Solidarität 1/2019

Das Magazin von Solidar Suisse | Ausgabe Februar 1/2019

IM FOKUS

Die Zukunft ist digital und automatisch

02 Editorial

Die Digitalisierung der Arbeitswelt lässt sich nicht aufhal­ ten – weder bei uns noch in den Ländern des Südens.

Dieser Prozess hat positive Aspekte. So kann er ein Kata­ lysator für Demokratisierungsprozesse sein, er birgt aber auch das Risiko, dass sich die globale Ungleichheit weiter vergrössert.

LIEBE LESERIN, LIEBER LESER

Felix Gnehm, Barbara Burri Co-Direktion Solidar Suisse

Welche Folgen die Digitalisierung der Arbeitswelt auf chinesische FabrikarbeiterInnen hat, erfuhren wir kürzlich in China. Bei einem Besuch in Guangzhou berichteten unsere ProjektpartnerInnen, dass in dieser Industriestadt bereits etliche Arbeitsplätze durch die zunehmende Auto­ matisierung vernichtet wurden. Vor allem in der Textilindus­ trie und im Dienstleistungsbereich werden mehr und mehr Menschen durch Maschinen ersetzt. Die Konsequenz ist nicht nur zunehmende Arbeitslosigkeit, sondern auch, dass immer mehr Menschen in den informellen Sektor gedrängt werden. Statt eines geregelten Arbeitsverhältnisses müssen sie sich mit Gelegenheitsjobs zufrieden geben oder sich selbständig machen, zum Beispiel als Motorrad­ kurierInnen. Diese Entwicklung leistet prekären Lebens­ bedingungen ohne soziale Absicherung Vorschub.

Wir haben aber bei unserem Projektbesuch auch sehr Positives erfahren: Dank der kompetenten Unterstützung und beharrlichen Begleitung chinesischer NGOs durch unsere Partnerorganisation Labour Action China konnten diese am Provinzgericht ein wegweisendes Urteil erwirken. Es stärkt die Position der ArbeiterInnen, die nach schweren Arbeitsunfällen Kompensationen von ihren Arbeitgebern einfordern. Hoffen wir nun, dass dieses Grundsatzurteil auch auf die andern Provinzen Chinas ausstrahlt. Auch das ist dank Social Media und digitalen Informationsdiensten möglich.

Felix Gnehm

Barbara Burri

Inhalt 03

INHALT 04

15

Im Fokus – Die Zukunft ist digital und automatisch 06 Welche Auswirkungen hat die

Automatisierung auf ArbeiterInnen in

armen Ländern?

08 Digitale Methoden ermöglichen rasches

Reagieren beim Wiederaufbau in Nepal

16

09 Apps verhindern Katastrophen oder

fördern die Unabhängigkeit von Frauen 10 Südafrikanische Temporärangestellte

mobilisieren mit Social Media für den Arbeitskampf 12 Die Digitalisierung hat die Kampagnenarbeit

von Solidar Suisse revolutioniert 13 Asien drohen Arbeitsplatzverlust, verstärkte

Ungleichheit und mehr informelle Arbeit

14 Festgehalten Aktuelles im Überblick

15 Hingeschaut Schweizer Baumwollhändler profitieren von Kinderarbeit in Burkina Faso

16 Anpacken Mattel-Kleinaktionärin Marie-Claude Hessler erhält den Solidar-Award

19 Mitkämpfen Aktiv werden mit Solidar Suisse

11 Kolumne 18 Sudoku und Medienschau 19 Impressum 20 Danke!

04 Digital und automatisch

IM FOKUS – DIE ZUKUNFT IST DIGITAL UND AUTOMATISCH

Japanische Wechselgeld­ automatenfabrik: ArbeiterInnen Seite an Seite mit Robotern.

Foto: Issei Kato

Hierzulande werden die Auswirkungen der Automatisierung breit diskutiert.

Doch was heisst sie für Entwicklungsländer? Wie sind dort die ArbeiterInnen betroffen? Und welches Potenzial bieten die neuen digitalen Technologien – für die Mobilisierung im Kampf um würdige Arbeitsbedingungen, für Projekte der Entwicklungszusammenarbeit und der humanitären Hilfe? Lesen Sie auf den nächsten Seiten, wie Solidar Suisse mit den aktuellen Chancen und Gefahren umgeht.

06 Digital und automatisch

DIE ZUKUNFT DER ARBEIT IST AUTOMATISCH Die Automatisierung bedroht Arbeitsplätze in den Ländern des Südens.

Gleichzeitig eröffnen die Technologien neue Möglichkeiten, die Solidar Suisse auch für den Arbeitskampf nutzt.

Text: Klaus Thieme, Teamleiter Entwicklungszusammenarbeit bei Solidar Suisse, Foto: ILO, Cartoon: Reinhard Alff

Werden Roboter uns die Arbeit wegnehmen – und wenn ja, welche? Wo werden neue Jobs entstehen, und wie sehen diese aus? Wie müssen Staaten auf diese Herausforderungen reagieren? Die Angst, Maschinen würden den Menschen arbeitslos machen, ist ebenso alt wie die Hoffnung, sie würden uns von der Mühsal der Lohnarbeit befreien. Neu ist jedoch das Tempo der Entwicklung und dass nun auch Länder des globalen Südens von der Automatisierung betroffen sind.

Billige Arbeitskräfte Bis anhin fand Industrialisierung im Süden überwiegend in arbeitsintensiven Bereichen statt; Arbeitsplätze wurden aus den Industrieländern in Länder verlagert, wo billiger gearbeitet wird und Sicherheit und Umweltschutz keine Rolle spielen. Es entstanden überwiegend schlecht bezahlte, sozial nicht abgesicherte und gefährliche Arbeitsplätze – zum Kambodscha: Werden diese NäherInnen bald durch Roboter ersetzt?

Beispiel in der Massenproduktion von Textilien. China, Korea, Malaysia, Bangladesch stehen für dieses Entwicklungsmodell. Wenn die Lohnkosten stiegen, zogen die internationalen Konzerne ins nächste Land weiter, immer auf der Suche nach billigeren Produktionsstandorten und noch höheren Profiten.

Die Textilbranche wanderte so von England nach Indien, China und in die asiatischen Tigerstaaten, zuletzt nach Bangladesch und Kambodscha.

Roboter werden besser und billiger Doch die zunehmende Automatisierung und Digi­ talisierung, vor allem in der Textilbranche und der Landwirtschaft, bedroht nun auch Arbeitsplätze im globalen Süden. Heute können Roboter schneller, besser und billiger Kleidung und Schuhe produzieren als je zuvor. Bald werden nur noch wenige Länder ein so niedriges Lohnniveau bei gleichzeitig guter Infrastruktur für die industrielle Produktion bieten, dass sie gegen Maschinen konkurrieren können. So wird der Standortfaktor billige Arbeitskraft unwichtiger, und die Verfügbarkeit von qualifizierten Computerfachkräften nimmt an Bedeutung zu. Laut OECD führt dies dazu, dass manche Produktionsstätten wieder zurück in die Absatzländer verlagert werden.

