businessmagazine ondernemend voor ondernemers
APELDOORN 20e jaargang, nummer 1, januari 2013
3
Versbeleving
9,,Geld mag nooit het knelpunt zijn�, vindt Melis Jan van 18 Hij was de langstzittende voorzitter van de Bedrijven Heerikhuize van het Centrum voor Jong Ondernemerschap. Toch neemt de gemeente Apeldoorn niet deel aan IkStart-Smart.
Kring Apeldoorn. Gerard van Reekum nam uitbundig afscheid van de BKA. Glimlachend hoorde hij rake typeringen uitspreken.
10 Vier jaar lang wist ITS indrukwekkende groeicijfers van ongeveer tien procent per jaar neer te zetten. 2012 pakte zelfs nog positiever uit: ,,Het is ons beste jaar ooit geworden�.
STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE advertentie
Dijkgraaf-Rijsdorp maakt het verschil
2
Kantoorartikelen
Drukkerij
Kantoormeubelen
Kantoormachines
NIEUW
PRIJSPAKKER VAN DE MAAND
DE GIROFLEX BUREAUSTOEL 353
01-2013
INKJETCARTRIDGES Origineel Canon Proprint Pgi-5bk zwart 26ml. 11,15 26ml. 5,-Cli-8bk zwart 13ml. 9,95 13ml. 4,20 Cli-8 kleur 13ml. 9,95 13ml. 4,20
SCHRIJFBLOKKEN 100 VEL A4 gelijnd of 5mm ruit 60gr. 0,55 A5 gelijnd 60gr. 0,35 A5 gelijnd met spiraal 70gr. 0,70 A4 gelijnd met spiraal 70gr . 0,85
DE STOEL DIE ZICHZELF INSTELT! INTRODUCTIEPRIJS
CANON I-SENSYS MF8380CDW Flexibele All-in-One printer. Auto duplex voor printen in kleur, kopiëren, scannen en faxen via netwerk. Wi-Fi, 20 ppm/cpm in kleur en zwart-wit. Energiezuinig. 499,--
375,--
INKJETCARTRIDGES Origineel HP
HP350xl HP351xl HP364xl HP364xl HP950xl HP951xl
zwart kleur zwart kleur zwart kleur
25ml. 14ml. 18ml. 11ml. 53ml. 17ml.
23,15 24,95 12,95 11,95 21,-15,65
Proprint
36ml. 22ml. 19ml. 12ml.
12,75 15,75 7,25 7,10
Al onze prijzen zijn exclusief BTW. Aanbiedingen zijn geldig t/m 28 februari 2013.
SPECIAAL VOOR DE HORECA TONERCARTRIDGES CE310A zwart 1200 pag. CE321A blauw 1300 pag. CE322A rood 1300 pag. CD323A geel 1300 pag.
38,95 48,75 48,75 48,75
FOTOPAPIER HP8008 Fotopapier 10x15cm 250 grams, pak à 60 vel, glossy kwaliteit 4,50
CODEERTANG 80 Prijstang inclusief 10 rol etiketten, bedrukt met “tenminste houdbaar tot” 69,95 + 1 extra inktrol.
CORRECTIEROLLER PRITT Navulbaar 4,2mm zijwaarts, 1,95 houder met 4 vullingen.
Pr. W. Alexanderlaan 1423, 7312 GB Apeldoorn, telefoon: 055 - 355 44 44, fax: 055 - 355 44 04, www.dijkgraaf.nl, email: verkoop@dijkgraaf.nl geopend: maandag t/m vrijdag 08.00 - 18.00 uur, zaterdag 09.00 - 13.00 uur (zetfouten voorbehouden).
STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE algemeen
ZEEUW VAN DER LAAN ZIET NIETS IN TWEEDE VAN DER VALK
CANTHAREL AGEERT TEGEN KOMST ‘ZUSJE’ 3
Aan de Barnewinkel zijn plannen voor
01-2013
een tweede Van der Valk-vestiging. Bob Zeeuw van der Laan, sinds 2008 eigenaar van de Van der Valk-vestiging de Cantharel aan de Europaweg, ageert hier tegen en diende een bezwaarschrift in. ,,De gemeente Apeldoorn kan beter gaan kijken naar twee- en driesterrenhotels, voor een completer aanbod”, aldus Zeeuw van der Laan. Aan de Barnewinkel zijn plannen voor een tweede Van der Valk-vestiging. Bob Zeeuw van der Laan, sinds 2008 eigenaar van de Van der Valk-vestiging de Cantharel aan de Europaweg, ageert hier tegen en diende een bezwaarschrift in. ,,De gemeente Apeldoorn kan beter gaan kijken naar twee- en driesterrenhotels, voor een completer aanbod”, aldus Zeeuw van der Laan.
Bob Zeeuw van der Laan (midden): ,,We vissen straks allemaal in dezelfde vijver.’’
Het beoogde nieuwe hotel is van de andere tak van de Van der Valk-familie, die in het verleden een splitsing kende. Zeeuw van der Laans grote bezwaar tegen de komst is dat het wederom een viersterren(plus)-accommodatie betreft. Daarin is Apeldoorn al zeer sterk vertegenwoordigd, stelt hij: Hampshire Hotel Apeldoorn, Best Western hotel Het
Loo, Bilderberghotel De Keizerskroon en zijn eigen hotel. ,,Samen hebben we 450 hotelkamers en met z’n allen een bezettingsgraad van rond zestig procent. Als er nu een hotel bijkomt van 150 kamers en 2500 m2 conferentieruimte (vergelijkbaar met Cantharel, red.) dan maak ik me serieus zorgen. Kun je je voorstellen wat er met de bezetting gebeurt?
Die is nu al niet luxe”. Zijn zorgen strekken zich ook uit naar Orpheus en De St@art, die zaalruimte verhuren. ,,Die moeten dat ook zien te vullen”. Volgens Zeeuw van der Laan zou de gemeente tweeen driesterrenhotels moeten binnenhalen. ,,Wij krijgen nu veel aanvragen van bussen/groepen van bijvoorbeeld sporters. Die betalen liever minder. Geef hun een goede douche en bed en een lekker ontbijtje en als ze dan voor een paar tientjes kunnen overnachten hebben ze een goede tijd op de Veluwe. Onze locatie is voor hen eigenlijk te luxe”. ,,De gemeente denkt dat als er een hotel gebouwd wordt dit automatisch handel oplevert. Zo van: toeristen zien een hotel en gaan daar slapen. Zo werkt het niet. Eerst kiezen ze voor de Veluwe, dan voor de
LEASE-RIJDERS OPGELET! Voor onderhoud van uw lease-auto kunt u nu ook bij ons terecht. Meer informatie? Kom eens langs of kijk op: leaseprof.nl Molenmakershoek 63 Apeldoorn t. 055-5395100, www.autovandescheur.nl
stad en vervolgens wordt de locatie gekozen. We vissen straks allemaal in dezelfde vijver. Het is aan de gemeente om dit te sturen”. Een vergelijkbaar signaal geeft hij over winkelbeleid. Megawinkels zoals aan de Voorwaarts is hij liever kwijt dan rijk. ,,Apeldoorn is een hartstikke mooie stad. We moeten het hebben van de bossen, de Veluwe en omgeving. Als je megastores bouwt, ga je het de kleine ondernemers van het eerste uur moeilijk maken. Je moet hen koesteren”, aldus de Van der Valk-telg, die zelf veel inkoopt bij kleine familiebedrijven in de regio. ,,Ik hoor regelmatig dat mensen gaan shoppen in Arnhem. Als je megastores aan de rand van de stad plaatst werk je dat verder in de hand”. Lees verder op pagina 4 >>
STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE algemeen
EIGENAAR BOB ZEEUW VAN DER LAAN: ‘EXTRA HARD KNALLEN OM MENINGEN WEG TE KRIJGEN’ 4 01-2013
BINNENKORT ETEN TUSSEN DE BLOEMKOLEN BIJ DE CANTHAREL Tussen de bloemkolen dineren en de kans lopen dat een brutaal hert uit de naastgelegen weide op je bord meekijkt. Bob Zeeuw van der Laan (40), directeur van de Cantharel, ziet het helemaal voor zich. Deze zomer hoopt hij op de anderhalf hectare grond naast zijn Van der Valk hotel/restaurant een tent voor honderd gasten neer te kunnen zetten. Hij wil ze een menu voorschotelen van eigen bodem. ,,Dat de chef kan zeggen: ‘Dit is vanmorgen nog vers geplukt’.”
<< Vervolg van pagina 3
,,Het wachten is alleen nog op de reactie van de gemeente op de evenementenvergunning”, aldus Zeeuw van der Laan. Verder zoek hij een vakman die de kneepjes van het tuinieren beheerst . ,,Een gepensioneerde misschien, die dit mooi gaat verzorgen”. Zelf een deel van de groente en kruiden kweken is een eigen initiatief van Zeeuw van der Laan, bij wie versbeleving na aan het hart ligt. ,,Het is altijd lekker om uit eigen tuin eten; de smaak is beter. Vroeger was het vanzelfsprekend dat groente uit eigen tuin kwam. Vervolgens werd ingestoken op productiegroei. Er moest productie gedraaid worden: snel, veel goedkoop. Varkensvlees voor twee euro per kilo, het slaat nergens op. Als je nu een tomaat of komkommer eet, proef je het verschil. Het is niet
Bob Zeeuw van der Laan, eigenaar van de Cantharel.
goed om vieze spullen in je lijf te stoppen, dat is niet de bedoeling”. Versbeleving en dicht bij huis denken, blijft niet beperkt tot het nieuwe initiatief. ,,Wij kijken eerst in de omgeving wat er te koop is”, licht Zeeuw van der Laan zijn inkoopbeleid toe. Praktisch dagelijks zegt hij verse aanvoer te krijgen van vis, groente en vlees, veelal afkomstig van familiebedrijven uit de buurt. Dit strookt niet met het beeld dat velen hebben bij een Van der Valk-vestiging, wat Zeeuw van der Laan zich realiseert. ,,Laatst hadden we een rotaryclub op bezoek. Ze hadden zo’n massaal beeld; verwachten dat ze met z’n allen de grote groentekoeling in konden lopen. Die is er echter niet. De koelruimte kun je misschien met drie koks in… We hebben niks in de vriezer: geen vlees, geen vis, geen groente. Zelf vinden we dat niet raar”.
