مقالة فبراير2017 كيف نبنى مدن للمعرفه لتحسين احوال المواطنين

Page 1

‫كيف نبنى مدينه للمعرفه لتحسين أحوال المواطنين‬ ‫تعرف مدن المعرفه بانها—وكما ورد المفهوم بالكتاب الصادر عن سلسلة عالم المعرفه )الكويتيه(باسم مدن المعرفه لمؤلفه‬ ‫‪-‬فرانشيسكو كاريللى‬‫‪KNOWLEDGE CITIES: APPROACHES, EXPERIENCES AND PERSPECTIVES-2006‬‬ ‫مدينة‪ ‬المعرفة‪ ‬هى‪ )) : ‬المدينة‪ ‬التى‪ ‬تستهدف‪ ‬التنمية‪ ‬القائمة‪ ‬على‪ ‬المعرفة‪ ، ‬عن‪ ‬طريق‪ ‬تشجيع‪ ‬البداع‪ ‬والتشارك‪ ‬والتقييم‪ ‬والتجديد‪ ‬والتحديث‬ ‫المستمر‪ ‬للمعرفة‪ ، ‬عبر‪ ‬التفاعل‪ ‬المستمر‪ ‬بين‪ ‬مواطنى‪ ‬المدينة‪ ‬أنفسهم‪ ، ‬وبينهم‪ ‬وبين‪ ‬مواطنى‪ ‬المدن‪ ‬الخرى‪ ، ‬حيث‪ ‬تؤدى‪ ‬ثقافة‪ ‬تشارك‬ ‫المعرفة‪ ‬وكذلك‪ ‬التصميم‪ ‬الملئم‪ ‬للمدينة‪ ، ‬وشبكة‪ ‬تكنولوجيا‪ ‬المعلومات‪ ، ‬والبنية‪ ‬التحتية‪ ‬لها‪ ، ‬إلى‪ ‬دعم‪ ‬هذه‪ ‬التفاعلت‪(( ‬‬ ‫يعرض الكتاب ‪---‬انه من المتوقع ان تصل نسبة سكان المدن الى ‪%75‬من سكان العالم بحلول عام ‪ 2025‬كما تشير التوقعات الى‬ ‫تحول اكثر من ‪% 50‬من اجمالى الناتج المحلى لعدد من الدول الصناعيه من عوائد التنميه الماديه الى عوائد التنميه القائمه على‬ ‫المعرفه –وقد تمكنت مدن مثل برشلونه ومانشتر وملبورن وسنغافوره وهولون ومونتيرى وفينيكس وغيرها من تسويق نفسها كمدن‬ ‫معرفه ناجحه ورائده وتجنى من ثمار التحول المعرفى—وهناك مدن عربيه في بداية طريقها مثل المدينه المنوره وقرية المعرفه‬ ‫بدبى ولكن انشاء مدن للمعرفه يتطلب أراده سياسيه ومجتمعيه ورؤيه استراتيجيه ودعما ماليا ووكالت للدعم المعرفى ومحركات‬ ‫ابتكار حضاريه وشبكه من المكتبات العامه ووسائل التصالت ‪---‬ومثل المدن العربيه وان توفرت الراده السياسيه لدعمها ال انه‬ ‫ماتزال تغيب الراده المجتمعيه والوعى العام واللذان يحتاجان لمزيد من الجهود‬ ‫الملمح الساسيه لنموذج ناشئ لمدن المعرفه الناجحه‬ ‫هناك علقه بين إدارة المعرفه والتنميه القائمه على المعرفه وهذه العلقه تشكل الطار الحاكم للتوجهات الستراتيجيه المتعلقه بالتنميه‬ ‫—وفى مدن المعرفه يستبدل مفهوم الفجوه الرقميه بمفهوم الحتواء الرقمى والذى يعنى ان فوائد التطبيقات التكنولوجيه المنتجه‬ ‫بمقدورها الوصول الى جميع افراد المجتمع‬ ‫واذا استعرضنا دراسة حاله لعدة نماذج من مدن المعرفه يتضح مايأتى‬ ‫برشلونه ‪:‬قدم مجلس المدينه مخططا استراتيجيا لتنمية المدينه في ‪- 1999‬واستهدف بحلول القرن الحادى والعشرين ان توضع المدينه‬ ‫ضمن المجموعه الرائده في مجال مجتمعات المعرفه وتشكلت لجان تنفيذيه تضم كافة المؤسسات الحيويه ببرشلونه وبلغ العدد ‪215‬‬ ‫عضو‪-‬وتم اختيار ‪ 5‬محاور استراتيجيه للعمل وتكون المعرفه المعتمده على الثقافه