مقالتين للتستاذ جمال غيطاس--وتقرير النقابة المستقلة عن لقائها مع وزير التصال-ت---محاولة جادة لفهم ازمة المصرية للتصال-ت · by Mohamed Abukrish on Thursday, August 30, 2012 at 6:44pm http://digital.ahram.org.eg/makalat.aspx?archiveid=1&eid=1783 نوفمبر 8 2011 أزمة الشركة المصرية للصتصالت :سياسات وليس مرصتبات المصدر :الرهرام اليومى بقلم :جمال محمد غيطاس http://digital.ahram.org.eg/articles.aspx?Serial=695674&eid=1783 إذا كان رهناك شىء يميز حركة الحتجاج التى شهدصتها الشركة المصرية للصتصالت فى الونة اليخيرة مقارنة بموجة الحتجاجات العارمة السائدة بالبل،د ،فهو أنها حركة شعاراصتها اللصلحية المعترضة على السياسات والفكار اكبر وأرهم من شعاراصتها الفئوية المطالبة بتحسين المرصتبات ،وقد صتجسد ذلك فى الكثير من الوقائع، من بينها الموقف العفوى الذى حدث أمام مكتب النائب العام وصتناقلته بعض اليخبار ،حينما بدأ أحد المحامين المتطوعين للدفاع عن المحتجين ير،د،د شعارات فئوية مطالبة بتحسين الجور ،فما كان من جمهور العاملين الموجو،دين إل أن رفض الستجابة له ور،د،دوا بصورة عفوية شعارات مطالبة بالتغيير والتطهير ورافضة للمطالبة بتحسين الجور ،ورهذا السلوك من قبل الحركة الحتجاجية يجعل من واجبنا أن نتناول القضية من زاوية .السياسات المطبقة ،ليس فى الشركة وحسب ولكن فى قطاع الصتصالت وصتكنولوجيا المعلومات ككل لقد أشرت السبوع الماضى إلى أن ما حدث للمصرية للصتصالت يخلل السنوات العشر الماضية وما جرى صتطبيقه فيها من سياسات وأفكار كان بمثابة »القلب النابض« لحزمة السياسات التى استهدفت ما أطلق عليه »صتحرير قطاع الصتصالت وإعا،دة رهيكلته« ،فمعظم الخطط التى نفذت بالقطاع كانت إما صتبدأ بالشركة أو صتنتهى بها ،سواء عند وضع سياسات صتسعير الخدمات ،أو عند إ،دارة العلقة بين القطاع الخاص والقطاع العام ونصيب كل منهما من الموار،د والفرص الستثمارية المتاحة ،أو عند صتغيير البيئة التشريعية والقانونية السائدة، .أو عند ايختيار النموذج التنموى المطبق فعليا على الرض وفى كل رهذه الحوال كانت المصرية للصتصالت فى وجه العالصفة طوعا أو كررها ،صتتأثر سلبيا فى معظم الحيان ،وإيجابيا فى أحيان أقل على النحو الذى أوضحناه السبوع الماضى ،ورهو وضع لصنع السياق العام أو الرحم الذى صتكونت بدايخله حركة الحتجاج الحالية بما صتجسده من ر،د فعل اجتماعى طبيعى ومتوقع يحاول أن يقف فى وجه العالصفة ،ولعل رهذا ما يفسر صتركيز الحركة الحتجاجية على صتغيير السياسات القائمة وما ».يكتنفها من ملبسات يرى البعض أنها »جنايات وبعد نشر مقال السبوع الماضى صتشرفت باصتصالت عديدة من يخبراء ومسئولين يعملون بالشركة أو كانوا يعملون بها أو يعملون بشركات وجهات غيررها ،واصتفق يخللها الجميع على ضرورة النظر لهذه الحركة الحتجاجية كجرس إنذار يفرض إعا،دة النظر فى مجمل السياسات المطبقة بقطاع الصتصالت ككل ،وكان النقاش الكبر فى رهذا الصد،د مع عد،د من مسئولى الجمعية العلمية لمهندسى الصتصالت ،ورهى الجمعية التى يقف الكثير من قا،دصتها وناشطيها على رأس الحركة الحتجاجية للشركة ،وقد طلبت من الجمعية بلورة موقفها صتجاه السياسات السائدة بقطاع الصتصالت ،ليعرف الرأى العام كيف كان ما يجرى يخلل السنوات .العشر الماضية مقدمة لما يحدث حاليا من احتجاج ولصلتنى بعد ذلك رسالة من الجمعية بهذا الخصوص ،عا،دت بالمور إلى منتصف سبعينيات القرن الماضى، حينما كانت السياسات المطبقة بالقطاع ـ ومن ثم الشركة ـ فى ذلك الوقت صتدرك أرهمي صتصنيع الجهزة ومعدات الشبكات والسنترالت محليا ،فى إطار نموذج صتنموى يعتمد على صتعميق المشاركة المحلية فى التصنيع ،وفى ظل رهذه السياسات صتم إنشاء مصنع المعصرة لنتاج معدات السنترالت الميكانيكية الوصتوماصتيكية بتكنولوجيا سويدية وفى 79قام الدكتور مصطفى يخليل بعقد ما يسمى باصتفاقية القرن بتمويل من بنوك أمريكية وأوربا الغربية ،لحلل وصتحديث ونشر شبكات الصتصالت فى مصر وصتم إ،ديخال السنترالت الليكترونية فى 82والخدمات المصاحبة وفى 87السنترالت الرقمية ،وفى سنة 93صتم إنشاء مصنع اجتى لتصنيع معدات وأجهزة الشبكات والتوسع فى المعدات والجهزة الرقمية ،وكذلك صتم إنشاء الشبكة القومية لنقل المعلومات وقامت بإنشاء شبكات نقل المعلومات بين البنوك الرئيسية فى مصر والجهات السيا،دية .ومشروع الرقم القومى ،وفى 96أنشأت المصرية للصتصالت أول شبكة محمول فى مصر
