• Skupni jezik, žargon • Skupno poslanstvo, smisel, vrednote, vizija V tabeli 3 se nahaja podrobnejša obrazložitev elementov. Pri tem se je treba zavedati, da model ne sme (in ne more) prejudicirati organizacijske kulture, pač pa je treba za vsak individualni primer in pri vsakem elementu poiskati ravnotežje oziroma pravo mero. Enostavno povedano, posameznega elementa v organizacijski kulturi ne sme manjkati niti ga ne sme biti preveč. Poskrbite za … Soustvarjanje Vsi, ki prihajajo v stik z organizacijo, jo soustvarjajo.
… ljudi, da se bodo počutili vključene, da bodo prevzemali odgovornost, da bodo inovativni, da se bodo počutili ustvarjalci in ne le izvrševalci ukazov.
Komuniciranje Komuniciranje, odprt pretok informacij in izmenjava znanja
… komunikacijo, odprt pretok informacij ter izmenjavo znanja, ki naj poteka na vseh ravneh organizacije (med posamezniki, timi, skupinami, oddelki).
Raznolikost Upoštevanje raznolikosti posameznikov
… različne potenciale, osebnostne lastnosti, talente vsakega posameznika. Informacije predstavljajte na načine, ki bodo dostopni različnim stilom. Upoštevajte različna znanja, komunikacijske stile ipd.
78
Vendar ne pretiravajte, saj … … lahko preveč »ustvarjalnosti« zniža količino opravljenega dela. … mora v vsaki organizaciji še vedno obstajati določena struktura, hierarhija, različne ravni odgovornosti. … lahko pride do preobilice komunikacije, ki ni več produktivna. Ste se že kdaj znašli med 1.000 sporočili in skušali iz njih izbrati najpomembnejše informacije? … prevelika raznolikost hkrati pomeni tudi »manjši« skupni imenovalec. Po drugi strani je namreč pomembno, da vas nekaj druži, da imate podobne izkušnje.