Casa Nuevo Latir

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CASA NUEVO LATIR ‘‘Las ciudades tienen la capacidad de proporcionar algo para todo el mundo, sólo porque, y sólo cuando, se crean para todo el mundo’’ Jane Jacobs.

AMBIENTE Y SUSTANTIBILIDAD Propuesta de diseño de una casa emergente Santiago Román Pizano Miranda Ivette Alondra Leal Martin Gerardo Zepeda Carrizales Gabriela Lizeth Gallegos Sauceda Luz Yesenia Velazquez Tomás Gustavo Alonso Cardenas Rocha Lic. Nelly Polette Vega Vaqueiro Universidad Autónoma de Nuevo León

Contenido Introducción

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Caso de estudio

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Marco legal

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6

Delimitaciones

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Objetivos de alcance posibles

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Propuesta de diseño

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Plan de acción

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Conclusiones

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Cibergrafía

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Introducción En el siguiente documento, se elaborará una investigación en la que permita denotar los parámetros a tener en cuenta para el desarrollo de viviendas emergentes en el estado de Oaxaca, México.

Partiendo del entendimiento de la investigación, se planteará una propuesta de diseño constructivo, con sus debidos planes de ejecución, para armas así, todo el componente de un proyecto, entendiendo, que bajo la elaboración de este trabajo, se encuentran producciones en etapas de aprendizaje, por lo que la propuesta está suceptiblemente a cambios, y en su lugar, cualquier aporte será gratamente tomado en cuenta.

Imagen tomada de : https://es-la.facebook.com/pages/category/Interest/San-Miguel-Peras-Zaachila-Oaxaca-191342284324111/

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Caso de estudio

San Martín Peras

La arquitectura de emergencia en Latinoamérica es un concepto que se le atribuye a aquellos espacios que funcionan como un refugio temporal frente a circunstancias adversas, tales como terremotos, inundaciones, procesos migratorios, entre otros. Distintos países como México, Chile, Colombia, Ecuador, Uruguay y Panamá han sufrido acontecimientos que requirieron la redefinición de las viviendas de emergencia según las necesidades específicas de cada país.

Este proyecto nace de la necesidad de casas emergentes para algunos municipios del estado mexicano de Oaxaca en situaciones de pobreza. Actualmente existen 10 municipios mas necesitados, por esta razón hemos elegido el municipio de San Martín Peras, uno de los 570 municipios que conforman Oaxaca y perteneciente al distrito de Juxtlahuaca.

Imagen tomada de : https://es-la.facebook.com/pages/category/Interest/San-Miguel-Peras-Zaachila-Oaxaca-191342284324111/

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Caso de estudio

San Martín Peras

Durante los últimos tres años en México debido a los sismos se vieron afectadas distintas regiones, uno de ellos fue el estado de Oaxaca en 2017 en donde muchos edificios colapsaron y los escombros invadieron las calles de varias ciudades. De igual forma ha habido un interés latente en cuanto a vivienda en estos sectores, durante el proceso de reconstrucción ha habido diferentes acciones que contemplan la reubicación de las familias. En los estados de Oaxaca y Chiapas, algunas personas fueron trasladadas a albergues, sin embargo, resulta nuboso conocer con exactitud qué pasó con las familias afectadas en el intermedio del sismo y la entrega de los espacios reconstruidos. La realidad de México es que, desde el terremoto de 1985 a la fecha, todavía existen asentamientos irregulares o campamentos en donde habitan familias que nunca fueron reubicadas.

El propósito de esto proyecto es generar viviendas de emergencia lo suficientemente perecederas como para servir a las familias que las habitan por un tiempo determinado y para servir a nuevas familias cuyas condiciones actuales de habitabilidad que no cumplen los requisitos mínimos. Se necesita escuchar las necesidades de los habitantes, conciencia en la selección y fabricación de materiales, generación de empleos durante su proceso de construcción, se necesita una mirada local para entender las carencias del territorio, pero sobre todo se necesita mucha empatía y vocación.

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Imagen tomada de : https://es.wikipedia.org/wiki/Municipio_de_ San_Miguel_Peras|

Marco legal Existen leyes y reglamentos que deben ser consideradas en todas la zonas del país, para todo profesional relacionado con la arquitectura y constitución, dichas leyes dictan a la accesibilidad universal (ley 7600), sin embargo, los reglamentos de estas leyes son los que afectan directamente el proyecto, estos reglamentos son documentos técnicos de carácter legal, que dan base al diseño, afectándolo y dando dimensiones y configuraciones.

