Energía Hoy edición 120 mar 2014

PEMEX

CUMPLE 76 AÑOS EN OTRO PARTEAGUAS DE SU HISTORIA

CON LA REFORMA CONSTITUCIONAL QUE DEJA ATRÁS LOS PRECEPTOS CENTRALES DE LA EXPROPIACIÓN PETROLERA DE MARZO DE 1938, PETRÓLEOS MEXICANOS INICIA EL TRÁNSITO DE EMPRESA PETROLERA MONOPOLIO A UNA DOMINANTE EN MÉXICO. HOY VIVE UN MOMENTO CRÍTICO EN SU HISTORIA CORPORATIVA, PUES EN LOS SIGUIENTES MESES DEFINIRÁ CÓMO Y CON QUIÉN OPERARÁ EN EL FUTURO.

DIEGO ARJONA La Franquicia Pemex se verá obligada a mejorar su servicio en gasolineras ante la competencia.

MIRIAM GRUNSTEIN Los misterios enfrentará Pemex ante la llamada Ronda 0, donde se decidirán sus proyectos.

VÍCTOR RODRÍGUEZ PADILLA Pemex necesita aprovechar sus actuales condiciones y evitar su desmantelamiento.

PABLO GOTTFRIED Los pequeños consumidores requieren de más apoyos para beneficiarse de la autogeneración.

SANTIAGO BARCÓN El sector minero debe ser apoyado antes de que las inversiones se vayan hacia Chile o Perú.

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Enrique ochoa, quien se desempeñaba como subsecretario de Hidrocarburos fue designado como director general de la CFE, en sustitución de Francisco rojas.

Carlos morales Gil, director de Pemex Exploración y Perforación (PEP) presentó su renuncia luego de nueves años de estar al frente de la compañía.

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Empresas de Estados Unidos y argentina han programado misiones comerciales para conocer las oportunidades que ofrecerá la reforma Energética.

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El gobierno publicó la Norma oficial que regulará el consumo eléctrico de los aparatos mientras están en modo de espera.

Gas Natural Fenosa alimentará a las estaciones de servicio que suministrarán al sistema de transporte de autobuses Ecovía de la ciudad de monterrey.

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cortes y tangentes Pemex se verá obligado a mejorar un mejor servicio en gasolineras ante la entrada de competencia.

notas del inframundo misterios enfrentará Pemex ante la llamada ronda donde se decidirán sus proyectos.

Foto: archivo 26 F oto: ar CH ivo

columna invitada Los pequeños consumidores requieren de apoyos para beneficiarse de la autogeneración de electricidad verde.

ideas con brío El sector minero debe apoyarse antes de que las inversiones se vayan a Chile o Perú.

energía y poder Pemex debe aprovechar sus actuales condiciones y evitar su desmantelamiento.

DEL 26 AL 28 DE MARZO

EXPO ELÉCTRICA

OCCIDENTE 2014

EXPO GUADALAJARA. GUADALAJARA, JALISCO. www.expoelectrica.com.mx

ENCUENTROS...

10º EXPO FORO ELÉCTRICO PEMEXCANAME-CFE

WTC BOCA DEL RÍO, VERACRUZ. 2 Y 3 DE ABRIL. www.expoforoelectricocaname.org.mx

FERIA DE LA AUTOMATIZACIÓN

CENTRO BANAMEX, CIUDAD DE MÉXICO. 3 Y 4 DE ABRIL. www.mx.endress.com/feria

PECOM 2014

PARQUE TABASCO, VILLAHERMOSA. DEL 8 AL 10 DE ABRIL. www.pecomexpo.com

CONGRESO MEXICANO DEL PETRÓLEO 2014

FORUM MUNDO IMPERIAL. ACAPULCO, GUERRERO.

DEL 4 AL 7 DE JUNIO. www.congresomexicanodelpetroleo.com

SIMPOSIUM LATINOAMERICANO DE LA ENERGÍA

CENTRO BANAMEX, CIUDAD DE MÉXICO. 27 Y 28 DE AGOSTO. www.simposiumenergia.org.mx

FECHAS A CONSULTAR...

MÉXICO

INFLACIÓN (FEBRERO). 7 de marzo.

BALANZA COMERCIAL (ENERO). 10 de marzo.

ACTIVIDAD INDUSTRIAL (ENERO). 12 de marzo.

DECISIÓN POLÍTICA MONETARIA. 21 de marzo.

OCUPACIÓN Y EMPLEO (FEBRERO). 24 de marzo.

AGENDA Ag

ESTADOS UNIDOS

BALANZA COMERCIAL (ENERO). 7 de marzo. PRECIOS AL PRODUCTOR (FEBRERO). 14 de marzo.

PRODUCCIÓN INDUSTRIAL (FEBRERO). 17 de marzo.

CONFIANZA DEL CONSUMIDOR (FEBRERO). 25 de marzo.

CONGRESOS Y FERIAS...

EXPO FINANZAS

WORLD TRADE CENTER, CIUDAD DE MÉXICO. DEL 8 AL 10 DE ABRIL. www.expo-finanzas.com

EXPO FORO PEMEX 2014

CENTRO BANAMEX, CIUDAD DE MÉXICO. DEL 22 AL 24 DE ABRIL. www.foropemex.com.mx

FABTECH MÉXICO

CENTRO BANAMEX, CIUDAD DE MÉXICO. DEL 6 AL 8 DE MAYO. www.fabtechmexico.com

EXPO CARGA

CENTRO BANAMEX, CIUDAD DE MÉXICO. DEL 3 AL 5 DE JUNIO. www.expo-carga.com

EXPO ELÉCTRICA 2014

CENTRO BANAMEX, CIUDAD DE MÉXICO. DEL 10 AL 12 DE JUNIO. www.expoelectrica.com.mx

THE GREEN EXPO

WORLD TRADE CENTER, CIUDAD DE MÉXICO. DEL 24 AL 26 DE SEPTIEMBRE. www.thegreenexpo.com.mx

ENERGÍA HOY,

1er Lugar al Trabajo Periodístico Sobre Energía 2013 | Medio oficial de la Olade en México

CONSEJEROS

Karla Barbarella Canavan Ramírez

Diego Arjona Argüelles

Año 9. No. 120

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EDITORA EL BAZAR

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MERCADOTECNIA

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Energía Hoy es una publicación mensual de Editorial Engrane SA de CV. Editor responsable: Rita del Pilar Varela Mayorga. Número del Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor: 04-2013102911174400-102. Número de Certificado de Licitud de Título: 16135. Número de Certificado de Licitud de Contenido: 16135. Oficinas: Uxmal 221, Col. Narvarte, Distrito Federal, C.P. 03020, Teléfono (55) 6259 4607.

Publicación impresa en Impresora y Editora Infagon SA de CV. Escobillera 3, Colonia Paseos de Churubusco, Delegación Iztapalapa, Distrito Federal, CP 09030.

Circulación certificada por el Instituto Verificador de Medios. Registro No. 308/05

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aNUNciaNTE DEL MES

La empresa ha tenido una rápida transición desde su formación, hace algunos años como una compañía enfocada principalmente a la generación y distribución de energía hasta convertirse en el líder mundial como proveedor de sistemas de automatización de procesos, robótica industrial, transmisión y distribución de energía.

ABB ha hecho posible el arte de ser una empresa mundial ofreciendo productos y tecnologías globales a través de compañías de operación local y regional con raíces profundas en más de 100 países.

La compañía en México ha demostrado su responsabilidad a largo plazo con el país, proporcionando tecnología, productos y servicios a una gran y creciente base de clientes. Cuenta actualmente con alrededor de 1,200 empleados colaborando a lo largo y ancho del país en:

- Oficinas Corporativas en Lomas Verdes, en Naucalpan, en el Estado de México.

- Campus en San Luis Potosí, donde fabricamos productos de alta, media y baja tensión; sistemas de baja tensión, robots y trabaja el área de servicio.

- Sucursales de ventas y servicio en Villahermosa, Monterrey, Coatzacoalcos, Tampico y Ciudad del Carmen.

LOS NOMBRES LAS EMPRESAS

Fe de erratas: Por un error de edición, en el número anterior de la revista, el 119, se publicó una fotografía que se identificó como de Germán Larrea mota velasco. La imagen publicada corresponde a su padre, el empresario Jorge Larrea ortega. ofrecemos una disculpa a nuestros lectores.

Halliburton: La empresa estadounidense firmó un acuerdo con el instituto mexicano del Petróleo para colaborar en investigación y desarrollo, pág. 10

Panasonic: La empresa japonesa instaló en Londres la mayor estructura fotovoltaica con 4,400 paneles que cubren un puente, lo que dotará de electricidad a una estación del tren, pág. 30

Goodyear: La empresa estadounidense es de las principales transformadoras del caucho sintético, un material que cambió hábitos de la sociedad más allá del uso de neumáticos. pág. 62

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Ahora también de venta en: Sanborns, Latinoamericana DUTY FREE (tiendas de hoteles y aeropuertos) y en los establecimientos de Sumesa.

aBB, www.abb.com.mx (4a de forros). Selmec, www.selmec.com.mx (3a de forros). Eaton, www.eaton.com/powerquality (2a de forros). Schneider Electric, www.schneiderelectric.com.mx (Página 3). CiCSa, www.ccicsa.com.mx (Página 5). John Crane, www. johncrane.com (Página 7). Cleaver Brooks, www.selmec.com.mx (Página 9). ExxonMobil, www.exxonmobil.com (Página 11). Condumex, www.grupocondumex.com.mx (Página 13). Pentair Equipment Protection, www.pentairequipmentprotection.com (Página 15). Pepperl + Fuchs, www.pepperl-fuchs.com.mx (Página 17). Sharp Solar, www.sharp.com. mx (Página 19). CiatEQ, www.ciateq.mx (Página 23). Expo Eléctrica occidente, www. expoelectrica.com.mx (Página 25). S&C Electric mexicana, www.sandc.com.mx (Página 27). itam, www.itam.mx/posgrados (Página 37). Expo Carga, www.expo-carga.com (Página 69). Expo ofi cinas, www.expo-ofi cinas.com (Página 71).

Tu fuente de poder circula más fuerte...

FotoS: arCHivo

Jorge Larrea ortega Germán Larrea mota velasco

Pemex deberá inFormAr sobre sueldo de romero deschAmPs

La paraestatal petrolera deberá buscar y dar a conocer las versiones públicas de los recibos de pago o de las listas de nómina, en las que consten las percepciones que recibió Carlos Romero Deschamps, entre el año de 1994 a 2000 y del 1 de noviembre de 2012 al 30 de octubre de 2013, instruyó el Instituto Federal de Acceso a la Información y Protección de Datos (IFAI).Pemex entregó copia de los tabuladores del salario del personal sindicalizado, de 1993 al 2000. Inconforme, el particular interpuso un recurso de revisión ante el IFAI, porque la información entregada no revelaba los montos reales pagados al dirigente.

enrique ochoa reza, nuevo director de cFe

Francisco Rojas presentó su renuncia como director general de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), por motivos personales. Rojas, quien posee una larga trayectoria tanto en la administración pública federal, como en el poder legislativo inició el actual sexenio con ese cargo.

Por lo tanto, el presidente de la República designó a Enrique Ochoa Reza, como nuevo director general de la paraes-

más reAcomodos en l A sener

tatal, con la tarea de continuar los trabajos de fortalecimiento y modernización de la CFE, en el marco de la Reforma Energética.

Enrique Ochoa Reza se desempeñó como subsecretario de Hidrocarburos, de diciembre de 2012 a febrero de 2014. Es licenciado en Economía por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), donde se tituló con la tesis “Un Mercado de Generación de Energía Eléctrica para México”.

Es licenciado en Derecho por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), donde actualmente es profesor de Derecho Constitucional. Tiene una maestría en Ciencia Política, una en Filosofía Política y un doctorado en Ciencia Política por la Universidad de Columbia, en Nueva York.

En consecuencia, Pedro Joaquín Coldwell, dio posesión a Lourdes melgar Palacios como nueva subsecretaria de Hidrocarburos y a César Emiliano Hernández ochoa, al frente de la Subsecretaría de Electricidad.

melgar Palacios se desempeñaba como subsecretaria de Electricidad y previamente ocupó diversos cargos dentro de la diplomacia mexicana, tales como ministro en la misión Permanente de méxico ante la oCDE.

La ahora subsecretaria de Hidrocarburos es egresada del Instituto de Estudios Diplomáticos matías romero del Servicio Exterior mexicano, del cual fue miembro hasta 2005. Cuenta con un doctorado en Ciencia Política por el Instituto Tecnológico de massachusetts (mIT) y es Investigadora Nacional del Consejo Nacional de Ciencias y Tecnología (CoNaCYT).

Hernández ochoa estaba a cargo de la Unidad de asuntos Jurídicos de la Secretaría de Energía (Sener). Es doctor en Derecho por la Universidad Nacional autónoma de méxico (UNam) y tiene una maestría en derecho y diplomacia por la Fletcher School of Law and Diplomacy. Entre sus publicaciones recientes se encuentra “La reforma cautiva. Inversión, trabajo y empresa en el sector eléctrico mexicano” por el Centro de Investigación para el Desarrollo, a .C. (CIDaC).

Ochoa Reza fue asesor del secretario de Energía, de 1997 a 1999, y es miembro del Consejo Mexicano de Asuntos Internacionales (COMEXI). Ha sido miembro del Consejo de Administración y de los Comités de Petróleos Mexicanos (PEMEX), así como de los Consejos de Administración y de los Comités de sus organismos subsidiarios.

Ochoa ha publicado artículos en las revistas Este País, Nexos, Letras Libres y El Mundo del Abogado. Fue funcionario del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación (TEPJF) y del Instituto Federal Electoral (IFE). También es autor y coautor de libros publicados en México y Estados Unidos.

