภาลัยมาแล้ว 23 ปี / Works with Supalai for 23 years

ตลอดระยะเวลาตัง้ แต่ทำ� งานมา ผมได้รบั มอบหมายงานทีค่ อ่ นข้างมีความหลากหลายมาก ท�ำให้เราได้พฒ ั นาหลาย ๆ ด้าน ขอบคุณศุภาลัยทีด่ แู ลพนักงานเป็นอย่างดี ไม่วา่ จะเป็น ในเรื่องของหน้าที่การงาน หรือว่าสวัสดิการต่าง ๆ ที่มอบให้ I have been given diverse tasks during my time in Supalai and it has helped me develop many skill sets. I’m grateful to Supalai for taking good care of all its employees, whether it is regarding our career development or providing us with welfare.

“

“

58

คุณโชติรส วิเศษศิริ (อายุ 43 ปี) / ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่าย / ฝ่ายการตลาดและขายแนวราบ

Chotirose Visessiri / Assistant Department Manager / Low Rise Marketing and Sales

ร่วมงานกับศุภาลัยมาแล้ว 13 ปี / Works with Supalai for 13 years

“

ความสุขในการท�ำงานคือการสบายใจที่ได้ท�ำงานอยู่ที่นี่ ทุกคนร่วมมือร่วมใจกัน ช่ ว ยเหลื อ กั น เหมือ นเพื่อ นพี่น ้อ ง ช่ว ยกัน ท� ำงาน การมีน�้ ำ ใจซึ่งกัน และกัน การเอื้ อ เฟื ้ อ เผื่อ แผ่ แล้ว ก็ซื่อ สัตย์สุจ ริตในการท� ำ งาน เป็น สิ่งที่ผู้บริหารที่นี่ก็ ค่อนข้างจะปลูกฝังเรา

“

Work satisfaction is feeling comfortable at work. Everyone here is working together, helping each other as if we’re family. Kindness, generosity and integrity are what the executives here instil in us.

คุณอัครัช อารัมภ์วิโรจน์ (อายุ 40 ปี)/ ผู้จัดการแผนกอาวุโส / ฝ่ายวิจัยพัฒนาผลิตภัณฑ์และโครงการ Arkkarat Arumwirot / Senior Division Manager /Product and Project Research Development

นักเรียนทุนต่างประเทศของศุภาลัย ปัจจุบันก�ำลังศึกษาระดับปริญญาโท สาขา Consumer Analytic and

Marketing strategy, Business School, University of Leeds, UK ร่วมงานกับศุภาลัยมาแล้ว 7 ปี / Works with Supalai for 7 years

ศุภาลัยเป็นเสมือนห้องเรียนขนาดใหญ่ที่ได้เรียนรู้ตั้งแต่ระดับปฏิบัติการจนถึงระดับบริหาร ได้แลกเปลี่ยนความรู้และแสดงความคิดเห็น แล้วยังมีโอกาสที่ดีอื่น ๆ ให้พนักงานรวมถึงตัว ผมเองได้พัฒนาศักยภาพอยู่ตลอดเวลา รวมถึงที่ผมได้รับโอกาสที่ดี ในการสนับสนุนทุนการ ศึกษาจากบริษัทฯ ให้มาศึกษาต่อที่ประเทศอังกฤษ… ขอขอบคุณและรู้สึกภูมิใจที่ได้เป็นส่วน หนึ่งและเห็นการเติบโตของบริษัทฯ ไปพร้อม ๆ กับความสุขในการท�ำงานกับทุก ๆ คนที่เป็น เสมือนครอบครัวที่ศุภาลัยแห่งนี้ Supalai is like one big classroom, where we learn from operational to management level. We get to exchange ideas and employees receive opportunities to develop themselves constantly. I am even given a scholarship from the company to study in the UK. I would like to thank the company. I am very proud to be a part of the Company and to see Supalai growing together.

“

“

59

คุณศิริพร วังศพ่าห์ (อายุ 40 ปี) / ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ / สายงานบัญชี-การเงิน Siriporn Wongsapar / Assistant Managing Director / Accounting ร่วมงานกับศุภาลัยมาแล้ว 12 ปี / Works with Supalai for 12 years

“

ผูบ้ ริหารทีน่ ด่ี แู ลพนักงานดี ส่งเสริมแล้วก็ให้โอกาสพนักงานในทุก ๆ เรือ่ ง ส่งเราไปเรียน ไปหาความรู้เพิ่มเติม โดยที่บริษัทฯ ก็ไม่ได้เสียดายเวลางานตรงนี้เลยในการที่จะให้ พนักงานไปอบรม... ภูมิใจกับบริษัทฯ ที่ตั้งมาถึง 30 ปี แล้วก็อยากจะเห็นบริษัทฯ เจริญเติบโตต่อไปเป็น 40, 50, 60 ปี เติบโตไปเรื่อย ๆ ซึ่งก็อยากจะอยู่เป็นส่วนหนึ่ง ตรงนั้ น ด้ ว ย

The executives here at Supalai take such great care of the employees.

They encourage us and offer us great opportunities to pursue our studies, sending us to trainings and so on. They never think of us being able to develop ourselves is a waste of the company’s time. I feel proud that the company has been set up for 30 years and I wish to see its continuos growth to 40, 50 and 60 years and more. I also wish to continue being part of its growth.

“

คุณพีรณัฐ คุ้มชาติ (อายุ 39 ปี) / ผู้ช่วยผู้จัดการแผนก / ฝ่ายสร้างสรรค์และพัฒนาผลิตภัณฑ์ Peeranat Khumchat / Assistant Division Manager / Creative and Product Development

ร่วมงานกับศุภาลัยมาแล้ว 9 ปี / Works with Supalai for 9 years

“

ความสุขที่ได้พบก็คือเราเป็นบริษัท Developer ยักษ์ใหญ่ในไม่กี่บริษัทที่มีทีมออกแบบ เป็นของตัวเอง เรียกได้ว่าเป็นบริษัทเดียวที่ครบวงจรก็ว่าได้… ผมคิดว่าการครบรอบ 30 ปีนี่มันอาจจะเป็นแค่จุดเริ่มด้วยซ�้ำนะครับ แล้วผู้บริหารที่นี่ได้ให้นโยบายไว้ค่อนข้าง ชัดเจน มีวิสัยทัศน์ที่ดี ผมคิดว่าบริษัทฯ ต้องพัฒนาไปได้อีกไกล What I found most satisfactory during my time working here is how we are one of the few developers with our own design team. We can say that what we do covers the whole cycle. I think the past 30 years was just the beginning.

The management team here has clear directions and visions. I believe the company will go much further.

“

คุณเฉลิมพล ลีลาชุติพงศ์ (อายุ 39 ปี) / ผู้จัดการแผนก / ฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศ Chalermpol Leelachutipong / Division Manager / Information Technology

ร่วมงานกับศุภาลัยมาแล้ว 12 ปี / Works with Supalai for 12 years

“

ศุภาลัยให้ผมทุกอย่าง ทัง้ เรือ่ งของความมัน่ คง หน้าทีก่ ารงาน และเรือ่ งของครอบครัว ต้องบอกว่าสิ่งที่ศุภาลัยมีอยู่ ตั้งแต่วันแรกจนถึงวันนี้ จะต้องเปลีย่ นแปลงไปในทางที่ ดีขนึ้ อย่างแน่นอน ส�ำหรับ 30 ปีนี้ ผมก็ขอให้ศุภาลัยมีความมั่นคงยั่งยืนตลอดไป Supalai has given me everything from work stability and provides for my family. I must say what Supalai had from day one, it still does today.

Supalai will only get better. For the past 30 years it has achieved great success, I hope Supalai continues to prosper.

“

60

คุณอิศพล สุวรรณวงค์ (อายุ 36 ปี) / ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายก่อสร้าง / ฝ่ายงานก่อสร้างอาคารสูง Itsapon Suwannawong / Assistant Department Manager / High Rise Construction ร่วมงานกับศุภาลัยมาแล้ว 9 ปี / Works with Supalai for 9 years

“

ความสุขในการท�ำงานคือการได้รว่ มงานกับบริษทั ได้เจอการท�ำงานหลาย ๆ ระดับ ทัง้ ระดับ หัวหน้า เพือ่ นร่วมงาน แล้วก็นอ้ ง ๆ เหมือนก็ได้พฒ ั นาตัวเองขึน้ ไปด้วย ภูมใิ จทีไ่ ด้เป็นส่วนหนึง่ ทีบ่ ริษทั ฯ ก้าวหน้าจนครบรอบ 30 ปี

“

Happiness with work is getting to experience work from many levels from supervisors, colleagues and juniors. I get to develop myself further and I’m proud to be a part of the company on its 30th anniversary.

คุณมนทิรา พึ่งสุข (อายุ 35 ปี) / เจ้าหน้าที่ / ฝ่ายการตลาดและขายภูมิภาค 4 Montira Puengsuk / Officer / Low Rise Marketing and Sales 4 ร่วมงานกับศุภาลัยมาแล้ว 2 ปี / Works with Supalai for 2 years

“

ได้ทำ� งานกับทีมทีด่ ี แล้วก็เพือ่ นร่วมงานดีคะ่ คอยช่วยเหลือ ให้คำ� แนะน�ำ สอนงานเรา มันก็เป็นความสุขและสนุกเพื่อพัฒนาตัวเองต่อไป… อยากให้ศุภาลัยเป็นศุภาลัย ในแบบนี้ ที่ให้ความส�ำคัญและความมั่นคงกับพนักงาน เป็นความโชคดีและภูมใิ จ ทีไ่ ด้อยูใ่ นครอบครัวศุภาลัย ก็เลยอยากอยู่กับศุภาลัยไปจนถึง 50 ปีคะ่

Working with a good team and having good colleagues who teach, help and offers you advise makes this a joyful place to work. I want Supalai to stay as it is. It prioritizes its staffs. I feel very lucky to work here and want to work here for the 50 years to come.

“

คุณวราพร ดีทั่ว (อายุ 35 ปี)/ หัวหน้าหน่วย / ฝ่ายการตลาดและขายโครงการภูมิภาค 2 Waraporn Deethua / Section Chief / Regional Marketing and Sales Project 2

ร่วมงานกับศุภาลัยมาแล้ว 5 ปี / Works with Supalai for 5 years

รู้จักศุภาลัย วิ่งเล่นอยู่ในโครงการศุภาลัยตั้งแต่เด็ก เพราะว่าครอบครัวท�ำงาน ก่อสร้างบ้านให้ศุภาลัย สมัยนั้นเป็นเด็กแคมป์ก่อสร้าง จนวันหนึ่งก็มีโอกาสที่ผู้ใหญ่ ในบริษัทฯ ให้โอกาสเข้ามาท�ำงานที่นี่ เรายิ่งแฮปปี้ แล้วก็รู้สึกว่าได้กลับมาที่บ้าน หลังเดิม… มีความภูมิใจค่ะ รู้สึกถึงความยั่งยืน ความมั่นคง ทุกคนที่อยู่ในครอบครัว ศุ ภ าลั ย สามารถอยู่อย่างยืนยาวและมั่นคงไปกับบริษัทฯ ที่จะเติบโตขึ้นไปเรื่อยๆ I’ve known Supalai since I was young. I used to play in Supalai campsite because my family worked on the construction site. One day the management team in the company offered me a chance to work here and I felt like coming back home. I am very proud and content and everyone works here for a long period of time. Everyone can grow with the company since we are expanding our happiness and values, not only towards the employees but to everyone in the region.

“

“

61

คุณธนกฤต ไทยมี (อายุ 33 ปี)/ ผู้จัดการแผนก / ฝ่ายนิติกรรม Thanakrit Thaimee / Division Manager / Legal

ร่วมงานกับศุภาลัยมาแล้ว 8 ปี / Works with Supalai for 8 years

ศุภาลัยให้โอกาสกับพนักงานทุกคน ไม่ว่าจะเป็นระดับเริ่มต้นของการท�ำงาน รวมถึงเปิดโอกาสให้กับคนเหล่านี้ได้ไต่เต้าขึ้นมามีต�ำแหน่งหน้าที่การงานที่ดีขึ้น ขอแค่เรามีความตั้งใจและความมุ่งมั่น ที่นี่สามารถท�ำให้ฝากชีวิตไว้ได้ มีความ มั่นคงฐานะทางการเงิน มั่นคงในหน้าที่การงาน ก็คงเป็นบริษัทสุดท้ายที่ผมจะ ท�ำงานด้วยครับ Supalai offers opportunities to employees from all levels to grow and further their careers, if they are focused and determined. You can depend your life on this organization; to have financial and professional stability. This is the company I want to retire in.

“

คุณกิตตินาถ สุริยกัณฑ์ (อายุ 28 ปี) / วิศวกรสนามอาวุโส / ฝ่ายก่อสร้างอาคารสูง

Kittinad Suriyakan / Senior Site Engineer / High Rise Construction ร่วมงานกับศุภาลัยมาแล้ว 5 ปี / Works with Supalai for 5 years

“

เป็นเด็กจบใหม่ แล้วก็เข้ามาท�ำงานที่นี่ที่แรกเลย ก็ได้เจอพวกพี่ ๆ แล้วก็รู้สึกประทับใจ คือพี่เขาถ่ายทอดงานเหมือนแบบพี่สอนน้อง ก็เลยรู้สึกดีที่ได้ร่วมงานที่นี่ ทุกคนรับฟัง ความคิดเห็นเรา มีการท�ำงานที่เป็นทีม ช่วยเหลือกันในทีม เพื่อที่จะได้ประสบความ ส�ำเร็จในเป้าหมายที่เราวางไว้ ตราบใดที่เรายังมีประสิทธิภาพในการท�ำงาน ก็คงจะอยู่ที่ นี่ไปตลอด แล้วก็คิดว่าศุภาลัยก็จะยังเติบโตต่อไป เป็น 70 ปี 100 ปี เลยค่ะ I started here right after University. I was impressed with seniors who taught and treated me like family. Everyone listens to each other and works as a team to achieve our set goals. As long as I can still work, I will continue to work here. I think Supalai will definitely grow further in the 70 and 100 years to come.

“

“

62

คุณซินหยาน หวัง (อายุ 28 ปี)/ เจ้าหน้าที่อาวุโส / ฝ่าย International Marketing Executive Xinyan Wang / Senior Officer / International Marketing Executive

ร่วมงานกับศุภาลัยมาแล้ว 3 เดือน / Works with Supalai for 3 months

“

ที่ ศุ ภ าลั ย ผมมี ค วามสุข ในการท�ำ งานกับเพื่อ นร่ว มงานหลากหลายเจเนอเรชั่น เพราะเรามีเป้าหมายเดียวกัน และข้อดีของการรวมความคิดจากวัยที่ต่างกัน คือ เรา สามารถเข้ า ใจในความต้อ งการของลูกค้าได้ทุก เพศทุก วัย ผมมั่น ใจว่า แบรนด์ ศุภาลัยจะก้าวสู่ระดับโลกในอนาคต Working here, we have a wide age range of 30s, 40s, and 50s, which means lots of different generations. We work for the same goal and it gives us joy. Sometimes because we come from different generations, we can understand the different targeted customers more… I wish that in the future, our company will be more and more globalized.

“

คุณกันยา ชูวัฒนากาญจน์ (อายุ 26 ปี) / เจ้าหน้าที่อาวุโส / ฝ่ายประชาสัมพันธ์ Kanya Chuwattanakan / Senior Officer / Public Relations

ร่วมงานกับศุภาลัยมาแล้ว 2 ปี / Works with Supalai for 2 years

อยู่ที่นี่ได้เรียนรู้การท�ำงานอย่างมืออาชีพ หน้าที่ของเราคือต้องเรียนรู้จากคนที่เขา ผ่านอะไรมามาก ก็เอามาพัฒนาชีวิตเราได้ และได้เห็นว่าท�ำไมพนักงานบางคน อยู่มาตั้งแต่ก่อตั้งบริษัทฯ ซึ่งเราก็ได้เรียนรู้จากพวกเขาไปด้วย พอมาอยู่แล้วก็ถึงได้ รู้ว่า ที่นี่มีความมั่นคง แล้วก็ยั่งยืน คือเราสามารถฝากชีวิตฝากอนาคตไว้ได้ค่ะ My role here is to learn from people with more experience and use it to further my life. We get to see why some people stay with the company from the beginning and learn from them. Working here, I feel stable and I can have a future here.

“

“

63

ศุภาลัย ใส่ใจ... สร้างสรรค์สังคมไทย SUPALAI... WE CARE FOR THAI SOCIETY

30 ปีบนเส้นทางแห่งความยั่งยืน “ศุภาลัย ใส่ใจ...สร้างสรรค์สังคมไทย”

30 years on the path of sustainability: Supalai…

We Care For Thai Society

บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) มีความมุ่งมั่นในการ ด� ำ เนิ น ธุ ร กิ จ พั ฒ นาอสั ง หาริ ม ทรั พ ย์ ควบคู ่ ไ ปกั บ แนวคิด “ศุภาลัย ใส่ใจ...สร้างสรรค์สังคมไทย” มาอย่างยาวนานถึง 30 ปี โดยมุ่งเน้นการสร้างสรรค์คุณภาพชีวิตของคนในสังคม ให้ดียิ่งขึ้น ด้วยจิตส�ำนึกความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (Corporate Social Responsibility: CSR) สู่การพัฒนาที่ ยั่งยืนตามกระบวนการ SDGs (Sustainable Development Goals) และขับเคลือ่ นการพัฒนาองค์กรอย่างยัง่ ยืนสู่ CSR-INPROCESS ให้ ค วามส� ำ คั ญ กั บ ผู ้ มี ส ่ ว นได้ ส ่ ว นเสี ย ในทุ ก กระบวนการผลิต ถ่ายทอดผ่านกิจกรรมหลากหลายรูปแบบ ทั้ ง กิ จ กรรมด้ า นการให้ ค วามรู ้ การศึ ก ษา สิ่ ง แวดล้ อ ม ศิลปวัฒนธรรม ครอบครัว สุขภาพ ชุมชน และศาสนา ที่ เป็นประโยชน์ต่อสังคมอย่างแท้จริง

Supalai Public Company Limited is determined to continue our 30 years of glorious history as the country’s leading property developer, sticking to the slogan “Supalai…We Care For Thai Soceity”, in reference to our social responsibility initiatives. Driven to improve people’s quality of life, Supalai continues the path of Corporate Social Responsibility (CSR) to attain SDGs (Sustainable Development Goals) to further achieve CSR-IN-PROCESS, which highlights the importance of all our stakeholders throughout the entire production process. Such an approach is executed through a variety of activities, from educational, academic, environmental, art and cultural activities. These also include those that engage with families, health, adhere to a sense of community and hold religions with that lead to beneficial contributions to society.

การเผยแพร่ความรูใ้ นศาสตร์แขนงต่างๆ เพือ่ พัฒนาคุณภาพชีวติ อภินนั ทนาการสูป่ ระชาชน

Promoting different fields of knowledge for the development of people’s quality of life

บริษทั ฯ ยังได้ผลิตหนังสือให้ความรู้ มอบให้ครอบครัว ศุภาลัยและประชาชนทั่วไป โดยจะด�ำเนินการคัดสรร ข้อมูลที่มีประโยชน์ในแง่มุมต่างๆ อาทิ เรื่องสุขภาพ ฮวงจุ้ย หลักธรรมะในการด�ำเนินชีวิต เป็นต้น เพื่อส่งมอบความสุข ในช่วงเทศกาลปีใหม่ของทุกปีโดยไม่มีค่าใช้จ่าย

บริษทั ฯ ร่วมมือกับหน่วยงานและองค์กรชัน้ น�ำจัดสัมมนา ให้ความรู้ความเข้าใจในหัวข้อต่างๆ ที่น่าสนใจ และสามารถ น�ำไปปฏิบัติได้จริงในการด�ำเนินชีวิตประจ�ำวัน อาทิ เคล็ดลับ การลงทุนด้านต่างๆ การดูแลสุขภาพด้วยตนเอง และกิจกรรม DIY ทีล่ ว้ นเป็นสารประโยชน์ในการเพิม ่ พูนคุณภาพชีวติ โดย มุ่งหวังให้ประชาชนทั่วไปน�ำไปปฏิบัติเพื่อความสุขที่ยั่งยืน 64

The company, together with other leading organizations and corporations, co-host a great number of seminars to promote a greater understanding in a variety of interesting topics in hopes that they will be applied to people’s daily lives. Topics range from investment tips, health tips and even include DIY activities that are designed to improve people’s quality of life and gain sustainable happiness.

The company publishes a book for members of Supalai households as well as the general public. It is definitely useful and contains interesting information about health, Feng Shui, Dharma for everyday life, etc.

All of these and more will be featured in this special and free publication, we call it Supalai’s New Year’s gift to everyone.

การพัฒนาด้านการศึกษา Educational Development

บริษัทฯ มีโครงการช่วยพัฒนาสถานศึกษาทั้งโรงเรียน มหาวิทยาลัย สถาบันการศึกษาต่างๆ จ�ำนวนมากในด้านต่างๆ ตั้งแต่บริจาคที่ดินจ�ำนวน 15 ไร่ บริเวณรังสิต คลอง 4 อ�ำเภอคลองหลวง จังหวัดปทุมธานี ให้แก่กรมสามัญศึกษา กระทรวงศึกษาธิการ เพือ่ เป็นทีต่ งั้ โรงเรียนสวนกุหลาบวิทยาลัย รังสิต และยังร่วมมือกับคณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัย ธรรมศาสตร์ ในด้านวิชาการและการวิจัย รวมทั้งการบริจาค เงินและพัฒนาปรับปรุงอาคารเรียน ห้องสมุด ให้โรงเรียนชนบท ทีข่ าดแคลนในเรือ่ งต่างๆ ตามนโยบายโครงการ “แสงประทีป” คณะผูบ้ ริหารและพนักงาน บริษทั ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) ร่วมกับสมาคมศิษย์เก่ามหาวิทยาลัยอิลลินอยส์ ประเทศไทย จัดกิจกรรมบริจาคอุปกรณ์การเรียนและกีฬา พร้อมสิง่ ของต่างๆ

เพื่ อ แบ่ ง ปั น น�้ ำ ใจให้ แ ก่ เ ด็ ก นั ก เรี ย นโรงเรี ย นชนบทที่ ขาดแคลนตามต่างจังหวัด อีกทัง้ สร้างสรรค์โครงการ “น้องอิม่ ดี พีอ่ มิ่ สุข” โครงการ ที่ท�ำให้เด็กๆ ในพื้นที่รอบโครงการ มีอาหารกลางวันที่มี คุณภาพตลอดไป โดยด�ำเนินการปรับปรุงพื้นที่สร้างแหล่ง อาหาร สร้างแปลงผัก บ่อซีเมนต์เลี้ยงปลา โรงเพาะเห็ด ใน รูปแบบเกษตรอินทรีย์ที่สะอาดปลอดภัย รวมทั้งให้ความรู้ ครบวงจรไปจนถึงการจ�ำหน่าย เพื่อสร้างเงินทุนหมุนเวียน เป็นทุนอาหารกลางวันได้ตลอดไป สิง่ เหล่านีจ้ ะท�ำให้นกั เรียน และบุคลากรของโรงเรียน พอกิน-พอใช้ มีความหวัง ก�ำลังใจ และมีความสุขที่ยั่งยืน และสามารถน�ำไปต่อยอดสร้างความ สุขให้ครอบครัวและชุมชนได้ในระยะยาว

The company has initiated several projects to help with the development of schools, universities, and educational institutes countrywide. For instance, Supalai donates 5.9 acre land in Ransit district of

Pathumthani province to the Department of General Education, Ministry of Education for the establishment of Suankularb Rangsit College. Furthermore, continual donations have been made to schools in rural areas of

65

Thailand for the construction and refurbishment of school buildings and libraries as parts of the company’s Saeng Prateep project. The company also collaborates with the Faculty of Architecture, Thammasat University, in several academic research projects.

The executives and staffs of Supalai Public Company Limited together the Illinois University Alumni of Thailand organize a charity event, which put together the donation of school supplies, sports equipment and other needed items to students and schools in Thailand’s remote areas.

Supalai also initiates ‘Nong Im Dee Pee Im Sook’ project

to bring the children in areas around Supalai’s residential projects wholesome lunches. For the project to be sustained in the long run, Supalai sets forth the improvement of land to function as sustainable and organic resources of food with vegetable plots, construction of concrete fish ponds and greenhouses for mushroom cultivation.

Comprehensive knowledge of the entire agricultural processes is provided along including the distribution methods, which allow the children’s lunch project to be sustainably funded. Such approach will enable the students and staffs of the schools to be self-sufficient with longterm prospect of financial support and happiness.

การร่วมอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม Environmental Preservation

บริษัทฯ ให้ความส�ำคัญกับเรือ่ งความรับผิดชอบในการร่วม อนุรกั ษ์สงิ่ แวดล้อม ตอบรับนโยบายการสร้างสรรค์บา้ นประหยัด พลังงานทีเ่ ป็นมิตรต่อสิง่ แวดล้อมเพือ่ ให้สมกับค�ำว่า “Supalai Save Our World Save Your Money” ซึ่งถ่ายทอดสู่กิจกรรม เชิงอนุรกั ษ์สงิ่ แวดล้อม อาทิ ผูบ้ ริหารและคณะสือ่ มวลชน ร่วมกับ

คณะผู้บริหารโรงเรียน ร่วมกิจกรรมปลูกต้นไม้เพื่อคืนพื้นที่ สีเขียว ปลูกป่าชายเลน เพือ่ สร้างความอุดมสมบูรณ์ให้แก่ระบบ นิเวศ และร่วมปลูกพรรณไม้ไทยในวรรณคดี และเข้าร่วม โครงการ “รวมแรงไทย รักษาน�ำ้ ใสทุกคูคลอง” เพื่อช่วยดูแล รักษาคูคลองอย่างยั่งยืน ซึ่งจัดขึ้นโดยกระทรวงการคลัง

The company has always given a great deal of importance to the responsibilities and participation in environmental preservation. Following the policy in the creation of energy-saving and environmentally friendly house designs, the company lives up with its motto “Supalai Save Our World Save Your Money”.

Such intention is reflected in its environmental activities participated by executives and staffs as well as media, and members of the school’s board, who are invited to take part in projects such as forest rehabilitation that aims to bring back green space to local communities through strengthened ecosystem of mangrove forest.

The forest rehabilitation projects include campaigns such as planting trees from Thai literature. Supalai also

participated in ‘Thai United for Clean Canals’ for the long-term preservation of Bangkok’s waterways hosted by the Ministry of Finance.

66

การส่งเสริมศิลปวัฒนธรรม Promotion of art and cultures

บริษทั ฯ จัดงานแนะน�ำหนังสือและนิทรรศการภาพถ่ายเพือ่ การ กุศล “ประทีปทัศน์ 2” ณ หอศิลปวัฒนธรรมแห่งกรุงเทพมหานคร ซึ่งหนังสือเล่มนี้บรรจงสร้างสรรค์เพื่อการกุศล เป็นหนังสือที่ ถ่ายทอดด้วยภาพถ่ายและบทวรรณกรรมปรัชญา พร้อมการจัด แสดงนิทรรศการภาพถ่าย จ�ำนวน 78 ภาพ โดยรายได้ทงั้ หมด

ไม่หักค่าใช้จ่ายบริจาคสมทบสร้างอาคารนวมินทรบพิตร ๘๔ พรรษา โรงพยาบาลศิริราช รวมเป็นเงินทั้งสิ้น 7,570,000 บาท โดยหนังสือและภาพทีแ่ สดงจะมอบให้กบั ผูม้ จี ติ ศรัทธาที่ ร่วมบริจาคสมทบทุนสร้างอาคารนวมินทรบพิตร ๘๔ พรรษา โรงพยาบาลศิรริ าช

The company organizes an event to launch the book and exhibition of photography titled “Prateep Vision II” at Bangkok Art and Culture Center. The publication, which is comprised of photographs and philosophical literature, will be released along side the exhibition of 78 photographs. The project aims to raise funds for the

construction of Navamindrapobitr 84th Anniversary Building at Siriraj Hospital with the total THB 7,570,000 raised. The book and photographs from the exhibition will be given to the donors who donate their money for the project.

การร่วมพัฒนาชุมชนและสังคม Community and Social Development

โครงการสวนอิม่ ใจ - บ้านอิม่ สุข เป็นแนวคิดทีศ่ ภุ าลัยต้องการ สร้างแรงบันดาลใจสร้างสรรค์สวนสวยกินได้ และมากประโยชน์ ในทุกขนาดพืน้ ทีแ่ ละทุกรูปแบบทีอ่ ยูอ่ าศัย เพือ่ คุณภาพชีวติ ทีด่ ี ส�ำหรับทุกครอบครัว โดยได้มอบพืน้ ทีส่ วนบ้านเดีย่ วและระเบียง ห้องชุดคอนโดมิเนียม เพือ่ สร้างสวนครัวต้นแบบตามแนวคิดให้ เกิดขึน้ จริง พร้อมสร้างแรงบันดาลใจให้ทกุ ครอบครัวในการสร้าง แหล่งอาหารภายใต้แนวคิด ประโยชน์-ประหยัด-สะอาด-สุขใจ จากแนวคิดดังกล่าวศุภาลัยยังถ่ายทอดออกมาเป็นหนังสือคูม่ อื “สวนอิม่ ใจ - บ้านอิม่ สุข”

จัดงาน “CSR DAY” กิจกรรมสร้างเวทีแลกเปลีย่ นเรียนรู้ ในหมู ่ พ นั ก งานที่ มี ต ่ อ เรื่ อ งความรั บ ผิ ด ชอบต่ อ สั ง คมของ บริษัทฯ โดยการสร้างความรู้ ความเข้าใจที่ถูกต้องเรื่อง CSR ซึ่งถือเป็นหัวใจพื้นฐานน�ำไปสู่การปฏิบัติงานที่มีความถูกต้อง ก่อให้เกิดการพัฒนาทีย่ งั่ ยืน รวมทัง้ การต่อยอด สร้างกลุม่ พลัง แห่งความยั่งยืน “CSR Agent” พลังส�ำคัญขององค์กรในการ ขับเคลื่อนงาน CSR เพื่อรณรงค์ให้พนักงานมีความรู้ความ เข้าใจในการท�ำงานอย่างมี CSR-IN-PROCESS เพื่อสร้าง ความพึงพอใจแก่ผเู้ กีย่ วข้องทุกภาคส่วน น�ำไปสูก่ ารขับเคลือ่ น งาน CSR ทั้งภายในและภายนอกได้อย่างเป็นผลส�ำเร็จ

67

โครงการ “Happiness Camp” เนรมิตพืน้ ทีภ่ ายในแคมป์ คนงานก่อสร้างให้กลายเป็นสวนครัวเกษตรอินทรียก์ นิ ได้อย่าง สะอาดและปลอดภัย มีการจัดสอนเทคนิคการปลูกผักสวนครัว ไร้สารเคมี ทางบริษทั ฯ ยังมอบวัสดุปลูก พร้อมพันธุผ์ กั สวน ครัวหลากหลายประเภท ให้คนงานก่อสร้างได้รว่ มแรงร่วมใจกัน สร้างสวนครัวขนาดใหญ่ ในพื้นที่แคมป์คนงาน ตลอดจนมี การติดตามผลอย่างใกล้ชิด ยกระดับคุณภาพชีวิตของคนงาน ก่อสร้างให้มีความสุขมากขึ้น บริษัทฯ ได้บริจาคเงินจ�ำนวน 1,500,000 บาท ให้ โรงเรียนชุมชนวัดสมรโกฏิ (อยู่พูนราษฎร์บ�ำรุง) ในการ

บูรณะและปรับปรุงภูมิทัศน์โบราณสถานวัดสมรโกฏิ โดยได้ รับความร่วมมือจากกรมศิลปากรในการดูแลรักษาเพื่อให้คง คุณค่าและเป็นแหล่งเรียนรู้ของชุมชน ซึ่งเป็นโบราณสถานที่ อยู่ในชุมชนใกล้เคียงโครงการศุภาลัย เวอเรนด้า รัตนาธิเบศร์ ช่วงเหตุการณ์อุทกภัยปี 2554 บริษัทฯ ช่วยบรรเทา ความเดือดร้อนแก่ประชาชนที่ประสบอุทกภัย น�ำทีมคณะ ผู้บริหารและพนักงานศุภาลัย ร่วมมือร่วมใจมอบถุงยังชีพ อาหารแห้ง น�้ำดื่ม และของใช้จ�ำเป็น เพื่อช่วยบรรเทาความ เดือดร้อนแก่ลูกค้าโครงการศุภาลัย และประชาชนที่ประสบ อุทกภัยในพื้นที่ต่าง ๆ

The organization of ‘CSR DAY’ is carried out to create a platform for Supalai’s staffs to exchange their knowledge and ideas. The concept and method of CSR DAY serve as the foundation of its effective operations that eventually bring about sustainable developments.

They also give birth to ‘CST Agent’, one of the main forces behind the company’s CSR initiatives and operations.

CSR Agents have been propelling the company’s CSR projects, educating and encouraging the staffs about the importance of CSR and CSR-In-Process, which can collectively contribute to the satisfaction of stakeholders from all sectors, and ultimately leading to successful internal and external CSR activities.

The ‘Happy Garden, Happy Home’ project is a concept initiated by Supalai to inspire the building of various sizes of vegetable garden for different types of residential spaces. The campaign is developed as a way to improve Supalai’s residents’ quality of life and well-being. An extra space is added to the spatial program of Supalai’s single detached houses and condominium units, allowing the inhabitants to grow their own kitchen garden. The concept also aims to inspire every household to be the producers of their own food with ingredients that are more wholesome and organic.

Supalai also creates ‘Happy Garden, Happy Home’ handbook from this particularly concept.

‘Happiness Camp’ is the project that transforms builders’ campsite into organic vegetable garden. In addition to organic gardening class, the company also provides the tools and seeds to help builders to grow their own sizeable vegetable garden within the area of the campsite with close follow-up on the progress, enabling a better living standard for the builders working for Supalai’s projects.

The company donated THB 1.5 millions to Samorngoti Community School (in Poonstabamroong district) for the refurbishment of the landscape and ancient remains of Wat Samon Koti Temple, located in the community near Supalai Veranda Rattanathibet.

The company collaborates with the Department of Fine Arts to preserve the place as a cultural learning site of the local community.

During the 2012 flood, representing Supalai Public Company Limited, teams of executives and staffs set forth in giving out survival bags (with dried food, fresh water and other necessary items) to the inhabitants of Supalai’s projects as well as people in the nearby local communities affected by the disaster.

68

การส่งเสริมสถาบันครอบครัว

Promoting the importance of family

บริษัทฯ ให้ความส�ำคัญในการส่งเสริมความสัมพันธ์อันดี ภายในครอบครัวอย่างต่อเนือ่ ง เพือ่ เป็นรากฐานสนับสนุนสังคม ไทยให้แข็งแกร่ง อาทิ กิจกรรม “เจริญสติ-สมาธิ” เน้นฝึกการ ใช้สติ-สมาธิ เพื่อพัฒนาตนเองและน�ำไปประยุกต์ใช้ในชีวิต ประจ�ำวัน รวมทั้งเพื่อเพิ่มสายสัมพันธ์ในครอบครัว Supalai, as an organization, has been a keen advocate of family values, believing that the strength of this smallest social unit is the foundation of a strong society.

The ‘Awareness and Meditation’ project promotes the practice of meditation to attain self-development and application of meditation to everyday life, and building a stronger family bond.

การส่งเสริมด้านสุขภาพอนามัย

Promoting the importance of good health

บริษทั ฯ เชิญทีมแพทย์และพยาบาลจากโรงพยาบาลชัน้ น�ำ มาให้บริการตรวจสุขภาพฟรี พร้อมทัง้ ให้ความรูเ้ กีย่ วกับสุขภาพ ในหัวข้อทีน่ า่ สนใจ โดยจัดกิจกรรมสัมมนาสุขภาพ และกิจกรรม สัมมนาแพทย์ทางเลือก ซึง่ เปิดโอกาสให้ครอบครัวศุภาลัยและ ประชาชนทั่วไปเข้าร่วมกิจกรรม อีกทั้งมีการจัดกิจกรรมการ กุศล “บริจาคโลหิต” ต่อเนื่องทุกปี ด้วยการเชิญชวนพนักงาน ศุภาลัยและบริษัทผู้เช่าอาคารศุภาลัย แกรนด์ ทาวเวอร์ ร่วม บริจาคโลหิตให้กับศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติ สภากาชาดไทย

The company invites teams of doctors and nurses from leading hospitals to provide free check-up services including interesting health-related information and tips. Supalai also organizes health and alternative medicine seminars, which welcome the participation of the members of Supalai’s households and the general.

Charity events such as blood donation activities have also been held regularly, inviting the staffs of Supalai and tenants of Supalai Grand Tower to donate their blood to the National Blood Center of Thai Red Cross.

จะเห็นว่าปัจจัยแห่งความส�ำเร็จตลอด 30 ปีของ บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) เกิดจากการขับเคลือ่ นพัฒนาองค์กร ในทุกมิติ ควบคูไ่ ปกับการสร้างสรรค์คณ ุ ภาพชีวติ ให้กบั ผูม้ สี ว่ น ได้ส่วนเสีย เพือ่ ส่งมอบผลิตภัณฑ์ทมี่ าจากความสุข สูก่ าร พัฒนาสังคมไทยอย่างยัง่ ยืนตลอดไป

It is evident that the factors contributing to 30 years of success of Supalai Public Company Limited are originated from the company’s multidimensional developments, which take place along side creative initiatives that aim to provide a better quality of life for all stakeholders.

Inspired simply by happiness, Supalai will continue to develop new innovative products to bring Thai society the true sustainable development.

69

นิยามแห่งความสุข ในบ้านศุภาลัย

THE DEFINITION OF HAPPY LIVING @ SUPALAI’S HOME

ความภาคภูมิใจของศุภาลัย คือการได้ร่วมสร้างสรรค์และพัฒนารูปแบบที่อยู่อาศัยที่ดีที่สุดให้กับ สังคม นี่คือนิยามแห่ง "ความสุข" ในแบบฉบับของครอบครัวศุภาลัย ซึ่งเป็นภาพสะท้อนความส�ำเร็จ ของ บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) ในการส่งมอบ "บ้านที่ดี" ให้กับสังคมไทย The pride of Supalai lies in its ability to create and develop the best residential projects to society.

Let us find out how the definition of “happiness” from the Supalai Family can reflect upon the success of Supalai Public Company Limited in delivering the “propitious dwellings” or “good homes” to the Thai society.

คุณวิล ชาญชนาไพบูลย์ โครงการ: ศุภาลัย คาซา ริวา Mr. Will Chanchanaphaiboon Project: Supalai Casa Riva

“บ้านในนิยามของผม เป็นสถานทีใ่ ห้เราผ่อนคลายได้เต็มที่ สะท้อนความเป็นตัวเรา เข้ามาแล้วเป็นตัวเรา อยูแ่ ล้วจะผ่อนคลาย อันนีค้ ือบ้าน” “My definition of “home” is a place where we can fully relax and truly be ourselves. It reflects both who we are and enables us to be ourselves.”

70

“ความหมายของค�ำว่า ‘บ้าน’ นอกจากเป็นที่อยู่อาศัยพักผ่อน มันเป็นเรื่องของก�ำลังใจ การสร้างบ้านที่เราถูกใจ มีโอกาสได้บ้านที่สมฐานะ สมกับที่เราอยากได้ เมื่อเราได้แล้ว ก็เป็นก�ำลังใจ เพราะบ้านจะอยู่กับเราชั่วชีวิต” “Apart from its function as a living space, the meaning of “home” also emcompasses the motivation behind building a home we like and utilising the chance to have a house that suits our dignity and satisfies our aspirations.

Such a “home” is a lifelong companion, once it’s ours, it becomes an inspiring force.”

คุณไพศาล - คุณนันทพร พิสุทธิ์วัชระกุล โครงการ : ศุภาลัย พรีมา ริวา Mr. Paisan - Mrs. Nuntaporn Pisutvacharakul Project: Supalai Prima Riva

“ผมคิดว่า บ้านเป็นที่ ๆ เราอุน่ ใจ มีปญ ั หาอะไร ก็มที กี่ ลับ เวลาคนทีม่ ปี ญ ั หาในชีวติ ไม่รจู้ ะไป ทีไ่ หน ก็นกึ ได้วา่ ต้องกลับบ้านก่อน... เป็นทีอ่ ยู่ อาศัยของเรา เป็นสิ่งที่ปกป้องเราจากปัญหา ภายนอก” “I think that home is a place of comfort: a refuge we can come back to in times of crisis. When we are surrounded with problems and we do not know where to go, home is where we go. It is where we live but also where we are protected from the outside world.”

คุณภูวนัย ภัทรโภคิณ โครงการ : ศุภาลัย เวลลิงตัน 2

Mr. Poowanai Pattaraphokin Project: Supalai Wellington II

71

“บ้านที่ดี ผมคิดว่าเป็นความสมดุลระหว่างเหตุผลกับความรู้สึก ที่จับต้องได้และไม่ได้ เหตุผล ที่จบั ต้องได้คอื บ้านต้องมีองค์ประกอบทีด่ ี มีการใช้วสั ดุทดี่ ี มีทำ� เลทีด่ ี มีการออกแบบให้ฟงั ก์ชนั่ ห้อง แต่ละห้องมีการใช้งานทีถ่ กู ต้อง นีค่ อื ฟังก์ชนั่ ทีจ่ บั ต้องได้ อีกเรือ่ งคือความรูส้ กึ ผมให้นำ�้ หนักของ สองเรือ่ งนี้ 50/50... ผมคิดว่าสิง่ ทีจ่ บั ต้องได้ตอ้ งดีกอ่ น เดีย๋ วความรูส้ กึ ทีด่ จี ะเป็นตัวตาม” “A good house, for me, is the perfect harmony between reason and feeling, between the tangible and intangible. The physical and quantifiable parts of the house is that it must be in good location, built using material of quality and its design needs to be intelligent and highly functional. The intangible aspect to all of this is how one feels inside the house. I believe that both aspects are equally important but that the tangible part must be right in order for the feeling to be complete.

ดร.จเรศักดิ์ ทรงวุฒิวิชัย

Dr. Jaresak Songwutiwichai

โครงการ : ศุภาลัย โอเรียนทัล สุขุมวิท 39

Project: Supalai Oriental Sukhumvit 39

“บ้านศุภาลัยคือองค์ประกอบทีผ่ มคิดไว้แต่แรก ตอบโจทย์ตรงความต้องการ เป็นการตัดสินใจ ที่ถูกต้อง บ้านศุภาลัยมาเติมเต็มความสุขของ ผมและครอบครัวเป็นอย่างดี… บ้านในมุมมอง ของผมคือ คนที่อาศัยในบ้าน อยู่แล้ว ต้อง มีความสุข มีความรักให้แก่กัน รอยยิ้มของ คนในบ้านท�ำให้โลกสวยงดงามได้จริง ๆ” “A Supalai house is something I had in mind since the beginning. It fills all my criteria and I know I made the right choice. My Supalai house brings joy to my family and I. In my point of view, a house becomes a home when the people living in it are happy and loving. The smiles that fill a home make the world a beautiful place.”

คุณวิจารณ์ - คุณกุลฐิดา พ่วงมหา โครงการ : ศุภาลัย การ์เด้นวิลล์ ศรีนครินทร์-บางนา

Mr. Wichan - Mrs. Kulthida Puangmaha Project: Supalai Garden Ville Srinakarin-Bangna

72

คุณพงศ์พิชาญ - คุณสุพิชฌาย์ กฤษฏิ์เรืองโชค

Mr. Phongphichan - Mrs. Suphicha Kritruangchok

และ เด็กหญิงพิมพ์นารา - เด็กชายปวีณวัชร์

กฤษฏิ์เรืองโชค

Miss Pimnara and Mr. Pawinwat Kritruangchok

โครงการ : ศุภาลัย พรีมา วิลล่า พุทธมณฑลสาย 3 Project: Supalai Prima Villa Phutthamonthon sai 3

“หลังจากที่ผมซื้อบ้านเรียบร้อยแล้วผมถึงมาศึกษาว่าศุภาลัยเป็นยังไง ยิ่งวันที่ผมมาจอง ผม เห็นป้าย ซึ่งศุภาลัยได้รางวัลศูนย์รับเรื่องและแก้ไขปัญหาให้กับผู้บริโภคดีเด่น ผมก็ยิ่งมั่นใจ… บ้านนี้อยู่แล้วรู้สึกสบายใจ ปลอดภัย เวลาเข้ามาบ้านจะให้ความรู้สึกปลอดโปร่ง สิ่งที่เราสัมผัส ได้ชัดเจนตอนกลับมาบ้านคือความรู้สึกเย็นไม่ร้อน ทุกอย่างดูเย็นสบายไปหมด แต่อบอุ่นใจ” “I only looked into details of Supalai’s qualifications once I had already bought the house. On the day I came to reserve it, I saw that Supalai had won an award for outstanding customer service and I felt very confident in my choice. This house feels comfortable and safe. A very clear sensation I have when coming home is that it is not hot.

I feel light, everything is cool and pleasant but at the same time warm and welcoming.”

“บ้านคือวิมานของเรา บ้านจะต้องมีความอบอุ่นร่มรื่น อยูแ่ ล้วมีความรูส้ กึ ว่าไม่รอ้ น ไม่อดึ อัด สบาย โปร่ง โล่ง สะอาด บ้านในสไตล์ดิฉันคือ... อยู่แล้วไม่อยากไปไหน พยายามสรรหากิจกรรมทีท่ ำ� ให้บา้ นเรามีความสุข” “Our home is our palace. It must be warm and peaceful. It must feel cool, relaxing, clean and clear. My kind of home is… a place that I would never want to leave. I always try to find activities to make my home a joyful place.”

คุณปัทมพร ยี่สาคร

Mrs. Pathamaporn Yeesakhorn

โครงการ : ศุภาลัย การ์เด้นวิลล์ รังสิต คลอง 2

Project: Supalai Garden Ville Rangsit Klong 2

73

“ความหมายของค�ำว่าบ้านคือพอเราเข้าไปอยู่แล้วต้องรู้สึกอบอุ่น สบาย ก่อนหน้าที่จะมีลูกคือท�ำ บ้านตามใจฉัน เรื่องความปลอดภัยไม่ค่อยค�ำนึงถึง แต่พอมีลูกก็จะคิดเรื่องความอบอุ่นปลอดภัย เป็นส�ำคัญ... เด็ก ๆ นี่บางทีถ้าเราไปเมืองนอกนาน ๆ เขาก็จะคิดถึงบ้านครับ ผมก็มานั่งคุยกับ ภรรยาว่า ท�ำไมเด็ก ๆ เขาคิดถึงบ้าน เขาแฮปปี้กับการอยู่บ้าน” “The meaning of home is a place of warmth and comfort. Before I had children, I made home whatever I wanted it to be and never really had safety in mind. However, since We have become parent, safety and warmth are now two fundamentals characteristics required at home…When we are abroad for a long time the children get homesick at times. It makes my wife and I wonder : Why do the children miss home? What makes them happy to stay at home?”

คุณทนุธรรม - คุณบุษกล เกียรติไพบูลย์

Mr. Thanutum - Mrs. Boosakol Kiattiphaibool

โครงการ : ศุภาลัย เวลลิงตัน

Project: Supalai Wellington

“บ้านเป็นจุดศูนย์รวมทุกสิ่งของชีวิต ไม่ ว ่ า จะเป็ น ความอบอุ ่ น ความรั ก ความทุ ก ข์ และความสุข บ้า นจึง เปรียบเสมือนลมหายใจ” “Home, like breath, is the core of life.

Warmth, love, suffering and happiness, everything is concentrated in that epicentre.”

คุณเมธาสิทธิ์ หัตถกิจ โครงการ : ศุภาลัย สวนหลวง Mr. Methasit Hattakit Project: Supalai Suanluang

74

รศ.ดร.สิทธิชัย - คุณอันฑิกา แก้วเกื้อกูล

Assoc.Prof.Dr. Sittichai - Mrs. Untika Kaewkuekool

เด็กชายสัณหณัฐ แก้วเกื้อกูล Mr. Sanhanat Kaewkuekool

โครงการ : ศุภาลัย การ์เด้นวิลล์ ประชาอุทิศ-สุขสวัสดิ์

Project: Supalai Garden Ville Prachauthit-Suksawat

“เราอยู่บ้านแล้วมีความสุข กลับมาบ้านแล้วมี ความสุขในบ้าน บ้านเป็นที่รวมของทุกคน ทุก ครั้งที่กลับมาเราจะดูลูก ดูเขาเล่น นี่คือสิ่งที่เรา นิยามว่ากลับมาแล้ว มีความสุข ทุกคนมีความ สุขในเวลาที่เราพักผ่อน เพราะเราเหนื่อยจาก นอกบ้ านมาแล้ว เราคาดหวังว่า ถ้า ลูกอยู่ใน ครอบครัวที่อบอุ่นมีความสุข โตขึ้นเขาจะเป็น คนที่มีคุณภาพในสังคม เราเลยสรรหาสิ่งที่ดี ที่สุดให้กับเขา”

“We’re happy to be home. We come home and it’s where we find happiness. Home is what brings us together.

