pense que c’est important, il faut avoir des idées, être rigoureux. Après ce qui est dommageable pour l’agence, et on n’a pas été forts là-dessus. C’est que pour nous ça paraît tellement normal de faire des bâtiments en bois qu’on commuà d’autres agences qui dès qu’elles touchent un morceau de bois, tambourinent sur la terre entière etc… c’est dommage parce que ça permettrait de connaître ce travail-là
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parce que tu en as moins parlé. Après c’est la vie, c’est normal que cela se passe comme ça, mais on n’est pas du tout très bons dans la communication. bois, on ne prend pas le temps de communiquer là-dessus. à la commande, comme pour tout le monde. Aussi, on met énormément de temps à produire des photos
quelque chose qui nous pénalise pas mal et qui empêche aussi de communiquer. Dans le fonctionnement interne, malgré la richesse d’être tout. Parfois ça aurait été tellement plus simple. C’est parfois fatiguant, En plus de voyager, de démultiplier tous les postes techniques, administratifs etc.…, tout est quadruplé sur l’organisation. C’est quelque chose
quelle est votre stratégie pour maintenir ce type de commande ? concours privés. La stratégie c’est d’aller plus vers le privé et travailler plus avec le privé. Dans ce cadre, ça se passe beaucoup plus dans les dialogues et dans les rencontres. de la vente foncière, qui pourront permettre à l’architecte d’être appelé, et d’être dans les « short-list ». Mais ça veut dire que les concours ne seront plus organisés de la même manière. On ne maitrise rien, on se fait imposer beaucoup de choses. Plus que la loi Elan, Dans le nouveau code de la commande publique, l’équipe de maitrise d’œuvre n’existera plus. L’architecte aura un contrat avec un maitre d’ouvrage, le maitre d’ouvrage consultera parallèlement un bureau d’étude, paysagiste … tout le monde aura son propre contrat. Donc la notion de mandataire et d’une équipe, n’existera plus et ça enlèvera énormément de choses parce qu’on ne pourra plus faire la synthèse comme on veut, on ne saura plus quelles sont les limites de prestation des uns mement inquiétant. 3- La loi RE 2020 sera en faveur d’agences comme les vôtres, quelles sont selon vous les conséquences sur le court terme et sur le long terme ? Oui à l’agence, on fait ça depuis longtemps, il y a des bâtiments qu’on a labélisé « passif » ou « Minergie p », lés au-delà de la règlementation. Sauf sur du logement où c’est extrêmement tendu, où il fallait répondre en termes d’ouvrage d’aller au-delà. Parce qu’on trouve que la règlementation était trop faible thermiquement. Surtout, la ma-
optimiser au mieux. Parce que ça veut dire aussi qu’il y a beaucoup trop de choses qui reposent sur une ou deux percoup moins de choses si on était tous au même endroit.
choses de manière très approximative voire fausses. Donc
2- Votre commande est constituée majoritairement de logement, comment accueillez-vous La loi Elan,
mément de lobbies qui ne vont pas assez loin dans ce qui
voit qu’on peut refaire des bâtiments avec de l’isolations
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