Sports & Economy Nº 10

10 AÑO 3, NÚMERO 10. ABRIL DE 2015. ISSN: 2314-3142.

PRECIO EN LA REPÚBLICA ARGENTINA: $ 100.-

FúTBOL VS. BROADWAY El paso de la selección Argentina por los Estados Unidos planteó un interrogante: ¿el fútbol eclipsó al mundo del espectáculo?

Un informe exclusivo de S&E para comprender el nuevo mercado del entretenimiento deportivo.

> Derechos económicos, ¿fin de las inversiones sanas? > Del Potro y sus secretos > Mayweather-Pacquiao: negocio universal > Elecciones en la FIFA La actualidad de Río 2016 > Discriminación inversa

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Lionel Messi.

Messi descubrió

América

El fútbol se ha instalado en el centro mundial del entretenimiento de la mano de Leo Messi y la selección Argentina, un hecho sin precedentes que se comprobó durante la gira que el equipo nacional realizó por los Estados Unidos.

Por Marcelo Sottile.

¿

Quién no fantaseó cuando era un chico con poder meterse dentro del televisor? ¿Quién no pensó que si lograba entrar en ese tubo enorme podía tocar a su ídolo, festejar con los otros hinchas o modificar el final de una noche histórica? ¿Quién no soñó con sacarse una foto con Maradona allí mismo? ¿O con Messi, en el caso de haberlo encontrado hace sólo un par de días?

Caminar por los Estados Unidos es entrar al televisor, ser el protagonista de tu propia película y el actor principal o un extra (a veces da lo mismo) de un guión que viste mil veces, sin saber si el decorado es real o si se autodestruirá cinco segundos después del grito de “¡corten!” del director.

Recorrer la Quinta Avenida en la fantástica Manhattan es, sin dudas, sentirse así. Lo mismo sucede al pasar por el Central Park. Y hasta se recuerda cómo se quedó encerrado el rubiecito de “Mi Pobre Angelito”, al cruzar a la tienda vidriada de Apple.

En otras ciudades de ese enorme país ocurre lo mismo.

Estados Unidos es Disneylandia. Pero ahí, en Nueva York,

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El plantel nacional observando Washington Wizards-Indiana Pacers.

además, hay un templo. Miles de devotos lo visitan semana tras semana, siempre con la fe de observar los espectáculos más fascinantes del planeta. En el Madison Square Garden podés bailar con los Rolling Stones y asombrarte con el show de la NBA, el mejor básquet del mundo, la liga de los extraterrestres. Allí, después de atravesar la plaza de Times Square, el lugar que se hace de día hasta en la noche más oscura, entra en escena Broadway, el circuito de los famosos 19 teatros. Dos de ellos se encuentran en la propia calle que le da el nombre al recorrido y los otros se dejan ver a dos o tres manzanas. La mayoría de las obras que se presentan son musicales y óperas, justo lo que hace Messi a unos pocos kilómetros de distancia, pero con la pelota. Leo es el mejor actor de Broadway en pantalones cortos. El que le puede hacer sombra, por lo menos un rato, al Broadway de los vestuarios brillosos y las caras súper maquilladas.

Artista Messi ofrece un espectáculo que, también, resulta seductor en los Estados Unidos. Ellos no tienen un futbolista como él, ni siquiera uno parecido, y cada vez lo reconocen más. Se percibe claramente si se compara con su experiencia de 2011, por ejemplo. En aquella oportunidad, el equipo nacional llegó en marzo para una gira que después pasó por Costa Rica. Era la previa de la Copa América que luego se jugó en la Argentina y, esa vez, el crack vivió un episodio inédito cuando una tarde, los integrantes del plantel salieron en dos micros a recorrer la ciudad. El bus de traslado despistó a los periodistas que cubrían la gira para evitar la persecución y el otro, entonces, ya sin marca, dejó a Leo en una esquina cercana a un local famoso de juguetes. Messi se bajó y pudo, después de mucho tiempo,

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Leo fue nombrado Miembro Honorario de los Wizards.

David Beckham.

Entretenimiento y deporte u$s430 mil millones.

1.

Es lo que factura anualmente en forma global la industria del entretenimiento deportivo.

u$s200 mil millones.

2.

Se generan, aproximadamente, en los Estados Unidos.

u$s100 mil millones.

3.

Reporta el fútbol, ubicado en segundo lugar con un porcentaje del 23,2 % del mercado.

3.

4.

Son los eventos deportivos de mayor convocatoria y facturación en la actualidad: primero, los Juegos Olímpicos; luego los Campeonatos Mundiales de fútbol y, finalmente, el Super Bowl.

u$s275 millones.

5.

Es el monto total que costó el ingreso de David Beckham al fútbol de los Estados Unidos (Los Angeles Galaxy, 2007) por cinco años, discriminados anualmente de la siguiente manera: u$s10 millones de salario quedaron a cargo del club, u$s25 millones fueron aportados por cuatro patrocinadores, u$s10 millones surgieron por la venta de camisetas y los u$s10 millones restantes se lograron tras la comercialización del merchandising.

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Messi en Washington.

Kevin Seraphin (Washington Wizards, NBA) y la selección Argentina.

caminar dos cuadras sin que nadie lo parara, sin que nadie lo asediara, sin que nadie le pidiera una foto o un autógrafo para luego plastificar. Leo no lo podía creer.

“Me gustó volver a ser un chico común por un rato”, me contó el crack más crack de todos al otro día, en una entrevista exclusiva que le hice para el diario Olé. Para que se pueda mensurar el episodio: ya no existe lugar donde el cuatro veces ganador del Balón de Oro pueda pasar inadvertido. Menos aún en épocas de veloces y potentes redes sociales, que en segundos viralizan una foto. Aunque ahora ese escenario también cambió para Leo, con un costado súper cálido de parte de todos los hinchas. Llegó a Washington y después a New Jersey a fines de marzo, ya con Gerardo Martino como entrenador, y la gente hizo cola en los hoteles para sacarse una foto con él. Y luego fue a disfrutar del espectáculo que generan los eventos organizados por World Eleven de la mano de su CEO, Guillermo Tofoni. La gente quiere conseguir el objetivo de poder decirles un día a los hijos o a los nietos, “yo fui a una cancha de los Estados Unidos y vi a Messi”, aunque, en esta ocasión, Leo haya estado sentado en la platea. El público sigue asistiendo en masa a Broadway, pero por un día, o una noche, el fútbol puede darse el lujo de sacarle espectadores al teatro. Eso antes no sucedía. Si bien hay muchos latinos que compran su ticket para ver a la Argentina (y a Messi), los norteamericanos también alucinan por el rosarino.

El entretenimiento en la ciudad es variado. Hay hábitos, costumbres históricas que pasan por otro lado, pero desde hace unos años también se potenció el fútbol, el “soccer” para ellos.

Porque la liga masculina atrajo el juego marketinero de David Beckham y porque son líderes en el fútbol femenino desde antes de que la actividad se expandiera y se pusiera de moda.

Messi, sin armar un envase distinto a lo que es, llena todos los casilleros del deportista ideal. También para un público que gusta del show en los Estados Unidos. Muchos podrán decir que le falta el nervio de la polémica, la pelea, el grito que se hace tapa de los diarios

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El valor latino Por Daniel Mancini La dinámica global ha dotado a Nueva York de rasgos atípicos, los cuales se han fortalecido por la arritmia de la migración interna de los Estados Unidos y el posicionamiento comercial de los inmigrantes. La recomposición demográfica no llegó sola y sus consecuencias fueron advertidas sobre la mitad de la década pasada cuando, tras el 11S, la ciudad perdió empleos y mercados en industrias de alta tecnología. El descenso del volumen de negocios de las compañías manufactureras, en especial de alimentos, software y biotecnología, surgió de un informe del Centro para el Futuro Urbano, avalado por la Fundación Rockefeller y el Fondo de la Comunidad de Nueva York. Pero el trabajo también informó que la gran masa de inmigrantes, donde se destacaban los latinos, contribuyó para que la ciudad no pierda su población promedio, propiciando nuevos negocios que funcionaron como uno de los motores del crecimiento posterior de Nueva York.

Luego, la incidencia latina se diseminó en forma geométrica por los Estados Unidos y, en 2004, el fenómeno fue observado por la administración de George W. Bush antes de su reelección. Allí, la población latina confirmó que es el mayor grupo minoritario en el país y emitió siete millones de votos que fueron determinantes para obtener, por ejemplo, los 56 sufragios electorales necesarios para ganar en Arizona, Florida, Nevada y Colorado. Según el Centro de Recursos Demográficos local, los latinos se concentran en el sur, en el oeste y en algunas regiones metropolitanas grandes (especialmente Nueva York y Chicago) y más de la mitad vive en sólo dos estados (California, 11 millones de personas) y Texas (6,7 millones). En el fortalecimiento de la composición latina de los Estados Unidos (en 1950 eran el 1% de la población total norteamericana; en 1995 alcanzaron el 10,2%; en 2006, el 14%; en la actualidad, superan el 16% y se estima que en 2050 llegarán al 25%), en la incidencia socio-política que la etnia posee en las decisiones norteamericanas, hay un síndrome que ayuda a comprender por qué la selección Argentina, un elemento de consumo sorprendente, mira a Broadway con una leve sonrisa desde un umbral cercano en la industria del entretenimiento, formando parte de un mercado que, curiosamente, adopta al equipo nacional y omite al fútbol argentino.

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por el escándalo. Su historia, comparada con la de otros futbolistas argentinos consagrados, no tiene la épica del chico que salió descalzo de una villa para terminar con zapatos bien lustrados en una lujosa limousine con el mundo rendido a sus pies. Pero no lo necesita. La trama de su vida, se sabe, tiene una pelea contra una hormona de crecimiento porque la Pulga era una pulguita de chiquitito. Y su papá no tenía plata para pagar el tratamiento. Y se tuvo que ir de Newell’s, el club del que es hincha, para conocer un mundo nuevo en Barcelona. Y ya pasó más parte de su vida en España que en la Argentina.

Sin conflictos Tal vez por eso, Leo enamora en el mundo sin ser el paradigma de los que nacimos aquí. Se podría resumir en que Messi es el argentino que a todos nos gustaría ser y Diego es el argentino que somos. Leo es el chico perfil bajo, sin conflictos, que te hace quedar bien en todos lados, al que nadie ve agrandado y Diego es el barrio, la pelea como combustible, el individuo capaz de agarrarse con un Papa por la riqueza del Vaticano y de hacer pública nuestra exageración para manejar, muchas veces, por las banquinas. La historia puede ser parecida, pues nadie fue tan Maradona como Messi con una pelota en los pies, pero con diferente carisma han conseguido la misma admiración de los hinchas de todo el mundo. Con ojos argentos, Leo es nuestro nuevo Maradona. Desde la mirada de los norteamericanos, Messi es el Michael Jordan de ellos. Alguna vez Pep Guardiola se permitió esa comparación.

Para el escudo argentino, también es relevante poner sus botines en suelo estadounidense. No fue fácil, antes no se disfrutaba muy seguido a la selección por el norte. Pero ahora, se hizo una costumbre. Tiene que ver con la importancia de un equipo que es Subcampeón del Mundo y que

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tiene jugadores en los clubes a los cuales se siguen globalmente, mucho más allá de sus ligas.

Hay hinchas del Barcelona de Messi, hay fans del Manchester City del Kun Agüero, hay seguidores de la Juventus de Carlitos Tevez o del Manchester United de Ángel Di María o del Napoli de Gonzalo Higuaín. Existen, también, simpatizantes de un equipo que tiene dos estrellitas arriba de la sigla de AFA por la selección del Matador Kempes, que ahora es comentarista de televisión, y por la de Maradona, una especie de embajador en la lejana Qatar. De un equipo que en 1978 ganó con el estilo del cigarrillo de César Luis Menotti, el fútbol que le gusta a la gente, y que en 1986 los hizo con la táctica que bien olfateó Carlos Salvador Bilardo, que encontró un equipazo descomunal bajo el sol intenso de México.

Argentina se transformó en una marca poderosa, a la que también quieren tener en los luminosos carteles de Times Square, cerca del Madison Square Garden, o a pasitos del famoso circuito de teatros de Broadway, aún cuando algún evento le pueda hacer sombra, por lo menos una noche, en su suculenta boletería. Porque el escenario con los actores o bailarines es un lugar que atrapa, que da dinero y hasta un status, pero el fútbol es pasión, catarsis, unión de clases sociales y descarga emocional también en los Estados Unidos. Ellos, por un rato, quieren dejar de caminar por la Quinta Avenida y ver un gol de Messi en una cancha. Desean mirar al centro del campo antes que a su conocido Central Park. Y aspiran a usar sus teléfonos inteligentes o los mini ipad que compran en Apple, para sacarle una foto de cerca a Leo cuando se acerca al córner. ¿Quién no fantasea ahora, sea grande o chico, con poder ingresar en el mundo fantástico del entretenimiento en los Estados Unidos? ¿Quién no piensa que si entra allí, puede ver a Leo en el imponente MetLife Stadium, sacarse una foto con él o darle un pase para el gol que lo lleve a la tapa de todos los diarios?

Ir a los Estados Unidos a observar a Messi es ir a ver un fútbol de película.

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Staff

Sumario

Director Editorial.

Guillermo Tofoni.

Project Manager.

Leonardo Morales.

Gerente de Operaciones.

Marcelo Tofoni.

Jefe de Redacción.

Fernando Gañete Blasco.

Coordinador General.

Daniel Mancini.

Colaboraron en esta edición.

Ezequiel Fernández Moores, José Jozami, Osvaldo Príncipi, Marcelo Roffé, Diego Fucks, Danny Miche, Hernán Castillo, Gastón Recondo, Emiliano Glavina, Fernando Fideleff, Noelia Carricaburu, Alejandro Casar González, Francisco Aguiar, Marcelo Sottile.

Diseño.

Pablo Folledo.

Fotografía.

Amado Group. Eduardo Rembado.

Departamento contable.

Mónica Fernández, Lucia Olaciregui.

Agradecimientos.

Revista El Gráfico, Diario Los Andes (Mendoza), Minutoya.com, Sitioandino. com, Marketing Registrado, Agustín Luchtenberg, Mariano Troma Solari, Mara García, Nicolás Lusicic, Ramiro Silvera, Departamento de Marketing de Hair Recovery, Matías Roby, Juan Pablo Parapuño, Lucas Mancini, Laura Schmukler y Lea Schmukler.

S&E Sports & Economy, es una publicación editada en Buenos Aires, República Argentina, por World Eleven Sport S.A. Los comentarios y conceptos vertidos en los espacios informativos y publicitarios son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente la opinión del editor. Queda prohibida la reproducción parcial o total del contenido de esta publicación salvo expresa autorización del editor. De esta edición se imprimieron 8.000 ejemplares. ISSN: 2314-3142. Registro Dirección Nacional de Derecho de Autor: 5222255. Edición impresa en Grupo Maorí S.A., Avenida Mitre 3027 (B1605BTK), Munro, partido de Vicente López, provincia de Buenos Aires, República Argentina.

Teléfono (54.11) 0800 777 9311.

Messi descubrió América.

El Dakar a pie Tan cerca del cielo “Citroën tiene un espíritu de equipo muy fuerte” La fiesta inolvidable Una sucursal del sol ¿La casa está en orden?

“Mi alegría es que se haya popularizado el hockey” “Somos médicos de buzo y pantalón corto” Cuando Sabella me cambió la cabeza Del Potro, ese misterio…

Para el retiro también hay que entrenarse

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Poder mata marketing Marketing Registrado nos enseña el camino Hair Recovery: el nombre de la excelencia Los Dioses del Olimpo Juguete rabioso Soldado de plomo Río fascina, sufre y late El paraíso de los súper deportivos Del drama a la paz Alto rendimiento La discriminación inversa Vos en cancha, yo en los tablones Boquitas pintadas

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El Dakar a pie

La 14° edición del Cruce Columbia, que une a nuestro país con Chile, confirmó al evento como la referencia de aventura más importante del continente americano.

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lo largo de sus ediciones, el Cruce Columbia se ha ganado el respeto y la admiración del mundo del deporte. La prueba de aventura más importante de América acaba de celebrar en Bariloche su 14° edición, uniendo Argentina con Chile. El Dakar del running es un evento de tal magnitud que no sólo se trata de una cuestión deportiva.

Es que tan grande es la movida a su alrededor que las ciudades que lo reciben se muestran felices de todo lo que genera el arribo de un gigante que activa al máximo las cuestiones turísticas y económicas del lugar. Así, cada corredor llega acompañado por su familia, alquilando cabañas, ocupando hoteles y fomentando los servicios gastronómicos y turísticos de la zona.

El Cruce Columbia se transformó en una prueba cosmopolita. Desde su primera edición, en 2002, hasta la presente, fueron 51 las banderas de países que flamearon en las mochilas de los atletas que portaron, con enorme orgullo, su insignia patria en plena Cordillera de los Andes.

Corredores de Argentina, Brasil, México, Estados Unidos

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y Uruguay han estado en todos los eventos. Mientras que chilenos y españoles apenas faltaron a un Cruce Columbia durante estos últimos años.

Las banderas que debutaron en 2014, en Bariloche, fueron las de China, Dinamarca, Israel, Lituania, Marruecos, Noruega, Rusia y República Dominicana. La participación de la élite mundial del Trail Running hace más atractiva la carrera y miles de participantes comparten durante tres días el mismo escenario que los mejores del mundo.

Todos En su debut, el Cruce presentó únicamente la modalidad Team, equipos de dos personas que transitaron los mágicos caminos diseñados por el Club de Corredores y que pernoctaron en los campamentos montados para el descanso y reacondicionamiento. El Cruce creció y ahora unos tres mil corredores (categoría “Solo” y “Teams”), transitan más de 100 kilómetros en tres días, con dos campamentos. Todos los años se cruza por un paso fronterizo distinto porque cada año los recorridos son diferentes.

Sin dudas los Camps le han dado a esta cita deportiva un tinte especial. Es que la vida en esas ciudades improvisadas se transforma en un espacio óptimo para que los participan-

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tes disfruten a pleno y logren recuperarse, con la intención de que el físico y la mente recreen sus mejores condiciones para continuar con la proeza. Miles de carpas para descansar y sectores para alimentarse y recuperarse albergan a los deportistas durante días enteros.

La logística de El Cruce es tan grande como la Cordillera de los Andes. Más de 800 personas trabajan en cada detalle de la prueba de aventura más importante del continente. El equipo, repartido en diferentes puntos geográficos, no descansa y mantiene vivo el espíritu de un evento que, año tras año, incrementa su curso.

Por esto y muchos aspectos más es que El Cruce Columbia es una carrera única, una cita obligada para todo aquel amante del deporte al aire libre. Para ese ser que disfruta al máximo cuando interactúa con la naturaleza y que quiere probarse a sí mismo que puede conquistar Los Andes. Por supuesto que con la tranquilidad de saber que un grupo gigante de personas trabaja para que los riesgos no existan

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DEPORTRADE

Nuevos ingresos por TV La Asociación del Fútbol Argentino (AFA), actualizará desde mayo el ingreso mensual por derechos de televisación para los 30 equipos de Primera División. Esta es la nueva distribución que debutará el próximo mes.

40,8%.

1.

Es el aumento porcentual que recibirán a partir de mayo los 30 clubes de Primera División.

$5,2 millones.

2.

Recibirán Boca y River, respectivamente.

$3,9 millones.

3.

Le corresponderán a Independiente, Racing, San Lorenzo y Vélez Sarsfield.

$2,9 millones.

4.

Es el monto a percibir por Arsenal, Atlético de Rafaela, Banfield, Belgrano, Colón, Gimnasia (La Plata), Estudiantes (La Plata), Godoy Cruz, Lanús, Newell’s, Olimpo, Quilmes, Rosario Central y Tigre.

$1 millón.

5.

Es el dinero asignado para Aldosivi, Argentinos Juniors, Crucero del Norte, Defensa y Justicia, Huracán, Nueva Chicago, San Martín de San Juan, Sarmiento, Temperley y Unión.

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Tan cerca del cielo Casa Chic Carmelo, Hotel de Campo, consiste en un espacio rodeado por la belleza natural que ofrece una sofisticada calidad de servicios, lujo y confort Premiun para sus huĂŠspedes.

Fotos: gentileza Casa Chic.

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asa Chic no tuvo una fecha de nacimiento exacta sino que fue creciendo con sus dueños a medida que ellos descubrían la belleza de distintos espacios naturales y los integraban a su pasión por el diseño, la arquitectura y los objetos. La dupla creativa entrepreneur de Cynthia Kern y Federico Bonomi no hace más que consolidar su innovadora visión de lifestyle que iniciaron hace más de 21 años con la creación de la marca Kosiuko.

Una de las opciones más celebradas de la marca es Casa Chic Carmelo, un espacio que transmite la excelencia de la idea editorial de Casa Chic.

Hotel de Campo Ubicado dentro del exclusivo Club de Campo Médanos de Punta Gorda, en las afueras de Carmelo, en Uruguay, se encuentra Casa Chic Carmelo, un exclusivo hotel de diseño en un entorno de bosques autóctonos y lagunas naturales. El complejo invita a disfrutar actividades al aire libre como el avistamiento de aves, la equitación, las salidas en kayak o los paseos en bicicleta y a deleitarse con las sofisticadas comodidades del lugar. Casa Chic Carmelo cuenta con espacios Premium para el ocio y el relax: piscina exterior con vista al río, playa privada, fitness center, canchas de tenis, sala de juegos, bar y un restaurante de alto nivel gastronómico, en el cual se degusta un menú mediterráneo que combina aromas, texturas y deliciosos sabores.

Cada habitación está decorada de forma única, con muy buen gusto, y cuenta con una espectacular terraza privada. Además, poseen cama matrimonial king size, frigobar, DirecTV, aire acondicionado frío-calor, conexión WiFi y la estadía incluye un exquisito desayuno. La vida de campo y el descanso de lujo se encuentran en la propuesta de Casa Chic Carmelo, ideal para relajarse y disfrutar de la rivera uruguaya con estilo y confort

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“Citroën

tiene un espíritu de equipo muy fuerte” Valentina Solari.

La Directora de Marketing de Citroën Argentina, Valentina Solari, describe el vínculo de la empresa con el deporte, los motivos de la asociación con el fútbol y el crecimiento de imagen de la marca.

Por Leo Morales.

Fotos: Eduardo Rembado.

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stuvimos de visita en las oficinas de Valentina Solari, Directora de Marketing de Citroën Argentina, con quien realizamos una charla entretenida, amena y muy interesante. Valentina es oriunda de Entre Ríos, fue tenista profesional y lleva al deporte en su corazón. Pasó por varias áreas de la compañía y hasta tuvo una experiencia en la casa matriz de Paris. ¿Cómo es la relación de Citroën con el deporte?

-Citroën es una marca muy exitosa y nos asociamos con el deporte porque representa, entre otras cosas, pasión. En el Rally, hemos ganado ocho campeonatos de constructores y nueve de pilotos, con Sébastien Loeb junto al equipo Citroën-Total. Los éxitos deportivos son consecuencia del know how que tenemos en términos de competición automovilística. Esto nos ha motivado en el ámbito internacional y, por supuesto, en la Argentina para realizar acciones propias. Citroën tiene un espíritu de equipo muy fuerte. El éxito internacional hizo que activemos con mucha energía en la Argentina.

-¿Cómo explotan en el país los éxitos internacionales?

-En primer lugar, en las dos categorías que participa Citroën (WTCC y WC) hay carreras en la Argentina. Aquí, la gente es muy apasionada y eso nos lleva a realizar planes de activaciones 360. En las previas, organizamos un conjunto de acciones que tienen impacto en los clientes, más responsabilidad social empresaria, experiencias para generar más cercanía con nuestro

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Valentina y la pasión 1. El deporte.

“Desde chica jugué al tenis y llegué a ser profesional.

Desde los 7 a los 18 años, me dediqué a este deporte. A partir de los 13, empecé a viajar por el mundo y a jugar campeonatos y, a partir de los 15, torneos profesionales. Sin embargo, nunca dejé de estudiar. Siento el deporte desde lo más profundo de mi corazón porque contribuye mucho a la formación de una persona. Lo sigo viviendo con mucha intensidad, aunque desde otro lugar”.

2. El mejor golpe.

“Saque y derecha. Hoy sigo todos los deportes. Me gusta estar informada”.

3. Prácticas de deportes.

“Trato de hacerme un lugar, juego poco al tenis y salgo a correr. Tendría que hacer más de actividad”.

4. Estudios.

“Estudié Ciencias Económicas, hice un postgrado en Marketing y otro en Management estratégico.

5. Experiencia profesional en el Grupo PSA. “En el grupo estoy desde 1999, donde ingresé como pasante. Pasé por varias áreas en la compañía, hasta entrar al departamento de Marketing. Desde mediados del 2001 hasta fines del 2004, trabajé en la casa matriz, en Francia, en la Dirección de Negocios Internacionales para el mercado de América Latina.

Fue una experiencia enorme y enriquecedora. Volví a la Argentina en 2005 como responsable de Prensa de Citroën y luego estuve en la Dirección de Comunicación, Dirección de Marketing y hoy soy Directora de Marketing de la filial en el país”.

6. Últimas vacaciones.

“Una semana en Gualeguay, mi pueblo, con mi esposo”.

7. Sueño por cumplir.

“Soy de poner metas ambiciosas, que construyan nuevos desafíos. Siempre que sean alcanzables. Mi próximo paso es formar una familia, para poder vivir esa experiencia tan maravillosa”.

8. Hobby.

“Tener momentos de relax. Estar al aire libre y hacer deportes en un marco distendido”.

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públicoy acciones de activación digital. Esta bajada internacional también la aplicamos cuando estamos presentes en actividades locales. Por ejemplo, para este año, hemos decidido reforzar nuestra presencia en el Turismo Nacional con el equipo Citroën-TOTAL TN Racing, donde optimizamos nuestra relación con TOTAL, que es partner de Citroën desde hace casi 50 años y que nos acompaña a nivel internacional.

llegaron propuestas de otras entidades de Buenos Aires y del interior del país.

Fútbol

-¿Hay proyectos de presencia de la marca en otros deportes?

-Nos llegan muchas propuestas. Estamos acompañando al deporte con la línea Air Cross en algunas maratones, pero, principalmente, en el ámbito deportivo estamos con el fútbol y el automovilismo. Los elegimos por la gran cantidad de aficionados que siguen estas actividades, por su enorme difusión y hemos logrado muy buenos resultados. De hecho, en 2014 fuimos Campeones Mundiales con Pechito López en la categoría WTCC.

