SPI Newsletter - Mandarin

简报

度季一第年

2023

SPI

总统致辞 业务更新；供应链副总裁 上美杰出员工 正向领导

第1卷 2 0 2 3 年第一季度

总裁致辞

祝我们整个 Summit 团队 2023 年快乐！我们以庆祝公司成 立 50 周年的方式结束了 2022 年。 祝贺整个团队取得的成功。我们期待下一个 50 年的卓越运 营，满足客户的期望，并继续为我们的团队创造安全和机 会。 随着我们进入 2023 年，我们很高兴在今年第二和第三季度 在肯塔基州劳伦斯堡、墨西哥莱昂和越南胡志明市推出三座 新工厂。我们欢迎这些新工厂和新团队成员！伴随这种增长 而来的是职业机会，回顾你的职业道路，密切关注职位发 布，如果你对这些地点感兴趣，请与人力资源部交谈。 今年3 月，通用汽车为上美颁发了 2022 年度供应商奖。每年，该奖项都会授予通用汽车的前 100 家供应商。通用汽车有 20,000 家供应商。这使我们跻身前 0.5%。祝贺大家工作出色。 在过去的 10 年中，我们赢了 9 次！为了表彰我们的成就，通用汽车在 6 月份将通用汽车员工 在新车上的折扣扩大到位于美国的所有上美员工。我们还将在支持 GM 生产的每个上美工厂举 办庆祝派对。 我为我们公司的韧性以及我们在世界各地的团队成员在过去几年充满挑战的情况下，集体和个 人所取得的成就感到自豪。我们一直专注于满足客户的期望和我们的目标。我们的愿景、使命 和价值观指引着我们每个人： 使命宣言：成为全球领先的汽车内饰系统供应商。凭借 50 多年的行业服务经验，我们以最新 的创新，按时、在预算范围内为客户提供卓越的工程和产品。 愿景宣言：成为最具价值的汽车内饰供应商。 价值观声明：通过共同努力和积极的领导，我们将： 坚持安全和质量作为我们的主要承诺 倾听并满足客户的期望 诚信行事 与我们的客户、供应商和团队成员建立良好的关系，并尊重所有人 营造一个多元化、公平和包容的工作环境，充分发挥我们整个团队的观点和潜力 尊重我们经营所在的每个国家的文化和习俗 寄予厚望，携手共赢 ANDREA HAAS 体现环境管理

随着我们进入 2023 年第二季度，全球经济和汽车行业预计将走弱。汽车原始设备制造商（福特、通用 等）仍受到零部件短缺的影响，并随着库存水平的增加开始减产。Summit 的团队表现依然强劲，我们 正专注于改进。今年我们的重点是“回归本源”。我期待着今年与大家一起工作！ Summit

如何在竞争激烈的行业中取得成功

正如总统致辞中所介绍的，今年我们的重点是改进和“回归本源”。这意味着我们每个人每 天都在执行我们的核心标准系统和流程。这种方法将指导我们在四个方面进行改进。 我们制造工厂的卓越运营并实现我们与安全、质量、交付和成本相关的运营目标 通过我们的供应商和增值活动降低材料成本 工厂和技术中心的成本控制——仔细观察我们的开支 降低物流和库存成本

并且，请将我们上美的精益生产理念一如既往地放在 思想和行动的前沿和中心： 安全 零伤害 以客户为中心 零缺陷 100% 增值流程和系统 100%准时，1×1顺序 人是最宝贵的资源 积极和有能力的人推动组织成功 标准化工作、解决问题和持续改进是我们的企业文化 具有智慧挑战性的工作提供了成长机会和工作保障 持续改进（改善） 建立在标准和稳定性的基础上 专注于消除所有系统和流程中的浪费 专注于挑战自我，在每天所做的每一件事上找到更好的方法 专注于在竞争中保持领先 关注车间（“去看一看”）