BUITENBEENTJE Hij bespeurde die mismatch qua beeldvorming ook bij de vertegenwoordigers van de Bedrijven Kring Apeldoorn, die laatst bij zijn vestiging op bezoek waren. ,,Het meest verrassend vonden ze dat we heel lokaal denken in plaats van dat we inhaken op ons concern”, zegt Zeeuw van der Laan. Dat dit beeld van een massale centrale inkoop bestaat, komt niet uit de lucht vallen. ,,We zijn een beetje een buitenbeentje. Er (bij Van der Valk, red.) worden landelijke afspraken gemaakt met slagers, groenteboeren en ijsleveranciers. Wij kijken eerst in de buurt wat het beste is en sluiten pas aan als het niet lukt”. ,,In de inkoop zijn we helemaal vrij, maar het wordt zeker niet bevorderd. Ik vind dat je in deze tijden moet proberen elkaar in Apeldoorn de handel toe te
schuiven. Dat toeschuiven moet en vind ik zó belangrijk”. Van loze woorden is geen sprake. Het vers en dichtbij kopen wordt bij de Cantharel daadwerkelijk gedaan. Sinds ongeveer een half jaar wordt het ijs geleverd door Henry Huttinga, eigenaar van IJskaffee de Kei uit Ugchelen. Via via kwam Zeeuw van der Laan bij dit adres terecht. Hij ging er met zijn chef-kok proeven waarna hij het bedrijf toevoegde aan zijn ‘leveranciersstal’. ,,IJskaffee de Kei was eerst niet op de horeca gericht maar levert nu al het ijs hier. In de winter heeft Huttinga het toch rustig en nu kan hij doorwerken”. Van langere datum zijn de banden met groenteboer Jan Aalberts (Aalberts AGF, red.) uit Deventer, die meer dan een decennium een keer of vier per week zijn groente aflevert. ,,Hij brengt het zelf langs, loopt met de kratjes in de hand”. Dat een eigenaar
STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE algemeen
5 01-2013
De Cantharel gaat prat op verse producten.
zelf zijn goederen aflevert, heeft voor Zeeuw van der Laan een grote meerwaarde. ,,Dan is het altijd goed. En hij heeft gelijk contact met de chef, kan met hem overleggen”.
APELDOORN SEXYER MAKEN ,,De gemeente moet Apeldoorn een beetje sexy maken”, aldus Zeeuw van der Laan van Cantharel, die dit een beter idee
Andere vaste versleveranciers zijn slager Jan Jansen van Jan’s Vlees op Apeldoorn- Noord (,,ook een bedrijf waar de familie bijdraagt en waar ze trots zijn de Cantharel als klant te hebben” ) en Wim Wiegersma van Wiegersma zeevisgroothandel uit IJmuiden, die ook fileert (vis wordt gelijk naar een van hun eigen fileerders gereden, waarvan één specifiek voor de Cantharel, en vervolgens doorgereden naar de klant).
vindt dan de komst van een tweede Van der Valk in Apeldoorn of megastores bij Omnisport. ,,Ik vind mennen leuk. Benader vijftig particulieren die een stal hebben, zodat mensen die hier komen daar hun paard kunnen stallen (wat overigens ook bij de Cantharel kan, red.) als ze op stap gaan. Een paard moet namelijk na anderhalf rust hebben. En dan moet je gratis koffie geven en water voor het
Lees verder op pagina 6 >>
Voor elke gelegenheid heeft Bloemisterij Labberton het geschikte bloemwerk Voor 11.00 uur besteld, nog dezelfde dag bezorgd!
Bloemisterij Labberton Julianalaan 11, 7315 CC Apeldoorn telefoon 055-5212396, fax 055-5221603 www.bloemisterijlabberton.nl
paard”, aldus Zeeuw van der Laan. Zijn idee, waarin het toeristenbelastingpotje een rol kan spelen, kwalificeert hij zelf wel als ‘misschien wat idealistisch’. Een ander idee: ,,Een snowboardparadijs, maar dan voor mountainbikers. Dat ze op een aantal plekken in het bos ‘gekkigheid’ kunnen
doen – schansen – en dat er een wasplaats voor de fietsen is.” ,,Wat me hartstikke leuk lijkt is dat Ugchelen een culinair dorpje wordt, met een traiteur en zo…” mijmert Zeeuw van der Laan enthousiast verder. <
STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE algemeen
BOB ZEEUW VAN DER LAAN: AFREKENEN MET VOOROORDELEN UIT VERLEDEN 6
OPEN KEUKEN STILLE WENS VOOR CANTHAREL
01-2013
,,De keuken openmaken of dat gasten een rondje door de keuken mogen maken”. Dat is een wens van Zeeuw van der Laan, waarmee hij wederom een ander licht werpt op zijn horecabedrijf. ,,Zeker in het verleden was Van der Valk behoorlijk ondoorzichtig. Ik besef die meningen/vooroordelen. We moeten extra hard knallen om die weg te krijgen”. << Vervolg van pagina 5
Zoals het een goede horecazaak betaamt, blijft de Cantharel vernieuwen. Zoals nu het meubilair in het restaurant. Enkele jaren terug, in het voorjaar van 2009, werd een forsere vernieuwing doorgevoerd. Toen opende de Apeldoornse Van der Valk-vestiging zijn nieuwbouw die het aantal hotelkamers bijna verdubbelde en waarbij ook de vergaderruimte fors werd vergroot, onder meer met een auditorium dat plaats biedt aan ruim driehonderd personen. De timing, net voordat de crisis uitbrak, was minder fortuinlijk. ,,Toen heb ik zeker een aantal nachtjes gedacht: is het wel het goede moment geweest?”. ,,Wat je wel ziet, is dat, als innovatief bent, er weer nieuwe gasten op af komen”, noemt Zeeuw van der Laan een lichtpunt in deze zware tijden. ,,Ik had verwacht dat de huidige doelgroep zich zou verbreden, maar we hebben er ook andere gasten bij gekregen”. ,,Ons auditorium is uniek; het is geen Orpheus, maar een tussenmaat. Het is bij uitstek voor bedrijven die niet iets ‘over de top ‘ zoeken, maar wel iets waar het goed voor elkaar is; het is van alle apparatuur voorzien”.
CONDOLEANCES ,,Ook condoleances, een andere doelgroep die we niet hadden verwacht, worden er gehouden. Ik werd hierover gebeld door Maarten Laponder (rouwcentrum Rouwenhorst, red.), waarmee we nu een goede samenwerking hebben. Wekelijks zijn hier wel condoleances. In het begin heb ik wel gedacht: willen we dit wel? Je wilt een positieve uitstraling, maar dit hoort ook bij het leven”. De scherpe prijs/kwaliteitverhouding is waarop hij punten scoort, waarmee hij handel weet binnen te halen, stelt hij. ,,Maar er is wel minder geld en we moeten dat met meer verdelen”, constateert De Zeeuw, die het een uitdaging vindt het beter te doen dan collega’s. Het prijsaspect speelt bij groente kweken een ondergeschikte rol; het wordt meer gezien als een mogelijkheid je te onderscheiden. Daarbij is het een liefhebberij die hem als buitenmens aanspreekt. Wat er verbouwd gaat worden? ,,Munt voor de verse muntthee met honing die wij serveren. Ik denk aan basilicum en groentes zoals wortelen, kolen –
Bob Zeeuw van der Laan (midden): genieten van verse producten.
De Cantharel heeft geen keukengeheimen…
bloemkool – en slasoorten”. Ze worden gebruikt voor een speciaal maand- of dagmenu.
IMKERIJ Honing is ook van eigen makelij, bijen worden gehouden op de grond waar ook de groente komt. ,,Vorig jaar zijn we daar mee begonnen en dat heeft dit jaar al zes liter opgeleverd”, zegt Zeeuw van der Laan. ,,Dit is een idee van onze bloemendame Jenny ‘Flowers’ die al jaren hier werkt. Zij vroeg of ze een cursus bijenhouden mocht volgen”. Net als een
meisje bij de receptie die voor weddingplanner wilde leren (‘een briljant idee’) werd de cursus door de Cantharel gefinancierd. ,,Dat mensen zich ontwikkelingen vind ik belangrijk en leuk”. ,,Wat ons succes is? Dat we flexibel zijn. Ik verwacht van de pr-dame dat ze meehelpt bij drukte. Ik houd niet van hokjes. Ik ben niet de directeur die heel hoog staat. Als een parttimer me zou vragen even met bijvoorbeeld de afwas mee te helpen, doe ik dat. Ik hecht hier veel waarde aan: ’t gaat om de gast. Altijd”. <
STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE service- en businessclubs
POSITIEVE PRIJS OP NIEUWJAARSRECEPTIE MET SOMBERE KIJK OP 2012 EN 2013
MARIALUST AWARD NAAR JACOB STADIG Jacob Stadig van Autohaas Groep had op de eerste werkdag van het jaar gelijk zijn eerste prijs al binnen. De ondernemer werd door de Parksociëteit Marialust op de nieuwjaarsreceptie beloond met de Marialust Award. Die kreeg hij omdat hij in deze economisch moeilijke tijden flink investeert. ,,De prijs gaat naar een ondernemer die met lef heeft geïnvesteerd in Apeldoorn. Een ondernemer die een fantastisch nieuw gebouw heeft neergezet en die fantastische producten verkoopt, die heerlijk rijden”, aldus voorzitter Theo Verhoeven. Een positief geluid was bij de uitgedunde busines-
sclub op Marialust van harte welkom. Van de toespraak van hun voorzitter werden ze niet vrolijk. ,,2012 was een bijzonder jaar, een slecht jaar voor ondernemers en ook voor Marialust een moeilijk jaar”, aldus advocaat Verhoeven. ,,2013 wordt weer niet een gemakkelijk jaar. Het aantal faillissemen-
Theo Verhoeven maakte Jacob Stadig (r) blij met de Marialust Award.
ten neemt gestaag toe als ik kijk naar mijn eigen praktijk”. Stadig investeerde twee keer tegen de stroom in. De nieuwbouw voor Audi werd vorig jaar gevolgd door een complete facelift van het Volkswagen-Seat en bedrijfswagenpand. Beiden betrof het miljoenenin-
vesteringen. ,,Het betekent dat we in slechte tijden investeren en dat we in tijden dat het economisch beter gaat er echt klaar voor zijn”, aldus Stadig, die een kunstwerk kreeg van de inmiddels overleden Etienne Bachus. <
NIEUWJAARSBOODSCHAP RECEPTIE DYNAMO:
‘MEER ZAKENDOEN MET ELKAAR’ ,,Nederland zit in een recessie, deels zit dat in de hoofden. Ga meer zaken met elkaar doen, dan kom je ongetwijfeld sterker uit de recessie’’. Woorden van Peter de Vries, voorzitter van de Stichting Topvolleybal. Die boodschap predikte ook Kees van Buren, voorzitter van het businessnetwerk Vrienden van Dynamo op de nieuwjaarsreceptie in het Dynamocafé. ,,Het is belangrijk dat leden zaken doen met elkaar”. Nadat De Vries het gezelschap had aangespoord om elkaar meer op te zoeken, blikte hij kort terug naar het teleurstellende sportieve seizoen. Ook blikte hij positief vooruit: Europees volleybal, dat is het doel dat haalbaar zou moeten zijn. Vervolgens haalde hij de businessclub weer aan. Om qua ledental weer terug te komen op het niveau van weleer, is zakendoen met elkaar onontbeerlijk. ,,Dan worden kosten niet kosten maar kosten baten”. Dynamo lijkt zich stevig verankerd te hebben in de Apeldoornse samenleving, getuige de vele intensieve samenwerkingen die De Vries aanhaalde. Namelijk met sponsors, maar ook gemeente, zorg-
instellingen en scholen. Zo kregen vijfhonderd schoolkinderen afgelopen jaar een clinic en keerden ze huiswaarts met een tasje van sponsoren en staat een clinic met de gemeente gepland. Van Buren trapte in zijn speech ook gelijk af met ‘meer zakendoen met elkaar’. ,,Hoe kun je dat organiseren? Elkaars vertrouwen winnen, elkaar leren kennen en herkennen. En daarom gaan wij meer activiteiten organiseren”, beloofde de businessclubvoorzitter. Het idee is elke maand een activiteit, los van de wedstrijden. Net als De Vries bracht ook Van Buren het ‘nieuwe’ Super Saturday onder de aandacht, dat is een zaterdag waarop zowel Heren 1 als
Kees van Buren: ,,Elkaars vertrouwen winnen, elkaar leren kennen en herkennen.’’