Subdivisiones

Ley de Desarrollo Social

Ley Estatal de Salud

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Marco legal

Ley de Desarrollo Social para el Estado de Oaxaca. DECRETO Núm. 1983

ARTICULO 1 .- Las disposiciones de la presente Ley son de orden público, de interés social y de observancia general en todo el Estado de Oaxaca y tiene como finalidad promover, proteger y garantizar el pleno ejercicio de los derechos sociales de los oaxaqueños y residentes del Estado, mediante una política integral de desarrollo social y humano.

ARTICULO 6 .- Sin perjuicio de lo que señalen otras leyes, municipales, estatales o federales, asi como los instrumentos internacionales, necesarios para una vida digna y con identidad, se conocen y se consideran como derechos sociales los sig: derecho al trabajo y la seguridad social, derecho a la alimentación y nutrición adecuada, derecho a vivienda, derecho a la salud, derecho a la educación, derecho a un medio ambiente sano, derecho a la equidad de género, derecho a la no-discriminación , derecho a la cultura,, derecho al esparcimiento, derecho a la autodeterminación , derecho a una vida libre de violencia.

ARTICULO 9 .- Está prohibida toda práctica discriminatoria en el otorgamiento de subsidios y beneficios que se otorguen como parte de los Programas Sociales.

ARTICULO 17.- Todos los programas estatales y municipales que beneficien los derechos humanos y sociales se considerarán como de desarrollo social para esta Ley. ARTICULO 18.- El Gobierno del Estado de Oaxaca, a través de sus dependencias y entidades, así como los municipios, formularán y aplicarán políticas asistenciales, compensatorias, de desarrollo regional y de fomento. Estas últimas deberán generar oportunidades de desarrollo productivo e ingreso en beneficio de las personas, familias y grupos sociales en situación de vulnerabilidad, a través de proyectos productivos destinando los recursos presupuestarios que se requieran.

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Fuente: SEGEGO. (s. f.). SEGEGO Directorio de Autoridades. Recuperado 31 de mayo de 2020, de https://www.oaxaca.gob.mx/ segego/directorio-2/. SFE. (s. f.). SFE Marco Legal. Recuperado 31 de mayo de 2020, de https://www.osfeoaxaca.gob.mx/index. php/marco-legal

Marco legal

Ley Estatal de Salud DECRETO NUM. 161

ARTÍCULO 1 .- La presente Ley es de orden público e interés social y tiene por objeto reglamentar el derecho a la protección de la salud y establece las bases y modalidades para el acceso a los Servicios de Salud proporcionados por el Estado y la concurrencia de éste y sus municipios en materia de Salubridad Local, en términos del artículo 4o. de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, del artículo 12 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Oaxaca, y de la Ley General de Salud, siendo de aplicación obligatoria en el Estado.

ARTICULO 5.- El Sistema Estatal de Salud está constituido por las dependencias y entidades de la Administración Pública tanto Federal y Estatal como Municipal, y las personas físicas o morales de los sectores social y privado que presten servicios de salud en el Estado, así como por los mecanismos de coordinación de acciones a fin de dar cumplimiento al derecho a la protección de la salud en el territorio del Estado de Oaxaca.

ARTICULO 8.- La Secretaría de Salud del Estado promoverá la participación en el Sistema Estatal de Salud, de los prestadores de servicio de salud de los sectores público, social y privado, así como de sus trabajadores y de los usuarios de los mismos, en términos de las disposiciones que al efecto se expidan.

ARTICULO 13.- El Ejecutivo Estatal podrá convenir con los ayuntamientos, la desconcentración o descentralización, en su caso, por parte de éstos, de la prestación de los Servicios de Salubridad General concurrente y de Salubridad Local, cuando su desarrollo económico y social lo haga necesario.

ARTICULO 16.- El Gobierno del Estado y los municipios, de conformidad con las disposiciones legales aplicables, aportarán los recursos humanos, materiales y financieros que sean necesarios para la operación de los servicios de salubridad local que queden comprendidos en los convenios que ambos celebren.

Fuente: SEGEGO. (s. f.). SEGEGO Directorio de Autoridades. Recuperado 31 de mayo de 2020, de https://www.oaxaca.gob.mx/ segego/directorio-2/. SFE. (s. f.). SFE Marco Legal. Recuperado 31 de mayo de 2020, de https://www.osfeoaxaca.gob.mx/index. php/marco-legal

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Marco legal Nombre

Nombre

Germán Toledo Toledo

OFICINA DEL SECRETARIO.

