Caritas - Impacto y Herramientas para el Desarrollo Sostenible

Impactos y herramientas para el Desarrollo Sostenible II Foro de Desarrollo Sostenible Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía

Mapa de ubicación de Cáritas en el Perú

NORTE

SELVA

SUR CENTRO

DESARROLLO ECONOMICO PRODUCTIVO

Cartera de Proyectos Desarrollo Productivo y de Mercados (USAID 2002-2007, $ 7.5 millones) Desarrollo Ganadero y Productos Làcteos (FIP, FE, MEF/Titulo I, 20022009, $ 5 millones) Cadenas de valor en cebada, menestras, cereales (FIP, FE, 20022008, $ 3 millones)

Desarrollo Productivo y de Mercados (USAID) logró un impacto de 53% de incremento en el gasto monetario per.-cápita promedio mensual (S/.103 en el año base 2002 vs. s/.158 en el 2007) en los productores

S / . 18 0

S/. 158

S / . 16 0 S / . 14 0 S / . 12 0

S/. 103 LB 2002

S / . 10 0

Encuesta 2007

S/ . 80 S/ . 60 S/ . 40 S/ . 20 S/ . 0

Gasto Monetario Per Capita Prom edio Mensual

Los indicadores muestran que las familias participantes han mejorado en 56.6% su nivel de gasto monetario mensual promedio respecto al 2002.

IMPACTO EN EL GASTO 800

735

700 600 500

469.2 339

400 300

228.4

200 100 0 Gasto mo netario mensual pro medio

Ga sto m o net ario me nsual pro medio en alimento s

2002 2007

El gasto monetario mensual promedio en alimentos ha crecido en 44.5% destinando una parte de sus ingresos hacia otro tipo de gasto

Resultados de la Articulación Productiva

Se obtuvo una reducción generalizada de márgenes de ventas por efecto de la eficiente gestión comercial del proyecto.

La presencia de técnicos de Cáritas con perfil adecuado de articuladores y un buen diseño estratégico de gestión, permitió alcanzar estos resultados.

REDUCCION NETA DEL MARGEN DE VENTA POR PRODUCTOS 2002-2007

REDUCCION DEL MARGEN DE VENTA POR PRODUCTOS 2002- 2007 %

0 60

-5 40

Café

-10 20

-15 0

Cacao Cebada

Piña

-20

AF 2002 26.49

24.12

40.78

50.16

-25

14.17

7.34

24.9

24.4

Café

AF2007

-30

Cacao

-12.32

Cebada

-16.78 -15.88

Piña

-25.76

CADENA DEL CAFÉ ESPECIAL Estrategia Aplicada EFICIENCIA CADENA DEL CAFE PODERES

Cambio de producto a los cafés especiales Implementación de una cultura de calidad física y de taza: laboratorio de café

1 0.8

0.89 0.62

0.6

A F2002

0.4

A F2007

0.2 0

Re ndim ie nto/ha e n TM /ha

Reconstitución y legalización organizaciones primer y segundo nivel con credibilidad Énfasis formar capacidades técnicas y ambientales Introduce Tecnologías limpias manejo de suelos: terrazas de formación lenta, zanjas de infiltración, abonos orgánicos MIP

EFICIENCIA CADENA DEL CAFE PODERES 6 5 4 3 2 1 0

4.83 1.78

Pre cio ve nta chacra S//k g

Articulación comercial a CEPICAFE gestión Caritas

A F2002 A F2007

Estrategia del café hacia el mercado de cafés especiales PRODUCCION

Transferencia de tecnología, incorporación de medidas ambientales, asistencia técnica y control fitosanitario (broca)

COSECHA

Evaluación de campo y recojo de granos maduros (cerezos) en canastas

POST COSECHA

Despulpado, Fermentación, Lavado, Secado, Almacenamiento y medidas ambientales:

DETERMINACION DE CALIDAD

Venta de café convencional sólo con evaluación de rendimiento

Evaluación de lotes, Análisis físico y análisis organoléptico y sensorial, determinación de calidad

