Issuu on Google+

businessmagazine ondernemend voor ondernemers

APELDOORN 20e jaargang, nummer 2, februari 2013

: special

AAM Z R U U D MEN E N R E OND

13

Leiderschap

23 ,,Auto’s die ik interessant vind stammen uit de tijd dat ik

7Nu profvoetbalclub AGOVV failliet is, komen er

22 Voor Jan Wouter Offringa was het een droom dit echt te

een jaar of tien was, dat is toch een inprentingsperiode”, zegt Peter Eggermont. En: ,,Ik heb nu eenmaal Mercedes gekozen.’’

verschuivingen in het businessclublandschap. Volleybalclub Dynamo anticipeerde al door zijn nieuwe ambitieuze plannen te ontvouwen.

beleven: hij debuteerde in de zwaarste rally ter wereld. Voor vrachtwagenrijder Fons Jans was het al zijn vijfde Dakar.


STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE advertentie

Dijkgraaf-Rijsdorp maakt het verschil

2

Kantoorartikelen

Drukkerij

Kantoormeubelen

Kantoormachines

NIEUW IN PROGRAMMA

PRIJSPAKKER VAN DE MAAND

02-2013

INKJETCARTRIDGES Origineel Canon Proprint 520 zwart 19ml. 10,-5,15 521 zwart 9ml. 8,75 4,40 521 kleur 9ml. 8,75 3,45

DYMO LABELWRITER 450 T.W.V. â‚Ź 94,-- GRATIS BIJ AANKOOP VAN 6 ROL ETIKET 99012 89X36MM

THE LOURENS FISHER

PURE FURNITURE COLLECTION

BROTHER MFC-J4510DW Multifunctionele A3 kleureninkjetprinter, afdruksnelheid 18 p.p.m., automatisch dubbelzijdig printen tot A4, fax met 100 snelkiesnummers, LCD touchscreen, scannen naar e-mail. 159,--

INKJETCARTRIDGES Origineel HP

HP940XL zwart HP940XL kleur HP15 HP45 HP78 HP88XL HP88XL

zwart zwart kleur zwart kleur

23,25 15,-25ml. 24,90 42ml. 24,95 38ml. 49,25 58,5ml. 25,80 17ml. 18,40

43ml. 16ml.

Proprint

69ml. 23ml. 45ml. 45ml. 45ml. 69ml.

6,51 5,45 5,50 5,50 10,-8,30

Al onze prijzen zijn exclusief BTW. Aanbiedingen zijn geldig t/m 31 maart 2013.

INKJETCARTRIDGES Origineel Epson Proprint T071140 zwart 7,4ml. 8,10 9ml. 3,45 T071240 blauw 5,5ml. 8,10 9,5ml. 3,45 T071340 rood 5,5ml. 8,10 9,5ml. 3,45 T071440 geel 5,5ml. 8,10 9,5ml. 3,45

DYMO LABELMANAGER PNP T.W.V. â‚Ź 45,50 GRATIS BIJ AANKOOP VAN 5 TAPES 45013 12MM ZWART/WIT

REALLY USEFULL BOXEN Degelijke kwaliteit, afsluit- en stapelbaar Opbergbox 5 liter 7,50 Opbergbox 9 liter 7,25 Opbergbox 18 liter 12,95 Opbergbox 35 liter 16,95 Meerdere uitvoeringen verkrijgbaar.

ROLSNIJMACHINE Dahle 507 Limited Edition, zilver/zwart

Pr. W. Alexanderlaan 1423, 7312 GB Apeldoorn, telefoon: 055 - 355 44 44, fax: 055 - 355 44 04, www.dijkgraaf.nl, email: verkoop@dijkgraaf.nl geopend: maandag t/m vrijdag 08.00 - 18.00 uur, zaterdag 09.00 - 13.00 uur (zetfouten voorbehouden).

.IEUWSTRAAT AB !PELDOORN (UURPRIJS ç  EXCL BTW PER MAAND

#OMMERCIĂ?LE RUIMTE   X  M

Te huur 296 m2 kantoor en/of praktijkruimte op de begane grond; momenteel in gebruik door een uitzendbureau. De locatie ligt recht tegenover de ingang van het winkelcentrum ‘De Oranjerie’ aan de zgn. uitzendboulevard van Apeldoorn. De ruimte is zeer geschikt voor diverse doeleinden: uitzendbureau, adviesbureau, praktijkruimte, zorgwinkel, architectenbureau e.d. Mogelijkheid tot parkeervergunning op het achterliggende parkeerterrein of in de parkeergarages van het winkelcentrum ‘De Oranjerie’ en onder het nieuwe Brinkpark.

2IBESLAAN  (OEK *ACHTLAAN s  '4 !PELDOORN s 4EL    

WWWVANVLIETMAKELAARDIJNL

19,50


DUUR ZAAIM HE D

duurzaamheid

STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE

Duurzaam ondernemen is het geitenwollensokkenimago definitief ontstegen. Anno 2013 is duurzaam alias maatschappelijk verantwoord ondernemen doorgedrongen tot de haarvaten van praktische elke onderneming. Redenen om zich hiermee bezig te houden: in het kader van kostenbesparing, omdat het tot de core business behoort, voor een betere reputatie of omdat het moet. In deze special een update van Apeldoornse bedrijven die duurzaam ondernemen uitdragen.

PROFILEREN MET GROENE ENERGIE VAN NIEUWE SAMENWERKINGSPARTNER STAD IN BEDRIJF

LAGERE ENERGIEREKENING MET SEPA GREEN ENERGY Ook Stad in Bedrijf geeft handen en voeten aan duurzaam ondernemen. Sinds januari is bij uitgever Nijsen Media aan de Ketelboetershoek het agentschap Stedendriehoek van Sepa Green gevestigd. Beide bedrijven zijn een samenwerkingsverband gestart, omdat ze elkaar versterken. Bij Sepa Green gaat duurzaam ondernemen hand in hand met kostenbesparing. ,,95 procent van de bedrijven is bij ons voordeliger uit.”

Dat stelt Pelle de Hoogh, directeur van het Sepa Green-agentschap voor de Stedendriehoek. Sepa Green levert en produceert (groene) energie: gas en elektriciteit en levert daarnaast zonnepanelen. Het bedrijf zag in januari 2012 het levenslicht, met als één van de founding fathers FC Twente-voorzitter Joop Munsterman. Na een jaar kennisvergaring, worden nu de eerste van een serie agentschappen opgericht. Sepa Green levert honderd procent groene energie uit eigen land. Die wordt opgewekt bij biomassacentrales en windmolens verspreid over Nederland. Groene energie werkt positief voor je imago, maar prijstechnisch is het minder gunstig. ,,De opwekking is duurder dan kernenergie”, weet De Hoogh. Wie voor volledig groene energie kiest, zal duurder uit zijn. Om die reden heeft Sepa Green ervoor gekozen minimaal twintig procent van de energielevering als zijnde groen te garanderen. ,,Daar zijn we heel transparant in”. In loop der jaren zal verdere vergroening optreden.

MAATWERK Hoe kan Sepa Green stellen bij praktisch alle MKBondernemers de energierekening te kunnen vermin-

deren? De Hoogh: ,,Doordat elke offerte maatwerk is en doordat wij lage overhead – een slanke organisatie en geen dure panden – hebben”. ,,Elk bedrijf heeft een verschillend profiel: hoe laat begin je ‘s ochtends, wanneer zijn er pieken en dalen en hoe hoog zijn die? Wij leveren maatwerk door zelf op de beurs in te kopen”. Energieprijzen wisselen dagelijks, zelfs per uur. Grote aanbieders van energie hanteren prijzen die langer geldig zijn en waarbij alle potentiële risico’s die invloed hebben op energieprijzen verzekerd zijn, aldus De Hoogh. Risico’s zoals een kernramp in Japan, worden dus al in de prijzen verdisconteerd. Sepa Green hanteert een korte doorlooptijd. Een geoffreerde energieprijs is tot vrijdag 12 uur die week geldig. ,,En wil men echt de allerscherpste prijs , dan kunnen we zelfs een uurprijs afgeven”. Een bedrijf hoeft niet bang te zijn een kat in de zak te kopen. ,,Wat er ook gebeurt, een klant is altijd verzekerd van elektra en gas. Bij calamiteiten neemt netwerkbeheerder Liander de levering over”. Lees verder op pagina 4 >>

Pelle de Hoogh (rechts, Sepa Green), heeft de handen ineen geslagen met Stad in Bedrijf-uitgever Eric Nijsen.

3 02-2013


STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE algemeen

RIEN SCHRIJVER START VOL VERVE NIEUW BEDRIJF: ‘IK VERTIK HET OM ONDER TEGEL TE LIGGEN’

4 02-2013

GUIFI BV HELPT JE UIT DE BRAND ,,We hebben geknokt en verloren, geen gekke en oneerbare dingen gedaan . Ik vertik het om onder een tegel te liggen”. Dat waren de woorden die Rein

vakantie gaan, of dat een opdrachtgever zelf moet zoeken naar zzp’ers bij verschillende soorten werkzaamheden – tackelen ze zo, stelt Boomkamp. ,,De klant kan altijd bij ons terecht”.

Schrijver, oud-directeur VDA-groep, sprak tegen destijds collega-directeur Aemil Schellens. Direct na de faillissementsaanvraag van zijn werkmaatschappij, september 2011, begaf hij zich dan ook weer in het Apeldoornse. Nu is het tijd voor een nieuw bedrijf: Guifi BV. Samen met collega-aandeelhouders Martin Boomkamp, tevens directeur, en Bram van Twist.

De tijd is rijp voor de volgende stap…

Knalroze hoorn voor de smartphone als gadget.

,,Wat een bedrijf maar wil hebben, dat deden we met VDA ook, dat willen we met Guifi doorzetten. Guifi is een persoon, die alles weet en je altijd uit de brand helpt”, aldus Schrijver (60) en Boomkamp (27). Of het nu gaat om hosting, ICT-beheer, social media, drukwerk, 3D-animaties of mobiele apps, of contentbeheer; het nieuwe communicatiebureau in de breedste zin des woords pakt dit op. Zelfs gadgets, zoals een felgekleurde hoorn die je op je smartphone kunt aansluiten leveren ze desgewenst. Alles regelen ze zelf, hetzij met hulp van één van ‘hun’ zzp’ers. Dat is namelijk de nieuwe werkwijze. Schrijver: ,,We zijn van Het Nieuwe Werken: geen kantoor, drie aandeelhouders waaronder één directeur en geen personeel; de rest zijn teamleden”. ,,Als we mensen aan het werk hebben maken we kosten. Is er geen werk, dan hebben we nauwelijks kosten”, aldus Schrijver. En de problemen die zzp’ers kunnen opleveren – vol zitten, ziek zijn of op

ROUWPROCES Een kleine anderhalf jaar na de faillissementsaanvraag , blikt Schrijver rustig terug op die hectische en heftige tijd. Het faillissement beroert hem nog zichtbaar. ,,Ik ben bijna 25 jaar dga geweest… Vanaf 1 januari 1989”. ,, Het is een rouwproces. Als ondernemer ben je 24 uur per dag/ zeven dagen per week met je onderneming bezig, net als met je gezin. Je zet dit niet uit of aan; het is er. Het is een soort extra gezinslid” . Het besef dat het echt over was, drong in mindere mate door toen hij de faillissementsaanvraag deed, 14 september 2011, voor de bedrijven die onder de arrondissementsbank van Zutphen vielen en daags daarna voor de overige vijf vestigingen bij de rechtbanken in Enschede en Amersfoort. Het kwartje viel pas echt toen Bert Jansen het heft duidelijk in handen nam, zoals het een curator betaamt . Schrijver had zelf gelijk geregeld om al het personeel in Apeldoorn op de hoogte te brengen. Hoe hij dit ging doen, had hij ook duidelijk voor ogen. ,,Ik was gewend aan baas zijn. Dus ik zei tegen de curator: ‘Ik doe de aftrap en dan is het jouw feestje’. Waarop de curator zei: ‘Luister: je hebt geen donder meer te vertellen: je bent failliet’”, zegt Schrijver, Jansens woorden luid uitsprekend. ,,Dat was confronterend”, vervolgt hij zachter, en stilvallend. Ook dat Jansen al een half uur na de eerste aanvraag bij hem op de

stoep stond en hem op het faillissement aansprak, kwam hard aan. Op een handvol’ langshemheenkijkers’ na bestempelt Schrijver de reacties van collega-ondernemers als ‘meelevend’. ,,Maar zo’n verhaal twintig keer vertellen is niet leuk”. De tijd na de faillissementsaanvraag was hectisch, blikt hij terug. ,,Je komt tijd tekort; vliegt van hot naar her. Aan de ene kant is het meteen: klats, over, je bent niet meer nodig. Maar ik moest wel wat met de holding (die was niet failliet en daarin vielen Schrijvers panden in Apeldoorn, Deventer en Enschede). De bank zei: de huurder is failliet: ik blokkeer alle rekeningen”. Schrijver ging gelijk aan de slag voor zijn panden en om een nieuw inkomen te verwerven. ,,Voor ondernemers is er geen sociaal netwerk. Je moet op je reserves interen en dat wil je niet”. Al snel ontwaarde hij een lichtpuntje in de donkere tunnel. Al per 1 oktober vond de doorstart plaats door Totdrukwerk, waarmee Schrijver én weer een huurder voor zijn pand in Apeldoorn had, én voor twee dagen per week (voor onbepaalde tijd) werk heeft; hij ‘verhuurt’ zich via zijn eenmanszaak Machris Management als adviseur aan de ‘nieuwe’ VDAgroep. ,,Dat geeft rust, maar dan nog heb je drie dagen per week over. Van twee dagen kun je niet vijf dagen rondkomen”. Advieswerk vulde wat gaten. Echter, in die markt zit het economisch tij ook tegen. Al langere tijd had hij met Boomkamp, die bij VDA werkte voor MMMediaproductions, het idee om met multimedia te


STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE algemeen

5 02-2013

Rien Schrijver (l) en Martin Boomkamp hangen al weer aan de lijn namens Guifi.

gaan doen. Boomkamp begon in 2006 als stagiair bij VDA, voltooide zijn studie informatiedienstverlening en -management, gevolgd door zijn master communicatiewetenschappen en werkte ten tijde van het faillissement voltijds bij VDA. In 2010 startte hij ook zijn eigen bedrijf Boomkamp communicatie & sportondersteuning, waarbij hij zich vooral focuste op sportondersteuning, specifiek wielersport. Na zijn

wielercarrière startte Boomkamp als mecanicien bij de nationale selectie aangepast wielrennen. Nu zijn doel, als materiaalman meegaan naar de Paralympische spelen in Londen is gerealiseerd, is de tijd rijp voor een volgende stap. ,,Geld verdienen met de studie waarvoor ik geleerd heb”, aldus Boomkamp, die als zelfstandig communicatieadviseur nog steeds geregeld werk voor MM-Media-

Voor elke gelegenheid heeft Bloemisterij Labberton het geschikte bloemwerk Voor 11.00 uur besteld, nog dezelfde dag bezorgd!

Bloemisterij Labberton Julianalaan 11, 7315 CC Apeldoorn telefoon 055-5212396, fax 055-5221603 www.bloemisterijlabberton.nl

productions, onderdeel van de VDA-groep. Schrijver focust zich op marketing, verkoop en organisatie, Boomkamp geeft hieraan concreet invulling: hoe ga je als bedrijf om met bijvoorbeeld LinkedIn en Facebook. Ook bouwt hij bijvoorbeeld zelf websites. Van Twist is de informatiespecialist pur sang; de taken zijn verdeeld. Ook de puntjes zijn op de i gezet richting zzp’ers. Er zijn heldere afspraken gemaakt

en vastgelegd over elkaars rechten en plichten en ook volgt minstens eenmaal per maand een meeting met iedereen. Guifi is er klaar voor. Omdat ze alle drie al zzp’er waren, hadden ze al klanten. Op 4 januari twitterde Guifi: Eerste opdracht binnen :) Internetapplicatie en totaal huisstijl drukwerkpakket #Goed begin.<

Uw verspreider in de regio! Ruim 30 jaar werkervaring op het gebied van reclamedrukwerk en huis-aan-huis verspreidingen. Wij bezorgen zowel geadresseerd als ongeadresseerd drukwerk. Wilt u meer weten over de mogelijkheden die Direct Verspreidingen u biedt? Bel of mail ons voor meer informatie of voor een vrijblijvende, op maat gemaakte offerte.

www.directverspreidingen.nl, info@directverspreidingen.nl, t. 055-5341798


STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE advertorial

CONVINS HELPT BEDRIJVEN GROEIEN EN OVERTUIGT MET EIGEN EXPANSIEVE GROEI 6 02-2013

NO CURE NO PAY ALS TRIGGER In drie jaar tijd uitgroeien van éénpitter tot een bedrijf met 25 man is een prachtige verdienste. Zeker in deze tijden. Dit profiel is van toepassing op Nikos van der Laan, eigenaar van

van zijn succes staat zijn no cure no pay-aanbod, stelt hij. Convins gaat daarin ver. Van der Laan: ,,We zijn de enige in Nederland die dit transparante beloningsmodel aanbiedt zonder opstartkosten en met een afreken model per kwalitatieve afspraak. Dus het volgen van trainingen, aanleveren van adressenbestanden, inlezen in producten en diensten; alles nemen we voor onze rekening en risico. Ondernemers betalen alleen voor kwalitatieve afspraken”.

telesales- en telemarketingspecialist Convins Teleservice. Zijn geheim? ,,Het no cure no pay-concept is dé trigger voor succes. Uurtje factuurtje is niet 2013”. Afgelopen jaar verdubbelde Van der Laan zijn omzet naar meer dan een half miljoen euro en naar verwachting gaat dit cijfer komend jaar weer over de kop. De groei van zijn bedrijf weet hij te realiseren door overtuigend te acquireren en dat is ook juist de core business van Convins. ,,We zijn een salesorganisatie die bedrijven helpt te groeien.” Aan de basis

,,Een afspraak moet eerst voldoen aan de kwalificaties die op voorhand zijn afgestemd en onze opdrachtgever moet de juiste persoon gesproken hebben, voordat betaald kan worden. Komt er een kink in de kabel, was de afspraak bijvoorbeeld niet met de juiste persoon gemaakt, dan hoeft de opdrachtgever voor die afspraak niet te betalen”, licht Roy Dijkstra toe wat Convins bedoelt met kwalitatief. Dijkstra is sinds vorig jaar bij Convins werkzaam als operationeel manager Nederland en Duitsland. Van der Laan vervolgt: ,,Voor één op de twee bedrijven mogen we na een introductiegesprek met een pilot starten: ons verhaal is goed en uniek. Daarbij lopen ondernemers geen risico en werken we niet met contracten maar op postcode-exclusiviteit”.

Nikos van der Laan (staand), met links Roy Dijkstra en rechts Michael de Rooij.

Opvallend is dat, met name, bedrijven in het westen met het Apeldoornse bedrijf (tevens vestiging in Düsseldorf ) in zee gaan. Dijkstra chargeert: ,,Hier aarzelen ze: ‘Waarom doen jullie dit als jullie het risico lopen?’ Daar zeggen ze: ‘Jullie lopen het risico, dus: overtuig ons maar.”

AANVOERDERSBAND Convins opereert op niveau. Dijkstra: ,,Wij worden als partner in sales en marketing gezien; fungeren als verlengstuk van een organisatie”. In de volksmond worden Convins’ werkzaamheden wel callcenteractiviteiten genoemd, zelf spreekt het bedrijf liever van salesactiviteiten (acquireren). Bij Convins werken vaste krachten, die inhoudelijke gesprekken voeren, in plaats van bijvoorbeeld studenten die enkel via een vast belscript een verhaal afdraaien. Dijkstra: ,,Wie bij ons werkt weet een aanvoerdersband te dragen; heeft projectverantwoordelijkheid. Je moet zelf een no cure no pay mentaliteit hebben, gedreven en commercieel zijn. Die eigen verantwoordelijkheid maakt het werk ook juist leuk”. Goede krachten vinden - commercieel gedreven én inhoudelijk van wanten wetend - is geen sinecure. Van der Laan beaamt: ,,Dat is best lastig. We zijn

altijd op zoek naar commerciële binnendienstmedewerkers”.

DUITSLAND Door de aanstelling van Dijkstra als intern operationeel verantwoordelijke, kreeg Van der Laan meer tijd om extern nieuwe markten/branches te exploreren. Ook in het buitenland. Van der Laan: ,,Een aantal Nederlandse bedrijven wilde graag dat wij voor hen in Duitsland afspraken gingen maken. Op onze beurt benaderden wij zelf Nederlandse bedrijven die ook in Duitsland opereren, zoals Bruynzeel archivering, om voor hen te acquireren”. Beide wegen bleken succesvol, waarop in oktober vorig jaar Convins Deutschland het levenslicht zag. Deze vestiging in Düsseldorf breidde dit jaar uit met vestigingsmanager Michael de Rooij. Nog meer nieuwe klanten en nieuwe branches liggen in het verschiet, ook in andere Europese landen zoals Engeland en België. Wel waakt de ambitieuze Van der Laan voor ongecontroleerde groei. ,,We focussen sterk op de partners waar we al business mee doen. Gemiddeld maken we zeshonderd afspraken per maand. Die moeten allemaal gecontroleerd worden, wat veel tijd vergt. Groeien in omvang, graag. Maar ook steken we in op verdere kwaliteitsverhoging.”<


STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE service- en businessclubs

KICK-OFF SPONSORBIJEENKOMST ‘DYNAMO DRIJVENDE KRACHT ACHTER VOLLEYBAL’

DYNAMO ZOEKT DE BREEDTE OP 7

Draisma Dynamo wil volleybal in

02-2013

Nederland op hoog niveau houden en daar zelf een belangrijke rol in blijven spelen. Met dit voor ogen presenteerde de eredivisieclub zijn nieuwe sportmarketingplan ‘Dynamo Drijvende kracht achter volleybal’, voor rond de honderd volleybal-minded mensen. De club denkt dit te bereiken door zich breed te profileren. ,,We investeren in de maatschappij, zodat de maatschappij in ons investeert”, aldus Peter de Vries voorzitter Stichting Top Volleybal. Het nieuwe marketingplan richt zich op drie pijlers: topsport, zakelijk en sociaal maatschappelijk. Op al die fronten ontplooit Dynamo zelf activiteiten en in ruil daarvoor hoopt de club een tegenprestatie te ontvangen. Naast clinics verzorgen op scholen en bij het bedrijfsleven, talenten verder ontwikkelen en tegelijkertijd ook voorbereiden op een maatschappelijke carrière, en vrijwilligers en cliënten van een zorginstelling in de watten leggen; dat zijn voorbeelden van activiteiten die de volleybalclub gaat ontplooien en deels al in gang heeft gezet. Zo verzorgde Dynamo vorig jaar voor vijfhonderd basisschoolscholieren een clinic. Deze leerlingen kregen een tasje mee met onder meer een Rabobank-sleutelhanger. Als een aantal van hen vervolgens een

Coen Duiverman (links) en Teun Verheij van Go-Challenge presenteren het nieuwe sportmarketingplan van Draisma Dynamo.

bankrekening bij Rabobank zou nemen, dan creëer je win-win situaties, heeft De Vries voor ogen. Dit idee, dat het mes aan meerdere kanten snijdt, ligt aan de basis van het nieuwe plan. De Vries: ,,Eén van de onderdelen is talentontwikkeling. Dat gaat twee kanten op. We willen talentvolle spelers uit de omgeving bij ons eens per week laten meetrainen met als doel een betere toestroming richting Dynamo topteams. Dat is goed voor het volleybal.

Er was veel belangstelling voor de plannen van Dynamo.

Aan de andere kant zetten we ons ervoor in dat topsporters tijdens hun volleybalcarrière aan hun bedrijfsmatige carrière beginnen. Ze moeten daarover niet pas gaan nadenken als ze stoppen. Met alle spelers van de Heren 1 gaan we hiervoor assessments doen samen met Saxion en Stichting Topsporters in Bedrijf en wellicht ook andere onderwijsinstellingen. Ook willen we een aantal spelers met een opleiding, afgestudeerden, in verbinding

stellen met bedrijven. Het idee is dat ze ’s ochtends bij het bedrijf werken, ’s middags trainen en één à twee keer per week wedstrijdtraining hebben. Topsporters voegen aan een bedrijf ook wat toe: de inzet van topsporters is optimaal; ze willen het maximale eruit halen en daar is een bedrijf ook op zoek naar”. Een ander voorbeeld waarbij het mes aan twee kanten snijdt is door bijvoorbeeld cliënten en vrijwilligers van ’s Heeren Loo en scholieren uit te nodigen om een wedstrijd bij te wonen. ,,Bij meer bezoekers krijg je meer sfeer en gaat het team beter draaien. Als het een feestje is dan trekt dat weer bezoekers, want daar wil je onderdeel van zijn”.