Auch in der Landwirtschaft gibt es einen Trend zur Automatisierung. Das Monitoring von Feldern und Tieren per Satellitenbilder und Drohnen, autonome Bewässerungs-, Dünge- und Erntemaschinen, Futtervergabe und Melken durch Roboter: All das ist auf europäischen Bauernhöfen bereits Wirklichkeit. In weiten Teilen Afrikas – wo momentan noch fast 70 Prozent der Menschen in der Landwirtschaft

Digital und automatisch 07

tätig sind – würde der Einsatz dieser Technologien nicht nur eine Steigerung der Nahrungsmittel­ produktion bedeuten, sondern ebenso den Wegfall dringend benötigter Arbeitsplätze, weil es keine Hilfskräfte mehr bräuchte und KleinbäuerInnen nicht mehr konkurrenzfähig wären.

Bedrohte Arbeitsplätze im Süden Was viele nicht wissen: Im Süden sind mehr Arbeitsplätze bedroht als in den hochentwickelten Industriestaaten. So könnten laut Weltbank in den kommenden Jahren in Bangladesch 77, in Kambodscha 79 Prozent der Arbeitsstellen ersetzt werden.

In Industrieländern sind es um die 50 Prozent und zudem sind die Chancen, dass durch die Automatisierung neue und teilweise sogar bessere Arbeitsplätze entstehen, deutlich höher.

Ausserdem verdienen sich die meisten Menschen im globalen Süden – in- und ausserhalb der Landwirtschaft – ihren Lebensunterhalt mit informeller Beschäftigung, also ohne feste Anstellung und soziale Absicherung. Mangels Schul- und Berufsausbildung leben sie häufig ohne Perspektiven am Existenzminimum oder in Armut. Der Bedarf an gut ausgebildeten Fachkräften ist in Städten zwar gross, doch ist es fraglich, wo diese herkommen sollen, solange der Zugang vieler Menschen zum Bildungssystem schlecht ist.

Afrika droht deshalb der grösste Verlierer der Automatisierung zu werden. Mit seiner extrem jungen Bevölkerung bräuchte der Kontinent eine Industrialisierung und die dazugehörige Schaffung von Arbeitsplätzen: 43 Prozent der Menschen in

Im Süden sind mehr Arbeitsplätze bedroht als in den hochentwickelten Industriestaaten.

Sub-Sahara-Afrika sind jünger als 15 Jahre, 20 Millionen Jugendliche drängen jedes Jahr auf den Arbeitsmarkt. Sollte es zu einer Deindustrialisierung zugunsten der Produktionsstandorte im Norden kommen, werden die wegfallenden Arbeitsplätze kaum ersetzbar sein. Die Internationale Arbeitsorganisation ILO befürchtet dadurch einen

noch stärkeren Lohndruck, damit die afrikanischen Länder mit den Maschinen konkurrieren können.

Digitale Schlagkraft im Arbeitskampf Doch die technologischen Möglichkeiten der Digi­ talisierung bergen auch ein Potenzial, das die ArbeiterInnen nutzen, um den Auswirkungen der Automatisierung geeint zu begegnen. Sie vernetzen sich im Kampf gegen Ausbeutung via Facebook und WhatsApp und können dank schnellem Austausch

von Informationen effektiver mobilisieren. In der humanitären Hilfe wiederum ermöglicht das digitale Datenmanagement eine effiziente Koordination, sodass rasch auf die aktuellen Bedürfnisse der Betroffenen reagiert werden kann.

Solidar Suisse nutzt einerseits die Chancen der Digitalisierung und bekämpft andererseits die negativen Folgen der Automatisierung. Denn um letzteren entgegenzuwirken, braucht es staatliche Investitionen in die Bildung, eine bessere soziale Absicherung sowie eine gerechtere Steuergestaltung, um die nötigen Ressourcen bereitzustellen.

Dies fordert inzwischen auch die Weltbank. Doch ohne Druck wird es nicht gehen. Solidar Suisse setzt sich deshalb vor Ort für das Recht auf Arbeit, freie Berufswahl und faire Arbeitsbedingungen ein.

Ein wichtiger Ansatz ist eine Berufsbildung, die junge Menschen auf die Herausforderungen der Zukunft vorbereitet. Die AkteurInnen der Arbeitswelt – Arbeitende, Gewerkschaften, Unternehmen und Staat – müssen zusammen die anstehenden Probleme lösen. Solidar unterstützt die ArbeiterInnen dabei, sich zu organisieren, den nötigen Druck aufzubauen und vereint zu handeln.

08 Digital und automatisch

KOORDINATION PER MAUSKLICK Internetbasiertes Datenmanagement ermöglicht eine schnelle Reaktion auf aktuelle Bedürfnisse beim Wiederaufbau nach dem Erdbeben in Nepal.

Text: Aengus Ryan, Solidar-Koordinator für den Hausbau in Nepal, Foto: Solidar

2015 zerstörte ein Erdbeben in Nepal Tausende von Häusern. Beim Wiederaufbau wurde schnell klar, dass das Projekt besondere Schwierigkeiten birgt: Die Häuser sind weit verstreut, die Lokalisierung von besonders verletzlichen Familien ist aufwendig, die Koordination und das Management der Daten eine Herausforderung. Deshalb nutzte das Solidar-Team neue Möglichkeiten der Digitalisierung – diese haben die Arbeit stark vereinfacht.

Bestandesaufnahme und Datenmanagement Und so wurde vorgegangen: Die Solidar-Mitarbeitenden besuchten die besonders geschädigten und verletzlichen Familien und klärten ab, ob und wie stark ihr Haus zerstört war, wie gross das neue Haus sein musste und ob Familienmitglieder fähig wären, sich am Wiederaufbau zu beteiligen.

Das beschädigte Haus wurde fotografiert und seine GPS-Daten festgehalten. Daraufhin wurden die verletzlichsten Familien ausgewählt und beim Bau ihres Hauses unterstützt. Regelmässige Besuche garantierten eine erdbebensichere Bauweise. Die Betroffenen erhielten auch Hilfe beim Durchlaufen Wiederaufbau in Nepal: Dank interaktiver Karte sind die Solidar-Mitarbeitenden stets auf dem neuesten Stand.

der komplexen Bürokratie, um die ihnen zustehenden Regierungszuschüsse zu erhalten.

Um die grosse Menge an Daten zu bewältigen, wurde eine Open-Source-Mobile-Software verwendet. Alle Mitarbeitenden erhielten ein Tablet mit der Software und gaben bei jedem Besuch die relevanten Details ein: den Stand des Wiederaufbaus, die geleistete und die weiter benötigte Unterstützung.