المحليه باعتبارها محركا لمدينة المعرفه‪---‬وتزايد‬ ‫عدد المشاركين في تطوير وتنفيذ الستراتيجيه نحو ‪1.6‬مليون نسمه واكثر من ‪ 200‬مؤسسه ولعب القطاع الخاص دورا كبيرا في‬ ‫خطط التنفيذ‬ ‫ستوكهولم عملوا على الجمع بين المدن ومجتمع العمال والبلدان المجاوره بوسط السويد—وقاموا بعدة مبادرات)المدينه الخضراء‪-‬‬ ‫مدينة المعرفه‪-‬مدينة الحداث‪-‬مدينة التصميم‪-‬مدينة تقنية المعلومات( وبلغت الستثمارات في هذه الجنده نحو مليارى يورو وركزوا‬ ‫على مجالى التكنولوجيا الحيويه والطب الحيوى لتفوقهم اوربيا في هذين المجالين كما جرى انشاء منطقه جديده للتنميه الحضريه‬ ‫شمال المدينه يتيح لنحو ‪ 1000‬فرصة عمل جديده مع توفير مساكن للعاشه‬ ‫ميونيخ‪ :‬يقوم كونها مدينه للمعرفه على دعائم اساسيه—بها مناطق عديده تجمع تجمع بين مؤسسات البحث العلمى والتطوير‪-‬بنيه‬ ‫تجاريه مزدهره‪-‬مكنت من التمويل المستمر للمعرفه النظريه وتحويلها لتطبيقات في المجالت القتصاديه—منطقة جذب للكفاءات‬ ‫البشريه في كافة التخصصات –تعتبر ميونيخ مركز مهم لشركات ومؤسسات ومنظمات عديده تتعامل مع المعرفه بشكل مهنى –‪700‬‬ ‫مكتبه‪-‬شبكات التصالت والمعلومات للنطاق العريض بكل انحاء المدينه—شبكات للعمال تقدم الدعم المعرفى والستشارى للراغبين‬ ‫في انشاء مؤسسات تجاريه –العديد من المعارض والمتاحف والمعارض والمسارح والصالت الفنيه اذ تعد ميونيخ مدينه للثقافه‬ ‫العالميه والفنون أيضا مونتر ‪:‬ودعائم كونها مدينه للمعرفه يقوم على)تاريخ صناعى ثرى‪-‬أدت هجرة الصناعات الى بلدان توفر‬ ‫العماله القل اجرا الى تحويل الستثمارات للقطاعات المعتمده على المعرفه—يتوفر بالمدينه أصول معرفيه وشبكات خبره كالجامعات‬ ‫ومراكز البحاث والمعاهد والمختبرات المخصصه للبداع والبتكار –توجد قاعده عماليه مميزه وقادره على على جذب واستبقاء‬ ‫‪.‬العاملين في مجال المعرفه‪-‬وجود جامعات وصناعات تكنولوجيه متقدمه‪-‬ومؤسسات ثقافيه في مختلف التخصصات‬ ‫تشير المقارنات للملمح المشتركه لمدن المعرفه الناجحه الى عوامل التحول لمدن المعرفه ونرصدها فيما يلى‪-1:‬الراده السياسيه‬ ‫والمجتمعيه امر لغنى عنه والتي تمثل الشراره لية إجراءات مستقبليه نحو التغيير ‪-2/‬الرؤيه الستراتيجيه وخطة التنميه امر حتمى‬ ‫ولن تنجح أيا من المحاولت للتغيير بدون رؤيه استراتيجيه واضحه وبدون وضع نظام لجودة التعليم واليه لرفع مستوى حياة المواطن‬ ‫ورؤيه لتحسين الخدمات الجتماعيه المقدمه له‪-3/‬هناك ضروره للدعم المالى والستثمارات القويه‪-4/‬ضرورة تأسيس وكالت لتعزيز‬


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.
مقالة فبراير2017 كيف نبنى مدن للمعرفه لتحسين احوال المواطنين by الجمعية العلمية لمهندسى الاتصالات - Issuu