Il bollettino - 1 Marzo 2021

1 marzo 2021

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il Bollettino - Anno 146

NUMERO SPECIALE

NUMERO SPECIALE

Capo della rappresentanza della Commissione Europea a Milano

ANALISI

TRANSIZIONE AMBIENTALE Massimo Gaudina: «Per il Green Deal destinato il 30% del bilancio EU 21-27»

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Focus RECOVERY PLAN

Ramella e Stagnaro, Ist. Bruno Leoni: «Come usare i 70 mld a disposizione»

L

di Silvia De Cesare

reen Deal e innovazione al centro del nuovo bilancio europeo 202127. Il piano mette in campo circa 1100 miliardi di euro a sostegno dei ventisette, che andranno a sommarsi ai 750 miliardi del Next Generation EU. «In campo climatico c’è un indicatore trasversale: tutti i programmi europei dovranno contribuire agli obbiettivi del Green Deal, volti alla riduzione del 55% delle emissioni entro il 2030 e all’impatto climatico zero entro il 2050», dice Massimo Gaudina, capo della Rappresentanza a Milano della Commissione Europea. In quest’ottica gli Stati membri non solo accettano una pianificazione pluriennale ma compartecipano a una rigida agenda fatta di obiettivi e di programmi da rispettare.

Quanti fondi sono destinati al clima?

«Nel bilancio ordinario 202127, oltre ai programmi specificamente dedicati al Green Deal, come il Just Transition Fund o le garanzie del programma InvestEU, che fungeranno da volano per investimenti privati e pubblici, almeno il 30% di tutti i programmi europei (fondi strutturali e agricoli, ricerca scientifica, infrastrutture, digitale) dovranno essere destinati a clima e crescita sostenibile. La “partita climatica”, sul versante europeo, si giocherà su quel 30% di risorse (cioè oltre 300 miliardi di euro), ma anche sulle condizioni “verdi” del Next Generation EU, che permetterà ai Paesi di investire in tecnologie e sviluppo sostenibili, si baserà anche su obbligazioni europee

STILE & FINANZA

SPORT & FINANZA

Fotovoltaico

Stadi sostenibili

È in Puglia, a Troia, il parco più grande d'Italia

arrow-right pag. 18

Monti, EDISON «Attrae capitali»

V

a dritta per la sua strada Edison. Malgrado un anno difficile, riconferma il arrow-right segue a pag. 28

verdi e chiuderà la porta ai progetti che possono danneggiare l’ambiente (clausola “do not significantly harm”)».

Quali sono le finalità?

«Tra le azioni da seguire: investire in tecnologie rispettose dell’ambiente; promuovere l’economia circolare e l’innovazione industriale; introdurre forme di trasporto privato e pubblico arrow-right segue a pag. 3

COLTIVAZIONI INDOOR

In Inghilterra: tutto in legno e a emissioni zero

arrow-right pag. 24

Bettonte, ERG «Crea lavoro»

N

on può esserci vera transizione energetica senza quella sociale. «Se non si cercherà arrow-right segue a pag. 30

Olio anti CO2

arrow-right pag. 11

Scaffardi, SARAS «Nuovi scenari»

S

i aprono nuovi scenari per Saras.

L'accordo con Enel Green Power sull’idrogeno arrow-right segue a pag. 32

’attuazione della transizione ecologica passa innanzitutto per il mercato. «È necessario fare valutazioni costi-benefici, perché non sprecare le risorse è essenziale», dice Francesco Ramella, research fellow dell'Istituto Bruno Leoni e docente del Politecnico di Torino.

Nell’ambito del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza che l’Italia dovrà presentare all’Europa entro il 30 aprile, i fondi resi disponibili per l’ambiente ammontano a settanta miliardi di euro, ovvero circa il 37% del totale, la voce di spesa più consistente del piano. È quindi chiaro come il Recovery Plan dovrà avere al suo centro u n a politica ambientale quanto più efficace possibile: conciliare le esigenze di ripresa a un progetto a lungo termine che punti sull’innovazione, perno del Next Generation EU, è probabilmente la sfida più grande che l’esecutivo deve fronteggiare. Nonostante l’Italia abbia fatto notevoli passi avanti – secondo l’ultimo rapporto del Gestore dei servizi energetici, siamo il secondo Paese europeo per produzione di energia da fonti rinnovabili -, il passaggio generale verso un vero e proprio Green New Deal è ancora da compiersi e, come ha sottolineato Hans Bruyninckx, direttore esecutivo dell’Agenzia Europea dell’Ambiente, nello State and Outlook of the Environment Report pubblicato nel 2020, «l’ambiente in Europa si trova in un punto di svolta» e bisognerà arrow-right segue a pag. 6

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INTERVISTA

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più pulite, più economiche e più e offrirà ai giovani ricercatori e sostenibili; decarbonizzare il settore ai migliori talenti le adeguate energetico; garantire una maggiore opportunità di restare o di tornare in efficienza energetica degli edifici; Europa, anche attraverso il prestigioso collaborare con i partner internazionali European Research Council. Poi c’è per migliorare gli standard ambientali il nuovo programma Digital Europe mondiali. Gli interventi, sulla base di con un budget di 7,5 miliardi di euro singoli Piani Nazionali concordati, che contribuirà a sostenere la ripresa potranno dunque estendersi a vari dell'UE, affiancandosi agli strumenti settori: edilizia, biodiversità, energia, previsti dal Recovery Plan, ancora trasporti, agricoltura». nel campo dei super-computer; dell’intelligenza artificiale, della Che cosa si prevede per l’altra cybersicurezza e dell’interoperabilità. grande priorità del Next Generation, Inoltre, il quadro finanziario 2021-27 il digitale? darà ovviamente continuità ai fondi per «I Recovery Plan nazionali dovranno lo sviluppo regionale, sociale e rurale, riservare al settore digitale almeno ma introdurrà altre novità come Invest il 20% degli investimenti totali, per EU (9,4 miliardi €), che riproporrà la sviluppare le competenze dei giovani dinamica del Piano Juncker a favore e dei lavoratori in generale, rafforzare delle PMI, dell’innovazione la cybersicurezza e del Green Deal, ma anche e abbracciare in un nuovo programma pieno la rivoluzione in campo sanitario, dell’intelligenza artificiale.

EU4Health, oltre 5 Anche sul piano delle Novantacinque miliardi per rafforzare riforme, molti Paesi sono invitati a modernizzare e miliardi di euro, la cooperazione e la dei nostri digitalizzare la pubblica per aumentare resilienza sistemi sanitari, anche per amministrazione e le i livelli di spesa far fronte a nuove future strutture educative».

In che modo le nuove scientifica del 50% minacce per la salute». tecnologie digitali Il bilancio ordinario in sette anni contribuiscono agli prevede anche nuove fonti obiettivi del Green Deal? di finanziamento...

«Sono fondamentali. Intelligenza «Anche con lo scopo di ridurre artificiale, 5G, big data, cloud e edge l’onere delle tradizionali fonti di computing, sono tutti fattori capaci finanziamento, prima fra tutte i di contribuire sia a comprendere, contributi nazionali (circa l’1% del monitorare e analizzare i problemi, PIL di ogni Paese) la Commissione sia a trovare e accelerare possibili ha proposto o proporrà nuove fonti di soluzioni nei vari campi: scientifico, “risorse proprie”. Sono per esempio energetico, tecnologico. Ma anche la la Carbon border tax, ovvero la tecnologia dovrà essere sostenibile». tassazione delle importazioni da Paesi terzi in base al loro contenuto Quali sono gli altri nuovi progetti di Co2; la Digital tax che verrebbe previsti dal piano di bilancio? applicata alle società con un fatturato «Il nuovo settennato europeo fornirà superiore ai 750 milioni di euro; una ulteriori opportunità soprattutto nei tassa sulla plastica non riciclata e, settori rivolti al futuro: per esempio, infine, l’estensione del sistema di saranno disponibili novantacinque scambio di emissioni (ETS) anche al miliardi di euro per il nuovo “Horizon settore marittimo e aereo».

Europe”, uno dei maggiori programmi di ricerca scientifica al mondo. Si L’Italia è un contributore netto al tratta di un programma ambizioso, bilancio europeo, ovvero versa più di che contribuirà ad affrontare le grandi quanto riceve sfide dei nostri tempi, dalla salute, al «Ogni anno dà 14-15 miliardi di euro al clima, alla competitività tecnologica, bilancio europeo e ne riceve tra i 10 e i

BCE: dati sulla sostenibilità nei portafogli e nei fondi pensione

L

a Banca centrale europea e le sue controparti nazionali nell'area dell'euro hanno deciso di pubblicare i dati sulla sostenibilità sui propri portafogli per coinvolgere il sistema finanziario nella lotta al cambiamento climatico. «La BCE e le 19 banche centrali nazionali mirano a fornire comunicazioni annuali relative al clima per i loro portafogli di politica non monetaria entro i prossimi due anni», ha affermato l'istituzione

con sede a Francoforte. La misura si applicherà ai portafogli di investimento denominati in euro e ai fondi pensione del personale. «La posizione comune aiuterà tutti i membri dell'Eurosistema a contribuire alla transizione verso un'economia a basse emissioni di carbonio e agli obiettivi climatici dell'UE. Aumenterà la consapevolezza e la comprensione dei rischi promuovendo al contempo le divulgazioni relative al clima», si legge nella nota.

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INTERVISTA

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INTERVISTA

arrow-right segue da pag. 1

12, ma al di là degli aspetti contabili, gli italiani beneficiano anche di progetti europei finanziati altrove (si pensi ai benefici di una scoperta scientifica, che non conoscono confini!) e del mercato unico, che facilita anche le esportazioni e quindi le produzioni italiane. L’importante è che il bilancio europeo sia solido e possa finanziare grandi progetti, perché l’Europa è un’Unione economica, monetaria e commerciale in cui nel lungo periodo siamo tutti beneficiari netti. Detto questo va aggiunto che, per quanto riguarda il Next Generation EU, ma anche il SURE e il piano straordinario PEPP della BCE, l’Italia è anche dal punto di vista contabile il maggior beneficiario tra tutti i 27. Si tratterà ora di saper sfruttare queste opportunità e di migliorare la capacità di utilizzo dei fondi europei, che in alcune regioni italiane restano ampiamente sotto la media.».

Si parla tanto di Gender Gap, ma ci sono ancora poche donne in cariche istituzionali…

«La Commissione europea ha adottato piani di azione e raccomandazioni per migliorare la situazione e per ribadire il messaggio che non avere donne in posizioni apicali, oltre ad essere sbagliato, ha anche un costo economico. È stato documentato

per esempio che le start up a guida femminile hanno una probabilità di successo, cioè di sopravvivenza nel medio termine, più alta rispetto a quelle maschili, ma sono solo il 16% del totale: sono molto performanti, ma

Gender Gap: non avere donne in posizioni apicali, oltre ad essere sbagliato, ha anche un costo economico

sono poche. Occorre anche aumentare la presenza femminile nelle discipline STEM (l’Italia è messa meglio rispetto ad altri Paesi ma si può e deve ancora fare tanto). Anche nel Next Generation EU una delle linee guida riguarda proprio la parità di genere e

chiede ai governi di descrivere i gap esistenti (come quello della disparità di salario, inconcepibile) e di indicare le misure per affrontarli. Si tratta di una chiara priorità per la Presidente von der Leyen».

Silvia De Cesare

Spreco alimentare: 5,2 milioni di tonnellate buttate ogni anno

È

ancora lunga la strada contro lo spreco alimentare.

Secondo il report di Waste Watcher International Observatory on Food and Sustainability, pur calando in maniera consistente, il cibo buttato ogni anno è ancora troppo: in Italia si parla di 5,2 milioni di tonnellate di alimenti finiti nella spazzatura, per un valore di circa 10 miliardi. La pandemia ha ridotto questo malcostume nel nostro Paese di quasi il 12% nel 2020, ma non basta. Ora bisogna capitalizzare i risultati raggiunti e puntare verso gli obiettivi di sviluppo sostenibile dell’Agenda 2030, grazie anche agli input del Green Deal Ue. «Sono necessarie le indicazioni che arrivano

dalla strategia “Farm to Fork”, pietra angolare del Green Deal europeo, che prevede un sistema alimentare sostenibile per garantire la sicurezza e l’accesso a tutti a cibi sani e sicuri e che, entro il 2030, verrà arricchita con obiettivi legalmente vincolanti per ridurre lo spreco alimentare in Ue», dice Cia - Consorzio Agricoltori Italiani. In questo senso, tanto fanno e possono fare ancora le imprese agricole, che da sempre lavorano per il riciclo e il riutilizzo degli scarti, in un’ottica di economia circolare.

Un impegno che può crescere sempre di più con le risorse del Recovery Fund messe in campo dall’Europa per la transizione verde e digitale. «È fondamentale riconquistare

efficienza nell’utilizzo delle risorse e dare sempre più impulso alla legge nazionale antispreco 166/2016, sostenendo tutte le iniziative pubbliche e private per il recupero e la donazione dei prodotti alimentari invenduti, tanto più che oggi il 66% degli italiani è sempre più cosciente della connessione tra spreco alimentare, salute dell’uomo e dell'ambiente.

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ANALISI Francesco Ramella, research fellow dell'Istituto Bruno Leoni e docente del Politecnico di Torino

«Un impoverimento nel breve periodo è inevitabile» arrow-right segue da pag. 1

Francesco Ramella, research fellow del Bruno Leoni e docente del Politecnico di Torino

lavorare sodo in questo decennio per emissioni, ma questa impostazione è evitare il peggio. La prima versione del tutto sbagliata perché, per quanto del piano presentata a gennaio dal possano essere grandi le risorse governo Conte non ha convinto e ora stanziate in questo modo, la quota di le attese si rivolgono al nuovo governo. bisogni soddisfatta rimane minoritaria, «La vecchia bozza è carente su due poiché alcuni mercati sono, in larga aspetti, apparentemente opposti», dice scala, non sovrapponibili. Si pensi ai Carlo Stagnaro, senior fellow e direttore trasporti: oggi, su 100 km che gli italiani dell'Osservatorio sull'economia digitale percorrono, ne fanno 80-85 in auto e 7-8 dell'Istituto Bruno Leoni. «Il primo in treno o metropolitana, nonostante è che gran parte delle risorse sono la pressione fiscale sia molto forte sul date alla riproposizione carburante e sull’auto e ci o, al massimo, al siano numerosi sussidi potenziamento di strutture al trasporto pubblico». precedenti, quindi non c’è Quale approccio adottare? un tentativo di usare questa Vanno sostenute «Bisogna prima di tutto opportunità per mettere cercare di costruire un e promosse in moto un cambio di progetto tecnologicamente la creatività passo, ma semplicemente neutrale, dove si assegnino imprenditoriale incentivi proporzionali al un riproporre modalità di intervento già note. Il e l’innovazione beneficio ambientale, in secondo aspetto è che modo tale da lasciare che si tratta di un proliferare di microsia il mercato a decidere la tecnologia interventi che riflettono le convinzioni migliore, o meglio il mix di tecnologie delle singole persone che ci hanno messo migliori», sostiene Stagnaro. «In secondo le mani, ma senza una vera coerenza luogo, è essenziale cogliere il fatto che tra gli interventi e senza un criterio». il tema della transizione ecologica non Riguardo all'attesa nuova versione riguarda un solo settore dell’economia, «quello che è lecito aspettarsi dal ma passa per un ripensamento dei governo è, anzitutto, una logica di fondo processi produttivi in tutti i settori, e si negli interventi, che cerchi aspetti come interseca strettamente con innovazioni l’efficienza dal punto di vista dei costi». di altro tipo, come il digitale, che spesso è «La questione - incalza Ramella - è in strumento di sostenibilità. Infine, come questi termini: troppo spesso si pensa più volte la Commissione europea ci ha a investire, impiegare maggiori risorse fatto notare, noi siamo bravi a spendere in quegli ambiti che comportano meno i sussidi, ma non a cambiare le regole

Bisogna costruire un progetto tecnologicamente neutrale, dove si assegnino incentivi proporzionali al beneficio ambientale, in modo tale da lasciare che sia il mercato a decidere la tecnologia migliore

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ANALISI Carlo Stagnaro, senior fellow e direttore dell'Osservatorio sull'economia digitale dell'Istituto Bruno Leoni del mercato favorendo la concorrenza e promuovendo le liberalizzazioni.

Credo, invece, che questa sia la gamba su cui si reggono tutte le riforme strutturali e che mi sembra manchi in questa bozza di PNRR: le tecnologie sostenibili non si possono affermare soltanto distribuendo sussidi, ma serve anche valorizzare la libertà di scelta delle persone, altrimenti si torna al punto di partenza, a un mondo in cui la politica determina nei minimi dettagli l’allocazione delle risorse, senza lasciare il minimo spazio alla creatività imprenditoriale e all’innovazione, che invece andrebbe sostenuta e promossa il più possibile».

«Ci sono due strade per affrontare il cambiamento climatico», aggiunge Ramella. «Una è quella di impoverirci e, quindi, di consumare meno ed emettere meno, che è quello che è avvenuto l’anno scorso col lockdown, ma dal punto di vista economico e sociale è un disastro. Se uno esclude questa strada, quella della presunta “decrescita felice”, l’unico modo serio per intervenire è quello di allocare le risorse in ricerca e innovazione, con l'obiettivo di riuscire ad arrivare a sviluppare processi e produrre dispositivi che abbattano o catturino le emissioni e che abbiano un mercato mondiale».

E, riguardo all’importanza del mercato?

«L’approccio migliore non è quello del sussidio, ma dell’internalizzazione dei costi esterni, come con la Carbon Tax: se emetti una tonnellata di CO2, paghi il costo esterno prodotto.

Carlo Stagnaro, senior fellow e direttore dell'Osservatorio sull'economia digitale dell'Istituto Bruno Leoni

Questa modalità è efficiente perché ci consente di fare le cose che hanno senso, in termini di costi e benefici: se la rinnovabile è meno inquinante e la differenza di costo rispetto al fossile è più piccola del vantaggio ambientale, si passa alla rinnovabile, ma se il divario è troppo grande, si continua a rimanere sul fossile. Penso che questo sia meglio anche in termini di equità: chi inquina deve pagare, mentre è assai più problematico sostenere che chi inquina meno debba ricevere soldi pubblici».

A quale costo?

«Dobbiamo produrre energia a un prezzo più alto: se così non fosse, le rinnovabili sarebbero in grado di vincere da sole sul mercato. Visto che così non è, credo che un impoverimento nel breve periodo sia inevitabile, ma proprio per questo è bene adottare un approccio di internalizzazione dei costi e finanziare la ricerca per rendere energia e auto “pulite” competitive nel mercato con quelle tradizionali». «Questi costi che colpiscono soprattutto le imprese più “energ ivore” e le famiglie con redditi medio-bassi. A maggior ragione, diventa importante focalizzarsi sullo spendere il meno possibile per raggiungere gli obiettivi e, per fare questo, è vitale privilegiare modalità di intervento tecnologicamente neutrali: una Carbon Tax è meglio di un sistema a Cap and Trade, come l’Emission Trade Scheme adottato dall’Europa, che è a sua volta meglio di un sistema a sussidi», conclude Stagnaro.

Marco Battistone

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RIVALUTAZIONE MONETARIA NUMERI INDICI NAZIONALI COSTO DELLA VITA DENOMINATI “INDICI NAZIONALI ISTAT PREZZI AL CONSUMO PER LE FAMIGLIE DI OPERAI E IMPIEGATI” AL NETTO DEI TABACCHI A PARTIRE DAL 1992 dic.

1961

101,78

dic.

1997

106,5

dic.

1962

107,8

dic.

1998

108,1

dic.

1963

115,7

dic.

1999

110,4

dic.

1964

122,8

dic.

2000

113,4

dic.

1965

126,3

dic.

2001

116

dic.

1966

128,6

dic.

2002

119,1

dic.

1967

102,6

dic.

2003

121,8

dic.

1968

104

dic.

2004

123,9

dic.

1969

108,5

dic.

2005

126,3

dic.

1970

114,3

dic.

2006

128,4

dic.

1971

107,1

dic.

2007

131,8

dic.

1972

115

dic.

2008

134,5

dic.

1973

129,1

dic.

2009

135,8

dic.

1974

161,7

dic.

2010

138,4

dic.

1975

179,7

dic.

2011

104

dic.

1976

218,8

dic.

2012

106,5

dic.

1977

124,7

dic.

2013

107,1

dic.

1978

139,5

dic.

2014

107

dic.

1979

167,1

dic.

2015

107

dic.

1980

202,3

dic.

2016

100,3

dic.

1981

127,4

dic.

2017

101,1

dic.

1982

148,2

dic.

2018

102,1

dic.

1983

167,1

dic.

2019

102,5

dic.

1984

181,8

gen.

2020

102,7

dic.

1985

197,4

feb.

2020

102,5

dic.

1986

108

mar.

2020

102,6

dic.

1987

113,5

apr.

2020

102,5

dic.

1988

119,7

mag.

2020

103,3

dic.

1989

127,5

giu.

2020

102,4

dic.

1990

109,2

lug.

2020

102,3

dic.

1991

115,8

ago.

2020

102,5

dic.

1992

121,2

set.

2020

101,9

dic.

1993

106

ott.

2020

102

dic.

1994

110,3

nov.

2020

102

dic.

1995

116,7

dic.

2020

102,3

dic.

1996

104,9

gen.

2021

102,9

CALCOLO DELLE VARIAZIONI PERCENTUALI Per calcolare la percentuale di aumento registrata in un determinato periodo occorre: 1) Moltiplicare per 100 il numero indice alla data finale del periodo considerato.

2) Dividere il risultato per il numero indice alla data iniziale del periodo considerato.

3) Moltiplicare il risultato per il

coefficiente fisso di raccordo, pubblicato nella tabella dei coefficienti di raccordo, ove la colonna identifica la prima data utile successiva alla data iniziale mentre la riga identifica la prima data utile antecedente alla data finale del periodo considerato.

Es.1:

Si

voglia

determinare

l'aumento percentuale da Luglio 2003 a Marzo 2016.

Il coefficiente di raccordo è pari a 1,470483, l'aumento è pertanto pari a 121,14153 risultante da 99,6 x 100 / 120.9 x 1.3730 X 1,470483 Es.2: Si voglia calcolare l'aumento percentuale da marzo 1991 a Marzo 2013.