A quién seguir:

Enrique Ochoa

@EnriqueOchoaCFE

Perfil del nuevo director general de la Comisión Federal de Electricidad

Pemex, con cambios internos: Carlos Morales Gil deja PEP

El director general de Petróleos Mexicanos, Emilio Lozoya Austin, aceptó la renuncia del ingeniero Carlos Morales Gil como director de Pemex Exploración y Producción (PEP).

Como encargado del despacho fue designado Gustavo Hernández García, quien se desempeñaba como subdirector de Planeación y Evaluación de PEP.

EXPERIENCIA

9 años estuvo al frente de la filial de Pemex y más de 30 en la paraestatal

enTregAn Premio PAnAmericAno de ingenierÍA A eugenio lAris

Eugenio Laris alanís fue reconocido con el Premio Panamericano de la ingeniería 2013 como destacado profesional de amplia trayectoria en la ingeniería entre los países miembros de la Unión Panamericana de asociaciones de ingenieros (UPaDi). Durante la ceremonia, Laris estuvo acompañado de importantes personalidades, entre los que se encontraban José Narro robles, rector de la UNam, el director de la Facultad de ingeniería, José Gonzalo Guerrero zepeda, y miembros de la academia Panamericana de ingeniería. Para dar inicio a dicha ceremonia, se le concedió la palabra al ingeniero Carlos morales Gil quien felicitó a su colega y amigo de quien se siente orgulloso por formar parte de tan grandiosa profesión como lo es la ingeniería.

Ante el secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell, y el cuerpo directivo de PEP, Lozoya Austin reconoció la importante contribución de Morales Gil durante sus más de nueve años al frente de la subsidiaria y a lo largo de su trayectoria de más de 30 años al servicio de Pemex. Le deseó éxito en los nuevos proyectos que decida emprender.

Asimismo, pidió al equipo directivo y trabajadores de PEP redoblar su compromiso para consolidar logros y dar nuevo impulso a esa unidad de trabajo, cuyo quehacer resulta fundamental para la operación de la empresa.

Lozoya Austin señaló que el mayor capital de Pemex son sus recursos humanos y un ejemplo de ello lo constituye la fructífera trayectoria de Morales Gil, quien a pesar de cumplir un ciclo en la empresa seguirá siendo parte de la familia petrolera, aportando su experiencia y conocimientos.

Por último, reiteró el compromiso de Pemex con la preparación y capacitación de nuevas generaciones de profesionistas, técnicos y operarios, y señaló que se trabaja en el diseño de un nuevo sistema de remuneraciones y promociones basado en el desempeño con base en resultados medibles para hacer una empresa cada vez más competitiva.

El titular de Energía, Pedro Joaquín Coldwell, destacó que en la historia de las últimas décadas de la industria petrolera, sin duda el ingeniero Morales Gil será un importante protagonista por su legado hacia las nuevas generaciones de ingenieros y técnicos, y por su capacidad para conformar un sólido equipo de trabajo.

disminuYÓ 6% el Índice de FrecuenciA de lesiones Y 80% los eVenTos grAVes en cenTros crÍTicos de Pemex En el último año, Pemex registró una disminución de 6 por ciento en el índice de frecuencia de lesiones por millón de horas-hombre de exposición al riesgo, al pasar de 0.61 a 0.57. Asimismo, en 2013 se implementó el Programa de Contención de Accidentes, logrando disminuir en 80 por ciento los eventos graves en centros críticos. Así se dio a conocer en el evento en el que Petróleos Mexicanos presentó el Plan Estratégico para consolidar el Sistema de Seguridad, Salud y Protección Ambiental (SSPA) en todos sus centros de trabajo, con el fin de garantizar la producción de energéticos de manera más confiable, segura y sustentable.

INICIARÁ LA CONSTRUCCIÓN DE LAS NUEVAS UNIDADES FLOTANTES DE ALOJAMIENTO

La construcción de las dos unidades flotantes de alojamiento para trabajadores de las plataformas marinas de Pemex inició en los astilleros Navantia e Hijos de J, Barreras, localizados en las ciudades de Ferrol y Vigo, en la comunidad de Galicia. Así se anunció durante la visita a ambos astilleros realizada por el coordinador general de asesores de Pemex, Carlos Roa Rodríguez, y el director de Pemex Comercio Internacional (PMI), José Manuel Carrera. A mediados de febrero se firmaron los contratos respectivos entre PMI y Pemex Exploración y Producción (PEP) derivados de la licitación pública internacional para la prestación de dichos servicios. Las nuevas embarcaciones serán entregadas en un plazo de 30 meses.

IMP y Halliburton firman acuerdo de investigación y desarrollo tecnológico

El Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) y Halliburton de México, empresa de origen estadounidense que brinda servicios para campos petrolíferos, firmaron un convenio marco que sentará las bases de una estrecha colaboración conjunta en la capacitación, investigación, desarrollo científico y tecnológico, así como para la realización de actividades conjuntas en áreas de su interés.

Este documento será un instrumento que contribuirá a fortalecer el papel que desempeñará el IMP en el marco de la Reforma Energética, en los aspectos de investigación y desarrollo tecnológico requeridos por las industrias petrolera, petroquímica y química del país.

El convenio, que firmó Vinicio Suro Pérez, director general del IMP, y Francisco Javier Rueda Limón, apoderado de Halliburton, establece que se realizarán reuniones para aprovechar las oportunidades de investigación y colaboración conjunta, que pueden surgir, conforme a alguna de estas categorías:

1) Colaboración científica y tecnológica en áreas de interés mutuo.

2) Intercambio de información científica y tecnológica.

3) Implementación de resultados de investigación y desarrollo tecnológico.

4) Formación y desarrollo profesional del personal de ambas partes.

TAMBIÉN CONCRETA

ALIANZA CON RENOGAS

El Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) y Renogas México, empresa de origen holandés especializada en el proceso de hidrocarburos, firmaron, el pasado 30 de enero, una alianza tecnológica, científica, de innovación y comercial que permita identificar y proporcionar soluciones integrales en el renglón de diseño y calificación de tecnologías compactas para el procesamiento de hidrocarburos.

Con la celebración de este acuerdo se fortalecen las capacidades tecnológicas de ambas entidades, con el objetivo de mejorar y diseñar instalaciones de proceso de hidrocarburos (superficiales y subsuperficiales) y de equipos y herramientas para el monitoreo de la producción y aseguramiento de su calidad.

El convenio —cuya vigencia es de cinco años a partir de la fecha de su firma— fue signado por los directores generales del IMP y de Renogas México, Vinicio Suro Pérez y Rombout Swanborn, respectivamente; quienes expresaron su complacencia de colaborar conjuntamente con el fin de contribuir a mejorar y hacer más eficiente la industria petrolera de nuestro país.

FoTo: arCHIVo

Si usted construye, produce, fabrica, ejecuta o genera algo, debe tener claro que los mejores lubricantes y distribuidores de lubricantes generan mayor productividad. Esta es sólo una razón extra por la que más de 5,000 fabricantes de equipos alrededor del mundo reconocen los Lubricantes Industriales Mobil. Con una amplia gama de productos y una experiencia incomparable en la Industria, los Lubricantes Industriales Mobil no sólo elevan la productividad, la desencadenan. Visite www.mobilindustrial.com para mayor información.

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Exxon Mobil Corporation. Mobil y el diseño del Pegaso son marcas registradas de Exxon Mobil Corporation o de alguna de sus subsidiarias.

Prever un mundo que no sólo da vueltas. También vuela.

© 2013 Exxon Mobil Corporation. Mobil y el diseño del Pegaso son marcas registradas de Exxon Mobil Corporation o de alguna de sus subsidiarias.

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AumentA Pemex lA Producción de gAsolinAs Petróleos Mexicanos elaboró en 2013, a través del Sistema Nacional de Refinación, un promedio diario de 437 mil barriles de gasolinas, 5% superior al obtenido en el año anterior, equivalente a 19 mil barriles. Como resultado de lo anterior, la importación de gasolinas fue de 359 mil barriles diarios, volumen que significó una disminución de casi 10% comparado con igual lapso de 2012. Cabe mencionar que durante 2013, Pemex Refinación vendió en el territorio nacional un promedio de 787 mil barriles diarios de gasolinas automotrices, de las cuales 668 mil barriles (85%) correspondieron a Pemex Magna y 119 mil barriles (15%) a Pemex Premium.

Empresas de Houston buscan opciones de negocios en México

La Greater Houston Partnership encabezó una delegación de destacados líderes empresariales de Estados Unidos a la Ciudad de México con la finalidad de discutir el comercio y las oportunidades de inversiones en el sector energético.

“Aplaudimos los esfuerzos en materia de reforma energética que se realizan en México”, dijo Bob Harvey, presidente y director general de la Greater Houston Partnership. “Estas reformas beneficiarán al pueblo mexicano y la economía mexicana. Houston es la capital energética del mundo, y las empresas de Houston están dispuestas a contribuir al desarrollo de la industria energética mexicana en todo lo que sea posible”.

PYmes de gA s Y Petróleo ArgentinA s re AliZAr Án misión comerciAl A mÉ xico

El ministerio de industria de argentina reunió a representantes de cámaras que aglutinan a firmas nacionales proveedoras de servicios e insumos para el sector petróleo y gas, de cara a una misión comercial a méxico, que se realizará a fines de marzo. Según la cartera que conduce Débora giorgi, el objetivo del viaje, que es organizado en conjunto con Economía y cancillería, busca repetir las experiencias exitosas en Ecuador, Perú y venezuela e incrementar las exportaciones de este sector estratégico. La cartera productiva diseñará la oferta de bienes y servicios exportables que se presentarán en ese país, con eje en el incremento de ventas a la petrolera estatal, Pemex. otros sectores también estudian participar de misiones a méxico, tales los casos de productores de motocicletas, autopartes y alimentos.

INTERCAMBIO

En 2012, el comercio anual entre Houston y méxico ascendió a 30 mil millones de dólares.

La visita sigue a la resolución para la reforma energética implementada por la Greater Houston Partnership que promueve un enfoque equilibrado a la conservación energética, el crecimiento económico y la creación de empleos a escala mundial.

Luis Malpica y de la Madrid, cónsul general de México en Estados Unidos, y Eduardo Aguirre, ex embajador de Estados Unidos en España y Andorra, y presidente y director general de Atlantic Partners Group, formaron parte de la delegación.

La comitiva también incluyó a compañías de la zona de Houston con intereses que van desde la energía y sustentabilidad hasta el comercio internacional e inversiones. La delegación se reunió con representantes de Pemex y varios funcionarios gubernamentales de alto nivel. Es la primera vez que una delegación empresarial de Houston viaja a México para reunirse con funcionarios del gobierno del presidente Enrique Peña Nieto.

“El sector de la energía desempeña un papel crítico en el bienestar de la economía mundial”, dijo el ex embajador Aguirre, quien es miembro de la Junta Directiva de la Greater Houston Partnership y presidente del Comité de Inversiones y Comercio Internacional de la entidad.

“Es vital que Houston continúe construyendo asociaciones sólidas con mercados estratégicos globales, tales como México. México y Houston han compartido intereses de forma continua para equilibrar las demandas energéticas con objetivos medioambientales prudentes, crecimiento económico y creación de empleos. Las asociaciones entre las naciones garantizarán el futuro de la energía en Houston y asegurarán la prosperidad permanente de la economía mundial”.

Ev energía verde

eaton reduce en 28% su huella de carbono

La empresa alcanzó la meta de reducir en el mundo 28% de su huella de carbono, cuando el reto inicial fue del 18%. Para lograrlo la corporación invirtió más de 439 millones de dólares en investigación y desarrollo de nuevos productos. Lo anterior fue informado por Enrique Chávez, director de Operaciones para México de Calidad de Energía en Centroamérica, El Caribe y la Región Andina. Adicional a ello, comentó Chávez, Eaton implanta el programa “Cero Incidentes” y se compromete a bajarlos 17% año con año. A pesar de un complicado 2013 y un mercado contraído, la compañía creció poco más de 40% en el sector de Tecnologías de la Información y en el rubro de protección de energía creció aproximadamente 10% respecto al año pasado.

Publican Norma que limita consumo eléctrico “en espera”

A partir de septiembre, se limitará el consumo de “energía en espera” de una gran variedad de dispositivos electrónicos, que se utilizan cotidianamente en el hogar y en la oficina, como son los hornos de microondas, equipos para la reproducción de audio, adaptadores de televisión digital, decodificadores con recepción de señales de televisión vía cable y equipos para la reproducción de imágenes, como impresoras, escáneres, copiadoras y multifuncionales, entre otros.

Esto será resultado de la entrada en vigor de la Norma Oficial Mexicana NOM-032-ENER-2013 (Límites máximos de potencia eléctrica para equipos y aparatos que demandan energía en espera. Métodos de prueba y etiquetado), que acordó el Comité Consultivo Nacional de Normalización para la Preservación y Uso Racional de los Recursos Energéticos, que preside el director general de la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (Conuee), Odón de Buen Rodríguez.

En términos técnicos, esta Norma establece una potencia máxima de 2 hasta 15 watts, dependiendo del tipo de equipo y/o aparato que demandan energía en espera. Hay que tomar en cuenta que en cualquier hogar puede haber varios de estos dispositivos, que realizan un consumo continuo de energía sin utilidad (los llamados “vampiros”).

Asimismo, esta regulación de la Conuee establece que los fabricantes, comercializadores e importadores deben poner en un lugar visible del empaque del producto, una etiqueta alusiva a su consumo de electricidad cuando no están desarrollando su principal función.

DESPERDICIO

Hasta 10% de la electricidad se gasta en equipos “stand by”.

De manera agregada, se estima que la potencia eléctrica promedio en modo de espera en un hogar mexicano es de 24 watts y los “vampiros” pueden llegar a utilizar anualmente hasta 160 kWh, lo que representa cerca de 10% del consumo de una casa promedio en México que, según la tarifa aplicable, puede significar cerca de 500 pesos al año.

