Rapport de stage professionnel - Sourour Boukattaya - ENAU Juin 2022

Rappor tdest agepr of essi onnel J ui n2022

Él abor épar:Sour ourBoukat t aya Encadr épar:MrMoncefFOURATI Or gani smedest age:At el i erFaçi l a Maî t r edest age:MrAdelHI DAR

RÉPUBLIQUE TUNISIENNE MINISTÈRE DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITÉ DE CARTHAGE ÉCOLE NATIONALE D’ARCHITECTURE ET D’URBANISME

Rapport de stage professionnel JUIN 2022

Élaboré par : Sourour Boukattaya Encadré par : Mr Moncef FOURATI Organisme de stage : Atelier Façila Maître de stage: Mr Adel HIDAR

Rapport de stage professionnel

Dédicaces A l’âme de ma Grande’mère, Ya

A celle qui croit toujours en moi, ma Mère A celui qui est toujours présent, mon Père

A ma soeur et mon frère, Rym et Mohamed A mon cher grand’père, babahnini.

2

ENAU - Juin 2022

Remerciements Avant tout, je tiens à exprimer ma profonde et sincère gratitude à mon maître de stage, l’Architecte Urbaniste Monsieur Adel HIDAR, pour la confiance qu’il m’a accordée, pour son temps, son encouragement et tout ce que j’ai appris de sa part pendant ce stage professionnel.

Merci également aux membres d’Atelier Façila, Mr Fathi, Lydia, Ibtissem et Ons, avec qui j’ai partagé cette opportunité, pour leurs conseils, leurs accueils et leurs accompagnements.

J’exprime ma profonde reconnaissance à mon enseignant, mon encadrant l’Architecte Monsieur Moncef FOURATI, pour sa disponibilité et ses recommandations, qui ont contribué à guider cette réflexion. Grâce à ses conseils, j’ai pu apprendre de la meilleure manière possible.

Je remercie les membres de jury pour leurs dévouements à consulter mon rapport de stage professionnel.

J’aimerais par ailleurs remercier mes professeurs tout au long de mon cursus d’apprentissage, pour tout ce j’ai appris de leurs parts.

Ensuite, le chemin jusqu’ici n’a pas été facile, mais il a été possible grâce à certaines personnes.

Je remercie vivement mes chers parents pour leurs amours, leurs encouragements, leurs sacrifices et tout ce qu’ils ont compromis durant mon cursus estudiantin, je serai toujours reconnaissante.

J’adresse ma gratitude à ma sœur RYM et mon frère MOHAMED pour être tout simplement dans ma vie.

Merci pour vos encouragements qui m’ont donné de l’énergie et m’ont poussé à aller aussi loin que possible.

J’exprime également ma gratitude à l’égard de mes chères Nouha et Maha pour leur soutien constant.

Je remercie aussi ma grande famille, Babahnini, Nna, Diha, Kakay...

Et tous ceux qui m’ont encouragé à aller vers l‘avant plus loin et qui se reconnaîtront.

Enfin, je me remercie, pour mes efforts, mes sacrifices, pour surmonter les moments difficiles grâce à ma détermination, et pour tout ce que j’ai accompli jusqu’ici. You are almost there Sourour, proud of you. ...Ya, j’espère que tu es fière de moi, là où tu es.

3

@AdelHidar ; facebook.com/atelierfacilaarchitecture

4

Sommaire Introduction

Méthodologie

I. Profession de l’architecte 1. Cadre réglementaire de la maitrise d’œuvre 2. Condition d’exercice 3. Mission de l’architecte 4. Différents intervenants dans l’acte de bâtir 5. Procédure d’attribution de l’architecte

II.La mise en situation professionnelle 1. Portrait d’organisme de stage A. Présentation de l’organisme de stage B. Structure et méthodologie de travail C. Choix de l’organisme de stage D. Panorama des travaux effectués

2. Les projets de stage professionnel A.

Villa SK

B.

Villa TR

C.

Atelier FC

D.

Plan Directeur des Espaces Publics.

E.

Le Complexe Sportif

F.

Skatepark au Stade olympique de Sousse

G.

Parc Boujaafar

H.

Le concours national de construction du musée de la révolution à

Sidi Bouzid

Conclusion générale Bilan global

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Rapport de stage professionnel

Introduction Le stage professionnel, d’une durée de 8 mois minimum, est une étape indispensable dans le cursus de formation d’un architecte selon le décret n° 2605-95 du 25 /12/ 1995.

Cette période nous permet de poser un bilan sur notre capacité d’adaptation et notre conviction à nous projeter dans le futur en tant que praticien car nous aurons pris conscience des différentes responsabilités qui nous incombent en tant que maître d’œuvre du point de vue artistique, professionnel, juridique, administratif, mais aussi relationnel.

Le stage professionnel nous donne les outils indispensables pour savoir observer et questionner le métier afin de mieux appréhender les politiques et stratégies de la profession, notions peu abordées durant nos années étudiantes.

Cette dernière étape dans ma formation d’architecte fut une expérience riche, mon statut me permettant d’avoir une certaine liberté, la possibilité de poser de nombreuses questions et de bénéficier de toutes les informations dont j’avais besoin.

Pour répondre à mes objectifs, on m’a proposé de travailler sur différentes affaires, à différents stades d’avancement, afin d’être confronté à une multitude d’informations et de situations. J’ai commencé l’apprentissage des différentes étapes du processus de conception et d’exécution, des normes et réglementations, des obligations et des responsabilités de l’architecte.

Cela m’a permis de prendre conscience qu’il faut assimiler un grand nombre de connaissances dans la pratique de cette profession. @henry-&-co ; pexels.com 6

ENAU - Juin 2022

Méthodologie DE LA THÉORIE A LA PRATIQUE Ce document est le mémoire de dix mois au sein de l’Atelier Façila. Une période au cours de laquelle j’ai pu analyser, observer, comprendre la gestion humaine, administrative, conceptuelle, technique et économique, pour développer des outils de travail, prendre connaissance des différentes missions que doit réaliser un architecte et de ses responsabilités.

Toutes les interventions auxquelles j’ai participé m’ont permis de participer activement à l’élaboration des pièces graphiques et écrites, tant sur les notices de présentation en phase esquisse, que techniques en phases APS et APD que des chiffrages et des métrés ; mais aussi dans des phases plus avancées par la participation à la rédaction de dossier de consultation des entreprises, la supervision de planning de chantier...

Ce stage devait également être l’opportunité de se familiariser avec les types de projet d’une plus grande envergure privée ou Maitrise d’Ouvrage Publique.

Je propose dans ce mémoire de stage huit projets auxquels j’ai collaboré qui me paraissent intéressants à expliquer. J’estime avoir eu la chance de travailler sur des opérations nombreuses et diverses, et se présentant à des stades différents, qui m’ont permis de balayer l’ensemble des phases d’un projet urbain et architectural.

Dans le but de contourner les acquis nécessaires pour un architecte, seront développés dans une première partie les principes de profession de l’architecte, les acteurs et les structures législatives. La deuxième partie portera sur la mise en situation professionnelle en tant que jeune architecte stagiaire au sein de l’Atelier. Le premier chapitre portera sur le fonctionnement global de l’Atelier et sa structure.

Dans le deuxième chapitre je présenterai ma participation aux projets auxquels on a jugé être les plus pertinents pour ma formation.

Chaque projet a apporté des nouvelles aspects à ma vision du métier d’architecte par rapport à la gestion des projets, ce qui me permettra d’aborder les multiples facettes d’une activité transdisciplinaire.

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Rapport de stage professionnel

I. Profession de l’architecte 1. Cadre réglementaire de la maitrise d’œuvre Le métier d’architecte est réglementé par des lois et des décrets depuis 1974 : • Loi 74 du 22 Mai 1974 portant sur l’organisation de la profession d’architecture en Tunisie • Le le

décret cadre

n°834033 du des devoirs

Novembre 1983 qui détermine professionnels des architectes

• La loi 94 de 31 janvier 1994 relative à la propriété littéraire et artistique • Décret n° 89-1979 portant réglementation de la construction des bâtiments civils; Vu le décret n° 7870 du 26 janvier 1978 relatif aux bâtiments civils • Décret n°78-71 du 26 janvier 1978 portant approbation du cahier des conditions administratives générales réglementant les missions d’architecture et d’ingénierie assurées par les prestataires de droit privé pour la réalisation de bâtiments civils.

• Arrêté du ministre de l’équipement et de l’habitat du 26 novembre 1991 portant fixation des procédures et des critères de désignation des prestataires de droit privé pour la réalisation des projeta de bâtiments civils • Le décret n°2002-3158 du 17 décembre 2022 relative à la réglementation des marchés publics, modifié et complété par le décret n°2009-3018 du 19 octobre 2009 • Décret gouvernemental n° 2017-967 du 31 juillet 2017, portant réglementation de la construction des bâtiments civils.

• Le règlement intérieur de l’ordre des Architectes de la Tunisie OAT • La loi n° 94-122 du 28 novembre 1994, portant promulgation du code de l’aménagement du territoire et de l’urbanisme CATU (JORT n° 96 du 6 décembre 1994) 8

ENAU - Juin 2022

2. Condition d’exercice

Selon la Loi 74 du 22 Mai 1974 portant sur l’organisation de la profession d’architecture en Tunisie, pour porter le titre d’architecte et exercer la profession en Tunisie, l’architetcte doit avoir les conditions suivantes: • Etre

de

nationalité

tunisienne

• Etre titulaire du diplôme national d’architecte délivré par l’institut technologique d’architecture d’art e d’urbanisme ITAAUT ou l’école nationale d’architecture et d’urbanisme de Tunis ENAU, ou d’un diplôme d’architecte reconnu par le ministère de l’équipement et de l’habitat sur avis conforme des ministres de l’éducation nationale et des affaires culturelles et après avis de l’ordre des architectes • Jouir

des

ses

droits

civiques

• Ne pas avoir d’antécédents judiciaires • Etre l’ordre

inscrit

au des

tableau de architectes

@parviz-besharat; pexels.com

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Rapport de stage professionnel

3. Mission de l’architecte Le décret n° 78-71 du 26 janvier 1978 définit les missions de l’architecte en Tunisie, tel qu’elles sont déterminées à l’article 8: ARTICLE 8 : La mission remplie par l’ensemble des architectes, ingénieurs conseil et ou Bureaux d’Études se compose de tout ou partie des missions élémentaires suivantes, totales ou partielles, dont les délais d’exécution seront pour chacune d’elles, spécifiés dans les contrats.

Mission P : Études préliminaires en vu de l’établissement du dossier technique de financement. Cette mission se décompose en P 1 : Avant Projet Sommaire (A.PS.) P 2 : Avant Projet Détaillé (A.P.D.) et Dossier Financier (D.F.) Mission A : Etude et établissement des dossiers définitifs d’exécution des projets. Cette catégorie de mission peut se décomposer en A1 : Études architecturales A2 : Coordination de l’ensemble des études Mission B : Direction et coordination de l’exécution des travaux.

Cette catégorie de mission peut comporter : B1 : Direction et contrôle de l’exécution de l’ensemble des travaux à l’exception des lots spéciaux B2 : Coordination de l’exécution de l’ensemble des travaux Mission C : Direction, coordination et surveillance de l’exécution des travaux et présentation des propositions de règlement des travaux. Le cumul des missions B et D avec la mission C est incompatible. La mission C comporte l’ensemble des attributions des missions B (B1 + B2) et D auxquelles s’ajoute la surveillance des travaux Mission D : Présentation des propositions de règlement des travaux à l’exception des lots spéciaux Dans le cas de répartition des études entre divers spécialistes la coordination entre ceux-ci relève en principe de la compétence de l’auteur du projet d’architecture titulaire de la mission A2 tout au long du déroulement des études.

10

ENAU - Juin 2022

CP

Contrat Préliminaires entre MDO et architecte

P0

Programmation

P1

Avant Projet Sommaire APS

P2

Avant Projet Détaillé APD et Dossier Financier DF

A1

Études architecturales

A2

Coordination de l’ensemble des études

Conception Phase 1: Mission P : Études préliminaires en vu de l’établissement du dossier technique de financement.

Permis de bâtir Phase 2: Mission A : Étude et établissement des dossiers définitifs d’exécution des projets.

Passation du marché Chantier Phase 3:

B1

Exécution des travaux B2

C

D

Réception

Direction et contrôle de l’exécution des travaux sauf les lots spéciaux Direction et contrôle de l’ensemble des travaux Direction, coordination et surveillance de l’exécution des travaux et présentation des propositions de règlement des travaux Présentation des propositions de règlement des travaux à l’exception des lots spéciaux Réception provisoire

Après une année

Réception définitive 11

Rapport de stage professionnel

4. Différents intervenants dans l’acte de bâtir

Le Maître d’ouvrage : Le propriétaire du projet, une personne physique ou morale qui peut être privé ou un corps de l’état. C’est le client pour qui est réalisé le projet Le Maître d’ouvrage délégué: désigné par le maître d’ouvrage pour s’occuper de la bonne direction et gestion du projet. Dans le cas des bâtiments civils, le ministère de l’équipement peut être le maître d’ouvrage délégué ainsi que les sous directions ministérielles.

Le Maître d’œuvre: c’est généralement les concepteurs du projet qui se chargent de la mise au point et de la réalisation du projet.

Pour certains projets particuliers, le maître d’œuvre peut être un corps d’ingénierie Les bureaux de contrôle: ce sont les ingénieurs collaborateurs chargés des gros œuvres, la planification et la vérification des documents de structure, des lots spéciaux en coordination avec la maitrise d’œuvre. Ils sont chargés de la vérification de l’exécution et l’approbation des normes constructives pour des projets particuliers L’entrepreneur: celui qui se charge de l’exécution des travaux du projet selon les divers plans fournis. Il s’occupe du chantier du projet dans tous ces éléments et assure le bon déroulement des travaux dans les délais accordés.

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ENAU - Juin 2022

5. Procédure d’attribution de l’architecte: A.

Concours d’architecture

Il existe deux types de concours en Tunisie selon l’arrêté de 26 novembre 1991: Le concours à un degré: on a recours à ce type de concours pour les projets non complexes, un rendu est constitué d’APS qui déclenche les études architecturales et techniques Le concours à deux degrés: on a recours à ce type de concours pour les projets complexes, un rendu est constitué d’un APS qui se suit par des APD architectural et techniques et un dossier financier.

Organisation des concours: l’ouverture de tout concours architectural doit être faite sur la base d’un programme fonctionnel du projet établi par le maître d’ouvrage et d’un règlement de concours dans le quel seront précisés les conditions de participation ou de présélection, les documents à remettre par les candidats, la composition du jury, les critères de choix et les primes à accorder.

B. Le choix sur dossier ou appel à la candidature:

Le choix sur dossier, précédé par un appel à candidature, est basé sur des critères de choix tel que: • La conformité du dossier aux conditions de l’appel à la candidature • Les références des candidats et leurs parcours • Le délai global de l’étude et le délai partiel de chacune de ses phases proposées par les candidats • La qualité des prestations antérieurs rendues par les candidats

C.

Désignation directe:

La désignation directe des prestataires des missions d’architecture consiste à lier le choix de l’administration à la liste des prestataires agrées par le ministre de l’équipement et de l’habitat pour la nature des missions considérées pour des projets de <800.000 DT

13

II. La mise en situation professionnelle

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1. Portrait d’organisme de stage 15 @Scott-webb; pexels

Rapport de stage professionnel

A.

Présentation de l’organisme de stage

Atelier Façila est un atelier d’architecture et d’urbanisme basé à Hammam Sousse, crée en 2000 par Mr Adel HIDAR ( Architecte IUP, diplômé de l’école d’architecture de Rabat Maroc, il s’est spécialisé par la suite dans l’aménagement urbain et a collaboré avec plusieurs agences d’architecture et de désigne intérieur à Paris.

Il a enseigné à l’école nationale d’architecture et d’urbanisme de Tunis ENAU et la perspective et l’urbanisme à l’institut supérieure des beaux arts à Sousse.

Entre 2001 et 2004, son activité était concentrée sur les concours nationaux comme les projets d’écoles, universités et bâtiments civils de façon générale. L’atelier a participé à environ 25 concours durant ces cinq années. à partir de 2005, l’agence s’ouvre au marché privé et réalise une augmentation progressive de son chiffre d’affaires et le nombre de salariés. À ce jour, dans le nouveau local, cette agence compte une équipe permanente de cinq en comptant l’architecte gérant: un métreur, une architecte chef de projet, une designer d’espace chef de projet et une architecte junior.

L’atelier assure une expérience qui vise à développer un nombre important de projets variés dans les secteurs public et privé.

16

Figure 1:

Mon poste au sein du bureau Atelier Façila

ENAU - Juin 2022

B.

Structure et méthodologie de travail

Fondé sur les principes de partage et de travail collaboratif, Atelier Façila est un atelier d’architecture où l’aspect participatif est son moteur.

«L’union fait la force» est sa démarche pour transformer l’addition des savoirs individuels en un potentiel créatif majeur.

La structure de l’atelier et sa démarche vise la rigueur des éléments traités, de la programmation jusqu’au détail et le respect des différentes contraintes du projet. De la conception à la réception et livraison, le projet est soigneusement produit pour garantir la meilleure qualité architecturale, urbanistique, technique et environnementale. La polyvalence des projets exécutés et de l’équipe de l’atelier assure une approche critique qui contribue au bon déroulement de toutes les phases du projet à traiter.

Durant ce cursus d’apprentissage, j’ai eu l’opportunité de suivre les différents phases de la genèse du projet et son développement. Par ailleurs, L’atelier a développé sa méthode d’organisation des divers ressources, une logique de réflexion et de programmation des éléments du projet qui facilite le travail en équipe. En tant qu’une nouvelle membre, ce stage était une opportunité pour apprendre ces nouveaux mécanismes d’organisation et suivre les démarches communes de planification pour assurer la fluidité et la cohérence du travail.

Une journée à l’atelier: Le matin, les tâches sont réparties. Le fait d’être une moyenne structure offre une proximité du personnel avec tous les projets et permet facilement de passer d’un dossier à l’autre. Cette polyvalence est source d’enrichissement.

Dans les moments de latence, on recherche les nouveautés au domaine d’architecture et d’urbanisme , on développe une matériauthèque qui permet d’être réflectif lors les choix constructif. On travaille sur les détails de projets en cours, on approfondie les pistes de travail la réflexion est poussée au maximum. Ce moment est l’opportunité d’enrichir le projet.

Il est essentiel de ne jamais rester sur ses acquis, de toujours promouvoir l’agence, de détecter les opportunités, de surveiller les tendances du marché pour se développer.

17

Rapport de stage professionnel

C.

Choix de l’organisme de stage

La recherche et le choix d’un organisme de stage professionnel deviennent plus pénible de nos jours, vue la crise sanitaire et la variété des profils cherchés. De ma part, cette étape était le commencement de mon apprentissage professionnel. Après avoir consulter mon directeur de stage qui a recommandé plusieurs organismes, j’ai déclenché l’aventure des candidatures spontanées accompagnées des documents jugés nécessaires. Cette étape, suivie des entretiens d’embauche, était un passage enrichissant qui a forgé ma personnalité professionnelle et mes perceptions futures.

Mes attentes quant à cette expérience professionnelle se sont précisées et ajustées.

J’ai fait le choix de cet Atelier tout d’abord car il correspondait à ce que je cherchais en terme de taille. En effet, je souhaitais intégrer une agence de petite ou moyenne taille car c’est le type de structure qui me correspond le mieux. Cela permet d’avoir une certaine polyvalence et de ne pas rester isolée dans une seule et même tâche, mais plutôt d’avoir une vision globale du métier. De plus, le stage au sein d’Atelier Façila me donne l’opportunité de participer à l’élaboration des projets variés, de mieux comprendre le mécanisme de l’écriture architecturale et urbaine, la place de l’architecte et sa manière de manager le personnel et les intervenants.

Si vous deviez donner un conseil à un futur architecte?

A.H: s’accrocher. Savoir que moins on fait de concessions, plus vite on devient architecte. 1 Archibat n°12- 06.06-p 48-49

18

1 Interview avec Mr Adel Hidar, «symbiose entre architecture et utilisateur», Archibat n°12- 06.06-p 48-49

ENAU - Juin 2022

D.

Panorama des travaux effectués

PROJET

P

A

P0 P1 P2 A1 A2 B1

B

C

D

B2

Privé

Villa SK

Villa TR

Atelier FC

Plan Directeur des Espaces Publics

Le Complexe Sportif

Public

Skatepark au Stade olympique de Sousse

Parc Boujaafar: le triangle d’accès

Concours national de construction d’un musée à Sidi Bouzid

19

@pixabay; pexels.com

20

2. Les projets de stage professionnel

21

Figure 2:

22

Villa SK

A.

Villa SK

Fiche de projet: Maître d’ouvrage : privé Type de projet: nouvelle construction domicile La commande: conception d’une villa R+1 Type d’intervention: conception et permis de bâtir Nature de passation de la commande : de gré à gré Désignation de l’architecte : mission P Situation: Skanes, Monastir Programme: APD villa R+1 et sous sol Etat des travaux: permis de bâtir Taches accordées: Phase esquisse

Tâches effectuées:

Architecte gérant Architecte chef du projet Architecte stagiaire

Phase APS, P1 Architecte gérant Architecte chef du projet Architecte stagiaire

Phase APD, P2 Architecte gérant Architecte chef du projet Architecte stagiaire

Permis de bâtir

étape1: définition des contraintes urbaines, architecturales et géographiques étape2: élaboration d’une esquisse de plans

étapes3: suivi des réunions de coordinations et de développement des esquisses étapes4: développement des éléments graphiques

étapes5: structuration du permis de bâtir .

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Rapport de stage professionnel

Villa SK a. Information et contexte Contexte du projet: V I L L est A S une K | L commande o t i s s e m e n t d uprivé P a l a iqui s d econsiste S k a n è s - àMla o nconstruction astir | Le projet d’une | Pau r o gsein r a m mdu e flotissement o n c t i o n n e l Vde . 1 l’ancien palais Présidentiel de villa de standing octobre 21 Skanès, Monastir.

Le projet consiste en la construction d’une villa de standing au sein du lotissement de l’ancien palais Présidentiel de Skanès.

Figure 3:

24

1/3

Situation de la Villa SK au Plalais de Skanès

S i t u a t i o n

ENAU - Juin 2022 Présentation du projet: La programmation architecturale sera élaborée pour une famille résidente en Europe qui utilisera essentiellement la maison en résidence secondaire. Cependant, l’objectif est de pouvoir l’utiliser à moyen ou à long terme comme résidence principale et de pouvoir accueillir la famille proche et les amis.

Programme fonctionnel:

La terrasse supérieure

Un espace technique aménagé

Niveau de l’étage

Une suite parentale Deux à trois suites indépendantes Terrasses aménagés

Niveau du rez-de-chaussée

Un espace de séjour / salon Une cuisine principale Une salle d’eau Une salle à manger Une suite familiale/ami

Niveau de rez-de-jardin

Places de stationnement Le local technique de la piscine Une buanderie Une chambre de service Une cuisine de service Un hammam et un petit espace de fitness Une loge de gardien 25

Rapport de stage professionnel b. Contribution personnelle Dans ce projet, le maître de stage m’a demandé l’élaboration d’une esquisse primaire afin d’organiser le programme fonctionnel et de hiérarchiser les principes de réflexion.

Donc comme première étape , j’ai analysé le cahier de charges du terrain pour décortiquer les contraintes réglementaires et définir le gabarit géométrique. J’ai ainsi effectué des différents plans de niveaux et une coupe de principe.

Étude du cahier des charges de la Station Touristique intégrée SkanesMonastir SEASM: Après avoir lu le cahier de charge du lotissement, j’ai relevé les détails et les articles qui impliquent directement le gabarit du projet: Les articles concernés: •

A6: retrait/la voie principale> 6m

•

A7: retrait/voisin,limites des terrains> 4m

•

A9: COS =< 25%; patio=1/3 COS, Sous sol <l’emprise du bâtiment

•

A10: Hmax=9m, +10% en superstructure

•

A11: style arabo-musulman avec absence des escaliers extérieurs ou canalisations apparentes, terrasse inaccessible, dépassement du Hauteur de sous sol =<1.2m/cote trottoir, Clôture=1.8m avec un mur haut de 0.95m

•

A12: Stationnement est autorisé uniquement au sous sol

•

A13: 40% min du terrain en espaces verts, plantation d’une arbre/50m² d’EV, la plage du piscine <cote seuil de la construction avec un retrait>2m/limite de l’îlot

•

26

A14: CUF=<50%

ENAU - Juin 2022

Les contraintes réglementaires: la surface constructible/surface terrain

300

90

130

80

35

60

Figure 4:

35

niveau +505 1er étage

350

90

130

130

900

La hauteur max du bâtiment est fixée à 9m, une contrainte qui implique l’élimination d’une terrasse accessible aménagée et délimite le gabarit à un R+1.

120

85 10

niveau +00

255

265

350

10

60

15

35

niveau +120 RDC

35

niveau -265 sous sol

Figure 5:

Application des contraintes: Le lot 112 est de surface S=1145m², caractère R+1cité jardin individuel; COS=286.25m²(25%), CUF=572.5m²(550%), EV: espace vert= 458m² (40%) arbres à planter: 9arbres

Dans notre cas, ou on a un sous sol habitable qui ne doit pas être comptabilisé en surface utile, le 1m20 max hauteur exigée applique une aération naturelle en ouverture de petite dimension. ==>Des contraintes restreintes

Coupe schématique

27

Rapport de stage professionnel

840

La variante V0: J’étais demandé de faire la première esquisse du projet, donc j’ai commencé par une recherche du langage architecturale, d’une identité géométrique et une adaptation spatiale.

1000

1040

coin barbacue

400

560

potager

420

360

160

N

800

400

0

1

2

3

4

5m

Plan masse V0 Villa SK

Date: Octobre 2021

Surface Terrain = 1145m²

Station touristique intégrée de Skanes-Monastir

Phase: APS

Plan masse

Surface Batîe =228.2m²

Scénario V0

195

40

400

40

325

15

90

15

90

190

570

35

260

35

570

35

135

35

135 40

380

380

335

495

bibliothèque

35

225

dress

160

235

500

HS marche=210

buanderie

195

280

350

15

Ch.service

205

190

260

40

180

150

40

Figure 6:

360

360

40

360

15

440

15

40

295

420

HSP=270

40 30

40

HS marche=280

L.technique Bâche à eau pour piscine pour piscine

1

Niveau: -265 HSP= 350

235

Ch. gardien

165

500 400

385

400

760

500

potager

500

500

305

2

N

Niveau: +120 HSP= 350

Niveau: +00

0

Figure 7:

28

Plan Sous sol V0

1

2

3

4

5m

Villa SK

Date: Octobre 2021

Surface Terrain = 1145m²

Station touristique intégrée de Skanes-Monastir

Phase: APS

Plan sous sol

Villa SK

Surface Batîe =228.2m²

Station de Ska

Scénario V0

Figure 8:

Plan Rez de Chaussé

ENAU - Juin 2022

195

40

1000 coin barbacue

35

180

840

La première esquisse V0 avait comme objectif de: +Prévoir le dispatching convenable des sous espaces dans chaque niveau +Diminuer les dimensions et surfaces des espaces en respectant le coefficient d’utilisation foncière L’idée est de séparer l’espace jour de l’espace nuit tout en créant des ambiances conviviales autour le jardin d’hiver et la piscine et garder une inimité fonctionnelle.

dressing

1040

495

Ch.1

560

40

160

400

K

n touristique intégrée anes-Monastir

ée V0

0

1

2

3

4

N

N

800

750

400

potager

295

440

5m

Date: Octobre 2021

Surface Terrain = 1145m²

Phase: APS

Plan RDC

Surface Batîe =228.2m²

0

Scénario V0

Figure 9:

1

2

3

4

5m

Villa SK

Date: Octobre 2021

Surface Terrain = 1145m²

Station touristique intégrée de Skanes-Monastir

Phase: APS

Plan 1er étage

Surface Batîe =228.2m²

Scénario V0

Plan niveau premier étage V0

29

Rapport de stage professionnel L’évolution de l’esquisse: L’esquisse V0 était développé ensuite par la chef du projet tout en assurant une adaptation spatiale et fonctionnelle: +Créer un projet convivial donnant sur la piscine +Respecter les retraits et le cadre réglementaire des cahiers de charges tout en dominant le terrain +Chercher des solutions architecturales pour les problèmes conceptuels

Figure 10:

30

Insertion de la villa SK

+Les réunions de coordination: Après une mise au point avec l’équipe , ils m’ont expliqué les changements à prévoir et les recommandations à prendre en compte: • Dans la recherche de la géométrie adéquate, les formes simples en L ou U sont les plus convenables.