Il coefficiente di raccordo è pari a 1.8644, l'aumento è pertanto pari a 179,1 risultante da 106,9 x 100 /111,3 x 1,8644 Infine per periodi con data iniziale successiva al Dicembre 2015 , non occorre tener conto di coefficienti di raccordo; ad es.da Gennaio 2016 a Marzo 2016 il valore è pari a 99,9 risultante da 99,6 x 100 / 99,7

TABELLA DEI COEFFICIENTI DI RACCORDO DEGLI INDICI ISTAT PREZZI AL CONSUMO PER LE FAMIGLIE DI OPERAI E IMPIEGATI Anno

1966

1966

1,2740

1970

1976

1980

1985

1970

1,4218

1,1160

1976

2,837880864

2,2275

1,9960

1980

5,2841

4,1477

3,7166

1,8620

1985

10,0768

7,9096

7,0875

3,5508

1,9070

1989

12,5154

9,8237

8,8026

4,4101

2,3685

1,2420

1992

14,8943

11,6909

10,4757

5,2484

2,8187

1,4781

1.1901(*)

1995

16,9943

13,3394

11,9528

5,9884

3,2161

1,6865

1,3579

1,1410

2010

23,3332

18,3149

16,4112

8,2221

4,4157

2,3155

1,8644

1,5666

1,3730

2015

24,9899

19,6152579

17,5763952

8,8058691

4,7292147

2,4799005

1,9967724

1,6778286

1,470483

(*) A partire dal mese di Febbraio 1992 gli indici FOI vengono calcolati senza i "TABACCHI" (coefficiente di raccordo tra le due serie di indici ­con e senza tabacchi ­è pari a 1,0009); il coefficiente di raccordo per gli indici antecedenti - con i "TABACCHI" - è pertanto pari a 1,189 x 1,0009=1,1901

1989

1992

1995

2010

2015

1,071

10

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CHIESA & FINANZA La Direttrice Advocacy e Programmi Europei del Movimento Cattolico Mondiale per il Clima

Sharkey: «Anche Papa Francesco guarda alle fonti rinnovabili»

T

occa quota 14.49 trilioni di dollari il disinvestimento dai combustibili fossili. E le istituzioni religiose sono tra i protagonisti più partecipi di questa iniziativa: su complessivo di più di 1.100 realtà, 233 sono istituzioni della Chiesa cattolica.

Di queste, 15 rispondono per la prima volta a questo appello (come la Conferenza Episcopale delle Filippine, l’Associazione delle Conferenze Episcopali dell’Africa Orientale e le Caritas in Italia, Singapore, Australia e Norvegia), a cui si aggiungono 7 nuove istituzioni protestanti (tra cui la Chiesa Riformata Unita del Regno Unito, la Cattedrale Episcopale di St. Mary a Edimburgo, e il Sinodo della Chiesa Riformata Unita del Wessex nel Regno Unito).

«La comunità cristiana non è l’unica ad aver fatto questa importante scelta» spiega Cliona Sharkey, Direttrice Advocacy e Programmi Europei del Movimento Cattolico Mondiale per il Clima. «Autorità musulmane negli Stati Uniti e in Canada hanno infatti emesso una fatwa, ossia una sentenza religiosa,

sui combustibili fossili, invitando i manager di investimenti di istituzioni islamiche a sviluppare delle alternative e i singoli fedeli musulmani a investire in energie rinnovabili. Ad oggi - in tutto il mondo - il disinvestimento dai combustibili fossili è stato scelto da istituzioni con un totale di 11 trilioni di dollari in patrimonio, da un punto di partenza di 50 miliardi di dollari appena cinque anni fa».

Cosa significa esattamente che le istituzioni religiose disinvestono dai combustibili fossili?

«Il Movimento Cattolico Globale per il Clima ha lanciato, nel 2016, il programma Cattolico di disinvestimento dai combustibili fossili. Tale programma esorta le istituzioni cattoliche a prendere l'impegno di abbandonare qualsiasi proprietà diretta, quote, fondi comuni di investimento misti contenenti quote, obbligazioni societarie o qualsiasi classe di attività dalle compagnie di combustibili fossili (carbone, petrolio, gas naturale)».

Avete anticipato il cambiamento...

«Papa Francesco è stato chiaro e ha affermato in modo esplicito che l’uso dei combustibili fossili è uno dei principali responsabili del riscaldamento globale e che, pertanto, è nostra precisa responsabilità effettuare una transizione verso fonti di energia rinnovabile il più rapidamente possibile. Bisogna porre l’attenzione sul carattere etico, di giustizia, che implica la scelta di disinvestimento dalle fonti fossili».

Come si esortano i cattolici a evitare di investire in aziende che danneggiano l'ecologia umana, sociale e ambientale?

«Laudato Sì esplora le numerose dimensioni dell’ecologia integrale, dicendo chiaramente che "la tecnologia basata sui combustibili fossili, molto inquinanti, specie il carbone, ma anche il petrolio e, in misura minore, il gas, deve essere sostituita progressivamente e senza indugio. (Laudato Sì, Para. 165).

E dalla sua pubblicazione, siamo stati

tutti invitati a considerare il modo in cui scegliamo di impegnarci nel mondo che vediamo dispiegarsi sotto la minaccia delle crisi ecologiche e sociali. Molti fedeli cattolici stanno rispondendo, moderando i propri consumi e abbracciando stili di vita sostenibili».

Se non si presta particolare attenzione al modo di investire il denaro, c’è una forte probabilità di supportare, seppur involontariamente, le stesse pratiche che stanno degradando il nostro pianeta?

«Per un’istituzione cattolica, il disinvestimento dai combustibili fossili è prima di tutto una scelta di coerenza morale. Si tratta di mettere in pratica l’insegnamento cattolico e ascoltare tanto il grido della Terra quanto il grido dei poveri.

Disinvestire è un modo per prendere una posizione profetica per la nostra casa comune e per i nostri fratelli e sorelle più poveri, che soffrono gli effetti peggiori del cambiamento climatico».

Ci spiega che cos'è il Catholic Impact Investing Pledge (CIIC)?

«CIIC è uno dei partner del Movimento per quanto riguarda l’altra parte della medaglia della campagna, ossia il reinvestimento dei fondi disinvestiti.

CIIC, con sede negli Stati Uniti, è stato fondato nel 2014 come una piattaforma di connessione tra diversi soggetti cattolici interessati a fornire un impatto positivo attraverso i propri investimenti.

Questa piattaforma adesso si è allargata e comprende anche ordini religiosi, diocesi, fondazioni. Le istituzioni cattoliche, aderendo al CIIC, si impegnano a investire i propri fondi in investimenti che creino un impatto positivo a livello sociale e ambientale sul territorio».

Da quando è attivo il Movimento cattolico mondiale per il clima?

«Il MCMC si è costituito recentemente, nel 2015, anno speciale per l’attivismo

cattolico nell’ambito delle questioni ambientali e climatiche. Nel 2015, infatti, la pubblicazione dell’Enciclica Laudato Sì ha coinciso con la firma dell’Accordo di Parigi sul Clima e con l’Adozione dell’Agenda 2030 da parte dell’Assemblea delle Nazioni Unite.

Attualmente il Movimento è composto da 900 organizzazioni: Caritas, ordini religiosi, movimenti laici, movimenti giovanili, diocesi e organizzazioni cattoliche della società civile».

E collaborate anche con altri partner europei del movimento climatico...

«Certo, il MCMC è presente, infatti, nelle principali sedi di negoziazione politica per chiedere delle politiche ambiziose di contrasto al cambiamento climatico.

L’obiettivo è trasformare l'enciclica di Papa Francesco in azioni concrete per la giustizia climatica, incoraggiando cambiamenti nello stile di vita attraverso iniziative per la riduzione dell'impronta ecologica nella vita quotidiana individuale. Infine, oltre ad attività di sensibilizzazione ad alto livello decisionale, il Movimento sostiene le mobilitazioni dal basso, supportando fedeli cattolici in tutto il mondo ad alzare la propria voce per la giustizia sociale e climatica».

Quali sono le linee guida del Vaticano sul tema?

«Esse suggeriscono che le istituzioni cattoliche dovrebbero "evitare di sostenere le aziende che danneggiano l'ecologia umana o sociale e l'ecologia ambientale, ad esempio i combustibili fossili».

Servono passi concreti contro la crisi climatica, cosa sta facendo la chiesa, oltre a questa iniziativa?

«Giusto per menzionare un caso: l’impegno preso dal Santo Padre in occasione del Climate Ambition Summit a ridurre a zero le emissioni nette dello Stato della Città del Vaticano entro il 2050».

S.S.

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AGRICOLTURA & FINANZA L' amministratore delegato di Santagata 1907

Santagata: «Con un litro di olio si catturano più di 10 kg di Co2»

P

rodurre olio a impatto zero. Il settore olivicolo-oleario è uno dei più tradizionali esistenti in Italia, eppure attraverso l’applicazione della smart agricolture potrà puntare in futuro alle zero emissioni di Co2. «La nostra filiera parte avvantaggiata, perché l’ulivo è un fissativo di anidride carbonica», dice Cristina Santagata, amministratore delegato di Santagata 1907, azienda ligure che seleziona e commercializza olio in tutto il mondo. «Secondo il Consiglio Oleicolo Internazionale di Madrid un ettaro di olivo cattura l’impronta di carbonio annuale di una persona. Se facciamo una proporzione con un litro di olio prodotto si catturano ben 10,65 kg di Co2 dall’atmosfera».

L’intero settore può quindi puntare alle emissioni zero?

«Io non credo che tutto il sistema si voterà all’impatto zero. Si parla di costi

maggiori, che non tutti i produttori possono sostenere e che poi si riversano sul prezzo finale. La sensazione è che ci sia però maggiore consapevolezza riguardo la necessità di una transizione ecologica. Ma bisogna considerare un altro passaggio chiave: la lavorazione del prodotto. Se si aggiungessero soluzioni per diminuire i consumi di energia e le materie prime utilizzate nelle fasi di trasformazione e imballaggio, le emissioni generate potrebbero avvicinarsi allo zero o addirittura essere negative».

Qui potrebbero entrare in gioco le soluzioni tecnologiche...

«Proprio per questo insieme al Gruppo FOS - che punta anche sull’agricoltura 4.0 - abbiamo avviato Piano Green, una startup dedicata alla promozione di soluzioni intelligenti in campo agricolo. Uno dei progetti della newco è Microcosmo, un simulatore ambientale dove si possono coltivare piante indoor. Per la prima volta

Microcosmo e una coltivazione di basilico

installeremo un ulivo in questo ambiente controllato.

Microcosmo riprodurrà fedelmente le condizioni di un campo e noi potremo studiarlo proprio come se fosse all’interno di un uliveto all’aria aperta».

«Santagata è il partner industriale che rende possibile il cosiddetto “Technology transfer”: affinché l’innovazione tecnologica diventi fruibile sul mercato è necessario che la stessa sia guidata e accompagnata da un esperto di dominio, in modo che la tecnologia non rimanga fine a sé stessa», dice Matteo Pedrelli, vicepresidente e amministratore delegato di FOS. Il Gruppo, che si occupa principalmente di innovazione e consulenza informatica, ha curato il lato tecnologico del progetto. La società infatti opera su diversi mercati, da quello della pubblica amministrazione fino al campo biomedicale e sanitario. Quotata in borsa dal novembre 2019 sul segmento AIM, grazie all’attenzione e agli investimenti nel settore della green economy, l’impresa ha guadagnato il rating A dell’Environmental Social Governance.

Perché investire in tecnologia sostenibile?

«Mi verrebbe da dire che le riforme sui temi ambientali sono urgenti e necessarie “whatever it takes”. Investire in tecnologia sostenibile è imprescindibile.

La sostenibilità permette di guardare con meno rischi al medio-lungo periodo e per noi - che siamo un’azienda quotata in borsa - è fondamentale anche per il rating Esg (Environmental Social Governance, di cui FOS ha ottenuto il rating A ndr) al quale gli investitori prestano sempre più attenzione e su cui baseranno le scelte di investimento».

Queste scelte d’investimento saranno premiate?

«Se oggi dovessi fare un diagramma di misurazione, dividerei le aziende che riescono a convertirsi al sostenibile e quelle che per varie questioni (finanziarie, culturali, di business) non lo stanno facendo. Chi è al di fuori del sostenibile sarà sempre più svantaggiato».

A tal proposito possono arrivare in aiuto i fondi del

Recovery Fund?

«I fondi vanno nella direzione di una sempre maggiore digitalizzazione, quindi è chiaro che chi lavora nell’ambito dei servizi tecnologici prevede un potenziale allargamento del suo mercato di riferimento. Saranno proprio le industrie di questo settore a sviluppare i progetti legati all’utilizzo di questo piano, quindi ci si aspettano dei benefici, magari non in prima battuta, ma a cascata saremo tutti coinvolti».

Benny Procopio

Matteo Pedrelli, vicepresidente e amministratore delegato di FOS

Uno dei progetti della newco è Microcosmo, un simulatore ambientale dove si possono coltivare piante indoor...

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LA RUBRICA DEGLI

AZIONISTI INDICE ALFABETICO DELLE CONVOCAZIONI ASSEMBLEE CODICE ISIN IT0001233417 IT0001384590 IT0005314635 IT0004056880 IT0004093263 IT0001012639 IT0003261069 IT0000084027 IT0003506190 IT0001137345 IT0005428195 IT0001031084 IT0001031084 IT0000074077 IT0004776628 IT0005218752 IT0000784196 IT0005218380 IT0001041000 IT0000066123 IT0004764699 IT0001347308 IT0003025019 IT0005331019 IT0000784154 IT0003023980 IT0005344996 NL0010545661 IT0005136681 IT0005246191 NL0015435975 IT0005188336 IT0003132476 IT0005312027 IT0005337107 IT0003895668 IT0005430936 IT0005417784 IT0003365613 IT0001415246 IT0000072170 IT0003203947 IT0000062072 IT0003697080 IT0005332595 IT0005322612 IT0005283111 IT0005412298 IT0000072618 IT0005090300 IT0001055521 IT0003856405 IT0005107492 IT0003428445 IT0004125677 IT0004965148 IT0003324024 IT0005366767 IT0005390783 IT0003683528 IT0005138703 IT0003796171 IT0004176001 IT0003828271 IT0001178299 IT0001029492 IT0004604762 IT0005252140 IT0005413510 IT0005200248 NL00150001Q9 IT0005162406 IT0003497168 IT0005037210 IT0004513666 IT0000214293 IT0005239360

DENOMINAZIONE A2A AEFFE ALKEMY AMPLIFON ASCOPIAVE ASSITECA ASTALDI ASTM ATLANTIA AUTOGRILL BANCA CARIGE BANCA FINNAT EURAMERICA BANCA GENERALI BANCA INTERMOBILIARE BANCA MEDIOLANUM BANCA MONTE DEI PASCHI DI SIENA BANCA POPOLARE DI SONDRIO BANCO BPM BANCO DI DESIO E DELLA BRIANZA BPER BANCA BRUNELLO CUCINELLI BUZZI UNICEM CALEFFI CAREL INDUSTRIES CATTOLICA ASSICURAZIONI CENTRALE DEL LATTE D``ITALIA CIRCLE CNH INDUSTRIAL NV COIMA RES COMER INDUSTRIES DAVIDE CAMPARI EL.EN. - ELECTRONIC ENGINEERING ENI EQUITA GROUP ESAUTOMOTION EUROTECH EVISO FABILIA GROUP FIERA MILANO FINCANTIERI FINECO BANK GEFRAN GENERALI ASSICURAZIONI GEOX GRIFAL IGD IL SOLE 24 ORE INNOVATEC INTESA SANPAOLO INWIT LA DORIA LEONARDO LU-VE MARR MASI AGRICOLA MONCLER NET INSURANCE NEXI NVP OPENJOBMETIS ORSERO POSTE ITALIANE PRYSMIAN CABLES & SYSTEM RECORDATI RENO DE MEDICI SAES GETTERS SAFILO GROUP SAIPEM SEBINO SOLUTIONS CAPITAL MANAGEMENT SIM STELLANTIS NV TECHNOGYM TELECOM ITALIA TINEXTA TISCALI TOSCANA AEROPORTI UNICREDIT

TIPO o. o. o. o. o. o. o. o. o. s. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o.s. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o. o.

DATA PROB. 29/04/2021 28/04/2021 26/04/2021 23/04/2021 29/04/2021 28/10/2021 29/04/2021 29/04/2021 29/04/2021 23/04/2021 20/04/2021 22/04/2021 28/04/2021 27/04/2021 15/04/2021 06/04/2021 29/04/2021 15/04/2021 15/04/2021 21/04/2021 19/04/2021 07/05/2021 12/05/2021 20/04/2021 13/05/2021 29/04/2021 30/04/2021 15/04/2021 22/04/2021 22/04/2021 08/04/2021 27/04/2021 12/05/2021 29/04/2021 27/04/2021 27/04/2021 29/10/2021 29/04/2021 28/04/2021 08/04/2021 28/04/2021 27/04/2021 29/04/2021 22/04/2021 28/04/2021 15/04/2021 28/04/2021 03/02/2021 28/04/2021 20/04/2021 10/06/2021 04/05/2021 27/04/2021 28/04/2021 23/04/2021 22/04/2021 28/04/2021 05/05/2021 30/04/2021 30/04/2021 29/04/2021 28/05/2021 28/04/2021 20/04/2021 29/04/2021 20/04/2021 29/04/2021 30/04/2021 29/04/2021 15/04/2021 27/04/2021 05/05/2021 20/04/2021 27/04/2021 29/04/2021 29/04/2021 15/04/2021

1ª CONV. 29/04/2021 28/04/2021 26/04/2021 23/04/2021 29/04/2021 28/10/2021 29/04/2021 29/04/2021 29/04/2021 23/04/2021 20/04/2021 22/04/2021 28/04/2021 27/04/2021 15/04/2021 06/04/2021 29/04/2021 15/04/2021 15/04/2021 21/04/2021 19/04/2021 07/05/2021 12/05/2021 20/04/2021 13/05/2021 29/04/2021 30/04/2021 15/04/2021 22/04/2021 22/04/2021 08/04/2021 27/04/2021 12/05/2021 29/04/2021 27/04/2021 27/04/2021 29/10/2021 29/04/2021 28/04/2021 08/04/2021 28/04/2021 27/04/2021 29/04/2021 22/04/2021 28/04/2021 15/04/2021 28/04/2021 03/02/2021 28/04/2021 20/04/2021 10/06/2021 04/05/2021 27/04/2021 28/04/2021 23/04/2021 22/04/2021 28/04/2021 05/05/2021 30/04/2021 30/04/2021 29/04/2021 28/05/2021 28/04/2021 20/04/2021 29/04/2021 20/04/2021 29/04/2021 30/04/2021 29/04/2021 15/04/2021 27/04/2021 05/05/2021 20/04/2021 27/04/2021 29/04/2021 29/04/2021 15/04/2021

2ª CONV. 30/04/2021

27/05/2021

14/05/2021 06/05/2021

04/05/2021

30/10/2021

16/04/2021

12/06/2021

30/04/2021

28/04/2021

30/04/2021

3ª CONV.

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DIVIDENDI DELIBERATI CODICE ISIN IT0004587470 NL0000226223

DENOMINAZIONE Poligrafici Printing SpA ST Microelectronics

VAL. EUR USD

LORDO 0,049 0,042

NETTO(*) 0,036 0,026

STACCO 08/03/2021 22/03/2021

PAGAMENTO 10/03/2021 24/03/2021

VAL. EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR USD USD USD USD EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR CHF EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR

LORDO 0,078 0,78 0,08 0,06 0,27 2,38 0,2 9,6 0,011 0,205 0,82 0,82 0,205 0,205 0,213 0,07 0,73 1 3,3 0,12 2,8 2,5 3,4 0,023 0,003 0,174 0,15 0,75 0,07 0,12 0,23 0,33 0,9 0,14 0,18 0,2 0,1 0,35 0,019 0,06 4,8 0,08 0,9 0,9 0,161 0,14 2,1 0,3 0,055 0,12 0,54 1,15 0,6 0,95 0,15 0,209 0,168 0,175 0,43 0,12 0,46 0,19 0,75 0,025 0,025 0,43 0,067 1,13 0,21

NETTO(*) 0,057 0,577 0,059 0,038 0,15 1,321 0,148 5,23 0,008 0,152 0,516 0,516 0,129 0,129 0,158 0,052 0,378 0,74 1,798 0,089 1,526 1,362 1,635 0,017 0,002 0,129 0,111 0,555 0,052 0,089 0,119 0,244 0,666 0,088 0,113 0,148 0,074 0,259 0,014 0,044 2,486 0,059 0,49 0,49 0,119 0,104 1,088 0,222 0,041 0,089 0,4 0,627 0,327 0,703 0,111 0,155 0,124 0,13 0,318 0,089 0,251 0,141 0,555 0,019 0,019 0,27 0,05 0,711 0,155

STACCO 18/05/2020 22/06/2020 22/06/2020 21/08/2020 02/06/2020 03/11/2020 22/06/2020 07/05/2020 15/06/2020 18/05/2020 06/05/2020 04/08/2020 06/11/2020 05/02/2021 08/06/2020 28/12/2020 07/07/2020 18/05/2020 19/06/2020 06/07/2020 29/04/2020 15/05/2020 23/03/2020 18/05/2020 22/06/2020 18/05/2020 18/05/2020 01/02/2021 21/09/2020 22/06/2020 08/06/2020 18/05/2020 01/06/2020 18/05/2020 20/04/2020 15/06/2020 16/11/2020 27/04/2020 08/06/2020 04/05/2020 27/04/2020 19/10/2020 02/04/2020 09/07/2020 23/11/2020 23/11/2020 14/07/2020 15/06/2020 20/04/2020 22/06/2020 21/12/2020 28/08/2020 22/06/2020 15/06/2020 14/12/2020 25/05/2020 20/07/2020 18/01/2021 18/05/2020 21/09/2020 29/05/2020 08/06/2020 18/05/2020 04/05/2020 26/10/2020 22/06/2020 18/05/2020 20/04/2020 04/05/2020

PAGAMENTO 20/05/2020 24/06/2020 24/06/2020 18/09/2020 04/06/2020 05/11/2020 24/06/2020 11/05/2020 17/06/2020 20/05/2020 14/05/2020 13/08/2020 12/11/2020 11/02/2021 10/06/2020 30/12/2020 09/07/2020 20/05/2020 23/06/2020 08/07/2020 04/05/2020 19/05/2020 25/03/2020 20/05/2020 24/06/2020 20/05/2020 20/05/2020 03/02/2021 23/09/2020 24/06/2020 29/06/2020 20/05/2020 03/06/2020 20/05/2020 05/05/2020 27/06/2020 18/11/2020 29/04/2020 10/06/2020 06/05/2020 22/05/2020 21/10/2020 06/04/2020 13/07/2020 25/11/2020 25/11/2020 16/07/2020 17/06/2020 22/04/2020 24/06/2020 23/12/2020 01/09/2020 24/06/2020 17/06/2020 16/12/2020 27/05/2020 22/07/2020 20/01/2021 20/05/2020 23/09/2020 02/06/2020 10/06/2020 20/05/2020 06/05/2020 28/10/2020 24/06/2020 20/05/2020 05/05/2020 06/05/2020

DIVIDENDI PAGATI DAL 1 MARZO 2020 CODICE ISIN IT0001233417 IT0001207098 IT0001382024 NL0000303709 BE0974264930 BE0974264930 IT0004720733 DE0008404005 IT0001042297 IT0004998065 US0378331005 US0378331005 US0378331005 US0378331005 IT0004093263 IT0001012639 FR0000120628 IT0003261697 DE000BASF111 IT0001033700 DE000BAY0017 DE0005190003 CH0038389992 IT0001479523 IT0005187460 IT0001369427 IT0001347308 IT0001347308 IT0003127930 IT0005331019 FR0000120172 IT0005244618 IT0001128047 NL0013995087 NL0010545661 IT0005136681 IT0005136681 IT0005246191 IT0004105653 IT0005379604 FR0000064578 IT0005257347 DE0007100000 DE0007100000 IT0000076486 IT0000076502 FR0000120644 IT0004053440 NL0015435975 IT0001431805 IT0003115950 DE0005552004 DE0005557508 IT0003492391 IT0001469995 IT0005176406 IT0003128367 IT0003128367 IT0003132476 IT0003132476 DE000ENAG999 IT0005312027 IT0001157020 IT0005337107 IT0005337107 NL0012059018 IT0003198790 NL0011585146 IT0005325912

