Perspectiva - ED 79

ISSN: 2619-3183 | EDICIÓN 79 | ABRIL 2025 | 20 PÁGINAS | CIRCULACIÓN MENSUAL

Mutual Canapro: Una apuesta firme por la solidaridad financiera

Perspectiva Responsable Finanzas verdes: Cuatro retos que tiene el sector microfinanciero en Colombia.

Perspectiva Empresarial Los desafíos que las cooperativas deben afrontar para no perder asociados.

Necesaria reflexión ISSN: 2619-3183 EDICIÓN 79 | ABRIL 2025 BOGOTÁ D.C, COLOMBIA

Carlos Pineda Director

Director: Carlos Pineda Gerente General: Mauricio Navas Editora: Luisa Mesa Gerente Comercial: Paula Andrea Sacristán Diseño y Diagramación: Mónica Blanco Diseño Audiovisual: Andrés Felipe Navas Colaboración: Allison Sarmiento M. Fotografías: Archivo, Freepik, Envato.

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Perspectiva es una publicación mensual, las noticias y productos publicados no están relacionados directa o indirectamente con los avisos publicitarios que tienen su ubicación y espacio diferenciados.

Los artículos firmados son responsabilidad de los autores y no reflejan necesariamente la opinión del editor ni Comité Editorial.

L

a sociedad entera está asumiendo y reconociendo, sin distingos de ninguna naturaleza, uno de los actos más trascendentes que un ser humano ha podido entregar a la humanidad mediante la dedicación de su vida entera, obra y pensamiento a causas nobles pero ingratas como es la defensa de los pobres y la lucha por la paz. Hablamos del Papa Francisco, merecedor de todos los honores, apóstol sin parangón y hombre ejemplar en todos los sentidos.

Su humildad, firmeza y resolución en su pensamiento y orientación lo llevaron a marcar nuevos derroteros para la vida de la sociedad en términos espirituales y para la vida en comunidad.

El Papa Francisco mostró de múltiples maneras cómo ser líder sin ostentación, cómo ser político sin prepotencia, cómo ser humilde con el ejemplo, cómo ser defensor de nobles causas con firmeza y dedicación, cómo ser guía y orientador con la reflexión y el sentido del nosotros; en definitiva, cómo ser un ser solidario, equitativo y cooperador.

Con estas sentidas alusiones, sea está la oportunidad para invitar a todos los que de una u otra manera hacemos parte de la denominada economía social, economía solidaria, popular y comunitaria a que hagamos una necesaria reflexión acerca del papel que estamos cumpliendo como cooperativistas, si somos consecuentes con la filosofía y doctrina de este movimiento, o somos utilitaristas del sistema. Si nuestros dirigentes son los líderes naturales que necesitamos y si las instituciones están cumpliendo la función para las que fueron constituidas o requieren un redireccionamiento.

Oportuno es entonces también recordar que nuestro movimiento cuenta con apóstoles naturales que entregaron su vida y obra a la causa de la cooperación, aquí bien vale la pena citar entre ellos a un Francisco Luis Jiménez, un José T. Niño, un Carlos Uribe Garzón o un Rymel Serrano, entre otros. Sus valiosas enseñanzas debemos recordarlas y apropiarlas para los tiempos que corren.

EDITORIAL

ACTUALIDAD EN PERSPECTIVA

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EDICIÓN 79 | ABRIL DE 2025

NOTA 1

Ascoop celebró su LXIV Asamblea General en el marco de la 40ª Jornada de Opinión Cooperativa

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n el contexto de la 40ª Jornada de Opinión Cooperativa, se llevó a cabo la LXIV Asamblea Ordinaria General de Ascoop 2025, un espacio clave de gobernanza y participación donde se dieron cita delegados y representantes del sector cooperativo nacional.

Durante la asamblea, se analizaron los principales logros alcanzados en el último año, se tomaron decisiones estratégicas para el fortalecimiento del

movimiento cooperativo y se trazaron las líneas de acción frente a los retos y oportunidades del futuro.

El evento reafirmó el compromiso del cooperativismo colombiano con valores fundamentales como la democracia, la participación y la transparencia, pilares esenciales para continuar construyendo una economía más solidaria, inclusiva y resiliente.

