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PRIMER TRIMESTRE 2023

SPI BOLETIN INFORMATIVO MENSAJE DE LA PRESIDENTA ACTUALIZACIÓN DE NEGOCIOS; VP DE CADENA DE SUMINISTRO EMPLEADO DESTACADO DE SUMMIT LIDERAZGO POSITIVO

VOLÚMEN 1 PRIMER TRIMESTRE DE 2023

MENSAJE DE LA P R2023 E SaI D EN T A equipo Summit! Terminamos 2022 ¡Feliz todo nuestro con celebraciones del 50 aniversario de nuestra empresa.

Felicidades a todo el equipo por nuestro éxito. Esperamos otros 50 años de excelencia operativa, satisfaciendo las expectativas de nuestros clientes y continuar creando seguridad y oportunidades para nuestro equipo.

A medida que ingresamos en 2023, nos complace lanzar tres nuevas plantas en el segundo y tercer trimestre de este año en Lawrenceburg, KY, León, México y Ho Chi Minh, Vietnam. ¡Damos la bienvenida a estas nuevas plantas y nuevos miembros del equipo! Con este crecimiento vienen las oportunidades profesionales, revise su trayectoria profesional, esté atento a las ofertas de trabajo y hable con Recursos Humanos si tiene interés en estas ubicaciones.

En marzo, GM celebró Summit con el premio Proveedor del año para 2022. Cada año, este premio se otorga a los 100 principales proveedores de GM. GM tiene 20.000 proveedores. Eso nos coloca en el 0.5% superior. Felicidades a todos por un trabajo bien hecho. ¡Hemos ganado 9 de los últimos 10 años!

Estoy orgulloso de la resiliencia de nuestra empresa y de lo que los miembros de nuestro equipo en todo el mundo han logrado colectiva e individualmente durante los desafiantes últimos años. Nos hemos mantenido enfocados en cumplir con las expectativas de nuestros clientes y nuestros objetivos. Nuestra visión, misión y valores nos guían a cada uno de nosotros: Declaración de la misión: Ser el proveedor líder mundial de sistemas interiores para automóviles. Con más de 50 años sirviendo a la industria, brindamos excelencia en ingeniería y productos a nuestros clientes, a tiempo, dentro del presupuesto, con las últimas innovaciones.

Declaración de la visión: Ser el proveedor de interiores de automóviles más valorado.

Declaración de valores: A través del trabajo conjunto y el liderazgo positivo lograremos Mantener la seguridad y la calidad como nuestros principales compromisos Escuchar y satisfacer las expectativas de nuestros clientes Conducirnos con integridad Construir relaciones sólidas con nuestros clientes, proveedores y compañeros de equipo y tratar a todos con respeto Fomentar un lugar de trabajo diverso, equitativo e inclusivo para aprovechar las perspectivas y el potencial de todo nuestro equipo Respetar la cultura y costumbres de cada país en el que operamos Establecer altas expectativas y trabajar juntos para lograr resultados ganadores Ejemplificar la administración ambiental ANDREA HAAS

A medida que ingresamos al segundo trimestre de 2023, se prevé que la economía global y la industria automotriz se debiliten. Los OEM automotrices (Ford, GM, etc.) todavía se ven afectados por la escasez de componentes y están comenzando a reducir la producción a medida que aumentan sus niveles de inventario. El desempeño del equipo de Summit sigue siendo sólido y estamos enfocados en mejorar. Este año nos estamos enfocando en “volver a lo básico”. ¡Espero trabajar con todos ustedes este año!

Cómo Summit tiene éxito en un negocio muy competitivo Como se introdujo en el mensaje del Presidente, este año estamos enfocados en mejorar y “volver a lo básico”. Esto significa que cada uno de nosotros, todos los días, ejecuta nuestros sistemas y procesos básicos y estándar. Este enfoque nos guiará en cuatro áreas de mejora.

1.

Excelencia operativa en nuestras plantas de fabricación y logro de nuestros objetivos operativos relacionados con la seguridad, la calidad, la entrega y el costo 2. Reducción de costos de materiales de nuestra base de suministro y a través de actividades de valor agregado 3. Control de costos en las plantas y el centro tecnológico: observe cuidadosamente nuestros gastos 4.

Reducción de costos de logística e inventario Y, como siempre, manténgase al frente y al centro en el pensamiento y las acciones de nuestra filosofía Summit Lean Manufacturing: Seguridad Cero lesiones Enfoque en el cliente Cero defectos Procesos y sistemas 100% valor agregado 100% a tiempo, 1×1 en secuencia Las personas son los recursos más valiosos.

