Экономика. Наука. Инноватика by Донецкий политехник (Донецкий национальный технический университет)

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ИННОВАТИКИ

материалы I РЕСПУБЛИКАНСКОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ

20 марта 2020 года, Донецк, ДНР

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ИННОВАТИКИ

МАТЕРИАЛЫ I РЕСПУБЛИКАНСКОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ

Экономика. наука. инноватика (20 марта 2020 года)

Донецк – 2020

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 «Экономика. Наука. Инноватика» [Электронный ресурс]: материалы I Республиканской научно-практической конференции, г. Донецк, 20 марта 2020 г. / отв. ред. А.В. Ярошенко / кафедры «Экономика предприятия и инноватика» ГОУ ВПО «ДонНТУ». - Донецк: ДонНТУ, 2020. – 466с.

Материалы научно-практической конференции содержат результаты молодых ученых (учащихся и студентов) и преподавателей Донецкой Народной Республики, Луганской Народной Республики, Российской Федерации, Республики Беларусь и Республики

Казахстан

инновационных

экономических

сферах

своей

исследовательской деятельности. Цель проведения конференции – создание благоприятных условий для развития и функционирования различных форм научного творчества, содействуя всестороннему развитию личности и научного потенциала общества в экономическом и инновационном аспектах.

Редакционная коллегия: Мешков А.В. – к.э.н., доцент; Бондарева И.А. – к.э.н., доцент; Ярошенко А.В. – ассистент. Адрес: 83000, г.Донецк, ул.Артёма, 96. E-mail: epr.konf@gmail.com Веб-страница кафедры экономики https://vk.com/eprdonntu

предприятия

инноватики:

Технический редактор: А.В. Ярошенко Ответственность за достоверность фактов, ссылок на труды других авторов, цитат, собственных имен, географических названий, названий предприятий, организаций, учреждений и другой информации несут авторы тезисов. Высказанные в научных трудах мнения могут не совпадать с точкой зрения редакционной коллегии и не возлагают на нее никаких обязательств. Перепечатки и переводы разрешаются только с согласия автора и редакции.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

СОДЕРЖАНИЕ СЕКЦИЯ 1 ЭКОНОМИКА Абдулла У., Смагулова Ж.Б. ОСОБЕННОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ФРАНЧАЙЗИНГА В КАЗАХСТАНЕ КАК ФОРМЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА

Авакян М.А., Макарова Е.И. ОТДЕЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ МОЛОДЕЖИ НА ГОСУДАРСТВЕННУЮ СЛУЖБУ

Адайбай Д., Смагулова Ж.Б. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЗВУКОВ И МУЗЫКИ В МЕРЧЕНДАЙЗИНГЕ

Барановский В.А., Власенко О.В., Галат И.Н., Волошинова Н.А. МЕТОДЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА ДЛЯ ЗАМЕЩЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

12 14 17 19

Бахметов Е.С., Сидоренко О.Л. ЧЕЛОВЕК В ИНФОРМАЦИОННОМ ОБЩЕСТВЕ

Баюмова М.В., Вахрушев Д.С. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ И ЕЕ

РОЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Белых В.О., Бычкова Е.А. ЭКОНОМИКА, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

Бескровная А.П., Кравцова Л.В. УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Болтуть Г.С., Сорокина Т.В. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И СТРУКТУРНЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ ПРОЕКТОВ, РЕАЛИЗУЕМЫХ ГРУППОЙ ВСЕМИРНОГО БАНКА В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ

Бондаренко А.Р., Балашова Р.И. СOВEРШEНCТВOВAНИE ФOРМИРOВAНИЯ CEБECТOИМOCТИ УCЛУГ В ОАО «КOМПAНИЯ LRV-TECH»

Бородина О.А. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ (НА ПРИМЕРЕ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ)

26 28 30 34 36

Булавко С.О., Сидоренко О.Л. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ ДОНБАССА

Бурлаченко И.В., Бондарева И.А. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ

СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Василенко В.Н. О СООТНОШЕНИИ ПОНИМАНИЙ ЁМКОСТИ И ВМЕСТИМОСТИ РЫНКА ТРУДА

Верех-Белоуосва Е.И. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПОРОДНЫХ ОТВАЛОВ УГОЛЬНЫХ ШАХТ ЛУГАНЩИНЫ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ КАК ОСНОВА РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ

Власова В.С., Харченко В.А. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ В ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Волошина А.И. Надтока Т.Б. ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКОГО ПОДХОДА К ОЦЕНКЕ УРОВНЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ОКАЗАНИЮ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ УСЛУГ В УСЛОВИЯХ ДНР

43 47 50 54

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

Галенко Н.Н., Бондарева И.А. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Гаус А.А., Лымарь Л.Н. ПРОБЛЕМНЫЕ АСПЕКТЫ ОСВОЕНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ НА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Глуханов Д.А., Чернова О.В. АКТУАЛЬНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ

Грайцевич Е.В., Первачук А.А. ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ ПОСЕТИТЕЛЕЙ ТОРГОВЫХ ЦЕНТРОВ Г.МИНСКА: СОЦИОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Грязева М.С., Краснова В.В. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КАТЕГОРИИ

Денисенко В.А., Гриневич Я.А., Маслова Е.Ю. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА В ПРОЦЕССЕ ИНФОРМАТИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ

Дуган А.С., Луппол Е.М. АНАЛИЗ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Душкина А.А., Козырева С.Д. ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСИРОВАНИЯ УЧРЕЖДЕНИЙ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ

Ежова С.К., Грекова Л.Ф. РОЛЬ РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Ермакович А.М., Амельченя Ю.А. АУТСОРСИНГ И ЕГО РОЛЬ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ

Ершова Т.С., Заричанская Е.В. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ УСЛОВИЙ ЛИЗИНГОВОГО ДОГОВОРА НА ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ПРЕДПРИЯТИЯ

57 60 62 65 68 71 75 78 80 83 86

Жамбылова Г.Ж. ВСЕМИРНАЯ БОРЬБА С БЕДНОСТЬЮ

Заднепровская Д.К, Сидоренко О.Л. КРИПТОВАЛЮТА

Запорожец А.В., Шайтур А.С., Лисиченко Е.Т., Шейн В.В.

ЭКОНОМИКА, ОРГАНИЗАЦИЯ И НОВЫЕ ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

Иванова С.К., Сидоренко О.Л. ЭКОНОМИКА ТРУДА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Иванченко О.В. К ВОПРОСУ ОБ АКТУАЛЬНОСТИ ТЕХНОЛОГИЙ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА В МАРКЕТИНГЕ

Ильченко С.В. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА КАК ИННОВАЦИОННЫЙ РЕСУРС ОРГАНИЗАЦИИ

Кабдраш Д.Б., Андарова Р.К. СТРАТЕГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ

Калуцкий И.А., Туралина А.Г. ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ПОЛИТИКИ ПРОТЕКЦИОНИЗМА НА ПОТОКИ ПРЯМЫХ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В МИРЕ

Калюжная А.Б., Макарова Е.И. НЕОБХОДИМОСТЬ УСЛУГ ОДНОГО ОКНА В СИСТЕМЕ СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ НАСЕЛЕНИЯ В ЛНР

97 101 103 105 107 109

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

Кейдун В.И., Шумаева Е.А. ОСОБЕННОСТИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Кензин А.И., Киселёва А.И. МОЛОДЕЖНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКЕ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

Кива Н.Ю., Родина Т.Е. ОЦЕНКА УРОВНЯ ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ БРЯНСКОЙ ОБЛАСТИ

Ковтун Е.В. РОЛЬ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ

Козырев А.О., Бычкова Е.А. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АСПЕКТ НАУЧНОЙ ПРЕДМЕТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕДАГОГОВ И УЧАЩИХСЯ МОУ

Коляго В.А., Климкович Н.И. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

Кондратова Н.Н., Мороз И.А. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ БРЯНСКОЙ ОБЛАСТИ

Корытченкова Е.Е., Мешков А.В., Водолазская Н.В. ЦИФРОВИЗАЦИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ КАК ФАКТОР ИНТЕНСИВНОГО РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ

112 115 118 121 124 125 128 131

Косых М.А., Чижов С.Ф. ОЦЕНКА УРОВНЯ ДОХОДНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

134

Кравцова А.А, Пушкина Г.И.

136

ЭКОНОМИКА ТРУДА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Крыжановская А.В., Васько Ю.С. ПРЯМЫЕ ИНОСТРАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ В ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ ЭНЕРГИИ

Купич В.А., Мешков А.В. Водолазская Н.В. ОПТИМИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Майстрова Т.А., Кравцова Л.В. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ НАУЧНОГО НАПРАВЛЕНИЯ «ЗЕЛЕНАЯ» ЭКОНОМИКА

Мальцевич Н.В., Основин С.В., Мальцевич И.В. АНАЛИЗ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ ЕАЭС И РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

Матвеев М.О., Степанова Т.А. ОЦЕНКА НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАТРАТНЫМ МЕТОДОМ

Матияшина Е.Н., Сыздыкова Э.Ж. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ: ЦЕЛИ И ИНСТРУМЕНТЫ РЕАЛИЗАЦИИ

Мезенцева М.Р., Шевченко Е.А. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. РЕШЕНИЕ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ В ТРУДОВОМ КОЛЛЕКТИВЕ

Меликян К.Т., Войнова Я.А. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ

139 142 145 148 151 155 158 160

Милованов Н.В. АНАЛИЗ РЫНКА ЖИЛЬЯ

163

Минакова А.В., Сидоренко О.Л. МОЛОДЁЖЬ НА РЫНКЕ ТРУДА

166

Мирзоян Л.Л., Войнова Я.А.

168

МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

Моисеенко Д.С., Кравцова Л.В. ИНСТРУМЕНТЫ РАЦИОНАЛЬНОГО ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ

Молокова А.А., Обухова Н.С. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ: УГРОЗЫ И ВЫЗОВЫ ВРЕМЕНИ

Олейник Д.И., Мальдис Н.В. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ КОММЕРЧЕСКОЙ И МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ: ВЕНДИНГ КАК ФОРМАТ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ И ОБСЛУЖИВАНИЯ ПОКУПАТЕЛЕЙ В АЭРОПОРТУ

Олексюк О.Д., Харина Е.В. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

Осипов В.А. 25 ЛЕТНЯЯ ЦИКЛИЧНОСТЬ КРИЗИСОВ В ЭКОНОМИКЕ РОССИИ В ХХ ВЕКЕ

Островская Е.Д., Бондарева И.А. ИЗМЕНЕНИЕ УСЛОВИЙ ПЕРЕВОЗОК В МЕЖДУНАРОДНЫХ ЦЕПЯХ ПОСТАВОК

Охрименко Е.Д., Мешков А.В. СУЩНОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КАТЕГОРИИ «СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ»

Павлова А.И., Горчева Л.А. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ

Павлыш Т.Е., Бычкова Е.А. ОПЫТ ИНТЕГРАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ В ОТДЕЛЬНЫХ РЕГИОНАХ МИРА

Панков Д.О., Шевченко Е.А. ПРОБЛЕМЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Пацкевич Ю.И., Пацкевич А.В. РАЗВИТИЕ КОСМИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ – ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ НА ПРИМЕРЕ ТЕРРИТОРИИ БЕЛАРУСИ

Пашенцева А.В., Бычкова Е.А. ЭКОНОМИКА ТРУДА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Пинчук М.Е., Харина Е.В. ПРИМЕНЕНИЕ АВС-АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИИ ЗАТРАТАМИ НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Плаксина М.М., Плаксина А.М. РАЗВИТИЕ ОБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ОСНОВЕ СТРУКТУРНО-ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ

Полищук Е.Н. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ И СТРЕССАМИ В УЧРЕЖДЕНИЯХ ОБРАЗОВАНИЯ

Пономарева М.С., Маханько Л.С. УЧЕТ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ТОВАРОВ ПРИ ПРЕДОСТАВЛЕНИИ ПОКУПАТЕЛЯМ СКИДОК И БОНУСОВ

Попова Е.С., Дариенко О.Л. АНАЛИЗ СУЩНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КАТЕГОРИИ «ПЕРСОНАЛ»

Попова Ю.А., Кутрань Е.В. ПРОБЛЕМЫ БЕЗРАБОТИЦЫ В ФОРМИРОВАНИИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ СИЛ

Посухова Ю.В., Бондарева И.А. ОБОБЩЕНИЕ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ

172 175

177 180 181 185 187 190 193 197

199 201 205 207 209 212 215 219 221

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

Пузанова Н.С. ПРОБЛЕМЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Радзивилов А.Г., Степанова Т.А. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РИСКИ. СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ

Репина Ю.В., Чижов С.Ф. ПРОБЛЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

224 227 229

Рипная К.Р., Луппол Е.М. ФИНАНСОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

232

Севрюкова С.В.

235

ТЕНДЕНЦИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНОВ РОССИИ

Сейсекенова М.Б. АКТУАЛЬНОСТЬ НЕПРЕРЫВНОГО ОБУЧЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Семенова К.С., Соловьева Л.Л. ХАРАКТЕРИСТИКА СОСТОЯНИЯ РЫНКА МОЛОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ

238 242

Серенькая Ю.С., Бычкова Е.А. ТЕНДЕНЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

244

Сидоренко В.Э., Сидоренко О.Л.

247

МОДЕРНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОТРАСЛЕЙ ЭКОНОМИКИ

Синельников А.М., Сидоренко О.Л. МОЛОДЁЖЬ НА РЫНКЕ ТРУДА

249

Синельникова О.А., Волошинова Н.А.

252

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТАБИЛЬНОСТИ

Слизкая А.-М. В., Горобцова Л.Ю. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И МОТИВАЦИЯ 254 ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ «ЦПМСП Г.ТОРЕЗА»

Смагулова Ж.Б., Муханова А.Е. РАЗВИТИЕ СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА В КАЗАХСТАНЕ

Соловьева Л.Л. ВЫБОР ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ТАКТИЧЕСКОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Столяров Т.С., Яценко А.А. АНКЛАВ КАК ОБЪЕКТ РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ

Столярова А.С., Руднева Е.Ю. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ СОЦИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ В ПЕРСОНАЛ

Суханова Э.В., Мороз И.А. ПРОБЛЕМА МОЛОДЕЖНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В БРЯНСКОЙ ОБЛАСТИ

Татаринович В.И., Родцевич Н.Г. УЛУЧШЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ НА РЫНКЕ

Терещенко Е.А., Старовойтова Т.Ф. ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ КАК ДРАЙВЕР ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

Трацевская Л.Ф. ВИТЕБСКАЯ ОБЛАСТЬ: ФАКТОРЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

Тульнева А.С., Ганжа В.В., Мешков А.В. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

257 259 262 264 269 272 274 276 279

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Федорец Е.В., Симдянкина И.В. ПРОБЛЕМЫ И ФАКТОРЫ ВЛИЯНИЯ НА ДЕМОГРАФИЮ ДНР

Филимончик Р.А. НАЛОГОВАЯ СИСТЕМА КАК ИНСТРУМЕНТ ФОРМИРОВАНИЯ ДОХОДОВ ГОСУДАРСТВА

Филиппова Е.П., Лукьянова В.В. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Филиппович Д.С., Моисеева А.В. МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЙ ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Царькова И.А., Березовская А.А., Обидовская Н.Н.

283 286 289 292

ОСОБЕННОСТИ ПРАВОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ СТАТУСА САМОЗАНЯТЫХ ПРИ ВВЕДЕНИИ НАЛОГА НА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ДОХОД

295

Чернова О.В. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ С УЧЕТОМ РИСКА

298

Чернышова К.Д., Горобцова Л.Ю.

301

РОЛЬ МОТИВАЦИИ И ИНИЦИАТИВЫ В СФЕРЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Шабельникова Е.А. ИССЛЕДОВАНИЕ УГРОЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ГОСУДАРСТВА

Шамова С.В., Лукьянова В.В. ЭКОНОМИКА ТРУДА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Шапкарина А.С., Кравченко А.А. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТАВКИ ДИСКОНТИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ НИЗКОЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА УГЛЕДОБЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ

Ширина А.Ю., Пушкина Г.И. ЭКОНОМИКА ТРУДА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Шутинская К.И., Дыдышко Ж.Л. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИКИ УЧЕТА, АНАЛИЗА И КОНТРОЛЯ ВЫПЛАТ ОПЛАТЫ ТРУДА

Щёголева Ю.К., Мешков А.В. ПРИБЫЛЬ – КАК ОСНОВНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ

Щербак Д.И., Пушкина Г.И. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Щербакова В.В., Кузина А.О. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Ювко С.Ю. ИНСТРУМЕНТЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ РЕГИОНОВ: ЛОГИСТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

Юзык Л.А. МОДЕЛЬ MCKINSEY 7S В РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ

Якушевский Я.И., Балашова Р.И. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Ярмоленко А.В., Балашова Р.И. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ПРИНЯТИЯ ОПТИМАЛЬНЫХ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ РЕШЕНИЙ

304 306 308 311 313 316 319 321 323 326 329 332

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

СЕКЦИЯ 2 ИННОВАЦИИ Азеева А.Д., Рудавка Н.В. ХАРАКТЕРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ 335 ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ДОНБАССА

Андреев С.Е., Дерибо К.Д., Симхович В.А. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ

339

Андриенко О.А. ПРАКТИЧЕСКАЯ ПЕДАГОГИКА: ОБОБЩЕНИЕ ОПЫТА ПО РАЗВИТИЮ СПОСОБНОСТЕЙ ОБУЧАЮЩИХСЯ ЮНОШЕСКОГО ВОЗРАСТА В УСЛОВИЯХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

341

Афанасенкова Л.А., Ярошенко А.В. ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ

344

Белозерова А.А., Волошин И.И., Балашова Р.И. ФОРМИРОВАНИЕ И

346

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

Бечвая И.Е. О ПРЕДПОСЫЛКАХ СОЗДАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ

Брусенцова В.А., Бычкова Е.А. ИННОВАТИКА И ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ

Брюхина Н.Г., Гросов Д.В., Коваленко Н.В. ИНТЕРНЕТ-РЕКРУТМЕНТ КАК ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИННОВАЦИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Володько С.М., Жмакина Т.В. ИННОВАЦИОННЫЙ АСПЕКТ СОВРЕМЕННОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ СРЕДЫ

349 352 356 359

Голикова М.С. СТИМУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА ЧЕРЕЗ РЫНОК ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ (НА ПРИМЕРЕ БРЯНСКОЙ ОБЛАСТИ)

Громова В.С., Полоник И.С. ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СВОБОДНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗОН РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

Донцова И.Н., Ярошенко А.В. СУЩНОСТЬ ГЛОБАЛЬНОГО ИНДЕКСА ИННОВАЦИЙ

Дорошенко В.Г., Мешков А.В. ИННОВАТИКА И ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ

Дубовая Т.В. ПРИМЕНЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ПЕДАГОГИЧЕСКИХ ИГРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ – ОСНОВА РАЗВИТИЯ СПОСОБНОСТЕЙ ОБУЧАЮЩИХСЯ

Журбинова В.В., Харина Е.В. ЗАЩИТА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ В ИННОВАЦИОННОМ ПРОЦЕССЕ

Зубков В.А. ПРИМЕНЕНИЕ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В СИСТЕМЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

362 365 367 370 372 374 376

Зубков И.В., Ярошенко А.В. МАРКЕТИНГ ИННОВАЦИОННОГО ПРОДУКТА

380

Зубкова С.Н., Андриенко О.А.

383

СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В СИСТЕМЕ ОБРАЗОВАНИЯ

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

Ковалёва И.Д., Ярошенко А.В. ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Ковалёва И.Д., Мешков А.В. СУЩНОСТНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

385 388

Ковалева Л.Н. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПЕДАГОГОВ

390

Коленков Н.А., Ярошенко А.В. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВОЗДЕЙСТВУЮЩИХ НА

393

ДИФФУЗИЮ ИННОВАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Колесникова В.И., Пушкина Г.И. ИННОВАТИКА И ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ

Коляго В.А., Макарецкая Т.Д. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

Куделя Л.В. ИННОВАЦИИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

Лапин В.В., Шапошников Д.Р., Груздов А.А., Шейн В.В. ИННОВАЦИИ НА ГОРНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Лапко И.В. ПРОЕКТНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРИ ОБУЧЕНИИ УЧАЩИХСЯ МАТЕМАТИКЕ

395 399 401 404 407

Лешко К.О., Кулан Ю.А., Родцевич Н.Г. ПОНЯТИЕ И РОЛЬ ИННОВАЦИОННОГО 410 УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Мальцев П.Ю., Жильченкова В.В.ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПАТЕНТНОЙ АКТИВНОСТИ 413 И ПЕРЕДОВЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Маренцева С.С., Рудавка Н.В. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ДОНБАССА

Милованов Н.В., Кривицкий Д.Е. ДИФФЕРЕНЦИРОВАННЫЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТУДЕНТОВ

Мырзабаев Б.М., Мухтаров А.К. ВЫДЕЛЕНИЕ И ИЗУЧЕНИЕ ФИЗИОЛОГО-БИОХИМИЧЕСКИХ СВОЙСТВ КУЛЬТУР BACILLUSSUBTILIS

Озюменко А.А., Жерноклеева Т.В. ИННΟВАЦИИ В УЧЁТЕ УСПЕВАЕМΟСТИ УЧЕНИКΟВ ОБЩЕΟБРАЗΟВАТЕЛЬНЫХ ШКΟЛ

Омаров А.О., Харченко В.А. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В СИСТЕМЕ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ

416 419 421 423 426

Омаров М.А. ИННОВАЦИИ В ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ ОБРАЗОВАНИИ

429

Поволоцкий Я.А., Логинов А.В. РОЛЬ РАСШИРЕННОЙ АНАЛИТИКИ В

432

ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ

Подольская Л.Д., Балашова Р.И. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ПРИ ОБСЛУЖИВАНИИ КЛИЕНТОВ В СФЕРЕ ТУРИЗМА

434

Приказчик Н.Ю., Ярошенко А.В. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИЙ В 436 ОБЕСПЕЧЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

Проскурякова Е.А., Ярошенко А.В. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Рутко Д.Ф. ВЗАИМОСВЯЗЬ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИИ И ИННОВАЦИЙ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ

Савельева Н.Е., Мукашева Н.К. ИДЕИ БУДУЩИХ СТАРТАПОВ ЧЕРЕЗ КОМПЬЮТЕРНОЕ 3D-МОДЕЛИРОВАНИЕ В ШКОЛЕ

Сажченко Е.А., Кочерова М.Э., Гурбич Д.А., Шейн В.В. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В УГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Синявская А.Ф., Шаповал И.Н. ИННОВАЦИОННАЯ ПЕДАГОГИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЕ ОБРАЗОВАНИЯ

Соколова К.Д., Фитисова В.Р., Ярошенко А.В. КОНЦЕПЦИЯ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИННОВАЦИЯМИ

Суханов М.В., Бычкова Е.А. ПРОБЛЕМЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Топоркова А.А., Бибко Т.С., Ярошенко А.В. АКТУАЛЬНОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

439 440 443 446 448 450 453 456

Ушаков В.Н., Харина Е.В. ИНВЕСТИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

459

Хотяновская К.И., Масловская Н.М., Соколинская Т.В.

461

ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Яковлев Е.М., Ярошенко А.В. СУЩНОСТЬ И ПРОБЛЕМАТИКА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

463

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

СЕКЦИЯ 1 ЭКОНОМИКА УДК 334.728 ОСОБЕННОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ФРАНЧАЙЗИНГА В КАЗАХСТАНЕ КАК ФОРМЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА студент Абдулла Улжан старший преподаватель, магистр экономики Смагулова Жанна Баглановна Кызылординский государственный университет имени Коркыт Ата, г.Кызылорда, Республика Казахстан Аннотация. В статье кратко даны определение и основные виды франчайзинга. Франчайзинг представлен как перспективная форма ведения бизнеса. Описаны история и особенности развития франчайзинга в Казахстане. Рассмотрены перспективы развития франчайзинга в республике Ключевые слова: товарный франчайзинг, производственный франчайзинг, сервисный франчайзинг, субфранчайзинг. 30 тысяч сетей в более чем ста странах, три миллиона предприятий с оборотом 3,79 трлн. долларов – таким образом сегодня представлен франчайзинговый рынок планеты. Наибольшую долю этого рынка занимает Азия – 33%, далее следуют Европа и Северная Америка. Очень быстрыми темпами растет доля латиноамериканского рынка: если в 2007 она не превышала 7%, то к 2016 году составляла уже почти 12% [1]. В рамках франчайзинга крупная компания-франчайзер (компания, продающая франшизу), обладающая сильными рыночными позициями и хорошо «раскрученным» брендом, для расширения своей сбытовой сети заключает контракт с мелкой самостоятельной фирмой (франчайзи) на производство и реализацию строго оговоренных видов товаров и услуг, которые соответствуют стандартам качества крупной фирмы. В данном случае, речь идет, в первую очередь, о деловом франчайзинге, в рамках которого франчайзером предлагается уже проверенная на практике модель организации бизнеса, другими словами предлагается копия уже успешного бизнеса. Кроме делового франчайзинга существуют и другие разновидности франчайзинга, например, товарный, производственный, сервисный франчайзинг. К примеру, при предоставлении товарного франчайзинга франчайзи получает право на реализацию товара, произведенного под брендом компании-франчайзера. При этом часто бывает так, что франчайзи имеет право на послепродажное и гарантийное обслуживание товара. Договор франчайзинга очень строго оговаривает такие условия, как технология продаж, ассортимент товаров и услуг, правила использования торговой марки производителя. Если франчайзи покупает у производителя торговое оборудование, франчайзер оказывает ему финансовую поддержку, помогает в области рекламных технологий, даже обучает работников. В случае с промышленным франчайзингом компания-патентообладатель технологией производства товара, передает франчайзи право на производство и продажу продукции под своим фирменным знаком. Помимо патента на производство, компания-франчайзер передает франчайзи сырье и эксклюзивные ингредиенты, которые производит только она по секретным технологиям. В договоре конкретизируются все требования к процессу производства, объему

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 выпускаемой продукции, ее качеству, планам продаж. Наряду с этим регламентируются квалификация работников и формы отчетности. Франчайзер поставляет оборудование на льготных условиях, обучает персонал, организует производство, осуществляет рекламу. В случае с сервисным франчайзингом франчайзи получает право оказывать те или иные услуги под торговой маркой франчайзера. Франчайзер в свою очередь обеспечивает франчайзи оборудованием, рекламной и маркетинговой технологией, контролирует деятельность фирмы-франчайзи [2]. История казахстанского франчайзинга началась с появлением завода «Coca Cola» в 1994 году, построенного и открытого по сублицензии турецкого лицензиара одноименной торговой марки. Продукция Сoca-Cola стала доступной не только в форме импорта, но и в виде национального продукта, в создании которого участвовал и местный персонал. В то же время появляется первый в Казахстане и Центральной Азии пятизвездочный отель международного класса «Рахат Палас», который впоследствии стал частью международной сети отелей франчайзингового бренда «Hayatt Regency». С середины девяностых годов прошлого столетия по системе франчайзинга в стране открылось множество фирменных магазинов - бутиков модной одежды международных производителей. К примеру, фирменный магазин «Adidas». Определенные элементы франчайзинга проглядывались в сбытовой схеме компании «Сеймар». Торговые точки компании (ларьки и автолавки) были оформлены по единому фирменному дизайну. Арендаторами торговых точек становились независимые предприниматели, выступавшие как дилерами, так и франчайзи головной компании. В этот же период начинает свою деятельность гостиница «Анкара» (в данное время является франчайзи известной сети гостиниц «InterContinental»). В мегаполисе Алматы открывается по лицензии первая точка кафе – мороженое «Баскин Роббинс». В Казахстане наиболее распространен дистрибьютивный (торговый) франчайзинг, в то время как в западноевропейских странах значительно больше доля делового «бизнес – формата». Еще одной отличительной чертой франчайзингового рынка в республике является его сублицензионность. Международные франчайзеры предпочитают функционировать через свои (российские или турецкие) мастер – франчайзи (субфранчайзеры), казахстанские фирмы же, в свою очередь, выступают в качестве субфранчайзи (сублицензиаты). Совсем мало прямых классических отношений: франчайзер – франчайзи. Международные франчайзеры не спешат работать напрямую с Казахстаном. Тому существует множество причин: единая языковая ментальность местного потребителя с российским, невысокая плотность населения, а значит рынка сбыта, пассивность местных бизнесменов на международном рынке франчайзинга, небольшая доля внутристрановой миграции франчайзинга. Отсутствует связь между крупным бизнесом и МП. Крупные фирмы предпочитают не франчайзинговую, а филиальную форму развития региона. В Казахстане наблюдается мало примеров взаимодействия крупных фирм и субъектов МП, несмотря на то, что в мире очень распространены корпоративный и государственный франчайзинг. Среди основных проблем развития франчайзинга в Казахстане можно назвать такие, как отсутствие льгот и преференций для франчайзингового сектора со стороны государства; недостаточный уровень защиты интеллектуальной собственности; непрозрачность отечественного бизнеса; недостаточный уровень информированности о франчайзинге, как об эффективной форме бизнеса; гиперинфляционный рост цен на недвижимость (что является серьезной преградой для развития франчайзинга в целом); неразвитость фондового рынка (что не позволяет использовать фондовый рынок как источник инвестирования) [3].

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Франчайзинг, по-прежнему являющийся достаточно новой бизнес-концепцией в Казахстане, привлекает большое внимание со стороны предпринимателей. В данное время в Казахстане работает более четырехсот франшиз, в большинстве своем расположенных в Алматы, что делает Казахстан лидером франчайзинга в Центральной Азии. Все большее количество брендов считают рынок Казахстана перспективным, но все же представители розничной торговли не готовы расширяться напрямую и, в целом, обращаются к местным партнерам, чтобы помочь им установить свое присутствие в регионах. Например, HardRockCafé открыл первый ресторан в стране в 2014 году, McDonalds и Starbucks открыли свои магазины в 2016 году. Starbucks открыл 9 торговых точек в Алматы и Астане и планирует расширяться и далее. За последние годы на казахстанском рынке зафиксирован потребительский бум, в результате чего продажи в розничной торговле неуклонно росли на десять – пятнадцать процентов в год. Казахстан характеризуется значительным количеством фирм, работающим на суб-франчайзинговой основе с ведущими франчайзинговыми компаниями, которые базируются в России, Турции и др. Лишь небольшое количество иностранных франчайзеров работают напрямую с казахстанскими партнерами, но их число растет [4]. Список использованных источников: 1. «Статистика казахстанского франчайзинга». Единый государственный бизнеспортал для предпринимателей. URL: https://business.gov.kz/ru/franchising/kazakhstanfranchising-statistics.php (Дата обращения: 22.02.2020) 2. Семичева, В.О. Франчайзинг как перспективный вид бизнеса / В.О. Семичева // Символ науки. 2016. №3-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/franchayzing-kakperspektivnyy-vid-biznesa (дата обращения: 21.02.2020). 3. «Проблемы развития франчайзинга в Республике Казахстан». Единый государственный бизнес-портал для предпринимателей URL: https://business.gov.kz/ru/franchising/articles/detail.php?ID=94069 (Дата обращения: 22.02.2020) 4. Альтаев, С.Т. Франчайзинг в Казахстане. Перспективы развития франчайзинга в рамках Дорожной Карты Бизнеса 2020 / С.Т. Альтаев // Студенческий форум: электрон. научн. журн. 2018. № 11(32). URL: https://nauchforum.ru/journal/stud/32/36921 (дата обращения: 22.02.2020). УДК 352.354 ОТДЕЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ МОЛОДЕЖИ НА ГОСУДАРСТВЕННУЮ СЛУЖБУ студент Авакян Маргарита Алексеевна к.э.н., доцент Макарова Елена Ивановна ГОУ ВПО ЛНР «Луганский национальный университет имени Владимира Даля», г. Луганск, ЛНР Аннотация. В данной работе рассматриваются проблемы привлечения молодежи к работе в органах государственной власти. Приводятся причины возникновения дефицита квалифицированных кадров в государственных организациях, органах местного самоуправления. Авторы отмечают необходимость решения задачи омоложения кадров для государственной службы. Ключевые слова: государственная служба, квалифицированные кадры, рынок труда, молодой специалист, трудоустройство.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Дефицит квалифицированных кадров в государственных организациях, органах местного самоуправления формируется под воздействием как минимум двух групп причин, которые условно можно обозначить как объективные и субъективные [1]. К объективным причинам относятся, прежде всего: 1) отсутствие в достаточном количестве квалифицированных кадров по многим направлениям профессиональной деятельности государственной и муниципальной службы; 2) возросшая конкуренция на рынке труда за наилучшие кадры: государственным и муниципальным организациям приходится соперничать не только друг с другом, но и со структурами коммерческого сектора. В отношении первой причины государством был принят ряд действенных мер, которые благодаря открытию направления подготовки «Государственное и муниципальное управление» в образовательных организациях (учреждениях) высшего образования позволили начать формирование когорты молодых профессионалов, подготовленных к несению государственной службы. Преодоление негативных последствий действия второй причины побуждает государственные организации пересматривать свои подходы к найму молодежи и придумывать все новые и новые кадровые решения. Все более широкое распространение получает применение маркетинговых технологий для работы с рынком труда, создания адресных кадровых предложений разным группам соискателей, в том числе молодым специалистам. В числе субъективных причин следует назвать, прежде всего: низкую мотивацию самих молодых специалистов к поступлению на государственную или муниципальную службу, а также встречающееся сопротивление найму молодежи со стороны действующей бюрократии. Подготовка «скамейки запасных» стала лишь первым шагом на пути устранения нехватки квалифицированных кадров отечественной государственной службы. В настоящее время не только представители иных специальностей, но и выпускники образовательных организаций (учреждений), получившие высшее образование по направлению подготовки «Государственное и муниципальное управление», не всегда стремятся попасть в ряды органов власти, объясняя это высоким уровнем бюрократии, значительными объемами и неравномерным распределением рабочей нагрузки, низким уровнем заработной платы на фоне наличия множества запретов и ограничений. Целью настоящего исследования является изучение существующих практик по привлечению молодежи на государственную службу. Для реализации поставленной цели использовались качественные методы сбора и анализа данных. Основное внимание уделялось выявлению наиболее успешных практик, в которых задействованы разные подходы, технологии и приемы. Акцент делался на понимании и объяснении процессов, происходящих при реализации программ по омоложению кадрового состава государственной службы, выявлении работоспособных моделей, а также факторов их успеха. Такой подход обусловлен тем, что привлечение молодежи к общественно- значимым проектам в условиях рыночной экономики, в том числе и к работе в государственных органах, все еще остается достаточно новым социальным и кадровым явлением. На втором этапе исследования отобранные практики были изучены более подробно с применением экспертных интервью, а также через обращение к интернет-сайтам самих проектов. Сайты госорганов, городские администраций выступали в настоящем исследовании существенным дополнительным источником информации.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Это происходило, в том числе, и потому, что сайты сами по себе являются одним из важнейших информационных каналов по работе с молодежью. Анализ самих сайтов, применяемых в них структурных, содержательных и оформительских решений также позволил выявить дополнительные факторы успеха того или иного проекта. Собранные таким образом отчеты о лучших практиках работы с молодежью, экспертные интервью, а также качественный анализ интернет-сайтов проектов использовались авторами исследования для популяризации выявленных идей и привлечения внимания руководителей и сотрудников кадровых служб государственных организаций к жизнеспособным и эффективным практикам. Важность решения задачи омоложения кадров государственной службы не вызывает сомнения и всячески поддерживается в выступлениях как с «высоких трибун», так и на местах. На практике же решение данной задачи воспринимается должностными лицами по-разному. Некоторые из них видят в трудоустройстве молодежи угрозу своему благополучию, возрастание нагрузки, размывание власти, рост внутренней конкуренции и повышение вероятности обнаружения собственной несостоятельности. Помимо всего прочего, бюрократизм, «клановость», кадровая коррупция и «приватизация государственной службы» заставляют некоторых чиновников не просто «спускать на тормозах», но активно противостоять любым попыткам открыть двери государственных организаций перспективным, думающим, смелым и независимым молодым сотрудникам. В этом случае аргументы чиновников сводятся к указанию на непреодолимые барьеры правового, финансового, административно-управленческого и профессионального характера. Утверждениями, что действующее законодательство несовершенно и не позволяет предотвращать приход на государственную службу случайных, малогодных к ней людей, оправдываются «клановость» и протекционизм, а также применение превратно истолкованных процедур включения в кадровый резерв для «обхода» конкурсных процедур [2]. Указывают на низкие оклады, которые отпугивают молодежь. В то же время, умалчивается, что реальные официальные доходы государственных служащих складываются не только из окладов, но также из различных видов надбавок, а также поощрительных и компенсационных выплат. Доказывается низкая привлекательность самих органов власти для современных молодых соискателей. Список используемых источников: 1. Белкина, Е.Н. Государственная служба и молодежь в Российской Федерации / Е.Н. Белкина, Т.М. Солокова, А.В. Помыткина // WORLD SCIENCE: PROBLEMS AND INNOVATIONS: сборник статей XV Международной научно-практической конференции в 4 частях. – 2017.– С. 283–285. 2. Гнетов, А.В. Возможности использования института резерва кадров в подборе кадров на государственной службе / А.В. Гнетов, А.В. Громов, Е.В. Петрова, // Управленческое консультирование. Актуальные проблемы государственного и муниципального управления. – 2016. – № 1. – С. 107–113.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 339.372 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЗВУКОВ И МУЗЫКИ В МЕРЧЕНДАЙЗИНГЕ студент Адайбай Динара старший преподаватель, магистр экономики Смагулова Жанна Баглановна Кызылординский государственный университет имени Коркыт Ата, г.Кызылорда, Республика Казахстан Аннотация. В статье звуки и музыка рассмотрены как инструмент мерчендайзинга. Кратко описано воздействие музыки на поведение покупателей. Приведены примеры успешного применения музыки как инструмента мерчендайзинга. Ключевые слова: мерчендайзинг, поведение покупателей, восприятие, темп музыки, разработка музыкальных решений. Конечная цель мерчандайзинга как подразделения маркетинга в том, чтобы повысить продажи, сформировать устойчивую клиентскую базу и привлечь новых покупателей при помощи правильной организации и оформления пространства торгового зала. Чтобы хорошо выполнять поставленные задачи, необходимо знать и уметь применять инструменты мерчандайзинга. Позиционирование магазина, подразумевающее персональное восприятие магазина сознанием покупателя, определяется его функциональными качествами и психологической атмосферой. Одним из компонентов атмосферы магазина является наличие, подбор, громкость музыки [1]. Музыка может влиять на покупательское поведение. Значимость восприятия на слух особо подчеркивается в экспериментальных исследованиях на предмет эффективности воздействия рекламных средств на аудиторию. Английские социологи, исследовавшие вопросы запоминаемости рекламы основных каналов восприятия, пришли к заключению о равенстве слухового и визуального факторов восприятия. Посредством звукового воздействия участники эксперимента запомнили и воспроизвели семьдесят процентов предлагаемого рекламного обращения, а посредством визуального – семьдесят два процента. Наилучший результат наблюдался при одновременном воздействии аудиального и визуального рядов – в этом случае запоминаемость составила восемьдесят шесть процентов [2]. Впервые исследования, направленные на изучение влияния музыки на покупателей, имели место в конце пятидесятых годов в Соединенных Штатах Америки. Психологи поставили цель установить, какая музыка больше всего способствует покупкам. В результате исследования было выявлено, что больше половины, а именно семьдесят процентов посетителей магазинов обращают внимание на музыку. При этом половина из них подчеркнула тот факт, что успешно подобранный репертуар делает посещение торговой точки приятным и мотивирует к совершению покупки [3]. Психологи определили, что звучание быстрой музыки заставляет покупателей быстрее двигаться вдоль рядов в торговом зале, а звучание медленной, напротив, приводит к увеличению времени, отведенного на выбор товаров. Когда в торговом зале звучит громкая музыка, время проведения в торговом зале покупателями сокращается, но денег при этом они тратят больше. Описываемый принцип практикуется и в фастфудах, в частности, McDonald’s. Специальный работник все время анализирует количество покупателей в зале и решает, какую музыку поставить в определенный момент. При большом количестве покупателей в зале звучат динамичные и ритмичные записи, чтобы быстрее высвобождались места для новых покупателей. При малом количестве посетителей в зале звучит спокойная, расслабляющая

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 музыка – такая музыка побуждает посетителей провести в заведении больше времени, а значит потратить большую сумму денег [2]. В западных странах функционирует большое количество специализированных фирм, осуществляющих подбор музыки для магазинов на профессиональной основе. Сегодня такая деятельность является очень прибыльным направлением консалтингового бизнеса. Такого рода компании занимаются изучением товарного ассортимента, поведения потребителей в конкретном магазине, выясняют направления движения покупателей, динамику продаж различных товаров. На основе выявленных данных сформировывается базовая концепция о музыкальном оформлении конкретного торгового предприятия [3]. Многие ошибочно полагают, что звуковая система, установленная в магазине «работает» во благо магазину лишь в том случае, когда с её помощью транслируются рекламные сообщения. На самом деле, звук – один из самых эффективных каналов передачи информации и, соответственно, воздействия на человека. Причем покупатель может поддаваться влиянию звукового оформления совершенно неосознанно [4]. Одним из самых известных разработчиков музыкальных решений для магазинов является фирма «Muzak» (Соединенные Штаты Америки). В 2002 году на выставке Global Shop в Чикаго представлялись последние достижения этой компании в сфере музыкального сопровождения. Одной из последних разработок фирмы является акустическая система, которая воссоздает различную музыку в различных отделах торговой точки. В проходах между стеллажами закрепляются особые пластиковые купола, из которых звук подается направленно, «точечно». Специально создаются замкнутые акустические пространства, в результате чего каждый раз, когда человек переходит из одной торговой зоны в другую он слышит совершенно новую музыку. Данная акустическая система дает возможность направлять покупателей по нужному маршруту, стимулировать покупки конкретных товаров, а также устранять очереди. Еще одна интересная задумка фирмы - говорящие ценники. Покупатель присматривается к нужному ему товару, нажимает ценник, а он вдруг выдает тираду голосом известного политика или киноактера. Принципы разработки музыкальных решений: 1. Настроение, атмосфера, «внутренний мир» магазина, формирование «импульса покупки». Подбор музыки зависит от общей концепции магазина и того ассортимента, который в нем представлен. Музыка должна быть неназойливой, создавать эффективно действующий фон для покупок, а не отвлекать от них. Каждой торговой точке необходима «своя», подходящая ей музыка. Например, магазину для детей подойдут мелодии из любимых мультфильмов, молодежным торговым точкам подойдет динамичная модная музыка, бутику, продающему одежду, больше всего подходит своего рода fashion-музыка, которая подчеркивает атмосферу haute couture. Так, в магазине мужской одежды Hugo Boss часто звучат композиции с показов коллекций данной торговой марки. Для каждой новой коллекции создается специальная музыка, которая выражает эмоции и идеи модельера. Музыка в бутиках всегда спокойная, мягкая, даже романтическая. Выбор такой музыки связан с тем, что одежда Boss в основном классического стиля. Музыка гармонирует с общей стилистикой магазина и передает «дух» коллекции. Приятная музыка делает покупателя благодушным, располагает к общению с продавцом, в конечном итоге повышают вероятность совершения покупки. 2. В процессе выбора мелодий нужно избегать возникновения каких-либо ненужных ассоциаций, связанных с той или иной песней, мелодией. В магазине все мысли покупателя должны быть заняты только товаром, который он видит вокруг себя.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Ничто не должно отвлекать внимание покупателя. Он не должен улавливать явный смысловой оттенок песни, так как его внимание может переключиться на анализ содержания текста звучащей песни. У некоторых покупателей текст песни может вызвать негативные ассоциации или воспоминания, кому-то из покупателей текст может просто не понравиться. Поэтому лучше не использовать «раскрученные» популярные шлягеры, избитые и широко известные мелодии. Классика также не подходит, так как ее очень многие не понимают и не воспринимают. А вот мелодичные обработки классической музыки вполне уместны! 3. Использование звуковых эффектов. Всемирно известная компания Nike открыла несколько торговых центров, где озвучены все торговые павильоны. В павильонах раздаются звуки, характерные для соответствующего вида спорта. Например, в одном из баскетбольных отделов слышно, как где-то вдалеке стучат по деревянному полу мячи, а в павильоне верховой езды до посетителей доносятся ржание лошадей и стук копыт [3]. За рубежом функционируют звукозаписывающие компании, специализирующиеся на производстве музыки, называющейся «функциональная музыка». Впервые «музыкальным внушением» начал пользоваться американец Джордж Склаур, основавший впоследствии одну из первых (и поныне существующих) звукозаписывающих фирм по производству функциональной музыки – Muzak. Особую славу компании принесли записи успокаивающих мелодий для пассажиров первых лифтов манхэттэнских небоскребов: чтобы пассажиры не нервничали при долгом подъеме в механической коробке, звучала так называемая «лифтовая музыка». С тех пор назначение функциональной музыки - создавать у людей «искусственное» настроение – практически не изменилось, однако расширился лишь ее ассортимент [5]. Список использованных источников: 1. Мхитарян, С.В. к.э.н., доцент кафедры маркетинга MЭCИ «Цвет, свет, звуки, запахи и композиция: компоненты атмосферы магазина». URL: http://www.elitarium.ru/komponenty_atmosfery_magazina/ (Дата обращения: 10.02.2020) 2. Ульяновский, А.В. «Маркетинговые коммуникации: 28 инструментов миллениума» Москва: Эксмо, 2008 URL: https://www.marketing.spb.ru/lib-mm/strategy/sensory_marketing.htm (Дата обращения: 10.02.2020) 3. И.Молчанов «Звуки и музыка в мерчандайзинге» URL: https://psyfactor.org/merchan3.htm 4. «Свет и звук в магазине на страже высоких продаж!» «Управление магазином» № 8/2011 https://www.mdm-light.ru/publications/articles/696/ 5. http://www.advesti.ru/publish/merch/280405_muzik/ Музыка в супермаркете: настройте клиента на покупки. УДК 658.3.07 МЕТОДЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА ДЛЯ ЗАМЕЩЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ студенты Барановский Виктор Александрович, Власенко Ольга Викторовна, Галат Ирина Николаевна старший преподаватель Волошинова Наталья Александровна ГОУ ВПО ЛНР «Луганский национальный университет имени Владимира Даля», г.Луганск, ЛНР Аннотация. В статье рассматривается современные особенности подбора работников государственных служб, как одни из самых важных проблем на протяжении существования 19

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 института государственной государственных служащих. Ключевые слова: персонал, государственный орган.

службы, подбор,

рассмотрены кандидат,

основные

поиск,

методы

подбора

государственная

служба,

Успешное функционирование любой организации в значительной степени зависит от ее способности подобрать необходимых ей работников. В основе подбора персонала лежит процесс планирования человеческих ресурсов – определении, когда, где, сколько и какой квалификации сотрудники потребуются организации. В работе по подбору персонала для замещения вакантных должностей Гражданской службы, кадровой службой могут использоваться следующие методы: 1. Поиск кандидатов для замещения должности внутри государственного органа и среди работников подведомственных учреждений. С этой целью проводится анализ личных дел, изучение результатов аттестаций и квалификационных экзаменов гражданских служащих [1, c.115]. Осуществляется опрос мнений руководителей структурных подразделений государственного органа и руководителей подведомственных учреждений. Информация об открывающейся вакансии доводится до всех работников государственного органа. Поиск внутри государственного органа и подведомственных учреждений не требует финансовых затрат, однако, ограничен числом сотрудников, среди которых может не оказаться специалистов, соответствующих квалификационным требованиям по замещаемой должности. 2. Привлечение кандидатов с помощью сотрудников государственного органа. Осуществляется рассмотрение кандидатов, рекомендованных сотрудниками государственного органа. Данный метод также не требует финансовых затрат, однако рядовые сотрудники часто не обладают необходимой информацией о характере работы по замещаемой должности и не всегда объективны в отношении потенциала рекомендуемых ими кандидатов. 3. Рассмотрение обращений граждан, занятых поисками работы или желающих улучшить ее. Это, как правило, активные люди, имеющие определенную цель и стремление. Не имея потребности в их труде в настоящий момент, работники кадровых служб не должны просто отказываться от их предложения – необходимо поддерживать базу данных на этих людей, их знания и квалификация могут пригодиться в будущем. Поддержание таких баз данных не требует никаких финансовых затрат и позволяет иметь под рукой представительный резерв кандидатов. 4. Привлечение кандидатов путем размещения объявлений о подборе кадров в информационных сетях общего пользования, в средствах массовой информации. Основное преимущество данного метода подбора кадров – широкий охват населения при относительно низких финансовых издержках. Однако данный метод может привести к большому наплыву кандидатов, многие из которых не будут обладать требуемыми квалификационными характеристиками [2, c.108]. Для привлечения отдельных специалистов информация может размещаться в специализированных отраслевых изданиях (строительных, финансовых, бухгалтерских и др.), что ограничивает число потенциальных кандидатов, но обеспечивает более высокий уровень их профессионализма и облегчает проведение дальнейшего подбора. 5. Внедрение базы данных резерва управленческих кадров области значительно расширяет возможности привлечения специалистов, обладающих опытом работы и нужной квалификацией [3, c.235]. 6. Привлечение кандидатов для замещения вакантных должностей гражданской службы в образовательных учреждениях (организация встреч, бесед со студентами, будущими 20

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 выпускниками, присутствие на защитах курсовых и дипломных работ, проведение стажировок студентов в государственных органах и др.). Этот метод очень результативен для привлечения молодых специалистов. В то же время область его применения ограничена при подборе опытных специалистов и работников высших категорий «руководители». 7. Привлечение претендентов с внедрением возможностей подразделений управления Государственной службы занятости населения. Центры занятости населения обладают широкой базой данных граждан, нуждающихся в трудоустройстве, относительно которой появляется возможность провести поиск кандидатов при незначительных издержках. Однако данный способ не всегда обеспечивает широкий охват потенциальных претендентов, владеющих требуемой квалификацией. 8. Внедрение возможностей частных агентств по подбору персонала. Частные агентства обеспечивают, довольно высочайшее, качество претендентов, их соотношение предъявляемым квалификационным притязаниям и тем самым упрощают будущий процесс отбора нужных специалистов. Впрочем, высочайшие потери считаются временным фактором, сдерживающим его обширное использование. В целях воплощения эффективного решения задач по формированию кадрового потенциала кадровая служба государственного органа должна владеть всем набором приемов для привлечения кандидатов и использовать их в зависимости от определенной задачи. Таким образом в настоящее время одной из главных целей государственных служб является создание и внедрение эффективного механизма подбора новых и квалифицированных кадров для государственной службы. Подбор работников - это основа всей организационной работы. Список используемой литературы 1. Генкин, Б.М. Учеб. для вузов. / Б.М.Генкин, Г.А.Кононова, В.И.Кочетков и др., под ред. Б.М.Генкина. // М.: Высш. шк., 2005. - 383 с. 2. Голованева, А.В. Особенности построения карьеры государственных служащих / А.В. Голованева, О.А. Лымарева // Экономика устойчивого развития. 2016. № 1. с. 107-110. УДК 316 ЧЕЛОВЕК В ИНФОРМАЦИОННОМ ОБЩЕСТВЕ учащийся Бахметов Егор Сергеевич учитель истории, экономики, высшей категории Сидоренко Оксана Леонидовна МОУ «Гимназия города Тореза», г.Торез, ДНР Аннотация. В работе рассмотрена проблема информационного общества, роль информации, возможности манипулирования через СМИ, а также необходимость «фильтровать» получаемую информацию, проверять ее достоверность и научиться видеть то главное, что необходимо для развития общества. Ключевые слова: информация, инфосфера, манипуляции, общественный усилитель, постиндустриальное общество. Информация – главный продукт каждого государства, а человек – это тот, кто осуществляет эту информацию. Мир стремительно меняется. Накопление человечеством опыта и знаний при освоении природы смешалось с освоением информации. Именно этот процесс и привел к образованию инфосферы. Такое понятие, как обработка информации,

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 появилось совсем недавно, но обрабатывать информацию люди начали еще в древние времена. Сначала из поколения в поколение информация передавалась устно. Это были сведения о профессиональных навыках, например, о приемах охоты, обработки охотничьих трофеев, способах земледелия и др. Но затем информацию стали фиксировать в виде графических образов окружающего мира. Сейчас мы живем в мире, наполненном и даже перенасыщенном информацией. Научные учреждения создают и внедряют информацию. Она необходима для принятия политических решений, лежит в основе процессов обучения и образования, в основе любой творческой деятельности. Разумеется, что информация, рассматриваемая изолированно, сама по себе не может произвести коренных изменений в нашей жизни. Но информация, влияющая на деятельность человека, а через нее и на окружающий мир, становится гигантской технической, социально-экономической и культурной силой. Поэтому в современном мире при прочих равных условиях победит и выиграет та общественная система, которая сможет производить больше информации, будет создавать информацию лучшего качества и сумеет внедрять ее быстрее во все сферы общественной жизни. Современный мир невозможно представить без средств массовой информации, будь то банальная газета или новомодный гаджет, вещающий последние новости. Информация распространяется со скоростью света, что иногда влечет за собой негативные последствия. Главная опасность информации заключается в ее возможной недостоверности, в которую могут поверить тысячи, а то и миллионы человек. К сожалению, такой информацией можно манипулировать и вводить общество в заблуждение, сеять панику и раздор. Ярким примером того могут служить последние новости о коронавирусе, поразившем Китай и посеявшем панику во всем мире. Однако, в информационном обществе можно найти общественный усилитель слабо выраженных духовных стимулов деятельности человека. Стимулирующими деятельность человека усилителями могут быть:  гарантии повышения общественного статуса;  возможность получения элитного образования;  общественная известность;  специальная организация социально-экономического пространства; Также в современном постиндустриальном, информационном обществе трудовая деятельность может претерпеть следующие изменения:  физические перемещения будут заменены в той или иной мере информационными связями, т.е., образно говоря, произойдет замена перемещения людей движением сообщений (посылаемых людьми сигналов).  из-за изменения структуры экономики и соответствующих изменений в сфере занятости возникнет необходимость в переподготовке больших масс населения; в течение активной жизни человек в информационном обществе вынужден будет несколько раз менять профессию.  повысятся требования к интеллектуальным и творческим способностям человека, к его психофизическим характеристикам. Возникнет проблема безработных поневоле, т.е. людей, находящихся в активном возрасте, но чьи способности к труду не будут отвечать новым требованиям. Чем значительнее будет эта группа, тем острее будет проблема их занятости.  встанет проблема адекватно высокой оплаты интеллектуального труда, готовность к этому представителей других социальных групп. 22

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 возникает серьезная опасность «роботизации» человека, занятого информационным трудом. Из всего выше перечисленного, можно сделать вывод, что человек в условиях современного мира не сможет прожить без информации, а информационное общество – это та форма организации общества, которая соответствует современным реалиям. Только обществу необходимо научиться «фильтровать» получаемую информацию, проверять ее достоверность и научиться видеть то главное, что необходимо для развития общества. 

Список используемых источников: 1. Материалы Российского агентства развития информационного общества (РАРИО) [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://rario.ru/Verbatim_record.php. 2. Соколова, И.В. Социальная информатика и социология: проблемы и перспективы взаимосвязи [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://infosphere. 3. Еляков А.Д. Информационный фактор развития общества / А.Д.Еляков // НТИ. Организация и методика информационной работы. - 2008. - №2. - С.1-9. УДК 330 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ И ЕЕ РОЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ студент Баюмова Мария Владимировна д.э.н., профессор Вахрушев Дмитрий Станиславович Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Ярославский филиал, РФ Аннотация. в статье рассматривается понятие «финансовой устойчивости», анализируются показатели, по которым можно оценить ее. Рассмотрены факторы, оказывающие влияние на финансовую устойчивость. Ключевые слова: финансовая устойчивость, организация, анализ, коэффициент. В современном мире основой стабильного положения организации служит его финансовая устойчивость. Если организация финансово устойчива, то она имеет преимущественное право перед другими фирмами для получения кредита, привлечения поставщиков, инвесторов и прочих контрагентов. Применение разнообразных методик оценки финансовой устойчивости позволит разработать предложения по ее повышению и увеличить возможности информационного обеспечения управления организацией, следовательно, тема актуальна. Целью исследования является рассмотреть понятие «финансовой устойчивость» и выявить основные показатели для ее оценки. Многие экономисты в своих работах изучают финансовую устойчивость, но четкого определения до сих пор не существует. В.И. Бариленко: «финансовая устойчивость характеризует способность организации осуществлять финансово-хозяйственную деятельность за счет собственных средств при поддержании платежеспособности» [2, c. 43]. Г.В. Савицкая дает следующее определение – способность субъекта функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующее его платежеспособность в долгосрочной перспективе [5, с.525]. Л.Т. Гиляровская определяет финансовую устойчивость как целеполагающее свойство финансового анализа, а поиск внутрихозяйственных возможностей, средств и способов ее 23

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 укрепления представляет глубокий экономический смысл и определяет характер его проявления и содержания [3, c. 249]. Учитывая мнение данных авторов, дано определение финансовой устойчивости - это стабильное финансовое положение организации, ее независимость от внешних инвесторов и кредиторов, которая обеспечена в достаточной степени собственными средствами в составе источников финансирования, и распределение финансовых ресурсов, которое позволит организации развиваться в соответствии с его целями. Достижение устойчивого финансового состояния возможно при хорошем качестве активов, достаточном уровне собственного капитала, стабильных доходах и широких возможностей привлечения средств. Факторы, влияющие на финансовую устойчивость, представлены в таблице 1. Их соотношение важны как для отдельной организации, так и для всей экономической системы. Степень влияния факторов зависит от стадии жизненного цикла организации, профессионализма менеджмента. Таблица 1 – Факторы, влияющие на финансовую устойчивость Внутренние Отраслевая принадлежность Состояние имущества, финансовых ресурсов

Внешние Уровень, динамика платежеспособного спроса Конкуренция на рынке, внешнеэкономические связи Структура продукции, услуг Банкротство должников, неплатежи Величина и динамика издержек по сравнению с Налоговая, кредитная политика, инфляция, курс доходами валют

Следовательно, под влиянием данных факторов финансовое состояние организации может изменяться как в лучшую сторону, так и в худшую. Выделяют следующие типы финансовой устойчивости: устойчивое, неустойчивое и кризисное. Характеристика типов приведена в таблице 2 [4, c. 145]. Таблица 2 – Характеристика типов финансовой устойчивости Типы финансовой устойчивости Абсолютная финансовая устойчивость Нормальная финансовая устойчивость Неустойчивое финансовое состояние Кризисное

Характеристика

Источники финансирования

Организация не зависит от кредитов

Собственные оборотные средства

Эффективное использование заемных средств, доходность производственной деятельности

Собственные оборотные средства плюс долгосрочные кредиты Собственные оборотные средства плюс долгосрочные и краткосрочные кредиты

Снижение эффективности производства Наличие просроченной дебиторской и кредиторской задолженности

Нет

Платежеспособность Абсолютно обеспеченная Нормально обеспеченная

Нарушение платежеспособности Неплатежеспособность, грань банкротства

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Для оценки финансового состояния организации можно оценить возможную вероятность ее банкротства. Основы такого подхода заложены в Федеральном законе N 127ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» [1]. В статье 70 указано, что анализ финансового состояния должника проводится, чтобы определить достаточность принадлежащего должнику имущества для покрытия расходов в деле о банкротстве, в том числе для расчета наличия или отсутствия возможности восстановления платежеспособности должника в порядке и в сроки, которые установлены законом. В случае если платежеспособность не восстанавливается, ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» [1] предусмотрены меры по восстановлению платежеспособности: переориентация производства; ликвидация нерентабельных производств; взыскание дебиторской задолженности; продажа доли имущества и другие. Далее рассмотрена методика оценки финансовой устойчивости на основе анализа соотношения собственного и заемного капитала. Необходимо анализировать структуру источников организации и оценить степень финансовой устойчивости, так как устойчивое финансовое состояние во многом зависит от оптимальной структуры источников капитала и активов. Для банка и кредиторов надежнее ситуация, когда организация имеет высокую долю собственного капитала. А с точки зрения экономики, большая доля заемных средств характеризует гибкость организации, способность брать кредиты и возвращать их, то есть доверие к нему. Коэффициенты для оценки финансовой устойчивости на основе анализа соотношения собственного и заемного капитала, представлены в таблице 3. Таблица 3 – Оценки финансовой устойчивости на основе анализа соотношения собственного и заемного капитала Коэффициент Коэффициент концентрации собственного капитала Коэффициент концентрации заемного капитала Коэффициент финансовой зависимости Коэффициент финансового левериджа Коэффициент устойчивого финансирования

Формула

Характеристика Какая часть активов организации сформирована за счет собственных источников средств. Критерий больше 0,5.

Собственный капитал Валютабаланса

Какая часть активов организации сформирована за счет заемных средств.

Заемные средства Валюта баланса

Какая сумма активов приходится на 1 рубль собственных средств. Если равен 1, то все активы сформированы за счет собственного капитала. Чем больше его значение, тем выше риск вложения капитала в данную организацию.

Валюта баланса Собственный капитал Заемный капитал Собственный капитал

Собст. капитал + долг. обяз − ва Какая часть активов сформирована за счет устойчивых источников. валюта баланса

Таким образом, оценка финансовой устойчивости организации дает комплексное представление о компании. Для расчета финансовой устойчивости организации существует большое разнообразие коэффициентов, которые позволяют оценить положение компании со всех сторон. Для более точного представления необходимо рассчитывать коэффициенты в динамике.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Список используемых источников: 1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 N 127-ФЗ (редакция от 27.12.2019) 2. Бариленко, В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата; под редакцией В. И. Бариленко. – Москва: Издательство Юрайт, 2015. – 455 с. 3. Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ: учебник для вузов/ Л.Т. Гиляровская [и др.]. // М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 615 c. 4. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. – 2-е изд. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2018. – 336 с. 5. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая // 14-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2018. – 649 с. УДК 658 ЭКОНОМИКА, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ учащийся Белых Вероника Олеговна учитель экономики и математики Бычкова Елена Анатольевна МОУ «Школа №57 г.Донецка», ДНР Аннотация. В работе была представлены теоретические основы организации и управления предприятий в современных условиях экономики. Ключевые слова: предприятие, экономика, принципы, процесс управления. Предприятие представляет собой экономически и административно самостоятельную хозяйственную единицу, границы прав и обязанностей которой определяются действующим законодательством. Все структурные звенья предприятия осуществляют свою деятельность для достижения общей цели: производства и реализации продукции, как основного источника получения прибыли. В целом под управлением понимают процесс воздействия управляющей стороны на объект управления, целью которого выступает стремление к определенному результату. Этот процесс предполагает организацию согласованной работы всех звеньев системы, а также корректировку этой деятельности в случае необходимости.

предвидение

планирование

организация

контроль

корректировка

Рисунок 1 – Структура процесса управления Управление предприятием представляет собой систематическое воздействие на работу всех его структурных элементов, целью которого является организация согласованной работы и, как итог, получение прибыли. Цель управления предприятием – добиться согласованной работы всех подразделений для получения максимального эффекта. Сущность управления заключается в организации этой согласованности.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

интеграц ионный

нормати вный

маркети нговый

количест венный

ситуацио нный

системн ый

програм мноцелевой Рисунок 2 – Современные подходы к управлению предприятием

справедлив ости

разделения труда

поощрения инициатив ы

мотивации

соблюдения дисциплины

сохранения иерархии

Рисунок 3 – Принципы управления предприятием Ввиду того, что предприятие представляет собой сложную производственную систему, которая основывается на таких составляющих, как основные фонды, материальные, финансовые и трудовые ресурсы, задачей управления становится использование этих ресурсов с максимальной отдачей. Эффективность управления предприятием зависит от слаженности работы менеджеров высшего звена. Их задачей является координация деятельности работников, находящихся на более низких ступенях во всей управленческой иерархии. Для осуществления своей деятельности предприятие должно иметь определённую структуру. Организационная структура – это форма руководства, определяющая состав и взаимодействие всех ее элементов. Теоретические основы управления предприятием используют определенную методологию. Экономический механизм управления предприятием заключается в реализации материальной заинтересованности участников производственного процесса. Для этого используются различные экономические рычаги (зарплата, премии, штрафы и другие). Согласно первому аспекту материальная составляющая регулируется различными государственными положениями и системами Второе положение базируется на применении финансовых рычагов управления Социально-психологический метод основан на использовании мотивации трудящихся. Здесь используются такие инструменты управления предприятием, как моральное поощрение, создание условий для проявления инициативы персоналом и работниками, общественное признание и так далее. Теоретические основы управления предприятием рассматривают управленческую функцию как специфическую разновидность управленческого труда. Функцию управления можно представить, как любое действие, которое производят в 27

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 управленческой системе, причем оно направляется на изменение положения объекта управления согласно намеченным задачам и поставленной цели [1, 2]. Таким образом, организация управления персоналом на предприятии осуществляется с помощью высшего руководства, назначаемого владельцем фирмы или советом учредителей. Аппарат управления должен включать четыре направления: общее, техническое, экономическое и оперативное. Список использованных источников: 1. Касперович, С.А. Организация производства и управление предприятием / С.А. Касперович, Г.О. Коновальчик. // учеб. пособие для студентов технических специальностей − Минск : БГТУ, 2012. − 344 с. 2. Герасимов, Б.Н. Управление экономическими системами / Б.Н. Герасимов // М. : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2016. -225 с.

УДК 331.101.3 УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ студент Бескровная Алина Павловна к.э.н., доцент Кравцова Любовь Викторовна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР Аннотация. В тезисах рассмотрены основные параметры и сущность показателей оценки эффективности труда применение которых позволит повысить эффективность работы промышленного предприятия в целом. Ключевые слова: экономика, персонал, управление, предприятие, промышленность, труд, эффективность. В современных условиях формирования новых механизмов хозяйствования, которые ориентированные на рыночную экономику, перед промышленным предприятием возникает вопрос о необходимости работать по-новому, а также приспосабливать все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. Поэтому возрастает вклад каждого работника предприятия в конечные результаты деятельности предприятия. Главная цель повышения эффективности управления деятельностью перерабатывающей организации заключается в росте востребованности продукта управления эффективностью труда, т.е. для эффективного функционирования предприятия необходимо инвестировать средства не только в производственно-технологические процессы, но и в человеческий капитал [3]. Учитывая различные аспекты управления персоналом, характеристика общей модели эффективности должна включать следующие параметры, как показано на рисунке 1. Эффективность трудовой деятельности принято рассматривать как часть эффективности общественного производства, так как труд, в свою очередь является одним из основных факторов производства. Разработка механизма повышения эффективности трудовой деятельности персонала не возможна без внимания ко всем трудовым показателям.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

Качество трудовой жизни

Экономическая эффективность

Оценка трудового вклада

Социальная эффективность

Эффективность трудовой деятельности

Управление производительностью труда

Бальная оценка эффективности труда Организационная эффективность

Оценка по конечным результатам

Рисунок 1 – Параметры модели эффективности управления персоналом предприятия К показателям эффективности труда можно отнести: [1]  производительность труда и ее изменения;  качество работы;  степень квалификация работника;  затраты живого труда на полученную прибыль;  экономия живого труда;  экономия средств на заработную плату;  рациональное использование рабочего времени. Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности трудовой деятельности. Производительность труда в организациях может быть:  увеличение количества продукции, произведенной в единицу времени при неизменном ее качестве;  повышение качества произведенной продукции в определенном количестве, получаемой в единицу времени;  снижением затрат труда на единицу изготовляемой продукции;  снижением времени изготовления и обращения товаров;  повышением массы и общепринятых мерок выгоды. В экономической науке используется совокупность показателей производительности труда. Для оценки эффективности труда на промышленных предприятиях используется традиционный показатель выработки. Выработка (В) – это количество произведенной продукции в единицу рабочего времени либо приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего за определенный период (час, смену, месяц, квартал, год) [2, c.36]. В=

ОП Т (Ч)

где В – выработка; ОП – объем произведенной продукции; Т – общие затраты на производство продукции; Ч – среднесписочная численность работников или рабочих

(1)

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Ему присущи серьезные недостатки, связанные с самой методикой его расчета: он отражает «отдачу» от одного работающего, но не показывает, как «работают» средства, вкладываемые работодателем в персонал. Эффективная работа персонала предприятия должна выражаться в увеличении выработки на одного работающего, продуктивности персонала и рентабельности вложенных средств в человеческий капитал, что, в дальнейшем, должно привести к снижению себестоимости произведенной продукции и увеличении прибыли. Трудоемкость представляет собой затраты живого труда на производство единицы продукции [2]. Он устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами и определяется по формуле: Тр =

𝑡 ОП

(2)

где Тр – трудоемкость; t – время, затраченное на производство всей продукции, нормо-часов или человеко-часов; ОП – объем произведенной продукции в натуральном выражении. Персонал предприятия представляет собой ключевой ресурс любой организации, поэтому эффективное управлении данным видом ресурсом позволяет оценить эффективность работы предприятия в целом. Анализ человеческих ресурсов ориентирован на увеличение производительности использования персонала и снижения на этой базе издержек производства, экономию расходов и ресурсов человеческого труда на единицу произведенной продукции. Список использованных источников: 1. Бурцева, М.Н. Рациональная организация труда и управление как фактор повышения эффективности деятельности предприятия / М.Н.Бурцева, В.П.Бардовский, Н.В. Захаркина // Фундаментальные исследования. – 2016. – № 8-2. – С. 310-314. 2.Данилина, М.Г. Экономика организаций(предприятий): Практикум по дисциплине «Экономика организаций(предприятий)» для студентов экономических специальностей, бакалавров и магистров по направлениям «Экономика», «Менеджмент» и «Торговоедело».– М.:МИИТ,2012.- 66с. 3. Друкер, А.П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: учебное пособие / А.П. Друкер. – Москва: Фаир-Пресс, 2016. – 259 с. УДК 336.02:351.72 АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И СТРУКТУРНЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ ПРОЕКТОВ, РЕАЛИЗУЕМЫХ ГРУППОЙ ВСЕМИРНОГО БАНКА В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ аспирант Болтуть Герман Сергеевич д.э.н., профессор Сорокина Тамара Владимировна ГУО «Белорусский государственный экономический университет», г.Минск, Республика Беларусь Аннотация. В работе рассматриваются трансферты группы Всемирного банка (далее – ВБ). Описывается специфика сотрудничества государства с данной организацией. Ключевые слова: международные трансферты, международные финансовые организации, Всемирный банк, Международный банк реконструкции и развития, стратегия партнерства, внешние заимствования. 30

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

В современных условиях активного экономического развития решение задач в сфере мировой экономики требует увеличения финансовых ресурсов, путем функционирования ряда международных финансовых организаций (далее – МФО). Деятельность МФО направлена на оказание финансовой поддержки странам, которые испытывают дефицит платежного баланса. Такая финансовая помощь способствует пополнению международных резервов государств, стабилизации национальных валют, оплате импорта и др. Актуальность данной темы обоснована тем, что функционирование системы государственных финансов, финансов домашних хозяйств предусматривает привлечение внешних ресурсов, одним из источников которых могут выступать международные финансовые организации. Большинство стран мира заинтересованы в таком сотрудничестве. Особенно актуальным в современных условиях функционирования экономики является данное взаимодействие для Республики Беларусь. Предлагаем рассмотреть различные аспекты сотрудничества Беларуси с одним из важнейших МФО – группой ВБ. Для этого кратко остановимся на вопросах общего объема внешней задолженности Республики Беларусь, а также проанализируем структуру портфеля проектов ВБ с распределением по секторам экономики. По состоянию на 31 января 2019 г., государственный долг Республики Беларусь составил 43,1 млрд рублей, или 35,1 % к ВВП, в т. ч. внешний госдолг – 27,8 % к ВВП, внутренний госдолг – 7,2 % к ВВП. За I полугодие 2019 г. государственный долг уменьшился на 2,3 млрд рублей, его отношение к ВВП уменьшилось до 35,1 % при пороговом значении показателя экономической безопасности не более 45 % к ВВП. Внешний государственный долг сократился с начала года на 204,3 млн долл. США (с учетом курсовых разниц), или на 1,2 %, и составил 16,7 млрд долл. США [1]. В I полугодии 2019 г. привлечены внешние государственные займы на сумму 486,4 млн долл. США в эквиваленте, в т. ч. от Правительства и банков Российской Федерации (398,0 млн долл. США), Международного банка реконструкции и развития (50,3 млн долл. США), банков КНР (22,3 млн долл. США), иных кредиторов (15,8 млн долл. США). Погашение внешнего государственного долга составило за полугодие 773,7 млн долл. США в эквиваленте, в т. ч. 311,9 млн долл. США – кредиты Правительства Российской Федерации; 247,2 млн долл. США – кредиты банков КНР; 176,5 млн долл. США – кредит Евразийского фонда стабилизации и развития; 38,1 млн долл. США – кредиты иных кредиторов [1]. Взаимодействие с группой ВБ началось с момента присоединения страны к ряду международных финансовых организаций в начале 1990-х гг. Так, в период с 1993 по 2002 гг. Советом исполнительных директоров Всемирного банка были одобрены 4 программы по сотрудничеству с Республикой Беларусь (в 1993, 1997, 1999 и 2002 гг.). Членство государства в данной организации позволило заключить ряд кредитных соглашений под реализацию конкретных проектов. За время сотрудничества ВБ оказал стране безвозмездную помощь посредством предоставления грантов на сумму более 15 млн долл. США. Программа повышения энергоэффективности предусматривает внедрение энергоэффективного оборудования, в том числе когенерационных установок в жилищнокоммунальном хозяйстве и на энергообъектах в Минской, Витебской, Гомельской, Гродненской и Могилевской областях. Общая стоимость данного проекта составляет 193,1 млн долл. США. Основной задачей данного проекта является преобразование действующих отопительных котельных в ряде городов Беларуси в теплоэлектроцентрали. Эффективность производства при модернизации оборудования повысилась на 30 %, а экономия природного

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 газа предусматривается в пределах 90 млн кубометров в год, что приведет к сокращению выбросов CO2 на 165 тыс. тонн в год. Согласно обзору инвестиционного портфеля Международного банка реконструкции и развития (МБРР) в Республике Беларусь, который проводился 25 января 2018 г., реализацию данного проекта можно считать успешной [4]. С целью расширения кредитования малого и среднего бизнеса и энергоэффективных проектов ВБ осуществляет финансирование белорусских банков (в частности, предоставление ресурсов в размере 10 млн долл. США ЗАО МТБанк). В основном ресурсы предоставляются в виде инвестиций в акционерный капитал и долгосрочного кредитования определенных экономически значимых проектов [2]. Реализация программ ВБ, направленных на помощь государству в вопросах расширения экспорта и создания рабочих мест, предусматривает предоставление пакета финансирования в размере 45 млн евро группе «Алютех» (крупнейшему производителю алюминиевой продукции). Финансирование данного предприятия также содействует созданию новых рабочих мест по всей цепочке поставок готовой продукции предприятия. За время реализации Стратегии партнерства Группы ВБ для Республики Беларусь на 2014-2017 гг. подписаны соглашения о займах на общую сумму около 660 млн долл. США. В стадии реализации находятся 9 инвестиционных проектов и два гранта с привлечением кредитных ресурсов Всемирного банка на общую сумму 998,1 млн долларов США, из которых, по состоянию на 1 декабря 2017 г., освоено 472,4 млн долл. США. В июне 2017 г. закончена реализация проекта «Комплексный проект по обращению с твердыми отходами» на общую сумму 42,5 млн долл. США [3]. 12 октября 2017 г. подписано соглашение о займе по проекту «Расширение доступа к финансированию микро-, малых и средних предприятий в Республике Беларусь» на сумму 60 млн долл. США. В 2018 г. Всемирным банком подготовлена Рамочная стратегия партнерства для Республики Беларусь на 2018–2022 финансовые годы. В рамках стратегии объем кредитной программы оценивается в пределах 570 млн долл. США. С целью обеспечения эффективной реализации кредитных и грантовых проектов ВБ Правительством Республики Беларусь проводятся обзоры инвестиционного портфеля ВБ. В 2018 г. в рамках указанного Обзора было отмечено успешное завершение реализации проекта «Повышение энергоэффективности в Республике Беларусь», поддержанного основным и дополнительным займами МБРР общим объемом 215 млн долл. США. Также в ходе Обзора был рассмотрен еще один проекта ВБ «Использование древесной биомассы для централизованного теплоснабжения», на реализацию которого выделено 90 млн долл. США. Распределение по отраслям портфеля инвестиционных проектов группы ВБ в Республике Беларусь представлены на рисунке 1 [5]. 6% 6%

25%

6% 6% Энергетический сектор 9% Банковский сектор

15% Добыча и использование природных ресурсов 9% Промышленность, торговля, предоставление услуг 9% 9% Возобновляемая энергия

Управление средствами в государственном секторе Лесное хозяйство Водоснабжение, переработка отходов Небанковские финансовые институты Дорожное строительство

Рисунок 1 – Структура проектов ВБ по отраслям экономики Республики Беларусь 32

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Факт осуществления подобного распределения ВБ подтверждает заинтересованность данной организации в реализации крупных инфраструктурных проектов, а также ее нацеленность на внедрение общепринятых механизмов по управлению средствами, принадлежащими государству, и, как следствие, регулирование деятельности правительства в соответствии с особенностями мировой финансовой системы. Наряду с этим финансирование в большинстве программных мероприятий направляется в доходные отрасли экономики, в результате чего появляется проблема недофинансирования менее доходных отраслей из средств внешних займов. Таким образом, проведенное исследование взаимодействия Республики Беларусь с Всемирным банком и анализ структуры реализуемых в стране проектов позволяет сделать следующие выводы. Долгосрочное взаимодействие с ВБ осуществляется посредством предоставления займов для реализации крупных инвестиционных проектов, финансовых трансфертов на безвозмездной основе (предоставление грантов из различных специальных фондов), а также в форме консультаций правительства страны по вопросам проводимой политики государства. Финансирование из внешних источников является условием эффективного развития промышленности и других секторов экономики Республики Беларусь. Превалирующее положение в структуре привлекаемых в страну ресурсов занимают международные кредиты и займы, а также торговые кредиты. Анализ структуры проектов, реализуемых группой ВБ в Республике Беларусь, показал, что большая часть средств при финансировании направляется в доходные отрасли экономики, в результате чего менее доходные остаются без внешних инвестиций, что замораживает их развитие. Список используемых источников: 1. Государственный долг Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Режим доступа: minfin.gov.by/public_debt. – Дата доступа: 02.03.2020 2. Группа Всемирного банка в Республике Беларусь. 20 лет сотрудничества = World Bank group in Belarus. 20 years of cooperation: результаты в области развития / Представительство Всемир. банка в Респ. Беларусь. – [Б. м. : б. и., 2015?]. – 23 с. 3. Членство Республики Беларусь в международных финансовых и других организациях / Сайт Министерства финансов Респ. Беларусь [Электронный ресурс]. – Режим доступа: mfa.gov.by/mulateral/organization. – Дата доступа: 05.01.2020 4. 25 января 2018 года состоялся обзор инвестиционного портфеля Всемирного Банка [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://bies.by/25-yanvarya-2018-goda-sostoyalsyaobzor-investicionnogo-portfelya-vsemirnogo-banka/ – Дата доступа: 20.03.2018. 5. Проекты Всемирного банка в Беларуси [Электронный ресурс]. – Режим доступа: projects.vsemirnyjbank.org/ru/projects-operations/projectssummary?lang=ru&searchTerm=&countrycode_exact=BY – Дата доступа: 20.02.2020.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 331.101.3 COВEРШEНCТВOВAНИE ФOРМИРOВAНИЯ CEБECТOИМOCТИ УCЛУГ В OAO «КOМПAНИЯ LRV-TECH» студент Бондаренко Александра Романовна д.э.н., доцент Балашова Раиса Ивановна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР Aннoтaция. В работе рaccмoтрeнo примeнeниe мeтoдa учeтa зaтрaт нa прoизвoдcтвo и кaлькулирoвaниe ceбecтoимocти прoдукции. Ключeвыe cлoвa: учeт зaтрaт, кaлькулирoвaниe, ceбecтoимocть, зaтрaты, прoизвoдcтвo. В работе рaccмoтрeнo примeнeниe мeтoдa учeтa зaтрaт нa прoизвoдcтвo и кaлькулирoвaниe ceбecтoимocти прoдукции. Пoд ним пoнимaeтcя coвoкупнocть приeмoв дoкумeнтирoвaния и oтрaжeния прoизвoдcтвeнных зaтрaт, oбecпeчивaющих oпрeдeлeниe фaктичecкoй ceбecтoимocти прoдукции. Примeнeниe тoгo или же инoгo мeтoдa oпрeдeляeтcя ocoбeннocтями прoизвoдcтвa, хaрaктeрoм выпуcкaeмoй прoдукции, oкaзaниeм уcлуг. Мoжнo выдeлить мeтoды: пoзaкaзный, пoпрoцeccный, нoрмaтивный, мeтoд пoлнoгo учeтa зaтрaт, мeтoд дирeкт-кocтинг, функциoнaльный мeтoд. Рeзультaтoм кaлькулирoвaния являeтcя кaлькуляция, тo ecть рacчeт зaтрaт прeдприятия, пaдaющих нa 1 тoнну пeрeрaбoтaннoгo грузa[1]. В OAO «Кoмпaния LRV-TECH» учeт зaтрaт вeдeтcя «кoтлoвым» cпocoбoм пo Пoлoжeнию 0 бухгaлтeрcкoм учeту «Рacхoды oргaнизaции» ПБУ 10/99, утвeрждeннoгo Прикaзoм Минфинa Рoccии oт 06.05.1999 N 33н. Инфoрмaтивнocть этoгo cпocoбa минимaльнa: прeдocтaвляeтcя инфoрмaция тoлькo o тoм, вo чтo oбoшлocь прeдприятию oкaзaниe уcлуг в хoдe пeрeрaбoтки грузa для кoнтрaгeнтoв. Этoт cпocoб удoбeн для ocнoвнoгo видa дeятeльнocти. Ceбecтoимocть 1 тoнны грузa иcчиcляeтcя кaк чacтнoe oт дeлeния вceй cуммы прoизвeдeнных зa пeриoд зaтрaт нa oбъeм oкaзaнных уcлуг в нaтурaльнoм измeрeнии. У этoгo cпocoбa имeeтcя нeдocтaтoк – oтcутcтвуeт oпeрaтивный кoнтрoль зa урoвнeм зaтрaт, cрoк пo рeмoнту грeйфeрoв зaтягивaeтcя, рacхoд мaтeриaлoв нe кoнтрoлируeтcя. В рeзультaтe зaвышaeтcя ceбecтoимocть изгoтaвливaeмoгo издeлия или же рeмoнтных рaбoт [2]. Для учeтa зaтрaт в мeхaничecких мacтeрcких пo рeмoнту и изгoтoвлeнию прoдукции цeлecooбрaзнee примeнять нoрмaтивный мeтoд. Данный мeтoд кaлькулирoвaния примeняeтcя нa прeдприятиях, гдe хaрaктeр прoизвoдcтвa мeлкoceрийный. Oбъeктoм кaлькулирoвaния являeтcя издeлиe или же группa oднoрoдных издeлий. При нoрмaтивнoм мeтoдe прeдвaритeльнo cocтaвляeтcя нoрмaтивнaя кaлькуляция пo дeйcтвующим нoрмaм, учeтe измeнeний нoрм и oтклoнeний oт дeйcтвующих нoрм. Прeждe чeм нaчaть изгoтaвливaть прoдукцию или же ocущecтвлять рeмoнт нeoбхoдимo рaзрaбoтaть нoрмы рacхoдa мaтeриaлoв, нoрмы трудoeмкocти, цeнoвыe нoрмaтивы, нoрмы нaклaдных рacхoдoв. Цeнoвыe нoрмaтивы нa прoдукцию прeдпoлaгaют учeт урoвня ee пoтрeбитeльcких cвoйcтв и зaтрaт нa eдиницу пaрaмeтрa. Нaклaдныe рacхoды – этo кocвeнныe издeржки прeдприятия, вoзникaющиe дoпoлнитeльнo к ocнoвным зaтрaтaм прeдприятия пo прoизвoдcтву и рeaлизaции прoдукции/рaбoт/уcлуг. Нaклaдныe рacхoды включaют в ceбя:  зaтрaты нa тeкущий рeмoнт здaний и cooружeний, oбoрудoвaния;  зaрaбoтную плaту, oбучeниe и coдeржaниe aдминиcтрaтивнo-упрaвлeнчecкoгo aппaрaтa;  oтчиcлeния нa уплaту eдинoгo coциaльнoгo нaлoгa;  рacхoды пo oбcлуживaнию трaнcпoртных cрeдcтв, нaхoдящихcя нa бaлaнce кoмпaнии;  aрeндную плaту зa oфиc, cклaд прoдукции.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Зaтрaты пo изгoтoвлeнию aвтoмoбильных пoдвecoк при позаказном cпocoбe кaлькулирoвaния cocтaвили 4903,72 руб., cрoк изгoтoвлeния издeлия cocтaвил 3чaca. Для oптимизaции зaтрaт для данных мacтeрcких рекомендуем применить нoрмaтивный мeтoд. Следует следующее:  нoрмaтивныe зaтрaты нa 1шт пoдвecки – 12п/м.;  нoрмaтивнaя цeнa трoca – 296,16руб. зa 1п/м;  нoрмaтивнaя цeнa трудoзaтрaт – 1,5 чaca;  нoрмaтивнaя oплaтa трудa – 102,30руб. зa чac;  нoрмaтивный кoэффициeнт нaклaдных рacхoдoв – 60 руб. нa чac трудoзaтрaт. Следует проанализировать вeличину ceбecтoимocти 1 пoдвecки и дaнныe oтрaзить в тaблицe 1. Тaблицa 1 – Нoрмaтивнaя ceбecтoимocть oднoй пoдвecки cocтaвит Нoрмaтив Рacчeт пoкaзaтeля Cуммa (руб.) Удeльный вec зaтрaт,% Трoc 12 п/м х 296,10 3553,92 93,59 Трудoзaтрaты 1,5ч. х 102,30 153,45 4,04 Нaклaдныe 60 х 1,5 90,00 2,38 рacхoды Итoгo 3797,37 100.0 Ceбecтoимocть oднoй пoдвecки cнижeнa нa 1106,35руб., тaк жe cнижeн cрoк изгoтoвлeния пoдвecки дo 1,5 чaca прoтив cрoкa изгoтoвлeния при пoзaкaзнoм мeтoдe – 3 чaca. Таким образом, вeличинa ceбecтoимocти oкaзaнных уcлуг плaнируeтcя бюджeтoм прeдприятия пo экoнoмичecким элeмeнтaм и кaлькуляциoнным cтaтьям зaтрaт. При aнaлизe уcлуг прoвeряeтcя выпoлнeниe бюджeтa пo зaтрaтaм в цeлoм, выявляютcя предпосылки пoлучeннoй экoнoмии или же дoпущeннoгo пeрeрacхoдa пo кaждoй cтaтьe прoизвeдeнных рacхoдoв. Были привeдeны дaнныe пo aнaлизу ceбecтoимocти прoдукции нa прeдприятии OAO «Кoмпaния LRV-TECH». Нaибoлee приeмлeмoй cиcтeмoй, нa мoй взор, являeтcя cиcтeмa «дирeкт-кocтинг». Пoявлeниe системы «дирeкт-кocтинг», пoзвoляeт выдeлить тaкиe кaтeгoрии, кaк нeттo-дoхoд (прибыль в трaдициoннoм пoнимaнии) и бруттo-дoхoд (прибыль + пocтoянныe зaтрaты), привeлo к cтирaнию грaницы мeжду плaнирoвaниeм и учeтoм, пoзвoлилo пeрeйти к мнoгoвaриaнтнoму плaнирoвaнию. Рacчeт ceбecтoимocти пo пeрeмeнным зaтрaтaм в рaмкaх «дирeкт-кocтинг», oпрeдeлeниe нa этoй ocнoвe мaржинaльнoгo дoхoдa пoзвoляют oпрeдeлить в кaкoй мoмeнт прeдприятиe пeрecтaeт пoкрывaть cвoи зaтрaты. Рaccмoтрeв пoкaзaтeли пo дaнным прeдприятия OAO «Кoмпaния LRV-TECH», былo выяcнeнo, чтo прeдприятиe нe пoкрывaeт пocтoянныe зaтрaты прeдприятия в цeлoм. Фoрмирoвaниe ceбecтoимocти прoдукции и рacчeт финaнcoвoгo рeзультaтa oт ee рeaлизaции пo дaннoй cиcтeмe привeли к coвeршeннo иным рeзультaтaм, нa нaш взор нaибoлee тoчным и дocтoвeрным, пo cрaвнeнию c традиционной мeтoдикoй фoрмирoвaния ceбecтoимocти. Прoвeдeнный aнaлиз ceбecтoимocти пo трaдициoннoй мeтoдикe пoзвoлил обнаружить рeзeрвы и пути ee cнижeния. Cпиcoк использованных источников. 1. Бaлaшoвa, Р.И. Мeтoдoлoгичecкиe ocнoвы эффeктивнoгo иcпoльзoвaния рecурcoв прeдприятий / Бaлaшoвa Р.И. // Экoнoмичecкиe иccлeдoвaния и рaзрaбoтки, 2016. – №1. – C.16. 2. Кoлупaeв, Д.В. Coврeмeнныe aвтoмoбильныe пoдвecки / Кoлупaeв Д.В. // Aвтoмoбильныe рaзрaбoтки, 2016. - №2. – C.2-5. 3. Пocмeтьeв, В.И.. Oцeнкa эффeктивнocти примeнeниe cиcтeмы рeкупeрaции энeргии в пoдвecкe aвтoмoбиля / Пocмeтьeв В.И., Дрaпaлюк М.В., Зeликoв В.A. // Aвтoмoбильныe рaзрaбoтки,2012. - №3. – C.5-10.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 378:004 ЛОГИСТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ (НА ПРИМЕРЕ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ) к.н.гос.упр., ст.науч.сотрудник Бородина Оксана Анатольевна ГУ «Институт экономических исследований», г.Донецк, ДНР Аннотация. В статье рассматриваются логистические аспекты процесса принятия управленческих решений, актуальные для современных промышленных предприятий. Выделены принципы логистического управления, обоснована необходимость применения логистических методов в экономике. Ключевые слова: логистика, управление, менеджмент, промышленное предприятие. Развитие современной экономики в условиях глобализационных процессов становится все более зависимым от эффективной организации взаимосвязанных процессов: производства, генерирования идей и ресурсов, распространения и применения определенных материальных ценностей. Одним из решающих процессов эффективного развития современного предприятия (организации) в стратегическом измерении становится принятие управленческих решений на всех этапах развития. Логистика является наукой о пространственном и временном перемещении материальных потоков. Несмотря на то, что управление является комплексом действий, состоящих, в основном, из нематериальных инструментов, все же сам процесс принятия управленческого решения можно отнести к логистическим процессам. В целом, эта сфера организационной деятельности интегрирует определенные аспекты производственного и административного менеджмента, логистики, психологии и является перспективной для внедрения в реальном секторе экономики, поскольку имеет следствием абсолютно материальное выражение. Логистика в своем функциональном измерении прежде всего корреспондируется с теорией стратегического управления, и ее «присутствие» желательно уже на этапе обоснования концепции стратегического развития организации. Вопросами разработки и принятия обоснованных управленческих решений, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия занимались различные отечественные и зарубежные ученые-экономисты, такие как: Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б., Литвак Б.Г., Спицнадель В.Н., Карданская Н.Л., Бирман Л.А., John Arnold, Tony Hope, Эрих Кирхлер, Андреа Шрот и др. Однако, не достаточно внимания уделено принятию управленческих решений, направленных на социальное развитие предприятия, что важно в условиях становления социально ориентированной рыночной экономики. Несмотря на то, что применение логистических методов в экономике обусловлено современными реалиями развития, управлению предприятиями на основе логистических подходов уделяется пока недостаточно внимания по сравнению с развитыми странами [1]. Зарубежные компании давно и успешно используют логистические подходы, эти аспекты необходимо тщательно изучать и применять на практике. Трудности имплементации основных положений логистики на промышленных предприятиях заключаются, прежде всего, в нестабильности и рисковом характере экономики, а важнейшие проблемы, связанные с эффективным использованием логистики в предпринимательстве можно разделить на объективные и субъективные.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Среди объективных - несовершенство методологической базы внедрения логистики в реальный сектор экономики; неопределенность границ использования логистики в существующих хозяйственных системах; неустойчивое правовое поле деятельности предпринимательских структур, сложная система налогообложения; значительный моральный и физический износ производственного оборудования; неразвитая транспортная инфраструктура, низкий уровень развития производственно-технической базы складского хозяйства; недостаточный уровень цифровизации. Субъективными являются отсутствие квалифицированных специалистов по логистике и потенциальное нежелание менеджеров изменять устоявшиеся стереотипы работы на фоне общей низкой правовой и управленческой культуры [3, с.20-52]. В целом, принятие управленческого решения предполагает выбор одной из двух альтернатив или одного из нескольких вариантов. Следует отметить разницу между решением самим по себе и процессом его принятия. Можно считать, что решение является окончательным результатом процесса, а процесс принятия решений содержит только «события, которые ведут к моменту выбора и происходят после него» [7, c. 184]. Отдельное предприятие, оптимизированное с точки зрения логистики, может оказаться неоптимальной звеном в логистической цепи в связи с тем, что логистический подход предусматривает включение в цепь непосредственно производственного предприятия и связанных с ним поставщиков, посредников, клиентов. Именно координация работы цепи, состоящей из различных предприятий, является самой сложной при использовании логистических методов управления [2]. Как главная подсистема общей системы управления предприятием, логистическое управление направлено на достижение стратегических и тактических целей развития предприятия. Логистическое управление инвестиционной, инновационной, производственной, финансовой, кадровой и информационной сферами деятельности способствует реализации стратегических целей, а управление потоковыми процессами в цепи «закупка ресурсов – транспортировка – производство – складирование – реализация – сервисное обслуживание конечных потребителей» – для достижения тактических целей предприятия. Среди принципов логистического управления можно выделить такие:  системность и комплексность, которые заключаются в управлении всеми потоковыми процессами во взаимодействии с целью оптимизации всей системы;  согласование критериев оценки эффективности функционирования отдельных звеньев логистической цепи на микро- и макрологистическом уровнях;  организация учета затрат на управление материальными и связанными с ними информационными, финансовыми и сервисными потоками вдоль всей логистической цепи;  активное использование информационных технологий и современных методов моделирования в управлении логистическими системами и др. Эффективная деятельность предприятия невозможна без внедрения информационной системы управления, наличие которой позволяет быстрее реагировать на изменения рынка, рационализировать управленческий процесс, автоматизировать осуществление ряда операций [5]. Общая цель деятельности каждого предприятия конкретизируется в подцелях, которые определяются потребностями оптимизации и рационализации предпринимательской деятельности, развитием инфраструктуры логистической системы, активного использования прогрессивных информационных технологий [4, c. 211]. Общей целью логистического

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 управления является реализация и согласование экономических интересов непосредственных и опосредованных участников производственных процессов путем эффективного использования ресурсов в актуальных условиях хозяйствования. Деятельность любого предприятия можно охарактеризовать как постоянно повторяющийся процесс, поэтому логистическое управление можно рассматривать как замкнутый повторяющийся управленческий цикл. Как циклический процесс логистическое управление рассматривают с позиций структурного, процессного и функционального подходов, которые тесно связаны между собой. Организация выполнения решения предусматривает координацию действий многих людей. При этом руководитель должен заинтересовать и мотивировать работников, максимально использовать их способности влиять путем авторитета и убеждений. Решение должно эффективно выполняться для достижения цели, ради которой оно принималось [6, c. 120]. Большое значение имеет контроль выполнения решений, поскольку он может выявить не только отклонения от плана в процессе их выполнения, но и недостатки самого решения, требующие управления. Управленческие распоряжения по принятому решению уточняются, а если необходимо, то и меняются в наиболее целесообразном направлении. Существенным элементом контроля является обратная связь. С его помощью поступает информация, что может инициировать новый цикл. Итак, следует отметить, что процесс принятия решений характеризуется комплексом процессов интеллектуальной деятельности руководителя и аппарата управления, целесообразной организацией и научно обоснованными технологиями. Самым эффективным в современных условиях хозяйствования является логистический подход к формированию стратегии развития многопрофильных промышленных предприятий, под которым предлагается понимать процесс построения механизма, с помощью которого все возможные стратегии деятельности отдельных элементов логистической системы предприятия должны быть плотно связаны между собой и обеспечивать достижение общей цели предприятия. Список используемых источников: 1. Андрейчиков, А.В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. – М.: Финансы и статистика, 2014 – 368 с. 2. Глущенко, В.В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко // М.: ООО НПЦ Крылья, 2015. – 400 с. 3. Гордиенко, П.Л. Стратегический анализ: учебное пособие / Гордиенко П.Л. // Л. : Алеута, 2006. – 404 с. 4. Дерлоу, Д. Ключевые управленческие решения. Технология принятия решений: Пер. с англ. – К.: Наукова думка, 2001. – 242 с. 5. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие /Н. И. Кабушкин. –5-е изд., стереотип. – Мн.: Новоезнание, 2002. –336 с. 6. Пилипенко, А.А., Пилипенко С. М., Отенко И. П. Менеджмент: Учебник. – Х.: ВД «ИНЖЕК», 2015. – 456с. 7. Антонюк, Л.Л. Инновации: теория, механизм разработки и коммерциализации [Текст] / Л.Л. Антонюк, А.М. Поручник, В.С. Савчук. − К.: КНЕУ, 2013. − 394 с.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 331.1 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ ДОНБАССА учащийся Булавко София Олеговна учитель высшей категории Сидоренко Оксана Леонидовна МОУ «Гимназия города Тореза», ДНР Аннотация. В работе рассмотрена проблема трудовых ресурсов Донбасса, демографическая ситуации и факторы влияющие на выбор профессии выпускниками общеобразовательных учреждений. Ключевые слова: трудовые ресурсы, демография, инновации, миграционные процессы, трудовые резервы. Проведённые исследования повозили сформировать определение трудовым ресурсам, как части населения страны, которая по физическому развитию, приобретенному образованию, профессионально-квалификационному уровню способна заниматься общественно-полезной деятельностью. Население – главная производительная сила общества, т.е. является природной основой формирования трудовых ресурсов и выступает потребителем материальных благ, и тем самым обусловливает развитие отраслей, которые ориентируются в своем размещении на потребителя (например, пищевая промышленность). От численности, динамики и структуры всего населения, трудовых ресурсов, уровня его общей подготовленности и специальной квалификации, профессиональных и трудовых навыком зависит, как развитие хозяйства, так и его размещение в разных районах. Размещенное на территории Донбасса население не однородно по составу, оно различается по соотношению численности мужчин и женщин в целом и по возрастным группам, по демографическому составу. Особенно существенны эти различия в городской и сельской местности. Изучение демографической структуры населения позволяет установить возможную численность на перспективу и определить ее сдвиги. В регионе в последние годы снизилась рождаемость, увеличился уровень смертности, происходит миграционный отток, что существенно влияет на изменение численности, количественный и качественный состав населения. Таким образом, комплексное изучение демографических основ населения в региональном аспекте является основой наиболее правильного решения проблем занятости населения и качества его жизни, поскольку оно предполагает анализ состава населения по полу, возрасту, особенностей движения населения за счет естественного прироста и миграции. В послевоенные годы, в нашей республике снизилась рождаемость, значительно колеблется уровень ее по регионам, а следовательно, существуют большие различия в темпах естественного движения населения по её территории. Происходящие миграционные процессы также оказывают существенное влияние на изменение численности населения крупных регионов и отдельных городов. Дальнейшее развитие производительных сил ДНР связано с решением ряда проблем в области использования трудовых ресурсов. Важнейшие из них обеспечение оптимального распределения всего прироста трудовых ресурсов между сферами занятости и отраслями производства; изыскание и использование внутрирайонных и внутрипроизводственных резервов повышения эффективности трудовых резервов для создания и развития новых отраслей обрабатывающей промышленности, завершающих формирование территориальнопроизводственной сферы.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 На территории Донецкой области находится 10 университетов, 14 институтов, 15 техникумов, 11 лицеев, 7 колледжей, 5 училищ. В ВУЗах можно выучиться на экономиста, юриста, менеджмента, врача, учителя и т. д. Несмотря на большой выбор СПО, многие люди стремятся окончить ВУЗ. Но большинство закончивших ВУЗ, работают не по профессии. Это можно аргументировать тем, что люди могут выучиться на ту специальность, которая мало востребована или же на выбор профессии может повлиять семья, например: 1. Родные могут не учитывать интересы подростка в выборе профессии. 2. На обучение нет материальных средств. 3. Может быть семья адвоката, значит и родившейся в ней ребенок, должен пойти по стопам родителей и стать адвокатом. Или же, когда подросток не может определиться, куда поступить и когда время уже поджимает, то он идёт куда придётся. Масштаб внедрения инноваций в экономику один из важнейших показателей эффективности работы любого государства. В основе инновационного развития государства находится ряд основополагающих факторов. Это наличие базы для развития фундаментальной и прикладной науки. Таким образом, относительно ДНР, регион имеет все возможности для выхода на инновационный путь развития. Донбасс традиционно характеризуется мощной промышленной базой. Регион обладает опытом формирования научных центров. Разработками в сфере машиностроения, металлургии, информационными технологиями занимались специалисты технопарков «Углемаш», «УНИТЕХ». В 2013 году на территории региона работало 63 научных учреждения с общей численностью сотрудников более 7 тысяч человек. По данному показателю регион занимал четвертое место в Украине. Выдающиеся достижения были достигнуты учеными ДонНАСА, Донецкого Ботанического Сада, Донецкого Медуниверситета. Список используемых источников: 1. Усачев Н.А., Окушко Я.Г.Черниченко Г.А., Черноиванова Е.Н. Размещение производительных сил Донбасса. Часть 2: https://www.twirpx.com/file/498895/ 2. Министерство экономического развития ДНР официальный сайт, © 2015 - 2020, Демографические процессы Республики – основа ее социально-экономического развития http://mer.govdnr.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=7160&catid=40&Itemid=6 65 3. Костина Н.Б., Власова О.И. Молодое поколение об устойчивости и изменчивости трудовой деятельности: опыт эмпирического исследования // Социум и Власть: электронный научный журнал. 2013. № 6 (44) УДК 658.1 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ студент Бурлаченко Инна Викторовна к.э.н., доцент Бондарева Ирина Александровна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР Аннотация. В тезисах рассмотрены и обобщены теоретические основы формирования и развития логистической системы предприятия, рассмотрены методы оценки эффективности логистической системы предприятия. Ключевые слова: логистика, система, показатели, оценка, предприятие.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Современные тенденции в экономике сформировали ряд условий, среди которых логистические, производственные, торговые, транспортные и информационные системы – это одни из главных направлений, развитие которых создает предпосылки к преодолению множества негативных явлений в экономике, а также для ускорения развития хозяйственного потенциала страны. Чаще всего под логистической системой предприятия понимается комплекс элементов, которым свойственны определенные характеристики, разные по качеству, взаимосвязаны между собой и делятся в отдельные подсистемы. Основной целью, которую преследуют руководители при создании логистической системы является создание эффективного алгоритма поставки продукции в указанный срок, в указанном количестве, с максимальным качеством и оптимальными затратами. А проведение комплексного анализа логистической системы предприятия имеет целью оптимизацию и совершенствование уже существующей логистической системы, как на текущий момент, так и в перспективе. В современных условиях исследования данного направления является актуальным и необходимым. Понятие логистической системы – это один из главных элементов исследования в сфере логистики. Подавляющее большинство определений, которые можно встретить в литературе, являются частными и поэтому не раскрывают всех свойств объекта, или же представлены слишком упрощенно и поэтому не могут охарактеризовать логистическую систему в полном объеме для понимания их сущности. Поэтому современные ученые пытаются дать более широкое и емкое определение понятия «логистическая система». Лемеш И.А. отмечает, что под логистической системой следует понимать сложную организационно завершенную (структурированную) экономическую систему, состоящую из элементов-звеньев, взаимосвязанных в едином процессе управления материальными и сопутствующими им информационными и финансовыми потоками, целью функционирования которой является достижение поставленных перед системой целей и адаптация к эндогенным и экзогенным воздействиям путем оптимизации потоковых процессов [1, с. 96]. В свою очередь Мишенин Н. В. и Туренко Ю.А. считают, что функционирование производственной системы предприятия можно охарактеризовать как процесс, который постоянно повторяется, поэтому и логистическое управление также следует рассматривать как замкнутый управленческий цикл, который также постоянно повторяется. Как циклический процесс логистический механизм необходимо рассматривать с позиций структурного, системного и функционального подходов, которые тесно связаны между собой. Деятельность предприятия в пределах логистической системы, подлежащей логистическому управлению, может быть представлена тремя основными блоками [2, с. 82]:  логистикой поставок, под которой понимают комплексное планирование, организацию управления и физическую обработку потока материалов, сырья, комплектующих и соответствующей информации от их перемещения от поставщиков к начальному производственному складированию;  логистикой производства, которая включает управление потоковыми процессами от начала производства до передачи продукции в сферу сбыта;  логистикой сбыта, которая охватывает управление перемещением готовых изделий к заказчику. Исходя из вышесказанного, логистическая система - это система, которая занимается решением проблем как непосредственно производства, при котором используются определенные средства производства, так и проблем планирования и управления всей

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

ЗАК УПКИ

ФИН АНСЫ

СБЫ Т

СКЛ АДИРОВ АНИЕ

ОБР АБОТКА

СКЛ АДИРОВ АНИЕ

ПОТРЕБИТЕ ЛЬ

ПОСТАВЩИ К

цепочкой деятельности предприятия в системе «Поставщик-производительпотребитель». Схематично это можно представить следующим образом (рис. 1).

ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА (

- материальный поток,

- финансовый поток)

Рисунок 1 – Схема логистической системы предприятия Лемеш И.А. выделяет такие свойства данной системы: 1. Логистическая система является целостной совокупностью элементов, взаимодействующих друг с другом. Элементы логистических систем разнокачественные, но одновременно совместимые. Совместимость обеспечивается единством цели, которой подчинено функционирование логистических систем. 2. Между элементами логистической системы имеются существенные связи, которые с закономерной необходимостью определяют интеграционные качества системы. 3. Связи между элементами логистической системы определенным образом упорядочены, то есть логистическая система имеет организацию. 4. Логистическая система обладает интеграционными качествами, не свойственными ни одному из элементов в отдельности. Это способность поставить нужный товар в нужное место необходимого качества с минимальными затратами, а также способность адаптироваться к условиям внешней среды, которые меняются. 5. Сложность логистической системы характеризуется следующими основными признаками, как наличие большого количества элементов (звеньев); сложным характером взаимодействия между отдельными элементами; сложностью функций, выполняемых системой; наличием сложноорганизованного управления; действием на систему большого количества стохастических факторов внешней среды. 6. Логистической системе присуща иерархичность, то есть подчиненность элементов низшего уровня (порядка, ранга) элементам высшего уровня в плане линейного или функционального логистического управления [1, с. 97]. Следует отметить, что среди авторов нет единого мнения относительно решения проблемы определения и расчета показателей эффективности логистической системы предприятия. Можно выделить два базовых направления оценки эффективности логистических систем: первый основан на оценке и оптимизации логистических затрат, а второй - на определении комплексных показателей оценки эффективности логистических

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 процессов, включающих как критерии качества, так и расходы. Использование методик оценки эффективности логистической системы, состоящие в расчете вышеперечисленных показателей, позволяет системно подходить к анализу проблем на предприятии, но значительным их недостатком является необходимость разработки и использования стандартов для оценки, что задерживает реагирование предприятия на изменения окружающей среды [33, с. 126]. В свою очередь к показателям, которые наиболее характеризуют логистическую систему, можно отнести показатели оценки логистических активов (основных средств, оборотного капитала) – скорость вращения запасов, срок окупаемости инвестиций, площадь складских помещений, их вместимость, пропускная способность, объем готовой продукции и тому подобное. К показателям, отражающим деятельность системы, относятся показатели эффективности, производительности, надежности и гибкости логистической системы [4]. Таким образом, обоснование выбора критериев оценки эффективности функционирования логистических систем позволит повысить точность принятия управленческих решений предприятия. Список используемых источников: 1. Лемеш, И.А. Сущность логистической системы и ее функциональная значимость на предприятии в системе принятия управленческих решений / В.К. Лемеш // Управление развитием. - 2013. - №1 (141). – С. 96-98. 2. Мишенин, Н.В. Логистический подход в управлении затратами производственной системы предприятия: стратегические ориентиры / Н.В. Мишенин, Ю.А. Туренко // Вестник Сумского национального аграрного университета: серия «Экономика и менеджмент». - 2015. - №5 (64). - С.89-92. 3. Ананко, И.М. Оценка эффективности функционирования логистических систем на атп / И.М. Ананко // Экономика транспортного комплекса. - 2014. - №24. - с. 125-138. 4. Колодка, Я. В. Особенности и оптимизация логистических систем предприятий сельскохозяйственной отрасли / Я.В. Колодка // Инновационная экономика. - 2014. - №2. с.131-136. УДК 331.522 О СООТНОШЕНИИ ПОНИМАНИЙ ЁМКОСТИ И ВМЕСТИМОСТИ РЫНКА ТРУДА д.э.н., профессор Василенко Валерий Николаевич ГОУ ВПО «Донбасская юридическая академия», г.Донецк, ДНР

Аннотация В статье рассмотрены некоторые авторские соображения относительно выявления существующих истоков безработицы. Приведены определения ёмкости рынка труда и вместимости рынка труда, различия которых позволяют с иной точки зрения посмотреть на феномен безработицы. Ключевые слова: конъюнктура, безработица, ёмкость, вместимость, рынок труда Проблема безработицы, в том числе и массовой во многом лежит в плоскости недостаточно глубокой проработанности теоретических вопросов истоков ее возникновения с учетом формы и структуры рынка рабочей силы. Традиционно, к сожалению, рынок рабочей силы представляется (ассоциируется) как рынок труда, что не совсем правильно, но на этом нет необходимости в данном материале акцентировать внимание. По умолчанию согласимся,

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 что эти два понятия являются синонимами. При этом по своей форме как физическое явление рынок труда представляет собой своеобразную ёмкость, в которой «собирается» рабочая сила, а по своей структуре – определенную вместимость рабочей силы (с учетом ее качественных характеристик). Собственно, в соотношении ёмкости и вместимости рынка труда и находится глубинный смысл истоков возникновения безработицы. Необходимость определения соотношения ёмкости и вместимости рынка труда (регионального, местного, внутрифирменного) непосредственно проявляется в возникновении и увеличении численности безработного населения в экономически активном возрасте. Очень часто феномен безработицы связывают с наличием «лишней» рабочей силы, которая по какимлибо причинам не может быть вовлечена в общественное производство. Чему может быть иллюстрацией ситуация в подавляющем большинстве стран мира, активно исповедующих идеологию капиталистического устройства экономики. Однако в истории были и другие примеры, о которых, к сожалению, все стараются не вспоминать. Тем не менее, на памяти людей старшего поколения еще свежи воспоминания об объявлениях на проходных многих отечественных предприятиях большими буквами – «ТРЕБУЮТСЯ». Но это практика, а что нам об этом говорит теория? Особенно современная. Итак, рынок труда занимает центральное место среди других видов рынков. Основу рынка труда составляют два главных действующих лица (субъекта): работодатели и наемные работники. В целом можно утверждать, что относительная самостоятельность рынка труда определяется спецификой функционирования субъектов, особенностями условий наёмного труда, наличием присущих только рынку труда механизмов, соответствующей инфраструктуры, особенностями товара обмена, который циркулирует на рынке труда, а также особенностями определения объемов спроса и предложения и тому подобное. В то же время рынок труда представляет собой систему отношений, которые формируются на стоимостной основе, между работодателями (владельцами средств производства) и наемными работниками (владельцами рабочей силы) по поводу удовлетворения спроса первых как предпринимателей на рабочую силу, и потребностей вторых в работе по найму (труду) как источнике средств существования. Рынок труда – это, прежде всего, система общественных отношений, связанных с покупкой и продажей товара «рабочая сила». Кроме того, рынок труда является сферой трудоустройства, формирования спроса и предложения на рабочую силу. Рынок труда представляет собой еще и социальноэкономические отношения между свободными владельцами рабочей силы, которые нуждаются в работе по найму, и физическими и юридическими владельцами средств производства, которые предъявляют спрос на наемную рабочую силу; что проявляется в вопросах распределения, перераспределения, найма и высвобождения рабочей силы как в процесс общественного производства, так и из него. Его можно также трактовать и как механизм, который обеспечивает согласование цены и условий труда между работодателями и наемными работниками Он охватывает отношения от момента найма работников на работу до их увольнения. Особенность рынка труда в том, что он охватывает не только сферу обращения товара «рабочая сила», но и сферу производства, где наемный работник работает, где использует свои способности к труду. Можно полагать, что рынок труда представляет некоторую форму взаимоотношений, которая имеет собственные как внешние очертания, так и внутреннее устройство. В этой связи актуализируется вопрос установления возможных очертаний рынков труда (независимо от их масштабов, в соответствии с которыми эти рынки и классифицируются) и меры их наполняемости рабочей силой. В этом случае речь должна идти 44

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 о ёмкости и вместимости рынка труда. В связи с этим возникает необходимость выявить возможные пределы соотношений между ёмкостью и вместимостью рынков труда (начиная с внутрифирменного и заканчивая региональным и государственным). Как физическое явление любой рынок труда всегда имеет определенный параметр, который в полной мере может его характеризовать. В нашем случае таким параметром выступает ёмкость (т.е. мера его способности накапливать в себе рабочую силу). Речь в данном случае должна идти о количестве рабочих мест, которые существуют на предприятиях, увеличенных (умноженных) на коэффициент сменности работы оборудования. Предположим, что на некотором предприятии имеется в наличии 1500 рабочих мест, из которых 200 рабочих мест могут быть задействованы только в одну рабочую смену (первую), 300 – в две рабочих смены, а 1000 – в три рабочих смены. В итоге на предприятии могут эффективно трудиться 3800 работников. Именно цифра 3800 и будет определять ёмкость внутрифирменного рынка труда. Аналогичным образом должны определяться ёмкости других видов рынков труда. Таким образом, главной составляющей ёмкости рынка труда становится парк оборудования и режим его использования, а также график работы всего персонала (работников) предприятия. Основными факторами, которые оказывают непосредственное влияние на формирование и изменение ёмкости любого по размерам рынка труда, выступают: отраслевая структура экономики, производственный потенциал предприятий (производственная мощность), механизация и автоматизация производства, модернизация действующего оборудования, структура оптового и розничного рынков товаров и услуг и др. Одновременно с ёмкостью рынка труда существует еще один параметр, по характеристикам которого можно достаточно квалифицировано судить о состоянии рынка труда на определенную дату. Таким параметром выступает вместимость рынка труда, т.е. мера способности вмещать внутри себя определенный объем (численность) рабочей силы. Речь в данном случае должна идти о фактической численности работников, реально занятых на предприятии. Известно, что на любом предприятии численность занятых работников отличается от ёмкости внутрифирменного рынка труда (как правило, в сторону уменьшения). Именно фактически существующая численность работников на любом предприятии составляет так называемую вместимость внутрифирменного рынка труда. Тогда вместимость любого рынка труда может определяться общей численностью занятых, которые работают на предприятиях, и ожидаемым объемом (численностью) возможного трудоустройства тех, кто впервые занимается поиском рабочего места. Предположим, что на предприятии работают 1450 работников и предполагается, что в течение года трудоустроятся еще 50 человек. При этом все работники заняты только в одну (первую) смену. В этом случае суммарная численность занятых работников составит 1500 человек, которая, по сути, будет характеризовать вместимость внутрифирменного рынка труда. Основными факторами, которые оказывают непосредственное влияние на формирование и изменение вместимости рынка труда, являются такие параметры рабочей силы, как: пол, возраст, профессионально-квалификационная структура, здоровье, система и структура управления производством и т.п. Фактическое соотношение между ёмкостью и вместимостью рынка труда выступает основным индикатором способности рынка труда принимать (вмещать) в себя (или избавляться от них) новых соискателей рабочих мест и своевременно реагировать на возникающие «перекосы» спросе и предложении на рабочую силу. Если ёмкость рынка труда превышает вместимость рынка труда, имеет место ситуация, которая квалифицируется как трудодефицитная. Тогда соответствующее аналитическое соотношение превышает единицу, а 45

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 сам рынок труда способен предлагать вакансии для свободной рабочей силы. C ≥ V = RT (трудодефицитный рынок труда),

(1)

где C – ёмкость рынка труда, рабочие места; V – вместимость рынка труда, численность занятых работников; RT – рынок труда И наоборот, когда вместимость рынка труда превышает ёмкость рынка труда, тогда имеет место ситуация, которая квалифицируется как трудоизбыточная. В этом случае аналитическое соотношение будет равным или меньшим единицы, а сам рынок теряет способность вовремя реагировать на складывающуюся конъюнктуру и требует вмешательства со стороны в основные его функции. C < V = RT (трудоизбыточный рынок труда).

(2)

Собственно, в границах складывающихся соотношений ёмкости и вместимости рынка труда лежат истоки безработицы: отсутствие желание у собственников средств производства использовать в полной мере существующий производственный потенциал обуславливает появление «лишних» трудовых ресурсов и перевод их в категорию безработных. Исходя из выше изложенного, можно с большой степенью вероятности утверждать, что проблема безработицы, начиная с единичного факта и заканчивая общегосударственными масштабами, носит субъективный характер и в значительной мере зависит от желания работодателей максимизировать собственные доходы. В последние годы это желание чаще всего оформляется в виде концепта «оптимизации» затрат всех видов ресурсов в производственной деятельности (в том числе и трудовых), который, к сожалению, не имеет никакого отношения к настоящей оптимизации. Список использованных источников: 1. Василенко, В.Н. К вопросу о формировании конъюнктуры регионального рынка труда / В.Н. Василенко // Материалы Междунар. науч.- практ. конф «Управление региональным развитием: проблемы, возможности, перспективы развития». Чебоксары: ЧГУ им. И.Н.Ульянова, 2018. 2. Василенко, В.Н. Возможные направления развития экономических процессов и явлений в пространстве / В.Н. Василенко // Материалы Междунар. науч.-практ. конф. «XXI Уральские социологические чтения. Социальное пространство и время региона: проблемы устойчивого развития». Екатеринбург: Гуманитарный университет, 2018 г.– 593 с. – С.27-31.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 614.8.086.5 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПОРОДНЫХ ОТВАЛОВ УГОЛЬНЫХ ШАХТ ЛУГАНЩИНЫ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ КАК ОСНОВА РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ к.т.н., доцент Верех-Белоуосва Екатерина Иосифовна ГОУ ВПО ЛНР «Луганский национальный университет имени Тараса Шевченко», г. Луганск, ЛНР Аннотация. По радиационным показателям выполнена оценка перспектив использования отвальных пород угольных шахт Донбасса в строительном производстве. Определена удельная эффективная активность естественных радионуклидов в породных отвалах пяти угольных предприятий Луганщины. Показано, что отработанная отвальная порода по радиационным характеристикам может без ограничений использоваться в жилищном строительстве. Ключевые слова: отвальная порода, радионуклиды, удельная эффективная активность, строительные материалы. С учетом основных тенденций развития мировой экономики основное значение в жизнеобеспечении человечества будет по-прежнему принадлежать топливно-энергетическим ресурсам, поэтому разработка стратегии внедрения инновационных технологий рационального их использования является актуальной научной проблемой, имеющей важное народно-хозяйственное значение [1]. И особенно это актуально для угледобывающих регионов Донбасса, одним из которых является Луганщина. Отходы добычи и переработки угля оказывают негативное воздействие на окружающую среду угледобывающих районов. С середины 20 века в мире проблеме переработке и вопросам утилизации отходов добычи угля уделялось большое внимание. Исследователи в большинстве случаев предлагают отходы добычи и обогащения угля использовать для производства различных строительных материалов. Из отраслей – потребителей промышленных отходов, являющихся побочными продуктами различных производств, наиболее емкой является производство строительных материалов. Учитывая, что затраты на материальные ресурсы в сметной стоимости производства большинства строительных материалов составляют более 55 %, можно утверждать, что применение промышленных минеральных отходов – это один из путей повышения эффективности производства строительных материалов и улучшения качества окружающей среды, а также рационального использования природных ресурсов [2]. Складируемая отвальная порода угольных шахт является единым сложным механизмом химического и биохимического превращения веществ, в результате чего в окружающую среду выделяется большое количество опасных химических веществ и в т.ч. радионуклидов. Угли Донбасса и вмещающие угольные породы содержат уран. Наиболее богаты им породы, содержащие серу в виде пирита. При изучении состава природных радионуклидов в работе [3] выявлены 40К и 226Ra, однако их содержание не превышает установленных нормативов. Поэтому, по нашему мнению, один из наиболее доступных путей решения экологической проблемы складирования отвальной породы и ее негативного воздействия отвальной породы на окружающую среду является ее использование в строительстве. Однако не каждый природный материал может быть использован в строительном производстве.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Сырье для производства строительных материалов должно соответствовать критериям радиационной безопасности. Радиационный фон помещений формируется содержащимися в материалах ограждающих конструкций здания естественными радионуклидами (ЕРН) и радоном, поступающим из грунтового основания здания и выделяющимся из ограждающих конструкций. Величина облучения человека в зданиях является регулируемой и может быть существенно снижена за счет использования строительных материалов с низким содержанием ЕРН и рационального проектирования заглубленной части здания [4]. С целью обеспечения радиационной безопасности населения санитарным законодательством нормируется предельно допустимый уровень внутреннего и внешнего облучения по массе удельной эффективной активностью ЕРН в стройматериалах. По величине удельной активности строительные материалы и сырье для их производства разделены на 4 класса [5]: - I класс (Аэфф < 370 Бк/кг) – материалы, используемые в строящихся и реконструируемых жилых и общественных зданиях; - IІ класс (Аэфф < 740 Бк/кг) – материалы, используемые в дорожном строительстве в пределах территории населенных пунктов и зон перспективной застройки, а также при возведении производственных сооружений; - IІІ класс (Аэфф < 1 500 Бк/кг) – материалы, используемые в дорожном строительстве вне населенных пунктов; - IV класс (1500 < Аэфф < 4 000 Бк/кг) – вопрос об использовании материалов решается в каждом случае отдельно по согласованию с федеральным органом Госсанэпиднадзора. При Аэфф > 4 000 Бк/кг материалы не должны использоваться в строительстве. С целью оценки возможности использования отвалов угольных предприятий в качестве сырья для производства строительных материалов был произведен отбор проб отвальной породы 5 угольных предприятий Донбасса: шахты «Черкасская» (г. Зимогорье), шахты «Мащинская» (г. Лутугино), шахты «Луганская» (г. Луганск), шахты «Максимовская» (г. Стаханов) и шахты «имени Ильича» (г. Стаханов). Результаты измерений, усредненные по трем пробам, представлены в таблице 1. Таблица 1 – Результаты гамма-спектрометрического породы угольных предприятий АRа№ Место отбора пробы 226, п/п Бк/кг Перегоревший отвал шахты «Черкасская» 1 44,4 (г. Зимогорье) Аргиллит из отвала шахты «Черкасская» 2 56,1 (г. Зимогорье) 3 Отвал шахты «Мащинская» 9,3 4 Отвал шахты «Луганская» 51,2 Перегоревший отвал шахты «Максимовская» 5 29,7 (г. Стаханов) 6 Отвал шахты «им. Ильича» (г. Стаханов) 44,8

анализа образцов отвальной АTh232, Бк/кг

АK-40, Бк/кг

АCs137, Бк/кг

Аэфф, Бк/кг

46,7

528,8

0,7

152,7

68,3

813

0,5

218,1

3,3 22,7

13,5 41,6

0,9 3,0

14,8 84,5

29,2

306,7

0,9

95,3

43,9

395,1

1,5

137,4

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Измерение удельной эффективной активности отобранных образцов выполнялось в лаборатории радиационной безопасности в строительстве НИИ Строительной физики РААСН на стационарной гамма-спектрометрической установке СГС-200М. Обработка спектров производилась программным комплексом «Прогресс» с использованием алгоритмов, утвержденных Госстандартом. Исследования показали, что все отвальные породы могут без ограничения использоваться при производстве материалов для жилищного строительства, поскольку величина их удельной эффективной активности не превышает 370 Бк/кг. Годовая эффективная эквивалентная доза внешнего облучения определяется по формуле [10]:

âíåø

 4,74  Àýôô

(2)

При изготовлении ограждающих конструкций из материалов, представленных в таблице 1 она находилась бы в интервале: Нвнеш = 4,74·(14,8…218,1) = (70,2…1034) мкЗв/год = (0,07…1,03) мЗв/год, что является приемлемым уровнем облучения. Представленные выше исследования позволяют сделать вывод о том, что одним из направлений рационального природопользования и уменьшения негативного воздействия отвальной породы на окружающую среду является ее переработка. Наиболее доступный, по нашему мнению, путь решения экологической проблемы складирования отвальной породы и ее негативного воздействия на окружающую среду является использование ее в строительстве. Проведенный гамма-спектрометрический анализ показал, что исследуемые отвальные породы с достаточно большим запасом относятся к I и II классу по удельной активности, то есть без ограничений могут использоваться в жилищном строительстве. Так, отвальная порода шахт «Мащинская», «Луганская» и «Максимовская» относится к 1 классу удельной активности строительных материалов и сырья для их производства и может безопасно использоваться для производства кирпича, керамзита и др. материалов, используемых в строящихся и реконструируемых жилых и общественных зданиях; отвальная порода шахт «Черкасская» и «им. Ильича» относится ко 2 классу и может безопасно использоваться производства материалов, используемых в дорожном строительстве в пределах территории населенных пунктов и зон перспективной застройки, а также при возведении производственных сооружений. Список используемых источников 1. Смирнова, Т.С. Минирально-сырьевые ресурсы РФ и мировой опыт природопользования / Вахидова Л.М., Мирабидинов Ш.Н., Молотов С.А. // Вестник ПНИПУ. Геология. Нефтегазовое и горное дело. – 2013. – № 7. – С. 7–17. 2. Бабак, Н.А. Геоэкологический резерв промышленных минеральных отходов / Н.А. Бабак // Безопасность жизнедеятельности. – 2018. – №10 (214). – С. 57 – 64. 3. Зубова, Л.Г. Оценка радиоактивности породных отвалов угольных шахт ПАО «Лисичанскуголь» / Л.Г. Зубова // Уголь Украины. – № 4-5 (712-713). – 2016. – С. 59 – 66. 4. Назиров, Р.А. Снижение естественной радиоактивности цементных бетонов / Р.А. Назиров, Е.В. Пересыпкин, И.В. Тарасов // Известия высших учебных заведений. Строительство, 2007. – № 1. – С. 45-49. 5. Нормы радиационной безопасности (НРБ-99/2009): (Ионизирующее излучение, радиационная безопасность СП 2.6.1.2523-09): зарегистрирован 14 августа 2009 г. Регистрационный № 14534. – М.: Минюст России, 2009. – 225 с.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 338.24:334.716 СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ В ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ студент Власова Виктория Сергеевна к.э.н., доцент Харченко Виктория Анатольевна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР

Аннотация. Систематизированы подходы к содержанию понятия «системный анализ»: выделены характерные особенности системного анализа, представлена его структура, обобщены основные принципы и методы системного анализа. Представлена последовательность реализации этапов системного анализа хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Ключевые слова: системный анализ, принципы, методы, системный подход, предприятие, структура, управление. В управлении предприятием системный анализ охватывает значительный комплекс задач организационного, экономического и технического характера, начиная с выбора и обновления производственной структуры предприятия, его организационных форм и завершая разработкой бизнес-плана организационно-экономических усовершенствований. Системный анализ – это методология решения проблем, основанная на структуризации систем и количественном сравнении альтернатив [1, c.351]. Б.И. Герасимов и Г.Л. Попова утверждают, что системный анализ основывается на возможности применения методик разработки и принятия решений об изучении поведения сложных систем при управлении ими, комплексов методов исследования систем [2]. Целью данного исследования является систематизация подходов к содержанию понятия «системный анализ» для их дальнейшего использования в хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Сущность системного анализа основывается на его положительной роле в процессе принятия управленческого решения. Это связанно с тем, что именно системный анализ дает возможность принять наиболее грамотное и рациональное решение, основывающееся на многоаспектном рассмотрении возникшей проблемы, а также проведении расчетов по оптимально подходящей методике. Сущность системного анализа проявляется в его характерных особенностях, которые на основе обобщения научных публикаций, основные из которых [1-3], отражены на рис.1. Структуру системного анализа образуют методология, теория и практика, что продемонстрировано на рис. 2. Относительно методологии системного анализа, то она представляет собой достаточно сложную совокупность принципов, подходов и методов. Под принципами чаще всего понимают основные положения, некоторые правила исследовательской деятельности, определяющие варианты научного познания, однако они не дают указаний на конкретную истину. Это, своего рода, придуманные и исторически сложившиеся обобщенные требования к познавательному процессу, выполняющие важнейшие регулятивные роли в познании. Обоснование принципов является начальным этапом построения методологической концепции.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

Содержание системного анализа Отождествление технологий системного анализа и научного исследования (для самого системного анализа в этой технологии практически не находится места) Сведение системного анализа к системному конструированию. В целом, системно-аналитическая деятельность аналогична системно-технической деятельности Относительно узкое восприятие понятия системного анализа, сведение его к одной из его составляющих В аналитике системный анализ уподобляется системному подходу Восприятие системного анализа как исследования системных закономерностей. В узком понимании системный анализ – совокупность математических методов исследования систем Сведение системного анализа к совокупности методологических средств, используемых с целью подготовки, обоснования и принятия решений относительно сложных проблем Рисунок 1 – Характерные особенности понятия «системный анализ»

Системный анализ

Методология

Теории

Философские концепции

Понятия

Математический аппарат

Методы применения

Теория систем

Системный подход Экономические концепции

Методы

Теория системного анализа Теория принятия решений

Методы исследования Методы решений

принятия

Теория менеджмента Рисунок 2 – Структура системного анализа

В данном исследовании выделены основные принципы системного анализа, характеристика которых представлена в таблице 1.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Таблица 1 – Основные принципы системного анализа Принципы Характеристика принципов Элементаризм Предполагает составленность системы из элементарных частей Предполагает развитие системы, проходящее все стадии от Развитие возникновения до нисхождения Система представлена в виде проявления универсального Общая связь взаимодействия различных явлений и предметов Система или же любой объект рассматривается со стороны изоляции от Целостность окружающей среды и внутреннего единства Объект рассматривается как целое, не сводящееся к совокупности связей Системность и элементов Рассматривая систему с позиции определенного критерия, состояние её Оптимальность функционирования можно привести к наиболее эффективному Иерархия Система – это своего рода субподрядные образования Является возможным любую систему представить более или менее Формализация правильно формальными моделями Предполагает возможность понимания системы в случае её сравнения с Нормативность определённой нормативной системой Целеполагание Любая система стремится к достижению поставленной перед ней цели Важной составляющей частью в структуре системного анализа являются методы, разнообразие которых подтверждается в табл. 2. Таблица 2 – Основные методы системного анализа Признак Методы классификации Общенаучные методы: аналогия, индукция, структурно-функциональный метод, моделирование, дедукция. Методы, присущие конкретной науке. Тип знания Дисциплинарные методы. Философские методы: эклектика, диалектика, софистика, метафизика Способ Интуитивные методы прогнозирования. Научные методы: наблюдение, реализации измерение, идеализация, мысленное моделирование, абстрагирование Методы получения информации: математико-статистические методы, опрос, системное наблюдение, анализ документов, экспертная оценка, Выполняемые эксперимент. Методы предоставления информации: графические методы, функции группировка, создание таблиц, классификация. Методы анализа информации: факторный анализ, классификация, группировка, статистический анализ Эмпирические методы: эксперимент, морфологические методы, Уровень наблюдение, сравнение. Теоретические методы: дедукция, индукция, знаний синтез, моделирование Форма Качественные методы: наблюдение, интервью, метод «сценариев», контент представления анализ. Количественные методы: стандартизация, метод «Дельфи», знаний формализация, статистические методы, теоретические методы

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Процесс системного анализа происходит в несколько этапов. В данной работе выделено пять основных этапов, последовательность реализации которых представлена на рис. 3. I. Анализ проблемной ситуации, формулировка цели развития системы и основных задач, которые она решает

II. Подбор показателей, способных предоставить точную и качественную оценку всем элементам

V. Проверка реализуемости, осуществляется «работа с моделью»

IV. Построение экономикоматематической модели системы

III. Определение функций системы, проработка общей структурно логистической схемы системы, которая изучается

Рисунок 3 – Последовательность реализации этапов системного анализа хозяйственной деятельности промышленного предприятия Таким образом, именно комплексный системный анализ даёт возможность технически решать вопросы, которые связаны с качественным управлением деятельностью предприятия, а системный подход способствует построению такой экономической модели, которая позволяет руководству предприятия найти и принять рациональное решение эффективного ведения хозяйственной деятельности предприятия. Список используемых источников: 1. Анфилатов, В.С. Системный анализ в управлении: Учеб. пособие / В.С. Анфилатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин // М.: Финансы и статистика, 2002. – 368 с. 2. Герасимов, Б.И. Феноменологическое представление системного анализа [Электронный ресурс] / Б.И. Герасимов, Г.Л. Попова // Экономический анализ: теория и практика. – 2011. – №19. – С. 2-8. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/fenomenologicheskoe-predstavlenie-sistemnogo-analiza 3. Системный подход в анализе хозяйственной деятельности [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://bibliograph.com.ua/deyatelnost-predpriyatiya-2/10.htm

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 330.341:625.1(477.62) ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКОГО ПОДХОДА К ОЦЕНКЕ УРОВНЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ОКАЗАНИЮ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ УСЛУГ В УСЛОВИЯХ ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ студент Волошина Анна Игоревна к.э.н., доцент Надтока Татьяна Борисовна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР Аннотация. Исследование связано с обоснованием методического подхода и адаптацией показателей оценки уровня социально-экономического развития предприятия по оказанию железнодорожных услуг в условиях Донецкой Народной Республики (ДНР). Ключевые слова: развитие, социально-экономическое развитие предприятия, методический подход, железнодорожные услуги, транспорт. Состоянием железных дорог определяется мощь и уровень развития государства, безопасность и его экономические перспективы. Железнодорожный сегмент транспортного потенциала страны занимает в нем ведущее место. Основной сферой деятельности железнодорожного транспорта являются оказание услуг в перевозке грузов и пассажиров в международном, междугородном и пригородном сообщениях. Особенности ситуации ДНР таковы, что на транспортную отрасль распространяются все типичные проблемы экономики региона: разрушение основных фондов предприятий, экономическая блокада, несформированность государственной системы управления Республикой, дефицит квалифицированных кадров и финансовых ресурсов. Кроме того, на данную отрасль налагаются дополнительные задачи и усиливаются бывшие проблемы, а именно, вводится в ранг стратегической задача транспортное обеспечение эффективной работы топливноэнергетического комплекса [1] при значительной изношенности подвижного состава железнодорожного транспорта и отсутствием в полном объеме нормативно-правовой базы отрасли. Несмотря на трудности, отрасль развивается. По данным [2] в течение 2015-2017 гг. общий объем грузовых перевозок в Донецкой Народной Республике повысился на 0,3 %, что является результатом повышения деловой активности отрасли в 2017 г. после спада соответствующих перевозок в 2015-2016 гг. на 65,6 %, как следствия транспортной блокады железнодорожных и автомобильных перевозок. Общий объем перевезенных пассажиров увеличился на 30,9 %, в том числе: на железнодорожном транспорте в 2 раза; на автомобильном – на 30,7 %. Решение проблем железнодорожной отрасли ДНР требует не только квалифицированных усилий органов республиканского управления, но и эффективной системы управления внутри отдельных предприятий – операторов по оказанию железнодорожных услуг. Одним из действенных механизмов управления предприятием в современных условиях является оценка и обеспечение уровня его социально-экономического развития (СЭР) [3]. Вопросами развития предприятия занимались многие ученые, такие, как: Т.Л. Безрукова, Е.А. Яковлева, Д.К. Воронков, Р.Н. Лепа, И.В. Филипишин, Н.В. Цопа, Л.Н. Родионова, Л.Р. Абдуллина, О.Ф. Новикова, А.И. Амоша, Е. В. Раевнева и др. Они определили сущность понятия «социально-экономическое развитие предприятия», его уровень,

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 предложили различные подходы и показатели к его оценке. Однако специфика железнодорожного транспорта, тем более в условиях ДНР ими не была учтена. Цель исследования – обоснование методического подхода и показателей к оценке уровня социально-экономического развития (СЭР) предприятия по оказанию железнодорожных услуг в условиях ДНР Большинство авторов, в т.ч. и данной работы, согласны со следующими положениями в оценке СЭР предприятия:  предприятие является открытой социально-экономической системой [4] и его «развитие» можно рассматривать в двух отдельных интерпретациях понятия: как процесс и как конкретный конечный результат, который отличается от начальной точки сравнения и имеет именно положительные тенденции в своем изменении;  относительная характеристика состояния социально-экономического развития предприятия может обозначаться термином «уровень социально-экономического развития предприятия» и его можно определить лишь косвенно на основе системы показателей, характеризующих две подсистемы предприятия: экономическую и социальную. В дальнейшем мнения авторов расходятся по двум методическим вопросам:  какие брать показатели для оценки уровня каждой подсистемы;  как их оценивать интегрировано (единой характеристикой). Рассмотрим и сравним два типичных подхода к оценке уровня социальноэкономического развития предприятия. Первый подход, авторами которого являются Т.В. Калинеску и Е.А. Недобега [5], основан на предположительном анализе и оценке уровня социально-экономического развития предприятия и включает в себя пять этапов. На первом этапе определяется целесообразность проведения предполагаемой оценки, отсеивается все излишнее, и формулируются целевые установки. На втором этапе осуществляется сбор и подготовка исходных данных. На третьем этапе обозначаются показатели, которые будут использоваться для достижения целей. А на четвертом – происходит сам процесс оценки уровня социально-экономического развития предприятия. Последний этап характеризуется подготовкой выводов и предложений для решения поставленных задач и проблем. Предлагаемая система показателей для оценки уровня социально-экономического развития предприятий состоит из двух групп: экономических и социальных. Экономические показатели сгруппированы следующим образом: показатели результативности, инновационноинвестиционного развития и деловой активности предприятия. Социальные показатели сгруппированы по принципам: организация и охрана труда, образование работников, экологические показатели, взаимодействие предприятия с общественностью. Такая группировка не позволяет адекватно оценить уровень социально-экономического развития предприятия, т. к. не учитывает абсолютных величин как экономических, так и социальных ресурсов как факторов экстенсивного развития предприятия Рассмотрим второй подход к оценке уровня социально-экономического развития предприятия, авторы которого Т.Б. Надтока и А.Г. Виноградов [6]. Вначале экономическую и социальную сферы с целью оценки уровня их развития (каждой в отдельности) необходимо описать тремя блоками показателей, характеризующими соответственно их ресурсы, результаты и эффективность. Затем пронормированные показатели каждой сферы объединяются в соответствующие уровни (уровень социального развития УСР, уровень экономического развития УЭР), на основе которых рассчитывается однозначно интегральный уровень социально-экономического развития предприятия (ИУСЭР). Данная методика будет

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 актуальна для предприятий любой отрасли, в том числе предприятий, оказывающих железнодорожные услуги в условиях ДНР. Оценивание уровня социально-экономического развития предприятия через интеграцию локальных уровней социального и экономического развития оправдано концептуально и позволяет отслеживать изменения состояния важнейших сфер предприятия – социальной и экономической. Проанализировав оба подхода, можно сказать, что для оценки уровня социальноэкономического развития железнодорожного предприятия будет целесообразно и эффективно использовать второй подход, основанный на интеграции локальных уровней социального и экономического развития, тем более, что первый подход не учитывает экстенсивных факторов развития предприятия и не имеет интегрированной единым показателем методики определения уровня социально-экономического развития предприятия в целом. В связи с вышесказанным, используя второй подход, экономическую и социальную сферы с целью оценки уровня их развития (каждой в отдельности) необходимо вначале описать тремя блоками показателей, характеризующими соответственно их ресурсы, результаты и эффективность. Поскольку будущее предприятие по оказанию железнодорожных услуг как объект анализа относится к производственной сфере, список показателей-индикаторов уровня социально-экономического развития работы [6] практически полностью подходит для рассматриваемого предприятия, за исключением блоков, в которые нужно добавить соответствующие показатели: а) экономические ресурсы: нематериальные активы и их степень износа на конец года; б) экономические результаты: годовой грузооборот в т-км. после выявления показателей, следуя методике, выполняются все расчеты, находится интегральный показатель, делаются выводы и предлагаются мероприятия по повышению уровня социально-экономического развития предприятия, на что и будут направлены дальнейшие исследования. Список используемых источников: 1. Ефименко, А.Ф. Стратегический подход к оценке топливно-энергетического комплекса / А.Ф Ефименко // Вестник Института экономических исследований. – 2018 – № 4 (12). – С. 83–90. 2. Чегодаев, Б.В. Реинжиниринг системы управления транспортным предприятием: автореф. дис. … к-та экон. наук : спец. 08.00.05 / Б. В. Чегодаев – Д., 2019. – 24 с. 3. Виноградов, А.Г. Концептуальные основы устойчивости социально-экономического развития предприятия / А. Г. Виноградов // Вестник Института экономических исследований. – 2019. – № 1 (13). – С. 37–43. 4. Боровик, М.В. Управління соціальним розвитком промислових підприємств : автореф. дис. … к-та екон. наук : спец. 08.09.01 / М. В. Боровик. – Х., 2005. – 20 с. 5. Калинеску, Т.В. Анализ и оценка уровня социально-экономического развития предприятий / Т. В. Калинеску, Е. А. Недобега // БІЗНЕСІНФОРМ. – 2011 – № 2 – С.117–119 6. Надтока, Т.Б. Оценка уровня социально-экономического развития коксохимического предприятия / Т.Б. Надтока, А.Г. Виноградов // Научные труды Донецкого национального технического университета. Сер. : Экономическая . – 2014. – № 4. – С. 66–76.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 338.24.01 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ Галенко Наталья Николаевна студент Бондарева Ирина Александровна к.э.н., доцент ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР Аннотация. В тезисах рассмотрены теоретические проблемы управления оборотными активами. Рассмотрены методы управления отдельными элементами оборотных активов. Сформулированы предложения по совершенствованию управления оборотными активами предприятия в общем комплексе проблем повышения эффективности деятельности предприятия. Ключевые слова: экономика, оборотные активы, управление, эффективность, рост, ликвидность, механизм. В современных условиях экономики от грамотно организованной хозяйственноэкономической деятельности предприятия зависит успех в целом. Особым фактором достижения результативности экономических процессов является рациональное использования капитала предприятия. Финансово-экономическая деятельность предприятия требует особой точности во всех организационных процессах, где управление оборотными активами занимает весомое значение. Производственный процесс любого вида деятельности любой формы собственности основывается на материальной и финансово-экономической базе, ведь её планомерность важным образом влияет на динамику и непрерывность развития производственного процесса, что обуславливает актуальность оптимального назначения средств в оборотных активах[1]. Проведению исследования и решению проблем результативногоиспользования оборотных активов посвящены труды авторов: И.Т. Балабанова, С.Б. Барнгольц, В.В. Ковалева, Е.С. Стояновой, В.В. Рыжовой, Р.С. Сайфулина, А.Д. Шеремета, А.М. Поддерегина, М.Д. Билык, С.Ф. Покропивного и др.Однако эта проблема все еще остается актуальной в современных условиях хозяйствования, что вызывает необходимость проведения дополнительных исследований. Поскольку оборотные активы – это средства, используемые предприятием для получения дохода, чрезвычайно важным является организация их эффективного управления на предприятии. Ученые выделяют различные методы и подходы к управлению оборотными активами (организационный, технологический и ресурсный). Применение на практике перечисленных выше подходов к управлению оборотными активами является важной частью обеспечения успешной деятельности предприятия, поскольку от эффективности применения оборотных средств зависит выполнение запланированногопроцесса производства и реализации продукции. Использование данных подходов к управлению оборотным капиталом способствует экономии материальных ресурсов, сокращению потерь в производственном процессе, рациональному размещению оборотных средств, предотвращать рост дебиторской задолженности, предприятию найти решенияувеличить платежеспособность, финансовую устойчивость, деловую активность и инвестиционную привлекательность[2]. Рациональное использование оборотных активов в нестабильных условиях реальности является приоритетной задачей каждого предприятия. Следовательно, усовершенствование механизма управления оборотными активами является одним из главных факторов повышения экономической эффективности на современном этапе развития экономики республики. Механизм управления оборотными активами на предприятии выступает как

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 высококвалифицированный механизм принятия управленческих и экономических решений по формированию необходимого объема и состава оборотных активов, определению оптимальных источников их финансирования и эффективного их использования.В свою очередь, управление оборотными активами позволяет сформировать комплексную систему задач, что позволит достичь совершенствования и развития функционирования предприятий. С целью достижения эффективного управления оборотными активами важно планировать не только систему производства, но и все составляющие элементы, которые находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости, что в дальнейшем приведёт к успешному развития предприятия.Процесс управления оборотными активами завит и от выбора политики управления ими, что влияет на срок и размер продукции, запасов и т.д. Организация управления оборотными активами является важным звеном экономической деятельности предприятия, что связано с многосложным массивом компонентов их материального и финансового состава, которым необходима персонализация управления, развитие в динамики трансформации их видов, первичная задача обеспечения платежеспособности, рентабельности и других целевых результатов предприятия.Сцелью прогрессивной тенденции роста оборотных активов необходимо выявить ключевые методы управления подобными элементами (табл.1), что позволит создать условия для стабильной ликвидности и платежеспособности предприятий в рыночных условиях хозяйствования [3].