والثابت صتاريخيا أن ال،دارة التى عملت صتحت ظلل رهذه السياسات استطاعت أن صتسد،د القروض التى استدانتها الشركة أو الهيئة وقتها ،وصتبدأ فى صتمويل يخطط الحلل والتجديد والتحديث ذاصتيا ،بل ويتوفر لديها .فائض صتحوله للميزانية العامة للدولة للمسارهمة فى صتمويل الخط الول لمترو النفاق وقبيل مجىء أحمد نظيف بقليل إلى وزارة الصتصالت كان قطاع الصتصالت قد بدأ يشهد صتغييرا فى السياسات القائمة والنموذج التنموى المرصتبط بها ويضع محلها سياسات جديدة ،فقد بدأ التخلى بسرعة عن التصنيع المحلى للجهزة ومعدات الشبكات ،مع العمل على صتقليص ،دور الدولة ـ ممثلة فى الشركة المصرية للصتصالت ـ فى صتقديم يخدمات الصتصالت ،وكانت الخطوة الولى البارزة التى جسدت السياسات الجديدة رهى إجبار الشركة على بيع شركة المحمول الولى للقطاع الخاص ،واستخدمت فى ذلك ،دعاوى الخصخصة ،ثم أعقب ذلك سلسلة من الخطوات التى حرمت الشركة من ممارسة ،دوررها ،وكان المثال البرز أن الشركة فى عام 99كانت قد قاربت على صتنفيذ مشروع لتقديم يخدمات النترنت فى مصر كلها ،لكن نظيف ـ وصتطبيقا للسياسات الجديدة التى جاء بها ـ اصتخذ قرارا بإيقاف المشروع وقام عقيل وفريقه بالتنفيذ ،وقد اعترف الدكتور طارق كامل فيما بعد بأن ،دواعى إيقاف المشروع كانت سياسية وليست فنية ،وكان يقصد بذلك إعطاء الفرلصة لنشاء شركات متوسطة ولصغيرة قطاع يخاص صتقوم بخدمات الصتصالت الجديدة ،وأنه لبد من صتعطيل المار،د الكبير المسمى المصرية للصتصالت حتى صتقف رهذه الشركات الصغيرة وصتستطيع المنافسة وكانت .يخطيئة كبرى فى حق الشركة أطلقت السياسات الجديدة يد القطاع الخاص بدون آليات للمحاسبة وصترشيد ال،داء ،ففى كل أنحاء العالم جرى صتقييد القطاع الخاص بمعايير الجو،دة وأ،داء اللتزامات الجتماعية والنفاق من مديخراصته بصورة أساسية، وصترك المنافسة مفتوحة وطبيعيه بينه وبين المشغل الساسى لنشطة الصتصالت ،ولكن فى مصر لم يحدث .رهذا المر ،واستطاع القطاع الخاص صتعظيم فوائده من رهذه السياسات بأقل قدر ممكن من القيو،د واللتزامات وأبرز ما يخلفته رهذه السياسات أنها أنشأت لوبى قوى يرصتبط بالشركات والكيانات العالمية الكبرى ويعمل كمسوق وبائع لمنتجاصتها ويخدماصتها ويخبراصتها بالدايخل ورهذا اللوبى له جناح ظارهر فى القطاع الخاص وجناح يخفى فى الحكومة والمؤسسات الرسمية ،ول يأبه كثيرا ببناء القدرات الوطنية المستقلة فى رهذا المجال، كما سمحت لهذا اللوبى بأن يشتط ويتطرف فى التخلى عن مسئولياصته فى بناء القدرات الوطنية ،حتى صتحول قطاع الصتصالت وصتكنولوجيا المعلومات إلى قطاع يضخ فى يخزانة الدولة أموال من رسوم الجباية والصا،درات الضئيلة من رهنا ورهناك ،لكنه يعو،د ويستنزف من موار،درها أضعاف ما يقوم بضخه من أموال فى لصورة نظم ومنتجات ومعدات مستور،دة ،فالرقام صتقول أن وار،دات مصر من الخارج صتصل الى 36مليار ،دولر، ستة مليارات منها فى القطاع الصتصالت وصتكنولوجيا المعلومات ،أما النفاق الدايخلى على الصتصالت فيبلغ 35 مليارا ناصتجة من الستهلك عبر 77مليون يخط ،واغلب رهذه القيمة صتذرهب للشركات ويحول الجزء الكبر منها للخارج بحكم نسبة ملكية راس المال الجنبى ومسارهماصته فى القطاع ،أى أن قطاع الصتصالت فى التحليل اليخير يستنزف من العرق والجهد والمديخرات المصرية فى لصورة وار،دات صتتجاوز لصا،دراصته وما يحققه من ،ديخل بأكثر من أربعة أضعاف ،كما يستنزف قدرا آيخر من المديخرات الوطنية فى لصورة أرباح صتحققها الشركات الجنبية على أرض مصر وصتحولها للخارج ،دون أن صتكون مقيدة بما يكفى بآليات وأ،دوات صترشيد ال،داء .والمسئولية الجتماعية الحقيقية ولو نظرنا إلى ما يستوعبه قطاع الصتصالت من قوى عاملة نجده يستوعب %2من قوة العمل فى مصر فى حين أن المتوسط العالمى للقدرة الستيعابية لهذا القطاع صتصل إلى حوالى %10عمالة مباشرة و %10 أيخرى عمالة غير مباشرة ،وعند مقارنته بالقطاعات اليخرى نجد أن قطاع الزراعة مثل يستوعب %17من حجم قوة العمل الموجو،دة ،والفرق بين وار،داصته ولصا،دراصته 3.7مليار جنيه طبقا لحصاءات ،2009أما قطاع الصتصالت فيستوعب %2من قوة العمل وصتصل وار،داصته إلى ستة مليارات ولصا،دراصته إلى ما ،دون المليار بقليل .لن الرقام حول لصا،دراصته غير متفق عليها بصورة كاملة ويخللصة ذلك أن ما يقال عن أن السياسات القائمة قد جعلت من قطاع الصتصالت قطاعا إنتاجيا رهو قول يكتنفه كثير من الشك وعدم المصداقية ،لنه ببساطة ل يوجد إنتاج حقيقى مؤثر فى رهذا القطاع ،وينطبق ذلك بصورة مؤلمة وواضحة على الشركة المصرية للصتصالت التى يكرر قا،دصتها مرارا أنها صتحقق أرباحا صتتجاوز المليار ،فى حين أن استخدام معايير صتقييم موضوعية من منظور صتنموى مختلف يقلب المور رأسا على عقب .ويظهر أن رهذه أرقام يخا،دعة كان رهذا فحوى ما صتضمنته رسالة الجمعية العلمية لمهندسى الصتصالت من أفكار ووقائع ،ورهى رسالة صتؤكد مع غيررها من الملبسات أن القضية فى المصرية للصتصالت ومن ورائها القطاع ككل رهى قضية سياسات وليست مرصتبات ،فالمر يحتاج إلى إعا،دة النظر فى النموذج التنموى المتبع ،دايخل القطاع طوال السنوات الماضية ،ول شك أن الثورة والتغيير الكبير الذى حدث بعدرها يعد فرلصة مواصتية لعا،دة النظر فى رهذه السياسات ،وصتبنى سياسات جديدة صتنقلنا من اللهفة على الستيرا،د إلى الصبر على النتاج ،ومن التلذذ بالتجارة إلى الرضا بالتصنيع ،ومن الفهلوة والسمسرة إلى العمل المحترف المنتج ،ومن النبطاح أمام نهم رأس المال الخاص الطفيلى ورغباصته الجامحة إلى رعاية قطاع يخاص رشيد ،ومن التبعية إلى الستقلل ومن الصتباع الذى يكب الوجوه على الرض إلى البداع الذى يرفع الرؤوس ويطيل العناق