When we come home, we would watch our kid plays.

This is our definition of coming home. It’s happiness simply because everyone is happy. It’s the time we’re truly relaxed because we feel exhausted from going and being out. We believe that if our kid lives in a loving, happy family, he will grow up to be quality members of the society. That’s why we try to find what’s best for him.”

75

SUSTAINABLE HAPPINESS ความสุขที่ยั่งยืน

78

สู่อนาคตที่ยั่งยืน ของศุภาลัย SUPALAI’S PATH TO SUSTAINABLE FUTURE

มองย้อนกลับไปในช่วง 30 ปีทผี่ า่ นมา ปฏิเสธไม่ได้วา่ เป็นช่วงเวลาทีป่ ระเทศไทยเจอเข้ากับเหตุการณ์ หนัก ๆ มาไม่น้อย ไม่ว่าจะเป็นวิกฤตเศรษฐกิจ สถานการณ์ทางการเมืองที่ผันผวน ปัญหาอุทกภัย ไปจนถึงการเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมผู้บริโภค เหตุการณ์เหล่านี้ส่งผลกระทบให้หลายธุรกิจต้อง ปิดตัวลงไป แต่ศุภาลัยก้าวผ่านจุดนั้นมาได้ และเติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่อง จนกระทั่งกลายเป็นหนึ่ง ในบริษัทอสังหาริมทรัพย์ที่ประสบความส�ำเร็จมากที่สุดของประเทศไทยในปัจจุบัน แน่นอนว่าระหว่าง เส้นทางการเติบโตนี้ ย่อมมีเบื้องหลังที่น่าสนใจซ่อนอยู่มากมาย ในวาระครบรอบ 30 ปีของการก่อตั้ง บริษัท คุณไตรเตชะ ตัง้ มติธรรม กรรมการผูจ้ ดั การ บริษทั ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) จะมาบอกเล่าถึง แนวทางทีศ่ ุภาลัยยึดถือไม่เปลี่ยนแปลงมาตลอด 30 ปี แนวโน้มสิ่งที่กำ� ลังจะเกิดขึ้นในอนาคต และการ ปรับตัวของศุภาลัยต่อการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว In the past 30 years, it is undeniable that Thailand has faced many challenges, including economic crises, volatile political situations, floods, and even the shift in consumer behavior. Many businesses were forced to close down because of such challenges. However, Supalai has overcome the difficulties and managed to achieve steady growth.

We are now one of the most successful real estate companies in Thailand. Naturally, in our path to growth, there were many success stories. On its 30th anniversary, Mr. Tritecha Tangmatitham, the Managing Director of Supalai Public Company Limited will be revealing Supalai’s long-standing principles for all 30 years since its beginning, as well as future trends and Supalai’s plans to adapt to the upcoming shifts.

ความเปลี่ยนแปลงที่ก�ำลังมาถึง

“หลายคนมองว่า ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เป็นธุรกิจที่ไม่ เคลื่ อ นที่ ม ากนั ก แต่ ใ นความเป็ น จริ ง อสั ง หาริ ม ทรั พ ย์ มีการเปลีย่ นแปลงอยูเ่ สมอ ผมคิดว่าในปัจจุบนั มีปจั จัยทีก่ อ่ ให้ เกิดการเปลี่ยนแปลงอยู่ 2 ปัจจัย นั่นคือ การเปลี่ยนแปลงของ พฤติกรรมผูบ้ ริโภค และการมาถึงของเทคโนโลยี การเปลีย่ นแปลง ของผู้บริโภคตอนนี้คือ จากแต่ก่อนทุกคนมองหาบ้าน ตอนนี้ เปลีย่ นมาเป็นมองหาคอนโดมิเนียมเป็นหลัก แถมยังมีสดั ส่วน ลูกค้าชาวต่างชาติเพิ่มเข้ามาอีก ผมมองว่าสินค้าประเภทบ้าน แนวราบคงจะไม่ได้เปลีย่ นแปลงไปมากนัก อาจจะมีเปลีย่ นบ้าง ในแง่รายละเอียด อย่างเช่น ถ้าเราลองมองย้อนกลับไป 10 ปี คนยังมองว่าห้องนอนต้องใหญ่ใช่ไหมครับ ตอนนีม้ นั เริม่ เปลีย่ น ไปแล้วคือห้องนอนมีขนาดเล็กลงบ้างไม่เป็นไร ตราบใดทีฟ่ งั ก์ชนั มันลงตัวและมีพื้นที่ส่วนกลางที่กว้างขวางพอให้เขาได้ใช้ชีวิต อยู่ร่วมกัน” 79

การออกแบบเพื่อตอบรับไลฟ์สไตล์ปัจจุบัน

“ในกรณีของคอนโดมิเนียมจะเห็นชัดเจน ด้วยความต้องการ ของตลาดทีส่ งู ขึน้ ในขณะทีพ่ น้ื ทีใ่ นกรุงเทพฯ มีอยูจ่ �ำ กัด ตอนนี้ คนไม่ได้มองไปทีก่ ารใช้ชวี ติ ในห้องนอนอย่างเดียว แต่หอ้ งนอน อาจจะเป็นที่นอน ที่เก็บของ ที่ทานอาหาร และในเรื่องของ การทำ�งาน ไปทำ�ที่ co-working space ก็ได้ ตอนนี้ใน กรุงเทพฯ มี co-working space อยู่กระจายไปทั่วเมือง สิง่ ทีเ่ ราทำ�ก็คอื การมี facilities ตรงจุดนีใ้ ห้ลกู ค้าได้ท�ำ งานโดย ไม่ต้องออกเดินทางไปไหน ได้มีปฏิสัมพันธ์กับลูกบ้านคนอื่น ในพื้นที่ส่วนกลาง จะนั่งทำ�งานก็ได้ หรือหากมีแขกก็ใช้พื้นที่ นัน้ เป็นทีร่ บั แขกโดยไม่ตอ้ งเข้าไปในพืน้ ทีส่ ว่ นตัวอย่างห้องนอน ในหลาย ๆ โครงการเราไม่ได้มี co-working space แค่จดุ เดียว แต่มีทั้ง sky lounge หรือพื้นที่พักผ่อนบริเวณสระว่ายนํ้าที่ สามารถเลือกได้ว่าอยากจะเปลี่ยนบรรยากาศการทำ�งานไป เป็นแบบไหน”

ผสานเทคโนโลยีเข้ากับการใช้ชีวิต

ช่วยเหลือเขา ผู้เกี่ยวข้องอีกกลุ่มที่ศุภาลัยใส่ใจคือ แรงงาน ทุกคนต้องยอมรับว่า แรงงานอาจจะเป็นกลุม่ คนทีม่ รี ายได้ไม่เยอะ ถ้าเทียบกับประชากรส่วนใหญ่ในประเทศ แต่เขาเป็นคนสร้าง สินค้าทีอ่ าจจะแพงทีส่ ดุ ในชีวติ ทีเ่ ราซือ้ เราดูแลชุมชนนัน้ ให้เขา มีความสุข ปลอดภัย มีความสะดวกสบายมากขึน้ อย่างทีเ่ ห็นได้ ในโครงการ “Happiness Camp” ทีศ่ ภุ าลัยทุม่ งบประมาณลงไป ปรับปรุงคุณภาพชีวิตของคนงาน ดูแลลูกหลานเขาให้ได้เรียน หนังสือ มีการสอนให้เขาทำ�สวนครัวเพือ่ สร้างแหล่งอาหารทีส่ ด สะอาด ปลอดภัย และเพื่อที่จะไม่ต้องใช้เงินที่เขาได้มาไปซื้อ กับข้าวข้างนอก”

“ในปัจจุบนั เทคโนโลยีกลายเป็นความต้องการใหม่ในโครงการ ตอนนีศ้ ภุ าลัยเราเริม่ นำ�ระบบ Home Automation เข้าไป ไม่ ว่าจะเป็นโครงการบ้านหรือคอนโดมิเนียม ตัวอย่างทีช่ ดั เจน ทีค่ ดิ ว่าสะท้อนการปรับตัวของศุภาลัยได้เป็นอย่างดีคอื ตอนนี้ เราสัง่ ซือ้ ของออนไลน์กนั เพิม่ มากขึน้ ใช่ไหมครับ ถ้าหากลูกค้า ไม่อยูบ่ า้ นเขาก็จะมาฝากนิตบิ คุ คลอาคารชุดไว้ สิง่ ทีศ่ ภุ าลัยทำ�คือ เราขยายพื้ น ที่ ใ ห้ ก ว้ า งขวางพอที่ จ ะรองรั บ ของเหล่ า นั้ น ได้ แต่ทง้ั นี้ ปัญหาทีต่ ามมาก็คอื นิตบิ คุ คลมีระยะเวลาการทำ�งาน ทีต่ ายตัว ซึง่ พอลูกค้ากลับมาพนักงานนิตบิ คุ คลก็อาจจะไม่อยูแ่ ล้ว หลาย ๆ โครงการตอนนี้เราจึงเริ่มพัฒนาสิ่งที่คล้าย ๆ กับเป็น ล็อกเกอร์ทบ่ี ริษทั ทีม่ าส่งสามารถฝากของไว้ในนัน้ และส่ง sms หาลูกบ้านระบุหมายเลขล็อกเกอร์และรหัสผ่าน” “เรามองว่าสเปซของนิตบิ คุ คลในอนาคตจึงอาจจะไม่จ�ำ เป็น ต้องกว้างขวาง ซึ่งเราสามารถเอาพื้นที่ตรงนั้นไปดีไซน์พื้นที่ ส่วนกลางเพิม่ เติมได้ดว้ ย นีเ่ ป็นตัวอย่างทีช่ ดั เจนมากในการน�ำ เทคโนโลยีมาตอบรับไลฟ์สไตล์ของคนทีเ่ ปลีย่ นแปลงไปจากเดิม”

ก้าวสู่ตลาดต่างประเทศ

“เรากำ�ลังลงทุนในออสเตรเลียประมาณ 9 โครงการใน หลาย ๆ รัฐ ซึ่งเป็นโครงการในแนวราบทั้งหมด ในโปรเจ็คต์ เหล่านั้นเราไม่ได้ลงไปปฏิบัติงานเอง แต่เป็นในลักษณะการ ร่วมทุน ซึ่งสิ่งที่ได้กลับมานอกจากเม็ดเงินคือ know-how เรื่องวิธีการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการว่ามาตรฐาน ในต่างประเทศเขาพิจารณาปัจจัยใดบ้าง รวมถึงในด้านการ บริหารจัดการความเสี่ยง ความรับผิดชอบต่อสังคม ไปจนถึง ในแง่การดีไซน์ community ซึ่งผมคิดว่าสามารถนำ�มาปรับ ใช้กับการทำ�งานของศุภาลัยในอนาคตได้”

เปิด Supalai’s Roadmap

“ถ้ามองย้อนกลับไปจะเห็นว่าศุภาลัยมีการเติบโตทีน่ า่ สนใจ คือเรามีการเติบโตอย่างต่อเนื่องและยั่งยืนแทบจะทุกปี ไม่ว่า จะช่วงปี 2554 ที่ประเทศไทยเราประสบกับอุทกภัยครั้งใหญ่ ปัญหาทางการเมือง รวมไปถึงภาวะการแข่งขันทีเ่ ข้มข้นขึน้ เรือ่ ย ๆ ในปัจจุบัน บริษัทเราเติบโตอย่างต่อเนื่องเพราะเราไม่ได้ลงทุน แค่ในกรุงเทพฯ แต่เรามีการลงทุนในต่างจังหวัด หรือพูดอีกแบบ หนึง่ ก็คอื เป็นเพราะเรามีการบริหารความเสีย่ งอย่างมีประสิทธิภาพ เราจึงมีการเติบโตที่ต่อเนื่อง เช่นเดียวกันกับการบริหารภาระ หนีส้ นิ ให้มสี ดั ส่วนเหมาะสม ซึง่ ทำ�ให้เราพร้อมทีจ่ ะกระโดดลงไป แข่งขันในตลาดใหม่เสมอ” “เราเชื่อว่ามีการเปลี่ยนแปลงรอเราอยู่ในอนาคตอันใกล้ เราต้องเตรียมพร้อม เรามองหา segment ใหม่ๆ อยู่เสมอ โดยที่ผ่านมาในปีนี้เราทำ�สินค้าระดับบนมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็น โครงการ Supalai Essence ที่เจาะกลุ่มลูกค้ากลางเมือง ด้วยพื้นที่ใช้สอยของบ้านที่กว้างขวาง ในราคาที่จับต้องได้ โครงการ Supalai ICON Sathorn คอนโดใจกลางเมืองทีเ่ ป็น โครงการระดับบนที่สุดที่เราเคยทำ�มา สิ่งเหล่านี้ช่วยผลักดัน เราไปข้างหน้า”

หลักการที่ศุภาลัยยึดมั่น

“ที่ ก ล่ า วมาทั้ ง หมดดู เ หมื อ นว่ า ศุ ภ าลั ย ปรั บ ตั ว ต่ อ การ เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ และพร้อมที่จะก้าวเข้าไปในการแข่งขัน ใหม่ ๆ อยู่ตลอดเวลา แต่สิ่งหนึ่งที่ผมคิดว่าศุภาลัยยึดมั่น เป็น โจทย์ไม่เปลีย่ นแปลงไปตามกาลเวลาคือ การสร้าง “ความสุข” ให้กบั ทุก ๆ คนทีเ่ ข้ามาเกีย่ วข้องกับธุรกิจของเรา” Coming Change

“Real estate business is often viewed as nondynamic. However, in reality, real estate is constantly changing. From my point of view, there are two factors of change: change in consumer behavior and the emergence of new technology. Consumer behavior has shifted from looking for a single-detached house to a condominium.

In addition, there is an increasing proportion in foreign clients. I also think that housing in terms of horizontal growth will not change much, only in minor details. For instance, 10 years ago people preferred a big bedroom.

Nowadays, bedrooms can be smaller than before, as long as it is still functional, and with a larger common room to spend time together with your family.”

การเติบโตอย่างยั่งยืน

“สำ � คั ญ ที่ สุ ด คื อ ต้ อ งมี ค วามรั บ ผิ ด ชอบต่ อ ผู้ มี ส่ ว น เกี่ยวข้อง (stakeholder) ทุก ๆ กลุ่ม แน่นอนว่าเราให้ความ สำ�คัญกับการทำ�ให้ลกู ค้าได้รบั สิง่ ทีด่ ที ส่ี ดุ ในบางครัง้ ทีม่ คี วาม ผิดพลาดเกิดขึ้น เรารับฟังคำ�ติชมของลูกค้าเสมอเพื่อนำ�มา ปรับปรุงการทำ�งาน เวลาเราเข้าไปทำ�โครงการในทำ�เลไหนก็ตาม เรามีความต้องการอยากจะช่วยให้สงั คมตรงนัน้ ดีขน้ึ ตามไปด้วย เช่น โครงการ “น้องอิม่ ดี พีอ่ ม่ิ สุข” ทีเ่ รามีการเข้าไปร่วมพัฒนา ชุมชนใกล้เคียง พัฒนาโรงเรียนต่าง ๆ ในละแวก หรือถ้าใน ชุมชนมีความต้องการอะไรที่สามารถช่วยได้ เราพร้อมที่จะ

Design that Corresponds to the Modern Lifestyle

“Condominiums are an obvious example of this, due to higher demands in the market, but the limited land resource in Bangkok. Nowadays, people do not spend much of their time in the bedroom. They

80

don’t only use it to sleep in but also to keep stuffs and to have a meal and they tend to work at a co-working space, for instance. As you can see, there are many co-working spaces all over Bangkok. What we do is we create a facility for our clients so that they do not have to go out. They can spend time in our facilities and interact with their neighbors in the common space. They can use the area to work or welcome guests without needing to intrude the privacy of the bedroom. In several projects, there is not only a co-working space, we also offer sky lounges and recreational areas around the swimming pool, where you can switch your working environment to suit your needs.”

Sustainable Growth

Technology as an Integral Part of Life

“The key point is to be responsible to all our stakeholders. Our first priority, of course, is to make sure our clients have the best service we offer. In cases of errors, we always listen to our clients in order to improve our standard of work. When we initiate our projects anywhere, we want to help the community around us too. For example, we have community development programs for local schools. If there is anything we can help out in the community, we will do so.

Another group that we care about is the workers.

Admittedly, they receive lower wages compared to the rest of the country, but they may be the makers of the most expensive thing we will ever buy in our lives. We help keep the community safe, happy, and well cared for. In our ‘Happiness Camp’ program, for instance, we have invested to ensure a better quality of life for the workers, pay for the children’s tuition fees, teach them about horticulture to help them gain access to fresh, clean, safe food, which in turn, helps them to reduce their spending on buying ready-made meals.”

“In the present day, technology has become a new requirement in all projects. We have begun to apply home automation system in our projects, houses and condominiums alike. One of the most apparent examples of Supalai’s adaptation is how, nowadays online shopping has become widespread, the delivery personnel often leaves the parcels with the residential juristic person.

Supalai, in turn, increased the storage space to be able to store the parcels for our residents. However, this lead to further complications, as there are fixed working hours for the staff, so the residents may miss them during the off hours. Therefore, we added a locker room where the carriers can leave the parcel and call or text to the residents to arrange a pickup with locker number and passcode instead.”

“We also think that in the future, the area for the residential juristic person may not have to be too large.

We can redesign the area to make more room for the common space. This is a very good example of how we adapt to changes in our lifestyle due to technology.”

Towards International Markets

Supalai’s Roadmap

“We are currently investing in 9 projects across Australia in various states, all of which are horizontal housing projects. We were not involved on the operative level, but rather in a joint venture project. What we have gained, apart from capital, is the know-how in terms of feasibility assessment, which factors must be taken into account in anoverseas project, as well as risk management, social responsibility, and even community design. All of this knowledge gained, I believe, can and will be used in Supalai’s future projects.”

“Looking back, you will see that Supalai’s growth has been continuous and sustainable, despite challenges such as the major flood in 2011, political unrest, and increasing competition. We have achieved continual growth because we did not invest only in Bangkok, but in other provinces as well. In other words, efficient risk management lead to steady growth, in addition to good debt management, which allow us to compete in new grounds.”

“We believe that major changes are coming, and we must be ready for such shifts. We are constantly seeking new market segments. In the past year, we have tried to appeal to higher-end markets with our Supalai Essence Project that caters to urbanites, with large living space for affordable prices, or Supalai Icon Sathorn, a downtown condominium project, which is our most luxurious project to date. These initiatives are what drives us forward.”

Our Principles

“Supalai is ever-ready for change, and we are prepared to venture into new territories. One thing that I think Supalai has always upheld is the commitment to make everyone involved happy.”

81

นวัตกรรมการอยู่อาศัย ที่ร่มเย็น เป็นสุข

BUILDING INNOVATIONS FOR THE HAPPIER LIVING

ตลอด 30 ปีที่ผ่านมา สิ่งหนึ่งที่ บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) ใส่ใจสร้างสรรค์มาโดยตลอด นอกเหนือไปจาก การส่งมอบรูปแบบทีอ่ ยูอ่ าศัยทีอ่ ยูเ่ ย็นเป็นสุข ให้กบั ครอบครัว ศุภาลัยแล้ว คือการมุ่งมั่นพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ เพื่อ ประโยชน์ สุ ข และสร้ า งความพึ ง พอใจให้ กั บ ลู ก ค้ า และ ผูเ้ กีย่ วข้องทุกภาคส่วน (stakeholder) ร่วมคิดค้นและพัฒนา นวัตกรรมคุณภาพ ที่พร้อมมอบประโยชน์สุขให้กับสังคมและ สิง่ แวดล้อม ลดการใช้พลังงาน และส่งเสริมการพัฒนาคุณภาพ ชีวติ อย่างยัง่ ยืน โดยนวัตกรรมทีน่ �ำเสนอนีเ้ ป็นเพียงส่วนหนึง่ ที่ด�ำเนินการแล้ว และเกิดผลดีในเชิงประจักษ์ มีดังต่อไปนี้

พัฒนาการออกแบบจนเป็นแนวคิดหลัก ขณะเดียวกันก็มี การเตรียมการส�ำหรับการท�ำให้เกิดความเย็นด้วยวิธีกลและ พึ่งพาเทคโนโลยี (Active Cooling) อันสอดคล้องกับวิถี ชีวิตในปัจจุบัน เพื่อเป็นส่วนประกอบลักษณะผสมผสานกัน โดยก่อให้เกิดทางเลือกในการประหยัดพลังงานต่อภาระการ ท�ำความเย็น ของเครื่องปรับ อากาศ เปลี่ยนมาใช้อุป กรณ์ เครื่องใช้ไฟฟ้าและระบบไฟแสงสว่างที่มีประสิทธิภาพและ ประหยัด พลังงาน โดยที่ราคาก่อสร้า งยังคงอยู่ในระดับ ที่ ใกล้เคียงกันกับบ้านทัว่ ไปตามท้องตลาด ส่งผลให้เกิดความคุม้ ค่า ในเรือ่ งราคา การใช้งานทีเ่ หมาะสม และสามารถประหยัดค่าไฟฟ้า

นวัตกรรม Supalai Green Design Concept

จากแนวคิ ด หลั ก ของการออกแบบเพื่ อ ส่ ง เสริ ม การ ประหยัดพลังงาน เมื่อมองในระดับโครงการแล้ว จะเห็นถึง ความชัดเจนของแนวคิดนี้ ท�ำให้แต่ละโครงการของศุภาลัย เปรียบเสมือน Eco Land ที่คอยช่วยโลกในการลดการเกิด สภาวะโลกร้อน และยังช่วยชาติในการประหยัดเงินจากการ ใช้พลังงานที่ลดลง

แนวคิ ด การออกแบบเพื่ อ การอนุ รั ก ษ์ สิ่ ง แวดล้ อ มและ ประหยัดพลังงาน ที่ศุภาลัยได้น�ำมาใช้ในโครงการบ้านจัดสรร และอาคารชุดพักอาศัยของบริษัทฯ นั้น ได้มีมาตั้งแต่เริ่ม ก่อตั้งบริษัทฯ ในปี 2532 ภายใต้แนวคิด Save Our World, Save Your Money การออกแบบเน้นให้บ้านมีความเย็นและ อยู่สบายโดยวิถีทางธรรมชาติ (Passive Cooling) และได้

82

โดยในปี 2560 ที่ผ่านมา ศุภาลัยได้ออกแบบบ้านเดี่ยว “ศุภฤทธา” ซึ่งเป็นบ้านที่ใช้การออกแบบตามแนวคิดดังกล่าว มาใช้ในโครงการศุภาลัย วิลล์ รามอินทรา 117 และโครงการ อืน่ ๆ ในอนาคต ซึง่ เป็นท�ำเลศักยภาพทีค่ าดว่าจะส่งเสริมสังคม ให้อยู่ร่วมกับคนทุกวัยได้อย่างมีความสุข นอกจากในส่วนของอาคารแล้ว ยังมีการออกแบบไปจนถึง ผังโครงการทีร่ องรับการใช้ชวี ติ ของผูส้ งู อายุ เรียกว่าเป็นหมูบ่ า้ น ส�ำหรับผู้สูงอายุ โดยจะมีพื้นที่ส่วนกลางส�ำหรับท�ำกิจกรรม ต่าง ๆ และส่วนบริการดูแลรักษาให้ผู้สูงอายุรู้สึกอุ่นใจในการ ใช้ชีวิตในโครงการนี้ โดยปัจจุบันอยู่ในขั้นตอนศึกษาความ เป็นไปได้และคาดว่าจะเริ่มโครงการเร็ว ๆ นี้

นวัตกรรมที่อยู่อาศัย ส�ำหรับผู้สูงอายุ เด็ก และ ผู้พิการ

นวัตกรรม Hub Concrete ร่วมกับคู่ค้า ส่งผลประโยชน์ต่อเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อม

ปั จ จุ บั น สั ง คมการอยู ่ อ าศั ย ของเมื อ งไทยก�ำลั ง ปรั บ เปลี่ยนรูปแบบเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุอย่างเต็มตัว อันเนื่องมา จากการเพิ่มขึ้นของประชากรและการแพทย์ที่ทันสมัย ท�ำให้ ประชากรมีอายุเฉลี่ยที่สูงขึ้น ศุภาลัยซึ่งเป็นผู้น�ำในด้านการ ออกแบบที่อยู่อาศัย ได้มีการค�ำนึงถึงรูปแบบที่อยู่อาศัยที่ อ�ำนวยความสะดวกสบาย และสร้างความสุขที่ยั่งยืนส�ำหรับ สังคมผูส้ งู อายุ จึงได้รว่ มกับสถาบันไทยพัฒน์และพันธมิตรอืน่ ๆ ในโครงการ Age-Friendly Business ในการบันทึกความ ร่ ว มมื อ ในการส่ ง เสริ ม กิ จ กรรมเพื่ อ สั ง คมส�ำหรั บ ผู ้ สู ง อายุ โดยมุ่งออกแบบและพัฒนาทีอ่ ยูอ่ าศัยทีค่ ำ� นึงถึงความสะดวก สบายของทุกเพศทุกวัย หรือทีเ่ รียกว่าการออกแบบเพือ่ ทุกคน (Universal Design) ไม่วา่ จะเป็น เด็ก ผูใ้ หญ่ คนชรา หรือ แม้แต่ผู้พิการผู้ทุพพลภาพก็สามารถใช้ชีวิตได้อย่างปกติสุข ภายใต้การออกแบบทีค่ �ำนึงถึงมาตรฐานคุณภาพชีวติ ของทุกคน

การก่อสร้างโครงการของบริษทั ฯ ในทุก ๆ โครงการ จะมี การใช้ทรัพยากรในการผลิตจ�ำนวนมาก ซึ่งบริษัทฯ จ�ำเป็น ต้องบริหารจัดการต้นทุนและระยะเวลาในการก่อสร้าง โดยที่ คุณภาพยังเป็นไปตามมาตรฐานทีก่ �ำหนดจากที่ผ่านมามีการน�ำ คอนกรีตเข้ามาใช้ในการก่อสร้าง และพบว่าระหว่างการก่อสร้าง การผลิตและจัดส่งคอนกรีตยังมีประสิทธิภาพไม่ดี อีกทัง้ ราคา ของคอนกรีตที่มีการปรับราคาสูงขึ้น จึงเห็นว่าควรที่จะหา มาตรการในการบริ ห ารจั ด การคอนกรี ต ที่ ใ ช้ ใ นการ ก่อสร้างให้มปี ระสิทธิภาพดีขนึ้ โดยนวัตกรรม Hub Concrete เกิดขึน้ ภายใต้วตั ถุประสงค์ 3 ประการ คือ เพือ่ ลดระยะเวลา ในการก่อสร้าง เพือ่ ความสะดวกในการบริหารจัดการต้นทุน ของคอนกรีต และเพือ่ เพิม่ ประสิทธิภาพในการก่อสร้าง ทั้งนี้ ประโยชน์ที่ได้รับจากนวัตกรรม Hub Concrete สามารถ แจกแจงได้ดังนี้

83

นวัตกรรม Supalai Smart Home Automation พร้อมมอบชีวิตสะดวกสบาย

• ตอบโจทย์การใช้ของคนทุกช่วงวัย เทคโนโลยีบ้าน อัจฉริยะตอบโจทย์การควบคุมผ่านแอปพลิเคชันที่ง่าย ต่อการใช้งาน โดยแสดงเป็นภาพกราฟิกตามหมวดหมูห่ รือ ผู้ที่ไม่คุ้นเคยต่อการใช้แอปพลิเคชันก็ยังสามารถควบคุม โดยระบบ manual • ปลอดภัยและตรวจสอบได้เสมอ หมดกังวลกับการ บุกรุก การลืมปิดเครือ่ งใช้ไฟฟ้า อุน่ ใจเสมือนมีคนอยูท่ บี่ า้ น ตลอดเวลา • สามารถปรับเปลีย่ นตามการใช้งาน อุปกรณ์เทคโนโลยี ทีจ่ ดั เตรียมให้ในบ้านของทางโครงการ ส่วนใหญ่เป็นระบบ ไร้สาย สามารถปรับเปลีย่ น ย้ายต�ำแหน่งอุปกรณ์ ก�ำหนด เงื่อนไข เพิ่ม-ลด หรือปรับเปลี่ยนฟังก์ชันสั่งการภายใน แอปพลิเคชัน โดยทางโครงการจะให้ค�ำแนะน�ำสาธิตการใช้ งานอุปกรณ์ และการแก้ไขปัญหาเบื้องต้น โดยเจ้าหน้าที่ เทคนิคด้านระบบ Home Automation รวมถึงส่งมอบ คูม่ อื การใช้งาน เพือ่ ให้ผอู้ ยูอ่ าศัยสามารถปรับเปลีย่ นการ ใช้งานตามความต้องการได้ด้วยตนเอง โครงการศุภาลัย พรีมา วิลล่า พระราม 2 – บางขุนเทียน นับเป็นโครงการน�ำร่องในการน�ำเทคโนโลยีนวัตกรรมเข้ามา ผสานกับรูปแบบการอยู่อาศัย และปัจจุบัน Supalai Smart Home Automation ได้ถูกพัฒนา และจะน�ำไปใช้ในหลาย ๆ โครงการคุณภาพของศุภาลัยในอนาคต

ศุภาลัยน�ำแนวคิดของ Internet of Things เป็นแนวทาง ในการพัฒนานวัตกรรมที่ตอบโจทย์ของการอยู่อาศัยในยุคที่ เทคโนโลยีเข้ามามีบทบาทต่อการด�ำเนินชีวิตประจ�ำวันของ เรามากขึ้น ท�ำให้มีความปลอดภัยในการอยู่อาศัย เพื่อความ สะดวกสบาย และยกระดับคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น โดยเริ่มต้น อย่างเป็นทางการที่โครงการศุภาลัย พรีมา วิลล่า พระราม 2 – บางขุนเทียน โครงการศุภาลัย พรีมา วิลล่า พระราม 2 – บางขุนเทียน เป็นโครงการบ้านเดี่ยว เกรด Excellent โดยเทคโนโลยีที่ ทางศุภาลัยได้คัดสรรมามอบให้แก่ลูกบ้านในโครงการเป็น เทคโนโลยี Home Automation หรือ ระบบควบคุมการ ท�ำงานของอุปกรณ์ภายในบ้านอัตโนมัติโดยใช้แอปพลิเคชัน ผ่านสมาร์ตโฟนหรือแท็บเล็ต ทั้งระบบ iOS และ Android โดยแบ่งเป็น 2 หมวดความต้องการหลัก ได้แก่ • ระบบเทคโนโลยีเพื่อสร้างความสะดวกสบาย • ระบบเทคโนโลยีเพื่อรักษาความปลอดภัย โดยศุ ภ าลั ย ได้ รั บ ความร่ ว มมื อ จาก True ผู ้ น�ำกลุ่ม เทคโนโลยีไร้สาย ที่ด�ำเนินการวางระบบ Home Automation ให้กับโครงการ เทคโนโลยีเหล่านี้ได้ถูกจัดเตรียมไว้ให้ตั้งแต่ ก้าวแรกทีเ่ ข้าสูต่ วั บ้าน ซึง่ จุดเด่นของระบบ Home Automation ในบ้านของโครงการศุภาลัย มีดังนี้ • ตอบสนองการอยู่อาศัยที่ไม่จำ� กัด ผู้อยู่อาศัยสามารถ ควบคุมหรือตั้งค่าการใช้งานระบบต่างๆ ให้เหมาะสมกับ รูปแบบการใช้ชวี ติ ด้วยตนเอง ผ่านแอปพลิเคชัน LifeSmart ไม่วา่ จะอยูท่ บี่ า้ นหรือทีใ่ ดในโลก ท�ำให้ชวี ติ ง่ายขึน้ ในสไตล์ ของคุณเอง

นวัตกรรมดังที่กล่าวมาข้างต้นนี้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของ นวัตกรรมทีศ่ ภุ าลัยมุง่ มัน่ พัฒนา เพือ่ ยกระดับคุณภาพชีวติ ของ คนไทย สร้างสรรค์รปู แบบของการอยูอ่ าศัยที่ “อยูเ่ ย็นเป็นสุข” และร่วมส่งต่อความสุขให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกภาคส่วน ชุมชน สังคม และสิง่ แวดล้อม และยังด�ำเนินการคิดค้นพัฒนา 84

consumption, reduce air-conditioners’ cooling load, change to use the energy-saving electrical appliances and lighting system instead while construction costs remain similar to others in the market. This leads to cost-effective housing and electricity consumption reduction.

Our energy conservation efforts reflect our strong commitment on the project level. Therefore, each of our project is similar to “Eco Land” which helps save our world from global warming and helps our nation save costs by reducing electricity usage.

อย่างต่อเนือ่ ง เพราะเป้าหมายส�ำคัญของ บริษทั ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) คือการสร้างสรรค์ประโยชน์สุขให้กับผู้เกี่ยวข้อง ทุกภาคส่วน ควบคูไ่ ปพร้อมกับการพัฒนาประเทศ For the past three decades, one of the key focuses which Supalai Public Company Limited takes close to heart is not only to cater ultimate living experience for our residents but also to develop products and services for highest customer happiness and satisfaction. All stakeholders involved collaborate with us to innovate new high-quality innovations and new designs for the benefits of our society and the well-being of our environment which include reducing the use of power and enhancing quality of life. Our ongoing innovations result in impactful outcomes illustrated as follows:

Residences for Ageing Generation, Kids and Residents with Disabilities Today, Thailand enters ageing society phase due to growing numbers of population and more advanced medical treatments which result in longer life expectancy. Supalai, as a leading real-estate developer in Thailand, can provide comfort, happiness and sustainability for the aging generation. Partnered with other business alliances, “Age-Friendly Business Project” offers inclusion and quality living standard for aging society by adopting universal design method for our projects to be inclusive for kids, adults, ageing citizens and people with special needs.

In 2017, we developed “Suparitha”, a housing model with universal design, for Supalai Ville Ramintra

Supalai Green Design Concept With energy-saving and environmental-friendly concepts, Supalai employs nature-friendly methods in constructing housing developments under the vision “Save Our World, Save Your Money”. The designs are made for houses to have passive cooling as the core of household cooling system. Active cooling via technology is also developed, in parallel with passive cooling, to suit modern living. The two methods combined together help save household electricity

85

117 and other upcoming housing projects in the future.

This project is a potential space to promote harmonious living for all the residents regardless of age.

Apart from buildings, we also design the whole blueprint of our housing project to cater senior citizens’ needs or, in other words, it can be considered as “a senior housing village” where there is a center for activities, a care center to keep residents safe and now we are conducting a feasibility study to start more projects in the future.

material and resources. Therefore, it is essentially important for us to have effective and streamlined management of cost, time and construction quality.

By using concrete as construction material in our past projects, there were concerns regarding building material production and transportation, resulting in substandard concrete quality, while the price increases.

Our company thinks it’s important to find effective solutions towards concrete management in construction sites. “Hub Concrete” is developed with 3 purposes: to decrease construction time, to enhance building material cost management and to improve construction efficiency. The advantages of this innovation are as follow:

“Hub Concrete” to Collaborate with Business Partners for the Benefits of Economy and Environment Each construction project requires a great deal of

Supalai Public Company Limited

Business partners

• Decrease wait time for concrete • Improve construction efficiency • Downsize document storage space • Cut document storage costs

• Reduce a number of drivers which leads to more cost effectiveness • Lower a number of requested cars • Cut down accounting processes • Reduce processes in product shipping paperwork to transport a large number of material • Downsize document storage space • Decrease costs of document storage • Reduce employee working time

Society and enviroment

Economy

• Lessen cars on the roads, resulting in less tailpipe emissions and less carbon monoxide in air • Reduce documentation, document storage and document elimination, resulting in less carbon monoxide

• Lower imports of cars to transport concrete

“Supalai Smart Home Automation” for Comfortable Living We adopt Internet of Things (IoT) as a means to develop innovations in order to satisfy lives in digital age where technology takes increasingly more important roles. IoT can lead us to live in a safer society, to experience comfort and to enhance living standards, all of which are available at Supalai Prima Villa Rama 2 – Bangkhuntien.

Supalai Prima Villa Rama 2 – Bangkhuntien is a single-detached housing project in Excellent grade.

Home automation technology to control household appliances via application by smartphones or tablets are available both in iOS and Android.

2 modes are available including • Technology system for in-home comfort • Technology system for safety Supalai cooperates with True Corporation, Thailand's leading wireless mobile technology, to set up home automation in residences. Once stepped inside, the system is prepared to care for residents with following outstanding features: • Cater limitless living lifestyle: Residents can control and customize settings to suit their lifestyles to the maximum via LifeSmart application regardless of wherever they are. No matter where you are on Earth, it will make your lives easier.

86

• Inclusive technology for residents of all ages: Smart home technology makes the application userfriendly by offering graphics according to category of user needs for new users and also offers manual mode for experienced users.

• Safe and trackable: Become free of worries from trespassing or forgetting to turn off electrical appliances just like always having someone living at home.

• Adaptive interface to fit diverse user needs: The majority of our home technology are wireless. Thus, it is movable, customizable and also changeable in terms of settings. We offer product trainings, suggestions, stimulations and basic troubleshooting for users from our specialists and from manuals to suit personal resident needs.

Supalai Prima Villa Rama 2 – Bangkhuntien is a pioneer housing development project which combines living with technology and today, Supalai Smart Home Automation is developed to be used for our projects in the future.

Our innovation above is only a part of all innovations which Supalai is pushing forward to enhance quality living conditions for Thai citizens and to cater “serene and content” lives and to pass along happiness to all stakeholders including communities, society and environment. We will keep on developing new innovations as the goal of Supalai Public Company Limited is to provide benefits, happiness and developments of our country.

87

88

HOME GURU อยู่เย็น... หลากหลายเรื่องบ้าน ๆ ที่ควรรู้

89

“ฮวงจุ้ย” สุขศาสตร์ แห่งปรัชญาตะวันออก FENG SHUI : THE SCIENCE OF HAPPINESS OF ORIENTAL PHILOSOPHY ดร.ประทีป ตัง้ มติธรรม ประธานกรรมการบริหาร บริษทั ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน)

Dr. Prateep Tangmatitham Chairman and President Supalai Public Company Limited

“ทฤษฎี “ฮวงจุ้ย” ส่วนใหญ่ยังใช้ได้กับ เมืองไทยและถูกต้องตรงกับหลักวิชาการ วางผังและออกแบบสถาปัตยกรรม เพียง แต่ต้องเลือกเชื่อ เลือกใช้ให้เหมาะสม ให้ เป็นไปในแนวทางที่ถูกต้องเท่านั้น ก็จะ ท�ำให้คน “อยู่ดีมีสุข” อย่างแท้จริง”

กับอดีต ไม่กังวลกับอนาคต มีแต่ปัจจุบัน มุ่งมั่นสร้างสรรค์” หลักการของเต๋าโดยรวมคือ เราต้องเข้าใจธรรมชาติก่อนแล้ว ปรับตัวให้เข้ากับธรรมชาติแล้วจะอยู่อย่างมีความสุข คือ เรา ต้องเข้าใจภูมิอากาศและภูมิประเทศ จึงเป็นที่มาของฮวงจุ้ย ซึ่งเป็นศาสตร์ที่สอนให้คนท�ำอย่างไรจึงจะอยู่อย่างมีความสุข จุดเริ่มของฮวงจุ้ยนั้น เริ่มที่ประเทศจีน ดังนั้น หากถามถึงเรือ่ งภูมอิ ากาศและภูมปิ ระเทศระหว่าง ประเทศจีนกับประเทศไทย อะไรที่คล้ายคลึงหรือแตกต่างกัน ค�ำตอบก็คือ ทั้งสองประเทศมีภูมิอากาศที่แตกต่างกัน จีน มีภมู อิ ากาศแบบอบอุน่ ค่อนข้างหนาว แต่ไทยมีภมู อิ ากาศแบบ มรสุมเมืองร้อน แต่มีภูมิประเทศที่คล้ายคลึงกันคือ มีภูเขา น�้ำ ดิน ต้นไม้ ฯลฯ คล้ายกัน ฉะนั้น อะไรที่คล้ายคลึงกัน เราก็สามารถน�ำมาปรับ ใช้ในเมืองไทยได้ อะไรที่แ ตกต่า ง ก็อาจจะใช้กับเมืองไทยไม่ได้ โดยจะเห็นได้อย่างชัดเจนจาก ตัวอย่างต่าง ๆ ดังต่อไปนี้

ผมได้มีโอกาสไปฟังบรรยาย วิทยากรเป็น Dato จาก ประเทศมาเลเซีย เรื่อง “ฮวงจุ้ย” ซึ่งได้พูดประเด็นที่เกี่ยว กับเรื่อง 12 ราศี ใครเกิดเดือนไหน ปีไหน ควรท�ำอย่างไร ใครเกิดปีชง ฯลฯ โดยส่วนใหญ่เน้นไปทางไสยศาสตร์ซึ่งจะ คล้ายกับพระในพุทธศาสนาที่ ดูดวง ฤกษ์ยาม แทนการสอน พุทธปรัชญา หรือ การท�ำอย่างไรชีวิตถึงจะมีความสุข โดย ไม่ได้พูดเรื่อง FENG SHUI ในเชิงของศาสตร์ซึ่งว่าด้วย ภูมิอากาศ และภูมิประเทศ เลย แต่ที่ผมจะพูดในที่นี้เป็น “The Science of Happiness of Oriental Philosophy” หรือ “สุขศาสตร์แห่งปรัชญา ตะวันออก” ในเชิงเหตุผลแบบวิทยาศาสตร์ FENG คือ ลม แทนภูมิอากาศ SHUI คือ น�ำ้ แทนภูมิประเทศ ฮวงจุย้ หรือ FENGSHUI เริม่ มาจากเต๋าในยุค 2500 กว่า ปีที่แล้ว ซึ่งเป็นยุคเดียวกับพระพุทธเจ้า และหลักค�ำสอนของ เต๋ากับพุทธศาสนาที่ตรงกันอยู่อย่างหนึ่ง ก็คือ “ไม่เศร้าหมอง 90

2. ประตูหน้าบ้าน

1. การก่อสร้างอาคารบ้านเรือน

ประเทศจีนจะวางผังสร้างให้หน้าน�้ำ-หลังเขา โดยให้สระ น�้ำอยู่ทางทิศใต้เป็นหลัก สระน�ำ้ หน้าบ้านเมื่อน�้ำระเหยไปลม ก็จะพัดเข้ามาหาบ้านท�ำให้เย็นสบาย ส่วนด้านหลังอิงเขาก็จะ กันลมหนาวที่พัดมาจากทิศเหนือ ซึ่งลมจะมีทั้งที่เราต้องการ กับที่ไม่ต้องการ จะเห็นได้ว่าทิศทางลมคล้ายคลึงกัน แต่ ประเทศไทยก็จะมีลมมรสุมตะวันตกเฉียงใต้และตะวันออก เฉียงเหนือเป็นหลัก ไม่ใช่เหนือใต้ตรง ๆ นอกจากนี้ จังหวัด ที่ติดชายทะเลจะมีลมบกลมทะเลซึ่งทิศทางอาจจะแตกต่าง กัน นอกจากนี้อาคาร บ้านเรือนส่วนใหญ่จะก่อสร้างเป็นรูป ทรงสีเ่ หลีย่ มผืนผ้า หันด้านสกัดหรือด้านแคบไปทางตะวันออก ตะวันตก ซึง่ จะหลบแดด แต่ดา้ นยาวไปทางเหนือ-ใต้เพือ่ รับลม

ตามหลักฮวงจุย้ ประตูหน้าบ้านจีนจะต้องเปิดเข้า จากทีผ่ ม เรียนสถาปัตย์มา ประตูหน้าบ้านในประเทศไทยต้องเปิดออก ทัง้ นีเ้ พราะในประเทศไทยลมไม่แรงแต่ฝนตกหนัก ส่วนประเทศ จีนลมแรงฝนน้อย ดังนั้น ถ้าเปิดประตูเข้าบ้านน�้ำฝนที่สาด ติดบานประตูน�้ำก็จะหยดในบ้าน ส่วนประเทศจีนเนื่องจาก มี ลมแรงมากถ้าประตูเปิดออกต้านแรงลมก็จะเปิดล�ำบาก หากเปิดเข้าจะง่ายกว่า แต่เมื่อเข้าไปแล้วเราเอาตัวช่วยดันให้ ปิดประตูได้

3. ที่ดินงอก ที่น�้ำเซาะ

ตรงทางสามแพร่ง เช่น รัฐสภา ท�ำเนียบรัฐบาล คฤหาสน์ฯ จะท�ำให้เห็นความสง่างามของตัวอาคารได้ชัดเจน แต่ถ้าให้ ดีอาคารหรือคฤหาสน์นั้นควรตั้งอยู่บนเนิน ถึงมีรถยนต์วิ่งเข้า มาแสงก็สาดไม่ถึง

ตามหลักฮวงจุ้ยบอกว่าเราต้องอยู่ฝั่งที่เป็นคุ้งน�้ำที่เป็น ที่ดินงอก ฝั่งตรงข้ามจะเป็นที่น�้ำเซาะดินก็จะหายไป ส่วนฝั่ง ที่ดินงอกเราจะได้ที่ดินเพิ่มขึ้น อีกทั้งน�ำ้ ก็จะพัดพาเอาแร่ธาตุ ต่าง ๆ ท�ำให้ดนิ มีความอุดมสมบูรณ์ ซึง่ จะเห็นว่าพ้องกันและ สามารถน�ำมาปรับใช้กันได้เพราะเป็นเรื่องของภูมิประเทศ ซึ่งไม่ใช่ภูมิอากาศ

5. ประตูหน้าต่างตรงกัน

ตามหลักฮวงจุ้ยบอกว่าประตูหน้าต่างตรงกันจะไม่ดี แต่ ตามหลักการออกแบบสถาปัตยกรรม เมืองร้อนจะต้องมีทาง ลมเข้าและทางลมออก เรียกว่า Cross Ventilation จะตรง กัน หรือเยื้อง ๆ ก็ไ ด้ แต่ป ระเทศจีน ลมจะแรงมาก มีช ่อ ง หน้าต่างไม่ต้องกว้าง และต้องไม่ตรงกัน เพราะถ้าตรงกันลม จะพัดของในบ้านกระจุยกระจาย แต่ในประเทศไทยจะต้องมี ทางลมออกใหญ่มากกว่าทางลมเข้า เพื่อให้ลมผ่านโดยง่าย

4. ทางสามแพร่ง

คนส่วนใหญ่เชื่อว่าบ้านเรือนที่อยู่ตรงบริเวณทางสามแพร่งไม่เป็นมงคลต้องติดสิงโตคาบดาบ ซึ่งเหตุผลก็สืบเนื่อง มาจากมีรถยนต์วงิ่ เข้าหา แสงไฟจากรถยนต์กจ็ ะสาดส่องรบกวน เข้ามาในบ้าน นอกจากนี้อาจจะเสี่ยงต่อการที่รถพุ่งชนบ้าน ได้ ซึ่งจะตรงกันข้ามกับอาคารสาธารณะต่าง ๆ จะชอบตั้งอยู่ 91

9. ขนาดห้อง

ต้องค�ำนึงถึงความเหมาะสมในการใช้งาน เช่น ผู้สูงอายุ ถ้าต้องเข้าห้องน�ำ้ บ่อย ถ้าห้องนอนใหญ่ไป เช่น 100 ตรม. จะเดินเข้าออกห้องน�ำ้ ก็เหนื่อยแล้ว ขนาดของห้องน�ำ้ ใหญ่ไป กลับไม่ค่อยดี เพราะถ้าเกิดคว้าราวจับที่ผนังไม่ทัน ก็จะ เกิดอุบัติเหตุหกล้มได้ แต่ถ้าหากห้องน�้ำเล็กมีราวจับก็จะไม่ อันตราย บางทีหอ้ งเล็กแคบจึงดีกว่าห้องใหญ่ในด้านความปลอดภัย

10. ขนาดบ้าน

บ้านทีม่ ขี นาดใหญ่โอ่โถงมากเกินไป ท�ำให้คนในครอบครัว อยู่คนละมุมบ้าน ความสัมพันธ์ ความสนิทสนม ความสุขใน ครอบครัวก็จะลดลง เพราะไม่คอ่ ยเจอกัน ตะโกนกันก็ไม่ได้ยนิ ฉะนั้น แต่ละครอบครัวจะต้องพิจารณาให้เกิดความเหมาะสม ว่าอยากได้แบบไหนอย่างไร

6. ชายคาบ้าน

11. หัวเตียง

ประเทศเมืองจีนจะมีฝนตกน้อย แต่แดดไม่จดั มากชายคา มักจะสั้นไม่ต้องยาว ต่างกับประเทศไทยชายคาบ้านยาวกว่า ในปัจจุบันบ้านจัดสรรชายคาจะไม่ยาวมาก เพราะว่าที่ดิน ราคาแพงขึ้นเรื่อย ๆ บ้านก็จะอยู่ใกล้ ๆ กัน หากท�ำชายคา ยาวน�้ำฝนจากบ้านเราจะไหลเข้าไปรบกวนบ้านข้าง ๆ แต่ ข้อดีของบ้านอยู่ใกล้ ๆ กันก็จะสามารถบังแดดซึ่งกันและกัน ได้ นอกจากนี้วัสดุและเทคโนโลยีในการก่อสร้างบ้านจัดสรร มีการพัฒนาขึ้นมากไม่จ�ำเป็นต้องใช้ชายคามากันแดดกันฝน เป็นหลัก ต่ า งกั บ บ้ า นไทยสมั ย โบราณที่ มี ช ายคาเตี้ ยยาว กันแดดกันฝนได้ดฝี นไม่สาด ซึง่ เหมาะกับอุปนิสยั คนไทยทีช่ อบ เดินก้ม อ่อนน้อมถ่อมตนจะย่อตัวก็ไม่มีปัญหาเดินชนชายคา จะเห็นว่าประเพณีที่แตกต่างส่งผลให้การออกแบบแตกต่าง กันไป

ตามหลักฮวงจุ้ยคานเหนือหัวเตียง เวลานอนแล้วมองขึ้น ไปมีคานไม่ดี เหตุผลก็คือ ในสมัยโบราณเป็นคานไม้ ถ้าเกิด แผ่นดินไหวคานอาจจะร่วงหล่นลงมาทับเป็นอันตราย ถึงเดีย๋ วนี้ ประเทศไทยจะเป็นคอนกรีตเสริมเหล็ก แต่มองดูแล้วก็ไม่สบาย ตา ส่วนการหันหัวเตียงไปทางตะวันตกไม่ดเี พราะผนังจะร้อน แต่เดีย๋ วนีม้ เี ครือ่ งปรับอากาศช่วยได้ไม่มปี ญ ั หา แต่การท�ำบ้าน จัดสรรเราก็จะพยายามหลีกเลี่ยงในสิง่ ที่ลูกค้าไม่ชอบถ้าท�ำได้

7. ธรณีประตู

จากตัว อย่า งต่า ง ๆ ที่เ ล่า มาพอสังเขป จะเห็น ได้ว ่า “ฮวงจุ้ย” หรือ FENG SHUI นั้นเป็นศาสตร์แห่งความสุข หรือเป็นวิทยาศาสตร์ที่อธิบายด้วยเหตุผลได้ ความสุข ในการอยู่อ าศัย จึงเป็น สิ่งที่เราช่ว ยกัน คิด และช่ว ยกัน สร้างขึ้นมาได้

12. ส้วม

คนไทยถือว่า จะไม่สร้างส้วมอยูห่ น้าบ้าน คนจีนก็ถอื เช่นกัน เนื่องจากเห็นว่า ไม่น่าดู ส่งกลิ่นเหม็น ดังนั้น เราก็พยายาม หลีกเลี่ยงการออกแบบเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการของ ลูกค้า

ประเทศจีนแต่ละบ้าน อาคารสาธารณะ จะสร้างธรณี ประตูสูง ซึ่งเป็นเทคนิคการก่อสร้าง เพื่อยึดให้ความมั่นคง แข็งแรง อีกทั้งเป็นเรื่องของการกันน�้ำท่วมด้วย การท�ำธรณี ประตูท�ำให้คนต้องมีความระมัดระวังและมีความส�ำรวมใน การก้าวเดินเข้าออกซึ่งปัจจุบันไม่จ�ำเป็น เมืองไทยส่วนใหญ่ก็ ไม่ค่อยมี

8. กระเบื้อง

พื้นห้องน�้ำ ห้องครัว ควรใช้กระเบื้องกึ่งมันกึ่งด้านจะ ท�ำให้ลื่นน้อยลงส่วนผนังควรใช้แบบลื่นจะได้ท�ำความสะอาด ได้ง่าย ส�ำหรับภายนอกเช่น โรงรถ ชานหน้าบ้าน ถนนทาง เข้าบ้าน ควรจะท�ำกรวดล้างปูกระเบื้องหรือหินที่ไม่ลื่นขึ้นอยู่ ที่เราจะชอบแบบไหน

92

tropical monsoon climate. However, there are certain similarities when it comes to the two counties’ geographical features such as the landscapes of mountains, water, earth, trees, etc. Based on these similarities, we can apply some of the Feng Shui laws to the context of Thailand, while there are, however, certain laws that may not be entirely applicable to Thailand’s climatic and geographic conditions.