• Les cours anglaises sont une solution à considérer dans le cas de manque d’espaces d’aération en sous sol.

• Dans le cas d’un maître d’ouvrage souple, une multitude de propositions et de variantes garantie son accord.

ENAU - Juin 2022 Vers le dossier APS : Les propositions développées avec un va et vient entre les exigences du maitrise d’ouvrage et les contraintes architecturales.

• Le maître de stage m’a donné l’opportunité d’assister à la visioconférence avec le client pour discuter les variantes proposées.

Cette expérience m’a permis d’apprendre comment entretenir une discussion avec le client et le rôle du graphique puisqu’il représente le moyen de communication dans une situation virtuelle, ou seuls le discours et l’écran partagée peuvent convaincre le client.

Figure 11:

APS Villa SK variante A

Figure 12:

APS Villa SK variante B

31

Rapport de stage professionnel

Le permis de bâtir: Après avoir eu l’accord du dossier APS, le maître d’ouvrage nous a demandé de préparer le dossier du permis de bâtir, qui est une étape primordiale lors d’une nouvelle construction sur terrain vide.

Dans ce cursus , j’ai eu l’opportunité d’assister à l’élaboration de ce dossier et d’avoir une idée sur les exigences et la discipline de cette procédure.

Les pièces écrites: • Fiche technique représentative de renseignement pour l’obtention du permis de bâtir, dans laquelle sont mentionnées des informations concernant le type de demande, le maître d’ouvrage, le terrain, le projet en question et l’architecte maître d’œuvre • Demande de permis de bâtir au nom du président de la municipalité • Copie de carte d’identité nationale du propriétaire • Quittance de paiement des taxes municipaux/certificat de libération d’impôts revenant à des collectivités locales • La déclaration unique des revenus/certificat de la retenue à la source • Certificat de propriété • Deux enveloppes timbrées portant l’adresse du propriétaire • Bordereau d’envoi de document/décharge • Six copies de planches architecturales qui représentent les pièces graphiques : • Plan Cadastre • Plan de situation à l’échelle 1/1000 • Plan de masse à l’échelle 1/200 • Plans des différents niveaux à l’échelle 1/100 • Coupes cotées à l’échelle 1/100 • élévation cotée à l’échelle 1/100 • Détails de la clôture à l’échelle 1/100 • Visa OAT 32

ENAU - Juin 2022

Extrait du plan cadastre STI ech 1/500 Extrait du P.lotissement STI Skanes-Monastir ech 1/500

Plan d’implantation ech 1/200

Extrait du PA de la ville/plan de situation ech1/5000 Plan des différents niveaux (-1;0;1) ech 1/100

Cartouche et Visa OAT

Élévation Sud Est ech 1/100 Plan clôture ech 1/50

Coupe AA, BB, CC sur rampe , ech 1/100

Coupe sur clôture ech 1/50 Façade clôture coté rue ech 1/50

Figure 13:

Permis de Bâtir-Villa SK

Détail piscine ech 1/50

33

Rapport de stage professionnel Vers le dossier APD: > Le détail d’architecture Convaincu qu’il faut être près du terrain, des matériaux et des savoirfaire, la mise au point de détail pour moi été un moment très important.

Ce moment m’intéresse particulièrement car il me semble faire autant appel au registre de la conception architecturale qu’au registre du savoir faire technique.

Les ouvertures( porte, fenêtre, baie..)doivent avoir leurs indications techniques suite à la définition des dimensions envisagées pour coordonner les

Figure 14:

Villa Sk- Plan de suite/chambre invité Les coupes techniques sur les escaliers/ ascenseurs expliquent les niveaux, les mesures techniques et les ouvertures envisagées.

plans de maçonnerie, les tableaux de menuiserie et les élévations/coupes d’ambiance/détails.

Largeur

La largeur des chassis

Hauteur

H= L-A Exp: 130, 110, 80...

Allège

Expl: 90, 110 cuisine et SDB, 140 WC

Linteau

En continuité avec les portes: expl: 220, 250...

Nomenclature des fenêtres Largeur

Le passage: Exp: 80 SDB, 90 ch ...

Linteau

220 ordinaire 250 pour les entrées

Nomenclature des portes 34

Figure 15:

Villa Sk- Plan et coupes escaliers

Toutes des mesures doivent être en centimètre

ENAU - Juin 2022 Les configurations des espaces:

Les allèges difffèrent suivant la disposition des espaces Plancher: Dalle=25 cm Chape et revêtement =10 cm

Figure 16:

Villa SK- élévation cuisine

Figure 17:

Villa- SK détail SDE

La configuration ergonomique et technique des équipements, des plans de travail et des arrangements de la cuisine et des salles d’eau et leurs dimensions nécessitaient une maitrise des connaissances de gestion et de savoir faire technique. À l’aide d’assistance de l’équipe, mes recherches et mes acquis de cinq ans d’étude, j’ai pu définir les détails au niveau de la conception et la définition des espaces humides ainsi que les autres détails des chambres/espaces, en appliquant la charte graphique de l’atelier et en respectant les démarches de travail au premier niveau de traitement.

J’ai développé les plans et élévations/ coupes des espaces suivants: Salle d’eau terrasse Suite parents Salle d’eau RDC Largeur 60 Hauteur 110 Allège 110 Linteau 220

90

Séjour/prayerroom A C

285 D

Suite invité

B Largeur 80 Hauteur 110 Allège 140 Linteau 250

B

320 145

A

SDB + "midha"

Largeur 80 Linteau 220

Largeur 80 Linteau 220

Loge gardien

A B

A

C

B

D

400

345

570

Espace détente/séjour

210

Largeur 140 Linteau 250

C

A

C

B

Loge gardien

Largeur 80 Hauteur 250 Allège 0 Linteau 250

D

285

Espace de prière

Largeur 140 Hauteur 110 Allège 110 Linteau 220

0cm 0cm

50

100

50

100

Largeur 900 Linteau 220

C

35

Rapport de stage professionnel

Le revêtement: Types de revêtement: Marbre: importé: Botticino, Emperador, Travertin, Granite.. local: Thala, Foussena, Kadhel..

Onyx Carrelage: Marbre ou mosaïque Carreaux céramique: grès dans la masse Le marbre se caractérise par sa format de : +Plaque en 2CM et 3CM d’épaisseur +Dalle de dimensions :30*30/ 30*60/ 40*40/ 40*80/ 60*60/ 60*120 La plinthe est de hauteur de 7-5 cm Les élévations/coupes détaillées permettent d’avoir, en amont, un visuel précis du résultat final attendu via la planification de la pose, à la bonne échelle des revêtements et des équipements/aménagement, elles offrent une vraie projection quant au résultat attendu selon les produits existants au marché. Donc, dans ma recherche j’ai du définir les types et les dimensions des produits au marché local.

Revêtement sol: dimensions d’unité

Revêtement mural: dimensions d’unité

Aspect et finition du revêtement

Il existe une variété de types de revêtement brillant/matt de différents couleurs et motifs...

36

ENAU - Juin 2022 Prétraitement APD: Cette planche d’espace séjour/prayerroom est un exemple de planches que j’ai pré-traité. J’ai du définir: • Le plan aménagé et repéré avec son traitement du sol/calpinage • Les quatre élévations/coupes de chaque sous espaces en traitant l’ambiance et les revêtements/ traitement mural envisagé, le faux plafond, l’aménagement, les équipements... Plus les choix/variantes • Le type et les dimensions de revêtement du sol • Les images de références/inspiration • Les polylines de surfaces utiles des sous-espaces Images de référence Revêtement sol

Espace détente/séjour

Largeur 140 Linteau 250

C

285 D

Espace de prière

B

SDB + "midha"

SDB + "midha" Largeur 80 Linteau 220

60*30

A

C

B

Largeur 80 Hauteur 250 Allège 0 Linteau 250

D

285

Espace de prière

100

320

350

50

350 320

0cm

350 320

B

D

345

A

C

400

Séjour

60*60

Largeur 80 Hauteur110 Allège 140 Linteau 250

570

Espace détente/séjour

210

60*60 A

Z:\Projets en cours\VILLA TRIKI\Fichiers image\Référence salle de bain\Salle de bain bureau\3e117e43fe060233eb92a923dd314c62.jpg Z:\Projets en cours\VILLA TRIKI\Fichiers image\Référence salle de bain\Salle de bain bureau\3e117e43fe060233eb92a923dd314c62.jpg

Élévation-coupe C-C

Élévation-coupe A-A

Élévation-coupe D-D

Élévation-coupe B-B

Z:\Projets en cours\VILLA TRIKI\Fichiers image\Référence salle de bain\Salle de bain bureau\3e117e43fe060233eb92a923dd314c62.jpg

350

Z:\Projets en cours\VILLA TRIKI\Fichiers image\Référence salle de bain\Salle de bain bureau\3e117e43fe060233eb92a923dd314c62.jpg

Élévation-coupe A-A

Élévation-coupe D-D

350 310

Élévation-coupe B-B

350 310

310

350 310

Élévation-coupe C-C

350

320

Z:\Projets en cours\VILLA TRIKI\Fichiers image\Référence salle de bain\Salle de bain bureau\3e117e43fe060233eb92a923dd314c62.jpg

Z:\Projets en cours\VILLA TRIKI\Fichiers image\Référence salle de bain\Salle de bain bureau\3e117e43fe060233eb92a923dd314c62.jpg

Salle d'eau Midha

320 350

350 320

350 320

PrayerRoom

Z:\Projets en cours\VILLA TRIKI\Fichiers image\Référence salle de bain\Salle de bain bureau\3e117e43fe060233eb92a923dd314c62.jpg Z:\Projets en cours\VILLA TRIKI\Fichiers image\Référence salle de bain\Salle de bain bureau\3e117e43fe060233eb92a923dd314c62.jpg

Élévation-coupe C-C

Élévation-coupe A-A

Élévation-coupe D-D

Élévation-coupe B-B

350 320

350 320

Séjour

320

350

Deuxième proposition:

Z:\Projets en cours\VILLA TRIKI\Fichiers image\Référence salle de bain\Salle de bain bureau\3e117e43fe060233eb92a923dd314c62.jpg Z:\Projets en cours\VILLA TRIKI\Fichiers image\Référence salle de bain\Salle de bain bureau\3e117e43fe060233eb92a923dd314c62.jpg

Surfaces utiles:

Espace séjour/prière38.87 m²

Images de référence

350

Salle d'eau Midha

310

SDB + "midha" 5.99 m²

Espace détente/séjour 22.80 m²

Espace de prière 9.83 m²

Figure 18:

Villa SK- planche APD séjour/prayerroom -prétraitement

37

Rapport de stage professionnel

Synthèse Ce projet m’a permis d’apprendre: • Gérer les contraintes: face au terrain dans une zone touristique ayant une réglementation organisée, il est nécessaire de les gérer dans un travail qui répond aux normes réglementaires et aux attentes du client.

• Le discours avec le client: au cours de la visioconférence avec le maître d’ouvrage, j’ai pu entendre la discussion entre le MDO et l’architecte et définir la qualité de communication et ses manières de faire. En effet , transmettre des éléments graphiques et une imagination de l’espace est une contrainte face à un client qui ne possède pas la même vision d’espace.

• Présenter les différentes étapes de permis de bâtir, il est indispensable qu’un architecte doit énumérer les étapes de son intervention au projet et savoir le processus d’un dossier administratif ainsi que l’alternance et la cohérence exigée entre les pièces écrites et administratives.

• Face aux attentes du client qui n’a pas une claire perception de son projet, l’architecte se retrouve confronté à une contrainte de choix, de taille, de qualité et de budget. La multitude des variantes demeure une méthode de travail qui exprime une variété de choix d’ambiance et de standing, dans le but de satisfaire le client, toujours dans les règles de l’art.

• L’importance du détail: Le détail apparaît comme une sorte de lien entre conception et réalisation et se présente donc comme un moment productif d’une forte intensité. Ce moment du projet «singulier» pour moi résume peut-être à lui seul toute la problématique de la construction et de son intégration architecturale. Entre dessin et application, il capte aussi bien les stratégies des uns et des autres.

38

ENAU - Juin 2022

c. Conclusion

Ce projet était pour moi une occasion au cours de laquelle j’ai confronté l’aspect administratif d’un dossier de permis de bâtir et j’ai appris à structurer les données et les éléments graphiques et à hiérarchiser les réglementations afin de les transcrire spatialement et les insérer dans une conception adaptée.

Dans l’élaboration de ce projet, j’ai été confronté à des contraintes de communication, d’expression et de choix dont j’ai appris la manière de transmettre les informations et à les transformer en variantes tout en stimulant l’esprit créatif et rationnel.

Ainsi j’ai réalisé que l’architecte doit être anticipatif avec un bon sens de communication, il doit prévoir des possibilités de perception de son œuvre qui seraient adaptées par la suite par le maître d’ouvrage.

En outre, le maître d’œuvre doit être outillé pour pitcher son projet. Il faut posséder des connaissances techniques et savoir les communiquer à son public, qui ce soit une comité ou un maître d’ouvrage, qui parfois n’a pas les mêmes visions et langages. Il doit être un bon communicateur.

«Le grand défi de l’architecture,c'est de former un tout a partir d’innombrables éléments qui diffèrent par leur fonction et leur forme, par leur matériau et leur dimension.» Peter Zumthor, Penser l’architecture, p15.

39

Figure 19:

40

Gabarit de la villa TR

B.

Villa TR

Fiche de projet: Maître d’ouvrage : privé Type de projet: réaménagement et extension La commande: réaménagement d’un sous sol et R+2 Type d’intervention: réaménagement et coordination Nature de passation de la commande : de gré à gré Désignation de l’architecte : mission P, A Situation: Jardin de Carthage, Tunis Programme: réaménager une villa en gros œuvre Etat des travaux: conception Taches accordées: Phase esquisse

Tâches effectuées:

Architecte gérant Architecte chef du projet Architecte stagiaire

Phase APS, P1 Architecte gérant Architecte chef du projet Architecte stagiaire

Phase APD, P2 Architecte gérant Architecte chef du projet Architecte stagiaire

étape1: définition des contraintes urbaines, architecturales et géographiques étape2: élaboration d’une esquisse de plans

étapes3: suivi des réunions de coordinations et de développement des esquisses étapes4: développement des éléments graphiques et des études architecturales

étapes5: structuration des rendus .

41

Rapport de stage professionnel

Villa TR a. Information et contexte Contexte du projet: Le projet de la villa TR est une commande privée de réaménagement et d’extension d’une structure en gros œuvre composée d’un R+1 avec sous sol , située aux Jardins de Carthage à Tunis.

Le projet a une échappée visuelle sur le site archéologique de Carthage, notamment la Basilique Sainte-Catherine de Birsa.

Figure 20:

42

situation de la Villa TR aux Jardins de Carthage

ENAU - Juin 2022 Présentation du projet: Le projet consiste en une réhabilitation d’un logement en fin de phase de gros œuvre sis aux Jardins de Carthage. La configuration urbaine et la logique fonctionnelle de l’implantation invite à une réflexion autour du logement jumelé et du townhouse sur le modèle nord-américain.

La programmation est basée sur une famille de 4 personnes (parents et deux enfants en bas âge) en résidence principale.

Programme fonctionnel:

La terrasse supérieure

Un espace de travail aménagé

Niveau de l’étage

Une suite parentale Deux chambres d’enfants Une salle de bains

Niveau du rez-de-chaussée

Un espace de séjour / salon Une cuisine principale Une salle d’eau

Niveau de rez-de-jardin

Places de stationnement Le local technique de la piscine Une buanderie Une chambre de service Une cuisine de service

43

Rapport de stage professionnel b. Contribution personnelle L’analyse du projet existant: Dans ce projet, j’avais l’opportunité de travailler sur une structure existante, un projet de réaménagement et d’extension dont les facteurs de conception et les approches techniques sont différentes d’une nouvelle construction.

Donc comme première étape , j’ai du analyser les éléments du gabarit existant et évidemment le cahier de charges du terrain pour décortiquer les enjeux réglementaires et définir les contraintes et les potentiels architecturaux.

Les architectes collaborateurs nous ont transféré les relevés et les remarques qui ont été noté lors de la visite du terrain. On a pu, à la lumière de ses informations, dresser une liste de modifications en s’adaptant aux demandes du maître d’ouvrage.

300

305

Ligne de Niveaux

60

Ligne de Niveaux

135 285 Ligne de Niveaux

Ram

pe S

Figure 21:

ous-

sol

Coupe de Principe

Maison I.T Jardins de Carthage

Figure 22:

44

Date: 17 Septembre 2021

Surface Terrain = 270m² .\logo fond noir centré ac adresse.jpg

Phase: Relevé Etat Existant

Coupe de Principe

Image de la façade principale

Figure 23:

Image de la façade arrière

ENAU - Juin 2022

A

A

453

415

453

415

602

92

Al=1.40m h= 0.85m

582

Al=1.00m h= 1.35m

Al batie=0.95m

245

292

HSP=2.00m 368

371

535

252

HSPoutre=2.90m

HSPoutre=2.75m

354

HSP=2.85 m

92

Al=1.40m h= 0.92m

Al=1.07m h= 0.88m

HSP=3.05m

220

264

HSP=3.05m

334

341

539

HSPoutre=2.75m

HSP : 2.85 m

HSPoutre=2.90m

685 1557

432 585

HSP=3.05m

389

HSPoutre=2.80m

HSP=3.05m

150

HSP=3.05m

505 902

340

535

Al=1.07m h= 0.92m Al=1.07m h= 1.20m

409

416

185 438

Figure Maison I.T24:

Jardins de Carthage

A

= 270m² Plan de rez Surface de Terrain jardin existant

Date: 17 Septembre 2021

Phase: Relevé Etat Existant

Plan Sous-Sol

Surface Batîe =109m²

Figure Maison I.T25:

L’intervention consiste à réaménager les niveaux, ajouter un espace de travail au niveau terrasse et introduire une hiérarchie fonctionnelle par niveau. On a la liberté de modifier les cloisons intérieurs ainsi les ouvertures des façades, qui impliquent des modifications au niveaux des plans de structure à cordonner ultérieurement avec les ingénieurs.

Les grandes lignes de conception: La possibilité de changer l’emplacement des escaliers Ajouter une piscine et ses locaux techniques

A

Surface Terrain = 270m² Plan RDC existant

Date: 17 Septembre 2021

Jardins de Carthage

240

Plan RDC

Phase: Relevé Etat Existant

Surface Batîe = 115m²

A Al=1.65m h= 0.64m

253 24

373

403

242

314

HSP : 3 m

Al=1.10m h= 1.20m

207 264 240

119

524

HSP : 3 m

206

255

119

522

HSP : 3 m 525

501

HSP : 3 m

384

358 Al=1.10m h= 1.20m

Figure 26:

247

175

Al=1.10m h= 1.20m

147

A

Plan 1°etage existant

Les modifications doivent s’adapter au programme Modifier la porche d’entrée et l’accès fonctionnel demandé Maison I.T parking Plan 1er Etage Jardins de Carthage par le maître d’ouvrage: Respecter les retraits, avec une tolérance une hiérarchie spatio_ au niveau de rez de jardin fonctionnelle à maîtriser.

Date: 17 Septembre 2021

Phase: Relevé Etat Existant

Surface Terrain = 270m²

Surface Batîe =115m²

45

Rapport de stage professionnel Développement du projet: Le maître de stage m’a donné l’opportunité de participer à l’élaboration d’une esquisse primaire afin de réorganiser le programme fonctionnel et de hiérarchiser les principes de conception.

L’objectif était de présenter une multitude de variantes au stade de l’APS au client, qui a une vision préétablie de son ouvrage.

C’est une occasion pour me familiariser avec le processus de travail sur un projet existant et d’apprendre les démarches de continuité d’une conception collective.

Figure 27:

46

Plan du rez de jardin V C4

Figure 28:

Plan RDC V

ENAU - Juin 2022 La variante C4: Elle est une des essais de réaménagement, où on a essayé de poser les escaliers au niveau du coté mitoyen et d’avoir des espaces ouverts connectés , suivant un organigramme de circulation hiérarchisé.

Cette variante a eu l’accord primaire de maître d’ouvrage, action qui a déclenché la phase APS rendu , en développant encore plus les détails du projet avec la maitrise d’ouvrage.

Figure 29:

Plan 1er étage V C4

Figure 30:

Plan étage terrasse V C4

V C4

47

Rapport de stage professionnel L’évolution de l’esquisse: L’esquisse C4 était développée ensuite par la chef du projet tout en assurant une adaptation avec les besoins fréquemment modifiés du maître d’ouvrage qui se résument dans la recherche de: + Avoir une maison adaptée aux besoins de ses usagers + Avoir des sous espaces fonctionnels, chaque coin de la maison doit avoir une utilité +Chercher des solutions architecturales pour les problèmes de gestion d’espace +Avoir la volonté de ne pas se limiter à la structure existante et de modifier et d’ajouter des éléments de structure en fonction des espaces perçus.

Les échanges de coordination: Suite aux plusieurs mises au point avec l’équipe qui a été au courant des échanges numériques avec le maître d’ouvrage , j’ai pu constater le développement des changements conceptuels et les recommandations du MDO et ses retours: • Les contraintes structurelles ne sont plus des limites conceptuelles, la recherche des propositions de solutions projetées est une démarche à prendre en considération dans le cas de manque de plancher ou de changement des poteaux.

• Dans le cas d’un maître d’ouvrage méticuleux et attentif, une multitude de propositions et de variantes serait une démarche de travail pour satisfaire ses attentes.

• Dans la recherche de la mise en forme adéquate pour chaque espace, le MDO était très pertinent dans ses retours et rigoureux au moindre détail, il discutait les possibilités et les solutions et il voulait savoir ses choix et ses limites. Une qualité qui a orienté l’avancement progressif des études.

Cette expérience m’a permis de constater la manière de gérer les échanges avec un client minutieux et le rôle du support d’échange comme outil de coordination, dans ce cas les é_mails.

La structuration des é_mails comme moyen de communication et des supports partagés ainsi que l’intérêt au détail pour bien répondre aux exigences font partie des compétences acquises de l’architecte.

48

Variante A: piscine au Rez De Chaussée Variante A: piscine au Rez De Chaussée

s Jardins de

ILLEMENT

Piscine au RDC Piscine au RDC

ETUDE D’ENSOLEILLEMENT Date: 01 Octobre 2021

Variante B: piscine au Rez De Jardin

AXONOMETRIE AXONOMETRIE

VUE DE DESSUS :10h

Variante A: piscine au Rez De Chaussée

VUE DE DESSUS :10h

Variante B: piscine au Rez De Jardin

VILLA TR | Les Jardins de Carthage | VILLA TR | Les Jardins de Carthage |

Piscine ETUDE D’ENSOLEILLEMENT au RDC ETUDE D’ENSOLEILLEMENT

Piscine au RDJ

Date: 01 Octobre 2021 Date: 01 Octobre 2021 Variante A: piscine au Rez De Chaussée Variante A: piscine au Rez De Chaussée AXONOMETRIE

Piscine au RDC

Variante B: piscine au Rez De Jardin Variante B: piscine au Rez De Jardin

VUE DE DESSUS :12h

VUE DE DESSUS :10h VUE DE DESSUS :10h

Piscine au RDJ

VUE DE DESSUS :12h

AXONOMETRIE

AXONOMETRIE

Piscine au RDC Piscine

Piscine au RDJ Piscine

au RDC

de Carthage |

au RDJ

AXONOMETRIE AXONOMETRIE

S :10h

VUE DE DESSUS :14h VUE DE DESSUS :10h

AXONOMETRIE AXONOMETRIE VUE DE DESSUS :12h VUE DE DESSUS :12h

VUE DE DESSUS :14h

Variante B: piscine au Rez De Jardin VUE DE DESSUS :10h

VUE DE DESSUS :10h

Piscine u RDC

US :14h

ENAU - Juin 2022

Recherche spatio-fonctionnelle: Pour bien étudier les propositions à définir suite à l’hésitation du MDO concernant la position de la piscine, j’étais demandé de modéliser le Carthage | gabarit et analyser ensoleillement de l’emplacement de la piscine à sa VILLAau TRjardin | Les Jardins de Carthage | position arrière.

e Chaussée

US :12h

AXONOMETRIE

AXONOMETRIE

Villa TR - Projet de conception d’une maison aux jardins de carthage -APS-

Piscine au RDJ

VUE DE DESSUS :10h VUE DE DESSUS :10h AXONOMETRIE

Villa TR - Projet de conceptio Villa TR - Projet de concep

VUE DE DESSUS :14h

Villa TR: étude d’ensoleillement_position piscine

VUE DE DESSUS :14h

VUE DE DESSUS :14h VUE DEDE DESSUS :10h VUE DESSUS :14h VUE DE DESSUS :10h VUE DE DESSUS :12h

VUE DE DESSUS :12h

VUE DE DESSUS :12h VUE DE DESSUS :12h

Figure 31:

VUE DE DESSUS :12h

VUE DE DESSUS :12h VUE DE DESSUS :12h VUE DE DESSUS :14h

49

Rapport de stage professionnel J’ai essayé donc de positionner la piscine au niveau du RDC et une autre variante au niveau du RDJ, ensuite j’ai analysé la courbe solaire en déterminant une date d’été et une d’hiver, aux plusieurs horaires. Le but était de comparer les deux variantes pour choisir la meilleure proposition de piscine en assurant des conditions climatiques favorables.

VILLA TR | Les Jardins de Carthage | ETUDE D’ENSOLEILLEMENT Piscine au RDJ

Variante B: piscine au Rez De Jardin AXONOMETRIE

HIVER/ETE

VUE DE DESSUS :10h

VUE DE DESSUS :10h

VUE DE DESSUS :12h

VUE DE DESSUS :12h

VUE DE DESSUS :14h

VUE DE DESSUS :14h

50 VUE DE DESSUS :16h

Figure 32:

VUE DE DESSUS :16h

Villa TR : étude d’ensoleillement au RDJETE_HIVER Villa TR - Projet de conception d’une maison aux jardins de carthage

-APS-

Octobre 2021

ENAU - Juin 2022 Cette méthodologie m’a permis de comprendre l’impact des conditions climatiques sur le confort fonctionnel et de prendre en considération les facteurs socio_culturels existants qui jouent un rôle déterminant dans la définition d’un projet.

La maquette numérique représente toujours un outil de conception qui aide à décortiquer les contraintes et à mettre en évidence la perception du projet.

Vers le dossier APS : Les propositions développées suite à la variante C4 avec une alternance entre les recommandations du maitrise d’ouvrage et les contraintes architecturales ont engendré une proposition finale et bien définie, qui répond au résultat d’un long processus de recherche et de développement.

Le dossier financier : Il représente une estimation budgétaire du projet suite aux espaces définis en surfaces utiles et hors œuvres.

J’ai eu l’opportunité de suivre le développement de ce dossier avec les chefs de projet. J’ai pu constater les méthodes de mesure des surfaces et de calcul ainsi le processus de budgétisation qui repose sur une adaptation aux marchés des équipements de bâtiment actuels et sur une connaissance approfondie de coûts des intervenants.

Figure 33:

Villa TR: dossier APS: tableaux des surfaces

51

Rapport de stage professionnel

APS Approuvé

Ce rendu d’Avant Projet Sommaire était le résultat de multiples modifications au fur et à mesure de demandes du maître d’ouvrage tout en assurant une cohérence structurelle et conceptuelle. Il représente l’achèvement de la définition d’un projet à sa première phase au quelle j’ai pu maîtriser la charte graphique adaptée par l’équipe.