AGOVV Dat AGOVV failliet is en daarmee een businessclub is afgevallen, zou het businessnetwerk Vrienden van Dynamo van pas kunnen komen. ‘De een zijn dood is de ander zijn brood’ is echter een gedachte die De Vries niet uitspreekt. ,,AGOVV heeft net als andere clubs heel hard gewerkt, er veel tijd in gestoken, dan is dat bijzonder zuur, dat gun je niemand”, aldus De Vries. ,,Overigens was AGOVV wel topsport, maar geen eredivisionist. Bij ons kun je met relatief weinig middelen veel exposure verkrijgen”. Dynamo en zijn businessclub Vrienden van Dynamo gaan uit van zijn eigen kracht: ,,Wij moeten het met Dynamo goed voor elkaar hebben, zowel het topsportdeel, als bedrijfsmatig als het maatschappelijk verantwoord ondernemen. We hopen dat bedrijven vervolgens beseffen: daar wil ik onderdeel van zijn”. Buiten het marketingplan werd op de sponsoravond een samenwerkingsovereenkomst gesloten met de Bas van de Goor Foundation en een overeenkomst getekend met ZOA als nieuwe shirtsponsor. <


STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE infotorial

COLUMN

* We delen ze o.a. graag met jou tijdens onze lunchsessies

Prins Willem Alexanderlaan 320, Apeldoorn 055 - 538 0460

www.investonline.nl

Online opvallen! De marketeers van Invest Online hebben daar zo hun ideeën over.*

aandacht? Wil jij ook

Rik Keizer (l) is blij dat de nieuwe voorzitter Hans Hogeveen (r ) de binnenstad als speerpunt betitelt en het belang ervan als Apeldoorns visitekaartje onderschrijft.

SAMEN WERKEN AAN KRACHTIGE STAD Als belangenbehartiger staan we te boek, een rol die we altijd met verve hebben vervuld. De BKA anno 2013 wil echter meer zijn, meer betekenen voor ondernemers. En wel voor álle ondernemers. Sterker nog: voor de hele stad Apeldoorn.

Met elkaar, samen, dat is de insteek die ik als kersverse voorzitter prefereer. Samen sta je sterk en kun je veel bereiken. ‘Samen’ kan op vele fronten. Zo willen we ons ontwikkelen als een dienstverlener, een soort servicecenter. Graag laten we leden profiteren van onze schaalgrootte, door voor hen gunstige voorwaarden te creëren. Denk daarbij aan gezamenlijke inkoop van beveiliging en energie, waarmee we al zijn gestart. Zo kijken we naar de mogelijkheden van zonnepanelen, waarvoor veel daken van Apeldoornse bedrijven zich prima lenen. Wat kunnen wij betekenen voor het Apeldoornse bedrijfsleven? Dat is mijn uitgangspunt de komende jaren. Om bedrijfsleven te laten floreren, is een aantrekkelijke binnenstad een must. Dit is dan ook één van mijn speerpunten. De binnenstad is ons visitekaartje; het bepaalt de uitstraling van Apeldoorn. Voor een aantrekkelijk vestigingsklimaat is een bruisende binnenstad cruciaal.

zo.

8 02-2013

Om de slag met nabijgelegen steden niet te verliezen moeten flinke slagen worden gemaakt. Wat hierover in het regieplan binnenstad is vastgelegd,

stelt ons voor een uitdaging. Parallel hieraan loopt Taskforce Binnenstad, die werkt aan een integrale aanpak voor de binnenstad. Drie bedrijvenkoepels, projectontwikkelaars, culturele instellingen en pandeigenaren trekken samen op met als einddoel een bruisende, bereikbare, compacte binnenstad. Allemaal mooie en noodzakelijke initiatieven waaraan wij als BKA onze steen willen bijdragen en die veel inspanningen vergen. Daadkrachtig te werk gaan kan alleen door professionele ondersteuning. Bijvoorbeeld in de vorm van een centrum dat plaats biedt aan parkmanagers, de citymanager en het secretariaat dat vandaar uit de ontwikkelingen initieert, een vergaderruimte en dergelijke. Bruggen slaan, verbinden, is waar we voor gaan! Dat vraagt om krachtenbundeling intern, geen hokjes denken, maar samen als één organisatie optrekken. Om met elkaar de schouders onder de binnenstad te zetten, en nog breder: om met andere partijen Apeldoorn beter op de kaart te zetten.

Hans Hogeveen, de nieuwe voorzitter van de BKA.


DUUR ZAAIM HE D

STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE

algemeen - advertorial

SEPA GREEN:

‘ONZE MEERWAARDE IS OOK DAT WIJ ALS ENERGIEPARTNER OPTREDEN’ Het vorig jaar opgerichte Sepa Green stelt dat 95 procent van de bedrijven goedkoper uit is als ze Sepa inschakelen voor energielevering, doordat het maatwerk levert en lage overheaddkosten heeft. Sinds 1 januari is het kersverse agentschap voor de Stedendriehoek gehuisvest bij Nijsen media, uitgever van Stad in Bedrijf. Niet alleen is 95 procent van de bedrijven voordeliger uit via Sepa Green, stelt De Hoogh. ,,Onze meerwaarde is ook dat wij als energiepartner optreden. Wij leggen uit hoe energierekeningen in elkaar steken, hoe ze zijn opgebouwd en wat de verschillen zijn. Er bestaan rekeningen die zo onoverzichtelijk zijn dat je eigenlijk niet weet hoe de prijs in elkaar steekt. Als je de prijsopbouw doorgrondt, blijkt dat je meer betaalt dan je op het eerste gezicht verwacht”. Bedrijven kunnen ook adviezen tegemoet zien als: het is voordeliger met behulp van timers eerder, stukje bij beetje op te starten dan alle machines ineens aan te zetten. ,,Opdat de piek eruit gaat; je

betaalt voor de bandbreedte”. ,,Wij adviseren wat en hoeveel je het beste kunt inkopen en voor welke termijn, en als je zonnepanelen op het dak wilt, geven we advies over de hoeveelheid, de terugverdientijd en subsidieregelingen”, zegt De Hoogh. ,,We bieden energysolutions, werken totaaloplossingsgericht: als er vragen zijn over led-verlichting dan zijn we ook partner”. De Hoogh tipt ondernemers nu energiecontracten voor langere termijn af te sluiten, omdat het rust geeft in je bedrijfsvoering: je weet wat je de komende jaren betaalt. Bovendien is het algemene beeld dat energie en gas niet goedkoper zullen worden maar alleen maar duurder in de toekomst.<

Pelle de Hoogh.

DOUWE MEETSMA (MEETSMA ADVIES) BRENGT STRUCTUUR IN MVO BIJ BEDRIJVEN

MET GRONDIGE AANPAK MVO LIG JE BETER IN DE MARKT Een bedrijf dat zegt aan Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) te doen, moet dat ook echt laten zien, anders ga je nat. Bijvoorbeeld door minder gekwalificeerde werknemers een plek te bieden. Wie MVO grondig oppakt en zichtbaar maakt, heeft daar profijt van, weet Douwe Meetsma (Meetsma Advies). ,,Het is één van de kwalificatievragen bij aanbestedingen”. Organisatieadviseur Meetsma brengt structuur in organisaties. Hij begeleidt onder meer bij het zichtbaar maken van MVO. Dat doet hij door ondernemers kritische vragen te stellen, te klankborden en hun een spiegel voor te houden. Omdat ISO 26000, de internationale norm op MVOgebied, niet certificeerbaar is, werkt men in Nederland toe naar een zelfverklaring op basis van de Nederlandse Praktijk Richtlijnen (NPR). Bij Reewoud Energietechniek begeleidde Meetsma een succesvolle pilot. De zelfverklaring die hij met Jeroen Brouwer opstelde werd door certificeerder TÜV Reinland positief beoordeeld. Een zelfverklaring klinkt vrijblijvend en eenvoudig. Wie echter denkt die in een middagje op te kunnen

Douwe Meetsma (l) en Jeroen Brouwer.

stellen, slaat de plank mis. Grondigheid is noodzakelijk. Meetsma: ,,Je kunt wel zeggen mensenrechten heel belangrijk te vinden, maar hoe maak je dat zichtbaar? Wat heb je daarvoor geregeld binnen je eigen organisatie? Is jouw organisatie toegankelijk voor iedereen?” Alleen wie echt actie heeft ondernomen, zal die zelfverklaring gecertificeerd krijgen. ,,Bij Reewoud bijvoorbeeld werken al sinds jaar en dag Felua-groepwerknemers”. NPR omvat negentig onderwerpen waarover een ver-

klaring kan worden afgelegd. Kernthema’s: afleggen van rekenschap, transparantie, ethisch gedrag, respect voor belangen van stakeholders (waaronder personeel) en respect voor rechtsorde, internationale gedragsnormen en mensenrechten. Meetsma: ,,Waarover je bijvoorbeeld moet nadenken: hoe ga ik om met boetes van werknemers? Betaalt het bedrijf, dan zeg je impliciet dat je de verkeersregels niet van toepassing vindt…”Het loont om een duidelijk MVO-verhaal neer te zetten. ,,Hoe nadrukkelij-

ker je voor jezelf inzichtelijk hebt wat MVO doet, hoe gemakkelijker je de bedrijfsvoering erop afstemt en de resultaten terugziet. Door te communiceren dat je focust op personeel en milieu speel je jouw bedrijf in de picture en kom je sneller op de shortlist bij potentiële klanten”. Samen met Jeroen Brouwer verzorgt Meetsma op 15 april een MVO-lezing voor toeleveranciers van Voedselbank Arnhem. < www.meetsmaadvies.nl


DUUR ZAAIM HE D

STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE

infotorial - algemeen

COLUMN BEN BOLLAND (BEVON GILDE) VULT DIENSTENPAKKET AAN MET MILIEUCOMPONENT

10

HOUT IS OUT!

BEWUSTMAKEN VERSPILLING VOOR DUURZAAM SUCCES

02-2013

De definitie van duurzame ontwikkeling op Wikipedia luidt: “Ontwikkeling die aansluit op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in hun eigen behoeften te voorzien in gevaar te brengen”. Deze definitie is opgetekend door de World Commission on Environment & Development van de Verenigde Naties en stamt al uit (schrik niet) 1987! De belangrijkste conclusie van het rapport was dat de mondiale milieuproblemen het gevolg waren van de armoede in het ene deel van de wereld, en de niet-duurzame consumptie en productie van het andere deel van de wereld. Het rapport riep voor het eerst op tot duurzame ontwikkeling.

In januari 1987 hadden we in Nederland met een extreme koudegolf te maken, werd de beroemde Nederlandse film De Aanslag met een Oscar beloond, was er een wekenlange havenstaking en speciaal voor Apeldoorn fietsstad; werd de fietsbandreflector verplicht. Hesta Exhibitions verhuisde in 1987 van de Lage Brink naar de Zwaansprengweg in Apeldoorn. We betrokken ons eerste nieuwbouwpand om onze activiteiten verder uit te breiden. In de 25 jaar die daarop volgden is er bij ons (en in de markt) een hoop veranderd. Zeker met betrekking tot het ontwerpen, ontwikkelen en bouwen van stands. Vroeger werden stands veel vaker dan nu met een eenmalig doel ontwikkeld. Complete houtbouw producties van een paar tot soms duizenden vierkante meters groot werden aan het einde van de beurs zonder pardon de container ingegooid. Mooi voor de houthandelaar, verfleverancier en stoffen fabrikant, heel veel minder nuttig voor het milieu en de portemonnee. Bij Hesta hebben we in tegenstelling tot bovenstaande al vroeg ingezet op het ontwikkelen en produceren van herbruikbare expositiesystemen en ontwikkelden we voor onze unitbouw projecten een speciale container met voorgemonteerde wanden en frieslijsten. Het kwam niet alleen de levensduur van onze producten ten goede, maar zeker ook de arbeidsomstandigheden waar onze mensen elke dag mee te maken hebben. Onze HS heel-paneel-container is een goed voorbeeld van innovatief, duurzaam en maatschappelijk verantwoord denken en handelen en was de aanzet om geheel over te schakelen op duurzame productie. Tegenwoordig is alles bij Hesta gestuurd op hergebruik. En dat wordt niet alleen opgepikt door

Ben Bolland (l): …thuis je energieverbruik bekijken…

,,Ondernemers hebben moeite het hoofd boven water te houden en hanteren vaak de kaasschaaf waarmee ze overal kosten wegsnijden. Je moet de kernactiviteitenechter intact laten en kijken naar de verspilling erom heen”, stelt Ben Bolland van Bevon Gilde. Als nieuwe activiteit wil hij ondernemers bewust maken van die verspilling en daar besparingsadviezen aan liëren.

David Sint Nicolaas

onze klanten (we kunnen door hergebruik veel prijsgunstiger aanbieden) maar ook door branche- en eventorganisaties wereldwijd die ons roemen om het gebruiksgemak van onze producten. Wij zagen het al eerder, maar voor duurzaam exposeren geldt; hout is out!