1. BUILDING AND HOME CONSTRUCTION

An ideal Chinese house is constructed with mountain as the backdrop and the front facing the water. The water needs to be located towards the south. Having aquatic mass at the front allows the evaporated mass of water to bring wind to flow inside the house, causing the cool air to enter and keep the house thermally comfortable. The mountain prevents the winter wind from the north. Notice how there are different types of wind, one is preferable while one isn’t.

Although the climatic conditions create similar wind directions, Thailand is mainly affected by storm s that come from the southwest and the cool air coming from the northeast, not directly from the north. In addition, the seafront coastal territories are exposed to land breeze and sea breeze, which may come and go from different directions. Not only that, most of the buildings are constructed in rectangular structures, with their narrow side facing towards the east-west axis to avoid the heat from sunlight while the longer side faces towards the north-south axis to open the living space up to natural airflow.

I had a chance to attend the lecture ‘Feng Shui’ by a Dato from Malaysia. The content of the lecture is mainly about the 12 zodiac signs, months of birth and things that one should do to avoid bad fortunes and bring good fortunes, especially in the year that is particularly ‘bad’ for people who are born in certain signs. Most of the times, it’s very superstitious, very similar with the some monks’ belief in auspicious dates and fortune telling over the doctrine itself or the dharma that can help one find happiness in life. All and all, the lecture didn’t treat Feng Shui as a science and its close association with climatic and geographic conditions.

What I will be discussing in this article, however, is “The Science of Happiness of Oriental Philosophy”, which deals with the scientific side of Feng Shui.

FENG means ‘wind’ and refers to ‘climate’.

SHUI means ‘water’ and refers to ‘topography’.

The origin of FENG SHUI can be traced back to the Taoist philosophy, 2,500 years ago, around the same time when the Buddha was propagating Buddhism.

One lesson that both Taoism and Buddhism share is “do not dwell on the sadness in the past, nor worry about the future, but live in the present and be determined to create.”

Essentially, the Taoist principle and its way to find happiness begin with our understanding in nature and adapting ourselves to it. In other words, we need to learn to understand the climatic and geographical conditions surrounding us, which is basically the fundamental concept of Feng Shui as the science of happy living.

The birthplace of Feng Shui is in China.

In terms of the climate and topography between China and Thailand, the truth of the matter is, they’re different. China’s overall climate is warm to cold whereas Thailand’s geographical location makes it a country of

2. FRONT DOOR

Conventionally, the front door of a Chinese home has to open inward. Nevertheless, from my experience as an architect, the front door of houses in Thailand need to open outward due to the comparatively less strong wind and much heavier rainfall. Chinese homes, on the other hand, have to deal with stronger wind but significantly less rain. If the front door of a house in Thailand opens inward, the rainwater can easily come inside of the house. In the meantime, the front door of a Chinese home opens more easily inward for it doesn’t need to be forced against the wind. Once inside, one can effortlessly push the door closed.

3. ACCRETION AND EROSION

The Feng Shui law advises us to build a home on the side of the waterway where the land is accreting for the current would naturally cause the land on the opposite side to erode. The land conceived by accretion is naturally full of minerals brought about by the current, making the area fertile as a result. This law is applicable to Thailand for it deals mainly with the natural features of a geographical condition, not the climate.

93

4. THREE-WAY JUNCTION

Most people believe that a house situated on a three-way junction can bring bad luck and putting up a talisman such as the sward-biting lion with the belief that it will protect the house from misfortunes is a common thing. One of the main reasons why such location isn’t ideal for a house to be located is the fact that the house is directly and constantly disturbed by the traffic and cars’ headlights not to mention the possible road accidents.

On the contrary, most public buildings such as the Parliament, Government houses, or large residential buildings are situated on the three-way junction for such position enhances the presence of the structures by making them look more physically majestic. The best solution would be constructing a building on a hill on a three-way junction in order to keep the interior or living spaces away from the disturbances caused by the traffic.

5. ALIGNED OPENINGS

A house with aligned openings is far from ideal according to the laws of Feng Shui. Nonetheless, following architectural design principles, Cross Ventilation is needed for a tropical home while the openings may or may not be aligned. The climatic conditions in China include incredibly strong wind, which forces the windows to be smaller and located in different axis. The alignment of openings can mean excessive presence of wind. As for Thailand, the openings, which serve as the outlets of the cross ventilation need to be bigger than the ones in which the wind flows in, to better enhance the airflow.

architectural element also reflects Thai people’s humble and polite characteristic, in which they would naturally bow their heads when walking pass an older person, which implies that a house’s comparatively low eave shouldn’t be considered as problematic for people in the past. It’s interesting to see how the changes in people’s traditions and norms can affect the design of a home and living spaces.

7. DOOR THRESHOLD

The threshold of Chinese homes and buildings are high for it is a construction technique employed to enhance the built structure’s stability, including the additional functionality in protecting the functional area from flooding.

The physical features of the threshold also force people to walk carefully and be mindful of their movements when stepping over to go inside and outside of a house.

Such element is rarely found in contemporary Chinese architecture as well as in Thai homes.

In addition to climatic and geographical conditions, the design and construction of a house needs to put great consideration in the ages and physical mobility of the actual users to minimize the risk of accidents, especially for the senior users whose fall can be fetal.

6. EAVES

Since China has comparatively less rainfall, the eaves of most Chinese houses are short. Thai houses, on the other hand, are constructed with longer and bigger eaves. However, due to increasing land price, the eaves of most single-detached homes are shortened as the distance between houses becomes smaller.

Excessive length of eaves can cause rainwater to fall in the neighboring properties. The upside of building houses within a short distance from each other is the structures can help protect each other from too much exposure to sunlight. With the construction materials and technologies continually developing, the need for eaves to provides a protection from the sun and rain is dwindling. Such trend is moving further away from the architectural characteristics of traditional Thai houses where a low and expansive eave plays a significant part in the architectural design with the main functionality being to protect the living space from direct exposure to sunlight and rainfalls. In addition, this particular

8. TILES

The tiles used for kitchen and bathroom floor should be matte or less slippery surface. The tiles of the walls, however, should be glossy for they are easier to clean.

As for the exterior spaces such as the garage, terrace and driveway, washed gravels or anti-slippery tiles are the more preferable choices.

94

9. SIZE OF THE ROOM

The size of a room needs to carefully consider users’ actual functional demands. For instance, for seniors who need to use the toilet more regularly, having a bedroom that is too big in size can be a burden. The bathroom with the showering area that is too big isn’t ideal either since it would be hard for the seniors to grab the safety bar, putting them at greater risk of accident. A small bathroom with installed grab bars can eliminate such risks. In some cases, especially with senior users, a small room is safer than a big room.

of death in case of natural disasters such as earthquake.

With the majority of contemporary Thai homes now constructed with reinforced concrete, the presence of the beam is still very much undesirable for people to see when they’re in bed. The placement of a bed with the bedhead pointed towards the west is also avoided for it’s the side of the wall that absorbs the heat of the afternoon sun (however, the problem can now be resolved with the use of air conditioner). At the end of the day, most architects and designers try to comply with what the clients find unfavorable anyway.

10. SIZE OF THE HOUSE

12. TOILET

11. BEDHEAD

Hopefully, these aforementioned examples provide you a better understanding that Feng Shui is a ‘science’ of happiness that can be supported by scientific explanations. The happiness of living is, therefore, something we humans can help create.

Both Thai and Chinese people don’t put toilet at the front of their homes for it symbolizes unpleasant things, and architects should respect and fulfill the clients’ demands.

A house too big can cause family members to spend more time on their own, resulting in the more distant relationship, less closeness and happiness as a family due to the lack of physical interactions. Members within each family should find a common ground when it comes to the design of their living spaces.

Feng Shui laws avoid putting a bed under a beam.

The possible scientific explanation behind this is the in ancient time, these wooden beams could be the cause

95

ปรัชญาพืน้ ฐาน ศาสตร์วชิ า “เฟิงสุย่ ” THE FUNDAMENTALS OF FENG SHUI อ.วิศษิ ฏ์ เตชะเกษม ผูเ้ ชีย่ วชาญศาสตร์ฮวงจุย้ Mr. Visit Techakasem Feng Shui Master

“หัวใจแห่งความส�ำเร็จนัน้ เริม่ ต้นทีใ่ จของเราต่างหาก ต่ อ ด้ ว ยการลงมื อ กระท� ำ อย่ า งต่ อ เนื่ อ ง มุ ่ ง มั่ น ท้ายที่สุดจึงจะพึ่งฟ้าดิน พึ่งพลังศักดิ์สิทธิ์” ฤดู ประมาณเดือนมิถุนายน) ถือเป็นเทศกาลเซ่นสรวง ผืนฟ้าหรือบิดา มีทิศศักดิ์สิทธิ์ประจ�ำอยู่ทิศใต้ • เทศกาลฤดูใบไม้รว่ ง (ชิวเฟินหรือชิวฮุง หรือสารทวิษวุ ตั ประมาณเดือนกันยายน) ถือเป็นเทศกาลเซ่นสรวงพระจันทร์ หรือพี่สาว มีทิศศักดิ์สิทธิ์ประจ�ำอยู่ทิศตะวันตก • และเทศกาลฤดูหนาว (ตงจือ้ หรือตังจี่ หรือเหมายันเหมันต์ ฤดู ประมาณเดือนธันวาคม) ถือเป็นเทศกาลเซ่นสรวง แผ่นดินหรือมารดา มีทิศศักดิ์สิทธิ์อยู่ทิศเหนือ ในอดีต การด�ำรงชีพหลักของชาวจีนคือ อาชีพเกษตรกรรม ปรัชญาจีนโบราณจึงเชื่อเรื่องของสรรพสิ่งในธรรมชาติ ที่ล้วน มีความไม่แน่นอนเป็นสัจธรรม ต้องเกิดและดับ เพื่อรักษา ดุลยภาพจากสองสิ่งที่มีลักษณะตรงข้ามกัน มีแสงสว่างย่อม มีความมืด เมื่อมีกลางวันต้องมีกลางคืน ฯลฯ สองสิ่งต่าง ล้ ว นมี ซึ่ ง กั น และกั น ก� ำ เนิ ด และท� ำ ลายกั น และกั น อย่ า ง สมดุลย์ เรียกสองสิ่งลักษณะนี้ว่าพลัง “อิน-หยาง” หรือ “อิมเอี๊ยง” อินหรืออิมหมายถึงเพศหญิง หยางหรือเอี๊ยงหมายถึง เพศชาย ฤดูกาล เวลา ปีนักษัตร เดือนนักษัตร วันนักษัตร ยามนักษัตร ทั้งหลายต่างมีพลังเพศที่แตกต่างกัน นอกจากนี้ ความศรัทธาในพระศาสนาพุทธมหายานใน วัฒนธรรมจีน ยังมีการบูชาเซ่นสรวง ทิศจักรวาล ทิศสรวงสวรรค์ ที่เชื่อว่าในจักรวาลตะวันออก (พุทธเกษตรโลกาวิสุทธิไวฑูรย ประภาส) เป็นภพทีเ่ สวยพระนิพพานของพระไภษัชยคุรพุ ทุ ธเจ้า และพระสุรยิ ประภาสมหาโพธิสตั ว์ (ดวงอาทิตย์) ในสรวงสวรรค์ แดนตะวันออกเป็นทีป่ ระทับแห่งพระจักรพรรดิ (บุรษุ เพศ) แห่ง สวรรค์หรือ “เง็กเซียนอ๋วงตี”่ (ฮ่องเต้) ส่วนในจักรวาลตะวันตก (พุทธเกษตรสุขาวดี) เป็นภพทีเ่ สวยพระนิพพานของพระอมิตตระพุ ท ธเจ้ า และพระจั น ทรประภามหาโพธิ สั ต ว์ (ดวงจั น ทร์ ) ในสรวงสวรรค์ แดนตะวันตกเป็นทีป่ ระทับแห่งพระจักรพรรดินี (สตรีเพศ) แห่งสวรรค์หรือ “ไซอ่วงบ้อเนี้ย”

จูเก๋อเลี่ยงขงมิ่ง (จูกัดเหลียง ฮกหลง ขงเบ้ง) กล่าววลี อมตะบทหนึ่งว่า “ขุนพลผูม้ ภี ราดรภาพ เป็นผูม้ คี วามเลือ่ งลือทัง้ จักรภพ เป็นผูม้ คี วามเจนจบดาราศาสตร์ (รูฟ้ า้ ฤดูกาล เวลา) เป็นผู้ช�ำนาญในปถวีศาสตร์ (รู้ชัยภูมิ ภูมิประเทศ ภูมิศาสตร์ ทิศทางลม แดด สายน�้ำ) เป็นผู้เชี่ยวชาญในนรลักษณ์ศาสตร์ (รู้เลือกใช้คนให้ เหมาะสมกับจริตและกิจทีจ่ ะกระท�ำ) ขุนพลผู้นั้นย่อมเป็นขุนพลผู้เกรียงไกร ยากจะหาผู้ใด เทียบเทียมได้” ชาวจีนจะตระหนักถึง ปัจจัยสามประการ ที่จะน�ำพาชีวิต ไปสูค่ วามส�ำเร็จยิง่ ใหญ่ได้ คือ “รูฟ้ า้ รูด้ นิ รูค้ น” (เทียนสือ ตีล้ ี่ เหรินเหอ) ความหมายในทางโลกทีเ่ ข้าใจอย่างธรรมดา คือ ผูร้ ู้ กาลเทศะ รูแ้ ยกแยะคนเสวนาบัณฑิตหลีกเลีย่ งพาล การจะ ด�ำเนินชีวติ ประกอบกิจใดๆ ย่อมประสบแต่ความส�ำเร็จ มีความ เจริญรุง่ เรือง วัฒนธรรมจีน ให้ความส�ำคัญกับเทศกาล (กาลเทศะ) ต่าง ๆ มีพิธีกรรมเพื่อแสดงความกตัญญูกตเวทีต่อธรรมชาติ ฤดูกาลเสมอมา

ฤดูกาลอันศักดิ์สิทธิ์

วัฒนธรรมจีนโบราณให้ความส�ำคัญและเคารพธรรมชาติ มาก ถือจักรพรรดิเป็นโอรสสวรรค์ ถือฟ้าเป็นบิดา ถือแผ่น ดินเป็นมารดา ถือดวงสุริยาอาทิตย์เป็นพี่ชาย ถือดวงจันทรา เป็นพี่สาว มีพิธีการเซ่นสรวงธรรมชาติแห่งฤดูกาลทั้งสี่ ที่มี ความสัมพันธ์เกี่ยวข้องระหว่างฤดูกาล ทิศทางกับมนุษย์ คือ • เทศกาลฤดูใบไม้ผลิ (ชุนเฟินหรือชุงฮุง หรือวสันตวิษวุ ตั ประมาณเดือนมีนาคม) ถือเป็นเทศกาลเซ่นสรวงดวง อาทิตย์หรือพี่ชาย มีทิศศักดิ์สิทธิ์ประจ�ำอยู่ทศิ ตะวันออก • เทศกาลฤดูรอ้ น (เซีย่ จือ้ หรือแห่จี่ หรือครีษมายัน คิมหันต์ 96

อยูน่ นั้ ล้วนเกิดและเสือ่ มตลอด การด�ำเนินชีวติ ของเราจะต้อง ประจัญกับความมีลาภ ความเสื่อมลาภ ความมียศ ความ เสื่อมยศ ความยินดีในค�ำสรรเสริญ ความไม่พอใจกับค�ำ นินทาว่าร้าย ความมีสขุ สบาย ความเป็นทุกข์แสนสาหัส ทัง้ แปด สิ่งนี้ล้วนเกิดขึ้นแล้วดับไปแล้วเกิดขึ้นอีก ผู้ไม่รู้ทันสิ่งเหล่านี้ ยามได้รบั ผลจากธรรมทัง้ หลาย ก็จะบังเกิดความฟูฟอ่ งล�ำพอง พอใจ แต่เมื่อยามได้รับเหตุ ไม่ยินดีก็ฟูมฟายหัวใจสลาย เป็น ทุกข์สลับสุขแบบมายาไม่รู้จักจบสิ้น เวียนว่ายตายเกิดใน วัฏสังสารไม่รู้จบ

หากเราพิจารณาเปรียบเทียบหลักของชาวจีนที่ให้ความ ส�ำคัญกับเรือ่ งของเวลา อันเป็นฤกษ์ทดี่ ี สถานที่ ทีม่ ที ศิ ทางอัน เป็นมงคล และสัมพันธ์ในทางทีด่ กี บั บุคคล ผูป้ ระกอบฤกษ์ในที่ นัน้ ๆ น�ำมาเปรียบเทียบกับหลักค�ำสอนของพระสัมมาสัมพุทธเจ้า ทีไ่ ด้ทรงมอบหลักธรรมแห่งการปฏิบตั ใิ ห้ประสบความส�ำเร็จไว้ องค์ธรรมหนึง่ เรียกว่า “สมบัติ 4” เป็นองค์ธรรมทีช่ ใี้ ห้เห็นถึง เหตุแห่งความส�ำเร็จใด จะต้องประกอบด้วย ความถึงพร้อมด้วย กาลเวลาทีเ่ หมาะสม (กาลสมบัต)ิ ความถึงพร้อมด้วยสถานที่ อันอ�ำนวยต่อกาล (คติสมบัต)ิ ความถึงพร้อมของร่างกาย บุคลิกภาพ บุคคล (อุปธิสมบัต)ิ และความถึงพร้อมด้วยความเพียร ขวนขวาย อย่างถูกต้อง (ปโยคสมบัติ) เราจะสังเกตได้ว่าทั้งสองหลัก ค�ำสอนของจีนโบราณและหลักค�ำสอนของพระพุทธศาสนา กล่าวถึงการจะประกอบการสิ่งใดสิ่งหนึ่งจะต้องประกอบด้วย ปัจจัยแห่งความส�ำเร็จหลายๆประการ ไม่เคยมีสงิ่ ใดในจักรวาลที่ ด�ำรงอยูอ่ ย่างล�ำพังโดดเดีย่ ว สิง่ ทัง้ หลายย่อมเป็นปัจจัยเกือ้ กูล ซึ่ ง กั น และกั น อยู ่ เ สมอ จั ก รวาลรั ก ษาสภาพสมดุ ล ได้ ด ้ ว ย แรงดึงดูดระหว่างกันและกัน มนุษยชาติดำ� รงอยูไ่ ด้เพราะแต่ละ หน่วยมีหน้าที่ซึ่งกันและกันเป็นระบบนิเวศ มีวัฎจักรแห่งกัน และกัน ก่อก�ำเนิดและควบคุมท�ำลายล้างกันอย่างต่อเนื่อง ไม่สิ้นสุด

โหงวเฮ้ง (เบญจธรรม)

แต่กระนั้น ปรัชญาของจีน เน้นว่า การจะมีชีวิตที่ดี มีความเจริญมีความสุขนั้นจะต้องมี “โหงวเฮ้ง” ที่ดี โหงวเฮ้ง ที่ ว ่ า นั้ น ไม่ ใ ช่ โ หงวเฮ้ ง ในความหมายของการมี รู ป ลั ก ษณ์ บุคลิกภาพสมส่วนลงตัว สวยสง่างาม หรือความภูมิฐานใดๆ เท่านั้น เพราะที่กล่าวถึงนั้นเป็นลักษณะที่เป็น มายา มีความ เสือ่ มเป็นธรรมดา มีสงั ขารทีเ่ ปลีย่ นแปลงร่วงโรยราตลอดเวลา แต่โหงวเฮ้งที่มีความเป็นอมตะอย่างแท้จริง คือโหงวเฮ้ง ที่หมายถึง ธาตุทั้งห้าของมนุษย์ คือโหงวเฮ้งแห่งคุณธรรมที่ สถิตอยู่ในจิตในวิญญาณของเราต่างหาก เป็นโหงวเฮ้งที่ไม่ขึ้น กับกาลเวลาไม่รว่ งโรย แต่อยูท่ วี่ า่ เราจะรักษาไว้ในจิตในวิญญาณ ของเราได้นานเท่าใด • เฮ้งทีห่ นึง่ / ธาตุทหี่ นึง่ ธาตุไม้ หมายถึง ความเมตตา ความเกื้อกูลเอื้ออาทร อัน เป็น คุณธรรมในใจของการ แสดงออกในการอยู่ร่วมกันในสังคม

หลักโหงวเฮ้ง (เบญจธาตุ)

นอกจากหลัก อิน-หยาง แล้ว ชาวจีนยังมีความเข้าใจ อย่างลึกซึ้งในเรื่องของธรรมชาติของธาตุห้าประเภท ได้แก่ 1. ธาตุดิน 2. ธาตุทอง (โลหะ) 3. ธาตุนำ�้ (ของเหลว) 4. ธาตุไม้ (สิง่ มีชวี ติ )และ 5. ธาตุไฟ (พลังงาน) ซึง่ ธาตุทงั้ ห้า มีวฏั ฏะการ ก� ำ เนิ ด และการท� ำ ลายเป็ น กระบวนการอย่ า งต่ อ เนื่ อ งกั น ก่อให้เป็นปรากฏการณ์กำ� เนิดปรากฏการณ์บัน่ ทอนเมือ่ สรรพสิง่ มีเกิด สรรพสิ่งก็ยอ่ มจะมีการสิน้ การก่อก�ำเนิดของธาตุทงั้ ห้า มีกระบวนการจากดินให้ก�ำเนิดทอง ทองให้ก�ำเนิดน�้ำ น�้ำให้ ก�ำเนิดไม้ ไม้ให้ก�ำเนิดไฟ ไฟให้ก�ำเนิดดิน ส่วนการบั่นทอน ของธาตุทั้งห้ามีขบวนการจาก ดินบั่นทอนน�้ำ น�ำ้ บั่นทอนไฟ ไฟบั่นทอนทอง ทองบั่นทอนไม้ ไม้บั่นทอนดิน ทั้งสองวัฏจักร เป็นไปเช่นนี้ เป็นไปอย่างนั้นเอง เป็นไปตามกฎแห่งความ ไม่เทีย่ งแท้แน่นอน ทีเ่ รียกว่า “อี”้ หรือ “กฎแห่งความเปลีย่ นแปลง” เทียบได้กับกฎแห่งความไม่เที่ยงแท้ในพระพุทธศาสนา คือ กฎแห่ง “ไตรลักษณ์” ประกอบด้วย ความไม่แน่นอนไม่เทีย่ งแท้ ของสรรพสิ่งคือ อนิจจัง ความเป็นของไม่ใช่ตัวตนคงที่ของ สรรพสิ่ง คือ อนัตตา และความเป็นของไม่พึงใจแห่งสรรพสิ่ง คือ ทุกขัง ปรากฏการณ์ตา่ ง ๆ เป็นเครือ่ งเตือนให้เรารูเ้ ท่าทัน ความเป็นไปทั้งหลาย เตือนไม่ให้เราหลงเหลิง เตือนไม่ให้เรา อาลัยอาวรณ์ เตือนให้เรารูท้ นั โลกธรรมว่าสิง่ ทัง้ หลาย ทีเ่ ราประสบ

• เฮ้งทีส่ อง / ธาตุทสี่ อง ธาตุทอง หมายถึง ความเทีย่ งธรรม กล้า หาญและกตัญญู อัน เป็น คุณธรรมในการปฏิบัติ ต่อตนเองและผู้อื่น

97

• เฮ้งทีส่ าม / ธาตุทสี่ าม ธาตุไฟ หมายถึง ความอ่อนน้อม ถ่อมตน มีมรรยาท รูก้ าลเทศะ สัมมาคารวะ เป็นบุคคล ว่าง่ายเป็นคุณธรรมในการอบรมตนเอง

เริม่ ต้นทีใ่ จของเราต่างหาก ต่อด้วยการลงมือกระท�ำอย่างต่อเนือ่ ง มุ่งมั่น ท้ายที่สุดจึงจะพึ่งฟ้าพึ่งดิน พึ่งพลังศักดิ์สิทธิ์ ดั่งวลี ที่ว่า อิกเต็ก หยีเหง ซ�ำฮวงจุ้ย ประการที่หนึ่ง มโนธรรมในใจ จิตคิดดี ประการที่สอง จริยธรรมการปฏิบัติ พูดดี กระท�ำดี และ ประการที่สาม พลังฟ้าประสานพลังผืนดินประสานพลัง แห่งบุคคล นั่นเอง

One of Zhuge Liang or Kongming’s most classic phrase is, “The commander who possesses proficiency in astrology (knowing the sky, seasons and time), elements (strategic locations, topography, geography, directions of wind, sun and water), physiognomy (putting the right person in the right job), is invincible and incomparable.”

The Chinese believe that there are three factors to achieve great success in life (knowing the sky, the earth and the people). The worldly meanings can be translated to those who know about time and occasions; how to separate wise men from those who are evil. Such awareness will allow them to succeed in everything they set their minds to, enabling them to attain prosperity. The Chinese culture gives great emphasis on time and place (right time, right occasions) with rituals and ceremonies conducted to express their gratitude towards nature and the seasons.

• เฮ้งทีส่ ี่ / ธาตุทสี่ ี่ ธาตุนำ�้ หมายถึง ความรู้อย่างถ่องแท้ การศึกษา และความเข้าใจอย่างลึกซึง้ ของความรู้ และมีสติ ในการปฏิ บัติ ใ นความรู ้ นั้ น ๆ อย่ า งเป็ น คุ ณประโยชน์ เป็ น คุณธรรมในการพัฒนาตนเองให้บังเกิดความเจริญ งอกงามปัญญา รู้แจ้ง

The Sacred Seasons

• เฮ้งทีห่ า้ / ธาตุทหี่ า้ ธาตุดนิ หมายถึงความ ซือ่ สัตย์ จริงใจ รักษาสัจจะ มั่นคงในความถูกต้อง อดทนต่อความเย้ายวน ของความชั่วร้ายทั้งหลายได้

Ancient Chinese Culture gives a great deal of importance to nature. Chinese emperors are considered sons of the heaven, with the sky as their father, the earth as their mother, the sun as a brother and the moon as a sister.

• Spring festival (Vernal Equinox: March) worships the sun or the brother with the east being the sacred direction.

• Summer festival (Summer Solstice: June) worships the sky or the father with the south being the sacred direction.

• Autumn festival (Autumnal Equinox: September) worships the moon or the sister with the west being the sacred direction • Winter festival (Winter Solstice: December) worshiping of the land other the mother with the north being the sacred direction.

In the past, Chinese people’s primary occupations were in agriculture. Ancient Chinese philosophers, therefore, believe in the certain uncertainty of nature and how things are born to die. To maintain the balance, two forces always contain opposites; darkness and light, night and day, etc. Their existence is based on each other,

และไม่ว่าเราจะขอพร ไหว้เจ้าให้บังเกิดผลตามพรที่จะ อธิษฐานขอไว้อย่างไรก็ตาม ความส�ำเร็จของพรต่างๆ เหล่านัน้ จะมีผลต่อเมือ่ เรากระท�ำการใดๆ ทีเ่ ราตัง้ ใจไว้นนั้ เป็นไปพร้อม ด้วยความเหมาะสมของเวลาหรือไม่ เป็นไปด้วยความพร้อม ของสถานที่ ที่อ� ำนวยต่ อ เวลานั้ น หรื อ ไม่ เป็ น ไปด้ ว ยความ พรัง่ พร้อมเตรียมตัวของตนเองหรือยัง และด้วยกระบวนการทีถ่ กู ต้องพร้อมด้วยความมุง่ มัน่ หรือไม่ หากเราได้คณ ุ สมบัตทิ งั้ หมด พร้อมแล้ว จะห่วงอะไรกับที่จะต้องขอพรจากเทพเจ้า เหมือนที่ ผูใ้ หญ่ผเู้ ฒ่าผูแ้ ก่มกั กล่าวสอนเสมอว่า หัวใจแห่งความส�ำเร็จนัน้ 98

and so are their demise. Chinese people refer to this binary as Ying and Yang or Im (female) and Aieng (male).

Seasons, time, zodiac months, zodiac days, zodiac times, all contain different genders and hold power.

In addition, the influences of Mahayana Buddhism in Chinese culture can be found when worshipping 8 cardinal directions of the universe and heaven. It is believied that the eastern universe is where the Lord Buddha and Phra Suroyaprapat Mahapotisat (the Sun) reside in nirvana. Heaven is in the east and is also where of the emperor or the Jade Emperor (men) resides. In heaven towards the west, Amitabha Buddha and Phra Chantaraprapamahapotisat or the Moon reside in their nirvana. The empress (female) or Sai Uang Bor Nia is also believed to be in the heavenly kingdom in the west.

If we were look into the Chinese principles and the great emphasis it gives on time, whether it’s the auspicious time, day, place or direction, we can see the effect time has on relationships between people and things. It coincides with the Buddhist doctrine about the Four Treasures of success. They comprise of the opportune time, ideal place, well-being and dedication. It’s noticeable that the teachings of ancient Chinese philosophies and Buddhism all talk about the collective factors, which contribute to success. Nothing in this world stands on its own. Everything always relies and depends on each other,and the universe remains in balance by maintaining the gravity that pushes and pulls things together and from one another. Mankind exists because each unit has a role in the eco system, each unique yet connected to each other in cycles. It originates and destroys each other, infinitely.

not to be attached; to know that all things are born to die. The way we live may lead us to receive fortunes and eventually loss, and the same story goes with fame and disgraces, praises and reprimands, happiness and suffering. These incidents come and go. Those who do not know, understand or accept these circumstances will be overly satisfied, and shattered when things no longer go their way. They find happiness and then suffer immensely, restlessly continuing their journey in the infinite cycle of existence.

The Five Dharma

Chinese philosophy emphasizes that to live a good life with prosperity and happiness, having good physical characteristics is the key. However, the notion of physical characteristics goes beyond pleasant appearance and personality, for these exterior shells that will eventually deteriorate.

The true characters are the Five Elements within a human; the dharma, which exists in our soul; the elements that aren’t be worn out by time. Their existence depend entirely on our ability to protect them as a part of our soul.

• The first Heng / Wood: Compassion, kindness; the moral qualities that allow humans to live together in a society.

• The second Heng / Gold: Justice, courage and gratitude; the moral qualities that affect the way we treat ourselves and others.

• The third Heng / Fire: Humbleness, mannerisms, awareness: right actions at the right time, respect: moral qualities that affect the way we treat others and educate ourselves.

• The fourth Heng / Water: Gaining true understanding when it comes to education and continuously developing our knowledge and intellect.

• The fifth Heng / Earth: Honesty, sincerity, and having integrity to stick to ones words, as well as resilience to all vices.

No matter how much we pray to the gods, hoping for our wishes to be fulfilled, success will only come when the things we set our mind to are carried out at the right time and place, at the stage we are physically and mentally prepared with enough dedication.

With all these qualities, no gods are needed to make your wishes come true. As the old saying goes ‘the heart of success begins with the mind’. Combine that to consistent practice, action as well as determination, and add praying to the mix as the last thing on the list.

A great conscience brings about a great mind, practice to be well, speak well and act well, those with all forces of nature combined possess great power.

The Law of the Five Elements

Apart from Yin and Yang, the Chinese posses a profound understanding of nature’s Five Elements (1. Earth 2. Gold (metal) 3. Water (liquids) 4. Wood (living things) and 5. Fire (energy)). These five elements have their own cycle of origin and end. They are the processes that give birth to phenomena, and deteriorate them simultaneously. All things begin and end. The cycle of the five elements begins with earth conceiving gold, and gold conceiving water, water conceiving wood, wood giving birth to fire and fire then creating earth. The deterioration of the five elements, on the other hand, take places with earth undermining water, water undermining fire, fire undermining gold, gold undermining wood, and wood finally destroying earth.

The two cycles exist and go on with their courses, changing only according to the laws of uncertainty or the laws of change. It’s equivalent to Buddhism’s laws of the Three Characteristic of Existence. These laws revolve around the uncertainty of things, the impermanence (annica), non-self (anatta) and suffering (dukkha).

All the incidents and phenomena are simply reminders of the way the world turns. They warn us

99

รูปแบบที่อยู่อาศัย ในทศวรรษหน้า

LIVING TYPOLOGIES OF THE NEXT DECADE

คุณยอดเยีย่ ม เทพธรานนท์ กรรมการอ�ำนวยการ บริษทั อินเตอร์ แพค จ�ำกัด Mr. Yodyiam Theptaranon Executive Director InterPAC Co., Ltd.

เป็นเรือ่ งไม่งา่ ยทีใ่ ครจะมาบอกว่า “รูปแบบ” ของทีอ่ ยูอ่ าศัย ในอีก 10 ปีข้างหน้านั้นเป็นอย่างไร เพราะหากผู้ที่พยายาม จะท�ำนายนั้นคิดว่า “รูปแบบ = รูปทรง” ที่ว่าบ้านที่ก่อสร้าง ในทศวรรษหน้านัน้ จะเป็นทรงเหลีย่ มหรือทรงโค้ง จะเป็นหลังคา จั่วหรือหลังคาแบน หรือว่าบ้านนั้นจะเป็นสีขาว สีเหลือง หรือ ว่าสีแดง…เพราะว่าสิง่ ทีก่ ำ� ลังจะท�ำนายกันนัน้ เป็นเพียง “รสนิยม” หรือ แฟชั่น” เท่านั้น ซึ่งรสนิยมและแฟชั่น ยากที่จะท�ำนาย กันได้ก่อนเป็น 10 ปี จริง ๆ หากแต่เมือ่ พิจารณา “ปัจจัยรอบด้าน” ทีม่ ผี ลต่ออาคารทีพ่ กั อาศัยในทศวรรษหน้า ก็คอื การคาดหมายถึง “ความเปลีย่ นแปลง ความคงอยู่ และการย้อนยุค” ของสรรพสิ่ง สังคม และ วิทยาการต่างๆ ที่จะเปลี่ยนแปลงไป และน�ำเข้าเชื่อมประสาน กั บ ความเป็ น อาคารที่ พั ก อาศั ย ก็ อ าจสามารถคาดหมาย “รูปแบบที่อยู่อาศัยในทศวรรษหน้า” ได้บ้าง บทความต่อไปนีเ้ ป็นการพยายามพิจารณาปัจจัยรอบด้าน ที่น่าจะเกิดขึ้น และน�ำมาสู่การคาดหมายลักษณะของที่อยู่ อาศัยทีจ่ ะเป็นไปในทศวรรษหน้า… ซึง่ จะเป็นบทความปลายเปิด ให้ท่านผู้อ่านได้ทำ� การคาดหมายและวิเคราะห์กันต่อไป

It’s never easy to predict a style simply because it’s a matter of taste and fashion. Nevertheless, a speculation of the living space of the next decade is essentially the ‘changes, remains and revisit’ of things, the evolving society and technologies. These factors can be intert wined into the spatial and structural typologies of residential building, which can probably make a prediction possible. Proposed in this article is an open-end speculation that encourages everyone to think, analyze and imagine what the place we call home will be like within the next ten years.

100

“ตามทฤษฎีของเซอร์ไอแซก นิวตัน ที่กล่าวว่า “Action = Reaction” น่าจะท�ำให้สงั คมไทยเริม ่ มี การหวงแหนวัฒนธรรมของชนชาติบางอย่าง มากขึ้น”

101

ปัจจัยที่มีผลต่อรูปแบบที่อยู่อาศัย ในทศวรรษหน้า

The 10 factors that affect how we live in the next decade

เมือ่ พิจารณาและคาดหมายสภาวะในทศวรรษหน้า (ที่จะมีการเปลี่ยนแปลงไปจากวันนี้) และน่าจะส่งผล ต่อรูปแบบทีอ่ ยูอ่ าศัยในทศวรรษหน้า น่าจะประกอบด้วย ปัจจัย 10 ประเด็นดังต่อไปนี้

1. การเปลี่ยนแปลงทางด้านเทคโนโลยี

Technological changes

ทั้งเทคโนโลยีทางด้านการขนส่ง การผลิตวัสดุก่อสร้าง วิธี การก่อสร้าง งานระบบวิศวกรรม การสื่อสาร พลังงาน ฯลฯ ที่มีแนวโน้มว่าจะมีประสิทธิภาพมากขึ้น มีความรวดเร็วขึ้น มี ขนาดเล็กลง พลังงานจะเป็นสิ่งที่ต้องใช้กันอย่างประหยัดและ มีประสิทธิภาพมากขึ้น (อีก 10 ปีข้างหน้า พลังงานนิวเคลียร์ ยังไม่มใี ช้อย่างแน่นอน แม้วา่ จะเริม่ โครงการก่อสร้างโรงไฟฟ้า นิวเคลียร์ในวันพรุง่ นีก้ ต็ าม) การออกแบบและก่อสร้างใด ๆ จึง ต้องผูกติดกับปัจจัยของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่าง แน่นอน

More efficient technologies in industries such as logistics,construction materials and methods, system engineering, communication, energy etc. will be contributing to everything becoming faster and smaller.

Energy efficiency will be one of the prioritized factors since nuclear energy hasn’t really been a substantial alternative. Design and construction will become closely associated to technological changes

102

2. การเปลี่ยนแปลงทางด้านประชากร Population

หมายถึง อัตราการเจริญพันธุข์ องเมืองไทยน่าจะมีอตั ราที่ ถดถอย(อัตราการเพิ่มของประชากรน้อยลง) เด็กจะมีความ ส�ำคัญต่อสังคมมากขึ้น ในขณะเดียวกันก็จะมีจำ� นวนคนชรา มากขึน้ เพราะวิทยาการทางการแพทย์ดีขึ้น จึงท�ำให้ประชากร มีอายุยืนยาวขึน้ อีกทัง้ จ�ำนวนคนพิการก็จะมากขึน้ (เพราะมี การรักษาชีวติ ทีด่ ขี นึ้ และคนชราก็ถอื ว่าเป็นผูพ้ กิ ารอย่างหนึง่ ด้วย) สังคมไทยจะเอาใจใส่ต่อผู้พิการมากขึ้น ดังนั้นการ ออกแบบอาคารในทศวรรษหน้าจะต้องคิดถึงเขาเหล่านัน้ เสมอ Thailand will likely be facing lower birth rate, causing children to have more important role in the society. The aged population will rise in number due to the more advance medical technology that results in the population’s longer life. There is also a tendency that the number of population with physical disabilities will grow as a result of better healthcare technologies. The design of the future will include the usage of these groups of users more than ever.

3. การเปลีย่ นแปลงและการคงอยูท่ างด้านวัฒนธรรม

Cultural change and existence

เพราะโลกทีเ่ ปิดกว้างขึน้ วิทยาการ การสือ่ สาร การโฆษณา ประชาสัมพันธ์ ท�ำให้โลกดูเล็กลง การแลกเปลีย่ น การครอบง�ำ การลอกเลียนทางวัฒนธรรมจึงรุนแรงและล�้ำลึกมากขึ้น… ตามทฤษฎีของเซอร์ไอแซก นิวตัน ที่กล่าวว่า “Action = Reaction” น่าจะท�ำให้สังคมไทยเริ่มมีการหวงแหนวัฒนธรรม บางอย่างของชนชาติมากขึ้น ท�ำให้คนไทยเริ่มเห็นคุณค่าของ ศิลปวัฒนธรรมของชาติมากขึ้น รูปแบบทางสถาปัตยกรรมก็ เป็นสิ่งหนึ่งที่จะสะท้อนปฏิกริ ยิ า Reaction นีม้ ากขึน้ ซึง่ จะมี ผลต่อการออกแบบที่อยู่อาศัยในทศวรรษหน้าเช่นเดียวกัน The advanced technologies will enable the more globalized communication. The exchanges, domination, and appropriation of cultures will be more complicated and intense. Thai society will likely become more aware and possessive of its art and cultures. Architecture, residential design in particular, will evolve in the direction that corresponds with this tendency.

103

4. การกลับสู่ธรรมชาติ ใกล้ชิดธรรมชาติ และเข้าใจธรรมชาติ ตามกระแสภาวะโลกร้อน A return to nature

อีกปัจจัยที่ส่งผลให้เห็นอย่างชัดเจนต่อการออกแบบที่อยู่ อาศัยในทศวรรษหน้า งานก่อสร้างที่เกิดขึ้นจะหลีกเลี่ยงผลที่ ท�ำให้เกิดสภาวะโลกร้อนมากขึ้น การดึงธรรมชาติเข้ามา ใกล้ตวั มากขึน้ เป็นเรือ่ งส�ำคัญ วัสดุกอ่ สร้างทีต่ อ้ งท�ำลายธรรมชาติ จะใช้น้อยลง ขณะเดียวกันการท�ำวัสดุที่ดูเหมือนผลิตผลของ ธรรมชาติจะมีมากขึน้ ตลอดจนการใช้วสั ดุหมุนเวียน recycle จะมีมากขึ้น และจะเป็นจุดขายที่สำ� คัญจุดหนึ่ง หรืออาจจะ เป็นแฟชั่นอย่างหนึ่งที่ผู้บริโภคบางท่านอาจใช้เพื่อต้องการ ประกาศตนว่า เขาเป็นคนดีที่รักษาโลกนี้ไว้เช่นกัน

The progressing climate change will bring people greater awareness in the environment and the desire to be closer to nature. A design is expected to show greater understanding in nature with the use of materials that are environmentally friendly. These elements in the work’s environmental awareness will become not only a trend, but also a manifesto that some consumers identify themselves with as a reflection of their values and lifestyle.

5. การค�ำนึงถึงสุขภาพของ ผู้อยู่อาศัยจะมีสูงขึ้น

Growing awareness in health and well - being

เพราะมนุษย์จะ “กลัวการเจ็บป่วย” มากขึน้ เนือ่ งจาก การรั บ รู ้ ข ่ า วสารความทรมานของการเจ็ บ ป่ ว ยชั ด เจนขึ้ น และรับรู้ข่าวสารของเหตุแห่งการป่วยไข้มากขึ้นเป็น ปฏิภาค กัน… นอกจากการเกรงกลัวความเจ็บป่วยแล้ว การเกรงกลัว ต่อ “ความตาย” ของผูค้ นในสังคมทีพ่ อมีฐานะและมีความหวัง ในชีวิตก็จะมีมากขึ้นไปด้วย ดังนัน้ การออกแบบทีอ่ ยูอ่ าศัยใน ทศวรรษหน้าจึงต้องค�ำนึงถึงผูอ้ ยูอ่ าศัย จะต้องมีความปลอดภัย จากโรคภัย ปลอดภัยจากอันตรายต่อชีวติ และอาจหนุนเนือ่ ง ไปถึงการออกแบบให้ผู้อาศัยมีความแข็งแรงขึ้นมากกว่าปกติ ธรรมดาด้วย

Fear for sickness and death, especially among users with higher financial ability, will result in the development and materialization of a residential design concept that can help protect and improve people’s health, way of life and well - being.

104

6. การค�ำนึงถึงความปลอดภัยของชีวิต และทรัพย์สินจะมากขึ้น Growing awareness of the safety of life and assets

เพราะดูเหมือนว่าสังคมไทยในปัจจุบันไปจนถึงทศวรรษ หน้า จะเสพและผูกติดกับ “วัตถุนิยม และ ตัวเลข” มากขึ้น ทุกวัน สังคมวัตถุนิยมจะสร้าง “ความถ่างทางเศรษฐกิจ และ ความอยากได้ของของผู้อื่นมาให้ตนเสพ” ก็จะมากขึ้นเป็นเงา ตามตัว การแสวงหาวัตถุของผู้อื่นอย่างมักง่าย จะเพิ่มความ รุนแรงมากขึ้นเรื่อย ๆ จึงมีผลท�ำให้ “ความปลอดภัยของชีวิต และทรัพย์สิน” ของคนในสังคมน้อยลง การป้องกันตัวด้วย กรรมวิธตี า่ งๆ จะมีมากขึน้ เป็นผลให้การออกแบบทีอ่ ยูอ่ าศัย ในทศวรรษหน้าจะต้องเตรียมการป้องกันความปลอดภัยของชีวิต และทรัพย์สินมากขึ้นนั่นเอง

Thai society’s tendecy to continue to glorify materialistic values will greater widen economic gap and increase one’s need for possession while people’s desire for objects and materialistic lifestyle with intensify, causing them to act out in the more careless manner.

Such tendency results in the design that prioritizes the safety of dweller’s well-being and assets more than ever.