Selon la stratégie de l’Atelier, l’APS est composé de plans et coupes aménagés, les éléments nécessaires pour comprendre la configuration des espaces et leurs dimensions et ambiances. Une fois l’APS est approuvé, on entame la conception des façades qui représentent l’image du projet, ensuite les élévations intérieures.

52

ENAU - Juin 2022

Figure 34:

Villa TR: APS: éléments graphiques

53

Rapport de stage professionnel

Après avoir définir les qualités des espaces, le maître de stage m’a demandé d’esquisser les façades et de proposer une composition qui répond aux contraintes fonctionnelles et esthétiques tout en respectant l’idée du projet et les exigences du MDO.

Figure 35:

54

Villa TR: proposition de façades

ENAU - Juin 2022

J’ai donc essayé de composer avec les ouvertures et les textures du revêtement tout en créant un jeu de volume visuel adapté aux besoins conceptuels.

55

Rapport de stage professionnel

Synthèse Ce projet m’a permis de: • Gérer les contraintes: chaque projet se caractérise par ses propres difficultés, dans ce cas les éléments existants en matière de structure et gros œuvres. Face au gabarit existant de la villa ayant une structure mitoyenne, il est nécessaire de bien maîtriser les processus de réaménager le projet tout en assurant sa stabilité structurelle, sa cohérence fonctionnelle et son image conceptuelle.

• Le comportement du maître d’oeuvre et maître d’ouvrage: au cours du développement de ce projet, j’ai pu décortiquer les échanges entre l’architecte et le MDO et analyser les outils de communication.

En effet, les moyens de communication varient mais le résultat reste le même: comprendre les besoins du MDO en terme d’espace et souhaits et lui transmettre une vision technique de son projet sous forme des éléments graphiques et illustrations. Bien que la mission semble purement technique, l’échange humain joue un rôle essentiel dans la perception du projet. Le besoin de réaménager son domicile reflète des insatisfactions de configuration de l’espace qui semble incompatible avec le mode de vie, donc l’usage d’espace est un facteur majeur à analyser.

• Les étapes de l’intervention: il est primordial qu’un architecte ait une connaissance sur les étapes de son intervention au projet et savoir le processus d’un projet de réaménagement qui a ses propres règlements. Suite à l’état sensible du caractère du terrain ainsi que sa position juridique, on se trouvait obligé à respecter l’enveloppe du projet en cohérence avec son voisin mitoyen, en assurant une adaptation exigée entre les contraintes structurelles et techniques.

Par conséquent, suite aux demandes du client qui a plusieurs idées sur son projet, le rôle d’architecte consiste à orienter les possibilités de choix, de taille et de qualité. Il dirige le planning de développement du projet et son phasage ainsi que le rôle des intervenants dans l’étape des études, dans le but d’assurer la bonne cohérence du projet et sa démarche opérationnelle.

56

ENAU - Juin 2022

c. Conclusion

Dans l’élaboration de ce projet, j’ai été confronté à des contraintes de planification et de dispatching fonctionnel.

J’ai appris à structurer les fonctionnements des espaces et à hiérarchiser les scénarios d’usage afin de recréer un confort fonctionnel et une architecture au faveur de l’usager.

Ce projet m’a permis d’enrichir mon vocabulaire technique et d’assimiler une nouvelle dimension d’acte de construire, de confronter l’aspect structurel et technique d’une intervention de réaménagement et d’extension d’un espace d’habitation.

Par conséquent, j’ai réalisé qu’aborder la coordination des études structurelles dès la mission P nous a permis de voir l’impact des éléments naissants et éliminés sur la conception architecturale ce qui améliore la précision de l’estimation budgétaires et la bonne transition à l’exécution.

Ainsi j’ai réalisé que l’architecte doit avoir un bon sens de coordination. Il doit anticiper,dès les premières étapes, les contraintes structurelles qui vont être étudieés par la suite par les ingénieurs, dans le but de faciliter les échanges de coordination.

En outre, le maître d’œuvre doit être outillé pour pouvoir transmettre sa perception et défendre son idée. Il faut posséder des connaissances techniques et des multiples savoirs pour gérer les phases et les détails de son projet.

« Le langage de l’architecture n’est pas à mes yeux une question de style. Chaque maison est construite en vue d’une destination particulière, et un lieu particulier, pour une certaine société. »Peter Zumthor, Penser l’architecture, p27

57

58

C.

Atelier FC

Fiche de projet: Maître d’ouvrage : privé Type de projet: réaménagement La commande: réaménagement sous sol et RDC Type d’intervention: étude et suivi des travaux Nature de passation de la commande : de gré à gré Désignation de l’architecte : mission A, B et C Situation: Hammam Sousse, Soussse Programme: espaces bureautiques, coworking space Etat des travaux: exécution Taches accordées: Phase études architecturales

Tâches effectuées:

Architecte gérant Architecte chef du projet Architecte stagiaire

Phase coordination Architecte chef du projet Architecte stagiaire

étape1: participer au développement des détails architecturales étape2: élaboration des plans d’exécution des lots spéciaux

étapes3: suivi des réunions de coordinations et de l’avancement des

Phase suivi Architecte chef du projet Métreur Architecte stagiaire

travaux étapes4: développement des éléments graphiques adaptés aux contraintes d’exécution

étapes5: visites du chantier et observation.

59

Rapport de stage professionnel

Atelier FC a. Information et contexte Contexte du projet: Le projet d’atelier FC est une commande privée de réaménagement des locaux commerciaux situés au RDC et un sous sol d’un immeuble en R+3, en un atelier bureautique , situé à Hammam Sousse.

Le projet a subit plusieurs changements au cours de lesquels il était transformé d’espace d’habitation à des locaux d’usage commercial avec extensions.

Figure 36:

Situation d’atelier FC à Hammam Sousse

Figure 37:

Image de la façade existante

60

ENAU - Juin 2022 Présentation du projet: Le projet consiste à réaménager un sous sol et RDC pour créer un espace polyvalent (Atelier d’architecture, Organisme de stages, espace de coworking ; espace de musique, projections, atelier d’arts plastiques en sous-sol).

L’idée est de pouvoir assurer toutes ses fonctions de manière progressive avec une certaine souplesse et inter-connectivité des espaces.

J’ai assisté à la phase exécution des travaux et coordination des études des lots spéciaux.

Programme fonctionnel:

Niveau du rez-de-chaussée

Un espace ouvert de coworking Un coin repas Des salles d’eau Un espace bureautique fermé Un coin repas Des salles d’eau Un coin de travail Une liaison au sous sol

Niveau de sous sol

Espace de projection/performance Des gradins de spectateurs Des salles d’eau Un espace polyvalent Un coin bibliothèque

61

Rapport de stage professionnel

b. Contribution personnelle Dans ce projet, les idées de l’avant projet détaillé avaient déjà dressé au moment de mon intégration à l’agence.

L’objectif était d’entamer la phase exécution tout en assurant le bon déroulement des travaux.

Dans une mise en situation préalablement établie, un relevé de l’état existant était fait. Ma première mission était de visiter le chantier, de vérifier les plans relevés et d’assurer de la validité des mesures mentionnées.

La tâche vise principalement les parois extérieures puisque l’idée est de démolir les parois intérieures dans le but d’ouvrir le sous sol et de planifier des nouvelles configurations spatiales.

113

85

95

57

85

465

336

390 92

353

233 28

142

145

247

171

348

407

46

415

70

196

175

B

70

50

150 28

242

527

232 70

Vérifier l’emplacement des poteaux au sous sol, B les espacements et ses dimensions

286

28

B

268

232

145

324

92

544

28

28

324

47

130

94

345

531

109

96

142

143

30

485

70

336

140

169

127

485

80

390

233 253

957

133

271

108

471 163

356

113

85

95

85

191

988 610

220

Vérifier les dimensions des ouvertures et leurs allèges et linteaux, ainsi que les marches de niveau.

354

113

140

138

47

167

208

76

40

75

64

49

RD NO

Figure 38:

186

40

0

Atelier FC plan sous sol existant

1

2

Cour 145 anglaise

208

157

320

Plan Sous Sol existant

190

70

74

19 5

1119

146

582

70

80

80

5

72

198

95 197

22 95 1

16

377

422

372

424

253

1044

3

4

5m

Vérifier les dimensions S 5 des murs et des inclinaisons, leurs défauts et états.

F1 A

S4

62

Plan RDC exis

ENAU - Juin 2022 Quant au rez de chaussée, la vérification était plus délicate puisque les espaces sont cloisonnés et fermés et ils sont beaucoup plus aménagés.

Les plans présentés ci dessous sont le résultat de plusieurs intervenants, dont j’ai mis en propre la dernière version.

Vérifier les dimensions des escaliers et leurs séparations pour comprendre le système structurel.

Vérifier l’emplacement des gaines et leurs dimensions, une tâche assez critiquable avec le manque des mesures de certitude.

Vérifier les niveaux et la configuration des cours anglaises ainsi que le système d’aération naturelle

957 133

169

113

85

95

85

159

137

54

137

54

120

58

57

271

54

220

54

96

109

30

485

70

390

127

336

191

465

47

91

336

247 270

92

232

415

145

140 20

235

F9

142 268 47

265

138

16

5

140

80

80

22 95 1

80

197

197

22 95 1

72

198

95

47

5

377

422

253

253

S1

93

354

113

16

B

109

199

181

126

348

407

179

214

B

B

54

137

171

70

196

242

20

50

54

70

142

145

70

353

54

128

130 268

28

94

Cour 145 anglaise

208

76

Cour 40 75 anglaise

64

S

2

157

F8

40

19 5

186

146

190

19 5

49

70

64

4

5m

F6

3

Figure 39:

F1

A

F2

Atelier FC plan RDC existant

F3

Plan RDC existant

F4

F5 RD

2

S3

S4

NO

1

S5

F7

NO

RD

320

0

1

2

3

63 4

5m

Rapport de stage professionnel

éclaira

20

Chenaux d'eau pluviale

Étanchéité

nithal

Panneau sandwich Structure

50 218

50

302

354

360

170

300

92

10

80

ge 0zé

8

35

L’espace extérieur couvert est en structure légère, qui était une extension des espaces commerciaux du RDC. Le projet a pour but de garder cette disposition et la restructurer en tant que open-space de travail.

210

270

13

50 10

40

Poteau

0cm

FC coupe A-A existante A-A CoupeAtelier

Figure 41:

Le plan de démolition est un élément de repérage primordial lors du commencement du chantier. Il montre les cloisons à démolir en coordination avec les nouveaux plans, et il représente le moyen de communication de l’architecte et l’entrepreneur/ le maître d’ouvrage.

64

50

100

Figure 40: Images de l’espace extérieur couvert en structure légère

ENAU - Juin 2022 Démarche de chantier : après avoir récupérer les espaces concernés, le chantier a démarré par l’affectation des gros oeuvres.

La première étape était les démolitions partielles de cloisons et la création d’une trémie de liaison entre sous-sol et RDC. Cette opération nous a permis de vérifier les dimensions des plafonds et des retombées de différentes poutres.

988

957 113

85

95

85

133

271

169

113

85

95

85

54

159

137

54

137

54

120

58

336

390 485

70

109

54

96

142

143

30

485

220

127

336

140

163 80

233 253

465 191

471

P0

390

356

108

57

610

128

270

70 70

142

145

54

20

20

179

235

140

171

F9

S1

377

138

16

5

47

265

22 95 1

80

5

47

16

Retombée de poutre P0 = 20cm Retombée de poutres P1 et P2 = 35cm Retombée de poutre P3 = 20cm 80

22 95 1

186

40

Cour 145 anglaise

208

76

Cour 40 75 anglaise

64

S

2

157

F8

19 5

190

19 5

49

146

64

70

80

75

146

40

140

197

70

348

422

372

424

253

76

109

199

181

126

142

93

268

208

72

198

95

197

74

54

137

214

354

113

253

167

145

415

70

196

28

233

B 142

145

247

1119

336

247

Plancher haut =40cm B B Dalle en corps creux 19+6 / poutre =25 cm Chappe et revêtement =15 cm Hauteur sous plafond = 270cm

1044

582

54

232

Images de structure (chantier)

242

407

46

527

268

28

92

50

324

28

353

Figure 43:

286

175

P2

B

232

P3

28

531

91

324

28

92

544 150

P1

47

130

94

345

320

1

2

3

S5

5m

4

S3

S4

F6

Plan Sous Sol existant

0

F7

RD

Atelier FC plan sous sol existant-repérage

NO

Figure 42:

320

F2

F3

F4

F5 RD

A

NO

F1

0

1

2

3

4

5m

250

270 210

235

300

Plan RDC existant

0cm

Figure 44:

Atelier FC coupe B-B existante

Coupe B-B

65

50

100

Rapport de stage professionnel

Le projet projeté Le réaménagement consiste à une redéfinition des espaces de deux étages pour accueillir l’atelier FC dans ses deux entités.

Le rez de chaussée qui était dédié au commerce , sera un espace de coworking principalement dédié à l’encadrement des apprentis, cet espace de bonne hauteur sous plafond aura l’aspect d’un atelier et bénéficiera d’un éclairage zénithal et aussi des ouvertures en impostes pour assurer le renouvellement de l’air. Un noyau de travail permanent sera réaménagé au sein de la masse avec ses annexes.

A 85x170

Niveau : +0,0

+310

85

58

85x170

120x170

195 209

401

B'

B' 130

30 30 30

nv

15

Étagère 74

235

200

28

60

15

80x220

150

118

270

28

270x250

rc c

80

77

91 145

W.C.H

cellier

Étagère

80x220

rc c

140x250

137

nv

173

191

rc c

140x170

nv91

80x220

80x183

nv

nv

80x170

80

B

E

15

91

B

10

90

W.C.F

15

188

80

80x220

201

rc c

serveur

S1

nv

80x220

422

Kitch

422

917 262

227

Espace des réunion

D

Étagère

95x170

80

G

traceur 75x170 7

6

9

5

4

1

Cour anglaise

40

2

10

211

3 2 105

90

8

F8

75x170

90

140x250

Cour anglaise 11

221

Kitch

12

nv

80x220

c

S

c

F9

+0.00

140

15

13 14 15

80x220

80

nv

80

nv

208

195

W.C.F

S3

S4

S5

601

nv

W.C.H

F7

80

212

niv=+00

80x220

+0.00

80x220

185 nv

F6

90

80x220

A

F1

0

Figure 45:

66

1

2

3

F2

4

5m

Atelier FC-Plan RDC projeté

F3

F4

D

F5

E

91

ENAU - Juin 2022

Le sous sol, sera un petit espace de présentation/show en installant des gradins et une mise en scène adaptée, aussi bien pour le travail que pour les présentations artistiques. Il aura une autre connexion avec le RDC à travers les nouveaux escaliers extérieurs.

A 85x45

+194

99

100

85

160

61

85x45

rc.s

rc.s

315

60 60

80

352

2415

nv

80x227

106

60

195

nv

250x230

B'

150

170

60

90

198

W.C

49

B'

91

608

80x227

387

80x227

70

142 28

141

28

481

150

Étagère

Scene

+0.00

30

470

90

378

B

28

28

B

175

Étagère

Niveau : -204 cm HSP : 270 cm

423

425

Ping pong

nv

95x230

1044

75x45

0

A 1

2

3

4

5m

75x45

75x45

Cour anglaise

8

7

6

5

4

9 10 11 12 13 14 15

Figure 46:

niv=+00

Atelier FC- Plan Sous sol projeté

Images de références d ’ a m b i a n c e e n v i s a g é e

67

Rapport de stage professionnel Étude des ambiances et des éléments architecturaux: Retour et alternance entre observation sur chantier et éléments graphiques étudiés au bureau.

Toujours dans la recherche de la configuration spatiale adéquate, j’ai élaboré les différentes coupes pour déterminer les ambiances des sous espaces en mettant l’accent sur les caractéristiques des escaliers gradins puisqu’ils représentent la grande transformation au niveau de la restructuration de ce projet.

Figure 47:

68

Atelier AF- coupes d’ambiance

ENAU - Juin 2022 Le projet n’est plus seulement la restructuration des espaces, c’est beaucoup plus la recherche du détail, les ambiances et l’usage proposé de l’espace. Pour cela, le chef de projet m’a proposé de faire une proposition d’aménagement de l’espace extérieur de coworking en assurant un usage pratique et multifonctionnel et la bonne gestion des proportions spatiales, en se basant sur les mesures de garde corps exécuté et les changements effectués.

10

45

50

25

10

Banquette maçonnée

Figure 48:

Atelier FC-détails-coupe D-D

Figure 49:

Planche référence

Banquette maçonnée Table murale

Figure 50: Image du chantier- espace extérieur

Figure 52:

Atelier AF-Détails-coupe E-E

Figure 51: Image de chantier d’espace de travail

69

Les axes/angles visuels

Rapport de stage professionnel Étude des contraintes architecturales d’usage

608

91

80

24

rc c

80x2

rc c 80

15

80

91

90

W.C.F

80x220

Étag 15

rc s.s

80x230

227

Kitch

211

Étag

221

Atelier FC les axes visuels

35

121

40

19

90 70

Figure 55:

Atelier FC-axe visuel en coupe

Coupe A-A

203

195

80

W.C.H

W.C.F

80

Dans le but de garantir une capacité maximale de spectateur et pour assurer la qualité et la Figure 54: AFC image des champs visuels largeur du champs visuel, l’idée développée est de transformer les escaliers d’accès au gradin de plus. Donc j’ai analysé l’ambiance d’usage sur plan, ensuite j’ai vérifié l’hypothèse sur site.

Le champs de vision du dernier gradin était un soucis de pratique , avec la présence de retombée de poutre comme obstacle visuel.

189

310

70

nv

80x220

39

fenêtre condamnée

80

212

185 nv

80x220

90

Figure 53:

F1

ENAU - Juin 2022 Le débroussaillage: Contraintes budgétaires et recyclage Le maître d’ouvrage a pris la stratégie de recycler le mobilier et les éléments de menuiserie propres dans le but d’économiser son budget limité. Donc l’idée est devenue de restituer les portes existantes en les réaffectant dans ses nouvelles positions dans les limites possibles.

Pour cela , on a travaillé sur le repérage des portes existantes et de les réattribuer en toute mesure de cohérence et d’ajustement.

A 85x45

rc.s

85

160

+194

99

100

rc.s

80x227

250x230

60 80

352

2415

nv

106

B'

150

170

60

80x227

60

195

nv

315

60

387 90

W.C

198 91

608

80x227

49

70

142 28

141

28

481

150

Étagère

Scene

+0.00

30

470

90

378 175

Étagère

B

28

28

Le débrousaillage des éléments secondaires tels que les portes, les équipements sanitaires et la démolition B' de maçonnerie était une étape primaire lors du commencement du chantier pour assurer la fluidité des interventions et la B réservation des produits à entretenir.

61

85x45

Niveau : -204 cm HSP : 270 cm

423

425

Ping pong

nv

95x230

1044

75x45

A

0

85x170

1

2

58

85x170

A 3

4

5m

75x45

75x45

Cour anglaise

8

7

6

5

4

9 10 11 12 13 14

120x170

195 209

401

niv=+00

Niveau : +0,0

85

+310

15

B'

B' 130

30 30 30

nv

15

Étagère 74

235

200

Récupération des anciennes portes

28

60

15

80x220

150

118

270

28

270x250

rc c

80

77

91 145

Étagère

W.C.H

80x220

rc c

140x250

137

nv

173

191

rc c

cellier

140x170

nv91

80x220

80x183

nv

nv

80x170

80

B

E

15

91

B

10

90

W.C.F

15

188

80

80x220

201

rc c

serveur

S1

80x220

422

Kitch

422

917 262

227

Espace des réunion

D

Étagère

95x170

80

G

traceur

7

6 90

8 9

5

4

2

1

Cour anglaise

40

2

10

211

3

105

Cour anglaise

75x170

F8

75x170

90

140x250

11

221

Kitch

12

nv

80x220

c

S

c

F9

+0.00

140

15

nv

13 14 15

80x220

80

nv

80

W.C.H

nv

208

195

W.C.F

niv=+00

S3

S4

S5

601

nv

F7

80

212

80x220

+0.00

80x220

185 nv

F6

90

80x220

A

F1

0

Figure 56:

1

Pré-cadrage des portes de salle d’eau SS

2

3

F2

4

5m

F3

F4

D

F5

E

Atelier FC-Plans de repérage menuiserie

71

Rapport de stage professionnel

Le lot fluide: Les gaines et déviation des conduites Au moment de relevé du l’existant, on a eu plusieurs erreurs concernant l’exactitude de l’emplacement des gaines, faute de différences de dimensionnement. Par conséquent, la première tâche après la démolition était d’identifier la gaine centrale ,tout en assurant l’intervention immédiate du plombier et ses intervenants, pour retravailler la déviation des conduites et l’installation des équipements des salles d’eau.

Figure 57:

Atelier FC_Images d’avancement des travaux de restructuration des gaines

1.Démolition des enveloppes gaines et débranchement des supports 2.Réinstallation des circuits 3.Mise en propre Évacuation des eaux usées: Concernant l’évacuation des eaux usées du sous sol, on va installer une pompe de relevage au lieu de l’ancienne gaine, avec des conduites vers l’extérieur.

pompe de

Ancienne

72

Figure 58:

gaine

Réserve pompe de relevage

relevage

ENAU - Juin 2022 Les plans de plomberie

85x45

61

17

85x45

nv

nv

80x220

nv

250x230

60 352

2415

106

150 123

80

60

195

315

60

387

nv

80x220

170

60

90

198

W.C

49

91

608

80x220

250

+194

99

100

85

160

Pour établir les plans de plomberie, j’ai du faire des recherches sur les ambiances envisagées ainsi que les systèmes de climatisation et de chauffage qui nécessitent des branchements ou des évacuations d’eau.

Enfin, on a opté pour le choix des splits pour la climatisation froide et des radiateurs pour le chauffage.

Les équipements sont repérés sur les plans ainsi que les espaces humides.

70

142 28

141

28

481

150

Étagère

Scene

90

+0.00

30

378

90

470

28

28

353 28

148

175

Étagère

Niveau : -204 cm HSP : 270 cm

423

425

Ping pong

nv

95x230

1044

75x45

75x45

75x45

Cour anglaise

8

7

6

5

4

9 10 11 12 13

85x170

Niveau : +0,0

+310

85

58

85x170

Plomberie sanitaire : • Création des regards et évacuations.

• Raccordement ONAS. • Raccordement des installations des équipements sanitaires (W.C, robinets, clim, radiateurs …).

120x170

195 209

401

130

nv

30

270

28

30

15

Étagère 74

60

15

80x220

150

118

rc c

30

270x250

200

28

235

80

87

91 145

90

cellier

W.C.H

rc c

Étagère

91

80x220

rc c

140x250

137

nv

173

W.C.F

15

188

80

80x220

201

rc c

140x170

91

rc s.s

15

80x230

80x183

nv

nv

80

80x170

serveur

+0.00

140

15

S1

rc s.s

80x230

422

262

Kitch

422

917

227

Espace des réunion

F9

Étagère

Étagère 95x170

80

G

traceur

5

4

1

Cour anglaise

105 40

2

10

211

3 2

F8

6

12

nv

13

601

nv

W.C.F

80

80

80x220

W.C.H

S5

S3

S4

F7

80

212

S

11 80x220

195

7 90

8

221

Kitch

203

75x170

75x170

Cour anglaise

90

140x250

possibilité de prolonger la cour anglaise

nv

80x220

nv

+0.00

80x220

185 nv

F1

Figure 59:

F6

90

80x220

F2

F3

Atelier FC- Plans d’exécution-lot plomberie

F4

F5

73

Rapport de stage professionnel Détails d’exécution: Salle d’eau Sous-sol Chaque espace doit avoir ses détails d’exécution.

Alors, j’ai établi les détails de salle d’eau, j’ai préparé le plan de calepinage et les coupes/élévations pour montrer les détails de finition des cloisons et des équipements sanitaires.

Figure 60:

AFC- Images du chantier des SDE

La plomberie des espaces humides se caractérise par: • La pose des conduites se fait à partir des collecteurs vers les appareils sanitaires et les radiateurs.

• Les collecteurs sont généralement encastrés dans des niches ou sous-éviers.

• L’exécution des tuyaux d’alimentation et de raccordement est en multicouche.

• Une distribution à circuit ouvert pour les appareils sanitaires: rouge alimentation en eau chaude sanitaire (ECS) et bleu alimentation en eau froide (EF)

Figure 61: AFC-Image de l’installation des conduites

• On fournit au plombier les plans d’exécution comprenant l’emplacement des appareils sanitaires et leurs dispositions.

• Le traçage de l’emplacement des cuvettes et chasse d’eau encastrée dans une niche est essentiel lors des premiers travaux de construction.

Système chasse d’eau: On a opté pour un système de chasse d’eau encastrable de dimensions:13*70*130, ses réserves au mur doivent être prévues lors du lot maçonnerie.

74

Figure 62:

AFC- système de chasse d’eau encastré

ENAU - Juin 2022 Revêtement au sol: 30*30 grès dans la masse

Point de départ: alignement rectiligne

Le plan de calepinage assure la planification de la pose du revêtement choisi et l’optimisation des achats. Il faut bien choisir le point de départ, le sens et le type de pose en fonction de l’effet esthétique visuel recherché. Cela garantie la bonne maitrise des

W.C

nv

estimations budgétaires et de pose.

80x227

Figure 63:

AFC-plan calepinage SDE Sous-sol D

1

B

2

D

B

Images de références: Variante 1: revêtement mural

C

C 160

1

100

A

99

80x227

90

C

80x227

A

49

91

C

W.C

198

2

1

A

rc.s

rc.s

Variante 2: revêtement mural en plaquage cache lumière

195

2 80

2415

A Revêtement mural: 30*60 aspect béton/ concrete gris

nv

80x227

Revêtement au sol: 30*30 grès dans la masse Aspect béton/ concrete gris et beige 0cm

50

100

D

B 1

B 2

Élévation A-A 2

Élévation B-B 2

Élévation B-B 1

Élévation C-C 1

Figure 64:

Élévation C-C 2

270

227

43

Élévation A-A 1

D

Élévation D-D 1

Atalier FC-élévations/coupes d’ambiance SDE Sous-sol

Élévation D-D 2

75

Rapport de stage professionnel

Le lot électricité: La réalisation des plans d’éclairage/électricité performants devra répondre aux besoins en éclairage et s’adapter aux exigences réglementaires et matérielles.

La première étape était d’étudier les modes d’éclairage et de valoriser la lumière naturelle comme source minimale pour l’espace extérieur.

Ensuite, j’ai discuté avec l’équipe et le MDO les potentiels d’éclairage en fonction de la destination des locaux et de leurs utilisations quotidiennes en relation avec l’ambiance lumineuse souhaitée et les niveaux d’éclairement.

Donc, dans la recherche du confort visuel et fonctionnel, j’ai du faire des analyses et des enquêtes sur les éléments des plan d’éclairage et d’alimentation, leurs fonctionnement et installations ainsi que leurs normes et techniques.

Les prises de courant: sont généralement posées à une hauteur de 30 cm au dessus du niveau de carrelage pour les locaux secs et à une hauteur de 120cm pour les locaux humides.

Pour être en conformité avec la norme NF C 15-100 - Pour les prises électriques de 16A (c'est-àdire délivrant une intensité maximale de 16 Ampères) et 20A, le centre des alvéoles (ou trous) doit se trouver au minimum à 5 cm au-dessus du sol fini (plancher, carrelage, moquette...) ; - Pour les prises de courant 32A, cette hauteur minimale est de 12 cm ; - Pour toutes ces prises (16A, 20A ou 32A), la hauteur maximale autorisée est de 1,30 m.

Cuisine : hauteur d'installation des prises Si la prise de courant est destinée à une hotte aspirante, elle doit être posée à 1,80 m minimum du sol.