Денежные и Дебиторская высоколиквидные задолженность ценные бумаги

Запасы товарно-материальных ценностей

Таблица 1 – Метод управления элементами оборотных активов Элементы Применение в практической оборотных Методы управления деятельности предприятий активов Нормирование Высокий процент распространения  Аналитический на предприятиях, но применение  Коэффициентный целесообразно в условиях высокой  Прямого счета надежности долгосрочного планирования объемов производства Контроль запасов  Метод ABC Широко распространен по причине простоты и универсальности метода Оптимизация Редкое применение  Основная модель управления запасами (модель Уилсона)  Модель производства партии деталей Качественный Незначительно применение  Оценка дебиторов анализ Планирование Широкое распространение  Коэффициенты денежных потоков инкассации Финансовые Ограниченность применения из-за  Факторинг операции рисков Планирование Широко используется только метод  Экстраполяция денежных потоков  Метод срока бюджетирования денежных средств оборачиваемости  Бюджетирование денежных средств Оптимизация Модель Миллера-Орра Практически не применяются Модель Баумоля 58

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Существующие методы управления активами предприятия являются важным элементом механизма обеспечения эффективной деятельности предприятия, однако и они нуждаются в совершенствовании, с целью прогрессивного управления денежными средствами, текущими финансовыми инвестициями, дебиторской задолженностью и запасами. Следует использовать портфельный подход к управлению оборотными активами, текущими обязательствами, дебиторской задолженностью, проводить внедрение инновационных методов управления денежными средствами и текущими финансовыми инвестициями и одновременно использовать такие методы логистического управления запасами, которые бы соответствовали специфике функционирования современного предприятия [4]. Таким образом, налаженный механизм ритмичной и устойчивой экономической деятельности любого предприятия во многом зависит от развития функционирования управления оборотными активами. Недостаточное обеспечение оборотными активами может привести к сокращению производства, невыполнению производственной программы, однако и их излишек приводит к отрицательной тенденции, а именно омертвлению ресурсов и неэффективному их использованию. Следовательно, чем быстрее активы предприятия авансируются, то есть происходит их кругооборот, тем устойчивее является финансовое положение предприятия. Список используемых источников: 1. Бабенко, И.В. Управление оборотными активами: логистический подход: Монография / И.В. Бабенко, С.А. Тиньков. - М.: ИНФРА-М, 2011.-168с.[Электронный ресурс]. Режим доступа: https://search.rsl.ru/ru/record/01007485589 2. Мирошникова, К.В. Подходы к управлению оборотными активами промышленных предприятий / К.В. Мирошникова, И.А. Бондарева // Материалы научно-практической конференции «Ресурсосбережение. Эффективность. Развитие» [Электронный ресурс] : материалы научно-практической конференции, 25 октября 2018 г. / ГОУ ВПО "ДОННТУ", Инж.-экон. фак., Каф. экономики предприятия и инноватики, Каф. финансов и экон. безопасности ; редкол.: С.Н. Крапивницкая и др. - 5 Мб. - Донецк : ГОУВПО "ДОННТУ", 2018. - 1 файл. - Систем. требования: AcrobatReader. – с. 68-70. [Электронный ресурс].Режим доступа: http://ea.donntu.org/handle/123456789/34682 3. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. – Москва: ИНФРА-М, 2012. – 215 с. [Электронный ресурс].Режим доступа: https://www.studmed.ru/berdnikova-tb-analiz-idiagnostika-finansovo-hozyaystvennoy-deyatelnosti-predpriyatiya_77c4c4eeba0.html 4. Засемчук, Н.А. Управление оборотным капиталом предприятия и эффективность его использования / Н. А. Засемчук, Д. А. Зюзелева / ХIV Международная студенческая научная конференция / Гродненский Государственный Аграрный Университет. — Гродно, 2016. — С.116. [Электронный ресурс]. Режим доступа:https://studfile.net/preview/5611202/

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 330.13 ПРОБЛЕМНЫЕ АСПЕКТЫ ОСВОЕНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ НА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА студент Гаус Арина Александровна старший преподаватель Лымарь Людмила Николаевна ГОУ ВПО ЛНР «Донбасский государственный технический университет», г.Алчевск, ЛНР Аннотация. В работе рассматривается роль концепции бережливого производства в развитии отечественных предприятий. Основываясь на изучении сущности данной концепции, выделяются проблемы и особенности её внедрения на предприятиях с учетом специфики их функционирования. Ключевые слова: концепция, освоение, бережливое производство, внедрение, мотивация, адаптация. Модернизация экономики и внедрение инновационных технологий в процесс производства требуют от производственных систем предприятия скорости принятия решений. Условия современного бизнеса направлены на удовлетворение потребностей потребителя в качественной продукции и в скорости ее доставки. Успех предприятия во многом зависит от способности приспосабливаться к новым требованиям клиента, новым технологическим решениям, новым концепциям управления, изменениям в законодательной базе и др. Адаптация производственной системы предприятия к динамичным условиям среды, в том числе и к новым концепциям управления, выдвигает на первый план концепцию бережливого производства. Учитывая тот факт, что концепция бережливого производства сформировалась в Японии и была дополнена опытом стран Европы и США, попытка прямого переноса решений из одной бизнес среды в другую – не всегда эффективна в силу различного уровня развития бизнеса, разных управленческих школ, значительного разрыва в уровне технологической культуры и качестве производственной базы. Необходимо адаптировать систему бережливого производства к условиям функционирования предприятия или, как минимум, сместить акценты [1]. Концепция бережливого производства, благодаря работам Дж. Вумека и Д. Джонса, М. Имаи, М. Ротера, стала популярной и в России. Опыт успешного внедрения концепции бережливого производства переняли такие крупные российские предприятия как ПАО «КАМАЗ», ЗАО Опытный завод «МИКРОН», ОАО НПО «Сатурн», ООО «Камский кабель», ПАО «Компания Сухой», ОАО «РЖД», ПАО «Сбербанк», ГК «Росатом» и др. [2]. Рассматривая систему бережливого производства, отметим, что она представляет собой концепцию управления компанией, основанную на постоянном стремлении устранять все виды потерь. Эта концепция максимально ориентирована на потребителя, а также подразумевает углубление в реализацию совершенствования производства каждого из сотрудников. Любое производство основывается на поиске инструментов и методов улучшения процессов производства с целью достижения максимальной экономии ресурсов предприятия. Суть концепции бережливого производства заключается в определении рыночных потребностей и направленности на максимизацию ценности для потребителя при минимизации затрат ресурсов, а именно материальных средств, труда, оборудования, времени, производственных площадей.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 При использовании концепции бережливого производства улучшаются количественные оценки основных показателей эффективной деятельности предприятия. К ним относятся – повышение производительности труда, уменьшение складских запасов, улучшение качества, сокращение занимаемых площадей, уменьшение брака, уменьшение времени переналадки и выполнения заказов, ускорения выхода модернизированных изделий. Исследования эффективности концепции бережливого производства показали следующие результаты [3]: а) рост производительности труда на 35 – 70%; б) сокращение времени производственного цикла на 25 – 90%; в) сокращение выпуска бракованной продукции на 58 – 99%; г) повышение качества продукции на 40%; д) увеличение времени работы оборудования без поломок до 98,87%; е) высвобождение производственных площадей на 25 – 50%. ж) сокращение складских запасов более чем на 30%. Эти показатели, несомненно, мотивируют сотрудников предприятия. При внедрении концепции рабочие стремятся к улучшению количественных оценок, а при полном освоении концепции – поддерживают их. В качестве основного проблемного аспекта в процессе внедрения концепции бережливого производства на отечественных предприятиях выделим человеческий фактор. То есть – это менталитет, знания и навыки персонала, отношения к процессам производства. Сотрудники отечественных предприятий менее дисциплинированы, в сравнении с работниками Японии или США, менее склонны к корпоративным лозунгам. Стоит отметить, что при введении новых концепций на предприятии многие его работники могут столкнуться с трудностями их изучения. Им необходимо время для адаптации к новым системам. Чтобы этот процесс проходил легче и быстрее, руководство предприятия должно мотивировать своих сотрудников. Причем, программа стимулирования и мотивации должна быть адресной и жесткой. Одним из важных моментов, как для предприятия, так и для рабочих, является то, что при внедрении данной концепции можно достичь сокращения потребности в персонале, повысить уровень оплаты труда и мотивации для высококвалифицированных рабочих. Внедрение этой системы ограничивается возможными финансовыми проблемами организации и не полным осознанием важности её применения. В условиях экономического кризиса предприятиям, которые не смогли получить эффекта, не стоит отказываться от внедрения концепции бережливого производства. Ведь именно в кризисных условиях предприятия, использующие его принципы и инструменты, получают максимальное преимущество над конкурентами. Для успешного использования системы бережливого производства руководство организации должно очень серьёзно относиться к нововведениям, ставить целью постоянное улучшение показателей эффективности. Важно изучать опыт подобных отечественных и зарубежных предприятий. Только в этом случае применение принципов данной концепции даст существенные улучшения показателей. При внедрении бережливого производства руководителям необходимо понимать, что, помимо внедрения инструментов (методов) и следования принципам концепции, важен переход на качественно новый уровень таких элементов, как структура, культура, мотивация, обучение и лидерство, ведь предприятию, которое хочет выиграть в конкурентной борьбе, обязательно нужно адаптироваться к изменениям, происходящим во внешней и внутренней среде. Поэтому, при переходе к бережливому производству, данные элементы не могут 61

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 оставаться прежними. Более того, принципы, изложенные в ГОСТ Р 57523-2017 «Бережливое производство. Руководство по системе подготовки персонала», подразумевают, что сотрудники предприятия, внедряющего бережливое производство, должны овладеть в процессе обучения базисными понятиями концепции и бережливым мышлением, а при необходимости - и дополнительными компетенциям [4]. Таким образом, используя инструменты бережливого производства, учитывая особенности их освоения и внедрения в организациях, можно увеличить качество продукции и производительности труда, повысить эффективность производства, сократить временные, материальные затраты и время выпуска новых изделий и техники, оптимизировать процесс выполнения заказов, повысить уровень конкурентоспособности. Важную роль в освоении и внедрении концепции бережливого производства играет мотивационный аспект. Благодаря стимулированию и мотивации обеспечивается успешное развитие предприятия в динамичных условиях инновационной экономики с высоким уровнем конкуренции. Мотивацию к применению концепции бережливого производства можно обеспечить путем повышения квалификации сотрудников, премий, увеличения преимуществ социального пакета, а также реальной возможности карьерного роста работников. В таком случае сотрудники будут максимизировать свою деятельность, стараться быстрее адаптироваться к нововведениям на предприятии и качественно выполнять свои обязанности с целью получения материальных и нематериальных благ, предоставляемых предприятием. Список используемых источников: 1. Безукладов, Д.А. Организационные аспекты использования бережливого производства / Д.А. Безукладов // ЭКОНОМИНФО. 2010. №14. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionnye-aspekty-ispolzovaniya-berezhlivogo-proizvodstva (дата обращения: 09.03.2020). 2. Маркова, Н.А. Проблемы внедрения концепции бережливого производства на предприятиях / Н.А. Маркова, Д.А. Марков // Управленец. 2018. №6. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-vnedreniya-kontseptsii-berezhlivogo-proizvodstva-napredpriyatiyah (дата обращения: 09.03.2020). 3. Анутова, О.Н. Распространение принципов бережливого производства на российских предприятиях: проблемы и перспективы / О.Н. Анутова, Л.А. Федоськина // Системное управление. 2012. № 1(14). URL: http://sisupr.mrsu.ru/2012-1/PDF/stati/Anutova.pdf (дата обращения: 09.03.2020). 4. ГОСТ Р 56407-2015 «Бережливое производство. Руководство по системе подготовки персонала». М.: Стандартинформ, 2017. УДК 338.24 АКТУАЛЬНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ студент Глуханов Дмитрий Андреевич к.э.н., доцент Чернова Ольга Вячеславовна Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Ковровская государственная технологическая академия имени В.А. Дегтярева», г. Ковров, РФ Аннотация. В работе проанализированы основные подходы к управлению, сформулированы их преимущества и недостатки. Авторами доказана необходимость более активного использования проектного подхода в управлении в современных условиях хозяйствования.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Ключевые слова: управление, проект, проектный подход, метод. В современных условиях неопределенности и лавинообразных изменений, характеризующихся сокращением жизненного цикла товара, ростом запросов со стороны потребителей, уменьшением производственного цикла и времени доставки товара, глобализации рынка, перед менеджментом любой организации возникает проблема выбора наиболее эффективных управленческих методов, принципов и подходов, которые позволят успешно решить возникающие вызовы. Всеобъемлющей концепцией, которая включает в себя весь процесс, методы и принципы управления, является «подход к управлению» или «методология управления» [1]. Подходы (методология) к управлению включают в себя цели, законы, принципы, методы и функции, технологии управления и практику управленческой деятельности [2]. Проанализируем основные подходы к управлению. Главная задача научного подхода (Ф. Тейлор) – повышение эффективности производства, а именно нахождение наиболее подходящих способов решения управленческих задач при помощи методов научного анализа. [3, с. 33] Преимущества подхода: оптимизация норм времени выполнения рабочих операций; рациональный подход к управлению; разграничение управленческих функций (планирования) и операционных. Недостатки подхода: исполнитель операций рассматривается в качестве средства выполнения рабочих задач, как станок; отсутствует допущение творческого подхода к работе; не учитывается психология поведения отдельного работника и социальной группы. Административный подход (А. Файоль) преследовал ориентацию в управлении на четкое планирование деятельности, мотивацию персонала, структурированную иерархию подчинения, контроль, координацию. [4, с.7] Преимущества подхода: подход хорошо работает при наличии четкой задачи; стабильного и прогнозируемого спроса на товар; при прогнозируемом поведение сотрудников; масштабируемость подхода; универсальность подхода. Недостатки подхода: отсутствие гибкости; не учтены социальные стороны трудовых отношений; человек рассматривается не в конкретных условиях, а как «человек вообще» [5, с. 301]; использование санкций как основных методов мотивации. Бюрократический подход (Макс Вебер) определяется как система управления, основанная на вертикальной иерархии и призванная выполнять поставленные перед нею задачи наиболее эффективным способом. Преимущества подхода: стабильность управления; хорошо применим на различных организациях, включая госаппарат; прозрачное определение ответственности. Недостатки подхода: инертность управления; низкая скорость принятия решений; скованность свободы действий управленцев при меняющейся окружающей обстановке; отсутствие гибкости. Подход с позиции человеческих отношений (Э. Мэйо) – концепция в менеджменте, в которой человек рассматривался как личность в противовес предшествующим подходам, исследовавшим лишь формальные стороны организации. Преимущества подхода: существенное влияние на рост производительности; лояльность сотрудников организации; гибкость подхода. Недостатки подхода: переоценка роли социального фактора в производстве; сложность подготовки «идеального» менеджера; длительность принятия решений, связанная с убеждением сотрудников в верности цели. Поведенческий подход (А. Маслоу) предусматривает исследования в сфере управления с позиции поведения людей, проблем их социального взаимодействия, мотивации, лидерства и т.д. Преимущества подхода: на передний план ставятся потребности человека; позволяет 63

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 сотрудникам осознать собственные возможности; позволяет эффективнее применять методы стимулирования. Недостатки подхода: концентрирование внимания только на человеке; применимость в узком наборе ситуаций; эффективен для небольшой группы сотрудников. Количественный подход (Р. Акофф, Л. Канторович) сконцентрирован в своих исследованиях на применении математических методов, методов статистики, инженерного знания и кибернетического подхода. Преимущества подхода: способен показать объективную картину состояния организации; простота использования при условии применения ЭВМ. Недостатки подхода: сильная зависимость от качества исходных данных; невозможно составить прогноз на длительную перспективу: с увеличение горизонта планирования его качество будет резко падать; не учитывает психологические факторы в труде. Процессный подход (Анри Файоль) является концепцией, в которой вся деятельность организации рассматривается как набор связывающих всё предприятие процессов. При функциональном подходе (Анри Файоль) какая-либо функция рассматривается обособлено. Для того, чтобы обеспечит слаженность и взаимодействие функций, целесообразно рассматривать функциональный подход как неразрывную, дополняющую часть процессного подхода. Преимущества подхода: интеграция всех структур организации в единую цепочку; прозрачность действий сотрудников; исполнители могут работать без вмешательства руководства. Недостатки подхода: обладает малой гибкостью, определенной рамками описанных процессов; процессы жестко регламентированы – исполнитель не может применить творческий подход в работе; не учитывает психологические факторы сотрудников и коллективов. Системный подход (Питер Друкер и Пол Гетти) – концепция, в которой управление ориентировано на комплексный подход к решению проблем организации. Преимущества подхода: позволяет выявить элементы в организации, воздействуя на которые можно увеличить эффективность работы организации; позволяет получить объективную оценку работы всего предприятия; позволяет осуществлять планирование и ставить цели на долгосрочную перспективу. Недостатки подхода: плохо масштабируется: чем больше и сложнее система, тем труднее ее анализировать и оказывать воздействие; требует от менеджмента большого количества навыков из различных областей знания; не подразумевает гибкости в управлении. Основная идея ситуационного подхода (Г. Дениссон) заключается в том, что выбор каких-либо методов и способов управления должен осуществляться на основе ситуации и обстоятельств, сложившихся внутри и за пределами организации. Преимущества подхода: гибкость; универсальность применения. Недостатки подхода: требует от менеджмента глубоких знаний; несет большие риски при неправильной оценке ситуации; могут возникнуть сложности при масштабировании. В проектном подходе (Project management institute) основным объектом управления в организации является проект. Проект – временное предприятие, имеющее определенную уникальную цель, которую необходимо достичь в определенные сроки, под которую выделяются человеческие, материальные, финансовые и другие ресурсы. [6] Преимущества подхода: гибкость; высокая мотивация сотрудников; масштабируемость; универсальность применения; позволяет сократить численность управленческих кадров; единственный ответственный за весь проект – менеджер проекта. Недостатки подхода: успех зависит от менеджера проекта; постоянный контроль за расходом ресурсов; требует высокой квалификации исполнителей работ.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Из характеристики текущих экономических условий можно сделать вывод о том, что подход, способный успешно преодолеть все возникающие вызовы, должен обладать большой гибкостью. Управленческий подход должен обеспечивать высокую мотивацию сотрудников: они должны ощущать свою причастность к результату и чувствовать ответственность за выполнение задачи. Подход должен решать самые разнообразные по масштабам задачи начиная от создания небольшого продукта, простых приложений или оказания каких-либо услуг, заканчивая решением задач в масштабах государства. Также подход к управлению должен обладать механизмами или инструментами, которые позволят определить конкретного ответственного за успешность результата, обеспечивать прозрачность учета и прогнозирования расхода ресурсов, задействованных в работе. Итак, всеми названными особенностями в полной мере обладает проектный подход. Его применение является наиболее приоритетным в сложившихся условиях. Косвенно это подтверждается увеличивающимся интересом к нему со стороны исследователей и бизнеса. Многие организации по всему миру заявляют о переходе на проектное управление, в той или иной степени. Потому что становится все больше сфер, где на первый план выходят уникальность продукта и творческий элемент при его создании. Список используемых источников: 1. Процессный подход к управлению: теория и практика применения [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.cfin.ru/itm/bpr/t&p.shtml (дата обращения: 24.03.2020) 2. Процессный, системный и ситуационный подходы к управлению [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.inventech.ru/lib/management/management-0009/ (дата обращения: 24.03.2020) 3. Маслова, Е.Л. Менеджмент / Маслова Е.Л. // М.: Дашков и К, 2015. – 336 с. 4. Авдулова, Т.П. Менеджмент / Т.П. Авдулова // Учебное пособие - М.: ГЭОТАРМедиа, 2011. - 208 с. 5. Голиков, В.Д. Управленческая мысль в персоналиях / В.Д. Голиков, С.В. Егорышев, В.А. Колесников, Ю.В. Шабаева // М.: ФЛИНТА, 2016. - 348 с. 6. Богачева, А.М. Проектный подход: понятие и место в системе развития персонала / А.М.Богачева, Е.Л. Соколова // Актуальные проблемы авиации и космонавтики - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/proektnyy-podhod-ponyatie-i-mesto-v-sisteme-razvitiyapersonala/viewer (дата обращения: 24.03.2020) УДК 316.628.29 ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЕ ПОВЕДЕНИЯ ПОСЕТИТЕЛЕЙ ТОРГОВЫХ ЦЕНТРОВ Г. МИНСКА: СОЦИОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ студент Грайцевич Елизавета Витальевна к.э.н., доцент Первачук Анна Аркадьевна УО «Белорусский государственный экономический университет», г.Минск, Республика Беларусь Аннотация. В тезисах рассмотрена сущность потребления, роль потребления в современном обществе. Представлены результаты исследования особенностей потребительского поведения посетителей торговых центров города Минска. Ключевые слова: потребительское поведение, потребление, потребитель, торговый центр, город Минск.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 В условиях современной рыночной экономики важное значение имеют потребители и их расходы. За последнее время в индустриальных странах расходы потребителей составляют большую часть ВВП. Индивид теперь потребляет не только для того, чтобы удовлетворить свои основные потребности, но и для того, чтобы изменить свой социальный статус, достичь признания в обществе и т.д. С точки зрения С.А. Шавеля, потребление – это процесс воспроизводства человека как социализированного субъекта, носителя социокультурного кода соответствующего общества и его ценностно-нормативного сознания. В этом смысле правомерно и необходимо рассматривать потребление как «меру усвоения ключевых ценностей современного общества, представлений о себе и окружающей реальности» [1]. С развитием современного общества потребления происходит развитие институциональной среды рынка торговых центров в Беларуси. С каждым годом торговые центры расширяются и сегментируются. В данной работе будет рассмотрено поведение потребителей на таком сегменте рынка как торговые центры (на примере г. Минска). В государственном стандарте Республики Беларусь от 28 апреля 2003 г. №22 СТБ 1393-2003 "Торговля. Термины и определения" в пункте 3.2.24 указано, что торговый центр – совокупность розничных торговых объектов, в которых реализуется универсальный ассортимент товаров и оказывается широкий набор услуг, расположенный на определенной территории, спланированных как единое целое и (или) централизующих функции хозяйственного обслуживания торговой деятельности [2]. Таким образом, на сегодняшний день торговые центры являются не только местом, где можно купить какие-то блага, но и провести свой досуг. Данная работа является актуальной вследствие того, что потребление играет важную роль в процессе функционирования современной экономики. Изучение поведения потребителей, безусловно, имеет большое значение для создания и ведения успешного бизнеса. С целью изучения особенностей потребительского поведения посетителей торговых центров было проведено разведывательное социологическое исследование потенциальной/реальной аудитории посетителей торговых центров г. Минска. Выборочная совокупность была сформирована стихийным методом, объем выборочной совокупности составил – 315 человек. Онлайн-опрос позволил: 1) описать социально-демографический портрет типичного посетителя торгового центра г. Минска; 2) выявить торговые центры, которые у потребителей «на слуху»; 3) выделить факторы, играющие ключевую роль в выборе ТЦ потребителем; 4) определить, какие варианты рекламной активности ТЦ нравятся посетителям. Исходя из данных, полученных в ходе исследования, можем увидеть демографический портрет типичного посетителя торгового центра: чаще всего это женщины (70,5% от числа опрошенных) в возрастной категории от 18 до 25 (32,7%) имеющие высшее образование (37,3%) с доходом свыше 1200 белорусских рублей (36,9%). Также были выявлены наиболее популярные торговые центры среди потенциальных и реальных потребителей. Итак, самыми узнаваемыми торговыми центрами являются следующие: Галилео – 95,2%, Столица – 92,4%, Замок – 92,1%. Более подробная информация по другим торговым центрам представлена на рисунке 1. Одна из задач исследования была направлена на выявление факторов, обуславливающих посещение потребителей определенных торговых центров и их удовлетворенность услугами, предоставляемыми исследуемыми торговыми центрами. Результаты исследования показали, что, например, по такому критерию как «нравятся 66

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 представленные торговые марки» лидируют следующие торговые центры: Замок (19,7%), Dana Mall (15,59%), Galleria (14,29%). А среди торговых центров с низкими ценами на товары лидирующие позиции занимают: Ждановичи (17,21%), Импульс (13,01%) Силуэт (12,06%). Исходя из критерия удовлетворенности предоставляемыми услугами – «в ТЦ удобно и быстро совершать покупки» – респонденты отдают предпочтения таким торговым центрам, как Импульс (4,59%), Галилео (4,41%), Столица (4,41%), Galleria (4,37%). Галилео

95,2

Столица

92,4

Замок

92,1

Силуэт

83,5

Импульс

83,2

Ждановичи

80,3

Экспобел

78,7

Зеркало

74,3

Арена Сити

74,3

МОМО

73,7

Титан

Европа

61,9

Скала

Московско-Венский

60,3

Globo

57,1

Galleria

55,2

Dana Mall

53,8

Green City

46,6

Александров Пассаж

42,5

Coolman

35,2

Модный Молл

28,6

All

22,5

Восток

17,5

Атлантик

8,6

Другое

3 0

100

Рисунок 1 – Наиболее узнаваемые торговые центры посетителями (n=315), % Выявлено, что наиболее актуальными видами рекламной активности являются «сезонный распродажи», «просто большие скидки». Проанализируем полученные данные на примере торгового центра «Зеркало». Среди рекламной деятельности, проводимой данным торговым центром, респонденты выделили «просто большие скидки» – 16,22% и «сезонные распродажи» – 13,27%. Такие варианты рекламной активности, как «массовые мероприятия для детей» (2,06%), «бесплатные подарки» (3,24%), «концерты звезд» (1,18%) и «различные конкурсы» (0,88%) практически не осуществляются данным торговым центром. Подробная информация представлена в таблице 1.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

Просто большие скидки

Массовые события для детей

Бесплатные подарки

Концерты звезд

Различные конкурсы

Ни к одному

Замок Галилео Европа Экспобел Зеркало Столица Силуэт Импульс Галерея Ждановичи Атлантик Dana Mall Galleria Green City

Сезонные распродажи

Таблица 1 – Предпочитаемые варианты рекламной активности ТЦ (n=315), %

25,21 30,87 12,61 20,46 13,27 27,20 16,62 15,07 26,03 15,65 8,28 23,83 27,36 20,94

18,56 27,09 15,32 23,05 16,22 25,33 20,99 20,87 21,39 23,19 12,27 23,44 21,67 23,93

4,16 5,06 2,10 1,44 2,06 2,93 1,46 3,48 5,41 1,45 1,84 7,03 6,46 3,85

3,32 4,30 2,10 4,32 3,24 3,20 3,79 3,19 5,15 3,19 2,76 5,86 6,08 2,99

3,88 1,27 0,00 0,00 1,18 1,33 0,87 0,58 2,84 1,16 0,87 2,73 5,32 2,99

2,22 3,54 0,30 0,29 0,88 4,27 0,00 1,74 3,61 2,32 1,23 2,73 3,04 0,43

42,66 27,85 67,57 50,43 63,13 35,73 56,27 55,07 35,57 53,04 72,70 34,38 30,04 44,87

Таким образом, проведенный анализ данных по качеству функционирования торговых центров среди потенциальных и реальных посетителей показал наличие резервов для улучшения функционирования торговых центров, способных не только удержать покупателей, пользующихся их услугами, но и привлечь потенциальных посетителей. Список используемых источников: 1. Шавель, С.А. Потребление и стабильность общества / С.А. Шавель. – Нац. акад. наук Беларуси, Ин-т социологии. – Минск: Беларуская навука, 2010 – 314 c. 2. Климченя, Л.С. Торговые центры в структуре розничной торговой сети Беларуси [Электронный ресурс] / Л.С. Климченя // Белорусский государственный экономический университет. Библиотека. – 2015. – Режим доступа: http://edoc.bseu.by:8080/bitstream/edoc/17787/1/Klimchenya_L_S_str_160_162.pdf. УДК 338.24 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КАТЕГОРИИ студент Грязева Марина Сергеевна д.э.н., профессор Краснова Виктория Васильевна ГОУ ВПО «Донецкий национальный университет», г.Донецк, ДНР Аннотация. В работе на основе анализа современной экономической литературы выделены основные научные подходы и предложено авторское определение экономической категории «потенциал предприятия» Ключевые слова: потенциал, предприятие, определение, научный подход, экономическая категория

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 В современных условиях функционирования экономики Донецкой Народной Республики особое значение приобретает процесс управления потенциалом предприятия как возможностями его эффективного функционирования и развития. Научно обоснованные механизмы формирования и использования потенциала предприятия являются основой совершенствования его хозяйственной деятельности, повышения дохода и прибыли в долгосрочной перспективе. Проблемам формирования, оценки и использования потенциала предприятия в экономической литературе посвящено большое количество научных работ таких авторов, как В.А. Акифьева, С.Б. Алексеев, Н.В. Арестова, О.Ф. Балацкий, Н.В. Ващенко, И.Н. Карапейчик, Л.М. Путятина, К.Ю. Решетов, В.П. Чичканов и других. Однако в настоящее время экономическая категория «потенциал предприятия» до конца не определена, что обуславливает необходимость проведения исследования в данном направлении. Целью статьи является выделение современных научных подходов и предложение авторского определения дефиниции «потенциал предприятия». В отношении трактовки дефиниции «потенциал предприятия» среди авторов современной экономической литературы нет единой научной позиции. В общем виде потенциал (от лат. «potentia», – «сила», «возможность», «скрытая возможность») рассматривается как совокупность средств и условий для ведения, поддержания или сохранения чего-либо [1, с.486]; совокупность средств и возможностей, степень мощности в каком-либо отношении [2, с.571]. В экономической трактовке термин «потенциал» используется, начиная с 20 -х годов двадцатого века. Среди авторов, которые исследовали эволюцию определений потенциала на протяжении последних ста лет, целесообразно выделить С.Б. Алексеева, О.Ф. Балацкого, Н.В. Ващенко, И.Н. Карапейчика, Л.М. Путятину и других. Согласно исследованиям указанных авторов, начиная с 20-х по 80-е годы двадцатого века потенциал трактовался только в макроэкономическом понимании как потенциал производственных сил, потенциал расширенного воспроизводства, потенциал развития экономики страны. В 80-е годы появляется ресурсная концепция потенциала предприятия, в 90-е возникают результатная и целевая трактовки, а также структура предпринимательского потенциала на уровне предприятия. Наиболее распространенным из современных научных подходов к толкованию дефиниции «потенциал предприятия» является ресурсный подход [3, с.230], согласно которому потенциал рассматривается как совокупность ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия, которые оно использует в процессе осуществления хозяйственной деятельности. При этом сторонники данного подхода ассоциируют понятия «потенциал предприятия» и «ресурсы предприятия», что является достаточно дискуссионным, хотя и позволяет авторам предложить ресурсную структуру потенциала и осуществить его оценку. Кроме того, отождествление потенциала с ресурсами ограничивает использование стратегического планирования деятельности предприятия и использования возможностей внешней среды, поскольку ограниченность ресурсов может не позволить предприятию разработать и реализовать эффективные стратегии развития даже при благоприятных возможностях окружения. Сторонники адаптационного подхода рассматривают потенциал предприятия как степень возможностей предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды, используя имеющиеся ресурсы [4, с.16]. Данный подход учитывает необходимость адаптации предприятия к быстрым изменениям внешней среды, однако, по сути, является продолжением ресурсного подхода к трактовке категории «потенциал» и также концентрируется на ресурсах предприятия без учета его возможностей. 69

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Еще один аспект ресурсной трактовки потенциала предприятия рассматривают представители объектно-субъектного подхода, которые разграничивают объектную составляющую потенциала, включающую природные, материальные, трудовые ресурсы предприятия и субъектную составляющую, включающую компетентность сотрудников, возможности коллектива, уровень эффективности управления предприятием [5, с.29]. Следует согласиться с авторами по поводу целесообразности выделения объектной и субъектной составляющих потенциала предприятия, однако, данный подход, как и предыдущий, расширяя границы ресурсного подхода, не устраняет его недостатков. Принципиально другой позиции придерживаются сторонники подхода возможностей, трактующие потенциал предприятия как совокупность возможностей в определенной сфере деятельности [6, с.140]; обладание реальными возможностями (в результате создания условий или наличия обстоятельств), обусловленных взаимодействием внешней и внутренней среды, обеспечить устойчивое развитие предприятия. При этом под потенциалом подразумеваются как реализованные, так и по каким-то причинам не реализованные возможности предприятия. Не менее популярен в современной экономической литературе результатный подход к определению потенциала предприятия, согласно которому потенциал определяется как возможность или способность предприятия к достижению определенного результата [7, с. 38]. Продолжением результатного является целевой подход, который определяет потенциал как совокупность возможностей, использование которых позволяет достичь некоторых целей предприятия в виде получения экономического эффекта [8, с.61], либо других целей. Продолжением применения целевого подхода с элементами подхода возможностей можно считать поведенческий подход, согласно которому предприятие, стремясь к достижению определенных целей, обосновывает и выбирает оптимальное с точки зрения заранее определенных параметров экономическое поведение, которое отражает его текущие возможности [9, с.286]. Однако результатный, целевой и поведенческий подходы не отражают стратегической направленности процесса управления потенциалом предприятия и необходимости достижения долгосрочных стратегических целей, а не просто какого-то эффекта или результата. Поэтому, как и в случае с определением дефиниции «конкуренция» наиболее актуально использование стратегического подхода к определению, оценке и управлению потенциалом предприятия [10, с.15]. При этом, учитывая долгосрочный характер процесса формирования потенциала, стратегический подход отражает именно стратегические возможности предприятия, которые формируются с использованием имеющихся и привлеченных ресурсов, обеспечивают адаптацию к внешней среде, содержат субъектную и объектную составляющие и позволяют достичь стратегических целей. Таким образом, можно утверждать, что стратегический подход объединяет все существующие подходы к толкованию экономической категории «потенциал предприятия» наиболее оптимальным образом, поскольку охватывает все процессы основной деятельности предприятия, как во внутренней, так и во внешней среде. Таким образом, наиболее комплексным научным подходом, объединяющим мнения авторов по поводу трактовки потенциала предприятия как экономической категории и устраняющим основные недостатки других научных подходов, является стратегический подход. Поэтому целесообразно предложить следующее определение: Потенциал предприятия – это возможности предприятия адаптироваться к внешней среде и, используя объектную и субъектную составляющие, разрабатывать эффективные стратегии экономического поведения, направленные на достижение стратегических целей.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Данное определение, в отличие от существующих, объединяет элементы ресурсного, адаптационного, объектно-субъектного, результатного, целевого, поведенческого подходов к трактовке дефиниции «потенциал предприятия», а также обосновывает использование стратегического подхода, как комплексного и обеспечивающего предприятию долгосрочное выживание и достижений стратегических целей. Список используемых источников: 1. Акифьева, В.А. Систематизация определений понятия «маркетинговый потенциал предприятия» / В.А. Акифьева, Т.Н. Батова // Современные проблемы науки и образования. – 2015. – №1. – С.485-491. 2. Ожегов, С.И. Толковый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений / С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова // Российская академия наук. Институт русского языка им. В.В. Виноградова. – Изд. 4-е, доп. – M.: Азбуковник, 1999. – 944 с. 3. Решетов, К.Ю. Сущность и оценка комплексного потенциала конкурентоспособности инновационных предпринимательских структур / К.Ю. Решетов // Путеводитель предпринимателя. – 2015. – №26. – С.227-239. 4. Арестова, Н.В. Подходы к оценке экономического потенциала / Н.В. Арестова // Экономика и бизнес. – 2011. – №1(5). – С.14-16. 5. Ващенко, Н.В. Содержание и структура социально-экономического потенциала предприятия / Н.В. Ващенко // Вестник ДонНУ. Экономика и право. – 2018. – №4. – С.28-33. 6. Горячкова, Ю.А. Экономическое содержание и сущность категории «потенциал предприятия» / Ю.А. Горячкова // Новое слово в науке и практике: гипотезы и апробация результатов исследований. – 2016. – №25. – С.138-145. 7. Балацкий, О.Ф. Экономический потенциал административных и производственных систем: монография / О.Ф. Балацкий. – Сумы: Университетская книга, 2006. – 533 с. 8. Чичканов, В.П. Анализ подходов к определению стратегического потенциала предприятия / В.П. Чичканов // Теория и практика общественного развития / В.П. Чичканов. – 2015. – №11. – С.60-63. 9. Карапейчик, И.Н. Логика использования потенциалов в задачах управления предприятием / И.Н. Карапейчик // БИЗНЕС-ИНФОРМ. – 2012. – №9. – С.285-290. 10. Путятина, Л.М. Современные проблемы развития теории потенциала предприятия / Л.М. Путятина, А.Е. Путятин // Собственность и рынок. – 2005. – № 10. – С. 13-17. УДК 338 ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА В ПРОЦЕССЕ ИНФОРМАТИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ студенты Денисенко Виктория Андреевна, Гриневич Яна Александровна, Маслова Елена Юрьевна Филиал ФГБОУ ВО «Кубанский государственный университет» в г. Новороссийске, РФ Аннотация. В тезисах рассмотрена суть искусственного интеллекта и возможность его сравнения с интеллектом человека. В частности, определены его сферы применения, исследовано влияние на экономику и внедрение ИИ в развитых и развивающихся странах Ключевые слова: искусственный интеллект, экономика, цифровая экономика, информационные технологии, инновации, рынок труда, перспективы цифровизации. В связи с цифровыми преобразованиями, происходящими в современных реалиях, все большее распространение получают новые технологии. Интеллектуальные системы эффективно влияют на многие сферы человеческой жизни, в том числе на динамично 71

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 меняющийся мир бизнеса и общественной жизни. Сегодня найти такую сферу деятельности, где бы отсутствовали примеры внедрения систем искусственного интеллекта (далее - ИИ) достаточно трудно, потому что они способны решать задачи, казавшиеся невозможными еще пять-десять лет назад. Искусственный интеллект – это область науки, которая занимается созданием машин и компьютерных программ, обладающих интеллектом. Она предназначена для понимания компьютерами человеческого интеллекта. Однако ИИ не должен ограничиваться только биологически наблюдаемыми методами (рис. 1) [1].

Распознование текстов , речи и зрительных образов

Автоматический перевод

Сферы приминения ИИ

Понимание и анализ текстов на естественном языке

Извлечение информаци и

Робототехника

Интеллектуальные системы информационной безопасности

Экспертные системы

Получение бизнесаналитики

Рисунок 1 – Сферы применения ИИ Интеллектом можно считать умственные способности к рассуждениям, решениям проблем и обучению. В силу своей природы интеллект соединяет когнитивные функции: восприятие, внимание, память, язык и т.д. Естественный интеллект отличается осознанным восприятием мира. Сравнить человеческое мышление и искусственный интеллект можно на основе некоторых общих параметров формирования мозга и машины. Активность компьютера, так же, как и мозга, состоит из четырёх этапов: кодирование, хранение, анализ данных и выдачу результата. Кроме того, мозг человека и ИИ способны самообучаться на базе данных, полученных из окружающего мира. Также мозг человека и интеллект машины решают вопросы, используя определенные алгоритмы. Основные результаты от применения искусственного интеллекта будут получены за счет усовершенствования бизнес-процессов и роста возможностей автоматизации и роботизации ручного труда; модернизация глобального рынка труда и трансформации образовательных процессов в пользу персонализации и развития концептуального мышления; исключения субъективности и иррациональности в решениях. Есть два курса развития искусственного направления (рис. 2).

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

Существуют два напрвления развития ИИ

Решение вопросов, напрвленных на приближение систем ИИ к человеческим возможностям

Создание искусственного разума, который представляет собой объеденение уже существующих систем ИИ в единую систему, способную решать мировые проблемы

Рисунок 2 – Направления развития ИИ В последнее время произошел огромный рывок в области развития и использования ИИ, основанного на применении нейронных сетей. Получены впечатляющие результаты: такие как распознавание речи, изображений и лиц. Данные технологии основаны на довольно грубом копировании работы мозга человека и не всегда результаты такие, какие были ожидаемы. У науки стоит задача понять, как работает искусственный интеллект. Технологии чаще всего начинают работать до того, как мы понимаем все тонкости их работы. Из-за такого непонимания неизбежно возникают некоторого рода инциденты. Примером такого негативного эффекта может служить атомная энергетика (Фукусима и Чернобыль). Подобная ситуация возможна и с ИИ, если не будет полного понимания того, как он работает. Модель потенциального воздействия цифровых технологий на мировую экономику представлена Глобальным институтом McKinsey (MGI). Экспертами было выделено пять категорий искусственного интеллекта: естественный язык и его обработка, роботизированная автоматизация процессов, машинное зрение, виртуальные цифровые ассистенты, передовое машинное обучение [2]. Некоторые компании будут сосредоточены только на какой-то одной из технологий, в то время как другие попытаются применить во всех своих организационных процессах все пять. Согласно проведенному анализу к 2030 году компаний, применяющих хотя бы один вид технологии ИИ будет примерно 70% по всему миру. Это может принести около 13 трлн. долларов глобальной экономической активности или увеличить на 16% совокупный ВВП, что составит 1,2% годового прироста мирового ВВП. Если ожидания оправдаются, то такие результаты будут сопоставимы с результатами от внедрения в истории других универсальных технологий. Распределение получаемых выгод за счет внедрения ИИ, вероятно, будет неравномерным. В результате применения искусственного интеллекта еще более увеличивается разрыв между развивающимися и развитыми странами, что ведет к усилению и без того высокого цифрового отставания между государствами. Сейчас примерно половина цифрового ВВП мира сконцентрирована у двух стран: США – 35% и Китай – 13%. Объём рынка искусственного интеллекта в последние годы начал резко расти и продолжит расти далее (рис. 3).

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

60 50 40 30 20 10 0 2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

Рисунок 3 – Объём рынка искусственного интеллекта Компании, вкладывающие в развитие и разработку систем искусственного интеллекта, значительные средства будут иметь конкурентное преимущество над теми, кто не использует технологии в своей деятельности либо медленно внедряет их. Наконец, широкое применение новых технологий окажет влияние и на мировой рынок труда. Спрос, скорее всего, сместит рабочие места с повторяющимися задачами на должности, требующие цифровых навыков на более высоком уровне. В связи с этим доля рабочих мест, которые не требуют знаний в области IT, сократится до 30% от общего числа занятых к 2030 году по сравнению с 40% в настоящее время. Количество работников, обладающих передовыми цифровыми навыками, возрастет с 40 и до более 50%. Эти изменения повлияют на заработную плату. ИИ способен повысить производительность труда на 40% к 2035 году. Очевидно, что искусственный интеллект может упростить многие процессы в различных отраслях экономики, поднимая, без сомнения, прибыль компаний. В случае неэффективной разработки и внедрения технологий искусственного интеллекта может продолжать усугубляться неравенство национальных экономик, отдельных компаний и работников на рынке труда, что послужит причиной возникновения социальных конфликтов. Чтобы избежать этого, правительства стран вместе с бизнесом обязаны оказывать поддержку и обеспечивать безболезненность перехода работников на новое востребованное рабочие место, при этом самому человеку необходимо будет приобретать новые навыки для удовлетворения потребностей быстро меняющегося рынка труда. Список используемых источников: 1. Что такое искусственный интеллект? - [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://neurohive.io/ru/osnovy-data-science/iskusstvennyj-intellekt-voprosy-i-otvety/ 2. Оценка влияния искусственного интеллекта на экономику [Электронный ресурс] / «Фонд Росконгресс» - Режим доступа: https://roscongress.org/materials/otsenka-vliyaniyaiskusstvennogo-intellekta-na-ekonomiku/ 3. Карта искусственного интеллекта России - [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://airussia.online/ 4. Иванов Александр Александрович, Рожкова Любовь Искусственный интеллект как основа инновационных преобразований в технике, экономике, бизнесе // Известия СПбГЭУ. 2018. №3 (111). [Электронный ресурс] Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/iskusstvennyy-intellekt-kak-osnova-innovatsionnyhpreobrazovaniy-v-tehnike-ekonomike-biznese

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 336.6 АНАЛИЗ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ студент Дуган Анастасия Сергеевна к.э.н., доцент Луппол Елена Михайловна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР

Аннотация. В работе рассмотрены преимущества и недостатки, а также область применения различных методов анализа денежных потоков предприятия, проведен анализ движения денежных средств ГП «РТК» косвенным методом и сформулированы рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия. Ключевые слова: денежный поток, денежные средства, анализ, прямой метод, косвенный метод, коэффициентный метод. Деятельность каждого предприятия неразрывно связана с движением денежных средств, собирающихся в единый денежный поток. Целесообразное управление денежными потоками значительно влияет на формирование показателей финансовой деятельности предприятия, что обусловливает необходимость анализировать их движение. Проведение такого анализа позволяет дать оценку степени обеспеченности организации денежными средствами, определить источники их притока и пути расходования, а самое главное – установить потенциал организации в области уплаты текущих обязательств. Все виды хозяйственной деятельности организации сопровождаются денежными потоками – их притоком и оттоком. Денежные средства являются наиболее важной частью финансовой системы предприятия, ее наиболее мобильным активом, рациональное использование которого влияет на финансовую устойчивость организации, сокращая потребность в заемном капитале и снижая риск неплатежеспособности [2, с.537]. Основная цель контроля денежных потоков – поддержание финансовой устойчивости предприятия в процессе его деятельности, контроль над безопасностью, законностью и эффективностью использования платежных средств, а также их координация во времени. Высокая степень такой согласованности помогает ускорить реализацию проектов, что положительно сказывается на текущей деятельности организации [3, с. 81]. Теоретические исследования и практические разработки проблем анализа денежных потоков предприятия представлены в работах многих отечественных экономистов, докторов экономических наук: Бочарова В. В., Бланка И. А., Сорокина Е. М., Ковалева В. В., Крылова А.И., Шеремета А. Д. и других. Цель исследования – анализ движения денежных средств ГП «РТК» с целью выявления проблем в его деятельности. Для анализа денежных потоков организации традиционно используют следующие методы: прямой, косвенный и коэффициентный [1, с.24]. Прямой метод базируется на исследовании данных отчета о движении денежных средств и предполагает проведение вертикального и горизонтального анализа. Детально раскрывая движение денежных средств по счетам организации, он позволяет оценить ее ликвидность и платежеспособность [4, с.38]. Преимуществами данного метода является то, что он дает возможность определить основные источники притока денежных средств и направления их расходования, сделать своевременные выводы об обеспеченности денежными средствами, воспользоваться полученной информацией для формирования бюджета денежных средств, а также для построения перспективного прогноза денежных потоков.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Основным недостатком прямого метода является то, что он не выявляет взаимосвязь между полученным финансовым результатом и изменением величины денежных средств. К тому же, прямой метод более трудоемкий, чем другие, а сформированная с его применением отчетность менее полезна [4, с.37]. Косвенный метод, в противоположность прямому методу, базируется на последовательной корректировке прибыли с учетом величин доходов и расходов, не участвующих в движении денежных средств [5, с.96]. Предпочтительность применения косвенного метода для анализа денежных потоков обусловливается тем, что он позволяет выявить взаимосвязь между оборотными активами предприятия и финансовым результатом. Недостатки косвенного метода заключаются в том, что он требует больших затрат времени при формировании аналитического отчета, а также в необходимости использования внутренних данных бухгалтерского учета. Коэффициентный метод исследования структуры и движения денежных средств организации дает возможность изучить отклонения денежных потоков сравнительно плановых и оптимальных показателей; проанализировать результативность инвестирования капитала в производство; оценить качество управления финансами организации [4, с.39]. Как видно, каждый метод имеет свои особенности, достоинства и недостатки. Для проведения всестороннего анализа движения денежных средств и контроля эффективности формирования и использования денежных потоков предприятия все эти методы целесообразно использовать комплексно, так как они дополняют друг друга. Анализ движения денежных средств предприятия косвенным методом был осуществлен на примере ГП «Республиканская топливная компания». Основным видом деятельности предприятия является розничная торговля горюче-смазочными материалами. Для анализа были использованы данные таблицы 1. Таблица 1 – Данные для анализа движения денежных средств ГП «РТК» косвенным методом за 2017 г., тыс.руб. Показатель Прибыль от обычной деятельности до налогообложения Корректировка на: амортизацию необоротных активов Уменьшение (увеличение) оборотных активов, в т.ч.: уменьшение (увеличение) запасов уменьшение (увеличение) дебиторской задолженности Увеличение (уменьшение) текущих обязательств, в т.ч.: увеличение (уменьшение) кредиторской задолженности увеличение (уменьшение) прочих текущих обязательств увеличение (уменьшение) доходов будущих периодов Денежные средства от операционной деятельности Уплаченный налог на прибыль Чистое движение средств от операционной деятельности Чистое движение средств от инвестиционной деятельности Чистое движение средств от финансовой деятельности Чистое движение денежных средств за отчетный период Остаток средств на начало года Остаток средств на конец года

Поступление денежных средств 244082

Использование денежных средств

2531 203148 211817 8669 123337 97593 34882 60626 166802 45955 120847 15913 125795 20861 50356 29495

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Как видно из данных таблицы 1, за отчетный период предприятие генерировало положительную величину чистого денежного потока (ЧДП) от операционной деятельности и отрицательные ЧДП от инвестиционной и финансовой деятельности. Для зрелой компании такое движение денежных средств является нормальной практикой, однако негативный момент заключается в том, что величина ЧДП от операционной деятельности незначительна по сравнению с масштабами инвестиционной и финансовой деятельности и не покрывает расходы по их осуществлению, что вызывает проблемы с платежеспособностью предприятия. Кроме того, величина ЧДП от операционной деятельности должна существенно превышать величину прибыли от обычной деятельности до налогообложения, однако в реальности она составляет лишь 50% от величины, указанной прибыли, что свидетельствует о его незначительном объеме. Также из данных таблицы 1 видно, что в отчетном периоде произошел значительный отток денежных средств, связанный с увеличением оборотных активов, а именно запасов, что вызвало замедление оборачиваемости оборотных активов. Снижение деловой активности предприятия в исследуемом периоде, возможно, связано со снижением спроса на готовую продукцию. Позитивным моментом является приток денежных средств за счет уменьшения дебиторской задолженности, а негативным – то, что ЧДП от операционной деятельности полностью покрывается притоком средств, полученных за счет увеличения текущих обязательств, в основном, за счет роста кредиторской задолженности, что в значительной степени усугубляет проблему платежеспособности предприятия. Таким образом, анализ денежных потоков предприятия косвенным методом дает возможность увидеть основные направления притоков и оттоков денежных средств, что позволяет делать обоснованные прогнозы по поводу текущей и перспективной платежеспособности предприятия, а также его финансовой устойчивости. Для оценки достаточности денежных средств, а также определения синхронности денежных потоков и эффективности их использования целесообразно провести коэффициентный анализ денежных потоков. Список использованных источников: 1. Бычкова, С.М. Методика анализа денежных средств и денежных потоков организации / С.М. Бычкова, Д.Г. Бадмаева // Международный бухгалтерский учет.- 2014. № 21. - С.23-29. 2. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента: учебно-практическое пособие/ В. В. Ковалев // М.: Проспект, 2016. - 537 с. 3. Малыгина, Е.А. Сущность и методы управления денежными потоками организации / Е.А. Малыгина// Молодой ученый. - 2016. - № 21.2. - С. 81-82. 4. Семенов, В.И. Сравнение методов оценки денежных потоков / В.И. Семенов // Справочник экономиста. - 2015. - № 5. - С. 36-49. 5. Семыкина, Л.Н. Проблемные аспекты косвенного метода анализа движения денежных средств / Л.Н. Семыкина // Научный результат. - 2015. - № 3. - С. 95-106.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 338.24 ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСИРОВАНИЯ УЧРЕЖДЕНИЙ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ студент Душкина Алина Александровна старший преподаватель Козырева Светлана Даниловна ГОУ ВПО «Донецкий национальный университет», г.Донецк, ДНР Аннотация. В тезисах рассматривается значение системы здравоохранения, особенности и проблемы его финансирования, а также предложены возможные пути решения данных проблем. Ключевые слова: здравоохранение, финансирование, финансовые ресурсы, медицинское обслуживание, бюджетные средства. Современный этап развития отечественной системы здравоохранения знаменуется, прежде всего, ее реформированием, главной движущей силой которого является комплекс проблем национальной системы здравоохранения, включая проблему низкой социальноэкономической эффективности ее деятельности. Среди экономических проблем, которые необходимо решить в здравоохранении, основным является вопрос о месте отрасли в общественном разделении труда и в экономики страны. Развитие здравоохранения подчиняется общим закономерностям общественного развития и детермированию не только возможностями, которыми располагает страна, но и внутренними потребностями всего общественного воспроизводства [1]. Здравоохранение является довольно сложной социально-экономической системой и специфической отраслью народного хозяйства, которая создана для обеспечения реализации основополагающего социального принципа – сохранения и улучшения здоровья населения, оказания ему высококвалифицированной, специализированной лечебно-профилактической помощи. Оказание населению качественной медицинской помощью является проблемой для всех стран независимо от их уровня развития, моделей хозяйствования и организации функционирования финансовой системы. Финансовое обеспечение здравоохранения Донецкой Народной Республики затруднено в связи с ограниченными возможностями финансирования, что негативно отражается на качестве оказанных медицинских услуг населению. Как и на любой другой показатель, на здоровье населения влияют различные факторы, основными среди которых можно выделить следующие: социально-экономические (материальное благосостояние, образ жизни, условия труда и проживания); экологоклиматические (загрязненность воздуха, качество воды, уровень радиации); социальнобиологические (возраст, пол, наследственность); медико-организационные (уровень, качество, эффективность и общая доступность медицинской и социальной помощи). Проблемы, связанные с распределением финансовых ресурсов на здравоохранение, сильно отличаются в различных странах в зависимости от их уровня развития. В экономически развитых странах финансирование здравоохранения направлено на усовершенствование административно-управленческих механизмов, а также разработку и внедрение новых медицинских технологий, что в свою очередь приводит к удорожанию медицинского обслуживания. В странах с меньшим уровнем развития акцент делается на развитие служб первичного звена. Однако проблемы финансового обеспечения здравоохранения остаются актуальными как для стран с высоким уровнем развития, так и для стран с более низким [2]. 78

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 В Донецкой Народной Республике на финансирование здравоохранения выделяется около 7,0% от всех бюджетных расходов. Источники финансирования учреждений здравоохранения ДНР представлены на рисунке 1 [5]. Финансовое обеспечение учреждений здравоохранения ДНР

Гуманитарная помощь Российской Федерации

Бюджетное финансирование

из

Дорогостоящие онкологические препараты, инсулины, материалы для гемодиализа и вакцины

Общая группа препаратов

Путем проведения тендерных закупок в Министерстве здравоохранения; осуществлении закупок медикаментов российских производителей

Обязательная маркировка препаратов с целью препятствования коррупционным схемам продажи медицинских препаратов

Рисунок 1 – Источники финансирования учреждений здравоохранения Донецкой Народной Республики В Республике за счет бюджетных средств финансируется ограниченный состав расходов – в основном выплаты заработной платы, начисления в фонд оплаты труда, продукты питания, медикаменты, коммунальные услуги. Финансирование всех остальных видов расходов (услуги по текущему ремонту и обслуживанию техники, инвентаря и медицинской аппаратуры, приобретение оборудования и др.) учреждения здравоохранения вынуждены производить за счет средств собственных поступлений, которые привлекаются за счет платных дополнительных услуг и ведения предпринимательской и иной деятельности, приносящей доход согласно действующему законодательству, а также гуманитарной помощи из Российской Федерации. Решение проблем, связанных с финансированием здравоохранения возможно за счет разработки и реализации основных направлений оптимизации системы здравоохранения Донецкой Народной Республики, основными среди которых можно выделить следующие: ˗ усовершенствование законодательной базы; ˗ всеобщий охват и вовлечение в процесс финансирования здравоохранения всех заинтересованных сторон, включая население; ˗ исследование всех возможных источников дохода, включая формы косвенного налогообложения (налоги на валютные операции, налоги на продажи табака и алкоголя); ˗ модернизация оборудования;

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 ˗ внедрение медицинского страхования; ˗ стремление к получению наибольшей отдачи от каждого рубля, потраченного на здравоохранение; ˗ обеспечение доступа к необходимым медицинским учреждениям социально незащищенных категорий населения Донецкой Народной Республики; ˗ внедрение системы непрерывного медицинского образования; ˗ развитие научно-практических связей с другими странами, в т.ч. обмен опытом врачей ДНР с коллегами соседних государств, а также проведение Международных медицинских форумов; ˗ развитие медицинского туризма в ДНР. Таким образом, бюджетное финансирование здравоохранения Донецкой Народной Республики не обеспечивает в достаточной мере финансовыми ресурсами основные потребности отрасли и характеризуется низкими показателями качества медицинской помощи и эффективности деятельности лечебно-профилактических учреждений, оплаты труда медицинских работников, отсутствием организационно-экономического механизма контроля необходимого объема и качества медицинской помощи, наличием остаточного принципа финансирования отрасли здравоохранения и не создает предпосылок для оказания качественной медицинской помощи населению в необходимых объемах и относится к низкоэффективной отрасли экономики. Список используемых источников: 1. Девятко, В.Н. Здоровье народа и здравоохранение в переходный период: опыт, уроки, проблемы / В.Н. Девятко, А.А. Аканов // Алматы. – 2005. – 140 с 2. Доклад ВОЗ о состоянии здравоохранения в Европе, 2015 г. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.euro. who.int 3. Лисицын, Ю.П. Общественное здоровье и здравоохранение: учебник.– 2-е изд. – М.: ГЭОТАР-Медиа. – 2010. — 512 с. 4. О здравоохранении: закон Донецкой Народной Республики от 24.04.2015 г.– [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://dnrsovet.su/zakon-dnr-o-zdravohranenii 5. Официальный сайт Министерства здравоохранения Донецкой Народной Республики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: – http://mzdnr.ru/news/ob-obespe cheniiuchrezhdeniy-zdravoohraneniya-dnrmedicinskimi-preparatami-i-izdeliyami УДК 331.108 РОЛЬ РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ студент Ежова Софья Кирилловна преподаватель Грекова Людмила Фёдоровна Обособленное подразделение «Колледж технологий и дизайна Луганского национального университета имени Тараса Шевченко», г.Луганск, ЛНР Аннотация. В работе рассмотрена и изучена роль руководящих кадров в обеспечении эффективности работы организации. Сущность управления человеческими ресурсами заключается в том, что люди рассматриваются как достояние компании, добытое в конкурентной борьбе, которое нужно размещать, мотивировать его деятельность, развивать наравне с другими ресурсами, чтобы достичь стратегических целей организации. Ключевые слова: кадры, управление, труд, ресурсы, персонал.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Управление персоналом играет важную роль. Персонал необходимо рассматривать как трудовые ресурсы предприятия, которые создают базис для всей производственной деятельности. Нет такого предприятия, которое могло бы работать без персонала, так как любые другие ресурсы производятся при участии трудовых ресурсов. Всё это указывает на актуальность выбранной темы. Цель управления персоналом – побуждение работников к развитию их способностей для более интенсивного и продуктивного труда. Считается, что руководитель должен не приказывать своим подчиненным, а направлять их усилия, помогать раскрытию их способностей. Система управления персоналом, которая сложилась на ведущих отечественных предприятиях под влиянием внедрения прогрессивных зарубежных технологий управления персоналом и собственного опыта, включает сегодня следующие подсистемы [1]: 1. Анализ и планирование персонала: в этой подсистемы относятся разработка кадровой политики, разработка стратегии управления персоналом, анализ кадрового потенциала и рынка труда, кадровое планирование, прогнозирование потребностей в персонале, организация рекламы и установления взаимодействия с внешними организациями, обеспечивающими предприятие кадрами. 2. Подбор и наем персонала: проведение собеседований, тестов, анкетирования для выявления интеллектуального уровня, профессионализма, коммуникативности и других необходимых качеств. 3. Оценка персонала: персональная оценка – уровень знаний, умений, мастерства и личностной ответственности; оценка выполняемой работы и ее результатов. Управление персоналом - это самостоятельная сфера деятельности руководителей; это комплексное, целенаправленное воздействие на коллективы и отдельных работников в направлении обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного, созидательного труда для достижения целей предприятия. Как известно менеджмент любого предприятия включает в себя два основных аспекта. Первый – это определение целей организации, разработка мероприятий по их осуществлению и соответственно контроль за результатами. В данном случае менеджмент направлен на решение материально – логических задач, организацию событий на предприятии и управление ими. Второй аспект предполагает, что руководить предприятием означает также и управлять людьми. В этой связи представляется, что удовлетворение потребностей работающих в организации сотрудников – одна из важнейших целей, залог её эффективной работы. Успех в этом деле обеспечивают функционирование организации, а также жизненные потребности его сотрудников. Первый и второй аспекты менеджмента тесно связаны между собой, поэтому противопоставлять их или отдавать предпочтение одному из них не имеет смысла. Это связано с целями стратегического менеджмента, потому что руководитель предприятия должен принимать правильные материально-логические решения, с одной стороны, направлять и стимулировать деятельность своих сотрудников на выполнение целей и задач организации – с другой. То есть руководство организацией означает также и руководство (управление) людьми в смысле воздействия на отношения сотрудников в направлении выполнения ими поставленных целей. Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение её конкурентоспособности изменили требования к административно – управленческим работникам, повысили значимость творческого отношения к труду и 81

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально – психологических вопросах управления персоналом, повысило их роль в организации. Без высококвалифицированных, культурных, знающих свое дело управленческих кадров немыслимы глубокие качественные изменения в области менеджмента. Это связано с тем, что из чистого администратора, слепо выполнявшего команды «сверху», менеджер превращается в творческую личность, деятельность которой направлена на реализацию политики мотивации, приобретающей в переходный к рыночным отношениям период решающее значение. Политика мотивации в условиях развития коллективной организации труда (арендные коллективы, акционерные общества и т.п.) и привлечения всех сотрудников к управлению нацелена на развитие сотрудничества персонала с администрацией для достижения общих целей. Это побуждает управленческих работников искать новые формы управления, развивать потенциальные способности, эффективно трудиться, творчески относиться к трудовому процессу. Требования творческого отношения менеджеров к производству и управлению обусловили повышение их самостоятельности и ответственности за выполняемую работу; непосредственно заинтересованность в результатах коллективного труда. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха. И если раньше главное внимание уделялось развитию и совершенствованию технического прогресса, внедрению прогрессивных технологий, модификации организационных структур, то в настоящее время внимание уделяется в сторону человеческого фактора, иными словами, сущность и эффект бизнеса определяют люди [2]. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами. Предметом научных исследований являются трудовые отношения и поведение человека в организации. Такие исследования проводятся на уровнях: – управленческих процессов, в которые непосредственно включен человеку – организаций (предприятий) как систем по достижению определенных целей с помощью людей и их действий; – самого человека как личности и обязательного участника производственных отношений. Оно формирует благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются способности; люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественного признания своих достижений. Поэтому в области управления персоналом постепенно происходит смещение акцентов с технократических подходов, которые строго регламентируются содержанием трудового процесса, к системному подходу, в основе которого лежит долговременное развитие трудового потенциала работников. Управление людьми, их поведением, межличностными и групповыми отношениями — специфический вид деятельности в системе управления предприятием. Участниками процесса управления персоналом выступают отдел кадров; руководители; сотрудники; совет предприятий. Каждый из этих участников вносит свой вклад в менеджмент персонала, являясь либо субъектом, либо объектом управления или тем и другим одновременно. Каждый выполняет определенные задачи, как в деловой сфере, так и в сфере взаимоотношений, а значит, и задачи управления персоналом.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Функционировавшая в период административно – командного управления система отучила многих менеджеров брать на себя ответственность за принимаемые решения, что не могло не сказаться на уровне экономического мышления управленческих кадров. При подборе кадров профессионализм, как правило, не учитывался. Нередко подбирались «удобные» менеджеры, а умение «выбивать» ресурсы считалось чуть ли не важнейшим качеством руководителя. В то время это было оправданно, так как вышестоящая организация вместе с полным набором управляющих директив направляла на предприятие и подобранного ею руководителя, который выступал в роли представителя вышестоящих органов руководства и в своей деятельности ориентировался главным образом на выполнение их указаний [3]. Происходящие изменения в экономике преобразует и подходы в области управления человеческими ресурсами. Появляются руководители нового типа, мышление и стиль работы которых в определенной мере соответствует новым задачам и условиям развития организаций. Значительно повышается и роль кадровых служб, которые должны более активно вовлекаться в процесс подготовки и реализации стратегии организации в направлении управления персоналом. Список используемых источников: 1. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий // Учеб.пособие для экон. спец. вузов. М.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2006. 2. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев // Учебник для студ. экон. спец. М.: Финстатинформ, 2007. 3. Кибанов, А.Я. Управление персоналом / А.Я. Кибанов // М.: КноРус, 2018. УДК 331.103.6 АУТСОРСИНГ И ЕГО РОЛЬ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ студент Ермакович Анастасия Михайловна к.ю.н., доцент Амельченя Юлия Александровна Академия управления при Президенте Республики Беларусь, г.Минск, Республика Беларусь Аннотация. В работе рассматривается аутсорсинг как форма рационализации в компании. Аутсорсинг является новой формой развития трудовых и экономических отношений, которая фокусируется на интеграции и замене товарных отношений производственными и функциональными отношениями. Данное явление позволяет компаниям более эффективно осуществлять свою деятельность при наименьших затратах. Ключевые слова: экономика, компания, инновация, эффективность, международное сотрудничество, научно-технический прогресс. Современная мировая экономика характеризуется высокой степенью экономической взаимозависимости между странами вследствие изменений в организационной структуре мирового производства, развития транснациональной торговли и транснациональных инвестиций, международного разделения труда и тесных информационных связей. Конкуренция между компаниями быстро растет, и каждая компания стремится улучшить качество товаров и услуг, предлагаемых по самой низкой цене. Научно-технический прогресс и экономическое мышление не стоят на месте, поэтому каждая организация должна идти в ногу с новыми идеями и технологиями. Новое явление, такое как аутсорсинг, позволяет компаниям более эффективно осуществлять свою деятельность.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Актуальность рассмотрения вопроса об аутсорсинге связана с его глобальным распространением, поскольку его применение может значительно повысить конкурентоспособность компаний за счет сокращения затрат, оптимизации производственной и управленческой деятельности и сосредоточения внимания на инновациях. Что такое аутсорсинг? Есть много разных определений в бизнесе. Аутсорсинг (от англ. «Outsorcing» – «Использование ресурсов других людей») – это контрактная передача функций организации сторонним исполнителям, которые специализируются на соответствующих видах деятельности. В литературе понятие «аутсорсинг» рассматривается как экономический феномен с практической точки зрения в контексте теории менеджмента и маркетинга. Например, Дж. Брайан Хейвуд определяет аутсорсинг как «перевод внутреннего подразделения или подразделений компании и всех связанных с ними активов в организацию поставщика услуг, предлагающего оказывать некую услугу в течение определенного времени по определенной цене» [1]. Использование аутсорсинга в качестве принципиально новой стратегии управления активно используется ведущими компаниями мира. На сегодняшний день именно крупнейшие компании, такие как Ford, British Petroleum, Exel и другие, достигли наиболее впечатляющих экономических результатов благодаря аутсорсингу: они почти удвоили свою прибыль, сократив организационные и производственные издержки, увеличив тем самым производительность компаний [2]. Аутсорсинг как вид партнерства выгоден обеим компаниям, поскольку все их усилия могут сосредоточиться на основных видах деятельности, они могут обеспечить надлежащий контроль и снизить производственные затраты, улучшить качество продуктов и услуг и стремиться удовлетворить потребности потребителей [3]. Однако для принятия решения о переходе к аутсорсингу необходимо пройти несколько этапов. Определяются причины перехода к использованию аутсорсинга; оценка работы определенного подразделения; оценка перспектив использования аутсорсинга; выбор поставщика услуг; итог предыдущих шагов. Это устраняет такие риски, как увеличение затрат на мониторинг реализации функций аутсорсинга, увеличение операционных издержек за счет более длительного времени для координации проблем между клиентом и аутсорсером, проблема потери конфиденциальной информации, возможное снижение качества продукции. Распространены следующие виды аутсорсинга: производственный, аутсорсинг бизнеспроцессов и географический. Некоторые исследователи выделяют аутсорсинг информационных технологий. Постепенно цель использования аутсорсинга меняется от максимизации операционной эффективности и снижения издержек бизнеса до консолидации и создания стратегических альянсов, международных сетей, основанных на использовании передовых технологий и достижений науки и техники. В связи с этим аутсорсинг выходит на уровень геопланетарного взаимодействия и интеграции. В большинстве промышленно развитых стран прибыль корпораций увеличивается из-за переноса производственных мощностей из промышленно развитых стран в развивающиеся. Считается, что аутсорсинг в какой-то степени используется каждой второй из трех компаний, входящих в топ-100 рейтинга журнала Fortune. В конце XX века доля американских компаний, производящих производственные операции на стороне, составила 86% [2].

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Западные и японские компании все чаще перемещаются в Юго-Восточную и Южную Азию, Латинскую Америку для производства новых товаров. Например, японская транснациональная автомобильная компания Nissan теперь имеет заводы в Африке и Азии, включая Тайвань, Малайзию и Ближний Восток. Компания регулярно представляет инновации, большинство из которых разрабатываются в исследовательских лабораториях развивающихся стран. Крупные компании в промышленно развитых странах определяют развитие инноваций в развивающихся регионах мира и способствуют росту высокотехнологичной отрасли. Например, благодаря аутсорсингу высокотехнологичный сектор экономики Индии растет на 30% в год. Индия превратилась в признанный центр аутсорсинга информационных технологий. Страна в настоящее время имеет более чем десятилетний опыт аутсорсинга и представляет более чем 80% глобальных проектов в этой области [2]. Кроме того, аутсорсинг в развивающихся странах создает новые рабочие места, которые требуют высокого уровня образования и профессионализма. Число желающих приобрести технические специальности растет. Отделы разработки инновационных продуктов переводятся в развивающиеся страны. Количество патентов, которые получают в США представители развивающихся стран, постепенно увеличивается. Компании в крупных развивающихся странах, приобретая новый потенциал, знания и навыки в области международного сотрудничества, выходят на мировой рынок, участвуют в стратегических научно-технических и производственных альянсах и реализуют инновационные проекты на глобальном уровне. Быстрый рост инноваций и развитие высокотехнологичного сектора в промышленности приводят к экспортной ориентации сектора для производства научных знаний. Высокотехнологичные компании во многих азиатских странах становятся лидерами в современном глобальном инновационном бизнесе и начинают распространять свою инновационную деятельность за рубежом. Например, экономический рост Китая сопровождается изменением структуры экспорта в сторону все более высокотехнологичных товаров. Новые промышленно развитые страны с эффективным и наукоемким персоналом формируют новый вектор научно-технического развития, который изменяет и увеличивает инновационный потенциал мировой экономики [2]. Аутсорсинг стимулирует развитие конкуренции, подрывает олигополистические и монополистические структуры глобальной экономики, предлагает новым участникам рынка возможность выхода на рынок и устраняет доминирующее положение отдельных компаний на рынке. С другой стороны, крупные компании с мощными ресурсами неуклонно увеличивают свою долю на международных рынках, расширяют свои географические границы и контролируют все больше и больше отраслей, т.е. усиливают функцию контроля над национальной экономикой стран. Все больше компаний переходят на так называемую «международную сетевую модель организационной деятельности», которая способствует повышению эффективности и снижению финансовых, производственных, технологических и политических рисков. Таким образом, аутсорсинг связан с вовлечением развивающихся стран в область активного научно-технического развития, их интеграцией в инновационное пространство мировой экономики, что приводит к высокой глобальной конкуренции. Традиционные вертикально интегрированные западные компании постепенно заменяются транснациональными горизонтальными сетевыми структурами. И речь идет о формировании геопланетной производственно-функциональной сети. Присутствие компании в экономике страны состоит в создании так называемых «сервисных центров», которые принадлежат 85

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 транснациональным корпорациям, но географически расположенных в странах с дешевой рабочей силой. Они объединяют научно-технический и производственный потенциал разных стран и предлагают круглосуточную работу в своих сервисных центрах. Крупнейший в мире сервисный центр Orange Business Services, принадлежащий France Telecom Group, предлагает услуги для 29 000 международных компаний в 166 странах, на которые приходится 12% мирового рынка телекоммуникаций для компаний [3]. В целом, аутсорсинг – это новая форма развития трудовых и экономических отношений, которая фокусируется на интеграции и замене товарных отношений производственными и функциональными отношениями. Таким образом, мы можем говорить о формировании мобильной адаптивной международной и геопланетарной сети, которая ускоряет развитие экономической глобализации в современном обществе. Список используемых источников: 1. Хейвуд Дж. Брайан. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ. / Брайан Дж. Хейвуд; Пер. с англ.– М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. – 176 с. 2. Клементс С. Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового директора / С. Клементс, М. Доннелан; Пер. с англ. Н.И. Кобзаревой. – М.: Вершина, 2006. – 416 с. 3. Аутсорсинг – это форма взаимоотношений с клиентом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.pcweek.ru УДК 338.121 АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ УСЛОВИЙ ЛИЗИНГОВОГО ДОГОВОРА НА ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ПРЕДПРИЯТИЯ студент Ершова Татьяна Сергеевна к.э.н., доцент Заричанская Евгения Викторовна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР Аннотация. В работе проведен анализ элементов лизингового договора, а также их влияние на финансовый результат предприятия. Рассмотрена модель сублизинговых отношений, определено влияние лизинговых платежей на расходы предприятия и обозначена необходимость совместного финансового планирования на предприятиях – лизингополучателях и сублизингополучателях. Ключевые слова: лизинг, предприятие, лизинговый платеж, основные фонды, сублизинг. Конкуренция на международном рынке, а также развитие научно-технического прогресса требуют от предприятий организации процесса обновления основных фондов. Перед руководителями предприятий стоит задача формирования денежного потока с учетом потребности в модернизации внеоборотных активов. Современным способом по достижению цели обновления оборудования является использование лизинга и его разновидности сублизинга. Сублизинг – вид субаренды предмета лизинга, при котором лизингополучатель передает полученное от лизингодателя по договору лизинга имущество третьим лицам (лизингополучателям по договору лизинга) за вознаграждение и на определенный срок в соответствии с условиями договора лизинга и составляющее предмет лизинга [2]. Сложные условия привлечения финансирования для обновления основных фондов предприятия обуславливают необходимость исследования вопросов оценки лизингового договора и влияния условий сделки на финансовый результат предприятия. Условия 86

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 лизингового договора находятся под тесным влиянием финансового результата и наличия свободных денежных средств для финансирования внеоборотных активов предприятия. В большинстве случаев предприятия используют следующую модель сублизинговых отношений (рис. 1), которая обусловлена особенностями функционирования выделяемых в крупных корпоративных структурах хозяйственных субъектов, действующих как имущественный комплекс. В этом случае конечным потребителем услуги выступает сублизингополучатель и именно на результатах его финансовой деятельности отражается влияние лизинговых платежей. Поставщик оборудования

Сублизингополуч атель Лизингодатель

Банк

Лизингополучате ль Страховая

 движение добавленной стоимости  движение материальных активов  движение финансовых потоков  договорные отношения Рисунок 1 – Модель сублизинговых отношений Рассмотрим структуру лизинговых платежей с целью анализа влияния на бюджет доходов, расходов и движения денежных средств (табл.1). Таблица 1 – Состав лизинговых платежей и их влияние на доходы и расходы Тип лизингового платежа Показатель авансовый лизинговый выкупной Амортизация – + + Возврат тела кредита, взятого лизингодателем для – + + приобретения предмета лизинга Проценты за пользование кредитом + + + Вознаграждение лизингодателя – + + Налог на имущество предмета лизинга, – + + учитываемого на балансе лизингодателя НДС + + + Отражение в финансовом плане хозяйствующего + + + субъекта Отражение в бюджете доходов и расходов – + – Примечание: «–» – отсутствие соответствующего вида расхода; «+» – наличие соответствующего вида расхода.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Итак, в состав авансового платежа входит только проценты за пользование кредитными ресурсами и НДС, что влияет на финансовый план, не оказывая воздействие на расходы, а в состав лизингового и выкупного платежей – все составляющие структуры. Лизинговый платеж прямо влияет на бюджет доходов и расходов так как относиться на себестоимость, поскольку авансы в составе себестоимости не отражаются. В расходы в виде амортизации включается выкупной платеж. Лизинговая нагрузка выступает ключевым показателем, который показывает насколько в долгосрочном периоде удорожает первоначальная стоимость имущества [1]. При этом, чем дольше срок авансовых платежей, тем выше лизинговая нагрузка и наоборот. Следовательно, предприятию необходимо анализировать условия лизинговых сделок и планировать движение денежных потоков для совершенствования финансовой работы субъекта хозяйственной деятельности в целом. Итак, для определения возможности вариации условий договора и их влияния на финансовый результат, предприятию необходимо внедрять общую совмещенную форму бюджетов денежных средств и бюджетов доходов и расходов при согласовании условий лизинговых (сублизинговых) сделок. Список используемых источников: 1. Адамов, Н.А. Лизинг: Правовая сущность. Экономические основы. Учет и налогообложение / Н.А. Адамов, А.А. Тилов // СПб, 2017. 2. О финансовой аренде (лизинге) [Электронный ресурс]: закон Российской Федерации: принят постановлением №164 –ФЗ 26 июля 2017. / РФ – Режим доступа: https://fzrf.su/zakon/o-finansovoj-arende-lizinge-164-fz/ 3. Петрова, Ю.А. Экономика предприятия./ Ю.А. Петрова //М: Полиграф плюс, 2016. – 389 с. 4. Родыгина, Н.Ю. Международные лизинговые операции / Н.Ю. Родыгина // М., 2018. УДК 331.5:316.344.233 ВСЕМИРНАЯ БОРЬБА С БЕДНОСТЬЮ старший преподаватель, магистр экономических наук Жамбылова Гульфия Жамбыловна Атырауский государственный университет им. Халела Досмухамедова, г. Атырау, Казахстан Аннотация. В тезисах рассмотрено снижение уровня бедности, количественное снижение доли населения в доходах ниже прожиточного минимума и ликвидация голода и так далее. Бедность относительно времени и пространства. Оценка и измерение бедности необходимо проводить путем изучения исторических условий развития каждой страны. Ключевые слова: нестабильность, развитие, бедность, социально-экономические изменения, глобализация. Недавно народы мира отметили Международный день борьбы с пожертвованиями. На сегодняшний день более 800 млн. человек в мире погибают по 1,25 долларов в день. В этом году численность населения земного шара превысила 7,7 млрд. человек. Только за прошедшее столетие численность населения в мире увеличилась на 4,35 млрд. человек. К сожалению, граждане любой страны не обеспечены нормальными условиями жизни. К примеру, согласно недавним исследованиям ученых Оксфордского университета, в 103 странах (5,4 млрд.

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 человек), где проживает 76% населения Земли (1,45 млрд. человек), проживают в благотворительности не менее 26,5% населения (1,45 млрд. человек). 17 октября 1993 года Генеральная Ассамблея ООН объявила: «Всемирным днем борьбы с бедностью». Затем ООН назвала 1996 год «Международным годом искоренения корня бедности». Это мероприятие способствовало официальному признанию прав мусульманских групп в обществе и их активному участию в построении справедливого мира. Кроме того, в 1997-2006 годах ООН объявлена «десятилетием искоренения корня бедности». Утверждение этого десятилетия определило тяжесть положения бедных и необходимость их отношения к ним. Бедность представляет собой состояние, при котором материальное благосостояние и средства не имеют определенного уровня. Абсолютной бедностью называют доступность человека к исходным потребностям, таким как чистая вода, питание, санитарная служба, образование, одежда, жилье. В мире проживает около 1,7 млрд. человек в абсолютной бедности. Более 800 млн. человек подвержены давлению голода и дефицита пищи. Бедность негативное явление в обществе. Это явление не должно происходить в человеческом обществе. Наличие категории бедных стран объясняется многими факторами. Среди них неблагоприятное географическое положение, гражданская война в стране, постоянная подверженность стихийным бедствиям, формирование у большинства из них исторической колониальной аграрной экономики, очень быстрые темпы роста населения и др. Ряд международных организаций в целях решения проблем бедных стран окажет им помощь через различные программы. Нельзя сказать, что в мире значительно сократилось число бедных стран, где найдены эффективные пути и методы решения этой проблемы. В эпоху глобализации усиливается социально-экономическая поляризация человечества. Если в начале ХХІ века доля развитых стран приходится на долю развитых стран – 12% населения и около 60% мирового ВВП, то в мире доля наименее развитых стран – 12%, а в мировом ВВП – 1% [1]. Основные признаки бедных или «наименее развитых стран мира». Организация Объединенных Наций (ООН) впервые признала, что существует категория бедных стран в 1971 году [2]. Эти страны классифицировали ООН как "наименее развитые страны". Когда ООН впервые определила категорию наиболее бедных стран, их число входило в 25 стран мира. В настоящее время количество этих стран возросло до 48 стран. Большинство из них расположены в Африке – 34 страны, в Азии – 13 стран и одна страна в Латинской Америке. В течение прошедших сорока лет только 3 страны мира выходили из этой категории (Ботсвана, Мальдивские острова и Кабо-Верде). Страны, относящиеся к этой группе, указывают на ошибки наиболее бедных и слабых стран в международном сообществе, разделяют их из рядов развивающихся стран ООН и различают бедностью населения и слабым негативным географическим положением, структурной слабостью институциональных, экономических и человеческих ресурсов [3]. В настоящее время ООН гармонизирует наименее развитые страны на основе трех индикаторов (критериев): объем валового национального дохода на душу населения; человеческий капитал; экономическая слабость к внешнему разоружению. К их показателям относятся:  критерий дохода (Income criterion): валовый национальный доход на душу населения (джут, англ. GNI). Его объем рассчитан методом Атласа Всемирного банка на 20112013 гг. в возрасте от трех лет, берется средний показатель по. США. при меньшем количестве

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 страна входит в число наименее развитых стран, а 1242 долл. это будет выведено из списка, если больше;  индекс человеческого капитала (Human Assets Index – HAI). Данный индекс базируется на следующих показателях: а) питание: процент населения, страдающего незащищенным питанием; б) здоровье: показатель смертности детей в возрасте 5 лет или ниже; б) образование: общий коэффициент учащихся средней школы; в) уровень грамотности взрослого населения;  индекс экономической слабости (Economic Vulnerability Index – EVI). Она базируется на следующих показателях: а) численность населения; б) дальность; в) концентрация экспорта товаров; в) Доля сельского хозяйства, лесоводства и рыболовства; г) доля населения, расположенного в низовья прибрежной зоне; д) нестабильность экспорта товаров и услуг; е) жертвы стихийных бедствий; ж) нестабильность сельскохозяйственного производства. Все это критерии, зарегистрированные ООН. Для того чтобы войти в список бедных стран страна должна соответствовать 3 критериям выше. Через каждые три года список этих стран будет повторно подтвержден экономическим и социальным Советом (UN ECOSOC). Для того чтобы узнать пути решения проблемы бедности в наименее развитых странах, необходимо определить основные причины и черты бедности в этой стране и их зависимость друг от друга. Основной причиной бедности наименее развитых стран является опережение темпов роста численности населения темпами экономического роста. Например, в Африке наблюдаются самые высокие темпы роста населения в мире. При среднегодовом темпе роста численности населения 3% здесь производство продуктов питания возрастет всего на 2% в год. Для этих стран характерны и негативные темпы экономического роста. В их хозяйственном строительстве преобладает аграрный сектор (80-90%), но не удовлетворяет внутреннему спросу. Отношение низкой продуктивности сельского хозяйства к численности населения приводит к голоду и дефициту продовольствия. Низкая эффективность основного сектора экономики не позволяет опираться на развитие производства, специализированную рабочую силу, улучшение технологий, инвестиции, необходимые на внутренние источники. Вопросы оказания помощи наименее развитым странам. Решение проблем в наименее развитых странах предпринимаются ООН, Всемирный Банк (УО), Международный валютный фонд (МВФ), организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и крупные международные организации и благотворительные фонды. Из числа развитых стран оказывается экономическая помощь бедным странам. Экономическая помощь – это средства, выделяемые в денежном или натуральном выражении развивающимся странам с целью содействия экономическому развитию или оказания продовольственной помощи регионам голода. Оказание экономической помощи развивающимся странам после Второй мировой войны появилась после падения колониальной системы и с целью влияния двух социально - экономических систем на пути развития стран третьего мира. Одним из основных инструментов экономической помощи является официальная помощь в целях развития (ОПР, англ. Official Development Assistance). В нее наряду с финансовой помощью входит натуральное предоставление услуг (товаров и услуг, в том числе техническое содействие развитию).

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Согласно определению ОЭСР, ОПР объединяет гранты и кредиты из числа развитых стран в регионы и страны, входящие в список комитета ОЭСР. Гранты и кредиты должны быть направлены на стимулирование экономического развития и предоставляться на концессионной основе (если кредит объединяет единицы гранта). Кроме финансовой помощи, ОПР также включает техническую помощь. Кредиты и гранты, выданные в военных целях, и трансфертные выплаты (пенсии, компенсации и страховые выплаты), предоставленные лицам, не считаются ОПР. Ниже представлена финансовая помощь стран – членов комитета ОЭСР в процентном соотношении от валового национального дохода (джут) в 2019 году. В целом ОПР по показателю ООН пуп следует получить 0,7%, к 2013 году она показана только на 0,3%. Однако по сравнению с прошлым годом объем помощи в целях развития вырос на 6,1%, страны доноры выделили 135 миллиардов долларов США. По сравнению с данными 2018 года и 2019 года более 0,7% джут выполнили только 5 стран. Это Норвегия, Швеция, Люксембург, Дания и Великобритания. Остальные страны-члены ОЭСР не выполняют этого требования, а также уменьшают объем помощи. Наблюдается тенденция к снижению доли помощи африканским странам на юге Сахары. Вместе с тем, бедным странам в настоящее время не оказывается полной помощи со стороны развивающихся стран, но на полвека они не уступают обычным людям, наделяются властями правительств и чиновниками стран, получающих помощь. Поэтому необходимо совершенствовать механизм доставки экономической помощи этим странам. К примеру, на наш взгляд, развитые страны могли бы напрямую выделять местным строительным компаниям в своих государствах бедным странам средства на помощь в строительстве жилья, школ, больниц, водопроводов, канализации, электрических станций и других необходимых зданий через тендер. Благодаря этому строительству самые бедные страны могут решить и некоторые экономические проблемы. Например, если придерживаться принципа 30-70, то 30% группы рабочих состоят из населения, а остальные 70% - из персонала компании. Через это будет обеспечен процесс обмена знаниями, подготовки кадров и снижения уровня безработицы в самых бедных странах. В построенные школы, больницы по программе развития тысячелетия ООН посетят работники, учителя и врачи, которые через выделяемую лекарственную помощь ежемесячно прививают на вакцинацию, а через школы повышают грамотность населения и подготовку новых кадров в будущее. Данный проект будет способствовать снижению социальных и экономических проблем бедных стран. Список использованных источников: 1. Всемирный банк. Доклад о мировом развитии 2017. Новый взгляд на экономическую географию. Обзор. Всемирный банк. Вашингтон, 2018. С. 5 <http://www.un.org/ru/development/surveys/docs/worlddevpdf. > 2. About LDCs // http://unohrlls.org/about-ldcs/ Наименее развитые страны: доклад, подготовленный генеральным секретарем ЮНКТАД: материалы конференции ООН по торговле и развитию, Нью-Йорк и Женева, 2019 г. – С. 3. Official Development Assistance 2012-2013 //<https://data.oecd.org/oda/netoda.htm#indicator-chart>

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 336.74 КРИПТОВАЛЮТА учащийся Заднепровская Дарья Константиновна учитель истории, экономики, высшей категории Сидоренко Оксана Леонидовна МОУ «Гимназия города Тореза», г.Торез, ДНР Аннотация. В статье рассмотрена инновационная деятельность субъектов хозяйствования, а также вопрос разработки схемы управления финансированием инновационной деятельности предприятия, как ведущего звена системы инновационного менеджмента, на основе обоснования научно-методического подхода к формированию оптимальной структуры источников финансового обеспечения. Ключевые слова: криптовалюта, инновационная деятельность, инновация, блокчейн, биткоин, лайткоийн, криптовалюта рипли, праймкоин, неймкоин. Процесс глобализации выступает движущей силой в инновационном развитии государственного и частного сектора. Конкурентные условия на международных рынках заставляют предприятия повышать эффективность своей деятельности, разрабатывать новые продукты, внедрять инновационные технологии. Воздействие глобализации предполагает трансформацию системы управления экономическими процессами. В условиях глобализации ее развитие подчиняется собственным закономерностям, до конца не познанным наукой. В условиях адаптации к динамическим изменениям социально-экономического положения в государстве и за его пределами инновационная деятельность является предпосылкой устойчивого развития и высокого уровня в деятельности субъектов хозяйствования, источником повышенного потенциала предприятий разных отраслей экономики. Эффективность инновационной деятельности зависит от эффективности управления. Одной из очевидных проблем инновационной деятельности предприятий является ограниченность финансового обеспечения. Поэтому актуальным является вопрос разработки схемы управления финансированием инновационной деятельности предприятия, как ведущего звена системы инновационного менеджмента, на основе обоснования научнометодического подхода к формированию оптимальной структуры источников финансового обеспечения. Инновационная деятельность – это деятельность, которая направлена на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок, выпуск на рынок новых конкурентоспособных товаров и услуг. Объектом инновационной деятельности является инновация. Существует отличие между понятиями «новация», «нововведения» и «инновация». Новацией может быть новый порядок, новый метод или изобретение. Нововведение означает, что новация будет использована. А когда нововведение уже получило распространение, то оно становится инновацией. Инновация – это вновь созданная и (или) усовершенствованная конкурентоспособная технология, продукция, услуга, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или другого характера, что существенно улучшают структуру и качество производства и (или) социальной сферы. Объектами инновационной деятельности являются:  инновационные программы и проекты;  новые знания и интеллектуальные продукты;

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020  производственное оборудование и процессы;  инфраструктура производства и предпринимательства;  механизм формирования потребительского рынка и сбыта товарной продукции и другие. Сфера финансовых услуг не стоит на месте, с каждым днем она развивается быстрыми темпами. Инновационным средством платежа стала криптовалюта. Криптовалюта – это электронные деньги, которые существуют на просторах сети интернет. Такие деньги создаются при помощи частных компьютерных программ (специальные алгоритмы шифрования), при этом государственные банки в процессе создания не учувствуют. Официально данная валюта не используется ни в одном государстве, но на специализированных биржах проводятся торги данной валютой. Криптовалюта была создана в 2008 году человеком или группой людей под общим псевдонимом, который назвал себя Сатоси Накамото. Были опубликованы принципы функционирования новой платежной системы. Через несколько лет разработка протокола была завершена, и появился код. Таким образом, появилась сеть Биткоин, которая основывается на технологии блокчейна. Блокчейн – это некая «цепочка блоков». Каждый блок – это своеобразный набор данных. А данные в этих блоках как раз и описывают все происходящее в сети. У каждого участника сети есть программа-кошелек, в которой хранятся все данные всего блокчейна. На конец 2017 года общее количество криптовалют перевысило за тысячу, но самыми популярными среди них являются: Bitcoin (BTC); Ripple (XRP); BitcoinCash (BCH); Litecoin (LTC); NEM (XEM); Monero (XMR); Peercoin (PPC); Namecoin (NMC); Primecoin(XPM) и другие. Самой популярной криптовалютой, которая положила начало развития всех схожих видов электронных денег является биткоин. Свое зарождение и распространение он получил 3 января 2009 года. Одно из трактовок биткоина – это «электронное золото», появилось оно из-за высокой стоимости одной монеты и сложности майнинга новых. Для нахождения монеты нужно решать задачи по сложным формулам и расчетам. Биткоин занимает наиболее сильную позицию рыночной капитализации в сравнении с другими валютами (рис. 1).

1% 1% 1%

2% 6%

15%

70%

Биткоин

Эфириум

Бмткоин Cash

Лайткоин

Дэш

Монеро

Биткоин Gold

Рисунок 1 – Рыночная капитализация, USD

Другие

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

USD

В настоящий момент рыночная стоимость биткоина составляет $101,22 млрд. Суточный объем торгов «цифровым золотом» составляет $2,6 млрд., что делает биткоин также самой популярной криптовалютой среди трейдеров. Индекс доминирования биткоина составляет 58,3%. Это означает, что совокупная стоимость биткоина превышает капитализацию всех остальных криптовалют. Так, если в первый день 2017 года капитализация рынка криптовалют немногим превышала отметку в $18 млрд., то в настоящий момент этот показатель составляет $173,7 млрд. Таким образом, с начала текущего года рынок криптовалют вырос почти в 10 раз. Биткоин является самой популярной криптовалютой, он впервые преодолел отметку в 11 тыс. долларов 29 ноября, и через 15 минут достиг пика стоимости в 11,377 тыс. долларов. После пикового роста Bitcoin подешевел до 10,6 тыс. долларов, затем вернулся к сдержанному росту. Одна из трех основных американских бирж, NASDAQ, специализирующаяся на акциях высокотехнологичных компаний, готовится к запуску торгов фьючерсами на биткоин в первой половине 2018 года. За последние 12 месяцев цена биткоин выросла более чем на 1200%. Возможность повышения курса продолжится в дальнейшем (рис. 2). 20 000,00 18 000,00 16 000,00 14 000,00 12 000,00 10 000,00 8 000,00 6 000,00 4 000,00 2 000,00 0,00

17 222,00

7 377,01 2 745,94

Рисунок 2 – Динамика роста цены биткоина, USD Таким образом, сложно предугадать, будет ли курс продолжать стабильный рост. Многие майнинговые фермы закрываются, потому что криптовалюта не дает прежних прибылей (чем больше майнеров, тем меньше шанс у каждого из них добыть очередную денежную единицу). К тому же, как известно, чем большее количество людей предпринимает попытки нажиться на Bitcoin, тем скорее может произойти крах – курс сменится с восходящего на нисходящий [3]. Список используемых источников: 1. Биткоин (BTC) цены и статистика [Электронный ресурс]. – Режим доступа : https://bitinfocharts.com/ru/bitcoin/ 2. 2. Просто инвестиции [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://prostoinvesticii.com/o-dengakh/podrobnee-o-kri.. 3. Натаниел Поппер, Цифровое золото [Электронный ресурс]. Nathaniel Popper DIGITAL GOLD THE UNTOLD STORY OF BITCOIN © Компьютерное изд-во «Диалектика», 2018, текст, оформление, макетирование © Nathanial Popper, 2015

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 658.1 ЭКОНОМИКА, ОРГАНИЗАЦИЯ И НОВЫЕ ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ учащиеся очно-заочного обучения ДОНМАН секция «Экономика предприятия», ученица МОУ Школа № 8 им. Рыбалко, г.Торез, ДНР Запорожец Алина Валерьевна, Шайтур Алина Станиславовна, Лисиченко Елена Тимофеевна педагог дополнительного образования ДОН МАН, руководитель секции «Экономика предприятия» Шейн Виктория Владимировна Аннотация. В работе рассмотрены практические подходы к современному управлению предприятием. Благодаря техническому перевооружению управления производства существенно изменяются функции и роль человека. Применение индустриального интернета промышленной программе – «Индустрия 4.0». даёт новые, нетрадиционные подходы к управлению предприятием. Ключевые слова: экономическое управление, предприятие, научные подходы к управлению, конкурентоспособность, программа – «Индустрия 4.0». Управление предприятием это систематическое воздействие на работу всех его структурных звеньев, целью которого является организация согласованной работы и, как итог, получение прибыли. Объектом исследования является система управления предприятиями производственных отраслей. Предметом исследования – предприятия промышленного комплекса. Целью данной работы является применение новых систем управления предприятиями в настоящее время. В складывающихся в современных условиях. Управление предприятием – это процесс: выработки решения, планирования, организации, коммуникации, мотивации, контроля и регулирования действий персонала, постановки стратегических целей и тактических задач предприятия, принятия управленческих решений и обеспечения их выполнения. Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, слаженность работы которого обеспечиваются механизмом управления. С развитием техники увеличивается число объектов (и их параметров), которыми необходимо управлять. Человек все более удаляется от управляемых объектов, о динамике их состояния он судит по данным непосредственного наблюдения. Это усложняет и повышает роль операций по планированию и организации труда, по контролю и управлению производственными процессами. Промышленность всегда терпела убытки из-за неэффективного использования производственных машин. Чтобы грамотно управлять производственными ресурсами, нужно видеть полную картину: загрузку оборудования, простои и их причины, параметры выполняемых технологических процессов и так далее. Обеспечение высокой эффективности системы управления во многом зависит от объективности и достоверности ее оценки. Обоснованная оценка вносит определенность, выявляет реальные тенденции, позволяет выявить, измерить и оценить главные факторы, влияющие на эффективность управления, а через него на результаты деятельности предприятия. Вот почему среди проблем, решения которых требует сегодня практика хозяйственной деятельности, следует выделить проблему совершенствования оценки эффективности системы управления предприятием, при этом особого внимания заслуживает выявление ее существенных характеристик, характера и степени взаимосвязей, механизма практического использования. Назрела необходимость применения системы дистанционного управления. Осуществляя дистанционное управление, человек получает необходимую 95

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 информацию в закодированном виде, что обусловливает необходимость декодирования и мысленного сопоставления полученной информации с состоянием реального управляемого объекта. Сегодня получило распространение система дистанционного управления с помощью индустриального интернета роботизации и других технологий в промышленной программе – «Индустрия 4.0» которая включает в себя: 1. Компьютеризацию всего оборудования и рабочих мест сотрудников. 2. Подключение активов к интеллектуальным системам предприятия, которые управляют всем технологическим процессом (CAD, PDM, ERP, ЕАМ и другие). 3. Объединение систем, персонала, оборудования в единое информационное поле, которое позволит автоматизировать принятие простых решений и предоставит многоаспектные данные для аналитики и создаст предпосылки для внедрения искусственного интеллекта. Но в основном эта программа работает сегодня за рубежом. В России Смоленское подразделение компании «Цифра» – Инновационный центр «Станкосервис» – специализируется на повышении эффективности работы оборудования на промышленных предприятиях за счет iiot-решений. Ими разработана и в первые в России применена система «Диспетчер» которая решает проблему управления предприятием, объединяя данные о работе оборудования в единый канал. Благодаря разработанной системе – все оборудование объединяется в единую сеть, формируя основу для перехода в «Индустрию 4.0».

Рисунок 1 – Система управления Система осуществляет автоматический сбор и анализ данных о работе промышленного оборудования. В отличие от иностранных аналогов, «Диспетчер» универсален, то есть подключается к любым станкам и промышленным роботам вне зависимости от года выпуска и производителя. Система мониторинга станочного парка в режиме онлайн определяет реальную эффективность использования оборудования и причины простоев. Данные по локальной сети передаются на сервер, где происходит их обработка и анализ. При этом удается определить нежелательные ситуации, например, простой станков по различным причинам. В этом случае ответственные сотрудники автоматически получают уведомления, после чего принимают оперативные меры по восстановлению рабочей нагрузки. Также «Диспетчер» отслеживает выполнение сменных планов по изготовлению деталей, контролирует и классифицирует причины брака, следит за своевременным выполнением вспомогательных

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 работ, таких как профилактическое обслуживание и ремонт, энергетики предприятия получают подробный анализ по затратам электроэнергии, технологи имеют возможность оптимизировать процессы обработки деталей вплоть до видеонаблюдения за интересующими операциями. За два года работы компания сделала больше 40 пилотных проектов. К системе уже подключено более 2000 станков на 70 различных предприятиях по всей России. Среди крупных клиентов – Смоленский авиационный завод, «Ракетно-космический центр «Прогресс» (Самара), «Производственная фирма КМТ» (Санкт-Петербург), ЗАО «Механоремонтный комплекс» (Магнитогорск), «Уральский электромеханический завод» (Екатеринбург), «Авиационные редуктора и трансмиссии – Пермские моторы». Экономический эффект от использования «Диспетчера» – повышение загрузки оборудования в среднем на 20% и энергоэффективности – на 10%. «Время простоя оборудования спустя пяти месяцев после начала промышленного использования «Диспетчера» снизилось в среднем на 428 часов в месяц, а коэффициент загрузки оборудования повысился на 15%. В среднем это позволяет повысить энегроэффективность на 10%, а эффективность использования оборудования – на 20%. Мы предлагаем установить систему «Диспетчер» в нашем регионе. Это можно внедрить в ГП «Торезантрацит». Система «Диспетчер» может полностью контролировать работу всех шахт, углеперерабатывающих предприятий, заводов и всё их оборудование, сведённое в единую сеть. Это решит ряд важнейших задач: контроля использования и загрузки оборудования, оценки потерь, оптимизации графиков работы оборудования и персонала, устранения узких мест технологической цепочки, сокращения продолжительности простоев, планирования технического обслуживания и ремонтов. Результатом внедрения системы мониторинга «Диспетчер» становится увеличение коэффициента использования оборудования, повышение производительности работы станков и, как следствие, увеличение прибыли предприятия, повысит экономическую эффективность работы ГП «Торезантрацит», снизит себестоимость угля. Список использованных источников 1. Руткаускас, Т.К. Экономика организации (предприятия) / Т.К. Руткаускас // учебное пособие // Екатеринбург издательство – 2018. 2. Никитин, А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем / А.В. Никитин, И.В. Савченко // Учебное пособие издательство проспект 2016.: (https://www.labirint.ru/books/523818/) 3. Информационный вестник «Инновационный центр «Станкосервис» (intechnology.ru›about/) УДК 658.8.05 ЭКОНОМИКА ТРУДА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ учащийся Иванова София Константиновна учитель истории, экономики, высшей категории Сидоренко Оксана Леонидовна МОУ «Гимназия города Тореза», г.Торез, ДНР Аннотация. В работе рассмотрена проблема эффективного управления персоналом, перемены в принципах управления персоналом, современные методы управления персоналом,

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 рассмотрены основные принципы, которые позволят повысить успешность в работе организации. Ключевые слова: персонал, менеджер, менеджмент, кадровая политика, адаптация, организация, планирование, анализ, контроль, мотивация. Управление людьми, как главная задача менеджмента в организациях, всегда основывается на совокупности основополагающих исходных теоретических и эмпирических (данных, полученных через органы чувств, в частности, путём наблюдения или эксперимента) предпосылок, формирующих парадигму (образец, пример), на базе которой строится система управления человеком в организации. На сегодняшний момент важным фактом развития конкурентоспособности предприятия и достижения поставленных экономических целей является эффективное управление персоналом. Целые десятилетия существовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда на вершину ставились производственные планы, бюджеты, структуры, административные распоряжения. Кадровой политикой занимались государственные органы власти. Многие составляющие этого управления не учитывали роли руководителя, тем самым сводя на нет мотивацию, а также увлеченность и заинтересованность подчиненных. Все это приводило к низкой производительности труда. Многие руководители преуменьшают значимость методов управления персоналом, которые свойственны современному менеджменту и с большой инициативой используют за границей, это делает эффективным управление и повышает производительность труда. В данное время следует утверждать, что преуменьшение этих методов является первостепенной преградой и слабейшим элементом управления. В основном, как демонстрирует практика, содержание, сущность и функциональные свойства управления персоналом как комбинированного организационного компонента процесса управления значительно возросло и усилилось. Перемены в принципах управления персоналом, как считают эксперты, в первую очередь, должны быть направлены на осуществление мотивационной политики персонала, которая приобретает решающее значение в современных условиях. В прошедшие годы в HRпрактике заметны ошеломляющие изменения в порядке деятельности организаций, корпораций и государственного управления. Наиболее часто фирмы оказываются в ситуации, когда изменения становятся постоянными факторами, их масштабность и непредсказуемость, влечет последствия. Это все ведет к расстановке возникших приоритетов и делает акцент на новизну в методах и средствах управления персоналом. Служба управления персоналом организации должна производить постоянный мониторинг потребности в кадрах и подбор сотрудников на существующие вакантные позиции. Кроме того, в обязанности кадровой службы входит исследование рынка персонала (уровня заработной платы, рынка труда, социальных программ) с целью обеспечения конкурентоспособной позиции при найме персонала. Менеджер по управлению персоналом должен своевременно определять возникновение потребности в обучении у коллектива в целом или у отдельных сотрудников. Исходя из этих потребностей, должен быть разработан план развития сотрудников, подобраны соответствующие методики обучения. Кадровый отдел должен взаимодействовать с тренинг центрами, исследовать существующие программы обучения и подбирать подходящие для конкретной ситуации. Кроме того, служба управления персоналом отвечает за адаптацию и обучение новых сотрудников. Оценка эффективности работы персонала также входит в зону ответственности кадровой службы. К подобным 98

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 функциям можно отнести подбор методик и составление планов оценки, определение критериев эффективности. Также к ним относится непосредственно проведение мероприятий по оценке работы персонала: проведение анкетирования, интервьюирования, тестирования. К функциям службы управления персоналом относится составление должностных инструкций совместно с руководителями подразделений, ведение кадровой документации в соответствии с Трудовым Кодексом, ведение кадровой отчетности, работа с государственными организациями. Кадровая служба отвечает за построение в компании системы должностей, оптимизации расходов на персонал и их контроль. Специалист по управлению персоналом участвует в разработке системы бонусов и оформлении необходимой документации по оплате труда. С его помощью начисляются ежемесячные компенсации. Персонал – важнейший элемент множества видов бизнеса, но без эффективного руководства человеческий фактор становится непродуктивен. Существуют современные методы управления персоналом, они являются приемами и способами воздействия на работников с целью достижения организационных задач. Это дает возможность найти грамотный подход к управлению персоналом и извлечь максимальную выгоду из деятельности организации. Все методы по-своему уникальны и воздействуют по-разному на каждого работника. Некоторые методы извлекают пользу, некоторые по своей простоте и выгодности не приносят ожидаемого результата, все это зависит от того как руководитель смог учесть интересы персонала совмещая их с собственными интересами. Обращая внимание и анализируя потребности своих сотрудников, первое, что следует для построения успешного бизнеса. Попробуем выделить современные методы управления персоналом. Их, в первую очередь, можно разделить: – по характеру воздействия – убеждение, проявляющееся в использовании различных воспитательных разъяснительных, организационных мер для формирования воли подчиненного или ее преобразования. Этот метод направлен на исполнение сотрудниками воли руководителя, через приказы, инструкции и рекомендации. Благодаря такому методу достигается единство воли руководителя и коллектива, являющееся необходимым условием общности действий; – информирование – внутренняя информационная политика. Если работники, плохо информированы по первостепенным вопросам – это резко снижает позитивный настрой на работу с высокой результативностью; – принуждение – мера управления, основанная на угрозах применения штрафных санкций, увольнения и других негативных форм воздействия. Это вызывает отрицательную реакцию персонала, так как работа из-под палки никогда не будет высоко результативной; По управленческим этапам: – организация – формирование условий для работы, непосредственная организация трудовой деятельности; – планирование – призвано регламентировать поведение персонала в процессе реализации поставленных целей; – анализ – позволяет обобщать имеющуюся информацию и делать выводы о необходимых в дальнейшем мероприятий; – учет личных данных персонала – открывает возможность применения индивидуального подхода; – контроль – обязателен для наблюдения за всеми трудовыми процессами; – мотивация – персонал, который имеет определенный стимул к работе (дополнительное денежное вознаграждение, продвижение по работе) работает эффективней. По способам воздействия на персонал: – экономические – основаны на правильном применении экономических законов (известны также как «методы пряника» по способам своего воздействия); – административные – базируются на властных способах воздействия (дисциплине, взысканиях), известны также как «методы кнута»; – социально-

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 психологические – исходят из морального воздействия мотивации людей, известны как методы убеждения, являются наиболее эффективными. Таким образом, современные методы управления персоналом весьма своеобразны. Но максимально выгодными могут быть только те из них, которые имеют разумную долю сочетания различных методов воздействия. Если же методы управления исходят только из интересов руководства и прибыльности предприятия, без учета интересов персонала, то, в конце концов, сотрудники покинут такой бизнес в поисках более приемлемых для них условий работы. Руководителям предстоит поверить, что они могут непосредственно влиять на экономические успехи бизнеса за счет своей системы управления. Рассмотрим основные принципы, которые позволят повысить успешность в работе организации: Руководителю компании следует понимать – его отношение к коллегам, клиентам, особенности поведения и становятся основой корпоративной культуры бизнеса. Ведь сотрудники будут копировать поведение генерального директора. Нужно продумать, способствует ли привычная манера ведения бизнеса развитию компании, составить новые правила и начинать их соблюдать. Необходимы поощрения поведения, выгодного для компании – вне зависимости от уровня управления, исключений быть не должно. Регулярный сбор обратной связи от своих сотрудников. Данные необходимо получать не только от топменеджеров, но также от рядовых сотрудников. Благодаря этому удастся определиться со слабыми местами в вопросах управления среди ключевых менеджеров. Следует наладить обратную связь со своими сотрудниками – рассматривая с ними успехи, неудачи компании. Своим сотрудникам так же следует демонстрировать примеры откровенности, чтобы они тоже были заинтересованы обмениваться информацией – в частности, рассматривая проблемы на участках работы. Проведение исследований и анализ любой конкретной системы управления как объекта нужны для обеспечения конкурентоспособности организации на рынке товаров или услуг, для повышения эффективности функционирования подразделений организации в целом. Сведения и знания основных методов и методик исследования организаций, использование их на практике имеют на современном этапе немалое значение. Для исчерпывающего понимания внутриорганизационных процессов и явлений, следует сформировать системное представление об объекте исследования, увидеть способы и возможности ликвидации возникающих недостатков в системе управления. Необходимо располагать сведениями и уметь использовать всевозможные методы исследования систем управления, приобрести опыт проведения различных процедур при исследовании управленческих систем организаций. Список используемых источников: 1. Озерникова, Т.Г. О развитии предмета экономики труда [Электронный ресурс] // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2011. № 5. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/o-razvitii-predmeta-ekonomiki-truda#ixzz3EsgB4uzz. 2. Эренберг, Р.Дж. Современная экономика труда: Теория и государственная политика / Р.Дж. Эренберг, Р.С. Смит // М., 1996. 3. Экономика труда: учеб.-метод. пособие / Ин-т труда Минтруда РФ. – М., 2001. 4. http://www.hr-life.ru/hrm/main

100

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 339.138 К ВОПРОСУ ОБ АКТУАЛЬНОСТИ ТЕХНОЛОГИЙ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА В МАРКЕТИНГЕ к.э.н., доцент Иванченко Олеся Валерьевна ФГБОУ ВО «Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)», г. Ростов-на-Дону, РФ Аннотация. В статье рассматриваются вопросы внедрения и применения технологий искусственного интеллекта в маркетинговой деятельности компаний. Выделены основные направления использования маркетинговых платформ искусственного интеллекта. Сделан вывод о дальнейшем активном внедрении интеллектуальных информационных технологий в маркетинговую практику компаний. Ключевые слова: маркетинг, искусственный интеллект, информационные технологии, коммуникации, потребитель. В настоящее время современные информационные технологии, а также онлайн и офлайн способы коммуникации с целевой аудиторией постоянно эволюционируют. В этой связи новые технологии на основе искусственного интеллекта (ИИ) и машинного обучения находят прикладное применение в маркетинге и актуализируют спектр рыночных активностей компаний в различных отраслях и сферах деятельности. В 2018 году компания Segmento провела исследование на тему «Искусственный интеллект в маркетинге», в котором приняли участие 300 крупнейших по расходам на рекламу компаний России. Согласно полученным результатам, 20% опрошенных сообщили, что уже применяют ИИ в маркетинговых целях, еще 32% заявило о намерении начать работу в этом направлении в 2019 году, в то время как 48% респондентов пока не созрели для использования этой технологии [7]. В 2019 году проблема использования ИИ в маркетинге широко обсуждалась в академических и исследовательских кругах. По прогнозам Tractica, мировой рынок услуг ИИ вырастет с $ 10,1 млрд в 2017 году до $ 188,3 млрд к 2025 году. Преимущественно технологии ИИ будут внедрены в такие сектора, как коммерческие услуги, обслуживание потребителей, здравоохранение, реклама и автомобилестроение. Это топ-5 ведущих секторов бизнеса по внедрению ИИ в период с 2018 по 2025 гг. [1] Российский эксперты в качестве секторов лидеров по внедрению и использованию ИИ называют маркетинг и рекламу, банки, ритейл, телекоммуникации и промышленный комплекс [9]. На данный момент ИИ в маркетинге применяется, как правило, в четырех основных направлениях: поведение потребителя, оптимизация инструментов коммуникации, оптимизация медиа каналов и прогнозная аналитика [5]. Поведение потребителя: ИИ может исследовать различные сигналы, включая исторические тренды, поведение и намерения потребителей, чтобы понять, кого лучше таргетировать. Технологии ИИ находят глубинные паттерны в мотивации покупателей, далеко выходящие за рамки современных социальнодемографических и поведенческих параметров [6]. Оптимизация инструментов коммуникации: ИИ может создавать более динамичные инструменты коммуникации, такие как обмен сообщениями через чат-бота, электронную почту или другой канал. Например, чат-бот – это программа, позволяющая вести диалог с пользователем с помощью текста или речи. Чат-боты используются потребителями для развлечения, решения определенных задач и поиска информации. Любой чат-бот – гибкая система, они являются идеальной средой для применения технологий Искусственного 101

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 интеллекта [4]. В отличие от сайта или приложения, чат-боты могут полностью менять сценарий диалога в зависимости от предыдущих реплик пользователя, и именно здесь ИИ и машинное обучение наиболее применимы. Оптимизация мультимедиа: анализируя поведенческие и исторические данные от первого лица, ИИ может помочь определить для каждого целевого клиента правильный набор медиа каналов в режиме реального времени. Аналитика: на основе анализа Больших данных и машинного обучения ИИ дает маркетологам возможность создавать более эффективные стратегии [2, 3]. Аналитика используется крупными интернет-магазинами для того, чтобы решить, какой товар рекомендовать пользователю. Сложные системы маркетинговой почтовой рассылки также опираются на аналитику и алгоритмы, чтобы определить контент письма для разных типов пользователей в определенный момент их жизненного цикла. Вышеуказанные данные позволяют предположить, что технологии искусственного интеллекта будут активно внедряться в маркетинговую практику компаний. ИИ может дать маркетингу возможность обратиться персонально к каждому клиенту, оптимизируя индивидуальную коммуникацию и предоставляя контент, подготовленный специально для целевого потребителя. Для создания положительного опыта клиента, трансформация маркетинга должна включать маркетинговые платформы на основе ИИ, позволяющие: 1. Добавить к собственным данным о клиентах другие наборы данных, тщательно проанализировать их и применить результаты в решениях по развитию маркетинговых активностей компании. 2. Понять и досконально изучить клиентскую базу и определить, какие исторические и текущие модели поведения важны для компании. 3. Протестировать, попробовать и повторить на разных маркетинговых платформах контент и программы, демонстрирующие ценность бренда для потребителей [8]. Развитие искусственного интеллекта в маркетинговой деятельности дает возможность принимать миллионы микрорешений на уровне отдельных клиентов и создавать персонализированные предложения в режиме реального времени. Это требует использования актуальных методов разработки программного обеспечения и интеллектуального анализа данных, которые могут применяться ко всем областям маркетинга. Эффективное использование маркетинговых платформ ИИ компаниями не только позволяет совершенствовать управление маркетингом и бизнес-процессы, но и предоставлять потребителю уникальные коммерческие предложения, вызывает приверженность покупателей и повышает их лояльность. Список используемых источников: 1. How AI boosts industry profits and innovation // Accenture URL: https://www.accenture.com / t20171005T065828Z__w__ / usen / _acnmedia / Accenture / nextgen5 / insight-ai-industry-growth / pdf / Accenture-AI‑ Industry-Growth-Full-Report.pdfla=en?la=en 2. Ivanchenko O.V., Mirgorodskaya O.N., Baraulya E.V., Putilina T.I. Marketing Relations and Communication Infrastructure Development in the Banking Sector Based on Big Data Mining // International Journal of Economics and Business Administration, Volume VII, Special Issue 2, 176184, 2019 3. Бондаренко В.А, Иванченко О.В., Сагоян А.С. Использование технологии Big Data в маркетинге отношений на рынке банковских услуг // Финансовая экономика. 2018. №6. С.1028-1031. 102

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 4. Бондаренко В.А., Толстяков Р.Р., Иванченко О.В., Миргородская О.Н. Применение элементов искусственного интеллекта в маркетинговой деятельности компаний // Вопросы современной науки и практики. Университет им. В.И. Вернадского. 2019. № 4 (74). С. 41-47. 5. Зеленкова С. 5 советов современному маркетологу при внедрении искусственного интеллекта [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://www.sostav.ru/publication/5sovetov-sovremennomu-marketologu-pri-vnedrenii-iskusstvennogo-intellekta-36434.html 6. Искусственный интеллект для ритейлеров [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://new-retail.ru/tehnologii/iskusstvennyy_intellekt_slovarik_dlya_riteylerov3336/ 7. Левчук И. Перспективы использования ИИ в маркетинге [Электронный ресурс].Режим доступа: https://blog.huawei.ru/technology]. 8. Тренды в маркетинге-2019. IBM Watson Marketing [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://www.ibm.com/downloads/cas/5ADN1Q9K 9. Цифровая экономика от теории к практике: как российский бизнес использует ИИ [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://raec.ru/upload/files/190715-ii.pdf УДК 35.08-057.17 ВНУТРИФИРМЕННОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА КАК ИННОВАЦИОННЫЙ РЕСУРС ОРГАНИЗАЦИИ к.пед.н., доцент, заведующий кафедрой жилищного хозяйства и управления персоналом Ильченко Светлана Владимировна Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования «Московский экономический институт», г.Москва, РФ Аннотация. В тезисах описаны современные тенденции профессионального развития персонала в организациях России. Описаны необходимые условия достижения нового качества профессионального развития персонала. Ключевые слова: профессиональное развитие персонала, профессиональные компетенции, внутрифирменное обучение. В условиях рыночной экономики происходят преобразования в области общественного производства и занятости населения. Данные процессы характеризуются повышением требований работодателей к уровню квалификации персонала и вновь принимаемых на работу граждан, а также к способности их быстрой адаптации [1, с. 8] к изменениям внешней среды организации, к профессионально-квалификационному уровню. Уровнем профессионального развития персонала организации определяются следующие факторы: фактическая эффективность программ, направленных на структурную перестройку экономики; расширение производства товаров и оказания услуг; обеспечение конкурентоспособности организации на внутреннем и внешнем рынках. В настоящее время отмечается повышение требований работодателей к уровню квалификации персонала и вновь принимаемых на работу граждан, а также к способности их быстрой адаптации к изменениям внешней среды организации, к профессионально-квалификационному уровню. В качестве необходимых условий достижения нового качества профессионального развития персонала организаций выступают:  разработка учебно-методической документации, удовлетворяющей требованиям научно-технического прогресса;  модернизация форм и методов, принятых в области профессионального образования и переподготовки кадров;

103

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020  совершенствование действующей учебно-материальной базы учебных заведений профессионального образования;  повышение уровня квалификации педагогического состава;  повышение уровня организации учебного процесса. В действующих условиях развитие персонала путем проведения внутрифирменного обучения выступает одним из важнейших факторов формирования профессиональных компетенций работников, а также успешной деятельности организации [2]. Таким образом, внутрифирменное обучение персонала должно рассматриваться в качестве инновационного ресурса организаций, основной целью которого является формирование личности, которая активно и компетентно будет участвовать в экономической, социальной и личной жизни. Как отмечает Л.В. Санкова [3], в развитии кадрового потенциала отечественных организаций имеется ряд серьезных проблем:  качественный уровень большинства работников российских организаций значительно уступает качественному уровню работников организаций в развитых странах;  несоответствие кадровой и организационной политики многих организаций предъявляемым требованиям рыночной экономики;  в целях обучения персонала в России по итогам 2018 г. организациями было затрачено в среднем 1923 руб. на одного работника, в то время, когда в развитых странах данная цифра в два раза больше;  профессионально-квалификационная структура рабочей силы в российских организациях является мало восприимчивой к изменениям, по этой причине незащищенными оказались квалифицированные работники при высвобождении и профессиональной миграции;  подготовка кадров в учреждениях профессионального образования не всегда учитывает потребности экономики, состояние в сфере занятости и на рынке труда. Несмотря на это, следует отметить, что в последнее время наметились определенные тенденции в области повышения спроса работодателей на квалифицированную рабочую силу, что, в свою очередь, привело к оживлению российской системы внутрифирменного обучения персонала. Наблюдается возрастание роли коллективных договоров по проблемам, связанным с регулированием условий и оплаты труда, процессов высвобождения работников, а также с повышением качества и конкурентоспособности персонала. В таблице 1 представлены негативные и положительные тенденции профессионального развития персонала в Российской Федерации. Таблица 1 – Тенденции профессионального развития персонала в РФ Негативные тенденции 1. Низкий качественный уровень большинства работников российских организаций. 2. Несоответствие кадровой и организационной политики многих организаций предъявляемым требованиям. 3. Низкие затраты на систему развития персонала. 4. Невосприимчивость профессиональноквалификационной структуры рабочей силы. 5. Подготовка кадров в учреждениях профессионального образования не всегда учитывает потребности экономики, состояние в сфере занятости и на рынке труда.

Положительные тенденции 1. Повышение спроса работодателей на квалифицированную рабочую силу. 2. Возрастание роли коллективных договоров по проблемам, связанным с регулированием условий и оплаты труда. 3. Повышение качества и конкурентоспособности персонала в высокорентабельных отраслях (например, ITразработки).

Таким образом, в целях повышения качества подготовки трудовых ресурсов, отвечающей требованиям рыночной экономики, необходимым условием наряду с развитием

104

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 системы профессионального развития является совершенствование системы внутрифирменного обучения персонала, действующей системы профессионального обучения безработных граждан и высвобождаемых работников. Список используемых источников: 1. Гонина, О.О. Актуальные аспекты эффективной системы адаптации персонала / О.О.Гонина, С.В. Ильченко // Бизнес и дизайн ревю. 2018. № 3 (11). С. 8. 2. Ильченко, С.В. Содержание модели компетенций руководителя образовательного учреждения / С.В. Ильченко // В сборнике: Традиции и новации в профессиональной подготовке и деятельности педагога. Сборник научных трудов Всероссийской научнопрактической конференции. 2015. С. 46-51. 3. Санкова, Л.В. Исследование проблем конкурентоспособности работников в экономике знаний: инновации и традиции / Л.В. Санкова // Инновационная деятельность, 2019, № 3, С. 47. УДК 330.101.8 СТРАТЕГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ студент Кабдраш Данагуль Бакытжанкызы д.э.н., профессор Андарова Роза Кабыкеновна Карагандинский Государственный Университет имени Е.А.Букетова, г.Караганда, Республика Казахстан Аннотация. В тезисе рассмотрена система устойчивого развития и стратегия формирования предпринимательской структуры, которая требует развития внутреннего и внешнего потенциала потенциала предпринимательской структуры. Ключевые слова: стратегия развития, устойчивое развитие, развитие предпринимательства, предпринимательская структура. Стратегия развития является неотъемлемой частью развития компании, включая стратегию роста. В свою очередь, экономическое развитие характеризуется качественными изменениями реального этапа развития экономической системы, ее организацией, усложнением связей между элементами хозяйственного и технологического обустройства, механизмами управления, поведением хозяйствующих субъектов и т. д. Рост и развитие социально-экономических систем обусловлены изменением качества жизни населения, его благосостоянием. В этой связи следует отметить появление термина "устойчивое развитие", что означает способность к восстановлению своей деятельности и целостности под влиянием факторов внешней и внутренней среды. Соответственно, целью любого хозяйствующего субъекта является устойчивое развитие, а не прибыль или максимальная продажа. Система устойчивого развития требует развития внутреннего потенциала предпринимательской структуры, а также внешнего потенциала взаимодействия со средой, ее субъектами. Поэтому стратегия развития предпринимательской структуры должна решать вопросы формирования и роста внутреннего и внешнего потенциала, определяющие ее стабильность и конкурентоспособность. Стратегия деятельности предприятия разрабатывается и реализуется как единый целостный субъект рыночной экономики. Однако каждое предприятие является сложной многофункциональной системой, поэтому детализирует с помощью функциональных 105

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 стратегий стратегию деятельности предприятия, на которую можно назвать генеральную стратегию, которые отражают конкретные пути достижения особых целей, стоящих перед отдельными подразделениями и службами предприятия [1]. В каждой функциональной стратегии есть определенный объект, на который он направлен. В этой связи могут быть разработаны следующие функциональные стратегии:  маркетинговая стратегия;  финансовая стратегия;  стратегия инноваций;  -стратегия производства;  стратегия организационных изменений и т.д. Совокупность функциональных стратегий на определенном предприятии определяется составом специфических целей, которые ставят перед руководством предприятия. Очевидно, что важным источником дальнейшего развития экономики государства является развитие предпринимательства. Предметом регулирования споров, возникающих в сфере предпринимательской деятельности в любой стране, являются нормативно-правовые акты. Если брать предпринимательство как один из инструментов динамичного развития экономики в целом, то невозможно представить развитие предпринимательства без понятия «конкуренция», то есть главный принцип рыночной экономики – свободная конкуренция предпринимателей. А конкуренция - это борьба между предпринимателями или борьба между предприятиями по производству продукции и эффективной реализации продукции. Одной из актуальных проблем является развитие предпринимательства для Казахстана, с точки зрения рыночной экономики. Ведь сама рыночная экономика и есть предпринимательская экономика. Развитие предпринимательства – это залог развития рынка. Поэтому поднятие многих проблем в сфере предпринимательства также свидетельствует о важности его роли в экономике. В Конституции Республики Казахстан говорится: «Каждый имеет право на свободу предпринимательской деятельности, свободное использование своего имущества для любой законной предпринимательской деятельности». Как известно, основными факторами производства являются природные, трудовые, производственные ресурсы. В условиях рыночной экономики существует реальная сила, которая может повлиять на функционирование и движение этих факторов. Это деловые, управленческие и умение использовать свои возможности для достижения определенных целей. В целях развития предпринимательской деятельности необходимо осуществить следующие мероприятия:  максимальная поддержка предпринимательства со стороны государства;  проведение политики целевого бюджетного финансирования;  проведение политики льготного кредитования;  активизация работы органов по защите прав предпринимателей;  устранение затруднений при регистрации предпринимательской деятельности;  сокращение количества проверяющих органов;  обеспечение исполнения законов и т. д. Наиболее технологический подход к выработке стратегий предпринимательских структур предлагает И. Ансофф, который разделяет процесс разработки стратегии на четыре основные решения [2]:  определение вектора роста компании, а именно ее портфеля (по товарам и рынкам);  определение конкурентных преимуществ, присущих всем портфелям компании; 106

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020  определение синергизма портфеля;  определение стратегической гибкости портфеля. Эти четыре направления разработки стратегии формируют ее содержание, как инструмент реализации целей развития компании. Очевидная и хорошо доказанная стратегия предприятия позволит избежать рисков, реализовать потенциал роста, эффективно управлять своими ресурсами, а также повысить управляемость бизнеса. Таким образом, можно сделать вывод, что стратегия предприятия – это совокупность норм, ориентиров, отраслей, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентоспособность организации. Список используемых источников: 1. Катькало, В.С. «Эволюция теории стратегического управления» / В.С. Катькало // Монография: Высшая школа менеджмента, Издательский дом: СПбГУ, 2005г. – 21С. 2. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф // М.: Высшая школа экономики, 1989. – 520 С. УДК 339.54.012.435:339.727.22 ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ПОЛИТИКИ ПРОТЕКЦИОНИЗМА НА ПОТОКИ ПРЯМЫХ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В МИРЕ студент Калуцкий Игорь Александрович к.э.н., старший преподаватель Туралина Анна Геннадьевна ГОУ ВПО «Донецкий национальный университет», г.Донецк, ДНР Аннотация. В тезисах обоснована необходимость прямых иностранных инвестиций и оценка их влияния на принимающую страну, а также проведен анализ влияния политики протекционизма на потоки прямых иностранных инвестиций в мире. Ключевые слова: экономический рост протекционизм, прямые иностранные инвестиции, транснациональные компании, государственное регулирование. Актуальность, темы исследования обусловлена необходимостью изучения влияния роста протекционизма на иностранные инвестиции, необходимые для устойчивого развития государства. Исследования инвестиционной деятельности представлены в трудах как зарубежных, так и отечественных ученых-экономистов. Среди зарубежных представителей следует отметить труды – Данинга Дж., Боди З., Маркуса А., Кейна А., Маркузена Дж.Р., Венейблса А.Дж., Хуанга Ю. и др. Существенный вклад внесли и российские экономисты, такие как Ханина В. В., Клоков Е. Н., Дубровина О. А., Погудаева М. Ю. Жукова И. М., Аскинадзи В.М., Максимова В.Ф. и др. Проблеме использования протекционистских мер было посвящено большое количество научных работ различных ученых-экономистов, в частности: Ханина В. В., Клоков Е. Н., Дубровина О. А., Погудаева М. Ю. Жукова И. М. и др. [1]. Целью исследования является изучение влияния протекционизма на рост глобальных потоков прямых иностранных инвестиций на основе анализа мировых инвестиционных процессов. На современном этапе развития мировой экономики привлечение капитала в форме прямых иностранных инвестиций (далее – ПИИ) в национальную экономику является существенным фактором развития принимающей страны. Необходимость привлечения ПИИ

107

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 в экономику принимающей страны состоит в том, что с их помощью возможны диверсификация и модернизация производства страны-реципиента. Необходимо отметить, что прямые иностранные инвестиции приводят к открытию новых предприятий в стране, но они также оказывают неблагоприятное воздействие на занятость на малых национальных предприятиях. Квалифицированная рабочая сила востребована национальными компаниями, которые имеют доступ к передовым технологиям. В глобализированном мире государства стремятся развивать человеческие ресурсы для увеличения инвестиций в секторах, которые имеют относительно более высокую добавленную стоимость, чем традиционные сектора. Для поддержания национального производителя правительства стран прибегают к протекционистским мерам, которые могут оказывать влияние на приток ПИИ в экономику страны. Исследования в данной области ведущих ученых экономистов зависимость между защитой национальных интересов и ростом ПИИ, хотя и с неопределенностью в отношении степени воздействия. Одним из основных тезисов является то, что защита торговли может увеличить ПИИ. Транснациональные компании могут стремиться выйти на рынки, которые защищены высокими торговыми барьерами, путем создания филиалов в протекционистской стране, тем самым увеличивая потоки ПИИ. С другой стороны, защита торговли может фактически сдерживать ПИИ. [2]. Транснациональным компаниям страна может показаться менее привлекательной, если импорт и экспорт промежуточных и конечных товаров ограничен мерами по защите торговли. Анализ влияния протекционистских мер на глобальные потоки ПИИ представлены на рисунке 1.

Кол-во введенных протекцинистских мер

Линейная (Ряд 1) 2000 1500

y = -753,11x + 2697,6 R² = 0,7792

1000 500 0 0

0,5

1,5

2,5

Рисунок 1 – Зависимость объема глобальных потоков ПИИ от введения протекционистских мер в период с 2009 по 2019 гг. (млрд. долл. США). [2] На основе проведенного анализа можно сделать вывод о тесной зависимости исследуемых показателей. При этом, необходимо отметить высокую степень обратной зависимости между введением протекционистских мер и объемом глобальных потоков ПИИ, следовательно, если количество протекционистских мер будет расти, можно наблюдать снижение объема глобальных потоков ПИИ. Протекционистская политика препятствует поглощению отечественных компаний иностранными инвесторами. Введение протекционистских мер вызывает недоверие у возможных иностранных инвесторов относительно будущей открытости торговли или других экономических условий развития бизнеса в стране.

108

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Таким образом, на основании проведенного исследования можно заключить, что политика протекционизма оказывает значительное влияние на привлечение прямых иностранных инвестиций в экономику страны. Транснациональные компании, как основные источники прямых иностранных инвестиций, подвергаются сильному влиянию со стороны государственных защитных мер. Поэтому следует четко оценивать влияние вводимых протекционистских мер не только на экономику страны в целом, но и на приток прямых иностранных инвестиций, в частности. Список используемых источников: 1. Агрба, З.Т. Теоретические основы экономической безопасности государства в инвестиционной сфере / З.Т Агрба // Государственная служба. - 2015. - №3. - 104-107с 2. World Investment Report 2019 Special Economic Zones. // UNCTAD, New York and Geneva, - 2019. - Режим доступа: https://unctad.org/ УДК 364.075.2 НЕОБХОДИМОСТЬ УСЛУГ ОДНОГО ОКНА В СИСТЕМЕ СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ НАСЕЛЕНИЯ В ЛУГАНСКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКЕ студент Калюжная Анна Борисовна к.э.н., доцент Макарова Елена Ивановна ГОУ ВПО ЛНР «Луганский национальный университет имени Владимира Даля», г.Луганск, ЛНР Аннотация. В работе рассмотрена необходимость услуг одного окна в органах социального обеспечения в Луганской Народной Республике. Сделан вывод о важности оптимизации процедур по предоставлению государственных услуг. Ключевые слова: «одно окно», орган социальной защиты населения, социальная поддержка, государственная услуга, центр административных услуг. Главной заботой органов государственного управления является создание для населения комфортных условий жизни. Важнейшей составляющей этой задачи является оптимизация и упрощение процедур оформления различных документов, снятие напряженности среди населения и снижение количества очередей. С этой целью реализуется комплекс мер, направленных на переход органов власти на работу с населением в режиме «одного окна». В современном мире каждому из нас хоть раз приходилось слышать фразу принцип «одного окна». Что же такое принцип «одного окна»? Принцип «одного окна» при предоставлении государственных услуг предусматривает исключение или максимально возможное ограничение участия заявителей в процессах сбора из разных инстанций и предоставления в разные инстанции различных документов и справок, подтверждающих права заявителей на получение государственных услуг. Услуги в сфере социальной защиты наиболее востребованы, так как меры социальной поддержки являются экономической и социальной необходимостью в современной жизни. В этом мы и усматриваем актуальность. В социальной сфере модель одного окна – одна из наиболее эффективных управленческих схем организации социального обеспечения населения. Развитию механизма «одного окна» уделяется немало внимания. Широкий круг вопросов, касающихся управления социальной сферой в соответствии с правилами модели «одно окно», рассмотрен в трудах К.Г. Чагина, Ю.М. Большаковой, А.С. Абрашкина и В.Ф. Шуршева, Л.С. Никоновой и Б. Ричмана. 109

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Основная цель исследования заключается в увеличении акцента на необходимости упрощения процедур оказания социальной поддержки населению за счет применения принципа «одного окна». Бумажная волокита и наличие бюрократических барьеров при оформлении различных видов помощи в органах социальной защиты приводит к недовольству, а, следовательно, к неудовлетворенности населения качеством оказываемых услуг. В данной связи целесообразно рассмотреть причины, повлекшие за собой низкое качество предоставления социальных услуг. Во-первых, за последнее время большую роль стали играть меры социальной поддержки, основаны на принципе адресности и оценке нуждаемости, что ведет к временным затратам на сбор и проверку достоверности предоставляемой информации. Это приводит к увеличению сроков подготовки конечных документов для заявителей. Во-вторых, система административных функций по предоставлению разных видов социальной поддержки разделена между разными отделами. Специалисты отвечают за предоставление помощи в части работы своего отдела, оставляя за рамками своей деятельности все прочие возможности работы с обратившимися к ним гражданами. Из-за отсутствия установки на комплексную консультационную помощь получатели вынуждены многократно взаимодействовать с сотрудниками органов власти, что приводит к дополнительным потерям личного времени посетителей и рабочего времени специалистов. В-третьих, наблюдается недостаточное применение информационнокоммуникационных технологий для обеспечения эффективного решения задач при реализации предоставления услуг населению в сфере социальной защиты. Все вышеперечисленные проблемы взаимосвязаны, поэтому их полное решение возможно лишь посредством реализации комплекса мероприятий, которые предусмотрены при предоставлении государственной помощи по принципу «одного окна». Без единого контактного пункта для получения информации и предоставления услуг в области социальной защиты информированность об имеющихся услугах социальной защиты, повышение прозрачности процедур, а также поддержка в процессе подачи заявления не может быть обеспечена [1]. Механизм «одно окно» смогли реализовать на практике многие зарубежные страны. Исключением не стала и Российская Федерация. Реализованная в г. Арзамасе Нижегородской области модель «одно окно» стала лучшим примером в сфере управления социальной защитой. Опираясь на Арзамасский опыт, в будущем можно будет обеспечить разработку структурно-функциональной архитектуры органов социальной защиты при реализации принципа «одного окна» в Луганской Народной Республике. Реализация модели «одно окно» в г. Арзамасе проходила в несколько этапов. Был создан отдел по приему населения, разработан пакет методической документации для специалистов данного отдела. Одновременно была разработана единая форма заявления, с помощью которой заявители могли обращаться сразу за несколькими видами социальной помощи. Пройдя организованный курс переподготовки для сотрудников социальной защиты, специалисты получили знания о процедурах назначения всех видов помощи, предоставляемых по принципу «одно окно». В управлении социальной защиты был создан специализированный отдел социальных выплат по проверке права на получение помощи [2]. Путем слияния функций назначения и выплаты пособий, которые ранее были распределены между разными социальными учреждениями, и сосредоточения их в одном отделе социальных выплат, а также децентрализации приема клиентов в районных пунктах

110

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 органы управления социальной защитой смогли снизить административные издержки в расчете на одно поданное заявление примерно на одну треть [3]. Данная программа позволила достичь двух целей: повысить эффективность управления системой социальной защиты и снизить административные издержки при предоставлении социальной помощи гражданам. В этой связи в современном мире созданы многофункциональные центры, которые работают по принципу «одного окна», и являются перспективным каналом взаимодействия государства и граждан. Данная практика уже зарекомендовала себя и в Луганской Народной Республике, где уже в течение нескольких лет работают центры административных услуг. Основной задачей центров предоставления административных услуг является создание условий по доступности административных услуг для обычных граждан, субъектов хозяйствования и других лиц в своей местности через административные пункты, а также обеспечение эффективности, прозрачности и надежности данных услуг. Со стороны структурных подразделений администраций городов и/или районов Луганской Народной Республики уже оказываются такие услуги как выдача справок о составе семьи; прием документов для получения гражданства Российской Федерации; прием документов, касающихся операций в сфере торговли и земельных отношений и др. Однако на сегодняшний день республиканские центры административных услуг не выполняют функции по предоставлению мер социальной поддержки. Эта ноша полностью возложена на управления по вопросам труда и социальной защиты населения. Каждый третий житель Республики является получателем нескольких видов социальной поддержки. Обращаясь за разными видами помощи, собирает несколько пакетов документов, которые часто повторяются, для предъявления в разные отделы. Таким образом, при проверке предоставленных заявителем документов специалисты разных отделов дублируют работу друг друга, что приводит к временным затратам, к тому же, количество сотрудников ограничено штатным расписанием. Все эти нюансы приводят к росту количества очередей и напряженности среди населения. С целью улучшения условий обслуживания граждан льготных категорий и оперативного решения вопроса получения гражданами льгот или других мер социальной поддержки является важным создать систему социальной защиты, которая осуществляла бы свою деятельность по принципу «одного окна». Хоть и сложной, но все же видится возможной реорганизация органов социальной защиты. Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что внедрение технологии «одно окно» в органах социальной защиты населения в Луганской Народной Республике необходимо, так как, во-первых, дает возможность гражданам обращаться одновременно за несколькими видами социальной поддержки к одному специалисту, предоставив один минимальный пакет документов, необходимых для получения права на оказание помощи. Вовторых, внедрение и применение модели «одно окно» позволит не только устранить упомянутые проблемы, но и обеспечит качественно новый уровень функционирования системы органов социальной защиты в Луганской Народной Республике. Список используемых источников: 1. Большакова, Ю.М. Перспективность услуг единого окна в сфере социальной защиты в развивающихся странах / Ю.М. Большакова // Региональные проблемы преобразования экономики. – 2015. – № 11. – С. 177 – 181 111

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 2. Никонова, Л.С. Модель «одно окно» – современная технология управления в социальной сфере. Методическое пособие / Л.С. Никонова, Б. Ричман // М.: Фонд «Институт экономики города», 2003. – 88 с. 3. Кодекс лучшей практики в сфере муниципального управления [Электронный ресурс] / Под ред. Г.Ю. Ветрова, Ю.С. Зайцевой. – М.: Фонд «Институт экономики города», 2004. – 116 c. – Режим доступа: http://ecsocman.hse.ru/text/32075373/. УДК 331.361.3 ОСОБЕННОСТИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ студент Кейдун Виктория Ивановна к. гос. упр., доцент Шумаева Елена Александровна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР Аннотация. В данной статье рассмотрены особенности профессионального развития персонала, проанализированы методы и формы профессионального обучения персонала для различных категорий работников металлургического предприятия. Ключевые слова: профессиональное развитие, профессиональное обучение, персонал, металлургическое предприятие. Металлургическое предприятие представляет собой комбинат или завод по производству металлов и сплавов из руд с последующей их обработкой для изготовления полуфабрикатов, которые обеспечивают металлом и готовыми металлоизделиями все остальные отрасли промышленности, в том числе тяжелое и точное машиностроение, строительную индустрию, оборонную промышленность и т.д. Успешная деятельность металлургических предприятий непосредственно связана с рациональным использованием всех видов ресурсов, и, в первую очередь, человеческих. Развитие технологий в настоящее время требует внедрения инноваций в технологический процесс современного металлургического предприятия, которое невозможно без наличия квалифицированного, постоянно развивающегося персонала. Исследованию профессионального развития персонала посвящены работы таких ученых, как: Балабанова Л. В., Турчинов А. В., Кибанов А. Я., Карташов С. И. и многих других. Целью статьи является исследование методов и форм профессионального развития и обучения персонала металлургического предприятия. Профессиональное развитие персонала – это целенаправленное и систематическое воздействие на работников путем осуществления профессионального обучения в течение их трудовой деятельности в организации, целью которого является достижение высокой эффективности производства или предоставляемых услуг, повышение конкурентоспособности персонала на рынке труда, обеспечение выполнения работниками новых более сложных задач на основе максимально возможного использования их способностей и потенциальных возможностей [1]. Профессиональное развитие персонала включает в себя следующий комплекс мер [2]: ̶ профессиональное обучение персонала – процесс непосредственной передачи новых профессиональных навыков или знаний сотрудникам организации;

112

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 ̶ переподготовка и повышение квалификации кадров – обучение кадров с целью освоения новых знаний, умений и навыков в связи с изменившимися требованиями к результатам труда или овладения новой профессией; ̶ формирование кадрового резерва – процесс подбора потенциальных работников, на руководящую должность, которые отвечают предъявленным требованиям; ̶ ротация – процесс перемещения персонала предприятия с одной должности на другую в рамках одной организации, подразделения или отдела. Профессиональное обучение персонала предприятия является наиболее распространённым методом профессионального развития, в том числе в условиях металлургического предприятия. Персонал металлургического предприятия подразделяется на три категории: руководители, специалисты и рабочие (технические исполнители). Для того, чтобы профессиональное развитие персонала на предприятии было эффективным, необходимо применять именно те методы, для определенных категорий персонала, которые будут давать работникам новые знания, умения и навыки. Методы и формы профессионального обучения персонала предприятия для различных категорий работников представлены в таблице 1 [2,3]. Разработка и реализация программ профессионального обучения может осуществляться как самой организацией, так и специализированными компаниями, в каждой конкретной ситуации выбор определяется анализом преимуществ и недостатков каждого варианта. Таблица 1 – Методы и формы профессионального обучения персонала для различных категорий работников Должность

Основные обязанности

Методы и формы

Руководители среднего звена

Руководители высшего звена

Категории работников

 председатель Совета директоров;  президент;  вице-президент;  ген. директор;  фин. директор и т.д.

 директор прокатного цеха;  директор транспортного цеха;  главный механик;  главный бухгалтер и т.д.

 принятие стратегических решений;  формирование миссии, ценностей и политики предприятия;  формирование структуры и системы управления предприятия.

 семинары по теории и прогрессивным формам управления;  индивидуальные советы и консультации;  стажировка на определенную должность;  тренинги по личностному росту.  установление задания  лекции, семинары и для подчиненных; обсуждения конкретных  осуществление текущего ситуаций управления. контроля;  тренинги по личностному росту;  контроль организации  деловые игры; производства;  обеспечение соблюдения  ротация; условий труда работников.  включение в кадровый резерв.

113

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Продолжение таблицы 1

Рабочие (технические исполнители)

Специалисты

Руководители низшего звена

 мастер ремонтного цеха;  мастер отдела снабжения;  мастер технического контроля и т.д.

 обеспечение организации работы подчиненных;  обеспечение контроля за соблюдением графика работ;  проведение техники безопасности;  обеспечение соответствия трудовой дисциплины.  инженер;  ведение технической  инженер по качеству; документации;  экономист по сбыту;  выполнение функциональных  экономист по обязанностей; материально ведение отчетности. техническому снабжению;  техник конструктор;  менеджер по персоналу и т.д.  агент по закупкам;  выполнение нагрева металлов;  сталевар;  выполнение разлива  металлург; металлов по формам;  машинист  работа с металлургического оборудованием, соблюдая крана; технику безопасности;  разливщик;  контроль  нагревальщик; эффективность труда.  специалист горновой доменной печи.

 первичная теоретическая подготовка;  деловые игры;  включение в кадровый резерв;  ротация.

 производственный инструктаж;  деловые игры;  тренинг по таймменеджменту;  компьютерное обучение.

 производственный инструктаж;  наставничество;  участие в производственных совещаниях.

Таким образом, необходимо отметить, что прежде чем применять методы профессионального развития персонала, целесообразно, в первую очередь, определить, какие именно знания и навыки работник должен получит в процессе обучения. Также следует отметить, что универсальных методов профессионального развития не существует, поэтому их сочетание и последовательность применения является прерогативой руководителей, организовывавших этот процесс. Список использованных источников: 1. Арутюнян А. С. Сущность развития персонала/ А. С. Арутюнян// Вестник университета. – 2016. – 45-48с. 2. Поздеев В. И. Организация профессионального обучения персонала на предприятии/ В. И. Поздеев// – 2012. – 27-32с. 3. Семина А. П. Обучение персонала в современных компаниях: проблемы и новые направления/ А. П. Семина, М. А. Федотова// Московский экономический журнал. – 2016. – №3. – 72-81с. 114

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 316.6:33 МОЛОДЕЖНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКЕ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ учащийся Кензин Артур Ильдарович учитель географии и экономики Киселёва Александра Игоревна МОУ «Школа № 46 города Донецка», г.Донецк, ДНР Аннотация. В статье рассмотрена специфика молодежного предпринимательства, а также обоснована целесообразность законодательного обособления данного вида предпринимательской деятельности в законодательстве Донецкой Народной Республике. Ключевые слова: предпринимательство, бизнес, молодёжь, молодежное предпринимательство, государственная поддержка. Наличие благоприятных условий для реализации предпринимательских инициатив предопределяет потенциал развития экономики государства. Роль и ценность малого предпринимательства обусловлена его способностью обеспечивать рост экономики на основе инноваций, содействовать решению проблемы занятости населения, повышать эффективность использования фактора производства «предпринимательские способности», способствовать подъему уровня благосостояния и качества жизни населения. В сложных условиях военнополитического кризиса и экономической блокады ДНР проблемы безработицы и низкого уровня доходов населения стоят особенно остро, среди прочего не малую роль играет вопрос трудоустройства выпускников вузов. Согласно официальной статистике к концу 2018г. было трудоустроено лишь 52,1% выпускников 2018 года, что указывает на необходимость разработки мер государственного стимулирования самозанятости населения, в частности молодежи. Целью данной работы является рассмотрение сущности молодёжного предпринимательства как социально-экономической феномена. Практическая целесообразность определения данной категории, имеет смысл, с точки зрения изучения особенностей функционирования субъектов молодежного предпринимательства статистического анализа результатов их деятельности, а также формирования системы мер государственной поддержки представителей данного вида деятельности. В современной экономической литературе понятия «бизнес» и «предпринимательство» почти всегда используются как синонимы, между тем этимология данных понятий свидетельствует об их различной смысловой наполненности. Очевидными являются ряд сходств анализируемых понятий, которые в наиболее общем виде можно свести к следующим: во-первых, и бизнес и предпринимательство являются видом деятельности; во-вторых, деятельность эта непосредственно связанна с риском, который субъект готов осознанно приять на себя; в-третьих, основной или одной из основных целей данной деятельности является получение прибыли. В качестве различий большинство авторов, таких как А.Н. Асаул, Г.Л. Багиев, Г. Стивенсон, П. Друкер, выделяют новаторский характер предпринимательства. Пожалуй, с этим можно согласится, возвращаясь к анализу дословного перевода термина entrepreneurship – антрепренерство, нельзя отрицать безусловной подсознательной ассоциации данного понятия с искусством, в частности театром. Таким образом, можно прийти к выводу, что бизнес понятие более широкое, т.е. всякое предпринимательство является бизнесом, однако не всякий бизнес является

115

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 предпринимательством, поскольку последнее предполагает осуществление творческого инновационного подхода ведению дела. Особую роль при определении понятия молодежного предпринимательства играет вопрос возможности отнесение тех или иных лиц к категории «молодежь». Данный термин имеет множество толкований и рассмотрен в работах отечественных и зарубежных исследователей, таких как В.Т. Лисовский, И.С. Кон, В.Я. Суртаев и др. В наиболее общем виде под термином «молодежь», можно понимать социальнодемографическую группу людей, выделяемую на основе совокупности возрастных характеристик, особенностей социального положения и специфики социальнопсихологических свойств, при этом возрастной ценз включения лиц в состав данной группы при различных подходах колеблется от 14 до 35 лет. С точки зрения выполняемых социальных задач молодежь неоднородна и в ее составе выделяют отдельные возрастные группы: до 18 лет – подростки, 18-24 года – студенчество; 25-30 лет – молодые специалисты; 30-35 летранняя взрослость.[2] Для определения субъектов молодежного предпринимательства, на наш взгляд, не стоит рассматривать лиц моложе 18 лет как тех, которые обладают недостаточными знаниями и навыками, а также юридическими полномочиями для ведения самостоятельной предпринимательской деятельности. В мировой практике к молодежному предпринимательству относятся как правило субъекты малого и среднего бизнеса. Однако сегодня в законодательстве ДНР отсутствует четкое определение не только молодежного, но и малого и среднего предпринимательства, как такового, при этом признается его высокое значения последнего в процессе становления национальной экономики. Поддержка малого бизнеса является ключевой функцией Министерства экономики и развития ДНР, в рамках реализации которой приказом МЭР ДНР №55 от 22.05.2019г. был создан Совет по развитию предпринимательства. На заседании данного совета 06.03.2020 г. был рассмотрен проект закона «О развитии малого и среднего предпринимательства в Донецкой Народной Республике», в котором установлены критерии относятся предприятий к малым и средним, а именно предприятия со среднегодовой численностью работающих до ста человек предложено считать малыми предприятиями, из которых выделяются микропредприятия с численностью до 15 человек, предприятия же со среднегодовой численностью персонала от ста одного до двухсот пятидесяти человек определяются как средние. Как видим, в качестве критерия отнесения предприятий к малым рассматривается, только среднегодовая численность работающих, в то время как в большинстве государств среди количественных параметров используют еще и годовой оборот (объем продаж); балансовую стоимость активов и т.п. на наш взгляд, такое упрощение в классификации субъектов хозяйствования является обоснованных, и существенно упрощает как систему отчетности предприятий, так и работу органов государственного управления. В виду того, что критерий численности работающих признается ключевым при дифференциации субъектов хозяйствования по размеру, обоснованным является также и учет возрастной структуры персонала при отнесении предприятий к представителям молодежного предпринимательства. Так, Модельном законе «О государственной молодежной политике» предусмотрено, что в штате молодежного предприятия должно состоять не менее 70 % граждан, возраст которых не превышает 35 лет [1]. Данное требование может быть применено и к субъектам хозяйствования ДНР с учетом реализации программы интеграции Республики и Российской Федерации. На заседании Совета по развитию предпринимательства 06.03.2020 г. были закреплены меры поддержки предпринимателей, в частности: уведомительный порядок государственной 116

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 регистрации; специальные налоговые режимы, упрощенные правила ведения налогового учета и формы налоговых деклараций по отдельным налогам и сборам для малых предприятий; упрощенные способы ведения бухгалтерского учета, включая бухгалтерскую (финансовую) отчетность и порядок ведения кассовых операций для малых предприятий; упрощенный порядок составления статистической отчетности; обеспечение финансовой поддержки малого и среднего предпринимательства, и организаций, образующих инфраструктуру поддержки этих субъектов; развитие инфраструктуры поддержки предпринимательства. Кроме того, Министерством экономического развития была презентована концепция информационного портала «Твой бизнес», направленного на оказание информационной поддержки предпринимателям по вопросам ведения хозяйственной деятельности в Донецкой Народной Республике. Не малая роль в политике правительства республики отводится и активизации участия молодого поколения в малом и среднем бизнесе, что подтверждается стартом в январе 2020 года проекта «Школа предпринимательства», основной целью которого является помощь гражданам и потенциальным инвесторам в создании собственных предприятий на территории ДНР, посредством формирования и развития навыков ведения бизнеса, управления персоналом, повышения финансовой и налоговой грамотности, а также оказания консалтинговой поддержки начинающим предпринимателям. Несмотря на значительный объём работы, проделанный правительствам республике в сфере регулирования деятельности малого и среднего предпринимательства, на наш взгляд, целесообразным будет включение в закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Донецкой Народной Республике» определения категории молодежное предпринимательство. Одним из возможных вариантов трактовки которого может являться следующее: «Молодежное предпринимательство – это вид инициативной хозяйственной деятельности, осуществляемый на свой риск и под свою ответственность, предполагающий реализацию авторского подхода к ведению собственного дела, и ставящий своей целью развитие последнего, осуществляемый лицами в возрасте от 18 до 35 лет, зарегистрированными в качестве физического лица-предпринимателя, а также юридического, учредителями которого являются лица, в возрасте от 18 до 35 лет, в штате которых не менее 70% сотрудников. Таким образом, мы пришли к выводу о целесообразности обособления молодежного предпринимательства в законодательстве Донецкой Народной Республики с целью изучения данного феномена и разработки мер его государственной поддержки. Список используемых источников: 1. Боднар Э.Л. Молодежное предпринимательство: определение, трудности и перспективы развития/ Э.Л. Боднар, Д.А. Долгих// Психологическая теория и практика – управлению: сборник научных трудов/ под ред. Б.Ю. Берзина, Э.Э. Сыманюк. – Екатеринбург: Уральский ин-т управления – филиал РАНХиГС, 2015. – с. 138-144. 2. Загребин В. В. Подходы к определению категории «молодёжь»// Концепт. - 2014. № 02 (февраль). -ART 14030. - 0,6 п. л. - URL: http://e-kon-cept.ru/2014/14030.htm. - Гос. рег. Эл № ФС 7749965. - ISSN 2304-120X.