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ACTUALIDAD EN PERSPECTIVA

EDICIÓN 79 | ABRIL DE 2025

NOTA 2

Analfe lidera mesa de trabajo nacional sobre seguro de depósito para fondos de empleados Durante la jornada, el presidente ejecutivo de Analfe, Miller García Perdomo, reafirmó la posición de la Asociación frente a esta propuesta, argumentando que no es necesaria ni conveniente, dado el buen manejo financiero y la solidez de los fondos de empleados en Colombia. También advirtió que un seguro de este tipo representaría un nuevo costo operativo que afectaría la transferencia solidaria y los excedentes sociales.

E

l pasado 10 de abril, la Asociación Nacional de Fondos de Empleados (Analfe) convocó una mesa de trabajo presencial con la Unidad de Proyección Normativa y Estudios de Regulación Financiera (URF) y más de 35 gerentes de fondos de empleados, con el objetivo de debatir la pertinencia de implementar un seguro de depósito en el sector.

Por su parte, la URF defendió la iniciativa como una herramienta preventiva ante posibles crisis, resaltando la importancia de proteger los ahorros de los asociados y fortalecer la resiliencia del sector.

El encuentro también se realizó en ciudades como Cali y Medellín, y concluyó con mesas de trabajo donde los participantes identificaron riesgos y alternativas sobre el tema. Analfe se comprometió a hacer seguimiento a las conclusiones y velar por decisiones que no afecten la sostenibilidad de los fondos.

NOTA 3

Supersolidaria amplía plazo para entrega de información sobre riesgos LA/FT/FPADM Este estudio tiene como objetivo actualizar el análisis sobre los niveles de riesgo de Lavado de Activos (LA), Financiación del Terrorismo (FT) y Financiación de la Proliferación de Armas de Destrucción Masiva (FPADM) en el sector solidario colombiano.

Las entidades deberán:

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a Superintendencia de la Economía Solidaria emitió la Carta Circular No. 35, mediante la cual amplía el plazo hasta el 6 de junio de 2025 para que las empresas solidarias supervisadas envíen la información requerida en el marco del Estudio Estratégico 2025, en conjunto con la Unidad de Información y Análisis Financiero (UIAF).

• Completar una encuesta en línea sobre la percepción de riesgos y medidas de mitigación implementadas.

• Diligenciar un formulario en Excel con datos de transaccionalidad de los últimos dos años, enviándolo al correo sae@uiaf.gov.co.

La Supersolidaria reiteró la importancia de esta información para el diseño de estrategias proporcionales, alineadas con un enfoque basado en riesgos y ajustadas a la operatividad del sector solidario.

ACTUALIDAD EN PERSPECTIVA

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NOTA 4

Cootregua: Transformando vidas desde la economía solidaria

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n los rincones más apartados del Meta, Guaviare y Guainía, hay sueños que esperan una oportunidad. En Cootregua, esos sueños encuentran un camino.

Más que una cooperativa, Cootregua es una red de apoyo que impulsa el desarrollo local a través del crédito solidario, la educación financiera y el acompañamiento social. Conectan comunidades, fortalecen emprendimientos y acompañan a las familias en la construcción de un futuro digno y esperanzador.

Su presencia en zonas rurales y apartadas es una apuesta por la equidad, el trabajo colectivo y la transformación social. Porque creen que la economía solidaria tiene el poder de cambiar vidas.

Cootregua Economía solidaria que transforma vidas.

NOTA 5

Comisión Conexión Solidaria: Comunicación de Alto Impacto para el Sector Solidario

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a Comisión Conexión Solidaria nace como un espacio estratégico creado por y para el sector solidario, con el objetivo de fortalecer la voz colectiva de cooperativas, fondos de empleados y entidades afines.

Esta iniciativa busca planear, desarrollar e implementar estrategias unificadas de mercadeo y comunicaciones, apostando por acciones de alto impacto que potencian la visibilidad, el posicionamiento y el crecimiento del sector.