“El vínculo con el fútbol lo comenzamos con un objetivo: la búsqueda de mayor notoriedad de marca. A nivel mundial, hace cuatro años que Citroën observa cómo generar acciones de sponsoring en cada uno de los países donde está presente. Realizamos un estudio, el cual arrojó como resultado que el fútbol es un territorio muy afín a los clientes de nuestra marca.

Entonces, Citroën se relacionó con clubes de prestigio como el Arsenal de Inglaterra, el París Saint Germain (Francia), el Celta de Vigo (España), el Olympique de Marsella (Francia) y la Roma (Italia). Además, fuimos sponsors de la selección francesa de fútbol”.

-¿Por qué el vínculo con Boca Juniors?

-En este marco, decidimos patrocinar a uno de los clubes más exitosos del mundo, una institución que ofrece grandes oportunidades de activaciones. Compartimos valores con el fútbol asociados a la audacia, a la vanguardia. Boca siempre ha sido pionero en la disciplina y nosotros acompañamos al fútbol desde todas sus dimensiones. Una vez que cerramos con Boca, con el cual tenemos contrato hasta 2016, nos

-¿Citroën seguirá en el fútbol?

-Vamos a concretar más acciones vinculadas con el fútbol. Esta disciplina nos ayuda a estar más cerca del deporte preferido por los argentinos. Acompañamos el proyecto mas allá de los resultados deportivos.

-¿Cómo deciden la comunicación de la marca?

-Citroën es una marca con mucho potencial.

Busca comunicar siempre de una manera optimista.

-También tienen el modelo DS… -Sí, desde la filial manejamos la marca DS porque, desde mediados del año pasado, el grupo PSA decidió separar a Citroën y DS. El lanzamiento de DS contribuyó muchísimo a este crecimiento de la imagen del cual gozamos hoy

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DEPORTRADE

Invasión Los empresarios asiáticos han apuntado sus capitales al mercado del deporte en los Estados Unidos. Este informe revela una inversión extraordinaria que comenzó en 2000 y que tuvo puntos culminantes en 2012 y 2013.

Charles Wang.

€1.150 millones.

1.

Es la inversión aproximada que capitales asiáticos han realizado en cinco ligas profesionales de los Estados Unidos (básquet, hockey sobre hielo, football americano, béisbol y fútbol).

€166 millones.

2.

Abonó el chino Charles Wang en 2000 para comprar el New York Islanders, equipo de la National Hockey League (NHL), siendo el pionero de los inversores asiáticos en los Estados Unidos.

Vivek Ranadive.

€308 millones.

Erick Thohir.

3.

Pagó Vivek Ranadive, el magnate indio del rubro tecnológico, por los Sacramento Kings. Ranadive lidera “Sacramento Group”, un conglomerado de empresarios que adquirió el 65% de los Kings.

€18,1 millones.

4.

Le costó al japonés Will Chang en 2006 el 5% de los San Francisco Giants (béisbol). Tras esto, Chang y los indonesios Erick Thohir (máximo accionista y presidente del Inter de Milán desde 2013) y Jason Levien, adquirieron en 2012 al DC United de la Major League Soccer por €27 millones.

€673 millones.

5.

Fue lo que desembolsó en 2012 Shahid Khan, el empresario pakistaní que pertenece al mercado de los accesorios para autos, cuando compró a los Jacksonville Jaguars, uno de los equipos que participa en la NFL. En 2013, Khan se convirtió, también, en propietario y presidente del Fulham, equipo que milita en la Championship británica (segunda división), luego del descenso de categoría sufrido en la temporada anterior.

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La fiesta inolvidable CR Pinamar vivió una temporada fantástica con la compañía de empresas top que llenaron de acciones al parador más importante de la costa argentina.

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C

ualquier juicio de valor para ponderar a una de las temporadas más brillantes de CR en Pinamar, se dimensiona detrás de una consulta: ¿es posible encontrar un parador que haya igualado en cantidad y calidad tantas acciones como las que se observaron allí durante este verano? Esa actividad calificó a una etapa formidable, vital, asociada plenamente con el éxito mediante tantas convocatorias, las cuales fueron siempre acompañadas por

Fabián Turnes.

Roberto y Diego Sterman, dueños del Imperio Kevingston.

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Con poco viento y mucho sol, un tarde de fiesta en CR.

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la gente y por Sports & Economy, el medio de lectura adoptado por el público del parador.

Un ejemplo de la movida fue la segunda edición del Polo Beach (comenzó en 2014), seguido por una multitud, donde estuvo en juego la Copa BBVA Francés. Participaron cuatro equipos (Escorihuela Gascón Blue, Brooksfield, Hair Carrizzo Polo Team y Té José) y el triunfo le correspondió a Escorihuela Gascón Blue tras vencer en la instancia final a Té José, luego de una conversión de Gustavo Magri en el chukker suplementario, la cual desempató un juego igualado en

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Alina Moine.

Ricardo Caruso Lombardi.

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dos. Fashon TV, Noveno Chukker y la transmisión en vivo de PoloRadio conformaron la etiqueta de dos jornadas fantásticas que se asociaron con el glamour del lugar.

CR anticipó la concurrencia masiva y los espectadores pudieron disfrutar de las barras de Stella Artois, Gancia, Terma y Escorihuela Gascón, sumando al evento la participación de DJ Pioneer y la conducción de Federico Levy, integrante del staff de S&E. Se entregaron premios correspondientes a las marcas que auspiciaron el evento y, como hecho culminante, se sorteó la camiseta

Magui Aicega y Sofía Jiménez.

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Fernando Arango y Ver贸nica Varano.

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de Adolfo Cambiaso, autografiada por el polista número uno del mundo. El Polo Beach contó, además de las empresas mencionadas, con el patrocinio de Té José, Brooksfield, BlueMakers, Penguin, Eucerín, Escudo Prana, PoloRadio, Hair Carrizo y Polo y Estilo.

Brillo La Obra Social del Personal de la Actividad del Turf (OSPAT), estuvo presente con sus clínicas y su contacto con la familia, una idea registrada del doctor Carlos

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Felice, su secretario general, que ha logrado comunicar eficazmente los valores de OSPAT. También McDonald´s, Freddo, el BBVA Francés, La Dolfina, Kevingston, S&E e infinidad de compañías más hicieron posible un editorial de trabajo que se ha convertido en una certeza: el verano y el sol se han mimetizado con CR. Es decir que para las marcas, durante la temporada, lo que pasa, pasa en CR. De lo contrario, no sucede

Julieta Prandi, Guillermo López y Verónica Varano.

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er贸nica Varano.

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Una sucursal del sol Como una proyección de CR, el parador Sea View de Punta Mogotes, en Mar del Plata, celebró un verano pleno de eventos exitosos.

T

odos. Hasta el Ministro de Salud de la provincia de Buenos Aires, el doctor Alejandro Collia, participó de las acciones realizadas por el parador Sea View, en Punta Mogotes, como continuidad de la fiesta estival que se vivió en CR de Pinamar.

Entre tanta actividad, OSPAT destacó la clínica de vóley llevada a cabo por Marcos Milinkovic y la de fútbol, que contó con la presencia de Ricardo Caruso Lombardi. Los datos del verano: la cantidad de chicos y adolescentes que acompañaron todos los eventos junto a sus familias y la firma de un convenio prioritario entre el Ministerio de Salud provincial y la Obra Social del Personal de la Actividad del Turf (OSPAT). La fiesta del sol, de las marcas y de las acciones aguarda por 2016 en Mogotes, el corazón y el pulso de Mar del Plata

Doctor Alejandro Collia y el doctor Carlos Felice.

Carlos Felice, Alejandro Collia y Marcos Milinkovic.

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Ricardo Caruso Lombardi y el doctor Carlos Felice.

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¿La casa está en orden?

Con la resolución de la AFIP que aborta la participación de terceros en la posesión de los Derechos Económicos de los futbolistas, también quedan excluidos los inversores cuyo dinero está legitimado.

Por José Jozami.*

E

n una nota anterior de S&E, titulada “Los Derechos Económicos, una sana inversión”, se refirió a las bondades de este negocio, expresando que estos derechos iban asociados a los Federativos, los cuales son patrimonio de los clubes como una garantía segura. Es cierto que en muchos países este sistema funcionó de manera práctica, aunque sin la compañía de una legislación fuerte que lo respalde para evitar que terceros se apropien de estas atribuciones.

También es una certeza que estos derechos han generado beneficios para instituciones endeudadas o con la necesidad de una habilitación económica por parte de inversores que recibieron (a cambio de la entrega del dinero que precisaban los clubes para cubrir deudas de salarios, de impuestos etc.), porcentajes de futuras transferencias de futbolistas, ya sean estos cracks destacados del momento, figuras en ascenso o verdaderas promesas. Esto constituyó un negocio financiero lícito para algunos doctrinarios del Derecho Deportivo, en tanto se cumplieran las garantías de brindar una seguridad jurídica.

Argentina Así, en nuestro país se abrió un registro en la Asociación del Fútbol Argentino (AFA) para inscribir a los titulares de esos derechos, lo cual no fue suficiente pues hubiera sido óptimo crear un Registro dependiente del Ministerio de Justicia y de la Secretaria de Deporte de la Nación (SDN) para inscribir allí las operaciones financieras realizadas entre los clubes y los terceros, con todo lo que le

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Ricardo Echegaray.

genere ganancias a la casa matriz del fútbol. Luego de esto, surge una reflexión: este negocio, permitiendo que ingresen terceros en él mediante perfectos actos jurídicos lícitos, inscriptos y documentados, le haría perder a la FIFA su poder ante los clubes, dejando que los particulares aumenten su poder económico, como ya sucedió con la creación de las sociedades anónimas que reemplazaron a las simples asociaciones civiles.

Cierta temeridad es propia de los que no ven los negocios como lo enseñan las grandes universidades del mundo, que prefieren ampliar el mercado para generar más y nuevas relaciones comerciales.

Mundo La FIFA sostiene que la participación de terceros va en detrimentos de las instituciones y, por esto, entiende que los traspasos deben ser realizados sólo entre

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clubes, los cuales, vale recordar, son los titulares de los Derechos Federativos. Y son estos derechos los que constituyen la garantía de la presencia de los clubes como legitimados activos y pasivos en el proceso de una transferencia, que no es otra cosa que un negocio jurídico, donde existe una oferta y una demanda con un precio instalado. La diferencia que ese precio del futuro traspaso genera es lo que se llama Derechos Económicos, siendo poco comprensible que estos no puedan ser divididos en proporción a las inversiones realizadas por terceros, siempre que esos actores legitimen el dinero invertido y paguen sus impuestos.

Por resolución de la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP), nuestro país se ha sumado a la idea de abortar un nuevo negocio pues, a partir del 1° de mayo de 2015, los contratos de los futbolistas no podrán tener la participación de inversores y, de esa manera, quedarán las instituciones como agentes de retención impositiva para evitar todo tipo de evasión. La observación debería tenía una instancia superadora, logrando que ese Registro no sea exclusivo del fútbol sino de todos los deportes profesionales exigiendo, además, la presentación del origen de los fondos usados para esa inversión.

En la nota de S&E referida anteriormente, se enfatizó sobre la posibilidad de que las compañías aseguradoras pudieran brindar pólizas de seguros, no por cuestiones de lesiones físicas (ya que ellas son cubiertas por los clubes), sino por eventuales abandonos de la actividad por parte del atleta o cualquier otro motivo que rompiera con el criterio del negocio. El objetivo de la idea es simple: cuidar que el inversor no se viera perjudicado en el caso del abandono del deportista o bien mediante un vínculo comercial beneficioso para una empresa aseguradora, si llegara a buen puerto la transferencia, concluyendo esto con su póliza correspondiente.

La FIFA puso sus límites en la temática, lo que fue entendible en el afán de querer controlar todo, no sólo las transmisiones de radio y televisión sino, también, la actividad de representantes o terceros. Tal vez, el objetivo de la determinación

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Luis Figo.

consista en una manera eficaz de cobrar impuestos que, por lo mencionado, no parece una tarea tan compleja. Ante lo definido por la Federación Internacional, ya existen planteos como el de la federación española y el de la portuguesa con la idea de apelar esta necedad dirigencial mientras, como ejemplo, figura entre los proyectos de Luis Figo, en caso de acceder a la presidencia de la FIFA, devolver la intervención de terceros al escenario de los negocios del fútbol.

Esperemos que así sea

* El doctor José Jozami es abogado y, en la actualidad, juez Civil y Comercial del juzgado Civil y Comercial de Segunda Nominación en Santiago del Estero. Jozami es especialista en Derecho Deportivo y periodista deportivo, con participación en distintos medios de comunicación desde 1990 a 2012 (TyC, Torneos y Competencias, Fox Sports, DTV, Canal 7, Canal 13, Fútbol de Primera, ABCDIARIO, Radio de la Ciudad, Radio La Red, más su trabajo como relator en la Liga Nacional y Mundial de vóley y en la Liga Nacional, Sudamericana y de las Américas de básquet).

El doctor Jozami realizó un postgrado en Métodos Alternativos de Resolución de Conflictos en School of Law Yale University, Connecticut, Estados Unidos (MPL Managment Program Lawyer) y es, desde 2006, profesor por concurso de Derecho del Deporte en la Universidad Nacional de Tres de Febrero (UNTREF), en la carrera de Gestión del Deporte. Realizó cursos de Arbitraje Judicial y otros cursos de Derecho de fondo, es mediador y autor de un proyecto para crear los Tribunales de Justicia del Deporte y fue conferencista en la Universidad de Buenos Aires (UBA), en la Universidad de Palermo (UP), en la Universidad Austral, en la Universidad Nacional de Tres de Febrero (UNTREF) y en varias ciudades del interior del país. También es coautor, junto al Licenciado Marcelo Roffé, del libro “Futbol y Violencia.

Miradas y propuestas.” y en 2014 logró la Diplomatura en Derecho Deportivo en la Universidad Austral.

Mail de contacto: jozamijose@gmail.com

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“Mi alegría es que se haya popularizado el hockey” Entrenador de la selección Argentina de caballeros y Director Nacional de Deporte Social, Carlos Retegui es un hombre multifacético que prioriza los valores del trabajo, el compañerismo y la solidaridad.

Por Fernando Gañete Blasco.

Fotos: Amado Group.

L

a jornada en la ciudad de Buenos Aires amenazaba con superar los 32 grados de temperatura. Por eso en el Centro Nacional de Alto Rendimiento Deportivo (CENARD), los atletas argentinos aprovechan los horarios donde el sol no es tan agresivo para desarrollar su rutina de entrenamiento. Allí se encuentran desde los deportistas paraolímpicos hasta Leo Mayer, quien lleva a cabo trabajos de recuperación debido a las infecciones de sus empeines producidas tras el último partido de Copa Davis.

En la cancha de hockey entrenan Las Leonas, mientras que el equipo masculino hace trabajos físicos. Allí espera a S&E su Director Técnico, Carlos “Chapa” Retegui. Debido a su personalidad tan intensa, Retegui tiene más de una actividad, hecho que le trajo algunas críticas como las surgidas cuando dirigió en forma simultánea a los seleccionados masculinos y femeninos. Finalmente, el año pasado dio un paso al costado con Las Leonas, quedándose con el seleccionado masculino mayor. Por esto, mientras habla, está atento a todo lo que acontece a su alrededor y hasta prende los regadores de la cancha sintética, la cual necesita agua en forma permanente.

Prosperidad -¿Cómo calificás el hockey argentino de las últimas tres décadas?

-El hockey ha crecido a pasos agigantados, sobre todo en números. Es impresionante lo que aumentó en cantidad de jugadores y también en Directores Técnicos, árbitros y equipos nuevos, sumando los clubes que incorporaron a la disciplina y, con ellos, la construcción de varias canchas sintéticas. Por sobre todo, este progreso se observa en las pro-

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Carlos Retegui.

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vincias, porque en Capital y el gran Buenos Aires el hockey es fuerte, pero hay ciudades del interior donde hoy se juega y nunca tuvieron a este deporte como actividad. La alegría más grande que siento con este crecimiento es que se haya popularizado el hockey, al cual se lo veía como un deporte elitista. Se rompió con ese prejuicio y se demostró que los materiales necesarios para jugar no son imposibles de alcanzar. La familia del hockey argentino cuenta hoy con más de 400 mil jugadores en el país.

-¿Desde cuándo ves ese crecimiento?

-Creo que hubo dos momentos claves. Uno sucedió en los Juegos Olímpicos de Sydney 2000, donde la selección femenina quedó bautizada con el nombre de Leonas (lograron la Medalla de Plata) y el otro corresponde a 2010 cuando, en Rosario, Las Leonas ganaron el Campeonato Mundial. Más allá de que en un país tan elitista los resultados numéricos son importantes, yo me aparto de eso y creo que el mayor logro fue poder mostrar los valores que transmiten los seleccionados argentinos de hockey.

Muestran con alegría, la humildad, el trabajo, el compañerismo, la solidaridad y el amor por la camiseta.

Como si hubiera sido preparado previamente, Lucas Rey y otro referente del seleccionado mayor llevan los packs de agua para que se refresque el equipo. Retegui lo advierte: “¿Ves?, eso es humildad y alegría. A los más experimentados no se les caen los anillos y llevan el agua para todos. Así, le dan el ejemplo a los más chicos y transmiten esos valores de los que hablamos”, dice reconfortado.

Luego, el “Chapa” enumera la agenda de la próxima gira europea que el equipo masculino emprenderá como preparativo para la World League, que se llevará a cabo en el propio

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Esta es la Chapa Nombre y apellido.

Lugar y fecha de nacimiento.

Trayectoria como jugador.

Carlos José Retegui.

San Fernando (Buenos Aires), 19 de diciembre de 1969.

1986-2006: San Fernando.

Nota.

Apodo.

Chapa.

Edad.

Obtuvo el Campeonato

45 años.

Metropolitano de 1996.

Trayectoria como jugador de la selección Argentina.

1989-2006. Participó de tres Juegos Olímpicos (Atlanta 1996, Sydney 2000 y Atenas 2004), ganó tres medallas de Oro en Juegos Panamericanos (La Habana 1991, Mar del Plata 1995 y Santo Domingo 2003) y una de Plata (Winnipeg 1999).

Trayectoria como entrenador de clubes.

1990-1992: Director de Hockey del Club de Regatas Bella Vista.

1993: Club Arquitectura de Buenos Aires, plantel superior Damas.

1994-2001: Club San Fernando, entrenador plantel superior.

2001-2003: Club Deportivo Terrassa (España) Director de Hockey.

2004: Club Hockey Wellington (Bélgica), entrenador plantel superior.

2004/2005: Club Suelli (Italia) Director de Deportes.

2006-2007: Club San Fernando, Director de Hockey.

2007: Director Asociación Buenos Aires Hockey.

2007-2009: Club GEBA, plantel superior.

2008-actualmente: Manager del hockey de la provincia de Salta.

Trayectoria como entrenador de selecciones.

2006-2007: Buenos Aires, Sub 18/Sub 21, Caballeros.

2006-2007: Buenos Aires, Damas Mayores.

2007: Asistente Selección Argentina de Caballeros.

2008-2009: Director Técnico Selección Argentina de Hockey sobre césped Caballeros.

2009-2012: Director Técnico Selección Argentina de Hockey sobre césped Damas.

2013/actualmente: Director Técnico Selección Argentina de Hockey sobre césped Caballeros.

Logros con la selección Argentina (Caballeros).

2008: Tercero Champions Trophy (Holanda).

2009: Tercero Copa Panamericana (Chile).

Logros con Las Leonas.

2009: Segundo lugar Spar Cup en Sudáfrica, Campeón Champions Trophy de Australia.

2010: Campeón Cuatro Naciones en Córdoba, Rabo Trophy (Holanda), Champions Trophy (Inglaterra) y Copa del Mundo (Rosario).

2011: Segundo Torneo Cuatro Naciones (Mendoza), Campeón Torneo Cuatro Naciones (Berlín, Rosario, Quilmes y Paraná), Segundo puesto Champions Trophy (Holanda) y en los Juegos Panamericanos (Guadalajara).

2012: Medalla de Plata Juegos Olímpicos en Londres, Campeón Champions Trophy (Rosario), Tercero en el Torneo Cuatro Naciones (Córdoba).

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CENARD del 3 al 14 de junio, donde Retegui y sus muchachos buscarán el pasaje para los Juegos Olímpicos de Río 2016.

-¿Cómo ves que la Liga Mundial se juegue en el CENARD? -Me parece bárbaro. Se van a construir tribunas tubulares con una capacidad para cinco mil personas (detalla ansioso), en una de las cabeceras habrá sectores exclusivos para los jugadores y los dirigentes y en la otra se piensa ubicar una nueva tribuna para lograr que ingrese más público.

-¿Perjudicó al hockey o a sus jugadoras tanta exposición mediática?

-No, para nada, por lo que te dije: los valores son otros y además en esta disciplina no hay plata en juego. Ni siquiera en los países como Holanda se gana mucho. Quizá, haya un mito sobre el profesionalismo en Europa. Hay una sola liga con ese carácter que se disputa en la India. En Europa podés hacer unos dólares, pero con furia un gran jugador puede ganar entre €30 mil y €35 mil al año. En lo personal, si llegara a sacar los pies de la tierra, los primeros que me corregirían serían mi viejo y mi mamá. Me dirían, “Carlos José, qué estás haciendo?”, e inmediatamente me ubicarían. De todas formas yo soy el hombre más feliz con mi trabajo y doy gracias a Dios todos los días. Fijate que el techo de mi trabajo es el cielo. Esto es maravilloso, más allá del dinero.

-Desde la Internacional están tratando de profesionalizar el hockey. ¿Qué pensás?

-Me parece bien que haya tecnología, que se busque dinamizar el juego para que sea más televisivo y que ingresen más sponsors, porque eso ayuda al crecimiento del deporte. Aho-

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Así se jugará la World League 1. Dos fases semifinales. a. Fase semifinal 1.

Se disputará en el CENARD del 3 al 14 de junio próximos y participarán Alemania (campeón olímpico), Holanda (subcampeón mundial), España, Corea, Nueva Zelanda, Egipto (tercer puesto en Ciudad del Cabo), Japón (tercero en Singapur), Austria y Canadá (segundo y tercer puesto en San Diego) más los Leones.

b. Fase semifinal 2.

Tendrá lugar en Amberes (Bélgica), del 20 de junio al 5 de julio y allí jugarán Bélgica, Gran Bretaña, Australia, India, Pakistán, Malasia, Irlanda, Francia, Polonia y China.

2. Los tres primeros de cada semifinal clasifican para los Juegos de Río 2016. Además, los tres primeros ubicados en las semifinales 1 y 2 (seis en total), disputarán la instancia final en la India (28 de noviembre al 6 de diciembre) sumándose, de esta manera, al país anfitrión. El octavo finalista surgirá de los dos cuartos puestos de la fase de semifinales, clasificando el que tenga mejor puntuación en el ranking.

ra, en lugar de dos tiempos, habrá cuatro cuartos como en el básquet para que lograr más opciones de consumo. Al principio es raro, pero los entrenadores ya nos adaptaremos.

La charla fue eclipsada por el hockey, aunque también se habló brevemente de su otra actividad, pues Carlos Retegui es, desde 2013, Director Nacional de Deporte Social.

-Siendo Aníbal Fernández el presidente de la Confederación, ¿se politizó el hockey?

-Para nada. Ayuda en muchas cosas, pero fijate que hasta los patrocinadores siguen siendo casi los mismos (Visa, adidas, Banco Macro, Medifé, DirecTV, Gatorade y sólo se sumaron Peugeot y Telefónica).

-¿Te ves en el futuro haciendo política?

-No, no creo. Me imagino en el trabajo social. Donde me necesiten, voy a estar porque me gusta ofrecer y poder transmitir algo de lo que me dio el deporte. Creo que el día que deje de ser DT, me dedicaré a recorrer el país trabajando por el deporte social y divulgando sus valores

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“Somos médicos

de buzo y pantalón corto” El doctor Matías Roby, ex Puma y ex ministro de Salud de Mendoza, es un deportólogo comprometido con su actividad y con la idea del trabajo en grupo.

Por Daniel Mancini.

Fotos: Juan Pablo Parapuño.

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Doctor Matías Roby.

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Estoy volviendo al vestuario y a los campos de juego después de haber estado abocado, desde el 13 de enero de 2014 al 26 de febrero de este año, a la conducción del Ministerio de Salud de Mendoza razón por la que, tratándose de una actividad que requería de disponibilidad completa, era imposible seguir en el mundo del deporte”, dice con mesura el doctor Matías Roby, especialista en medicina deportiva. Después, insiste con una frase editorial: “Estoy volviendo al vestuario”. El deporte argentino induce a la herencia de conductas colectivas. La situación semeja a cualquier proceso religioso, a una historia cíclica que se traslada entre generaciones bajo una denominación curiosa (códigos), aunque el deporte no esté provisto de esos costumbrismos. Es la vida la que los tiene y, en casos como el de Roby, los ofrece mediante la práctica deportiva.

Matías está volviendo. Retoma los olores del juego y la sencillez de las pequeñas situaciones.

Lo otro (lo de quedarse para siempre en el deporte), sucedió hace varios años. Fue una decisión que hoy comprende y disfruta.

Aprender -Entonces…

-Y, mientras era estudiante universitario, mi actividad principal fue el rugby y todo lo demás quedó encuadrado en el rubro hobby. He tenido el honor y el privilegio de representar a la Argentina como jugador y también como médico, siendo parte del Cuerpo Técnico de numerosas selecciones nacionales en diferentes deportes.

-Y ese proceso educa, enseña…

-La alta competencia en el juego me preparó para la alta competencia fuera de la cancha.

Quienes hemos tenido la suerte y el gusto de desarrollar nuestra tarea en un ámbito deportivo, compartiendo largas horas con pacientes deportistas, conocimos cómo ellos sienten y viven

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El hombre, el doctor Nombre completo.

Matías Ernesto Roby.

Fecha de nacimiento.

9 de octubre de 1967.

Edad.

47 años.

Estado civil.

Casado.

Hijos.

Cuatro (Santiago, Federica, Camila y Macarena).

Título profesional.

Médico.

Trayectoria deportiva.

Mendoza Rugby Club (1986 a 1997).

Seleccionado de la Unión de Rugby de Cuyo (1989 a 1997).

Seleccionado de la Unión Argentina de Rugby (1992 a 1995).

Deporte que practica actualmente.

“Sólo salgo a correr”.

Deporte preferido.

Rugby.

Canal de TV preferido.

ESPN y TyC Sports.