谢谢你所做的一切！ ANDREA HAAS

我在底特律长大，在密歇根大学获得了工业与运营工程学士学位， 然后获得了工程管理硕士学位。 在我大学毕业后的最初几个工作中，我做的是上美所谓的精益生产工程， 但后来我做了供应商开发工程，这开始了我在采购道路上的职业生涯， 从那以后一直保持着。 在过去的 25 年里，我在不同的一级汽车动力系统供应商公司 （博格华纳、伊顿、德纳和美驰）工作过。 在加入上美塑胶公司之前，我在美驰（原罗克韦尔和阿文美驰） 工作了 11 年，负责其商用车系统部门的北美和南美的采购。 我很难相信，自从我开始在上美塑胶公司工作并把家搬到卡拉马祖地区以来，已经将近两年了。由于多种 原因，在 COVID 大流行期间开始一项新的供应链工作是具有挑战性的。很明显，当时我们正在处理大量 的原材料短缺问题，也有供应商破产。然而，最困难的部分是，在我任职的头几个月里，并不是每个人都 在办公室里办公。 Zoom 会议疲劳是真实存在的，当每个人在 2021 年 6 月中旬回到办公室时，我感到 很兴奋。 上美塑胶企业采购和材料团队包括以下支持我们全球运营的职能：采购——报价、采购和启动供应商（关 键 KRA ：成本降低、供应商交付、 RFQ 及时性），材料系统 —— 支持工厂材料作为卓越中心（关键 KRA：材料系统审核、KBPD gate审查、手头库存天数）、供应商开发工程 - 监控和改进供应商绩效（关 键 KRA：供应商事件、PPAP 及时性、供应商交付）、物流 - 改善货运成本和管理我们的仓库运营（关键 KRA：货运成本、库存天数、装载利用率）。 在上美塑胶工作的头几个月，我参观了所有北美生产基地，并了解了关于公司采购和材料团队做得好的方 面以及可以改进方面的反馈。这一反馈让我了解了我们团队优先考虑的几个主题：系统改进和流程自动 化、全球商品战略——强调软装饰和冲压件、提高供应商启动性能和墨西哥供应本地化。 进入 2023 年以后，我们的企业采购和材料团队将专注于从我们的供应基地寻找可持续的成本削减，支持 新项目的启动，优化我们的库存和货运成本，以及改进和简化我们许多的材料系统。

Kris Tewkesbury –

采购和供应链副总裁

Chris Johnson,

质量工程师, P1

克里斯已经证明了他的深度、成熟和经验，这表明他愿意和有能力指导年轻的 质量工程师，做出良好的质量决策，并在质量经理缺席时担任临时质量经理

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Kayla Denman,

质量主管, P3

获得并接受了质量主管的职位。虽然 Kayla 到上美塑胶才一年，但她强 烈的职业道德和高质量的工作给大家留下了深刻的印象。 Kayla

Shannon Isaac,

质量工程师, P6

在上美塑胶任职期间担任过多个职位，但最近晋升为质量系统工程 师。在过去的 10 个月里，她将 P06 的质量体系恢复到标准，指导了质量部门 的新成员，并在质量经理缺席时填补了他的空缺 Shannon

Will Webb,

机器操作员, P8

威尔每天都会以一种很棒的态度来上班。他工作出色，性格好，出勤率高！！ Tina Grabowski,

机器操作员, P9

蒂娜每天都以积极进取的态度来上班。她的出勤率惊人，并且在她所做的每一 件事上都表现出色。蒂娜是一位出色的团队合作者，我们很幸运能拥有她!

Bu Ju Jian,

注塑主管, P13

卜军舰于2007年加入P13，担任制造实习生，并于2008年晋升为注塑主管。他 在日常工作中尽职尽责。作为高级注塑主管，他培养了新人和主管，为团队发展 做出了巨大贡献。

，制造工程师，P15

Angel Pinales

一直致力于成型 EOAT 的设计和工艺开发。他以积极的态度从事 新项目，积极主动地与维修、制造和模具部门合作。他的努力体现在帮助提高 工厂指标上。

Angel Pinales

Cliff Jiang,

工程经理, P16

于 年 月 日加入上美塑胶，从QE到ME，再到LC，再到EM，Cliff 是第一批支持上美 厂成立的骨干力量。Cliff现任工程部负责人，带领团队 及时响应生产需求，识别改善、创新的机会并阐明解决问题的方法。 Cliff 2012 5 12 16

，叉车司机，P17

Filiberto Laguna

的出勤记录很好，100% 履行了他在收货区的职责，与其他部门一起工 作和协作。他的服务态度很好。 Filiberto 致力于规划工作要求和安全内部规则。 Filiberto

，组装物料员，P18

Josh Borton

每天都完成他的工作，并在需要时支持他的团队成员，以实现我们的目 标。 是他的团队和上美18厂的宝贵财富。无论对他提出什么要求，他都心 胸开阔，并且非常愿意超越自我，帮助我们取得成功。如果有更好的方法来实现 目标，Josh 会告诉我们所有人，并继续努力让我们的客户满意。 Josh Josh

，组装主管，P19

To Huy Du

是一位热情的同事，他总是在他的部门寻找改进机会。他在 S650 上确定 了一项符合人体工程学的改善措施，以帮助操作员在不拉伤手腕的情况下组装 旋钮并将 CT 降低 1 秒。 Du

Michelle Owens,

质量工程师,P20

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已经帮助多家工厂和企业完成质量项目，并为其提供支持。

Michelle

Dawn Schouwburg, Dawn 2022

人。

企业财务经理

以积极和奉献精神领导我们的全球财务团队。她不断地认可和感谢别 年，Dawn 在我们的 Kudo 板上提交了最多的“荣誉”。她为我们的财 务部门带来了 36 年的 SPI 知识，对团队来说是一笔巨大的财富。

正向领导提醒 每天做出 1% 的积极改变 2. 做一个积极的影响者， 让你的团队充满活力 3. 具有团队精神： 1.

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吸引和激励员工 鼓舞人心 建立以协作和承诺为定义的企业文化

我们又成功了！ 10

年来第 9 次获得通用汽车年度供应商奖！

所有制造 GM 零件的工厂都将举办披萨派对庆祝！