SUAS. Nová Energie / č. 1

NOVÁ

NOVÁ ENERGIE

ČÍSLO 01 DUBEN / 2021

Právě teď utváříme budoucnost regionu

Energetika stojí na prahu rychlých změn

Zlepšení kvality života v regionu

Prim budou hrát technologické inovace JAROSLAV ROKOS 1

SUAS GROUP

Sokolovsko má šanci stát se určitým modelem budoucího bateriového světa.

To není jen na nás, v regionu jednoduše může vzniknout celý řetězec bateriového ekosystému — od těžby lithia přes jeho zpracování, výrobu baterií až po následné využití vysloužilých baterií z elektromobilů pro akumulaci elektrické energie.

Vybudovat bateriové úložiště plánujeme ve Vřesové.

www.suasgroup.cz

2

NOVÁ ENERGIE

5

Úvodní slovo dědiců

6

Pavel Tomek

12

Jaroslav Rokos

16

Selfmademan

z Krušných hor

28

Konstruktivně

i s ostražitostí 32

Clean Energy

Energetika stojí

na prahu rychlých změn

38 Technology

Namíříme skupinu

i do nových oborů

6 PAVEL TOMEK

42 Ecology

Zpět ke kořenům

46

Real Estate

Pracovní místa

pro kvalifikované

odborníky 50

Máme jedinečnou příležitost.

Právě teď utváříme budoucnost regionu

12

JAROSLAV ROKOS

Být součástí Sokolovska

Prim budou hrát technologické inovace Clean Energy

32 Energetika stojí na prahu rychlých změn 3

SUAS GROUP

NOVÁ ENERGIE

REDAKCE

ODKAZ NA ONLINE PLATFORMU MAGAZÍNU:

GRAFIKA, DESIGN:

www.suasgroup.cz/magazin

VYDAVATEL:

PROTEBE live z. s.

ČÍSLO:

SUAS GROUP a.s.

FOTOGRAFIE:

duben 2021

Staré náměstí 69

Nikol Starostová, Vladislav Podracký,

356 01 Sokolov

Muzeum Sokolov, podnikový archiv Sokolovské uhelné, Pexels Darrel Und JAZYKOVÁ KOREKTURA: Hero & Outlaw PRODUKCE: Hero & Outlaw TISK: Azus

Fotografie na obálce: Lokalita jezera Medard, které je díky SUAS GROUP centrem budoucích rekreačních příležitostí v našem kraji.

NOVÁ ENERGIE

Vážení čtenáři, naše země, naše firma i my samotní stojíme před nejambicióznějším společenským projektem novodobé historie. Dekarbonizace, která si klade za cíl omezit naši závislost na fosilních zdrojích energie, s sebou nese velké výzvy a s nimi samozřejmě i jistá rizika, ale především také velké příležitosti pro celou SUAS GROUP. A tyto příležitosti musíme plně využít.

Když náš otec, František Štěpánek, před lety budoval se svými partnery Sokolovskou uhelnou s vizí, že do ukončení těžby uhlí musí zajistit transformaci společnosti a komplexní změnu její hlavní činnosti, stejně pak vytvořit pracovní místa v nových oblastech, vytvořit zázemí pro život v nové, pouhelné éře pro celý náš region, byli jsme ještě dětmi.

Neuvědomovali jsme si plně význam jeho kroků ani souvislosti. Tehdy to pro nás prostě byla jen „tátova práce“. Až mnohem později jsme začali chápat obrovskou odpovědnost, kterou na sebe převzal. Odpovědnost za firmu, za její zaměstnance, jejich životní jistoty, za kvalitu života a životní úroveň v našem regionu.

Postoje, které tehdy i po celý svůj život zastával, se dnes nazývají společenskou odpovědností, patriotismem nebo filantropií.

Pro našeho otce to ale byla samozřejmost.

A o samozřejmých věcech se nemluvilo. Prostě se dělaly.

Teprve dnes tak dokážeme plně docenit, co vytvořil nejen on, ale i generace před ním.

Vždyť historie firmy se píše už od roku 1792.

A my věříme i v její budoucnost. Ta nejbližší se odehraje především ve znamení strukturálních i technologických změn. Celkově totiž jde už o třetí zásadní přelom v historii skupiny.

Na jejím počátku byla textilní výroba a související chemické produkty. Z nich se firma postupně přeorientovala na těžbu uhlí, aby se ve 20. století stala významným nezávislým výrobcem elektrické energie a významným zpracovatelem hnědého uhlí.

Díky tomu dnes disponuje lidským, technologickým i ekonomickým potenciálem, který je jedním ze základních předpokladů pro to, aby nově budovaná skupina SUAS GROUP mohla úspěšně projít i tímto přelomovým obdobím

a nadále představovat pro budoucí generace zázemí poskytující životní a sociální jistoty svým zaměstnancům, jejich rodinám, stejně jako zaměstnancům regionálních firem a také zázemí pro kvalitní život s respektem k přírodě a volnočasové aktivity. Věříme v to, že skupina SUAS GROUP tak obstojí před touto výzvou a obhájí pozici významného hráče jak v oblasti výroby a distribuce elektrické energie, tak v dalších stávajících i zcela nových oborech, které je připravena rozvíjet nejen sama, ale též ve spolupráci s řadou významných podnikatelských skupin.

Zřejmě každý, a my nejsme výjimkou, si ale v této souvislosti položí otázku, jak by v podobné situaci jednali ti, kteří firmu vybudovali do dnešní podoby. I naším cílem je totiž pokračovat v jejich stopách i dostát její odpovědnosti vůči regionu. Protože SUAS GROUP by nikdy nevyrostla do současné velikosti bez lidí, bez jejich znalostí, schopností a práce.

A je jedno, zda jde o manažery, techniky, nebo dělnické profese.

Odpověď na tuto zdánlivě složitou otázku je přitom překvapivě jednoduchá. Ti, kteří vybudovali základy dnešní SUAS GROUP, by šli vpřed a vyšli by vstříc výzvám, které před skupinou SUAS GROUP v této velmi nelehké době stojí. Stejně, jako půjdeme my.

Martin, Barbora a Tereza Štěpánkovi

5

SUAS GROUP

6

NOVÁ ENERGIE

„Máme jedinečnou příležitost.

Právě teď utváříme budoucnost regionu.“ SOKOLOVSKÁ UHELNÁ STOJÍ NA POČÁTKU CESTY KE ZMĚNĚ.

ODKLON OD UHELNÉ ENERGETIKY SI ŽÁDÁ HLEDÁNÍ NOVÝCH MOŽNOSTÍ A JE OBROVSKOU ŠANCÍ TVOŘIT ÚSPĚŠNOU BUDOUCNOST FIRMY, JEJÍCH ZAMĚSTNANCŮ A CELÉHO REGIONU. JEDNOU Z POSTAV, KTERÁ NYNÍ BUDE V POZICI MÍSTOPŘEDSEDY DOZORČÍ RADY SPOLEČNOSTI A V POZICI SPRÁVCE AKCIOVÉHO PODÍLU ZESNULÉHO FRANTIŠKA ŠTĚPÁNKA PATŘIT KE KORMIDELNÍKŮM ZMĚN, JE PAVEL TOMEK.

7

SUAS GROUP „Máme neopakovatelnou šanci a zároveň povinnost tvořit novou, úspěšnou budoucnost,“ říká Pavel Tomek. Podle něj se mění dosavadní tradiční koloběh energetiky, tedy sled těžby uhlí, výroby páry, roztáčení turbíny a výroby elektřiny. Nová SUAS GROUP sice staví na těchto základech, ty ale poslouží jako opěrný bod pro další rozvoj aktivit a změnu v samotné energetické oblasti.

Co je motorem změn, které SUAS GROUP čekají?

Hlavní změnou je samozřejmě odklon od uhelné energetiky. V ní jsme se stali za uplynulá desetiletí špičkou, posunuli ji v mnohém kupředu, nicméně jsme samozřejmě vnímali, že odklon od ní přijde. Počítalo se s ním ale zhruba někdy tak za dvacet let, zdálo se to být jako spousta času. Jenže nástup nových technologií, globální přístup k řešení ekologických otázek a produkce zesilující tlak na odklon od uhelné energetiky vše extrémně urychlil. O desítky let dříve jsme se tak ocitli v situaci, kdy musíme být intenzivně kreativní a hledat nové cesty, nové přístupy, nová řešení, a nebát se využít opravdu značný potenciál, který se zde podařilo minulými generacemi horníků vybudovat.

Jak má vlastně nová společnost a její struktura vypadat?

V tuto chvíli vznikla společnost SUAS GROUP, a.s., sesterská skupina Sokolovské uhelné. Do této nové skupiny chceme soustředit naše plánované rozvojové aktivity. Pod SUAS GROUP spadá sedm základních subholdingových společností, které se budou zabývat oblastmi čisté energetiky, odpadovým hospodářstvím a zemědělstvím, stavebnictvím, strojírenstvím, elektrovýrobou a elektromontážemi, dále půjde o oblast dopravy a mechanizace, neopomenutelnou součástí bude development a správa vlastního majetku. Tyto oblasti vám mimo jiné představí detailněji kolegové na stránkách tohoto magazínu.

Jak dlouho mají změny probíhat?

Určitě jde o dlouhodobou záležitost. Základní restrukturalizace musí probíhat v několika fázích. První etapu plánujeme od 1. července letošního roku, další bude dokončena k 1. lednu 2022 a zbylou část chceme uskutečnit do konce roku 2022. Celkově ale hovoříme o časovém horizontu desítek let, první větší výsledky naší práce a nového zaměření skupiny se nejspíš projeví asi tak za pět let. To však neznamená, že neučiníme některé rychlé kroky, s řadou věcí začínáme právě dnes, kýžený efekt ale přinesou až později.

Rozhodně však nehodláme zapomenout ani na sílu tradice společnosti Sokolovská uhelná, období přechodu od uhlí k dnes tolik žádané čisté energetice je otázkou dlouhodobého vývoje. Nikdo nedokáže odhadnout, jak se bude vyvíjet problematika emisních povolenek a další souvislosti. Přeměna může trvat 10 — 12 let. Pro nás je podstatné, že budou souběžně fungovat obě skupiny, neboť i Sokolovská 8

uhelná má stále potenciál vytvořit tolik potřebné zdroje pro rozvojové aktivity sesterské skupiny.

i volnočasové aktivity. Jedině tak budeme moci být pyšní na tento kraj a jedině tak zajistíme, že budoucí generace v tomto kraji najdou vše pro svůj spokojený život.

Jaký je účel změn, jaká je vize nové SUAS GROUP?

Jaké konkrétní kroky chystáte?

V principu chceme být nadále společností, která bude i v 21. století hrát významnou roli v českém energetickém průmyslu a ještě významnější roli v našem regionu. Bude to ale vyžadovat zásadní změnu v přístupu při využití zdrojů pro výrobu elektřiny, tepla nebo při zpracování a energetickém využívání odpadů. Bude to vyžadovat také změnu v přístupu při hospodaření s majetkem, ale zejména změnu ve fungování celé skupiny. Budeme potřebovat změnu přístupu k personální politice a doplnění týmu o odbornosti, kterých dosud nebylo zapotřebí.

Jedině tak vytvoříme příležitosti s vyšší přidanou hodnotou a zajistíme, že v našem regionu budou kvalitní pracovní místa v širokém spektru odborností. Využijeme potenciál, jímž disponujeme, aby v našem kraji byly zajištěny dobré podmínky, pokud jde o bydlení, služby

O projektech, o kterých v tomto období jednáme anebo k nimž upínáme svoji pozornost, se minulým generacím ani nesnilo. Vím, že je to velmi náročné období, ale jsem přesvědčen, že jej lze s konečným úspěchem zvládnout. Zcela jasné obrysy se již rýsují v projektech v oblasti obnovitelných zdrojů a ukládání energií. Chceme za tímto účelem využít především plochy bývalých dolů a výsypek, tedy stovky hektarů ploch, které nejsou a ani další desítky let nebudou vhodné pro zemědělskou činnost.

Připravujeme i projekty zaměřené na inovace a výzkum v oblasti energetiky nebo v oblasti chemického průmyslu. V jejich rámci nezůstávají mimo naši pozornost ani projekty zahrnující vývoj technologií k produkci a zpracování například vodíku nebo metanu.

Významné místo zaujímají též projekty pro

„V principu chceme být nadále společností, která bude i v 21. století hrát významnou roli v českém energetickém průmyslu.“

NOVÁ ENERGIE

PAVEL TOMEK Absolvent Právnické fakulty Univerzity Karlovy v Praze. Po úspěšném vykonání advokátních zkoušek působil od roku 1998 jako advokát zapsaný v seznamu advokátů vedeném Českou advokátní komorou s tím, že ve své dlouholeté právní praxi se zaměřuje převážně na právo obchodních korporací, přeměny obchodních korporací, hospodářskou soutěž, obchodní, finanční, daňové právo nebo energetické právo. Je zakladatelem renomované advokátní kanceláře, která nese jeho jméno. Od roku 2006 spolupracuje se společností Sokolovská uhelná v pozici právního zástupce a konzultanta v právních otázkách a osobně, popřípadě jako součást širšího týmu právních a daňových poradců, se v posledních letech podílel na řešení těch nejvýznamnějších právních záležitostí týkajících se společnosti. Od roku 2020 zastává, jako správce akciového podílu zesnulého Františka Štěpánka, pozici místopředsedy dozorčí rady společnosti.

ekologicky čisté zpracování odpadů, projekty v oblasti systémové integrace zdrojů energie a jejich uplatnění při tak náročných operacích, jako je vyrovnávání přenosové soustavy anebo zajišťování ostrovního provozu. Ano, náš region může být díky projektům SUAS GROUP odolný třeba vůči blackoutu. Jeden z nosných projektů je projekt od zpracování lithia přes výrobu baterií až po jejich následnou recyklaci.

Významně posuneme činnosti, které dnes slouží výhradně potřebám firmy, tedy například stavebnictví, strojírenskou výrobu, elektromontážní činnosti, využití autodopravy a těžké mechanizace a využití centrálních laboratoří. Chceme se uplatnit na volném trhu.

