Perspectiva ED - 89

ISSN: 2619-3183 | ED 89 | FEBRERO 2026 | 16 PÁGINAS

Perspectiva Sectorial

Perspectiva Gremial

Nueva ruta digital para el sector cooperativo

El momento Fintech del sector cooperativo y microfinanzas en América Latina 2026

2° Encuentro Nacional de Cooperativas Nuestras realidades, nuestras decisiones

EDITORIAL ISSN: 2619-3183 EDICIÓN 89 | FEBRERO 2026 BOGOTÁ D.C, COLOMBIA

Cooperación en tiempos de transformación

Director: Carlos Pineda

Luisa Mesa

Gerente General: Mauricio Navas Editora: Luisa Mesa Gerente Comercial: Paula Andrea Sacristán Diseño y Diagramación: Mónica Blanco Diseño Audiovisual: Andrés Felipe Navas Fotografías: Archivo, Freepik, Envato.

Suscripción y ventas: administracion@signoempresarial.com Celular: 318 7118045. gerencia@signoempresarial.com Celular: 315 811 97 82

www.somosperspectiva.com @somos_perspectiva

@SoyPerspectiva

SomosPerspectiva

SomosPerspectiva

Perspectiva es una publicación mensual, las noticias y productos publicados no están relacionados directa o indirectamente con los avisos publicitarios que tienen su ubicación y espacio diferenciados.

Los artículos firmados son responsabilidad de los autores y no reflejan necesariamente la opinión del editor ni Comité Editorial.

Editora

F

ebrero marca un punto de inflexión para el sector solidario colombiano. En medio de un entorno global atravesado por conflictos internacionales, tensiones económicas y alta volatilidad financiera, el cooperativismo nacional avanza con una agenda clara: innovación, integración y fortalecimiento institucional.

Colombia entra en un escenario preelectoral que inevitablemente influirá en la regulación, la política económica y el clima empresarial. En este contexto, el sector cooperativo enfrenta un doble reto: mantener estabilidad y, al mismo tiempo, acelerar su transformación.

El lanzamiento de la Ruta del Ecosistema por parte de Visionamos es una señal concreta de esa evolución. No se trata solo de tecnología, sino de visión estratégica: construir una infraestructura interoperable que conecte a las cooperativas con el nuevo sistema financiero digital, bajo estándares de eficiencia y seguridad.

Estamos ante el momento Fintech del cooperativismo.

La llegada del Open Finance redefine la competencia. Para las cooperativas, implica abrir datos de manera responsable, fortalecer la experiencia del asociado y desarrollar nuevos modelos de negocio. La transformación digital ya no es opcional; es estructural.

A esto se suma un elemento clave: el buen momento del microcrédito. En un escenario de desaceleración y restricciones de acceso a financiación tradicional, las cooperativas continúan llegando a territorios y segmentos donde otros actores no operan. El microcrédito sigue siendo una herramienta de inclusión productiva y desarrollo local.

El 2° Encuentro Nacional de Cooperativas, organizado por Confecoop, confirmó que el sector está alineado con esta agenda de modernización. Gobernanza, sostenibilidad, regulación y liderazgo marcaron la conversación. El mensaje fue claro: el cooperativismo no está reaccionando al cambio, está participando activamente en él.

Mientras el mundo vive fragmentaciones y polarizaciones, y a menos de 100 días de un Mundial que volverá a unir a millones de personas en torno a un mismo evento, la cooperación sigue demostrando que la acción colectiva es una ventaja competitiva.

En tiempos de incertidumbre, la integración es fortaleza. Y el cooperativismo colombiano parece haber entendido que el futuro no se espera: se construye.

REGRESA

Organizan:

4

ACTUALIDAD EN PERSPECTIVA

NOTA 1 Hoja de Ruta Fintech 2026 -2030: la guía para entender el futuro financiero del país

E

l ecosistema financiero colombiano está cambiando rápido, y para entender hacia dónde va, Colombia Fintech presentó la Hoja de Ruta 2026–2030, un documento que explica qué transformaciones necesita el sistema, qué barreras deben superarse y cómo estos cambios impactarán directamente a personas y empresas.

Más que un informe técnico, es una herramienta para comprender el debate actual sobre inclusión, competitividad e innovación financiera en Colombia.

¿Desea tener contexto y formar su propia opinión?

