Бизнес
То же самое интуиция Као говорит и в отношении Ealing Studios, известной такими фильмами, как «Notting Hill» и «Spice World». В ноябре Као в кооперации с британскими партнерами смог оставить за бортом более чем 20 других претендентов на преобретение Ealing Studios, купив стареющую студию у National Film и Television School of London за 10 млн долларов. Као мечтает превратить эту студию в цифровую Мекку для кинематографистов, интернет-бизнесменов и венчурных капиталистов. Одним из предприятий, занимающих сейчас мысли Као, является запуск киностудии нового поколения. Его частный вклад в Ealing Studios составил 1,7 млн долларов. Jamming: джазовая импровизация в бизнесе Кроме всего прочего, Као является автором монографии «Предпринимательство, творчество и организация» (1989) и книжной серии «Управленческое творчество» (1991), «Предприниматель» (1991) и «Предпринимательская организация» (1991). Также перу Као принадлежат статьи в популярных «Гарвардском деловом обзоре» и «Всемирной паутине китайского бизнеса» (1993). Очень популярны лекции Као в Гарвардском бизнес-колледже, где ему даже присвоили звание старшего лектора. Плюс ко всему Джон Као очень часто выступает в различных советах и международных организациях (например, на Всемирном экономическом форуме), активным членом которых он является. Любопытно посмотреть, почему же из всего, что написал Джон Као, наибольший ответ получила его труд «Jamming»? Может, потому что там, помимо бизнеса, говорится и о джазе? Сообразно теории Као, мир проложил свой путь от века информации в век творчества. Благодаря Интернету люди, имея модем, могут получить доступ практически к любой информации. Не все, конечно, доступно, но уже есть повод для беспокойства по этому поводу. Таким образом, знание, по мнению Као, стало предметом всеобщего потребления. Следовательно теперь имеет цену не столько то, что ты знаешь, а то, что ты придумываешь, изобретаешь. Все-таки ни одна музыкальная группа не сможет организовать классный джем-сейшн, если в ее составе нет ярких исполнителей. Из этого убеждения Као следует, что все решают кадры. В бизнесе для воспитания этих талантливых, в особенности — молодых работников главную
роль играет дух джем-сейшна. Вот как Джон Као видит алгоритм воспитания. Прежде всего надо проверить: сколько новых идей появляется у сотрудников? Насколько хорошо общество их реализует? Какие правила и традиции при этом могут быть использованы? Кто из людей наиболее творчески подходит к работе и как их за это поощряют? Кто имеет наибольшую удачу в бизнесе и как их привлечь к себе на работу? После того, как учтено все, можно переходить к следующему этапу: созданию пространства, в котором люди могут в игровой форме и при этом продуктивно взаимодействовать. Как вариант, это большой офис-зал без стен или театр с виртуальным звуком где-то в киберпространстве. Также Као предостерегает: не забудьте обеспечить своих сотрудников и местом, где они смогут укрыться от шума, спокойно подумать (легендарный саксофонист Чарли Паркер называл такое убежище «деревянным сараем»). Еще один вариант спровоцировать людей на яркое самовыражение (jamming)-помогать развитию «ума новичка» (термин дзен, используемый Као). Чтобы это сделать, управляющие проводят для своих подопечных дарований необычные испытания. Такой метод однажды был применен в Sony: начальник дал своим конструкторам малый деревянный брусок и попросил сделать из него что-нибудь. Так появился Walkman. Творческая концепция Као, бесспорно, очень интересна, но импровизация в джазовом джем-сейшне — очень эффектный и объединяющий элемент. В бизнесе же, если люди, например, не склонны к творчеству, новаторство может грозить дестабилизацией рабочего процесса и непредсказуемостью результата. ЭКОГРАД | 123