7. การเปลี่ยนแปลงเพราะการย้าย ถิ่นฐานของคนไทยมีมากขึ้นและถี่ขึ้น Growing tendency and frequency of population’s relocation

เป็นปรากฏการณ์ทจี่ ะเกิดมากขึน้ เพราะคนไทยทีเ่ คยได้ ชือ่ ว่าเป็นผูอ้ ยูอ่ าศัยทีต่ ดิ ทีต่ ดิ ถิน่ ฐาน ไม่ชอบการย้ายบ้าน ย้าย ถิน่ ฐานไม่ชอบการแยกตัวออกจากครอบครัว จะมีการเปลีย่ นแปลงไป มีผลท�ำให้การเปลี่ยนแปลงที่อยู่อาศัยมีมากขึ้น บาง ครั้งเป็นการย้ายถิ่นที่ถาวร บางครั้งเป็นการย้ายถิ่น (และ หาที่พักอาศัยใหม่) กึ่งถาวร และบางครั้งก็เป็นการย้ายถิ่น ชั่วคราว การออกแบบที่อยู่อาศัยที่เหมาะสมและถูกใจกับผู้ ย้ายถิ่นเหล่านั้น เป็นเรื่องที่ผู้ออกแบบและผู้ลงทุนในทศวรรษ หน้าจะต้องน�ำมาเป็นหนึง่ ในปัจจัยแห่งการพิจารณาและตัดสินใจ

A transition in Thai people’s behavior and family structure from living in the same home with a big family to temporary and permanent relocation, resettlement and starting a small family of their own will affect the way a house and residential space is designed.

105

8. คนรับใช้ส่วนตัวในบ้านจะน้อยลงเรื่อยๆ

9. การเปลี่ยนแปลงเพราะข้อตกลงการค้า ข้ามชาติและ WTO

No need for a maid

เพราะค�ำว่า “สาวใช้ คนใช้ แจ๋ว” ฯลฯ เป็นสิ่งที่จะค่อย ๆ ขาดหายไปจากสังคมไทย เหมือนกับที่ค�ำว่า “ทาสและบ่าว” ใน อดีตนัน้ ได้หายไปแล้ว ท�ำให้การดูแลรักษาทีพ่ กั อาศัยจะพึง่ พิง คนรับใช้ได้น้อยลง การท�ำความสะอาดทุกวัน การดูแลรักษา บ้านทุกวัน การซื้อของสดของจุกจิกทุก ๆ วัน ฯลฯ จะเป็นสิ่ง ที่เป็นไปได้ยาก ดังนั้นการออกแบบทีอ่ ยูอ่ าศัยในทศวรรษหน้า จึงต้องเข้าใจถึงการเปลีย่ นแปลงนี้ The maintenance of the future household will rely less on a housemaid, meaning that daily chores such as housecleaning and grocery shopping will likely be diminished and simplified. Designing a residential space that coincides with these behavioral changes is also very important.

International Trade and WTO Agreements

การค้าขายท�ำธุรกิจขยายวงใหญ่ขึ้น และตามข้อตกลง ความเท่าเทียมกัน 2 ใน 4 ข้อของ WTO ก็คือการตั้งบริษัท ข้า มชาติ และการให้ความเท่า เทียมทางเชื้อชาติ จะเป็น เหตุ ใ ห้ มี ช าวต่ า งชาติ เ ข้ า มาพั ก อาศั ย ในประเทศมากขึ้ น วัฒนธรรมความเป็นอยู่ของชาวต่างชาติแต่ละชาติ จะเป็นอีก สิ่งหนึ่งที่ท�ำให้ที่อยู่อาศัยในทศวรรษหน้ามีความพิเศษในบาง อาคารหรือบางโครงการได้ The establishment of international companies and a growing awareness of racial equality in Thailand will affect the demand for certain types of residential spaces and projects.

10. การเปลี่ยนแปลงประเภทการใช้ของอาคารจะ มีมากขึ้น

Different categorization of buildings

เพราะสภาพของสังคมมีการเปลี่ยนแปลงไป และอาคาร หลายแห่งก็หมดอายุการใช้งาน การเปลี่ยนแปลงทางด้านผัง เมืองและสิ่งแวดล้อม จะท�ำให้อาคารหลายแห่งต้องมีการ รื้อทิ้งและสร้างใหม่ อาคารจ�ำนวนมากจะมีการเปลี่ยนแปลง ประโยชน์ใช้สอย (อาจจะมีการเปลี่ยนกลับไปกลับมาได้ หาก มี ส าเหตุ แ ละเหตุ ผ ลทางการตลาดและการลงทุ น เข้ า มา เกี่ยวข้องด้วย) อาคารที่จะมีการออกแบบหรือก่อสร้างขึ้นมา ใหม่จึงจ�ำเป็นที่จะต้องมี “ความอ่อนตัวต่อการเปลี่ยนแปลง ประโยชน์ใช้สอยของอาคาร” ตั้งแต่เริ่มแรกด้วย

Social changes and time-warn built structures lead to the transforming urban and environmental conditions. Buildings are demolished with new structures being constructed with new functionalities (with marketing and investment factors being important indicators of their interchangeable functional program).

Newly designed and constructed buildings need to have the flexibility for such interchange ability to be possible.

106

จากเหตุและปัจจัยทัง้ 10 ประการทีก่ ล่าวมาข้างต้น จะเป็น มูลเหตุแห่งการเปลี่ยนแปลง (หรือไม่เปลี่ยนแปลง) ของ ลักษณะที่อยู่อาศัยในทศวรรษหน้า การเปลี่ยนแปลงที่เกิดนั้น อาจจะเกิดจากสาเหตุใดสาเหตุหนึง่ หรืออาจจะเกิดจากหลาย ๆ สาเหตุมารวมกันก็ได้ ซึ่งทั้งหมดของเหตุและปัจจัยนั้นจ�ำเป็น ที่ ผู ้ เกี่ ย วข้ อ งกั บ การออกแบบหรื อ ลงทุ น จะต้ อ งคิด และ พิ จ ารณา ซึ่ ง อาจจะมี เ หตุ แ ละปั จ จั ย เฉพาะตนหรื อ เฉพาะ โครงการเพิ่มมากขึ้นก็ได้

The 10 aforementioned factors may or may not be the causes of the human’s transforming living space of the next decade. While there could be one major cause or a collective factor contributing to the future changes, every possibility, including other specific circumstances, can and should be considered to render the most suitable solutions whether it’s the aspect of design or investment.

107

บ้านเขียว บ้านยัง่ ยืน บ้านอัจฉริยะ

GREEN/ SUSTAINABLE/ SMART HOME

ดร.จักรสิน น้อยไร่ภมู ิ อาจารย์ประจ�ำ คณะสถาปัตยกรรมศาสตร์และการออกแบบ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลรัตนโกสินทร์

Dr. Jaksin Noyraiphoom Lecturer, Faculty of Architecture and Design Rajamangala University of Technology Rattanakosin

“แนวคิ ด ด้ า นสิ่ ง แวดล้ อ มได้ ก ลาย เป็นอีกหนึ่งปัจจัยที่จ�ำเป็น ไม่สามารถ หลงลืมและหลีกเลีย่ งได้ ในยุคทีส่ ภาพ แวดล้ อ มของโลกไม่ เ หมื อ นเดิ ม อีกต่อไป”

ผลพวงจากกระแสสังคมโลกที่ให้ความส�ำคัญกับประเด็น ทางด้านสิ่งแวดล้อมมากขึ้นอย่างเห็นได้ชัด โดยเฉพาะใน ช่วงราว 20 กว่าปีหลังมานี้ ได้ส่งผลให้คนจ�ำนวนมากเกิด ความตื่ น ตั ว ที่ จ ะน� ำ แนวคิ ด ด้ า นการรั ก ษาสิ่ ง แวดล้ อ มและ ธรรมชาติเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งในชีวิตประจ�ำวัน และหนึ่งใน ความพยายามปรับตัวดังกล่าว สามารถเห็นได้จากบ้านและที่ อยู่อาศัยของผู้คนในยุคนี้ ที่มีการน�ำแนวคิดด้านสิ่งแวดล้อม มาใช้ในการออกแบบมากขึ้น โดยแนวทางที่เป็นที่นิยมและ ได้รับการกล่าวถึงอยู่เสมอ ได้แก่ บ้านเขียว (Green House) บ้านยั่งยืน (Sustainable House) และบ้านอัจฉริยะ (Smart House) มักถูกน�ำมาใช้ในลักษณะที่ใกล้เคียงกัน แต่เมื่อ พิจารณาในรายละเอียดแล้ว เราจะพบทั้งความเหมือนและ แตกต่างบางประการ ระหว่างแนวทางการออกแบบบ้านทั้ง 3 แนวทางนี้

The global awareness in environmental issues has grown immensely in the past 20 years, as a great number of people becoming more active in incorporating environmental concept in the design of modern living spaces. The notions of Green House, Sustainable House and Smart House are referred to as relatively similar concepts but there are certain distinctions between the designs of these three types of residential space.

108

บ้านเขียว (Green House) เป็นแนวคิดทีไ่ ด้รบั อิทธิพล มาจากการเคลื่อนไหวสีเขียว (Green Movement) ในกลุ่ม ประเทศตะวันตกตั้งแต่ช่วงทศวรรษที่ 1970 โดยเป็นความ เคลื่อนไหวทางสังคมที่มุ่งให้ความส�ำคัญกับการพัฒนาที่ใส่ใจ ต่อระบบนิเวศและสิ่งแวดล้อมทางธรรมชาติมากขึ้น จากนั้น ค�ำว่า Green ก็ได้ถูกน�ำมาใช้ในการออกแบบแขนงต่าง ๆ เพื่อนิยามถึงผลงานออกแบบที่ให้ความใส่ใจต่อผลกระทบที่ มีต่อสิ่ ง แวดล้ อ ม ดั ง นั้ น “บ้ า นเขี ย ว” จึ ง มี นั ย สื่ อ ถึงบ้า น ที่ มีการออกแบบโดยค�ำนึงถึงการอยู่ร่วมกับสิ่งแวดล้อมอย่าง กลมกลืน ลดผลกระทบในด้านลบต่อสิง่ แวดล้อมและธรรมชาติ เช่น ใช้วัสดุที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ใช้วัสดุอย่างประหยัด เพือ่ หลีกเลีย่ งการท�ำลายสิง่ แวดล้อม ใช้พลังงานจากธรรมชาติ เป็นต้น

Green House is one of the results of the Green Movement originated in the West back in the 1970s as a social movement that call for environmentally conscious developments. The word ‘Green’ has been used as a prefix in various disciplines of design to help define and reflect a work’s awareness in the environment.

The notion of ‘Green House’ is, therefore, an implication of a design that realizes and prioritizes society coexisting with nature through varying methods and technologies.

109

เช่นเดียวกับ บ้านยัง่ ยืน (Sustainable House) ซึง่ ได้รบั อิทธิพลทางแนวคิดมาจาก การพัฒนาอย่างยัง่ ยืน (Sustainable Development) โดยความยั่งยืนตามนิยามดังกล่าวนี้ จะต้อง ประกอบด้วยเงื่อนไข 3 ประการ นั่นคือ เศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม ซึ่งการพัฒนาทั้ง 3 ด้านจะต้องได้รับการ พัฒนาอย่างสมดุลกัน ไม่สุดโต่งไปทางด้านใดด้านหนึ่ง จึง จะน�ำมาซึ่งความยั่งยืน แนวคิดเกี่ยวกับความยั่งยืนได้รับการ ยอมรับในวงกว้างตั้งแต่ช่วงปลายทศวรรษที่ 1980 เป็นต้น มา และได้ส่งอิทธิพลต่อการออกแบบบ้านและที่อยู่อาศัย จน เกิดเป็น “บ้านยั่งยืน” ซึ่งหมายถึงบ้านที่ค�ำนึงถึงมนุษย์ สังคม และธรรมชาติไปพร้อม ๆ กัน ใกล้เคียงกับ บ้านเขียว หาก แต่บ้านยั่งยืนจะมีนัยของการให้ความส�ำคัญกับความต้องการ ของมนุษย์มากกว่าเล็กน้อย

ในขณะที่ บ้านอัจฉริยะ (Smart House) นั้น จะมีความ แตกต่างจากทัง้ สองแนวคิดข้างต้นเล็กน้อย ตรงทีบ่ า้ นอัจฉริยะ จะให้ความส�ำคัญกับการน�ำเทคโนโลยีที่ทันสมัย เข้ามาใช้ใน การควบคุมระบบต่าง ๆ ภายในบ้าน เช่น ระบบไฟฟ้า ระบบ ประปา ระบบปรับอากาศ ระบบรักษาความปลอดภัย ระบบ หมุนเวียนน�ำ้ เสียและขยะ เป็นต้น โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้าง ความสะดวกสบายของผู้พักอาศัย ซึ่งเทคโนโลยีที่น�ำมาใช้ใน บ้านอัจฉริยะนี้ อาจเป็นได้ทั้งเทคโนโลยีที่คำ� นึงถึงสิ่งแวดล้อม หรือไม่คำ� นึงถึงก็ได้ บ้านอัจฉริยะนัน้ จึงครอบคลุมเนือ้ หาทีก่ ว้าง กว่าบ้านเขียวและบ้านยั่งยืน โดยมีบางส่วนที่ซ้อนทับกัน ทั้ง 3 แนวทางที่กล่าวมานี้ มิได้มีนิยามที่ตายตัว แต่ขึ้น อยู่กับการตีความ ซึ่งก็มักจะพบว่า ทั้ง 3 แนวทางมักถูกใช้ อย่างซ�้ำซ้อน ตามความเข้าใจและมุมมองของผู้ที่น�ำมาใช้ หลายครั้งที่การกล่าวถึง บ้านเขียว / ยั่งยืน / อัจฉริยะ มัก อ้างถึงผลงานออกแบบชิ้นเดียวกัน ในมุมมองที่คล้ายๆ กัน ด้วยการกระท�ำลักษณะใกล้เคียงกัน ซึ่งการจะน�ำแนวทางทั้ง 3 นี้ไปใช้ในการออกแบบบ้านในยุคสมัยปัจจุบัน ควรค�ำนึงถึง ประเด็นหลัก 3 ประเด็น ดังนี้

Similarly, Sustainable House is a concept influenced by the ‘Sustainable Development’ approach, which consists of equally balanced developments of economy, society and environment. The late 1980s is the time when the concept became widely recognized, consequentially influencing the design of houses and residential spaces that encompass the aspects of humanity, society and nature simultaneously. Despite certain similarities, Sustainable house is slightly more user-oriented comparing to the Green House concept.

Smart House is different from the other two for it specifically highlights the incorporation of modern technologies to a house’s control system such as utilities, safety, and water and waste management. The concept aims to facilitate greater living convenience while the environmental aspect may or may not be considered in the design.

Nevertheless, the three concepts, while possessing no definite definition, often overlap in the way they are interpreted. There are times when a work is referenced as green, smart and sustainable at the same time due to its approach to design and construction methods. To employ the three concepts in contemporary house design, there are certain three issues that should be put into consideration.

110

• ให้ความส�ำคัญกับสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติ เช่น ออกแบบบ้ า นให้ ส อดคล้ อ งกั บ สภาพภู มิ อ ากาศและ ภูมปิ ระเทศ มีการวางตัวอาคารทีส่ มั พันธ์กบั ทิศทางแดดลม หลีกเลีย่ งการท�ำลายสภาพดั้งเดิมของพื้นที่ ใช้วัสดุที่ เป็นมิตรกับธรรมชาติ เป็นต้น

• Surrounding physical environment and climate: This encompasses building orientation that corresponds with directions of sunlight, preservation of the existing environmental conditions, all the way to the use of environmentally friendly materials.

• Thermal comfort: Designing a living space where temperature and humidity are appropriate to human’s living condition with sufficient amount of natural light and airflow. The living space should be pollution-free with properly operated air conditioning system when needed.

• ค�ำ นึ ง ถึ ง ความสะดวกสบายของมนุ ษ ย์ เช่ น สร้า ง บรรยากาศภายในบ้านให้อยู่สบาย ไม่ร้อน ไม่หนาว ไม่ ชื้น ไม่แห้ง จนเกินไป ได้รับแสงสว่างและลมธรรมชาติ พอเหมาะ ไม่มีเสียงรบกวน มีคุณภาพอากาศที่เหมาะ สมและปรับอากาศในส่วนที่จ�ำเป็น เป็นต้น

• Incorporation of technologies: Technological developments can enable the more efficient water and waste treatment, energy generating system, including remote building control system operated via wireless equipment.

• ใช้เทคโนโลยีเข้ามาช่วยในการจัดการ เช่น มีระบบ หมุนเวียนน�้ำและจัดการของเสีย ระบบผลิตพลังงานด้วย ตัวเอง รวมทั้งระบบควบคุมการใช้งานอาคารผ่านอุปกรณ์ ไร้สาย ซึง่ สามารถควบคุมได้จากระยะไกล เป็นต้น การน�ำแนวคิด บ้านเขียว / ยั่งยืน / อัจฉริยะ มาประยุกต์ ใช้ ได้สะท้อนให้เห็นแนวโน้มและทิศทางของการสร้างบ้าน ในยุคปัจจุบนั ทีน่ อกจากปัจจัยพืน้ ฐานเรือ่ ง ความสะดวกสบาย ของผู้อยู่อาศัย ความสวยงาม ประโยชน์ใช้สอย ราคาที่ เหมาะสมแล้ว แนวคิดด้านสิง่ แวดล้อมได้กลายเป็นอีกหนึง่ ปัจจัย ทีจ่ ำ� เป็นไม่สามารถหลงลืมและหลีกเลีย่ งได้ ในยุคทีส่ ภาพแวดล้อม ของโลกไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป

The application of three concepts reflects the future tendency and direction of house design and construction. It illustrates that in addition to the functional convenience, beauty and reasonable price, environmental awareness has become an important factor that architects, designers, developers and users of modern residential spaces cannot neglect or avoid, especially in this very day when the global environment isn’t the same as it used to be.

111

เตรียมบ้านอย่างไร ส�ำหรับวัยสูงอายุ PREPARING YOUR HOME FOR THE ELDERLY LIVING รศ.ไตรรัตน์ จารุทศั น์ ศูนย์เชีย่ วชาญเฉพาะทางการออกแบบสภาพแวดล้อมเพือ่ ทุกคน จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย Assoc.Prof. Trirat Jarutach Chulalongkorn Universal Design Center

สถานการณ์ผู้สูงอายุไทย จากข้อมูลพบว่าผู้สูงอายุไทยอยู่ในภาวะพึ่งพิงและอยู่ ตามล�ำพังมากถึง 5% ใน พ.ศ. 2560 มีถึง 11% สัดส่วน ผู้สูงอายุที่อยู่ตามล�ำพังกับคู่สมรสได้เพิ่มสูงขึ้นเป็น 21% นอกจากนี้ ผู ้ สู ง อายุ โดยเฉพาะในเขตเมื อ งเคยหกล้ม ขณะเดิน/ยืน หรือตกจากเตียง/เก้าอี้/ที่สูงถึง 5% และมี เพียงประมาณ 2% เท่านัน้ ทีผ่ สู้ งู อายุอาศัยอยูใ่ นบ้านทีม่ สี ภาพ แวดล้อมที่เหมาะสม นอกจากนี้แล้วจากการศึกษายังพบว่า ผู้สูงอายุมีความชุกของการพลัดตกหกล้มภายใน 6 เดือน ที่ผ่านมา ประมาณ 18.5 % ในจ�ำนวนนี้ 55% หกล้มในตัว บ้าน เช่น ห้องนอน ห้องครัว ห้องน�ำ้ ฯลฯ ส่วนสาเหตุการ พลัดตกหกล้มของผู้สงู อายุ เกิดจากสภาพแวดล้อม คือ การลืน่ สะดุด ก้าวพลาด และการตกจากบันได รวมแล้วประมาณ 80%

Statistics shows that 5% of the elderly population in Thailand is living alone or with dependency. In 2017, 11% of the senior citizens lives alone with their partners, a number that represents a 21% increase. While 5% of the senior population has suffered from accidents within their own household, only 2% of the entire elderly demographic lives in a senior-friendly living environment. Data collected over the past six months reveals that 18.5% of senior citizens have experienced falls and 55% of the accidents take place in their own living spaces such as the kitchen, bedroom, restroom, etc. The major causes of the falls are the living environment, slippery conditions, stumbling, missteps and falling down the stairs, collectively amounting to 80% of the age group’s injuries.

112

“การตกแต่งสภาพแวดล้อมและที่อยู่อาศัยให้น่าสนใจ การเลือกใช้สที เี่ หมาะสม มีความสว่างและชัดเจนจะท�ำให้ การใช้ชีวิตดูกระชุ่มกระชวยไม่ซึมเศร้า”

113

แนวคิดการออกแบบสภาพแวดล้อมและที่พักอาศัยของผู้สูงอายุ ประกอบด้วยหลักการดังนี้

Design Principles for Senior-friendly Living Environment

มีความปลอดภัยทางกายภาพ เช่น มีการจัดระบบการรักษาความสะอาด การปกป้องจาก ภายนอก เช่น เสียง แสง ที่ดี การท�ำประตูห้องนอนที่เปิด ได้ 2 ด้าน จัดให้มีแสงสว่างเพียงพอบริเวณบันไดและทางเข้า มีราวจับในห้องน�ำ้ พื้นกระเบื้องไม่ลื่น อุปกรณ์ปิดเปิดน�ำ้ ที่ไม่ ต้องออกแรงมาก มีสัญญาณฉุกเฉินจากหัวเตียงหรือห้องน�ำ้ ส�ำหรับเรียกขอความช่วยเหลือ เป็นต้น 1.

สามารถเข้าถึงได้ง่าย เช่น การมีทางลาด 1:12 ส�ำหรับรถเข็น ความสูงของตู้ที่ ผู้สูงอายุสามารถหยิบของได้สะดวก หรือการอยู่ใกล้แหล่ง บริการต่างๆ เช่น วัด โบสถ์ ห้องสมุด โรงละคร สถาบัน เพื่อการศึกษา บริการด้านสุขภาพในระยะที่สามารถเดิน ถึงได้ (within walking distance) และการจัดให้ใกล้แหล่ง ระบบขนส่งมวลชน และใกล้แหล่งชุมชนเดิมเพือ่ ให้ญาติมติ ร สามารถมาเยีย่ มเยียนได้สะดวก (easily accessible)

2.

1. Physical Safety Encompassing of proper maintenance and protection of outside noises and pollution. Provision of a sufficient amount of light and a bedroom door that can be opened from both sides. Installation of a bathroom grab bar, an floor, easily operated bathroom facilities and an emergency call button in the bedroom and bathroom, etc.

2. Accessibility The provision of a 1:12 ramp for wheelchair accessibility, furniture with a reachable height and access to local services and communities within walking distance such as temples, a library, theater, learning centers and a public transportation system.

114

สามารถสร้างแรงกระตุ้น การตกแต่งสภาพแวดล้อมและทีอ่ ยูอ่ าศัยให้นา่ สนใจ การ เลือกใช้สีที่เหมาะสม มีความสว่างและชัดเจน จะท�ำให้การใช้ ชีวิตดูกระชุ่มกระชวย ไม่ซึมเศร้า และการเข้าร่วมกิจกรรม ต่าง ๆ ยังกระตุ้นให้เกิดการน�ำความสามารถต่าง ๆ ของ ผู้สูงอายุมาใช้อย่างเต็มที่ เปิดโอกาสให้ผู้สูงอายุได้ใช้ความ สามารถที่มีก่อประโยชน์ให้กับชุมชน 3.

ดูแลรักษาง่าย บ้านส�ำหรับผู้สูงอายุควรจะออกแบบให้ดูแลรักษาง่ายเท่า ทีจ่ ะเป็นไปได้ ด้วยเหตุนบี้ า้ นทัว่ ๆ ไปควรจะเล็ก ถ้าเป็นหลัง ใหญ่ก็ควรจะมีห้องซึ่งง่ายต่อการปิดเอาไว้ เพื่ อ ความสะดวก สบายในการดูแล 4.

3. Stimulation Facilitation of a livable and interesting living environment achieved through the use of colors, sufficient brightness and lighting that can help invigorate the seniors’ energy and spirit. Organization of activities that attract active participation and encourage the use of their skills to make contributions to the community they live in.

4. Low Maintenance Creation of a living space that is easy to look after, a quality which often directs to a house of a small size or proper maintenance of rooms to be easily accessed and closed in the case that the current living space is too large to maintain.

115

จากหลักการทั้ง 4 ข้อข้างต้น สามารถสรุปเป็นข้อแนะน�ำบ้านส�ำหรับ วัยสูงอายุ ได้ดังนี้ These four principles can be summarized into the following guidelines for designing a senior-friendly home

ตัวบ้าน — เป็นบ้านชั้นเดียว ไม่มีพื้นต่างระดับ (step) ทาง เข้าระดับเดียวกับพื้นภายนอก ถ้าต้องมีบันไดควรมีชานพัก หรือบันไดที่กว้างลึก พื้นไม่ลื่น ประตูกว้างขวาง มีวิวดี มีปลั๊ก ไฟเพียงพอ มีการไหลเวียนของอากาศที่ดี แสงสว่างเพียงพอ ระบบป้องกันเพลิงไหม้ที่ดี วัสดุก่อสร้างดีเหมาะสมกับสภาพ อากาศ และสะดวกในการบ�ำรุงรักษา ห้องรับแขกห้องพักผ่อน — เป็นจุดศูนย์กลางของการอยูอ่ าศัย จึงควรเป็นห้องที่ไม่มีสิ่งกีดขวางหรือมีเฟอร์นิเจอร์กีดขวาง ถ้ า เป็ น ไปได้ ค วรใช้ เตี ย งนอนเป็ น พื้ น ที่ แ บ่ ง ส่ ว น หน้ าต่า ง ในห้องควรมีขนาดใหญ่พอที่จะให้แสงสว่างและแสงแดดผ่าน เข้ามาได้ พื้นที่นี้จะมีกิจกรรมต่าง ๆ เป็นส่วนประกอบ เช่น สันทนาการและบันเทิง อ่านหนังสือ ดูโทรทัศน์ นั่งเล่น ฯลฯ

Structure — Preferably a one-story home with no steps where the entrance and exterior grounds are at the same level. If a staircase is needed, the landing should be wide and deep. Inclusion of an anti-slippery floor, large door, pleasant surroundings, sufficient electric outlets, good ventilation, sufficient light and an efficient fire prevention system as well as the use of good quality construction materials that are suitable for the climate and offer maintenance convenience.

Living Room — As the central living area, the living room should have no unnecessary obstructions such as excessive pieces of furniture. If possible, a bed should be used to help separate functional spaces while the window should be large enough to bring in a sufficient amount of natural light. The space should be able to accommodate different recreational activities such as reading, watching television, lounging, etc.

116

ห้องครัว — เตรียมอุปกรณ์ทำ� ครัวให้ผู้สูงอายุได้มีโอกาสปรุง อาหารด้วยตนเอง เพือ่ ไม่ให้เหงาและใช้เวลาว่างให้เกิดประโยชน์ ควรพิจารณาถึงข้อจ�ำกัดในการใช้อุปกรณ์ เครื่องใช้ภายใน ครัว เช่นเตา ตูเ้ ย็น อ่างล้างมือ ส�ำหรับเตาควรปลอดภัยจาก เพลิงไหม้มากทีส่ ดุ เตาไม่ควรอยูใ่ นมุม อ่างล้างมือควรเป็นแบบ คู่ ด้านล่างของอ่างล้างมือควรมีพนื้ ทีส่ ำ� หรับรถเข็น ตูเ้ ย็นหรือ ลิ้นชักในครัวควรอยู่ในต�ำแหน่งที่เหมาะสมเพื่อที่ผู้สูงอายุจะ ได้ไม่ก้มมากเกินไป Kitchen — The kitchen should provide all the needed cooking equipment for the senior users to spend their free time cooking if they wish. All the equipment should offer efficient fire prevention safety with the stove being located further from a corner. A double sink is preferable with a space underneath for a wheelchair. The cabinet should be at an easily reachable height.

ห้องน�้ำ — เป็นพื้นที่ที่ก่อให้เกิดอุบัติเหตุได้มากที่สุด ควร มีราวจับ (Grab Bar) ในห้องน�้ำโดยเฉพาะตรงฝักบัวและที่ อาบน�ำ้ ควรมีสัญญาณฉุกเฉินในห้องน�้ำ ฝักบัวควรเป็นชนิด แรงดันต�ำ่ ก๊อกน�ำ้ และอุปกรณ์ควรเป็นชนิดทีเ่ ปิดได้โดยไม่ตอ้ ง ใช้แรงมาก ประตูห้องน�ำ้ ควรเป็นแบบที่เปิดให้คนอื่นสามารถ เข้าไปได้เมื่อเกิดอุบัติเหตุ ห้องน�้ำไม่ควรแคบเกินไปจนเป็น อุปสรรคในการเคลื่อนไหวของผู้สูงอายุและพื้นผิวไม่ควรลื่น Bathroom — The installation of a grab bar in the bathroom should be mandatory, as well as an emergency button and an anti-slippery floor. The water pressure of the shower should not be too high while the door should be accessible from the outside in the case of an accident. The space should not be too narrow to obstruct a user’s mobility.

117

ห้องนอน — เป็นห้องที่ใช้มากที่สุดจึงควรมีความเป็นส่วนตัว มากที่สุด ควรแยกเป็นสัดส่วนจากห้องอื่น ๆ ห้องนอนไม่ควร เล็กเกินไป และควรทีจ่ ะเป็นห้องทีส่ ง่ เสริมก�ำลังใจและให้ความหวัง ด้วยหน้าต่างและการมองเห็นทิวทัศน์ เตียงควรจะเคลื่อนย้าย ได้ในบางโอกาสและไม่ควรอยู่ในมุมใดมุมหนึ่ง ห้องนอนควร มีพื้นที่ส�ำหรับวางโทรทัศน์ ผู้ที่อยู่เป็นคู่ควรมีพื้นที่เพียงพอ ส�ำหรับเตียงคู่

Bedroom — As the most private space, the bedroom should be properly separated from other functional spaces. With a size that is not too small, the bedroom should have windows and provide access to the outside view in order to enhance a positive emotional and mental state. The bed should be moveable and big enough for users who live together as a couple. A place for a television set should also be provided.

ห้องแต่งตัว — มีตเู้ สือ้ ผ้า โต๊ะเครือ่ งแป้งและกระจก นักจิตวิทยา กล่าวว่าการที่ผู้สูงอายุได้ส่องกระจกดูตัวเองจะท�ำให้สุขภาพ จิตดีขึ้นโดยกระตุ้นให้ได้รับรู้ถึงสภาพปัจจุบันของตัวเอง

Dressing Room — A mirror is psychologically proven to help keep the elderly in a healthy mental state for it allows for them to be conscious of their current physical condition. A dressing table and closet should also be included.

118

หน้าต่าง — ไม่ควรสูงเกินไป ท�ำให้สามารถมองเห็นวิวภายนอก ได้ง่ายและไม่ควรฝืดหรือลื่นเกินไปเพราะจะท�ำให้มีเสียงดัง เวลามีลมพัด และควรท�ำจากวัสดุทแี่ ข็งแรงเพือ่ ความปลอดภัย แสงไฟ — ควรมีสวิตช์อยู่ในจุดที่ผู้สูงอายุปิดเปิดได้สะดวก และควรมีแสงไฟจากภายนอกสาดเข้ามาในกรณีที่ไฟในบ้าน ไฟในบ้าน / ไม่สามารถใช้งานได้ เพือ่ ช่วยในการมองเห็นของ ผู้สูงอายุ เนื่องจากผู้สูงอายุมักมีปัญหาทางด้านสายตา ดังนั้น ในบริเวณที่อยู่อาศัยจึงควรมีความสว่างทั้งในเวลากลางวัน และกลางคืน ทางเดินควรท�ำราวจับส�ำหรับผู้สูงอายุเพื่อช่วย ในการเดิน

Windows — Installed at a moderate height to grant users easy access to the outside view. Choose windows comprised of a high-quality material to avoid sound problems and offer greater safety with mechanisms that are not too complex to use.

Lighting — The switches and power outlets should be easily accessible. Provide an appropriate amount of light for the living space during the day and during the night time in order to help with the senior users’ deteriorating visuals.

รายการอ้างอิง - มูลนิธิสถาบันวิจัยและพัฒนาผู้สูงอายุไทย (มส.ผส.) และสถาบันวิจัยประชากรและสังคม มหาวิทยาลัยมหิดล. 2559. สถานการณ์ผู้สูงอายุไทย พ.ศ. 2560. กรุงเทพฯ: บริษัทพริ้นเทอรี่จำ� กัด.

- มูลนิธิสถาบันวิจัยและพัฒนาผู้สูงอายุไทย (มส.ผส.) และสถาบันวิจัยประชากรและสังคม มหาวิทยาลัยมหิดล. 2559. สถานการณ์ผู้สูงอายุไทย พ.ศ. 2559. กรุงเทพฯ: บริษัทพริ้นเทอรี่จ�ำกัด.

- วิพรรณ ประจวบเหมาะ และคณะ. 2556. รายงานการศึกษาโครงการติดตามและประเมินผลการดาเนินงานตามแผน ผู้สูงอายุแห่งชาติ ฉบับที่ 2 (พ.ศ. 2545 - 2564) ระยะที่ 2 (พ.ศ.2550-2554). กรุงเทพฯ: วิทยาลัยประชากรศาสตร์.

- ส�ำนักงานส�ำรวจสุขภาพประชาชนไทย. รายงานการส�ำรวจสุขภาพประชาชนไทยโดยการตรวจร่างกายครั้งที่ 4 ปี 2551 พิมพ์ครั้งที่ 1. นนทบุรี: บริษัท เดอะกราฟิโก ซิสเต็มส์ จ�ำกัด.

- ส�ำนักระบาดวิทยา กรมควบคุมโรค กระทรวงสาธารณสุข. สรุปรายงานการเฝ้าระวังโรค ประจ�ำปี 2557 :http://www.boe.moph.go.th/Annual/ AESR2014/sum_aesr.php.

119

เสริมสร้างสุข ด้วยสีสันและวัสดุ ENHANCING HAPPINESS WITH COLORS & MATERIALS คุณหฤษฎี ลีละยุวพันธ์ นักออกแบบภายใน / ผูร้ ว่ มก่อตัง้ พีเอชทีเอเอ ลีฟวิง่ ดีไซน์ Ms. Harisadhi Leelayuwapan Interior Design / Cofounder PHTAA Living Design

“วัสดุมอี ทิ ธิพลในการสร้างความรูส้ กึ ของคนต่อสถานที่ได้อย่า งลึกซึ้ง”

ส�ำหรับการอยู่อาศัยในยุคนี้และอนาคตอันใกล้ เราขอ ตีความค�ำว่า “อยูส่ บาย” คือ “ความสุข” ในยุคสมัยทีค่ วาม เป็นตัวตน ความเป็นปัจเจก และรสนิยม ถูกตีค่าเป็นความ luxury และได้รับความส�ำคัญเเทนที่ความรุ่มรวยด้วยเม็ดเงิน อย่างในอดีต บ้านจึงเป็นสิ่งสะท้อนสังคมยุค custom made แสดงไลฟ์สไตล์ของผู้เป็นเจ้าของบ้าน การจะสร้างความสุข ในบ้านจึงเป็นเรื่องที่เจ้าของบ้านควรจะตั้งค�ำถามกับตัวเอง และครอบครัว ว่าอะไรท�ำให้เรามีความสุข เพราะแน่นอนว่า ความสุขของแต่ละคนล้วนแตกต่างกัน ในการสร้างความสุขแบบ customize นั้น เราสามารถ เข้ าใจตั ว เองได้ ง ่ า ย ๆ เพี ย งหยิ บ กระดาษกั บ ปากกาขึ้ นมา ลองลิสต์ว่าอะไรคือกิจกรรมโปรด บางคนชอบนัง่ ทอดอารมณ์ดู พระอาทิตย์ตกดิน บ้างมีความสุขที่จะนอนแช่นำ�้ อ่านหนังสือ แต่ถา้ คุณชอบเล่นเปียโน ท�ำไมเราไม่แบ่งพื้นที่ห้องนั่งเล่นให้ ใหญ่แล้ววางเครื่องดนตรีชิ้นโปรดไว้ตรงโถงกลางล่ะ หรือถ้า คุณชอบอ่านหนังสือ คุณคงไม่ปล่อยให้ก�ำแพงในบ้านว่าง แต่ แทนที่มันด้วยชั้นหนังสือ สร้างห้องสมุดขนาดย่อม ส�ำหรับ คนชอบท�ำครัว ห้องครัวอาจจะกลายเป็นพื้นที่หลักให้สมาชิก ของบ้านมาใช้เป็นพื้นที่สังสรรค์ นอกจากการจัดพืน้ ทีภ่ ายในบ้านให้ตอบโจทย์ความเป็นตัวเรา ปัจจัยส�ำคัญทีจ่ ะท�ำให้บา้ นน่าอยูไ่ ด้งา่ ย ๆ คงหนีไม่พน้ การเลือก ใช้สีสัน และวัสดุที่จะสร้างความรู้สึกผูกพันระหว่างบ้านและ

ผู้เป็นเจ้าของ เราไม่อาจปฏิเสธได้ว่าสีและวัสดุมีอิทธิพลใน การสร้างความรู้สึกของคนต่อสถานที่ได้อย่างลึกซึ้ง จากการ ศึกษาเชิงจิตวิทยาสามารถตั้งข้อสังเกตได้ว่าการเลือกใช้สีใน สถานที่ที่เราอยู่อาศัยเป็นประจ�ำส่งผลต่ออารมณ์ของผู้อยู่ อาศัย การเลือกใช้สีภายในบ้านจึงเป็นเรื่องที่เราไม่ควรมอง ข้าม เจ้าของบ้านสามารถเลือกสรรสีเพื่อสร้างความสุข ตาม ความต้องการเฉพาะด้านได้ง่าย ๆ ตามเช็คลิสต์ดังต่อไปนี้ The interpretation of comfort in today’s dwelling is more associated to ‘happiness’ while individuality and taste are valued as ‘luxury’ and appreciated over ‘lucrativeness’. A home reflects the custom-made oriented society and the lifestyle of its owner. Everyone questions their own meaning of happiness and seeks for the answer.

To customize your happiness, write down your favorite activities whether it’s the sight of a vanilla sky, a nice bath with a good book or playing piano, etc. These activities can be used to help you materialize the kind of living space that answers to who you really are, from a large living room with your favorite musical instrument to a massive bookshelf occupying one of the walls. In addition to spatial allocation, choosing the right colors and materials can contribute a great deal to the connection between people and the place they live in, as well as their emotions and happiness.

120

121

สีแห่งความสุข

The colors of happiness

อย่างทีท่ ราบกันว่ามนุษย์มคี วามซับซ้อนและเป็นปัจเจก การที่ จะชี้เป้าว่าสีอะไรจะสร้างความสุขจึงเป็นเรื่องยากที่จะฟันธง สี ที่ มี ผ ลต่ อ การสร้ า งความสุ ข ของแต่ ล ะคนจึ ง แตกต่ า งกั น ทั้ ง นี้ ขึ้ น อยู ่ กับ ความทรงจ� ำ และประสบการณ์ ดั ง นั้ น จงใช้ สัญชาตญาณเลือกสีที่ใช่ของตัวคุณ ดังค�ำกล่าวของ Coco Chanel ที่ว่า “สีที่ดีที่สุด คือสีที่เหมาะกับคุณ” ถึงเเม้เยี่ยง นั้นเรายังคงกล่าวอ้างได้ว่าสีในหมวดเเม่สีอย่าง สีฟ้า เหลือง แดง เขียว และส้ม คือสีในล�ำดับต้น ๆ ทีส่ ามารถสร้างอารมณ์ ทีด่ ใี ห้กับผู้อยู่อาศัย โดยที่สีพวกนี้จะต้องไม่สดจนเกินไป สีใน

โทนอ่อนของสีเหล่านีส้ ามารถสร้างความรูส้ กึ สงบและผ่อนคลาย ตามเทรนด์ ‘well-being’ ได้อย่างดี Human is the creature of complexity and individuality.

Each person’s color of happiness is, therefore, varied by his or her memories and experiences. But the primary colors such as red, blue, yellow, green and orange are the colors with the ability to make people feel emotionally positive. The colors must not be too bright to create a calm and relaxing feel.

จานผสมสีแห่งความสุข the happy palette

จากการศึกษาเชิงจิตวิทยาของสี เราสามารถยกต�ำเเหน่ง ‘Mr. Happy’ ให้กบ ั สีเหลือง สีทเี่ ป็นตัวเเทนของความสดใสของ แสงอาทิตย์ ซึง่ ให้นยั ทางความรูส้ กึ ในด้านของความปลอดโปร่ง นอกจากนั้ น สี เ หลื อ งยั ง สามารถสร้ า งปฏิ กิ ริ ย ากระตุ ้ น ให้ สมองสร้างเคมีความสุข ส�ำหรับการเลือกใช้สีเหลืองในพื้นที่ที่ เหนือการคาดเดา จะท�ำให้สเี หลืองสามารถสร้างประสิทธิภาพ ได้ดียิ่งขึ้น ยกตัวอย่างเช่น การทาสีเหลืองเฉพาะด้านในตู้ จะ สร้างความตื่นเต้นได้อย่างดี

The past psychological studies reveal that yellow is the true Mr. Happy. Representing the sun, yellow can stimulate the brain to produce the happy hormones. Using yellow with an unexpected space such as the inside of a cupboard can enhance its ability to bring excitement and positive feeling.

122

สีสันและวัสดุ แรงบันดาลใจจากธรรมชาติ Nature-inspired

ธรรมชาติคือจุดก�ำเนิดและจุดเริ่มต้นของสรรพสิ่ง สีจาก ธรรมชาติ เช่น สีฟ้า และสีเขียวหลากหลายเฉด ท�ำให้เรา นึกถึงความทรงจ�ำอันน่าประทับใจในช่วงเวลาที่เราได้สัมผัส ธรรมชาติ ทั้งนี้รูป กลิ่น เสียง และสัมผัส ยังท�ำให้ย้อนนึกถึง วันที่ท้องฟ้าสดใส หรือสีเขียวขจีของต้นไม้ สีจากธรรมชาติ สามารถสร้ า งช่ ว งเวลาพิ เ ศษเเห่ ง การดื่ ม ด�่ ำ ความงาม ดังนั้นการเลือกใช้สีให้เกิดอารมณ์ร่วมจึงต้องมีผิวสัมผัสของ ธรรมชาติเข้ามาเติมเต็มให้พื้นที่สมบูรณ์แบบ ไม่หยาบหรือ กระด้างจนเกินไป ผิวสัมผัสของผ้าฝ้าย ขนสัตว์ ลินิน ผิว เปลือกไม้ รวมถึงหิน นับเป็นตัวช่วยที่ดีในการสร้างมิติและ ความกลมกลืนให้กับพื้นที่เมื่อใช้ร่วมกับสี Nature is the origin of all things. Various shades of blue and green can be great reminders of nature. The colors and materials such as cotton, wool, linen fabric, wood and stone, all are reminisces of nature, can complete the space, making it less raw and more intimate.

สีสุขภาพดี

Colors for the good health

การใช้สีเพื่อเยียวยา และรักษาสุขภาพ ไม่ใช่เรื่องใหม่ ใ น ป ร ะ วั ติ ศ า ส ต ร ์ ช า ว ก รี ก นิ ย ม ใ ช ้ สี เ ป ็ น สื่ อ ก ล า ง ในการวินิจฉัยโรค ผ่านความเข้มของสีที่สื่อถึงอุณหภูมิใน ร่างกาย เราจึงกล่าวได้ว่าสีมีความสัมพันธ์กับสุขภาพอย่าง ใกล้ชิด นอกจากนั้นสียังมีผลต่อสภาพจิตใจ สังเกตได้ว่า การใช้เวลาอยู่ในห้องสีเทานั้นสามารถสร้ า งความหดหู ่ ไ ด้ อย่างไม่น่าเชื่อ ในทางกลับกันสีเหลืองจะให้ความรู้สึกสดใส เมื่อได้สัมผัส Colors are closely related to human’s physical and mental health. They can be used to heal or even diagnose a person’s illness such as the ancient Greek’s use of varying levels of intensity of colors to indicate the body temperatures of a human being.

123

วัสดุสร้างสุขในการนอนหลับ Materials for a good sleep

แน่นอนว่าคนทีน่ อนหลับสนิทย่อมเป็นคนทีม่ คี วามสุข ความ สุขที่สร้างได้จากการนอนหลับเต็มอิ่มนั้นมีเทคนิคง่ายๆ คุณ เคยรู้สึกไหมว่าท�ำไมเตียงในห้องพักโรงแรมถึงนอนสบายกว่า ที่บ้าน นี่ไม่ใช่เรื่องบังเอิญ เพราะโรงแรมห้าดาวเขาคิดมาแล้ว ว่า วัสดุมีผลต่อการสร้างความสุขในการนอนได้อย่างดี ความ ใส่ใจกับการคัดสรร ผลศึกษาพบว่าวัสดุอย่างผ้าลินิน และผ้า ฝ้ายสามารถให้ผวิ สัมผัสเติมสุขเเห่งการพักผ่อนได้เป็นอย่างดี A deep sleep brings both good physical and mental health. Choosing high quality materials for your bed such as cotton or linen sheets with high thread count can help you sleep significantly better.

ช้าอย่างแยบยล Slow Movement

Slow movement นับเป็นเทรนด์ทก ี่ ำ� ลังเกาะกระเเสต่อต้าน สังคมยุคโมเดิร์นได้อย่างสมน�้ำสมเนื้อ หลังจากประสบความ ส�ำเร็จจากการสร้างแนวคิด Slow food ที่แนะให้คนบริโภค อาหารตามฤดูกาล ผ่านกระบวนการปรุงอย่างทีม่ นั ควรเป็นได้ อย่างน่าชื่นชม แนวคิดนี้ได้ถูกต่อยอดสู่ Slow design แนว ความคิดของทฤษฎีนี้กระตุ้นให้คนมองกลับสู่แก่นของการ ลงมือสร้าง กระบวนการคราฟต์ทเี่ ปีย่ มด้วยคุณค่าภายในตัวเอง งาน handmade นับเป็นอีกหนึ่งความรุ่มรวยที่ใครหลายคน กลับมาให้คุณค่า ข้าวของเครื่องใช้ในบ้านที่เกิดจากสองมือ คนท�ำอย่าง ผ้าห่มนิตติ้ง เก้าอี้หวายสาน หรือจะเป็นหมอน สกรีนมือ ล้วนให้ความรู้สึกอบอุ่นมากกว่าวัสดุจากการผลิต ในโรงงานอุตสาหกรรมเป็นไหน ๆ This anti-modernity trend has evolved from the slow food movement, which encourages the consumption of seasonal ingredients and wholesome cooking process to “slow design” where the process in which an object is created is viewed as the core value. Such trend gives rise of handmade items such as knitted blankets, wicker chairs and so on. They offer the kind of aesthetics and sentimental qaulity that no machine-made objects can.

124

สีกับอารมณ์

Colors and emotions

ความทรงพลังของสีเป็นเรื่องอัศจรรย์ที่มีผลต่อมนุษย์ทั้ง ต่อสภาพจิตใจรวมไปถึงทางด้านร่างกาย ความเข้มอ่อนของสี มีความสัมพันธ์โดยตรงต่อความรู้สึก โดยทั่วไปคนจะรู้สึกสงบ และผ่อนคลายเมื่ออยู่ท่ามกลางสีเขียว จากผลวิจัยพบว่าคน เร่ร่อนนิยมใช้สีเขียวในการสร้างที่อยู่ชั่วคราว เพราะพวกเขา รูส้ กึ ผ่อนคลายในการใช้ชวี ติ เพือ่ การอยูร่ อด แล้วท�ำไมพวกเรา จึงละเลยเสียงจากธรรมชาติ ทีจ่ ะใช้สเี ขียวในการตกเเต่งภายใน บ้านล่ะ

The power of color on human mental and physical well-being is incredibly magical. The intensity and tone of colors directly affects one’s emotions such as the feeling of calmness when we are surrounded by the color green. A research shows that green is the color of choice for the design of temporary shelters for homeless people because it brings a sense of relaxation and calmness to those going through a harsh living condition. So let’s embrace the power of colors and make your living space better than it’s ever been.

125

วิธีดูแลบ้าน 10 ประการ 10 TIPS FOR A HAPPIER LIVING คุณวิญญู วานิชศิรโิ รจน์ รองประธานกรรมการอาวุโส บริษทั ดีไซน์ 103 อินเตอร์เนชัล่ แนล จ�ำกัด Mr. Winyou Wanichsiriroj Executive Vice President Design 103 International Co., Ltd.

