Vorwort
Die Schweizer KMU bilden das Rückgrat unserer Wirt-
strategischen Ausrichtung von Schweizer KMU vorzuneh-
schaft, in der öffentlichen Wahrnehmung sind sie für viele
men. Durch die vorgesehene Wiederholung der Studie
Identifikation der «Wirtschaft» schlechthin. Wenn sie lei-
können Veränderungen im Zeitablauf aufgezeigt und kri-
den, hat dies Konsequenzen für die gesamte volkswirt-
tisch hinterfragt werden. Zudem bietet die Nähe zu einer
schaftliche Entwicklung und die Aufmerksamkeit von
Fachhochschule (Hochschuleinrichtung) die Möglichkeit,
Medien und Politik ist hoch. Die derzeitigen Rahmenbe-
Spezialisten-Know-how einzubeziehen, um vorhandene
dingungen sind alles andere als vorteilhaft: Die Verschul-
Lücken auch einzelfallbezogen zu schliessen.
dungskrise im benachbarten europäischen Ausland, die ungebrochene Frankenstärke, das unberechenbare Zins-
Den Kantonalbanken ist das Wohlergehen der Schweizer
niveau, die Überhitzungstendenzen am Immobilienmarkt,
KMU ein Anliegen. Dies nicht erst seit gestern, sondern
eine hohe Volatilität an den Börsen, Unsicherheiten bei
schon seit dem Zeitpunkt ihrer Gründung vor mehr als
Investitionsentscheiden und Konsumentenstimmung – all
hundert Jahren. Damals sollten Kreditengpässe im ge-
diese Faktoren erschweren aktuell den geschäftlichen
werblichen Bereich beseitigt werden, wofür die Etablie-
Erfolg der Schweizer KMU.
rung von kantonseigenen Banken besonders zielführend war. Vieles hat sich seither geändert, die Ausrichtung der
Neben der Bewältigung dieser sehr aktuellen Problem-
Kantonalbanken ist dieselbe geblieben, wobei sich die
stellungen ist aber auch der strategischen Weiterentwick-
Zusammenarbeit zwischen Kantonalbanken und KMU
lung eine besondere Bedeutung beizumessen. Nur wenn
nicht mehr allein auf die Kreditvergabe beschränkt. Heut-
KMU in der Lage sind, sich mit ihrer weiteren Entwicklung
zutage stellen die Kantonalbanken eine Beratung für KMU
proaktiv auseinanderzusetzen, werden sie auch langfristig
zur Verfügung, die eine breit gefächerte Dienstleistungs-
erfolgreich am Markt bestehen. Die beste Voraussetzung
palette umfasst. Dies übrigens auch in Zeiten, in denen
hierfür bildet die Etablierung eines systematischen Strate-
die Rahmenbedingungen eher schwierig sind. Das ausge-
gieprozesses, der eine fundierte Situationsanalyse, eine
prägte Commitment der Kantonalbanken zu den KMU
daraus abgeleitete Strategieformulierung und -umsetzung
zeigt sich denn auch in der Anzahl ihrer Geschäftsbezie-
sowie eine konsequente Erfolgskontrolle umfasst. Häufig
hungen. Mit 31% Hauptbankanteil sind die Kantonalban-
ist es eine Frage der vorhandenen Ressourcen sowie der
ken der wichtigste Partner der Schweizer KMU und gelten
Qualität des Managements, ob zukunftsgerichtete Weiter-
auch in der breiten Bevölkerung als überaus glaubwürdige
entwicklungsmöglichkeiten regelmässig evaluiert und
KMU-Bank.
entsprechende Massnahmen ergriffen werden. In Abhängigkeit von der Unternehmensgrösse ist dem Spagat zwi-
Wir wünschen Ihnen eine spannende Lektüre und stehen
schen theoretischem Wissen und praktischer Realität
Ihnen für eine vertiefte Unterstützung gerne zur Verfü-
häufig nicht einfach gerecht zu werden.
gung. Den Mitarbeitenden der ZHAW danken wir an dieser Stelle für eine wertschöpfende Zusammenarbeit zu-
Die vorliegende praxisbasierte Studie «KMU-Strategieba-
gunsten der Schweizer KMU!
rometer» soll daher einen substanziellen Beitrag leisten, um eine breit gefächerte Bestandsaufnahme hinsichtlich Wahrnehmung des Wettbewerbs, Profilierung im Markt,
Hanspeter Hess
eingeschlagener strategischer Stossrichtungen, Art der
Direktor
Strategiearbeit und krisenbedingter Veränderungen in der
Verband Schweizerischer Kantonalbanken (VSKB) 5