MERCADO

Venta de cafés especiales y negociación de precios de acuerdo a calidad

CADENA DEL CACAO Estrategia Aplicada EFICIENCIA CADENA DEL CACAO PODERES

Cambio de producto: cacao porcelana para mercado justo y derivados Cultura de calidad: prácticas agronómicas y fermentado homogéneo

0.8 0.6

0.587 0.365

A F2002

0.4

A F2007

0.2 0

Rendim iento/ha en TM/ha

Reconstitución y legalización organizaciones primer y segundo nivel con credibilidad EFICIENCIA CADENA DEL CACAO PODERES

Énfasis formar capacidades técnicas y ambientales

5.16

6

Introduce Tecnologías limpias manejo de suelos: terrazas de formación lenta, zanjas de infiltración, abonos orgánicos MIP

5 4 3

1.78

AF2007

2 1 0

Precio venta chacra S//kg

Articulación comercial a CEPICAFE gestión Caritas

AF2002

Estrategia del cacao y derivados hacia el mercado Regional y Solidario PRODUCCION

Transferencia de tecnología, incorporación de medidas ambientales, asistencia técnica y control fitosanitario (moniliasis), MIP, manejo de suelos , riego y podas, viveros

COSECHA

Evaluación de campo y recojo de granos en baba, manejo homogéneo y acopio centralizado

POST COSECHA

Fermentación, Lavado, Secado, manejo de aguas residuales, Almacenamiento y medidas ambientales.

DETERMINACION DE CALIDAD

Venta de cacao acopiador convencional al barrer

Evaluación de humedad

MERCADO

Venta de cacao a mercados solidarios negociación de precios de acuerdo a calidad

CADENA DE CEBADA Y CEREALES Estrategia Aplicada Cambio de producto: cambio de semilla y giro a mercado de procesados Implementación de variedades mejoradas de cebada (UNA 96 y centenario) y prácticas Reconstitución y legalización organizaciones primer y segundo nivel con credibilidad Énfasis formar capacidades técnicas y ambientales Introduce Tecnologías limpias manejo de suelos: terrazas de formación lenta, zanjas de infiltración, abonos orgánicos MIP

EFICIENCIA CADENA DE LA CEBADA PODERES 0.8 0.6

0.7 0.49 A F2002

0.4

A F2007

0.2 0

Precio venta chacra

Articulación comercial a Planta Procesadora de Sincos, Acostambo y Vinchos

S//kg

Estrategia de cebada y cereales hacia el mercado de derivados PRODUCCION

Transferencia de tecnología, incorporación de medidas ambientales, asistencia técnica y uso de suelos, densidades d siembra, MIP, y uso de abonos orgánicos BIOLES

COSECHA

Evaluación de madurez, humedad y almacenamiento

POST COSECHA

Acopio, Almacenamiento y procesamiento ; separación de los hijuelos

PROCESAMIENTO AGROINDUSTRIAL Agroindustria “Naturande S.A.” Sincos –Huancayo, Junín

Agroindustria “San Lorenzo del Crisnejas” Matara-Cajamarca

Venta de cereales mercado convencional y uso alimenticio familia

Selección de granos, pilado de cereales, molino de martillo, laminado, tostado de cereales, mezcladora, utensilios, embolsado.

MERCADO

Programas sociales y a los mercados privados

CADENA DE LA PIÑA Estrategia Aplicada EFICIENCIA CADENA DE LA PIÑA PODERES

Asociación de variedades de piña: Cayena.