Descárguela aquí

NOTA 2 Alfredo Arana Velasco recibió el reconocimiento RADDAR

E

n el marco del Forecast 2026, el Grupo Coomeva y su presidente Alfredo Arana Velasco recibieron el Reconocimiento RADDAR Honorario, destacando su compromiso con el consumidor y su liderazgo para convertir la información en acciones concretas que generan bienestar y responden a necesidades reales.

El reconocimiento fue entregado por Samir Campo, CEO de RADDAR, y por Diego Hernández, rector de la Universidad Autónoma de Occidente.

El Grupo Coomeva reafirma así su propósito de anticiparse a las necesidades para seguir sumando bienestar a la vida de las personas.

ACTUALIDAD EN PERSPECTIVA

5

NOTA 3 Confecoop se pronuncia sobre requerimientos de la DIAN por reportes FATCA y CRS a cooperativas

C

onfecoop se pronunció frente a los requerimientos enviados por la DIAN sobre la obligación de reportar información financiera bajo los estándares FATCA y CRS. El gremio explicó que estos reportes aplican principalmente a cooperativas que realizan actividad financiera —como las de ahorro y crédito o financieras—, ya que la norma considera obligadas sólo a entidades que operan como instituciones de depósito, custodia, inversión o seguros.

Asimismo, señaló que, aunque existen exclusiones para entidades de bajo riesgo fiscal, la DIAN aún no ha definido excepciones específicas para cooperativas, por lo que solicitará revisar esta situación. En contraste, sostuvo que las cooperativas que no desarrollan actividad financiera no deberían estar obligadas a presentar dichos reportes.

NOTA 4 Ascoop impulsa estrategias para fortalecer el valor al asociado en conferencia especializada

E

l pasado 24 de febrero, Ascoop realizó la conferencia gratuita “Cómo generar más valor para los asociados”, en alianza con la Universidad Internacional de La Rioja, un espacio formativo enfocado en innovación y competitividad para el sector solidario.

La jornada fue liderada por el experto Edwin Lizarazo Luna, quien destacó que el futuro de las organizaciones cooperativas depende de integrar tecnología centrada en el usuario, fortalecer el servicio al cliente y consolidar propuestas de valor económicas y diferenciales para los asociados.

También resaltó oportunidades estratégicas como el financiamiento a emprendimientos, el impulso al microcrédito para la economía naranja, las alianzas con pymes y la creación de fondos de innovación regional o de alto impacto.

REVISTA PERSPECTIVA | EDICIÓN 88 | ENERO DE 2026

6

PERSPECTIVA FINANCIERA

El microcrédito

vive su mejor momento en siete años Con desembolsos por $17,8 billones y una cartera de $25,08 billones en 2025, el sector muestra un crecimiento histórico que confirma su papel clave en la inclusión financiera.

E

Por: Redacción Perspectiva.

l microcrédito sigue consolidándose como uno de los principales mecanismos de inclusión financiera y dinamización económica en Colombia.

Según cifras de Asomicrofinanzas, entidad que agremia a instituciones que ofrecen servicios financieros y no financieros a los micronegocios en Colombia, el sector microfinanciero colombiano cerró 2025 con resultados históricos que reafirman su papel como motor del crecimiento productivo, la inclusión financiera y el desarrollo regional.

Durante el último año, la industria colocó cerca de 1.800.000 microcréditos, lo que representó un crecimiento del 5,7 % frente a 2024. El monto desembolsado alcanzó los $17,8 billones, con un crecimiento real anual de 16,7 %, nivel no observado desde noviembre de 2022.

Por su parte, la cartera bruta de microcrédito llegó a $25,08 billones, con un crecimiento real del 8,5 %, el más alto en más de siete años, consolidando más de 2,5 millones de clientes activos en todo el territorio nacional.

“Gracias al trabajo articulado del sector financiero con entidades como Bancóldex, Finagro y el

Fondo Nacional de Garantías, hoy el microcrédito vive su mejor momento: estos avances no solo hablan de crecimiento en cifras o mayor colocación de cartera, sino que reflejan confianza en el tejido empresarial, sostenibilidad en los modelos de financiamiento y una demanda sólida de crédito productivo por parte de millones de micronegocios que sostienen el empleo y dinamizan las economías locales”, expresó María Clara Hoyos, presidente ejecutiva de Asomicrofinanzas.