Die Daten zu jedem Haushalt werden auf einem zentralen Server laufend aktualisiert und sind allen Mitarbeitenden zugänglich. Für die Sozialarbeiterin Anita Dhakal ist dies sehr hilfreich: «So sehe ich vor meinen Besuchen, welche Unterstützung die jeweilige Familie braucht. Oder ein Pop-up-Icon informiert mich darüber, dass ich eine Familie besuchen sollte, weil sie den nächsten Regierungsbeitrag, beantragen muss.»

Interaktive Karte mit aktuellen Informationen Grafiken verschaffen dem Solidar-Team einen Überblick über Verlauf und Trends. Eine interaktive Karte zeigt auf einen Blick Standort und aktuelle Phase des Wiederaufbaus jedes Hauses, mit einem Klick können Details und Fotos aufgerufen werden. All dies ermöglicht es, den Prozess effektiv zu dokumentieren und zu überwachen.

«Früher mussten wir Listen ausdrucken und bei den Besuchen aktualisieren. Diese gingen wöchentlich zum Update an die Datenbank-ManagerInnen, die dann den Arbeitsplan für die nächste Woche erstellten», erinnert sich Anita Dhakal. «Das war umständlich und ineffizient. Jetzt können wir Familien, deren Häuser auf dem Weg liegen, auch spontan besuchen, wenn etwas ansteht. Das spart Zeit und ist dank digitalem Datenmanagement problemlos möglich.»

Digital und automatisch 09

Katastrophenwarnung per Social Media: Wenn Carlos Zuniga eine Katastrophenwarnung durchgibt, ist die betroffene Bevölkerung sofort informiert.

RECHTZEITIG ALARM SCHLAGEN DANK SOCIAL MEDIA Die Digitalisierung eröffnet der Solidar-Arbeit neue Möglichkeiten, etwa beim Schutz von Menschen gegen Naturkatastrophen oder bei der Finanzberatung von Frauen in Bolivien.

Text: Yolanda Martínez, Leiterin des Solidar-Koordinationsbüros in El Salvador, Foto: Solidar

San Vicente, etwa 60 Kilometer von der salvadorianischen Hauptstadt San Salvador entfernt, liegt in der Nähe eines Vulkans. Und das bedeutet ein Risiko. Deshalb hat Solidar Suisse hier ein integrales Katastrophen-Frühwarnsystem aufgebaut.

In einem eigens dafür gegründeten Umweltforschungszentrum werden Daten der lokalen Beobachtungs- und Wetterstationen in eine Datenbank eingespiesen und mit einer spezialisierten Software ausgewertet. Diese zentrale Auswertung ermöglicht es, Gemeinden und Zivilschutz über drohende Katastrophen zu informieren – schnell und gezielt per Funk, WhatsApp und Facebook.

Frühwarnung per Facebook-Gruppe Die Gemeinden und lokalen Wetterstationen erhalten die Informationen in Echtzeit. «So können wir zusammen Entscheidungen treffen, damit bei Naturkatastrophen keine Menschen sterben. Wir informieren die Leute persönlich, über lokale Radio­ stationen und Social Media», erzählt Carlos Zuniga von der Beobachtungsstation. «Die vom Zivilschutz verwaltete Facebook-Gruppe mit allen AkteurInnen erlaubt eine äusserst effektive Frühwarnung.» Die aktualisierten lokalen Daten gibt Zuniga laufend ans Umweltforschungszentrum weiter. Deren Analyse macht das Ereignis exakt nachvollziehbar, um daraus zu lernen.

Das Frühwarnsystem hat sich bewährt. Im vergangenen Oktober brach ein Sturm mit sintflut­

artigem Regen über die Region herein. «Dank der Informationen des Forschungszentrums konnten wir rechtzeitig Alarm schlagen und die Bevölkerung evakuieren, bevor ihre Häuser überschwemmt waren. So wurde niemand verletzt», meint Carlos Zuniga mit einem zufriedenen Lächeln.

Bolivien: Finanzberatung per App In Bolivien hat Solidar Suisse die App «Edufina» entwickelt, die Frauen bei der Verwaltung ihrer Finanzen unterstützt. Kurze Animationsfilme behandeln Themen wie Versicherungen, Budget, Sparen, Kredite, Rechte und Pflichten. Zu jedem Bereich gibt es Spiele: Sie verdeutlichen zum Beispiel, warum es fatal sein kann, wenn frau keine Versicherung abschliesst. Beim Spielen können die Frauen ihr Wissen vertiefen und müssen auch mal eine Rechenaufgabe lösen. «Mit Edufina möchten wir die finanzielle Unabhängigkeit von Frauen fördern. Das ist wichtig, damit sich Frauen gegen gewalttätige Ehemänner wehren können», meint Ana Kudelka, Leiterin des Projekts Vida sin Violencia (Leben ohne Gewalt). Die App wurde im August 2018 lanciert und kann gratis auf Google Play heruntergeladen werden.

10 Digital und automatisch

MIT WHATSAPP IN DEN ARBEITSKAMPF Südafrikanische TemporärarbeiterInnen organisieren sich via Social Media für bessere Arbeitsbedingungen.

Text und Foto: Ronald Wesso, Mitarbeiter der südafrikanischen Solidar-Partnerorganisation CWAO

Khensani Mukhabele arbeitet in einem Warenlager der führenden südafrikanischen Kosmetik- und Pharma-Ladenkette Clicks. Sie gehört zu jenen 700 Angestellten, die schon jahrelang bei Clicks arbeiten, aber immer noch über eine Temporärfirma.

Trotz gleichen Aufgaben haben sie schlechtere Bedingungen als Festangestellte. Deshalb kämpfen sie für unbefristete Verträge und die Gleichbehandlung mit Fes­t­angestellten.

Soziale Medien werden in Südafrika bei der Organisation von Arbeitskämpfen immer wichtiger. Die Einladung zu Versammlungen, um aktuelle Probleme zu besprechen, läuft hauptsächlich über WhatsApp – so auch im Arbeitskampf gegen Clicks. «Kürzlich hatten wir jedoch ein Problem», erzählt Khensani Mukhabele. «Clicks wollte, dass wir neue Verträge unterzeichnen. Wir weigerten uns. Doch die ArbeiterInnen, die nicht am Meeting teilgenommen hatten, wussten das nicht. Sie unterschrieben. Und schon waren wir gespalten.»

WhatsApp für gemeinsame Aktionen Jetzt integrieren die ArbeiterInnen mehr Informationen in die WhatsApp-Gruppe. «Aber wir müssen vorsichtig sein», ist sich Mukhabele bewusst. «Es gibt SpionInnen des Managements, die keinen Zugang zu unseren Informationen haben dürfen.» Deshalb wird die Gruppe klein gehalten und durch PersonalvertreterInnen verwaltet. «Der grosse Vorteil der

Ihre Spende wirkt Mit Ihrem Beitrag von 50 Franken können zehn ArbeiterInnen persönlich beraten werden. Mit 70 Franken werden 30 Temporärangestellte in einem eintägigen Workshop über ihre Arbeitsrechte informiert. 100 Franken finanzieren die Vorbereitung eines Prozesses vor dem Arbeitsgericht durch spezialisierte AnwältInnen.