Además, con la integración tecnológica de los sistemas de telecomunicaciones con los dispositivos eléctricos de uso común, se prevé que en el futuro se incremente el número de equipos con este consumo de energía en espera, por lo que la medida de la Conuee, que es única en América Latina, evitará un crecimiento innecesario de la demanda de electricidad.

Con esta NOM, la Conuee regula los equipos que consumen más de 80% de la electricidad y gas en un hogar al sumarse a las normas que ya funcionan para equipos como refrigeradores, acondicionadores de aire y equipos de iluminación, entre otros.

La Norma se elaboró con la participación de los sectores involucrados, entre ellos: la Asociación de Normalización y Certificación (Ance), Asociación Nacional de Fabricantes de Aparatos Domésticos, A.C. (ANFAD), Fideicomiso para el Ahorro de Energía Eléctrica (FIDE), Organismo de Normalización y Certificación Electrónica (ONCE), Cámara Nacional de la Industria Electrónica, Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información, así como laboratorios de prueba.

alestra Inaugura su centro de datos MÁs sustentable Y Moderno en QuerÉtaro Alestra, compañía mexicana líder en Tecnologías de la Información y Comunicaciones, refuerza su compromiso con el desarrollo y competitividad del sector empresarial al poner en operación su quinto y más grande Centro de Datos en la ciudad de Querétaro. Este proyecto es considerado el más sustentable e innovador de la región. Tiene como objetivo satisfacer las necesidades que en la era digital presentan las empresas e instituciones gubernamentales mexicanas, a través de las más avanzadas soluciones de Tecnologías de la Información. Los sectores productivos del país tendrán acceso a las nuevas tendencias tecnológicas, como: servicios de nube, big data, movilidad, alta disponibilidad, servicios de misión crítica, redundancia geográfica, entre otras.

gnF dotará de gas natural a los autobuses de ecovía

Gas Natural Fenosa (GNF) invirtió 14 millones de pesos en infraestructura necesaria para abastecer de energía limpia, segura y competitiva a las unidades del transporte urbano Ecovía en la ciudad de Monterrey.

La empresa reconoció el esfuerzo del gobierno de Nuevo León y otras entidades públicas y privadas que sumaron esfuerzos para hacer posible que desde finales de enero, miles de regiomontanos disfruten de un sistema de transporte de pasajeros moderno, seguro y eficiente.

Para mover a las unidades de la Ecovía, GNF suministra diariamente 18 mil metros cúbicos, el equivalente al consumo que tienen 500 hogares en todo un mes.

ventaJas del gas natural vehIcular representar ahorros de hasta 50% respecto a otros combustibles.

alarga la vida del motor y prolonga los periodos entre mantenimientos.

Su rendimiento es prácticamente el mismo debido a que se despacha en litros.

El uso de gas natural reduce las emisiones hasta en un 90 por ciento.

Su combustión es prácticamente libre de olor.

La inversión consistió en la extensión de la red de gas para suministrar a dos nuevas estaciones de gas natural vehicular, propiedad de la empresa Gazel, de cuyas terminales se abastecen de combustible las unidades de Ecovía. Adicionalmente, GNF instaló una estación de regulación distrital y otros sistemas de seguridad para el despacho.

El gas natural vehicular es utilizado en muchos países por representar beneficios económicos, al medio ambiente y en materia de seguridad.

El uso de gas natural puede llegar a representar ahorros de hasta 50% en comparación con otros combustibles fósiles como el diesel. En términos de ecología, se reduce la emisión de partículas en un 95% aproximadamente, y no se percibe olor por la combustión eficiente y completa.

En términos de seguridad, se gozan de beneficios como no presentar derrames por su estado gaseoso, y al ser más ligero que el aire en caso de escapes se disipa rápidamente a la atmósfera

Ecovía es un Sistema de Transporte Integrado con Autobuses modernos de Tránsito Rápido (BRT por sus siglas en inglés) que circularán por carriles exclusivos en el corredor Lincoln-Ruiz Cortines en un tramo de 30 kilómetros.

Ecovía tuvo una inversión de mil 890 millones de pesos, provenientes del Fondo Nacional de Infraestructura a través de Banobras; del Gobierno de Nuevo León; del Fondo Metropolitano para el Estado, y del sector privado.

De acuerdo con el gobierno de Nuevo León, el nuevo sistema de transporte permitirá aumentar las velocidades de operación en el corredor a 30 km por hora, lo que reducirá los tiempos de viaje de los usuarios en 50% y el costo de operación de las unidades.

FoTo: GoBIErNo DE QUErETaro

FoTo: CorTESÍa GaS NaTUraL FENoSa

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A quién seguir: Exalumnos de la Facultad de Ingeniería @sefiorgmx

Cuenta de la Sociedad de Exalumnos de la Facultad de Ingeniería de la UNAM

Industria pierde la oportunidad de ahorrar energía, advierte ABB

ABB, líder global en tecnologías de energía y automatización, externó su postura sobre las tendencias en eficiencia energética en el Foro Económico Mundial de Davos, con la participación de su CEO, Ulrich Spiesshofer: “Las compañías industriales han logrado grandes avances para convertirse en más eficientes energéticamente, pero aún no están aprovechando todas las oportunidades disponibles”.

que es equivalente al consumo de energía de Francia o Brasil.

Consideraciones similares aplican en la industria del cemento, el tercer consumidor de energía más grande. Si los principales países productores tuvieran la misma eficiencia energética como los que tienen el mejor desempeño (México, Alemania y Estados Unidos), el consumo de energía de la industria completa, bajaría 20% o 50 Mtoe.

Una investigación de ABB confirma que la eficiencia energética permanece como una alta prioridad para los ejecutivos de la industria. De los más de 300 encuestados en los sectores manufacturero y de energía por la Economist Intelligence Unit (EIU), casi todos mencionaron que la eficiencia energética seguirá siendo un factor crucial en el éxito de sus empresas en las próximos 20 años. Sin embargo, tres cuartas partes de esos mismos ejecutivos dijeron que han enfrentado barreras para mejorar la eficiencia energética, y los datos del informe de EIU indican que estas barreras afectan a más empresas.

EL INFORME

Este tema lo puede consultar como “Trends in global energy e ciency”, elaborado por la Economist Intelligence Unit (EIU).

De acuerdo a la encuesta, las tres principales barreras para las inversiones en eficiencia energética son la falta de una causa fi nanciera clara, la falta de fondos para las grandes inversiones en infraestructura y la falta de información práctica acerca de las opciones de eficiencia energética.

Este es un problema por razones de competitividad industrial – los costos de la energía son elevados y en aumento – y la eficiencia energética es la manera más eficaz para limitar el impacto en el medio ambiente. Puede que no sea emocionante o glamoroso, pero reduciendo la cantidad de energía consumida por la misma o una mayor producción es, sin duda, el enfoque más sostenible de todos.

El primer punto a notar es el progreso significativo que se ha logrado en los últimos 20 años en las industrias que más utilizan energía. Muchos productores de la industria del acero, que es el mayor consumidor industrial de energía, han reducido drásticamente su consumo al cambiar de altos hornos al proceso eléctrico, que utiliza sólo la mitad de energía.

Aunque, entre los productores que utilizan el proceso eléctrico, hay grandes variaciones (el consumo en China, Rusia, Ucrania y Brasil es 1.5 a 2 veces más alto que en Japón).

El potencial para futuros ahorros de energía está estimado en 40% o 250 millones de toneladas de petróleo equivalentes (Mtoe),

El 28% de las empresas encuestadas mencionó que, en tiempos de recursos limitados, las compañías han tenido que elegir entre la asignación de capital a medidas que ahorrarían dinero y aquellas que proporcionarían oportunidades de crecimiento. Esto sugiere que muchas compañías no se dan cuenta plenamente de que ser más eficiente puede llevar a ventajas competitivas, que a su vez, conducen a un crecimiento rentable.

La encuesta también mostró que mientras la información acerca de los beneficios de la inversión en eficiencia energética ha mejorado, 71% de las compañías mencionaron que “las industrias requieren puntos de referencia más claros de lo que constituye la eficiencia energética” en sus sectores. Algunos de los que han invertido han utilizado puntos de referencia internos como la comparación de plantas de diferente antigüedad, para medir el valor de las inversiones.

Es complicado tomar las decisiones correctas con respecto a la eficiencia de recursos si no hay un acuerdo entre los puntos de referencia y las compañías tienen temor de quedar excluidos de las oportunidades de crecimiento. A partir de estos hallazgos, debo decir que está claro que necesitamos hacer un mayor esfuerzo en la industria para dar a conocer las oportunidades que ofrece la eficiencia energética.

FOTO: CORTESÍA ABB

cortes y tangentes

diego arjona De fresa o de limón: El mercado de menudeo de combustibles

Muchos mexicanos han tenido la oportunidad de cruzar en automóvil la frontera que nuestro país tiene con Estados Unidos. Si continúan el viaje en automóvil hacia el Norte, se encontrarán con larguísimas carreteras. La primera diferencia es que los límites de velocidad están marcados en millas por hora en lugar de kilómetros por hora. A simple vista, el material del que están hechas las carreteras parece distinto al que utilizan las carreteras mexicanas. También es evidente que los controles de velocidad son mucho más estrictos. Pero no es a esas diferencias a las que yo quisiera referirme en este texto. Quiero hablar sobre lo que pasa cuando la aguja que indica el nivel del tanque de gasolina muestra que el depósito se está vaciando.

diferenciados. Por si esto fuera poco, en Texas es muy frecuente que un supermercado tenga unas cuantas bombas de gasolina y venda combustibles en el estacionamiento de la tienda.

en méxico, el mercado de menudeo de combustibles automotrices ha sido dominado de forma monopólica por petróleos mexicanos y sus franquicias.

¿qué nuevas opciones traerá la reforma energética?

Hace unos años, hice un viaje por carretera de la Ciudad de México hasta San Antonio, Texas. En el camino hicimos varias paradas para cargar gasolina. En uno de los momentos en que me tocó manejar me di cuenta de que nuestro tanque de gasolina se estaba quedando vacío por lo que procedí hacia la siguiente salida de la carretera para repostar combustible. En la desviación que tomé, me encontré con media docena de gasolineras de distintas compañías: Shell, Chevron, Exxon, entre otras. Además, las diversas gasolineras tenían precios y productos distintos.

Por supuesto, lo que relato es lo más frecuente en el mercado de combustibles automotrices de Texas. Varias veces nos tocó llegar a algún cruce de caminos en que las cuatro esquinas tenían gasolineras, las cuatro eran de compañías distintas y las cuatro tenían una oferta y precios

Pero esto no es un fenómeno aislado que solamente se da en Texas. De hecho, esto es lo más normal. Después de aquella experiencia he hecho otros viajes en los que he visto cosas parecidas. En la mayor parte de los países del mundo, varias compañías de distribución de combustibles conviven junto con otras. La gente tiene la opción de elegir y adquirir su combustible con la compañía que más le convenga. Puede ser que alguna ofrezca mejores precios o que venda una cierta calidad de combustible preferida por el conductor. En algunos casos, la ventaja competitiva se da por cosas que no tienen nada qué ver con el combustible sino con la mercadotecnia. Quizá el consumidor tenga una tarjeta de usuario frecuente que da puntos. O quizá simplemente le convenga más la ubicación de una cierta gasolinera. El tema es que existe un mercado de gasolinas de venta en menudeo que permite que el consumidor tenga opciones.

Vale la pena reflexionar sobre la situación del mercado de menudeo en combustibles que opera actualmente en México. Si bien se pueden decir muchas cosas positivas sobre la operación de este mercado y la forma en que Pemex ha logrado garantizar la disponibilidad y calidad de los combustibles automotrices, también se deben reconocer sus limitaciones.

La inspiración para el título de esta entrega (“De fresa o de limón”) surge de haber escuchado la respuesta que el conductor de un vehículo diera a un empleado que despachaba en una gasolinera. El operador de la bomba de gasolina preguntó al chofer su preferencia sobre el tipo de combustible. El conductor respondió: “De limón”. Su respuesta hacía referencia al color verde del logotipo que identifica a la gasolina Magna que se vende en las franquicias de Pemex. El despachador entendió de inmediato y se dispuso a llenar el tanque. Al ver la escena, me atreví a preguntarles: “si la Magna es de limón, ¿de que sabor es

la Premium?” Su respuesta también fue divertida: “pos de fresa”.

Esta anécdota sirve para subrayar que solamente se venden dos tipos de gasolina en todo el territorio nacional, que los precios están controlados y que el sistema de franquicia de Pemex reduce las diferencias entre los diversos expendios. En México, las bombas de gasolina tienen dos mangueras, una verde y otra roja. En algunas estaciones de servicio existen bombas adicionales para el diesel. Normalmente separadas de las bombas de gasolina. Casi nos sorprende saber que en otras latitudes, las bombas de gasolina pueden tener más de dos mangueras y que cruzando la calle pueda haber otras mangueras con precios diferenciados.

En diciembre del año pasado, la Reforma Energética abrió las puertas hacia una nueva estructura del sector energía. Todavía falta conocer muchos de los detalles para poder definir la forma en que operaran los futuros mercados de combustible en México. Esto se irá definiendo conforme avance el proceso de creación de leyes, reglamentos y normas. Sin embargo, me voy a atrever a especular sobre la opción de que existieran otras compañías que distribuyan combustibles para su venta al menudeo.

Hagamos un ejercicio solamente como reflexión. Actualmente, una gran cantidad de las gasolinas que se comercializan en México son importadas por Pemex. Cierto es que una parte de las importaciones provienen de la refinería de Deer Park en la que Pemex es socio. Hasta el momento, el único importador de gasolinas a México ha sido Pemex. Supongamos que la nueva legislación mexicana permitiera la existencia de otros importadores. Recordemos que, en este momento, se están importando gasolinas, por lo que la discusión no es sobre si se importan o no. La discusión es sobre si las tiene que importar Pemex o si lo puede hacer una compañía privada.