V neposlední řadě máme obrovský potenciál v nemovitostech.

Co budou tyto změny znamenat pro zaměstnance skupiny?

Dnes jsme největším zaměstnavatelem v Karlovarském kraji. Také do budoucna Sokolovská uhelná a sesterská skupina SUAS GROUP v této roli zůstanou. Zaměstnanci tak určitě mohou zůstat klidní, cílem vedení společnosti není propouštět a brát lidem práci.

Naopak, plně s nimi počítáme v rozvojových aktivitách. Věřím, že se nám podaří zajistit, aby lidé, jichž se dotkne postupné utlumování uhelné energetiky, postupně přecházeli do nových oblastí činnosti a tam se uplatnili. Abych byl konkrétní — například údržba provozů hnědouhelných elektráren přejde do strojírenské

výroby, kde bude zajišťovat údržbářské práce nejen pro naše provozy, ale bude pracovat i na dalších zakázkách odpovídajících vzdělání a kvalifikaci přecházejících pracovníků. Totéž se týká elektromontážních a elektroinstalačních prací. Tam, kde to bude zapotřebí, budou zaměstnanci průběžně školeni a vzděláváni.

Stojíme o to, aby zaměstnanci měli zájem účastnit se rozvoje firmy, za klíčovou považujeme také takovou nabídku oborů v regionu, abychom k nám přitáhli mladou generaci se zájmem o strojírenství, elektro obory, IT specializace, o digitalizaci.

korun na uvedené sféry. V neposlední řadě pak na vlastních územích chystáme řadu projektů, které promění tvář našeho regionu. Budeme rozvíjet nové oblasti pro bydlení, otevřeme nové příležitostí k rekreaci. Nadšení ve mně osobně vzbuzuje lokalita jezera Medard. Území, které jsme kdysi přírodě vzali, se nyní vrací v nové, nádherné podobě. Právě pro takové vize a cíle stojí za to vyvíjet úsilí a zanechat po nás něco, co budou užívat budoucí generace a co pozvedne úroveň Sokolovska a celého Karlovarského kraje.

Kromě pozice velkého zaměstnavatele, jaký chce mít skupina přínos pro region?

Chci zdůraznit, že při přípravě veškerých projektů je pro nás zásadní, aby generovaly nová pracovní místa. A to nejen u nás, ale i v návazných oblastech. Naši spoluinvestoři musí respektovat, že většinu činností chceme provádět prostřednictvím našich firem, případně pomocí regionálních malých a středních firem.

Na regionálním hledisku si zakládáme, chceme zaměstnat lidi z našeho kraje.

Chceme také být dobrým sousedem, společenská odpovědnost je pro nás samozřejmostí.

Oproti předchozím letům naši roli posílíme, chceme podporovat společenské a kulturní akce, sport, zdravotnictví nebo sociální služby.

V současné době připravujeme zřízení nadačního fondu, který by tato témata měl umět uchopit a soustředit částky v řádu milionů 9

SUAS GROUP VÝZNAM SPOLEČNOSTI SOKOLOVSKÁ UHELNÁ PRO REGION PODTRHUJÍ I FAKTA. Z HLEDISKA EKONOMICKÉ VÝKONNOSTI I SOCIÁLNĚ ODPOVĚDNÝCH INVESTIC JDE O NEJVÝZNAMNĚJŠÍ PRIVÁTNÍ SUBJEKT V KARLOVARSKÉM KRAJI.

8 miliard EKONOMICKÝ PŘÍNOS PRO STÁT V letech 2015—2021 zaplatí skupina Sokolovské uhelné do státního rozpočtu téměř 8 miliard korun jen za emisní povolenky!

48 tisíc DOMÁCNOSTÍ

Cca 121 000 lidí (více než 1/3 obyvatel Karlovarského kraje), kteří odebírají teplo ze zdrojů Sokolovské uhelné.

• Karlovy Vary • Sokolov • Chodov • Nejdek • Nová Role • Nové Sedlo • Březová • Habartov • Bukovany • Královské Poříčí • Svatava • Vintířov • Vřesová

PODPORA REGIONU V PROJEKTECH 2017 2015 2011 2010 2007 a 2006

zejména parkoviště pro Gymnázium Sokolov Parkovací dům a Centrální registr pro Nemocnici Sokolov zejména magnetická rezonance pro Nemos Sokolov zejména sanitky pro Karlovarskou krajskou nemocnici bezúplatný převod pozemků

Dlouhodobá podpora HC Energie Karlovy Vary, HC Baník Sokolov a FK Baník Sokolov

10

NOVÁ ENERGIE

Emise CO2 ZE ZDROJŮ SOKOLOVSKÉ UHELNÉ V TIS. TUN 6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

2017

2018

2019

2020

2021

11,5 tisíce lidí spojených se skupinou Sokolovská uhelná Dceřiné společnosti Navázané společnosti

1.900 pracovních míst 700 pracovních míst 2.000 pracovních míst

* PRŮMĚRNÝ POČET 2,5 OSOB V DOMÁCNOSTI. NEZAHRNUJE DRUHOTNÉ PŘÍJEMCE JAKO JSOU POSKYTOVATELÉ SLUŽEB A ZBOŽÍ PRO ZAMĚSTNANCE SOKOLOVSKÉ UHELNÉ A JEJÍCH DCEŘINÝCH SPOLEČNOSTÍ

Počet přímo dotčených osob

Od privatizace v roce 2005 vynaložila Sokolovská uhelná na podporu kultury, zdravotnictví, sportu a dalších aktivit přes 950 milionů korun.

950 milionů

11.500*

CELKOVÝ PODÍL VÍCE NEŽ 10 % NA HDP CELÉHO KRAJE!

ÚDAJ ZA ROK 2020. BEZ DCEŘINÝCH FIREM A SPOLEČNOSTÍ NAVÁZANÝCH NA SU JE JEN PODÍL SOKOLOVSKÉ UHELNÉ NA HDP REGIONU VÍCE NEŽ DESET PROCENT

11

SUAS GROUP

„Prim budou hrát technologické inovace“ NA ČESKÝ TRH VSTUPUJE NOVÁ SKUPINA SUAS GROUP. CÍLÍ DO OBLASTI ENERGETIKY, CIRKULÁRNÍ EKONOMIKY I STROJÍRENSTVÍ.

PODLE JEDNOHO ZE ZAKLADATELŮ JAROSLAVA ROKOSE MÁ VELKÝ RŮSTOVÝ POTENCIÁL

12

NOVÁ ENERGIE

13

SUAS GROUP Vznik silné firemní skupiny s budoucí kapitalizací několika miliard korun není něčím, co by český byznys zažíval každý den. Co vedlo k jejímu vzniku?

Energetický sektor prochází v posledních letech zásadními změnami. Vyhrocená ekologická politika Evropské unie si vynutila odklon od tradičních zdrojů energie. Kromě strukturálního postižení celých regionů, kterému teď čelíme, to ale přineslo také tlak na dynamický rozvoj nových technologií. Jednotlivé státy i samotné energetické společnosti se musí adaptovat na nové podmínky Evropského trhu s energiemi.

Stávající zdroje sice budou pro stabilizaci přenosové soustavy ještě nějaký čas nezbytné, naznačují to i německé úvahy o zachování záložních uhelných elektráren, ale trend jde jednoznačně jiným směrem. A my chceme být mezi těmi, kteří budou tento trend určovat.

To asi nebude jednoduché. Vždyť ani sami globální nebo lokální političtí lídři nemají pořádně jasno kterým směrem se pouhelná energetika vydá…

Technologií s potenciálem stát se hlavním energetickým zdrojem je celá řada. Jejich využití budou určovat kromě politických tlaků také, a to zejména, geografické a klimatické podmínky.

Osobně si myslím, že i když bude pokračovat globální ekologický tlak, bude energetika ještě nějaký čas stát na kombinaci více zdrojů, a to zejména v našich podmínkách. Každopádně ale bereme transformaci energetiky velmi vážně, a proto také pro další rozvoj našich podnikatelských aktivit vytváříme novou organizační strukturu, kterou bude zastřešovat sesterská společnost Sokolovské uhelné — SUAS GROUP. Na jaký segment trhu se chce nová skupina zaměřit?

SUAS GROUP bude především energetická společnost. Energetika je naše tradice, současný hlavní byznys i budoucnost. V nové skupině už ale půjde pouze o neuhelné technologie a zdroje.

Druhým pilířem je realitní a developerská činnost. Vzhledem k rozsahu vlastněných pozemků je to pro nás nejen otázka byznysu, ale také zodpovědnosti za rozvoj Sokolovska. Nová skupina se bude zabývat také oběhovou ekonomikou, a to zejména řešením problematiky konečného zpracování komunálního odpadu v Karlovarském kraji. Součástí je také energetická transformace některých druhů odpadů. Posledním pilířem je využití stávajících produktivních kapacit například ve strojírenství či autodopravě. Tato diverzifikace by měla vést především k potřebné stabilitě při vstupu na trh a umožnit rozvoj jednotlivých perspektivních segmentů. Vycházíme přitom z dlouholetých zkušeností, které jsme nasbírali v rámci Sokolovské uhelné. Z hlediska budoucího zaměření jde ale o dvě zcela samostatné linie, byť obě společnosti, uhelná i neuhelná, budou ještě nějakou dobu paralelně působit vedle sebe.

Vy sám jste přitom v Sokolovské uhelné strávil celou profesní kariéru. Jaký to je pocit

14

vědět, že tato epocha se stává pod tlakem dekarbonizace minulostí?

Jsem optimista s reálným pohledem na svět. Člověk to musí brát tak, jak to je, a vidět ve změnách spíše příležitosti než opak. Já jsem s doly i energetikou v podstatě vyrostl. Pocházím z Chodova a jako dítě jsem se díval na nedalekou Vřesovou. Po nástupu do firmy v roce 1985 jsem, nejdřív jako řadový pracovník a později i jako člen výkonné exekutivy, stál u útlumu různých provozů a zároveň u zrodu nových, často zcela unikátních projektů a technologií. Třeba u výstavby paroplynové elektrárny, technologie zplyňování vedlejších chemických produktů nebo ekologizace provozů. Každý, kdo zde zažil sedmdesátá či osmdesátá léta, musí vidět, jak se výrazně k lepšímu změnilo životní prostředí.

Který z realizovaných projektů vy sám považujete za nejvýznamnější?

Z pohledu ekonoma byla asi nejnáročnější výstavba paroplynové elektrárny, zahájená v roce 1993. Technologii tehdy dodávala francouzská firma, která přišla s tím, že by zkusila zprostředkovat i financování. Podotýkám, že mluvíme o investici za přibližně 7 miliard korun v tehdejších cenách. Jenže se záhy ukázalo, že pro tamní banky jsme zcela neznámí a tím pádem i rizikoví, obzvlášť v situaci, kdy za nás stát odmítl převzít garanci. Byl to trochu paradox, protože tou dobou jsme byli ještě státním podnikem. Na druhé straně se ale český finanční trh teprve utvářel a tuzemské banky s financováním tak velkých projektů měly jen malé zkušenosti. To, že se vše nakonec podařilo zaúvěrovat, a následně dokonce přefinancovat, s odstupem času považuji za malý zázrak.

Myslím, že na tu dobu neobvyklá byla i krátká doba výstavby této elektrárny.

Zhruba v té době se zrodila i spolupráce s Františkem Štěpánkem, vaším pozdějším obchodním partnerem…

My jsme se začali potkávat v době, kdy vznikla v roce 1994 Sokolovská uhelná. On se stal výrobním ředitelem, já o rok později ekonomickým. Po deseti letech si mě vybral do úzkého týmu pro manažerskou privatizaci. Ten vztah se budoval postupně. František si prvoplánově lidi moc k tělu nepřipouštěl, ale postupem času jsme se celkem dobře uměli doplňovat.

On se díval dopředu, já zase viděl do firemní ekonomiky. Byl to člověk, který na jedné straně uměl praštit do stolu a zaburácet, na druhé ale byl i přístupný k názorům druhých. Přitom se uměl zasmát, být dobrým parťákem a zároveň byl i obrovským regionálním patriotem a člověkem s citem pro odpovědnost. Dnes si hodně firem buduje takzvanou společenskou odpovědnost firmy. On si ji ale budovat nemusel. Měl ji zakódovanou v sobě a přenášel ji i po celou dobu do firmy.

Jak konkrétně se tato společenská odpovědnost projevovala?

Třeba když v červnu 2009 došlo k rozsáhlému

sesuvu vnitřní výsypky v lomu Jiří, prakticky ze dne na den musela být zastavena těžba uhlí v sousedním lomu Družba. Pro zhruba tisícovku zaměstnanců Sokolovské uhelné to znamenalo, že se stali nadbyteční. Přesto je, i za cenu významných finančních dopadů, firma dokázala absorbovat a zabránit tak velkému sociálnímu otřesu. Podotýkám, že v té době byla už pět let zprivatizovaná, a tak tyto finanční dopady šly samozřejmě k naší tíži.

SUAS GROUP je vaším společným projektem, nebo se už na ní podíleli i dědicové?

Rizika zaměření na jednu komoditu jsme vnímali už dříve. Když v roce 2019 a 2020 došlo ke skokovému růstu ceny emisních povolenek, bylo jasné, že jedinou cestou je diverzifikace rizik a transformace od uhelných technologií k jiným sektorům. Náhlé ukončení těžby uhlí bez odpovídající náhrady by mělo zásadní dopady jak na firmu samotnou, tak na ekonomickou a sociální situaci v regionu. První kroky vedoucí tímto směrem jsme proto začali připravovat ještě společně. Františkův náhlý odchod před rokem pak vedl k tomu, že se do příprav víc zapojila i jeho rodina, která chce pokračovat ve stejném směru. A přestože tak zásadní transformace s sebou nese i určitá rizika, pokud jde o dosažení potřebných cílů, jsem optimistou.

Na čem tento optimismus stojí?