De acuerdo con el reporte de cifras a diciembre de 2025, el 58 % de la cartera bruta se concentró en municipios intermedios, rurales y rurales dispersos, ratificando el compromiso del gremio con territorios donde el acceso al financiamiento es determinante para aumentar la productividad.

En 2025, el 51,5 % de los clientes de microcrédito fueron mujeres, muchas de ellas emprendedoras que sostienen hogares, generan empleo y transforman sus comunidades. El microcrédito no solo financia actividades productivas; fortalece autonomía económica y liderazgo femenino en las regiones.

“El microcrédito es una herramienta clave de desarrollo en todo el territorio nacional. Por eso, detrás de cada cifra hay un negocio que crece, una familia que mejora su ingreso y una comunidad que se dinamiza”, añadió Hoyos.

8

FOGACOOP EN PERSPECTIVA

Fogacoop realizó con éxito webinar sobre la administración del riesgo de tasa de interés del libro bancario

E

El webinar contó con la participación de 158 directivos de cooperativas inscritas.

l Fondo de Garantías de Entidades Cooperativas (Fogacoop), con el fin de concientizar a los administradores de las cooperativas inscritas sobre los diferentes riesgos financieros a los que están expuestos sus organizaciones, realizó una charla virtual donde analiza el panorama de la situación financiera de las cooperativas con actividad financiera y ofrece herramientas para gestionar adecuadamente el riesgo de libro bancario.

Fogacoop hizo referencia al panorama del sector cooperativo con actividad financiera, el cual muestra, en su agregado, adecuados indicadores. El sector ha mantenido su solidez a lo largo de los últimos años y su posicionamiento en el mercado, con indicadores de calidad de la cartera, margen de intermediación y suficiencia operativa adecuados. Lo anterior refleja la estabilidad que tiene el sector y los colchones de liquidez y capital con los que cuenta en caso de que se observen choques que se puedan materializar. En general, la demanda de las diferentes modalidades de crédito se ha mantenido, excepto el de consumo que registra una ligera disminución. De otra parte, se observa que las cooperativas presentan un mayor crecimiento que los bancos en lo que respecta al crédito

FOGACOOP EN PERSPECTIVA

de consumo, el cual es el más representativo dentro del total de su cartera.

Diana Caballero, experta en el riesgo de crédito, mercado, liquidez y, especialmente, en la supervisión y análisis del riesgo de tasa de interés en el libro bancario, hizo alusión a este último riesgo, el cual consiste en el riesgo actual o prospectivo para el capital y las ganancias de la entidad que surge de movimientos adversos en las tasas de interés que afecten las posiciones del libro bancario. La experta mostró los retos que trae consigo la gestión del riesgo de tasa de interés del libro bancario, tales como el riesgo de brecha, de base y de opcionalidad. Asimismo, hizo énfasis en las métricas de control para entender el comportamiento del margen neto de intereses cuando las tasas suben o bajan, siendo la capacidad de respuesta ante los cambios de tasas determinante para la competitividad del sector.

En esencia, se tienen dos escenarios ante cambios en tasas de interés.

Primero, la posibilidad de ser una entidad asset sensitive, o más sensible en el activo. En este escenario, el activo cambia de precio más rápido que el pasivo, por lo cual los ingresos son los primeros en responder ante un movimiento en las tasas. En segundo lugar, una entidad podría ser liability sensitive, o más sensible en el pasivo, escenario en el cual el pasivo cambia de precio más rápido que el activo, de tal forma que los egresos son los primeros en responder.

En la parte final del webinar, se hizo énfasis en la importancia de contar con una metodología clara para gestionar adecuadamente el riesgo de tasa de interés del libro bancario, lo que permitirá transformar los retos del entorno en oportunidades de crecimiento seguro.

Fogacoop agradece a las cooperativas que nos acompañaron en este espacio. Las memorias incluidos video y presentaciones las pueden consultar en nuestro portal web www.fogacoop. gov.co en la sección de publicaciones.

9

Jonathan Torres Sotelo, subdirector técnico de cooperativas de Fogacoop durante la moderación del panel.

Fogacoop se sumó al 3er Foro Conexión Ancestral: Inclusión financiera en la Amazonía

D

esde el corazón de la Amazonía, Fogacoop se sumó al 3er Foro Conexión Ancestral: Inclusión Financiera, realizado en Puerto Inírida, Guainía, el 29 y 30 de enero y organizado por Cootregua, cooperativa de ahorro y crédito con sede principal en Puerto Inírida.