Aucune prise électrique ne doit être placée directement au-dessus de l’évier, ou des feux ou plaques de cuisson.

76

Figure 66: Norme-nfc15100 des prises de courant

ENAU - Juin 2022 Salle de bain : hauteur d'installation et restrictions La hauteur d'installation d'une prise électrique est comprise entre 0,90 et 1,30 m.

Il faut prévoir une alimentation pour: Chaque appareil de climatisation / ventilation Chaque machine Figure 68: La chaufferie...

normes-nfc15100prise de courant hors volume-sdb

Les interrupteurs: Commande: S.A: Simple allumage

Il existe plusieurs types d’interrupteurs: • Interrupteur simple «Unipolaire»: sert à commander 1 point lumineux d’un seul endroit •

V.V: Va et Vient

•

D.A: Double allumage

•

B.P: Bouton Poussoir

•

V: Variateur de lumière

•

Figure 67:

•

dans des pièces sèches.

Interrupteur simple «Bipolaire»: fonctionne de la même manière que l’interrupteur unipolaire mais il est utilisé dans des pièces humides Interrupteur dit «va et vient»: sert à commander 1 point lumineux de deux endroits différents, nous avons besoin de 2 interrupteurs.

Interrupteur double: sert à commander 2 points lumineux d’un seul endroit.

Interrupteur inverseur: a pour but de commander 1 point lumineux depuis 3 endroits ou plus.

Interrupteur à minuterie modulaire: est un relais temporisé qui une fois tourné, ferme un ou plusieurs contacts.

Interrupteur relais à impulsion: est un relais électromagnétique commandé à distance.

Légende des interrupteurs

Les différentes interfaces d’interrupteurs: Interrupteur avec voyant lumineux ou couronne lumineuse; avec témoin lumineux; à bascule; de VMC, à levier; à bouton poussoir; silencieux; tactile; effleurement; rotatif...

Les interrupteurs dynamiques: automatique; automatique de balisage; variateur; communicants, interrupteurs multi scénarios, domotique..

77

Rapport de stage professionnel À la lumière de ces recherches, j’ai pu étudier les plans d’exécution du lot électricité du projet en identifiant les caractéristiques et types des équipements et leurs positions, le branchement et les quantités pour les devis de services et produits.

Symbole 61 85

160

+194

99

100

nv

nv

80x220

250x230

projecteur sur rail

26

plafonnier

2

60 80

352

2415

106

60

195

nv

315

60

387

nv

80x220

150 Alim ventilo

170

60

90

198

W.C

Nombre/ Quantité

Alim ventilo

608

80x220

49

91

Nom

85x45

85x45

70

142 28

141

4

applique murale étanche

21

luminaire à grille

17

luminaire à grille

6

brasseur d'air

13

alimentation ventilateur/brasseur d'air

13

alimentation climatiseur/ ventilo-conduteur

3

28

481

Scene

plafonnier intensif/spot

150

Étagère

90

+0.00

30

120

378 175

Étagère

28

28

470

Niveau : -204 cm HSP : 270 cm

61,5

423

425

Ping pong

nv

Alim Clim

1044

95x230

Alim ventilo

75x45

75x45

75x45

Cour anglaise

7

8

6

5

4

9 10 11 12 13

Alim ventilo

Alim Clim

85x170

prise de courant

58

85x170

24

Alim Clim

prise de courant étanche

Niveau : +0,0

85

+310

120x170

195 209

401

30 130

30 Alim ventilo

5

prise de courant et câblage réseau

7

interrupteur simple unipolaire

9

30

nv

interrupteur simple étanche bipolaire

15

Étagère 74

60

15

80x220

150

118

rc c

270

28

270x250

235 28

80

87

145

91

rc c

140x250

137

nv

15

rc s.s

80x230

80x183

Figure 70:

140x170

91

nv

nv

80x170

80

Gaine technique serveur

Alim Clim

+0.00

Alim ventilo

140

Alim ventilo15

80x230

422

422

917 262

227

Kitch

Espace des réunion

Étagère

6

5

4

1

Cour anglaise

105 40

2

10

211

3 2

12

80x220

13

W.C.F

80

80

601

80x220

S5

S3

S4

F7

80

nv

W.C.H

S

11

nv

212

195

75x170 7 90

8

221

203

75x170

Cour anglaise

F8

140x250

possibilité de prolonger la cour anglaise

95x170

Alim ventilo

traceur

90

80

G

Kitch

nv

80x220

+0.00

nv

80x220

185 nv

Alim ventilo

F1

78

Figure 69:

Alim ventilo

F2

F6

90

80x220

6

interrupteur va et vient

12

F3

F4

F5

Atelier FC- plans d’exécution- lot électricité

AFC- Légende plans d’exé électricité

Frottage et câblage sous sol, RDC

S1

rc s.s

F9

Étagère

80x220

173

W.C.H

rc c

cellier

interrupteur double allumage

91

90

W.C.F

15

188

80

80x220

201

rc c

10

200

ENAU - Juin 2022

Le chantier: Type de fourreaux: les fourreaux utilisés sont des tubes PVC isolants souples de couleur grise.

Les fourreaux électriques sont posés au sol entre le tableau et les boites de dérivation ensuite les gaines, puis encastrés dans les cloisons, en minimisant le chevauchement des circuits.

Figure 71:

AFC- Image de fourreautage des circuits

Au cas où le passage des fourreaux est en escaliers, ils peuvent être mis en place avant le coulage du paillasse.

Dans le cas de réaménagement, le marquage des nouveaux équipements électriques sur le mur précède la démolition pour des raisons de sécurité et de mise en place des réserves.

Figure 72: AFC-Marquage de boite de dérivation

Les coffrets électriques divisionnaires (la répartition du tableau électrique général de basse tension TGBT) doit être facilement accessible, à hauteur de vue(h=160cm), et encastré dans un mur de 20 cm minimum.

Dans ce cas, on a opté pour une boite de dérivation de 4 rangées de dimensions= 25*62*10 cm , placé à coté de la porte d’entrée principale du sous sol.

Figure 73: AFC-coffret électrique divisionnaire

79

Rapport de stage professionnel

Les escaliers Dans le but de créer une autre connexion avec le RDC à travers les nouveaux escaliers extérieurs, on les a imaginé au lieu de la cour anglaise existante. Par conséquent on a essayé de: préserver les ouvertures existantes au sous sol, transformer une en une porte, assurant une fluidité de circulation extérieur sous-sol /RDC sans affecter le noyau central , s’adapter au scénario d’usage demandé par le MDO avec un minimum des travaux supplémentaires.

Figure 75:

Atelier FC -Détail escaliers

Marche= 30 cm Contremarche = 16cm Emmarchement = 90cm Garde corps =100 cm

80

Figure 74:

AFC-Images de la position des escaliers avant et en cours l’intervention

ENAU - Juin 2022 Suivi d’exécution des escaliers: Suite aux travaux de démolition de la cour anglaise et l’ouverture envisagée, on a commencé par le marquage de l’emprise des escaliers et le cloison du mur d’échiffre. (1) On a maçonné le mur en brique ensuite on a installé les armatures métalliques en attente du voile en béton d’épaisseur 10cm.

Puis on a installé les armatures métalliques du paillasse (2) Ensuite on a tracé les marches , on a passé les conduites sous dalles et on a coulé le béton en traitant les faces lisses. (3) (4) Enfin, on a construit le garde corps et les dernières marches.(5)

1

3

2

3 5

Figure 76:

4

Atelier FC- démarche de construction des escaliers en béton coulé sur place

En cours de l’exécution, on a eu un problème concernant l’emmarchement des dernières marches: si on se collait au mur et gardait l’empochement ,on aurait des variations de largeur ,et si on respectait les dimensions planifiées on aurait un saillie. La décision était d’élargir les marches pour ne pas créer des obstacles visuels.

On a du, par conséquent, actualiser les plans et ses annexes selon les valeurs réelles.

Détails escaliers à mettre à jour Armatures en

Niveau0+0.1

attente du coulage de chape de rattrapage de Niveau0+0.1

Figure 77:

niveau

Atelier FC- Détails escaliers à modifier sur chantier

81

Rapport de stage professionnel

D 95x170

75x170

75x170 7

5

6

4

9

3 2

1

Cour anglaise

105

90

8

90

140x250

40

10 11 12 13 14 15

Figure 78:

niv=+00

Atelier FC-Plan des escaliers exécutés

Le plan de recollement des escaliers est un élément graphique qui décrit les travaux réellement réalisés à la fin de l’exécution. On a du actualiser nos plans d’architecture selon les nouvelles modifications pour assurer la cohérence des travaux à exécuter.

Détails d’exécution: Les espaces humides de coworking-space nécessitaient des vérifications sur chantier pour actualiser les détails poste-démolition ensuite , lors du traçage des cloisons, j’ai du fournir les plans d’exécution détaillés et vérifiés in situ.

15 15

211

80x220

120

80

121

P.nv

80

80x220

80x220

15

P.nv

80

P.nv

105

226

10 10

208

80

80x220

80

15

P.nv

80

80

213

15

W.C.H

189

P.nv

W.C.F

80

80x220

90

80

207

75 15

Kitch

27

F1

175

90

AFC-plan d’exécution des espaces humides au RDC

Figure 80:

AFC- élévation et coupe des espaces humides extérieurs projetés au RDC

15

140

110

220

278

278

400

122

Figure 79:

82

ENAU - Juin 2022 Au cours de la visite, on a constaté que le branchement de gaz est adossé au mur mitoyen qui est prévu être dupliqué et traité par revêtement. Puisque ses conduites doivent rester apparentes, on a adapté les systèmes de mur bas pour aérer l’espace et imbriquer les éléments sanitaires en niches.

Figure 81:

AFC- images d’espace SDE chantier et la référence à exécuter

Le traçage: Pour assurer le bon déroulement du chantier comme prévu, on a assisté à la réception du traçage de maçonnerie qui doit avoir: _L’indication de l’emplacement des portes et de leurs largeurs _L’indication de l’épaisseur des murs Le traçage s’exécute à l’aide du guide qui permet d’assurer l’alignement de la cloison et la correction du niveau du sol.

Notre mission était d’assurer la conformité du traçage avec les plans d’exécution, quoique on a eu un décalage tolérable, on a du prendre une décision des changement à concevoir: la largeur de l’espace cuisine intérieur va diminuer mais on n’aura pas de problème au niveau des aménagements.

Figure 82:

Atelier FC- Images du chantier lors du traçage des cloisons

83

Rapport de stage professionnel

Synthèse Ce projet m’a permis de: • Maîtriser les étapes de l’intervention: Le planning des travaux d’exécution et savoir la bonne gestion de la synchronisation des intervenants consécutifs est une mission primordiale pour le bon déroulement du chantier. À l’aide du chef du projet, j’ai intervenu et suivi les instructions du planning ainsi que le déroulement des interventions des lots spéciaux, suite à un planning du chantier préétabli pour des raisons d’étude financière. Cependant, il est essentiel qu’un architecte gère les étapes de son intervention au projet et suit l’avancement des études et ses résultats.

Par conséquent, le rôle d’architecte est d’assister le maître d’ouvrage dans la maitrise des travaux sur chantier, de lui orienter et suggérer les meilleurs possibilités d’interventions et les choix de construction. Il dirige le rôle des intervenants dans le projet, dans le but d’assurer la fluidité des travaux et éviter les problèmes techniques et budgétaires.

• Gérer les contraintes: Les projets de réaménagement sont généralement condamnés par des contraintes structurelles et réglementaires. En effet, le réaménagement d’Atelier FC est un projet qui nécessitait une flexibilité structurelle. Suite au demande du MDO, on a eu la possibilité de modifier/ajouter les éléments structuraux tout en assurant la stabilité et les dépenses budgétaires qui ont fortement interféré la perception des espaces recréés.

• Maîtriser les échanges techniques : Dans un travail d’équipe où plusieurs intervenants sont impliqués, il est important de savoir communiquer les intentions et le projet perçu dans toutes ses configurations afin de coordonner les différentes tâches de travaux avec les différents corps de métier et optimiser les efforts et les moyens mis à disposition.

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ENAU - Juin 2022

c. Conclusion

Ce projet était une occasion pour confronter le chantier dans sa forme réelle et de participer aux démarches de construction. J’ai appris à réfléchir au delà du dessin, penser à la faisabilité de travaux, ses outils et manières de faire.

Dans l‘élaboration de ce projet, j’ai pu me familiariser avec la coordination des lots spéciaux. Un travail d’aspect technique et humain qui nécessite un savoir faire et une maitrise de contraintes de communication et de prise de décision aux niveaux des intervenants , des choix, , des matériaux et des ambiances envisagées.

Par conséquent, l’architecte doit être coopérative par excellence et avoir une ouverture d’esprit et le bon timing d’intervention, pour gérer les interactions avec les collaborateurs et les problèmes au niveau du chantier.

Il doit être présent et attentif afin de bien veiller le bon déroulement des travaux et la conformité des pièces techniques et écrites.

Il doit assumer ses responsabilités, non seulement professionnellement, mais d’aspect humain car le chantier est après tout un micro-système d’échange et de partage de savoir-faire.

"L'acte de bâtir représente pour moi le coeur même de tout travail architectural. Là où des materiaux concrets sont assemblés et edifiés, l’architecture imaginée devient une part du monde réel." Peter Zumthor, Penser l'architecture, p11.

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Tâche 3 : Plan directeur des espaces publics

Version finale M a r s

Plan directeur des espaces publics de Sousse

86

2 0 2 2

1

D.

Plan Directeur des Espaces Publics

Fiche de projet: Maître d’ouvrage : public, la municipalité de Sousse Type de projet: urbain La commande: le plan directeur des espaces publics Type d’intervention: planification urbaine Nature de passation de la commande : désignation Désignation de l’architecte : P0 Situation: la ville de Sousse Programme: les lignes directrices des espaces publics Etat des travaux: rendu livrable Taches accordées: Phase recherches

Tâches effectuées:

Architecte gérant Architecte chef du projet Architecte stagiaire

étape1: documentation sur le processus d’un plan directeur des espaces publics étape2: collecte des informations

Phase esquisse Architecte gérant

étapes3: établissement des éléments

Architecte chef du projet

graphiques et stratégies fonctionnelles

Architecte stagiaire

étapes4: développement des éléments de rendu

Phase rendu Architecte gérant Architecte stagiaire

étapes5: structuration du support de rendu, définition des éléments potentiels et rectification/ajout des éléments

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Rapport de stage professionnel

A. Plan Directeur des Espaces Publics: a. Information et contexte Contexte du projet: Le Plan Directeur des Espaces Publics (PDEP) fait partie du programme de développement urbain intégré (PDUI) de la ville de Sousse dont l’objectif essentiel est « de faire profiter sa population de meilleures conditions économiques, environnementales et sociales ».

Il bénéficie d’une subvention d’environ 7 millions de dinars tunisiens de la part du Gouvernement suisse, au travers de son Secrétariat d’Etat à l’économie (SECO).

Le PDUI se singularise par le lancement simultané d’études d’envergure portant sur des enjeux stratégiques sur l’agglomération de Sousse et d’actions concrètes, fédératrices, à forte visibilité et à impacts rapides.

Le PDUI articule les enjeux d’urbanisme, de mobilité et de gestion durable des énergies ; et s’appuie sur des outils géomatiques (SIG) novateurs. http://pduisousse.tn/elaboration-dun-plan-directeur-des-espaces-publics/

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ENAU - Juin 2022 Le PDUI est formé de quatre composantes

:

1. Composante urbanisation : « Elle doit notamment permettre de doter le Grand Sousse d’une vision prospective de son développement territorial ainsi que d’évaluer et actualiser les documents de planification urbaine de la ville, le Plan d’Aménagement Urbain notamment ». (TDR).

2. Composante mobilité urbaine : « Elle prévoit l’élaboration d’un document de planification stratégique des déplacements urbains (PDU) sur le Grand Sousse et sa déclinaison plus opérationnelle à travers le plan de circulation et de stationnement de la Ville de Sousse ». (TDR).

3. Composante gestion durable des énergies : « Cette composante cherche à diminuer la consommation énergétique de la Municipalité et de son territoire ». (TDR).

4. Composante « SIG » : « Dans le but d’accompagner les services vers une transition numérique, d’adopter des solutions intelligentes et de mettre en réseaux les agents ». (TDR).

Le plan directeur des espaces publics « Cette approche multithématique est l’occasion de porter une réflexion fonctionnelle, patrimoniale et esthétique sur les espaces publics de la ville. La réalisation du plan directeur des espaces publics permettra ainsi de trouver une articulation entre les études du PDUI ayant des répercussions spatiales sur le domaine public et de proposer un cadre à la traduction des mesures définies par ces études. Ainsi, cette étude devra se coordonner avec les études menées parallèlement dans le cadre des autres composantes du PDUI, notamment avec les études préparatoires à l’actualisation du PAU et le plan de circulation et de stationnement ». (Terme De Référence).

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Rapport de stage professionnel

Présentation du projet: La méthodologie retenue pour l’élaboration du PDEP passe par les trois phases suivantes (selon TDR), j’ai eu la possibilité de travailler sur la troisième phase: Phase I : Diagnostic et orientations, (octobre 2020).

Cette première phase a porté sur la prise de connaissance du contexte, des actions et des projets en cours, de la morphologie urbaine et de la structure des espaces publics. Elle a fait émerger les identités urbaines et paysagères des espaces publics de Sousse et dressé une typologie à partir d’une approche thématique. Cette phase a débouché sur l’identification des espaces jugés stratégiques ou faisant l’objet d’une mutation probable. Elle a finalement abouti à une synthèse des enjeux en lien avec les espaces publics, tout en esquissant les orientations devant guider l’élaboration du PDEP. pduisousse.tn/wp-content/uploads/2022/05/PDUI-U-PDEP-1-Diagnostic-.pdf Phase II : Stratégie de planification et de programmation des espaces publics, (juin 2021).

Cette phase a porté sur la définition d’une stratégie d’aménagement des espaces publics basée sur le diagnostic mathématique mené en phase I. Elle a déterminé les axes thématiques qui sont aujourd’hui déclinés de manière opérationnelle en phase III, notamment le développement de la mobilité douce, l’amélioration des parcours piétons, les stratégies d’accès public au littoral. Ces intentions devront être coordonnées avec celles issus des autres études en cours (notamment le plan de circulation et les études préparatoires pour la révision du PAU).

Axes stratégiques développés en phase II du PDEP : Axe stratégique 1 : Promotion de la mobilité douce, mise aux normes et amélioration du confort des espaces publics Axe stratégique 2 : Développement du maillage des espaces verts à l’échelle du Grand Sousse Axe stratégique 3 : Intégration du littoral et du réseau hydrographique au maillage d’espace public http://pduisousse.tn/wp-content/uploads/2022/05/PDUI-U-PDEP-2-Strategie-et-planification.pdf 90

ENAU - Juin 2022

Phase III : Plan directeur des espaces publics et définition des actions, (phase à la quelle j’ai participé) Cette phase traduira la stratégie préalablement définie sous la forme d’un plan d’ensemble localisant les espaces publics devant faire l’objet d’interventions et définira les grandes lignes des projets à concevoir à travers des cadrages plus précis.

Le plan distinguera la nature des interventions : requalification totale ou adaptations. Il définira le phasage des opérations qui sera retranscrit dans un planning d’ensemble identifiant également les interactions avec des actions connexes. En lien avec la composante mobilité, les opérations à court et moyen termes seront à articuler avec le plan de circulations et de stationnement, voire avec le futur PAU. Les opérations à plus long terme prendront en considération le PDU. Le plan directeur déterminera les caractéristiques et les matériaux, le mobilier et les espèces végétales à mettre en œuvre en fonction de la typologie des espaces publics qui aura été préalablement définie. http://pduisousse.tn/wp-content/uploads/2022/05/PDUI-U-PDEP-3-Plan-directeur.pdf Introduction de la phase III : Le plan directeur des espaces publics vise essentiellement à : ● Avoir une meilleure connaissance de la ville de Sousse afin de permettre une identification plus précise des principaux enjeux en termes d’espaces publics. ● Mettre en exergue les « actions thématiques » et les « actions prioritaires» qui permettront à terme de doter la municipalité d’un outil décisionnel et prospectif de qualité.

PDEP: liste des intervenants ● Définir les actions à mener sur Figure 83: les espaces publics, les organiser par listes prioritaires et en élaborer des estimations financières. Aboutir au final à des plannings pour les actions prioritaires.

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Rapport de stage professionnel

b. Contribution personnelle Contribuer à définir les axes stratégiques des fiches projets Au cours des réunions d’échange interne et en coordination avec nos partenaires, j’ai pu assister et participer à définir les actions et les axes stratégiques des fiches projets. La démarche consiste à définir les espaces publics critiques et les organiser par listes prioritaires, sous forme de projets concrets et des démarches de planification applicables.

Fiche I : Requalification des parcours piétons de l’hypercentre.

Fiche II : Zone d’Aménagement Concerté du « mur hôtelier », piétonisation de l’avenue Hédi Chaker.

Fiche III : Chartes d’occupation des domaines publics.

Fiche IV : Renforcement des capacités des services municipaux Fiche V : Parcours d’Oued Blibène et Oued Kharroub.

Fiche VI : Prolongement du parcours piéton de la corniche vers le nord sur le Domaine Public Maritime.

Fiche VII : Aménagement de la plage Hadrumète et de la jetée Nord du port commercial de Sousse.

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ENAU - Juin 2022 Fiche VIII : Aménagement de l’axe balnéaire Sud de la ville.

Fiche IX : La réhabilitation des parcs du centre-ville

Fiche X : Requalification des abords du parc Boujaâfar et ses liaisons avec le tissu historique de Gabadji Grandé.

Fiche XI : Végétalisation des grands axes structurants de la ville.

Fiche XII : Requalification des espaces publics des quartiers AFH

Fiche XIII : Identification / Développement des espaces verts de proximité.

Fiche XIV : Réseau métropolitain de pistes cyclables.

Fiche XV : Création d’un parc d’agglomération Nord.

Fiche XVI : Création d’un parc d’agglomération Sud.

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Rapport de stage professionnel Présentation des fiches de projets Fiche I : Requalification des parcours piétons de l’hypercentre.

Stratégie de maillage des espaces public du centre-ville avec la composante végétale et le mobilier urbain. Programme de piétonisation en intelligence avec le Plan de Circulation et de Stationnement. Cette stratégie pourra se décliner en plusieurs sous-programmes incluant notamment le pourtour de la Médina, les places Farhat Hached et Habib Bourguiba, ainsi que les avenues adjacentes et rayonnantes.

Fiche II : Zone d’Aménagement Concerté du « mur hôtelier », piétonisation de l’avenue Hédi Chaker.

Mise en place d’une stratégie de piétonisation de la corniche de Sousse (pérenne ou saisonnière). Elaboration des bases et définition des espaces publics d’un projet de Zone d’Aménagement Concertée pour les îlots hôteliers désaffectés en connivence avec le PAU. Fiche III : Chartes d’occupation des domaines publics.

La charte d’occupation des domaines publics établira les bases méthodologiques d’une occupation temporaire des places et trottoirs du centre-ville ainsi que du Domaine Public Maritime en cohésion avec le PAU. Fiche IV : Renforcement des capacités des services municipaux Fiche V : Parcours d’Oued Blibène et Oued Kharroub.

Parcours urbain phare du PDEP, ce projet fera l’objet d’un séquençage sous la forme de tranches de projets fonctionnels pour optimiser sa réalisation par zonage : Zone balnéaire, zone d’activités, zone urbaine, zone d’agriculture urbaine, zone de transition avec le nouveau quartier de Hammam Maarouf.

Fiche VI : Prolongement du parcours piéton de la corniche vers le nord sur le Domaine Public Maritime.

Création d’une promenade strictement piétonne tout au long du littoral nord. Requalification des connections publiques du littoral avec le boulevard du 14 Janvier 2011. Programme de réaménagement des espaces publics municipaux présents sur le boulevard du 14 Janvier.

Fiche VII : Aménagement de la plage Hadrumète et de la jetée Nord du port commercial de Sousse.

En prévision d’une réorganisation partielle de la zone Nord-Est du port commercial de la ville, la jeté Nord sera aménagée en une promenade piétonne le long de la digue. Elle prolonge la relation des quartiers du centre-ville avec le littoral.

Fiche VIII : Aménagement de l’axe balnéaire Sud de la ville.

Le boulevard de l’environnement qui traverse le quartier de Sidi Abdehamid vers le sud de la ville constitue un axe balnéaire important. Ainsi, la reconquête du littoral le long de cet axe fera l’objet d’une étude pouvant se décliner en plusieurs séquences suivant les logiques d’aménagements retenues.

Fiche IX : La réhabilitation des parcs du centre-ville (action municipale en cours).

Un état des lieux des projets en cours est à fournir par la municipalité / service des travaux pour établir une stratégie de remise à niveau des espaces verts du centre-ville.

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ENAU - Juin 2022 Fiche X : Requalification des abords du parc Boujaâfar et ses liaisons avec le tissu historique de Gabadji Grandé.

Les rues de Victor Hugo et de Carthage participent à la connexion du quartier historique de Gabadji Grandé avec le littoral et le centre-ville. Une étude de cohérence mettant le parc Boujaâfar nouvellement réhabilité au coeur de la zone participera à la piétonisation du centreville.

Fiche XI : Végétalisation des grands axes structurants de la ville.

Programme de végétalisation selon une approche stratégique consistant à évaluer les voiries susceptibles d’accueillir des plantations d’arbres, principes d’implantation, définition d’un plan de végétalisation à court et moyen terme. Plan annuel de plantation avec évaluation du nombre d’arbres à produire et à planter prévoyant un renforcement des capacités des services municipaux en charge de la voirie et des espaces publics. Les axes prioritaires identifiés sont : L’avenue Habib Bourguiba ; le boulevard du 14 Janvier 2011 ; les avenues Ibn El Jazzar, 20 Mars 1956, Khalifa El Karoui, la rue de Palestine ; les avenues du Commandant Béjaoui et du Stade Olympique ; les avenues Abou Hamed El Ghazali et Houcine Ben Ali ; la rocade intérieure ; la seconde rocade.

Fiche XII : Requalification des espaces publics des quartiers AFH Les lotissements issus de l’Agence Foncière d’Habitation (Les anciennes casernes de Sousse, Sahloul I – II – III & IV, Le lotissement de Bouhsina-Nord en cours de viabilisation) ont des espaces publics non aménagés qui feront l’objet de programmations spécifiques à développer avec une cohérence particulière tenant compte des spécificités de chaque contexte en fonction du degré d’urbanisation.

Fiche XIII : Identification / Développement des espaces verts de proximité.

Développement d’une charte de mise en valeur des espaces verts de proximité comportant une méthodologie d’identification et d’action en cohérence avec les moyens de la commune.

Fiche XIV : Réseau métropolitain de pistes cyclables.

Il se décline en plusieurs parcours cyclables rayonnants et transversaux proposant ainsi une nouvelle connectivité douce à la ville. Les parcours cyclables seront déclinés en plusieurs séquences en relation avec l’étude de circulation et de stationnement. L’étude comportera aussi une proposition de parcours cyclable le long de la voie ferrée ainsi que des liaisons avec les communes avoisinantes.

Fiche XV : Création d’un parc d’agglomération Nord.

En articulation avec le parc de Sahloul IV et le projet de requalification des berges d’Oued Blibène, le parc d’agglomération nord s’inscrira dans le nouveau territoire urbanisé du quartier de Hammam Maarouf. Il constituera ainsi une zone verte limitrophe avec les communes de Kalaa et contribuera à freiner l’urbanisation anarchique en cohérence avec le nouveau PAU. Fiche XVI : Création d’un parc d’agglomération Sud. Dans le prolongement naturel Ouest d’oued Hamdoun, la zone humide limitrophe avec le gouvernorat de Monastir et la commune de Zaouia, le parc d’agglomération sud constituera un poumon vert pour la zone défavorisée de Sousse-sud.