1. หมั่นเติมน�ำ้ ที่รูระบายน�้ำ Don’t let the trap dry

เราคงรู้ดีกันอยู่แล้วว่าสิ่งที่กันไม่ให้กลิ่นเหม็นจากนอก บ้านไหลเข้ามาตามท่อคือน�ำ้ ที่ขังอยู่ที่คอห่านโถส้วม ถ้วยที่จุด ระบายน�้ำ และข้องอใต้พื้นห้องน�้ำ ดังนั้นตราบใดที่มีน�้ำขัง อยู่ในจุดพวกนี้ ณ ระดับที่กำ� หนด อากาศภายนอกท่อจะไหล ผ่านเข้ามาในบ้านไม่ได้จุดระบายน�ำ้ ทีส่ ว่ นอาบน�ำ้ และทีค่ อห่านส้วม ไม่ค่อยมีปัญหาเรื่องระดับน�ำ้ ในระบบป้องกันกลิ่น เพราะเมื่อ ใช้งานน�ำ้ จากการใช้งานจะเติมเข้าระบบอย่างสม�่ำเสมอ แต่ จุดระบายน�้ำในส่วนแห้งนั้นแตกต่างกัน เพราะเดี๋ยวนี้เรามัก ท�ำความสะอาดห้องน�้ำส่วนนี้ด้วยการถูด้วยม็ อ บมากกว่ า การราดด้ วยน�้ ำ ท�ำให้ไม่มีน�้ำเข้าไปเติมในจุดระบายน�ำ้ เมื่อ ผ ่ า น ไ ป ร ะ ย ะ ห นึ่ ง น�้ ำ จ ะ ร ะ เ ห ย ไ ป จ น มี ร ะ ดั บ น ้ อ ย กว่ า ที่ จ ะป้ อ งกั นกลิ่ น ได้ ห้องน�้ำจึงเกิดกลิ่นเหม็นดังนั้นเพื่อ ไม่ให้เกิดปัญหากลิ่นเหม็นจากท่อระบายน�้ำภายนอกไหล

เข้ามาในห้องน�้ำ ควรหมั่นเติมน�ำ้ ที่จุดระบายน�ำ้ ส่วนแห้งหรือ ในห้ อ งน�้ ำ ที่ ไ ม่ ค ่ อ ยได้ ใ ช้ ง านเป็ น ระยะอย่ า งสม�่ ำ เสมอ จะแก้ปัญหาห้องน�้ำเหม็นได้…

Water barrier inside the trap of the floor drain prevent unpleasant smell from coming inside the house. The shower area and toilet are constantly filled with water thanks to the daily usage. The floor drain at the dry area of the bathroom, however, is often left dry. Just simply pour a bucket of water to keep the water barrier in the trap filled and you’re good to go.

126

2. อย่าใช้น�้ำยาท�ำความสะอาดไปเรื่อย

Go easy on the cleaning solution

อาจเป็นเพราะความง่ายของน�ำ้ ยาท�ำความสะอาดประเภทที่ มีฤทธิ์เป็นกรดอ่อน ๆ ยี่ห้อประมาณ “เพื่อนของไก่” หรือยี่ห้อ “ผมปลอม+เครื่องดนตรีไทยใช้สีให้ควายฟัง” ที่แค่ราดน�้ำยา ลงไปที่พื้นหรือผนังก็ท�ำให้คราบสกปรกตามซอกตามมุมหลุด ออกมาเป็นแผ่น ๆ โดยไม่ตอ้ งขัด ไม่ตอ้ งถู แม่บา้ นหลายคนเลย เหมาเอาว่าน�้ำยาพวกนี้สารพัดประโยชน์เลยเอาไปท�ำความ สะอาดในทุกพื้นที่ไม่จ�ำกัดเฉพาะพื้นหรือผนังห้อง แต่ลามไป ถึง อ่างล้างหน้า โถส้วม ฝาโถส้วม ฝักบัว ก๊อกน�้ำ เรียก ว่าราดไปทุกซอกทุกมุมของห้องน�้ำ หวังว่าจะท�ำให้สกปรก หลุดออกหมดแบบไม่ต้องเช็ด ไม่ต้องขัด ไม่ต้องเปลืองแรง ส�ำหรับโถส้วมและอ่างล้างหน้าที่เป็นเซรามิกอาจจะพอทนต่อ ฤทธิ์กรดของน�้ำยาพวกนี้ได้บ้าง แต่ใช้ไปนาน ๆ จะส่งผลข้าง เคียงท�ำให้ผิวเคลือบด้านนอกสุดเปลี่ยนจากผิวมันลื่นเป็นผิว หยาบ สิ่งสกปรกจับได้ง่ายขึ้น แนะน�ำว่าควรใช้น�้ำยาที่ไม่มี ฤทธิ์เป็นกรดท�ำความสะอาดสุขภัณฑ์มากกว่า และส�ำหรับ ฝาชักโครกทีเ่ ป็นพลาสติก ถ้าล้างด้วยน�ำ้ ยานีจ้ ะท�ำให้สเี ปลีย่ น

จากขาวไปเป็นเหลือง ส่วนชิ้นส่วนโลหะของ ฝักบัว ก๊อกน�ำ้ ผิวจะหมอง และลอกเปลี่ยนสีเห็นเนื้อทองเหลืองด้านในเลย ทีเดียว ควรใช้นำ�้ สบูท่ ำ� ความสะอาดบนวัสดุพวกนีจ้ ะดีกว่า แต่ถงึ จะ เป็นผิวกระเบื้องพื้นและผนังถ้าใช้ไปนาน ๆ ยาแนวจะสึกและ หลุดออกได้เลยท�ำให้น�้ำซึมผ่านไปใต้พื้นก่อปัญหาน�้ำรั่วซึม ดังนั้นจึงไม่ควรใช้น�้ำยาพวกนี้ท�ำความสะอาดห้องน�้ำบ่อย เกินไปเพราะส่งผลเสียในระยะยาว…

As convenient as they are for an effortless house cleaning, these cleaning solutions come with acidic content that can gradually damage the surfaces of your sanitary ware from ceramic sink, plastic toilet seat to the glossiness of your faucet and shower and the adhesion of your bathroom tiles. Try using soap water or acid-free product for a change and avoid the damages in the long run.

127

3. สะดือกดแล้วไม่เด้ง

Taking care of your sink pop up

สะดืออ่างล้างหน้าแบบ “กดกระเด้ง” นั้นถ้าอยากขังน�้ำใน อ่างล้างหน้าให้เรากดแป้นสะดือลงหนึ่งครั้ง แป้นที่มียางด้าน ล่างจะล็อกกับอ่างท�ำให้น�้ำไม่ไหลออก เมื่อเลิกใช้งานให้กด แป้นนั้นซ�้ำ แป้นสะดือจะเด้งขึ้นท�ำให้น�้ำไหลออก แต่ถ้ากด แป้นสะดือแล้วมันไม่กระเด้งกลับขึ้นมานั้นอาจเกิดได้จาก หลายสาเหตุ เช่น สปริงใต้แป้นเสื่อม หรือมีสกปรกสะสม ข้างใต้สะดือ หรือมีตะกรันของน�ำ้ ประปาติดตามอุปกรณ์ทำ� ให้ ชิ้นส่วนฝืด หรืออาจเกิดจากยางใต้แป้นเสื่อมสภาพจนเหนียว ท�ำให้ยึดกับขอบอ่างแน่น วิธแี ก้ไข ให้ตกั น�ำ้ ทีข่ งั อยูอ่ อกให้หมดเพือ่ ลดแรงกดของน�ำ้ จากนัน้ ให้แก้ไขจากเบาไปหาหนัก เริ่มจากเอานิ้วหัวแม่โป้งกด ลงไปที่ตัวแป้นแรง ๆ สองสามครั้งดูว่าสปริงกลับมาท�ำงาน หรือไม่ ถ้ายังไม่ส�ำเร็จให้เอานิ้วดันตัวแป้นนั้นในทิศทางทวน เข็มนาฬิกาเพือ่ ขันแป้นสะดือออก ถ้ายังหมุนไม่ออกให้ใช้ค้อน กับไขควงปากแบนตอกเบา ๆ ที่แป้น แต่อย่าตอกแรงเพราะ หัวสะดืออาจแตก ให้ตอกถี่ ๆ ไปเรื่อย ๆ จนกว่าตัวแป้นจะ

คลายตัวจนหมุนออกได้ เมื่อขันแป้นออกได้แล้วให้ท�ำความ สะอาดสะดือด้วยน�้ำยาท�ำความสะอาด ควรล้วงสิ่งสกปรกที่ ติดตามท่อออกให้หมด ขัดท�ำความสะอาดรอยต่อ ข้อต่อ และเกลียวต่าง ๆ ให้สะอาด ขันแป้นปิดกลับเข้าไป แล้วลอง ใช้งานใหม่ ถ้ายังกดไม่กระเด้งอีก คงต้องเปลี่ยนสะดือใหม่ เพราะอุปกรณ์ของเดิมน่าจะเสื่อมสภาพหมดแล้ว…

The pop-up stopper of a bathroom sink can loose its ability to lock or spring back up. The accumulated dirtiness and limescale can be the causes as well as the deteriorating condition of the rubber. Try pushing the pop up with your finger to see if the spring can operate like it should be. If that didn’t work, turn the pop up clock wise to remove the part for proper cleaning. If turning it clockwise didn’t do the trick, try punching it with a flat screwdriver. Clean the pop up as well as the joints and screws nicely before installing it back in. If you did all that, and it still didn’t work, it’s probably time you need a replacement.

128

4. เพิ่มลายบนผนังกระเบื้อง Adding patterns to your bathroom tiles

ผนังห้องน�ำ้ ของบ้านจัดสรรหรือในห้องชุดคอนโดมิเนียม มักมี การปูกระเบือ้ งทีเ่ ป็นแบบสีพนื้ เรียบ ๆ เพือ่ ให้ถกู ใจคนซือ้ ส่วนใหญ่ น้อยมากทีเ่ ป็นกระเบือ้ งแบบลวดลาย ส�ำหรับคนทีเ่ บือ่ กระเบือ้ ง สีพื้น ๆ มีวิธีเพิ่มสีสันในชีวิตโดยท�ำลวดลายบนผนังกระเบื้อง ห้องน�้ำแบบง่าย ๆ มาฝาก ขั้นแรกให้ไปหาซื้อกระเบื้องโมเสกขนาดประมาณ 2 นิ้ว หรือ 2 นิ้วครึ่ง หรือ 3 นิ้ว ที่มีสีหรือลายที่ชอบมาสัก 1 - 2 แผ่น ที่ปกติจะขายในขนาด 1X1 ฟุต หนึ่งแผ่นจะบรรจุโมเสก จ�ำนวน 20-36 ชิ้น จากนั้นให้แกะโมเสกออกจากตัวยึดที่เป็น เชือกตาข่าย ท�ำความสะอาดด้านหลังให้เรียบร้อยใช้เทปโฟม แบบกาวสองหน้ า ขนาดประมาณ 1 X 1 เซนติ เ มตรติ ด ที่ ด้านหลังชิน้ โมเสค คะเนว่ามีพนื้ ทีก่ าวมากพอยึดกระเบือ้ งให้อยูไ่ ด้ ชัว่ คราว น�ำโมเสคนัน้ ไปติดทีผ่ นังบริเวณมุมทีก่ ระเบือ้ งชนกัน หรือแนวขอบกระเบื้อง หรือตรงกลางแผ่นก็ได้ โดยเรียงกัน ไป แต่อย่าเพิง่ กดโมเสคให้ตดิ แน่นกับแผ่นกระเบือ้ ง แล้วลองมอง จากระยะไกลก่อนว่าชอบลายที่ท�ำขึ้นมาไหม ถ้ายังไม่ชอบให้ แกะโมเสคออก ติดใหม่จนกว่าจะพอใจ เมื่อตัดสินใจได้แล้ว ให้แกะโมเสคออกแล้วเปลีย่ นเทปโฟมใหม่ คราวนีใ้ ห้ตดิ เทปโฟม เต็มพืน้ ทีด่ า้ นหลัง จากนัน้ น�ำไปติดในต�ำแหน่งทีเ่ ล็งไว้ กดให้แน่น

จนแน่ใจว่าเทปโฟมไม่หลุดออกมา วิธีนี้เราจะได้ผนังลวดลาย ที่เกิดจากการสร้างสรรค์ด้วยตัวของเราเองในราคาที่ไม่แพง ลืมไปนิด หนึ่งคือพื้น ที่ที่ท� ำลวดลายนี้ต้องเป็น ผนังส่ว นแห้ง เท่านั้นนะครับ…

If you’re getting tired of the plain bathroom wall, buy a couple sheets of mosaic tiles, choose the color or pattern you like. You’ll end up getting about 20-36 tiles. Take the tiles off the net. Clean the back of each tile you’re going to use properly. Cut a small piece of the double-sided foam tape and place it at the back of each tile to temporarily attach the mosaic to the bathroom wall. Lightly place the mosaic tiles on the wall and rearrange them in the desired pattern. Once the pattern is decided, take the foam tape out from the tiles. Cut a new piece of tape to almost fully cover the entire back of the tile, reattach the mosaic pieces to the wall in the previously decided locations. Press the tiles firmly to secure the attachment. There you have it, a new wall with a little creative take.

Note: this method is for the walls of the dry area only.

129

5. หมุนตัวล็อกพัดลมให้ถูก

Dealing with a fan blade knob

เกือบทุกบ้านต้องเคยถอดชิน้ ส่วนพัดลมมาท�ำความสะอาด แต่เมื่อล้างตากแห้งแล้วน�ำมาติดตั้งใหม่มักพบว่า ไม่สามารถ ติดตั้งใบพัดลมกลับเข้าไปในเครื่อง หมุนตัวหมุดยึดเท่าไรก็ไม่ แน่นเสียที แม่บ้านบางคนจึงทั้งดันและกดเพื่อให้หมุดยึดจม ลงไปในแกนใบพัดของพัดลมให้ได้ เลยท�ำให้เกลียวด้านในหมุด ยึดหวาน สาเหตุที่ขันหมุดยึดลงไปไม่ได้นั้นเกิดจากเราหมุน ผิดทิศทาง เพราะเกลียวของหมุดยึดพัดลมถูกออกแบบให้ หมุนกลับกับการหมุนของพัดลมที่หมุนตามเข็มนาฬิกา ถ้าจะ หมุนหมุดยึดให้ล็อคต้องหมุนทวนเข็มนาฬิกาเท่านั้น ท�ำให้ยิ่ง พัดลมหมุนเร็วเท่าไรหมุดยึดจะยิ่งแน่นขึ้นเท่านั้น พอคนใช้ งานที่ไม่รู้เรื่องนี้พยายามหมุนหมุดยึดเข้าไปในแกนพัดลม โดยการหมุนตามเข็มนาฬิกาจึงท�ำให้เกลียวในของหมุดยึด เสียหาย พอเกลียวในของหมุดยึดหวานไปแล้วถึงจะหมุนใหม่

ในทิศทางที่ถูกต้อง คราวนี้หมุนเท่าไรก็ไม่แน่น แล้วจะแก้ไข อย่างไร ข้อแนะน�ำ คือให้ใช้กระดาษทิชชูหนึ่งชั้นมาพันรอบ แกนพัดลมก่อน แล้วค่อยหมุนหมุดยึดใบพัดลมลงไปใหม่จะ ช่วยให้ยึดใบพัดลมได้แน่นขึ้นจนใช้งานได้ตามปกติ แต่ระวัง อย่าพันทิชชูหนาเกินไปเพราะนอกจากจะหมุนไม่เข้าแล้วยัง ท�ำให้เกลียวที่เสียหายอยู่แล้วเสียหายมากขึ้น…

When cleaning an electrical fan, make sure the fan blade knob is placed back on properly. Remember that the knob has turned counter clockwise in order to be better secured and not end up damaging the thread. To better tighten the damaged knob,fold a piece of tissue paper and place it around the knob’s hole before reinstalling the knob.

130

6. อยู่กับฝุ่น

PM 2.5 Living with PM 2.5

ผลจากทีม่ นุษย์ทำ� ลายสิง่ แวดล้อมก�ำลังส่งผลให้เกิดภัยพิบตั ิ ที่คนไทยก�ำลังเผชิญอยู่ตอนนี้คือปัญหาเรื่อง “ฝุ่น PM 2.5” ที่ดูเหมือนว่าในปีนี้จะหนักหนากว่าปีที่ผ่านมาโดยมีแนวโน้ม ว่าเราอาจจะต้องอยูก่ บั เรือ่ งนีอ้ กี ในปีหน้าและในปีถดั ๆ ไป ใน เมื่อต้องเจอกับมันแล้วเราจะรับมือเรื่องนี้อย่างไร นอกจาก การใส่หน้ากากป้องกันฝุ่นตอนออกนอกบ้าน อีกเรื่องหนึ่งคือ ต้องดูแลบ้านของเราให้ปลอดจากฝุน่ PM2.5 หรือมีนอ้ ยในระดับ ที่ไม่มีอันตรายกับตัวเองและครอบครัว ในวันที่พบว่าคุณภาพ ของอากาศภายนอกอยูใ่ นขัน้ วิกฤติ สิง่ ทีต่ อ้ งท�ำเรือ่ งแรกคือ ปิด ประตูหน้าต่างให้หมดทุกช่องไม่ให้ลมเข้าบ้าน เพราะจากผล การตรวจสอบโดยอาจารย์ ค ณะสถาปั ต ยกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ พบว่าบ้านทีป่ ดิ ประตูหน้าต่างสนิท โดยไม่ว่าจะเปิดหรือไม่เปิดแอร์ก็ตาม ฝุ่นภายในบ้านจะลดลง และมี ป ริ ม าณน้ อ ยกว่ า ภายนอก 30% - 50% แต่ ถ้า เปิด ประตู ห น้ า ต่ า งเมื่ อ ไรปริ ม าณฝุ ่ น ภายในบ้ า นจะเท่ า กั บ ข้างนอกเสมอ เรือ่ งต่อมาคือให้ทำ� ความสะอาดเช็ดถูบา้ นให้บอ่ ยขึน้ เพือ่ ลด ปริ ม าณฝุ ่ น ที่ ต กค้ า งในบ้ า น โดยเฉพาะแผ่ น กรองอากาศ เครื่องปรับอากาศควรท�ำความสะอาดอย่างน้อยสัปดาห์ละ 1 ครั้ง และหาซื้อเครื่องกรองอากาศมาใช้ แต่ถ้าไม่มีงบ

ประมาณหรือยังไม่อยากซื้อเราสามารถลดค่าใช้จ่ายแต่ได้ผล ใกล้เคียง โดยซื้อแผ่นกระดาษกรองฝุ่นแบบละเอียดมาติด เสริมที่แผ่นกรองอากาศของเครื่องปรับอากาศ วิธีนี้จะช่วยลด ปริมาณฝุ่นได้เหมือนหรือใกล้เคียงเครื่องกรองอากาศเลยที เดียว แต่แนะน�ำว่าให้ติดแผ่นกรองนี้ไม่เกินครึ่งหนึ่งของแผ่น กรองเดิมก็พอ เพื่อไม่ให้เครื่องปรับอากาศท�ำงานหนัก ที่อาจ ส่งผลให้เครื่องปรับอากาศกินไฟมากและเสียเร็ว…

The current threat caused by PM 2.5 particles will likely become one of the pollution problems we have to find ways to battle. Apart from wearing a mask, there are certain methods to help keep your home a little more PM 2.5-free.

Closing all the doors and windows, with or without any air conditioner on, can reduce the amount of particles up to 30-50%. If the doors and windows were left open, the amount of dust particles in your home will be just the same as outside. Find yourself an air purifier or try a cheaper way by placing an extra layer of dust filtering paper on your air conditioner’s filtering net. The final result is almost just as good. The paper should be in about half the size of the net to prevent the air conditioner from working too hard, which can result in extra use of energy and shorter life span.

131

7. ซ่อมมุ้งลวด

Fixing the insect net

มุง้ ลวดทีใ่ ช้งานมาระยะหนึง่ มักเกิดความเสียหาย เช่น ขาด บ้าง มีรูรั่วบ้าง ครั้นจะน�ำแผงมุ้งลวดไปเปลี่ยนมุ้งลวดใหม่ทั้ง บานก็น่าเสียดาย เพราะความเสียหายเกิดขึ้นไม่เยอะ แต่จะ ปล่อยทิง้ ไว้มงุ้ ลวดนัน้ ก็กนั ยุงเข้าไม่ได้อกี เป็นเรือ่ งน่าร�ำคาญใจ พอสมควร ถ้าจุดที่เสียหายขนาดไม่ใหญ่มาก เรามีข้อแนะน�ำ วิธีซ่อมอย่างง่าย ๆ มาเสนอ โดยให้เริ่มจากเล็มลวดที่ยื่นเข้า ยื่นออกด้วยที่ตัดเล็บให้เรียบร้อย จากนั้นใช้นำ�้ สบู่และแปรงสีฟันเก่าท�ำความสะอาดพื้นที่นั้น แล้วเป่าให้แห้งด้วยพัดลม หรือที่เป่าผม จากนั้นให้ไปซื้อแผ่นมุ้งลวดขนาดเล็กส�ำหรับใช้ ซ่อมจากร้านวัสดุกอ่ สร้าง น�ำมาตัดในขนาดที่กะว่าใหญ่กว่าช่อง ที่เสียหายอย่างน้อย 1 เซนติเมตรโดยรอบ ดึงลวดบางส่วน ออกเพื่อให้มีปลายลวดโผล่ออกมาประมาณครึ่งเซนติเมตร หักลวดส่วนปลายนัน้ เป็นมุมฉากโดยรอบ น�ำแผ่นนัน้ มาเสียบลง บนมุ้งลวด ให้ลวดที่พับเสียบทะลุระหว่างช่องของมุง้ ลวด จาก นั้นพับปลายลวดให้แนบกับมุ้งลวด หยอดกาวน�้ำแบบที่ใช้ใน งานฝีมอื รอบขอบทีซ่ อ่ ม ถ้าหากาวแบบนีไ้ ม่ได้ให้ใช้นำ�้ ยาทาเล็บ แบบใสแทนก็ได้ จากนั้นเป่าให้แห้ง เป็นอันเสร็จเรียบร้อย

กรณี ที่ ร อยช� ำ รุ ด อยู ่ ริ ม ขอบบานท� ำ ให้ ยึ ด ขอบด้ า นนั้ น ด้วยเส้นลวดไม่ได้ ให้แนบแผ่นมุ้งลวดที่ใช้ซ่อมกับขอบบาน แล้วใช้กาวหรือน�้ำยาทาเล็บทาเชื่อมขอบให้สนิทหรือใช้เทปผ้า ปิดทับบริเวณนัน้ ให้สนิท แค่นกี้ แ็ ก้ปญ ั หารูรวั่ ทีม่ งุ้ ลวดได้แล้ว…

A simple repair of your house’s broken insect net can be some by trimming the uneven edges of the damaged area using a nail clipper before cleaning the spot with a soap water and toothbrush. Find a small insect net made specifically for repairing. Cut the net in the size where each side is one centime longer than the damaged area. Pull out strings of the net at approximate half a centime long; fold the edge to be evenly attached to rims of the trimmed area. Adhere the piece to the perimeter of the damaged net (a clear nail lacquer can also do the trick) and blow-dry the glue, and you’re done. If the damage area is near the frame, place the repairing net on the frame and use the glue or nail lacquer to keep the edge all even. A fabric tape can also be used to entirely seal the damaged area.

132

8. แก้ปัญหาตู้เสื้อผ้าแน่น Decluttering the closet

ปัญหาของคนเราทุกวันนี้ที่แก้ได้ยากมากคือ เสื้อผ้าล้นตู้ ไม่วา่ จะเตรียมตูเ้ สือ้ ผ้าไว้ให้มขี นาดใหญ่เท่าไร สักพักจะเริ่มไม่มีที่ เก็ บ เสื้ อ ผ้ า ที่ ซื้ อ มาใหม่ และเริ่ ม มี เ สื้ อ ผ้ า ล้ น ออกมาจากตู้ วิธแี ก้ปญ ั หาทีพ่ วกเราชอบใช้กนั คือ ซือ้ ตูเ้ สือ้ ผ้าใหม่ แต่คำ� ถาม คือนี่เป็นวิธีการที่ถูกต้องหรือไม่ เพราะเราอาจจะต้องเสียเงิน ซื้อตู้เสื้อผ้าตั้งแต่หลายพันบาทถึงหมื่นบาท เพื่อเก็บเสื้อผ้า ราคาพันกว่าบาทหรือน้อยกว่า มากกว่านัน้ เสือ้ ผ้ามากกว่าครึง่ เราไม่เคยแม้แต่คิดจะหยิบขึ้นมาใส่อีกด้วยซ�้ำ ทีเ่ ก็บไว้เพียง เพราะมักคิดไปเองว่าจะเอามาใส่ในอนาคต ทั้งที่ในใจลึก ๆ ก็ รู้อยู่แล้วว่าไม่มีทางเป็นไปได้ วิธแี ก้ปญ ั หามี 2 วิธคี อื ไปซือ้ ถุงเก็บเสือ้ ผ้าแบบสุญญากาศ ที่ช่วยลดพื้นที่จัดเก็บเสื้อลงไปได้มากกว่าครึ่งหนึ่ง แต่ปัญหา คือต้องเสียเงินเพิม่ อีกถุงละร้อยกว่าบาท จะต้องซือ้ กีถ่ งุ ก็ขนึ้ กับ ว่ามีเสื้อผ้ามากแค่ไหน เราเลยมีวิธีที่ง่ายกว่านี้และไม่ต้อง เสียเงินเพิ่มด้วย คือให้คัดและเก็บไปบริจาค โดยแนะน�ำให้ ติดต่อไปที่ “มูลนิธิบ้านนกขมิ้น” เบอร์ติดต่อ 094-940-0606, 093-930-7738, 088-077-0330 หรื อ ที่ “มู ล นิ ธิ ส วนแก้ ว ” โทรไปที่ 02-921-5023 ต่อ 1, 092-940-3125, 098-310-3956,

Line ID: 025951444, FAX: 02-595-1222, email: kanlayano@gmail.com ทั้ ง 2 แห่ ง มี บ ริ ก ารมารั บ ของ

บริจาคถึงที่เลย สะดวกมาก นอกจากได้บุญแล้วยังท�ำให้เรา ได้ตวู้ า่ ง ๆ ไว้เก็บเสือ้ ผ้าทีจ่ ะซือ้ เข้ามาใหม่อกี ด้วย น่าดีใจสุด ๆ…

There is never enough space to store clothes. If buying a new closet or getting rid of the clothes you no longer wear aren’t the options, using vacuum bag to help save some space seems reasonable but there’s price to pay, especially if you have a large amount of clothes to keep.

There’s also an easier alternative that won’t cost you a dime, contact Baan Nok Kamin Foundation at 094-9400606, 093-930-7738, 088-077-0330 or Wat Suankaew Foundation at 02-921-5023 extension 1, 092-940-3125, 098-310-3956, Line ID: 025951444, FAX: 02-5951222, email: kanlayano@gmail.com.

Donate your unused clothes to the people who really need them and now you have more spaces in the closet and an excuse to buy some new clothes!

133

9. นกเกาะร�ำคาญใจ

Commotion of the birds

หลายบ้านอาจจะเจอปัญหานกมากวนใจ ทัง้ มาคุย้ ของท�ำให้ สกปรก ทั้งอึเรี่ยราด สร้างความล�ำบากให้เจ้าของบ้านต้องมา คอยไล่ ต้องท�ำความสะอาดอยู่เรื่อย ๆ จนไม่รู้ว่าจะแก้ปัญหา นี้ อ ย่ างไรดี สาเหตุ ใ หญ่ ที่ นกพวกนี้ชอบมาเยี่ยมเยียนบ้าน ของเรามากกว่าที่อื่นนั้นเพราะพวกนกรู้สึกว่าบ้านของเรา น่าอยู่ มีอาหารอุดมสมบูรณ์ การแก้ปัญหานี้แนะน�ำว่าต้อง ท�ำให้นกรู้สึกว่าบ้านของเราไม่ใช่ที่อยู่อันเป็นสุข เริ่มจากต้อง เก็บเศษอาหารให้มิดชิด ไม่ทิ้งเศษอาหารให้นกมาคุ้ยหากิน ได้ เรื่องถัดมาคือท�ำให้นกไม่มีพื้นที่เกาะ โดยลดพื้นที่ที่นก จะสามารถวางตัวลงได้ โดยใช้วสั ดุปลายแหลมวางถี่ ๆ บนพืน้ ราว ขอบอาคาร ที่นกชอบมาเกาะ วัสดุนี้หาซื้อได้ที่ร้านขาย สินค้าญี่ปุ่นทุกอย่าง 60 บาทที่เป็นเส้นพลาสติกแข็ง ๆ ถี่ ๆ มีฐานเป็นพลาสติกแผงยาว ๆ ให้วางแผงนีโ้ ดยยึดด้วยเทปโฟม สองหน้า จะท�ำให้นกมาเกาะไม่ได้อีก

ถ้าไม่อยากเสียเงินมากหรือมีพื้นที่ที่ต้องป้องกันนกเกาะ มาก วัสดุทดแทนที่มีราคาถูกกว่า คือ ฝาจีบน�้ำอัดลม หรือ ฝาเกลียวโลหะ เอามาวางหงายเรียงกัน เว้นระยะห่างให้น้อย กว่าหรือเท่ากับตัวนก จะป้องกันไม่ให้นกมาเกาะตามพื้นหรือ ขอบบ้าน เมื่อท�ำอย่างนี้สักพัก เชื่อว่าในที่สุดจะไม่มีนกมา กวนใจท่านอีกเลย…

Birds can be quite a disturbance for homeowners.

To solve this problem, the first thing you can do is keeping your trash, especially food waste, in a proper place to prevent the birds from coming to your home. If the nuisance continues, you can install a bird repellant tool at the area disturbed by the birds. The plastic sheet with tiny, sharp surface can be easily installed using double-side tape with its ability to repel the birds. A cheaper option is gluing soda bottle’s steel caps with a space between each cap smaller than the size of a bird to prevent them from making a landing on your house’s floor or terrace.

134

10. เช็ดกระจกไม่เหนื่อย

Cleaning windows the effortless way

การเช็ดกระจกให้สะอาดมักเป็นปัญหาใหญ่และสร้างความ เหนื่อยล้าให้กับแม่บ้านส่วนใหญ่ เพราะกว่าที่กระจกจะใส แจ๋วตามที่ต้องการต้องใช้เวลาและแรงมาก การใช้กระดาษ หนังสือพิมพ์บวกน�้ำยาเช็ดกระจกแม้ว่าเป็นวิธีการที่ดีที่ท�ำให้ กระจกใสตามต้องการ แต่แรงและเวลาที่ใช้ลงไปอาจจะไม่คุ้ม สาเหตุนั้นมาจากวิธีการท�ำความสะอาดที่ต้องมี 2 ขั้นตอนคือ เช็ดเปียกด้วยน�ำ้ ยาเช็ดกระจกกับกระดาษหนังสือพิมพ์ จากนัน้ ต้องเช็ดแห้งโดยใช้กระดาษหนังสือพิมพ์อย่างเดียว ขั้นตอนนี้ จะใช้แรงมากเพื่อให้กระจกใสและแห้ง ข้อแนะน�ำเพือ่ ลดเวลาและแรงในการเช็ดกระจกคือไปซือ้ “ยาง รีดกระจก” ราคาไม่เกิน 200 บาทมาใช้ อุปกรณ์นี้จะช่วย ลดขั้นตอนการเช็ดกระจกเหลือขั้นตอนเดียว คือให้ฉีดน�ำ้ ยา เช็ ด กระจกลงบนกระจกแล้ ว ใช้ ย างรี ด กระจก รี ด น�้ำออก จากกระจกในครั้งเดียว กระจกจะใสแจ๋วตามที่ต้องการโดย ไม่ ต ้ อ งใช้ แ รงมากเหมื อ นเดิ ม เทคนิ ค การเช็ ด กระจกด้ว ย

“ยางรี ด กระจก” นัน้ แนะน�ำว่าให้รดี กระจกทางขวางจากบนลง ล่าง ไม่กรีดทางตัง้ จะช่วยลดเวลาการท�ำความสะอาดได้ดกี ว่า แต่ต้องฝึกให้คล่องสักช่วงหนึ่งก่อนที่จะสามารถเช็ดกระจกได้ สะอาดแบบไม่ตอ้ งใช้แรงมาก คงต้องลองพยายามดูนะครับ…

Cleaning windows can be quite a tiring task. To save both time and energy, try using your cleaning solution with a window cleaning rubber blade. At the cost no more expensive than 200 THB, this tool will help you keep your window crystal clear without the unnecessary steps comparing to when you use newspaper. To perfect the method, swipe the blade horizontally from the upper to the lower part of the window for it takes significantly less cleaning time. It might take a while to master, but you’ll end up spending less time and energy in cleaning your house’s windows and doors.

135

136

HAPPY LIVING

เป็นสุข… เล่าเรื่องวิถีความเป็นอยู่ สู่แนวทางแห่งความสุข

137

จิตแกร่ง ใจกว้าง… เคล็ดลับสู่ความส�ำเร็จ ที่ยั่งยืน

A STRONG MIND AND OPEN HEART… THE SECRET TO LONG LASTING SUCCESS ดร.ประทีป ตัง้ มติธรรม ประธานกรรมการบริหาร บริษทั ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน)

Dr. Prateep Tangmatitham Chairman and President Supalai Public Company Limited

“ผูท้ ปี่ ระสบความส�ำเร็จเพียงชัว่ ครัง้ ชั่วคราว หรือช่วงเวลาสั้น ๆ นั้นมี มากแต่ ผู ้ ที่ ส ามารถประสบความ ส�ำเร็จต่อเนื่องในระยะยาวเป็นเวลา นานยากกว่ามาก” ผูน้ ำ� หรือนักบริหารทีป่ ระสบความส�ำเร็จ ไม่ได้อาศัยเพียง มีความรู้ความสามารถ และเชี่ยวชาญ ในงานหรือธุรกิจที่ท�ำ แต่คุณลักษณะทางจิตใจของผู้น�ำหรือนักบริหารนั้นส�ำคัญยิ่ง กว่า จากประสบการณ์การท�ำงานมากว่า 45 ปี และผ่าน ประสบการณ์ชีวิตมาเกือบ 70 ปี ผมค้นพบว่า ผู้ที่ประสบ ความส�ำเร็จได้อย่างยั่งยืนนั้น มักจะต้องมีคุณลักษณะต่าง ๆ ดังต่อไปนี้ 1. มองกว้าง โดยพิจารณาเหตุผลรอบด้าน ไม่มองแคบ มองภูเขาด้านเดียว หรือพิจารณาเพียงประเด็น ก็ดว่ นสรุป 2. คิดไกล คิดถึงผลที่จะตามมาในอนาคต ไม่คิดสั้น ๆ แค่ผลประโยชน์เฉพาะหน้า 3. จิตใจใฝ่สงู ท�ำแต่สิ่งดี ๆ ไม่ใฝ่ต�่ำในสิ่งชั่วช้าสามานย์ 4. ไม่โลภมาก ไม่ตะกละตะกราม มองลาภยศดุจปุย เมฆลอยผ่านหน้า 5. ไม่โกรธง่าย มองโลกด้านดี ดอกไม้แห่งความเบิกบาน ผลิดอกในใจเสมอ 138

ไม่หลงมัว เมาในสิ่งผิด กฎหมาย ผิด ศีลธรรมหรือ อบายมุข ซึ่งน�ำความทุกข์มาสู่ตนและบริวาร 7. เอาชนะกิเลสในใจตนเองได้ รู้จักหักห้ามใจ ซึ่งคน จ�ำนวนมากท�ำไม่ได้ 8. ฝึกฝน พัฒนาตนเองอยูเ่ สมอ ให้รห ู้ ลากหลาย รูก้ ว้าง รู้ลึก จึงตัดสินใจและท�ำอะไร ๆ ได้ดีขึ้น 9. อุดมด้วยสติปัญญาที่จะวินิจฉัย วิเคราะห์เหตุแห่ง ปัญหา และสังเคราะห์สงิ่ ต่าง ๆ เข้าด้วยกันให้เกิดผลได้ดี 10. คล่องตัว ยืดหยุน ่ และพร้อมทีจ่ ะเปลีย่ นแปลงสูส่ งิ่ ที่ ดีกว่าเสมอ ซึ่งส�ำคัญยิ่งในสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง อย่างรวดเร็ว 11. อะลุม ่ อล่วย ยอมเสียสละตามสถานการณ์ทเี่ หมาะสม ท�ำให้หาทางออกจากวิกฤตการณ์หรือเหตุการณ์ที่อับจนได้ 12. อดทน ยืนหยัดต่อสู้เพื่อความส�ำเร็จ โดยไม่ย่อท้อ ต่ออุปสรรค จึงมีโอกาสประสบความส�ำเร็จมากกว่าคนอืน่ จ�ำนวนมากที่ถอดใจกลางทาง 6.

that could bring suffering upon themselves or their family.

7. They master their desires and know how to restrain themselves, a quality that few people posses.

8. They work hard to perfect themselves, constantly broadening and deepening their knowledge in order to make better choices and wiser decisions.

9. They shine through their intelligence and good judgement. They can analyse the cause of problems and synthesise complex situations in order to find good solutions.

10. They are agile, flexible and do not fear to change for the better. These are valuable qualities especially in fast-changing situations.

11. They know how to compromise and make sacrifices when the situation requires it. This allows them to find escape even from the most critical crises or impasses.

12. They are persistent, have endurance and relentlessly fight for their success. Unyielding to obstacles, they are more likely to succeed than most people who give up half way.

13. Hatred and disdain do not affect them, they are not easily discouraged by the words of others.

14. They are not desultory and they avoid picking out other’s mistakes. They pay attention to details but also focus on the big picture to get the job done.

15. They are compassionate, generous towards the less fortunate and always ready to help and support others.

16. They do not hold grudges. They forgive those who have been malevolent towards them and therefore reduce their number of enemies.

17. They are humble but honour others, and are admired for that.

18. They do not cheat nor deceive. For that reason, they are trusted by their peers and co-workers.

19. They are a model of morality and nobility for their family and employees.

20. Their heart is like the sun and the moon, looking calmly and peacefully at the chaotic world. They know how to master their suffering and their stress, and have the strength to deal with complicated situations to reach positive outcomes.

ไม่หวั่นไหว สะทกสะท้านต่อความเกลียดชัง ดูถูก เหยียดหยาม จึงไม่เสียก�ำลังใจจนเสียงานการต่าง ๆ 14. ไม่จับจด และไม่คอยจับผิดคนอื่น คิดเล็กคิดน้อย แต่มองภาพรวมเป็นหลัก เพื่อให้งานใหญ่ส�ำเร็จ 15. มีเมตตาบารมี เอื้ออาทรต่อผู้ที่ด้อยกว่า พร้อมที่จะ ช่วยเหลือเจือจุน สนับสนุนผู้อื่น 16. ไม่เจ้าคิดเจ้าแค้น ให้อภัยผู้ที่มุ่งร้ายตนได้ จึงลด ศัตรูคู่อาฆาตลงจ�ำนวนมาก 17. อ่อนน้อมถ่อมตน แต่ให้เกียรติยกย่องผูอ้ น ื่ จึงท�ำให้ มีแต่คนชื่นชมสรรเสริญ 18. ไม่โกง ไม่คดในข้องอในกระดูก จึงเป็นที่ไว้วางใจ ของเพื่อนฝูง บริวาร และผู้ที่ติดต่อร่วมงานด้วย 19. เปี่ยมด้วยจริยธรรมและคุณธรรมประจ�ำใจ เป็น ตัวอย่างที่ดีแก่ลูกหลานและบริวาร 20. ในใจดุจมีสุริยันจันทราส่อง นั่งนิ่งมองโลกยุ่งเหยิง อย่างสงบ จิตใจจึงสุขสงบ สยบความทุกข์ความเครียดได้ มีพลังใจที่จะจัดการเรื่องราวต่าง ๆ ที่ยุ่งเหยิงให้คลี่คลาย กลับกลายเป็นดีได้ 13.

ผู้ที่ประสบความส�ำเร็จเพียงชั่วครั้งชั่วคราว หรือช่วงเวลา สัน้ ๆ นัน้ มีมาก แต่ผทู้ สี่ ามารถประสบความส�ำเร็จต่อเนือ่ งใน ระยะยาวเป็นเวลานานยากกว่ามาก คือ ต้องมีจติ ใจทีแ่ กร่งกล้า ดุจโลหะ กว้างขวางดุจท้องฟ้า มั่นคงดุจขุนเขา เยือกเย็นดุจ สายน�้ำ หรือ สั้น ๆ ว่า “จิตแกร่ง ใจกว้าง” Successful leaders or executives do not rely solely on their knowledge, ability to run their business and field expertise. In fact, their personalities and mindset are even more important. With over 45 years of working experience and 70 years of life experiences have taught me that those who achieve long-lasting success generally possess these qualities: 1. They are broad-minded and take all aspects and possibilities into account and make reasonable decisions. They are not biased, and do not jump to conclusions.

2. They are future-oriented. They prepare for what is coming in the future, anticipate long-term consequences and never limit their concerns to immediate benefits.

3. They are righteous, only seeking to do what is good and never lowering themselves to vileness or depravity.

4. They are not too greedy nor too voracious, and view fortune and prestige to be as impermanent as drifting clouds.

5. They do not easily lose their temper and are optimistic by nature, their heart is always joyful.

6. They do not go astray and get involved in illegal affairs, immoral activities or any vicious conducts

Those who are greeted by short and occasional successes are numerous, but those who achieve and maintain continuous and long-lasting success are rare.

They must have a will as strong as steel, a mind as wide as the sky, a temperament as stable as the mountain and a spirit as cool as the current. In other words, they must have “a strong mind and an open heart”.

139

สูตรแห่ง ความส�ำเร็จ

THE FORMULAR FOR SUCCESS ดร.ประทีป ตัง้ มติธรรม ประธานกรรมการบริหาร บริษทั ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน)

Dr. Prateep Tangmatitham Chairman and President Supalai Public Company Limited

“ต้องรู้จักตัวเองและ ก�ำหนดเป้าหมายของ ตนเองเป็นขั้น ๆ”

การท�ำเรือ่ งหมู ๆ เช่น ปอกกล้วยเข้าปากนัน้ ใคร ๆ ก็ทำ� ได้ แต่เรือ่ งยาก ๆ เช่น การคิดค้นนวัตกรรมใหม่ ๆ หรือการท�ำสิ่ง ที่เป็นไปไม่ได้ให้เป็นไปได้นั้น น้ อ ยคนที่ จ ะท�ำ ได้ แต่เมื่อท�ำ ส�ำเร็จก็เป็นความภาคภูมิใจแก่ตัวเองและเป็นที่ชื่นชมของคน อืน่ ๆ เพราะหลาย ๆ เรือ่ งเป็นประโยชน์ตอ่ โลกมนุษย์ และ ท�ำให้ความเป็นอยู่ของคนดีขึ้น ใคร ๆ ก็อยากประสบความส�ำเร็จกันทั้งนั้นถ้าท�ำได้ และ ไม่มีใครชอบหรืออยากทุกข์ร้อนเสียอกเสียใจกับความล้ม เหลวของตัวเอง “การประสบความส�ำเร็จ” นั้น ตามทฤษฎีของ Maslow เป็นความต้องการขั้นสุดยอดของมนุษย์ หลังจากที่มีปัจจัย 4 มี ความปลอดภั ย มั่ น คง ได้ ค วามรั ก การยอมรั บ และการ ยกย่องจากผู้อื่นครบถ้วนแล้ว แต่จะท�ำอย่างไร จึงจะประสบความส�ำเร็จ… บางคนบอกว่า ต้องท�ำด้วยใจรัก ไม่ใช่ฝนื ท�ำในสิง่ ทีไ่ ม่ชอบ บางคนบอกว่า ต้องตั้งใจท�ำ จึงจะส�ำเร็จ บางคนบอกว่า ต้องขยัน ท�ำมาก ย่อมมีโอกาสมากกว่า บางคนบอกว่า ต้องมีความเพียรพยายาม รู้จักอดทน ไม่ ท้อถอย แม้จะล้มเหลวมาครั้งแล้วครั้งเล่า บางคนบอกว่า ต้องเอาใจใส่ในสิ่งที่ท�ำอย่างสม�ำ่ เสมอ บางคนบอกว่า ต้องรอบคอบ จะได้ไม่เกิดความเสียหาย หรือล้มเหลว บางคนบอกว่า ต้องท�ำงานด้วยสมอง คิดวางแผนก่อนท�ำ บางคนบอกว่า ต้องคิดวิเคราะห์ ไตร่ตรองหาเหตุผล คอย ทบทวนสิ่งที่ท�ำมาแล้ว ปรับปรุงพัฒนาให้ดีขึ้น ฯลฯ ฝรั่งบางคนบอกต้อง Work Hard หรือท�ำงานหนักจึงจะ ส�ำเร็จ บางคนบอกว่าต้อง Work Smart หรือท�ำงานอย่าง ชาญฉลาดด้วยสมองจะดีกว่า

2,500 กว่าปีที่แล้วมา พระพุทธเจ้าได้ทรงรวบรวมปัจจัย ต่าง ๆ ที่จะเป็นวิธีน�ำไปสู่การบรรลุความส�ำเร็จ ที่เรียกว่า “อิทธิบาท 4” ผมแปลกใจเวลาสัมภาษณ์พนักงานใหม่ มีนอ้ ยคนทีร่ แู้ ละ จ�ำความหมายของ “อิทธิบาท 4” ได้ครบถ้วน “อิทธิบาท 4” นั้นเป็นส่วนหนึ่งของ “โพธิปักขิยธรรม” ซึ่งเป็นธรรมอันเป็นไปในฝ่ายแห่งการตรัสรู้ 37 ประการ “โพธิปกั ขิยธรรม” เป็นอภิญญาเทสิตธรรม หรือเป็นธรรม ทีท่ รงแสดงแล้วด้วยความรูย้ งิ่ ประกอบด้วย อิทธิบาท 4 (การ บรรลุความส�ำเร็จ) สติปฏั ฐาน 4 (การตัง้ สติ) สัมมัปปธาน 4 (ความเพียรชอบ) อินทรีย์ 5 (ธรรมอันเป็นใหญ่) พละ 5 (ธรรมอันเป็นก�ำลัง) โพชฌงค์ 7 (ธรรมอันเป็นตัวประกอบ แห่งการตรัสรู้) และมรรค 8 (ข้อปฏิบัติให้ถึงการดับทุกข์) “อิทธิบาท 4” นั้นประกอบด้วย “ฉันทะ” รักในสิ่งที่ทำ� “วิริยะ” เพียรพยายามท�ำ “จิตตะ” เอาใจฝักใฝ่ในสิ่งที่ทำ� “วิมังสา” คิดไตร่ตรองหาเหตุผล “ฉันทะ” + “วิริยะ” พอดีตรงกับ Work Hard “จิตตะ” + “วิมังสา” พอดีตรงกับ Work Smart การท�ำอะไรให้ประสบความส�ำเร็จนั้น จะท�ำเพียงข้อใด ข้อหนึ่งหรือส่วนใดส่วนหนึ่งของ “อิทธิบาท 4” นั้นไม่พอ คน ที่ท�ำเพียงบางส่วนของ “อิทธิบาท 4” แล้วร้องบอกว่า “ส�ำเร็จ แล้ว” แท้จริงเขาประสบความส�ำเร็จเพียงบางส่วนเท่านั้น การ ปฏิบตั ใิ ห้ครบถ้วน เขาควรจะประสบความส�ำเร็จยิง่ กว่านัน้ อีกมาก อย่างไรก็ตาม การท�ำงานต้องไล่ลำ� ดับจากการท�ำเรือ่ งง่าย ไปหายาก เหมือนการเรียนทีต่ อ้ งผ่านจากชัน้ ประถมจึงขึน้ เรียน ชัน้ มัธยม จากชัน้ มัธยมจึงไปเรียนระดับอุดมศึกษาได้ เป็นต้น

140

แต่ละคนต้องรูจ้ กั ตัวเองและก�ำหนดเป้าหมายของตนเอง เป็นขั้น ๆ จากง่ายไปหายาก เมื่อบรรลุเป้าหมายระดับหนึ่ง จึงก�ำหนดเป้าหมายขั้นต่อไป คล้ายกับการเดินขึ้นบันไดเป็น ขั้น ๆ บางคนอาจจะรวบรัดขึ้น ก้าวละ 2-3 ขั้นได้ แต่ถ้า มากกว่านั้น อาจจะหกล้มบาดเจ็บหรือเสียชีวิตได้ ถ้ า ดู ตั ว อย่ า งจากบุ ค คลส� ำ คั ญ ของโลกที่ ป ระสบความ ส�ำเร็จในด้านต่าง ๆ จะพบว่าคนเหล่านัน้ ล้วนรูจ้ กั เลือกท�ำสิง่ ที่ ใจรัก มีความเพียรพยายามอย่างมาก แม้จะล้มเหลวครั้งแล้ว ครั้งเล่า ก็ไม่ท้อแท้ แต่กลับเอาใจใส่ในสิ่งที่ท�ำอย่างสม�่ำเสมอ คิด วิเคราะห์ ไตร่ตรอง หาเหตุผลในสิง่ ทีท่ ำ� เพือ่ ให้ได้ผลงาน ที่ดีที่สุด ดังนัน้ คนทีป่ ฏิบตั ติ ามแนวทาง “อิทธิบาท 4” ได้ครบครัน มากกว่า ย่อมมีโอกาสประสบความส�ำเร็จมากยิง่ ขึน้ นัน่ เอง

Eating a piece of cake is an easy task, anyone can do it. On the other hand, successfully undertaking complex missions, like engineering bold innovations or making the impossible possible, is something few people can achieve. Although those who do are usually rewarded with pride, fulfilment and recognition, for what they have accomplished most likely will contribute to improve the world and people’s lives.