En el discurso de apertura, el Fondo destacó la importancia de este espacio para tejer un ecosistema financiero más cercano, inclusivo y humano, que impulse el desarrollo regional y fortalezca los lazos entre los actores del sector cooperativo, claves en los procesos de transformación digital.

Además, Fogacoop lideró la conversación sobre finanzas digitales moderando el panel “Tejiendo conectividad: finanzas digitales para el corazón de la Amazonía”, que contó con la participación de Santiago Gallego (Visionamos), Yasmin Camacho (Expinn Technology), Andrés Senior (FNG) y Freddy Castro (Fecolfin), quienes reflexionaron acerca de cómo la transformación digital del sector cooperativo fortalece la inclusión financiera y mejora la seguridad en las transacciones y la experiencia para los asociados, especialmente en la Amazonía.

La participación de Fogacoop en este espacio ratifica su apuesta por una transformación digital para acercar las finanzas a las personas, promover soluciones digitales seguras y fortalecer un sistema financiero más incluyente, que reconozca las particularidades del territorio y potencie sus capacidades, consolidando al cooperativismo como un actor clave para el desarrollo económico y social de la Amazonía.

REVISTA PERSPECTIVA | EDICIÓN 88 | ENERO DE 2026

10

ESPECIALES EN PERSPECTIVA

II Encuentro de Cooperativas de Aporte y Crédito y Multiactivas fortalece visión estratégica del sector solidario

Por: Redacción Perspectiva.

Open finance cooperativo es usar los datos como herramienta estratégica, pero con propósito social y enfoque en el asociado.

B

ogotá, marzo de 2026. En el marco del II Encuentro de Cooperativas de Aporte y Crédito y Multiactivas, organizado por Confecoop, se consolidó un espacio académico y estratégico de alto nivel orientado a fortalecer el rol de las cooperativas como actores clave en la inclusión financiera, el desarrollo económico y el bienestar social del país.

Bajo el lema “El sentido social del crédito en las cooperativas: nuestras realidades, nuestras decisiones”, el evento promovió un diálogo técnico y prospectivo que integró tendencias globales, innovación tecnológica, gestión del riesgo y marcos regulatorios, con el propósito de anticipar

los desafíos del entorno y consolidar una visión compartida de futuro para el sector solidario.

Anticipar el cambio, el gran reto cooperativo El presidente de la Junta Directiva de Confecoop, Luis Santiago Gallego Vanegas, abrió la jornada con un análisis de las principales tendencias socioeconómicas que impactan el crédito cooperativo. Destacó que el sector enfrenta un entorno dinámico, marcado por transformaciones demográficas, digitales y regulatorias, donde el desafío no será reaccionar al cambio, sino anticiparlo mediante inteligencia estratégica, gobernanza sólida y una visión centrada en el bienestar del asociado.

Por su parte, el gerente general de Cifras & Conceptos, César Caballero, presentó un

ESPECIALES EN PERSPECTIVA

11

panorama integral del mercado crediticio nacional. Señaló variables demográficas y fiscales que están redefiniendo los patrones de consumo y financiamiento, como la disminución de la natalidad y la transformación de la estructura familiar, factores que obligan a replantear estrategias de segmentación y colocación.

Gestión del riesgo e innovación tecnológica En el bloque técnico, representantes de TransUnion y VCR Group destacaron que la exposición al riesgo crediticio en cooperativas suele ser menor frente a otros modelos financieros, gracias a su enfoque social y al conocimiento cercano del asociado. Subrayaron tendencias como la gestión predictiva del riesgo, la hiperpersonalización financiera y la automatización del cumplimiento normativo, herramientas que permiten decisiones más precisas y sostenibles.

El empresario y consultor Luis Zarruk centró su intervención en la relevancia del flujo de caja como indicador esencial de sostenibilidad organizacional. Bajo la premisa “El pez muere por su boca, las empresas por su caja”, enfatizó que la solidez financiera no depende únicamente del crecimiento de la cartera, sino de la liquidez, la disciplina administrativa y el control estratégico de los recursos.