Extensi ón

Extensi ón 13138

Cargo

Cargo

Correo Institucional

Correo Institucional

Director de Conciliación para la Mejora del Sector Económico y de Infraestructura

german.toledo@oaxaca.gob.mx

Rubén Ángel López Vera

13138

Jefe de la Unidad de Viabilidad

rubenlopez@oaxaca.gob.mx

Esmeralda Noemí Miranda Aguilar

13903

Jefa de Unidad de Apoyo Técnico en el Sector Económico

Sin Descripción.

Horacio Gervacio Mendoza Valeriano

13375

13373

Jefe de Unidad de Enlace con Instituciones de Educación Coordinador Técnico Superior

horacio.mendoza@oaxaca.gob.mx

Nombre Velasco Soriano Gerardo

Juana Isabel Jiménez Sánchez

13376

Extensi ón 11147

Cargo Administrativo Director

Correo Institucional gerardo.velasco@oaxaca.gob.mx

Keren Aidee Jimenez Santos Esther Cobos Castro Nombre Amable Cecilia Cruz Lozano

11147 13380 -

Extensi ón

Conciliador Regional de Jefa Cargo Jefe de de Departamento Departamento deRecursos LogísticaHumanos

keren.jimenez@oaxaca.gob.mx esther.cobos@oaxaca.gob.mx Correo Institucional Sin Descripción.

Héctor Anuar Mafud Mafud Marta Martínez Rios

Eric Rolando López Molina

Nancy Berra Barona

13876 13912

13888

Secretario General de Gobierno Secretario Particular

Jefe de Unidad de Comunicación Social

Director de Control de la Gestión

hector.mafud@oaxaca.gob.mx marta.martínez@oaxaca.gob.mx eric.lopez@oaxaca.gob.mx

juana.jimenez@oaxaca.gob.mx

nancy.berra@oaxaca.gob.mx

Yessenia Ordaz Morales César Villegas Keren Vásquez Aidee Jimenez Santos

13379 13138 11147

Jefa de Departamento Conciliador Regional de Recursos Financieros

yesenia.ordaz@oaxaca.gob.mx Sin Descripción. keren.jimenez@oaxaca.gob.mx

Ramona Arjona Mendoza Javier Edgar Ruíz Santiago Desiree Clímaco Ortega César Vásquez Villegas

13142 13384 13638 13138

Jefe de Departamento de Control Documental Jefe de Departamento Regional de Recursos Materiales Conciliador

ramona.arjona@oaxaca.gob.mx javier.ruiz@oaxaca.gob.mx desiree.climaco@oaxaca.gob.mx Sin Descripción.

María del Carmen Mendoza Cruz

13387

Jefa de Departamento de Mejora de Procesos

maria.medoza@oaxaca.gob.mx

Roberto Luciano Osorio Sánchez Cipriano Flores Cruz Desiree Clímaco Ortega

13383 13153 13638

Jefe de de Departamento Control Presupuestal Asesor laRegional Oficina delde Secretario Conciliador

robertoosorio@oaxaca.gob.mx Sin Descripción. desiree.climaco@oaxaca.gob.mx

Abraham Alberto Velásquez Escobar

13410

Rodolfo Ramírez Silva

13153

Jefa de Departamento de Análisis de Información y Resultados de Enlace del FONDEN Coordinador Jefe de de Departamento Atención y Mejora Asesor la Oficina delde Secretario Organizacional

abraham.velasquez@oaxaca.gob.m x rodolfo.ramirez@oaxaca.gob.mx nahomi.santiago@oaxaca.gob.mx Sin Descripción.

Jesús ArmandoTorresCruz Nahomi Selene Santiago Trujillo

11153 13883

Conciliador Jefe de Departamento de Atención y Mejora Organizacional

jesus.torres@oaxaca.gob.mx nahomi.santiago@oaxaca.gob.mx

Nayeli Ramirez Jarquin Jesús ArmandoTorresCruz

11628 11153

Jefe de Unidad de Apoyo Técnico en el Sector de Conciliador Infraestructura

Sin Descripción. jesus.torres@oaxaca.gob.mx

Juan Stefanonni NayeliAlberto Ramirez Jarquin Martini

11893 11628

Conciliador Jefe de Unidad de Apoyo Técnico en el Sector de Infraestructura

juan.stefanonni@oaxaca.gob.mx Sin Descripción.