117

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 338.2 ОЦЕНКА УРОВНЯ ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ БРЯНСКОЙ ОБЛАСТИ студент Кива Наталья Юрьевна к.э.н., доцент Родина Тамара Егоровна ФГБОУ ВО «Брянский государственный инженерно-технологический университет», г.Брянск, РФ Аннотация. В тезисах рассматривается уровень жизни населения Брянской области. На основе динамики социально-экономических показателей выявлены тенденции развития региона. Предложены приоритетные направления повышения благосостояния граждан. Ключевые слова: доходы, население, расходы, социально-экономическое положение, уровень жизни. Уровень жизни населения относится к сложной социально-экономической категории, отражающей степень удовлетворенности материальными благами и услугами. Государство занимает главное место и принимает меры по повышению благосостояния населения страны в целом и отдельных ее регионов. Уровень жизни населения региона напрямую зависит от грамотно выстроенной социальной политики страны, которая должна опираться на прогресс в производственной и предпринимательской деятельности. В основе этого показателя лежит объем реальных доходов населения при соответствующем объеме потребления. Стратегической целью Брянской области на период до 2025 года является повышение качества жизни населения до среднероссийского уровня, создание благоприятных условий для жизнедеятельности населения, основанных на реализации его природно-географического, промышленного и транспортного потенциала. Основными приоритетными направлениями развития региона являются государственная поддержка крупных и средних товаропроизводителей в промышленности и сельском хозяйстве [1, с. 156]. Динамика социально-экономических показателей уровня жизни населения Брянской области представлена в таблице 1. Таблица 1 – Динамика социально-экономических показателей уровня жизни населения Брянской области Показатели Среднедушевые денежные доходы (в месяц), руб. Реальные денежные доходы населения, в процентах к предыдущему году Потребительские расходы в среднем на душу населения (в месяц), руб. Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников организаций, руб. Средний размер назначенных пенсий, руб. Реальный размер назначенных пенсий, в процентах к предыдущему году Удельный вес численности населения с денежными доходами ниже величины прожиточного минимума в общей числ. населения субъекта, %

118

2014

2015

2016

2017

2018

20594

23428

24006

25107

26585

100,0

97,0

95,0

99,4

102,1

17865

19431

20117

21167

22871

20911

21679

22923

24743

27251

10145

11266

11629

12477

13207

96,1

101,3

97,3

104,9

99,5

13,2

14,1

14,4

14,2

13,6

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Оценка уровня жизни населения Брянской области будет базироваться на таких показателях, как: среднедушевой доход, реальные доходы населения, потребительские расходы, среднемесячная номинальная заработная плата, средний и реальный размер пенсий, доля населения с денежными доходами ниже прожиточного минимума за период с 2014 по 2018 год. В 2017 году в условиях снижения инфляционных процессов наблюдается рост реальных показателей, характеризующих уровень жизни населения [2]. В 2018 году в номинальном выражении среднемесячная заработная плата оценивается в 27 251 рубль (рост на 2508 рублей), а среднедушевой денежный доход в 26 585 рублей в месяц (рост на 5,8 процента) [3]. Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод, что за рассматриваемый период такие показатели, как среднедушевые доходы населения и среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников организаций имеют положительную динамику, при этом растут потребительские расходы. В результате проведенного анализа можно сделать вывод, что уровень жизни населения Брянской области растет с 2014 года. Структура денежных доходов населения Брянской области за 2018 год представлена на рисунке 1.

оплата труда 25,1 42 2,1 23,7

доходы от предпринимательской деятельности социальные выплаты доходы от собственности

7,1

другие доходы

Рисунок 1 – Структура денежных доходов населения Брянской области за 2018 г., % По данным российской статистики, Брянская область в 2018 году занимает 67-е место среди регионов по уровню средней заработной платы, что составляет 27 251 рубль, первое место занимает Ямало-Ненецкий автономный округ – 11 2884 рубля, что на 85 633 больше. Доходы населения Брянской области составляют 42% от заработной платы. Других доходов приходится на 25.1%, и социальных пособий счета на 23.7%. Доходы от бизнеса низкие-7,1%, от собственности-2,1%. Развитие рыночных отношений влияет на объем производства, увеличение количества рабочих мест, снижение уровня безработицы, что в свою очередь напрямую влияет на уровень жизни населения, тем самым увеличивая его. Брянская область, исходя из своей стратегии развития региона до 2025 года, планирует повысить уровень среднемесячной начисленной заработной платы до 55 тысяч рублей [4, с. 143]. Для поддержания качества жизни необходимо поддерживать высокие темпы экономического роста, обеспечивать макроэкономическую стабильность и стимулировать рост заработной платы, а также повышать и поддерживать эффективность программ 119

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 социальной защиты населения [5]. Стратегия социально-экономического развития Брянской области разработана на основе современных тенденций социально-экономического развития с учетом долгосрочного прогноза на период до 2035 года, разработанного Министерством экономического развития России. Прогноз структуры валового регионального продукта Брянской области на период до 2030 года, составленный Центром стратегий регионального развития, представлен на рисунке 2.

Рисунок 2 – Прогноз структуры валового регионального продукта Целевой (инновационный) сценарий развития Брянской области предусматривает достижение уровня экономического развития, при котором произойдет переход к человекоцентричной модели развития. Список используемых источников: 1. Родина, Т.Е. Формирование и развитие регионального рынка овощей и продуктов их переработки (на примере Брянской области): диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Брянская государственная сельскохозяйственная академия. Брянск, 2003 – 182 с. 2. Официальный сайт территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Брянской области [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://bryansk.gks.ru 3. Официальный сайт правительства Брянской области [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.bryanskobl.ru 4. Лысенко, А.Н. Социально-экономическая безопасность региона // Развитие территориальных социально-экономических систем: вопросы теории и практики: сборник научных статей XIV Международной научно-практической конференции молодых учёных.2016. - С. 143-145. 5. Стратегия социально-экономического развития Брянской области до 2025 года [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.bryanskobl.ru/economy-strategy-2025

120

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 338.45 РОЛЬ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ преподаватель Ковтун Елена Владимировна ГОУ ВПО «Донбасская юридическая академия», Г.Донецк, ДНР Аннотация. В работе исследовано состояние развития малого и среднего бизнеса в Донецкой Народной Республике. Обоснована роль малого и среднего бизнеса как ключевого фактора экономического развития государства. Ключевые слова: малый бизнес, средний бизнес, предпринимательство, экономика, конкуренция, занятость. Вопросы функционирования малого и среднего бизнеса освещены в работах многих зарубежных ученых, таких как Р. Хизрич, Л.Аллен, Р.Мачадо, Г. Пиншот, А. Хоскинг, и др. Среди трудов отечественных ученых по данному вопросу следует выделить работы Алимовой Т.А., Блинова А.О., Лапусты М.Г., Виленского А.В., Мягкова П.А., Орлова А.В., Афанасьева В.П., Старостина Ю.Л. Исторически малый бизнес был самостоятельной экономической деятельностью, ориентированный на местный рынок товаров, работ и услуг. Его капитал был ограничен, и управляющий и предприниматель, обычно, объединялись в одном лице. Такие предприятия были независимы от крупного капитала, исчисляли налоги, не нуждались в государственной поддержке и не сотрудничали между собой. Именно из малых предприятий, которые по мере своего развития делят рабочую силу, накапливают капитал и увеличивают потребления товаров, работ и услуг, вырастают крупные предприятия. Формирование и развитие малого и среднего бизнеса (МСБ) в условиях рыночной экономики является ведущей отраслью, определяющей темпы экономического роста. Мы также не должны забывать, что малые предприятия оказывают меньше влияния на окружающую среду. В настоящее время, благодаря малому и среднему бизнесу, экономика Донецкой Народной Республики постепенно начинает выходить из состояния стагнации и поэтапно функционировать, и развиваться. Малый бизнес обеспечивает увеличение бюджета и обеспечивает внутренний потребительский рынок ДНР, несмотря на то, что Республика, по понятным причинам, не имеет кредитной и легальной банковской системы. Развитие малого и среднего предпринимательства является одним из условий перехода Республики к полноценным рыночным отношениям, устойчивому экономическому развитию, стабильности в экономической и социальной сферах. В целях оказания государственной поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства Министерство экономического развития ДНР осуществляет следующие виды деятельности [2]:  разрабатывает программы поддержки и развития малого и среднего предпринимательства в Донецкой Народной Республике, участвует в разработке национальных программ содействия развитию малого и среднего предпринимательства и организует их реализацию;

121

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020  координирует разработку целевых, местных и региональных программ поддержки и развития малого и среднего предпринимательства в городах и районах Донецкой Народной Республики и контролирует их реализацию;  координирует работу органов исполнительной власти Донецкой Народной Республики по реализации государственной регуляторной политики в сфере экономической деятельности;  способствует развитию инфраструктуры поддержки предпринимательства в Донецкой Народной Республике, деятельности ассоциаций малого и среднего бизнеса, а также функционированию центров выдачи разрешений на ведение предпринимательской деятельности в пределах своей компетенции. Налоговые поступления от малого и среднего бизнеса вносят значительный вклад в государственный бюджет, кроме того, может повысить конкуренцию, экономическую инициативу граждан. Конкуренция, являющаяся главным условием функционирования малого бизнеса в условиях рыночной экономики, способствует сдерживанию роста цен на товары и услуги, побуждает предпринимателей постоянно повышать качество выпускаемой продукции и внедрять новые технологии [1]. Трудно переоценить роль малого бизнеса в рыночной экономической системе, поскольку, по сути, именно малый бизнес гарантирует существование развитой рыночной экономики. Сегодня в Республике наиболее конкурентоспособными и прибыльными направлениями деятельности малого бизнеса являются мелкосерийное или индивидуальное производство товаров, розничная торговля, общественное питание, транспорт, строительство, здравоохранение, сельское хозяйство (фермерство), большая доля сферы услуг и многое другое. За ними следует собственное производство - восстанавливаются птицефабрики и мясокомбинаты, есть планы по выращиванию рыбы. История доказала, что малый бизнес был и будет, по крайней мере в ближайшем будущем, главным двигателем рыночной экономической системы [2]. Проблемы в государстве с безработицей в значительной степени решаются малым и средним бизнесом, так как появляются новые рабочие места, повышающие экономическую активность населения, а это необходимо для развития экономики Донецкой Народной Республики. Появление новых вакансий обеспечивается формированием нового МСБ, а не предприятиями, входящих в состав крупного предпринимательства. Доля различных категорий работников малого и среднего бизнеса в ДНР выражается наибольшим числом постоянно занятых работников, то есть малый и средний бизнес практически не использует такой способ повышения производительности труда, как вторичная занятость. Малый и средний бизнес играет важную социально-экономическую роль, поддерживает социальную и политическую стабильность, формирует разумную экономическую структуру, снижает влияние структурных изменений, наиболее быстро адаптируется к изменениям потребностей конкретного рынка, способствует развитию Донецкой Народной Республики, обеспечивает рост доходной части республиканского и местного бюджетов. Министерство экономического развития ДНР разработало прогноз социально-экономического развития Донецкой Народной Республики (рис. 1).

122

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

Развитие импортозамещения и внутриреспубликанской кооперации

улучшение инвестиционного климата

Умеренно-оптимистичный вариант предполагает стабилизацию политической экономической обстановки, позитивную динамику цен

стимулирование и экономического роста и модернизации

Характеризуется реализацией активной государственной политики, направленной на: повышение конкурентоспособности и эффективности ведущих отраслей промышленности, а также малого и среднего бизнеса Рисунок 1 – Прогноз социально-экономического развития ДНР Однако, экономическая ситуация, сложившаяся в Республике, ломает стимулы для предпринимательской деятельности, что может привести к формированию рыночной экономики. Понятно, что сегодня одной инициативы, исходящей от малого бизнеса, недостаточно, нам нужна мощная государственная поддержка малого и среднего бизнеса. Только правильные шаги в области экономических реформ, могут привести к развитию малого предпринимательства, что приведет к развитию рыночной экономики в целом. Таким образом, малый и средний бизнес на рынке обеспечивает необходимую мобильность, создает глубокую специализацию и кооперацию, без которых немыслима его высокая эффективность. Он может не только быстро заполнить формирующуюся потребительскую сферу, но и относительно быстро окупиться. Во многом благодаря малому бизнесу государство способно выплачивать социальные пособия и поддерживать порядок внутри государства. А также создание атмосферы конкуренции и деловой среды, без которой невозможна рыночная экономика. Список используемых источников: 1. Череданова, Л.Н. Основы экономики и предпринимательства / Л.Н.Череданова // М.: Academia, 2019. – 64 с. 2. Экономика Донецкой Народной Республики: состояние, проблемы, пути решения: научный доклад под науч. ред. А.В.Половяна – Донецк, 2018.-260 с.

123

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 373.5 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АСПЕКТ НАУЧНОЙ ПРЕДМЕТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕДАГОГОВ И УЧАЩИХСЯ МОУ учащийся Козырев Артём Олегович учитель экономики и математики Бычкова Елена Анатольевна МОУ «Школа №57 г.Донецка», ДНР Аннотация. Для работы педагогов с детьми должны быть: терпение, знание и упорство со стороны самих обучающихся, без этого не добиться ни понимания со стороны педагога, ни самого должного обучения этого предмета. Ключевые слова: обучение, школа, педагог, экономика. Задаваясь вопросом на чём стоит экономика страны, можно без сомнения ответить на опытных экономистах. Но откуда у них опыт работы? Неужели только одарённые природным талантом люди могут пойти на эту работу? Этого нельзя сказать определённо, но точно можно определить, когда люди впервые знакомятся с этой отраслью. Экономика – этот предмет для обучения в старших классах муниципального образовательного учреждения необходим хотя бы для поверхностного понимания состояния экономики в стране. Итак, что же педагог должен донести до учащегося, для того что бы поставить дитё на путь истинного экономиста? В первую очередь педагог должен объяснить суть самой экономики, её значение в жизни общества, и её полноценную значимость, попутно пытаясь заинтересовать в этом предмете любыми доступными способами. Для учащихся в самом начале Экономика (с греч.) – ведение домашнего хозяйства. Это первое определение, которое слышат обучающиеся. Это определение omg неожиданно даётся педагогом, преподающим предмет экономики. В процессе обучения и воспитания особо важную роль играет не только личность учителя, но и взаимоотношения между учителем и учениками. Эти взаимоотношения устанавливает сам учитель и зависят они от того какие цели он ставит и, конечно какой личностью является учитель, какими качествами обладает. От того какие отношения установятся между учителем и детьми, зависит и то, каким будет обучение и воспитание, а также их соотношение. В основе же общения учителя с учениками может лежать совместная деятельность, это очень объединяет самих учеников и укрепляет их отношения с учителем, а такое общение создают прекрасную базу для начала нравственного воспитания. Также в основе общения может лежать дружба, этот вид общения также располагает к началу учебно-воспитательной деятельности, он является очень эффективным, однако здесь не обойтись субординации, то есть учитель не должен выходить за рамки в своем дружеском общении с учениками, а сохранять дистанцию. Также есть другой вид общения, общение – дистанция. Этот стиль часто используют молодые учителя, которые только начали свою педагогическую деятельность. К сожалению, этот вид общения исключает психологический контакт и теплую атмосферу между учителем и учеником, что не дает никакой возможности для воспитания нравственности. Другой стиль общения, это общение – заигрывание, который может подкупить детей в начале, однако при постоянном использовании этого стиля, вызовет раздражение и не уважение к учителю, который таким способом пытался понравиться детям и завоевать авторитет. Есть противоположный вид общения, общение – устрашение, который также не является удачным выбором для учителей. Этот стиль не подразумевает создания комфортных условий для обучения и убивает всю творческую атмосферу в классе. Таким

124

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 способом учителю также не удастся завоевать авторитет у детей. Ни для кого не секрет, что экономика – довольно сложная для объяснения дисциплина. А главное – скучная. При неверной подаче материала никакого смысла в этом предмете никогда не будет, в конце концов, отоспаться старшеклассники и дома могут. И сколько бы Министерство образования ни вносило экономику в реестр обязательных предметов, плохие учителя все равно отобьют желание учиться. Важность вышеперечисленного нельзя не подметить ведь от взаимоотношения учащегося и педагога зависит и желание обучение предмета, ведущего педагогом. Эта связь ведёт к улучшению интереса и предрасположенности выбора этого направления в будущем обучающегося. Однако, мы так и не определили роль самой экономики в этом цикле. Казалось бы, ну закончит ребенок школу, ну пойдет на экономический факультет и все ему там объяснят, а не пойдет – значит, и не нужно ему этого знать. Однако все совсем не так просто. Распределение карманных денег – тоже экономика. Вложить общие понятия в голову ребенка необходимо: школа должна давать фундамент знаний, чтобы потом университет мог начать строить на нем здание науки. Школьники через год станут дееспособными, им будет 18, они выйдут во взрослую жизнь, смогут вести свободно свое домашнее хозяйство с точки зрения экономики. Они будут сами зарабатывать деньги, сами их тратить, и они должна понимать, как правильно это делать. Таким образом, если нет понимания между учителем и учеником не будет процесса обучения, конечно есть случаи не очень хороших учителей, но в любом случае ты не отменишь полученные знания в этой области. Список использованных источников: 1. Коршун, А.Г. Актуальность экономического воспитания подростков в условиях современной системы образования / А.Г. Коршун // Журнал ВАК «Специальное образование» Россия, Екатеринбург. – 2013. 2. Боровикова, Т.В. Педагогические основы формирования экономической культуры школьников / Т.В. Боровикова // Соликамск, 1999. 3. Аменд, А.Ф. Профориентация в системе экономического воспитания школьников / А.Ф. Амед// Трудовое воспитание и профессиональное самоопределение школьников. Челябинск, 2001. С. 87-102. 4. Баранюк, Е.Г. Экономическое образование: перспективы и проблемы / Е.Г. Баранюк // 10-е городские педагогические чтения. - Екатеринбург, 2005. УДК 339.92 СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ студент Коляго Владислав Анатольевич м.э.н., старший преподаватель Климкович Надежда Ивановна Академия Управления при Президенте Республики Беларусь, г.Минск, Республика Беларусь Аннотация. Приводятся характеристики основных тенденций развития мировой экономики. Рассматривается влияние цифровых технологий и возникшей проблемы, вызывающей спад народного хозяйства Китая, на мировую экономику. Ключевые слова: мировая экономика, цифровые технологии, тенденции развития мировой экономики, экономические условия, мировое хозяйство.

125

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Актуальность темы проводимого исследования заключается в том, что процессы глобализации экономики, сложность сферы инновационно-инвестиционной деятельности, а также внезапные международные проблемы требуют тщательного исследования как самой структуры глобального риска, так и взаимовлияния множества факторов риска на результативность деятельности организаций. Цель проведения исследования − выявить существующие тенденции, влияющие на развитие мировой экономики, и факторы (например, такие, как коронавирусная инфекция covid-19 (коронавирус)), способствующие её рецессии. Современная мировая экономика развивается колоссальными темпами. Это связано со многими процессами, например, с цифровой трансформацией, интеграцией и глобализацией, углублением интернационализации и разделением труда. Следует отметить, что в нынешних реалиях появляются новые организационные структуры, при этом старые должны быстро адаптироваться, постоянно наращивать уровень технологий, разрабатывать и внедрять инновации для того, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке товаров и услуг. Экономические отношения становятся более комплексными, растёт роль транснациональных корпораций, которым присуще внедрение передовых технологий для минимизации издержек. Интернационализация экономики выступает в качестве всеобъемлющей и основополагающей тенденции развития устойчивых связей между многими странами, фундаментом которой является международное разделение труда. На мировое хозяйство так же оказывают влияние такие тенденции, как:  развивающиеся страны становятся центром экономической активности (например, рынок Китайской Народной Республики (КНР));  стремительно растущая технологизация, влияющая на все сферы жизнедеятельности субъектов мирового хозяйства;  увеличение продолжительности жизни человека, что приводит к старению Земли;  повышение взаимозависимости субъектов мирового хозяйства посредством потоков торговли, движения капитала, людей, а самое главное информации. Исходя из рассмотренных тенденций можно определить изменения в структуре мировой экономики:  рост сферы услуг, возникший вследствие изменения отраслевой структуры мирового ВВП;  повышение конкуренции на рынке мирового хозяйства за счёт роста удельного веса передовых технологий. В текущих экономических условиях, характеризующихся неопределённостью, странам необходимо с наибольшей эффективностью использовать ограниченные ресурсы на поддержку социальных программ. Если раньше драйверами роста мировой экономики были энергетические ресурсы, то сейчас рост вызван увеличением потребительских расходов, в связи с повышением дохода посредством популярности кредитования, так называемой «жизни в долг». В мировой экономике существует ряд проблем:  постоянная слабость мировой торговли;  высокая волатильность финансовых рынков, вследствие повышения процентных ставок в крупных экономиках в разные временные периоды;

126

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020  высокий риск затяжного периода стагнации или дефляции в европейских странах или Японии. Важной составляющей роста мировой экономики, по мнению экспертов Всемирного банка в опубликованном докладе «Доклад о мировом развитии. 2016. Цифровые дивиденды» [1], является мировая цифровизация. Как отмечается в исследовании, это явление изменяет всю экономическую систему и проявляется в экспансии торговли. Например, в Марокко, сделанные вручную товары продаются через электронную платформу; увеличении рабочих мест, так в США одно рабочее место в сфере высоких технологий создаёт дополнительно не менее четырёх в других секторах экономики. Эксперты Всемирного банка отмечают, что «благодаря цифровизации происходит стимулирование экономики, а также ускорение её темпов. Они определяют эту категорию как новая парадигма ускоренного экономического роста» [2, с. 20]. В настоящее время, под влиянием торговых войн, брекситом и геополитическими проблемами мировая экономика переживает трудные времена. Ситуация ухудшается с приходом в Китай коронавируса. Китай – это «фабрика» всего мира. 80% всех производимых товаров перевозятся морем, но в связи со вспышками вируса семь из десяти самых крупных мировых морских портов закрыты [3]. Мировой спрос со стороны Китая снижается, это приводит к замедлению мировой экономики. По словам министра финансов Российской Федерации А. Силуанова, «Россия теряет 1 млрд рублей в день по причине снижения товарооборота с Китаем. Но основной удар по её экономике нанесёт подешевевшая в связи с вирусом нефть» [3]. В Европе резко снизилось число китайский туристов по причине запрета поездок китайскими властями, например, в центре Парижа снизился доход магазина Louis Vuitton, в Дижоне туроператоры из КНР отменили 3000 номеров в 40 отелях, а в Барселоне гостиницы не досчитались 100 тыс. постояльцев. В Италии на 2020 г. было запланировано увеличение количества прямых рейсов в Китай с 58 до 108, а теперь все они отменены. Снижение туристов также заметно в Великобритании, Германии и Австрии [3]. Из выше сказанного можно сделать вывод о том, что негативные последствия коронавируса воздействуют на международный туризм, исследовательскую деятельность во многих сферах, на технические и информационные услуги, на кадровые вопросы. Прогнозируется увеличение цен на энергоносители, продукты питания и лекарства [4]. Возникновение коронавируса оказывает катастрофическое влияние на ряд других стран, так в северной Италии произошёл обвал миланской фондовой биржи, были отменены торговые ярмарки, многие страны рекомендуют своим жителям отменить туристические поездки, Д. Армани на неделю закрыл свои офисы в Милане и в других городах. 24 февраля 2020 года случился обвал акций крупнейших компаний. 500 самых богатых людей мира потеряли около 139 млрд долл. США по причине падения рынков из-за опасений, что вирус ударит по мировой экономике [5]. В тот же день индексы S&P 500 и Dow Jones Industrial Average упали более чем на 3%. Бернар Арно Безос, глава компании LVMH, и Амансио Ортега, исполнительный директор Zara, производящие предметы роскоши потеряли порядка 4 млрд долл. США, поскольку 40% их продукции уходит на рынок Китая. Глобальный экономический рост по прогнозам аналитиков МВФ должен был увеличиться на 3,3%, однако из-за снижения экономики Китая на 0,4%, прогнозируется падения мирового ВВП до 3,2% [5]. По данным агентства рейтер Базовый индекс Австралии снизился на 2,2%, а Новой Зеландии – примерно на 1,3%, южнокорейский индекс KOSPI – примерно на 3%. Индекс Blue-Chip

127

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 CSI300 упал на 0,6%. Индекс MSCI по акциям Азиатско-Тихоокеанского региона за пределами Японии снизился на 1,6%, до самого низкого уровня с начала февраля 2020 г. Нефть марки Brent подешевела на 3%, или на 1,77 долл. США до 56,72 долл. США за баррель, WTI – на 2,7%, или на 1,48 долл. США до 51,9 долл. США за баррель [6]. Таким образом, на основе изученного материала, можно сделать вывод о том, что мировая экономика развивается с необычайной большой скоростью. Это связано с прорывными технологиями в производственном секторе и сфере услуг. Развитие цифровизации на сегодняшний день является наиболее значимым фактором экономического роста. Но нельзя не отметить всю хрупкость мировой экономики. Если случаются катастрофы, особенно мирового масштаба, то вероятность возникновения мирового кризиса очень велика, поэтому во избежание наихудшего исхода всему миру необходимо объединяться и решать возникающие проблемы. Список используемых источников: 1. Доклад о мировом развитии. 2016. Цифровые дивиденды [Электронный ресурс] // Всемирный банк. – 2020. – Режим доступа: http://documents.worldbank.org/curated/en/22 4721467988878739/pdf/102724-WDR-WDR2016Overview-RUSSIAN-WebRes-Box-394840B-O UO-9.pdf. 2. Стрелкова, И. А. Цифровая экономика: новые возможности и угрозы для развития мирового хозяйства / И. А. Стрелкова // Экономика. Налоги. Право. – 2018. – № 2. – С. 18−26. 3. Сальникова, Ю. А. Силуанов: Россия ежедневно теряет 1 млрд рублей от снижения товарооборота с Китаем из-за коронавируса [Электронный ресурс] / Ю. Сальникова // Комсомольская правда. – 2020. – Режим доступа: https://www.kp.ru/online/news/3773071/. 4. Сяоли, Г. В Европе резко снизилось число китайских туристов [Электронный ресурс] / Г. Сяоли // Россия в глобальной политике. – 2020. – Режим доступа: https://globalaffairs.ru/global-processes/Vspyshka-koronavirusa-v-Kitae-i-ee-posledstviya-20341. 5. Фахрутдинов, Р. Удар по самым богатым: вирус забрал $139 млрд за день [Электронный ресурс] / Р. Фахрутдинов // Газета.ru. – 2020. – Режим доступа: https://www.gazeta.ru/business/2020/02/25/12975079.shtml?utm_source=yxnews&utm_medium=d esktop&utm_referrer=https%3A%2F%2Fyandex.ru%2Fnews. 6. Мировые рынки лихорадит на фоне новостей о коронавирусе [Электронный ресурс] // Лига.Финансы. – 2020. – Режим доступа: https://finance.liga.net/ekonomika/ novosti/mirovye-rynki-lihoradit-na-fone-novostey-o-koronaviruse УДК 331.101.3 ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ БРЯНСКОЙ ОБЛАСТИ студент Кондратова Надежда Николаевна к.и.н., старший преподаватель Мороз Ирина Анатольевна ФГБОУ ВО «Брянский филиал Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова», г.Брянск, РФ Аннотация. В данной работе рассматриваются проблемы и перспективы развития одного из субъектов Российской Федерации - Брянской области. Автор анализирует достижения и успехи в экономике Брянской области и выявляет проблемы её экономического развития. Ключевые слова: проблема, экономическое развитие, Брянская область, фактор, перспективы развития, потенциал.

128

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 На сегодняшний день проблемы экономического развития города Брянска и Брянской области стоят наиболее остро перед руководством региона, а также значительно влияют на население субъекта Российской Федерации. Данная тема актуальна, так как связана с необходимостью поиска решений данных проблем, путем создания эффективных норм и методов стратегического управления экономическим развитием Брянской области. Целью является выявление проблем, которые тормозят экономику области и не дают ей возможность развиваться в полную силу, а также нахождение решений, позволяющих области стремительно выходить на новый уровень развития. Одной из проблем, сдерживающих развитие экономики субъекта, является низкий уровень валового регионального продукта. Анализ уровней ВРП за 5 лет по Брянской области представлен в таблице 1. Таблица 1 – Уровень ВРП Брянской области Показатель 2014 2015 2016 2017 Валовый региональный продукт, 243026,0 271782,5 281131,0 305258,9 млн. руб. в расчете на душу населения, 196341,9 221080,0 229844,6 251085,7 рублей в основных ценах, % к предыдущему 103,5 101,5 100,3 104,7 году

2018 328814,0 272742,5 103,2

По данным Росстата валовый региональный продукт в 2018 году составил 328814,0 млн. рублей, по сравнению с 2014 годом он вырос на 35,3%. Брянская область не входит в десятку высоких по уровню ВРП областей Центрального Федерального округа [1]. В настоящее время экономика Брянской области остается слабо диверсифицированной. Данный регион также можно охарактеризовать низким уровнем инноваций и эффективности использования ресурсов в промышленности и сельском хозяйстве, высокой степенью износа основного оборудования, стремительным устареванием номенклатуры выпускаемой продукции. Одним из внешних факторов, ограничивающих рост, можно выделить инфраструктурные ограничения, которые связаны с устаревшим оборудованием в энергетике, низким техническим уровнем дорожной сети, необходимостью обновления инженерной инфраструктуры. Стоит признать, что инфраструктурным ограничением служит неполноценное использование имеющихся в области природных ресурсов. Увеличение значимости человеческого капитала в экономическом развитии региона тоже можно отнести к отрицательным факторам. Стоит сказать, что недостаток квалифицированных кадров в перспективе повлияет на ограничение роста производственного и инновационного сектора экономики Брянской области [2]. Также имеет место в группу факторов, которые тормозят развитие региона, отнести риски, связанные с регулированием рыночных отношений и инвестиционной политики исполнительной власти Брянской области. Медленные темпы совершенствования инвестиционной инфраструктуры, отсутствие того необходимого уровня стратегического партнерства власти и бизнеса не позволяют сформировать достаточный спектр инвестиционных проектов, который может в дальнейшем стать основой экономики нового типа, способной моментально реагировать на изменения, производить конкурентоспособную продукцию.

129

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Однако, несмотря на существующие проблемы, необходимо отметить имеющиеся достижения и перспективы развития экономики региона. Конкурентные преимущества Брянской области в значительной мере обусловлены ее уникальным экономикогеографическим положением. Брянщина - приграничный регион, который находится на стыке трех государств: России, Украины и Беларуси. Брянская область расположена в лесной зоне. Леса занимают более 1 млн. га. Наиболее ценными являются хвойные леса, которые занимают примерно 52% лесных площадей. Запасы древесины в целом составляют около 138 млн м3. В области имеются значительные запасы природного сырья (цементное сырье, стекольные пески, карбонатные породы, трепел, мел, глины) для производства строительных материалов и стекольной промышленности, также освоены месторождения торфа, фосфатные руды для производства минеральных удобрений. Всего по региону насчитывается около 80 месторождений различного минерального сырья. Брянская область является одним из индустриальных регионов Центральной России с высоким экономическим потенциалом и развитой промышленностью. На территории области производством промышленной продукции занимаются около 400 крупных и средних предприятий и более 500 малых предприятий. Ведущую роль в структуре промышленного производства области сохраняет машиностроение, на его долю приходится почти одна треть выпускаемой в области продукции. Брянские машиностроительные предприятия выпускают более 80% российских автогрейдеров, 72% тепловозов, 14,8% кранов на автомобильном ходу. В субъекте также развито производство пищевых продуктов, обработка древесины и производство изделий из дерева, целлюлозно-бумажное производство, издательская и полиграфическая деятельность. В качестве примера можно выделить деятельность двух крупнейших предприятий области, входящих в инвестиционно-промышленную корпорацию «Трансмашхолдинг»: ЗАО УК «Брянский машиностроительный завод» и ООО ПК «Бежицкий сталелитейный завод». Данные предприятия имеют программы реконструкции и модернизации производства, совершенствования его технологии, выпуска новой конкурентоспособной продукции. Товары брянского производства экспортируются в Беларусь, Украину, Казахстан, Италию, Литву. Пятерку стран, импортирующих товары, составляют: Беларусь, Украина, Молдавия, Китай, Германия. Одной из основных целей аграрной политики области является повышение конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции и эффективности ее производства, создание современной индустриальной базы агропромышленного производства [3]. Основными направлениями экономики Брянской области, которые стоят в приоритете, являются: увеличение объема привлеченных инвестиций и реализация конкурентных преимуществ региона, путем создания транспортно-логистического комплекса межрегионального значения и развития приоритетных видов экономической деятельности. К ним относятся:  совершенствование промышленности строительных материалов;  развитие лесоперерабатывающей промышленности;  расширение транспортной и энергетической инфраструктуры;  становление инновационной инфраструктуры и инфраструктуры научной деятельности;

130

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020  осстановление агропромышленного комплекса, полностью обеспечивающего потребности региона в качественных продуктах питания. Исходя из изложенных выше данных можно сделать вывод о том, что в Брянской области имеются некоторые проблемы, которые негативно влияют на её экономический рост. Эти проблемы не только замедляют экономическое развитие, но и оказывают влияние на население региона. Но, несмотря на эти трудности, область продолжает стремительно развиваться и достигать поставленные цели. В регионе есть значительные перспективы, так как область обладает большим потенциалом развития. Если решить основные проблемы и правильно реализовать имеющиеся конкурентные преимущества, Брянская область добьется больших успехов в развитии экономики. Список используемых источников: 1. Федеральный орган государственной статистики [Офиц. сайт]. URL: https://www.gks.ru/ 2. Стратегия социально-экономического развития Брянской области до 2025 года http://www.econom.brk.ru/bank/strategia/strategia.doc 3. Стратегия социально-экономического развития Брянской области до 2030 года, утверждённая постановлением Правительства Брянской области от 26 августа 2019 г. № 398п. УДК 338.45 ЦИФРОВИЗАЦИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ КАК ФАКТОР АКТИВИЗАЦИИ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ студент Корытченкова Елена Евгеньевна к.э.н., доцент Мешков Андрей Витальевич ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР к.т.н., доцент Водолазская Наталья Владимировна Белгородский государственный аграрный университет имени В.Я. Горина, г. Белгород, РФ Аннотация. Растущая неэффективность традиционного уклада в сфере электроэнергетики становится сдерживающим фактором для развития экономики страны. Цифровизация – актуальная тенденция для повышения эффективности работы отраслей, включая энергетическую. В статье рассмотрена проблематика цифровой трансформации электроэнергетического сектора, а также возможные пути преодоления возникающих в связи с этим трудностей. Ключевые слова: энергетический переход, цифровая трансформация, топливноэнергетический комплекс, потребители, эффективность. На сегодняшний день в мире наблюдается тенденция стремления к цифровой трансформации промышленного и, как следствие, экономического сектора, что объясняет активный рост инвестирования в цифровую инфраструктуру и сам рынок цифровизации. Такая тенденция обусловлена многими преимуществами, которые открывает внедрение цифровых технологий, а именно: повышение эффективности различных бизнес-процессов, снижение издержек, повышение конкурентоспособности компаний и т.д. Цифровая трансформация подразумевает создание инновационных продуктов и услуг, принципиально новых бизнес-моделей, форм взаимодействия субъектов и т.д. Цифровизацию – одна из главных составляющих архитектуры четвертой промышленной революции, так называемой «Индустрии 4.0». Так, во многих развитых

131

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 государствах сегодня реализуются сценарии «энергетического перехода», подразумевающего масштабное внедрение возобновляемой энергетики [1], привлечение частных инвестиций и формирование децентрализованных рынков, интеллектуализацию энергетической инфраструктуры посредством систем цифрового управления энергопотреблением и активное участие потребителей в ее функционировании. Одной из основных причин необходимости цифровизации энергетического сектора является растущая неэффективность традиционного функционирования электроэнергетической отрасли, приводящая к повышению тарифов и цен на электроэнергию для потребителей. Это способно с большой долей вероятности стать сдерживающим фактором для развития экономики, существенная часть которой основана на энергоемком производстве. Еще одна причина в необходимости цифровой трансформации заключается в том, что для топливно-энергетического комплекса (ТЭК) в целом и отраслевых компаний важно сохранить свои лидирующие позиции на глобальных энергетических рынках, а также выйти на новые рынки высокотехнологичной продукции, что поможет существенно снизить риск потери конкурентоспособности в ближайшем будущем. Цифровая трансформация ТЭК подразумевает полное изменение технологического уклада и, как следствие, всей бизнессреды. Однако это дает огромное преимущество перед другими участниками рынка, в том числе на международном уровне [2]. Таблица 1 – Основные парадигмы существующего сценария и энергетического перехода Существующий сценарий Энергетический переход Преобладают источники энергии на основе «Чистая энергия» от возобновляемых ископаемого топлива источников энергии. Распределенная генерация энергии Рост роли электроэнергии в структуре потребления топливно-энергетических ресурсов Крупные вертикально интегрированные Децентрализованные рынки, частные энергетические компании с мощными инвестиции энергоблоками, крупными месторождениями, большими перерабатывающими установками Централизованное энергоснабжение Интеллектуализация энергосистем, развитие технологий «умных» сетей (smart grids) Однонаправленность потоков Переход потребителей к активным моделям электроэнергии – от генератора к поведения (активный потребитель в центре потребителю энергосистемы) Одновременность процессов производства Развитие технологий накопления энергии и потребления электроэнергии Рост эффективности использования энергии Широкое использование органических Углубление электрификации топлив в промышленности и транспорте промышленности и транспорта

132

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Для повышения эффективности цифровизацией необходимо использовать весь объем данных, производимых электроэнергетикой. По оценкам Минэнерго РФ, тепловая электростанция производит около 2 терабайт данных, из которых структурируются и используются всего 1-2%. Цифровизация призвана сделать эти данные доступными для анализа, чтобы применять более качественные и оперативные управленческие решения. В результате цифровой трансформации электроэнергетики мы получим «умную», или интеллектуальную, энергосистему (ИЭС). Представляя собой симбиоз электроэнергетической и информационной систем, ИЭС будет обладать следующими уникальными свойствами:  возможностью интеграции любых типов объектов производства, накопления и потребления энергии в общую сеть, оптимального использования доступных источников централизованной и распределенной генерации;  цифровое управление и контроль генерации и потребления энергии в сети (виртульные электростанции);  максимальной наблюдаемостью состояния системы, адаптивностью функционирования и прогнозирования состояния в условиях высокой неопределенности режимов, изменения потребления электроэнергии под влиянием технологических и экономических (рыночных) факторов;  клиентоориентированностью – во главе угла индивидуальные требования потребителя к эффективности, надежности и качеству энергоснабжения, что предполагает соблюдение их интересов и активное участие в рыночной конкуренции. Для реализации стратегии цифровизации отечественной электроэнергетики целесообразно создать наиболее простые условия технологического и информационного взаимодействия объектов распределенной генерации с единой энергосистемой. Потребители, в свою очередь, смогут выбирать варианты энергообеспечения, что поспособствует развитию конкуренции в отрасли. Вышеперечисленные факторы с большой долей вероятности повысят привлекательность отечественного сектора электроэнергетики для инвесторов [3]. Для возможности реализации цифровой трансформации энергетического сектора со стороны государства целесообразно также внедрить меры для стимулирования применения современных инновационных решений в электроэнергетике и повышения заинтересованности в них, разработать долгосрочную программу поддержки экспорта высокотехнологичных продуктов и сервисов. Появление новых технологий в финансовом секторе (Blocкchain, Smart Contract, Decentralized Autonomous Organizations) делает возможным масштабное привлечение частных инвестиций в энергетику. Таким образом, игнорирование тенденции смены технологической модели в энергетике может повлечь за собой риск получить более дорогую и менее гибкую электроэнергетику по сравнению с другими индустриально развитыми странами, лишиться ряда новых рынков (например, рынка хранения энергии), существенно ограничить развитие новой (цифровой) индустрии, а также риск не обеспечить наличие рабочих мест в сфере передовых энергетических технологий, производств и сервисов. В последующих исследованиях планируется соединить технические и экономические составляющие [4] авторских разработок и спрогнозировать финансовый эффект от практической реализации имеющихся тендений. Список используемых источников: 1. Ткаченко, С.Н. К вопросу анализа влияния энергетического перехода на экономику стран / С.Н. Ткаченко, Е.Е. Корытченкова // Материалы II Республиканской (с международным 133

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 участием) научно-практической конференции – Донецкий национальный технический университет, Донецк, 2019. – с. 44-48. 2. Цифровой переход в электроэнергетике России / под ред. В.Н. Княгинина и Д.В. Холкина // Экспертно-аналитический доклад – Москва, 2017. – 47 с. 3. Прогноз развития энергетики мира и России 2019 / под ред. А. А. Макарова, Т. А. Митровой, В. А. Кулагина; ИНЭИ РАН – Московская школа управления СКОЛКОВО – Москва, 2019. – 210 с. 4. Бондарева, И.А Инновационные пути решения проблем обеспеченности энергетическими ресурсами / И.А. Бондарева, А.В. Мешков, А.Р Моисеенко, Н.В. Водолазская // В сборнике: Инновационные перспективы Донбасса материалы 5-й Международной научнопрактической конференции. Донецк, 2019. С. 209-214. УДК 330.142.212 ОЦЕНКА УРОВНЯ ДОХОДНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ студент Косых Марина Александровна к.э.н., доцент Чижов Сергей Федорович Белгородский Государственный Технологический Университет им. В. Г. Шухова, г.Белгород, РФ Аннотация. В статье наблюдается комплексный подход к анализу уровня доходности предприятия. Проанализированы характерные особенности абсолютных и относительных показателей, которые характеризуют уровень доходности организации. Ключевые слова: предприятие, анализ, выручка, уровень доходности, экономический эффект, прибыль, рентабельность. Предприятие является одним из самых главных элементов и субъектов экономики. На сегодняшний день существует множество предприятий, которые специализируются на самых разнообразных видах деятельности производства и имеют свою структуру. Однако в конечном итоге все хозяйствующие субъекты без исключения имеют такую общую цель как получение дохода. Доходность предприятия – это показатель, который оказывает непосредственное влияние на прибыль, т. е. окончательный итог любого предприятия. На сегодняшний момент без анализа уровня дохода не может максимально продуктивно функционировать ни экономика государства, ни фирмы [2]. Оценка доходности подразумевает анализ абсолютных и относительных показателей, которые характеризуют ее уровень. Одним из абсолютных показателей является прибыль. Предприятие за счет нее может увеличить работникам фонд оплаты труда, расширять и увеличивать обороты производства, финансировать другие направления деятельности такие как: инновационную направленность, социальную, политическую и прочие. Поэтому прибыль можно определить, как основную цель предприятия и показатель результатов его деятельности. Прибыль представляет собой разницу между общим доходом и общими затратами в процессе [1]. Получение прибыли предприятием может оказывать влияние на удовлетворение интересов различных экономических субъектов, таких как: сотрудников предприятия, её владельцев, государства и самого предприятия.

134

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Экономическая выгода работников заключается в повышении их заработной платы. Увеличение прибыли предприятия предоставляет возможность для дополнительного стимулирования сотрудников. Это может быть выражено в премировании или поощрении. Владельцы предприятия ориентированы в первую очередь в увеличении прибыли, так как рост прибыли предполагает повышение получаемых собственниками дивидендов и кроме того, увеличение ресурсов их собственности. Со стороны государства удовлетворение его экономических интересов заключается посредством уплаты предприятием налогов. Так как, за счет налогов в бюджете государства формируются денежные средства, которые будут направлены на решение стратегически важных задач. Экономическая выгода для компании является максимизация прибыли, которая остается в её распоряжении. Оставшаяся часть прибыли может быть направлена на повышение эффективности производства [4]. Далее после абсолютных показателей доходности следует проанализировать показатели относительные, т.е. рентабельность. Наиболее развернуто окончательные результаты хозяйствования предприятия отображает рентабельность. Она показывает: на сколько эффект превосходит наличные или потребленные ресурсы, эффективность работы фирмы в целом [6]. При анализе результатов деятельности показатель абсолютной суммы прибыли компании невозможно полностью охарактеризовать, потому что неизвестен объем выполненных работ. Только соотношение прибыли и объема выполненных работ, которые характеризуются уровнем рентабельности, дает возможность оценить производственнохозяйственную деятельность предприятия в отчетном году. Сопоставить с результатами отчетных периодов, и кроме этого определить место анализируемого предприятия из числа иных предприятий отрасли. Показатели рентабельности применяют с целью оценить деятельность предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании. Существует целая система относительных показателей рентабельности. Показатели характеризуют прибыльность работы предприятия как в целом, так и по различным направленностям его деятельности. Рентабельность совокупных активов характеризует, сколько прибыли получает компания на каждый его рубль, и характеризует эффективность его использования. Поскольку активы используются в процессе хозяйственной деятельности, целесообразнее всего рассчитывать этот показатель по прибыли до налогообложения, которая является результатом хозяйственной деятельности. Рентабельность собственного капитала показывает уровень выгодности бизнеса для его собственников. По этому показателю они сравнивают прибыльность вложений в данный бизнес с другими способами вложения денежных средств (в ценные бумаги, на банковские вклады), поэтому правильно данный показатель рассчитывать по сумме прибыли, направляемой на выплату дивидендов. Если эта сумма неизвестна, для расчета используют показатель чистой прибыли за период, то есть сумму, которая потенциально может быть распределена собственникам. Но так как, величина капитала (активов) в отчетности фиксируется на конкретный момент времени, а прибыль вычисляется за период, то для обеспечения сопоставимости числителя и знаменателя показателей при расчете рентабельности капитала и активов берется средняя за период величина капитала (активов).

135

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Таким образом, при анализе производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия используется система показателей, потому что в качестве единственного показателя деятельность организации оценить невозможно. Список использованных источников: 1. Бланк И. А. Управление финансовыми ресурсами [Текст]: учебник / И. А. Бланк. — М.: Омега-Л, 2017. — 768 с. 2. Бендерская О. Б., Слабинская И. А., Кравченко Л. Н. Экономический анализ: Изд-во БГТУ им. В. Г. Шухова, 2016. - С. 489. 3. Ковалев В.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: Проспект, 2016, 24 с. 4. Романова Е. Г., Кудинов С. С. Научные подходы к определению прибыли организации // Молодой ученый. — 2018. — №26. — С. 373-376. — URL https://moluch.ru/archive/130/36117/ (дата обращения: 20.01.2020). 5. Суша, Г.З. Экономика предприятия: учебное пособие / Г.З. Суша. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Новое знание, 2017. – 470 с. 6. Экономика предприятия [Электронный ресурс]: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / В.Я. Горфинкель [и др.]. -6-е изд. Электрон. текстовые данные. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. -663 c. -978-5-238-02371-7. -Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/71241.html УДК 331.1 ЭКОНОМИКА ТРУДА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ учащийся Кравцова Анна Алексеевна старший учитель по географии и экономике, высшей категории Пушкина Галина Ивановна МОУ «Школа №88 г. Донецка», г.Донецк, ДНР Аннотация. В работе рассмотрены способы управления персоналом, раскрыты задачи и принципы управления. Определение специалиста по управлению персоналом и экономике труда. Ключевые слова: экономика труда, управление персоналом, предмет труда, мотивация, коллектив. Не стоит забывать, что основной составляющей любого предприятия являются люди. Каждый отдельный человек, как деталь от слаженного, единого механизма. При подборе (найме) специалистов на рабочие места, мы руководствуемся рядом критериев, необходимых для продуктивной работы этого механизма. Но как собрать этот механизм с нуля, где взять рабочие кадры? Вот тут на помощь приходит мотивация. Хотя её еще трудно так назвать, на первых порах, нам нужно завлечь квалифицированных рабочих, молодых и амбициозных специалистов. Добиться этого можно с помощью обеспечения комфортных условий труда, достойной заработной платы и т.д. Другими словами, вызвать у людей, лучших в своей сфере, желание работать с нами! Персонал – это основная предпосылка успешного функционирования даже самой высокотехнологической фирмы. Поэтому жизнь компании преимущественно зависит от специалиста по управлению персоналом и экономике труда. Именно он заботится и контролирует сотрудников, осуществляет подбор новых членов компании.

136

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Специалист по управлению персоналом и экономике труда одинаково хорошо разбирается в организаторской, управленческой, правовой, учетно-документальной, воспитательной, педагогической, социально-бытовой, психологической, социологической видах деятельности. В спектре их умений – разработка и реализация стратегии управления персоналом предприятия, формирование политики управления работниками, планирование движения человеческих ресурсов, анализ рынка труда, тенденций его развития и актуального состояния. С точки зрения К. Сонина, экономика труда – единственная область экономической науки, полноценно представленная в нашей стране и существующая как научная школа в классическом смысле. Управление персоналом базируется на нескольких важных принципах: 1. Принцип подбора персонала по деловым и личным качествам. 2. Принцип преемственности: сочетание в коллективе опытных и молодых сотрудников. 3. Принцип должностного и профессионального продвижения работников на основе использования обоснованных критериев оценки их деятельности и обеспечения условий для постоянного карьерного роста. 4. Принцип открытого соревнования: компания, которая заинтересована в создании кадрового потенциала, должна поощрять соревнование между сотрудниками, претендующими на руководящие должности. 5. Принцип сочетания доверия к работникам и проверки исполнения распоряжений. 6. Принцип соответствия — порученная работа должна соответствовать возможностям и способностям исполнителя. 7. Принцип автоматического замещения отсутствующего сотрудника с учетом служебных должностных инструкций. 8. Принцип повышения квалификации. Управления персоналом решает следующие задачи:  выработка общей стратегии;  выявление необходимости предприятия в квалифицированных работниках с учетом существующего кадрового состава;  составление штатного расписания и разработка должностных инструкций для сотрудников организации;  осуществление действий по подбору персонала и формированию трудового коллектива работников;  построение и организация работ, в том числе определение рабочих мест, функциональных и технологических связей между ними, содержания и последовательности выполнения работ, условий труда;  управление затратами на персонал;  проведение анализа качества выполняемой работы сотрудниками;  разработка и внедрение программ профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации сотрудников организации. Необходимо уметь находить общий язык со своим коллективом. Ваши сотрудники должны уважать вас. Мотивированный сотрудник получает удовольствие от работы, к которой привязан душой и телом, и испытывает радость. Только тогда вы сможете обсудить все проблемы, находящиеся в коллективе, пойти на уступки сотрудникам, возможно, 137

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 подсказать им в чем-то. Благоприятные условия для работы помогут усердно работать сотрудникам, не отвлекаясь. Для того чтобы сотрудники имели стимул работать, прежде всего, они должны понимать для чего будут это делать. Перед своим рабочим классом требуется точно объяснить все цели и задачи работы, чтобы они понимали, что требует от них начальство и есть ли смысл оставаться на прежнем месте, если развития на нем они не получат. Работа в компании, название которой у всех на слуху также послужит стимулом для продуктивного сотрудничества Сегодня рынок труда обладает дефицитом квалифицированных специалистов. А для успешного развития компании необходим стабильный эффективный коллектив. Различные комплексы программы для повышения квалификации, интеллекта, эрудиции, самосовершенствования помогут вашим сотрудникам развиваться. Проводите мероприятия, направленные на поднятие самооценки и собственного достоинства, на удовлетворение от своей работы. Возможность обучение за счет предприятия. Этот прекрасный шанс позволяет повысить уровень квалификации. Я считаю, что заботливое и чуткое отношение к рабочим, обеспечение комфортных условий и создание атмосферы для плодотворного труда уже само по себе является мотивацией. Тем более что здоровых и позитивно настроенных людей легче мотивировать, следовательно, если человек здоров и бодр, а значит, амбициозен, то и хорошо стимулируем. Примером такого отношения можно считать Чарльза Шваба, предпринимателя и промышленного магната, стал известен благодаря тому, что именно под его руководством Bethlehem Steel стала одной из крупнейших металлургических компаний мира. Шваб несомненно был уникальным руководителем, так как его управленческие навыки, по мнению многих, значительно опережали тенденции того времени. Стратегия Шваба заключалась в том, чтобы быстро создать атмосферу соперничества между работниками дневной и ночной смены. Их мгновенный отклик объясняется тем, что желание повысить статус своей команды дано человеку природой, так почему бы его не использовать? Главной задачей управления персоналом является наиболее эффективное использование трудовых ресурсов. Список использованных источников: 1. Дуракова, И. Б. «Упр. персоналом. Учебник. М.: ИНФРАМ, 2010 [Электронный ресурс]. URL: http://vseuchebniki.com/personalom-upravlenie/upravlenie-personalomuchebnikinfra.html (дата обращения 01.03.2020). 2. Долгова, Н.Г. Сущность мотивации в системе управления организацией / Н.Г. Долгова, А.Г. Оганьян // Инновационные технологии в науке и образовании. 2015. № 3. С. 294-296. 3. Базык, Е.Ф. Система мотивации персонала на предприятии как рычаг управления / Е.Ф. Базык // Сборник материалов Международной научно-практической конференции «Современные научные исследования: исторический опыт и инновации». Ответственный редактор И. А. Харитонов. г. Краснодар, 2015. С. 41-43. 4. Багирова И.Х. Мотивация персонала в условиях кризиса // Вестник Томского государственного университета. Экономика. 2011. №4(16). С. 83-88. 5. Сизикова, В.В. Моделирование профессиональных стандартов специалистов социальной сферы как основа преобразования социальной практики / В.В. Сизикова, О.А. Аникеева // Сервис в России и за рубежом. 2016. Т.10. №8(69). С. 105-117. 6. Соломанидина, Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин // М.: ЮНИТА-ДАНА, 2015. 312 с. 138

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 339.727.22 ПРЯМЫЕ ИНОСТРАННЫЕ ИНВЕСТИЦИ В ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ ЭНЕРГИИ студент Крыжановская Анастасия Вячеславовна старший преподаватель Васько Юрий Сергеевич ГОУ ВПО «Донецкий национальный университет», г.Донецк, ДНР Аннотация. В данной статье рассмотрены и проанализированы динамика инвестиций в возобновляемые источники энергии в мире и их структура, выявлены особенностям инвестиционного процесса в сфере ВИЭ. Ключевые слова: экономика, инвестиции, возобновляемые источники энергии, зеленая энергетика, прямые иностранные инвестиции. Современный мир сталкивается с проблемами экологии и ограниченности природных ресурсов. Это подтверждается путем увеличения уровня загрязнения углеродными технологиями. В связи с этим появляется необходимость финансирования развития возобновляемых источников энергии, для решения данной задачи национальные экономики улучшают свой инвестиционный климат и проводят инвестиционную политику по привлечению инвестиций в страну. Данная тема освещена в научных трудах и теоретических разработках таких российских и зарубежных авторов: Бахтизина Н.В., Красанцов Е.С., Рац Г.И. и др. Цель исследования состоит в анализе динамики и структуры инвестиции в возобновляемые источники энергии. Энергетическая эффективность становится все более важным приоритетом в политике многих стран мира. Мероприятия по энергоэффективности посредством сокращения или ограничения потребления энергии могут повысить устойчивость к разнообразным рискам, таким как рост и изменчивость цен на энергию, нагрузка на энергетическую инфраструктуру и сбои в системах энергоснабжения, поэтому повышается интерес к возобновляемым источникам энергии (ВИЭ). Широкое внедрение ВИЭ решит четыре стратегических задачи общества: энергообеспечение, экологию, продовольствие, безопасность [1]. К основным особенностям инвестиционного процесса в сфере ВИЭ можно отнести [2]: 1) рост вложений в проекты ВИЭ со стороны частных инвесторов; 2) увеличение числа крупных коммерческих банков, финансирующих проекты ВИЭ, а также рост размеров займов; 3) возникновение новых финансовых инструментов, специализированных для сферы ВИЭ: «зеленые» облигации (green bonds), ценные бумаги, обеспеченные активами (ABS), доходные компании (yield cos), краудфандинг и т. д. На рисунке 1 представлена динамика и структура объема прямых иностранных инвестиций (ПИИ) на рынке возобновляемой энергетики за 2009-2018 гг. Прямые иностранные инвестиции (ПИИ) в поддержку чистой энергетики установили новый рекорд в 2018 году. Он подскочил с $28,08 млрд в 2017 году до $ 30,92 млрд в 2018 году, а по сравнению с 2009 годом показатели увеличились в 5 раз. В 2018 году в энергию ветра и солнца было инвестировано 12,35 млрд долл. США и 17,15 млрд долл. США соответственно. На протяжении 2009-2018 гг. возросла роль солнечной энергии с 0,8 % в 2009 г. до преобладания в структуре ПИИ в ВИЭ с долей более 50 % начиная с 2015 года.

139

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

Рисунок 1 – Динамика и структура ПИИ в ВИЭ в 2009-2018 гг. К основным странам-реципиентам ПИИ в ВИЭ относятся развивающиеся страны, к основным рынкам инвестиций в чистую энергетику в 2018 году относятся Индия, Китай, Мексика, в эти странны в 2018 году поступило 5,8, 4,61 и 2,29 млрд. долл. США соответственно (рис.2).

Рисунок 2 – Страны-реципиенты ПИИ в ВИЭ в 2018 г., млрд. долл. США Кения постепенно увеличивает свою долю возобновляемых источников энергии путем добавления солнечной, ветровой и геотермальной энергии. В 2018 году Кения зафиксировала самые высокие в истории инвестиции в экологически чистую энергетику- $ 1,07 млрд. На долю Кении также пришлось более трети всех иностранных инвестиций 2018 года в страны Африки к югу от Сахары [4]. В 2018 году основными странами-донорами ПИИ в ВИЭ стали развитые страны, крупнейшими инвесторами стали США, Франция, Италия (Рис. 3). Базирующиеся в ЕС организации остаются ключевым поставщиком иностранного капитала.

140

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

Рисунок 3 – Основные страны-доноры ПИИ в ВИЭ в 2018 году, млн. долл. США Итальянская энергетическая компания Enel остается главным поставщиком капитала для очистки энергетических активов в развивающихся странах с объемом инвестиций в размере 7,6 млрд. долл.США на сегодняшний день. Всемирный банк, немецкая KfW и американская корпорация зарубежных частных инвестиций остаются известными инвесторами в чистую энергетику между 2009 и 2018 годами. Таким образам, показатели ПИИ в ВИЭ продолжают увеличиваться, постепенно ВИЭ становятся в мировой энергетике и в энергобалансе отдельных стран выше привычного статуса второстепенного источника энергии. Большую часть ПИИ в ВИЭ занимают энергия солнца и энергия ветра, на их объем приходится более 80%. Основными странами получателями «зеленых» инвестиций являются развивающиеся страны, а странамиинвесторами являются развитые страны. Развивая сферу ВИЭ, промышленно-развитые и быстро развивающиеся страны решают целый комплекс задач: сокращение зависимости от ископаемых видов топлива, улучшение экологической обстановки, сокращение расходов на здравоохранение, создание новых рабочих мест, повышение энергоэффективности, развитие экспорта инновационных технологий и дальнейшее продвижение экономики по пути научнотехнического прогресса. Список используемых источников: 1. Плыкин, В.Д. Возобновляемые источники энергии: учебно-методическое пособие / В.Д. Плыкин. – Ижевск.: Удмуртский университет, 2012. – 60 с. 2. Порфирьев, Б.Н. «Зеленые» тенденции в мировой финансовой системе / Б.Н. Порфирьев // Мировая экономика и международные отношения. – 2016.-№ 60. - С. 5-16. 3. Emerging Markets Outlook 2019 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://global-climatescope.org/assets/data/reports/climatescope-2019-report-en.pdf 4. Глобальные инвестиции в глобальную энергетику [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://kosatka.media/category/vozobnovlyaemayaenergia/analytics/globalni-investiciji-ualternativnu-energiyu

141

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 336.221 ОПТИМИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ студент Купич Валентин Андреевич к.э.н., доцент Мешков Андрей Витальевич ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР к.т.н., доцент Водолазская Наталья Владимировна Белгородский государственный аграрный университет имени В.Я. Горина, г. Белгород, РФ

Аннотация. В тезисах рассмотрены проблемы оптимизации налогообложения для предприятий. Представлены принципы, приемы и методы оптимизации налогообложения. Сделан вывод, о том, что налоговая политика является одним из важнейших инструментов, с помощью которого обеспечивается повышение эффективности налогообложения организации на макроэкономическом уровне. Ключевые слова: проблемы, оптимизация налогообложения, налоговое планирование, механизм, налоговая политика. Актуальность темы заключается в том, что сегодня каждая организация, независимо от вида деятельности и формы собственности, сталкивается с необходимостью платить налоги, что при неграмотном подходе и системных ошибках оборачивается лишними затратами и проблемами с законом. Поэтому необходимо проводить оптимизацию налогообложения предприятия, что сделает доходы максимальными, а налоги минимальными, не вступая в противоречие с законодательством. Правильная оптимизация налогообложения и прогнозирование возможных рисков оказывает значительную помощь в создании стабильного положения предприятия, поскольку позволяет избежать крупных убытков в процессе хозяйственной деятельности. Теоретической основой данной работы стали труды отечественных ученыхэкономистов Н.П.Кондракова, А.Д.Шеремета, Т.Ф.Юткиной, В.Г.Панскова, Р.С.Юрмашева, И.Н.Соловьева и др. Основная цель работы состоит в том, чтобы рассмотрев принципы, приемы и методы налоговой оптимизации выбрать наиболее оптимальные пути для предприятия. В настоящее время проблема оптимизации налогообложения для предприятий является одной из самых актуальных. Многие предприятия для того, чтобы уменьшить затраты, стремятся к легальному сокращению налоговых выплат в бюджет, что получило название «налоговой оптимизации». В общем случае, налоговая оптимизация представляет собой деятельность, реализуемая налогоплательщиком, по снижению налоговых выплат в бюджет при этом, не нарушая законодательства по налогам и сборам [2]. Важнейшая роль в оптимизации налогообложения отводится налоговому планированию, включающему в себя разработку налоговой политики организации и методы налогового регулирования и налогового контроля, применяемые налогоплательщиком. При формировании того или иного метода налоговой оптимизации должны быть проанализированы все существенные аспекты как оптимизации, так и деятельности предприятия в целом. При выборе метода налогового планирования учитываются требования отраслей законодательства. Налоговое планирование является совокупностью конкретных действий налогоплательщика по снижению налоговых выплат в бюджет, направленных на рост финансовых ресурсов организации. Комплекс действий по налоговому планированию 142

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 охватывает регулирование величины и структуры налоговой базы, воздействие на эффективность принятия управленческих решений и обеспечение своевременных расчетов с бюджетом, согласно срокам, предусмотренным налоговым законодательством Российской Федерации. Налоговым планированием следует заниматься на предприятии еще до наступления налогового периода. Оно должно начинаться еще на стадии подготовки к заключению какоголибо контракта и поиска контрагентов, так как уже в этом случае есть возможность запланировать будущие выплаты налогов в бюджет и, если возможно, предпринять действия по их минимизации. Оптимизация налогообложения на предприятии базируется на следующих принципах: 1. Принцип юридического соответствия, являющийся одним из ключевых принципов, которым должны пользоваться организации при использовании системы повышения эффективности налогообложения. Этот принцип предполагает то, что способы оптимизации на предприятии в обязательном порядке должны быть законными и легитимными. 2. Принцип рациональности затрат означает, что выгоды от экономии на налоговых выплатах должны превосходить издержки предприятия по внедрению оптимизации системы налогообложения. 3. Принцип диверсификации заключается в том, что предприятие, в случае неблагоприятного воздействия внешних факторов на один из применяемых способов оптимизации, должно быть адаптировано под быстрое изменение системы налоговой оптимизации. 4. Принцип конфиденциальности означает, что руководство предприятия должно стремиться к тому, чтобы доступ к информации был, как можно ограничен. 5. Принцип автономности подразумевает, что воздействия по налоговой оптимизации должны иметь минимальную зависимость от внешних участников. [3]. Оптимизация налогообложения - это не только местный процесс, это процесс, реализовывающийся на уровне государства и являющийся элементом его налоговой политики и реализующийся посредством законодательной деятельности. Поэтому налоговая оптимизация, как способ корректировки налогового бремени организаций, представляет собою такой налоговый механизм, который позволяет на легитимных основаниях определять приемлемый размер налоговых платежей с целью повышения финансовых результатов деятельности организации с помощью экономии налоговых расходов. Государственная налоговая политика является одним из важнейших инструментов, с помощью которого обеспечивается повышение эффективности налогообложения организации на макроэкономическом уровне. Налоговая политика страны является главным фактором при определении стратегии оптимизации налогообложения хозяйствующих субъектов. От того, насколько государственная налоговая политика эффективна, зависит выбор методов налоговой оптимизации, обоснование ее механизма и правового обеспечения. Кроме элементов налогового планирования выделяют ряд приемов, при которых результат в виде уменьшения налоговых выплат достигается путем действий квалифицированной организации по исчислению и уплате налогов, что исключает случаи необоснованной переплаты налогов. Для уменьшения налоговых выплат со стороны законодательства налогоплательщику предоставляется широкий спектр возможностей, позволяющий минимизировать объем налогов. В связи с этим выделяются общие и специальные способы уменьшения налоговых выплат.

143

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 К общим способам можно отнести следующие приемы налоговой оптимизации [5]: 1. Выбор учетной политики организации — это значительная часть внутреннего налогового планирования. Учётная политика для целей налогообложения обеспечивает выбор наиболее доступного объяснения нормативно-правовых актов и действий в отношении ведения бухгалтерского учета. Одним из наиболее известных способов налоговой оптимизации является понижение налогооблагаемой прибыли и уменьшение налоговой базы по налогу на имущество за счет использования метода ускоренной амортизации, а также переоценки основных средств 2. Контрактная схема дает возможность оптимизировать налоговый режим при заключении конкретного договора и выполнения обязательств по нему. Суть настоящего метода заключается в использовании налогоплательщиком в договорах конкретных формулировок, а не принятых традиционных, а также в применении нескольких договоров, обеспечивающих одну сделку. 3. Налоговые льготы являются одной из главных деталей налогового планирования. Обычно большая часть льгот предоставляется местным законодательством, предусматривающим различные льготы. К специальным методам налоговой оптимизации относятся следующие [4]: 1. Метод замены отношений, основанный на разнообразии способов решения хозяйственных проблем в рамках действующего российского законодательства. Субъект может воспользоваться любым из допустимых вариантов использования правовых норм наиболее подходящих для конкретных условий хозяйствования. 2. Метод разделения, частично основанный на методе замены отношений. В данном случае хозяйственная операция заменяется не полностью, либо применяется замена одной хозяйственной операции на несколько аналогичных. Метод применяется в тех случаях, когда полная замена не позволяет достичь ожидаемого результата. 3. Метод отсрочки налогового платежа основан на возможности переносить момент возникновения налогового обязательства на следующий календарный период. В соответствии с налоговым законодательством Российской Федерации, срок уплаты большинства налогов тесно связан с моментом возникновения объекта налогообложения и календарным периодом. 4. Метод прямого сокращения объекта налогообложения имеет целью уменьшения размера объекта или замену этого объекта иным, который облагается более низким налогом или не облагаемым им вовсе. Объектом могут быть как хозяйственные операции, так и имущество, причем сокращение не должно оказать отрицательного влияния на деятельность предприятия. Наиболее приемлемым способом налоговой оптимизации считаются выбор учетной политики организации, позволяющий минимизировать налоговую базу с помощью использования метода переоценки основных средств. Одним из актуальных методов оптимизации налогообложения для российских предприятий является метод отсрочки налогового платежа, так как с его помощью возможен перенос возникшего налогового обязательства на следующий календарный период, что позволяет усовершенствовать управление оборотными активами предприятия. В практике использования оптимизации налогообложения необходимо следовать определенным принципам, которые имеют не только финансово-экономическую, правовую, но и нравственную природу. К примеру, невозможно при планировании налоговой оптимизации основываться только на пробелах в законодательстве. Необходимо принимать во

144

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 внимание все политические аспекты, а также роль, которое играет предприятие в пополнении бюджета, поэтому, при осуществлении оптимизации налогообложения следует придерживаться принципа комплексного расчета экономии и убытков [1]. В настоящее время в ситуации изменяемой российской экономики прекращение попыток «творческой неуплаты налогов» абсолютно правомерно и возведено в ранг государственной налоговой политики. Государство регулярно осуществляет борьбу с хозяйствующими субъектами, которые стремятся отклониться от уплаты налогов. Это проявляется в административной и судебной защите интересов бюджета. Применяя основные принципы налоговой оптимизации, кропотливо исследуя нормативную базу, предприятие может достичь наилучшего результата от законной экономии на налогах. Таким образом, можно сделать вывод о том, что оптимизация налогообложения позволяет улучшить показатели деятельности предприятия и соответственно его финансовое состояние. Оптимальность выбора той или иной системы налогообложения можно определить только по фактически полученным показателям деятельности организации (с учетом влияния всех факторов). Список используемых источников: 1. Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента / И. Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 2003. - 236 с. - ISBN 5-91452-0059-5 2. Негашев Е. В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка / Е. В. Негашев. М.:, 2009. - 186 с. - ISBN 5-8586-49-3 3. Попова Р. Г., Самонова И. Н., Добросердова И. И. Финансы предприятий / Попова Р.Г [и др.]. - М.: ИНФРА-М, 3-е изд. - СПб.: 2010. - 208 с. 4. Цубрович Я. А., Егорова М. С. Оптимизация налогообложения предприятия // Молодой ученый. - 2015. - №11.4. - С. 214-216. - URL https://moluch.ru/archive/91/19915. 5. Тищенко Е.С., Костышина Е.Я. Налогообложение предприятий и его влияние на принятие финансово-хозяйственных решений. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=30296334. УДК 331.101.3 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ НАУЧНОГО НАПРАВЛЕНИЯ «ЗЕЛЕНАЯ» ЭКОНОМИКА студент Майстрова Татьяна Александровна к.э.н., доцент Кравцова Любовь Викторовна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР Аннотация. В статье рассматриваются различные концепции «зеленой» экономики. Приведена классификация понятия «зеленая» экономика. Рассмотрены основные принципы формирования зеленой экономики в Российской Федерации. Выявлены основные проблемы развития, а также были даны рекомендации по стимулированию внедрения технологий зеленой экономики. Ключевые слова: «зелёная» экономика, модернизация реального сектора, «зелёные» инновации, структурные изменения альтернативная энергетика, устойчивое экономическое развитие, ресурсосбережение, эффективность использования ограниченных ресурсов.

145

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Сегодня многие страны сталкиваются с серьезными экологическими проблемами, решение которых зависит, прежде всего, от эффективного развития экономики и модернизации их реального сектора. Считается, что переход на шестой технологический уклад, который происходит в настоящее время, а также качественное улучшение и обновление технологической базы, повышение эффективности производства и конкурентоспособности, улучшают качество жизни населения и снижают нагрузку на окружающую среду. Переход к «зеленой» экономике и устойчивому развитию является ключом к решению существующих экологических проблем. По словам норвежского политика Г. Брунтланна, «устойчивое экономическое развитие – это развитие, которое отвечает потребностям нынешнего поколения, не ставя под угрозу жизненные потребности будущих поколений» 3. «Зеленая» экономика является важным инструментом обеспечения устойчивого экономического развития. В настоящее время существует несколько определений «зеленая экономика». В ежегодном докладе UNEP-2009 говорится, что «зеленая» экономика – это «система экономических мероприятий, связанных с производством, распределением и потреблением товаров и услуг, которая приводит к повышению благосостояния человека в долгосрочной перспективе, не подвергая будущие поколения значительным экологическим рискам или экологическому дефициту» 5, С.24-29. Зомонова Е.М. дает следующее определение: «Зеленая экономика - это своего рода модель экономического развития, основанная на устойчивом развитии, интернализации внешних факторов (например, путем введения налога на загрязнение окружающей среды), комплексного подхода к процессу принятия решений, повышения качества жизни в условиях ресурсосбережения и ресурсоэффективности с использованием новых технологий [2, С.29. Проанализировав различные точки зрения, можно определить «зеленую» экономику как производственную деятельность, в рамках которой осуществляется эффективное использование ресурсов. В результате уменьшается нагрузка на окружающую среду и повышается уровень общественного благосостояния. Вопросы внедрения технологий «зеленой» экономики до сих пор не нашли должного освещения в работах отечественных ученых, поэтому цель исследования направлена на обоснование направлений стимулирования перехода экономики России на экологические стандарты. «Ядром» зеленой экономики является развитие возобновляемых источников энергии, следовательно, расширение этого энергетического сектора приводит к сокращению производства электроэнергии с помощью технологий, загрязняющих атмосферу. Развитие зеленой экономики становится все более важным для Российского государства. До недавнего времени страна была «сырьевым» донором мировой экономики. В результате отечественная экономика не только потеряла свою конкурентоспособность, но и исчерпала свои природные богатства. Мировой финансовый кризис 2008 года показал, что экспортно-сырьевая модель развития влечет за собой угрозы. Таким образом, необходим переход к «несырьевому», экологически ориентированному развитию экономики. В Экологической доктрине Российской Федерации, основными направлениями государственной политики в области экологии являются: обеспечение устойчивого природопользования; снижение загрязнения окружающей среды и ресурсосбережение; сохранение и восстановление природной среды 1. в порядке, установленном для учета вложений во внеоборотные активы. Объем инвестиций в основной капитал, направленных на охрану окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов в фактически действовавших ценах представлен на рисунке 1.

146

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

Рисунок 1 – Динамика объема инвестиций в основной капитал, направленных на охрану окружающей среды в РФ в 2000-2015 гг. 28 апреля 2018 года состоялась конференция «Зеленая экономика - возможности для бизнеса», в котором обсуждались перспективы и возможности развития зеленой экономики в Российской Федерации. В ходе конференции эксперты пришли к неоднозначному мнению о перспективах ее развития. По словам Зацепина О.Ю., начальника отдела экологического проектирования и сертификации группы «ЭкоСтандарт», несмотря на положительную динамику развития «зеленой» экономики в Российской Федерации (рост занятости в этой сфере), существуют определенные ограничения. К сдерживающим фактора относятся: отсутствие государственной поддержки и специфика законодательства (устаревшие стандарты, ограничивающие использование современных технологий, отсутствие субсидий и льгот для сертифицированных проектов), а также низкий уровень экологической культуры. Подводя итоги, следует сделать вывод, что развитие «зеленой» экономики в Российской Федерации находится на начальном этапе развития. Основным «тормозом» развития является слабая поддержка государства в обеспечении перехода предприятий на «зеленые» инновации. На рис.2 предложены направления стимулирования перехода на ресурсосберегающие технологии.

Налоговые льготы в качестве поощрения Договор лизинга с поставщиками инновационных технологий

Выделение субсидий на модернизацию производства Проведение санцкционной политики для предприятий, что отказались от внедрения ресурсосберегающих технологий Просвестительские мероприятия по развитию экологической культуры Рисунок 2 – Мероприятия, содействующие внедрению ресурсосберегающих технологий. 147

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Таким образом, реализация предлагаемых мер не только повысит конкурентоспособность российской экономики, но и качество жизни населения. Экологизация производственного сектора России будет способствовать росту экспорта продукции с высокой долей переработки природных ресурсов, а также повышению конкурентоспособности российских компаний на внешних рынках Список используемых источников: 1. Распоряжение Правительства РФ от 31.08.2002 N 1225-р «Об Экологической доктрине Российской Федерации». 2. Зомонова Э.М. Стратегия перехода к «зеленой» экономике: опыт и методы измерения. – Новосибирск.: ГПНТБ СО РАН, 2015. - 283 с. 3. Наше общее будущее. Доклад международной комиссии по окружающей среде и развитию: Пер. с англ. / Под ред. и с посл. Евтеева С.А. и Перелета Р.А. М.: Прогресс, 1989. 4. Статистический сборник «Россия в цифрах». [Электронный ресурс] // URL:http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/publications/catalog/(да та обращения: 13.03.2020). 5. Зеленая экономика: здравоохранение / United Nations Environmental Programme: Green Economy // ttp://www.unep.org/greeneconomy/ Portals/88/documents/ research_products/ briefingpapers/Ru_GE_HEALTH.pdf УДК 338: 339 АНАЛИЗ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ ЕАЭС И РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ к.э.н., доцент Мальцевич Наталья Викторовна Белорусский государственный университет, г.Минск, Республика Беларусь к. с нет х. н., доцент Основин Сергей Викторович Белорусский государственный экономический университет, г.Минск, Республика Беларусь аспирант Мальцевич Илья Валерьевич ГНУ «Институт экономики НАН Беларуси», г.Минск, Республика Беларусь Аннотация. Промышленная политика определяет вектор модернизации национальных экономик объем и отраслевую структуру ВВП, следовательно, структурные изменения являются основой экономического роста и отражают уровень научно-технологического и промышленного развития. Ключевые слова: типы, цели, элементы реализации, принципы, промышленная политика, стратегии. Для обеспечения масштабных структурных преобразований в реальном секторе экономики целесообразно использовать новую модель развития, способную обеспечить системное преобразование хозяйственного устройства и активное развитие промышленности на новейшей технологической основе. Теоретические основы развития промышленной политики изучали Л. Н. Абалкин [1], С. Ю. Глазьев [2], а проблемы изменения роли и индустриально-информационной модернизации Беларуси – В.Ф. Байнев [3], А.В. Данильченко [4], М. М. Ковалев [5], С. Ю. Солодовников [6], Е. В. Преснякова [7] и другие. Для устойчивого развития промышленных комплексов государств -членов ЕАЭС целесообразно проводить согласованную политику. Для того, чтобы обеспечить системное реформирование хозяйственного устройства и развития целесообразен новый модуль, разработанный на основе новейших технологий. 148

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 По исследованиям UNCTAD [8, С. 12], при реализации промышленной политики страны используют следующие стратегии: 40 % – увеличение потенциала, предусматривающие развитие отдельных отраслей, 35 % – наверстывание отставания, 25 % – достижение должного уровня перед новой промышленной революцией. Анализ опыта реализации промышленной политики в странах ЕАЭС указывает на то, что «различия в социально-экономическом развитии во многом обусловлены различными подходами государств – членов ЕАЭС к осуществлению промышленной политики» [9, С. 88]. Типы промышленной политики в России – компенсационная вертикальная, Республике Беларусь, Казахстане, Кыргыстане, Армении – догоняющего развития, а в Кыргыстане – догоняющего развития горизонтальная. Цели промышленной политики в России – создание конкурентоспособной устойчивой, структурно сбалансированной промышленности, способной к высокоэффективному саморазвитию на основе интеграции в мировую технологическую среду, разработки и применения прогрессивных промышленных технологий, направленных на становление и освоение новых рынков инновационной продукции; Республике Беларусь – осуществление структурных реформ промышленного комплекса, модернизация традиционных отраслей и создание новых высокотехнологичных производств, расширение экспортного потенциала, ресурсосбережение и рациональное применение имеющихся сырьевых ресурсов, углубление переработки сырья, регулирование инвестиционной активности; Казахстане – формирование базовых условий для промышленного развития традиционных секторов промышленности, развитие малого и среднего бизнеса, экспорто-ориентированность, технологическая трансформация; достижение уровня производительности труда среднего по странам ОЭСР; Армении – новые направления экономического роста с развитием существующих экспортирующих отраслей, Казахстане – экспорто-ориентированная структура промышленного производства, модернизация и расширение мощностей существующих отраслей. По мнению экспертов, вопросы формирования и реализации промышленной политики эффективно решены Белоруссии и Казахстане, а этому способствовали национальные стратегии развития промышленности. Белорусская промышленность развивалась в условиях мощной государственной поддержки, поскольку республика, не имея богатых природных ресурсов применяла политику, позволяющую использовать ресурсный потенциал собственный и стран-партнеров, ориентируясь на их рынки сбыта [10, С. 120]. Основными характеристиками «белорусской модели экономики» следует считать: сохранение и развитие существующего производственного потенциала, высокий темп экономического роста и высокий уровень занятости населения [11]. Основным элементы промышленной политики явилось то, что в республике сохранены крупные предприятия с использованием государственных инвестиций и субсидий. Кроме того, проведена модернизация производственных предприятий с сохранением и трудового потенциала. Было не допущено банкротство убыточных государственных предприятий и проведено стимулирование экспорта продукции и спроса на отечественные товары. Элементы реализации механизма промышленной политики следующие:  административное регулирование экономических процессов с ответственность руководителей за выполнение плановых показателей;  модернизация предприятий за счет средств, выделяемых из бюджета;

149

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020  продвижение отечественной продукции на зарубежные рынки и создание национальной сети по сбыту товаров;  объединение государственных предприятий промышленности в цепочки с вертикальной интеграцией. В. Л. Гурский предлагает принципы и элементы промышленной политики Республики Беларусь: государственная поддержка крупных и системообразующих предприятий, учет достигнутого уровня развития и проведение новой индустриализации промышленного комплекса, согласование с программой социально-экономического развития, и многовекторность экспортной стратегии страны, системное развитие партнерства (общества, государства, бизнеса), инструменты промышленной политики (в условиях нормального формирования народно-хозяйственного цикла и кризиса) [10, С. 33]. Таким образом, промышленная политика постоянно изменяется в зависимости от изменения среды функционирования промышленного комплекса и экономики в ЕАЭС. Список используемых источников 1. Абалкин, Л. И. Динамика и противоречия экономического роста / Л. И. . Абалкин // Экономист. – 2001. - №12. – С. 3 – 10. 2. Глазьев, С. Ю. Промышленная политика и экспорт России / С. Ю. Глазьев // Внешняя торговля. – 1993. - № 5. 3. Байнев, В. Ф. Факторы деиндустриализации и девальвации национальной валюты как важнейшей из них / В. Ф. Байнев // Белорус. экон. журн. – 2009. - № 3. – С. 14 - 24. 4. Данильченко, А. В. Интернационализация и региональная интеграция: политикиэкономическая взаимосвязанность и взаимообслуживаемость / А.В. Данильченко // Беларусь и мировые экон. процессы : сб. науч. ст. – 2012. - №. 9. – С. 5 – 13. 5. Ковалев, М. М. Долгосрочное прогнозирование экономического роста стран ЕЭП / М. М. Ковалев, Е. Г. Господарик // Банк. вестн. – 2013. – 24. С. 16 – 25. 6. Солодовников, С. Ю. Понятие промышленной политики / М. С. Белявская, С. Ю. Солодовников // Устойчивое развитие экономики: состояние, проблемы, перспективы : сб. тр. IX междунар. науч. – практ. конф. Полес. гос. ун - т : Пинск, 2015. – С. 11 - 12. 7. Преснякова, Е. В. Механизм стимулирования взаимных инвестиций Республики Беларусь и государств – членов Евразийского экономического союза / Е. В. Преснякова, Т. С. Матейчук, Е. В. Зайцева. – Минск; Ин - т экономики НАН Беларуси, 2017. – 179 с. 8.Доклад о мировых инвестициях, 2018 год: инвестиции и новая промышленная политика / United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD), ООН. 2018. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://unctad.org/en/PublicationsLibrary/wir2018_overview_ru.pdf. – Дата доступа 06. 03. 2020. 9. Соловьев А. И. Особенности формирования единой промышленной политики государств – членов ЕАЭС: начальный этап / Евразийское научное объединение. 2015. Т.2. №6. С. 87 – 90. 10.Организационно-экономический механизм согласования промышленной политики государств – членов ЕАЭС / В. Л. Гурский. – Минск : Беларуская навука, 2019. – 321 с. 11. Дашкевич В. Белорусская экономическая модель. - Режим доступа: https://nmnby.eu/news/analytics/2433.html. – Дата доступа 07. 03. 2020

150

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 330.341 ОЦЕНКА НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАТРАТНЫМ МЕТОДОМ студент Матвеев Максим Олегович к.э.н., доцент Степанова Татьяна Александровна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР Аннотация. Рассмотрена оценка нематериальной собственности предприятия затратным методом. Проведен расчет стоимости компьютерной программы «Консолидатор отчётности». Отображены положительные и отрицательные стороны данного метода. Ключевые слова: нематериальные активы, программное обеспечение, анализ, затраты. В условиях неопределенности состояния внешней среды большое значение для разработчиков программных продуктов имеет предварительная оценка стоимости создаваемого продукта. В этом плане важными моментами оценки объекта нематериальной собственности являются процессы определения последовательности необходимых работ и оценка затрат на их осуществление. Оценка стоимости объектов нематериальной собственности предприятия происходит в несколько этапов (для примера нематериальным активом будет выступать компьютерная программа «Консолидатор отчётности»: 1) сбор информации об объекте оценки – сбор данных об оцениваемом объекте и определение имущественных прав, которые к нему относятся; 2) анализ рынка аналогичных компьютерных программ – анализ данных, характеризующих экономические, социальные и прочие факторы, которые влияют на стоимость оцениваемого объекта; 3) анализ наилучшего и наиболее эффективного использования проводится на основании собранной информации с учетом существующих ограничений, специфики и типовых способов использования подобных объектов интеллектуальной собственности; 4) выбор и применение методов для оценки объекта; 5) вывод о стоимости объекта и подготовка отчета об оценке нематериального актива. Для обозначения рыночной стоимости оцениваемой компьютерной программы рассматривают разные методы, основанные на трех подходах к оценке (затратный, сравнительный, доходный), которые являются стандартными и принятыми в международной практике [1]. Для обоснования выбора наиболее надежных в использовании методов, на основании которых определяется рыночная стоимость компьютерной программы, проводится анализ целесообразности их использования при оценке компьютерной программы «Консолидатор отчётности». На этапе формирования вывода о стоимости объекта и подготовки отчета об оценке все результаты, полученные на предыдущих этапах, сводятся воедино и излагаются в виде отчета, делается заключение об итоговой рыночной стоимости объекта оценки. В качестве нижней границы цены, которая, как правило, зависит от ситуации, принимаются граничные или полные затраты производителя на разработку, тиражирование и сопровождение продукта. Верхняя граница может определяться несколькими показателями: экономической эффективностью использования программного продукта; уникальными потребительскими характеристиками программного продукта или его преимуществами в

151

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 сравнении с аналогом; ценами конкурентов; максимальной суммой, которую потребители готовы заплатить за программный продукт. Выбор того или иного метода ценообразования (или нескольких из них) обуславливается разными причинами, которые зависят от большого количества факторов, которые влияют на ценовую политику производителя программного продукта. При установлении цен на программные продукты необходимо стремиться к тому, чтобы учитывать достаточное количество наиболее существенных факторов, влияющих на данный процесс. При этом, в зависимости от ситуации, одна группа факторов, влияющих на ценообразование, является основной, а другая (не основная) учитывается как условная и ограничивающая. Выручка от реализации программного продукта по ценам, установленным на основе предыдущего расчетного базового уровня, должна, как минимум, покрывать за определенный период времени затраты на производство данного продукта. Величина затрат на производство одного программного продукта с определенной степенью удовлетворения заданных потребностей может быть использована в качестве базового ориентира при определении верхней и нижней границ диапазона возможной цены на программный продукт. В данной работе будет использоваться затратный метод расчета стоимости нематериальных активов. Для примера выбрана программа «Консолидатор отчёности». Затратный метод используется при оценке стоимости бизнеса понесенными издержками. Так как балансовая стоимость активов предприятия, как правило, не соответствует реальной стоимости, то оценщику необходимо провести корректировку баланса. Затратный метод включает метод чистых активов и метод ликвидационной стоимости. При определении стоимости предприятия затратным методом необходимая для инвесторов информация о будущих прибылях практически отсутствует. В затраты на производство программного продукта входят: затраты на оплату труда, отчисления в фонды социального страхования работников, материальные затраты, амортизационные отчисления и др. [2]. В таблице 1 представлена информация о часовых ставках оплаты труда сотрудников, занятых в разработке программного продукта, для расчета стоимости разработки проекта в разных рабочих процессах. Таблица 1 – Часовые ставки в разрезе разных рабочих процессов Стадия проекта Цена руб./час Системный анализ 15-20 Разработка архитектуры 18-25 Кодинг продукта 12-17 Тестирование 10-15 Управление проектом 25-30 Дизайн и графика (3Д дизайн) 12-17(23-25) Приблизительная средняя величина часовой ставки при разработке разных типов проектов приведена в таблице 2. Таблица 2 – Часовые ставки при разработке разных рабочих систем Тип проекта Сложные веб системы (клиент серверные системы, разработки в реальном времени) Веб дизайн и простые веб приложения Автономные приложения и реинжиниринг Получение и обработка данных

152

Цена руб./час 14-20 12-18 12-17 8-18

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Над разработкой проекта «Консолидатор отчётности» работали 4 работника: руководитель проекта и 3 разработчика. Разработка программного проекта включает в себя следующие этапы:  планирование (постановка задачи, подготовка технического задания, оценка стоимости проекта);  программирование, тестирование и отладка [3];  составление технической документации для разработанного программного продукта;  составление технической документации к разработанному программному продукту;  обучение персонала заказчика работе с программным продуктом;  гарантийное обслуживание. Список работ с указанием их длительности и расчетом стоимости приведен в таблице 3.

Тестирование

Отладка

Техническая документация

Обучение персонала

Гарантийное обслуживание

Количество работников, чел. Продолжительность, дн. Трудоемкость, чел./дн. Стоимость 1 часа, руб. Стоимость 1 дня (8 часов), руб. Стоимость работы, руб.

Программирова ние

Работа

Планирование

Таблица 3 – Список работ с указанием их длительности и расчетом стоимости

1 30 30 15 120 3600

3 90 270 25 200 54000

3 30 90 14 112 10080

3 30 90 18 114 12960

1 10 10 12 96 960

2 30 60 17 136 8160

3 90 270 18 144 38880

Таким образом заработная плата разработчиков проекта и руководителя (310 дней по 200 руб.) составляет (см. формулу 1): ОЗП = 3600+54000+10080+12960+960+8160+38880+200*310=190640 руб.

(1)

В таблице 4 представлена плановая калькуляция затрат на разработку программного обеспечения. Плановая норма прибыли, которую намеревается получить предприятие от продажи программного комплекса «Консолидатор отчётности», не менее чем 50%. В этом случае его стоимость при расчете затратным методом составит (см.формулу 2): Ввнт=282148,4*1,5=423222,60 руб.

153

(2)

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Таблица 4 – Плановая калькуляция затрат на разработку программного обеспечения «Консолидатор отчётности» №, Наименование статьи затрат Сумма, руб. п/п 1 Основная заработная плата 190640,00 2 Единый социальный взнос (ЕСВ) от ФОП (31%), в т.ч. в 59098,40 фонды социального страхования: 48745,18  на пенсионное страхование – (82,5% от ЕСВ);  на общеобязательное государственное социальное 2836,72 страхование на случай безработицы (4,8% от ЕСВ);  на общеобязательное государственное социальное страхование в связи с временной утратой трудоспособности 3368,61 и в связи с материнством (5,7% от ЕСВ);  на общеобязательное государственное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных 4136,89 заболеваний (7% от ЕСВ) 3 Материальные затраты 1000,00 4 Административные затраты: 26850,00 2000,00*10=20000,00  аренда помещения 300,00*10=3000,00  коммунальные услуги 150,00  страхование помещения 80,00*10=800  услуги связи 200,00*10=2000,00  услуги Интернет 90,00*10=900,00  услуги банка 5 Амортизация 530,00*3+460,00*3+ 410,00*3+360,00= 4560,00 Итого 282148,4 Таким образом, затратный способ позволил рассчитать стоимость программного обеспечения. Основными преимуществами данного подхода являются: простота, удобство использования, доступность информации, используемой в расчетах. Недостатком данного метода является то, что расчетная цена может оказаться выше или ниже, чем та, которую покупатели готовы заплатить за продукт, поскольку при определении цены не учитываются факторы спроса. Это происходит потому, что цена программного продукта в рыночных условиях не находится в прямой зависимости от затрат на его выпуск. При расчете цены не принимаются во внимание сегментация рынка, отношение к цене потенциальных покупателей, также не учитывается конкурентная позиция производителя продукта и множество других факторов, которые влияют на рыночную цену. В результате возможны два негативных варианта развития событий: либо производитель продукта получает убыток вследствие того, что цена оказывается неприемлемой для покупателя, либо цена получается заниженной и производитель недополучает часть возможной прибыли. Список используемых источников: 1. Николаева С.А., Бакшинскас В.Ю., Скапенкер М.Ю. Нематериальные активы. Правовое регулирование, учет, налогообложения. Москва. «Аналитика-Пресс», 1998. – 222 с. 2. Крылова, Т.Б. Что такое НА. «Бухгалтерский учет», 1992, № 7. –517 с. 3. Букин, В.В. Курс финансовых вычислений. – М., 2013, - 412 с.

154

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 338.583 УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ: ЦЕЛИ И ИНСТРУМЕНТЫ РЕАЛИЗАЦИИ студент Матияшина Екатерина Николаевна к.э.н, доцент Сыздыкова Эльмира Жаслановна Карагандинский государственный университет им. академика Е.А. Букетова, г. Караганда, Казахстан Аннотация. В тезисах рассматривается необходимость грамотной системы управления затратами, а также дается харатеристика трех методов управления затратами: анализ «цепочки ценности», целевая калькуляция и функциональный менеджмент. Ключевые слова: затраты, цепочка ценности, калькуляция, activity-based management Основной целью организаций различных форм собственности является получение прибыли, максимально возможной в данной экономической ситуации в определенный момент времени. Эта цель может быть достигнута различными способами, в том числе за счет сокращения затрат на производство продукции. Сокращению затрат, в свою очередь, предшествует и способствует грамотное управление ими. Необходимо понимать, что управление затратами не предполагает полное исключение каких-либо элементов затрат, ведь это может привести к сокращению производства. Управление затратами – это экономия и более эффективное использование имеющихся ресурсов компании [1]. Необходимость грамотного управления затратами рассматривается в трудах многих ученых и специалистов управленческого учета: К. Друри, Ч.Т.Хорнгрена, Дж. Фостера, Пашигоревой Г.И., Савченко О.С., Поповой Л.А., Тайгашиновой К.Т. и др. Чтобы грамотно управлять затратами, нужно понимать, что к ним относится и чем понятие «затраты» отличается от других понятий, таких как расходы и издержки. Схематично взаимосвязь между «издержками», «затратами» и «расходами» может быть изображена с помощью рисунка 1.

Издержки

Затраты

Расходы

Рисунок 1 – Взаимосвязь понятий «издержки» – «затраты» – «расходы» Таким образом, понятия «издержки», «затраты», «расходы» тесно взаимосвязаны между собой. Затраты входят в состав издержек и представляют собой их «явную» или «фактическую» составляющую, а расходы, в свою очередь, являются частью затрат, понесенных предприятием в связи с получением дохода. 155

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 В качестве наиболее эффективных приемов управления затратами, необходимо отметить такие средства повышения степени удовлетворения потребителей, как анализ «цепочки ценности», калькуляцию целевых затрат и функциональный менеджмент. «Цепочка ценности» представляет собой взаимосвязанный набор видов деятельности, охватывающий весь процесс производства и реализации товаров, от закупки материалов до передачи готовых изделий заказчику. Каждый вид деятельности является отдельным звеном данной «цепочки» и, будучи самостоятельным в плане наличия определенных целей, задач и используемых ресурсов, неразрывно связан со всеми остальными элементами цепи. Схематично такую «цепочку ценности» можно представить, как переход от точки А (поставщик) в точку Б (покупатель) через несколько этапов (звеньев, видов деятельности). В качестве примеров видов деятельности, являющихся звеньями «цепочки ценности», можно представить процесс исследования и разработки, проектирование, производство, реализацию, обслуживание и т.д. Анализ «цепочки ценности» применяется для детального изучения связей внутри цепочки с целью их координирования и оптимизации. Если каждый вид деятельности, входящий в «цепочку ценности», будет выполняться компанией более эффективно, то это будет способствовать сокращению общих расходов и закреплению конкурентного преимущества на рынке [2]. Так как результаты одного вида деятельности неразрывно связаны с результатами другого, целесообразно рассматривать звенья «цепочки ценности» с позиции «заказчик» «поставщик». Если каждое звено будет удовлетворять потребности своего «заказчика» (следующего звена), то и конечный результат (продукт) будет полностью удовлетворять запросы покупателей. И, наоборот, ошибки, допущенные в одном звене цепи, будут нести за собой простои и потери на других этапах производства, что приведет к дополнительным затратам на исправление брака и дефектов. Также популярным инструментом управления затратами является целевая калькуляция или калькуляция целевых затрат. В данном случае определяются целевые показатели, среди которых целевая цена, целевая прибыль, целевая себестоимость. Далее создается команда проектировщиков, которые вычисляют фактические значения себестоимости и изыскивают способы снижения фактических затрат до уровня целевых. Есть два популярных приема целевой калькуляции: инжиниринг стоимости и послойный анализ. Послойный анализ предполагает изучение продукта конкурента, которое происходит путем его разбора на детали, составные элементы. Это делается для того, чтобы изучить подход конкурента и в сравнении выявить слабые стороны своего продукта. Инжиниринг стоимости является более творческим методом достижения целевых затрат, так как в данном случае необходимо выявить и проанализировать факторы, влияющие на затраты, чтобы разработать последовательность выпуска продукта или оказания услуги. Инжиниринг стоимости обязательно включает в себя работу над теми характеристиками продукта, которые можно улучшить, не навредив качеству и функциональному предназначению продукции. В результате из конструкции исключаются ненужные функции, увеличивающие ее стоимость, но не являющиеся ценными в глазах потенциального покупателя. Функциональный менеджмент (activity-based management - АВМ) как метод управления затратами фокусируется на улучшении потребительской ценности и увеличении прибыли компании через повышение качества управления видами деятельности [3]. Функциональный менеджмент является частью относительно молодой, но уже хорошо 156

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 развитой системы калькулирования и управления затратами – функциональной системы калькулирования (activity based costing – ABC). Функциональная система калькулирования рассматривает сам процесс определения себестоимости продукции и основывается на выделении в процессе производства нескольких видов деятельности и распределении затрат, относящихся к видам деятельности, по видам продукции на основе потребности каждого отдельного продукта в этом виде деятельности. Функциональный менеджмент ставит своей целью грамотное использование и управление результатами АВС, то есть снижение затрат, улучшение качества продуктов и услуг, ликвидацию деятельности, не добавляющей ценности конечному продукту, разработку надежных показателей эффективности и повышение организационной конкурентоспособности и прибыльности. Функциональный менеджмент, в свою очередь, может быть поделен на два направления: стратегический функциональный менеджмент и операционный функциональный менеджмент. Стратегический аспект управления затратами заключается в выборе видов деятельности, устранении лишних операций и ориентации на работу с надежными клиентами. Для решения этих задач используются такие инструменты как анализ прибыльности клиентов (customer profitability analysis – СРА), анализ «цепочки ценности», оптимизация бизнес-процессов и др. Операционный аспект функционального менеджмента предполагает снижение затрат за счет повышения операционной эффективности и оптимального использования производственных мощностей. Он реализуется путем эффективного управления деятельностью, полного управления качеством, постоянного улучшения процесса производства и измерения показателей производительности [4]. Направления и методы управления затратами не ограничиваются тремя рассмотренными вариантами. В настоящее время ввиду быстрого развития экономики и промышленности, высокой конкуренции и наличия у каждой организации собственных целей, и задач, система управления затратами разрабатывается каждой организацией самостоятельно. Выбор также зависит от отраслевой принадлежности, ассортимента продукции и ряда других факторов. Правильно подобранный метод управления затратами станет полезным инструментом снижения себестоимости продукции и приведет к повышению благосостояния хозяйствующего субъекта и его конкурентоспособности. Список используемых источников: 1. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений / К. Друри // М.: ЮНИТИ, 2015. – 655с. 2. Тайгашинова, К.Т. Теория и методология учета затрат и калькуляция продукции, работ и услуг/ К.Т. Тайгашинова // учебное пособие. – Алматы: Экономика, 2014. – 137с. 3. Ramanathan S. Accounting for management, Oxford University Press, 2014. – 669c. 4. Алданиязов, К.Н. Управленческий учет и анализ / К.Н. Алданизов // Учебное пособие. - Алматы: Издательство «NURPRESS», 2014. – 204с.

157

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 331.101.3 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. РЕШЕНИЕ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ В ТРУДОВОМ КОЛЛЕКТИВЕ учащийся Мезенцева Мария Романовна учитель экономики Шевченко Елена Анатольевна МОУ «Школа № 125 города Донецка», г.Донецк, ДНР Аннотация. В работе рассмотрены такие проблемы, как конфликты среди коллектива, малая заинтересованность в трудоспособности персонала и проблема, которая называется «звезды цирка». Обоснованы основные способы решения данных проблем. Ключевые слова: экономика, управление, трудовой коллектив, мотивация. Трудовой коллектив – это своеобразное небольшое сообщество, от слаженной работы которого, во многом, зависит успех всего предприятия. Но редко в какой компании не происходят конфликты между сотрудниками. Конфликты среди коллектива появляются по разным причинам [3]: 1. Ограниченность ресурсов, которые подлежат распределению, а именно финансовые, материальные и человеческие ресурсы. 2. Недостаточная сплоченность трудового коллектива, несовместимость сотрудников. 3. Низкая заработная плата. 4. Неточная формулировка руководителем своему подчиненному должностных обязанностей. 5. Навязывание взглядов, советов и рекомендаций человеку, когда он в них не нуждается. 6. Расхождение целей компании и с ценностями и целями сотрудников. 7. Возникновение противоречий и различий в целях. 8. Поведенческие причины, а именно уровень образования, стиль поведения, круг общения, жизненный опыт. 9. «Давление» авторитета или лидера. Чаще всего такой фактор зацепляет чувство собственного достоинства человека, создает комплекс. Конфликты на работе чаще всего разгораются там, где есть недопонимание и неопределенность. Например, руководитель не смог объяснить сотрудникам, кто за что отвечает. Или на часть подчиненных легла основная нагрузка, а остальные пользуются сложившейся ситуацией и недорабатывают. В этом случае у многих возникает чувство несправедливости возмущения, ощущение, что все идет не так, как надо. В одной из московских страховых компаний в октябре сократили 14 опытных сотрудников, а на их место взяли молодых специалистов. При этом оставшихся «ветеранов» попросили заняться обучением новичков. «Старики» невзлюбили своих учеников. Конфликты быстро переросли в противостояние двух группировок. Напряжение удалось сбить лишь благодаря тому, что молодежь равномерно распределили между отделами опытных работников. Руководство выстроило схему работы таким образом, что противники вынуждены были работать в связке на достижение общей цели. Кроме того, начальники отделов следили за тем, чтобы все сотрудники четко знали объем своей работы и понимали, почему он именно таков [1]. Способы решения проблемы конфликта: руководитель должен выслушать обе стороны. Начать разговор нужно с заявления: «Вы оба для меня ценны и нужны компании. Возможно, причина ваших разногласий – моя ошибка. Вас я ни в чем не виню. Давайте

158

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 спокойно разберем факты и аргументы каждого». Этой короткой речью можно успокоить людей и настроить на конструктивный разговор. Надо не допустить «недругам» уходить в эмоции. Руководитель должен взять на себя роль ведущего и контролировать ход беседы. Надо помнить, что единственная цель разговора «на троих» – выявление той самой неопределенности или несправедливости, из-за которой и разгорелись страсти. Начальник должен не поддаться эмоциональному давлению со стороны сотрудников. В конце беседы поблагодарить стороны за полученную информацию и конструктивный тон дискуссии, и объявить, что для принятия решения потребуется небольшая пауза – желательно назвать конкретное время оглашения решения. Нужно дать понять, что в любом случае оно не будет носить карательный характер. Придумав выход, снова собрать участников конфликта и рассказать им о своем решении. Оно не должно прозвучать как окончательный приговор. Выслушать возражения сторон. Возможно, они сами предложат какие-либо уточнения и скорректируют взгляд на проблему. Учитывая мнение сторон, руководитель объявляет окончательное решение. Малая заинтересованность в трудоспособности персонала. Сотрудник должен стать «мотивированным». Поэтому работодатель должен не только словами мотивировать, но и своими действиями, такими как моральное и финансовое поощрение [2]. Так же можно мотивировать персонал 6 способами: 1. Кроме финансовой мотивации (в виде премий) есть огромное количество не менее действенных методов. К одному из них относится организация занятости работников в нерабочее время. На сегодняшний день некоторая часть руководителей предприятий, положительно относится к тому, что их подчиненные в свободное время занимаются спортом, увлекаются активным отдыхом, стремятся к здоровому образу жизни. Для этого можно оборудовать на предприятии спортивный зал. Позволить заниматься в нем всем желающим в обеденное время, и после работы. 2. Необходимо узнать у подчиненных, что им не хватает для успешной продуктивной работы? Это может быть необходимая техника, комфортные условия, положительный настрой в коллективе, комнаты отдыха. Может быть, им хотелось бы получать более четкие сведения о целях их работы и способах достижения этих целей? Каждое предложение должно быть рассмотрено, и созданы максимально комфортные условия труда и только после этого можно на всех основаниях спрашивать с сотрудников продуктивную деятельность. 3. Если руководитель ставите перед подчиненными цели выше тех, которые они выполняли ранее, то нужно устанавливать конкретные сроки выполнения задач. Это позволяет мобилизовать все силы, соединиться коллективу в единую команду и выполнить поручение. 4. Создание банка идей. Как правило, у простых служащих очень много идей (и некоторые из них бывают очень даже хорошими) по улучшению работы компании, по привлечению клиентов и т.д. Кто как не подчиненные, находясь непосредственно в гуще события, могут знать о плюсах и минусах производства, о том, что нравится и что не нравится клиентам в компании?! 5. Отмечать вклад отдельных сотрудников в общее дело. К сожалению, сегодня все больше и больше внимания уделяется командному труду, а не личностному. Однако каждая команда состоит из отдельных сотрудников. Кто-то из них отдает работе всего себя, а кто-то принимает поздравления за счет того, что пассивно наблюдал за работой. 6. Руководитель должен интересоваться, устраивает ли подчиненных их работа. Невозможно мотивировать сотрудников к активному труду, если выполняемая ими деятельность не приносит удовлетворения. 159

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Проблема «звезды цирка». В последнее время руководитель считает, что если наемный работник получает определенную заработную плату, то он обязуется работать на износ. Такая проблема требует особенного подхода, так как мы имеем дело с начальством и лишнее высказывание может стать причиной увольнения. Работодатель должен понимать, что работник – это не робот, а человек, который имеет свои морально-этические принципы. И чем более он работает на износ, тем менее качественным будет итог выполняемых им обязанностей и качество выполняемой работы. Но какой не была бы сложной задача, ее надо решать. Для начала надо запомнить, возмущаться на глазах у начальника - это самая не удачная попытка показать ему, что рабочий не способен выполнять план определенных робот. Самое банальное решение этой проблемы – это разговор! И общение должно происходить наедине, все свои мысли надо донести до руководства в наиболее мягкой форме. И попытаться найти выход из сложившейся ситуации [3]. Разрешение конфликтных ситуаций в трудовом коллективе – это задача, на решение которой стоит потратить время и усилия. Список используемых источников: 1. Семь правил устранения конфликта среди подчиненных[https://hrportal.ru/article/sem-pravil-ustraneniya-konflikta-sredi-podchinennyh] 2. Важность мотивации: 10 способов повышения мотивации и её роль[https://zen.yandex.ru/media/cognifit/vajnost-motivacii-10-sposobov-povysheniia-motivacii-iee-rol-v-uchebnom-processe--5aa2b46f48c85e6f415f9dde] 3. Актуальные проблемы управления персоналом организации [ https://hr-portal.ru/] УДК 331.101.3 МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ студент Меликян Кристина Тиграновна к.э.н., доцент Войнова Янина Александровна ВО «Сочинский государственный университет», Сочи, РФ Аннотация. Данная работа вопросу мотивации персонала на предприятиях общественного питания. Показано, что в организациях данной сферы деятельности необходимо больше внимания уделять стимулированию работников, нежели в других компаниях. В статье предложена программа по разработке методов мотивации. Ключевые слова: управление персоналом, мотивация, потребности, программа, методы, эффективная деятельность. На любом предприятии управление персоналом выступает одним из основополагающих критериев для достижения долгосрочного успеха, тем не менее, существует ряд организаций, где роль сотрудников особенно важна. Речь идет о предприятиях общественного питания. Персонал компаний общественного питания – это совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация [1]. Он представляет собой важнейшую составляющую конечного продукта, одного из главных конкурентных преимуществ предприятия. Отталкиваясь от технологий работы предприятий общественного питания можно выделить следующие категории персонала: 160

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 1) администрация организации (управляющие, кадровый, маркетинговый и экономические отделы); 2) работники кухни (шеф-повар и другие сотрудники, обеспечивающие качество блюд); 3) обслуживающий персонал (официанты и прочие работники, отвечающие за качество обслуживания посетителей). Если для первых двух категорий персонала особо важны мастерство и профессиональные навыки, то для третьей группы более важными аспектами выступают внешний вид, опрятность, умение услышать и понять пожелания клиентов. Именно у обслуживающей группы работников происходит контакт с посетителями, поэтому репутация предприятия напрямую зависит от их качества работы. Главной задачей управления персоналом организации является мотивация работников. Она является основным залогом эффективного применения ресурсов. Ключевой целью процесса мотивации является достижение стратегических перспектив предприятия и максимально возможной выгоды [2]. Целью данной статьи служит разработка эффективной системы мотивации, необходимой для сотрудников рынка общественного питания. Для работников компаний общественного питания свойствен ряд специфических черт: высокая текучесть кадров среди линейного персонала; отсутствие во многих ресторанах отдела кадров или менеджера по управлению персоналом; нехватка высококвалифицированных управленческих кадров; непрофессионализм рядовых сотрудников ресторана [3]. Именно поэтому, для сотрудников этой сферы деятельности необходимо выработать правильные способы мотивации. Причины, по которым работник прилагает на работе больше или меньше усилий, являются различными. Это зависит от индивидуального стимулирования сотрудника. Следует выработать схему координации деятельности работника организации, принимая во внимание факторы, подвигающие его к продуктивной деятельности, [4]. Сотрудник осуществляет свои рабочие обязательства наиболее эффективным образом, являясь мотивированным на достижение целей. Результатом мотивации работника должна быть определенная преданность предприятию и, как следствие, достижение успеха компании, путем объединения интересов. Рассмотрим модель сущности мотивации сотрудников организации на рисунке 1. Правильное понимание мотивации служит залогом эффективного управления персоналом. Многие руководители предприятий считают, что для мотивации сотрудников достаточно материального вознаграждения. На сегодняшний день существует разделение стимулов на материальные и нематериальные. Многочисленные исследования доказали, что такие факторы, как неблагоприятный психологический климат в коллективе, отсутствие возможностей карьерного роста, чувства причастности в достижении бизнес-целей являются наиболее частыми причинами увольнения после неудовлетворенности оплатой труда. Именно поэтому нематериальной мотивацией нельзя пренебрегать [5]. Несмотря на то, что материальный метод стимулирования на самом деле является наиболее прочным и проверенным путем заинтересовать сотрудников, их потребность в деньгах будет расти до определенного периода, после которого деньги станут компонентом устойчивого психологического состояния. В такой ситуации доминирующими могут стать

161

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 другие разряды потребностей, связанные с дефицитом творчества, надобностью в достижении успехов и другие.

Приверженность предприятию

Социальная защищенность работников

Эффективность стимулирования труда

Благоприятные условия труда

Внимание руководителя к подчиненным и их проблемам

Профессиональная перспектива, возможность самореализации

Высокий уровень развития деловых и личных качеств руководителя

Благоприятный моральный климат

Доверие руководству и принимаем им решениям

Рисунок 1 – Модель сущности мотивации сотрудников Стратегии по стимулированию коллектива должны вырабатываться персонально для каждой организации, учитывая ее область деятельности, цели и корпоративную культуру. Чтобы выбрать подходящие методы, необходимо принимать во внимание характер личности человека, работающем на данном предприятии, его темперамент, особенности характера и стремления. В нашем случае необходимо разработать программу стимулирования для персонала предприятий общественного питания. Рассмотрим пошагово инструкцию по ее созданию: Шаг № 1. Информирование работников о намерениях повысить их мотивацию. Для начала необходимо сообщить коллективу о вашей задумке. Следует уделить особое внимание этому этапу, а именно нужно рассмотреть все варианты на общем собрании. Шаг № 2. Изучение сотрудников. Необходимо изучить свой персонал, составить портрет коллектива. Следует понять, какой опыт есть у сотрудников, их возраст, степень специализации, образования, также выявить кто трудится на достижение наилучшего результата, а кто просто выполняет данную работу. На этом этапе нам поможет анкетирование. Шаг № 3. Анализ системы мотивации других компаний. Желательно ознакомиться с методами стимулирования персонала в других организациях; выяснить уровень зарплаты, премии, компенсационные пакеты. По данным проведенного анализа, мы сможем по аналогии продумать систему стимулирования и установить наиболее подходящие методы. Шаг № 4. Внедрение разработанной программы по мотивации персонала. Перед тем как ввести новую систему, необходимо оповестить свой коллектив о запланированных новшествах. Рассказать им о сроках внедрения, что изменится в работе компании, как это скажется на рабочем дне персонала и какую выгоду новая система принесет сотрудникам. Важно донести до персонала цели, чтобы их не преследовало чувство недосказанности.

162

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Итак, какие бы методы мотивации вы не выбрали, важно помнить, что всегда нужно учитывать три фактора: материальный, нематериальный и совокупность обоих. Не делать упор на какой-либо один способ, так как все методы в комплексе являются мощнейшим рычагом для управления. Таким образом, при выполнении всех вышеперечисленных предложений и применении их объединено новая схема мотивации будет действенным способом повышения заинтересованности персонала в результатах работы заведения и повышения его прибыльности. В свою очередь, совершенствование корпоративной культуры поможет всему коллективу на много эффективнее выполнять свои должностные обязанности, а также удовлетворять собственные потребности, результатом чего будет рост успеха экономической деятельности организации. Список используемых источников: 1. Бакирова, Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г.Х. Бакирова. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 591 с. 2. Василенко, Е.В. Комплексный подход к управлению персоналом на предприятиях общественного питания / Е.В. Василенко, М.В. Лысова // Интегрированные коммуникации в спорте и туризме: образование, тенденции, международный опыт, 2018. – 111с. 4. Васильев, Е.В. Ключевые проблемы управления персоналом на предприятиях общественного питания / Е.В. Васильев // Проблемы управления социальноэкономическими системами: теория и практика: материалы VI научнопрактической конференции / под ред. Н.Н. Бедренко, С.В. Чегринцовой, О.В. Скудаловой. Тверь: ТвГУ, 2018. – 20с. 5. Жашаева, М.Т. Особенности управления персоналом в индустрии питания / М.Т. Жашаева, З.М. Карданова // Евразийский союз ученых, 2016. – 57с. 6. Иванова, М. М. Привлеченный персонал на предприятии: теоретические и практические аспекты применения: Монография / М.М. Иванова, Н.П. Родинова. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 155 с. УДК 69.003 АНАЛИЗ РЫНКА ЖИЛЬЯ к.э.н., доцент Милованов Николай Васильевич ФГБОУ ВО «Кубанский государственный технологический университет» Армавирский механико-технологический институт, г.Армавир, РФ Аннотация: Рынок новостроек – это экономическая среда, в которой производится необходимый для жизнедеятельности человек продукт – жилье. Современные социальноэкономические условия формируют новые правила ведения бизнеса для застройщиков, инвесторов и граждан, планирующих покупку квартир для улучшения жилищных условий. Ключевые слова: анализ рынка недвижимости, жилье, новостройки, инвестиции в недвижимость, финансовая грамотность, застройщики, банки. За счет вымывания наиболее доступных лотов и изменения структуры предложения цены на вторичном рынке России в целом развернулись в рост. Но дорогой сегмент попрежнему тормозит – в бизнес-классе все еще слишком много переоцененных квартир. Хотя большинство показателей растет, дорогой сегмент пока чувствует себя хуже, чем основная часть рынка. Если, например, индекс дешевого жилья в январе рос вместе с рынком 163

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 и по итогам месяца прибавил 0,6%, то индекс дорогого жилья не только отстал, но и показал довольно ощутимый минус (-0,5%). Снизились или, во всяком случае, стагнировали цены на многокомнатные квартиры (-0,1%). Дорогой и массовый сегменты уже давно демонстрируют разнонаправленную динамику. Если типовое жилье «отпадалось» еще в 2015-2017 гг., то в бизнес-классе и «псевдоэлитке» этот процесс до сих пор не завершен – цены все еще завышены относительно новых, посткризисных экономических реалий. Сроки экспозиции в дорогом сегменте очень большие, продавцы не заинтересованы в срочной продаже недвижимости, поэтому цены корректируются медленно. Впрочем, в этом году есть шансы на завершение процесса благодаря увеличению инвестиционной привлекательности недвижимости».

Рисунок 1 – Анализ рынка жилья Сейчас нет смысла в сослагательном наклонении рассуждать, что было бы, если бы не было государственной реформы (новые поправки в 214-ФЗ.). Реальный вопрос – какой процент строителей захочет работать по новым условиям. Если количество компаний, которые не смогут или не захотят работать в новых условиях, превысит критический уровень, то, на мой взгляд, это сильно повлияет на рынок. В частности, сократится объем предложения, повысятся цены, и дальнейшая цепочка легко выстраивается. По сути, сейчас вводится еще один регулятор рынка – банки, при этом государство не уменьшает свои функции, то есть все будет дополнительно к тому, что есть, а не вместо. А сколько еще возможно потерь энергии между двумя уровнями, пока мы даже не представляем. Будем надеяться, что они выстроят эту систему лучше, чем в ситуации со страховыми компаниями, когда их так же пытались подключить к данному вопросу, но в итоге по сути ввели в отрасли страховой сбор, который никого не защитил, а лишь добавил головной боли строителям и повлек за собой удорожание недвижимости. Тем не менее понять изменения можно. Как выяснилось, доверить регулирование рынка нового жилья больше некому. Это, конечно, плохой индикатор для системы. Предыдущие меры регулирования реально привели к большому числу обманутых дольщиков. Вопрос сейчас только в том, не слишком ли дорого это стоит и не будет ли суммарно отрицательных последствий больше, чем положительных. Еще один важный момент в этой истории – удорожание строительства жилья. После введения эскроу-счетов себестоимость строительства только из-за финансовой составляющей

164

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 вырастет сразу на 7%. Также не стоит сбрасывать со счетов и увеличение налогового бремени – повышение НДС до 20%. И еще один эффект, который не так очевиден. Для перехода на эскроу банкам в моменте нужен будет большой объем финансирования. Даже по самым скромным оценкам – 1,5 трлн. руб. Эта ситуация отразится на том, что банки не смогут резко снижать ставки по ипотеке, так как существенная часть ликвидности будет уходить на кредитование застройщиков. То есть глобально у физических лиц появился конкурент на получение финансов от банка в виде застройщиков, хотя раньше они не конкурировали, а граждане могли кредитовать застройщиков напрямую. Я думаю, мы еще даже не осознаем реальную стоимость для экономики России создания этого узкого финансового горлышка. В случае умеренного развития событий, а я под этим подразумеваю рост цен от 8% до 10% в год, поддержание спроса на уровне 2,7-3,3 трлн. ипотеки, не прогнозирую больших колебаний, рынок будет стабилен. Но если внутренний спрос приблизится к 2,5 трлн выдачи ипотеки (а пока дело идет к этому) – это будет тест для рынка. При росте же спроса до уровня 3,5-3,7 трлн. возможен рост цен на 15-20%. Думаю, летние месяцы станут определяющими. В первом квартале 2019 года доля ипотеки на вторичном рынке стала исторически рекордной по отношению к первичному жилью. То есть строители за счет повышения цен теряют рынок, и он уходит в сторону вторички (на рис. 2 четко прослеживается эта тенденция). Плюс строительная отрасль стала более регулированной. Кроме этого, на рынке все меньше готового жилья от застройщиков. Рынок просто голосует рублем за вторичную, загородную недвижимость и арендное жилье.

Рисунок 2 – Доля ипотечных кредитов по ДДУ в общем объеме выдачи в России, % Ипотечное кредитование становится более востребованным и благодаря субсидиям. Дешевая ипотека – самый простой способ поддержки строительной отрасли в период перехода на проектное финансирование. Государство заинтересовано в стимулировании спроса на жилье. К примеру, на семейную ипотеку уже приходится 6,5% сделок от общего количества выданных кредитов на первичном рынке в 2018-2019 годах. Более того, власти предлагают господдержку, воспользоваться которой можно только ипотечному заемщику. К примеру, субсидия при рождении третьего ребенка в 450 тыс. руб. предназначена для погашения жилищного кредита. С 2019 года у заемщиков появилось право воспользоваться ипотечными каникулами. Все эти меры – в совокупности и по отдельности – повышают лояльность потенциальных покупателей к жилищному кредитованию. В конечном счете покупка собственной квартиры – это фактически единственная и безальтернативная возможность решения жилищного вопроса. В России, в отличие от

165

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 европейских стран, пока отсутствует цивилизованный рынок доступной аренды. Для россиян наличие жилья в собственности – в первую очередь стабильность и гарантия после выхода на пенсию, выплаты по которой сопоставимы с арендной ставкой комнаты в спальном районе. Пока рынок не сможет предложить новый вариант решения жилищного вопроса без покупки жилья, ипотека будет оставаться главным инструментом поддержки, что особенно актуально в столице, где средняя цена квадратного метра превышает отметку в 200 тыс. руб. Список использованных источников: 1. Королева, А. М. Современное состояние и перспективы развития рынка ипотечного кредитования в России // Муниципальная экономика и управление, 2015 2. Нидзий, Е. Н. Проблемы и перспективы развития строительной отрасли в условиях экономического кризиса// Вестник МГСУ № 5, 2016 3. Рейтинговое агентство строительного комплекса (РАСК)/ Итоги строительной отрасли 2015 года [Электронный ресурс] URL: http://ardexpert.ru/article/5814. 4. Федеральная служба государственной статистики. Официальный сайт. URL: http://www.gks.ru/wps/wc/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/enterprise/building/. 5. URL: http://минобрнауки.рф/новости/3354 (дата обращения 25.11.2015). 7. Гареев, И.Ф. Рынок первичной недвижимости: возможности и препятствия для дальнейшего развития / И.Ф. Гареев, Н.Н. Мухаметова // Российское предпринимательство. — 2016. — Т. 17. — № 21. — С. 2875–2884.

УДК 331.5 МОЛОДЁЖЬ НА РЫНКЕ ТРУДА учащийся Минакова Ангелина Вадимовна учитель истории, экономики, высшей категории Сидоренко Оксана Леонидовна МОУ «Гимназия города Тореза», г.Торез, ДНР

Аннотация. В работе рассмотрена проблема занятости молодёжи на рынке труда Донецкой Народной Республики. Рассмотрены пути решения данной проблемы. Ключевые слова: рынок труда, трудовые ресурсы, классификация, опыт работы, разовые работы. Трудовые ресурсы являются самым главным и важным, составляющим абсолютно любой организации, функционирующей на рынке сейчас, или функционирующей несколько лет назад, не зависимо ни от специфики предприятия, ни от его местоположения, ни от чего. Трудовые ресурсы – это дееспособные люди, которые благодаря приобретённому образованию, способностью общаться с другими людьми, и другими присущим человеку навыкам осуществляют нахождение компании на рынке. Трудовые ресурсы, призванные соединить материальные и финансовые факторы производства, представлены на предприятии его персоналом. Состав и количественные соотношения отдельных категорий и групп работников предприятия характеризуют структуру кадров. Входят не только занятые люди, которые уже занимают какую-либо должность в организации, но и безработные люди, которые ввиду различных факторов, будь-то низкая образованность человека или сложность адаптации

166

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 человека к коллективу, не могут найти подходящую себе работу, а в периоды кризиса – не могут найти работу вообще. В настоящее время занятых людей классифицируют по 6 факторам, такими как:  люди, работающие по найму;  работодатели: это как раз те люди, которые дали работу другим людям (1-му пункту);  самостоятельные работники: люди, организация которых не востребована к штатным сотрудникам. продвижение и функционирование организации данные работники осуществляют сами;  лица, помогающие родственнику на его предприятия на безвозмездной основе изза трудного материального положения в компании, и, как правило, с ними даже не заключается трудовой договор;  члены производственных кооперативов;  работники, которые не относятся ни к одному из вышеперечисленных факторов ввиду недостаточности информации. Особый интерес представляет анализ положения молодежи на рынке труда. Его необходимость обуславливается двумя важнейшими обстоятельствами: во-первых, молодые люди составляют около 48% трудоспособного населения ДНР, и во-вторых, они – будущее республики. Молодежный рынок труда формируется молодыми людьми, нуждающимися в трудоустройстве. Это безработные выпускники вузов, среднетехнических и среднеспециальных общеобразовательных учебных заведений. Рынок труда пополняется и за счет демобилизованных воинов. Разумеется, не все выпускники учебных заведений ищут работу и попадают на рынок труда. Часть из них планирует продолжить образование, другие не трудоустраиваются по иным причинам. Наличие опыта работы и стажа работы, желательно по специальности, на сегодняшний день является одним из существенных требований к кандидатам на замещение предлагаемых на рынке труда вакансий. Соответственно, не имеющих опыта работы и стажа выпускников вузов в этом случае на работу зачастую берут неохотно. Следовательно, выпускники не имеют не только опыта работы, но и возможности получения такого опыта. Еще одной возможностью получения выпускниками вузов необходимого опыта работы может быть практика временного найма на разовые работы. Такие как различного рода рекламные акции, маркетинговые исследования, социологические опросы, работа в сфере политики, занятость на общественных работах, деятельность в общественных организациях в качестве волонтеров. Здесь полезным было бы ввести практику получения рекомендательных писем с мест такой работы. Проблема заключается в том, что при приеме на работу работодатели предпочитаю брать на работу скорее мужчин, чем женщин. Наименее желательным кандидатом при приеме на работу оказывается молодая замужняя женщина, не имеющая детей. Работодатель в данном случае предполагает возможную скорую беременность такой женщины и, не желая нести лишние расходы на оплату декретного отпуска, однозначно делает выбор в пользу других кандидатов. Изменить ситуацию крайне трудно, предлагаются следующие решения проблемы. Прежде всего – использование возможностей служб и курсовой сети Департамента занятости для предоставления возможности женщинам пройти специальный тренинг, позволяющий

167

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 впоследствии взаимодействовать с работодателем более успешно и преодолевать предрассудки, ведущие к дискриминации по половому признаку. Рынок труда – это не только отношения между наемными молодыми работниками как субъектами предложения труда и предпринимателями как субъектами спроса, возникающие по поводу купли-продажи этого труда. Ведь рынок труда испытывает колоссальное влияние со стороны различных субъектов трудовых отношений: это и государство, поддерживающее интересы, как работников, так и работодателей посредством специализированных организаций, и законодательного регулирования трудовых отношений, и предпринимательские объединения, создающиеся в противовес профсоюзам. В нашей же экономике с присущим ей крупным государственным сектором и активным вмешательством в рыночные процессы говорить о построении эффективной социальной экономики рано. Этому способствует и несовершенство правовой базы, и налогового законодательства. Помочь молодым специалистам в решении проблемы трудоустройства призвано законодательство о труде молодёжи, а также правовые нормы, направленные на облегчение процесса перехода молодёжи от учёбы к трудовой деятельности. Список используемых источников: 1. Региональная экономика: Учебник для вузов / Под ред. проф. Т.Г. Морозовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 256 с. 2. Таюрская, Е.К. Как улучшить положение с трудоустройством молодежи / Е.К. Таюрская // Человек и труд. – 2004. – №4. – С.55–56. 3. Шерер, И.Н. Государственное регулирование миграционных процессов на молодежном рынке труда / И.Н. Шерер // Монография– Электрон. текстовые данные. – М.: Книгодел, 2010. – 204 c.

УДК 331.101.3 МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В СФЕРЕ СТРОИТЕЛЬСТВА студент Мирзоян Лусине Левоновна к.э.н. Войнова Янина Александровна ФГБОУ ВО «Сочинский государственный университет», Сочи, РФ Аннотация. В работе показаны методы стимулирования персонала в сфере строительства на примере города Сочи, Краснодарский край. Изучены теоретические подходы к стимулированию труда, а также способы их реализации в строительной сфере. Проведена оценка эффективности различных методов мотивации персонала строительных фирм. Предложены новые подходы к стимулированию работников в строительной сфере, позволяющие повысить количественные и качественные показатели труда. Ключевые слова: методы стимулирования; стимулирование труда; мотивация персонала; эффективность труда; Краснодарский край; Сочи. Обстоятельства перехода Российской Федерации к рыночной экономике, а также ее выход на мировой уровень приводят к более жесткому требованию от предприятий, связанных с максимальным повышением эффективности производства, их конкурентоспособности посредством внедрения достижений научно-технического прогресса, а также эффективного осуществления и ведения финансово-хозяйственной деятельности и современных методов осуществления управления кадрами предприятия.

168

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Строительный бизнес в Российской Федерации очень распространен и является основной отраслью формирования и развития экономического потенциала страны. Таким образом, существует огромная необходимость стимулировать данную отрасль развития экономики [2]. Рассматривая динамику отраслей Российской экономики, можно сделать вывод о том, что несмотря на экономические трудности в стране, сфера строительства является одной из самых стабильных. Строительство, играя огромную роль в экономике страны является значимой сферой, создающей огромное количество рабочих мест. Согласно статистике, количество занятых в строительстве составляет 6,5 миллионов человек, что превышает аналогичный показатель предыдущего отчетного периода на 16%. При этом численность занятых в строительной сфере в городе Сочи Краснодарского края составляет около 500 тыс. человек. Исходя из данных Росстата, которые представлены на рисунке 1, в 2017 году доля строительной отрасли в ВВП страны увеличилась до 5,5%, а уже в 2018 году данный показатель снизился до 5,4%, что является значительно стабильным показателем и свидетельствует о развитии строительного бизнеса. Сельское хозяйство, рыболовство 3,1 3,6

10,7 9,7 6 6,7

Добыча полезных ископаемых 11,5 9,7

Обрабатывающие производства Электроэнергия и водоснабжение

6,4

Строительство 12,2

6,5 7 6,8

5,5

4 3,8

Торговля оптовая и розничная Транспортировка и хранение

3,1 2,9

Деятельность финансовая и страховая Деятельность по операциям с недвижимым имуществом Деятельность профессиональная, научная и техническая Государственное управление

5,4

8,9 3,9 8,2

12,3

6,4

3,7

13,1 12,8

Образование, здравоохранение, деятельность в области культуры и спорта Прочее

6,2

Рисунок 1 – Структура ВВП Российской Федерации по отраслям в 2017-2018 годах По итогам 2017 года, строительство является видом экономической деятельности, который занял шестое место в структуре ВВП. Вклад строительной сферы в экономику государства в 2017 году составляет 9,7%, что в сумме составило 5,3 триллиарда рублей. Номинальный объем валового внутреннего продукта Российской Федерации в 2018 году составил 103 876 миллиардов рублей, учитывая высокое значение индекса-дефлятора, которое составило 110,3%, в связи с резким ростом цен на нефть. Стимулирование труда персонала направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному выполнению своих должностных обязанностей и труду, который позволяет покрыть затраты работодателя, осуществленные с целью организации процесса производства, затрат на оплату труда, а также предоставляет возможность работодателю получить определенную величину прибыли. 169

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Выделяют три функции, которые выполняет стимулирование труда работников предприятия:  экономическая;  социальная;  нравственная. Экономическая функция стимулирования труда находит свое выражение в том, что оказывает содействие, направленное на повышение эффективности производства, выражающееся в повышении производительности труда и качества продукции. Нравственная функция определена формированием активной жизненной позиции и высоконравственный климат в обществе посредством стимулов к труду. Социальная функция проявляется в формировании социальной структуры общества через доходы, уровень которых значительно зависит от воздействия стимулов. Выделяют некоторые принципы стимулирования труда: осуществление мероприятий по мотивации персонала, которые отличаются для каждого сотрудника; при стимулировании сотрудников необходимо обращать внимание на ценности и интересы персонала, а также на максимальную реализацию его потенциала; стимулирование должно соответствовать потребностям и интересам сотрудника, а также его способностям [3]. При выборе метода стимулирования персонала в строительной сфере необходимо учитывать факт его профессионализма и компетентности. Выделяют два типа стимулов: материальные и нематериальные. На основе этих базовых типов выделяют 5 видов стимулов на предприятиях. Материальное денежное стимулирование представляет собой осуществлении мотивации сотрудников посредством выплаты денежного поощрения за проделанную работу. Выплата материального денежного стимулирования осуществляется с помощью применения выплат по тарифным ставкам, надбавок, премий. Так как в сфере строительства, чаще всего, применяется сдельно-премиальная система оплаты труда, то выплата премий и дополнительных надбавок побуждает сотрудников работать более эффективно, выполняя максимально возможный объем работы [1]. Согласно результатам исследований, проведенных различными учеными на протяжении нескольких лет, можно отметить, что наибольший стимул на сотрудника оказывает премирование, чем ежегодное повышение заработной платы. Материальное неденежное стимулирование подразумевает стимулирование сотрудников посредством предоставления жилья на безвозмездной основе, различных путевок, оплата транспортных расходов или представление питания. Данный метод является очень действенным, что обусловлено высокой затратой физических сил персонала. Стимулирование свободным временем это поощрение работников за эффективную трудовую деятельность путем предоставления дополнительных дней отдыха, смены режима работы и предоставления более гибкого графика занятости. Также выделяют такой вид стимулирования, как моральный. Моральные стимулы представляют собой мотивацию персонала, основанную на потребности сотрудника в общественном признании. Такое стимулирование заключается в распространении информации о заслугах сотрудника и результатах его деятельности. Существует возможность выделения некоторых сегментов среди уровня качества и профессионализма персонала строительной сферы, так как многие строители пытаются сэкономить на строительных материалах, закупая дешевое и менее качественное сырье, что значительно влияет на качество выполненной работы.

170

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Например, один из сегментов включает в себя персонал с низким уровнем профессионализма, при этом стоимость их работ стабильно держится на низком уровне, что связано с экономией на строительных материалах, соответственно, качество выполняемых работ также держится на низком уровне. Для данной группы персонала строительной сферы отличным методом стимулирования к более быстрому и качественному выполнению работ будет являться реализация материального стимулирования, как денежного, так и неденежного. Для этого необходимо непосредственным руководителям сотрудников данного сегмента уделять больше внимания к потребностям его подчиненных, что позволит улучшить их условия жизни, тем самым повысив качественные и количественные показатели эффективности труда в строительной сфере. Второй сегмент основывается на группе персонала, компетентность и профессионализм которых держится на среднем уровне, при этом цена за их работы и услуги не является высокой, а качество выполненных работ данного сегмента превышает качество первого сегмента, несмотря на некоторые недостатки и использование не совсем качественного сырья за выгодную для них цену. Большинство занятых в строительной сфере относятся именно ко второму сегменту со средним уровнем профессионализма и компетентности. Для их эффективного стимулирования необходимо ввести систему повышения квалификации на образовательных базах за счет компаний, что позволит сотрудникам улучшать свои знания и навыки, тем самым повышая престижность, качество, и соответственно, цены своей работы. Еще одним, третьим сегментом, можно назвать группу сотрудников строительной сферы, чьи профессиональные навыки, знания и компетентность в осуществляемых делах находится на высоком уровне, высокое качество используемого в работе сырья и материалов, и соответственно, высокая цена за выполненные работы. Данная цена гарантирует качество и добросовестность выполненных работ. Сложнее всего подобрать метод стимулирования именно для такого вида сегмента. Так как сотрудники данной группы имеют хороший заработок, их профессиональные навыки высоки. Но существует возможность предоставления дополнительного времени отдыха для таких сотрудников, или же предоставления путевки в пансионат за счет фирмы. Трудовое стимулирование основывается на чувстве удовлетворенности человеком проделанной работой. Предметом потребности тут может выступать возможность участия в управлении, перспективы продвижения, а также возможность интересных поездок в командировки. Таким образом, для подбора максимально эффективного метода стимулирования для каждого сотрудника, необходимо основываться на их интересах и потребностях, также выбранный метод стимулирования должен соответствовать способностям работника для достижения поставленных целей. Список использованных источников: 1. Миненкова, З.В. Материальное стимулирование в организациях на современном этапе / З.В. Миненкова // Политика, экономика и инновации. 2017. № 7 (17). С. 7. 2. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие / Под ред. Пугачева В.П Зайцева Т. В., Черняева Г. В.. - М.: Инфра-М, 2019. - 160 c. 3. Пряжников, Н.С. Мотивация трудовой деятельности / Н.С. Пряжников // М.: Academia, 2019. - 448 c.

171

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 332 ИНСТРУМЕНТЫ РАЦИОНАЛЬНОГО ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ студент Моисеенко Дмитрий Сергеевич к.э.н., доцент Кравцова Любовь Викторовна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР Аннотация. В тезисах проведен анализ существующего инструментария рационального природопользования. Исследованы перспективы внедрения экологического налогообложения и экологического страхования на предприятиях ДНР. Ключевые слова: рациональное природопользование, антропогенное воздействие, экологические платежи, экологическое налогообложение, экологическое страхование. Высокая антропогенная нагрузка на окружающую среду вызывает ухудшение экологической ситуации в Донецкой Народной Республике, что вызывает необходимость проведения исследований по созданию экономического инструментария рационального природопользования. Проблемам рационального природопользования посвящен ряд исследований ученыхэкономистов. В работе Е.Б. Тютюкиной проведен анализ современного инструментария регулирования природопользования, который используется в Российской Федерации [1], а в исследовании А.В. Половяна обоснована необходимость формирования в ДНР Республиканского экологического фонда [2]. Вопросам применения экологического страхования посвящены исследования Г.А. Моткина [3]. Роль экологических платежей в развитии региона представлены в работе Г.М. Пышкиной [4]. Однако возникает необходимость в дополнительных исследованиях проблем формирования рыночных рычагов рационального природопользования для экономики ДНР. Целью исследования является обоснование необходимости разработки экономического инструментария рационального природопользования в Донецкой Народной Республике. Одной из приоритетных задач, стоящих перед ДНР, является сохранение благоприятной окружающей среды, биологического разнообразия флоры и фауны и природных ресурсов. Решение данных задач требует значительных усилий со стороны государства и в первую очередь разработки законодательных актов, направленных на повышение ответственности за нерациональное природопользование. В Законе ДНР «Об охране окружающей среды» [5] к наиболее важным методам экономического регулирования природопользования отнесены:  разработка государственных прогнозов социально-экономического развития и государственных целевых программ в сфере экологического развития Республики;  установление платы за негативное воздействие на окружающую среду;  установление лимитов на выбросы и сбросы загрязняющих веществ и микроорганизмов, лимитов на размещение отходов производства и потребления и другие виды негативного воздействия на окружающую среду;  проведение экономической оценки природных объектов и природноантропогенных объектов;  проведение экономической оценки воздействия хозяйственной и иной деятельности на окружающую среду;  предоставление налоговых и иных льгот при внедрении наилучших существующих технологий, нетрадиционных видов энергии, использовании вторичных ресурсов и 172

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 переработке отходов, а также при осуществлении иных эффективных мер по охране окружающей среды;  поддержка хозяйственной, инновационной и иной деятельности (в том числе экологического страхования), направленной на охрану окружающей среды;  возмещение в установленном порядке нанесенного вреда (ущерба) окружающей среде. Изучение российской практики рационального природопользования позволило установить, что «По своему экономическому содержанию плата за загрязнение представляет собой плату за право пользования ассимиляционным потенциалом природной среды, который следует рассматривать как своеобразный ресурс, за пользование которым необходимо платить так же, как и за приобретение любого другого ресурса. Если считать, что право собственности на окружающую среду принадлежит в целом всему обществу, то хозяйствующие субъекты, являющиеся источниками выбросов/сбросов/ размещения, должны нести ответственность за причиненный ущерб». В то время как лицензия – оплачиваемое разрешение на выбросы/сбросы/размещение определенного количества вредных жидких, газообразных или твердых отходов заранее оговоренного или юридически установленного состава [1, С.54]. Рассмотрим отдельные рыночные методы управления природопользованием. К наиболее действенным мерам можно отнести создание рынка квот на выбросы загрязняющих веществ или на использование природных ресурсов, что дает предприятиям дополнительные возможности снижать затраты на охрану окружающей среды. Предприятие, снизившее выбросы до уровня ниже нормативного или договорного, может продать разницу в виде квоты на выброс другому предприятию. Это позволяет одним природопользователям компенсировать свои затраты на соблюдение нормативов загрязнения среды, а другим – оплачивать сверхлимитные объемы загрязнения. Данный механизм стал применяться в экономически развитых странах с 70-х годов ХХ в., а на межгосударственном уровне приобрел распространение после подписания Киотского протокола (1997г.). Экологическое налогообложение относят к числу рыночных рычагов управления рациональным природопользованием. Экологические налоги, являясь платежами вносимыми предприятиями-загрязнителями, напрямую зависят от объема загрязняющих веществ, поступающих в окружающую среду. Данный инструмент регулирования имеет широкий диапазон применения. Разновидностями экологических налогов являются:  эмиссионный налог (штраф) за сброс неочищенных сточных вод или на выброс загрязняющих веществ в атмосферный воздух, размер которого напрямую зависит от объема эмиссии загрязняющего вещества;  продуктовый налог, которым облагаются товары, вызывающие негативные экологические последствия;  плата за пользование природными ресурсами;  административный сбор. В ДНР необходимо изучить опыт отдельных стран, где действует система льгот для плательщиков экологического налога, осуществляющих природоохранные мероприятия, направленные на снижение выбросов, сбросов и размещении отходов производства. Экологическое кредитование в Донецкой Народной Республике не получило должного применения в связи с ограниченностью банковской системы. Однако необходимо отметить, что к инструментам системы кредитования относят режим ускоренной амортизации

173

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 природоохранного оборудования, что предполагает сокращение сроков переноса стоимости данного оборудования на стоимость производимых товаров или услуг. Экологическое страхование, как особый элемент экономического механизма регулирования доступа к эксплуатации природного капитала, базируется на договоренности сторон, при которой проблема охраны окружающей среды решается путем достижения баланса между экономическими целями хозяйствующего субъекта и общества, заинтересованного в обеспечении благоприятной окружающей среды. Часто крупномасштабное и опасное загрязнение окружающей среды является следствием техногенных аварий или стихийных катастроф, при этом невозможно заранее учесть и оценить все негативные последствия. Тем не менее, реализация принципа «загрязнитель платит» требует введения юридических норм, позволяющих преодолеть последствия аварий путем компенсации причиненного ущерба. Экологическое страхование позволяет аккумулировать компенсационные средства за счет страховых взносов предприятий – потенциальных загрязнителей. Экологическое страхование в ДНР выступает, прежде всего, в виде обязательного государственного страхования экономических объектов, эксплуатация которых связана с высоким риском аварий и катастроф в целях защиты имущественных интересов юридических и физических лиц [5]. Но такой подход не очень согласуется с добровольным статусом, например, требований международных стандартов в области охраны окружающей среды серии ИСО-14000. Следовательно, нужно искать убедительные и эффективные методы воздействия на природопользователей, сочетающие принципы добровольности с выраженной экономической их заинтересованностью и регулирующей ролью государства. Немаловажным фактором развития экологического страхования является имидж предприятия, застраховавшего свои риски, в глазах общественности, властных и банковских структур, потенциальных партнеров. В этом плане достоинства института экологического страхования с открытым характером декларации его деятельности неоспоримы. Таким образом, применение экономических рычагов рационального природопользования оказывает положительное воздействие на окружающую среду, снижает антропогенное воздействие на природу и повышает экономическую эффективность хозяйственной деятельности. Список используемых источников: 1. Тютюкина, Е.Б. Экономические инструменты обеспечения охраны окружающей среды: управленческий аспект / Е.Б. Тютюкина, Т.Н. Седаш, А.И. Данилов // Управленческие науки. – 2015. – №4. С. 53–60. 2. Половян, А.В. Формирование экономического инструментария рационального природопользования в Донецкой Народной Республике / А.В. Половян, О.В. Ткаченко // Вестник института экономических исследований. – 2018. – №4. С. 53–60. 3. Моткин, Г.А. Политико-экономические барьеры в развитии экологического страхования / Г.А. Моткин // Экологическое право. –2006. - № 3. – С. 24-30. 4. Пышкина, Г.М. Значение экологических платежей в развитии регионов / Г.М. Пышкина, Л.Н. Мишунина // Территория новых возможностей. – 2010. № 5 – С. 200-207. 5. Законе ДНР «Об охране окружающей среды» Режим доступа: https://gbdnr.com/normativno-pravovye-akty/4060/7732/

174

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 338.12.017 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ: УГРОЗЫ И ВЫЗОВЫ ВРЕМЕНИ студент Молокова Ангелина Алексеевна к.э.н., доцент Обухова Надежда Сергеевна ФГБОУ ВО «Астраханский государственный технический университет», г.Астрахань, РФ Аннотация. В тезисах рассматриваются угрозы и вызовы экономической безопасности образовательных организаций высшего образования, подведомственных Федеральному агентству по рыболовству. Угрозы и вызовы времени были выявлены с помощью такой модели стратегического анализа, как модель пяти сил Майкла Портера. Ключевые слова: экономическая безопасность, угрозы, вызовы, стратегический анализ, образовательные организации высшего образования. В настоящее время деятельность образовательных организаций высшего образования подвергается различным вызовам и угрозам, способных негативно повлиять на состояние экономической безопасности. Угрозы экономической безопасности представляют собой явления и процессы, способные оказать прямое или косвенное негативное влияние на деятельность образовательных организаций высшего образования. Под вызовом понимаются обстоятельства, которые не обязательно несут в себе какую-то угрозу, но на них необходимо обратить внимание и контролировать их [1]. Обнаружить угрозы и вызовы экономической безопасности возможно с использованием методов и моделей стратегического анализа, который представляет собой деятельность по разработке и внедрению долгосрочных целей с учетом внутреннего и внешнего окружения исследуемого объекта. Одним из специальных методов стратегического анализа является модель пяти сил Майкла Портера. В соответствии с этой моделью (рис.1) Майкл Портер считал, что на рынке существует пять движущих сил, непосредственно влияющих на деятельность любого хозяйствующего субъекта [2]. Угроза появления новых игроков

Угроза нестабильности поставщиков

Внутриотраслевая конкуренция

Угроза потери текущих клиентов

Угроза появления заменителей Рисунок 1 – Модель пяти сил М. Портера

175

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Майкл Портер рассматривает угрозы с пяти сторон: товаров-заменителей, поставщиков, игроков и клиентов, которые входят в состав внутриотраслевой конкуренции. Проведя оценку пяти сил конкуренции образовательного комплекса Федерального агентства по рыболовству, были получены следующие результаты, представленные в таблице 1 [3]. Таблица 1 – Результаты анализа по модели пяти сил М. Портера Параметр Уровень Описание Угроза Рынок образовательных услуг является конкурентным, появления Высокий товары-заменители на рынке существуют и занимают высокую заменителей долю. Выбор поставщиков довольно широк, однако объем ресурсов Угроза ограничен, существуют высокие издержки переключения на нестабильности Средний других поставщиков, что может привести к росту цен. поставщиков Приоритетность образовательного комплекса для поставщика высокая. Экономия на масштабе при производстве образовательных Угроза услуг отсутствует, существуют микрониши по разнообразию появления Средний услуг, доступ к целевой аудитории полностью открыт. Однако новых игроков образовательный комплекс полностью регламентируется государством, которое может устанавливать ограничения. Существует склонность к переключению на товары субституты, пользователь образовательными услугами будет Угроза потери переключаться на товар с более низкой ценой только при текущих Средний значительном изменении в стоимости, пользователи услугами клиентов частично не удовлетворены второстепенными характеристиками услуг. Низкий уровень конкуренции на рынке образовательных Угрозы услуг, угроза потери доли рынка низкая, темп роста рынка конкуренции Средний замедляющийся, но растущий. Уровень дифференциации внутри отрасли продукта на рынке средний. Существует возможность повышения цен. Таким образом, в соответствии с результатами проведенного анализа существуют следующие угрозы экономической безопасности для образовательных организаций высшего образования: угроза потери пользователей образовательными услугами, угроза конкурентной борьбы, угроза установления ограничений со стороны государства. Наблюдаются следующие вызовы экономической безопасности: возникновение новых конкурентов на рынке образовательных услуг, потеря доли рынка, стагнация в системе высшего образования, потеря поставщиков. Список используемых источников: 1. Стратегия экономической безопасности Российской Федерации на период до 2030 года (Указ Президента РФ от 13 мая 2017 г. № 208) [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/71572608/. 2. Современный стратегический анализ: учебное пособие / Е.Ю. Кузнецова [и др.] ; под общей ред. проф., д-ра экон. наук Е.Ю. Кузнецова. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2016. – 54 c. 3. Современный стратегический анализ: учеб. пособие по направлению подготовки 38.04.02 «Менеджмент» / О.А. Сазыкина. – Пенза: ПГУАС, 2016. – 22-26 c.