Sthembile Ntshangase brauchte einen langen Atem, um ihre Festanstellung zu erkämpfen.

WhatsApp-Gruppe ist, dass darin Angestellte beider bei Clicks aktiven Temporärfirmen vertreten sind.

So können wir gemeinsam reagieren.» Mit Erfolg: Im laufenden Schlichtungsverfahren hat das Unternehmen eine Vereinbarung vorgelegt, die 267 TemporärarbeiterInnen zu Festangestellten macht.

Die Temporärangestellten von Clicks sind nicht die einzigen, die Social Media nutzen, um ihre Rechte durchzusetzen. Auch zu den 14-täglichen Treffen in den Räumlichkeiten der Solidar-Partnerorganisation CWAO wird per WhatsApp eingeladen.

Hier tauschen sich jeweils zwischen 100 und 200 Temporär­arbeiterInnen aus und organisieren ihren Kampf. Als Informationsplattform wird Facebook genutzt. Kürzlich war dies besonders hilfreich: Die Arbeitgeber hatten SMS verschickt und gaben vor, CWAO sei der Absender. CWAO veröffentlichte die gefälschte SMS auf ihrer Facebook-Seite, sodass die ArbeiterInnen gewarnt waren.

Erfolge und Rückschläge Doch es gibt auch Schwierigkeiten: «Der Internetzugang ist in Südafrika sehr teuer. Und manche Leute informieren das Management über unsere Diskussionen», erzählt Sthembile Ntshangase,

Facebook für Informationen und Kontakte «Auf Facebook finden wir Informationen zu neuen Gesetzen und Kampagnen. Während unseres Streiks nutzten wir Facebook, um das Unternehmen anzuprangern. Die ChefInnen ärgerten sich, konnten uns aber nicht stoppen», erzählt der ehemalige Temporärangestellte Khongelani ­Hlungwani­­ zufrieden. Die Streikenden vernetzten sich mit anderen ArbeiterInnen, und Community Radios berichteten über die Kämpfe – beides aufgrund von Facebook-Informationen.

Auch die Unternehmen beginnen den Effekt von Facebook zu fürchten: Anfang Dezember versuchte die holländische Brauerei Heineken per Gerichtsentscheid die Abschaltung der CWAO-Facebook-Seite zu erwirken. Das Oberste Gericht verbot CWAO daraufhin, auf Facebook «rechtswidrige Handlungen» zu bewerben. Was dabei ins Feld geführt wurde – die Bezeichnung der ArbeiterInnen als «KlassenkämpferInnen» als Beweis für das Schüren von Gewalt –, war absolut lächerlich. CWAO wird die Kampagne trotz Verbot weiterführen.

Twitter für Sensibilisierung Twitter setzt CWAO ein, um Reichweite zu erzielen.

CWAO-Vorstandsmitglied Carin Runciman: «Wir nutzen Twitter für die allgemeine Sensibilisierung und um die JournalistInnen der Mainstream-Medien zu informieren. Kürzlich haben wir mit Tweets über Arbeitskämpfe bei Kellogg’s und beim Süsswarenproduzenten Mister Sweet 100 000 Leute erreicht.»

Daraufhin stellte Kellogg’s 116 TemporärarbeiterInnen fest an, was zu einer enormen Erhöhung ihres Stundenlohns führte, in einigen Fällen von 22 auf 72 Rand (von 1.50 auf 5 Franken). Allerdings wurden anschliessend auch 21 ArbeiterInnen entlassen – eine beliebte Strategie gerichtlich «gegängelter» Unternehmen. Mister Sweet hingegen zeigte sich aufgrund der CWAO-Klage für 200 Temporärangestellte bereit, alle 600 TemporärarbeiterInnen fortan gleich zu behandeln wie Festangestellte.

Solidar-Präsident

die sich am Arbeitskampf beim Schokoladeproduzenten Ferrero beteiligte. Dort erstritten 300 ArbeiterInnen, die jahrelang über die Temporärfirma Adcorp Blu beschäftigt waren, eine Fest­anstellung.

Der Wermutstropfen: Kaum hatte das Unternehmen eingewilligt, begann es auch schon mit ersten Entlassungen. «Aber die WhatsApp-Gruppe hält uns zusammen und wir können uns immer noch gemeinsam wehren», meint Ntshangase.

Carlo Sommaruga

Digital und automatisch 11

Solidarische Digitalisierung Digitalisierung: Das Wort ist in aller Munde.

Hierzulande meist in positivem Sinne. Es verspricht grössere Produktivität und Effektivität sowie eine unüberprüfbare Dynamik, die allen zugutekommen soll. Befürchtungen, dass die Digitalisierung auch soziale Ungleichheiten verstärken könnte, werden schnell abgetan. Eines ist jedoch sicher: Die Digitalisierung an sich bringt keine soziale Gerechtigkeit. Der technologische Fortschritt beseitigt nicht automatisch Herrschafts- und Ausbeutungsverhältnisse. Die industrielle wie die grüne Revolution haben den Hunger, die Armut und die Ungleichheit zwischen Norden und Süden nicht ausgemerzt.

Die Uno-Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung zeigt, wie gross die Herausforderungen für die internationale Gemeinschaft nach wie vor sind. Sie macht vor allem auch klar, dass ohne gemeinsamen politischen Willen der Kampf gegen Hunger und Armut nicht zu gewinnen und Entwicklung nicht zu erreichen ist.

Damit die Digitalisierung nicht dazu führt, dass die gegenwärtigen Privilegien gestärkt werden, braucht es ein Engagement für die Marginalisierten im Süden wie im Norden, damit sie Zugang zu den neuen Technolo­ gien und deren Potenzial erhalten. Genauso wichtig ist es, dass die politischen und wirtschaftlichen AkteurInnen hier und anderswo sich für eine digitale Transformation einsetzen, die Perspektiven für eine nachhaltige Entwicklung eröffnet, welche alle einschliesst. Eine doppelte Herausforderung, der sich Solidar und Partnerorganisationen mit Überzeugung verschreiben.

12 Digital und automatisch

NEUE MÖGLICHKEITEN FÜR WIRBEL Die Digitalisierung hat die Kampagnentätigkeit von Solidar Suisse stark geprägt.

Text: Simone Wasmann und Fabienne Widmer, Kampagnenverantwortliche bei Solidar Suisse, Foto: Solidar

250 000 Mal aufgerufen: Der Nespresso-Spot von Solidar Suisse ging viral.

Wir schreiben das Jahr 2011: Solidar Suisse wird aus der Taufe gehoben (bzw. der Name «Schweizerisches Arbeiterhilfswerk» verabschiedet) und positioniert sich mit der Nespresso-Kampagne als eigenständige kämpferische Organisation. Für KampagnenmacherInnen ist es eine wilde Zeit – neue Mittel machen es möglich, ganz viel Wirbel zu machen. Das Solidar-Video zu Nespresso, das die bekannten George-Clooney-Spots parodierte, traf voll ins Schwarze: Es ging im September 2011 viral.