Con un enfoque colaborativo e innovador, la Comisión pretende consolidar una red de trabajo articulado, donde la solidaridad, la creatividad y el propósito social sean los pilares para construir mensajes que trasciendan y conecten con nuevas audiencias.

La Conexión Solidaria ya está en marcha, impulsando el poder de la comunicación como motor de transformación y desarrollo colectivo.

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PERSPECTIVA SECTORIAL

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EDICIÓN 79 | ABRIL DE 2025

10 Fondos de Empleados aportan el 45% del crecimiento en cartera del Sector Solidario

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a Superintendencia de la Economía Solidaria reveló que, entre diciembre de 2023 y noviembre de 2024, los fondos de empleados de nivel de supervisión 1 registraron un crecimiento en cartera de 496 mil millones de pesos. De este total, 224 mil millones fueron generados por solo 10 fondos de empleados, lo que representa un 45% del crecimiento total del sector en ese periodo.

Este resultado evidencia el dinamismo y solidez de estas organizaciones, que destacan por su eficiencia en la administración de cartera y su compromiso con el bienestar de sus asociados.

Los fondos que lideraron este crecimiento son: • Promédico ($45 mil millones) • FEPEP ($36 mil millones) • FEISA ($31 mil millones) • Presente, Corpecol y FCE (alrededor de $20-21 mil millones cada uno) • Cavipetrol, Fedian 24/7, Febanc y FODUN, con saldos entre $12 y $14 mil millones.

Estos resultados no solo consolidan a estas entidades como referentes del modelo solidario colombiano, sino que también demuestran su capacidad para generar impacto económico y social de manera sostenible.

El análisis fue realizado por la firma MDA, con cifras suministradas por la Supersolidaria, con corte a noviembre de 2024.

Saldo en mil millones en nov - 2024 Con corte a noviembre del 2024 Nov 2024

Dic 2023

292

247

419

383

233

202

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354

334

� 21

111

90

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175

� 14

1.625

1.611

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� 45 � 36 � 31 FONDOS DE EMPLEADOS

Por: Luisa Mesa.

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Fuente. Supersolidaria, Cálculo: MDA / Gráfico Perspectiva

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PERSPECTIVA SECTORIAL

EDICIÓN 79 | ABRIL DE 2025

Mutual Canapro: Una apuesta firme por la solidaridad financiera Perspectiva conversa con representantes de la Mutual Canapro, quienes comparten el propósito, evolución y visión de futuro de esta organización solidaria que sigue creciendo en servicios y compromiso social. el 12 de agosto de 2023 con un equipo comprometido con los principios de la economía solidaria.

Por: Luisa Mesa.

¿De dónde nace o por qué surge la idea de una Mutual en Canapro?

M. La Mutual surge en la mente de varias personas con el propósito de convertirse en un mecanismo de apoyo financiero para la Cooperativa CANAPRO. Se planteó como una forma de ampliar el portafolio de servicios, incluyendo la captación de ahorros y promoviendo un modelo de asociación basado en el bienestar colectivo, la dignificación humana y la mejora en las condiciones de vida de las personas. Este proyecto se formalizó

“Aquí no eres solo un número, eres parte de una familia que cree en el bienestar colectivo.”

Anteriormente se denominaba Acrecer Mutual, ¿por qué se realizó el cambio de nombre?

M. Este cambio representa más que un ajuste de nombre. Refleja un compromiso renovado con nuestros asociados y una mayor integración con la marca CANAPRO, lo que fortalece la confianza y consolida nuestra propuesta de valor. Además, este cambio nos permitió posicionar mejor nuestros servicios de ahorro y reforzar el

PERSPECTIVA SECTORIAL

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P. ¿Qué tipo de personas pueden formar parte de la Mutual Canapro?

lazo de cercanía con nuestros asociados, ofreciendo productos que promueven el bienestar integral.

M. Pueden ser asociados las personas naturales legalmente capaces, menores de edad a través de sus representantes legales, trabajadores de la asociación y personas jurídicas sin ánimo de lucro. Solo deben diligenciar el formulario de afiliación, presentar su documento de identidad, pagar la cuota de afiliación y comenzar con el ahorro permanente.

La Mutual Canapro ofrece una amplia variedad de servicios de crédito. ¿Cuáles son los principales productos financieros que están disponibles para sus asociados?