DENOMINAZIONE A2A SpA Acea SpA Acsm-Agam SpA Aegon NV Ageas SA/NV Ageas SA/NV Alerion Clean Power SpA Allianz SE Ambienthesis SpA Anima Holding SPA Apple Inc Apple Inc Apple Inc Apple Inc Ascopiave ASSITECA Spa Axa Azimut Holding SpA Basf SE Basic Net SpA Bayer AG Bayerische Motoren Werke AG BB Biotech AG Be Shaping the Future B.F. BUZZI UNICEM RN Buzzi Unicem SpA Buzzi Unicem SpA Caltagirone spa Carel Industries Carrefour Cellularline Cembre SpA Cementir Holding SpA CNH Industrial NV COIMA RES COIMA RES Comer Industries Conafi Prestito SpA Confinvest Covivio Culti Milano Daimler AG Daimler AG Danieli RN Danieli RN Danone Datalogic SpA Davide Campari DeA Capital SpA De Longhi Deutsche Post AG Deutsche Telekom AG Diasorin SpA Digital Bros SpA ENAV Enel SpA Enel SpA Eni SpA Eni SpA E. On SE Equita Group ERG Eolica Campania S.p.A Esautomotion Esautomotion Exor SpA Falck Renewables SpA FERRARI NV Fervi

IT0003365613 IT0005215329 IT0005256323 IT0005252736 IT0005203424 IT0005335754 IT0000062072 IT0005341059 IT0004195308 IT0001250932 IT0005322612 NL0011821202 IT0005037905 IT0001078911 IT0005337818 IT0005090300 IT0005090300 IT0003027817 IT0005211237 IT0005075764 IT0005075764 IT0005253205 FR0000121485 FR0000121485 NL0011794037 NL0011794037 IT0001055521 IT0003856405 FR0000120321 IT0005107492 FR0000121014 FR0000121014 IT0004376858 IT0005042467 DE0006599905 DE0006599905 US5949181045 US5949181045 US5949181045 US5949181045 LU1738384764 IT0005275778 IT0003683528 IT0005378143 IT0005274094 IT0003073266 IT0003073266 IT0005337958 IT0004997984 IT0004587470 IT0003796171 IT0003796171 IT0004176001 IT0005054967 IT0003828271 IT0003828271 FR0000131906 IT0001178299 IT0005282865 IT0004370463 IT0001017851 DE0007037129 DE0007037129 IT0001042610 IT0001037081 IT0001029492 IT0005252165 IT0005252140 IT0005388266 IT0003865588 IT0003865570 FR0000120578 DE0007164600 IT0003814537 IT0005372344 DE0007236101 IT0005262149 IT0003153415 IT0003153415 IT0001206769 IT0005329815

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Fiera Milano Fine Foods & Pharmaceuticals Ntm Finlogic SpA First Capital SpA Fope SpA Franchi Umberto Marmi Generali Assicurazioni Gibus Gruppo Mutuionline SpA Hera SpA IGD Ing Groep Iniziative Bresciane Inbre SpA Interpump Group SpA Intred INWIT SpA INWIT SpA Iren SpA ITALGAS Spa Italian Wine Brands SpA Italian Wine Brands SpA Italmobiliare SpA Kering Kering Koninklijke Ahold NV Koninklijke Ahold NV La Doria SpA LEONARDO L'Oreal LU-VE SpA Lvmh Moet Hennessy Vuitton SE Lvmh Moet Hennessy Vuitton SE Marzocchi Pompe Massimo Zanetti Beverage Group Merck KGAA Merck KGAA Microsoft Corporation Microsoft Corporation Microsoft Corporation Microsoft Corporation Nb Aurora Neodecortech Openjobmetis Pattern PharmaNutra Piaggio SpA Piaggio SpA Piovan Piteco Poligrafici Printing SpA POSTE ITALIANE POSTE ITALIANE Prysmian Cables & System Rai Way SpA Recordati SpA Recordati SpA Renault SA Reno De Medici SpA Reply Retelit SpA Rosetti Marino SpA RWE AG RWE AG Sabaf SpA SAES GETTERS RN Saes Getters SpA SAIPEM RC Saipem SpA Salcef Group Salini Impregilo Salini Impregilo SpA Sanofi Sap SE Servizi Italia SpA SICIT Siemens AG SIT Snam SpA Snam SpA Sol SpA Somec

EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR USD USD USD USD EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR

0,13 0,12 0,141 0,185 0,45 0,23 0,5 0,27 0,12 0,1 0,228 0,12 0,65 0,25 0,03 0,594 0,132 0,093 0,256 0,1 0,4 1,8 4,5 2,5 0,46 0,5 0,183 0,14 3,85 0,27 2,6 2 0,06 0,19 1,3 1,3 0,51 0,51 0,56 0,56 1,06 0,145 0,21 0,05 0,46 0,055 0,037 0,11 0,15 0,049 0,309 0,162 0,25 0,233 0,52 0,5 1,1 0,008 0,52 0,02 0,5 0,8 0,8 0,35 0,517 0,5 0,01 0,01 0,4 0,26 0,03 3,15 1,58 0,14 0,45 3,5 0,14 0,143 0,1 0,175 0,5

0,096 0,089 0,104 0,137 0,333 0,17 0,37 0,2 0,089 0,074 0,169 0,075 0,481 0,185 0,015 0,439 0,098 0,068 0,189 0,074 0,296 1,332 2,331 1,295 0,289 0,315 0,135 0,104 1,994 0,2 1,347 1,036 0,044 0,141 0,708 0,708 0,321 0,321 0,352 0,352 0,667 0,107 0,155 0,037 0 0,041 0,027 0,081 0,111 0,036 0,229 0,12 0,185 0,172 0,385 0,37 0,57 0,006 0,385 0,015 0,37 0,436 0,436 0,259 0,382 0,37 0,007 0,007 0,296 0,192 0,022 1,632 0,861 0,104 0,333 1,907 0,104 0,106 0,074 0,13 0,37

04/05/2020 11/05/2020 15/06/2020 08/06/2020 28/12/2020 02/11/2020 18/05/2020 14/12/2020 08/06/2020 06/07/2020 20/07/2020 16/02/2021 08/06/2020 18/05/2020 04/05/2020 06/04/2020 18/05/2020 22/06/2020 18/05/2020 22/06/2020 25/01/2021 04/05/2020 23/06/2020 19/01/2021 14/04/2020 07/08/2020 06/07/2020 22/06/2020 02/07/2020 04/05/2020 07/07/2020 01/12/2020 04/05/2020 18/05/2020 27/04/2020 29/05/2020 20/05/2020 19/08/2020 18/11/2020 17/02/2021 30/03/2020 16/03/2020 11/05/2020 14/12/2020 11/05/2020 27/04/2020 23/11/2020 26/10/2020 25/05/2020 08/03/2021 22/06/2020 23/11/2020 18/05/2020 27/07/2020 18/05/2020 23/11/2020 30/04/2020 11/05/2020 04/05/2020 20/07/2020 11/05/2020 29/04/2020 26/06/2020 12/10/2020 27/04/2020 27/04/2020 18/05/2020 18/05/2020 18/05/2020 18/05/2020 18/05/2020 04/05/2020 20/05/2020 11/05/2020 27/04/2020 04/02/2021 08/06/2020 22/06/2020 18/01/2021 25/05/2020 28/09/2020

06/05/2020 13/05/2020 17/06/2020 10/06/2020 30/12/2020 04/11/2020 20/05/2020 16/12/2020 10/06/2020 08/07/2020 22/07/2020 16/02/2021 10/06/2020 20/05/2020 06/05/2020 08/04/2020 20/05/2020 24/06/2020 20/05/2020 24/06/2020 27/01/2021 06/05/2020 25/06/2020 21/01/2021 14/04/2020 07/08/2020 08/07/2020 24/06/2020 07/07/2020 06/05/2020 09/07/2020 03/12/2020 06/05/2020 20/05/2020 29/04/2020 03/06/2020 11/06/2020 10/09/2020 10/12/2020 11/03/2021 01/04/2020 18/03/2020 13/05/2020 16/12/2020 13/05/2020 29/04/2020 25/11/2020 28/10/2020 27/05/2020 10/03/2021 24/06/2020 25/11/2020 20/05/2020 29/07/2020 20/05/2020 25/11/2020 30/04/2020 13/05/2020 06/05/2020 22/07/2020 13/05/2020 04/05/2020 01/07/2020 14/10/2020 29/04/2020 29/04/2020 20/05/2020 20/05/2020 20/05/2020 20/05/2020 20/05/2020 06/05/2020 26/05/2020 13/05/2020 29/04/2020 08/02/2021 10/06/2020 24/06/2020 20/01/2021 27/05/2020 30/09/2020

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NL00150001Q9 NL0000226223 NL0000226223 NL0000226223 NL0000226223 NL0000226223 IT0003153621 IT0003497168 IT0003497176 ES0178430E18 ES0178430E18 ES0178430E18 LU0156801721 IT0003242622 IT0003242622 FR0000120271 FR0000120271 FR0000120271 FR0000120271 NL0000388619 NL0000388619 NL0000388619 NL0000388619 DE000UNSE018 IT0004827447 IT0001018362 IT0005384901 IT0004171440 IT0005395071 IT0001018362 FR0000127771 DE0007664005 IT0005384901 US98850P1093 IT0004171440 IT0005395071

Stellantis ST Microelectronics ST Microelectronics ST Microelectronics ST Microelectronics ST Microelectronics Tamburi Investment Partners Telecom Italia Telecom Italia Rnc Telefonica Telefonica Telefonica Tenaris SA Terna - Rete Elettrica Nazionale Terna - Rete Elettrica Nazionale Total SA Total SA Total SA Total SA Unilever NV Unilever NV Unilever NV Unilever NV Uniper SE UnipolSai SpA Valsoia SpA Websolute Zignago Vetro ZUCCHI SPA VALSOIA SPA VIVENDI VOLKSWAGEN AG WEBSOLUTE YUM CHINA HOLDINGS INC ZIGNAGO VETRO ZUCCHI SPA

Ritenute d’imposta alla fonte per titoli azionari esteri (“Netto frontiera”) Austria Belgio Canada Danimarca Finlandia Francia Germania Giappone Irlanda

25 30 25 27 15 30 26,375 15 20

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Lussemburgo Norvegia Paesi Bassi Portogallo Regno Unito Spagna Stati Uniti d’America Svezia Svizzera

15 15 15 35 0 19 15 15 35

EUR USD USD USD USD USD EUR EUR EUR EUR EUR EUR USD EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR GBP EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR USD EUR EUR

1,84 0,06 0,042 0,042 0,042 0,042 0,09 0,01 0,028 0,193 0,193 0,194 0,07 0,165 0,091 0,68 0,68 0,66 0,66 0,41 0,41 0,41 0,376 1,15 0,16 0,38 0,02 0,422 0,118 0,38 0,6 4,8 0,02 0,12 0,422 0,1184

1,157 0,038 0,026 0,026 0,026 0,026 0,067 0,007 0,02 0,113 0,113 0,113 0,044 0,122 0,067 0,342 0,352 0,342 0,342 0,258 0,258 0,258 0,237 0,627 0,118 0,281 0,015 0,312 0,088 0,2812 0,3108 2,61516 0,0148 0,07548 0,31228 0,087616

14/01/2021 16/03/2020 22/06/2020 21/09/2020 14/12/2020 22/03/2021 18/05/2020 22/06/2020 22/06/2020 17/06/2020 30/06/2020 11/12/2020 23/11/2020 22/06/2020 23/11/2020 30/03/2020 29/06/2020 25/09/2020 04/01/2021 14/05/2020 06/08/2020 29/10/2020 25/02/2021 20/05/2020 18/05/2020 04/05/2020 01/06/2020 11/05/2020 28/12/2020 04/05/2020 21/04/2020 01/10/2020 01/06/2020 03/03/2020 11/05/2020 28/12/2020

14/01/2021 18/03/2020 24/06/2020 23/09/2020 16/12/2020 24/03/2021 20/05/2020 24/06/2020 24/06/2020 03/07/2020 30/06/2020 30/12/2020 25/11/2020 24/06/2020 25/11/2020 01/04/2020 01/07/2020 02/10/2020 11/01/2021 04/06/2020 09/09/2020 20/11/2020 17/03/2021 20/05/2020 20/05/2020 06/05/2020 03/06/2020 13/05/2020 30/12/2020 06/05/2020 23/04/2020 05/10/2020 03/06/2020 03/03/2020 13/05/2020 30/12/2020

(*) I valori netti dei dividendi azionari di società italiane sono soggetti a ritenuta alla fonte del 26% sui redditi di capitale (la nuova aliquota si applica ai dividendi e ai proventi ad essi assimilati percepiti a partire dal 1° luglio 2014), i valori pubblicati sono pertanto calcolati non tenendo conto delle eventuali riserve soprapprezzo azioni utilizzate dalle società fino a concorrenza dell’importo complessivo del dividendo, che invece non sono soggette a ritenuta a titolo d'imposta.

I dividendi azionari di società estere sono invece assoggettati a doppia tassazione, prima alla fonte secondo i valori di ritenute indicati nella tabella sopra riportata e successivamente alla ritenuta italiana. Il soggetto beneficiario del reddito, se residente in Italia, può ottenere il rimborso parziale tramite l'intermediario o direttamente con le Amministrazioni fiscali con cui l'Italia ha stipulato una Convenzione contro le doppie imposizioni (in linea di massima il rimborso parziale che si può ottenere non supera il 15% del valore della ritenuta subita). (#) Dividendo straordinario prelevato da riserva sovrapprezzo azioni (non soggetto a tassazione).

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il Bollettino - 1 marzo 2021

STILE & FINANZA Il country manager European Energy e CEO di European Energy Italia

ALESSANDRO MIGLIORINI

«Fotovoltaico: l'Italia è un mercato promettente, ma serve snellire la burocrazia»

V

iaggia a tutto... gas la trasformazione energetica. Nel 2020 il report di Ember and Agora Energiewende ha visto per la prima volta nella storia europea le fonti rinnovabili superare quelle fossili.

I numeri, le sfide ineludibili legate alla transizione verso un mondo green e una sensibilità non solo di facciata verso i temi ecologici, autorizzano a pensare che non solo si vada verso una trasformazione energetica ma che sarebbe bene farlo accelerando o, almeno, rispettando le tabelle di marcia.

«L’Italia è un mercato promettente, non ancora pienamente evoluto in tema di rinnovabili ma proprio per questo interessante», spiega Alessandro Migliorini country manager European Energy e CEO di European Energy Italia, azienda danese impegnata nella produzione di energia pulita a sostegno dell’azione contro il cambiamento climatico, che ha collegato alla rete il più grande parco fotovoltaico italiano in Puglia, a Troia. «Non vedo ragione perché si debba continuare a parlare di difficoltà, basterebbe velocizzare, semplificare e rendere certi invece di aleatori, come purtroppo spesso accade, i passaggi autorizzativi per permettere all’Italia di attrarre molti più investimenti dall’estero e aumentare velocemente la quota di energia prodotta da fonti green».

Le infrastrutture italiane sono pronte per supportare la trasformazione energetica?

«Da osservatore e attore estero con progetti attivi anche in altri Paesi posso dire che le rinnovabili non vivono da sole e hanno bisogno di una filiera industriale e infrastrutturale che ne accompagni la crescita.

In generale non vedo problemi a patto di coniugare nella direzione giusta investimenti, filiera tecnologica e indotto industriale».

Che progetti avete per lo sviluppo del settore nei prossimi anni?

«Vogliamo accelerare in continuità.

La presenza di European Energy in Italia, che risale al 2014, non è episodica e il campo record italiano per quanto riguarda il fotovoltaico a unica connessione, realizzato nel 2020 in piena emergenza Covid-19, è al tempo stesso punto di arrivo e ripartenza. Abbiamo una strategia che prevede di investire 1 miliardo di euro in nuovi progetti su tutta la penisola nei prossimi anni e in pipeline immediata ci sono alcuni progetti nelle isole e in

Alessandro Migliorini è il country manager di European Energy e il CEO di European Energy Italia

il Bollettino - 1 marzo 2021

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È a Troia, in provincia di Foggia, il parco fotovoltaico di European Energy, il più grande d’Italia. La superficie si estende per 1.500.000 metri quadrati totalizzando una potenza pari a 103 MW. I lavori di costruzione di questa ambiziosa opera sono durati un anno, prima di effettuare il collegamento in rete, e il risultato è un parco fotovoltaico in grado di produrre 150.000.000 di KWh di energia all’anno, ovvero l’equivalente del fabbisogno di una città di circa 200.000 abitanti

centro Italia che speriamo di annunciare a breve. Ma guardiamo con interesse anche al nord, all’eolico e se qualcuno in Italia decidesse di aprire al floating... mi piace pensare che il mare sia una risorsa in un Paese che lo abbraccia da nord a sud, potrebbe interessarci essere della partita».

Saranno utili o fondamentali i fondi che arriveranno dal Recovery Fund?

«Tutto ciò che può aiutare un processo di transizione dalla vecchia economia legata al fossile a quella delle energie rinnovabili è benvenuto, anche se occorre tenere presente che a fare la differenza non è solo la disponibilità di fondi e incentivi, ma un reale cambio di passo del sistema paese nella percezione e nelle autorizzazioni di investimenti in progetti legati a fotovoltaico, all’eolico e agli altri settori affini».

Secondo l’obiettivo zero emissioni, quali possono essere considerate le migliori città in Europa? L'Italia deve ancora fare molti passi avanti?

«Più che parlare di casi singoli preferirei fare riferimento ad approcci più convinti, veloci e ormai risalenti nel tempo e, in questo senso, mi pare innegabile che i Paesi del nord Europa e in particolare dell’area scandinava siano partiti prima.

Ma questo non è un limite per l’Italia anzi, deve fare da sprone a velocizzare tutto il processo che parte dall’individuazione delle aree, la scelta dei progetti e delle tecnologie migliori e ad agevolare un percorso autorizzativo snello, veloce e certo che attiri e non mortifichi gli investimenti. In questo senso l’Italia ha davanti un’opportunità unica per recuperare il tempo perduto e mi pare

che, oltre ai movimenti di opinioni e alle generiche dichiarazioni di intenti si iniziano a vedere i primi segnali concreti, vedi il Nuovo Ministero Della Transizione ambientale affidato al professor Roberto Cingolani nel nuovo esecutivo guidato da Mario Draghi».

Guardando al futuro l'economia sarà green?

«A costo di sembrare di parte le dico che non si tratta di guardare al futuro ma al presente: è già green. Chi non saprà adeguarsi, almeno nel mondo occidentale e sviluppato, non solo sarà tagliato fuori da enormi possibilità di sviluppo economico e sociale ma perderà un’occasione storica.

Basta guardare con una prospettiva un filo più ampia su scala temporale e con occhio alle nuove generazioni che vogliono vivere e consumare in modo più sostenibile ma anche investire in business green».

Matteo Martinasso

Abbiamo una strategia che prevede di investire 1 miliardo di euro in nuovi progetti su tutta la penisola

Mercati: ecco le 10 società del settore da tenere d'occhio

N

onostante le energie rinnovabili stiano muovendo solo ora i primi passi, molte società del settore generano già alti livelli di liquidità e grandi guadagni che permettono loro di pagare i dividendi. Alcune di queste garantiscono modelli di business relativamente stabili che possono contare su fonti di guadagno sicure, provenienti da mercati regolamentati. Sono dieci le azioni del settore delle energie rinnovabili su cui gli investitori sembrano puntare maggiormente: NextEra Energy, è il più grande produttore di energia rinnovabile, ricavata dal vento e dal sole.

Siemens Gamesa si occupa della costruzione e della manutenzione di parchi eolici a terra e offshore.

EDP Renewables è il quarto produttore mondiale di energia eolica.

Brookfield Renewable Partners, sebbene abbia una gamma diversificata di attività che spaziano dall’eolico, al fotovoltaico e all’immagazzinamento di energia, il 75% della sua produzione proviene

dal ramo idroelettrico.

Vestas Wind Systems ha una capacità di oltre 100 GW grazie ai suoi parchi eolici distribuiti in 80 paesi First Solar leader mondiale nel settore dell’energia fotovoltaica Ormat Technologies gestisce impianti geotermici e impianti di recupero energetico che trasformano il calore in eccesso in energia elettrica.

Verbund è uno dei maggiori fornitori di energia elettrica in Austria; l’energia fornita è quasi interamente generata da centrali idroelettriche.

Renewable Energy Group è il principale produttore di biocarburanti negli Stati Uniti.

Produce un’ampia gamma di biocarburanti che possono essere utilizzati nei trasporti o per produrre energia elettrica o calore.

Albioma crea biomassa a partire dai residui della canna da zucchero, chiamati bagassa. In questo modo fornisce vapore ed elettricità agli zuccherifici, riducendo i costi e migliorando l’efficienza degli impianti di raffinazione dello zucchero

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I MERCATI

I

dati recenti per le grandi economie mostrano tendenze contrastanti, derivanti dalla rinnovata diffusione del Covid-19 e delle nuove varianti.

Quella cinese continua a sovraperformare ed è stata l'unica a registrare una crescita positiva nel 2020. Australia e Nuova Zelanda sembrano reggere, dato che i nuovi cluster di Covid-19 sembrano essere ampiamente contenuti. In Canada, i casi sono aumentati e a oggi è previsto un calo del PIL nel primo trimestre 2021.

Le economie della zona euro e del Regno Unito hanno mostrato una certa resilienza alla fine del 2020, ma è ancora probabile che abbiano una ricaduta nel primo trimestre. In un contesto internazionale di un moderato miglioramento delle prospettive economiche per il 2022, dovrebbero recuperare un po' di slancio verso la fine di quest'anno. La maggior parte delle principali banche centrali sono rimaste in attesa, ma i dettagli di

fondo dei commenti dei responsabili della politica monetaria hanno confermato per certi versi alcune posizioni pregiudiziali. La Banca centrale europea è rimasta alla sua riunione di gennaio, con le proprie dichiarazioni accomodanti nei confronti di chi mantiene posizioni più pessimistiche sull'inflazione e più ottimistiche sui tassi d'interesse .

La situazione in Europa è più misurata a giudicare dai primi indicatori di fiducia PMI. Il settore manifatturiero migliora, ma i servizi continuano a contrarsi, soprattutto in Francia. E il PIL del quarto trimestre è ancora in territorio leggermente negativo, portando la contrazione per tutto il 2020 a circa il 5%.

Anche la Banca del Canada ha tenuto i tassi fermi, ma ha lasciato intendere che alla fine potrebbe ridurre i suoi acquisti di obbligazioni, mentre la Banca d'Inghilterra (BoE) ha mantenuto il suo tasso di politica stabile giustificato da un miglioramento delle prospettive economiche. Ma la BoE ha anche

COSTO DEL CAPITALE PROPRIO DEI PRINCIPALI TITOLI AZIONARI (FTSE MIB) Titolo

β

detto alle banche di iniziare i preparativi per i tassi d'interesse negativi, se necessario senza confermare tale direzione come una scelta imminente. Dunque mentre le prospettive economiche a breve termine sembrano piuttosto incerte, quelle a medio e lungo termine aumentano man mano che gli effetti negativi di Covid-19 si dissipano e si fanno progressi sul fronte dei vaccini. Le misure di stimolo dei governi dovrebbero anche sostenere la crescita economica in avanti.