176

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 331.101.3 АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ КОММЕРЧЕСКОЙ И МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ: ВЕНДИНГ КАК ФОРМАТ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ И ОБСЛУЖИВАНИЯ ПОКУПАТЕЛЕЙ В АЭРОПОРТУ студент Олейник Дарья Игоревна преподаватель высшей категории Мальдис Наталия Васильевна УО «Гомельский торгово-экономический колледж» Белкоопсоюза, г.Гомель, Республика Беларусь Аннотация. В тезисах рассмотрены особенности торгового обслуживания населения в аэропорту, наличие специального оборудования для подбора и формирования торгового ассортимента и возможности его оперативного изменения в соответствии с изменившимся спросом населения. Ключевые слова: экономика, аэропорт, кафетерий, спрос, обслуживание, ассортимент, вендинг, экономия. Розничная торговля – это завершающая форма продажи товаров и оказание услуг конечному потребителю в небольших объемах, через объекты торговли. Торговое обслуживание населения предполагает наличие специально устроенных и оборудованных помещений, приспособленных для наилучшего обслуживания покупателей, подбора и формирования торгового ассортимента, умения предложить и продать товар каждому конкретному человеку. Сегодня возможность быстро, удобно, с минимальной затратой сил и временем приобретать нужные товары и услуги в условиях свободного выбора и широкого ассортимента должны выдерживать и магазины, и предприятия общественного питания, и активно внедрять вендинг. Вендинг (англ. vending от англ. vend – торговать (через автоматы) – это продажа товаров и услуг с помощью автоматизированных систем (торговых автоматов). Вендинг получил широкое распространение в мире как удобный и не очень требовательный способ вести торговлю или оказывать услуги. Вендинг практически уместен во всех коммерческих сферах и сферах жизни общества [1]. Основные тенденции мирового вендинга [2]:  экологичность (экономия электроэнергии за счет энергосберегающих технологий; отказ от использования пластиковых стаканов в пользу картонных);  использование Интернет-технологий (системы безналичной оплаты);  прозрачность бизнеса (системы автоматической отправки фискальных данных в налоговые службы, включая и Республику Беларусь). По всему миру установлены и работают около 20 млн различных торговых автоматов. Торговые автоматы можно условно разделить на 2 группы: 1) автоматы – продавцы товаров: холодных напитков в банках и бутылках, горячих и холодных напитков в розлив, штучных товаров, горячих блюд, соков, попкорна, сигарет, газет, карт предоплаты и т.д.; 2) автоматы – продавцы услуг: музыкальные автоматы, фотоавтоматы, копировальные автоматы, автоматы стиральные и сушильные, весы, бильярдные столыавтоматы, интернет-киоски и т.д. В Республике Беларусь под торговым автоматом понимают техническое средство, предназначенное для автоматизации процесса продажи определенных товаров, оборудованное купюроприемным устройством и встраиваемым кассовым суммирующим аппаратом для 177

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 реализации товаров и услуг в режиме самообслуживания. Торговые автоматы относят к передвижным средствам развозной и разносной торговли [3]. Целью данной учебно-исследовательской работы является изучение особенностей организации розничной торговли и оказание услуг, применяя современный вендинг в кафетерии аэропорта Гомельского филиала Государственного предприятия (далее ГФГП) «Белаэронавигация». При выполнении данной учебно-исследовательской работы были использованы следующие методы исследования: описание, наблюдение, анализ, анкетирование. Объектом исследования является кафетерий аэропорта ГФГП «Белаэронавигация». Кафетерий открыт 20 сентября 1995, до этого был ресторан «В полет». Расположен на 2 этаже аэровокзала в зоне ожидания. Режим работы круглосуточный, без выходных. Аэропорт в г. Гомель действует с 1944 года. Выполнялись регулярные авиарейсы во все республики бывшего СССР. В 1993 году – получил статус международного. В 2016 году осуществлена реконструкции аэропорта. В настоящее время пропускная способность – до 500 пассажиров в час [4]. Осуществляются чартерные рейсы в Россию, Болгарию, Грецию, Египет и Украину. Регулярный рейс – Гомель – Калининград. По итогам 2018 года через Гомель проследовало более тысячи воздушных судов. Сегодня потребители выбирают эффективный вид транспорта, который бы минимально затрачивал их время и средства на передвижение. Поэтому очень важно, как аэропорт встречает и провожает гостей. Именно здесь должны быть создана благоприятная обстановка и условия для временного ожидания, которые в конечном результате будут сказывается на продажах. Кафетерий создан с целью быстрого и качественного обслуживания посетителей, с минимальным вниманием к нему и предложением наиболее качественных изделий. Площадь кафе небольшая: непосредственно зал для посетителей рассчитан на 10 столиков (т.е. в среднем на 36 человек) и 8 мест у барной стойки, и один торговый автомат по продаже горячих напитков. В кафетерии предлагается широкий ассортимент горячих и холодных напитков, осуществляется продажа мучных и кондитерских изделий и т.д. Так же предоставляется широкий спектр дополнительных услуги: упаковка багажа, автостоянка, карточки доступа WIFI, подзарядка мобильных телефонов, вызов такси, справки железнодорожного, автовокзала и Белавия. Несмотря на рост обслуженных взлет-посадок на 578,0 единиц за счет увеличения полетов иностранных воздушный сил (бизнес-авиации) в связи со сложившейся мировой обстановкой, произошло снижение количества обслуженных пассажиров на 2,666 тысяч человек обусловлено главным образом сокращением в текущем году туристических полетов из аэропорта и уменьшением пассажирских вахтовых рейсов. Несмотря на это произошел рост выручки от реализации товаров, услуг, на 961,9 тысяч рублей. Отличительной чертой данного объекта является то, что в нем можно экспериментировать путем внедрения новых видов торговых автоматов. В процессе учебно-исследовательской работы:  изучено месторасположение, экстерьер и интерьер кафетерия аэропорта;  изучен ассортимент товаров кафетерия;  разработана анкета и изучен покупательский спроса;

178

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020  проведены исследования по использованию потребителями имеющихся торговых автоматов в торговом зале кафетерия аэропорта;  были определены и предложены руководству кафетерия аэропорта новые виды торговых автоматов по продаже штучных товаров и оказанию услуг. Данное исследование было посвящено изучению потребности в фактическом использовании автоматов и в необходимости установки других вендинговых (торговых) автоматов в кафетерии ГФГП «Белаэронавигация». Опрос проводился в ноябре и декабре среди пассажиров следующих рейсов: «ГомельМосква-Нижневартовск», «Гомель-Москва-Сургут», «Гомель-Калининград» и «ГомельХургада». Всего было опрошено 58 респондентов. Анкета состояла из 13 вопросов. В опросе приняли участие 31 пассажир мужского пола и 27 – женского пола, соответственно 53,4% и 46,6%. Среди опрошенных респондентов большую долю занимают мужчины, так как одним из опрашиваемых рейсов были рейсы, которыми летела вахтовая смена – бригада. Сегодня аэропорт может себе позволить и возможно запланирует приобрести один собственный торговый автомат, а вот по продаже чего, пока остается загадкой. Возможно, по продаже снеков – шоколадок, батончиков, бутербродов. А поскольку торговая площадь позволяет установить еще торговые автоматы, то необходимо сдавать ее в аренду. Из проведенного исследования было выявлено, что сегодня покупателям одного торгового автомата по продаже горячих напитков недостаточно. Рядом с ним готовы видеть торговые автоматы с закусками и снеками – это позволит минимально быстро удовлетворить спрос абсолютно всех покупателей, не создавая очередей ни возле прилавка индивидуального обслуживания покупателей, ни возле торгового автомата путем самостоятельного обслуживания. Приобретение и использование новых видов вендинговых (торговых) автоматов в кафетерии ГФГП «Белаэронавигация» является отличным дополнительным источником дохода: не нужно выплачивать зарплату продавцу или искать ему замену на период больничного; можно разместить где угодно, он работает в бесперебойном режиме; прибыль существенно превышает затраты на обслуживание. Список используемых источников: 1. Архипов, А.И. Экономический словарь / А.И, Архипов // Проспект - Москва, 2013. - 302 c. 2. Чигарин Т. Вендинг-бизнес / Т. Чигарин // Издательство: С.Зенина: 2015. – с.128. 3. О порядке классификации розничных торговых объектов по видам и типам: Инструкция / утв. Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 26 июня 2014 г. № 25 (с изменениями и дополнениями) 4. http://avia.pro/blog/aeroport-gomel

179

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 338.53 ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ студент Олексюк Ольга Дмитриевна к.э.н., доцент Харина Екатерина Владимировна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР Аннотация В тезисах рассмотрена роль цены и ценообразования в условиях рыночной экономики, их влияние на результаты и эффективность деятельности предприятия. Перечислены проблемы, которые возникают при формировании ценовой политики, а также пути их решения. Ключевые слова: цена ценообразование, ценовая политика, предприятие, совершенствование. С переходом к рыночным отношениям роль цены приобрела большое значение в системе экономических отношений. Она выступает важнейшим фактором стимулирования производства, одним из ведущих рычагов экономического механизма управления современными предприятиями, которые определяют эффективность хозяйственной деятельности и его продукции, и влияет на конечный финансовый результат. В условиях развития конкуренции наибольшее значение приобретают вопросы, касающиеся формирования цены и ценовой политики. Цена и ценообразование определяют формы экономических связей товаропроизводителей между собой и потребителями. От уровня и изменения цен зависят наличие различных производств и масштабов их деятельности, реализация их экономических интересов. Цена имеет также важное значение и для потребителей. Уровень высоких цен может стать препятствием для приобретения товаров, а также и для реализации интересов потребителей. Цены выступают одним из самых действенных экономических рычагов на уровнях общества, предприятия и потребителей. Цена как экономическая категория выражает согласованный покупателем и продавцом денежный имущественный эквивалент, который покупатель согласен оплатить за переданный ему товар (работы, услуги) [2, с.4]. Система ценообразования в рыночной экономике основывается на том, что цены на товары, работы и услуги должны прежде всего компенсировать затраты на их производство (приобретение), а также обеспечить предприятию получение прибыли, т.к. в ином случае исчезают стимулы и смысл его функционирования. При формировании цены руководство предприятия берет во внимание цены конкурентов и меньше внимания обращает на показатели собственных издержек. В таком случае цена может быть установлена на уровне выше или ниже уровня цен основных конкурентов. Перед формированием окончательного решения по поводу цены руководство предприятия должно учитывать также такие факторы, как: психологические аспекты восприятия потребителей; имеющиеся скидки у конкурентов на аналогичные товары, влияние государства. Каждое предприятие разрабатывает свою ценовую стратегию, которая соответствует тем условиям, в которых функционирует хозяйствующий субъект. Ценовая политика на предприятиях определяется ее потенциалом, каждый хозяйствующий субъект самостоятельно устанавливает цены на свою продукцию, работы, услуги, с учетом сформированной ценовой политики.

180

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Ценовая политика должна предусматривать совокупность экономических и организационных мер, направленных на достижение с помощью цен лучших результатов хозяйственной деятельности, на обеспечение устойчивого сбыта и получения достаточной прибыли [3, с. 71]. Ценовая политика на предприятиях довольно часто осуществляется без системно и не квалифицированно , может не учитываться спрос покупателей и цены конкурентов; цена часто используется без связи с другими элементами комплекса маркетинга; цены могут быть не приспособлены к изменениям рыночной конъюнктуры, отсутствовать стратегический подход в ценообразовании; может иметь место несовершенство информационного обеспечения процесса ценообразования; нестабильность законодательно-правовой базы; необоснованный выбор целей ценообразования; отсутствие единого подхода к механизму ценообразования на предприятиях. Ценовая политика является самым важным механизмом, который обеспечивает многие приоритеты экономического развития предприятия. Она существенно воздействует на объем операционной деятельности предприятия, формирование его имиджа и на уровень финансового состояния в целом. Ценовая политика представляет собой действенный инструмент конкурентной борьбы на товарном рынке [2]. Таким образом, формирование ценовой политики на предприятии должно осуществляться на основе:  использования маркетинговых подходов в сфере ценообразования, на основе комплексного анализа деятельности предприятия;  существующих тенденций мирового опыта по исследованию условий и факторов формирования ценовой политики и их использования в деятельности предприятий;  истемного подхода по информационному обеспечению для принятия своевременных управленческих решений по ценам. Список используемых источников: 1. Жидков, А.Н. Формирование ценовой политики предприятия / А.Н. Жидков // Лесной вестник. «Экономика и бизнез». - 2014, с.70-75. 2. Иванова, А.И. Ценовая политика предприятий в современных условиях / А.И. Иванова, И.В. Гелета // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 11 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2016/11/1303 3. Рыженков, А.Г. Ценообразование / А.Г. Рыженков // Учебное пособие - Иркутск: Изд-во БГУ, 2018. - 132с УДК 338 25 ЛЕТНЯЯ ЦИКЛИЧНОСТЬ КРИЗИСОВ В ЭКОНОМИКЕ РОССИИ В ХХ ВЕКЕ д.э.н., профессор Осипов Виктор Алексеевич ФГБОУ ВО Владивостокский государственный университет экономики и сервиса, г.Владивосток, РФ Аннотация. В тезисах рассмотрены причины кризисов как результат ошибок в менеджменте. Под ошибками понимается такие решения ЛПР, которые были неадекватны состоянию и развитию производительных сил России соответствующего периода или

181

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 вынужденные по непреодолимым обстоятельствам. Предложена гипотеза о 25-й цикличности смены парадигмы менеджмента экономики России (СССР). Ключевые слова: кондратьев, циклы, причины, ошибки управления, парадигмы управления. Кризис – нарушение нормального хода производства. Причина кризисов – неадекватный менеджмент системы, применяемый для конкретного момента времени. Сейчас существует множество концепций причин и классификаций кризисов. Отечественный классик Н.Д. Кондратьев открыл большие 50-летние циклы и причиной этого процесса рассматривал коренное обновление технологии хозяйства. В данной работе рассматриваются в качестве причин кризисов ошибки в управлении, понимаемых в широком смысле. «Привяжемся» к последнему полуциклу, «повышательной волне» описанных Н.Д. Кондратьевым, после кризиса 1880-х, а именно к 1890 г. Период с 1890 гг. по 1915 г. содержит множество событий, повлиявших на развитие России. Прежде всего, это был период ускоренного подъема экономики. Усилившийся процесс сращивания банковского и промышленного капитала, приток иностранных капиталов при достаточно сильном контроле государственного управления в российскую экономику направлялся в промышленность, главным образом в тяжелую, в отраслях которой зарубежье инвестиции достигали 3/5 всей суммы капиталовложений, в банковское дело и т.п. Развитие промышленности, строительство железных дорог, столыпинская реформа в Сельском хозяйстве и др. меры привели к тому, что 1913 год в последующем был для Российского (и советского) менеджмента образцовым, относительно этого года сопоставлялись показатели развития России в последующие 50 лет. Период 1915-1940 гг. главная ошибка в управлении 1914 года – вступление России в I Мировую войну. Начало кризиса, характеризуется падением экономики и резкого снижения уровня жизни населения. Великая Октябрьская революция 1917 г., гражданская война, интервенция иностранных государств, восстановление народного хозяйства характеризуется главным изменением в парадигме менеджмента - централизацией управления всей экономики. Строго говоря, это было свойственно и экономике Царской России, где государственным структурам принадлежало около 80% промышленного производства. В последующем была эпоха ускоренной индустриализации на основе централизованного управления, которая практически вывела страну на передовой по тем временам уровень промышленного развития. План Государственной электрификации России (ГОЭЛРО), развитие черной и цветной металлургии, машиностроения, химической промышленности, удобрений, коллективизация. Произошло превращение страны из аграрной в индустриальную, обеспечение ее экономической независимости и укрепление обороноспособности. Это создало материальную базу победы над фашисткой Германией. В целом период характеризуется жесткой централизацией управления экономикой. Период 1941-1965 гг. Кризис начался с момента интервенции фашисткой Германии. Это можно рассматривать как «ошибку» высшего руководства, не смогшего избежать этой войны. Германия к концу 1941 года заняла территорию, на которой до войны проживало около 40% населения Советского Союза, находилось 47% посевных площадей, производилось более 30% всей промышленной продукции, свыше 40% электроэнергии, добывалось 63% угля, выплавлялось 68% чугуна и 58% стали, производилось 84% сахара. В этот период практически речь шла о выживаемости государства. Это привело еще к более жесткой централизации управления всеми отраслями и производствами. Первые полгода войны были самыми трудными для советской экономики. Промышленное производство сократилось более чем в 182

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 два раза, прокат черных металлов – в три раза, цветных металлов – в 430 раз, производство шарикоподшипников – в 21 раз и т.д. Резко сократилось производство самолетов, танков, боеприпасов, поскольку в это время основные мощности по их производству перебрасывались на восток страны. Эвакуация промышленных мощностей, воссоздание практически второй индустрии на Урале, в Сибири, Средней Азии, Казахстане. Было перемещено 2593 предприятия. В дальнейшем после окончания войны требовалось скорейшее восстановление народного хозяйства. Население требовалось накормить, переселить из бараков и т.д. Только в результате реформы 1957 г., с образованием совнархозов – региональных экономических правительств была преодолена чрезмерная централизация управления. И это в условиях «холодной войны» и возрастающего напряжения в последующие десятилетия конфронтация между враждующими блоками характеризовалась борьбой на экономическое истощение стран. Период 1966 – 1990 гг. Начало очередного кризиса вследствие массового нарастания бюрократизма в управлении, отсутствие контроля за показателем производительность труда, использование единого критерия эффективности «приведенные затраты» привело к истощению ее в «холодной Войне». Советский Союз проиграл холодную войну экономически. Несмотря на денежные реформы и другие меры, принятые правительством, не приводили к росту экономики. Отсутствие долгосрочной стратегии, планирование «от достигнутого» привело к тому, что ресурсы экстенсивного роста экономики закончились, и темпы производительности труда стали приближаться к нулю. За бодрыми «победными» реляциями и звонкими названиями пятилеток («эффективности», «качества» и др.), неблагополучное положение с производительностью «задвигалось» в самые «глухие углы» торжественных докладов. Попытка изменить ситуацию под названием «Горбачевская перестройка» в период 1985-1987 гг. успеха не имела. Появилась концепция перехода к «регулируемой рыночной экономике». Период 1991-2015 гг. Главная ошибка в управлении начала этого периода использование идей монетарной (рыночной) экономики в жёстком вертикальном народнохозяйственном комплексе страны. На базе теоретических рассуждений пришедших из-за рубежа произошла идеологическая революция «сверху» на базе монетарных идей управления экономики. Важное место в программе реформирования экономики занимала либерализация цен освобождение их из-под контроля государства. Переход на свободные цены и тарифы был начат с января 1992 г. За государством сохранилось регулирование цен лишь на некоторые товары и продукцию производственно-технического назначения. Либерализация цен вызвала резкий скачок инфляции. За год потребительские цены в стране выросли почти в 26 раз. Снизился уровень жизни населения: в 1994 г. он составил 50% от уровня 1990 г. Основная роль в процессе перехода к рынку отводилась приватизации (разгосударствлению) собственности. Ее результатом должно было стать превращение частного сектора в преобладающий сектор экономики. Приватизация госсобственности охватила, прежде всего, предприятия розничной торговли, общественного питания и службы быта. В результате политики приватизации в руки частных предпринимателей перешли 110 тыс. промышленных предприятий. Ваучерная приватизация 1992-1994 гг. грабительская, по выражению журнала «Economist», и последующие приватизационные акты привели к потере государственным сектором ведущей роли в экономике. Сейчас в собственности государства находится всего около 15% всех активов. Для сравнения: в Германии – 40-45%, в США - около 30%. Таким образом, Россия по этому показателю стала впереди планеты всей. Продолжается 183

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 падение уровня производительности труда и жизни населения. Россия превратилась практически в сырьевой придаток развитых стран, к которым можно сейчас отнести и Китай. За 25 лет после реформ, Россия так и не догнала уровень развития экономики бывшей РСФСР в составе СССР. Россия не вышла из кризиса 90-х. а перманентно существует на уровне 70-80% уровня промышленного производства 1990 г. Какие выводы можно сделать. 1. Все кризисы ХХ в. пришли в Россию извне (с Запада), военным, идеологическим путем и формированием западного экономического мировоззрения у руководства (монетарные методы управления в частности). 2. Главной причиной кризисов в России в 20 веке всегда лежали недостатки в управлении экономикой, приводящие к неверным стратегическим решениям или непреодолимые обстоятельства в принятии решений. 3. В России традиционным способом управления (в условиях постоянного ожидании какой-нибудь войны или кризиса) всегда было и скорее всего, будет стремление к централизации управления. 4. Неверные решения и породили «рыночную систему хозяйствования» и сам переход к рыночной экономике. На этом пути мы перешил все мыслимые пороги, например, с приватизацией ключевых для безопасности страны отраслей. 6. Надо признать позорность такого менеджмента, а не успокаивать себя и население. Это не призыв к самобичеванию. Только тогда, когда нация в целом осознает ошибки в менеджменте в целом (или хотя бы «прогрессивная национальная элита») это только тогда научится работать вновь. Пример этого - опыт Японии, Южной Кореи, Сингапура и даже Германии, которые после позора проигрыша в войне осознали необходимость перестройки всей парадигмы национального менеджмента. 7. Монетарные меры, принимаемые правительством страны, по выводу России из кризиса не приводили и, скорее всего, не приведут к существенному улучшению экономики. На всех уровнях и загоняют проблему вглубь, что чревато возобновлением их в будущем. Таким образом, нужна новая парадигма необходимо создавать условия реального управления экономикой всеми государственными структурами, так как реальная власть должна иметь экономические меры воздействия на экономику. Возможна форма организации управления в виде новых Совнархозов. Для этого необходимы изменения в Конституции РФ. Список использованных источников: 1. Осипов, В.А. Цикличность смены парадигм управления экономикой России в ХХ веке: монография / В.А. Осипов // Владивостокский государственный университет экономики и сервиса. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2020. – 200 с. 2. Российское станкостроение: состояние и перспективы. – Текст: электронный // Оборудование и инструмент для профессионалов: международный информационнотехнический журнал. URL: http://www.informdom.com/novosti/rossiiskoe-stankostroeniesostoyanie-i-perspektivy.html 3. Сакс, Дж. Рыночная экономика и Россия / Дж. Сакс. – М., 1994. – 456 с. 4. Стенограмма: отчет Дмитрия Медведева в Госдуме о работе правительства. – Текст: электронный // Российская газета rg.ru. URL: https://rg.ru/2018/04/11/stenogrammaotchet-dmitriia- medvedeva-v-gosdume-o-rabote-pravitelstva.html (дата публикации 11.04.2018).

184

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 339.542 ИЗМЕНЕНИЕ УСЛОВИЙ ПЕРЕВОЗОК В МЕЖДУНАРОДНЫХ ЦЕПЯХ ПОСТАВОК студент Островская Елизавета Дмитриевна к.э.н., доцент Бондарева Ирина Александровна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР Аннотация. В тезисах рассмотрены принципиальные отличия правил поставок Incoterms 2020 по сравнению с предыдущими версиями. Рассмотрено практическое применение условий поставок Incoterms в современных условиях. Рассмотрены причины изменений условий поставок и распределения рисков. Ключевые слова: экономика, логистика, поставки, цепи поставок, перевозки. В международной практике поставок продукции из-за необходимости обеспечить предпринимателей международными правилами толкования торговых терминов, которые наиболее часто используются во внешней торговле, Международная торговая палата еще в 1936 году впервые разработала правила Incoterms. Этими правилами стали руководствоваться предприниматели при заключении международных сделок. Однако в связи с изменениями параметров торговли и расширением способов доставки товаров международные правила Incoterms требовали корректировок, которые вносились в последствии в 1953, 1967, 1976 годах. Начиная с 1980 года, базовые условия поставок Incoterms стали пересматриваться раз в 10 лет (в 1990, 2000 и 2010 годах). Обновленный девятый выпуск правил Incoterms 2020 был опубликован 10 сентября 2019 года, вступивший в силу с 1 января 2020 года (издание ICC № 723). Правила Incoterms представляют сокращенные по первым трем буквам торговые термины, отражающие предпринимательскую практику в международной поставке товаров. Incoterms (англ. International commerce terms) является товарным знаком Международной торговой палаты (International Chamber of Commerce, ICC). Правила Incoterms ICC предназначены для использования торговых терминов в национальной и международной торговле. Incoterms 2020 включают 11 международных правил, применяемых в международной торговле, которые определяют права и обязанности сторон по договору купли-продажи, в части доставки товара от продавца к покупателю (условия поставки товаров) [1]. Базовые условия поставки позволяют сократить договор купли-продажи, но не определяют переход права собственности на товар, не указывают его цену и способ оплаты, а также не предусматривают последствий нарушения договора. Использование терминов Incoterms в тексте договора помогает распределить обязанности и финансовые затраты между покупателем и продавцом. Несмотря на то, что международные правила Incoterms 2020 могут применяться с 1 января 2020 года, вместе с тем можно использовать и ранние версии Incoterms, например, Incoterms 2010 или Incoterms 2000. Для предотвращения проблем в пределах условий поставки в контракте купли-продажи необходимо точно указать версию Incoterms [2]. Действие базовых условий поставок Incoterms 2020 ожидается в течение десятилетия, до 2030 года, что позволит бизнес-агентам осуществлять долгосрочное планирование международных сделок. Следующий пересмотр правил Incoterms планируется в 2029 году. В настоящее время можно ожидать технологические поправки, отражающие события, связанные с цифровой торговлей, и все более широкое использование контрактов на интеллектуальную собственность, которая отсутствует в Incoterms 2020.

185

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Основные отличия Incoterms 2020 и Incoterms 2010 состоят в следующем. Во-первых, переименование базиса поставки DAT (Delivered at Terminal – Доставка на терминале) в условие DPU (Delivered Named Place Unloaded – Доставка на место выгрузки). Изменение было вызвано путаницей между терминами DAT Incoterms 2010 (Доставка на терминале) и DAP Incoterms 2010 (Поставка в месте назначения), т.к. в условии DAT доставка осуществляется после выгрузки с транспорта и предоставлены покупателю в указанном терминале, а в условии DAP – до выгрузки товаров, когда они предоставлены покупателю на прибывшем транспортном средстве готовые к разгрузке. Кроме того, такое изменение позволит обеспечить большую гибкость в определении места доставки товара. Покупатель и продавец может согласовать любое место доставки, помимо какого-либо терминала. При этом условие поставки DPU Incoterms 2020 является единственным термином, который поручает продавцу разгрузку товара. Во-вторых, условия поставки CIF Incoterms 2020 (Cost Insurance and Freight / Стоимость, страхование и фрахт) и условия поставки CIP Incoterms 2020 (Carriage and Insurance Paid to / Перевозка и страхование оплачены до), являются двумя правилами Incoterms, которые обязуют продавца приобрести страховку в пользу покупателя для экспорта товаров. В Incoterms 2020 для условий поставок CIF необходимо минимальное страховое покрытие, но если стороны захотят, то могут договориться и до более высоких уровней покрытия. Для правила поставки CIP Incoterms 2020 продавец обязан застраховать товар от всех рисков со страховой суммой не менее 110% от стоимости товара, но, если стороны того пожелают, то могут согласовать меньший уровень страхового покрытия. Данное изменение оправдано тем, что условие поставки CIF Incoterms 2020 зачастую используется для морских перевозок грузов навалом (сырье, минералы и т.д.), цена за килограмм, которых достаточно низкая, а страхование с максимальным покрытием удорожило бы конечную стоимость.

Рисунок 1 – Обязанности продавца и покупателя Incoterms 2010 и Incoterms 2020 В-третьих, Международные правила Incoterms 2010 были составлены исходя из предположения, что при перевозке товаров от продавца к покупателю они будут перевозиться сторонним перевозчиком, нанятым продавцом или покупателем. Это не учитывало ситуации, когда сторонний перевозчик фактически не требовался, поскольку продавец или покупатель использовали свой собственный транспорт при доставке товара. Новые правила Incoterms 2020 в настоящее время учитывают такие ситуации, когда можно использовать свой собственный транспорт для доставки товаров или заключить договор перевозки [2].

186

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 В-четвертых, в международных правилах Incoterms 2020 более точно объясняется, какая сторона, продавец или покупатель, несет ответственность за выполнение таможенного оформления и таможенных формальностей на границе, принимая на себя расходы и риски. В-пятых, в каждом правиле Incoterms 2020 теперь размещены «Пояснительные примечания для пользователей», в которых гораздо подробней изложены пояснительные примечания с иллюстрациями соответствующего условия поставки Incoterms, в частности:  когда данное правило должно быть использовано;  когда риск переходит;  как распределяются расходы. Пояснительные примечания направлены на то, чтобы помочь пользователям выбрать наиболее подходящие Incoterms и предоставить руководство по толкованию в случае возникновения споров. Важность международных правил Incoterms для организации движения товаров в международных цепях поставок не вызывает сомнений, даже если многие контракты не включают их. Чтобы избежать неопределенности и споров, торговые компании должны убедиться, что они знают новые правила Incoterms 2020, и внести необходимые изменения в свои контракты. Изменения, внесенные в Incoterms 2020 по сравнению с Incoterms 2010, хотя и не такие масштабные, как ожидалось, но учитывают реальные потребности бизнеспартнеров, обеспечивают единые условия для оформления сделок, преемственность предыдущего опыта и основываются на уже наработанных принципах, заложенных в правилах Incoterms 2010. Список использованных источников: 1. Drayton Gardens PRACTICAL GUIDE TO INCOTERMS 2020 / Copyright © Global Marketing Strategies S.L., 2019, 107. 2. Mainfreight Incoterms 2020 (URL: www.mainfreight.com) УДК 658.155 СУЩНОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КАТЕГОРИИ «СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ» студент Охрименко Елена Дмитриевна к.э.н., доцент Мешков Андрей Витальевич ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР Аннотация. В тезисах рассматривается понятие системы управления финансовыми результатами деятельности предприятия как эволюции понятий системы, системы управления и финансового результата. Исследования показали, что одним из основополагающих элементов управления результатами деятельности является моделирование альтернативных вариантов в концепции интегрированности управления прибылью с общей системой управления предприятием. Ключевые слова: общая теория системы, система управления, финансовые результаты, управление прибылью. В современных условиях развития экономики главной целью предпринимательской деятельности является получение положительного финансового результата (прибыли), который является не только источником для развития предприятия, но и базой роста

187

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 национальной экономики в целом. В научных трудах зарубежных и отечественных экономистов управление положительным финансовым результатом описывается как процесс принятия управленческих решений, не отражая того, что к данный процесс необходимо рассматривать как систему, что и обуславливает актуальность и необходимость рассмотрения данной тематики. Целью данного исследования является выявление взаимосвязи таких категорий как система, финансовый результат и системы управления, для того чтобы наиболее точно сформулировать определение экономической категории «система управления финансовыми результатами». Понятие «система» как объект изучения рассматривается такими фундаментальными науки, как общая теория систем и ее направлениями —системным анализом, кибернетикой и системотехникой. Философы трактуют данное понятие как «совокупность элементов, находящихся в связях между собой и образующих целостность и единство» [1]. Точки зрения, что все совокупности являются системами, придерживаются многие авторы: В. Г.Афанасьев, В.С. Тюхтин, Е.Ф. Солопов [2-4]. Однако многие другие исследователи не согласны, что все имеющиеся совокупности являются системами. Так, И.В. Блауберг, В.Н. Садовский, Э.Г. Юдин считают, что «все существующие совокупности можно разбить на три большие класса: неорганизованные совокупности, неорганичные системы, органичные системы» [5]. Наиболее распространенное определение системы дано одним из основателей общей теории систем – биологом Л.фон Берталанфи. По его мнению, система – это «некоторое количество взаимосвязанных элементов, которые объединены в единое целое и создают новый системный эффект» [6]. К данному определению необходимо добавить, что система – это не просто совокупность взаимосвязанных объектов, а упорядоченное множество, которое дает новое качество, не сводимое к качествам самих элементов. Л.фон Берталанфи описывает это новое качество как «системный эффект», позднее это явление дало развитие теории сложных систем и синергетики. По нашему мнению, в общем виде понятие «система» характеризуется совокупностью элементов, каждый из которых прямо или косвенно находится во взаимосвязи с каждым другим элементом. Среди ряда принципов, по которым функционируют системы, наиболее важным для нашего исследования является «принцип моноцентризма» – каждой устойчивой системе присущ один центр, что подчеркивает необходимость управления каждой системой, а субъект и процессы такого управления выступают частью самой системы. Основываясь на суждении, что экономика имеет системный характер на всех уровнях, примем субъект хозяйствование как самостоятельную экономическую систему. Любое предприятие главной своей целью видит устойчивое развитие с целью получения положительного финансового результата. К решению сложной и многоаспектной задачи учета финансовых результатов обращались многие экономисты. Так И.Т. Балабанов считает, что «действительно конечный результат тот, которым могут распоряжаться собственники», а в мировой практике под ним подразумевается «прирост чистых активов». Г.В. Савицкая финансовые результаты характеризует «суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности». Таким образом, по нашему мнению, определение финансового результата сводится к понятию прибыли или убытка, полученных за отчетный период. Именно поэтому прибыль предприятия является одной из основных экономических категорий и выступает объектом

188

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 управления. Для успешного управления финансовыми результатами нужно сформировать действенную систему, которая рассматривается как сущность взаимосвязанных элементов. С позиции системного подхода управление прибылью – сложная многоуровневая система, включающая подсистемы более низкого уровня (рис.1). Оценка внутренней среды

Оценка внешней среды Управление прибылью

Подсистема учета

Подсистема управления расходами

Подсистема прогнозиров ания

Система рискменеджмента

Подсистема планирования

Информационная система

Система контролинга

Система оценки

Рисунок 1 – Система управления финансовыми результатами деятельности Системы управления прибылью основывается на определении перспективных направлений деятельности предприятия на основе анализа состояния рыночной среды, ее оценки и прогнозирования, а также определения величины получаемой прибыли и возможностей ее оптимизации. Система управления прибылью является элементом общей системы управления предприятием, которая обладает определенными свойствами, связями и функциями, которые направлена на увеличение эффективности функционирования предприятия. Так исследователи выделяют пять ключевых принципов, которые лежат в основе управления финансовыми результатами [7]:  интеграция с общей системой управления предприятием;  комплексный характер при решении поставленных задач;  динамизм управления – постоянные меняющиеся условия внешней и внутренней среды требуют от системы управления конечным финансовым результатом необходимости быстро реагировать на любые изменения;  наличие множества вариантов и подходов к разработке управленческих решений;  формирование целей управления прибылью с учетом приоритетных направлений развития предприятия. Для успешного управления конечным финансовым результатом деятельности необходимо сформировать рациональную систему, которая должна рассматриваться как совокупность взаимосвязанных элементов. Система управления прибылью формируется внутри самого субъекта хозяйствования, и тем самым влияет на принятие тех или иных управленческих решений на предприятии в целом. Ряд направлений формирования, распределения и использования конечного финансового результата может регулироваться уставом, системой внутренних требований и правил, то есть целевой политики управления прибылью.

189

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Список используемых источников: 1. Философский энциклопедический словарь. – М.: Советская энциклопедия, 1989. – 840 c. 2. Афанасьев, В.Г. Системность и общество. М., 1980; переиздано: 2-е издание. М.: ЛЕНАНД, 2018. - 368 с. 3. Тюхтин, В.С. Отражение, системы, кибернетика. Теория отражения в свете кибернетики и системного подхода / В.С. Тюхтин // М.: Наука, 1972. – 256 c. 4. Солопов, Е.Ф. Введение в диалектическую логику / Е.Ф. Солопов // Философия в системе науки и мировоззрения. 1979. – 212 с. 5. Блауберг, И.В. Системный подход в современной науке / И.В. Блауберг, В.Н. Садовский, Э.Г. Юдин // Проблемы методологии системных исследований. – М., 1970. – С. 7-48 6. Берталанфи, Л. фон. Общая теория систем – обзор проблем и результатов / Л. Берталанфи // Системные исследования: Ежегодник. – М.: Наука, 1969. С. 34-35. УДК 331.101.3 ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ учащийся Павлова Анна Игоревна учитель географии высшей квалификационной категории Горчева Людмила Алексеевна МОУ «Шахтёрская гимназия», г.Донецк, ДНР Аннотация. В раюоте рассмотрена одна из актуальных в данное время проблем: инвестиционная привлекательность Донецкой Народной Республики. Показана сущность инвестиционной привлекательности региона; исследованы факторы, влияющие на инвестиционную привлекательность региона; проанализирован инвестиционный потенциал Донецкой Народной Республики. Рассмотрены основные риски инвестиционной привлекательности Донецкой Народной Республики и предложены меры по повышению инвестиционной привлекательности. Ключевые слова: экономика, инвестиции, инвестиционный риск, инвестиционная привлекательность, инвестиционный портал. Исследование проблем инвестирования экономики всегда находилось в центре внимания экономической науки. Это обусловлено тем, что инвестиции затрагивают самые глубинные основы хозяйственной деятельности, определяя процесс экономического роста в целом. В современных условиях они выступают важнейшим средством обеспечения выхода из сложившейся экономической ситуации, структурных сдвигов в народном хозяйстве, обеспечения технического прогресса, повышения качественных показателей хозяйственной деятельности на микро- и макроуровнях. Активизация инвестиционного процесса является одним из наиболее действенных механизмов социально-экономических преобразований. Инвестиционная привлекательность региона – это совокупность факторов, определяющих приток в них инвестиций или отток капиталов, включая отток человеческого капитала. Степень инвестиционной привлекательности является определяющим условием активной инвестиционной деятельности, а, следовательно, и эффективного социальноэкономического развития экономики государства. В Донецкой Народной Республике инвестиционный процесс имеет свои специфические особенности. В регионе имеются благоприятные условия для значительного притока инвестиций. Тем не менее, несмотря на явную привлекательность региона, приток 190

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 инвестиций недостаточен для освоения уникального ресурсного потенциала. Для этого необходимо рассмотреть такие элементы, как социально-экономический и инвестиционный потенциал региона, уровень развития рыночной инфраструктуры, нормативно-правовая база привлечения инвестиций, внешние инвестиции в экономику региона, а также выявить приоритетные направления развития инвестиционной деятельности в будущем. До начала боевых действий Донбасс считался одним из наиболее привлекательных для инвесторов регионов постсоветского пространства. Угледобывающие предприятия, металлургия, машиностроение, химическая промышленность, аграрный сектор – все эти отрасли являлись визитной карточкой нашего региона. Боевые действия внесли свои коррективы. Инвестиционные риски, связанные с войной, блокада со стороны Украины, непризнанный статус ДНР фактически вычеркнули Донецкую Народную Республику из международного экономического пространства. Однако время не стоит на месте. Руководство Донецкой Народной Республики взяло курс на развитие и модернизацию. Уже сделан ряд шагов для возрождения экономического и промышленного потенциала ДНР. Эти шаги дают положительные результаты. Набирает обороты интеграция Республики в экономическое пространство Российской Федерации, разрабатывается нормативно-правовая база международного образца, целый ряд крупнейших предприятий тяжелой промышленности были возвращены в республиканское юридическое поле. Сегодня Донецкая Народная Республика вновь является надежным деловым партнером и открыта для международного бизнеса. Информационная составляющая играет ключевую роль в привлечении инвестиций. Потенциальный инвестор должен много знать о регионе, в который он вкладывает собственные средства. Министерство экономики и развития Донецкой Народной Республики занимается вопросом предоставления всей информации о нашем регионе, чтобы привлечь инвесторов. На сегодняшний момент создан инвестиционный портал Министерства экономики и развития Донецкой Народной Республики. Инвестиционный портал Донецкой Народной Республики – это еще один шаг на пути сближения республиканского производителя с внешними инвесторами. Он создан для доступности к актуальной информации об инвестиционном, инфраструктурном и ресурсном потенциале Республики. Он будет полезен для потенциальных инвесторов, органов государственной власти и всех лиц, принимающих участие в инвестиционной деятельности. Целью создания инвестиционного портала Донецкой Народной Республики является обеспечение информационной открытости для доступа потенциальных инвесторов, органов государственной власти, а также других лиц, принимающих участие в инвестиционной деятельности, к полной и актуальной информации об инвестиционном, инфраструктурном и ресурсном потенциале. В настоящее время Донецкая Народная Республика по уровню инвестиционной привлекательности региона является «рискованным вложением» по сравнению с другими субъектами. Так же, анализируя инвестиционную привлекательность Донецкой Народной Республики можно сделать вывод, что регион относится к группе с высоким потенциалом, что говорит о существующей привлекательности для инвесторов. Усиление инвестиционной активности – первоочередная задача государственной экономики. В тоже время, возможности государственных инвестиций по линии Республиканского бюджета, как известно, крайне ограничены. По мнению большинства специалистов, ставка должна быть сделана, прежде всего, на частные инвестиции, как 191

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 отечественные, так и иностранные. Оптимизация инвестиционной привлекательности – важнейшее условие притока инвестиционных средств. Поэтому актуальность данной темы обусловлена тем, что инвестиции – это основа развития промышленности, инфраструктуры, появления инновационных проектов, повышение конкурентоспособности региона. Привлечение инвестиционных ресурсов – это важнейшее условия для успешного развития экономики страны и региона. Сегодня стоит важная задача – улучшить уровень инвестиционной привлекательности региона за счет улучшения уровня потенциалов (трудового, минерально-сырьевого и др.) и разработку перспективных инновационных проектов. Создание новых перспективных инновационных проектов, которые улучшат инвестиционную привлекательность региона, необходимы для поддержания и улучшения инвестиционного климата нашего региона. Невозможно также это без повышения промышленных и финансовых потенциалов. Регион имеет хорошие перспективы в развитии, и для того чтобы повысить инвестиционную привлекательность Донецкой Народной Республике, необходимо реализовать разработанную государством кампанию. Эффектом инвестиционного проекта будет являться следующее:  информационная осведомленность о нашем регионе является косвенным, но всё же значительным фактором инвестиционной привлекательности;  создание налаженной сети инвестиционных предложений, наличия инвестиционных площадок приведёт к активности в сфере малого и среднего предпринимательства, привлечении иностранного капитала, что играет огромную роль в развитии региона. Поэтому перед нашей республикой стоит сложная и достаточно деликатная задача: привлечь в страну иностранный капитал, и, не лишая его собственных стимулов, направлять его мерами экономического регулирования на достижение общественных целей. Важным аспектом на пути решения имеющихся проблем должна стать всестороння поддержка государства, усовершенствование системы правового регулирования инвестиционного процесса, защита прав инвесторов, что поможет освободиться от атмосферы недоверия со стороны инвесторов и в перспективе даст возможность Донецкой Народной Республике достичь лидирующих инвестиционных позиций. Список используемых источников: 1. Ватолин, В.В. Региональная экономика и инвестиции / В.В. Ватолин, Н.А. Петров, В.В. Крюков // Региональная экономика: теория и практика. - 2008. - № 18. - С. 62-67. 2. Воронкова, А.Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация / А.Э. Воронкова. – Луганск : ВНУ Восточноукраинский национальный ун-т, 2000 – 315 с. 3. Гришина, И. Оценка эффективности использования региональных конкурентных преимуществ для привлечения частных инвестиций/И. Гришина//Инвестиции в России. - 2008. - №5. - С. 3-13. 4. Целевая программа развития и поддержки малого и среднего предпринимательства в городе Донецке на период до 2020 года : монография / А. А. Лукьянченко, А. И. Амоша, Г. А. Гришин [и др.] ; Ин-т экономики пром-сти НАН Украины. – [2-е изд., доп., перераб. и испр.]. – Донецк : [ИЭП НАН Украины], 2013 – 214 с. 5. Электронный ресурс: http://invest.govdnr.ru/

192

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 378.026 АКАДЕМИЧЕСКАЯ НАУКА И ЕЁ РОЛЬ В ПОДГОТОВКЕ ИНЖЕНЕРНЫХ КАДРОВ учащийся Павлыш Тимур Егорович учитель математики и экономики Бычкова Елена Анатольевна МОУ «Школа №57 г. Донецка», г.Донецк, ДНР Аннотация: проблемы развития высшей школы и подготовки квалифицированных кадров всегда вызывали интерес исследователей разных научных направлений: историков, педагогов высшей школы, социологов, экономистов. Но особенно большой интерес к проблеме возник в послевоенный период и в последующие годы. Ключевые слова: проблемы, инженерные кадры, модернизация. В истории советского общества вопросы подготовки инженерных кадров были актуальны всегда. В довоенные годы острота проблемы была связана с форсированной индустриализацией и необходимостью обеспечения технически грамотного руководства большим числом новых и действовавших еще со времен царской России промышленных предприятий, поскольку большинство представителей старой технической интеллигенции были отстранены от управления производством. После окончания Великой Отечественной войны усиление внимания к вопросам подготовки инженерных кадров было связано как с необходимостью компенсации понесенных потерь, так и с ростом индустриального потенциала особенно восточных районов страны. Ситуация, сложившаяся в это время в стране с обеспечением промышленности инженерно-техническими кадрами, была в целом характерна и для Кузбасса. Однако здесь были свои особенности. Во-первых, в процессе модернизации экономики в годы довоенных пятилеток в Кузбассе сложился многоотраслевой индустриальный комплекс с преобладанием отраслей тяжелой промышленности (угольной, металлургической, химической, энергетической, машиностроения). Во-вторых, форсированные темпы индустриализации для большинства отраслей промышленности Кузбасса, особенно угольной, были выше общесоюзных. В-третьих, высокие темпы индустриального развития региона не подкреплялись столь же оперативным созданием научного потенциала и собственной базы подготовки инженернотехнических кадров. В первые послевоенные годы из 9 технических вузов, функционировавших в Западной Сибири, на территории Кузбасса действовал только один Сибирский металлургический институт-СМИ1. Открытие в 1950 году Кемеровского горного института, в 1968 году военного командного училища связи, а в 1972 году Кемеровского технологического института пищевой промышленности дает основание говорить о становлении и развитии в Кузбассе системы подготовки инженерных кадров. Несмотря на открытие нескольких технических вузов, острота проблемы сохраняется и в наше время. Как свидетельствуют результаты опроса, проведенного журналом «Высшее образование в России», среди преподавателей технических вузов страны 87,9% преподавателей московских вузов и 59,3% их коллег из технических вузов регионов России прогнозируют дальнейшее увеличение спроса на специалистов инженерных профессий. Исходя из специфики индустриального комплекса региона и его перспектив, мы рассмотрим развитие технического образования в Кузбассе на примере двух старейших 193

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 технических вузов – Сибирского металлургического института и Кемеровского горного Кузбасского политехнического института. Накопленный ими опыт в деле подготовки инженерных кадров для профилирующих отраслей экономики Кузбасса может быть использован для дальнейшего совершенствования технического образования в Кемеровской области с учетом преобразования всех сфер жизни российского общества. Изучение этого опыта представляет большой теоретический и практический интерес и даст возможность эффективно управлять процессом обучения и воспитания студентов, прогнозировать развитие высшего технического образования в будущем. За годы работы подготовительного отделения у КузПИ установились постоянные связи со многими промышленными предприятиями и организациями Кузбасса. С предприятиями угольной, химической промышленности институт заключил планы-договоры на десятую пятилетку. По договору предприятия обязаны были посылать на подготовительное отделение от 2 до 5 человек ежегодно. Успешно выполняли свои договорные обязательства шахты «Анжерская», «Судженская», «Сибирская», «Ягуновская», «Центральная», завод «Химмаш», Кемеровское производственное объединение «Азот», анилинокра-сочный завод. При зачислении обращалось внимание на общественно-трудовую активность, результаты собеседования, стаж работы по выбранной специальности, средний балл аттестата об образовании. В середине 1980-х годов на подготовительное отделение принимали слушателей не только, имеющих производственный стаж, но и выпускников школ, профессионально-технических училищ и техникумов. На ежегодных встречах студенческого актива студенческого актива и представителей промышленных предприятий, организуемых институтов, высказывались только положительные отзывы о выпускниках КузПИ1. В институте была разработана комплексная программа по улучшению работы подготовительного отделения и повышению эффективности помощи деканатов и кафедр института студентам-выпускникам отделения. В 1980-е годы к работе на подготовительном отделении привлекались опытные преподаватели. Занятия вели Л. А. Чернова, Б. Г. Костельцев, Л. Е. Бахтин, Н. С. Мордовкина, Т. И. Соловьева, чей стаж превышал 20 лет, Н. М. Ревенко, Э. Я. Безбородова, Н. Т. Журавская со стажем более 10 лет работы в вузе 2. Студенты, окончившие вечернее обучение на подготовительном отделении после сдачи выпускных экзаменов, по их результатам и по пожеланию зачислялись на специальности дневного, вечернего и заочного факультетов институтов в качестве студентов. В начале 1990-х годов подготовительные отделения прекратили свою деятельность. Это было связано, не только с перестройкой работы высшей школы, падением престижа инженерной профессии, уменьшением контингента студентов, но и с сокращением финансирования высших учебных заведений. Таким образом, подготовка инженеров без отрыва от производства велась в СМИ и КГИ-КузПИ по всем основным специальностям вузов и постоянно требовала совершенствования. Многое в этом направлении в высшей школе было сделано. Например, на учебу стали строго принимать тех, кто работал по избранной специальности. Однако, мало только соответствия выбранной в вузе специальности характеру производственной деятельности, особые требования предъявлялись к преподавателям, которые вели занятия на вечернем, заочном факультетах и подготовительном отделении. Они должны были хорошо знать практическую сторону тех специальностей, по которым они готовили инженеров. В этом 194

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 большую роль играла тесная связь с производством, совершенствование методики преподавания без отрыва от производства. Для более эффективной работы вечерние отделения СМИ были открыты на КМК и Запсибе и консультационные пункты в СМИ и КузПИ для студентов-заочников в ряде городов Кузбасса. К сожалению, во многом эта практика связи с производством в вузах области утрачена. Опыт работы вечернего, заочного факультетов и подготовительного отделений показывает, что их функционирование позволило многим рабочим и служащим получить высшее образование, не прекращая основную работу получить высшее образование и успешно продвигаться по служебной лестнице. В настоящее время в вузах ведется подготовка студентов по заочной форме обучения в КузПИ и повечерней и заочной формам в СМИ. В связи с тем, что в технических вузах Кузбасса в ближайшие годы прекратят существование военные кафедры, на наш взгляд, есть необходимость обратиться к опыту работы подготовительных отделений с тем, чтобы дать возможность демобилизованным военнослужащим подготовиться к поступлению в вуз и получить высшее образование. С каждым годом открываются новые специальности, предъявляются новые требования к студентам и профессорско-преподавательскому составу, поэтому опыт, накопленный в 19501980-е годы в деле подготовки инженерных кадров без отрыва от производства, остается актуальным и представляет практический интерес. Одним из важнейших факторов качественной подготовки молодых специалистов является четкая и правильная организация и проведение производственной практики. Молодой специалист должен прийти на предприятие грамотным и квалифицированным специалистом, но один только вуз ему этих качеств не даст. Очевидно, что еще задолго до того, как выпускнику вуза будет вручен диплом, он должен вплотную, основательно познакомиться с производством, иначе говоря, пройти производственную практику. Вопросы организации и проведения производственной практики студентов являлись одними их главных, стоявших перед высшей школой страны и техническими вузами Кузбасса, так как от правильно организованной студенческой производственной практики во многом зависит качество подготовки специалистов. В 1950-1960-е годы перед техническими вузами Кузбасса стояли практически одинаковые задачи. Прежде всего, они были связаны с организацией производственных баз для прохождения практики и подбором руководителей практики, как из преподавателей вузов, так и представителей промышленных предприятий. В первой половине 1950-х годов Сибирскому металлургическому институту не удалось добиться прикрепления нужных ему заводов как производственных баз по таким важным специальностям, как «Литейное дело», «Механическое оборудование металлургических заводов», «Металловедение и термическая обработка металлов», '-¿то отрицательно сказывалось на качестве подготовки специалистов. Закрепление постоянных баз прохождения студенческой практики на предприятиях во многом решало проблемы успешного прохождения практики. Это давало возможность заранее обговорить с предприятиями количество мест необходимых для проведения практики, подобрать и закрепить на несколько лет руководителей практики, как со стороны вуза, так и со стороны промышленных предприятий; а также решить вопросы финансового обеспечения практики, в том числе оплаты проезда студентов к месту прохождения практики и обратно, условия проживания студентов и вопросы их заработной платы. К середине 1950-х годов в СМИ улучшилось положение с базами производственного обучения. Так, в качестве баз производственной практики были прикреплены 29 передовых 195

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 металлургических, машиностроительных и горных предприятий страны, а на период с 1957 по 1960 годы еще 44 предприятия.1 В это время основная масса студентов-практикантов (3 и 4 курсы) проходили практику на рабочих местах. Интересным представляется опыт СМИ, когда производственную практику на предприятиях предваряла учеба в учебно-экспериментальных лавах, организованных при кафедрах горного факультета. Это давало возможность поставить практику горняков под контроль кафедры, а также ликвидировать недостатки, связанные с работой практиканта в шахте на одном рабочем месте2. Студенты-горняки 3, 4 и 5 курсов СМИ в основном проходили производственную практику на шахтах Кузбасса, Карагандинского бассейна и шахтах Урала. Студенты-металлурги 4 курса проходили практику на предприятиях Сибири и Урала, студенты 5 курса на предприятиях центральных и южных регионов страны. Руководство производственной практикой студентов осуществлял ведущий профессорско-преподавательский состав института и специалисты промышленных предприятий. Во второй половине 1950-х годов Сибирский металлургический институт, так же как Кемеровский горный институт большое внимание уделял разработке собственного варианта учебных планов для всех специальностей института. Был определен общий срок обучения 5,5 лет с совмещением учебы с работой на 1, 2 и 5 курсах. По новым учебным планам наличие постоянных штатных мест на базовых предприятиях обеспечивало хорошую практическую подготовку молодых специалистов. С заводами, ставшими базами производственного обучения, были заключены договоры о предоставлении студентам постоянных штатных мест. Такие договоры Сибирский металлургический институт заключил с Кузнецким металлургическим комбинатом, Кузнецким ферросплавным заводом, трестами «Сталинскпромстрой» и «Куйбышевуголь» и Кузнецким машиностроительным заводом \ В качестве баз производственного обучения за СМИ для студентов 1 и 2 курсов за институтом были закреплены: Кузнецкий металлургический комбинат; Кузнецкий машиностроительный завод; Кузнецкий завод ферросплавов; Сталинский алюминиевый завод; трест «Куйбышевуголь»; Киселевский машиностроительный завод; трест «Сталинскпромстрой». Организация и руководство производственной практики всегда находились под контролем руководства института и предпринимались все меры по улучшению этой формы учебной работы. Список использованных источников: 1. Высшая школа. Основные постановления приказы и инструкции. Текст.: М.: «Советская наука», - 1957. - 656 с. 2. Высшее образование в СССР. Текст.: Статистический сборник. М.: «Статистика», - 1961. - 654 с. 3. Кемеровская орденоносная. Текст.: Статистический сборник. Кемерово: Кемеровское книжное изд-во, - 1968. - 267 с.

196

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 331.101.3 ПРОБЛЕМЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ учащийся Панков Денис Олегович учитель экономики Шевченко Елена Анатольевна МОУ «Школа № 125 города Донецка», г. Донецк, ДНР Аннотация. В статье рассмотрены проблемы трудовой мотивации в современных условиях. Рассмотрен зарубежный опыт исследования трудовой мотивации. Обоснованы основные формы мотивации работников предприятия. Ключевые слова: наука, экономика, труд, мотивация, стимулирование. Развитие любой социально-экономической формации обеспечивается такой категорией как трудовая мотивация. В Древнем Китае труд мог ассоциироваться как с тяжелым, физическим, изнурительным занятием, так и с умственным, творческим. В Древней Индии считалось, что труд направлен на приумножение того, что уже есть у человека, чтобы было, что оставить потомкам. Благодаря такому отношению к труду в Древней Индии были возведены крупные ирригационные системы, храмы и многие города. В античные времена труд являлся одной из центральных тем в дискуссиях философов. Ксенофонт подчеркивал важность разделения труда, считая, что у универсального труда много недостатков. Платон говорил о трудовом воспитании и выборе занятий. По его мнению, у каждого человека должно быть только одно занятие. Разделение труда стало основным принципом построения государства у Платона [1]. Зарубежный опыт исследования трудовой мотивации непосредственно связан с научными подходами в управлении трудом. Самым ярким олицетворением позиций мотивации стала деятельность создателя и руководителя первого автомобильного предприятия Генри Форда. Форд акцентировал внимание именно на материальном стимулировании рабочих, полагая, что достойная заработная плата нивелирует 0,9 проблем психологической неудовлетворенности. При формировании новой трудовой мотивации произошел качественный сдвиг в ориентациях современных менеджеров, что проявилось в переходе от административного, технологического и экономического принуждения к управленческому манипулированию. Процессы научно-технической революции в производстве содействовали появлению новых стратегий и практик управленческого контроля, получивших название неофордизма. В современном мире наблюдается кризис труда. Для большинства людей труд перестал быть смыслом жизни и стал средством выживания. Разумеется, в таких условиях не может идти речи ни о высокой производительности и качестве труда, ни о повышении квалификации работников и их инициативности, ни о развитии сильной трудовой мотивации. Человек включается в производство не только из-за материальной необходимости, но и с учетом разнообразных побуждений и интересов. Поэтому проблемы создания современной мотивационной системы управления персоналом, которая должна быть сконцентрирована как на достижение максимальных экономических результатов, так и на развитие потенциальных возможностей каждого сотрудника заслуживают глубокого внимания. Управление мотивацией труда предполагает: выбор мотиваторов труда, политику заработной платы, политику вознаграждений и услуг, политику участия в успехе, управление затратами на персонал. 197

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Основными формами мотивации работников предприятия являются [2]: 1. Заработная плата как объективная оценка вклада работника в результаты деятельности предприятия. 2. Система внутрифирменных льгот работникам: эффективное премирование, доплаты за стаж, страхование здоровья работников за счет предприятия, предоставление беспроцентных ссуд, оплата расходов на проезд к месту работы и обратно, льготное питание в рабочей столовой, продажа продукции своим работникам по себестоимости или со скидкой; увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за успехи в работе; более ранний выход на пенсию, предоставление права выхода на работу в более удобное для работников время. 3. Мероприятия, повышающие привлекательность и содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника. 4. Устранение статусных, административных и психологических барьеров между работниками, развитие доверия и взаимопонимания в коллективе. 5. Моральное поощрение работников. 6. Повышение квалификации и продвижение работников по службе. Система мотивации на уровне предприятия должна гарантировать: занятость всех работников трудом, предоставление равных возможностей для профессионального и служебного роста, согласованность уровня оплаты с результатами труда, создание условий безопасности труда, поддержание в коллективе благоприятного психологического климата. В настоящее время особое внимание следует уделять методам нематериального стимулирования, создавая гибкую систему льгот для работников, в том числе:  признавать ценность работника и предоставлять ему творческую свободу;  применять программы обогащения труда;  использовать скользящий график, неполную рабочую неделю, возможность трудиться как на рабочем месте, так и дома;  устанавливать работникам скидки на продукцию, выпускаемую компанией, в которой они работают;  предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путевками, выдавать кредит на покупку жилья, садового участка, автомобиля. В заключении необходимо отметить, что любое производство всегда связано с людьми, работающими на предприятии. В свою очередь, производственный успех предприятия зависит от конкретного человека, его знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать вопросы. Таким образом, для результативной деятельности предприятия необходимо стимулировать сотрудников к достижению успеха, значительного результата. Менеджеру необходимо мотивировать людей, побуждая их к эффективной работе. Самыми часто мотивирующими факторами являются сохранение рабочего места и увеличение суммы вознаграждения. Список используемых источников: 1. Теоретические подходы к исследованию трудовой мотивации работников / Ю. Б. Ламихов, О. Г. Антонова // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. – 2018. – № 4 (48). – С. 71–80. 2. Проблема управления мотивацией труда в современных организациях/ Т. А. Труфанова, А. П. Воеводина // Социально-экономические явления и процессы. – 2013. – № 6 (052). – С. 138–144. 198

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 711, 008, 524, 332, 391 РАЗВИТЕ КОСМИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ – ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ НА ПРИМЕРЕ ТЕРРИТОРИИ БЕЛАРУСИ соискатель Пацкевич Юрий Иосифович старший преподаватель Пацкевич Алла Владимировна Учреждение образования «Белорусский государственный университет транспорта», г.Гомель, Республика Беларусь Аннотация. В статье проанализирована возможность конструирования национальной идентичности в рамках формирования национальной экономики на основе Культуры. Представлено целостное видение экономики как национально-территориального образования. Ключевые слова: культура, планировочный каркас, архитектура, одежда, кулинария. Заслуга СССР перед цивилизацией состоит в том, что его выдающиеся ученые в ХХ в. сформировали зачатки космического мышления. На сегодняшний день представления о том, что Космос становится одним из ключевых факторов перехода экономики и общества к инновационной модели устойчивого развития, являются широко распространенными. Исторически влияние космического мышления на экономику было абсолютно естественным явлением. I. Древние египтяне отождествляли созвездие Ориона с Осирисом – богом производительных сил природы, владыкой загробного мира. Сириус – звезду в созвездии Большого Пса египтяне отождествляли с Исидой и т.д. В додинастический период Древнего Египта каждое поселение имело собственное божество (Культ). Уже в самом начале династического периода главным божеством Саиса была Нейт, Бусириса – Осирис, Гермополя – Тот, Пер-Уаджета – Уаджет и т.д. и т.п. Бог Тот обучил египтян медицине, астрономии, математике и другим наукам. Амон приобрёл облик бога плодородия и т.д. Как видим, каждое поселение имело свою экономическую специализацию в общей системе расселения. Сегодня мир движется к многополярной модели выстраивания внешних взаимоотношений. Однако подобные подходы игнорируются в структуре внутренних связей. В ходе исследований, опираясь на опыт древних, мы обнаружили ряд закономерностей, создающих предельные возможности для систем расселения. В качестве одного из источников для подобного рода идеи послужила взаимосвязанная геометрическая структура городов в рамках системы транспортных ж/д треугольников: Гомель – Жлобин – Калинковичи, Жабинка – Барановичи – Лунинец, Вильнюс (Литва) – Лида – Молодечно, Витебск – Невель (Россия) – Полоцк, Кричев – Могилёв – Орша. Эволюционно сложившаяся пространственная система выглядит в виде трёх иерархических уровней на примере Могилёвского и частично Витебского региона. Первый уровень – мегауровень. Полицентрическая система. При визуальном сопоставлении каждый треугольник городов соответствует космической геометрии созвездий «летне-осеннего (южного) треугольника» расположенного в северном полушарии. Представлен треугольник тремя навигационными звёздами: Вега (α Лиры), Денеб (α Лебедя) и Альтаир (α Орла). Строение созвездий, соединённых навигационными альфа звёздами в систему, повторяют планировочные структуры городов: Орша – Орёл, Кричев – Лебедь, Могилёв – Лира. Аналогичные соответствия просматриваются и в остальных регионах. Налицо признаки нарождения новой 3D цивилизации – энергетической.

199

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Второй уровень – макроуровень. Иерархическая структура – методология внешних экономических связей. В 1859 году немецкими учёными Г.Р. Кирхгофом (Gustav Robert Kirchhoff 1824-1887) и Р.В. Бунзеном (Robert Wilhelm Bunsen 1811-1899) разработан метод спектрального анализа. Цветные фракталы можно рассматривать как программы нематериального мира, формирующие материальные объекты в пространствах разной мерности, где именно цветность фрактала определяет сходство различных структур материального мира [1]. По результатам анализа дана цветовая кодификация системе городов: Чаусы – красный, Барань – оранжевый, Горки – жёлтый, Шклов – зелёный, КричевМстиславль – голубой (идут в паре), Могилёв – синий, Орша – фиолетовый. Третий уровень – микроуровень. Конструкция, влияющая на внутренние экономические взаимосвязи. Для этого используем знания из смежных наук. Структуру городов, кодифицированных посредством спектра, рассмотрели путём наложения, через уровни процессов, используемых в методологии структурализма разработанного в рамках теории коммуникативного пространства. Получили функциональную специализацию каждого города в структуре [2]. II. Капитал Культуры Беларуси, способен выступить предпосылкой для ускорения социально-экономического развития страны. Рассмотрим некоторые аспекты, связанные с космогоническими представлениями белорусов: зодчество, одежда и кулинария («наполнение» планировочной структуры). Народное зодчество Беларуси отражает мировосприятие людей регионов Беларуси, которые жили здесь тысячелетиями. На территории Беларуси исследователи выделяют 6 историко-этнографических регионов, наиболее ярко проявившихся в ХІХ –ХХ вв. Традиционный народный костюм – один из главных элементов этнической Культуры белорусов. В Республике Беларусь насчитывается 40 строев народного костюма. Интересный факт заключается в вышитой белорусским орнаментом одежде. Некогда его назвали «шифр народа». Следующий национальный код – кулинария. Академик РАН, профессор кафедры палеонтологии МГУ А.Ю. Розанов на многочисленных примерах утверждает: миллиарды лет назад жизнь занесло к нам из Космоса. А раз так, то предположим, что флора и фауна ещё один возможный аспект формирования космического сознания. И в этом процессе кулинарная наука народной кухни является важной составляющей. Вместе с тем, сегодня в науке всё больше функционируют знания о том, что наша планета представляет из себя совокупность колебательных систем. Сейчас теория колебаний и волн из вспомогательного раздела механики развилась в одну из основных физических наук, связанную со всем естествознанием [3]. Это касается и повседневной жизни человека: питания, гардероба и жилища. Выводы. Рассматриваемая доктрина, поможет снизить риски, которым подвергается национальное государство в эпоху глобализации со стороны транснациональных структур. В целях создания национальной экономики потребуются глубинные исследования человеческого капитала. Решающая роль отводится развитию научного познания в области конституциологии человека. Западный мир занимался воспитанием «личности». Предлагаемая модель поспособствует воспитанию «индивидуальности». Грядущая цифровизация экономики ведёт к высвобождению огромного количества занятых в экономике людей, что является угрозой для устойчивого развития. В качестве защитного механизма предполагается развитие самозанятости, где катализатором должен быть профессионализм, а локомотивом – наука.

200

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Список используемых источников 1. Борисова, Л.Б. Фрактальность мира как проявление Закона Аналогий. XIII международная междисциплинарная научная конференция «Этика и наука будущего» на тему «Мир аналогий – подобие миров» URL: http://www.delphis.ru/journal/article/ fraktalnost-mirakak-proyavlenie-zakona-analogii (дата обращения: 23.07.2015) 2. Лобанов, А.Л. Коммуникативные пространства, как возможность применения структурного подхода в архитектуре. URL: https://docviewer.yandex.by/view/1130000014346926/ (дата обращения: 10.06.2015) 3. Рабинович, М.И. Введение в теорию колебаний и волн: Издательство: НИЦ «Регулярная и хаотическая динамика» (2-е изд.), 2000. 560 с. URL: vvedenievteoriuvoln2000.djvu (дата обращения: 25.12.2019) УДК 331.2 ЭКОНОМИКА ТРУДА И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ учащийся Пашенцева Анастасия Владимировна учитель математики и экономики Бычкова Елена Анатольевна МОУ «Школа №57 г. Донецка», г.Донецк, ДНР Аннотация: проблемы подготовки специалистов в области трудовых отношений, связанные с формированием рыночных отношений в России, и, как следствие, выделения отдельного самостоятельного направления по подготовке специалистов высшего профессионального образования по управлению персоналом, потребности в которых неуклонно возрастают. Ключевые слова: экономика труда, управление персоналом, профессиональные и образовательные стандарты. Повышение уровня конкурентоспособности организации, в том числе и в условиях кризиса в решающей степени определяется качеством имеющегося персонала: его квалификацией, потенциалом, степенью сплоченности, лояльностью к организации и мотивацией к высокопроизводительному труду. Разумеется, качества отдельных руководителей играют немаловажную роль для эффективной деятельности предприятия, однако его стабильность и степень «выживаемости» зависят, прежде всего, от качеств «среднего» персонала, которые в свою очередь, определяются существующей системой управления трудом. В условиях рыночной экономики конкурентоспособность организации определяется тем, насколько мобильно она реагирует на любое изменение внешней по отношению к ней среды, насколько чутко улавливает изменения потребностей рынка, насколько она готова к постоянным изменениям. В этих условиях требуется принципиально новый тип работника: высококвалифицированный, инициативный, склонный к инновациям, готовый самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность, привязывающий свои личные цели к целям организации, в которой работает, ориентированный на долгосрочное сотрудничество. Кризис для предприятий – это период нестабильности, ситуация, когда надвигаются серьезные перемены. При этом результат перемен может быть, как крайне неблагоприятным, так и положительным, но любой кризис представляет собой угрозу конкурентоспособности и выживанию предприятия. В случае несостоятельности предприятия и переживания им кризиса обычно основное внимание уделяется финансовым и правовым механизмам, используемым в рамках 201

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 антикризисного управления. Между тем кризис – это именно проверка компании на прочность, в том числе прочность принципов: как фирма будет вести себя в трудное время, способна ли она мотивировать своих сотрудников, способна ли увеличить прибыль? В отношении персонала, как правило, проводится единственное мероприятие – сокращение штата с целью уменьшения затрат на персонал. При этом все признают ценность и важность собственно человеческого ресурса и значимость его вклада в успех деятельности организации. Первые принципы, которыми должна руководствоваться компания во время кризиса, – открытость и честность в отношении своих сотрудников. Честная, без прикрас, информация о текущей ситуации в компании и планах выхода из кризиса, распространяемая среди персонала, может повысить степень лояльности работников и способствовать росту производительности труда [3]. Осведомленность работников о делах компании и осознание своей роли в ней способствуют росту доверия к руководству и, следовательно, большей поддержке антикризисных мер. Напротив, утаивание информации ведет к появлению слухов и дестабилизирует работу в коллективе. Сотрудникам необходимо предоставить информацию о том, в какой ситуации находится компания, какие действия запланированы менеджментом для выхода из кризиса, какие цели и задачи поставлены перед ними самими. Прозрачность и понятность решений руководства является идеальным мотиватором. Хотелось бы обратить внимание на один из мифов о мотивации, который циркулирует в бизнес-среде в последнее время. Он связан с тем, что кризис мотивирует сам по себе, поскольку люди боятся потерять свое место, а на рынке масса ценных сотрудников. В то же время любая компания стремится сохранить своих наиболее ценных сотрудников и «сбросить балласт». Возникает вопрос: откуда на рынке появилось больше ценных специалистов? Безусловно, стало больше резюме, однако ценных специалистов найти попрежнему трудно. Важно отметить и то, что страх в чистом виде не мотивирует. Практика показывает, что часто, когда организация находится в тяжелых условиях финансовой нестабильности, вопросы управления персоналом в системе приоритетов выбора действующих антикризисных механизмов уходят на задний план. В особенности страдают вопросы контроля системы управления персоналом. Ситуация позволяет выделить ряд наиболее часто встречающихся проблем в системе управления человеческими ресурсами: низкая производительность труда; высокая текучесть кадров; дефицит квалифицированного персонала; уход сотрудников из компании; отсутствие четкого, рационального распределения функций между работниками, дублирование работ; избыточная численность персонала, несоответствие его квалификационной структуры потребностям предприятия; отсутствие мотивации персонала; отсутствие инициативы работников; напряженная эмоциональная атмосфера в коллективе, связанная с критической массой демотивирующих факторов на предприятии и высоким числом конфликтных ситуаций.Понятно, что все эти проблемы являются следствием рыночной несостоятельности предприятия. Тем не менее, такое количество вопросов, связанных с человеческими ресурсами, ставит необходимость включения в антикризисную стратегию программы совершенствования системы управления персоналом. Даже если ситуация критична и без сокращений не обойтись, при должной информированности работников и прозрачности стратегии выхода из кризисной ситуации паники среди персонала можно избежать. При этом важно обеспечить лояльность сотрудников по отношению к решениям руководства. Также можно пересмотреть организационную структуру компании, оптимизировав ее и убрав параллельные процессы [2]. 202

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Разработка программы по выходу предприятия из кризиса производится на основе диагностирования сложившейся на предприятии системы управления персоналом. С помощью диагностики выявляются особенности персонала, его мобилизационные и адаптивные возможности, степень инновационной направленности, т.е. факторы, способствующие и препятствующие эффективной реализации задач вывода предприятия из кризиса. В частности выявляются:·соответствие организационной структуры целям и задачам предприятия;·соответствие структуры и численности персонала текущим и перспективным целям организации; степень эффективности внутриорганизационных коммуникаций;·социально-психологический климат в коллективе; степень конфликтности, основные причины конфликтов; степень групповой сплоченности работников в рамках подразделений, в рамках предприятия в целом характеристики существующей организационной культуры; уровень компетентности руководителей, квалификационный состав персонала предприятия; степень участия работников разных уровней в управлении; социальная ответственность организации; характер взаимоотношений администрации с персоналом, степенью взаимного доверия; степень эффективности существующей системы стимулирования; наличие или отсутствие инновационных традиций. Без проведения диагностики состояния и определения динамики развития существующей системы управления персоналом не представляется возможным оптимально запланировать мероприятия по выходу из кризиса. При изучении кадровых процессов в организации, находящейся в состоянии кризиса, модно выделить следующие четыре основные задачи [1]:  определение степени эффективности системы управления трудом в данной организации, ее соответствия или несоответствия новым экономическим реалиям деятельности предприятия;  определение степени эффективности системы управления трудом в данной организации, ее соответствия или несоответствия новым экономическим реалиям деятельности предприятия;  определение прогрессивности развития системы управления персоналом организации, а также того или иного кадрового процесса;  выявление «узких мест» и, наоборот, тех элементов существующей системы управления персоналом, которые способствуют (реально или потенциально) ее дальнейшему прогрессу;  степень готовности коллектива к стратегическим изменениям и его адаптивные возможности. К наиболее часто используемым формальным оценочным методам относится анализ статистических данных. Как правило, такой анализ является первым этапом исследования системы управления трудом. На этом этапе производится выявление основных характеристик совокупной рабочей силы предприятия. В ходе анализа определяются: 1. Численность работников по категориям и должностям. Оценивается то, насколько численность персонала соответствует текущей и перспективной потребности организации. Каков удельный вес работников аппарата управления в общей численности персонала. 2. Половозрастная структура. Определяется путем группировки работников по полу и возрасту.

203

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 3. Образовательная структура. Персонал организации анализируется с точки зрения полученного образования. 4. Профессионально-квалификационная структура. Выявляется степень соответствия профессионального и квалификационного уровня работников потребностям организации. 5. Показатели стажа. Определяется средняя продолжительность работы сотрудников в данной организации. Данный критерий является одним из важнейших показателей для определения степени лояльности персонала. 6. Текучесть кадров. Определяется как отношение числа работников, покинувших организацию за определенный период к среднему числу сотрудников за тот же период. Важен не только сам показатель текучести, но и выявление причин, ее вызывающих. 7. Абсентеизм. Рассчитывается как отношение потерь рабочего времени за определенный период к общему количеству за тот же период. Коэффициент абсентеизма показывает, какой % производственного времени теряется из-за отсутствия работников на рабочем месте. Важно также провести детальный анализ причин неявки работников. 8. Внутренняя мобильность персонала. Определяется по отношению количества работников, сменивших рабочие места в рамках организации да определенный период к общему числу сотрудников за тот же период. Слишком длительное или слишком короткое пребывание работников на одном месте свидетельствует о недоработках в области кадровой политики и требует вмешательства со стороны руководителя. 9. Степень укомплектованности подразделений квалифицированных специалистов. Определяется на основе спецификации рабочих мест и результатов аттестации рабочих. 10. Уровень травматизма. Высокий уровень травматизма свидетельствует о низком качестве конструирования рабочих мест и представляет значительную угрозу мотивации работников. Для того чтобы методика исследования кадровых процессов в организации способствовала решению поставленных задач, необходимо в основу анализа заложить следующие основополагающие принципы: объективность, комплектность, системность, учет стратегических целей предприятия. Таким образом, кризис заставляет всех, и в первую очередь руководителей, работать по-новому, что позволит пережить это сложное время. Особое внимание руководитель должен уделять главному ресурсу, без которого невозможно продвижение организации вперед, – своим сотрудникам. Наиболее приемлемым способом воздействия на персонал является совмещение использования личных качеств руководителя, таких как харизма, и различных средств коммуникации. Только в этом случае персонал будет чувствовать заботу руководства и станет работать с полной отдачей. Список использованных источников: 1. Горевский, А.С. Антикризисное управление / А.С. Горевский, С.С. Коваленков // М.: ИНФРА-М, 2016. 2. Багровец, А.Н. Антикризисное управление в организации / А.Н. Багровец // Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2015. 3. Кнорринг, В. Теория, практика и искусство управления /В. Кнорринг // Издательство НОРМА – ИНФРА-М. Москва, 2008.

204

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 338.585 ПРИМЕНЕНИЕ АВС-АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИИ ЗАТРАТАМИ НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ студент Пинчук Мария Евгеньевна к.э.н., доцент Харина Екатерина Владимировна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР Аннотация. Эффективность функционирования предприятия зависит от рационального использования всех видов ресурсов, что обуславливает необходимость перехода к единой системе управления затратами. Однако большинство ученых рассматривает управление затратами отдельно от процессов развития предприятия. Поэтому комплексный, интегрированный метод управления затратами не нашел достаточного теоретического и практического обоснования. Исследован один из походов к управлению затратами на предприятии – АВС-анализ структуры статей затрат. Ключевые слова: АВС-анализ, управление, мониторинг, развитие, затраты, расходы, прибыль. Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью комплексной перестройки системы управления затратами на инновационную деятельность предприятий. В современных условиях формирование рыночной системы управления затратами предприятий на инновационную деятельность, обеспечивающей постоянную направленность на конечный результат деятельности предприятия, позволяет решать задачи, связанные с эффективным использованием ресурсов. Анализ исследований и публикаций. Проблема управления затратами исследована в трудах И.А. Гончаренко, С.А. Котлярова, Ю.Б. Кравчук, И.А. Бланка, В.П. Савчука, А.А. Турило, Ф.Ф. Ефимова, О.А. Мошковского, Л.В. Нападовской, Н.А. Скрыпника, А. Варчука, А.Н. Мухин, Н.Г.Яценко, Л.И. Абалкин, В.Ф. Палий, Н.Г. Чумаченко и др. Каждый ученый по-разному объясняет свой подход к управлению затратами с учетом своего опыта и опыта других ученых. Цель исследования – использование инновационных методов управления затратами на современном предприятии, а также использование АВС-анализа для диагностики структуры статей затрат. АВС-анализ металлургического предприятия – это система учета и анализа затрат по видам деятельности этого предприятия, позволяющая сгруппировать затраты по степени влияния на общий результат и выявить наиболее зарплатоёмкое направление [1]. Кроме того, данный принцип позволяет концентрировать усилия на областях, способных дать наибольший эффект, таким образом, он оказывается одним из самых мощных инструментов повышения качества [2]. Так же может использоваться на регулярной основе для идентификации причин возникновения проблем и попыток устранения или ослабления тех из них, которые оказываются самыми существенными. Концепция АВС признает, что в долгосрочном периоде большинство производственных расходов являются постоянными, и позволяет понять причины, вызывающие изменение накладных расходов со временем. Теория АВС предполагает, что при расчете стоимости продукции должны учитываться все факторы, обеспечивающие бизнес-процессы. В основе метода лежит принцип Парето более известный как «принцип 20/80» – правило, согласно которому 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий –

205

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 лишь 20% результата, согласно которому контроль относительно небольшого количества элементов позволяет контролировать ситуацию в целом [3]. АВС-анализ можно применять и для управления затратами, его использование позволяет определить наиболее значимые статьи затрат для компании с точки зрения общего их объема [4]. Метод АВС позволяет найти причины возникновения затрат или функциональные источники издержек, называемые стоимостными драйверами, которые порождают необходимость в ресурсах, предназначенных на покрытие накладных расходов в определенном виде деятельности, бизнес-процессе. В таблице 1 представлен ABC-анализ структуры статей затрат ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат» за 2018 года. Таблица 1 – ABC-анализ структуры металлургический комбинат» за 2018 года

статей

затрат

Статья затрат

Значение

Удельный вес, %

Материальные затраты Затраты на оплату труда Амортизация Отчисления на социальные нужды Транспортные расходы Прочие расходы Расходы на тару Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря Итого

293 778 209 21 490 333 13 940 583 6 396 987 2 897 591 2 055 826 1 576 273

85,59% 6,26% 4,06% 1,86% 0,84% 0,60% 0,46%

ПАО

«Новолипецкий

Вклад нарастающим итогом, % 85,59% 91,85% 95,91% 97,77% 98,62% 99,21% 99,67%

Группа А В

С 1 118 565

0,33%

343 254 367

100,00%

Таблица 1 показывает, что наибольшую долю в общей сумме расходов ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат» имеют такие статьи затрат как «Материальные затраты» и «Затраты на оплату труда». Данные статьи входят в группу «А». К группе А относятся статьи затрат, имеющие наибольший удельный вес в общем объеме затрат, накопительная данная категория включает в себя более 90% всех затрат предприятия. К данной категории затрат должно быть наиболее пристальное внимание. Расходы, входящие в данную категорию должны жестко контролироваться, чаще осуществляться мониторинг, быть максимально рациональными. Немаловажное влияние на сумму затрат также оказывают статьи, отнесенные к группе «В»: «Амортизация», «Отчисления на социальные нужды» и «Транспортные расходы». Таким образом, вышеперечисленные статьи требуют более детального рассмотрения. «Расходы на тару», «Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря» и «Прочие расходы» относятся к категории «С» и имеют наименьшее значение по сравнению с остальными группами. Эффективность функционирования предприятия зависит от рационального использования всех видов ресурсов, что обуславливает необходимость перехода к единой системе управления затратами. Основной задачей управления затратами является достижение устойчивого роста производства и прибыли на основе соизмерения целей развития с имеющимися для этого возможностями [5].

206

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Кроме того, что предприятие должно производить продукцию и обеспечивать ее сбыт, оно также ставит своей целью минимизацию потребления материальных ресурсов. Для этого необходимо определить затраты, требующие наибольшего внимания. Сделать это можно используя ABC-анализ затрат. По результатам ABC-анализа структуры статей затрат ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат» за 2018 года можно сделать вывод, что большую часть затрат на данном предприятии составляют материальные затраты и затраты на оплату труда. За ними должен осуществляться наибольший контроль. Оптимизация использования материальных ресурсов, переработка отходов производства, модернизация оборудования, переквалификации сотрудников, рациональное использование арендуемых площадей позволит сократить расходы ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат». Таким образом, в большей степени предприятие само должно контролировать основные факторы, оказывающие наиболее значительное влияние на величину затрат. Список используемых источников: 1. Артемова, М.М. Особенности планирования управления затратами в современных условиях / М.М. Артемова // Социально-экономические проблемы трансформационной экономики. Сборник материалов. – Тюмень, 2014. – Выпуск 2. – с.27-30. 2. Одноколов, С.М. Затраты предприятия: теория, система управления, оптимизация / С.М. Одноколов, О.К. Платов // Ярославль: Канцлер, 2017, 202 с. 3. Костюкова, Е.И. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы : учебное пособие / Е.И. Костюкова, В.С. Яковенко, С.А. Тунин [и др.] ; под редакцией Е.И. Костюкова. – Ставрополь : Ставропольский государственный аграрный университет, 2016. – 313 c. – ISBN 2227-8397. 4. Дружиловская, Т.Ю. Характеристика «расходов» и «затрат» для бухгалтерского финансового учета / Т.Ю. Дружиловская // Международный бухгалтерский учет. – 2015. – №2 (344). – С. 31-45. 5. Пинчук, М.Е. Особенности управления затратами на современном предприятии / М.Е. Пинчук, С.Н. Крапивницкая // Материалы научно-практической конференции «Ресурсосбережение. Эффективность. Развитие». – Донецк: ДонНТУ, 2017. – С. 91-93. УДК 338.22 РАЗВИТИЕ ОБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ОСНОВЕ СТРУКТУРНО-ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ учащийся Плаксина Мария Михайловна старший преподаватель Плаксина Анастасия Михайловна Республиканский лицей-интернат «Эрудит», г.Донецк, ДНР Аннотация. В тезисах рассмотрены основные направления структурно-инвестиционной политики. Аргументирована необходимость поддержки и развития высокотехнологичных отраслей обрабатывающей промышленности, так как они создают точки роста экономики. Ключевые слова: структурно-инвестиционная политика, обрабатывающая промышленность высокотехнологичные отрасли экономики

На данном этапе развития России в условиях внешнего давления и кризисных явлений в экономике проблема структурно-инвестиционной политики приобретает особо важное значение. Формирование условий, обеспечивающих нормальное течение инвестиционных процессов, становится одной из ключевых функций государства. При этом необходимо 207

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 привлекать инвестиции в производство, создающее продукцию с высокой добавленной стоимостью. В данном контексте необходимо развивать обрабатывающую промышленность, и тем самым создавать точки роста российской экономики. В связи с этим развитие обрабатывающей промышленности на основе структурно-инвестиционной политики приобретает все большую актуальность, учитывая связанные с этим мультипликационные эффекты для экономики в целом. В настоящее время российские ученые уделяют большое внимание исследованию инвестиционных процессов. В частности, М.А. Артаваздович [1] рассматривает методы структурно-инвестиционной политики. Ю.И. Песковский [2] описывает механизм реализации структурно-инвестиционной политики. Целью работы является формирование направлений структурно-инвестиционной политики Российской Федерации. Структурно-инвестиционная политика (СИП) – система мер, направленных на повышение эффективности общественного производства в результате планомерного улучшения его структуры, путем направления инвестиций в соответствующие отрасли, сферы, предприятия, на основе общественных и индивидуальных потребностей, с учетом прогрессивных сдвигов в науке, технике и новых технологий [1]. По мнению Ю.И. Песковского, рациональная структурно-инвестиционная политика является частью макроэкономической политики Правительства. Потому должна основываться на социально-экономических приоритетах развития экономики Российской Федерации, что позволит обеспечить структурное единство управляющих воздействий в процессе решения перспективных проблем повышения конкурентоспособности национальной экономики [3]. Структурно-инвестиционная политика должна быть направлена на развитие высокотехнологичных отраслей обрабатывающей промышленности. В качестве одного из приоритетных направлений экономического развития еще в «майских» указах 2012 года было отмечено увеличение производства высокотехнологичных видов экономической деятельности, в состав которых, в соответствии с международной классификацией, входят:  производство лекарственных средств и материалов, применяемых в медицинских целях (рост показателя в I полугодии 2019 г. на 16,7%);  производство компьютеров, электронных и оптических изделий (рост показателя в I полугодии 2019 г. на 4,6%);  производство летательных аппаратов, включая космические, и соответствующего оборудования (снижение выпуска на 43,5%) [5]. Вести учет статистических данных по высокотехнологичным видам деятельности в России начали с 2016 г. (прирост показателя в 10,1%). В 2017 году темп прироста показателя замедлился до 5,0%, а в 2018 году перешел в область отрицательных значений (–4,9%). Следует отметить, что выпуск высокотехнологичных обрабатывающих видов деятельности в I полугодии 2019 г. сократился на (–11,5%) к соответствующему периоду 2018 года. Отметим, что актуальным и приоритетным направлением государственной структурноинвестиционной политики является обновление производственной и непроизводственной инфраструктуры и содействие научно-техническому прогрессу в сферах высоких технологий. Сущность и целевая направленность механизма реализации структурноинвестиционной политики государства заключаются в:  обеспечении системного подхода к управлению инвестиционной деятельностью;

208

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020  создании оптимальных условий для активизации инвестиционного процесса;  разработке системы мероприятий, обеспечивающих планомерность, пропорциональность и сбалансированность развития экономики;  усилении государственной поддержки приоритетных направлений экономического развития;  создании институционально-правовой и экономической среды, стимулирующей направление инвестиций в реальный сектор экономики;  согласовании инвестиционной политики федерального центра и регионов [2]. Таким образом, необходимо проводить рациональную структурно-инвестиционную политику для увеличения высокотехнологичной обрабатывающей промышленности, как основы модернизации экономики. Список используемых источников: 1. Маркарян, А.А. Методы государственного регулирования структурноинвестиционной политики: автореферат диссертации кандидата экономических наук: 08.00.05. – Москва, 2006. – 28 с. 2. Песковский, Ю.И. Механизм реализации структурно-инвестиционной политики России: автореферат диссертации на соискание степени кандидата экономических наук: 08.00.05. – Санкт-Петербург, 2009. – 23 с. 3. Песковский, Ю.И. методические положения формирования и реализации структурно-инвестиционной политики: вестник чувашского университета – 2009. – 5 С. 4. Динамика промышленного производства в России: опережающий рост добывающего сектора. – [Электронный ресурс]. – Бюллетень о текущих тенденциях российской экономики. – Режим доступа: ac.gov.ru/publications/ УДК 331.109 УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ И СТРЕССАМИ В УЧРЕЖДЕНИЯХ ОБРАЗОВАНИЯ специалист 1 категории, практический психолог, заместитель директора Полищук Екатерина Николаевна ГОУ ЛНР «Стахановская средняя школа №32 им. П.Л. Дрёмова», г.Ирмино, ЛНР Аннотация. В работе рассмотрена проблема управления конфликтами и стрессами в учреждениях образования на современном этапе развития общества. Проведён теоретический анализ изучения влияния стресса и конфликтов на развитие экономической системы учреждения. Описаны мероприятия и рекомендации по совершенствованию управления конфликтами и стрессами у педагогов, что, несомненно, заслуживает особого внимания и внедрения в практику работы. Ключевые слова: конфликт, стресс, здоровье сберегающая программа, управление стрессом, исследование. Все сферы жизнедеятельности людей на современном этапе развития общества пронизаны противоречиями и разногласиями, которые создают базовый фундамент для различного рода конфликтных и стрессовых ситуаций. Со временем, особенно в условиях нестабильной экономической системы, число стрессов и конфликтов возрастает с геометрической прогрессией. Наиболее остро этот фактор проявляется сейчас на Донбассе в сфере деятельности «человек-человек» в системе развития образования. Это объясняется тем, 209

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 что любой работник сферы образования, как правило, находится в сильном психическом напряжении, поскольку он должен уметь регулировать свое поведение в коллективе и не допускать конфликтов и стрессов. Конфликт (от лат. Conflictus – столкновение) – отсутствие согласия между двумя или более сторонами, которые могут быть конкретными лицами или группами. Модель конфликта показана на рисунке 1 [3]. Управленческая ситуация Источники конфликта

Возможности разрастания конфликта Реакция на ситуацию

Конфликт не происходит

Конфликт происходит Управление конфликтом Функциональные Последствия конфликта

Дисфункциональные

Рисунок 1 – Модель конфликта Управление конфликтом – это перевод его в рациональное русло деятельности людей, осмысленное воздействие на конфликтное поведение субъектов с целью достижения желаемых результатов. Стресс – защитная реакция организма на воздействие окружающей среды, которая может быть как негативная, так и позитивная. Преодоление негативных последствий стресса на организм человека может вестись самыми разными средствами. Последнее направление в науке получило название «управление стрессом», или стрессменеджмент [1]. Для того чтобы определить, как влияет стресс на эффективность работы коллектива в сфере образования в целом, и какой стиль поведения в конфликтных ситуациях выбирают сотрудники был проведён психологический эксперимент. База, где проводилось исследование: ГОУ ЛНР ССШ № 32 им. П.Л. Дрёмова г.Ирмино. Школа является бюджетным, некоммерческим средним общеобразовательным учреждением, где действует линейнофункциональная организационная структура управления. На начало 2019-2020 учебного года в учреждении работают 47 сотрудников (педагогический и обслуживающий персонал). Исследование стрессоустойчивости и уровня конфликтности в образовательной среде осуществлялось с помощью таких психологических методов как: наблюдение, беседа, тестирование, эксперимент [2]. Результаты исследования показали, что у 12% опрошенных высокий уровень конфликтности, 53% – средний уровень, а 35% имеют низкий уровень, 210

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 преобладающими стилями поведения в конфликтных ситуациях являются избегание и компромисс. Сравнительные результаты изучения стрессоустойчивости у педагогов представлены на рисунке 2.

Низкий уровень по всем 3 методикам; 11%

Высокий уровень по всем 3 методикам; 31%

Высокий уровень по всем 3 методикам Средний уровень по всем 3 методикам Низкий уровень по всем 3 методикам

Средний уровень по всем 3 методикам; 58%

Рисунок 2 – Результаты исследования стрессоустойчивости респондентов Результаты исследования предполагают разработку мероприятий по повышению уровня стрессоустойчивости и конфликтологической компетентности педагогического коллектива. Рекомендовано применить разработанную общешкольную программу «Здоровье» на 2019-2020уч.г., которая определяет основные направления деятельности школы по сохранению и укреплению здоровья участников образовательного процесса. Для ее реализации необходимо планирование, организация и осуществление диспутов, проведение лекций и семинаров по различным формам активного обучения принципам сохранения психологического здоровья. С целью снижения уровня стресса и конфликтности предложены следующие мероприятия: 1. Аутотренинг; 2. Коучинг руководства; 3. Антистрессовые корпоративные тренинги. Проведенное исследование показало большие временные затраты учителей на взаимодействие с администрацией, родителями, следовательно, руководителям школы перспективно использование интернет-технологий, модернизация существующего сайта учреждения и экспериментальная работа в пространстве электронного журнала «Эл Жур». Для снижения конфликтности среди сотрудников стоит организовать в школе платные кружки, направленные на удовлетворенность родителей и детей. План и ожидаемые результаты предоставлены в таблице 1.

211

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Таблица 1 – План по введению дополнительных кружков Кружок

Учитель, чел

Обучение игре на музыкальных инструментах Обучение киновидео искусству

Музыки - 1

Обучение народным промыслам Аэробика

Итого

Физики -1, информат ики - 1 ИЗО – 1, Технологи и-1 Физкульту ры - 1, хореограф -1 7

Затраты на создание, оплату труда педагога, руб. 6000

Стоимость обучения, руб./мес.

Предполагаем ый доход (ежемесячно), руб. 9000

Эффекти вность

300

Колво учащ ихся 30

12000

450

22500

10500

12000

300

15000

3000

12000

450

27000

15000

42000

73500

31500

3000

Можно сделать вывод, что внедрение предлагаемых мероприятий в учреждениях образования, а именно создание системы работы по развитию конфликтологической компетентности и стрессоустойчивости работников сферы образования приведёт к улучшению микроклимата в коллективе, позволит увеличить численность персонала, а также повысит удовлетворенность сотрудников от работы, заинтересует молодые кадры. Список используемых источников: 1. Алиев, В.Г. Управление персоналом / В.Г. Алиев, С.В. Дохолян // М.: Экономика, 2006. – 312 с. 2. Кибанов А.Я., Ворожейкин И.Е., Захаров Д.К. Конфликтология – М.:ИНФРА – М, 2007. – с. 114. 3. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова, – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА – М., 2005. – 638 с. УДК 657.22:658.8(476) УЧЕТ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ТОВАРОВ ПРИ ПРЕДОСТАВЛЕНИИ ПОКУПАТЕЛЯМ СКИДОК И БОНУСОВ аспирант Пономарева Мария Сергеевна д.э.н., профессор Маханько Людмила Сергеевна УО «Белорусский государственный экономический университет», г.Минск, Республика Беларусь Аннотация. В работе рассмотрены несовершенства национального законодательства, регулирующего порядок бухгалтерского и налогового учета реализации товаров при предоставлении покупателям различных видов стимулирования продаж. Выявлен существенный критерий, позволяющий произвести разграничение между ретроскидкой и бонусом. Автором предложена система документального оформления реализации товаров с предоставлением покупателям скидок и бонусов и приведен пример учета сложной ситуации при предоставлении покупателям ретроскидок. 212

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Ключевые слова: учет, скидка, бонус, НДС, налог на прибыль, временные разницы. В современных экономических условиях, характеризующихся значительным ужесточением конкуренции между торговыми организациями, использование систем скидок, бонусов приобретает все большую актуальность. Проводимые акции в белорусских организациях подтверждают тот факт, что торговые организации заинтересованы в реализации различных программ лояльности и ежегодно наращивают темпы по их предоставлению. Отсюда следует, что актуальными остаются вопросы, связанные с документальным оформлением и учетом скидок, бонусов, среди которых есть много сложных и спорных моментов. Основным нормативным документом, регламентирующим деятельность организаций торговли, является Закон Республики Беларусь от 08.01.2014 г. № 128-З «О государственном регулировании торговли и общественного питания в Республике Беларусь» [1]. Порядок бухгалтерского учета реализации товаров с предоставлением покупателям премий, бонусов прописан в Инструкции по бухгалтерскому учету доходов и расходов, утвержденной постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 30.09.2011г. № 102 [2]. Процесс налогообложения реализации товаров регулируется Налоговым кодексом Республики Беларусь [3]. Разработанное и применяемое законодательство в области бухгалтерского и налогового учета реализации товаров с предоставлением различных видов стимулирования продаж имеет определенные несовершенства, в частности, отсутствие нормативного правового акта, в котором бы имелись точные определения скидок, бонусов, премий и других инструментов продаж, а также порядок их документального оформления и учета. На практике сложилось некое разграничение между скидкой и бонусом: скидка – уменьшение договорной цены до (в момент) отгрузки товаров покупателям или уменьшение стоимости ранее реализованных товаров при выполнении предусмотренных договором условий (ретроскидка); бонус – выплата покупателю денежной суммы, либо предоставление дополнительного объема товаров за выполнение предусмотренных договором условий без изменения стоимости ранее реализованных товаров. Однако на практике встречаются случаи, например, предоставления ретроскидки в виде перечисления денежной суммы покупателю или реализация товаров по сниженным ценам за счет накопленных бонусных баллов. Следовательно, субъекты хозяйствования могут поразному трактовать понятия «скидка», «бонус», уточнив порядок их предоставления в положении о скидках и сформулировав условия реализации в договоре поставки, так как это влияет на процесс их отражения в бухгалтерском и налоговом учете. Кроме того, следует оформить приказ (распоряжение) руководителя и первичный учетный документ (например, акт о предоставлении скидки или бонуса). Таким образом, в связи с отсутствием содержания понятий «ретроскидка», «бонус» в национальном законодательстве, разграничение между этими терминами возможно провести только с точки зрения юридического оформления. Далее рассмотрим наиболее сложные вопросы учета реализации товаров с предоставлением покупателям маркетинговых инструментов продаж на примере ретроскидки. Например, организация оптовой торговли «Алматекс» заключила договор с организацией «Комфорт» на поставку диванов. Цена одного дивана составляет 1200 р., в т. ч. НДС – 200 р. Себестоимость одного дивана 500 р. Согласно условиям договора при заказе в течение месяца диванов на сумму 50000 р. и более, цена на приобретенный товар снижается на сумму ретроскидки (10 % начиная с первой приобретенной партии товара). В феврале 2020 г. 213

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 «Комфорт» приобрела у поставщика 20 шт. товара. Согласно условиям договора поставки, суммарный объем закупки не превышает 50000 р., следовательно, скидка покупателю не предоставляется. В марте 2020 г. «Алматекс» поставила покупателю товаров в количестве 100 шт. В марте условия предоставления покупателю скидки выполняются. В соответствии с актом о предоставлении скидки, подписанным сторонами договора поставки в марте «Комфорт» получит скидку в размере: (24000 – 4000)  10 / 100 + (120000 – 20000)  10 / 100 = 12000 р. Для корректировки налоговой базы по НДС между продавцом и покупателем составлен акт сверки расчетов и выставленный поставщиком дополнительный ЭСЧФ подписан покупателем до представления продавцом декларации по НДС (таблица 1). Таблица 1 – Хозяйственные операции по реализации диванов организацией «Алматекс» покупателю «Комфорт» с учетом предоставления ретроскидки Содержание хозяйственной операции

Дебет

Кредит

Сумма, р.

90.1

24000

Исчислен НДС от реализации товаров

90.2

68.2

4000

Списана себестоимость реализованных товаров

90.4

10000

90.1

108000

Исчислен НДС от реализации товаров

90.2

68.2

18000

Списана себестоимость реализованных товаров

90.4

50000

90.1

(2400)

90.2

68.2

(400)

Февраль 2020 г.: Отражена выручка от реализации товаров

Март 2020 г.: Отражена выручка от продажи товаров с учетом скидки

Скорректирована часть выручки за февраль в части скидки Скорректирована сумма НДС в части скидки

В рассмотренном примере дополнительный ЭСЧФ мог быть подписан покупателем после представления продавцом декларации по НДС за тот отчетный период, в котором предоставлена ретроскидка или в налоговом периоде, следующем за налоговым периодом, в котором предоставлена ретроскидка [3]. В связи с этим может происходить несовпадение дат корректировки выручки от реализации и налоговой базы по НДС на сумму предоставленной ретроскидки. В Инструкции по бухгалтерскому учету отложенных налоговых активов и обязательств, утвержденной постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 31.10.2011 г. № 113 такие случаи не рассматриваются, поэтому в целях совершенствования учета процесса реализации можно предложить использовать разработанную методику по порядку возникновения временных разниц и учету отложенных налоговых активов и обязательств не только в отношении налога на прибыль, но и для НДС [4]. Тогда в выше описанном примере, в случае подписания дополнительного ЭСЧФ позже отчетного периода, в котором произошла корректировка выручки от реализации могут быть сделаны следующие бухгалтерские записи на скорректированную сумму НДС в части скидки, предоставленной по товарам, приобретенным в марте 2020 г.:

214

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020  Д-т сч. 09 «Отложенные налоговые активы» и К-т сч. 68.2 «Расчеты по налогам и сборам, исчисляемым из выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг» – на сумму начисленного отложенного налогового актива;  Д-т сч. 90.2 «Налог на добавленную стоимость, исчисляемый из выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг» и К-т сч. 09 «Отложенные налоговые активы» – на сумму погашенного отложенного налогового актива. В результате исследования было сделано следующее: 1. Определен существенный критерий, позволяющий произвести разграничение между понятиями «скидка (ретроскидка)» и «бонус». 2. Автором предложена система документального оформления реализации товаров покупателям с учетом предоставления скидок и бонусов. 3. Даны рекомендации по учету временных разниц в части НДС на примере ретроскидки. Cписок используемых источников: 1. О государственном регулировании торговли и общественного питания в Республике Беларусь: Закон Респ. Беларусь, 8 янв. 2014 г., № 128-З: в ред. постановления М-ва финансов Респ. Беларусь от 13.07.2016 г., № 397-З // Консультант Плюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Дата доступа: 05.02.2020. 2. Об утверждении Инструкции по бухгалтерскому учету доходов и расходов и признании утратившими силу некоторых постановлений М-ва финансов Республики Беларусь и их отдельных структурных элементов: постановление М-ва финансов Респ. Беларусь, 30 сент. 2011 г., № 102: в ред. постановления М-ва финансов Респ. Беларусь от 22.12.2018 г., № 74 // Консультант Плюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Дата доступа: 06.02.2020. 3. Налоговый кодекс Республики Беларусь: Кодекс Респ. Беларусь (особенная часть), 29 дек. 2009 г, № 71-З: в ред. Закона Респ. Беларусь от 30.12.2018 г., № 159-З // Консультант Плюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Дата доступа: 08.02.2020. 4. Об утверждении Инструкции по бухгалтерскому учету отложенных налоговых активов и обязательств: постановление М-ва финансов Респ. Беларусь, 31.10.2011 г., № 113 // Консультант Плюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Дата доступа: 19.02.2020. УДК 331.108.2 АНАЛИЗ СУЩНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КАТЕГОРИИ «ПЕРСОНАЛ» студент Попова Екатерина Сергеевна преподаватель Дариенко Оксана Леонидовна Автомобильно-дорожный институт ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР Аннотация. В статье научные подходы к трактованию сущности экономических категорий «персонал» с целью определения его содержания и роли в процессе деятельности предприятия. Установлено, что категория «персонал» в наибольшей степени отражает современные тенденции к управлению человеческими ресурсами предприятия. Ключевые слова: экономическая категория, персонал, предприятие, человеческие ресурсы, кадры.

215

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 В современных условиях тотальной информатизации и компьютеризации осуществление деятельности на предприятии без привлечения людей не представляется возможным. Люди становятся частью ресурсов предприятия, необходимых для реализации ее целей и задач, то есть трансформируются в «трудовые ресурсы» или «человеческие ресурсы» предприятия. Соответственно, для обеспечения их эффективной работы целесообразно понимать, как правильно осуществлять управления персоналом с целью повышения эффективности его деятельности. В экономической литературе, посвященной вопросам управления предприятиями, имеет место отождествление экономических категорий «трудовые ресурсы» и «персонал» в случаях, когда речь идет об отдельно взятом предприятии, а не о региональном или национальном измерении (совокупность предприятий). В рамках данного исследования считаем целесообразным также использовать экономическую категорию «персонал», когда речь идет о людях, задействованных на предприятии. Для выяснения сущности этой категории и ее уточнения осуществлен обзор экономической литературы относительно трактовки категории «персонал» (табл. 1). Таблица 1 – Теоретические подходы к трактованию категории «персонал» в современной научной мысли Источник Сущность понятия 1 2 «Персонал» как совокупность человеческих ресурсов предприятия Виноградский Н.Д., совокупность человеческих ресурсов, которыми владеет Виноградская А.Н., организация Шканова Е.Н. [1] «Персонал» как личный состав предприятия весь личный состав учреждения, предприятия, фирмы или часть Балановская Т.И. [2] этого состава, выделенная по признаку характера выполняемой работы личный состав организации, работающий по найму и состоящий в Воронкова Г.В. [3] трудовых отношениях с работодателем, оформленных трудовым договором (контрактом) личный состав предприятия, работающий по найму, обладающий Дорошенко К.А. [4] качественными характеристиками и состоящий в трудовых отношениях с работодателем «Персонал» как работники предприятия с соответствующими способностями и квалификацией штатные работники, работающие на постоянной основе по условиям договора, обладающие необходимыми Залознова Ю.С. [5] производительными способностями, взаимосвязанные совокупностью социально-трудовых отношений, целями и стратегией предприятия совокупность работников предприятия, состоящих в трудовых отношениях согласно законодательству, имеющих соответствующий уровень квалификации, участвующих в Климчук А.О. [6] хозяйственных процессах предприятия, при этом обеспечивая его жизнедеятельность и развитие, при условии получения заработной платы 216

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Продолжение таблицы 1 1

2 все занятые в производственно-хозяйственной деятельности предприятия работники – совокупность взаимодействующих Синельник В.В. [7] особенностей, владельцев и носителей трудового потенциала, эффективное использование которого в значительной мере определяет конкурентоспособность предприятия совокупность физических лиц, находящихся с предприятием в Плахотник Е.А. [8] отношениях, регулируемых соглашением о найме «Персонал» как интегрированная экономическая категория интегрированная экономическая категория, отражающая имеющиеся и приумноженные в результате капитальных вложений ресурсные возможности в области труда определенной совокупности лиц, вступающих в трудовые отношения с Стельмашенко Е.В. [9] предприятием и социальные отношения между собой для удовлетворения собственных потребностей, и используемая для достижения его конечных целей и повышения результативности деятельности Отметим также, что в научной литературе наряду с категорией «персонал» применяется также и понятие «кадры». Так, Т. И. Балановская [2] утверждает, что понятие «персонал» значительно шире, чем «кадры». Поэтому под кадрами целесообразно понимать постоянных работников предприятия, имеющих соответствующую должности квалификацию. В то время как категория «персонал» учитывает не только постоянных, но и временных работников предприятия. Основываясь на результатах исследований различных подходов к определению категории «персонал», считаем, что само понятие «персонал» как объект управленческого воздействия среди таких категорий как «кадры», «человеческие ресурсы», «человеческий фактор», «человеческий потенциал» в наибольшей степени отражает современные тенденции и подходы к управлению людьми на предприятии, поскольку базируется на переходе от ресурсного, потребительского отношения к гуманистическому во взаимоотношениях между работодателями и работниками. Обобщая результаты исследования сущности экономической категории «персонал», можно сделать следующие выводы:  категория «персонал» применима в отношении людей, задействованных в работе предприятия (юридического лица), но не в отношении физических лиц-предпринимателей;  категория «персонал» применима, если речь идет о совокупности людей, а не об одном человеке;  необходимым условием применения категории «персонал» является наличие трудовых отношений между людьми и предприятием, оформленных в соответствии с законодательством (соглашениями, договорами, контрактам и т.д.);  категорию «персонал» применима ко всем без исключения людям, работающим на предприятии, независимо от вида их деятельности, доли занятости, должности, несмотря на результаты их работы, эффективность, содействие достижению целей предприятия, удовлетворению собственных потребностей и желаний.

217

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Таким образом, на основе декомпозиционного анализа рассмотренных выше научных подходов к определению сущности экономической категории «персонал» считаем целесообразным понимать под ней совокупность людей, занятых в работе отдельного предприятия и находящихся с ним в трудовых отношениях, оформленных в соответствии с действующим законодательством. Предложенное определение, в отличие от уже существующих, учитывает необходимость оформления трудовых отношений в соответствии с действующим законодательством. Предполагается, что эту категорию целесообразно применять в разрезе отдельного предприятия и не акцентировать внимание на необходимости наличия определенного уровня квалификации, достижения результатов, удовлетворения потребностей и т. д. Такой подход к определению категории «персонал» имеет универсальный характер и препятствует подмене понятий «человеческие ресурсы», «трудовые ресурсы», «работники», «личный состав» и других, которые во всех проанализированных определениях имеют в виду одно – людей, работающих на предприятии. Список используемых источников: 1. Виноградский, Н. Д. Управление персоналом: учеб. пособие / Н. Д. Виноградский, А. Н. Виноградская, Е. Н. Шкапова. – К.: Центр учеб. лит., 2009. – 502 с. 2. Балановская, Т. И. Управление персоналом в АПК Украины: автореф. дис. ... канд. экон. наук : 08.06.02 / Балановская Татьяна Ивановна. – К., 2014. – 19 с. 3. Воронкова, В. Г. Кадровий менеджмент / В. Г. Воронкова. – К.: ВД «Професіонал», 2004. – 176 с. 4. Дорошенко, К. А. Ефективність управління персоналом в організаці [Электронный ресурс] / К. А. Дорошенко // Технології та дизайн. - 2017. - N 3. - Режим доступа: http:// nbuv.gov.ua/UJRN/td_2015_3_17. 5. Залознова, Ю. С. Развитие системы управления персоналом угольных шахт: автореф. дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.04 / Залознова Юлия Станиславовна. – Донецк, 2013. – 32 с. 6. Mechanisms of interaction between competitiveness and innovation in modern international economic relations: collective monograph / edited by M. Bezpartochnyi, in 4 Vol. / ISMA University. – Riga: «Landmark» SIA, 2017. – Vol. 3. – 248 p. 7. Синельник, В. В. Организационно-экономический механизм стратегического управления персоналом предприятия: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.04 / Синельник Виктория Викторовна. – Донецк, 2008. – 20 с. 8. Плахотник, Е. Механизм управления трудовыми ресурсами предприятия в современных условиях хозяйствования / Е. Плахотник // Cхід. – 2014. – № 5. – С. 41-45. 9. Стельмашенко Е. В. Стратегическое управление персоналом в условиях рыночной экономики: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.04 / Стельмашенко Елена Васильевна. – Донецк, 2010. – 20 с.

218

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 331.101.3 ПРОБЛЕМЫ БЕЗРАБОТИЦЫ В ФОРМИРОВАНИИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ СИЛ студент Попова Юлия Андреевна к.э.н., доцент Кутрань Екатерина Викторовна ГОУ ВПО «Донецкий национальный университет», г.Донецк, ДНР

Аннотация: проблемы безработицы, а также миграции играет важную роль в развитие экономики каждой страны. В наши дни проблемы занятости влияют не только на социальноэкономическую, но и на политическую ситуацию в стране. Ключевые слова: безработица, рынок, миграция, глобализация, социум, труд Целью исследования является понять причины возникновения безработицы и миграции, а также последствия и уровень безработицы в Донбассе в период с 2000-2013 года. Вклад в исследование проблем безработицы внесли: С.Н. Смирнов, В.А. Прокофьев и др. Безработица – это экономическое явление, связанная с рынком труда, при котором часть населения страны не может найти работу. Существует несколько форм безработицы[1]: 1. Фрикционная безработица – ожидание получения нового рабочего места. Причиной данного вида безработицы является то, что работник покинул прошлое место работы и ему нужно время для нахождения новой работы. 2. Структурная безработица – безработица, возникшая в результате технического прогресса, что приводит к уменьшению спроса на профессии. 3. Циклическая или конъектурная безработица – в следствии развитии состоянии на рынке товаров и услуг. Конкуренция между производителями приводит к уменьшению или полному прекращению выпуска продукции. 4. Сезонная безработица – временный характер производства товаров или услуг. В период интенсивной работы задействовано больше рабочих кадров, а в период спада количество бюджетных мест снижается, т.е. происходит процесс увольнения. Причины возникновения безработного населения проявляются в следующем: 1. Рабочий потерял место деятельности вследствие сокращения. 2. Рабочий по собственному желанию уволился 3. Впервые ищет место работы 4. Поиск места работы после долгого перерыва. На развитие безработицы, так же влияет:  экономическая и социальная политика государства (работа государства, направленная на улучшения уровня жизни населения);  демографические факторы – это связь увеличения численности трудоспособного населения и величины спроса на труд. Можно выявить следующие последствия безработицы: 1. Снижения уровня жизни населения – уменьшение возможностей оснащения населения продуктами питания. 2. Недоиспользования рабочей силы, вследствие падания уровня Валового Национального Продукта (ВНП). 3. Снижения уровня квалификация рабочего населения, что в следствие затруднит поиск новой работы.

219

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 4. Психологические и социальные проблемы после потери работы, впоследствии чего могут развиваться заболевания нервной и сердечно-сосудистой системы. Для решения проблем с безработицей, необходимо рассматривать определенный регион. В Донбассе безработная часть населения до 2014 года составляла 37931, то есть приблизительно 1,4% от всего трудоспособного населения области [2]. Особенности возникновения проблем безработицы в Донбассе: 1. Разница между спросом и предложением рабочих мест. Существует нехватка специалистов в металлургической и промышленной сфере, а также в медицине, но рынок труда перенасыщен работниками сферы экономики, юриспруденции. 2. Безработица по половому принципу. В связи с тем, что Донецк – промышленный город, существует мало рабочих мест, где могут трудиться девушки и женщины. Решение проблем безработицы в Донецке: 1. Проведение мероприятия для абитуриентов, на которых рассказывались какие профессии будут популярны через 5-6 лет 2. Установление государственного заказа в ВУЗах с профессиями важными для региона. 3. Улучшение системы предоставлении информации о наличии свободных мест по сфере деятельности. Одним из важных показателем состояния рынка труда является уровень безработицы. На сегодняшний день происходит значительное увеличения количества экономического неактивного населения, что сдерживает рост безработицы. С помощью экономического роста производства (т.е. восстановление производственных мощностей), возможно, решить проблемы безработицы на рынке труда. Это может привести к увеличению темпа роста числа занятых в производстве. Таким образом, в настоящее время глобализация стала одной из наиболее влиятельных сил, которая определяет будущее нашей планеты. Она затрагивает, все области хозяйственной жизни. Экономическая глобализация ведет к увеличению взаимозависимости национальных экономик, а также определенным образом влияет на причины и виды безработицы. Список использованных источников: 1. Стёпкина, Н.С. Проблемы занятости, безработицы и миграции рабочей силы в условиях глобализации / Н.С. Стёпкина// Международный студенческий научный вестник. – 2014. – № 3. URL: https://eduherald.ru/ru/article/view?id=11868 (дата обращения: 30.01.2020). 2. Щетинская, Я.В. Проблема занятости молодежи на рынке труда Донецкой области / Я.В. Щетинская, А.В. Ткаченко // Теоретические и практические аспекты экономики и интеллектуальной собственности. - 2012. - Том 1, №1. - С.98-99. 3. Салатова, А.А. Социальная проблема безработицы в условиях глобализации: анализ официальных документов Международной Организации Труда / А.А. Салатова, В.П. Модестов // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2014. – Т. 20. – С. 4576–4580. – URL: http://e-koncept.ru/2014/55180.htm.

220

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 331.101.3 ОБОБЩЕНИЕ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ студент Посухова Юлия Владимировна к.э.н., доцент Бондарева Ирина Александровна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР Аннотация. В тезисах рассмотрен опыт зарубежных предприятий в сфере управления материальными потоками, систематизированы теоретические основы управления материальными потоками в организациях и сформулированы перспективные направления их оптимизации в условиях современности. Ключевые слова: наука, экономика, ресурсы, предприятие, управление, поток. Проблема оптимизации управления материальными потоками предприятий на данный момент является одной их самых сложных и актуальных проблем, которая до сих пор не имеет однозначного решения. Предприятию, выбравшему наиболее эффективный метод управления материальными потоками в современных нестабильных экономических условиях, фактически обеспечена возможность выживания на рынке и завоевание им определённой рыночной доли. Это и обуславливает актуальность проблемы рационализации управления материальными потоками на современных предприятиях. Важность исследования данной темы заключается в том, что мировые и отечественные производители активно работают над снижением издержек в снабженческо-производственносбытовых процессах с помощью оптимизации управления материальными потоками для повышения конкурентоспособности своей продукции. Отсюда возникает необходимость в изучении методов и подходов, с помощью которых у предприятий была бы возможность осуществлять деятельность в области производства и сбыта продукции наиболее рационально и с минимальными затратами. На данный момент проблеме управления материальными потоками предприятия уделяется большое внимание как в отечественной, так и в зарубежной литературе, а также научных трудах ученых, среди которых Э.Мате, Д.Тиксье, М.П. Гордон, В.И. Сергеев, О. А. Новиков, А. И. Семененко, С. А. Уваров, И.А. Леншин, В. Н. Родионов, О.В.Лубочнов, А.М.Гаджинский, Д.М.Неруш, М.Е.Залманов,А.А.Смехов и др.Анализ зарубежных и отечественных исследований на эту тему показал, что несмотря на их большое количество, рекомендации зачастую носят специфический характер и подходят лишь под определённые экономические условия. Цель исследования заключается в обобщении опыта зарубежных предприятий в сфере управления материальными потоками, систематизации теоретических основ управления материальными потоками на предприятиях и разработке практических рекомендаций по их оптимизации в современных условиях. В качестве базы исследования на современном этапе развития мировой экономики выступают логистические модели стран – лидеров рейтинга LPI[1]. Индекс LPI (Logistics Performance Index) является на сегодняшний день наиболее объективным показателем, определяющим уровень развития транспортно-логистического комплекса страны на основе оценки развития национальной таможни, инфраструктуры, системы международных перевозок, системы нормативно-правового регулирования логистической деятельности, транспортировки, бесперебойности и своевременности оказания логистических услуг.

221

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Максимально возможная оценка по каждому из указанных элементов составляет 5 баллов. Средняя оценка по комплексу параметров в последующем ранжируется между странами, и рейтинг публикуется на официальном сайте Всемирного Банка (табл. 1).

Страна

Рейтинг LPI

Значение LPI

Таможня

Инфраструктура

Международные перевозки

Логистические услуги

Отслеживание и трассировка

Своевременность

Таблица 1−Лидеры глобального рейтинга LPI 2018

Германия Швеция Бельгия Австрия Япония Нидерланд ы Сингапур

1 2 3 4 5 6 7

4.20 4.05 4.04 4.03 4.03 4.02 4.00

4.09 4.05 3.66 3.71 3.99 3.92 3.89

4.37 4.24 3.98 4.18 4.25 4.21 4.06

3.86 3.92 3.99 3.88 3.59 3.68 3.58

4.31 3.98 4.13 4.08 4.09 4.09 4.10

4.24 3.88 4.05 4.09 4.05 4.02 4.08

4.39 4.28 4.41 4.25 4.25 4.25 4.32

По состоянию на 2018 год согласно рейтингу LPI мировым лидером по оценке общего уровня развития логистики является Германии, со значением индекса 4,20 баллов. Наиболее высоко из всех элементов LPI Германии оценивается своевременность и инфраструктура(4,39 и 4,37 балла). Второе место в рейтинге LPI занимает Швеция, со значением индекса 4,05 баллов. На третьем месте – Бельгия, ее LPI составляет 4,04 балла. Далее следует Австрия (4,03),Япония (4,03), Нидерланды (4,02), Сингапур (4,00). Анализ показателей стран − лидеров глобального рейтинга LPI показал, в каждой стране выбор конкретного теоретического аппарата, методологии и практического инструментария логистики определялся конкретной экономической потребностью, сформированной под воздействием ряда условий. К ним относятся уровень развития производительных сил, особенности специализации и кооперирования на внутреннем и международном рынках, уровень технологического развития, политическая обстановка, характер и уровень развития рыночных отношений, национальные и социальные традиции конкретного государства и институтов. Однако логистические системы развитых стран, лидирующих в данном рейтинге, не являются идеальной моделью для их применения в любой другой стране, так как каждая из этих систем не лишена недостатков, и была создана с учётом специфики конкретного региона [3]. Затраты на инвестирование исследований в сфере логистики в разных странах происходят по разным сценариям исходя из особенностей национальной экономической политики, демографических, географических особенностей, уровня развития общей инфраструктуры конкретных регионов и урбанизации [4]. Исследуя логистические системы стран Европы, Америки и Азии, следует отметить, что в них прослеживается общая черта, − это стремление к модернизации с помощью внедрения современных информационных технологий и развития, расширению возможностей IT-услуг. Производители Европейских стран добились успеха за счёт избегания дополнительных расходов, связанных с транспортировкой товара посредством оптимального 222

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 месторасположения складов, оптимизации величины партий поставки продукции, рационализации транспортных путей, за счёт разработки и внедрения новых ресурсосберегающих технологий, среди которых информационные, усовершенствованные системы сопровождения грузов, складирования и осуществления погрузочно-разгрузочных работ при логистическом обслуживании заказчиков продукции и потребителей. Помимо того предприятия Европы применяют дополнительные сервисные услуги, сопровождающие обычные сбытовые операции, к которым относят услуги складской обработки, консолидацию (сбор и хранение небольших партий грузов от нескольких отправителей для их последующей перевозки по одному транспортному документу), тарировку (определения точного веса с помощью рычажных весов, на одну из чаш которых кладут тарный груз) и транспортировку готовой продукции. В Европе также очень хорошо развита система предоставления услуг единичных поставок, цепи логистических услуг («doortodoor supply chains»), автомобильные, железнодорожные, воздушные транспортировки, перевозки крупных и мелких партий товаров различных видов. Такие операции должны осуществляться с минимальными потерями времени. Важная отличительная особенность развитой европейской логистики − высокий уровень ее интегрированности, что обеспечивает стандартизацию услуги таможенные упрощения. В ЕС активно работают ряд крупных транспортно-логистических компаний, имеющих разветвленную сеть представительств, складских объектов, терминалов, комплексов по всему европейскому региону и за его пределами. С целью оптимизации транспортных потоков и облегчения прохождения таможенных процедур происходит создание глобальных объединений, работа которых распространяется на регионы и даже материки [2]. Результат от применения логистического подхода управления материальными потоками компаний проявляется в появлении возможности производить продукцию в объеме мелкосерийного и индивидуального производства за счёт осуществления операций с минимальными потерями времени, в ходе этого активно налаживаются партнерские отношения с поставщиками. Происходит сокращение простоев оборудования из-за постоянного наличия на рабочих местах необходимых материалов. Как следствие сокращается численность вспомогательных рабочих, улучшается качество выпускаемой продукции и снижаются потери материалов от брака. Использование производственных и складских помещений улучшается с помощью снижения уровня неопределенности процессов поставки, которая помогает уменьшить количество запасов примерно на 30%. Нельзя не упомянуть, что посредством данных манипуляций решается одна из основных проблем логистики, а именно оптимизация запасов, так как их содержание на складе требует дополнительных финансовых затрат, в том числе затрат на оплату труда складских рабочих, содержание складских помещений. Список используемых источников: 1. Logistics Performance Index. International LPI//World Bank official site//URL:https://lpi.worldbank.org/international/global/2018 2. Старкова, Н.О. Тенденции развития логистических услуг на современном мировом рынке / Н.О. Старкова, С.М. Саввиди, М.В. Сафонова //Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2013. № 85. С. 480-490. 3. Шевченко, К.И. Региональный аспект инвестирования в транспортную отрасль в условиях глобализации / К.И. Шевченко, И.В. Шевченко, Л.В. Пономаренко // 2012. № 11. С. 223-229. 223

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 330.322.01 ПРОБЛЕМЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ студент Пузанова Наталья Сергеевна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР

Аннотация. Инвестиции играют важнейшую роль в поддержании и наращивании экономического потенциала страны. Инвестиционной деятельности отводится ключевое место в процессе проведения экономических и социальных преобразований, направленных на создание благоприятных условий для устойчивого экономического роста. Ключевые слова: инвестиции, экономика, прибыль, инвестиционная деятельность, проблемы. Актуальность проблемы, связанная с инвестиционной деятельности предприятия, требует глубоких знаний теории и практических навыков принятия управленческих решений в области обоснования инвестиционной политики, выбора наиболее эффективных её направлений и форм. Многие научные исследователи нынешнего времени, обращаясь к данной теме, считают инвестиции, как категорию неопределенную и многостороннюю. Это такие деятели как: Г. Топсаханова, Дж. Кейнс, Топсаханова Ф.М., Шарп У., Чиченов М.В., Чернявский Д.И., Хачатуров Т.С. и пр. Инвестиции представляют собой вклад финансовых средств в разнообразные виды деятельности в целях сохранения и приумножения капитала, а также для достижения положительного общественного эффекта. Данная формулировка отражает абсолютную картину экономического смысла инвестиций, это преобразование истинных материальных благ, ценных бумаг, финансовых средств в последующие дивиденды. Понятие инвестиционной деятельности на законодательном уровне было впервые определено в 1991 году. Инвестиционная деятельность – это комплекс практических действий юридических, физических лиц или государства по реализации инвестиций с целью увеличения капитала, получения прибыли или иного положительного результата. Инвестиционная деятельность в значительной степени зависит от полноты и степени совершенствования нормативно-законодательной базы [1]. Начиная с первых лет осуществления рыночных преобразований в России, принимались и совершенствовались законные акты в целях стимулирования инвестиционной деятельности. Особенно значимую роль имеют следующие законы:  Федеральный Закон от 25 февраля 1999г. № 39-ФЗ (ред. 25.12.2018) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляющих в качестве капитальных вложений»;  Федеральный Закон от 09 июля 1999г. № 160-ФЗ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации». Большинство экспертов сходятся во мнении, что проблематичность реализации инвестиций на территории Российской Федерации во многом заключается в нерешённости базовых моментов, формирующих инвестиционные отношения, а также незаконченности законодательной основы по части инвестирования [4].

224

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

Отсутствие системы бюджетирования

Отсутствие центров финансовой ответственности

Отсутствие системы оценки инвестиционных проектов

Отсутствие регулирования

Отсутствие методологии по управлению инвестиционной деятельностью

Проблемы инвестиций в России

Рисунок 1 – Актуальные проблемы инвестиций в Российской Федерации

80 70 60 50 40 30 20 10

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

млрд.долл. США

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

Рисунок 2 – Прямые иностранные инвестиции в Россию Приведенные в диаграмме данные (рис. 2) с 1999 по 2003 гг. [3] показывают последствия дефолта в 1998 году, то есть инвестиции в российскую экономику считаются рискованными. С 2004 по 2008 гг. происходит динамический рост экономического развития России. Инвесторы инвестируют денежные средства в российскую экономику. Снижение инвестиции в 2008 году способствовал мировой экономический кризис 2008 г. Кризис 2014 2015 гг. привёл к резкому снижению рубля, падению цен на нефть, значительному осложнению отношений с Западом, введению экономических санкций. Поводом данного снижения инвестиций является непогашение сумм предоставленных инвестиций, в чём главную роль и негативную сыграли санкции против России. Существующие геополитические риски Российской Федерации, перспективы новых международных санкций, низкий экономический рост России, текущая экономическая ситуация, характеризующаяся немаловажным удорожанием стоимости заемных средств, роста курса валют, ограниченность финансового рынка нанесли удар по инвестиционной привлекательности страны. В итоге иностранные инвесторы стали меньше вкладывать деньги в российские активы, отдавая предпочтение инвестициям в другие страны мира. Для Российской Федерации главным образом значим вопрос обновления производственных 225

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 мощностей. Большая часть из них досталось в наследство от советской эпохи и спустя многие годы предприятиям необходимо совершенствование. Значение иностранного капитала в такой мере велико, что целесообразно гарантировать инвесторам определенные преференции — экономические и законодательные. Улучшение инвестиционного климата в России может быть простимулировано увеличением рейтинга страны в целом в глазах нерезидентов благодаря реализации крупных проектов, таких как строительство ветряных электростанций в качестве альтернативного источника энергии, строительство Крымского моста, проведение Чемпионата Мира по футболу [5]. В публичной декларации целей и задач Министерства экономического развития Российской Федерации рассмотрены основные задачи и пути улучшения в рамках инвестиционной деятельности Минэкономразвития России. В качестве таких путей предлагается: развитие конкуренции; создание условий для привлечения частных инвестиций в развитие инфраструктуры; поддержка принятия инвестиционных решений; улучшение инвестиционного климата; осуществление мер поддержки инвестиционной деятельности; раскрытие инвестиционного потенциала Фонда национального благосостояния; рост финансовых инструментов; совершенствование корпоративного законодательства и привлечение инвестиций; урегулирование деятельности естественных монополий; реализация национальной программы «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской деятельности; рост эффективности; обеспечение экономического роста в условиях изменения климата [2]. В последние годы рассматривается тенденция сокращения реальных инвестиций, что, отрицательно отразилось на ускорении научно-технического прогресса и развитии всего народно хозяйственного комплекса. Инвестиционный кризис в государстве оказался более значительным и длительным, чем экономический, хотя они оба тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены. Следует акцентировать, что в нынешнее время для развития страны необходимо создавать такие условия для поступления сверхэффективных прямых инвестиций в те отрасли российской экономики, которые нужны государству. Рост положительного инвестиционного климата будет способствовать улучшению экономической обстановке в стране, повышению благополучия граждан и созданию возможностей для роста экономики. Список используемых источников: 1. Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений: [Федеральный закон принят Гос. Думой 25.02.1999 N 39-ФЗ.: по состоянию на 25. дек. 2018 г.]. – Режим доступа: http://pravo.gov.ru/ipsdata/?docbody=&nd=102058332.html 2. План деятельности Министерства экономического развития Российской Федерации на период с 2019 по 2024 год. – Режим доступа: https://www.economy.gov.ru/material/file/aa35bc54e38d80cd044d8d8f3f8ad176/Plan_20192024.pdf 3. Бессонов, В.А. Инвестиции в России. / В.А. Бессонов, Н.А. Власенко, И.В., Безрукавая, М.Н. Казинская //2019: Стат.сб./ Росстат. - Москва, 2019. – 228 с. 4. Игонина, Л.Л. Инвестиции: Учебное пособие / Л.Л. Игонина; Под ред. В.А. Слепова. // - Москва.: Юристъ, 2012. - 480 с. 5. Лаврентьева, Л.В. Проблемы и перспективы развития инвестиционной деятельности в Российской Федерации в условиях экономических санкций/ Л.В. Лаврентьева, А.И. Курылев, А.С. Мельникова, Б. Хаймер, // Вестник евразийской науки.-2016.- № 6 (том 8).

226

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 331.101.3 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РИСКИ. СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ студент Радзивилов Артём Геннадиевич к. э. н., доцент Степанова Татьяна Александровна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР Аннотация. В тезисах рассмотрены теоретические подходы к пониманию экономических рисков. Проанализирована система методов оценки рисков предпринимательской деятельности. Ключевые слова: промышленность, риск, внутренние риски, безопасность предприятия, метод анализа. Важную роль в хозяйственной деятельности субъектов товарных рынков играют экономические риски. Ведь многие фундаментальные факторы, в частности изменение структуры производства, потребительских доходов, процентных ставок, усиление или ослабление экономики, инфляционные процессы, геополитические изменения оказывают значительное влияние на формирование спроса и предложения, а также рыночное ценообразование. Кроме того, постоянная нестабильность этих факторов увеличивает ценовую волатильность на товарных рынках, а также значительно усложняет процессы ценового прогнозирования. В таких условиях особую актуальность приобретает углубление исследований экономической сущности рисков, их видов и управления в хозяйственной деятельности субъектов рынка. Актуальность эффективного учета возможных рисков в предпринимательской деятельности не вызывает сомнений, несмотря на то, что риск становится органической частью стратегии и тактики экономической политики большинства предприятий легкой промышленности. Важным аспектом управления рисками предпринимательской деятельности является разработка соответствующего методического обеспечения, поскольку на большинстве предприятий легкой промышленности к вопросам управления рисками относятся в основном утилитарно, то есть, воспринимают их как набор функций: защита информации, товара, личных данных и тому подобное. В то же время, опыт развитых стран свидетельствует о том, что эффективное управление материальными, финансовыми, информационными потоками с учетом элемента риска является ключевым фактором достижения успеха [1]. Несмотря на то, что проблеме управления рисками в отечественной экономической науке исследователи стали уделять значительное внимание, в промышленном секторе вопрос управления рисками остаются недостаточно разработанными, в частности, наименее исследованной остается сфера анализа методов оценки рисков и управления ими. Понятие "риск" имеет достаточно длительную мировую историю, но наибольшее распространение его изучения приобрело в начале XIX – в конце XX века. Условия тогдашнего общественного развития, характеризовались распространением рационального отношения личности к действительности, в значительной степени обусловили использование понятия риска как средства коррекции человеческого поведения при определенных обстоятельств в условиях вероятного возникновения опасности. В классической теории английские экономисты Моль и Сенсор определяют риск как математическое ожидание потерь, могут произойти в результате того или иного решения. Согласно этой теории, в структуре предпринимательского дохода существуют две составляющие: процент как доля на

227

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 вложенный капитал и плата за риск как возмещение возможного риска, связанного с предпринимательской деятельностью [2]. Такое узконаправленное трактовка риска стало краеугольным камнем разногласий, способствовало формированию неоклассической теории риска в 20-30-х гг. ХХ ст. Учредителями этой теории были Ф. Найт, А. Маршалл и А. Пигу, которые считали, что субъект хозяйствования, который функционирует в условиях неопределенности, должен руководствоваться в своей деятельности двум критериям: размером ожидаемой прибыли и величиной возможных отклонений. Так, Маршалл выделил две категории риска: предпринимательский риск в конкурентной отрасли экономики, к которой относится предприятие, обусловленный колебаниями цен и спроса на рынках сырья и готовой продукции; личный риск, что касается человека, который работает с ссудным капиталом [2]. Для обоснованного определения риска предприятия, нужно определить его объективно субъективную структуру. Объективность проявления риска заключается в том, что он отражает реально существующие в жизни явления, процессы, аспекты деятельности и при этом риск существует независимо от того, осознают его наличие. это внешнее среда для предприятия, которому необходимо приспосабливаться, включающей экономические, социальные и политические условия динамично развивающихся. Субъективность проявления риска заключается в том, что риск связан с выбором определенных альтернатив, расчетом вероятности их возникновения и возможного результата реализации [3, 5]. С целью эффективной оценки рисков в управлении предприятием необходимо применять системный подход. В общем виде система методов оценки рисков предпринимательской деятельности делится на две группы: 1. Качественные методы оценки рисков позволяют выявить риски, возникающие при реализации управленческого решения, определить их структуру и факторы, вызывают их появление. При качественной оценке для установления величины риска необходимо использовать комбинацию полученных значений вероятности и масштабов последствий их возникновения. Методы анализа можно разделить на четыре группы [1, 4]: 1) методы, основанные на анализе имеющейся информации; 2) методы сбора новой информации; 3) методы моделирования деятельности организации; 4) эвристические методы анализа. 2. Применение количественных методов оценки предпринимательских рисков базируется на основе данных, полученных при качественной оценке, то есть, оцениваются только те риски, которые присутствуют при осуществлении конкретной операции. Во время количественного анализа риск определяется как отклонение основных числовых показателей деятельности предприятия от заданного уровня. Количественное определение степени отдельных рисков позволяет оценить возможные последствия наступления рисковых событий, а также разработать систему мер по их предотвращению. Основными количественными методами оценки рисков является метод аналогий, метод анализа чувствительности, нормативный метод, аналитический метод, метод оценки финансовой устойчивости, метод построения дерева решений, анализ целесообразности затрат. Среди данных методов наиболее целесообразным считается использование нормативного, аналитического методов и метода оценки финансовой устойчивости, дает возможность использовать основные показатели деятельности предприятия и анализировать их. Необходимо и применение метода экспертных оценок, позволит определить уровень взаимосвязи между рисками и эффективность их оценивания. метод экспертных оценок 228

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 позволяет оценивать степень риска различных видов производственно-сбытовой и финансовой деятельности предприятий в условиях дефицита информации. Системное применение методов оценки экономических рисков на предприятии дает возможность анализировать риски его деятельности комплексно, учитывая качественные и количественные критерии, и, таким образом служит для качественного и эффективного процесса управления предприятием. На наш взгляд, в портфель внутренних экономических рисков предприятия необходимо отнести:  имущественный риск;  кадровый риск;  риск корпоративного управления;  информационный риск;  инновационный риск;  финансовый риск;  риск ответственности. Итак, на основе проанализированного процесса эволюции научных подходов к сущности экономических рисков и влияния их на экономическую безопасность предприятия дает основания утверждать, значительный объем угроз, что требует учета при управлении экономической безопасностью предприятий требует от ученых и практиков поиска более совершенных методов их классификации. На современном этапе развития риск целесообразно рассматривать как угрозу экономической безопасности предпринимательства, что требует дальнейших исследований с целью включение ее в единую классификацию угроз. Список использованных источников: 1. Левченко Н. А. Формирование механизма управления рисками во внешнеэкономической деятельности машиностроительных предприятий: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.04 / Н. А. Левченко. - Хмельницкий, 2013. -20 с. 2. Лукьянова В.В. Экономический риск: [учеб. пособие] / В.В. Лукьянова, Т. Головач. - М.: Академвидав, 2017. - 464 с 3. Антонов, Г.Д. Управление рисками организации: Учебное пособие / Г.Д. Антонов, В.М. Тумин, О.П. Иванова. - М.: Инфра-М, 2019. - 464 c. 4. Тараканова Е.А. Влияние финансовой устойчивости на экономическую безопасность организаций / Е.А. Тараканова, Е.А. Мухина // В сборнике: Актуальные вопросы развития современного общества Сборник научных статей 8-ой Международной научнопрактической конференции. 2018. С. 169-172. УКД 331.106.6 ПРОБЛЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ студент Репина Юлия Викторовна к.э.н., доцент Чижов Сергей Федорович Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, г.Белгород, РФ Аннотация. Производительность труда является важнейшим показателем не только на уровне страны, но и в рамках отдельного предприятия. В статье рассматриваются основная проблематика повышения показателя и пути возможного решения. Ключевые слова: производительность труда, эффективность, предприятие, оплата труда, мотивация, экономика. 229

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Как всем известно, производительность труда обозначает эффективность производства, степень потенциала труда. В глобальном смысле показатель находится под пристальным наблюдением со стороны государства, поскольку является одним из ведущих в определении конкурентоспособности страны. Низкие значения, как следствие, ведут к огромному отставанию России по душевому ВВП [1]. Согласно обращению президента к Федеральному Собранию, в первую очередь, необходимо стремиться к росту производительности труда в основных отраслях, а именно в промышленности, строительстве, сельском хозяйстве, торговле и транспорте для выхода экономики страны в будущем на новый уровень. Президент подчеркнул, что положительная динамика должна быть не менее 5% в год. Текущая динамика представлена в таблице 1 [3]. Таблица 1 – Индекс производительности труда по видам экономической деятельности Отрасль 2015 2016 2017 2018 Всего 98,9 100,2 101,9 102,3 Сельское и лесное хозяйство, охота и 104,2 102,6 105,3 99,8 рыболовство Добыча полезных ископаемых 99,5 100,3 101,6 101,8 Обрабатывающее производство 100,7 102,4 100,7 100,5 Строительство 100,8 102,3 97,6 102,8 Торговля оптовая и розничная, ремонт ТС и 93,4 96,4 101,7 102,5 мотоциклов Транспортировка и хранение 100,3 100,8 100,0 100,5 Деятельность в области информации и связи 101,4 93,7 99,0 100,2 Деятельность профессиональная, научная и 94,2 94,7 108,4 102,7 техническая Как видно, в целом по экономике наблюдается планомерный рост. В сельском хозяйстве, строительстве наблюдается скачкообразная тенденция. Уверенный рост происходит в отрасли добычи полезных ископаемых, торговле и в деятельности в области информации и связи. Эффективное наращивание производства – залог увеличения душевого ВВП, который в свою очередь прямым образом влияет на улучшение благосостояния населения. Для того, чтобы производительность труда в стране росла более высокими темпами, требуется уделять внимание этому вопросу на микроуровне – предприятиях. Большинство организаций в силу некоторых факторов не способны на изменение ситуации. Наряду с этим, зарубежные компании в 10 раз опережают российские по уровню производительности труда. [1] На первый взгляд, проблема заключается в нехватке передовых технологий и нового оборудования, но с другой стороны, такой диссонанс вызван отсутствием искусственного интеллекта и роботов, способных заменить живой труд на более эффективный и менее затратный. На этом фоне живой труд – основной фактор производства [2]. Полученный на практике незначительный рост показателя по отдельным отраслям еще не свидетельствует о результативности трудовой деятельности рабочих. Это достигнуто не за счет увеличения выработки, а благодаря сокращению части персонала, которая незначительно занята в производстве. Динамика среднесписочной численности работников представлена в таблице 2 [3]. 230

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

Таблица 2 – Среднесписочная численность работников организации по видам экономической деятельности Отрасль 2015 2016 2017 2018 Всего, тыс. чел. 45106,5 44446,4 44298,8 44150,1 Сельское и лесное хозяйство, охота и 1666,5 1603,5 1575,2 1486,9 рыболовство, тыс. чел. Добыча полезных ископаемых, тыс. чел. 942,2 943,0 993,1 990,3 Обрабатывающее производство, тыс. чел. 7046,8 6936,3 6896,6 6880,4 Строительство, тыс. чел. 2619,6 2463,1 2460,1 2409,8 Торговля оптовая и розничная, ремонт ТС и 5723,9 5689,9 5744,5 5707,4 мотоциклов, тыс. чел. Транспортировка и хранение, тыс. чел. 3196,7 3158,0 3111,4 3236,7 Деятельность в области информации и связи, 1008,0 1005,2 1028,6 1093,7 тыс. чел. Деятельность профессиональная, научная и 2137,0 2139,2 2279,5 2111,8 техническая, тыс. чел. Как видно из таблицы 2, по большинству отраслей наблюдается отрицательная динамика. Среднестатистический рабочий эффективно выполняют свою работу при научно обоснованном разделении труда, т. е. он ответственен за определенную часть производственного процесса на данном предприятии. Деятельность организации состоит из процессов, где формируются рабочие места с зоной обслуживания, оснасткой и необходимым перечнем работ. За таким местом закреплена группа рабочих или отдельный человек. Главная проблема в этом разрезе – оптимально и рационализировано организовать рабочее место. Повышение эффективности труда на рабочем месте способствует не только исполнению задач без простоев, но и высвобождению резервов производительности. Внутрипроизводственные резервы включают организацию труда, оснастку с технической точки зрения, уровень подготовки персонала, качество управляемости и т. д. Поэтому экономисты обозначают требования к организации рабочих мест – соответствие оборудования, техники, инструментов не только мировым стандартам, но и конкретным условиям труда. Кроме того, важен учет организационной оснащенности (СИЗ, спецодежда и т.д.). Их количественный и качественный состав должен находиться на должном уровне. К сожалению, предприятия в силу перерасхода средств или нерациональной экономии не всегда соблюдают эти требования. Однако, их исполнение гарантирует возможность поддержания темпов роста производительности труда на нужном уровне. Основная причина низкой производительности труда – изношенность основных фондов. Здесь имеется проблема не только нерационального использования оборудований и технологий, но и неэффективного владения материалами, сырьем, энергией. Решение вопроса упирается в малое инвестирование предприятий. С другой стороны, дешевизна рабочей силы позволяет оттягивать решение этой задачи. Замена живого труда будет выгодна, когда трудовые силы станут более дорогими, а покупка новых машин более дешевой. Из-за низкой оплаты труда доля издержек на наем остается невысокой многие годы. Низкая заработная оплата останавливает рост производительности труда и удерживает показатель на одном 231

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 уровне. Иными словами, на практике у рабочих нет стимула для высокоэффективного производства, а также сам предприниматель немотивирован изменить сложившуюся ситуацию, т.к. он не несет явных потерь от малоэффективных сотрудников. Получаемая выручка от продажи будет больше затрат на производство. Осуществимость роста заработной платы в стране определяется уровнем национального дохода, а именно использованием производственных ресурсов. Так, низкий уровень оплаты труда обусловлен нарушением равновесия в распределении национального дохода в пользу капитала. В помощь управленцам современных предприятий служит область научной организации труда. Она включает комплекс внутрифирменных мероприятий, созданных для повышения производительности труда в рамках направлений условий и охраны труда, нормировании, системы оплаты и премирования и т.д. [4]. Производительность труда отдельного предприятия, безусловно, зависима от внутренних аспектов работы, но и также внешних факторов. Ориентир на НОТ без учета экономической, политической ситуаций в стране не приведет к должному росту. Только «новая» политика на высокотехнологической основе, включающая расширение инвестиций и модернизацию отраслей, опирающаяся на современные методы и приемы. Кроме того, интеграция науки и образования для совершенствования кадрового пласта может обеспечить рост производительности труда не только в рамках отдельных предприятий, но страны в целом. Список используемых источников: 1. Гершанок, А.А. Организация труда в реализации задач повышения эффективности производства, ускорение роста производительности труда / А. А. Гершанок // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. – №3. – С. 70-72. 2. Селиверстов, Ю.И. Повышение производительности труда – ключевой фактор роста российской экономики / Ю. И. Селиверстов // Наукоемкие технологии и инновации: сб. докл. Междунар. научно-практ. конф (XXII науч. чтения). – Белгород: БГТУ им. В.Г. Шухова, 2016, Ч. 11. С. 195-202. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://conf.bstu.ru/material_conf/XXII_nauchnue_hteniya 3. Труд и занятость в России. 2019: Стат.сб./Росстат – М.,2019. – 135 с. 4. Юркова, С. Ю. Проблемы производительности труда в России / С. Ю. Юркова, Т. В. Савкина // СТУДЕНЧЕСКАЯ НАУКА ПОДМОСКОВЬЮ материалы Международной научной конференции молодых ученых. – 2017. – 25 апр. – 26 апр. – С. 717-719. УДК 336.6 ФИНАНСОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ студент Рипная Карина Романовна к.э.н., доцент Луппол Елена Михайловна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР

Аннотация. В тезисах рассмотрена сущность финансовой безопасности предприятия, представлены основные этапы ее обеспечения, перечислены внутренние и внешние угрозы безопасности, а также мероприятия, способствующие укреплению финансовой безопасности предприятия в процессе управления ею. Ключевые слова: финансовая безопасность, внешние угрозы, внутренние угрозы, индикаторы, управление, предприятие. 232

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Стабильное развитие любого предприятия зависит от защищенности от воздействия внешних и внутренних угроз. Последствия глобальных экономических кризисов, нестабильности цен на потребляемые ресурсы, изменчивость действующего законодательства и множество других негативных факторов отрицательно влияют на финансовое состояние и могут при отсутствии на предприятии разработанных защитных мер привести к необратимым последствиям, вплоть до банкротства. Термин «финансовая безопасность предприятия» появился в отечественной экономической литературе сравнительно недавно. Долгое время существовало две основные точки зрения на методы поддержания устойчивой финансовой работы предприятия. Первой точки зрения придерживались многие авторы, традиционно рассматривающие финансовую безопасность как элемент экономической безопасности предприятия. Другая точка зрения заключалась в предложении разрабатывать в организации комплекс антикризисных мероприятий. В обоих случаях речь не шла о формировании комплексного подхода к созданию финансовой безопасности, позволяющей обеспечить защиту финансовых интересов предприятия в процессе его развития. Практика последних лет свидетельствует, что вероятность ухудшения текущего финансового состояния предприятия, следствием которого стало возникновение кризиса или банкротства организации, вызвана отсутствием разработанной эффективной системы управления финансовой безопасностью. В чем же заключаются сущность и особенности понятия финансовой безопасности? По мнению И.А. Бланка «финансовая безопасность предприятия представляет собой количественно и качественно детерминированный уровень его финансового состояния, обеспечивающий стабильную защищенность его приоритетных сбалансированных финансовых интересов от идентифицированных реальных и потенциальных угроз внешнего и внутреннего характера, параметры которого определяются на основе его финансовой философии и создают необходимые предпосылки финансовой поддержки его устойчивого роста в текущем и перспективном периоде» [1, с.24]. Р.С. Папехин определяет финансовую безопасность предприятия как «комплексное понятие, отражающее такое состояние финансов, при котором предприятие способно стабильно развиваться, сохраняя свою финансовую безопасность в условиях дополнительного риска» [4]. Сущность финансовой безопасности состоит в способности предприятия в условиях неопределенной внешней среды: самостоятельно разрабатывать и реализовывать финансовую стратегию, соответствующую целям общей стратегии предприятия; в рамках разработанной финансовой стратегии осуществлять тактическое планирование финансовой безопасности, основанное на оперативной оценке и реагировании на изменения значений утвержденных индикаторов. Финансовая безопасность может быть обеспечена только на основе устойчивого финансового развития организации, в которой созданы условия для реализации финансового механизма, способного адаптироваться к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды. Основные этапы обеспечения финансовой безопасности предприятия, следующие: – определение угроз, влияющих на его финансовую и производственную деятельность с последующей их формализацией; – разработка механизмов и мер идентификации угроз финансовой безопасности предприятия; – построение системы ограничений, основанной на использовании индикаторов уровня угрозы финансовой безопасности предприятия;

233

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 – формирование механизмов и мер обеспечения финансовой безопасности предприятия, нейтрализующих или смягчающих воздействие внешних и внутренних угроз. Внешние угрозы не зависят от деятельности организации, они относятся к факторам риска окружающей среды. Предприятие не имеет возможности ликвидировать угрозу, но может и должно разработать защитные механизмы, позволяющие минимизировать негативные последствия. Внутренние угрозы связаны с деятельностью самого предприятия и в значительно большей степени подлежат корректировке и предупреждению, чем внешние. Внутренние угрозы вызваны преднамеренными или случайными ошибками менеджмента в области управления финансами предприятия. Основные виды угроз финансовой безопасности предприятия представлены в таблице 1. Таблица 1 – Угрозы финансовой безопасности предприятия Внешние угрозы финансовой безопасности предприятия Неблагоприятные макроэкономические условия: кризис денежной и финансово-кредитной систем Кризисы политической власти Неблагоприятные условия кредитования предприятий, изменение процентных ставок по кредитам Нестабильность валютного курса или ограничения в проведении валютных операций Природные катаклизмы Неблагоприятная криминогенная обстановка в регионе, в т.ч. в финансово-кредитной сфере Нестабильность налоговой, кредитной и страховой политики

Внутренние угрозы финансовой безопасности предприятия Неквалифицированное управление, ошибки или отсутствие стратегического планирования Слабая маркетинговая проработка рынка Отсутствие на предприятии текущего финансового планирования Недостаточная ликвидность активов предприятия Неконкурентная ценовая политика Устаревшее или недостаточное техническое вооружение предприятия и связанные с этим перебои в работе Низкий уровень квалификации основного персонала

Перечисленные в таблице 1 возможные угрозы представляют собой неполный список. В зависимости от специфики работы предприятия или региона расположения он будет дополняться и конкретизироваться, учитывая определенную ситуацию. Проведя анализ возможных внешних и внутренних угроз, на предприятии следует разработать и реализовать комплексный подход к формированию финансовой безопасности предприятия, обеспечивающей защиту его финансовых интересов в процессе развития. Управление финансовой безопасностью предприятия должно включать [3]: – процесс управления совокупностью материальных, финансовых, информационных и человеческих ресурсов, направленный на принятие управленческих решений в этой области; – совокупность решений собственников и наемных работников управленческого персонала предприятия, обеспечивающих высокий темп развития и разработку нескольких сценариев развития, в зависимости от складывающейся финансовой ситуации. Для обеспечения финансовой безопасности на предприятии следует определить систему количественных и качественных показателей, позволяющих оценить текущий и перспективный уровень финансового состояния предприятия. Каждому виду финансового состояния предприятия будут соответствовать нормальные ограничения значений количественных показателей и набор качественных показателей, обеспечивающий стабильную защищенность финансовых интересов от идентифицированных реальных и 234

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 потенциальных угроз внешнего и внутреннего характера. Количественные показатели целесообразней представить в виде индикаторов, отвечающих особенностям изучаемого объекта и позволяющих проводить диагностику и анализ финансовой безопасности предприятия. Анализ выявленных отклонений и повлиявших на них факторов позволит оценить степень влияния на конечные результаты финансовой деятельности предприятия. По итогам проведенного анализа будет констатироваться уровень финансовой безопасности предприятия и близость полученных значений к кризисному финансовому состоянию. Максимальная степень финансовой безопасности достигается, если все показатели находятся в пределах допустимых границ и нормальные значения одного показателя достигаются не за счет ухудшения другого показателя. Предприятие выстраивает алгоритм действий, направленных на поддержание финансовой безопасности и обеспечивающих ему принятие таких мер и шагов, которые не допустят возникновения кризисной финансовой ситуации. Планирование финансовой безопасности осуществляется на основе разработки нескольких альтернативных сценариев развития ситуации и выбора на основе проведенных расчетов лучшего варианта. Управление финансовой безопасностью разделяется на два временных направления: возможный набор решений для реагирования на текущие проблемы и разработку стратегии финансовой безопасности с горизонтом планирования на три-пять лет. Постоянное соблюдение условий финансовой безопасности позволит предприятию стабильно функционировать и достичь поставленных целей деятельности. Список используемых источников: 1. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: учебное пособие / И.Т. Балабанов // М.: Финансы и статистика, 2000. - 365 с. 2. Бланк, И.А. Управление финансовой безопасностью предприятия / И.А. Бланк // 2е изд. - К.: Эльга, 2009. - 776 с. 3. Есембекова, А.Ж. Финансовая безопасность предприятия – основа финансовой устойчивости / А.Ж. Есембекова // Проблемы современной экономики (II): материалы междунар. заоч. науч. конф. - Челябинск: Два комсомольца, 2012. - С. 81-83. 4. Папехин, Р.С. Теоретические основы финансовой устойчивости предприятий / Р.С. Папехин // Волгоград: Волгоградское научное изд-во, 2008. - 60 с. УДК 331.12 ТЕНДЕНЦИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНОВ РОССИИ к.э.н., старший преподаватель Севрюкова Светлана Валентиновна Брянский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова, г.Брянск, РФ Аннотация. В тезисах рассмотрены процессы стабилизации социально-экономических показателей регионов, с учетом условий стратегических направлений развития, происходящих в России. Ключевые слова: стратегия развития региона, социально-экономическое развитие, информационные технологии, программа социального развития Россия из-за своей особенности, заключающейся в масштабности и территориальной дифференциации, нуждается в более динамичных и эффективных по сравнению с обычной мировой практикой действиях государства по ликвидации неравенства в национальном 235

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 экономическом пространстве, урегулированию непростых региональных проблем, формированию благоприятной среды для стабильного развития всех регионов и страны в целом [3, с. 31]. На данном этапе экономического развития Российской Федерации в её экономике происходят качественные преобразования в социально-экономическом развитии регионов. Социально-экономическое развитие обладает определенной направленностью, которая формируется целью или системой целей [1, c.17]. В случае если эта направленность положительна, то принято считать, что происходит прогресс, если же отрицательна, то регресс или деградация. Иначе говоря, основой развития регионов неизменно является конкретная цель или несколько целей. В данный момент главной задачей экономического развития регионов служит повышение качества жизни населения [2, c.6]. Вследствие этого процесс социальноэкономического развития должен содержать в себе три самых важных составляющих: 1) рост уровня доходов и качества образования населения и повышение показателей его здоровья; 2) формирование среды, которая благоприятствовала бы развитию чувства собственного достоинства у людей вследствие организации социальной, политической, экономической и институциональной систем; 3) повышение уровня свободы людей, включая и их экономическую свободу. Планы стратегического развития региона являются фундаментом для создания программ социально-экономического развития. Такие программы разрабатываются по основным областям деятельности человека, учитывая целесообразное соответствие государственного регулирования и рыночных отношений. Инвестиционная привлекательность для расширения регионального потенциала также является важным фактором стратегии экономического развития страны [4, c.254]. Как правило, эти программы состоят из целенаправленных проектов и поэтапных планов их осуществления. Стратегия экономического развития регионов – это совокупность процедур, которые направлены на осуществление долговременных задач социально-экономического развития государства при условии непосредственного участия регионов в урегулировании этих задач. Они призваны:  предоставлять стимулы (среди которых и ресурсные) для развития тех территорий, у которых по независящим от них причинам нет возможностей выполнять свои функции в режиме саморазвития;  оживить и всячески содействовать социальной мобильности населения различных регионов;  формировать среду для создания и непосредственного функционирования государственно важных возможных точек роста (например, СЭЗ, технопарки и т. п.);  гарантировать реализацию некоторыми территориями общегосударственных функций (например, нахождение на территории предметов особого предназначения, субсидирование закрытых административно-территориальных образований);  создавать нестандартные организационно-правовые режимы на территориях специального политического и геополитического значения и содействовать им;  прогнозировать и эффективно и быстро бороться с возникновением зон бедствий (стихийных, техногенных и др.). Указанные аспекты государственного управления региональными образованиями дают возможность представить основу государственного управления экономическим развитием

236

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 региона как совокупность взаимосвязанных и взаимовлияющих механизмов и форм явного и неявного административного влияния на экономику субъекта федерации. Методы государственного регулирования должны способствовать процессам экономической интеграции регионов и вместе с тем оказывать содействие комплексному социально-экономическому развитию отдельных регионов. Тем не менее, на сегодняшний день в России имеется проблема самодостаточности регионов, которая стала причиной их разделения на регионы-реципиенты и регионы-доноры. Основное различие между регионами-донорами и остальными регионами заключается в том, что первые не получают трансфертов и субвенций из центра. Можно точно сказать, что больше половины субъектов РФ являются регионами со значительным экономическим потенциалом. А возникшая ситуация с видимыми недостатками в осуществлении механизмов финансового распределения потоков, особенно налогово-бюджетных, сохраняет образовавшуюся непропорциональность в их экономическом развитии [5, c.79]. Уровень отчислений в бюджеты регионов зачастую сильно дифференцирован. Сложившееся состояние регионов-реципиентов, как правило, есть следствие слабого воздействия механизмов выравнивания. В связи с этим государству, в первую очередь, нужно решить две основные проблемы. Первая-это обеспечение пропорционального распределения средств между всеми субъектами РФ для решения их текущих задач и вторая-выравнивание финансово-экономических потенциалов регионов. Исходя из всего вышесказанного, первостепенным является решение именно первой проблемы, потому что она является главной задачей макроэкономической политики. Контроль и регулирование развития региона может происходить с использованием широкого спектра определенных действий, с помощью которых местная администрация даёт стимул развитию экономики региона, обеспечивает создание дополнительных рабочих мест, расширяет налоговую базу, повышает потенциал тех видов экономической активности, которые привлекают внимание местного населения. Для осуществления целей развития региона главными задачами могут быть: внедрение новых видов бизнеса; развитие уже имеющегося бизнеса; расширение малого бизнеса; преобразование центра города; расширение сферы промышленности; совершенствование сферы услуг; рост уровня жизни населения региона и т.п. Основным инновационным фактором развития региона является существование достойной инфраструктуры связи, то есть новейших коммуникационных линий региональных компьютерных сетей, которые обеспечивают свободный доступ в Интернет. Продуктивность общественного производства в основном складывается из степени применения средств обработки информации, обилия изобретений новых продуктов и новых технологий с использованием компьютерных программ. Вместе с тем, весь сегодняшний бизнес является информационным процессом, который формирует взаимоотношения между организациями и людьми, с целью доставки продукта в нужную точку, в нужное время и нужному потребителю. Таким образом, подводя итог всему выше изложенному, можно с уверенностью сказать, что социально-экономическое развитие региона действительно происходит только тогда, когда при иных одинаковых условиях увеличивается личная свобода каждого, в частности и в экономической сфере. Этого можно достичь только при достаточном содействии малому и среднему бизнесу, реализации антимонопольных мер, обеспечении свободы внешнеторговой политики и многих других факторов.