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y sabiendo, además, que la organización de sus días se estructura en función del deporte, no tenemos otra opción que sentir y vivir cómo ellos lo hacen. Y es así como también nuestra organización y estructura personal, se disponen en función del deporte.

El primer gesto de Roby transmite confianza. La comunicación amable corre delante de la solidez profesional del médico deportólogo y juntos son los trazos que, definitivamente, lo protegen. Luego de esa imagen, surge la idea lúdica y la advertencia de asumir la medicina como un servicio. “Quienes integramos equipos de trabajo multi e interdisciplinarios, debemos tener condimentos indispensables para el desarrollo de lo cotidiano. En primer lugar, disponibilidad y disposición las 24 horas de los 365 días del año y, después, comprender qué significa ser médicos, kinesiólogos o psicólogos dentro del deporte. Somos médicos de buzo y pantalón corto. Esto es, en forma concreta, aceptar que nuestra tarea se desarrolla donde el deporte se vive y se practica”.

Es este un Roby genuino, en una simetría con el hombre seducido por su trabajo. El gesto consistente lo lleva a plantear la dinámica ejecutiva que debe tener la medicina aplicada al deporte. Y en esta instancia, Matías insistirá con el valor de lo colectivo, del equipo. Acaso sea su esencia. “Una vez encontrados y elegidos los integrantes del equipo de trabajo, es necesario que este equipo funcione de manera coordinada, con códigos y normas comunes que requieren de un respeto supremo: el sistema puede soportar la debilidad transitoria de varios de sus integrantes, pero con lo que de ninguna forma puede sostenerse es con la falta de convicción de alguno de ellos, respecto del espíritu y la filosofía de trabajo. La estructura así concebida debe funcionar subordinada a las necesidades de atleta”.

-¿Cual es la incidencia de los deportólogos en la alta competencia?

-Desde lo técnico, el médico de equipo es la cabeza de un grupo interdisciplinario que juega a lo mismo. También es una pata más de una mesa cuyas otras patas las conforman el entrenador, los asistentes, el jefe de equipo, el preparador físico y el fisioterapeuta.

-¿La medicina deportiva mejora al ser humano o sólo al atleta?

-El hecho de estar trabajando con personas dispuestas a relegar aspectos laborales y familiares

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de su vida y a sembrar en un terreno en el cual no siempre se cosecha lo esperado, donde llegar a la meta propuesta no depende sólo de cuánto uno se entrene y prepare sino también, en gran medida de factores ajenos al juego, nos transfiere la necesidad y la obligación de, muchas veces, ser quienes debamos aconsejar y ayudar a ese deportista en la toma de decisiones, asumiendo así estos roles no específicos. Es nuestra función hablar con los jugadores del día después, ese día que puede llegar por decisión propia o por decisión de otro. El día en el que, de no estar preparados, nos enfrentaremos con un mundo extraño y en el que, justamente, debemos jugar nuestro partido más importante: el de la vida cotidiana.

Rugby Roby es un ex Puma. Y esto implica una definición y una estirpe, casi una pauta cultural. “Creo que el rugby argentino, en términos generales, está viviendo un momento histórico desde su ingreso al Rugby Championship. Por otro lado, la ´construcción´ de los jugadores, corresponde a un plan de acciones claramente definidos en el que la temporalidad y la previsibilidad están siempre presentes. La referencia con este momento diferente del rugby argentino tiene un responsable: Agustín Pichot”, opina el doctor.

El corolario es una confesión. Ni siquiera toma dimensión ahora el médico deportólogo, el ex rugbier o el ex Ministro de Salud de Mendoza. En la proyección del razonamiento siguiente, surge el hombre de principios, de esos códigos que el deporte hereda como una transmisión genética de la vida. Entonces, Matías Roby afirma. “El deporte es una escuela de vida ya que mientras lo practicamos, casi sin querer, nos estamos preparando para la vida. Así como en los entrenamientos y en los partidos debemos ser solidarios, respetuosos, disciplinados y solidarios, sobreponernos al cansancio y a la fatiga, tener auto control ante la injusticia y la adversidad, en la vida pasa lo mismo. Y si somos capaces de transferir todo esta experiencia vivida a lo cotidiano, frente a situaciones similares en escenarios distintos, seguramente tendremos mayores posibilidades de resolver con éxito el problema que se nos plantee por la sola razón de haber vivido antes una situación similar haciendo deporte”

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Cuando Sabella me cambió la cabeza Mediante su carácter docente, el ex entrenador de la selección Argentina ha logrado transmitir valores que funcionan como pequeñas enseñanzas de vida.

Por Gastón Recondo.

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Alejandro Sabella.

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ra noviembre de 1994 y hacía pocos meses que Daniel Passarella había sido designado como entrenador de la selección Argentina, liderando un cuerpo técnico compuesto, también, por Américo Gallego y Alejandro Sabella. En el estadio de Huracán jugaba el local contra un equipo del interior y Sabella estaba presente para observar a un par de jugadores con vistas al Panamericano del verano siguiente. Al igual que ahora y siempre, en aquel momento los argentinos sabíamos de fútbol más que Menotti y Bilardo juntos y nos creíamos con la capacidad para exclamar quiénes debían ser los convocados.

Uno de los más requeridos era un volante zurdo de Huracán, de apellido Conti, con un juego parecido a Sergio Berti.

Como Alejandro me había visto cubriendo los entrenamientos de River durante dos años y medio, mientras el estuvo trabajando allí, tuve la chance de sentarme a su lado y observar aquel partido junto a él. Era de pocas palabras, como ahora. Con los equipos en la cancha, sacó de un pequeño bolso un cuaderno de hojas rayadas, una lapicera y comenzó a realizar anotaciones. Había estado lloviendo. El campo de juego estaba húmedo y pesado. A los 5 minutos de juego, Conti se resbaló por tercera vez.

En ese instante, giró su cabeza hacia donde estaba yo sentado y me dijo: “los periodistas piden para la selección jugadores que todavía no saben qué tapones deben usar”.

Atrevido Con mis jóvenes 21 años, me di cuenta de que algo me estaba enseñando. Mi escasa experiencia no me permitió entender del todo la profundidad de su objeción. Pasaron los años, dos décadas en rea-

Sabella y Leo Messi.

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lidad, y una tarde de 2013 fui al predio de la AFA, en Ezeiza, a entrevistarlo. Los periodistas tenemos la sensación de que nos sobra autoridad para criticar a quien sea, como así también suponemos que los protagonistas solamente aprecian una crítica si es elogiosa.

Se notaba que Alejandro Sabella tenía vocación por la docencia. Intenté aprovechar la ocasión y le pregunté cómo se llevaba con las críticas, cuánto lugar le daba a lo que se pudiera decir sobre su trabajo. Para mi sorpresa, no dio una respuesta de compromiso y me explicó de qué dependía que la aceptara o no. “Cuando leo o escucho cualquier análisis que se pueda hacer sobre mi trabajo o el de cualquier otro colega, a lo primero que le presto atención es a la cantidad de información con la que cuenta la persona que habla”.

Debo confesar que en ese momento me sentí un atrevido. No sólo con él, sino con la infinidad de individuos a los que juzgué en el trabajo y en la vida en general, durante más de 40 años.

Entendí que a partir de ese día, debía reconfigurar mi forma de ser. A su vez, me tomé el tiempo para atender el vicio recurrente que abunda en nuestra sociedad, el cual consiste en querer enseñarle a los demás cómo deben ser. Así, a Bielsa le queremos poner traje y corbata, a Messi le reprochamos que no haya corrido más en el Mundial de Brasil, a Sabella le cuestionamos que se hubiera dejado mojar por Lavezzi. Mientras tanto, no apareció todavía un sólo jugador que se quejara de la informalidad de Bielsa para vestir. ¡Hasta los que se pelearon con él lo elogian!

Tampoco quiso Messi confesar su dolorosa pubialgia durante y después de Brasil. Los que pasaron por esa lesión saben cuánto limita y condiciona los movimientos. Pensemos que por esa afección, Oscar Ruggeri tuvo que ser reemplazado en el entretiempo de la final de la Copa del Mundo de 1990. Como en aquel torneo vimos el tobillo de Maradona hinchado, quizá una imagen parecida de Leo en Brasil podría haber conseguido piedad y comprensión para el mejor jugador del planeta.

Y tras la derrota con Alemania en el Maracaná, no hubo ni jugadores ni dirigentes que hicieran el menor comentario en contra del desempeño de Sabella en todo su ciclo. Jamás estuvo en duda su autoridad, ascendencia y capacidad para conducir a la selección a jugar una final en un Mundial, después de 24 años.

Con el correr del tiempo aprendí, entre otras cosas, que haber nacido en la Argentina y trabajar de periodista no me hace un sabelotodo. Y puedo decir que uno de los que me enseñó eso fue Alejandro Sabella

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Juan MartĂ­n Del Potro.

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Del Potro,

ese misterio…

El referente del tenis argentino es uno de los personajes más controvertidos de nuestro deporte. Su padre, las lesiones, el vínculo con la prensa y con la AAT, más las relaciones con sus colegas, han marcado la personalidad de Juan Martín.

Por Danny Miche.

S

i Juan Martín Del Potro es un personaje difícil, construir su biografía lo ha sido más aún. Rara vez se suelta en público y no suele dar entrevistas, más allá de lo previamente establecido por el reglamento del tenis (conferencias post partidos). Hubo que tomar caminos paralelos para entrar en los vericuetos de su historia y dar con aquellos momentos que moldearon su personalidad.

Del Potro es un diamante en bruto, un jugador impresionante, competitivo, hambriento de gloria. Pero ya no es un pibe. Está atravesando la famosa transición que sucede entre la sorpresa y la expectativa que generaba en el circuito y la constitución de un tenista maduro, serio y con objetivos claros. Sin embargo, parece no haber pulido todo lo posible su juego y no está claro si podrá explotar ese potencial que tiene. La interminable (y nunca bien explicada) lesión en su muñeca izquierda, profundizó las tribulaciones de un tipo, de por sí, inseguro. Nadie se aventuraría a afirmar que algún día Juan Martín Del Potro podrá recuperar el nivel que alguna vez mostró.

Esa coraza impenetrable ha sido siempre una cuestión inherente al clan Del Potro. Los que deciden trabajar con él saben, de antemano (porque este tema no se les puede reprochar ya que lo dicen siempre de frente), que las reglas son claras e inalterables. No hay espacio para aquellos que deciden romperlas: una traición, aunque sea mínima, es sinónimo de expulsión. De

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Juan Martín y David Nalbandián.

esta manera, se fue construyendo un halo de sectarismo interno con códigos muy claros, pues no hay lugar para los que piensen diferente.

Padre y lesiones Descifrar los principales enigmas que rodean a Juan Martín Del Potro fue la tarea. En primer termino, la referencia alcanza a su padre, Daniel. Es el hombre que está detrás de todas las decisiones de Del Potro. Desde que era un junior, su papá es quien tiene las riendas de su carrera. Negocia los contratos, supervisa los arreglos con los sponsors, administra su dinero (y lo invierte), interviene en su calendario y elige los entrenadores (y decide cuándo echarlos también). Daniel, sin embargo, es una incógnita: nunca dio una nota y jamás se lo vio en un partido de su hijo. Tiene un perfil bajísimo, es hermético y poco sociable. Los que tuvieron que negociar alguna cuestión relativa a Juan Martín con él, lo pintan como un tipo muy duro, que no vacila en defender a ultranza lo que considera que su hijo merece.

Luego, figuran las lesiones. El físico de Del Potro ha sido y es un problema. Cuando era un pre adolescente y pegó el estirón, su cuerpo desgarbado le impedía armar bien el saque. Tuvo que someterse a estudios médicos de complejidad para identificar cuál era el músculo que necesitaba fortalecer. Cuando estaba a punto, en 2007, se fracturó una vértebra haciendo sentadillas en el gimnasio, pero la primera lesión grave se produjo en 2010. Estaba metido en la élite del tenis mundial y se vio obligado a parar durante todo esa temporada. Dos años después comenzaría la historia que todavía hoy lo atormenta: la lesión en la muñeca izquierda. Empezó con dolores y tratamiento ambulatorio (siempre bajo supervisión de su médico, Richard Berger).

Terminó en el quirófano y envuelto en un mar de dudas que todavía no han sido despejadas.

Prensa y AAT En tercer lugar está la relación con la prensa. Con el correr de los años, el hermetismo se fue trasladando a su vínculo con los medios. Aplicó equivocadamente la misma lógica, como si

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Obra cumbre “Traté de ser objetivo, aunque también fui al hueso. Y eso incomoda. Hubiera sido mucho más fácil escribir un libro chupamedias, donde todos son un genios y fenómenos. Pero elegimos hacer uno verdadero, con la mayor cantidad de información posible”, explica Danny Miche en las primeras páginas de su obra “El enigma Del Potro. La historia desconocida”.

En la obra, Danny (autor también de “Maldita Davis.

Secretos, mitos y miserias del tenis argentino”, Editorial Planeta, 280 páginas, 2013), detalla los viajes de Juan Martín por todo el país junto a su padre para jugar distintos torneos, la muerte de su hermana cuando él era pequeño, sus grandes triunfos, su bajo perfil, sus idas y vueltas en la Copa Davis, sus peleas con David Nalbandian y su presente lleno de lesiones.

“El libro trata de mostrar todos los aspectos del tandilense: el misterio de sus múltiples caras, su enorme capacidad para convertirse en un número 1, sus miedos e inseguridades, un diamante en bruto rodeado por una coraza férrea que alimenta los interrogantes que lo acosan”, explica Miche.

“Insisto, busqué de ser objetivo. Ni agresivo ni concesivo. Cuento sus grandes logros y también su poca afinidad con el público argentino”, finaliza Danny al sintetizar una de las obras más valiosas de la literatura deportiva argentina de los últimos años.

Danny Miche.

Ficha técnica Título.

“El enigma Del Potro. La historia desconocida”.

Editorial Planeta.

Fecha de publicación.

1° de febrero de 2015.

Cantidad de páginas.

225.

Idioma.

Español.

Peso.

400 gramos.

Presentación.

Rústica, con solapas.

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El Papa Francisco y Del Potro.

esta profesión se tratara de ser complaciente con el deportista y no existiera la posibilidad de entrevistar a alguien en profundidad. Hay un aspecto difícil de desentrañar y siempre está la sensación de que es un tema que lo persigue. Él siente que la prensa es su enemigo. Su padre, Daniel, tiene mucho que ver en la construcción de esa percepción, como en todo lo que atañe a su carrera.

Lo cierto es que cuando ingresó en el tenis grande, en 2008, Del Potro comenzó a romper con los medios. Y la final de la Davis en Mar del Plata fue el quiebre definitivo. Todo lo que se dijo sobre él lo afectó muchísimo y alimentó su susceptibilidad. Desde entonces, armó un blindaje infranqueable a su alrededor ya que nadie se filtra sin una autorización expresa de su padre.

El cuarto episodio señala su relación con la Asociación Argentina de Tenis (AAT). El vínculo entre las partes nunca fue bueno. Desde que Delpo empezó a llamar la atención de los formadores por su performance en Juniors, la AAT jamás le brindó apoyo para un momento crucial, como es la etapa formativa de cualquier jugador. Apenas lo sostuvo con el alquiler por seis meses de un departamento cuando Juan Martín intentó radicarse en Buenos Aires y algunos pasajes para disputar determinados torneos en Europa. Pero nada más. Lejos de ablandarse, la situación fue empeorando con el paso de los años, en paralelo con el crecimiento en el ranking de Del Potro, quien siempre se sintió al margen de las grandes decisiones y nunca pudo revertir el sabor amargo que acarrea desde que era un Junior. La relación terminó de romperse a fines de 2012, cuando Juan Martín decidió que no jugaría durante todo 2013 por la Copa Davis. “Tengo objetivos importantes en el circuito”, dijo y destapó una olla a presión que dejó al descubierto las diferencias internas con la AAT y que derivó en desencuentros con el capitán del equipo argentino, Martín Jaite.

Del Potro estaba fastidiado, hastiado y molesto porque advertía que, tanto la AAT como Jaite, intentaban dejarlo “mal parado frente a la opinión pública”. En noviembre de 2013, el tandilense observó que era el momento de hacer públicas las diferencias que mantenía (y mantiene) con la dirigencia del tenis argentino. Lo hizo a través de una carta mediante la cual comunicó cosas fuertísimas. “Estoy cansado de que se me invite por mail o mensajes y al mismo tiempo me presionen a través de cierta prensa sacando notas sobre si juego o no la Copa Davis, inten-

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tando dejarme mal parado frente a la opinión pública. Me parece un doble discurso hipócrita”, castigó con dureza.

Colegas La fallida final de la Davis en Mar del Plata 2008 fue, quizá, uno de los fracasos más grandes de la historia del deporte argentino. Hay chances que aparecen por única vez en la vida y esta fue una de ellas. Y se desperdició. Públicamente, la relación entre Juan Martín del Potro y David Nalbandian parecía ser buena. Sin embargo, Luli Mancini ya notaba un distanciamiento. Lo había advertido la semana previa al choque de semifinales contra Rusia: “Ahí empezó a verse un cambio. Aparecía otro personaje que se le ponía de igual a igual, que le quitaba protagonismo u opacaba a Nalbandian. Y creo que el cuerpo técnico de Delpo empieza a ver ciertas cosas que no le gustan de David”. La advertencia de Luli estaba en lo cierto, pero eso se sabría algunos meses después. Con la ventaja que otorga el diario del lunes, podría decirse que en la preparación de la final contra España se hizo absolutamente todo mal. Se hizo absolutamente todo mal.

Con dos meses para delinear los aspectos organizativos, tanto las ambiciones como los egos y el dinero se interpusieron en las negociaciones. Pero, además del fracaso deportivo, para Del Potro significó un quiebre en su relación, no sólo con Nalbandian sino también con todos los jugadores argentinos.

En este nuevo proceso, con Daniel Orsanic como capitán, donde Juan Martín declaró su vuelta al equipo argentino, también generó cambios. Durante el verano, Daniel Del Potro le pidió a la AAT la renuncia (solicitó licencia finalmente) del vice de la institución, Héctor “Bicho” Romani, con quien el tenista tiene un serio conflicto, jamás aclarado. Además, se modificó todo el equipo técnico y se dio de baja a Juan Mónaco y Horacio Zeballos, dos jugadores de nula relación con Delpo.

Son al menos llamativos los conflictos que ha tenido Juan Martín durante estos últimos años, algunos con razón (Nalbandian) y otros jamás aclarados (Jaite, Zabaleta, Mónaco, Romani, etc)

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Para el retiro también hay que entrenarse Los procesos emocionales que produce el retiro en los futbolistas están vinculados a la pérdida de la identidad deportiva y a la obligación posterior de crear una nueva realidad.

Por Marcelo Roffé.*

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l retiro del futbolista siempre es complejo, aun si el jugador fue famoso y reconocido por la gente. Un ejemplo es Facundo Sava, quien convirtió más de 100 goles y jugó en Racing, Gimnasia y Esgrima La Plata, Boca y Ferrocarril Oeste, sumado a sus pasos por Inglaterra y España. Sava se preparó profesionalmente para el día después ya que se convirtió en psicólogo social y en entrenador, cargo que hoy ejerce. Sin embargo, antes de dejar la disciplina, Facundo decía: “El retiro es un duelo que se trabaja en terapia, pero también con la familia y los amigos. Siempre cuesta dejar el fútbol, aun teniendo cosas pensadas para el futuro inmediato. No es fácil imaginarse sin jugar al fútbol y sin tener el cariño de la gente”.

Para enfrentar ese cambio brusco de vida que sufre el futbolista con esa jubilación anticipada (el retiro), Sava empezó a estudiar fotografía, algo que nunca había realizado. Ser jugador responde a un sueño y a un ideal social: hacer lo que realmente se disfruta y ganar muy bien, frecuentar los mejores hoteles, participar de publicidades, conocer países, conducir buenos autos, etc. Pero el 90% de los jugadores no están preparado para el día después y son “retirados” por el deporte cruelmente, ya que esos futbolistas no supieron despedirse a tiempo (sucede en forma regular). Norberto Alonso lo supo hacer, aunque declaró sentir un frío de muerte. Gatti no. Francescoli tardó un

año en concretar su fiesta de despedida, luego de haber anunciado su retiro. Zidane ya había tomado la decisión, pero fue empujado por la tarjeta roja de Elizondo, luego de un gran Mundial protagonizado por el francés.

Quién soy El futbolista sube de manera vertiginosa y desaparece de la misma forma. Sava es el ejemplo de que, aun estando en terapia y con dos profesiones asistiéndolo, le costó decir basta. Imaginemos si del otro lado de la línea espera la nada o el vacío, porque el jugador que se despide lo único que sabe hacer es patear una pelota. ¿Cuándo y cómo decir no?, ¿qué será de su vida?, ¿cómo llenará el día?

Dice la Licenciada Romina Plataroti**, “Sin embargo, esto que parece tan fácil no lo es

* Marcelo Roffé es titular de la materia Psicología del Deporte en la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad de Palermo (UP) y Presidente de SOLCPAD (Sociedad Latinoamericana y Caribeña de Psicología de la Actividad Física y el Deporte).

Compilador del libro “Futbol y violencia: miradas y propuestas” junto a José Jozami (Lugar editorial, 2010).

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Ariel Ortega.

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Facundo Sava.

Miguel Brindisi.

tanto. La pregunta que me realizaba en el momento de mi retiro era la siguiente: si yo sólo soy por lo que he realizado en mi carrera deportiva, si las personas me reconocen sólo por mis medallas y logros, si ya no me encuentro participando de las competencias donde los obtuve, ¿ahora quién soy? Indudablemente, se enfrenta a una seria crisis de identidad y a una temida y angustiante pregunta (quién soy), equivalente a qué soy.

Estos interrogantes fueron los que me llevaron a inferir dos cuestiones en relación a este tema: si bien un deportista retirado puede encontrarse transitando un duelo por la culminación de un ciclo, a su vez se encuentra viviendo, en varias oportunidades, una crisis de identidad. Algo se pierde con el abandono de la actividad que se ha realizado por tantos años, pero no sólo se trata de un estilo de vida sino que también se deja atrás una identidad: la de deportista”.

Qué soy El retiro, entonces, es la pérdida de esa vida conformada por las escenas conocidas y significativas. Es la caída de todo aquello que le dio identidad al atleta y una imagen de sí mismo. Y esa pérdida produce dolor, que debe ser admitido y elaborado en un proceso que llevará tiempo, angustia, nostalgia, tristeza, pena, pero que será la única vía de aceptación de la nueva realidad personal y la posibilidad de sustitución.

Futbolistas que pasan a ser Preparadores Físicos, Directores Técnicos, periodistas, representantes. Sólo un 1% de los deportistas retirados pueden seguir ligados al deporte.

Es de importancia establecer que el retiro puede producirse de una mane-

ra previsible o de un modo traumático, inesperado, fuera de cálculo. Nos referimos al retiro como efecto de una lesión de la que el deportista no pudo recuperarse (retiro accidental).

En estos casos, encontramos un elemento que dificulta aún más la elaboración y aceptación de la pérdida. Ahora bien, así como el jugador puede encontrar en el juego patológico una salida para vehiculizar sus dificultades psíquicas, también esto puede significar la entrada a una conducta compulsiva, adictiva, a un círculo vicioso. Por no aceptar perder, esa parte que conformó su identidad, vía duelo patológico, puede llevar al deportista a perderlo todo.

Facundo Sava comentó que “la mayoría piensa que, si deja, algo va a encontrar, que ya verá, que tiene un amigo que lo puede ayudar porque tiene un negocio. Así se depende de otro, y la idea es que se dependa de uno mismo. Sin nada que hacer se deprime, la panza le crece y ya no es lo mismo. Ese teléfono no suena, es el abandono. ¿Qué hacer con los ahorros? ¿Y si los ahorros no existen? ¿Qué es la vida sin proyectos? ¿Qué es la vida si no se juega a algo?

Cuando el fútbol deja de ser parte, la vida pasa a un costado, se va. Es necesario tener iniciativa, mirarse hacia adentro para saber lo que

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Diego Maradona.

puede gustar. Porque a la vuelta de la esquina, todo puede ser oscuro si no se tiene vocación para otra cosa. Entonces, llega la depresión, las personas medicadas, el suicidio”.

Más Observemos qué dice Miguel Ángel Brindisi, actual entrenador: “el día después es muy duro, durísimo, porque uno piensa que está preparado para enfrentar la vida y de repente se topa con otra realidad. Cuando se dan situaciones catastróficas y en el ambiente se comentan los casos, hay muchos que te dicen ´A mí también se me pasó por la cabeza la idea de suicidarme´. Hay un latiguillo (´lo único que supe en mi vida es patear una pelota´) que repiten los jugadores y resulta dramático. Por eso, a mí me gusta lo que hacía Carlos Griguol, eso de exigirle al jugador que haga algo paralelo, que tenga una orientación más allá del fútbol. Yo recuerdo unas palabras de José Yudica en la revista “El Grafico”, que me marcaron: ´el día que dejé el fútbol empecé a morir un poco”. Me llegó mucho, me sentí identificado. Por ahí, cuando sos jugador renegás y repetís que querés salir de

este mundo, pero después te cuesta muchísimo. Para mí esa experiencia fue terrible, durísima».

Siguiendo una investigación de Torregrosa, Sánchez y Cruz***, a juzgar tanto por los medios de comunicación como por los trabajos de investigación, la lista de deportistas de élite que han experimentado problemas de adaptación después de retirarse de la práctica deportiva de alto nivel es considerable y, en algunos casos, pública (Maradona, George Best, etc).

Por último, tomando las ideas de Nelly Giscafré****, se advierte lo traumático que puede ser el proceso emocional del atleta retirado. “La patología en el retiro del deportista profesional se produce porque este adquiere un alto grado de reconocimiento. Con la colaboración del periodismo, su yo es inflado; pero en determinado momento su yo pierde el reconocimiento.

El deportista, por llegar a ese lugar, ha dejado de lado otros aspectos y se pierde el sentido de vivir. La sensación de vacío es lo más traumático del retiro. La crisis la tienen todos, algunos salen bien y otros no. Cuanto más flexible sea el deportista, más fácil le va a resultar salir de la crisis”

Notas. ** Licenciada en Psicología. Su orientación comprende tanto el área clínica como la temática del deporte. Es considerada la gimnasta con mayor reconocimiento de nuestro país. *** “El rol del psicólogo del deporte en el asesoramiento académico-vocacional del deportista de elite”. Revista de Psicología del Deporte, 2004. **** Licenciada en Psicología. Su orientación comprende tanto el área clínica como la temática del deporte.