Para este ejercicio, supongamos, sin conceder, que la ley permite a una compañía privada importar combustibles. Sería razonable pensar que dicha compañía privada pudiera construir la infraestructura

necesaria para importar gasolinas y comercializar en alguna región de México. Si esto ocurriera, la compañía privada podría abrir sus propios expendios (gasolineras), o bien, ofrecer su propia franquicia a algunos de los gasolineras que hasta el momento solamente habían trabajado con Pemex. Ésta podría ser una de las formas en que una compañía transnacional lograra entrar a un nuevo mercado. Una vez que se haya demostrado la capacidad de dicha compañía privada para distribuir y vender gasolinas en el nuevo territorio, será el momento en que la compañía decidirá si se continua con la importación o si es más conveniente la producción local. En el caso de que encontrarán ventajas en producir localmente, la compañía pensaría en invertir en algún esquema de refinación. De otra manera, podría seguir comercializando gasolinas importadas.

En todo caso, dada la calidad con que opera Pemex todo el dispositivo para la venta y distribución de combustibles automotrices, no será fácil arrancarle un pedazo del mercado. Las gasolineras de la franquicia Pemex funcionan muy bien. Para poder ganarle mercado, cualquiera que intente competir con Pemex tendrá que ofrecer mejores precios, mejores condiciones, mayor calidad, etcétera. No será fácil, pero si lo logran, entonces los verdaderos beneficiados serían los consumidores mexicanos.

Otra reflexión interesante es lo que hará Pemex bajo condiciones de competencia. Sin ninguna competencia, Pemex ha logrado consolidar un sistema muy funcional para la venta y distribución de combustibles. La competencia daría un nuevo aliciente a Pemex para mejorar su forma de operar.

La última reflexión con que los dejo es el cambio de paradigma. Antes de diciembre de 2013, los lectores de esta columna no hubieran pensado que lo que expongo pudiera ser posible. Ahora… faltan muchos elementos, pero la Reforma Energética dará lugar a nuevas dinámicas de mercado. No digo que vaya a ocurrir algo en específico. Lo que digo es que se han abierto las opciones.

Es ingeniero mecánico Electricista con maestría en Ingeniería Eléctrica y doctorado en Potencia, Transmisión y Conversión de Energía. Sus trabajos de Postdoctorado fueron en Sistemas de Energía Compatibles con el medio ambiente y en análisis de Dinámicas Económicas y Tecnológicas. Ha ocupado diversos cargos en la administración pública y en el sector privado. Su pasión y su trabajo son los proyectos de energía que fomentan el desarrollo económico y la protección del medio ambiente. Su enfoque es la creación de nuevas oportunidades. diego.arjona@biofields.com

notas del inframundo

de

Acabo de oír decir que la Ronda 0 se llama así porque de ella no se sabe nada. Con un puñado de artículos transitorios, que son muchos, pero que no dicen gran cosa, hay nerviosismo más que justificado en la industria. De entrada, lo que quede del pastel después de esta ronda, en la que Pemex se servirá primero, será para los demás. Por lo tanto, en ésta, donde Pemex debe demostrar que tiene la capacidad financiera, técnica y humana para retener sus asignaciones, que luego podrán migrar a contratos, se decidirá si este país realmente está listo, o no, para abrir su subsuelo.

Ronda o (¿Qué pasará con Pemex?, ¿qué misterio habrá?)

ColoCar a Pemex en su “justo” sitio es un movimiento difíCil desPués de que fue el sol de nuestro sistema Petrolero. Pero ahora que ha Cambiado la juGada: ¿qué luGar le dará a Pemex el Gobierno federal?

Sin embargo, las reglas específicas de esta ronda se desconocen y, entre los funcionarios públicos que he tenido la suerte de entrevistar, tampoco he hallado la claridad esperada. La pregunta que se hacen todos, cuya respuesta negativa tendría que ser obvia, es si Pemex puede asociarse en esta ronda. ¿No es este un derecho de preferencia para Pemex y no para los socios que le quieran montarse? Queda claro que, si Pemex se asocia en esta ronda, podría no acreditar su propia capacidad para asumir los proyectos, sino valiéndose de un tercero. Y la intención detrás de esta ronda es que Pemex tenga la ventaja que le corresponde como empresa de Estado pero no una indebida. Por otra parte, hay que tomar en cuenta que en esta etapa temprana las empresas entrantes a México tienen un gran incentivo para “seducir” a

Pemex. Nadie conoce el subsuelo mexicano como nuestro avejentado organismo. Sin embargo, como tristemente suele suceder, el amor no será eterno y las empresas, que una vez agasajaron a Pemex, lo harán a un lado en la medida en que les deje de servir. El amor se justiprecia en función al valor.

Esta reforma debe poner a Pemex en el sitio que le corresponde que no debe ser mayor ni menor a sus capacidades reales. Pero, esto que suena fácil, es muy complejo de determinar. Después de tantos años, con tantas distorsiones, no debe ser nada fácil aplicar la justa medida a las capacidades de Pemex. Por otra parte, es un juego disparejo. Ni la Sener, ni la CNH, con todos sus funcionarios de élite, tienen aún los colmillos lo suficientemente profundos para hurgar en el subsuelo mexicano con la profundidad y los conocimientos de los petroleros mexicanos. Esta es una situación de desigualdad cuya magnitud no puede ser minimizada y es la herencia más pesada de nuestra historia monopólica.

Colocar a Pemex en su “justo” sitio es un movimiento difícil después de que fue el sol de nuestro sistema petrolero. Y ocupó este lugar, más por su estatuto jurídico, que por sus aptitudes concretas, las cuales ciertamente deben reconocerse. Pero ahora que ha cambiado la jugada: ¿Qué lugar le dará a Pemex el gobierno federal? ¿Podrá juzgarlo con criterios justos y transparentes? ¿Qué intereses políticos y económicos entrarán en juego en esta ronda? Hay que recordar que, en torno a Pemex, hay todo un “cluster” de contratos, de proveedores, incluso de grupos sociales –¿y por qué no decirlo?– en un inframundo de ilegalidad. ¿Qué tanto se puede desmovilizar parte de ese aparato sin trastornos sociales? Las implicaciones de “desterrar” a Pemex deben ser cuidadosamente ponderadas. Como en el retiro de las malignidades, habrá que tener una precisión quirúrgica al decidir

miriam Grunstein Noches

dónde Pemex funciona bien y dónde presenta patologías en su funcionalidad. Pero, para ello, quienes lo decidan precisarán de información, independencia, tiempo y mucha solvencia moral. Ojalá así sea. Los resultados de la Ronda 0 darán el mapeo de la grandeza real de la reforma. Si Pemex ocupa espacios indebidos, las posibilidades de limpiar la plancha para construir una nueva industria se verán significativamente limitadas. Por otra parte, si por razones inescrutables, el gobierno federal lo saca de la jugada, estaremos echando por la borda nuestra industria petrolera

nacional, lo cual tampoco es inteligente. Para bien o para mal en Pemex se concentra nuestro saber petrolero, que si bien ha sufrido limitaciones por sus circunstancias institucionales, ahora tiene el potencial de expandir sus límites. El dilema es complejo: Pemex no debe ir a donde no lo llevan sus capacidades reales. Sin embargo, si lo mantenemos confinado en la Sonda de Campeche, no tardará mucho en fenecer. La dimensión de la responsabilidad del gobierno federal en el camino por venir es inconmensurable. Estamos frente a la construcción de una nueva industria.

Es criatura del inframundo, donde escribe libros y artículos sobre el sector energético, bajo los auspicios del Centro de Investigación y Docencia Económicas, del cual es profesora investigadora titular. De cuando en cuando, es consultora de empresas energéticas chicas, medianas y gigantes, públicas y privadas. El tiempo que le queda libre, si le es posible, anda con sus perras y a caballo.

mgrunstein@gmail.com

pablo gottfried

Energías renovables para todos: una idea

Si la reforma energética genera condicioneS de infraeStructura favorableS para la tranSmiSión eléctrica, laS inverSioneS en generación renovable a gran eScala llegarán, junto con la creación de empleoS y la expanSión de cadenaS de valor nacionaleS

México ha tomado la valiente decisión de apostarle a una Reforma Energética de gran calado. Asimismo, se ha comprometido a la reducción de emisiones de efecto invernadero con la promulgación de la Ley General de Cambio Climático y la Ley para el Aprovechamiento de Energías Renovables y el Financiamiento de la Transición Energética. Por su parte, la Comisión Reguladora de Energía (CRE) publicó instrumentos que han detonado inversiones importantes en el sector eólico de gran escala. Gracias a éstos y a la caída en el precio de la tecnología, también se empiezan a ver resultados positivos en el desarrollo de la generación solar de gran escala. Todo apunta a que el cumplimiento de metas en las leyes previamente mencionadas dependerá principalmente de la habilidad del Estado mexicano para promover la expansión de la infraestructura de transmisión eléctrica a las regiones con potenciales aprovechables de Energía Renovable (ER). Se puede afirmar que, si existen condiciones de infraestructura favorables para la transmisión eléctrica, las inversiones en generación renovable de gran escala

llegarán, acarreando una importante creación de empleos y la expansión de cadenas de valor nacionales.

Sin embargo, el país no debe olvidar a los pequeños consumidores al impulsar las energías renovables. Existen variados ejemplos a nivel mundial de pequeños consumidores sumados a la generación renovable. México ha promovido pasos como la creación del programa de Vivienda Sustentable, que incorpora medidas de eficiencia energética y uso de renovables. La CRE publicó el Contrato de Interconexión para Fuente de Energía Renovable o Sistema de Cogeneración en Pequeña Escala, que permite a pequeños consumidores interconectar sistemas de generación de ER al sistema de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) vía un medidor bidireccional. Sin embargo, sin un programa de financiamiento para la compra e instalación de este tipo de equipos resulta complicado para la gran mayoría de la población invertir en éstos. Un paso que podría ayudar a detonar estas inversiones sería ligarlas a los créditos para el mejoramiento de vivienda. Así, el pago de los créditos podría realizarse vía la factura de la CFE, al contabilizar esta los créditos y débitos del flujo eléctrico. El pequeño consumidor seguiría pagando la factura de la Comisión Federal de Electricidad, a precios publicados, trasladando el beneficio económico de la generación renovable a la amortización del crédito obtenido hasta su liquidación. Este tipo de mecanismo permitiría a millones de usuarios acceder a tecnología cuyo costo de inversión inicial representa su principal barrera de acceso. Esta es sólo una idea, propuestas bienvenidas.

Pablo Gottfried. e s maestro en ciencias ambientales por la universidad internacional de la florida, director general de fuerza eólica, consejero de la amdee y miembro de la imere. imere. es la iniciativa mexicana para las energías renovables y la conforman un grupo de expertos y líderes del sector privado, la academia y la sociedad civil que propone el escalamiento rápido y responsable de las energías renovables como uno de los mejores caminos para diversificar la canasta energética del país, buscar la estabilidad en el precio de sus energéticos, y contribuir al cumplimiento de los compromisos internacionales de combate al calentamiento global.

http://imere-mx.blogspot.com

@IMERE_MX

santiago barcón La energía y la minería

El sEctor minEro, con una participación d E 5% d El pib, d EpEnd E d E la En Ergía. Hasta H oy sus n EcE sidad E s no Han sido cubiErtas y falta mucH o para lograrlo. ad E más riman y, vital, Hay quE HacErlas bailar juntas.

La minería es uno de los sectores con mayor historia en México. Desde la llegada de los hispanos que mantuvieron su imperio con base en la extracción de minerales, principalmente la plata, que los sostuvo hasta que la falta de productividad y la inflación los llevaron a la declinación. Recuerdos de esas épocas se conservan hoy en el lenguaje, cuando un español dice que algo es muy costoso dice: “Vale un Potosí”, recordando la mina boliviana. En México la productividad de la mina de La Valenciana, en Guanajuato, fue mítica y aún se encuentra otorgando beneficios de sus entrañas desde la época de la Colonia. Sin embargo, fue durante la época porfiriana cuando conoció su auge, en gran parte por las concesiones a las empresas extranjeras pero también por la llegada de la electricidad que aumentó significativamente la productividad. En la Revolución el declive fue dramático y tardó décadas en recuperarse; la noticia buena es que actualmente vivimos una nueva época de oro que, si no la cuidamos, no tardará en oxidarse.

México es el principal productor de plata en el mundo, un material que se temía sufriese una caída considerable en precio por el cambio de la industria fotográfica de la película, donde el material fotosensible es el bromuro de plata, a la tecnología digital. Nuevas aplicaciones surgieron que permitieron evitar el desplome. Además estamos entre los 10 primeros productores en 16 metales a nivel mundial.

Seis estados representan 82% de la producción, en orden de importancia: Sonora,

Zacatecas, Chihuahua, Coahuila, San Luis Potosí y Durango. El sector emplea a unos 340 mil trabajadores en forma directa y proporciona cinco veces más de empleos indirectamente.

La minería representa 5% del Producto Interno Bruto (PIB) en México y los propietarios de las minas son, en general, muy visibles y empresarios exitosos, lo que los convierte en una presa apetitosa para Hacienda. Los accidentes en las minas han afectado también su imagen pública y el trato a los mineros –un trabajo ingrato–deja mucho que desear. Pero esto no debe de dar paso a un sistema fiscal que desincentive las inversiones que se irán a países como Perú o Chile. Por otro lado, los precios del oro y de la plata han disminuido, lo que incrementa la presión en los márgenes que conlleva a un ambiente restrictivo de inversiones.

Con respecto al ramo energético, el consumo total representa uno de los rubros más importantes, que se aproxima a los 35 mil millones de pesos, de los que el diesel contribuye en más de dos terceras partes. Esto nos da idea que la lejanía de los sitios, que obligan a utilizar generación distribuida con equipos basados en diesel, pero esto sólo es un parte de la historia. Aún los que pueden conectarse a la red sufren, al estar comúnmente en la cola del sistema, de una calidad de suministro pobre y que en ocasiones raya en lo deplorable. Los grandes motores, por ejemplo, requieren de un sistema rígido que les permita vencer la inercia eléctrica y llevar a cabo su función.