M. En Mutual Canapro entendemos que cada situación financiera es única, por eso ofrecemos líneas de crédito para consumo, salud, planes vacacionales, medicina prepagada y educación. También contamos con créditos comerciales dirigidos a proyectos productivos y capital de trabajo, con el objetivo de impulsar el desarrollo económico de nuestros asociados y sus comunidades.

¿Cómo es el proceso de vinculación para quienes desean unirse a la Mutual Canapro?

Claudia Mireya Muñoz Ortiz, Gerente Mutual CANAPRO

P. También tienen planes de ahorro. ¿Cuáles son?

Fomentamos la cultura del ahorro con productos que permiten financiar proyectos productivos, construir patrimonio familiar, atender emergencias económicas o cubrir actividades recreativas y consumo responsable.

Nuestro portafolio incluye:

💡 Ahorro permanente, requisito para 💡 💡 💡 💡

la asociación y base para el acceso a créditos.

Ahorro voluntario, con excelentes tasas de rentabilidad.

CDAT, depósitos a término con intereses competitivos.

Cuenta de ahorro a la vista, tanto para adultos como para menores de edad.

Ahorro contractual, con propósito y plazo definido.

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“Con esta nueva identidad, reforzamos el vínculo con nuestros asociados y sus familias.”

M. El proceso es sencillo. Las personas pueden acercarse a la sede principal o a cualquiera de nuestras sedes de la Cooperativa CANAPRO. También contamos con canales digitales como el chat, el correo electrónico y el PBX. Toda la información está disponible en nuestro sitio web: https://mutual.canapro.coop

Sabemos que la Mutual Canapro también se compromete con el desarrollo sostenible y el bienestar social. ¿De qué manera están contribuyendo a estas causas?

M. Estamos alineados con las iniciativas de CANAPRO en frentes como la protección ambiental, el fortalecimiento de comunidades rurales y la educación como herramienta transformadora. Desde nuestras líneas de acción, aportamos a una visión solidaria y sostenible con impacto positivo en nuestros asociados y en la sociedad.

¿Cuáles son los beneficios más destacados que los miembros de la Mutual Canapro pueden disfrutar?

Nuestros miembros acceden a una gama de beneficios que mejoran su bienestar financiero, educativo y social. Esto @SomosPerspectiva

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PERSPECTIVA SECTORIAL

incluye ahorros con tasas competitivas, formación en educación financiera, oportunidades de crecimiento, bienestar familiar y participación en proyectos sociales y ambientales.

¿Cómo se diferencia la Mutual Canapro de otras entidades financieras en cuanto a sus servicios y filosofía de trabajo?

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“Somos más que una organización financiera: somos una comunidad solidaria.”

💡 💡 💡

M. Nuestra diferencia radica en nuestra esencia solidaria. No somos una entidad con fines de lucro, sino una organización centrada en el bienestar común.

Promovemos la inclusión, la participación y el desarrollo económico basado en la confianza y el apoyo mutuo. Además, ofrecemos soluciones digitales accesibles y seguras que permiten a nuestros asociados manejar sus finanzas con autonomía y responsabilidad.

¿Qué proyectos o iniciativas futuras tienen en mente para seguir creciendo y ofreciendo más beneficios a los miembros?

M. Tenemos tres ejes de crecimiento: Fortalecimiento de la alianza con CANAPRO, para generar sinergias y ampliar beneficios.

Transformación digital, con herramientas transaccionales que mejoren la experiencia del usuario.

Proyecto educativo en finanzas personales, en alianza con instituciones para brindar formación práctica y accesible.

“Creemos en un modelo económico solidario, donde las personas están en el centro.”

Para aquellas personas que aún no conocen la Mutual Canapro, ¿qué mensaje les gustaría compartir para animarlas a unirse?

M. Si aún no conoces la Mutual Canapro, te invitamos a unirte a una comunidad que cree en el poder de la solidaridad. Aquí trabajamos contigo para acompañarte en cada paso de tu vida, ofreciéndote soluciones reales, seguras y pensadas para ti. Al unirte, eliges un modelo económico basado en la ayuda mutua y el bienestar colectivo.