Máme tým lidí, na kterých lze stavět, jsme technologicky vybavení, patříme v mnoha segmentech mezi největší ekonomické subjekty v regionu. Máme pozemky pro průmyslovou i bytovou výstavbu, máme šikovné zaměstnance, technické i kapitálové zázemí. SUAS GROUP má obrovský potenciál být významným podnikatelským subjektem. Přitom se nezříkáme své tradice ani společenské odpovědnosti vůči svému okolí, ale naopak chceme vycházet ze zkušeností, které jsme díky nim získali. Věřím, že nová vize skupiny SUAS GROUP osloví i naše regionální partnery — kraj, města i obce, a že tuto vizi aktivně podpoří.

Je nějaký časový harmonogram a cíl?

První projekty jsme už představili. Šlo například o investice do výroby tepla na bázi zemního plynu, výstavby průmyslových zón nebo vznik krajského centra zpracování odpadů. V nadcházejících měsících pak budeme postupně prezentovat další záměry ať už čistě v režii SUAS GROUP, nebo s jejími partnery.

V horizontu několika let by tak měla být činnost skupiny dostatečně diverzifikována natolik, aby nedošlo k jejímu ohrožení v případě, že by se dále zpřísnily legislativní či ekonomické podmínky v uhelném a navazujícím energetickém sektoru. Vedle sociální stabilizace regionu by to mělo vést také k vytvoření potřebných podmínek pro další rozvoj centrálního Sokolovska.

V tomto ohledu se ale neobejdeme bez podpory této transformace a modernizace ze strany Evropské unie.

NOVÁ ENERGIE

JAROSLAV ROKOS Absolvent Vysoké školy ekonomické v Praze, kterou dokončil v roce 1985. Ihned po jejím absolvování, provozní praxi a vojenské službě nastoupil do ekonomického úseku tehdejšího Palivového kombinátu Vřesová.

V podniku prošel řadou odborných pozic od samostatného ekonoma a vedoucího plánovače až k pozici vedoucího celé plánovací sekce. V této funkci stál jako ekonom také v roce 1994 u sloučení státního podniku Hnědouhelné doly Březová s Palivovým kombinátem a jejich následné přeměny na akciovou společnost Sokolovská uhelná.

O rok později se stal ekonomickým ředitelem nového subjektu a po roce 2005 v rámci privatizace jedním z jejích majitelů.

Ve společnosti připravoval financování řady klíčových investic, jako byla výstavba paroplynové elektrárny Vřesová nebo rozsáhlé projekty zaměřené na ekologizaci.

Společně se svým obchodním partnerem Františkem Štěpánkem sehrál i významnou roli při realizaci desítek významných veřejně prospěšných projektů. V současné době je předsedou dozorčí rady Sokolovské uhelné.

„Máme tým lidí, na kterých lze stavět, jsme technologicky vybavení, patříme v mnoha segmentech mezi největší ekonomické subjekty v regionu.“ 15

SUAS GROUP

SELFMADEMAN Z KRUŠNÝCH HOR CELEBRITA 19. STOLETÍ. JOHANN DAVID STARCK VYBUDOVAL OD NULY CHEMICKÉ A TĚŽEBNÍ IMPÉRIUM, KTERÉ DNES PATŘÍ K VÝZNAMNÝM PRODUCENTŮM ELEKTRICKÉ ENERGIE V ČR Byla by to typická story amerického snu. Mladý muž z měšťanské rodiny, z malého horského městečka, dokázal vlastní pílí a nadáním vybudovat jednu z největších firem své doby.

Vysloužil si tak obecnou úctu, respekt, povýšení do šlechtického stavu a jeho dílo přetrvalo už téměř čtvrt tisíciletí. S jedním zásadním detailem. Ten příběh se neodehrál na dalekém západě, ale v Kraslicích, tedy na západě Čech.

A zatímco hrdinové amerického snu jsou dnes součástí učebnic historie, komunistický režim z nich jméno Johann David Starck dokázal téměř vymazat. ČAS BOUŘLIVÝCH ZMĚN

Příběh téměř zapomenutého obchodního génia začíná v roce 1770. Čechy jsou součástí habsburské monarchie, vládu pevně třímá 16

v rukou arcivévodkyně rakouská, uherská a česká královna Marie Terezie, která tvrdě prosazuje klíčové reformy s cílem centralizovat a zefektivnit řízení říše.

Součástí rozsáhlých reforem je, vedle změn dosud přetrvávajícího středověkého právního systému, také zmírnění robotní povinnosti, zavedení školské reformy, vznik celní unie zemí uvnitř monarchie. To vše doprovázela i masivní podpora podnikání, ať už šlo o textilní a sklářské manufaktury, papírny, což vedlo k postupnému hospodářskému rozmachu i v doposud méně industrializovaných částech státu.

Příležitostí této bouřlivé doby využívá i Josef Karl Starck. Jeho předkové přišli v 16. století do Krušných hor z německého Norimberka a patřili po celé generace k významným osobnostem zdejší báňské správy.

I sám Josef Karl je ctihodným občanem města Kraslice. Ve městě provozuje tkalcovskou dílnu i palírnu vinné kořalky, a i přes složité poměry se rodině celkem daří. V předvečer velkého hladomoru, který si později v českých zemích vyžádá na čtvrt milionu obětí, se pak jeho ženě Rosalii 1. května 1770 narodí syn Johann David. V rodině Starcků mají jasno. Světlo světa spatřil pokračovatel tkalcovské tradice.

NOVÁ ENERGIE

SOUČÁSTÍ STARCKOVA IMPÉRIA BYL I MINERÁLNÍ ZÁVOD V LIPNICI (NA DOBOVÉ

ZA POUHOU DEKÁDU SE JOHANN DAVID STARCK STAL JEDNÍM Z NEJBOHATŠÍCH ČECHŮ

MALBĚ Z ROKU 1830)

1. ERB, KTERÝ RODINA OBDRŽELA PO POVÝŠENÍ J. D. STARCKA DO ŠLECHTICKÉHO STAVU 2. AKCIE DOLOVÝCH A PRŮMYSLOVÝCH ZÁVODŮ, DŘÍVE J. D. STARCK, Z ROKU 1886

17

SUAS GROUP NA PRŮMYSLOVÉ ŠPIONÁŽI

Osud ale nakonec karty rozdal úplně jinak.

Mladého Johanna Davida sezení u tkalcovského stavu ani trochu nebavilo. Zato v sobě záhy objevil obchodnický talent. Při prodeji plátna z domácí výroby se dostal až do saského města Plavno, kde se seznámil s výrobou krajek.

Okamžitě vycítil jejich obchodní potenciál, našel si proto ve městě dva tovaryše s potřebnými zkušenostmi, přivedl je do Kraslic a na dvou stavech zahájil výrobu krajek.

Protože v chudých horách nebyl pro luxusní zboží odbyt, s prvními výrobky se Johann David vypravil rovnou do srdce mocnářství. Teprve v konfrontaci se zavedenými výrobci ve Vídni zjistil, že s krušnohorskou domácí produkcí není schopen jejich zboží konkurovat. Příčina byla přitom vidět na první pohled. Ačkoliv v kvalitě zpracování nebyl zásadní rozdíl, konkurenční krajky byly bělejší. A proto se i lépe prodávaly.

Na vině byla technologie. Pro bělení krušnohorské krajky Starck používal přírodní produkty jako je podmáslí nebo syrovátka. A protože ani různá vylepšení nevedla k potřebnému výsledku, vydal se mladý Johann David, dnešní terminologií, na cestu průmyslové špionáže.

Nechal se zaměstnat v konkurenční výrobě v Plavně, kde záhy zjistil, že tamní producenti k bělení používají oleum. Tedy dýmavou kyselinu sírovou.

ZLATÁ ŽÍLA KYSELINY SÍROVÉ

Aniž by to mladý krušnohorský byznysmen tušil, ocitl se na hlavní křižovatce svého života.

Jeho textilní výrobě se dařilo. Kromě navyšování počtu vlastních tkalcovských stavů obchodoval i s plátnem produkovaným v dalších dílnách na Kraslicku, ale nyní narazil na zásadní problém.

Tržní cena dovážené dýmavé kyseliny sírové se pohybovala na úrovni 160 zlatých za cent (56 kg), což bylo opravdu hodně. Ve své době šlo o ekvivalent převyšující roční plat učitele.

Mladý Starck si ale uvědomil, že surovina k její výrobě se nachází doslova na dohled. Jen jí zatím nikdo nevyužívá. Šlo o kyzové uhlí.

Tedy uhlí s vysokým obsahem rudných nerostů kovového vzhledu nazývaných též sulfidy, které se nacházelo na úpatí Krušných hor na Sokolovsku. Proto si v roce 1792 pronajal v obci Stříbrná, ležící asi dva kilometry od Kraslic, starou slévárnu, ve které zřídil první výrobu olea v Čechách.

Bylo to jako natrefit na zlatou žílu na Klondiku. Odbyt byl tak veliký, že jestli Johann David začal s výrobou v deseti galejních pecích, nazývaných takto podle svého tvaru připomínajícího galéru, už o čtyři roky později jich provozoval dvacet a na konci dekády dokonce rovných třicet pět. Což ale vedlo k dalšímu problému. V pecích se topilo dřevem. A toho začal být v okolí vážný nedostatek.

LÍDREM TRHU S CHEMIÍ

V roce 1804 proto Johann David Starck kupuje dva malé minerální závody v obci Davidov poblíž Sokolova. A protože hlavním energetickým 18

NOVĚ VYBUDOVANÝ ZÁMEK VE STARÉM SEDLE, KTERÝ SE OD ROKU 1816 STAL SÍDLEM STARCKOVY FIRMY zdrojem pro výrobu se místo dřeva stává uhlí, už o rok později v sousedství svých závodů otevírá také první vlastní důl se jménem Josef.

Vstup mladého Starcka do oblasti těžebního a chemického průmyslu není o nic méně dynamický než jeho textilní začátky. Už v roce 1802 rozšiřuje záběr také o nákup minerálních závodů na severním Plzeňsku, které zpracovávají tamní kyzové lupky a břidlice. Rychle je modernizuje a během několika let zcela ovládne český trh nejen s dýmavou kyselinou sírovou, ale i s vitriolovým louhem, potaší a dalšími chemickými produkty na bázi síry. Expanzi jeho impéria pak urychluje i výstavba nových silnic z Plzně a Chebu do Prahy, které zlepšují přepravu produktů do vnitrozemí.

V roce 1816 pak Johann David stěhuje sídlo své firmy do nově vybudovaného zámku v obci Staré Sedlo u Sokolova. Své obchodní úspěchy korunuje úspěchem na Světové průmyslové výstavě v Praze v roce 1831 a následně je za zásluhy o rozvoj průmyslu v roce 1837 císařem Ferdinandem I. povýšen do šlechtického stavu.

v Dolním Rychnově, která předznamenává budoucí zaměření firmy. Ta si, i přes velké změny ve struktuře akcionářů, uchovává v názvu jméno zakladatele až do roku 1945, kdy dojde k jejímu znárodnění a přeměně na státní podnik. Tím zůstává až do roku 1994, kdy je Fondem národního majetku založena společnost Sokolovská uhelná. O deset let později je plně privatizována, aby se stala základem pro vznik současné skupiny SUAS GROUP.

OD STARCKA K SUAS GROUP

Když Johann David Edler von Starck 10. listopadu 1841 v Praze umírá, je vedení firmy již plně v rukou jeho neméně technicky i obchodně zdatného syna Johanna Antona. Ten dál rozšiřuje společnost, zakládá výrobu skla i dalších komodit. Když pak v roce 1885 vzniká akciová společnost s názvem Dolové a průmyslové závody, dříve Johann David Starck, její počáteční kapitál činí 3 miliony zlatých, ale už krátce poté vzroste na 5,4 milionu.

Společnost dále expanduje, otevírá nové hnědouhelné doly a modernizuje. Nejvýznamnějším milníkem se pak v roce 1907 stává výstavba moderní tepelné elektrárny

DNEŠNÍ SÍDLO FIRMY, BUDOVA STARÉ RADNICE V SOKOLOVĚ

NOVÁ ENERGIE

1792

Johann David Starck si od Nosticů pronajímá starou slévárnu mosazi ve Stříbrné, kde zahajuje výrobu dýmavé kyseliny sírové.

Během několika let se mu podaří snížit její cenu ze 160 zlatých za vídeňský cent na pouhou desetinu a zcela tak ovládne domácí trh s touto komoditou.

1959

Provoz zahájila nová elektrárna v Tisové.

Její první blok o výkonu 183,8 MW doplnil o tři roky později další s výkonem 112 MW. Šlo o vůbec první velkoelektrárnu na území tehdejšího Československa. Později se stala i hlavním zdrojem tepla pro města Sokolov, Habartov a přilehlé obce.

2004

Privatizace společnosti jejími manažery.

Technologie zpracovatelské i těžební části procházejí modernizací, rozsáhle se investuje do oblasti ochrany životního prostředí. V roce 2009 firmu vážně zasáhne sesuv vnitřní výsypky lomu Jiří a později i skokový nárůst ceny emisních povolenek.

1885

Johann Anton Starck založil firmu Dolové a průmyslové závody v Dolním Rychnově, dříve firma J. D. Starck, která dál expanduje především v oblasti těžby uhlí. O rok později firma instaluje první dynamo a stává se průkopníkem elektrifikace revíru. V roce 1907 v Dolním Rychnově pak otevírá svou první elektrárnu.

1960

Zřízení Kombinátu pro využití hnědého uhlí Vřesová a zahájení výstavby zpracovatelské části, která zahrnuje, mimo jiné, technologie pro úpravu hnědého uhlí, teplárnu nebo výrobu svítiplynu. O patnáct let později je zpracovatelská část spojena s těžební a vzniká Palivový kombinát Vřesová.

2020

Nečekaný odchod jednoho z vlastníků společnosti Františka Štěpánka. V jeho osobě firma i celý region ztratily obrovského patriota, který žil pro společnost i kraj.