Exponentielle Verbreitung Viral – zuvor für die Verbreitung von Krankheiten verwendet – wurde zum heiligen Gral der digita­ len Kommunikation. Nun sind damit digitale Inhalte gemeint, die sich innerhalb kürzester Zeit exponentiell verbreiten. Möglich machten dies neue Plattformen wie Youtube, Facebook und Twitter mit ihrer Sharing-Funktion. Über die neuen Kanäle konnten nun auch kleine Organisationen ihre Inhalte direkt kommunizieren und die Menschen zum Handeln auffordern. Innert kürzester Zeit wurden so niederschwellig Tausende Unterschriften für ein Anliegen gewonnen. Vor der digitalen Revolution war die Verbreitung eigener Inhalte nur mit teurer Werbung oder durch die – nie garantierte – Platzierung einer Geschichte in gestandenen Medien möglich.

Umkämpfte Aufmerksamkeit Die rasante Entwicklung der letzten acht Jahre veränderte die Kampagnentätigkeit von Grund auf. Da der Zeitaufwand und die Kosten stark zurückgegangen sind, zirkulieren heute viel mehr Anliegen im Netz. Gleichzeitig ist es wegen der Informationsflut schwieriger geworden, Aufmerksamkeit zu erregen.

Die Kampagnentätigkeit hat sich zudem professionalisiert. Eine Aktion zu starten, ohne die Folgen genau abzuschätzen, geht heute nicht mehr. 2011 wurde Solidar vom Erfolg der Nespresso-­Kampagne überrascht: Als nur Stunden nach der Lancierung Nestlé anrief, war darauf niemand vorbereitet.

Heute ist die wilde Zeit der digitalen Anfänge vorbei. Solidar plant nun die Kampagnen über mehrere Jahre hinaus. Reaktionen der AdressatInnen werden möglichst antizipiert, und wir verhandeln mit Unternehmen, um Verbesserungen der Arbeitsbedingungen zu erreichen. Wir nutzen die Möglichkeiten der digitalen Vernetzung. So unterstützen wir beispielsweise Kampagnen von asiatischen Grass­ roots-Organisationen, die dagegen protestieren, dass ArbeiterInnen mit giftigem Benzol hantieren müssen, mit Online-Aufrufen hierzulande. Unsere Arbeit erreicht Medien in Grossbritannien, Indien und Tahiti – oder auch Marie-Claude Hessler, eine langjährige Kämpferin für faire Arbeit in der Spielwarenindustrie. Nun kämpfen wir gemeinsam (siehe S. 16).

Digital und automatisch 13

«ES ENTSTEHEN IMMER GRÖSSERE UNGLEICHHEITEN» Wir wollten von Surendra Pratap vom Centre for Workers Education in Neu Delhi wissen, wie sich die Automatisierung in Asien auswirken wird.

Interview: Sanjiv Pandita, Programmverantwortlicher Faire Arbeit in Asien, Foto: Solidar

Welche Trends stellen Sie in den globalen Wertschöpfungsketten Asiens fest?

Sie verändern sich in rasendem Tempo. Automatisierung und Umstrukturierungen führen dazu, dass die Unternehmen auch in Billiglohnländern weniger ArbeiterInnen beschäftigen. Dies führt einerseits zu einer Arbeitslosigkeit beispiellosen Ausmasses in den Entwicklungsländern. Andererseits bleibt die chronische Unterbeschäftigung in vielen Industrieländern Asiens bestehen.

Viele westliche Konzerne lassen in Asien fertigen. Welche Rolle spielt der Westen heute bei den Direktinvestitionen?

Das Muster ändert sich: Ein Grossteil der Investitionen stammt nun aus Asien, insbesondere aus Ostasien. Dies bedeutet jedoch nicht, dass die Menschen sicherere Arbeitsplätze haben. In diesem Prozess gewinnen einzig die Eliten. Es entstehen grössere Ungleichheiten; Reichtum und Ressourcen konzentrieren sich bei immer weniger Menschen.

Welche Länder und Branchen drohen VerliererInnen der Automatisierung zu werden? Überraschenderweise wirkt sich die Automatisierung auf alle Länder Asiens aus. In den Industrieländern (Südkorea, Japan und Teile Chinas) werden viele Menschen in Teilzeitarbeit und in Stellen mit tiefen Löhnen und ohne feste Verträge gedrängt. In weniger entwickelten Ländern werden wegen der Automatisierung in arbeitsintensiven

Surendra Pratap ist Autor des Buchs «Emerging Trends in Factory Asia. International Capital Mobility, Global Value Chains and the Labour Movement», das von der Solidar-Partnerorganisation Asia Monitor Resource Centre herausgegeben wurde.

Branchen wie der Textil- und Spielzeugindustrie nicht wie versprochen neue Arbeitsplätze geschaffen. Stattdessen finden sich die ArbeiterInnen im riesigen informellen Sektor wieder. Die armen Länder haben am meisten zu verlieren, da grosse Bevölkerungsgruppen, die heute in Fabriken beschäftigt sind, marginalisiert zu werden drohen.

Was bedeutet das für die Bekleidungs- und Schuhindustrie mit ihren Tieflöhnen?

In Ländern wie Kambodscha, Bangladesch oder Myanmar, die von diesen Sektoren abhängig sind, steigt der Druck auf die ArbeiterInnen. Zwar sind die Löhne etwas gestiegen, doch die Arbeitsintensivierung führt zu sehr langen Arbeitszeiten und befristeten Verträgen. Oft variiert die Arbeit stark, mit Überzeiten in der Hochsaison und unbezahlter Unterbeschäftigung während der Tiefsaison.

Wie wirkt sich die Automatisierung auf die ArbeitnehmerInnenrechte in Asien aus?

Weil die Arbeit immer stärker fragmentiert und verstreut ist, wird es für die Arbeitenden schwieriger, sich zusammenzuschliessen und mit den raschen Veränderungen Schritt zu halten. Dies führt zu einer Verringerung ihrer Verhandlungsmacht.

Wie reagieren die ArbeiterInnen und ihre Organisationen darauf?

Neue Bedrohungen führen immer auch zu innovativen Organisationsmethoden. Die ArbeiterInnen sind nicht nur passive Opfer, sie fordern ihren gerechten Anteil ein, manchmal auch in spontanem Widerstand, so vielerorts in China oder in den Textilfabriken Myanmars und Kambodschas.

Im informellen Sektor in Indien, Bangladesch und Pakistan werden neue Organisationsformen ausprobiert, die zum Beispiel über Chat-Gruppen kommunizieren – angeführt von starken Frauen.

Trotz Repression finden ArbeiterInnen stets Wege, Veränderungen zu bewirken. Das macht Hoffnung für die Zukunft.