Las personas motivadas y capaces impulsan el éxito organizacional El trabajo estandarizado, la resolución de problemas y la mejora continua definen nuestra cultura El trabajo intelectualmente desafiante brinda oportunidades de crecimiento y seguridad laboral Mejora Continua (Kaizen) Construido sobre una base de estándares y estabilidad.

Enfocado en eliminar desperdicios de todos los sistemas y procesos Centrados en desafiarnos a nosotros mismos para encontrar una mejor manera en todo lo que hacemos, todos los días.

Centrados en mantenernos por delante de nuestra competencia Enfoque en el piso de producción ("Ir y ver")

ANDREA HAAS

Chris Johnson, QE, P1

Chris ha demostrado profundidad, madurez y experiencia como lo indica su disposición y capacidad para asesorar a jóvenes ingenieros de calidad, tomar buenas decisiones de calidad y servir como gerente de calidad interino en ausencia del gerente de calidad.

Kayla Denman, supervisora ​de calidad, P3 KA Ayla se le ofreció y aceptó el puesto de Supervisora ​de Calidad.

Aunque Kayla ha estado en Summit solo por un año, ha impresionado a todos con su sólida ética de trabajo y su trabajo de calidad.

Shannon Isaac, QE, P6

Shannon ha ocupado una variedad de puestos durante su tiempo en SPI, pero recientemente fue ascendida a ingeniera de sistemas de calidad. En los últimos 10 meses, ha vuelto al estándar el sistema de Calidad en P06, asesorado a nuevos miembros del Departamento de Calidad y reemplazado al Gerente de Calidad en su ausencia.

Will Webb, operador de máquina, P8 Will se presenta a trabajar todos los días con una gran actitud.

Sobresale en su trabajo, tiene una gran personalidad y asistencia perfecta!!

Tina Grabowski, operadora de máquinas, P9 Tina viene a trabajar todos los días con una actitud positiva. Tiene una asistencia increíble y va más allá en todo lo que hace. Tina es una gran jugadora de equipo, tenemos suerte de tenerla

Bu Ju Jian, Supervisor de moldeo, P13 Bu Jun Jian se unió a P13 en 2007 como pasante de fabricación y fue ascendido en 2008 a supervisor de moldeado. Está dedicado y totalmente comprometido con su trabajo diario. Como supervisor senior de moldeo, desarrolló a los recién llegados y supervisores, hizo una gran contribución al desarrollo del equipo.

Angel Pinales, ME, P15 Ángel Pinales ha estado trabajando en el diseño y desarrollo de procesos de moldeo de EOAT. Trabaja en nuevos proyectos con una actitud positiva y trabaja proactivamente con los departamentos de mantenimiento, fabricación y herramientas. Sus esfuerzos se ven reflejados ayudando a mejorar los indicadores de las plantas.

Crecí en el área metropolitana de Detroit y obtuve mi licenciatura de La Universidad de Michigan en Ingeniería Industrial y de Operaciones y luego mi maestría en Gestión de Ingeniería.

Para mi primer par de asignaciones después de la universidad, estaba haciendo lo que Summit Polymers llamaría a SLMS Engineering, pero luego aterricé en lngeniería de Desarrollo de Proveedores. Eso comenzó mi carrera. progreso en el camino de Adquisiciones, y ha permanecido allí desde entonces. He pasado los últimos 25 años en diferentes empresas automotrices Tier 1 proveedores de sistemas de tren motriz (BorgWarner, Eaton, Dana y Meritor).Antes de contratarme en Summit Polymers, pasé 11 años con Meritor (anteriormente Rockwell y ArvinMeritor) liderando el Norte y el Sur Organización estadounidense de adquisiciones para su vehículo comercial división de sistemas.

Es difícil para mí creer que ya han pasado casi dos años desde que comencé en Summit Polymers y mudé a mi familia al área de Kalamazoo. Comenzar un nuevo trabajo en la cadena de suministro en medio de la pandemia de COVID resultó ser un desafío por muchas razones. Obviamente, había mucha escasez de materia prima que estábamos gestionando. También hubo quiebras de proveedores. Sin embargo, la parte más difícil fue el hecho de que no todos estuvieron en persona en la oficina durante mis primeros meses. La fatiga de las reuniones de Zoom era algo real y estaba entusiasmado cuando todos regresaron a la oficina a mediados de junio de 2021.