Dames 1 thuis speelt en die daarom opgeleukt wordt met extra activiteiten. ,,We hopen dat leden deze Super Saturdays weten te vinden. Het is een
gezellig evenement waar je bij moet zijn en het draagt bij tot kennen en herkennen en uiteindelijk dat je elkaar business gunt en toespeelt”. <
STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE advertentie
Uw verspreider in de regio! Ruim 30 jaar werkervaring op het gebied van reclamedrukwerk en huis-aan-huis verspreidingen. Wij bezorgen zowel geadresseerd als ongeadresseerd drukwerk.
8 01-2013
Wilt u meer weten over de mogelijkheden die Direct Verspreidingen u biedt? Bel of mail ons voor meer informatie of voor een vrijblijvende, op maat gemaakte offerte.
www.directverspreidingen.nl, info@directverspreidingen.nl, t. 055-5341798
â&#x20AC;&#x153;Kwaliteitszorg zonder zorgenâ&#x20AC;?
Meetsma | Advies Brengt structuur in uw organisatie K WA L I T E I T S Z O R G & C E R T I F I C E R I N G O R G A N I S AT I E O N T W I K K E L I N G COAC H I N G CO N F L I C T HA N T E R I N G B E D R I J F SO P L E I D I N G E N
W W W.MEETSMA.NL
STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE algemeen
CVJO WIL MEEPRATEN OVER HERSTART IKSTARTSMART IN APELDOORN
‘GELD MAG NOOIT HET KNELPUNT ZIJN’ 9 01-2013
Workshop leiderschapsstijlen van Eva Marlyn.
Het Centrum voor Jong Ondernemerschap (CvJO) wil zich sterk maken voor startende ondernemers in Apeldoorn om deelname aan IkStartSmart weer mogelijk te maken. Melis Jan van Herikhuize, directeur van het CvJO Apeldoorn, sprak hierover op de creatieve relatie-avond die voor bestuurders, ondernemers, familie en vrienden werd gehouden. Het CvJO Apeldoorn vierde daarmee de verhuizing naar de Hoofdstraat 51 en tegelijkertijd de officiële opening van het centrum dat twee jaar terug zijn deuren opende. In een tweegesprek met wethouder economische zaken van Apeldoorn Nathan Stukker brak Jan Jacob van Dijk, gedeputeerde van de provincie Gelderland, een lans voor IkStartSmart, een project waarbij startende ondernemers onder meer kunnen deelnemen aan een voordelig individueel coachingtraject. ,,IkStartSmart heeft als resultaat dat tachtig procent na vijf jaar nog steeds onderneemt. Normaal is dat zo’n twintig tot 25 procent. Het is een succesfactor”. We zijn nu bezig met een vervolg, voor als een ondernemer personeel in dienst krijgt: IkGroeiSmart”. Volgens Van Dijk is de gemeente Apeldoorn lang-
zaam aan het nadenken om deelname weer op te pakken. Dit is echter wat kort door de bocht. Uit geldgebrek stopte Apeldoorn in 2012 zijn deelname en gezien de financiële huishouding ligt een hernieuwde deelname niet voor de hand. Voor innoverende bedrijven zijn er wel mogelijkheden om aan te kloppen bij Stedendriehoek Onderneemt, weet Stukker. Het CvJO geeft aan veel vragen van starters uit Apeldoorn te krijgen voor deelname aan IkStartSmart en wil graag met de gemeente sparren. ,,Als de gemeente het (IkStartSmart-bijdrage, red.) niet kan betalen, dan is misschien een andere vorm
mogelijk. Bijvoorbeeld via diensten. Als centrum willen wij graag de verbinding maken”, aldus Melis Jan van Heerikhuize. ,,Geld mag nooit het knelpunt zijn”. Creatief zijn, netwerken bij elkaar brengen en kennis delen, lijkt het CvJO op het lijf geschreven te zijn. Op de relatie-avond waaraan fundingpartners (Provincie Gelderland en gemeente Apeldoorn) deelnamen, werden een keur aan creatieve workshops gehouden bij Rabobank Apeldoorn, ook één van de
ondersteuners van het CvJO. Een andere CvJO-partner – Westpoort Notariaat, in de persoon van Lilian Thijssen – verzorgde een workshop over verantwoord ondernemen. Andere workshops behandelden styling (Nynke Politiek van Style-update), co-creatie (Gave Dingen Doen) en speed-daten (Tim Koldenhof Producties) en leiderschapsstijlen (Eva Marlyn). Geen stoeltjes maar enkel statafels en workshopsleiders die zelf van plek verwisselden zodat de deelnemers konden blijven staan; het CvJO deed het net even anders dan anderen. <
APELDOORN HEEFT NU EEN STUDENTENPAS Studenten die wonen of studeren in Apeldoorn kunnen de What’s Apeldoorn studentenpas aanvragen. Op voortoon van deze pas krijgen ze korting bij deelnemende bedrijven in Apeldoorn. De pas is een initiatief van het Centrum van Jong Ondernemerschap dat als één van de doelen heeft jong volwassenen te binden aan de stad.
Bij het CvJO kijken ze graag door een andere bril.
,,Apeldoorn staat momenteel niet bekend als studentenstad. Waar een stad als Deventer ruim 50.000 minder inwoners en evenveel kroegen heeft als Apeldoorn, biedt zij wel veel meer studentenactiviteiten”, aldus het CvJO, dat hierin verandering wil brengen. Samen met studenten en met verschillende middelen wil het CvJO Apeldoorn beter profileren als stu-
dentenstad. De What’s Apeldoorn studentenpas is één van die middelen. Deelnemende bedrijven zijn onder andere: JT Bioscoop, Sportschool Josine, La Cubanita, Hair Design, Doppio en Bogart’s. De studentenpas is verkrijgbaar via www.whatsapeldoorn.nl/studentenpas.<
STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE algemeen
ITS SUCCESVOL DANKZIJ FOCUS OP KWALITEIT EN VOORTDURENDE VERBREDING ASSORTIMENT
CRISISJAAR 2012 BESTE JAAR OOIT VOOR ITS 10 01-2013
Hans Hogeveen: ,,2012 is ons beste jaar ooit geworden”.
Toen ITS zich acht jaar geleden op de markt van koffiefilters begaf, moet menig collega-ondernemer zijn wenkbrauwen hebben gefronst. Wie stapt nu in een filtermarkt die onder druk staat door Senseo? Een markt bovendien die wordt gedomineerd door één grote speler. Algemeen directeur Hans Hogeveen (59) waagde de stap. ,,Het gaf een boost aan alles”.
Vier jaar lang wist ITS indrukwekkende groeicijfers van ongeveer tien procent per jaar neer te zetten. 2012 pakte zelfs nog positiever uit, met een omzetgroei van 67/68 miljoen euro naar 75 miljoen euro. Hogeveen: ,,2012 is daarmee ons beste jaar ooit geworden”. In 2008 investeerde zijn bedrijf (130 FTE, 165 werknemers) elf miljoen euro in nieuwbouw (een hoogbouw magazijn) en in nieuwe machines voor aluminium, koffiefilters en bakpapier. Weer staan investeringen op stapel. ,,We hebben een schrijnend ruimtegebrek en gaan opnieuw ons magazijn uitbreiden. Op de gekochte achtergelegen grond, een kleine 5000 m2, hebben we plannen voor een volautomatisch hoogbouwmagazijn met een capaciteit van veertienduizend palletplaatsen. Verder hebben we ruimte nodig om de productiecapaciteit van een aantal productgroepen uit te breiden en verder te automatiseren. Ook doen zich nieuwe kansen voor, zoals braadzakken”. Negentig procent van de productie wordt geëxporteerd.
‘De modernste koffiefilterproductie in de wereld’.
PIONIEREN Waarom besloot ITS een klein decennium terug te gaan pionieren met koffiefilters? Hogeveen: ,,De markt werd gedomineerd door één grote speler. Klanten (retailers) vroegen ons: ‘Weten jullie niet iemand die dit ook kan?’ Dan zie je dat als kans”. ITS bracht vervolgens de totale Europese koffiefiltermarkt in Europa in kaart en concludeerde dat de markt die toen uit veertig miljard koffiefilters op
jaarbasis bestond, de moeite waard was om zich op te begeven. Als een echte pionier zocht het naar een geschikte papierleverancier en ontwikkelde het zelf een installatie van vier filtermachines die elk 3500 filters per minuut produceren; samen 14.000 filters per minuut. Die installatie ging een stap verder dan de concurrent. ,,Onze machines zijn papiersparend, doordat we een dubbelbaanssysteem hebben: twee filters worden naast elkaar – gespiegeld – gesneden, waardoor je papier kunt besparen”. Trots: ,,We hebben de modernste koffiefilterproductie in de wereld”. ,,De grootste uitdaging was, net als voor andere producten: je moet direct compleet zijn. Dus gingen we gelijk alle filtermaten leveren: 2, 4, 6 en afwijkende. En dat in verschillende verpakkingsvormen: tachtig tot tweehonderd filters in een pakket met een inlay erboven en eronder, in krimpverpakking, maar ook in doosjes”. ,,De koffiefilters hebben ons op een zeer belangrijk moment een andere positie in de markt gegeven en hebben onze andere producten versterkt”, vervolgt Hogeveen. ,,Gebaseerd op onze ervaringen van de koffiefilters zijn we ook andere producten gaan maken”. Het bedrijf aan de Nagelpoelweg ging bijvoorbeeld vetdicht papier voor de Scandinavische markt produceren. Dit papier wordt daar als boterhampapier gebruikt. ,,Waar de concurrent snijdt en veelal handmatig velletjes in doosjes doet, snijden wij vanuit een brede rol en verpakken we automa-
STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE algemeen
Aluminium is nog steeds de basis bij ITS.
tisch; professioneler. En weer vanuit de gedachte: we moeten een compleet pakket bieden”. ,,We weten de veeleisende klant (lees: retailer) aan ons te binden”, vat Hogeveen de kracht van zijn bedrijf samen.