Foto: Michael Yudha

NOTHILFE FÜR TSUNAMIBETROFFENE IN SULAWESI

Foto: Filmstill

14 Festgehalten

FAIR TRADERS – TRUE STORIES OF ETHICAL BUSINESS

Foto: Vassil Anastasov

Am 28. September 2018 verwüstete ein schweres Erdbeben, dem ein Tsunami folgte, weite Teile von Palu, einer Region der indonesischen Insel Sulawesi. Über 2000 Menschen verloren ihr Leben, rund 1300 werden bis heute vermisst. Solidar hat sofort auf die Notlage reagiert und unterstützt gemeinsam mit der Partnerorganisation Arbeiter-Samariter-­ Bund und fünf lokalen Behinderten-Organisationen 10 000 Betroffene direkt. Unter Mitwirkung der BewohnerInnen schaffen wir Zugang zu Trinkwasser und bauen sanitäre Einrichtungen. Dabei legen wir besonderen Wert auf die Hilfe für speziell gefährdete Menschen, vor allem Kinder, Ältere und Menschen mit Behinderungen.

FESTGEHALTEN

BOLIVIEN: LEBEN OHNE GEWALT Letzten November organisierte Solidar Suisse gemeinsam mit der Direktion für Entwicklung und Zusammenarbeit Deza in der bolivianischen Hauptstadt La Paz einen Austausch zum Recht von Frauen auf ein Leben ohne Gewalt. Denn Gewalt an Frauen ist in Lateinamerika nach wie vor schockierend weit verbreitet – vom alltäglichen Machismo bis zum Mord. Am Treffen nahmen VertreterInnen von Polizei, Justiz, Politik und Zivilgesellschaft diverser lateinamerikanischer Länder teil. Das längjährige Solidar-Projekt Vida sin Violencia zur Bekämpfung von Gewalt an Frauen zeigte eindrücklich, welche Wirkung die Zusammenarbeit diverser AkteurInnen in einem Netzwerk gegen Gewalt entfaltet.

Der Schweizer Filmemacher Nino Jacusso zeigt drei Menschen, die alternative Ideen umsetzen und Nachhaltigkeit als Versprechen für die Zukunft einlösen. Sina Trinkwalder, Textilunternehmerin aus Augsburg, produziert Zero-Waste-Kleider mit Angestellten, die auf dem Arbeitsmarkt kaum eine Chance hätten. Patrick Hohmann hat in Indien und Tansania zwei Grossprojekte für die Herstellung von Biobaumwolle aufgebaut. Claudia Zimmermann betreibt in Küttighofen einen Biohof mit angeschlossenem Dorfladen und engagiert sich gegen Food Waste. Ab 14. Februar im Kino.

Machen Sie mit beim Solidar-Sudoku (S. 18) und gewinnen Sie zwei Eintritte.

Hingeschaut 15

Kinder ernten Baumwolle auf dem Feld ihrer Eltern.

MIT FÜNF AUFS BAUMWOLLFELD Kinderarbeit ist in der Baumwollproduktion Burkina Fasos weit verbreitet. Solidar prangert Schweizer Händler an, die auf dem Buckel der Kinder Profit machen.

Text: Fabienne Widmer, Kampagnenverantwortliche, Foto: Andreas Schwaiger

Harte und gefährliche Arbeit Wie Monique arbeiten 250 000 Kinder auf den Baumwollfeldern Burkina Fasos, die vor allem von KleinbäuerInnen bestellt werden. Die manuelle Produktion ist der Grund für den guten Ruf der Baumwolle aus Burkina Faso. Dies bedeutet aber auch, dass die Ernte sehr arbeitsintensiv ist, weshalb die Kinder mithelfen müssen. Neun bis zehn Stunden pro Tag arbeiten sie in der brütenden Hitze. Viele Kinder verletzen sich beim Hantieren mit Hacke, Pflug und Machete. Weil sie keine Schuhe tragen, riskieren sie Schlangenbisse und Skorpionstiche. Und hochgiftige Dünger und Pestizide schädigen ihre Gesundheit unmittelbar und langfristig. «Seit ich elf Jahre alt bin, spritze ich auch Chemikalien», sagt die 13-jährige Sali. «Es schmerzt und juckt in den Augen und auf der Haut.

Als Schutz haben wir nur alte Lappen.»

Die meisten arbeitenden Kinder gehen auch zur Schule, doch müde von der anstrengenden

Arbeit, können sie sich kaum auf den Unterricht konzentrieren. «Ich strenge mich wirklich an in der Schule», sagt der 16-jährige Noumontié, «aber es ist nicht einfach, wenn man gleichzeitig so viel auf den Feldern arbeiten muss.» Einige Kinder nehmen sogar Aufputschmittel, um die schwere Arbeit durchzustehen.

Solidar macht Druck auf Profiteure Von der Kinderarbeit profitieren auch Schweizer Unternehmen: zum Beispiel Reinhart AG aus Winterthur und Louis Dreyfus SA mit Sitz in Genf. Sie gehören zu den wichtigsten Käufern von Baumwolle aus Burkina Faso. Dabei ist Kinderarbeit sowohl im internationalen als auch im burkinischen Recht verboten. Doch die Baumwolle aus Burkina Faso ist gut und billig.

Solidar Suisse macht mit einer Petition Druck auf die Baumwollhändler, damit sie dafür sorgen, dass in ihrer Lieferkette keine Kinder arbeiten.

Gleichzeitig sensibilisieren wir in einem Projekt vor Ort die BaumwollbäuerInnen, damit sie ihre Kinder vor Gefahren schützen und sie auch während der Erntezeit zur Schule schicken.

Solidar-Bericht zur Kinderarbeit in Burkina Faso: solidar.ch/stop-kinderarbeit

HINGESCHAUT

«Ich pflücke Baumwolle, seit ich fünf Jahre alt bin, denn nur so können wir uns ernähren, kleiden und das Schulgeld bezahlen», erzählt die 14-jährige Monique. «Doch die Arbeit ist gefährlich: Eine meiner Cousinen starb an einem Schlangenbiss.»

16 Anpacken

RENITENTE KLEINAKTIONÄRIN Marie-Claude Hessler setzt sich seit 20 Jahren für faire Arbeitsbedingungen beim Spielwarenkonzern Mattel ein. Im Dezember haben wir ihr für das hart­ näckige Engagement den Solidar-Award verliehen. Porträt einer mutigen Frau.

Text: Simone Wasmann, Kampagnenverantwortliche Faire Arbeit, Foto: Susanne Hefti

ANPACKEN

Marie-Claude Hessler (links) erhält von Simone Wasman den Solidar-Award für ihren Einsatz für faire Spielsachen.

Wir sitzen im Tram Nummer 11 auf dem Weg zum Radiointerview, vorbei an weihnächtlich geschmückten Schaufenstern. Marie-Claude Hessler, Kleinaktionärin von Mattel, und ich, verantwortlich für die Fair-Toys-Kampagne von Solidar Suisse.