Everyone wants to be successful but no one likes, nor wants, to endure failure.

Based on Maslow’s Hierarchy of Needs, “success”, is our ultimate desire after the four necessities of life (clothing, food, shelter and medicine) have been met, and after the needs for safety, love, acceptance and admiration have been satisfied.

The question is how can you achieve success?

Some people say : It has to be achieved by following your heart, not through forcing yourself to do what you’re not fond of.

Some people say : Success comes with intention and application.

Some people say : You must work hard to create more opportunities.

Some people say : You must be persevere, be patient and never give up even if you have repeatedly failed.

Some people say : You must be diligent in everything you do.

Some people say : You must be thorough to avoid damages and failures.

Some people say : You must work with your brain: to plan before taking action.

Some people say : You must always analyse situations, ponder reasons, review what you have done and improve on it.

Etc.…

Some westerners say “working hard” is the key to success whereas others claim “working smart” is the right way.

2,500 years ago Buddha assembled different qualities needed to achieve success: “the four Iddhipada”. I am always surprised to discover that during job interviews, very few people remember the full meaning of the four Iddhipada.

“The four Iddhipada” are part of the “Bodhipakkhiyādhammā”, the 37 characteristics associated with the path to enlightenment.

The “Bodhipakkhiyādhammā” are composed of 7 sets of qualities: “the four Iddhipada” (or basis for success), “the four Satipatthānā” (or establishments of mindfulness), “the four Sammappadhānā” (or perseverance), “the five Indriya” (or spiritual faculties), “the five Bala” (or spiritual strength), “the seven Bojjhangā” (or factors of awakening) and “the eight Ariyo atthangiko maggo” (or noble eightfold Path).

“The Four Iddhipada” consist of: “Chanda”: interest and love for one’s work “Viriya”: effort and diligence “Citta”: dedication to one’s actions “Vimangsa”: examination and reasoning “Chanda” + “Viriya” corresponds to “work hard” “Citta” + “Vimamsa” corresponds to “work smart” In order to achieve success, applying one of the principles of the Iddhipada is not enough. Those who do, and claim accomplishment, have only partially succeeded.

If they apply the complete Iddhipada to their work, the successes would be significantly greater.

Nevertheless, working requires us to start from the easiest to go onto the very hardest. It is comparable to formal education, where everyone has to start from elementary school in order to go to high school, and continue on to higher education.

We each need to know ourselves and set our own goals, while gradually increasing its difficulty. Only when we reach our first goal do we set the next one. It is comparable to climbing stairs, step by step. Some people will skip a couple of steps but if they try to skip more steps, they might fall, injure or even kill themselves.

If we look at the important people of the world who are successful in their own fields, we will see that they all choose to do what they love. They are extremely perseverant and, no matter how many times they have failed before, they never give up. Instead, they continuously work with diligence, analyse new options, learn from situations, and find reasons in everything they do to achieve the best results.

This shows us that people who fully followed the “The four Iddhipada” have more chances in achieving long-term success.

141

ศิลปะของ การตัดสินใจ

THE ART OF DECISION-MAKING ดร.ประทีป ตัง้ มติธรรม ประธานกรรมการบริหาร บริษทั ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน)

Dr. Prateep Tangmatitham Chairman and President Supalai Public Company Limited

“ผู้บริหารธุร กิจ นักปกครอง จะต้องมี แนวทางการตัดสินใจที่ดีและถูกต้อง” การตัดสินใจเรือ่ งส�ำคัญ ๆ ในชีวติ คน ๆ หนึง่ มีหลายต่อ หลายครั้ง ตัวอย่างตั้งแต่การเลือกโรงเรียน สาขาที่จะเรียน ต่อ การเลือกท�ำงานที่ไหน เลือกอยู่ที่ไหน อยู่บ้านแบบไหน เลือกคู่ครอง เจ็บไข้ได้ป่วยเลือกรักษากับใครที่ไหน... ฯลฯ ผู้บริหารธุรกิจ นักปกครอง จะต้องมีแนวทางการตัดสิน ใจที่ดีและถูกต้อง การตัดสินใจผิดอาจน�ำความเสียหายมาสู่ องค์กรเป็นอย่างมาก ถ้าจะบอกว่าใครจะตัดสินใจถูกไปทุกเรื่องนั้น คงเป็นไป ไม่ได้และไม่มี แต่จะตัดสินใจอย่างไรถึงจะให้ผิดน้อยที่สุด และผิดเฉพาะเรื่องเล็ก ๆ หรืออีกนัยหนึ่ง ตัดสินใจถูกเป็น ส่วนใหญ่ โดยเฉพาะเรื่องใหญ่ ๆ การตัดสินใจให้มีโอกาสถูกมาก ผิดน้อย และผิดเฉพาะ เรื่องเล็ก ๆ นั้น เป็นไปได้ด้วยวิธีต่อไปนี้ คือ รู้กว้าง คนทีต่ ดั สินใจดีจะต้องมีความรูท้ วั่ ไป พืน้ ฐานทีก่ ว้างขวาง ครอบคลุ ม หลายสาขา เช่น วิทยาศาสตร์ ศิลปะ จิตวิทยา การบริ ห าร การเงิ น ฯลฯ คนที่ ผ ่ า นโลกมามาก มี ประสบการณ์ชีวิตมานาน จะเห็นตัวอย่างมามาก ทั้งจากตัว เองและคนอื่น ๆ และเข้าใจมากขึ้นถึงมิติของกาลเวลาที่มี ส่วนส�ำคัญต่อการตัดสินใจ ท�ำให้ตัดสินใจได้ดีกว่า ยกตัวอย่างเช่น การพิจารณาตรวจการวางผังหมู่บ้านว่า จะดีหรือไม่ จะต้องมีความรูท้ ง้ั ผังเมือง กฎหมาย ภูมสิ ถาปัตย์ จราจร สิง่ แวดล้อม สุขาภิบาล ไฟฟ้า การรักษาความปลอดภัย สังคมวิทยา จิตวิทยา การก่อสร้าง ฮวงจุ้ย ฯลฯ การรู้กว้าง ท�ำได้โดยการเรียนรูจ้ ากสือ่ ต่าง ๆ เป็นระยะเวลายาวต่อเนือ่ งกัน 1.

2.

รู้ลึก การตัดสินใจเฉพาะเรือ่ งในวิชาชีพต่าง ๆ เป็นต้นว่า วิศวกรรม การแพทย์ เภสัชกรรม ดนตรี ฯลฯ จะต้องมีความรู้เฉพาะ เรือ่ งนัน้ ๆ จึงตัดสินใจได้ถกู ต้อง ตัวอย่างเช่น จะตัดสินใจผ่าตัด คนไข้ดีหรือไม่ จะทุบตึกร้าวทิ้งหรือไม่ เป็นต้น สมองโปร่ง ช่วงตัดสินใจ สมองจะต้องปลอดโปร่ง ไม่ใช่ยงั ไม่สร่างเมา อดหลับอดนอน หรือร่างการอ่อนเพลีย ก็จะท�ำให้ตดั สินใจผิด ได้งา่ ย หลังการพักผ่อนอย่างเต็มที่และว่างเว้นจากสิ่งรบกวน ภายนอกควรจะเป็นเวลาการตัดสินใจที่ดีที่สุด เวลาที่ดีที่สุด ส�ำหรับบางคนอาจจะเป็นตอนเช้า บางคนอาจจะเป็นตอนดึก ที่ไม่มีใครรบกวน…

3.

ใช้เหตุผลแทนอารมณ์ หลาย ๆ คนตัดสินใจซือ้ ของแพง ๆ ด้วยอารมณ์ชวั่ วูบ ทัง้ ๆ ทีไ่ ม่มคี วามจ�ำเป็นต้องใช้ หลาย ๆ คน ต้องติดคุกเพราะอารมณ์ชั่ววูบ ท�ำให้ก่อคดี อาชญากรรมขึ้น ทุก ๆ คนจึงควรฝึกฝนด้วยตัวเองให้เป็นนิสยั ความเคยชิน ในการใช้เหตุและผล การวิเคราะห์เจาะลึกถึงปัญหา วิธปี อ้ งกัน และแก้ไขปัญหาแทนการใช้อารมณ์ การใช้เหตุผลมากขึน้ การตัดสินใจก็จะถูกต้องมากขึน้ การ ตัดสินใจเรื่องส�ำคัญ ๆ หรือเรื่องที่ซับซ้อน ควรใช้วิธีเขียนบน กระดาษแทนการคิดในใจ และควรใช้การพิจ ารณาเหตุผล 4.

142

หลายแง่หลายมุมประกอบกัน ในบางกรณี อ าจต้ อ งท� ำ ตามอารมณ์ ค นส่ ว นใหญ่ เช่น ร้ อ งเพลงที่ ค นส่ ว นใหญ่ ช อบ พรรคการเมืองใช้วิธีหาเสียง ตามกระแสความนิยมของประชาชนในแต่ละช่วงเวลา การ คล้อยตามคนส่วนใหญ่ที่ต้องการท�ำพิธีบวงสรวง หรือท�ำตาม ฤกษ์ยาม ถ้าพิจารณาแล้วเห็นว่าไม่ก่อให้เกิดความเสียหาย การปฏิบัติธรรมด้วยการเจริญสติ ก็ช่วยให้ตัดสินใจด้วย สติปัญญาได้ดียิ่งขึ้น ไม่ถูกครอบง�ำ ประโยชน์ ต้องค�ำนึงว่าแนวทางการตัดสินใจแต่ละเรื่องจะก่อให้เกิด ประโยชน์สงู สุดอะไรได้บา้ ง ตัวอย่างเช่น การคิดพิจารณาเลือก เส้นทางขับรถก่อนออกรถ ท�ำให้ประหยัดเวลาและน�้ำมันรถ มากกว่า ขยันท�ำงาน ท�ำให้ได้ขึ้นเงินเดือน และได้โบนัส มากกว่า เป็นต้น สิ่ ง ที่ ต ้ อ งไม่ ลื ม คื อ ประโยชน์ต้องบังเกิดแก่ทุกฝ่ายที่ เกีย่ วข้องในลักษณะ win-win จึงจะเกิดประโยชน์ ในระยะยาว หากฝ่ายใดฝ่ายหนึง่ เสียเปรียบมากเกินไปก็จะท�ำให้เกิดผลเสีย ทางด้านอืน่ ๆ ตามมา เช่น การซือ้ ขายกับร้านค้าประจ�ำต่าง ๆ ในราคายุตธิ รรม จึงจะท�ำให้เกิดการติดต่อค้าขายในระยะยาวได้ เป็นต้น 5.

ความเสี่ยง การตัดสินใจแต่ละเรือ่ งอาจมีความเสีย่ งต่าง ๆ กันไป ต้อง พินจิ พิจารณาว่า แต่ละแนวทางจะก่อให้เกิดความเสีย่ งอะไรบ้าง มากน้อยเพียงไร ความเสีย่ งนัน้ ยอมรับได้หรือไม่ จะมีวธิ หี ลีกเลีย่ ง หรือลดความเสีย่ งลงได้หรือไม่ หรือต้องท�ำใจยอมรับกับความ เสีย่ งนัน้ ๆ เมือ่ สรุปว่าเป็นวิธตี ดั สินใจทีด่ ที สี่ ดุ แล้ว ยกตัวอย่าง เช่น การใช้ทางลัดกระโดดข้ามท้องร่องเวลาเดินป่าแทนการ เดินอ้อมข้ามสะพาน ต้องประมาณตัวเองว่า โอกาสทีจ่ ะพลาด มีกี่เปอร์เซ็นต์ และถ้าพลาดเพียงแค่เปียก หรืออาจจะเจ็บ หรือเสียชีวิต 6.

ยึดมั่นในหลักการ การตัดสินใจในเรื่องต่าง ๆ จะตัดสินใจเพียงถูกต้องตาม กฎหมายบ้านเมืองเท่านัน้ ไม่พอ จะต้องพิจารณาโดยยึดมั่นใน หลักการ (Principle Centered) เช่น การวางผังออกแบบ ก่อสร้างบ้านถูกต้องตามหลักการมาตรฐานทางวิชาชีพ ผังเมือง วิศวกรรม สถาปัตยกรรม หรือไม่ 7.

เวลา การตัดสินใจช้าไปหรือเร็วไป อาจก่อให้เกิดความผิดพลาด หรือเสียหาย เช่น ขึน้ เครือ่ งบินไม่ทนั ประมูลงานไม่ได้ รถชน น�้ำท่วม บ้านพัง เป็นหม้ายไปตลอดชีวิต หรือหลงแต่งงานกับ คนชั่ว… เป็นต้น ในหลายกรณี คนทีม่ คี วามรูด้ แี ต่ไม่ใช้เวลาพิจารณา กลับ รีบตัดสินใจโดยไม่คิดรอบคอบ เช่น นักบัญชีที่ลงทุนซื้อหุ้น 8.

โดยไม่ท�ำบัญชี ไม่วิเคราะห์ อาจเกิดความเสียหายมากกว่า คนทีไ่ ม่ใช่นกั บัญชี แต่พยายามท�ำบัญชี และวิเคราะห์ประเมิน การลงทุนอย่างละเอียดเป็นระยะ ๆ ความเห็นคนอื่น ถ้าต้องตัดสินใจในที่สิ่งที่ตัวเราเองยังไม่รอบรู้พอหรือรู้ ไม่ลกึ พอ ก็คงจะต้องปรึกษาหารือผูเ้ ชีย่ วชาญ กรณีที่ชั่งน�ำ้ หนักแนวทางการตัดสินใจต่าง ๆ แล้ว พบว่า ข้อดี-ข้อเสียก�ำ้ กึง่ กัน หรือแต่ละแนวทางมีประโยชน์-โทษต่าง ๆ กัน การถามความเห็นคนอื่น ๆ เพิ่มเติม โดยเฉพาะคนที่มี ส่วนเกีย่ วข้องหรือมีประสบการณ์ในเรือ่ งนัน้ ๆ จะได้ความคิด ทีห่ ลายหลากทีแ่ ตกต่างไป ท�ำให้ได้มมุ มองอืน่ ๆ มาประกอบ การตัดสินใจ ท�ำให้รอบคอบมากขึ้น ตัวอย่างเช่น เมื่อออกแบบบ้านจัดสรรเสร็จแล้ว สอบถาม ความเห็นจากตัวแทนกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย ก่อนสร้างและขาย เป็นต้น ในการประชุมต่าง ๆ ประธานที่ประชุมจะต้องดูว่า เรื่อง ที่จะพิจารณาควรจะให้ที่ประชุมออกความเห็นลงมติอย่างเท่า เทียมกันหรือไม่ จะท�ำได้และเหมาะสมเมื่อผู้เข้าร่วมประชุมมี ความรู้ในเรื่องที่จะประชุมพอ ๆ กัน และไม่มีปัญหาเรื่องส่วน ได้เสียในเรือ่ งดังกล่าว (ผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียต้องงดออกเสียง) ถ้ามีความรู้ไม่เท่าเทียมกัน ควรอธิบายให้รู้เท่า ๆ กัน ถ้าเป็น เรื่องวิชาการที่รู้ดีเฉพาะคนบางกลุ่ม อาจมอบให้คนกลุ่มย่อย ที่รู้เรื่องดีไปพิจารณา เป็นต้น 9.

เดินทางสายกลาง ถ้าพิจารณาแล้ว ปรึกษาผู้อื่นก็แล้ว ยังมีความเห็นก�ำ้ กึ่ง กันอีก ก็อาจจะพิจารณาด้วยการ “เดินสายกลาง” ตัวอย่างเช่น การเลือกลงทุน ในหุ้น ฝากสถาบัน การเงิน และลงทุน ใน อสังหาริมทรัพย์ผสมกัน แทนการเลือกอย่างใดอย่างหนึ่ง 10.

ศีลธรรมจรรยา-มารยาท เมื่อประมวลข้อมูลต่าง ๆ เพื่อประกอบการตัดสินใจแล้ว ต้องตรวจสอบก่อนตัดสินใจว่า ตรงตามหลักการศีลธรรม จรรยา-มารยาท ที่ดีหรือไม่ 11.

ปรับปรุง-แก้ไข เมือ่ ตัดสินใจอย่างหนึง่ อย่างใดไปแล้ว ในระหว่างทีท่ ำ� ถ้ามี ความคิดใหม่ ๆ ที่ดีกว่าเกิดขึ้น ก็ยังสามารถปรับปรุงแก้ไข เพือ่ ลดข้อผิดพลาดและท�ำให้สงิ่ ทีท่ ำ� นัน้ ๆ สมบูรณ์ยงิ่ ขึน้ อีกได้ 12.

In a person’s lifetime, there are many major decisions to be made, from which school to attend, which university and faculty to apply in, which company to work in, where to live, what kind of house to live in, who to be your spouse, which hospital to go to when you’re sick, etc.

As such, having good judgment for decision-making is one of the essential traits for entrepreneurs and

143

executives. Making the wrong decision could potentially cause great losses to the company.

It is impossible to expect perfection and always be right. However, the key point is to make as few mistakes with as little damage as possible, and making as many right choices in major issues as possible.

Having these traits could help you achieve the aforementioned goals.

In some cases, decisions may be made on the basis of popularity, for example, singers choosing popular songs of the time, political parties running campaigns that would appeal to the majority of people, or scheduling rituals at an auspicious time provided that it does not affect the overall plan.

Meditation also helps with decision-making, in that it helps strengthen the mind against external influences.

1. Wide range of knowledge Good decision makers usually have a vast pool of knowledge. These could be ranging from the field of science, arts, psychology, management, finance, etc.

People who have more experience – whether it is in the form of personal growth or witnessing others developing, will have acquired a deeper insight and be able to judge situations well enough to potentially make better decisions.

For instance, in order to approve a community plan, it requires knowledge in various fields including; city planning, law, landscape architecture, traffic, environment, sanitation, electricity network, security, sociology, psychology, construction, Feng Shui, and more.

The wide range of knowledge can be acquired through learning from different sources over time.

5. Benefit-oriented In decision-making, you must take into account the benefits gained and how to maximize them. For example, choosing the best route before driving out help save time and fuel; working harder earns you better salary and bonuses.

Bear in mind that the decisions should involve a winwin situation for long-term benefits, since neglecting some parties involved may affect future decisions. For instance, selling fairly priced goods to retail stores in order to maintain good relationships with them.

2. In-depth knowledge Decision-making in various professions such as engineering, medicine, pharmacy, music, etc. requires in-depth knowledge in order to make the right choices.

These are life altering decisions such as whether or not to operate on a patient, or to demolish a building, for instance.

3. A clear head When you make a decision, your head must be clear, not suffering from a hangover, lack of sleep, or fatigue, as it may lead to faulty judgment.

An undistracted moment after proper rest is the ideal time to make decisions. However, depending on the person, this may be in the morning, for some it may be late at night with no disturbances.

4. Be rational rather than emotional Many people buy expensive things on an impulse, being well aware that there is no need for it whatsoever.

Many people spend their entire lifetime in jail due to blinding emotions that lead them to commit crimes.

It is therefore recommended for everyone to make a habit of using reason and logic, fully analyzing problems, and finding solutions instead of resorting to emotional impulses.

The more you rely on reason, the more likely you would be making the right decisions.

Making important decisions on complex matters may require writing things down on a piece of paper and considering the issue from different angles.

6. Risk-management Each decision entails different risks. You must carefully consider each approach and the risks involved. Not to mention, the seriousness of the risks, whether they are acceptable, or whether there are ways to reduce the risks or mitigate the outcome once the decision has been made. An example of this would be, skipping across a trench while hiking instead of taking the bridge, you should consider the risks of getting wet, getting your leg broken, or even getting killed.

7. Principle-centered In many decision-making cases, it does not suffice to merely satisfy the laws. Being principle-centered is often required as well. For instance, the construction of a house must also conform to the professional standards, city planning laws and engineering and architectural requirements.

8. Time The decision to act too late or too early may also lead to losses, such as failing to catch a flight, failing to submit a bid, a car accident, marrying the bad guy or being a widow, which could change your life forever.

In many cases, well-informed decisions without careful planning and rushing headlong into actions, such as, an accountant who bought stocks without taking the time for proper analysis could suffer larger losses than people who are not accountants but carefully and regularly analyzed and monitor their investment.

9. Second opinions If a decision requires information which you lack knowledge in, it is recommended to consult experts on the subject.

144

To ensure that you find equally balanced choices, it is a good idea to ask for a second opinion – particularly from ones with prior experience. It allows for a different viewpoint on the issue, thus reaching a more well-informed decision, like asking for feedback on the design from the customer’s focus group before the actual construction and sale.

In each meeting, the chairperson should consider whether to allow equally weighted votes. It is recommended to do so when the members are equally knowledgeable, and have no vested interest in the matter (in which case they should abstain), otherwise the members should be informed about the matter, or the group of members who know more about the matter should be given more weight.

10. Moderation If a consensus cannot be reached, there may also be a ‘middle path’ approach, like choosing to invest equally in stocks, financial institutes and real estate, instead of relying only one choice.

11. Ethics Ethics must also be taken into account during the decision-making process.

12. Improvements Even if the decision has been made, should a better option emerge, you should be able to adapt and improve to minimize errors and aim for the best possible outcome.

145

“จน” เรื้อรัง “รวย” เดี๋ยวเดียว

PERSISTENT POVERTY, PERISHABLE PROSPERITY ดร.ประทีป ตัง้ มติธรรม ประธานกรรมการบริหาร บริษทั ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน)

Dr. Prateep Tangmatitham Chairman and President Supalai Public Company Limited

ไม่ ว ่ า จะ “จนเรื้ อ รั ง ” หรื อ “รวยเดี๋ยวเดียว” ล้วนแต่ขาด “ปัญญา” น�ำทางไปในทางที่ ถูกต้อง ในโลกนี้ไ ม่ มี ใ ครอยาก “จน” แต่มีคนจ�ำนวนมากที่จน ตลอดกาล หรือเรียกได้ว่า “จนเรื้อรัง” “จน” นั้นเกิดจาก “ใช้จ่าย” มากกว่า “หาได้” หรือใช้ จ่ายเกินตัว คนที่ยึดถือแนวทาง “เศรษฐกิจพอเพียง” ที่ ในหลวงทรงพระราชทานเป็นแนวทางในการครองชีพ อาจจะ ไม่ได้รวยทุกคน แต่จะไม่มีวัน “จน” “เศรษฐกิจพอเพียง” นั้นมีหลักการว่า “ใช้พอประมาณ มีเหตุผล และมีภูมิคุ้มกัน” ซึ่งก็คือ ต้องใช้น้อยกว่าที่หาได้ ใช้อย่างมีเหตุผลมีประโยชน์ให้เหมาะสมกับฐานะของแต่ละ คนตามอัตภาพ และมีเงินเหลือเก็บไว้ใช้ยามฉุกเฉิน เช่น ยามเจ็บไข้ได้ป่วยท�ำงานไม่ได้ เป็นต้น ดังนั้น วิธีเลิก “จน” จึงต้องท�ำทั้ง “เพิ่มรายได้” และ “ลดรายจ่าย” คน “จน” (ไม่ นั บ คนพิ ก าร) ส่วนใหญ่ไม่ขยันและไม่ พัฒนาตนเอง มีคนจ�ำนวนมากที่เป็นกรรมกรไปตลอดชีวิต เพราะยึดหลัก “หาเช้า กินค�่ำ” เมื่อได้ค่าแรงก็จะหยุด พอ เงินหมดจึงค่อยท�ำ และท�ำ ๆ หยุด ๆ ซึ่งท�ำให้ได้รายได้น้อย และไม่สม�ำ่ เสมอ คนอีกจ�ำนวนมาก ทั้ง ๆ ที่มีรายได้น้อยอยู่ แล้ว ยังติดอบายมุข ติดเหล้า ติดการพนัน... ท�ำให้ยิ่งติดลบ ลงไปอีก “ติดเหล้า” นั้นเสียสุขภาพและท�ำให้เสียทรัพย์เดือนละ

หลายพันบาท แต่ที่ยิ่งกว่าเสียทรัพย์ ก็คือ เสียอนาคต เพราะ เมาเหล้า ไม่ไปท�ำงาน ท�ำให้นายจ้างเลิกจ้าง ส่วน “ติดการ พนัน” นั้น ยิ่งกว่า “ติดเหล้า” เพราะหลายคนน�ำทรัพย์สิน เงินทองทีม่ ขี ายและจ�ำน�ำ จ�ำนองหมด หลายคนยังกูห้ นีย้ มื สิน มาเล่นการพนันต่อ โดยหวังจะตีคนื ในทีส่ ดุ หลายคนต้องขาย ลูกสาว เพื่อน�ำเงินมาใช้หนี้ เมือ่ รัฐบาลมาช่วยแก้ไข้ปญ ั หาหนีส้ นิ ให้แล้ว ก็กลับไปเล่น การพนันใหม่ และเป็นหนี้อีก หลายคนอยากรวยทางลัด ใช้ วิธีปล้นจี้ชิงทรัพย์และจบลงด้วยการติดคุก ชีวิตคนเหล่านี้จึง วนเวียนอยู่ในความ “จนเรื้อรัง” คนจ�ำนวนมาก เมื่อไม่ได้พัฒนาความรู้ความสามารถให้ มีรายได้เพิ่มขึ้น ก็ไม่มีโอกาส “รวย” แต่อยาก “รวย” จึงเอา เงินไปซื้อ “ลอตเตอรี่” แล้วบังเอิญถูกรางวัล ก็หลงดีใจใช้จ่าย อย่างสุรุ่ยสุร่าย โดยเฉพาะหลงมัวเมาในอบายมุข ท�ำให้เงินที่ มีอยู่หมดไปอย่างรวดเร็วในเวลาอันสั้น ความ “รวย” นั้นจึง กลายสภาพเป็น “รวยเดี๋ยวเดียว” จะเห็นได้ว่า ไม่ว่าจะ “จนเรื้อรัง” หรือ “รวยเดี๋ยวเดียว” ล้วนแต่ขาด “ปัญญา” น�ำทางไปในทางที่ถูกต้อง ขาดปัญญา-ความรู้ ทีจ่ ะเพิม่ พูนรายได้ให้สงู ขึน้ ขาดปัญญา-ความรู้ ในการใช้จา่ ยอย่างพอเพียง ขาดปัญญา-ความรู้ ทีจ่ ะหลีกหนีจากอบายมุขและการท�ำชัว่

146

No one wants to be poor, yet there are people who live in what we call chronic poverty.

Poverty occurs as a result of spending more than what you earn, in other words, overspending. People who abide by King Rama IX’s lifelong philosophy of ‘sufficiency economy’ may not be wealthy, but they will never be poor.

“Sufficiency economy” is based on the principles of “spending in moderation, reasonableness and with self-immunity” which means to spend less than what you earn, adjusting finances reasonably according to status, and sparing some savings for emergency situations for times of sickness.

In order to avoid poverty, you must ‘increase your income’ as well as ‘reduce your expenses’.

Impoverished people (except those with special needs) are usually unenthusiastic about working and improving themselves. Many of them work as labourers their whole lives, only trying to make ends meet. Once they earn their pay for the day, they stop, and start again when money runs out. This inconsistency in their work rate leads to inconsistent income. In addition, research suggests that many people with low incomes are addicted to gambling alcohol and drug, which only compounds the issue.

Alcoholism costs you your health and a lot of money each month, possibly even affecting your future. Being an alcoholic affects your work rate, which may lead to loss of job. Gambling addictions can be worse than alcoholism.

As you suffer from more losses, you are forced to sell off your property. Some may borrow more money to gamble, hoping to turn things around, but in some cases end up selling their daughters to pay off debts.

However, despite the government’s intervention to settle debts, they revert to their old gambling ways, putting themselves back in the circle of debt. Many would then resort to theft and they end up in jail. Such is the vicious cycle of chronic poverty.

People who do not seek methods to develop their skills to earn better income have no chance of becoming wealthy. Instead, they hope to get rich quickly by buying lotteries. Should they win, they spend the winnings lavishly, especially on temporary temptations, quickly squandering their savings. That wealth is fleeting and unsustainable.

As you can see, chronic poverty and fleeting wealth stem from the lack of wisdom to lead you on the right path.

Lack of wisdom-knowledge to increase your income.

Lack of wisdom-knowledge to spend wisely.

Lack of wisdom-knowledge to stay away from bad habits and doing evil

147

ครอบครัวสุขสันต์ รุ่งเรืองสารพัน BEHIND GREAT SUCCESS IS A HAPPY FAMILY ดร.ประทีป ตัง้ มติธรรม ประธานกรรมการบริหาร บริษทั ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน)

Dr. Prateep Tangmatitham Chairman and President Supalai Public Company Limited

“สมาชิกในครอบครัวนับได้ว่า มีส่วนส�ำคัญต่อคุณภาพชีวิต และความสุขของแต่ละคน” ค�ำพังเพยจีนกล่าวว่า “แกฮัว้ บ่วงสือ่ เฮง” หรือมีความหมาย ว่า “ครอบครัวสุขสันต์ รุ่งเรืองสารพัน” ผมขอเพิ่มข้อความ อีก 1 ตอนว่า “แกหม้อบ่วงสื่อต้อ” หรือ “ครอบครัววิบัติ ฉิบหายสารพัด” คนเราส่วนใหญ่อยู่กับครอบครัวมากกว่าอยู่กับเพื่อน ร่วมงานในที่ท�ำงาน สมาชิ กในครอบครั ว นั บ ได้ ว ่ า มี ส ่ ว นส�ำ คั ญ ต่ อ คุ ณภาพ ชีวิตและความสุขของแต่ละคนมาก “คู่ครอง” ที่เข้าอกเข้าใจ จะเป็นคู่สร้างคู่สมที่เป็นคู่เสริม คู่สร้าง คอยช่วยเหลือสนับสนุนซึ่งกันและกัน แทนที่จะคอย ฉุดหรือขัดขวาง การรักษาสัมพันธภาพที่ดีระหว่าง “คู่ครอง” ในระยะยาว หลายสิบปีไม่ใช่เรือ่ งง่าย ถ้าดูจากตัวอย่าง ครอบครัวทีแ่ ตกร้าว ท�ำลายล้างซึ่งกันและกัน และแยกทางกันไปเป็นจ�ำนวนมาก แต่กไ็ ม่ใช่เรือ่ งยาก ถ้าต่างฝ่ายต่างพยายามตัง้ ใจท�ำให้อกี ฝ่ายหนึ่งมีความสุข ทั้งทางด้าน “กาย” “วาจา” “ใจ” คือ : “กาย” ได้แก่ เรื่องของปัจจัยสี่ • อาหาร — อีกฝ่ายชอบอะไร พยายามท�ำอย่างนั้น หรือซื้อหามาฝาก ถ้าชอบกันคนละอย่าง อาจจะท�ำ หรือสั่งอาหารที่ต่างคนต่างชอบก็ได้ • เครื่องนุ่งห่ม — หาเสื้อผ้า เครื่องประดับมาให้ สวมใส่สิ่งที่ฝ่ายหนึ่งชอบ • บ้าน ห้องนอน เตียง — ปรึกษาหารือกันว่าอีก ฝ่ายหนึ่งชอบแบบไหน โดยพยายามจัดให้พอใจกัน ทั้ง 2 ฝ่าย

• ความสัมพันธ์ฉนั ท์สามี-ภรรยา — คอยสังเกตและ ถามว่าอีกฝ่ายชอบแบบไหน เวลาไหน อย่างไร “วาจา” ได้แก่ พูดในสิ่งที่สร้างสรรค์ ไม่ทำ� ลาย “ใจ” ได้แก่ มีความผูกพันรักมั่นต่อกันและกันตลอดไป คนโบราณชอบสอนเคล็ดให้แก่คู่บ่าวสาวก่อนแต่งงานว่า เวลาจับทัพพีตกั บาตรหรือมีดตัดเค้กวิวาห์ ต้องจับให้เหนือกว่า อีกฝ่ายหนึ่ง จะได้มีอ�ำนาจเหนือกว่า ซึ่งเป็นเรื่องที่ผิดและล้า สมัยแล้ว สมัยนี้ ผู้ชาย-ผู้หญิง เสมอภาคกัน ใครจะอยู่บนอยู่ล่าง ไม่สำ� คัญ อาจจะผลัดกันคนละวันก็ได้ สมัยนี้ ทั้ง 2 ฝ่ายต้องมีทัศนคติแบบ “ชนะ…ชนะ” คือ ชนะด้วยกัน ดีทั้งคู่ โดยไม่มีฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งได้เปรียบ ได้ดี แต่อีกฝ่ายเสียเปรียบเสียหายหรือช�ำ้ ใจ “คู่ครอง” ที่ดี ต้องไม่มีการโกหกหลอกลวง หรือซ่อน ความลับบางอย่างไม่ให้อีกฝ่ายรู้ “ลูก” ที่ไ ม่ดี ลุ่มหลงในอบายมุข สร้า งปัญหาให้แ ก่ ครอบครัว ในทางกลับกัน “ลูก” ที่ดี คิดดี พูดดี ท�ำดี ก็ย่อม น�ำพาความสุข ชื่นใจมาสู่พ่อแม่ ทุกคนอยากได้ “ลูก” ที่ดีกันทั้งนั้น แต่การจะให้มี “ลูก” ที่ดีก็ไม่ใช่เรื่องง่ายอีกเหมือนกัน การที่จะให้ได้ “ลูก” ที่ดี ต้องเริ่มที่ “พ่อ-แม่” ก่อน “พ่อ-แม่” ต้องสอนลูก โดยเริ่มจากการเป็นตัวอย่างที่ดี ให้แก่ “ลูก” “ลูกปู” เดินตาม “แม่ปู” ฉันใดฉันนั้น

148

There is an old Chinese proverb that says “A happy family leads to great success”. I would like to add an extra verse to it: “A broken family leads to great ruin.”

Most of us spend more time with our family than colleagues.

Therefore, family is a key factor when looking at the quality of life and happiness of a person.

Understanding couples are supportive, couples: bringing the best in each other, rather than being a nuisance or a hindrance.

Maintaining a good relationship with your spouse in the long term is not easy, given the number of families that have fallen apart over the years.

However, it is not impossible either, if both are making an effort to make the other person happy; physically, verbally and spiritually.

Physical aspects refer to the basic physical needs: • Food – try to make or provide for what your

partner wants. Even if your tastes do not match, you make the effort to cook or order food separately.

• Clothing – Find what your partner needs, or

consider their tastes when making choices.

• Homes, bedrooms, beds – discuss preferences with your partner and establish a mutual satisfaction.

• Sexual relationships – speak up about what fits you or make you happy and reciprocate accordingly.

Verbal – speak positively, offering constructive criticisms, not destructive ones.

Spiritual/mental – making the commitment to be life long partners.

There is an old Thai belief held towards newlyweds, when they hold the ladle while giving alms, or while cutting the wedding cake, the one taking the literal upper hand will gain the figurative ‘upper hand’ in the relationship. This misconception has become obsolete.

In this age of equality, it does not matter who takes the upper hand. You can find balance and even take turns.

In the present day relationships, there should be a synergy, in other words, a win-win mentality, where no partner benefits from the other’s loss or grief.

A good partner does not lie or try to keep secrets from the other.

A child with bad habits is a cause of worry for the family. On the contrary, a behaved child who thinks well, speaks well, and acts well, brings joy and delight to him/her parents.

Everyone wants a good child, but raising a good child is not an easy task.

In order to raise a good child, it must start with the parents.

The parents must lead by example, so that the child may emulate them, like baby crabs following the steps of their mother.

149

การออมและลงทุ น สร้างความมั่งคั่ง ให้ครอบครัว BUILD UP FAMILY STABILITY THROUGH SAVINGS AND INVESTMENTS

ดร.สุวรรณ วลัยเสถียร ประธานชมรมคนออมเงิน Dr. Suvarn Valaisathien Chairman of Saver Club

“การออมและการลงทุ น ใช้ เ วลา นาน อย่างน้อย 20 ปี เหมือนกับ คุณปลูกต้นไม้ยนื ต้น ซึง่ กว่าจะผลิดอก ออก-ผลให้ก็เป็นเวลา 5-10 ปี ต้อง อดทน มีวินัย” ปั จ จุ บั น การเงิ น ถื อ เป็ น เรื่ อ งส� ำ คั ญ มากอย่ า งหนึ่ ง ของ ครอบครัว แม้เงินจะแก้ปญ ั หาทุกเรือ่ งไม่ได้ 100% แต่กช็ ว่ ย บรรเทาปัญหาได้ไม่ต�่ำกว่า 70-80% ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของ การใช้จ่ายในครัวเรือน การศึกษาของบุตรหลาน การรักษา พยาบาลในเวลาเจ็บป่วย และเป็นมรดกตกทอดไปยังลูกหลาน ใช้บริจาคการกุศล หรือท�ำนุบ�ำรุงศาสนา ครอบครัวจะมั่งคั่งได้ต้องมีสมาชิกซึ่งหารายได้ในทาง สุจริตที่ถูกต้องตามกฎหมายแล้วพยายามเก็บเงินออมไว้เป็น ทุน สมัยนี้การสร้างรายได้จำ� เป็นต้องมีความรู้ ขั้นต�ำ่ ควรจะ ส�ำเร็จปริญญาตรี แล้วท�ำงานสร้างประสบการณ์ เงินออมเกิดขึน้ จากการใช้จา่ ยให้น้อยกว่าที่หามาได้ สมัย ก่อนเงินออมเกิดจากเอารายได้หักด้วยรายจ่ายเหลือเท่าใดจึง เก็บออมไว้ แต่ปัจจุบันจะต้องใช้วิธีเอารายได้หักเงินออมเสีย ก่อน ที่เหลือจึงเป็นค่าใช้จ่าย คุณควรจ่ายเงินให้ตวั เองก่อนที่ เหลือแล้วจึงน�ำไปจ่ายให้คนอืน่ เป็นค่าใช้จา่ ย เช่น ออม 15% ของรายได้ทกุ เดือนในเวลา 10-30 ปี ก็จะเป็นก้อนโต สมัยนี้ต้องมีการลงทุนเป็นตัวช่วย เช่น หุ้นของบริษัท ปูนซิเมนต์ไทย จ�ำกัด (มหาชน) หรือ SCC ราคาจดทะเบียน หุน้ ละ 1 บาท แต่ปจั จุบนั ซือ้ ขายในตลาดหุน้ ประมาณ 500 บาท

ผู้ใดมีวิสัยทัศน์ไกล ซื้อหุ้น SCC ตั้งแต่เมื่อหลายสิบปีก่อน ในราคา 1 บาท วัน นี้เ ขามีก�ำไร 500 เท่า หรือเท่า กับ 50,000% ยั ง ไม่ ร วมปั น ผลอี ก ราว 400-500 บาทต่ อ หุ ้ น ข้อเตือนจ�ำที่ส�ำคัญ การออมและการลงทุนใช้เวลานาน อย่างน้อย 20 ปี เหมือนกับคุณปลูกต้นไม้ยืนต้น ซึ่งกว่าจะ ผลิดอกออกผลให้ก็เป็นเวลา 5-10 ปี ต้องอดทน มีวนิ ยั การ ลงทุนที่อยู่อาศัยซึ่งสะดวกสบายแก่ครอบครัว นอกจากจะใช้ ประโยชน์ส�ำหรับทุกคนในบ้านแล้ว ยังเป็นทรัพย์สินประเภท เดียวที่ยิ่งอยู่ยิ่งใช้ราคายิ่งเพิ่มขึ้น ใช้เป็นหลักประกันความ มัน่ คงของตัวคุณได้ เวลาซือ้ ขายก็มโี อกาสยกเว้นภาษี ดอกเบีย้ เงินกู้ยืมก็ยังหักภาษีได้ด้วย

150

Finance is one of the most crucial and talked about element within every household. While money may not be the solution to everything, it sure help resolving 70-80% of the problems. It is used to cover household expenses, tuition fees for children, medical fees when someone is ill, etc. It also pass on to descendants or heirs, used for donations and to pursue professional experiences of your choice.

Savings are made possible by spending less than what you earn. People used to save money by subtracting the expenses from the income and the balance is savings. However, today it’s more of a sum set aside from one’s income and use the rest for expenses.

That is to say, pay yourself first before you pay others.

For instance, take 15% off your monthly income as savings. Do that consistently for 10-30 years, and you will end up with a considerable amount in your nest eggs.

Investments also become a part of the saving plan, for instance, the par value of Siam Cement Public Company Limited or SCC’s share was 1 THB at the initial public offering a few decades ago while the price

today has risen to 500 THB a share. Those with good financial vision and bought the shares when it costed 1 THB are now making 500 times profit or 50,000% not to mention the 400-500 THB dividend received over the years.

An important reminder: savings and investments are in for long term. The process might take 20 years to see a substantial return. It’s pretty much like growing a tree, knowing that it may take 5-10 years to mature.

It takes patience and discipline. Making an investment in a nice home for your family is something every member of the household can benefit from, real-estate in a right location is a kind of asset that the longer the time passes, the higher the value. A house, further, can be used as collateral and you get tax exemption when it is sold while the home mortgage is tax deductible.

151

ชีวิตและครอบครัว กับการแสวงหา สุนทรียภาพของ ความสุข “ความสุขที่แท้จริงของชีวิตคือ การค้ น พบความหมายของ ตนเอง ดังนัน้ ชีวติ และครอบครัว จึงเป็น ‘ทวิภาคของความหมาย ในชีวติ ’ นัน่ คือ ‘ความสุขสุดยอด’ นั่นเอง”

LIFE, FAMILY AND THE SEARCH FOR THE AESTHETICS OF JOY

รศ.ดร.สมชาย ภคภาสน์ววิ ฒ ั น์ กรรมการ บริษทั ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน)

Assoc. Prof. Dr. Somjai Phagaphasvivat Director Supalai Public Company Limited

“A house is made of brick and stone, a home is made of love alone”

เราจ�ำได้อย่างคร่าว ๆ ว่าในตอนเย็นวันหนึง่ ในช่วงทีเ่ รียน อยู่ในระดับมัธยมต้นอายุราว 10 กว่าขวบ เราเกิดอาการเซ็ง หรืออาจเรียกว่าเป็นอาการซึมเศร้าเล็กน้อย เกิดความรูส้ กึ เบือ่ กับสถานการณ์และสถานภาพของตนเอง ส่วนหนึ่งเกิดจาก สภาพของตนเองที่เป็นลูกคนเดียว มีความรู้สึกว้าเหว่เพราะ ต้ อ งอยู ่ กับ ตนเองโดยตลอดเมื่ อ กลั บ ถึ ง บ้ า น อี ก ส่ ว นหนึ่ง เกิดจากสถานการณ์ครอบครัวที่พ่อแม่ท�ำการค้าซึ่งมีปัญหา ทางการเงินโดยตลอด ติ ด หนี้ ติ ด สินและมีการทะเลาะเบาะ แว้งกันเป็นประจ�ำ อย่างไรก็ตามสิ่งที่ดีที่สุดที่ได้รับจากพ่อแม่ ก็คือความรักและการยอมทุ่มเทให้กับการศึกษาของเราอย่าง เต็ ม ที่ ทั้ ง ๆ ที่ มี ความขัดสนเงินทองในบางครั้งจนถึงขนาด จ่ายค่าเล่าเรียนเป็นคนสุดท้ายของห้อง ในตอนเด็กเราก็หาทางแก้ปัญหาด้วยการหาความสุข เพื่อลืมความกดดันจากสภาพแวดล้อมด้วยการอ่านหนังสือ

โดยเฉพาะหนังสือตลกพล นิกร กิมหงวน อ่านหนังสือจิตวิทยา ของ Dale Carnegie อ่านหนังสือปรัชญาของ Kahlil Gibran และอ่านหนังสือชีวประวัติบุคคลส�ำคัญเพื่อเป็นแรง บันดาลใจ ใครจะเชื่อว่าวิธีการดังกล่าวท�ำให้ติดเป็นนิสัยรัก การอ่านหนังสือและกลายมาเป็นความสุขของชีวิตอย่างที่นัก จิตวิทยาคือ Mihaly Csikszentmihalyi เรียกสภาพความ สุขทางใจดังกล่าวว่า “Flow” หรืออาจแปลว่า “การรื่น” เขาตั้งใจใช้ รื่น เพื่อสื่อถึงความสุขหรือเปล่า? หรือแค่ ลื่น ไหล ธรรมดาไหลแห่งอารมณ์ที่สุนทรีย์” ประกอบกับในช่วงที่ มีโอกาสได้ทุนไปเรียนต่อในระดับชั้นปริญญาตรี โท และเอก ในสเปนและฝรั่งเศสซึ่งต้องอ่านหนังสือและต�ำราตั้งแต่เช้า จนถึงกลางคืน ซึง่ นอกจากฝึกให้เคยชินจนกลายเป็นนิสยั การ ท� ำ งานหนั ก แล้ ว ยั ง ได้ ลิ้ ม รสความสุ ข จากการหาความรู ้ ใ น สภาพที่อาจเรียกว่า “ความสุขสุดยอด (Ecstasy)” จากการ

152

อ่านหนังสือ ปรากฏการณ์ดงั กล่าวได้สร้างกระบวนการทีเ่ รียก ว่า “การเรียนรู้ตลอดชั่วชีวิต (Lifetime Learning)” ให้กับ ตนเองอย่างไม่รู้ตัว ความรู้สึกเซ็งหรือซึมเศร้าในเย็นวันนั้นเป็นจุดเริ่มต้นที่ ท�ำให้เกิดแรงกดดันหรือความกระตือรือร้นเพื่อหาค�ำตอบให้ กับชีวิต หนึ่งในหนทางก็คือการได้พบและอ่านหนังสือที่ตรง กับการใฝ่หา หนังสือเล่มดังกล่าวคือ “Man’s Search for Meaning” ของ Viktor E. Frankl หนังสือเล่มนีไ้ ด้ให้คำ� ตอบ ที่ตรงกับความอยากรู้ในขณะนั้น นั่นก็คือการด�ำรงอยู่ของ คนก็คือการหาความหมายในชีวิต (Will to Meaning) ซึ่ง แต่ละคนจะตีคุณค่าความหมายของชีวิตที่แตกต่าง ความสุข ของคนก็ คื อ การค้ น พบความหมายตามแต่ อั ต ลั ก ษณ์ ข อง แต่ละคน แนวคิดทางจิตวิทยานี้เรียกว่า “Logotherapy” ซึ่ง ก็คือแนวทางในการบ�ำบัดทางจิตใจอย่างหนึ่ง อย่างไรก็ตาม ในช่วงที่ได้อ่านหนังสือเล่มนี้ยังไม่เข้าใจว่าอะไรคืออัตลักษณ์ ของตนเอง แต่รู้ว่าถ้าได้พบกับอัตลักษณ์ของตนเองทุกคนจะ เข้าสู่การพบความหมายของชีวิต ในช่วงนั้นก�ำลังเรียนอยู่ที่ชั้นมัธยมศึกษาปีที่ 4 โรงเรียน สมบุญวิทยา และก�ำลังเริ่มเรียนวิชาเรขาคณิต ด้วยความที่ ชอบวิชาค�ำนวณและภาษาอังกฤษตั้งแต่เด็ก บวกกับชอบอ่าน หนังสือ เราจึงนั่งอ่านหนังสือเรขาคณิต ทฤษฎีบทที่ 1 ที่ว่า เส้นตรงเส้นหนึ่งตั้งอยู่บนเส้นตรงอีกเส้นหนึ่งแล้วให้พิสูจน์ว่า เส้นตรงสองเส้นนี้ท�ำมุมเป็น 2 มุมฉากก่อนเข้าห้องเรียน ปรากฏว่าเมื่อเข้าไปในห้องเรียน ครูที่สอนวิชาเรขาคณิต ชื่ อ ครู ท วี ศั ก ดิ์ เ รี ย กชื่ อ เราให้ ม าหน้ า ห้ อ งและให้ พิ สู จ น์ เรขาคณิตบทที่ 1 ที่แกเพิ่งอธิบายจบโดยนักเรียนในห้องยัง งง ๆ อยู่ เราเข้าใจบทนี้ก่อนเข้าเรียนด้วยซ�ำ้ เพราะศึกษาอ่าน เองมาก่อน ปรากฏว่าจากการอธิบายคณิตศาสตร์หน้าชัน้ เป็น ครั้งแรกในชีวิตเราท�ำได้ดีมากจนครูทวีศักดิ์ชมถึงกับบอกว่า “ไอ้หมอนีห่ วั ดีถา้ ขยันสักนิดจะสอบได้ทหี่ นึง่ แน่ ๆ” ปรากฏการณ์ ในวันนั้นคือจุดเปลี่ยนครั้งส�ำคัญในชีวิตเพราะก่อนหน้านี้แม้ เราจะชอบวิชาค�ำนวณและภาษาเพราะเห็นว่าค�ำนวณท�ำให้ เราเข้าได้ทกุ คณะ ส่วนภาษาอังกฤษคือเส้นทางแห่งความรูแ้ ละ ความได้เปรียบ แต่เราก็ไม่เคยสอบได้ทหี่ นึง่ แต่จะอยูใ่ นระดับ ที่สามถึงห้า และมีเพื่อนอีกคนที่ผูกขาดการได้ที่หนึ่งตั้งแต่ มัธยมต้นมาโดยตลอดชนิดทีท่ ำ� ให้เราไม่เคยคิดทีจ่ ะชนะเขาได้ ปรากฏการณ์ในวันนั้นประกอบกับค�ำพูดของครูทวีศักดิ์ ท�ำให้เรามีก�ำลังใจและมุมานะขยันขึ้นอย่างไม่เคยเป็นมาก่อน ปรากฏว่าได้ผล เราสามารถขึน้ มาเป็นทีห่ นีง่ เป็นครัง้ แรกในชีวติ และค่อย ๆ ทิ้งที่สองไปอย่างไกลและครองความเป็นที่หนึ่ง ตลอดมัธยมปลายของโรงเรียน ปรากฏการณ์ดังกล่าวนี้เป็นดาบสองคม ด้านหนึ่งท�ำให้ เรามีความสุขและค้นพบอัตลักษณ์ตัวเองได้ว่าใน ท่ามกลาง จุดอ่อนและกลายมาเป็นปมด้อยจากหน้าตา ฐานะครอบครัว และสภาพแวดล้อมในบ้าน เรายังมีจุดแข็งอยู่ในตัวนั่นก็คือ ปัญญาและความมุมานะในการเพิ่มปัญญาด้วยการเรียนรู้เอง ผ่านความขยัน การอ่านหนังสือถือเป็นการค้นพบความหมาย