A pesar de que las alertas críticas de gas ya terminaron, sus efectos fueron nefastos y, aún si amainaron, en gran parte fue por la desaceleración de la economía, lo que lleva a cuestionarse si fue primero el huevo o la gallina. Sin una red de gaseoductos robusta, la minería no podrá desarrollarse plenamente y por enésima ocasión encontramos los problemas de una planeación pobre, enfocada en el menor costo de corto plazo.

Una de las caras oscuras de la minería la encontramos en el medio ambiente, donde su huella es profunda. Los enormes volúmenes de extracción, aunados a los procesos de separación, generan cantidades importantísimas de residuos dañinos al medio ambiente y, por desgracia, en diversas ocasiones no son procesados correctamente. Sin embargo se ha avanzado y la presión social ha funcionado mucho mejor que las inspecciones gubernamentales.

Por otro lado, al estar aislados geográficamente, los efectos de la inseguridad se magnifican obligando a las empresas a invertir en sistemas y guardias, que dan tranquilidad a los empleados, pero drenan recursos en actividades no productivas de las empresas.

En una reflexión, la minería representa un espejo de México: cientos de oportunidades, infraestructura frágil, estrategias fiscales poco afortunadas, problemas medio ambientales e inseguridad; con el 5% del PIB no podría ser de otra forma. Debemos apoyar la minería y darle lo que necesitan. Si no Perú, con la ambición de sobrepasar a Chile como productor de cobre, y Chile, tratando de conservar su posición, obtendrán los recursos. Esto es sólo en Latinoamérica, tenemos el cuarto lugar mundial en inversión en minería, la única manera de conservarlo conlleva el eliminar barreras y acelerar la infraestructura. Lo demás será demagogia.

Es Ingeniero. Director de Norteamérica y de la Unidad de Calidad de Energía de Grupo Arteche

sbarcon@arteche.com.mx

víctor rodríguez padilla Pemex, la metaformosis

l a primera fase de la r eforma energética concluyó. los artículos 25, 27 y 28 de la constitución cambiaron. l a nación mantiene la exclusividad en actividades de exploración y extracción, y se apoyará en compañías privadas y entidades públicas. el resto de la cadena de valor fue liberalizado.

Las condiciones para Petróleos Mexicanos (Pemex) han cambiado radicalmente. Ha perdido derechos, facultades y prerrogativas. Ya no tiene la exclusividad en la cadena de valor, el sistema nacional de gasoductos deja de ser parte de la empresa, y Pemex Gas y Petroquímica Básica cerrará sus puertas. El resto de la organización prestará servicios al sector privado por la nueva obligación de operar la infraestructura de oleoductos y poliductos bajo el principio de open access. En los meses venideros se le quitarán asignaciones petroleras. Hará todo lo posible para justificar que tiene suficiente capacidad técnica, humana y financiera para retenerlas, pero el juicio de la Secretaría de Energía (Sener) será inapelable. Y no se descarta la posibilidad de que el Congreso, a pedido del gobierno federal, apruebe disposiciones legales que restrinjan el margen de maniobra de la empresa para crecer.

Sin embargo, Pemex ha sobrevivido a la tormenta. Sigue siendo el principal instrumento operativo del Estado y la columna vertebral del sistema de suministro. La multiplicación y el crecimiento de los nuevos jugadores tomarán tiempo. Mientras tanto el organismo público asegura la continuidad y la estabilidad.

La propaganda oficial desinforma y sólo convence a los ingenuos. La modernización de Pemex no ha sido el tema central de la reforma. En el papel se le brinda la oportunidad de continuar en la industria y utilizar nuevos instrumentos. Podrá transformarse en empresa productiva del Estado; concursar por los contratos de exploración y producción; migrar asignaciones a contratos y asociarse con otras firmas. También podrá tener su propio régimen de contratación –de hecho ya lo tiene–, operar con mayor autonomía y menor carga fiscal, y tomar decisiones con mejor blindaje frente a la injerencia política.

La realidad cotidiana nos dirá qué tanta voluntad política tiene el gobierno de Enrique Peña Nieto para que esas facilidades

se hagan realidad o si sólo fueron paja y relleno para amortiguar la fuerza opositora. La primera prueba para palpar la intención real de la actual administración será la legislación secundaria, que deberá establecer un terreno de juego parejo para todos y no poner a Pemex en desventaja frente a los nuevos operadores. La segunda prueba será, ya sin intervención del Congreso, la expedición de reglamentos y directivas. La alineación de las normas con la letra y espíritu de la Constitución no está garantizada. Entre los ideólogos y diseñadores de la reforma persiste la desconfianza, la animadversión y el revanchismo contra la empresa pública. Detrás de la decisión de que Pemex se mantenga como una empresa 100% pública se esconde una razón inconfesable. Abundaremos más adelante. La reforma determina una nueva organización y nuevas bases de regulación. La industria petrolera ha sido liberalizada y una nueva racionalidad guía las decisiones. Pemex y todos los demás actores están obligados a desenvolverse en ese escenario y competir en el mercado y por el mercado. Pemex tiene que cumplir con el estado de derecho por obligación y estrategia de sobrevivencia.

El mandato legal de Pemex ha cambiado. La creación de valor y el aumento de los ingresos de la Nación tendrán la máxima prioridad, hacerlo con sentido de equidad y responsabilidad social y ambiental, no tiene mayor trascendencia que la noción de responsabilidad social corporativa, disfraz de las empresas para hacer poco haciendo alarde de enorme compromiso. El Congreso le ha quitado al Estado la obligación de suministro y se la ha pasado al mercado. El mandato renovado y las circunstancias en las que Pemex tendrá que desenvolverse obligan a la futura empresa productiva a redefinir objetivos, criterios, estrategias y proyectos. El Plan de Negocios deberá reflejar esa nueva realidad, en adelante será muy distinto a lo que es ahora. La reforma implica una metamorfosis. Lo que ahora se le pide nada tiene que ver con la encomienda que Lázaro Cárdenas le dio en 1938. El Pemex del nacionalismo revolucionario dejó de existir. Su transformación en una empresa capitalista quedó establecida en diciembre de 2013. Fue una decisión de Estado.

Pemex tiene el potencial para servir a México en su afán de ser un país equitativo, moderno desarrollado y próspero. Lo ha hecho en el pasado y no hay razón para que no lo siga haciendo. En este calamitoso periodo histórico lo que cambia son las vías para alcanzar ese resultado. Si queremos que Pemex sobreviva en las nuevas circunstancias políticas, con un movimiento nacionalista disminuido y una izquierda arrinconada y alejada

del poder, no hay otra opción que jugar con las reglas actuales sin perder la esperanza de corregirlas cuando cambien los vientos y la correlación de fuerzas sea favorable. Mientras llega el momento de la refundación, esperanza ausente en la obra de Kafka, Pemex no tiene otra opción que aceptar su nueva condición, sin duda muy distinta a la de una monstruosa cucaracha.

Si se trata de jugar al capitalismo de Estado, juguemos. ¿Qué habría que hacer? Actualizar el curso de acción y adaptar la organización. Lo primero sería dar celeridad al proceso de transformación de Pemex en empresa productiva del Estado, con atributos necesarios y suficientes para competir exitosamente en los mercados, no en todos pero sí en los más relevantes. En ese escenario se requiere encuadrar circunstancias, realidades y desafíos con acciones decididas y visionarias, apegadas a la norma constitucional. Se requiere voluntad, determinación y firmeza para poner a Pemex en sintonía con ese cambio. La reforma le da herramientas, su obligación es aprovecharlas. En las nuevas circunstancias se requieren cambios de fondo como los siguientes:

–Primero, orientar el rumbo hacia lo mejor del negocio. Concentrar atención y recursos en los nichos de mercado más prometedores; mantener una fuerte presencia en exploración y extracción y reducirla aguas abajo; destacar como productor y comercializador pero no como operador de servicios de logística; rediseñar el portafolio, confrontando proyectos nacionales e internacionales.

–Segundo, compactar estructuras y adelgazar equipos de trabajo. Se debe recurrir a la subcontratación de servicios (limpieza, transporte, nómina…); desincorporar activos poco rentables o ajenos al negocio; desprenderse de actividades administrativas, regulatoria, médicas, promocionales y cualquier otra ajena al petróleo y la energía. –Tercero, agilizar la toma de decisiones. Hay que depurar la cadena de mando y sus procedimientos, reducir la burocracia al mínimo y adoptar prácticas de gobierno corporativo. –Cuarto, fortalecer la base de recursos humanos. Hay que reducir el personal a lo estrictamente necesario, pero retener a los mejores cuadros; invertir en la producción e incorporar talento; proceder a una rigurosa selección, para contar con trabajadores y ejecutivos altamente capacitados, diligentes y emprendedores. La escala de sueldos, prestaciones y compensaciones tendría que modificarse en consecuencia.

–Quinto, diseñar una estrategia de alianzas. Hay que estudiar, evaluar y seleccionar a los futuros socios; impulsar acuerdos de cooperación con empresas petroleras, de servicios y de tecnología; compartir riesgos conocimientos y experiencia y agregar capital. –Sexto, redoblar esfuerzos para terminar con la corrupción. Se requiere acabar con la fuga de información estratégica, el favoritismo, el tráfico de influencias, los privilegios, los cacicazgos, la arbitrariedad y el uso de los recursos de la empresa con fines personales.

Son medidas que deben realizarse simultáneamente para encauzar a Pemex en una senda de modernización capitalista, hasta obtener una empresa energética internacional de vanguardia, no sólo por su volumen de negocios sino por su eficiencia, productividad, calidad, diversificación energética y posicionamiento estratégico. Son medidas necesarias pero insuficientes. Que Pemex tenga un excelente desempeño empresarial en un ambiente de mercado no garantiza per se detener el ánimo privatizador de quienes mueven los hilos de la Reforma Energética y desean el fin de las actividades empresariales del Estado. El mero hecho de que la reforma haya estado totalmente ayuna de bursatilización, cuando fue un tema recurrente en la última década con vistas a mejorar el desempeño y la rendición de cuentas, dice mucho de las intenciones de los reformadores. La apertura del capital no se incluyó en la reforma porque esa privatización hubiera impedido la ulterior extinción de la empresa. En las condiciones actuales, lo único que puede detener el desmantelamiento y liquidación de Pemex es la inclusión del capital privado. Nadie se atrevería a atentar contra un conjunto poderoso e influyente de capitalistas nacionales interesados en que a Pemex le vaya bien porque ahí han puesto su dinero. Es más fácil renacionalizar una empresa petrolera que volverla a crear desde el principio. Es una doble paradoja que el interés privado salve al interés público y que las fuerzas nacionalistas por cálculo político pidieran la bursatilización de Pemex. Muchos líderes y cuadros de la izquierda estarán aterrados con el escenario que estoy dibujando, pero el proceso de resistencia de largo plazo tiene muchas posibilidades que se deben explorar por más absurdas, ridículas y grotescas que parezcan. La defensa del Estado como contrapeso de los excesos del capitalismo bien vale sacrificar ahora para ganar después.

Es analista político y energético. Catedrático de la UNam www.energia.org.mx energia123@hotmail.com

la joya del e stado mexicano, ante el reto de competir tras 76 años de ser monopolio

TexTo: pedro mentado contreras

El 20 de diciembre de 2013, cuando el presidente Enrique Peña Nieto promulgó los cambios a la Constitución, inició la cuenta regresiva para la transición y la apertura del sector hidrocarburos, por lo que Petróleos Mexicanos (Pemex) tendrá que buscar los mejores socios y aliados, pero también deberá enfrentar a empresas que ya definen estrategias para competirle en todas sus líneas de negocio.

Esto significa un nuevo parteaguas para la empresa que el 18 de marzo de 1938 fue expropiada de las manos extranjeras por el presidente Lázaro Cárdenas del Río. Al mes siguiente de la expropiación, por decreto, se creó la Distribuidora de Petróleos Mexicanos que se encargaría de la comercialización del petróleo y sus derivados, y luego, por otro decreto, promulgado el 7 de junio y publicado el 20 de julio, se creó la compañía Petróleos Mexicanos, que en los últimos 76 años se ha encargado por completo de la exploración, producción y refinación de los hidrocarburos en el país.

Entre los socios y posibles competidores aparecen nombres como Cicsa, Grupo Diavaz y Grupo R, con capital nacional, y las extranjeras Schlumberger, Halliburton, Petrofac, en el área de producción y exploración. Además suenan los nombres de jugadores de grandes ligas, como BP, ExxonMobil, Chevron, entre otras.

En la línea de negocio industrial, también están Alfa, Alpek, Mexichem, Cydsa, y otras; en ese nicho, pero como extranjeras, destacan Dupont, Braskem-Idesa, BASF y Dow Chemical, que ya están establecidas en México.

El mercado potencial se estima, medido por las inversiones, en unos 70 mil millones de dólares anuales considerando todas las líneas de negocio,

Los jugadores deL nuevo mercado petroLero

El jugador dominantE Petróleos mexicanos (Pemex)

director general: Emilio Lozoya Austin. Petróleos Mexicanos es una empresa del gobierno federal dedicada a la exploración, producción, transporte, refinación, almacenamiento y comercialización de hidrocarburos y sus derivados. Hasta antes de la reforma energética de diciembre de 2013, era la única empresa petrolera en México y un importante contribuyente a los ingresos del gobierno federal.

Casa matriz: México, DF. Sector: Petróleo y gas. Capital: México.

inversionistas: No cotiza en bolsa, teléfono: 1944-2500.

Empleados: 150 mil 150.

Ventas 2012: 420 mil 600 mdd. activos 2012: 155 mil 585 mdd. Producción crudo y gas 2012: 3 mil 700 mdbpce, reservas de crudo: 44 mil 530 mdbpce.

un pastel muy apetitoso para las empresas nacionales y extranjeras.