HUISMERKEN Aan de basis van het succes staat de ontwikkeling van huismerken. ,,Wij zijn meegelift op het succes van de huismerken”. Daarvoor is kwaliteit erg belangrijk, weet hij. ,,Vaak gaat het om de prijs. Maar retailers zijn zich ook bewust van de kwaliteit, want als daar problemen mee zijn kan dat een hele huismerklijn schaden. De retailer kocht vroeger een merk en hoefde toen niet voor de kwaliteit te waken, maar nu is kennis van kwaliteit wel belangrijk. De verantwoordelijkheid is meer verlegd naar de retailer, die zich hier in toenemende mate van bewust is”. ALUMINIUM De Apeldoornse ondernemer begon 34 jaar terug als eenmansbedrijf aan de Elsweg met het maken van aluminiumfolierollen voor grootgebruik, de cateringmarkt. Aluminium is nog steeds de basis. ,,We maken van grote rollen kleine rollen’’, wat Hogeveen nog wel zegt, ging toen wel op, maar dekt de lading al lang niet meer. In eerste instantie gebeurde dat op de semi-automatische machine die op initiatief van zijn schoonvader werd ontwikkeld. Vershoud-
folie volgde al snel en de semi-automaat werd verruild voor een volautomaat die hij kocht bij Hoogeveen Verpakkingen (geen familie). Dat ging overigens niet gemakkelijk. ,,Aluminium is een duur product en als je geen cent te makken hebt is het lastig krediet te krijgen”. ITS was klaar voor de retailmarkt die in die tijd veranderde van merkgerichtheid naar huismerken. Door daar goed op de anticiperen, ook op de gevaren die dit met zich meebrengt, groeide het bedrijf en bleef het groeien. ,,Op een gegeven moment werd de retailmarkt bij ons groter dan de cateringmarkt. Als je voor een huismerk levert ben je kwetsbaar, want een supermarkt kan ieder moment besluiten het elders te laten maken. Hoe zorg je nu dat je een goede binding hebt, zodat ze bij jou blijven? Wij hebben dat gedaan door heel erg naar voedselveiligheid te kijken, die staat bij ons op hoog niveau, en daarop hebben we een uitstekende reputatie (ITS is BRC IoP- gecertificeerd, red.). En ook door het assortiment te verbreden, want dan ben je veel aantrekkelijker. Altijd hebben we nagestreefd een compleet assortiment te kunnen leveren”. Dat gold dus ook voor bakpapier, dat inmiddels in allerlei varianten van de machines rolt.
AUTOMATISERING Braadzakken importeert ITS nu nog voor zijn klanten, straks hoopt het bedrijf dat product zelf geautomatiseerd te maken. Steeds meer automatisering
is waar het bedrijf sowieso op insteekt. ,,Nu hebben we lijnen waarbij het tot op de pallet geautomatiseerd is. In de toekomst gaat de pallet ook automatisch naar het magazijn”, zegt Hogeveen. ,,Overigens zijn er door automatisering nog nooit arbeidsplaatsen verloren gegaan: wij groeien”. Een andere automatiseringswens is het automatisch in overdozen verpakken van koffiefilters die zijn ver-
Vershoudfolie, een van de sterke punten van ITS.
pakt in krimpfolie. Die worden nu nog handmatig ingepakt omdat ze minder stabiel zijn dan filters in doosjes. De nieuwe machine arriveerde kort na het interview. Even afwachten of ook dit pionierswerk slaagt. En dan weer aan de slag om volgende plannen te realiseren.<
STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE advertorial
EERST NIEUWBOUW AUDI, NU ‘VERNIEUWBOUWING’ VOLKSWAGEN, STRAKS VERBOUWING BEDRIJFSWAGENPAND
12 01-2013
COMPLETE FACELIFT AUTOHAAS
STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE advertorial
13 01-2013
In economisch moeilijke tijden flink investeren, die uitdaging is Autohaas Groep met succes aangegaan. De toonaangevende dealer van Audi, Volkswagen en SEAT rondde de tweede fase van een flinke facelift af: de verbouwing van het Volkswagenpand. Van voordeur tot dak; alles is vernieuwd. Eigenlijk zijn alleen de muren blijven staan. De foto’s van deze ‘vernieuwbouwing’ spreken boekdelen. Als je eenmaal begint wil je het beste van het beste… De werkplaats is nu ook state-of-the-art: met geborsteld aluminium zijwanden en digitale
working-stations per twee monteurs. Ook nieuw is de service dialoog, een aparte ruimte in de werkplaats waar autorijders met pech direct geholpen
ACTIE AUTOHAAS
WIN EEN WEEK VOLKSWAGEN TRANSPORTER OF GOLF 7 RIJDEN! HOE MAAK JE KANS? Ga naar www.facebook.nl/Autohaasgroep, vind ons leuk en laat een bericht achter waarom jij een week lang gratis in één van deze auto’s wilt rijden.
kunnen worden. En klanten die hun nieuwe auto komen afhalen kunnen voortaan terecht in een speciaal daartoe ingerichte afleverruimte, waar de verkoper van Autohaas in alle rust de bediening en opties van de auto zal uitleggen. De facelift van Autohaas wordt komend jaar afgerond met de verbouwing van het voormalige MANpand aan het Ambachtsveld, dat wordt omgetoverd tot een nieuwe bedrijfswagenshowroom en -werkplaats. De lef die eigenaar Jacob Stadig van de Autohaas Groep toonde door anticyclisch te investeren, is niet onopgemerkt gebleven. Op de nieuwjaarsreceptie dit
jaar van Parksociëteit Marialust werd hij gekroond tot Ondernemer van het Jaar. De bijbehorende award draagt Stadig op aan zijn 170 personeelsleden. De Autohaas Groep investeert niet alleen in stenen, maar ook in duurzaamheid. Goede arbeidsomstandigheden en toekomstperspectieven voor de medewerkers, maar ook maatschappelijk verantwoord en duurzaam handelen zitten in de bedrijfsvoering verankerd. Ook buiten het bedrijf neemt Autohaas zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid. Zo sponsort het diverse activiteiten die gericht zijn op duurzaam ondernemen. Autohaas mag zich daarom ook Erkend Duurzaam Plus noemen.<
STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE lunchen - dineren - vergaderen
Ik ben Sascha de Wilde, registervinoloog van de Wijnacademie en mede-eigenaresse van dè wijnspeciaalzaak van Apeldoorn: Wijnkoperij Henri Bloem. Wijnkoperij Henri Bloem, gevestigd in het centrum van Apeldoorn aan de Asselsestraat 52, is in ruim vijftien jaar tijd een begrip geworden onder de vele wijnliefhebbers. Bij Henri Bloem kunt u terecht voor uw huiswijnen, dinerwijnen en bewaarwijnen. Wij staan voor een uitstekende prijs/kwaliteit verhouding en voorzien u graag van een passend wijnadvies bij iedere gelegenheid.
14 01-2013
DE BIJZONDERE WIJNEN VAN BUGLIONI Vaak schrijf ik mijn stukje over een wijnstreek, over een thema of over wijn
Overheerlijke workshop! voor smaak op de zaak Bel (055) 542 88 00 óf kijk op www.hapje.com
en spijs. Dit keer ga ik echter in op één wijngoed: Azienda Buglioni. Over dit wijngoed, gelegen aan de voet van de heuvels in Corrubbio di San Pietro, in het hart van Valpolicella (Veneto, Italië), valt namelijk enorm veel te vertellen. Het ontstaan, de namen van de wijnen, maar natuurlijk ook de bijzondere kwaliteit. Maak kennis met Buglioni… Twee jaar geleden trok ik met een aantal wijnvrienden Veneto in om een indruk te krijgen van de omgeving, de Azienda’s en de wijnen. Eén bezoek is me nog altijd bij gebleven: de ontmoeting met Mario Buglioni. Zijn Azienda zijn we ongeveer vier keer voorbij gereden alvorens wij door hadden dat achter een groot hek en onder de grond de wijnkelder van Buglioni lag. Na een korte rondleiding vertelde Mario dat hij per toeval in de wijnwereld terecht is gekomen. Oorspronkelijk zat hij in de modewereld. Na verkoop van zijn bedrijf kocht hij eind negentiger jaren zijn huidige Azienda. Een prachtige woning, maar wat moest hij met al die wijngaarden? De eerste twee jaren bracht hij de druiven naar de coöperatie. Veel werk voor weinig geld, dat moet anders kunnen dacht Mario. En zo bezocht hij de Hogere wijnbouwschool en benaderde daar de beste studenten om bij hem aan de slag te gaan… tot op vandaag is dit één groot succes geworden. Eerst veroverde hij Italië met zijn wijnen, toen Amerika, Azië en inmiddels ook Nederland! Buglioni maakt uitsluitend wijn van traditionele druivenrassen als Corvina, Corvinone, Rondinella, Molinara en Garganega. Zijn witte wijn, Il Disperato, is gemaakt van de Garganega druif. Hij heeft een volle, sappige smaak met limoen, abrikoos en peer, gevolgd door een mooie verfrissende afdronk. De naam Il Disperato betekent de wanhopige. De naam van de wijn moest namelijk veranderd worden, nadat Buglioni er op was gewezen dat er een andere wijn bestaat met de oude naam (L’Intruso). De basis rode wijn is de Il Valpolicella wat een echte klassieke Valpolicella is. Een vol fruitige wijn met in de smaak met name kersen, bessen en een lichte kruidigheid. Iets gekoeld is dit een heerlijke wijn om zo van te genieten. Wilt u een iets vollere variant, dan kunt u voor de Il Ruffiano kiezen. Een paradepaardje is de Il Bugiardo, een Ripasso. Een wijn die deels wordt gemaakt van ingedroogde druiven en rijpt op de restjes van de Amarone. Dit geeft een heerlijke warme, volle, gulle smaak van met name rijp fruit en een lichte vanille toets. De naam van de wijn betekent “de leugenaar”. De wijn werd door de pers namelijk voor de veel duurdere Amarone aangezien. Buglioni gaf destijds aan dat de wijn toch echt een Ripasso is. Maar wat hij ook probeerde de pers geloofde hem niet en noemde hem gekscherend “leugenaar”. Tot slot de absolute top, Il Amarone, een wijn gemaakt van 100% gedroogde druiven. In de smaak zwoele tonen van rijp rood en zwart fruit, kruiden en vanille gevolgd door een volle en harmonieuze afdronk. De wijn werd onlangs door Decanter (een beroemd wijntijdschrift) beoordeeld met 5 sterren en kreeg 19 van de 20 punten… de TOP van Italië, dat moet u geproefd hebben! Gaat u naar Italië? Bezoek dan ook eens een Osteria van Buglioni in Bolzano of Verona… er gaat een wijnwereld voor u open. Iets dichter bij huis? Ga dan naar Henri Bloem en haal de bijzondere wijnen van Buglioni in huis. Met vineuze groet, Sascha de Wilde, registervinoloog
Wijnkoperij Henri Bloem Asselsestraat 52, 7311 EN Apeldoorn Tel. 055-5221470, apeldoorn@henribloem.nl, www.henribloem.nl
BUGLIONI PROEFPAKKET pakketprijs
€8 5 , -
2 flessen Il Disperato 1 fles Il Valpolicella 1 fles Il Ruffiano 1 fles Il Bugiardo, Ripasso 1 fles Il Amarone Henri Bloem’s Wijnkoperij Willy en Sascha de Wilde Asselsetraat 52, Apeldoorn 055-5221470, apeldoorn@henribloem.nl www.henribloem.nl
STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE lunchen - dineren - vergaderen
MENUSERVICE VAN DER WEIJDEN PLEIT VOOR ‘MENSEN MET REGELING’ AANNEMEN
‘JE KRIJGT ER VEEL VOOR TERUG’ 15 01-2013
Jos van der Weijden (r) geeft Gert Leuverman een kijkje in de keuken.
