Vuosi 2022 pähkinänkuoressa

AHTAUSMÄÄRÄ 10,8 M TONNIA

Konsernin ahtausmäärä laski -5,5 % edellisvuodesta. Emoyhtiön osuus kokonaismäärästä oli 9,9 miljoonaa tonnia. Tonnimäärien lasku johtui metsäteollisuuden työtaistelusta ja Venäjän aloittamasta hyökkäyssodasta Ukrainaan. Käsiteltyjen konttien määrä oli 4,3 % yli edellisen vuoden volyymin johtuen tyhjien konttien siirtymisestä Venäjältä Suomeen.

Huolimatta käsittelymäärien laskusta liikevaihto kasvoi. Liikevaihtoon vaikuttivat merkittävimmin merirahtien määrän ja hinnan nousu sekä tyhjien konttien myötä kasvaneet aluevuokratuotot.

KONTIT 483 000 KPL

Konsernin liiketappio oli -5,4 miljoonaa euroa (vuonna 2021 1,9 miljoonaa euroa) ja tappio ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja -6,1 miljoonaa euroa (1,4 miljoonaa euroa). Emoyhtiön liiketappio oli -4,5 miljoonaa euroa (0,1 miljoonaa euroa) ja tappio ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja -5,4 miljoonaa euroa (-0,2 miljoonaa euroa). Selkeästi negatiiviseen tulokseen vaikuttavia pääasiallisia tekijöitä olivat määrien väheneminen ja kustannusten huomattava kasvu.

LIIKEVAIHTO

LIIKEVOITTO 148,7 M€ -5,4 M€

HENKILÖSTÖMÄÄRÄ 836 Steveco Oy 676

HENKILÖSTÖKULUT 63,4 M€

MAKSETUT PALKAT 51,6 M€

HENKILÖSTÖN KESKI-IKÄ 49,6 v

Tapaturmataajuustavoitetta 23 ei saavutettu loppulukeman ollessa 36. Vakavien työtapaturmien määrä pysyi kutakuinkin samalla tasolla kuin aikaisempina vuosina, mutta kuolemaan johtanut työtapaturma synkensi tilannetta vuoden lopussa. Tuotantoyksiköissä pidettävillä valistuskampanjoilla lisätään tietoisuutta ja ennaltaehkäistään tapaturmien syntymistä.

Vakituisen henkilöstön määrä pysyi lähes muuttumattomana edelliseen vuoteen verrattuna. Ahtausalalla tyypillisten tilapäisahtaajien käyttö kuitenkin kasvoi aikaisempaan vuoteen verrattuna.

KESKIMÄÄRÄINEN

PALVELUSAIKA 19,6 v

Koronaepidemia lieventyi, mutta se jouduttiin edelleen huomioimaan yrityksen toiminnoissa. Normaalitilanteen etätyömallia jatkettiin työtehtävissä missä se katsottiin mahdolliseksi. Joissakin toiminnoissa pystyttiin siirtymään lähes normaaleihin työkäytänteisiin turvalliset työtavat huomioiden.

Yhtiö valmistautuu eläköitymisiin aloittamalla kaksi erillistä oppisopimuskoulutusohjelmaa, toinen työnjohtajille ja toinen ahtaa- jille. Molemmat ohjelmat aloittavat vuoden 2023 aikana ja niiden kesto on noin kaksi vuotta. Koulutuksesta vastaa yhteistyökumppanina paikallinen ammattioppilaitos.

Investoinnit

Konsernin investointiohjelmaa jatkettiin hankkimalla konekalustoa sekä investoimalla IT-järjestelmiin. Mussalossa D2-terminaali otettiin käyttöön kesällä 2022. Varastoterminaalin keskeinen sijainti konttilaivalaitureiden sekä konventionaalisten laivojen käyttämien uusien laitureiden välittömässä läheisyydessä mahdollistaa eri laivausmuotojen käytön. D-alueesta on muodostunut merkittävä metsäteollisuuden logistiikkakeskittymä.