PROCURADURIA DE LA DEFENSA Juan Alberto Stefanonni Martini DEL TRABAJO

11893

Conciliador

juan.stefanonni@oaxaca.gob.mx

Rubén HerreraToledo PROCURADURIA DE LA DEFENSA DEL TRABAJO

-

Procurador para la Defensa del Trabajo

Sin Descripción.

Nahomi Santiago Trujillo CiprianoSelene Flores Cruz

9

AUTORIDADES INVOLUCRADAS

13883 13153

Marco legal

Nombre

Extensió n

Cargo

-Extensió n

Coordinador Cargo

eliseo.alberto@oaxaca.gob.mx Correo Institucional

Cargo

Correo Institucional

-

Jefe de Departamento de inspección laboral y previsión social

Sin Descripción.

11129

Jefe de Departamento de Registro y Credencialización de Autoridades Municipales Jefe de Departamento de Atención al Trabajador Migrante Cargo

alejandra.jimenez@oaxaca.gob.mx Sin Descripción.

Correo Institucional

COORDINACIÓN DE NORMATIVIDAD E INSPECCION EN EL TRABAJO

Eliseo Mario Jorge Alberto Ramos Nombre

Nombre José Abel González COORDINACIÓN DE Arrazola NORMATIVIDAD E INSPECCION EN EL TRABAJO

Alejandra Jiménez Melgoza

Extensi ón

Correo Institucional

AUTORIDADES INVOLUCRADAS

Antonio Nombre Rafael Díaz valle

Extensió n

Eliseo MarioGalindo Jorge Alberto SUBSECRETARÍA JURÍDICA YRamos DE ASUNTOS Saúl Otniel Santiago Karina Guadalupe Gutierrez Torres RELIGIOSOS.

-13144

Coordinador Jefe de Departamento lo Demanda sancionador y lo contencioso Director de Atenciónde a la Social

eliseo.alberto@oaxaca.gob.mx Sin Descripción. karina.gutierrez@oaxaca.gob.mx

José AbelVelásquez González Ceballos Arrazola Joaquín Sin Descripción.

--11634

Jefe de Departamento Departamento dedeSeguridad inspección y previsión Subsecretario Jurídico yde Asuntos Religiosos Jefe de ylaboral Salud del Trabajo social

Sin Descripción. joaquin.velasquez@oaxaca.gob.mx Sin Descripción.

Antonio Díaz valle Vanessa Rafael Santiago Salinas SUBSECRETARÍA DE GOBIERNO

-11625

Jefe de Departamento de Atención al Trabajador Migrante Director Jurídico

Sin Descripción. vanessa.santiago@oaxaca.gob.mx

Saúl Otniel Galindo Santiago Miguel Tereso Torres Elorza Carlos Alberto Ramos Aragón

-13885 11629

Sin Descripción. migueltorres@oaxaca,gob.mx carlos.ramos@oaxaca.gob.mx

Nombre

Extensi -11144 ón

Jefe de sancionador y lo contencioso Jefe de de Departamento Departamento de lo Pensiones de Gracia, Premios Subsecretario de Gobierno Jefe de Departamento Concertación Social Extraordinarios y ConsultadeJuridica

Gabriel Ortega Mora

Floriberta Clavel Rendón

Abisaid Bladimir Castillejos López

Sin Descripción.

Antonio Cabrera Villalba José Aragón Daza JorgeLuis Enrique Porras Sánchez

13131

13131

13646

13131 11633

Jefe de Departamento de Cumplimiento de Acuerdos

Cargo

Sin Descripción.

Sin Descripción.

abisaid.castillejos@oaxaca.gob.mx

Correo Institucional

Jefe de Departamento Director de Gobierno de Seguridad y Salud del Trabajo Jefe de Departamento Atención a la Demanda Jefe de Departamento dede Permisos, Expropiaciones y Trámites Administrativos

Sin Descripción. antonio.cabrera@oaxaca.gob.mx jose.aragon@oaxaca.gob.mx jorge.porras@oaxaca.gob.mx

Carlos Felgueres Jiménez SUBSECRETARÍA DE GOBIERNO Ady Netzahualcoyotl Flores Loaeza Leonel Agustín Aragón Hernández Francisco Enrique Santos Méndez