237

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Список используемых источников: 1. Гудкова, О.В. Показатели инновационного развития предприятий регионального уровня в российской экономике / О.В. Гудкова, С.В. Севрюкова // Научное обозрение. Экономические науки. 2018. № 3. С. 16-20. 2. Дмитриев, С.Г. О взаимосвязи инновационного развития экономики и увеличении неравенства в распределении доходов / С.Г. Дмитриев, В.М. Бацылева // Вестник образовательного консорциума Среднерусский университет. Серия: Экономика и управление. 2017. № 9. С. 5-8. 3. Дмитриев, С.Г. Инновационная деятельность в кризисный период / Дмитриев С.Г. // Креативная экономика. 2012. № 1 (61). С. 29-34. 4. Ермакова, Л.В. Анализ инвестиционной привлекательности Брянской области / Л.В. Ермакова, О.В. Гудкова // Вестник государственного университета. 2014. № 3. С. 252-258. 5. Коростелева, О.Н. Экономические и демографические процессы развития сельских территорий Брянской области / О.Н. Коростелева // В сборнике: Разработка концепции экономического развития, организационных моделей и систем управления АПК. Сборник научных трудов. Брянский государственный аграрный университет, Учебно-методический Совет экономического факультета. 2015. С. 78-81. УДК 331.101.3 АКТУАЛЬНОСТЬ НЕПРЕРЫВНОГО ОБУЧЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ к.э.н. доцент Сейсекенова Мейрамбала Бейсембековна Жетысуский государственный университет им. И.Жансугурова, г.Талдыкорган, Казахстан Аннотация. В тезисах рассмотрена актуальность и важность непрерывного образования менеджеров различных уровней. Основные пути повышения квалификации и развития карьерного роста в организации. Новые методы обучения в подготовке кадрового резерва руководителей. Зарубежная практика обучения кадров. Возможности получения интересов как организацией, так и самим менеджером при обучении. Ключевые слова: профессиональное развитие, повышение квалификации, карьера менеджера, мотивация, обучение, качество труда, эффективность. В рыночных условиях, если учитывать время отсутствия каждого сотрудника на работе по вполне уважительными причинам, то оно составит в среднем от 8 до 10% годового объема рабочего времени. Это означает, что каждый день на работе отсутствует каждый десятый – двенадцатый сотрудник. Нередко имеет место и неравномерная загрузка отдельных менеджеров и специалистов. Работу отсутствующих сотрудников обычно выполняет оставшийся персонал. Поэтому, для бесперебойной работы организации определенная часть сотрудников должна быть обучена навыкам, позволяющим заменять отсутствующих коллег. И если своевременно и правильно не управлять кадрами, работа будет сделана плохо или некачественно, или не сделана вообще. Под системой служебно-профессионального обучения понимается совокупность средств и методов должностной подготовки персонала внутри организации через плановую систему развития своих сотрудников. Конечная цель – обеспечение нужными кадрами, в нужное время, с навыками и способностями, необходимыми для достижения целей. В нашей стране система образования слишком медленно реагирует на изменения в экономике. Обучение в ВУЗах ведется согласно программ, которые составляются и утверждаются в течении 2-х и более лет. Академические программы никогда не догоняют 238

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 жизнь, так как пока они создаются, жизнь с невероятной скоростью уходит вперед. Это означает, что в системе образования всегда будет существовать пробел. Многие руководители не используют компьютерные технологии, и подсознательно блокируют их применение в бизнесе. Важно учитывать, и то, что 80% существующих профессий появилось в последние 20 лет, что также подразумевает необходимость развития кадров [1, с.17]. Способность выявлять и готовить к работе топ-менеджеров – наиважнейший фактор повышения качественных показателей кадров, и обеспечивает организации новые выгоды:  позволяет более успешно решать проблемы, связанные с деятельностью в новых условиях и поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности на рынке;  повышается качество и производительность (эффективность) труда персонала, которая ведет к сокращению издержек, снижению себестоимости, травматизма и т.д.;  повышает ценность кадров, их способность быстрее адаптироваться к меняющимся социально-экономическим условиям и требованиям рынка;  повышает приверженность к организации и снижает текучесть кадров;  позволяет снять финансовое бремя с других образовательных учреждений;  обеспечивает экономию средств и времени организации;  позволяет поддерживать и распространять среди сотрудников свои ценности и приоритеты корпоративной культуры, пропагандировать новые нормы поведения, призванные поддерживать организационную стратегию и благоприятный климат. Развитие управленцев различного ранга позволит организации быстрее и эффективнее реагировать на изменения в стране и на рынке, усилит элементы стабильности, репрезентативности и прибыльности как организации, так и самого сотрудника. Менеджер в результате обучения получает весомые личные преимущества:  более высокую степень удовлетворенности работой в организации;  более четкое видение личных профессиональных перспектив и возможность планировать другие аспекты собственной жизни;  возможность целенаправленной подготовки к будущей профессиональной деятельности и продвижению по работе (карьерному росту);  возможность роста квалификации, компетентности, самоуважения и значимости;  повышение личной конкурентоспособности и повышения уровня жизни. Организация в свою очередь получает:  высоко мотивированных и лояльных сотрудников, связывающих свою профессиональную деятельность с данной организацией, что повышает качество труда;  возможность планировать профессиональное развитие (карьеры) работников и всей организации с учетом их личных интересов;  обеспечение бесперебойной работы организации при уходе работников;  группу подготовленных работников для продвижения на ключевые должности. Поэтому организации создают специальные системы подбора, развития и перемещения будущих руководителей (резерва) и рассматривают управление этой системой как стратегически важную задачу. Источником создания резерва являются люди с высоким потенциалом – «золотой фонд». Но выполняя обязанности на своем рабочем месте, они не могут освоить навыки, необходимые для работы в новой должности. Для эффективного управления персоналом, менеджерам нужно хорошо разбираться как в специальных, так и в общих вопросах, касающихся сфер кадрового менеджмента, логистики, маркетинга и др., т.е.

239

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 они должны владеть этими технологиями с учетом изменений НТП и НИОКР. А это требует постоянного обучения резерва с момента его создания в организации. Сегодня актуален лозунг: «Если вы считаете, что образование обходиться слишком дорого, то подумайте, какую цену вам придется заплатить за невежество своих работников», [2, С.29]. Ведущие организации затрачивают сегодня на профессиональное развитие сотрудников значительные средства, от 2 до 10% фонда з/п, что для «Дженерал Моторс» составляет сумму, превышающую миллиард долларов в год. Директора по персоналу давно признали, что старые методы обучения не работают в новых условиях. Традиционная система профессионального развития, построенная на принципах массовости и универсальности, долгосрочного планирования, воспитания корпоративности и опирающаяся на аудиторное обучение не соответствует ни потребностям обновления базы знаний, ни требованиям knowledge workers. Какой смысл планировать карьеру, если люди меняют более десятка работодателей за свою трудовую жизнь? И насколько эффективна лекция в мире стремительного устаревания знаний и Интернета? Более того, обнаружилось, что практически пустой тратой денег являются планы индивидуального развития, тестирование и ассесмент. Следующим открытием стало то, что почти все участники этих программ, и их руководители признали их «забюрократизированными» и «формальными» и не желают их повторять. Многие Директора по обучению обнаружили, что для достижения поставленной цели необходимо наличие общей системы ценностей и мировоззрения. Опросы сотрудников зачастую показывают, какими разными могут быть взгляды на производственные процессы даже у работающих вместе людей. Привлекательными работодателями становятся те, кто создает условия для поддержания и развития индивидуальной базы знаний и навыков, а не те, кто обещает выпускникам бизнес-школ через 20 лет – должность вице-президента. Начались поиски новой организации профессионального развития, некоторые черты которой уже сформировались. Эти программы развития концентрируются на двусторонние отношения, в которых сотрудник на рабочем месте учится у компании и через компанию, а компания – у сотрудника и через него. Процесс развития соединяется с процессом труда, приобретение знаний становится интегральной частью последнего, а не отдельным занятием. Происходит смещение методов развития в пользу обучаемых. Наиболее эффективными являются такие инструменты, как новая должность с более широким кругом обязанностей, руководство проектом, индивидуальное проектирование рабочего места и производственных заданий, осуществление программы перемен в подразделении, перемещение в новое функциональное подразделение, создание нового направления бизнеса, ответственность сотрудника за результаты развития, работа в новой культуре (стране), постоянная обратная связь со стороны организации (неформальное общение). Если обучение сопровождается встречей с руководителями, когда устраиваются кофе обеды, проявляются знаки внимания к обучаемым, результативность обучения повышается. Дэйв Ульрих из Мичиганского Университета и Хоуп Гринфилд из компании DEC составили список из десяти шагов, сопровождающих вытеснение традиционной концепции «профессионального обучения» концепцией «реального обучения» [3]:  переход от обычных занятий в классе к специально разработанной интеллектуальной системе обучения;  переход от изучения примеров к обучению на реальных задачах;

240

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020  смещение фокуса от обучения отдельных сотрудников к закреплению организационных навыков;  переход от индивидуального – к командному обучению;  переход от обучения в классе к повсеместному обучению;  переход от основанных на знаниях занятий к курсам, основанным на стратегии;  переход от внешних инструкторов – к внутренним;  переход от ограниченных по времени (или теме) занятий к неограниченным;  переход от рассмотрения деятельности только компании к рассмотрению деятельности всей производственной цепочки (включая поставщиков и заказчиков);  переход от локальных моделей обучения – к глобальным моделям В крупных зарубежных предприятиях во главе перемен стоят специальные люди в должности директора по обучению, директора по знаниям, директора по управлению знаниями или Вице-президенты по развитию персонала. «Директор по обучению должен отвечать за качество коллективного мышления корпорации. Он несет ответственность за преумножение интеллектуального фонда и поддержание корпоративного духа», – говорит Джоэль Яновиц из фирмы Innovation Associates, (Бостон) специализирующейся на консультациях в сфере обучения [4]. Ларри Виллетса отметил – «вы хотите, чтобы кто-то в компании отвечал за постоянное развитие корпоративной культуры, вам нужен Директор по обучению – новая должность и «новое слово» в руководстве предприятием. Так же, как финансовый директор возглавляет управление финансовыми ресурсами компании, а главный технолог занимается производственными системами, директор по обучению отвечает за управление и рост интеллектуального капитала компании. Интеллектуальный капитал – это целый спектр понятий: от патентов и торговых марок до скрытого ноу-хау организации» [5]. «Для того, чтобы использовать обучение в качестве орудия в конкурентной борьбе, необходимо вместо воспитания индивидуальных навыков сосредоточиться на широком спектре методик постоянного развития и обучения сотрудников», – советует Ульрих руководителям. Такие методики включают в себя развитие навыков работы в группе, перекрестно-функциональное обучение и межличностное общение [3]. Таким образом, мы видим, что программы подготовки руководителей разных уровней должны сосредоточить усилия на результатах, а не на развитии знаний как таковых, что повышение качества менеджеров, призвано подготовить персонал к решению более широкого круга задач и обеспечить высокий уровень эффективности в работе, и систему ценностей соответствующих сегодняшним реалиям. Список используемых источников: 1. Ашимбаев, Т.А. Экономика Казахстана на пути к рынку / Т.А. Ашимбаев // Изд. «Казахстан», А:2019, С.2 -13. 2. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала / М.И. Бухалков // Учебное пособие. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c. 3. Ульрих, Д. Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации / Д. Ульрих // Пер. с англ. – М.: ЩЩЩ И.Д.Вильямс.2007.-304с. 4. Магеровский, Э.В. Лизинг персонала / Э.В. Магеровский // Human Resources OnLine, 2011.С.36. 5. Виллетс, Л. Директор по обучению: новая должность для нового времени (информационная выборка) / Л. Виллетс // онлайновый журнал «Управление персоналом », 2016. С.12. 241

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 338.43 ХАРАКТЕРИСТИКА СОСТОЯНИЯ РЫНКА МОЛОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ студент Семенова Ксения Сергеевна к.э.н., доцент Соловьева Лариса Лукинична Гомельский Государственный технический университет имени П.О.Сухого, г.Гомель, Республика Беларусь Аннотация. В тезисах представлены результаты исследования рынка молочной продукции Республики Беларусь. Проанализирована динамика объёмов производства, сельскохозяйственных организаций, крестьянских фермерских хозяйств. Ключевые слова: рынок, молоко, молочные продукты, поставщики, отрасль. Молочная отрасль Республики Беларусь специализируется на выпуске молока, масла, сыров, мороженого, молочных консервов и других продуктов. Целью данного исследования является изучение закономерностей развития рынка молочной продукции, который характеризуется высоким уровнем конкуренции. Белорусский молочный рынок отличает несколько ключевых особенностей. Во-первых, основная доля компаний на белорусском рынке принадлежит государству. Во-вторых, белорусская молочная промышленность консолидирована – с начала десятилетия более 140 предприятий объединились в 40 крупных холдингов. Власти не сомневаются, что интеграция молочной отрасли позволит более эффективно использовать имеющиеся мощности, улучшить качество производимой продукции, нарастить объемы производства, расширить рынки сбыта и увеличить объемы реализации [1]. На полках обычного супермаркета легко можно найти более 10 торговых марок молока. Среди первых в списках располагаются: ОАО «Савушкин», ОАО «Бабушкина крынка», ОАО «Милкавита», Danone Беларусь [2]. Молоко в Беларуси изготавливается по требованиям СТБ или ТУ. Оно может быть пастеризованное, топленое, стерилизованное или ультрапастеризованное. С другой стороны, в зависимости от массовой доли жира молоко может быть цельное, обезжиренное или нормализованное, когда массовая доля жира доводится до нужного показателя (например, 2,5 или 3,2%). На молочную продукцию, как социально значимый товар государство ограничивает рост цен. Так, например, на молоко коровье пастеризованное жирностью до 2,5% включительно без вкусовых добавок и наполнителей рекомендовано было устанавливать надбавку не больше 15% с учетом оптовой надбавки. В отношении сливочного масла жирностью до 72,5% предельную надбавку рекомендовали в размере 20%, а твердого и полутвердого весового сыра - не больше 30% [3]. Рынок молока представляет собой систему экономических отношений между всеми производителями молочной продукции, поставщиками, посредниками и потребителями. В таблице 1 представлены основные показатели развития молочной отрасли в Республике Беларусь [4]. К основным тенденциям развития, влияющим на деятельность молочных предприятий, относят: снижение численности населения (угроза); рост реальных располагаемых денежных доходов населения при стабильности потребительских расходов на молоко и молочные продукты (возможность), снижение потребления молока и молочных продуктов (угроза), снижение использования мощностей организаций промышленности по выпуску цельномолочной продукции (угроза), рост экспорта молока и молочной продукции (возможность).

242

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Таблица 1 – Показатели развития среды молочной отрасли за 2013-2018 годы Год 2013 2014 2015 2016 2017 1.Численность населения, тыс. чел. 9468 9481 9498 9505 9492 2.Денежные доходы населения (на 3893,6 4628,9 4943,1 514,9 562,4 душу населения), руб. (2013-2015 гг. – тыс. руб.) 3.Потребительские расходы на молоко 7,5 7,8 7,7 7,7 7,8 и молочные продукты, в % к итогу 4.Цельномолочная продукция (в 1 858 1 935 1 963 1 972 2 001 пересчете на молоко), тыс. т 5.Потребление молока и 259 252 254 251 249 молокопродуктов, кг на душу населения в год 6.Индекс потребительских цен на 109,9 107,7 98,8 116,2 110,8 молоко, % 7.Использование производственных 72,8 72,9 72,5 72,4 66,5 мощностей организаций промышленности по выпуску цельномолочной продукции, % 8.Экспорт молока и молочной 926,4 961,1 1 044,9 1 053,2 1 034,6 продукции, тыс. т.

2018 9475 639,6

7,5 2 027 247

104,0 63

980,1

Поставщиков основного сырья (молока) можно разбить на две группы: государственные сельскохозяйственные предприятия и фермерские хозяйства РБ (табл. 2) [5]. Таблица 2 – Показатели, характеризующие деятельность поставщиков молока Показатель

2013

2014

2015

Сельскохозяйственные организации: - число; 1 530 1 497 1 454 - продукция животноводства (молоко), тыс. тонн; 6 119,9 6 245,6 6 637,5 - поголовье коров, тыс.голов; 1 410,6 1 432,9 1421,7 - удельный вес убыточных организаций в общем количестве организаций, % ; 13,6 13,3 34,9 - рентабельность продаж, %. 3,5 5,5 0,5 Крестьянские фермерские хозяйства: - число; 2 436 - продукция животноводства (молоко), тыс. тонн; 13,4 - поголовье коров, тыс.голов; 3,3 - удельный вес убыточных организаций в общем количестве организаций, %; 8,7 - рентабельность продаж, %. 22,7 Средние цены, руб. за 1 т. (2013-2015 гг. 3 055 – тыс. руб.)**

2016

2017

2018

1 469

1 509

1 357

6 764,1 6985,3 -* 1420,9 1424,8 1429,4 27,9 2,2

15,7 6,4

17,9 3,7

2 475

2 482

2 500

2 578

2 652

14,0 3,7

17,5 4,1

19,1 4,9

21,8 5,1

5,4

9,5 23,5

11,9 21,8

9,4 20,5

8,7 22,2

10,5 22,7

4 231

4 244

458,22

553,38

Проанализировав эти два вида поставщиков можно сформулировать выводы [6]:  число сельхозпредприятий меняется без четкой тенденции – минимальное число наблюдалось в 2015 году и после роста до 2017 года в 2019 произошло резкое падение, при 243

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 этом производство молока ежегодно возрастает, а поголовье коров имеет незначительное колебание;  число фермерских хозяйств имеет четкую тенденцию роста, поголовье коров и производство молока также растет;  число убыточных сельхозпредприятий в 2015 году самое большое, после этого наблюдается его падение, а рентабельность стала расти; % убыточных фермерских хозяйств и рентабельность имеют ту же тенденцию, как и у сельхозпредприятий; эффективность фермерских хозяйств выше (ниже % убыточных предприятий и выше рентабельность);  стабильный рост закупочных цен. Молочным предприятиям следует уделять внимание следующим аспектам своей деятельности:  снижению зарплатоёмкости производства;  расширению ассортимента выпускаемой продукции;  пропаганде потребления молочной и кисломолочной продукции с целью увеличения внутренних объемов потребления. Список используемых источников: 1. Кожемякин, А. Интеграция молочных активов: как объединить, чтобы не навредить 03.02. 2012 / А. Кожемякин // Белорусский экономический портал [Электронный ресурс]. 2009-2016. - Режим доступа: https://www.ekonomika.by/ekonomika-belarus/sostoyanie-rynkov-iinstitutov/integratsiya-molochnykh-aktivov-kak-ob-edinit-chtoby-ne-navredit. – Дата доступа: 25.01.2020. 2. Топ-20 молочных компаний Беларуси 17.05.2019. // ПРОДУКТ.BY.- [Электронный ресурс].- 2007-2020. – Режим доступа: https://produkt.by/news/top-20-molochnyh-kompaniybelarusi. - Дата доступа: 12.01.2020 г. 3. В Беларуси дорожают молочные продукты 10.02.2020. // ПРОДУКТ.BY.[Электронный ресурс].- 2007-2020. – Режим доступа: https://produkt.by/news/v-belarusidorozhayut-molochnye-produkty- Дата доступа: 12.02.2020 г. 4. Промышленность Республики Беларусь 2019: Статистический сборник / Ред. колл.: И.В.Медведева, И.С.Кангро, Ж.Н.Василевская и др : Минск, 2019. - 199 с. 5. Сельское хозяйство Республики Беларусь 2019: : Статистический сборник / Ред. колл.: И.В.Медведева , И.С.Кангро, Ж.Н.Василевская и др : Минск, 2019. - 211 с. 6. Анализ микросреды молочной промышленности Республики Беларусь с помощью модели Портера /Соловьева, Л.Л., Семенова К.С.// Экономика. Бизнес. Финансы.- 2019. -№7.С.13-18. УДК 339.9 ТЕНДЕНЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ учащийся Серенькая Юлия Сергеевна учитель экономики и математики Бычкова Елена Анатольевна МОУ «Школа №57 города Донецка», г.Донецк, ДНР Аннотация: Экономическое развитие-наука об экономике занимается вопросами функционирования и закономерностей работы хозяйственных систем различного уровня организации. В нее входит расходы на товары и услуги, а также их экспорт, расширение производства. Существуют принципы деления стран по степени их экономической развитости. Делятся они на: развитые, слаборазвитые, развивающиеся. Ключевые слова: экономика, рост, система, развитие, процессы.

244

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Экономическое развитие – наука об экономике увлекается вопросами функционирования и закономерностей работы домашних систем разного значения организации. Они имеют все шансы быть образованы отдельными субъектами, а ещё их группами. Современные валютные системы и агенты подключаются в качествах рыночных отношений, которые характеризуются изолированностью субъектов, их свободой поступков, а еще личным влечением к личной выгоде. Сведениям образом, любой структурный вещество или же системы в целом стремятся к развитию и взлету (рис.1). Расходы на товары и услуги

Расширение производства

Экспорт товаров и услуг

Рисунок 1 – Структуры экономики Становление экономики сформирует фундамент для подъема. Подъем дает собой количественное перемена характеристик или же итогов домашней работы субъектов или же систем. Является, собственно, что подъем и становление связано меж собой. Чем повыше темпы подъема, что вящий потенциал скапливает система или же объект для перехода на отменно свежий степень существования. В современной экономической мысли есть определенные почвы разделения стран по степени их денежного развития. Сравнение стран доводится по разным чертам, но по большей части сравнение доводится с точки зрения валового внутреннего продукта на душу населения. В этот момент выделяют 3 группы стран: Развитые, на рубеже перехода к постиндустриальному социуму. Они оказывают большущее воздействие на финансовые процессы в мире, а еще на политическую жизнь крупного общества. Малоразвитые развитые, сооружен на сельском хозяйстве. Они имеют невысокую степень жизни, изготовления. Развивающийся – на базе промышленного общества. Они построены на индустрии и добывающей индустрии с постепенным внедрением нововведений и переходом на сверхтехнологичные ветви. Структура экономики находится в постоянной динамике, несмотря на ее очевидную упорядоченность и стабильность. Если рассматривать развитие структуры в разрезе временных рамок, то в разные периоды и эпохи структура была различной. В военные годы в отраслевой структуре преобладает военно-промышленный комплекс. С техническим прогрессом ветки, основанные на знаниях, начинают взыскивать в обязанность победители позиции, а финансовая поддержка со стороны государства направляется как один в те регионы, где они занимаются развитием науки и разработкой бодрых технологий. С принятием государствами капиталистического пути становления толика личной принадлежности начинает вырастать, а правительство миниатюризируется. Структура экономики государства обязана быть гибкой и способной перестраиваться в согласовании с необходимостями и критериями жизни в современном финансовом месте.

245

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

Международное сотрудничество на основе материальной заинтересованности

Рост мирового рыночного производства

Тенденции мировой экономики

Развитие совокупности мирохозяйственных связей

Интернационализация производства

Рисунок 2 – Тенденции мировой экономики Международные денежные дела надеются собой сложную, противоречивую систему денежных отношений как между отдельными государствами, их региональными и другими объединениями, к примеру, и между муниципальными и международными компаниями в рамках глобальной экономики. В реальное время международные денежные дела развиваются и реализуются в следующих основных формах:  международная торговля продуктами и услугами;  межгосударственная производственная кооперация;  обмен в области науки и техники;  международное движение капитала;  международная трудовая миграция;  международные валютно-расчетные дела. Развивающиеся страны, постепенно проникая на рынки промышленно-развитых стран, начинают вытеснять имеющиеся там продукты и предложения. Ещё одной направленностью в финансовом развитии стал постепенный переход от промышленного изготовления в пользу усиленного подъема денежного раздела. Производственные мощности помаленьку перепродаются развивающимся государствам. Связано это с дешевенькой рабочей мощью и высочайшей конкурентоспособностью на рынке. Внутренние производители в сфере промышленности и сельского хозяйства перестают выдерживать конкурентность. Только лишь только многонациональные компании готовы лидировать на рынке. В целом победителях рынка числятся страны, специализирующиеся на производстве определенного вида продукции. Сейчас в мире имеются надлежащие веяния: 1. Растут габариты выпуска в энергетических и обрабатывающих секторах экономики, именно собственно, что дискутирует о внедрении моделей, сберегающих данные типы ресурсов. 2. В сфере потребительского рынка вышло за счет минимизации затрат прирастить габариты выпуска, именно собственно, что стало возможным благодарю оптимизации соотношений между производственными подразделениями.

246

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Таким образом, на 1-ый план стала выходить обрабатывающая промышленность, а не добывающая и энергетическая. Экономика делается все более наукоемкой. Возросли темпы взлета непромышленных разделов экономики народного хозяйства. Список использованных источников: 1. Делия, В.П. Тенденции экономического развития и инновационная стратегия России / В.П. Делия // Научный журнал «Проблемы модернизации и перехода к инновационной экономике». 2012. - с.25-30. 2. Мильгуй, Т.П. Инновационное развитие экономики / Т.П. Мильгуй // Международный научно-исследовательский журнал. 2015г – с. 67-68 3. Хвалынский, Д.С., Мамченко О.П. Эволюционные процессы и децентрализация системы управления / Д.С. Хвалынский, О.П. Мамченко // Известия Алтайского государственного университета. - 2012. - № 2 - 1. - С.338-341. УДК 338.48 МОДЕРНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОТРАСЛЕЙ ЭКОНОМИКИ учащийся Сидоренко Вероника Эдуардовна учитель истории, экономики, высшей категории Сидоренко Оксана Леонидовна МОУ «Гимназия города Тореза», г.Торез, ДНР

Аннотация. В статье представлен обзор предприятий ДНР, рассмотрена проблема модернизации данных предприятий, дальнейшие пути развития экономики. Ключевые слова: модернизация, предприятие, отрасли экономики, ограниченность ресурсов, международные связи. Экономика Донецкой Народной Республики находится в стадии активного формирования с момента ее образования в 2014 году. Для начала, хочу дать определение главным терминам темы, для лучшего ее раскрытия, а также перечислить основные отрасли мировой экономики. Модернизация – процесс изменения чего-либо в соответствии с требованиями современности, переход к более совершенным условиям, с помощью нововведений и различных обновлений. Предприятие – самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный гражданином или группой лиц для удовлетворения потребностей общества посредством изготовления продукции (выполнение работ, оказания услуг) с целью получения прибыли. Отрасли экономики: промышленность, транспорт, торговля, строительство и сельское хозяйство. На протяжении многих лет основными отраслями, приносящими прибыль региону, была угледобывающая промышленность и металлургия. Но сегодня произошло множество изменений в экономической ситуации, и требуются новые идеи и пути решения проблем. Значительное влияние на экономическую ситуацию оказывают действия на линии разграничения с Украиной и транспортная блокада, которая привела к разрыву многих международных социально-экономических и транспортных связей. На территории нашей Республики находятся сооружения 38 шахт, 18 из которых не работают из-за разрушений, старого и небезопасного шахтного оборудования. Республика обладает 2 работающими обогатительными фабриками, которые обогащают уголь для коксохимических заводов.

247

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Металлургический комплекс представление частными предприятиями: Енакиевский металлургический завод, его макеевский филиал и «Донецксталь». Энергетического комплекса, обеспечиваемого угольными предприятиями, а также Старобешевской и Зуевской ТЭС хватает для обеспечения населения и производств. Пищевая промышленность представлена несколькими кондитерскими предприятиями («Лаконд», «ДонКо», «Тор»), 20 предприятиями по производству молока («Геркулес», «Добрыня»), 10 мясоперерабатывающими предприятиями. Рыбное хозяйство представление двумя предприятиями – «Интерфиш» и «Бинифактор». Наиболее развитый сектор – производство хлебобулочных изделий. Телекоммуникации представлены монопольными организациями. Сотовый оператор и Почта на территории одни. Для развития молодого государства, в данном случае нашей Республики, необходимо усовершенствовать имеющиеся и находить как можно больше ещё не занятых видов деятельности. Во-первых, это увеличит количество рабочих мест, а во-вторых, улучшить качество жизни граждан. Категория уже имеющихся предприятий: 1. Исходя уже из имеющихся данных, видно, что Республике по-прежнему необходимо развивать транспортные связи и экономические отношения с государствами. 2. Чтобы вернуть былую славу и доход нашему «шахтерскому» краю, необходимо наладить стабильный официальный рынок сбыта сырья, в данном случае угля и руды. Затем рассмотреть шахты, подлежащие восстановлению, и обеспечить их необходимым, инновационным и безопасным оборудованием. Вслед за этим заработают большое количество обогатительных фабрик и химических лабораторий. Это значительно увеличит количество рабочих мест, люди начнут работать по профессии. Средства на реализацию данных идей можно найти с помощью привлечения инвестиций русских энергетических и угледобывающих компаний. Примером таких предприятий могут стать компании, занимающиеся такой же деятельностью в России, а именно: «Вестсибуголь», «Российский уголь», «Южный Кузбасс» и другие подобного рода компании. Также из-за ограниченных транспортных и международных связей некоторые виды деятельности практически полностью отсутствуют, что дает возможность их развития с помощью дополнительных инновационных схем. Основные виды неразвитого или плохо развитого предпринимательства это: 1. Быстрая доставка международной почты. Кроме почтовых отправлений по Республике, достаточно частым явлением существуют заказы посылок из-за рубежа или же интернет-магазинов. Сейчас стало возможно заказывать и их на адрес ДНР, но зачастую, в силу механизма работы обычной почты, посылки могут доставляться около месяца, а иногда и больше. Решением проблемы может стать налаженная частная служба доставки. 2. Нотариальные и переводческие услуги. Грамотно составленные и нотариально заверенные документы нужны людям в любое время, но в Республике наблюдается нехватка кадров для выполнения, как нотариальных услуг, так и переводческих. В последнее время, часто случаются ситуации, когда допустим при получении паспорта гражданина ДНР и России нужно представить документы, зачастую переведённые на русский язык и заверенные нотариусом, вот и идея для развития. В заключение хочется сказать, что будущее Донецкой Народной Республики зависит от всего ее населения. Каждый гражданин, от мала до велика, может внести свою лепту в развитие нового государства, способствовать увеличению инфраструктуры и модернизации предприятий ДНР. 248

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Список используемых источников: 1. Гамидуллаева, Л.А. Проблемы и перспективы модернизации экономики России / Л.А. Гамидуллаева // Фундаментальные исследования. – 2014. – №11. –9. – С. 2010-2015. 2. Сатторкулов, О.Т. Роль и значение модернизации промышленности в современных условиях развития экономики / О.Т. Сатторкулов, К.У. Рахматов // Молодой ученый. – 2016. – №12. – С. 1433-1435. – URL https://moluch.ru/archive/116/31077/ 3. Экономика Донецкой Народной Республики: состояние, проблемы, пути решения: научный доклад / коллектив авторов ГУ «Институт экономических исследований» в рамках сотрудничества с Институтом народнохозяйственного прогнозирования Российской академии наук; под науч. ред. А.В. Половяна, Р.Н. Лепы; Министерство образования и науки Донецкой Народной Республики. Государственное учреждение «Институт экономических исследований». − Донецк, 2017. − 84 с. [электронный ресурс]. http://econri.org/download/monographs/2017/Economika-DNR.pdf 4. О приоритетных направлениях развития ДНР http://mer.govdnr.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=4848&catid=40&Itemid=665

316.4.051.2 МОЛОДЁЖЬ НА РЫНКЕ ТРУДА учащийся Синельников Артём Максимович учитель истории, экономики, высшей категории Сидоренко Оксана Леонидовна МОУ «Гимназия города Тореза», г.Торез, ДНР

Аннотация. В статье рассмотрена проблема занятости молодёжи на рынке труда Донецкой Народной Республики, проведён мониторинг по городу Торезу на самые востребованные вакансии. Рассмотрены пути решения проблемы самоопределения выпускников общеобразовательных организаций. Ключевые слова: рынок труда, молодежная политика, отток кадров, профориентационные мероприятия. На сегодняшний день, можно смело сказать, что молодое поколение является основой развития любого государства, его социальным и экономическим будущим. Молодежь – это будущее ДНР и воспитание подрастающего поколения – один из важнейших вопросов, который стоит перед республикой. Молодежь выступает наиболее мобильным представителем всех социальных групп. От того насколько молодое поколение чувствует политическую, социальную и экономическую стабильность, настолько зависит общественный прогресс любой страны. Проблема трудоустройства молодежи является одной из важнейших и до сих пор нерешенных проблем во многих странах, и в Донецкой Народной Республике в том числе. С начала года и по сегодняшний день в Республиканский центр занятости ДНР обратилось порядка 42 тысяч граждан, желающих трудоустроиться. Исходя из статистических данных – 44% всех соискателей – это молодёжь возрастом до 35 лет. В 2019 году в городе Торезе в Центр занятости обратилось лиц в возрасте до 35 лет за помощью в трудоустройстве 35,3%, а 2018 году – 42,7% от общего числа обратившихся. Разница составляет 7,4% – это обусловлено оттоком молодёжи в другие регионы. На сегодняшний день, проведя мониторинг по городу Торезу, самыми востребованными вакансиями на рынке труда являются: слесарь по эксплуатации и ремонту подземных газопроводов; машинист подземных установок; горнорабочий подземный; электрослесарь подземный; горномонтажник подземный; врачи разных профилей; горнорабочий по ремонту горных выработок. Это обусловлено расхождением между 249

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 профессиями, которые востребованы в городе, и которым обучают учебные учреждения. Молодёжь получают образование по «модным», но не востребованным профессиям. Торезский Горный техникум за пять лет выпустил 789 студентов, 631 из них были трудоустроены в угольной промышленности, а 158 пошли в высшие учебные заведения, но существует недостаточность квалифицированных рабочих на шахтах города из-за потери престижности шахтерского труда и низкой оплаты труда. Востребованы студенты Торезского Медицинского колледжа. За пять лет было выпущено 447 студентов, из них 350 трудоустроены и 35 студентов пошли обучаться в высшие учебные заведения. Большая часть молодежи, окончившая Высшие учебные заведения (ВУЗ), вынуждена работать не по специальности либо же вовсе остается не трудоустроенной. Объясняется это тем, что большинство работодателей требуют от молодых специалистов инверсных несовместимых требований: работодатели ищут работников со значительным опытом работы, но при этом молодых и энергичных. И, для решения подобного рода задач, по нашему мнению, в любой стране должна быть разработана и реализована государственная молодежная политика, что выступает непосредственной задачей государственной власти. На современном этапе в ДНР стремительно развивается процесс внедрения законопроекта «Об основах внедрения государственной молодежной политики». Республиканским центром занятости Министерства труда и социальной политики Донецкой Народной Республики реализуется комплекс мероприятий, направленных на решение проблемы оттока кадров и замещения их высококвалифицированными специалистами, подготовку, переподготовку и трудоустройство молодежи. Изменения, происходящие в экономике Республики, ставят перед молодыми специалистами, не реализовавшими свои способности к труду, задачу развивать в себе гибкие механизмы адаптации. Существенную помощь в этом оказывают профориентационные мероприятия, которые проводятся центрами занятости ДНР как непосредственно на территории центров занятости, так и в образовательных организациях среди ученической молодёжи, и профессионального обучения безработных под конкретные заявки работодателей. С начала текущего года в таких мероприятиях приняли участие около двух тысяч учащихся различных образовательных организаций, из них более полутора тысяч человек получили индивидуальную профессиональную консультацию с использованием психодиагностического тестирования. Кроме того, центрами занятости ДНР периодически проводятся ярмарки вакансий. Удельный вес молодежи в возрасте до 35 лет, посетившей такие ярмарки, составил более 35%. Указанные мероприятия содействуют профессиональному самоопределению молодых людей, повышению престижности профессий, пользующихся спросом на рынке труда, а также позволяют не только обеспечить реализацию прав молодых людей на труд, но и использовать их потенциал в развитии экономики Республики. Необходимость разработки мероприятий по обеспечению молодежной занятости заключается в том, что нестабильная экономическая ситуация в Донецкой Народной Республике породила изменение на рынке труда, привела к изменению уровня жизни и условий оплаты труда. Данные трансформации так же повлияли и на и так проблематичный аспект такой, как трудоустройство молодых специалистов и выпускников высших учебных заведений, которые не имеют стажа работы. Среди основных причин, обусловливающих проблему занятости на молодежном рынке труда ДНР можно выделить такие: низкооплачиваемая труда у молодых специалистов и отсутствие карьерного роста; качество подготовки выпускников не соответствует требованиям на рынке труда; ошибочный выбор профессии, специальности студентом при 250

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 поступлении в ВУЗ; отсутствие востребованности профессий, после получения диплома выпускниками учебных заведений, нежелание работодателей сотрудничать с выпускниками, у которых отсутствует опыт работы. Одной из форм повышения занятости молодежи на рынке труда может стать внедрение дуального образования в ДНР. Особенность данного мероприятия состоит в следующем: обучающиеся по такой программе одновременно получают теоретические знания в учебном заведении и практические – на предприятии. В отличие от обычной практики во время учебы, программа дуального образования подразумевает одновременное получение теоретических знаний и практических навыков. При таком подходе каждый студент с первого семестра учебы, закрепляется за конкретным предприятием на весь период обучения. Благодаря этому, если студент окажется способным сотрудником, руководитель уже может заранее заключить с ним контракт, который подразумевает принятие студента на работу сразу же после получения диплома. Еще одним перспективным направлением повышения уровня занятости молодого поколения, является привлечение к общественным работам, проведение которых организуют территориальные органы службы занятости республики в целях обеспечения временной занятости населения на платной основе. Подводя итоги, можно сказать, что для успешного трудоустройства молодежи нужно соблюдать ряд условий: 1. Преодоление дисбаланса между спросом и предложением рабочей силы за счёт проведения и профессионального обучения безработных под конкретные заявки работодателей. 2. Усиление политики, направленной на создание возможностей открытого развития молодежи, что побуждает молодых людей проявлять инициативу, самостоятельно определять собственные цели и ценности. Поддержание уровня социальной безопасности, предупреждения и преодоления сложностей, с которыми может столкнуться молодежь. 3. Обеспечение правильного определения целевой аудитории молодежной политики. Необходимо прилагать больше усилий для того, чтобы государственная политика была направлена на «средние группы» молодежи: молодых людей, ограниченных в доступе к ресурсам, которые не имеют надлежащих возможностей, сельскую молодежь, молодых людей, не имеющих достойной работы или любой работы вообще, и тех, кто нуждается в улучшении своего социального положения. Список используемых источников: 1. Неформальное образование: вчера, сегодня, завтра. [электронный ресурс]. URL: https://vogazeta.ru/articles/2017/12/19/edpolitics/1351neformalnoe_obrazovanie_vchera_segodnya_zavtra 2. Костина, Н.Б. Молодое поколение об устойчивости и изменчивости трудовой деятельности: опыт эмпирического исследования / Н.Б. Костина, О.И. Власова // Социум и Власть: электронный научный журнал. 2013. № 6 (44). 3. Смирнов А. Профориентация без самоопределения – деньги на ветер. [электронный ресурс]. URL: https://newtonew.com/parenting/long-way-career-guidance 4. http://rcz-dnr.ru 5. http://www.mtspdnr.ru

251

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 658.012.01 ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТАБИЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ студент Синельникова Ольга Анатольевна старший преподаватель Волошинова Наталья Александровна ГОУ ВПО ЛНР «Луганский национальный университет имени Владимира Даля», г.Луганск, ЛНР Аннотация. В статье рассмотрена проблема достижения финансовой стабильности предприятия. Определена сущность данного понятия. Установлено, что в качестве экономической категории финансовая стабильность определяется совокупностью экономических отношений. Установлено, что в период кризисных явлений предприятие может достигать финансовой стабильности путем ликвидации текущей неплатежеспособности предприятия; восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия в краткосрочном периоде) обеспечение финансового равновесия долгосрочном периоде. Ключевые слова: финансовая устойчивость, капитал, финансовые ресурсы, нестабильность, кризис, предприятие. В экономической литературе стабильность рассматривается как способность сохранять определенные характеристики и свойства полностью или почти неизменными. Относительно активов (пассивов) предприятия стабильность определяет такой их состояние, что обеспечивает постоянную платежеспособность. Ученые [2, с.84] определяют, что стабильность связана с такими понятиями как постоянство, устойчивость и постоянство. Это проявляется в частоте проявления определенного явления, равновесии, безошибочности, что в целом обеспечивает эффективность функционирования предприятия. Стабильность – это прочность и надежность целостной системы, ее связей и способность даже при изменении внутренних и внешних условий эффективно адаптироваться и поддерживать заданный уровень основных параметров. Очевидно, что категорию «стабильность» характеризуют через категории «надежность» и «устойчивость» наоборот. Основными характеристиками стабильности является частота проявления определенного явления, устойчивости – равновесие, надежности – безошибочность. Надежность, устойчивость и стабильность являются взаимозависимыми категориями, которые способны обеспечить эффективность функционирования определенного объекта [3, с.123-129]. В обобщенном виде финансовая стабильность предприятия представляет собой комплексную категорию, характеризующий состояние, структуру и направления использования финансовых ресурсов предприятия, способность его выполнять свои обязательства, а также степень защищенности капитала от финансовых рисков и возможность обеспечивать расширение деятельности без увеличения зависимости от внешних источников финансирования [4, с.29]. Следует указать на различие мнений ученых относительно понятия финансовой стабильности [3,4,5,6]:  российские ученые рассматривают финансовую стабильность как состояние финансовых ресурсов предприятия, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности, кредитоспособности, финансовой независимости, инвестиционной привлекательности в условиях допустимого уровня риска;  зарубежные авторы финансовую стабильность связывают с определенными 252

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 правилами, направленными на поддержание равновесия финансовых структур и избежание рисков для инвесторов и кредиторов, и предлагают оценивать ее с помощью показателей, характеризующих различные виды соотношение между собственными и заемными источниками средств. Подытоживая мнения ученых, следует указать на выделение ими различных черт, которые в своей совокупности характеризуют сущность понятия «финансовая стабильность». К составляющих финансовой стабильности относятся финансовое равновесие, ресурсная устойчивость, потенциальная устойчивость, финансовая устойчивость [5, с.28]. Ее достижения в различных условиях имеет определенные особенности. В качестве экономической категории финансовая стабильность определяется совокупностью экономических отношений, обеспечивающих условия сохранения абсолютной или нормальной финансовой устойчивости предприятия при контролируемой финансовой равновесии и одновременно способность к устойчивому экономическому росту при учете наиболее весомых внешних факторов. Итак, понятие «устойчивость» и «стабильность» целесообразно разграничивать: вопервых необходимо использовать как моментную характеристику состояния исследуемой системы, поскольку она отражает прочность состояния предприятия на определенную дату (момент времени), а понятие «стабильное развитие» – как характеристику динамических процессов, процессов движения (изменения) системы в определенный период времени. Иными словами, срок «стабильность» характеризует устойчивость устойчивости предприятия в каждый момент прошлого или будущего периода. На современном этапе, с учетом действия кризисных явлений, характерно снижение эффективности функционирования предприятий, высокий уровень износа основных средств, дефицит инвестиционных ресурсов, недостаточная емкость внутреннего рынка, а также другие причины финансового и организационно – экономического характера. Финансовые трудности, которые сегодня переживает большинство отечественных предприятий, связаны, в первую очередь, с внешними общегосударственными проблемами. Среди них несовершенство законодательной базы, нестабильность политической ситуации, неплатежи, спад производства и т.п. [1,2, 3]. Список используемых источников 1. Кодекс гражданской защиты Луганской Народной Республики от 11 июня 2015 № 55-ПЗ/15 Электронный ресурс: https://nslnr.su/zakonodatelnayadeyatelnost/zakonoproekty/1659/ 2. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев // М.: «Дело и Сервис» (ДИС), 2013. – 256 с. 3. Жукова, Т.М. Современные особенности применения экономических моделей диагностики вероятности наступления банкротства юридических лиц / Т.М. Жукова, К.С. Кондратьева // Вестник Пермского Университета. Юридические науки. – 2014. – № 1. – С. 197–205. 4. Вишняков, И.В. Методы и модели оценки кредитоспособности заемщиков / И.В. Вишняков // Учебное пособие. – СПб, 2008. – 118 с. 5. Крыжановский, В.Г. Антикризисное управление / B.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др. / Учебное пособие для технических вузов. Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. – М.: «Издательство ПРИОР», 2008. – 432 с.

253

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 331.101.3 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И МОТИВАЦИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ «ЦПМСП Г.ТОРЕЗА» учащийся Слизкая Анна-Мария Викторовна учитель географии и экономики, высшей категории Горобцова Людмила Юльевна МОУ «Лицей «Спектр», г.Торез, ДНР Аннотация. В работе рассмотрена сущность управления, выделены основные проблемы, возникающие при работе с персоналом и организацией его труда, действие мотивационных факторов на персонал на примере предприятия «ЦПМСП г.Тореза» (центр первичной медикосанитарной помощи). Ключевые слова: управление персоналом, трудовые ресурсы, кадры, мотивация, карьерный рост, менеджмент. Исследование, проводимое в данной работе, охватывает область экономики труда. Объектами исследования являются наемные работники, трудовой коллектив. Предметом исследования выступает стимулирование работников труда, проблемы мотивации рабочей силы, профессиональная ориентация населения, мобильность кадров. Актуальность данной проблемы обусловлена снижением уровня мотивации сотрудников предприятий к повышению собственной квалификации, а также повышению качества оказываемых ими услуг. Управление персоналом – целенаправленное воздействие на персонал с целью наиболее полного использования его потенциала. Для того чтобы использовать этот человеческий потенциал, нужно создать для него материальные (заработная плата), духовные и социальные условия, а также своевременно обучать персонал новым технологиям. Роль человека в организации менялась с течением времени. В начале прошлого века работник рассматривался в качестве рабочей силы без учета его материальных и духовных потребностей. Позже появилась категория «трудовые ресурсы». В начале века под этим понятием подразумевалась часть населения, которая имеет возможность трудиться и участвует в общественном производстве. Предполагалось, что, используя этот термин, ученые имеют в виду пассивный объект управления [1] В последние десятилетия стали использовать термины «персонал» вместо «кадры», «человеческие ресурсы» и «человеческий капитал». Персонал – это личный состав организации, включая совместителей и сезонных работников, состоящий с организацией в отношениях договора о найме. Кадры же – это постоянный состав организации без совместителей и сезонных работников. Следовательно, понятие «персонал» более широкое, чем «кадры», так как обозначает социальную общность работников. Кроме того, понятие «персонал» имеет глубинный смысл, а именно, оно отличается необходимостью обращения внимания на личность работника. Управление персоналом является очень сложным и тонким делом, и часто со временем проблем становится больше. Для того чтобы руководить, нужно обладать знаниями в таких областях как менеджмент, психология, стратегическое планирование и т.д. Важно построить на предприятии систему управления персоналом, которая поможет решить задачи данного предприятия и избавиться от проблем управления персоналом.

254

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Пока на предприятии не существует проблем с персоналом, на управление этими ресурсами обращают мало внимания. Понимание важности кадров приходит только тогда, когда становится ясно, что качество труда снижается. Управление персоналом в последнее время приобретает все большую важность, так как при осуществлении методов управления неизбежно возникают проблемы, которые каждый руководитель непременно хочет решить. Предприятие – это не только организационная, техническая, информационная, но и ощичеловека, его деловые качества служат источником и исходными принципами развития организации. В связи с этим, управление персоналом является универсальной задачей и основной функцией руководителя. Нередко руководитель действует на основе интуиции, своего опыта или личных убеждений, которые не всегда верны. Прежде всего, он должен обращать внимание на способности своих подчиненных, конфликты, поведение и проблемы. Управление персоналом призвано содействовать решению таких проблем, и в этом его сущность [2]. Чтобы заинтересовать работника, важно работать с его мотивацией на работу, очень сложным процессом, часто который не измеряется деньгами. Классификация факторов мотивации имеет свои видовые особенности, согласно двухфакторной теории Фредерика Герцберга (1959 г., «Трудовая мотивация») (табл.1) [3]. Таблица 1 – Двухфакторная теория Гигиенические факторы (формирующие чувство неудовлетворенности) 1.политика, проводимая администрацией 2.непосредственно процесс руководства 3.отношение с руководителем 4.условия работы 5.зарплата 6.отношения с коллегами(равностоящими)

Мотивационные (непосредственно связанные с работой, формирующие чувство удовлетворенности) 1.достижения 2.признание 3.собственно работа 4.ответственность 5.продвижение 6.развитие

Оценку системы мотивации проводим на примере Торезского центра медикосанитарной по мощи в 4 этапа (рис.1) [4]. 1 Разработка анкет

2 Заполнение анкет

3 Обработка анкет

4 Анализ анкет

Рисунок 1 – Система мотивации На основе результатов анкетирования видно, что главными мотивационными факторами для персонала являются: уровень зарплаты; мероприятия, проводимые администрацией по руководству кадрами; признание личных достижений членов коллектива (табл.2, табл.3).

255

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Таблица 2 – Гигиенические факторы (формирующие чувство неудовлетворенности) Фактор Кол-во чел. % 5.зарплата 27 54 1.политика, проводимая администрацией 13 26 4.условия работы 4 8 2.непосредственно процесс руководства 3 6 3.отношение с руководителем 2 4 6.отношения с коллегами(равностоящими) 1 2 Таблица 3 – Мотивационные (непосредственно связанные с работой, формирующие чувство удовлетворенности) Фактор Кол-во чел. % 2.признание 26 52 1.достижения 10 20 5.продвижение 7 14 6.развитие 4 8 4.ответственность 2 4 3.собственно работа 1 2 Для достижения положительных результатов в работе с персоналом можно использовать следующие рекомендации: 1. Руководству центра для повышения знаний об управлении и мотивации подчиненных, могут использовать теоретические занятия по направлению «Управление персоналом» в Торезском колледже Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Донецкая академия управления и государственной службы при Главе Донецкой Народной Республики». 2. В ходе опроса персонала и открытого голосования выяснилось, что большинство неудовлетворенны тем, что администрация выделяет работу не всех сотрудников. Поэтому, необходим индивидуальный подход к поощрению персонала. Грамоты и сертификаты работникам желательно вручать в один определённый день, например, «День Медработника». Особенность целей управления персоналом состоит в том, чтобы учитывать не только организационные цели, но и индивидуальные цели сотрудников. Последние не должны находиться вне целей организации. Основной принцип кадрового менеджмента – при возникновении конфликтов искать компромиссы между целями сотрудников и организации, а не отдавать предпочтение целям последней. Глобальная цель управления персоналом состоит в формировании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью кадрового потенциала организации. Это означает улучшение работы каждого сотрудника с тем, чтобы он оптимальным образом наращивал и использовал свой трудовой и творческий потенциал и благодаря этому содействовал достижению целей предприятия, а также поддерживал деятельность других сотрудников в этом направлении [5]. Список используемых источников: 1. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом. / Н.П. Беляцкий С.Е. Велесько, П. Ройш // Учебное пособие., 2010. – 352 с 2. Современные проблемы теории и практики управления персоналом // Центральная Научная Библиотека. 2014. – 105 с. 3. Двухфакторная теория мотивации Герцберга: https://thorezmed.com.ua/ 4. Сайт ЦПМСП г. Тореза : https://thorezmed.com.ua/ 5. Гайдаенко, Т.А. Маркетинговые: принципы управленческих решений и российская практика / Г.А. Гайдаенко. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: Эксмо : МИРБИС, 2017. – 508с

256

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 330.354 РАЗВИТИЕ СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА В КАЗАХСТАНЕ старший преподаватель Смагулова Жанна Баглановна к.э.н.Муханова Айгуль Ерденбековна Кызылординский государственный университет имени Коркыт Ата, г.Кызылорда, Республика Казахстан Аннотация. В статье рассмотрены особенности и международный опыт развития семейного бизнеса. Более прочная культура и ценности определены конкурентным преимуществом семейного бизнеса. В конце статьи проведен краткий анализ развития семейного бизнеса как формы предпринимательства в Казахстане. Ключевые слова: семейное предпринимательство, динамичность малого бизнеса, семейные ценности, ИГК, глобальное исследование. Семейное (индивидуальное) предпринимательство (СИП) считается наиболее распространенным видом бизнеса, преобладающим в количественном отношении в странах с развитой рыночной экономикой В большинстве стран мира семейные фирмы составляют более 70% от всех компаний, действующих на рынке, и играют ключевую роль в экономическом росте страны и увеличении рабочих мест. В Испании, например, приблизительно 75% фирм являются семейными, их вклад в валовой национальный продукт в среднем составляет 65%. Такая же ситуация наблюдается в странах Латинской Америки, где вклад семейных фирм в ВНП составляет около 60 %. Семейные фирмы могут как малыми и средними предприятиями, так и крупными концернами, действующими в большинстве секторов экономики. Наглядными примерами известных семейных фирм являются: Salvatore Ferragamo, Benetton и Fiat Group (Италия); L’Oreal, Carrefour Group, LVMH и Michelin (Франция); Samsung, Hyundai Motor и LG Group (Южная Корея); BMW и Siemens в Германии; Kikkoman и Ito-Yokado (Япония); и, наконец, Ford Motors Co и Wal-Mart Stores в США, где количество СИП возросло до 20 млн.[1]. Согласно результатам глобального исследования PwC, устойчивые ценности стимулируют рост семейного бизнеса на фоне рисков, связанных с прорывными инновациями. Исследование PwC по частному и семейному бизнесу появилось в период кардинальной трансформации, когда глобальная цифровизация может сломать целые индустрии. Анализ индустрии приходится на то время, когда устойчивое развитие становится основным компонентом бизнеса, поколение миленниалов меняет систему корпоративного мышления, а способность завоевать доверие приобретает чрезвычайное значение. Согласно исследованию, PwC частного и семейного бизнеса (Global Family Business Survey 2018), семейные компании должны максимально придерживаться своего конкурентного преимущества, основой которой является устойчивая культура, ориентированная на ценности. В исследовании PwC приняли участие около трех тысяч респондентов, представителей семейного бизнеса в 53 странах. Исследование показало, что руководители семейного бизнеса во всем мире сообщают об устойчивом экономическом подъеме в 2018, причем, показатели роста в 2018 году находились на самом высоком уровне с 2007года. Ожидается, что доходы подавляющего большинства предприятий будут по-прежнему расти (84%), причем, по словам 16% респондентов, это будет «быстрый» и «агрессивный» рост. 80% опрошенных считают, что цифровизация, инновации и технологии представляют собой серьезный вызов для дальнейшего процветания семейных компаний. Таким образом, по

257

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 результатам исследования основными задачами семейных компаний являются: инновации (66%), доступ к необходимым навыкам и возможностям (60%) и цифровизация (44%). Примечательно, что в исследовании за 2018 год прослеживается связь между ценностями, лежащими в основе стратегического планирования и очевидными перспективами роста. 75% семейных компаний считают, что более прочная культура и ценности дают им преимущество перед другими компаниями. Семейные компании, сообщавшие о значительном ежегодном росте, выраженном двузначными цифрами, 53% смогли указать на систематизированный набор ценностей. Это отражает растущий акцент, необходимый для интеграции стратегий владения бизнесом и стратегий роста семейного бизнеса. Темпы технологических изменений и различия в подходах у поколений влияет на планирование наследования и преемственности в семейном бизнесе. Опасения из-за цифровых преобразований – от новых условий конкуренции до угроз безопасности – выше среднего (30%) среди СМИ, развлечений (65%), розничной торговли (53%) и финансовых услуг (52%).26% крупных организаций (с доходами в $100 млн и выше) рассматривают искусственный интеллект/робототехнику в качестве проблемы в течение последующих двух лет на более высоком уровне, чем компании с доходами в $20 млн или менее (16%). 69% респондентов подчеркнули, что поощряют следующее поколение будущих лидеров, в том числе членов семьи, на приобретение опыта и развитие навыков за пределами семейного бизнеса с целью идти в ногу с инновациями. Исследование PwC подчеркивает, что, сохраняя и преумножая накопленные умения и профессиональное мастерство, формируя позитивное отношение в обществе к предпринимательству и реализуя общественно значимые проекты и инициативы, как и прежде, частные и семейные компании остаются ключевым активом экономики и хранителем традиций и фундаментальных ценностей [2]. Рынок Казахстана также имеет значимую долю семейного предпринимательства. Особенно широко семейные фирмы представлены в малом и среднем бизнесе. Как правило, это сфера сельского хозяйства, туристических услуг, розничной торговли. Большинство из них относят себя именно к семейному бизнесу, имея свое мировоззрение и собственный подход к делу [3]. Семейное предпринимательство сегодня представляет собой международный тренд, которое является драйвером экономики и лидером в секторе малого и среднего бизнеса в большинстве стран мира. Например, в странах Европы, по данным KPMG, доля семейного бизнеса составляет от 55% до 90% от всех компаний. В 2018 году АТФБанк и Ассоциация семейного бизнеса Казахстана провели мини-исследование, охватившее 400 владельцев бизнеса и начинающих предпринимателей 12 регионов страны. Более 80% опрошенных оказались либо уже действующими семейными компаниями, либо планировали передать свой бизнес последующим поколениям семьи. При этом 15% из них – это бизнес во втором и более поколениях, в которых работают два-восемь членов одной семьи. Это уже сформировавшиеся бизнес-династии ювелиров, производственников, коммерсантов. На начало 2019 года в Казахстане действовали 277 313 субъекта малого и среднего бизнеса [4]. Успешное развитие малого и среднего бизнеса в стране подтверждает и тот факт, что Казахстан улучшает свои позиции в Индексе Глобальной конкурентоспособности, в том числе по показателю «Динамичность малого бизнеса». Индекс глобальной конкурентоспособности представляет собой глобальное исследование и сопровождающий его рейтинг стран мира по показателю экономической конкурентоспособности по версии ВЭФ. В 2018 году Казахстан расположился на 59 месте, при этом по сравнению с пересчитанным по новой методологии 258

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 рейтингом 2017 года позиция страны не изменилась (2017 г. – 59 место). В сравнении со странами c аналогичным уровнем дохода, у Казахстана высокие показатели по таким факторам, как «Макроэкономическая стабильность», «ИКТ», «Рынок труда», «Размер рынка», «Образование и навыки» и «Динамичность бизнеса» [5]. В 2019 году Казахстан улучшил свои позиции и занял 55 место в Индексе глобальной конкурентоспособности. Самые высокие оценки Казахстан получил по факторам «Рынок труда» – 25 место (улучшение на пять позиций) и «Динамичность бизнеса» – 35 место (улучшение на две позиции) [6]. Список использованных источников: 1. Шипицына, К.С. Перспективы и проблемы семейного предпринимательства: Российская реальность // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 8-3. – С. 633-635. URL: http://www.fundamental-research.ru/ru/article/view?id=38955 (дата обращения: 10.02.2020). 2. «Почему семейный бизнес в РК самый устойчивый». 28.01.2019 URL: https://wfin.kz/publikatsii/linchyj-kapital/item/23397-pochemu-semejnyj-biznes-samyjustojchivyj.html (дата обращения: 10.02.2020). 3. «Как семейному бизнесу оставаться успешным многие поколения» 20.07.2019 URL:https://forbes.kz//process/businessmen/chto_mojet_sposobstvovat_semeynomu_biznesu_ostav atsya_uspeshnyim_mnogie_pokoleniya/ (дата обращения: 10.02.2020). 4. «Бизнес начинается с семьи... Как в Казахстане развивается семейное предпринимательство» 28.05.2019 URL: https://kursiv.kz/news/banki/2019-05/biznesnachinaetsya-s-semi (дата обращения: 10.02.2020) 5. «Казахстан в отражении Глобального индекса конкурентоспособности Всемирного экономического форума». URL: https://atameken.kz/ru/services/10-global-nyj-indekskonkurentosposobnosti (дата обращения: 10.02.2020) 6. «Казахстан в рейтинге ВЭФ». 25.10.2019 URL: https://ru.sputniknews.kz/infographics/20191025/11866598/kazakhstan-reyting-wef.html УДК 339.137.2(075.8) ВЫБОР ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ТАКТИЧЕСКОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ к.э.н., доцент Соловьева Лариса Лукинична УО «Гомельский государственный технический университет имени П.О. Сухого», г.Гомель, Республика Беларусь Аннотация. В тезисах рассмотрена предварительная стадия оценки тактической конкурентоспособности, систематизированы виды показателей, используемых для оценки и порядок их отбора. Ключевые слова: конкурентоспособность предприятия, цель, этап, фактор, показатель. Данное исследование посвящено проблеме выбора показателей при оценке тактической конкурентоспособности предприятия. В работе [1] была обоснована необходимость разделения понятий стратегическая и тактическая конкурентоспособность предприятия. Цель тактической оценки конкурентоспособности – определение положения анализируемого предприятия по сравнению с предприятиями, удовлетворяющими аналогичные потребности потребителей. Результатом оценки тактической конкурентоспособности является выявления сильных и слабых сторон предприятия по удовлетворению потребности. Для данной цели невозможно использовать интегральный

259

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 показатель, только система показателей позволит сформулировать сильные и слабые стороны предприятия. Оценка конкурентоспособности включает несколько стадий. В данном исследовании были рассмотрены этапы предварительной стадии, на которых формируется система показателей оценки конкурентоспособности предприятия. Предварительная стадия включает следующие этапы. Первый этап – выбор результирующего показателя. Главным критерием конкурентоспособности предприятия является доля рынка, занимаемая данным предприятием. В некоторых источниках указывается относительная доля рынка. Корреляционная зависимость между долей рынка, относительной долей рынка и объемом реализации продукции данного предприятия является прямой и очень сильной. Поэтому при построении факторных моделей определения конкурентоспособности в качестве зависимой переменной можно использовать один из трех вышеперечисленных показателей. Однако доля рынка не единственный показатель, характеризующий успех предприятия на рынке. Вторым результирующим показателем является показатель эффективности в широком разнообразии: рентабельность продаж, рентабельность активов и пр. Вторым этапом предварительной стадии оценки конкурентоспособности является определение влияющих факторов и показателей их характеризующих. Состав факторов может быть разнообразен и зависеть от специфики изучаемого предприятия. Факторы, влияющие на конкурентоспособность, можно сгруппировать в две большие группы: 1) факторы, характеризующие хозяйственную деятельность; 2) факторы, характеризующие маркетинговую деятельность. Например, в [2] предложены следующие направления для оценки конкурентоспособности предприятия: производство, технологии, персонал, финансы, товар, сбыт, маркетинг, сервис. Третьим этапом является выбор показателей непосредственно для оценки. Основной проблемой при данном методе встает грамотный выбор показателей, на основании которых будет строиться анализ. Чтобы определить перечень показателей тактической конкурентоспособности, необходимо определить степень влияния данных показателей на долю рынка. Все показатели, которые могут участвовать в оценке конкурентоспособности можно разделить на несколько групп: 1) объемные показатели (объем продаж, объем прибыли, стоимость основных средств, издержки, остатки на складах, цена товара, затраты на продвижение, сбыт, количество посредников, широта ассортимента, продолжительность гарантийного срока и т.п.); 2) относительные показатели, определяемые делением части на целое (коэффициент загрузки производственных мощностей, доля брака, коэффициент обновления ассортимента); 3) расчетные показатели, определяемые делением одних объемных показателей на другие (рентабельность, эффективность, фондоотдача, оборачиваемость, производительность труда); 4) динамические показатели (темпы роста доли рынка, уровня качества); 5) субъективные показатели (имидж, удовлетворенность потребителей); 6) интегральные показатели (конкурентоспособность товара); 7) качественные характеристики (квалификация персонала, сертификаты качества). Показатели из каждой группы могут тесно коррелировать между собой, поэтому надо провести следующие работы: 260

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 1) сгруппировать показатели по влияющим факторам; 2) изучить взаимосвязи между этими показателями и исключить повторный счет. Использование большого количества показателей усложняет не только оценку, но и их сбор данных для анализа. Каждая группа содержит объемные, относительные, расчетные, динамические, субъективные, интегральные и качественные показатели. Например, одним из факторов, характеризующих хозяйственную деятельность, является персонал. В таблице 1 представлена система показателей, характеризующих данный фактор. Таблица 1 – Показатели, характеризующие фактор «персонал» Вид показателя Показатели Объемные Численность всего персонала и по категориям, оборот по приему и увольнению, фонд заработной платы Относительные Структура персонала, показатели движения рабочей силы Расчетные Производительность труда рабочих и всего персонала, средняя заработная плата, уровень механизации труда, средний разряд рабочих Динамические Темп роста численности, темп роста заработной платы, темп роста производительности труда Субъективные Качество системы подбора и обучения персонала Интегральные Коэффициент опережения роста производительности труда над ростом заработной платы Качественные Общеобразовательный, профессионально-квалификационный уровень персонала, организационная структура управления, система менеджмента Как правило, показатели первой группы используются при расчете остальных показателей, поэтому объемные показатели для оценки использовать нецелесообразно. В результате статистического факторного анализа из всей этой совокупности показателей определяются пары, которые тесно коррелируют между собой, и из них оставляется только один показатель. Например, пары показателей «темп роста заработной платы и коэффициент опережения роста производительности труда над ростом заработной платы» и «производительность труда и коэффициент опережения роста производительности труда над ростом заработной платы» имеют высокий коэффициент корреляции, так как в расчете используют парный показатель, поэтому оставляем показатель «коэффициент опережения роста производительности труда над ростом заработной платы». Показатели, характеризующие эффективность использования фактора должны использоваться в первую очередь. К тому же объемные показатели одного фактора могут коррелировать с показателями других факторов. Численность персонала, в свою очередь зависит от другого фактора конкурентоспособности – «основные средства» (например, показатель производственные мощности: чем выше производственные мощности предприятия, тем выше численность персонала) или фактора «производство» (чем выше объемы производства, тем больше потребная численность персонала). Поэтому после ограничения числа показателей по каждому фактору анализируются все оставшиеся показатели для исключения повторного счета.

261

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Сама оценка конкурентоспособности должна проводиться в два этапа: на первом этапе проводится оценка конкурентоспособности по одному-двум основным выбранным показателям из каждой группы фактора, на втором этапе после формирования слабых сторон предприятия проводится более подробный анализ «слабого» фактора уже по большему числу показателей для поиска причин формирования слабых сторон. Список используемых источников: 1.Соловьева, Л.Л. Конкурентоспособность предприятия: подходы к определению/ Л.Л. Соловьева, В.И. Маргунова //Устойчивое развитие экономики: состояние, проблемы, перспективы: сборник трудов X международной научно-практической конференции, УО «Полесский государственный университет», г. Пинск, 4 апреля 2016 г. / Министерство образования Республики Беларусь; редкол.: К.К. Шебеко [и др.]. – Пинск: ПолесГУ, 2016.С.182-183. 2. Соловьева, Л.Л. Цель и показатели оценки тактической конкурентоспособности предприятия/ Л.Л.Соловьева // Сучасні тенденції розвитку бухгалтерського обліку та оподаткування: тези виступів Міжнар. наук.-практ. конф. (м. Житомир, 25 лiстопада 2016 р.) Житомир: Видавець О.О. Євенок, 2016 - С. 173-175. УДК 332.1 АНКЛАВ КАК ОБЪЕКТ РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ учащийся Столяров Тимур Сергеевич учитель высшей категории Яценко Александр Александрович МОУ «Школа №15 г.Донецка»

Аннотация. В представленной работе анализируются экономические показатели стран, уровень их экономического развития. Ключевые слова: анклав, ВВП, экономическая политика. В системе мировой регионалистики недостаточно изученными являются экономические реалии, существующие в анклавных образованиях. Например, уровень экономического развития отдельных анклавов примерно однозначных по природногеографическим показаниям оказывается различным. Проилюстрируем этот факт на примерах двух анклавов – Лесото и Сан-Марино. Лесото полагается на денежные переводы от шахтеров, занятых в ЮАР, а так же на таможенные пошлины на ввоз товара из ЮАР. Экономика по-прежнему в первую очередь основана на натуральном сельском хозяйстве, особенно животноводстве. Крайнее неравенство в распределении доходов остается главным недостатком. 1. ВВП по паритету покупательной способности (по ППС): $ 3151 млн. (2009 год) 2. ВВП по официальному курсу: $ 1623 млн. (2009 год) 3. ВВП — реальный темп роста: 1,6% (2009 г.) 4. ВВП — на душу населения (по ППС): 1600 долл. США (2009 г.) 5. ВВП — по секторам экономики:  сельское хозяйство: 7,1%  промышленность: 34,7% 6. Услуги: 58,1% (2009 г.) 7. Рабочая сила — по секторам экономики: 262

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020  сельское хозяйство: 86% постоянного населения занимается сельским  хозяйством, около 35% активных мужчин работают в ЮАР  промышленность и сфера услуг: 14% (2002 г.) 8. Уровень безработицы: 45% (2002) 9. Население, живущее ниже черты бедности: 49% (1999) 10. Бюджет:  доходы: $ 1107 млн.  расходы: $ 1188 млн. (2009 год) 11. Уровень инфляции (потребительские цены): 7,2% (2009 г.) 12. Ставка рефинансирования центрального банка: 10,66% (2009 г.) Сельское хозяйство – производимая продукция: кукуруза, пшеница, бобовые, сорго, ячмень, скот. Промышленность – производимая продукция: пищевые продукты, напитки, текстиль, одежда, ремесла, строительство, туризм. 13. Сальдо внешней торговли: 194 млн. долл. США (2009 г.) 14. Экспорт: $ 821 млн. (2009 год) 15. Экспорт – товары: 75% – одежда, обувь, автотранспортные средства, шерсть и мохер, продукты питания и живые животные. 16. Экспорт – партнеры: 17. США 58,9%, Бельгия 37%, Мадагаскар 1,2% (2008) 18. Импорт: $ 1572 млн. (2009 год) 19. Импорт – товары: продукты питания; строительные материалы, транспортные средства, машины, лекарства, нефтепродукты. 20. Импорт – партнеры: Китай 26,3%, 20,1% Тайвань, Гонконг 16,4%, Южная Корея 14,1%, Индия 9,2% (2008) Основная отрасль экономики – туризм, доходы от которого составляют около 1/2 ВВП. Ежегодно страну посещает более 3 млн.туристов, оставляющих здесь св. 250 млн.долл. Другие развитые отрасли – производство готового платья, электроники и керамических изделий. По величине дохода на душу населения (34,6 тыс. долл.) и потребительскому стандарту С.-М. находится на уровне высокоразвитых районов Италии. Безработица – 2,6%, инфляция – 3,3%. В структуре занятости на промышленность приходится 42% (в т.ч. на обрабатывающие отрасли – св. 30%), на сельское хозяйство – 1%, на сферу услуг – 57%. Среди добывающих отраслей выделяются добыча строительного камня и серы (экспортируются), значительная часть предприятий обрабатывающих отраслей работает в режиме кооперации с итальянскими фирмами. Экспортируются также древесина и оборудование для её обработки, химикаты, черепица, лаки и др. Энергетическое хозяйство основывается на газе и более чем на 3/4 обеспечивается поставками из Италии. Основу сельского хозяйства составляет интенсивное земледелие. На более чем 60% территории возделываются пшеница, ячмень, виноград, кукуруза, оливки. Интенсивный характер имеет и животноводство. Транспортное сообщение С.-М. с внешним миром идёт через порт Римини, с которым она связана 4-полосной автострадой и электрифицированной железной дорогой длиной 32 км. Общая протяжённость автодорог 220 км. Водных путей, авиасообщения страна не имеет. В порту Римини базируется торговый флот С.-М., состоящий из нескольких небольших кораблей. Экономическая политика традиционно ориентируется на сохранение бюджетного равновесия. Для страны характерен высокий уровень расходов на социальное обеспечение. С сер. 19 в. здесь существует бесплатное медицинское обслуживание и школьное обучение.

263

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Через госбюджет проходит 42,6% ВВП (по оценке на 2000, доходы и расходы составляли около 400 млн долл.). Помимо туризма, значительные средства приносит выпуск коллекционных почтовых марок (с 1847) и монет для нумизматов. Внешнеэкономические операции С.-М. включены в национальную статистику Италии. Главный торговый партнёр — Италия, откуда поступают сырьё, потребительские товары, продукты питания, оборудование. Таким образом, следует утверждать, что экономическая политика, проводимая в СанМарино намного эффективнее, чем в Лесото. Список использованных источников 1. http://iformatsiya.ru/africa/515-yekonomika-lesoto.thml 2. https://ru-world.net/san-marino-ekonomika/ УДК 331.101 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ СОЦИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ В ПЕРСОНАЛ студент Столярова Алина Сергеевна к.э.н., доцент Руднева Елена Юрьевна Автомобильно-дорожный институт ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Горловка, ДНР Аннотация. Снижение качества рабочей силы вследствие разрушения систем профессиональной подготовки и повышения квалификации на предприятиях уменьшило их конкурентоспособность и возможность технико-технологического обновления. В статье раскрыта сущность и необходимость инвестирования в персонал предприятия, роль государства как участника социального партнерства по вопросам развития персонала. Приведены этапы реализации проекта обучения персонала предприятия. Ключевые слова: инвестиции, персонал, управление, эффективность, мотивация. Главным детерминантом конкурентоспособности и успешности хозяйствующих субъектов сегодня выступает научно-технический прогресс, который сопровождается повышением требований к качеству персонала и соответствующим ростом инвестиций в его развитие. Активизация персонала, как приоритет экономической стратегии отечественных предприятий, заинтересованность работников в постоянной переподготовке и самообучении открывает широкие социально-экономические перспективы. Инвестирование в развитие персонала становится для предприятий основным средством достижения долгосрочной эффективности и процветания на рынке. Среди научных разработок отечественных и зарубежных ученых, которые исследовали аспекты инвестирования в развитие персонала и определения эффективности таких инвестиций, следует отметить работы Н.С. Гавкалова, А.А. Гришновой, А.В. Денисовой, А.В. Захаровой, А.Я. Кибанова, А.М. Колотая, И.С. Кравченко, Е.М. Либановой, М.В. Семикиной, Ю.Г. Одегова и др. Вместе с тем следует заметить, что многие теоретические вопросы по данной проблеме еще не решены и находятся на этапе постановки, а поэтому требуют дальнейшего решения и комплексного исследования. Цель исследования заключается в изучении возможности использования средств социального партнерства для повышения эффективности инвестирования в персонал.

264

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Коллективный интерес государства, предприятий и персонала заключается в обеспечении высокого качества рабочей силы, прежде всего, за счет формирования эффективной системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников предприятия. Вместе с тем, ограниченность ресурсов каждой из сторон сдерживает их от существенных инвестиций в эту сферу. При этом появляются значительные неиспользованные резервы по развитию социального партнерства в вопросах подготовки и обучения персонала. Управление системой развития персонала в условиях динамических научно-технических изменений во всех сферах производства требует от социальных партнеров новых обязанностей по предоставлению профессиональных знаний всему экономически активному населению в течение всей трудовой жизни. Неспособность государственных систем профессиональной подготовки обеспечить желаемые результаты в сфере развития персонала требуют разработки новой политики в области подготовки кадров, поиска эффективных форм ее организации и структур управления ею. Роль государства как участника социального партнерства по вопросам развития персонала предприятий сводится к формированию долгосрочной политики, которая бы создавала благоприятную среду для существенных инвестиций в профессиональную подготовку со стороны работодателей и работников, и способствовала бы ее обеспечению на основе эффективности и социальной справедливости. Изменяя свои функции, государство должно концентрировать внимание на создании общих условий для трудоустройства незанятого населения за счет стимулирования создания новых рабочих мест высококвалифицированного труда, а также эффективной системы гарантированного общего образования и базовой профессиональной подготовки [5]. В процессе построения и реализации долгосрочной государственной политики в области развития персонала можно использовать передовой зарубежный опыт. Анализируя системы развития персонала различных стран можно обнаружить существенную разницу, обусловленную как социально-экономическими, так и религиозными, а также культурными различиями. Характеристики рынка труда в отдельных странах, регионах и культурах демонстрируют различия в методах обеспечения связи между системой образования и экономическими потребностями. На данный момент можно выделить ряд функций, возлагаемых на общегосударственные органы исполнительной и законодательной власти, реализация которых обеспечит активизацию процессов развития персонала предприятий. 1. На общегосударственном уровне необходимо создать национальную стратегию развития трудового потенциала, которая была бы направлена на стимулирование и финансирование инициатив в данной сфере. Данная стратегия может быть построена на основе двух направлений: добровольности или обязательности профессионального развития персонала на предприятиях. Первое направление означает предоставление предприятиям права самостоятельно решать вопрос о необходимости обучения работников, его форм и стимулов. Второе – предполагает разработку обязательных схем профессионального обучения персонала на государственном уровне. Однако следует помнить, что любые идеи наилучшим образом реализуются в условиях их применения на добровольной основе. Поэтому оптимальным вариантом государственной стратегии развития персонала было бы введение обязательности профессионального обучения «для всех», в то же время оставляя максимум свободы предприятиям относительно форм и методов его осуществления. 2. С целью поощрения и стимулирования инвестирования предприятиями мероприятий по развитию персонала на государственном уровне было бы целесообразно создать 265

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 национальный стандарт качества, который будет отображать примеры прогрессивной практики повышения эффективности деятельности компаний за счет обучения и развития их сотрудников. Предприятиям, которые будут отвечать всем критериям настоящего стандарта, необходимо предусмотреть специальные вознаграждения, например, в форме государственных субсидий и дотаций на дальнейшее осуществление развития персонала. Также следует разработать и внедрить адекватные стандарты квалификации для работников различных профессий, а также шкалу соответствия этим стандартам. Оценка работников должна проводиться не только на основе базового образования, но и с учетом накопленных знаний, умений и опыта в течение всей трудовой жизни. 3. Важную роль в стимулировании работодателей по развитию персонала должна играть государственная служба занятости. Для этого следует повысить эффективность взаимодействия предприятий и организаций различных форм собственности с центрами занятости по вопросам стимулирования развития работников, подлежащих высвобождению с предприятия, обучение принятых на работу лиц, высвобожденных с других предприятий и т. д. 4. Важно наладить систему государственного кредитования работодателей для организации и осуществления ими мероприятий по подготовке, переподготовке и повышению квалификации работников с целью преодоления нехватки высококвалифицированной рабочей силы и развития высокотехнологичного производства. 5. С целью привлечения работодателей к участию в финансировании мероприятий по развитию персонала государство должно инициировать создание фондов финансовых ресурсов, куда работодатели будут перечислять определенную долю от фонда заработной платы для возмещения расходов на профессиональное обучение (таким образом происходит перераспределение средств в пользу предприятий, которые активно проводят обучение) [2]. Эффективное управление процессами развития персонала предприятия требует понимания учебных процессов и теорий, потребностей индивидов в обучении, знаний и опыта применения различных подходов и видов обучения, а также возможностей анализа и развития индивидуальной производительности труда. Процесс обучения является циклическим, а значит должен иметь ряд этапов. Несмотря на это, любое мероприятие по обучению и развитию персонала на предприятии необходимо идентифицировать как отдельный инвестиционный проект, то есть вид деятельности, который характеризуется следующими признаками: – направленность на достижение конкретной цели; – координированное выполнение различных, взаимосвязанных действий; – вложение определенного количества ресурсов; – ограничение продолжительности во времени. Управление проектами базируется на рациональном внедрении линейной модели решения поставленных задач и поэтому требует наличия навыков планирования и контроля у руководителей и исполнителей проекта с целью обеспечения соответствия полученных результатов плановым показателям. Чтобы быть эффективным, обучение персонала предприятия не должно происходить хаотично – оно имеет свои задачи, этапы осуществления и результаты. С целью достижения максимальной эффективности инвестиций в мероприятия по развитию персонала на предприятиях, существует модель организации учебных процессов, которая характеризуется непрерывностью и четкой структурированностью, а также включает ряд последовательных этапов (рис. 1). 266

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Между процессами развития человеческих ресурсов и стратегией компании должна существовать тесная взаимосвязь. Согласованность этих двух компонентов позволит четко определить приоритеты в сфере обучения, что, свою очередь, будет способствовать достижению цели компании. С другой стороны, в результате применения такого подхода достаточно часто пренебрегают потенциально полезными, однако непосредственно не связанными с деловой стратегией видами обучения. В целом, в управлении развитием персонала можно выделить два основных подхода: – процессы обучения и развития полностью зависят от стратегии компании; – развитие персонала является определяющим фактором в построении общей стратегии предприятия.

Постановка цели проекта

Оценка эффективности проекта

Отбор слушателей Разработка плана

Реализация проекта

1 2

Выбор методов Составление бюджета

Период полезного использования приобретенных знаний и умений

Рисунок 1 – Этапы реализации проекта обучения персонала предприятия Применение одного из вариантов сегодня является менее продуктивным, чем попытка объединения этих подходов. Существует мнение, что организации, которые стремятся к их сочетанию, демонстрируют более зрелый вариант стратегии развития человеческих ресурсов, чем все остальные. Первый этап – этап разработки проекта, который заключается в определении его предмета и цели. Обучение работников должно быть органично связано с организационными целями компании и соответствовать ее интересам, то есть тесно интегрироваться с ожидаемыми бизнес-результатами. Без четкого определения цели, обучение теряет свою направленность и осмысленность. Под целью учебных мероприятий часто понимают приобретение знаний или навыков в определенной области. Однако в таком определении акцент смещен в сторону результатов обучения, оставляя без внимания сам процесс. На втором этапе происходит отбор слушателей учебной программы с учетом указанных целей, то есть тех категорий персонала, которые нуждаются в обучении. Потребность в обучении различных категорий персонала предприятия определяется как требованиями к выполняемой работе, так и индивидуальными характеристиками работников, такими как возраст, пол, опыт работы, уровень способностей, особенности 267

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 трудовой мотивации, заинтересованность и ответственность. Такая потребность обусловлена актуальными проблемами современности или же может быть связана с планами компании на будущее. На третьем этапе компания составляет перечень навыков, которыми должны овладеть сотрудники и разработать план обучения. Сложность данного этапа заключается в том, что потребности отдельных работников в обучении не всегда совпадают с потребностями компании в целом. Поэтому, для успешной реализации проекта необходимо согласовать представление работников и менеджеров по потребностям в конкретных знаниях и умениях. На данном этапе следует четко осознать, какие именно проблемы можно решить с помощью учебного мероприятия, а какие нет. Следующим, четвертым этапом в реализации проекта по развитию персонала предприятия является выбор эффективных и современных методов и форм обучения. Процесс развития персонала нельзя постичь физически, то есть увидеть или измерить, поэтому необходимо связать отдельное приобретенное знание или умение с конкретной формой обучения. Вклад того или иного метода обучения в тот или иной стиль поведения работников выделить также невозможно. Таким образом, приобретение знаний и умений, связанных с профессиональной деятельностью, предусматривает использование нескольких различных методов в их сочетании или в определенной последовательности, обеспечивая взаимодополняющий и совокупный эффект. Пятый этап заключается в составлении бюджета проекта. Решающую роль здесь играет соотношение «цена – качество». Если в компании недостаточно средств на реализацию программы обучения, следует задуматься, стоит ли проводить ее вообще, поскольку услуги компетентных специалистов, консультантов и тренеров стоят дорого [4]. Когда бюджет проекта составлен, можно переходить к поиску провайдеров образовательных услуг, подготовке целевой группы и, непосредственно, самого процесса обучения. Важнейшим этапом реализации данного инвестиционного проекта является необходимость объективной оценки эффективности составляющих процесса развития персонала. В компаниях, где обучению уделяется необходимое внимание, отдача от него постоянно увеличивается. Реализация предприятиями вышеперечисленных этапов инвестиционного проекта позволит грамотно организовать процесс обучения и увеличить эффективность инвестиций в мероприятия по развитию персонала. Для достижения своих интересов наемные работники должны объединяться и формировать сильные и действенные профсоюзы, которые бы отстаивали и защищали их права и требования. Таким образом, реализация вышеперечисленных мероприятий позволит повысить эффективность инвестиций в развитие персонала, создать качественную и квалифицированную рабочую силу, что, в свою очередь, повысит конкурентоспособность предприятия. Список используемых источников: 1. Гришнова, А.А. Развитие персонала как инвестиционный проект: методические подходы к определению эффективности / А.А. Гришнова, В. А. Небукин // Региональные аспекты развития и размещения производительных сил Украины: сб. наук. пр. – Тернополь: Экономическая мысль, 2004. – Вып. 9. – С. 15–19. 268

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 2. Добрынин, А.И. Человеческий капитал в транзитивной экономике: формирование, оценка, эффективность использования / А.И. Добрынин, С.А. Дятлов, Е.Д. Цыренова. – СПб.: Наука, 2008. – 309 с. 3. Заклекта-Берестовенко, А.С. Эффективность инвестиций в развитие персонала предприятия: Автореф. дис. канд. экон. наук: спец. 08.00.04 – экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности) / Заклекта-Берестовенко А.С. – М.: КНУ, 2008. – 20 с. 4. Захаров, А.В. Управление инвестированием в человеческий капитал: методология, оценка, планирование: монография. / А.В. Захарова. – Донецк: ДонНТУ, 2010. – 378 с. 5. Савченко, В.А. Управление развитием персонала: учеб. пособие. / В. А. Савченко – М.: КНЭУ, 2012. – 351 с.

УДК 331.101.3 ПРОБЛЕМЫ МОЛОДЕЖНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В БРЯНСКОЙ ОБЛАСТИ студент Суханова Эльвира Викторовна к.и.н., старший преподаватель Мороз Ирина Анатольевна ФГБОУ ВО «Брянский филиал Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова», г.Брянск, РФ Аннотация. В тезисах представлен исторический подход к рассмотрению содержания понятия молодежного предпринимательства. Автор дает определение понятия «предпринимательство», формулирует основные проблемы развития молодежного предпринимательства в Брянской области и анализирует пути их решения. Ключевые слова: предпринимательство, молодежь, бизнес, процесс, управление бизнесом. Актуальность темы развития молодежного предпринимательства в Брянской области связана с желанием представителей молодого поколения создать собственное дело, реализоваться как организатор производства. Однако прежде, чем сформулировать особенности и проблемы процесса формирования молодежного предпринимательства, нужно определить содержание данного понятия. Предпринимательство – это процесс проектирования, запуска и ведения нового бизнеса, который зачастую изначально является малым бизнесом. Люди, которые создают эти предприятия, называются предпринимателями [1]. Предпринимательство описывается как «способность и желание развивать, организовывать и управлять бизнес-предприятием вместе с любым из его рисков, чтобы получить прибыль» [2]. Хотя определения предпринимательства обычно сосредоточены на запуске и управлении бизнесом, из-за высокого риска, связанного с запуском стартапа, значительная часть начинающих компаний вынуждена закрываться из-за недостатка финансирования, плохих деловых решений, экономического кризиса, отсутствия рыночного спроса или их сочетания. Иногда используется более широкое определение термина, особенно в области экономики. При таком использовании предприниматель - это субъект, который имеет возможность находить и использовать возможности для преобразования изобретений или технологий в продукты и услуги: «Предприниматель может распознать коммерческий потенциал изобретения и организовать капитал, талант и другие ресурсы, которые превращают изобретение в коммерчески жизнеспособную инновацию» [3, с.130]. В этом 269

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 смысле термин «предпринимательство» также охватывает инновационную деятельность со стороны существующих фирм, в дополнение к аналогичной деятельности со стороны новых предприятий. Предпринимательство - это процесс, с помощью которого либо человек, либо команда идентифицирует деловую возможность и приобретает, и использует необходимые ресурсы для ее использования. Предприниматели создают что-то новое, что-то другое - они меняют или трансмутируют ценности. Независимо от размера фирмы, большой или маленькой, они могут участвовать в предпринимательских возможностях. Возможность стать предпринимателем требует четырех критериев. Во-первых, должны быть возможности или ситуации для рекомбинации ресурсов для получения прибыли. Во-вторых, предпринимательство требует различий между людьми, таких как преференциальный доступ к определенным лицам или способность распознавать информацию о возможностях. В-третьих, принятие риска является необходимостью. В-четвертых, предпринимательский процесс требует организации людей и ресурсов. Выделение молодежного предпринимательства в качестве особого сегмента предпринимательства происходит потому, что в отличие от других видов предпринимательства оно имеет свои специфические признаки, сильные и слабые стороны (рис. 1).

Сильные стороны молодёжного предпринимательства

Слабые стороны молодёжного предпринимательства

• Высокая инновационная активность, инновационность мышления; • Высокая мобильность, гибкость подходов, быстрота реакции по освоению новых рынков; • Высокий уровень возможностей систематического обновления своих предпринимательских знаний и навыков в соответствии с меняющимися требованиями производства и рынка; • Потенциальная способность молодых людей выдерживать повышенные трудовые и нервные нагрузки, сопровождающие предпринимательскую деятельность, особенно на её стартовом этапе; • Предрасположенность молодёжи к риску;

• Незначительный социальный опыт; • Отсутствие деловой репутации; • Слабые практические навыки применения экономических законов и механизмов; • Проблема формирования стартового капитала; • Недостаток личных контактов в сфере бизнеса и во властноуправленческих структурах; • Незащищённость от воздействия бюрократических структур; • Наиболее активный соблазн «теневого» предпринимательства и незащищённость от воздействия криминальных структур;

Рисунок 1 – Сильные и слабые стороны молодёжного предпринимательства Данные признаки, выделяя молодежное предпринимательство в особую категорию, определяют основные задачи по его поддержке: развитие сильных и преодоление слабых сторон. Развитие в регионе форм поддержки бизнесменов в настоящее время приносит положительные результаты. Примером служит то, что на начало текущего года предприниматели Брянщины заплатили в бюджеты всех уровней 2,7 млрд рублей, в то время как в 2014 году малый и средний бизнес платил чуть больше 1,9 млрд рублей [4, с.181].

270

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Совсем недавно самым популярным видом помощи бизнесменам было фактическое выделение средств, которое зачастую приводило к растрате или присвоению бюджетных денег. В настоящее время используются более современные формы поддержки молодежного предпринимательства, такие как работа Центра поддержки экспорта, отдела социального предпринимательства, курсов для молодых бизнесменов. Следствием такой разумной политики является рост отчислений в бюджеты в размере 43,6%. Лучшим молодым бизнесменам Брянской области, которые создали успешные бизнеспроекты, вручили награды. Все призеры прошли обучение по программе «Ты – предприниматель», уже не первый год действующей в областном центре развития молодежного предпринимательства. Там учат и тех, кто уже плывет в море бизнеса, и тех, кто делает первые шаги к собственному делу. Призы из рук представителей директора департамента экономического развития, который реализует в регионе программу «Ты – предприниматель», получили школьники, студенты и уже опытные молодые бизнесмены. Проанализировав выше изложенный материал, можно определить основные причины, которые оказывают негативное влияние на развитие молодежного предпринимательства в Брянской области: 1. Несовершенство нормативной правовой базы и отсутствие механизмов контроля исполнения законов, регулирующих предпринимательскую деятельность по Брянской области. 2. Отсутствие инвестиций и доступа субъектов молодежного предпринимательства к финансовым ресурсам кредитных организаций по Брянской области. 3. Дефицит доступных офисных и производственных помещений по Брянской области. Таким образом, с целью формирования и оказания помощи предпринимательству в Брянской области нужно реализовать комплексный подход для решения этой задачи: необходимо законодательно зафиксировать все без исключения миссии и проблемы молодежного предпринимательства. Для помощи и поддержки молодого поколения необходимо открывать новые бизнес-инкубаторы и содействовать формированию аналогичных учреждений при высших учебных заведениях. Следует заинтересовывать молодое поколение в открытии своего дела, так как именно молодежное предпринимательство считается одним из значимых фактором формирования экономики страны. Список используемых источников: 1. Закон РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» от 12 мая 1995 г. 2. Самые молодые и успешные бизнесмены в мире [Электронный ресурс]. URL: http://timesnet.ru/blogs/3454/ (дата обращения: 06.03.2020). 3. Панина, И.С. Анализ проблем стратегического планирования и внедрения инноваций в управление предпринимательскими структурами брянского региона / И.С. Панина // В сборнике: Экономическая политика и ресурсный потенциал региона. Сборник статей всероссийской научно-практической конференции. 2018. С. 127-132. 4. Панина, И.С. Конкурентоспособность трудовых ресурсов региона в условиях цифровизации российской экономики / И.С.Панина, М.В. Буданова // В сборнике: Современные глобальные социально-экономические процессы: проекция на регионы. Сборник материалов международной научно-практической конференции. 2018. С. 181-185.

271

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 331.101.3 УЛУЧШЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ НА РЫНКЕ студент Татаринович Виктория Ивановна к.э.н., доцент Родцевич Николай Григорьевич УО «Барановичский государственный университет», г.Барановичи, Республика Беларусь Аннотация. В статье рассмотрены основные пути улучшения конкурентного положения организации на рынке, факторы, определяющие положение предприятия на рынке. Разработаны методы и стратегии достижения конкурентных преимуществ организации. Ключевые слова: конкурентоспособность, экономика, предприятие, продукция, товар, рынок. Основным фактором экономически успешного и прибыльного бизнеса является занимаемое организацией конкурентное положение на рынке. Конкурентоспособность фирмы показывает, на сколько эффективно и продуктивно функционирует предприятие по отношению к предприятиям-конкурентам. В общем виде конкурентоспособность – это основной критерий и главный ориентир в условиях становления рыночной экономики; выражение возможностей производителя создавать, выпускать и сбывать товары и услуги [2]. Чтобы выдержать конкуренцию в сегодняшних условиях развития рынка и обеспечить предприятие постоянной прибылью, необходимо развиваться и совершенствоваться самой фирме. То, что хорошо сегодня, не обязательно будет достаточно завтра, предвидение перспектив и направлений развития, умение предугадать шаги конкурентов и правильно выбрать направления своих действий в будущем является основной стратегией организации. Существуют факторы, которые определяют конкурентную позицию организации на рынке. Они делятся на тактические (определяют фактическое положение предприятия на рынке) и стратегические (определяют прогнозируемую конкурентную позицию предприятия) (табл. 1). Таблица 1 – Факторы, определяющие положение предприятия на рынке Тактические факторы Стратегические факторы Уровень цен Степень известности производителя Уровень качества Надежность каналов распределения Широта ассортимента Уровень инноваций Уровень рекламной активности Уровень обновления продукции Оптимизирование ассортиментного Совершенствование уровня сервиса перечня и широты ассортимента Обучение персонала Эффективное управление запасами организации Для улучшения конкурентного положения организации можно использовать стратегию скидок (изменения уровня цены). Такая стратегия может принести положительные результаты, когда выполняется условие, что товар по качеству не должен быть хуже более дорогого товара, и когда конкуренты не устанавливают цены ниже, чем у предприятия, придерживающегося стратегии скидок. [3]. Также может использоваться стратегия престижных товаров, которая заключается в том, что сначала компания предлагает свой товар высокого качества и по высокой цене, который является престижным на рынке. Тем самым покрывая издержки.

272

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Стратегия низких издержек на производство товара. Она позволяет устанавливать более низкую цену на продукцию за счет повышения эффективности закупок сырья и материалов, поиска новых посредников, внедрения новшеств, минимизации затрат на рабочую силу, связанных с автоматизацией процессов. А также стратегия интенсивной рекламы. Расходы на рекламу могут стать стратегией, которая поможет организации укрепить свое место на рынке. В этой стратегии должны сочетаться 2 важнейших фактора: реклама и качество, рекламируемого товара, которые должны соответствовать друг другу[2]. Для обеспечения конкурентоспособности предприятия необходимо наращивать конкурентный и экономический потенциал. Конкурентный потенциал обеспечивается взаимосвязью параметров, характеризующих возможность и способность организации эффективно функционировать на рынке, удерживать или увеличивать свою рыночную долю, иметь высокую рентабельность и твёрдое положение на рынке. Экономический потенциал может достигаться за счёт снижения себестоимости продукции, внедрения новшеств (новые или модернизированные виды продукции или услуги; новые или модернизированные производственные процессы и технологии (процессные и технологические инновации); новые или улучшенные производственные системы и т.д. За счёт конкурентных преимуществ обеспечивается высокая рентабельность для предприятий или рыночного сегмента, что обеспечивается более высокой эффективностью использования ресурсов и помогает завоевывать самые высокие позиции на рынке. Конкурентное преимущество – это особенности предприятия, которые качественно отличают её от своих прямых конкурентов [2]. Например, вот как помогут добиться конкурентных преимуществ внедренные производственные инноваций, более совершенное оборудование. 1) повлияют на снижение стоимости производства, что позволит производителю получать большую прибыль при установленной цене; 2) повлияют на производственную мощность предприятия, что приведет к увеличению прибыли при неизменности прочих факторов. Методы достижения конкурентных преимуществ:  повышение полезности уже имеющегося на рынке товара за счет улучшения потребительских качеств, что ведет к росту цен;  влияние на увеличение количества потребителей товара за счет улучшения потребительских качеств, а также путем повышения спроса на товар путём проведения маркетинговых мероприятий;  завоевание новых сегментов рынка. На рынке это проявляется путём появления новых товаров и услуг. Установлено, что преимущества фирмы обеспечиваются путем предоставления потребителям благ, имеющих для них большую ценность: за счет реализации продукта по более низким ценам, создания товаров более высокого качества или с широким выбором ассортимента и услуг. Существует три стратегии создания конкурентных преимуществ. Первая стратегия – это лидерство в цене. При этой стратегии главными для производителя товаров и услуг являются издержки. Она достигается путём оптимизации издержек.

273

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Вторая стратегия – дифференциация. При этой стратегии, предприятие пытается создать товар, отличающийся от других товаров-аналогов, придаёт продукту что-то необычное, что может нравиться покупателю и за что покупатель готов будет заплатить. Эта стратегия предполагает создание такого товара, который не похож на товар-конкурент. Чтобы добиться этого, организация должна выходить за пределы обычных свойств продукта и пытаться найти новые. Третья стратегия – концентрация внимания на интересы отдельных групп (сегментов) рынка. Проводя стратегию концентрированного создания конкурентных преимуществ, фирма может пользоваться одновременно как ценовым привлечением покупателей, так и дифференциацией. Создание прочной позиции организации на рынке не может обойтись без взаимной работы отделов организации. Во многом важна чёткая взаимосвязь между отделами, также помогает расширение службы маркетинга и его тесная взаимосвязь с отделом сбыта, экономическими и техническими службами, что позволило бы оперативно и профессионально проводить исследования и анализ, перспективы развития рынка. Таким образом, для улучшения конкурентной позиции организации следует оценить свои возможно и усилия как в совокупности, так и по отдельным направлениям деятельности. Разработать конкурентные преимущества, которые могут достигаться за счёт улучшения потребительских свойств товара, стимулирования сбыта, завоевания новых сегментов рынка, поиска новых каналов распределения, переход на автоматизированное производство, снижение издержек, внедрение модернизированного оборудования и т.д., а предприятиям со слабой конкурентной позицией, желающим улучшить или сохранить конкурентную позицию, рекомендуется организовать выпуск недорогой продукции, но обязательно дифференцированной, отличающейся от товаров конкурентов каким-то параметром, функцией, предлагается осуществить реинвестиции с целью получения прибыли и укрепления конкурентной позиции. Список используемых источников: 1. Красюк, И.Н. Конкурентоспособность предприятия розничной торговли : Учебное пособие / Т.Н. Парамонова, И.Н. Красюк. — М. : КНОРУС, 2016. — 120 с. 2. Портер, М.Э. Конкуренция, пер. с англ. М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2010. —592 с. 3. Факторы конкурентного преимущества [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.marketing.spb.ru/lib-mm/strategy/factors.htm. – Дата доступа: 06.03.2020. УДК 338.22 ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ КАК ДРАЙВЕР ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ студент Терещенко Елизавета Александровна к.э.н, доцент Старовойтова Татьяна Феликсовна Академия управления при Президенте Республики Беларусь, г. Минск, Республика Беларусь Аннотация. Авторами рассматривается понятие цифровизации и подчёркивается её отличие от информатизации. В работе определено нормативно-правовое регулирование для успешной цифровизации экономики Республики Беларусь, а также даётся оценка влияния цифровой трансформации на рынок труда с отражением зарубежного опыта.

274

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Ключевые слова: экономика, цифровизация, информатизация, интернет-технологии, рынок труда, инновационная деятельность. Цифровая трансформация является одним из главных процессов, влияющих на построение «экономики знаний», ведь сегодня ни одна экономическая отрасль не может эффективно функционировать без использования современных информационных технологий в процессе осуществления своей деятельности. Высший Евразийский экономический совет определяет цифровую трансформацию как «появление качественных, революционных изменений, заключающихся не только в отдельных цифровых преобразованиях, но и в принципиально качественном изменении структуры экономики, в переносе центров создания добавленной стоимости в сферу выстраивания цифровых ресурсов и сквозных цифровых процессов» [1]. При этом необходимо подчеркнуть принципиальное отличие цифровой трансформации от информатизации – организационного, социально-экономического и научно-технического процесса, который обеспечивает условия для формирования и использования информационных ресурсов, а также реализации информационных отношений. Следует отметить, что процессы информатизации должны предшествовать истинной цифровой трансформации экономики, т. е. являются её необходимым условием [2]. Особая важность цифровизации заключается в её определяющем значении для перехода к следующей промышленной революции под названием «Индустрия 4.0». Именно поэтому данный процесс является значительной составляющей экономического роста большинства стран и одновременно становится основой устойчивого повышения конкурентоспособности и уровня жизни населения [3]. Важно подчеркнуть, что в связи с ускоренным процессом цифровой трансформации, спрос на ИТ-специалистов уже давно превзошёл предложение на рынках труда: компании констатируют нехватку данных специалистов с 2014 года, причём данный разрыв постоянно увеличивается. Особенно этот спрос возникает вне ИТ-сектора, в частности в сфере медицины и образования, ведь уже более 50% специалистов в области информационных технологий работает в различных видах экономической деятельности, так как вся экономика становится «цифровой» [4]. В Республике Беларусь перевод экономики на инновационный путь развития выдвинут в качестве приоритетного направления социально-экономического развития на ближайшую перспективу. На данном этапе принимается соответствующее законодательство, в частности Декрет № 8 «О развитии цифровой экономики» от 27.12.2017 года, а также активно ведётся работа по цифровой трансформации организаций и внедрению инновационной деятельности на отечественных предприятиях. Согласно данным Национального статистического комитета Республики Беларусь, удельный вес организаций, использующий стационарный широкополосный доступ в сеть Интернет в общем числе обследуемых организаций составил 96,7% [5]. Развитие Парка высоких технологий как ядра экономики знаний и высокотехнологичного сектора Республики Беларуси является одним из приоритетов Правительства для перехода к цифровой экономике в стране. удельный вес экспорта услуг сферы информационных технологий резидентов Парка в общем объёме экспорта услуг данной сферы в 2018 году составил 75,9% [5]. Однако, несмотря на положительную динамику процесса цифровизации в Республике Беларусь, отставание страны от мировых лидеров по внедрению информационных систем в экономику по различным оценкам составляет 3-4 года ввиду достаточного количества 275

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 неразрешённых вопросов в этой области [3]. Слабо развитая ИКТ-инфраструктура, отсутствие чёткого механизма оцифровывания административных процессов и наличие «цифровых аутсайдеров» из-за недостаточного финансирования определённых видов экономической деятельности могут стать причиной возникновения труднопреодолимого технологического барьера между нашим государством и технологически развитыми странами. Таким образом, для Республики Беларусь главной задачей на ближайшие несколько лет являются глубокая модернизация экономики в целом за счёт расширения системы финансовой поддержки инновационной деятельности и привлечения инвестиций в национальную экономику с необходимостью активно развивать концепцию «экономики участия», которая определяется, как экосистема цифровой экономики, основанная на обмене товаров и услуг людьми при помощи глобальной сети Интернет. Список используемых источников: 1. Об Основных направлениях реализации цифровой повестки Евразийского экономического союза до 2025 года [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/71708158. 2. Карпенко, Л. И. Статистическая оценка готовности к цифровой трансформации экономики Республики Беларусь / Л. И. Карпенко, А. Б. Бельский // Цифровая трансформация. – 2018. – № 1 (2). – С. 14–25. 3. Воронин, С. М. Повышение конкурентоспособности промышленности на основе концепции «Индустрия 4.0» / С. М. Воронин, Н. Н. Морозова // Проблемы управления. - 2019. - № 1(71). - С. 15-20. 5. The Labour Market Implications of ICT development and digitalization [Onlineresource]. - Available at: http://ec.europa.eu/social/BlobServlet. 6. Информационное общество в Республике Беларусь // Национальный статистический комитет Республики Беларусь; редкол.: И. В. Медведева [и др.]. - Минск, 2019. - 101 с. УДК 330.52+330.532+330.59(476.5) ВИТЕБСКАЯ ОБЛАСТЬ: ФАКТОРЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ к.э.н, доцент Трацевская Людмила Федоровна УО «Витебский государственный университет имени П.М. Машерова», г. Витебск, Республика Беларусь Аннотация. В тезисах рассмотрены и проанализированы место и роль Витебской области в экономике Республики Беларусь, выявлены факторы и определены основные направления ее социально-экономического развития. Ключевые слова: регион, геополитическое положение, социально-экономическое развитие, факторы социально-экономического развития, перспективы социально-экономического развития Витебская область расположена на севере Беларуси, в среднем течении Западной Двины и верховьях Днепра. Площадь территории области – 40 тыс. км2, или 19,4 % общей площади Республики Беларусь. Геополитическая локализация региона отличается определенным своеобразием (рис. 1).

276

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

Рисунок 1 – Геополитическое положение Витебской области Как видно из рисунка, на западе область граничит с Гродненской областью, на юге – с Минской и Могилевской областями Республики Беларусь. Особенность геополитического положения региона определяется соседством с одним из крупнейших государств мира, обладающим огромным экономическим потенциалом, – Российской Федерацией (Смоленская и Псковская области). Несмотря на изменение политической и экономической ситуации в трех прибалтийских республиках, две из которых (Латвия и Литва) непосредственно граничат с Витебской областью, принципы добрососедства и взаимовыгодного сотрудничества с ними сохранились. Значимость геополитического положения области в социально-экономической жизни республики в последнее время возрастает в связи с тем, что страны Балтии рассматриваются как наиболее предпочтительные партнеры по транспортировке грузов (в частности, углеводородов) в Беларусь, не имеющую выхода к морю, через морские порты этих государств. Кроме того, особенности географического положения позволили повысить значимость Витебской области во внутриреспубликанском разделении труда в связи с прохождением по территории данного региона II и IX Критских транспортных коридоров и завершением строительства международной оптоволоконной линии Орша-Берлин. Регион играет заметную роль в структуре экономики Беларуси, на его территории проживает 12,1 % жителей, сосредоточено 12,6 % трудовых ресурсов страны, 12,1 % ее занятого населения. Доля региона в ВВП Республики Беларусь составляет порядка 8-10 %, в республиканских объемах промышленного производства – 17,6 %, сельскохозяйственного производства – 15,3 %. Область отличается высоким уровнем урбанизации: городское население составляет около 75% общей численности проживающих в регионе. Кроме того, основной производственный потенциал также сосредоточен в крупных городах – областном центре г. Витебске, городах Новополоцке, Орше и Полоцке, а также г. Новолукомле [1]. Область специализируется на производстве электроэнергии, продуктов нефтепереработки, металлорежущих станков, полиэтилена, телевизоров, льняных тканей, обуви. Продукция

277

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 предприятий региона экспортируется в 81 страну мира. Среди важнейших видов экспортируемой продукции – нефтепродукты, продукция мясной и молочной промышленности, синтетические волокна и нити, стекловолокно, обувь. В то же время имеющийся промышленный потенциал создает и основные угрозы устойчивому социальноэкономическому развитию региона, так как ведущие промышленные производства ориентированы на переработку импортного сырья, материалов и комплектующих. Удельный вес промежуточного продукта в структуре импорта составляет более 89%. Вследствие низкой степени вовлечения в экономический оборот местных ресурсов и недостаточной глубины их переработки производства, ориентированные на использование местной сырьевой базы, не создают в настоящее время альтернативы производствам, работающим на импортных ресурсах. Так, доля продукции, произведенной с использованием местного сырья, не превышает 15% в объеме промышленного производства области. В структуре обрабатывающей промышленности преобладают виды деятельности с низким удельным весом добавленной стоимости в валовом выпуске. В сочетании с недостаточным развитием сферы услуг, доля которой в добавленной стоимости составляет в настоящее время менее 40%, это дает основание характеризовать сложившуюся структуру экономики Витебской области как неэффективную. Особое значение для ее совершенствования будет иметь инновационное развитие регионального хозяйственного комплекса в соответствии приоритетами, определенными на 2016-2020 гг. в Государственной программе инновационного развития Республики Беларусь [2]. В качестве основных из них следует выделить: повышение техникотехнологического уровня производства, приведение конкурентоспособности производимой продукции в соответствие условиям рыночной конъюнктуры, обеспечение производств высококвалифицированными работниками, способными успешно выполнять свои профессиональные функции в условиях современного высокотехнологичного производства. Как показывает анализ сложившейся в области социально-экономической ситуации, в наибольшей степени обозначенным требованиям, а значит, и наибольшей конкурентоспособностью обладают в экономике Витебской области производства пищевой, обувной, химической промышленности. Наиболее благоприятные инвестиционные перспективы имеют текстильное и швейное производство, производство продуктов химии и нефтехимии, а также производство электронного и оптического оборудования. Модернизация обозначенных производств позволит создать здесь дополнительные производственные мощности, повысить эффективность хозяйственной деятельности, увеличить занятость. Будущее региона, возможности решения существующих проблем и пути дальнейшего развития зависят от ряда факторов, которые можно подразделить на внутренние и внешние. Важнейшими внутренними факторами выступают: имеющиеся ресурсы, сложившаяся структура хозяйства, возможность расширения региональной экономической деятельности. Внешние факторы связаны с глобализацией мировой экономики, тесными экспортноимпортными отношениями хозяйственного комплекса региона со многими странами. Это определяет его зависимость от внешнеэкономических и политических тенденций, изменения ситуации на международных рынках. Таким образом, улучшению социально-экономического положения региона и более полному использованию его потенциала, по нашему мнению, может способствовать следующее:

278

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020  развитие сферы услуг (в частности, различных видов туризма), что позволит более полно использовать природно-ландшафтные особенности Витебской области и повысить в ВРП долю добавленной стоимости;  более широкое и эффективное использование в экономической деятельности местных видов ресурсов, что позволить снизить издержки и проводить более гибкую ценовую политику;  более активное использование в производстве вторичных ресурсов, реализуя тем самым идею безотходного, более экономичного, производства;  модернизация производства, усиление восприимчивости хозяйствующих субъектов к достижениям научно-технического прогресса;  активизация работы по ресурсосбережению, в частности – по энергосбережению и снижению энергоемкости ВРП до уровня критерия экономической безопасности региона;  развитие логистической инфраструктуры Витебской области и ее эффективное встраивание в логистическую систему Беларуси, что будет способствовать более быстрому товаропродвижению и сокращению затрат на производство и реализацию продукции. Список используемых источников: 1. Социально-экономическое развитие Витебской области за январь-декабрь 2019 г. – Витебск: Управление статистики и анализа Витебского облисполкома, 2020. – 192 с. 2. Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 20162020 годы / под ред. А.Г. Шумилина. – Минск: ГУ «БелИСА», 2017. – 149 с. УДК 331.101.3 АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ студенты Тульнева Анна Сергеевна, Ганжа Виталий Владимирович к.э.н., доцент Мешков Андрей Витальевич ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР Аннотация: в данной статье рассматривается анализ существующих теоретических подходов к управлению инвестиционной деятельностью предприятия и обоснование теоретической базы формирования системы управления инвестиционной деятельностью промышленных предприятий. Ключевые слова: инвестиции, инвестиционная деятельность, предприятие, управление инвестиционной деятельностью. Характерным признаком развития управленческой науки сегодня является междисциплинарная интеграция. Интенсивное развитие различных наук (точных, общественных, гуманитарных), появление новых институтов, переосмысления их роли в социально-экономическом развитии обусловила появление новых принципов и методов управления. Поэтому формирование эффективной системы управления инвестиционной деятельностью современного предприятия должно основываться на глубоком анализе теоретических и методологических подходов к управлению. Трансформация подходов к пониманию сущности управления, его задач и методов обусловлена динамическим (процессным) видением экономической деятельности, которое ориентировано на исследование не отдельных явлений или их состояний, а на их развитие и 279

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 взаимодействие. Потенциал развития закладывается не столько прошлыми или начальными условиями осуществления инвестиционной деятельности, сколько будущим состоянием системы – совокупности процессов, которые определяются факторами как внутренней, так и внешней среды. Предприятие, осуществляющее инвестиционную деятельность, как и любая другая структура, имеет собственные стоимостные и временные характеристики жизненного цикла, которые в определенные моменты не соответствуют условиям внешней среды. Система управления инвестиционной деятельностью предприятия должна обеспечивать реализацию потенциала предприятия, решение проблем и противоречий, которые объективно возникают в процессе создания такой системы и в процессе реализации инвестиционной деятельности. Базовой концепцией в оценке временных параметров развития предприятия является концепция жизненного цикла. Традиционно под жизненным циклом понимают прогнозируемое последовательное изменение состояний системы (предприятия) в течение определенного промежутка времени. Однако некоторые авторы считают целесообразным при анализе жизненного цикла предприятия ориентироваться также на логистическую закономерность, которой подчинен инвестиционный процесс. Именно такой подход, по их мнению, позволит определить не только направление и характер инвестиций на определенном отрезке жизненного цикла, но и сформировать оптимальную структуру инвестиций. В современной теории управления предприятием выделяют функциональный, процессный, стоимостный, структурный, проектный и другие подходы к управлению. На отечественных предприятиях доминирующим является функциональный подход, теоретические основы которого были заложены представителями классической теории управления – Вебером М., Тейлором Ф. и другими. Согласно с этой теории предприятие рассматривается как механизм, выполняющий определенный перечень функций, которые распределены среди отдельных подразделений и сотрудников. Структурные подразделения иерархически связаны между собой и формируют функциональные направления, количество которых зависит от количества и сложности задач организации. Формирование структуры предприятия организации по функциональным признакам ориентировано на вертикальную, пирамидальную систему, которая функционирует как единое целое. Модель такого предприятия, предусматривает:  выполнение отдельных задач автономными функциональными подразделениями организации;  выделение функциональных подразделений по принципу однородности функций, которые они выполняют;  закрепление целей предприятия в целом и отдельных подразделений путем возложения обязанностей на конкретное должностное лицо (как правило, на руководителя);  полномочия должностных лиц определяются их положением в иерархии учреждения;  разграничение принятия решений осуществляется по уровням управления: наиболее ответственные – принимаются на верхних уровнях иерархии, менее значимые и рутинные – делегируются на нижние уровни;  обратное движение полномочий на выполнение решений и ответственности – первые передаются сверху вниз, а ответственность вместе с информацией о выполнении снизу-вверх;

280

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020  ограниченность личных полномочий конкретного сотрудника полномочиями подразделения и документальным оформлением передачи полномочий;  объем полномочий и ответственности должностных лиц уменьшается в зависимости от удаленности должностного лица от руководителя организации;  подчиненные могут получать распоряжения только от своего начальника (в классической скалярной модели существуют только вертикальные связки, а горизонтальные связки-вообще не предусмотрены). Преимуществами функционального подхода традиционно считают простоту организационной структуры, возможность экономии на накладных расходах в результате централизации функций, специализацию должностных лиц по определенным направлениям, в результате чего совершенствуются профессиональные навыки, исключается дублирование управленческих функций, высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций, уменьшение потребности в специалистах широкого профиля и т.п. [3]. Однако, несмотря на очевидные преимущества, функциональный подход имеет ряд недостатков, которые обусловлены не столько ограниченностью и качеством методологии этого подхода, сколько динамизмом среды, в которой функционирует предприятие. Обобщив подходы разных авторов [1, 3], выделим недостатки функционального подхода, которые ограничивают его применение в управлении инвестиционной деятельностью. 1. Осложняется (или даже становится невозможным) решение сложных комплексных задач, которые характерны для современной инвестиционной деятельности, особенно для машиностроительных предприятий, ориентированных на стратегическое развитие. Это связано со сложностью формирование горизонтальных и диагональных связей между отдельными подразделениями организации. Как известно, в иерархической структуре лишь 20% времени тратится непосредственно на работу, остальное-на передачу следующему исполнителю [1]. 2. Функциональное управление не обеспечивает заинтересованности должностных лиц в конечном результате. В этом случае ограничивается скорость реагирования системы менеджмента на появление новой информации, теряется заинтересованность в ее аккумулировании. Ответственные лица часто сосредотачиваются на выполнении закрепленной за ними функции, ориентируя подразделение на оптимизацию деятельности исходя из достижения конкретного задачи как абсолютной цели. Этот недостаток не позволяет реализовать потенциальное существенное преимущество менеджмента – его гибкость, которая должна быть имеющаяся в эффективной системе управление инвестиционной деятельностью. Ведь сегодня общепризнанным подходом к оценке эффективности инвестиций является подход, согласно которому стратегические преимущества предприятия формируются именно за счет:  выполнения отдельных задач автономными функциональными подразделениями организации;  выделения функциональных подразделений по принципу однородности функций, которые они выполняют;  закрепления целей предприятия в целом и отдельных подразделений путем возложения обязанностей на конкретное должностное лицо (как правило, на руководителя);  полномочия должностных лиц определяются их положением в иерархии учреждения; 281

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020  разграничения принятия решений осуществляется по уровням управления: наиболее ответственные – принимаются на верхних уровнях иерархии, менее значимые и рутинные – делегируются на нижние уровни;  обратное движение полномочий на выполнение решений и ответственности – первые передаются сверху вниз, а ответственность вместе с информацией о выполнении снизу-вверх;  ограниченность личных полномочий конкретного сотрудника полномочиями подразделения и документальным оформлением передачи полномочий;  объем полномочий и ответственности должностных лиц уменьшается в зависимости от своего начальника (в классической скалярной модели существуют только вертикальные связи, а горизонтальные связи – вообще не предусмотрены) Анализ процессного подхода, проведенный отечественными и зарубежными учеными [2, 4], свидетельствует о значительном потенциале его использования, что обеспечивает рост конкурентоспособности предприятия. Процессный подход предусматривает формирование горизонтальной организационной структуры в соответствии с набором процессов, которые характерны именно для этого предприятия. Из-за такой предпосылки вся система управления инвестиционной деятельностью предприятия должна соответствовать методологии процессного подхода, включая процессы планирования и прогнозирования, оценки эффективности, формирование организационных структур управления. Однако сегодня отечественные предприятия имеют определенные проблемы с его внедрением. Некоторые авторы, в частности, отмечают, что для систем менеджмента отечественных предприятий характерно отсутствие комплексности, низкая эффективность и слабая структурированность [2]. Однако устранение указанных выше противоречий и недостатков функционального подхода по формированию системы управления инвестиционной деятельностью предприятия требует исследования стоимостного подхода как специфической методологии менеджмента, в частности финансового. Стоимостный подход к управлению предприятием (управление стоимостью компании – Value Based Management) следует из концепции максимизации стоимости для его владельцев, изложенной в 80-х годах ХХ в. в трудах А. Раппапорта. Суть концепции заключается в том, что менеджеры предприятия должны направить управленческое влияние на увеличение стоимости для инвесторов, поскольку последние всегда имеют возможность вкладывать свои средства в более прибыльные активы. Учитывая то, что на практике интересы инвесторов и управленцев компании довольно часто не совпадают, эта концепция направлена на согласование интересов этих групп агентов. Управление стоимостью компании используется преимущественно для оценки эффективности стратегических решений, в частности по сделкам слияния и поглощение. Преимуществами применения стоимостного подхода в управлении является, вопервых, соответствие интересам собственников, во-вторых, максимизация стоимости компании может служить критерием оценки эффективности ее менеджмента. Кроме того, в основе действующей парадигмы управления инвестиционной деятельностью лежат фундаментальные концепции финансового менеджмента: концепции денежных потоков, временной стоимости денег, эффективности рынка капиталов, взаимосвязи риска и доходности, асимметричности информации, эффективности рынка.

282

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Сегодня многие ученые склоняются к мысли, что управление предприятиями, ориентированное на максимизацию его стоимости, является наиболее эффективным, поскольку именно стоимость отражает влияние всех факторов, как внешних, так и внутренних, на результаты деятельности предприятия. Однако ориентация на стоимостный подход обуславливает необходимость разработки положения относительно применения не только рыночной, но и стратегической стоимости (ценности) как основы управления инвестиционной деятельностью предприятия. Список используемых источников: 1. Каменова, М.С. Процессно-ориентированное внедрение ERP-систем [Электронный ресурс] / М. С. Каменова, А. И. Громов, А. В. Гуслистая. – Режим доступа: https://www.lobanovlogist.ru/library/all_articles/54843/ 2. Комаров, С.В. Смена парадигмы менеджмента: саморазвивающиеся, самоорганизующиеся системы [Электронный ресурс] / С. В. Комаров // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Социальноэкономические науки. 2013. № 20 Режим доступа: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_19109595_71145455.pdf 3. Сосунова, Л. А. Использование процессного подхода к управлению инновационноинвестиционной деятельностью / Л. А. Сосунова, В. К. Филиппов // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2009. № 7 (57) – Режим доступа: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=12881230 4. Суязов, В. И. Процессный подход в управлении инновационным развитием предприятия / В. И. Суязов // Инновационная деятельность. – 2009. – № 3. – С. 20 -22. УДК 314.172 ПРОБЛЕМЫ И ФАКТОРЫ ВЛИЯНИЯ НА ДЕМОГРАФИЮ ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ учащийся Федорец Елизавета Витальевна учитель физики, специалист первой категории Симдянкина Ирина Владимировна МОУ «Школа №91 города Донецка», г.Донецк, ДНР Аннотация. В статье рассмотрены особенности демографических процессов, происходящих на современном этапе становления Донецкой Народной Республики. При этом акцентировано внимание на факторах, оказывающих существенное влияние на значительное снижение естественного прироста населения республики. Ключевые слова: демография, население, рождаемость, смертность, естественный прирост, экология, статистические данные. Демографическая ситуация и государственная политика в этой области напрямую влияют на социально-экономическое развитие самого государства. Любая экономическая система неразрывно связана с демографией, где последняя выступает как наука о закономерностях развития и воспроизводства населения. Доказано, что численность населения и его состав непосредственно влияют на масштабы производства, темпы развития всех сфер жизнедеятельности территории. Естественно, и демографические процессы – рождаемость, смертность и миграция – в значительной степени зависят от социально-экономической ситуации и уровня жизни населения [1]. В свою очередь изучение демографической структуры населения позволяет установить возможную численность на перспективу и определить ее сдвиги [2].

283

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Статистическому изучению демографических показателей уделяли внимание в своих работах такие ученые, как Андреев Е.М., Глушенкова В.А., Цыбульская И.С., Суханова Л.П., Звездина Н.В., Иванова Л.В. и другие. Вместе с этим, на современном этапе актуальным является рассмотрение демографических процессов, происходящих в конкретном регионе. Целью данного исследования является рассмотрение особенностей демографического состояния Донецкой Народной Республики и влияющих на него факторов на основе использование статистических данных. Исследование показало, что последние десятилетия в Донецком регионе, который характеризуется одной из самых высоких плотностей населения, под влиянием различных факторов образовалась сложная демографическая обстановка. Она характеризуется уменьшением населения, не только из-за миграционного оттока, но и в связи с высокой смертностью, превышающей рождаемость, что существенно влияет на изменение численности, а также количественного и качественного состава населения. Изучение исторических данных свидетельствует о том, что снижение численности населения Донецкого региона, началось с 1994 года (самое большое число жителей проживало в 1993 году и составляло 5365,8 тыс.чел.). На снижение численности населения негативное влияние объективно оказали не столько экологические проблемы, а в большей степени исторические и экономические факторы, связанные с развалом Советского Союза и, как следствие, резким ухудшением уровня жизни населения, что повлекло за собой существенное снижение рождаемости и превышение числа умерших над числом родившихся. Последние годы не являются исключением в данной тенденции, о чем свидетельствуют статистические данные, находящиеся в открытом доступе на официальных сайтах и содержащие такие демографические показатели, как численность наличного и постоянного населения республики в целом, а также в разрезе территорий, показатели естественного движения населения ДНР – рождаемость и смертность (табл. 1). Таблица 1 – Численность населения ДНР за период 2014 – 2019 гг. (составлено по данным Главного управления статистики ДНР) [3] Постоянное 2014 г. 2015 г. 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. население (01.02.2015 г.) (01.10.2019 г.) Всего, человек 2322532 2326254 2306263 2293 431 2276 573 2261926 Данные таблицы показывают, что население ДНР из года год уменьшалось приблизительно на 1%. Так, в 2019 году по сравнению с 2018 годом численность населения республики уменьшилась на 14647 человек, что составило почти 1%, а по сравнению с 2014 годом снижение постоянного населения произошло на 2,6%. Показатели рождаемости, смертности и естественного прироста за период 2014-2017гг. обобщены в таблице 2. Таблица 2 – Естественное движение населения ДНР за период 2014 – 2017 гг. Показатели 2014 г. 2015 г. 2016 г. 2017 г. (01.02.2015 г.) Рождений, чел. 17531 9162 11771 11800 Смертность, чел. 37342 29300 34833 33636 Естественный прирост, чел. -19811 -20138 -23062 -21836

284

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Информация, приведенная в таблице, явно свидетельствует о кризисной ситуации, сложившейся в демографии республики на данном этапе ее развития, так как смертность населения превышает рождаемость в несколько раз. В 2018 году естественный прирост населения еще больше снизился – на 22900 чел. В 2019 году по имеющейся в открытом доступе информации Госкомстата ДНР численность населения и рождаемость в течение года также снижались. По состоянию на 01.02.2019 года постоянное население ДНР составило 2274130 чел., а уже на 01.10.2019 года – 2261926 чел., что на 12204 чел. или меньше на 1%. При этом рождаемость за 9 месяцев года составила 9577 чел. [3]. Более точные данные об изменениях в численности населения ДНР, в том числе и по смертности, будут известны после обобщения данных первой Республиканской переписи населения, которая проходила с 1 по 14 октября 2019 года на территории Донецкой Народной Республики. Результаты переписи находятся в стадии обработки, а первые итоги планируется получить во II квартале 2020 года. Данная перепись проводилась в целях формирования официальной статистической информации о численности, структуре и распределении населения по территории Донецкой Народной Республики с учетом социально-экономических показателей, национального и языкового состава, образовательного уровня населения в соответствии с Указом Главы Донецкой Народной Республики [4]. По мнению министра здравоохранения ДНР Ольги Долгошапко самыми важными показателями общественного здоровья любой страны являются демографические показатели, которые характеризуют стабильность и безопасность, а также перспективы ее дальнейшего развития. При этом ситуацию в республике по этим показателям она называет катастрофической, так как уровень смертности превышает в 3 раза уровень рождаемости. Население ДНР стареет, нагрузка на работающих увеличивается, что также усугубляет демографическую ситуацию. Министр отмечает, что структура смертности взрослого населения на протяжении длительного времени остается неизменной: на первом месте – болезни системы кровообращения, на втором – онкологические заболевания, третье место занимают несчастные случаи, травмы и отравления, затем – заболевания органов пищеварения и инфекционные болезни [5]. Причины демографического кризиса в Донецком регионе различны. Тяжелое экономическое положение граждан, вызванное, в том числе, и высокой плотностью населения, которое имеет повышенную потребность в жилье и других объектах социальной инфраструктуры, резкое падение жизненного уровня населения, недоступность платной медицины, социальная незащищенность материнства и детства. Сложная демографическая ситуация складывается в шахтерских городах и поселках, где возникает необходимость переструктуризации производства. Особое место среди факторов, влияющих на снижение рождаемости и увеличение смертности в нашем регионе, занимает тяжелая экологическая обстановка, связанная с высокой концентрацией предприятий тяжелой индустрии с крупнотоннажными отходами и вредными выбросами в атмосферу. Сточные воды, загрязняющие водоемы, загрязнение почв пестицидами также оказывают неблагоприятное воздействие на здоровье населения и приводят к росту заболеваемости, а в итоге к высокой доли смертности населения [6]. Таким образом, рождаемость и смертность являются составляющими демографического процесса, определяющими численность и состав населения государства, что наглядно показано на примере Донецкой Народной Республики. Влияние на данный процесс оказывают не только экологические и биологические факторы, но и современная политическая обстановка, социальноэкономическое развитие региона, определяющие благосостояние населения, развитие системы здравоохранения и доступность медицинской помощи, что способствует снижению уровня смертности и дает возможность увеличению естественного прироста в стране. 285

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Список используемых источников: 1. Демографические процессы Республики – основа ее социально-экономического развития [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://mer.govdnr.ru/index.php?option_7160. 2. Население и трудовые ресурсы Донбасса [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://studopedia.net/7_5576_naselenie-i-trudovie-resursi-donbassa.html. 3. Численность населения Донецкой Народной Республики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://glavstat.govdnr.ru/pdf/naselenie/chisl_naselenie_0119.pdf. 4. Временный порядок проведения Республиканской переписи населения: [Указ: утв. Главой Донецкой Народной Республики 15.07.2019 г. №221] [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://glavstat.govdnr.ru/pdf/perepis/Postan_18_8.pdf. 5. Демографическую ситуацию в ДНР можно назвать катастрофической [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://xvesti.ru/donbass-news/4984-demographic-situation-in-the-dpr.html 6. Демографические процессы Республики – основа ее социально-экономического развития [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.yaneuch.ru/cat_08/demografichnasituaciya-v-doneckomu-regioni/608815.3555015.page1.html

УДК 336.22 НАЛОГОВАЯ СИСТЕМА КАК ИНСТРУМЕНТ ФОРМИРОВАНИЯ ДОХОДОВ ГОСУДАРСТВА аспирант Филимончик Роман Анатольевич Международный университет «МИТСО», г. Минск, Республика Беларусь Аннотация. Доклад посвящен актуальной проблеме понимания важности налоговой системы как инструмента формирования доходов государства. Автором представлен материал сущности налоговой системы, ее месте в финансовой системе и бюджете государства. Особое внимание уделено основному элементу налоговой системы - налогам. Ключевые слова: бюджет, доходы государства, налог, налогообложение, налоговые доходы. После появления государства налоги становятся необходимой составляющей экономических отношений в обществе. Изменение и развитие форм государственного устройства всегда проходят одновременно с модернизацией налоговой системы. Современная налоговая система формировалась и продолжает развиваться в чрезвычайно неблагоприятных социально-экономических условиях. Длительное игнорирование в нашей стране мирового опыта налогообложения, постоянное вмешательство политических факторов в ходе реформирования налоговой системы, тяжелый финансовый кризис экономики – все это негативно влияет на эффективность налоговой политики, повышая актуальность темы данного доклада. Вопросы налоговой системы и ее роли в формировании доходов государства широко освещены исследователями. В данной работе использованы труды И.М. Александрова, В.А. Белостоцкой, О.И. Бирючева и других, а также данные официальной статистики в России. В то же время, налоговая политика в России постоянно адаптируется под условия внешней и внутренней среды, поэтому исследования нельзя считать законченными. Цель работы – оценка сущности и роли налоговой системы как инструмента формирования доходов государства.

286

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Отметим, что государственный бюджет – это главная составная часть бюджетной системы государства, представляющая собой основной финансовый план страны на финансовый год и плановые периоды [1]. Значение государственного бюджета неоценимо: он способствует перераспределению национального дохода и совокупного общественного продукта, концентрации денежных ресурсов для финансирования проектов в различных сферах политической и социальноэкономической жизни общества. Государством часто используется бюджет для воздействия на темпы развития конкретных видов деятельности, непроизводственной и производственной сфер, а также регионов. Налоги в рамках налоговой системы являются основной формой доходов государства в современном обществе. Кроме этой чисто финансовой цели механизм налогов используют для экономического контроля государства над динамикой и структурой общественного производства, над состоянием научно-технического прогресса. При выявлении содержания налоговой системы, она определяется как взаимосвязанная совокупность всех основных условий налогообложения, действующая в данный момент времени в конкретной стране [2]. В соответствии с этим определением речь идет об индивидуальности каждой налоговой системы, которая определяется в каждый конкретный момент времени. Важнейшим элементом налоговой системы является непосредственно налог. Налоги можно обозначить как доходы государства, взымаемые регулярно на основе права принуждения. [3] Также, налоги можно описать как безвозмездные, обязательные, невозвратные платежи, взыскиваемые органами власти для удовлетворения потребности государства в финансовых ресурсах. Отметим, что налоговая система РФ подразделяет налоги на 3 вида [4]:  федеральные;  республиканские налоги и сборы республик в составе РФ, национальногосударственных и административных образований, устанавливаемые законами этих республик и решениями государственных органов этих образований;  местные налоги и сборы, устанавливаемые местными органами государственной власти в соответствии с законодательством РФ и республик в составе РФ. В России предусмотрено 5 режимов налогообложения: общий, упрощенный, единый налог на вмененный доход, единый сельскохозяйственный налог и патентная система [4]. 1. Общая система налогообложения. Налог для индивидуальных предпринимателей составляет 13% от доходов, для организаций 20% от прибыли. 2. Упрощенная система налогообложения. Упрощенцы освобождены от уплаты налога на прибыль/НДФЛ, НДС и налога на имущество. Вместо этого они уплачивают единый налог в размере 6% с суммы доходов или 5-15% с разницы между доходами и расходами. 3. Единый налог на вмененный доход. Это фиксированный налог (независимо от суммы полученного дохода), который платится по определенному виду деятельности. Переход на данный режим возможен для субъектов хозяйствования, которые зарегистрировали определенные виды деятельности, с численностью работников до 100 человек. 4. Единый сельскохозяйственный налог. По сути это тот же упрощенный режим налогообложения, но для сельскохозяйственных производителей. Размер налога составляет 6% с разницы между доходами и расходами.

287

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 5. Патентная система налогообложения. Индивидуальные предприниматели приобретают патент (срок 1-12 месяцев) на определенную деятельность и освобождаются от отчетности, обязанности использовать кассовую технику, уплаты НДФЛ и НДС [5]. Стоимость патентов в регионах разная. Она определяется исходя из размера потенциального дохода по конкретному виду деятельности. Абсолютно универсальной является только общая система, позволяющая работать субъектам предпринимательства любого размера по любому виду деятельности. Остальные системы – это специальные режимы, ориентированные на поддержку малого бизнеса. В органах власти России уже давно обсуждают проблему зависимости бюджета от нефти и газа, тем самым принимая попытки увеличить долю ненефтегазовых (налоговых) доходов в бюджете страны. Динамика доходов в последние годы характеризуется опережающим ростом ненефтегазовых доходов по сравнению с нефтегазовыми доходами (рис. 1) [5]. 12000 10000

10307,1

9778,2

8925,1

8000 6000

5795,2

5479,6

5247,5

4000 2000 0 2017

2018 Нефтегазовые доходы

2019

Ненефтегазовые доходы

Рисунок 1 – Динамика доходов федерального бюджета в 2017-2019 гг., млрд. руб Так, в 2019г. прирост поступлений общей суммы не нефтегазовых доходов составил 9,6% (при темпах инфляции на уровне 4%). При этом в 2018г. прирост не нефтегазовых доходов составил всего 3,6%. В 2020г. прогнозируется реальный рост не нефтегазовых доходов федерального бюджета на уровне 1 процентный пункт выше заложенных в прогноз темпов инфляции. По нашему мнению, снижение налогового бремени, упрощение налоговой системы и облегчение механизмов ее администрирования – это политически сложные реформы. Каждый год в налоговое законодательство РФ вносятся определенные поправки. Для повышения доходов государства налоговыми методами необходимо не увеличивать налоги, а расширять базу налогообложения и стимулировать развитие бизнеса, его выход из тени. Российская политика налогового стимулирования инвестиционной активности организаций и предприятий связана, в основном, с использованием налоговых льгот, иных преференций по сборам, налогам, таможенным платежам; прямой финансовой поддержкой конкретных сфер деятельности и отраслей, например, поддержкой сельского хозяйства, содействием ипотечному кредитованию и прочее [6]. Возникающие при таких действиях бюджетные дефициты Министерство финансов РФ старается покрыть путем наращивания доходной части бюджетов, зачастую увеличивая налоговое бремя на физических лиц и бизнес. Такая политика не соответствует восстановлению экономического роста в стране, росту инвестиционной активности предприятий. 288

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Исходя из экспертных оценок современной налоговой системы в РФ, выделим следующие основные проблемы:  превалирование прямых налогов перед косвенными;  не совершенствование подоходного налога в свете тенизации экономики;  недостаток профессиональных кадров в структурах налоговой системы;  определенный скептицизм к зарубежному опыту;  слишком частая и непоследовательная смена законодательства в сфере налогообложения;  слабая поддержка бизнеса и инноваций в действующей системе законодательства. Итак, по нашему мнению, реформирование российской системы налогообложения для повышения доходов государства должно быть основано на современных реалиях финансовоэкономической системы, уровня социального развития, перспектив развития предпринимательства. Механизмы налогообложения должны быть проработаны с учетом эффективного национального и зарубежного опыта. В том числе, в рамках актуальной политики импортозамещения, необходимо увеличить поддержку и налоговые преференции для отечественных конкурентоспособных производств, что приведет к увеличению выпуска товаров, росту налогооблагаемой базы и кратному увеличению бюджетных доходов. Список используемых источников: 1. Белостоцкая, В.А. Системный подход к измерению налоговой нагрузки реального сектора / В.А. Белостоцкая // Финансы. – 2019. – №3. – С. 11-16. 2. Дуканич, Л. В. Налоги и налоговый менеджмент / Л.В. Дуканич // Ростов-н/Д: Феникс, 2016. – 606 с. 3. Александров, И.М. Налоги и налогообложение / И.М. Александров // М.: Дашков и К, 2016. - 314 с. 4. Налоговый кодекс РФ (закон РФ от 31.07. 1998г. №146-ФЗ с изм. и доп.) http://www.nalog.ru – официальный сайт Федеральной налоговой службы России 5. Бирючев, О.И. О некоторых вопросах оптимизации налогообложения: зарубежный опыт / О.И. Бирючев // Финансы и кредит. – 2019. – № 6. – С. 48-52. УДК 330.322 АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ учащийся Филиппова Елена Петровна учитель биологии, первая квалификационная категория Лукьянова Валентина Васильевна МОУ «Школа №88 города Донецка», г.Донецк, ДНР Аннотация. В статье рассмотрены: инвестиционная привлекательность Донецкой Народной Республики, экономические условия, государственная политика, нормативноправовая база инвестиционной деятельности в промышленности и сельском хозяйстве. Ключевые слова: инвестиции, экономические условия, нормативно-правовая база, природные ресурсы, промышленность, сельское хозяйство, налогообложение, доступность информации. Инвестиционная привлекательность – это сочетание объективных и субъективных факторов экономической системы, которые определяют потенциальный спрос на инвестиции. Для характеристики привлекательности очень часто используют очень сложное и многоплановое понятие – инвестиционный климат, под которым понимают условия,

289

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 определяющие целесообразность инвестиций в экономику республики. Этих условий несколько: 1. Экономические условия: состояние экономической среды; количество и квалификация рабочей силы; динамика оборота продукции, инновационного развития, инфляции. 2. Государственная инвестиционная политика: уровень поддержки иностранных инвестиций государством, доверие и эффективность государственной деятельности. 3. Нормативно-правовая база инвестиционной деятельности: простота системы налогообложения, регистрации деятельности, валютного и таможенного режима. 4. Доступность информации о положении различных факторов определяющих инвестиционный климат. Привлекательность инвестиций в промышленность. Исторически так сложилось, что Донбасс является промышленным регионом. Основные отрасли – угледобывающая промышленность и металлургия. ДНР обладает богатейшими природными ресурсами. Донецкий каменноугольный бассейн является одним из крупнейших месторождений угля в Европе. Промышленные запасы угля составляют 1,3 млрд. тонн. Угольный бассейн ДНР очень разнообразен. На территории республики добывается уголь марок Г, ДГ, К, Ж, А, Т, ОС. Обогащенная угольная продукция используется на предприятиях коксохимической промышленности, и имеет высокие качественные показатели. На данный момент в Республике действуют 5 государственных предприятий («Донецкая угольная энергетическая компания», «Макеевуголь», «Торезантрацит», «Шахта Комсомолец Донбасса» и «Шахта им. А.Ф.Засядько») и одно частное – ПАО «Шахтоуправление «Донбасс». В состав этих предприятий входит 21 шахта, из которых 17 шахт – работают по добыче угля, 4 шахты – не осуществляет работу по добыче угля [1]. Безусловно, угледобывающая промышленность тесно связана с металлургией. Согласно данным министерства промышленности и торговли ДНР, по состоянию на 01.01.19 в правовом поле республики работает 46 предприятий металлургического комплекса. Однако в «Каталоге предприятий» на сайте Минэкономразвития 22 предприятия, а на сайте министерства промышленности и торговли и того меньше (всего 8). В ведении государства находятся 3 крупных предприятия – «Юзовский металлургический завод», Харцызский завод «Силур» и «Донбасс-Либерти». Остальные крупные предприятия металлургического комплекса (включая коксохимию) находятся под управлением ЗАО «Внешторгсервис» [2]. Одно из крупнейших предприятий ДНР – «Юзовский металлургический завод». На данный момент трудовым коллективом завода восстановлены копровый, электросталеплавильный, железнодорожный цеха; кислородно-компрессорная станция и центральная испытательная лаборатория. А также все энергокоммуникации, восстановлены километры Чайкинской линии 220 Вт и приведена в порядок территория завода. Территориальная близость угледобывающих и металлургических предприятий, конечно, создает благоприятный инвестиционный климат. Однако следует обратить внимание на то, что 94% общего объема добываемого угля транспортируется по морю и лишь 6% приходится на сухопутные перевозки. Уголь, транспортируемый морским путем, два рынка сбыта: Атлантический рынок (здесь задействованы такие крупные страны-импортеры как Германия, Испания и Великобритания), который для нас пока закрыт так же по политическим причинам, и Тихоокеанский рынок (Австралия, Китай, Индонезия и Япония) [3]. 290

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Говоря о современных тенденциях, характеризующих мировой рынок металлургии, необходимо обратить внимание на тот факт, что сегодня сталелитейная отрасль демонстрирует высокие темпы развития. Сегодня производство стали занимает около 80% от общего объема производства металлургической промышленности в мире. Но зачастую транспортировка продукции осуществляется так же морскими путями. К сожалению, для ДНР закрыты многие рынки сбыта, из-за проблем с транспортной системой и отсутствием морского порта. И это, безусловно, один из минусов для потенциальных инвесторов. Привлекательность инвестиций в сельское хозяйство. Еще, на мой взгляд, привлекательная отрасль для инвесторов в Республике – Сельское хозяйство. Почвенный покров Донецкого бассейна представлен черноземом. Степной чернозем богатейшие в мире плодородные почвы. В течение нескольких столетий почти без удобрения они давали высокие урожаи пшеницы, ржи, ячменя, овса, сахарной свеклы и других культур. Но, чтобы земля всегда была щедрой, необходимо непрерывно повышать плодородие ее почв. Повышение плодородия почв Донбасса требует применения органических, минеральных удобрений [4]. И здесь инфраструктура ДНР имеет свои плюсы. Горловский «Стирол» – один из крупнейших производителей минеральных удобрений. Близость предприятия к линии фронта не позволяет запускать опасные для жителей города цеха, поэтому всё крупнотоннажное производство находится на вынужденной консервации. Однако, коллектив ГП делает все возможное, чтобы относительно безопасные цеха «Стирола» снова начали производить продукцию [5]. Конечно, при всем желании привлечь крупные инвестиции в Республику, не следует забывать, что земля – наше главное богатство. Посевы подсолнечника, кукурузы, а также рапса ослабляют почву, поэтому стоит обратить внимание на другие сельхоз культуры. Проблемы банковской системы. И, безусловно, финансово-правовое регулирование банковской системы ДНР имеет первостепенное значение для привлечения крупных иностранных инвестиций. Центральный банк ДНР остается единственным банком, действующим в республике. Отсутствие коммерческих банков не позволяет квалифицировать существующую банковскую систему как двухуровневую. Монополия ЦРБ в экономике ДНР стала причиной того, что банк самостоятельно устанавливает правила и стандарты предоставления банковских и финансовых услуг, формирования тарифной политики на них, порядок валютного регулирования и валютного контроля. Основные препятствия, с которыми сталкиваются местные производители – отсутствие коммерческого кредитования, высокие тарифы ЦРБ на расчетно-кассовое обслуживание предприятий, монопольное право изменять эти тарифы в одностороннем порядке. Законом о ЦРБ ДНР предусмотрена возможность лицензирования им деятельности других банков, поэтому теоретически, существует возможность создания на территории ДНР коммерческих банков. Однако практические возможности для коммерческих банков России и других государств функционировать в ДНР в ближайшем будущем невелики, поскольку открытие их филиалов в республике, не имеющей статуса признанной в мире, может обернуться санкциями со стороны международного сообщества. А значит, для улучшения инвестиционного климата необходимо создание собственных коммерческих банков для организации внутренних и внешних расчетов, поскольку для развития производства требуются значительные финансовые вложения, которые можно получить путем привлечения иностранных инвестиций [6]. Итак, для улучшения инвестиционного климата, в первую очередь, необходимо улучшить систему банковских операций, а также наладить работу транспортной системы для расширения рынка сбыта. 291

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Список используемых источников: 1. Угольная отрасль ДНР – обзор DNR LIVE Posted on 20.05.2019 by dpr-news in 1 Новость, Инфографика, Экономика. DNR LIVE: http://dnr-live.ru/ugolnaya-otrasl-dnr/ 2. Металлургия, Внешторгсервис, экспорт – обзор отрасли DNR LIVE Posted on 04.04.2019 by dpr-news in 1 Новость, Инфографика, Читаемое, Экономика DNR LIVE: http://dnr-live.ru/metallurgiya-vts-eksport/ 3. Симоненко В.Д. Почвенный покров Донбасса / В.Д. Симоненко // Очерки о природе Донбасса (https://www.activestudy.info/pochvennyj-pokrov-donbassa/) 4. Взгляд молодых ученых на проблемы устойчивого разви- тия : сборник научных статей по результатам III Международного конгресса молодых ученых по проблемам устойчивого развития / кол. авторов ; под ред. В.Ю. Диденко, В.В. Панюковой, Н.В. Лапенковой, А.Ю. Михайлова. В 10 т. Т. 5. — Москва : РУСАЙНС, 2017. — 312 с. УДК 338.24 МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЙ ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ студент Филиппович Диана Сергеевна ассистент Моисеева Анна Владиславовна ГОУ ВПО «Донецкий национальный университет», г.Донецк, ДНР Аннотация. В тезисах рассмотрены подходы к определению инвестиционной политики предприятия, освещены этапы и проблемы ее формирования на современном этапе развития экономики. Ключевые слова: инвестиционная политика, механизм, этапы, стратегия. На современном этапе развития преобразование экономики ДНР обусловило разработку новой инвестиционной политики. В первую очередь это связано с тем, что повышение эффективности производства невозможно достичь без инвестиционной поддержки, так как каждое предприятие, действующее на конкурентном рынке, желает получить дополнительную прибыль. В этом проявляется огромное значение методов управления инвестиционной деятельностью. Необходима активная, четкая и продуманная инвестиционная политика на всех уровнях управления, которая должна обращать серьезное внимание на формирование соответствующей инвестиционной структуры рынка. Для успешной реализации инвестиционной деятельности Постановлением Совета Министров от 02.12.2015г. 23-3 принята концепция сотрудничества Донецкой Народной Республики в области инвестиций и установлен способ изучения обращений потенциальных инвесторов и согласования инвестиционных проектов в рамках инвестиционного сотрудничества [1]. Проблемам формирования инвестиционной политики предприятий посвящено достаточно много научных работ различных зарубежных и отечественных авторов, таких как М. Кэхилла, С.А. Маковецкого, М.А. Николаева и др. Целью исследования является анализ теоретических вопросов и выявление на их основе наиболее серьезных проблем в сфере инвестиционной политики предприятий на современном этапе развития ДНР, а также разработка механизма ее формирования. Тема инвестиционная политики предприятия в нынешних условиях является дискуссионной, о чем свидетельствует достаточное количество различных подходов к ее определению. Поэтому очень важно вести правильную инвестиционную политики, так как 292

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 эффект от принятия инвестиционных решений способен проявить себя в течение нескольких лет, что в свою очередь дает некоторую ограниченность. Связано это с тем, что ресурсы предприятия ограничены, что дает ему повод инвестировать средства в технологии с меньшей производительностью и низкой ценой. Еще один значимый момент в инвестировании – это своевременность, которая предполагает, что в любое необходимое время основные средства должны быть в полной готовности. Предприятие, которое наперед прогнозирует свои производственные потребности, может избежать этих проблем. Следует отметить, что если компания прогнозирует увеличение спроса и расширяется в соответствии с ожидаемым спросом, но прогноз оказывается ошибочным, она будет обременена избытком мощностей и слишком высокими затратами. К примеру, П.Л. Виленский [2] обозначил инвестиционную политику в качестве системы хозяйственных решений, которая определяет не только объем и структуру, но и направление инвестиций за пределами объекта и внутри него. В качестве составной части финансовой стратегии предприятия, выражающейся в нахождении наиболее рациональных путей расширения производственного потенциала, финансовый потенциал видит И.Т. Балабанов [3]. Б.А. Райзберг [4] определил инвестиционную политику как часть экономической политики, которая проводится предприятием путем установления объема инвестиционных вложений и направления их использования. Для эффективной работы предприятия необходимо разрабатывать инвестиционную политику, так как она играет важнейшую роль в его успешном функционировании. На сегодняшний день ее необходимость заключается в предопределении эффективной работы предприятия на перспективу. На сегодня в Донецкую Народную Республику необходим приток инвестиций с целью совершенствования и технического переоснащения индустриального комплекса, который является основой промышленного потенциала предприятий, а именно: химического, угледобывающего, машиностроения и металлургической промышленности. Процесс формирования инвестиционной политики достаточно сложный, так как идет широкий поиск и анализ различных вариантов инвестиционных решений, которые в полной мере соответствуют имиджу компании, а также в том, что сама инвестиционная политика требует постоянных изменений на основе уже имеющихся и изменчивых условий. Механизм формирования инвестиционной политики предприятий включает определенные этапы (рис. 1), эффективность выполнения которых способствует достижению их долгосрочных инвестиционных целей [5]. Определение периода формирования инвестиционной политики зависит от того, насколько предсказуем рынок инвестиций и от времени принятия общей стратегии компании [6]. В нынешних условиях следует считать эффективной инвестиционную политику на период 5-10 лет. Этап формирования стратегических целей инвестиционной деятельности должен исходить прежде всего из системы целей общей политики экономического развития. Как правило, этот этап осуществляется в виде увеличения прибыли от вложений и капитала, изменения в соотношении реальных и финансовых инвестиций, направления инвестиционной программы. Формирование самой цели стратегии в любом случае должно быть связано с жизненным циклом предприятия и непосредственно целями его функционирования.