Byl jedním z hlavních iniciátorů významných investičních i revitalizačních projektů, které zásadní měrou přispěly k rozvoji Sokolovska.

1945

Na základě dekretu prezidenta republiky je firma v říjnu 1945 zestátněna a dalším dekretem vzniká v březnu 1946 národní podnik Falknovské hnědouhelné doly a briketárny ve Falknově, později HDB Sokolov. Těsně před zestátněním se společnost podílela na více než polovině celkové těžby v revíru.

1994

Fond národního majetku zakládá společnost Sokolovská uhelná. Ve Vřesové je o dva roky později dokončena výstavba paroplynové elektrárny s dvěma bloky o souhrnném výkonu 400 MW. Ty jsou prvními svého druhu ve stabilním provozu v ČR. Mimo jiné slouží k vyrovnávání frekvence a napětí přenosové soustavy.

2021

Idea využít existující potenciál v lidské, technické i ekonomické rovině pro start nového rozvoje Karlovarského kraje vede ke vzniku SUAS GROUP. Ta se stává nositelem nových ambiciózních záměrů a projektů s cílem zajistit ekonomickou a sociální stabilitu oblasti i její budoucí prosperitu.

19

SUAS GROUP

20

NOVÁ ENERGIE

PODLE ZÁVĚRŮ UHELNÉ KOMISE MÁ V ROCE 2038 SKONČIT TĚŽBA UHLÍ V ČR. NA SOKOLOVSKU MOŽNÁ I DŘÍVE. ÚSPĚŠNÁ EKONOMICKÁ TRANSFORMACE UHELNÝCH REGIONŮ JE TAK ZCELA KLÍČOVOU PRO BUDOUCÍ ROZVOJ OBLASTÍ, KTERÉ V RELATIVNĚ KRÁTKÉ DOBĚ PŘIJDOU O HLAVNÍ ZDROJ SVÉ PROSPERITY.

21

SUAS GROUP

POHLED DO BUDOUCNOSTI STRATEGICKÉMU ROZVOJI A S NÍM SOUVISEJÍCÍM AKVIZICÍM SE BUDE V PŘEDSTAVENSTVU SUAS GROUP VĚNOVAT PAVEL POC. JEHO ZKUŠENOSTI Z EVROPSKÉ POLITIKY ZNAMENAJÍ MOŽNOST SOUSTŘEDIT SE NA TÉMATA, KTERÁ ZAČÍNAJÍ BÝT DŮLEŽITÁ V RÁMCI CELÉ EVROPY.

22

NOVÁ ENERGIE Povedete nový tým SUAS GROUP pro tvorbu strategií a akvizice. Co je vlastně jeho úkolem?

Evropská energetika dnes prochází velmi dramatickou a vynucenou technologickou změnou. Úspěšní budou jen ti, kteří dost rychle zareagují a uvědomí si, že bez zásadních změn v myšlení a v procesech řízení to nepůjde. Strategické řízení chápu jako hledání cest, jak z nejistoty okolního světa vytěžit postupy, které skupině zajistí úspěch a prosperitu. Snažíme se sjednocovat ve firmě lidi, cíle, priority a aktivity a to všechno dynamicky přizpůsobovat měnícímu se okolnímu světu tak, abychom uspokojili všemožná očekávání obchodních partnerů, lidí uvnitř firmy, stejně jako celého regionu, v němž působíme. Musím přiznat, že potenciál skupiny SUAS GROUP i její sesterské skupiny Sokolovská uhelná a zejména vize a odhodlání jejich akcionářů mě natolik zaujaly, že jsem s přijetím této výzvy vůbec neváhal.

Pracoval jste deset let v Evropském parlamentu. Jak SUAS GROUP ovlivňuje evropská legislativa?

Jsem přesvědčen, že zcela zásadně. Takzvaný „zimní energetický balíček“ v roce 2018 vytvořil společný unijní trh s energií a nastavil pravidla hry. Dal silnější pozici spotřebitelům, posílil tlak na vyšší energetickou účinnost a roli obnovitelných zdrojů energie. To samozřejmě představuje řadu nových příležitostí. Je jasné, že nová energetika i další průmyslová či spotřebitelská odvětví, včetně zemědělství, budou muset být, pokud chceme přežít, uhlíkově neutrální. Systém emisních povolenek, který členské státy EU zavedly, se podle mého názoru zásadně odklonil od původního cíle. Místo řízeného přistání v uhlíkově neutrální budoucnosti nastal neřízený pád, který začal ničit celé regiony. Není divu, vždyť sama Sokolovská uhelná zaplatila za emisní povolenky do loňského roku přes šest a půl miliardy korun. Evropské dotace, Modernizační fond či Fond pro spravedlivou transformaci mají nyní do regionu alespoň částečně vrátit finance odsáté systémem. Samozřejmě se tyto dotační příležitosti pokusíme využít a zároveň budeme hledat nové obory a nové cesty podnikání. Víme, že nejde jen o prosperitu naší skupiny, ale o celý region a lidi v něm.

Jaké by ty nové cesty měly být?

Heslem pro budoucnost bude udržitelnost a inovace. Pro obnovitelné zdroje energie, kterým se budeme samozřejmě věnovat, je klíčová sofistikovaná regulace a efektivní ukládání energie. Proto bude jedním z našich strategických témat produkční řetězec baterií, od produkce surovin a komponent pro lithiové baterie až po jejich recyklaci. Zrovna v této oblasti budou nutné změny příslušné legislativy.

Takže už to není jen o tom, jak evropská legislativa bude posouvat směřování SUAS GROUP, ale i jak bude SUAS GROUP posouvat směřování evropské legislativy.

A co plány, které více souvisí s místním rozvojem než s Evropou?

Týkají se například oběhové ekonomiky.

Disponujeme ojedinělým zařízením, pokud jde o zpracování komunálního odpadu, mechanicko-biologickou úpravnou, která stála téměř tři čtvrtě miliardy korun. Chceme zajistit koncovku pro komunální a podnikatelský odpad v regionu. Co půjde, to recyklovat, bioodpad kompostovat nebo zpracovat anaerobní digescí, ostatní odpad pyrolyticky zpracovat na zelený vodík, energoplyn, tak, aby se zbytky k uložení na skládce zcela minimalizovaly. Jsem přesvědčen, že oběhová ekonomika je jedna z cest, jak zajistit udržitelné a kvalitní životní prostředí pro budoucí generace.

SUAS GROUP je také významným vlastníkem půdy, a to i té zemědělské. Jaké plány máte s ní?

Zemědělské rekultivace a následná péče o rekultivovanou půdu je samozřejmě naší zodpovědností, kterou bereme velmi vážně. Už příští rok dokonce přejdeme do režimu ekologického zemědělství. I když v rámci skupiny nepředstavuje zemědělská výroba nějaké zásadní obraty, musí dávat ekonomický smysl. Zemědělství má doplňkovou funkci i v případě rozvoje obnovitelných zdrojů. Je dobré pod fotovoltaickými panely hospodařit, i kdyby mělo jít jen o produkci píce nebo pastvu.

Jedním z aktuálních trendů je soběstačnost v produkci potravin. Máme silné stádo masného skotu Charolais a chystáme se i na nové rozvojové projekty v rostlinné výrobě. Pandemie covid-19 ukázala, jak se může zkomplikovat třeba zásobování zeleninou ze zahraničí. Byla by tedy škoda nevyužít vlastní teplo a elektřinu například pro hydroponické skleníky s rajčaty, okurkami, salátem a další zeleninou. Nové technologie a zemědělství 4.0 ale nabízejí mnohem víc příležitostí. Věřím, že mi původní profese i kontakty získané v posledních letech pomohou je využít.

PAVEL POC Původní profesí biolog má bohaté zkušenosti s krizovým řízením, v letech 1998—2002 se jako místostarosta Mariánských Lázní podílel na oddlužení města, později stál v čele vlastní zahradnické firmy, kterou dovedl za 6 let od místní firmy k střednímu podniku s celorepublikovou působností. Od roku 2009 do roku 2019 byl poslancem Evropského parlamentu, kde pracoval mimo jiné na energetické legislativě či na legislativě týkající se oběhové ekonomiky. Dva roky vedl vlastní poradenskou společnost EUROPEAN UNIVERSAL, SE, která kromě řady evropských klientů pracovala i pro Sokolovskou uhelnou. Právě tato spolupráce vyústila v nabídku stát se členem představenstva Sokolovské uhelné a sesterské společnosti SUAS GROUP, kterou v roce 2021 bez váhání přijal. Kromě strategického rozvoje se bude věnovat i společnostem v linii Ecology, které se budou pouštět do nových projektů v oblasti zemědělství a oběhové ekonomiky.

610.000 TUN, O TOLIK SOKOLOVSKÁ UHELNÁ MEZIROČNĚ SNÍŽILA PRODUKCI EMISÍ SKLENÍKOVÝCH PLYNŮ V ROCE 2020.

V LETOŠNÍM ROCE BUDE POKLES EMISÍ CO2 Z PROVOZŮ SOKOLOVSKÉ UHELNÉ JEŠTĚ VĚTŠÍ, PROTOŽE VÝROBA ENERGETICKÉHO PLYNU Z UHLÍ BYLA V ROCE 2020 UKONČENA A PAROPLYNOVÁ ELEKTRÁRNA PŘEŠLA NA ZEMNÍ PLYN 23

SUAS GROUP

Transformaci odstartuje doprava, údržba i strojírenství

Rozsáhlou transformaci skupiny Sokolovská uhelná zaměřenou na nové obchodní perspektivy i diverzifikaci rizik zahájí už v červenci vyčlenění podnikové autodopravy, kolejové dopravy i mechanizace a údržby.

Společnosti SUAS Machinery a SUAS Transportation tak zahájí novou éru v rámci skupiny SUAS GROUP. Odštěpení obou částí od firmy umožní především zachování pracovních míst i po útlumu těžby a zároveň využití nových možností, které se oběma částem otevřou vstupem na volný trh. Ačkoliv budou v přechodovém období nadále vykonávat činnosti nezbytné pro zajištění chodu těžební a energetické části

skupiny, jejich budoucnost patří především externím zakázkám.

Obě části společnosti přitom mají s externími výkony zkušenosti i v minulosti.

Autodoprava a mechanizace se například významně podílely na realizaci rozsáhlých transportů materiálů v rámci některých investic a při realizaci stavby BMW v regionu, strojírenská část má zkušenost například s výrobou podvozkových komponentů pro zahraniční klientelu.

Jednotlivé organizační kroky budou probíhat postupně, plné převody zaměstnanců a majetku by měly být ukončeny do závěru roku 2021.

Elektrárna přezbrojila na Lancelot EDM Nejmodernější verze systému Lancelot EDM společnosti Unicorn Systems spravuje od února 2021 obchodní a technická data dispečinku paroplynové elektrárny a teplárny ve Vřesové. Nahradila tak dosluhující verzi Lancelotu, která přestala vyhovovat současným nárokům na systémová řešení i bezpečnost. „Vzhledem k tomu, že naše společnost měla s předchozí verzí systému velmi dobré zkušenosti, šlo o přirozenou volbu,“ uvedl David Najvar, místopředseda představenstva Sokolovské uhelné, která elektrárnu provozuje. Nová technologie integruje v moderním prostředí technická i obchodní data data jednotlivých elektrárenských bloků. „Zároveň zabezpečuje automatizaci přenosu dat mezi systémem Lancelot a řízením energetické přenosové soustavy, což zefektivnilo obchodní proces a zároveň snížilo riziko chybovosti operátorů,“ dodal Najvar.

24

NOVÁ ENERGIE

Nové zdroje tepla pro Sokolov Do fáze projekční přípravy postoupil záměr výstavby nových nízkoemisních zdrojů tepla pro Sokolov. Ten je v současné době vytápěn dálkově sedm kilometrů dlouhým přivaděčem tepla ze vzdálené elektrárny Tisová, která pro město dodává přes 500 tisíc GJ tepla ročně. Už v roce 2023 by ji měly doplnit a postupně i nahradit nové moderní plynové zdroje. „Cílem je v co nejkratší době snížit emisní zátěž související s výrobou tepla pro Sokolov a okolí a zároveň zajistit bezpečné, stabilní

a cenově výhodné dodávky obyvatelům města. Do budoucnosti pak počítáme s kombinací těchto zdrojů i s dalšími ekologicky čistými technologiemi,“ říká Pavel Homola, jednatel společnosti SUAS Clean Energy.

Diverzifikované umístění zdrojů v sokolovských lokalitách Bohemia a Technické služby a také v Tisové by navíc mělo snížit ztráty na dálkovém vedení, a tím zajistit přijatelnou výslednou cenu tepla pro domácnosti včetně tepelného komfortu, jinými slovy pro občany bez starostí o zajištění tepla v Sokolově.

Špičková technika pro Speciální laboratoř Špičkový optický emisní spektrometr rozšířil v březnu vybavení Centrálních laboratoří ve Vřesové. Zařízení za více než 2,6 milionu korun od renomovaného výrobce ThermoFischer Scientific umožňuje měřit široký rozsah vlnových délek a zajistit vysokou přesnost při zpracování i těch nenáročnějších laboratorních vzorků. „Přístroj je na základě kalibračních křivek schopný zpracovat analýzu až pětadvaceti kovů najednou v rámci jediného vzorku.

Navíc umí zpracovat kontinuálně až sto vzorků v jedné dávce,“ uvedla Eva Čechová, vedoucí oddělení Speciální laboratoře s tím, že využití najde přístroj při měření různých materiálových vzorků jako je například voda, paliva, zeminy, odpady nebo ovzduší. Přístroj posílí dosavadní flotilu tří atomových absorpčních spektrometrů, které laboratoře používají, a urychlí tím zpracovávané analýzy. V průběhu léta proběhne jeho akreditace.

25

SUAS GROUP

NOVÁ KORPORÁTNÍ IDENTITA S JAKO SOKOLOV, S JAKO STABILITA, S JAKO SYMBOL BUDOUCÍ PERSPEKTIVY. LOGO SKUPINY ODRÁŽÍ ZÁSADNÍ ZMĚNY, KTERÝMI SPOLEČNOST PROCHÁZÍ, I JEJICH CÍLE.