13890 11633 13891

Jefe de Departamento Atención Gubernamental Jefe de dede lo Contencioso Jefe deDepartamento Departamento Información a Organizaciones

diego.lopez@oaxaca.gob.mx leonel.aragon@oaxaca.gob.mx francisco.santos@oaxaca.gob.mx

Carlos Alberto Ramos Aragón

13885

Subsecretario de Gobierno

11632

Jefe de Departamento de Procesamiento y Análisis de Jefe de Departamento de Derechos Humanos Información Municipal

carlos.ramos@oaxaca.gob.mx

Armando García Santa Ana SUBSECRETARÍA DE DESARROLLO

11153

Antonio Cabrera Villalba

11144

Director de Gobierno

antonio.cabrera@oaxaca.gob.mx

José Luis Echeverria Morales

13909

Ady Netzahualcoyotl Flores Loaeza

13890

Jefe de Departamento Atención Gubernamental

diego.lopez@oaxaca.gob.mx

AristeoTorres Ceballo González Arturo Pérez

González Hernández Flor Citlali

11899 13136

11905

Jefe de Unidad de Políticas Director de Desarrollo PolíticoPúblicas Muicipales Religiosos

Jefe de Departamento de Atención y Conciliación de Conflictos

Sin SinDescripción.

Descripción.

José Luis Sánchez Barajas

11130

11899

Jefe de Departamento de Asesoria a Asociaciones y Grupos Jefe de Unidad de Apoyo Regional y Municipal Religiosos

Sin Descripción.

Angel Rolando Matos Santillán

11153

Director de Capacitación y Apoyoa la Gestión Municipal

angel.matos@oaxaca.gob.mx

Mariana Angélica Moises Ferra

11157

Jefa de Departamento de Desarrollo de Programas Municipales

mariana.moises@oaxaca.gob.mx

Ramiro Gutierrez Antonio

11157

Director de Fortalecimiento y Concertación Municipal

ramiro.gutierrez@oaxaca.gob.mx

Lorena Sánchez Cabrera

POLÍTICO.

Yazmín Aleida Ruiz Gaspar Hugo Zavaleta Vega

Jorge Octavio López Pérez

11159

Coordinador de Enlace y Gestión

11158 11905

Director de Asuntos y Proyectos Estratégicos Municipales carlosfelgueres@oaxaca.gob.mx

Sociales

Jefa de de Departamento de Apoyo a a la Planeación y Director Asuntos Religiosos Subsecretario de Desarrollo Político Desarrollo Municipal

deporte.adaptado.deportes@oaxac

Sin Descripción. a.gob.mx

yasmin.ruiz@oaxaca.gob.mx hugo.zavaleta@oaxaca.gob.mx jose.echeverria@oaxaca.gob.mx arturo.torres@oaxaca.gob.mx

Sin Descripción.

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Delimitaciones En el proceso de identificación de amenazas se han encontrado una gran diversidad de situaciones que nos pueden afectar, entre las cuales se encuentran asentamientos de pobladores en lugares que no son adecuados para ser habitados; pobreza, marginación, etc, esto aunado a la ocurrencia de amenazas naturales, hacen que en nuestro Municipio, existan condiciones de riesgo, que necesitan ser manejadas adecuadamente, por lo cual fue necesario buscar información científica, a través de: Atlas de Riesgos Estatal, mapas de riesgo, dictámenes, estudios de impacto medioambiental, entre otros.

Amenazas: Fenómenos naturales u originados por la acción del ser humano, que pueden afectar un lugar determinado. Se trata de un elemento externo.

Vulnerabilidades: Condiciones de fragilidad o debilidad intrínseca (interna), que aumenta la susceptibilidad de ser afectada por una amenaza en específico.

Riesgos: Existe cuando una amenaza específica, tiene probabilidad de afectar a una población y bienes en situación de vulnerabilidad.

Comunidades / barrios: Mencionar los puntos en las localidades que se ven mayormente afectadas por las vulnerabilidades detectadas.

Nivel de riesgo: Grado de riesgo que puede ser Alto, Medio o Bajo en función a las amenazas y vulnerabilidades identificadas.

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Delimitaciones Riesgo identificado: Existe cuando se tiene identificada una amenaza específica, misma que tiene probabilidad de afectar a una población y bienes en situación de vulnerabilidad.

