SPI Newsletter - Vietnamese

Quý 1 2023

SPI BẢN TIN THÔNG ĐIỆP CỦA CHỦ TỊCH CẬP NHẬT KINH DOANH; PHÓ CHỦ TỊCH CHUỖI CUNG ỨNG TIÊU ĐIỂM NHÂN VIÊN CỦA SUMMIT LÃNH ĐẠO TÍCH CỰC

TẬP 11 Q1 2023

THÔNG ĐIỆP CỦA CHỦ TỊCH Chúc mừng năm 2023 tới toàn thể Tập đoàn Summit! Chúng ta đã kế t thúc năm 2022 bằ ng lễ kỷ niệm 50 năm thành lập công ty.

Xin chúc mừng toàn thể đội ngũ về thành công của chúng ta.

Chúng tôi mong muố n có thêm 50 năm hoạt động xuấ t sắ c nữa, đáp ứng kỳ vọng của khách hàng và tiế p tục xây dựng cơ hội và an ninh cho đội ngũ của chúng tôi.

Bước sang năm 2023, chúng ta rấ t vui mừng được khai trương ba nhà máy mới vào quý 2 và 3 năm nay tại Lawrenceburg, KY, Leon, Mexico và Đồ ng Nai, Việt Nam. Chúng tôi hoan nghênh những nhà máy mới này và các thành viên mới gia nhập! Cùng với sự tăng trưởng này là các cơ hội nghề nghiệp, hãy xem lại con đường sự nghiệp của bạn, theo dõi các tin tuyển dụng và liên hệ với Bộ phận Nhân sự nế u bạn quan tâm đế n những vị trí này.

Vào tháng 3, GM đã trao cho Summit Giải thưởng Nhà cung cấ p của năm cho năm 2022. Mỗ i năm, giải thưởng này được trao cho 100 nhà cung cấ p hàng đầ u của GM. GM có 20.000 nhà cung cấ p. Điề u đó đưa chúng tôi vào top 0,5%. Chúc mừng tấ t cả đã hoàn thành tố t công việc. Chúng tôi đã giành được 9 giải thưởng này trong suố t 10 năm qua! Để ghi nhận thành tựu này, trong tháng Sáu, GM mở rộng giảm giá trên dòng xe mới cho Nhân viên Summit tại Mỹ .

Tôi tự hào về khả năng phục hồ i của công ty chúng ta và những gì mà các thành viên trong đội ngũ của chúng ta trên khắ p thế giới đã đạt được cả về mặt tập thể và cá nhân trong những năm đầ y thử thách vừa qua. Chúng ta vẫ n tập trung vào việc đáp ứng mong đợi của khách hàng và mục tiêu của chúng ta. Tầ m nhìn, sứ mệnh và giá trị của công ty sẽ dẫ n dắ t mỗ i chúng ta.

Tuyên bố Sứ mệnh: Trở thành nhà cung cấ p hàng đầ u toàn cầ u về hệ thố ng nội thấ t ô tô. Với hơn 50 năm phục vụ trong ngành, chúng tôi cung cấ p kỹ thuật và sản phẩm xuấ t sắ c cho khách hàng của mình, đúng thời hạn, trong ngân sách, với những cải tiế n mới nhấ t.

Tuyên bố Tầ m nhìn: Trở thành nhà cung cấ p nội thấ t ô tô được đánh giá cao nhấ t.

Tuyên bố Giá trị: Thông qua làm việc cùng nhau và lãnh đạo tích cực, chúng ta sẽ Lấ y an toàn và chấ t lượng làm cam kế t chính của chúng ta Lắ ng nghe và đáp ứng mong đợi của khách hàng Hành xử chính trực Xây dựng mố i quan hệ bề n chặt với khách hàng, nhà cung cấ p và đồ ng đội của chúng ta và đố i xử tôn trọng với tấ t cả mọi người Thúc đẩy một nơi làm việc đa dạng, công bằ ng và toàn diện để khai thác các quan điểm và tiề m năng của toàn bộ đội ngũ của chúng ta Tôn trọng văn hóa và phong tục của mọi quố c gia nơi chúng ta hoạt động Đặt kỳ vọng cao và làm việc cùng nhau để đạt được kế t quả chiế n thắ ng Làm gương trong quản lý môi trường

ANDREA HAAS

Khi chúng ta bước vào quý 2 năm 2023, nề n kinh tế toàn cầ u và ngành công nghiệp ô tô được dự báo sẽ suy yế u. Các nhà sản xuấ t OEM ô tô (Ford, GM, v.v.) vẫ n đang bị ảnh hưởng bởi tình trạng thiế u linh kiện và bắ t đầ u giảm sản xuấ t khi mức tồ n kho của họ tăng lên. Hiệu suấ t của đội ngũ Summit vẫ n mạnh mẽ và chúng ta đang tập trung vào việc cải thiện. Năm nay chúng ta đang tập trung vào “trở lại những điề u cơ bản”. Tôi rấ t mong được làm việc với tấ t cả các bạn trong năm nay!