Vanaf de start werkte er al ‘iemand met een regeling’ bij MenuService Van der Weijden, de maaltijdenspecialist aan de Arnhemseweg. Tien jaar later staan de broers Jos en Roger van der Weijden nog vierkant achter die keus. Zij hopen ook andere ondernemers hun sociale gezicht tonen. ,,Het is erg belangrijk deze mensen goed mee kunnen draaien in de maatschappij. Voor hen is het heel belangrijk bij een regulier bedrijf te werken”. Van de dertig werknemers bij MenuService Van der Weijden werken zes mensen met een regeling: twee via de Passerel, één via Felua-groep en drie Wajongers (jonggehandicapten), daarnaast dagelijks een leerling van de praktijkschool die stage loopt. Volgens Jos van der Weijden is hun bedrijf voor deze doelgroep bij uitstek geschikt. ,,Wij bereiden elke dag verse maaltijden waarvoor veel medewerkers nodig zijn die goed met de handen kunnen werken.
Ons werk bestaat voor een groot deel uit eenvoudige werkzaamheden”. Een greep: afwassen, schoonmaken, inscheppen van nagerechten, draaien van verse soepballen, afwegen van ingrediënten”. De inwerktijd is vaak wat langer, maar mensen met een beperking kunnen meer dan misschien wordt verwacht, weet Van der Weijden. Al toen hij chefkok in loondienst was begeleidde hij een leerling van de praktijkschool, later zijn eerste medewerker. Hij geniet van hun succes en vindt het fijn hun een
arbeidsplek te geven. Het is echter geen liefdewerk, oud papier. Hoewel je zeker geduld moet hebben, er tijd en energie in moet willen steken, loont het bedrijfsmatig ook, aldus Jos. ,,Groot voordeel is dat ze de hele dag aanwezig zijn. Afwassen gaat weliswaar langzamer, maar in plaats van een halve dag, werken ze daarom een hele dag waardoor de afwas ook ’s middags wordt gedaan”. Het opscheppen van de dagelijks 250 maaltijden gebeurt twee maal daags in tempo, per shift met zes mensen tegelijk. Voor de één geschikt, voor een ander minder. ,,Wij kijken waar mensen goed in zijn en dat proberen we uit te bouwen tot een specialisme, zoals soepballen maken”.
voor een duurzame plaatsing, dus kijken goed of een ondernemer (onderneming) geschikt is. Heeft hij bijvoorbeeld voldoende geduld en empathie?” Ondernemers worden financieel tegemoet gekomen middels regelingen: premiekorting (bij de Belastingdienst), loondispensatie, no-riskpolis (UWV betaalt bij ziekte uit voor duur van dienstverband). Dat voert niet de boventoon, het belangrijkst is dat je een goed gevoel hebt bij de doelgroep. Leuverman: ,,Bij deze werkgever gebeurt dit op de juiste wijze. Het is een warm nest, werknemers voelen zich welkom en worden op de juiste wijze aangesproken. Jos en Roger en hun personeel hebben veel geduld: chapeau”.
,,Het gaat erom: de juiste persoon op de juiste plek. De Wajong-doelgroep is heel pluriform”, aldus Gert Leuverman, arbeidsdeskundige bij UWV Werkbedrijf en contactpersoon voor praktijkscholen in Apeldoorn. Hij komt vaak bij bedrijven over de vloer om te beoordelen of een werkplek geschikt is voor een leerling van de praktijkschool. Een bedrijf hoeft niet bang te zijn ‘zomaar iemand’ te krijgen. ,,Wij gaan
Dat er een leuke sfeer is, klopt zeker blijkt uit een kijkje in de keuken. Eén van de Wajongers: ,,Werken vind ik voor mijn gezondheid heel belangrijk. Ik heb heel leuke collega’s, de mix hier maakt het werken zo prettig. En heel belangrijk: er is respect voor elkaar”.<
STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE infotorials
COLUMN
TIJMEN KROES
16 01-2013
UITBREIDING VAN DE DIENSTVERLENING
WE MOETEN ERUIT! Ja we moeten eruit. Heel simpel. De laatse maand hebben we warm en veilig binnen gezeten en lekker
De afgelopen jaren hebben wij u er
geproefd van een mooie tafel, die
van op de hoogte gebracht diverse
goede fles, gezellige vrienden of de
uitbreidingen in de dienstverlening
verplichte familie. Oude wijn, in
te hebben gedaan.
nieuwe glazen. Het is januari. Gooi de
Denk hierbij aan:
veiligheid aan de kant. We moeten eruit. Uit de crisis, de malaise, de
Financieel en fiscaal advies
tekorten, de pensioen-problematiek,
Pensioendesk
uit je veilige denken.
Vastgoed beheer Woningmakelaardij
David Sint Nicolaas
Leon Kroes. Foto: Imre Csany/DAPh
Hypotheekshop
Met ingang van 1 januari 2013 hebben wij wederom een uitbreiding in de dienstverlening. Bedrijfsmakelaardij is een laatste toevoeging om u een compleet pakket aan financiële diensten te kunnen bieden. In de persoon van Marco Aartsen hebben wij een man met veel ervaring op het gebied
Een geïsoleerd systeem. We moeten eruit. Maar hoe? Idee; Laten we gaan reizen. Reizen prive, voor je werk, in je hoofd. Neem de vrijheid om anders te denken als de rest. Reizen geeft inzicht, ontmoeten geeft perspectief. En dat hoeft nog niet eens zo ver te gaan.
ook weer hele mooie nieuwe deuren open gegaan. Ja er gingen er ook een paar dicht maar dat bood juist kansen waardoor we prachtige deals hebben gemaakt om het jaar mee te beginnen. Het inzicht vergaren, perspectief geloven en de kansen pakken.
Mijn eerste stop dit jaar; Vakantiebeurs 2012. Groei event! Ik kom er al een paar jaar en de producties die er dit keer staan hebben mij verbaasd en de ogen geopend. Prachtig van vorm en kleur en goed op de inhoud. Perfect gedaan. Echt weer een rijke beurs. We bouwen er zelf ook. Voor de Provincie Gelderland. Een open productie met een mix tussen tussen digitaal en lokaal. Goede informatie voorziening maar ook ruimte voor het echte ambacht, de prachtige streekproducten en altijd de juiste gesprekspartner om te vertellen over de eigen streek, huis & haard. De Provincie Gelderland ontwikkelde de stand om meer toeristen naar de Veluwe te halen. Vergelijkbare initiatieven zien we in andere landen als Duitsland en België. Geloven in je karakter. Groeien op inhoud. De kern van een succes. Van lokaal naar mondiaal. Met behoud van je eigen waarde.
Nee, niet makkelijk. Het kost geld, tijd en heel, heel veel energie, maar dat is de wel sleutel tot groei. Zo zijn wij ook aan het groeien en zo kunnen jullie dat ook. Naar Utrecht, Amsterdam, Duseldorf, Munchen, Stuttgart, Londen, Wenen, Gothenborg, Milaan, Istanbul, Hong Kong. Erop uit! Vort met die geit op het Veluws Landschap! Basta!
van vastgoed die ons op dat gebied komt versterken.
Graag nodigen wij u uit om geheel vrijblijvend een afspraak te maken voor een nadere kennismaking.
Tijmen Kroes Makelaar in Assurantiën BV Paslaan 15, 7311 AH Apeldoorn, Tel. 055-5212155 , info@tijmenkroes.nl
www.tijmenkroes.nl www.apeldoornseverzuimpolis.nl www.pensioendesktijmenkroes.nl www.hypotheekshop.nl/apeldoorn/centrum www.tkhmakelaars.nl
Door het afgelopen jaar zelf veel te reizen en te ontmoeten en vooral ook te geloven in onze producten, onze visie en handelswijze zijn er bij ons
David Sint Nicolaas Hesta Exhibitions Zwaansprengweg 19 7332 BE Apeldoorn +31-(0)55-5424477 info@hesta.nl www.hesta.nl
STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE
mail naar apeldoorn@stadinbedrijf.nl
TUSSEN DE BEDRIJVEN DOOR
17 01-2013
TECHNISCH UITZENDBUREAU. Vanuit het pand van Hamer Installatietechniek is Jans uitzendbureau gestart. Dat is niet voor niets, want het nieuwe uitzendbureau voor technisch personeel heeft een link met Hamer Installatietechniek. Zie ook de naam Jans, de achternaam van Fons, de eigenaar van Hamer. Het bedrijf dat vaak vakkrachten zoekt, kreeg geregeld sollicitaties binnen van techneuten die het bedrijf zelf niet kon plaatsen. Deze kunnen nu dus bij Justin Schaufeli, vestigingsmanager en relatiebeheerder van het nieuwe uitzendbureau. Sandra Reumer neemt de werving en selectie voor haar rekening. www.jansuitzendbureau.nl<
NIEUWE DIRECTEUR. Sociale werkvoorziening Felua-groep heeft een nieuwe algemeen directeur: Gerrie van Sunder. Met de aanstelling van Van Sunder is het management team van Felua-groep weer compleet. Van Sunder is de opvolger van Constant Rijnbergen. Ingrijpende veranderingen in wetgeving en financieringssystematiek maken dat Felua-groep zich de komende jaren verder moet ontwikkelen tot een meer marktgerichte partij. Van Sunder: ,,De combinatie van mijn drijfveer om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan werk te helpen en leiding te geven aan een bedrijf in een politiek maatschappelijk krachtenveld, spreekt mij bijzonder aan.” www.felua-groep.nl<
SAMEN. Tekstschrijvers Liza Bruggeling en Pim Kisjes zijn samen Modern Media Support begonnen. Bruggeling: ,,Wij werken allebei voor bedrijven, instellingen, brancheorganisaties en uitgevers voor wie wij folders, brochures, websites, artikelen, DM- en nieuwsbrieven, et cetera, schrijven. Met Modern Media Support bieden wij nu ook aan het schrijven van SEO-teksten, (online) communicatieadvies, contentbeheer en de implementatie van social media. Daarnaast verzorgen we (in-company) workshops social media en voorzien we onze klanten van strategisch advies”. www.modernmediasupport.nl<
EVEN FYSIEK. Online sportwinkel Futurumshop heeft zijn websites www.futurumshop.nl en www.futurumshop.de vernieuwd. Deze maand was de online winkel, gevestigd in Apeldoorn, ook fysiek te bezoeken. En wel in Enschede, waar het van 4 tot en met 15 januari zijn saleswindowInStore had, een winkelpand ingericht met aanbiedingen die de klant direct op zijn smartphone kan bestellen. De artikelen, via geprinte panelen aangeboden, hebben een unieke QR-code, die met een gratis down te loaden mobiele applicatie van MyOrder gescand konden worden en direct afgerekend. De saleswindowInstore was een testcase voor de in de nabije toekomst te openen permanent showroom en winkel, waarvoor in het midden van het land ruimte wordt gezocht. www.futurumshop.nl< CONTRACTVERLENGING. Tijdens de nieuwjaarsreceptie van csv Apeldoorn