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Rapport de stage professionnel

Participer au développement des fiches projets Dans une ville dense et aux formes urbaines diversifiées comme Sousse, l’aménagement de l’espace public constitue le moyen le plus efficace pour redonner plus de cohérence et de lisibilité à la ville afin de mieux répondre aux besoins de déplacement, de repérage et de trouver un plus grand confort dans la vie quotidienne des habitants et des usagers.

Le PDEP est un outil qui offre à la municipalité les concepts en mettant l’accent sur la qualification des espaces publics, les circulations douces, le partage de la voirie, l’aménagement des trottoirs et des îlots paysagers.

Maître d’ouvrage:

Maître d’œuvre et partenaires

La municipalité de Sousse

• Formuler les éléments d’une nouvelle politique d’aménagement de ces espaces

Les principes et références pour la conception et la réalisation des espaces publics et des espaces verts

• Préparer des programmes d’actions.

Plan Directeur des espaces publics PDEP

Les axes prioritaires pour l’action

Les continuités de liaisons douces

Les lieux particuliers qui marquent l’identité de la ville

Les lignes de force du paysage urbain

Les principes du partage de l’espace public

Définir les orientations et les règles paysagères devant s’appliquer au territoire municipal, et devant être intégrées dans les documents d’urbanisme.

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Figure 84:

PDEP: Schéma des intentions urbaines et paysagères de PDEP

ENAU - Juin 2022 Méthode de travail: Des stratégies spatiales seront développées et se présentèrent sous la forme de propositions d’aménagements spécifiques à des sites particuliers ou sous forme de présentations de réglementation. Elles s’inscrivent dans la vision globale soutenue par le Plan Directeur d’urbanisme intégré de Sousse, et de restructuration de l’espace urbain, notamment en terme de mobilité et de lisibilité, et de mise en valeur de ses principaux atouts formels et symboliques. A partir du repérage des principales opportunités de planification et d’intervention, les principes stratégiques de développement spatial et de la mise en valeur des sites concernés seront développés.

A-Démarche d’approche analytique: 1. Définir les fiches par priorité 2. Présenter le projet 3. Organiser les points retenus des tâches précédentes 4. Préciser les axes de recherche 5. Délimiter les champs de réflexion B-Démarche d’approche conceptuelle: 1. Déterminer les objectifs 2. Chercher les références 3. Adapter les concepts au contexte 4. Définir les contraintes budgétaires et temporelles Les échanges avec Urbaplan confirment l’approche de fiche projet et elles définirent les démarches de mise en propre et les procédures de coordination avec les autres études PDUI. Cette étude identifiera les espaces publics à enjeux et définira les requalifications et les aménagements prioritaires.

Elle programmera la définition d’actions localisées ou thématiques des lieux identifiés et en définira le phasage d’intervention.

Il ne s’agit pas de concevoir l’ensemble des espaces publics de la ville à travers des projets aboutis, mais bien de cibler les principes d’aménagement à venir et de définir les grandes orientations qui les cadreront. Ces actions pourront donner lieu à des interventions ponctuelles ou à des requalifications plus conséquentes.

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Rapport de stage professionnel Application d’étude: Fiche I: Requalification des parcours piétons de l’hypercentre.

Synthèse: La requalification des parcours piétons du centre-ville est un vaste programme de remise à niveau des espaces publics de la ville de Sousse.

Son objectif principal est de participer activement à la régénérescence urbaine de l’hypercentre et de reconnecter le centre historique (Médina) avec le littoral (Corniche). Cette opération qui comporte une composante de piétonnisation et des opérations de végétalisation s’inscrit parfaitement dans les orientations phares du PDEP.

Surface concernée: 87 000m2; Niveau de priorité: 1 (2022 - 2026) Les axes de recherche à développer: a) Le pourtour de la Médina, b) La grande Place Farhat Hached, c) L’avenue Habib Bourguiba, ainsi que ses rues adjacentes.

Délimiter les champs de réflexion

Stratégie de maillage des espaces public du centre-ville avec la composante végétale et le mobilier urbain. Ce programme de piétonnisation en intelligence avec le Plan de Circulation et de Stationnement Déterminer les objectifs __ La création d’une dynamique commerciale et culturelle, __ La réintégration de l’hypercentre dans les parcours culturels et touristiques, __ La connectivité du centre-ville avec la zone hôtelière et le littoral, __ La connectivité de la Médina avec le reste de la ville, __ La mise en valeur et l’exploitation du port de Sousse et de ses quais, __ La sécurisation de l’espace public et son accessibilité au plus grand nombre.

Chercher les références Images du site, image référentielles des intentions, normes, réglementation en vigueur, projets similaires, palette graphique...

Adapter les concepts au contexte Les options d’aménager des zones de rencontres où cohabiteraient les usagers (piétons, automobilistes), Ou des options strictement piétonnes impliquant des études préalables; les politiques d’occupation, les principes d’aménagement ( stratégies générales à la fiche III, XI, XIII, IX) Définir les contraintes budgétaires et temporelles Coût étude ; Coût travaux; Sources de financement; Coût d’entretien annuel ; priorité; Calendrier de phasage des études et des travaux...

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ENAU - Juin 2022 Processus de mise en forme: Le PDEP permet d’affiner le cadre général de cohérence technique et paysagère tout en veillant à assurer une bonne marge de flexibilité avec les autres études PDUI notamment les ECS, le PDU et le PAU . Le parti pris est d’intégrer la dimension administrative et fonctionnelle pour que l’intervention sur le paysage urbain et sur le mobilier urbain puisse être déclenchée par les prochaines réalisations et politiques de gouvernance locale et qu’elle n’efface pas tous les signes résultant de dernières restructurations.

Chaque fiche de projet est une maquette d’intentions et de politiques, le résultat des études est organisé selon une démarche de représentation explicative : Synthèse et présentation de fiche projet Maître d’ouvrage Coûts estimatifs globaux Surface concernée Niveau de priorité 1. Description du contexte et des enjeux 2. Principes d’intervention – description des aménagements 3. Coûts estimatifs à titre indicatif Coût étude Coût travaux Sources de financement Coût d’entretien annuel 4. Montage institutionnel Maître d’ouvrage Autres acteurs 5. Points de vigilance et mesures d’accompagnement 6. Gestion et entretien 7. Illustrations Plans de principes Coupes/ images /schémas explicatifs Références 8. Niveau de priorité 9. Calendrier

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Rapport de stage professionnel

Participer à des réunions d’échange à Dar Charaa 16/09/2021: Réunion de coordination PAU Sujets débat: Délégation de DREHAT’So: Approvisionnement en eau potable: Les réserves, les sources, production; La collecte / Évacuation: Les impacts et les solutions

Figure 85:

PDEP: Réunions à Dar Charaa

Étude de circulation et de stationnement ECS: . Le stationnement, revendre les espaces privés prévus en public, équilibre à gérer . Réglementation, CUF et place parking, équilibre financier . Minimiser les espaces parkings, pour encourager la piétonnisation du l’hypercentre , les parkings relais péri-centraux . Le scénario d'usage, citoyens/employeurs . Principe d'urbanisme tactile, agir et ajouter Le Maire: Il a accordé une importance pour la Piétonnisation du front de mer, et les études complémentaires avec l'APAL Urbasmart: révision du PAU: La coordination des emprises des espaces publics à projeter/traiter Article 11 de règlement d’urbanisme.

On a eu une première présentation avec l’équipe PDUI au sujet de l’harmonisation des Fiches Projet. La réunion était une occasion pour discuter l’avancement des études et de coordonner les constats et les solutions à prévoir tout en assurant homogénéité des rapports avec les études de révision du PAU et les études de circulation et de stationnement.

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ENAU - Juin 2022 L’échange avec l’équipe de révision du PAU a été très utile et bénéfique pour l’organisation des prochaines étapes du PDUI. Nous avons convenu de : - Superposer nos projets du PDEP sur une cartographie commune qui délimite des zones d’intervention du PAU. - Développer en priorité trois fiches projets (à rendre début octobre) suite à la demande du COPIL exprimée lors de la réunion: Aménagement de la séquence balnéaire centrale, Requalification des parcours piétons de l’hypercentre, Le parcours d’Oued Blibène.

- Organiser une réunion avec l’équipe PAU pour convenir de la méthodologie de l’apport du PDEP au PAU en fonction des contraintes et des priorités.

Cette typologie s’accompagne à des principes d’aménagements retenus pour la voirie, qui mettent les stratégies paysagères des quartiers en cohérence avec le Plan des Déplacements urbains (PDU).

Plan Directeur des Espaces Publics Plan d’Aménagement Urbain

stratégie de planification

Plan des Déplacements Urbains Étude de Circulatioon et de Stationnement

L’étape suivante est de faire quelques essais de mise en forme pour organiser en interne notre méthodologie d’élaboration des rendus de la phase III. Il est ressorti qu’il serait préférable d’adopter une charte graphique commune et de laisser de la souplesse sur l’organisation du contenu à chaque étude.

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Rapport de stage professionnel 09/11/2021: Réunion de coordination PDUI Assurer la cohérence des études PDEP avec les différentes études PDUI

Figure 86:

PDEP: Réunion de coordination PDUI et programme d’interventions

L’étude du plan directeur des espaces publics est en cohérence avec les études de la révision du plan d’aménagement urbain, le plan de déplacements urbains, l’étude de circulation et de stationnement et les projets de réaménagement des parcs du centre ville en cours.

Ces réunions ont pour but l’harmonisation les études , discuter l’avancement des travaux effectués et avoir une concordance de contenue, dans le but de doter la ville et ses quartiers d’espaces verts et de sociabilité répondant à l’aspiration de ses habitants .

Figure 87:

PDEP: Présentations des études PDUI_ECS

La synthèse de ces éléments repère les opportunités et les enjeux majeurs en termes de paysage, de plantations, d’espaces verts et ouverts, de relation de ceux-ci avec le bâti, la voirie, les circulations douces et les autres fonctions urbaines, d’organisation des services gestionnaire. Il ressort de ces éléments que le Plan Directeur des Espaces Publics permettra de requalifier l’espace public en introduisant une part de nature dans la ville, réaliser une trame verte cohérente couvrant l’espace urbain, l’insérer dans son contexte territorial en la liant aux grands espaces naturels englobant l’agglomération.

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ENAU - Juin 2022 01/03/2022: Réunion de présentation PDEP Présenter la phase finale aux COPIL et partenaires: Cette réunion était une occasion pour présenter la phase finale du PDEP à sa structure pré-finale, aux partenaires et collaborateurs pour les dernières mises en forme et avoir leurs commentaires, généralement positifs.

Structurer la ville par le paysage et les espaces verts: Le plan Directeur des Espaces Publics répond à des objectifs multiples : conforter l’identité de Sousse et l’attractivité de ses quartiers, réduire les inégalités sociales, améliorer la qualité des espaces de détente, contribuer à la restructuration du paysage urbain et protéger l’écosystème.

Il s’agit ainsi de travailler sur les espaces verts de la ville : à l’échelle municipale avec la constitution des réseaux végétaux et des pistes douces qui seront agrémentées de mobilier urbain, aires de repos ou de convivialité; à l’échelle locale avec la mise en place de jardins de proximité ; et à l’échelle de l’îlot résidentiel avec la végétalisation des zones vertes.

Son principal objet est de « trouver une articulation entre les études du PDUI ayant des répercussions spatiales sur le domaine public » et de leur composer un cadre harmonieux et cohérent.

Le plan directeur des espaces publics organise les priorités des interventions sur le court/long terme avec un esprit de cohérence tout en donnant une vision structurée à l’ensemble.

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Rapport de stage professionnel Développer les processus de recherche référentielles, bibliographie, image de projet en synthèse LES PRINCIPES DE DÉVELOPPEMENT ET DE MISE EN VALEUR DES ESPACES URBAINS: Requalifier l’espace public suppose de reconsidérer foncièrement les pratiques de mobilité, de repenser les espaces, et de s’appuyer sur les qualités cachées et révélées des lieux dans la ville. De nouvelles continuités spatiales et des cohérences insoupçonnées se révèlent, changent l’image de la ville, revalorisent l’espace urbain dans son ensemble.

En outre, cette étude inclut l’élaboration de termes de référence pour la réalisation des fiches projets que la Municipalité aura la charge de faire réaliser pour poursuivre la démarche engagée et conduire ainsi à la réalisation des travaux.

Pour illustrer les photomontages sur une sélection de sections du détails à titre d’exemple les différents dispositifs d’aménagements du référentiel, j’ai du examiner plusieurs livrables de thèmes similaires, dont je cite: • Jean GRANJUX et Pascal BUISSON, PDUI_ Diagnostic des modes d’aménagement et de gestion des espaces publics de la ville de Sousse, Sousse-Lousanne, mars 2020 • Municipalité de Beyrouth et Bureau de la Région Île-deFrance au Liban, Reconquérir les espaces publics de Beyrouth: vers une politique d’aménagement durable, Décembre 2013 • NOTE RAPIDE de Institut d’Aménagement et d’Urbanisme d’ Îlede-France (IAU-IdF) N°728, LIBAN : BEYROUTH À LA RECONQUÊTE DE SES ESPACES PUBLICS, Octobre 2016, www.iau-idf.fr • Asma Belhassine, Développement patrimonial et images touristiques de la Tunisie au XXesiècle: hôtels et architecture.

Art et histoire de l’art, Université Côte d’Azur,2016.Français.

• Département des constructions et de l’aménagement Service d’urbanisme, Ville de Genève, Plan stratégique de végétalisation 2030 objectifs et mise en œuvre_ Plan directeur communal « Genève 2020 », mai 2020 • l’ADEME – l’Agence de la transition écologique, Des solutions pour rafraîchir les villes: S’inspirer d’expériences dans le monde selon la variabilité des climats d’aujourd’hui et de demain, ©ADEME Éditions, Novembre 2021, www.ademe.fr • National Association of City Transportation Officials, Designing Streets for Kids: Global Designing Cities Initiative, Nex York USA, 2020.

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ENAU - Juin 2022

Synthèse: Cette phase a consisté à élaborer une politique d’aménagement ainsi que des stratégies d’intervention et de mise en valeur pouvant être envisagées aux différentes échelles du territoire municipal.

Le concept de fiches projets développées constitue un outil puissant de structuration de l’espace public, dotant la ville d’un réseau hiérarchisé d’espaces et de liaisons vertes et qui permet de remédier à l’impact de la densification du cadre urbain de Sousse.

Ce projet urbain est essentiellement une discipline scientifique visant à étudier et analyser les phénomènes urbains. Il est également une pratique professionnelle visant à assurer l’organisation des territoires publics.

Cette opportunité m’a permet de: • Créer de nouveaux perspectives et acquis: cette étude est donc l’occasion de participer à l’élaboration d’un outil de planification urbaine, de savoir analyser et développer une démarche paysagère fonctionnelle, d’améliorer mes compétences, en repensant l’espace public à Sousse de manière générale en priorisant la qualité et le fonctionnement.

• Respect des délais: tout comme la contrainte de communication, il est important de savoir gérer le facteur temporel. Pour ce faire, il est indiqué d’être rapide, efficace et efficient afin de respecter les délais et de rendre le projet à temps.

• Travailler sur plusieurs logiciels: au cours du projet j’étais appelé à manier différents outils de travail. Ainsi j’ai pu approfondir mes connaissances sur plusieurs logiciels.

Critique: Des dénominateurs communs caractérisent les contraintes de réalisation des projets quelles que soient les solutions définitives qui seront finalement adoptées: les projets devront être réalisés par étapes, premièrement législatives,et complétés par d’autres actions nécessaires à la réussite de l’objectif final.

105

Rapport de stage professionnel

106

c. Conclusion Ce projet était une occasion au cours de laquelle j’ai confronté la démarche de la planification urbaine à l’échelle d’une ville. J’ai appris à structurer les données programmatiques et à hiérarchiser les pistes de réflexion afin de les transcrire graphiquement et les insérer dans la continuité d’une structure polyvalente.

Dans l’élaboration de ce projet urbain, j’ai été confronté à des contraintes de communication, de réflexion et de présentation dont j’ai appris à tirer profit et à les transformer en opportunités d’apprendre tout en stimulant l’esprit créatif et pragmatique.

Ainsi j’ai réalisé que l’architecte est un urbaniste, il doit prévoir des outils de développement urbain qui seraient adaptés avec les contraintes du projet, les attentes de maître d’ouvrage et le but de l’étude.

Il faut posséder des connaissances professionnelles et savoirs techniques, tout en gardant toujours l’esprit d’un architecte/urbaniste/ingénieur dans le processus de la conception urbaine.

Vous pouvez consulter le livre PDEP III via ce lien: http://pduisousse.tn/wp-content/uploads/2022/05/ PDUI-U-PDEP-3-Plan-directeur.pdf

107

nicipale

3m

3m

2.5m

3m

ale, proposition PDEP

Cité Olympique Complexe sportif

eau du complexe sportif

Figure 88:

Plan de cohérence du complexe sportif

de cohérence: Centre-ville / Complexe sportif / Cité Olympique

108

2

E. Le Complexe Sportif

Fiche de projet: Maître d’ouvrage : public, la municipalité de Sousse Type de projet: urbain La commande: Aménagement du terrain T4 Type d’intervention: Planification paysagère/Conception Nature de passation de la commande : désignation Désignation de l’architecte : P0 Situation: la ville de Sousse Programme: Plan de cohérence et projet de valorisation Etat des travaux: rendu APS Taches accordées: Phase superposition Architecte stagiaire

Tâches effectuées:

plan de cohérence

étape1: collecte des informations et

Phase esquisse

coordination/superposition des études

Architecte gérant Architecte stagiaire

étape2: élaboration du plan du cohérence et ses axes/projets PDEP projetés

plan de cohérence/PDEP

Architecte gérant Architecte chef du projet Architecte stagiaire esquisse projet de réaménagement t4

Phase APS Architecte gérant Architecte chef du projet Architecte stagiaire APS projet de réaménagement t4

étapes3: esquisse du projet d’aménagement du T4 étapes4: développement des esquisses d’aménagement T4

étapes5: structuration du support de rendu APS, définition des surfaces et du dossier financier.

109

Rapport de stage professionnel

Le Complexe Sportif a. Information et contexte Contexte du projet: Le projet du plan de cohérence s’intègre dans la continuité du PDEP, au niveau de la planification des espaces publics/privés.

Le complexe sportif fait le siège de l’équipe sportif de l’étoile avec ses indépendances.

Dans un lotissement de fonction sportive qui s’étale sur 25 hectare, le maître d’ouvrage a l’intention d’agir sur une partie encore à aménager pour construire en extension un club de jeu qui s’intéresse au football et au Padel.

Terrain T4 à réaménager

Figure 89:

110

Figure 90:

Le projet d’aménagement du Complexe Sportif de Sousse

Image aérienne du Complexe Sportif

ENAU - Juin 2022

Présentation du projet: Dans une logique d’intégration et de mise en valeur du caractère urbain/territorial et fonctionnel du site, la direction du complexe Sportif du l’étoile sportif de Sahel exige que l’étude du projet d’extension et de réaménagement du terrain T4 doit être précédée par une étude de cohérence des projets en cours.

Donc dans un premier temps on a analysé les projets d’équipements routiers en cours et ses impacts, en relation avec le projet à projeter au niveau du terrain T4. Ensuite, on a entamé l’étude des esquisses conceptuelles .

Programme fonctionnel:

Équipements sportifs

Deux terrains de mini Football Des vestiaires Terrains de Padel Annexe

Équipements de loisir

Coffeeshop Annexe Boutique Terrasses accessibles

111

Rapport de stage professionnel

b. Contribution personnelle

Plan de cohérence: Plan de cohérence: Centre-ville, Complexe Sportif, Cité olympique Le projet était en première temps de coordonner les intentions paysagères envisagées avec les études de la nouvelle route de ceinture municipale qui traverse le complexe.

Collecte des données: Donc comme première tâche, j’ai du collecter les informations accessibles et chercher les éléments graphiques qui manquent.

Le défi était d’organiser les documents fournis et de chercher les sources fiables pour avoir les éléments nécessaires au développement du plan de cohérence.

Ce processus de recherche m’a permis d’affronter mes inquiétudes et de faire face aux exigences de demander un document graphique au près de l’administration et des bureaux d’études. J’ai du appeler les agents et ingénieurs responsables au niveau de la municipalité et ceux de la direction régionale de l’équipement ainsi que le bureau d’études techniques du projet de la route de ceinture pour récupérer une version numérique des études.

112

Figure 91:

Plan masse du projet de Complexe Sportif-donné

ENAU - Juin 2022 PROJET DE CONSTRUCTION ET DE MODERNISATION RUE DE CEINTURE MUNICIPALE: L’objective de cette étude est la réhabilitation de la route de ceinture municipale de la ville de Sousse. Cette route projetée va joindre l’avenue du 20 Mars 1956 avec l’avenue du commandant Bejaoui avec une longueur totale de 1215 m. Ce projet va apporter des bénéfices multiples à la ville, parmi lesquelles on peut citer : • La décongestion de trafic routier : Vue l’augmentation du nombre du trafic de la ville et plus précisément au niveau de l’avenue du 20 Mars 1956 qui constitue une artère importante du réseau routier de la ville, la nouvelle ceinture va permettre de réduire le trafic sur cette dernière par déviation du trafic local.

• Diminuer le temps de déplacement : Et ceci en offrant aux usagers une liaison directe entre les deux routes et aussi de permettre de minimiser le temps de transit entre el Kalàa Seghira et les infrastructure clé de la ville de Sousse.

• L’amélioration de la qualité de vie et de la sécurité : Le profil en travers type projeté garantie en premier lieu une meilleure sécurité aux usagers par ces normes de conception, de plus il sera doté d’une voie cyclable qui offrira une activité de plus aux citoyens.

• L’amélioration de l’aspect urbanistique : Par la contribution à la diminution de l’apparition des constructions spontanées et la réduction de la nuisance sonore et l’amélioration de l’aménagement de la ville.

MUNICIPALITE DE SOUSSE DES CHAUSSEES DANS LA VILLE DE SOUSSE MINISTERE DES AFFAIRES LOCALES ET DE L'ENVIRONNEMENT ETUDE TECHNIQUES DU PROJET DE CONSTRUCTION ET DE MODERNISATION RUE DE CEINTURE ENTRE L'INTERSECTION DE RUE JALLOUL BEN CHREEFA ET KHALIFA ET KAROUI JUSQU'AU RUE COMMANDANT BEJAOUI

Figure 92:

Étude du projet de la route de ceinture municipale-donné

113

Rapport de stage professionnel

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Le déclenchement de l’étude de coordination a démarré avec la lecture macro du contexte, sa liaison avec le centre ville à travers l’avenue du commandant Bejaoui et la nouvelle route de ceinture municipale.

2300m Avenue du Commandant Bejaoui

Beb ElGharbi

Situation: Beb El Gharbi, Avenue du Commandant Bejaoui, le Complexe sportif, la Cité Olympique

Figure 93:

Complexe Sportif: Planche de lecture de situation descriptive

Chaque projet nécessite une étude analytique d’approche Plan de cohérence: Centre-ville / Complexe sportif / Cité Olympique urbaine pour comprendre sa situation et ses potentiels. La spécificité fonctionnelle du Complexe Sportive implique un rayonnement à l’échelle régionale et l’étude doit s’étaler non seulement sur l’entourage immédiat, mais sur les axes et les repères stratégiques dans le but de comprendre l’impact de tel projet et son importance à amplifier le caractère paysager de la zone. On a du comprendre et transmettre cette idée à la Maitrise d’ouvrage tout en simplifiant la représentation graphique pour faciliter les échanges de coordination.

1

Figure 94:

114

Complexe Sportif: Planche d’étude des repères

ENAU - Juin 2022 Assurer la cohérence du projet avec le PDEP Le caractère public du projet mêle à une recherche de cohérence et de rapport de liaison avec les études de Plan Directeur des espaces publics que nous avons établi. Dans ce sens, mon maître de stage m’a demandé d’enchaîner avec les études de PDEP et de superposer les données graphiques pour former un support d’étude dans le but de proposer un aménagement urbain paysager qui relie le Complexe Sportif avec son entourage ancien/nouveau.

On a analysé les structures publics , les équipements publics et leurs agencements dans le but de montrer l’importance de planification de l’espace public de circulation en tant que moteur et facteur de liaison et hiérarchie structurelle. On a proposé une variété d’exemple d’aménagement urbain à projeter qui se chevauche avec les notions développées au PDEP.

Figure 95:

Complexe Sportif: plan de cohérence PDEP / Cité Olympique

115

Rapport de stage professionnel Ensuite, on a essayé d’assurer une cohérence et une continuité avec les études de la route de ceinture municipale tout en proposant des axes de réaménagement adaptés. On a du proposer un aménagement urbain au niveau des axes structurants qui favorise une circulation douce équilibrée et protégée selon les normes mondiales.

Coupe planifiée de la Route de Ceinture municipale

3m

2.5m

0.5 2.5m

3m 20m

3m

2.5m

3m

Plan-Coupe de la Route de ceinture municipale, proposition PDEP

Cité Olympique Geratoire au niveau du complexe sportif

Figure 96:

Complexe sportif

Complexe Sportif: planche de coordination de structure routière

Dans le but créer une liaison /entre les sportif différentes structures publics, Plan de de cohérence: Centre-ville Complexe / Cité Olympique on a proposé une continuité urbaine, un parcours piéton homogène qui relie l’arrêt au niveau de l’avenue principal, le Stade Olympique, le parking, passant par un parcours de santé projeté, un parking à vélo, l’accès aux équipements semi privés vers le théâtre de plein-air.

116

Figure 97:

2

Complexe Sportif: planche d’étude de circulation

Plan de cohérence: Centre-ville / Complexe sportif / Cité Olympique

3

ENAU - Juin 2022 Le parcours de santé projeté L’idée est de projeter un parcours de santé à la continuité du parcours piéton au sein du complexe sportif, un espace de détente à travers un pont relais entre le stade olympique et le théâtre de plein-air.

Cette esquisse de proposition m’a permis d’approfondir mes connaissances sur les parcours de sante , les types des ponts relais ainsi que les parkings mixtes à vélo.

A

A

Parcours de santé

Parking mixte à vélo

Le pont relais:

Coupe A_A

Image de références

Figure 98:

Complexe Sportif: Planche d’aménagement du pont relais et parcours de santé

Constat: Ce projet était un défi: satisfaire le commanditaire et maîtriser tous ses exigences qui ne correspondaient pas à un choix bien déterminé.

La traduction de ses besoins et attentes en termes des pièces et des images de synthèse m’était indispensable comme une riche expérience d’apprentissage.

L’étude urbaine m’a permis d’enrichir mes recherche et d’enchaîner avec les projets étudiés pour une persistance d’idées et de logiques.

117

Rapport de stage professionnel

Aménagement de terrain T4: L’étude du projet est composé de deux parties: L’étude urbaine et l’étude architecturale.

Dans ce qui était développé, j’ai commencé dans un premier lieu par les tâches effectuées dans l’analyse urbaine, et en deuxième lieu j’ai présenté le projet urbain/paysager. En deuxième temps la commande est devenue le projet d’aménagement et de valorisation du T4 au sein du Complexe Sportif de la ville de Sousse.

Figure 99:

Complexe Sportif: plan de situation du projet de réaménagement du T4

Terrain d’entraînement Clubs de jeu 118

L’approche urbaine: Le maître d’ouvrage voulait créer un club de mini-foot et de padel au niveau du terrain T4 de compétition et d’entraînement qui n’est pas encore exécuté au programme initial.

Dans le but de garder ce caractère de lieu et de le valoriser, on a choisi de valoriser le terrain tel qui est programmé et de réaménager ses annexes en un club de jeux et de divertissements divers.

ENAU - Juin 2022 Vers l’APS: Après avoir définir les premières esquisses et les intentions, j’ai entamé la réalisation des premières variantes et les éléments du dossier d’APS. La démarche était de définir les accès indépendants, les annexes de chaque espace et ses caractéristiques, les scénarios d’usage ainsi que le respect de normes et de règlements en vigueur.