Oportunidades hay por igual en proyectos de exploración y producción, de infraestructura de almacenamiento, de ductos para el transporte y de terminales para atender un mercado que no se ha logrado abastecer.

El reloj camina y rápido. A finales de marzo, Pemex deberá tener definidos los yacimientos que se queda, en abril deberán estar listas las leyes secundarias y a mitad de este año empezará la transformación de Pemex a una empresa productiva… La apertura del sector ha comenzado y Pemex, como todos los que aspiran a una “tajada” del mercado petrolero mexicano, se preparan para la competencia.

Pemex define su futuro

Petróleos Mexicanos tiene que transitar de una situación de monopolio legal a una empresa dominante en un ambiente de competencia, dice Ernesto Marcos Giacomán, de Marcos y Asociados y presidente de la Asociación de Mexicana de Empresas de Servicios Petroleros (Amespac).

“La gran esperanza es que Pemex se fortalezca, que sea la empresa petrolera dominante en México, como es el caso de Ecopetrol en Colombia y Petrobras en Brasil, que pueda operar de manera competitiva y rentable, pero que haya muchas otras empresas en exploración y producción, en transporte, en almacenamiento, en la comercialización de todos los derivados, para que se pueda abastecer mejor el mercado y aumentar competitividad del país”, expone en entrevista.

Petróleos Mexicanos vive en este momento el periodo más crítico de su historia corporativa, explica Marcos Giacomán: “Está en el proceso de definir, entre los campos petroleros y gas en operación o que ha explorado, los que va conservar como campos exclusivos”.

La empresa, dice, tiene dos opciones: una, que pueda seguirlos operando solo como lo ha venido haciendo desde hace 75 años y con sus propias capacidades, dice el también ex director Corporativo de Pemex, pues “va seleccionar los que tengan mayor potencial para darle rentabilidad y competitividad; y, otra, asociarse con empresas que tengan la tecnología, la experiencia y los recursos financieros que permitan desarrollar esos campos en asociación.

“Pemex está en la definición de lo qué se va dedicar en el futuro, en qué se va especializar, cuáles son los yacimientos a los que pondrá toda su concentración y toda su experiencia para hacerlos más rentables y poder competir, luego de que se abran las licitaciones al sector privado nacional y extranjero”, explica el especialista.

El próximo mes se acaba el plazo para que Pemex presente la propuesta, y seis meses después, la

Secretaría de Energía (Sener) y la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), en una negociación con la paraestatal, llegarán a una resolución final de cuáles son los campos que tendrán en exclusiva y en cuales se asociarán con empresas internacionales que aporten tecnología, recursos y know how para ayudar en la explotación.

Aunque es una apertura total de la industria, Pemex tiene hasta finales de marzo para escoger los mejores proyectos, yacimientos y negocios que se le adjudicarán en la llamada Ronda Cero. En ese periodo de transición se busca poner las condiciones para que la paraestatal mexicana e incluso las empresas privadas mexicanas puedan competir en igualdad de circunstancias con las extranjeras, dice Gabriel Pérez de Peral, director de la Escuela de Economía de la Universidad Panamericana (UP).

En el periodo de transición que inició con la promulgación misma de los cambios a los artículos 25, 27, 28 y sus transitorios en la Constitución Mexicana, la primera fecha que vence es este marzo, con la definición de los proyectos, yacimientos y negocios que se quedará Pemex.

El fondo del Petróleo para la Estabilización y el Desarrollo se instalará este año y empezará a operar el próximo, dice Pérez del Peral: “Creo que una transición de un par de años, como se tiene previsto, permitirá que se hagan homogéneas las condiciones para que Pemex y las empresas mexicanas compitan”.

Competencia en toda la cadena

La elaboración y aprobación de las leyes secundarias en el Congreso de La Unión, añade Gabriel Pérez del Peral, especialista del sector energético, van a materializar las condiciones para una competencia en la industria energética.

En los próximos dos años viene una competencia que no va a respetar a nadie, dice: “No van a respetar a nadie, van a sobrevivir los eficientes, los que trabajen a bajos costos, los que tengan una mejor estructura operativa, logística, de financiamiento y capital humano. En general van a sobrevivir las más fuertes, van estar las ExxonMobil, Shell, BP, Chevron, las que juegan en los mercados internacionales”.

Pero también van estar las mexicanas Cicsa, Grupo Diavaz, Grupo R en la parte de exploración y producción, y Grupo Alfa, Alpek, Mexichem, Cydasa en la industria petroquímica, además de muchas otras empresas de servicios que hoy son proveedores de Pemex.

¿Va reinar la ley de la SelVa?

Sí, tal y como es la competencia, donde el más eficiente, el que trabaje con menores costos, como se dice coloquialmente, el que tenga más saliva que trague más pinole.

La competencia será en toda la cadena del sector hidrocarburos, en exploración y producción, en refinación, petroquímica y gas, incluso en comercialización de productos; así se tiene previsto, ese es uno de los grandes aciertos de la reforma, pues se fueron a fondo.

De acuerdo con lo previsto en la Ley se tienen 90 días naturales para que termine la Ronda Cero, que será en marzo; en abril se cumplen los 120 días naturales para que el Congreso realice modificaciones a las leyes secundarias, que es una primera etapa. Además, en septiembre es la fecha límite para que la Secretaría de Energía y la Comisión Nacional

de Hidrocarburos emitan una resolución sobre las adjudicaciones solicitadas por Pemex, y en diciembre de 2014 el Congreso terminará las adecuaciones al marco jurídico, al sistema del medio ambiente y el régimen de transición de las energías limpias. En la última etapa, en abril de 2015, termina el plazo máximo para que, por Decreto el Ejecutivo, se instituya el Centro Nacional de Control de Gas Natural, así como el Centro Nacional de Control de Energía. Luego, diciembre de 2015 es la fecha límite para que Pemex y la Comisión Federal de Electricidad (CFE) terminen la transición para convertirse en empresas productivas.

Los competidores y aLiados en eL negocio

Carso Infraestructura y Construcción (CICSA)

Director general: José Humberto Gutiérrez Olvera Zubizarreta.

Operadora Cicsa, filial de Grupo Carso, es una empresa enfocada en el diseño, construcción y procuración en proyectos para los sectores petrolero, químico y petroquímico. Sus principales áreas de negocio son: Equipos de proceso, ingeniería y procuración, plataformas marinas, proyectos industriales y tuberías. Actual proveedor de servicios de Pemex. Carlos Slim Helú es el dueño de la empresa.

Casa matriz: México, DF.

Sector: Construcción y servicios.

Capital: México.

Inversionistas: No cotiza en bolsa.

Teléfono: 5249-8900.

Empleados: 500.

Grupo Diavaz

Director general: Óscar Vázquez Sentíes. Grupo Diavaz, que inició operaciones en 1973 como Constructora Subacuática Diavaz, es una compañía dedicada a la construcción, inspección y mantenimiento de instalaciones marinas y en aguas interiores, así como a la elaboración de estudios geofísicos y geotécnicos en el sector petrolero. La compañía tiene cuatro líneas de negocio y tiene alianzas estratégicas con 15 empresas a nivel internacional, entre sus socios están: Schlumberger, Petrobras, Sinopec, Fugo y CanElson Drilling. Actualmente es proveedor de servicios de Pemex.

Casa matriz: México, DF.

Sector: Servicios petroleros.

Capital: México.

Inversionistas: No cotiza en bolsa.

Teléfono: 5062 1300.

Empleados: 2 mil.

Grupo R

Director general: Ramiro Garza Vargas. Grupo R, empresa mexicana que inició operaciones en 1960, es un conglomerado de empresas dedicadas a proveer servicios al sector energético e industrial, con líneas de negocio como: perforación y terminación de pozos petroleros costa afuera y en tierra; fabricación y mantenimiento de embarcaciones y plataformas marinas; construcción de proyectos industriales, y operación, producción y mantenimiento de campos de gas. Es proveedor de servicios de Pemex.

Casa matriz: México, DF.

Sector: Servicios petroleros.

Capital: México.

Inversionistas: No cotiza en bolsa.

Teléfono: 5262 8100.

Empleados: 2 mil.

El calendario de la Reforma Energética marca un periodo de dos años para la transición y la apertura, dice Gabriel Pérez del Peral, “después de estas fechas no habrá respeto para nadie”.

La transformación de Pemex Petróleos Mexicanos tiene que salir de su posición actual, que es muy cómoda y está favorecida por su carácter de monopolio del sector, dice Horacio Jiménez Sandoval, especialista del Centro de Investigación en Economía y Negocios del Tecnológico de Monterrey. El espíritu de la reforma busca que Pemex se convierta en un empresa eficiente a partir de la

competencia: “A Pemex se le van otorgar o asignar contratos como a cualquier empresa privada que esté interesada en la explotación, extracción de petróleo y la distribución de sus derivados”, expone Jiménez Sandoval.

En EsE Entorno, ¿qué lE EspEra a pEmEx?

Le espera mayor competencia y tiene que modernizarse, tiene que cambiar su régimen tributario, tiene que hacerse una empresa productiva. Debe hacer los ajustes para que pueda competir. Al respecto Gabriel Pérez del Peral opina que la mayor empresa del gobierno mexicano debe

Los competidores y aLiados en eL negocio LoS jugadoreS extranjeroS en MéxICo… y LoS aguardan Por entrar

Schlumberger

Presidente: Paal Kibsgaard. Schlumberger es el mayor proveedor de servicios petroleros en el mundo. Ofrece la tecnología de suministros, gestión integrada de proyectos y soluciones para la exploración y producción de petróleo y gas. Schlumberger es el principal proveedor de servicios de Pemex. Adrián Lajous, ex director de la paraestatal es consejero de la empresa estadounidense.

Schlumberger junto con Petrofac ganó la licitación de un Contrato Integral de Exploración y Producción de campo maduro de Pánuco en Veracruz.

Casa matriz: Texas, EU.

Filial en México: México, DF.

Country manager: Arindam Bhattacharya.

Sector: Petróleo y gas.

Capital: EU.

Inversionistas: Bolsa de Valores NY.

Teléfono: 5263-3000.

Empleados: 123 mil.

Petrofac

Presidente: Ayman Asfari. Petrofac es un proveedor de servicios de campos petroleros para la industria de petróleo y gas, con operaciones en 29 países y 31 oficinas en el mundo. La compañía opera en cuatro segmentos: ingeniería y construcción; proyectos costa fuera y operaciones; ingeniería y consultoría de servicios, y servicios integrales de energía. Petrofac ganó la licitación de Contratos de Integrales de Exploración y Producción de campos maduros en las áreas de Santuario y Magallanes en Tabasco.

Filial en México: Villahermosa, Tabasco.

Country manager: Harry Bockmeulen.

Sector: Petróleo y gas.

Capital: Inglaterra.

Inversionistas: Bolsa de Valores Londres.

Teléfono: (999) 317 7790.

Empleados: 18 mil (en México, 300).

Halliburton Company

Presidente: David Lesar. Halliburton ofrece una gama de servicios y productos para la exploración desarrollo y producción de petróleo y gas natural. La compañía opera en dos segmentos: terminación y producción y perforación y evaluación. Tiene operaciones en 80 países, que incluyen a México. Halliburton ofrece servicios de exploración y producción a Pemex.

Casa matriz: Houston, EU.

Filial en México: Villahermosa, Tabasco.

Country manager: Federico Chow Jr.

Sector: Petróleo y gas.

Capital: EU.

Inversionistas: Bolsa de Valores NY.

Teléfono: (993) 310 1100.

Empleados: 77 mil.

Weatherford International

Presidente: Bernard J. Duroc Danner.

Weatherford International Ltd. ofrece equipos y servicios utilizados en la perforación, evaluación, realización, producción, y la intervención de pozos petrolíferos y de gas natural en todo el mundo. La compañía también proporciona servicios de perforación, incluyendo la perforación direccional, pruebas de pozos, y sistemas de registro de superficie.

Casa matriz: Geneva, Suiza. Filial en México: Reynosa, Tamaulipas.

Country manager: Jorge Trujillo Ponce.

Sector: Petróleo y gas.

Capital: Suizo.

Inversionistas: Bolsa de Valores NY.

Teléfono: (899) 921 7700 .

Empleados: 70 mil (en México, 900).

desatar los lastres con los que carga: “Ya se están corrigiendo. Por ejemplo, el sindicato (Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana) quedó fuera de la Consejo de Administración y del órgano de gobierno, como debe ser en una empresa, pero a Pemex se le tienen que eliminar los otros lastres que todavía carga.

¿Qué otros lastres?

El lastre de la corrupción, el del esquema fiscal, el de la deuda y el de la falta de productividad. Se tiene que apoyar a Pemex y dejarla en posición que competencia, porque luego ya no va a ser viable apoyarla en un entorno de competencia, tiene que enfrentar esa competencia sin la ayuda del gobierno.

En su estructura financiera, Pemex tendrá que reestructurar su deuda pero tiene que venir con un cambio en el régimen tributario que, junto con el nuevo entorno de competencia ylos nuevos órganos desconcentrados, le permitirá competir.

Al respecto, Raymundo Tenorio Aguilar, director de la carrera de Economía y Finanzas del Tecnológico de Monterrey Campus Santa Fe, afirma que la urgencia, luego de la aprobación de

las leyes secundarias de la Reforma Energética, es la reingeniería fiscal para reducir la carga sobre la empresa paraestatal, pues 70% de los recursos de la empresa son captados por el gobierno federal y es un asunto que se tiene que concretar en 2014.

En el nuevo entorno de competencia se van a crear nuevos organismos, como el Centro Nacional de Control de Gas y el Centro Nacional de Energía, “pero hay que tener mucho cuidado, pues deben diseñarse en forma eficiente para que se pueda regular adecuadamente el sector ante un nuevo entorno de competencia”, dice.