En el componente tecnológico, el arquitecto empresarial Jaimir Guerrero expuso cómo el dato se ha convertido en un activo estratégico para el sector cooperativo. Presentó herramientas como modelos de scoring alternativo, sistemas de alerta temprana y automatización de procesos, además de conceptos como gobernanza del dato, open finance cooperativo y la transición del “score punitivo” al “score social”. Su reflexión final invitó a las organizaciones a definir con claridad el papel que debe desempeñar la inteligencia artificial en su modelo de gestión.

Tecnología con esencia solidaria El primer panel reunió a representantes de Visionamos y del Banco Cooperativo

Coopcentral, quienes coincidieron en que el reto no es únicamente digitalizar procesos, sino hacerlo sin perder la esencia solidaria. La tecnología, señalaron, debe fortalecer -y no reemplazar- la relación humana con el asociado.

En el panel de cierre, directivos de Coasmedas enfatizaron que la sostenibilidad cooperativa trasciende los indicadores financieros. El verdadero éxito institucional radica en la capacidad de generar valor social, confianza y desarrollo integral en las comunidades.

Una hoja de ruta para 2026 Esta segunda edición del Encuentro también promovió la alineación entre gerencias, órganos de gobierno y comités de crédito, impulsando estrategias coherentes con la realidad de cada organización y centradas en las necesidades de los asociados.

Para Confecoop, el evento marca el inicio de un año estratégico con una hoja de ruta orientada al fortalecimiento del crédito cooperativo, la generación de alianzas interinstitucionales y la actualización técnica permanente del sector, ratificando su compromiso con el desarrollo social, económico y solidario de Colombia.

El II Encuentro reafirmó que el crédito cooperativo no es un fin en sí mismo, sino un servicio complementario al objeto social, orientado al desarrollo humano, productivo y comunitario de los asociados.

REVISTA PERSPECTIVA | EDICIÓN 88 | ENERO DE 2026

12

PERSPECTIVA SECTORIAL

Nueva ruta digital para el sector cooperativo La transformación digital del sector solidario avanza con paso firme: Red Coopcentral dio a conocer la Ruta del Ecosistema, una apuesta estratégica que promete modernizar procesos, optimizar servicios y conectar a las entidades con las nuevas dinámicas del entorno financiero.

E

Por: Redacción Perspectiva.

n respuesta a los desafíos tecnológicos y financieros que enfrenta el sector solidario, la Red Coopcentral presentó oficialmente la Ruta del Ecosistema, un modelo estratégico diseñado para llevar a las entidades a un nuevo nivel de eficiencia, innovación y competitividad digital.

La iniciativa surge como solución a un entorno que ya no solo cambia, sino que evoluciona constantemente y exige a las organizaciones mayor agilidad, omnicanalidad, autogestión y eficiencia operativa para responder a las expectativas de los usuarios actuales.

Un modelo, no un proyecto aislado La Ruta del Ecosistema fue concebida como un camino integral de transformación y no como una suma de productos independientes. Su propósito es articular tecnología, estrategia y experiencia de usuario para modernizar la operación de las entidades solidarias y fortalecer su propuesta de valor en un mercado cada vez más digital.

El lanzamiento se apoya en resultados concretos que evidencian el avance del proceso de modernización dentro de la red, que actualmente integra:

PERSPECTIVA SECTORIAL

13

que genera lentitud operativa, mayores costos y experiencias poco satisfactorias para los asociados.

Estos hallazgos confirmaron que la transformación digital no depende únicamente de tecnología, sino también de ajustes institucionales, culturales y estratégicos.

Con el lanzamiento de la Ruta del Ecosistema, Red Coopcentral marca un hito en la modernización del sector solidario colombiano, consolidando un camino estructurado para que las entidades evolucionen, innoven y compitan en igualdad de condiciones dentro del entorno financiero digital.

Soluciones que ya están en marcha

205 entidades en producción.

212 entidades vinculadas.

782 oficinas conectadas.

2.639 cajeros Servibanca.

Más de 11,6 millones de transacciones registradas.

111.421 usuarios en la nueva app.

Estas cifras reflejan el crecimiento sostenido del ecosistema y su capacidad de adaptación tecnológica.

Diagnóstico que evidenció la necesidad del cambio Antes de estructurar la ruta, se realizó un análisis a 15 entidades del sector solidario para identificar barreras reales de digitalización. El estudio reveló factores críticos como estatutos desactualizados, modelos de gobernanza rígidos y procesos diseñados para la presencialidad, lo

Con el lanzamiento de la Ruta del Ecosistema, Red Coopcentral marca un hito en la modernización del sector solidario colombiano, consolidando un camino estructurado para que las entidades evolucionen, innoven y compitan en igualdad de condiciones dentro del entorno financiero digital.