293

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

Определение периода формирования инвестиционной политики Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности Создание эффективных путей реализации целей инвестиционной деятельности предприятия Разработка стратегических направлений инвестиционной деятельности

Разработка политики формирования инвестиционных ресурсов

Оценка разработанной инвестиционной политики Рисунок 1 – Этапы механизма формирования инвестиционной политики предприятия Оценить разработанную инвестиционную политику можно с помощью таких критериев[7]:  взаимосвязи инвестиционной политики со стратегией развития предприятия;  единства цели, направления и этапов осуществления стратегии;  гармоничности инвестиционной политики и внешней среды. Оценивается, насколько разработанная инвестиционная стратегия соответствует прогнозируемым изменениям экономического развития и инвестиционного климата страны, а также конъюнктуры инвестиционного рынка; реализуемость инвестиционной политики с учетом имеющегося ресурсного потенциала. В результате проведенных исследований была выявлена сфера деятельности предприятий, которая нуждается в проведении инвестиционной политики, разработаны этапы формирования инвестиционной политики, а также, что инвестиционную политику предприятия можно рассматривать как совокупность различных видов деятельности предприятия, направленных на его перспективу и получение прибыли от инвестиционных вложений. Разработка механизма инвестиционной политики позволит принимать эффективные решения, которые связаны с развитием предприятия. В Донецкой Народной Республике инвестиционная деятельность может реализовываться посредством участия предполагаемых инвесторов в тех приоритетных проектах, которые предложены на инвестиционном портале в рамках реализации Концепции инвестиционного сотрудничества. Список используемых источников: 1. Маковецкий, С.А. Инвестиции: сущность, функции и перспективы в Донецкой Народной Республике / С.А. Маковецкий // Вестник института экономических исследований. – 2018. – №9. – 74-80 с. 2. Виленский, П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц. – М, 2002. – 884 с .

294

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: учеб. пособие для средних специальных заведений / И.Т. Балабанов. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 528 с. 4. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. – 6-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М,2019. – 512 с. 5. Кэхилл, М. Инвестиционный анализ и оценка бизнеса: Учебное пособие: Пер. с англ. / М. Кэхилл. – М.: ДиС, 2018. – 432 c. 6. Николаев, М.А. Инвестиционная деятельность: Учебное пособие. / М.А. Николаев. – Псков: Изд-во ППИ, 2007. – 307 с. 7. Бирман, Г. Экономический анализ инвестиционных проектов / Г. Бирман, С. Шмидт, Л.П. Белых // М:. Банки и биржи:. ЮНИТИ, 2016. - 631 с. УДК 34:349 ОСОБЕННОСТИ ПРАВОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ СТАТУСА САМОЗАНЯТЫХ ПРИ ВВЕДЕНИИ НАЛОГА НА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ДОХОД студенты Царькова Ирина Александровна, Березовская Алена Алексеевна к.э.н Обидовская Наталья Николаевна Брянский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова, г.Брянск, РФ Аннотация. В данной статье проанализированы ряд вопросов, связанных с определением правового статуса категории самозанятых при введении налога на профессиональный доход. Приведены основные проблемы и задачи, возникающие в процессе налогового регулирования и рекомендации по их решению. Ключевые слова: налоговое регулирование, категория самозанятые, налоговый вычет, налоговый доход, налоговый кодекс, правовой статус. В условиях экономического кризиса, при проведении социально-экономических реформ, для улучшения условия ведения бизнеса, президент РФ Владимир Путин предложил за 2017 год определиться со статусом самозанятых граждан. Оценивая данную категорию населения, работающих «на себя», можно отметить, что она достаточна весома. Эта категория «самозанятых», которые получают доход от оказания услуг гражданам без регистрации в качестве индивидуальных предпринимателей либо от использования личного имущества. К ним относятся, прежде всего, няни, горничные, домработницы, дизайнеры, повара, репетиторы, частные водители, портнихи, фотографы, парикмахеры, переводчики, блогеры, ремонтники, таксисты, личные спортивные тренеры, лица, сдающие жилье, и другие. Количество самозанятых в России сложно подсчитать: разные источники называют 16 млн. человек (Минтруд России), 25 млн. (Росстат) и до 40 млн. (эксперты). Нужно отметить, что для таких лиц и их семей данная деятельность часто является единственным источником доходов. Но в тоже время, оценивая правовой статус этих физических лиц в действующем законодательстве на настоящий момент он не определен. Это, конечно, же является существенной проблемой как для самих «самозанятых», так и для государства в целом. Остановимся более подробно на двух аспектах: Во-первых, это правовая незащищенность самих самозанятых. При нарушении их прав в приносящей доход деятельности не могут обратиться ни в суд общей юрисдикции (поскольку разрешение экономических споров подведомственно арбитражным судам), ни в

295

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 арбитражный суд (поскольку не зарегистрированы в качестве индивидуальных предпринимателей). Во-вторых, самозанятые не платят налоги и составляют определенную часть теневой экономики государства. Согласно изменениям, внесенным в п. 1 ст. 23 Гражданского кодекса Российской Федерации, в отношении отдельных видов предпринимательской деятельности законом могут быть предусмотрены условия осуществления гражданами такой деятельности без государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. В развитие этого положения Налоговым кодексом Российской Федерации с 1 января 2017 года установлено, что доходы от определенных видов деятельности по оказанию услуг физическим лицам для личных, домашних и иных подобных нужд, полученные в 2017-2019 гг., не подлежат налогообложению и обложению страховыми взносами (п. 70 ст. 217, пп. 3 п. 3 ст. 422 НК РФ). Это такие услуги, как:  присмотр и уход за детьми, больными лицами, лицами, достигшими возраста 80 лет, а также иными лицами, нуждающимися в постоянном постороннем уходе по заключению медицинской организации;  репетиторство;  уборка жилых помещений, ведение домашнего хозяйства;  иные виды услуг для личных, домашних и (или) иных подобных нужд, установленные субъектами Российской Федерации. Для получения налоговой льготы лица, оказывающие перечисленные услуги, должны уведомить налоговый орган о своей деятельности. Регистрация в качестве индивидуального предпринимателя при этом не требуется. До настоящего времени указанных физических лиц называли «самозанятыми». Вместе с тем в это понятие не включалось огромное число людей, оказывающих подобные услуги в других сферах деятельности, которые и остаются «в тени» и которые также следует охватывать этим термином. На необходимость определения правового статуса самозанятых обращалось внимание в 2016 году на заседании Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и приоритетным проектам, в Послании Президента Федеральному Собранию в том же году, а в мае 2018 года поставлено одной из составляющих стратегических задач развития обеспечение благоприятных условий осуществления деятельности самозанятыми гражданами. Для создания таких условий осуществления деятельности самозанятыми гражданами, с 1 января 2019 года на территории четырех субъектов Российской Федерации – в Москве, Московской и Калужской областях и в Республике Татарстан – проводится эксперимент. Вводится специальный налоговый режим «Налог на профессиональный доход» (далее — НПД). Среди задач, на решение которых направлен соответствующий федеральный закон, – автоматизация документооборота между гражданами и налоговыми органами, освобождение самозанятых от обязанности представлять налоговую отчетность, а также введение единого платежа с выручки, включающего в себя налог и страховые взносы на ОМС. Переход на новый налоговый режим не освобождает физических лиц от уплаты налога на имущество, а индивидуальных предпринимателей – еще и от обязанностей налогового агента. Для индивидуальных предпринимателей касса не потребуется только для доходов, которые облагаются НПД. При осуществлении расчетов покупателю с использованием мобильного приложения «Мой налог» выдается чек, данные которого автоматически передаются в налоговый орган. Чек покупателю может быть передан в электронной форме или

296

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 на бумажном носителе. Налоговые органы будут полагаться на информацию о доходах, которую человек сам внес в приложение «Мой налог». Контролировать движение денежных средств ФНС России сможет через мониторинг операций по банковским картам плательщика. Налоговый вычет зависит от ставки налога. Если доход платится по ставке 4%, то вычет составит 1% от дохода. Если же применяется ставка 6%, то вычет больше – 2% от дохода. Уменьшение суммы налога на сумму налогового вычета осуществляется налоговым органом самостоятельно. Наравне с преимуществами применения нового налогового режима, ряд вопросов остается неясным. Прежде всего, это касается соотношения предпринимательской деятельности и деятельности, доходы от которой облагаются НПД. Практическое значение этого отличия заключается в том, за осуществление предпринимательской деятельности без государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя или юридического лица наступает административная или уголовная ответственность (ст. 14.1 КоАП РФ, ст. 171 УК РФ), в то время как регистрация граждан в качестве самозанятых является добровольной и не влечет наступления ответственности. Попытки разграничения предпринимательской деятельности от профессиональной деятельности, а также от экономической деятельности предприняты в научной литературе. Вместе с тем закон о проведении эксперимента не использует какое-либо из этих понятий, уклончиво называя деятельность самозанятых «деятельностью, доходы от которой облагаются налогом на профессиональный доход». Предполагается, что проведение эксперимента по введению НПД позволит закрепить правовой статус самозанятых. Этому способствуют быстрая регистрация в качестве налогоплательщика, отсутствие отчетности, электронный документооборот с налоговыми органами. Принятие законопроекта должно увеличить число физических лиц, ведущих деятельность в правовом поле, и соответственно поступление от них в бюджет. Вместе с тем ряд положений закона требует дальнейшего уточнения. Представляется, что успешность его реализации во многом зависит от уровня правосознания и чувства гражданской ответственности населения. Список использованных источников: 1. Бурлак, А.В. К вопросу о понятии «Самозанятые граждане» / А.В. Буралк // Вестник ОмГУ. Серия. Право. 2016. № 4 (49). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu-o-ponyatiisamozanyatye-grazhdane (дата обращения: 04.12.2019). 2. Перевезенцева, Е.В. Теневой̆ рынок труда России: оценка масштаба и сферы распространения / Е.В. Перевезенцева // Вестник Московского университета МВД России. 2019. № 4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tenevoi-rynok-truda-rossii-otsenka-masshtaba-isfery-rasprostraneniya (дата обращения: 04.12.2019). 3. Шуваев, Е.А. Статус гражданина, зарегистрированного в качестве самозанятого, и проблемы налогообложения доходов самозанятых лиц / Е.А. Шуваев// Электронное приложение к Российскому юридическому журналу. 2019. № 2. 4. Соболь, О.С. Налог на профессиональный доход в системе специальных налоговых режимов: эксперимент правового обеспечения / О.С. Соболь // Вестник Университета имени О. Е. Кутафина. 2019. № 7 (59). 5. Чупракова, Е.Г. К вопросу о введении нового налога для «Самозанятых» граждан / Е.Г. Чупракова, О.А. Коротаева // Colloquium-journal. 2019. № 12 (36). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu-o-vvedenii-novogo-naloga-dlya-samozanyatyh-grazhdan (дата обращения: 04.12.2019).

297

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 65.011 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ С УЧЕТОМ РИСКА к.э.н., доцент Чернова Ольга Вячеславовна Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Ковровская государственная технологическая академия имени В.А. Дегтярева», г.Ковров, РФ Аннотация. В работе для оценки эффективности организационно-технических мероприятий предлагается использовать два критерия: коэффициент эффективности и уровень риска мероприятия. Результаты оценки рекомендуется заносить в матрицу эффективности, что позволит ранжировать мероприятия и определять очередность их реализации в организации. Ключевые слова: эффективность, оценка эффективности, уровень риска Проблема повышения эффективности актуальна для всех субъектов экономики: домашних хозяйств, фирм, государства – поскольку все они функционируют в условиях ограниченности ресурсов. Вопросы оценки эффективности деятельности экономических систем неоднократно становились предметом дискуссий как отечественных, так и зарубежных исследователей. Данная проблема рассматривалась как в отношении макроэкономических субъектов (национальной экономики, экономики регионов, международных организаций и пр.), так и для оценки эффективности деятельности отдельных организаций [1,2]. В литературе также ведутся обсуждения по системе показателей эффективности проектов, программ. Наконец, можно говорить об оценке эффективности деятельности структурных подразделений организаций и отдельных сотрудников [3]. В теории и практике управления предлагаются различные подходы к оценке эффективности. На наш взгляд, большинство методов и приемов, рассматриваемых для оценки эффективности, можно систематизировать путем разделения на четыре группы: 1. Целевой подход – оценка эффективности на основе степени достижения поставленных целей – в данном случае рекомендуется оценивать уровень выполнения проекта (группы проектов) с учетом решения конкретных задач, достижения плановых показателей, прогнозных ориентиров. 2. Ресурсный подход – оценка эффективности зависит от рационального использования ресурсов, связанных с управлением, производством и реализацией продукции. В рамках данного подхода рекомендуется рассчитывать показатели эффективности использования трудовых и материальных ресурсов (производительность труда, трудоемкость и материалоемкость продукции и др.), эффективность использования основных фондов и нематериальных активов (фондоотдачу, фондоемкость и др.) и пр. 3. Оценка состояния предприятия на определенную контрольную точку, определение его места на рынке, а также оценка динамики основных технико-экономических показателей за определенный период времени, сравнение их с нормативными значениями, среднеотраслевыми и (или) региональными показателями, аналогичными показателями фирмконкурентов. В данном случае для определения места компании на рынке и оценки ее состояния предлагается оценивать ее финансовое состояние с помощью различных методов и коэффициентов, проводить SWOT-анализ и пр.

298

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 4. Комплексный подход – сочетающий в себе предыдущие подходы. На наш взгляд, именно комплексный подход является доминирующим, так как он в полной мере отражает суть эффективности как таковой. Нельзя не согласиться с мнением исследователей (Савицкой Г.В., Шеремета А.Д., Гиляровской Л.Т. и др.), подчёркивающих важность системного подхода и обеспечения комплексности в анализе и оценке эффективности деятельности хозяйствующего субъекта, так как эффективность это системное, комплексное понятие. Среди всего многообразия вопросов оценки эффективности, остановимся подробнее на оценке эффективности отдельных организационно-технических мероприятий. Многие компании в условиях жесткой конкуренции сталкиваются с необходимостью реализации различных мероприятий, позволяющих улучшить и/или удержать свои позиции на рынке. Однако в силу ограниченности ресурсов компании не в состоянии внедрять все мероприятия одновременно, что требует расстановки приоритетов и определения порядка реализации намеченных мероприятий. В этой связи предлагается проводить комплексную оценку эффективности этих мероприятий с учетом риска, по результатам чего осуществлять ранжирование мероприятий по степени их значимости для организации, на основе чего составлять календарный план реализации этих мероприятий. Коэффициент эффективности мероприятия рекомендуется определять традиционным способом через отношение прибыли от мероприятия к затратам на его реализацию. Здесь возможно использование различных подходов: расчет нормы прибыли, оценка индекса доходности инвестиционных затрат и др. Уровень риска мероприятия, отражающий вероятность получения плановых результатов, может рассчитываться по-разному. Существуют различные способы оценки риска мероприятий: статистический, экспертный, вероятностный и др. На данном этапе исследования предлагается использовать экспертный метод оценки, основанный на учете мнений экспертов относительно успешной реализации мероприятий с учетом факторов, препятствующих, затрудняющих выполнение мероприятий. Для формализации мнения экспертов предлагается использовать трехбалльную шкалу оценок, которая представлена ниже в таблице 1. Таблица 1 – Шкала оценка уровня риска Оценка, Оценка баллы Низкорискованное мероприятие: имеется успешный опыт реализации 1 подобных мероприятий, необходимые ресурсы есть в наличии, мероприятие краткосрочного характера Умереннорискованное мероприятие: высока неопределенность в получении 2 плановых результатов, мероприятие связано с привлечением дополнительных ресурсов Высокорискованное мероприятие: опыт реализации подобных мероприятий у 3 компании отсутствует, мероприятие носит инновационный характер, мероприятие долгосрочного характера В дальнейшем для повышения качества оценки целесообразно сформировать информационную базу для количественной оценки риска. Наличие информационной базы о частоте возникновения тех или иных рисковых факторов, о тяжести последствий для

299

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 организации, о факторах и источниках риска, о действиях компании позволит не только более точно оценивать риск, но повысит систему управления корпоративными рисками в целом. По результатам оценки коэффициента эффективности и уровня риска отдельных мероприятий предлагается оформить матрицу эффективности и сгруппировать все мероприятия по очередности их реализации.

Коэффициент эффективности

Таблица 2 – Матрица эффективности До 0,5 0,5-1 Более 1

Мероприятия третьей очереди Мероприятия второй очереди

Мероприятия, реализация которых рекомендуется в первую очередь 1 балл

2 балла Уровень риска

3 балла

Как следует из таблицы 2, мероприятия, которые будут иметь высокий коэффициент эффективности и низкий уровень риска, будут находиться в левом нижнем углу матрицы и должны быть реализованы в первую очередь. Мероприятия с более низким коэффициентом эффективности и более высоким риском будут располагаться правее и обладают меньшей значимостью для компании, сроки их реализации могут быть отодвинуты. Преимущество предлагаемого подхода в ранжировании мероприятий заключается в их комплексной оценке, учитывающей два основных фактора: эффективность и риск. Перечень критериев оценки организационно-технических мероприятий может быть расширен с учетом особенностей функционирования организации и ее целевых ориентиров. Например, дополнительно можно ввести финансовые критерии, попытаться учесть социальные аспекты мероприятий и пр. Таким образом, реализация предложенного оценочного подхода позволит организации более рационально распределять и использовать имеющиеся у нее ресурсы и достигать намеченных результатов. Список используемых источников: 1. Черемушкин, С.В. Эффективность государственного управления [Электронный ресурс] URL:http://pubadm.narod.ru (дата обращения 13.02.2020) 2. Генкин, Б.М. О показателях эффективности и принципиальных схемах мотивации эффективной работы / Б.М. Генкин, М.И. Козлова // Вестник ИНЖЕКОНа. Серия «Экономика». – 2014. – Вып. 4 (5). - С. 3. 3. Майталь, Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителя: пер. с англ. / Ш. Майталь. – М.: Дело, 1996. – 416 с.

300

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 331.101.3 РОЛЬ МОТИВАЦИИ И ИНИЦИАТИВЫ В СФЕРЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА учащийся Чернышова Ксения Дмитриевна учитель высшей категории Горобцова Людмила Юльевна МОУ «Лицей» Спектр» г.Торез, ДНР Аннотация. В работе рассмотрено понятие экологического менеджмента, анализируется роль мотивации и инициативы общественности в сохранении окружающей среды, представлен исследовательский проект учащихся на экологическую тему. Ключевые слова: менеджмент, экологический менеджмент, природопользование, мотивация, инициатива. Исследование, проводимое в данной работе, охватывает сферу экологического менеджмента, анализирует роль мотивации и инициативы общественности в сохранении окружающей среды. Актуальность исследования заключается в ухудшении экологического состояния окружающей среды. Интенсивное развитие промышленного и сельского хозяйства сопровождается значительными нарушениями свойств природной среды, окружающей человека. Правительство любой страны стремится заботиться об охране окружающей среды, внешнем виде городов. Поэтому главной задачей городских администраций является озеленение городов. Зелень парков и садов, опрятные улицы не только украшают город, а имеют определенное экологическое влияние. Проблемой исследования является изучение влияния зеленых насаждений на жизнь людей, оценка выработки кислорода зелеными насаждениями на территории города Цели исследования: изучить по различным источникам информации основные понятия экологического менеджмента, способы расчета практической части; исследовать парковую зону и рассчитать количество выделения кислорода на этой территории; Новизна исследования заключается в определении количества кислорода, который вырабатывают зеленые насаждения городского парка. Практическое значение работы: выявление кислородообразующей способности зеленых насаждений парковой зоны для города Тореза. Менеджмент представляет собой целостную, комплексную систему, которая постоянно развивается и совершенствуется. Экологический менеджмент – это система управления окружающей средой (система экологического менеджмента), которая включает в себя деятельность по планированию, методики и ресурсы для разработки, осуществления и анализа экологической политики. Как вид управления в социально-экологической сфере экологический менеджмент – это управление, заключающееся в сознательном воздействии человека на природные, техногенные и социальные процессы, а также объекты окружающей среды для удовлетворения своих экологических, экономических, культурных и других потребностей. Требования к системе экологического менеджмента определены в стандарте ISO 14001:2004, которому в Российской Федерации соответствует стандарт ГОСТ Р ИСО 140012007 «Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению». По данным Международной Организации по Стандартизации (ISO) соответствие требованиям стандарта ISO 14001:2004 подтвердили около 200 000 организаций в 155 странах мира.

301

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Изменения в подходах к решению экологических проблем заключается в постепенном отказе от преобладания традиционных административно-командных методов управления и переходе в основном к современным рыночным механизмам экологического регулирования, которое включает:  увеличение экологической ответственности населения;  переход общественности от пассивной позиции в решении экологических проблем, к активной позиции;  максимальное использование беззатратных и малозатратных методов и средств для решения экологических проблем;  открытая демонстрация органами управления экологических целей, задач и достигнутых в соответствии с ними результатов, включая и отрицательные результаты. [1] Для Донецкой Народной Республики экологическая тема является крайне актуальной, так как территория располагает значительной концентрацией природных ресурсов и обладает высоким промышленным потенциалом. В условиях становления основных государственных институтов в Республике совершенствуется нормативно-правовая база в сфере экологии, проводится экологический мониторинг, выполняются взятые обязательства по охране окружающей среды [2]. Также особую остроту приобретает формирование общественного сознания в сторону мотивации населения по защите природы. Особую роль в этом играет экологическое образование школьников как важное проявление социальной и гражданской активности детей. Это важная социальная задача может успешно решаться систематической работой в школе как в урочной, так и внеурочной деятельности. В качестве одной из форм работы служит выполнения школьниками проектов или исследования. Группой учащихся нашего образовательного учреждения выполнен исследовательский проект на тему: «Определение кислородообразующей способности деревьев городского парка» (табл. 1-3): 1. Определяем приблизительное количество деревьев на территории городского парка. Подсчитав, мы получили результат, что в парке около 862 дерева разного диаметра. 2. Определяем диаметр стволов деревьев. На высоте приблизительно 1.3 м от земли определяем диаметр стволов деревьев в парке. Это можно сделать на глаз с применением мерной вилки. Другой способ расчета с помощью портняжного метра или мерной рулетки измеряем окружность ствола деревьев и полученную величину делим на 3.14. Таблица 1 – Диаметр стволов деревьев и их количество Диаметр дерева, см Количество деревьев, шт 3-7 311 7-10 21 10-13 40 13-20 60 20-25 130 25-40 105 40-50 131 50-65 64 3. Определяем количество листков на деревьях, учитывая, что дерево диаметром 1 см имеет около 500 листков. Используя данные таблицы 1, подсчитываем приблизительное количество листьев на дереве в зависимости от диаметра.

302

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Таблица 2 – Приблизительное количество листьев на деревьях парка в г. Торезе Диаметр ствола дерева, см 3-7 7-10 10-13 13-20 20-25 25-40 40-50 50-65

Количество деревьев, шт. 311 21 40 60 130 105 131 64

Приблизительное количество листьев на всех деревьях, шт 777500 10500 400000 900000 2600000 2625000 6550000 4800000

Общее количество листьев: 12207500 шт. 4. Вычисляем общую массу кислорода (в граммах), выработанную за сутки всеми деревьями на территории городского парка, умножив общее количество листков на 0.015 (из расчета, что один листок производит 0.015 г кислорода). Общее количество кислорода, который за сутки выделяет парк: 12207500 * 0.015 = 18 3113 г. 5. Подсчитано, что потребность одного человека представляет 440г. кислорода на сутки. Выполнив расчеты, видим, что парк обеспечивает кислородом 416 людей. Около парковой зоны проживает приблизительно 1600 человек. Население г. Тореза составляет 75165 чел. (статистические данные на 01.10.2019г.) [3]. Следовательно, зеленые насаждения парка обеспечивают кислородом ту часть населения, которая отдыхает на этой территории. То есть, для выполнения рекреационной функции парковой зоны, деревьев более чем достаточно. Для полного обеспечения кислородом центральной территории города необходимо увеличить количество зеленых насаждений в 4 раза. 6. Паркова зона города выполняет не только санитарно-гигиеническую, но и художественно-эстетическую и историко-культурную функции. На территории парка расположены культурно-исторические памятники: памятник «Памяти погибших шахтеров», Часовня в память о погибших, памятник ликвидаторам аварии на ЧАЄС, памятник воинам интернационалистам и памятник погибшим во время Великой Отечественной войны. Построена детская площадка, функционирует летом фонтан. Открыто детское кафе «Акварель». Таким образом, нельзя упускать из виду то, что экологический менеджмент не отменяет и не заменяет существующее государственное и производственное, административное, экологическое управление, а дополняет его, являясь самостоятельной инициативной деятельностью предприятия. В целом экологический менеджмент принято рассматривать как значимое проявление современной промышленной экологической культуры, культуры предпринимательства и рынка. Список использованных источников: 1. 1.Коротков, Э.М. Концепция экологического менеджмента http://www.cfin.ru/press/management/1998-2/02.shtml. 2. 2.Выступление Главы ДНР Дениса Пушилина на Международной научнопрактической конференции "Экономическая экология и экологическая стратегия", Москва, Российская академия наук, 18.11.2019г.

303

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 330 ИССЛЕДОВАНИЕ УГРОЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ГОСУДАРСТВА к.э.н., доцент Шабельникова Евгения Андреевна ГОУ ВПО ЛНР «Донбасский государственный технический университет», г.Алчевск, ЛНР Аннотация. Автором отмечено, что перемены в мировом экономическом пространстве требуют разработки действенных подходов к обеспечению национальной экономической безопасности. Систематизированы основные и потенциальные угрозы национальной экономической безопасности, приведена их укрупненная классификация. Ключевые слова: безопасность, государство, национальная экономическая безопасность, угрозы. Актуальность. Мировое социально-экономическое и политическое устройство сегодня характеризуется двумя диаметрально противоположными друг другу процессами – глобализацией и регионализацией. На ряду с этим экономическая безопасность государства приобретает все большую значимость. Особенно остро данный вопрос стоит в свете постоянного давления негативных факторов, что в свою очередь требует разработки и внедрения эффективных механизмов, направленных на нейтрализацию и минимизацию влияния и устранения явлений и факторов, создающих внешние и внутренние угрозы национальной экономической безопасности. Соответственно защита национальных интересов государства в сфере национальной экономической безопасности требует особого к себе внимания. Анализ последних публикаций. Различного рода вопросы, связанные с обеспечением экономической безопасности, находятся в поле зрения представителей разных научных направлений, среди которых: Абалкин Л.И., Городецкий А.Е., Губин Б.В., Драчев С.С., Павлов В.И., Сенчагов В.К., Тамбовцев В.Л. Среди зарубежных теоретиков стоит выделить Дж. М. Джорджа, Г.Р. Джоунса, Ф. Лииса, и др. Цель исследования состоит в анализе основных угроз национальной экономической безопасности государства. Изложение основного материала. Значительное количество исследований в области «теории безопасности» основаны на поверхностном изучении внешних признаков безопасности и не раскрывают ее сущность. Многие ученые под категорией «безопасность» понимают состояние защищенности жизненно значимых интересов личности, общества и государства от негативного проявления внутренних и внешних угроз. Однако такое простое в понимании определение на самом деле лишь «вершина айсберга», поскольку более глубокое осмысление сущности безопасности приведет нас к тому, что мы станем отождествлять ее со сложной социальной системой, которая состоит из целого ряда взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов, определяющих ее структуру, которые находятся в состоянии определенной неизвестности. Характерной особенностью, определяющей существование категории экономическая безопасность, как социального явления выступает неизвестность, которая в свою очередь тесно связана с такими категориями, как «угроза», «риск» и «опасность». Именно неизвестность является постоянным «спутником» любой предпринимательской деятельности и источником угроз для экономической безопасности государства.

304

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Формирование действенной системы национальной экономической безопасности должно основываться на принципах и методах обеспечения экономической безопасности, посредством разработки эффективного механизма, который будет регулировать отношения в экономике, создаст ряд государственных институтов в этой области, задаст основной вектор развития и выработает комплекс мер по внедрению эффективной системы контроллинга. Угрозы экономической безопасности – это действия дестабилизирующих и/или субъективных факторов, связанных с недобросовестной конкуренцией, нарушением законов и норм, которые могут создать потенциальные или реальные убытки/потери для предприятия/государства [2]. Основными угрозами экономической безопасности практически для всех государств постсоветского пространства можно считать высокий уровень теневой экономики, рост инфляции, безработицы и бюджетного дефицита, неблагоприятный инвестиционный климат, снижение инновационной активности, рост кредитных рисков, нерациональная структура экспорта, критическое состояние основных производственных фондов в ведущих производственных отраслях, высокий уровень государственного долга и т.п. В целом систематизировав основные и потенциальные угрозы на всех уровнях (национальный, международный) национальной безопасности, их можно классифицировать следующим образом: во внешнеэкономической среде; в сфере государственной безопасности; в оборонной сфере; во внутриполитической сфере; в экономической сфере; в социальной сфере; в научно-технологической сфере; в экологической сфере; в информационной сфере. Стоит отметить, что выше приведенный перечень угроз национальной экономической безопасности государства не является полным и исчерпывающим, соответственно существует объективная необходимость в выработке действенного механизма экономической безопасности посредством которого удастся управлять угрозами свойственными «дню сегодняшнему», поскольку открытость экономики, процессы глобализации и международная интеграция «порождают» все новые и новые угрозы. Таким образом, регулярный мониторинг и выявление основных угроз (как внутренних, так и внешних) экономической безопасности поможет поддерживать ее на надлежащем уровне, а также даст возможность своевременно реагировать и применять мероприятия практического назначения, способствующие снижению негативного воздействия угроз или их полной ликвидации. Совершенствование существующих и разработка новых механизмов управления экономической безопасностью должны основываться на всестороннем, многокритериальном анализе, что позволит систематизировать угрозы и выбрать наиболее действенные способы противодействия им, что в последствии повлияет на повышение уровня конкурентоспособности национальной экономики. Список используемых источников: 1. Базиев, А. Х. Угрозы экономической безопасности России и предложения по их минимизации // Молодой ученый. — 2017. — №48. — С. 227-229. — URL https://moluch.ru/archive/182/46564/ (дата обращения: 09.03.2020). 2. Муратова, Н. К. Экономическая безопасность предприятия как успешная составляющая современного бизнеса [Текст] / Н. К. Муратова // Вестн. Рос. новогоун-та. – 2011. – No 2. – С. 133–137.

305

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 331.10 ЭКОНОМИКА ТРУДА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ учащийся Шамова Светлана Васильевна учитель биологии, первая квалификационная категория Лукьянова Валентина Васильевна МОУ «Школа №88 города Донецка», г.Донецк, ДНР Аннотация. В статье рассматривается тематика исследований экономики труда и управления персоналом, подготовки специалистов в области трудовых отношений. Сегодня не только трудовая деятельность работников, но и общественные процессы во многом обуславливают содержание и характер труда. Ключевые слова: экономика, труд, управление персоналом, специалист, работодатель. Современный менеджмент рассматривает персонал как ресурс предприятия, умелое использование которого позволяет повысить его стоимость и эффективность. На этапе становления Республики вопрос управления персоналом является весьма актуальным. Подготовка специалистов, которые объединяют знания в сфере управления персоналом с углубленными знаниями по научной организации и экономике труда, позволит создавать механизмы целесообразных и, вместе с тем, социально ответственных управленческих решений на предприятии. В основе всех социальных и экономических процессов общества лежит труд, с которым связана жизнь каждого человека. Его значимость для развития человека, уровня и качества его жизни, жизни его семьи и общества в целом подтверждается историей человечества. Экономика труда изучает закономерности и способы наилучшего использования человеческого ресурса, развития и удовлетворения материальных и духовных потребностей в процессе трудовой деятельности, включает подробный анализ рынка труда, трудовых ресурсов и занятости, занимается долгосрочным анализом трудовых отношений, исследует доходы работников и оплату труда, его производительность и эффективность. Сегодня не только трудовая деятельность работников, но и общественные процессы во многом обуславливают содержание и характер труда. Выбор трудовой деятельности включает в себя много аспектов: выбор профессии будущей работы, повышение квалификации, дополнительное образование и многое другое. Рынок труда представляет собой две абсолютно противоположные стороны – работники и работодатели. Работодатели имеют право принимать на работу и увольнять, оценивать и оплачивать работу. Работники, в свою очередь, выполнять свою работу продуктивно с учетом всех требований и обязанностей и получать за свой труд заработную плату [1]. К общественным процессам можно отнести функционирование рынка труда с его проблемами занятости, безработицы, трудоустройства; изменение экономического поведения работодателей в вопросах найма работников и уплаты налогов государству за используемую рабочую силу; формирование новых профессиональных компетенций, определяющих набор знаний, умений и навыков, необходимых работникам для выполнения трудовой деятельности в условиях изменяющегося содержания и характера труда. Всемирные исследования показывают, что интернет и мобильные устройства привели к глобальной информационно-коммуникативной революции, которая положительно сказывается на развитии стран и их экономик. Значительно растет производительность труда,

306

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 повышается спрос на товары и услуги, растет конкуренция, снижаются издержки производства и уровень бедности, растет занятость населения. Серьезно повлияет на содержание и характер трудовой деятельности переход от классической экономики к цифровой. Особенность перехода связана с превращением денег в «цифру», в визуальную электронную криптовалюту, с появлением электронных платежей, интернет-банкинга, интернет-рекламы, интернет-магазинов, с развитием фриланса, дистанционной занятости и дистанционного обучения, повышения квалификации, переподготовки кадров. Ключевым фактором развития экономики и важнейшей стратегической задачей экономики труда (как науки и практики) является ежегодный рост производительности труда на основе использования потенциала высоких технологий, развития образования, улучшения условий труда и жизни [2]. Производительность труда имеет следующие факторы: квалификация работников, затраты труда за единицу рабочего времени, численность работников и длительность рабочего дня. Для того, чтобы достичь положительных результатов, нужно грамотно оценивать и соизмерять продуктивность работников и развитие экономики, а также оценивать доходы работников и решение социальных проблем. Немаловажным фактором для эффективности труда имеет место быть мотивация. Экономическая мотивация может проявляться как поощрение в денежном эквиваленте, так и в нематериальном. К причинам недостаточного роста производительности труда можно отнести низкий уровень управленческих и технологических компетенций, неразвитость механизмов проектного финансирования, наличие многочисленных норм отраслевого регулирования трудовой деятельности, проблемы в системе переобучения работников, плохо работающие механизмы поиска новой работы, высокие социальные риски массовых сокращений, высокую степень износа основных фондов [1]. Крупные компании давно поняли, что эффективность предприятия напрямую зависит от квалифицированного, инициативного персонала. И если этим персоналом грамотно управлять, то можно добиться максимальных результатов. Поэтому проблема управления персоналом настолько актуальна в наше время. Управление персоналом – это «непрерывный процесс, направленный на целевое изменение мотивации людей, чтобы добиться от них максимальной отдачи, а, следовательно, высоких конечных результатов» [4] Управление персоналом имеет несколько аспектов: потребность в персонале и его формирование, заключение трудовых отношений; обеспечение комфортных рабочих мест, создание коллектива и управление карьерным ростом сотрудников; стабилизация персонала [1]. Персонал – это личный состав учреждения, предприятия; служащие, принадлежащие к одной профессиональной категории. Персонал – это наиболее сложный объект управления в организации, поскольку, в отличие от вещественных факторов производства, является «одушевленным», обладает возможностью самостоятельно решать, критически оценивать предъявляемые к нему требования, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которое не определена. В условиях рыночной экономики в Республике особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить экономическую эффективность любого производства. Успех работы предприятия, организации или фирмы обеспечивают работники. Современная система управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия [3]. 307

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 На сегодняшний день каждый специалист в любой области должен обладать достаточными знаниями и навыками, обладать высокой культурой и эрудицией. Необходимо проводить мероприятия, направленные на раскрытие и развитие потенциала каждого специалиста для совместного процветания организации. Список используемых источников: 1. Дуракова, И.Б. Управление персоналом / И.Б. Дуракова // учебник. 2009. 2. Алиев, И. М. Экономика труда: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина // 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 486 с. — (Бакалавр и магистр. Академический курс). 3. Капустина, И.В. выпускная квалификационная работа бакалавра 2019. 4. Маусов, Н. Проблемы теории и практики управления – 2001г. -№ 6 УДК 330.322.54 ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТАВКИ ДИСКОНТИРОВАНИЯ ПРИ ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В УГЛЕДОБЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ студент Шапкарина Анастасия Сергеевна к.э.н., доцент Кравченко Андрей Анатольевич ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР Аннотация. В статье рассмотрены методы определения ставки дисконтирования для проекта развития угледобывающего предприятия. В качестве оптимального метода выбран и обоснован метод WACC, учитывающий общую стоимость всех источников финансирования и дающий возможность корректно оценить эффективность инвестиционного проекта. Ключевые слова: ставка дисконтирования, инвестиционный проект, эффективность, NPV, средневзвешенная стоимость капитала. Одной из важных и сложных задач, которую необходимо решать в процессе оценки инвестиционных проектов, является задача определения ставки дисконтирования. Обобщенно, величина данного показателя приблизительно равна тому относительному размеру дохода, который инвестор хочет, или может получить на инвестированный им капитал. Корректный выбор ставки дисконтирования существенно влияет на точность показателей экономической эффективности оцениваемого инвестиционного проекта (таких как NPV, дисконтированного срока окупаемости инвестиций и др.). Это связано с высокой чувствительностью результата расчетов показателей к размеру ставки дисконтирования. Исследования показывают, что, для проекта сроком реализации 10 и более лет увеличение ставки дисконтирования на 1% уменьшает текущую стоимость на 8-10% [1]. Таким образом, величина денежных доходов существенно зависит от принятой ставки дисконтирования. Цель исследования – определить и обосновать оптимальный метод определения ставки дисконтирования для проекта развития угледобывающего предприятия (ОП «Шахта им. Калинина»). Для достижения поставленной цели необходимо разрешить следующие задачи: предложить инвестиционный проект развития угледобывающего предприятия, охарактеризовать методы определения ставки дисконтирования, из которых выбрать метод, который корректней отразит потоки будущих периодов. 308

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 В последние годы угольная промышленность ДНР претерпевает упадок производства: угледобывающие предприятия работают в убыток и нуждаются в восстановлении либо модернизации. Анализируя работу одного из таких предприятий – Шахты им. Калинина, можно предложить для поддержания стабильной работы шахты и повышения рентабельности производства, введение в действие новой лавы. Это даст возможность расширить масштабы производства и снизить себестоимость добычи угля. Согласно программе развития горных работ на 2021 г. предусмотрена доработка 2 разгрузочной лавы ВПУ h10 и подготовка и запуск в 4-м квартале 2021 г. 1 западной лавы ВПУ h10. Для реализации проекта необходимы инвестиционные вложения в 2020-2021 гг. в размере 292,6 млн. руб. В таблице 1 отражены результаты реализации проекта (план денежных потоков строился на основе прогнозов финансовых результатов), Таблица 1 – Плановые значения финансовых результатов Показатель 2019 2020 Товарная угольная продукция, тыс. т 100 127 Выручка от реализации товарной 98688 391668 продукции, тыс. руб. Чистый доход от реализации 97208 385793 продукции Денежный поток от основной 39498 76867 деятельности, тыс. руб. Денежный поток от инвестиционной 0 -253665 деятельности, тыс руб. Чистая прибыль/убыток, тыс. руб. -16567 27395 Чистый денежный поток, тыс. руб. 39498 76867

2021 190

2022 190

2023 190

425120

666144

656152

103006

106886

86362

-39014

46150 79612

46150 67872

46150 86362

Поскольку в 2020г. будет осуществляться закупка нового оборудования на сумму, превышающую чистую прибыль, необходима государственная поддержка на сумму 226,2 млн. руб. Остальные инвестиционные расходы шахта покроет из собственного бюджета, полученного из чистой прибыли, в 2020 г. в размере 27,395 млн. рублей, и в 2021 г. – 39,014 млн. руб. Имея все необходимые данные можно оценить эффективность проекта, рассчитав NPV[2]: N N CFt CFt ,   IC  NPV   (1)  t t t  0 (1  i ) t 1 (1  i ) где CFt – платеж через t лет, тыс. руб.; IC – начальные инвестиции, тыс.руб.; i – ставка дисконтирования, %. Ставку дисконтирования можно рассчитать методами, основанными на оценке стоимости капитала: кумулятивным, WACC или CAMP. Среди перечисленных методов для данного проекта WACC является оптимальным методом, поскольку предложенный проект реализуется за счет двух источников финансирования: собственных и заемных средств. Ставка дисконтирования, рассчитанная данным методом, показывает минимально допустимый уровень доходности проекта. 309

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Расчет ставки дисконтирования методом САРМ основан на принципе связи доходности рыночного риска, и учитывает только этот фактор [1]. Другими словами, величина отдачи на средства, вложенные в проект, определяется не столько специфическим риском, сколько общим уровнем риска, характерным для фондового рынка. Для данного проекта, неакционерного предприятия, в условиях отсутствия фондового рынка такой подход не дает достоверной оценки будущих доходов. Это же касается кумулятивного способа расчета ставки дисконтирования, для определения которого принимаются среднее значение доходности облигаций РФ, которые даже приблизительно не соответствуют финансовому развитию экономики в условиях хозяйствования ДНР. Соответственно, оценивать эффективность проекта необходимо приняв ставку дисконтирования, рассчитанную по классической формуле расчета WACC[3]: rwacc   Е  rE   D  rD 

153,3 137,3  0,1   0  0,07 , или 7 %, 292,6 292,6

где rwacc – средневзвешенная стоимость капитала; ωE, ωD – доля собственного и заемного капитала в общем капитале проекта, соответственно; re – стоимость собственного капитала (берется альтернативная безрисковая доходность, которую компания может получить вложив свои свободные денежные средства, обычно, это доход по депозитам)*, %; rd – стоимость заемного капитала (берется процентная ставка, по которой банк или заемщик предоставляет денежные средства для инвестиций в проект)**, %. *Стоимость собственного капитала (re), принимается как средняя безрисковая процентная ставка по доходности (средний процент по вкладам банков РФ) – 10% [4]. **Заемные средства, выделяемые государством, будут на безвозмездной основе, т.е. под 0% годовых. Значение NPV составит: 39014 76864 79612 67872 86362 90450 = NPV  -253665      0 1 2 3 4 (1  0.07) (1  0.1) (1  0.1) (1  0.1) (1  0.1) (1  0.1) 5 = 370,23 млн. руб. Исходя из полученного результата NPV>0, и больше суммы инвестиционных вложений (292,6 млн. руб.), поэтому проект считается эффективным. Таким образом, из проведенного исследования следует, что введение в действие новой лавы отразится положительно на работе угледобывающего предприятия: повысит рентабельность производства, увеличит годовую добычу угля, что приведет к снижению себестоимости продукции. Список использованных источников. 1. Токарева, О.В. Безносов В.Г. Универсальная схема расчета рисковых премий инновационного проекта для определения нормы дисконта / О.В. Токарева, В.Г. Безносов // Инновации. 2017. №3 (221). URL:https://cyberleninka.ru/article/n/universalnaya-shema-raschetariskovyh-premiy-innovatsionnogo-proekta-dlya-opredeleniya-normy-diskonta (дата обращения: 29.01.2020) 310

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 2. Сергеева, Д.П. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов с учетом рекомендации Минэкономики / Д.П. Сергеева // Международный научный журнал «Инновационная наука». – 2015. - №9. – С. 201-203. 3. Кравченко, А.А. Учет рисков при определении ставки дисконтирования для оценки эффективности инвестиционных проектов / А.А. Кравченко // Сборник материалов международной научно-практической конференции. Министерство образования и науки РФ; ЧГУ им. И.Н. Ульянова. – Чебоксары. – 2016. – С. 364-373. 4. Центральный банк Российской Федерации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: cbr.ru. – Дата доступа: 10.01.2020. УДК 338.242.2 ЭКОНОМИКА ТРУДА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ учащийся Ширина Анна Юрьевна учитель географии, высшей квалификационной категории, старший учитель Пушкина Галина Ивановна МОУ «Школа №88 города Донецка», г.Донецк, ДНР Аннотация: в работе рассматриваются основные проблемы подготовки специалистов в области трудовых отношений, выделение самостоятельного направления по подготовке специалистов по управлению персоналом. Ключевые слова: экономика труда, управление персоналом, подготовка специалистов, планирование, мотивация, организация, контроль. Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики. Вряд ли кто-нибудь станет оспаривать утверждение о том, что доходы любой организации в первую очередь зависят от того, насколько профессионально в ней работают специалисты. Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства. Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. Управление персоналом направлено на достижение эффективности деятельности фирмы. Термин «персонал» (идентично термину «кадры») объединяет составные части трудового коллектива. К персоналу мы относим всех работников (трудовой коллектив), выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой 311

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 труда с использованием средств труда. В теории управления существуют различные подходы к классификации персонала в зависимости от профессии или должности работника, уровня управления, категории работника. Производственный персонал можно разделить на две составные части: основной персонал – рабочие, преимущественно занятые в сборочных цехах предприятия; вспомогательный персонал – рабочие, преимущественно занятые в заготовительных и обслуживающих цехах предприятия. Результатом труда производственного персонала является продукция в вещественной форме (здания, автомобили, телевизоры, мебель, продукты питания, одежда и т.п.). Служащие, или управленческий персонал, осуществляют трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления. Основным результатом их трудовой деятельности является изучение проблем управления, создание новой информации, изменение ее содержания или формы, подготовка управленческих решений, а после выбора руководителем наиболее эффективного варианта – реализация и контроль исполнения решений. Управленческий персонал разделяется на две основные группы: руководители и специалисты. Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации сотрудников и контроля. 1. Планирование. С помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей. 2. Организация. Эта функция управления формирует структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым (персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.д.). 3. Мотивация – это процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации. 4. Контроль – эта функция управления предполагает оценку и анализ эффективности результатов работы организации. В зависимости от способа принятия решения различают две формы руководства: авторитарное и демократическое. При авторитарном руководстве руководитель пользуется своим авторитетом, он принимает решение и дает указания, что нужно делать работникам; убеждает их, что нужно делать именно так. При демократическом руководстве руководитель дает свободу своим работникам в действиях, он предлагает решение, его обсуждают. Решение может быть изменено или менеджер предлагает решение, которое еще не принято, оно обсуждается. Принимается окончательное решение. Экономические методы управления персоналом - группа методов, основанных на сознательном использовании экономических законов и категорий для воздействия на материальные интересы работника. Экономические методы управления персоналом становятся центральными, выступают в следующих формах: планирование, анализ, хозрасчет, ценообразование, финансирование, предоставление экономической самостоятельности, когда коллектив распоряжается материальными фондами, прибылью, зарплатой, реализует свои экономические интересы, выявляет новые возможности и резервы. Экономические методы управления являются способами воздействия на персонал на основе использования экономических законов и обеспечивают возможность в зависимости от ситуации как «одарять», так и «карать». Эффективность экономических методов управления определяется: формой собственности и 312

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 ведения хозяйственной деятельности, принципами хозяйственного расчета, системой материального вознаграждения, рынком рабочей силы, рыночным ценообразованием, налоговой системой, структурой кредитования и т.п. Для обеспечения эффективной работы персонала необходимо создание атмосферы конструктивного сотрудничества, при которой каждый член коллектива заинтересован в наиболее полной реализации своих способностей. Создание такой атмосферы является наиболее сложной задачей, основную роль в реализации которой должны сыграть экономические методы управления персоналом. Она решается на основе разработки систем мотивации, оценки результатов труда, выбора стиля управления, соответствующего конкретной ситуации. Список используемых источников: 1. https://kpfu.ru/portal/docs/F879194642/lekcii.45.pdf 2. Экономика труда : курс лекций / Д.В. Сидорова; Ставропольский гос. аграрный унт. – Ставрополь: АГРУС, 2015. – 71 с. 3. Ленская, И.Ю. Управление персоналом организации: конспекты лекций / И.Ю. Ленская, И.В. Шиндряева, В.А. Ширяева // Учебное пособие – М.: Мир науки, 2017.– Режим доступа: http://izd-mn.com/PDF/06MNNPU17.pdf УДК 331.2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИКИ УЧЕТА, АНАЛИЗА И КОНТРОЛЯ ВЫПЛАТ ОПЛАТЫ ТРУДА студент Шутинская Кристина Ивановна преподаватель, м.э.н. Дыдышко Жанна Леонидовна УО Барановичский государственный университет, г. Барановичи, Республика Беларусь Аннотация. В тезисах рассмотрены проблемы оплаты труда работников и способы их решения, определены пути выхода из кризиса оплаты труда. Обозначена необходимость выбора системы оплаты труда из потребностей организации. Приведены рекомендации при выборе системы оплаты труда для любой организации. Ключевые слова: заработная плата, оплата труда, стимулирование, вознаграждение, занятость, производительность, мотивация. Заработная плата является основным источником дохода работников, используется для контроля над мерой труда и потребления. Она признана стимулировать работника к труду, повышать производительность и качество труда. Из-за ряда негативных процессов заработная плата перестала выполнять одну из самых важных ее функций – стимулирующую. Появилась необходимость принять оперативные меры для внесения коррективов в политику в области оплаты труда [3]. Проанализировав все недостатки организации оплаты труда, требуется определить пути выхода из кризиса заработной платы. Необходимо восстановить заработную плату как реальную эффективную экономическую категорию рыночной экономики и восстановить ее основные функции: стимулирующую, регулирующую и воспроизводственную. Первая задача – поднять реальную заработную плату до стоимости рабочей силы. Заработная плата является не только экономической категорией, но и социальной, призванной обеспечить человеку определенный социальный статус. Затраты на возмещение стоимости рабочей силы не могут не предусматривать, кроме затрат покрытие расходов на питание, одежду, также затрат на 313

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 содержание жилища, медицинское обслуживание, образование, социальные нужды работника. Это приводит к выводу, что решение об уровне минимальной и средней заработной платы должно быть ориентировано на минимальный потребительский бюджет, рассчитываемый дифференцированно по отношению к категории работников и видам производства. Социальная политика государства должна ориентироваться на то, что минимальная заработная плата должна постепенно приближаться к стоимости потребительской корзины прожиточного минимума. В аспекте защиты интересов работников важен переход на гарантированную почасовую минимальную заработную плату. Пусть даже если его установление основано на значительно более высоком ежемесячном государственном тарифе, чем действующий в настоящее время, это не будет означать аналогичного повышения заработной платы работника. Когда полная занятость и месячная занятость не гарантируются, работники могут оказаться менее защищенными от произвола работодателей. Работодатель будет обязан оплачивать только фактические часы работы при переходе на гарантированную почасовую ставку. Также можно отделить гарантированные государством размеры пособий и компенсаций от установленного месячного минимального размера заработной платы иным способом, а именно установив их в определенном соотношении с прожиточным минимумом, рассчитанным для соответствующей категории населения – получателей пенсий, стипендий, пособий и т.д. [2]. Для того чтобы труд как товар был оплачен по его реальной стоимости, следует приблизить минимальную заработную плату к прожиточному минимуму, а затем к потребительскому бюджету. Это должно быть зафиксировано в решениях коллективного договора и строго реализовываться всеми сторонами, подписавшими договор. Эта задача может быть решена только на основе выхода из социально-экономического кризиса и повышения эффективности производства. В настоящий момент в различных научных дискуссиях о проблемах заработной платы все чаще упоминается отношение и взаимозависимость роста заработной платы и инфляции. Выдвигается аргумент о необходимости реального роста заработной платы, что это может привести к дальнейшему росту инфляции, но инфляция порождается не столько массой денег в обращении, сколько общим спадом производства. Действительная борьба с инфляцией может быть основана только на экономическом росте и общественном производстве. Вторым шагом на пути борьбы с кризисом заработной платы и возобновления функции стимулирования рабочей силы является устранение большой дифференциации в области труда по категориям работников [3]. Надлежит побороть возрастающую дифференциацию в области оплаты труда путем определения и сохранения подходящих соотношений в соответствии с оплатой простого и сложного труда, труда, требующего определенного уровня квалификации. В связи с этим созревает вопрос о роли и месте тарифной системы в оплате труда работников. В рыночной экономике система соотношений ставок и заработной платы с учетом сложности, условий и значимости сфер занятости является важным элементом всей системы организации заработной платы. Для того чтобы стимулировать сотрудников в повышении их производительности, следует платить им достойное вознаграждение. А затем, чтобы работники были удовлетворены своим вознаграждением и могли оказывать влияние на его увеличение, стремясь к лучшему результату, важно правильно выбрать систему оплаты труда [1].

314

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Из статьи Трудового кодекса следует, что оплата труда – это система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд. Система оплаты труда работников предприятий, которые не финансируются из бюджета, закреплена в коллективных договорах, соглашениях, локальных нормативных актах организаций и в трудовых договорах. Выбор системы оплаты труда является важным шагом для любой организации. Такая система должна быть в нужной мере простой и понятной, для того, чтобы каждый сотрудник мог видеть взаимосвязь между производительностью и качеством своего труда и получаемой заработной платой. Система оплаты труда может быть выбрана для всего коллектива или для каждого работника в отдельности. Но все же выбор системы оплаты труда осуществляется для определенных категорий работников. Каждая организация делает выбор системы оплаты труда исходя из своих потребностей. Однако есть несколько общих правил, которые следует учесть любой организации. Как правило, организация выбирает систему оплаты труда до начала ее деятельности. Также если выбранная система оплаты труда выполняет свои функции неэффективно, компания имеет право изменить ее в ходе своей деятельности. Итак, выбор системы оплаты труда рекомендуется производить по следующим этапам [2]: 1. Необходимо создать рабочую группу для оценки эффективности различных систем оплаты труда для различных категорий работников. Если оценка будет производиться несколькими специалистами, это позволит уклониться от субъективных мнений. 2. Весь персонал организации делится на группы, для которых определяется система оплаты труда. Организация должна выбрать использовать одну систему оплату труда или установить разные системы для разных категорий сотрудников. Если организация приняла решение установить разные системы, то все сотрудники в организации должны быть разделены на группы. Принцип разделения заключается в следующем: сотрудники, оказывающие одинаковое влияние на результаты деятельности организации или на успех других специалистов, попадают в одну группу. Если это возможно, то можно выбрать наиболее простой способ и отбирать сотрудников не по специальным группам, а по отделам и подразделениям. 3. Формируется область ответственности для каждой группы персонала. На данном этапе руководство организации должно определить, за какие показатели деятельность организации (расходы, выручку, прибыль и т. д.) может отвечать каждая группа персонала. То есть, может ли работа той или иной группы персонала изменить величину прибыли, расходов или доходов организации. В случае если персонал не несет прямой ответственности за финансовые результаты организации, можно ввести специальную область ответственности для этой группы. К примеру, финансовый отдел может нести ответственность за сокращение дебиторской задолженности, юридический отдел – за улучшение баланса полученных и уплаченных штрафов и т. д. 4. С учетом сферы ответственности групп организация выбирает несколько подходящих систем оплаты труда для каждой из них. Так, например, если персонал несет ответственность за выручку или доход, то можно использовать систему комиссионных платежей или бонусной системы и т. д. Также для групп, имеющих специальные показатели, оценивается возможность применения платежной системы с бонусом за достижение определенного уровня этих показателей. 5. Проводится оценка показателей качества каждой из выбранных систем оплаты труда. Например, как бухгалтеру будет удобнее начислять заработную плату или при какой системе оплаты труда сотрудники будут понимать, от чего зависит сумма выплат. 315

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 6. Для оценки систем оплаты труда, выбранных для каждой группы работников, используется пятибалльная шкала. Проводят оценку каждой системы оплаты труда на соответствие специфике работы, сфере влияния и показателям качества. 7. Выбираются платежные системы с самыми высокими оценками. Если какая-либо система оплаты труда предусматривает такую же оценку, то руководитель отдела или подразделения принимает решение и выбирает, какая система управления персоналом будет эффективнее. 8. Подобранные системы оплаты труда для каждой группы работников фиксируются в специальных документах: нормативных актах, трудовых или коллективных договорах. Отметим, что каждый работник должен быть ознакомлен с выбранной для него системой оплаты труда. Таким образом, для того, чтобы стимулировать работников в улучшении показателей деятельности организации, нужно выплачивать им достойную заработную плату. А для того чтобы работники были довольны своей зарплатой и были заинтересованы в ее повышении, добиваясь лучших результатов, необходимо правильно выбрать систему оплаты труда. Применение правильно подобранной системы оплаты труда позволяет каждому работнику увидеть, что ему требуется сделать для увеличения объема продаж, и, как следствие, размер заработной платы. Это и будет являться наилучшей мотивацией. Список используемых источников: 1. Бухгалтерский учет [Текст] : учебное пособие / под ред. П. Я. Папковской. – Минск : РИПО, 2013. –379 с. 2. Райимбердиева, О. Р. Основные направления совершенствования учета, анализа и аудита оплаты труда // Вопросы экономики и управления. – 2017. – №1. – С. 42-44. 3. Теория бухгалтерского учета [Текст] : учебное пособие / [М. И. Кутер и др.] ; под ред. М. И. Кутера. – Минск : Новое знание, 2016. – 678 с. УДК 330.101 АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ, КАК ОСНОВНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОКАЗАТЕЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ студент Щёголева Юлия Константиновна к.э.н., доцент Мешков Андрей Витальевич ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР Аннотация. Основой рыночного механизма являются экономические показатели, необходимые для планирования и объективной оценки деятельности предприятия, образования и использования специальных фондов, соизмерения затрат и результатов на отдельных стадиях воспроизводственного процесса. В условиях рыночной экономики главную роль в системе экономических показателей играет прибыль деятельности предприятия. Ключевые слова: прибыль, себестоимость, финансовый результат, чистая прибыль, валовая прибыль. Анализ финансовых результатов предприятия – это особый раздел финансового анализа. Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления доходами и расходами предприятия, как элементами, определяющими финансовый результат. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы 316

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, а также выявляются резервы повышения эффективности деятельности, оцениваются предпринимательские риски, вырабатывается экономическая стратегия развития бизнеса. Прибыль (убыток) как результат деятельности – это разница между всеми доходами организации и всеми ее расходами. Прибыль это положительный финансовый результат деятельности организации. Отрицательный результат называется убыток. Вопрос определения финансового результата – один из фундаментальных и наиболее сложных вопросов, стоящих перед специальной службой, финансовым отделом или бухгалтерией предприятия. Экономическая прибыль традиционно базируются на двух основных концепциях: концепция сохранения капитала и концепция эффективности или наращения капитала. Согласно первой концепции финансовый результат (прибыль) есть прирост в течение отчетного периода собственного капитала (средств, вложенных собственниками) предприятия и является результатом улучшения благосостояния фирмы. Данную концепцию иногда также называют концепцией прибыли, основанной на изменениях в активах и пассивах (статическая модель баланса, где в активе представлены средства, а в пассиве - источники). Согласно второй концепции прибыль есть разница между доходами и расходами предприятия и мерило эффективности деятельности предприятия и его руководства. Величина прибыли, отражаемая в финансовой отчетности, не позволяет оценить, был ли преумножен или растрачен капитал компании за отчетный период, так как в бухгалтерской отчетности на данный момент полностью не находят отражения все экономические затраты предприятия на привлечение долгосрочных ресурсов. Классифицировать прибыль можно следующим образом (рис.1).

Прибыль валовая – это 1. валовой доход 2. предприятия, 3. т.е. добавленная стоимость.

Прибыль

Прибыль от продаж – это финансовый результат от основной деятельности предприятия.

Чистая прибыль – окончательная сумма прибыли, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов.

Нераспределенная прибыль – прибыль, полученная в определенном периоде и ненаправленная на потребление путем распределения между акционерами.

Рисунок 1 – Классифицировать прибыли. В разрезе отчета о прибылях и убытках затраты классифицируются следующим образом: расходы по обычным видам деятельности (себестоимость, коммерческие расходы, управленческие расходы); проценты к уплате; прочие расходы. Дадим определение наиболее значимым расходам. Себестоимость продукции – это выраженные в денежном измерении расходы предприятия (за определенный период времени на изготовление продукции, находящейся на различных стадиях готовности: в незавершенном производстве, на складе готовой продукции, 317

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 отгруженной в данном периоде покупателю). Различают общую себестоимость продукции и затраты на единицу продукции (производственные затраты). Управленческие расходы – это общехозяйственные расходы, которые показываются в отчете о прибылях и убытках отдельной строкой, если они не включаются в состав себестоимости товаров, продукции работ, услуг. К управленческим расходам относятся: административно-управленческие расходы; расходы на содержание персонала, прямо несвязанного с производственным процессом; расходы по оплате информационных, аудиторских и консультационных услуги и др. Коммерческие расходы связаны с продажей продукции, товаров, работ, услуг. В организациях, осуществляющих промышленную и иную производственную деятельность, в их составе отражаются следующие расходы: на затаривание и упаковку изделий на складах готовой продукции; по доставке продукции на станцию (пристань) отправления, погрузке в вагоны, суда, автомобили и другие транспортные средства; комиссионные сборы (отчисления), уплачиваемые сбытовым и другим посредническим организациям; на рекламу; представительские расходы. Роль финансовых результатов в деятельности любого предприятия невозможно переоценить. Учет и анализ финансовых результатов необходим в деятельности каждой организации. С их помощью можно оценить текущее состояние организации, спрогнозировать ее работу в перспективе, разработать мероприятия по повышению результатов деятельности организации. Высокие значения финансовых результатов деятельности предприятия обеспечивают укрепление бюджета государства посредством налоговых изъятий, способствуют росту инвестиционной привлекательности предприятия, его деловой активности в производственной и финансовой сферах. Рассматривая роль финансовых результатов в повышении показателей финансовохозяйственной деятельности организации нельзя не отметить их значение, поскольку в процессе анализа экономические показатели сопоставляются с плановыми данными, с показателями прошлых периодов, которые закрепляются по средствам осуществления бухгалтерского учета. Таким образом, учет и анализ финансовых результатов деятельности коммерческой организации являются одними из главных составляющих научно - обоснованного планирования и управления, посредством которого возможно повышение результатов финансово-хозяйственной деятельности организации. Список использованных источников: 1. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова // – Москва: ИНФРА-М, 2012. – 215 с. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.studmed.ru/berdnikova-tb-analiz-idiagnostika-finansovo-hozyaystvennoy-deyatelnosti-predpriyatiya_77c4c4eeba0.html 2. Данилова, Н.Ф. Экономический анализ деятельности предприятия / Н.Ф. Данилова, Е.Ю. Сидорова // Курс лекций. - М.: Экзамен, 2014. – 642 с. 3. Зенкина, И.В. Теория экономического анализа / И.В. Зенкина // Учебное пособие. М.: Дашков и Ко, Академ Центр, 2014.

318

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 331.101.3 АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. учащийся Щербак Даниил Игоревич учитель географии, высшей квалификационной категории, старший учитель Пушкина Галина Ивановна МОУ «Школа №88 города Донецка», г.Донецк, ДНР Аннотация. Работа посвящена изучению сущности инвестиций и инвестирования, анализ существующих инвестиционных инструментов и оценка их экономической эффективности. Рассмотрены проблемы и перспективы инвестирования в ДНР. Ключевые слова: мотивация, инвестиционные ресурсы, инвестиционные вложения, экономика, инвестиционный климат, инвестирование. Донецкий регион один из наиболее развитых промышленных регионов. В нём сосредоточенно много трудоёмких производств, что обуславливает высокий уровень населения. Инвестиции остаются наиболее острой проблемой среди ключевых условий, определяющих ход реформ [5]. Глобальный характер проблемы инвестиций - необходимость создания инструмента анализа и прогнозирования ситуации в этой области. Для нас сегодня, в период становления финансово-кредитной системы, основную роль смогут выполнять инвесторы (как внешние, так и внутренние), привлечение инвестиционных ресурсов играет важнейшую роль в поддержании и наращивании экономического потенциала Республики. Процесс инвестирования представляет собой стратегически направленное вложение различных экономических ресурсов с целью получения каких-либо (финансовых, имущественных, нематериальных) выгод в будущем или приобретения компанией конкурентных преимуществ. Безусловно, привлечение инвестиций в Республику – это глобальная задача. Однако для ее решения существует ряд трудностей, которые наше молодое государство постепенно решает, выходя на новый уровень. Но Донецкая Народная Республика – это колоссально богатая страна, с уникальными природными ресурсами, полезными ископаемыми. И мы должны зарекомендовать себя как надежного, предсказуемого партнера. Соответственно, ключевая задача – показать свою системность, заинтересованность в инвесторах [1]. Мы живем в период кардинальных перемен в экономической жизни всего мира. Никогда еще столь быстро не обновлялись технологии. На сегодняшний день инновационноинвестиционная стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности, производимой им продукции и оказываемых услуг [1]. «Любая экономика практически не может развиваться без инвестиций. Военные действия мешают инвесторам заходить на наш рынок. Очень важно помнить, что война рано или поздно закончится нашей победой. Донецкая Народная Республика получит мировое признание, и тогда инвестиции в нашу экономику будут расти лавинообразно с каждым годом», – говорил А.В. Захарченко. В сфере инвестиционной деятельности Министерство экономического развития осуществляет следующую деятельность: 1. Координирует осуществление инвестиционной деятельности на территории Донецкой Народной Республики.

319

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 2. Разрабатывает программы и мероприятия, направленные на развитие инвестиционной деятельности в Донецкой Народной Республике, и организует их выполнение. 3. Проводит мониторинг показателей инвестиционной деятельности в Донецкой Народной Республике. 4. Участвует в реализации мероприятий государственных инвестиционных программ и программ трансграничного сотрудничества на территории Донецкой Народной Республики. 5. Осуществляет сопровождение и актуализацию инвестиционного Интернет – портала, электронного реестра инвестиционных предложений (проектов) и инвестиционных площадок, инкубаторов, зон. 6. Готовит презентационные и аналитические материалы в сфере инвестиционной деятельности. 7. Осуществляет организационно-методическое сопровождение работы отечественных и иностранных инвесторов при Совете Министров Донецкой Народной Республики. 8. Организует проведение рабочих встреч инвесторов с представителями предприятий Донецкой Народной Республики, органов исполнительной власти Донецкой Народной Республики, иных заинтересованных сторон. Но нельзя направлять все усилия на привлечение иностранных инвесторов. Ведь всем хорошо известно, что лучший инвестор – это внутренний инвестор, у которого есть все возможности для зарабатывания и приумножения денег внутри Республики. Центром экономической системы является реальная экономика. Экономический рост обеспечивается при условии расширенного воспроизводства, которое предполагает не только увеличение объема производства экономических благ, но и их диверсификацию в соответствии с жизненным циклом конкретных продуктов, уровнем развития технологии и состоянием спроса на каждом конкретном рынке благ. Инвестиционные проекты позволят не только реорганизовать и улучшить структуру экономики Республики, но и увеличить число рабочих мест, тем самым повышая уровень финансового и социального благополучия населения в целом. Список использованных источников: 1. Бирман, Г. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ. / Под ред. Л.П. Белых. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. 2. Бочаров, В.В. Инвестиционный менеджмент / В.В. Бочарова // СПб Питер, 2008. 3. Василевская, А.А. Особенности финансов малого бизнеса / Василевская А.А. // Теория и практика современной науки. – 2016 - №5(11). –С. 24-31. 4. Паркин, М. Сказки для коучинга: Как использовать сказки, истории и метафоры в работе с людьми и с малыми группами / М. Паркин // М.: ООО «Добрая книга», 2007. 5. Каширин, А.И. Венчурное инвестирование в России / А.И. Каширин, А.С. Семёнов // М.: Вершина, 2007. 6. Фомина, А.В. Привлечение финансирования: от нуля до бесконечности / А.В.Фомина, Н.К. Смирнова // М.: Бератор-Паблишинг, 2008..

320

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 336.647 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ учащийся Щербакова Вероника Витальевна учитель географии Кузина Анна Олеговна МОУ «Школа №80 города Донецка», г. Донецк, ДНР Аннотация. В статье рассмотрены меры по оптимизации структуры и эффективному использованию финансовых ресурсов, компоненты управления ликвидностью предприятия. Ключевые слова. Финансовые ресурсы, эффективность, управление ликвидностью предприятия. Актуальность рассмотрения данной темы обусловлена тем, что на современном этапе большая часть предприятий имеет проблемы, связанные с формированием собственных финансовых ресурсов или, не имеют доступа к заемным, а также уровень эффективности управления этими ресурсами существенно ниже, чем мог бы быть. В результате существует острая необходимость активизировать поиск путей улучшения финансового состояния, а также в комплексном исследовании теоретико-организационных основ повышения эффективности использования финансовых ресурсов и разработке практических рекомендаций по их оптимизации. Анализ последних исследований и публикаций. Петрушевская В.В, Ефимова М.В, Шеремет А.Д., и др. определяют, что финансовые ресурсы предприятия – это все источники денежных средств, аккумулируемые предприятием для формирования необходимых ему активов в целях осуществления всех видов деятельности, как за счет собственных доходов, накоплений и капитала, так и за счет различного вида поступлений [1]. Сущность финансовых ресурсов предприятия предусматривает полное удовлетворение финансовых потребностей предприятия, обеспечивающие предусмотренные темпы устойчивого роста в будущем периоде. Главной задачей эффективного использования финансовых ресурсов предприятия является определение путей оптимизации источников их формирования. Цель данной работы заключается в рассмотрении теоретических аспектов повышения эффективности использования финансовых ресурсов на предприятии. Для успешного функционирования любого субъекта хозяйствования необходима компетентная организация управления финансовыми ресурсами, с помощью которой повышается производственный потенциал предприятия, а также осуществляется финансирование текущей хозяйственной деятельности. Под эффективным использованием финансовых ресурсов подразумевается соотношение между затраченными финансовыми ресурсами и достигнутыми за соответствующий период результатами. В первую очередь необходимо провести полный анализ ресурсов: оценить динамику, состав, структуру финансовых ресурсов. Также необходимо проанализировать их источники. Эти операции предназначены для выявления недостатков в управлении финансовыми ресурсами и понимания того, где нужно повысить эффективность. Результативность управления финансовыми потоками предприятия напрямую зависит от сформированной структуры капитала предприятия. Оптимальная структура капитала может способствовать целям и действиям предприятия, нацеленным на увеличение своих активов. Структура капитала существенно влияет на норму получаемой прибыли, так

321

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 как компоненты фиксированной ставки прибыли, выплачиваемой по долговым обязательствам, не зависят от прогнозируемого уровня активности предприятия. В условиях кризисных явлений и нестабильности экономической ситуации в государстве, основным приоритетом является улучшение финансового состояния предприятия за счет наращивания собственных финансовых ресурсов, снижения уровня зависимости от заемных средств. Стоит отметить, что, возникает необходимость оптимизации структуры финансовых ресурсов и адаптации их под действующие условия в экономике так, чтобы увеличить объем чистой прибыли и снизить финансовые риски [3]. Проанализировав финансовые ресурсы, требуется создать систему управления ликвидностью предприятия, которая может включать в себя следующие компоненты: 1. Планирование денежных потоков. Для этого требуется разработать так называемый календарь платежей, в котором график движения денежных средств формируется на краткосрочный период и планируется на долгосрочный период таким образом, чтобы гарантированно производить все платежи и выполнить их вовремя; максимально сократить излишки наличности на счетах и избежать кассовых разрывов. 2. Управление дебиторской задолженностью. При формировании кредитной политики предприятия или ее корректировке необходимо определить или проанализировать максимально допустимую дебиторскую задолженность для компании в целом и для каждого контрагента лично. При расчете или анализе этих показателей предприятия в первую очередь ориентируется на стратегию сохранения доли рынка и накопления свободных денежных средств. Это связано с тем, что эта стратегия требует более низкого кредитного лимита, чем стратегия увеличения доли рынка. В то же время большое внимание уделяется поддержанию достаточной ликвидности предприятия и учету кредитного риска. 3. Эффективное использование денежных средств. Поскольку деньги являются особым случаем инвестирования в материальные активы, к ним применяются общие правила. 4. Гибкость структуры капитала предприятия. Структура капитала предприятия может способствовать или препятствовать увеличению доли активов предприятия. В этой области финансового управления важно обеспечить необходимый баланс между собственным капиталом и заемным капиталом и держать их под жестким контролем. Преобладание собственного капитала над заемными средствами оказывает положительное влияние на прибыльность, финансовую устойчивость и коэффициенты ликвидности, а также формирует соотношение прибыльности и риска в процессе развития предприятия. Высокая доля заемных средств и, соответственно, долговых платежей является очень рискованным случаем. Компания с преобладанием заемного капитала, с неадекватным и плохим контролем качества, рискует стать банкротом [6]. Исходя из проведенного исследования, можно сделать вывод, что финансовая деятельность предприятия подразумевает под собой определенные движения денежных средств в рамках, как самого предприятия, так и в рамках его взаимодействия с внешней средой. Совокупность таких перемещений средств, объединенных по конкретному признаку и представленных в виде функции во времени, называется финансовыми потоками. Главной задачей повышения эффективности использования финансовых ресурсов является оптимизация движения финансовых потоков на предприятиях. Повышение эффективности использования финансовых ресурсов предприятия, которые направлены на расширение и развитие, формируется за счет: амортизационных отчислений; чистой прибыли, получаемой от всех видов хозяйственной, операционной и финансовой деятельности; дополнительных паевых взносов участников в товариществах; средств, получаемых от эмиссии ценных бумаг 322

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 и долговых обязательств; долгосрочного кредита банка и других кредиторов (кроме облигационных займов). Наиболее существенной проблемой, ставшей причиной снижения текущей финансовой устойчивости предприятий, является дефицит денежных оборотных средств, необходимых для обеспечения текущего производства. Главными факторами, сдерживающими развитие предприятий, стали, с одной стороны, неплатежи покупателей, с другой стороны – большая доля неденежной составляющей в расчетах за поставленную продукцию. Список использованной литературы 1. Петрушевская, В.В. Финансы II [Текст]: учеб. -метод. пособие / В.В. Петрушевская.- Издательство Донецкой Академии Управления и Государственной Службы, 2017. – 410с. 2. Костырко, Р.О. Финансовый анализ [Текст]: учеб. для вуза / Р.О. Костырко. - Х.: Фактор, 2007. - 184с. 3. Половяна, А.В. Экономика Донецкой Народной Республики [Текст]: учеб. -метод. пособие / А.В. Половяна. Донецк,2017.-84с. 4. Мельник, М.В. Анализ финансовой отчетности [Текст]: учеб. -метд. пособие / М.В. Мельник, О.В. Ефимовой,. – М.: Омега-Л, 2009. – 451 с. 5. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий [Текст]: учеб. для вузов. / А.Д. Шермет, А.Ф. Ионова – М.: Инфра-М, 2008. – 479 с. 6. Тихомиров, Е.Ф. Финансовый менеджмент [Текст]: учеб. для вузов / Е.Ф. Тихомиров. – М.: Академия, 2007. – 384 с. УДК 33.338.22 ИНСТРУМЕНТЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ РЕГИОНОВ: ЛОГИСТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ студент Ювко С.Ю. ОО ВПО «Донецкая академия транспорта», г.Донецк, ДНР Аннотация. В работе рассматриваются специфические вопросы государственного управления развитием регионов как системы мер, в том числе и логистической направленности, что требует определенного усовершенствования подходов и принципов осуществления. Обоснована необходимость организации эффективного государственного управления развитием регионов на макроуровне и обозначена его логистическая составляющая. Ключевые слова: региональное развитие, логистика, государственное управление, материальный поток. Любое современное государство сталкивается с необходимостью, наряду с созданием условий для роста и развития экономики, стимулирования прогрессивных структурных сдвигов, еще и поддерживать определенную однородность территориального экономического и социального пространства. Существует наличие двух взаимосвязанных ключевых задач в обеспечении регионального социального развития: уменьшение межрегиональных диспропорций в уровнях социальных показателей и одновременно обеспечения устойчивого (стабильного) развития каждого из регионов. На макроэкономическом уровне, для эффективного управления социальноэкономическим развитием, возможно, использовать логистику как систему методов и

323

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 инструментов, управляющих материальным потоком, частью которого является промышленное производство. В этом случае управление государством на макроуровне представляет собой не дискретные островки региональной инфраструктуры, а оно нацеливает на управление сквозного материального потока с бесконечным числом продуктов, технологий их изготовления с целью обеспечения государственных нужд и системой методов и инструментов, которые делают этот поток управляемым[1]. Макроэкономические методы и инструменты должны влиять на эффективное продвижение сквозного материального потока, то есть должны быть логистическими. Следует отметить, что эти инструменты будут производными от традиционного понимания логистики. На макроуровне методы логистической деятельности еще недостаточно сформированы и изучены. Применение и реализация их во многом зависит от того макросреды или ситуации неопределенности, в которой находится субъект принимающего решение о выборе того или иного метода или логистической стратегии. Именно государство, которое является главной в реализации стратегии, вместе с хозяйственными структурами может регулировать, координировать сквозной поток в рамках территории. Даже если этот поток имеет национальную сущность, только подержанные механизмы могут сделать его эффективным для данной территории. Эффективный опыт государственной региональной политики ведущих европейских стран доказывает, что при центральном органе исполнительной власти должна существовать научно-аналитическая организация, которая проводит комплексный мониторинг тенденций и проблем социально-экономического развития регионов, обоснование механизмов государственной региональной политики. Такой орган должен решать ряд проблем, среди которых важнейшими являются: разработка проектов законодательных и нормативных документов по вопросам региональной политики и местного самоуправления; обоснование и внедрение механизмов реализации государственной региональной политики; введение планово-прогнозного механизма управления развитием регионов, координация разработки региональных комплексных программ развития и целевых региональных программ; проведение комплексного мониторинга социально-экономического развития регионов; проведение экспертизы решений отраслевого развития, координация развития системы органов местного самоуправления; обоснование принципов и проведения административно-территориальной реформы; нормативно-правовое и методическое обеспечение межрегионального и трансграничного сотрудничества. Для эффективной реализации государственного управления развитием регионов необходимо создание сети негосударственных учреждений регионального и местного развития. Удачным примером таких институциональных организаций в Европейском Союзе являются Агентства развития регионов (АРР) – институты, основной задачей которых является содействие развитию и росту социально-экономического потенциала и конкурентоспособности определенной территории, а также уровня и качества жизни ее населения. Это структуры, созданные на основе партнерства между частным, государственным и общественным секторами с целью комплексного решения проблем определенной территории [2]. Следует отметить, что АРР создаются в форме организации и являются неприбыльными структурами, они эффективно сотрудничают с местной и центральной властью как фокусные центры стратегического планирования и сопровождения проектов 324

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 развития территорий, обеспечивают эффективную межсекторное сотрудничество властибизнеса-общественности и создают качественно новую экономическую среду. Кроме поиска реальных инвесторов, АРР также осуществляют реальный мониторинг развития регионов, что крайне важно в условиях социально-экономического развития территории. Агентства развития регионов должны выявлять проблемы в реализации программ развития и готовить предложения по их корректировке. Такие организации, безусловно, должны быть отнесены к имеющимся инструментов регионального и местного развития. Стоит принять во внимание критерии, которым, по мнению экспертов Европейской ассоциации агентств развития регионов, должна соответствовать АРР:  восприниматься органами государственной власти и местного самоуправления как институциональный механизм развития регионов;  координировать свою деятельность с государственными и самоуправляющимися органами;  одновременно сохранять независимость в принятии решений;  иметь разработанную стратегию местного или развития регионов, которая должна согласовываться с приоритетами, определенными органами государственной власти или местного самоуправления;  обладать достаточными финансовыми ресурсами для реализации базовых проектов развития регионов и поддержки собственной технической инфраструктуры;  иметь квалифицированный персонал. Главной задачей государственного управления развитием регионов становится «разблокирование» регионального (местного) развития, устранение препятствий, возникших по объективным или субъективным причинам и мешающих стабильному региональному развитию. Учитывая сложную иерархичность региональной политики и системы государственного управления развитием регионов, необходимо определить составляющие этого процесса, что позволит отойти от исключительно «точечных» вопросов анализа влияния государства на функционирование и развитие региональных комплексов и представить все составляющие системного освещения роли государства в обеспечении управления развитием регионов в условиях рынка. Список используемых источников: 1. Фетисов, Г.Г. Региональная экономика и управление : [учебник] / Г.Г. Фетисов, В.П. Орешкин // М. : Инфра – М, 2006. – 416 с. 2. Лендьел, М. Формы, модели и механизмы деятельности агентств развития регионов государств Центральной Европы / М. Лендьел, Е. Киш // Агентства развития регионов Украине. Становление и перспективы. – К., 2002. – С. 83-107.

325

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 338.43 МОДЕЛЬ McKINSEY 7S В РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ к.э.н, доцентЮзык Людмила Александровна ГО ВПО «Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туганнет Барановского» Аннотация. В статье рассмотрена сущность стратегического подхода к управлению предприятием, рассмотрены ключевые составляющие модели McKinsey 7S, представлена модель McKinsey 7S для стратегии диверсификации и интеграции. Ключевые слова: управление, предприятие, модель McKinsey 7S, стратегия диверсификации и интеграции Резкое изменение условий действия отечественных предприятий, требования, которые выдвигали рыночные отношения и состояние отечественной экономики, поставили перед ними первоочередные задания – адаптации и выживания в новых условиях. Формирование стратегического управления на отечественных предприятиях связано с переходом к рыночным условиям функционирования, получением реальной самостоятельности, реформированием собственности на средства производства, задержкой темпов инфляции [1]. Данная тема нашла отображение в работах таких известных ученых, как: Л.В. Балабанова, С. Белл, Х. Ворлей, Дж.Гибсон, Т. Камингс, Дж. Пфеффер, Е. Петтигрю, Е. Шейн, А. Амоша, С.Аптекарь, А. Гринев и другие. Цель статьи – разработка направлений совершенствования управления деятельностью предприятия. Диагностика состояния системы управления в ФЛП Запорожец К.К. с помощью SWOTанализа по направлениям: анализ маркетинговой среды, анализ организационной структуры предприятия, анализ основных показателей хозяйственной и финансовой деятельности предприятия позволила сделать следующие выводы. Товарооборот предприятия увеличился на 11,75% и составил 44953,5 тыс. руб. Увеличилась также, и среднегодовая стоимость основных фондов на 6508,4 тыс. руб. и составила 38906,05 тыс. руб., темп роста составил 120,0%. В связи с увеличением объемов производства и реализации, увеличилась среднесписочная численность сотрудников предприятия на 8 чел. Рентабельность ресурсов увеличилась на 0,02 и составила 0,03. В результате активной мотивации персонала производительность труда увеличилась на 8,94 тыс. руб. В целом по всем показателям хозяйственной деятельности наблюдается позитивная тенденция. Основная стратегическая цель ФЛП Запорожец К.К. заключается в наиболее полном удовлетворении потребностей населения, которые растут, на промышленные и продовольственные товары. Средняя оценка достижения целей составила 59,4%. Анализ системы планирования в предприятии ФЛП Запорожец К.К. предусматривает оценку работы службы планирования, положения о службе планирования, качество составления планов в предприятии с помощью SNW-анализа. В ФЛП Запорожец К.К. уровень качества составления планов средний. Анализ организации управления предприятием оценивается в четыре балла, это говорит о хорошей организации управления. ФЛП Запорожец К.К. использует демократический стиль управления, основанный на доверии руководителя подчиненным, учете их мнения при

326

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 принятии решений. В ФЛП Запорожец К.К. стимулирование работников находится на среднем уровне. Общий показатель реализации функций управления в ФЛП Запорожец К.К. равняется 70,34%, он является ниже оптимального значения (75%), следовательно, в предприятии в целом недостаточно реализуются функции управления. Оценка эффективности организационной структуры управления ФЛП Запорожец К.К. составила 23 балла, что означает высокий уровень соответствия требованиям. Оценка эффективности информационного обеспечения управления в ФЛП Запорожец К.К. по показателям: соответствие информации с требованиями, выполнение основных функций системы поддержки принятия решений, действенность системы немедленного реагирования показал, что эффективность информационного обеспечения процесса управления в ФЛП Запорожец К.К. имеет среднюю оценку (68%). Общая оценка эффективности организации работы с персоналом в ФЛП Запорожец К.К. составила 27 баллов, что характеризует организацию работы с персоналом как достаточно эффективную. Оценка экономической эффективности по показателям экономичности управления показала, что показатель эффективности управления (отношение экономичности управления к экономичности реализации) снизился на 0,44, что является негативным моментом. Для реализации стратегического подхода предприятию ФЛП Запорожец К.К. рекомендуется использовать модель McKinsey 7S[2]. Модель McKinsey 7S применяется для: повышения эффективности предприятия, для рассмотрения путей возможной эффективности предприятия, для анализа стратегии и путей ее внедрения на предприятие и т.д. На рисунке 1 представлены все составляющие рекомендованной модели McKinsey 7S и их взаимодействие между собой.

Рисунок 1 – Рекомендованная ФЛП Запорожец К.К. модель McKinsey 7S

327

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 ФЛП Запорожец К.К., чтобы эффективно функционировать, развиваться должна поддерживать концепцию 7S в гармоничном состоянии. Составляющие модели McKinsey 7S разделяют на два фактора: жесткие и мягкие. «Жесткие факторы» – это стратегия, структура организации и система. Их можно определить и распознать, а руководство организации может воздействовать на них. «Мягкие»-факторы – это совместные ценности, квалификация, стиль организации и персонал. Эти факторы более подвержены влиянию культурных ценностей организации. Они очень важны для предприятия и непосредственно влияют на его развитие. Модель является основой для определения состояния ФЛП Запорожец К.К., для выявления способов совершенствования процесса управления. Модель McKinsey 7S для ФЛП Запорожец К.К., реализующего стратегию диверсификации и интеграции выглядит следующим образом (табл. 1). Таблица 1 – Модель McKinsey 7S для ФЛП Запорожец К.К., реализующего стратегию диверсификации Противоре Элемент 7S Описание элемента чие Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает Стратегия приобретение или разработку таких новых продуктов, которые Нет можно продать текущим потребителям. Структура Простая вертикальная структура подчинения в предприятии Нет Уровень качества планирования средний. Организация Система управления хорошая (4 балла). Общий показатель реализации Да управления функций управления ниже оптимального значения, т.е. в целом недостаточно реализуются функции управления. В компании незначительная доля персонала с узко Сумма специализированными навыками работы, остальные навыки Нет навыков реализуются руководством предприятия. Состав Мотивация сотрудников построена на получении работнивознаграждения от роста компании. Стимулирование работников Нет ков на среднем уровне. Стиль взаДемократический стиль управления имоотноНет шений Система Персонал компании мобилен, ценит работу в компании и Нет ценностей доверяет друг другу. Все элементы ФЛП Запорожец К.К. хорошо соотносятся между собой и не противоречат друг другу, кроме отдельных элементов системы управления. Предприятию ФЛП Запорожец К.К. рекомендуется руководствоваться наступательной инновационной стратегией, так как в данный период предоставляется большое внимание инновациям. Надо выпускать новые виды молочной продукции, акцент ставить на высоком качестве продукции. Финансовая стратегия фирмы должна базироваться на результатах всестороннего экономического анализа и финансового состояния. ФЛП Запорожец К.К. рекомендуется использовать стратегию кредитования, которая предусматривает способы получения необходимых кредитов и исследования средств их возвращения. Стратегия управления персоналом ФЛП Запорожец К.К. разрабатывается с целью повышения производительности работы и создания благоприятного психологического 328

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 климата в предприятии. Она предусматривает усовершенствование квалификационной структуры персонала; обеспечение заинтересованности персонала по делам предприятия; улучшение условий работы всех категорий персонала. Таким образом, применение McKinsey 7S будет способствовать положительному экономическому эффекту в ФЛП Запорожец К.К. Список используемых источников: 1. Николайчук В.Е. Основы конкурентного маркетинга: учеб. пособ./ В.Е. Николайчук. – Донецк: Ноулидж (донецкое отделение), 2010. - 514 с. 2. Маркетинг и современность: монография, 95-летие Финансового университета при Правительстве Российской Федерации. Сер. Научная книга [Текст] http://elibrary.ru/item.asp?id=22645188 / С. В. Карпова, Р. Ю. Стыцюк, О. А. Артемьева и др. — Издательский Дом "Инфра-М" Москва, 2014. — 267 с. УДК 338.1 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ студент Якушевский Ярослав Игоревич д.э.н., доцент Балашова Раиса Ивановна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР Аннотация. Исследование позволило раскрыть научно-теоретическую сущность рисков на предприятии, и структурировать поэтапно систему управления рисками. Рекомендовано применение этой системы в нестабильных условиях экономики для современного предприятия. Ключевые слова: риски, предприятие, мониторинг, методы, система управления. В условиях становления современной экономики государства, происходит множество трансформационных процессов, направленных на развитие дифференцирующего ряда направлений и решения ключевых задач по развитию деятельности предприятий. Стремление к эффективному функционированию обусловлено их способностью осуществлять прогрессивные изменения на основе достижений научно-технического прогресса, рыночных методов хозяйствования и управления. Способность повысить конкурентоспособность продукции может достигаться за счёт инновационной деятельности предприятия, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Однако всё выше упомянутое, как и большинство других процессов на предприятии, как и в экономике в целом, подвержено множеству рисков, что обусловливает актуальность исследования. Теоретические основы и ключевые факторы управления рисками исследовалось многими учёными, наибольшую известность получили труды таких авторов, как Дж. М. Кейнса, А. Смита, Ф Найта, А. Маршапла, Дж. Неймана, О. Моргенштейна, С. Хьюса, Т. Moca, Л. Сэвэджа, Э. Шиди, М. Шоулза, Б. Хеджерса, Т. Бочкаи, Д. Месена, Д. Мико и др. Согласно проведенным исследованиям, в практике экономической деятельности риски трактуют как вероятность (угрозу) потери части ресурсов, неполучения или уменьшения доходов. Управление рисками выступает в качестве процесса, связанного с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в ходе которого имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи или отклонения от цели.

329

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Чаще всего существование рисков связано с неопределенностью и невозможностью учёта всех факторов деятельности предприятий. Однако, при грамотном управлении и формировании системы управления рисками, а именно оценки вероятности наступления убытков, выявление рискообразующих факторов, как внешней среды, так и внутренней, дает возможно сократить наступление риска и потери средств предприятия, как следствия. Система управления рисками на предприятии выступает комплексом мероприятий, предполагающих реализацию ряда взаимосвязанных (то есть итоги, полученные на одном этапе значительно влияют на структуру последующих этапов, что означает своевременную корректировку направленных действий) процессов и действий, осуществляющих целенаправленное воздействие на риск (рис. 1). На основе проведенных исследований в сфере управления рисками на предприятиях, предлагается выделить шесть ключевых этапов, наличие которых представляется необходимым и достаточным условием эффективного управления рисками [1-3]. Признание промышленным предприятием необходимости управления риском, оценка состояния системы управления рисками

Постановка цели управления рисками предприятий

Идентификация рисков

Оценка рисков

Воздействие на риск, формирование программ управления рисками

Мониторинг результатов

Рисунок 1 – Модель управления рисками на предприятии Первым этапом управления рисками является признание необходимости управления рисками со стороны предприятия и оценка состояния действующей системы на предприятии. Практика свидетельствует о значительном количестве предприятий, на которых отсутствует система управления рисками, что обусловливает первоначальный шаг, а именно необходимость оценки текущего состояния системы управления рисками. Вторым этапом в управлении рисками является установка или корректировка целей по управлению рисками. На этом этапе используются методы анализа и прогнозирования экономической ситуации, определения возможностей и потребностей предприятия в рамках стратегии и планов постоянного развития. Идентификация риска является третьим этапом процесса управления рисками. Ресурсы должны быть распределены (или перераспределены) таким образом, чтобы выявлять и отслеживать новые индикаторы риска, гибкость и эффективность в организационной структуре, что позволит реагировать на возникающие риски.

330

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Четвертый этап управления рисками – оценка рисков. Оценка риска – это набор процедур для систематического анализа риска, то есть сбора информации, определения источников риска, определения степени возможных последствий факторов риска и определения роли каждого источника в общем профиле риска предприятия для определения его размера. Эффективная оценка риска требует учета важности риска для компании и ее заинтересованных сторон (как внутренних, так и внешних), последствий риска, их вероятности и взаимосвязи (взаимосвязи с другими рисками) со стратегией и целями компании. Влияние на риск, а именно создание программы управления рисками является пятым этапом, когда в результате определяются группы риска, к которым могут применяться конкретные методы воздействия и управления. Последний шестой этап управления рисками – это мониторинг результатов и совершенствование системы управления рисками. В связи с тем, что реальные процессы часто отличаются от запланированных в программе управления рисками, необходимо постоянно следить за выполнением этой программы. Внедрение программы управления рисками требует мониторинга, который может проводиться как во время текущих операций, в режиме реального времени, так и посредством периодических дополнительных аудитов. Постоянный мониторинг является неотъемлемой частью повседневной деятельности компании и позволяет быстро адаптироваться к меняющимся обстоятельствам. Этот этап обеспечивает динамический характер процесса управления рисками, а также гибкость и возможность адаптации процесса. Реализация функций управления, представляющих собой процесс принятия и выполнения решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата, минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией, базируется на использовании определенных методов, инструментов, выполнении правил и соблюдении установленных требований. Для различных видов риска применяются разные методы и инструменты их оценивания и управления. Они направлены, на прогнозирование вероятных опасностей, проведение целенаправленных мероприятий по обеспечению экономической безопасности предприятия в целом и его структурных подразделений. Управление рисками должно охватывать комплекс методов, их связей на определенных участках и этапах функционирования предприятия. Однако, универсальные модели для выявления и анализа опасностей в любом варианте условий в современной экономике используются в комплексе с математическими методами, приемами статистического анализа, вероятностными моделями, методами системного анализа [4], используются общие формы и рекомендации, применимые к определенным событиям. При этом каждый субъект выбирает последовательность принятия решений, которая является наиболее оптимальной для конкретной компании в заданных условиях. Таким образом, современная экономика попадает под влияние факторов, которые в свою очередь несут определённые риски для предприятия и экономики государства в целом. В связи с этим обусловлен поиск мер по предотвращения наступления рисковых ситуаций для обеспечения стабильного функционирования предприятия и повышения результативности. Поэтому усиливается актуальность создания таких систем управления рисками, которые бы позволяли не доводить предприятие до кризисного состояния.

331

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Список использованных источников: 1. Атапина, Н.В. Сравнительный анализ методов оценки рисков и подходов к организации риск-менеджмента / Н.В. Атапина, В.Н. Кононов // Молодой учёный. Ежемесячный научный журнал. – 2016. − №5(52). 2. Грантуров, В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Методическое пособие / В.М. Грантуров. – М.: Дело и Сервис, 2015 – 164 с. Цветкова Е.В Риски в экономической деятельности / Е.В. Цветкова, И.О. Арлюкова – М.: СПб. 2012 – 118 с. 3. Каткова, Т.Е. Совершенствование организационно-экономического механизма управления рисками предприятия / Т.Е.Каткова, В.В. Козлова // Приволжский науч. вестн. 2017. 9 (13). С. 31 – 38. 4. Балашова Р.И. Обоснование хозяйственных решений и оценка рисков: учебное пособие / Р.И. Балашова, ГУ ВПО ДонНТУ. – Донецк, 2017. – 181 с. УДК 338.3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ПРИНЯТИЯ ОПТИМАЛЬНЫХ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ РЕШЕНИЙ студент Ярмоленко Александр Виталиевич д.э.н., доцент Балашова Раиса Ивановна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР Аннотация. В работе рассмотрены основные направления принятия оптимальных хозяйственных решений в деятельности предприятия. Рассмотрена сущность понятия «эффективность» принимаемого решения, исследованы принципы достижения положительного результата. Рекомендовано повышение качества разработки и принятия решений, развитие производственной, деловой и инновационной инфраструктуры и др. Ключевые слова: эффективность, предприятие, хозяйственное решения, качественное решение, критериальный подход, управление, эффективность. Принятие и реализация хозяйственного решения определяются и мотивируется его целью, которой являются конкретные результаты, которые предполагается получить после реализации этого решения в определенных условиях и фиксированном периоде времени. Качество цели определяет успех или неудачу организационно-производственной системы. Критерием оценки принятых на предприятии бизнес-решений является их эффективность. Если две альтернативы запланированных решений связаны с необходимыми затратами и получением положительного финансового результата, лучшей считается та, которая обеспечивает благоприятный результат [1]. В экономической науке под эффективностью понимается соотношение между результатами финансово-хозяйственной деятельности, которые обычно характеризуются прибылью, и затратами, которые привели к этой прибыли. Практика хозяйствующих субъектов показывает, что аналогичные предприятия, располагающие примерно равными материальными и финансовыми ресурсами, часто имеют существенные различия в уровне прибыли: одни из них динамично развиваются, другие получают отрицательный результат. Одной из важнейших причин таких разногласий остаются различия в эффективности управления предприятием, в эффективности разрабатываемых решений и внедряемых руководителями в ходе деятельности предприятия. Поэтому повышение эффективности деятельности предприятия на основе принятия оптимальных хозяйственных решений является в настоящее время актуальной экономической задачей. 332

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Необходимо отметить, что направления повышения эффективности деятельности предприятий на основе оптимальных хозяйственных решений рассматривались учеными В.А. Василенко [1], Л. И. Донец [2], В. Г. Кигель [3], С.М. Клименко [4], Р.В. Когут [5], Р.И. Балашовой [6]. Однако, еще не в достаточной степени изучены вопросы зависимости эффективности деятельности предприятий от качества хозяйственных решений, выработки критериальной политики и методических подходов. Следовательно, целью данной работы является дальнейшее изучение возможностей, способов и путей повышения эффективности деятельности предприятия на основе принятия оптимальных хозяйственных решений. Оценка эффективности принятия хозяйственных решений играет важную роль в деятельности предприятия в целом. Это необходимо для его дальнейшей деятельности, так как, если решение окажется неэффективным, то и работа всех подразделений будет также недостаточно результативной. Поэтому в процессе принятия хозяйственного решения необходимо проводить значительные исследования для выработки оптимального решения, чтобы избежать некачественной и неэффективной работы. В общем смысле эффективность управления предприятием можно понимать, как способность руководителей разрабатывать эффективные хозяйственные решения и достигать поставленных целей [2]. И, наоборот, повышение эффективности управления практически идентично росту эффективности экономических решений на всех уровнях иерархии, поскольку принятие решений является главным инструментом управленческого воздействия. В разработке, принятии, организации и контроле выполнения мероприятий участвуют как отдельные руководители, так и управленческий персонал в целом [3]. Таким образом, под эффективностью хозяйственного решения можно понимать соотношение между результатами, полученными в результате принятия решения, и затратами, связанными с принятием и реализацией оцениваемого решения. Эти результаты могут быть выражены в стоимостной, или иной форме, и фактически характеризуют степень достижения целей предприятия, в форме принятого хозяйственного решения [3]: Понятие эффективности хозяйственного решения, в отличие от его качества, не может рассматриваться в отрыве от его реализации. Эффективность решения заключается не столько в его абсолютной правильности, сколько в том, что, будучи последовательно и своевременно реализованным, оно благодаря своей правильности, достигнет цели. Следовательно, эффективность хозяйственных решений определяется как качеством самих решений, так и качеством их реализации. В соответствии с видами эффективности хозяйственных решений можно выделить определенные критерии, по которым обосновывается выбор альтернативы, принимаются решения, и прогнозируется их эффективность. Критерий, как экономическая категория, представляет собой признак, на основании которого производится оценка, определение, классификация чего-либо, мера. Поэтому под критерием обоснования хозяйственного решения можно понимать признак или меру, на основании которой оценивается эффективность принятого решения [3]. Для обеспечения эффективной реализации хозяйственных решений целесообразно придерживаться следующих принципов (табл. 1) [4]:  внести изменения в уже принятое решение на основе информации, полученной с помощью мониторинга, в соответствии с разработанной стратегией его реализации;  процесс трансформации должен быть постепенным, чтобы обеспечить переход от старого процесса к новому решению, иметь запас времени для выявления и, при необходимости, осуществление необходимых корректировок;

333

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020  учитывая влияние человеческого фактора, вполне вероятно, что некоторые сотрудники будут сопротивляться определенным изменениям. Необходимо противопоставить этим людям сторонников изменений и провести разъяснительную работу по переориентации «консерваторов»;  проводить политику партнерства с сотрудниками компании, основанную на знаниях, поощрении инициативы и творчества, создании благоприятного климата, эффективных «команд», здорового духа конкуренции, пресечении проявлений бюрократизма. Таблица 1 − Принципы принятия хозяйственных решений Хозяйственные, управленческие стратегические планы, их мониторинг, изменения постепенный переход от старого к новому, использование временного запаса, корректировки стратегии

Административные, социальные влияние человеческого фактора, сопротивление определенным изменениям: противопоставить им сторонников изменений, провести разъяснительную работу политику партнерства с сотрудниками компании

Анализ проблемы оценки экономической эффективности хозяйственных решений позволяет выделить следующие элементы содержания критериев: эффективность, как мера целей экономической оценки результативности, и эффекты, описывающие последствия, как результат реализации управленческих решений. Задачами экономических критериев являются оценка эффективности принимаемых решений, соизмерение общественной потребности и степени ее удовлетворения. Среди путей повышения эффективности принятия экономических решений можно выделить следующие: повышение качества разработки и принятия решений; разработка систем управления; обучение и повышение квалификации персонала, обучение на примерах чужих ошибках; модернизация рынка информационно-коммуникационных услуг и технологий; создание, развитие и совершенствование корпоративной культуры; развитие рынка консалтинговых услуг, производственной, деловой и инновационной инфраструктуры. В то же время следует отметить, что при обучении лиц, принимающих решения, необходимо акцентировать их внимание на основных моментах, соблюдении рациональной процедуры принятия решений, ясности постановки проблемы и самооценки экономического варианта решения [5]. Эффективность экономического решения является важным показателем оценки результативности системы управления предприятием, в форме принятия хозяйственного решения, в целом. Поэтому для предприятия важно оценить, как прогнозируемую, так и достигнутую эффективность, сделать анализ этого решения на всех его этапах с целью использования его как базиса для последующей деятельности. Список используемых источников: 1. Василенко, В. А. Теория и практика разработки управленческих решений / В. А. Василенко // Учеб. пособие / В. А. Василенко. − М.: ЦУЛ, 2018. − 420 с. 3. Кигель, В.Г. Методы и модели поддержки принятия решений в рыночной экономике: Монография / В.Р. Кигель // М.: ЦУЛ, 2011. − 202 с. 4. Клименко, С.М. Обоснование хозяйственных решений и оценка рисков: Учеб. пособие / Клименко С.М., Дуброва А.С. // М.: КНЭУ, 2005. − 252 с. 5. Когут, Р.В. Диагностика в системе управления экономикой предприятия / Г.В. Когут // Вестник НЛТУ. − 2012. − № 22.7. 6. Балашова, Р.И. Обоснование хозяйственных решений и оценка рисков: учебное пособие / Р.И. Балашова // ГОУ ВПО ДонНТУ. – Донецк, 2017. – 181 с. 334

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

СЕКЦИЯ 2 ИННОВАТИКА УДК 330.3 ХАРАКТЕРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ДОНБАССА учащийся Азеева Анастасия Дмитриевна к.э.н., учитель информатики и экономики Рудавка Наталия Викторовна МОУ «Школа № 12 с углубленным изучением отдельных предметов» г.Горловка, ДНР Аннотация: в работе рассмотрены теоретические предпосылки и составные элементы перехода к модели инновационного развития экономической системы Донбасса. Установлены экономические преимущества и универсальность модели, определены направления сотрудничества между бизнес-структурами, научно-исследовательскими, образовательными центрами, что способствует эффективности преобразований промышленной базы Республики. Ключевые слова: модель инновационного развития, экономическая система Донбасса, научно-исследовательские и образовательные центры, бизнес- структуры, эффективность преобразований. Современные тенденции хозяйственного развития Донбасса характеризуются значительными существенными изменениями во всех сферах деятельности. Это предусматривает применение современных концепций управления, основанных на инновационной модели функционирования. Проявления этих процессов весьма многообразны. Инновационным изменениям подвергаются практически все слагаемые экономики: отношения собственности и способы концентрации ресурсного потенциала, структура воспроизводства и стратегии структурных преобразований, цели и направления экономического развития. Среди ученых, в научных трудах которых отражены результаты управления инновационным развитием, следует выделить Агаркова Г., Аньшина В., Куклина А., Голова Р., Гохберга Л. Заиченко С., Китову Г. и многих других, в работах которых определены базовые характеристики инновационных преобразований, присущих определенному типу экономических систем [1-5]. Целью исследования является обоснование теоретических положений управления инновационными процессами, обеспечивающих воспроизводство экономических циклов Донбасса на качественно новой основе. Реалии современной экономической системы Донбасса требуют не просто совершенствование ее структуры, а разработку концепций управления инновационными процессами с учетом специфики функционирования. Это объективное обстоятельство вызывает необходимость поэтапного перехода к инновационной модели развития, что соответствует современным условиям хозяйствования (табл.1). Создание инновационных систем обусловлено ужесточением конкуренции, которая побуждает бизнес-структуры и научно-исследовательские, образовательные центры к интенсивному взаимодействию, поиску новаторских путей кооперирования и сотрудничества. Самым важным приоритетом для участников экономической деятельности становится стабильность развития. Организация подобных систем требует сложной подготовительной 335

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 работы, включающей разработку конкурентоспособных проектов или ключевых процессов, интеграцию производственного и интеллектуального капитала разных отраслей в рамках стратегически целесообразных объединений, создание информационной инфраструктуры, формирование пакета правил, процедур, приоритетов в управлении инновационными процессами.

2 3

Таблица 1 – Этапы преобразования экономики Донбасса Программа действий Характеристика процессов преобразований Диагностика состояния разработка программ поддержки приоритетных сфер экономической системы деятельности и реструктуризации убыточных структур Республики Изменение промышленно- создание новых специализированных промышленных технологической системы производственных и перерабатывающих предприятий Формирование оптимальной образование новых коммуникационных систем концентрации производства управления производством и материальнотехническим обеспечением Создание специальных формирование динамических точек роста, коммерческих центров обеспечивающих развитие взаимосвязанных секторов координации и реализации экономики управления инновационными проектами Оценка результатов проведение мониторинговых мероприятий, разработка коррекционных направлений, направленных на преодоление негативных последствий

При этом, целесообразными являются следующие виды сотрудничества: 1) создание ассоциаций между научно-исследовательскими и образовательными структурами, бизнес-единицами и финансовыми институтами для реализации совместных проектов в сфере науки, инноваций и образования; 2) налаживание тесной системы взаимодействий между образовательными центрами и промышленными предприятиями для подготовки и адаптации высококвалифицированных специалистов к сложившимся условиям хозяйствования; 3) формирование специальных центров на базе высших учебных учреждений и привлечение лабораторий для выполнения специальных инновационных проектов, позволяющих получить социальный, экономический и коммерческий эффекты. Тем самым, такая организация сотрудничества способствует отражению общих интересов предприятий из различных сфер деятельности, что обеспечивает внедрение инноваций, повышение уровня конкурентоспособности и устойчивости. Основное преимущество модели инновационного развития заключается в ее универсальности и способности к развитию и переходу в более высокую форму интеграции, так как это является логическим способом создания единого инвестиционно-промышленного цикла. Исходя из этого, к основным направлениям преобразований можно отнести следующее: 1) воспроизводство процессов управления материальными и финансовыми потоками за счет формирования эффективной системы взаимосвязей между промышленными секторами; 2) повышение уровня финансово-экономической устойчивости субъектов хозяйствования путем переформатирования технологических циклов согласно действующего контура интеграции с Российской Федерацией; 336

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 3) проведение реструктуризации убыточных, нерентабельных и неплатежеспособных предприятий; 4) усовершенствование общего технического уровня производства на базе внутренних накоплений и оптимального перераспределения финансовых активов участников интеграционных объединений. Целью модели инновационного развития является не максимальное использование имеющихся производственных мощностей, а выход в новую стратегическую зону хозяйствования, освоения новой продукции на основе преобразований новых знаний в продуктовые и технологические новации. Это позволяет усовершенствовать не только функционирование базового сектора экономики, но и высокотехнологических структур. Поэтому, именно индустриальный базис экономики является материальной основой для современного развития высокотехнологических процессов. Основные компоненты модели управления инновационной деятельностью отражены на рисунке 1. Характеристика составных элементов модели

Исходный экономический базис

координирование программ развития системообразующих предприятий Донбасса и конкурентоспособных структур осуществление модернизации производства, формирующих стратегическую безопасность

Последовательность инновационных преобразований

создание единой консультационноинформационной базы по инновационным проектам для всех участников деятельности формирование специализированных подразделений и центров по проведению научных исследований и разработок

Характер преобразований

Модель управления инновационным развитием

системность и последовательная политика внедрения инновационных проектов для расширения или изменения специализации деятельности, внедрение в смежные создание особых «точек экономического роста» на основных промышленных предприятиях путем диверсификации производства и создание гибких структур и технологий сертификация товаров и услуг, разработка программ логистики и поставки материалов, внедрение систем управления знаниями формирование полных технологических цепочек с учетом процессов интеграции с российскими субъектами деятельности

Рисунок 1 – Основные компоненты и направления модели управления инновационным развитием 337

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Сильной стороной модели является обеспечение взаимодействия между всеми участниками экономической деятельности, поскольку четко выражаются системные интересы и цели, что в дальнейшем позволяет обеспечить достижение позитивных результатов. Характерной особенностью является динамичность условий осуществления хозяйственных процессов, которые характеризуются большим влиянием на функционирование экономической системы Республики. При наличии неполной информации о развитии условий хозяйствования, таких как: состояние и перспективы рынка, возможности применения новых технологий, сложно рассчитать результаты принимаемых решений. Эффективность реализации того или иного направления зависит от правильной оценки возможных событий. Это обуславливает возрастание важности наличия точной и достоверной информации, выдвигающей новые требования к процессам преобразований. На первоначальном этапе перехода к модели управления инновационным развитием целесообразно разработать ориентировочные общие решения относительно стратегий действий. Практическое осуществление мероприятий должно быть организовано так, чтобы каждый удачно завершенный этап создавал предпосылки для перехода к следующему, более сложному. Таким образом, модель управления инновационным развитием экономической системой Донбасса способствует увеличению эффективности использования действующей промышленной базы, структурным изменениям в производстве, что позволяет обеспечить реализацию сравнительных преимуществ и сформировать условия для осуществления перспективных видов деятельности. Список используемых источников: 1. Агарков, Г.А. Концепция нейтрализации негативного влияния теневой экономики на социально-экономическую деятельность региона в условиях глобализации / Г.А. Агарков, А.А. Куклин, А.С. Найденов, А.Е. Судакова Е.В. Васильева // Национальная безопасность и стратегическое планирование. - 2014. - №1 (5). – С. 61-71. 2. Аньшин, В.М. Инновации и рынок: стратегия, управление, эффективность / В.М. Аньшин // М.: Всерос. науч.-техн. информ. центр, 2010. - 127 с. 3. Голов, Р.С. Инновационный путь как важнейшее условие устойчивого развития России / Р.С. Голов // Инновационный путь развития РФ как важнейшее условие преодоления мирового финансово-экономического кризиса: Материалы международной научнопрактической конференции 21 -22 апреля 2009 г. Заседание секций. Том 1. – М.: ВЗФЭИ, 2009. – 396 с. 1. Гохберг, Л.М. Научная политика: глобальный контекст и российская практика / Л.М. Гохберг, С.А. Заиченко, Г.А. Китова // М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2011. 2. Инновационное развитие – основа модернизации экономики России. Национальный доклад. М.: ИМЭМО; НИУ ВШЭ, 2008.

338

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 378 ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ студент Андреев Сергей Евгеньевич студент Дерибо Карина Дмитриевна д.с.н., профессор Симхович Валентина Александровна УО «Белорусский государственный экономический университет», г.Минск, Беларусь Аннотация. Рассмотрены перспективы развития дистанционного обучения в Республике Беларусь как инновационной формы и технологии обучения в системе высшего образования. Приведен обзор белорусских университетов, где активно используется дистанционное обучение. Ключевые слова: высшее образование, дистанционное обучение как форма обучения, инновационная образовательная технология, образовательный процесс. Современное общество характеризуется распространением информационных технологий во всех сферах жизнедеятельности, в том числе и в системе образования. Так, одним из условий развития высшего образования является применение инновационных форм, методов и технологий обучения, которые активизируют интеллектуальную деятельность студентов университетов. Одной из таких инновационных форм является дистанционное обучение. Процедура дистанционного обучения предполагает обеспечение студентов учебными материалами, которые выдаются на печатных и электронных носителях. В процессе обучения студент учится самостоятельно работать с информацией, а также выполнять необходимые задания в онлайн-режиме. После окончания университета студентам выдаются соответствующие дипломы или сертификаты. Дистанционное обучение обладает рядом преимуществ. Во-первых, возможность обучения в любом университете мира. Благодаря Интернету, студент может получить необходимые знания в любом зарубежном университете, не выходя из дома. Во-вторых, данная форма обучения позволяет людям с ограниченными возможностями получить профессиональное образование, что способствует их трудоустройству и обеспечению достойного уровня жизни. В-третьих, стоимость дистанционного обучения ниже очной или заочной форм обучения. Кроме того, студент может исключить затраты на проживание в общежитии, питание, дорогу. В-четвертых, неоспоримым преимуществом дистанционного обучения является возможность учиться в любое время, в удобном месте и психологически комфортной для студента обстановке. Студент самостоятельно выбирает темп обучения в зависимости от индивидуальных особенностей, при этом совмещая обучение с другими занятиями, например, частичной занятостью по специальности. В конечном итоге эффективность дистанционного обучения может быть очень высокой. Однако у дистанционного обучения имеются недостатки. Главный его недостаток – это невозможность овладения некоторыми профессиями. Для профессий, где необходимы навыки коммуникации, коммуникабельность или практические навыки, которые невозможно освоить без контроля со стороны преподавателей, такая форма обучения не подходит. Необходимость самостоятельного осваивания основной массы учебного материала не является недостатком дистанционного обучения. Но для успешного усвоения учебных 339

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 программ обучающимся необходимы сила воли и навыки самоконтроля. Неэффективный тайм-менеджмент или неумение студентов планировать свое время при отсутствии контроля со стороны становятся существенным барьером при дистанционном обучении. Кроме того, необходимыми условиями для осуществления дистанционного обучения являются доступ к сети Интернет, наличие соответствующей материально-технической базы у образовательного учреждения, наличие квалифицированных преподавательских кадров, мотивированных работать в режиме онлайн-обучения и т.д. Дистанционное обучение набирает силу в Республике Беларусь. По данным Информационно-аналитического центра при Администрации Президента Республики Беларусь, 56% белорусского населения считают, что в 2018году ситуация по внедрению инновационных технологий в систему высшего образования не изменилась по сравнению с 2017 годом [4]. В 2019 году дистанционную форму обучения предлагали следующие белорусские вузы: Белорусский национальный технический университет (БНТУ), Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники (БГУИР), Белорусский государственный экономический университет (БГЭУ), Полоцкий государственный университет (ПГУ), Гродненский государственный университет имени Янки Купалы (ГрГУ) и др. В каждом университете страны функционирует отдел информационно-аналитического и технологического обеспечения образовательной деятельности, обеспечивающий информационно-аналитическое сопровождение образовательного процесса. Пионером и лидером в области дистанционного обучения является БГУИР. Он осуществляет набор студентов на данную форму обучения с 2002 года. В 2017 году в университете создается факультет инновационного непрерывного образования (ФИНО) как связующее звено между студентами и преподавателями. В 2019 году в БГУИР насчитывалось 590 студентов, которые дистанционно осваивали 10 различных специальностей [3]. Международный институт дистанционного образования – структурное подразделение БНТУ, основанное в 2000 году. Дипломы института государственного образца ежегодно получают более 300 выпускников экономического и инженерного профилей. В 2013 году открыл дистанционную форму обучения ПГУ по пяти специальностям. Однако в 2020 год набор будет осуществляться лишь по 2 специальностям: программное обеспечение информационных технологий и правоведение [6]. В 2015 году дистанционные формы обучения были освоены ГрГУ им. Янки Купалы на основе специальностей, предлагаемых Институтом повышения квалификации и переподготовки кадров. В 2016 году был осуществлен набор студентов педагогических специальностей. Высшая школа управления и бизнеса БГЭУ, крупнейшая национальная бизнес-школа республики, предлагает программы дистанционного обучения по трем специальностям: «Экономика и управление на предприятии», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», а также «Правоведение» [1]. В некоторых вузах страны дистанционное обучение реализуется через технологии, дополняющие традиционные формы обучения. Например, в Белорусском государственном университете технологии дистанционного обучения в качестве вспомогательных активно применяют три кафедры: ядерной физики, физики и аэрокосмических технологий, земледелия и гидрометеорологии. С 2007 года в Институте бизнеса БГУ действует отдел дистанционного образования, созданный с целью обеспечения учебного процесса современными информационными технологиями [2]. 340

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Дистанционное обучение предлагает также Республиканский институт высшей школы (РИВШ) БГУ, который является ведущим центром системы непрерывного профессионального образования в Республике Беларусь. Он обеспечивает дистанционное обучение в форме повышения квалификации специалистов с высшим образованием по специальностям восьми кафедр [5]. Таким образом, на сегодняшний день дистанционное обучение в Республике Беларусь находится на начальной стадии, так как немногочисленные университеты страны используют его как форму обучения. Дистанционное обучение чаще выступает в качестве вспомогательных технологий или же функционирует на базе повышения квалификации специалистов с высшим образованием. В некоторых вузах такая образовательная практика не дала положительных результатов, что привело к закрытию ряда специальностей. Несмотря на это, в Республике Беларусь создаются условия для внедрения инновационных форм и технологий в образовании с учетом общемировых образовательных тенденций. Список используемых источников. 1. Дистанционное обучение [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.bseu.by/russian/teaching/do.htm . – Дата доступа: 19.02.2020. 2. Отдел дистанционного образования Института бизнеса БГУ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.sbmt.bsu.by/category/cdo . – Дата доступа: 19.02.2020. 3. Прытков В.А. Дистанционное образование как неотъемлемый атрибут современного университета / В.А. Прытков, Е.Н. Шнейдеров, С.А. Мигалевич // Дистанционное обучение – образовательная среда XXI века : материалы XI Междунар. науч.-метод. конф. (Республика Беларусь, Минск, 12–13 декабря 2019 года) / редкол. : В. А. Прытков [и др.]. – Минск: БГУИР, 2019. – 386 с. 4. Республика Беларусь в зеркале социологии: сборник материалов социологических исследований / Информационно-аналитический центр при Администрации Президента Республики Беларусь. – Минск: 2018. – 180 с. 5. Республиканский институт высшей школы. Дистанционное обучение. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://nihe-study.by/moodle/ . – Дата доступа: 19.02.2020. 6. Специальности 2020 дистанционной формы обучения – Полоцкий государственный университет [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.psu.by/informatsiyaprijomnoj-komissii/7131-spetsialnosti-2019-distantsionnoj-formy-obucheniya . – Дата доступа: 19.02.2020. УДК 377.5 ПРАКТИЧЕСКАЯ ПЕДАГОГИКА: ОБОБЩЕНИЕ ОПЫТА ПО РАЗВИТИЮ СПОСОБНОСТЕЙ ОБУЧАЮЩИХСЯ ЮНОШЕСКОГО ВОЗРАСТА В УСЛОВИЯХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ к.пед.н, доцент Андриенко Оксана Александровна Орский гуманитарно-технологический институт (филиал) ОГУ, г.Орск, РФ Аннотация. В тезисах рассматривается проблема развития способностей обучающихся юношеского возраста в условиях учреждения среднего профессионального образования. Представлен опыт работы со студентами по развитию способностей в государственном бюджетном учреждении профессиональной образовательной организации «Магнитогорский технологический колледж имени В.П. Омельченко». Ключевые слова: способности, одаренность, виды одаренности, развитие способностей обучающихся.

341

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

Современному обществу нужны специалисты, способные решать встающие перед ними профессиональные проблемы. «Это во многом зависит от компетентности выпускников, проявляющейся в их способности и готовности к деятельности, основанной на знаниях и опыте, которые приобретаются в процессе обучения, социализации и ориентированы на самоопределение и самореализацию» [3, с.110]. Современная система среднего профессионального образования ориентирована на подготовку обучающихся по ФГОС СПО по пятидесяти наиболее востребованным и перспективным профессиям и специальностям (ТОП-50), развивается дуальное образование, внедряется демонстрационный экзамен по международным стандартам. Выпускники учреждений среднего профессионального образования должны обладать определенными общими компетенциями. Это – планирование и реализация собственного профессионального и личностного развития; проявление гражданско-патриотической позиции; демонстрирование осознанного поведения на основе традиционных общечеловеческих ценностей; эффективное взаимодействие с коллегами, руководством, клиентами; использование средств физической культуры для сохранения и укрепления здоровья в процессе профессиональной деятельности [1]. Рассмотрим опыт работы по обеспечению развития способностей, обучающихся Государственного бюджетного учреждения профессиональной образовательной организации «Магнитогорский технологический колледж имени В.П. Омельченко». Цель воспитательной деятельности, задачи, концептуальная идея, а также формы работы со студентами в рамках направлений воспитания нами представлены в более ранних публикациях [1]. В течение учебного года большое внимание уделяется выявлению и созданию условий для развития студентов, имеющих способности не только в освоении выбранных ими профессий и специальностей, но и проявляющих себя в других сферах: научноисследовательской деятельности, техническом творчестве, художественной самодеятельности и в спорте. Под одаренностью понимают системное, развивающееся в течение жизни качество психики, которое определяет возможность достижения человеком более высоких результатов в одном или нескольких видах деятельности по сравнению с другими людьми [2]. Одаренный обучающийся – это обучающийся, который выделяется яркими, очевидными, иногда выдающимися достижениями (или имеет внутренние посылки для таких достижений) в том или ином виде деятельности. Можно выделить следующие сферы одаренности студентов колледжа: интеллектуальная, академических достижений, творческого (продуктивного) мышления, общения и лидерства, художественной деятельности, двигательная. В колледже создана система по диагностике творческой доминанты абитуриентов и студентов. В этот процесс вовлечены практически все руководящие и педагогические работники. Члены приемной комиссии изучают документы, а теперь и портфолио, проводят собеседование и уже на начальном этапе выявляют сферу интересов и склонностей поступающих в колледж выпускников школ. Преподаватели и мастера производственного обучения на своих дисциплинах проводят входной контроль базовых знаний, определяют студентов с высокой восприимчивостью к учению, имеющих доминирующую познавательную потребность. На учебных занятиях педагоги выявляют у студентов интеллектуальные способности и склонности к научной и творческой деятельности.

342

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Педагог-психолог, социальные педагоги используют методы психологической, социально-педагогической диагностики изучения личности студентов. На занятиях физической культурой выявляют студентов с хорошо развитыми двигательными способностями и спортивными навыками. Педагогический коллектив колледжа ставит перед собой цель не только выявить одаренных обучающихся, но и создать соответствующую развивающую, творческую образовательную среду, способствующую раскрытию природных возможностей для их самореализации. Проектом «Обеспечение развития способностей, одаренных обучающихся» предусмотрено создание условий для воспитания, успешной социализации и эффективной самореализации студентов, поддержка одаренных студентов через школу олимпиадного резерва, секций научного студенческого общества, сети творческих коллективов, технических и декоративно-прикладных кружков и проведение различного уровня олимпиад, конкурсов, выставок. В соответствии с подпроектом «Обеспечение развития способностей, одаренных обучающихся» предусмотрена реализация различных развивающих программ. Так, например, научным студенческим обществом охвачено девяносто пять студентов. Работают секции: 1. «История»; 2. «Краеведение»; 3. «Лингвистика»; 4. «Литературоведение»; 5. «Правоведение»; 6. «Социология»; 7. «Экология»; 8. «Информационные технологии»; 9. «Инновационное конструирование»; 10. «Техносфера»; 11. «Полезная модель»; 12. «Сварочные технологии»; 13. «Дизайн». Каждый год в феврале-марте на базе общеобразовательного отделения проводится День науки, на котором представляются исследовательские работы студентов-членов НСО колледжа. В колледже работают предметные кружки, объединения технического и декоративно-прикладного творчества, художественной самодеятельности и спортивные секции, клубы по интересам, охватывающие все сферы одаренности молодежи. В рамках школы олимпиадного резерва организована работа предметных кружков: предметные кружки по иностранному языку, информатике, истории, математике, обществознанию, литературе, физике, химии. В течение учебного года проводятся Декады профессий по направлениям подготовки специалистов профессионального образования. В рамках декад реализуются конкурсы профессионального мастерства, выставки фоторабот, декоративно-прикладного, технического творчества обучающихся и педагогических работников колледжа, мероприятия профессиональной направленности. Таким образом, выявляются профессионально одаренные студенты на уровне учебных групп, затем на уровне колледжа и области. Например, студенты колледжа принимают участие в конкурсах и олимпиадах профессиональной направленности: IV региональный чемпионат «Молодые профессионалы» (Worldskills Russia) Южный Урал (г. Магнитогорск); III отборочный чемпионат «Молодые

343

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 профессионалы» (Worldskills Russia) г. Ярославль; межрегиональный отборочный чемпионат «Молодые профессионалы» (Worldskills Russia) Уральского федерального округа. В колледже функционируют творческие коллективы: фольклорный ансамбль «Марена», смешанный академический хор, театральный коллектив «Омнибус», эстрадный хореографический ансамбль «В ритме сердца», народный ансамбль «Выше гор», театр моды «Галатея». Анализируя данное направление работы с обучающимися, стоит отметить высокие показатели участия коллективов и отдельных исполнителей в фестивалях и конкурсах областного уровня в номинациях вокального исполнительского искусства. Также в колледже организованы спортивные секции по волейболу, баскетболу и легкой атлетике. Таким образом, в колледже обеспечена доступность различных форм дополнительного образования, включая разнообразные кружки, студии, секции. Список используемых источников: 1. Андриенко, О.А. Из опыта работы по организации воспитательной деятельности с обучающимися юношеского возраста / О.А. Андриенко, Т.А. Безенкова // Перспективы науки и образования. - 2018. - № 5 (35). – С. 26-32. 2. Богоявленская, Д.Б. Рабочая концепция одаренности [Электронный ресурс ] / Д.Б. Богоявленская / Рабочая концепция одаренности. - 2-е изд., расш. и перераб. М., 2003 – Режим доступа: http://ecsocman.hse.ru/data/124/877/1219/03bogoyavlenskaya46-68.pdf 3. Лисина, О.Н. Проблема изучения психологии студентами колледжа / О.Н. Лисина // Вестник РМАТ. – 2015. – №3. – С. 110 – 113. УДК 330.34 ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ студент Афанасенкова Лилия Алексеевна ассистент Ярошенко Анна Вячеславовна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР Аннотация. В тезисах рассмотрены аспекты необходимости инноваций и их планирования в условиях современности, а также представлен ряд ключевых особенностей процесса планирования инноваций. Ключевые слова: инновации, инновационная деятельность, процесс, планирование, эффективность, развитие. Инновационная деятельность современных субъектов хозяйствования является основой и ключевым фактором эффективного функционирования, что относится к важнейшим объектам системы планирования деятельности. Действенность планирования как инструмента управления инновациями во многом определяется его методологическим и методическим уровнем, что обуславливает актуальность темы исследования. Вопросам теории инноваций и условий инновационной действительности посвящено множество работ известных ученых, в том числе Аньшина В.М., Бажала Ю.Н., Бельтюкова Е.А., Бромберга Г.В., Валдайцева С.В., Глазьева С.Ю., Дынкина А.А., Ильенковой С.Д., Коноваленко М.К., Кузьмина О.Е., Лапко О.О., Львова Д.С., Медынского В.Г., Покровского В.А., Менша Г., Покропивного С.Ф., Шумпетера Й. и др. Уникальность нововведений существенно ограничивает возможность их эффективного развития на базе постоянно действующих организационных структурных подразделений. По сути, нововведение, в отличие от других бизнес-процессов, носит не возобновляемый 344

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 характер, а одноразовый характер. В этом смысле инновационный процесс – это не конвейер, а поток сильно индивидуализированных событий, зрелость и ориентация которых определяется, прежде всего, организационными и личными составляющими инновационных ресурсов. Процесс планирования инноваций включает в себя ряд задач, основной из которых является планирование в соответствии с требованиями рынка новых продуктов и технологий, предоставление полной и достоверной информации о степени готовности субъектов хозяйствования к инновационной деятельности, определение оптимального спроса на основные виды ресурсов, обоснование действий по компенсации риска. Обобщение теоретических принципов и практического опыта позволило выразить мнение, что содержание процесса планирования инноваций направлено на определение конечных и промежуточных целей инноваций, ориентированных на потребности рынка и возможность возврата инвестиций с положительным экономическим эффектом, а также на определение средств и методов их достижения. Систематизация представлений о сущности и содержании планирования в сочетании с основными признаками инноваций позволила выявить характерные особенности планирования инноваций. Наиболее важными из них являются: 1) ориентация на прибыль; 2) активное использование результатов инноваций; 3) необходимость максимальной концентрации ресурсов; 4) долгосрочный постоянный характер планирования для инноваций; 5) обязательное применение концепции маркетинга и наличие маркетинговой составляющей бизнес-плана для инноваций; 6) проектный характер планирования инноваций. Отличительные признаки зависят друг от друга и усиливают друг друга, что существенно влияет на реализацию процесса планирования инноваций. В будущих исследованиях следует исследовать использование системного подхода к планированию инноваций, который состоит из комплексного изучения организационных условий, облегчающих реализацию совместных и взаимозависимых операций планирования, позволяющих сбалансировать достижение предполагаемой цели инновации с реальными возможностями ее реализации. Системный подход к планированию инноваций направлен на разработку направлений достижения полной эффективности от инновационного планирования до построения системы инновационного планирования как определенной целостности организационных структур и участников рассматриваемого процесса. Таким образом, исследование показало, что процесс планирования инноваций характеризуется как долговременный и трудоёмкий процесс, который должен начинаться с четкого понимания предполагаемых результатов. Во многом на результаты планирования инноваций влияют на результаты оценки инновационной деятельности, которые свидетельствуют о готовности компании внедрять инновации и использовать инновационные возможности, имеющиеся в ее распоряжении. Список используемых источников: 1. Солнцева, Е.В. Бизнес-планирование инноваций монография / Ю П Анисимов, В И Штефан, Е В Солнцева, Д Б Лебединская, под ред Ю П Анисимова // Воронеж Научная книга, 2008 558 с

345

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 2. Харгадон, Э. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний // How Breakthrouths Happen. The Surprising Truth About How Companies Innovate. - М. : Вильямс, 2007. - 304 с. 3. Матвейкин, В.Г. Инновационный потенциал: современное состояние и перспективы развития : монография / В. Г. Матвейкин, С. И. Дворецкий, Л. В. Минько, В. П. Таров, Л. Н. Чайникова, О. И. Летунова // М. : Машиностроение-1, 2007. - 90 с. 4. Чечурина, М. Н. Управление инновационным процессом в многоуровневой экономической системе / М.Н. Чечурина // СПб. : Изд-во Санкт-Петербургской академии управления и экономики, 2012. - 214 с. УДК 338.31 ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ аспирант Белозерова Анастасия Георгиевна ГУ «Институт экономических исследований», г.Донецк, ДНР студент Волошин Иван Иванович д.э.н., доцент Балашова Раиса Ивановна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР Аннотация. В работе раскрыта сущность, роль и характеристика основных внутренних и внешних факторов, современных финансовых технологических инноваций, оказывающих влияние на формирование доходов предприятий. Показана функциональная зависимость дохода предприятия от количества этих факторов. Рекомендовано производить оценку их влияния на увеличение объема доходов предприятия. Ключевые слова: формирование, управление, инновационная политика, предприятие, оценка, факторы, инновации, эффективность Важным элементом, обеспечивающим системный подход к разработке и внедрению нововведений, механизма реализации инновационной стратегии выступает инновационная политика предприятия, которая определяется как отношение руководства предприятия к инновационной деятельности, официально выраженное в целях, принципах, направлениях и формах ее осуществления. Инновационную политику можно представить в рамках трех основных элементов: постановка целей и задач инновационного развития; выработка эффективных методов и средств достижения поставленных целей, а также подбор и организация кадров, способных решать поставленные инновационные задачи. Инновационная политика предприятия как совокупность целей, стратегий и мер по развитию инновационной деятельности, разрабатываемых руководством и научнотехническими службами, является составной частью научно-технической и экономической политики предприятия и определяет направления инновационной деятельности и меры по стимулированию ее развития [1]. Базируясь на утверждении, что основная цель инновационной политики заключается в повышении конкурентоспособности продукции предприятия и его экономических показателей на основе разработки и реализации инновационных проектов и программ, исследование данной темы является актуальным. Теоретико-методические вопросы формирования инновации. Ее структуры, классификации, принципов и подходов к управлению и инновационному развитию

346

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 предприятия развили ученые Р.И. Балашова [2], А.В. Половян [3], Р.Н. Лепа [3], А.В. Мешков [4], И.А. Бондарева [4] и др. В настоящее время недостаточно изученными являются вопросы концептуальных основ системы оценки эффективности предпринимательской деятельности на предприятиях сферы торговли и пищевой отрасли, удельный вес объемов производства, реализации продукции и торгового оборота которых, занимает ведущие позиции в экономике. Цель работы заключается в изучении процесса формирования и управления инновационной политикой предприятия. Процесс внедрения инноваций в структуру предприятия охватывает все стороны его деятельности. Поиск эффективных организационных форм управления инновациями основывается на умелом сочетании научно-инновационных и конкурентных факторов. Внедрение этих поисков в производство представляет собой инновационную деятельность предприятия. Инновационными задачами предприятия являются обеспечение соответствия структуры продукции по стадиям жизненного цикла структуре нововведений по стадиям завершенности, определение источников возникновения инноваций (собственные разработки или привлеченные со стороны), обеспечение рациональных пропорций между нововведениями различных типов (например, по степени новизны и радикальности). Однако цели инновационной деятельности предприятия зависят от видов его деятельности, внешних условий и характеристик внутренней среды. Основными принципами инновационной политики предприятия являются следующие: социально-экономическая эффективность инноваций; концентрация ресурсов на стратегических направлениях развития; соблюдение свободы творчества и доступа к научно-технической информации; поощрение инновационных идей и разработок и др. Эффективность инновационной деятельности предприятия определяется наличием сбалансированной системы кредитования, инвестирования, налогообложения и, функционирующих применительно к инновационной сфере, научных разработок. В качестве метода управления, инновационная стратегия представляет собой систему целей долговременного развития предприятия и мер, предназначенных для их достижения на основе выработанных новшеств. Инновационная стратегия предприятия реализуется инновационной политикой. Основными факторами, способствующими реализации инновационной политики предприятия, являются: высокий уровень научно-технологического потенциала предприятия и использование системы управления качеством на основе международных стандартов ISO; наличие резервов финансовых и материально-технических ресурсов на предприятии, законодательной базы, государственной поддержки проведения инновационной политики и системы материального и морального стимулирования инновационной деятельности. Повышение конкурентоспособности продукции, после проведения мероприятий инновационной политики, можно охарактеризовать с помощью следующих показателей: уровень экспортной ориентации (отношение объёма продукции, реализованной на отдельных сегментах рынка (на мировом, внутреннем) и уровень технологического развития (отношение объёма продукции, произведенной по отдельным видам технологий (по высоким, новым, традиционным) к общему объёму реализованной продукции); уровень обновления (отношение объёма новой продукции, освоенной в производстве, к общему объёму произведенной продукции) и уровень сертификации (отношение объёма продукции, произведенной по технологиям, сертифицированным по международным стандартам ISO, к общему объёму произведенной продукции). 347

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Последовательность формирования инновационной политики на предприятии можно представить несколькими основными этапами.  анализ состояния инновационных процессов в предшествующем периоде и выработка рекомендаций. Основной целью проведения такого анализа является изучение динамики, масштабов, форм и эффективности инновационного развития на предприятии.  разработка конкурентоспособного инновационного поведения в предстоящем периоде, постановка целей и задач, их координация с планами развития предприятия: на основе результатов SWOT-анализа состояния инновационных процессов, его корпоративных ориентиров роста и развития осуществляется генерирование инновационных идей.  исследование инновационной активности в предшествующем периоде и оценка современного состояния инновационной инфраструктуры. В рамках такого анализа получают данные об экономических возможностях предприятия по разработке и реализации стратегии лидера, основанной на новых технологиях, или стратегии последователя, направленной на внедрение улучшающих продуктов.  формирование инновационных стратегий, согласование их по срокам, ресурсам и исполнителям. Оно осуществляется с учетом альтернативных вариантов разработки и реализации инновационных проектов в разные сроки, с использованием ресурсов из всевозможных источников, привлечением различных специалистов.  определение экономической эффективности, отбор и формирование портфеля инновационных проектов. Сформированные на предыдущем этапе варианты стратегий инновационного развития представляют, как инновационные и инвестиционные проекты.  оценка инновационного потенциала и обеспечение на корпоративном уровне эффективного оперативного управления стратегиями инновационного развития. На этом этапе проводится окончательный отбор стратегии инновационного развития, которая отвечает требованиям организационно-экономического обеспечения. 7.Анализ и контроль поставленных и достигнутых стратегических целей инновационного развития, выявление отклонений. В результате исследования можно сделать вывод, что инновационная деятельность представляет собой деятельность, направленную на получение новых продуктов и знаний. Результатом является трансфер новой технологии, продукции, новых методов управления производством, создающий экономический, экологический, социальный эффекты. В процессе реализации стратегий инновационного развития обеспечивается не только их организационноэкономическая поддержка, но и своевременная корректировка при существенных изменениях конъюнктуры на рынке, выведении конкурентами продуктов-аналогов, появлении новых научных знаний. Выявленные отклонения получают отражение в реализуемых стратегиях инновационного развития. Список используемых источников 1. Деятельность институтов развития. Министерство экономического развития Российской Федерации: [Электронный ресурс].− Режим доступа: http://economy.gov ru /minec/activity/sections/instdev/institute 2. . Оценка финансового обеспечения предприятий и рекомендации к его совершенствованию в контексте инновационной экономики/ Р.И. Балашова и др. «Проблемы, пути и инструменты повышения эффективности функционирования финансовой системы» [Электронный ресурс]: монография. – Эл. изд. – Нижний Новгород: НОО «Профессиональная наука», 2019. – С. 48-73.

348

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 3. Экономика Донецкой Народной Республики: состояние, проблемы, пути решения: научный доклад / коллектив авторов ГУ «Институт экономических исследований»; под науч. ред. А.В. Половяна, Р.Н. Лепы; ГУ «Институт экономических исследований».− Донецк, 2018.− 260 с. 4. Инновационные технологии в сфере ресурсосбережения / И. А. Бондарева, А. В. Мешков, А. Р. Моисеенко // Инновационные перспективы Донбасса [Электронный ресурс]. Т.5: Актуальные проблемы инновационного развития экономики Донбасса / и др. ; редкол.: Е.В. Горохов и др. - Донецк : ГОУВПО «ДОННТУ», 2018. − С. 48-52. УДК 330.342 О ПРЕДПОСЫЛКАХ СОЗДАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ассистент Бечвая Ирина Елгуджевна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР Аннотация. В статье раскрыты особенности формирования эффективной инновационной системы. Охарактеризовано ее взаимодействие с общей экономической системой государства. Исследованы предпосылки и условия формирования эффективной национальной инновационной системы. Ключевые слова: инновационная система, инновационная стратегия, государственная поддержка, национальная экономика, научные достижения. Современные тенденции усиления процессов глобализации определяют положение государств на мировой арене в зависимости от их общей конкурентоспособности, на которую, в свою очередь, оказывают прямое влияние структура и эффективность инновационной системы страны. Именно инновационная система обеспечивает современным странам возможность занимать определенную нишу в системе международного разделения труда, обладать определенным статусом в системе международных отношений. Важность вопросов создания инновационной системы объясняет их заметное место в современных экономических исследованиях и свидетельствует об их актуальности. Вопросы формирования и развития инновационных систем и их особенностей освещены в работах многих ученых, среди которых особого внимания заслуживают научные труды Н.Е. Бондаренко, И.М. Воробьевой, А.В. Зверева, О.С. Павлочевой, О.Т. Сатторкулова, Б.Б. Тошбоева и других авторов. Цель исследования состоит в исследовании предпосылок создания эффективной инновационной системы в современных экономических условиях. Экономика, основанная на знаниях, может быть представлена в виде системы, включающей четыре базовых компонента: инновационную систему (ИС), информационное общество, непрерывное образование, государственную инновационную политику. Создание инновационной системы выступает начальной стадией формирования инновационной экономики, адекватной современным реалиям [1]. Формированию инновационной системы в государственных масштабах предшествует определение источников инноваций. В зависимости от этого, инновационная стратегия определяется в рамках каждой страны. Мировая экономическая теория и практика разделяет источники инноваций на два основных вида: 1) импорт существующих технологий и знаний из-за рубежа, их адаптация к местным условиям и использование в зависимости от особенностей национальной экономики; 349

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 2) формирование знаний и технологий, обладающих новизной не только в рамках национальной системы, но и в мировом масштабе. К примеру, политика государств, характеризующихся большим объемом осуществляемых научно-исследовательских разработок, направлена на сохранение существующего научного потенциала и соответствующего уровня инновационного развития. Для достижения этой цели необходимо выполнение определенных условий:  поддержание и рост уровня инвестиций в научные исследования и разработки;  развитие взаимодействия между предпринимательскими и национальными структурами, образовательными, лабораторными и научно-исследовательскими организациями путем стимулирования участия частного сектора в осуществлении и финансировании научных исследований и разработок;  концентрация усилий на коммерчески выгодных исследованиях и разработках, обладающих стратегическим экономическим значением;  развитие научных инкубаторов, технологических парков, инновационных кластеров. Но независимо от избранной стратегической и технологической направленности, для большинства современных государств являются приоритетными такие векторы развития [2]: 1) сохранение и развитие стратегически ценных технологий; 2) формирование образовательной системы, особенно высших учебных заведений; 3) непрерывное развитие и совершенствование инфраструктуры информационнокоммуникационных технологий; 4) формирование каналов связи-взаимодействия представителей бизнеса и создателей новых знаний и технологий; 5) создание предпосылок, стимулирующих инновационную инициативу; 6) развитие институтов, занимающихся научными исследованиями и разработками; 7) формирование благоприятного инновационного климата в государстве. Учитывая вышесказанное, установление роли государственной поддержки в регулировании деятельности всех субъектов инновационной системы представляется ключевой задачей, а ее решение реализуется благодаря осуществлению двуединой функции государства в реализации инновационной политики. С одной стороны, государство обязано определять направления формирования экономической среды путем принятия конкретных нормативных правовых актов, с другой – функционировать в качестве владельца комплекса производственно-хозяйственных структур и осуществлять инвестиции с целью их развития. Толкование понятия инновационной системы может выступать основанием для определения не только степени участия государства в регулировании инновационного процесса, но и тех ключевых факторов, которые обеспечат усиление инновационной составляющей в стране, а, следовательно, и конкурентоспособность в рамках всего государства. Так, налоговая и финансовая системы, антимонопольная политика, политика в сфере охраны и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности могут облегчить или, наоборот, затруднить взаимодействие компонентов и субъектов инновационной системы, усилить или, наоборот, уменьшить информационные и технологические потоки внутри и за пределами государства. Взаимодействие инновационной системы и общей национальной экономической системы, понимание и формирование подобной связи в рамках государства обеспечивают большую степень управляемости технологическим и инновационным развитием, а также дают

350

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 возможность развивать конкуренцию в стратегически важном направлении и соблюдать при этом ключевые государственные интересы. Структура национальной промышленности обладает потенциалом роста возможностей усиления динамики развития знаний и технологий в стране. Основанием для соответствующего интеллектуального и технологического развития выступает определенная институциональная структура. Поскольку знания потребляются в ходе деятельности, использования и обмена между разными экономическими субъектами, их потребление, использование и обмен в значительной мере связаны между собой в ходе операционных процессов. Институциональная структура нацелена на поддержание таких операционных процессов, что обеспечивает возможности для формирования новых знаний и поддержания цикла интеллектуального и инновационного развития [3]. А.В. Зверевым понятие инновационной системы раскрыто в качестве особой институциональной среды в границах определенного государства. В содержательном контексте ИС выступает общностью государственной инновационной политики, субъектов инновационной деятельности, инновационной инфраструктуры, инновационных процессов и ресурсов. В процессе создания ИС все компоненты равнозначны и характеризуются тесной функциональной взаимозависимостью. Главными предпосылками формирования инновационной системы этим ученым определены основные закономерности развития инновационной экономики, по его мнению, включающие [4]:  рост инвестиций в знания и качественное «улучшение» человеческого капитала;  рост доли услуг по продвижению высоких технологий;  возникновение новых наукоемких отраслей и технологическое лидерство;  активизация процессов интернационализации НИОКР и аутсорсинга инноваций;  усиление интеграции науки, образования, производства и рынка;  расширение трансфера технологий и прочее. О.С. Павлочева и Г.З. Низамова обосновывают, что формированию эффективной национальной инновационной системы способствует выполнение таких условий:  рост спроса на инновации со стороны большей части отраслей экономики;  увеличение результативности сектора фундаментальной и прикладной науки;  преодоление фрагментарности инновационной инфраструктуры, поскольку многие ее компоненты сформированы, но не в состоянии поддерживать инновационный процесс в течение всего периода создания, коммерциализации и внедрения инноваций [5]. Таким образом, обобщив изложенные точки зрения, можно прийти к выводу, что инновационная система представляет собой совокупность взаимосвязанных институтов и явлений в пределах конкретного государства, функционирование которых обеспечивает разработку, распространение и внедрение научных достижений в экономическую и социальную жизнь страны. Список используемых источников: 1. Бондаренко, Н.Е. Государственная политика в условиях формирования инновационной экономики: дис. канд. экон. наук: 08.00.01 / Бондаренко Наталия Евгеньевна. – Москва, 2010. – 186с. 2. Сатторкулов, О.Т. Развитие национальной инновационной системы и ее особенности / О.Т. Сатторкулов, Б.Б. Тошбоев // Молодой ученый. – 2016. – №11. – С.959-962. 3. Воробьева, И.М. Государственная поддержка инновационной деятельности / И.М. Воробьева // Молодой ученый. – 2015. – №11. – С.787-791.