Lisa, Hawaiana. Golden Incorporación de variedades mejoradas y cambio de tecnologías productivas

56.63 60 50 40 30 20 10 0

AF2007

Rendim iento/ha en tm /ha

Organización de productores de piña con visión empresarial. Énfasis asistencia técnica continua para formar capacidades técnicas y ambientales Introduce Tecnologías limpias manejo de suelos: terrazas de formación lenta, zanjas de infiltración, abonos orgánicos MIP

AF2002

10.68

EFICIENCIA CADENA DE LA PIÑA PODERES 0.4 0.3 0.2 0.1 0

0.36 0.21

A F2007

Precio venta en chacra S/:/kg

Articulación comercial a cadenas de supermercados y mercados de exportación

A F2002

Estrategia de la piña de mesa PRODUCCION

Validación de Variedades mejoradas, Transferencia de tecnología, incorporación de medidas ambientales, asistencia técnica y uso de suelos degradados, densidades de siembra, MIP, preparación y uso de abonos orgánicos

COSECHA

Evaluación de madurez, Densidad y cosecha

POST COSECHA

Selección y transporte en envases adecuados ( jabas plásticas)

DETERMINACION DE CALIDAD

Venta de Piña a mercado local

Clasificación grado Brix, negociación por peso

MERCADO

Empresas exportadoras y Supermercados

Las lecciones aprendidas Estrategia de articulación a mercados

La estrategia de cambio de producto hacia los productos orgánicos y especiales es la estrategia más adecuada para mejorar su competitividad

Las alianzas estratégicas y las coordinaciones interinstitucionales han palanqueado los recursos económicos, de conocimientos y comerciales Los agentes comerciales articuladas al mercado internacional transfieren tecnología e información Introducción de paquetes tecnológicos nuevos mejora la calidad del producto Escuelas de Campo permite una mejor adopción e intercambio de conocimientos en los pequeños productores

Mejora tecnológica y metodologías de capacitación

Uso de semillas mejoradas, tecnologías limpias, de poscosecha y evaluación de calidad facilita comercialización vía empresas exportadoras Pasantias de técnicos y líderes en ruedas de negocios, cursos de exportación, ferias de productos permiten valorar la utilidad de la tecnología La certificación con responsabilidad ambiental UTZ KAPEH y la certificación orgánica de productos refuerza los impactos del proyecto

Las lecciones aprendidas

Organizaciones de segundo nivel o cooperativas facilita la inserción en el mercado y permite mayores ganancias para los productores

Fortalecimiento de organizaciones y alianzas

Convenios y/o alianzas estratégicas con empresas comercializadoras serias

Aprendido a gestionar fuentes adecuadas de crédito para acopio y consumo

Aporte del liderazgo y concertación a la sostenibilidad y replicabilidad

Permite gestión y asegurar presupuesto participativo

Organizaciones de productores formalizadas capaces de prestar servicios a sus socios

MICROFINANZAS

IMPACTOS Atención Crediticia por Género

Atención a Clientes Pobres (número) 25.000

25.000

Número

20.000

Número de Clientes activos

15.000

20.000 15.000

Número de Clientes con Créditos menores a US$ 400

10.000 5.000

Número de clientes Hombres Número de clientes Mujeres

10.000 87%

5.000

85%

80%

75%

2005

2006

2007

85%

86%

0 2002 2003 2004 2005 2006 2007

0 2002

Año Fiscal

Impacto del PMF Tasa clientes extremadamente pobres Tasa clientes pobres cred. <$400 Clientes mujeres Tasa de bancarización Tasa retención clientes

2003

2004

Año Fiscal

Año 2007 18% 64% 75% 48% 70%

Fuentes Estudio 2007 Monitoreo AF 2007 Monitoreo AF 2007 Equifax Oct.2007 Monitoreo AF 2007

Resultados: en el Portafolio Portafolio por Productos 14.000

Miles de US

12.000 Valor del Portafolio Crédito Individual

10.000 8.000

Valor del Portafolio Grupos Solidarios

6.000

Valor del Portafolio ADECA

4.000 2.000 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Año Fiscal

Valor del Portafolio (Miles US$) IMF dic-05 dic-06 4.053 4.521 Prisma 11.652 17.894 Edpyme Proempresa PMF Caritas 10.448 12.000 Fuente:SBS, Copeme, Caritas

Resultados: en Eficiencia y Productividad Eficiencia 60,0%

Porcentaj

50,0% 40,0%

Recategorización de agencias

Costo Operativo / Valor del Portafolio

30,0% 20,0% 10,0% 0,0% 2002

2003

2004

2005

2006

2007

Año Fiscal

Incentivos a los analistas

US$

Productividad 160.000 140.000 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0