Kehitys

IT-hankkeissa on panostettu edelleen digitalisaatiostrategian mukaisten hankkeiden to- teuttamiseen. Asiakasrajapinnassa on kehitetty yritysten välistä sanomaliikennettä ja käynnistetty tarjous- ja sopimuksenteko-ohjelmiston uudistaminen. Teknisen tietoturvatason nostamiseen ja kyberturvallisuuteen kiinnitettiin erityistä huomiota ja osallistuttiin valtakunnallisiin kyberturvallisuusharjoituksiin. Satamayksiköissä käytettäviä toiminnanohjausjärjestelmien kehitystyötä jatkettiin tavoitteena tehostaa kokonaisprosessin ohjaus ja hallinta saapuvasta liikenteestä aina ahtaukseen saakka. Valituissa terminaaleissa otettiin käyttöön rekkojen aikaikkunajärjestelmä, jonka avulla pystytään lyhentämään lastia tuovien ja hakevien rekkojen satamassaoloaikoja. Tavoite on laajentaa järjestelmän käyttö kaikkiin terminaaleihin vuoden 2023 aikana.

Ympäristö, laatu ja vastuullisuus

Konsernissa on sertifioidut standardien ISO 9001, ISO 14001 JA ISO 45001 mukaiset laatu-, ympä-

Steveco Oy:n johtoryhmä

Stevecon johtoryhmä on toimitusjohtaja Ari-Pekka Saaren päätöksentekoa tukeva kokoonpano. Toimitusjohtaja vastaa päätöksestään yhtiön hallitukselle. Johtoryhmän jäsenten tehtävä on tuoda toimitusjohtajan tietoon näkemyksiä, jotka vaikuttavat päätöksentekoon.

Stevecon johtoryhmän muodostavat johtajat Heikki Jääskeläinen, Tapio Mattila ja Tomi Rautio, henkilöstöjohtaja Jyri Lippo, talouspäällikkö Jyrki Vekkilä, operatiivinen päällikkö Pauliina Lindholm sekä henkilös-

Steveco Oy:n hallitus

• Puheenjohtaja Kari Savolainen

• 1. varapuheenjohtaja Kari Ståhlberg

2. varapuheenjohtaja Jari Suvanto

• Jukka Hölsä

• Henri Kuitunen

• Tuomas Mustonen

• Jarkko Toroska ristö-, työterveys- ja työturvallisuusjärjestelmät, jotka muodostavat toimintajärjestelmän perustan. töryhmien edustajat Jukka Määttänen (ahtaajat), Janne Rintala (työnjohtajat), Karri Kangas (ylemmät toimihenkilöt), Riikka Niittymäki (Pron toimihenkilöt) ja Päivi Pirtilä (AKT:n toimihenkilöt). Tällä kokoonpanolla johtoryhmä kokoontuu kerran kuukaudessa kesäkuuhun 2023 saakka. Referaatti johtoryhmässä käsitellyistä asioista julkaistaan kokouksen jälkeen Pollarin blogissa.

Hiilidioksidipäästöjen alentaminen työkoneissa on yksi Steveco-konsernin keskeisistä tavoitteista. Nykytilan kartoitusta ja päästöjen seurantaa varten on kehitetty ja otettu käyttöön GHG päästö -periaatetta noudattava Ensio-päästölaskentaohjelmisto, jonka avulla seurataan päästöjä sekä simuloidaan suunniteltujen toimenpiteiden vaikutuksia päästöihin. Päästöjen alentamiseksi on testattu uusiutuvan dieselin käyttöä valituissa työkoneissa.

Steveco-konserni on liittynyt kansalliseen Energiatehokkuussopimukseen tavoitteena vähentää energiakulutusta 7,5 % vuoden 2015 tasosta vuoteen 2025 mennessä. Energiatehokkuutta on parannettu merkittävästi investoimalla varastoissa LED-valaistukseen.

Stevecon ja tytäryhtiöiden yhtiökokoukset pidettiin 20.3.2023 Vantaalla.

Oy Saimaa Terminals Ab:n hallitus

• Puheenjohtaja Ari-Pekka Saari

• Heikki Jääskeläinen

Tapio Mattila

Suomen Satamatekniikka Oy:n hallitus

• Puheenjohtaja Ari-Pekka Saari

• Heikki Jääskeläinen

Tomi Rautio