Ledarskapets resa från hjärna till hjärta

Jag tänkte ta med er på en resa som bygger på mina funderingar och reflektioner om hur ledarskapet har förändrats och fortsätter att förändras. Sedan några år tillbaka är jag ansvarig för Handelskammarens ledarskapsutbildning för Unga Ledare. Ett ledarskaps program som vi har haft på Handelskammaren i snart 20 år. Att få följa dessa unga ledare och få inspirera dem till att ta nya kliv i sin personliga utveckling är ett privilegium och jag älskar verkligen mitt arbete. Det är också genom det arbetet jag fått en bra inblick i hur ledarskapsutvecklingen de senaste åren gått från hjärna till hjärta.

Fr N Prestation Till Engagemang

När jag har lyssnat på de Unga Ledarna så är det idag stort fokus på engagemang och medarbetarskap. Att leva sina värderingar och stå upp för det man tror på är det som är drivkraften för den nya generationen. Att ha passion och känna mening är centralt. Den stora frågan vi alla bör ställa oss är varför vi gör som vi gör. Varför går jag till arbetet och hur kan jag i mitt ledarskap och mitt sätt att vara inspirera kollegor och medarbetare så att alla känner sig engagerade och delaktiga. Det är så vi alla förändrar världen. Att se det stora i det lilla är en konst men när man väl ser det så lyser det självklart.

Fr N Att R Kna Tid Till Att G Ra R Tt Saker

Det är inte hur mycket tid du tillbringar på ditt arbete, utan vad du gör som är viktigast. Arbete och fritid separeras inte på samma sätt utan vi vill leva ett liv där det finns utrymme för båda delarna, på ett sätt som passar individen. Detta kräver andra sätt att leda än vad vi kanske är vana vid. Det krävs ett annat engagemang och närvaro av den som leder: Det är en konst att kunna sätta sig in i hur någon annan tänker och löser problem. Huvudsaken är att vi alla kommer fram till samma mål.

Fr N Kontroll Till Tillit

Ingen tycker om att bli kontrollerad och känna sig instängd. Ett nyckelord här är tillit. Vikten av tillit är fundamentalt, vilket gör att indivi- den växer och självkänslan ökar. En tillåtande miljö där misstag ses som en självklarhet och något vi lär oss av är centralt. Under pandemin så lärde sig många av oss att arbeta hemifrån och nya vanor etablerades, vilket man som arbetsgivare behöver förhålla sig till. Nya möjligheter har öppnat upp sig både för den anställde och för arbetsgivaren. Detta nya arbetssätt kräver mer av ledarskapet och jag tror att där får var och en komma fram till den lösningen som passar både individ och bolag bäst.

Fr N Att Tala Till

ATT LYSSNA

Det är en konst att lyssna för att lära. Det som vi själva vill säga kan vi redan och det är så lätt hänt att man som ledare själv kommer med lösningen. Att lösa ett problem kan ske på så många olika sätt. Vägen kan vara lite krokigare, men resultatet kan ändå bli strålande. Det gamla klassiska uttrycket att vi har två öron och en mun stämmer så väl in. Hur ofta måste vi inte bita oss själv i tungan då vi står som en häst i en startbox och bara vill delge alla våra idéer och lösningar. ”If you listen you might learn something”

Tillbaka där vi började. Den livslånga och längsta resan vi alla gör i våra liv är den från hjärnan till hjärtat, och precis som med allting annat i livet behöver vi träna. Ju mer vi tränar desto duktigare blir vi. Det är en ständig resa som aldrig tar slut, men att våga ta steget och ge sig ut på resan är helt fantastiskt. Det kan jag lova. n

Unga Ledare

Unga Ledare består av en grupp på sex till åtta deltagare från olika branscher som träffas under ett års tid. Jag börjar alltid året med ett tvådagars internat där alla får tid för en längre egopresentation där man på ett djupare plan får presentera sig själv och framför allt vad och vem som har påverkat en i livet. Efter inter natet är alla barriärer rivna och alla vågar vara sig själva. Jag träffar sedan de unga ledarna på 6 heldagar under året som följer, med fokus på hur man leder sig själv. Ämnen vi behandlar kan bl a vara: Vad betyder det att vara en hållbar ledare? Hur är jag en förebild för mig själv och andra? Hur skapar man psykologiskt trygga team? Hur hanterar jag konflikter och svåra samtal?

Varje adept har under året även tillgång till en rutinerad mentor. Mentorn fungerar som en sherpa, någon som går bredvid och stöttar och hjälper adepten på olika sätt.

Är du intresserad av Unga Ledare så kontakta › agneta.lindroth@handelskammaren.com