Valor del Portafolio / Analista de Crédito

2002

2003

2004

2005

Año Fiscal

2006

2007

Resultados: en Sostenibilidad Calidad de Cartera

Porcentaj

10,0%

Alianza con Equifax: EXPERTO y PORTAFOLIO

8,0% Ratio de cartera incobrable

6,0% 4,0% 2,0%

Ratio de Cartera en Riesgo > 30 días

2007

2006

2005

2004

2003

2002

0,0%

Año Fiscal

Sostenibilidad

Eficiencia en la administración de costos

Porcentaj

200% 150%

Sostenibilidad Operativa

100%

Sostenibilidad Financiera

50% 0% 2002

2003

2004

2005

Año Fiscal

2006

2007

Resultados: en Rentabilidad Rentabilidad 30,0%

Política adecuada de aplicación de tasas de interés

Porcentaj

25,0% 20,0% ROE

15,0%

ROA

10,0% 5,0% 0,0% 2002

2003

2004

2005

2006

2007

Año Fiscal

Comparación de Ratios de Rentabilidad IMF

ROA

ROE

dic-05

dic-06

dic-05

dic-06

CM

4,6%

4,2%

27,8%

25,1%

CRACs

2,6%

3,0%

20,8%

22,7%

EDPYMES

4,2%

2,8%

14,3%

11,7%

Mibanco

5,1%

4,1%

30,4%

30,7%

Banco de Trabajo

2,8%

0,8%

26,9%

8,8%

PMF Cáritas

4,7%

9,6%

24,0%

26,3%

Prisma

-7,6%

3,1%

-11,7%

6,1%

Edpyme Proempresa Fuente: SBS, Copeme, Cáritas

3,0%

1,5%

13,8%

7,2%

Experiencia y Estrategia del PMF Etapas

1999-2001

2002-2004

2005-2006

2007 - …

Implementación

Centralización

Autorregulación

Formalización

Estrategia PROMESA PODERES EDPYME .Autronomía de Diocesanas .Acercamiento a Pob. Objetivo

.Calidad de cartera

.Plan Estratégico

.Negociación

.Administración del riesgo .Búsqueda de eficiencia

.Reestructuración agencias

.Proceso de formalización .Nuevo Plan Estratégico .Revisión de sistemas .Incorporación progresiva

.Sist. CAUTIVO .Sostenibilidad Operativa .10% utilidades CD

Org.

UGIM

'hacia la periferie' pilotos crédito agrop.

'Pobreza y potencialidad' .Sostenibilidad Financiera .Estándares IMF regulada .Financiamiento comercial .Nuevos Instrum. de gestión

.Población objetivo .Fidelización

PMF y Edpyme

PMF

Productos ADECAs, Grupos Solidarios Crédito Individual Nuevos productos y servicios

PMF / Edpyme: competencia y complementos Cáritas ADECA

Área Rural Nuevos p/s

Piloto C.Agrop.

ONGs CRACs

ONGs

PMF

Edpymes

Edpyme Solidaridad G.S. C. I.

CMACs Nuevos p/s

Área Periurbana y urbana

MiBanco Bancos

Objetivos Específicos

Fortalecer las organizaciones de base.

Desarrollar capacidades en los beneficiarios de las localidades Mejorar la infraestructura en el ámbito de los atractivos naturales y culturales.

Mejorar los estándares de productividad y calidad Insertar los productos y servicios de los beneficiarios en el mercado turístico.

Promocionar el destino turístico solidario.

PropĂłsito Â&#x201E;

Mejorar las condiciones de vida de las familias de las comunidades participantes a travĂŠs de actividades productivas y del Turismo y potenciar la zona como atractivo turĂ­stico.

Estrategias Obras de saneamiento e instalaciones turísticas.

Capacitaciones en actividades turísticas e investigaciones arqueológicas en el complejo.

Capacitaciones en actividades productivas como complemento a la generación de ingresos.