David Sint Nicolaas Hesta Exhibitions Zwaansprengweg 19 7332 BE Apeldoorn +31-(0)55-5424477 info@hesta.nl www.hesta.nl

Bolland is bedrijfsadviseur. Zijn werk omschrijft hij als het ,,professionaliseren van organisaties, met als onderliggende boodschap: duurzaam succes blijven houden”. Bollands werk bestaat voor een deel uit advisering rond certificering waarbij hij ook gebruik maakt van geautomatiseerde tools. Zijn nieuwe dienstverlening sluit hierop aan en is eveneens een combinatie van persoonlijke advisering, met automatisering als ondersteuning. Hoewel je zou denken dat ondernemers in deze tijden energiekosten nauwgezet bestuderen en besparingsmogelijkheden onderzoeken, is Bolland ervan overtuigd dat lang niet iedereen zo ver is. ,,Ik weet van een bloemenzaak van tweehonderd vierkante meter die jaarlijks een energierekening had van twintigduizend euro. Door hier kritisch naar te kijken en een eenvoudige ingreep in de verlichting te doen was zesduizend à zevenduizend euro jaarlijkse besparing mogelijk. Het kostte eenmalig iets meer dan tienduizend euro, wat in anderhalf jaar is terugverdiend”. Ondernemers moeten eerst van ‘onbewust onbekwaam, naar bewust onbekwaam’ , aldus de bedrijfsadviseur. Bolland hanteert een quickscan waarmee hij de kosten en opbrengstenstructuur van organisaties in kaart brengt. Daarnaast gebruikt hij

de milieubarometer waarmee inzicht wordt verkregen in de energiehuishouding en milieubelasting van dat bedrijf. Hij tipt bedrijven gebruik te maken van EnergyAlert, een onlineservice waarmee bedrijven hun energieverbruik kunnen monitoren en dus precies kunnen zien op welk tijdstip hoeveel wordt verbruikt. Recentelijk ontwikkelde het Apeldoornse bedrijf Oblivion ook een tegenhanger voor particulieren: SlimmemeterPortal.nl. Vervolgens adviseert Bolland over het vervangen van inefficiënte producten, zoals lampen en zaken anders te organiseren om verbruiksreductie te realiseren, bijvoorbeeld gecombineerde transporten. Het verduurzamen van energieverbruik zoals zonnepanelen plaatsen of energielevering via biomassacentrales, is een ander item voor advisering. <

AANBIEDING Speciaal voor lezers van Stad in Bedrijf: één jaar 100 % korting op de abonnementskosten van de nieuwe tool www.slimmemeterPortal.nl. (voor uw particuliere aansluiting). Ga naar de site en gebruik kortingscode ‘bevon’ bij uw aanmelding. (Voor wie nog geen slimme meter heeft: een prioriteitsplaatsing duurt maximaal drie maanden.)


DUUR ZAAIM HE D

STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE

advertorial

DUURZAAM ONDERNEMEN IN BEDRIJFSVOERING VERANKERD, INCLUSIEF DUURZAME MOBILITEIT

PEUGEOT NEFKENS OFFICIEEL ERKEND DUURZAAM

Peugeot Nefkens mag zich een officieel Erkend Duurzaam autobedrijf noemen. Vlrn: Ingo Klieverik, Wendy Spanjaard en Jan-Pieter Streek.

Peugeot Nefkens mag zich een officieel Erkend Duurzaam autobedrijf noemen. Recentelijk kreeg Nefkens Oost, waartoe ook de Apeldoornse vestiging behoort, het certificaat uitgereikt van de BOVAG. ,,Een mooie opsteker. Het bewijst dat MVO en duurzaam handelen daadwerkelijk in onze bedrijfsvoering zijn verankerd”, aldus Ingo Klieverik, vestigingsmanager van Nefkens Apeldoorn, waar vanzelfsprekend ook duurzame mobiliteitsoplossingen worden aangeboden. Wil een bedrijf het certificaat Duurzaam Erkend in de wacht slepen dan moet het op zes gebieden voldoende duurzaam zijn: bedrijfsvoering, communicatie, financiën, inkoop, verkoop en personeel. Het was een flinke uitdaging voor marketing- en CRMmedewerkster Wendy Spanjaard, die de vestigingen begeleidde op weg naar certificering. Vooral omdat alles tot in finesses moest worden vastgelegd. ,,Veel tijd ging zitten in het vergaren van informatie. Dat varieerde van het verzamelen van energiefacturen over de afgelopen jaren tot het uitzoeken of afvalverwerkers ook duurzaam werken”, aldus Spanjaard, die er trots op is dat dit certificaat is behaald, dat onderdeel is van de Bovag Duurzaam

Ondernemen Scan. Naast informatie vastleggen, werd ook gekeken waar besparing te behalen viel. Dat bleek bijvoorbeeld mogelijk op het gebied van papierverwerking. Spanjaard: ,,We gebruiken waar mogelijk is voortaan met onze crediteuren gedigitaliseerde facturen, om zoveel mogelijk reductie van papier te realiseren. Verder hebben we in Apeldoorn de verlichting onder handen genomen en wachten we nu op de uitslag van een onderzoek waarna we andere energiebesparingsmaatregelen zullen doorvoeren”.

BEWUSTWORDING ,,Het mooie is dat dit traject ook organisatie-breed

de bewustwording aanzwengelde”, vervolgt ze. Enthousiast: ,,Van monteurs tot sales; iedereen kwam met initiatieven voor verdere energiebesparing”. Veel bleek al prima voor elkaar. Klieverik: ,,Wij verkopen bijvoorbeeld alleen nog maar stille en zuinige banden en de gebruikte banden worden op een milieuvriendelijke wijze afgevoerd. Datzelfde geldt voor smeermiddelen en andere onbruikbare materialen”. Ook als werkgever heeft Nefkens Oost zijn zaken duurzaam op orde. Dat uit zich in aandacht voor het welzijn van medewerkers, goede arbeidsomstandigheden en toekomstperspectieven. En met geldinzameling voor KWF Kankerbestrijding, door deelname aan de Midwintermarathon afgelopen maand, toont Nefkens Oost ook zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid.

op de stad. En als je daarmee lange afstanden rijdt, komt dit de milieuvriendelijkheid niet ten goede. ,,Peugeot laat zien dat MVO en kosten wél hand in hand kunnen gaan”, aldus Jan-Pieter Streek, accountmanager Fleetsales. Twee full hybrid auto’s – gezinsauto Peugeot 3008 en de Peugeot 508, bij uitstek geschikt als zakenauto – zijn op dit vlak paradepaardjes. Het zijn de eerste full hybrid diesels ter wereld. Peugeot Nefkens Oost biedt ze tegen een aantrekkelijke operational leaseprijs aan. In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, is dit niet duur. ,,Wanneer je meer kilometers maakt is dit voor deze hybride auto’s, zowel milieutechnisch als economisch interessant”, aldus Streek. Overigens ontvangt men bij aflevering rijstijltips, zodat Het Nieuwe Rijden zo goed mogelijk in de praktijk kan worden gebracht.

FULL HYBRID Bij een duurzaam autobedrijf ontbreken duurzame modellen natuurlijk niet. Zeker in deze tijd komt daarnaar meer vraag bij ondernemers, ook uit kostenoogpunt. Vaak valt het oog op fiscaal aantrekkelijke auto’s, er van uitgaande dat die ook milieuvriendelijk zijn. Dat is echter lang niet altijd het geval, want die auto’s zijn vaak specifiek gericht

Ook voor bedrijfswagens ben je voor de combinatie kosten en MVO aan het juiste adres bij Nefkens Oost. De alom bekende Peugeot Partner is één van de meest interessante auto’s op het gebied van CO2-uitstoot. ,,En een lage CO2-uitstoot is onlosmakelijk verbonden met een laag verbruik”. En voor wie gaat voor helemaal geen CO2 uitstoot, is er de Peugeot iOn, de honderd procent elektrische auto. <


DUUR ZAAIM HE D

STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE

advertorial

NIEUWSDRUK NEDERLAND ANTICIPEERT OP TREND GROTE MKB-BEDRIJVEN:

JE EIGEN SPECIAL, OP MVO-WIJZE GEMAAKT

Robert Hoogsteden: ,,Je vindt het terug in de missie van onze onderneming.”

Steeds meer vooral grotere MKB-bedrijven kiezen ervoor, naast adverteren, zichzelf te promoten via een eigen (krantachtig) magazine. ,,Het is duidelijk een trend”, weet commercieel directeur Robert Hoogsteden van Nieuwsdruk Nederland. ,,Met name bedrijven zoals autodealers, regionale kledingketens en woon- en interieurzaken hebben hiervoor interesse”. Al vanaf tienduizend stuks kan een ondernemer terecht bij Nieuwsdruk Nederland, dat MVO hoog in het vaandel heeft. De grafische sector houdt zich al langer bezig met het reduceren van de belasting voor het milieu. Zo ook Nieuwsdruk Nederland, waar MVO de laatste jaren in een stroomversnelling is gekomen. ,,Als bedrijf staan we midden in de maatschappij. Vandaar dat we dit erg

belangrijk vinden. Je vindt het dan ook terug in de missie van onze onderneming”, aldus Hoogsteden. ,,De laatste anderhalf jaar brengen we er meer structuur in aan en willen we meer naar buiten brengen dat wij dit doen. Ook omdat de markt ernaar vraagt willen

we zichtbaar maken dat wij dat wij daadwerkelijk handen en voeten geven aan maatschappelijk verantwoord ondernemen”. Nieuwsdruk Nederland is flink op stoom. De MVOcertificering voor de grafische industrie wordt naar verwachting dit jaar behaald. Het bedrijf met in Apeldoorn een druklocatie aan de Laan van Westenenk volgt het achtstappenplan van MVO Nederland om tot een complete MVO-werkwijze en certificering te komen. Van de zeven benodigde certificaten zijn al behaald: ISO 14001 (milieu), duurzaam inkopen, FSC en PEFC (beide voor duurzaam bosbeheer). Hoogsteden: ,,Vers van de pers is het Arbo-certificaat (ARBO RI&E Certificatie)”. Bij veel MKBondernemers staat Nieuwsdruk Nederland te boek als de partner voor grote nationaal opererende bedrijven

en uitgeverijen voor kennis, productie en distributie van met name grote(re) volumes. ,,Dat doen we ook inderdaad. Daarnaast we schuiven ook meer op richting het bedrijfsleven in de regio”, aldus Hoogsteden, die hiervoor graag samenwerkt met uitgever Nijsen Media, dat naast Stad in Bedrijf ook diverse andere specials compleet verzorgt (van redactie, opmaak, fotografie tot en met verspreiding). < Nieuwsdruk Nederland is het samenwerkingsverband van de vier druklocaties van Koninklijke Wegener en Media Groep Limburg. De grootste producent van kranten en krantachtige magazines in Nederland richt zich geheel op de markt van commercieel drukwerk, waaronder specials die al vanaf een oplage van circa tienduizend stuks worden gemaakt.

LEZERSAANBIEDING STAD IN BEDRIJF Altijd al willen weten hoe een krant of krantachtig magazine wordt gemaakt? Overweegt u een eigen magazine/special te laten maken? Speciaal voor Stad in Bedrijf-lezers verzorgt Nieuwsdruk Nederland een rondleiding, waarin u aan de weet komt wat de mogelijkheden zijn. Ondernemers zijn van harte welkom op woensdag 13 maart, bij Nieuwsdruk Nederland aan de Laan van Westenenk 8. Aanvang 15.30 uur. Inschrijven bij Stad in Bedrijf: info@stadinbedrijf.nl.


STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE service- en businessclubs

INSPIRERENDE LEZING PETER VAN DAM VOOR LEDEN BUSINESS CIRCLE APELDOORN

MET MINDFULNESS EEN BETERE LEIDER WORDEN 13 02-2013

Volle aandacht voor Peter van Dam.