Summit thành công như thế nào trong lĩnh vực kinh doanh cạnh tranh khố c liệt Như đã giới thiệu trong thông điệp của Chủ tịch, năm nay chúng ta tập trung vào cải tiế n và “quay trở lại những điề u cơ bản”. Điề u này có nghĩa là mỗ i chúng ta, hàng ngày đề u thực thi các hệ thố ng và quy trình cố t lõi, theo tiêu chuẩn . Cách tiế p cận này sẽ hướng dẫ n chúng ta trong bố n lĩnh vực cải tiế n.

1. Hoạt động xuấ t sắ c trong các nhà máy sản xuấ t của chúng ta và đạt được các mục tiêu hoạt động liên quan đế n an toàn, chấ t lượng, giao hàng và chi phí 2. Giảm chi phí vật liệu từ cơ sở cung cấ p của chúng ta và thông qua các hoạt động giá trị gia tăng 3. Kiểm soát chi phí trong các nhà máy và Trụ sở chính – theo dõi cẩn thận chi tiêu của chúng tôi 4.

Giảm chi phí hậu cầ n và hàng tồ n kho Và, như mọi khi, vui lòng luôn đi đầ u trong suy nghĩ và hành động Triế t lý Sản xuấ t Tinh gọn tại Summit của chúng ta: Sự an toàn Không chấ n thương Khách hàng trọng điểm không khuyế t điểm 100% quy trình và hệ thố ng giá trị gia tăng 100% đúng giờ, 1×1 theo trình tự Con người là tài nguyên quý giá nhấ t Những người có động lực và năng lực thúc đẩy thành công của tổ chức Công việc được tiêu chuẩn hóa, giải quyế t vấ n đề và cải tiế n liên tục xác định văn hóa của chúng tôi Công việc thử thách trí tuệ mang lại cơ hội phát triển và đảm bảo việc làm Cải tiế n liên tục (Kaizen) Được xây dựng trên nề n tảng của các tiêu chuẩn và sự ổn định Tập trung vào việc loại bỏ lãng phí từ tấ t cả các hệ thố ng và quy trình Tập trung vào việc thử thách bản thân để tìm ra cách tố t hơn trong mọi việc chúng ta làm, mỗ i ngày Tập trung vào việc đi trước đố i thủ cạnh tranh của chúng tôi Tập trung vào khu vực sản xuấ t (“Đi và quan sát”)

ANDREA HAAS

Tôi lớn lên ở Metro Detroit và nhận bằ ng cử nhân từ Đại học Michigan về Kỹ thuật Công nghiệp và Vận hành và sau đó là bằ ng thạc sĩ Quản lý Kỹ thuật.

Công việc đầ u tiên của tôi sau khi tố t nghiệp đại học, tôi đã làm việc giố ng như vị trí mà Summit Polymers gọi là kỹ sư SLMS , nhưng sau đó tôi đã được chuyển đế n bộ phận Kỹ thuật Phát triển Nhà cung cấ p. Điề u đó đã bắ t đầ u con đường sự nghiệp của tôi tại bộ phận Mua sắ m kể từ thời điểm đó. Tôi đã dành 25 năm qua tại các nhà cung cấ p hệ thố ng truyề n động ô tô Cấ p 1 khác nhau (BorgWarner, Eaton, Dana và Meritor). Trước khi được thuê vào Summit Polymers, tôi đã có 11 năm làm việc với Meritor (trước đây là Rockwell và ArvinMeritor) tổ chức tiêu thụ dẫn đầu miền Bắc và miề n Nam của Mỹ tại bộ phận Hệ thố ng Xe thương mại của họ.

Thật khó để tôi tin rằ ng đã gầ n hai năm kể từ khi tôi bắ t đầ u làm việc tại Summit Polymers và chuyển gia đình đế n khu vực Kalamazoo. Bắ t đầ u một công việc mới trong chuỗ i cung ứng giữa đại dịch COVID khó khăn vì nhiề u lý do. Rõ ràng là có rấ t nhiề u tình trạng thiế u nguyên liệu thô mà chúng tôi đang quản lý. Cũng có những vụ phá sản của nhà cung cấ p. Tuy nhiên, phầ n khó khăn nhấ t là không phải ai cũng có mặt trực tiế p tại văn phòng của tôi trong vài tháng đầ u tiên. Sự mệt mỏi khi họp Zoom là có thật và tôi rấ t hào hứng khi mọi người quay lại văn phòng vào giữa tháng 6 năm 2021.