26

NOVÁ ENERGIE

SUAS GROUP spojuje široké spektrum aktivit, které mají vliv na rozvoj Karlovarského kraje. Pozemky SUAS i její aktivity zasahují velké území Karlovarského kraje v údolí mezi Krušnými horami a chráněnou krajinnou oblastí Slavkovský les. Proto hlavním nosným prvkem je stylizovaná litera S — jako Sokolov, Sokolovské údolí, Sokolovsko atd… Stylizace litery „S“ je tvořena fragmenty, které na sebe vzájemně navazují tvarově i barevně, dohromady tvoří literu S a zároveň představují symbiózu aktivit SUAS. Litera v sobě spojuje hlavní oblasti činnosti skupiny — Real Estate, Service, Technology, Clean Energy, Ecology — a jednotlivé segmenty značky se pak staly hlavním stavebním prvkem vizuálního stylu.

Díky barevnému rozlišení jednotlivých částí, které je inspirováno přírodními prvky — modrá voda, zelené lesy, hory atd. — vzniká dynamický vizuální styl, který nabízí rozsáhlé množství kombinací. Svojí činností navazuje SUAS na tradice, které utvářejí DNA celé oblasti.

Tereza Vlašímská, grafička

27

SUAS GROUP

KONSTRUKTIVNĚ I S OSTRAŽITOSTÍ TRANSFORMACE SOKOLOVSKÉ UHELNÉ JE JEDNÍM Z HLAVNÍCH TÉMAT JEDNÁNÍ MEZI ODBORY A VEDENÍM FIRMY. PODLE PŘEDSEDY SDRUŽENÍ ODBOROVÝCH ORGANIZACÍ SOKOLOVSKÉ UHELNÉ JANA SMOLKY JE TŘEBA NAJÍT ŘEŠENÍ VÝHODNÉ PRO FIRMU I ZAMĚSTNANCE. 28

NOVÁ ENERGIE Jaký je názor odborů na současnou situaci?

Že přijde konec uhlí, to jsme věděli všichni.

V případě Sokolovska je to dané objemem dostupných zásob, kdy se počítalo s útlumem dobývání někdy mezi lety 2030 až 2040.

A samozřejmě jsme věděli, že je tady snaha o snižování emisí CO2 a že bude tlak na zavádění nových technologií. Ostatně i proto firma investovala miliardy korun do ekologizace.

Ale tak do roku 2017 pořád nic nenaznačovalo, že by se situace měla razantně změnit.

Společnost i my jako odbory jsme počítali s postupným útlumem, který by minimalizoval dopady ukončení těžby. V tomto ohledu se vlastníci Sokolovské uhelné chovali vždy velmi nadstandardně a brali velký ohled na sociální dopady. Skokový růst ceny emisních povolenek doprovázený požadavky některých ekologických organizací na pokud možno okamžitý zákaz těžby a zpracování fosilních paliv to ale skoro ze dne na den změnil.

Máte na mysli Gretu Thundberg?

Ona je jen jednou z těch, kteří byli v této souvislosti hodně slyšet. Je v pořádku, když je člověk mladý, má radikální názory a chce měnit věci k lepšímu. Takoví jsme asi byli všichni. Jenže někdy se to volání po revoluci střetne s realitou, a v tomhle případě tu realitu reprezentovaly tisíce zaměstnanců těžebních firem a firem, které na ni jsou navázané. Ty lidi nemůžete hodit ze dne na den přes palubu, aniž by to mělo drastické dopady na jejich život, život jejich rodin, měst i celých regionů. Musíte mít připravené řešení. Jenže kvůli masivním kampaním se slovo uhlí stalo skoro nadávkou, na to reagovaly burzy, banky, média a najednou bylo jasné, že alespoň tady v Evropě to bude všechno jinak, než jsme si mysleli. A to jsme ještě neměli ani tušení, že přijde nějaký covid.

Existují přece různé záchranné a restrukturalizační mechanismy, jako jsou národní nebo evropské fondy…

Jenže ty nejsou určeny těžebním společnostem.

Slovo uhlí se stalo skoro nadávkou. Naši lidé byli hrdí na to, že nasazovali zdraví a někdy i životy za to, že ti ostatní mají elektřinu i teplo, a najednou se z nich stali ti špatní. Počítá se hlavně s pomocí malým a středním firmám, ty velké mají, podle některých politiků, peněz dost a mají si poradit samy. Celé roky, kdy tyto firmy zaměstnávaly tisíce lidí a kdy platily obrovské daně do státních pokladem, byly ze dne na den zapomenuty. Navíc jiná situace je třeba ve velkých zemích, jako je Německo, a v Čechách. Němci měli obrovské rozpočtové přebytky a mohou si dovolit kompenzace a pomoc v řádech miliard korun, což je v českých podmínkách jen těžko představitelné. Navíc máme i trochu nahořklý pocit, že nás v zápalu řešení jiných vnitropolitických problémů stát hodil tak trochu přes palubu. Takže spíš jde o to, jak si kdo dokáže poradit sám.

A dokáže to i firma, ve které působí vaše sdružení odborových organizací?

Doufám, že ano. Vlastně majitelé měli jen dvě možnosti. Jet, dokud to půjde, a jednoho krásného dne dát na dveře řetěz se zámkem a ceduli zavřeno, nebo se pokusit místo původně plánovaných 15 let zvládnout transformaci za dva nebo tři roky. To je dost vražedné tempo, které v sobě nese obrovské množství rizik, ale také dává šanci na přežití a zachování pracovních míst. Tak to vnímáme i my jako odbory s vědomím, že to nebude nic jednoduchého.

Nemám ambici být věčným předsedou. Ale věřím, že téma bude: Zvládli jsme to a jsme tu dál. Jsme jiní, ale silní a perspektivní. Aspoň tak bych si to přál.

V čem vidíte rizika a v čem naopak příležitosti?

Vyčlenění částí firmy do samostatných subjektů nebo zakládání nových dceřiných a sesterských firem je výhodné proto, že diverzifikuje rizika.

Kdyby se v nových tržních podmínkách neudržel jeden pilíř, budou dál držet ty ostatní. A pokud se některý podaří dál rozvíjet, bude to mít pozitivní efekt i na ty druhé. Rizika vnímáme hlavně v té rovině, že pro řadu zaměstnanců Sokolovské uhelné to bude znamenat zásadní změnu v přístupu. Dnes chodí do práce takzvaně do fabriky na píchačky. Každý den, každý měsíc, každý rok zhruba stejná práce na stejném místě. Jenže pokud se například strojírenská část údržby přeorientuje na výrobu, bude to vyžadovat od lidí flexibilitu. Nové dovednosti, nové postupy a často třeba i pružnější přístup v otázce místa výkonu profese, kdy se některé zakázky mohou realizovat na různých místech.

Nebojím se té odborné stránky. Pokud naši zaměstnanci dokázali v dolech opravit poškozené obří rypadlo, spravovat složité systémy měření a regulace nebo zajistit přepravu milionů kubíků hmot v lomech, zvládnou to i mimo šachtu.

Ale na druhé straně skončí i zlatá doba, kdy pokud některá část firmy neměla dost výkonů, prostě to ve výsledku vykryla těžba. Určitě tedy v rámci restrukturalizace poroste tlak na produktivitu práce a flexibilitu.

Jak se tedy odbory staví k samotné restrukturalizaci a vzniku SUAS GROUP?

Konstruktivně, leč se zdravou ostražitostí. Jsme si vědomi toho, že jde o jedinou možnou cestu, jak zachránit práci pro část současných zaměstnanců Sokolovské uhelné po ukončení těžby.

Z našeho pohledu je zásadní, aby těch míst bylo samozřejmě co nejvíce, zároveň aby to mělo minimální dopad na ekonomickou a sociální situaci zaměstnanců. Takže je nezbytné najít správnou dobu, kdy se musí jednotlivé kroky v oblasti transformace udělat, a nastavit tu správnou taktiku. V tomto směru jednáme jak s vedením firmy, tak s vlastníky. Jsme na jedné lodi a nemůžeme kormidlovat každý na druhou stranu, ale zase nemůžeme jedna strana druhé vystavovat bianko šeky. I když ne vždy se všemi kroky navrženými vedení firmy souhlasíme, snažíme se, v mezích možností, které jako odbory máme, vyjednat řešení dobré nejen pro společnost, ale také pro zaměstnance.

Takže kdybychom se sešli za pět let k dalšímu rozhovoru, na jaké téma podle vás bude?

JAN SMOLKA Předseda rady Sdružení odborových organizací Sokolovské uhelné. Absolvent Strojní průmyslové školy v Chodově. Do společnosti nastoupil v roce 1970. Nejprve působil na kolejové dopravě jako strojvedoucí a později jako revírník důlní dopravy. Od roku 1984 byl uvolněn pro výkon funkce v odborech, nejprve jako předseda závodního výboru odborové organizace Velkolomu Jiří, od roku 1989 pak přešel do funkce podnikového výboru Palivového kombinátu Vřesová. Od roku 1994 zastupuje zaměstnance v dozorčí radě společnosti Sokolovská uhelná, kde se v roce 2012 stal druhým místopředsedou.

Za pět let ho povedete nejspíš s nějakým mým mladým a aktivním nástupcem v čele odborů.

29

SUAS GROUP

SUAS GROUP Nová akciová společnost SUAS GROUP představuje sesterskou skupinu ke skupině ovládané společností Sokolovská uhelná, právní nástupce, a. s.

Obě společnosti mají shodnou strukturu akcionářů. SUAS GROUP bude jako holdingová společnost ovládat strukturu subholdingových korporací založených zejména za účelem správy majetkových účastí v jimi řízených projektových společnostech. Součástí navazující struktury budou rovněž projektové společnosti, zaměřené na nové oblasti podnikání a rozvojové aktivity.

JEZERO MEDARD ZÁPADNĚ OD SOKOLOVA VZNIKLO REKULTIVACÍ HNĚDOUHELNÉHO LOMU

SUAS Clean Energy

David Najvar

30

SUAS Ecology

Jiří Pöpperl

NOVÁ ENERGIE

Aktivity holdingu SUAS GROUP jsou členěny do pěti základních linií.

Každá linie je tvořena společnostmi s příbuzným oborovým zaměřením.

Za každou z těchto pěti linií zodpovídá jeden z členů představenstva SUAS GROUP. Konkrétní aktivity pak zastřešuje sedm subholdingových společnost, které budou mít ve svém portfoliu majetkové účasti v jimi ovládaných dceřiných společnostech.

SUAS Real Estate

SUAS Construction

Zbyšek Klapka

SUAS Machinery

SUAS Transportation

Pavel Francisko

SUAS Service

Zbyšek Klapka

31

SUAS GROUP

PAROPLYNOVÁ ELEKTRÁRNA VE VŘESOVÉ, JEDEN Z NEMODERNĚJŠÍCH ZDROJŮ V ČR

32

NOVÁ ENERGIE

Energetika stojí na prahu rychlých změn

SKUPINA SUAS GROUP SE V NADCHÁZEJÍCÍCH LETECH CHYSTÁ NA VELKÉ ZMĚNY V OBLASTECH VÝROBY TEPLA A ELEKTRICKÉ ENERGIE. 33

SUAS GROUP Hlavní hybnou silou těchto změn bude společnost SUAS Clean Energy pod vedením rady jednatelů v čele s Davidem Najvarem. Podle něj hledá skupina cestu k takzvané zelené energetice, což však nutně nemusí být jen energetika využívající obnovitelné zdroje.

Budoucích cest pro ekologickou a společensky odpovědnou energetiku je podle Davida Najvara celá řada. Některé konkrétní plány v tomto ohledu již samozřejmě SUAS GROUP má, jiné bude teprve vyhodnocovat.

Najvar také upozorňuje, že aktuální trendy, které jsou často výsledkem politického tlaku, nemusí dlouhodobě být ideálním řešením.

A že změny někdy budou tak rychlé, že to, co nám momentálně přijde jako sci-fi, může být zanedlouho realitou.

Co je pro vás z hlediska řešení energetické produkce SUAS GROUP nejaktuálnější téma?

Hodně se v poslední době hovoří o rozhodnutí Uhelné komise a o diskusi ohledně termínu konce uhelné energetiky v Česku. Podle mého názoru je ale tato diskuse irelevantní a je jedno, zda ten určený termín bude rok 2033, nebo 2038. Vzhledem k vývoji cen emisních povolenek je totiž v podstatě jisté, že se uhelná energetika dočká daleko rychlejšího konce, tedy pokud nedojde k nějakému regulatornímu zásahu. A to nejen v Česku, stejnou situaci budou řešit i země jako Německo, Polsko a další, které uhlí ve velké míře využívají.

A je odklon od uhlí pro SUAS GROUP problém?

Není, ale musíme vyřešit dvě roviny. První je samotná rychlost změny, které se musíme přizpůsobit, druhá pak zajištění dodávek tepla.

U nich přecházíme na výrobu tepla ze zemního plynu na paroplynové elektrárně a v plynových kotelnách, jedna taková již vznikla v Elektrárně Tisová, která tedy může teplo dodávat i po odstavení uhelného bloku. Ovšem i zemní plyn je možná jen určitou přechodnou stanicí.

Proč není zemní plyn definitivním řešením?

235 MEGAWATT DOSAHUJE INSTALOVANÝ VÝKON OBNOVITELNÝCH ZDROJŮ, JEJICHŽ VÝSTAVBU PŘIPRAVUJE SKUPINA SUAS GROUP NA SOKOLOVSKU BĚHEM LET 2021 AŽ 2027 ZA TÉMĚŘ DESET MILIARD KORUN. 34

Když odhlédnu od politické roviny, kdy zemní plyn znamená víceméně závislost na Rusku, je tu opět ekologický aspekt. Zemní plyn je pořád fosilní palivo. Čistší než uhlí, ale stále fosilní, s konečnými zásobami a neuzavřeným koloběhem CO2. Podobně není řešením třeba ani dřevěná štěpka, která se zdá být momentálně také populární: té máme teď v Česku v důsledku kůrovcové kalamity dostatek, ale až tato přejde, štěpka nebude.