Il Giappone ha riportato dati ottimistici, dato che le esportazioni sono aumentate e il PIL del quarto trimestre 2020 è rimbalzato. La banca del Giappone continua a tenere d'occhio gli sviluppi, ma ritiene che sia ancora troppo presto per discutere la fine della sua posizione monetaria altamente accomodante.

Negli Stati Uniti, la fiducia sta tornando e si sta diffondendo in tutti i settori. La produzione

industriale è rimbalzata, così come la spesa dei consumatori. Le vendite al dettaglio hanno riportato il loro secondo più grande aumento mensile di sempre. L'accelerazione è dovuta alle maggiori entrate derivanti dagli assegni governativi e dai supplementi per i sussidi di disoccupazione. Allo stesso tempo, sta prendendo forma una leggera pressione sull'inflazione: l'indice dei prezzi alla produzione è aumentato rispetto al recente passato.

I guadagni dei mercati azionari hanno continuato a impressionare, pur fermandosi a causa dei recenti record. In un contesto positivo, il presidente del consiglio Mario Draghi ha ottenuto un ampio voto favorevole in Parlamento dopo aver presentato il suo programma, contribuendo a una potente iniezione di fiducia anche sul mercato azionario domestico, portando l'indice FTSE ITALIA ALL SHARE a primeggiare tra gli indic i internazionali, realizzando una performance del 7% da fine gennaio.

INDICI DEL MERCATO AZIONARIO ITALIANO AL 23/02/2021 Performance % Indice Azionari Italia

3 mesi

1 anno

3 anni

Volatilità %

Massima perdita %

3 anni

3 anni

Costo Capitale Proprio

Performance da inizio anno YTD

Market Cap al 23.02 (in mln di €)

Azionario Generale

6,57

-6,03

8,18

23,42

-41,28

Azionario Large Cap

4,55

-10,48

2,64

24,79

-41,96

Azionario Small Cap

9,

-8,92

-0,14

22,79

-43,45

LEONARDO - FINMECCANICA

1,337

5,3%

11,4%

3.995

UNICREDIT

1,316

5,2%

8,9%

18.827

BPER BANCA

1,263

5,0%

23,5%

2.616

ENI

1,259

5,0%

9,5%

34.257

MEDIOBANCA

1,198

4,7%

20,3%

8.102

Farmaceutici e Biotecnologie

-4,46

17,37

87,7

26,16

-32,91

BANCO BPM

1,169

4,6%

18,5%

3.241

Alimentari e bevande

0,8

12,16

49,12

27,43

-39,97

STELLANTIS

1,162

4,6%

2,7%

41.851

TENARIS

1,153

4,6%

13,3%

8.989

CNH INDUSTRIAL

1,151

4,5%

21,0%

16.898

AZIMUT

1,150

4,5%

11,0%

2.823

Trasporti e Turismo

36,71

-6,65

-30,87

48,07

-78,09

INTESA SAN PAOLO

1,136

4,5%

9,8%

40.989

Assicurazioni

9,41

-12,32

18,42

22,84

-45,05

SAIPEM

1,090

4,3%

19,8%

2.674

EXOR

1,089

4,3%

-1,1%

15.940

ST MICROELECTRONICS

1,085

4,3%

10,7%

30.215

ATLANTIA

1,084

4,3%

7,0%

13.452

Gli indici settoriali del mercato azionario italiano sono ordinati in modo decrescente sulla base delle performance storiche calcolate congiuntamente su tutti i tre periodi temporali sopra indicati.

POSTE ITALIANE

1,065

4,2%

15,9%

12.489

INDICE DELLE BANCHE DI IMPORTANZA SISTEMICA

BUZZI UNICEM

1,027

4,0%

12,4%

4.061

22/02/2021

3 mesi

6 mesi

1 anno

Iniz. anno

TELECOM ITALIA

1,023

4,0%

0,8%

5.845

Performance%

20,65

31,67

2,02

11,43

UNIPOL

1,018

4,0%

9,2%

3.117

BANCA MEDIOLANUM

0,978

3,9%

5,4%

5.527

Massima Perdita% Volatilità%

-8,24 17,53

-11,19 21,15

-34,91 34,20

-8,24 18,37

NEXI

0,967

3,8%

-7,0%

9.407

PIRELLI

0,962

3,8%

10,4%

4.839

BANCA GENERALI

0,933

3,7%

6,9%

3.368

MONCLER

0,921

3,6%

3,5%

13.357

ENEL

0,907

3,6%

-0,4%

81.699

A2A

0,895

3,5%

9,9%

4.518

PRYSMIAN

0,855

3,4%

-8,8%

7.095

ASSICURAZIONI GENERALI

0,852

3,3%

9,0%

24.547

FINECO

0,831

3,3%

9,6%

8.960

SNAM

0,823

3,2%

-3,7%

14.519

HERA

0,814

3,2%

1,2%

4.495

AMPLIFON

0,802

3,1%

2,5%

7.749

INTERPUMP GROUP

0,685

2,7%

-2,2%

4.281

TERNA

0,684

2,7%

-6,5%

11.682

CAMPARI

0,681

2,7%

2,1%

11.047

FERRARI

0,671

2,6%

-14,0%

31.211

ITALGAS SPA

0,666

2,6%

-3,2%

4.062

RECORDATI

0,637

2,5%

-6,6%

8.921

INWIT

0,508

2,0%

-14,0%

8.138

DIASORIN

0,151

0,5%

-3,4%

8.952

3,6%

548.754

World Systemic Banks AGRICULTURAL BANK OF CHINA LIMITED BANCO SANTANDER SA BANK OF AMERICA CORPORATION BANK OF CHINA LIMITED BANK OF NEW YORK MELLON CORPORATION BARCLAYS PLC BNP PARIBAS SA CHINA CONSTRUCTION BANK CITIGROUP INC CREDIT AGRICOLE S.A. CREDIT SUISSE GROUP AG DEUTSCHE BANK AG GOLDMAN SACHS GROUP, INC HSBC HOLDINGS PLC INDUSTRIAL & COMMERCIAL BANK OF CHINA ING GROEP NV JPMORGAN CHASE & CO MITSUBISHI UFJ FINANCIAL GROUP INC MIZUHO FINANCIAL GROUP MORGAN STANLEY ROYAL BANK OF CANADA SOCIETE GENERALE SA STANDARD CHARTERED PLC STATE STREET CORPORATION SUMITOMO MITSUI FINANCIAL GROUP, INC TORONTO DOMINION BANK UBS AG UNICREDIT SPA WELLS FARGO & COMPANY

Valuta HKD EUR USD HKD USD GBP EUR HKD USD EUR CHF EUR USD GBP HKD EUR USD JPY JPY USD CAD EUR GBP USD JPY CAD CHF EUR USD

Perf % 6 mesi 4,71 58,47 42,58 4,98 24,42 42,83 39,42 7,77 35,72 37,48 28,11 25,82 58,34 31,54 11,28 37,97 56,03 36,12 12,97 53,34 15,87 51,71 27,74 10,61 29,03 26,43 30,39 2,55 58,80

Perf % 1 anno -2,62 -23,44 5,01 -7,91 0,38 -10,78 -7,37 2,16 -10,58 -12,82 -3,17 2,91 40,74 -20,86 -1,56 -8,05 14,10 5,32 3,01 51,84 6,45 -35,15 -17,83 -1,39 7,15 6,57 16,65 -36,81 -19,37

Perf % iniz. anno 1,76 14,09 15,97 3,40 3,84 5,17 14,37 5,94 7,19 11,00 12,11 9,52 20,16 13,94 1,99 18,87 18,42 23,50 21,49 13,51 7,27 18,38 7,45 1,04 18,04 7,98 12,99 8,93 23,84

FTSE MIB CAPM: Ke = Rf + β x Rp Coefficiente di rischio sistematico Rendimento attività prive di rischio Premio per il rischio di mercato

β Rf Rp

-0,060% 4,0%

Il coefficiente Beta indica il grado di rischio sistematico a breve (ultimi 12 mesi) del titolo rispetto all'indice FTSE MIB è calcolato sui dati giornalieri utilizzando i prezzi di riferimento, al fine di essere coerenti con le quotazioni dell'indice. Come rendimento delle attività prive di rischio è stato inserito il rendimento del BTP quinquennale.

Indici Settoriali Beni personali e per la casa

24,21

42,12

53,32

27,25

-43,25

Tecnologia e Apparecchiature

5,12

13,84

82,23

39,28

-48,57

Industria

13,13

-1,37

-4,3

27,83

-47,81

Automobili e Componentistica

3,14

12,17

18,5

28,11

-36,08

Media

14,6

-0,7

-27,97

33,74

-59,47

Costruzioni e Materiali

4,68

2,43

8,09

33,49

-44,65

Servizi finanziari

10,23

-9,76

4,32

29,27

-51,76

Chimica e Energia

16,59

-22,14

-16,92

31,75

-57,66

Banche

9,77

-18,1

-27,1

33,05

-55,41

Telecomunicazioni e Servizi

9,18

-23,5

-38,56

35,66

-63,35

L’indice TBTF è stato pensato e realizzato da Analysis SpA includendo le banche quotate definite a novembre 2011 dal Financial Stability Board (FSB) come “sistemiche” (Global Systemically Important Banks "G-SIBs" – “too big to fail”). Ogni anno a Novembre il paniere viene rivisto dal FSB. L’indice è calcolato sulla base delle capitalizzazioni di mercato delle banche ed è espresso come indice total return in dollari.

NOTE: L'attuale paniere rispecchia le scelte stabilite dal FSB a Novembre 2020. Il titolo Banque Populaire Cde non è incluso nell’indice, poiché non quotato. La performance dei componenti dell'indice è espressa nella valuta locale di ciascuna azione comprensiva dei dividendi.

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il Bollettino - 1 marzo 2021

GREEN& FINANZA Il Presidente di ANASF

CONTE: «Investire in ESG per le generazioni future»

T

ransizione ambientale come spinta motrice non solo dei consulenti finanziari e dei risparmiatori ma di tutti sui temi Sri (Sustainable and Responsible). «Integrare la finanza sostenibile e responsabile nell’attività di consulenza finanziaria è tra gli obiettivi più importanti delle agende politiche e istituzionali», spiega Luigi Conte, Presidente Anasf, l 'a s s o c i a z i o n e nazionale consulenti finanziari.

«Le

normative sono in corso di definizione e si stanno concretizzando in regole chiare e trasparenti su tassonomia e regolamento di primo livello sull’informativa di sostenibilità dei servizi finanziari (Sustainable Finance Disclosure Regulation, Sfdr), per definire un processo operativo funzionale da perseguire, che permetta di stare al passo con la transizione ambientale».

Quali sono le piazze mondiali considerate più green?

«L’attenzione è alta e si sta sviluppando in tutti i Paesi, ma la miglior performance è dell’Europa settentrionale: la danese Copenaghen, seguita dalla vicina Stoccolma, particolarmente sostenibile per quanto riguarda la mobilità, visto che il 93% dei suoi abitanti non utilizza l’automobile per recarsi al lavoro.

Oslo, capitale della Norvegia, conquista il terzo posto grazie soprattutto alle energie rinnovabili. La città ha adottato un piano per migliorare l’efficienza energetica e sostituire il 95% dei combustibili fossili negli edifici pubblici

entro il 2030. La città di Roma invece si classifica 14esima secondo lo studio dell’Intelligence Unit dell’Economist che ha prodotto una graduatoria delle città più green d’Europa».

Visto che gli ETF legati agli ESG stanno prendendo sempre più importanza potrebbero rappresentare il futuro degli investimenti?

«Le performance degli ETF che integrano criteri ESG sono cresciute rapidamente negli ultimi anni. In particolare, nel 2020 sono stati riallocati 288 miliardi di dollari tra fondi ed ETF. La sostenibilità rappresenta una serie di atteggiamenti e comportamenti.

Oggi tutto il settore ha creato cataloghi con una vasta gamma di strumenti finanziari conformi ai principi Sri. La scelta è vasta ma nelle decisioni di allocazione di un patrimonio, come sempre, bisogna rispettare le esigenze dell’investitore».

I temi ambientali possono ambire a diventare imprescindibili dai programmi di investimento? «È dimostrato che investire in prodotti ESG non solo è sostenibile ma è anche remunerativo. Investire in modo sostenibile significa puntare sul progresso, sul rispetto dell’ambiente e delle generazioni future.

Non ci sono controindicazioni e saremmo poco saggi a non rendere i temi ambientali imprescindibili dai nostri programmi di investimento».

In Italia il 42,8% dei cittadini risparmia ma solo il 27,8% pianifica...

«Il consulente finanziario è formato e si forma da anni adeguatamente per servire al meglio i cittadini, ma esiste un vuoto di conoscenza da colmare sul fronte dei risparmiatori. Dall'alfabetizzazione finanziaria dipendono stabilità economica e benessere collettivi: chi è finanziariamente educato risulta più attento, conosce i propri limiti e diversifica le risorse. In Italia, soprattutto in questi ultimi mesi, l’approccio dei risparmiatori è diventato molto cauto.

Dal 2017 è stato istituito il Comitato per pianificare e coordinare le attività in tema di educazione finanziaria, sia direttamente sia in collaborazione con organizzazioni pubbliche e private e le scuole possono partecipare a diverse iniziative. Come Associazione crediamo che si debba agire fin dalla giovane età per educare finanziariamente la popolazione e diamo il nostro contributo con un progetto per le scuole secondarie e una iniziativa per gli adulti».

Gianandrea Ferrarjoli, Ceo di Mecar, Presidente di Federauto Trucks e della Commissione ricerca, sviluppo e start up di Alis

«Al G20 per garantire una transizione a impatto zero»

P

eople, Planet e Prosperity: sono questi i pilastri sui quali si regge l’azione del G20, il forum internazionale che riunisce le principali economie del mondo. Per la prima volta nella storia la Presidenza è Italiana e Confindustria sarà alla guida del più autorevole tra gli Engagement Group istituiti dal G20. I Paesi membri del foro costituiscono il 60% della popolazione mondiale, più dell’80% del PIL globale e circa il 75% degli scambi internazionali.

«Mettere d’accordo tutti gli attori non sarà facile, ma è una sfida e dobbiamo giocarci bene questa partita» dice

Gianandrea Ferrajoli è CEO di Mecar e Presidente di Federauto Trucks

Gianandrea Ferrarjoli, Ceo di Mecar, Presidente di Federauto Trucks e della Commissione ricerca, sviluppo e start up di Alis, che siederà al tavolo di lavoro con il gotha del business mondiale.

Quali sono le task force per le quali è invitato a partecipare?

«Digital Transformation e Energy&Resource Efficency. Per l’una l'impegno è quello di liberare tutto il potenziale della trasformazione digitale, stimolare la domanda, rafforzare l'attuale offerta e consolidare digitale e tecnologico, garantendo un ambiente orientato all'innovazione; per l’altra, la volontà è quella di fornire raccomandazioni attuabili per potenziare un progresso sostenibile e garantire una transizione a impatto zero e resiliente ai cambiamenti climatici entro il 2050».

Due elementi fondamentali per il settore trasportii...

«Stiamo assistendo a un cambio di paradigma radicale; il Green New Deal accelera la transizione della mobilità verso l’obiettivo 2050 della neutralità climatica e, pertanto, verso una logistica net-zero carbon emissions.

In questo contesto la rivoluzione digitale rappresenta l'unico motore chiave alla base di una

crescita economica globale sostenibile. La trasformazione dei supporti tradizionali in archivi digitali non basta...».

Qualche esempio?

«Uno dei grandi problemi del settore è che il 70 % dei veicoli non viaggia a pieno carico. Un calcolo degli algoritmi ci consentirebbe di ottimizzarli, andando a decongestionare le strade, contribuendo ad inquinare di meno e rendendo i costi più efficienti. E poi l’elettrificazione: oggi non si può fare autotrasporto senza avere una strategia green.

L’ a b b a s s a m e n t o della CO2 della flotta è un fattore chiave.

Acea ha dichiarato che i costruttori di veicoli e mezzi commerciali abbasseranno le emissioni dello 0% dieci anni prima rispetto a quanto imposto dal Green New Deal».

Che cosa pensa delle misure green del PNRR del governo precedente?

«Fino a qualche settimana fa avrei detto poco ambiziose ed efficaci. Ora il nostro Paese vivrà un’occasione irripetibile. Con Draghi alla guida e un Recovery Fund riscritto da chi ha una visione globale

del mondo e dei mega trend che lo attraversano abbiamo l’occasione di vivere un decennio di rinascita».

I soldi del Recovery Fund basteranno?

«Con il governo precedente il problema non era l’importo ma l’utilizzo; con quello attuale i soldi basteranno: la combinazione Draghi - Recovery Fund crea una reazione chimica strepitosa».

il Bollettino - 1 marzo 2021

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GREEN& FINANZA Il presidente di Legambiente

CIAFANI: «I SOLDI NON BASTANO, SERVONO RIFORME»

N

on usa mezzi termini Stefano Ciafani. «Per la transizione ecologica non basteranno 209 miliardi», dice il presidente di Legambiente. «Servono le riforme, quattro almeno in partenza, per garantire all’Italia una piena e veloce transizione ecologica».

Da dove si deve partire?

«In primis bisogna semplificare e velocizzare l’iter autorizzativo dei progetti green, a cominciare dagli impianti a fonti rinnovabili fino a quelli dell’economia circolare. Poi potenziare il sistema nazionale di protezione dell’ambiente, in modo da migliorare i controlli e combattere la concorrenza sleale. È necessario inoltre aumentare le competenze della pubblica amministrazione con un vasto programma di formazione e aggiornamento professionale. Infine, serve una nuova legge sul dibattito pubblico, per prevenire le contestazioni e ampliare la partecipazione di cittadini e istituzioni locali nella realizzazione delle opere che servono al Paese».

Un progetto ambizioso, basteranno i soldi del Recovery Fund?

«Per la prima volta abbiamo a

disposizione una cifra molto importante, ma occorre fare le scelte giuste, perché non saranno sufficienti per tutto. Non si devono svuotare i cassetti dei ministeri, come ha fatto il precedente governo la scorsa estate. Bisogna partire dallo sviluppo delle rinnovabili fino all’economia circolare, dalla mobilità sostenibile all’innovazione industriale, dall’agroecologia alle aree protette».

Da che punto parte l’Italia per affrontare il cambiamento richiesto dall’Europa?

«Può sembrare strano, ma il nostro Paese può vantare delle leadership a livello mondiale che sono però poco conosciute. L’unico impianto al mondo di economia circolare che avvia a riciclo i pannolini usati è in Italia, a Spresiano, in provincia di Treviso. Il solo sito chimico che produce il butandiolo da fonti rinnovabili, e non dal petrolio, è in Veneto, ad Adria. Le imprese italiane sono capaci di cose straordinarie, ma non sempre le istituzioni le mettono nelle condizioni di agire. Spesso invece rendono la vita molto complicata».

Ora però c’è il nuovo ministero della Transizione ambientale...

«Sarà importante definire al meglio

l’organizzazione di questo nuovo dicastero, visto che si occuperà anche di energia, compito che prima spettava al ministero dello Sviluppo economico.

L’ex ministero dell’Ambiente (con la sua cronica inadeguatezza strutturale su personale e competenze) e il Mise si sono sempre parlati poco e male. Occorrerà superare in tempi brevi questa dicotomia, anche per recuperare i grandi ritardi nel raggiungimento degli obiettivi del Piano nazionale integrato energia e clima. Un tema fondamentale questo, soprattutto in seguito alla recente decisione europea di aumentare dal 40% al 55% la riduzione dei gas climalteranti entro il 2030».

Quali sono le proposte di Legambiente al governo Draghi?

«Dovrà individuare i progetti giusti cui destinare le risorse adeguate e noi con il dossier “Per un’Italia più verde, innovativa e inclusiva” abbiamo fatto proposte concrete con 23 linee di intervento prioritarie e 63 progetti territoriali da finanziare. Tutto questo però non sarà sufficiente. La storia recente dell’Italia ci ricorda infatti che non bastano i fondi europei per realizzare le opere pubbliche necessarie, ma servono anche profonde

riforme. È fondamentale organizzarsi velocemente e in modo diverso, per garantire qualità dei progetti, velocità della spesa e certezza del rispetto delle regole».

B.P.

Letizia Magaldi: «Per la realizzazione di un impianto occorrono anni: è una follia»

E

nergie rinnovabili e Green New Deal: il piano d’azione potrebbe essere troppo ambizioso per l’Italia. Nel nostro Paese essere favorevoli alla lotta ai cambiamenti climatici non basta perché ci sono grandi difficoltà per le imprese che investono nel settore.

Nell’ultima bozza del PNRR, in attesa di modifica del nuovo governo, la spesa complessiva dedicata alla “rivoluzione verde” è di 68,9 miliardi di euro.

Ma il problema non sono i soldi. «I fondi ci sono ma manca l’azione», spiega Letizia Magaldi, vicepresidente Magaldi Power.

«Grande è la criticità dal punto di vista autorizzativo e burocratico. Dalle normative nazionali si passa a quelle regionali per giungere a quelle provinciali e comunali: percorsi molto articolati che richiedono competenze specifiche e costi ulteriori».

Quindi il problema qual è?

«La problematica forte non è la realizzazione dal punto di vista economico, ma amministrativo.

Servono due riforme, una sulla pubblica amministrazione e una sulla giustizia. Un imprenditore italiano che decide di avviare un iter di investimenti,

scontrandosi con una burocrazia troppo lenta e complicata, sceglie di metterlo in atto all’estero».

Come risolvere il problema?

«Bisognerebbe fare in modo che l’Italia non sia solo recettrice ma anche sviluppatrice, direzionando i fondi su ricerca e sviluppo e su chi investe in tecnologie. Così potremmo essere leader non solo nell’installazione ma anche nella progettazione e produzione di impianti e componenti.

Nell’ambito energetico siamo molto forti, tutti i settori connessi all’energia rinnovabile sono destinati a crescere: l’Italia è la seconda economia europea per quanto riguarda l’industria manifatturiera.

Rafforzarne la capacità con i fondi per la ricerca e sviluppo per prodotti innovativi è fondamentale. In questo modo le aziende deterrebbero le proprie tecnologie e potrebbero poi esportarle nel mondo. È vero che non dobbiamo inquinare ma creare l’industria equivale anche a posti di lavoro. Se si riesce a presidiare tutta la catena del valore del prodotto si rafforzano l’identità dell’azienda e il sistema industriale del Paese.

L’Europa ha già tecnologie di frontiera rispetto agli Stati Uniti, al Sud America,

l’Asia. Bisogna cogliere l’opportunità per competere. In Usa hanno investito di meno nelle rinnovabili».

L’Italia riuscirà ad arrivare ad emissioni 0 di CO2 entro il 2050?

«Per colmare il gap servirebbero 120 GW complessivi installati sul territorio, mentre proseguendo con il trend attuale ci porteremmo appena a 66 GW: dovremmo installare 6,5 GW l’anno, mentre la media dei nuovi impianti rinnovabili degli ultimi anni si è fermata ad appena +1 GW/anno. Basti pensare che su 1.882 MW disponibili nell’ultimo bando indetto dal GSE, Gestore dei servizi energetici, solo il 25% è stato aggiudicato. Le imprese non partecipano! Per la realizzazione

di un impianto occorrono anni: è una follia».