=========================================================== =============== . نظرة على أزمة الشركة المصرية للصتصالت المصدر :الرهرام اليومى بقلم :جمال محمد غيطاس http://digital.ahram.org.eg/articles.aspx?Serial=680769&eid=1783 فى يوليو 2008كتبت فى رهذا المكان معلقا على قرار الشركة المصرية للصتصالت ووزارة الصتصالت برفع صتعريفة الصتصالت المحلية بنسبة ،%50وقلت أن القرار ذكرنى بالقصيدة الشهيرة التى كتبها الشاعر الكبير أحمد فؤا،د نجم عام 1967بعد النكسة بعنوان »بقرة حاحا« ،والتى حاول فيها ولصف أحوال مصر فى ذلك الوقت ،وأن مبررات القرار صتجعل القصيدة كما لو كانت قد كتبت للشركة فى يوليو 2008وليس لمصر عام ،1967فنحن أمام شركة صتمثل شريحة من جهد وعرق الوطن عبر أكثر من مائة عام ،وصتتعرض للحلب من جهات مختلفة ،حتى ألصبحت صتتشابه فى كثير من الحوال مع البقرة حاحا ،وحينما وقعت أحداث السبوع الماضى وصتصاعدت وبلغت ذروصتها بواقعة احتجاز الرئيس التنفيذى للشركة واعتقال مجموعة من العاملين، صتأكد لدى النطباع بأننا نقف مرة أيخرى أمام البقرة حاحا ،ورهذه المرة ل صتتعرض البقرة للحلب الجائر وحسب .بل قد صتتجه المور إلى ذبحها حينما نتأمل قصيدة نجم نجد أن أزمة الشركة المصرية للصتصالت لم صتختلف فى شىء عن عام 2008سوى فى حدصتها وقسوصتها ،فقصيدة نجم صتنقسم قسمين ،الول يصلح لولصف ما جرى للمصرية للصتصالت يخلل العوام السابقة ،وصتقول كلماصته» :ناح النواح والنواحة ،على بقرة حاحا النطاحة ،والبقرة حلوب ،صتحلب قنطار، لكن مسلوب ،من أرهل الدار ،والدار بصحاب ،واحداشر باب ،غير السرا،ديب ،وجحور الديب ،وبيبان الدار ،واقفين زنهار ،ويوم معلوم ،عملورها الروم ،زقوا الترباس ،رهربوا الحراس، ،ديخلوا الخواجات ،شفطوا اللبنات ،والبقرة ».صتنا،دى ،وصتقول يا ول،دى ،وول،د الشوم ،رايحين ف النوم وحينما نسقط رهذه المعانى على القضية نجد أن أزمة المصرية للصتصالت ليست فى رئيس صتصرف بخشونة مع موظفيه ،ول فى موظفين وعمال ر،دوا بتهور وصتجاوزوا الحدو،د ،ولكنها أزمة طويلة المد صتعو،د إلى فترة التغيير النوعى التى حدثت فى قيا،دصتها وأسلوب إ،دارصتها مع مجىء عقيل بشير وفريقه وصتابعيه إلى الشركة مطلع العقد الماضى ،ذلك الرجل الذى طبق حزمة أفكار صتوافق عليها مع الدكتور أحمد نظيف ثم الدكتور طارق .كامل من بعده ،وظل متمس ً كا بها مقتنًعا بأنها الفضل للشركة حتى رهذه اللحظة وظارهريا حاولت رهذه الفكار إحداث صتغيير نوعى فى نموذج عمل الشركة ليركز على كل ما يحقق صتحسنا فى معا،دلت الربح والخسارة ويستجيب للتطورات المتوالية فى لصناعة الصتصالت وحالة التمازج بين الصتصالت الرضية والمحمولة والنترنت والعلم ،بما يتطلبه ذلك من صتعديل فى السياسات والمشروعات وطبيعة البنية التحتية وما لدى الشركة من صتكنولوجيات وأ،دوات ،وصتغيير البيئة التنافسية التى صتعمل بها وما يكتنفها من علقات مع اللعبين اليخرين فى السوق سواء شركات الصتصالت اليخرى أو شركات النترنت أو غيررهما، وأيضا صتعديل مهارات العاملين والخدمات المقدمة للجمهورـ وقد شكلت رهذه الحزمة من الفكار القلب النابض لما أطلق عليه »صتحرير قطاع الصتصالت« ،لكن فى الواقع العملى لم صتكن الصورة ور،دية على رهذا النحو النظرى .كيف؟ كانت الشركة رهيئة قومية صتابعة للدولة ثم صتحولت لشركة صتملك الحكومة اغلب أسهمها ،ثم جاءت رهذه الحزمة من الفكار ومعها عقيل بشير للتنفيذ ،وساعتها كان صتعانى من عدة عثرات ،كتقا،دم التكنولوجيا وصتدنى الخدمات فى كثير من المناطق والحيان ،والتمتع بهيمنة كاملة على السوق صتمنحها مناعة زائفة فى بعض الجوانب ،لكن الرهم أنه كان لديها من العافية والقوة والرسوخ ما يجعلها صتحقق وفرا ماليا يصل إلى مستوى صتمويل المرحلة الولى لمشروع عملق كمترو النفاق ،وكان رهذا صتحديدا رهو »لبن البقرة حاحا« الذى لفت لها :أنظار »الروم« كيف؟ .إليك بعض مما حدث فى بدء صتطبيق أفكار نظيف وعقيل كان لدى الشركة القدرة الفنية والحق الكامل فى صتقديم يخدمات النترنت ويخدمات البيانات والمعلومات للجمارهير العريضة بالستفا،دة من بنيتها الساسية ،وفى عام 2000 - 99حينما بدأت صتجربة النترنت بقيمة المكالمة التليفونية أو ما الصطلح عليه بالنترنت المجانى ،صتم صتقييد حق الشركة فى صتقديم رهذه الخدمات بإمكاناصتها الواسعة للناس مباشرة ،بحجة إفساح المجال أمام القطاع الخاص لكى يتقدم وينمو ،وبدا المر نظرًيا وكأن رهذه السياسات صتهىء المجال لرساء أسس لصناعة جديدة فى مجال يخدمات الصتصالت ،وفى لحظة صتنبه بعض العقلء للظلم الذى صتتعرض له الشركة جراء صتقييد حقها فى ممارسة رهذا النشاط ،فتم إنشاء كيان مواز صتابع لها؛ لتمارس من يخلله بعض حقها المشروع فى رهذه الكعكة ،وبعد سنوات كانت النتيجة أن غالبية الشركات التى صتغنى البعض بأنه أفسح المجال لنشائها سقطت فى الطريق وصتوارت عن النظار مخلفة ورائها صتركة ثقيلة من المشكلت فى مقدمتها الديون