Als manager of leider je ogen dicht doen en even stil zijn lijkt wellicht een vreemde oefening in het kader van leiderschapsontwikkeling. Volgens Peter van Dam van Foqis sluit dit echter prima aan bij het nieuwe leiderschap. Verbondenheid, bewustzijn, bezieling, passie en visie hebben, is waar een goede leider tegenwoordig aan dient te voldoen. Voor een aantal leden van de Business Circle Apeldoorn een eyeopener, voor andere herkenning. Genoemde vaardigheden klinken vaag, beseft Van Dam die als zelfstandig bedrijfscoach helpt mensen en bedrijven beter te worden in wat ze doen. ,,Ze worden weggeschreven als softe issues, maar bewustzijn is: bewust zijn. Tot voor kort waren mindfulness en mediteren jarenlang omhuld door blauwe jurken, wierook en wazigheid, maar kritisch naar jezelf kijken, stil zijn, maakt je bewuster van de wereld om je heen”, aldus Van Dam, die in de krant een bericht las dat het nut ervan onderschreef: ,,Mensen die mediteren nemen gemiddeld betere beslissingen, stond in de Stentor”. Goed leiderschap is enorm belangrijk, hield Van Dam de BCA’ers voor. ,,Wil je van je eigen onderneming een succes maken ontwikkel dan leiderschap. Leiderschap, dat is het beste uit jezelf en anderen halen en begint bij jezelf”. Maar hoe doe je dat? ,,Loslaten en ruimte geven. Natuurlijk stuur je op resultaten, maar de manier waarop, is waarover het gaat. Doe je leiderschap vanuit beheersing, controle of ga je voor het delen van verantwoordelijkheid, het verbinden van mede-

werkers, stimuleren, motiveren… Dat laatste is een ander uitgangspunt, dat voelt anders”. In een onderzoek waaraan veertienhonderd managers deelnamen gaven de deelnemers aan als tekortkomingen van zichzelf: een gebrekkig aanpassingsvermogen, het ontbreken van een heldere visie en doelstelling en geen feedback geven. Onder dat laatste wordt bijvoorbeeld ook verstaan het geven van een schouderklopje. En dat is zeer belangrijk. Van Dam: ,,Het ontbreken hiervan is reden één voor medewerkers om bij een bedrijf weg te gaan. Ze zeggen wel dat ze weggaan omdat ze zich kunnen verbeteren, een hoger salaris of grotere auto krijgen, maar bij de redenen om een ander baan te zoeken staat het gebrek aan aandacht op nummer één”.

INTERACTIE ,,Leiding geven hangt samen met interactie tussen mensen, gaat vooral over mensen ”, aldus Van Dam. ,,Communicatie is de basis van leiderschap”. Bij communiceren gaat het vaak mis, omdat iedereen

zijn eigen beeld van de wereld heeft, aldus Van Dam. Iedereen heeft kortom een ander referentiekader. Wil je een goede leider zijn moet je communicatie ook diepgang hebben, aldus Van Dam. Een goede baas kent zijn werknemer, weet hoe zijn partner heet, of er problemen of leuke zaken in een gezin spelen. ,,In hoeverre kun je je verplaatsen in een ander zonder te veroordelen? In hoeverre kun je verschillen erkennen, herkennen en waarderen?”, zette Van Dam de businessclub-leden aan het denken. Ook met zijn tips trouwens. Wil je een sterke leider zijn, denk dan na over je eigen persoonlijke waarden en deel je visie (,,Bij ‘kop houden, ik ben de baas want ik betaal’, gaan werknemers echt wel aan het

werk… totdat je uit de buurt bent”). Een goede leider ontwikkelt zijn eigen competenties en weet ook waar hij niet zo goed in is, zorgt voor het ontwikkelen van vertrouwen, geeft feedback (weet te zeggen: goed gedaan jochie). En gaat gewoon aan de slag, want je leert door te doen, net zoals je hebt leren lopen. Wie nu vreest een superman te moeten zijn, kan gerustgesteld zijn. ,,Je hoeft niet alles zelf te kunnen. Sterke leiders verzamelen de beste mensen om zich heen, vaak beter dan zichzelf. Zwakke leiders juist niet, die verzamelen mensen om zich heen die zwakker zijn”. <

Van Dam: ,,Leiderschap, dat is het beste uit jezelf en anderen halen en begint bij jezelf”.


STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE algemeen

INKOOPADVIESBUREAU CBP GROEIT ONVERMINDERD DOOR ONDER LEIDING JONGE DIRECTEUREN:

14 02-2013

‘MET ONZE CULTUUR MAKEN WE Waarmee kun je meer kosten besparen dan door gunstiger in te kopen? Het lijkt dus een abc’tje dat een inkoopadviesbureau juist nu gouden tijden beleeft. Aan

aan gemixt. Deels in dienst (momenteel dertig) deels betreft het zzp’ers, momenteel een poule van circa 75 professionals, waarvan doorgaans tien voor CBP aan het werk zijn.

de andere kant: adviseurs kosten geld, dus kun je ook besparen door alles zelf te doen. Dat is een spanningsveld waarbinnen CBP al vijftien jaar met succes opereert. Sinds 2007 groeit de omzet jaarlijks met bijna tien procent. Met de nieuwe nationale aanbestedingswet in het vooruitzicht belooft ook 2013 gunstig uit te pakken. Het geheim: ,,Met onze cultuur maken we echt het verschil”. Woorden van Sjoerd Oskam (32), ondanks zijn jeugdige leeftijd al sinds 2008 directeur van CBP. Joost Haverkate is eveneens een jonkie, pas 29 jaar en sinds 1 januari dit jaar mede-directeur. De derde directeur Jan Blom mag zich als zestiger een ‘oude rot in het vak’ noemen. Al kun je die benaming ook op Oskam en Haverkate toepassen. Want Oskam werkt bijvoorbeeld al sinds 2001 bij het bedrijf aan de Zonnedauw. De jonge leeftijd in combinatie met onervarenheid typeerde CBP in de beginjaren. De toenmalige

,,Met onze cultuur maken we echt het verschil”.

eigenaar Hans Ewalts startte vooral met jonge mensen, die vaak kort bleven. ,,Het was meer een opleidingscentrum”, blikt Haverkate terug. Dit sloot aan bij hoe de klanten met inkoop omgingen. Oskam: ,,Het werkveld was jong. Er waren nog niet veel inkoopbureaus en ook stond inkoopprofessionalisering bij de overheid (toen en ook nu CBP’s voornaamste klantengroep, red.) nog in de steigers”. In 2005 gooide CBP het roer om qua personeelssamenstelling. ,,De markt werd volwassener, wist meer over inkoop. Wij maakten ons aanbod meer senior”. Jonge en meer ervaren professionals werden voort-

ADVIES CBP is geen inkoopcombinatie of een bedrijf dat voor anderen in China of elders grote partijen inkoopt. Daarentegen zet het inkoopadviesbureau inkoopafdelingen op bij voornamelijk overheid (vooral gemeenten), geeft het inkoopadvies (voor verdere professionalisering), vult het capaciteitsproblemen in, helpt het bij het formuleren van strategisch inkoopbeleid en begeleidt het aanbestedingen. ,,Ook steeds meer bedrijven weten ons afgelopen anderhalf jaar in het kader van kostenbesparing te vinden”, vult Oskam aan. Inkoopprofessionals extern hebben meer afstand tot de leverancier en meer vergelijkingsmateriaal, aldus Oskam. Het creëren van meerwaarde is waarmee CBP hoge ogen zegt te gooien bij opdrachtgevers. ,,Waar wij echt het verschil maken is met de cultuur van ons bedrijf”, vervolgt Oskam. Haverkate: ,,In plaats van een platte detacheringsclub te zijn, vinden wij het belangrijk om mensen te zien en kennis te delen.

Onze mensen die door heel Nederland wonen zien elkaar geregeld en elke maand is er een training over een inkoopthema of vaardigheid bij de CBP Academy. Dit is een vak waarvoor je kennis nodig hebt en dat enkel deels te standaardiseren is. Daar zit ook onze meerwaarde”. Klanten doen niet meer zaken met een bedrijf maar met een persoon”, is Oskams ervaring. De inkoopprofessional gaat vaak alleen op stap, maar weet zich gesteund door CBP, aldus Haverkate. ,,We zorgen ervoor dat ze zich niet alleen voelen. Verder kunnen ze ook de juridische afdeling en het projectbureau bellen”. Oskam: ,,Een bedrijf krijgt ons als organisatie erachter en dat merken ze. Kennis wordt gedeeld, er wordt gespard met collega’s en afdelingen en we stimuleren ook dat ze elkaar opzoeken”.

AANBESTEDING Circa de helft van het werk bestaat uit het begeleiden bij aanbestedingen, voor veel bedrijven een bron van ergernis door de administratieve rompslomp en de ondoorzichtigheid. ,,Er zijn overheidsinstellingen die aanbestedingen doen omdat het moet”, aldus Haverkate. In die situaties lijkt op voorhand al duidelijk met wie zaken gedaan gaat worden. ,,Daar krijg je als MKB-bedrijf een nare smaak van”. CBP begeleidt vooral gemeenten en uit


STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE algemeen

ECHT HET VERSCHIL’

Joost Haverkate (l) en Sjoerd Oskam.

het oogpunt van belangenverstrengeling, niet zowel bedrijfsleven en gemeente (of andere overheidsinstelling) bij een aanbesteding. Er komt licht in de duisternis voor MKB-bedrijven, in de vorm van een nieuwe nationale Aanbestedingswet dit jaar. Aanbestedingen die buiten de Europese regelgeving vallen (200.000 euro voor diensten en levering, voor bouwwerken en wegen andere bedragen) moeten voortaan administratief eenvoudiger, transparanter en objectief zijn. ,,Dit heeft veel impact op de manier van aanbesteden”, aldus Haverkate. ,,Centraal staat dat de overheid nu moet aangeven waarom het bepaalde keuzes maakt. Zeker als ze decentraal georganiseerd zijn vormt dit een belangrijk aandachtspunt: je moet als organisatie in control zijn. Inkopers worden best zenuwachtig van de nieuwe wet. Ze zien allerlei verplichtingen

op zich afkomen en vragen zich af hoe ze eraan moeten voldoen”. CBP ontwikkelde een webtool specifiek inspelend op de nieuwe aanbestedingsregels voor kleinere aanbestedingen. Naast een hulpmiddel voor het invullen omvat deze ook een helpdesktool, waarbij men terecht komt bij het projectbureau. De nieuwe wet brengt opnieuw schwung bij het inkoopadviesbureau, verwachten Oskam en Haverkate. Groei blijft sowieso wel doorgaan, denken beide directeuren. ,,Er blijft nog veel te professionaliseren. Nog steeds is inkoop bij veel organisaties niet goed geregeld. Gemeentes hebben veelal een ontwikkeling meegemaakt, maar bij andere overheidsorganisaties zoals scholen, woningbouwcorporaties en ziekenhuis is nog ruimte voor ontwikkeling ”. <

Meer kansen voor MKB-ers bij nieuwe aanbestedingswet De nieuwe Aanbestedingswet moet leiden tot meer concurrentie, minder administratieve lasten, een meer uniforme aanbestedingspraktijk en een eenvoudiger afhandeling van klachten. Het midden- en kleinbedrijf en zelfstandigen zonder personeel (zzp’ers) krijgen meer kansen bij aanbestedingen. Zo moeten de eisen die aan een ondernemer worden gesteld in verhouding staan tot de opdracht (beginsel van proportionaliteit). Verder mogen opdrachten niet meer zodanig worden geclusterd dat kleinere bedrijven geen kans

meer maken. Ondernemers kunnen voortaan met een zogeheten eigen verklaring aangeven dat ze voldoen aan de gestelde eisen. Ook komt er meer lijn in aanbestedingen. Procedures worden gestroomlijnd doordat opdrachtgevers zich verplicht aan het Aanbestedingsreglement Werken moeten houden. (Bron: Rijksoverheid.nl)


STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE algemeen - advertorial

RALLY OP BEVROREN MEER EN SAFARI MET SNEEUWSCOOTERS

JONGENSDROOM BELEVEN BIJ -27 GRADEN 16 02-2013

,,Omarm het leven! Omdat morgen vandaag niet is.’’ Vanuit die gedachte organiseerde de Lammers Support Group een driedaags event naar Zweden. Samen met een groep ondernemers trotseerden ze temperaturen van -27 graden en reden ze een rally op een bevroren meer. Verder maakten ze een sneeuwscootersafari en kartten ze op ijs. ,,Dit alles in een prachtige ambiance met goed eten en een heerlijk hotel. Een jongensdroom!”, aldus organisator Johan Lammers. Afsluitend kregen de deelnemers nog een workshop aangeboden over gastheerschap & sales, waarover binnenkort ook een managementboek verschijnt, geschreven door Johan Lammers. Volgend jaar januari staat er weer zo’n trip gepland. <

De sfeer zat er goed in tijdens het driedaagse event in Zweden.