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DEPORTRADE

Cristian Nuñez.

Cristian Bordacahar.

$160.

1.

Es lo que cobra cada agente de la policía de la provincia de Buenos Aires por la participación en la seguridad de los partidos de Primera B Nacional que se disputan en el conurbano bonaerense.

1

$55 mil.

2.

Es el salario mensual que recibe Cristian Nuñez, uno de los delanteros de Estudiantes de San Luis, club que juega el torneo de la Primera B Nacional.

4.

Es la posición en el torneo Federal A de Mitre de Santiago del Estero, la institución que preside Guillermo Raed y cuyo secretario general es el doctor Ángel Nassif. Además del fuerte crecimiento deportivo e institucional, la novedad es que será la primera entidad de fútbol de la región que contará con el nombre del club (Mitre) como marca registrada, junto al escudo y los colores. “No solo estamos haciendo un gran esfuerzo para ascender en el fútbol, sino también para darle a nuestros socios y a todos los santiagueños un servicio de excelencia. Por eso, ir a ver a Mitre es un espectáculo para la familia, es un día de fiesta. En Santiago, donde hay pasión deportiva, hay un hincha de Mitre. Todo eso es gracias al trabajo y armonía que hay en la comisión directiva de la institución”, dijo el doctor Nassif.

$35 millones.

3.

Es el ingreso anual que recibe la Primera B Metropolitana por derechos de televisación tras un contrato firmado con la señal TyC Sports antes del fallecimiento de Julio Grondona.

3.

5.

Son los jugadores de Chacarita que han sufrido la rotura de ligamentos cruzados durante las seis primeras fechas del torneo de Primera B Nacional 2015. Franco Racca (central, ligamento anterior de la rodilla derecha), Cristian Bordacahar (punta, ligamento anterior de la rodilla izquierda) y Matías Rodríguez (volante, ligamento anterior de la rodilla izquierda), deberán esperar seis meses, aproximadamente, para volver a competir. A ellos se les suma Leandro Coronel, quien se está recuperando tras la rotura del ligamento cruzado anterior de su rodilla derecha sufrida en noviembre de 2014.

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Poder mata marketing Las luchas políticas y el personalismo con el cual se gestiona a distintos clubes del fútbol argentino distorsionan los valores del mercado y el de las mismas instituciones.

Por Francisco Aguiar.

Q

uizá la mayor virtud de “Futbol para Todos” radique en darle a la gente la opción de mirar los partidos que elija sin tener que pagar un abono de cable o esperar un único resumen en televisión abierta con la finalidad apreciar un buen rato a su equipo, si es simpatizante de un club grande, o apenas unos modestos minutos, en el caso de ser hincha de una institución pequeña. A esto, se le debe sumar la proliferación de programas de TV que, al terminar la fecha o al menos el domingo, emiten síntesis de los partidos a los cuales tienen acceso y, por esto, pueden desarrollar un contenido con editoriales de diferentes gustos y matices.

En distintos horarios y canales, los consumidores del fútbol tienen mayor oferta y pueden elegir el programa que les guste. Debido a esto, comienzan a cobrar mayor protagonismo los conductores, periodistas y panelistas que interpelan las imágenes. Luego, ex jugadores, modelos y algunos periodistas se reparten papeles estelares y juegan roles profesionales, frívolos, partidarios, armando una puesta en escena en la que pocos se salvan del papelón o de las operaciones de presidentes de clubes, políticos y representantes. El marketing juega aquí, una vez más, un papel clave: la imagen personal y el posicionamiento en la carrera dentro de los medios.

Otro elemento a destacar es el aggiornamiento de “Fútbol para Todos” a los hábitos de los nuevos consumidores al desarrollar su plataforma digital, la cual permite interactuar con los hinchas (votando al mejor jugador del partido) y brinda la posibilidad de ver los partidos en otras plataformas, provee información y entre cruza pantallas. Hoy, en la Argentina, ya se mide el rating junto a la cantidad de tuits enviados durante las transmisiones.

Primero Desde el punto de vista del producto, este acumula una serie de debilidades claves como la falta de un calendario preestablecido. Los clubes conocen a cada adversario y el número de fecha en el cual los enfrentarán, pero no saben ni el día ni la hora de esos juegos. Pueden hacerlo entre viernes y lunes y con horarios sin criterio comercial, logístico y de seguridad. Sobre todo, el partido central de los domingo a las 21.30 horas donde, al otro día, la gente debe trabajar o estudiar, hay menos cantidad y frecuencia de transporte público y la inseguridad se propaga, en mayor medida, por las noches. Hasta hace pocos años se criticaba que la televisación maneja al fútbol y arma los calendarios.

Parece que hoy se comprendió que el deporte-espectáculo, del cual nuestro fútbol es una gran parte, tiene a los medios como su socio principal.

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FÚTBOL PARA TODOS Sin lugar a dudas la mayor debilidad del producto “Futbol para Todos” es su déficit y la consecuente falta de control y desarrollo desde la AFA hacia los clubes. En 2009, el gobierno, en nombre del Estado, decidió gastar (diferente a invertir) $600 millones por el primer año de los derechos de transmisión del futbol local, sin contar los costos de producción. Con esta jugada, buscó quebrarle el talón de Aquiles a su enemigo íntimo, el Grupo Clarín, en la batalla sin fin por la Ley de Medios. A su vez, ese mismo Estado comenzó con el uso y el abuso de la propaganda oficial durante la emisión de todos los partidos y el sistema le sirvió para manipular fuerzas de choque, como son las barras bravas a través de los clubes.

Los que estamos en esta industria sabemos que, desde el punto de vista del marketing y la gestión comercial, “Futbol para Todos” podría ser superior en términos de producto y superavitario gracias a una comercialización más eficiente de los derechos de televisión y a una adecuada venta publicitaria.

Todo esto con el Estado como parte, controlando y obteniendo espacios de propaganda y difusión. Poder mata Marketing I.

Segundo El deporte en general y el fútbol en particular es una vidriera, un espacio de poder y un ámbito donde pueden hacerse las cosas muy mal (vaciar las cajas, evadir impuestos o, simplemente, gestionar pésimo) y casi no salir dañado ni económica ni profesionalmente. Pero, si se tiene convicción y voluntad de trabajar a largo plazo, armando estructuras profesionales que se sostengan en el tiempo, las posibilidades de transformación y crecimiento son amplias (y

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Hugo Moyano.

difíciles) ya que las instituciones están destruidas y tienen todo por crecer.

En la actualidad, aparecen tres figuras rutilantes en la escena del futbol de Primera con extractos y formas bien disimiles. Quizá los une un factor de poder, el cual ostentan de diferentes maneras. Aunque todos persiguen el mismo objetivo: que sus clubes sean mejor en lo futbolístico y en lo institucional. La referencia es para Marcelo Tinelli en San Lorenzo, Hugo Moyano en Independiente y Juan Sebastián Verón en Estudiantes de la Plata. A pesar de sus capacidades y posiciones, ellos deben lidiar con Comisiones Directivas que suelen ser un lastre. Sin embargo, casi emulando el estilo argentino de gobernar, las entidades también son presidencialistas. En concreto, ¿por qué no aprovechar las gestiones que los referidos pueden hacer para mejorar las condiciones generales del club? El problema aparece cuando las ayudas externas tales como patrocinios, incorporación de jugadores, desarrollos de marca, explotación del estadio, etc, llegan sólo por devolución de favores, aprietes o mecenazgo.

Acuerdos como el de Independiente con Coca Cola, el de San Lorenzo con el Banco Ciudad y el de Estudiantes con el Banco Provincia tienen más que ver con cuestiones políticas y de conveniencias mutuas que con propuestas de patrocinio a medida. Luego, estará la inteligencia de cada parte para convertir esa alianza en un vehículo de comunicación, posicionamiento o consumo. Así, los Gerentes de Marketing de los clubes pueden quemar los libros, no frustrarse por aquellas mil reuniones que mantuvieron con las mismas empresas u otras que les dijeron que no les interesaba su propuesta de patrocinio y entender, finalmente, que Poder mata Marketing II. Otro problema que trae aparejado este tipo de acuerdos es que distorsionan los valores del mercado y los propios de las instituciones. En general, los contratos por amistad suelen tener el condimento de estar sobre valuados.

Entonces, los clubes creen que ese es el valor real del patrocinio sin prestar atención a varios de los datos duros que contempla cualquier compañía seria a la hora de involucrarse en este tipo de vinculos: repercusión en los medios y redes sociales, sectores de publicidad en estadios y predios, interacción real con los socios, cantidad y calidad de sponsors con los que comparte espacios, torneos en los que participan, entre otros. De esta forma, cuando se acercan propuestas de inversión más racionales, las instituciones no las rechazan, pero ofrecen beneficios poco atractivos que terminan desvaneciendo la intención de la oferta

Juan Sebastián Verón.

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Marketing Registrado nos enseña el camino La compañía se ha convertido en la comunidad del marketing deportivo en Latinoamérica mediante una plataforma integral de comunicación que incluye un programa de televisión, señales audiovisuales y digitales y una radio online.

M

arketing Registrado nació en 2007 con el firme compromiso de convertirse en la comunidad del marketing deportivo mediante una idea de Máximo Palma, quien creó esta empresa pionera y líder en toda la región para que se vinculen las marcas de la industria, sus referentes y el público. Para esto, y como eje central, se desarrolló una plataforma integral de comunicación 360° que abarca los diferentes medios tradicionales y digitales. “Nuestro objetivo era crear un espacio para que todos los actores que forman parte de la industria del deporte tengan su lugar para contar experiencias y, así, ayudar a jerarquizar al marketing deportivo. Hace años en Europa y en los Estados Unidos esta área crece desmedidamente y en América está dando sus primeros pasos. El gran objetivo de Marketing Registrado es convertirse en la primera plataforma de comunicación dedicada al marketing deportivo que, en un espacio 360°, incluya lo digital, lo televisivo, lo radial y lo gráfico”, expresó Palma.

Para la compañía, lo digital es inagotable. Es su principal fuente de recursos y de relación con sus consumidores. Cuentan con una página web, la primera en Latinoamérica, actualizada las 24 horas durante los siete días de la semana, con el agregado de las columnas especiales de distintos socios estratégicos que abordan temas desde su mirada objetiva y didáctica. Miles de personas eligen día a día visitarla para informarse y compartir sus impresiones sobre los lanzamientos, las presentaciones, las coberturas y toda la información presente.

En la era de las redes sociales y la instantaneidad, la plataforma cuenta con un amplio equipo de profesionales formados en nuevas tecnologías y preparados para ajustar el contenido y difundirlo en los distintos canales. Twitter, Facebook e Instagram componen el área digital de medios de Marketing Registrado con contenido interactivo, dinámico y accesible desde todos los dispositivos. Durante todo el día, diferentes tuits con noticias, fotos o videos llegan a millones de personas no sólo en América sino en todo el mundo, quienes se encuentran ávidos de

información de la industria del deporte y el entretenimiento. Así, tienen su espacio las nuevas camisetas de los clubes más importantes, las activaciones de las marcas con Lionel Messi, Cristiano Ronaldo y otras figuras del fútbol mundial.

En consecuencia con esto, todos los programas de Marketing Registrado TV, además de distintos contenidos con la cobertura exclusiva de eventos y los testimonios de los protagonistas, forman parte del canal de YouTube de la empresa. Más de 350 programas con 800 entrevistados están disponibles en todo momento para ser vistos desde cualquier lugar del planeta.

Alianzas Una de las unidades de medios de la plataforma es el programa semanal en la señal Fox Sports, canal de deportes líder en la región, conducido por Máximo Palma. Aquí se cuentan las principales novedades de la industria, con entrevistas a los responsables del marketing y la comunicación de marcas de todo el continente. El sello característico de Marketing Registrado TV es ser el primer programa de marketing deportivo para toda Latinoamérica, con la importancia de contar con Fox Sports como socio estratégico, convirtiéndose así en un producto único en el continente.

Otro aliado es FM Milenium 106.7. Allí, desde 2004, Maxi Palma lidera el área deportiva y está al frente de Milenium Sports. Todas las noches, durante una

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Mรกximo Palma.

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el referente 1. Marketing

Registrado TV lleva siete años al aire (Fox Sports 2, lunes en la noche más repeticiones).

2. 350 programas por la señal Fox Sports.

de MKTR se han emitido

3. El programa contó con más de 800

entrevistados.

4. El

programa radial de MKTR se emite por FM Milenium 106.7, de lunes a viernes de 20 a 21 horas.

5. La señal

propia de radio (Marketing Registrado Radio) es la primera radio online íntegramente dedicada al marketing, al deporte y a los negocios.

6. Otros puntos de contacto son @MktRegistrado

y MktRegistrado en Twitter y Facebook, respectivamente.

7. Marketing Registrado tiene más de 100

mil seguidores en las redes sociales de todas

sus plataformas.

hora, se desarrollan las últimas noticias del deporte argentino desde una visión analítica y objetiva. Asimismo, las figuras destacadas que representan al país en las distintas disciplinas poseen un lugar para contar sus historias de esfuerzo, sacrificio y superación.

Un socio muy importante es, también, Sports & Economy, la revista Premium del marketing deportivo, que llega a los Gerentes de Marketing de las mejores empresas del país y que es referencia absoluta en lo que a medios gráficos se refiere. “La relación con World Eleven y su revista (S&E) nace tras la buena relación que tengo con Guillermo Tofoni, a quien considero un amigo. Él es un vanguardista y entre los dos decidimos avanzar juntos en este camino, comunicando y difundiendo la organización de sus partidos internacionales y todos los eventos donde WE está presente”, afirmó Maxi Palma.

“Estas alianzas nos ayudan a crecer. Buscamos socios que tengan y compartan los valores de Marketing Registado. Por ejemplo, junto con la empresa Exxia Sport Management lanzamos en conjunto Marketing Registrado Tenis, donde los principales jugadores de la Argentina tendrán su espacio para estar cerca de su público, mostrando el lado que no se conoce de la industria del tenis y, también, logramos un acuerdo con Juan Carlos “Chavo” Salvatierra, piloto boliviano que compite en el Rally Dakar, mientras se está avanzando fuertemente con una sublime institución deportiva uruguaya” señaló entusiasmado Maxi.

A mediados de año, Marketing Registrado estará presente en la segunda edición de Expo Fútbol, una exposición exclusiva del deporte

rey que se llevará a cabo en Uruguay, la cual vincula instituciones, profesionales, hinchas y empresas.

Como Media Partners del evento, en todas las plataformas se dará a conocer los detalles de este gran emprendimiento, sumando así un prestigioso aliado y generando contenidos de gran interés.

En el marco del desarrollo y el profesionalismo que requiere el marketing deportivo, y con el ánimo de potenciar el discurso, la empresa está muy comprometida con la capacitación para dirigentes, deportistas y jóvenes estudiantes que deseen formarse.

Tanto en la Argentina como en toda América, se llevan a cabo diferentes seminarios transmitiendo el conocimiento de los profesionales que conforman Marketing Registrado. Estas charlas ya se dictaron en Bolivia, pronto estarán en Uruguay y a lo largo del año continuarán llegando a más países del continente.

Desafíos Este 2015 comenzó con un gran lanzamiento dentro de la compañía: Marketing Registrado Radio.

Una radio online las 24 horas y disponible los siete días de la semana. “Marketing Registrado Radio es un sueño. Es la primera radio online dedicada íntegramente al marketing, al deporte y los negocios y, en contenido y calidad, está a la par de cualquier radio de frecuencia” cuenta Palma. Con material exclusivo, noticias, historias musicales y deportivas y una artística de primer nivel, esta nueva unidad dentro de la compañía fue muy bien recibida por miles de fanáticos que la han elegido para escucharla en todo momento.

Por otra parte, luego de varios años de experiencia y a partir de la relación que se generó con las empresas que confiaron en el desarrollo de la plataforma, Marketing Registrado dio un paso más y se convirtió en una agencia de prensa y comunicación, trasladando toda la experiencia y trayectoria de sus profesionales a la práctica. Esto, permite trabajar con marcas de nivel y primera línea y afianzarse como referentes del mercado

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Doctor Nicolรกs Lusicic.

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Hair Recovery: el nombre de la excelencia La medicina capilar conduce a la optimización de la imagen, una manera de comunicación individual impuesta socialmente. El doctor Nicolás Lusicic explica por qué su marca es pionera y líder en el rubro de la gratificación personal.

¿El deportist puede ser se le correspon medicina y vi

Por Noelia Carricaburu.

Fotos: Amado Group.

Por José Jozam

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visitó las oficinas centrales de Hair Recovery, una institución médica dedicada al tratamiento y al cuidado de la salud del cabello, donde nos recibió el doctor Nicolás Lusicic, presidente y fundador de la empresa. Durante el encuentro, Lusicic, que es cirujano plástico, comentó que en la actualidad, cantidades similares de hombres y mujeres visitan sus Centros Médicos, tanto en la Argentina como en el resto de Latinoamérica, donde la organización ya sentó sus bases. Recordó, además, que “hace 20 años, cuando comenzamos a operar en Buenos Aires, el 95% de nuestros pacientes eran de sexo masculino”, haciendo mención, luego, a un detalle singular: en aquel tiempo, el ex tenista Andre Agassi era el referente en la búsqueda de soluciones para la calvicie, un tema al cual no se le encontraban respuestas.

Hoy, debido a la mayor afluencia de información y a la búsqueda del sentimiento de máxima plenitud estética, los pacientes se dividen en forma simétrica entre hombres y mujeres, los cuales priorizan la prevención y el cuidado tanto como la recuperación capilar.

Etapas Lusicic cuenta que en los inicios de la actividad, sobre la década del setenta, eran mayoritariamente políticos y artistas los que se acercaban a estas instituciones. Hoy, si bien estas figuras públicas se encuentran entre los pacientes, el abanico se abrió a otras profesiones y asisten con asiduidad deportistas, abogados, empresarios e infinidad de personas que gustan cuidar su imagen. Luego, el cirujano hace mención a que el cuidado de la estética corporal se ha convertido en un “must” (un hecho necesario). Incluso deportistas y figuras que ocupan un rol social público, como formadores de opinión, son emisores de mensajes que la sociedad decodifica en el cuidado impregnado en su propia figura.

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ADN del éxito a. Hair Recovery es el primer Centro de trasplante capilar en certificar Normas ISO en la Argentina (2003).

40 mil trasplantes realizados. c. 20 mil tratamientos de Nutri-

b.

fol llevados a cabo.

d. Centros Hair Recovery.

CABA: Centro (Avenida Córdoba 827, Piso 1).

Belgrano (Vuelta de Obligado 1808, Piso 1).

Caballito (Avenida La Plata 20, Piso 1).

Provincia de Buenos Aires e interior del país: Martínez (Albarellos 1979, Piso 1).

Ramos Mejía (Necochea 121).

La Plata (Calle 54 548, esquina diagonal 79).

Lomas de Zamora (España 156, Piso 1).

Quilmes (Videla 203, Piso 1).

Rosario (Boulevard Oroño 597).

Córdoba (Capital, Hipólito Yrigoyen 31, Piso 2).

Villa Carlos Paz (Orgaz 90, Piso 1, oficina 7).

Mendoza (Capital, San Lorenzo 473).

Bahía Blanca (Hipólito Yrigoyen 506).

San Juan (Avenida José Ignacio de la Roza 2300, local 3).

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Mundialmente, se ha comprobado que el 70% de los hombres y el 40% de las mujeres pierden su cabello en algún momento de su vida. El 95% de los hombres sufren la caída debido a motivos hereditarios (alopecia androgenética), que comienzan a evidenciarse alrededor de los 18 años, de manera lenta y progresiva, en la parte superior de la cabeza.

En tanto, las mujeres observan el proceso alrededor de los 30 años, tras la pérdida de estrógenos, hecho que se advierte en el período de postparto y, luego, a partir de los 50 años, cuando se manifiesta la menopausia, provocando un descenso en el nivel de las hormonas mencionadas. Vale decir que atravesado el postparto, la mujer recupera la salud capilar, aunque esto no sucede en la segunda etapa descripta.

“Durante las primeras consultas, se reciben personas severamente afectadas en su estado anímico y emocional, incluso con un marcado rasgo de incomodidad en relación a su imagen, lo que motiva una baja en la estima. Esta situación se revierte luego de la recuperación del cabello y del sentimiento de confort con la propia imagen, afectando en forma positiva sus vínculos sociales con pares, amigos, pareja y familia”, expresa Nicolás. Quienes recurren a los institutos de Hair Recovery reciben la contención del cuerpo médico e, inmediatamente, el caso es evaluado por los profesionales para ofrecer la solución que más se adapte a las necesidades puntuales de cada individuo.

Las soluciones médicas que ofrece Hair Recovery son las siguientes:

1. Microtrasplante Capilar.

Se utiliza el método FUE (Folicular Unit Extraction), última tecnología a nivel mundial. A través del mismo, se realiza el microtrasplante pelo por pelo, extrayendo el cabello del paciente de la zona posterior y lateral de la cabeza e implantándolo en las áreas afectadas, de manera natural y sin cicatriz. Esta técnica le permite a los médicos trasplantar hasta cinco mil pelos con la certeza de que no provocarán rechazo pues se trata del mismo cabello del paciente. Por consiguiente, continuarán creciendo a lo largo de la vida.

Los profesionales diseñan la ubicación del pelo a trasplantar teniendo en cuenta fisonomía, rasgos, inclinación y color original del cabello de cada persona. En sólo cuatro horas, el paciente puede volver a su rutina diaria ya que el método no requiere ningún tratamiento post quirúrgico ni mantenimiento posterior.

2. Nutrifol.

Es un tratamiento médico de nutrición intrafolicular que permite frenar la caída, engrosando y mejorando la salud capilar. Se realiza con pistolas digitales automáticas que posibilitan el suministro, por debajo del cuero cabelludo, de vitaminas, aminoácidos, oligoelementos, productos

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Seguridad y confianza Más de

500 mil pacientes atendidos.

estimulantes de crecimiento del cabello y anti caída. El cocktail que se aplica a cada paciente es evaluado por los médicos especialistas, consiste en un tratamiento ambulatorio que consta de una visita semanal, cada sesión dura alrededor de 15 minutos y el protocolo, regularmente, se completa a los tres meses.

3. Línea de productos tratantes.

Son productos de cuidado domiciliario, clínicamente testeados, que se desarrollan en el laboratorio de la institución. Entre ellos, se encuentran distintos shampoo, acondicionadores, baños de crema, gel y ampollas de tratamiento para nutrición, engrosamiento del pelo y cuidado de las afecciones del cuero cabelludo.

Dos décadas atrás, Hair Recovery abrió las puertas de su primera sede ubicada en Buenos Aires. Después, entre 2001 y 2003, se replicó el modelo en otras sedes emplazadas también en Buenos Aires, Córdoba, Rosario y Mendoza (todos establecimientos propios).

Hoy, la firma posee 18 Centros Médicos en Latinoamérica y en las próximas semanas se encuentra en agenda inaugurar cinco sedes más: Pilar, Nordelta, Alto Palermo, Río Cuarto (Córdoba) y Lima (Perú).

El doctor Lusicic informa que, tras haberse especializado en el exterior (principalmente en los Estados Unidos) y haber logrado posicionar a la organización como una de las “top of mind”, ha decidido llevar a su marca hacia nuevos desafíos y por esto abona la posibilidad de la instalación de franquicias en el mercado. Las mismas gozarán de los beneficios de la transferencia del know how médico y comercial, un rápido recupero de la inversión, capacitación médica permanente y amplias e inagotables posibilidades brindadas por un tratamiento de vanguardia a nivel internacional.

Industria Según un informe del diario La Nación, en cosmética y perfumería los argentinos gastaron $11.064 millones en 2013 y, en ese mismo año, se realizaron 1,6 millones de cirugías estéticas (en 1997 fueron 939.192, lo que marca un crecimiento sostenido). También en nuestro país aumentó la cantidad de procedimientos no invasivos que ayudan a mejorar la imagen: mientras que en 1997 se contabilizaron 740.751, en 2012 llegaron a 8.416.470, según datos aportados por Fernando Felice, Presidente del Congreso Argentino de Cirugía Estética.

Manuel Primbas, Gerente de la consultora Kantar Worldpanel Argentina, explica que el consumo de productos de belleza y aseo personal crece en el primer semestre del año, impulsados por los correspondientes al cuidado del cabello. Dijo, además, que ”en el contexto actual, el consumidor prioriza estos productos, por la gratificación personal que representan”. Un estudio de Kantar Worldpanel Argentina muestra que en la primera mitad de 2013, uno de cada dos argentinos compró una crema de belleza. El análisis también destaca que hasta la mitad de ese año, el 85% de los hogares había adquirido shampoo, el 73% lo hizo con cremas de enjuague, el 35% con tintura y coloración y el 27% gastó dinero en tratamientos intensivos

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DEPORTRADE

líder En su último ejercicio fiscal, Foot Locker, la cadena de tiendas de ropa y calzado deportivo estadounidense, obtuvo un beneficio neto de u$s520 millones (€474 millones), los cuales conforman un crecimiento en las ventas que superó en un 21,2% a lo obtenido en 2013 (u$s429 millones).

Los datos del fenómeno son los siguientes.

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u$s520 millones.

1.

Es el beneficio neto generado por Foot Locker en su último ejercicio fiscal.

21,2.

2.

Es el porcentaje de incremento de beneficios netos de la empresa en relación a 2013 (u$s429 millones).

u$s7.151 millones.

3.

Volumen de facturación surgido del último ejercicio fiscal, el cual finalizó el 31 de enero pasado.

9,9.

4.

Porcentaje de crecimiento de facturación en relación a 2013 (u$s6.505 millones).

8.

5.

Porcentaje del incremento de ventas en comparación al ejercicio 2013.

u$s1 mil millones.

6.

Valoración aproximada del programa de auto compra de acciones de la compañía, que fue anunciado en marzo.

u$s146 millones.

7.

Beneficio neto del último trimestre de 2014.

20,7.

8.

Porcentaje de crecimiento del último trimestre de 2014 cotejado con el mismo período de 2013.

u$s1.911 millones.

9.

El volumen de ventas correspondiente a los últimos tres meses del ejercicio anterior.

6,7.

10.

Porcentaje del incremento en las ventas, de acuerdo al último trimestre de 2013.

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Miguel Fernรกndez y Eduardo Romero.