Nhóm Mua hàng và Vật liệu của Công ty Summit Polymers bao gồ m các chức năng hỗ trợ Hoạt động Toàn cầ u của chúng tôi như sau: Mua hàng – Báo giá, Tìm nguồ n cung ứng và Ra mắ t Nhà cung cấ p (KRAs chính: Giảm chi phí, Giao hàng cho nhà cung cấ p, tính kịp thời của RFQ), Hệ thố ng Vật liệu Hỗ trợ Vật liệu cho cấ p Nhà máy với tư cách là Trung tâm của sự Xuấ t sắ c (KRAs chính: Kiểm tra hệ thố ng Vật liệu, Đánh giá cổng KBPD, Vòng quay hàng tồ n kho), Kỹ thuật phát triển nhà cung cấ p – Giám sát và cải thiện hiệu suấ t của nhà cung cấ p (KRAs chính: Sự cố của nhà cung cấ p, PPAP kịp thời, Giao hàng của nhà cung cấ p), Logistics – Cải thiện chi phí vận chuyển và quản lý Hoạt động của kho hàng (KRAs chính: Chi phí vận chuyển, Số vòng quay hàng tồ n kho, Sử dụng tải trọng xe tải).

Tôi đã dành vài tháng đầ u tiên của mình với Summit Polymers để thăm tấ t cả các địa điểm sản xuấ t ở Bắ c Mỹ và nhận phản hồ i về những gì nhóm Mua hàng và Vật liệu của Công ty đang làm tố t và những gì có thể được cải thiện. Phản hồ i này cho phép tôi hiểu một số chủ đề đã được ưu tiên cho đồ ng đội của chúng tôi: Tinh chỉnh hệ thố ng & Tự động hóa quy trình, Chiế n lược hàng hóa toàn cầ u – nhấ n mạnh vào vật liệu mề m và dập , Cải thiện hiệu suấ t ra mắ t của nhà cung cấ p và Bản địa hóa nguồ n cung ở Mexico.

Bước sang năm 2023 và xa hơn nữa, nhóm Mua hàng và Nguyên vật liệu của Tập đoàn tập trung vào việc tìm cách giảm chi phí bề n vững từ cơ sở cung ứng của chúng tôi, hỗ trợ triển khai chương trình mới, tố i ưu hóa hàng tồ n kho và chi phí vận chuyển, đồ ng thời cải thiện và đơn giản hóa nhiề u hệ thố ng nguyên vật liệu của chúng tôi.

Kris Tewkesbury – Phó chủ tịch mua hàng và chuỗi cung ứng

Chris Johnson, kỹ sư chấ t lượng, P1

Chris đã chứng minh được chiề u sâu, sự trưởng thành và kinh nghiệm thể hiện qua sự sẵ n lòng và khả năng cố vấ n cho các kỹ sư chấ t lượng trẻ, đưa ra các quyế t định tố t về chấ t lượng và đóng vai trò là người quản lý chấ t lượng tạm thời khi người quản lý chấ t lượng vắ ng mặt.

Kayla Denman, nhân viên giám sát chấ t lượng, P3 Kayla đã được đề bạt và nhận vị trí Giám sát chấ t lượng. Mặc dù Kayla mới làm việc cho Summit được một năm, nhưng cô ấ y đã gây ấ n tượng với mọi người bằ ng tinh thầ n làm việc nghiêm túc và chấ t lượng công việc của mình.

Shannon Isaac, kỹ sư chấ t lượng, P6 Shannon đã đảm nhiệm nhiề u vị trí khác nhau trong thời gian làm việc tại SPI nhưng gầ n đây nhấ t được thăng chức lên Kỹ sư Hệ thố ng Chấ t lượng. Trong 10 tháng qua, cô ấ y đã đưa hệ thố ng Chấ t lượng tại P06 trở lại tiêu chuẩn, cố vấ n cho các thành viên mới của Phòng Chấ t lượng và bổ nhiệm Trưởng phòng Chấ t lượng khi anh ấ y vắ ng mặt

Will Webb, Người vận hành máy móc, P8 Will đi làm hàng ngày với một thái độ tuyệt vời. Anh ấ y xuấ t sắ c trong công việc của mình, có một nhân cách tuyệt vời và sự chuyên cầ n hoàn hảo!!

Tina Grabowski, Người vận hành máy móc, P9 Tina đi làm với thái độ có thể làm mỗ i ngày. Cô ấ y có sự tham dự đáng kinh ngạc và luôn vượt lên trên tấ t cả những gì cô ấ y làm. Tina là một cầ u thủ tuyệt vời của đội, chúng tôi thật may mắ n khi có cô ấ y !