La costituzione del Ministero della transizione ecologica giocherà a favore del settore? «È sicuramente un ottimo punto di partenza, ma non basta. Siamo tra i pionieri nelle capacità di istallare rinnovabili. Non ci manca la capacità progettuale, ma l’impresa. Abbiamo dei grandi campioni ma la pista sulla quale corrono deve essere sgombra da ostacoli burocratici e amministrativi. I soldi del Recovery potrebbero però colmare il grande gap infrastrutturale nel sud Italia che, nell’ambito delle rinnovabili, pur avendo una vocazione, è ancora molto indietro».

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il Bollettino - 1 marzo 2021

SPORT & FINANZA Il patron dei Forest green Rovers, imprenditore delle energie rinnovabili e fondatore di Ecotricity

DALE VINCE

«Ecco Eco Park: uno stadio da 100 mln, in legno e a emissioni zero»

D

ice un proverbio: «Nella vita si può cambiare la macchina, la casa, la moglie o il marito, ma non è possibile cambiare la squadra del cuore». Vero. Ma nel panorama calcistico c’è una squadra diversa per cui sarà impossibile non simpatizzare almeno un po’. È il Forest Green Rovers di Nailsworth, società britannica che al momento milita in League two, la nostra serie D (ma è primo in classifica e punta alla promozione). Non ci giocano né Messi né Cristiano Ronaldo ma il club è senz’altro unico. Sì, perché il Forest green Rovers è stato nominato dalla Fifa come squadra di calcio più verde del mondo. Non solo. Si tratta del primo e unico club al mondo vegano e il solo ad essere certificato come carbon neutral dalle Nazioni Unite. Ma le peculiarità non finiscono qui. Tutto merito del suo visionario patron, Dale Vince, imprenditore pioniere delle energie rinnovabili e fondatore di Ecotricity grazie alla quale è entrato nella lista dei mille uomini più ricchi del Regno Unito con un patrimonio personale stimato di oltre 127 milioni di euro.

L’imprenditore ha traslato le sue competenze e passioni nel mondo del calcio con la sostenibilità come parola d’ordine. Sede e impianti della società sono alimentati da energia elettrica al 100% verde e rigorosamente a emissioni zero, fornita in parte dalla “sua” Ecotricity e in parte da pannelli solari collocati sui tetti. Il manto erboso dello stadio è curato senza l’utilizzo di pesticidi, l’erba viene tagliata da un tosaerba elettrico alimentato dall’energia solare e guidato da un gps, ed è innaffiata utilizzando l’acqua piovana che viene raccolta in una particolare cisterna per non sprecarne nemmeno

una goccia. All’esterno dell’impianto sono presenti punti di ricarica per veicoli elettrici e il menù, sia per i giocatori che per gli spettatori, è rigorosamente vegano. Niente bistecche né fish and chips. Già questo per uno stadio britannico sarebbe una rivoluzione. «Stiamo dimostrando che le società sportive possono guidare la lotta contro il cambiamento climatico», spiegano dal club. «Non avevo mai pensato a una società calcistica però il club

versava in grosse difficoltà e mi sembrava giusto fare qualcosa per la comunità alla quale appartenevo», ha raccontato Vince alla Cnn. Ma da quando si è insediato, 10 anni fa, è stata rivoluzione. Una rivoluzione che non è ancora finita, anzi.

La sua strategia sta pagando.

Vincere sul campo per veicolare un messaggio più grande e potente: fare la propria parte, in concreto, per salvare il pianeta. Per attirare buoni giocatori in una cittadina

con meno di 6mila anime nel remoto Cotswold, non certo una località turistica attraente, ha aumentato gli stipendi dei calciatori cercandoli nelle vicinanze, per limitare l’inquinamento dovuto agli spostamenti, oppure puntando sulla coscienza civile degli atleti che vogliono sentirsi parte di qualcosa di più grande di una semplice squadra di calcio. L’ambizione di mister Vince è chiarissima. «Mi piace sostenere di non aver creato solo un nuovo

Non ho creato solo un nuovo tipo di società calcistica, ma anche di tifosi: alcuni si sono avvicinati per il calcio, altri per l’ambiente

il Bollettino - 1 marzo 2021

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Ci saranno altri impianti sportivi, un parco tecnologico green dedicato al business, due aree parcheggio, una pista ciclabile, uffici, alcuni ristoranti, una riserva naturale con 500 nuovi alberi

cui progetto è stato approvato a tipo di società calcistica, ma anche dicembre dopo un difficoltoso iter un nuovo tipo di tifoso. Alcuni politico e burocratico. E sarà davvero nostri tifosi vengono a vederci solo uno stadio rivoluzionario. Il primo al in trasferta perché allo stadio non mondo costruito quasi interamente trovano le pie (le tipiche torte di carne in legno, 100% eco compatibile e ad inglesi, ndr). Ma per uno perso ne emissioni zero. Non un campetto e abbiamo acquisiti dieci. E abbiamo tantomeno un progetto improvvisato fans da tutta Europa. Alcuni si sono o artigianale.

A avvicinati per il calcio, realizzarlo sarà il celebre altri per l’ambiente…». studio di architettura C’è la sfida del campo, Zaha Hadid Architects, imprescindibile per lo sport, ma ci sono anche Sarà il primo al e costituirà l’epicentro di un grande eco parco linee guide precise extra mondo costruito di oltre 400 mila metri calcio: promuovere una maggiore responsabilità quasi interamente quadrati. «I Forest Green hanno richiesto ambientale, ridurre in legno, 100% eco Rovers una visione olistica del l'impatto globale sul clima compatibile e ad sito di costruzione, in dello sport, utilizzare le modo da conservare proprie piattaforme per emissioni zero intatte tutte le sue educare all'azione per qualità bucoliche, con il clima, promuovere un l’aggiunta di nuove strutture sportive consumo sostenibile e responsabile, per la città. Lo stadio sarà il fulcro difendere il cambiamento climatico di questo nuovo progetto, che mira a attraverso la comunicazione. E allora costruire uno spazio pubblico capace è obbligatorio guardare al futuro. Il di contribuire alla vita della città», piccolo New Lawn stadium non basta spiegano dallo studio. Ogni singola più. Serve altro per portare avanti la parte dello stadio sarà realizzata in rivoluzione. Così ecco il progetto legno, dalla struttura portante fino al del nuovo impianto, l’Eco Park, il

rivestimento esterno. Per diminuire al massimo l’impatto visivo la copertura del tetto sarà realizzata con una membrana trasparente.

La struttura verrà costruito in due fasi: alla conclusione del primo step, i posti a sedere saranno 5.000, per arrivare poi a 10.000 a struttura ultimata, idealmente nel 2024. A completare l’intera opera ci saranno poi altri impianti sportivi, anche a diposizione della comunità locale, un parco tecnologico green dedicato al business, due aree parcheggio, una pista ciclabile, degli uffici, alcuni ristoranti, una riserva naturale con 500 nuovi alberi e oltre due chilometri di siepi e cespugli per un investimento totale di circa 100 milioni di sterline.

Che porteranno l’eco park, manco a dirlo, ad essere un unicum a livello planetario. «Con l’Eco Park abbiamo iniziato il progetto su un foglio di carta completamente vuoto, e andremo più in là di quanto chiunque altro abbia fatto finora, per avere davvero lo stadio di calcio più green del mondo» ha detto in maniera entusiastica Dale Vince. Ma cosa ne sarà dello stadio

esistente? Ovviamente, anche qui, nessun abuso edilizio o colate di cemento sgradevoli. Il New Lawn di Nailsworth, verrà demolito e farà posto a 80 nuove abitazioni costruite ad alta efficienza energetica e totalmente a emissioni zero, of course. Con un'alta percentuale di alloggi disponibili sul mercato a prezzi accessibili per venire incontro alla comunità locale.

Insomma, la missione del Forest green Rovers e del suo patron, il visionario Dale Vince è chiarissima: per contribuire a salvare l’ambiente non c’è settore che non possa essere coinvolto e lo sport può e deve fare la sua parte. Ah, vi siete appassionati al club e volete acquistare una maglietta? Potete farlo dal sito ufficiale. E sappiate che anche le divise da gioco sono ecosostenibili e realizzate al 50% in bambù, in modo da ridurre in modo significativo la dipendenza del club dalla plastica. La rivoluzione green non accetta compromessi. A parte quello di poter simpatizzare per una squadra che non è esattamente quella del proprio cuore…

Mariano Boero

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il Bollettino - 1 marzo 2021

LA RUBRICA DELLE

OBBLIGAZIONI OBBLIGAZIONI AMMESSE ALLE QUOTAZIONI SUI MERCATI REGOLAMENTATI ITALIANI DAL 15 FEBBRAIO AL 24 FEBBRAIO 2021

FOCUS OBBLIGAZIONI

EUROMOT Dal 15 febbraio 2021 DE0001030583

BUND 11/02/21-15/04/33

0.10%

NL00150006U0

NEDS 11/02/21-15/07/31

0.00%

NUOVE EMISSIONI

Dal 18 febbraio 2021 ES0000012H58

OBBLIGAZIONE PRESTIGE BRANDS INC a 10 anni a tasso fisso,

DEUDA 16/02/21-31/10/71 1.45%

Dal 19 febbraio 2021 XS2289795465

NEWLAT FOOD SPA

2.625% 02/27

OBBLIGAZIONE MEDIOBANCA SPA a 7 anni a tasso fisso crescente,

Dal 22 febbraio 2021 XS2298601514

EIB MXN

4.50% 02/28

EUROTLX

OBBLIGAZIONE BELLIS ACQUISITION CO. a 5 anni a tasso fisso,

Dal 15 febbraio 2021 XS2292486771

ACEA SPA

XS2292487076

ACEA SPA

0.00% 09/25 0.25% 07/30

XS2283188683

EXOR NV

0.875% 01/31

OBBLIGAZIONI UBS GROUP AGa 7 anni a tasso fisso,

Dal 16 febbraio 2021 US369604BV43 05/27

GENERAL ELECTRIC CO 3.45% 05/27

US369604BW26

GENERAL ELECTRIC CO 3.625% 05/30

US369604BY81

GENERAL ELECTRIC CO 4.35% 05/50

OBBLIGAZIONE NYKREDIT REALKREDIT AS a 7 anni tasso fisso, OBBLIGAZIONE NEWLAT FOOD SPA a 6 anni a tasso fisso.

Dal 17 febbraio 2021 "XS2301390089

ATLANTIA SPA

XS2049726990

DEUTSCHE LUFTHANSA 0.25% 09/24

1.875% 02/28

US71647NBG34

PETROBRAS GLOBAL BV 6.75% 06/50

US037411BC83

APACHE CORP

CARATTERISTICHE DELLE EMISSIONI

4.25% 01/44

Dal 18 febbraio 2021 US836205AV60

REP. OF SOUTH AFRICA 5.00% 10/46

US836205BB97

REP. OF SOUTH AFRICA 5.75% 09/49

XS2288906857

OMAN, SULTANATE OF 7.00% 01/51

Dal 19 febbraio 2021 XS2176899701

REP. OF EGYPT

8.875% 05/50

ExtraMOT NESSUNA NUOVA AMMISSIONE ExtraMOT-PRO NESSUNA NUOVA AMMISSIONE MOT-Domestic MOT Dal 16 febbraio 2021 IT0005436701

BTPei 15/11/20-05/51 0.15% reale

IT0005436693

BTP 01/02/21-01/08/31

0.60%

TASSI D'INTERESSE DELLE EMISSIONI GOVERNATIVE NORTH AMERICA

10 Anni

Var. 2 sett

5 Anni

Var. 2 sett

2 Anni

Var. 2 sett

CANADA

0,21%

0,00%

0,62%

0,16%

1,13%

0,22%

USA

1,36%

0,22%

0,59%

0,13%

0,11%

0,00%

ASIA

10 Anni

Var. 2 sett

5 Anni

Var. 2 sett

2 Anni

Var. 2 sett

AUSTRALIA

1,56%

0,32%

0,63%

0,19%

0,12%

0,01%

CHINA

3,26%

0,04%

3,04%

-0,01%

2,75%

-0,04%

INDIA

6,16%

0,09%

5,09%

0,00%

4,56%

-0,06%

JAPAN

0,11%

0,05%

-0,07%

0,03%

-0,12%

0,01%

EUROPE

10 Anni

Var. 2 sett

5 Anni

Var. 2 sett

2 Anni

Var. 2 sett

DENMARK

-0,21%

0,15%

-0,46%

0,08%

-0,54%

0,04%

NORWAY

1,35%

0,17%

0,82%

0,05%

0,44%

0,02%

SWEDEN

0,31%

0,16%

-0,04%

0,11%

-0,30%

0,05%

SWITZERLAND

-0,35%

0,07%

-0,65%

0,02%

-0,82%

-0,01%

UNITED KINGDOM

0,70%

0,24%

0,19%

0,13%

0,03%

0,01%

EURO ZONE

10 Anni

Var. 2 sett

5 Anni

Var. 2 sett

2 Anni

Var. 2 sett

AUSTRIA

0,00%

0,34%

0,00%

0,62%

0,00%

0,67%

BELGIUM

-0,14%

0,15%

-0,55%

0,07%

-0,67%

0,02%

FINLAND

0,00%

0,30%

0,00%

0,64%

0,00%

0,68%

FRANCE

-0,08%

0,15%

-0,54%

0,07%

-0,64%

0,02%

GERMANY

-0,32%

0,13%

-0,62%

0,07%

-0,69%

0,02%

IRELAND

0,00%

0,14%

-0,42%

0,11%

-0,58%

0,06%

ITALY

0,59%

0,10%

0,01%

0,07%

-0,35%

0,08%

NETHERLAND

-0,26%

0,14%

-0,60%

0,06%

-0,68%

0,02%

PORTUGAL

0,23%

0,18%

-0,22%

0,20%

-0,56%

0,14%

SPAIN

0,34%

0,22%

-0,24%

0,09%

-0,48%

0,05%

EASTERN EUROPE

10 Anni

Var. 2 sett

5 Anni

Var. 2 sett

2 Anni

Var.Sett.

HUNGARY

3,28%

1,26%

2,63%

1,58%

1,28%

0,98%

POLAND

1,16%

-0,03%

0,26%

0,04%

4,35%

3,20%

PRESTIGE BRANDS INC 2021/2031 T.F. 3,75% Codice ISIN: US74112BAM72 Valore nominale: USD 1.000 per ogni obbligazione Taglio minimo acquistabile: USD 2.000 incrementabile di USD 1.000 e multipli Capitale in circolazione: USD 600.000.000,00 Prezzo di emissione: 100,00% ( USD1000,00 per ogni obbligazione) Data godimento: 01 marzo 2021 Data scadenza: 01 aprile 2031 Cedola: semestrale il 01/04 – 01/10 Call: dal 01/04/2026 al Prezzo di rimborso 101,875 Tasso cedolare annuo: fisso del 3,75% Rendimento all’emissione: 3,78% lordo , 2,79% netto Riservato: institutional + retail BANCA MEDIOBANCA SPA 2021/2028 T.F. crescente Codice ISIN: IT0005433849 Valore nominale: USD 2.000 per ogni obbligazione Taglio minimo acquistabile: USD 2.000 incrementabile di USD 2.000 e multipli Capitale in circolazione: USD 60.000.000,00 Prezzo di emissione: 100,00% ( USD 2.000,00 per ogni obbligazione) Data godimento: 26 febbraio 2021 Data scadenza: 26 febbraio 2028 Cedola: annuale Tasso cedolare annuo: fisso del 1,00% il 1o anno del 1,15% il 2o anno del 1,30% il 3o anno del 1,50% il 4o anno del 1,70% il 5° anno del 1,90% il 6° anno del 2,10% il 7° anno Rendimento all’emissione: 1,51% lordo , 1,12% netto Riservato: institutional, retail BELLIS ACQUISITION CO. 2021/2026 T.F. 3,25% Codice ISIN: XS2303071992 Valore nominale: GBP 1.000 per ogni obbligazione Taglio minimo acquistabile: GBP 100.000 incrementabile di GBP 1.000 e multipli Capitale in circolazione: GBP 2.250.000.000,00

Prezzo di emissione: 100,00% ( GBP 1.000,00 per ogni obbligazione) Data godimento: 24 febbraio 2021 Data scadenza: 16 febbraio 2026 Cedola: semestrale il 01/04 – 01/10 Call: dal 24/02/2023 al 23/02/2024 al Prezzo di rimborso 101,625 dal 24/02/2024 al 23/02/2025 al Prezzo di rimborso 100,813 dal 24/02/2025 al 15/02/2026 al Prezzo di rimborso 100,000 Tasso cedolare annuo: fisso del 3,25% Rendimento all’emissione: 3,04% lordo , 2,24% netto Riservato: institutional UBS GROUP AG 2021/2028 T.F. 0,25% Codice ISIN: CH0595205524 Valore nominale: EUR 1.000 per ogni obbligazione Taglio minimo acquistabile: EUR 200.000 incrementabile di EUR 1.000 e multipli Capitale in circolazione: EUR 1.000.000.000,00 Prezzo di emissione: 99,461% (EUR 994,61 per ogni obbligazione) Data godimento: 24 febbraio 2021 Data scadenza: 24 febbraio 2028 Cedola: annuale Tasso cedolare annuo: fisso dello 0,25% Rendimento all’emissione: 0,33% lordo, 0,24% netto Quotazione: FRANCOFORTE Riservato: institutional NYKREDIT REALKREDIT AS 2021/2028 T.F. 0,375% Codice ISIN: DK0030484548 Valore nominale: EUR 1.000 per ogni obbligazione Taglio minimo acquistabile: EUR 100.000 incrementabile di EUR 1.000 e multipli Capitale in circolazione: EUR 750.000.000,00 Prezzo di emissione: 99,526% (EUR 995,26 per ogni obbligazione) Data godimento: 24 febbraio 2021 Data scadenza: 17 gennaio 2028 Cedola: annuale al 17/01 Tasso cedolare annuo: fisso del 0,375% Rendimento all’emissione: 0,44% lordo, 0,33% netto Quotazione: BERLINO Riservato: institutional NEWLAT FOOD SPA 2021/2027 T.F. 2,625% Codice ISIN: XS2289795465 Valore nominale: EUR 1.000 per ogni obbligazione Taglio minimo acquistabile: EUR 1.000 incrementabile di EUR 1.000 e multipli Capitale in circolazione: EUR 200.000.000,00 Prezzo di emissione:100,00% (EUR 1.000,00 per ogni obbligazione) Data godimento: 19 febbraio 2021 Data scadenza: 19 febbraio 2027 Cedola: annuale Call: dal 19/02/2024 al 18/02/2025 al Prezzo di rimborso 101,31250 dal 19/02/2025 al 18/02/2026 al Prezzo di rimborso 100,65625 Tasso cedolare annuo: fisso del 2,625% Rendimento all’emissione: 2,62% lordo, 1,94% netto Quotazione: EUROMOT Riservato: institutional + retail

27

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il Bollettino - 1 marzo 2021