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NOSOTROS

ESTUVIMOS Al calor del éxito

IQ Sport marketing Consulting estuvo en Destino Arena MDQ, donde se disputó la primera edición de la “Beach Polo Cup Destino Arena”. Allí, al caer la tarde y junto a una gran concurrencia, Brooksfield se adjudicó el trofeo en disputa luego de ganar sus dos partidos. De esta manera, IQ Sports Marketing Consulting conformó una excelente temporada de Beach Polo con cuatro torneos durante el verano (Costa Esmeralda, CR Pinamar, Mar de Las Pampas y Destino Arena Mar del Plata), en los cuales las marcas y el público interactuaron, disfrutando del polo y del After Polo junto a Pioneer DJ. Estos eventos fueron posibles gracias al apoyo de prestigiosas marcas como el BBVA Francés, Blue Makers, Escorihuela Gascón, Pengüin, Pioneer DJ, Sports & Economy, Brooksfield, Gancia, Terma, Stella Artois, Punta del Este Magazine, Hair Carrizo y Te José.

Goodyear es golf

Se disputo una nueva fecha del “Goodyear Wingfoot Trophy Series” en la cancha del Club Mar del Plata Golf Los Acantilados, donde más de 300 jugadores disputaron el torneo de 36 hoyos organizado por IQ Sports Marketing Consulting.

El evento tuvo su broche de oro con el Fourball “Gánele al Gato Romero y a Miguel Fernández” y, posteriormente, con una clínica dictada por el Gato. El cierre de la triple jornada se coronó con un cocktail, la entrega de premios (donde hubo sorteos de Goodyear, Vulcamoia, Bodegas Cruzat, Loi Suites Hoteles y Hotel Sasso Mar del Plata) y un reconocimiento a la trayectoria profesional de Eduardo Romero y Miguel Fernández.

Chapelco conmueve

Cerro Chapelco ofreció una gran temporada de verano 2015, en la cual brindó actividades de aventura para toda la familia y fue un programa obligado para quienes disfrutaron de San Martín de los Andes. Su tobogán patagónico (canopy), sus cuatro circuitos de mountain bike, trekking por senderos y miradores, así como la arquería high jump y la palestra de escalada, tentaron a los visitantes a vivir días plenos de aventura en su maravillosa montaña.

Durante la temporada estival, Nieves del Chapelco S.A. comenzó las obras para la instalación del nuevo medio de elevación que inaugurará en el invierno, un trabajo que demandará €2,5 millones de inversión. La nueva silla cuádruple de pinza fija marca POMA, estará ubicada en la zona de Pradera del Puma y extenderá el área esquiable de sus pistas hacia la zona del Cerro Mocho.

Otro sueño en el paraíso.

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NOSOTROS

ESTUVIMOS Pibe de barrio

adidas lanzó los nuevos botines que utilizará Lionel Messi para 1015. El nuevo calzado se llama “Pibe de Barr10” y está encuadrado dentro de la campaña global “There Will Be Haters” de la compañía alemana. El diseño alude a la infancia de Lio en Rosario y contó con la ayuda del diseñador Ignacio Valenti. El encargado de hacer público el lanzamiento fue el propio Messi a través de las redes sociales. Confort, estética y diseño para los pies del mejor jugador del fútbol del planeta.

MasterCard y la Copa América

MasterCard llevó a cabo la presentación del Trophy “Tour” que realizó el Trofeo Oficial de la Copa América por la Argentina. El encuentro se realizó en el shopping Abasto y contó con la presencia del Embajador del Trophy Tour, Alfio Coco Basile, quien habló con la prensa sobre sus expectativas de la participación Argentina en esta edición de la Copa y se sacó fotos con fanáticos del fútbol. “Esta es la décima vez que MasterCard es el patrocinador oficial de la Copa América. Para nosotros, es muy importante estar presentes en los distintos países competidores con el trofeo, así como haber logrado innovar para acercar nuestro patrocinio a los consumidores, permitiendo a todos los fanáticos que toquen la Copa, se saquen una foto y compartan una experiencia sin precio”, afirmó Jorge Colombatti, el Vicepresidente de Marketing para el Cono Sur de MasterCard.

Secco también es fútbol

Secco, la empresa gaseosa santiagueña, desembarcó en el patrocinio del fútbol argentino y, en la actualidad, la marca es main sponsor de las camisetas de Temperley, en Primera División, y de Atlético Tucumán, en la Primera B Nacional. También Secco está presente en las camisetas de Arsenal y San Martín de Tucumán, entre otras instituciones, mientras acompaña a Sports & Economy desde 2014. La relación con el fútbol ha significado una multiplicación y masificación de marca que instaló a Secco en el mercado nacional de las bebidas sin alcohol y sus derivados.

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Juan Butvilofsky, el chef de Unilever y Fernando Gañete Blasco.

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NOSOTROS

ESTUVIMOS Rugby inglés, vino argentino

Trivento, el vino argentino de la bodega homónima perteneciente al Grupo Concha y Toro, fue sponsor a prueba del Premiership Rugby y, ante los resultados exitosos, el vínculo se extendió hasta la temporada 2016/17. Trivento es el producto mendocino cuyos viñedos comenzaron a trabajar en 1996 en Luján de Cuyo que, además de promocionar en cartelería y otros espacios de los estadios del rugby inglés, puede lanzar vinos y botellas especiales para el Reino Unido utilizando la imagen del torneo. Un vino nacional cuyo mercado es el mundo.

Córdoba Car Show

La Organización del Rally Argentina, en conjunto con Cáritas Argentina y el Gobierno de Córdoba, realizaron el “Cordoba Car show, dos campeones solidarios”, evento que protagonizaron los pilotos del Citroën Racing, Sébastien Loeb y José María Pechito López. El espectáculo, con entrada libre y gratuita, tuvo lugar en un circuito montado en el Centro Cívico de la provincia, ubicado sobre la calle Rosario de Santa Fe y Costanera, donde Loeb y Pechito giraron con los Citroën DS3 WRC y el C’ Elyssée WTCC. El show contó con el apoyo de los principales medios de comunicación de Córdoba como Cadena 3, La Voz del Interior y Canal 12 más el aporte de Citroën Racing, quienes junto con la gente de Citroën Argentina colaboraron para hacer posible un momento fantástico.

Racing, estreno 2015

Topper presentó su campaña #OlorcitoACampeón con la nueva indumentaria oficial y alternativa de Racing Club para 2015, donde se observó que la marca optó por continuar con su estrategia habitual y decidió el lanzamiento digital. La camiseta, que comenzaron a vestir los jugadores desde la quinta fecha cuando Racing enfrentó a Colón en el Cilindro, se vende en los locales exclusivos de Topper, tiendas oficiales de Racing (Locademia), en las mejores casas de deportes del país y en la tienda online www. topper.com.ar

Periodistas Ades

Unilerver Argentina organizó una clase de cocina AdeS, en la cual un grupo de periodistas realizó diferentes platos con productos de la marca para demostrar sus capacidades culinarias y que es posible comer en forma saludable. Fernando Gañete Blasco, Jefe de Redacción de S&E, participó del evento que reunió a lo más granado de la prensa nacional.

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Los Dioses del Olimpo Floyd Mayweather y Manny Pacquiao protagonizarán el próximo 2 de mayo un combate histórico y el negocio deportivo más importante de todos los tiempos.

Por Osvaldo Príncipi.

Fotos: gentileza Top Rank, Showtime y Mayweather Promotions

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a ubicación histórica de una gran pelea de boxeo requiere de un tratamiento analítico muy cuidadoso. Cercano a la perfección, con precisiones que no permitan ninguna objeción posible. En este deporte se realizan comparaciones en forma permanente, donde una pizca de buena memoria sobre alguna hazaña del ring asoma como por arte de magia para calificar cualquier escena o al más ignoto boxeador del momento, con un resultado penoso. Al menos para el público que sabe valorar y conoce este espectáculo.

El tan esperado combate que enfrentará a los múltiples campeones Floyd Mayweather y Manny Pacquiao, que se llevará a cabo el 2 de mayo próximo en el hotel MGM de Las Vegas, constituye uno de los mejores cotejos de todos los tiempos, potenciado por el marketing y los ingresos económicos del negocio, pero condicionado por las avanzadas edades con las que ambos llegan a este desafío: Floyd con 38 años y Manny con 36. Sin embargo, la conjunción de todo esto provoca el vaticinio de un éxito anticipado que lidiará con el célebre encuentro que sostuvieron Marvin Hagler y Sugar Ray Leonard, el 6 de abril 1987, intentando sobrepasar la jerarquía y el impacto que provocó esa inesperada victoria de Leonard por puntos. ¿Por qué son tan odiosas las comparaciones en boxeo y por qué son tan necesarias cada vez que se aproxima un suceso?

La crítica del pugilismo es muy cruda y, a su vez, muy exigente.

El boxeador es un luchador solitario, semejante a un bailarín clásico, agobiado por una multitud en un gran escenario. Un ejemplo gráfico sería el de Julio Bocca, cuando no encontró clemencias tras distanciarse de los pasos cumbres del ruso Rudolf Nuréyev, y otro el de Maximiliano Guerra, al comprender que su arte no causó en el público el eco de sus antecesores.

Acaso las piernas de Mayweather no registren los ribetes artísticos de las de Leonard o la presión de Pacquiao diste de los desbordes asfixiantes que producía Hagler. Todo es potencial o aproximado. Sería imposible, en la cuenta regresiva del gran match, afirmar quienes tuvieron más virtudes, estos o aquellos. Al respecto, los viejos protagonistas de aquel pleito del Caesars Palace pronosticaron lo siguiente. Leonard, de 58 años, anticipó: “es un cotejo que reparte un 50% de posibilidades para cada uno. Sus trayectorias justifican una pelea así”. En tanto Hagler, de 60 años, indicó: “pasé lo que pase, será la pelea más grande que el boxeo pueda presentar en estos tiempos. Así termine por K.O en el primer round o por puntos. La gente la quiere ver ya”. Un gran quiebre a favor del combate: Mayweather-Pacquiao será el producto de la suma de la velocidad de ambas partes. Jamás una súper pelea contó con un voltaje de reflejos tan electrizantes como en esta ocasión. En desplazamientos, lanzamientos e inventiva será difícil obtener una dupla como esta. Adaptable a las viejas polémicas del atletismo sobre quién era más rápido, ¿Carl Lewis o Ben Johnson? Lo cierto es que, en esta oportunidad, quien resulte ganador será proclamado como el primer boxeador notable del siglo XXI.

Mayweather es popular Por ser sabio para generar en el público sensaciones proporcionales entre el amor y odio. Por contar, a la vista de todos, sus millones de dólares que lo convirtieron en el atleta mejor pago del planeta en los últimos tres años (según la revista Forbes fueron u$s85 millones en 2012, la cifra record

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¡Impresionante!

1. u$s270 millones.

La ganancia estimada de Mayweather entre 2012 y 2014 (u$s85 millones en 2012, u$s105 millones en 2013 y u$s80 millones en 2014).

2. u$s450 millones.

El monto aproximado de lo obtenido por Floyd en su carrera.

3. u$s110 millones.

Es la fortuna estimada que, según el sitio Celebrity Net Worth, posee Manny Pacquiao.

4. u$s180 millones.

Bolsa de Mayweather para el combate.

5. u$s120 millones.

Lo que recibirá Pacquiao por la pelea.

6. u$s40 millones.

Es la estimación que dejó como recaudación la venta de tickets (17 mil, están agotados) para el combate (el récord corresponde a la pelea entre Mayweather y Saúl Álvarez, en 2013, con u$s20 millones).

7. u$s100.

Monto del sistema básico del PPV para ver la pelea (u$s120 vale para observarla en HD).

8. u$s300 millones.

Recaudación aproximada por la venta del sistema pay per view (pagar por ver) que dejará el combate (tres millones de hogares, estimados). El récord le corresponde a la pelea entre Mayweather y Oscar de la Hoya, en 2007, con u$s250 millones.

9. u$s23 mil.

Precio máximo de las entradas generales en varios sitios de reventa de los Estados Unidos.

10. u$s100 mil.

Le han ofrecido a Bob Arum, el célebre promotor estadounidense, por una ubicación VIP en el ring side del hotel MGM de Las Vegas para ver la pelea.

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de u$s105 millones en 2013 y, aproximadamente, u$s80 millones en 2014). También Floyd deja, paradójicamente, un mensaje de esfuerzo y responsabilidad sobre cuáles son las vías de acceso para llegar a sus logros y al saldo de sus cuentas bancarias.

Mayweather es un alteta que vive para su deporte, pero es dueño de un ego personal que lo transforma en un individuo arrogante y, por momentos, insoportable. Sus episodios de violencia familiar y sus meses de prisión purgados en 2013 sepultaron, definitivamente, la posibilidad de convertirlo en un producto idolatrado por la sociedad estadounidense. Algo que sí pudieron lograr Sugar Ray Leonard, Evander Holyfield y Oscar de la Hoya. Money, tal su apodo, es dueño de un boxeo exquisito, con una técnica admirable, que suple su falta de fortaleza y envergadura para el peso welter. Es, defensivamente, el mejor boxeador de los últimos 50 años.

Sus recientes peleas con el santafecino Marcos Maidana denunciaron en sus movimientos atisbos de un lógico envejecimiento deportivo.

Pacquiao es admirado Por los grandes contrastes que tiene con Mayweather. Su vida emergió de la pobreza más cruenta de Filipinas y culmina en una de las máximas realizaciones sociales de todas las épocas. Aquel chico que a los 10 años trabajaba de igual a igual con su madre Dionisia para poder mantener a sus hermanos, llegó a lo que quiso. En el ring y, en forma parcial, en la política, donde distribuyó en proporciones parejas el deslumbramiento y la resistencia. Sus ganancias deportivas, las cuales en 2012 alcanzaron los u$s62 millones, se estancaron tras el KO sufrido ante Juan Manuel Márquez en 2013, pero superaron el centenar millonario con la acumulación de sus cuatro combates posteriores.

Empresas como Monster Energy Hennessy, Nike y Hewlett Packard siempre estuvieron en cada uno de sus episodios

populares, más allá de sus apariciones públicas junto a la ex presidenta de Filipinas, Gloria Macapagal Arroyo, o en las distintas campañas, perdedoras y ganadoras, que lo llevaron a convertirse en diputado de su país. Su cuerpo exhibió una evolución física notable, ganando seis coronas mundiales en pesos diferentes entre los 50.800 kg y los 69.850 kg, en el período que abarcó desde 1998 hasta 2010. Su velocidad, ambición ofensiva y puntería lo nominaron como un “Pac-Man” del ring, una clave vital para su idolatría en los Estados Unidos.

Los u$s300 millones de bolsa a repartir (u$s180 millones para Mayweather y u$s120 millones para Pacquiao), sugieren una comparación con las ganancias actuales de Leo Messi y Cristiano Ronaldo, quienes necesitarían de, aproximadamente, tres años de esplendor entre ambos para equiparar estas cifras, tal certificaciones de las principales compañías de seguros británicos. Este acontecimiento batirá todos los récords de precios de entradas, circuito cerrado de televisión, venta de PPV (costarán más de u$s100 por hogar en EE.UU), publicidad y recaudación en el estadio del hotel MGM, que agotó por completo la disponibilidad de sus 6.852 habitaciones, triplicando el precio habitual. A ningún inversor le tiembla el pulso al pronosticar que este negocio deportivo rozará los u$s1 mil millones por el ingreso general que ocasionará, entre el 27 de abril y el 3 de mayo próximos.

La riqueza y la opulencia de esta estructura espectacular pueden desviar la atención en la cuenta regresiva de un combate apasionante, en el cual Mayweather, por su trayectoria inmaculada, es favorito sobre un guerrero como Pacquiao, que convive con un fantasma morbito desde que el mexicano Juan Manuel Márquez lo fulminó con un KO dramático en 2013. A esta altura, hay bases para un análisis racional lógico en la proyección del match, pero la grandeza de cada uno de ellos guardará un valor adicional y desequilibrante cuando suene la campana

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Cinco de Floyd, seis de Manny El siguiente es el detalle de los cinco títulos mundiales ganados por Floyd Mayweather y los seis obtenidos por Manny Pacquiao.

Las coronas de Floyd.

Floyd Mayweather Jr (Floyd Joy Sinclair), nació el 24 de febrero de 1977 en Gran Rapids (Estados Unidos). Ganó sus 47 peleas profesionales realizadas, con 26 KO. 1. Liviano Juniors (CMB), 3-10-1998, GKOT 8, Genaro Hernández, Las Vegas; 2. Liviano, (CMB), 20-4-2002, GP 12, José Luis Castillo, Las Vegas; 3. Welter Junior (CMB), 25-6-2005, GKOT 6, Arturo Gatti, Atlantic City; 4. Welter (FIB), 8-4-2006, GP 12, Zab Judah, Las Vegas; 5. Mediano Junior (CMB), 5-5-2007, GP 12, Oscar de la Hoya, Las Vegas.

Las de Manny.

Manny Pacquiao (Emmanuel Dapidran Pacquiao), nació el 17 de diciembre de 1978 en Kibahue, Filipinas. Ganó 57 peleas (38 KO), 5 derrotas y 2 empates.

1. Mosca (CMB), 4-12-1998, GKO 8, Chatchai Sasakul, Tailandia; 2. Súpergallo (FIB), 20-7-2001, GKO 6, Lehloho Ledwaba, Las Vegas; 3. Liviano Junior (CMB); 15-3-2008, GP 12, Juan Manuel Márquez, Las Vegas; 4. Liviano (CMB); 28-6-2008, GKO 9, David Díaz, Las Vegas; 5. Welter (OMB); 14-11-2009, GKOT 12, Miguel Cotto, Las Vegas; 6. Mediano Junior (CMB); 13-11-2010, GP 12, Antonio Margarito, Arlington.

Nota.

El título Welter Junior (IBO) conquistado ante Ricky Hatton, en 2009, no es considerado un logro oficial.

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Juguete rabioso Las próximas elecciones en la FIFA desafían el poder de Blatter y exhiben la política de prebendas a cambio de votos impuesta por Havelange desde 1974.

Por Ezequiel Fernández Moores.

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Joseph Blatter.

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Luis Figo.

Michael van Praag.

L

a FIFA es la dueña del juguete acaso más codiciado del planeta. Porque el fútbol, como dicen los alemanes, “es la cosa más importante de las cosas que no son importantes”. Las cosas más importantes, sabemos, suelen estar lejos de nuestro alcance. Las leemos en los diarios. Pero los diarios nos cuentan, apenas, una pequeña parte. Son juegos del poder que nos afectan, claro, pero, en cierto modo, nos son ajenos. Las otras cosas más importantes son privadas. Padres, hijos, parejas, amigos. Son situaciones que sí suelen cambiar nuestras vidas, pero no el destino del mundo.

El fútbol tampoco cambia el destino del mundo. Su importancia está sobredimensionada. La pelota produce sobredosis de información. Y termina deformada. Hace tanto ruido que no deja escuchar. Pero el fútbol, es cierto, ejerce un enorme poder simbólico. Ahí está, como ejemplo, la historia de las Copas del Mundo: la Italia de Mussolini bicampeona en 1934 y 1938, el Maracanazo de 1950, el Milagro Alemán en Suiza 1954, el Brasil negro y tricampeón en 1958, 1962 y 1970, la Argentina de 1978 y, ya mucho más reciente, las dos últimas Copas de Sudáfrica 2010 y Brasil 2014. Todos los Mundiales son mucho más que fútbol. Y la FIFA, aún cuando se multiplican las denuncias de corrupción en su contra, sigue teniendo a todos a sus pies porque es la dueña de ese juguete.

Joseph Blatter, siguiendo la línea iniciada en 1974 por João Havelange, supo repartir ese juguete por todo el mundo. Por eso, y pese a las denuncias, está firme como presidente de la FIFA desde 1998. Igual que lo estuvo su vice Julio Grondona durante 35 años en la AFA. Blatter (Grondona también) prestó y democratizó el juguete a cambio de votos y negocios. Con una política prebendaria, a veces extorsiva, inmune a cualquier crítica y de poca trasparencia. Hubo juguete para todos. Para el Primer Mundo, para el Segundo y para el Tercero. Y si apareciera un Cuarto Mundo, estemos seguros que allí estaría también la FIFA de Blatter con sus Mundiales.

Patio trasero Blatter, que venía de ser reelegido sin oposición, ahora al menos tendrá que competir contra otros tres candidatos para las nuevas elecciones del 29 de mayo próximo en la FIFA. Allí están

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Alí bin al-Hussein.

aag.

primero el ex crack portugués del Real Madrid y el Barcelona Luis Figo, impulsado a los 42 años por una casa de apuestas asiática y por el súper agente de jugadores Jorge Mendes. Y luego, el presidente de la Federación Holandesa (KNVB), Michael van Praag, y el vicepresidente de la Confederación Asiática (AFC), el príncipe jordano Alí bin al-Hussein. La votación, me dicen las fuentes, sólo podría complicársele a Blatter si el suizo no obtiene en primera ronda el 66% de los 209 votos. Sin candidato único, y con muchos dirigentes pro-Blatter dentro de sus propias filas, el Primer Mundo europeo redobla ahora la línea del “populismo”. Figo, más Blatter entonces que el propio Blatter, propone ampliar a 48 las plazas para los Mundiales, sin que esas nuevas plazas puedan ser para selecciones europeas. Y ofrece, además, u$s2 millones anuales para cada federación. Es nada para Inglaterra, pero una fortuna para Laos, Guam, Burundi y Tuvalu, por citar sólo a algunas de ellas. Está claro: Figo busca votos en el Tercer Mundo, el fortín de Blatter.

Pero nadie sabe mejor que el presidente de la FIFA el poder que tiene el juguete de las Copas Mundiales. El suizo tiene 79 años y está desde hace cuatro décadas en la FIFA. Quiere seguir hasta los 83 y abrazarse con Vladimir Putin en el Mundial de Rusia 2018. Y, si sigue vivo y deja la presidencia, Blatter quiere llegar como invitado de honor al Mundial 2022, con 87 años y algún médico cerca, porque Qatar, su sede más polémica, promete calor, aunque la Copa se haya pasado para diciembre. Joseph Blatter, en realidad, quiere ser eterno. Y amenaza con serlo.

Hasta que alguien, como sucede con todos los ciclos, sepa avisarle que tantos años terminan convirtiéndose en un abuso

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João Havelange.

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Soldado de plomo Acosado por episodios de corrupción, João Havelange construyó un nuevo sistema de comercialización del fútbol que equivale a su segundo nacimiento.

Por Daniel Mancini.

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Havelange y Augusto Pinochet.

E

l síndrome socializador del fútbol se ha multiplicado debido a su modelo de gestión global. La trascendencia económica y financiera tiene el mismo origen y la consecuencia del negocio es siempre cuantitativa: según Latin Américan Media & Entertainment Observatory, la facturación anual de la industria del deporte ronda los €430 mil millones, incluyendo infraestructuras, bienes, licencias y eventos.

Pues bien, el fútbol reporta ingresos por €100 mil millones promedio, conformando el 23,2% del total del mercado, siendo superado sólo por el football americano (u$s128 mil millones, 29,77%) y seguido por el básquet (u$s84 mil millones, 19,5%).

El camino de ida del fútbol hacia la constitución de su poder comenzó en 1974. Desde el Mundial de Alemania hasta el triunfo francés de 1998 en París, la FIFA pasó de ganar u$s60 millones a obtener u$s500 millones. Este es sólo un pequeño fragmento de la gestión de João Havelange (en realidad Jean-Marie Faustin Godefroid de Havelange) como líder del fútbol mundial (1974-1998), que confirma una frase del brasileño: “Cuando yo llegué a la FIFA el fútbol no era nada.

Hoy es la mejor organización del mundo”. Con él, la disciplina revalorizó su patrimonio, se mimetizó con el poder político, acudió a la corrupción

y, como nunca, benefició en su alrededor la concentración de capitales privados.

Saudades Desde la irrupción golpista de Getúlio Vargas en 1930, Brasil recorrió una inestabilidad política de la cual el mismo Vargas es un ejemplo: emuló al fascismo y se interesó por el poder del fútbol, creando en 1937 una red de espías que trabajaba en los partidos de la liga local por temor de que en las tribunas se reunieran células comunistas. También Juscelino Kubitschek, un desarrollista que gobernó el país entre 1956 y 1961, fue seducido por la masificación del juego y convocó a Havelange tras la obtención de la Copa Mundial de 1958 para consultarlo sobre el calendario del futuro torneo global.

“Mientras se jugaba en Suecia, cambié varios ministros y no hubo ningún comentario de la prensa”, le

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Joseph Blatter y Havelange.

manifestó el presidente al Doutor João (como se lo denomina a Havelange en Brasil, usando el Doutor, quizá, como una remake del Don, el costumbrismo siciliano que atravesó América para caracterizar a los ejecutivos de la mafia), quien fue el titular de la CBD (Confederação Brasileira de Desportos) desde 1956 hasta 1974. Aquella fue una época atrapante porque al fútbol brasileño lo conducía la misma CBD, la cual coordinó toda la actividad deportiva del país, hasta su desaparición en 1979.

David Yallop es un investigador inglés que escribió un libro sobre la FIFA y la gestión sinuosa en ella del “Rey Sol”, como lo apoda el autor a Havelange, un apelativo cuantioso, asimilado de Luis XIV, el rey francés del siglo XVII que identificaba a su figura y al Estado como sinónimos (“L’État, c’est moi”, decía), en el contexto de una monarquía absoluta. En síntesis, una definición precisa e íntima de la personalidad de João y de sus diferentes gestiones.

La obra de Yallop (“How they stole the game” o “Cómo se robaron el juego”, 1999, 449 páginas), es soberbia y guarda una descripción del paso de Havelange por la CBD. “Durante los años de reinado, la Federación Brasilera de Deportes (confunde el autor el carácter de la institución), fue regular y sistemáticamente robada. Montones de dinero se extraviaron… Al cabo de hoy (1999) representan unos u$s20 millones. Esta pérdida era oficial y era sólo el hueco revelado por la contabilidad oficial.

Las cifras oficiales estaban adulteradas. Las pérdidas eran más elevadas…”.

Un antecedente del carácter emprendedor de Havelange advierte su participación como accionista de Orwec Química e Metalurgia Ltda, una productora brasileña de químicos que se utilizan para la galvanización del acero, que está asociada con la historia portuguesa de la década del sesenta. En el final del gobierno de plomo de Antonio Salazar (1968), su ministro de Economía, Luis Teixeira Pinto, trasladó más de u$s500 millones a Nueva York, de los cuales u$s300 millones se desviaron posteriormente a Brasil con el objetivo de lograr el monopolio de la fabricación de armas de combate y explosivos mediante la compra de varia compañías locales.