Proto v této části energetiky vidím budoucnost spíše v energetickém využití odpadu. Ale i u něj musíme najít ideální cestu, ta stávající s tradičními spalovnami je neudržitelná už třeba proto, že kvalitně vytříděný odpad má vlastně malou energetickou hodnotu.

fotovoltaické elektrárny, ale i další ekologické zdroje energií. Těmito zdroji nebudeme zabírat zemědělskou půdu, využijeme naše stávající plochy, jako například výsypky — Lítovskou výsypku, Smolnickou výsypku, předpolí lomu Jiří a další místa různých našich brownfieldů.

Budou tyto obnovitelné zdroje dostačující?

Obecně nebude Česká republika nikdy z hlediska obnovitelných zdrojů energetickou velmocí. Vodní elektrárny jsou u nás vzácným jevem, místní větrné elektrárny nemohou konkurovat těm německým na moři a v osvitu samozřejmě nikdy nemůžeme u fotovoltaických elektráren konkurovat jihu Evropy. I proto počítáme s tím, že po odstavení uhelných zdrojů, až na něj dojde, nahradíme jejich výkon našimi novými zdroji jen částečně. Obecně bude obtížné pokrýt poptávku jen z obnovitelných zdrojů, obzvlášť, když sílí trend průmyslu 4.0 a pokud se má masivně ujmout elektromobilita, což jsou dvě oblasti na elektřině životně závislé.

Jaká existují řešení pro zajištění dostatku elektrické energie?

V Česku je samozřejmě řešením jaderná energetika a do budoucna můžeme hledět s nadějí na vývoj v oblasti fúze. Ale svou roli budou hrát například i různá lokální energetická společenství, tedy decentralizace a jakási mikroenergetika a komunitní energetika. To vše ale bude klást velké nároky na systémovou integraci a systémy, které budou muset celý tento ekosystém řídit a vyregulovat. Prioritou však vždy musí být zachování energetické bezpečnosti a spolehlivosti dodávek.

My se samozřejmě budeme na těchto výzvách rádi podílet. Sokolovsko má například šanci stát se určitým modelem budoucího bateriového světa. To není jen na nás, v regionu jednoduše může vzniknout celý řetězec bateriového ekosystému, od těžby lithia, přes jeho zpracování, výrobu baterií, až po následné

„Obecně nebude Česká republika nikdy z hlediska obnovitelných zdrojů energetickou velmocí.“ Budoucností je podle mě tedy spíše pyrolýzní zpracování odpadu, při kterém by mohl vznikat vodík. A s prací s vodíkem už máme historicky zkušenost, ve Vřesové do loňského roku vyráběný a spalovaný energoplyn byl vlastně z 50 % vodík. Osobně si myslím, že vodík by mohl v budoucí energetice hrát významnou roli.

Jak může podle vás vypadat budoucí energetika na Sokolovsku?

Samozřejmě teď nedovedu přesně říci, která řešení se nakonec ukáží jako ta nejefektivnější, zda budeme ve větším pracovat třeba s vodíkem, ale určitě by mělo jít o bohatý mix. V rámci SUAS Clean Energy chceme vybudovat například

využití vysloužilých baterií z elektromobilů pro akumulaci elektrické energie. Vybudovat bateriové úložiště plánujeme ve Vřesové.

Naším cílem ovšem není dělat něco takového jen proto, abychom to dělali. Chceme pomoci provést energetickou transformaci Česka i Evropy tak, aby byla sociálně únosná. Z našeho hlediska to znamená, že chceme dát lidem práci a mnohdy je přivést do nových segmentů, které budeme rozvíjet. Ať už to bude strojírenská výroba, programování nebo třeba recyklace baterií, bude to něco, do čeho se pustíme proto, že nám to dává smysl z hlediska byznysu i dopadu na společnost kolem nás.

NOVÁ ENERGIE

DAVID NAJVAR Absolvent Gymnázia Sokolov, ve firmě od roku 1992 prošel kompletním energetickým provozem od dělnických profesí přes střední management až do jeho vrcholových pozic. Od roku 2019 je členem představenstva společnosti SUAS, ve kterém odpovídá za řízení celého Zpracovatelského úseku. Díky dlouholeté provozní praxi má bohaté zkušenosti nejen v oblasti výroby nebo investic a výstavby technologických celků, ale také v oblastech obchodování a distribuce elektrické energie na trzích.

35

SUAS GROUP

MODERNIZACE BLOKŮ NÁM POSKYTUJÍ ČAS SKUPINA SUAS GROUP SE PŘIPRAVUJE NA ÚTLUM PRODUKCE ELEKTRICKÉ ENERGIE A TEPLA Z FOSILNÍCH ZDROJŮ, PŘEDEVŠÍM ZDROJŮ NA HNĚDÉ UHLÍ.

Tento krok vychází z termínu pro ukončení těžby uhlí, které by mělo nastat v roce 2033 nebo 2038. Než se to opravdu stane, bude Elektrárna Tisová, tradiční hnědouhelná elektrárna, jedním z motorů změn v celé SUAS GROUP. Současná situace je taková, že ze dvou původních bloků ETI 1 a ETI 2 je ten první dnes odstaven ve studené záloze a je kdykoliv připraven k provozu. Výrobu elektřiny a tepla zajišťuje pouze druhý blok. „Jde o elektrárenský blok s jedním kotlem a elektrickým výkonem turbogenerátoru 110 MW, který kromě elektřiny a tepla v současné době poskytuje podpůrné a systémové služby regulace v přenosové síti ČR pro společnost ČEPS. Jedná se o regulaci

frekvence a výkonu,“ říká jednatel společnosti SUAS Clean Energy Pavel Homola.

Už na přelomu let 2019 a 2020 se začalo diskutovat o přípravě na budoucí odstavení i tohoto bloku. Do té doby zajistí skupina dodávky tepla z nového zdroje ETI 3, což je soustava plynových kotelen rozdělených tak, aby pokryly dodávky všem stávajícím zákazníkům.

První kotelna spalující zemní plyn je funkční od roku 2020. Společně s dalšími dvěma připravovanými kotelnami obslouží dosavadní odběratele. „Od druhé poloviny roku 2022 bychom měli být schopni zásobovat naše odběratele teplem z plynových zdrojů,“ říká Homola.

Jednou z dalších možností, jak prodloužit provoz „tradičních“ bloků elektrárny, je podle

Homoly proměna ETI 1 na zařízení pro spalování komunálního odpadu. „Tuto možnost momentálně prověřujeme. Pokud by se ukázalo, že je to technicky řešitelné a dává to ekonomický i ekologický smysl, je to jedna z dalších možných cest,“ říká Homola. „Osobně si myslím, že toto téma je celospolečensky velmi aktuální.

V současné době se hledají cesty, jak využít energetický potenciál odpadu,“ dodává předseda představenstva elektrárny.

Ani po případném úplném odstavení však elektrárna svůj význam neztratí. Nachází se na okraji bývalého lomu Silvestr, který je rekultivován a zavážen stabilizátem. Tento materiál je stabilní a pevný, takže SUAS GROUP zvažuje využít tuto oblast k vybudování průmyslové zóny, jejíž jakousi vstupní branou by i díky svému logistickému vybavení (je tu například železniční vlečka) mohla elektrárna být, ať už se v ní elektřina bude vyrábět, či nikoli.

PAVEL HOMOLA Absolvent Vysoké školy strojní v Plzni.

Do společnosti nastoupil v roce 1987, v letech 1996 až 2002 byl vedoucím sekce Paroplynový cyklus a následně hlavním inženýrem divize Energetika. Od roku 2006 do března 2018 působil jako ředitel divize Zpracování a do roku 2019 byl jako člen představenstva pověřen řízením zpracovatelské části. V současné době je jednatelem společnosti SUAS Clean Energy.

36

NOVÁ ENERGIE

OBNOVITELNÉ ZDROJE BUDUJEME S CITEM NOVÁ SUAS GROUP POVAŽUJE ZÍSKÁVÁNÍ ENERGIE Z OBNOVITELNÝCH ZDROJŮ ZA STRATEGICKÝ CÍL. ÚKOLEM ALE NENÍ MAXIMALIZACE VÝROBY ENERGIE. Jak říká Miroslav Rohla, který má rozvoj těchto zdrojů v SUAS na starosti, cílem je citlivé budování obnovitelných zdrojů tak, aby docházelo k jejich efektivnímu využívání a aby přitom nenarušovaly ráz krajiny.

Co se energie z obnovitelných zdrojů týče, plánuje SUAS GROUP využít především solární a větrné elektrárny, ideálně kombinované s bateriovými úložišti. Projekty jsou v přípravě, do roku 2027 plánuje SUAS GROUP rozvoj nejméně jedenácti takových zdrojů. Jejich umístění ale nevychází z potřeby maximální výtěžnosti. „Obnovitelné zdroje chceme rozvíjet s citem.

Většina z nás, kdo na jejich rozvoji pracujeme, se v tomto kraji narodila, bydlíme a pracujeme tu. Proto nám jde o to, aby se nám s těmito zdroji dobře žilo,“ popisuje Miroslav Rohla základní strategii rozvoje takzvaných OZE. Nové zdroje tak například nejsou v plánu v lokalitě jezera Medard. I když by tu instalace obnovitelných zdrojů byla výhodná, má si lokalita ponechat klidný a rekreační charakter. „Zdroje chceme budovat tam, kde už podobné jsou nebo kde je dovedeme instalovat tak, že krajinu nenaruší,“ vysvětluje Rohla. „Nad Lítovskou výsypkou v oblasti Částkova už větrné elektrárny jsou, takže proč nevyužít právě i tuto výsypku,“ říká Rohla. Několik větrných turbín by tu mohlo doplnit menší solární elektrárnu, která je rovněž v plánu.

Další lokalitou je Smolnice, kde by opět mohla vyrůst kombinace fotovoltaiky a větrných turbín. Fotovoltaické panely by ale měly

být umístěny tak, že si jich turisté na vrcholu zrekultivovaného kopce na první pohled ani nevšimnou. Panely budou namířené tak, aby „nezářily“ směrem k zástavbě. „Větrníků“ je v plánu asi polovina oproti tomu, kolik by se jich do lokality skutečně vešlo. „Kvůli instalaci OZE nechceme kácet žádný les,“ vysvětluje Rohla.

V průmyslovém areálu ve Vřesové je v plánu větrná elektrárna s bateriovým úložištěm, které má pomoci regulovat toky energie a vyrobenou elektřinu dodat, kdy je potřebná, a ne ve chvíli, kdy je jí přebytek a mohla by způsobit přetížení sítě. Z tohoto hlediska je pozoruhodná i plánovaná kombinace fotovoltaiky a větrných elektráren u nově vznikající průmyslové zóny v Novém Sedle. „Část elektřiny, kterou zde vyrobíme, rovnou odeberou zákazníci o ‚500‘ metrů dál. To je ideální řešení z hlediska minimalizace ztrát,“ usmívá se Rohla.

MIROSLAV ROHLA Absolvent Vysoké školy elektrotechnické v Plzni. Ve společnosti působí od roku 1984 a disponuje bohatými zkušenostmi z oblasti elektrotechniky i řízení. Od roku 2018 působí ve firmě jako oborový specialista a od roku 2019 také v pozici jednatele jedné z dceřiných společnosti SUAS Distribuční.

0

KVŮLI VÝSTAVBĚ NOVÝCH OBNOVITELNÝCH ZDROJŮ PLÁNOVANÝCH SKUPINOU SUAS GROUP NEBUDE NUTNÉ POKÁCET ŽÁDNÝ STROM. NA STAVBU SE TOTIŽ VYUŽIJE PROSTOR BÝVALÝCH VÝSYPEK A DALŠÍCH VOLNÝCH PLOCH. 37

SUAS GROUP

38

NOVÁ ENERGIE

Výhodou je návaznost jednotlivých činností

SUAS TECHNOLOGY NAMÍŘÍ SKUPINU I DO NOVÝCH OBORŮ A POSÍLÍ TY TRADIČNÍ.

39

SUAS GROUP

PAVEL FRANCISKO

„Cílem je nabízet na trhu kapacity dopravních prostředků i stavebních strojů.

Výhodou je návaznost jednotlivých činností.“ 40

Absolvent Strojní fakulty Západočeské univerzity v Plzni. Do společnosti nastoupil v roce 1998 a působil na řadě technických pozic v údržbě těžební části Sokolovské uhelné od mechanika a zástupce hlavního mechanika až po střední management, v jehož rámci vedl například údržbu v těžební části Sokolovské uhelné. Od roku 2020 je jako člen představenstva společnosti pověřen řízením těžebního úseku. Zároveň se stal jednatelem nově vzniklých společností SUAS Transportation a SUAS Machinery.

NOVÁ ENERGIE

Jednou z nových součástí SUAS GROUP bude i linie Technology, která zastřeší celou řadu aktivit — od oprav strojů přes dopravu až po strojírenskou výrobu. Linie chce pod vedením Pavla Franciska pracovat na interních zakázkách skupiny i získat nové zákazníky mimo ni, a tím rozšířit svou působnost.

Základní myšlenkou fungování linie Technology je zachování a následně vytvoření nových pracovních míst na pozicích, ve kterých mají stávající společnosti skupiny bohaté zkušenosti. Opraváři, montéři, strojírenští výrobci, ale i řidiči a obsluhy stavebních strojů a mnohé další profese jsou ty, které si chce SUAS GROUP do budoucna udržet, jelikož skupina cítí, že je po těchto odbornostech na trhu hlad a firma tak může tuto poptávku využít pro svůj vlastní prospěch a prospěch zaměstnanců. Ve stávajícím uspořádání pracují zaměstnanci především na mnohých interních zakázkách skupiny, to by se ale mohlo pod vlajkou Technology postupně měnit a měl by růst podíl takzvaných externích zakázek. „Obecně nám jde o to, abychom nesbírali jen zakázky uvnitř skupiny, ale abychom byli konkurenceschopní na celém trhu,“ říká Pavel Francisko, který dostává linii Technology na starosti. A o jaké zakázky může jít? „Máme tu dva základní směry, jeden sdružujeme pod hlavičkou SUAS Transportation, kde se jedná především o dopravu, druhý pak pod hlavičkou SUAS Machinery, a tam jde o výrobu, montáž a údržbu v oblasti strojní a elektro,“ říká Francisko.