المستحقة للمصرية للصتصالت ،والتى قدررها صتقرير الجهاز المركزى للمحاسبات أيخيرا بمئات المليين من الجنيهات ،ورهو ما ،دعا الكثيرون للقول بأن الشركة قد صتعرضت لعملية صتجريف انتقل يخللها المال العام الموجو،د .لديها إلى بعض أطراف القطاع الخاص الذين قامروا ويخسروا ولصدروا مشكلصتهم للشركة وفى بداية التحرير أيضا كان لدى الشركة شبكة وريخصة للمحمول ،ثم فقدصتهما كررها بثمن ل يوازى ما كانت ستحصل عليه فيما لو حصلت على حقها الطبيعى والمشروع فى إنشاء وصتشغيل شبكة محمول صتراعى فيها القواعد الحترافية ،وحينما أفاق مسئولو الشركة ومعهم من أقدموا على سلبها رهذا الحق ورأوا المور صتتداعى لم يجدوا أمامهم سوى شراء حصة من أسهم إحدى الشبكات القائمة كنوع من التعويض النسبى وصتبرير عدم امتلك الشركة لحضور قوى وفاعل ومباشر فى ساحة المحمول ،وبالطبع حقق رهذا التصرف بعض النتائج الحسنة ،لكنه لم يعوض الشركة عن النتائج المترصتبة على إيخراجها أو حرمانها من أن صتكون لعًبا مؤثًرا فى ساحة المحمول ومالكة لشبكة يخالصة بها ،والنتيجة أن مسئوليها يشكون الن من أن الناس ذرهبت للمحمول وصتركت الرضى ففقدت ثلثة مليين يخط حسب بعض التقديرات ،وأنه لبد من البحث عن موار،د جديدة لتعويض رهروب الجمهور للمحمول ،وصتفتق ذرهن البعض قبل الثورة عن منح الشركة ريخصة صتشغيل .شبكة افتراضية ،أى صتعمل موزعا وبائعا للشركات القائمة وحينما لصدرت التعريفة الجديدة فى 2008رأى البعض أن رفع السعار كان له أحد احتمالين :الول أن يكون استعدا،دا مبكرا من الشركة لتأمين عوائد بأسرع ما صتستطيع قبل ،ديخول المشغل الثانى صتحسًبا لقيام الشركة الثانية بخفض السعار وساعتها ستقوم المصرية للصتصالت بالتخفيض ،والثانى أن المستثمرين الراغبين فى ،ديخول الشركة الثانية طلبوا رفع أسعار الصتصالت المحلية والشتراكات الشهرية الى المستويات التى صتسمح لهم بتحقيق العوائد التى يرونها مناسبة ويستطيعون بها التنافس مع المصرية للصتصالت ،لكن .حكمة الخالق وحده رهى التى قضت بعدم ظهور شركة قطاع يخاص صتنافس المصرية للصتصالت حتى الن فى قلب رهذه المعمعة العنيفة كان عقيل بشير وفريقه رهم من يمسكون بالدفة ويطبقون أفكاررهم ،ويوغلون فى صتوليد سلسلة من الوظائف والمسميات ،دايخل الشركة ،صترصتب عليها جلب ،دائرة أوسع من المديرين والموظفين من يخارج الشركة ،وظل الجميع يحصلون على مرصتبات ومكافآت كانت ول صتزال من المور المثيرة لحفيظة آلف العمال والموطفين ،وقد صتمركزت رهذه المجموعة حول المجموعة الساسية بال،دارة العليا، وشكلت مساحة فالصلة بينهم وبين جمهور الشركة من موظفيها وعمالها القدامى ،وصتحدثت بعض الحصاءات .عما يزيد على 40مديًرا وموظًفا من رهذه النوعية لم يكن رهذا كل شىء ،فبينما كانت الشركة صتئن صتحت قسوة صتقطيع أطرافها وصتقليم فرلصها فى ممارسة حقها الطبيعى ،أنفق عقيل بشير وفريقه بصورة غير رشيدة على حملت ،دعائية حصلت بسببها مجموعة من الصحفيين على عشرات من مئات اللف من الجنيهات ،مقابل إعلنات لصريحة ومستترة لتلميعه .وصتسويق سياساصته فى نشرات صتصدر صتحت السلم أو فى لصفحات فى لصحف ل يقرأرها أحد يخللصة المر أن حزمة أفكار بشير ونظيف انطوت على أرهداف ل يختلف عليها أحد ،لكن عند صتطبيقها انحرفت حتى صتغلبت كفة مغامرى القطاع الخاص على كفة مصالح الشركة ومالكها الساسى ورهو الشعب ،فما حدث فعليا على الرض رهو صتكتيف الشركة وحرمانها من فرلصها الطبيعية فى التعامل مع السوق ،وجعلها مهيأة باستمرار لن صتكون بقرة حلوب يتم صتجريف المال العام من ،دايخلها إلى القطاع الخاص يخارجها صتحت زعم ،دعمه ،فضل عن صتحويلها لخزينة صتدفع لحفنة من الموظفين والمديرين الجد،د مرصتبات ضخمة، ،دون معايير واضحة لتقييم أ،دائهم ،وحساب ما يحصلون عليه فى مقابل ما يحققونه من نتائج ،فنحن لم نسمع مثل أن .أحدا من رهؤلء الجد،د قد أقيل بسبب فقد الشركة لمليين المشتركين وذرهابهم للمحمول وصتدلنا الملبسات السابقة على أن ما يجرى حاليا ليس مجر،د مطالب فئوية ،بل انفجار ناجم عن سياسات استراصتيجية ومالية ومحاسبية وصتشغيلية وبشرية طبقت على مدار السنوات الماضية ،وصتمازج فيها الخطأ مع الفسا،د ،وصتقف وراءرها حزمة أفكار بدأ صتطبيقها مع مطلع اللفية ول يزال المسئول عنها جاثما على لصدر الشركة ،ورهو ما يجعلنى أعترض بشدة على قرار الدكتور محمد سالم وزير الصتصالت بالتمديد لمجلس ال،دارة وعدم إقالة عقيل بشير فى رهذه الزمة ،لن ذلك يعنى أن الدولة ليست بصد،د مراجعة حزمة الفكار التى طبقها عقيل وفريقه ،وأقول بصراحة أن قرار الوزير يسمح بأن صتتطور المور إلى الحد الذى يجعل النصف الثانى من قصيدة نجم ينطبق على الشركة يخلل السنوات المقبلة ،أى صتساق البقرة للذبح ،ولمن ل يعرف فإن كلمات النصف الثانى من قصيدة نجم صتقول» :البقرة انقهرت ،ف القهر انصهرت ،وقعت ف البير ،سألوا النواطير ،طب وقعت ليه ،وقعت م الخوف ،والخوف ييجى ليه ،من عدم الشوف ،وقعت م الجوع ،ومن الراحة، ».