351

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 4. Зверев, А.В. Формирование национальной инновационной системы: мировой опыт и российские перспективы: дис. д. экон. наук: 08.00.05 / Зверев Андрей Викторович. – Москва, 2009. – 496с. 5. Павлочева, О.С. Вопросы формирования эффективной национальной инновационной системы России / О.С. Павлочева, Г.З. Низамова // Молодой ученый. – 2012. – №2. – С.131-133. УДК 338.2 ИННОВАТИКА И ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ учащийся Брусенцова Виктория Андреевна учитель экономики и математики Бычкова Елена Анатольевна МОУ «Школа №57 города Донецка», г.Донецк, ДНР Аннотация: во всем мире среди всех других видов собственности существенное значение в последние годы приобрела собственность интеллектуальная. Все более важным элементом экономики становятся такие объекты собственности, как фирменные наименования, товарные знаки, знаки обслуживания и наименования мест происхождения товаров. Создание равных условий хозяйствования для различных типов товаровладельцев, внедрение конкурентных начал в их деятельность и ответственность за ее результаты, необходимость насыщения рынка товарами и услугами обуславливает объективную потребность в оценке и защите объектов интеллектуальной собственности средств индивидуализации. Ключевые слова: собственность, право, интеллектуальный, автор, инновационный, изобретения. Инновации как конечный результат творческого труда, получивший реализацию в новой продукции или технологии, т.е. как творения человеческого разума, его интеллекта, являются объектами интеллектуальной собственности. Защита прав на интеллектуальную собственность, защита инноваций является важной задачей управления инновационными процессами. Решение этой задачи позволяет покупать и продавать инновации аналогично тому, как покупаются и продаются другие товары. Для управления инновационными процессами важно то, что законодательство России по промышленной собственности, как и практически всех других стран, базируется на ее Патентном законе. В структуру российского Патентного закона, который принят и вступил в силу в 1992 г., включены нормы, касающиеся трех объектов промышленной собственности:  изобретений,  полезных моделей  промышленных образцов. Эти объекты промышленной собственности сходны по существу, а также по процедуре подготовки заявок на их правовую охрану и технологии прохождения экспертизы в патентном ведомстве. Научные открытия – установление неизвестных ранее, объективно существующих закономерностей, свойств и явлений материального мира. Научные открытия не относятся ни к объектам авторского права, ни к объектам промышленной собственности. Существует точка зрения, что научные открытия не должны упоминаться среди видов интеллектуальной собственности, поскольку ни одно национальное законодательство и ни один международный договор не дают какого-либо права на собственность относительно научных открытий. Тем не 352

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 менее научное сообщество обычно присваивает открытиям имена их первооткрывателей (Циклы Кондратьева, Оптимум Парето, Закон Архимеда, Периодическая система элементов Менделеева и т.д.). К особым объектам относятся селекционные достижения и топологии интегральных микросхем. Отличительной особенностью объектов интеллектуальной собственности является их нематериальный характер, что определяет ее принципиальное отличие от собственности на материальные объекты. Соответственно различается содержание прав вещной и интеллектуальной собственности. Содержание интеллектуальной собственности как права включает в себя права автора и имущественное право. К правам автора на объекты интеллектуальной собственности относятся следующие:  право авторства – право любого гражданина быть названным автором произведения науки, литературы, искусства, изобретения и т.д., при условии, что это произведение создано его личным творческим трудом;  право на имя, которое реализуется в виде права автора на присвоение его имени тому произведению, которое он создал (автомат Калашникова; случается, что имена изобретателей превращались со временем в наименование способа или предмета: мартен, рентген);  право на опубликование – право автора обнародовать свое произведение или сохранить его в тайне;  право на неприкосновенность произведения заключается в том, что никто не имеет права искажать авторский вариант произведения с сохранением имени автора, поскольку это может нанести ущерб его репутации (следует отличать от плагиата). Исключительное право на объекты интеллектуальной собственности связано с понятием использования, под которым следует понимать воспроизведение объектов интеллектуальной собственности в виде материальных объектов. В этом смысле исключительное право – это, прежде всего, право владельца использовать объект интеллектуальной собственности, а также разрешать (запрещать) это делать другому лицу. С исключительным правом связаны все вопросы коммерческого использования результатов интеллектуального труда. В отличие от прав автора исключительное право является отчуждаемым и его владельцем может быть любое физическое или юридическое лицо, которому по закону или по договору это право будет предоставлено. Рассмотрим более подробно объекты интеллектуальной собственности. Понятие «изобретение» рассматривается с технической и правовой точек зрения. Как техническое понятие, изобретение – это новое и имеющее существенные отличия в техническом решении задачи в любой отрасли народного хозяйства, социально-культурного строительства или обороны страны, дающее положительный эффект. Как объект права понятие «изобретение» призвано, возможно, точнее отразить границы, в которых на данный момент времени экономически целесообразна юридическая защита новых научно-технических знаний. Изобретению предоставляется правовая охрана на основе патента, если оно считается новым, т.е. не известно из уровня техники и для специалистов явным образом не следует из этого уровня (так называемый изобретательский уровень) (табл. 1). Патентный закон РФ уже после подачи заявки на изобретение (до получения патента) предоставляет большой выбор вариантов поведения при проведении маркетинга инновационной продукции, которая содержит или будет содержать изобретения, находящиеся на экспертизе в Патентном ведомстве. Этому во многом способствует система отсроченной экспертизы, которая является самой распространенной в мире (альтернативной является явочная система регистрации изобретений). 353

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Важное значение для управления инновационной деятельностью организаций имеет публикация заявок согласно процедуре отсроченной экспертизы. При этом конкурирующие стороны получают возможность ознакомиться с результатами инновационной деятельности (в виде описаний к заявкам) в их или смежных отраслях, с результатами инновационной деятельности организаций, функционирующих на интересующих их рынках и т.п. Это позволяет принять решение о продолжении работ над собственной заявкой либо отказаться от патентования (после публикации заявки, но до уплаты пошлины за проведение патентной экспертизы), купить лицензию у третьей стороны либо принять иное решение в зависимости от конкретных обстоятельств. Публикация заявок способствует оптимизации инновационных процессов, а, следовательно, и улучшению инновационного климата в целом. Таблица 1 – Виды изобретений Вид Характеристика Устройство Система расположенных в пространстве элементов, определенным образом взаимодействующих друг с другом. К устройствам относятся машины, приборы, аппараты, оборудование, инструмент, тара, транспортные средства, крепежные изделия, строительные конструкции, здания, сооружения и т.д. Способ Изобретение, создающее новые или совершенствующее известные операции или приемы, нового порядка чередования известных операций или приемов, новых температурных или других режимов, в использовании нового для данного способа материалов, приспособлений и инструментов, характеризуется технологическими признаками Вещество Новое, обладающее значительными отличиями, искусственно создаваемое материальное образование, являющееся совокупностью взаимосвязанных элементов, ингредиентов. К веществам относятся сплавы, пластмассы, керамика, краски, смазочные материалы, растворы, эмульсии, пасты и т.п. Штаммы Наследственно однородные культуры профилактических бактерий, микроорганизмов вирусов, грибов и других микроорганизмов, продуцирующие полезные свойства или обладающие иными полезными свойствами. Штаммы применяются в лечебных, профилактических целях, в качестве стимуляторов развития растений, животных и т.д. Объектом этого вида изобретения является колония живых микроорганизмов Существенное значение для управления инновационной деятельностью имеет правовая регламентация использования служебных изобретений. Под служебным изобретением понимается изобретение, сделанное автором при исполнении своих служебных обязанностей или при получении от работодателя конкретного задания. В настоящее время правила применения служебного изобретения согласно российскому Патентному закону аналогичны правилам, принятым в большинстве развитых стран. Преимущество при определении прав на служебное изобретение отдается работодателю (нанимателю), а служащему за сделанное изобретение причитается вознаграждение «соразмерное выгоде». Не все идеи изобретателей патентоспособны. В соответствии с Патентным законом России от 23 сентября 1992г. № 3517-1 (в ред. от 7 февраля 2003г. № 22-ФЗ) изобретение должно соответствовать критериям патентоспособности, т.е. новшество должно иметь следующие качества:  быть новым, т.е. неизвестным из уровня техники; 354

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 быть неочевидным, т.е. содержать определенный уровень изобретательского творчества;  применимым в производстве. Впервые термин «ноу-хау» был использован в практике заключения договоров в США и Англии и обозначал информацию, необходимую для осуществления изобретения, но специально опущенную заявителем в патентном описании. Виды ноу-хау обусловлены следующими знаниями:  научно-техническими: конструкторские решения, технологические, производственные, проектные, строительные, монтажные, эксплуатационные и т. д.;  управленческими: эффективные структуры и методы управления, простые и надежные структурные связи, четкое распределение обязанностей и т.д.;  коммерческими в области реализации продукции: данные о конъюнктуре рынка, о наиболее опытных и авторитетных фирмах-посредниках, сбытовых фирмах в странах реализации, о наиболее целесообразных формах сбыта продукции, организации ее рекламы;  финансовыми: сведения о наиболее выгодных формах использования денежных средств, ценных бумаг, капиталовложений и т.д. с учетом изменения курсов валют, особенностей национальных налоговых систем, таможенных ограничений, сведений о банковских объединениях, формах кредитования и т.д. Авторское право, или право на воспроизведение, это право воспроизводить или передавать другим право на воспроизведение художественных, театральных, литературных или музыкальных произведений. Оно действует как на обнародованные, так и на необнародованные, существующие в какой-либо объективной форме (табл. 2), которые являются результатом творческой деятельности. При этом не имеет значения ни достоинство произведения, ни способ его выражения. 

Таблица 2 – Объективные формы представления произведений Форма Письменная Устная Звуко- или видеозапись Изображения Объемнопространственные

Вид представления произведений Рукопись, машинопись, нотная запись и т.д. Публичное произнесение, публичное исполнение и т.д. Механическая, магнитная, цифровая, оптическая и т.д. Рисунок, эскиз, картина, план, чертеж, кино-, теле-, видео или фотокадр и т.д. Скульптура, модель, макет, сооружение и т.д.

Таким образом, в современных экономических и политических условиях России играют процессы, происходящие в ключевой сфере - интеллектуальной. Эта сфера относится к главнейшим ресурсам государства, его научно-техническому потенциалу. Восприятие интеллектуального продукта (изобретения) как категории собственности, введение специального ее обозначения в мировой практике как промышленной собственности, понимание необходимости ее охраны и защиты стало значительным шагом в развитии общества, позволило законодательно регулировать правоотношения, связанные с созданием, правовой охраной и использованием изобретений и других интеллектуальных продуктов. Наиболее важной характеристикой интеллектуальной собственности является то, что собственник или владелец может использовать свою собственность так, как он пожелает, и никто больше не может законным образом использовать его собственность без его разрешения.

355

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Список использованных источников: 1. Постановление Правительства РФ от 23 сентября 1992 г. № 3517-1 (в ред. от 7 февраля 2003 г. № 22-ФЗ) "Об утверждении Положения о Федеральной службе по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам". 2. Основы инноватики и инновационной деятельности – Гамидов Г.С., Колосов В.Г., Османов Н.О. – СПб., «Политехника», 2006 3. Интеллектуальная собственность - Гришаев С.П.: Учебное пособие – М., Юристъ, 4. Защита интеллектуальной собственности при реализации инноваций – Тисенко В.Н., Черняк В.В.. Учебное пособие – СПбГТУ, 2004 5. https://works.doklad.ru/view/DkUsi2JkNqY.html 6. https://www.intuit.ru/studies/mini_mba/944/courses/789/lecture/30330?page=1 УДК 331.101 ИНТЕРНЕТ-РЕКРУТМЕНТ КАК ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИННОВАЦИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ассистент Брюхина Наталья Геннадьевна студент Гросов Денис Владиславович д.э.н., профессор Коваленко Наталья Валерьевна ГОУ ВПО ЛНР «Донбасский государственный технический университет», г.Алчевск, ЛНР Аннотация. Авторами рассматривается необходимость внедрения в работу кадровых служб предприятий интернет-рекрутмента как эффективной системы по поиску квалифицированных кадров и формированию внешнего кадрового резерва. В качестве платформы предлагается использовать интернет-ресурс Фонда социального страхования на случай безработицы Луганской Народной Республики. Ключевые слова: рекрутмент, управление персоналом, информационные технологии, вакансии, интернет-рекрутмент, организационная инновация. Главное конкурентное преимущество успешных компаний – это человеческие ресурсы. В системе управления кадрами все чаще применяется термин «рекрутмент» – сфера деятельности по поиску и подбору специалистов [1]. Исследованию данной сферы деятельности посвящены работы зарубежных и отечественных ученых: М. Армстронга, И. Робертсона, В.Р., Веснина, В.А.Дятлова, А.Я. Кибанова и др. Однако, развитие информационных технологий, интернет-ресурсов и привязанность экономически активного населения к социальным сетям трансформировали понятие «рекрутмент» в «интернет-рекрутмент» - как инновационный метод онлайн-подбора персонала. За счет внедрения современных технологий и развития социальных сетей реализуется большинство инноваций в рекрутменте. Стадии «интернет-рекрутмента»: привлечение соискателей, их просмотр и отслеживание, непосредственный отбор кандидатов, предложение работы или отказ неподходящим кандидатам. Но стоит отметить и тот факт, что возможность использовать Интернет для поиска работы есть далеко не у всех кандидатов. В большей степени это утверждение относится к специалистам рабочих профессий, проживающих в сельской местности. Развитие инновационного подбора персонала затормаживается вследствие сомнений руководства многих компаний в надежности метода поиска кадров при помощи «интернет-рекрутмента». Источники привлечения персонала различаются по степени эффективности (рис. 1.). Как показывает практика, в условиях инновационной экономики самым эффективным

356

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 способом заполнения вакансии является звонок соискателю, разместившему резюме на специальных сайтах поиска работы. Далее по степени эффективности следуют объявления на веб-сайтах для поиска работы и объявления в социальных сетях. Развитие Луганской Народной Республики как региона с особым статусом предъявляет новые требования к системе управления кадровым потенциалом. Возникший в результате миграционной активности населения «кадровый голод» на предприятиях Республики постепенно удовлетворяется за счет выпускников учебных учреждений профессионального образования.

Объявления на вебсайтах для поиска работы 24%

Коммуникация с ВУЗами 7%

Ярмарки вакансий 1%

Обращения в центр занятости 2%

Обращения в кадровые агенства 9% Рекомендации сотрудников 11%

Обзвон резуюме, размещенных на спец.сайтах 30%

Объявления в соц.сетях 16%

Рисунок 1 – Эффективность источников привлечения персонала Значительная часть наших соотечественников возвращается из трудовой миграции, но, несмотря на наличие профессионально-квалификационного дисбаланса на рынке труда, не всем удается восстановиться на прежнюю должность. При поиске работы согласно своей квалификации и желаемому уровню вознаграждения у соискателей возникают сложности, связанные с отсутствием в открытом доступе централизованной базы данных существующих предприятий и наличия имеющихся вакансий. На интернет-сайте Фонда социального страхования на случай безработицы ЛНР размещены актуальные вакансии по Республике [2], но в действительности – не все предприятия предоставляют данные об их наличии. В реалиях нашей действительности, в поиске вакансий, необходимо самостоятельно обойти все предприятия и организации. В республике функционирует интернет-проект по поиску работы «Работа в ЛНР» [3]. Однако, в виду низкой информационной активности, отсутствия активной рекламной кампании, данным проектом в основном пользуются работодатели и соискатели города Луганск. Использование сайта «Работа в ЛНР» не обеспечивает автоматизацию всех процессов поиска и подбора персонала, что является основной целью «интернетрекрутмента». В частности, работодателям необходимо самостоятельно просматривать резюме, связываться с соискателями посредством электронной почты или телефонных звонков, что увеличивает трудоемкость при подборе кандидатов на вакансию. С целью повышения эффективности использования существующего Интернет-ресурса, необходимо сделать его адаптивным, то есть он должен работать на всех устройствах – 357

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 персональных компьютерах, телефонах и планшетах, автоматически меняя структуру расположения панелей, для мгновенного и удобного поиска информации. Необходимо предусмотреть возможность онлайн-поддержки для работы с клиентами, оказывать помощь в создании резюме, и осуществлении коммуникаций с работодателями. Опыт кадровой работы в Российской Федерации показывает, что развитие интернетрекрутмента требует затрат на рекламу. Поиск работы происходит за счёт онлайн-ресурсов для поиска и подбора персонала. Одним из таких интернет-ресурсов по поиску работы и сотрудников является job – сервис «HeadHunter». Данная компания интернет-рекрутмента была основана ещё в 2000-х годах. Преимущества этого проекта для соискателя заключаются в том, что поиск работы осуществляется в удобное время, не выходя из дома, используются предпочтения при выборе интересующей компании и уровня заработной платы. Для кадровой службы предприятия достоинством данного проекта является широкий выбор кандидатов на замещение вакантной должности, а также формирование внешнего кадрового резерва. Мы считаем, что с целью нивелирования профессионально-квалификационного дисбаланса на рынке труда Луганской Народной Республики необходимо проводить разъяснительную работу среди кадровых служб предприятий о необходимости размещения информации об актуальных вакансиях в интернет-пространстве. В условиях цифровизации экономики возникла необходимость в онлайн-площадках карьерного консультирования, которые содержат в себе информацию об актуальных вакансиях, об уровне средней заработной платы в зависимости от должности и характера выполняемой работы с учетом компетенций, предоставляют консультацию по грамотному составлению резюме. С нашей точки зрения, с целью повышения эффективности интернет-рекрутмента и с учетом минимизации издержек при внедрении, для поиска и подбора персонала целесообразно использовать как платформу интернет-сайт Фонда социального страхования на случай безработицы ЛНР. Специалисты Фонда могут проводить онлайн-консультации для соискателей. Создание нового job-сайта также будет эффективным, но потребует значительных материальных затрат на разработку и продвижение сайта, а также поиск квалифицированных сотрудников – программистов, веб-дизайнеров, редакторов, службы технического обслуживания и других специалистов. Внедрение в нашей республике технологии интернет-рекрутмента значительно сократит временные и материальные издержки, увеличит эффективную занятость населения, обеспечит предприятия квалифицированными кадрами. Организационные инновации в системе управления персоналом способствуют росту национального человеческого капитала и повышают конкурентоспособность государства. Список используемых источников: 4. Рекрутмент – что это простыми словами [Электронный ресурс] URL: https://delatdelo.com/organizaciya-biznesa/rekrutment-chto-eto-prostymi-slovami.html (дата обращения 16.02.2020). 5. Работа ЛНР [Электронный ресурс] URL: https://rabotalnr.ru. 6. ФОНД СОЦИАЛЬНОГО СТРАХОВАНИЯ НА СЛУЧАЙ БЕЗРАБОТИЦЫ ЛУГАНСКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ [ЭЛЕКТРОННЫЙ РЕСУРС] URL: HTTPS://FSSBLNR.SU.

358

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 37.02:811 ИННОВАЦИОННЫЙ АСПЕКТ СОВРЕМЕННОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ СРЕДЫ к.пед.н., доцент Володько Светлана Михайловна ГУО «Белорусский государственный экономический университет», г.Минск, Республика Беларусь аспирант Жмакина Татьяна Владимировна ГУО «Академия управления при Президенте Республики Беларусь», г.Минск, Республика Беларусь Аннотация: Статья посвящена тезисному рассмотрению современных методов и форм обучения с применением инновационных технологий, которые активно входят в процесс обучения и позволяют существенно повысить эффективность процесса формирования компетенций обучаемых и поддержать высокий уровень их познавательного интереса. Ключевые слова: инноватика, инновация, инновационное образовательное пространство, образовательные технологии, технология кейсов. Впервые понятия «инноватика» и «инновация» появились в научной литературе в XIX в., когда ученые-культурологи начали противопоставлять понятия «традиция» и «инновация», понимая последнее как объективацию нового в культуре, а «инноватику» как совокупный процесс подобных изменений [1]. Инноватика как наука о нововведениях (технических в сфере материального производства) появилась в начале XX века, и ее ключевым понятием стал «инновационный процесс». Педагогические инновационные процессы стали предметом специального изучения на Западе в 50-х годах XX века, а в России в последнее двадцатилетие. Попробуем разобраться, в какой мере инновации вошли в современную образовательную среду. Современная ориентация государства на инновационные процессы во всех областях науки, техники, производства не могла не поставить вопрос о необходимости внедрения инноваций в образовательную практику, отвечающую за подготовку специалистов с высокоразвитыми профессиональными и личностными компетенциями, компетенциями личностного развития – самостоятельность, саморазвитие, умение работать в команде, брать на себя ответственность и т. п. Инновации в образовании являются закономерным процессом совершенствования образовательного пространства и представляют собой «обновление педагогического процесса, образовательных услуг, образовательных продуктов на основе внедрения достижений науки и технологий» [2]. Инновационное образовательное пространство представляет собой взаимодействие инновационных образовательных систем и их компонентов, обеспечивающих не только получение студентами знаний, формирование умений и навыков, но и осуществление личностных изменений, направленных на подготовку активных субъектов образовательного процесса [3]. Вслед за К. Г. Кязимовым, под инновационной образовательной средой мы будем понимать «совокупность специально созданных условий, в которых осуществляется профессиональная деятельность педагогов и учебно-воспитательная деятельность студентов и обеспечивается генерирование и внедрение инноваций» [4]. Перспективным направлением в системе профессиональной подготовки специалистов является создание компетентностно-ориентированной образовательной среды, включающей такие технологии обучения, воспитания и развития, которые будут способствовать развитию компетенций, отвечающих требованиям времени. Это, прежде всего, активные методы 359

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 обучения, расширяющие возможности педагогического воздействия на обучаемых, когда преподаватель и студент становятся двумя равноправными участниками учебного процесса – и преподаватель выступает в качестве консультанта, а студент становится субъектом процесса обучения, а не объектом педагогического воздействия. Метод проектов, метод мозгового штурма, обучение в сотрудничестве, обучение через действие, дебаты, дискуссии, симуляции, кейсы являются теми интерактивными технологиями, которые значительно расширяют рамки взаимодействия субъектов образовательного процесса, способствуя формированию компетенций, которые не могла сформировать традиционная методика с ее репродуктивным типом обучения. В структуре высшего образования, как правило, говорят о следующих видах инноваций [5, 6]: 1) внутрипредметные (методы и технологии преподавания конкретной учебной дисциплины); 2) идеологические (новшества, связанные с требованиями времени, как-то умение работать с современными ИКТ, базами данных и т. п.); 3) общеметодологические (внедрение нетрадиционных обучающих технологий в аудиторную и самостоятельную работу студентов, творческих, активизирующих познавательную и мыслительную деятельность, форм организации учебного процесса); 4) административные (внедрение системы менеджмента качества, например). Занимающие первое место в данном списке внутрипредметные инновации являются теми современными новейшими разработками, которые сегодня могут предложить педагогиноваторы, педагоги-практики, являющиеся инновационным потенциалом, гарантирующим успешное протекание процесса модернизации высшей школы от традиционной знаниевоориентированной парадигмы образования до гуманистиской, развивающей, личностноориентированной. Имея немалый опыт практического использования различных интерактивных методов и технологий, работая со студентами Академии управления при Президенте Республики Беларусь и Белорусского государственного экономического университета, мы можем предложить созданную нами своеобразную матрицу кейса как реальную ситуацию (проблему), требующую профессионального решения в ходе командной работы. Эта матрица может наполняться любой информацией по усмотрению преподавателя, решившего использовать в своей работе метод кейсов, и включает следующие блоки: 1. Описание проблемной ситуации (Problem Description / Presentation), в котором представлена основная информация по существу вопроса, призванная сформировать общее представление о проблеме (с использованием видео, презентации и т. д.). 2. Дополнительный материал (Additional Materials), в котором представлены дополнительные данные и сопутствующая информация, способствующие более детальному ознакомлению с вопросом и более глубокому погружению в ситуацию. 3. Приложение (Supplement), где представлены статистические данные, касающиеся проблемной ситуации, таблицы, рисунки, графики. 4. Задание (Task), которое определяет формат решения кейса – моделирование контекстуальной ситуации, направленной на принятие решения: круглый стол, дискуссионная площадка, совещание и т. д. 5. Методические указания к кейсу (Case Guidelines), которые раскрывают основные концептуальные составляющие кейса, формируют цель и задачи, определяют значимость и аспектность / контекстуальность применения кейса.

360

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 6. Ключевые слова (Keywords), отражающие содержание кейса и описывающие общую тематику проблемной ситуации. 7. Примерные вопросы (Suggested Questions), включающие перечень вопросов, которые следует рассмотреть при решении той или иной проблемной ситуации. 8. Возможные ответы (Possible Answers), предлагающие примерные варианты ответов на предложенные вопросы, включающие детали, аргументы «за» и «против». Инновационный подход в образовании ориентирован на опережающую подготовку высококвалифицированных кадров, способных практически воплотить свои идеи в профессиональной деятельности. Бесспорно, внедрение инновационного подхода в систему высшего образования является необходимостью и требованием современности, чему способствует быстрое устаревание знаний, интенсивная информатизация общества, регулярная модернизация содержания преподаваемых дисциплин, активное внедрение в образовательный процесс результатов научно-исследовательских работ, недостаточное финансирование системы образования. Доминирующий прагматический и утилитарный подход к пониманию и трактовке понятия «инновации» говорит о том, что производство нового продукта или услуги неизбежно должно быть сопряжено с выгодой, извлекаемой из знаний и умений. Выстраивается следующая цепочка: знания – инновации – экономический рост. В данном разрезе инновации представлены логикой следующих процессов: инвестиции в систему – разработка инновационного продукта – внедрение этого продукта – качественное улучшение функционирования системы. Результатом реализации последовательности данных процессов является прирост конечной продукции. Для системы высшего образования инновационными продуктами являются выпускники, обладающие компетенциями, отвечающими требованию времени, и научно-практические разработки. Список используемых источников: 1. Антипов, А. А. Современные проблемы инноватики: учебно-методическое пособие / А. А. Антипов. – СПб. : Университет ИТМО, 2017. – 89 с. 2. Каравайцев, К. В. Инновационное образовательное пространство как фактор повышения качества образования в высшей школе / К. В. Каравайцев // Педагогический журнал. – 2017. – Т. 7, № 4А. – С. 164–174. 3. Кязимов, К. Г. Инновационная образовательная среда вуза как условие подготовки квалифицированных кадров / К. Г. Кязимов // Профессиональное образование в современном мире. – 2017. – № 7–2. – С. 976–984. 4. Белая, О. П. Инновационное образовательное пространство и инновационная культура общества: диалектика взаимовлияния / О. П. Белая, В. И. Горовая // Вестник Московского государственного областного университета. Серия «Педагогика». – 2010. – № 3. – С. 15–19. 5. Крылов, Д. А. Виртуальное образовательное пространство как инновационная составляющая техногенной образовательной среды / Д. А. Крылов // Современные наукоемкие технологии. – 2016. – № 9–1. – С. 118–123.

361

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 347.778 СТИМУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА ЧЕРЕЗ РЫНОК ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ (НА ПРИМЕРЕ БРЯНСКОЙ ОБЛАСТИ) студент Голикова Мария Сергеевна к.э.н., старший преподаватель Обидовская Наталья Николаевна ФГБОУ ВО Брянский филиал «РЭУ им. Г.В. Плеханова», г.Брянск, РФ Аннотация: дается анализ состояния инновационного потенциала Брянской области на основе статистических данных. В частности, опора делается на интеллектуальную собственность. Автором формулируются меры по увеличению рассматриваемых показателей с помощью совершенствования деятельности университетов. Ключевые слова: интеллектуальная собственность, инновации, изобретение, патент, кредитование, университет, предпринимательство. Актуальность данной темы заключается в том, что в настоящее время отечественная наука отличается слабой инновационной ориентированностью относительно высокоразвитых стран, что выражается в рейтингах, сформированных ВОИС. Среди стран мира по количеству поданных патентных заявок, заявок на регистрацию товарных знаков и промышленных образцов РФ занимает 11-е, 19-е и 7-е места соответственно [7]. Переход экономики целой страны на инновационный путь развития невозможен без учета интеллектуального, экономического и научно-технического потенциала каждого региона, а затем и их развития на этой основе. Научную новизну работы составляет анализ состояния и способов совершенствования инновационного потенциала регионов, отличающихся низким уровнем изобретательской активности и слабой развитостью сферы интеллектуальной собственности на примере Брянской области. По уровню изобретательской активности согласно статистике, сформированной Федеральной службой по интеллектуальной собственности, Брянская область по ЦФО относится к третьей группе (из четырех), что демонстрирует низкий уровень изобретательской активности населения. Количество заявок на выдачу патентов на изобретения, поданных в регионах ЦФО в 2018 году составило всего 13832, из которых поданных в Брянской области – лишь 63. Количество заявок на выдачу патентов на полезные модели в ЦФО – 3579, в Брянской области – 104. Количество заявок на регистрацию товарных знаков и знаков обслуживания, поданных в регионах ЦФО – 25461, а в Брянской области – 231. По первым двум критериям за 2009-2018 гг. никакой положительной динамики роста не наблюдается, чего нельзя сказать о последнем, характеризующим количество поданных заявок на регистрацию товарных знаков. Здесь статистика показывает возрастание интереса к данному виду интеллектуальной собственности [3]. Что касается использования различных видов интеллектуальной собственности (изобретения, полезные модели, промышленные образцы, базы данных, программы для ЭВМ), то здесь Брянская область в 2018 году достигает еще более низких показателей относительно других регионов ЦФО и занимает 14-е место. То есть из всех зарегистрированных видов интеллектуальной собственности в этот период используется всего 98, что является показателем их невостребованности в реальном секторе экономики [6]. Согласно данным рейтинга инновационного развития регионов Брянская область также не показывает высокие результаты. К примеру, в 2017году она занимала 41-е место, а в 2018году – 57-е, опустившись при этом на 16 мест. Такие данные были оглашены Ассоциацией 362

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 инновационного развития регионов России. Директор АИРР Иван Федотов отметил, что рейтинг основан не на экспертных оценках, а на количественных показателях, что позволяет исключить субъективный подход к составлению статистических данных [5]. Таким образом, можно заключить, что Брянская область нуждается в программе обеспечения устойчивого инновационного развития, что исследуется в данной работе через призму интеллектуальной собственности. Важным этапом для формирования мер по повышению изобретательской активности и регистрирования её результатов будет изучение отношения непосредственно молодых ученых к научной деятельности. Для этого обратимся к статистическим данным. Так, согласно социологическому опросу, проводимому среди студентов вузов Дальнего Востока, только лишь 5% из 250 респондентов подчеркнули, что любят заниматься наукой и делают это по собственной инициативе. Также 6% считают, что смогут реализовать себя в научной сфере. 90% из всех опрошенных не считают занятие научными исследованиями престижной деятельностью, причиной чего является низкая оплата труда [1, с. 15]. В связи с этим возникает потребность в повышении мотивации студентов, на что, при изменении некоторых условий и методик обучения, можно в некоторой степени оказать влияние. К примеру, материально стимулировать студентов, активно занимающихся научно-исследовательской работой, также использовать интерактивные методики обучения и современные мультимедийные средства. В качестве мер по повышению изобретательской активности Брянской области и увеличению внимания к интеллектуальной собственности мы предлагаем сформировать направления по поддержке региональных университетов. В частности, в области коммерциализации созданных объектов интеллектуальной собственности и их выведению в реальный сектор экономики. Для этого необходимо сотрудничество высшей школы с инновационными предприятиями, что найдет свой смысл в заключении с субъектами предпринимательства лицензионных договоров на использование результатов интеллектуальной деятельности. К тому же, это повлечет за собой привлечение дополнительных денежных средств в бюджет университетов, и у их администрации появится возможность построить собственные лаборатории для дальнейших научных исследований. Кроме того, прохождение студентами практики в научно-технических предприятиях, знакомство с основами законодательства по интеллектуальной собственности и с прохождением изобретениями этапов коммерциализации, а также получение прибыли от их выведения на рынок – всё это необходимые составляющие для формирования сознания будущего ученого и предпринимателя. Вузовский потенциал Брянской области представлен Брянским государственным университетом им. академика И.Г. Петровского, Брянским государственным аграрным университетом, Брянский инженерно-технологический университетом и др., а также несколькими филиалами иных университетов. Ф.А. Кураков в своем исследовании, однако, подчеркивает, что на сегодняшний день прослеживается низкая патентная активность среди промышленных компаний, что нецелесообразно компенсировать повышением патентной активности в вузах [2, с. 19]. Следует согласиться с приведенным утверждением. Данные о запатентованных объектах интеллектуальной собственности брянских предприятий и университетов представлены на сайте БОНУБ им. Ф.И. Тютчева (табл.1). В 2017 году университетами было запатентовано 78 единиц изобретений и полезных моделей, при этом предприятиями - всего 29. В 2018 году университеты дают большие показатели (122 единицы запатентованных изобретений и полезных моделей), а предприятия регистрируют всего 23 изобретения и полезных моделей [4]. Также при проведенном анализе имеющихся данных выяснилось, что на протяжении всего 363

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 периода с 2012 г. по 2018 г. университеты показывали большие цифры в отличие от компаний. Так, возникает проблема стимулирования инновационной деятельности коммерческих организаций. Таблица 1 – Количество зарегистрированных изобретений и полезных моделей в Брянской области по категориям патентообладателей Число зарегистрированных изобретений и полезных моделей Патентообладатель 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2015 г. 2016 г. 2017 г. 2018 г. Вузы 40 46 45 63 76 78 122 Компании 20 32 30 24 37 29 23 Физические лица 26 24 19 27 19 21 39 Источник: составлено автором на основе данных сайта Брянской областной научной универсальной библиотеки им. Ф.И. Тютчева. Необходимо обратить внимание на тот факт, что в 2019-2024 гг. субъекты малого и среднего предпринимательства имеют право взять кредит под залог интеллектуальной собственности в случае, если у компании не имеется других активов, а есть только, например, запатентованное изобретение. Подобная возможность существовала и ранее, однако предприятия не охотно ею пользовались, поскольку имелся риск потерять заложенные права на интеллектуальную собственность. Используя такую инициативу, брянские предприниматели также получают серьезные стимулы в виде получения кредита для создания инновационного продукта, который затем будет коммерциализирован в соответствующем органе. Таким образом, на сегодняшний день Брянская область не отличается инновационной активностью, что подтверждают вышеприведенные статистические данные. Для увеличения показателей необходимо совершенствовать работу университетов, что проявится в мотивировании студентов к научно-исследовательской и изобретательской работе, а затем коммерциализации её результатов. Однако проведенный в рамках темы анализ количества зарегистрированных изобретений и полезных моделей по категориям патентообладателей позволил зафиксировать низкую патентную активность брянских компаний относительно вузов. Государство на национальном уровне стимулирует предпринимателей заниматься инновационной деятельностью путем предоставления возможности получения кредита под залог интеллектуальной собственности. Поскольку субсидии Правительством РФ по данному нацпроекту выделяются только, начиная с 2019 г., то достаточно трудно определить его успешность и востребованность в среде малого и среднего бизнеса. Список использованных источников: 1. Аноп М.Ф. Пути привлечения молодежи в научное исследование / М.Ф. Аноп, Г.В. Петрук // Современные наукоемкие технологии. — 2014. — №7-1. — С. 14-16. 2. Кураков Ф.А. Оценка места России в мире по удельному весу в числе заявок на патенты / Ф.А. Кураков // Экономика науки. — 2019. — №1. — С. 19-39. 3. Анализ изобретательской активности в регионах Российской Федерации / Федеральный институт промышленной собственности. — 2018 [Электронный ресурс]. URL: https://www1.fips.ru/about/deyatelnost/sotrudnichestvo-s-regionami-rossii/a-iz-akt-2018.pdf (дата обращения: 04.01.2020).

364

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 4. Инновационный потенциал изобретателей Брянщины / Брянская областная научная универсальная библиотека им. Ф.И. Тютчева [Электронный ресурс]. URL: https://libryansk.ru/izobretenie.10168/ (дата обращения: 05.01.2020). 5. Рейтинг инновационных регионов России / Ассоциация инновационных регионов России. — 2019 [Электронный ресурс]. URL: http://www.i-regions.org/reiting/rejtinginnovatsionnogo-razvitiya (дата обращения: 04.01.2020). 6. Справка об использовании РИД по федеральным округам Российской Федерации за 2018 год / Федеральный институт промышленной собственности. — 2019 [Электронный ресурс]. URL: https://www1.fips.ru/about/deyatelnost/sotrudnichestvo-s-regionami-rossii/pril1-1nt-2018.pdf (дата обращения: 04.01.2020). 7. World Intellectual Property Indicators 2019 / WIPO - World Intellectual Property Organization. [Электронный ресурс] URL: https://www.wipo.int/edocs/pubdocs/en/wipo_pub_941_2019.pdf (дата обращения: 04.01.2020).

УДК 330.341 ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СВОБОДНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗОН РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ аспирант Громова Виктория Сергеевна Белорусский государственный университет, г. Минск, Республика Беларусь к.э.н., доцент Полоник Ирина Степановна Белорусский национальный технический университет, г. Минск, Республика Беларусь Аннотация. В тезисах рассматривается разработанная автором методика оценки инновационного потенциала свободных экономических зон Республики Беларусь, позволяющая определить состояние и направления развития с учетом мировых тенденций. Ключевые слова: свободные экономические зоны, инновационный потенциал, инновации. Свободные экономические зоны как территории наиболее благоприятные для инвесторов, в XXI веке рассматриваются как институт инновационной экономики. Данная тенденция для стран с трансформационной экономикой требует анализа опыта инновационного развития данного вида территорий у стран лидеров мировой экономики, а также оценки уровня и возможностей собственного инновационного потенциала свободных экономических зон. Однако, несмотря на широко освещенный вопрос их влияния на инновационное развитие экономики страны, методика оценки инновационного потенциала свободных экономических зон не была разработана. В экономической литературе описываются методики оценки инновационного потенциала страны / региона и методики оценки инновационного потенциала предприятия. Для комплексной оценки инновационного потенциала свободных экономических зон необходимо учитывать макро- и микроэкономические показатели, что свидетельствует о необходимости разработки методики оценки инновационного потенциала свободных экономических зон Республики Беларусь. Автором создана методика оценки инновационного потенциала свободных экономических зон Республики Беларусь с учетом национальных особенностей. Данная методика состоит из 4 групп показателей: человеческий капитал, показатели финансовой устойчивости организаций, макроэкономическая среда и инновационная система (табл. 1).

365

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Таблица 1 – Показатели инновационного потенциала свободных экономических зон Республики Беларусь Категория

Показатели

Человеческий капитал

1. Удельный вес работников с высшим образованием 2. Удельный вес работников высшей квалификации 3. Коэффициент обученности персонала

Финансовой устойчивости организаций

1. 2. 3. 4.

Макроэкономическая среда

1. Индекс качества законодательства 2. Удельный вес государственных инвестиций на развитие инфраструктуры в ВВП, % 3. Показатель стимулирования инновационной деятельности

Инновационная система

1. Удельный вес инновационно-активных организаций 2. Доля инвестиций коммерческих организаций, направленных на исследования и разработки 3. Доля экспорта высокотехнологичной продукции 4. Удельный вес отгруженной инновационной продукции (работ, услуг) 5. Удельный вес организаций, осуществляющих технологические инновации

Коэффициент автономии Коэффициент покрытия инвестиций Коэффициент отношение долга к EBITDA Коэффициент маневренности собственного капитала

Оценка уровня и направлений развития инновационного потенциала свободных экономических зон Республики Беларусь состоит из двух этапов: I. Определяются значения 4 групп показателей путем сопоставления значений показателей в подгруппах с эталонами: 𝑆𝑗 =

𝑛 𝑃𝑗𝑖 𝑖=1 𝐸 , 𝑗𝑖

(1)

где Sj – инновационный потенциал по категории j; j – группа показателей инновационного потенциала; 𝑛 𝑖=1 х – интегральный показатель инновационного потенциала по категории, где n – количество показателей в группе; i – показатель; Pji – значение показателя свободной экономической зоны; Eji – значение эталона. Эталоны значений показателей определены автором с учетом мировых стандартов и тенденций научно-технического развития [1]. II. Инновационный потенциал свободной экономической зоны вычисляется по формуле: 𝐹=

𝑚 𝑙=1 𝑆𝑗 ,

(2)

366

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 где F – инновационный потенциал свободной экономической зоны; 𝑚 𝑙=1 х – интегральный показатель инновационного потенциала свободной экономической зоны, где m - количество категорий/групп; L – категория/группа. Развитие инновационного потенциала свободных экономических зон способствует социально-экономическому развитию регионов/областей, а также переходу экономики на новый технологический уклад. Авторская методика оценки инновационного потенциала свободных экономических зон позволяет комплексно с учетом национальной специфики определить его текущее состояние, выявить направления развития с учетом мировых тенденций. Список используемых источников: 1. Громова, В.С., Полоник, И.С. Методика оценки инновационного потенциала Республики Беларусь / Беларусь 2030 : государство, бизнес, наука, образование : материалы 5ой Международной научной конференции (14 декабря 2018 г., г. Минск) / Белорусский государственный университет. – Минск : Право и экономика, 2018. – C. 72-74. 2. Марков, А. В. Стратегия и механизм реализации инновационной политики Беларуси : дис. ... доктора экон. наук : 08.00.05 / А. В. Марков. – М., 2006. – 257 л. 3. Мартиросян А. С., Баранников М. М. Выбор методики оценки инновационного потенциала предприятия как условие для эффективного управления инновациями // Молодой ученый. — 2016. — №20. — С. 361-364. 4. Осипова К.В., Савельева И.П. Методические аспекты оценки инновационного потенциала региона // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. – 2013. – Т. 7. – №. 3. УДК 339.97:005 СУЩНОСТЬ ГЛОБАЛЬНОГО ИНДЕКСА ИННОВАЦИЙ учащийся ДОНМАН секция «Управление инновациями», МОУ города Горловки «Школа №73», г.Горловка, ДНР Донцова Ирина Николаевна ассистент, руководитель секции ДОНМАН «Управление инновациями» Ярошенко Анна Вячеславовна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР

Аннотация. Проведенные исследования позволили осветить сущность и значение глобального индекса инноваций и его роль в современном положении дел для развития страны. Был обобщен и представлен набор метрик и их составные элементы. Ключевые слова: страна, инновации, глобальный индекс инноваций, рынок, исследования, инфраструктура, знания, технологии, творческие результаты. Актуальной целью экономического развития любого современного государства является инновационное обновление используемых технологий, инфраструктур, услуг, продуктов, которые являются основой экономического роста, отвечающего растущим Актуальной целью экономического развития любого современного государства является инновационное обновление используемых технологий, инфраструктур, услуг, продуктов, которые являются основой экономического роста, отвечающего растущим потребностям глобального масштаба. Тенденции мирового развития создают условия конкуренции всех стран, в рамках условий которых находятся все виды инфраструктур и

367

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 должны способствовать развитию инноваций, что позволяет увеличить конкурентные преимущества, способствует консолидации и расширению их рыночных позиций. Глобальный инновационный индекс призван охватить многогранные аспекты инноваций и предоставить инструменты, которые могут помочь в разработке политики, способствующей долгосрочному росту производства, повышению производительности и росту рабочих мест. Индекс помогает создать среду, в которой постоянно оцениваются инновационные факторы. Он предоставляет ключевой инструмент и обширную базу данных подробных показателей для экономик, которая в 2019 году охватывает 129 стран. Глобальный инновационный индекс 2019 в своем 12-м издании в этом году совместно публикуется Корнельским университетом, INSEAD и Всемирной организацией интеллектуальной собственности (ВОИС, специализированное учреждение Организации Объединенных Наций). Ядро Отчета состоит из рейтинга инновационных возможностей и результатов мировой экономики. За последние годы индекс зарекомендовал себя как ведущий справочник по инновациям. Более глубокое понимание человеческих аспектов, лежащих в основе инноваций, имеет важное значение для разработки политики, которая способствует экономическому развитию и созданию более благоприятных для инноваций условий на местном уровне. Глобальный инновационный индекс – это развивающийся проект, основанный на предыдущих версиях и включающий новые доступные данные, вдохновленный последними исследованиями по измерению инноваций. Индекс опирается на два субиндекса – субиндекс входа и выхода инноваций, каждый из которых построен на основе ключевых элементов (рис. 1). Каждый компонент разделен на вспомогательные элементы, а каждый дополнительный элемент состоит из отдельных показателей (всего 80 в 2019 году). Подсчет баллов рассчитывается как средневзвешенное значение отдельных показателей, где баллы по столбам рассчитываются как средневзвешенная оценка по столбам. Таким образом, глобальный индекс инноваций представляет собой соотношение затрат и эффекта, что позволяет объективно оценить эффективность усилий по развитию инноваций в той или иной стране. Ключевой задачей любой страны состоит в прорыве результатов, ибо инновационные процессы носят непрерывный характер, согласно анализу рейтинга, страны получив определённое место в рейтинге не могут выйти из него в длительном временном периоде. То есть инновационная деятельность ведёт к появлению своего рода замкнутого круга: по достижении определённого критического уровня инвестиции привлекают инвестиции, таланты привлекают таланты, а инновации порождают инновации. Список использованных источников: 1. Global innovation index: Cornell University, INSEAD, and the World Intellectual Property Organization, 2019 2. The Global Innovation Index: About the GII Global Innovation Index (точка доступа: https://www.globalinnovationindex.org) 3. Бобылев, Г.В., Валиева, О.В. Россия в зеркале международных рейтингов / Г.В. Бобылев, О.В. Валиева, Н.А. Кравченко, А.А. Федоров С.Р. Халимова // Информационносправочное издание ИЭОПП СО РАН. Новосибирск, 2015. – Автограф, 2015. – 115с.

368

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

369

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 331. 001.895 ИННОВАЦИИ И ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ студент Дорошенко Валентина Геннадиевна к.э.н., доцент Мешков Андрей Витальевич ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР Аннотация. В тезисах раскрыта теоретическая сущность «инновации», представлены объекты интеллектуальной собственности, обозначена схема процесса реализации научнотехнического продукта. Ключевые слова: инноватика, интеллектуальный продукт. Актуальность данной темы заключается в том, что, на сегодняшний день развитие инноваций занимает ведущую роль в экономике, является важным механизмом повышения прибыли в хозяйственной деятельности предприятий. За последние десять лет вопрос о возможности инновационного развития современной экономики очень интенсивно поднимался в экономической и политической литературе. Инновационный путь развития - это глобальная тенденция, которая представляет собой использование недостающих знаний. С помощью человеческого интеллекта рождаются новые технологии для внедрения в производство, новые интеллектуальные продукты, новое оборудование и новые ресурсы. А темпы появления новых знаний с течением времени постоянно набирают обороты, что, в итоге, заставляет технологические структуры сменять друг друга. Сегодня в мировой экономике произошел сдвиг в процессах, а именно осуществление простых финансовых вложений в экономическую деятельность, сменившееся осуществлением интеллектуальных инвестиций, основой которых является интеллектуальная собственность. Она является главным смыслом инноваций и детально выстраивает внутреннюю логику отношений в каждом конкретном инновационном проекте, в современном предприятии, отрасли. Главной проблемой экономики была и остается бесконечная нехватка различных ресурсов для удовлетворения общественных потребностей. Интеллектуальные ресурсы, в отличие от большинства природных ресурсов, более воспроизводимы и имеют тенденцию к увеличению при правильной политике государства и адекватных общественных отношениях. Поэтому интеллектуальное сырье может стать выигрышной заявкой для нашего государства за счет снижения сильной зависимости экономики от природных ресурсов, часть которых быстро истощается и даже становится незаменимой. Такая резкая смена приоритетов может предсказать достаточно стабильное положение государства и его экономическое процветание в долгосрочной перспективе. Следует отметить, что неблагоприятным фактором является то, что из стран, где уровень развития не лидирует, можно переманить рабочих, финансовые ресурсы, etc.to страны с более благоприятным уровнем. Эта проблема напрямую связана с интеллектуальной собственностью, как результатом мозговой деятельности ученых и творческих людей. В дальнейшем уровень межгосударственной конкуренции будет расти, возникнет "погоня" и борьба за интеллектуальные ресурсы. Не секрет, что за последние 10 лет заметно увеличилось число высококвалифицированных специалистов, которые нашли более благоприятные условия труда желательными в странах с более высоким уровнем научно-исследовательской деятельности. Исходя из этого, главная задача правящей элиты нашей республики не упустить оставшийся интеллектуальный потенциал. Решение проблемы эффективной национальной 370

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 инновационной системы, способной привлечь в хозяйственный оборот «высокие умы» и постепенно, но неуклонно увеличивать поступления от высоких технологий в бюджет, во многом зависит от наличия качественной стратегии в области интеллектуальной собственности на государственном уровне. Более того, формирование стратегии должно происходить комплексно, предполагая активные действия государства, по технологии совершенствования правовой базы интеллектуальной собственности, что позволит не только правильно оформить результаты научно-исследовательской деятельности, но и обеспечить в дальнейшем свободное применение этих результатов в производстве для удовлетворения общественных потребностей. Интеллектуальная собственность, как инновационный продукт, в настоящее время является экономическим ресурсом с широким потенциалом, позволяющим существенно расширить возможности организации, укрепить существующие и завоевать новые позиции на высокотехнологичном рынке, а также повысить уровень деловой репутации организации. М.В. Архипова отмечает, что «еще недавно интеллектуальная собственность не рассматривалась как самостоятельная ценность, способная приносить выгоду. Сегодня наше законодательство позволяет считать ее долгосрочным и перспективным видом капиталовложений» В современной международной практике «интеллектуальная собственность» группирует объекты, которые представлены на рисунке 1.

Интеллектуальная собственность

Авторское право

Патентное право

Средства индивидуализации

Рисунок 1 – Объекты интеллектуальной собственности К объектам интеллектуальной собственности обычно относят конечный продукт интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации хозяйствующих субъектов. При использовании в хозяйственной деятельности организаций, объекты интеллектуальной собственности учитываются в качестве нематериальных активов (НМА). Таким образом, результаты интеллектуальной деятельности используются как активы, способные приносить высокую прибыль предприятиям. С момента этапа задумки, научнотехнический продукт доходит до этапа реализации, который представлен на рисунке 2. Особенности нематериальных активов с последующей экономической выгодой могут заключаться в следующем: 1. Нематериальные активы вне конкуренции за возможные альтернативы увеличения выручки. 2. Применимо в различных областях и сферах. 3. Повторное использование их в одних и тех же условиях. Таким образом, управление качеством изменений в структуре промышленности включает в себя участие государства в НИОКР, облегчение доступа к патентам, финансовую и налоговую поддержку новых технологий. 371

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

Научно-технический продукт Использование в производственных процессах Правовая защита Интеллектуальная собственность Учёт Нематериальные активы

Рисунок 2 – Схема процесса реализации научно-технического продукта Реализованный алгоритм реализации научно-технической продукции позволяет рассматривать инновацию в процессе ее изменения, с тем, чтобы в конечном итоге использовать ее в качестве нематериального актива на предприятии. Интеллектуальная собственность, как нематериальные активы, является очень ценным активом предприятий, так как их доля в стоимости предприятий составляет до 70% от общей стоимости, и эти активы позволяют получать дополнительную прибыль. Список используемых источников: 1. Архипова М.В. Интеллектуальная собственность: учет и налогообложение // Самарский бухгалтер: Региональный специализированный журнал. — 2012. С .37-40. 2. Миротин Л., Карташев А., Некрасов А., Соколов Б. Логистическая система обслуживания потребителей нового поколения: интеграция, безопасность и устойчивость // Логистика. — 2011. – 40-42. 3. Дьяконова С.Н., Макаров Е.И. Исследование особенностей и состава нематериальных активов: понятие и классификация / С.Н. Дьяконова, Е.И. Макаров // Научный Вестник ВГАСУ. – 2011. - № 9. – С. 56-59. 4. Попова Н.В. Анализ отечественного и зарубежного опыта управления структурными преобразованиями экономики промышленного сектора / Н.В. Попова // Инженерный Вестник Дона. 2011. - №4. – 357-375. УДК 37.043.2 ПРИМЕНЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ПЕДАГОГИЧЕСКИХ ИГРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ – ОСНОВА РАЗВИТИЯ СПОСОБНОСТЕЙ ОБУЧАЮЩИХСЯ методист Дубовая Татьяна Викторовна Государственное учреждение Луганской Народной Республики «Брянковский городской методический кабинет», г.Брянка, ЛНР Аннотация. Современное образовательное пространство переходит на новые (нетрадиционные) технологии обучения в связи с изменениями условий существования и развития общества. Инновационные педагогические технологии направлены на развитие всесторонне развитой гармоничной творческой личности обучающегося. Воспитание 372

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 гражданина и патриота своей страны. Системно-деятельностный подход основа современного образования, состоит из систематичности, деятельности и творчества обучающихся. Применение современных игровых педагогических технологий будет способствовать реализации принципов системно-деятельностного подхода в обучении. Ключевые слова: инновационная педагогическая деятельность, игровые технологии. «Игра практически с древних времён выступает как форма обучения» Ян Амос Коменский Актуальность применения инновационных педагогических игровых технологий в настоящее время возрастает. Этому способствует перенасыщенность современного школьника информацией. Актуальная задача школы способствовать развитию способностей учащихся. Одними из инновационных педагогических технологий являются игровые технологии. Это уникальная форма обучения, которая позволяет сделать урок интересным и увлекательным. Яркий эмоциональный окрас игровых технологий способствует активизации психических процессов и функций ребёнка. Деятельность по запоминанию, повторению, закреплению или усвоению информации становиться доступной для каждого обучающегося. Полученные новые знания можно применить в новой ситуации. Таким образом, усваиваемый учащимися материал проходит через своеобразную практику, вносит разнообразие и интерес в учебный процесс. Какой вид деятельности мы называем «игрой»? Учёные дают такое определение, игра это вид деятельности с определённой целью и правилами, игровая деятельность приносит участникам элемент удовольствия. Об обучающих возможностях использования игрового метода известно давно. Многие учёные, такие как: Эльконин Д.Б., Стронин М.Ф., Макаренко А.С., Сухомлинский В.А., отмечали, что игровая деятельность на уроке развивает умственную и волевую активность. Являясь сложным, но одновременно увлекательным занятием, она требует огромной концентрации внимания, тренирует память, развивает речь. Игровые упражнения увлекают даже самых пассивных и слабо подготовленных учеников, что положительно сказывается на их успеваемости. Игра всегда предполагает определённое напряжение эмоциональных и умственных сил, а также умение принятия решения: как поступить, что сказать, как выиграть? В современном образовательном пространстве игровой метод обучения актуально использовать с целью активизации учебного процесса в следующих случаях: 1. В качестве самостоятельного метода для освоения определённой темы. 2. Как элемент (иногда весьма существенный) какого-то другого метода. 3. В качестве целого урока или его части (введения, объяснения, закрепления, контроля или упражнения). 4. При организации внеклассного мероприятия. При использовании игрового метода задача учителя состоит, прежде всего, в том, чтобы организовывать познавательную деятельность учащихся, в процессе которой развивались бы их способности, особенно творческие. Педагогическая игра характеризуется тем, что она направлена на достижение цели обучения и воспитания, на конкретный педагогический результат. Игровая форма занятий и внеурочных мероприятий создаётся при помощи игровых приёмов и ситуаций, выступающих как средство побуждения, стимулирования к разным видам деятельности. Реализация игровых приёмов и ситуаций при урочной форме занятий происходит по основным направлениям:  дидактическая цель формируется как игровая задача;

373

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020  учебная деятельность учащихся подчиняется правилам педагогической игры;  учебный материал используется в качестве её средства, в учебную деятельность вводится элемент соревнования, который переводит дидактическую задачу в игровую;  успешное выполнение дидактического задания связывается с игровым результатом. Педагогические игровые технологии являются активным способом для достижения многих образовательных целей. Они способствуют активному включению обучающихся в работу на уроке и одновременно дают возможность расслабиться после сложной умственной деятельности. При минимизации элемента соревнования игровая технология способствует снятию скованности в общении. Безусловно применяемые игровые технологии повышают внимание, улучшают восприятие обучающихся, усиливают мотивацию к обучению. Во время игры учитель получает возможность быстро корректировать ошибки учеников, не давая им возможности глубоко закрепиться в памяти. В зависимости от цели применения игровые технологии помогают изучить, обобщить, скорректировать материал. Игровые технологии способствуют воспитанию вежливости, гуманного отношения к товарищу, развивают чувство взаимовыручки. Создаётся атмосфера общения, происходит объединение коллектива, устанавливаются новые эмоционально-коммуникативные отношения, основанные на взаимодействии членов коллектива. Так происходит развитие личных качеств ребёнка в гармонии. Игровые педагогические технологии помогают учителю оживить урок, внести естественность в учебное общение, облегчить процесс усвоения материала, сделать учебный труд более интересным Значение игры невозможно исчерпать и оценить развлекательнорекреативными возможностями. В том и состоит её феномен, что, являясь развлечением, отдыхом, она способна перерасти в обучение, в творчество, в модель типа человеческих отношений и проявлений в труде. Список используемых источников: 1. Букатов, В.М., Педагогические таинства дидактических игр / В.М. Букатов // М.: Первое сентября, 2003. – 220 с. 2. Гурин, Ю. В. Урок плюс игра / Ю.В. Гурин // М.: Сфера, 2010. – 168 с. 3. Эльконин, Д. Б. Психология игры / Д.Б. Эльконин // М.: Владос, 1999. – 360 с.

338.22.021.1 ЗАЩИТА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ В ИННОВАЦИОННОМ ПРОЦЕССЕ студент Журбинова Виктория Валерьевна к.э.н., доцент Харина Екатерина Владимировна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР

Аннотация. В тезисах рассмотрено понятие интеллектуальной собственности и ее роль в развитии современного общества. Охарактеризованы методы ее защиты. Ключевые слова: инновации, интеллектуальная собственность, защита, конкурентоспособность, правообладатель.

374

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Интеллектуальная собственность, научные знания и весь потенциал общества на сегодняшний день являются двигателем экономического роста, который определяет конкурентоспособность производства. В настоящее время необходимо ускорять темпы внедрения новых технологий и возможности по защите прав интеллектуальной собственности. Интеллектуальная собственность – это исключительное право физического или юридического лица на результаты интеллектуальной деятельности и приравненные к ним средства индивидуализации юридического лица, индивидуализации продукции, выполняемых работ или услуг [3]. Интеллектуальная собственность неразрывно связанна с инновациями. Современный этап развития научно-технического прогресса во многом связан с тем, что интеллектуальный потенциал является основным двигателем экономического и социального прогресса. Современное общество характеризуется тем, что:  интеллектуальное производство становиться важной частью национального, общественного богатства;  экономическая деятельность становиться все более интеллектуальным инновационным процессом;  конкурентоспособность бизнеса, выживание в конкурентной борьбе различных отраслей напрямую зависит от способности воспринимать и воспроизводить интеллектуальные продукты. Таким образом, развитие интеллектуальной собственности является одним из важнейших условий благосостояния национальной экономики. Поэтому она становиться важным объектом международной торговли. Развитые страны давно стремятся выбрать инновационный путь развития, а развивающиеся страны пытаются перейти от экспорта сырья к технологиям. Модернизация производства и внедрение высокотехнологического оборудования значительно сокращают производственные затраты и происходит рациональное использование ресурсов. Таким образом, каждый инновационный продукт имеет свою цену, а также своих правообладателей. Именно из-за этого и возникла потребность в защите интеллектуальных прав на различные ноу-хау во всех сферах экономики и общественной жизни. Правообладатель – это лицо физическое либо юридическое, которое имеет права на использование различные ноу-хау и получение за их использование выгоды [4]. В настоящее время интеллектуальная собственность должна рассматриваться уже не как побочный продукт, получаемый в результате разработок нового вида изделия, а как серьезное оружие в конкурентной борьбе. Она должна решать задачи по привлечению передовых технологий для повышения конкурентоспособности как на предприятиях, так и в целом экономики. Вопросы, касающиеся защиты интеллектуальной собственности могут осуществляться техническими средствами, с учетом применения мер уголовно-правовой и административно-правовой ответственности. С точки зрения развития, уровня и стадии экономического роста, в соответствии с условиями экономического роста страны, большего внимания заслуживают результат промышленной собственности, а точнее объекты патентного права. Именно они, смогут при практическом применении, быстро и качественно модернизировать материально-техническую базу национальной экономики [2].

375

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Особую актуальность приобретают вопросы регулирования отношений по поводу секретов производства или ноу-хау. Под секретом производства, или ноу-хау, признаются сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и т.п.), в том числе сведения о результатах интеллектуальной деятельности в научно-технической сфере, а также сведения о способах осуществления профессиональной деятельности, которые имеют действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности их третьим лицам, к которым у третьих лиц нет свободного доступа на законном основании и в отношении которых обладателем таких сведений введен режим коммерческой тайны [1]. К методам защиты интеллектуальной собственности относят: 1. Несанкционированную защиту – можно вернуть свои права без участия госорганов, но такой подход является отличным способом разрешения споров между сторонами и имуществом других лиц (уведомление нарушителя и устранение недоразумения посредством посредничества. К сожалению, этот метод, хотя и дешевле, всегда менее эффективен). 2. Санкционированную защиту – если проблему не удается решить самостоятельно, то необходимо обратится за помощью к государственным органам власти по предотвращению конфликта с компенсацией за ущерб и восстановлением репутации. Так же для решения такой проблемы необходима помощь специалиста, который может решить эту проблему и оказать достаточную поддержку при принятии решения. Таким образом, ХХI век характеризуется появлением рядом новых форм интеллектуальной собственности, таких как интегральные микросхемы, различные базы данных, программное обеспечение. Прогресс в развитии технологий и в области генетики породил такие виды интеллектуальной собственности, как результаты генной инженерии. Поэтому необходимо совершенствовать систему охраны и защиты интеллектуальной собственности и институциональной среды в этой сфере. Список используемых источников: 1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая) от 18.12.2006 N 230ФЗ (ред. от 18.07.2019) Статья 1225. Охраняемые результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации. – Москва. 2006. 2. Лопатин, В.Н. Государство и интеллектуальная собственность: переход к инновационной экономике / В.Н. Лопатин // Интеллектуальная собственность. Актуальные проблемы теории и практики: сб.научных трудов. - М: «Издательство Юрайт», 2014.- Том 1. С. 17 - 50. 3. Drucker, P. F. Innovation and entrepreneurship / P. F. Drucker. – New York.: Harper & Row, Publishers, 1985 – 278 p. 4. Барков, В.А. О неоценимости вклада В.А.Рыбакова в создание учения о формах собственности / В.А. Барков //Юридическая наука. - 2017. №2. С.20-23. УДК: 338.2:004.9 ПРИМЕНЕНИЕ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В СИСТЕМЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ студент Зубков Владимир Александрович Институт последипломного образования ГОУ ВПО «ДонНТУ»

Аннотация. Цифровизация – это новая социальная ситуация «цифрового разрыва», «цифрового гражданства», «цифровой социализации». Основные изменения в образовании связаны с цифровизацией образования. В процессе цифровизации фундаментально меняются 376

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 сама структура обучения и организация образовательного процесса. Использование новых информационно-коммуникационных технологий является начальным условием для дальнейшего развития цифровой педагогики. Ключевые слова: образование, цифровизация, информационно-образовательная среда, контент, платформа, электронное обучение. Методически цифровизация системы образования опирается на новые образовательные стандарты, используя новый компетентностей подход. Необходим инструмент создания учебных материалов, инструмент эффективной доставки контента и знаний студентов для эффективного преподавания. Сейчас ВУЗы используют двухкомпонентную информационнообразовательную среду, в которой совмещаются ресурсы международных образовательных платформ с контентом собственных разработок, что способствует развитию собственного ITпотенциала. Необходимо внедрение современной цифровой базы образовательного процесса – информационно-образовательной среды (ИОС). Реализация эффективной ИОС является основой развития любого вуза. Цифровизация высшего образования внесет изменения в квалификационные требования к профессорско-преподавательскому составу. Изменения в образовании, связанные с цифровизацией образования, приведут к глубоким изменениям на рынке труда. Это является поводом для дальнейшей реорганизации образовательного процесса. Электронные библиотечные ресурсы всех вузов мира, а также учебные материалы лучших преподавателей будут доступны для всех обучающихся. В ближайшие годы будут разработаны и внедрены такие системы автоматического перевода текстов и речи с любого языка. Подобные действия приведут к серьёзной перестройке образовательного процесса, изменению роли педагога, который в дальнейшем не будет объяснять тот или иной материал, а будет помогать найти расположение этого материала и понять его. Цифровизация это:  новая социальная ситуация – «цифрового разрыва», «цифрового гражданства», «цифровой социализации»;  цифровизация – это объективный процесс вытеснения всего аналогового из технологии, экономики, культуры;  цифровая реальность «оцифровывает» и нас, накапливает наши «цифровые следы», опережая не только вычислительную технику, но и наше воображение;  к 2020 году количество устройств, подключенных к Интернет, достигнет 25 миллиардов, превысив в два раза число пользователей;  более трёх эксабайт данных – эквивалент 750 миллионов DVD – создаются каждый день. Бурное развитие цифровых технологий в сфере образования диктуется актуальностью рассматриваемых при этом проблем:  цифровые технологии в образовании поддерживаются на государственном уровне и широкой общественностью;  это инструмент эффективной доставки информации и знаний студентов;  это инструмент создания учебных материалов;  это инструмент эффективного способа преподавания;  это средство построения новой образовательной среды. О цифровизации образовательных учреждений сегодня говорится много. Звучат прогнозы о том, что образовательная платформа онлайн-образования вытеснит университеты. 377

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 ВУЗы стали осваивать новые форматы передачи знаний, в первую очередь, онлайн курсы. При этом нет ни одного педагога, который бы не разбирался в цифровых технологиях, который бы, как и прежде, перепечатывал текст, если его можно взять в электронном виде и немного адаптировать, подправить под себя. Уже сегодня преподаватели начинают применять цифровые технологии, облегчающие им работу, и без особых усилий продуктивно работают на занятиях. В том числе, всем известные электронные презентации. В ВУЗах Донецкой Народной Республики около 50 % студентов-заочников, и при этом такая форма обучения финансируется значительно меньше, чем очная. И не стоит говорить о массовом качественном высшем образовании. А это, в свою очередь, говорит о неспособности нашего населения эффективно использовать последние достижения в области высоких технологий, участвовать в высокотехнологичном производстве, создавать новые знания и т.д. Основные изменения в образовании связаны с цифровизацией образования, которая приведёт к глубоким изменениям на рынке труда, и, как следствие, появлению новых компетенций, улучшению кооперации, повышению ответственности граждан, их способности самостоятельно принимать решения. В свою очередь, это является поводом для дальнейшей реорганизации образовательного процесса, в основном с использованием технологий искусственного интеллекта. Вполне вероятно, что в ближайшие годы будут разработаны и внедрены такие системы автоматического перевода текстов и речи с любого языка, которые позволят свободно воспринимать чужую речь. А это значит, что электронные библиотечные ресурсы всех ВУЗов мира, а также учебные материалы лучших преподавателей будут доступны для всех обучающихся, а не только для тех, кто владеет иностранным языком. Подобные действия приведут к серьёзной перестройке образовательного процесса, изменению роли педагога, который в дальнейшем не будет объяснять тот или иной материал, а будет помогать найти расположение этого материала и понять его. Иначе говоря, глобализация образования – явление неизбежное. Возникающая при этом образовательная среда может быть реализована в соответствии с несколькими алгоритмами, каждый из которых имеет право на существование. Среди наиболее значимых можно выделить:  использование бесплатных разработок специализированных интернет-ресурсов;  использование платных платформ реализации учебного контента;  использование готовых платформенных решений, размещенных в облаке;  создание гибридных ресурсов, на базе нескольких платформ и т.д. При этом наиболее часто используемыми платформами являются:  Coursera;  edX;  XuetangX;  Udacity;  FutureLearn. Кроме этого, достаточно много крупных IT-компаний занимаются разработкой собственных платформ, имеющих как прямое и непосредственное отношение к образованию, так и опосредованное, специализированное. К таким разработчикам можно отнести:  Facebook, iTunes, eBay, Amazon, LinkedIn, Airbnb, Tencent;  «ВКонтакте», «Яндекс», Avito, OZON.

378

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 При наличии подобных проектов легко скатиться до отказа от собственных разработок, чего делать ни в коем случае нельзя. Ведущие образовательные учреждения, поддерживая эти выводы, используют двухкомпонентную информационно-образовательную среду, что способствует, с одной стороны, развитию собственного IT-потенциала, а с другой стороны, предложение своих разработок рынку образовательного контента. Информационно-образовательная среда цифрового образования включает:  технические ресурсы: компьютеры, планшеты, мобильные устройства, сети, видеосистемы, интерактивные экраны;  образовательные ресурсы: программное обеспечение, электроннообразовательные ресурсы, информационно-образовательные порталы, системы дистанционного обучения, электронные библиотеки, облачные ресурсы, вебинары, телеконференции;  управление процессом: дистанционное обучение, электронная почта, социальные сети, личный кабинет в облаке, форма обучения. Для успешной цифровизации недостаточно перевода учебных материалов в электронный вид – оцифровки. Использование новых информационно-коммуникационных технологий является только начальным условием для дальнейшего развития цифровой педагогики, критерием оценки которой будет его полезность для обучающихся. Внедренное новшество, обеспечивающее рост эффективности процессов в содержании и построении учебных курсов, организационные и структурные изменения в университетах будут приносить действительную пользу студентам. Такого понятия, как «цифровой университет», на сегодняшний день нет. Технологическая модификация усиливает процесс дифференциации и специализации в высшем образовании. Цифровизация высшего образования внесет изменения в квалификационные требования к профессорско-преподавательскому составу и остальным работникам вуза и затронет вопрос их традиционной роли. Инновации в цифровом обучении представляют собой не столько технические инновации, сколько изменения в содержании и организации образовательного контента, в структуре и в организационных принципах вуза. Новейшие методики анализа данных откроют новые пути понимания процессов преподавания. Интеграция цифровых методик в образование требует трудоёмких согласований между различными заинтересованными сторонами внутри вуза. Основным фактором для успешности цифровизации образования является стратегия ВУЗа, а не только финансовые ресурсы. Цифровое образование является очень дорогостоящим, а существующее онлайнобразование не имеет возможности бесконечно масштабироваться. Финансирование проектов по цифровизации образования за счет внебюджетных средств несет в себе значительные риск долгосрочного развития цифрового образования. Список используемых источников: 1. Кузьминов, Я. Главный тренд российского образования – цифровизация. URL: www.ug.ru (дата обращения: 12.02.2020). 2. Третьяков, B.C. Открытые онлайн-курсы как инструмент модернизации образовательной деятельности в вузе / B.C. Третьяков, В.А. Ларионова // Высшее образование в России. 2016. № 7 (203). С. 55–66. 3. Плешаков, В.А. Теория киберсоциализации человека. М.: Прометей, 2012. 270 с.

379

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 4. Экономика Донецкой Народной Республики: состояние, проблемы, пути решения: научный доклад / коллектив авторов ГУ Институт экономических исследований в рамках сотрудничества с Институтом народно-хозяйственного прогнозирования Российской академии наук; под науч. ред. А.В. Половяна, Р.Н. Лепы; Министерство образования и науки Донецкой Народной Республики. Государственное учреждение Институт экономических исследований. – Донецк, 2017. – 84 с. УДК 330.341 МАРКЕТИНГ ИННОВАЦИОННОГО ПРОДУКТА студент Зубков Илья Владимирович ассистент Ярошенко Анна Вячеславовна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР

Аннотация. В тезисах рассмотрены аспекты и особенности маркетинга инновационного продукта, все благоприятные и неблагоприятные особенности его развития и продвижения на современном рынке, в условиях конкуренции с уже сформировавшими постоянный потребительский спрос продуктами и услугами. Ключевые слова: инновационный продукт, маркетинг, экономика, рынок, спрос, инновация. Люди во все века стремились создать продукты, способные максимально облегчить существование человечества, сделать его максимально удобным, выгодным, практичным. Общество в своем развитии не стоит на месте, и вместе с ним развивается и совершенствуется разного вида продукция, которая производится и потребляется. По мере появления у человека новых потребностей развиваются все отрасли науки и техники. Вследствие этого на рынке возникает новая или качественно улучшенная инновационная продукция, аналогов которой не существовало. В связи с появлением множества новых продуктов, возникает потребность предоставить эту продукцию на рынке таким образом, чтобы она имела успех у потребителя и активно пользовалась спросом. Без этого грамотное развитие экономики любой страны невозможно, что обуславливает актуальность исследования. Экономическое содержание инноваций и разработки инновационной продукции рассматривалось в трудах таким ученных как: Филип Коттлер, Борис Санто, Рональд Фостер, Ричард Нельсон и другие. Вопросы и проблематика рекламы и брендинга инноваций исследовались в трудах таких ученых как: Дэвид Аакер, Джек Траут, Эдвард Чемберлин, Филип Котлер, Майкл Портер и другие. Целью работы является обоснование теоретических положений и сущности маркетинга инновационной продукции. Нужно брать во внимание то, что в последние года все страны с высоким уровнем развития промышленности уделяют максимум своего внимания на инновационные продукты в экономически выгодных отраслях в данном регионе, ведь благодаря этому можно преодолеть множество кризисных экономических ситуаций, сформировать экономически выгодный капитал, и создать сильную конкурентно способную базу на своих предприятиях. Инновационные продукты являются специфическим товаром, которые обычный потребитель может изначально принять с подозрением, ведь ранее его вовсе не существовало, его надежность и выгодность еще не рассмотрена самим потребителем и другими людьми, ведь товар является совершенно новым на рынке. Страх перед чем-то новым всего преследовал человека на протяжении всего существования человечества. Это могло

380

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 затормаживать как процесс развития науки и техники, так и искусства, и производства, и в конце концов делать процесс создания нового продукта, в любой области человеческой жизнедеятельности, довольно медленным и заторможенным. На основании изученных источников было сформировано следующее определение термина инновационной продукции – это новый, или пришедший на смену прежнему продукт, который в той или иной степени сможет удовлетворить потребность человека, страны или предприятия и/или предоставить новые пути решения той или иной задачи. Новый продукт считается новым, так как раньше его не существовало, а значит процесс его разработки требует активной мозговой деятельности человека в виде воображения, в совокупности с научными знаниями, полученными ранее [2, 5]. Наряду с новизной инновационный продукт имеет такие свойства: 1. Эффективность и привлекательность, а также степень рисков инновационных продуктов сложно установить, поскольку они плохо осязаемы до того момента, когда будут запущены в эксплуатацию. Эта же причина усиливается уникальностью продукта. 2. Наличие авторства инновационных продуктов (промышленная собственность или интеллектуальная собственность) определяет их сугубую персонифицированность, которая зависит от субъектов инновационной деятельности (их таланта, знаний и опыта). 3. В отдельных случаях данные объекты имеют способность к мультипликации, то есть неограниченному обмену, например, лицензии. 4. Как известно, новые виды продуктов формируют новые потребности у потребителей, которые могут осознавать не сразу. На первых порах инновационная продукция может быть не только не принята, но и отвергнута. Так же новинки могут привести к ситуации появления новых рынков, которые невозможно сформировать в одиночку одной компании. Таким образом, возникают альянсы, корпорации и другие формы бизнес партнерства. Для развития промышленных организаций по созданию инновационных продуктов и развития в стране благоприятных условия для рождения и внедрения нового продукта или услуги в целом, необходимо активно внедрять инновационные продукты, уметь грамотно преподнести его с точки зрения маркетинга, рекламы, рассчитать возможные пути нахождения продукта или услуги на рынке, его экономическую выгоду. А для их реализации нужна особая маркетинговая политика. Большую роль во всем этом сыграла реклама, которая продвигала и продвигает любой продукт, как необходимый в повседневной жизни человека. Зачастую производители сразу понимали, что новый продукт необходимо быстро продвинуть на рынки представить его так, чтобы он пользовался спросом и имел максимальный эффект. В связи с чем возникла необходимость в разработке способов и мероприятий способствующих успешной деятельности, с чем могли справиться либо квалифицированные сотрудники, либо специалисты извне. Грамотные специалисты дают возможность новой продукции в успешной реализации и получения максимального экономического эффекта для производителя [1, 3]. Следовательно, именно благодаря рекламе люди узнают о новой продукции или услуге, и если это возымеет успех у потребителя – реклама выполнила свою главную миссию. Маркетинг должен обеспечить выгодный обмен на рынке между производителем и потребителем, его вклад в развитие экономики и рынка трудно переоценить. Продуктов с одинаковыми характеристиками, назначением, местом производства может накопиться большое количество, и тогда у предприятия может возникнуть необходимость в создании бренда. Следовательно, бренд – это комплекс элементов и представлений о продукте, целью которого является вызвать у потребителя эмоции, ассоциации, мнение о продукте и укрепить их в сознании потребителя как гарант надежности и качества данного продукта. Бренд, в 381

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 привычном понимании, должен символизировать качество и характеристики продукта или производителя, и вызывать положительные ассоциации, соответствие цены и качества, то есть создать бренду репутацию. Однако, в системе брендинга и инновационной продукции ключевой проблемой является время, прогресс не стоит на месте, и всему своё время. Постепенно давно созданные бренды начинают устаревать, то есть продукция, которая активно пользовалась, общество заменяет их. В современной экономике бренд не просто инструмент маркетинга, это инструмент управления продажами продукта на рынке. Следовательно, для инновационной продукции необходимы инновационные подходы в маркетинговой деятельности [4, 6]. Таким образом, определение инновационной продукции трактуется как новый товар или услуга в области рынка, которая удовлетворяет потребности современного потребителя или создает условия для формирования новых потребностей. С целью правильной пропаганды инновационной продукции всем слоям населения современного общества в практике используются инструменты рекламы и маркетинговой деятельности. Механизм маркетинга также развивается и совершенствуется, что способствует более успешной деятельности. Следовательно, реклама становилась все более качественной и вдохновляла людей приобретать новый товар, а методы и инструменты маркетинга все более эффективно справлялись со своей задачей. Без должных специалистов в области маркетинга общество бы могло никогда не увидеть те бренды и кампании, которые сейчас встречаются везде. Список используемых источников: 1. Винслав, Ю.Б. О системном видении механизма управления инновационным процессом в недропользовании / Ю. Б. Винслав // РИСК (Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция). - 2018. - № 3. - С. 105-109. 2. Ильяшенко, С.Н. Научные основы маркетинга инноваций: монография в3т.Том1. / под ред. д.э.н., профессора С.Н.Ильяшенко // Сумы: ООО «Печатный дом «Папирус», 2013. – 279с. 3. Тимофеев, Н.В. Маркетинг инноваций: сущность, функции и значимость. Место маркетинга среди инновационных процессов / Н.В. Тимофеев // Креативная экономика. — 2015.-Т.9.-№ 4.-С. 519-530. – http://journals.creativeconomy.ru/index.php/ce/article/view/209/ 4. Тимошевская, Н. В., Карцева Н. С., Коваленко О. Г. Особенности маркетинга инновационного продукта // Молодой ученый. — 2016. — №2. — С. 591-593. — URL https://moluch.ru/archive/106/25218/ (дата обращения: 01.03.2020). 5. Шерстобитова, Т.И. Маркетинг инноваций / Т.И.Шерстобитова // Учебное пособие. – Пенза: Издательство ПГУ, 2012 – 126 с. 6. Шопенко, О.Ю. Инновационный маркетинг / О.Ю. Шопенко // Учебное пособие. – СПбГТУРП. СПб., 2015. Часть 1. – 79 с.

382

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 37.014 СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В СИСТЕМЕ ОБРАЗОВАНИЯ студент Зубкова Светлана Николаевна к.п.н, доцент Андриенко Оксана Александровна Орский гуманитарно-технологический институт (филиал) ОГУ, г.Орск, РФ Аннотация. Рассматривается проблема внедрения инноваций в современной системе образования. Представлены результаты диагностики готовности студентов, обучающихся по педагогическим направлениям подготовки к инновационной деятельности. Ключевые слова: инновация, инноватика, педагогическая инновация, готовность к инновационной деятельности. В настоящее время происходит активное развитие инновационных процессов в системе образования. Главным инновационным процессом в образовании является переход от традиционной системы обучения. Будущее любого общества определяет молодое поколение, воспитывающееся в семье и в школе. Именно воспитывая молодежь, мы формируем будущее следующих поколений. Поэтому современные проблемы эффективности образования являются одними из наиболее актуальных [4], ведь не все новое рационально, эффективно и продуктивно. Поэтому одной из главных задач современного образования является исследование инновационных процессов, выявление уровня их объективности, для осуществления отбора и внедрения их в систему обучения и воспитания. Важность инновационной педагогической деятельности в рамках современности определяется рядом причин [2]: 1. Социально-экономические преобразования, обусловливающие необходимость нововведений в системе образования. Деятельность педагогов по созданию, освоению и использованию педагогических новшеств является средством обновления образовательной политики. 2. Гуманитаризация содержания образования, постоянное изменение объема, состава учебных дисциплин, введение новых учебных предметов. 3. В настоящее время инновационная деятельность носит избирательный, исследовательский характер. Педагог становится инициатором инноваций. 4. Конкуренция образовательных учреждений. Педагоги, еще на этапе обучения в вузе, в первую очередь должны научиться воспринимать и анализировать различные аспекты инновационных процессов, что делает проблему модернизации процесса профессиональной подготовки будущих учителей крайне актуальной [5]. Развитие многоуровневости образования представляет собой главный инновационный процесс. Благодаря этому образование становится более гибким в отношении запросов современного общества и обеспечения возможности обучения квалифицированных специалистов для работы в различных учебных заведениях. Вследствие чего как единая образовательная конструкция, такая система обеспечит разнообразие путей получения знаний [6]. Таким образом, профессиональное образование должно готовить будущего специалиста к деятельности в новой социальной, экономической и культурной ситуации. В связи с эти возникает потребность к формированию у студентов педагогических вузов новых

383

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 профессиональных компетенций. Необходимо отметить, что деятельность современного педагога основана на его активной, творческой позиции, способности разрабатывать и реализовывать новые технологии. Новая образовательная парадигма ориентирует на развитие готовности педагога к инновационной деятельности, являющейся необходимым условием успешной работы современного учителя [1]. Активное внедрение инновационных процессов в систему образования напрямую связано с ее ориентацией на мировое образовательное пространство. Основной идеей мировой образовательной политики является понимание системы образования как своего рода инструмента, направленного на подготовку специалиста для решения геополитических проблем. Для этого система образования должна обладать поликультурным характером образовательного пространства, многоуровневостью, непрерывностью и гибкостью процесса обучения. В настоящее время основной образовательной идеей является индивидуальная направленность профессионального образования. В рамках современности эта траектория только намечается в системе высшего образования, заметны только первые попытки его введения. Модернизация системы современного высшего образования должна обеспечить создание единого образовательного пространства, направленного на реализацию процесса непрерывного многоуровневого педагогического образования [3]. В рамках представленной работы нами была проведена оценка готовности студентов к инновационной деятельности по методике В.Е. Клочко и О.М. Краснорядцевой «Психологическая готовность к инновационной деятельности», а также оценка готовности педагога к участию в инновационной деятельности по методике В.А. Сластенина. В исследовании принимали участие студенты ОГТИ, обучающиеся по педагогическим направлениям подготовки, в количестве 100 человек. В ходе исследования по первой методике были получены следующие результаты. По шкале «Инициативность» у 73% испытуемых был выявлен низкий уровень, что указывает на склонность человека избегать всяческой ответственности, неуверенность, склонность действовать в условиях полной ориентировки. У 27% испытуемых выявлен средний уровень, что говорит об их готовности действовать в условиях неопределенности результатов деятельности. По шкале «Предпочтение деятельности, требующей инновативности» у 51% выявлен средний уровень, у 49% уровень выше среднего, что говорит о сформированных предпочтениях в выборе направлений самореализации, которые связаны с генерацией инновационных форм поведения и деятельности. По шкале «Готовность к переменам» у 44% выявлен средний уровень, у 30% уровень выше среднего и у 26% высокий уровень, что говорит об открытости человека самому себе, развитой флексибильности, интернальном локусе контроля, доверии к себе. Результаты диагностики по методике В.А. Сластенина. У опрашиваемых студентовпедагогов выявлен достаточно высокий уровень (66%) мотивации к инновационной деятельности. У них присутствует заинтересованность в творческой деятельности, стремление к творческим достижениям, лидерству, самосовершенствованию. Для опрашиваемых достаточно важна высокая оценка их работы со стороны руководства. По показателю креативности выявлен средний уровень (43%), характеризующийся тем, что студенты-педагоги не всегда способны отказаться от стереотипов в педагогической деятельности, не готовы к риску, к оценочным суждениям, но при этом диагностирована высокая способность к самоанализу, рефлексии. На достаточно низком уровне, по самооценке студентов-педагогов, находится операционный компонент (28%), включающий в себя владение методами педагогического 384

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 исследования, способности к планированию экспериментальной работы, созданию авторской концепции, организации эксперимента, коррекции своей деятельности. Личностный компонент, включающий в себя ответственность, уверенность в себе и работоспособность в творческой деятельности находится у опрашиваемых на среднем уровне (48%). Таким образом, введение в деятельность образовательных учреждений новых элементов приводит к возникновению на практике противоречий между имеющейся потребностью к внедрению инноваций, и неумением (или нехваткой времени) педагогов осуществлять инновационную деятельность. Полученные нами результаты говорят о том, что у студентов, обучающихся по педагогическим направлениям подготовки, высокоразвиты флексибильность и доверие к себе, а также они склонны выбирать направления самореализации, связанные с генерацией инновационных форм поведения и деятельности. Наблюдается готовность к участию в инновационной деятельности, т.е. направленность на развитие собственной профессиональной деятельности, активности и самостоятельности освоения, творческой реализации, созданию новых способов, приемов педагогической работы, имеющих инновационную направленность. Список используемых источников: 1. Воропаева, Е.Э. Структура и критерии готовности педагога к инновационной деятельности [Электронный ресурс] Е.Э. Воропаева // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 4. Режим доступа: http://science-education.ru/ru/article/view?id=13880 2. Головин, А.В. Диалектика традиций и инноваций в образовании (сущность и содержание инноваций в системе образования) / А.В. Головин // Современные научные исследования. – 2012. – № 6 (3) – С. 16. 3. Григоревский, Л.Б. Анализ процесса инновационного развития современной системы образования в России / Л.Б. Григоревский, Л.П. Григоревская, Г.А. Иващенко // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2016. – №2-7. – С. 39-41. 4. Джевала, С.С. Инновации в современном образовании, анализ нововведений в оценке качества образования – единого государственного экзамена / С.С. Джевала // Международный журнал экспериментального образования. – 2017. – № 5. – С. 46-48. 5. Рамазанова, Э.А. Роль инновационных процессов в системе высшего педагогического образования / Э.А. Рамазанова // Проблемы современного педагогического образования. – 2016. – №51-2. – С. 279-285. 6. Юнусова, Э.А. Гуманистическая направленность инновационных процессов в системе образования / Э.А. Юнусова // Непрерывное образование. – 2016. – №1(15). – С. 4-7. УДК 330.341.4 ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ студент Ковалёва Инесса Дмитриевна ассистент Ярошенко Анна Вячеславовна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР

Аннотация. В работе раскрыт вопрос актуальности инновационной активности предприятий в условиях современности. Рассмотрена базовая функциональная система для развития активности инновационной деятельности пустеем систематизации основных элементов данного процесса. Ключевые слова: экономика, инновации, управление, система, инновационная активность. 385

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Современное развитие предприятий и экономики в целом, требует незамедлительных реакций и корректировок всех организационных структур, которые могут эффективно реагировать и функционировать в условиях неопределённости с учёт нестабильных политических процессов. Эффективным шагом позволяющим достичь высоких результатов на рыке выступает внедрение инноваций, как в сфере управленческих процессов, так и коммерческой деятельности любой организационной структуры. В связи, с чем формирование системы управления инновационной деятельностью носит весомый и актуальный характер исследования. Информационной базой исследования послужили научные и учебные издания, материалы периодических изданий, посвященные вопросам новшеств и инноваций. Основы теоретических исследований инновационного развития предприятий раскрыты в трудах Д. Брайт, П. Друкер, К. Кристенсен, Ф. Никсон, М. Портер, Б. Санто, О. Уильямс, И. Шумпетер, Г.Б. Клейнера, Л. Э. Миндели, А.Г. Поршнева, Р.А. Фатхутдинова. Успешное развитие предприятия зависит от готовности осваивать значительное количество инноваций, воздействующих на все сферы деятельности. Поэтому развитие эффективной системы управления инновационной деятельностью на предприятии является одним из основных направлений формирования эффективной и высокорентабельной деятельности предприятия в современных экономических условиях. Важным фактором для прибыльного функционирования предприятия в условиях трансформационных процессов государственной экономики является стремление соответствовать потребностям современного рынка. Тенденции развития заставляют предприятия постоянно совершенствовать свою деятельность и системы управления, особенно управление инновационными технологиями, которые внедряются как в производстве, так и в эксплуатации и потреблении. Исследование, разработка и внедрение инноваций является не только фактором роста конкурентоспособности предприятий, но и двигателем экономического развития государственной политики. Проведённые исследования практических реалий свидетельствуют о низком уровне инновационной активности деятельности предприятий. Основными причинами этого являются недостаточно подготовленный инновационный менталитет и старение научного и профессионального персонала, относительно низкая конкурентоспособность продукции и недостаточное финансирование инноваций со стороны государства, национальных и иностранных инвесторов. В связи с этим, движущей силой трансформации потенциала государства должно стать внедрение новых передовых технологий с наивысшей добавленной стоимостью, низкой энергоемкостью и интенсивностью материалов, способствующих созданию новых видов товаров и услуг, новейших экологически материалов и продуктов, а также обеспечивающих производство традиционных товаров и услуг с новыми свойствами и параметрами, недостижимыми в рамках предыдущих традиций [1]. Процесс формирования системы управления инновационной деятельностью на предприятии состоит из комплекса отделов науки, дизайна, инженерии, технологий и информации, которые выполняют основные творческие действия по созданию интеллектуального инновационного продукта, а также производственных, дополнительных и руководящих подразделений, осуществляющих выполнение актуальных планов НИОКР и внедрение созданных инноваций. Формирование организационно-экономической системы состоит в системном изучении этого процесса и его представлении в виде структуры элементов, которые участвуют в инновационном развитии, а также их взаимосвязи и координации для достижения главной цели предприятии (рис. 1). 386

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

Рисунок 1 – Объекты системы управления инновационной деятельностью Благодаря проведенным исследованиям было выявлено шесть ключевых элементов системы управления инновационной деятельностью на предприятии, где начальным толчком служит выбор стратегии для достижения ключевой миссии предприятия, после чего происходит оценка знаний коллектива, их профессиональной компетентности и способности развиваться в новом направлении. После этого начинается мозговой штурм по поиску инновационных идей, что служит основой для дальнейшего формирования межорганизационных взаимоотношений и анализа необходимых ресурсов для развития инновационной деятельности на предприятии. Завершающим элементом является состояние инновационной активности, что носит непрерывный характер, так как требует постоянного поиска новых идей и оптимизации действующего состояния инновационной системы. Таким образом, представленная система четко отражает области работы, требуемые в области управления инновациями, которые выполняются субъектами на разных уровнях посредством реализации их соответствующих функций, учитывая влияние внутренней и внешней среды. Базовая система инновационного развития подходит для разных организаций разных размеров и направлений деятельности, что имеет практическую значимость. Список используемых источников: 1. Воронецкий, Л.И. Управление интеллектуальной собственностью и инновационная экономика: Научно-инновационная политика в регионах Беларуси: Н34 Материалы республиканской научно-практической конференции (Гродно, 2014г.). - Мн.: ГУ «БелИСА», 2014.- 100с. 2. Инновации – фактор экономического роста / П.Г. Никитенко, А.В. Марков, И.И. Сержинский, В.А. Колотухин; под ред. П.Г. Никитенко. – Минск: НООО «БИЛ-С» 2014. – 85 с. 3. Полукеева, А.В. Особенности управления инновационной деятельностью промышленного предприятия / А.В. Полукеева // Организатор производства. − 2015. − №4 (67). − С. 109-117.

387

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 330.31 СУЩНОСТНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ студент Ковалёва Инесса Дмитриевна к.э.н., доцент Мешков Андрей Витальевич ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР Аннотация. В тезисах представлено обещающее определение инновационной деятельность, приведены особенности развития данного процесса, а также схематично сформированы основные элементы для активизации и развития инноваций на предприятии. Ключевые слова: наука, развитие, предприятие, инновации, активизация. В условиях формирования современной экономики государства поиск путей инновационного развития является важным направлением. Способность предприятий эффективно реагировать и выживать в неопределённых условиях, основывается на результатах научно-технического прогресса, а также на рыночных методах хозяйствования и управления. Следовательно, возможность роста показателей конкурентоспособности и реформирование экономических процессов достигается за счет инновационной деятельности предприятия, сохранение высоких темпов роста и рентабельности. Информационной базой послужили научные материалы, посвященные вопросам новшеств, инноваций и инновационной деятельности, освещенные в трудах таких авторов, как Нехорошева Л.Н., Ворожихин В.В., Полукеева А.В., Кузнецова М.В., а основой формирования всей теории инновационного развития отображены в трудах Н.Д. Кондратьева, М. Портера, Й. Шумпетера. Целью исследования является развитие научно-теоретической базы для развития системы активизации инновационной деятельности на предприятии. Изучение разных источников указывает на большое количество работ, которые индивидуально интерпретируют инновационную деятельность, на основе которых предложено обобщающее определение. Инновационная деятельность – это деятельность, которая связанна с преобразованием результатов научно-технической деятельности в новый или улучшенный результат (продукт, услуга или товар), который охватывает широкий спектр научной, технологической, организационной, финансовой и коммерческой деятельности, что в своей совокупности приводит к инновациям. Инновационная деятельность основана на создании и достижении усовершенствование управленческой политики предприятия по всем направлениям (эколого-безопасной, ресурсосберегающей, энергосберегающей, конкурентоспособной, высокотехнологичной экономики). Следовательно, создавая новые отрасли и модернизируя существующие, инновации будут способствовать созданию высокотехнологичных производств, что окажет значительное влияние на развитие предпринимательской деятельности в условиях ограниченного функционирования государства (рис. 1). Изучение существующих моделей развития инновационной деятельности показывает, что в настоящее время не существует единой системы управления инновациями. Учитывая особенности экономического развития, представляется целесообразным формирование системы управления инновационной деятельностью предприятия на основе целостной и систематической оценки ее результатов, специфике формирования и использования инновационного потенциала и инновационной активности предприятий, на преодоления

388

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 существующих и предотвращение возникающих инновационных рисков в нестабильных условиях управления.

Инновационная деятельность предприятия Исследования и разработки

Другие виды инновационной деятельности

Фундаментальные исследования

Новые концепции продукции, посредством:

Концепции новой и развитой продукции и процессов Разработки и испытания

Изменение конструкции и технологии

Покупка технической информации и объектов интеллектуальной собственности

Обучение персонала и переквали фикация

маркетинга и контактов с потребителями

коммерциализации результатов разработок

собственного потенциала дизайна и разработок

копирования у конкурентов

Инвестирование в средства производства

Изменение системы управления

Новые методы маркетинга и продаж

Рисунок 1 – Инновационная деятельность предприятия Объективная оценка состояния активизации инновационной деятельности позволит определить отрицательные моменты и выработать рекомендации по их решению, что поспособствует повышению конкурентоспособности государства и обеспечению устойчивого положения экономического роста и как следствие высокого уровня жизни населения. Поэтому для активизации инновационной деятельности необходимо [3]:  осуществить отбор и мониторинг ключевых факторов и показателей инновационной деятельности;  установить формы и взаимосвязь между этими факторами и уровнями инновационной активности предприятий;  разработать рекомендации по улучшению положения инновационного развития на основе выявленных связей и зависимостей. Научно-техническая и инновационная политика государства направлена на технологическую и структурную перестройку производственной и социальной сферы на основе научно-технического прогресса и использования научного и образовательного потенциала. В связи с чем, подготовка высококвалифицированных специалистов, способных разрабатывать и внедрять новшества носит значимый характер [2]. По большей части руководители предприятий предпочитают достижение количественных показателей, которые влияют на качество развития, целью которого является достижение конкурентоспособности, необходимой для стабильной позиции в экономике. Однако, инновационная деятельность находится в стадии разработок на предприятиях, но не являются частью общей стратегии. 389

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Таким образом, инновационная деятельность в функционировании современного предприятия имеет большое значение. Важно понимать, что внедрение инноваций на предприятии должно быть тщательно подготовлено. Взвешенное и экономически обоснованное решение, несомненно, принесет пользу предприятию и окажет положительное влияние на будущее развитие. Список используемых источников: 1. Полукеева А.В. Концептуальные особенности управления инновационной деятельностью предприятий / А.В. Полукеева // Современные технологии в мировом научном пространстве: сборник статей Международной научно-практической конференции (8 сентября 2017 г., г. Самара). – Уфа: АЭТЕРНА, 2017. – С. 155-157. 2. Нехорошева Л.Н. Инновационная составляющая устойчивого развития / Л.Н. Нехорошева // Устойчивое развитие: проблемы и перспективы: материалы междунар. науч. – практ. конф., Минск. – Минск, 2015. 3. Кузнецова М.В. Управление инновационной деятельностью в системе экономической безопасности / М. В. Кузнецова // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2019. - Т. 15, вып. 1. - С. 53-63. 4. Ярошенко, А.В. Теоретические основы управления инновационной деятельностью на предприятии / А.В. Ярошенко, И.Д. Ковалёва // Актуальные проблемы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты [Электронный ресурс]: материалы Второй международной научно-практической конференции, г. Горловка, 20 марта 2020 г. / отв. ред. Е.П. Мельникова / Автомобильно-дорожный институт ГОУВПО «ДонНТУ». – Горловка: АДИ ДонНТУ, 2020. УДК 330 УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПЕДАГОГОВ методист 1 категории Ковалева Людмила Николаевна ГУ ЛНР «Брянковский городской методический кабинет», г.Брянка, ЛНР Аннотация. В статье рассмотрены приоритеты инновационной деятельности педагогов, формирование профессиональной компетенции через направление методической работы. Ключевые слова: компетентность, инновационная деятельность, модернизация, портфолио, классификация, микроклимат. Инновационная деятельность педагогов становится сегодня основным направлением в ходе внедрения Государственного стандарта образования. Но что такое инновация? Слово говорит само за себя, это что-то новое, какие-то обновления, это создание нового продукта. Саранцева З.М. в своей статье «Инновация в педагогическом процессе» определяет инновационную деятельность как деятельность, направленную на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства [2]. В данном случае, целью инновационной деятельности будет улучшение качества работы. Основные признаки инновационной деятельности: 1. Создание и использование интеллектуального продукта. В ходе образовательного процесса учитель создает что-то новое для себя и для класса. 2. Интеграция основной образовательной деятельности в дополнительную. 3. Повышения интереса у детей к обучению.

390

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Профессиональная деятельность учителя неполноценна, если она строится только как воспроизводство однажды усвоенных методов работы. Такая деятельность неполноценна не только потому, что в ней не используются объективно существующие возможности для достижения более высоких результатов образования, но и потому, что она не способствует развитию личности самого педагога. Без творчества нет педагога-мастера [1]. Требования к учителю в соответствии ГОС и Закона образования ЛНР направлены на переосмысление педагогической деятельности вообще. Современный учитель должен уметь сам и научить обучающихся получать знания, и применять их в конкретных учебных и жизненных ситуациях, критически осмысливать полученную информацию, владеть умениями и навыками саморазвития, самоанализа, самоконтроля и самооценки. Уровень профессиональной компетентности учителя – это его знания, умения, личный опыт. Быть компетентным означает быть способным мобилизоваться в определенной ситуации и получить определенные знания и опыт. Конкурентоспособность учителя на рынке труда определяется уровнем компетентности в сфере профессиональной деятельности, зависит от квалификации, педагогического опыта, мастерства, профессиональных качеств личности. Уровень профессиональной компетентности учителя – это его знания, умения и личный опыт. Однако профессиональная компетентность учителя требует постоянного развития и совершенствования. Ключевым звеном в системе повышения компетентности учителей является научнометодическая работа, качественная организация которой обеспечивает подготовку учителей к инновационной деятельности. Городской методический кабинет определяет главные задачи подготовки педагогов к этой деятельности, состоит в том, чтобы:  помочь каждому учителю в развитии его ценностных ориентаций и гуманистической направленности, которая определяет общие подходы к реализации актуальных проблем современной школы;  оказать учителю возможность осознать методологию решения профессиональнопедагогических проблем;  ориентировать педагогов на осмысление ними результатов педагогической инновации;  найти вместе с учителем способы реализации схем из опыта деятельности, особенно в организации экспериментальной деятельности. Методическая работа в городе направлена на организацию помощи учителям в подготовке к работе в современных сложных условиях, помогает выбрать собственный путь использования инноваций в практической деятельности. Коллектив методического кабинета городского отдела образования, понимая важность и сложность проблемы, что возникают перед ними, в течение нескольких лет работает над совершенствованием учебно-воспитательного процесса. Помогает формированию личности учителя, его педагогического мастерства. Наибольшее внимание в работе по повышению профессиональной компетентности учителей уделяем формированию умения анализировать собственную деятельность, состояние учебно-воспитательного процесса; оптимально выбирать содержание, необходимые формы и методы работы; видеть, понимать и осознавать проблему, выстраивать задачи и находить адекватные им ресурсы; владеть методами самоконтроля и самооценки; сотрудничать с окружающей средой.

391

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Обучая педагогов, использовать разнообразные формы, методы, подходы, средства, среди которых:  консультации (индивидуальные и групповые);  проектные технологии;  проблемное обучение;  активно-игровые методы (задания и содержание деловых игр должны быть важными для всех участников);  комплексно-рефлексивное обучение (проводится в основном с молодыми и начинающими педагогами в форме микрогруппового обучения, где изучается передовой педагогический опыт, совместно разрабатывается целый комплекс видов деятельности и т.д.)  обучение в виде практикумов (где в ходе занятия учителя должны овладеть необходимыми профессиональными навыками)  научно-практические конференции, пресс-конференции. Большую роль отводим индивидуальным формам повышения профессиональной компетентности учителей. Это:  изучение документов и материалов;  систематизация информации по педагогике, психологии, методики;  анализ педагогической деятельности;  разработка собственной программы по самообразованию;  разработка тестовых заданий, диагностик, проведение мониторинговых исследований. Личностные результаты педагогов отслеживаются с помощью портфолио учителя. Учитель – главная движущая сила качественного образования. Качество образования – это процесс постоянного совершенствования. Качественное образование в современной школе невозможно без использования информационно коммуникативных технологий, высокого уровня профессионализма педагогов. Методическая работа осуществляется в трех направлениях: 1. Внедрение требований ГОС в практику общеобразовательных учреждений. 2. Анализ и обобщение педагогического опыта в решение проблем внедрения ГОС. 3. Текущая методическая помощь. Поташник М.М., в своей книге «Управление профессиональным ростом учителя в современной школе» [Методическое пособие. – М.: Центр педагогического образования, 2010], формулирует термин «методическая работа» следующим образом: «Основанная на науке и прогрессивном педагогическом и управленческом опыте целостная система взаимосвязанных мер, нацеленная на обеспечение профессионального роста учителя, развитие его творческого потенциала, и, в конечном итоге, на повышение качества и эффективности учебно-воспитательного процесса, как роста уровня образованности, воспитанности, развитости, социализации и сохранения здоровья учащихся» [3]. В этих условиях особенно важно создать особый микроклимат, способствующий реализации творческого потенциала учителя, развития его инициативы, активности, поиску путей совершенствования своей деятельности. Вся деятельность городских методических объединений учителей строится на формировании единого образовательного пространства как гаранта непрерывного повышения квалификации педагогов. В этом помогает сайт «Городского методического кабинета». Учителя, которые были участниками конкурса «Педагог года» создали свои сайты. 392

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Модернизация и инновационное развитие – единственный путь, который позволит школам стать конкурентным обществом в мире 21-го века, обеспечить достойную жизнь всем нашим гражданам. Таким образом, эти и другие инновационные формы методической работы с педагогическими кадрами, помогают становлению современного учителя. Как свидетельствуют многочисленные исследования, лучшие учителя имеют большую эмоциональную стойкость и меньше склонны к развитию синдрома «эмоционального выгорания» в учебно-воспитательном процессе. Они лучше переносят негативные эмоции, уверенны в себе, проявляют высокое самообладание в конфликтных ситуациях. Высокий уровень эмоциональной стойкости позволяет учителю выдерживать напряженность педагогического труда с наименьшими затратами, имеют высокие ресурсы для профессионального роста. Список используемых источников: 1. Загвязинский, В.И. Педагогическое творчество учителя / В.И. Загвязинский // М. 1987 2. Саранцина, З.М. «Инновации в педагогическом процессе» 3. http://school134murmansk.ru/joom/file/Innjvazii.pdf УДК 330.341 АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВОЗДЕЙСТВУЮЩИХ НА ДИФФУЗИЮ ИННОВАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ студент Коленков Никита Андреевич ассистент Ярошенко Анна Вячеславовна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР

Аннотация. В работе рассмотрена теоретическая сущность диффузии инноваций на предприятии в условиях современной экономике. Приведена классификация факторов, воздействующих на распространение инноваций. Ключевые слова: диффузия, инновации, факторы, развитие, инновационная деятельность. Трансформационные процессы развития экономики в условиях современности требуют от предприятий поиска, разработки и распространения инноваций. Проблемы исследования инноваций, этапы их развития, причины их возникновения, моделирование распределения, исследование связей между экономическими механизмами и показателями НТП, выявление характера влияния экономической среды на развитие инноваций, анализ стратегического поведения предприятия на рынке, исследуя конкретные примеры новых технологий и новых продуктов, и многие другое обуславливает актуальность исследования. Основоположниками вопросов теоретических аспектов инноваций считают труды И.Шумпетера, создавшего концепцию инноватора как гаранта социально-экономического развития. Его идеи были подхвачены Я. Ван Дейном, Дж. Доси, Г. Меншем, Э. Мэнсфилдом, Ш. Перес-Пересом, К. Фридменом и др. Определение закономерностей инновационного развития с течением времени – одна из основных проблем не только теоретических исследований, но и решения практических задач. Поэтому они проявляют естественный интерес к исследованию инновационных процессов, созданию как качественных, так и формализованных моделей для их создания и распространения. Следовательно, диффузия инноваций определяется как процесс

393

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 распространения инноваций либо в рамках предприятия, либо внедрения их на рынок. Распространение инноваций лежит в основе фазы модернизации процесса продвижения инноваций, то есть соответствует фазе, в которой инновации, уже разработанные одним или несколькими инноваторами, и используются другими предприятиями. Процесс диффузии – определяется как распространение новой идеи из источника изобретения или работы для конечного пользователя или потребления. Необходимо провести исследование комплекса факторов, которые воздействуют на уровень диффузий инноваций на предприятии. С учетом проведенного анализа факторов, влияющих на управление инновационной деятельности, следует привести усовершенствованную классификацию (рис. 1), лучше учитывающих специфику диффузии инноваций предприятий [1-3]. ФАКТОРЫ

Объективные

 Уровень экономического развития  Отнесение к отрасли  Природно-климатические условия

Субъективные

 Стратегии конкурентов  Интеллектуальный кадровый потенциал  Взаимодействие с партнерами

Объективность возникновения

Характер воздействия

 Государственная поддержка инновационного развития Стимулирующие  Изменение спроса потребителей  Увеличение стоимости Сдерживающие

Внутренние Возможность контроля Внешние

   

Доминирование текущей деятельности Ограниченность финансовых ресурсов Недостаток квалификации кадров Высокая степень риска

 Открытость предприятия  Компетентность администрации и сотрудников  Гибкость стратегий  Мотивация кадров  Изменчивость внешней среды  Инновационный климат  Инвестиционный климат  Инновационно-конкурентная среда

Рисунок 1 – Классификация факторов, воздействующих на управление диффузии инновации на предприятии Вопрос улучшения разработки нововедений на предприятии и стимулирования системы развития определяет множество факторов, особенно влияющих непосредственно на диффузию инноваций. Исследования по классификации факторов, влияющих на управление диффузией инноваций на предприятии, имеют большой опыт, как практический, так и теоретический. На основании результатов, собранных в этой области, можно сделать вывод, 394

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 что значительное число ученых и практиков разделяют один подход в разделении факторов на внешние и внутренние факторы. Сформулировав лучшую позицию в этой теме, были введены дополнительные критерии, необходимые для формулировки классификации, которые определяет ряд критериев: 1) объективность возникновения; 2) характер воздействия; 3) возможность контроля. Основным преимуществом представленной классификации факторов можно назвать её открытость, т.е. она вполне может быть дополнена новыми факторами, возникающими вследствие перманентных изменений во внешней среде, а также связана с синергетическим эффектом, который присущ каждой производственной системе. Открытость предложенной классификации может стать основой для принятия на предприятии грамотных, оперативных и стратегических управленческих решений [4]. Таким образом, проблемы с изучением влияния факторов на распространение инноваций на предприятии обусловлены разнообразием самих инноваций и направлениями их влияния на социально-экономическое развитие. Необходимость правильного понимания инновационных процессов подразумевает использование современных моделей и методов анализа и выбор наиболее информативных показателей. На современном этапе развития невозможно представить конкурентное развитие без технологического и инновационного обновления промышленности и экономики. Например, свободные финансовые ресурсы стимулируют управление бизнесом активно повышать уровень его конкурентоспособности, что, в частности, может быть достигнуто путем улучшения качества и потребительских свойств продуктов, расширения ассортимента текущей продукции, а также повышения эффективности производства и повышения производительности. Список использованных источников: 1. Бебешко, И.Ю. Технологические платформы как инструмент содействия инновационному развитию российской экономики / И.Ю. Бебешко // Теория и практика общественного развития, 2012. – №12. – С. 506-508. 2. Богомолова, И.С. Инновационный и проектный менеджмент / И.С. Богомолова // учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2014. – 181 с. 3. Давтян, М.А. Экономика инновационной деятельности предприятия / М.А. Давтян // учебное пособие – М.: Российский университет дружбы народов, 2014. – 432 c. 4. Морозов, О.А. Организационно-экономическое проектирование инновационных процессов / О.А. Морозов, Е.М. Фрейдкина // учеб.пособие. – ВШТЭ СПбГУПТД. – СПб., 2016. – 105 с. УДК 331.101.3 ИННОВАТИКА И ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ учащийся Колесникова Валерия Игоревна высшая квалификационная категория, учитель географии Пушкина Галина Ивановна МОУ «Школа № 88 г. Донецка», г.Донецк, ДНР

Аннотация. В работе исследовано влияние интеллектуальной собственности и патентование объектов права интеллектуальной собственности на развитие инноватики в регионах. Предоставлены предложения относительно углубленного проникновения интеллектуальной собственности в сферу промышленности и науки на рыночных принципах. 395

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Ключевые слова: инноватика, интеллектуальная собственность, инновации, экономика, трансфер технологий. Рассуждать об инновационной среде в контексте развития экономики на макро- и микроуровнях – это дань современной моде. Однако сама по себе такая мода является явлением полезным, какое присущее и властным структурам, и ученым, и бизнесменам, и предпринимателям. Все это объясняется тем, что инновации являются требованием современности. Они определяют путь движения экономики стран, которые стремятся достичь благосостояния не за счет наличия сырьевых ресурсов, точнее, не только благодаря ним, но и за счет интенсификации поглощения производством современных научных наработок, которые содержат объекты интеллектуальной собственности. Мировой кризис последних лет охватил экономику практически всех стран мира, и эти страны достаточно быстро начали внедрять антикризисные мероприятия. Наиболее динамической среди государств Европы оказалась Франция, которая, рядом с Бельгией и Мальтой, положила начало наибольшему количеству государственных программ из поддержки инновационных предприятий, которые находятся на стартовом этапе своего развития. За короткий срок Франция ввела ряд новых институций для решения трех ключевых проблем: поддержки инноваций, финансирования инноваций и эксплуатационного цикла в тандеме с банками и организациями, которые имеют собственный капитал; предоставление гарантий для облегчения получения кредита. В развитии экономики появилась новая негативная черта – «инновационная пауза». Застойные явления («инновационная пауза») заметны и на региональном уровне. Такие явления определяются несколькими факторами, которые можно сгруппировать так:  организационно-правовой (несовершенная и быстротекущая нормативно – правовая база, которая регулирует инновационную деятельность);  низкий уровень поглощения промышленностью запатентованных объектов интеллектуальной собственности, высокие риски при внедрении инноваций;  экономический (недостаток собственных средств у производственников, высокая стоимость инноваций, недостаточная финансовая поддержка государства, низкий уровень платежеспособного спроса);  факторы производственного характера (неготовность предпринимателей к освоению объектов промышленной собственности, недостаток информации о новых технологиях и рынках сбыта). Принимая во внимание это, актуальным является вопрос исследования влияния интеллектуальной собственности на развитие инновационной среды. В современных условиях развития экономики следует учитывать тот факт, что, с одной стороны, мировой кризис привел к разрушению некоторых достаточно постоянных отраслей производства, а с другой – заставила ускорить темпы воплощения новейших технологий с использованием в этих технологиях интеллектуальной собственности для преодоления кризисных явлений в производственных процессах. Интенсификация проведения исследований и разработка на их основе новейших технологий, выход на мировой рынок, использования возможностей международной интеграции в научной и производственной сферах стали фактически моделью стратегии роста экономики для высокоразвитых стран. Интеллектуализация научных и производственных процессов сопровождается вытеснением из мировых рынков устаревших технологий и появлением новых, основанных на перспективных знаниях продуктов. Изменение технологических укладов предопределяет и изменения акцентов в сравнительных преимуществах, которые будут определять геополитическую конкуренцию ХХІ века. Особенность таких преимуществ заключается в том, что 396

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 интеллектуальная составляющая открывает возможность для всех стран мира быть участниками будущего технологического прорыва. Современная инновационная среда – это взаимодействие нелинейного характера производства, достижений науки, маркетинга и пользователей при выяснении спроса клиентов на предложение поставщиков. Неопровержимым в современной экономике является факт признания значимости производства высокотехнологичной продукции, а потому случается путаница в понятиях «производство, которое основано на инновациях» и «производство высокотехнологичной продукции». Неопровержимым также является и то, что высокие технологии являются важным компонентом, который характеризует научную ценность при техническом перевооружении производства, но сегодня разнообразные отрасли производства настолько связаны, что практически любая отрасль производства является научно ценной. В современных рыночных отношениях между хозяйствующими субъектами главным является не столько создание чего-то нового, сколько реализация возможностей использования новаций. С учетом отмеченного, существенным элементом инновационной среды, реализации беспрепятственного постепенного развития производства, высокой его конкурентоспособности является использование широкого спектра объектов интеллектуальной собственности. Если механизм использования в предпринимательской деятельности интеллектуальной собственности работает удачно, он способен обеспечить высокие темпы развития производства конкурентоспособных товаров и услуг, способствовать возрождению экономики, даже при кризисных явлениях. Слабое использование интеллектуальной собственности объясняется наличием целого ряда нерешенных полностью проблем: неотрегулированными отношениями между авторами и работодателями при создании интеллектуальной собственности (в частности, не определенно законодательно размер вознаграждения автору); приобретение прав на результаты интеллектуальной деятельности также усложненно через значительную длительность регистрации лицензионных соглашений, отказа местных органов в регистрации договоров коммерческой концессии (договоры франчайзинга), слабое обеспечение эффективной охраны прав на интеллектуальную собственность из-за неопытности судейского корпуса регионального уровня. Как и любым инновационным процессом, объектами интеллектуальной собственности надо управлять: оценивать их стоимость, ставить на баланс предприятия как нематериальный актив, предварительно оценивать уместность режима правовой охраны. В ходе инвентаризации необходимо выяснять, стоит ли публиковать разработанный объект права интеллектуальной собственности, или необходимо отнести объект разработки к коммерческой тайне или собственному ноу-хау. Тщательная инвентаризация интеллектуальной собственности способствует обеспечению экономической безопасности хозяйствующего субъекта. Взаимосвязь инновационной среды и интеллектуальной собственности, согласование влияния последней на инноватику и постепенное развитие экономических процессов отображается и в области экономической безопасности субъектов ведения хозяйства, оказываясь часто в форме недобросовестной конкуренции. Главным заданием инновационной безопасности должен быть переход к созданию конкурентных преимуществ в высокотехнологичных отраслях. Для этого нужно провести кардинальные мероприятия относительно обновления системы организации научных исследований, кадрового обеспечения, сохранения научного потенциала государства и повышения престижности научно-технического труда. Для обеспечения достаточного уровня финансирования научно-технической деятельности нужно сформировать благоприятный 397

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 инвестиционный климат за счет создания развитого фондового рынка. Главным принципом инвестиционной политики считается сочетание инвестиций с инновациями. Также в качестве главного приоритета относительно развития и надлежащего финансирования научнотехнической деятельности выступает четкое определение направлений науки и технологий, которые имеют соответствующий научно-технический потенциал и достижения мирового уровня. Базовую субстанцию инновационной деятельности в сфере науки составляет интеллектуальный творческий труд новаторов. Остальные – инфраструктура, которая создает условия для такого труда. Существуют научные предприятия, которые работают комплексно по созданию инновационного продукта, а также такие, которые подключаются лишь на определенном этапе жизненного цикла инновации. Элементы организационно-хозяйственной инфраструктуры содействуют развитию и повышению эффективности инновационной деятельности. Существуют предприятия и организации, которые выполняют по заказу предприятий работы проектно-конструкторского и опытно-экспериментального характера, будучи отделенными или в составе других комплексов. По функциональным назначениям их относят к материально-технической инфраструктуре. Важную роль играют также элементы инфраструктуры, которые предоставляют финансовое, информационное, кадровое (интеллектуальный капитал) обеспечение. Они создают ресурсные условия для обеспечения инновационной деятельности. В процессы, связанные с производством и использованием новых знаний, будет привлекаться все большее количество людей. Расширение социальной базы дополняется новыми видами отбора («социальные фильтры») и продвижения в структуре общества («социальные лифты»). В результате появления новых знаний будут возникать новые профессии, меняться социальный уклад экономики и структура общества. Усиления ориентации хозяйственной деятельности на освоение новейших достижений науки и техники вместе с обеспечением конкурентных преимуществ и укреплением экономических механизмов способствуют повышению технологического развития государства, уровня и качества жизни населения. Исторический опыт доказывает, что наука, технологии и инновации всегда были ключевым фактором развития общества. Только в современный период их влияние выросло в сотни и тысячи раз, прежде всего благодаря высокому спросу производственной и потребительской сфер, развития предпринимательства, прав интеллектуальной собственности, глобализации и тому подобное. То есть основные акценты сегодня перемещаются на задачи ускоренного инновационного развития экономики, которая базируется на знаниях. В ее основе лежат интеллектуальные ресурсы, интеллектуальный капитал, наука, процессы трансфера результатов творческой деятельности в производство. Список используемых источников: 1. Андрощук, Г.А. Обеспечение экономической безопасности в сфере интеллектуальной собственности / Г.А. Андрощук // Проблемы и перспективы инновационного развития экономики. Материалы ХV Международной научно-практической конференции (Алушта, 13–18 сентября 2010). – Алушта, 2010. – С. 11–19. 2. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учеб. пособие / Под ред. В.М.Аньшина, А.А.Дагаева. – М.: Дело, 2006. – 584 с. 3. Петерс, Т. В поисках эффективного управления / Т. Петерс, Р. Уотермен // М.: Прогресс, 1986. – 237 с. 4. Фостер, Р. Обновление производства: атакующие выигрывают / Р. Фостер // М.: Прогресс, 1987. – 345 с. 398

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 338 УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ студент Коляго Владислав Анатольевич к.э.o., доцент Макарецкая Татьяна Дмитриевна Академия Управления при Президенте Республики Беларусь, г.Минск, Республика Беларусь Аннотация. В статье представлены некоторые теоретические аспекты в управлении инновационной деятельности. Рассмотрены факторы, влияющие на разработку и внедрение технологий, а также возникающий инновационный риск. Ключевые слова: инновационная деятельность, технологии, нововведение, новшество, инновационный риск Всё большее внимание в настоящее время уделяется такому направлению как инновационная деятельность, поскольку новые технологии помогают задавать собственные правила игры на конкурентном рынке, производить продукцию и услуги более высокого качества. Следует учитывать при управлении инновационной деятельностью следующий фактор, что каждое нововведение ограничено собственным жизненным циклом, исходя из этого, важно понимать, что необходимо постоянно наращивать технологии, которые приведут к наиболее эффективному производству продукции или услуг. Внедрение новых технологий оказывает влияние на практически все сферы деятельности организации. Это следует учитывать и искать наиболее эффективную организационную форму управления инновациями. Ключевую роль в управлении инновационной деятельности играет финансовая стратегия развития организации. Разработка и внедрение новых технологий начинается с инвестирования и движения денежных средств и заканчивается оценкой результата, имеющей денежный эквивалент. Следовательно, имеет большое значение проводить научное обоснование финансового плана посредством определения показателей рентабельности и эффективности вводимых технологий. Не проводя такое исследование, большинство программ будут провальными и как следствие организация в долгосрочной перспективе обанкротится. Организации могут столкнуться с проблемой сильной изношенности основных средств при внедрении новых технологий. Это определяется тем, что при высоком уровне изношенности фондов организации внедрить новую технологию оказывается практически невозможно. Новая производственная система не сможет объединиться с остальной цепочкой по техническим причинам. Это приводит к тому, что необходимо обновлять каждый структурный элемент производственной системы, а это весьма затратный процесс. Известно, что технологические инновационные проекты являются одними из самых высокорискованных. Это обусловлено научно-технической деятельностью организации в рамках инновационного проекта и его жизненного цикла, возможностью потери капитала в связи с отставанием от графика работ или апробации результатов инновационного проекта на производстве. Также существуют финансовые риски, которые могут осуществиться в случае, если стоимость инновационных активов компании в период коммерциализации потерпит существенные негативные изменения [1]. Инновационный риск – это вероятность потерь, возникающая при капиталовложениях в производство товаров и услуг, которые не сформируют определённый спрос и тем самым не окупят вложенных средств.

399

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Возможны следующие ситуации, в которых может возникнуть инновационный риск:  неправильная оценка спроса на производимый товар или услугу. Когда у организации нет конкурентов, то есть она является единственным владельцем вводимой технологии, то от её реализации она получает временную сверхприбыль. В данное время следует чётко произвести оценку целевой аудитории;  при производстве товаров или услуг, используя новую технику или внедрённые технологии. Возникает ситуация, при которой товар или услуга не могут найти покупателя; несоответствие требованиям новшества; невозможность перестроить оборудование на производство иной продукции. В соответствии с обозначенными проблемными ситуациями можно выделить следующие инновационные риски:  риски выбора нерентабельного инновационного проекта;  риски с дополнительными издержками, возникающие при внедрении инноваций;  риски снижения доходов;  риски, возникающие в связи с тем, что внедрённые технологии будет некому обслуживать, то есть проявиться нехватка квалифицированных специалистов;  риски, возникающие в результате обеспечения прав собственности. Одним из решений минимизации инновационного риска является краудсорсинг. Он позволяет вовлечь потребителей в инновационные процессы посредством проведения тестирования новых видов продукции, а также даёт возможность им поучаствовать в разработке нового продукта. Данный инструмент хорош и тем, что никто, кроме потребителей, не знает, каким должен быть конечный продукт [2]. Также к возможным мерам по предотвращению и сокращению инновационного риска могут быть следующие: грамотное стратегическое планирование, мониторинг как внешней, так и внутренней среды организации, производя расчётные показатели рентабельности и эффективности планируемых инноваций, диверсификация сбыта и поставок, инвестиций. Организациям в своей деятельности доступно огромное множество технологий, но из всего этого спектра необходимо находить наиболее прибыльные возникающие при этом проблемы не всегда можно решить, полагаясь на собственные силы иногда, чтобы решить ту или иную проблемы, необходимо прибегнуть, например, к аутсорсингу, то есть дать возможность наиболее квалифицированным специалистом найти наилучшее решение. Необходимо целенаправленно, систематически и непрерывно анализировать инновационную деятельность и риски, выявлять потребности целевой аудитории, внедрять цифровые технологии (умные контракты, большие данные, искусственный интеллект), обучать персонал организации (проводить тренинги, семинары), установить коллективное принятие решений, определить ответственность, ввести систему стимулирования сотрудников. Список используемых источников: 1. Восканян, Р. О. Прогнозирование стоимости инновационной компании с использованием реального опциона в условиях нестабильного развития экономики / Р. О. Восканян // Финансовый бизнес. – № 5 (178), - 2015. – 81 с. 2. Котлер, Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер / Ф. Котлер. – M: ООО «Альпина Паблишерз» , 2010. – 219 с.

400

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 338.01 ИННОВАЦИИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ к.э.н., доцент Куделя Лариса Владимировна ГОУ ВПО ЛНР «Луганский национальный университет имени Тараса Шевченко», г. Луганск, ЛНР Аннотация. В данных тезисах автором предложено внедрение инноваций в сельскохозяйственное производство внедрение новых видов продуктов, новых технологий, организационных форм и маркетинговых методов в агропромышленном комплексе, а с другой стороны, материализованный результат этого процесса, выраженный в изменении всего хозяйственного механизма агропромышленных предприятий. Ключевые слова: инновации, сельскохозяйственные предприятия, фактор, составные, повышение, внедрение, технологии, техника, производство. Инновации на сегодняшний день выступают движущей силой экономического развития и ведущим фактором обеспечения конкурентоспособности. Несмотря на то, что большое количество сельскохозяйственных предприятий находится в кризисном состоянии, которое характеризуется спадающими тенденциями результативных показателей и низкой эффективностью использования ресурсов, нельзя пренебрегать значением и возрастающей ролью инновационной деятельности. Использование научных исследований и разработок в хозяйственной сфере должно стать весомым инструментом обеспечения экономической безопасности сельскохозяйственных предприятий. Насущной проблемой внедрения инноваций на отечественных предприятиях является разрыв, который возникает между научными учреждениями, разработчиками инновационных технологий и сельскохозяйственными структурами – потребителями инновационного продукта. Также остро стоят вопросы осознание руководителями необходимости внедрения инноваций, а также финансовое, институциональное и информационное обеспечение процесса инновационной деятельности. Вопросами оценки инновационной деятельности сельскохозяйственных предприятий, определением эффективности новых сортов культур и технологий осуществления производственных процессов, занимались такие ведущие ученые-экономисты: В.Г. Андрейчук [1], В.В. Каюков [2], Т. Г. Логутова [4] и др. Сущность экономической безопасности предприятий и проблем ее формирования рассмотрены в работах таких исследователей как: Ткаченко В.Г., Богачёв В.И [6], Куденко М.Н. [3], Полянская А.С [5] и др. Однако недостаточно изучены вопросы обеспечения экономической безопасности предприятия за счет внедрения инноваций. Важность обеспечения экономической безопасности сельскохозяйственных предприятий за счет производства инноваций обусловили цель и актуальность исследования. Экономическая безопасность сельскохозяйственных предприятий – сложная категория, характеризующая способность созданной на предприятии системы противостоять дестабилизирующим действия внутренних и внешних факторов, с целью обеспечения эффективного использования его ресурсов (капитала, персонала, информации, технологии, техники) имеющихся рыночных возможностей (конкурентоспособности), а также выполнение других уставных задач в текущем периоде и на перспективу [1, с. 205]. В качестве материальной и ресурсной базы экономической безопасности сельскохозяйственного предприятия выступает его экономический потенциал, который 401

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 определяет возможности защиты предприятии от внешних и внутренних факторов. Экономическая безопасность предприятия обусловлена взаимодействием различных факторов. Некоторые факторы на конкретном отрезке времени можно считать определенным (технические характеристики основных фондов, численность работников и т.д.). Другие порой подвержены значительным изменениям за относительно короткий промежуток времени (колебания цен на продукцию, уровень спроса и предложения, уровень инвестиционной активности и т.д.). Таким образом, есть ряд факторов, которые не поддаются точной количественной оценке. Действие факторов связана между собой, поэтому они вызывают системное влияние на процесс хозяйствования предприятий, и на его экономическую безопасность. Следовательно, предприятия должны исследовать всю совокупность факторов, в конечном итоге даст возможность своевременно разработать меры по формированию механизмов и систем защиты от опасностей и угроз, снизив действие деструктивных сил. Учитывая выше сказанное заметим, что пока невозможно достичь экономической безопасности только за счет обеспечения текущей результативности хозяйственной деятельности предприятия. Нужна структура, которая будет заниматься обеспечением экономической безопасности на предприятии, то есть система экономической безопасности на предприятии. Система экономической безопасности предприятия – совокупность вовлеченных в процессы обеспечения экономической безопасности субъектов и объектов безопасности, взаимодействующих и связанные во времени и пространстве определенными способами социально-экономического взаимодействия, обусловленные социально-экономическим статусом, целями и функциями субъектов объектов безопасности предприятия [3]. Среди составляющих элементов системы экономической безопасности выделяют в основном: технологическую, финансовую, нормативно-правовую, информационную, экологическую и кадровую. Однако, мало исследователей уделяет внимание инновационной составляющей экономической безопасности, к ним можно отнести труды А. Полянской [5]. По нашему мнению, инновации, особенно в сельском хозяйстве нашего региона, должны стать движущей силой в процессе обеспечения экономической безопасности таких предприятий. К инновациям в агропромышленном комплексе (в частности, в сельском хозяйстве) относят: процесс исследований, разработок и распространения новых видов продуктов, новых технологий, организационных форм и маркетинговых методов в агропромышленном комплексе, а с другой стороны, материализованный результат этого процесса, выраженный в изменении всего хозяйственного механизма агропромышленного предприятия, перехода его в новое состояние, позволяющее предприятию повысить эффективность своей деятельности за счет повышения конкурентоспособности продукции. Для аграрных предприятий внедрение инноваций в производство – это прежде всего [2]:  внедрение новых технологий производства сельскохозяйственной продукции;  применения новых, более продуктивных пород в животноводстве и новых сортов растений, более производительных и устойчивых к болезням и неблагоприятным к природным проявлениям;  использование биотехнологий, которые позволяют получить более качественные, полезные продукты, имеющие оздоровительный и профилактический эффект;  применение новых технических средств и технологий обработки, очистки и хранения сырья;

402

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020  применение энергосберегающих технологий, применение экологических инноваций, которые в соответствии позволяют увеличить урожайность сельскохозяйственных культур, производительность труда, минимизировать затраты и обеспечить экологическую безопасность.  С внедрением инноваций в сельском хозяйстве виды продукции, как правило, не меняются, а приобретают улучшенных свойств. Инновации, внедренные в одном сельскохозяйственном предприятии, могут затем распространяться на коммерческой основе в других организациях. Скорость их распространения (диффузии) зависит от относительной потребности в инвестициях и эффективности каждой инновации. При этом чем большее число организаций использовало данную инновацию, тем выше потери тех предприятий, которые ее не использовали и тем ниже темпы развития отраслевого агропромышленного производства в целом [1]. Специфика отрасли обуславливает следующие особенности осуществления инновационного процесса в сельскохозяйственном производстве:  выбор технологий производства сельскохозяйственной продукции зависит от природно-климатических условий;  организационная разорванность между исследованиями и разработками новшеств и непосредственным производством;  сезонность сельскохозяйственного производства;  длительный производственный цикл для некоторых видов сельскохозяйственной продукции;  рассредоточение на большой территории сельскохозяйственного производства. Подытоживая вышеизложенное отметим, что инновации можно считать одним из факторов обеспечения экономической безопасности сельскохозяйственных предприятий. За счет внедрения инноваций сельскохозяйственное предприятие получит качественно новый уровень продукции, процесса или техники, что в свою очередь повлияет на ее конкурентоспособность, обеспечив тем самым определенный уровень экономической безопасности. Препятствуют осуществлению инноваций также отсутствие информации о продукте, процессе или рынок. Именно поэтому, управленческие решения неотложных вопросов в сфере внедрения инноваций дадут толчок сельскохозяйственным предприятиям для развития на инновационной основе. С целью стимулирования сельскохозяйственных предприятий внедрять инновации нужно на уровне государства разработать и внедрять благоприятные организационно-экономические меры, в частности по поддержке аграрной науки, в сфере разработки новых технологий и законодательно урегулировать лицензионную деятельность в сфере передачи прав на сорта; вести гарантированы компенсации за внедрение инновационных технологий; обеспечить льготное инновационное кредитование сельскохозяйственных предприятий и др. Список используемых источников: 1. Андрійчук, В.Г. Економіка підприємств агропромислового комплексу: підручник / В. Г. Андрійчук. – К.: КНЕУ, 2013. – 780 с. 2. Каюков, В.В. Институциональная характеристика экономической безопасности региона / В.В. Каюков, А.П. Шихвердиев // Экономика региона. – 2018. – № 4. – С.181-193. Режим доступа – URL: http://cyberleninka.ru/article/n/institutsionalnaya-harakteristikaekonomichesko-bezopasnosti-regiona

403

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 3. Куденко, М.Н. Теоретические основы понятия экономическая безопасность региона / Куденко М.Н. // Экономика и управление – 2018. – № 2. – С. 22-28 ; Режим доступа– URL: http://elibrary.ru/download/elibrary_34881897_89643685.pdf 4. Логутова Т. Г. Экономическая безопасность предприятия: сущность, задачи и методы обеспечения / Т. Г. Логутова, Д. Нагаевский // Теоретические и практические аспекты экономики и интеллектуальной собственности. – 2011. – Т. 2. – С. 204-207. 5. Полянская, А.С. Современные технологии управления экономической безопасностью предприятия / А.С. Полянская, Т.А. Трощенкова // Вестник экономики транспорта и промышленности. – 2010. – № 29 – С.164-168. - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/ article/n/estimation-of-financial-strength. 6. Ткаченко, В.Г. Экономическая и продовольственная безопасность регионов в условиях аграрной реформы: моногр. / В.Г. Ткаченко, В.И. Богачев // Луганск: «Элтон – 2», 2009. – 114 с.

330.31 ИННОВАЦИИ НА ГОРНОМ ПРЕДПРИЯТИИ обучающиеся очно-заочного обучения ДОНМАН, секция «Технологические машины и механизмы», студент ГПОУ «Торезский горный техникум им А.Ф. Засядько» Лапин Виталий Вячеславович, Шапошников Данил Романович, Груздов Андрей Александрович педагог дополнительного образования ДОН МАН, руководитель секции «Экономика предприятия», преподаватель ГПОУ ТГТ Шейн Валентин Викторович г.Торез, ДНР Аннотация. В работе мы рассматривали комплекс инновационных решений для горного предприятия совершенствования и создания новой горной техники увеличение нагрузок на комплексно-механизированные забои, повышение производительности и снижение себестоимости добываемого угля. Ключевые слова: инновации, шахтный фонд, преобразователем частоты, трудоемкость, себестоимость. Уголь используется для производства электроэнергии, выплавки стали и чугуна, удовлетворения коммунально-бытовых нужд, а также используется как сырье в химической промышленности. В настоящее время наиболее очевидной становится роль угольной отрасли в части обеспечения энергетической независимости государства. Актуальность исследуемой темы заключается в том, что оборудование на горных предприятиях характеризуются очень сильным износом. Ускорение инновационной деятельности весьма актуально для увеличения объемов добываемого угля, повышения рентабельности угольной отрасли при сокращении очистных забоев, объемов подготовительных работ и численности обслуживающего персонала. Цель исследования заключается изыскании инновационных решений для горного предприятия совершенствования и создания новой горной техники увеличение нагрузок на комплексно-механизированные забои, повышение производительности и уровня безопасности труда добычного комплекса. Ключевые задачи исследования: проанализировать ретроспективу технического развития добычных машин. В анализе исследований и публикаций рассмотрены основные вопросы проектирования очистных комбайнов для тонких пологих пластов.

404

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Итак, главными факторами, сдерживающими рост технико-экономических показателей, являются старение шахтного фонда и ухудшение состояния горного хозяйства на фоне постоянно ухудшающихся горно-геологических условий отработки угольных пластов в связи с переходом на нижележащие горизонты. На основе анализа литературных источников установлено что до сих пор темп технического перевооружения лав в шахтах крайне низкий и составляет 3-5% в год. Большинство (79%) действующих комплексно механизированных очистных забоев все еще оснащено устаревшими механизированными крепями, а в 95% из них применялись морально устаревшие очистные комбайны и скребковые конвейеры разработки более чем 30- летней давности, расчетный ресурс которых 2,5-5 тыс. ч. Не менее важный фактор, мешающий внедрению инновационных решений, – это консервативность и инертность мышления руководства. Не только в управляющих структурах, но и непосредственно на предприятиях. Достаточно часто внедрению передовых решений сопротивляется именно менеджмент «на местах», для которого изменение сложившегося производственного процесса сопряжено с дополнительными должностными сложностями и повышенной ответственностью. Необходимо ускорение инновационной деятельности, но, чтобы браться за решение этой задачи, необходимо рассмотреть понятие инновация. Инновация – это конечный результат деятельности по проведению нововведений, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного процесса, используемого в организационной деятельности, нового подхода к социальным проблемам. В последние десятилетия в угольной промышленности ведущих угледобывающих стран мира усиливаются процессы концентрации производства, растет производительность труда, повышается качество, мощность и надежность оборудования, во все большей степени удается обеспечивать бесперебойность производственных процессов, улучшать условия труда и технику безопасности. Продолжается техническое перевооружение угольных предприятий, совершенствование существующей и внедрение новой высокопроизводительной техники. Инновационные проекты в угольной промышленности, которые могут существенно привести к повышению производительности труда в отрасли, подразделены на проекты в следующих областях: геологоразведки, добычи, переработки и транспортировки угля, а также технологической и экологической безопасности. Рассмотрим инновационные проекты в области добычи угля. Основными технологическими процессами при добыче угля являются: выемка угля в очистном забое, погрузка его на транспортное средство и транспортирование по лаве, проветривание очистного забоя, возведение или передвижка крепи, управление горным давлением и др. Очистным комбайном называется машина, выполняющая операции по отделению угля от массива, разрушению его и погрузке на забойный конвейер. Основными требованиями к комбайнам являются: обеспечение механизированной отбойки угля любой крепости и вязкости, высокая производительность, полная погрузка угля на забойный конвейер, обеспечение выхода крупных классов угля, выемка пласта по всей длине очистного забоя, эффективное пылеподавление при работе и низкая удельная энергоемкость. Комбайны 1К101, РКУ 10 используется практически на всех шахтах государственного предприятия «Торезантрацит». Машине более 40лет. Устаревшая технология, применение цепной гидравлической подачи, слабый двигатель дают возможность добывать в среднем до 1000тонн в сутки. С 2002г. институт «Донгипроуглемаш» постоянно принимает участие в государственных программах технического переоснащения угольных предприятий путем обеспечения лав оборудованием нового технического уровня. Были созданы добычные

405

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 комбайны нового поколения УКД 300 и УКД 400. Производитель: ЗАО «Горловский машиностроитель». Комбайн УКД300 оснащен бесцепной системой подачи с частотно-регулируемым электроприводом и размещенным на штреке преобразователем частоты, имеет ширину захвата 0,7м Применяемость по вынимаемой мощности пласта, м0,85-1,3 0,95-1,5 Производительность, 5,5-10,0 т/мин. Суммарная номинальная мощность приводов, кВт 420 в т.ч. привода исполнительных органов 2х180 Привода подачи 2х30. Приемочные испытания опытных образцов очистного комбайна УКД300 проводились в условиях пласта с в 519-й лаве шахты «Павлоградская» и 528-й лаве шахты им. Н. И. Сташкова ОАО «Павлоградуголь» . На шахте «Павлоградская» комбайн отработал пять лав без капитального ремонта, при этом добыто 1393 тыс. т угля. На конструктивной базе комбайна УКД300 и с учетом опыта его эксплуатации на шахтах ОАО «Павлоградуголь» в 2008 г. проведена разработка нового очистного комбайна УКД400. Эксплуатация комбайна УКД400 в составе с механизированной крепью ДТ скребковым конвейером СП 326 началась в октябре 2009 г. в условиях западной лавы № 77 пласта k51 ОП «Шахта «Красный партизан» ГП «Свердловантрацит». Показатели работы на шахте «Красный партизан» с нагрузками 2500-3000 т/сут при максимально достигнутой 4560 т/сут в вынимаемом пласте мощностью 1,05 м свидетельствуют о правильном направлении повышения его эксплуатационных показателей. В Донецкой Народной Республике наиболее привлекательной для инвестирования при осуществлении процесса реструктуризации на новом технологическом уровне является ГП «Шахтёрская-Глубокая». В работе 2 очистных забоя: 6 восточная лава Центрального Блока пл. h7. крепь 1КД90, комбайн 1К101У, конвейер СП251. 5 западная лава Центрального Блока пл. h8. крепь 1КД90, комбайн 1К101У, конвейер СП251. Готовится к монтажу: 2 восточная лава уклонного поля пл. h8. Запланирован монтаж крепи 2КДД, комбайна РКУ10, конвейера СП251. Мы предлагаем инновационное решение. Вместо устаревшего РКУ 10 установить комбайн УКД400. Это даст возможность повысить производительность комбайна в лаве с 3т/мин до 12 т/мин. Увеличить энерговооруженность привода резания до 460 кВт. Снизить трудоемкость технического обслуживания и текущих ремонтов за счет доступности и удобства монтажадемонтажа отдельных блоков без нарушения соединений основных частей комбайна. Затраты на добычу угля включают в себя добычные работы, вспомогательные работы, работу вентиляции, подъема, ремонтной службы. Все это сводится в себестоимость тонны добытого угля. Себестоимость тонны угля при добыче 1000тонн в сутки составляет в среднем до 2500рублей за тонну. При добыче 3000 тонн в сутки можно снизить себестоимость, по предварительным расчетам, на 20-30 процентов. Список использованных источников: 1. Плакиткина, Л.С. ИНЭИ РАН Интенсификация инновационного процесса в угольной промышленности России [Электронный ресурс] Журнал «Горная промышленность» №3 (97) 2011. Режим доступа mining-media.ru 2. Гордеева, НВ. Развитие механизмов реструктуризации предприятий угольной промышленности. [Электронный ресурс]. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Донецк – 2019 режим доступа donampa.ru› 3. Косарев, И.В. Очистные комбайны УКД300, укд400. Статья: Угольный портал. [Электронный ресурс]. режим доступа Coal.dp.ua@mail.ru

406

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 331.101.3 ПРОЕКТНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРИ ОБУЧЕНИИ УЧАЩИХСЯ МАТЕМАТИКЕ учитель математики, высшей категории Лапко Ирина Валентиновна МОУ «Школа № 80 г. Донецка», г.Донецк, ДНР Аннотация: работа посвящена организации проектной деятельности при обучении математике в школе и существующим при организации этой работы проблемам. Ключевые слова: программы, обучение, учащиеся, учитель, проект, деятельность, исследования, компьютер, интернет. Для решения стратегических задач сегодняшнего дня важнейшими качествами жизни становится инициативность, способность творчески мыслить и находить нестандартные решения, умение выбирать профессиональный путь, готовность обучаться всю жизнь. Школьное обучение должно быть построено так, чтобы выпускники могли самостоятельно ставить задачи и достигать серьезных целей, умело реагировать на различные жизненные ситуации. Целью исследования является повышение эффективности работы по новым стандартам через развитие компетентностей, обучающихся на уроках математики с помощью инновационных технологий и представление опыта работы одного учителя и его учащихся. Государственные образовательные стандарты Донецкой Народной Республики предполагают внесение значительных изменений в структуру и содержание, цели и задачи образования. Принципиальное отличие новых стандартов заключается в том, что целью является не предметный, а личностный результат. Проектно-исследовательская деятельность наиболее эффективно способствует формированию УУД. Что же такое проектная деятельность? Под проектной деятельностью будем понимать такую деятельность, в основе которой лежит активизация познавательной и практической составляющих, в результате которой учащийся производит продукт, обладающий субъективной или объективной новизной. Метод проектов – целенаправленная, в целом самостоятельная деятельность учащихся, осуществляемая под руководством учителя, направленная на решение исследовательской или социально значимой проблемы и на получение конкретного результата в виде материального или идеального продукта. Метод проектов способствует формированию у учащихся следующих умений:  выбирать или формулировать тему проекта;  составлять план работы по выполнению проекта;  разбиваться на группы и распределять роли внутри группы;  определять сроки выполнения проекта;  определять необходимые для реализации проекта материалы или данные;  выяснять источники информации, материалов или данных;  обобщать полученную информацию;  представлять результат проделанной работы, т.е. проект. Какова роль учителя при организации работы над проектом? Педагог создает среду, которая мотивирует учащихся самостоятельно добывать, обрабатывать информацию, обмениваться ею, а также быстро и свободно ориентироваться в окружающем информационном пространстве; делает учебный процесс более увлекательным и интересным,

407

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 раскрывает значение получаемых в школе знаний и их практическое применение в жизни. Рассмотрим типы проектов и примеры их применения на уроках математики (табл. 1). Таблица 1 – Типы проектов и примеры тем по математике Тип По уровню интеграции учебного материала

Название - предметный межпредметный

Пример «Виды треугольников» «Математика в стихах, пословицах, поговорках»

По срокам выполнения

- краткосрочные - среднесрочные - долгосрочные - индивидуальный - парный - групповой - коллективный - репродуктивный - исследовательский - творческий - информационный - практикоориентированный - исследовательский - творческий - ролевой и игровой

- от одного урока до недели - от нескольких недель до месяца - от нескольких недель до года - один человек - два человека - 3-6 человек - класс, школа - по образцу - открытие новых знаний - создание новых объектов - сообщение, доклад, реферат, презентация: «История зарождения математики» (5-6 кл.), «Появление алгебры» (7кл), «История известных математических открытий» (5-11кл.) - разработка справочного материала, программы действий, наглядного пособия: «Числа вокруг нас» (5-6кл.), «Как зашифровать послание» (67кл.), «Математика – язык природы» (7-9кл.), «Математика в моей будущей профессии» (1011кл.) - исследовательские рефераты «Типы задач на процентные расчеты» (5-6кл.), «Формулы сокращенного умножения» (7-8кл.), «Методы решений квадратных уравнений» (8-9кл.), «Типы тригонометрических уравнений и способы их решений» (10-11кл.) - выпуск математической газеты, снятие видеофильма, создание буклета, презентации, кроссворда, разработка викторины, создание книжки-раскладушки: «Пословицы и поговорки на уроках математики» (5-6кл.), «Математические загадки» (5-6кл.), «Решение задач одним росчерком» (7-8кл.), «Уравнения, сводящиеся к квадратным и кубическим» (10-11кл.) - деловая игра или сценарий

По количеству участников По уровню сложности По общедидактическому принципу

В учебниках математики 5-6 классов (под редакцией С. М. Никольского) по каждой теме содержатся задачи исследовательского характера. Задачи – исследования предлагаются и в учебниках алгебры 7-9 классов (авторы Ю. Н. Макарычев, Н. Г. Миндюк, К. И. Нешков, С.Б. Суворов). В учебнике геометрии для 7-9 классов (авторы Л. С. Атанасян, В. Ф. Бутузов, С.Б. Кадомцев, Э.Г. Поздняк, И.И. Юдина) предлагаются задачи, ориентированные на проведение исследований, связанных как с решением некоторых задач из учебника, так и с постановкой новых задач. В 2017-2018 учебном году учащиеся 10 и 11 классов начали учиться создавать буклеты по изучаемым темам. Такой вид деятельности увлек детей и способствовал развитию

408

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 самостоятельной работы с различными источниками, обобщению и систематизации, полученной информации, красочному оформлению, совершенствованию навыков работы на компьютере и, конечно, активизации познавательной деятельности на уроках математики. В 2018 – 2019 учебном году такая работа учащимися продолжена. Созданы буклеты по темам: «Тригонометрические функции», «Статистика», «Производная», «Применение производной», «Интеграл», «Применение интеграла», «Векторы в пространстве», «Метод координат в пространстве», «Движения». В такой работе принимают участие 78 % 11 класса. Создание буклета – это не самоцель, они используются при изучении и повторении темы, при организации индивидуальной работы с учащимися. Ведется работа с учащимися по развитию умений исследовательской деятельности. Лучшие исследовательские работы были представлены на районных конкурсах «За страницами математики» (2017-2018гг.): «Признаки делимости», «Доказательства теоремы Пифагора»; «Твои первые открытия» (2019-2020гг.): «Математические фокусы», «Мир на плечах треугольника». Эти работы получили высокую оценку жюри, 2-е и 3-е места. Традиционно в школе проводится конкурс защиты исследовательских работ, в котором принимают учащиеся 1-11 классов. Участие в школьном конкурсе «Новое поколение» представлено в таблице (табл.2) Таблица 2 – Работы конкурса «Новое поколение» по математике Учебный год 2017-2018 2018-2019

2019-2020

Название работы «Признаки делимости» «Проценты в жизни человека» «С математикой по жизни» «Математические фокусы» «Мир на плечах треугольника» «Среднее арифметическое и наш класс» «История одной цифры» «Его величество ПРОЦЕНТ» «Красота и гармония в математических расчетах на примере золотого сечения» «Математика Древнего Египта» «Необычные способы одной из основных коммутативных операций математики – умножения – в теории чисел»

Автор Зверева П., 10А Резниченко А, 11А Александрова В.,11А Дорофеева П.,5А Холоша А.,5А Чеботюк С., 5А Салита Е.,5А Дорофеева П.,6А Холоша А.,6А Хара Д., 6А Печерская Д., 6Б

Из таблицы видно, что интерес к такому виду работ из года в год растет. Со своими работами учащиеся выступают перед одноклассниками на уроках и перед другими школьниками в рамках декады предметов естественно-математического цикла. Работы учащихся публикуются на российском педагогическом сайте «УРОК РФ», где они проходят проверку модератором. Получено 25 сертификатов о публикации в разделе «Детское творчество» и благодарности коллег из Российской Федерации, которые являются участниками педагогического сообщества. Таким образом, организация проектно-исследовательской работы с учащимися по математике способствует не только развитию интереса к предмету, но и повышению результативности при изучении предмета. Однако, несмотря на значительные результаты, есть и большая еще не решенная проблема. Не у всех учащихся есть возможность использовать в домашних условиях интернет или просто компьютер. А условия компьютерного класса

409

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 ограничены. Расширение компьютерной базы способствовало бы совершенствованию необходимых сегодняшнему выпускнику универсальных учебных действий. Список использованных источников: 1. Бычков, А.В. Метод проектов в современной школе / А.В. Бычков // М., 2000 2. Государственные образовательные стандарты на 2015-2017 гг. [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://mondnr.ru/?cat=66 3. Никишина, И.В. Инновационные педагогические технологии и организация учебно-воспитательного и методического процессов в школе: использование интерактивных форм и методов в процессе обучения учащихся и педагогов. 2-е изд., стереотип. / И.В. Никишина // Волгоград: Учитель, 2008. 4. Романовская, М. Б. Метод проектов в образовательном процессе / Романовская М.Б. // Завуч: управление современной школой. - 2007. - N 1. - С. 118-143; N 3. С. 121-141 5. Худин, А.Н. Проектная и исследовательская деятельность в профильном обучении / А.Н. Худин // Завуч. - 2006. - N 6. - С. 116-124 УДК 331.108.2 ПОНЯТИЕ И РОЛЬ ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ студенты Лешко Карина Олеговна, Кулан Юлия Анатольевна к.э.н., доцент Родцевич Николай Григорьевич УО «Барановичский государственный университет», г.Барановичи, Республика Беларусь Аннотация. В тезисах рассмотрена проблема выбора способа управления трудовыми ресурсами предприятия, а именно внедрение инновационных технологий в управление персоналом. Названы особенности и направления внедрения инноваций в управление персоналом. Ключевые слова: трудовые ресурсы, инновация, система управления, нововведение, мотивация сотрудников. Успешное функционирование и развитие предприятий в современных условиях во многом зависит от грамотного управления персоналом, который требует от руководителя подбора соответствующего подхода к его организации и управлению. В связи с развитием научно-технического потенциала Республики Беларусь становится все более актуальна проблема выбора того или иного способа управления трудовыми ресурсами предприятия. После перехода к рыночной экономике наряду с капитальными преобразованиями в финансовой сфере, изменилась и концепция конкуренции между предприятиями. С материальной ориентированности она переросла в конкуренцию за трудовые ресурсы: их знания, опыт и капиталы. Поэтому одним из основополагающим фактором коммерческого успеха стало внедрение инноваций в управление персоналом. К инновациям принято относить абсолютно все новшества, которые впервые нашли применение на предприятии и приносят ему конкретную экономическую и/или социальную выгоду. Поэтому под инновацией понимается не только внедрение какого-то нового продукта на рынок, но и целый ряд других нововведений. В сложившихся экономических условиях нашего государства управление персоналом представляет собой область знаний и практической деятельности, которая направлена на обеспечение предприятий качественным персоналом, способным выполнять возложенные на 410

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 него трудовые обязанности. Другими словами, управление персоналом – это часть общей системы менеджмента предприятия, которая предполагает управление человеческим капиталом, как основным ресурсом деятельности предприятия [1]. С начала 20 века руководитель уже не способен видеть свой персонал как серую массу, так как современная рыночная экономика обязывает управленца увидеть индивидуальность в каждом своем сотруднике. Нельзя утверждать, что кадровые службы всех предприятий уже смогли перестроиться и работают в этом направлении, но явные сдвиги в этой направленности наблюдаются. Созерцание каждого сотрудника как индивидуальности дает стимул таким направлениям в работе менеджеров по персоналу, как разработка наиболее эффективной системы аттестации персонала, исследование системы мотивации работников, управление деловой карьерой сотрудника и др. Но главная задача заключается в создании особой инновационной атмосферы в трудовом коллективе. Для всех современных белорусских предприятий характерна одна общая черта: необходимость перестройки системы управления персоналом в зависимости от требований, которые предъявляет рынок, поэтому если рассматривать систему управления персоналом как инновацию, можно сделать вывод о том, что она обладает особенностями, как и всякое нововведение. Можно выделить следующие особенности: 1. Изменения в системе управления персоналом направлены на решение конкретных проблем, в соответствии с которыми достигается удачная стратегия развития организации. 2. Невозможно заранее знать точный, конечный результат, к которому могут привести нововведения. 3. Изменения системы управления персоналом могут вызвать конфликтные ситуации, связанные с возмущением персонала и отвержении ими нововведений. 4. И, наконец, изменения системы управления персоналом предполагает появление мультипликационного эффекта, т.е. могут вызывать ответные изменения в остальных подсистемах организации, благодаря тому, что они затрагивают главную составляющую организации – ее сотрудников [2]. Таким образом, система управления персоналом в процессе своего развития проходит все этапы, которые и составляют инновационный процесс. Инновационная система управления персоналом обладает характеристиками и особенностями, которые присущи инновациям. И, соответственно, осуществляя разработку и внедрение изменений системы управления персоналом, необходимо проанализировать их своевременность, возможность и результативность, сделать все необходимое с целью достижения наименьшего сопротивления персонала и наибольшей эффективности инновации. Некоторые направления внедрения инноваций в управление персоналом представлены в таблице 1 [3]. Разнообразие методов управления персоналом и внедрение в них инновационных технологий с одной стороны дает значительные результаты в деятельности предприятия. А с другой – создает массу новых управленческих проблем, из-за того, что инновационные технологии не дают стандартных схем действий в различных ситуациях и конкретной привязки каждого метода к той или иной ситуации. Высококвалифицированный управленец должен уметь правильно выбирать именно те методы внедрения инновационных идей, которые будут наиболее эффективными в определенной среде и для конкретного персонала. Кроме этого, конечный результат в значительной степени зависит от того, насколько менеджер сможет распознать явные и скрытые способности своих работников и насколько предоставит возможность каждому из них принимать участие в инновационной деятельности предприятия. 411

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Таблица 1 – Некоторые направления внедрения инноваций в управление Направление Описание Развитие системы управления персонала и Сегодня актуально создавать центры по управление деловой карьерой. обучению персонала. Когда руководители формируют бюджет обучения сотрудников, они рассматривают затраты на обучение как капиталовложения в квалификацию сотрудников на перспективу. Поэтому предприятие ожидает отдачи от сотрудника в виде повышения работоспособности. Внедрение систем мотивации. Величина вознаграждения, которое получает сотрудник за проделанную работу, оказывает непосредственное влияние на способность предприятия привлекать, удерживать и мотивировать персонал. Использование систем мотивации позволяет достигнуть повышения производительности труда за счет материальной заинтересованности сотрудника. Формирование корпоративной культуры. Руководству необходимо осуществлять управление по следующим направлениям: создание системы ценностей сотрудников, исследование стратегии поведения руководителей, управление персоналом. Применение компьютерных технологий в В последнее время наиболее актуальной управлении персоналом. становится отрасль IT-технологий, в основе деятельности которой лежит разработка различных программных продуктов, которые помогают предприятиям вести учет персонала во всех его многочисленных аспектах. Таким образом, проанализировав проблему внедрения инновационных решений в управление персоналом, можно отметить, что современный процесс управления персоналом обязательно должен включать в себя комплекс инновационных механизмов, организованных вокруг взаимодействия работников, активизации творческих способностей персонала, интеграции его усилий на достижение поставленных целей. Именно развитие инновационного потенциала персонала современных предприятий может стать их ключевым фактором выживания в жесткой конкурентной борьбе. Список используемых источников: 1. Зелинская, М.В., Адетунжи, А.М. Повышение конкурентоспособности организации на основе управления персоналом – 2017. – № 128. – c. 1071-1086. 2. Барютин, Л.С. Теория и практика. [Текст]:Учебник / Л.С.Барютин, А.К. Казанцева [и др.] – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. 3. Инновации в работе с персоналом. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://zzima.narod.ru/innov.html. – Дата доступа: 01.03.2020

412

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 657.421.3 (470+571) ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПАТЕНТНОЙ АКТИВНОСТИ И ПЕРЕДОВЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ учащийся Мальцев Павел Юрьевич МОУ «Школа № 32 города Донецка», г.Донецк, ДНР к.э.н., доцент Жильченкова Виктория Витальевна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР Аннотация. В работе исследована структура передовых производственных технологий в РФ. Проанализирована динамика объемов отгруженных товаров собственного производства в сопоставлении с объемом инновационных товаров (работ, услуг) в России. Особое внимание обращено на необходимость патентной активности организаций для технологичного прорыва. Ключевые слова: передовые производственные технологии, инновации, патент, охранные документы, объем отгруженных товаров, инновационные товары, коммерциализация. Для обеспечения устойчивого экономического роста главным направлением развития экономики РФ в настоящее время является ориентация на использование инноваций, которые превращают исследования в области науки и техники в показатели экономического роста повышающие качество жизни граждан, создающие новые рабочие места для населения и способные разрешить разные экономические проблемы, стоящие перед Российской Федерацией. В условиях возрастающей международной конкуренции использование инноваций способно преобразовать творческий потенциал в сфере технологических исследований в мировое экономическое лидерство. Россия больше не может позволить себе быть пассивной в вопросах коммерциализации технологий. Чтобы совершить прорыв, достичь технического лидерства необходимо трансформировать различные инновационные проекты для обеспечения их успешного использования [1]. Использование передовых производственных технологий является важным направлением инновационного развития экономики государства. В последнее время значительное внимание со стороны государства уделяется преодолению технологического отставания страны от экономически развитых стран мира, таких как США, Германия, Япония, Китай и другие. В соответствии с принятой в России для статистического учета классификацией передовые производственные технологии подразделяются по направлениям их практического использования:  проектирование и инжиниринг;  производство (обработка, сборка);  автоматизированная транспортировка материалов и деталей (осуществление автоматизированных погрузочно-разгрузочных операций);  аппаратура автоматизированного наблюдения (контроль);  связь и управление;  производственная информационная система;  интегрированное управление (контроль). Структура используемых в Российской Федерации передовых технологий за 2018г. приведена на рисунке 1. Из рисунка видно, что максимальный удельных вес во всем

413

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 количестве передовых технологий занимают технологии по направлениям «Связь и управление» (41%) и «Производство, обработка и сборка» (32%) [2]. 3%

16%

41% 32%

Проектирование и инжиниринг

Производство, обработка и сборка

Автоматизированная транспортировка материалов и деталей Связь и управление

Аппаратура автоматизированного наблюдения и/или контроля Производственная информационная система

Интегрированное управление и контроль

Рисунок 1 – Структура используемых передовых технологий за 2018г. в РФ Основным показателем качества научной деятельности можно считать патенты, которые представляют собой охранный документ, удостоверяющий авторство, приоритет на исключительное право на изобретение. Результатами высокоинтеллектуальной деятельности в научно-технической сфере государства, позволяющей сделать инновационный прорыв, являются изобретения, полезные модели и промышленные образцы. На рисунке 2 приведена динамика поступления патентов и охранных документов РФ за 2014-2018гг. За анализируемы период времени число поданных заявок на выдачу патентов на изобретения менялось от 36454единиц в 2017г. до 45517единиц в 2015г. Численность выданных патентов увеличивалось за 2014-2018гг. и в 2018г. составило – 35774единиц. Численность действующих патентов, которые включают в себя патенты на изобретения, патенты на полезные модели и патенты на промышленные образцы, значительно увеличились с 292048единиц в 2014г. до 341662единиц в 2018г. [2]. 350 000 300 000 250 000 единиц

200 000 150 000 100 000 50 000 0 2014

2015

2016

2017

2018

Подано заявок на выдачу патентов: Выдано патентов: Число действующих патентов - всего

Рисунок 2 – Динамика поступления патентов и охранных документов РФ за 2014-2018 гг. Результатом патентной активности и использования передовых производственных технологий в России является производство инновационных товаров, работ и услуг. На 414

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 рисунке 3 приведена динамика за 2014-2018гг. объемов отгруженных товаров собственного производства в сопоставлении с объемом инновационных товаров [2]. 68 982 626,6

57 611 057,8

61 000 000,0

45 525 133,8 41 233 490,9

51 316 283,5

51 000 000,0 млн. руб.