Die französisch-schweizerische Doppelbürgerin echauffiert sich über Präsident Macron, der keinen Bezug zu den BürgerInnen habe, um dann eindringlich davon zu erzählen, dass die Zustände in der Spielwarenindustrie früher noch schlechter

waren als heute. Die 77-Jährige ist kämpferisch wie eh und je.

Kampf für bessere Arbeitsbedingungen in der Spielwarenindustrie Angefangen hat alles vor über 20 Jahren mit einem Brief an den CEO von Mattel France. Hessler wollte wissen, was der Konzern gegen die kata­ strophalen Arbeitsbedingungen in den chinesischen Produktionsstätten unternimmt. Als Antwort

Anpacken 17

bekam sie zu hören, sie sei falsch informiert. Alles sei in bester Ordnung, Mattel kümmere sich sehr gut um die MitarbeiterInnen auf der ganzen Welt.

Aus Ärger über diese dreiste Lüge beschloss Marie-Claude Hessler kurzerhand, Kleinaktionärin bei Mattel zu werden. 1997 kaufte sie 250 Aktien (im damaligen Wert von 2000 Dollar). Damit schüchtert man einen Grosskonzern wie Mattel nicht ein. Aber als Juristin wusste sie, dass sie dadurch zu Aktionärsrechten kommen würde, die sie in den folgenden Jahren für ihr Anliegen zu nutzen wusste.

Unbequeme Fragen Seither steigt sie immer im Mai ins Flugzeug nach Los Angeles zur Generalversammlung von Mattel. Denn als Aktionärin hat sie das Recht auf drei Minuten Redezeit und kann drei Fragen stellen.

Unermüdlich fragt sie nach den Arbeitsbedingungen in den Produktionsstätten, viele davon in China. Denn wenn darüber gesprochen werde, so sagt sich Hessler, könne Mattel das Problem nicht mehr einfach unter den Teppich kehren. Da sie jeweils keine richtigen Antworten erhält, reicht sie auch Anträge für nichtbindende Resolutionen ein, über welche die AktionärInnen abstimmen müssen. Mattel versucht regelmässig, diese Eingaben zu blockieren. Dennoch kamen drei ihrer Anträge zur Abstimmung. Sie forderten stets das Gleiche: einen Bericht, der untersucht, ob sich die Herstellungsbedingungen in den Fabriken und Zulieferbetrieben verbessert haben. So wie es der Verhaltenskodex verlangt, den Mattel 1997 als erstes Spielwarenunternehmen verabschiedet hat. Bei den drei zustande gekommenen Abstimmungen stimmten vier bis zwölf Prozent der AktionärInnen für die Resolution. Aktionärs­aktivismus, wie ihn Marie-Claude Hessler pflegt, könnte viel verändern. Doch: «Die AktionärInnen wollen Profite aus ihren Finanzanlagen ziehen. Solange die Rendite stimmt, ist es den meisten völlig egal, ob dabei Menschen ausgebeutet werden. Es zählt einzig das Geld», meint sie mit einem ärgerlichen Blick durch ihre rote Brille.

Hartnäckiger Einsatz Das Engagement für eine gerechtere Welt begleitet Marie-Claude Hessler seit ihrer Jugend. Sie studierte an der Universität Lausanne Jus, arbeitete als Juristin im Bundesamt für Sozialversicherun-

gen, heiratete früh und bekam zwei Kinder. Weil ihr Mann bei IBM angestellt war, zog die Familie viel um: Genf, Zürich, Basel, Paris, New York. So konnte sie ihre juristische Karriere nicht fortsetzen, aber langweilig wurde es ihr nie. Sie unterrichtete Französisch, schloss einen Master in Englisch ab und engagierte sich gesellschaftspolitisch. Zunächst setzte sie sich für die Rechte der KonsumentInnen ein, später bei Amnesty International und seit 1997 für faire Spielsachen.

1999 reiste Marie-Claude Hessler nach China und befragte die ArbeiterInnen vor den Fabriken.

Das wurde nicht gern gesehen: Sie hatte danach Mühe, ihre ausländische Handynummer in China zu nutzen, ein Problem, das NGOs aus Hongkong nur zu gut kennen. Immer wieder bekam sie Anrufe von Mattel-Mitarbeitenden, die herausfinden wollten, wer hinter der eigensinnigen älteren Dame steckt. Sie konnte ja unmöglich allein agieren.

Doch die Schikanen konnten sie nicht beirren.

Aufgeben ist ausgeschlossen.

Ich lasse nicht zu, dass Mattel gewinnt.

Marie-Claude Hessler liest täglich verschiedene Zeitungen, neben der Financial Times, der New York Times, dem Guardian und Le Monde hat sie auch die China Daily abonniert. Eine wichtige Informationsquelle ist ausserdem die NGO China Labor Watch, mit deren Gründer Li Qiang sie seit Jahren befreundet ist und deren investigative Recherchen sie auch finanziell unterstützt.

Und das stete Engagement zahlt sich aus: Ein grosser Erfolg war, als Mattel 2016 zum ersten Mal einen Bericht von China Labor Watch und Solidar Suisse ernst nahm und als Massnahme Fabrikbesuche ankündigte. Für Marie-Claude Hessler ist das nur eine Zwischenstation: «Mattel würde sich natürlich freuen, wenn ich aufgeben und nicht mehr an ihren Generalversammlungen auftauchen würde. Doch das ist ausgeschlossen.

Ich lasse nicht zu, dass Mattel gewinnt. Nicht nach 20 Jahren Engagement.»

18 Sudoku und Medienschau

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Füllen Sie die leeren Felder mit den Zahlen von 1 bis 9. Dabei darf jede Zahl in jeder Zeile, jeder Spalte und in jedem der neun 3 × 3-Blöcke nur einmal vorkommen.

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3 Lösungswort:

Das Lösungswort ergibt sich aus den grauen Feldern waagrecht fortlaufend, nach folgendem Schlüssel: 1 = R, 2 = E, 3 = N, 4 = H, 5 = F, 6 = W, 7 = U, 8 = G, 9 = A Schicken Sie das Lösungswort an Solidar Suisse – mit einer Postkarte oder per E-Mail an: kontakt@solidar.ch, Betreff «Rätsel».

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MEDIENSCHAU

SOLIDAR-SUDOKU

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1. Preis 2 Kinoeintritte für den Film «Fair Traders»

(siehe Beschrieb S. 14) 2. Preis ein Portemonnaie aus Bolivien 3. Preis ein Tuch aus Burkina Faso Einsendeschluss ist der 15. März 2019. Die Namen der GewinnerInnen werden in der Solidarität 2/2019 veröffentlicht. Über den Wettbewerb wird keine Korrespondenz geführt. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen.

Von der Teilnahme ausgeschlossen sind Mitarbeitende von Solidar Suisse.

Das Lösungswort des Rätsels in Solidarität 4/2018 lautete «Arbeitsrechte».