El Centro Nacional de Control de Gas le permitirá a Pemex aligerarse, se dedicará a lo que debe ser una empresa, a generar cadenas de valor a proponer valor y a competir en las ligas mayores con las empresas de nivel internacional, considera el experto.

Sin embargo, del dicho al hecho hay mucho trecho, pues todavía hay mucho por concretar y hay cosas que preocupan, destaca Horacio Jiménez Sandoval, profesor del Centro de Investigación en Economía y Negocios del Tecnológico de Monterrey: “Que pongan a competir a Pemex es una buena idea, pero existe el riesgo de que no cuente con

las ventajas que tendrán las empresas privadas y por hacerse atractivos a la inversión dejarla a un lado”.

La Secretaría de Energía, junto con los órganos reguladores, decidirán qué se le va a quedar a Pemex y qué se dejará a las empresas privadas; y esas compañías privadas interesadas en la explotación o exploración de los hidrocarburos querrán los mejores pozos y las mejores regiones, y si esos pozos y regiones las tiene Pemex la inversión no llegará tan rápido ni tan fácil, plantea

“Existe el riesgo de caer en la tentación de entregar negocios atractivos a las empresas privadas para que decidan invertir, pero eso se verá en su momento”, comenta Jiménez Sandoval.

Privadas mexicana buscan nicho Un buen número de empresas mexicanas, que son

ahora proveedoras de servicios y equipos de Pemex, tienen la capacidad dar el salto y convertirse en petroleras, afirma Ernesto Marcos Giacomán, presidente de la Asociación Mexicana de Empresas de Servicios Petroleros (Amespac).

Las empresas mexicanas con experiencia y capacidad pueden desarrollar campos petroleros, explica el especialista del sector: “Pueden iniciar con los campos maduros, que Pemex ya dejó, con sistemas de recuperación mejorada para aumentar la proporción de hidrocarburos en sitio. Hay una gran oportunidad para que empresas mexicanas puedan convertirse en operadores petroleros”.

Además, las oportunidades son muy amplias para las empresas que dan servicios a Pemex, añade Marcos Giacoman: “También le pueden dar servicio a otras compañías que vengan a operar en

Saipem

Presidente: Umberto Francesco.

Saipem opera como contratista llave en mano en el sector de petróleo y gas en todo el mundo. Ofrece servicios de ingeniería, adquisiciones, gestión de proyectos y construcción de proyectos en alta mar y en tierra. La empresa se dedica a la construcción de líneas troncales y ductos de exportación. Desarrolla campos de aguas profundas submarinas; ofrece servicios de construcción submarina.

Casa matriz: Milán, Italia.

Filial en México: México, DF.

Sector: Petróleo y gas.

Capital: Italia.

Inversionistas: Bolsa de Valores Milán.

Teléfono: 5080 5600.

Empleados: 40 mil empleos.

Baker Hughes

Presidente: Martin Craighead.

Baker Hughes ofrece servicios y software para la perforación y evaluación de yacimientos de petróleo y gas en aguas profundas, hidrocarburos no convencionales. Desarrolla soluciones para ayudar a controlar los gastos de operación, maximizar la recuperación de las reservas e impulsar el retorno de inversión

La empresa norteamericana opera en más de 80 países, siendo su tecnología insignia los equipos GeoMarket.

Casa matriz: Texas, EU.

Filial en México: México, DF.

Country manager: Germán

Gómez Serna.

Sector: Petróleo y gas.

Capital: EU.

Teléfono: 8525 4442

Empleados: 60 mil empleos.

Exxon Mobil

Presidente: Rex W. Tillerson. Exxon Mobil surge luego de una fusión de “Exxon y Mobil” en 1998. Es una empresa de capital estadounidense del sector petroquímico y energético dedicada a la exploración, explotación, transformación y comercialización de petróleo, gas y productos derivados.

Casa matriz: Texas, EU.

Filial en México: México, DF.

Country manager: Luis Domínguez.

Sector: Petróleo y gas.

Capital: EU.

Inversionistas: Bolsa de Valores NY.

Teléfono: 5279 4820.

Empleados: 76 mil 900 empleos.

Royal Dutch Shell

Presidente: Peter Voser.

Royal Dutch Shell es un grupo global de compañías del sector petróleo, petroquímica y energía con operaciones en más de 70 países. La empresa explora y extrae petróleo crudo y gas natural. Trabaja con proyectos y tecnología para impulsar la investigación y la innovación para crear soluciones. Procesa y refina productos finales para la venta y distribución en la industria.

Casa matriz: Hague, Holanda.

Filial en México: México, DF.

Sector: Petróleo y gas.

Capital: Holanda.

Inversionistas: Bolsa de Valores NY y Franckfurt.

Teléfono: 5089 5700.

Empleados: 102 mil.

este ambiente de competencia, lo que multiplica el mercado a las empresas mexicanas de servicios petroleros”.

Para Horacio Jiménez Sandoval, la situación no es tan fácil pues los proveedores de Pemex –tanto de bienes y servicios– que tienen sus operaciones en Ciudad del Carmen, Coatzacoalcos, Minatitlán, Tula, Hidalgo, tienen menos oportunidad de competir o enfrentar a las compañías extranjeras.

La apertura y la privatización del sector está orientado a las empresas extranjeras, explica, y “no conozco empresas mexicanas petroleras que desarrollen todo el proceso, desde la exploración hasta la distribución en México, más que Pemex, es la única que lo ha hecho por más de 70 años”.

Por ello considera: “Si se quiere que otra empresa privada mexicana ocupe el espacio que vaya

dejando Pemex, se tendrán que esperar algunos años para que estas compañías aprendan a administrar los sectores, y esa es una gran desventaja contra las grandes petroleras del mundo, como Brithis Petroleum o Texaco, todas las que conocemos y que sí tienen una experiencia amplia en atender toda las líneas de negocio del sector”.

Refinación y transporte, primeros en detonar

En la línea de negocio de transformación industrial (almacenamiento y distribución de petrolíferos, precursores petroquímicos, todos los derivados del petróleo y gas) habrá mucha competencia para Pemex, pero en este nicho de negocio también tiene que buscar en qué se va a especializar, considera Giacomán.

BP Global

Presidente: Bob W. Dudley. BP p.l.c. provee combustible para el transporte, la energía para el calor y la electricidad, lubricantes para motores y productos petroquímicos. En el segmento Upstream se dedica a la exploración de petróleo y gas natural, desarrollo de campos petroleros y producción. Transporta, almacena, procesa y comercialización gas natural, incluido el gas natural licuado (GNL). La compañía comercializa productos refinados, como gasolina, aceites, diésel, turbosina, entre otros. Comercializa las marcas Castrol, BP y Aral.

Casa matriz: Londres, Inglaterra.

Filial en México: México, DF.

Sector: Petróleo y gas.

Capital: Inglaterra.

Inversionistas: Bolsa de Valores NY y Londres.

Teléfono: 5063 2000.

Empleados: 80 mil 300.

Chevron Corporation

Presidente: John S. Watson. Chevron Corporation, a través de sus subsidiarias, se dedica al sector petrolero, productos químicos, minería, generación de energía, y las operaciones de energía en todo el mundo. La compañía opera en dos segmentos: Upstream y Downstream. La compañía trabaja en la exploración, desarrollo y producción de petróleo crudo y gas natural; el transporte de petróleo crudo a través de tuberías y procesamiento, transporte, almacenamiento y comercialización de gas natural.

Casa matriz: California, EU.

Filial en México: México, DF.

Country manager: Benigna Leiss.

Sector: Petróleo y gas.

Capital: EU.

Inversionistas: Bolsa de Valores NY.

Teléfono: 2282 1204.

Empleados: 62 mil.

Petrochina

Presidente: Wang Dongjin. PetroChina Company Limited se dedica principalmente a la exploración, desarrollo, producción y venta de petróleo crudo y gas natural, refinación de petróleo crudo y productos del petróleo. Los principales productos de la compañía incluyen la gasolina, diesel, queroseno, resina sintética, materiales y polímeros primas de fibra sintética, caucho sintético y la urea. La compañía está involucrada en la venta al menudeo de refinados y el comercio internacional de petróleo y gas natural, y la construcción y operación de oleoductos y gasoductos.

Casa matriz: Pekín, China. Sector: Petróleo y gas.

Capital: China.

Inversionistas: Bolsa de Valores NY, Shangai.

Empleados: 464 mil

Petrobras

Presidente: Maria Das Gracas Silva Foster.

Petrobras es una empresa integrada y realiza actividades que van desde la exploración de petróleo y gas, producción, transporte, refinación, comercialización de distribución de petróleo, gas y sus derivados, hasta la generación, transporte y distribución de energía eléctrica. La compañía reconocida por su tecnología de exploración de petróleo en aguas ultraprofundas.

Casa matriz: Rio de Janeiro, Brasil.

Filial en México: México, DF.

Country manager: Ronald Willians Bodolay.

Sector: Petróleo y gas.

Capital: Brasil.

Inversionistas: Bolsa de Valores NY, Sao Paulo.

Empleados: 77 mil.

“La apertura y competencia en el downstream fortalece a Pemex, le permite especializarse, pues ahora podrá dejar esa obligación que le impone ser monopolio de vender gasolina, gas LP, combustóleo, al precio que le diga el gobierno y en todos los rincones del país”, opina.

En tanto, Raymundo Tenorio Aguilar, especialista del sector energético por el Tecnológico de Monterrey, dice que la transformación del sector petrolero se dará en varios ritmos: “La industria de la refinación será más beneficiada en el corto plazo, pues las empresas tienen las condiciones para empezar casi de inmediato a invertir en esa industria”.

Alfa, Alpek y Mexichem, que son líderes del mercado, y otras empresas de la industria serán las primeras en aprovechar la apertura, buscarán asociaciones con Petróleos Mexicanos o competir en

un mercado que tiene importantes necesidades de productos petroquímicos, expone.

El mercado mexicano tiene déficit de productos petroquímicos, que van desde fertilizantes hasta tuberías y compuestos industriales. Según información de Petróleos Mexicanos, las importaciones de gas natural y productos petroquímicos se ubican arriba de los 30 mil millones de dólares anuales.

“Las grandes empresas internacionales como BP, Exxon Mobil Corp o Chevron, quizá no le entren al sector de la petroquímica luego luego, para ellos es un sector poco atractivo. En el caso de las que están en México (BASF, DuPont y Dow Chemical) buscarán consolidar sus posiciones en el mercado local”, considera.

En ese sentido, Pemex podrá dejar esos mercados que le resultan muy costosos y le generan

Total Presidente: Christophe De Margeri.

Total opera como una compañía de petróleo y gas en todo el mundo. La empresa opera en tres segmentos: Upstream, refinación, productos químicos y marketing y servicios. En Upstream se dedica a la exploración, desarrollo y producción de petróleo y gas; transporte marítimo, el comercio, y comercialización de gas natural, gas natural licuado, el gas licuado de petróleo (GLP) y electricidad.

Casa matriz: París, Francia Filial en México: Guadalajara, Jalisco.

Sector: Petróleo y gas. Capital: Francia.

Inversionistas: Bolsa de Valores NY y París.

Empleados: 90 mil.

Statoil

Presidente: Helge Lund. Statoil es una compañía internacional de energía con operaciones en 33 países y 40 años de experiencia de la producción de petróleo y gas en la plataforma continental noruega. La compañía aplica tecnología y crea soluciones de negocio innovadoras. La empresa tiene su sede en Stavanger, Noruega, con aproximadamente 23 mil empleados en todo el mundo. Statoil tiene firmados convenios de cooperación en investigación, desarrollo tecnológico y capacitación con Pemex.

Casa matriz: Stavanger, Noruega.

Filial en México: México, DF.

Country manager: Helge Hove Haldorsen.

Sector: Petróleo y gas.

Capital: Noruega.

Inversionistas: Bolsa de Valores NY y Oslo.

Teléfono: 5540 6273.

Empleados: 23 mil.

Sinopec Presidente: Zhiqing Wang. Sinopec opera como una empresa petroquímica integrada en productos refinados y químicos, principalmente. La compañía, que tiene su sede China, opera en cinco segmentos : fibras sintéticas, resinas y plásticos, intermedios petroquímicos, productos derivados del petróleo y el comercio de productos petroquímicos. La empresa china tiene firmado un convenio con Pemex para importar gasolina de México.

Casa matriz: Chaoyang, China.

Sector: Petróleo y gas.

Capital: China.

Inversionistas: Bolsa de Valores NY.

Empleados: 636 mil 600.

Lukoil Presidente: Vagit Alekperov. Lukoil es la compañía petrolera más grande de Rusia y su mayor productor de petróleo. Es la segunda mayor compañía, junto a ExxonMobil, en cuanto a reservas de crudo. La empresa opera como una petrolera integrada, realiza actividades de exploración y producción en uno 30 países del mundo. Además, la compañía refina, transporte, distribuye y comercializa producto de petróleo, gas natural y productos refinados. Lukoil y Pemex firmaron un acuerdo en exploración geológica y extracción de petróleo.

Casa matriz: Moscú, Rusia.

Sector: Petróleo y gas.

Capital: Rusia.

Inversionistas: Bolsa de Valores Londres.

Empleados: 150 mil 600.

pérdidas en la operación, y eso lo dejará en operadores privados, que buscarán solventar a esos mercados en algunos casos con productos de exportación, otras con mezclas o procesamiento de productos en México. Para eso servirá la competencia”, dice.

Un ejemplo de esto son los gasoductos: “No puede haber demanda de gas natural en Chiapas y Oaxaca porque nunca ha llegado un gasoducto a esa región, más de 50% del territorio no se abastece de gas natural, hay una falta de infraestructura y un rezago muy grande, por eso se requieren inversiones adicionales, para abastecer esa demanda potencial”.

Otro ejemplo, cuando llegue el gas Sinaloa, ya hay una planta de fertilizantes y nitrogenadaos, que se está empezando a construir en la zona. En la medida que llegue el gas, se van a empezar a detonar inversiones y proyectos industriales, que no se pueden arrancar por la falta de materia prima.