CEDOLE OBBLIGAZIONI Cod. ISIN

DESCRIZIONE

XS0490440384

ACEA SPA JPY

2.50% 03/25

IT0005158099

ALITALIA SAI SPA

IT0004084874

ASM SPA Euribor6m

6.31% 06/21 08/25

DATA CEDOLA IN TASSO SCADENZA LORDO% 03/03/2021 1,25

TASSO NETTO% 0,925

DATA CEDOLA SUCCESSIVA 03/09/2021

TASSO LORDO% 1,25

01/03/2021

1,5775

1,16735

01/06/2021

1,5775

01/03/2021

0,08

0,0592

31/08/2021

0,08

15/03/2022

1,25

IT0005281776

BANCA LA BCC 721a 1.25% 03/24

15/03/2021

1,25

0,925

IT0004702152

BANCA SELLA

5.07% 03/21

15/03/2021

2,535

1,8759

IT0005327199

BANCA TEMA

Euribor6m 03/23

15/03/2021

0,80444

0,59529

15/09/2021

0,781

XS1960684063

BANCO BPM

2.00% 03/22

08/03/2021

2

1,48

08/03/2022

2

IT0005357667

BANCO BPM 44a Euribor3m 12/23

15/03/2021

0,55175

0,40829

15/06/2021

0,558

IT0005367609

BANCO BPM 47a Euribor3m 03/24

15/03/2021

0,36675

0,2714

15/06/2021

0,371

IT0005215626

BANCO BPM 577a Euribor3m 09/23

15/03/2021

0,36425

0,26955

15/06/2021

0,368

05/09/2021

0,875

XS0597182665

BANCO BPM LT2

IT0005342073

BANCO FIORENTINO 11a St-up 09/23

7.125% 03/21

IT0005342164

BCC BARLASSINA

IT0005364671

BCC CAMBIANO 481a Step-up 03/24

1.60% 09/21

01/03/2021

7,125

5,2725

05/03/2021

0,875

0,6475

03/03/2021

0,8

0,592

03/09/2021

0,8

01/03/2021

1,6

1,184

01/03/2022

1,9

IT0005325623

BCC CARAGLIO 189a 0.80% 03/22

01/03/2021

0,4

0,296

01/09/2021

0,4

IT0005364689

BCC CARAGLIO 194a 1.00% 03/23

05/03/2021

0,5

0,37

05/09/2021

0,5

IT0005365843

BCC CASSA PADANA Step-up 03/23

15/03/2021

0,65

0,481

15/09/2021

0,75

04/03/2022

0,6

IT0005365330

BCC C.CARDUCCI

IT0004695117

BCC CENTROPADANA324a St-up 03/21

0.60% 03/22

04/03/2021

0,6

0,444

02/03/2021

2,375

1,7575

IT0005325870

BCC GRADARA

0.75% 03/21

05/03/2021

0,375

0,2775

IT0005326084

BCC ROMA 35a

TF+TV 03/21

09/03/2021

0,1455

0,10767

IT0005383697

BCC ROMA 47a

IT0005326092

BCC ROMA

Step-up 03/23

Step-up 09/24

IT0005345084

BCC ROMA

TF+TV 09/21

IT0005001695

BCC TREVIGIANO 1a Step-up 03/21

12/03/2021

0,625

0,4625

12/09/2021

0,625

09/03/2021

0,7

0,518

09/09/2021

0,85

14/09/2021

0,365

02/09/2021

0,25

01/09/2021

0,55

14/03/2021

0,396

0,29304

05/03/2021

3,8

2,812

IT0005380008

B.CO DESIO

0.50% 09/21

02/03/2021

0,25

0,185

IT0005324584

B.CO DESIO

Step-up 03/21

15/03/2021

0,5

0,37

IT0005358723

B.CO DESIO

Step-up 03/22

01/03/2021

0,45

0,333

IT0004893993

B.ETRURIA

4.50% 03/23

XS1572408380

B.FARMAFACTORING Reset TF 03/27

07/03/2021

2,25

1,665

07/09/2021

2,25

02/03/2021

5,875

4,3475

02/03/2022

5,875

11/03/2022

2

XS1958656982

B.IMI EUR Opera III St-up 03/29

11/03/2021

1,8

1,332

XS1575872699

B.IMI NZD Opera III 4.00% 03/21

13/03/2021

4

2,96

XS1958657105

B.IMI USD Opera II Step-up 03/25

11/03/2021

2,8

2,072

11/03/2022

4

IT0005053225

B.IMOLA 322a

15/03/2021

1,1

0,814

15/09/2021

1,1

2.20% 09/24

IT0005342750

BIVERBANCA

1.75% 09/23

03/03/2021

0,875

0,6475

03/09/2021

0,875

IT0005342743

BIVERBANCA

2.25% 09/25

03/03/2021

1,125

0,8325

03/09/2021

1,125

IT0005171571

BIVERBANCA Euribor3m

03/21

07/03/2021

0,19

0,1406

IT0005171589

BIVERBANCA Euribor3m

03/23

IT0005279218

BIVERBANCA Euribor3m TF+TV 09/22

07/03/2021

0,3125

0,23125

07/06/2021

0,3125

04/03/2021

0,06

0,0444

04/06/2021

0,05

IT0005127060

BPER Euribor6m

09/22

01/03/2021

0,6

0,444

01/09/2021

0,6

IT0005390858

BRERA SEC ABS

0.50% 12/72

15/03/2021

0,125

0,0925

15/06/2021

0,12778

IT0005390841

BRERA SEC ABS Eurib3m

IT0004513641

BTP 01/03/09-25

12/72

5.00%

15/03/2021

0,07675

0,0568

15/06/2021

0,078

01/03/2021

2,5

2,1875

01/09/2021

2,5

IT0004695075

BTP 01/03/11-09/21

4.75%

01/03/2021

2,375

2,07813

01/09/2021

2,375

IT0004801541

BTP 01/03/12-09/22

5.50%

01/03/2021

2,75

2,40625

01/09/2021

2,75

IT0004923998

BTP 01/03/13-01/09/44

4.75%

01/03/2021

2,375

2,07813

01/09/2021

2,375

IT0005001547

BTP 01/03/14-01/09/24

3.75%

IT0005024234

BTP 01/03/14-30

3.50%

IT0005094088

BTP 01/03/15-32

1.65%

IT0005177909

BTP 01/03/16-01/09/36

2.25%

01/03/2021

1,875

1,64063

01/09/2021

1,875

01/03/2021

1,75

1,53125

01/09/2021

1,75

01/03/2021

0,825

0,72188

01/09/2021

0,825

01/03/2021

1,125

0,98438

01/09/2021

1,125

IT0005273013

BTP 01/03/17-48

3.45%

01/03/2021

1,725

1,50938

01/09/2021

1,725

IT0005325946

BTP 01/03/18-23

0.95%

01/03/2021

0,475

0,41563

01/09/2021

0,475

3.10%

IT0005377152

BTP 01/03/19-40

IT0004953417

BTP 01/08/13-01/03/24

IT0004532559

BTP 01/09/09-40

4.50%

5.00%

01/03/2021

1,55

1,35625

01/09/2021

1,55

01/03/2021

2,25

1,96875

01/09/2021

2,25

01/03/2021

2,5

2,1875

01/09/2021

2,5

IT0004634132

BTP 01/09/10-03/21

3.75%

01/03/2021

1,875

1,64063

IT0004644735

BTP 01/09/10-03/26

4.50%

01/03/2021

2,25

1,96875

01/09/2021

2,25

5.00%

01/03/2021

2,5

2,1875

01/09/2021

2,5

01/03/2021

1,625

1,42188

01/09/2021

1,625

IT0004759673

BTP 01/09/11-03/22

IT0005083057

BTP 01/09/14-46

3.25%

IT0005217390

BTP 01/09/16-01/06/67

IT0005240350

BTP 01/09/16-33

2.45%

2.80%

IT0005321325

BTP 01/09/17-38

2.95%

IT0005358806

BTP 01/09/18-01/03/35

3.35%

01/03/2021

1,4

1,225

01/09/2021

1,4

01/03/2021

1,225

1,07188

01/09/2021

1,225

01/03/2021

1,475

1,29063

01/09/2021

1,475

01/03/2021

1,675

1,46563

01/09/2021

1,675

IT0005363111

BTP 01/09/18-49

3.85%

01/03/2021

1,925

1,68438

01/09/2021

1,925

IT0005398406

BTP 01/09/19-50

2.45%

01/03/2021

1,225

1,07188

01/09/2021

1,225

IT0005425233

BTP 01/09/20-51

1.70%

01/03/2021

0,85

0,74375

01/09/2021

0,85

IT0005162828

BTP 09/02/16-01/03/47

2.70%

01/03/2021

1,35

1,18125

01/09/2021

1,35

IT0005433195

BTP 12/01/21-01/03/37

0.95%

01/03/2021

0,12597

0,11022

01/09/2021

0,475

IT0005172322

BTP 15/03/16-23

0.95%

15/03/2021

0,475

0,41563

15/09/2021

0,475

IT0005135840

BTP 15/09/15-22

1.45%

15/03/2021

0,725

0,63438

15/09/2021

0,725

IT0005421703

BTP 15/09/20-01/03/41

1.80%

01/03/2021

0,83039

0,72659

01/09/2021

0,9

IT0005416570

BTP 16/07/20-15/09/27

0.95%

15/03/2021

0,475

0,41563

15/09/2021

0,475

IT0005433690

BTP 18/01/21-15/03/28

0.25%

15/03/2021

0,038674

0,03384

15/09/2021

0,125

IT0005402117

BTP 18/02/20-01/03/36

1.45%

01/03/2021

0,725

0,63438

01/09/2021

0,725

IT0004889033

BTP 22/01/13-09/28

01/03/2021

2,375

2,07813

01/09/2021

2,375

4.75%

IT0004243512

BTPei 15/03/07-09/23 2.60% reale

15/03/2021

1,3

1,1375

15/09/2021

1,3

IT0004604671

BTPei 15/03/10-09/21 2.10% reale

15/03/2021

1,05

0,91875

15/09/2021

1,05

IT0004735152

BTPei 15/03/11-09/26 3.10% reale

15/03/2021

1,55

1,35625

15/09/2021

1,55

IT0005004426

BTPei 15/03/14-09/24 2.35% reale

15/03/2021

1,175

1,02813

15/09/2021

1,175

IT0003745541

BTPei 15/09/04-35 2.35% reale

15/03/2021

1,175

1,02813

15/09/2021

1,175

IT0004545890

BTPei 15/09/09-41 2.55% reale

15/03/2021

1,275

1,11562

15/09/2021

1,275

IT0005138828

BTPei 15/09/15-32 1.25% reale

15/03/2021

0,625

0,54688

15/09/2021

0,625

IT0005241333

B.VALSABBINA

XS0400411681

CARIGE sub TF+Eurib3m 08/Pe

3.00% 03/22

01/03/2021

1,5

1,11

01/09/2021

1,5

04/03/2021

1,244

0,92056

04/06/2021

1,236

IT0005331878

CCTeu 15/03/18-09/25 (0.55 AT)

15/03/2021

0,048

0,042

15/09/2021

0,015

IT0005163776

C.D.PRESTITI

01/03/2021

2,18

1,6132

01/03/2022

2,18

2.18% 03/32

IT0005244774

C.D.PRESTITI

Euribor6m 03/23

09/03/2021

0,34742

0,25709

09/09/2021

0,319

IT0005245573

C.D.PRESTITI

TF+Cms10a 03/27

13/03/2021

0,182

0,13468

13/03/2022

0,232

IT0005364952

CRA BOVES 150a

IT0004999535

CRA CANTU' Euribor3m TF+TV 03/24

Step-up 03/23

01/03/2021

1

0,74

01/03/2022

1,1

05/03/2021

0,754

0,55796

05/09/2021

0,859

IT0005163867

CRA CANTU'

Step-up 03/26

01/03/2021

0,625

0,4625

01/09/2021

0,875

IT0005043085

CRA CANTU'

Step-up 09/21

03/03/2021

1,5

1,11

03/09/2021

1,5

IT0005419087

CRA CANTU'

Step-up 09/27

IT0005428716

CR.AGRICOLE IT Euribor3m 12/25 3.25% 03/21

07/03/2021

0,5

0,37

07/09/2021

0,5

10/03/2021

0,2485

0,18389

10/06/2021

0,249

IT0005000200

C.RAIF.A.ADIGE

03/03/2021

3,25

2,405

IT0005342727

CR ASTI

1.75% 09/23

03/03/2021

0,875

0,6475

03/09/2021

0,875

IT0005342735

CR ASTI

2.25% 09/25

03/03/2021

1,125

0,8325

03/09/2021

1,125

IT0005044653

CR ASTI

3.00% 09/24

02/09/2021

1,5

IT0005170813

CR ASTI Euribor3m

03/21

IT0005170821

CR ASTI Euribor3m

03/23

IT0005279051

CR ASTI Euribor3m TF+TV 09/22

02/03/2021

1,5

1,11

01/03/2021

0,1875

0,13875

01/03/2021

0,3125

0,23125

01/06/2021

0,3125

04/03/2021

0,06

0,0444

04/06/2021

0,05

IT0005279135

CR ASTI Euribor3m TF+TV 09/24

04/03/2021

0,06

0,0444

04/06/2021

0,05

IT0005344368

CREMASCA/MANTOVANA 1.40% 03/22

14/03/2021

0,7

0,518

14/09/2021

0,7

IT0005365355

CR FOSSANO 319a

IT0005053126

CR RAVENNA 323a LT2 2.75% 09/21

1.40% 03/24 Step-up 03/21

11/03/2021

0,7

0,518

11/09/2021

0,7

15/03/2021

1,375

1,0175

15/09/2021

1,375

IT0005326670

CRU ALTO GARDA

12/03/2021

1,1

0,814

IT0005342883

CRU A.VALDISOLE 233a TF+TV 09/23

03/03/2021

0,3

0,222

03/09/2021

0,05

XS2228373671

ENEL SPA 2.25%+Reset TF 20/Pe

10/03/2021

1,125

0,8325

10/03/2022

2,25

XS1684269332

ENI SPA

1.00% 03/25

14/03/2021

1

0,74

14/03/2022

1

IT0005344327

ENI SPA

4.00% 09/23

12/03/2021

2

1,48

12/09/2021

2

XS1826630425

ENI SPA

4.00% 09/23

12/03/2021

2

1,48

12/09/2021

2

IT0005344293

ENI SPA

4.75% 09/28

12/03/2021

2,375

1,7575

12/09/2021

2,375

US26874RAE80

ENI SPA

4.75% 09/28

XS2115092285

FABRIC (BC) SPA Euribor3m 08/26

IT0005004137

FARBANCA 40a Euribor3m

IT0004991995

ICCREA LT2

03/24

4.75% 03/21

12/03/2021

2,375

1,7575

12/09/2021

2,375

01/03/2021

0,90924

0,67284

31/05/2021

0,905

14/06/2021

0,617

14/03/2021

0,617

0,45658

14/03/2021

4,75

3,515

IT0005363764

INTESA/S.PAOLO

1.00% 03/22

13/03/2021

1

0,74

13/03/2022

1

XS1197351577

INTESA/S.PAOLO

1.125% 03/22

04/03/2021

1,125

0,8325

04/03/2022

1,125

IT0005363780

INTESA/S.PAOLO

1.70% 03/24

XS0349062546

INTESA/S.PAOLO 420a 5.59% 03/34

13/03/2021

1,7

1,258

13/03/2022

1,7

05/03/2021

5,59

4,1366

05/03/2022

5,59

XS0599436267

INTESA/S.PAOLO 612a CMS10a 03/21

08/03/2021

3,5

2,59

XS0603409789

INTESA/S.PAOLO 614a 5.67% 03/21

15/03/2021

5,67

4,1958

XS2223762381

INTESA/S.PAOLO AT1 5.50% 20/Pe

01/03/2021

2,75

2,035

01/09/2021

2,75

XS2223761813

INTESA/S.PAOLO AT1 5.875% 20/Pe

01/03/2021

2,9375

2,17375

01/09/2021

2,9375

IT0005365231

INTESA/S.PAOLO Cov. 0.50% 03/24

05/03/2021

0,5

0,37

05/03/2022

0,5

XS1577427872

INTESA/S.PAOLO

15/03/2021

0,20675

0,153

15/06/2021

0,209

Eur3m 03/23

XS1374993712

INTESA/S.PAOLO

Eurib3m 03/23

03/03/2021

0,271

0,20054

03/06/2021

0,27

IT0005363772

INTESA/S.PAOLO

Eurib3m 03/24

13/03/2021

0,26

0,1924

13/06/2021

0,254

XS2051893605

INTESA/S.PAOLO

Eurib3m 09/25

12/03/2021

0,18187

0,13458

14/06/2021

0,189

XS2051893787

INTESA/S.PAOLO

Eurib3m 09/26

12/03/2021

0,20387

0,15086

14/06/2021

0,212

IT0005390825

INTESA/S.PAOLO T2 Eurib3m 12/26

11/03/2021

0,3815

0,28231

11/06/2021

0,378

XS1327514045

ISP (ex VB)

01/03/2021

2,42385

1,79365

01/06/2021

2,465

Reset TF 12/25

XS1578294081

ITALGAS SPA

IT0004153695

LOCAT SRL ABS C Eurib3m 12/28

1.125% 03/24

14/03/2021

1,125

0,8325

14/03/2022

1,125

12/03/2021

0,014

0,01036

14/06/2021

0,014

IT0005398943

MEDIOBANCA 99a USD 2.10% 03/24

06/03/2021

2,1

1,554

06/03/2022

2,1

IT0004720436

MEDIOBANCA LT2 Euribor3m 06/21

15/03/2021

1,1375

0,84175

13/06/2021

1,125

IT0004967201

MEDIOBANCA MB29 TF+Eurib3m 12/23

04/03/2021

0,75

0,555

04/06/2021

0,75

IT0005161689

MEDIOBANCA USD 76a TF+TV 04/22

04/03/2021

0,18263

0,13515

04/06/2021

0,176

IT0005127508

MEDIOBANCA Valore T2 Eur3m 09/25

10/03/2021

0,75

0,555

10/06/2021

0,75

IT0005003451

M.PASCHI IMPRESA T2 Eur6m 03/24

14/03/2021

2,071

1,53254

14/09/2021

2,054

IT0005355133

ONB MODE SPA Euribor3m 12/23

08/03/2021

1,492

1,10408

07/06/2021

1,506

IT0005362949

POP.ETICA

15/03/2021

0,55

0,407

15/09/2021

0,55

1.10% 03/25

IT0005279986

POP.SONDRIO

1.30% 09/22

15/03/2021

0,65

0,481

15/09/2021

0,65

IT0005360356

POP.SONDRIO

2.50% 09/23

08/03/2021

1,25

0,925

08/09/2021

1,25

3.00% 03/21

1,11

IT0005002057

POP.SONDRIO

14/03/2021

1,5

XS1577353573

QUADRIFOGLIO SPA

2.70% 03/24

09/03/2021

2,7

1,998

09/03/2022

2,7

XS1199014306

REPUBLIC OF ITALY 1.771% 03/29

05/03/2021

1,771

1,54962

05/03/2022

1,771

XS1199008670

REPUBLIC OF ITALY 2.00% 09/32

05/03/2021

1

0,875

05/09/2021

1

XS0970703772

REPUBLIC OF ITALY 5.05% 08/53

11/03/2021

2,525

2,20938

11/09/2021

2,525

XS2275101967

SOFIMA HOLDING

XS1799537904

TEAM SYSTEM SPA Euribor3m 04/23

Eurib3m 12/28

15/03/2021

0,874

0,64676

15/06/2021

0,874

15/03/2021

0,86425

0,63954

15/06/2021

0,883

XS1799545089

TEAM SYSTEM SPA Euribor3m 04/25

15/03/2021

0,86425

0,63954

15/06/2021

0,883

XS1371569978

TERNA SPA

1.60% 03/26

03/03/2021

1,6

1,184

03/03/2022

1,6

XS0605214336

TERNA SPA

4.75% 03/21

15/03/2021

4,75

3,515

IT0005355539

UBI 29a Cov.Extend. Eur3m 12/22

12/03/2021

0,0635

0,04699

14/06/2021

0,065

IT0005355547

UBI 30a Cov.Extend. Eur3m 12/23

11/03/2021

0,07625

0,05643

11/06/2021

0,078

04/03/2022

5,875

XS1958656552

UBI T2

XS1041042828

UGF SPA

5.875%+Reset 03/29 4.375% 03/21

04/03/2021

5,875

4,3475

05/03/2021

4,375

3,2375

XS1374865555

UNICREDIT

2.00% 03/23

04/03/2021

2

1,48

04/03/2022

2

XS1386393471

UNICREDIT

2.00% 03/23

04/03/2021

2

1,48

04/03/2022

2

10/09/2021

3,375

XS1107890847

UNICREDIT 21a Reset TF 14/Pe

10/03/2021

3,375

2,4975

XS0247239501

UNICREDITO 153a Cms10a

15/03/2021

0,5

0,37

03/21

XS0348222802

UNICREDITO 284a LT2 6.04% 03/23

03/03/2021

6,04

4,4696

03/03/2022

6,04

XS0130717134

UNIPOLSAI LT2

15/03/2021

0,48925

0,36205

15/06/2021

0,5

XS1784311703

UNIPOLSAI SPA LT2 3.875% 03/28

01/03/2021

3,875

2,8675

01/03/2022

3,875

TF+TV 06/21

28

www.ilbollettino.eu

il Bollettino - 1 marzo 2021

NICOLA MONTI, CEO di EDISON

«Abbiamo cantieri aperti per 1 mld di euro e puntiamo alla mobilità sostenibile» arrow-right segue da pag. 1

piano di investimenti. Doterà l’Italia di due impianti a ciclo combinato che saranno i più efficienti d’Europa, assicurando la sicurezza del sistema energetico nazionale e abbattendone l’impatto sull’ambiente e realizzerà la prima catena logistica integrata di GNL, combustibile a minor impatto ambientale, per trasporto marittimo e pesante su gomma.

«Perché la transizione energetica è un’opportunità preziosa per l’ammodernamento e il rilancio economico del sistema Italia: catalizza investimenti importanti e può favorire il potenziamento di filiere industriali italiane», spiega l’Amministratore Delegato Nicola Monti.

«Se guardiamo agli investimenti per le infrastrutture energetiche, Confindustria Energia stima un valore superiore ai 100 miliardi di euro nel periodo 2018-2030, di cui una parte significativa è rappresentata dalle rinnovabili elettriche. A questi si aggiungono l’impatto degli interventi per l’efficientamento del patrimonio immobiliare privato e pubblico (es. scuole, strutture ospedaliere) e gli investimenti per la mobilità sostenibile».

In che modo agirete?

«Contribuiremo al raggiungimento degli obiettivi e attiveremo le competenze e le filiere di eccellenza che il nostro Paese vanta in tutti questi settori. È essenziale, però, promuovere e rafforzare la cooperazione tra pubblico e privato per amplificare la portata degli interventi e coniugare gli aspetti economici con l’efficacia degli interventi previsti».

In questo momento avete cantieri aperti?

«Sì, per 1 miliardo di euro. E tutti lavorano nella direzione del Piano Nazionale Integrato Energia e Clima.

Inoltre, stiamo sviluppando nuova capacità eolica e fotovoltaica, il termoelettrico di ultima generazione e la mobilità sostenibile. E, come già detto, doteremo l’Italia di due impianti a ciclo combinato che saranno i più efficienti d’Europa e realizzeremo la prima catena logistica integrata di GNL, combustibile a minor impatto ambientale, per trasporto marittimo e pesante su gomma».

Pensa che gli obiettivi potrebbero essere messi in discussione dall’emergenza Coronavirus? «È stato un anno duro sotto molti aspetti per ciascuno di noi. Abbiamo fermato i cantieri quando è stato necessario farlo nel rispetto del lockdown, ma poi siamo ripartiti con determinazione cercando di recuperare dove possibile».

Il 2030 è ormai dietro l’angolo.

Secondo lei i target previsti dal PNIEC sono raggiungibili?

«Il PNIEC ha target ambiziosi: se guardiamo alla generazione rinnovabile, l’obiettivo è un incremento di più di 40 GW al 2030, di cui oltre 30 GW di fotovoltaico. Sono numeri importanti, soprattutto alla luce della capacità installata attuale e del ritmo con cui viene realizzata nuova potenza.

In questo senso da anni sosteniamo l’importanza delle integrali ricostruzioni dei campi eolici. In Italia quasi la metà degli impianti è stata realizzata tra il 2000 e il 2010: con gli interventi di repowering, che vanno a sostituire i vecchi aerogeneratori con macchine

più potenti e a minor consumo di suolo, è possibile coprire oltre il 40% dell'incremento di produzione eolica previsto al 2030. Edison è impegnata su questo fronte così come nel fotovoltaico con un piano di sviluppo di 1GW di capacità installata al 2030.

Contribuiamo dunque agli obiettivi del PNIEC, il raggiungimento dei quali potrebbe essere favorito da una revisione della disciplina che semplifichi i procedimenti autorizzativi per la realizzazione degli impianti e garantisca

tempi congrui di realizzazione».

L’ostacolo principale nella transizione energetica in Italia è la difficoltà nell'ottenere le autorizzazioni a investire quindi? «È innegabile che misure in grado di assicurare procedure semplificate e tempi di realizzazione congrui possono accelerare gli investimenti. Specie quando si tratta di campi rinnovabili già esistenti – e quindi approvati – di cui si propone l’ammodernamento e l’aumento di potenza installata. Il DL

Il PNIEC ha target ambiziosi: l’obiettivo è un incremento di più di 40 GW al 2030, di cui oltre 30 GW di fotovoltaico

il Bollettino - 1 marzo 2021

Semplificazioni, approvato nel 2020, fa un primo tentativo di razionalizzazione dei procedimenti che tuttavia deve essere potenziato attraverso iniziative legislative a sostegno degli investimenti».

Che cosa pensa del Ministero della Transizione ecologica?

«La scelta di costituirlo è un segnale positivo che riconosce la stretta interrelazione tra energia e ambiente, sotto il segno della sostenibilità. Una responsabilità unificata faciliterà inoltre la condivisione e approvazione degli investimenti. Guardiamo quindi con favore a questa decisione che ci mette al passo con altri Paesi che hanno già maturato questo tipo di esperienza».

Il Recovery Plan punta molto sulla transizione energetica: è un passo importante...

«Circa la metà delle risorse messe a disposizione dal Next Generation EU sono destinate a interventi nel settore energetico e della mobilità sostenibile, in linea con gli obiettivi di sviluppo che abbiamo visto prima. Viene valorizzata la dimensione dell’efficienza energetica e data attenzione a vettori energetici innovativi, abbracciando anche il tema dell’idrogeno e della creazione di una filiera nazionale in quest’ambito».

L’Italia ha destinato abbastanza fondi o manca qualcosa?

«Riteniamo sia un’opportunità unica per il Paese, per promuovere e valorizzare le filiere e le competenze che l’Italia vanta in diversi settori produttivi. Come dire, i capitoli ci sono tutti, ma è cruciale definire un modello di governance chiaro ed efficace per la gestione del piano, che consenta di sviluppare la progettualità valorizzando il ruolo che il privato può svolgere in collaborazione con il pubblico. In questo modo sarà possibile liberare investimenti ulteriori e al contempo assicurare il rispetto dei tempi di realizzazione».

Diga di Scais, centrale idroelettrica Vedello (Sondrio)

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LUCA BETTONTE, CEO di ERG

«Gli investimenti nelle energie rinnovabili creeranno occupazione, ma non subito» arrow-right segue da pag. 1

di rendere coerenti questi due processi non solo ci sarà un netto rallentamento delle rinnovabili in Europa, cosa che sta già avvenendo, ma il costo sociale sarà importante», dice Luca Bettonte, CEO di ERG. Quindi parlare di energie rinnovabili, pulite, green sono solo belle parole?