Una invitación a construir juntos un futuro más solidario En un mundo donde muchas veces priman los intereses individuales, espacios como la Mutual Canapro nos recuerdan que otra forma de hacer economía es posible. Una economía centrada en las personas, en sus sueños, en su bienestar y en el poder transformador de la cooperación.

Aquí, cada asociado no es solo un beneficiario, sino un protagonista activo de una comunidad que crece junta, que comparte y se apoya. Afiliarse a la Mutual Canapro no es solo tomar una decisión financiera; es dar un paso hacia una vida más digna, más estable, más humana.

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Los desafíos que las cooperativas deben afrontar para no perder asociados Cada vez es más común encontrar Cooperativas preocupadas por la fuga silenciosa de asociados. Aunque los informes anuales reflejan pérdidas menores al 10%, lo realmente inquietante es encontrar que menos del 50% de los asociados están activos y que solo un 30% usa más de dos productos.

Allison Sarmiento M. Gerente de Servicio para Pymes asarmiento@ gerenteserviciopymes.com

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PERSPECTIVA EMPRESARIAL

EDICIÓN 79 | ABRIL DE 2025

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stos datos no son una suposición: surgen de más de 100 informes que he revisado en mi proceso de entender mejor lo que viven las entidades del sector frente a la experiencia del asociado.

Por eso decidí hablar de este tema. Porque, aunque el sector reporta un crecimiento anual del 3% aproximadamente, considero que es bajo si comparamos ese ritmo con el potencial real de las cooperativas y los beneficios que ofrecen.

Como afirma la Supersolidaria en uno de sus informes sobre la base social: “El desinterés institucional frente a las preocupaciones de los asociados debilita el tejido cooperativo más rápido que cualquier competencia del mercado.”

Escuchar implica un cambio de cultura: pasar de preguntar para cumplir, a preguntar para actuar. Las historias, emociones y frustraciones de los asociados son claves para diseñar servicios que realmente los conecten con la entidad.

¿Qué está pasando?

Lo preocupante no es solo la pérdida de asociados. Es la forma en que muchas Cooperativas están entendiendo (o ignorando) su relación con ellos. Hay desafíos estructurales que necesitan atención urgente si queremos fortalecer la base social y multiplicar los resultados del sector.

Es momento de dejar de tratar la experiencia como un tema secundario o una tendencia pasajera. En el mundo actual, la experiencia es la estrategia. Si las cooperativas no la priorizan, serán irrelevantes para los nuevos asociados y desconectadas para los actuales.

Cinco desafíos que no se pueden seguir aplazando

PQRS

1.

Escuchar de verdad al asociado

Según Deloitte (2022), el 57% de los usuarios en servicios financieros no cree que sus opiniones sean tenidas en cuenta, aunque les pregunten constantemente. En el sector solidario ocurre lo mismo: se recoge información, pero no se hace nada con ella.

Escuchar no es aplicar encuestas. Es interpretar lo que dicen, lo que sienten, y responder con acciones visibles. Muchos asociados se van después de sentirse ignorados, incluso tras expresar su inconformidad.

1

Hoy quiero sembrar una inquietud en quienes lideran: es momento de revisar cómo están gestionando la experiencia de sus asociados. La desconexión ya no se puede ignorar.

2.

Medir lo que duele, no solo lo que brilla

Más del 70% de las organizaciones mide la experiencia solo para validar lo que ya funciona (CX Network, 2023). En muchas cooperativas, las encuestas muestran satisfacción alta, pero la fuga de asociados sigue. ¿La razón? Se preguntan cosas cómodas, no lo que realmente molesta.

Un buen indicador debe mostrar tanto lo que está bien como lo que está generando rupturas en la relación.

Medir la experiencia requiere valentía. Hay que estar dispuestos a recibir críticas y convertirlas en mejoras. Preguntar por emociones negativas puede doler, pero duele más perder asociados por no haberlas detectado a tiempo.

2

3.

Tener una estrategia clara de experiencia

El 90% de las organizaciones dice querer mejorar la experiencia del cliente.