Acciones y actividades para reducir riesgos: Intervenciones con objetivos, plazos de tiempo y presupuestos definidos enfocados en reducir los riesgos identificados.

Tiempo: plazo de ejecución para las acciones y actividades a realizar para reducir los riesgos identificados.

Vínculo con los planes de desarrollo local: Identificar los puntos en donde coinciden las acciones y actividades para reducir riesgos con los planes de desarrollo local.

Es conveniente que estas labores las coordine el área de obras públicas municipales, incorporando a los funcionarios y técnicos que por sus propias funciones son necesarios para estas labores.  Establecer los lineamientos de evaluación y cuantificación de daños, en el siguiente orden: fallecimientos, lesionados, viviendas, agua potable, energía eléctrica, comunicaciones, vialidades, escuelas, clínicas hospitales, edificios públicos y, afectaciones agropecuarias.

Si hubo daños se aplica el EDAN antes de 8 horas después del evento. Se comienza a vaciar datos antes de las 12 horas  Antes de 24 horas se manda el archivo a la Unidad Estatal de Protección Civil.-en EXCELL donde se capturo los daños y se analiza las necesidades generales del municipio.

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Objetivos de alcance posibles El objetivo de la alternativas de vivienda emergente que contribuyan a solucionar el problema derivado de la destrucción masiva de viviendas en comunidades afectadas por fenómenos naturales tales como tormentas tropicales, huracanes, inundaciones, sismos e incendios.

El propósito de esto proyecto es generar viviendas de emergencia lo suficientemente como para servir a las familias que las habitan por un tiempo determinado y para servir a nuevas familias cuyas condiciones actuales de habitabilidad que no cumplen los requisitos mínimos ya sea por lo mencionado, fenómenos naturales o una alternativa temporal para quienes no tienen techo etc. Se necesita escuchar las necesidades de los habitantes, conciencia en la selección y fabricación de materiales, generación de empleos durante su proceso de construcción, se necesita una mirada local para entender las carencias del territorio, pero sobre todo se necesita mucha empatía y vocación.

Por esto en esta propuesta de materiales, y diseño queremos dar a crecer este proyecto, y contribuir a la sociedad, con nuevas ideas de diseño y mas que nada marcar un comienzo para que a largo plazo, arquitectos, diseñadores, etc. Se guíen a seguir este proyecto y concienticemos hacia la sociedad y las circunstancias que pasan a nuestro alrededor

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Propuesta de diseño Considerando la optimización de recursos y espacios, se piensa en un área de 65m2 en el que se distribuyan eficazmente los espacios de una vivienda típica para una familia común.

También se tiene en cuenta el confort térmico de la vivienda, por lo que se proponen muros de 40cm de adobe, para evitar que los altos climas del día ingresen al interios.

A su vez se generan vanos para permitir el ingreso de luz natural a la casa, mediante las paredes, y la inclinación de las cubiertas, y el patio trasero de la casa.

LAVADERO

PATIO

RECAMARA 1

BAÑO

COCINA

RECAMARA 2

COMEDOR

SALA ACCESO

PLANTA ESC 1:50

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Propuesta de diseño JAULILLA O QUINCHA SECA Este sistema constructivo es económico​, se trata de fibra natural, seca. Tiene un razonable aislamiento térmico debido a su mediana inercia térmica

ADOBE Sistema constructive a base de sillares o ladrillos de gran tamaño, elaborados con tierra del lugar, agua y fibras naturales.

PIEDRA Sistema productivo a base de piedra de la region, pegado con cal- arena o barro.

Se proponen aberturas que ayuden a la circulación del viento y que, ilumenen el espacio de una manera natural.

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Plan de acción Etapa de solicitud y presentación Objetivo: Logar una relación entre diseñadores – usuarios.

Acción propuesta: Intercambio inicial con los usuarios, los diseñadores conocerán todos los datos de la familia, aspectos personales de los miembros del núcleo familiar, aspiraciones, necesidades y presupuesto de que dispone, a través de una entrevista personal donde los usuarios sientan confianza, cada miembro de la familia se tendrá en cuenta y no se descartará opinión o deseo alguno.

Responsable: Grupo diseñadores Participantes: Arquitecto responsable del proyecto en cuestión y usuarios.

Etapa de familiarización con el terreno y la comunidad Objetivo: Lograr la integración dentro de la comunidad y el contexto de la vivienda.