hebben hoofdsponsors Garage Veeneman en Bouwonderneming Veeneman hun sponsorcontracten weer voor drie jaar verlengd. Ook cosponsor/ rugsponsor Steven Jansen Onderhoud en Schilderwerk, beide broeksponsors (MEN Consultancy en B&K Advies) en mouwsponsor SinkeMojet hebben hun contract voor drie seizoenen verlengd. Alle contracten lopen nu door tot 1 juli 2016. Voorste rij (vlnr.) Edwin van Veen (Men Consultancy), Gerard Veeneman (Garage F. Veeneman & Zn), Hendrie Kroes en Luuk Brink (B&K Advies). Achterste rij (vlnr) Richard Jansen (Steven Jansen Onderhoud en Schilderwerk), Huib Mojet (SinkeMojet), Jan Veeneman (Bouwonderneming Veeneman), Ralf Sinke (SinkeMojet), Steven Jansen jr (Steven Jansen Onderhoud en Schilderwerk).<
HOOGSTE PUNT. De nieuwbouw van Linthorst Installatietechniek in Apeldoorn (Wenum-Wiesel) is naar verwachting zomer dit jaar klaar. Onlangs vierde het bedrijf het bereiken van het hoogste punt. Met ongeveer tweehonderd werknemers werd het tijd voor een nieuw pand, aldus Linthorst Installatechniek. De bestaande vestiging wordt uitgebreid met 1500 m2, waarvan de helft wordt ingericht als werkplaats en de andere helft als kantoorruimte. ,,We hebben die extra meters hard nodig,” aldus Erik Linthorst, algemeen directeur. ,,In de nieuwbouw creëren we ruimte voor de afdeling Service en Onderhoud. Naast installatie en onderhoud zet dit team zich sinds kort volop in voor de verhuur van CV-ketels in de particuliere sector. Ook de afdeling Techniek voor de Toekomst, bezig met het ontwikkelen van duurzame energieconcepten krijgt een eigen plek,” vult Gijs Linthorst aan, technisch directeur. <
AFLEVERING VOLKSWAGENS. Na in maart vorig jaar de eerste twee Volkswagen Caddy’s bij Van den Berg Schilders werden afgeleverd, stonden er afgelopen maand weer twee op de rol. Willem de Bruin (r) , salesmanager bedrijfswagen bij Autohaas, overhandigde de sleutels aan Gerrit-Jan van den Berg. Willem de Bruin: ,,Mooi om te zien dat een schildersbedrijf dat natuurlijk bouwgerelateerd is toch investeert in een tijd waarin het met de bouwsector aanzienlijk minder gaat. Van den Berg Schilders laat zien dat zij een positieve kijk houden op de toekomst”. www.autohaas.nl; www.vandenbergschilders.nl<
ROODGLOEIEND. Bij HaJo Opleidingen en Hulpmiddelen stond afgelopen maand de telefoon roodgloeiend. De oorzaak: een wervingsactie voor nieuwe instructeurs EHBO aan kinderen. In totaal meldden zich tussen de 200 en 250 instructeurs aan. De wervingsactie vloeit voort uit een samenwerking tussen Geweldige Ouders BV (onderdeel van een van Nederlands grootste gastouderbureaus) en HaJo Opleidingen en Hulpmiddelen BV. Eerste hulp aan kinderen kunnen verlenen is één van de eisen die aan gastouders worden gesteld. HaJo Opleidingen gaat ook verder op volle kracht vooruit. De opleider stelt dat een goede melding van een noodsituatie enorm belangrijk is en heeft daarom het realistische oefenen hiervan in het lespakket voor de EHBO en BHVopleiding opgenomen. Het heeft een installatie in een koffer ingebouwd waarmee een cursist kan bellen met een instructeur. De koffer is ook te huur. www.hajo-ehbo.nl<
VW Jett tta Hybrid d
Super voor ondernemers.
€439,p.mnd
144% % bi b jte jt j elllilin ling ng
W W W . X L L E A S E . N L
STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE algemeen
FABRIKANT EN ONTWIKKELAAR MINIATUURSPECTROMETERS WINT ONDERNEMERSPRIJS
AVANTES INNOVATIEF, CREATIEF EN DUURZAAM 18 01-2013
Felicitaties van wethouder Stukker voor Avantes.
De fabrikant en ontwikkelaar van miniatuurspectrometers Avantes heeft de zevende tweejaarlijkse Ondernemersprijs in de wacht gesleept. De ondernemersprijs is een initiatief van De Maatschappij. Avantes-directeur Benno Oderkerk kreeg de prijs uitgereikt door economiewethouder Nathan Stukker op de gezamenlijke nieuwjaarsreceptie van De Maatschappij, BKA en VVV bij Wassink Bestratingen. Avantes (voorheen in Eerbeek gevestigd), streek oktober 2011 in Apeldoorn neer aan de Oude Apeldoornseweg, waar het een bestaand bedrijfspand verduurzaamde en energieneutraal maakte. Het bedrijf van in totaal zestig medewerkers bedient vanuit Apeldoorn de hele wereld en heeft vestigingen in Groot-Brittannië, de VS en Beijing. Een spectrometer bestaat uit een aantal vaste onderdelen: glasvezel, lamp, connector, spiegeltjes, tralie, detector. De glasvezel zorgt voor het transport van het licht naar waar je wilt meten. Vervolgens gaat het licht via de connector het meetapparaat binnen, komt via een spiegel op de tralie (een soort prisma) en valt in kleurtjes uiteen. Vervolgens komt het via een tweede spiegel op een detector waar de lichtintensiteit, omgezet in elektriciteit, wordt gemeten. Blauw licht bijvoorbeeld op pixel 10, op pixel 100 geel. Iedere golflengte kan door pixels worden gemeten. Oderkerk: ,,Je creëert dus een regenboog en meet vervolgens de intensiteit”.
De medische sector is Avantes’ grootste klantengroep. En dan voornamelijk OEM- (Original Equipment Manufactorer, red.) klanten. De vijftig procent OEM-klanten bouwen de spectrometers in hun machines in waarna ze worden verkocht. Zo worden bijvoorbeeld verwerkt in hart/longmachines. De Avantes-spectometers meten dan het zuurstofgehalte van het bloed dat erin komt en eruit gaat. ,,In de toekomst zullen veel medische metingen steeds dichter bij de patiënt komen”, verwacht Oderkerk. Aansluitend op die ontwikkeling heeft hij zijn zinnen gezet op spectrometers die passen in horloges. Het idee is dat daarmee de gezondheid gemeten kan worden. ,,Je meet wat in iemands bloed zit, door de huid heen”, aldus Oderkerk die 2020 als streefjaar heeft.
VAN REEKUMS HELDENDADEN Op de nieuwjaarsreceptie werd ook Gerard van Reekum vanwege zijn afscheid als BKA-voorzitter in het zonnetje gezet. Met dertien jaar was hij de langstzittende BKA-preses ooit. Mede- bestuurslid Ronald van Wetering zette hem in een zonnetje. Hij typeerde de scheidende BKA-preses als ‘praktisch, pragmatisch en niet diplomatiek’. Gevolgd door: ,,Ongeleid, recht voor zijn raap, oog voor details, voeten in de klei en goed luisterend naar de individuele belangen van BKA-leden”.
Uitbundig afscheid Gerard van Reekum.
Daar vocht hij voor, aldus Van Wetering, daaraan toevoegend dat hij daarbij wel eens tegen schenen trapte. ,,Niet iedereen was blij, zeker niet als hij in vorm was”. Dan volgde verbaal geweld, waarbij Van Reekum uitspraken bezigde als : ‘een man een man, een woord een woord’, ‘het is afgelopen met zoete broodjes bakken’ en ‘daar krijg je koude voeten van’, vertelde Van Wetering. Aan Van Reekum zijn veel wapenfeiten , of ‘heldendaden’ zo je wilt, aldus Van Wetering, toe te schrijven. Van Wetering: ,,Verbreding Oost Veluweweg , realisatie bedrijventerreinen, voorrangsregeling voor bedrijven om te verhuizen via Stad & Milieu project en gronduitgiftebeleid transparanter maken”. <
Zie www.stadinbedrijf.nl januari editie 2012 voor de eerder gepubliceerde reportage over prijswinnaar Avantes. Klik op nieuwste uitgave en kies vervolgens ‘Archief’. <
GEMEENTELIJK SUCCES: APELDOORN VAN 95.000 NAAR 98.000 BANEN Voordat wethouder Nathan Stukker de prijs uitreikte, wil hij de toehoorder een gemeentelijk succesje delen: de Apeldoornse werkgelegenheid is in 2012 met 3,2 procent gegroeid. ,,We zijn gestegen van 95.000 arbeidsplaatsen naar dik 98.000 arbeidsplaatsen”. Kanttekening is wel dat de Apeldoornse werkloosheid is gestegen. <
Pelle de Hoogh (r) in gesprek met Johan Lammers. De Hoogh (Sepa Green Energy) versterkt Nijsen Media, de uitgever van Stad in Bedrijf, met zijn verkoop van groene energie.
STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE algemeen
Een betere afstemming tussen onderwijs en bedrijfsleven, met name voor technische beroepen, is al jaren een wens in de Stedendriehoek. Er wordt al jaren over gesproken en naartoe gewerkt. Op de nieuwjaarsbijeenkomst van VNO-NCW Stedendriehoek kreeg het nu handen en voeten in de vorm van een nieuw ‘regionaal sociaal akkoord’, dat naar verwachting eind maart feestelijk wordt ondertekend.
BETERE AANSLUITING ARBEIDSMARKT EN ONDERWIJS, BANEN VOOR MENSEN MET WERKAFSTAND
SAMENWERKEN KRIJGT VORM VIA REGIONAAL SOCIAAL AKKOORD Diverse werkgeversorganisaties en ook de zeven gemeenten in de Stedendriehoek onderschrijven dit akkoord, waarin zij beloven gemaakte afspraken na te komen. Ook wordt dit regionaal financieel ondersteund. Het akkoord heet Pact van Beekbergen, omdat het gepresenteerd werd bij Parc Spelderholt in Beekbergen. Niet zomaar een locatie, maar één die aansluit bij het nieuwe akkoord. Een deel van het akkoord behelst namelijk inspanningsafspraken om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, voor een deel mensen met een beperking, aan werk te helpen. Bij Parc Spelderholt volgen dergelijke mensen een opleiding, met als doel zoveel mogelijk van hen naar regulier werk te begeleiden. Tijdens de bijeenkomst, geleid door Mark de Groot (werkbemiddelaar in opleiding, oud-voorzitter Belangenvereniging van Kleine Mensen) kreeg het nieuwjaarsgezelschap in razend tempo een aantal projecten voorgeschoteld. Ze hoorden van de nieuwe Technicampus in oprichting, die in Deventer komt en leerlingen gaat opleiden voor een baan in de bouw, metaal of elektro- en installatietechniek. Pieter Mulder (Mulder Systems) bracht het Platform Techniek Stedendriehoek onder de aandacht. Tot
VNO-NCW op Spelderholt.