البقرة السمرة النطاحة المستقلة مع وزير التصال-ت:الوزير تسياتسى ويجب تطبيق تسياتسا-ت بديلة للخاطئة وتحقيق اهداف الثورة بالتطهير المؤتسسى والعدالة · by Mohamed Abukrish on Saturday, August 25, 2012 at 12:30pm المستقلة مع وزير الصتصالت:الوزير منصب سياسى ويجب مراجعة السياسات الخاطئة التى سا،دت فى الفترة السابقة وصتطبيق صتطبيق سياسات بديلة لصحيحة للخاطئة وصتحقيق ارهداف الثورة بالتطهير المؤسسى
و صتحقيق العدالة الجتماعية وصتحسين شروط العمل والعاملين وصتطوير الشركة المصرية للصتصالت لستعا،دة ريا،دصتها فى سوق الصتصالت =========================================================== ============== الشركة المصرية للصتصالت كيات ضخم عملق يخثث مايزيد عن عشرة مليارات جنية سنويا )ورهذا طبعا بدون يخصم صتكاليف مصروفات التشغيل الخمة ايضا(----سارهمت اجيال عديدة فى الولصول بالمؤسسة الى رهذا الوضع المتميز بين المؤسسات القتصا،دية فى مصر-----وطبقا لتصريح السيد الوزير ان مايثلثة رهو الخوف على مستقبل رهذا الكيان -------وقد بدأ الجتماع من رهذة النقطة والكل حريص على الكيان حرلصا شديدا---------------------------و فى لقاء النقابة المستقلة مع السيد الدكتور وزير الصتصالت وصتكنولوجيا المعلومات بتاريخ الخميس 23 أغسطس 1-2012 عرضت النقابة المستقلة اوضاعها وصتأسيسها لتعددية من اجل الوحدة----النقابا-ت المستقلة بالمحافظا-ت كيانا-ت مستقلة قائمة بذاتها تتحد خياريا فى النقابة المستقلة · by Mohamed Abukrish on Wednesday, August 8, 2012 at 11:59am لمن يهمة المر النقابات المستقلة بالمحافظات )بلغت حاليا 17نقابة مستقلة ب 17محافظة( نقابات قائمة بذاصتها وصتم اشهاررها بمديريات القوى العاملة التابعة لمحافظتها ولها رقم اشهار وصتسجيل بالقوى العاملة مستقل ولها الشخصية العتبارية الكاملة والغير منقولصة ولها كل الحق في صتحصيل اشتراكاصتها وإ،دارة اموالها بمعرفة مجالس ال،دارات المنتخبة بهذة المحافظات وصتحت رقابة الجهزة الرقابية للدولة وأن اندماجها في نقابة عامة واحدة وعضوية رهذه النقابة في الصتحا،د المصري للنقابات المستقلة رهو إمر ايختياري بحت لتنسيق الجهو،د النقابية ووحدصتها ---اى التعد،دية من اجل الوحدة ---ومن اجل بناء قوى يختلف عن طريقة بناء التنظيم النقابى القديم التابع للنظام الساقط بثورة 25يناير ------ويحافظ على استقللية التكوينات النقابية بمحافظات مصر المختلفة وذلك اعمال لحق المواطنين فى صتشكيل جماعتهم ونقاباصتهم واحزابهم والتعبير عن نفسهم وارائهم بحرية بالطرق السلمية المشروعة --وذلك اعمال للحقوق القانونية والدستورية والعلن الدستورى الصا،در من المجلس العسكرى----ويجب على الجميع النصياع لحكام القانون والدستور------- ----ومرفق بأيخر التقرير الموا،د الداعمة للحقوق الدستورية فى صتأسيس مؤسسات المجتمع المدنىعرضت النقابة المستقلة ضرورة حصول المصرية للصتصالت على ريخصة للجيل الرابع حيث يعمل حوالى 2-%95 ورهذا على حد قول السيد الوزير(من العاملين بالتشغيل والصيانة فى يخدمات صتتراجع نتيجة صتطبيق سياسات( يخاطئة فى السابق ا،دت الى ابعا،د المصرية للصتصالت عن سوق يخدمات الصتصالت الجديدة ومنها المحمول ---واكتفت بخدمات الصوت فقط ورهناك قلق رهائل على المستقبلعرضت النقابة ايضا ضرورة صتطوير برنامج للسلمة والصحة المهنية ورهناك قوانين صتنظم ذلك ويجب العمل فى اطاررها3- يتزايد القلق على مستقبل الشركة المصرية للصتصالت واز،دا،دت الهوة بين العاملين وال،دارة وارصتفعت حالة 4- عدم الرضا سواء فيما بين العملء الخارجيين والعملء الدايخليين وارصتفع صتخوف العاملين على مستقبل الشركة وصتزايدت عوامل احتجاجاصتهم السلمية وفى اكثر من موقف ارصتفعت لصيحات العاملين صتطالب )بالتطهير مش الجور( بسبب صتطبيق سياسات يخاطئة فى السنوات السابقة وطالبت النقابة المستقلة بضرورة مراجعة السياسات السابقة وضرورة صتصحيح السياسات الخاطئة جاءت مبا،درات عديدة من العاملين ومنها مبا،درة العاملين ابناء الشركة مع النقابة المستقلة لمواجهة نزيف 5- والخسائر التى قاربت 100مليون حنية سنويا بسبب سرقات الكوابل النحاسية وصتوالصلت المستقلة وابناء الشركة المخلصين مع وزارة الدصتور محمد سالم حتى صتم صتشكيل لجنة لتطوير حلول ذاصتية لمواجهة سرقات الكوابل ووقف رهذا النزيف وحققت اللجنة رغم بعض الصعوبات البيروقراطية بدايات نجاحات وطرحت ضرورة صتطوير القدرات الذاصتية لصيانة الشبكة واعا،دة النظر فى سياسة الوت سورسينج لعمال التشغيل والصيانة والمفروض انها من لصميم عمل المشغل وليجب صتركها ليخرين من يخارجة وصتطلب النقابة المستقلة من الوزارة ضرورة صتعديل سياسة الوت سورسينج لعمال التشغيل والصيانة انتقدت النقابة المستقلة سياسات الخصخصة التى صتم صتطبيقها فى قطاع الصتصالت وطالبت الوزارة بصفتها6- الجهة المنوطة بالسياسات فى القطاع بأعا،دة النظر فى صتطبيق رهذة السياسات التى طبقت بمفهوم يخاطئ