Así, los portugueses controlaron Orwec, mientras Havelange, hijo de un comerciante de armas belga, permaneció en la Junta Directiva de la compañía con el 49% de las acciones (luego fue socio mayoritario), formando parte activa de una sociedad que, cuando merodeó la bancarrota, fue saneada mediante un préstamo blando que le otorgó Teixeira Pinto para asegurar su solvencia administrativa. Los portugueses le transfirieron a Orwec 5 millones de cruceiros (unos u$s8 millones) y después, con el management a su cargo, acapararon a través de la empresa la producción y la venta de armamentos en Brasil, siendo observados por supuestos vínculos con un tráfico ilegal, que incluyó cohetes y bombas, y que habría alcanzado a distintas dictaduras latinoamericanas (en particular la de Hugo Banzer Suárez en Bolivia) y a Sudáfrica, en tiempos del segregacionismo racial. ¿Se convirtió en una indisposición política para el entonces candidato a la presidencia de la FIFA estar entre los sospechados? Jamás.

Camino El paso de Havelange por la CBD informa un sistema ejecutivo ya detallado. Lo acompañaron el éxito de la selección brasileña (ganó

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los Mundiales de Suecia, Chile y México), el surgimiento de Pelé (un jugador formidable del que Havelange se jacta, con acierto, de haber logrado que viaje a la Copa del Mundo de 1958 cuando su destino era la marginación de ese equipo) y procesos por fraude fiscal, corrupción y lavado de dinero que fueron denunciados varios años después por el periodista Roberto Pereira quien, al intentar publicar la investigación, fue despedido del diario Jornal do Tarde y, luego, amenazado. Tras esto, la revista Playboy reivindicó el trabajo de Pereira y lo reveló.

La apropiación del fútbol y sus triunfos fue un rasgo genético de la cadena de gobiernos militares, cuya finalidad consistió en diluir los cuestionamientos sociales que surgieron ante las persecuciones y los escuadrones de la muerte que operaron en territorio brasileño a favor de una supuesta seguridad continental. Havelange analizó esa realidad detrás de un pensamiento inquietante. “Hubo un Campeonato Mundial cuando mandaba el presidente Kubischek, que era mi amigo personal. El general Branco, que gobernaba Brasil cuando se jugó el Campeonato Mundial de Inglaterra (1966), es otro amigo mío y en el Campeonato de México, en 1970, teníamos a otro general en el poder, el general Médici. El era mi amigo personal… El último dictador militar fue, por ejemplo, el general Figueiredo. Ambos fuimos presidentes honorarios de Fluminense. Seguimos siendo buenos amigos… Ellos hacían su trabajo. Yo el mío.”

La funcionalidad de la CBD de Havelange con los gobiernos militares locales está explícita en la construcción de 13 estadios entre 1969 y 1975 y en la organización de un virtual Campeonato Mundial paralelo en 1972, denominado Minicopa (sin Pelé, Brasil le ganó la final a Portugal 1 a 0 en el Maracaná y la selección Argentina finalizó en el cuarto lugar), el cual intentó invertir la imagen internacional del país y sostener el arrollador proselitismo del Doutor João en su trayecto hacia la FIFA. Ese torneo tuvo

una pérdida que superó los u$s10 millones y, cuando una comisión del parlamento brasileño investigó su contabilidad, encontró un descontrol que no alcanzó a su organizador para evitar la desmesura externa. En marzo de 1975, el Estado le ofreció un apoyo técnico a la CBD para cubrir el dinero faltante debido a que era imprudente condenar al hombre que organizaba eventos en diferentes embajadas brasileñas de todo el mundo con una doble función: falsificar la imagen de la dictadura y acaparar votos para su destino en la FIFA. En base a prebendas, Havelange separó del poder del fútbol al inglés Stanley Rous en 1974, luego de una campaña que demandó cerca de u$s3 millones. Viajó por el mundo acompañado por Pelé, quien se convirtió en una inyección para captar atenciones y lograr el objetivo. “En el curso de dos meses y medio visité 86 países”, suele recordar João , que aún pondera la apertura de mercados hacia los votos de las antiguas colonias británicas de Asia y África que lo consagraron.

Pero existen algunos hechos determinantes para descifrar su administración al frente del fútbol mundial. El primero es el acercamiento a la FIFA de Hörst Dassler y Patrick Nally. Dassler era el heredero del imperio adidas y Nally un empresario que llegó a definirse como el padre del marketing deportivo. Para conjugar la sociedad, Dassler diseñó un plan efectivo: entendía que cuanto más dinero se le inyectara al deporte, más se lo podría

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ISL y los sobornos

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Havelange y su ex yerno, Ricardo Terra Teixeira, ex presidente de la Confederación Brasileña de Fútbol (CBF), cobraron sobornos millonarios de la International Sport and Leisure (ISL), según documentos aportados por la fiscalía del cantón de Zug, Suiza, los cuales fueron difundidos el jueves 12 de julio de 2012, tras el fallo del tribunal supremo suizo.

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De acuerdo con esta información, Havelange recibió de ISL 1,5 millones de francos suizos (alrededor de €1,25 millones), en tanto Teixeira, que gobernó la CBF entre 1989 y 2012, cobró, entre mayo de 1995 y noviembre de 1997, prebendas por 12,74 millones de francos suizos (€10,616 millones).

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El juez de ética de la FIFA, Joachim Eckert, expresó en 2013 que el ex presidente Havelange renunció a su cargo honorario el 18 de abril, es decir nueve meses después de conocerse el fallo.

Havelange y Teixeira fueron hallados culpables de “conducta moral y éticamente reprobable”, según Eckert pues ambos “usaron de manera ilegal, en repetidas oportunidades, los valores en acuerdos para el uso de derechos de transmisión, para enriquecerse, sin haber declarado las comisiones de la FIFA y de haber dañado de esta manera a la Federación Internacional”.

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Los documentos demuestran que los pagos de comisiones de ISL se remontan hasta la década del ochenta. Según precisa el escrito, no puede cuestionarse que “la FIFA tuvo conocimiento del pago de sobornos a personas de sus organismos”, por lo cual se la acusa de ejecutar “una organización deficiente de su empresa” y de que “faltó una reglamentación interna estricta para dar a conocer públicamente posibles pagos prohibidos”.

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ISL habría sobornado durante años a funcionarios de la FIFA. En 2008 fueron documentados ante la justicia pagos por prebendas a cambio de la adquisición de derechos correspondientes a la televisación del fútbol y otras licencias, que alcanzaron 138 millones de francos suizos (€114 millones) entre 1989 y 2001.

Ricardo Teixeira.

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Havelange, Pelé y Ricardo Teixeira.

condicionar para lograr su explotación comercial y que lo más importante para concretar la idea era controlar a las diferentes federaciones nacionales. Tras operar por la continuidad de Rous, en 1974 Dassler le acercó a Havelange una inquietud de Nally para lograr que Coca Cola se comprometiera en un programa de patrocinio mundial del fútbol.

Fue la gema que le permitió al brasileño costear las promesas proselitistas y efectivizar el trazo fundacional del nuevo negocio del fútbol.

Por su compromiso, la empresa gaseosa pagó algo más de u$s200 millones, al tiempo que adidas compró por u$s100 millones los derechos sobre la utilización del balón en los juegos mundiales y la insignia en la casaca de los árbitros. Ese paso resultó la consolidación de la disciplina como un producto sideral, un cambio en la comercialización del fútbol que se advertirá en el futuro como su segundo nacimiento.

Potencia Como anécdota para reconocer lo que avaló la FIFA, el segundo punto de referencia sucedió en el Mundial de 1978. Argentina solamente llegaría a la final del certamen si vencía a Perú por cuatro goles de diferencia y, a través del tiempo, los rumores del pago de sobornos al equipo visitante luego de su derrota por 6 a 0 frente a la selección nacional fueron creciendo geométricamente. Yallop en su libro insiste en que el triunfo argentino recaló en un episodio clave. “La orden de arreglar el resultado vino directamente del hombre que dirigía la Junta Militar, el general Videla. El hombre al que le dio las órdenes fue al capitán Lacoste… quien realizó una serie de negociaciones detalladas con tres antiguos oficiales que viajaban con el equipo de Perú.

Los sobornos tomaron una variedad de formas. Treinta y cinco mil toneladas de granos que se iban a embarcar de Argentina a Perú. El descongelamiento de una línea de crédito de 50 millones de dólares a Perú… Una parte sustancial del crédito de los 50 millones que estaría disponible fue distribuido entre los miembros de la Junta Militar del Perú. Ninguno de ellos sería efectivo sin cuidar el último vínculo vital

en la cadena del soborno y la corrupción. Se contactó con miembros selectos del equipo (peruano) los días anteriores al partido. Tres integrantes del equipo confirmaron que les habían ofrecido dinero para asegurar el resultado correcto. Fueron contactados por un antiguo miembro de la Junta en forma separada… En vista de lo que estaba en juego, la cantidad recibida por estos tres jugadores era lastimosamente pequeña: 20 mil dólares por hombre”, escribió el autor inglés.

Lacoste (1929-2004) fue la proyección de la última Junta Militar en la organización de la Copa del Mundo de 1978, uno de los vicepresidentes de la FIFA bajo el mandato de Havelange y, por transitividad, su fraternal amigo. Cuando Lacoste fue investigado por la justicia argentina tras incrementar en más de un 400% su patrimonio, el brasileño lo protegió: le dijo al juez Miguel Pons que le había prestado u$s90 mil para que compre un departamento en el edificio Tekendama II, en Punta del Este. El posterior fallecimiento del marino argentino sirvió para evaporar una afirmación que Yallop hizo en su libro sobre él. “El negocio de alquiler de carros (propiedad de Lacoste) en Cali (Colombia), le daba un beneficio más lucrativo: la cocaína”.

Otro de los temas a considerar está relacionado con el Mundial de España, jugado en 1982. Havelange había prometido públicamente aumentar la participación de equipos en esa Copa, pasando de 16 selecciones a 24. Esto implicaba el crecimiento de los costos, en especial para los patrocinadores. Hörst Dassler analizó la situación y la resolvió: se desprendió de Nally y creó la International Sport and Leisure (ISL), asociándose con Dentsu,

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la agencia de publicidad más importante de Japón, para monopolizar la multiplicidad de derechos generados por el fútbol. Así, ISL compró el futuro de la disciplina y sumó el de los Juegos Olímpicos.

Tanto que cuando Havelange (que representó a Brasil como nadador e integrante de su equipo de waterpolo en Berlín 1936 y Melbourne 1956, respectivamente, y luego fue un miembro referente del COI durante 48 años, desde 1963 a 2011), negociaba con los españoles el destino del Mundial de 1982, le recordó al rey Juan Carlos que de lograr ampliar sus participantes, él usaría sus influencias y sumaría el voto del fútbol para que Antonio Samaranch llegara a la presidencia del COI, con el beneficio de la posible sede para Barcelona en los Juegos de 1992. Cuando esto se concretó, el futuro premier francés, Jaccques Chirac, que trabajaba para París, atacó a Havelange: “Si no detiene estos sobornos, utilizaré la influencia que tengo en África. No para conseguir los Juegos Olímpicos sino para evitar que consiga su reelección en la FIFA”.

La quiebra posterior de ISL ruborizó al Congreso de la FIFA de 2001, que se realizó en el Hotel Hilton de Buenos Aires. Joseph Blatter, ex secretario de Havelange desde 1981 y ya presidente de la Federación Internacional, había anticipado que daría a conocer métodos y nombres relacionados con el fraude y, finalmente, no lo hizo, quizá intimidado por la presencia de su mentor.

En 2010, la justicia suiza archivó la causa de ISL y el periodista inglés Andrew Jennings denunció que la FIFA condicionó el fallo tras pagarle u$s4,9 millones al tribunal interviniente y que Pe-

ter Nobel, ex abogado de Blatter, ya habría entregado a los mismos destinatarios u$s3 millones en 2004.

Detrás del caso se desvaneció, también, la investigación por las cuentas que poseía Havelange durante su mandato al frente del fútbol mundial en el Chase Manhattan Bank de Nueva York, en el Banco Picat de Ginebra y en el Bank fur Handel & Effekten de Zurich, pero en abril de 2013 sucedió lo inevitable pues el Doutor João, con 96 años (hoy tiene 98), dimitió como presidente honorario de la FIFA (el cargo simbólico que había obtenido en 1998) debido a que su Comité de Ética determinó que recibió sobornos por parte de ISL. La historia que pareció esfumarse en 2010, revivió a comienzos de 2012 cuando la cadena BBC anticipó el fallo judicial que luego confirmaría que la International Sport and Leisure logró los derechos de distintos Campeonatos Mundiales tras otorgarles prebendas a varios miembros de la Federación Internacional (ver “ISL y los sobornos”).

El último punto de análisis recae en Yallop. Sobre el final de su trabajo, el inglés reproduce una frase de Mario Braga, un ex presidente del Flamengo, quien le expresó que, “de acuerdo con gente cercana a mí, durante mis años en Flamengo, le aseguro (a Yallop) que João Havelange fue un miembro del Servicio de Inteligencia brasilero en la época de la dictadura militar a partir de 1964. Cuando se trasladó a la FIFA, su papel cambió de ser un partidario a convertirse en un informante.

Especialmente, hizo ese trabajo para la Inteligencia después de tomar posesión como presidente de la FIFA”.

Juca Kfouri es un periodista de gran trayectoria y uno reconocido conductor de la televisión brasileña que siempre sonríe. Lo hizo en 1982 al denunciar a la mafia de la lotería deportiva de su país y también cuando en 2011 comentó la renuncia de Havelange como miembro del COI. “Debería entregar los anillos olímpicos para que no se le caigan los dedos”, sentenció satisfecho y riendo efusivamente

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MEMORIAS

Nicolino Locche

El único, el mejor

N

ervioso y exhausto, un viejo periodista de boxeo corrió detrás de Locche en Tokio para preguntarle, después del concierto que ofreció al ganarle la corona mundial welter junior a Paul Fuji por KOT en el décimo round, qué había sentido durante la pelea. Nicolino detuvo su paso nervioso, giro la cabeza, dibujó una sonrisa socarrona y respondió, “¿qué pelea?”.

“Locche fue el último ídolo del boxeo argentino. Quizá, junto a Justo Suárez, el personaje supremo. El público le dio todo. Desde la ovación ante su arte: de esquive, visteo, de defensa notable y contragolpe justo. Y el perdón popular cuando la falta de preparación y profesionalismo lideó con Locche, en momentos clave de sus peleas… Hizo del boxeo algo más que un arte.

Un show. Al que transformó en una ceremonia espectacular cada vez que subió al ring del Luna Park… No había prensa amarilla para Nicolino, capaz de descubrir las trasnoches de la calle Corrientes cuando sus amaneceres con Pichuco Troilo y El Polaco Goyeneche los transformaban en los reyes de la bohemia.

No hubo golpes bajos para él, quizá porque con “El Intocable” se terminaron las épocas del respeto total y el silencio cómplice para los ídolos del pueblo”, lo despidió nuestro compañero Osvaldo Príncipi desde las páginas de La Nación tras su muerte, el 7 de septiembre de 2005, cuando tenía 66 años.

“Señor Director, le pido que para la próxima pelea de Locche no envíe un periodista de boxeo. Mande, por favor, un crítico de arte”, escribió Ernesto Cherquis Bialo en El Gráfico al cerrar su comentario sobre el formidable baile que Nicolino le dio a Antonio Cervantes, Kid Pambelé, en Buenos Aires el 11 de diciembre de 1971, al ganarle por puntos en el Luna Park.

“Aquel rostro hexagonal, aquella mirada burlona, esa caja torácica casi triangular, con hombros prominentes y su paso chaplinesco, acelerado, corto y deambulante, hacían de él un boxeador distinto.

Su elegancia para salir de situaciones cruentas, su zarpazo, para darle sonoridad a una respuesta que transformaba al público en una multitud delirante, y el visteo incomparable que ponía la cabeza a la altura de la cintura de sus rivales y ganaba el espacio de cualquiera de sus laterales para dejar a su “agresor” tirando golpes al aire, lo transformaron en el más grande showman bajo la reconocida nominación de boxeador profesional.

Para ver a Nicolino se requería ser elegante. Como que esa noche, mujeres y hombres, vestían y olían tan distinguidamente como el protagonista lo requería. Habrían de ver a un artista vestido de boxeador, dispuesto siempre, aún en las peores condiciones físicas –situación de la que abusó– para ofrecer sin retaceo todo su talento.

Coincido con la cátedra. Técnicamente pudo haber habido mejores boxeadores. Le pido a la cátedra que coincida conmigo: nadie ofreció ese show estético, sensual y distendido. Una maravilla para los ojos, el espíritu y el recuerdo”, lo describió el mismo Cherquis en 2008 al homenajearlo.

Nicolino Felipe Locche, el Intocable, nació el 2 de septiembre de 1939 en Tunuyán, Mendoza, y en 2003 ingresó al Salón Internacional de la Fama del Boxeo, acompañado por George Foreman y el jamaiquino Mike McCallum. Fue un tributo al crack, a su esencia, al virtuoso que perfumó la nocturnidad de Buenos Aires, la ciudad que se murió junto a él

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1968.

136.

1.

Son los combates realizados por Locche.

Ganó 117 (14 KO), empató 14, perdió 4 y tiene una pelea sin decisión.

2.

Es el año en el cual obtuvo el Campeonato Mundial Welter Junior de la Asociación Mundial de Boxeo (AMB). Fue el 12 de diciembre en el Kuramae Kokugikan de Tokio, cuando Nicolino le ganó por abandono (KOT) a Paul Takeshi Fuji en el décimo round.

122.

3.

Las peleas que hizo como aficionado, con 117 victorias y 5 derrotas.

5.

25 mil.

4.

Fueron las personas que esperaron al Intocable en el Luna Park tras su llegada de Tokio, luego de ganar la corona del mundo.

5.

Las defensas que hizo Locche de su título (Carlos Morocho Hernández, 3 de mayo de 1969, GPP 15, Luna Park; Joao Henrique, 11 de octubre de 1969, GPP 15, Luna Park; Adolph Pruitt, 16 de mayo de 1970, GPP 15, Luna Park; Domingo Barrera Corpas, 3 de abril de 1971, GPP 15, Luna Park y Antonio Cervantes, 11 de diciembre de 1971, GPP 15, Luna Park). Perdió la corona el 10 de marzo de 1972 en el gimnasio Nuevo Panamá (Panamá) ante el local Alfonso “Pepermint” Frazier, cayendo por puntos en fallo unánime.

1959.

8.

El 29 de julio, Locche debutó en el Luna Park venciendo por puntos en ocho rounds al mexicano Juan Ramírez.

4.

6.

Los Campeones del Mundo a los cuales Locche venció antes de consagrarse en Tokio (Carlos Ortíz, Ismael Laguna, Joe Brown y Sandro Lopópolo).

1958.

7.

Debutó como profesional el 11 de diciembre de ese año, ganándole por nocaut en el segundo round a Luis García en Mendoza.

1973.

9.

El 17 de marzo intentó recuperar su título mundial y cayó en Maracay, Venezuela, ante Antonio Cervantes (le había quitado la corona a Alfonso Frazier) por nocaut técnico en el décimo round.

1976.

10.

El 7 de agosto, Nicolino hizo su último combate profesional, venciendo en Bariloche al chileno Ricardo Molina Ortíz por puntos en 10 rounds.

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Río

fascina, sufre y late Los Juegos Olímpicos de 2016 seducen tanto por ser los primeros que se desarrollarán en América del Sur como por la problemática social y económica que los envuelve.

Por Hernán Castillo.

L

a página oficial de los Juegos Olímpicos 2016 invita a introducirse en su mundo mediante un mensaje ameno: será el mayor evento deportivo del planeta. Pura verdad. Y lo más atractivo es que sucederá en Río de Janeiro, en Brasil, muy cerca de la Argentina, en el marco de los primeros Juegos de la historia que se disputarán en América del Sur, del 5 al 21 de agosto del próximo año. Todo un hito.

La inauguración y la clausura serán en el estadio Maracaná y solamente el fútbol se jugará tanto dentro como fuera de Río. El resto de las disciplinas competirán en una ciudad que es mágica, soñada. Los 10.903 atletas de los 205 países participantes desfilarán en esa mítica arena (por una cuestión de tiempo, los del fútbol femenino y masculino, que empieza dos días antes de la inauguración, no estarán) y, para ese día, las entradas costarán hasta u$s2 mil cada una. Claro que los precios para otras competiciones serán más accesibles y se podrán adquirir desde u$s15,38 hasta llegar a la cifra mencionada, que se repetirá para las súper finales del atletismo, el evento prioritario de los Juegos.

Habrá en pugna 306 medallas. Y la Argentina intentará aumentar la cosecha de cuatro preseas obtenidas en Londres, recordando a Sebastián Crismanich (que ganó la medalla de oro en taekwondo), a Juan Martín del Potro (perdió una semifinal antológica ante Roger Federer y luego se quedó con el bronce al derrotar al serbio Novak Djokovic), a Las Leonas (se subieron al podio por cuarta vez consecutiva en los Juegos tras caer en la final ante Holanda por 2-0, con el plus de que Luciana Aymar fue la abanderada de la delegación nacional en la ceremonia de apertura) y los regatistas Juan de la Fuente y Lucas Calabrese, los cuales se colgaron la medalla de bronce al finalizar en el tercer puesto de la clase 470 de yachting.

Organización Brasil gastará alrededor de 37,5 mil millones de reales, con el siguiente detalle: siete mil millones destinados al Comité Organizador para hospedaje, viáticos y cuestiones administrativas como pasajes y demás; 6,5 mil millones en infraestructura para estadios y 24 mil millones en transporte, una transformación que quedará como legado de estos Juegos y que consiste en una de las grandes apuestas del gobierno para el post evento. Hay que recordar que en el Mundial del año anterior, las manifestaciones de protesta por pedido de mejoras en la educación y el transporte público fueron la nota negra de la competición y eso quedó como cuenta pendiente de la administración de Dilma Roussef, la cual ahora, se promete saldar.

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Estadio Maracaná.

Maqueta del Parque Olímpico, Barra de Tijuca.

Así, en el espacio donde estará ubicada la cancha de handball funcionarán, tras las competencias, cuatro escuelas municipales mientras la ciudad heredará un centro de deportes acuáticos, canchas de tenis, un velódromo y un hotel, sumando a la Villa Olímpica, la cual será transformada en unidades habitacionales dirigidas a quienes pretendan acceder a su primera vivienda.

La seguridad de Río es una de las grandes preocupaciones del gobierno. Alrededor de u$s127 millones serán utilizados en esa materia, en un trabajo conjunto entre la policía local, la nacional y la correspondiente a las carreteras, con el detalle de que casi no se utilizará seguridad privada, algo que si sucedió en la Copa del Mundo de 2014 y que subió los costos del evento en forma innecesaria, según calculan hoy sus organizadores.

Las nuevas competencias serán el golf y el rugby, en su versión seven (siete jugadores), dos deportes en los que la Argentina puede tener esperanzas para obtener medallas y que han marcado todo un hecho en la historia de los Juegos por su aceptación. El golf recibió 63 a votos a favor y 27 contrarios, con dos abstenciones, mientras que la inclusión

del rugby fue aprobada por 81 asambleístas, con ocho votos negativos y una abstención.

COI-COB Salvo la excepción citada del fútbol, Deodoro, Maracaná, Barra y Copacabana serán las cuatro zonas en las que se dividirán las competencias de Río. En tanto, el Corredor Olímpico sigue construyéndose contra reloj por lo que el Comité Olímpico Internacional (COI) ya advirtió a su par local y a los organizadores de un atraso evidente en las obras, pero Carlos Nuzman, titular del Comité Olímpico Brasileño (COB), asegura que no habrá inconvenientes con los tiempos de finalización de los trabajos. Hasta el presente, el COI realizó ocho inspecciones para controlar la marcha de las tareas.

Una muestra concreta de cómo se controla al COB. La observación sobre la construcción de los estadios nuevos es tremenda. Por ejemplo, para probar el nuevo de handball se convocará a dos selecciones nacionales de primer nivel mundial para que lo evalúen, a la espera de su crítica

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Precios y variedades Total de tickets a la venta.

7,5 millones.

Precios para la apertura.

Entre u$s87 y u$s2 mil.

Precios para la clausura.

Entre u$s87 y u$s1,3 mil.

Tickets más caros.

u$s390.

Trabajadores voluntarios.

45 mil.

Contratistas.

8,5 mil.

Empleados.

Periodistas acreditados (hasta abril de 2015).

25 mil.

Presupuesto para la seguridad.

u$s127 millones.

8 mil.

posterior para mejorar lo que sea necesario. Lo mismo sucederá con las piscinas, el espacio del beach vóley, la pista de atletismo, la cancha de golf y la pista de BMX, aunque ya hay protestas como la de Rafael Nadal, enojado porque el tenis se disputará en canchas duras. “Me extraña que en un país de especialistas en tierra batida (arcilla), se elija jugar en superficie dura”, dijo el español abriendo una de las tantas polémicas que, seguramente, se multiplicarán hasta que terminen la competencia.

Cuánto Habrá un total de 7,5 millones de entradas a la venta, de las cuales el 70% estarán destinadas sólo al público brasileño.

Un ticket para la apertura de los Juegos en el Maracaná costará entre 200 y 4,6 mil reales (entre u$s87 y u$s2 mil) y en la clausura, oscilarán entre 200 y 3 mil reales (entre u$s87 y u$s1,3 mil), mientras que un asiento preferencial en las finales de básquet, vóley, vóley de playa y atletismo se conseguirá a 1,2 mil reales (u$s522). Los precios varían según los

deportes y las cinco diferentes categorías de entradas. Los montos más baratos serán cobrados en disciplinas que no despiertan interés en los brasileños como el remo, el hockey sobre césped y el bádminton, por ejemplo, y los más caros corresponderán al fútbol, la natación, la gimnasia y los saltos ornamentales (unos 900 reales o u$s390), además del básquet, el atletismo y el vóley. ¿Datos curiosos de la Villa Olímpica? Se entregarán 60 mil perchas, habrá 40 mil sillas disponibles, ocho mil mesas y se repartirán 11 millones de meriendas (entre atletas, entrenadores, dirigentes y allegados). En total, se calcula que trabajarán 45 mil voluntarios (hoy se pueden seguir anotando en la página oficial de Río, www.rio2016.com), ocho mil quinientos contratistas y ocho mil empleados.

La llegada de la Antorcha Olímpica y el paseo de la misma por 250 pueblos de Brasil será el primer gran evento de estos Juegos. La misma recorrerá alrededor de 20 mil kilómetros transportada por 10 mil personas, en tanto tres de los sponsors principales (Coca Cola, Nissan y Bradesco) conformaron una movida mediática para que todo el trayecto de este viaje sea de interés mundial a través de su conse-

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Neymar.