El equipo corporativo de compras y materiales de Summit Polymers incluye las siguientes funciones que respaldan nuestras operaciones globales: Compras: cotización, abastecimiento y lanzamiento de proveedores (KRA clave: reducción de costos, entrega de proveedores, puntualidad de RFQ), sistemas de materiales: soporte de materiales de planta como centro de Excelencia (KRA clave: auditorías de sistemas de materiales, revisiones de puertas de embarque de KBPD, días de inventario disponibles), ingeniería de desarrollo de proveedores: monitoreo y mejora del desempeño de los proveedores (KRA clave: incidencias de proveedores, puntualidad de PPAP, entrega de proveedores), logística: mejora de los costos de flete y gestión de nuestro Operaciones de almacén (KRA clave: Costo de flete, Días de inventario disponible, Utilización de carga de camión).

Pasé mis primeros meses con Summit Polymers visitando todos los sitios de fabricación de América del Norte y recibiendo comentarios sobre lo que estaban haciendo bien los equipos corporativos de compras y materiales y qué se podía mejorar. Esta retroalimentación me permitió comprender varios temas que han sido priorizados para nuestro equipo: refinamiento de sistemas y automatización de procesos, estrategias globales de productos básicos: énfasis en recortes suaves y estampados, mejora del rendimiento de lanzamiento de proveedores y localización de suministro en México.

De cara al 2023 y más allá, nuestro equipo de Compras y Materiales Corporativos se centra en encontrar reducciones de costos sostenibles de nuestra base de suministro, respaldar los lanzamientos de nuevos programas, optimizar nuestros costos de inventario y flete, y mejorar y simplificar nuestros muchos sistemas de materiales.

Kris Tewkesbury – Vicepresidente de Compras y Cadena de Suministro

Cliff Jiang, Director de Ingeniería, P16 Cliff se unió a Summit el 12 de mayo de 2012, de QE a ME, a LC y luego a EM, Cliff fue la primera fuerza troncal en apoyar el establecimiento de la planta 16 de Summit. Cliff ahora se desempeña como jefe del Departamento de Ingeniería, lidera un equipo quien da respuesta en tiempo a las necesidades productivas identificando oportunidades de mejora, innovación y articulando las vías para la solución de los problemas.

Filiberto Laguna, Conductor del montacargas, P17 Filiberto tiene un gran récord de asistencia, cumple al 100% sus responsabilidades en el área de recivo, trabaja y colabora con otros departamentos. Su actitud de servicio es excelente. Filiberto se compromete a planificar los requisitos de trabajo y las normas internas de seguridad.

Josh Borton, Utilidad de montaje, P18 Josh viene todos los días para hacer su trabajo y apoyar a los miembros de su equipo según sea necesario para que podamos alcanzar nuestras metas.

Josh es un activo para su equipo y para Summit Polymers Plant 18. No importa lo que se le pida, tiene una mente abierta y está más que dispuesto a hacer todo lo posible para que tengamos éxito. Si hay una mejor manera de alcanzar el objetivo, Josh nos lo comunicará a todos y seguirá esforzándose por satisfacer a nuestros clientes.

To Huy Du, Supervisor de asamblea, P19 Du es un colega entusiasta que siempre está buscando oportunidades de mejora en su departamento. Identificó un kaizen ergonómico en S650 para ayudar a los operadores a ensamblar la perilla sin forzar las muñecas y reducir CT en 1 segundo. .

Michelle Owens, QE, P20

Michelle ha dado un paso al frente para ayudar a múltiples plantas y calidad corporativa a completar proyectos y brindar apoyo.

Dawn Schouwburg, Gerente de Finanzas Corporativas

Dawn lidera nuestro equipo de finanzas global con positividad y dedicación. Ella está constantemente reconociendo y agradeciendo a los demás. En 2022, Dawn presentó la mayor cantidad de "Felicitaciones" en nuestro tablero de Kudo. Aporta 36 años de conocimiento de SPI a nuestro departamento de finanzas y es un gran activo para el equipo.

Recordatorios de liderazgo positivo 1. Comprometerse a un cambio positivo del 1 % todos los días 2. Conviértase en un factor de influencia positivo neto y energizante para su equipo 3. Sea un jugador de equipo que: SE COMPROMETE Y MOTIVA A LOS EMPLEADOS INSPIRA A LA GENTE CONSTRUYE UNA CULTURA DEFINIDA POR LA COLABORACIÓN Y COMPROMISO.

Lo hicimos de nuevo! ¡Proveedor del año de GM por novena vez en 10 años! ¡Todas las ubicaciones que fabrican piezas de GM tendrán una fiesta de celebración con pizza!