DOPRAVA VŠEHO DRUHU

V části Transportation sdruží SUAS GROUP své dosavadní aktivity na poli veškeré dopravy. Pod tuto větev tedy bude spadat jak autodoprava, tak například doprava kolejová, samozřejmě včetně samotných dopravních prostředků, tedy nákladních aut, lokomotiv či vagonů. „Zabývat se chceme také pomocnou mechanizací, budeme tedy mít i stavební stroje,“ říká Francisko s tím, že by měla být dopravní větev soběstačná z hlediska schopnosti veškeré tyto stroje servisovat, opravovat a provozovat.

Cílem je nabízet kapacity dopravních prostředků i stavebních strojů na trhu. Výhodou je návaznost jednotlivých činností. „Zákazníkům zajistíme našimi bagry například zemní práce, zároveň zajistíme odvoz naší autodopravou,“ popisuje Francisko možný scénář. A uvažuje, že by se takto mohly kapacity skupiny uplatnit třeba při těžbě lithia, o které se v poslední době intenzivně diskutuje. „Nejde o to, že bychom my lithium sami těžili, ale těm, kdo na to budou mít licenci, umíme nabídnout nakládku a převoz materiálů, včetně dopravy po železnici do místa zpracování,“ říká Francisko s tím, že jednání v tomto směru probíhají.

STROJÍRENSKÁ VARIABILITA

V druhém pilíři, tedy ve větvi Machinery, opět podle Franciska existuje celá řada možností uplatnění. Spadat sem budou společnosti jako SUAS Technology, ZPA-RP a další dceřiné a propojené organizace. „V současnosti u nás

„Linie chce mít uplatnění pro všech asi tisíc zaměstnanců, kteří v současnosti pod její jednotlivá křídla spadají.“

již strojírenská výroba běží, vyrábíme například komponenty pro manipulační podvozky pod letadla pro německého klienta,“ popisuje Francisko jednu z aktuálních zakázek. A podobných chce pro skupinu do budoucna získat mnohem víc. Klíčem k úspěchu má být konsolidace aktivit, které jsou dnes rozdělené do více společností a na více míst. Tím si skupina uvolní prostor pro další činnosti, Francisko hovoří například o výrobě velkých svařenců.

Možnosti uplatnění vidí opět v souvislosti se změnami, ke kterým má v regionu v nadcházejících letech dojít. „Určitě přijde výstavba obnovitelných zdrojů energie. Například při budování fotovoltaických parků umíme vyrobit třeba rámy pod samotné panely, na místě pak zajistit montáž a do budoucna samozřejmě i údržbu celé této technologie,“ říká Francisko.

Obdobně by se mohla strojírenská větev uplatnit i v již zmiňovaném lithiovém řetězci. Firma opět může vyrobit a dodat například pásové dopravníky a další technologie, které budou pro zpracování lithia potřebné. „To vše samozřejmě dovedeme opět i namontovat, servisovat a obstarat běžný provoz,“ říká Francisko.

Zakázky by navíc celé linii Technology, tedy větvím SUAS Machinery a SUAS Transportation, mohly v budoucnu přinést i další aktivity skupiny SUAS GROUP. Francisko přemítá například o uplatnění jednotlivých oborů v budoucích průmyslových zónách, které mohou na pozemcích SUAS GROUP vzniknout. Samotné aktivity v nich už budou na jednotlivých

subjektech, které si danou průmyslovou zónu zvolí za svůj domov, ale linie Technology jim opět bude schopna nabídnout své služby třeba při budování, správě a provozování průmyslových areálů. „Máme například různá oprávnění na revizní činnosti, i to je jedna z věcí, které chceme nabízet,“ říká Francisko.

Cílem je udržet zaměstnanost. Linie chce mít uplatnění pro všech asi tisíc zaměstnanců, kteří v současnosti pod její jednotlivá křídla spadají. „Nastanou určité přesuny, například naše vlastní údržba těžebních strojů bude utlumována s tím, jak bude klesat intenzita těžby, ale tento pokles chceme vynahradit v jiných oblastech,“ uzavírá Pavel Francisko úvahy o budoucnosti linie Technology.

41

SUAS GROUP

42

NOVÁ ENERGIE

Second life for everything Zpět ke kořenům

SECOND LIFE NENÍ JEN VIRTUÁLNÍ POČÍTAČOVÝ SVĚT. TENTO POJEM JE STÁLE ČASTĚJI SKLOŇOVÁN I VE SVĚTĚ REÁLNÉM A OZNAČUJE NOVÝ PŘÍSTUP K NAKLÁDÁNÍ S MATERIÁLY. V RÁMCI SUAS GROUP JE JEDEN Z HLAVNÍCH PILÍŘŮ SKUPINY VYBUDOVÁN PRÁVĚ NA TÉTO ENVIROMENTÁLNĚ UDRŽITELNÉ STRATEGII. 43

SUAS GROUP

„V zásadě využíváme dlouholeté zkušenosti, které máme z minulosti,“ říká Jiří Pöpperl, člen představenstva SUAS GROUP, který má v gesci takzvanou cirkulární ekonomiku. Ta je efektivní cestou jak řešit problém, kdy v rozvinutých zemích světa denně mizí na skládkách, ve spalovnách nebo v horším případě třeba v moři, miliony tun materiálu. Většinou ve formě spotřebního zboží, které dosloužilo svému účelu, nebo je považováno za zastaralé, případně v podobě běžného komunálního i průmyslového odpadu. „Narůstající globální ekologické problémy ale ukazují, že tento trend není dlouhodobě udržitelný. A to jak enviromentálně, tak z po-

systematicky zabývat. V rámci společnosti Sokolovská uhelná tak stál u řady projektů, umožňujících využití produktů, které do té doby běžně končily jako odpad. „V zásadě se nám podařilo najít využití pro všechny hlavní odpadní suroviny, které v rámci chemické výroby vznikaly. V některých případech, jako bylo například využití škváry pro výrobu stavebního materiálu na zakládání těles silnic nebo výsypek, šlo spíš o symbolické uplatnění. V jiných, například u využití vedlejších chemických produktů, šlo o náročná technologická řešení na světové úrovni,“ připomíná Pöpperl vznik generátoru, který dokázal odpadní materiál ekologicky dál štěpit na ener-

„Klíčovou roli v oblasti cirkulární ekonomiky bude hrát projekt zpracování surovin pro výrobu baterií i jejich následnou recyklaci“ hledu surovinového nebo energetického. A jediné řešení nabízí právě cirkulární ekonomika.

Nebo chcete li, second life for everything. Tedy druhý život pro vše,“ poukazuje Pöpperl.

Jde v zásadě o návrat k filozofii, kterou odsunula na okraj zájmu průmyslová revoluce a následně vzniklá konzumní společnost.

Díky nim převážil pocit zdánlivě nekonečného přísunu surovin i energií. Nové technologie umožňovaly využívat do té doby nevyužitelné nebo jen těžko využitelné zdroje a s dopady v podobě narůstajícího objemu odpadů si nikdo příliš hlavu nelámal. „Naši předkové neznali slova jako recyklace, cirkulární ekonomika nebo Second Life, ale přesto přirozeně využívali znovu téměř vše.

Stavební kámen ze zbořeného domu se obvykle využil pro stavbu nového, zničený pluh se přetavil nebo překoval na jiný výrobek, dřevo z něj se využilo k topení. Zbytky z rostlinné výroby se vracely do země jako hnojivo a podobně,“ říká Jiří Pöpperl. Ten patřil před několika desetiletími mezi první české manažery, kteří se v rámci průmyslové výroby začali touto oblasti 44

geticky využitelný plyn. Energosádrovec, který vzniká při odsíření kouřových elektrárenských plynů, tak našel uplatnění pro výrobu sádrokartonů nebo podlah, popílek z elektrostatických odlučovačů se pak stal náhradou cementu v betonech a podobně. „V budoucnosti chceme tyto zkušenosti maximálně využít také v rámci skupiny SUAS GROUP. A to jak z pohledu nakládání s vlastními odpady, tak jako samostatný předmět činnosti,“ vysvětluje Pöpperl. Jedním z pilířů záměru je regionální odpadové centrum, které skupina připravuje ve spolupráci s firmou SUEZ. Centrum poblíž obce Vintířov je už dnes kapacitně schopno zpracovat veškerý komunální odpad vyprodukovaný na území Karlovarského kraje.

Díky tomu je region prvním v České republice, který má zabezpečenu téměř komplexní odpadovou strategii. Tu do budoucnosti doplní připravovaná energetická technologie. „Další částí je zpracování průmyslových odpadů, které zahrnuje celou řadu oblastí. Jednou z nich je například zpracování stavebního odpadu na přísady do stavebních materiálů. Ty

lze využít hlavně jako substitut kameniva. Jeho cena totiž dlouhodobě roste, jelikož těžební kapacity nestačí poptávce v oboru, a s novými se příliš nepočítá.“ Projekty SUAS GROUP v oblasti cirkulární ekonomiky se ale nevyhýbají ani zpracování biologického odpadu z komunální produkce i ze zemědělství. Především pro komunální bioodpad totiž v současné době není v regionu odpovídající využití a velká většina ho míří na běžné skládky. Zatímco zemědělskou biomasu technologie skupiny zpracovávají už dnes, na tu komunální se připravují. Díky zplyňování v bioplynové stanici tak bude už brzy komunální bioodpad z Karlovarského kraje sloužit jako jedna z částečných náhrad fosilních paliv pro výrobu elektrické energie a tepla, zbylý digestát pak jako hnojivo pro zemědělskou produkci. „Klíčovou roli v oblasti cirkulární ekonomiky bude hrát i připravovaný transformační projekt zpracování surovin pro výrobu baterií i jejich následnou recyklaci. Ten zahrnuje jednotlivé fáze od těžby a úpravy surovin po jejich produkci a využití například v úložištích i při stabilizaci energetické přenosové soustavy. Ta se jeví v budoucnosti jako zcela zásadní problém v souvislosti s růstem objemu zdrojů v soustavě, které nejsou schopny dodávat lineární výkon, jako je fotovoltaika nebo větrné elektrárny“ uzavírá Pöpperl.

SUAS GROUP také počítá s vlastním vývojem, počínaje strojírenskými technologiemi pro zpracovatelská centra, výrobu dalších surovin, a konče vývojem technologií pro chemické a enzymatické zpracování odpadů. V tomto směru chce skupina vyžít, vedle vlastních kapacit a zkušeností, také zkušeností obchodního partnera skupiny SUEZ a již navázané spolupráce s univerzitními i privátními vývojovými pracovišti.

NOVÁ ENERGIE

JIŘÍ PÖPPERL Absolvent Vysoké školy báňské v Ostravě, obor hornická geologie a geologický průzkum. Do společnosti nastoupil v roce 1980 a prošel provozy od řadových funkcí samostatného geologa až po vedoucího sekce. Členem vrcholového managementu společnosti se stal v roce 2004, kdy nastoupil na pozici technického ředitele a od roku 2005 působí v představenstvu firmy. Během své profesní kariéry stál u řady technologických milníků společnosti a vzniku řady unikátních technických a technologických řešení. Tyto zkušenosti v současné době uplatňuje při řízení přípravy projektů v oblasti cirkulární ekonomiky.

60.000 TUN KOMUNÁLNÍHO ODPADU SE V KAŽDÉM ROCE VYPRODUKUJE V KARLOVARSKÉM KRAJI 45

SUAS GROUP

ARCHITEKTONICKÁ STUDIE ZÓNY STARÉ SEDLO AUTOR: KUCHENREUTHER ARCHITEKTEN / STADTPLANER MARKTREDWITZ

46

NOVÁ ENERGIE

Vytváříme pracovní místa pro kvalifikované odborníky

VIZÍ SUAS GROUP JE ZLEPŠIT ŽIVOT V REGIONU A PŘISPĚT K JEHO EKONOMICKÉ PROSPERITĚ.

47

SUAS GROUP

ÚKOL NENÍ SNADNÝ, ALE ZVLÁDNEME HO

Z pozice předsedy představenstva stávající Sokolovské uhelné i nové SUAS GROUP se Zbyšek Klapka zásadní měrou podílí na řízení a probíhající transformaci tradiční energetické skupiny v moderní holding, pro který bude neuhelná energetika sice důležitým pilířem, ale jenž zároveň získá širší záběr.

Jedním z úkolů Zbyška Klapky v představenstvu bude zajistit kontinuitu a hladký přechod ze stávající podoby podnikání k nové SUAS GROUP. „Z mého dlouholetého působení v tradiční Sokolovské uhelné si odnáším důvěru v to, že to zvládneme. A také nasazení, díky kterému výzvy překonáme,“ říká Klapka.

Co je podle vás na přeměně tradiční Sokolovské uhelné v novou energetickou společnost největší výzvou?

Asi to, že změny mohou probíhat rychleji, než jsme dosud předpokládali. Je třeba být v pohotovosti, být připraven na zásadní a racionální úvahou podložená rozhodnutí. Přináší to velkou odpovědnost vůči akcionářům a zaměstnancům, pro zvládnutí změn bude potřeba velké nasazení.

Jaká bude v tomto ohledu vaše role v nové struktuře?

S kolegy z představenstva se podílím na řízení jak tradiční struktury, tak té zcela nové — SUAS GROUP, ve které vidíme hlavní perspektivu.

Kromě toho budu mít v rámci nové skupiny

přímo na starosti podnikání s pozemky a nemovitostmi v rámci SUAS Real Estate.

Zodpovídám také za stavební část holdingu SUAS Construction a činnost obslužných útvarů v SUAS Service. Každá oblast má svoje specifika.