Desarrollar capacidades en las comunidades en gestión empresarial, conciencia turística, medio ambiente, conservación de recursos naturales, culturales y atención al turista Promover el incremento del numero de visitantes a las comunidades

Estrategias

Implementando centros de desarrollo de productos artesanales especializados para mejorar los estándares de producción, productividad y calidad de los productos artesanales.

Acción central naturalística ambiental Sensibilización y formación con atención de la interculturalidad y monitoreo de impactos sociales, económicos y ambientales Acción de desarrollo socioeconómico productivo con énfasis en el ecoturismo

Ambito de Intervención

Departamentos: Amazonas, Ayacucho, Lambayeque y

Puno

Provincia:, Chachapoyas, Luya, Mendoza, Bongará,

Huamanga, Vilcashuamán, Chiclayo, Puno y Lampa

Comunidades (33):

Amazonas: Chachapoyas, Cheto, La Jalca, Leymebamba, María, Huancas, Luya, Lámud, Cohechán y Valera Ayacucho: Quiswarcancha, Raccaracay, Chancahyllo, llapasqa, Pallcaquancha, Vischongo, Qocha, Qachubamba, Intihuatana, Pomacocha, y Vilcashuamán, Añaycancha, Huayrapata Lambayeque: Huaca Rajada y Sipán Puno: Atuncolla, Amantaní, Llachón, Cotos, Paramis, Chefrón, Lampa,Pukará

Soles Prodesipan

Lambayeque

Promartuc

USD

10.435.000

3.478.333

Amazonas

5.383.000

1.794.333

Ecoturismo

Ayacucho

2.145.000

715.000

Turismo Puno

Puno

1.828.000

609.333

19.791.000

6.597.000

PRODESIPAN

Mejoramiento de las condiciones de saneamiento básico con la instalación de: 02 Sistemas de Alcantarillado y 01 Sistema de Agua Potable.

Preservación y puesta en valor del entorno del complejo arqueológico de Sipán a través de: – Construcción de 01 Local Comunal – Construcción de 01 Plaza de Ingreso a Huaca Rajada – Remodelación del Parque Principal Sipán

PRODESIPAN

81 capacitaciones en Fortalecimiento, Artesanía y Manualidades Productivas.

19 cursos en Servicios Turísticos.

24 cursos para producción Agroindustrial y Transformación.

09 Cursos de Capacitación y seguimiento para medio ambiente, higiene básica y uso adecuado de agua y desagüe Promoción Turística – Participación en ferias – Realización de Reportajes en TV, prensa escrita y radial (entrevistas) en Chiclayo, Trujillo y a nivel nacional.

– Impresión Folletos, afiches

PROMARTUC

792 personas capacitadas en producción, servicios turísticos, medio ambiente y gestión empresarial al término del proyecto.

Taller de Ceramica en Huancas - PROMARTUC

Construcciòn de museo de sitio 08 Productos Agroindustriales Lácteos con Registros Sanitarios.

y Museo La Jalca - PROMARTUC

03 Productos con Registro de Marca (La Lemycha – La Orquídea – Chachas).

Proceso de Formalización de 05 empresas: 01 de agroindustria, 02 de lácteos 01 de Cerámica y 01 Textiles (50%).

Museo Leymebamba Jalca - PROMARTUC

PROMARTUC

09 Cursos Talleres en Turismo a los establecimientos Turísticos de la Región Desarrollo de un programa de promoción turística.

Construcción, Implementación y Equipamiento de talleres artesanales , 01 tambo turístico y una planta agroindustrial en Lamúd.

Ampliación de la Planta de Lácteos de Leymebamba.

Construcción del Parador Turístico de Quiocta (80%).

Acondicionamiento del Camino en Herradura hacia la Catarata de Gocta.

Museo La Jalca - PROMARTUC Taller de Ceramica en Huancas PROMARTUC

Hacienda Pomacocha – Ecoturismo en Ayacucho Local Comunal Sipán - PRODESIPAN

GRACIAS http://turismosolidario.caritas.org.pe

http://www.caritas.org.pe

postmaster@caritas.org.pe