Solo el 3% realmente lo hace. Y apenas el 8% de los usuarios lo percibe.

La experiencia no es sinónimo de buena atención. Es toda la vivencia del asociado con la Cooperativa, desde el primer contacto hasta cada interacción.

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PERSPECTIVA EMPRESARIAL

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Una estrategia de experiencia define un propósito, establece un modelo de servicio, crea rituales de conexión, y alinea a todo el equipo con un mismo objetivo: generar valor para el asociado, no solo venderle algo.

Sin estrategia no hay coherencia. Y sin coherencia, no hay confianza.

Cuanto más personalizada sea la relación, más fuerte es el vínculo.

4.

Designar un liderazgo que movilice la experiencia

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conectar mejor con los asociados. McKinsey afirma que las organizaciones con segmentación avanzada retienen hasta un 30% más de usuarios activos.

Segmentar no es dividir por edad o zona geográfica. Es entender comportamientos, intereses, motivaciones y momentos de la vida. No todos los asociados quieren lo mismo, ni viven la relación con la cooperativa de la misma forma.

Cerrar la puerta a la desconexión

Forrester Research señala que las organizaciones con liderazgo claro en experiencia aumentan en un 27% su capacidad de retención. En el sector cooperativo, este rol sigue siendo difuso.

Cuando no hay un responsable de conectar la estrategia con las acciones del día a día, cada área actúa por su cuenta.

Resultado: experiencias fragmentadas y sin dirección.

Designar un líder de experiencia no es solo crear un cargo, es empoderar a alguien que cuestione, proponga y conecte los puntos. Esta persona debe tener visión, sensibilidad y capacidad de ejecución.

No basta con “poner al de mercadeo a hacer eso también”. Se necesita alguien que respire experiencia, con foco total en el asociado.

4

5.

Segmentar la base de asociados con inteligencia

5

Trabajar sin segmentación es como navegar sin brújula. Tener solo datos básicos (nombre, cédula, saldo) no basta para tomar decisiones acertadas.

La segmentación permite anticiparse a necesidades, personalizar servicios y

La pérdida de asociados no tiene una sola causa.

Es la suma de señales ignoradas, expectativas no gestionadas y decisiones que no se alinean con lo que los asociados realmente valoran.

En muchos casos, el motivo de salida es simple y contundente: no encontraron valor. Y cuando eso sucede, la relación se quiebra, incluso si todavía están vinculados formalmente.

La buena noticia es que todo esto se puede cambiar, con escucha activa, métricas útiles, estrategia clara, liderazgo definido y segmentación inteligente, no solo se retiene a los asociados: se convierten en promotores del modelo cooperativo.

No hace falta esperar a perder más asociados para actuar. Una acción concreta y efectiva es comenzar con un diagnóstico sobre dónde estás hoy y que necesitas cambiar. Agéndate a una sesión gratis aquí:

Porque al final, conservar a los asociados no es solo cuestión de números. Es una forma de honrar el propósito cooperativo. Y eso, vale más que cualquier métrica.

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PERSPECTIVA RESPONSABLE

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Finanzas verdes:

Cuatro retos que tiene el sector microfinanciero en Colombia en esta materia Las finanzas verdes son productos y servicios financieros destinados a financiar proyectos que contribuyan a la protección del medio ambiente, la mitigación del cambio climático y el uso responsable de los recursos naturales. Estas incluyen desde créditos para la instalación de energías renovables hasta inversiones en proyectos de agricultura sostenible de diversa índole.

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E

n Colombia, estas se han convertido en una alternativa fundamental para alinear el crecimiento económico de diferentes sectores con la sostenibilidad ambiental, a través de recursos como los bonos verdes, los fondos verdes y los préstamos sustentables, los cuales cada día crecen en el mundo.

De hecho, según datos de Climate Bonds Initiative, se estima que a nivel global este mercado crecerá a una tasa compuesta anual del 21,25 % del 2023 al 2033, alcanzando una valorización cercana a los 28,71 billones de dólares.