Obecně chci na startu činnosti všech mnou řízených oblastí své týmy především inspirovat, motivovat a poskytovat jim podporu.

Jaké cíle mají jednotlivé nové součásti?

SUAS Real Estate má za úkol plně využít ekonomického potenciálu rozsáhlého vlastnictví pozemků skupiny. Stavební úsek si pak bude kromě práce na našich vlastních projektech hledat i prostor na otevřeném stavebním trhu.

SUAS Service se bude samozřejmě soustřeďovat zejména na bezchybné plnění administrativních činností pro všechny společnosti skupiny.

Můžete nastínit některé konkrétní plány?

Například SUAS Real Estate bude významným pilířem nové SUAS GROUP. Už nyní připravujeme řadu projektů, které chceme rozvíjet.

Plánujeme rozsáhlé průmyslové zóny, chceme se podílet na rozvoji rezidenční zástavby a hodláme rozvíjet rozsáhlá území i z hlediska využití volného času. Příkladem konkrétních projektů je třeba rozvoj související s areálem Polygonu BMW nebo rozvoj rozsáhlé lokality v okolí jezera Medard. Chceme do regionu přinést tisíce nových pracovních příležitostí a zároveň z něj učinit příjemné místo k životu.

ZBYŠEK KLAPKA Absolvent Ekonomické fakulty Vysoké školy báňské. Do společnosti nastoupil po ukončení studia v roce 1987 a měl na starosti účetnictví firmy. Od roku 2005 byl členem dozorčí rady, v roce 2012 vstoupil do vrcholového managementu firmy, kde jako člen představenstva řídí ekonomický úsek.

V roce 2017 se stal místopředsedou představenstva Sokolovské uhelné, o dva roky později pak jeho předsedou.

48

NOVÁ ENERGIE SOKOLOVSKO PODLE SUAS GROUP:

TISÍCE PRACOVNÍCH PŘÍLEŽITOSTÍ A PROSTOR PRO ODPOČINEK

Díky proměně Sokolovské uhelné v novou (nejen) energetickou skupinu SUAS GROUP se postupně promění i samotný region. Ze Sokolovska se má stát oblast se spoustou nových pracovních příležitostí, novými možnostmi bydlení i příležitostmi pro rekreaci a trávení volného času. Řadu aktivit, které k těmto pozitivním změnám povedou, bude řídit společnost SUAS Real Estate.

Sokolovská uhelná postupně se transformující do SUAS GROUP má na Sokolovsku a v celém Karlovarském kraji v držení rozsáhlé plochy pozemků. Ty skýtají velké možnosti budoucího využití, od průmyslového rozvoje přes bytovou výstavbu až po rekreační vyžití.

Množství aktivit v této oblasti bude v rámci skupiny SUAS GROUP řídit její dceřiná společnost SUAS Real Estate pod vedením Zbyška Klapky. „Chceme hrát aktivní roli při rozvoji našeho regionu a jeho přípravě na dobu bezuhelnou.

Věříme, že aktivity sdružené mimo jiné pod hlavičkou SUAS Real Estate podpoří v regionu vznik nových pracovních míst, přinesou nové možnosti bydlení a také nové příležitosti k trávení volného času,“ říká Klapka.

SUAS Real Estate bude jednak spravovat stávající majetek, zároveň má vyhledávat a rozvíjet nové projekty v oblasti pozemků a nemovitostí. Vzhledem k faktu, že bude nově vznikající SUAS GROUP největším soukromým vlastníkem pozemků v Karlovarském kraji, je potenciál rozvoje opravdu ohromný. „Připravujeme řadu projektů, o kterých jsme přesvědčeni, že pozitivně ovlivní rozvoj Sokolovska, a věříme, že přinesou potřebný stabilizační prvek zaměstnanosti,“ říká Klapka.

Kromě tohoto budoucího rozvoje pak bude SUAS Real Estate zajišťovat i běžnou provozní agendu: například údržbu a správu nemovitostí, a to jak těch v majetku skupiny, tak třeba objektů externích zákazníků.

PRŮMYSL JAKO ZÁKLAD

Jádro proměny a jakýsi základ rozvoje celého regionu by měl tvořit industriální development vytvářející nové pracovní příležitosti. Pro budoucí průmyslové aktivity bude mít SUAS Real Estate vyhrazeny řádově stovky hektarů ploch a celkově je tu šance díky nim v regionu vytvořit přes deset tisíc nových pracovních míst. O jaké

konkrétní pozice a o jaký skutečný objem půjde, to záleží na jednáních s investory, kteří projevili nebo projeví o usazení v lokalitách SUAS Real Estate zájem. Nicméně určitou představu o budoucím vývoji v realitní skupině mají. „Velkou část aktivit budou pravděpodobně tvořit logistické areály a lehká průmyslová výroba, rádi bychom přilákali obory s vyšší přidanou hodnotou,“ říká člen rady jednatelů SUAS Real Estate Jiří Pöpperl. Podle něj jsou nové obory s vyšším podílem odborné práce jednou z cest k rozvoji celého sokolovského regionu a Karlovarského kraje. „V současnosti v kraji chybí pracovní pozice pro vzdělané odborníky, a ti tak z kraje často odcházejí. Tohle nezmění žádná vysoká škola, potřebujeme jim nabídnout atraktivní práci, kvůli které tu zůstanou anebo sem přijdou. Kromě práce v průmyslových lokalitách jim chceme nabídnout kvalitní bydlení a život v krásné krajině, kterou jsme tu po sobě doslova uklidili,“ říká Pöpperl. A mluví také o zlepšení ovzduší: „V minulosti jsme výrazně ekologizovali naše provozy, a tak se na Sokolovsku na rozdíl od Prahy nebo Ostravy v inverzních stavech takřka neobjevují smogové situace,“ popisuje příznivý posun.

Příkladem projektů s vyšší přidanou hodnotou je například areál testovacího polygonu automobilky BMW, na jehož výstavbě se podílí i firmy ze skupiny Sokolovské uhelné a který vznikl na rekultivovaných pozemcích právě Sokolovské uhelné. Na areál může navázat další menší průmyslová zóna, která může přilákat firmy na automobilku napojené, podmínkou to však není. Dalším zajímavým, byť tentokrát menším projektem je datové centrum ve Vřesové. V této lokalitě má vzniknout i velké bateriové úložiště. Čisté energie jsou jednou z cest, na kterou SUAS GROUP hodně sází. „Rádi bychom z pozice SUAS Real Estate v této oblasti spolupracovali se sesterskou společností SUAS Clean Energy především na přípravě území pro výstavbu čistých zdrojů energií. Řada lokalit je analyzována z pohledu jejich využití pro stavbu fotovoltaických elektráren. Možnosti využití pozemků a areálů v oblastech Staré Sedlo, Nové Sedlo, Podkrušnohorská výsypka či Silvestr I, Silvestr II a Přátelství jsou opravdu

8.000 HEKTARŮ PLOCH JE VE VLASTNICTVÍ SKUPINY. ZAHRNUJÍ MÍSTA PRO PRŮMYSLOVÉ PARKY I POTENCIÁL PRO BYDLENÍ značné. Momentálně probíhají jednání s některými investory,“ říká Zbyšek Klapka.

BYDLENÍ I VOLNÝ ČAS

Plány rozvoje průmyslu a tvorby nových pracovních míst přinesou podle Klapky i zvýšenou poptávku po bydlení. SUAS Real Estate tak vytipovala lokality vhodné pro výstavbu rodinných a bytových domů. Momentálně připadá v úvahu příprava lokalit Staré Sedlo, Dolní Rychnov, Vítkov a Březová. „Ty chceme v nejbližších letech postupně připravit pro bytovou výstavbu v různých formách,“ říká Klapka.

Významně se také bude rozvíjet oblast jezera Medard, které skýtá příležitosti pro rozvoj turismu, volnočasových aktivit a služeb. „Uvědomujeme si, že plány pro využití okolí jezera převyšují svým rozsahem regionální rozměr, a oslovili jsme tedy i Karlovarský kraj, který naši nabídku přijal a bude se z pozice zadavatele územní studie podílet na přípravě této lokality,“ říká Klapka. Kromě této územní studie zahájila skupina i práce na urbanisticko-architektonické studii celého širšího území. Ideou je přirozené propojení lokality jezera s městem Sokolov, urbanistická studie pak bude řešit i sousední rekultivovaná území lomu Boden a Lítovské výsypky.

Hudbou budoucnosti je pak obdobný rozvoj v lokalitě lomu Jiří, jehož zbytková jáma by rovněž měla být proměněna v rozsáhlé jezero s nepřebernými možnostmi trávení volného času a rekreace. Tato fáze ovšem započne nejspíš zhruba kolem roku 2040. Vizí SUAS Real Estate je, že se i díky jejím aktivitám podaří zlepšit kvalitu života v regionu a podaří se ho proměnit i v oblíbenou rekreační oblast nejen pro domácí turisty. Jde samozřejmě o dlouhodobý záměr, jehož základy ale vznikají právě dnes.

49

SUAS GROUP

BÝT SOUČÁSTÍ ODPOVĚDNOST SPOLEČNOSTI VŮČI REGIONU JE JEDNÍM ZE ZÁKLADNÍCH RYSŮ FIREMNÍ KULTURY SKUPINY SUAS GROUP. DO JEJÍ PODPORY INVESTUJE MILIARDY KORUN.

Sokolovská uhelná patří v Karlovarském kraji dlouhodobě k firmám, které jsou v čele nejen pomyslného žebříčku v oblasti technických a investičních rozvojových projektů, ale také pokud jde přímou podporu veřejně prospěšných projektů. Společenská odpovědnost vůči regionu je totiž dlouhodobě jedním ze základních rysů firemní kultury.

Uvědomění si vzájemné vazby mezi regionem a firmou má přitom základy už v samotném počátku vniku skupiny. Její zakladatelé, rodina Starckova, již v 19. století podporovali řadu veřejně prospěšných projektů, ať už šlo o výstavbu nebo kulturně společenské aktivity.

Nejvýznamnější roli ale začala společenská odpovědnost hrát až v souvislosti s její privatizací na přelomu 20. a 21. století.

Tento návrat ke kořenům definitivně ukončil složité období, kterým firma prošla ve 20. století. Po druhé světové válce a jejím znárodnění se totiž pro tehdejší komunistický režim stala vítaným zdrojem příjmů do státního rozpočtu. Z regionu tak odtékaly veškeré zisky a jejich návrat zpět byl jen částečný ve formě výstavby výrobních technologií.

Změnu v tomto velmi devastujícím trendu přinesl až počátek 60. let, kdy tehdejší vedení firmy začalo volat po návratu části výnosů tam, kde vznikají. Už v roce 1962 tak vznikl v Sokolově nový fotbalový stadion, který je dnes domovem fotbalového klubu FK Baník Sokolov.

O několik let později se zase z prostředků

50

podniku postavila budova internátu dnešní ISŠTE pro 400 učňů a vyvrcholením této snahy byla výstavba polikliniky v Sokolově v roce 1972. V tomto případě šlo ale už jen o dozvuky svobodnějších 60. let a nastupující normalizace tento trend opět zastavila.

Teprve po roce 1989 se firma začala pomalu vracet ke své původní filozofii. 90. léta tak nebyla jen ve znamení restrukturalizace, vzniku akciové společnosti a její privatizaci, ale především se odehrála v duchu návratu k původní myšlence společenské odpovědnosti firmy. Hlavním nositelem této myšlenky se stali

prostředí v celém Karlovarském kraji. A zdaleka nešlo jen o snížení emisí, prašnosti nebo hluku.

Rekultivační práce se staly prostředkem pro cílené vytváření nových, ekologicky kvalitních biotopů, začaly se pravidelně realizovat transfery živočichů z oblastí v postupu těžby a do krajiny se začala vracet také voda. Rodily se náročné revitalizační projekty jako vznik koupaliště Michal v roce 2004, výstavba lesoparku a golfového areálu v roce 2005 nebo napuštění jezera Medard v roce 2016.

Výrazným rysem politiky odpovědnosti společnosti pak byla také dlouhodobá pod-

„Uvědomujeme si, že jsme nedílnou součástí společnosti a hrdě neseme náš díl odpovědnosti za její rozvoj.“ především noví vlastníci František Štěpánek a Jaroslav Rokos, kteří oba pocházeli z regionu a o to více si uvědomovali nutnost těchto změn.

Hned v druhé polovině 90. let tak díky jejich postoji došlo především k razantnímu navýšení investic do ekologie. Ty za pouhou dekádu dosáhly dnes jen těžko uvěřitelné výše 4,5 miliardy korun a zásadně proměnily životní

pora veřejně prospěšných projektů v regionu.

Zatímco její role v oblasti letité podpory sportu je obecně známá, méně se ví o tom, že SUAS se dlouhodobě zaměřovala vždy především na oblast školství a zdravotnictví. V té první oblasti lze jako příklad uvést podporu výstavby nové sportovní haly Gymnázia Sokolov v roce 2000 nebo školního parkoviště v roce 2017.

Dlouhodobě například firma podporovala také modernizaci Integrované střední školy technické a ekonomické v Sokolově.

Neméně významná je i podpora v oblasti zdravotnictví, ať už šlo o finanční podporu vzniku kardiocentra v karlovarské nemocnici nebo nákup vozidel pro zdravotnickou záchrannou službu Karlovarského kraje v roce 2011.

Firma financovala také nákup nové magnetické rezonance pro nemocnici v Sokolově v roce 2011, na vlastní náklady vybudovala v roce 2015 za 70 milionů korun nový parkovací dům pro její pacienty a v roce 2020 i významně finančně podporovala Karlovarskou krajskou nemocnici při epidemii koronaviru. A na tuto bohatou tradici chce navázat i SUAS GROUP.

NOVÁ ENERGIE

www.suasgroup.cz

51

SUAS GROUP

www.suasgroup.cz

Čisté energie jsou jednou z cest.

Díky zásadní proměně Sokolovské uhelné v novou nejen energetickou skupinu SUAS GROUP se postupně promění i samotný region.