«No. Dobbiamo però aver presente che si tratta di un’evoluzione molto ampia e complessa, che supera la dimensione industriale e gli enormi investimenti che vi sono collegati e che coinvolge in modo molto profondo la dimensione sociale, viste le implicazioni sull’occupazione, sulle competenze professionali e in generale sui comportamenti individuali».

Ci spieghi meglio...

«Un primo aspetto da considerare è che gli investimenti nelle energie rinnovabili produrranno occupazione, ma non subito. La transizione energetica dal punto di vista industriale consiste in un ricambio tecnologico che al momento ha un assorbimento occupazionale inferiore rispetto alle tecnologie tradizionali esistenti.

Questo è il vero tema. Porto l’esempio di ERG: prima della nostra trasformazione, quando operavamo nel settore oil impiegavamo oltre 2500 persone. Oggi siamo green, ma ne impieghiamo circa 790. Abbiamo dovuto sviluppare nuove competenze attraverso programmi di re-skilling e rivedere profondamente e a più riprese i nostri assetti organizzativi.

La transizione energetica è un fenomeno che va analizzato nella sua complessità: se nel Recovery Plan non saranno previsti dei programmi chiari e puntuali che consentano di gestire adeguatamente gli aspetti occupazionali avremo delle criticità dal punto di vista sociale».

A proposito di trasformazione industriale, perché è importante il repowering dei parchi eolici in Italia?

«Si tratta di un intervento che prevede la sostituzione di turbine obsolete e di vecchia generazione con altre tecnologicamente avanzate, sfruttando l’infrastruttura già esistente e a parità di suolo occupato.

Si quadruplica la produzione di energia verde dimezzando il numero di aerogeneratori. Se fosse applicato a tutto l’installato eolico del nostro Paese predisposto a questo tipo di rinnovamento, il repowering potrebbe attivare 8 miliardi di euro di investimenti da qui al 2030 e oltre 4.000 addetti all’anno impegnati quasi totalmente nel Centro-Sud del Paese. Oltre a 5 miliardi di benefici economici».

Però si parla sempre di eccessiva burocrazia e della difficoltà ad ottenere le autorizzazioni per investire...

«La complessità e la lunghezza dei processi autorizzativi oggi sono l’ostacolo principale alla realizzazione delle politiche di decarbonizzazione e al raggiungimento degli obiettivi del PNIEC che, se si continuerà a procedere a questi ritmi, è già fallito.

Pensate che ci vogliono mediamente

dai 5 ai 7 anni per ottenere un’autorizzazione a installare nuova potenza eolica o solare in Italia e questo perché si devono esprimere positivamente un numero di Enti elevatissimo, che passano dal Governo centrale, due Ministeri, al Governo locale con Regioni e Comuni che spesso danno pareri contraddittori fra di loro. Uno dei problemi che viene spesso sollevato è l’impatto sul patrimonio artistico: quando funzionari o soprintendenti della Pubblica Amministrazione prendono le loro decisioni, che possono essere corrette con riferimento allo specifico ambito di

attività, devono rendersi conto delle pesanti implicazioni ambientali, economiche e sociali che queste comportano. La protezione del patrimonio artistico del Paese si avrà solamente quando questo sarà fatto coesistere con l’innovazione tecnologica e la crescita delle energie rinnovabili, rendendolo protagonista e non antagonista della lotta al Climate Change».

Dove investite maggiormente in Italia o all’estero ?

«Negli ultimi anni abbiamo avuto una crescita importante nell’eolico in Europa: tra potenza installata e cantieri in costruzione, l’estero sta

La complessità e la lunghezza dei processi autorizzativi oggi sono l’ostacolo principale alla realizzazione delle politiche di decarbonizzazione

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superando la quota di installato di 1,1 GW che abbiamo in Italia. Nel nostro Paese puntiamo a crescere soprattutto attraverso il Repowering dei parchi eolici. Uno dei progetti più maturi è in Sardegna, a NulviPloaghe in provincia di Sassari: 120 milioni di investimento. Ma una sentenza del Tar, dopo un parere positivo del Ministero dell’Ambiente e uno negativo del MIBACT, ci ha bloccato. Questo non vuol dire che non lo realizzeremo, anzi io sono positivo. I tempi però si dilateranno molto».

Quali sono gli investimenti in programma?

«Il nostro piano industriale 20182022 è completamente focalizzato sulle rinnovabili e prevede 1,7 miliardi di investimenti di cui oltre il 90% destinati allo sviluppo, con l’obiettivo di aggiungere 850 MW alla nostra capacità installata a inizio Piano. Siamo perfettamente in linea con i nostri obiettivi, essendo temporalmente posizionati oltre la metà del periodo di Piano e al 75% dei nostri target in termini di capacità installata o in fase di realizzazione.

Presenteremo un nuovo piano a maggio di quest’anno con un

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orizzonte temporale che va dal 2021 al 2025. Non le posso anticipare nulla per ora, ma continueremo nel solco già tracciato della crescita nell’ambito delle rinnovabili facendo ancora più leva sulla sostenibilità del nostro modello di business».

Il Recovery Plan punta molto sulla transizione energetica. Cosa ne pensa?

«Il PNRR oggi prevede circa 69 miliardi di euro per la transizione ecologica, (ai quali si aggiungono altri importi nelle voci di mobilità sostenibile, innovazione e ricerca) all’interno della quale produzione ed efficienza energetica svolgono un ruolo cruciale. Sono risorse importanti, ma a disponibilità limitata nel tempo che metteranno alla prova la capacità di spesa del nostro Paese. A questo punto tutto dipenderà dall’impegno e dalla capacità di questo Governo nel dare forma e sostanza alle riforme necessarie. In primis quella della pubblica amministrazione, da dirigere verso una sempre più marcata digitalizzazione e il re-skilling delle figure che la compongono».

S.S.

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DARIO SCAFFARDI, CEO di SARAS

«I prodotti petroliferi saranno ancora necessari per favorire il cambiamento» arrow-right segue da pag. 1

è un’operazione importante con costi importanti. «Questo accordo è solo uno dei progetti che abbiamo allo studio e in diverse fasi di realizzazione, nell’ambito delle strategie di decarbonizzazione della raffineria», dice Dario Scaffardi, CEO di Saras, gruppo che conta circa 1.750 dipendenti, con ricavi consolidati nel 2019 pari a circa 9,5 miliardi di euro e un utile netto adjusted pari a 67,3 milioni di euro. La posizione finanziaria netta al 31 dicembre 2019 (ante IFRS16) è risultata positiva per circa 79 milioni di euro.

«La raffinazione resterà nei prossimi anni l’attività di riferimento del Gruppo, la nostra è una storia di raffinazione responsabile e abbiamo intrapreso un viaggio più che mai convinti di avere un ruolo strategico nel garantire la sicurezza energetica del nostro Paese in un percorso di transizione efficiente verso la carbon neutrality. Nondimeno vogliamo essere parte attiva in questo cambiamento di passo, sviluppando soluzioni innovative e complementari alle fonti tradizionali: bio-fuel e carburanti di nuova generazione, le rinnovabili - dove abbiamo già avviato un piano di investimenti nell’eolico - e, appunto, l’idrogeno».

Questo accordo è finalizzato alla produzione e all’utilizzo di idrogeno verde...

«Sì, nei nostri processi industriali, attraverso la realizzazione di un elettrolizzatore da 20MW alimentato da fonti rinnovabili, il più grande oggi in Italia. Un partner come Enel Green Power ci consentirà di svilupparlo al meglio mettendo a fattor comune le rispettive competenze nell’ambito delle energie rinnovabili e dell’utilizzo di idrogeno, verificandone la fattibilità, le potenzialità e i limiti. Si tratta di un progetto che per ora copre solo una piccola parte del fabbisogno di idrogeno dei nostri processi di raffinazione ma che, se darà prove di efficacia, potrà essere scalabile a livelli più importanti, e soprattutto ha interessanti potenzialità in termini di sinergie non solo con i nostri siti produttivi, ma anche per lo sviluppo delle fonti rinnovabili e nel trasporto pubblico».

Di che investimenti parliamo?

«Al momento sono ancora da quantificare, ma stimati in circa 25 milioni di euro, tenendo conto che progetti come questo potranno beneficiare delle risorse che saranno messe a disposizione con il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR)».

C’è stata una revisione anche in termini di forza lavoro per questa operazione?

«Sicuramente si tratta di un’attività che impegnerà risorse diverse nelle sue varie fasi: inizialmente quadri tecnici per la definizione del progetto e la progettazione stessa, successivamente, in fase di costruzione, avranno un ruolo importante le ditte specializzate del nostro territorio unite alle professionalità di Enel e di Saras».

Il titolo ha subito un’impennata, i mercati hanno accolto positivamente sia l’accordo con Enel sia la conversione all’idrogeno verde: quali sono i prossimi obiettivi finanziari?

«I mercati stanno dimostrando un’attenzione crescente alle tematiche di sostenibilità e decarbonizzazione. l’idrogeno verde è in questo ambito

uno dei progetti considerati oggi più interessanti e ad alto potenziale, pur essendo tra quelli più a lungo termine per i costi sottostanti, ancora piuttosto elevati. È chiaro quindi che - dopo l’annuncio delle nostre linee strategiche in tema di transizione energetica lo scorso anno - un altro passo in questa direzione venga accolto con favore dagli investitori, soprattutto guardando a una realtà consolidata nel proprio core business come la nostra, ma non per questo meno innovativa e soprattutto

fortemente consapevole che nei prossimi anni quella che è una necessità ambientale sarà anche un’occasione di crescita economica da cogliere. Va inoltre ricordato il nostro titolo è stato uno dei più penalizzati dalla crisi, la più pesante che abbia mai coinvolto il comparto petrolifero, e che ha avuto ripercussioni ancora più forti sul nostro comparto per i tagli alla produzione messi in atto dai paesi dell’Opec+ a sostegno delle quotazioni del petrolio, con ulteriori effetti sulla marginalità dei

Il nostro titolo in Borsa è stato uno dei più penalizzati dalla crisi, la più pesante che abbia mai coinvolto questo comparto

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principali prodotti distillati. L’ottimismo seguito alla fine del 2020 al lancio dei vaccini ha riportato il petrolio all’attenzione degli investitori, con quotazioni che recentemente hanno anche superato quelle del gennaio scorso, segnando l’inizio di un nuovo trend».

Questo sarà un anno in cui dovrete confrontarvi con un mercato ancora impegnativo...

«Nell’area europea, dove permane il rischio di una sempre maggiore capacità di importazione da parte dei principali fornitori di greggio del Medio Oriente, sarà cruciale dimostrare di avere le risorse e le capacità sufficienti per poter traguardare e sfruttare i segnali di una ripresa più significativa nel breve termine. Per questo a livello di Gruppo abbiamo già adottato delle misure straordinarie, alcune per la prima volta nella nostra storia, come la cassa integrazione, insieme a un rigoroso piano di contenimento dei costi e al rinvio degli investimenti legati alla raffinazione non immediatamente necessari, con l’obiettivo di un efficientamento che possa compensare gli impatti della crisi, ma anche in parte consolidarsi nel tempo verso un recupero sostanziale del mercato e a cogliere nuove opportunità di crescita».

La posizione strategica in mezzo al Mediterraneo vi consente di pensare a nuove strategie produttive e distributive?

«La nostra posizione centrale nel Mediterraneo è da sempre uno dei nostri vantaggi competitivi in termini di opportunità sia di approvvigionamento sia di esportazione dei nostri prodotti in molteplici mercati extra europei.

Nel corso degli anni abbiamo saputo adattarci molto bene ai mutamenti di mercato, dovendo, purtroppo, reagire anche ai molti vincoli geopolitici emersi negli ultimi anni. Ma i nostri mercati di

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destinazione si sono evoluti nel tempo in particolare il mercato africano, per noi di estremo interesse, che è in forte crescita».

Sono anni che viaggiate verso la sostenibilità, il rispetto dell’ambiente e la riduzione di emissioni ma forse è più veloce cambiare gli impianti che la reputazione di soggetti legati all’inquinamento.

La situazione pandemica ha dato una forte spinta alla transizione ambientale: quali aspettative ha nel nuovo ministero dedicato?

«Non riteniamo assolutamente di essere “soggetti legati all’inquinamento”, nel nostro purpose aziendale affermiamo che il nostro sogno è “essere innovativi, sostenibili e punto di riferimento tra i fornitori di energia”. Noi trasformiamo una materia preziosa, il petrolio, in prodotti che servono alle persone, per il loro benessere quotidiano.

Lo facciamo nel modo più pulito e più rispettoso dell’ambiente e delle persone oggi possibile. Non c’è energia buona ed energia cattiva, crediamo, invece, si debba parlare di energia sostenibile capace di soddisfare esigenze fondamentali per la vita e il progresso della società attraverso la creazione di valore economico e sociale e con un’attenzione fondamentale all’ambiente. Nell’ultimo decennio si è consolidata la consapevolezza che l’utilizzo di combustibili fossili debba essere ridotto significativamente. È condivisibile, tuttavia è evidente che questa transizione, di cui molto si parla, richiederà tempo ed investimenti, e i prodotti petroliferi puliti che produciamo saranno necessari ancora per molti anni proprio per favorire questo cambiamento, né tantopiù essere svantaggiati rispetto ad altri partner europei. Con le Autorità abbiamo sempre collaborato».

Condividete la politica dell’Unione

Europea?

«Sì. Auspichiamo solo che nel nostro Paese non vengano rese ancora più stringenti le già severe normative europee. Talvolta, purtroppo, l’Italia è stata assai meno attenta agli interessi delle sue realtà industriali rispetto a come si sono mossi altri grandi Paesi europei. Bisogna anche essere attenti a non penalizzare l’industria italiana ed europea rispetto agli agguerriti concorrenti extra UE. Il Covid-19 però lo scorso anno ha inevitabilmente colpito la mobilità e il petrolio è sceso in picchiata portando con sé nuovi accordi tra i Paesi produttori, nuove strategie di stoccaggio e anche nuove valutazioni da parte degli investitori per i loro portafogli, sempre più orientati verso altro».

Potete quantificare le vostre perdite e gli investimenti fatti per risalire?

«Per citare Mark Twain “le notizie sulla mia morte sono molto esagerate”.

Il petrolio è sceso in picchiata ma altrettanto velocemente si è ripreso.

Fare previsioni sul petrolio è azzardato, è un bene essenziale per l’economia e resterà tale per molti anni ancora, ma è estremamente volatile come prezzo perché risente di molti effetti spesso contrastanti tra loro. Certo, l’industria petrolifera ha subito lo shock di un crollo senza precedenti dei consumi cui si è unita un’ostilità di molti investitori. Le società del comparto energetico stanno rivedendo le proprie strategie nell’ottica di una progressiva decarbonizzazione.

In questa fase i piani delle big integrate prevedono obiettivi al 2030 e fino al 2050, con una razionalizzazione delle fonti tradizionali a vantaggio di investimenti su larga scala in quelle rinnovabili nel breve termine, e, nel lungo termine, l’introduzione di tecnologie nuove. La visione dei mercati finanziari è focalizzata sul lungo termine e in questo senso stavamo già assistendo a un vero

e proprio cambio di rotta da parte degli investimenti a livello globale per tenere in considerazione la componente ESG delle società e con essa i loro piani di decarbonizzazione. Però, non va trascurato il fatto che i principali Paesi produttori stanno continuando ad investire nell’esplorazione e produzione di petrolio e gas e nella raffinazione, con il rischio che questi settori siano sempre più concentrati nelle loro mani.

Come Saras manteniamo il focus su una strategia sostenibile e di integrazione progressiva delle tecnologie attuali, ma rimaniamo convinti che il passaggio sarà graduale. Il timore è che si penalizzi il settore europeo a tutto vantaggio dei concorrenti medio-orientali ed asiatici, senza alcun beneficio per l’ambiente ma con danni per le nostre economie».

In un’ottica di respiro europeo, quali sono le difficoltà italiane (burocratiche, logistiche) per produrre energie rinnovabili sulle quali si dovrebbe intervenire?

«Il nostro Gruppo ha già adottato dal 2019 un piano che prevede di raggiungere una capacità eolica di 500MW entro il 2023, di cui 126MW sono già installate con il parco di Ulassai, altri 50MW di capacità eolica esistente sono in fase avanzata, mentre sono in corso gli iter autorizzativi per 250-300 MW di eolico e per 50-100MW di fotovoltaico. Purtroppo, in Italia gli iter autorizzativi durano in media sei anni, un tempo assolutamente inaccettabile e in netto contrasto con gli obbiettivi del PNIEC. Sulla base della nostra esperienza, vediamo necessario introdurre misure volte a semplificare gli iter autorizzativi degli impianti, ad esempio individuando criteri per facilitare la concertazione e la sinergia della pletora di enti preposti al rilascio del titolo autorizzativo nel rispetto delle tempistiche dei procedimenti previste dalla norma».

Il sito industriale di Sarroch, gestito dalla controllata Sarlux, è sulla costa sud occidentale della Sardegna. La capacità di lavorazione è pari a 15 milioni di tonnellate annue (300.000 barili al giorno) e rappresenta circa il 20% della capacità di raffinazione italiana

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I 5 MAGGIORI PRODUTTORI DI ENERGIA PULITA La transizione verde premia in termini di valore di mercato. E la capitalizzazione delle “green supermajors” dell’energia ha superato quella delle compagnie petrolifere. Tra le 5 grandi aziende "occidentali" dell’energia pulita, rivali della gigantesca Chine Energy Group (CEIG non quotata), primo produttore di rinnovabili al mondo, spicca ENEL, con una Capacità installata di 46 GW e 190 miliardi di dollari di investimenti futuri previsti fino al 2030, è campione nazionale dell’elettricità, nonché la più grande utility europea, operante in oltre 30 paesi tra cui Italia, Spagna, Brasile, Olanda e Germania. La creazione nel 2008 di Enel Green Power, dentro la quale sono confluite tutte le attività di energia pulita, l’ha resa la più grande società al mondo per capacità installata, con l’obiettivo di raggiungere i 60GW entro il 2022 e il 120 GW entro il 2030.

Le altre quattro, dalla più piccola alla più grande, sono: ORSTED, leader danese nel settore dei parchi eolici offshore (in mare), con una capacità installata nelle rinnovabili 11GW e 32 miliardi di dollari di investimenti futuri, tra il 2019 e il 2025. La società negli ultimi anni ha ceduto quasi tutti i suoi asset dei combustibili fossili per trasformarsi in un player quasi interamente rinnovabile.

BROOKFIELD RENEWABLE PARTNERS (Capacità installata nelle rinnovabili 19 GW, investimenti futuri 7 miliardi di dollari fino al 2025), holding di investimento canadese (quotata a NY). La società attualmente genera

Enel, Eni, Stellantis: ecco il podio delle aziende più sostenibili sul web, quelle cioè che hanno saputo comunicare il concetto nel miglior modo attraverso tutti i propri canali digitali.

A stilare la classifica è Reputation Science, che ha preso in analisi 150 tra le maggiori imprese italiane studiandone l’ESG Perception Index, un modello multidimensionale su una serie di valori

dell’ESG (green, csr, diversity, inclusion). Al primo posto l’azienda guidata da Francesco Starace, che spicca per quantità di contenuti in cui il brand Enel viene associato ai temi Esg, per il racconto social del proprio impegno nei confronti della transizione energetica e per aver inserito il tema “sostenibilità” anche nella propria vision aziendale.

Medaglia d’argento condivisa per Eni,

il 68% del fatturato dall’idroelettrico, il 19% dall’eolico, il 9% dal solare e il 4% dallo stoccaggio di energia. A differenza degli altri player, BRP Investe molto aggressivamente rispetto alle sue dimensioni, con una pipeline di ulteriori 18GW da sviluppare nei prossimi anni (compensata tuttavia da un ammontare di debito più elevato).

NEXTERA ENERGY (Capacità installata nelle rinnovabili 22 GW, investimenti futuri 60 miliardi di dollari tra il 2019 e il 2022), un’utility basata in Florida e attualmente il produttore numero uno nelle rinnovabili (ma il quarto per capacità installata). NextEra si occupa di distribuire energia (circa il 60% del fatturato) da varie fonti energetiche e di produrre energia da fonti pulite, circa il 40%.

IBERDROLA (Capacità installata nelle rinnovabili 34 GW, Investimenti futuri 88 miliardi di dollari tra il 2020 e il 2025), è il primo produttore di energia eolica al mondo e il secondo player per capacità installata nelle rinnovabili con l’obiettivo di arrivare a 60GW di capacità installata nelle rinnovabili entro il 2025 e a 95GW nel 2030. Presenta un’esposizione equilibrata sia a livello geografico che a livello di business tra la stabilità delle reti di distribuzione (55% dei margini) produzione di elettricità da fonti fossili e nucleare (25%) e produzione da rinnovabili (20% ma in forte espansione). Come dimostra il forte allineamento tra quotazioni e target price, Iberdrola è un titolo molto prevedibile e ultimamente scambia a sconto rispetto alle attese degli analisti.

in prima linea nei confronti dell’ambiente anche sul web, e Stellantis che, nato dalla fusione tra FCA e Psa, sul proprio sito annuncia di aver unito le proprie forze «per creare un leader della mobilità sostenibile».

Subito dopo Cassa Depositi e Prestiti, che di recente ha fatto il proprio ingresso in Confindustria Energia per sostenere lo sviluppo energetico e sostenibile del Paese, seguita da Snam, che

tramite il proprio sito web e i canali social proprietari rilancia il proprio impegno per l’idrogeno verde. A seguire Terna, per il terzo anno consecutivo prima electric utility al mondo nel Dow Jones Sustainability Index, Mercedes-Benz Italia, Telecom Italia, Iren, Intesa Sanpaolo, Volkswagen, A2A, Bmw Italia, Poste Italiane, Acea. In fondo alla classifica Ford, Hera, Armani, Ferrero e Ferrovie dello Stato Italiane.

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LA RUBRICA DELLE

OPERAZIONI

IN CORSO Opzioni-assegnazionicambi-raggruppamentifrazionamenti (Dopo il cod. ISIN indichiamo la data di inizio e di fine dell’operazione)

IT0004729759 - 09/02/2021 - SESA Il Gruppo Sesa espande la propria presenza sul mercato cinese dei servizi digitali, attraverso Var Group S.p.A., controllata totalitaria di Sesa attiva nel settore software e system integration.

Var Group in particolare ha acquisito il 55% di Fen Wo Shanghai ltd da parte della propria controllata Adiacent, sviluppando così l’offerta di servizi di digital marketing e customer experience a supporto del Made in Italy sul mercato cinese. Fen Wo Shanghai ltd (Fireworks) è presente in Cina dal 2013, con un team di 15 risorse basate a Shanghai ed offre soluzioni digitali e di marketing per aziende italiane ed internazionali che operano sul mercato cinese. Tra i clienti annovera brand leader nei settori fashion, design, wine and spirits quali Ginori1735, Tumi, Rossignol, Arper ed il primo operatore luxury outlet italiano in Cina Florentia Village.

L’acquisizione sarà perfezionata entro il 30 giugno 2021. L’operazione, nella quale Fireworks è stata assistita da William De Ascaniis come advisor finanziario, prevede il coinvolgimento nella gestione del CEO e dei partner di Fireworks Andrea Fenn, Chenyin Pan, Zhang Yan e Cheng Zhengzheng, che assieme a Lapo Tanzj, già CEO di Adiacent China, si applicheranno allo sviluppo di business di Adiacent China con obiettivi di crescita e generazione di valore sostenibile nel lungo termine.