ا،دى الى ابعا،د المشغل التاريخى التابع للحكومة الوطنية عن كافة يخدمات الصتصالت الجديدة ورهذا مالم يحدث فى كافة انحاء العالم المتقدم الذى طبقت فية سياسات الخالصة أول وقبل ان صتطبق فى بلدان العالم النامى حيث سمح للقطاع الخاص بممارسة النشطة القتصا،دية منافسا للقطاع العام والحكومى )ولم يحرم القطاع الحكومى من ممارسة انشطة بعينها(طالما اثبت القطاع الخاص كفائتة فى صتقديم الخدمات والتزامة بمسئولياصتة الجتماعية)---يعنى صتعالى استثمر ومايهمكش لو يخسرت رهانشيلك(--بل والمثير ايضا فيما طبق من سياسات الخصخصة الخاظئة رهو صتحمل القطاع الحكومى لخسائر القطاع الخاص كما حدص فى عمليات شراء ميناصتل والنيل وذلك صتحت اسم صتشجيع القطاع الخاص على الستثمار فى مصر)ي--وطالبت النقابة المستقلة بضرورة مراجعة رهذة السياسات وصتطبيق سياسات بديلة صتعيد للكيان الوطنى العملق مكانتة المفقو،دة فى السوق طالبت النقابة المستقلة بضرورة صتغيير اليات التعيين بالوظائف العليا بالشركة حيث صتلحظ ان رهناك مايقرب 7- من 150وظيفة من مدير عام ورؤساء قطاعات بالشركة لم يعين بها احد علوة على طول مدة اليختبارات -والمر ليحتاج سوى الية فعالة واستبدال سياسات التعيين على اساس السياسات التى سا،دت فىجميع انحاء مؤسسات مصر القتصا،دية فى ظل النظام الساقط الذى سا،د الفسا،د وصتقنين الفسا،د جميع مؤسسات الدولة والتعيين على غير شروط الكفاءة والنتماء للكيان وطالبت النقابة المستقلة بضرورة صتغيير رهذة السياسات وصتدعيم حق الكفاءات الوطنية فى صتولى الوظائف القيا،دية وصتطبيق نظم ايختبارات فعالة صتفرز الصالح من الطالح وايختصار مد،د صتعيين الكفاءات الوطنية فى الوظائف المناسبة لما بين اسبوع واسبوعين وليترك اى منصب شاغر أو صتسيير اعمال لحين ميسرة )والذى قد يستمر لكثر من عام أو عامين فى بعض )الحيان طالبت النقابة المستقلة ايضا بمراجعة صتجربة الستثمار الخارجى وماشابها من ايخطاء واصتخاذ اجراءات 8- مناسبة صتجاة رهذة اليخطاء وليعنى ذلك الكف عن الستثمار الخارجى ويخصولصا ان رهناك السوق الفريقى والشرق الوسط ولكن رهذا يرصتبط بدراسات جدوى على اساس علمى ويرصتبط ايضا بتحويل المصرية للصتصالت الى مشغل متكامل حتى يمكن صتطبيق استراصتيجيات غزو السواق الخارجية بخدمات صتنتشر بالعالم وليس اقل مما لدى اليخرين ايضا صتناولت مطالب المستقلة بمراجعة سياسة الستعانة بالمستشارين وضرورة قصررها على الضرورة 9- القصيوى وبما يحقق لصالح الشركة ويلبى احتياجاصته ويحافظ على كوا،دررها الفنية والستفا،دة بها اقصى استفا،دة ممكنة ومشروط بالضافة للشركة وضرورة استعا،دة ثقة العاملين فى ،دعم رهذة السياسات ونفى الستعانة على اساس المجاملت كما سا،دت فى الفترات السابقة وليوجد صتبرير للستمرار فى رهذة السياسات ويخصولصا بعد قيام الثورة والمطالبات التى صتملئ الذان بضرورة التغيير وصتحقيق العدالة الجتماعية وصتحقيق الكرامة والعيش الكريم والحرية المشروعة صتتبنى النقابة المستقلة ضرورة صتغيير اللئحة الى لئحة ،ديمقراطية صتراعى حقوق العمل والعاملين 10- المشروعة ونحسين شروط العمل وصتلتزم بالقانون والدستور------------------وصتشمل نظام العلوات الذى يحقق ارهداف الثورة فى صتحقيق العدالة الجتماعية&&&&وصتنظم لصرف مكافئات نهاية الخدمة لجميع العاملين&&&&&وصتشمل نظام الترقيات وصتنطيم فتح باب الترقيات للفئات والشرائح الصغرى من العاملين&&&&&وايضا المد،د البينية للعاملين بالوظائف الفنية والمكتبية والحرفيين&&&&&وصتنظيم الحق فى الجازات والعارات وكيفية معاملة رلصيد الجازات&&&&&وكذلك صتنظيم الربط الوظيفى لشرائح العاملين ويخصولصا المطالبات بالتمييز بين العاملين الحالصلين على الدبلومات الفنية الخمس سنوات والثلث سنوات&&&&وصتشمل صتحسين شروط العمل ومد مظلة الخدمات الصحية كاالخدمات العلجية&&&&&&&ةصتشمل ايضا صتحقيق العدالة الجتماعية وصتطبيق الحكم القضائى بتطبيق الحد ال،دنى للجور والحد القصى نسبة لصتزيد عن 36مثل الحد ال،دنى &&&&وصتنظم اللئحة الديمقراطية للعمل كيفية ضم مد،د الخدمة&&&&&&&&&&&&وضرورة صتشكيل لجنة صتضم ممثلى العاملين للبدء بتغيير اللئح =========================================================== ===============