Lionel Messi.

¿Leo y Neymar?

La mirada y el sueño de los organizadores de los Juegos es que la final del fútbol masculino enfrente a Brasil con la Argentina. Se sabe que, en general, las selecciones clasificadas no llevan a todas sus figuras con la intención de evitar una sobrecarga de partidos. Además, la regla que obliga a jugar con futbolistas sub 23, con sólo tres excepciones, quita a muchas estrellas de la carrera por lograr una medalla olímpica.

Pero Brasil, como local, y la Argentina, por la cantidad de futbolistas que tiene dentro de esa referencia de edad (Vietto, Dybala, Icardi, Centurión, Lamela, Ocampos) ya se van perfilando como candidatos naturales. En tanto, el Barcelona ya le confirmó a Brasil que podrá contar con Neymar y si la AFA pide a Messi y el Barca acepta cederlo, promocionar la final con Leo enfrentando a Neymar, se transformará en un éxito como el que espera vivir la ciudad maravillosa.

Carlos Nuzman.

cuente cobertura. Unos 25 mil periodistas ya han sido acreditados para la competencia la cual, mediante su comunicación, llegará a 4,8 mil millones de personas en todo el planeta, según cálculos del COB.

Gente Existe un tema polémico relacionado con el turismo. Los detractores de los Juegos aseguran que Río de Janeiro no necesita nada para ser una ciudad maravillosa. Y tienen razón. Pero desde el Ministerio de Turismo se suben a la chance de que el evento se convierta en una excusa más para visitarla. Incluso es una posibilidad que sea relanzado el “Brasil Pass”, un pase aéreo con bonos anticipados de pasajes que le permitirá a los turistas visitar otras regiones locales con tarifas bajas. Algo utilizado durante la Copa América de fútbol que Brasil organizó en 1989 y que no se puso en práctica en el Mundial anterior.

Simplemente, Río. No hay forma de evitar la tentación para estar allí. Si el Mundial tuvo lo suyo para miles de turistas, lo mismo sucederá (quizá potenciado), con los futuros Juegos Olímpicos.

Con Vinicius, un gato, y Tom, un vegetal, como las mascotas símbolo, todo se está conformando para que semejante ciudad reciba a sus visitantes, pero ahora con Bolt, Messi, Neymar, Briant y Nadal caminando por sus calles

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Audi R8 V10 plus.

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El paraíso de los súper deportivos En la 85ª edición del Salón Internacional de Ginebra brillaron poderosos motores híbridos, diseños futuristas y tecnologías de avanzada.

Por Fernando Fideleff (enviado especial a Ginebra, Suiza).

C

ada dos años, durante diez días, la pujante y siempre joven ciudad de Ginebra, en Suiza, se transforma en la “Capital Mundial del Motor”.

No es una casualidad, pues allí se realiza el Salón Internacional del Automóvil de Ginebra con una presencia de más de dos millones de visitantes y los fabricantes más importantes del mundo. Y también, el evento marca tendencia en materia tecnológica, de diseño y, obviamente, de glamour.

Con una superficie de más de 90 mil m2, esta 85ª edición del Motor Show ginebrino ofreció un gran número de novedades, en especial, en el segmento de los súper deportivos de enorme potencia y diseño radical.

Stands a full Esta edición de Ginebra deparó varias sorpresas para el público europeo. Por ejemplo, los representantes alemanes de Audi presentaron oficialmente la segunda generación del R8, su modelo más deportivo y voluminoso y, a la vez, equipado con un

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Lamborghini Aventador SV.

Ferrari 488 GTB.

motor V10 de 542 CV. También, se mostraron otras variantes del modelo como el R8 e-Tron, un eléctrico capaz de lograr una autonomía de 450 kilómetros y recargar sus baterías en casi dos horas, y el R8 LMS, exclusivo para el automovilismo deportivo con su uso reservado sólo para circuitos.

Otro que causó gran asombro entre los especialistas fue el nuevo modelo de Ferrari, el 488 GTB, con un V8 sobrealimentado por dos turbos y 670 CV. Una verdadera joya tecnológica como las que siempre exhibe la casa del Cavallino Rampante. Los que no se quedaron atrás en esta misma

Bugatti Veyron Grand Sport Vitesse La Finale.

Bentley Continental.

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Un híbrido de 1.500 CV

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a exclusiva marca sueca de autos súper deportivos Koenigsegg, presentó oficialmente en el Salón ginebrino a su último exponente: el Regera, un híbrido que alcanza una potencia máxima de 1.500 caballos de fuerza.

Los números que acompañan a este lanzamiento son impresionantes.

De hecho, puede pasar de 0 a 100 km/h en 2,8 segundos y llegar, en menos de 20 segundos, a la increíble marca de 400 km/h, desplegando los 1.500 CV al límite. Los responsables de Koenigsegg señalaron que con el Regera obtuvieron “el récord de velocidad sobre el asfalto a través de un motor V8 de 5 litros sobrealimentado y tres motores eléctricos con los que alcanza los 1.500 CV”.

Koenigsegg Regera.

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Mercedes Benz S600 Pullman Maybach.

Volkswagen Sport Coupe GTE Concept.

Porsche Cayman GT4.

frecuencia fueron los directivos de la mítica marca Lamborghini al presentar su Aventador SV, con un propulsor de 750 CV, mientras la gente de Honda se lució con su cupé NSX, un design híper seductor que incluye un propulsor naftero y tres eléctricos que, sumados entre sí, entregan más de 550 CV. También fueron sensación la última Bugatti Veyron Grand Sport (denominada Vitesse La Finale), el Bentley Continental GT Convertible, el Mc Laren P1 GTR, el Mercedes-Benz S600 Pullman Maybach, los Porsche 911 GT3 y Cayman GT4 y el Volkswagen Sport Coupe GTE Concept.

Ford Focus RS.

Terrenales top Algo más mundanos que esos asombrosos súper autos, los fabricantes también mostraron novedades de peso para la “gente común”. Los representantes de Ford volvieron a exhibir en un Salón, esta vez en Europa, a su última perla: el Focus RS, una versión que despliega gran dosis de poder con

Peugeot 208.

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El Auto del Año

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l premio de “Auto del Año”, como ya es costumbre en cada edición del Motor Show de Ginebra, le correspondió esta vez al Volkswagen Passat 2015. La octava generación del sedán mediano alemán se impuso a través de una estricta votación, realizada por un jurado integrado por periodistas europeos. Con 340 puntos por delante del Citroën C4 Cactus (248) y del Mercedes-Benz Clase C (221), el Passat 2015 se consagró frente a rivales de gran jerarquía.La clasificación final mostró, además, al Ford Mondeo (203 puntos), al Nissan Qashqai (160), al BMW Serie 2 Active Tourer (154) y al Renault Twingo (124). En esta oportunidad, el jurado estuvo conformado por profesionales de los más importantes medios especializados del rubro automotor de Alemania, Austria, Bélgica, Dinamarca, Eslovenia, España, Finlandia, Francia, Gran Bretaña, Grecia, Holanda, Hungría, Irlanda, Italia, Noruega, Polonia, Portugal, Rusia, Suecia y Suiza.

Volkswagen Passat.

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Renault Kadjar.

320 CV y tracción integral. Los franceses tampoco desentonaron con las novedades, ya que Peugeot hizo público el restyling del exitoso 208, en tanto que Renault mostró al Kadjar, un todo terreno intermedio entre el Duster y el Koleos, con gran nivel de equipamiento.

Para el final, vale mencionar la aparición de nuevas versiones de exitosos modelos coreanos y japoneses, con marcas que lograron un importante avance comercial en Europa. Por el lado de Hyundai, se pudo ver la última generación del potente mediano Tucson 2015, en tanto Kia hizo lo propio con un concept denominado Sportspace y Honda, en su coqueto stand, con sus modelos Civic Type R y Jazz 2015.

Una verdadera fiesta de fierros, diseño y tecnología que tendrá su correlato a principios de octubre próximo cuando se realice el Salón del Automóvil de Frankfurt, en Alemania

Hyundai Tucson.

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Kia Sportspace.

Honda Civic Type R.

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Del drama a la paz La tragedia de Hillsborough dejó 96 víctimas fatales y sus consecuencias transformaron la estructura organizativa y económica del fútbol inglés.

Por Diego Fucks.

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l fútbol inglés de la década del ochenta iba camino a la tragedia, tanto como lo haría cualquier conductor que manejara a más de 300 kilómetros por hora. Fue un tiempo de entradas muy baratas y de estadios desbordados pues las capacidades se duplicaron tras la ilimitada asistencia de público, sin que nadie controlara los desbordes. También, el recuerdo de aquella época tienta a contar la historia de los hooligans debido a que su organización y su influencia superan todo lo conocido y fue el inicio de un fenómeno que, aún hoy, padecen algunos países, entre ellos y con crudeza, la Argentina.

Los hooligans mostraron su peor cara internacional el 19 de mayo de 1985 en la llamada “Tragedia de Heysel” (Bruselas, Bélgica), cuando desaforados fanáticos del Liverpool (acaso el club más popular de Inglaterra, el cual desafía el brutal marketing de los equipos de Manchester, los obscenos millones rusos del Chelsea y la eternización de la idea de juego que impuso Arsene Wenger en el Arsenal) generaron una gresca descomunal contra tiffosi de la Juventus.

Sucedió media hora antes de comenzar la final de la Champions League de ese año y provocó la muerte de 39 espectadores, en su mayoría italianos, y, en gran proporción, aplastados contra las vallas de contención. Insólitamente, el juego se llevó a cabo y fue ganado por la Juve 1-0, mediante un gol convertido por Michel Platini.

Un detalle importante para comprender el episodio radicó en que, durante aquel suceso, las tribunas estaban compuestas sólo por escalones grises y pelados junto a lo que conocemos en nuestro país como para avalanchas. Cuando se determinó claramente la culpabilidad de los hinchas británicos, la UEFA quitó de sus competiciones internacionales a los

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clubes ingleses por cinco años. Pero los problemas de ese fútbol no eran sólo externos ni tampoco exclusividad de los hooligans. Estructuralmente, los partidos de los torneos locales estaban al borde del colapso.

Infierno La FA Cup de 1989 había ingresado a su etapa de definiciones y en una de las llaves debían enfrentarse Liverpool (¡otra vez Liverpool!) y Nottingham Forest, para lo cual se eligió como sede del juego al estadio de Hillsborough, que pertenece al Sheffield Wednesday (la ciudad de Sheffield está a 124 kilómetros de Liverpool y a unos 70 de Nottingham). Para el partido del 15 de abril, las tribunas a ocupar por los simpatizantes de cada club fueron determinadas de acuerdo al lugar más cercano a la ruta por la cual los hinchas llegaron desde sus lugares de origen.

Este fue el primer error grave: el sector con mayor capacidad (21 mil espectadores) se le otorgó al equipo de menor convocatoria. Enfrente, en el área destinada al público de Liverpool (Leppings Lane), sólo cabían 14.600 personas y a esto se sumó que las vallas de hierro que encerraron a los espectadores en sitios pequeños, impidieron la comodidad de desplazamientos. Entonces, la gente identificada con el Nottingham quedó instalada en forma adecuada y la del Liverpool, en cambio, comenzó a padecer serias dificultades debido a las carencias de espacio. El camino por el cual se acercaron al estadio desde las orillas del Mersey River estaba en arreglos y la mala reputación de los simpatizantes del Liverpool hizo que los controles policiales fueran muy estrictos.

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Lo que siguió fue la desventura: la falta de prevención y las demoras, obligaron a que miles de hinchas llegaran a Sheffield sobre la hora del partido, agrupándose delante de la angosta puerta de acceso donde se concentraron gran cantidad de policías, muchos de ellos a caballo, quienes comenzaron a golpear a la gente con sus machetes. En un momento, la presión para ingresar se hizo insostenible y el inspector de policía David Duckenfield dio la insólita orden de liberar la puerta. De golpe, entraron a Hillsborough miles de simpatizantes y el acceso a la tribuna, el cual consistía en un túnel estrecho, previsiblemente, colapsó. El público que estaba adelante fue aplastado contra el alambrado lindero con el campo de juego y el de atrás, que seguía intentando el ingreso desconociendo lo que sucedía, sólo pensaba en el partido que acababa de comenzar.

Cuando la falta de aire se convirtió en un hecho crítico, un grupo de simpatizantes logró salir de la marea humana descontrolada que pugnaba por entrar al estadio y otro fue rescatado por la gente que se encontraba en la tribuna superior. El resto, vivía una situación desesperante.

Por suponer un nuevo acto de “hooliganismo”, la policía local cometió el segundo error al no derribar el alambrado para descomprimir la situación y permitirle al público ingresar al campo ya que, ante la tragedia inminente, el partido, del cual se llevaban jugados seis minutos, había perdido trascendencia. En concreto, al intuir un incidente de barras o un posible intento de invasión del terreno de juego, la policía británica bloqueó el ingreso de las 46 ambulancias que llegaron con presteza para socorrer a los heridos.

Entonces, cuando la policía confirmó que no era “hooliganismo”, abrió un pasaje al campo. Allí, se salvaron una cantidad importante de vidas (son conmovedoras las imágenes de los mismos hinchas usando los carteles de publicidad como camillas tras la decisión policial de no dejar ingresar

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a la asistencia), pero la cantidad de hinchas del Liverpool fallecidos en la tragedia fue aumentando piramidalmente con el paso de las horas. Ese sábado 15 de abril de 1989 murieron 94 personas, cuatro días después falleció Lee Nicol, una chica de sólo 14 años y, en marzo de 1993, luego de estar casi cuatro años en coma profundo, perdió la vida Tony Bland, de 22. En total, fallecieron 96 personas y hubo tantos heridos como familias destruidas, las cuales necesitaron tratamientos psicológicos inmediatos, los cuales luego se transformaron en permanentes.

Cambios ¿Cuál fue la reacción del Estado que gobernaba Margaret Thatcher ante la catástrofe? El primer reflejo fue encubrir los hechos, ocultar pruebas, quitarse responsabilidades y culpar al público. A veces, desde este lado del mundo, los países sajones se ven como perfectos e incorruptibles, pero en el detalle de lo descripto se advierte que no es así. Será prudente observar lo siguiente: el partido se programó en un estadio inadecuado, se abrieron las puertas cuando la situación necesitaba exactamente lo contrario, se impidió el paso de las ambulancias, había sólo 30 voluntarios para primeros auxilios (de los cuales uno tenía 14 años) y existió una ineficiencia estatal contundente. Recién a fines de 2012, la minuciosa investigación de una entidad privada entregó un informe en el que, por fin, la policía y el Estado aparecían como responsables directos de lo sucedido. También en 2012, la justicia indagó a funcionarios del gobierno conservador de Thatcher (fallecida el 8 de abril de 2013) para saber por qué no se profundizó en los hechos de Hillsborough. En 1990, Lord Chief of Justice, Peter Taylor, presentó su esperado informe (“Taylor Report”), el cual sentó las bases para el fútbol inglés tal como lo conocemos y lo consumimos hoy.

Las consecuencias del trabajo fomentaron modificaciones de infraestructura que fueron de aplicación inmediata. Por ejemplo, se implementaron asientos en todos los espacios ocupados por el público pues Taylor, que murió como consecuencia de un cáncer en 1996, sostenía que con los espectadores parados existía un serio riesgo de afrontar hechos similares a los de Hillsborough.

Depués, se pusieron en marcha las obras de adecuación de los estadios, para lo cual se le pidió inmediatez a los clubes ingleses más importantes, se fijó al mes de agosto de 1994 como fecha límite para la concreción de las tareas y se impulsó la venta de abonos anuales.

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Luego, se quitaron las vallas de las tribunas porque el informe sostenía que estas ponían a los hinchas en situación de “prisioneros de guerra” (las vallas no sólo eran los alambrados y las rejas sino también los para avalanchas) y, además, se estableció la obligatoriedad de la ubicación de cámaras de seguridad en todos los sectores pertinentes. El endurecimiento de las penas fue clave para terminar con los hooligans (al menos en partidos locales) y también lo fue la creación de la Premier League y de la División One a partir de la temporada 1992/93, debido a que se impulsó una liga de élite en el fútbol británico, sobre todo para conseguir la inyección de dinero que necesitaban los clubes para la ejecución de las obras en sus respectivos estadios. Al mismo tiempo, se hizo un contrato con la empresa Sky (aún persiste) que, posteriormente, convirtió a la Premier League en la más rentable del mundo.

Calidad Hoy, esa liga funciona como un ente autónomo, separado de la Football Association, con su propio merchandising, sus propios contratos y sus propias ideas. De hecho, acaba de renovar sus convenios televisivos con las empresas Sky y BT en la escalofriante suma de €6.900 millones por el tramo 2016/2019. Por ese dinero y en ese lapso, Sky retransmitirá 124 partidos por temporada y BT, 42. En total, serán 504 juegos difundidos a través de la TV paga en el Reino Unido. Los abonos para los hogares son costosos para un trabajador medio inglés y también lo son los tickets para acceder a los partidos, si es que consiguen. En Gran Bretaña, los pubs famosos promocionan como una gran atracción sus pantallas gigantes y los juegos de liga que se pueden ver allí.

La Tragedia de Hillsborough dejó una tristeza interminable. Esas familias viven sin paz desde hace muchos años y durante un largo período fueron a tocar la puerta de los diferentes gobiernos británicos para pedir justicia. Quizá, observar que ese fútbol dio un salto de calidad a partir del horror, sirva de paliativo.

O, tal vez, suceda lo contrario.

Jamás lo sabremos

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Doctor Facundo Manes.

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Alto rendimiento

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La comprensión del funcionamiento del cerebro en la competencia le aporta a los atletas datos vitales para perfeccionar su tarea.

Por Facundo Manes.**

L

a fascinación que provoca ver a los atletas de alto rendimiento desarrollar sus habilidades está emparentada, por lo general, a la extraordinaria destreza física que exhiben. Pero estos deportistas tienen también algunas particularidades respecto del funcionamiento de sus cerebros.

En los Juegos Olímpicos, por ejemplo, todo el mundo es talentoso y entrena duro. Entre los atletas de élite, las diferencias físicas son muy pequeñas. Lo que influiría para separar a los medallistas de oro de los medallistas de plata sería –en gran parte– la motivación, la atención, el mantenerse focalizado y el control mental, entre otros aspectos cognitivos. Al estudiar los factores fundamentales que influyen en el rendimiento de los atletas, uno de los aspectos clave tiene que ver con la práctica. Repetir decenas de veces una rutina o una secuencia permite que el cerebro produzca una representación mental de los movimientos y que esta facilite la corrección de errores, que se anticipe a los próximos pasos de una secuencia y que promueva el aprendizaje de nuevos pasos.

El cerebro también logra aprender a partir de la observación de terceros, una práctica elemental en el desarrollo de nuevas habilidades en atletas. Todo esto depende de una compleja red en nuestro cerebro que incluye áreas de la corteza temporal, frontal y parietal y que genera, de esta manera, un entramado de acción y observación. También, esta red de estructuras es la que contribuye a que los movimientos de los deportistas se vuelvan más automáticos. La falsa idea de que los músculos tienen memoria en realidad revela el importantísimo rol que nuestro cerebro cumple a la hora de ejecutar movimientos sin tener que pensar cada paso dentro de una secuencia. Estudios recientes han demostrado que esta fluidez del movimiento, que en algunos puntos es parecida a la fluidez que caracteriza la creatividad artística, depende de que la corteza prefrontal disminuya su actividad y logre aplacar, así, una de sus funciones principales: el control ejecutivo de las funciones mentales superiores.

En este sentido, el propio cerebro promueve la inhibición de su automonitoreo, seguramente, porque el control excesivo de los pensamientos y la evaluación constante de cada detalle consumen recursos cerebrales. Estos recursos pueden así destinarse a alcanzar objetivos que requieran una mayor actividad de las áreas motoras y sensoriales, que son las que permiten dirigir nuestros movimientos. Se suma a todo esto una capacidad fundamental para la práctica deportiva de alto rendimiento: el nivel de atención. En estos atletas, la capacidad para mantenerse alerta, que constituye uno de los aspectos cruciales de la atención, pareciera estar aumentada.

Cuando pensamos cómo se logra esto, en realidad, como en el caso analizado de los músicos, estamos siendo testigos de la plasticidad que tiene el cerebro: cuando entrenamos repetidas veces, las neuronas logran crear nuevas conexiones para adaptarnos mejor a las demandas de las tareas en las cuales nos involucramos. La práctica constante que caracteriza a los atletas de competición tiene efectos más allá del cerebro, pues estudios en endocrinología han demostrado que ellos tienen un control distinto de hormonas ligadas al estrés y producen cambios en órganos tales como el corazón, el riñón y el tejido graso. Pero estas hormonas también impactan sobre el cerebro y afectan el modo en que los atletas lidian con el estrés asociado a la competición deportiva.

Por eso, en las grandes competencias atléticas, lo que se pone en juego no es solo la destreza física que resulta evidente a los ojos, sino también las mentes que la hicieron posible

* Texto extraído del libro “Usar el cerebro. Conocer nuestra mente para vivir mejor”.

(Facundo Manes, Planeta/Del zorzal, 2014, 368 páginas). ** Neurólogo y neurocientífico.

Presidente de la Fundación INECO (Instituto de Neurología Cognitiva) y rector de la Universidad Favaloro. @ManesF

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La discriminación inversa El deportista que sufre una patología con riesgo de muerte, ¿debe ser separado de un equipo por ocupar un espacio que le corresponde a un atleta sano? La respuesta involucra a la medicina y vincula al deporte con la ley, el Derecho y la justicia.

Por José Jozami.*

* El doctor José Jozami es abogado y, en la actualidad, juez Civil y Comercial del juzgado Civil y Comercial de Segunda Nominación en Santiago del Estero. Jozami es especialista en Derecho Deportivo y periodista deportivo, con participación en distintos medios de comunicación desde 1990 a 2012 (TyC, Torneos y Competencias, Fox Sports, DTV, Canal 7, Canal 13, Fútbol de Primera, ABCDIARIO, Radio de la Ciudad, Radio La Red, más su trabajo como relator en la Liga Nacional y Mundial de vóley y en la Liga Nacional, Sudamericana y de las Américas de básquet).

El doctor Jozami realizó un postgrado en Métodos Alternativos de Resolución de Conflictos en School of Law Yale University, Connecticut, Estados Unidos (MPL Managment Program Lawyer) y es, desde 2006, profesor por concurso de Derecho del Deporte en la Universidad Nacional de Tres de Febrero (UNTREF), en la carrera de Gestión del Deporte.

Realizó cursos de Arbitraje Judicial y otros cursos de Derecho de fondo, es mediador y autor de un proyecto para crear los Tribunales de Justicia del Deporte y fue conferencista en la Universidad de Buenos Aires (UBA), en la Universidad de Palermo (UP), en la Universidad Austral, en la Universidad Nacional de Tres de Febrero (UNTREF) y en varias ciudades del interior del país. También es coautor, junto al Licenciado Marcelo Roffé, del libro “Futbol y Violencia. Miradas y propuestas.” y en 2014 logró la Diplomatura en Derecho Deportivo en la Universidad Austral.

Mail de contacto: jozamijose@gmail.com

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l fallo KNAPP, ocurrido en los Estados Unidos, abrió varios interrogantes sobre la temática que relaciona a la medicina con los hechos deportivos y con el entorno judicial y legal. En este trabajo, primero se observará el caso a desarrollar y luego se intentará interpretar su vinculación con la justicia, más la presentación posterior de un nuevo paradigma asociado a la discriminación, donde se hará comprensible que los limites existen y que la igualdad propiamente dicha sólo sucede ante los ojos de Dios.

Nicholas Knapp es un basquetbolista de la Universidad de North Western (Northwestern University) que demandó a su facultad a través de una actuación similar a una Acción de Amparo.

Knapp recurrió a la justicia por considerarse víctima de un caso de discriminación, tras padecer un episodio de fibrilación ventricular en un encuentro deportivo, el cual derivó en la implantación de un desfibrilador en su cuerpo. Luego de esa situación, el médico del equipo le aconsejó a Nicholas que no siguiera jugando y le advirtió a él y a las autoridades de la Universidad sobre los riesgos de vida que corría si continuaba su carrera deportiva en la alta competencia. Finalmente, Knapp fue separado del plantel de North Western.

Justicia Ante la opinión del galeno, sobrevino la demanda interpuesta por Knapp al sentirse discriminado, hecho que encontró en el juez de Primera Instancia una solución inconveniente.

En términos generales, en la oportunidad de fallar, el iudicante entendió que Nicholas debía ser reintegrado al plantel de baloncesto de la

Universidad, dándole la razón a su petición y añadiendo la necesidad de contar con la presencia permanente de un medico cardiólogo en todos los entrenamientos y en los juegos del equipo.

No tardó en llegar la apelación interpuesta por los abogados de Notth Western, buscando consolidar el desacuerdo de la institución con esa determinación ilógica. El paso siguiente permitió acceder a la Corte y el alto órgano jurisdiccional se pronunció rectificando el fallo de primera instancia, al considerar que una Universidad “…tiene el derecho legal de establecer calificaciones físicas para sus atletas…”, advirtiendo que “…un atleta puede ser descalificado por razones médicas si existen riesgos aumentados con respecto a otros participantes sin enfermedad de muerte o lesión grave que no pueda disminuirse por medicamentos o equipos protectores…”.

Agregó la Corte que “…la descalificación para la práctica de un deporte debe surgir de un proceso de estudios y opiniones basados en las evidencias científicas disponibles y que la Universidad de North Western no estaba actuando en forma ilegal a la discriminación por defecto físico y tenía derecho a tomar la decisión…”. En este fallo, se atendieron las recomendaciones de la 36° Conferencia de Bethseda en resoluciones judiciales, la cual se llevó a cabo en 2005. Esta actividad se realiza en los Estados Unidos desde 1977 y en Francia desde 1993 y pone énfasis en los sistemas médicos basados en la evidencia científica y la interacción de los expertos.

Criterio opuesto Es muy claro el fallo analizado, haciendo lugar a la teoría puesta en práctica en los Estados Unidos y en Sudáfrica, a la que se conoce con el nombre de “Discriminación Inversa”. En el caso referido, los jueces del alto tribunal dieron vuelta la interpretación de la discriminación, otorgándole a la Universidad la potestad de descalificar a los deportistas con patologías que pongan en riesgo su vida ante la práctica de una disciplina entendiendo que, en esta ocasión, los discriminados serían los miles de atletas con capacidad para integrar el plantel sin riesgo de muerte.