Programme: • Club de mini-foot+annexe • Coffeeshop • Entrée gradins • Club padel + mini-foot • Boutique +annexe (terrain foot + • Buvette 2 terrains Padel)

Figure 100:

CS: Plan Masse de la première variante T4

119

Rapport de stage professionnel Les détails de l’estimation financière et des références:

Figure 102:

CS: Planche de références T4

Le caractère du projet et les termes de commande m’ont poussé à faire des recherches approfondies sur des projets de même caractère, les normes des terrains de mini foot et de padel , les normes de sécurité pour les équipements publics de caractère sportif ainsi que les procédures et les démarches de réalisation.

Dans le cas de ce projet, j’ai du définir les surfaces utiles/hors œuvre de chaque espace pour définir ensuite ses estimations financières. À l’aide de l’équipe, on a pu établir le dossier budgétaire en se basant sur les prix de marché, du savoir faire technique, des devis de services/produits et de la maitrise gestionnaire des professionnels.

Figure 101:

120

CS: estimation budgétaire de projet T4

ENAU - Juin 2022 Rendu APS: Après plusieurs esquisses et corrections d’objectif avec la maitrise d’ouvrage, le projet a pris la forme d’un espace ouvert commun, en trois compartiments: le premier est composé du terrain de mini foot avec ses annexes, le deuxième comporte deux terrains de Padel et un terrain de mini foot avec des vestiaires, et le troisième a la dimension commerciale, un coffeeshop , un espace de consommation et un espace de vente, tout en profitant des terrasses accessibles.

Figure 103:

Complexe Sportif: projet d’aménagement T4- plan masse

121

Rapport de stage professionnel

122

Figure 104:

Complexe Sportif: Projet d’aménagement T4-plan RDC

ENAU - Juin 2022

Figure 105:

Complexe Sportif: Projet d’aménagement T4- plan terrasse

123

Rapport de stage professionnel

124

Figure 106:

Complexe Sportif: projet d’aménagement T4- Coupe Façade A-A

Figure 107:

Complexe Sportif: projet d’aménagement T4_ planche de références

La conception de ce projet m’a permis d’approfondir mes compétences en matière de perception architecturale et configuration spatiale. Le développement des plans était une démarche d’apprentissage: la manière de gérer le dispatching des sous espaces, l’aménagement des locaux, l’organisation du programme fonctionnel et de scénarios d’usage et de circulation. La conception comporte: • Les aménagements intérieurs /extérieurs • Le traitement extérieur • La logique des ouvertures et l’aération naturelle • Les scénarios de circulation/usage • L’ambiance intérieure

ENAU - Juin 2022

c. Conclusion

Ce projet m’a permis de : • S’adapter aux nouvelles données: face aux aléas qui émergent dans le processus d’un projet, il est nécessaire que l’architecte adapte le travail aux nouvelles données tout en sauvegardant le parti architectural.

• Développer les démarches de la conception: ce travail a rendu possible l’enrichissement personnel sur le plan conceptuel.

• Gérer les différentes échelles: la complexité du travail conduit l’architecte à réfléchir sur différentes échelle urbaine, paysagère, territoriale, architecturale...

De ce fait, la conception ne se juge pas linéaire mais plutôt en un va et vient entre l’échelle du macro celle de l’image paysagère et du plan de situation pour la définition de l’implantation des masses les connexions entre elles, les circulations, les circuits, les parcours, les accès, les parkings.. Et entre l’échelle du micro l’architecture de l’unité sa structure et son aménagement..

«L’architecte producteur d’espace mais jamais seul opère sur un espace spécifique(...) Chacun opère sur un espace abstrait, à son niveau, à son échelle, l’architecture dans le micro et l’urbanisme dans le macro (...) C’est par conséquent de déterminer la jonction, l’articulation de ces deux niveaux, le micro et le macro, l’ordre proche et l’ordre lointain, le voisinage et la communication» Henri LEFEBRE, Espace et Politique, P20.

125

Figure 108:

126

Skatepark: illustration de projet

F. Skatepark au Stade olympique de Sousse

Fiche de projet: Maître d’ouvrage : public, la municipalité de Sousse Type de projet: urbain La commande: conception d’un Skatepark et DCE Type d’intervention: projet urbain Nature de passation de la commande : désignation Désignation de l’architecte : mission P Situation: la ville de Sousse Programme: terrain clôturé et éléments de skating Etat des travaux: dossier de consultation des entreprises Taches accordées: Phase esquisse

Tâches effectuées:

Architecte gérant Architecte stagiaire

Phase APS, P1 Architecte gérant

étape1: programmation des éléments de skatepark et son emplacement étape2: élaboration du plan de situation et du plan du skatepark

Architecte stagiaire étapes3: élaboration des élévations,

Phase APD, P2

coupes et perspectives d’ambiance

Architecte gérant

étapes4: développement des détails de

Architecte chef du projet

dossier de consultation des entreprises et

Architecte stagiaire

les pièces écrites

Mission A Dossier de consultation des entreprises

étapes5: structuration du DCE et validation avec le MDO.

127

Rapport de stage professionnel

Skatepark au Stade Olympique de Sousse a. Information et contexte Contexte du projet: Le projet du Skatepark s’intègre dans le Stade Olympique de Sousse, au niveau de la planification des activités sportives en extension.

La municipalité de Sousse décidait d’implanter un espace de skating au niveau des parkings Est des invités.

Avec une liberté d’implantation, le maître d’ouvrage a l’intention de transformer une partie minimale des parkings en cours d’exécution en un espace de sport libre où les jeunes peuvent pratiquer leur passion.

128

Figure 109:

Skatepark: Plan de situation

ENAU - Juin 2022 Présentation du projet: Le projet consiste à réaménager des places de parkings pour créer un espace de skating pour les jeunes qui sont passionnés. L’autorité locale a constaté que ces jeunes ont possédé le lieu inexploitable où ils s’habituent à pratiquer leurs activités. L’espace est devenu une image de jeunes, un repère de skating et une réflexion des pratiques rebelles.

Donc, les autorités municipales ont décidé, en partenariat avec les organismes civils, de restructurer ce phénomène.

L’idée de projet est de promouvoir les «street’sports» en créant des structures qui les organisent.

J’ai assisté à la phase programmation et élaboration du dossier de consultation des entreprises.

Programme fonctionnel:

Skatepark

Des plateformes de jeu Espaces de circulation Local technique Local associatif Espace sécurisé

Figure 110:

Skatepark: Prototype minimal de plateformes

129

Rapport de stage professionnel b. Contribution personnelle Esquisses: Dans ce projet, le maître de stage m’a demandé l’élaboration des esquisses primaires afin d’étudier l’implantation et de hiérarchiser les principes de réflexion.

Donc comme première étape, on a visité le site pour avoir une idée des emprises et des potentiels. Ensuite, j’ai analysé les possibilités d’implantation en minimisant la perte des espaces de parking et en assurant la fluidité des flux d’accès.

1

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Figure 111:

130

Skatepark: Image de site

3

Figure 112:

Skatepark: Implantations

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ENAU - Juin 2022 Pn

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Après avoir discuter la bonne situation, on a choisi d’implanter les installations au fond du parking pour une meilleure gestion des flux et Accès de secours élimination maximum de 5 espaces de parking par rangée( le MDO a exigé de minimiser les réaménagements des espaces de stationnement).

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Figure 113:

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Skatepark: plans de situation au Parking visiteurs du Stade Olympique

Ensuite, j’ai entamé la réalisation des éléments graphiques qui montrent les équipements nécessaires et leurs configurations spatiales selon les normes internationales.

La manipulation des plusieurs logiciels pour définir la qualité des plateformes et leurs configurations m’a permis de comprendre la logique de jeu et de me mettre dans la peau des skateurs.

PRODUCED BY AN AUTODESK EDUCATIONAL PRODUCT

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Figure 114:

Skatepark: planche de plateformes de skate

131

PRODUCED BY AN AUTODESK EDUCATIONAL PRODUCT

Par

Rapport de stage professionnel Vers le dossier APS: Préparation des estimations financières: Dans le but d’offrir un dossier APS fiable, on a du vérifier les coûts des équipements sportifs spécialisés. Donc j’ai du préparer les éléments graphiques des plateformes en dimensions maximales tolérables pour avoir des devis de prix auprès des spécialistes de domaine.

Après plusieurs modifications, on a décidé de minimiser l’emprise des plateformes pour occuper la largeur de deux rangées de stationnement, pour des raisons financières et de créer un local technique associatif en structure légère. Pour des mesures de gestion et d’adaptabilité, la maitrise d’ouvrage a demandé que toutes les installations devraient être en structure légère démontable. Donc notre choix était de créer un local d’après un conteneur, un outil recyclé, fonctionnel et écologique.

132

Figure 115:

Skatepark: plan d’implantation du projet

ENAU - Juin 2022

Figure 116: Skatepark: reference d’aménagement

Figure 117: Skatepark: Imprication des structures

Figure 118:

Skatepark: Avant Projet Sommaire

133

Rapport de stage professionnel Vers le dossier APD: Dossier de consultation d’entreprises Après avoir définir les principes d’organisation spatiale et les conceptions des plateformes, on a entamé l’élaboration du dossier de consultation des entreprises dans le but de suivre les procédures administratives pour la réalisation de «projet de réalisation et d’installation d’équipements pour un Skatepark au sein du Complexe Sportif de Sousse».

Le dossier de consultation d’entreprises est remis aux entreprises afin d’établir leur offre. L’importance des pièces constituant ce dossier est capital car un dossier incomplet ou mal préparé est une assurance de complications de la phase chantier. Donc J’ai été confié à traiter les éléments graphiques nécessaires pour le dossier: • Implantation du projet • Plan d’aménagement • Élévation et ambiance générale • Détails d’équipements skateboard • Détails clôture • Détails portes • Détails escaliers métalliques • Détails banc public Une mission qui nécessite des recherches et une maîtrise des détails techniques.

Suite aux contraintes budgétaires, le MDO décidait de diviser les travaux en deux tranches ferme/conditionnelle, donc j’ai du réorganiser et élaborer les nouveaux éléments selon le nouveau DCE: Tranche ferme: A-les pièces graphiques • Implantation du projet • Plan d’aménagement • Élévation et ambiance générale • Détails d’équipements skateboard B-les pièces écrites: • Bordereaux des prix • CCTP • Soumission

134

ENAU - Juin 2022

Figure 119:

Skatepark APD DCE: détails d’équipements skateboard

135

Rapport de stage professionnel Tranche conditionnelle: A-les pièces graphiques • Implantation du projet • Plan d’aménagement • Élévation et ambiance générale • Détails clôture • Détails portes • Détails escaliers métalliques • Détails banc public B-les pièces écrites: • Bordereaux des prix • CCTP • Soumission

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Figure 120:

Skatepark APD DCE: détails escaliers métalliques

ENAU - Juin 2022

Figure 121:

Skatepark APD DCE: détails clôture grillagée métallique galvanisée

La conception des éléments métalliques nécessitait une recherche sur les normes et les règles à respecter au cours du projet recevant du public, à l’aide d’assistance de l’équipe, j’ai pu constaté que : * La hauteur du garde corps doit être 110 cm * La distance entre les bars de garde corps est maximum de 11 cm * La hauteur de clôture est de 200 cm * La distance entre les poteaux métallique est de 300 cm * La dimension du cadre métallique est de 5 cm 137

Rapport de stage professionnel

Figure 122:

Skatepark APD DCE: Détails porte grillagée métallique galvannisée

Chaque détail technique devrait avoir des éléments en plan, en élévation et des coupes pour définir ses cotes, sa forme et ses détails de fabrication. On doit indiquer les dimensions de ses composantes, les matériaux et les jonctions dans certains cas. Le but est de clarifier et fournir les données nécessaires pour la fabrication et la mise en œuvre.

L’échelle peut être du centième 1/100 ou plus précise(généralement on utilise les 1/50 et 1/20 tout dépend de dimensions du détail et les éléments de finition).

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ENAU - Juin 2022

Figure 123:

Skatepark APD DCE: Détails banc public

Constats: Cette tâche m’a permis d’enrichir mes connaissances en matière de recherche en équipement sportif, d’approfondir mes logiques de réflexion du détail et des normes.

Ce moment de création m’intéresse particulièrement car il m’offre l’opportunité de la conception architecturale qui reflète le registre du savoir faire technique. Le détail apparaît comme un moment productif d’apprentissage et de réflexion prospective.

139

Rapport de stage professionnel Vers la version finale: (16/11/2021: réunion avec la maîtrise d’ouvrage: Mme Sonia Ben Abdallah, direction des travaux publics à la municipalité de Sousse) Pour confirmer les procédures des prestations, j’ai eu l’opportunité d’assister à la réunion de coordination avec les autorités locales pour discuter l’avancement des études et leurs décisions pour la forme finale du projet. Toujours pour des raisons financières, ils ont décidé de minimiser les aménagements en assurant la bonne gestion et la sécurité de l’espace de jeu.

Donc on a éliminé la tranche conditionnelle tout en gardant la clôture (l’aménagement du local serait à la charge de l’association de skateurs de Sousse). J’ai du ensuite développer le dossier selon les nouvelles instructions: DCE de «projet de réalisation et d’installation d’équipements pour un Skatepark au sein du Complexe Sportif de Sousse»: • Les pièces graphiques: * Implantation du projet et ambiance générale * Plans d’aménagement et élévation * Détails d’équipements skateboard * Détails clôture * Détails Porte • Bordereaux des prix

140

Figure 124:

Skatepark APD DCE: Premières planches introductives du projet

ENAU - Juin 2022

Figure 125:

Skatepark APD DCE : éléments détaillés de projet

Dans le but de fournir des détails plus raffinés, j’ai du agrandir l’échelle et établir les éléments graphiques nécessaires pour chaque module.

Ces éléments deviennent des outils de travail afin d’échanger, tant avec les bureaux d’étude technique durant les différentes phases constitutives d’un projet qu’avec les entreprises.

141

Rapport de stage professionnel

Figure 126:

Skatepark APD DCE: bordereaux des prix et détail quantitatif et estimatif

Le bordereau des prix (Bordereau de Prix Unitaire fait partie du dossier de consultation des entreprises d’appel d’offre) est une pièce fréquemment utilisée en relation avec un détail quantitatif estimatif (DQE) se présentant sous forme de simulation de plusieurs colonnes: * La désignation de la prestation: les articles sont organisés selon le type d’intervention par ordre chronologique des travaux et/ou les prestataires de services. Ils résument les indications générales et les descriptions des travaux et matériaux et les détails techniques lors d’absence du CCTP. Chaque chapitre est suivi par un sous total. * Les quantités estimées: sont des quantités spécifiées et provisoires selon les études préétablies. Elles fourniront une base commune pour l’évaluation des offres et l’attribution du marché. Elles sont valorisées aux taux et prix spécifiés au Bordereau des prix chiffré présenté par l’Entrepreneur dans son offre. * L’unité: elle représente l’unité de mesure ou le nombre des articles. * Le prix unitaire: l’estimation budgétaire pour une unité d’article désigné.Sauf dispositions contraires spécifiées dans le Marché, les prix fournis par l’Entrepreneur dans le Bordereau des prix chiffré inclus dans son offre devront comprendre toutes les instructions et les contraintes techniques mentionnées et autres obligations spécifiées explicitement ou implicitement dans le Marché. * Le prix total: il représente le prix total de chaque article de prestation (Prix unitaire* quantité), suivi par le montant total du marché.

142

ENAU - Juin 2022

c. Conclusion:

Ce projet m’a permis de confronter la réalité du travail avec une maitrise d’ouvrage public exigeante en matière de conception et de coordination budgétaire. Les échanges et les responsabilités que j’ai eu m’ont offert la possibilité d’interagir, de m’exprimer et d‘évaluer les communications et les procédures administratives.

Ce projet d’aspect sportif ma permis non seulement d’enrichir ma recherche bibliographique référentielle et mais aussi de participer à l’élaboration d’un dossier administratif qui représente une étape primordiale dans une consultation public pour un projet municipal.

PENSER LE DÉTAIL DÈS LA CONCEPTION La commande est très sensible de fait que l’architecte doit assurer une bonne traduction des besoins tout en donnant une réponse architecturale cohérente avec sa perception de l’espace, ses choix conceptuels ainsi que ceux des matériaux.

On accorde une importance particulière au détail : une rigueur est imposée dès la conception car la qualité de l’exécution est initialement liée à le qualité de la conception.

Un travail poussé sur des détails permet de repérer les problèmes et ainsi de les anticiper pour le bon déroulement des échanges avec les intervenants.

Tout ce travail objectif d’une maîtrise totale ne laisse alors aucune marge d’incertitude, il permet d’être compris de tous afin de répondre aux attentes et aux exigences financières du maître d’ouvrage.

«Au fond, la matière première que sculpte ou modèle l’architecte n’est ni la pierre ni le béton, mais le travail ouvrier» Cyrille Simonnet, Les architectes et la construction, T&A, Paris, 1993.

143

144

Figure 127:

Parc Boujaafar/ ancien Charles Nicolle

Figure 128:

Parc Boujaafar après l’inauguration de réaménagement

G.

Réaménagement du Parc Boujaafar

Fiche de projet: Maître d’ouvrage : public, la municipalité de Sousse Type de projet: parc urbain La commande: réaménagement du parc Boujaafar Type d’intervention: réaménagement Nature de passation de la commande : désignation Désignation de l’architecte : missions P,A,B Situation: la ville de Sousse Programme: parcours urbains, espace de repos Etat des travaux: exécution Taches accordées: Phase études architecturales

Tâches effectuées:

Architecte gérant Architecte chef du projet Architecte stagiaire

Phase coordination Architecte chef du projet

étape1: participer au développement des détails d’exécution étape2: élaboration des plans de l’entrée Est du parc, avenant d’exécution

étapes3: suivi des réunions de

Phase suivi

coordinations et de l’avancement des

Architecte chef du projet

travaux

Métreur

étapes4: développement des éléments

Architecte stagiaire

graphiques adaptés aux contraintes confrontées lors de l’exécution étapes5: visites du chantier et observation.

145

Rapport de stage professionnel

a. Information et contexte Contexte du projet: Le projet de requalification du parc Boujaafar est un projet en exécution du Plan Directeur d’Urbanisme Intégré de la ville de Sousse.

Figure 130:

146

Figure 129:

Parc Boujaafar: plan de requalification

Parc Boujaafar après l’inauguration

ENAU - Juin 2022 Présentation du projet: Le projet de requalification et de réaménagement du parc Boujaafar est en phase d’exécution lors de mon début du stage, j’ai assisté à des réunions de visite de chantier qui seront présentées par la suite.

Figure 131:

Parc Boujaafar: Image du chantier en cours

Comme chaque projet, le défi réel est manifesté au cours de la réalisation des travaux. Dans le cas du parc Boujaafar, la maitrise d’ouvrage a suggéré d’étudier l’aménagement de l’accès Est du parc, hors le périmètre foncier du parc, un terrain public triangulaire de giration qui fait partie de l’emprise de la voirie.

Projet de requalification du parc Boujaafar-Sousse Avant projet d’aménagement de l’accès Est du parc L’étude de l’entrée Est du parc a pour but la cohérence des concepts urbains retravaillés au sein du parc avec son extérieur pour assurer une continuité paysagère et fonctionnelle.

Cette entrée joue le rôle de maille de liaison entre le centre ville , notamment l’ancienne zone, et le parc, ce qui favorise l’harmonisation du projet et son insertion au tissu dense tout en focalisant sur les principes développés en concordance avec le Plan directeur des espaces publics et ses caractères paysagers. L’étude met en avantage la continuité piétonne et favorise la mobilité douce en créant des parkings à vélo.

Figure 132:

Parc Boujaafar Aménagement acces Est

147

Rapport de stage professionnel b. Contribution personnelle En travaillant en alternance avec le chef de projet, j’avais l’opportunité d’esquisser les lignes directrices du concept: créer un axe structurant de passage qui assure la continuité piétonne en créant des sous espaces verts végétalisés de vie urbaines .

Le traitement du sol est un facteur important: le changement d’une portion du voirie en pavé joue le rôle d’un ralentisseur qui délimite la circulation mobile en faveur de la mobilité douce en continue. On a travaillé sur l’importance d’une homogénéité des trottoirs et ses mobiliers urbains.

Figure 133:

Figure 134:

148

PB-proposition de plan

Parc Boujaafar: Plan triangle (reliant le parc à l’Av Habib Bourguiba)

ENAU - Juin 2022 Après l’approbation du plan, on a essayé d’interpréter l’ambiance projetée en illustration graphique en façades et coupes

Figure 135:

Parc Boujaafar: Façade et Coupe A-A d’accès Est

La mobilité douce est un facteur majeur de cette réflexion, en cohérence avec le PDEP. L’étude de détails de stationnement, comme point relais, était primordial pour mettre en accent son importance et ses potentiels en terme de fonctionnement et d’exécution.

Figure 136:

Parc Boujaafar: détail stationnement vélo

149

Rapport de stage professionnel

Le chantier :

Figure 137:

150

Parc Boujaafar: PV de chantier

ENAU - Juin 2022

Le procès Verbal d’une réunion de chantier: Le procès-verbal d’une réunion a un objectif à la fois juridique et opérationnel, et il est essentiel à la réussite du programme de chantier.

Les PVs de réunion ont une finalité multiple. Qu’il s’agisse de fournir un compte-rendu clair et vérifiable de discussions à des fins juridiques ou de désigner des responsables pour chacune des actions convenues lors de la réunion, le procès-verbal contribue activement à la réussite de déroulement des chantiers. L’intérêt d’un PV est qu’il peut servir de preuve. C’est particulièrement le cas quand il revêt un caractère officiel.

Un procès-verbal (PV) est un document écrit. Il retranscrit des échanges verbaux ou dresse un constat. En principe, le PV est signé par la personne qui l’a rédigé, dans ce cas, la maitrise d’œuvre responsable de mission C et par la personne à laquelle le PV est destiné.

LE PROCÈS VERBAL: Programme de développement urbain intégré de la ville de Sousse (PDUI) 1. Projet de requalification du parc Boujaâfar 2. PHASE 4: Suivi des travaux et réception 3. La date et le lieu de l’assemblée : Réunion de chantier effectuée sur site, le (date et heure) 4. PV N° ....

5. Liste des présents et des collaborateurs 6. Un résumé des débats : Points administratifs abordés 7. Les résolutions adoptées : Mentionner les taches abordées Etat d’avancement des travaux Entreprise de génie civil et d’électricité Entreprise d’arrosage Lot de plantations et mobilier urbain 8. La séance a été levée à (heure).

9. La prochaine réunion de chantier est prévue pour le(date et heure) 10. Les rapports et documents qui ont été soumis à l’assemblée : Photos et commentaires de chantier

{

151

Rapport de stage professionnel

Détails relevés: Les spots lumineux: La maitrise d’œuvre exige deux prototypes pour l’encastrement des spots au sol : o Type A : au sol, o Type B : au niveau des murets.

Figure 138:

Parc Bujaafar: Position des spots lumineux

Disposition approuvée type A1: 5 cm de dépassement/maçonneries

Disposition à éliminer

résultat: Fuseaux lumineux rectilignes

«L’entreprise est demandée d’exécuter la pose des luminaires encastrés selon le détail approuvé et de réaliser un prototype pour approbation.»

Figure 139:

Parc Boujaafar: correction des angles lumineux

Luminaire en coin doit être posé avec l’axe des socles, aligné avec les autres spots type B : technique à généraliser prototype des spots encastrés B

Différence de niveau crée un jeu lumineux différent

«La maîtrise d’œuvre a délimité les zones d’arrêt des bordures maçonnées devant recevoir les luminaires encastrés. La découpe doit être exécutée conformément au détail de l’architecte de manière homogène sur les emplacements définis lors de la visite.»

152

ENAU - Juin 2022

Les spots lumineux des allés sont encastrés aux murets. Ils assurent une luminosité horizontale au niveau du sol avec un système d’étanchéité.

<-- Démolition du réserve tout au long des allés Assurer la bonne exécution et installation des spots --> <-- Démolition du réserve tout au long des cours Assurer la bonne exécution et installation des spots et ses finitions--> Figure 140:

Parc Boujaafar: les spots lumineux des allés

Solutions adoptées pour la finition: pose du béton de propriété à coté en englobant la boite, réserver 10 cm en hauteur pour la végétation.

Vérification des aménagements réalisés: Après avoir réalisé les bancs de la scène du théâtre, les contraintes budgétaires exigeaient la modification du type du revêtement du sol.

Les changement in-situ nécessitaient une vérification ergonomique et un accord de maitrise d’œuvre.

40cm

<-- Avant pose du revêtement récupéré

40cm 30cm

Après pose --> Figure 141:

Parc Boujaafar: Les aménagements de scène

153

Rapport de stage professionnel

Le revêtement du sol: La pose du pavé en longueur suit des étapes: poser une nappe de sable, ensuite aligner les morceaux de brique puis compléter des nervures ,enfin déposer une nappe de sable de finition en surface.

1. Poser la nappe de sable structurelle

2. Assurer l’alignement du parcours

3. Poser les pièces de terre cuite

4. Assurer la finition des limites

Figure 142:

154

Figure 143:

5. Poser la nappe de sable de finition

Parc Boujaafar: Pose de revêtement de sol des allés

Le revêtement de la scène de l’amphithéâtre est composé de pavés de récupération de la terrasse du restaurant intégrés dans l’espace.

Le travail de la récupération nécessite de séparer les dalles endommagées ou de les utiliser pour les découpes et de poser les dalles complètes en assurant une cohérence de liaison avec les pavés placés.

Parc Boujaafar: pose de revêtement de sol de la scène

ENAU - Juin 2022

c. Conclusion

Ce projet m’a permis de: • Comprendre l’importance de la cohérence du travail: le projet doit avoir une continuité de réflexion sur tous les niveaux, l’unité d’équipe et l’organisation des missions est la clé pour la réussite du projet.

• Maîtriser le travail en équipe: l’échange des idées et de visions ainsi que savoir comment s’exprimer sont des acquis à apprendre au cours des divers missions.

• Définir les détails architecturaux et techniques: le chantier est une scène où l’architecte doit improviser et trouver des solutions immédiates pour les problèmes notés pour assurer le bon déroulement des travaux.

Cette expérience m’a permis de réaliser que l’exécution d’un projet est la mission la plus critique et réaliste, ainsi, qu’elle est la partie la plus importante dans la réalisation d’un projet.

J’ai réalisé aussi l’importance et le rôle de la présence de l’architecte dans cette mission afin de vérifier, modifier et faire des choix précis. À travers ce chantier, j’ai eu l’occasion d’affronter la réalité du terrain. Il a été une occasion d’apprentissage J’ai constaté que l’architecte sur chantier doit être toujours attentif Il doit vérifier et contrôler l’avancement des travaux exécutés, la mise en œuvre, le respect des plannings avec les différents intervenants afin de résoudre les problèmes et définir les tâches de chaque partenaire.

Pour réussir l’exécution des travaux, l’architecte doit assumer ses responsabilités, être un bon diplomate et anticiper les réactions et les conséquences. « The ‘real architecture’ only exists in the drawings.

The ‘real building’ exists outside the drawings. The difference here is that ‘architecture’ and ‘building’ are not the same. » Eisenmann 155

Figure 144:

156

Musée SBZ: Images de synthèse

H. Projet de construction du musée de la révolution à Sidi Bouzid Fiche de projet: Maître d’ouvrage : public, ministère de la culture Type de projet: bâtiment civil La commande: Construction du musée Type d’intervention: Concours national d’architecture Nature de passation de la commande : Concours à un degré Désignation de l’architecte : mission P1(APS) Situation: la ville de Sidi Bouzid Programme: espaces d’exposition/ administration Etat des travaux: Conception Taches accordées: Phase esquisse

Tâches effectuées:

Architecte gérant Architecte chef du projet Architecte stagiaire

Phase conception

étape1: participer au développement des diagrammes fonctionnels étape2: élaboration des éléments d’esquisse

Architecte chef du projet Architectes collaborateurs

étapes3: développement des plans et

Architecte stagiaire

façades

Phase rendu Architecte chef du projet

étapes4: élaboration des éléments graphiques adaptés aux contraintes confrontées

Architectes collaborateurs Architecte stagiaire

étapes5: traitement des éléments graphiques et préparation du rendu.