ของชีวิตตามหนังสือ “Man’s Search for Meaning” นั่นเอง แต่ในอีกด้านหนึง่ ท�ำให้เราพัฒนาความเครียดอยูอ่ ย่างต่อเนือ่ ง เพราะต้องพยายามรักษาความเป็นที่หนึ่งอย่างต่อเนื่อง ในทุกด้านที่เกี่ยวกับความรู้ และสร้างสันดานเลว ๆ ในตัวเรา ทีช่ อบเปรียบเทียบกับคนอืน่ ซึง่ เรียกกันว่า Benchmarking และ กลายเป็นปัญหาชีวิตในภายหลัง จ�ำได้ว่าตั้งแต่ช่วงเรียน ม.5-ม.6 เราก็เริ่มซื้อแมกกาซีน Time และ Newsweek มาอ่านเพื่อฝึกให้เก่งภาษาอังกฤษ และฝึกรูเ้ นือ้ หาการเมืองระหว่างประเทศ ตอนแรกก็อ่านแบบ ไม่ค่อยรู้เรื่อง ไม่ค่อยรู้ทั้งภาษาที่ใช้และไม่รู้เรื่องเนื้อหาหรือ บริบท แต่ด้วยความมีจิตแน่วแน่ (Passion) ว่าต้องเก่งภาษา อังกฤษและมีความรู้รอบตัวแบบต้องเก่งกว่าคนอื่นจึงท�ำให้มี ความพยายามเรียนรู้ โดยอ่านแบบรู้บ้างไม่รู้บ้างจนจบ ม.6 เมื่อเข้าเรียนต่อที่อัสสัมชัญพาณิชย์ซึ่งเป็นหลักสูตรสอนเป็น ภาษาอังกฤษ เราจึงเริ่มอ่านพอรู้เรื่องทั้งด้านภาษาและเนื้อหา ช่ ว งนี้ เ องเราก็ ไ ด้ อ ่ า นพบบทวิ จ ารณ์ ท างการเมื อ งระหว่ า ง ประเทศของนักวิชาการท่านหนึ่งซึ่งสอนอยู่ที่มหาวิทยาลัย ฮาร์ ว าร์ ด และเป็ น ผู ้ เ ชี่ ย วชาญด้ า นความสั ม พั น ธ์ ร ะหว่ า ง ประเทศชัน้ น�ำของโลก อีกทัง้ ยังเป็นทีป่ รึกษาให้กบั องค์กรภาค รัฐและเอกชน อาจารย์ท่านนั้นคือ Henry Kissinger และได้ กลายมาเป็น Icon ของเราและกลายเป็นแรงบันดาลใจให้กับ ชีวิตและพบ “ความหมายของชีวิตและอัตลักษณ์” ของตัวเอง ว่าการพัฒนาให้เป็นอาจารย์เบอร์หนึ่งในระดับประเทศและ มีชื่อเสียงในระดับต่างประเทศในด้านเศรษฐกิจการเมืองหรือ ทุกวันนี้เรียกว่า “ภูมิรัฐศาสตร์ (Geopolitics)” คือทิศทาง แห่งชีวิต (Strategic Direction) ของเรา การเป็นอาจารย์ แบบ Henry Kissinger จะท�ำให้เ รามีความสุขสุด ยอด (Flow) เพราะเรารักเนื้อหาความรู้ด้านนี้ จะท�ำให้เรามีฐานะ ลืมตาอ้าปากเลี้ยงดูครอบครัวและพ่อแม่ได้เต็มที่ ไม่ต้องทุกข์ ร้อนด้านการเงิน สามารถส่งเสียลูกให้เรียนต่อต่างประเทศใน มหาวิทยาลัยชั้นน�ำของโลก และไม่มีความแตกต่างของชีวิต และรายได้ประเภททั้งก่อนเกษียณหรือหลังเกษียณเพราะ ไม่มีการเกษียณอายุการท�ำงาน

153

เราเป็ น คนโรแมนติ ก และชอบยุ โ รปอย่ า งมากทั้ ง ด้ า น วัฒนธรรม ประวัติศาสตร์ ภาษา วรรณคดีและเพลง จำ�ได้ว่า ติดใจเพลงสเปนและอิตาลีรอ้ งโดย Connie Francis โดยเฉพาะ เพลง Besame Mucho, O Sole Mio และเพลง Santa Lucia จำ�ได้ว่าตอนเรียนอยู่ ม.6 ก่อนเข้าไปดูหนังเรื่องเล็บครุฑที่ ศาลาเฉลิมกรุงได้ขอตังค์พอ่ เดินไปซือ้ หนังสือ Teach Yourself Italian ที่ร้านหนังสือนิพนธ์ซึ่งอยู่ใกล้กับโรงหนังเฉลิมกรุง ด้วยความอยากรูภ้ าษาอิตาลี ความหลงรักยุโรปทำ�ให้ตอ้ งการ พัฒนาตัวเองสู่ความใฝ่ฝันเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านยุโรปทั้งในมิติ ภาษา วรรณคดี ประวัติศาสตร์ และโดยเฉพาะการเมืองและ เศรษฐกิจ (ภูมิรัฐศาสตร์) ในช่วงนั้นคนส่วนใหญ่ไปเรียน อังกฤษ ฝรั่งเศส และสหรัฐอเมริกา แต่ยังไม่มีผู้เชี่ยวชาญ ด้านสเปนและอิตาลี ดังนั้นถ้าเราเรียนที่สเปนหรืออิตาลีเรา จะกลายเป็ น ผู้ เชี่ ย วชาญคนแรกและมี ชื่ อ เสี ย งได้ เ ร็ ว ซึ่งถ้า วิเคราะห์ในเชิงการตลาดคือ Niche Market เป็นตลาดที่ยัง ไม่มีคู่แข่งนั่นเอง แนวคิดดังกล่าวคือเหตุผลที่เราสมัครสอบ ม.8 และเข้ า คณะอั ก ษรศาสตร์ ทั้ ง ๆ ที่ เ ราเก่ ง และชอบ ค�ำนวณอย่างมากพอ ๆ กับภาษา การเรียนคณะอักษรศาสตร์คือการเข้าสู่ความหมายใน ชีวิต (Meaning of life) ของอัตลักษณ์ที่ชอบยุโรปและเป็น เส้นทางเดินสู่การหาโอกาสไปเรียนยุโรปทางด้านการเมือง และเศรษฐกิจ ดังนัน้ เมือ่ มีโอกาสเป็นอาจารย์ทค่ี ณะอักษรศาสตร์ จึงไม่น่าแปลกใจที่เราเลือกทุนรัฐบาลสเปนเพื่อไปต่อสาขา รัฐศาสตร์โดยไปเริ่มเรียนภาษาสเปน 1 ปีก่อนจะเข้าเรียนต่อ ระดับปริญญาตรีใหม่ ทั้ง ๆ ที่ในช่วงนั้นมีโอกาสได้ทุนไป ต่อโทสาขาการละครหรือวรรณคดีในสหรัฐอเมริกาและจะ เสียเวลาเรียนเพียง 1 – 2 ปีเท่านั้น แต่เราต้องยอมเสียเวลา อีกกว่า 5 ปีเพื่อเรียนภาษาใหม่คือสเปนและปริญญาตรีใหม่ ทางรัฐศาสตร์และต่อโทและเอก และยังได้รับทุนจากรัฐบาล ฝรั่ ง เศสไปเรี ย นสาขาการรวมกลุ่ ม ทางเศรษฐกิ จ หรื อ ประชาคมยุโรป เราจึงใช้เวลากว่า 12 ปีอยูใ่ นยุโรปทัง้ สเปนและ ฝรั่งเศสในการเรียนจบสาขารัฐศาสตร์และเศรษฐศาสตร์ใน ระดับตรี โท และเอกตามความใฝ่ฝนั ว่าจะต้องเป็นผูเ้ ชีย่ วชาญ อันดับหนึ่งทางด้านเศรษฐกิจและการเมืองโดยเน้นภูมิภาค ยุโรปและลาตินอเมริกา และก่อนจะจบเราก็ซอ้ื หนังสือเกีย่ วกับ ความรู้เรื่องตลาดหุ้นเป็นภาษาฝรั่งเศสชื่อ “La Bourse” เพื่อ เพิ่มมิติความรู้เกี่ยวกับตลาดการเงินเพื่อเปิดทางให้สามารถ เป็นที่ปรึกษากับองค์กรภาคเอกชนเพื่อบรรลุเป้าหมายของ การไม่ มี คำ�ว่ า เกษี ย ณอายุ ทำ�งานในด้ า นรายได้ เ พราะเรา ยังสามารถมีบทบาทเป็นที่ปรึกษาในองค์กรทั้งภาครัฐและ เอกชนได้ ต่ อ เนื่ อ งแบบเดี ย วกั บ อาจารย์ ที่ มี ชื่ อ เสี ย งในต่ า ง ประเทศโดยเฉพาะตัวอย่างที่เห็นได้จาก Henry Kissinger ซึ่งแม้ปัจจุบันจะมีอายุกว่า 90 ปีแต่ก็ยังมีบทบาทในเวที การเมืองและธุรกิจระหว่างประเทศ เมื่อจบการศึกษาจากสเปนและฝรั่งเศสแล้วเราก็เลือก กลับประเทศไทย ทั้ง ๆ ที่ได้รับการทาบทามให้สอนหนังสือ ที่มหาวิทยาลัยมาดริดที่เรียนจบมา โดยสอบเข้าเป็นอาจารย์

คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ซึ่งในช่วงนั้นอายุ 36 ปี และถือเป็นจุดเริ่มต้นของอาชีพการทำ�งาน (ถ้าไม่รวม 2 ปีที่เป็นอาจารย์คณะอักษรศาสตร์ตอนอายุ 19-20 ปี) ด้ ว ยคุ ณ สมบั ติ ท างการศึ ก ษาที่ มี ทั้ ง ด้ า นรั ฐ ศาสตร์ ปกครองและความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ ด้านเศรษฐศาสตร์ การรวมกลุม่ เน้นประชาคมยุโรปศึกษา ด้านตลาดเงินและตลาด ทุน อีกทัง้ รูภ้ าษายุโรปนอกจากอังกฤษแล้ว ยังรวมทัง้ ภาษาสเปน ฝรั่งเศส อิตาลี และโปรตุเกส จึงทำ�ให้เรามีชื่อเสียงเป็นที่รู้จัก ในเวลาไม่ถงึ ปีทจ่ี บ และเมือ่ ตลาดหุน้ เริม่ เป็นทีร่ จู้ กั คอลัมนิสต์ ของไทยรัฐเรียกเราว่าขงเบ้งแห่งวงการหุ้น สื่อมวลชนก็เรียก เราว่า “สมชายรายวัน” เพราะปรากฏข่าวทัง้ ในหน้าหนังสือพิมพ์ และโทรทัศน์เป็นประจำ�เกือบทุกวัน เป็นอาจารย์ทม่ี คี นเชิญไป สอน ไปพูดทั้งในไทยและต่างประเทศทั้งในระดับมหาวิทยาลัย และฟอรัมต่างประเทศ มีบทสัมภาษณ์ใน Time Magazine, Financial Times, The Wall Street Journal, Asahi Shimbun ในโทรทัศน์ CNBC, BBC, Australia, โทรทัศน์ของสเปน

ฝรั่งเศส และอื่น ๆ อีกทั้งได้เป็นที่ปรึกษาในองค์กรภาครัฐ และเอกชน ในมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์เราก็มีโอกาสได้ทำ�หน้าที่ ด้านบริหารทัง้ ในฐานะผูอ้ ำ�นวยการโครงการปริญญาโท ผูอ้ ำ�นวย การสถาบันภาษาและรองอธิการบดีฝ่ายวางแผนและพัฒนา ในด้านสังคมก็มีโอกาสเป็นนายกสมาคมสังคมศาสตร์ แห่ ง ประเทศไทย เป็น กรรมการสภาวิจ ัยแห่งชาติ สาขา เศรษฐศาสตร์ ทีป่ รึกษาด้านเศรษฐกิจและสังคมของ ESCAP องค์การสหประชาชาติ เป็นผูท้ รงคุณวุฒิ (Eminent Person) ในการร่างแผนยุทธศาสตร์ระหว่างเอเชียตะวันออกและลาติน อเมริกา (Forum for East Asia- Latin America Cooperation: FEALAC) ซึ่งประกอบด้วยอดีตรัฐมนตรี นักการทูต และ นักวิชาการจากกว่า 20 ประเทศในเอเชียและลาตินอเมริกา ในด้านการเมืองเราได้มีโอกาสเป็นวุฒิสมาชิก ที่ปรึกษา นายกรัฐมนตรี กรรมการร่างกฎหมายพรรคการเมืองของ สภาผู้แทนราษฎร ที่ปรึกษาคณะกรรมาธิการต่างประเทศ เศรษฐกิจ การเงิน และอีกหลายคณะของสภาผู้แทนราษฎร

154

Henry Kissinger

จำ�ได้ว่าในช่วงทศวรรษ 1980 ต่อครึ่งแรกของ 1990 เรา ทำ�งานอย่างสนุกสนานและบ้าคลัง่ อีกทัง้ เดินทางไปต่างประเทศ เพื่อบรรยายหรือประชุมทางวิชาการเป็นว่าเล่น นอนวันละ สามสีช่ ว่ั โมง มีเวลากับครอบครัวไม่มากยกเว้นเย็นวันเสาร์และ วันอาทิตย์ที่เป็นวันศักดิ์สิทธิ์ที่ครอบครัวของเราคือภรรยา และลูกกับเราต้องรับประทานข้าวเย็นด้วยกัน อันเป็นภารกิจ ที่เราท�ำอย่างสม�่ำเสมอกับแฟนและครอบครัวแฟนก่อนกลาย มาเป็นภรรยา ตอนนัน้ เป็นปลายปี 1994 เป็นช่วงทีเ่ ราได้รบั การทาบทาม จากนายกรัฐมนตรี ชวน หลีกภัย ให้เป็นทีป่ รึกษาของท่าน ซึง่ ในระยะเวลาต่ อ มาท่ า นก็ เ สนอชื่ อ ให้ เ ป็ น วุ ฒิ ส มาชิ ก เมื่ อ มี ตำ�แหน่งว่างลงทัง้ ๆ ทีก่ อ่ นหน้านีเ้ รากับท่านชวน หลีกภัย ก็ไม่ รู้จักมักคุ้นเป็นการส่วนตัว ท่านเพียงรู้จักเราผ่านสื่อมวลชน เราก็รู้จักท่านในฐานะนักการเมืองที่มีบทบาทในการเมือง ไทยสู ง และที่ สำ�คั ญ ที่ สุ ด คื อ เป็ น นั ก การเมื อ งที่ ซื่ อ สั ต ย์ สุจริต ไม่เคยมีเรื่องด่างพร้อยเกี่ยวกับคอรัปชั่น เรารับการ ทาบทามโดยผ่าน ดร.ธวัช วิชัยดิษฐ์ ซึ่งขณะนั้นทำ�หน้าที่ เป็นเลขาธิการนายกรัฐมนตรี ซึ่งวันนั้นตรงกับวันคริสต์มาส พอดี เป็นวันที่เรามีการฉลองที่บ้านเพราะภรรยาและลูก นับถือศาสนาคริสต์ ในช่วงที่เราดีใจและภูมิใจและมีความ สุขใจที่ได้บรรลุเป้าหมายในชีวิตที่จะเป็นคนที่มีชื่อเสียง เป็น ที่ปรึกษาภาคเอกชน ภาครัฐ และภาคการเมือง เราก็เริ่มเกิด อาการซึมเศร้าแบบที่เคยเกิดมาก่อนในช่วงเป็นเด็ก เราถาม ตั ว เองว่ า เป็ น ไปได้ อ ย่ า งไร ในตอนเด็ ก เราเป็ น ได้ เพราะ เราขาด แต่ตอนนี้เราเติมเต็มทุกอย่างในชีวิต มีทั้งเงินทอง ชื่อเสียง ตำ�แหน่งงาน และมีครอบครัวที่อบอุ่น คำ�ตอบที่รู้ ภายหลังคือเราไม่ใช่เติมเต็มแต่ล้นซึ่งตรงกับภาษาอังกฤษว่า “Overwhelming” และก่อให้เกิดโรคเครียด ส่วนหนึ่งเกิด จากการนอนไม่พอเพราะทำ�งานหนักเกินไป และส่วนหนึ่ง เกิดจากสันดานเลว ๆ ในตัวเราทีต่ อ้ งการชนะคนอืน่ ในทุกเรือ่ ง

“โอ้ข้าแต่พระอาจารย์เจ้า ขอทรงโปรดอย่าให้ข้า พระองค์มุ ่ ง แสวงหาการปลอบประโลมตนเอง ยิง่ เสียกว่าการเป็นผู้ปลอบประโลมผู้อื่น อย่าทรง ให้ ข ้ า พระองค์ พยายามให้ผู้อื่นเข้าใจยิ่งเสียกว่า การพยายามเข้าใจผูอ้ นื่ และอย่าทรงให้ขา้ พระองค์ มุ่งแสวงหาความรักใส่ตัว มากเสียกว่าการรักผู้อื่น ด้วยว่าด้วยการให้นั้นแล เราจึงจะได้รับ ในการให้ อภัยผูอ้ นื่ นัน่ เอง เราจึงจะได้รบั อภัย และในความตาย นัน่ เทียว เราจึงจะได้เกิดใหม่มชี วี ติ นิรนั ดร์ – อาเมน” ค�ำสอนดังกล่าวท�ำให้เราตาสว่างขึ้นและเมื่อยิ่งอ่านยิ่งคิด และวิเคราะห์เราก็ได้พบ "ความหมายของชีวิต (Meaning of Life)” อีกครั้ง ค�ำสอนดังกล่าวโดยเฉพาะประโยคที่ว่า "In giving, that we receive" คือสูตรลับแห่งความสุขของชีวิต กล่าวคือ "ยิ่งให้ เรายิ่งได้รับ"

สิ่งแรกที่เราเริ่มทบทวนพฤติกรรมของเรากับครอบครัว ยิง่ ท�ำให้เราได้เห็นสัจธรรมแห่งความเห็นแก่ตวั ของเรา เราโชคดี (Benchmarking) ที่มีครอบครัวที่แสนอบอุ่น มีภรรยาที่ understanding มาก ๆ เราต้ อ งใช้ เ วลาในการรั ก ษาโรคซึ ม เศร้ า จากสาเหตุ และเอาใจใส่กบั เราและลูกตลอดเวลา มีลกู ทีเ่ ป็นคนดีและเรียน ความเครียดทีเ่ กิดจาก “ความล้น” เป็นเวลาหลายเดือน ช่วงนี้ เก่งมาก ไม่จำ� เป็นต้องสอนให้เป็นคนรวย ประสบความส�ำเร็จ เองเป็นอีกช่วงหนึ่งที่เราต้องหาคำ�ตอบของความหมายของ ในการเรียนอย่างสูง และในหน้าที่การงานและมีความรักและ ชีวติ (Meaning of Life) อีกครัง้ หนึง่ เราพยายามอ่านหนังสือ อบอุ่นต่อพ่อและแม่ เรามีความสุข ใช่ แต่ทั้งหมดเรามอง จิตวิทยา ปรัชญา หนังสือธรรมะทั้งพุทธและคริสต์ เราได้ไป จากตัวเราเอง เราไม่เคยมองจากมุมของภรรยาหรือมองจาก ซิดนีย์ ประเทศออสเตรเลียกับครอบครัวเพื่อไปพักผ่อนและ มุมของลูก มันเป็นความสุขของคนที่เห็นแก่ตัวชัด ๆ ที่ในทาง เยี่ยมเยียนพี่สาวของภรรยาที่ตั้งรกรากอยู่ที่นั่น จิตวิทยาเรียกว่า “กับดักที่มองจากมุมตัวเอง (Self-centered พี่สาวของภรรยาได้ให้คำ�สอนของ St. Francis of Assisi Trap)” และความคิดทีม่ องจากมุมตัวเองนีท้ ำ� ให้เราต้องพยายาม กับเรา ซึ่งมีใจความที่จับใจบทหนึ่งว่า: แข่งและเอาชนะคนอื่น ค�ำสอนของ St. Francis ท�ำให้เรานึกถึง “O divine master grant that I may แนวคิดหรือหลักปรัชญาของ Aristotle ที่กล่าวไว้ว่าความดี not so much seek to be consoled as to console หรือความยุติธรรมอันจะน�ำมาซึ่งความสุขของสังคมก็คือ To be understood as to understand “จงท�ำกับคนอืน่ ในสิง่ ทีเ่ ราอยากให้คนอืน่ ท�ำกับเรา จงหลีก To be loved as to love เลีย่ งการกระท�ำกับคนอืน่ ในสิง่ ทีเ่ ราไม่อยากให้คนอืน่ ท�ำกับเรา” For it is in giving that we receive กล่าวอีกนัยหนึง่ สังคมจะมีความสุขก็ตอ่ เมือ่ มีความสมดุล It is in pardoning that we are pardoned And it’s in dying that we are born to eternal life ระหว่ า งผลประโยชน์ ส ่ ว นตนกั บ ส่ ว นสาธารณะหรื อ คนอื่ น Amen” นั่ น เอง อะไรที่ ดี ส� ำ หรั บ เราต้ อ งดี กั บ คนอื่ น ด้ ว ย คนอื่ น 155

ที่เราต้องคิดถึงในกรอบแรกก็คือครอบครัว กรอบต่อมาที่เรา ต้องค�ำนึงถึงคือองค์กรที่เราท�ำงาน ชุมชนที่เราอยู่ ประเทศ ที่เราอยู่ และโลกที่เราอยู่ ดุลยภาพระหว่างผลประโยชน์ส่วน ตัวกับสังคมในกรอบต่าง ๆ นั้นต้องเริ่มต้นจากการมีคุณธรรม (Virtue) ซึ่ง Aristotle สอนว่าคุณธรรมก็คือการมีดุลยภาพ ในตัวเราเอง กล่าวคือความกล้าหาญคือความสมดุลหรือตรง กลาง (Means) ระหว่ า งความบ้ า ระห�่ำ และความขี้ ข ลาด ความพอดีกค็ อื การไม่มากไปหรือน้อยไป จุดเริม่ ต้นสูค่ วามสุข ของสังคมก็คือการเริ่มต้นโดยมีคุณธรรมจากการสร้างความ สมดุลหรือความพอดีในตัวเราเอง ล�ำดับต่อไปคือสร้างความ สมดุลระหว่างผลประโยชน์สว่ นตนกับส่วนสังคม อะไรทีด่ สี ำ� หรับ เราต้องดีส�ำหรับสังคมด้วย ค�ำสอนของ St. Francis และหลักปรัชญาของ Aristotle ก็ คือ การเปิดขุมทรัพย์แห่งคุณค่าของชีวิตที่เราค้นหามาตั้งแต่ เด็กและนั่นคือค�ำตอบของ “Man’s Search for Meaning” ทัศนคติและแนวคิด (Mindset) ที่เปลี่ยนท�ำให้เราเริ่ม เปลีย่ นพฤติกรรม พยายามท�ำอะไรมองจากมุมคนอืน่ โดยเริม่ ต้น จากภรรยาและลูก ความรักและการเอาใจใส่มิใช่ท�ำจากฝ่าย เดียวและยิ่งเราคิดและท�ำเพื่อคนอื่นผลลัพธ์ก็คือเราเองก็ยิ่ง มีความสุข สภาพแวดล้อมในบ้านและในที่ทำ� งานที่มีความสุข เราก็จะได้ผลพวงความสุขกลับมา และสภาพแวดล้อมดังกล่าว ก็มาจากการสร้างของเรานั่นเอง การสร้างสภาพแวดล้อมใน สังคมที่มีความสุขก็คือการเห็นคุณค่าของคนอื่น การคิดแข่ง กับคนอืน่ ลึก ๆ ก็คอื ความเห็นแก่ตวั และสร้างสภาพแวดล้อมที่ เต็มไปด้วยไฟกิเลส การชืน่ ชมความส�ำเร็จของคนอืน่ นอกจาก

จะท�ำให้เราไม่ทรมานใจแล้วยังท�ำให้คนอื่นรักและเห็นคุณค่า ของเราดังที่ St. Francis สอนไว้ “In giving, that we receive” (ในการให้ ในที่สุดเราจะเป็นผู้ได้รับ) และตั้งแต่นั้นมา เรา ด�ำเนินชีวติ โดยไม่คดิ แข่งกับใครแต่แข่งกับตัวเองเท่านัน้ การคิด ดังกล่าวท�ำให้เราไม่เครียดและไม่ทุกข์ หลังจากได้พบกับความหมายของชีวิตจากการเรียนรู้ใน ช่วงเกิดอาการซึมเศร้าจากโรคเครียดในช่วง 20 กว่าปีที่แล้ว นอกจากจะหายจากโรคซึมเศร้าอันเกิดจากความเครียดโดย ไม่รตู้ วั แล้ว เรายังได้พบความสุขทางใจอย่างดืม่ ด�ำ่ จากการค้นพบ อัตลักษณ์หรือตัวตนอย่างแท้จริง สัจธรรมทีค่ น้ พบก็คอื คนทุกคน มีสองมิติหรือทวิภาค (Dualism) มิติหนึ่งก็คือตัวตนในฐานะ ปัจเจกบุคคล และอีกมิติหนึ่งก็คือสมาชิกของสังคมเริ่มตั้งแต่ สังคมครอบครัว องค์กรทีท่ ำ� งาน ชุมชนและสังคมทีเ่ ราอยู่ รวมทัง้ ประเทศและโลกที่เราอยู่ ความสุ ข ของคนในฐานะปั จ เจกบุ ค คลก็ คื อ การค้ น พบ อัตลักษณ์หรือตัวตนทีแ่ ท้จริง มนุษย์คอื สัตว์ประเสริฐ (Homo Sapiens) จึงมีด้านลบและด้านร้ายของความเป็นสัตว์ แต่ก็ มี ด ้ า นดี คื อ ความประเสริ ฐ ที่ มี ค วามฉลาดและมี ต รรกะใน การคิดดังที่นักปราชญ์ชาวฝรั่งเศส René Descartes เขียน เป็นภาษาละตินว่า “Cogito, Ergo Sum” หรือ “I think, therefore I am” คนทุกคนมีความเท่าเทียมกัน ทุกคนใน เบื้องลึกมีความเป็นอัจฉริยะที่แตกต่างกัน การศึกษาที่ดีก็คือ การเรียนเพื่อการค้นพบความอัจฉริยะที่ซ่อนเร้นอยู่ในตัวตน การค้นพบดังกล่าวคือการค้นพบ “ความหมายในชีวิต” และ เกิด “ความสุขอย่างเหลือล้น (Ecstasy)” ซึ่งในทางจิตวิทยา

156

คือ “Flow” ความสุขดังกล่าวจะท�ำให้คุณคลั่งไคล้กับการ ท�ำงานอย่างปราศจากความเครียด ถ้ามีการแบ่งปันเวลาและ เนื้อหากับสังคมอย่างมีดุลยภาพ ตลอดเกือบ 40 ปีที่ผ่านมา เราท�ำงานอย่างสนุกกับการอ่านหนังสือ ใน 20 ปีแรกสะดุด ลงจากโรคเครียดเพราะท�ำโดยไม่ค�ำนึงถึงคนอื่น ต้องการแต่ จะชนะคนอื่ น และไม่ ใ ห้ ค วามสมดุ ล กั บ ครอบครั ว ที่ เ รารั ก ทึกทักเอาเองว่าเขาอบอุน่ และมีความสุข (Take it for granted) ผลทีอ่ อกมากลายเป็นการท�ำร้ายตัวเองจากโรคซึมเศร้าจากโรค เครี ย ดของความล้ น (Overwhelming) ขอบคุณส�ำหรับ วิกฤตแห่งชีวิตในช่วง 1994 ในครั้งนั้นซึ่งท�ำให้เราหูตาสว่าง ขึ้นนอกจากจะท�ำให้เราเห็นด้านเลวของตัวเองแล้วยังได้เห็น ด้านดีของคนอื่น 20 ปีหลังจากตาสว่างในการค้นพบตัวเองและคนอื่นแล้ว ท�ำให้เรายิ่งเห็นคุณค่าของครอบครัว ความสุขในสมัยก่อน เราเป็ น ผู ้ รั บ ทางใจแต่ เ ป็ น ผู ้ ใ ห้ ท างวั ต ถุ โ ดยทึ ก ทั ก เอาว่ า ครอบครัวคือภรรยาและลูกก็ได้รบั ทางใจด้วย ความสุขครัง้ นัน้ เป็นการมองจากฝ่ายเราในฐานะผู้ให้โดยไม่พยายามเข้าใจจิต วิ ญ ญาณของผู ้ รั บ ความสุขดังกล่าวคือจอมปลอมและส่งผล ท�ำให้เราต้องกลับมาค้นพบความจริงทีเ่ ป็นความหมายทีแ่ ท้จริง ของครอบครัว การมีความสุขทีแ่ ท้จริงจึงมิใช่ความสุขทีม่ องจาก ตัวเอง Aristotle เคยบอกไว้ว่า “มนุษย์เป็นสัตว์สังคม” กล่าว คือความสุขสุดยอดของคนก็คือมีความกลมกลืนระหว่างตัว ตนในฐานะปัจเจกบุคคลกับการเป็นสมาชิกของสังคม สังคม กรอบแรกคือครอบครัวและกรอบใหญ่ในสมัยนัน้ คือ La Polis ั คือสังคมทีท่ ำ� งาน ชุมชน ประเทศ (City State) ซึง่ ในยุคปัจจุบน และโลกทีเ่ ราอยู่ ดุลยภาพของผลประโยชน์สว่ นตัวต้องสอดคล้อง กับผลประโยชน์ส่วนสังคม โดยเริ่มต้นจากสังคมที่ใกล้ตัวคือ ครอบครัวแล้วแผ่ไปสูส่ งั คมทีใ่ หญ่กว่านัน้ ใครก็ตามทีพ่ ยายาม บอกว่าเขาก�ำลังท�ำอะไรเพื่อสังคมโดยเฉพาะนักการเมือง ขอให้ดูว่าเขาได้ท�ำอะไรให้สังคมใกล้ชิดที่สุดคือครอบครัวมี ความสุขแค่ไหน ทุกวันนี้เรามีความสุขและหวงแหนทุกวินาทีแห่งความสุข ที่มีคุณค่า เป็นความสุขที่ค้นพบว่าคุณค่าของตัวเราคือการหา ความรูท้ เี่ กีย่ วกับยุโรปทัง้ ทางด้านปรัชญา ภาษา ประวัตศิ าสตร์ และภูมิรัฐศาสตร์ โดยสามารถอ่านหนังสือและหนังสือพิมพ์ ในทุกสถานที่โดยเฉพาะในรถได้วันละ 7-8 ชั่วโมง โดยท�ำ มาติดต่อเป็นหลาย 10 ปี วันนี้เรามีความสุขเพราะไม่เคยคิด แข่งกับใคร แต่แข่งกับตัวเอง คุณค่าชีวิตหรือความหมายแห่ง ชีวิตก็คือการสร้างมูลค่าเพิ่มในสาระความรู้ที่เป็นจิตวิญญาณ ของเรา ฟ้าจะถล่ม ดินจะทลาย ใครจะมาดูถกู เราหรือเกลียดชัง เรา เราไม่เคยสนใจเพราะตราบเท่าทีเ่ ราสร้างมูลค่าเพิม่ ให้กบั ตัวเรา เราก็มีความสุขเพราะก�ำลังเดินทางสูเ่ ป้าหมายแห่งชีวติ คนอืน่ หรือสภาพแวดล้อมภายนอกเราควบคุมไม่ได้ แต่เราคุม ตัวเราเองได้ ท�ำตามกฎแห่งความสัมพัทธ์ (relativity) ของ Albert Einstein ที่ว่า “เวลาสัมพัทธ์กับเนื้อหา” กล่าวคือเมื่อ เวลาเปลี่ยน เนื้อหาก็เปลี่ยน “เราก็มาปรับใช้กับชีวิตทุกเวลา ที่เปลี่ยน คุณค่าแห่งความรู้ในตัวเองต้องเปลี่ยนในลักษณะมี

มูลค่าเพิ่มด้วย” วันใดอ่านหนังสือน้อยเราจะเครียดแต่เราคุม ตัวเราเองได้เพราะเป็นปัจจัยภายใน มิใช่ปจั จัยภายนอก ดังนัน้ ก็ ส ามารถป้ อ งกั น ความเครี ย ดด้ ว ยการอ่ า นหาความรู ้ ทุ ก วินาที มันคือจิตวิญาณ “การเรียนรู้ตลอดชั่วชีวิต (Lifetime

Learning)”

ความสุขของชีวิตที่ค้นพบจะไม่มีวันสมบูรณ์ถ้าเรามิได้ อยู่ในสังคมที่เรามีความสุขจากความรักและความอบอุ่นของ ครอบครัว ครอบครัวที่อบอุ่นคือหลักประกันความสุขซึ่งภาษา การเงินเรียกว่า “Hedging Instrument” เพราะทุกครั้งที่ เรามีปัญหาหรือท้อแท้ เราจะได้รับความเห็นใจและก�ำลังใจ จากภรรยาและลูก ๆ ชุบพลังกลับมาใหม่ และทุกครั้งที่เรามี ความสุข จะมีคนแชร์ความสุขอย่างจริงใจในครอบครัว การ ล้ ม เหลวทางการเงิ น และทางการงานนั้ น เป็ น เรื่ อ งเพี ย ง ชั่วคราวตราบเท่าที่เรามีพลังใจในการต่อสู้ พลังดังกล่าวจะมา จากครอบครัวที่รักและอบอุ่น สังคมทีใ่ หญ่กว่าครอบครัวก็จะเป็นส่วนท�ำให้เรามีกำ� ลังใจ การสร้างสังคมให้เป็นพวกของเราก็คอื รักเขา อย่าดูถกู เขา อย่า ลืมมนุษย์ทุกคน “ประเสริฐ (Sapiens)” กล่าวคือทุกคนเป็น อัจฉริยะถ้าค้นพบตัวเอง (Meaning of Life) ดูตัวอย่างจาก Bill Gates, Mark Zuckerberg, Jack Ma, Steve Jobs หรือ เถ้าแก่น้อย อาจกล่า วได้ว ่า “ชีวิตและครอบครัว ” คือทวิภ าคของ ความสุข ความสุขของชีวิตที่แท้จริงจึงมิใช่ความสุขของตัวตน ในฐานะปัจเจกบุคคล แต่ตอ้ งเป็นความสุขในฐานะสมาชิกของ สังคม การแบ่งปันความสุขด้วยการมองและเข้าใจเขาจากมุมของ เขา ไม่ใช่มมุ ของเราจะท�ำให้ความสุขของเราเพิม่ ขึน้ เป็นทวีคณ ู ความสุขที่แท้จริงของชีวิตก็คือการค้นพบ “ความหมาย ของตนเอง (Meaning of Life)” โดยเลือกอาชีพที่ตรงกับ อัจฉริยะที่อยู่ในตัวตนทุกคน อย่าไปลอกคนอื่น ไม่ต้องไป อิจฉาคนอื่น เรามีอยู่แล้ว ความสุขส่วนตัวจะสมบูรณ์ได้ ถ้า เราสามารถท�ำให้สังคมมีความสุขและเป็นพวกเดียวกับเรา โดยเฉพาะสังคมที่ใกล้ที่สุดนั่นก็คือ “ครอบครัว” ชีวิตและครอบครัวจึงเป็น “ทวิภาคของความหมายในชีวติ ” นั่นคือ “ความสุขสุดยอด (Flow)” นั่นเอง “A house is made of brick and stone, a home is made of love alone” I recall going through a bit of depression as a result of the family’s financial instability during my junior high school years. It led me to be the last one in class to pay the tuition fees at times, not to mention the constant fighting and bickering. I remember being alone a lot when I came home, however, thanks to my parents’ belief in me and dedication to my education, I was able to follow the path that I had intended to.

I turned to reading as a consolation from those harsh times and ended up becoming a bookworm who would read everything from, Thai classic comedy to

157

Kahlil Gibran, to biography of world’s prominent figures.

Reading became a source of happiness and what Mihaly Csikszentmihalyi refers to as ‘flow’. During the pursuit of my Masters and PhD in Spain and France, staying up all night to study became a habit and reading grew into a form of personal ecstasy. That particular experience has developed into my own personal lifetime learning process that would later alter who I am and grown to become.

The experience I was going through that day ignited my desire to find answers. It came in the form of Viktor E. Frankl’s book called ‘Man’s Search for Meaning,’ which then led me to find the will to meaning. In search of my own identity, I went through the book’s logotherapy process, which is one way of healing the mind.

Despite the efforts, I didn’t understand my own identity entirely, I knew that somehow if it were to be found, the meaning of life could be discovered.

Driven to excel at school, I managed to find my way to the top of the class. As I learnt to compensate my intellect for the lack of confidence in my appearance, I had developed constant stress of having to maintain the stellar academic success which I had previously achieved. The bad habit of benchmarking became a negative part of who I was and eventually became a real problem for me in later life.

As I continued my endeavours to learn the English language through reading magazines like Time and Newsweek, the path was a struggle, yet one filled with passion. The curriculum at the vocational school I was enrolled in was taught in English and helped me understand the language far more than I’d ever been able to. After reading through articles after articles, I was eventually introduced to the life and works of Henry Kissinger who has become my personal icon and inspiration. His work eventually allowed me to find the meaning of life and my very own identity. Being a professor in geopolitics was my strategic direction and the path that I decided would give me the ‘flow’ I was searching for. With my love for this field of knowledge, I realized that it would be the way for me to be financially independent and gain the ability to take care of my parents, provide for my own family, children and provide for my retirement life.

Being a romantic, I’ve always been fascinated by European cultures, history, languages, literature and music. Such fascination drove me to learn every possible aspect about the continent, especially the geopolitics.

I had my mind set on Spain and Italy, pondering to myself that not many people went to further their education there. With that in mind, I eventually landed myself a spot at the Faculty of Arts, Chulalongkorn University which was the first step of my European education.

I entered the Meaning of life phase while my interests and passion was for Europe. When the opportunity came, I applied for and was granted the Spanish

government’s scholarship to pursue my study in Political Science after a period of teaching at Chulalongkorn University.

It took me five years to finish the degree in political sciences before I was given another scholarship by the French government to pursue my PhD. I spent 12 years in total, living and studying in Europe before graduating in political sciences and economics, while the dream of becoming the number one expert in economics and politics of Europe and Latin America never faded away.

I read another book called ‘La Bourse’ to broaden by knowledge of the financial market with the plan of being able to use it to maintain my indispensability and contribution as a consultant in government as well as within private organizations even after my retirement.

With my expansive background knowledge in political sciences, international relations, the financial and capital market all the way to the English and European language, I began to gain a reputation as the stock market expert. As a result, I have received invitations to teach at universities, speak at international forums, and give interviews for renowned publications and television channels. I’ve also been invited to work as a consultant for both government and private organizations, including the executive position at Thammasat University, economic consultant at the United Nations ESCAP, a selected eminent person at Forum for East Asia and Latin American Cooperation: FEALAC During the entire decade of the 1980s and the first half of the 1990s, I worked restlessly and with great passion.

I travelled to different countries for lectures and meetings, slept only 3-4 hours a day but was still able to find time to be with my family every weekend.

In late 1994, the Prime Minister at the time, Chuan Leekpai asked me to be his consultant before nominating me for a senator position. I was informed about the news on Christmas day and remember feeling the similar kind of depression I felt when I was a teenager. I asked myself how could this be with all the successes I’d accomplished and I realised that I was feeling too overwhelmed. The result of this was the combination of my constant lack of sleep, overworking and the bad habit of relentlessly trying to compare myself to others.

It took me months to cure the depression caused by the overwhelming feelings. It was during this time that I re-evaluated the true meaning of life. I began reading books about psychology, philosophy and religions.

I spent parts of my resting days in Sydney where our family was visiting my wife’s sister, who introduced me to one of St. Francis of Assisi’s teachings. It was an enlightening moment for me and it allowed me to rediscover the meaning of life once again, especially the part about “in giving, that we receive” from his teachings, which has become my secret formula to life’s happiness.

I came to realize that I was stuck in the self-centered trap and that my perception of happiness came entirely

158

from my own perspective not from the people around me, whether it’s my beloved and understanding wife or my amazing children. It drove me to consider Aristotle’s words “treat others as one’s self would wish to be treated”.

In other words, society can find happiness when people find the balance between personal and public interests whether it’s the place we work for, the community, and country to the world we live in. It all begins with virtue, and such virtue can be achieved from finding balance of one’s self. This also means finding the means between the extreme and the cowardliness; that equilibrium stage where you truly realize that whatever is good for you, has to be good for the society.

St. Francis’s teachings and Aristotle’s philosophical words were my guide to ‘Man’s search for Meaning’.

With the changed mindset, I learnt to witness love and caring as reciprocating reactions. The more I give, the more I receive. I find greater happiness at home and in my work. Instead of competing, I choose to admire others’ successes, and I’ve been living my life comparing myself to no one but me as I become happier and less stressed.

After I recovered from my depression, I also learnt the truth of Dualism and my dimensions; as an individual and the other as a member of the social units, from family, organization I work for, and the community, society, country and the world I live in.

The happiness that comes from finding your identity and realizing peoples equal innate abilities, came about from a good education which enabled me to find the hidden geniuses. This helped me find the meaning of life and ecstasy, allowing me to work with great passion without feeling pressured. Thanks to the life crisis in 1994 that woke me up from my selfishness and materialistic delusion. It was an enlightening experience that taught me about my bad side and opened my eyes to see other people’s good side. Giving, to me, used to be a materialistically driven act, but I’ve now learnt the spiritual aspect as a giver and receiver.

Today, I am happy and I cherish every second of my happiness. I can read 7-8 hours a day at any place and time and I’ve discovered that my true value is to continue to learn about the things that I’m passionate about. I’m delighted because I stop competing with others and focus on improving myself. The meaning of my life is to increase the value of my own knowledge, which is now considered to be a part of my soul. I no longer care who hates or insults me because I am now walking towards my life’s goals. I can’t control the people and things surrounding me but I can control myself.

I choose to follow the law of relativity and realize that everything is related. Like life, time changes, and the values of your own self-realization grows. I have learned to control my own feelings and protect myself from stress. After I failed to read as much as I intended to, I would prevent it by making every second a part of my lifetime learning.

The happiness I’ve discovered would never be completed without the love and comfort from my family.

A loving family is like a ‘hedging instrument’ because with every problem I have to face, I’ve been given the strength and support from my wife and children. They bring me the power to continue. With my family by my side, I learned that happiness is something that can be sincerely shared and failures are only temporary.

The society we are a part of is a bigger unit that gives me the strength and spirit. Building a society that truly belongs to you, you need to love them, and not insult them. Keep in mind that everyone is equal especially once they find the meaning of life.

Life and family are the dualism of happiness. My idea of the true happiness in life is, therefore, not just as an individual, but also as a member of the society.

Sharing a sense of happiness by understanding others from their perspectives, not yourself, will make you even happier.

The true happiness in life is finding your own meaning of life. Choose the profession that answers to your own ability and geniuses. Don’t follow others; don’t envy others because of what they have, for you have just the same. Your personal happiness will be completed if you are able to make the society happy and understand you, especially the social unit that is the closest to you such as family. Life and family is the dualism of the meaning of life; they are the things that give you that ‘flow’.

Remember, “a house is made of brick and stone, a home is made of love alone.”

159

สุขกายใน แบบศุภาลัย SUPALAI’S WAY OF HEALTHIER LIVING

คุณสุดาพร จิรานุกรสกุล นักเขียนอิสระและอาจารย์สอนโยคะ

Ms. Sudaporn Jiranukornsakul Independent Writer and Yoga Instructor

เราอาจมีเป้าหมายในชีวิตที่แตกต่าง เราอาจเลือกเส้นทางอาชีพกันคนละแบบ เราต่างมีวิถีชีวิต และความคิดที่ไม่ตามอย่างใคร นั่นท�ำให้มนุษย์แต่ละคนมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว แต่ เ ราคงปฏิเสธไม่ ได้ว่า ‘ความสุข’ ในชีวิตคือสิ่งที่ใครต่างก็ปรารถนา และหนึง่ ในความสุขสูงสุดของใครหลายคนก็คอื การ มีสุขภาพที่ดี เราจึงมีข้อปฏิบัติง่าย ๆ 7 ข้อ ที่ผู้อ่านทุกท่านก็สามารถท�ำได้ด้วยตนเองมาแบ่งปันให้ได้ ลองน�ำไปใช้ในการดูแลให้สุขภาพกายและใจของคุณกลับคืนสู่ความสมดุลได้อีกครั้ง เพื่ อ ให้ คุ ณ ได้ ใช้ ช่วงเวลาแห่งความสุขของชีวิตร่วมกับคนส�ำคัญได้อย่างอุ่นใจและยาวนานที่สุ ด และเพื่อให้ทุกคนได้ ‘สุขกายในแบบศุภาลัย’ We all have our own aspirations and life goals as an individual but happiness is the one desire we share. Being physically and mentally healthy is many people’s ultimate goal in life. Here are the 7 simple ways to bring your life back to balance; enabling you to spend longer time on this earth with the people you love.

160

“Practice always makes perfect” ก า ร ป ฏิ บั ติ เ ป ็ น ป ร ะ จ� ำ จ ะ น� ำ ม า ซึ่ ง ผลลัพธ์ที่ดีเสมอ”

161

1. รับประทานอาหารตามนาฬิกาชีวิต

Meals and Biological Clock

ดร.ทอม วู นักโภชนาการและการรักษาด้วยวิธธี รรมชาติจาก สหรัฐอเมริกา กล่าวไว้ว่าร่างกายของคนเรานั้นมีนาฬิกาชีวิต (Biological Clock) ที่ในแต่ละช่วงเวลาจะถูกควบคุมด้วย ฮอร์โมนซึง่ หลัง่ จากสมองเพือ่ บ่งบอกว่า เราควรรับประทานอาหาร เมือ่ ไหร่ ดื่มน�้ำตอนไหน ไปจนถึงพักผ่อนและตื่นนอนเมื่อใด ซึง่ หากเราสามารถด�ำเนินชีวติ ได้ตามนาฬิกาชีวติ อวัยวะต่าง ๆ ก็จะกลับมาท�ำงานได้อย่างสมดุลและมีประสิทธิภาพ โดย ดร. ทอม ได้แบ่งนาฬิกาชีวิตของคนเราไว้ 3 ช่วง

Each of us has our own biological clock that controls our body’s production and release of hormones, which indicate when we need to eat, drink, sleep and rest. Living the life according to our biological clock allows one’s body and organs to function more properly. Dr. Tom Woo, an American nutritionist divides human biological clock into three periods.

• The 4 a.m.-noon period is when the excretion process takes place, meaning that the consumption of food with high fiber for breakfast enables the body to detox more efficiently.

• ตีสี่-เที่ยงวัน เป็นช่วงของการขับถ่าย เพราะฉะนั้น การ รับประทานอาหารที่มีกากใยสูง เช่น ผักและผลไม้ ใน มื้อเช้า ก็จะช่วยให้รา่ งกายสามารถขจัดสารพิษได้ดยี งิ่ ขึน้

• The next period is between noon and 8 p.m. when the body absorbs the nutrients, making lunch the most important meal of the day. Try adding protein to the fibers for the more wholesome meal.