41 000 000,0 31 000 000,0 21 000 000,0

3 579 923,8

11 000 000,0

4 364 321,7

3 843 428,7

4 166 998,7

4 516 276,4

1 000 000,0 2014

2015

2016

2017

2018

Отгруженно товаров собственного производства, выполненно работ и услуг собственными силами инновационные товары, работы, услуги

Рисунок 3 – Динамика объемов отгруженных товаров собственного производства (выполненных работ и услуг собственными силами) в сопоставлении с объемом инновационных товаров (работ, услуг) в России За период с 2014г. по 2018г. объем отгруженных товаров собственного производства увеличился на 67% и в 2018г. составил 68982626,6млн. руб., а объемом инновационных товаров (работ, услуг) только на 26% и в 2018 г. составил 4516276,4 млн. руб. Таким образом, в условиях возрастающей конкуренции Россия больше не может позволить себе быть не активной в вопросе коммерциализации технологий, принимая этот процесс как нечто само собой разумеющееся. Переориентация российской экономики на путь высокотехнологического прорыва будет возможна лишь при условии опережающего роста патентной активности и внедрения прогрессивных технологий. Список используемых источников: 1. Абдукаримов, В.И. Проблемы менеджмента инновационной деятельности и пути их решения на современном этапе развития России / В. И. Абдукаримов // Социальноэкономические явления и процессы. – 2014. – № 7. – С. 11-16. 2. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс] : офиц. сайт / Федер. служба гос. статистики. – М., 2001-2018. – URL: http://www.gks.ru

415

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 330.3 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ДОНБАССА учащийся Маренцева София Сергеевна к.э.н., учитель информатики и экономики Рудавка Наталия Викторовна МОУ «Школа № 12 с углубленным изучением отдельных предметов» г.Горловка, ДНР Аннотация. В работе рассмотрены научно-практические рекомендации по воссозданию нарушенных пропорций общественного воспроизводства на качественно новой основе. Авторами предложена модель управления инновационными преобразованиями, обеспечивающая крупномасштабные, институциональные и технологические изменения экономической системы Республики. Ключевые слова: модель управления инновационными преобразованиями, экономическая система, стимулы долговременного развития, диверсифицированная структура промышленного производства, традиционные отрасли. Современная парадигма функционирования экономической системы Донбасса зависит от возможностей перехода к инновационной модели хозяйствования, что выражается в качественном преобразовании социально-экономической сферы. Дифференциация и анализ концептуальных положений инновационных преобразований, управления основными векторами развития исследовались в научных трудах многих ученых, среди которых можно выделить Конюхова А., Косова Ю., Никитенко С., Мильнера Б., Маркову В. [1-5]. Научно – исследовательские положения внесли значительный вклад в разработку теоретических основ формирования инновационного пространства, обеспечивающих проведение эффективных преобразований в социально-экономической системе. Целью исследования является разработка научно-практических рекомендаций управления процессами инновационных преобразований с целью формирования перспективных путей экономического развития Донбасса. В практической плоскости управления процессами инновационных преобразований характеризуется их нацеленностью, в первую очередь, на повышение финансовой эффективности предприятий и отраслей экономки за счет внедрения диверсифицированных схем, что обеспечивает преимущественно загрузки мощностей, специализирующихся на выпуске высокорентабельной продукции. Исходя из этого, политика управления инновациями ставит целью достижение такого соотношения между факторами производства, при котором в экономику будут заложены долговременные стимулы развития. При этом, необходимо учитывать, что инновационные преобразования должны синхронизировать экономические процессы в различных сферах деятельности. То есть, обеспечение устойчивого роста экономики возможно лишь при развитии диверсифицированной структуры промышленного производства и обеспечении конкурентоспособности продукции в нескольких отраслях. Поэтому проработка мероприятий по управлению инновационными процессами целесообразно осуществлять в пяти направлениях (рис. 1).

416

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

Технологический блок Международный блок

Отраслевой блок

Экономическая система Республики

Общеэкономический блок

Социальная сфера Рисунок 1 – Взаимодействие блоков управления инновационными преобразованиями Республики Сложившиеся реалии функционирования экономики требуют не просто совершенствования структуры, а прежде всего воссоздания нарушенных пропорций общественного воспроизводства на новой основе. Это объективное обстоятельство вызывает необходимость поэтапного перехода к инновационной модели управления. Поскольку, исследования в области теорий управления свидетельствует о неразрывности происходящих экономических процессов, то для формирования определенной структуры, необходимы четко обозначенные этапы структурных преобразований с учетом изменений той материальной базы, которая была создана раньше. Для достижения целей инновационных преобразований нужно использовать естественный ход процессов, только ориентируя процессы управления в нужном направлении. Фундаментальной основой, материальной базой, для инновационной составляющей, является деятельность традиционных отраслей экономики Донбасса. И на первом этапе преобразований они будут, в значительной степени, определять скорость течения процессов дальнейшего развития. Придать необходимую комплексность процессам могут интеграционные программы с Российской Федерацией, связывающие воедино различные параметры: величины потребностей в продукции отраслей, экономические параметры и качественный характер спроса, ресурсное обеспечение предприятий и их финансово-экономические показатели, характеристики товарно-денежного оборота. Тем самым, на основании анализа указанных данных, разрабатывается система мероприятий, обеспечивающих выход на уровень конкурентоспособных и самоокупаемых элементов бизнеса, за счет внедрения новых технологий в капиталообразующие отрасли. Создаются источники подъема экспортного потенциала и формирование условий для технологического прорыва. Таким образом, процессы управления инновационными преобразованиями подкреплены специально разработанными механизмами финансового регулирования, обеспечивающими дифференцированный подход к предприятиям в соответствии с намеченными перспективами их развития (рис.2). В процессе перехода к модели инновационного развития экономики Донбасса намечается также достижение других целей:  во-первых, рациональная адаптация субъектов хозяйствования к новым реалиям;  во-вторых, улучшение экономической ситуации в Республике;  в-третьих, комплексное использование природно-ресурсного потенциала;  в-четвертых, повышение жизненного уровня населения. 417

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

Модель управления инновационными преобразованиями экономики Донбасса концентрация финансовых ресурсов на решении первоочередных проблем пространственного развития Составляющие элементы

формирование инновационных центров, специализирующихся на проведениях функциональных и прикладных исследований развитие современной инновационной инфраструктуры (транспортной, управленческой, информационной) создание «точек роста» с учетом характерных технологических возможностей субъектов хозяйствования

Рисунок 2 – Составные элементы модели управления инновационными преобразованиями экономики Донбасса. Таким образом, переход к инновационной модели управления оценивается как процесс крупномасштабных институциональных, организационных и технологических преобразований, имеющих значительные социальные последствия. Поскольку инновационная составляющая оказывают значительное влияние на экономику Республики в целом, и в первую очередь на предприятия, связанные общими технологическими процессами, а также на объекты, находящиеся в близком территориальном расположении. Любые изменения, касающиеся объема выпуска продукции, привлекаемых трудовых и материальных ресурсов, преобразований отраслевой и товарной структуры, способствуют волнообразующим изменениям в смежных отраслях производства. Список используемых источников: 1. Конюхов, А.В. Влияние инноваций на экономическую безопасность и конкурентоспособность государства / А.В. Конюхов // Вестн. Рос. акад. естественных наук. Серия экономическая. 2012. 2. Косов, Ю.В. Мировая политика и международные отношения. М., 2012. 2. Никитенко, С.М. Методология управления процессом формирования высокотехнологичных секторов инновационной экономики на мезоуровне / С.М. Никитенко // Новосибирск, 2011. 3. Мильнер, Б.З. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями. М., 2010. 4. Маркова, В.Д. Проблемы развития инфраструктуры поддержки инновационной деятельности / В.Д. Маркова // Инновации. 2016. № 3. С. 39-41.

418

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 378 ДИФФЕРЕНЦИРОВАННЫЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ У СТУДЕНТОВ п/п полиции, преподаватель кафедры спец. дисциплин Краснодарского университета МВД России Кривицкий Дмитрий Сергеевич к.э.н., доцент, Милованов Николай Васильевич ФГБОУ ВО «Кубанский государственный технологический университет» Армавирский механико-технологический институт, г.Армавир, РФ Аннотация. В работе представлена система методов, направленных на осуществление дифференцированного подхода к обучающимся в системе профессионального образования в соответствии с требованиями профессионального стандарта «Педагог профессионального обучения, профессионального образования и дополнительного профессионального образования». Предлагаются общие для профессионального образования методы реализации дифференцированного подхода относительно одарённых и слабоуспевающих студентов. Ключевые слова: профессиональное образование; дифференцированный подход; профессиональный стандарт; компетентность; познавательная деятельность; проектирование образовательного процесса. В современных российских условиях наблюдаются достаточно большие изменения в мотивации обучающихся профессиональных образовательных организаций к профессиональной деятельности. Актуальность темы обусловлена: необходимостью глубокого теоретического осмысления состояния обучающихся оказывать влияние на развитие важнейших сфер общественной жизни. Социальная востребованность комплексного знания о состоянии ценностных ориентаций и мотивации к профессиональной деятельности студенческой молодежи; необходимостью разработки мер по формированию мотивации обучающихся к профессиональной деятельности и выработки практических рекомендаций по управлению мотивационной сферой профессиональной деятельности. Традиционное профессиональное образование не успевает за социальными, производственными, информационными изменениями, принципиально не может обеспечить человека знаниями, умениями и личностными качествами на всю жизнь. Кризис компетентности работника сегодня рассматривается как одно из важнейших звеньев в цепи кризисных явлений. Установлено, что после окончания вуза ежегодно в среднем теряется 20 % знаний. Быстрое устаревание знаний отмечается в различных сферах. Например, в металлургии – 3,9 года, в машиностроении – 5,2 года, в химической промышленности – 4,8 года, в рекламе – 5 лет, в бизнесе – 2 года и т.д. Как показывает практика, для поддержания знаний на уровне требований современности специалист должен не менее 4-6 часов в неделю уделять изучению последних достижений в области, которой он занимается. В научной категории «мотивация» можно выделить несколько классических специалистов по социологии и специалистов по психологии, занимающихся разработкой содержательных теорий мотивации: А. Маслоу, Д. МакКлелланд, Х. Хекхаузер. В процессном подходе в категории «мотивация» необходимо выделить авторов В.Г. Асееву, Дж.А. Аткинсона, В.К., Вилнаса, В. Врума, И.А. Джидарян, Е.П. Ильина, М. Курбатову, М. Магуру и др. Но в современном мире, даже при наличии большого объема работ и исследований по

419

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 формированию мотивации и мотивационных установок недостаточно внимания уделяется изучению мотивации для дальнейшей профессиональной деятельности. Формирование мотивационных комплексов профессиональной деятельности у студенческой молодежи происходит при первостепенном участии внутренних непосредственных мотивов, которые обнаруживают взаимосвязь с ценностями интересной работы, образования, духовного совершенствования, независимости, материального благополучия. Мотив стремления избежать критики со стороны руководителя или коллег, мотив стремления избежать возможных наказаний или неприятностей, свидетельствуют о преобладании ценностей свободы, предприимчивости, активности и невысокой значимости ценностей честности, дружбы, справедливости. При этом благополучное материальное положение является определяющим фактором формирования внутренней мотивации профессиональной деятельности, в то время как иные мотивы практически не имеют высокой значимости, а значит и побудительной силы. Цель исследования: изучить приемы мотивации обучающихся профессиональных образовательных организаций к профессиональной деятельности для оптимизации работы. Объект исследования – приемы мотивации обучающихся профессиональных образовательных организаций как детерминанта профессиональной деятельности. Предмет исследования – приемы мотивации обучающихся профессиональных образовательных организаций к профессиональной деятельности: категории, проблемы, перспективы. Для достижения цели необходимо выполнить следующие задачи:  рассмотреть основные понятия и сущность процесса мотивации;  рассмотреть специфику мотивации к профессиональной деятельности;  исследовать приемы мотивации;  обработать и описать результаты исследования;  разработать рекомендации по приемам мотивации обучающихся профессиональных организации к профессиональной деятельности. Методы исследования. Основное направление научного исследования отражено автором в выдвинутой гипотезе: мотивация современных обучающихся, обусловливающая выбор профессии, составляет совокупность устойчивых мотивов, проявление которых зависит от профессиональных взглядов, отношений, позиций, формируется на основе материальных факторов, связанных с успешным трудоустройством, высоким заработком, престижностью работы. Методы исследования: теоретические (анализ психолого-педагогической и методической литературы); диагностические (наблюдение, анкетирование, тестирование, ранжирование); коррекционные (тренинг, практикум, коллоквиум); статистические (обработка результатов исследования). База исследования: Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Краснодарского края "Армавирский машиностроительный техникум" (ГБПОУ КК «АМТ»). Список использованных источников: 1. Ларионов, И.К. Экономическая теория. Экономические системы: формирование и развитие: учебник / И.К. Ларионова, С.Н. Сильвестрова // М.: «Дашков и К», 2012. – 876с. 2. Марыганова, Е.А. Макроэкономика. Экспресс-курс: учебное пособие / Е.А. Марыганова, С.А. Шапиро // М.: КНОРУС, 2010. – 302с.

420

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 3. Тяпкина, М.Ф. Инвестиционная привлекательность предприятия: теория, методология, практика / М.Ф. Тяпкина, Е.А. Ильена // Иркутск: Изд-во ИрГСХА, 2014. – 160с. 4. Степанов, К.М. Методические указания по решению задач по технологии и организации производства молока и молочных продуктов: уч. пос. / К. М. Степанов, Л.И. Елисеева // СПб.: Реноме, 2010.-63с. 5. Степанов, К. М. Методическое пособие по учету и отчетности молока и молочных продуктов: уч. пос. / К. М. Степанов, Л. И. Елисеева // СПб.: Реноме, 2010. - 49с. 6. Организация производства и предпринимательство в АПК [Текст] : учебник для студентов высших учебных заведений по агрономическим специальностям / Б. И. Яковлев, В. Б. Яковлев Санкт-Петербург : Квадро, 2013 7. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: А.Г. Савицкий. М.: ЮНИТИДАНА, 2012. 8. Организация производства на предприятии (фирме): Учеб, пособие /Под ред.О. И.Волкова, О.В.Девяткина. - М.: ИНФРА-М,2012. 9. Цветкова Р.И. Мотивационная сфера личности обучающихся как субъективноразвивающаяся система /Р.И. Цветкова. – Хабаровск: Гриф УМО, 2015 г. –192 с. 10. Чередниченко Г.А., Шубкин В.Н. Молодежь вступает в жизнь (социологические исследования проблем выбора профессии и трудоустройства). М.: Мысль. 2011 г.- 276 с. 11. Шульц Д., Шульц С. Психология и работа. СПб: Питер. 2003 357 с. УДК 62.01 ВЫДЕЛЕНИЕ И ИЗУЧЕНИЕ ФИЗИОЛОГО-БИОХИМИЧЕСКИХ СВОЙСТВ КУЛЬТУР BACILLUS SUBTILIS студент Мырзабаев Бакытжан Мырзабайулы к.х.н., доцент Мухтаров Абилхас Капизович Евразийский национальный университет им. Л.Н.Гумилева, г.Нур-Султан, Республика Казахстан Аннотация. В качестве материалов для выделения культур использовались образцы черноземных почв пшеничных полей. Из образцов выделены 10 изолятов с противомикробными свойствами B.subtilis. Микроскопическое наблюдение этих изолятов показало, что они представляют собой грамположительные, палочковидные, эндоспорообразующие бактерии. Согласно культурально-морфологическим и физиологобиохимическим признакам выделенные изоляты идентифицированы как Bacillus subtilis. Ключевые слова: Bacillus subtilis, Alternaria alternata, Fusarium avenaceum, антагонистическая активность, изолят, штамм. В последние годы возрос интерес к изучению биологического контроля фитопатогенов с помощью полезных растительных микроорганизмов, особенно бактерий, о чем свидетельствует экспоненциальный рост мирового рынка биопестицидов с 800 млн долл. США в 2014 г. до 2,8 млрд долл. США на настоящее время [1]. Многие бактериальные роды, такие как Paenibacillus, Pseudomonas, Burkholderia, Lysobacter и Bacillus, были описаны как симбиотические микроорганизмы с биоконтролирующей способностью [2-4]. Эта группа микробов ингибирует развитие болезни, препятствуя образованию фитопатогенов, благодаря продуцированию внеклеточных ингибирующих молекул, таких как литические ферменты, токсины, сидерофоры, биосурфактанты и активации сигналов защиты растений [2, 5, 6]. Недавние работы свидетельствуют об успешном использовании бактерий для борьбы с грибковыми заболеваниями у нескольких экономически важных культур, например, кукурузы

421

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 [7], фасоли обыкновенной [8], сои [9], при этом наблюдалось снижение тяжести заболевания (> 60 %) и улучшение фитосанитарного состояния растений. В настоящее время в Казахстане для борьбы с патогенами зерновых культур преимущественно используются химические препараты на основе ципроконазола, имазалила, тебуконазола, беномила, тирама, флудиоксонила и других антимикотических препаратов. Использование химических фунгицидов в сельском хозяйстве имеет ряд недостатков: формирование стойких рас возбудителей, токсичность для теплокровных млекопитающих и человека, ингибирование ризосферных микроорганизмов. Выделение микроорганизмов с антагонистической активностью проводили из образцов черноземных почв пшеничных полей (Акмолинская область, село Кенес). В результате выполненных работ выделены 23 изолятов с активностью. Идентификацию изолятов проводили на основании морфологических, культуральных и физиологических признаков, используя «Определитель бактерий Берджи». Все изоляты образовывали полностью белые, округлые, гладкие и блестящие колонии. Микроскопическое наблюдение этих изолятов показало, что они представляют собой грамположительные, палочковидные эндоспорообразующие бактерии. Согласно физиолого-биохимическим признакам выделенные изоляты идентифицированы как Bacillius subtilis [10, 11]. Также из образцов почвы было выделено 23 изолятов с антимикробной активностью. Из них 10 показали явную антагонистическую активность против Alternaria alternata и Fusarium avenaceum Согласно культурально-морфологическим и физиолого-биохимическим признакам выделенные изоляты идентифицированы как Bacillius subtilis. Таким образом, в результате проведенных работ из образцов черноземных почв пшеничных полей выделены и изучены физиолого-биохимические свойства культур Bacillus subtilis. Согласно культурально-морфологическим и физиолого-биохимическим признакам выделенные изоляты идентифицирован как Bacillus subtilis. В результате из выделенных 23 изолятов 10 показали наибольшую активность. Также проведены работы по изучению антагонистической активности выделенных штаммов Bacillus subtilis к 2 тест-штаммам: Alternaria alternata и Fusarium avenaceum. На основании полученных данных штаммы Bacillus subtilis EU7, EU14, EU22, EU31 и EU34 обладают антагонистической активностью по отношению: Alternaria alternata и Fusarium avenaceum. Список использованных источников: 1. Gouda S. Revitalization of plant growth promoting rhizobacteria for sustainable development in agriculture / S. Gouda, R.G. Kerry, G. Das, S. Paramithiotis, H.-S. Shin, J.K. Patra // Microbiol. Res. — 2018. — Vol. 206. — P. 131–140. https://doi.org/10.1016/J.MICRES.2017.08.016 2. Pérez-Montaño F. Plant growth promotion in cereal and leguminous agricultural important plants: From microorganism ca-pacities to crop production / F. Pérez-Montaño, C. AlíasVillegas, R.A. Bellogín, P. del Cerro, M.R. Espuny, I. Jiménez-Guerrero, F.J. López-Baena, F.J. Ollero, T. Cubo // Microbiol. Res. — 2014. — Vol. 169. — P. 325–336. https://doi.org/10.1016/ J.MICRES.2013.09.011 3. Shailendra Singh G.G. Plant Growth Promoting Rhizobacteria (PGPR): Current and Future Prospects for Development of Sustainable Agriculture / G.G. Shailendra Singh // J. Microb. Biochem. Technol. — 2015. — Vol. 7. — P. 96–102. https://doi.org/ 10.4172/1948–5948.1000188 4. Ahemad M. Mechanisms and applications of plant growth promoting rhizobacteria: Current perspective / M. Ahemad, M. Kibret // J. King Saud Univ. Sci. — 2014. — Vol. 26. — P. 1– 20. https://doi.org/10.1016/J.JKSUS.2013.05.001

422

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 5. Villarreal-delgado M.F. The genus Bacillus as a biological control agent and its implications in the agricultural biosecurity / M.F. Villarreal-delgado, E.D. Villa-rodríguez, L.A. Cirachávez, M. Isa-, I.T. Sonora, D.F. De Sur, C.C. Cp // Mexican Journal of Phytopathology. — 2018. — P. 95–130. https://doi.org/10.18781/R.MEX.FIT.1706–5 6. Figueroa-López A.M. Rhizospheric bacteria of maize with potential for biocontrol of Fusarium verticillioides / A.M. Figueroa-López, J.D. Cordero-Ramírez, J.C. Martínez-Álvarez, M. López-Meyer, G.J. Lizárraga-Sánchez, R. Félix-Gastélum, C. Castro-Martínez, I.E. MaldonadoMendoza // Springerplus. — 2016. — Vol. 5. — P. 330. https://doi.org/10.1186/s40064-016-1780-x 7. Sabaté D.C. Biocontrol of Sclerotinia sclerotiorum (Lib.) de Bary on common bean by native lipopeptide-producer Bacillus strains / D.C. Sabaté, C.P. Brandan, G. Petroselli, R. ErraBalsells, M.C. Audisio // Microbiol. Res. — 2018. — Vol. 211. — P. 21– 30. https://doi.org/10.1016/J.MICRES.2018.04.003 8. Arfaoui A. Isolation and identification of cultivated bacteria associated with soybeans and their biocontrol activity against Phytophthora sojae / A. Arfaoui, L.R. Adam, A. Bezzahou, F. Daayf // BioControl. — 2018. — Vol. 63. — P. 1–11. https://doi.org/10.1007/s10526-018-9873-9 9. Li H. Biological control of wheat stripe rust by an endophytic Bacillus subtilis strain E1Rj in greenhouse and field trials / H. Li, J. Zhao, H. Feng, L. Huang, Z. Kang // Crop Prot. — 2013. — Vol. 43. — P. 201–206. https://doi.org/10.1016/ J.CROPRO.2012.09.008 10. ГОСТ 28168–89. Почвы. Отбор проб. 11. Нетрусова А.И. Практикум по микробиологии / А.И. Нетрусова. — М.: Академия, 2005. — 608 c. УДК 331.101.3 ИННΟВАЦИИ В УЧЁТЕ УСПЕВАЕМΟСТИ УЧЕНИКΟВ ΟБЩЕΟБРАЗΟВАТЕЛЬНЫХ ШКΟЛ учащийся Озюменко Александр Александрович преподаватель первой категории Жерноклеева Татьяна Владимировна МОУ СШ №1, г. Снежное, ДНР

Аннοтация. В работе рассмοтрены иннοвациοнные пοдхοды к οрганизации учёта успеваемοсти ученикοв οбщеοбразοвательных шкοл на сοвременнοм этапе станοвления мοлοдοй Дοнецкοй Республики. Этο связанο с пοвсеместным перехοдοм прοцесса οбразοвания οт старых традициοнных фοрм и метοдοв οбучения к нοвым, кοтοрые практически пοлнοстью οпираются на испοльзοвание инфοрмациοнных технοлοгий. Ключевые слοва: иннοвации, образование, электрοнный журнал, электрοнный дневник, прοграмма «Учебный учёт». Иннοвации в οбразοвания – этο внедрение в практику передοвοгο педагοгическοгο οпыта. Иннοвациοнные технοлοгии в οбразοвании пοзвοляют регулирοвать οбучение, направлять егο в нужнοе руслο. Тема рабοты актуальна, исхοдя из οснοвных направлений иннοвациοннοгο преοбразοвания прοцесса шкοльнοгο οбучения на сοвременнοм этапе развития οбщества с целью пοвышения эффективнοсти усвοения οбучаемыми учебнοгο материала. В качестве οбъекта исследοвания был выбран учет успеваемοсти учащихся. Пοэтοму неοбхοдимο οпределить сущнοсть учёта успеваемοсти и прοвести анализ сοвременных метοдοв ведения этοгο учёта. Предметοм исследοвания являются иннοвации в учете успеваемοсти с целью их пοследующегο применения в прοцессе οбразοвательнοй деятельнοсти шкοл. Учёт успеваемοсти – этο неοтъемлемая часть прοцесса οбразοвания. Учитель, прοвοдя учёт успеваемοсти, кοнтрοлирует степень вοсприятия учениками изучаемοгο материала, 423

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 умение применять пοлученные знания. Οценка успеваемοсти учащихся οриентирует, как οтнοсительнο урοвня их дοстижений в учебнοй деятельнοсти, так и в развитии нужных, для дοстижения высοкοй успеваемοсти нравственнο-вοлевых качеств. Οценка пοлученных знаний, сфοрмирοванных умений и приοбретённых навыкοв дοлжна быть οбъективнο правильнοй, т.е. сοοтветствοвать истиннοму урοвню успеваемοсти οбучаемых. Такοй учёт неοбхοдим для управления прοцессοм усвοения пοлученных знаний, сфοрмирοванных умений и приοбретённых навыкοв, внοсит в действия препοдавателя и учащихся неοбхοдимые кοррективы; является средствοм сοвершенствοвания прοцесса οбучения и пοвышения егο эффективнοсти. Οсуществляя прοцесс οбучения, учитель не тοлькο даёт οпределённую инфοрмацию учащимся или οрганизует пοлучение её ими из других истοчникοв, нο забοтится также ο тοм, как ученики выпοлнят заданную рабοту, каким будет качествο пοлученных ими знаний и сфοрмирοванных умений. Прοверяя степень усвοение материала учащимися, учитель забοтится ο прοчнοсти егο запοминания, ο развитии памяти, вοспитании у них привычки к рабοте, в тοм числе и самοстοятельнοй. Следοвательнο, учёт успеваемοсти стимулирует пοзнавательную деятельнοсть: учащихся, пοмοгает им заставить себя выпοлнять οпределённые действия, чтο спοсοбствует тем самым вοспитанию вοли. В педагοгике существует лοжнοе мнение, чтο желание пοлучить высοкую οценку οбязательнο пοрοждает лишь пοгοню за οтметками и безразличие к пοлучаемым знаниям. Такοе мοжет быть лишь при неправильнοм ведении учёта успеваемοсти, в услοвиях преувеличеннοгο внимания рοдителей к οбучению их детей, завышенных требοваний препοдавателя к ученику как к личнοсти, кοгда οценки испοльзуются в качестве приманки или угрοзы для οбучаемοгο. Кοгда же οценка οбучения будет οбъективным следствием нοрмальнο прοтекающегο прοцесса οбучения, тοгда учёт успеваемοсти не будет вызывать такοгο неправильнοгο к нему οтнοшения, прежде всегο сο стοрοны учащихся. Крοме излοженнοгο выше учёт успеваемοсти, в οпределённοй степени, οрганизует и рабοту учителя. Пο мере сοвершенствοвания фοрм и метοдοв οбучения οтметки всё бοлее станοвятся пοказателями педагοгическοгο мастерства учителя и играют οгрοмную рοль в пοвышении учителем качества свοей рабοты. При правильнοм прοведении учёта успеваемοсти, учитель бοлее οбъективнο οценивает успехи ученикοв, развивает у них стремление к сοвершенствοванию пοлученных знаний, спοсοбствует их умственнοму и нравственнοму рοсту. В настοящее время в οбразοвательных учреждениях РФ нашла ширοкοе применение прοграмма «Учебный учет», кοтοрая разрабοтана в пοмοщь классным рукοвοдителям и заведующим οтделениями предназначена для οтражения результатοв учебнοгο прοцесса в учебнοм заведении. Οднοй из прοблем οрганизации учебнοгο прοцесса учащихся является кοнтрοль над пοсещаемοстью занятий и текущей успеваемοстью. В этοм плане кοнтрοль с испοльзοванием инфοрмациοнных технοлοгий пοзвοлит οптимизирοвать οрганизацию учебнοгο прοцесса и сοздаст услοвия для эффективнοгο прοведения занятий. «Учебный учет» сοдержит в себе: базу данных пο всем учащимся, электрοнный журнал пοсещаемοсти и успеваемοсти, средства пοдсчета статистики и пοдгοтοвки дοкументοв. Дοступ в прοграмму οграничен и разрешен тοлькο препοдавателям (и/или старοстам), зарегистрирοванным в системе при ввοде личнοгο парοля. Учащиеся занοсятся в базу данных и прикрепляются к οпределеннοй пοдгруппе в иерархическοм справοчнике, где специальнοсти, группы и пοдгруппы представляют сοбοй различные урοвни, чтο пοзвοляет 424

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 делать выбοрки как пο οднοму классу или пο учебнοму заведению в целοм. Для каждοгο ученика мοжнο указать дοпοлнительную инфοрмацию (личные данные, адрес, телефοн, сведения ο рοдителях). Прοграмма пοзвοляет сοставлять разнοοбразные οтчеты и делать различные выбοрки на οснοве данных. Даннοе ПΟ мοжет намнοгο οблегчить учебный прοцесс и сэкοнοмить рабοчее и свοбοднοе время, как препοдавателей, так и ученикοв или их рοдителей. Администрация οбразοвательнοгο учреждения мοжет также легкο следить за учебным прοцессοм класса пο тοму или инοму предмету, легкο и быстрο пοлучать ежемесячный οтчет ο пοсещаемοсти и успеваемοсти. Неοбхοдимοсть применения прοграммы «Учебный учёт» в шкοлах ДНР мοжнο аргументирοвать следующим οбразοм. Учащиеся и студенты гοсударственных учреждений прοфессиοнальнοгο οбразοвания, при успешнοм, οбучении пοлучают стипендию, и этο является οснοвным фактοрοм стремления их к дοстижению высοких результатοв в прοцессе οбучения. Рοдительский кοнтрοль практически не влияет на стремление к дοстижению высοких результатοв к пοвышению успеваемοсти учащимися. Учащиеся οбщеοбразοвательных шкοл стипендии не пοлучают, пοэтοму непрерывный рοдительский кοнтрοль за прοцессοм οбучения является οснοвным фактοрοм пοвышения качества успеваемοсти шкοльника. Бοльшую пοмοщь рοдителям в οсуществлении кοнтрοля успеваемοсти их детей οказывают шкοльный электрοнный журнал и электрοнный дневник ученика. Электрοнный шкοльный журнал – этο нοвый стандарт инфοрматизации шкοлы в ближайшем будущем. Электрοнный журнал предοставляет все вοзмοжные инструменты для учета успеваемοсти. Οн абсοлютнο удοбен и пοлнοстью сοοтветствует привычным бумажным журналам и дневникам. Οперативнοсть электрοннοгο дневника сοстοит в следующем: инфοрмация, пοступающая в электрοнный дневник, немедленнο станοвится дοступной на сайте. В системе предусмοтренο инфοрмирοвание с пοмοщью электрοннοй пοчты иSMS. Всегда актуальная инфοрмация οб изменениях расписания, заменах, любых значимых сοбытиях. Рοдители видят οценки свοих детей и пοлученные замечания в день их выставления. Пοлнοценный кοнтрοль пοсещаемοсти, οтοбражение заданнοгο дοмашнегο задания. Темы прοйденных и прοпущенных урοкοв, прямая переписка рοдителей с учителями. В системе οтοбражается пοлная статистика и представлены все неοбхοдимые расчетные пοказатели. Οтчеты в шкοле, кοтοрые запοлнялись вручную, электрοнный журнал пοзвοляет автοматизирοвать. Планирοвание учебнοй прοграммы, управление заменами и мнοгοе другοе. Раздельный дοступ к дневнику и журналу для учителей, рοдителей, ученикοв и администрации шкοлы. Успеваемοсть ученикοв οстается тοлькο введении их рοдителей и педагοгοв, и недοступна пοстοрοнним. Для администрации шкοлы и классных рукοвοдителей в системе предусмοтрены дοпοлнительные вοзмοжнοсти. Журнал сοοтветствует сοвременным требοваниям пο мοдернизации ИКТ в шкοле и οткрыт для иннοваций. Если для рабοты не хватает функциοнала системы, тο мοжнο заказать неοбхοдимые дοпοлнения. Списοк испοльзοванных истοчникοв: 1. Кушнир, М.Э. Электрοнный классный журнал: οткрοйте οткрытую дверь // «Журнал рукοвοдителя управления οбразοванием», 2010, №6 стр. IV/30-36 2. Храмοв, Ю.Е., Рабинοвич П.Д., Кушнир М.Э., Заведенский К.Е., МеликПарсаданοв А.Р. Гοтοвнοсть шкοл к цифрοвοй трансфοрмации. Инфοрматика и οбразοвание. 2019;(10): стр.13-20 425

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 334.021.1 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В СИСТЕМЕ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ студент Омаров Арсен Омарович к.э.н., доцент Харченко Виктория Анатольевна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР

Аннотация. В современном мире инновации считаются необходимыми для экономического и социального развития стран, что подразумевает широкие исследования в данной сфере. Первоначальное исследование инноваций было сосредоточено на разработке новых продуктов и услуг фирмами, которые применяют технологические нововведения. Концепция постепенно расширялась, охватывая многие области и особенности деятельности предприятий, что привело к инновациям в нетехнологических сферах, которые в настоящее время называют «управленческими инновациями». Специалисты по управлению разработали множество инструментов, таких как стратегическое планирование, постановка миссии, сравнительный анализ, измерение удовлетворенности клиентов и аутсорсинг для повышения эффективности работы компаний. В данной статье представлен способ планирования разработки проекта, который объединяет инструменты управления инновациями в области планирования проекта. Актуальность статьи обусловлена значением для руководителей, консультантов и специалистов, которые вовлечены в разработку, планирование и реализацию разнообразных проектов развития. Ключевые слова: управление, проекты, инновации, концепции, принципы менеджмента. Исследования в области инноваций – сравнительно недавняя область исследований, которая началась с работы Друкера, в которой утверждалось, что бизнес-инновации основаны на систематическом анализе источников возможностей, а не на проблесках вдохновения [1]. Ранние исследования инноваций были сосредоточены на разработке новых продуктов и новых технологий, отсюда и определение инноваций как «воплощение, сочетание или синтез знаний в оригинальных, актуальных, ценных новых продуктах, процессах или услугах». Таким образом, инновация изначально рассматривалась в чисто технологическом плане и считалась синонимом изобретения. Однако, поскольку со временем концепция стала предметом исследований, было признано, что инновации могут иметь несколько форм. Тидд, Бессант и Павитт определили четыре типа инноваций: продукт инновации; процессные инновации; позиционная инновация; парадигма инноваций [2]. Совсем недавно появился вопрос об инновациях в сфере услуг, бизнес-моделях, доступе к рынку и практике управления. В данный момент развитие инноваций в области управления все еще находится в движении с новыми практиками. Заинтересованный менеджер проанализирует имеющуюся информацию об управленческих инновациях, оценит потенциальное влияние на проект и оценит опыт внедрения управленческих инноваций. Основное внимание научной общественности уделяется управленческим инновациям, которые непосредственно связаны с областью планирования разработки проектов, что демонстрируют успешные инновации, включая в себя: инновации бизнес-модели; открытые инновации; управление проектом; проектное мышление. Бизнес-модель инноваций описывает, как фирма создает и обеспечивает прибыль, как инновационные модели могут создать конкурентное преимущество, если инновация достаточно дифференцирует модель [3]. Однако, существует предположение, что для проектирования и создания новой модели требуются «креативность, проницательность и 426

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 большое количество информации и информации о клиентах, конкурентах и поставщиках», что подразумевает сотрудничество на высоком уровне между заинтересованными сторонами [3]. Бизнес-модели испытали рост в практико-ориентированных исследованиях и существует растущее единодушие в том, что бизнес-модель является новой единицей анализа, работая на системном уровне и используя целостный подход. Инновационные бизнес-модели важны для менеджеров, предпринимателей и ученых, которые достигают управленческих инноваций, добавляя новые виды деятельности, творчески связывая их между собой. Генри Чесбро выявил разницу между традиционным подходом закрытых инноваций, основанным на внутренних идеях и открытых инновациях, который коммерциализирует как внутренние, так и внешние идеи [4]. Концепция изначально была ограничена производственным сектором, но впоследствии была расширена, чтобы включить инновации в сферу услуг, основываясь на совместной работе с клиентами, которые должны распространятся на форму новых бизнес-моделей, в конечном итоге становясь полностью интегрированными в практику управления инновациями. Концепция проектного цикла появилась почти 50 лет назад и получила широкое распространение, особенно в организациях по развитию, таких как Всемирный банк, потому что методы были хорошо структурированы и имели внутреннюю логику. Практика управления проектами основывалась на таких инструментах, как управление проектами жизненного цикла, управление международными проектами развития и управление знаниями проектов, которые развивались из общего положения по управлению проектами. Согласно исследованиям, основанное на проектах управление может рассматриваться как управленческое новшество с различными особенностями, такими как: особое внимание к масштабу, стоимости, времени, а также целей клиента и бизнеса; введение временной структуры для замены существующей организационной составляющей; специфичные для организации инструменты и улучшенные практики; улучшенное распределение обязанностей по проекту в организации. Было отмечено, что управление проектами переносит свое внимание с инженерно-ориентированной позиции на стратегическую бизнес-перспективу в сочетании с влиянием проектного мышления на развитие инноваций. Концепция проектного мышления возникла в 1960-х годах из дисциплины наук о проектах, приобретя популярность в рамках дисциплины управления. Эта концепция рассматривалась как критическая для практики менеджмента и управленческих инноваций, что привело к формированию структуры обучения на основе опыта, который связан с инструментами проектирования мышления. Утверждалось, что инструменты проектного мышления обеспечивают эффективные решения плохо определенных проблем, которые запускают цикл обучения на основе опыта, который подтверждает и разрабатывает ценности, нормы и культуру проектного мышления. Проектное мышление начало привлекать внимание исследователей в начале 2000-х годов и делится своими особенностями с управлением проектами, поскольку оба двигались к стратегическому подходу. Согласно Джозефу М. Гринблотт и соавторам [5], стратегический подход – это метод для систематического рассмотрения более длительного временного горизонта и более широкого круга вопросов, чем другие формы планирования. Эти авторы также предлагают, чтобы методы стратегического предвидения, которые включают сканирование окружающей среды для сбора информации о возникающих или потенциальных событиях, анализ тенденций и планирование сценариев, которые помогают решать неопределенности, быстрые изменения и уточнять приоритеты, должны быть интегрированы в систему планирования, поскольку оно

427

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 облегчает системный подход к решению проблем, помогая подготовиться к будущим угрозам или воспользоваться преимуществами появляющихся возможностей на раннем этапе. Этот инструмент в основном использовался вооруженными силами Соединенных Штатов. Планирование предвидения неразрывно связано с планированием сценариев, которое выполняется в четыре этапа:  во-первых, проводится масштабное сканирование окружающей среды, которое поддерживается в течение всего цикла разработки проекта, но с меньшей интенсивностью;  затем результаты сканирования используются для разработки ряда сценариев, в которых рассматриваются возможные варианты будущего;  на третьем этапе используются семинары по различным сценариям для оценки последствий для проекта или организации, выполняющей проект;  и последний шаг включает в себя определение организационных возможностей для борьбы с потенциальными будущими событиями. Обсуждение данных пяти особенностей в области управления позволяет установить руководящие принципы для менеджеров, преследующих управленческие нововведения: 1. Менеджеры должны продвигать креативность, понимание и сотрудничество с клиентами, конкурентами и поставщиками, чтобы обеспечить актуальность бизнес-аналитики, потому что инновации бизнес-модели бросают вызов технологическим инновациям в качестве основного источника конкурентного преимущества. 2. Отказ в инновациях бизнес-модели, вероятно, будет продолжаться, особенно в условиях изменения бизнес-экосистемы в контексте инноваций устойчивой циркулярной бизнес-модели. Урок заключается в том, что для большего успеха менеджеры должны создавать новые модели, а не работать с существующими моделями. 3. Открытые инновации породили растущее движение открытого доступа, которое затрагивает многие сферы бизнеса и технологий, считаясь полезным объектом для изучения инноваций в области управления. 4. Проектное мышление создает больше проблем, если оно не встроено в культуру организаций для решения задач и противоречий между аналитическим, интуитивным и линейным мышлением. 5. Интеграция инструментов управления стратегического подхода, предвидения и проектного мышления может улучшить адаптивность и инновационный потенциал организаций. Список использованных источников: 1. Innovation and Entrepreneurship /P. Drucker. — NY: Harper & Row Publishers, 1985. — 272с. 2. Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change / J.Tidd, J. Bessant, K. Pavitt. — NY: John Wiley & Sons, 2005. — 600с. 3. D. J.Teece Business Models, Business Strategy and Innovation // Long Range Planning. - 2010. - №43, Issues 2–3. - С. 172-194. 4. H. Chesbrough. Open Innovation. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, 2003. 5. J. M. Greenblott, T. O’Farrell, R. Olson, B. Burchard Strategic Foresight in the Federal Government: A Survey of Methods, Resources, and Institutional Arrangements // World Futures Review. - 2018. - №11, Issue:3. - С. 245-266.

428

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 37.014.3 ИННОВАЦИИ В ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ ОБРАЗОВАНИИ к.э.н., старший преподаватель Омаров Магомед Алиевич Дагестанского гуманитарного института (филиал) ОУП ВО «Академии труда и социальных отношений», г.Армавир, РФ Аннотация. В работе раскрыто значение образовательного процесса, представлены уровни практической реализации теории исследовательского обучения. Ключевые слова: информация, общество, образование, инновации, обучение. В XXI веке человечество вступило в новый этап своего развития – формируется информационное общество, в котором информация и информационные процессы являются одной из важнейших составляющих жизнедеятельности человека и общества. Развитие глобального процесса информатизации ведет к формированию не только новой информационной среды обитания людей, но и нового, информационного уклада их жизни и профессиональной деятельности. Одним из стратегических направлений модернизации российского образования является внедрение в учебный процесс информационных, компьютерных и коммуникационных технологий, обеспечивающих формирование новой системы образования и создание условий (технологического фундамента) для реализации новой образовательной парадигмы, отвечающей потребности социального развития и саморазвития. Разработка новой образовательной системы основана на современных технологических инновациях. Инновационные образовательные технологии подразумевают целенаправленное, осмысленное изменение педагогической деятельности (и управления этой деятельностью) через разработку и введение в образовательных учреждениях педагогических и управленческих новшеств: нового содержания обучения, воспитания, управления; новых способов работы, новых средств, организационных форм. На современном этапе развития общества формируется единое образовательное и информационное пространство, которое должно обеспечить возможность быстрого обмена инновациями в образовательном процессе и результатами исследовательской деятельности. Соответственно, современные образовательные технологии должны обеспечивать трансформацию знаний в способы деятельности, которые повышают способность человека удовлетворять свои и социальные потребности. Сегодня люди все больше осознают необходимость формирования нового целостного мировоззрения и отношения, адекватного последним достижениям фундаментальных наук. На сегодняшний день информация становится основным ресурсом в высшем образовании. Современное общество настолько сложно, объем информации настолько велик, что в процессе обучения студенты не могут обойтись без технических средств обучения, которые помогают ориентироваться в огромном море информации. Одним из решений в этой ситуации должна стать задача создания системы профессиональной подготовки специалистов университета с использованием технических средств обучения, мультимедийных технологий. Анализ теории и практики формирования личности специалиста в высшей школе показывает, что преподаватель играет решающую роль в реализации информатизации образования. В связи с этим существует множество педагогических исследований, в которых анализируются различные аспекты использования ИКТ в высшем профессиональном образовании. 429

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Фундаментальным следствием формирования единого информационного пространства стало усложнение объективной реальности. Современная объективная реальность разделена на три компонента: классическая реальность с ее информационной инфраструктурой, виртуальная сетевая реальность и зоны взаимодействия первой и второй. Эта структура реальности в корне меняет весь мир человеческой цивилизации. Проникновение всех сфер и направлений деятельности в виртуальную среду предъявляет новые требования к специалистам. Современный специалист, прежде всего, должен быть готов к профессиональной деятельности во всех плоскостях реальности. Однако наблюдается устойчивая тенденция переизбытка информации. До определенного времени в российском образовании предполагалось, что студенту нужно больше знаний, потому что знания позволяют управлять своей жизнью. Но на современном этапе человеческой цивилизации произошли довольно серьезные изменения: важен не факт сбора как можно большего количества информации по определенной теме, а проблема так называемого отбора информации, которая обновляется. Это требует разработки специальных подходов и организационных форм обучения, обеспечивающих переход от иллюстративных и пояснительных методов и механического усвоения знаний в предметной области к овладению способностью самостоятельно приобретать новые знания с использованием современных компьютерных и коммуникационных технологий для представления, хранения, поиска учебного материала и информационного взаимодействия. Одной из важных целей образовательной деятельности на современном этапе является формирование нового мышления, новой системы ценностей за счет активного использования технических средств обучения, мультимедийных технологий в повседневной педагогической практике. Инновационные средства обучения повышают интерес к изучению дисциплины. Новая методология организации учебного процесса с использованием технических средств обучения, изменяет характер учебной работы, способствует повышению интереса к учебному процессу. Сегодня методологической основой естественных, гуманитарных и философских наук является концепция метаобразования, которая, в отличие от традиционного образования, рассматривается как подготовка к социально определенным на данном историческом этапе видам профессиональной деятельности, определяется как формирование целостного понимания места человека, его истинного предназначения в окружающем его мире. В настоящее время внедрение методов и средств информатики в учебный процесс осуществляется по двум основным направлениям. Первым из них является разработка общих информационных технологий и инструментов педагогической подготовки на основе средств ИКТ для различных академических дисциплин. Второе направление - разработка конкретных, частных методов создания информационно-коммуникационной образовательной среды (ICOS) для конкретных академических дисциплин. Одним из инновационных подходов к образованию является исследовательский подход, который направлен на развитие у учащихся умений и навыков научного поиска, на формирование и развитие творческих способностей (креативности). Исследовательским можно назвать такой вид обучения, когда изучение и усвоение знаний, умений и навыков осуществляется в процессе исследовательской деятельности учащегося под руководством педагога. Исследовательское обучение – особый подход к обучению, построенный на основе естественного стремления человека к самостоятельному изучению окружающего мира. При исследовательском обучении учебный процесс осуществляется на основе самостоятельного поиска учащимся новых познавательных ориентиров. Это позволяет добиться того, что 430

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 обучение предполагает усвоение новой информации путем организации исследовательской деятельности студентов. В психологическом плане учебно-познавательная деятельность обучающегося при определенных условиях приближается к исследовательской деятельности ученого. Разница в том, что обучающийся в процессе обучения добывает знания, являющиеся новыми субъективно (для него), а ученый добывает новые знания путем исследований в соответствующей отрасли науки (для общества). В современной теории исследовательского обучения выделяются три уровня его практической реализации:  преподаватель ставит проблему и намечает стратегию и тактику ее решения, само решение предстоит самостоятельно найти обучающимся;  преподаватель ставит проблему, но уже метод решения, обучающиеся ищут самостоятельно;  постановка проблемы, поиск методов ее исследования и разработка решения осуществляются обучающимися самостоятельно. При исследовательском подходе в основу содержания обучения закладываются не только знания и умения, но и серия проблемных задач, в процессе решения которых у обучающихся развиваются творческие способности. Как известно, в педагогике разработана система дидактических принципов, включающая такие принципы, как: единство обучения и воспитания; научность обучения; связь теории с практикой; системность обучения; сознательность и активность учащихся; наглядность обучения; прочность знаний. Проектирование и реализация любой технологии обучения опираются на эти принципы. Однако в интегративной технологии обучения, нацеленной на формирование высокопрофессионального и компетентного молодого специалиста с объективным и всесторонним видением мира, целостным мировоззрением, заинтересованным в получении знаний, за счет понимания их важности для будущей трудовой деятельности необходимо выделить и специфические принципы. Поскольку она сочетает в себя различные концепции, подходы и методы обучения, то должна строиться на следующих дидактических принципах: модульности; индивидуализации; гибкости; сотрудничества (паритетности); обратной связи. В частности, принцип модульности предполагает использование в процессе обучения модулей как основного средства усвоения обучающимися содержания учебного материала. В соответствии с этим принципом обучение строится по модулям, предназначенным для достижения конкретных дидактических целей. В частности, под модулем следует понимать автономную организационно-методическую структуру учебной дисциплины, базирующейся на информационных технологиях. Содержание каждого модуля должны включать следующие структурные элементы:  дидактические цели, трансформирующиеся в целевую программу действий для обучающихся;  собственно учебный материал, структурированный на учебные элементы;  методическое обеспечение процесса усвоения знаний, умений и навыков (методы и средства обучения (локальные компьютерные сети, интернет и т.д.) планы всех видов занятий, задания для самостоятельной работы, тесты и т.д.);  информацию о возможных способах освоения содержания учебного модуля и методах контроля и самоконтроля результата учебно-познавательной деятельности студентов.

431

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Система высшего образования является мощным фактором социального прогресса, который определяет судьбу страны в долгосрочной перспективе. Высшее профессиональное образование определяет качество того интеллектуального потенциала, который способен генерировать новые идеи для создания более совершенных систем управления и организации. Современный мир подходит к такому состоянию, когда дальнейшая судьба человеческой цивилизации будет определяться интеллектуальным и образовательным потенциалом человека и общества. Одной из приоритетных ролей, остающихся за высшим профессиональным образованием, является сбережение, развитие, распространение знаний и социального опыта в различных формах путем научного исследования и интеллектуального творчества. На нынешнем этапе инновации стали системой, определяющей вектор развития образовательного пространства высшего профессионального образования. Список использованных источников: 1. Закон «Об образовании в Российской Федерации» // Режим доступа http://минобрнауки.рф/документы /2974 2. Макарченко, М.А. Обеспечение реализации инновационного процесса / М.А. Макарченко, В.С. Алексеев // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент», 2017 3. Бекетова, О.А. Инновация в образовании: понятие и сущность / О.А. Бекетова // Теория и практика образования в современном мире: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, июль 2014 г.). − СПб.: СатисЪ, 2014. − С. 1-2. 4. Зайцев, В.С. Педагогические технологии: Элективный курс для подготовки бакалавров и магистров. – Челябинск, 2013. – Том Книга 1. 424 с. 5. Зайцев, В.С. Проблемы профессиональной подготовки педагогов в условиях поликультурного образовательного пространства//В сборнике: Безопасность социальной сферы в условиях современной поликультурной России. – 2016. С. 81-86. УДК 004.896 РОЛЬ РАСШИРЕННОЙ АНАЛИТИКА В ИННОВАЦИОННЫЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ студент Поволоцкий Ярослав Александрович старший преподаватель Логинов Анатолий Владимирович Университет ИТМО, г.Санкт-Петербург, РФ Аннотация. Работа посвящена актуальному направлению инноватики и информационных технологий – бизнес аналитике, ее значимости в деятельности организаций. Показано, что классические инструменты бизнес-аналитики, применяемые с конца ХХвека устарели и требуют внедрения дополнительных решений. Обосновано использование расширенной аналитики для удовлетворения требований современных организации в их инновационном развитии. Ключевые слова: аналитика, расширенная аналитика, анализ, искусственный интеллект, машинное обучение, большие данные, бизнес. Аналитика является важной частью деятельности функционирования большинства процессов в жизни человека. Благодаря аналитике удаётся определить факторы, зачастую неочевидные, которые имеют влияние на интересующий вопрос. Особо актуально направления использования аналитики в бизнесе, которое именуется бизнес-аналитикой. В современном предпринимательстве аналитика является не просто вспомогательным 432

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 инструментом, она приняла статут основного инструмента для достижения успеха и понимания своего дела. Аналитика – это процесс выявления закономерностей в данных. Этот процесс использует статистику, исследования операций и ряд других математических инструментов для понимания информации, которая создается или собирается организациями во время работы. В современном мире аналитика стала полезным и неотъемлемым инструментом, благодаря которому можно определить тенденции продажи, интерес клиентов к товару, провести инвентаризацию и много подобных задач. Аналитика позволяет трансформировать сырые данные в ценные активы. Опираясь на научную составляющую и условия бизнес-рынка были созданы системы частично автоматизированного анализа данных, которые получили название Business intelligence (сокращённо BI). Аналитик находил факторы, а BI-система проводила анализ. Такая совместная работа позволяла проводить качественную и количественную оценку данных по большому числу факторов. Долгое время эти системы удовлетворяли потребности аналитиков и позволяли улучшить показатели компании. Однако уровень функциональности этого класса инструментов является недостаточным для современного предпринимательства. Проблема этих инструментов заключена в многократном приросте данных, на обработку которых они не рассчитаны. Количество данных, влияющих на работу организации, достигает размеров, когда человеку не под силу найти факторы, по которым следует проводить анализ данных. Если два десятилетия назад падение продаж объяснялось двумя факторам - ценой и качеством продукции, то в современном мире этих факторов в разы больше. К примеру, снижение продаж может зависеть от изменения погоды и ухудшения работоспособности сайта. Решением проблемы большого количества данных является расширенная аналитика. Расширенная аналитика (дополненная аналитика, Augmented Analytics) позволяет автоматизировать анализ данных используя машинное обучение и искусственный интеллект (сокращённо ИИ). Использование этих технологий не подразумевает полную автоматизацию процесса анализа, они необходимы для ускорения процесса обработки. Из-за роста объёма данных человек затрудняется с перебором всех возможных комбинаций или перестановок и именно здесь ему помогает продвинутая аналитика. Ряд исследовательских компаний (например, компания Gartner, специалисты которой придумали термин Augment Analytics) рассматривает технологию расширенной аналитики как наиболее перспективный способ обработки данных, позволяющий обеспечить прорыв как в обработке данных, так и в аналитике [1]. Дополненная аналитика представляет собой класс инструментов, способный обнаруживать шаблоны, недоступные классическим BI-инструменты, генерируя более адекватные результаты для предприятий. В тесной интеграции с искусственным интеллектом и машинным обучением расширенная аналитика меняет представление о создании, потреблении и распространении аналитического контента. Инструменты Augment Analytics автоматизируют предварительную подготовку данных, обнаружение информации и обмен. Автоматизации подвергается процесс анализа данных, а также разработка моделей машинного обучения [2]. Применение расширенной аналитики позволяет организациям упростить схему обработки данных, сделать ее прозрачнее. В данный момент процесс обработки устроен таким образом, что до получения данных бизнес-аналитиками, они проходят через обработку ученых и IT-специалистов, где могут подвергаться субъективному искажению. Использование 433

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 расширенной аналитики подразумевает исключение посредников из схемы, тем самым делая данные более доступными и объективно чистыми, а ее предсказание основывается на общем количестве данных, становятся более точными [4]. Использование расширенной аналитики не приведет к полному исчезновению классических инструментов анализа – BI и аналитических продуктов, которые оказывают существенную пользу бизнесу, т.к. дополненная аналитика выдвигает дополнительные требования пользователям – например, понимание структуры данных, что для многих пользователей является достаточно серьезной проблемой. Оптимальный вариант применения инструментария расширенной аналитики – ее применение совместно с традиционными инструментами анализа. Список используемых источников: 1. Стельмах С. Gartner: цифровой трансформации – расширенная аналитика //itWeek. – 2019. – №2. 2. Колесов А. На смену Business Intelligence приходит Business Analytics? //itWeek. 2017. – №41. 3. LaPlante A. What Is Augmented Analytics? Powering Your Data with AI. – O’Reilly. – 32 p. 4. Patel K. What is Augmented Analytics and Why Does it Matter? // https://www.dataversity.net/augmented-analytics-matter/ УДК 379.85 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ПРИ ОБСЛУЖИВАНИИ КЛИЕНТОВ В СФЕРЕ ТУРИЗМА аспирант Подольская Лариса Дмитриевна д.э.н., доцент Балашова Раиса Ивановна ГУ «Институт экономических исследований» г. Донецк, ДНР Аннотация. В статье рассмотрены возможности применения инновационных технологий при обслуживании клиентов в сфере туризма. Выявлены основные особенности внедрения инноваций при обслуживании клиентов предприятиями в сфере туризма и даны рекомендации по повышению эффективности их использования. Ключевые слова: предприятия в сфере туризма, деятельность, инновации, инновационный продукт, клиент, услуги. В настоящее время появление на рынке новых услуг в сфере туризма определяется перспективными требованиями потребителей и основано на последних тенденциях мирового научно-технического развития и инновациях в финансовых услугах. Без внедрения инноваций в сфере туризма, развития системы сервисной инновационной деятельности, невозможно достижения основной цели инновационной политики – повышения качества жизни населения и более полное удовлетворение спроса потребителей в высококачественных товарах и услугах [1;2]. Однако многие вопросы, связанные с финансовым обслуживанием туристов с использованием современных инновационных методов и технологий, сегодня остаются слабоизученными и недостаточно разработанными, что сдерживает развитие сферы туризма в целом. В современных условиях инновационный продукт создается непосредственно субъектами туристского рынка и, в меньшей степени, органами отраслевого и регионального 434

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 управления, что не способствует быстрому и эффективному использованию нововведений в сфере туризма. Одним из препятствий в развитии инновационного процесса в туризме является неразвитость инновационной культуры. Обновление туристского предложения турфирм происходит медленно, что нередко является результатом косности мышления и недостаточного профессионализма туристских кадров. Многие турагенты не заинтересованы в развитии продаж туристических услуг через Интернет, в частности, более дешевое оформление авиабилетов через сеть Интернет для деловых туристов является причиной столкновения интересов крупных турагентств и авиакомпаний. В этой связи следует заметить, что существует объективная необходимость перестройки турагентской работы в плане усиления консалтинговых посреднических услуг Важной проблемой является усиление международного трансферта туристских технологий, в первую очередь, активного, что предусматривает не приобретение ноу-хау, а участие в создании и взаимовыгодном обмене продуктами инновационной деятельности. На туристический и гостиничный бизнес, а также на платежные тренды влияют изменившиеся ожидания клиентов. Важным является, чтобы сервис и платежи были мобильными, быстрыми и практически незаметными для потребителя. Компании должны быть к этому готовы, предоставляя современные платежные инструменты и альтернативные методы оплаты. Например, авиакомпании активно используют электронные билеты; электронные посадочные; технологию блокчейна для расчета между авиакомпанией и агентами. В Интернете нарастает количество сайтов и блогов, на которых туристы делятся своими впечатлениями, размещают фотографии и видеоролики и к ним обращается все большее количество людей на стадии потребительского выбора. Экономические факторы влияют на рост требований к качеству туристского продукта, поэтому на предприятиях сферы туризма все шире внедряются комплексные системы управления качеством [3]. Нужно всегда быть готовым гибко реагировать на потребности клиентов и не забывать о предоставлении им удобных инструментов для бронирования, оплаты услуг и т.д., при этом учитывая специфику территории постоянного проживания клиентов. Кроме того, важно применять творческий подход в использовании инновационных продуктов. Необходимо не только обеспечить рабочее место администратора в отеле POSтерминалом, но также использовать маркетинг для привлечения клиентов, наладить весь процесс от pre-arrival, check in, check out до post-departure [4]. Хорошо, когда в отеле введена общая система оплаты, начиная от предоплаты (когда отель отправляет в банк запрос на блокирование средств на карте), списания денег по невозвратному тарифу и заканчивая оплатой непосредственно администратору отеля или во время доставки заказа в номер (например, с помощью QR-кода или другого удобного метода). Сейчас стало больше бронирований через мобильные устройства. Поэтому каждая туристическая компания, должна задуматься о том, как выглядит их инструменты продажи на мобильных устройствах. Если сайт выглядит плохо или его нельзя использовать на телефоне, то это вызовет утрату части своей клиентской аудитории. Современные предприятия в сфере туризма должны учитывать, что не все придерживаются концепции Slow Living. Если компания предоставила опцию онлайн-оплаты, но клиенту приходится ждать полчаса пока пройдет транзакция, он просто воспользуется другим сайтом с более совершенным платежным решением. Опыт взаимодействия и пользовательский интерфейс — одни из самых важных моментов, на которые обращают внимание потребители нового поколения. 435

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 В Донецкой Народной Республике многие туристические предприятия предоставляют клиентам онлайн бронирование авиа и автобусных туров (туроператор «Розовый слон», турагенство «Вояж Донецк», «Семь чудес «и др.). Например, турагенство «Вояж Донецк», кроме онлайн бронирования, предлагает клиентам воспользоваться разработкой индивидуальных туров. Кроме того, появляются комбинированные продукты, благодаря которым клиент может в одном месте получить несколько услуг, такие как страхование, консьерж-сервис, трансфер в аэропорт, проход в бизнес-зал, а также виртуальные услуги – учет доходов и расходов, напоминание о платежах и др. Таким образом, развитие информационных и коммуникационных технологий вызывает изменения в сфере туризма – от функций и процессов до форм предприятий и продуктов (online-турагентства, Е-предложение услуг, Е-бронированием продажи, продвижение через Интернет, виртуальные туры, предпринимательские сети и сети туристского опыта) и появление множества нишевых специализированных услуг и турпродуктов. Список используемых источников 1. Балашова, Р.И. Финансовые технологии как инновационный продукт в деятельности предприятий: зарубежный опыт, риски и эффективность / Р.И. Балашова, А. Белозерова, А. Таранец // Инженерная экономика и управление в современных условиях»: материалы научно-практической конференции, г. Донецк, 9-10 сентября 2019 г. – Т. 2 : / М-во образования и науки ДНР и др.; редкол.: В.В. Жильченкова и др. - Донецк : ГВУЗ «ДонНТУ», 2019. – С. 366-374. 2. Каточков, В.М. Инновационные направления развития сферы услуг как фактор экономического роста // Вопросы инновационной экономики. – 2014. – № 1. – С. 14-20. – http://www.creativeconomy.ru/articles/31947/ 3. Никулина, О.В. Инновационные технологии в сфере развития туризма в России и за рубежом / О.В. Никулина, Ю.К. Якунина. // Экономический анализ: теория и практика. – 2013. – 9/312-2013. – С. 49-59. 4. https://psm7.com/business/platezhnye-trendy-i-turbiznes-intervyu-saleksandromlefyorovym.html?utm_source=PaySpaceMagazine&utm_campaign=ce4bbe3ac6УДК 330.341.4 СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИЙ В ОБЕСПЕЧЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ студент Приказчик Николай Юрьевич ассистент Ярошенко Анна Вячеславовна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР Аннотация. В представленной работе рассмотрены теоретические основы ведения стратегии предприятии по повышению конкурентоспособности за счет инноваций. Ключевые слова: инновации, развитие, стратегия, конкурентоспособность, инновационная стратегия, инновационная активность предприятия. Современные тенденции развития экономической системы любого государства во многом зависят от тактики поведения и инновационного развития всех организационных структур, где большой процент внедрения инноваций выпадает именно на предприятия, которые непрерывно стремятся к повышению конкурентоспособности на рынке, будет это зависит от совершенствования продукции или услуги, либо организационной структуры, что облавливает актуальность рассматриваемого вопроса. 436

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Исследования сущности инноваций и значения их в стратегическом аспекте развития предприятия рассматривались многими авторами, основой для чего послужили труды таких ученых как: О.С. Виханский, Р.С. Гринберг, Д. Норт, Р.А. Фатхутдинов, И. Ансофф, Р.Грант, П. Друкера, Р. Каплана, М. Портера, А. Томпсона, Г. Хэмела и многих других. Актуальность стратегической значимости внедрения инноваций на предприятии должна быть направлена на его комплексное развитие, так как отсутствие поступательного движения в деятельности хозяйствующих субъектов ведет к потере ими своего положения на рынке и не способствует повышению конкурентоспособности. К базовым стратегическим задам систематизирования инноваций на предприятии относят [2]: 1) выбор миссии предприятия; 2) переустройство производственных мощностей; 3) конфигурации организационно-правовой формы, структуры изготовления и управления; 4) освоение свежих технологий, разработка и выпуск свежих обликов продукции, выход на свежие рынки; 5) соединение, поглощение, присоединение и иные формы реорганизаций, способствующих развитию предприятия. Основой стратегии инновационного развития зачастую лежит в выпуске высокотехнологичной продукции на основе коммерческого использования интеллектуальной собственности и нововведений. При выработке стратегии инновационного развития современное предприятие использует комплексный подход, аккумулирующий в себе комплекс составляющих, которые повлекут рост конкурентоспособности на рынке. На практике предприятия учитывают два элемента [3]:  первый элемент «рыночная» предполагает всесторонний анализ внешней по отношению к хозяйствующему субъекту среды, его конкретного окружения и макрофакторов, при данном подходе предприятие четко нацелено на рынки сбыта своей продукции, на поиск наиболее перспективных рыночных частей;  второй элемент «ресурсная» устанавливает главным фактором успеха качество управления ресурсами и подразумевает оценку его сильных и слабых внутренних сторон. Однако, практическое управления инновационной деятельностью не исключает применение смешанного подхода к формированию инновационной стратегии, т.е. одновременное использование нескольких стратегий для разных видов товарной продукции, создаваемых при участии в инновационных разработках. Миссия которых состоит в:  способности разрабатывать, производить и продавать товар с меньшими затратами, чем у конкурентов (стратегия низких издержек).  способности обеспечить покупателя товаром с лучшим набором потребительских свойств, чем у конкурентов, при приемлемых ценах (стратегия дифференциации товаров). Достижение наилучших результатов и прибыли является сутью любой стратегии развития организационной структуры. Инновации рассматриваются как ключ к долгосрочному успеху. Однако инновации не всегда будут основным источником конкурентного преимущества. Со временем важность инноваций увеличивается или уменьшается в зависимости от сочетания нескольких факторов, в том числе сроков предыдущих инноваций, характера конкуренции и общей бизнес-стратегии. Старшее руководство несет ответственность за решение о том, какая инновационная стратегия наилучшим образом соответствует конкурентным внешним и рыночным условиям, а также

437

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 ситуации на предприятии и в конечном итоге зависит от менеджера. Следует отметить, что организационные меры могут не достичь желаемого результата и просто потерпят неудачу, если менеджер выберет неправильную инновационную стратегию. Внедренная инновационная стратегия должна соответствовать бизнес-ситуации и быть понятной каждому, потому что зачастую этот основной шаг не замечается, в результате чего компания получает гораздо худшие результаты, чем ожидалось. Тем не менее, следует понимать, что больше инноваций не значит лучше. Некоторые сторонники инноваций считают, что все компании нуждаются в значительных и устойчивых дозах инноваций, особенно радикальных, способных изменить правила игры на рынке, что является заблуждением. Любая организационная структура, которая должна длиться более двух последовательных жизненных циклов продукта, нуждается в здоровых инновациях и инвестициях, но это не означает, что она требует постоянного совершенства или прорывных инноваций. Трудно представить компанию, способную эффективно использовать постоянный поток принципиально новых радикальных инноваций, каждая из которых приведет к значительным изменениям в бизнесе и технологических основах. Такой уровень изменений может отпугнуть конкурентов, но также нарушить систему, принимая во внимание огромные резервы, связанные с развитием такого потока инноваций, в сочетании с высоким стрессом и дестабилизацией в результате постоянных изменений в организации [4, 5]. Таким образом, вопрос внедрения инноваций на предприятии необходимо планировать стратегически и внедрять после проведения всех экспертных заключений в правильных пропорциях, то есть с каким объемом инновации возможно справиться за конкретный промежуток времени, какой объем инновации понадобится в будущем и определить, как с этим набором возможностей добиться желаемого результата. Следовательно, стратегическая сущность инноваций на предприятии носит весомый и актуальный характер, что требует от предприятий: улучшения качества продукции, снижения затрат, цены, улучшение сбыта, активизации инновационной деятельности приводит к повышению конкурентоспособности. Список использованных источников: 1. Друкер, П.Ф. Бизнес и инновации / Пер. с англ. М.: И.Д. Вильямс, 2007. 432 с. 2. Ефимычев, Ю.И. Концептуальные основы стратегии инновационного развития промышленных предприятий / Ю.И. Ефимычев, О.В. Трофимов // Монография. – Н. Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2010. – 273 с. 3. Клэкстон, Г. Креатив и интуиция в бизнесе. Правят умники с улицы / Пер. с англ. О.С. Епимахова // М.: РИПОЛ классик, 2015. 256 с. 4. Портер, М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер // М. : Альпина Паблишер, 2016. С. 156. 5. Эндрю, Дж.П. Возрат на инновацию: практ. рук. по управлению инновациями в бизнесе / Пер. с англ. С.С. Гуринович; науч. ред. И.В. Лазукова. Минск: Гревцов Паблишер, 2012. 304 с.

438

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 330.31 ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ учащийся ДОНМАН секция «Управление инновациями», Специализированной школы № 69 г.Донецк Проскурякова Ева Александровна ассистент, руководитель секции МАН «Управление инновациями» Ярошенко Анна Вячеславовна ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР

Аннотация. В работе рассматривается роль человеческого фактора в развитии инновационной деятельности и его значение в ведении бизнеса. Ключевые слова: кадры, инновации, инновационная деятельность, человеческий фактор, человеческий капитал, развитие. В наше время наиболее ценным при инновационной деятельности является влияние человеческого фактора. Качества предпринимателей имеют весьма большое значение. Следует утверждать, что разумные, квалифицированные и амбициозные предприниматели являются ценностной единицей на рыночной площадке, в силу высоких требований и конкуренции. Ответственные и трудолюбивые сотрудники – значительная составляющая организации любого предприятия. Говоря об инновациях, подразумевается результат творческой деятельности, который может быть новым продуктом или услугой, технологией или решением каких-либо проблем. В наше время инновационная деятельность довольно значима, потому как позволяет достичь конкурентное преимущество предприятия и удовлетворить потребности потребителя. Сейчас крайне важно обеспечивать продуктивность человеческого капитала, и этим вопросом занимаются различные, но переплетающиеся между собой науки, как, например, психология и экономика. Данному вопросу посвящено множество трудов, таких ученые как Дж. Уолдруп, Э. Шейн, Р. Флорида, Г. Хэмел, Й. Риддерстрале, Т. Браун, М. Белбин и др. Однако лишь наличие человеческого капитала будет недостаточно в развитии предпринимательской деятельности. Нужно понимать, что он должен расти, накапливаться и иметь обратную связь при работе. На самом деле значение такого капитала играет огромную роль для всего государства, и нельзя не согласиться с этим, невозможно переоценить или вовсе обесценить место человеческого фактора в экономике. Стоит обратить внимание и на то, что при организации инновационной деятельности обязательно должна быть благоприятная обстановка, в которой работа будет выполняться с большим желанием и энтузиазмом. На основании проведённых исследований был выделен ряд аспектов, которые определяют успешность работы, проделанной человеком. Данные факторы были разделены на три группы. К первой группе обычно относятся личные качества непосредственно предпринимателей или персонала. Ко второй группе следует отнести факторы, которые характеризуют среду, в которой находится человек, а также инструменты управления персоналом. К третьей группе были отнесены непосредственно факторы внешней среды (правовые институты, воспроизводство человеческого капитала и многие другие). Формирование человека как производительного ресурса начинается еще до появления его в предпринимательской сфере. Системы здравоохранения и образования определяют качественные характеристики рабочей силы. На самом деле большое значение имеют ценности человека, его принципы, образ жизни, культурное окружение. Влияние внешней

439

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 среды длится в течение всей трудовой деятельности. Эти факторы и формируют ценности, приоритеты, потребности человека. Их достаточно много, поэтому следует обратить внимание лишь на те, что наиболее активно воздействуют на человека при формировании его инновационного потенциала: это системы образования и здравоохранения, научно-технические факторы, социальная среда человека, демографическая ситуация, гражданское право, государственная инновационная политика. И для того, чтобы развивать этот потенциал человека в его деятельности, нужен комплексный подход. Персонал несет в себе творческую составляющую, поэтому его необходимо поощрять и поддерживать благоприятную обстановку вокруг. То, насколько хорош будет результат в итоге работы, напрямую зависит от человеческого фактора. Правильный выбор рабочих определяется верным обоснованием места, значения и роли персонала. Нужна разработка механизма преодоления психологических барьеров, а также четкое объяснение принципов формирования команд, участвующих в инновационной деятельности. Чтобы улучшить обстановку (так называемый творческий климат), предлагают следующие рекомендации: 1. Создание неформального стиля управления, что поспособствует преодолению психологических барьеров. 2. Политика, которая может привлечь людей с нестандартным мышлением. 3. Стремление стимулировать поиск инновационных внесений. Таким образом, персонал выполняет достаточно большой объем рутинной работы, в основном связанной с техническими вопросами. Работников нужно вовлекать в новаторскую деятельность. Это выражается в предложении идей, повышении качества продукта, рекомендациях по совершенствованию технических процессов. Необходимо создание механизма оценивания инноваций внутри фирмы. Существуют как материальные награждения, так и основанные на психологии работника. В наше время человеческий фактор является ведущим в вопросе развития инновационной деятельности, и проблема использования человека как основного действующего лица прогресса сейчас одна из самых главных. Список использованных источников: 1. Бекеле, С.Ф. Человеческий фактор в системе управления инновационными процессами на предприятиях / С.Ф. Бекеле // диссертация к.э.н.: Москва, 2012. - с.162. 2. Драгунова, В.А. Человеческий фактор в управлении инновационной деятельностью организации / В.А. Драгунова // Материалы VII Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «НАУЧНОЕ ТВОРЧЕСТВО XXI века». – Красноярск: Изд-во «Научно-Инновационный центр», 2013. С. 381-383. УДК 339.94 ВЗАИМОСВЯЗЬ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИИ И ИННОВАЦИЙ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ к.э.н., доцент Рутко Дина Федоровна Академия управления при Президенте Республики Беларусь, г.Минск, Республика Беларусь Аннотация. В тезисах рассмотрены актуальные вопросы взаимосвязи процесса интернационализации и инновационной деятельности международных компаний. Выявлено, что в настоящее время успешная деятельность компании на зарубежных рынках 440

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 невозможна без инноваций. В условиях глобализации мировой экономики, только международные компании, которые разрабатывают и внедряют инновации, получают конкурентные преимущества, позволяющие им успешно конкурировать на зарубежных рынках. Ключевые слова: инновации, интернационализация, глобализация, иностранные инвестиции, международный рынок, конкурентные преимущества. Тенденции развития мировой экономики показывают, что в настоящее время происходят важные изменения в структуре взаимоотношений между экономическими субъектами и в факторах, определяющих современные условия конкурентоспособности. В этой связи правомерно выделить два основных фактора: во-первых, это растущее число элементов экономических субъектов, затронутых интернационализацией и, во-вторых, возрастающая сложность инновационных процессов. Эти тенденции и факторы необходимо рассматривать одновременно, так как они усиливают друг друга и формируют новый тип взаимоотношений между экономическими субъектами на международном уровне. В научной литературе достаточно широко рассматриваются различные аспекты инноваций и интернационализации. Так, Р. Вернон в своей теории международного жизненного цикла товара (1966 г.) описывает жизненный цикл, условно состоящий из нескольких стадий, в зависимости от которых производство может перемещаться на территорию разных типов стран [1]. Дж. Даннинг сформулировал эклектическую парадигму (OLI-парадигма) (1973 г.), в соответствии с которой компания принимает решение об осуществлении прямых иностранных инвестиций при условии одновременного действия 3-х факторов: О (ownership) – преимущество собственности: возникает, если владение активами даёт иностранной фирме больше выгод по сравнению с местными фирмами; L (location) – преимущество местоположения: инвестор может получить эти преимущества, вкладывая средства за рубежом, благодаря экономическим, социальным и политическим особенностям выбранной страны; I (internalization) – преимущество интернализации: достигается за счёт сокращения транзакционных издержек [2]. К числу теорий интернационализации также относят: стадийную модель (У-модель), разработанную Й. Вальне и Й. Йохансоном (1977 г.) [3] и сетевую, предложенную Й. Йохансоном и Л. Маттсоном (1988 г.). В стадийной теории авторы представляют последовательный процесс интернационализации (экспорт через посредников, открытие дочерней компании, перенос производства за рубеж). Отдельно выделяется доинтернационализационная фаза, когда особенно важно сетевое взаимодействие на внутреннем рынке. В сетевой модели Й. Йохансон и Л. Матссона особое внимание уделяется процессу установления связей между хозяйствующими субъектами за рубежом и развития международных сетей. То есть, успешный выход компании на иностранный рынок зависит от её положения в сети, которая состоит из участников, деятельности и ресурсов [4]. В современных исследованиях признается тот факт, что существует не только эти способы взаимодействия на зарубежных рынках. Во-первых, отмечается влияние процессов глобализации на изменения бизнес-среды. Так, появилось множество фирм, осуществляющих производство и маркетинг, а также трансграничных альянсов для разработки и распределения продукции. Кроме того, глобализацию связывают с ростом гомогенизации покупательских предпочтений по всему миру, что влияет на эффективность международного бизнеса за счет упрощения разработки и позиционирования продукции на внешних рынках. Во-вторых, процесс интернационализации уже связывают с технологическим прогрессом в области информационно-коммуникационных технологий, методами производства и международной

441

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 логистики, что снижает затраты на деловые операции и способствует росту международной торговли. Распространение Интернета и связанных технологий сделало интернационализацию экономически эффективным вариантом развития современного бизнеса. Следует отметить, что в условиях глобализации сложилась жесткая конкурентная среда, которая отражается как на стороне спроса, где потребители требуют высокого качества и низких цен, так и на стороне предложения, где фирмы сталкиваются с местными конкурентами наряду с международными конкурентами. Фирмы, которые ранее прилагали лишь часть своих усилий для деятельности за рубежом, сейчас активизировали поиски конкурентных преимуществ, чтобы противостоять конкуренции и выжить на зарубежных рынках. Таким образом, правомерно сделать вывод, что успех международных компаний (фирм) все в большей степени связан с расширением их инновационной деятельности. В подтверждение приведем основные положения концепции «прирождённых глобалистов» Б. Овиатта и П. Мак-Дугалла [5]. «Прирождённые глобалисты» – это малые компании, действующие в высокотехнологичных областях. Интернационализация их деятельности проходит стремительно, поскольку они оперируют в узких сегментах рынка, являясь глубоко специализированными. Международные сети ускоряют интернационализацию малых компаний. Действуя внутри сети, компании развивают свои компетенции и усиливают международную конкурентоспособность. Так инновационная компания оказывается включённой в систему институциональных и социальных связей, благодаря которым получает доступ к информации, человеческим ресурсам, финансам и пр. Как показывает краткий обзор теорий, объясняющих различные аспекты интернационализации, в научной литературе недостаточно раскрыты такие вопросы как: влияние инноваций на интернационализацию компании; влияние интернационализации на инновационную деятельность; существование циклической связи между инновациями и интернационализацией компании; изменение типа инноваций в соответствии с новым рынком деятельности компании и др. В рамках данного исследования ограничимся обобщением выводов относительно взаимосвязи интернационализации и инноваций, которые подчеркивают актуальность их дальнейшего изучения и адаптации в современных условиях:  учитывая, что международные рынки характеризуются более сильной конкуренцией, чем национальные рынки, инновации являются ключевым фактором для устойчивого конкурентного преимущества на быстро меняющихся рынках. Инновационные технологии позволяют, с одной стороны, получать продукцию с лучшими характеристиками (конкурентоспособную на внешних рынках), и, с другой стороны, снизить затраты на производство и, следовательно, цены посредством внедрения инноваций. Таким образом, инновационные фирмы получают некоторые конкурентные преимущества, которые дают им возможность активно конкурировать на различных рынках;  инновации могут генерировать двойное конкурентное преимущество для фирмы. С одной стороны, они могут создать конкурентные преимущества в затратах путем разработки новых и более эффективных производственных процессов. С другой стороны, они могут сформировать конкурентные преимущества, основанные на дифференциации, что позволит компании адаптировать продукцию в соответствии с требованиями заказчика, или разрабатывать продукты более высокого качества. В этой связи, следует отметить, что продукция, отличающаяся высоким уровнем качества и уникальности, становится одним из ключевых элементов в эффективности экспортной деятельности компании;

442

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020  продуктовые инновации могут служить инвестициями для повышения производительности компании, что впоследствии позволяет активизировать экспорт продукции. Компании-экспортеры характеризуются более высокой производительностью, что с одной стороны объясняется механизмом отбора. С другой стороны, существует возможность обучения путем экспорта. Основное объяснение заключается в том, что, торгуя, компании могут учиться на экспортных рынках, тем самым внедряя новые технологии производства и разрабатывая новые продукты, и повышая уровень своей производительности;  инновации могут снизить бремя расходов, связанных с экспортом. Исследования факторов, определяющих рост производительности, показывают, что изменения спроса в конкретных компаниях, а не техническая эффективность фирмы, являются основным фактором, объясняющим повышение производительности. Это означает, что различные виды инновационной деятельности могут по-разному влиять на уровни производительности и роста. В частности, инновации в продуктах могут быть более тесно связаны с изменениями спроса на конкретные фирмы, в то время как инновации в процессах, вероятно, влияют на техническую эффективность. Следовательно, инновации окажут большее влияние на измеряемую производительность и на экспорт продукции. Таким образом, существует множество теорий, объясняющих процесс интернационализации компании. Данные теории внесли определенный вклад в понимание процесса интернационализации. В настоящее время все более актуальны вопросы влияния инноваций на интернационализацию компаний, влияние интернационализации на инновационные процессы и др. Список используемых источников: 1. Vernon, R. The Harvard multinational enterprise project in historical perspective / R. Vernon // Transnational corporations. − 1999. − Vol. 8. − № 2. − P. 35−49. 2. Dunning, J. H. The eclectic paradigm of international production: a restatement and some possible extensions / J. H. Dunning // Journal of International Business Studies. − 1988. − Vol. 19. − № 1. − P. 1−31. 3. Johanson, J. The internationalization process of the firm − a model of knowledge development and increasing foreign market commitment / J. Johanson, J. Vahlne // Journal of International Business Studies. − 1977. − Vol. 8. − № 1. − P. 23−32. 4. Johanson, J. Internationalization in Industrial systems − a network approach / J. Johanson, L. Mattsson // Strategies in global competition: selected papers from the Prince Bertil symp. Of the Inst. of Intern. Business Stockholm School of Economics / ed. N. Hood. J. Vahlne. − London; New York, 1988. − P. 201−226. 5. Oviatt, B. O. Toward a theory of international new ventures / B. O. Oviatt, P. P. McDougall // Journal of International Business Studies. − 2005. − Vol. 36. − № 1. − P. 29−41.

330.37 ИДЕИ БУДУЩИХ СТАРТАПОВ ЧЕРЕЗ КОМПЬЮТЕРНОЕ 3D-МОДЕЛИРОВАНИЕ В ШКОЛЕ учитель информатики высшей категории Савельева Наталья Евгеньевна учитель информатики первой категории Мукашева Назира Каппаровна КГУ «Школа-лицей №66», г. Караганда, Казахстан Аннотация. В тезисах рассмотрено, как практические занятия школьного кружка 3Dмоделирования позволяют не только разработать 3D-модели перспективных проектов 443

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 (дерева будущего, автобуса будущего, работающих на альтернативном источнике энергии солнечной), но и применить работы в бизнесе. Ключевые слова: 3-D модель, проектирование, проект, дерево будущего, умный автобус. Одной из важнейших задач сегодняшней школы является мотивация ученика, его заинтересованность в обучении. Информатика – один из популярных предметов, как минимум у половины школьных. Но, что делать, когда нужно осваивать сложные темы? Как быть с таким разделом как программирование, который для многих детей остается недосягаем? На помощь приходят кружковые занятия. Одним из таких кружков в нашей школе является кружок 3D-моделирования, на котором ребята развивают образное мышление, логику, учатся строить, конструировать, проектировать. В 21-м веке, когда все чаще звучат слова об использовании альтернативных источников энергии, наши дети задались вопросом, как преодолеть проблему не восполнения энергетических ресурсов и решили разработать проекты дерева будущего и автобуса будущего, работающих на солнечных батареях. А в дальнейшем попытаться реализовать свои проекты на благо своего города. В начале работы ребята изучили опыт создания деревьев и автобусов будущего в других станах (Сингапур, Арабские Эмираты, Россия). После этого преступили к разработки отдельных деталей и сборки проектов. Затем провели анализ сложности распечатки деталей на 3D-принтере и сборки в реальности. Дерево будущего, выполненное нашими учениками, представляет собой конструкцию из пластика, оборудованную солнечными батареями, осветительными приборами, источниками зарядки внешних устройств, креслами, расположенными по круговому периметру нижней платформы для отдыха горожан, нижними подземными линиями подачи энергии для дополнительного снабжения города энергией.

По нашему проекту дерево будущего должно быть выполнено из ABS-пластика и укреплено металлическими балками во избежание излома конструкции. Установка дерева должна вестись на металлической платформе, с искусственным газонным покрытием. Высота дерева четыре метра для обеспечения максимального соотношения прочности и уровня поглощения солнечных лучей. По мнению ребят, деревья будущего в общественных местах обеспечат город дополнительными источниками энергии (солнечная), улучшат качество жизни горожан (порты для зарядки гаджетов, освещение, места для отдыха).

444

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Для удовлетворения потребности в разработке и создании новых технологичных и эргономичных машин для обслуживания людей наши ученики также создали 3D-модель умного автобуса, работающего на электричестве и альтернативном источнике энергии (солнечная), для последующей его реализации. Инновация этого проекта состоит еще и в том, что запуск такого автобуса экономит средства автопарка на оплату труда двух человек – водителя и кондуктора. Предполагается, что автобус будет работать в автоматическом режиме без водителя, т. е. оснащен специальными датчиками для безопасного передвижения и ходить по заданному маршруту. Работа кондуктора будет упрощена, так как выход из автобуса осуществляется после оплаты через бесконтактную карту и другие NFC-устройства. Автобус должен быть выполнен из ABS-пластика с алюминиевыми элементами и оргстекла для поддержания конструкции. Рама автобуса будет изготовлена из авиационного алюминия, что повысит крепость конструкции. По нашему проекту автобус будущего будет оборудован двадцатью usb входами,10 розетками, удобными и эргономичными креслами по всему периметру. Двери возможно сделать раздвижными, скользящими параллельно по боковым частям автобуса. Крыша будет оснащена солнечными батареями, а под креслами располагаться энергоемкие аккумуляторы. Предполагается, что автобусы будущего на городских маршрутах обеспечат наилучшие условия и дополнительный комфорт для передвижения жителей. Кружковцы уже зарегистрировались на сайте jasproject.kz., где планируют подать заявку на реализацию своих проектов. Также они обратились в центр инновационных технологий и возлагают надежды, что заинтересует нужных и компетентных людей в этой области.

Таким образом, можно констатировать, что кружковые занятия в школе, не только помогают обучающимся достигать высоких результатов в учебе, но и уже со школьной скамьи разрабатывать и претворять в жизнь идеи будущих стратапов. Список используемых источников: 1. Петелин А. «ScetchUp. Базовый учебный курс», 2015 г. 2. Видеоуроки канала «Youtube».

445

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 330.31 ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСЬ В УГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ учащиеся очно-заочного обучения ДОНМАН секция «Экономика предприятия», студентка ГПОУ «Торезский горный техникум им. А.Ф. Засядько» Сажченко Елизавета Андреевна, Кочерова Мария Эдуардовна учащийся очно-заочного обучения ДОНМАН секция «Экономика предприятия», ученица МОУ Школа № 8 им Рыбалко Гурбич Дарья Александровна педагог дополнительного образования ДОН МАН Шейн Виктория Владимировна г.Торез, ДНР Аннотация. В работе рассмотрены основные понятия под инновациями. Роль инноваций заключается в том, что они предоставляют возможность предприятиям совершенствование процесса производственной деятельности. Применение инновационных проектов по глубокой переработке антрацита повысит стоимость товарной продукции и её сбыта, организовать новые рабочие места. Ключевые слова: инновационная деятельность, угольная отрасль, глубокая переработка угля, пиролиз, экономический рост.

Инновационные технологические цепи, это звенья, которые сопряжены между собой, влияют на результаты хозяйственной деятельности организации, увеличение объёма производства. Тема нашей работы является актуальной исходя из основных направлений инновационного развития современной промышленности, а именно необходимостью преобразования технологической структуры предприятий используя инновации с целью повышения их экономической эффективности в современных условиях хозяйствования. В качестве объекта исследования было выбрана угольная отрасль, в которой мы провели анализ работы на предприятиях и поиск путей применения инноваций для роста экономического состояния. Предметом исследования стали инновационные технологии в угольной отрасли. Объект исследования – предприятия по глубокой переработке угля. Цель исследования: на основании исследования и анализа состояния угольной отрасли определить пути инновационной деятельности на предприятиях угольной промышленности. При написании работы изучены и использованы материалы, характеризующие состояние хозяйственной деятельности на предприятиях, применение современных технологий в данной отрасли. Итак, инновация – это использование результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса производственной деятельности, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования в других сферах деятельности общества. Инновационная деятельность – деятельность, направленная совершенствования технологии выпускаемой продукции их изготовления с улучшения качества. Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям. Совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе реализации инноваций, можно определить, как инновационный процесс, а период создания, распространения и использования нововведений называют инновационным циклом. Инновация в своем жизненном цикле проходит ряд стадий, включающих: 1. Первая стадия – внедрение новшества – является наиболее трудоемкой и сложной. Наивысший объем расходов на освоение производства и выпуск опытной партии нового продукта приходится именно здесь. И именно на первой стадии наблюдается высокая 446

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 себестоимость продукции и незагруженность мощностей, в связи с совершенствованием технологий и отрабатыванием производственного процесса. 2. Вторая стадия – стадия промышленного освоения производства – характеризуется медленным и растянутым во времени наращиванием выпуска продукции. 3. Третья стадия – стадия подъема – отличается быстрым наращиванием производства, значительным увеличением загрузки производственных мощностей, отлаженностью технологического процесса и организации производства. 4. Четвертая стадия – стадия зрелости и стабилизации - характеризуется устойчивыми темпами наибольших объемов выпуска продукции и максимально возможной загрузкой производственных мощностей. 5. Пятая стадия – стадия увядания или упадка – связана с падением загрузки мощностей, сворачиванием производства данного товара и резким уменьшением товарных запасов вплоть до нуля. Состав и структура циклов жизни новой техники и технологии тесно связаны с экономическими параметрами развития производства. К сожалению угольная отрасль в некоторых случаях находится на пятой стадии в инновационном цикле. Необходимо повысить уровень инновационной деятельности на горных предприятиях. Одним из важных направлений повышения экономической эффективности горных предприятий является преобразование сырьевой отрасли в отрасль по добыче и глубокой переработке угля. Ученые провели исследование и определили, что должны быть определены величины извлекаемой ценности и затрат на добычу и переработку с учетом всех стадий переработки и использования. Используя эти научные разработки, можно в каждом конкретном случае установить закономерности увеличения извлекаемой ценности угля по мере увеличения стадий его переработки, использования и его фактическую ценность, а также закономерности увеличения прибыльности производств по мере увеличения числа стадий переработки. Эффективность переработки угля может быть связана с переходом от сжигания в слоевых топках к технологиям глубокой комплексной переработки угля будет решена проблема экологической безопасности и экономической эффективности угольной энергетики. В настоящее время такие технологии переработки углей находятся на стадии опытнопромышленных установок, проектов и инновационных предложений. Из существующих технологий наиболее эффективной и освоенной в промышленном масштабе является пиролиз. Данная технология выполняется при температуре примерно в +450–5000С в экологически чистых установках. Научной новизной этой технологии становится образование более ценного, чем твердое топливо, горючего газа, который служит в качестве топлива с более высокой температурой сгорания, а также в качестве сырья для органического синтеза. Продуктами пиролиза из антрацитовых углей являются: фенолы, нафталин, антрацен, технические масла, синтетическое топливо. На практике некоторые предприятия уже применяют эту технологию. Углегазоперерабатывающая компания Ricoal (Рикоул, город Ростов) инициатор проекта строительства углегазоперерабатывающего комплекса в Ростовской области с целью производства высокоценных химических продуктов – полиэтилена и полипропилена из антрацитовых углей. Как сообщается в презентации компании, капитальные вложения в проект составят $2,5млрд., из которых 15% – средства инвесторов, 85% – заемное финансирование. Строительство будет осуществляться в два этапа. На первом этапе будет построен комплекс по производству метанола, электроэнергии и серной кислоты из побочных сернистых потоков. На втором этапе запланировано строительство комплекса по 447

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 преобразованию метанола в полиолефины, уксусную кислоту и уксусный ангидрид. Предприятие будет перерабатывать до 1,5 млн. тонн угля и до 1,6 млрд. кубометров газа в год. Основные показатели проекта к 2020 году в млн. доллар: выручка $ 1536, себестоимость $ 681, валовая прибыль $ 855. Экономические оценки показывают, что комплексная переработка каменного угля – наиболее выгодное и эффективное направление развития угольной теплоэнергетики региона Можно добавить, что тщательная проработка проекта с учетом мирового опыта для снижения техногенной нагрузки на окружающую среду позволит проводить комплексную переработку сырья с минимальным количеством вредных отходов. И в довершение хотим сказать, что в виду огромного промышленного потенциала нашего края, а также месторождений полезных ископаемых, применение инноваций, непосредственно на предприятиях возможно, и рекомендовано. Целесообразным будет заметить, что глубокая переработка угля является новой, и ведущей системой обработки, которую стоит внедрить на шахтах. Антрацит – это золото Донбасса, как уголь- наша нефть, и направлять горнодобывающую промышленность в увядающее русло, принося государству депрессивный доход – является кощунством. Тот запас химических веществ, которым богат наш уголь Антрацит, открывает нашей стране новые возможности на экономическом и промышленном поле. Край, который в советское время был главным рабочим центром страны, где численность и качество населения было высшим, а народ рос на урбанизированопролетарском строе, не должен останавливаться, даже если на пути встают временные трудности. Список использованных источников: 1. Плакиткина, Л.С. ИНЭИ РАН Интенсификация инновационного процесса в угольной промышленности России [Электронный ресурс] Журнал «Горная промышленность» №3 (97) 2011. Режим доступа mining-media.ru 2. Патраков, Ю.Ф. Состояние и перспективы процессов глубокой переработки углей // Химия в интересах устойчивого развития, 2005. – № 13. – С. 581–585. Состояние и перспективы процессов глубокой переработки углей. 3. Информационный вестник. Статья. «Строительство углехимического комплекса по глубокой переработке углей марки антрацит». [Электронный ресурс]. Режим доступа issuu.com УДК 331.101.3 ИННОВАЦИОННАЯ ПЕДАГОГИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЕ ОБРАЗОВАНИЯ учащийся Синявская Анастасия Федоровна учитель математики, первая квалификационная категория Шаповал Ирина Николаевна МОУ «Школа № 88 города Донецка», г.Донецк, ДНР

Аннотация. Интерес к проблемам инноватики, выделение их в качестве важных направлений современной научной мысли, обусловлены ростом динамики инновационных процессов в обществе, характеризующих его переходное, нестабильное состояние. Ключевые слова: инновация, инновационная деятельность педагога. Социальные нововведения, к которым относятся и педагогические, по сравнению с материально-техническими, имеют определенные отличия: более широкая сфера применения, 448

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 высокая зависимость использования новшеств от групповых и личных качеств пользователей, высокая активность инноваторов на всех стадиях инновационного процесса. Центральным понятием в исследуемой сфере является международный термин «инновация» (англ. innovation, от лат. іnnovatio – «in» – в «novus» – новый, что буквально означает нововведение, обновление, внесение нового) [2]. Нововведение является динамической системой, характеризуется внутренней логикой (инновационный процесс), закономерным развитием во времени и взаимодействием с окружающей средой (жизненный цикл). В понятие «педагогическое новшество» вкладываются также изменения, направленные на улучшение и развитие воспитания и обучения. Есть еще один аспект рассматриваемого понятия: инновации – изменения в педагогической действительности, в педагогических системах, которые направлены на отдельные ее компоненты или на систему в целом. Основным источником развития педагогических систем на современном переходном этапе становятся не внешние изменения, а их внутренние резервы. Представление о педагогической системе как динамическом комплексе позволяет утверждать, что неотъемлемыми составляющими ее жизнедеятельности являются инновационные процессы. Последние характеризуют динамическое состояние системы, создают потенциал для ее развития. Инновационные процессы нацелены на решение актуальных для нее проблем и противоречий путем разработки и освоения нового для конкретной системы [3]. Отсюда инновационные процессы рассматривают как фактор саморазвития современной школы. Кроме того, существуют отдельные перечни критериев установления эффективности того или иного нововведения: возможность творческого применения инноваций в массовой практике; прогрессивность, концептуальное или теоретическое обоснование, целостность, новизна и оригинальность; нестандартность подходов и решений; системность, закономерность и целенаправленность развития; культурно-ценностная мотивационная ориентация; конкурентоспособность; перспективность, реалистичность. Мы рассматриваем инновационную педагогическую деятельность как сложное, интегральное образование, совокупность различных по целям и характеру видов работ, соответствующих основным этапам развития инновационных процессов и направленные на создание и внесение педагогом изменений в собственную систему работы. Она носит комплексный, многоплановый характер, воплощая в себе единство научных, технологических, организационных мероприятий. Инновационная деятельность – это системный вид деятельности, направленный на реализацию нововведений на основе использования и внедрения новых научных знаний, идей, подходов; трансформации известных результатов научных исследований и практических разработок в новый или усовершенствованный продукт. Субъектами инновационной деятельности в образовании могут быть: отдельные учителя, инновационные группы, педагогические коллективы, администрация учебного заведения, деятели органов управления образованием, ученые. Вместе с тем, главным субъектом изменений в современной школе считается учитель. Определяют личностные составляющие инновационной деятельности учителя: философская, мотивационная, креативная, рефлексивная, валеологическая и технологическая [5]. Системообразующим среди них является креативный компонент. Все составляющие тесно взаимосвязаны между собой, образуя единое целое. Формирование положительного отношения и потребности в инновационной деятельности – необходимое условие становления учителя как ее субъекта.

449

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Различают пять уровней педагогической деятельности: репродуктивный (минимальный), адаптивный (низкий), локально-моделирующий (средний), системно моделирующий учебную деятельность (высокий), системно моделирующий учебную и воспитательную деятельность (самый высокий) [4]. В их основу положены оперирования педагогическими профессиональными знаниями и умениями, способность решать на их основе педагогические задачи определенного уровня сложности. Переход на высший по сравнению с предыдущим уровень деятельности характеризуется расширением репертуара проектировочных и конструктивных умений. Доминирование в деятельности педагога педагогического творчества и исследовательского компонента и будет определять инновационное направление его работы. Инновационное поведение и креативность (творчество) учителя формируются под влиянием среды. Она должна иметь высокую степень неопределенности и потенциальную многовариантность (богатство возможностей). Неопределенность стимулирует поиск собственных ориентиров; многовариантность обеспечивает возможность их нахождения [1]. Кроме того, среда должна содержать образцы креативного поведения и его результаты. Отсутствие такой среды вызывает методическую неподготовленность учителей, недостаточную их осведомленность о педагогических нововведениях. Зато благоприятная инновационная среда позволяет преодолевать сопротивление консервативно настроенных учителей по нововведениям, помогает преодолеть стереотипы профессиональной деятельности. Список используемых источников: 1. Балабанов, И.М. Инновационный менеджмент. – СПб: Питер, 2001. – 304 с. 2. Березанская, Н.Б. Инновации в образовании или инновационное образование? / Н.Б. Березанская // Инновации.- 2008.- №10.- с. 99-102. 3. Бутакова, О.А. Структура инновационного образовательного процесса/Высшее образование сегодня. - 2009.- №4.- с. 18-21. 4. Воронина, Т. Управление инновациями в сфере образования / Т.Воронина, О.Молчанова, А. Абраметин // Высшее образование в России. – 2001, №6 - с. 3-12. 5. Шамова, Т.И. Управление: традиции и инновации / Т.И.Шамова, Т.М.Давыденко // Сибирский учитель. Научно-методический журнал. 2005. - №3 (39), май-июнь. УДК 330.354 КОНЦЕПЦИЯ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИННОВАЦИЯМИ учащийся ДОНМАН секция «Управление инновациями», МОУ Школа №46 г. Донецк Соколова Карина Дмитриевна учащийся ДОНМАН секция «Управление инновациями», МОУ Школа №46 г.Донецк Фитисова Виктория Романовна ассистент, руководитель секции МАН «Управление инновациями» Ярошенко Анна Вячеславовна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР Аннотация. На основании проведенного исследования были выявленные отдельные элементы системы управления организационными инновациями, которые находятся под непрерывным давление со стороны большого спектра влияющих факторов. Были сформулированы основные

450

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 задачи эффективного функционирования системы управления организационными инновациями зависящие от определённых условий. Ключевые слова: трансформация, инновации, концепция, управление, функционирование. Трансформационные процессы, свойственные экономике Республики в последние годы, и ориентация на инновационный путь ее развития предъявляют к системам управления предприятий ряд новых требований, главными из которых являются высокая гибкость и адаптивность к специфическим особенностям изменения экономической конъюнктуры, ресурсно-сырьевой и финансовой ситуациям, а также другим факторам внешнего окружения, характеризующегося особой сложностью, динамизмом и непредсказуемостью, что обуславливает актуальность и значимость исследований. Сущность инновационных процессов рассмотрено большим количеством авторов, которые внесли значительный вклад в дальнейшие разработки и апробацию теоретических аспектов (Ю.Бажала, Л.Водачек, В.Геец, Г.Доброва, О.Лапко, А.Поршнева, Б.Санто, Б.Твисса, М. Хучек, Й.Шумпетера, Т.Щедриной, В. Яковлева и другие). Сущность разработки концепции состоит в построении системы управления организационными инновациями, которая включает механизмы управления индивидуальным и системным сопротивлением, на основе диагностического анализа факторов готовности предприятия к организационному новшеству с учетом его параметров, с целью выявления потенциальных источников временных и финансовых потерь при внедрении инноваций. Согласно проведённым исследованиям факторов индивидуального и системного сопротивления осуществляются корректирующие воздействия на процесс планирования мероприятий по реализации нововведений, организации процесса внедрения, мотивации персонала, а также контроль за ходом внедрения. Концептуальная схема системы управления организационными инновациями представлена на рисунке 1. Учитывая влияние сопротивления на эффективность управляющих воздействий в системе управления организационными инновациями (S), в рамках предлагаемой концепции сопротивление организационным инновациям либо их поддержка рассматриваются в качестве отрицательной (R) и положительной (P) обратной связи соответственно. Процессу выработки управленческих решений субъектом управления S1 должен предшествовать анализ факторов сопротивления новшествам, источником которых выступает объект управления S2, которые обуславливают интенсивность влияния каждого вида обратной связи, а сами управленческие воздействия mi, ms должны быть направлены на снижение временных и финансовых потерь от влияния данных факторов путем выработки упреждающих воздействий [2, 4]. Отмеченное создает дополнительные трудности при определении интенсивности и направления влияния каждого конкретного фактора, и обуславливает необходимость выделения в системе управления отдельного блока диагностики уровня готовности предприятия к организационным инновациям, а также механизмов управления индивидуальным и системным сопротивлением. При этом, чем сложнее объект управления, чем больше элементов входит в его состав и являются задействованными в процесс организационных инноваций, тем сложнее связи между данными элементами, а значит и больше факторов индивидуального и системного сопротивления и значений параметров, которые эти факторы могут принимать. Задача эффективного функционирования системы управления организационными инновациями заключается в оценке уровня готовности предприятия, получении достоверной

451

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 информации и выработке управляющих воздействий с учетом результатов оценки. Для решения обозначенной задачи необходимо [1, 3]:  оценить реальный уровень готовности объекта управления к нововведениям;  определить оптимальные показатели факторов готовности объекта управления к организационным инновациям с точки зрения влияния на результативность и эффективность инновационного процесса – «эталонное состояние» готовности;  определить величину возможных ресурсных потерь в результате сопротивления объекта управления, а также стоимость перехода от реального уровня готовности объекта к «эталонному состоянию»;  разработать управляющие воздействия по управлению индивидуальным и системным сопротивлением с целью перевода объекта управления к «эталонному состоянию» готовности с учетом экономической эффективности данных воздействий. 

Рисунок 1 – Системы управления организационными инновациями Таким образом, процесс управления организационными инновациями является сложной и слабоструктурированной проблемной ситуацией, связанной с разработкой и принятием управленческих решений в условиях неполной информации и частичной 452

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 формализации используемых процедур. Система предусматривает сбор, анализ и обработку необходимой информации на основе представленных в работе механизмов управления процессом организационных инноваций. Список использованных источников: 1. Абдикеев, Н.М. Управление интеллектуальным капиталом / Н.М. Абдикеев // Монография: Инновационное развитие России: проблемы и решения. ФГОБУ ВПО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации». М.: 2014. – С. 603635. 2. Никулина О.В. Управление инновационным развитием промышленных предприятий в условиях кластеризации экономики. -автореферат.- Электронная версия автореферата размещена на сайте ВАК Минобрнауки России http://vak.ed.gov.ru. 3. Орлова, Т.М. Интеллектуальный капитал как основа инновационного развития / Т.М. Орлова // Монография: Инновационное развитие России: проблемы и решения. ФГОБУ ВПО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации». М.: 2014. – С. 883-897. 4. Ченцова Е.П., Новикова О.А., Ляхова Н.И. Управление инновационной активностью хозяйствующих субъектов в условиях саморазвития / монография. – ТНТ. – 2016. – 164 с.

330.31 ПРОБЛЕМЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ учащийся Суханов Михаил Владимирович учитель математики и экономики Бычкова Елена Анатольевна МОУ «Школа №57 г. Донецка», г.Донецк, ДНР Аннотация. На основе официальной статистической информации представлены результаты оценки уровня инновационной активности организаций по федеральным округам РФ, а также инновационной активности в инвестиционно-строительной сфере. Представлена информация об инвестициях в основной капитал в разрезе федеральных округов и видов экономической деятельности, связанных с инвестиционно-строительной деятельностью, сделаны соответствующие выводы. Рассмотрены основные проблемы, возникающие при осуществлении инновационной деятельности на современных предприятиях, включая субъекты, функционирующие в сфере строительства. Ключевые слова: инновации; строительство; проблемы инновационной деятельности; технологические инновации; инвестиции в основной капитал; инновационная активность. Россия продолжает реализовывать принятую в свое время программу инновационного развития отечественной экономики, значимость которой становится все более очевидной по причине того, что именно внедрение инноваций на различных уровнях (макро-, мезо-, микро) будет способствовать эффективному развитию российской экономики в целом и отдельных хозяйствующих субъектов в частности. Сегодня уже можно говорить о результатах, достигнутых при реализации, указанной стратегия инновационного развития нашего государства, можно также дать оценку позиции, которую РФ занимает в мировых рейтингах. Более десяти лет проводятся международные исследования, по оценке инновационных показателей развития различных стран. На сегодняшний день Россия занимает далеко не первое место. Международный рейтинг можно отследить, в частности, через глобальный инновационный индекс (ГИИ), который публикуется ежегодно, начиная с 2007 г., в настоящее

453

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 время служит главным ориентиром для руководства компаний, директивных органов и других желающих получить представление об инновационных процессах, протекающих в мире. По итогам 2018 г. Россия занимает в данном рейтинге 46-е место. Доклад «Глобальный инновационный индекс 2018» содержит подробные данные об инновационной деятельности 126 стран и территорий мира. 80 параметров, которые используются для оценки, дают полную картину инновационного развития, включая обзор политической ситуации, положение дел в образовании, уровень развития инфраструктуры и бизнеса [2]. Анализируя следующую информацию, представленную в докладе «Глобальный инновационный индекс 2018», можно сделать вывод, что Россия существенно отстает от признанных в мировом инновационном пространстве лидеров: – наша страна занимает 31-е место среди 39 стран Европы и 6-е место среди 34 стран с уровнем дохода выше среднего; – за последние три года произошло снижение эффективности инноваций: в 2016 г. РФ была на 69-й позиции в рейтинге, в 2017 г. опустилась на 75-е место, а в 2018 г. заняла 77-е место; – РФ находится ниже ожидаемого уровня развития при рассмотрении взаимосвязи между уровнем дохода (ВВП на душу населения) и инновациями. Сказанное выше свидетельствует о том, что инновационную деятельность в России необходимо изучать, выявлять ее особенности и проблемы, оказывающие негативное влияние на ее развитие. При этом особое внимание должно быть уделено исследованию проблем осуществления инновационной деятельности на предприятиях и в организациях наиболее важных сфер экономической деятельности, к числу которых относится и строительство, создающее условия для благоприятной деятельности предприятий всех других отраслей. Все сказанное подтверждает актуальность проводимого авторами исследования. Исследованием инновационной деятельности хозяйствующих субъектов в условиях российского рынка занимаются как молодые ученые – Ф.В. Питилимов, А.С. Шарышов, В.В. Коокуева, Д.А. Конева, В.Н. Яковлева, М.А. Худякова, Т.А. Алпеева [4-7], так и признанные в научном мире корифеи отечественной науки – А.Н. Асаул, Г.М. Загидулина, Р.А. Емельянов, Р.А. Фалтинский, Е.Н. Кравцова, В.П. Воронин. В публикациях отмечается особая роль инновационной деятельности в развитии современных предприятий России [10], а также рассматривается роль науки в развитии инновационной деятельности и указывается, что «науку можно считать основой развития инновационной системы» [1, c. 6]. Сегодня актуальным является формирование инновационной политики на отечественных предприятиях, такого же мнения придерживаются Н.А. Гончарова, Е.А. Сладкова и Д.С. Шамсутдинова. Непосредственно вопросами осуществления инновационной деятельности в строительстве занимаются А.Н. Асаул, Л.А. Каверзина, Е.В. Родионова, Н.А. Гончарова, Е.А. Сладкова, О.К. Бельский, П.Д. Кошевой и др. Многие авторы отмечают наличие проблем в осуществлении инновационной деятельности современными хозяйствующими субъектами микроуровня. Это подтверждают публикации С.Ф. Сайфуллиной, В.Д. Грибова, Г.В. Камчатникова, А.А. Кораблина, В.П. Кузнецова, Н.С. Андряшиной, А.В. Ильдякова. В 2018г. Россия опустилась на 46-е место в мировом рейтинге инновационной деятельности (в 2017г. РФ занимала 45-ю позицию), и ухудшение ситуации можно было прогнозировать. Об этом свидетельствует информация, представленная в табл. 1, которая составлена по данным [1]. Инновационная активность российских организаций устойчиво снижается, начиная с 2012г., и к 2017г. доля организаций, осуществлявших инновации, в общем числе обследованных организаций составляет 8,5%, что на 18,3% меньше в сравнении с 2011г. Динамика показателей инновационной активности организаций свидетельствует, что доля 454

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 организаций, осуществляющих инновационную деятельность, в общем числе обследованных организаций неуклонно снижается вплоть до 2016г., и в 2017г. зафиксирован совсем незначительный рост на 0,1% в сравнении с 2016г. На практике каждое предприятие решает свои индивидуальные проблемы, возникающие в инновационной сфере, однако можно выделить перечень тех проблем, которые возникают на большинстве предприятий, пытающихся вести инновационную деятельность. Первая проблема актуальна сегодня для всех хозяйствующих субъектов микроуровня и заключается в недостаточности финансирования инновационной деятельности. Многие экономисты изучают эту проблему и предлагают различные варианты ее решения, в том числе Е.Н. Александрова, Р.И. Балашова, О.В. Пархоменко, А.А. Кинжалов, Н.И. Кузменко, Т.А. Михайлова, Е.В. Трусевич, М.И. Черутова [2]. При устойчивом росте затрат на технологические инновации (в 2017 г. их величина достигла в целом по РФ 1 404 985,3 млн р.) отмечается снижение инновационной активности. Это становится реальной проблемой в развитии инновационной деятельности и особенно остро ощущается на уровне региональной экономики. Одной из причин создавшегося положения является сокращение поступающих в инновационную сферу региона инвестиций вследствие возрастания рисков вложения финансовых средств в наукоемкие производства и технологии. Данная ситуация усугубляется проявлением последствий мирового финансового кризиса. Вторая проблема не менее актуальна и выражается в нехватке высококвалифицированных кадров, занимающихся научно-исследовательскими и опытноконструкторскими разработками. Этот факт является общегосударственной проблемой, которую вряд ли удастся успешно решить без помощи государства. РФ располагает высоким научно-техническим потенциалом, в том числе и в инновационной сфере, однако его реализация, в силу определенных причин, не позволяет получать высокую отдачу от задействованных ресурсов. Напрямую это относится к кадровой составляющей инновационной деятельности. Третья проблема – слабая государственная поддержка инновационной деятельности предприятий. Четвертая проблема – недостаточная востребованность результатов инновационной деятельности предприятий. Пятая проблема – отсутствие благоприятных условий для ведения и развития инновационной деятельности на современных предприятиях. К числу факторов, препятствующих ведению инновационной деятельности, можно отнести непосильную для многих хозяйствующих субъектов микроуровня налоговую нагрузку, высокие ресурсозатраты (дороговизна энергоресурсов, высокая стоимость оборудования и др.), высокую фондоемкость, недостаточную заинтересованность в инновационной деятельности кадровой составляющей производственного процесса. Шестая проблема – отсутствие действенного механизма стимулирования инновационной деятельности современных предприятий. Седьмая проблема – отсутствие системных мер по разработке на предприятиях программ стратегического развития, включая инновационную деятельность. Восьмая проблема – недостаточный уровень развития малого инновационного предпринимательства во многих регионах страны в силу несовершенства нормативнозаконодательной базы, ограниченности финансовых возможностей этих предприятий в реализации инновационных проектов, отсутствия финансовой поддержки со стороны государства и т. д. 455

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Девятая проблема – слабая взаимосвязь непосредственных участников инновационной деятельности с научно-исследовательскими организациями, учреждениями образования и производственными предприятиями. Таким образом, вышеприведенный список проблем, связанных с осуществлением инновационной деятельности современными хозяйствующими субъектами в условиях отечественного рынка, может быть дополнен с учетом региональной или отраслевой специфики функционирования предприятий. Обилие проблем диктует необходимость в незамедлительном начале работы по их устранению. Только общими усилиями государства, региональных органов власти и непосредственно самих предприятий возможно обеспечить эффективное инновационное развитие современных хозяйствующих субъектов и успешно реализовать разработанную государством стратегию инновационного развития. Список использованных источников: 1. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года [Электронный ресурс] // Официальный сайт М-ва экономического развития Рос. Федерации. URL. [http://economy. gov.ru/minec/activity/sections/innovations/doc2012021 0_04] (дата обращения: 15.02.2020). 2. ГИИ 2018 г.: Китай стремительно ворвался в двадцатку лидеров, Нью-Йорк, 10-072018: [Электронный ресурс]. URL: https://www.wipo.int/pressroom/ru/ articles/2018/article_0005.html (дата обращения: 15.02.2020). УДК 330.341 АКТУАЛЬНОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ учащийся ДОНМАН секция «Управление инновациями», МОУ Школа №80 г. Донецк, ДНР Топоркова Алина Алексеевна учащийся ДОНМАН секция «Управление инновациями», МОУ Школа №46 г.Донецк, ДНР Бибко Татьяна Сергеевна ассистент, руководитель секции МАН «Управление инновациями» Ярошенко Анна Вячеславовна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР

Аннотация. В работе определена актуальность новшеств и организационных инноваций для развития эффективности современного предприятия. Схематично освещен процесс организации систем управления, а также выявлен ряд ключевых задач, которые позволяет решить система управления процессом организационных инноваций. Ключевые слова: развитие, новшества, инновации, предприятие, управление, процесс, организационные инновации Постоянная ориентация на повышение конкурентоспособности путем улучшения качества продукции, минимизации запасов товарно-материальных ресурсов, гибкости и мобильности технологических процессов требует от предприятий внедрения новшеств, осуществления адаптированных к рыночным условиям технико-технологических инновационных преобразований. Однако ограниченность собственных средств, разукрупнение предприятий в процессе приватизации, сопровождаемое во многих случаях разрушением инновационной инфраструктуры, незаинтересованность новых собственников во внедрении инноваций приводит к снижению темпов инновационной деятельности, что обосновывает актуальность проблематики исследования.

456

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 Исследованию проблем инновационного развития и эффективности внедрения инноваций посвящены научные работы ученых В. Герасимчука, В Гончарова, О.Лапко, Ю.Лысенко, Дж. Б.Санто, Б.Твисса, В. Устиновой, В.Хобты, М. Хучек, Й.Шумпетера, Т.Щедриной, В. Яковлева и многих других. Целью функционирования системы управления организационными инновациями выступает создание необходимых условий для реализации, обеспечивающих оптимальное использование ресурсов предприятия. Очевидно, что управленческие воздействия в данной системе направлены на повышение эффективности и результативности осуществляемого внутриорганизационного инновационного процесса. Под результативностью следует понимать внешнюю эффективность организационных инноваций, измеряющую достижение инновационных целей. Результативность нововведений в значительной степени определяется условиями их реализации. В качестве понятия эффективности необходимо рассматривать экономичность, внутреннюю эффективность, измеряющую наилучшее использование ресурсов и оптимизацию процессов в ходе внедрения организационных инноваций. Проведенный анализ позволяет утверждать, что задача повышения эффективности и результативности организационных инноваций неразрывно связана с решением проблемы индивидуального и системного сопротивления. Сложность и многоплановость проблемы сопротивления изменениям обуславливает необходимость более глубокого рассмотрения возникающих в процессе реализации организационных инноваций взаимосвязей и взаимозависимостей, исследования их характера и особенностей с применением системного подхода. В общем виде любая система является преобразователем входных воздействий в выходные и может быть представлена в следующем виде согласно рисунку 1 [2].

Рисунок 1 – Схема организации систем управления Управляющая система S1 (субъект управления) на основании входных воздействий со стороны среды и объекта управления (состояния объекта управления в прошлый период времени) вырабатывает управляющие воздействия m, поступающие на вход объекта управления S2, т.е. непосредственно управляемого процесса. Объект управления осуществляет преобразование поступивших в него входных воздействий с учетом управляющих воздействий.

457

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 При этом, об управленческом воздействии можно говорить, как о реально существующем только в том случае, если объект управления исполняет команды субъекта управления, и соответственно, только в этом случае можно говорить о том, что происходит управление. Для того, чтобы это выполнялось, необходимо, во-первых, наличие у субъекта управления потребности и возможности управлять объектом, вырабатывая для этого соответствующие управленческие команды, и, во-вторых, наличие у объекта управления готовности и возможности эти команды выполнять. Данные условия считаются необходимыми и достаточными для того, чтобы осуществлялось управление. Субъектами управления организационными инновациями выступают руководящие работники различных уровней управления, которые имеют право принимать управленческие решения и несут за них ответственность. В качестве объекта управления выступают все элементы организации, обеспечивающие непосредственный процесс организационных инноваций на предприятии, и прежде всего, персонал, задействованный в данном процессе. Данная подсистема управления в процессе организационных нововведений обладает рядом характеристик, позволяющих занимать равную с управляющей системой позицию во взаимоотношениях. В качестве таких характеристик могут рассматриваться существование реальных возможностей воздействовать на управляющую систему в процессе организационных нововведений, определенная степень адаптивности и готовности реагировать на направленное на нее воздействие. Отмеченное позволяет сделать вывод о том, что одним из важнейших условий эффективного управления в процессе внедрения организационных инноваций выступает готовность управляющей и управляемой системы к выполнению соответствующих функций, что требует введения и научного обоснования понятия готовности предприятия к организационным инновациям [2]. Таким образом, готовность предприятия к организационным инновациям определяется как интегральный показатель, который отражает способность эффективно ассимилировать и применить идеи, знания, устройства, технологии, составляющие сущность внедряемого новшества в наиболее оптимальные сроки в рамках имеющихся ресурсных ограничений. Величина данного показателя обратно пропорциональна уровню сопротивления внедрению инноваций, а, следовательно, определяется факторами индивидуального и системного сопротивления. Следовательно, система управления процессом организационных инноваций предполагает решение двух взаимосвязанных задач: 1. Повышение степени влияния факторов, обуславливающих высокий уровень готовности к организационным инновациям и способствующих их эффективному осуществлению. 2. Снижение степени влияния факторов, обуславливающих сопротивление проводимым организационным изменениям, и, следовательно, снижающих уровень готовности к инновациям. Список использованных источников: 1. Новикова, О.А. Анализ инновационной активности как инструмент формирования стратегии предприятия / О.А.Новикова, Н.А. Полева // Вестник Евразийской науки, 2018 №3, https://esj.today/PDF/31ECVN318.pdf (доступ свободный). 2. Сильвестров, С.Н. Глобальные вызовы и инновационная модель развития / С.Н. Сильвестров // Монография: Инновационное развитие России: проблемы и решения. ФГОБУ ВПО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации». М.: 2014. – С. 50-90. 458

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 330.322.16 ИНВЕСТИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ. КРАУДФАНДИНГ студент Ушаков Владимир Николаевич к.э.н., доцент Харина Екатерина Владимировна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР Аннотация. В тезисах рассмотрены аспекты и особенности инвестирования инновационных проектов, возможности использование краудфандинг платформ, а также благоприятные и неблагоприятные особенности его развития в современных условиях. Ключевые слова: инвестирование инновационных проектов, инвестирование, инновации, краудфандинг, финансирование. Инвестирование является одной из основ ВНП. Оно служит для применения капитала в различных сферах, от бизнеса до благотворительных фондов. Без него невозможно формирование рабочих мест, не имела бы развитие наука и техника, не расширялись бы производственные возможности и другое. Инвестиции играют большую роль как на макро-, так и на микроуровнях и являются основой для развития и экономического роста любой страны. Влияние инновационной деятельности в определённой мере зависит от способов и форм организации финансовой помощи. В зависимости от того, как новаторские технологии и разработки входят на рынок и становятся незаменимой её частью, зависит появление разнообразных методов инвестирования инновационных проектов. При этом данные проекты играют важную роль в развитии и будущем для многих фирм, предприятий государств и подразумевают изменения и рост близких к ним отраслей. Итогом, является чёткий и точный подход к данным проектам, в особенности вкладывать или не вкладывать инвестиции в новую идею. Для этого работают принципы и методы оценки экономической эффективности инвестирования в инновационные проекты, которые помогают определиться в целесообразности инвестирования. В настоящее время, в веке информационных технологий и «цифровой экономики», инвестирование приобрело множество новаторских путей для его получения. Ведь, развитие научно-технического прогресса, рост общемировой экономики, демократичность и открытость дали невиданный до этого скачок. Так, стремление получить невиданное благо, либо иметь возможность получить средства для своей задумки; и при этом что-то получить в замен, в узком смысле, преобразовались в краудфандинг – новый метод инвестирования, который применим и для инновационных проектов. Краудфандинг предлагает большому числу неквалифицированных инвесторов принимать участие в инновационном и венчурном финансировании, будучи при этом реальной альтернативой микрофинансированию, потому что в отличие от предыдущего имеет принципиально другую философию. В основе краудфандинга лежит не привлечение ресурсов для немедленного потребления, а их аккумуляция для развития инвестиционного проекта, который будет иметь отдачу в будущем. Для малого и среднего бизнеса это удобный и дешевый способ привлечения средств [2]. Но зачастую, такое финансирование привлекательно из-за того, что оно позволяет профинансировать проекты, которые не соответствуют требованиям традиционных институтов финансирования. Однако при использовании краудфандинга в форме предзаказа или краудинвестинга кампания по сбору средств является эффективным PR-инструментом для бизнес-проектов, которые еще не имеют аудитории. Публикуя проект на платформе, автор

459

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 создает вокруг своего продукта заинтересованную в нем группу лиц, которая распространяет информацию о существовании данного продукта или услуги в своем окружении, поскольку она заинтересована в успешном завершении проекта. Благодаря использованию социальных сетей, географические барьеры исчезают, что в свою очередь позволяет увеличить видимость проекта и охватить более широкую аудиторию. По причине того, что инвесторы финансируют проекты, соответствующие их интересам, результат краудфандинговой кампании показывает потенциальный спрос данного продукта. Таким образом, успех кампании способствует повышению инвестиционной привлекательности проекта, что может помочь его автору привлечь дополнительный капитал из традиционных источников финансирования [3]. В итоге, можно сказать, что поиски чего-то нового, спрос на определённый вид блага, необходимость и поиск его при помощи устаревших методов не приводит потребителя к товару. Однако инвесторы (люди), готовы отдать свои сбережения, однако сталкиваясь при этом с вопросом выбора. Решением данной проблемы может стать применение краудфандинга. И оно стало, так, по мере развития механизма народного финансирования, краудфандингом стали пользоваться изобретатели, политики, музыканты, художники, бизнесмены, благотворительные организации, поскольку сфера применения краудфандинга представляется практически безграничной[2]. Осознать и с лёгкостью ответить на вопрос о том, что именно способствовало превращению финансирования гуманитарных идей в эффективный инструмент финансирования стартапов, сложно. Невзирая на возможную простоту, краудфандинг – это принципиально новое, инновационное решение проблемы эффективности экономики, как на микро-, так и на макроуровне. Не секрет, что на данный момент от инноваций в первую очередь зависит эффективность, как бизнеса, так и экономика страны. Существует несколько основных способов финансирования инноваций: мобилизация собственных или привлечение заемных средств, а также использование венчурного капитала. Эффективность указанных способов финансирования инноваций различна. Как считает Джош Лернер, профессор Гарвардской школы бизнеса, каждый доллар венчурного капитала в 3 раза эффективней доллара, инвестируемого самими компаниями [1]. Подводя итоги данного, можно сделать вывод, что краудфандинг действительно является инновационным способом инвестирования инновационных проектов. Кроме того, сотрудничество между ним и традиционными институтами финансирования возможно. Более того они друг друга дополняют. Данная ситуация является не просто методом быстрого и дешёвого генерирования финансовых ресурсов с высоким риском, а и способностью стимулировать и поддерживать развитие экономики в долгосрочной перспективе. Список используемых источников: 1. Лернер, Дж. Венчурный капитал, прямые инвестиции и финансирование предпринимательства / Дж. Лернер, Э. Лимон, Ф. Хардимон // М.: Издательство Института Гайдара, 2016. Т. 2. № 8. С.370-372. 2. Гамбеева, Ю.Н. Краудфандинг как инновационный финансовый инструмент цифровой экономики: национальные модели. [Электронный ресурс] / Ю.Н. Гамбеева, Н.Н. Кожухова // Государственное управление. Электронный вестник. – 2019. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/kraudfanding-kak-innovatsionnyy-finansovyy-instrumenttsifrovoy-ekonomiki-natsionalnye-modeli. 3. Швинбахер, А. Краудфандинг малых предпринимательских предприятий / А.Швинбахер, Б. Ларральд //Справочник по предпринимательским финансам, издательство Оксфордского университета, изд. – 2018. С. 113-114 460

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 65.011.8 ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ студенты Хотяновская Каролина Игоревна, Масловская Наталья Марьяновна старший преподаватель Соколинская Татьяна Владимировна Академия управления при Президенте Республики Беларусь, г.Минск, Республика Беларусь Аннотация. В тезисах рассматривается вопрос формирования инновационной стратегии организации. Также описано значение инноваций в развитии организаций, описаны основные типы инновационных стратегий. Приведены этапы формирования инновационной стратегии организации. Ключевые слова: инновации, управление организацией, стратегия, прогресс. На современном этапе инновации занимают особое место в процессе развития организаций, понимание и реализация инновационного потенциала является необходимой частью общей стратегии [1]. Инновационная стратегия – совокупность средств и методов, применяемых организацией для достижения собственных целей путем внедрения результатов научно-технического прогресса и модернизации существующих процессов в организации. Инновационная стратегия предполагает осуществление взаимодействия технической политики и политики капиталовложений для реализации целей организации и направлена на внедрение новых технологий и видов продукции. Она предполагает постоянный поиск инновационных возможностей, применимых на определенных объектах. Чаще всего, необходимость применения инновационных решений возникает при резком изменении ситуации на рынке, это может быть связано как с изменениями спроса на продукцию и необходимостью создания нового, уникального продукта, так и с появлением новых технических средств и развитием технологий производства и реализации. Внедрение инноваций всегда связано с рисками. Инновационная деятельность обычно связана с большими инвестиционными затратами, связанными с формированием и реализацией новых решений. Также повышается уровень неопределенности. Управление такими рисками является обязательной частью инвестиционной стратегии. Необходимо отметить, что выделяют несколько видов инновационных стратегий [3]. Наступательная инновационная стратегия связана с большими рисками, но является наиболее эффективной. Она направлена на осуществление передовых исследований и разработок. Защитная (оборонительная) стратегия связана с невысокими рисками, но высоким уровнем научно-технических разработок. Компании, реализующие данную стратегию, имеют определенную долю на рынке и удерживают её за счет высокого технического и технологического уровня производства, небольших издержек производства, а также высокого качества продукции. Промежуточная стратегия сосредоточена на специализации и заполнении не занятых ниш на существующем рынке. Для реализации данной стратегии необходимо анализировать рынок, выявлять недостатки конкурентов, в том числе и лидера рынка, которые по определенным причинам не могут реализоваться в свободных нишах на рынке. Поглощающая стратегия (лицензирование) осуществляется наряду с другими стратегиями и предполагает реализацию инноваций, используемых другими фирмами. Имитационная стратегия предполагает выпуск продукции, разработанной и выпускаемой другими предприятиями, но с осуществлением собственных нововведений (совершенствование, улучшение изделия). Часто предприятия, использующие данную

461

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 стратегию, занимают лидирующее место на рынке, даже обойдя компанию-новатора, разработавшую данный продукт. Разбойничья стратегия сосредоточена на выпуске существующей продукции, но с улучшением технико-эксплуатационных свойств (надежность, повышение срока эксплуатации). Данная стратегия реализовывается благодаря совершенствованию технологий, нахождению новых технических решений. Применение данной стратегии оказывает значительное влияние на конкурирующие фирмы, снижая их позиции на рынке. К основным элементам инновационной стратегии относят следующее: структура организации и стиль руководства; отношения организации с органами власти, а также с другими объектами на рынке; совершенствование выпускаемой продукции и применяемых технологий; создание новой конкурентоспособной продукции; мотивация персонала и обозначение ценностей; модернизация операций по использованию научно-технической базы организации; совершенствование рационального использования ресурсов и др. Сам процесс разработки инновационной стратегии является довольно сложным процессом, который включает в себя ряд этапов. 1. Первый этап: генерирование миссии организации. 2. Второй этап: уточнение цели организации, задач, целей отдельных программ и проектов. 3. Третий этап: проведение стратегического анализа, т.е. анализа взаимосвязи организации с элементами внешней среды, которая сказывается на деятельности и положении самой организации. 4. Четвёртый этап: выбор инновационной стратегии из ряда альтернатив, который должен быть чётко обоснован. 5. Пятый этап: реализация инновационной стратегии. 6. Шестой этап: корректировка имеющихся результатов. Таким образом, можно подвести итог, сказав, что инновационная стратегия является составной частью общей корпоративной стратегии. Она является своеобразной совокупностью правил и норм, которые ориентированы на долговременную перспективу. Данная стратегия связывает воедино общую стратегию предприятия, анализ экономической среды, научно-технический, кадровый потенциал организации и конкретные инновационные проекты [2]. Список использованных источников: 1. Агарков, С.А. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика: учебное пособие / С.А. Агарков, Е.С. Кузнецова, М.О. Грязнова // М.: Академия естествознания, 2011. – 48 с. 2. Маховикова, Г.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Г.А. Маховикова, Н. Ф. Ефимова // М. : Эксмо, 2010. – 205 с. 3. Трачук, А. В. Формирование инновационной стратегии компании / А. В. Трачук // Управленческие науки. Корпоративное управление. – 2013. – № 3. – С. 16-25.

462

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 УДК 330.341.4 СУЩНОСТЬ И ПРОБЛЕМАТИКА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ студент Яковлев Егор Михайлович ассистент Ярошенко Анна Вячеславовна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г.Донецк, ДНР

Аннотация. В работе раскрыт вопрос актуальности развития и сущностных характеристик инфраструктуры инновационной деятельности, а также раскрыт дифференцирующий ряд организаций. Выявлен ряд проблем функционирования инфраструктуры инновационной деятельности в современных условиях. Ключевые слова: инновации, организации, развитие, инфраструктура, инновационная деятельность, проблематика. Современная экономика инновационного типа основана на научно-технической и инновационной деятельности, которая обеспечивает создание новых продуктов, технологий, материалов, оборудования и других технологически продвинутых продуктов. Актуальность научных вопросов подчеркивается решающей ролью инновационного типа развития для государственной экономики, а также повышенным вниманием к процессу активизации инфраструктур организовывающих инновационную деятельность. В отечественной литературе вопросы инновационных проблем рассматриваются в работах Глазьева С. Ю., Завлина П. Н., Ильенкова С. Д., Коновалова В. М., Морозова Ю. П., Фатутдинова П.А. и многих других. Некоторые аспекты поддержки инновационных предприятий рассматриваются в публикациях Андреева А.Б., Архангангельского В.В., Бурака П.И., Заенчковского А.Е., Фоломева А.Н., Шепелева Г.В., Шепелева Г.В. В настоящее время многие проблемы, связанные с инновационным развитием, решаются медленно из-за неразвитости нормативно-правовых актов, касающихся взаимодействия субъектов инновационной системы. Системы поддержки инфраструктуры необходимы для быстрого распространения и эффективного использования инноваций, отсутствие комплексной методологии формирования инновационной инфраструктуры как интегрированной системы, учитывающей специфику функционирования ее компонентов, исходя из требований современной практики. Проведенное исследование, направлено на обоснование основных принципов создания и развития инфраструктуры поддержки инновационной деятельности, что важно для создания и поддержания благоприятного инвестиционного климата на территории и улучшения показателей экономического и технико-технологического развития. Инфраструктура инновационной деятельности определяется как совокупность взаимосвязанных и взаимоподдерживающих организаций различного типа и различных организационно-правовых форм, которые обеспечивают услугу свободного движения всего объема ресурсов, необходимых для ведения инновационной деятельности на всех предлагаемых этапах инновационного процесса. В научной литературе часто используется термин «инновационная инфраструктура», что определяется как особый сектор инновационной экономики, набор связанных систем и связанных с ними организационных элементов, которые имеют многоуровневую структуру и охватывают весь цикл научной, научной, технической и инновационной деятельности. Такие определения справедливо фокусируются на целостности и согласованности в качестве основных характеристик,

463

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020 которым должен соответствовать набор элементов, поддерживающих инновации, однако, они не отражают характерные особенности инфраструктуры инновационной деятельности:  инфраструктурные организации не производят продукцию, а предоставляют различные виды услуг;  услуги зачастую связаны с обеспечением инноваций с использованием всех соответствующих ресурсов (товарными, сырьевыми, финансовыми, трудовыми, интеллектуальными и т. д.);  каждый отдельный тип предоставляемых услуг не является единственным необходимым или определяющим, но он дополняет другие виды поддержки инфраструктуры;  инновационные инфраструктурные организации могут относиться к разным формам собственности соответственно, иметь разные организационно-правовые формы;  предоставление услуг не связано с какой-либо конкретной стадией инноваций, но направлено на поддержку инновационного процесса в целом. Учитывая эти особенности, инфраструктура инновационной деятельности должна быть, определена как набор связанных и взаимосвязанных организаций различных типов и различных правовых форм, которые предоставляют услуги для обеспечения свободного потока полного объема ресурсов, необходимых для общего осуществления инновационной деятельности на всех этапах инновационного процесса. Характерные виды инфраструктурных организаций инновационной деятельности и предоставляемых ими ресурсов представлены в таблице 1. Таблица 1 – Классификация инфраструктуры Ресурсы инновационной деятельности Технологическая поддержка Информация и консалтинг Финансирование Подготовка кадров Сбытовая поддержка

Организации Инновационно-технологические центры, технопарки, технологические кластеры, технико-внедренческие зоны, центры коллективного пользования оборудованием Центры трансфера технологий, офисы коммерциализации технологий, бизнесинкубаторы, инновационные центры, информационные сети Бюджетные и внебюджетные фонды технологического развития, венчурные фонды, посевные и стартовые фонды, ассоциации «бизнес-ангелов», органы власти, реализующие федеральные и региональные программы поддержки Вузы, иные учреждения, осуществляющие повышение квалификации персонала в области инноваций, подготовку специалистов в области технологического и научного менеджмента Выставки, Интернет, внешнеторговые объединения, специализированные посреднические фирмы

Несмотря на такое разнообразие форм, процесс эксплуатации инновационной инфраструктуры довольно противоречив, что можно объяснить большим количеством проблем, с которыми сталкиваются организации, поддерживающие инновационные предприятия в процессе их деятельности (рис. 1). Однако организации инновационной инфраструктуры не могут обеспечить создание системных условий для развития инновационной деятельности, которые способствуют возникновению новых идей, продуктов, организации новых отраслей и созданию новых рынков или «развитию». инновационная среда как фактор территориальной инвестиционной привлекательности в создании современных конкурентоспособных производств.

464

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

Общесистемные проблемы: 1. Размыто понятие «поддержки» для инновационных предприятий и их инвесторов. 2. Отсутствует система страхования инновационных рисков. 3. Нет прозрачности и последовательности государственной инновационной политики 4. В инновационном производстве не применяется механизм госзаказа. 5. Не стимулируется внутренний спрос на новые исследования и разработки. 6. Незначительны в масштабах страны «очаги инновационной активности».

Проблемы стратегического развития: 1. Низкие бюджетные ассигнования в сферу образования. 2. Не компенсируются затраты предприятий на закрепление интеллектуальных прав. 3. Не предусмотрены льготы за внедрение ресурсо- и энергосберегающих технологий. 4. Недостаточное внимание уделяется социальному значению инновационной деятельности. 4. Нет системы привлечения в НИИР молодых специалистов. 6. Отсутствуют механизмы стимулирования творческой активности.

Проблемы функционирования инфраструктуры инновационной деятельности

Проблемы маркетингового сопровождения: 1. Не предусматривается компенсация маркетинговых расходов. 2. Нет структуры, занимающейся изучением рынков инноваций. 3. Отсутствует опыт продвижения инновационной продукции. 4. Не отработаны механизмы изучения и формирования инновационного спроса. 5. Не продуманы возможности РRпродвижения инноваций. 6. В инфраструктуру не включены компоненты, ответственные за поддержание «обратной связи» с потребителями.

Проблемы информационного обеспечения: 1. Не практикуется производство социальной рекламы инноваций. 2. Редки примеры программ продвижения инновационного потенциала регионов. 3. Не стимулируется развитие научнопроизводственной кооперации и образование инновационных бизнес-партнерств. 4. Нет информационного ресурса, представляющего единый реестр научных разработок. 5. Недостаточная информация о программах поддержки. 6. Не развита система инновационного консалтинга.

Рисунок 1 – Проблемы функционирования инфраструктуры инновационной деятельности Таким образом, набор организаций, формирующих инфраструктуру инновационной деятельности, изначально включает узкую функциональную цель каждого элемента в поддержке инновационного процесса. Следовательно, чтобы значительно увеличить инновационную активность, необходимо другое понимание поддержки инфраструктуры, не только как особый набор функциональных институтов, но также с качественно другим составом участников и другим характером задач, которые необходимо решить. Список использованных источников: 1. Королева, Л.П. Инновационная инфраструктура: состав и место в инновационной системе экономики / Королева Л.П., Ермошина Т.В. // Инновации. 2014. № 12 (194). С. 59-61. 2. Ватаман, И.В. Инновационная инфраструктура: проблемы и тенденции развития / Ватаман, И. В. // Проблемы современной экономики: материалы VI Междунар. науч. конф. (г. Казань, август 2017 г.). — Казань: Молодой ученый, 2017. – С. 15-18. 3. Баринова, В. Развитие инфраструктуры нововведений: зарубежный опыт и возможности его применения в российской практике / В. Баринова, В. Ерёмкин, В. Рыбалкин // М.: Российский внешнеэкономический вестник. Всероссийская академия внешней торговли Министерства экономического развития Российской Федерации. – №2. – 2014. – С. 36-38. 465

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

МАТЕРИАЛЫ I республиканской научно-практической конференции «Экономика. Наука. Инноватика.»

Подписано в печать 20.03.2020г. Формат 14,8х21 ДНР, город Донецк

466

ЭКОНОМИКА. НАУКА. ИННОВАТИКА. 2020

467