De acuerdo con María Clara Hoyos, presidente de Asomicrofinanzas, “para el caso del sector microfinanciero, las finanzas verdes se han convertido una herramienta clave, ya que le permiten a las microempresas y a los negocios no solo acceder a financiamiento accesible y especializado, sino también adoptar prácticas de adaptación a los riesgos climáticos a los cuales se ven expuestos, así como mejorar su competitividad”. Asimismo, la directiva agrega, “en un país como el nuestro, donde las comunidades vulnerables enfrentan grandes desafíos por el cambio climático, es relevante que las microfinancieras impulsen proyectos que promuevan la resiliencia y la adaptación a entornos cambiantes”.

Pero ¿cuáles son esos retos que enfrenta el ecosistema microfinanciero en el país en materia de adopción y promoción de finanzas verdes? Hoyos expone:

1. Más educación en temas ambientales: Muchas de las microempresas, especialmente las ubicadas en regiones apartadas del país, no cuentan con el conocimiento necesario sobre qué son las finanzas verdes ni cómo pueden beneficiarse de ellas. Así que es fundamental promover la educación y la sensibilización, tanto para las instituciones microfinancieras como para los microempresarios, sobre los beneficios de adoptar prácticas sostenibles.

Según datos de Climate Bonds Initiative, se estima que a nivel global el mercado de finanzas verdes crecerá a una tasa compuesta anual del 21,25 % del 2023 al 2033.

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2. Radiografía de productos financieros sostenibles: Si bien en Colombia existen inversiones climáticamente inteligentes (Riego por goteo, zanjas bordo, ecomil, eficiencia energética en cambio de neveras de tiendas), estas no están mapeadas dentro de la cartera de algunas microfinancieras. Por esta razón, el sector tiene un enorme desafío en términos de implementar mecanismos que le permitan incursionar aún más en este tipo de productos financieros.

3. Impulsar beneficios de la sostenibilidad: Aunque los proyectos sostenibles requieren una inversión inicial significativa, es clave destacar dentro del ecosistema los beneficios que ofrecen estos a largo plazo. Adoptar sistemas verdes o tecnologías limpias pueden hacer la diferencia en diversos procesos productivos, en especial en aquellos que requieren el uso o aprovechamiento de recursos naturales.

Desafíos regulatorios y más educación en temas ambientales son algunos de los retos que enfrenta el sector microfinanciero en el país en materia de implementación de finanzas verdes, asegura Asomicrofinanzas.

4. Desafíos regulatorios y de incentivos: En Colombia, aunque existe un marco normativo creciente en torno al cambio climático y la sostenibilidad, el sector microfinanciero presenta algunos desafíos en materia de incentivos claros y específicos para la financiación de proyectos verdes.

Según una muestra realizada por Asomicrofinanzas a sus entidades agremiadas, el 79 % de estas, cuenta con una estrategia de sostenibilidad y el 71 % está comprometido con temas de desempeño ambiental, social y de gobernanza dentro de su organización.

Fuente. Asomicrofinanzas @SomosPerspectiva

PERSPECTIVA RECOMIENDA

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Primer Encuentro Nacional de Cooperativas de Aporte y Crédito

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ogotá será la sede del primer Encuentro de Cooperativas de Aporte y Crédito, donde se congregarán autoridades regulatorias y de supervisión, gerentes, líderes sectoriales, expertos y aliados estratégicos.

El objetivo del evento es revisar, definir los aspectos clave y diferenciadores entre el modelo cooperativo financiero con el modelo de cooperativas de aporte y crédito, para identificar soluciones, acuerdos que fortalezcan al sector, eliminando las asimetrías existentes.

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Digital Bank Bogotá 2025

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e acerca una nueva edición de Digital Bank Bogotá, el evento de innovación financiera más importante de Latinoamérica. El día 6 de mayo se reunirán los principales bancos, compañías de seguros, cooperativas y empresas de tecnología para conocer las últimas tendencias, desafíos y oportunidades de la industria financiera colombiana y regional.

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+Talante, el Encuentro de Economía Popular y Solidaria

D

el 17 al 20 de julio llega +Talante, el Encuentro de Economía Popular y Solidaria.

Un espacio para visibilizar y fortalecer las iniciativas, programas y proyectos para todas aquellas personas que han formado sus negocios con talante, empuje y entereza.

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