ملامح سياسات الاتصالات الحالية فى مصر وكيف نخرج من الا by الجمعية العلمية لمهندسى الاتصالات

‫ملمح سياسات التصالت الحالية فى مصر وكيف نخرج من الزمة‬ ‫الراهنة‬ ‫‪-1‬أن أزمة المصرية للتصالت ليست في رئيس تصرف بخشونة مع موظفيه‪ ,‬ول في‬ ‫موظفين وعمال ردوا بتهور وتجاوزوا الحدود‪ ,‬ولكنها أزمة طويلة المد تعود إلي فترة التغيير‬ ‫النوعي التي حدثت في قيادتها وأسلوب إدارتها مع مجيء عقيل بشير وفريقه وتابعيه إلي‬ ‫الشركة مطلع العقد الماضي‪ ,‬ذلك الرجل الذي طبق حزمة أفكار توافق عليها مع الدكتور‬ ‫أحمد نظيف ثم الدكتور طارق كامل من بعده‪ ,‬وظل متمسكا بها مقتنعا بأنها الفضل للشركة‬ ‫حتي هذه اللحطة‬ ‫‪ -2‬وطوال فترة السبعينات وقبل مجئ فريق احمد نظيف –طارق كامل –عقيل بشير كان‬ ‫هناك ادراك لهمية تصنيع الهارد وير ومعدات الشبكات و السنترالت وتم انشاء مصنع‬ ‫المعصرة لنتاج معدات السنترالت الميكانيكية الوتوماتيكية بتكنولوجيا سويدية و فى ‪79‬‬ ‫قام الدكتور مصطفى خليل بعقد مايسمى باتفاقية القرن بتمويل من بنوك امريكية واوربا‬ ‫الغربية لحلل وتحديث ونشر شبكات التصالت فى مصر وتم ادخال السنترالت‬ ‫الليكترونية فى ‪ 82‬والخدمات المصاحبة وفى ‪ 87‬السنترالت الرقمية واستطاعت الدارة‬ ‫المسئولة عن الهيئة القومية للتصالت فى غضون عام ‪95‬ان تسدد القروض التى استدانت‬ ‫بها وتتوسع بتمويل ذاتى لخطة الحلل والتجديد والتحديث &&&&&و كذلك تم انشاء‬ ‫الشبكة القومية لنقل المعلومات وقامت بانشاء شبكات نقل المعلومات بين البنوك‬ ‫الرئيسية فى مصر والجهات السيادية ومشروع الرقم القومى ‪----‬وفى سنة ‪ 93‬تم انشاء‬ ‫مصنع اجتى لتصنيع معدات واجهزة الشبكات والتوسع فى المعدات والجهزة الرقمية‬ ‫‪---‬وفى ‪ 96‬انشئت المصرية للتصالت اول شبكة محمول فى مصر وشاء المخصخصيين‬‫فى مصر ان يفرضوا بيع الشبكة الولى للمحمول لموبينيل تحت دعاوى الخصصة البغيضة‬ ‫وكان هناك نوعا من التزييف –فلقد بدأت الخصخصة اول مابدأت بالعالم الغربى وامريكا‬ ‫وليس بالبلدان النامية وهذا حدث عندما وثقوا ان القطاع الخاص يمكنة تفديم خدمات فى‬ ‫القطاعات الحيوية فى الدولة مثل السكك الحديدية والصحة والتعليم والتصالت ويلتزمون‬ ‫بجودة الخدمة واداء اللتزامات الجتماعية ولكن هنا فى مصر يقترضون المدخرات الوطنية‬ ‫ويهربون للخارج ‪---‬كذلك لم يستبعد المشغل التاريخى لهذة النشطة من المنافسة فى‬ ‫المجالت هذة كما تم عندنا وكانت المصرية للتصالت قد قاربت فى ‪99‬ان ينتهى تنفيذها‬ ‫لمشروع تقديم خدمات النترنت لول ان وزارة د نظيف اوقفت دخول المشروع للخدمة‬ ‫وقالها د طارق كامل باجتماع ان دواعى ايقاف المشروع سياسية وليست فنية وكان يقصد‬ ‫ضرورة اعطاء الفرصة لنشاء شركات متوسطة وصغيرة قطاع خاص تقوم بخدمات‬ ‫التصالت الجديدة ويجب تعطيل المارد الكبير المسمى المصرية للتصالت حتى تقف هذة‬ ‫الشركات الصغيرة وتستطيع المنافسة ‪---‬وهذا اليوم لم يأتى حتى تاريخة –وكانت خطيئة‬ ‫كبرى‪---‬اما بالنسبة للتدريب وخلق كوادر بشرية ‪---‬فلقد تم التوسع فى البعثات الخارجية‬ ‫لدى الشركات العالمية وكان هناك المعهد القومى للتصالت وهو تابع لجهة الحكومة وليس‬ ‫للقطاع الخاص وقد ساهم كلهما فى خلق كوادر فنية على مستوى عالى ‪-----‬اما بالنسبة‬ ‫للمحتوى والمحتوى الرقمى وانتاج البرمجيات فيمكن نسبة البدايات وما تلها للقطاع‬ ‫الخاص‬ ‫‪--3‬كانت الشركة هيئة قومية تابعة للدولة ثم تحولت لشركة تملك الحكومة اغلب أسهمها‪ ,‬ثم‬ ‫جاءت هذه الحزمة من الفكار ومعها عقيل بشير للتنفيذ‪ ,‬وساعتها كان تعاني من عدة‬ ‫عثرات‪ ,‬كتقادم التكنولوجيا وتدني الخدمات في كثير من المناطق والحيان‪ ,‬والتمتع بهيمنة‬ ‫كاملة علي السوق تمنحها مناعة زائفة في بعض الجوانب‪ ,‬لكن الهم أنه كان لديها من‬ ‫العافية والقوة والرسوخ ما يجعلها تحقق وفرا ماليا يصل إلي مستوي تمويل المرحلة الولي‬ ‫لمشروع عملق كمترو النفاق‪ ,‬وكان هذا تحديدا هو لبن البقرة حاحا الذي لفت لها أنظار‬