La Ruta del Ecosistema incluye herramientas tecnológicas concretas que ya están siendo implementadas y que buscan acercar los servicios financieros al día a día digital de los usuarios: 1. WhatsApp transaccional: permite consultar saldos, transferir y gestionar operaciones desde el chat.

2. Ventas no presentes: habilita compras en línea con tarjetas débito.

3. Retiros y depósitos sin tarjeta: operaciones en más de 15.000 puntos aliados usando la app.

4. Pagos QR interoperables: transacciones inmediatas desde la cuenta.

Estas soluciones buscan reducir fricciones, ampliar cobertura y fortalecer la relación entre entidades y asociados.

Visión estratégica a largo plazo Más que una innovación puntual, la Ruta del Ecosistema representa una visión de futuro para el sector solidario: migrar de modelos tradicionales hacia esquemas digitales integrados, centrados en el usuario y basados en datos para la toma de decisiones estratégicas.

La iniciativa también promueve la excelencia operacional, el desarrollo de productos tecnológicos, la segmentación inteligente y la evolución de servicios presenciales a digitales, con el objetivo de impulsar ingresos y sostenibilidad institucional.

REVISTA PERSPECTIVA | EDICIÓN 88 | ENERO DE 2026

14

PERSPECTIVA GREMIAL

El momento Fintech del sector cooperativo y microfinanzas en América Latina 2026

E

Por: Redacción Perspectiva.

l ecosistema financiero regional fue escenario de un espacio de diálogo estratégico en el que líderes del sector cooperativo y fintech compartieron perspectivas sobre cómo la innovación tecnológica está impulsando el desarrollo de la economía popular en Latinoamérica.

El encuentro reunió a Andrés Mauricio Velásquez, director Comercial y de Mercadeo de Visionamos; Diana Gallegos, de BPC; Mateo Andrés Barón, Product Director del Grupo Juriscoop; y Ramiro Baldeón, gerente general de Coonecta Red Transaccional, quienes coincidieron en que la digitalización ya no es opcional para el sector.

Uno de los ejes centrales de la conversación fue el papel del Open Data en el sector solidario, entendido como la posibilidad de que las cooperativas no solo consuman información, sino que también se conviertan en proveedoras y solicitantes de datos dentro de un ecosistema interconectado. Este enfoque permitiría fortalecer la toma de decisiones, mejorar la experiencia del usuario y ampliar el alcance de los servicios financieros.

Un referente mencionado durante el encuentro fue el caso de Sicredi, sistema cooperativo brasileño reconocido por integrar innovación tecnológica con modelo

solidario. Su experiencia demuestra que la digitalización bien planificada puede fortalecer la competitividad, ampliar cobertura y mejorar la experiencia del usuario sin perder la esencia cooperativa, convirtiéndose en un ejemplo regional de transformación exitosa.

Los expertos señalaron que el principal desafío no siempre es la falta de tecnología, sino la resistencia al cambio organizacional.

En este contexto, explicaron que la transformación digital no necesariamente implica grandes desarrollos: puede comenzar con soluciones sencillas pero estratégicas, como formularios web, canales de atención por WhatsApp o procesos automatizados que optimicen la relación con los asociados.

Asimismo, destacaron la importancia de que las cooperativas cuenten con hojas de ruta claras de digitalización, que orienten su evolución paso a paso, priorizando necesidades, recursos y capacidades institucionales. Este enfoque permite avanzar de manera sostenible, reducir riesgos y asegurar que la tecnología realmente genere valor social y económico.

El evento dejó como conclusión que la integración entre microfinanzas, tecnología y cooperación es clave para acelerar la inclusión financiera y consolidar un modelo económico más accesible, eficiente y centrado en las personas en América Latina.

¡LO QUE VIENE! ESPECIALES EN PERSPECTIVA

15

AGÉNDESE

INSCRÍBASE AQUÍ

INSCRÍBASE AQUÍ

MÁS INFORMACIÓN

INSCRÍBASE AQUÍ

REVISTA PERSPECTIVA | EDICIÓN 88 | ENERO DE 2026

Conoce más de nuestros servicios