Bu Ju Jian, giám sát khuôn, P13

Bu Jun Jian gia nhập P13 vào năm 2007 với tư cách là thực tập sinh sản xuấ t và được thăng chức vào năm 2008 thành Giám sát khuôn mẫ u. Anh ấ y tận tụy và tham gia đầ y đủ trong công việc hàng ngày của mình. Với tư cách là Giám sát khuôn cấ p cao, anh ấ y đã phát triển những người mới và người giám sát, có đóng góp lớn cho sự phát triển của nhóm.

Angel Pinales, ME, P15 Angel Pinales đang làm việc về thiế t kế & phát triển quy trình để đúc EOAT's. Anh ấ y làm việc với các dự án mới với thái độ tích cực và làm việc tích cực với các bộ phận bảo trì, sản xuấ t và dụng cụ. Những nỗ lực của anh ấ y được phản ánh là giúp cải thiện các chỉ số của cây trồ ng.

Cliff Jiang, giám đốc kỹ thuật, P16 Cliff gia nhập Summit vào ngày 12 tháng 5 năm 2012, từ QE đế n ME, LC rồ i đế n EM, Cliff là lực lượng xương số ng đầ u tiên hỗ trợ thành lập nhà máy Summit 16. Cliff hiện là trưởng phòng Kỹ thuật, anh ấ y lãnh đạo một nhóm người cung cấ p phản ứng kịp thời cho nhu cầ u sản xuấ t bằ ng cách xác định các cơ hội cải tiế n, đổi mới và trình bày rõ ràng các cách giải quyế t vấ n đề .

Filiberto Laguna, Người lái xe tải nâng, P17 Filiberto có thành tích chuyên cầ n cao, hoàn thành 100% trách nhiệm tại khu vực tiế p nhận, làm việc và phố i hợp với các bộ phận khác. Thái độ phục vụ của anh ấ y rấ t xuấ t sắ c. Filiberto cam kế t thực hiện các yêu cầ u công việc có kế hoạch và nội quy an toàn.

Josh Borton, Tiện ích lắ p ráp, P18

Josh đế n công ty và hoàn thành công việc của anh ấ y và hỗ trợ các thành viên trong nhóm của anh ấ y khi cầ n để chúng tôi đạt được mục tiêu của mình. Josh là một tài sản quý giá đố i với nhóm của anh ấ y và đố i với Nhà máy Summit Polymers 18. Bấ t kể được yêu cầ u làm gì, anh ấ y đề u cởi mở và sẵ n sàng vượt lên trên tấ t cả để chúng tôi đạt được thành công. Nế u có cách tố t hơn để đạt được mục tiêu, Josh sẽ thông báo điề u đó với tấ t cả chúng tôi và tiế p tục phấ n đấ u để chúng ta làm hài lòng khách hàng của mình.

To Huy Du, giám sát lắ p ráp, P19 Du là một đồ ng nghiệp nhiệt tình, luôn tìm kiế m cơ hội cải tiế n trong bộ phận của mình. Anh ấ y đã xác định một kaizen công thái học trên S650 để giúp người vận hành lắ p ráp núm mà không bị mỏi cổ tay và giảm CT xuố ng 1 giây

Michelle Owens, QE, P20 Michelle đã tăng cường giúp đỡ nhiề u nhà máy và chấ t lượng của công ty để hoàn thành các dự án và cung cấ p hỗ trợ.

Dawn Schouwburg, Giám đốc tài chính doanh nghiệp, TC & DB

Dawn dẫ n dắ t nhóm tài chính toàn cầ u của chúng tôi bằ ng sự tích cực và cố ng hiế n. Cô ấ y liên tục ghi nhận và cảm ơn người khác. Vào năm 2022, Dawn đã gửi nhiề u “Kudo” nhấ t trên bảng Kudo của chúng tôi.

Cô ấ y mang đế n 36 năm kiế n ​thức về SPI cho bộ phận tài chính của chúng tôi và là tài sản lớn cho cả đội.

.

Nhắ c nhở lãnh đạo tích cực 1 Cam kế t thay đổi tích cực 1% mỗ i lầ n/ngày 2. Trở thành người có ảnh hưởng tích cực và tiế p thêm năng lượng cho đồ ng đội.

3. Trở thành Người có kỹ năng làm việc nhóm: · Thu hút và tạo động lực cho nhân viên · Truyề n cảm hứng cho mọi người · Xây dựng một nề n văn hóa được xác định bởi sự hợp tác và sự cam kế t.

Chúng tôi đã làm điề u đó một lầ n nữa!

Nhà cung cấ p GM của năm lầ n thứ 9 trong 10 năm!

Tấ t cả các địa điểm sản xuấ t các bộ phận GM sẽ tổ chức tiệc pizza ăn mừng!