157

Rapport de stage professionnel a. Information et contexte Objet du concours: Le Ministère de l’Équipement et de l’Habitat (Direction Générale des Bâtiments Civils) lance pour le compte du Ministère de la Culture un concours National d’ Architecture en vue d’identifier les prestataires d’études architecturales et de suivi des travaux de projet1 de construction de musée de la révolution à Sidi Bouzid sur une surface de terrain de 2502 m2, avec une surface totale hors œuvre de 4225 m2, pour une estimation totale du projet de 20.790MD. Le type de concours: Le type de concours retenu est celui d'un concours National d'Architecture a un degré conformément a l’arrête du Ministre de l’Équipement et de l'Habitat du 26 Novembre 19912 ouvert a tous les Architectes répondant aux conditions fixées.

1 Décret n° 89-1979 portant réglementation de la construction des bâtiments civils Section II : Classification des bâtiments civils Article 5 - Les projets de bâtiments civils sont classés en trois catégories: - Projets à caractère national : Ces projets concernent les bâtiments civils, qui, compte tenu de leur importance, font appel à une recherche spécifique, à des techniques complexes ou comportant d’importants équipements spécialisés. Pour de tels projets le ministère de l’équipement et de l’habitat est le maître d’ouvrage délégué.

- Projets à caractère départemental - Projets à caractère régional ou local 2 Arrêté du ministre de l’équipement et de l’habitat du 26 novembre 1991 Article 7. Le concours architectural peut être effectué soit à un degré soit à deux degrés: 1) Dans un concours architectural à un degré, les concurrents sont invités à remettre un avant-projet sommaire (A.P.S.) 2) Dans un concours architectural à deux degrés, il est demandé aux concurrents de présenter: Dans une 1ère phase : un avant-projet sommaire (A.P.S.); Dans une 2ème phase,(..) Mission P2, un avant-projet détaillé des lots techniques (Mission S3) et un dossier financier (DF) pour l’ensemble des études.

158

ENAU - Juin 2022

Conditions de participation: Peuvent s’inscrire et participer au concours pour le projet les groupements de deux ou trois Architectes au plus et répondant aux conditions ci-dessous: • Les architectes doivent être inscrits au tableau de l’Ordre des Architectes de Tunisie (dont leurs noms figurent dans la dernière liste A et C éditée par le COAT ou disposant d’une inscription pour l’année en cours) • L’architecte ou l’architecte mandataire1 doit avoir: Réalisé des études et le suivi des travaux d’un projet de bâtiment d’un montant supérieur ou égal a 7 MD TTC (Tous bâtiments confondus et tous lots confondus) ou Réalisé les études et le suivi des travaux de deux (02) projets de bâtiment d’un montant supérieur ou égal a 4 MD TTC pour chaque projet (Tous bâtiments confondus et tous lots confondus) ou Une expérience professionnelle supérieure ou égale a quinze (15) ans (la date d’obtention du diplôme faisant foi).

• L’un des architectes du groupement doit avoir une expérience professionnelle inférieure a cinq (05) ans (la date d’obtention du diplôme faisant foi).

• Tout Architecte participant au concours ne peut en aucun cas faire partie de plus d’un groupement.

• Ne peuvent participer a ce concours, directement ou indirectement les membres du jury ou toute personne ayant pris part a I’elaboration de son programme et son organisation, les membres de leurs familles, descendants ou ascendants et leurs associes groupes ou ayant des intérêts professionnels communs.

1 Décret n° 89-1979 portant réglementation de la construction des bâtiments civils Article 4 - Sont appelés concepteurs, au sens du présent décret les architectes, les ingénieurs conseils et les bureaux d’études appelés à prêter leur concours dans le domaine des bâtiments civils. (... ) Pour prêter leur concours à une mission de maître d’œuvre les concepteurs constitués en groupement sont tenus de désigner parmi eux un représentant dûment mandaté ayant pleins pouvoirs pour engager les membres du groupement pour cette mission; il est alors appelé le mandataire du groupement.

159

Rapport de stage professionnel Dossier d'inscription au concours: Les candidats désireux de participer à un concours sont invité à préparer un dossier description. Dossier se compose le plusieurs éléments qui changent d’un concours à l'autre. Le dossier d’inscription devra comporter les pièces suivantes : • Une demande d’inscription sur papier libre dûment signée par l’architecte mandataire précisant notamment ses coordonnées.

• Une convention de groupement signée par les membres du groupement, déclarant sa composition et désignant l’Architecte mandataire.

• Les justificatifs: * a-Une copie du diplôme de l’Architecte ayant une expérience professionnelle supérieure ou égale a 15 ans.

OU Les justificatifs de la réalisation des études et de suivi des travaux d’un projet de bâtiment d’un montant supérieur ou égal a 7 MD. OU Les justificatifs de la réalisation des études et de suivi des travaux de deux projets de bâtiment d’un montant supérieur ou égal a 4 MD pour chaque projet. * b-Une copie du diplôme de l’Architecte ayant une expérience professionnelle inférieure a 05 ans. * c-Une copie du diplôme de l’Architecte associe.

• Une attestation d’inscription récente du mois en cours délivrée par l’OAT pour chacun des membres du groupement.

Procédure de participation: Afin de respecter le planning fourni par le maître d'ouvrage délégué, l'architecture doit prendre en considération la contrainte du temps.

1. Lancement du concours par voie de presse le MDO: soit le jour J 2. La date limite des inscriptions: J+l5 3. La date limite d’envoi des questions d’informations complémentaires par les concurrents au secrétariat du concours le: J+20 4. La date limite d’ envoi des réponses sur les informations complémentaires par le secrétariat du concours au concurrents le: J+30 5. La date limite de remise des documents des rendus: J+60 6. La date de début des travaux des jurys (ouverture des dossiers, : J+90 audition des candidats .... ) 7. Les résultats du concours seront proclames par Monsieur le Ministre de Équipement et de l’Habitat 160

ENAU - Juin 2022 Le jury : La Liste nominative des membres du jury est fixée par décision de Monsieur le Ministre de l’Équipement, de l’Habitat et de l’Infrastructure.

II sera compose de 07 membres a majorité d’Architectes, comme suit: • PRÉSIDENT: Un Architecte représentant le Ministère de l’Équipement et l’Habitat.

• MEMBRES: - Un Architecte représentant du Maître d’Ouvrage.

-Un Architecte représentant la Direction des Études Architecturales et Techniques de la DGBC. -Un Architecte représentant la municipalité de Sidi Bouzid.

-Un Architecte de fibre exercice ayant une expérience professionnelle minimale de 15 ans représentant l’Ordre des Architectes de Tunisie.

-Un Architecte de fibre exercice de Tunisie ayant une expérience professionnelle minimale de IO ans tires au sort conjointement par l‘administration et l’Ordre des Architectes de Tunisie -Un ingénieur en génie civil de fibre exercice ayant une expérience professionnelle minimale de 15 ans représentant l’Ordre des ingénieurs Tunisiens.

• CONSULTANT : un représentant de l’INP spécialisé en muséographie.

Les critères d'évaluation: Le jury prendra un considération dans son évaluation des projets les critères suivante: 1-Insertion du projet dans le site et adaptation à ses contraintes 2-Le parti architectural et la qualité de la conception 3-La pertinence de la fonctionnalité et les voies d’économie en terme de budget 4-Solutions architecturales et techniques relatives à la construction durable Documents à fournir aux concurrents: -Le règlement du concours.

-Le programme fonctionnel et technique avec estimation des conflits.

-Le Plan de situation.

-Programme scientifique.

-Le levé topographique sur support magnétique en fichier DWG. -Le règlement d'urbanisme applicable au terrain.

-Le résultat de la campagne géotechnique préliminaire.

-Rapport de présentation de la zone du projet.

161

Rapport de stage professionnel Contexte du projet: Le Ministère de la Culture (Ministère de l’Équipement et de l’Habitat (Direction Générale des Bâtiments Civils) maître d’ouvrage délégué) lance un concours National d’Architecture de premier degré en vue d’identifier les prestataires d’études architecturales et de suivi des travaux de projet de construction de musée de la révolution à Sidi Bouzid sur une surface de terrain de 2502 m2, avec une surface totale hors œuvre de 4225 m2, pour une estimation totale du projet de 20.790MD.

Bastion sacré de la révolution tunisienne, la ville de Sidi Bouzid élue pour l’édification d’un musée suscite un intérêt architectural très particulier au centre de gravité géographique du pays.

162

Figure 145:

Musée SBZ: Situation générale de la ville de SidiBouzid

ENAU - Juin 2022 Présentation du projet: Au cœur de la ville, le site compris entre la délégation et la poste, fait face au sud, à l’avenue Mohamed Bouazizi. Le cadre urbain très sobre nous rappelle les vicissitudes d’un centre-ville austère et très peu aménagé. Portant, la placette longitudinale qui borde cette artère principale, représente un enjeu urbanistique propice au développement de la cité.

Figure 147:

Musée SBZ: Situation du terrain

Figure 146:

Musée SBZ: Images du site et son entourage

• ESPACE D’ACCUEIL-CONVIVIALITE • PRESENTATION-EXPOSITION-MEDIATION • RESSOURCES-ANIMATIONS-ACTIONS Programme Fonctionnel

PÉDAGOGIQUES ET CULTURELLES • DIRECTION-COORDINATION ET LOGISTIQUE • PARKING

163

Rapport de stage professionnel b. Contribution personnelle Au début, mon maître de stage m’a initié au projet et l’ensemble de la documentation du concours. J’ai pu ainsi lire et analyser les documents réglementaires et décortiquer les contraintes à résoudre.

La grande poste

Surface=2502 m2 La délégation

Figure 148:

Musée SBZ: Plans de Situation

Le site, compris entre le siège de la délégation (à l’ouest) et la grande poste (à l’est), bénéficie d’une double orientation urbaine qui sera mise au profit dans l’élaboration des concepts architecturaux et paysagers du projet.

Le site du musée de la Révolution, jouit d’une réglementation urbaine spécifique. En effet,un retrait de 5m de limites est nécessaire, la seule contrainte réglementaire est la hauteur maximale de 30m des constructions, permet l’édification d’une architecture monumentale évocatrice d’une centralité urbaine, et offrant à la ville la possibilité d’un renouveau par un signal urbain très fort…

164

Figure 149:

Musée SBZ: Analyse du site

ENAU - Juin 2022 Analyse du programme fonctionnel:

20 voitures + 2 Bus Tout dépassement de 5% dans la surface totale hors œuvre de la proposition présentée, peut entrainer la non recevabilité du projet.

Le non-respect du programme fonctionnel peut entrainer la non recevabilité du projet.

165

Rapport de stage professionnel

Circuit direct

Circuit d’exploration

Les conditions fonctionnelles:

Circuit indirect Circuit d’exploration

Figure 150:

Musée SBZ: Analyse du programme fonctionnel

Les circuits:

Figure 151:

166

Musée SBZ: Organigramme fonctionnel

ENAU - Juin 2022 Processus conceptuel: Le développement conceptuel était partagé avec toute l’équipe: Atelier Façila et les architectes collaborateurs. Après avoir discuter et comprendre le programme et les contraintes paysagères, on a concrétisé les idées du parti architectural. Chacun a entamé l’élaboration des esquisses de thème tout en assurant toujours la communication continue entre les membres de l’équipe qui engendre un débat ouvert pour l’échange d’idée dans le but d’améliorer les intentions proposées.

LE PARTI ARCHITECTURAL: Deux symboles sont mis en avant dans l’évocation des concepts architecturaux du projet : - La fissure, qui traduit une blessure profonde issue d’une injustice historique, - La cicatrice qui évoque l’idée d’une réconciliation par la culture tout en gardant au présent la mémoire collective de la région…

Figure 152:

Musée SBZ: PARTI-Symboles et significations

Cette dualité axiale permettra effectivement l’installation d’une écriture monumentale en adéquation avec les préceptes architecturaux du musée.

Figure 153:

Musée SBZ: PARTI- Axialité et repère

Le principe des plateformes connectées Différentes plateformes permettent une interconnexion des espaces publics du musée. Les espaces s’articulent majoritairement autour du patio central favorisant ainsi un éclairage naturel Figure 154:

Musée SBZ: PARTI-Principe formel

167

Rapport de stage professionnel L’inspiration paysagère : Vers une architecture contextuelle intemporelle…

Figure 155:

Musée SBZ: Image du contexte paysagère

La région est particulièrement riche en matériaux de construction. De nombreuses carrières sont à exploiter et referment des minerais aux textures riches et variées.

La matérialité du projet : Présence, échelle et matériaux

Figure 156:

Musée SBZ: Image du contexte matériel

La présence d’une architecture en pierre locale interpelle par sa contextualisation et sa grande sobriété.

Une volumétrie extrêmement simple dicte l’échelle architecturale du bâti et s’implante naturellement dans le paysage…

Le matériau offre des textures aux riches pigments naturels locaux qui inscrivent de facto l’architecture dans une dimension paysagère stable et intemporelle.

LE PROJET: La réponse est le résultat d’observations et d’analyses: l’enveloppe du bâtiment est une réflexion de la présence humaine à Sidi Bouzid, il découle du patrimoine architectural de la ville ou on l’a observé dans plusieurs zones périurbaines. Une image marquante qui symbolise le lien entre aujourd’hui et hier et le respect de l’identité paysagère.

168

ENAU - Juin 2022 Les composantes du projet: Transitions & lumières Concepts fondamentaux des espaces muséaux, lumières et transitions installent les lieux d’expositions dans des logiques spatio-fonctionnelles propices à la concentration et au recueil des visiteurs.

Figure 157:

Musée SBZ: Références d’ambiance intérieure

Salle d’exposition

Unité pédagogique

Le principe des plateformes connectées qui ont subie une rotation selon les axes structurants a le but de créer des fissures zénithales pour assurer la filtration de lumière naturelle en créant des ambiances Figure 159: Musée SBZ: Coupe perspective luminaires adaptées au contexte muséal.

Par ailleurs, les espaces d’exposition reçoivent essentiellement la lumière du nord tout comme les ateliers pédagogiques à travers l’ouverture sur le patio et les terrasses d’expositions extérieures.

Le parti est de créer un volume d’enveloppe fermé d’une sobriété paysagère avec

Figure 158: Musée SBZ: Référence d’ambiance intérieure

un intérieur ouvert où ses limites et ses parois assurent non seulement le rôle de confort visuel fonctionnel mais aussi l’interconnectivité des espaces.

169

Rapport de stage professionnel L’esquisse Finale: En observant le travail collectif de l’équipe et le processus de recherche, je me trouvais face à des nouvelles techniques, à la position de chercher les normes1, de mettre en question les principes retenus et s’habituer aux modifications consécutives.

J’ai appris que: • La Hauteur Sous Plafond minimum du plancher haut du Sous-sol accessible pour la desserte est HSP=3.60m ( Hauteur libre au minimum d’engins pompier= 3.50m, pente de 15%) • Le tramage des axes des poteaux au Sous-Sol: 7.4m entre-axes (trois espaces de stationnement/parking) • Les dimensions confortables des escaliers pour deux dégagements: marche*contremarche*largeur= 38*15*160 cm, avec les paliers de repos carrés chaque dix marches.

• Pour les normes de sécurité de desserte: L’unité de passage UP=0.6m La dimension minimum de dégagement=90cm; 2dégagements=140cm • Distance de sécurité maximale à parcourir: étage=40m; RDC=50m • Dans le cas d’effectif total>200 personnes: la présence de deux dégagements (4 UP) est obligatoire de dimensions minimales de 140cm chacun.

• Les cages escaliers: dans le cas de SAS encloisonné: S=3m², porte=0.9m minimum vers l’extérieur(cas de tous les dégagements)

Figure 160:

170

Musée SBZ: Extrait central du plan du RDC

1 Règlement de sécurité applicable aux bâtiments recevant du public ERP; Article 11 du code de la sécurité et de la prévention des risques d’incendie, d’explosion et de panique dans les bâtiments promulgué par la loi n°2009-11 du 2 mars 2009; Office National de la Protection Civile.

ENAU - Juin 2022 Après avoir définir les principes formels et fonctionnels en équipe, chaque membre s’est concentré sur le développement d’un détail architectonique.

Mon maître de stage m’a demandé de développer en premier temps la circulation verticale intérieure au niveau du patio central.

Le défi était de créer une continuité de circuit tout en respectant les règlements de sécurité et les normes, en s’adaptant toujours à la contrainte de respect de surface qui est une crainte et une obligation.

Les escaliers représentent une promenade au sein du projet , un parcours guidé qui traverse les niveaux pour une immersion muséale qui touche les différentes unités.

Figure 161:

Musée SBZ: Détails escaliers intérieurs aux alentours du patio

171

Rapport de stage professionnel Ensuite, j’ai entamé la conception de la paroi du patio.

Les espaces intérieurs du projet s’articulent autour d’un patio central qui puise la lumière de l’Est et permet de la diffuser uniformément sans excès de déperditions thermiques et en garantissant aussi au projet des circulations verticales et horizontales riches en séquences visuelles.

L’idée motrice est de conceptualiser les principes de moucharabiehs avec une adaptation formelle et fonctionnelle: • Parois de protection • Filtrer la lumière naturelle • Créer un jeu de limite • Assurer une continuité visuelle • Mettre en valeur la circulation intérieure

172

Figure 162:

J’ai commencé par des recherches sur les types de matériaux et de motifs, ensuite on a développé le traitement selon des critères esthétiques et pratiques.

Musée SBZ: traitement de paroi intérieur

ENAU - Juin 2022 Après avoir établi les esquisses des plans, j’ai pris la tâche de traitement de la façade latérale, en se référant au demande du maître de stage.

Le défi était de mettre en valeur les principes du parti retenu tout en assurant la bonne gestion climatique des ouvertures et la cohérence des ambiances crées.

L’objectif était de créer une imbrication de volumes contrastés, une stratification formelle d’une logique fonctionnelle.

Le traitement des ouvertures est la continuité de la logique d’introversion minimale.

Figure 163:

Musée SBZ: Esquisses de la façade latérale

173

Rapport de stage professionnel Les échanges et les discours qu’on a établi au cours de développement de cette esquisse ont enrichi ma perception au détail.

La perfection de la réponse architecturale est devenue un défi à attendre surtout avec les contraintes de calcul de surfaces et les taux d’appoint, je me trouvais dans une recherche approfondie des dimensions et des logiques conceptuelles qui expriment mes intentions formelles.

Détails ouverture convergente incorporée au à la masse

Dans la recherche de l’harmonie, j’ai essayé d’élaborer les détails des ouvertures pour les présenter aux membres de l’équipe, et par conséquent participer à la réalisation des concepts retenus.

Figure 164:

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Détails ouverture divergente

Musée SBZ: Traitement de la façade latérale Ouest

ENAU - Juin 2022 Vers le RENDU APS: Document à remettre par les concurrents: Les documents Graphiques: • Le dossier à remettre en exemplaire unique doit comprendre : -Un plan de situation A l’échelle l/2000’mc.

-Un plan de masse a l’échelle I/500trnc indiquant les acces et définissant la nature des aménagements extérieurs (a insérer clans le plan de cohérence).

-Un schéma de fonctionnement général a l’échelle l/500emc -Les plans des différents niveaux avec des cotations et a l’échelle l/200’mc indiquant les cotes niveaux et la nomenclature des espaces.

-Deux (02) coupes incluant le terrain naturel.

-Deux (02) façades.

-Une vue perspective générale, accompagnée de croquis perspectifs d’ambiances ou séquentiels.

• Les planches seront remis sous forme de rapport en format A3 annexes au rapport A4 et présenté en 08 exemplaires.

Les documents écrits: Un rapport de 20 pages au maximum et en 08 exemplaires sera fourni par les concurrents, de format A4, signe par le Mandataire, illustrant par le texte et le croquis : • Une note sur le parti architectural • Les solutions techniques envisagées • Un tableau comparatif entre le programme et le projet • Une estimation financière de la proposition Support magnetigue: renfermant tous les éléments de rendu (graphiques et écrits): -Les plans en fichiers DWG, (enregistre sous la version Autocad 2004), -Le fichier Autocad des poly-lignes de calcul des surfaces des differents niveaux -Les planches en fichier JPEG,....

-Les documents ecrits.

-Une présentation PowerPoint de tous les éléments graphiques pour une éventuelle vidéo projection devant le jury.

Le règlement du concours signé par le Mandataire du groupement avec la mention lu et accepté.

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Rapport de stage professionnel Les éléments graphiques:

Figure 165:

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Musée SBZ: Les plans des différents niveaux / Phase rendu concours

ENAU - Juin 2022

Afin d’assurer le respect du cahier des charges du concours, éviter le risque de l’élimination et réussir à présenter un rendu du projet à cette échelle, les plans ont subi tellement de changements pour s’adapter à tous ces contraintes (le respect du programme fonctionnel, l’optimisation des surfaces, la circulation, l’accessibilité…).

Les plans des différents niveaux présentent le projet dans sa finalité (avec le programme projeté) en indiquant les accès, la nomination et l’aménagement des différents espaces, la variation du calepinage pour une lecture plus claire de l’aménagement extérieur des espaces de circulation.

177

Rapport de stage professionnel Pour gérer le facteur temporel restreint, l’équipe a partagé les tâches de la mise en forme du rendu. Ma mission à cette phase était d’aménager les plans et les coupes dans les mesures de respect du programme fonctionnel détaillé et des aménagements et équipements mentionnés aux programmes explicatifs des unités. La mise en forme et le traitement des éléments graphiques(plans et coupes) m’ont permis de m’immerger dans chaque espace et de le percevoir dans sa forme finale en assurant la conformité des aménagements et l’ambiance d’usage.

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Figure 166:

Musée SBZ: Coupe A-A de rendu final

Figure 167:

Musée SBZ: Coupe B-B de rendu final

ENAU - Juin 2022 Le tableau comparatif entre le programme et le projet indiquant les surfaces utiles et hors œuvre, ainsi que le taux d’appoint général est un outil dédié pour contrôler le respect du programme fonctionnel en matière de surfaces . * J’ai constaté qu’on accorde une importance majeure à cette discipline de bien obéir aux contraintes des limites qui définissent le projet.

La conception de l’espace est un processus qui suit une démarche de répondre architecturalement aux exigences et ce défi de respecter les marges des surfaces cumulées est le plus restreignant. * J’ai appris à générer les polygones des différents espaces et les spécifier par des couleurs différentes (surfaces couvertes, les surfaces semi couvertes, la circulation horizontale, la circulation verticale).

-Le fichier Autocad des poly-lignes de calcul des surfaces des differents niveaux, sachant que • les espaces semi couverts sont comptabilises a 50%, • les espaces couverts par pergola sont comptabilises a 50%, • les circulations verticales sont comptabilisées A 50% a chaque niveau, • Les rampes non couvertes sont comptabilisées A 30%, • Les patios non couverts ne sont pas comptabilises, • Les vides sur RDC sont comptabilises une seule fois qlq soit le nombre de niveaux.

Figure 168:

Museée SBZ: Le tableau comparatif des surfaces utiles

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Rapport de stage professionnel

Synthèse La participation à cette expérience m’a permis de: • Comprendre l’importance de la cohérence du travail • Maîtriser le travail en équipe • Respect des délais: • Travailler sur plusieurs logiciels La difficulté dans la conception de musée a été d’organiser la gestion du temps. On s’est habitué au facteur temps à l’école, mais dans le cas d’un concours , il devient un défi. Celui de conceptualiser un projet le plus abouti possible en deux mois, de valoriser l’importance du détail tout en travaillant sur d’autres projets en même temps. Il fallait éliminer toutes les contraintes sans pour autant négliger le projet. Malgré ce déséquilibre temporel et les challenges logistiques, ce projet à vu le jour sous la forme d’une œuvre artistique.

Au niveau de la conception architecturale, j’ai pu: • Proposer des esquisses de composante du projet • Améliorer les acquis techniques de conception • Élaboration des éléments graphiques Marier l’architecture et l’art peut être difficile. De nombreux musées récemment bâtis sont extravagants et laissent peu de place pour les œuvres qui y logent. J’ai compris que la présence d’une architecture pertinente ne doit pas compromettre les œuvres exposées, mais plutôt les recevoir et les célébrer. Il importe de suivre les besoins de la fonction et de l’utilisation d’un programme afin de répondre à ce que l’endroit veut et demande.

Cette expérience m’a confirmé que «Le design process de Modèle tridimensionnel de Bryan Lawson nous permet de visualiser le processus de conception comme étant un cheminement d’idées entre la problématiques et la solution. Chaque pensée passerait par l’analyse, la synthèse et l’évolution(...). Le prototypage, la modélisation et la synthèse sont des méthodes qui permettent à l’architecte de vérifier ses propositions et font partie intégrante du processus mental de réflexion.»1

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1 Design thinking en architecture: une fenêtre sur l’apprentissage, Sébastien Billiet 2017, p25

ENAU - Juin 2022

c. Conclusion

Ce projet ma permis de faire fructifier au mieux l’expérience de participer à un concours national à un degré en capitalisant et en valorisant les savoirs et procédures offerts dans l’objectif d’acquérir des méthodes de gestion de projet et de temps et d’acquérir un discernement critique.

Pendant ce projet-là, j’adoptais une position plutôt observatrice, je voulais apprendre la méthodologie de travail sur les concours nationaux et comment gérer la complexité des contraintes et des exigences du cahier des charges tout en projetant un parti et des concepts en une perception architecturale. Ce concours m’a offert l’occasion de découvrir les difficultés qu’on peut confronter lors de la conception d’un musée.

Il s’agit d’une expérience très riche et d’un travail rigoureux au sein de l’équipe. La contrainte primordial dans ce genre de projet et le court délai, il faut bien gérer le rapport temps/rendu. Afin de réussir la fonctionnalité et l’image architecturale et répondre aux défis architecturaux et les contraintes du programme tout en tenant compte de différentes pièces administratives, l’architecte doit être décisif et un bon directeur d’études pour assurer la fluidité de démarche conceptuelle de l’esquisse au rendu.

«Je crois que les bâtiments qui sont progressivement acceptés par leur environnement doivent être capables de s’adresser de diverses manières au sentiment et a la raison. (...)II faut donc que les rapports de signification que nous créons avec une nouvelle construction respectent le processus du souvenir.» Peter Zumthor, Penser l’architecture, p17.

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Rapport de stage professionnel

Conclusion générale: Mon premier objectif au sein de cet organisme de stage était de développer mes compétences en phases d’études, d’approfondir mon expérience d’architecte-concepteur (Études préalables, APS, APD, Permis de Batîr, études des lots spéciaux...).

La participation simultanée à différents projets en phases d’études m’a permis de me rendre compte de l’implication personnelle à avoir vis-à-vis du projet d’architecture en agence. Cela m’a permis de pleinement comprendre qu’un bon gestion du temps de travail est nécessaire afin de pouvoir suivre simultanément différents projets, selon leurs importances, leurs avancements et leurs contraintes respectives.

Un autre objectif était d’observer la communication du projet d’une structure établie .Cette expérience était également l’opportunité d’approfondir mes connaissances en terme de communication du projet d’architecture. J’ai assisté à des réunions d’échange et de présentation des différents projets, où j’ai pu analysé les pratiques de faire communiquer le projet et ses objectifs. À travers ces échanges, j’ai pu enrichir ma formation pédagogique et j’ai appris les bonnes techniques de me faire exprimer.

Mes attentes quant à cette expérience professionnelle étaient de: • Mettre en application les connaissances acquises en terme de conception architecturale en les confrontant à la réalité économique, administrative, réglementaire et judiciaire.

• Participer à l’élaboration d’un projet, de la conception à la réalisation avec un intérêt particulier sur la maîtrise du projet dans sa globalité, axée sur les liens entre logique de conception et logique constructive dans l’objectif d’affiner ma maîtrise des procédures et des enjeux de chaque phase pour garantir le développement des projets.