2014 is de financiering van een projectmanager geregeld. Zijn grote wens is om die professionele ondersteuning te kunnen continueren. Stapelbanen is een ander project, waar Richard Bosman (iniatiator Stedendriehoek Werkt) en André Steentjes van de gemeente Apeldoorn kort over vertelden. Het idee is dat mensen met kleine parttimebanen door banen te stapelen meer aan het werk kunnen en werkgevers op hun beurt profiteren van dit initiatief doordat ze kleine banen ingevuld krijgen. Superondernemer Hennie van der Most bracht op eigen wijze zijn initiatief Werkatelier onder de aandacht. Van der Most, die in Lochem raadslid is, meent een oplossing te hebben voor de uitkeringsgerechtigden in Lochem, maar lijkt gefrustreerd te raken door het UWV. ,,Ik ben er acht à negen keer geweest. Praten, praten; ik ben er moe van”, aldus Van der Most die desondanks hoop koestert binnenkort te kunnen starten. VNO-NCW Stedendriehoek combineert in zijn bijeenkomsten inhoud met netwerken. Na dit inhoudelijke bombardement kregen de leden een walking diner. Niet in het modernere hotelgedeelte van Spelderholt, maar in het mooie historische Kasteel. Daar
19 01-2013
Hennie van der Most maakt duidelijk hoe híj erover denkt.
Richard Bosman (m) lichtte de stapelbanen toe.
wandelden Spelderholt-leerlingen rond om de ondernemers aan statafels van hun diner te voorzien. Die hadden naast tijd voor eten nu volop tijd
om te netwerken: nieuwe contacten leggen, business genereren, samenwerking zoeken of gewoon gezellig genieten. <
STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE advertorial
COLUMN NIEUWE AANWINST: GROOTSTE FLATBED PRINTER IN DE REGIO
A1 SIGNS KLAAR VOOR HET GROTE WERK
20 01-2013
Een professionele uitstraling is wat iedere ondernemer wil . A1 Signs kan op signbranche het verschil maken. Het sign-bedrijf aan de Lange Amerikaweg schafte recentelijk een reusachtige flatbed printer aan. Deze kan plaatmateriaal van allerlei kwaliteiten in een maximale printbreedte van 2,05 meter verzorgen. Hans van Kampen
IETS NIEUWS BIEDEN Even stonden we in dubio: zetten we de innovatie door? Innoveren is een risico, omdat het de vraag is of het gaat lukken. En ook gezien deze economische tijden. Dankzij een substantiële subsidie van Stedendriehoek Innoveert durfden we het aan. En voilà: de LevelLog ziet het levenslicht. Dit is een vaste slimme meetunit om wisselende grondwaterstanden over langere tijd te monitoren. Een mooie aanvulling op ons assortiment.
Als productie- en handelsbedrijf van kunststof filtersystemen mogen we tevreden zijn met onze stabiele cijfers. De toekomst zien we met vertrouwen tegemoet. Voor een deel leveren we aan bouwgerelateerde bedrijven – een branche in zwaar weer – maar ook doen we veel op het gebied van milieu en energie, bijvoorbeeld voor de productie van warmte/koude-bronnen. Bij warmte/koude-opslag wordt gebruik gemaakt van de temperatuurverschillen: water dat met tien graden wordt opgepompt en retourneert met zeven graden; van dat verschil kan een pand verwarmd worden in de winter of gekoeld in de zomer. Dit betreft een licht groeiende markt. Bij nieuwbouw, zoals de nieuwe gemeentewerf, en upgrading van bestaande gebouwen is dit aan de orde. Daarnaast leveren we aan grote ingenieursbureaus het totale bodemonderzoekpakket. Onze core business zijn filters voor bodemonderzoek en leidingsystemen. De productie van die smal gesleufde filterbuizen is heel specialistisch werk. Na decennia eenzelfde assortiment, breidden we vijf jaar geleden op verzoek van de markt uit met een peristaltische slangenpomp (een pomp die speciaal gebruikt wordt bij grondwateronderzoek). Een tweede innovatie betrof de grondwatermeter LevelSpy. Als je dit apparaat boven de peilbuis houdt meet hij het waterpeil middels sonartechniek. De LevelLog is hiervan een doorontwikkeling: een vaste opstelling, die nog nauwkeuriger tot twintig meter diepte meet en opslaat. De switch naar het leveren van een totaalpakket heeft VRM vooruit geholpen. Innovatie betaalt zich uit, maar vergeet zeker niet de huidige markt en blijf klantvriendelijk, want veelal draait het om gunnen. Zoek bij innoveren goede partners (als MKB-bedrijf heb je niet alle expertise in huis) en neem daar de tijd voor, want je gaat voor langere tijd een verbintenis aan. Innoveren loont. Bovendien praat je ook gemakkelijker met bestaande klanten: je hebt immers iets nieuws te bieden. Hans van Kampen, financieel directeur VRM, lid BKA.
A1 Signs heeft de grootste flatbed printer in de regio.
,,Het is de grootste flatbed printer in de regio”, zegt directeur/eigenaar Jan-Carel Schepenaar met gepaste trots. Standaard plaatmateriaal is maximaal 2,05 meter breed bij 3,05 meter, dus de nieuwe aanwinst kan al deze formaten aan. Overigens ook langer materiaal, en dat tot een dikte van maar liefst 45 millimeter. Of het nu perspex, hout, metaal, forex of glas betreft; de nieuwe aanwinst print er moeiteloos een scherpe afbeelding op. Schepenaar: ,,Vroeger printen we op de rol, gevolgd door schoonsnijden en plakken. Dat kostte veel tijd. Dit is strakker en goedkoper”. ,,Het printwerk loopt uiteen van retailreclame, tot complete deuren, bureaubladen en geprinte objecten die later worden uitgefreesd”, illustreert Schepenaar. ,,Dat doen wij al vanaf enkele stuks, zoals onlangs een fotowand van zes bij drie meter voor een winkel . Ook zijn we ingericht op grote aantallen”. A1 Signs was van oudsher een traditioneel signbedrijf. Toen Schepenaar het bedrijf maart vorig jaar overnam verlegde hij de focus naar de productie van grootformaat printwerk. ,,Er was vraag uit de markt naar grotere aantallen en printwerk rechtstreeks op plaatmateriaal”. De beslissing fors te investeren
was volgens Schepenaar een verstandige keuze. ,,Ik wist dat het werk zou opleveren van bestaande klanten. Daarnaast legden nieuwe klanten uit de regio werk bij ons neer toen ze vernamen dat het ‘om de hoek’ kon worden geproduceerd. Retail, standbouwers, interieur en displaybedrijven zijn bij A1 Signs aan het juiste adres. Het heeft oog voor het belang van zijn klanten. ,,Hun continuïteit vind ik erg belangrijk. Heeft een bedrijf snel een monster nodig voor klanten, of ontdekt een winkel vlak voor de opening dat een bordje ontbreekt, dan zetten we alles op alles dat snel te leveren. Die snelheid en flexibiliteit handhaven we, ook bij groei”. <
A1 Signs Lange Amerikaweg 81B 7332 BP Apeldoorn 055 533 8600 Info@a1-signs.nl www.a1-signs.nl
STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE algemeen
KEURMERK DROS SCHOONMAAKDIENSTEN
GEWIKT & GEWOGEN
AGOVV Zelf heb ik vrijwel niets met voetbal. Of er nou wel of geen betaald voetbal in Apeldoorn wordt gespeeld, daar word ik niet warm of koud van. Maar dat AGOVV nu ter ziele is, geeft me toch een onbehaaglijk gevoel. Een beetje vergelijkbaar met wanneer een regulier bedrijf failliet gaat. Een faillissement heeft zoveel impact… En waar een doorsnee bedrijf met een beetje geluk nog op een doorstart mag hopen, is dat bij dit betaald-voetbalbedrijf niet aan de orde. Definitief voorbij! Net als bij een ‘gewoon bedrijf’ staan de werknemers ineens op straat. Enkele tientallen in dit geval, inclusief de spelersgroep. Hun lot: luisteren naar het UWV wat hun rechten en plichten zijn, op zoek gaan naar een nieuwe baan. Terwijl net als op de ‘gewone’ arbeidsmarkt ook voor een voetballer de spoeling dun is. OSB-manager Pr & Communicatie Melanie Klerx (l), Marieke Rijnhout (DROS) en de DROS-directeuren Joris van Hintum en Ronald Dros (r).
Dros schoonmaakdiensten heeft het OSB-keurmerk ontvangen. Om dit keurmerk te verkrijgen moet worden voldaan aan de NEN 4400-1 norm, de Code Verantwoordelijk Marktgedrag en verdere (vak)spe-
cifieke eisen van schoonmaakbrancheorganisatie OSB. Het OSB-Keurmerk brengt de kwaliteit van schoonmaak- en glazenwasserbedrijven in beeld. Voor opdrachtgevers is het keurmerk een graadme-
ter of het schoonmaakbedrijf vakkundig schoonmaakt, de administratie op orde heeft en of er op een eerlijke wijze zaken wordt gedaan. <
FELUA-GROEP BIEDT VOORTAAN ONDERDAK AAN REGULIERE BEDRIJVEN Administratiekantoor Adminu is sinds dit jaar gehuisvest in het pand van Felua-groep aan de Egerlaan in Apeldoorn en wordt bemenst door mensen van Felua-groep. Het administratiekantoor voor ZZP’ers en het MKB zocht naar kantoorruimte. Daarnaast had het bedrijf extra arbeidskrachten nodig voor administratieve werkzaamheden. Beide behoeften kwamen samen in Felua-groep. Adminu heeft een tool ontwikkeld voor online boekhouden en biedt onder andere een webshop-oplossing met een geïntegreerde boekhouder. Twee arbeidskrachten van Felua-groep verwerken bonnen en facturen die digitaal binnenkomen bij Adminu.