IT0005350449 - 19/02/2021 - AEDES Aedes SIIQ S.p.A. (MTA: AED, “Aedes” o la “Società” o “Emittente”) rende noto di aver ricevuto in data odierna l’autorizzazione dalla Consob alla pubblicazione del Documento di Registrazione, della Nota Informativa sugli Strumenti Finanziari e della Nota di Sintesi (il “Prospetto”) relativo all’offerta in opzione e all’ammissione alle negoziazioni delle azioni ordinarie di

APPROVATE Dalle assemblee o dal Cda e non ancora attuate

IT0005332595 - 05/02/2021 - GRIFAL "Grifal" o "Emittente"), azienda tecnologica e PMI innovativa quotata sul mercato AIM Italia, attiva dal 1969 nel mercato del packaging industriale, comunica che l'assemblea straordinaria degli azionisti riunitasi in data odierna ha approvato l'aumento di capitale a pagamento, da liberare mediante conferimento in natura, con esclusione del diritto di opzione ai sensi dell'articolo 2441, comma 4, secondo periodo, codice civile, per complessivi Euro 501.204,60, comprensivi di sovrapprezzo, mediante emissione di n. 192.771 nuove azioni ordinarie ("Aumento di Capitale").

Secondo quanto già annunciato in data 11 gennaio 2021 e in data 15 gennaio 2021, l'Aumento di Capitale si inquadra nel contesto dell'operazione di acquisizione da parte della Società del capitale sociale di Tieng S.r.l. ("Tieng"). Le azioni di nuova emissione sono destinate alla sottoscrizione di MBG IMMOBILIARE S.r.l. ("MBG") (in precedenza denominata Tieng S.r.l.), unico socio di Tieng, e sono liberate mediante conferimento in natura da parte di MBG di una partecipazione pari al 49% del capitale sociale di Tieng ("Quota Conferita"). A seguito della deliberazione assembleare, la Società e MBG hanno sottoscritto l'atto di conferimento e MBG ha liberato integralmente le azioni emesse con l'Aumento di Capitale attraverso il

nuova emissione che verranno emesse nel contesto dell’aumento di capitale scindibile deliberato dal Consiglio di Amministrazione della Società in data 15 febbraio 2021, a valere sulla delega ad esso attribuita ai sensi dell’art. 2443 cod. civ. dall’Assemblea Straordinaria degli Azionisti del 18 giugno 2020 (l’“Offerta in Opzione”). Il Prospetto riporta i fattori di rischio relativi all’Emittente ed agli strumenti finanziari oggetto di offerta e di ammissione alle negoziazioni sul MTA, organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A.. Facendo seguito a quanto comunicato in data 15 febbraio 2021, si conferma il calendario dell’Offerta in Opzione nei termini che seguono: i diritti di opzione per la sottoscrizione delle azioni oggetto dell’Offerta in Opzione (i “Diritti di Opzione”) saranno esercitabili, a pena di decadenza, dal 22 febbraio 2021 all’11 marzo 2021 (estremi inclusi); e i diritti di Opzione saranno negoziabili sul Mercato Telematico Azionario, organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A. (il “MTA”), dal 22 febbraio 2021 al 5 marzo 2021 (estremi inclusi). I Diritti di Opzione non esercitati entro la fine del periodo di offerta saranno offerti sul MTA, ai sensi dell’art. 2441, comma 3, cod. civ. Le date delle sedute di borsa in cui saranno offerti i Diritti di Opzione verranno comunicate tramite specifico avviso.

IT0003372205 - 19/02/2021 - EDISON Si informano i possessori di azioni di risparmio di Edison S.p.A. che, in attuazione di quanto previsto dall’art.

25, comma 3, dello statuto, nel periodo 18 febbraio - 31 marzo 2021, estremi inclusi (“Periodo di conversione”), hanno la facoltà di chiedere la conversione delle azioni di risparmio, di nominali euro 1 ciascuna, nel rapporto di n. 1 (una) azione ordinaria non negoziata

conferimento della Quota Conferita.

In data odierna la Società ha altresì perfezionato l'acquisizione da MBG della residua quota pari al 51% ("Quota Ceduta") del capitale sociale di Tieng per un corrispettivo complessivo pari a Euro 530.000, che sarà corrisposto secondo le tempistiche definite dalle parti. Grifal ha dunque acquistato l'intero capitale sociale di Tieng.

IT0005001554 - 08/02/2021 - TRIBOO MEDIA Triboo S.p.A, Gruppo attivo nel settore digitale e quotato sul mercato MTA di Borsa Italiana, comunica che, tramite la propria controllata Triboo Digitale S.r.l, ha acquisito il 50,01% di Innovas S.r.l., società operante nel settore del social commerce. La restante partecipazione pari al 49,99 % del capitale sociale di Innovas S.r.l. è rimasta di titolarità, paritetica, delle socie fondatrici. La società ha raggiunto fin da subito eccellenti risultati grazie alle solide competenze del team gestionale, chiudendo l'esercizio 2020 con ricavi pari a circa Euro 3 milioni in soli cinque mesi di apertura, nonostante le chiusure imposte dall'emergenza Covid19, e un EBITDA superiore al 20%. L'operazione comporta l'impegno da parte di Triboo di Euro 2,5 milioni in conto aumento di capitale destinati allo sviluppo commerciale del business e nella fornitura di servizi digitali per un ulteriore milione di Euro finalizzati allo sviluppo tecnologico.

sul MTA (IT0003152417) per ogni n. 1 (una) azione di risparmio negoziata sul MTA (IT0003372205 e IT0003372213) presentata (la “Conversione Volontaria”). La Conversione Volontaria sarà validamente esercitata mediante sottoscrizione e consegna da parte del titolare di azioni di risparmio (o del rappresentante che ne abbia i poteri), entro il Periodo di Conversione, anche per il tramite dell’intermediario presso il quale il titolare delle azioni di risparmio oggetto di conversione abbia acceso il conto titoli, della scheda predisposta dall’intermediario aderente al sistema di gestione accentrata presso Monte Titoli S.p.A. (l’“Intermediario Depositario” o gli “Intermediari Depositari”) disponibile presso gli Intermediari Depositari.

Pertanto, l’esercizio della Conversione Volontaria richiede che le azioni di risparmio di Edison S.p.A., risultino regolarmente iscritte e disponibili, ovvero contestualmente depositate in regime di dematerializzazione e gestione accentrata, nel conto titoli acceso dal relativo titolare presso l’Intermediario Depositario, ovvero, ove il conto titoli sia acceso presso altro intermediario, che siano impartite idonee istruzioni dal titolare delle azioni di risparmio per il tramite di detto intermediario all’Intermediario Depositario.

L’esercizio della Conversione Volontaria è irrevocabile.

Per le azioni di risparmio rivenienti da operazioni di acquisto effettuate sul MTA potrà essere esercitata la Conversione Volontaria solo a seguito dell’avvenuto regolamento dell’operazione nell’ambito del sistema di liquidazione. Ne consegue che potranno essere presentate per la Conversione Volontaria solo le azioni acquistate entro la giornata borsistica del 29 marzo 2021 incluso.

IT0000072170 10/02/2021FINECOBANK Il Consiglio di Amministrazione di FinecoBank ha approvato l’offerta vincolante per l’acquisizione di una quota di partecipazione pari al 20% di HI-MTF Sim per circa € 1,25 milioni. L’ingresso nella società, che gestisce il mercato di negoziazione Hi-Mtf, permetterà di cogliere importanti opportunità di business anche in un’ottica di valorizzazione della propria offerta e di ottimizzazione della catena di valore. Al completamento dell’operazione, subordinata all’ottenimento delle necessarie autorizzazioni e al perfezionamento degli iter deliberativi dei Soci attuali, Fineco avrà all’interno del capitale di HI-MTF una presenza paritaria rispetto agli altri Soci, in un contesto che vede una forte evoluzione dei mercati finanziari nazionali.

IT0005221004 - 12/02/2021 HEALTH ITALIA Facendo seguito al comunicato stampa del 4 novembre 2020, si rende noto che, in esecuzione delle deliberazioni assunte nella medesima data dalle Assemblee straordinarie delle società Health Italia S.p.A. e H-Digital S.p.A, in data odierna è stato stipulato l’atto di fusione relativo all’incorporazione della società interamente controllata

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DELIBERATE Da sottoporsi all’approvazione delle assemblee

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HDigital S.p.A. nella controllante Health Italia S.p.A. (la “Fusione”).

Gli effetti civilistici della Fusione decorreranno una volta completate le iscrizioni presso il competente Registro delle Imprese di Roma e gli effetti contabili e fiscali retroagiranno al 1° gennaio 2021.

Si rammenta che, essendo H-Digital S.p.A. totalmente partecipata da Health Italia S.p.A. e sussistendo pertanto i presupposti per la fusione c.d. “semplificata” ai sensi dell’art. 2505 c.c., alla data di efficacia della Fusione le quote rappresentative del capitale sociale di H-Digital S.p.A. verranno annullate senza concambio.

Conseguentemente, Health Italia S.p.A. non procederà ad alcun mutamento del proprio capitale sociale.

IT0005337172 - 18/02/2021 - SG COMPANY SG Company Società Benefit S.p.A., tra i principali player in Italia in Entertainment & Communication, quotata sul mercato AIM di Borsa Italiana (ticker: SGC), facendo seguito all’aumento di capitale in opzione deliberato dal Consiglio di Amministrazione del 20 gennaio 2021, in esecuzione della delibera approvata dall’Assemblea Straordinaria degli Azionisti in data 16 dicembre 2020, mediante l’emissione di n. 12.092.744 nuove azioni ordinarie, comunica i risultati della sottoscrizione dei diritti inoptati e della relativa assegnazione gratuita dei Warrant. Nella prima seduta di Borsa tenutasi in data 16 febbraio 2021 in conformità all’art. 2441, comma 3 del codice civile, sono stati venduti tutti i complessivi n. 15.752 diritti di opzione inoptati. Tali diritti sono stati

esercitati e sono state di conseguenza sottoscritte n. 15.752 azioni ordinarie, per un controvalore pari ad euro 3.150,40. Contestualmente sono stati assegnati gratuitamente n. 7.876 Warrant. Tenuto conto dell’esito dell’offerta in opzione e dei risultati dell’asta per i diritti inoptati, risultano pertanto sottoscritte n. 12.092.744 nuove azioni, 100% delle azioni offerte, per un controvalore complessivo di euro 2.418.548,80. Si comunica inoltre che sono stati assegnati gratuitamente n. 6.046.371 Warrant. Per effetto delle sottoscrizioni di cui sopra, il capitale sociale sottoscritto alla data del presente comunicato ammonta a euro 1.209.274,40 suddiviso in n.

24.185.488 azioni ordinarie e risultano in circolazione n. 11.796.371 Warrant negoziati su AIM Italia.

IT0001073045 - 10/02/2021 - BANCA PROFILO A seguito della stipula il 5 novembre 2020 di un Memorandum of Understanding (MoU) vincolante (vedasi il Comunicato Stampa del 6 novembre 2020), Banca Profilo, la sua controllata Banque Profil de Gestion SA (BPDG) e gli azionisti della società One Swiss Bank SA (OSB) hanno firmato in data 9 febbraio 2021 due contratti di compravendita di azioni che prevedono, da un lato, l’acquisto da parte di BPDG del 100% del capitale di OSB e, contestualmente, la cessione da parte di Banca Profilo del 60.4% delle azioni detenute in BPDG agli attuali azionisti di OSB. L’operazione è subordinata al rilascio di formale autorizzazione da parte della FINMA (nonché alle relative condizioni dell’autorizzazione stessa), oltre che di altre Autorità di Vigilanza eventualmente competenti. Come annunciato il 6 novembre scorso, l’operazione comporterà la preventiva distribuzione da parte di BPDG di un dividendo straordinario a favore dei suoi azionisti per un importo complessivo di CHF 8 milioni e in seguito la fusione per incorporazione di OSB da parte di BPDG. A operazione conclusa Banca Profilo non avrà quote nel nuovo gruppo e avrà portato a termine la prevista uscita dal mercato svizzero. I prezzi concordati nel MoU comunicati al mercato il 6 novembre 2020 restano confermati, fermi restando i meccanismi contrattuali di aggiustamento del prezzo che saranno applicabili al closing. Il closing dell’operazione è previsto entro il 31 maggio 2021 e gli accordi contrattuali sottoscritti prevedono che le parti rimarranno libere di rinunciare all’operazione qualora il closing non abbia luogo entro tale termine.

IT0000784154 12/02/2021CATTOLICA ASSICURAZIONI Con riferimento all’aumento di capitale deliberato dal Consiglio di Amministrazione di Cattolica Assicurazioni lo scorso 4 agosto 2020, per la somma di 500 milioni di euro, suddiviso in due tranche

(di cui la prima per 300 milioni di euro riservata e già sottoscritta da Assicurazioni Generali), si rende noto che in data odierna, il Consiglio di Amministrazione, dando atto degli adempimenti societari ormai prossimi che si riflettono sul contenuto del prospetto informativo, ha deliberato, previamente informando le Autorità di Vigilanza, il differimento fino al 31 luglio 2021 del termine finale di esecuzione della seconda tranche di aumento di capitale per i residui 200 milioni di euro.

propria decisione di promuovere un’offerta pubblica di acquisto volontaria (l’“Offerta”) finalizzata ad acquisire la totalità dei warrant emessi da SIT S.p.A. (codice ISIN: IT0005262206) (rispettivamente, i “Warrant” e SIT” o l’“Emittente”), società con azioni quotate sul Mercato Telematico Azionario (“MTA”) organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A. – dedotti i n. 955.414 Warrant già detenuti dall’Offerente – pari a complessivi n. 4.269.319 Warrant (i “Warrant Oggetto dell’Offerta”). L’Offerente pagherà a ciascun aderente all’Offerta il corrispettivo in contanti, pari a Euro 0,40 per ciascun Warrant portato in adesione all’Offerta. Il Corrispettivo incorpora un premio pari al 107,6% rispetto al prezzo ufficiale dei Warrant del 16 febbraio 2021, pari a Euro 0,1927 (ultimo giorno di Borsa aperta precedente la data di annuncio dell’Offerta). Il periodo di adesione all’Offerta (il “Periodo di Adesione”) avrà una durata compresa tra un minimo di 15 giorni e un massimo di 40 giorni di Borsa aperta; allo stato, è previsto che il Periodo di Adesione inizi alle ore 8:30 del 22 febbraio 2021 e termini alle ore 17:30 del 12 marzo 2021 (estremi inclusi).

IT0005312027 - 19/02/2021 EQUITA GROUP Il Consiglio di Amministrazione di Equita Group S.p.A. (di seguito la "Società ", "Equita" o il "Gruppo") riunitosi in data odierna ha deliberato - in seguito alla delega conferita dall'Assemblea degli Azionisti del 30 aprile 2019 - di aumentare gratuitamente il capitale sociale ex artt. 2443 e 2349 del c.c. per nominali Euro 51.566, mediante emissione di n. 224.200 azioni ordinarie1 da assegnare ai dipendenti delle società del Gruppo cui, in qualità di beneficiari del "Piano Equita Group basato su strumenti finanziari 2019-2021" (il "Piano"), erano state attribuite lo scorso anno performance shares ai sensi del Piano medesimo. Le azioni di nuova emissione, pari a circa lo 0,4% del totale delle azioni in circolazione, saranno attribuite ai beneficiari e disciplinate dai termini e dalle condizioni previste dal Piano.

IT0005350449 - 16/02/2021 AEDES CdA della società di investimento immobiliare ha deliberato di aumentare il capitale per un importo massimo di 49,98 milioni di euro. In pratica verranno emesse massime 228.121.590 azioni ordinarie Aedes, da offrire in opzione agli azionisti nel rapporto di 46 nuove azioni ordinarie ogni 7 azioni ordinarie possedute e di 34.935.298 azioni speciali da offrire in opzione al socio Augusto, in quanto unico titolare delle azioni speciali in circolazione, al medesimo rapporto. Il prezzo di sottoscrizione delle nuove azioni è di 0,19 euro per ciascuna nuova azione, da imputare 0,04 euro a capitale sociale e 0,15 euro a sovrapprezzo. Un valore che incorpora uno sconto del 24,23% circa rispetto al prezzo teorico ex diritto (Terp) delle azioni ordinarie Aedes. L'aumento di capitale prenderà il via lunedì 22 febbraio e terminerà l'11 marzo, mentre i diritti resteranno quotati fino al 5 marzo. Come già comunicato, il socio di maggioranza Augusto ha assunto l'impegno a sottoscrivere l'aumento di capitale per la quota di competenza dello stesso pari al 47,45% circa per un ammontare complessivo di circa 23,7 milioni.

IT0005262149 18/02/2021SIT SOCIETÀ ITALIANA TRASPORTI SIT Technologies S.p.A. (“SIT Tech” o l’“Offerente”), con la presente comunicazione (la “Comunicazione”), rende nota la

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NEWS

IT0005042467 - 08/02/2021 - M. ZANETTI BEVERAGE GROUP MZB Holding (società controllata dall’industriale Massimo Zanetti) ha comunicato la decisione di promuovere un’OPA (offerta pubblica di acquisto) finalizzata ad acquisire la totalità delle azioni ordinarie della Massimo Zanetti Beverage Group Spa, operante nel settore del caffè a livello internazionale.

L’azionista di maggioranza punta a ottenere la revoca delle azioni dalla quotazione (delisting) sul Mercato Telematico Azionario (segmento STAR) dove è quotata la Massimo Zanetti Beverage Group Spa. L’Opa riguarda 10.960.037 azioni ordinarie, rappresentative del 31,953% del capitale sociale. MZB Holding riconoscerà un corrispettivo pari a 5 euro per ciascuna azione portata in adesione all’offerta. Il corrispettivo incorpora un premio pari al 28,2% rispetto al prezzo ufficiale delle azioni al 29 settembre 2020, di 3,90 euro. L’esborso massimo in caso di adesione totalitaria all’offerta da parte di tutti gli azionisti sarà pari a 54.800.185 euro.

IT0005337172 - 12/02/2021 - SG COMPANY SG Company Società Benefit S.p.A. (“SG Company Società Benefit S.p.A.” o “Emittente”) tra i principali player in Italia nel settore Entertainment & Communication, quotata sul mercato AIM di Borsa Italiana, comunica che in data odierna si è concluso il periodo di offerta in opzione relativo all’aumento di capitale in opzione deliberato dal Consiglio di Amministrazione del 20 gennaio 2021, in esecuzione della delibera approvata dall’assemblea straordinaria degli azionisti in data 16 dicembre 2020, di massime n.

12.092.744 azioni ordinarie SG Company Società Benefit S.p.A., prive di valore nominale, aventi le stesse caratteristiche di quelle in circolazione, con godimento regolare (“Nuove Azioni”), al prezzo di Euro 0,20 per nuova azione, per un controvalore complessivo pari a massimi Euro 2.418.548,80 (“Aumento di Capitale in Opzione”). La società comunica che nel corso del periodo di offerta

Editore Analysis S.p.A. Direttore Responsabile Antonia Ronchei Autorizzazione del Tribunale di Milano 21 luglio 1948 - N. 186 del Registro Associato all’USPI Unione Stampa Periodica Italiana Progetto Grafico studiovectors.com Pre-stampa e Stampa Graphicscalve

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dal 25/01/2021 all’11 febbraio 2021 (“Periodo di Offerta”), sono stati esercitati complessivi n.

12.076.992 diritti di opzione e sottoscritte n. 12.076.992 nuove azioni, pari al 99,87% delle nuove azioni complessivamente offerte, per un controvalore complessivo di Euro 2.415.398,40. Contestualmente sono stati assegnati gratuitamente alle nuove azioni sottoscritte n.

6.038.496 “Warrant SG Company 2018-2015” (“Warrant”) (Codice ISIN IT0005347593).

IT0001029492 - 15/02/2021 - SAES GETTERS Il Gruppo SAES annuncia un’offerta per l’acquisizione di Strumenti Scientifici Cinel S.r.l., player d’avanguardia nel settore dei componenti per il vuoto. SAES Group, che già collabora con Strumenti Scientifici Cinel S.r.l., acquisirà il 100% della società. Obiettivo dell’acquisizione è consolidare la leadership di SAES nel mercato della ricerca scientifica avanzata, ampliando l’offerta di sistemi per il vuoto utilizzati negli acceleratori di particelle e nei sincrotroni. Il prezzo è circa 19 milioni di euro, da corrispondersi ai soci CINEL, proporzionalmente alle quote da ciascuno detenute, in un’unica tranche e per cassa già nelle disponibilità di SAES. Tale corrispettivo è stato definito calcolando l’equity value, determinato sommando algebricamente all’enterprise value (pari a 8 volte l’EBITDA ottenuto come media aritmetica degli EBITDA risultanti dai bilanci approvati relativi agli esercizi 2019 e 2020, aggiustati per componenti non ricorrenti) la posizione finanziaria netta (PFN) al 31 dicembre 2020. La differenza tra i valori di PFN e capitale circolante etto (CCN) al closing, rispetto al 31/12/2020, costituirà un price adjustment.

IT0005332595 15/02/2021 - GRIFAL Grifal Spa, azienda bergamasca attiva nel mercato del packaging industriale, ha firmato un accordo vincolante per l’acquisto del 100% del capitale sociale di una società a responsabilità limitata

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di nuova costituzione che verrà denominata Cornelli Brand Packaging Experience Srl e in cui Cornelli Srl, società con sede a Rivolta d’Adda, in provincia di Cremona, fondata nel 1877, effettuerà il conferimento di parte del complesso aziendale concernente la produzione e il commercio di scatole in cartone ondulato, nonché la progettazione e la realizzazione di nuove tecniche di branding applicate al packaging.

Grazie all’acquisizione di Cornelli Srl, Grifal Spa intende ulteriormente accelerare la propria crescita ed incrementare il volume d’affari nei confronti delle aziende che, in Italia e all’Estero, sono particolarmente attente ai temi legati alla sostenibilità, all’innovazione e alla comunicazione applicate al packaging. L’operazione prevede che Grifal acquisterà il 100% del capitale della Cornelli Brand Packaging Experience Srl per un controvalore complessivo di 1.257.229,00 euro.

IT0000084027 - 22/02/2021 - ASTM Astm va verso il delisting. Con una nota NAF 2, posseduta al 100% da Nuova Argo Finanziaria (holding a sua volta controllata al 60% dalla famiglia Gavio attraverso Aurelia e al 40% da Ardian attraverso Mercure), ha annunciato un'opa totalitaria sulle azioni di Astm al prezzo di 25,6 euro per azione. L'opa riguarderà al massimo 66.937.880 di azioni, pari al 47,638% del capitale, e viene lanciata con un premio del 28,8% rispetto al prezzo di venerdì 19 febbraio con e un premio del 36,3% rispetto alla media ponderata dei prezzi del titolo degli ultimi sei mesi. Il valore complessivo dell'opa è quindi di oltre 1,7 miliardi (1.713.609.728 euro per la precisione). L'obiettivo è arrivare al delisting di Astm con il fine di "rendere possibile una riorganizzazione dell’emittente finalizzata all’ulteriore rafforzamento dello stesso, operazione più facilmente perseguibile nello status di non quotata". Il periodo di adesione all’offerta sarà concordato con Borsa Italiana e sarà tra un minimo di 15 giorni e un massimo di 40 giorni di borsa aperta, salvo proroghe o riapertura dei termini.

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