• Faire du suivi de chantier pour appréhender la phase construction du projet, comprendre le déroulement d’un chantier lié à l’économie du bâtiment et aux échanges entre un nombre important d’acteurs, dans l’objectif de devenir un médiateur entre les entreprises et l’équipe de conception, afin d’échanger sur les projets.

• Mieux appréhender la place de l’architecte, son rôle, ses responsabilités, l’enjeu de ses choix, sa manière de manager les problèmes pour connaître et approfondir les différents domaines de connaissances qui paraissent nécessaires pour être architecte.

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@henry-&-co ; pexel

ls.com

ENAU - Juin 2022

Bilan global: L’objectif de ma jeune carrière était de la diversifier au maximum pour pouvoir me positionner, savoir vers quoi je tends et ce qui me corresponds vraiment. Mes expériences m’ont permis d’assimiler pleinement les processus de conception de projet, depuis l’esquisse jusqu’au chantier, qu’il soit issue d’une commande publique, privée professionnelle ou amateur.

Atelier Façila m’a fourni cette opportunité de travailler avec une équipe professionnelle et polyvalente sur une variété de projets de grandes envergures, aussi bien privé que public, d’intérêt architectural et urbain.

Ces expériences m’auront donc permis d’observer l’organisation et la méthodologie de projet d’une équipe et d’une structure expérimentée en conception, ainsi que les moyens mis en œuvre par rapport aux enjeux architecturaux identifiés par les chefs de projet.

Ce stage professionnel encadré par mon maître de stage Mr Adel Hidar m’a permis de saisir la complexité de l’exercice du métier d’architecte.

Son encadrement et nos échanges ont éclairé mes incertitudes et mes questionnements en ce qui concerne l’éthique du métier, le comportement de l’architecte envers les maîtres d’ouvrage et les différents corps du métier, la réalité du marché, le processus de réussir un projet architectural, les champs de réflexion pour aboutir une étude urbaine, et les compétences nécessaires pour être un architecte digne de son nom.

Les multiples facteurs et défis auxquels l’architecte réagit et rencontre dans la pratique quotidienne du métier créent de l’architecture une symphonie éternelle et de l’architecte un maître d’œuvre chef d’orchestre qui doit s’adapter aux besoins des ses spectateurs sans pour autant oublier son objectif professionnel.

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Rapport de stage professionnel

Bibliographie: Livres: • Taoufik EL EUCH, «Procédés généraux de construction», édition 2013 • Taoufik EL EUCH, «Droits et devoirs de l’architecte», édition 2015 • Peter ZUMTHOR, «Penser l’architecture», Traduit de l’allemand, d’après le texte de l’édition de 2006.

• Sébastien BILLIET, «Design thinking en architecture: une fenêtre sur l’apprentissage», 2017

Rapport de stage professionnel: • Taha Yassine LARIBI, ENAU Juillet 2021 • Mariem BEN HASSINE, ENAU Novembre 2020 • Youssef BEN JAZIA, ENAU Juin 2018 • Hamza BOUKADIDA, ENAU Novembre 2014 • Beya BEN HMIDA, ENAU Février 2014 • Antoine CHEVANNE, HMONP, ENSAG 2013 • Benoit STEL, HMONP, ENSAG 2013

Site web: • www.OAT.tn • www.marchespublics.gov.tn • www.pduisousse.tn • www.legrand.fr • www.le-guide-de-la-maison.com

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ENAU - Juin 2022

Table des matières

Sommaire ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� 5 Introduction ������������������������������������������������������������������������������������������������������� 6 Méthodologie ���������������������������������������������������������������������������������������������������� 7 I. Profession de l’architecte 8 1. Cadre réglementaire de la maitrise d’œuvre ������������������������������������ 8 2. Condition d’exercice ���������������������������������������������������������������������������� 9 3. Mission de l’architecte ������������������������������������������������������������������������ 10 4. Différents intervenants dans l’acte de bâtir ������������������������������������ 12 5. Procédure d’attribution de l’architecte: ������������������������������������������ 13 A. Concours d’architecture �������������������������������������������������������������������� 13 B. Le choix sur dossier ou appel à la candidature: ������������������������������ 13 C. Désignation directe: ���������������������������������������������������������������������������� 13 II. La mise en situation professionnelle 14 1. Portrait d’organisme de stage ������������������������������������������������������������ 15 A. Présentation de l’organisme de stage ��������������������������������������������� 16 B. Structure et méthodologie de travail ������������������������������������������������ 17 Une journée à l’atelier: ����������������������������������������������������������������������� 17 C. Choix de l’organisme de stage �������������������������������������������������������� 18 D. Panorama des travaux effectués ����������������������������������������������������� 19 2. Les projets de stage professionnel ����������������������������������������������������� 21 A. Villa SK ���������������������������������������������������������������������������������������������������� 23 a. Information et contexte ���������������������������������������������������������������������� 24 Contexte du projet: ���������������������������������������������������������������������������� 24 Présentation du projet: ����������������������������������������������������������������������� 25 Programme fonctionnel: ��������������������������������������������������������������������� 25 b. Contribution personnelle ��������������������������������������������������������������������� 26 Application des contraintes: ������������������������������������������������������������� 27 L’évolution de l’esquisse: ������������������������������������������������������������������ 30 Vers le dossier APS : ���������������������������������������������������������������������������� 31 Le permis de bâtir: ������������������������������������������������������������������������������ 32 Les pièces écrites: ������������������������������������������������������������������������������� 32 Vers le dossier APD: ����������������������������������������������������������������������������� 34 Les configurations des espaces: ������������������������������������������������������� 35 Le revêtement: ������������������������������������������������������������������������������������ 36 Types de revêtement: ������������������������������������������������������������������������� 36 Prétraitement APD: ����������������������������������������������������������������������������� 37 Synthèse ������������������������������������������������������������������������������������������������ 38 c. Conclusion �������������������������������������������������������������������������������������������� 39 185

Rapport de stage professionnel B. Villa TR �����������������������������������������������������������������������������������������������������41 a. Information et contexte �����������������������������������������������������������������������42 Contexte du projet: �����������������������������������������������������������������������������42 Présentation du projet: ������������������������������������������������������������������������43 Programme fonctionnel: ����������������������������������������������������������������������43 b. Contribution personnelle ����������������������������������������������������������������������44 L’analyse du projet existant: ���������������������������������������������������������������44 Développement du projet: �����������������������������������������������������������������46 L’évolution de l’esquisse: �������������������������������������������������������������������48 Les échanges de coordination: ���������������������������������������������������������48 Recherche spatio-fonctionnelle: ��������������������������������������������������������49 Vers le dossier APS : �����������������������������������������������������������������������������51 Le dossier financier : ����������������������������������������������������������������������������51 APS Approuvé ���������������������������������������������������������������������������������������52 Synthèse �������������������������������������������������������������������������������������������������56 c. Conclusion ���������������������������������������������������������������������������������������������57 C. Atelier FC ������������������������������������������������������������������������������������������������59 a. Information et contexte �����������������������������������������������������������������������60 Contexte du projet: �����������������������������������������������������������������������������60 Présentation du projet: ������������������������������������������������������������������������61 Programme fonctionnel: ����������������������������������������������������������������������61 b. Contribution personnelle ����������������������������������������������������������������������62 Le projet projeté ������������������������������������������������������������������������������������66 Étude des ambiances et des éléments architecturaux: �����������������68 Étude des contraintes architecturales d’usage ��������������������������������70 Le débroussaillage: ������������������������������������������������������������������������������71 Le lot fluide: ��������������������������������������������������������������������������������������������72 Les gaines et déviation des conduites �����������������������������������������������72 Les plans de plomberie ������������������������������������������������������������������������73 Détails d’exécution: Salle d’eau Sous-sol �������������������������������������������74 Le lot électricité: ������������������������������������������������������������������������������������76 Le chantier: �������������������������������������������������������������������������������������������79 Les escaliers ������������������������������������������������������������������������������������������80 Suivi d’exécution des escaliers: ����������������������������������������������������������81 Détails d’exécution: ������������������������������������������������������������������������������82 Le traçage: ��������������������������������������������������������������������������������������������83 Synthèse �������������������������������������������������������������������������������������������������84 c. Conclusion ���������������������������������������������������������������������������������������������85

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ENAU - Juin 2022 D. Plan Directeur des Espaces Publics �����������������������������������������������������87 a. Information et contexte �����������������������������������������������������������������������88 Contexte du projet: �����������������������������������������������������������������������������88 Présentation du projet: ������������������������������������������������������������������������90 b. Contribution personnelle ����������������������������������������������������������������������92 Participer au développement des fiches projets ������������������������������96 Méthode de travail: �����������������������������������������������������������������������������97 Application d’étude: ���������������������������������������������������������������������������98 Processus de mise en forme: ���������������������������������������������������������������99 Participer à des réunions d’échange à Dar Charaa ���������������������100 Développer les processus de recherche référentielles, bibliographie, image de projet en synthèse ���������������������������������������������104 Synthèse: ���������������������������������������������������������������������������������������������105 c. Conclusion �������������������������������������������������������������������������������������������107 E. Le Complexe Sportif ����������������������������������������������������������������������������109 a. Information et contexte ���������������������������������������������������������������������110 Contexte du projet: ���������������������������������������������������������������������������110 Présentation du projet: ����������������������������������������������������������������������111 Programme fonctionnel: ��������������������������������������������������������������������111 b. Contribution personnelle ��������������������������������������������������������������������112 Plan de cohérence: ���������������������������������������������������������������������������112 Collecte des données: ����������������������������������������������������������������������112 Assurer la cohérence du projet avec le PDEP ���������������������������������115 Le parcours de santé projeté ������������������������������������������������������������117 Aménagement de terrain T4: ������������������������������������������������������������118 Vers l’APS: ��������������������������������������������������������������������������������������������119 Les détails de l’estimation financière et des références: ��������������120 Rendu APS: ������������������������������������������������������������������������������������������121 c. Conclusion �������������������������������������������������������������������������������������������125 F. Skatepark au Stade olympique de Sousse ��������������������������������������127 a. Information et contexte ���������������������������������������������������������������������128 Contexte du projet: ���������������������������������������������������������������������������128 Présentation du projet: ����������������������������������������������������������������������129 Programme fonctionnel: ��������������������������������������������������������������������129 b. Contribution personnelle ��������������������������������������������������������������������130 Esquisses: ����������������������������������������������������������������������������������������������130 Vers le dossier APS: ������������������������������������������������������������������������������132 Vers le dossier APD: Dossier de consultation d’entreprises ������������134 Vers la version finale: �������������������������������������������������������������������������140 c. Conclusion: ������������������������������������������������������������������������������������������143 187

Rapport de stage professionnel G. Réaménagement du Parc Boujaafar �����������������������������������������������145 a. Information et contexte ���������������������������������������������������������������������146 Contexte du projet: ���������������������������������������������������������������������������146 Présentation du projet: ����������������������������������������������������������������������147 Projet de requalification du parc Boujaafar-Sousse �����������������������147 Avant projet d’aménagement de l’accès Est du parc ����������������147 b. Contribution personnelle ��������������������������������������������������������������������148 Le chantier : �����������������������������������������������������������������������������������������150 Le procès Verbal d’une réunion de chantier: ��������������������������������151 Détails relevés: ������������������������������������������������������������������������������������152 Les spots lumineux: �����������������������������������������������������������������������������152 Vérification des aménagements réalisés: ����������������������������������������153 Le revêtement du sol: ������������������������������������������������������������������������154 c. Conclusion �������������������������������������������������������������������������������������������155 H. Projet de construction du musée de la révolution à Sidi Bouzid ���157 a. Information et contexte ���������������������������������������������������������������������158 Objet du concours: �����������������������������������������������������������������������������158 Le type de concours: ��������������������������������������������������������������������������158 Conditions de participation: ��������������������������������������������������������������159 Dossier d'inscription au concours: �����������������������������������������������������160 Procédure de participation: ��������������������������������������������������������������160 Le jury : �������������������������������������������������������������������������������������������������161 Les critères d'évaluation: ��������������������������������������������������������������������161 Documents à fournir aux concurrents: ���������������������������������������������161 Contexte du projet: ���������������������������������������������������������������������������162 Présentation du projet: ����������������������������������������������������������������������163 b. Contribution personnelle ��������������������������������������������������������������������164 Analyse du programme fonctionnel: �����������������������������������������������165 Processus conceptuel: ����������������������������������������������������������������������167 LE PROJET: ��������������������������������������������������������������������������������������������168 L’esquisse Finale: ���������������������������������������������������������������������������������170 Vers le RENDU APS: ������������������������������������������������������������������������������175 Les éléments graphiques: �����������������������������������������������������������������176 Synthèse �����������������������������������������������������������������������������������������������180 c. Conclusion �������������������������������������������������������������������������������������������181 Conclusion générale: ������������������������������������������������������������������������������������182 Bilan global: ����������������������������������������������������������������������������������������������������183 Bibliographie: �������������������������������������������������������������������������������������������������184

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Table des figures

Figure 1: Mon poste au sein du bureau Atelier Façila ���������������������������16 Figure 2: Villa SK ����������������������������������������������������������������������������������������22 Figure 3: Situation de la Villa SK au Plalais de Skanès ����������������������������24 Figure 4: Les contraintes réglementaires: la surface constructible/ surface terrain ��������������������������������������������������������������������������������������������������27 Figure 5: Coupe schématique �����������������������������������������������������������������27 Figure 7: Plan Sous sol V0 ���������������������������������������������������������������������������28 Figure 6: Plan masse V0 �����������������������������������������������������������������������������28 Figure 8: Plan Rez de Chaussée V0 ����������������������������������������������������������28 Figure 9: Plan niveau premier étage V0 ��������������������������������������������������29 Figure 10: Insertion de la villa SK ����������������������������������������������������������������30 Figure 11: APS Villa SK variante A ���������������������������������������������������������������31 Figure 12: APS Villa SK variante B ����������������������������������������������������������������31 Figure 13: Permis de Bâtir-Villa SK ���������������������������������������������������������������33 Figure 14: Villa Sk- Plan de suite/chambre invité ��������������������������������������34 Figure 15: Villa Sk- Plan et coupes escaliers ����������������������������������������������34 Figure 16: Villa SK- élévation cuisine ���������������������������������������������������������35 Figure 17: Villa- SK détail SDE ����������������������������������������������������������������������35 Figure 18: Villa SK- planche APD séjour/prayerroom -prétraitement ����37 Figure 19: Gabarit de la villa TR �����������������������������������������������������������������40 Figure 20: situation de la Villa TR aux Jardins de Carthage ��������������������42 Figure 21: Coupe de Principe ��������������������������������������������������������������������44 Figure 22: Image de la façade principale �����������������������������������������������44 Figure 23: Image de la façade arrière ������������������������������������������������������44 Figure 24: Plan de rez de jardin existant ����������������������������������������������������45 Figure 25: Plan RDC existant �����������������������������������������������������������������������45 Figure 26: Plan 1°etage existant �����������������������������������������������������������������45 Figure 27: Plan du rez de jardin V C4 ���������������������������������������������������������46 Figure 28: Plan RDC V C4 ����������������������������������������������������������������������������47 Figure 29: Plan 1er étage V C4 �������������������������������������������������������������������47 Figure 30: Plan étage terrasse V C4 �����������������������������������������������������������47 Figure 31: Villa TR: étude d’ensoleillement_position piscine �������������������49 Figure 32: Villa TR : étude d’ensoleillement au RDJ- ETE_HIVER ��������������50 Figure 33: Villa TR: dossier APS: tableaux des surfaces ����������������������������51 Figure 34: Villa TR: APS: éléments graphiques �������������������������������������������53 Figure 35: Villa TR: proposition de façades ����������������������������������������������54 Figure 36: Situation d’atelier FC à Hammam Sousse �������������������������������60 Figure 37: Image de la façade existante �������������������������������������������������60 Figure 38: Atelier FC plan sous sol existant ������������������������������������������������62 Figure 39: Atelier FC plan RDC existant ����������������������������������������������������63 Figure 41: Atelier FC coupe A-A existante ������������������������������������������������64 Figure 40: Images de l’espace extérieur couvert en structure légère ��64 Figure 44: Atelier FC coupe B-B existante �������������������������������������������������65 Figure 42: Atelier FC plan sous sol existant-repérage ������������������������������65 Figure 43: Images de structure (chantier) ������������������������������������������������65 Figure 45: Atelier FC-Plan RDC projeté �����������������������������������������������������66 Figure 46: Atelier FC- Plan Sous sol projeté �����������������������������������������������67 Figure 47: Atelier AF- coupes d’ambiance ����������������������������������������������68 Figure 48: Atelier FC-détails-coupe D-D ����������������������������������������������������69 Figure 50: Image du chantier- espace extérieur �������������������������������������69 Figure 52: Atelier AF-Détails-coupe E-E ������������������������������������������������������69

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Rapport de stage professionnel

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Figure 49: Planche référence �������������������������������������������������������������������� 69 Figure 51: Image de chantier d’espace de travail ������������������������������� 69 Figure 53: Atelier FC les axes visuels ��������������������������������������������������������� 70 Figure 55: Atelier FC-axe visuel en coupe ������������������������������������������������ 70 Figure 54: AFC image des champs visuels ����������������������������������������������� 70 Figure 56: Atelier FC-Plans de repérage menuiserie ������������������������������� 71 Figure 57: Atelier FC_Images d’avancement des travaux de restructuration des gaines ������������������������������������������������������������������������������ 72 Figure 58: Réserve pompe de relevage ��������������������������������������������������� 72 Figure 59: Atelier FC- Plans d’exécution-lot plomberie �������������������������� 73 Figure 61: AFC-Image de l’installation des conduites ���������������������������� 74 Figure 62: AFC- système de chasse d’eau encastré ������������������������������ 74 Figure 60: AFC- Images du chantier des SDE ������������������������������������������ 74 Figure 64: Atalier FC-élévations/coupes d’ambiance SDE Sous-sol ���� 75 Figure 63: AFC-plan calepinage SDE Sous-sol ���������������������������������������� 75 Figure 66: Norme-nfc15100 des prises de courant ���������������������������������� 76 Figure 67: Légende des interrupteurs ������������������������������������������������������� 77 Figure 68: normes-nfc15100-prise de courant hors volume-sdb ������������ 77 Figure 69: Atelier FC- plans d’exécution- lot électricité ������������������������� 78 Figure 70: AFC- Légende plans d’exé électricité ����������������������������������� 78 Figure 71: AFC- Image de fourreautage des circuits ����������������������������� 79 Figure 72: AFC-Marquage de boite de dérivation �������������������������������� 79 Figure 73: AFC-coffret électrique divisionnaire ��������������������������������������� 79 Figure 75: Atelier FC -Détail escaliers �������������������������������������������������������� 80 Figure 74: AFC-Images de la position des escaliers avant et en cours l’intervention ���������������������������������������������������������������������������������������������������� 80 Figure 76: Atelier FC- démarche de construction des escaliers en béton coulé sur place ����������������������������������������������������������������������������������������������� 81 Figure 77: Atelier FC- Détails escaliers à modifier sur chantier �������������� 81 Figure 78: Atelier FC-Plan des escaliers exécutés ����������������������������������� 82 Figure 79: AFC-plan d’exécution des espaces humides au RDC ��������� 82 Figure 80: AFC- élévation et coupe des espaces humides extérieurs projetés au RDC ���������������������������������������������������������������������������������������������� 82 Figure 81: AFC- images d’espace SDE chantier et la référence à exécuter ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� 83 Figure 82: Atelier FC- Images du chantier lors du traçage des cloisons �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 83 Figure 83: PDEP: liste des intervenants ������������������������������������������������������ 91 Figure 84: PDEP: Schéma des intentions urbaines et paysagères de PDEP ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 96 Figure 85: PDEP: Réunions à Dar Charaa ����������������������������������������������� 100 Figure 86: PDEP: Réunion de coordination PDUI et programme d’interventions ����������������������������������������������������������������������������������������������� 102 Figure 87: PDEP: Présentations des études PDUI_ECS ��������������������������� 102 Figure 88: Plan de cohérence du complexe sportif ����������������������������� 108 Figure 90: Image aérienne du Complexe Sportif ���������������������������������� 110 Figure 89: Le projet d’aménagement du Complexe Sportif de Sousse ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 110 Figure 91: Plan masse du projet de Complexe Sportif-donné ������������� 112 Figure 92: Étude du projet de la route de ceinture municipale-donné ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 113 Figure 93: Complexe Sportif: Planche de lecture de situation

ENAU - Juin 2022 descriptive �����������������������������������������������������������������������������������������������������114 Figure 94: Complexe Sportif: Planche d’étude des repères ����������������114 Figure 95: Complexe Sportif: plan de cohérence PDEP / Cité Olympique ������������������������������������������������������������������������������������������������������115 Figure 96: Complexe Sportif: planche de coordination de structure routière ������������������������������������������������������������������������������������������������������������116 Figure 97: Complexe Sportif: planche d’étude de circulation ������������116 Figure 98: Complexe Sportif: Planche d’aménagement du pont relais et parcours de santé �������������������������������������������������������������������������������������117 Figure 99: Complexe Sportif: plan de situation du projet de réaménagement du T4 ���������������������������������������������������������������������������������118 Figure 100: CS: Plan Masse de la première variante T4 ���������������������������119 Figure 102: CS: Planche de références T4 �������������������������������������������������120 Figure 101: CS: estimation budgétaire de projet T4 ���������������������������������120 Figure 103: Complexe Sportif: projet d’aménagement T4- plan masse 121 Figure 104: Complexe Sportif: Projet d’aménagement T4-plan RDC ����122 Figure 105: Complexe Sportif: Projet d’aménagement T4- plan terrasse �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������123 Figure 106: Complexe Sportif: projet d’aménagement T4- Coupe Façade A-A ����������������������������������������������������������������������������������������������������124 Figure 107: Complexe Sportif: projet d’aménagement T4_ planche de références �������������������������������������������������������������������������������������������������������124 Figure 108: Skatepark: illustration de projet ����������������������������������������������126 Figure 109: Skatepark: Plan de situation ���������������������������������������������������128 Figure 110: Skatepark: Prototype minimal de plateformes ���������������������129 Figure 111: Skatepark: Image de site ��������������������������������������������������������130 Figure 112: Skatepark: Implantations ���������������������������������������������������������130 Figure 113: Skatepark: plans de situation au Parking visiteurs du Stade Olympique ������������������������������������������������������������������������������������������������������131 Figure 114: Skatepark: planche de plateformes de skate ����������������������131 Figure 115: Skatepark: plan d’implantation du projet �����������������������������132 Figure 118: Skatepark: Avant Projet Sommaire ����������������������������������������133 Figure 116: Skatepark: reference d’aménagement �������������������������������133 Figure 117: Skatepark: Imprication des structures ������������������������������������133 Figure 119: Skatepark APD DCE: détails d’équipements skateboard ���135 Figure 120: Skatepark APD DCE: détails escaliers métalliques ���������������136 Figure 121: Skatepark APD DCE: détails clôture grillagée métallique galvanisée ������������������������������������������������������������������������������������������������������137 Figure 122: Skatepark APD DCE: Détails porte grillagée métallique galvannisée ���������������������������������������������������������������������������������������������������138 Figure 123: Skatepark APD DCE: Détails banc public �����������������������������139 Figure 124: Skatepark APD DCE: Premières planches introductives du projet ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������140 Figure 125: Skatepark APD DCE : éléments détaillés de projet ��������������141 Figure 126: Skatepark APD DCE: bordereaux des prix et détail quantitatif et estimatif ������������������������������������������������������������������������������������������������������142 Figure 127: Parc Boujaafar/ ancien Charles Nicolle �������������������������������144 Figure 128: Parc Boujaafar après l’inauguration de réaménagement �144 Figure 129: Parc Boujaafar après l’inauguration ��������������������������������������146 Figure 130: Parc Boujaafar: plan de requalification �������������������������������146 Figure 131: Parc Boujaafar: Image du chantier en cours ����������������������147 Figure 132: Parc Boujaafar Aménagement acces Est ����������������������������147

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Rapport de stage professionnel Figure 134: Parc Boujaafar: Plan triangle (reliant le parc à l’Av Habib Bourguiba) ����������������������������������������������������������������������������������������������������� 148 Figure 133: PB-proposition de plan ����������������������������������������������������������� 148 Figure 135: Parc Boujaafar: Façade et Coupe A-A d’accès Est ���������� 149 Figure 136: Parc Boujaafar: détail stationnement vélo �������������������������� 149 Figure 137: Parc Boujaafar: PV de chantier ��������������������������������������������� 150 Figure 138: Parc Bujaafar: Position des spots lumineux �������������������������� 152 Figure 139: Parc Boujaafar: correction des angles lumineux ���������������� 152 Figure 140: Parc Boujaafar: les spots lumineux des allés ������������������������ 153 Figure 141: Parc Boujaafar: Les aménagements de scène ������������������ 153 Figure 142: Parc Boujaafar: Pose de revêtement de sol des allés �������� 154 Figure 143: Parc Boujaafar: pose de revêtement de sol de la scène � 154 Figure 144: Musée SBZ: Images de synthèse �������������������������������������������� 156 Figure 145: Musée SBZ: Situation générale de la ville de SidiBouzid ����� 162 Figure 147: Musée SBZ: Situation du terrain ���������������������������������������������� 163 Figure 146: Musée SBZ: Images du site et son entourage ���������������������� 163 Figure 148: Musée SBZ: Plans de Situation ������������������������������������������������ 164 Figure 149: Musée SBZ: Analyse du site ���������������������������������������������������� 164 Figure 150: Musée SBZ: Analyse du programme fonctionnel ���������������� 166 Figure 151: Musée SBZ: Organigramme fonctionnel ������������������������������� 166 Figure 152: Musée SBZ: PARTI-Symboles et significations ������������������������ 167 Figure 153: Musée SBZ: PARTI- Axialité et repère ������������������������������������� 167 Figure 154: Musée SBZ: PARTI-Principe formel ������������������������������������������ 167 Figure 155: Musée SBZ: Image du contexte paysagère ������������������������� 168 Figure 156: Musée SBZ: Image du contexte matériel ����������������������������� 168 Figure 157: Musée SBZ: Références d’ambiance intérieure ������������������ 169 Figure 158: Musée SBZ: Référence d’ambiance intérieure �������������������� 169 Figure 159: Musée SBZ: Coupe perspective ��������������������������������������������� 169 Figure 160: Musée SBZ: Extrait central du plan du RDC ������������������������� 170 Figure 161: Musée SBZ: Détails escaliers intérieurs aux alentours du patio ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 171 Figure 162: Musée SBZ: traitement de paroi intérieur ������������������������������ 172 Figure 163: Musée SBZ: Esquisses de la façade latérale ������������������������� 173 Figure 164: Musée SBZ: Traitement de la façade latérale Ouest ���������� 174 Figure 165: Musée SBZ: Les plans des différents niveaux / Phase rendu concours �������������������������������������������������������������������������������������������������������� 177 Figure 166: Musée SBZ: Coupe A-A de rendu final ��������������������������������� 178 Figure 167: Musée SBZ: Coupe B-B de rendu final ����������������������������������� 178 Figure 168: Museée SBZ: Le tableau comparatif des surfaces utiles ���� 179

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Sour ourBOUKATTAYA

Rappor tdest agepr of essi onnel J ui n2022

Rappor tdest agepr of esi onnel “ L ’ ar chi t ect ur eestunet r èsgr andepor t eouver t esurl ’ uni ver sdeschosessensi bl es.

El l esestunedi sci pl i nequiper metdedével opperl aper sonnal i t ébi enaudel àducadr epr of essi onnel .

Ens’ ouvr antsurl ’ ar chi t ect ur e,onacqui er tunef açond’ exi st erpar t i cul i èr e. ”AdelHI DAR

Él abor épar:Sour ourBoukat t aya Encadr épar:MrMoncefFOURATI Or gani smedest age:At el i erFaçi l a Maî t r edest age:MrAdelHI DAR

Jui n 2022