• เทีย่ งวัน-สองทุม่ เป็นช่วงเวลาของการดูดซึมสารอาหาร มื้อกลางวันจึงเป็นมื้อที่ส�ำคัญที่สุด ซึ่งนอกจากผักและ ธัญพืชแล้ว ร่างกายยังต้องการอาหารประเภทโปรตีนด้วย หากลองเพิ่มเมนูไข่ ปลา หรือเนื้อสัตว์ต่าง ๆ ก็จะเป็น สัดส่วนอาหารที่เหมาะสมและเป็นประโยชน์ต่อร่างกาย

• From 8 p.m. to 4 a.m., the body distributes the consumed nutrients to different organs. It’s also the period when the brain releases melatonin hormones to help the body relax and rest. Choose a light dinner and avoid stir-fried, deep fried or grilled dishes including meat to prevent the production of amino acids, which can interrupt the body’s much needed deep sleep.

• สองทุ่ม-ตีสี่ คือช่วงเวลาแห่งการแจกจ่ายสารอาหารไป ยังอวัยวะต่าง ๆ โดยเวลาสีท่ ม่ ุ ถึงตีสองยังเป็นเวลาทีฮ่ อร์โมน เมลาโทนินถูกหลั่งเพื่อจะส่งสัญญาณให้ร่างกายรู้ว่าเป็น เวลาส�ำหรับการพักผ่อน รวมทั้งระบบภูมคิ มุ้ กันและระบบ การเยียวยาตัวเองของร่างกายจะท�ำหน้าทีไ่ ด้ดที สี่ ดุ ในช่วง นีด้ ว้ ย ในมือ้ เย็นควรเน้นอาหารเบา ๆ งดอาหารประเภท ทอด ผัด ย่าง และหากหลีกเลีย่ งเนือ้ สัตว์ ซึง่ เป็นอาหารที่ จะผลิตกรดอะมิโนอันมีผลรบกวนการนอนหลับ ก็จะท�ำ ให้การพักผ่อนเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ง ชวั่ โม

ชว ง เว

รบั ประทานมอื้ เทยี่ ง า นอน 22.00น. รมิ่ เข (ไม ค ลาเ 12 3

ไมควร รับประทาน อาหารจุกจิก

0 7.0 0

7.0 0 น

.

9

13.

0

0น.

5.0 ทยี่ 0-1 อนเกนิ เ งคนื ) ขา น วรเ

หลงั อา หาร เชา ผ

4 ไป าน

.00

15.

-08

0 0 -1

6

น.

ชวงเวลา สำหรับมื้อเชา

0 5.0 0-0 6.0

0น.

ควรตื่นนอนในชวงเวลา

*คนเราควรนอน 1 ใน 3 เวลาชีวิตตามรอบนาิกาชีวิต*

162

ชวงเวลา ออกกำลังกาย

2. ‘น�้ำเปล่า’ ประโยชน์เต็มแก้ว แต่ควรดื่มแต่พอดี

Fresh Water: Moderation is the key

“มนุษย์สามารถมีชีวิตอยู่ถึง 3 สัปดาห์ แม้ไม่ได้ทาน อาหาร แต่จะอยูไ่ ด้เพียงไม่กวี่ นั หากขาดน�ำ้ ” แม้วา่ ‘น�ำ้ ’ จะเป็น สารอาหารที่สำ� คัญที่สุดของร่างกาย การดื่มน�้ำในแต่ละวันก็ ควรจะดืม่ อย่างพอดี ไม่นอ้ ยหรือมากเกินไป ซึง่ ค�ำว่าพอดีของ แต่ละคนย่อมแตกต่างไปตามสภาพร่างกาย แต่ เ ราสามารถ สังเกตง่าย ๆ ว่าร่างกายขาดน�้ำหรือไม่ ได้จากความรู้สึก กระหายน�้ำ อันถือเป็นอาการพื้นฐาน ไปจนถึงความถี่บ่อย และความเข้มข้นของปัสสาวะเราได้ด้วย เช่น หากมีปัสสาวะ สีเข้ม ก็ควรดื่มน�้ำมากขึ้น นอกจากนี้ เรายังสามารถก�ำหนด สั ด ส่ ว นของปริ ม าณน�้ ำ และอาหารให้ เ หมาะสมได้ เ ช่ น กั น เพราะในอาหารบางประเภท ทั้ ง ผั ก ผลไม้ หรื อ อาหาร ประเภทแกงจืดจะมีน�้ำเป็นองค์ประกอบมากอยู่แล้ว Keep your fresh water intake in moderation. Use your own level of thirstiness as an indicator for the amount of water you should drink. Notice the color of your urine to see whether you need to drink more and don’t forget that certain types of food already contain a lot of water so keep the balance right, and you’ll be fine.

3. ขยับ = ออกก�ำลังกาย

Keep Moving

การออกก�ำลังกายนั้นสามารถช่วยให้ร่างกายหลั่งสาร เอ็น ดอร์ฟีน โดพามีน และซีโ รโทนีน ที่จ ะช่ว ยสร้า งสดชื่น ความสุข และความสบายใจ ตลอดจนเพิ่มความมั่นคงทาง อารมณ์ โดยการออกก�ำลังเป็นประจ�ำ สัปดาห์ละ 3-5 วัน อย่างน้อย 30 นาที จะช่วยสร้างความแข็งแรงทางกาย รวม ทัง้ สร้างภูมคิ มุ้ กันโรคได้อกี ด้วย สิง่ ส�ำคัญคือการท�ำอย่างสม�ำ่ เสมอ และค่อยเป็นค่อยไปอาจเริม่ จากกิจกรรมเบา ๆ และเพิม่ ความ หนักขึน้ จากระยะเวลาสัน้ ๆ ก่อน แล้วค่อย ๆ เพิม่ ระยะเวลาให้ นานขึน้ ตามความทนทานและความพร้อมของร่างกาย ทีส่ ำ� คัญ คือไม่ลืมที่จะอบอุ่นร่างกายก่อนออกก�ำลังและผ่อนให้ช้าลง เมื่อครบเวลาที่กำ� หนด ซึ่งการออกก�ำลังกายจะเป็นประโยชน์ สูงสุดเมื่อเราเลือกการออกก�ำลังกายที่เหมาะกับช่วงวัยและ สภาพร่างกายด้วย Exercise gives the body endorphin, dopamine and serotonin, which help create the feeling of freshness, happiness and comfort as well as emotional stability.

Choose the type of exercise that suits your age and physical condition, develop an exercise routine to around 3-5 times a week, and at least 30 minutes per session, before intensifying it once your body becomes more ready and durable. Remember that warm-up and cool-down are a must.

163

4. จิตเป็นนาย กายเป็นบ่าว

The mind controls the body

เพราะร่างกายและจิตใจของคนเราเชื่อมโยงกันตลอด เวลา เมื่อใดก็ตามที่ร่างกายแข็งแรงสมบูรณ์ จิตใจก็จะสดใส เบิกบาน เช่นเดียวกัน เมื่อมีสุขภาพจิตที่ดี ก็จะส่งผลต่อการ มีสุขภาพกายที่ดีตามไปด้วย ซึ่ง ‘การท�ำสมาธิ’ ก็เป็นหนึ่งวิธี ในการดูแลจิตใจและสมองที่เราสามารถท�ำได้ด้วยตัวเอง แค่ หาสถานที่เงียบ ๆ สักแห่ง อาจจะเป็นมุมเล็ก ๆ ภายในบ้าน มุมสงบในทีท่ ำ� งาน หรือใต้รม่ ไม้ และใช้เวลาเพียงแค่ 5-10 นาที จากนัน้ ก็เลือกอิรยิ าบถทีท่ ำ� ให้คณ ุ รูส้ กึ สบายทีส่ ดุ ลองหลับตา หรือเพียงปรับระดับสายตาให้ต�่ำลง ใช้ลมหายใจในการดึง ความสนใจเพื่อไม่ให้ฟุ้งซ่านไปเรื่องอื่น ๆ ความเงียบสงบที่ เกิดขึ้น แม้จะเป็นช่วงเวลาสั้น ๆ จะท�ำให้ผู้ปฏิบัติมีความรู้สึก ผ่อนคลาย นิ่ง และมั่นคงได้ The connection between human’s mind and body corresponds. Try practicing meditation for 5-10 minutes a day to relax you mind and body, elevating your physical and mental well-being to another level of positivity.

5. สมดุลชั่วโมงการนอนให้ สอดคล้องกับคุณภาพการหลับ

Sleep: Balancing quality and quantity

การนอนทีส่ มบูรณ์จะเกิดขึน้ ได้กต็ อ่ เมือ่ ‘ชัว่ โมงการนอน และคุณภาพการหลับ’ สัมพันธ์กันเป็นอย่างดี แม้การนอน เพียงไม่กชี่ วั่ โมงแต่หลับสนิท ผูน้ อนจะรูส้ กึ สดชืน่ มากกว่าการ นอนหลายชัว่ โมง แต่กระสับกระส่ายหรือมีเรือ่ งเครียดกังวล ซึ่ง วิธีง่าย ๆ ที่จะช่วยให้เราหลับได้ดีขึ้น ก็อย่างเช่น งดสูบบุหรี่ และเครือ่ งดืม่ ทีม่ คี าเฟอีน เลีย่ งการรับประทานอาหารมือ้ หนัก ก่อนนอนสัก 2 ชั่วโมง หากต้องการออกก�ำลังกาย ควรจะ เว้นระยะให้หา่ งจากเวลาเข้านอนอย่างน้อย 3 ชัว่ โมง ทีส่ ำ� คัญ คือ งดการเล่นอุปกรณ์สื่อสาร เพราะอุปกรณ์เหล่านี้มีผลต่อ คลื่นสมองโดยตรง รวมทั้งการจัดสภาพแวดล้อมให้เหมาะกับ การนอน ทั้งระดับแสงสว่าง อุณหภูมิ เสียง และกลิ่นรบกวน A balance between the hours of sleep and the quality of the way one sleeps has a great deal of influence on how one’s body truly rests. Improve the quality of your sleep by lowering or stopping your smoking habit and caffeine intake, don’t take heavy meal before bedtime, finishing your exercise 3 hours before going to bed, and avoiding the use of electrical gadgets before going to sleep. Last but not least, keep your bedroom’s environment comfortable and pleasant with suitable level of light and temperature and free from pollutions such as unpleasant noises and smells.

164

6. ท่องโลกกว้าง

Explore the world

เพราะความรู้สึกผ่อนคลายส่งผลโดยตรงต่ออัตราการ เต้นของหัวใจให้จะเข้าสู่ความสงบ ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่ท�ำให้เรา สามารถสลัดความเครียดและกังวลสะสมออกไปได้ และการ เดินทางก็เป็นวิธีสร้างความผ่อนคลายอีกวิธีหนึ่งที่ท�ำได้ไม่ ยาก ลองออกจาก comfort zone ทีค่ นุ้ เคย แล้วเลือกสถานที่ บางแห่งทีจ่ ะท�ำให้คณ ุ มีโอกาสได้เรียนรูโ้ ลกในมุมทีต่ า่ งออกไป แถมการไปเที่ยวยังได้เจอกับผู้คนและสิ่งแปลกใหม่ อีกทั้งยัง ช่วยเพิ่มระดับความพึงพอใจของตัวเอง ซึ่งจะส่งผลดีต่อการ ด�ำเนินชีวิตส่วนตัวและการท�ำงานอีกด้วย Travelling offers one a chance to relax and be freed from all the stress. Step out of your comfort zone and choose the kind of place that will allow you to view the world from a different perspective. Fulfill your own happiness and satisfaction through travel for the better professional and personal life.

7. ความมั่งคั่ง ชื่อเสียง และการท�ำงานหนัก ไม่ใช่ค�ำตอบของการมีชีวิตที่ดี แต่อยู่ ท่ามกลางคนที่รักต่างหาก Other answers to happiness

จากผลการวิจัยที่ยาวนานที่สุดของ Harvard Study of ี นั้ เป็นปัจจัย Adult Development เปิดเผยว่า สัมพันธภาพทีด่ น ส�ำคัญทีท่ ำ� ให้คนเรามีความสุขตลอดช่วงการมีชวี ติ อยู่ ลองจัด ตารางชีวติ เพือ่ มาใช้รว่ มกับเพือ่ นและครอบครัวทีร่ กั หากิจกรรม ท�ำร่วมกัน อย่างการทานอาหาร ท่องเที่ยว หรือออกไปท�ำ กิจกรรมใหม่ ๆ ซึง่ นีเ่ ป็นวิธกี ารง่าย ๆ ทีส่ ามารถท�ำให้เราพบ กับความสุขที่แท้จริงของชีวิตได้ One of the longest researches conducted by Harvard Study of Adult Development reveals that good relationships contribute to our happiness in life.

Find time to be with your friends, family and the people you love, do simple activities together like having a meal, travel places and you may find that happiness in life isn’t that hard to find.

ดังที่สำ� นวนฝรั่งว่าไว้ “Practice always makes perfect” การปฏิบตั เิ ป็นประจ�ำ จะน�ำมาซึง่ ผลลัพธ์ทดี่ เี สมอ การดูแลตัว เองก็เช่นกัน คุณไม่จำ� เป็นต้องเร่งรีบ เพียงแค่คณ ุ มีความสม�ำ่ เสมอและท�ำอย่างค่อยเป็นค่อยไป ความแข็งแรงของร่างกาย ความสงบในจิตใจ และความสุขในชีวติ ก็จะเกิดขึน้ ได้ในทีส่ ดุ

‘Practice always make perfect’ is still very true, and the same goes with how you take care of yourself. Don’t rush into it, stay consistent and keep the transition gradual and steady to improve your physical and mental health, discover your own peace of mind and find the true happiness in life.

165

THE PRIDE OF SUPALAI LEGACY โครงการแห่งความภาคภูมิใจ

ศุภาลัย คือความสุขและความภาคภูมิใจในการเลือกที่อยู่อาศัย ตลอด 30 ปีที่ผ่านมา ศุภาลัยได้สร้างสรรค์โครงการคุณภาพเพื่อสังคมไทย และนี่คือ… โครงการแห่งความภาคภูมิใจของเรา When it comes to choosing the perfect home, Supalai embodies nothing but happiness and pride. Created throughout the 30 years of our history are high-quality residential projects that have brought great developments to Thai society.

They, truly, are our pride and joy.

2532 / 1989

2533 / 1990

ศุภาลัย เลค 1

ศุภาลัย เลค 2

2535 / 1992

2536 / 1993

ศุภาลัย บุรี

ศุภาลัย เลค 3

Supalai Lake 1

Supalai Buri

ศุภาลัย ธานี

Supalai Thani

Supalai Lake 2

Supalai Lake 3

ศุภาลัย เลค 4

Supalai Lake 4

2534 / 1991

ศุภาลัย เพลส

Supalai Place

ศุภาลัย ป่าสัก รีสอร์ท

Supalai Pasak Resort

2537 / 1994

ศุภาลัย ออร์คิด ปาร์ค 1

ศุภาลัย ปาร์ค พหลโยธิน

2538 / 1995

2539 / 1996

Supalai Orchid Park 1

ศุภาลัย วิลล์ รัตนาธิเบศร์

Supalai Ville Rattanatibet

168

Supalai Park Phaholyothin

ศุภาลัย วิลล์ พระราม 2

Supalai Ville Rama 2

2543 / 2000

2545 / 2002

ศุภาลัย วิลล์ รัชดาภิเษก

ศุภาลัย ออร์คิด ปาร์ค 2

Supalai Ville Ratchadapisek

Supalai Orchid Park 2

2546 / 2003

ศุภาลัย แกรนด์เลค

Supalai Grand Lake

ศุภาลัย ออร์คิด ปาร์ค วัชรพล

Supalai Orchid Park Watcharapol

2547 / 2004

ศุภาลัย ออร์คิด ปาร์ค 3 Supalai Orchid Park 3

ศุภาลัย คาซา ริวา

Supalai Casa Riva

ศุภาลัย โอเรียนทัล เพลส สาทร – สวนพลู Supalai Oriental Place Sathorn – Suanplu

ศุภาลัย พรีเมียร์ เพลส อโศก Supalai Premier Place Asoke

2548 / 2005

ศุภาลัย วิลล์ เอกมัย – รามอินทรา

ศุภาลัย วิลล์ ศรีนครินทร์

ซิตี้โฮม สุขุมวิท

ซิตี้โฮม รัชดาภิเษก

ศุภาลัย สุวรรณภูมิ

ศุภาลัย พาร์ควิลล์

ศุภาลัย วิลล์ วงแหวน – รัตนาธิเบศร์

ศุภาลัย วิลล์ กิ่งแก้ว ศรีนครินทร์

Supalai Ville Ekamai – Ramindra

Supalai Suvarnabhumi

Supalai Ville Srinakarin

Supalai Park Ville

City Home Sukhumvit

Supalai Ville Outer Ring Road – Rattanatibet

169

City Home Ratchadapisek

Supalai Ville King Kaew Srinakarin

2549 / 2006

ศุภาลัย ริเวอร์ เพลส Supalai River Place

ศุภาลัย แกรนด์ ทาวเวอร์

ศุภาลัย ปาร์ค ศรีนครินทร์ Supalai Park Srinakarin

Supalai Grand Tower

ศุภาลัย วิลล์ สุขุมวิท – ศรีนครินทร์

Supalai Ville Sukhumvit – Srinakarin

2550 / 2007

ศุภาลัย พรีเมียร์ รัชดาฯ – นราธิวาส – สาทร

ศุภาลัย ปาร์ค แยกเกษตร

ซิตี้โฮม รัชดา – ปิ่นเกล้า

ซิตี้โฮม สี่แยกท่าพระ

ศุภาลัย พาร์ควิลล์ 2 Supalai Park Ville 2

ศุภาลัย วิลล์ วงศ์สว่าง

ศุภาลัย การ์เด้นวิลล์ วงแหวน – ปิน่ เกล้า พระราม 5

ศุภาลัย วิลล์ วงแหวน – ปิ่นเกล้า พระราม 5

Supalai Premier Ratchada, Narathivas – Sathorn

Supalai Park Kaset Intersection

City Home Ratchada – Pinklao

Supalai Ville Wongsawang

2551 / 2008

ศุภาลัย ซิตี้ รีสอร์ท รามค�ำแหง

Supalai City Resort Ramkamhaeng

ซิตี้โฮม รัตนาธิเบศร์

City Home Rattanatibeth

City Home Tha Phra Intersection

Supalai Garden Ville Outer Ring Road – Pinklao, Rama 5

Supalai Ville Outer Ring Road – Pinklao, Rama 5

ศุภาลัย การ์เด้นวิลล์ ติวานนท์ – ปทุมธานี

ศุภาลัย วิลล์ สุขุมวิท – แพรกษา

Supalai Garden Ville Tiwanon – Pathumtani

170

Supalai Ville Sukhumvit – Prakasa

2552 / 2009

ศุภาลัย วิลล์ รัตนาธิเบศร์ – แคราย

ศุภาลัย วิลล์ ติวานนท์ – ปทุมธานี

ศุภาลัย ซิตี้ รีสอร์ท ภูเก็ต

ศุภาลัย ปาร์ค อโศก – รัชดา

ศุภาลัย ปาร์ค รัชโยธิน

Supalai Park Ratchayothin

ศุภาลัย พาร์ควิลล์ ประชาอุทิศ

ศุภาลัย พาร์ควิลล์ รามอินทรา 23

ศุภาลัย วิลล์ ราชพฤกษ์ – เพชรเกษม 48

ศุภาลัย วิลล์ หลักสี่ – ดอนเมือง

ศุภาลัย ปาร์ค @ ดาวน์ทาวน์ ภูเก็ต

ศุภาลัย ฮิลล์ ภูเก็ต

ศุภาลัย พรีเมียร์ ราชเทวี

ศุภาลัย ปาร์ค ราชพฤกษ์ – เพชรเกษม

Supalai Ville Rattanatibet – Kae Rai

Supalai Park Asoke – Ratchada

Supalai Ville Ratchapruek – Petchakasem 48

Supalai City Resort Phuket

Supalai Ville Tiwanon – Pathumtani

Supalai Ville Laksi – Don Mueang

Supalai Park Ville Prachautit

Supalai Park @ Downtown Phuket

ศุภาลัย ปาร์ค แยกติวานนท์

Supalai Park Tiwanon Intersection

Supalai Park Ville Ramindra 23

Supalai Hill Phuket

2553 / 2010

ศุภาลัย ซิตี้ ฮิลล์ ภูเก็ต

Supalai City Hill Phuket

ศุภาลัย ริเวอร์ รีสอร์ท

Supalai River Resort

Supalai Premier Ratchathewi

171

Supalai Park Ratchapruek – Phetkasem

ซิตี้โฮม ศรีนครินทร์

ศุภาลัย ออร์คิด ปาร์ค วงแหวน – พระราม 2

ศุภาลัย พาร์ควิลล์ รามอินทรา 5

ศุภาลัย พาร์ควิลล์ วงแหวน – ราชพฤกษ์

Supalai Garden Ville Changwattana – Laksi

ศุภาลัย การ์เด้นวิลล์ วงแหวน – ล�ำลูกกา คลอง 3

Supalai Garden Ville Outer Ring Road – Lamlukka Klong 3

ศุภาลัย วิลล์ ศรีนครินทร์ – กิง่ แก้ว (หนามแดง)

ศุภาลัย วิลล์ พหลโยธิน – จันทรุเบกษา

ศุภาลัย วิลล์ สายไหม – วัชรพล

ศุภาลัย วิลล์ แพรกษา

โนโว วิลล์ ติวานนท์ – ปทุมธานี

ศุภาลัย วิลล์ เชียงใหม่

City Home Srinakarin

ศุภาลัย การ์เด้นวิลล์ แจ้งวัฒนะ – หลักสี่

Supalai Ville Saimai – Watcharapol

Supalai Orchid Park Outer Ring Road – Rama 2

Supalai Ville Prakasa

Supalai Park Ville Ramindra 5

Supalai Ville Srinakarin – Kingkaew (Namdaeng)

Novo Ville Tiwanon – Pathumtani

Supalai Park Ville Outer Ring Road – Ratchapruek

Supalai Ville Paholyothin – Chantarubeksa

Supalai Ville Chiang Mai

2554 / 2011

ศุภาลัย วิลล์ มะลิวัลย์

Supalai Ville Maliwan

ศุภาลัย การ์เด้นวิลล์ ภูเก็ต Supalai Garden Ville Phuket

ศุภาลัย พรีมา ริวา

Supalai Prima Riva

172

ศุภาลัย พรีเมียร์ อโศก

Supalai Premier Asoke

ศุภาลัย ปาร์ค แคราย – งามวงศ์วาน

ศุภาลัย ปาร์ค เอกมัย – ทองหล่อ

ซิตี้ รีสอร์ท รัชดาฯ – ห้วยขวาง

ศุภาลัย มณฑลา ปิน่ เกล้า – พุทธมณฑล สาย 1

ศุภาลัย พาร์ควิลล์ ร่มเกล้า – สุวรรณภูมิ

ศุภาลัย สวนหลวง

ศุภาลัย วิลล์ วงแหวน – ล�ำลูกกา คลอง 3

โนโว วิลล์ วงแหวน – ล�ำลูกกา คลอง 3

Supalai Park Kaerai – Ngamwongwan

Supalai Park Ville Romklao – Suvarnabhumi

ศุภาลัย พาร์ควิลล์ ศรีจันทร์ Supalai Park Ville Srichan

ศุภาลัย วิสต้า แยกติวานนท์

Supalai Vista Tiwanon Intersection

Supalai Park Ekkamai – Thong Lor

Supalai Suanluang

City Resort Ratchada – Huaykwang

Supalai Montala Pinklao – Putthamonton Sai 1

Supalai Ville Outer Ring – Lamlukka Klong 3

Novo Ville Outer Ring Road – Lamlukka Klong 3

ศุภาลัย เอลีท สาทร – สวนพลู

ศุภาลัย เวลลิงตัน

Supalai Wellington

ศุภาลัย ไลท์ สาทร – เจริญราษฎร์

ศุภาลัย การ์เด้นวิลล์ สุวรรณภูมิ

ศุภาลัย วิลล์ ราชพฤกษ์ – บางบัวทอง

ศุภาลัย การ์เด้นวิลล์ วงแหวน – ล�ำลูกกา คลอง 5

2555 / 2012

Supalai Elite Sathorn – Suanplu

Supalai Garden Ville Suvarnabhumi

Supalai Ville Ratchapruek – Bangbuatong

173

Supalai Lite Sathorn – Charoenrat

Supalai Garden Ville Outer Ring Road – Lamlukka Klong 5

ศุภาลัย วิลล์ พหลโยธิน 52

Supalai Ville Paholyothin 52

ศุภาลัย การ์เด้นวิลล์ แอร์พอร์ต

Supalai Garden Ville Airport

โนโว วิลล์ วงแหวน – ล�ำลูกกา คลอง 5

ศุภาลัย มอนเต้ @ เวียง เชียงใหม่

ศุภาลัย พาร์ควิลล์ ช้างเผือก

ศุภาลัย ปาร์ค @ ภูเก็ต ซิตี้

ศุภาลัย การ์เด้นวิลล์ สุราษฎร์ธานี

ศุภาลัย พาร์ควิลล์ ศรีราชา

ศุภาลัย ซิตี้ รีสอร์ท สถานีพระนั่งเกล้า – เจ้าพระยา

ศุภาลัย วิลล์ วงแหวน – พระราม 2

Novo Ville Outer Ring Road – Lamlukka Klong 5

Supalai Park @ Phuket City

Supalai Monte @ Viang Chiang Mai

Supalai Garden Ville Suratthani

Supalai Park Ville Changpuek

Supalai Park Ville Sriracha

2556 / 2013

ศุภาลัย เวอเรนด้า รัชวิภา – ประชาชื่น Supalai Veranda Ratchavipha – Prachachuen

ศุภาลัย วิลล์ อ่อนนุช – สวนหลวง

Supalai Ville Onnut – Suanluang

ศุภาลัย ซิตี้ รีสอร์ท รัชโยธิน – พหลโยธิน 32 Supalai City Resort Ratchayothin – Phaholyothin 32

ศุภาลัย วิลล์ ศรีสมาน – ปทุมธานี

Supalai Ville Srisamarn – Pathumtani

Supalai City Resort Phra Nang Klao Station – Chao Phraya

โนโว วิลล์ กรุงเทพฯ – ปทุมธานี

Novo Ville Bangkok – Pathumtani

174

Supalai Ville Outer Ring Road – Rama 2

ศุภาลัย โมด้า เชียงใหม่ Supalai Moda Chiang Mai

ศุภาลัย พาร์ควิลล์ นิตโย Supalai Park Ville Nittayo

ศุภาลัย มาเรย์ @ พัทยา

Supalai Mare @ Pattaya

ศุภาลัย วิสต้า ภูเก็ต

ศุภาลัย เอสเซ้นส์ ภูเก็ต

Supalai Vista Phuket

Supalai Essence Phuket

ศุภาลัย วิสต้า ศรีราชา – แยกท่าเรือแหลมฉบัง

Supalai Vista Sriracha – Laemchabang Port Intersection

ศุภาลัย วิลล์ เทพประสิทธิ์ 8

ศุภาลัย ซิตี้ รีสอร์ท ระยอง

Supalai Wellington II

ศุภาลัย เวอเรนด้า รัตนาธิเบศร์

ศุภาลัย ลอฟท์ แจ้งวัฒนะ

ศุภาลัย วิสต้า ห้าแยกปากเกร็ด

ศุภาลัย การ์เด้นวิลล์ ศรีนครินทร์ – บางนา

ศุภาลัย ซิตี้ รีสอร์ท สถานีแบริ่ง (สุขุมวิท 105)

ศุภาลัย การ์เด้นวิลล์ บางแสน Supalai Garden Ville Bangsaen

Supalai Ville Thepprasit 8

Supalai City Resort Rayong

2557 / 2014

ศุภาลัย เอลีท พญาไท

Supalai Elite Phaya Thai

ศุภาลัย คิวท์ รัชโยธิน – พหลโยธิน 34

Supalai Cute Ratchayothin – Phaholyothin 34

ศุภาลัย เวลลิงตัน II

Supalai Vista Pakkred Intersection

Supalai Veranda Rattanathibet‎h

Supalai Garden Ville Srinakarin – Bangna

175

Supalai Loft Chaeng Wattana

Supalai City Resort Bearing Station (Sukhumvit 105)

ศุภาลัย การ์เด้นวิลล์ กรุงเทพกรีฑาตัดใหม่ – มอเตอร์เวย์

ศุภาลัย วิลล์ วงแหวน ปิ่นเกล้า – นครอินทร์

ศุภาลัย วิลล์ วงแหวน – ล�ำลูกกา คลอง 5

ศุภาลัย วิลล์ กรุงเทพฯ – ปทุมธานี

ศุภาลัย วิลล์ อุบลราชธานี

ศุภาลัย วิลล์ วงแหวน – บางใหญ่

ศุภาลัย วิลล์ รังสิต คลอง 2

ศุภาลัย เบลล่า วงแหวน ปิ่นเกล้า – พระราม 5

ศุภาลัย เบลล่า วงแหวน – พระราม 2

ศุภาลัย โนโว วิลล์ ล�ำลูกกา คลอง 2

โนโว วิลล์ วงแหวน – บางใหญ่

ศุภาลัย มอนเต้ 2

ศุภาลัย การ์เด้นวิลล์ วงแหวน – สันก�ำแพง

ศุภาลัย การ์เด้นวิลล์ อุดรธานี

ศุภาลัย วิลล์ มิตรภาพ – บ้านจัน่

ศุภาลัย โมด้า แอร์พอร์ต

Supalai Garden Ville New Krung Thep Kritha – Motorway

Supalai Ville Ubon Ratchathani

Supalai Bella Outer Ring – Rama 2

Supalai Garden Ville Outer Ring – Sankampaeng

Supalai Ville Outer Ring Pinklao Road – Nakornin

Supalai Ville Outer Ring – Bangyai Road

Supalai Novo Ville Lamlukka Klong 2

Supalai Garden Ville Udornthani

Supalai Ville Outer Ring Road – Lamlukka Klong 5

Supalai Ville Rangsit – Klong 2

Novo Ville Outer Ring Road – Bangyai

Supalai Ville Mitrapharp – Baanchan

176

Supalai Ville Bangkok – Pathumtani

Supalai Bella Outer Ring Road Pinklao – Rama 5

Supalai Monte II

Supalai Moda Airport

โนโว วิลล์ แอร์พอร์ต Novo Ville Airport

ศุภาลัย โมด้า อุบลราชธานี Supalai Moda Ubon Ratchathani

ศุภาลัย พาร์ควิลล์ ระยอง Supalai Park Ville Rayong

ศุภาลัย ลากูน ภูเก็ต

Supalai Lagoon Phuket

2558 / 2015

ศุภาลัย ลากูน คอนโด

ศุภาลัย วิลล์ ภูเก็ต

ศุภาลัย ริวา แกรนด์

ศุภาลัย เอลีท @ สุรวงศ์

ศุภาลัย ไลท์ รัชดาฯ – นราธิวาส – สาทร

ศุภาลัย ลอฟท์ @ สถานีตลาดพลู

ศุภาลัย ลอฟท์ @ สถานีแคราย

ศุภาลัย ซิตี้ รีสอร์ท แจ้งวัฒนะ

ศุภาลัย พรีมา วิลล่า พหลโยธิน 50

ศุภาลัย พรีมา วิลล่า พุทธมณฑล สาย 3

ศุภาลัย การ์เด้นวิลล์ รังสิต คลอง 2

ศุภาลัย การ์เด้นวิลล์ ประชาอุทิศ – สุขสวัสดิ์

Supalai Lagoon Condo

Supalai Lite Ratchada – Narathivas – Sathorn

Supalai Prima Villa Phaholyothin 50

Supalai Ville Phuket

Supalai Loft @ Talat Phlu Station

Supalai Prima Villa Phutthamonthon Sai 3

Supalai Riva Grande

Supalai Loft @ Khaerai Station

Supalai Garden Ville Rangsit Klong 2

177

Supalai Elite @ Surawong

Supalai City Resort Chaeng Wattana

Supalai Garden Ville Prachauthit – Suksawat

ศุภาลัย เบลล่า กิ่งแก้ว – ศรีนครินทร์ Supalai Bella Kingkaew – Srinakarin

ศุภาลัย ไพรด์ บางนา – วงแหวน

ศุภาลัย พรีโม่ วงแหวน ปิ่นเกล้า – พระราม 5

Supalai Pride Bangna – Outer Ring Road

Supalai Primo Outer Ring Pinklao Road – Rama 5

ศุภาลัย วิลล์ โชตนา – รวมโชค

Supalai Ville Chotana – Romchock

2559 / 2016

ศุภาลัย โนโว วิลล์ สุรนารี

ศุภาลัย วิลล์ สุราษฎร์ธานี

ศุภาลัย วิลล์ ชลบุรี

ศุภาลัย เอลีท สีพ่ ระยา

Supalai Veranda Rama 9

ศุภาลัย ซิตี้ รีสอร์ท พระราม 8

ศุภาลัย พาร์ควิลล์ ปิ่นเกล้า – กาญจนาฯ

ศุภาลัย การ์เด้นวิลล์ กรุงเทพฯ – ปทุมธานี

ศุภาลัย วิลล์ เทพารักษ์

ศุภาลัย วิลล์ เพชรเกษม 69

ศุภาลัย พรีโม่ พระราม 2

ศุภาลัย มอนเต้ บิซ

Novo Ville Suranari

ศุภาลัย เวอเรนด้า พระราม 9

Supalai Ville Thepharak

Supalai Ville Chonburi

Supalai Ville Suratthani

Supalai City Resort Rama 8

Supalai Park Ville Pinklao – Kanjana

Supalai Ville Phetkasem 69

Supalai Primo Rama 2

178

Supalai Elite Si Phraya

Supalai Garden Ville Bangkok – Pathumthani

Supalai Monte Biz

ศุภาลัย เบลล่า เชียงใหม่

ศุภาลัย เบลล่า อุดรธานี

ศุภาลัย การ์เด้นวิลล์ ระยอง

ศุภาลัย วิลล์ นครราชสีมา

ศุภาลัย เบลล่า อุบลราชธานี

ศุภาลัย เบลล่า เกาะแก้ว ภูเก็ต

ศุภาลัย เบลล่า สุราษฎร์ธานี

ศุภาลัย เบลล่า นครศรีธรรมราช

Supalai Bella Chiang Mai

Supalai Bella Ubonratchathani

Supalai Bella Udornthani

Supalai Bella Koh Kaew Phuket

Supalai Garden Ville Rayong

Supalai Bella Suratthani

Supalai Ville Nakhonratchasima

Supalai Bella Nakhon Si Thammarat

2560 / 2017

ศุภาลัย ซิตี้ รีสอร์ท ชลบุรี Supalai City Resort Chonburi

ศุภาลัย เวอเรนด้า สถานีภาษีเจริญ

Supalai Veranda Phasi Charoen Station

ศุภาลัย เบลล่า พัทยา

Supalai Bella Pattaya

ศุภาลัย ลอฟท์ สถานีแยกไฟฉาย

Supalai Loft Yaek Fai Chai Station

ศุภาลัย โอเรียนทัล สุขุมวิท 39

ศุภาลัย พรีเมียร์ เจริญนคร

ศุภาลัย ปาร์ค สถานีตลาดพลู

ศุภาลัย ไพรด์ บางนา – ลาดกระบัง

Supalai Oriental Sukhumvit 39

Supalai Park Talat Phlu Station

179

Supalai Premier Charoennakorn

Supalai Pride Bangna – Latkrabang

Supalai Bella Outer Ring Road – Lamlukka Klong 4

ศุภาลัย เบลล่า รังสิต คลอง 2

Supalai Bella Rangsit Klong 2

ศุภาลัย เบลล่า วงแหวน – ล�ำลูกกา คลอง 6

ศุภาลัย เบลล่า กรุงเทพฯ – ปทุมธานี

ศุภาลัย พรีโม่ มหิดล

โนโว วิลล์ อุดรธานี

ศุภาลัย เบลล่า ระยอง

ศุภาลัย เบลล่า นครราชสีมา

ศุภาลัย เบลล่า วงแหวน ล�ำลูกกา คลอง 4

Supalai Primo Mahidol

ศุภาลัย พรีโม่ อุบลราชธานี Supalai Primo Ubonratchathani

Novo Ville Udornthani

ศุภาลัย พาร์ควิลล์ นครศรีธรรมราช

Supalai Park Ville Nakhon Si Thammarat

Supalai Bella Outer Ring Road – Lamlukka Klong 6

Supalai Bella Rayong

ศุภาลัย พรีโม่ กู้กู ภูเก็ต Supalai Primo KuKu Phuket

Supalai Bella Bangkok – Pathumthani

Supalai Bella Nakhonratchasima

ศุภาลัย พรีโม่ นครศรีธรรมราช

Supalai Primo Nakhon Si Thammarat

2561 / 2018

ศุภาลัย พรีโม่ บางแสน

Supalai Primo Bangsaen

ศุภาลัย เวอเรนด้า รามค�ำแหง Supalai Veranda Ramkhamhaeng

ศุภาลัย เวอเรนด้า สุขุมวิท 117

Supalai Veranda Sukhumvit 117

180

ศุภาลัย ลอฟท์ ประชาธิปก – วงเวียนใหญ่

Supalai Loft Prajadhipok – Wongwian Yai

ศุภาลัย เอสเซ้นส์ ลาดพร้าว

ศุภาลัย เอสเซ้นส์ สวนหลวง

ศุภาลัย เบลล่า เทพารักษ์

Supalai Bella Thepharak

ศุภาลัย เบลล่า วงแหวน – รามอินทรา

ศุภาลัย เบลล่า วงแหวน – ล�ำลูกกา คลอง 3

ศุภาลัย พรีโม่ กาญจนาภิเษก – ชัยพฤกษ์

ศุภาลัย พรีโม่ ชัยพฤกษ์ – บางบัวทอง

โนโว วิลล์ พหลโยธิน – ล�ำลูกกา

โนโว วิลล์ พุทธสาคร

ศุภาลัย พาร์ควิลล์ แม่กรณ์ – เชียงราย

ศุภาลัย การ์เด้นวิลล์ นครราชสีมา

ศุภาลัย ริเวอร์ วิลล์ ระยอง

ศุภาลัย เบลล่า ถลาง ภูเก็ต

ศุภาลัย พรีมา วิลล่า พระราม 2 – บางขุนเทียน Supalai Prima Villa Rama 2 – Bangkhuntien

ศุภาลัย ไพรด์ ประชาอุทิศ

Supalai Pride Prachauthit

Supalai Primo Kanjanaphisek – Chaiyapruek

Supalai Park Ville Maekorn – Chiang Rai

Supalai Essence Ladprao

Supalai Primo Chaiyapruek – Bangbuathong

Supalai Garden Ville Nakornratchasima

Supalai Essence Suanluang

Supalai Bella Outer Ring Road – Ramintra

Novo Ville Phaholyothin – Lamlukka

Supalai River Ville Rayong

181

ศุภาลัย วิลล์ รามอินทรา 117 Supalai Ville Ramintra 117

Supalai Bella Outer Ring – Lamlukka Klong 3

Novo Ville Phutthasakhon

Supalai Bella Thalang Phuket

ศุภาลัย พรีโม่ ศรีสุนทร ภูเก็ต

Supalai Primo Sri Sunthon Phuket

ศุภาลัย การ์เด้นวิลล์ ชลบุรี Supalai Garden Ville Chonburi

ศุภาลัย วิลล์ ศรีราชา – สวนเสือ

Supalai Ville Sriracha – Suan Sue

ศุภาลัย พรีโม่ พัทยา

Supalai Primo Pattaya

2562 / 2019

ศุภาลัย ไอคอน สาทร

ศุภาลัย ไพร์ม พระราม 9

Supalai Icon Sathorn

Supalai Prime Rama 9

ศุภาลัย พรีเมียร์ สามเสน – ราชวัตร

ศุภาลัย พาร์ควิลล์ พระยาสัจจา – สุขุมวิท

Supalai Premier Samsen – Ratchawat

Supalai Park Ville Prayasatcha – Sukhumvit

182

ศุภาลัย ไลท์ ท่าพระ – วงเวียนใหญ่

Supalai Lite Tha Phra – Wongwian Yai

ศุภาลัย ปาร์ค สถานีแยกไฟฉาย

Supalai Park Yaek Fai Chai Station

ศุภาลัย ซิตี้ รีสอร์ท สุขุมวิท 107

Supalai City Resort Sukhumvit 107

ศุภาลัย เออร์บานา แจ้งวัฒนะ – ปากเกร็ด

Supalai Urbana Chaeng Watthana – Pak-Kret

ศุภาลัย พรีมา วิลล่า เพชรเกษม – พุทธมณฑลสาย 1

Supalai Prima Villa Phetkasem – Phutthamonthon 1

ศุภาลัย พาร์ควิลล์ 1 บางนา – เทพารักษ์

Supalai Park Ville 1 Bangna – Thepharak

ศุภาลัย พาร์ควิลล์ 2 บางนา – เทพารักษ์

Supalai Park Ville 2 Bangna – Thepharak

ศุภาลัย พาร์ควิลล์ พระราม 2 – ท่าข้าม

Supalai Park Ville Rama 2 – Tha Kham

ศุภาลัย พาร์ควิลล์ รังสิต คลอง 4

Supalai Park Ville Rangsit Klong 4

ศุภาลัย ปาล์มสปริงส์ เทพารักษ์

ศุภาลัย พรีโม่ อยุธยา

ศุภาลัย วิลล์ ระยอง

ศุภาลัย โมด้า ปิ่นเกล้า – พุทธมณฑลสาย 3

ศุภาลัย พรีม่า วิลล่า นครราชสีมา

ศุภาลัย การ์เด้นวิลล์ นางแล – เชียงราย

ศุภาลัย เบลล่า ชยางกูร – ขามใหญ่ อุบลราชธานี

Supalai Primo Ayutthaya

Supalai Palm Springs Thepharak

ศุภาลัย วิลล์ บางนา – วงแหวน

Supalai Moda Pinklao – Phutthamonthon 3

Supalai Ville Bangna – Outer Ring Road

ศุภาลัย วิลล์ เอกชัย – กาญจนาภิเษก

Supalai Garden Ville Nang Lae – Chiangrai

Supalai Ville Ekachai – Kanjanaphisek

ศุภาลัย วิลล์ สันผีเสื้อ (เชียงใหม่)

ศุภาลัย วิลล์ รังสิต คลองหลวง – คลอง 2

Supalai Ville San Phi Suea (Chiang Mai)

Supalai Ville Rangsit Klongluang – Klong 2

ศุภาลัย ไพรด์ อุดรธานี

Supalai Pride Udonthani

ศุภาลัย ไพรด์ วงแหวน – ล�ำลูกกา คลอง 6

ศุภาลัย เบลล่า แม่กรณ์ – เชียงราย

Supalai Pride Outer Ring Road – Lamlukka Klong 6

Supalai Bella Maekorn – Chiang Rai

ศุภาลัย เบลล่า วงแหวน – กาญจนาภิเษก

ศุภาลัย เบลล่า พระราม 2 – พันท้ายนรสิงห์

ศุภาลัย พรีโม่ สุรนารี นคราชสีมา

Supalai Primo Suranaree Nakornratchasrima

ศุภาลัย วิลล์ นครศรีธรรมราช

Supalai Ville Nakornsrithammarat

ศุภาลัย บลิซ มะลิวัลย์ – ร.8

ศุภาลัย โนโว วิลล์ สุราษฎร์ธานี

ศุภาลัย วิลล์ อยฺุธยา

ศุภาลัย พรีโม่ เพชรเกษม 110

Supalai Bella Chayangkul – Kham Yai Ubon Ratchathani

ศุภาลัย วิลล์ รัษฎา ภูเก็ต

Supalai Bliss Maliwan – R.8

Supalai Bella Rama 2 – Pan Thai Nor Ra Sing

Supalai Prima Villa Nakornratchasima

ศุภาลัย พรีโม่ บึงหนองโคตร Supalai Primo Bueng Nong Khot

Supalai Bella Outer Ring Road – Kanjanaphisek

Supalai Ville Rayong

Supalai Ville Ayutthaya

Supalai Primo Phetkasem 110

ศุภาลัย พรีโม่ กาญจนาภิเษก – พระราม 5

Supalai Primo Kanjanaphisek – Rama 5

183

Supalai Ville Ratsada Phuket

Supalai Novo Ville Surat Thani

สามทศวรรษศุภาลัย… เฉลิมชัยความส�ำเร็จและความสุข SUPALAI’S 30TH ANNIVERSARY : CELEBRATING THE SUCCESS AND HAPPINESS ที่ปรึกษา ดร.ประทีป ตั้งมติธรรม ประธานกรรมการบริหาร บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) คุณอัจฉรา ตั้งมติธรรม รองประธานกรรมการบริหาร บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) คุณไตรเตชะ ตั้งมติธรรรม กรรมการผู้จัดการ บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) บรรณาธิการที่ปรึกษา ฝ่ายประชาสัมพันธ์ บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) บรรณาธิการบริหาร ศิวะพร ดีตพันธ์ บรรณาธิการ ปภพ เกิดทรัพย์ กองบรรณาธิการ ประทุมทิพย์ รอดเจริญ มังคลารัช ใจตรง กัลยพัชร บัตรสมบูรณ์ กันยา ชูวัฒนากาญจน์ สุเทพ สุนทร คฑามาศ ยุทธวิบูลย์ บรรณาธิการภาษาอังกฤษ ชีนา โสภาสวัสดิ์สกุล รีเบคก้า วิคเกอร์ส นักเขียนรับเชิญ ดร.ประทีป ตั้งมติธรรม รศ.ดร.สมชาย ภคภาสน์วิวัฒน์ ดร.สุวรรณ วลัยเสถียร คุณยอดเยี่ยม เทพธรานนท์ คุณวิศิษฏ์ เตชะเกษม รศ.ไตรรัตน์ จารุทัศน์ คุณวิญญู วานิชศิริโรจน์ ดร.จักรสิน น้อยไร่ภูมิ คุณหฤษฎี ลีละยุวพันธ์ คุณสุดาพร จิรานุกรสกุล คุณนภัทร จาริตรบุตร นักแปล ธนว์กัญญา แจ้งใจธรรม จัน เพ็ญจันทร์ ลาซูส พิสูจน์อักษร กวิน รงค์กรรภิรมย์

ศิลปกรรม วสวัตติ์ เดชาภิรมย์ นุชชา ประพิณ ภาพประกอบ ศรัณย์ จันทร์หาญ ช่างภาพ พศิน สุดใจ เสฎฐพันธุ์ รัมมณีย์ เกตน์สิรี วงศ์วาร ฝ่ายผลิต อารีวรรณ สุวรรณมณี พิมพ์ที่ บริษัท เอ็นพี พริ้นติ้ง แอนด์ แพคเกจจิ้ง จ�ำกัด จัดพิมพ์โดย บริษัท ศุภาลัย จ�ำกัด (มหาชน) 1011 อาคารศุภาลัย แกรนด์ ทาวเวอร์ ถนนพระราม 3 แขวงช่องนนทรี เขตยานนาวา กรุงเทพมหานคร 10120 โทร 02 725 8888

www.supalai.com

Kalayapach Batsomboon Kanya Chuwattanakan Sutep Soonthorn Katamart Yuttaviboon

ENGLISH EDITORS Sheena Sophasawatsakul Rebecca Vickers CONTRIBUTORS Dr. Prateep Tangmatitham Assoc.Prof.Dr. Somjai Phagaphasvivat Dr. Suvarn Valaisathien Yodyiam Teptaranon Visit Techakasem Assoc.Prof. Trirat Jarutat Winyou Wanichsiriroj Dr. Jaksin Noyraiphoom Harisadhi Leelayuwapan Sudaporn Jiranukornsakul Napat Charitbutra TRANSLATORS Tanakanya Changchaitum Jeanne Penjan Lassus PROOFREADER Kawin Rongkunpirom

ADVISORS Dr. Prateep Tangmatitham Chairman and President Supalai Public Company Limited

Ajchara Tangmatitham Executive Vice President Supalai Public Company Limited

Tritecha Tangmatitham Managing Director Supalai Public Company Limited

ADVISING EDITOR Public Relations Department Supalai Public Company Limited EDITOR-IN-CHIEF Sivaporn Deetaphant EDITOR Paphop Kerdsup EDITORIAL TEAM Pratumtip Rodcharoen Mangkalarut Chaitrong

DESIGNERS Wasawat Dechapirom Nuchcha Praphin ILLUSTRATOR Saran Chanhan PHOTOGRAPHERS Phasin Sudjai Settaphan Rummanee Ketsiree Wongwan PRODUCTION Areewan Suwanmanee PRINT NP Printing & Packaging Co., Ltd. PUBLISHED BY Supalai Public Company Limited 1011 Supalai Grand Tower Building Rama III Road, Chong Nonsee, Yannawa, Bangkok 10120 Thailand Phone +66 2 725 8888 www.supalai.com

SUPALAI PUBLIC COMPANY LIMITED

1011 Supalai Grand Tower Building, Rama III Road, Chong Nonsee, Yannawa, Bangkok 10120 Thailand Phone +66 (0) 2725 8888 www.supalai.com