SUCCESVOLLE TRANSFORMATIE VAN OPSLAGRUIMTE TOT TESTLABORATORIUM

KIWA-PROJECT ILLUSTREERT KENNIS EN KUNDE BOUWSERVICE MEBOER Kiwa heeft afgelopen maand zijn nieuwe geavanceerde testlaboratorium feestelijk in gebruik genomen. Bouwservice Meboer tekende voor het ombouwen van een opslaghal tot deze nieuw ingerichte hal met diverse bedrijfsruimten en kantoren voor het testen en certificeren van gas- en waterdistributiematerialen en -systemen. Naar volle tevredenheid. ,,Kiwa kreeg precies wat was afgesproken. We zijn super tevreden”, aldus Kiwa-manager Marco Mekes. ,,Globale ideeën werden creatief en vlot uitgewerkt en uitgevoerd. Daarbij werd goed rekening gehouden met onze werkzaamheden en planning. Ook heel belangrijk: wijzigingen werden soepel ingepast”, vervolgt de manager van Kiwa Gas Distributie Materialen. ,,Jan Meboer wist alle lijntjes en partijen knap bij elkaar te houden”. De werkzaamheden waren zeer divers, wat de complexiteit van dit project weergeeft. Zo werden brandscheidingen aangebracht, verdiepingsvloeren en raampartijen, evenals kranen en kraanbanen en stalen bordessen. Ook werden installaties voor perslucht, gas en onthard water aangelegd en elektrotechniek en besturingstechniek verzorgd. ,,Het aansluiten van machines en apparaten en het realiseren en afwerken van kantoren namen we ook voor onze rekening”, aldus Meboer, directeur/eigenaar van Bouwservice Meboer. Het verbouw- en

inrichtingsplan ontwikkelden Kiwa en Meboer in nauwe samenspraak. ,,Het wensenpakket van de eindgebruikers vormde de leidraad”. Een integrale opdracht zoals voor Kiwa is het Apeldoornse bedrijf op het lijf geschreven. Meboer zelf is van vele markten thuis: een brede kennis en ervaring op het gebied van bouw én installaties, van engineering tot uitvoering, blijkt steeds van grote waarde. Ook zijn medewerkers staan hun mannetje. ,,Ons goed ingespeelde team van vaste mensen is sterk in het vakoverstijgend denken en werken. Met alle disciplines in één hand kunnen we projecten waarin verschillende vakrichtingen samenkomen goed managen en uitvoeren”. Voor grotere werken put Meboer uit een vast netwerk van onderaannemers. ,,Zo was Hollander Techniek in dit project een belangrijke samenwerkingspartner”. <

Jan Meboer in het nieuwe testlaboratorium. Inzetje: economiewethouder Nathan Stukker bij de opening.

Allround bouwspecialist Het zestien jaar geleden door Jan Meboer gestarte Bouwservice Meboer, sinds vorige zomer gehuisvest aan de Laan van de Kreeft, heeft zich ontwikkeld tot een allround bouwspecialist voor particulieren en bedrijven. Werkzaamheden omvatten bouw, onderhoud, renovatie en installaties; van engineering tot uitvoering, van productiegebonden aanpassingen tot omvangrijke (her)huisvesting.Van bijvoorbeeld een badkamerrenovatie tot en met een testbunker en het geschikt maken van een oude villa voor een automatiseerder. www.bouwservicemeboer.nl


STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE

mail naar apeldoorn@stadinbedrijf.nl

TUSSEN DE BEDRIJVEN DOOR

PIRAMIDE. Blikspecialist the Box presenteert in zijn standaardprogramma een nieuw product met een bijzondere vorm: een piramide. Het betreft een piramidevormige display met vier ronde blikjes, uitgevoerd in mat zilver. De display heeft de afmetingen 328 x 80 x 80 mm en is voorzien van ronde uitsparingen, waarin de blikjes passen. De blikjes zijn voorzien van een venster in het deksel en magneetbodems. Bij uitstek geschikt als kruidenrek, theerek of als verpakking voor decoraties voor cupcakes. www.theboxnl.com<

JUBILARIS. Sieny Westera (l) vierde onlangs te midden van haar collega’s haar 12,5-jarig jubileum bij InterMediCareZorg (IMCZ). ,,Met haar inzet, betrokkenheid en doorzettingsvermogen heeft Sieny een doorslaggevende rol gespeeld in het opzetten en uitbouwen van IMCZ als aparte specialist in de bemiddeling van zorgpersoneel binnen Intermediair uitzendbureau”, aldus IMCZ. Op de foto wordt Westera geflankeerd door Ilona van Putten, één van haar eerste flexkrachten binnen de zorg en sinds een aantal maanden weer werkzaam voor IMCZ. <

VIRTUELE SECRETARESSES. Greta Jordens-Snoek timmert al weer vijftien jaar aan de weg met haar bedrijf Allround. Gestart in haar eentje op een slaapkamer in Dronrijp (Friesland) werkt ze sinds 2003 in Apeldoorn waar ze momenteel met zeven mensen werkt in een nieuw

kantoor aan de Deventerstraat. Het bedrijf dat secretariële diensten aanbiedt, breidde in 2005 uit met een telefoonservice. ,,Inmiddels nemen we voor ruim honderd bedrijven de telefoon op”, aldus Jordens. Ook haar trainingenpakket dijde uit. Eerst enkel (beter) leren notuleren, later kwamen daar trainingen bij voor managementondersteuners en hun managers. Een trend op secretarieel vlak is dat steeds meer ondersteuning vanuit het kantoor van Allround gebeurt in plaats van op locatie. ,,Wij zijn meer virtuele secretaresses geworden”. www.allroundsupport.nl<

OPENING. Moodkeukens (voorheen Bruynzeel Keukens) heeft officieel zijn deuren geopend. De keukenspeciaalzaak met een showroom van ruim 700m2 aan de Vlijtseweg biedt een up to date, smaakvol assortiment. Het biedt betaalbare keukens van de degelijke Duitse merken Nolte Küchen en RWK in een sfeervolle setting. De nieuwe keukenspeciaalzaak is in feite het iets luxere broertje/zusje van het naastgelegen La Vie Keukens. Moodkeukens biedt een keur aan keukens: van klassiek met een modern tintje tot moderne greeploze. Op de foto keukenadviseur Rutger Geerts. www.moodkeukens.nl<

UITBREIDING. Elwi Press kan voortaan ook groot formaat plotten cq printen. De drukkerij aan Reeënlaan 46 heeft zijn machinepark uitgebreid met een printer die tot een formaat van A1 kan printen met een maximale rolbreedte van 60 centimeter. ,,De lengte is oneindig, dus iemand kan gerust iets laten printen op een breedte van 594mm en lengte van 3000 mm”, aldus eigenaar Koos Schreuder. Flexibiliteit staat bij hem hoog in het vaandel. ,,Levering binnen twaalf uur is mogelijk. Er kan geprint worden op standaard wit

17 02-2013

glanzend papier, maar ook wit mat papier en printen op canvas is mogelijk”. www.elwipress.nl<

169 VOLKSWAGENS. Het in Apeldoorn, Zutphen en Dieren gevestigde dealerbedrijf Autohaas Groep mag 169 Volkswagens Crafters leveren aan Sandd. De bedrijfswagens worden gefaseerd geleverd aan het postbedrijf. De eerste Crafters zijn inmiddels in gebruik genomen. Autohaas levert de Volkswagen-bedrijfswagens compleet af met een rolsysteem van Vanloda. Met dit systeem kunnen chauffeurs de pallets met poststukken sneller en efficiënter laden en lossen. Daarnaast bouwt Autohaas zelf het Ecodrive systeem in, waarbij zowel de toeren- als de snelheid wordt begrensd en daardoor het milieu minder belast. www.autohaas.nl<

GOUD. Opnieuw goud voor Arquin Fuels & More. Net als in 2009 en 2010 is de exploitant van vier Shell tankstations in Apeldoorn (Lange Amerikaweg, Kanaal Noord, Zutphensestraat en Laan van de Mensenrechten) in het jaar 2012 Gouden Retailer geworden in het Shell-programma ‘Mensen Maken het Verschil’. Arnoud van Amstel, directeur van Arquin Fuels & More is trots op het succes met zijn teams en is zeer verguld met deze uitslag. ,,Dit is een fantastisch resultaat en geeft aan dat onze stations goed op weg zijn om onze klanten minimaal die service te bieden die zij van ons verwachten”.< ROUTEPARTNER. Het Kadaster treedt dit jaar officieel op als routepartner van de Vierdaagse van Nijmegen. De partnerovereenkomst werd ondertekend door drs. Dorine Burmanje , bestuursvoorzitter van het Kadaster, en voorzitter Johan Willemstein van Stichting De 4Daagse. De overeenkomst is het resultaat van een

succesvolle kennismaking tussen beide organisaties tijdens de Vierdaagse van 2012. Het Kadaster leverde toen feitelijke informatie langs de vier wandelroutes over tal van eigendommen en locaties. ,,Met de kennis van het Kadaster zien wandelaars land, gebouwen en water gekoppeld aan informatie. Deze informatie borgt de rechtszekerheid: wat is van wie en waar lopen de grenzen. Om onze dienstverlening voor het voetlicht te brengen nemen we deel aan initiatieven zoals de Vierdaagse,” aldus Burmanje. www.kadaster.nl

CERTIFICERING. De Apeldoornse horecagroothandel DijkgraafReinders is recentelijk ISO 22000 gecertificeerd. Dit betekent dat het voedselveiligheidsmanagementsysteem van Dijkgraaf- Reinders passend en dekkend is en voldoet aan de eisen van de norm: ISO 22000 Food Safety Management Systems. ,,Wij als groothandel in food- en non-food zijn hier erg trots op. Onze klanten bevinden zich vooral in en rondom Apeldoorn”, aldus Dijkgraaf-Reinders. www.dijkgraafreinders.nl<

LEARNING DINER. Felua-groep heeft een seminar gehouden over jobcarving, een manier om functies op te knippen. Eenvoudige taken worden uit een functie geknipt en ondergebracht in een nieuwe functie. De nieuwe functie aan de onderkant creëert extra werkgelegenheid voor gesubsidieerde arbeid, zoals voor mensen van Felua-groep. Professor dr. Frans Nijhuis, buitengewoon hoogleraar inclusieve arbeidsorganisaties vertelde hierover aan de 35 bedrijven. Dit was de eerste bijeenkomst in de serie Learning Diner; de geïnteresseerden kregen naast informatie namelijk een diner bereid en geserveerd door medewerkers van Felua-groep. www.felua-groep.nl<

vanaf

Super voor ondernemers.

€575,p.m .mnd W W W . X L L E A S E . N L


STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE lunchen - dineren - vergaderen

Ik ben Sascha de Wilde, registervinoloog van de Wijnacademie en mede-eigenaresse van dè wijnspeciaalzaak van Apeldoorn: Wijnkoperij Henri Bloem. Wijnkoperij Henri Bloem, gevestigd in het centrum van Apeldoorn aan de Asselsestraat 52, is in ruim vijftien jaar tijd een begrip geworden onder de vele wijnliefhebbers. Bij Henri Bloem kunt u terecht voor uw huiswijnen, dinerwijnen en bewaarwijnen. Wij staan voor een uitstekende prijs/kwaliteit verhouding en voorzien u graag van een passend wijnadvies bij iedere gelegenheid.

DOMAINE MONTROSE IS MEER DAN ALLEEN ROSÉ!

Smaakvol evenement! voor smaak op de zaak Bel (055) 542 88 00 óf kijk op www.hapje.com