Al langer werken mensen van de sociale werkvoorziening voor andere bedrijven en organisaties. Zowel binnen de muren van Felua-groep als buiten de muren, bij de bedrijven zelf. Vooral dit laatste is een tendens, vanuit de overheid gestimuleerd. Omdat
steeds meer medewerkers bij reguliere bedrijven aan de slag gaan, kwam er ruimte vrij in het gebouw aan de Egerlaan. Zo werd het idee geboren ruimte te verhuren aan bedrijven die met mensen van Feluagroep (willen) werken. Het mes snijdt zo aan drie kanten: arbeidskrachten werken in een vertrouwde omgeving, leegstaande ruimtes worden verantwoord benut en het bedrijf kan gebruik maken van Feluagroep medewerkers. En wanneer er méér arbeidskrachten nodig zijn, dan zijn die binnen Felua-groep snel gevonden. <
COLOFON Stad in Bedrijf Businessmagazine is een uitgave van Nijsen Media bv. Stad in Bedrijf verschijnt 11 x per jaar en wordt gratis verspreid op basis van controlled circulation onder alle bedrijven in de gemeenten Apeldoorn en Voorst. Directeur/uitgever: Hoofdredactie en redactie: Fotografie: Advertenties: Lay-out/opmaak:
Eric Nijsen Fernande Leeflang, 055-3550696 Rob Voss, 06-14483748, Kevin Hagens Eric Nijsen, 055-5332991 Berby Hanekamp
NIJSEN MEDIA BV, Ketelboetershoek 25, 7328 JE Apeldoorn, 055-5332991, apeldoorn@stadinbedrijf.nl Adreswijzigingen en bezorgklachten kunt u doorgeven via info@stadinbedrijf.nl of via het contactformulier op www.stadinbedrijf.nl
Zelf kende ik AGOVV vooral van m’n zakelijke bezoekjes aan bijeenkomsten van de businessclub, maar ik had er nog net iets meer mee omdat mijn echtgenoot er ooit een boek (Blauw drukte) over uitbracht, toen AGOVV terug was in het profvoetbal. We hebben samen dan ook te doen met alle ‘Blauwen’ die nu van kleur verschieten. Ik zie ook een keerzijde. De een z’n dood is de ander z’n brood. Voor businessclubs die al jaren met teruglopende belangstelling kampen, is het jachtseizoen nu geopend. Ondernemers die tot nu toe op Berg en Bos zaken probeerden te doen, lopen nu immers weer vrij rond en zijn een potentiële prooi. Met betaald voetbal als zakenpodium zijn ze echter wel verwend geraakt. Wie hen wil binnenhalen, moet wel iets te bieden hebben.
FERNANDE LEEFLANG
21 01-2013
STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE algemeen
MET TELOORGANG PROFVOETBAL IN APELDOORN GAAT BELANGRIJK ZAKENPODIUM VERLOREN 22 01-2013
HISTORISCH VEEL PERS BIJ REQUIEM AGOVV Er was waarschijnlijk nooit eerder zoveel persaandacht voor AGOVV als op dinsdag 8 januari 2013. ’s Ochtends sprak de rechter het faillissement uit over de Apeldoornse profvoetbalclub. ’s Middags legde directeur Henk Timmer een verklaring af, in aanwezigheid van clubeigenaar Ad van der Molen. En hoewel hij die dag nog even een slag achter de hand hield (mogelijk zou er nog beroep worden aangetekend tegen het faillissement): het was voorbij.
Daarmee werden de Apeldoornse voetballiefhebbers niet alleen van de besteding voor hun vrijdagavond beroofd, het plaatselijke bedrijfsleven verloor een belangrijk podium. De businessclub van de Blauwen was ondanks de financiële problemen waarin AGOVV al tijden verkeerde een uitstekend podium om zaken te doen. Laagdrempelige sfeer, informele contacten, gekoppeld aan een avondje voetbal; betaald voetbal is nog steeds een van de mooiste podia voor b to b. De zakelijke achterban had AGOVV echter niet kunnen behoeden voor faillissement. De profclub gaf
als een van de oorzaken voor de financiële nood zelfs aan dat sponsors wel vol goede wil waren, maar ook last hadden van de crisis waardoor een aantal niet over de brug kon komen. Het was de Belastingdienst die uiteindelijk naar de rechter stapte met het verzoek de stekker eruit te trekken. In de media circuleerde een bedrag van vier ton waarop die beslissing was gebaseerd. De rechter gaf Timmer aanvankelijk nog vier weken uitstel, in een poging een door hem gepresenteerd reddingsplan van financiële onderbouwing te voorzien. Toen
Troostend tikje van directeur Henk Timmer voor clubeigenaar Ad van der Molen. Het is voorbij.
hij zich opnieuw diende te melden, liet Timmer echter verstek gaan. Hij was niet in zijn pogingen geslaagd. Daarmee is betaald voetbal in Apeldoorn
voltooid verleden tijd. En moeten de leden van AGOVV’s businessclub een nieuw zakenpodium zoeken.<
OPENING VERNIEUWDE RABOBANKKANTOOR AAN MARKTPLEIN:
‘KLANT MOET ZICH HIER THUIS VOELEN’ Een rij iPads waarmee klanten hun bankzaken kunnen doen en waarop ze ook hun krantje kunnen lezen. Het maakt onderdeel uit van het nieuwe bankkantoor van de Rabobank, dat vorige maand aan het Marktplein zijn deuren heropende. Het moderne in retrostijl ingerichte kantoor is gevestigd in een deel van het pand dat jarenlang als hoofdvestiging fungeerde. ,,De klant moet zich hier thuis voelen”.
Feestelijke opening Rabobank.
Medewerkers verschuilen zich niet meer achter een hoge balie, maar lopen bijvoorbeeld ook door het kantoor en werken met laptops. Klanten kunnen zelf kiezen waar ze hun bankzaken willen bespreken, aan één van de tafels of in een half open of dichte ruimte. ,,We willen benaderbaar, transparant en flexibel zijn”, aldus Susan Eeftink, directeur
particulieren en private banking bij Rabobank Apeldoorn. Rabobank wil huiselijkheid uitstralen ,,Ook hebben we echt goede koffie. Maar niet zo goed dat klanten de hele dag willen blijven; zo van: het nieuwste café in de stad is de Rabobank, maar het moet wel gezellig zijn”. <
STAD IN BEDRIJF BUSINESSMAGAZINE mijn auto
ROB CAMERLINK (EASYDATA, BOEKOPCD) HUNKERDE NAAR JAGUAR VOOR ZIJN VEERTIGSTE
AF EN TOE EVEN VERLIEFD JE AUTO AAIEN 23 01-2013
Rob Camerlink: ,,Ik wilde mijn Jaguar voor mijn veertigste”.
Een oudere man die pronkend in zijn gloednieuwe Porsche rijdt, eventueel met een jongere uitvoering van zijn vrouw naast zich, is een schrikbeeld voor Rob Camerlink (48). ,,Dat is desastreus”, grijnst de eigenaar van softwareontwikkelaar EasyData. Een mooie auto rijden wilde hij wel heel erg graag. Maar dan een oldtimer, een Jaguar in het bijzonder. En met zijn vrouw Mieke met wie hij al jaren lief en leed deelt naast hem, of zelf rijdend. Bovendien: ,,Ik wilde mijn Jaguar voor mijn veertigste”. Nadat hij op zijn 28e een ritje mocht maken in zo’n luxueuze bolide, haalde hij acht jaar nadien zijn doel. De aankoop: een zilvergrijze Jaguar XJ series 2, 6 cilinder, uit 1972. Zeker geen ‘zo goed als nieuwe’ auto. ,,Hij was helemaal verrot, maar dit wist ik ook. Alles was kapot, versleten: de koppakking, remmen”. De man met passie voor techniek knapte de auto zelf op. ,,Van de motor tot het plaatwerk heb ik uit elkaar gehaald en de stoffering deed mijn vrouw. In de werkplaats van een vriend heb ik er bij elkaar zes maanden aan gewerkt , iedere avond, iedere ochtendvroeg en ieder weekend. Ik wilde, moest en zou”. De auto kwam af. Lachend: ,,Maar de restauratie was ‘hapsie flapsie’”. Als hij dit vergelijkt met het vakwerk van Autoschade Service Pouw Apeldoorn wordt zijn uitspraak duidelijk. ,,Hier wordt een auto helemaal kaal
gemaakt, een speciale epoxyprimer gebruikt en dampt de auto twee weken uit. Ik kocht wel dure materialen, maar ging met een kwastje aan de slag. Ook spoot ik, maar onder niet te geweldige omstandigheden”. Als je de auto enkele dagen niet waste zag je de onvolkomenheden niet zozeer, aldus Camerlink. ,,Maar Bertus Minks (chef-spuiter Autoschade Pouw) zou zeggen: ‘Het is om te janken’.” Na vier jaar erin te hebben rondgereden, verkocht hij de auto. ,,Er was te veel mis mee en hij was te ver heen om te restaureren. Van het opknappen heb ik veel geleerd. Ik heb kokerbalken gelast, een uitdaging, ook heb ik filmpjes bekeken over plaatwerk kloppen en die kennis voor de raamstijlen ingezet”. Na nieuwe auto’s, waaronder een Mercedes SLK 6 cilinder (‘zijn huidige zomerauto’) keerde Camerlink anderhalf jaar geleden terug naar de Jaguar, dit maal een zwarte XJ series drie uit 1986. ,,Eén van de
laatste Jaguars die mooi klassiek is. Het heeft bijvoorbeeld een mooi klassiek dashboard en aan opvolgers zit veel meer plastic”, aldus Camerlinks Jaguar-soulmate Minks, bezitter van meerdere Jaguars. Camerlink gooide de restauratie ditmaal over een andere boeg. Hij ging met zijn nieuwe aankoop-voordagelijks-gebruik gewoon rijden en liet deze gefaseerd restaureren. Zodra hij een rammeltje hoorde, stiefelde hij naar MRA (Motoren Revisie Apeldoorn). Die verving bijvoorbeeld remblokjes. ,,Bij deze auto niet eenvoudig”, weet Camerlink. De auto heeft sowieso ‘extreem moeilijke’ elementen, weten hij en Minks. Dat ondervond Camerlink ook tijdens zijn zoektocht naar een geschikte autospuiter toen de autolak ging bladderen. De ene spuiter kon geen garantie bieden, de andere bleef in gebreke door de leverancier van onderdelen niet te bellen. Minks weet waarom veel anderen een cosmetische facelift niet aandurven. ,,Omdat dat het extreem moeilijk is om de ruiten te monteren. Met name het rubbergedeelte eromheen is zo’n helse klus. Daar ben je een paar uur mee bezig. Doe je dit niet, spuit je eromheen, dan levert dat teleurstelling op; de auto gaat dan uiteindelijk roesten van binnenuit”. Dat Pouw zijn kindje wel mag reviseren heeft met meer dan technische knowhow te maken. ,,Ook de sfeer erom heen. Bij schade wil je dat snel wordt gerepareerd, maar met deze auto ga je anders om, je hebt er een band mee. Iemand moet niet alleen
technisch goed zijn, maar ook passie hebben”. Overigens gaf de ICT-ondernemer zijn auto wel uit handen, maar verloor hij hem niet uit het oog. ,,Af en toe ga ik even auto aaien”. Waarom het zijn droomauto is? Lyrisch: ,,Die vrouwelijke vormen en hij rijdt fantastisch; de speciale lijn in de motorkap, de manier waarop de lampen erin zitten, de voorkant: net een gezichtje”. <
heeft Stad in Bedrijf e in az ag m ss Uw busine a Green tschap van Sep en ag t he 13 20 i k gas en m.i.v. 1 januar t u vanaf nu oo da t en k te be en. verworven. Dit rijf kunt inkop ed B in d ta S a elektriciteit vi even. t gunstige tari rs te ui n ge te e Groene energi
Kijk voor meer informatie op www.sepagreen.nl of bel 055-5332991 Interesse? Mail naar info@stadinbedrijf.nl en wij verzorgen voor u een geheel vrijblijvende offerte.