فى اللقاء مع الرئيس التنفيذى :اتستمرار السياتسا-ت السابقة مسئول عن تصاعد الحتجاجا-ت وتهديد مستقبل الشركة والتغيير ال ن ضرورة
· by Mohamed Abukrish on Tuesday, September 4, 2012 at 10:57pm سبق اللقاء مع الرئيس التنفيذى للشركة صتحركات من النقابة المستقلة للتفاوض مع الجهة التنفيذية )وزارة الصتصالت والمعلومات(وصتحديدا مع وزير الصتصالت والمعلومات وعرضت السياسات الخاطئة فى السابق ويستشعر الجميع وعلى حد قول السيد الوزير انة قلق بشأن المستقبل على الشركة المصرية للصتصالت وقد عرضت المستقلة فى صتقريررها المنشور رهنا على الفيس بوك وصتناولتة بعض الصحف والمواقع الليكترونية واشتمل على السياسات الواجب صتغييررها وصتتبنارها النقابة المستقلة حتى الولصول لبر المان.و كانت الصوات العاملين عا،دت لتتصاعد بقوة بعدما رهدأت لشهور بعدما نجحت الحتجاجات السلمية المشروعة قانونيا و،دستوريا فى صتغيير الرئيس التنفيذى للشركة فى 18يناير 2012 مرت الفترة من يناير وحتى صتاريخة والعاملين يترقبون التغيير والذى لم يأصتى بعد واستقال الرئيس التنفيذى وصتعين رئيس صتنفيذى جديد فى 9أغسطس . 2012و قد يكون نفاذ الصبر على التغيير المنتظر فى السياسات المستمرة والتى سا،دت فى السنوات قبل الثورة فى يناير 2011وقد سمع العاملين كلما وكلما ولم يلمسوا صتغييرا حقيقيا وكان نفاذ الصبر رهذا من اسلوب التعامل مع المشاكل وراء صتصاعد الغضب وبسرعة ،دون انتظار لما سيأصتى بة الرئيس التنفيذى الجديد------ فتوافد العاملين من محافظات مختلفة اضافة للعاملين بالقارهرة وصتجمعوا فى شكل احتجاج سلمى امام مجلس الوزراء وارصتفعت الصواصتهم ولفتاصتهم صتطالب بالتطهير المؤسسى وكان لفتا للنظر أن جاءت صتصريحات السيد الوزير والرئيس التفيذى صتؤيد مطالب العاملين وصتعتبررها مشروعة ولم صتلجأ للتصريحات التقليدية بأن رهناك محرضين وأن رهناك فئة مندسة أو صتصريحات من قبيل التمويل الخارجى فى ظل رهذة الجواء جاء لقائى مع الرئيس التنفيذى كنقابة مستقلة رهناك ضرورة الن للتغيير ويجب ان يشعر العاملين بتغيير ملموس رهناك عدة امور ،دايخلية يمكن ان صتتخذ بها اجراءات سريعة وليجب صتعليقها على السياسات يخارج الشركة وليوجد عذر ل،دارة الشركة فى اصتخاذ اجراءات بشأنها رهناك ضرورة كما صتتبنى صتتبنى النقابة المستقلة ----ضرورة صتغيير اللئحة الى لئحة ،ديمقراطية صتراعى حقوق العمل والعاملين المشروعة ونحسين شروط العمل وصتلتزم بالقانون والدستور------------------وصتشمل نظام العلوات الذى يحقق ارهداف الثورة فى صتحقيق العدالة الجتماعية&&&&وصتنظم لصرف مكافئات نهاية الخدمة لجميع العاملين&&&&&وصتشمل نظام الترقيات وصتنطيم فتح باب الترقيات للفئات والشرائح الصغرى من العاملين&&&&&وايضا المد،د البينية للعاملين بالوظائف الفنية والمكتبية والحرفيين&&&&&وصتنظيم الحق فى الجازات والعارات وكيفية معاملة رلصيد الجازات&&&&&وكذلك صتنظيم الربط الوظيفى لشرائح العاملين ويخصولصا المطالبات بالتمييز بين العاملين الحالصلين على الدبلومات الفنية الخمس سنوات والثلث سنوات&&&&وصتشمل صتحسين شروط العمل ومد مظلة الخدمات الصحية كاالخدمات العلجية&&&&&&&ةصتشمل ايضا صتحقيق العدالة الجتماعية وصتطبيق الحكم القضائى بتطبيق الحد ال،دنى للجور والحد القصى نسبة لصتزيد عن 36مثل الحد ال،دنى &&&&وصتنظم اللئحة الديمقراطية للعمل كيفية ضم مد،د الخدمة&&&&&&&&&&&&وضرورة صتشكيل لجنة صتضم ممثلى العاملين للبدء بتغيير اللئحة رهناك ضرورة للتعامل مع شكاوى العاملين --ويخصوص الشاوى التى صتضخمت من مشروع الهيكلة المالية وصتحقيق العدالة الجتماعية وصتحسين احوال العاملين بشكل يختلف عما سبق وليجب ان صتترك شكاوى العاملين بدون ر،د وبدون اصتخاذ اجراءات فعالة ويجب ايختصار وقت الحل والر،د على السا،دة العاملين يجب ان صتعاذ ثقة العاملين فى اسلوب ايختيار القيا،دات بعدما شاب رهذة العملية كثيرا من الشكوك بسبب بعض اليختيارات التى لصتستند لمعيار الكفاءة وصتسقط مبدأ صتكافؤ الفرص من اعتباررهامما يعد مخالفة للدستور لقد صتم بالفعل الغاء ما،دة اللئحة التى صتجيز للرئيس التنفيذى صتعيين جد،د صتحت صتصنيف مهارات يخالصة ---لكن مازالتاللئحة صتحوى موا،دا لصتستند الى موا،د الدستور وصتغفل مبدأ صتكافؤ الفرص وصتتسم بعوار ،دستورى وقانونى ---ويجب المراجعة لتنقية اللئحة من رهذة الموا،د فى الصداررها المعدليجب السراع بنهو حالة الوظائف الشاغرة والتى بلغت مايقرب من 120زظيفة من وظائف ال،دارة العليا -صتسيير اعمال)---صتصبح 240بأعتبارالحاجة لشغل التى صتخلو بترقية ال (120وعلى معايير موضوعية صتستندلمعايير الكفاءة ومبدا صتكافؤ الفرص