La prueba objetiva del dictamen de los especialistas es una verdadera doctrina para resolver un caso, aun cuando es cierto que este tipo de pruebas puedan ser no vinculantes para el juez. El magistrado debe apelar a otros elementos con los que cuenta en su haber, entre los que se desataca, además del conocimiento del Derecho, el buen sentido común. Estos dos elementos siempre tienen que estar presentes a la hora de resolver un conflicto

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Riofrío y otros

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Gabriel Riofrío.

n antecedente similar al de Nicholas Knapp que presenta el deporte argentino recuerda al basquetbolista Gabriel Germán Riofrío, de 23 años, quien falleció el 7 de enero de 2001 tras un paro cardiorrespiratorio agudo mientras su equipo, Estudiantes de Bahía Blanca, visitaba a Libertad en Sunchales por la 25° fecha de la Liga Nacional.

En la oportunidad, la muerte súbita de Riofrío despertó una serie de controversias debido a que el jugador continuó en la alta competencia pese a padecer una miocardiopatía hipertrófica, diagnosticada desde hacía varios años. “El doctor Gustavo Chazarreta le efectuó a Gabriel un electrocardiograma. Como no estaba muy convencido del resultado, sometió a Riofrío a otros estudios complementarios y luego lo habilitó, aunque el médico nos había anunciado su deseo de poder efectuarle un estudio muy complejo para historiar la genética del deportista. Eso, que se había previsto concretar en el Instituto Cardiovascular del Doctor Favaloro, no se pudo realizar”, sostuvo en aquel momento Eduardo Fernández, responsable de la delegación de Estudiantes (que viajó a ese juego con Libertad sin médico). El jugador había soportado un primer problema cardíaco complejo cuando integró el plantel de Gimnasia de Comodoro, en 1994, pero luego se recuperó y siguió desarrollando normalmente su actividad.

Motivos Gustavo Chazarreta, ex basquetbolista y cardiólogo que trabaja en Córdoba, manifestó que “nosotros profundizamos los estudios, le hicimos electrocardiográmas, pero no se llegó a una conclusión fehaciente. Entonces, recomendé unos estudios de genética en la Fundación Favaloro que los padres realizaron, pero él no. Después, perdí contacto con Gabriel y no supe qué cuidados médicos tenía.

Su patología era de tal magnitud que podía ocasionarle la muerte aún sin jugar”.

El doctor Sergio Della Schiava, del Centro de Alto Rendimiento de Córdoba y de la Asociación local de básquet, aseguró tras el deceso que “el 30 de junio del año último (2000), detectamos una miocardía hipertrófica, una afección que no permite la actividad física en alto nivel, pues puede provocar la muerte. Por eso no se le entregó el certificado de aptitud, pero el grupo salió del consultorio y buscaron un médico que lo habilitara”.

Tres

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Santiago Gillard, un basquetbolista de 14 años, murió en marzo de 2015 en la localidad santafesina de Tostado, tras sufrir dos paros cardiorrespiratorios cuando practicaba tiros al aro en un club local (Rivadavia) y, sorprendentemente, cayó al suelo. Enseguida fue asistido por un médico que intentó reanimarlo, pero el club Rivadavia no contaba en su sede con un desfibrilador. Santiago fue derivado al Hospital José María Cullen, donde falleció. El presidente de la Asociación Santafesina de Básquetbol, Roberto Monti, manifestó que “el chico era sano y, justo el día posterior a su muerte, le tocaba el turno para la revisación médica”.

2

El estadio bahiense de Olimpo se llama Norberto Tomás, en homenaje al joven de 21 años que murió el 17 de octubre de 1970, víctima de un paro cardíaco. Fue dentro de una cancha de básquet, en Córdoba, mientras enfrentaba a Comunicaciones (Buenos Aires) y jugaba, casualmente, como refuerzo para Estudiantes de Bahía.

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Otro episodio similar ocurrió en Sunchales, en 1998, en el mismo club donde murió Riofrío, cuando Diego Bocco (15 años), de Libertad, perdió la vida durante un entrenamiento.

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Derecho y Management en el Deporte

La Universidad Católica Argentina (UCA) informó que se encuentra abierta la inscripción para la 12º edición del programa de “Derecho y Management del Deporte”, que se dictará los días lunes y miércoles de 18.30 a 21.30 horas en las instalaciones de Postgrado de la UCA, ubicadas en Avenida Alicia Moreau de Justo 1600, en Puerto Madero.

El contenido del programa de estudios contempla los módulos de Marketing y Patrocinio Deportivo, Derecho Deportivo, Comunicación en el Deporte, Administración de Instituciones Deportivas, Finanzas y Deporte y Organización de Eventos Deportivos. Para informes e inscripción, comunicarse con Sebastián Colman por mail: sebastian_colman@uca.edu.ar / mclaria@clariatrevisan.com.ar o al 011 4338 0819 o mediante http://cies-uni.org/en/argentina

UNICEF por la educación

10 mil personas corrieron por los bosques de Palermo con el objetivo de ayudar a que muchos adolescentes de la Argentina puedan terminar sus estudios secundarios. Los competidores participaron en los dos circuitos de la octava edición de la “Carrera UNICEF por la Educación”, uno competitivo de 10K y otro participativo de 2K. Se logró una recaudación récord de $2,625 millones, la cual será destinada a fortalecer los proyectos que UNICEF lleva adelante para que todos los adolescentes puedan completar la escuela secundaria.

Ciudad roja

Banco Ciudad realizó un evento en el estadio “Libertadores de América”, donde los jugadores de Independiente recibieron la tarjeta de crédito especial del club.

Rogelio Frigerio, titular del Banco, estuvo presente junto a Hugo Moyano, el presidente del Rojo. Tras el acuerdo presentado en 2014, Banco Ciudad continúa como patrocinador en el pecho de la camiseta Puma de Independiente, institución a la que acompaña, además de San Lorenzo y Newell’s.

TBS llegó a Sarandí

TBS presentó en el partido frente a River, en Sarandí, la nueva indumentaria de Arsenal para 2015, donde el equipo vistió uno de los modelos alternativos. Además del tradicional uniforme oficial celeste con la banda roja en diagonal, TBS lanzó una camiseta azul y celeste a franjas horizontales y otra a bastones rojos y celestes.

Santiago Silva, refuerzo de la institución, fue el encargado de darlas a conocer por primera vez tras la firma de su contrato, acompañado por Manuel Petarcosky, el presidente de la marca de indumentaria deportiva que también viste a Huracán y a Unión de Santa Fe.

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LA EMPRESA JUEGA

Herbalife es Guinness

Herbalife, compañía de nutrición global, en conjunto con Asociados Independientes del mundo entero, se reunieron para batir un nuevo récord Guinness (World Records®), debido a la cantidad de participantes en una sesión de entrenamiento Interválico de Alta Intensidad (HIIT, en inglés) durante 24 horas. Como parte del evento, Herbalife y sus asociados también batieron un nuevo récord por las cuatro mil personas que asistieron a una sesión en LA Live Plaza, en el centro de Los Ángeles. Cientos de miles de asociados independientes de Herbalife, junto con sus clientes, amigos y familiares, auspiciaron sesiones de entrenamiento en los clubes de nutrición globales de Herbalife, parques y espacios públicos en 80 países distintos.

Pepsi tiene nuevos desafíos

Con las redes sociales y las nuevas tecnologías como eje, Pepsi lanzó su desafío global #PepsiChallenge Live for Now, junto a varios embajadores de la marca en todo el mundo. Usain Bolt, Serena Williams y James Rodríguez son las estrellas del deporte que forman parte de esta iniciativa, acompañados por el cantante Usher y otros protagonistas. “Emitido a través de todos los canales sociales y digitales de Pepsi y por medio de prestigiosos embajadores de todo el mundo, #PepsiChallenge incitará a los consumidores a aceptar distintos desafíos para conseguir lograr magníficas experiencias de vida y recompensas”, informó el comunicado oficial.

Rory, EA Sport 2015

“Tiger Woods PGA Tour 14” fue el último videojuego que EA Sports lanzó en conjunto con el estadounidense. Ahora, el norirlandés Rory McIlroy será quien reemplazará a Tiger poniendo su nombre en la nueva entrega de la compañía para los fanáticos del golf. McIlroy ganó el US Open de 2011, el Open Británico de 2014 y el torneo de la PGA de 2012 y 2014 y en 2015 se ha convertido en la nueva estrella digital del entretenimiento.

Banco académico

Víctor Blanco, presidente de Racing, y Fernando Rubin, Gerente General del Banco Hipotecario, rubricaron el convenio de auspicio para 2015. La camiseta de la Academia llevará por sexto año consecutivo el mismo sponsor, mientras que la firma de la alianza ratificó el récord que ostenta el Banco Hipotecario como el patrocinador con mayor permanencia en la historia de Racing. Como parte del acompañamiento, el Banco sigue ofreciendo a los hinchas académicos las tarjetas de crédito y de debido “Dueño de una pasión”, que incluyen todas las promociones de los productos cancheros del Hipotecario.

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Vos en cancha, yo en los tablones Las historias que están detrás de los colores de las camisetas de fútbol son producto tanto de la pertenencia como de las casualidades. Así nacieron las remeras que hoy son el principal elemento de marketing de los clubes argentinos.

Por Emiliano Glavina.

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n un recorrido por los cien clubes más importantes del fútbol argentino, S&E investigó los motivos que llevaron a la elección de los colores que definieron la camiseta de cada uno de ellos. De allí, surgen dos cuestiones inmediatas: primero la pertenencia social que genera la identificación con una casaca y luego el elemento prioritario de marketing en la cual se han transformado.

Observando la historia, surgen varios hechos que llevaron a las distintas elecciones y, en muchos casos, los colores han ido cambiando hasta lograr una identificación definitiva.

Varias instituciones los han elegido por votación: Huracán, Estudiantes de Buenos Aires, San Miguel, Douglas Haig, Central Córdoba de Santiago del Estero, Midland, Acassuso, JJ Urquiza, Deportivo Merlo y Liniers. Esas votaciones fueron realizadas entre los socios fundadores y la propuesta que más votos obtuvo resultó la elegida.

Otros clubes han decidido sus colores por el gusto de los fundadores: Laferrere, Godoy Cruz , Aldosivi, Central Norte (Salta), Mandiyú, Chaco for Ever, Defensores

de Belgrano, el Talleres cordobés, San Martín (tanto el de Mendoza como el de San Juan), Defensores Unidos, Tiro Federal, Boca Unidos, Villa Dálmine, Tristán Suárez, Lamadrid, Villa San Carlos y Desamparados (San Juan).

Algunas entidades aceptaron usar sus colores por el expreso pedido realizado por un fundador, como es el caso de Olimpo de Bahía Blanca cuyo primer presidente era uruguayo y fanático de Peñarol, por lo que exigió esa condición, o San Lorenzo, que modificó su primera camiseta borravino y blanca por la azul y grana, tras la idea del padre Lorenzo Massa.

Identidad Muchas instituciones llevan sus colores por homenaje a otro club, en los cuales se inspiraron en el momento de la fundación. Por ejemplo, Muñiz y Defensores de Cambaceres referenciaron a Independiente de Avellaneda, Colón a Newells, El Porvenir al Sunderland inglés, Ituzaingó a Ferrocarril Oeste, el

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Alumni Athletic Club.

Racing cordobés al de Avellaneda, Leandro N. Alem a Boca Juniors, Luján y Guaraní Antonio Franco a River.

Otros casos son los de Maipú (Mendoza) y Huracán Buceo (Uruguay), que se inspiraron en la divisa de Chacarita, Huracán de Tres Arroyos lo hizo con la de Parque Patricios, el Huracán correntino mediante la curiosidad de tomar los colores de San Lorenzo y el nombre de Huracán, Arsenal sumando a Racing e Independiente, pero el club que causó sensación en los albores de nuestro fútbol fue Alumni y, en la actualidad, varias entidades decidieron sus colores para homenajearlo: Estudiantes de la Plata, Barracas Central, Unión de Santa Fe, Instituto de Córdoba y Talleres de Remedios de Escalada.

Homenaje La selección holandesa que jugó el Mundial alemán de 1974 causó tan buena impresión que Ferro y Banfield han adoptado el color naranja en sus remeras alternativas. También hay clubes que homenajearon a la selección Argentina al

elegir sus colores. El primero de ellos fue Atlético Tucumán, seguido por Gimnasia de Jujuy, Argentinos de Rosario y Argentinos de Quilmes, entre tantos. En 1910 se dio un hecho singular pues los dirigentes de Racing de Avellaneda, cansados del rosa que los identificaba, le pidieron permiso a sus pares de Argentino de Quilmes para usar los mismos colores.

Estos accedieron, con una salvedad: el equipo quilmeño, al igual que la selección nacional, llevarían cinco bastones en su camiseta y Racing debería usar siete.

Hay una situación especial y es la del Gimnasia platense. Su casaca, originalmente celeste y blanca, se modificó en 1911 por una azul y blanco con la intención de diferenciarse de Racing y, en 1914, cambió el diseño por el que tiene en la actualidad, con la franja horizontal azul sobre el pleno blanco.

Varias instituciones confirmaron sus camisetas al usar los colores de la colectividad que representan, como el caso de Sportivo Italiano, Vélez (la original reproducía la bandera italiana y luego la cambió por la V azulada), Deportivo Español y Deportivo Armenio. Lanús tiene la particularidad de haber tomado el color de la comunidad de Pontevedra, en España,

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por tener varios fundadores de esa procedencia. Quilmes y Central Córdoba de Rosario han ideado sus casacas remitiéndose a Gran Bretaña y, en el caso concreto de Quilmes, la institución del sur cambio el rojo por el blanco, tal como lo usa la selección de Inglaterra. Newells Old Boys confeccionó su camiseta tomando el rojo de Gran Bretaña y el negro de la bandera alemana.

Mezcla Hay equipos que lograron su identificación al adoptar los colores de una empresa, porque esas compañías tuvieron gran influencia en la etapa fundacional de los clubes. Así ocurrió con Defensa y Justicia y “El Halcón”, con Crucero del Norte (que lleva los colores de la compañía de transportes del mismo nombre) y con Flandria, que tiene esa denominación debido a la empresa algodonera Flandés. Dentro del color de las situaciones mencionadas, se advierten las entidades que se cansaron de perder sus juegos usando determinados colores: Ferro, luego de varias derrotas sucesivas, adoptó el verde que abundaba por el Caballito de entonces, pues era un espacio lleno de quintas.

Muchos clubes llegaron a sus colores de manera fortuita. El caso más emblemático es el de Boca, quien luego de usar diversas divisas y tras encomendarle a tres dirigentes la decisión de los colores definitivos, tomó como identificación la bandera del primer barco que cruzó la garita del Riachuelo, debido a que allí trabajaba uno de esos

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Bandera de Suecia .

representantes de la entidad. Finalmente, el barco esperado era de bandera sueca.

También está el ejemplo de la V azulada de Vélez, cuya camiseta fue elegida luego de que un equipo de rugby encargó su confección y jamás pasó a retirarla. En ese mismo negocio, los directivos de Vélez fueron a ver qué casaca podían encargar para su equipo y gustó tanto ese modelo olvidado que quedó grabado para siempre en Villa Luro y Liniers. También es sorprendente lo de San Telmo y Sarmiento de Junín, equipos que, al desteñirse sus camisetas por los permanentes lavados,

adoptaron el azul y celeste (San Telmo) y el verde (Sarmiento).

Existen entidades que mantuvieron los colores de los clubes antecesores del barrio en el cual se formaron y fueron de influencia en el nacimiento del mismo: Almirante Brown, Independiente Rivadavia (Mendoza), Brown de Adrogué y Cipoletti de Río Negro. Independiente, Argentinos Juniors, Chacarita y Colegiales son ejemplos de instituciones influenciadas por la política (el rojo que tienen en común se desprende del socialismo). Pero el caso más importante es el de River: el diseño y los colores son los de una divisa masónica y corresponden al mandil de Alejandro Watson Hutton, el padre del fútbol en la Argentina y, también, Gran Maestro en el rito escocés en la Logia Excelsior número 617. Sucede que sus fundadores, salvo el genovés Tomás Liberti y algún otro italiano, eran en su mayoría de origen español, judíos y hasta un teutón, nacido en la india. Vivían en casas de dos pisos y eran universitarios de principios del siglo XX, empezando por Leopoldo Bard, su primer presidente. El resto formaba parte de la clase dirigente de la Municipalidad de Buenos Aires y todos eran masones. Luego, se conformó el hecho fortuito del agregado de la banda roja para tener un arraigo más popular, ocultando semejante origen elitista.

El caso de la camiseta de Chacarita está completo de misticismo y particularidades, otorgándole la consideración de ser la más linda de todas, calificación que ha sido incorporada en la literatura futbolera por el irrepetible Roberto Fontanarrosa

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Boquitas pintadas El crecimiento vertiginoso del fútbol femenino ha creado un mercado deportivo y comercial que es liderado por los Estados Unidos.

Por Alejandro Casar González.

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ucedió un 5 de setiembre. Las tribunas del Estadio Azteca de México se llenaron con 110 mil espectadores que disfrutaron de un espectáculo de fútbol. El evento correspondió a la final del Mundial en el que se enfrentaron la selección local ante Dinamarca, quien obtuvo el título luego de ganar 3 a 0 (el equipo argentino quedó cuarto al caer 4 a 0 frente a Italia). El público respondió y la concurrencia alcanzó las 80 mil personas promedio por juego. Fue un Mundial de fútbol disputado en México, pero ni el de 1970 ni el de 1986 porque los datos corresponden a la Copa del Mundo de fútbol femenino (o fútbol femenil, como se lo llamaba en el país azteca) de 1971. Nunca más el fútbol jugado por féminas logró reunir a tanta gente.

Remoto A la versión femenina del fútbol le costó mucho su crecimiento. En gran medida, porque la dirigencia tenía ciertos prejuicios y se le dio mayor preponderancia al practicado por hombres. Esto tiene su pequeña historia en los comienzos, allá por la segunda década del siglo XX. Cuando entre 1914 y 1915, los hombres ingleses fueron reclutados para la Primera Guerra Mundial y la liga suspendió la temporada, las mujeres británicas no sólo se ocuparon de algunos trabajos en distintas industrias que, hasta ese entonces, eran realizados por los hombres y que se creían peligrosos para que lo realicen las damas sino que, además, tomaron protagonismo en la

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práctica del fútbol. A partir de ese momento, creció el fútbol femenino en Inglaterra y surgió una generación de mujeres futbolistas, algunas de ellas trabajadoras de fábricas, como el caso de las componentes del que aún hoy es considerado el mejor equipo de la historia: The Dick, Kerr Ladies.

Este conjunto estaba compuesto por asalariadas de la compañía Preston Dick, Kerr & Co, que se dedicaba a producir municiones. Llegaron a reunir 50 mil espectadores por partido y sus jugadoras eran celebrities en Inglaterra. Hasta que la Asociación de Fútbol Inglesa (FA), en 1921, prohibió que las mujeres pudieran utilizar los campos de juego, boicoteando de esa forma al fútbol femenino. La prohibición fue levantada recién en 1971.

Si bien el argumento oficial fue que la actividad no era adecuada para la salud y la estructura física de las mujeres, en aquel entonces se creía que, debido al fuerte crecimiento, tanto en público como en cantidad, el fútbol femenino estaba eclipsando a la versión masculina. Quizá este caso puede servir de ejemplo de lo que sucedió en distintas regiones del mundo con el deporte practicado por mujeres.

La lucha de aquellas que practicaban fútbol no se detuvo, mucho menos al ver como de espectáculo deportivo se transformaba en una de las industrias más prósperas del entretenimiento.

Tanto fue la insistencia (y el crecimiento) que la FIFA incorporó la versión femenina, organizando en 1991 el primer evento oficial. Los reclamos y el desarrollo no cesaron, al punto que para el Mundial que se disputará este año en Canadá participarán 24 equipos (ocho más que en los pasados cuatro torneos). En total son 52 partidos y se espera que 1,5 millones de espectadores asistan a los estadios ubicados en seis ciudades y que 1 mil millones de personas (en 2011 fueron

407 millones) observen el torneo por televisión en todo el mundo.

Hasta aquí, una muestra del progreso de la disciplina, mientras que la última pelea ha surgido por el mismo megaevento detallado, ya que las mujeres demandaron a la FIFA por organizar el Mundial en campos de juego de césped sintético, argumentando que jamás harían lo propio con una Copa del Mundo masculina. El pleito no llegó a mayores debido a que, ante la promesa de la FIFA de ser el último juego global en este tipo de superficie, la demanda fue retirada. Es que todavía no se ha superado

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Tacos altos 1. 52.

Los partidos a disputarse en el próximo Mundial de Canadá 2015, desde el 6 de junio al 5 de julio.

2. 24.

Serán las selecciones participantes de la Copa del Mundo (Grupo A: Canadá, China, Nueva Zelanda y Holanda. Grupo B: Alemania, Costa de Marfil, Noruega y Tailandia.

Grupo C: Ecuador, Japón, Suiza y Camerún.

Grupo D: Estados Unidos, Australia, Suecia y Nigeria. Grupo E: Brasil, Costa Rica, España y Corea del Sur. Grupo F: México, Colombia, Francia e Inglaterra).

la desazón por las declaraciones de mal gusto de Joseph Blatter al sugerir que para jugar al fútbol “las mujeres debieran usar pantalones cortos más ceñidos y camisas sin mangas para crear una estética más femenina y con este uniforme atraer a más hombres como espectadores”. Finalmente, Blatter fue acusado de machista y sexista.

Norte El fútbol femenino ingresó como deporte olímpico en los Juegos de Atlanta de 1996 y en los Estados Unidos la versión femenina es más popular que la masculina, debido a que los logros son mayores porque la selección de mujeres está ubicada primera en el ranking de la FIFA. En la Argentina, la proyección del fútbol femenino en los Estados Unidos se ha transformado en una interesante oportunidad, pues varias de sus universidades le ofrecen a potenciales alumnas de nuestro país una serie de becas para jugar y estudiar allí. Si bien el fútbol femenino también atraviesa las distintas clases sociales, aquí se organizan más torneos en countries y clubes privados que en otros ámbitos, logrando muy buen nivel de juego. Por eso las universidades estadounidenses apuntan a ese espacio para mejorar el trabajo de captación.

Por supuesto que la brecha entre el salario de una jugadora de fútbol femenino y el de los hombres es muy grande. Los sueldos más altos de las damas giran en torno a los u$s600 mil al año, una cifra nada despreciable, pero insignificante si se la compara con los u$s17 millones de Cristiano Ronaldo. Un ejemplo concreto es España, donde 31 mujeres tienen contrato profesional frente a 2.660 hombres en esa misma condición. Sobre el tema, Ignacio Quereda, seleccionador del equipo español de fútbol femenino (que por primera vez clasifica para un Mundial), reflexiona: “Se cae siempre en el mismo error, en la comparación con el fútbol masculino. Preguntamos ‘¿cuánto cobra un hombre?’, pues a lo mejor un 20% de lo que genera. Decimos, ‘es que el chico gana cien mil y la niña cobra cien, ¡qué diferencia!, ¡qué injusticia!’. No, es que el niño ha generado un millón y la niña mil. Al final se trata de hacer un balance, una cuenta de resultados. Hablar de machismo es un error, es el intento de llevar la realidad a un terreno que vende”.

3. 1 mil millones.

Los espectadores que observarán por televisión la Copa del Mundo en todo el planeta.

4. u$s600 mil.

Sueldo anual más alto de las futbolistas top de Europa y los Estados Unidos.

5. 1.208.558.

Las mujeres que practican fútbol en Europa.

6. 750 mil.

Las futbolistas menores de 18 años que juegan en Europa.

7. 7.461.

Son las mujeres árbitros de fútbol, según la FIFA. 8. 31.

Federaciones nacionales de fútbol femenino están asociadas a la FIFA. 9. 29 millones.

Son las mujeres que juegan al fútbol en todo el mundo, incluyendo todas las edades.

10. 1895.

El 23 de marzo de ese se jugó el primer partido de fútbol oficial entre mujeres, según constató la FIFA.

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Al ser 2015 un año electoral, tanto la FIFA como la UEFA no quieren dejar nada librado al azar. Es así como las dos instituciones mostraron el crecimiento del fútbol femenino como uno de sus logros y expusieron el apoyo que le ofrecerán en el futuro inmediato. Por el lado de los europeos, el foco está puesto en las bases. Esperan que cada vez más mujeres se interesen en la práctica del fútbol y en especializarse como entrenadoras y jueces. Europa tuvo un crecimiento del 4% en el número de jugadoras (el incremento es de 46.244 futbolistas) y hoy practican la disciplina 1.208.558 mujeres en el continente, advirtiendo que el número de futbolistas se quintuplicó desde 1985 hasta hoy. Ya son más de 750 mil las menores de 18 años que juegan, mientras que el número de adultas se ha multiplicado.

Cada una de las 30 federaciones homologadas tienen más de mil futbolistas registradas en forma oficial. Aunque hay siete países que se destacan: Dinamarca, Inglaterra, Francia, Alemania, Países Bajos, Noruega y Suecia superan, en conjunto, la cifra de 60 mil mujeres que hacen fútbol. Incluso, la contratación de árbitros femeninos y de entrenadoras se mueve con velocidad. Hay 7.461 mujeres árbitro, mientras que el número de federaciones con programas de desarrollo para ellas aumentó de 26 a 31. En cuanto a la figura del entrenador, todavía está dominada por los hombres, algo que la UEFA quiere cambiar animando a las mujeres a obtener los títulos oficiales que otorga la Unión Europea. En 2015, se jugará el primer Mundial en el cual el viejo continente contará con ocho equipos participantes. En tanto, la cadena BBC emitirá por primera vez todos los partidos de la Copa del Mundo de fútbol femenino para el Reino Unido.

La FIFA cuenta con estadísticas oficiales que informan que 29 millones de mujeres de todas las edades juegan al fútbol en el mundo entero y el 12% del fútbol juvenil las tiene como protagonistas. Un dato de color para certificar la presencia de la Federación Internacional y su atención en el fútbol femenino: en su página de Internet, reconoció como primer partido oficial un encuentro entre el North y el South, en el campo del Crouch End Athletic, en Londres, que se disputó el 23 de marzo de 1895. Mientras Blatter y su gente analizan la creación de una Copa Mundial de clubes para 2017, Francia fue elegida como sede del Mundial de 2019 al ganarle la plaza a la República de Corea.

Miles de ejemplos para demostrar cómo las mujeres avanzan en el fútbol

Hope Solo, arquera de los Estados Unidos.

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