Wat een succesnummer is het: de rosé van Domaine Montrose. Nationaal en internationaal geroemd en al jaren bij Henri Bloem de meest verkochte rosé. Bernard en Olivier Coste, de eigenaren van dit wijnhuis gelegen in het zuiden van Frankrijk, hebben dan ook goud in hun handen met deze rosé. Hij is loepzuiver, fris en heeft een smaakbeleving die in deze klasse ongekend is. Een prijs/kwaliteitsverhouding om te zoenen! Slechts € 5,25 per fles. Wat veel mensen echter niet weten is dat van dit wijndomein meer wijnen komen. Domaine Montrose is meer dan alleen rosé… Allereerst maken vader en zoon Coste nog twee witte wijnen. De eerste is een heerlijke huiswijn Chardonnay. Niet houtgelagerd, maar fris, uitgebalanceerd, droog en fruitig. Lekker als aperitief, als ideale begeleider voor menig salade of als een heerlijke zomerwijn! De tweede, relatief nieuwe witte wijn is voller en krachtiger. De la Balade des Lézards Blanc is gemaakt van echte Rhône-druiven, te weten viognier, roussanne, grenache blanc en rolle. Met deze druiven componeerde hij een witte wijn, die toegankelijk fris (een heel subtiel zuurtje) en zeer smaakvol is. Hij is inzetbaar op het terras, maar door zijn volle brede smaak komt hij ook als dinerwijn goed tot zijn recht Qua rood maakte Montrose aanvankelijk alleen een wijn op basis van Cabernet Sauvignon met Syrah. Een wijn die een stevige, kruidige, volle smaak heeft met veel geconcentreerd fruit van rode bessen, bramen en bosbessen. Voor de vriendelijke prijs van € 6,50 is dit met recht een stevige jongen, die je dan ook prima met een pepersteak kan combineren. Uit de markt ontvingen wij en Domaine Montrose echter signalen dat er behoefte was aan aanvullende rode wijnen die “anders” qua karakter zijn. In het afgelopen jaar heeft Domaine Montrose hier invulling aan gegeven. Twee nieuwe wijnen kwamen op de markt. Zo kwam Montrose met een zachtere huiswijnvariant. Een wijn gemaakt van Merlot, Syrah en Grenache. Vol, intens fruitig en kruidig van smaak, maar wel zacht en toegankelijk. Een wijn voor bij de borrel of een lekker stukje kaas. Voor veel mensen die normaal uitsluitend Merlot drinken heeft deze wijn meer diepgang en smaak. Zeker de moeite waard om eens te proeven. De meeste indruk maakte tot nu toe de la Balade des Lézards Rouge. Deze rode wijn is een blend van Syrah en Cabernet Sauvignon en wordt gezien als een geslaagd huwelijk tussen warmte en souplesse waarin zacht rood fruit triomfeert met een kruidige touche! Een stevige wijn met lengte en makkelijk toepasbaar als begeleider van menig stoof of wild gerecht. Ik was hiervan al snel onder de indruk, maar was niet de enige. In het onlangs verschenen prestigieuze maandblad La Revue du Vin de France heeft deze Balade des Lézards de hoogste notering gehaald in een proeverij van Languedoc wijnen onder de tien euro. Een prijs om trots op te zijn! Zoals gezegd heeft Domaine Montrose veel meer te bieden dan alleen een rosé. Bent u op zoek naar een verrassende wijn kies dan voor de Balade des Lézards serie. Toch liever een lekkere zachte wijn. De Chardonnay en Merlot zullen u niet teleurstellen. Kom naar onze vinotheek of ga naar onze website om de wijnen in huis te halen. En dan nog die rosé… Tsja ook 2012 staat er weer fantastisch bij… het blijft genieten voor die prijs. Laat de zomer maar komen! Met vineuze groet, Sascha de Wilde, registervinoloog

Wijnkoperij Henri Bloem Asselsestraat 52, 7311 EN Apeldoorn Tel. 055-5221470, apeldoorn@henribloem.nl, www.henribloem.nl

HOLLANDSE WARME MAALTIJDEN BIJ UW BEDRIJF BEZORGD

Alweer overwerken? Bel MenuService! Jos en Roger van der Weijden, Arnhemseweg 25 Apeldoorn telefoon 055-5212961, www.menuservice.nl


STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE lunchen - dineren - vergaderen

BOURGONDISCHE SPRINGBARBECUE OP 17 MAART, MET ROBUUSTE PRIMOGRILLS

VIER DE LENTE BIJ EETCAFÉ FIJN 19 02-2013

De Bourgondische inslag waar eetcafé Fijn om bekend staat.

Liefhebbers van een royale ‘Fijne’ barbecue komen 17 maart helemaal aan hun trekken. Op die zondag houdt eetcafé Fijn zijn Springbarbecue. Het eetcafé aan het Raadhuisplein doet dat samen met ByDenD, eveneens een Apeldoorns bedrijf. Samen staan ze garant voor een supergezellig event in hartje Apeldoorn. Met natuurlijk een Bourgondische inslag, zoals bekend van Fijn. Veel liefhebbers van het goede leven wisten voorgaande jaren de weg al te vinden naar de bruisende barbecues van eetcafé Fijn, dat gevestigd is in de sfeervolle kelder van het voormalige Raadhuis. Toen werden ze midden in de winter gehouden. Omdat de winterbarbecues als paddenstoelen uit de grond schoten, besloot Fijn-eigenaar Michiel van den Bosch de midwinterbarbecue te verruilen voor een

Spring-barbecue. ,,Het terrasjesweer komt er weer aan, dus een mooi moment om het voorjaarsseizoen te vieren”, aldus Fijn. Gave grote braadstukken vlees en mooie vissen staan op het menu tijdens de Springbarbecue. Ze zullen in volle glorie liggen te bakken op drie Primo Grills, het neusje van de zalm onder de grills. Vlees

en vis dat van deze keramische houtskool barbecues, met zijn kenmerkende ovalen vorm komt, smaakt gegarandeerd heerlijk. De barbecues worden volledig in Amerika gemaakt en hebben namelijk alles in zich om probleemloos supermals vlees en vis te roken, roosteren, bakken, grillen en koken. Zo kan de temperatuur eenvoudig van zestig graden tot vierhonderd graden worden geregeld. Topkwaliteit eindproduct verzekerd dus. Bij vlees en vis blijft het niet; mooie salades en kaasplateaus completeren het Bourgondische eetfestijn op de barbecue net voordat officieel de lente begint. Wat nu als het weer wat minder fijn is? Ook dan is het een fijn feest, want net als voorgaande jaren worden er partytenten op het terras geplaatst. Warme aankleding zoals een zwarte loper en vuurkorven, versterken samen met relaxte muziek van DJ Geert het feestgevoel. En wie het toch koud mocht hebben, kan gewoon lekker binnen in het

superknusse, smaakvol stoer ingerichte eetcafé vertoeven.

VERFIJNING Net als andere ondernemers, moet je als horecaondernemer blijven innoveren. Daarom heeft Michiel van den Bosch met de lente op komst de menukaart verfrist. De gerechten zijn helemaal anno 2013, qua stijl, opmaak en naam. ,,Alles is nog fijner geworden”, grijnst Van den Bosch. Zonder daarbij natuurlijk de Bourgondische identiteit te verliezen, want daar scoort het bedrijf hoge ogen mee. En wat goed is, moet je houden. Interesse in de barbecue van eetcafé Fijn? Voor meer info en aanmelden info@eetcafefijn.nl<


STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE infotorial - advertentie

Stad in Bedrijf Businessdagen Noordwest Veluwe

UITGESPROKEN: DOMMERHOLT

Mis het niet! 26-27 maart 2013 Bouw & Infrapark Harderwijk, 14-21 uur Standruimte reserveren?

Bekijk de actuele deelnemerslijst:

20

1298 Bel Peter Molleman 064026

02-2013

mr. Anetta Volkerink, Dommerholt Advocaten

DADERS EN HUN OUDERS:

OPGELET!

Een al sinds 2006 aanhangig wetsvoorstel over de verruiming van de aansprakelijkheid van ouders van minderjarigen verdient, mede in het licht van maatschappelijke fenomenen zoals Project X Haren,

Nieuwe kennismakingen, oude contacten aanhalen, uitgebreid netwerken, kortom het Business Event van de Noordwest Veluwe!

U bent van harte welkom! Kijk voor meer informatie op www.stadinbedrijf.nl/businessdagen

uw aandacht!

Nu nog is het zo dat ouders volledig aansprakelijk zijn voor het gedrag van hun kinderen tot 14 jaar. Voor 14- en 15-jarigen zijn zij niet aansprakelijk als zij kunnen aantonen dat zij de gedragingen van het kind niet konden beletten: getoetst wordt of de ouders alles hebben gedaan wat in de gegeven omstandigheden redelijkerwijs van hen kon worden verwacht en dat is afhankelijk van de leeftijd, aard en ontwikkeling van het kind en de leefomstandigheden van de ouders. In de praktijk betekent dit dat ouders vaak geen verantwoordelijkheid hoefden te dragen voor het gedrag van deze groep minderjarigen. De schade daadwerkelijk financieel verhalen bij de jeugdige, levert meestal niets op vanwege ontoereikende financiën van het kind. Gevolg is dat onverzekerde benadeelden met hun schade blijven zitten. Is men wel verzekerd, dan vergoedt de verzekeringsmaatschappij de schade, maar kan deze niet verhalen op de dader. Mede vanwege de toenemende financiële druk van schade als gevolg van vernielingen, baldadigheid etc. wil een nieuwe wet dit veranderen!

Organisatie: Nijsen Media bv, T. 055 5332991, E. info@nijsenmedia.nl/info@stadinbedrijf.nl

Vanuit de basisgedachte dat ouders (moreel) verantwoordelijk zijn voor hun kinderen en in staat worden geacht te beletten dat hun kinderen onrechtmatig handelen, door opvoeding en toezicht, zouden ouders straks (ook) aansprakelijk worden voor hun kinderen van 14 tot 18 jaar. Gezien de formulering van de meeste aansprakelijkheidsverzekeringen voor particulieren, zou deze ouder-aansprakelijkheid gedekt zijn onder deze polis. Afgewacht moet worden of verzekeraars uitsluitingen zullen opnemen, waardoor het financiële risico volledig rust bij de aangesproken ouder. Hoewel het wetsvoorstel zich in een vergevorderd stadium bevindt, is er nog geen invoeringsdatum bekend. Zodra mogelijk, berichten wij u nader! Heeft u nu al vragen, neemt u dan vooral contact op met een van onze advocaten aansprakelijkheids- en verzekeringsrecht: mr. Anetta Volkerink. Dommerholt Advocaten T: 055-055-5262020 W: www.dommerholt.nl


STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE service- en businessclubs - algemeen

HANS BOKS: ‘MEDIATON INZETTEN ALS JE GAAT SAMENWERKEN’

‘ALS IK DAT HAD GEWETEN!’

GEWIKT & GEWOGEN

DUURZAAM Meer dan ooit is het noodzakelijk om gefocust te zijn. Voor vanzelfsprekendheid is geen ruimte meer, buitengewoon doordacht handelen is het motto. Voor wie met zijn bedrijf wil overleven althans. De crisis hakt er zo hard in, dat de bedrijfsvoering onder het vergrootglas moet. Waar liggen de kwetsbaarheden? Waar liggen nog onbenutte kansen? Welke kracht kan worden uitgebouwd? Op die zoektocht zijn kernwoorden die lange tijd tot gaapreacties leidden steeds belangrijker geworden. Essentieel misschien zelfs. Kernwoorden als duurzaamheid, maatschappelijk verantwoord ondernemen; je wordt al lang niet meer meewarig aangekeken als je met die veren pronkt, maar oogst aanzien. Hans Boks: ,,Had je niet eerder kunnen ingrijpen?”

Conflicten voorkom je liever, want ze kunnen een enorme impact hebben op je bedrijf. Om die reden pleit Hans Boks, zelfstandig adviseur, ervoor eerder goed met elkaar zaken af te stemmen via ‘pre-mediation’. ,,In bedrijven doen zich vaak situaties voor waarbij je denkt: als ik dat had geweten!” Boks sprak bij de maandbijeenkomst van De Maatschappij afdeling Apeldoorn en Epe, deze keer bij De Keizerskroon. Als mediation wordt ingezet drijft vaak het gevoel boven dat het zo lang heeft geduurd voordat aan de bel werd getrokken, stelde Boks. ,,Had je niet eerder kunnen ingrijpen?” Het idee is dat partijen met elkaar praten over achtergronden en eigen inbreng. Zoals over persoonlijke doelen, kenmerken van gedrag, verwachtingen van en belemmeringen door het thuisfront en de belevingen van waarden als integriteit, eerlijkheid, directheid, openheid en rechtvaardigheid. Andere onderwerpen waarover gepraat kan worden zijn: macht, taakverdeling, werktijden, vakanties. Door elkaar beter te kennen zouden conflicten voorkomen kunnen worden. Klinkt voor de hand liggend dat partijen die met elkaar iets willen doen, bijvoorbeeld samenwerken, dat ze eerst elkaars beweegredenen exploreren en onderzoeken of ze goed samen door een deur

kunnen. Volgens Boks is dat echter geen wet van Meden en Perzen dat partijen eerst met elkaar om tafel gaan. Doen ze dat wel, kan dat tot verrassende situaties leiden. Specialisten die samen een maatschap wilden beginnen kwamen na pre-mediation tot de conclusie dat ze zich beter bij een grotere organisatie konden aansluiten bijvoorbeeld, haalde hij als voorbeeld aan. Boks, die ook mediator is bij bestaande geschillen: ,,In de helft van de gevallen blijkt dat het niet gaat om zakelijke maar om privéconflicten”. Hij noemde een voorbeeld van twee compagnons waarvan de één in een eendje reed en de ander met zijn auto de winst van bedrijf opsoupeerde. ,,Als je dat weet kun je daar afspraken over maken”. Boks intro behoefde een verdieping. Die bleef echter uit. De bedrijfsadviseur staakte abrupt zijn betoog, doordat hij als gevolg van persoonlijke omstandigheden niet in staat was verder te spreken. <