يجب ايضا حل مشاكل ضيق الهيكل الوظيفى للقطاعات الفنية والتى صتؤ،دى الى حالت عمالة صتضيع عليها فرص الترقى ،دايخل القطاعات الفنية فى صتجد الفرلصة كبيرة يخارجها وبذلك صتعد القطاعات الفنية قطاعات طار،دة للعمالة ورهذا يتناقض مع كونها المهام الرئيسية مع النشطة التجارية والتى صتخقق الديخل لى مشغل يجب ان يتم التسريع بحل مشكلة رؤساء القسام مراجعة ورقة النقابة المستقة السابق صتقديمه والخالصة بتشكيل لجنة النزارهة والشفافية ----مرفقة بأيخر التقرير لم يتسع الوقت لمناقشات اكثر مما ور،د ----ورهناك وعد بأنتظام اللقاءات ومتابعة الجراءات ويمكن مراجعة صتقرير المستقلة مع الوزير لمراجعة السياسات المطلوب صتغييررها وصتتبنارها النقابة المستقلة ماذا علينا ان نفعل لحداث التغيير المنتظر ولم يأصتى بعد -------------------------------------------------------------------وحدة الصف النضواء صتحت لواء النقابة المستقلة بأعتباررها وليدة الحركة العمالية المستقلة والتى بنورها بارا،دصتهم الحرة لمواجهة الفسا،د والقيام بعملية التطهير المؤسسى والدفاع عن حقوق العاملين وصتحسين ظروف العمل صتنظيم الصفوف التعبير عن الراى طبقا لحكام القانون والدستور واللتزام بالطريق السلمى للتعبير عن الراى والدفاع عن الحقوق القيا،دة رهى برنامج والنقابة المستقلة صتمتلك برنامجها للتغيير وصتسير بخطوات ثابتة نحو صتحقيق رهذا التغيير اللتزام ورقة عمل مقدمة من النقابة العامة المستقلة بمقترح أنشاء لجنة الشفافية والنزارهة بالشركة المصرية للصتصالت :مقدمةيعتبر الفسا،د وغياب الشفافية والنزارهة ظارهرة متعد،دة الوجه ذات أبعا،د إجتماعية وإقتصا،دية وسياسية ،كما .أنه ظارهرة ممتده ،حيث صتوجد في كل اغلب المؤسسات القتصا،دية بدرجات متفاوصته والفسا،د يرصتبط بعد،د من المفارهيم ورهي " :الشفافية" ويقصد بها صتوافر المعلومات التي صتتعلق بالسياسات والنظم والقوانين والقرارات واللوائح ،بالضافة إلى "المساءلة" ويقصد بها مسئولية المسؤلين عما يقترفون من أعمال ووجوب مساءلتهم عن أ،دائهم الوظيفي وما يصدر عنهم من سلوكيات وصتصرفات ،و"النزارهة" ،وصتشير إلى الجوانب اليخلقية والقيم المرصتبطة بقيام كل مسئول بأ،داء مهمامه مثل المانه والصدق والعنايه والصتقان .والحفاظ على المال العام ولصونه :مكافحة الفسا،د ال،دارى والمالىصتعريف الفسا،د ال،داري والمالى يمكن صتعريف الفسا،د ال،داري والمالى بأنه إساءة استغلل السلطة المرصتبطة بمنصب معين بهدف صتحقيق مصالح شخصية على حساب المصلحة العامة ومنه إلصدار قرارات لتحقيق مصالح شخصية او لغرض التربح كما أنه "السلوك البيروقراطي المنحرف الذي يستهدف صتحقيق منافع ذاصتية بطريقة غير شرعية وبدون وجه حق" .كما يمكن صتعريفه بأنه عدم اللتزام المتعمد بمبدأ صتنحية المصالح الشخصية جانبا في اصتخاذ القرارات ".ال،دارية أنواع الفسا،د ال،داري والمالى .إساءة استغلل السلطة - .عدم الشفافية في العلن عن وصترسيه المناقصات - .التربح غير المشروع - .الرهمال وعدم المبالة وعدم المحافظة على الملكية العامة - .سوء إ،دارة الموار،د المتاحة - مظارهر انتشار الفسا،د ال،داري .سوء استعمال السلطة - .انتشار المحسوبية - .التسيب والرهمال الوظيفي واللمبالة والتفريط في المصالح العامة - :ارهداف اللجنةالستفا،دة من صتوافر الرغبة الحالية لدى السيد المهندس الرئيس التنفيذى فى اللصلح والعمل على نقل )1 .قوة الدفع الموجو،دة لديه الى كافة المسئولين بالشركة
العمل على صتعديل اللوائح الحالية لضمان المزيد من الشفافية وصتفعيل مبدأ المساءلة والمحاسبة لجميع )2 .المستويات ال،دارية والعمل على سد الثغرات ومصا،در نفاذ الفسا،د صتبنى برنامج لتنمية ثقافة التمسك بالحق لدى العاملين بالشركة وأن المصلحة العليا رهى مصلحة )3 .الشركة فقط ،دون النظر للمصالح الشخصية :المطالبة والراقبة لتنفيذ برامج صتطوير رضاء العاملين عن الشركة فيما يختص بالصتي )4 إ،ديخال صتفعيل نظم إ،دارة الموار،د البشرية بدل من نظم شئون العاملين - صتعديل نظم التوظيف والتدرج لتحقيق الرضاء النفسي للعاملين - الرضاء المالي للموظفين - إ،ديخال القواعد اليخلقية والمهنية كجزء رهام من صتدريب العاملين - التأكيد على منظومة نشر المعلومات والقواعد والجراءات المتعلقة بالعمل والعامل - .البدء في محاسبة السلطة المختصة على المخرجات وليس فقط على مراقبة يخطوات التنفيذ )5 ،دعم الجهد لمحاربة الفسا،د بمختلف أشكاله و،دعم مبا،دئ النزارهة والشفافية والمساءلة ونشرالتوعية )6 ونشر ثقافة مكافحة الفسا،د وال،دارة الرشيدة في القطاعات وحماية المبلغين ،صتسهيل استخدام آليات .الشكوى ومتابعتها صتحديد معالم يخطة لمكافحة الفسا،د بصورة ،دورية مع ،دراسة الطار المؤسسي لحماية وصتعزيز أيخلقيات )7 .وآ،داب الوظيفة وإعدا،د صتقرير ،دورى عن حالة النزارهة والشفافية فى الشركة صتحديد المجالت )القطاعات( التي يتوغل فيها الفسا،د ال،داري ،و،دراسة آليات مكافحته والعمل على صتطبيقها بالتنسيق مع الجهزة الرقابية الدايخلية
This message has been truncated. Show Full Message