Asignatura: Gestión Económica de la Educación. Docente: CPN Matías Bonneau Licenciatura en Gestión de la Educación.
una de las características determinantes de la inteligencia”. Sin duda que la relevancia de un evento depende de dónde esté parado el observador. Cada una de las personas que forma parte de la organización tiene una opinión relativamente diferente según nuestras aptitudes y actitudes pero también según el contexto y el lugar que se ocupa en la organización. Como segundo paso, para construir el análisis FODA también podemos plantearnos otra pregunta: ¿qué es de naturaleza externa y qué es de naturaleza interna en la organización? Con este interrogante nos referimos a la manera de conocer e interpretar los entornos. Cada uno sabe dónde le aprieta el zapato. Y que cada uno analice el contexto externo e interno de la organización. No es fácil separar lo que está adentro de lo que está fuera de la organización. La visión sistémica ayuda a distinguir los límites y las fronteras de un evento. Se dice que lo que me afecta y controlo es interno al sistema. Lo que afecta pero está fuera de mi control, es ambiente externo. La función sustantiva del análisis FODA (diapositiva 12) nos permite -como dice el conocido dicho popular“separar la paja del trigo”. Nos facilita la comprensión en un primer golpe de vista y nos permite señalar los aspectos significativos, de los que no lo son, sin descuidar información que por ahora no consideramos significativa y que puede servirnos a futuro. Esto es como en la cocina: uno que es un muy buen cocinero y austero, va reservando los “requechos” para luego añadirlos a una buena sopa, un buen puchero o alguna “ropa vieja”. Nunca tirar al tacho de residuos, todo nos puede ser útil para completar la “receta FODA” en el futuro. Con sus cuatro variables (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) la matriz FODA se construye con dos combinaciones binarias: -
De naturaleza contextual: dentro / fuera De naturaleza calificativa: bueno / malo
Por supuesto que en la realidad no se producen los extremos en que todo sea absolutamente bueno o absolutamente malo. La precisión en el lenguaje debe ayudarnos a calificar las situaciones intermedias entre los extremos. Por ejemplo, puedo decir como fortaleza que la organización tiene una excelente imagen. Esto me está diciendo que se encuentra sin dudas entre las “Top”, si hacemos un benchmarking. Si en cambio, yo utilizo para describir la fortaleza que tenemos una muy buena imagen, esto me estará indicando que si bien estamos muy bien posicionadas nos falta un poco para llegar a estar entre las organizaciones de excelencia. No es sencillo distinguir en la realidad cada uno de los datos. A veces un dato puede ser parte de dos o más variables, o existen dudas de cómo incorporarlo. Otras veces no hay dudas de ello pero sí cual es el límite entre lo significativo y lo no significativo. En cuanto a los efectos, tampoco es sencillo diferenciar lo positivo de lo negativo. No todo es blanco o negro, existen grises. El análisis de cada elemento es situacional, es decir, para decidir si algo nos beneficia o nos perjudica, se debe tener en cuenta que poseemos una misión y una visión a la cual se orienta la organización y en el momento del análisis se le debe dar el sentido de temporalidad, es decir que no siempre una amenaza será una amenaza, ni una oportunidad permanecerá aprovechable para siempre. Luego de realizar la función sustantiva, estamos listos para realizar la matriz FODA (Diapositiva 13). Ella nos indicará los tipos de estrategias a seguir de acuerdo a cada cuadrante. La estrategia FO (Maxi – Maxi): sin dudas es la chica más linda de la fiesta, la que a todos nos gusta. Es la rubia presumida que se florea frente al galán de la fiesta que le clava la mirada. Siempre quisiéramos trabajar