Acción propuesta: Análisis contextual del terreno y la comunidad por el arquitecto. El arquitecto ha de realizar una visita a la zona de ubicación de la vivienda, con el fin de investigar los aspectos que en su diseño arquitectónico no deben faltar; tal es, la analogía con la naturaleza y la afinidad con otros proyectos constructivos de la zona urbana en la que estará la vivienda.

Responsable: Grupo de diseñadores.

Participantes: arquitecto responsable del proyecto en cuestión.

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Plan de acción Objetivo: Establecer un vínculo entre medio ambiente y diseño arquitectónico de la vivienda.

Acción propuesta: Diagnostico Social y Ambiental de la parcela que contiene el terreno donde se construirá la vivienda.

Responsable: Grupo de diseñadores.

Participantes: Arquitecto responsable del proyecto en cuestión.

Etapa de diseño arquitectónico de la vivienda Objetivo: Lograr que toda familia pueda hacer uso de los diferentes espacios de su vivienda de acuerdo a sus necesidades.

Acción propuesta: Concebir espacios multifuncionales y flexibles en la vivienda. El arquitecto no debe considerar solo las características y necesidades de la familia en el momento, sino planear la futura evolución de la vivienda dada por los cambios que pueda transitar el núcleo familiar protagonista del proyecto.

Responsable: Grupo de diseñadores.

Participantes: arquitecto responsable del proyecto en cuestión y clientes.

Etapa de inserción de la vivienda en la comunidad.

Objetivo: Lograr la concienciación de la necesidad de un trabajo estrecho del arquitecto-comunidad-usuarios, en el diseño de la vivienda.

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Plan de acción Acción propuesta: Inserción urbanística de la vivienda en el barrio o comunidad. Se debe prever que la comunidad también forma parte del proceso de aprobación del diseño, en cierta manera, ya que se plantea la participación de la comunidad en los proyectos, y la equidad de género, por lo que se debe prever un diseño exterior que no rompa con el contexto construido, ni obstaculice las actividades y la comodidades de la comunidad. La vivienda ha de responder en su diseño, a los significados que al espacio le dan los individuos, a una identidad local, diferenciada con necesidades particulares y prácticas específicas, construyendo un ellos y un nosotros, los de afuera y los de adentro. La transición entre su espacio privado y el espacio público, debe planificarse de forma tal, que constituya un espacio de transición y continuidad y se convierta en un lugar de encuentro entre los y las vecinas de la comunidad.

Responsable: Grupo de diseñadores.

Participantes: arquitecto responsable del proyecto en cuestión y clientes.

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Conclusiones Mediante este estudio,se pueden notar varios parámetros a tener en cuanta cuando se proyecta una vivienda para una comunidad afectada, adicionalmente a esto, si existen posibles vías de hecho en las que se puedan llegar al resultado final de construir una vivienda sustentable y amigable con el medio ambiente.

Gracias a lo anterior, se puede entrever, que el mayor aporte para realizar estos propósitos, está a raíz la comunidad, por lo que el proyectista es quien debera tener mayor iniciativa a la hora de familiarizarse con el pueblo.

Por consigiente, la integración con la comunidad será muy importante para el arquitecto, debido a que conocerá todos los recursos naturales de ellos, los metodos constructivos que utilizan, sus costumbres y cultura, así poder tenes una mayor perspectiva a la hora de integrar materiales o propuestas medioambientalmente sustentables.

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Cibergrafía - https://www.monografias.com/trabajos102/propuesta-a-plan-acciona-diseno-vivienda-inclusiva-estudio-caso/propuesta-a-plan-acciona-diseno-vivienda-inclusiva-estudio-caso2.shtml - SEGEGO. (s. f.). SEGEGO Directorio de Autoridades. Recuperado 31 de mayo de 2020, de https://www.oaxaca.gob. mx/segego/directorio-2/ - SFE. (s. f.). SFE Marco Legal. Recuperado 31 de mayo de 2020, de https://www.osfeoaxaca.gob.mx/index.php/marco-legal http://www.ecoconstructoresoaxaca.com/es/cecologica.html#:~:text=Jaulilla%20o%20Quincha%20Seca,material%20y%20mano%20de%20obra.v - https://www.archdaily.mx/mx/756033/mexico-prototipo-de-vivienda-emergente-por-colectivo-chopeke?ad_source=search&ad_medium=search_result_all - https://cnnespanol.cnn.com/2017/09/08/oaxaca-terremoto-mexico-muertos-heridos-afectados/

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