Markus von Holzen aus Matten hat das Buch «Frau Huber geht nach Strassburg», Caroline Spertini aus Epalinges eine Küchenschürze aus Bolivien und R. Zwieslecker aus Genf getrocknete Mangos aus Burkina Faso gewonnen. Wir danken den Mitspielenden für die Teilnahme.

«Seine Entwicklungspolitik steht nicht in der Tradition der Schweiz» work, 14. 12. 2018

Ein gutes Gewissen hat seinen Preis Tagesanzeiger, 10. 12. 2018

Die dreckigen Pfannen von Migros und Coop work, 16. 11. 2018

Unter Aussenminister Ignazio Cassis soll die Entwicklungszusammenarbeit nur noch die Geschäfte der Schweizer Wirtschaft schmieren und Migranten abwehren. «Schrecklich», sagt SP-Politiker Sommaruga. (…) Die Schweiz hat zwar immer ihre Interessen verteidigt, aber auch die Werte der Demokratie und der internationalen Zusammenarbeit. Unter Cassis geht es jetzt praktisch nur noch um die eigenen Interessen. Man spürt, dass der Aussenminister den Diskurs des Wirtschaftsdepartements übernommen hat. Darum ist es umso wichtiger, dass die Parlamentarier, aber auch die Nichtregierungsorganisationen, ihre Meinung dazu sagen. Und dass die Menschen darüber informiert werden, was passiert.

An den Spielwaren unter unseren Weihnachtsbäumen kleben der Schweiss und das Blut der chinesischen Arbeiterinnen, die diese herstellen. (…) Diese prekären Zustände deckt ein neuer Bericht von Solidar Suisse auf. Nur: Interessieren tun die Ergebnisse niemanden. Weder die Kunden, die jedes Jahr mehr Spielzeug kaufen, noch die Schweizer Händler wie Migros, Coop, Manor und Franz Carl Weber, die die Verantwortung auf die Hersteller abschieben. Oder die Markenhersteller wie Disney, Mattel oder Hasbro, die zwar auf Labels verweisen, gleichzeitig aber immer mehr Druck auf die Fabriken ausüben.

Um im Interesse chinesischer Arbeiterinnen wirklich etwas zu verändern, müssen alle Beteiligten mehr Verantwortung übernehmen: Kunden, Händler, Her­steller. Letztere müssen sich für Standards in den Fabriken einsetzen.

Zum zweiten Mal hat Solidar Suisse heimlich die Arbeitsbedingungen in Fabriken in China untersuchen lassen, die Pfannen für die Schweiz produzieren. Das Ergebnis: (…) Alle Betriebe haben die Löhne erhöht, (…) die Wohnheime sind heute zumindest nicht mehr überbelegt (…). Die CLW-Rechercheure registrieren aber auch eine lange Liste von Missständen. (…) Nicht alle ArbeiterInnen erhalten ausreichende Schutzausrüstung gegen Metallstaub, Funkenflug oder Lärm. Sie werden zu Überstunden angehalten, die weit über das gesetzlich Zulässige gehen. (…) Ein Abbau der Überstunden würde höhere Grundlöhne voraussetzen. Aber dazu müssten Migros & Co. bereit sein, ihren chinesischen Herstellern höhere Preise zu zahlen. Wie niedrig sie sind, ist leicht an den Ramschpreisen zu erkennen.

Mitkämpfen 19

AKTIV WERDEN Kämpfen Sie mit uns für globale Fairness.

Dazu gibt es im Kleinen wie im Grossen viele Möglichkeiten – hier ein paar konkrete Vorschläge.

SPENDEN

Der Mensch ist keine Maschine Unterstützen Sie unsere Kampagne gegen die Ausbeutung von TextilarbeiterInnen mit einer Spende.

MITMACHEN Veranstaltung «Ungleicheit» besuchen Moçambique ist eines der ärmsten Länder der Welt und wegen eines Kreditgeschäfts mit der Credit Suisse zahlungsunfähig. Während westliche Konzerne Bodenschätze ausbeuten und Firmen aus China Infrastruktur bauen und Holz exportieren, lebt über die Hälfte der Bevölkerung in Armut. Lässt sich dies als postkoloniales Phänomen lesen und welche Handlungsmöglichkeiten gibt es? Diskussion mit Soziologieprofessor Elisio Macamo am 20. Mai um 18 Uhr im Volkshaus Zürich.

BEWUSST KONSUMIEREN Baumwolle aus Kinderarbeit vermeiden Es gibt für Baumwolle kein Label, das Kinderarbeit in der Lieferkette (siehe S. 15) gänzlich ausschliessen kann. Trotzdem können Sie etwas tun: Kaufen Sie nur Kleider, die Sie wirklich brauchen; vermeiden Sie Schnäppchen; bevorzugen Sie Bio- und Fairtrade-Baumwolle; fragen Sie nach den Produktionsbedingungen; tauschen Sie nicht mehr passende Kleider und benutzen Sie alte T-Shirts als Putzlappen.

Infos unter: www.solidar.ch/agenda

Tipps unter: www.solidar.ch/tipps

IMPRESSUM Herausgeber Solidar Suisse, Quellenstrasse 31, Postfach 2228, 8031 Zürich, Tel. 044 444 19 19, E-Mail: kontakt@solidar.ch, www.solidar.ch Postkonto 80-188-1 Mitglied des europäischen Netzwerks Solidar Redaktion Katja Schurter (verantwortliche Redaktorin), Marco Eichenberger, Lionel Frei, Eva Geel, Cyrill Rogger

Layout artischock.net Übersetzungen Milena Hrdina, Katja Schurter, Jean-François Zurbriggen Korrektorat Jeannine Horni, Catherine Vallat Druck und Versand Unionsdruckerei/subito AG, Platz 8, 8201 Schaffhausen Erscheint vierteljährlich, Auflage: 37 000 Der Abonnementspreis ist im Mitgliederbeitrag

inbegriffen (Einzelmitglieder mindestens Fr. 70.–, Organisationen mindestens Fr. 250.– pro Jahr).

Gedruckt auf umweltfreundlichem Recycling-Papier.

Titelbild Arbeiterin in einer Bekleidungsfabrik in Indonesien. Foto: ILO. Rückseite Danke für Ihre Unterstützung der Tsunami-Opfer in Sulawesi. Foto: Michael Yudha.

MITKÄMPFEN

Spenden unter: www.solidar.ch/arbeiterinnen

DANKE!

HILFE NACH DEM TSUNAMI IN SULAWESI Dank Ihrem Beitrag konnte Solidar Suisse nach dem Erdbeben und dem nachfolgenden Tsunami, die Anfang Oktober Teile der indonesischen Insel Sulawesi verwüsteten, sofort aktiv werden.

Unser Nothilfeprojekt soll 10 000 Betroffenen Zugang zu Trink­wasser und sanitären Einrichtungen verschaffen.

Herzlichen Dank, dass Sie uns weiter dabei unterstützen. www.solidar.ch/sulawesi