BORRELBEURS NOODZAAK IN ACEC-GEBOUW Stichting NoodZaak houdt op 15 maart in samenwerking met De BorrelNood de BorrelBeurs. Het ACEC is gastheer van deze “creatieve marktplaats.” Non-profitorganisaties met een kleine beurs kunnen deze avond in contact komen met mensen uit de creatieve sector, die bijvoorbeeld kunnen helpen met een huisstijl, boek, of filmpje. De BorrelBeurs valt samen met het evenement De BorrelNood. Tussen 18.30 en 20.00 uur kunnen tussen organisaties en creatieven matches worden gemaakt. De BorrelBeurs wordt aan elkaar gepraat door Saskia Paulissen. Zij maakt aan het einde van de beurs bekend hoeveel ‘mat-

ches’ er tijdens de beurs zijn ontstaan. Alle creatieven kunnen deze avond gewoon binnenlopen bij De BorrelNood. Organisaties dienen zich voorafgaand aan de BorrelBeurs zich te melden via: info@nood-zaak.nl. Nood-Zaak is een initiatief van creatieven uit de regio Apeldoorn voor stichtingen en verenigingen in Apeldoorn. Om mensen te bereiken willen non-profitorganisaties heel graag campagnes maken, een website bouwen, folder maken of een nieuwsbrief versturen. Maar ook juridisch advies is vaak nodig. Hiervoor is, in de eerste plaats budget, maar ook professionele kennis en ervaring nodig. Veel creatieve professionals in Apeldoorn zijn van harte bereid om incidenteel mee te werken aan zo’n project. <

Niet voor niets is duurzaamheid het thema van deze uitgave van Stad in Bedrijf. Niet voor niets staat de uitgever van Stad in Bedrijf – Nijsen Media – zich er in deze uitgave graag op voor een samenwerking te zijn aangegaan met Sepa Green, een (groene) energiepartner die duurzaam ondernemen hand in hand laat gaan met kostenbesparing. Niet voor niets houdt organisatieadviseur Douwe Meetsma bedrijven voor dat MVO een van de kwalificatievragen is bij aanbestedingen. En niet voor niets meldt Ben Bolland met zijn Bevon Gilde in Stad in Bedrijf dat hij ondernemers bewust wil maken van verspilling en daar besparingsadviezen aan wil liëren. Het is slechts een handjevol voorbeelden van hoe duurzaamheid en economisch denken hand in hand gaan. Wie wil overleven, denkt na. Wie daar in crisistijd geen tijd voor meent te hebben moet het zelf maar weten. FERNANDE LEEFLANG

COLOFON Stad in Bedrijf Businessmagazine is een uitgave van Nijsen Media bv. Stad in Bedrijf verschijnt 11 x per jaar en wordt gratis verspreid op basis van controlled circulation onder alle bedrijven in de gemeenten Apeldoorn en Voorst. Directeur/uitgever: Eric Nijsen, Hoofdredactie en redactie: Fernande Leeflang, 055-3550696, Fotografie: Rob Voss, 06-14483748, Advertenties: Eric Nijsen, 055-5332991, Lay-out/opmaak: Berby Hanekamp NIJSEN MEDIA BV Ketelboetershoek 25, 7328 JE Apeldoorn, 055-5332991, apeldoorn@stadinbedrijf.nl Adreswijzigingen en bezorgklachten kunt u doorgeven via info@stadinbedrijf.nl of via het contactformulier op www.stadinbedrijf.nl

21 02-2013


STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE service- en businessclubs - algemeen

DAKAR-DEELNEMERS JAN WOUTER OFFRINGA EN FONS JANS OVER ZWAARSTE RALLY TER WERELD

STOERE ‘MANNENPRAAT’ BIJ MARIALUST 22 02-2013

Fons Jans (l) en Jan Wouter Offringa vertellen bij Marialust over de Dakar-rally.

Het klinkt stoer: afzien tot op het bot, (st)rijdend door fesfesh (mul zand waarin je wegzakt), gevaarlijke situaties, crashen, uitputting, nauwelijks slaap... Voor Jan Wouter Offringa was het een droom dit echt te beleven: hij debuteerde in de zwaarste rally ter wereld. Fons Jans deed als vrachtwagenrijder al voor de vijfde keer mee. Voor de leden van de Parksociëteit Marialust vertelden ze hun stoere verhaal. ,,Ik dacht: onthoud dit gevoel en dan doe je nooit meer mee”, zegt Jan Wouter Offringa tegen de sociëteitsleden. Die gedachte ging door zijn hoofd net nadat hij was uitgevallen. Op de zesde dag kwam hij zonder benzine te zitten. Volkomen uitgeput besloot hij de wedstrijd te staken en in een auto

te stappen, nadat hij na twee uur zoeken slechts iets benzine had vergaard en een eventuele tankmogelijkheid verderop hem zou opleveren dat hij in het holst van de nacht zou aankomen om vrijwel meteen daarna weer aan de volgende etappe te beginnen. Het risico zo uitgeput te raken als een Fransman die

daardoor om het leven kwam, wilde hij niet lopen… Nu, bij Marialust, weet hij nog niet of het hierbij blijft. ,,Mijn doel na vijf jaar voorbereiding was meedoen en uitrijden. Ik ben uitgekomen op een halve kers op de taart. Het afwachten is hoe groot het verlangen is naar een hele kers op de taart’’. Eigenlijk was het zonder benzine komen te zitten niet dé oorzaak dat Offringa moest staken, maar een fout roadbook. Elke dag krijg je wijzigingen van de organisatie die je als rijder zelf verwerkt op de kaarten. Is daar een rivier opeens onbegaanbaar, ergens opeens een opstapje of afstapje? Natuur is grillig, dus wijzigingen zijn aan de orde van de dag. ’s Ochtends voor vertrek kreeg Offringa opeens een ander roadbook in de maag gesplitst, waarin hij die wijzigingen dus niet had kunnen verwerken. Hij

kwam al snel achter te liggen en moest rijden door omgewoeld terrein dat vrachtwagens hadden veroorzaakt die hij voor had moeten laten gaan. Routinier – voor zover je daar bij de Dakar van kunt spreken – Fons Jans viel met zijn team al op de derde dag uit. Eén verkeerd genomen zandbult: band eraf, anderhalf uur spitten en dan erachter komen dat de kapotte spoorstang muurvast zit. Na veel ellende en verloren tijd werd dit opgelost, maar toen bleek het chassis nog krom. Door alle pech redde zijn team het niet. Twee stoere Apeldoornse mannen, twee avonturiers; het was een kolfje naar de hand van de Dakarfans onder de Marialustleden. Namen als Hans Stacey, De Rooy, Kamaz gingen over de tong; ze smulden er van. <

DRUKKERIJ KAPER FAILLIET NA INZAKKEN OMZET Drukkerij Kaper is failliet. Eigenaar Peter Kaper vroeg op 5 februari zelf faillissement aan bij de rechtbank in Zutphen. Dat werd dezelfde dag uitgesproken. Kaper was een van de weinige familiebedrijven in de grafische industrie en bestond bijna 75 jaar. Peter Kaper stond als derde generatie aan het roer van de drukkerij. Hij begon onder zijn grootvader en werkte later met hem en zijn vader samen. Kaper rekende veel lokale en nationale MKB-bedrijven, verenigingen en

stichtingen tot zijn klantenbestand en had vijf personeelsleden op de loonlijst. De grafische industrie heeft het zeer zwaar. Een ander prominent bedrijf dat het onder de crisis begaf was VDA, dat wel een doorstart kende. Een hoge huur, bedrijfslasten en een teruglopend ordervolume zijn volgens eigenaar Peter Kaper de belangrijkste oorzaken van de teloorgang. ,,Het aantal orders is stabiel, dat is het probleem niet’’, legde hij op de dag van het faillissement uit. ,,Het ordervolume, en daarmee de omzet, is de afgelopen maanden zwaar teruggelopen. Het gaat gewoon minder goed, ook bij mijn klanten.’’<


STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE mijn auto

PETER EGGERMONT (GEMINI BV) , FERVENT MERCEDES-BENZ RIJDER:

‘WEGLOPEN’ MET AUTOMODELLEN UIT JEUGD 23

Zijn eerste auto was een Mercedes-

02-2013

Benz busje (,,een oud barrel, een studentenbusje”) en sindsdien is Peter Eggermont Mercedes-Benz blijven rijden. Nu is hij, naast zijn moderne auto, eigenaar van een donkerblauwe Mercedes 250 CE W114 (bouwjaar ‘69) en een Mercedes W114 ambulance uit 1971. Niet toevallig valt Eggermont (1962) voor deze bouwjaren. ,,Auto’s die ik interessant vind stammen uit de tijd dat ik een jaar of tien was, dat is toch een inprentingsperiode ”. ,,Toen ik klein was, was ik gek van auto’s: ik wist alle types”, zegt de eigenaar van Gemini BV, een handelsonderneming in gebruikte laboratoriumapparatuur. Auto’s uit zijn latere jeugd, na zijn inprentingsleeftijd, vallen buiten zijn interesseveld. ,,Jaren tachtig auto’s zeggen me niets. Ik vind ze wel grappig, maar zie ze niet als oldtimers.’’ Waarom hij zich Mercedes-Benz als ‘zijn’ merk heeft toegeëigend, daarvoor heeft hij daarentegen geen verklaring. ,,Dat heeft geen reden. Ik vind ook heel veel ander auto’s mooi: Citroën, Saab, Volvo, maar

,,Ik heb nu eenmaal Mercedes gekozen.’’

Peter Eggermont: ,,Het is een gebruiksvoorwerp.’’

heb nu eenmaal Mercedes gekozen”. Wel weet hij dat ze voldoen aan de ‘meetlat’ waarlangs alle grote aankopen worden gelegd. Zowel bij huis, boot als auto hanteert Eggermont het principe: ,,Het moet drie keer kloppen. Je moet plezier hebben om erin te rijden (of wonen, varen, red.), je moet ze mooi vinden – en dan mogen ze best net zoals schoenen wat knellen – en je moet plezier hebben in het

onderhoud, of je het nu zelf doet of uitbesteedt”. Zijn twee oldtimers passen perfect in zijn ideaalplaatje. Zo rijden ze heerlijk. ,,Het enige is dat ze iets lawaaiiger zijn”. Je kunt er gewoon hard in rijden, maar doordat de auto geen ABS en airbags heeft, rijdt Eggermont voorzichtiger. ,,Je past je rijstijl aan, rijdt defensiever”. Een auto gespeend van veiligheidsmoderniteiten wil niet zeggen dat het een

Spartaanse auto is. ,,Je moet niet vergeten: een oldtimer van die leeftijd, de coupé bijvoorbeeld, kostte in die tijd 36.000 gulden. Dat was de prijs destijds ook van een rijtjeshuis. Het was toen echt een luxe auto”. Beide oldtimers zijn Eggermont even lief. De donkerblauwe schafte hij in 1995 aan, nadat hij daar heel bewust naar dat model in die bewuste kleur had gezocht. ,,Ik wist welk model ik wilde: dit is de eerste Duitse auto met een klein Frans tintje en een klein Amerikaans tintje. En bij dit model vind ik donkerblauw een mooie kleur”. Het Franse tintje komt tot uiting in de zachtere daklijn en het verlaagde dak. Het ontbreken van de raamstijlen is de Amerikaanse invloed, want dat is net als de Mustangs uit die tijd. ,,Een niet-coupé is wat blokkeriger. Een Duitse auto is meer vierkant. Hier zijn de vierkante stukjes er wat meer uitgehaald, wat je het beste in de daklijn terugziet. De achter- en voorruit staan wat schuiner”. Qua onderhoud besteedt Eggermont het meeste uit, al is hij zelf technisch. Hij zorgt ervoor dat dit tijdig en goed gebeurt. Eens per zeven à acht jaar wordt de auto volledig overgespoten om roestvorming zoveel mogelijk te voorkomen. Controle van technische onderdelen, klein onderhoud van de motor (bijvoorbeeld bougies vervangen) en schadeplekjes of roestvorming bijwerken doet hij wel zelf. ,,Vroeger deed ik meer. Maar het ontbreekt me nu aan ruimte en tijd. Hier (wijst naar zijn te koop staande huis in Apeldoorn, red.) heb ik ruimte zat, maar in Amsterdam waar ik nu woon, niet”. Hoewel de ondernemer zijn auto koestert, is van autofanatisme geen sprake. ,,De auto staat in Amsterdam gewoon op straat geparkeerd. Het is een gebruiksvoorwerp”. <


heeft Stad in Bedrijf e in az ag m ss Uw busine a Green tschap van Sep en ag t he 13 20 i k gas en m.i.v. 1 januar t u vanaf nu oo da t en k te be en. verworven. Dit rijf kunt inkop ed B in d ta S a elektriciteit vi even. t gunstige tari rs te ui n ge te e Groene energi

Kijk voor meer informatie op www.sepagreen.nl of bel 055-5332991 Interesse? Mail naar info@stadinbedrijf.nl en wij verzorgen voor u een geheel vrijblijvende offerte.


2013-02