Otro sector que estará en las definiciones de las leyes secundarias es la industria de la distribución de gasolinas, explica Horacio Jiménez Sandoval: “Deberá aclararse qué pasará con todas las estaciones de servicio de gasolina del logotipo de Pemex, definir cómo es que éstas de pronto podrán venderse a otra empresa distribuidora o productora de gasolina, o quizás tener la posibilidad de vender productos de otras empresas”.

“No hay claridad en ese sentido y es importante, porque Pemex extrae de la venta de gasolina una parte importante de sus ingresos y si su red de distribución –que ahora es exclusiva– empieza a fragmentarse o reducirse, se va notar una pérdida de mercado para Pemex, va tener un impacto en sus ingresos, se va notar más que en el nivel de exportaciones que tiene al resto del mundo”, plantea el experto.

Reforma: inversiones y negocios

Las inversiones y los negocios en el sector energético van a llegar, dice Pérez del Peral, pero primero hay que ver cómo vienen las leyes secundarias. En la medida que las leyes materialicen la apertura, los dólares empezarán a llegar y los negocios se empezarán a concretar, aunque ya hay contactos y negociaciones en proceso.

“El Artículo transitorio IV es clave para la parte de los contratos que se tiene contemplados: contratos de servicios, contratos de utilidad y producción compartida y contratos de licencias. Hay que ver cómo se detallará cada uno de los contratos, porque en la medida que se conozca el detalle empezará la evaluación de los proyectos de inversión, y se dimensionarán los costos y los beneficios”.

Las inversiones van a llegar poco a poco y se irán acelerando en un par de años, considera Raymundo Tenorio. En el primer año, después de completar la Reforma Energética, se estima una inversión de

Línea de tiempo

La ruta de La apertura deL sector hidrocarburos

Marzo 21 de 2014:

Petróleos Mexicanos tiene que definir y determinar los yacimientos y negocios que se quedará en la llamada “Ronda Cero (90 días).

Abril de 2014: El Congreso de Unión tendrá que aprobar los cambios a las 29 Leyes Secundarias de la Reforma Energética (120 días).

Septiembre de 2014:

La Secretaría de Energía junto con la Comisión Nacional de Hidrocarburos deberá emitir una resolución sobre las adjudicaciones solicitadas por Petróleos Mexicanos.

Diciembre de 2014: Fecha límite para que el Congreso de la Unión haga adecuaciones al marco jurídico, al sistema del medio ambiente y se construya el régimen de transición de las energías limpias.

Abril de 2015: Plazo máximo que tiene el Ejecutivo pueda crear el Centro Nacional de Control de Gas Natural y el Centro Nacional de Control de Energía.

Diciembre de 2015: La fecha límite para que Petróleos Mexicanos y a Comisión Federal de Electricidad realicen la transición para convertirse en empresas productivas.

unos mil 500 millones de dólares a finales de 2015. En el próximo quinquenio se esperan inversiones de 7 mil millones de dólares por cada año. En esta óptica, Jiménez Sandoval considera llegarán miles de millones de dólares, pues “hay mucho interés de empresas de Estados Unidos, Europa y Asia”.

“En el estimado se espera una inversión para 2014 de unos 20 mil o 25 mil millones de dólares, que casi es la inversión de Pemex. La inversión para el próximo año podría alcanzar entre 40 y 45 mil millones de dólares, que ya son niveles récord. Eso va lucir mucho, pues la apuesta del gobierno es reactivar la economía y de alguna medida pensando en el flujo de la Inversión Extranjera Directa (IED) que llegará a partir del próximo año”, prevé.

También Giacomán coincide en que el escenario de inversiones es positivo: “Pemex invierte actualmente 25 mil millones de dólares por año y puede subir a 30 mil millones, pero lo que requiere el país es que se duplique o triplique esa cifra. Las inversiones privadas que se requieren, que se justifican y que urgen, son en todos los campos: exploración y producción, infraestructura de almacenamiento y ductos para el transporte, entre otras. En esa perspectiva, las inversiones pueden alcanzar entre 60 y 70 mil millones de dólares anuales”.

m éxico, l a mina de oro de las empresas españolas de energía renovable

En los últimos años las empresas españolas han redirigido sus negocios fuera de la Península Ibérica, ante las dificultades por las que atraviesa ese mercado. Uno de los países elegidos para hacer negocios es México, que tiene gran potencial para el desarrollo de proyectos renovables.

México cuenta con un gran potencial para el desarrollo de las energías renovables, tanto por demanda como por recursos naturales. Sin embargo, los expertos coinciden en señalar que la Reforma Energética aprobada el diciembre pasado en este país representará un obstáculo para la transición del país hacia las energías limpias y el cambio hacia un modelo energético más sostenible, al tratarse de una reforma centrada, principalmente, en los combustibles fósiles.

Algo con lo que no se muestra de acuerdo el secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell, quien ha manifestado que “esta reforma fortalecerá los proyectos de energías limpias al facilitar su proceso administrativo, con lo que se incrementará su participación en la matriz energética, lo que ayudará a cumplir las metas de generación de 35% de la electricidad en México a partir de fuentes renovables para el año 2024, establecidas en la Estrategia Nacional de Energía 2013-2027”. Al mismo tiempo, señaló Coldwell, el go-

TexTo: concha raso / energía el economista

bierno federal ha destinado “126 millones de dólares para invertir en innovación tecnológica en materia eólica, geotérmica y solar”.

Al día de hoy son muchas las empresas extranjeras proveedoras de equipo y desarrolladoras de proyectos que consideran a México un destino atractivo para invertir en el sector de renovables. De hecho, entre 2003 y 2012, México recibió más de 7 mil millones de dólares de Inversión Extranjera Directa (IED) en renovables, lo que ha supuesto la generación de 3 mil 500 empleos.

Uno de los países que más está apostando por la realización de este tipo de proyectos, animado por las enormes dificultades por las que atraviesa el mercado nacional, es España. Empresas como Iberdrola, Acciona, Gas Natural Fenosa o Gestamp, por citar algunas, están destinando desde hace tiempo su tecnología y recursos económicos en expandir su negocio.

Según el estudio “Energías Renovables”, elaborado en mayo pasado por ProMéxico –organismo del gobierno federal encargado de coordinar las estrategias dirigidas al fortalecimiento de la participación de México en la economía internacional–, a finales de 2012 la capacidad total instalada para la generación de energía eléctrica con renovables en México alcanzó un total de 14 mil 501 Megawatts

–un 8.4% más respecto al año anterior– y la electricidad generada por renovables representó, aproximadamente, 26% de la generación total de energía eléctrica global (5 mil 640 GW).

Por sectores, la eólica alcanzó 1,289 megavatios de potencia instalada en 2012 –prácticamente la totalidad de los parques han sido construidos en la región de Oaxaca– y se encuentran en construcción otros 2 mil 460 Megawatts, una cifra muy lejana aún de los 40 mil Megawatts de potencial con que cuenta la región.

La riqueza del viento

Precisamente parte de la potencia eólica con que cuenta México se ha conseguido gracias a los proyectos liderados por empresas como Acciona, que tiene una destacada presencia en el país, ya que dispone

de la mayor capacidad eólica instalada en México con cuatro parques en propiedad en el Istmo de Tehuantepec, estado de Oaxaca, que totalizan 556.5 Megawatts –un total de 371 aerogeneradores de 1.5 Megawatts de potencia unitaria– y que producen energía suficiente para cubrir las necesidades energéticas de 1 millón 300 mil viviendas. Hablamos del parque eólico Eurus, de 250.5 Megawatts, el primero instalado por Acciona en México en 2009 y el complejo Oaxaca, la mayor instalación eólica de Latinoamérica, compuesto por los parques eólicos Oaxaca II, Oaxaca III y Oaxaca IV, de 306 Megawatts de potencia instalada, que entró en operación en 2012.

La compañía cuenta en la actualidad con buen número de proyectos en desarrollo para clientes en las tecnologías eólica y fotovoltaica.

También en Oaxaca, en el municipio de Juchitán de Zaragoza, Iberdrola puso en marcha en 2009 el complejo eólico de La Ventosa, una de sus instalaciones más emblemáticas, que actualmente suma una potencia de 102 Megawatts gracias a la instalación de 11 nuevos aerogeneradores G80 de Gamesa, de 2 MW de potencia unitaria, que han permitido su ampliación.

Además de La Ventosa, Iberdrola tiene otros dos parques en operación en México: La Venta III, de 102 Megawatts y Bii Nee Stipa, de 26 Megawatts.

Otra empresa española con intereses en México es Renovalia Energy, propietaria del parque eólico de Piedra Larga situado en Oaxaca, de 227 Megawatts, y dividido en dos fases: una primera de 90 MW en operación desde diciembre de 2012 cuya electricidad generada se venderá durante los próximos 18 años a sociedades del Grupo Bimbo y de otros grupos empresariales asociados, y una segunda fase de 137 MW, en construcción y con entrada en operación prevista para julio de 2014, cuya electricidad generada se venderá al grupo Walmart, una de las mayores empresas de distribución del mundo.

Otra de las instalaciones eólicas que verá la luz en 2014 en Guajaca, al sur de México, es el parque Bií Hioxo, de Gas Natural

Fenosa. La empresa ha adjudicado a Gamesa su construcción integral, que incluye la instalación de 117 aerogeneradores G80 de 2 MW de potencia unitaria, así como la obra civil y las instalaciones auxiliares. Una vez puesto en marcha el parque, que se convertirá en el segundo mayor de México, producirá cerca de 750 GWh netos al año y evitará la emisión de más de 420 mil toneladas de dióxido de carbono al año.

Potencia solar

En el caso de la energía solar, México se encuentra entre los cinco países más atractivos del mundo para invertir en proyectos de fotovoltaicos, ya que el país forma parte del cinturón solar con una radiación superior a 5 kilowatts hora por metro cuadrado al día y cuenta con la base manufacturera de módulos fotovoltaicos más grande de Latinoamérica. Actualmente cuenta con una potencia instalada en fotovoltaica de 36.8 MW, aunque se encuentran en construcción diferentes proyectos con una capacidad total de 141.66 Megawatts.

En el caso de la energía termosolar, uno de los proyectos más destacados actualmente en construcción es la central de Agua Prieta II, en el estado de Sonora, que está siendo desarrollado porAbengoa Solar. La planta, de tecnología híbrida solar-gas, estará compuesta por un campo solar de colectores cilindroparabólicos de 14 MW. La segunda fase del proyecto se completará con un ciclo combinado capaz de producir hasta 464.4 MW, que constará de dos turbinas de gas, una de vapor, un recuperador de calor, sistemas de enfriamiento, condensado y alimentación, y equipos y sistemas auxiliares.

Oportunidad en geotermia, biomasa e hidraúlica

Por lo que respecta al resto de tecnologías, el informe de ProMexico plantea que, en el caso de la geotermia, México se ubica dentro de los primeros cinco lugares a nivel mundial en términos de producción de energía geotérmica con una capacidad instalada de 824 megavatios y un potencial de 40 mil MW.

En cuanto a la biomasa, en 2012 se registraron más de 62 proyectos en operación para la cogeneración y autoabastecimiento de energía eléctrica. La bioenergía tiene una capacidad instalada en operación de 645 MW, de los cuales 598 MW provienen de bagazo de caña y el resto de biogás.

En el caso de la hidráulica, en 2012 se registraron 11 mil 707 MW de capacidad instalada en operación, distribuidos en 89 centrales, incluidas las centrales hidráulicas menores o iguales a 30 MW, aunque su potencial asciende a 53 mil Megawatts.

Proyectos de GestamP renewables en méxico

Construcción en Jalisco de dos centrales minihidraúlicas en el primer semestre de 2014, de 6 y 8 MW de potencia instalada, y una producción anual estimada de 55 GWh.

Promoción avanzada de diferentes parques eólicos que totalizarán una potencia de 150 MW e inicio en 2015 de las obras de un parque eólico de 70 MW en Zacatecas.

Desarrollo de ocho instalaciones fotovoltaicas en Durango y Guanajuato, que sumarán una potencia de 210 MW.

otros Proyectos y acuerdos de renovables

El negocio renovable de Endesa se encuentra agrupado en Enel Green Power, la filial renovable de Enel, grupo al que pertenece Endesa. Enel Green Power, a través de su filial en México, ha firmado un contrato de financiación por 150 millones de dólares para la cobertura parcial de las inversiones en el país.

La empresa cuenta actualmente con dos parques eólicos en Oaxaca, que suman 144 megavatios, tres plantas hidroeléctricas con una capacidad de 53 Megawatts y, en 2013, ha iniciado la construcción, también en Oaxaca, de dos proyectos eólicos con una capacidad total de 202 Megawatts.

Enel también ha firmado recientemente un acuerdo de colaboración en este país para el desarrollo de energía geotérmica y redes inteligentes.

Gamesa tiene una importante presencia en Latinoamérica y, en concreto, en México, donde desarrolla tanto su actividad de promoción y venta de parques eólicos, como la de suministro, instalación y servicios de operación y mantenimiento de aerogeneradores. La compañía ha instalado unos 800 MW en México. Como promotor eólico, ha promocionado, construido y puesto en operación más de 170 Megawatts, construye otros 140 Megawatts y dispone, en diferentes fases de desarrollo, de una cartera de parques en el país de 500 Megawatts.

FinancieRO 6 de febrero de 2012 ecOnómicO Porcentaje

Análisis

meDiDOR

La reforma energética en México es un factor positivo de largo plazo para el país y la calidad crediticia de Petróleos Mexicanos (Pemex), mientras que la Comisión Federal de Electricidad (CFE) podrá observar presiones en sus márgenes, de acuerdo a un nuevo reporte de Fitch Ratings.

“Fitch no espera que las calificaciones de Pemex cambien debido a la reforma energética, pero la compañía se beneficiará de la habilidad que la empresa tendrá para encontrar socios para compartir riesgos de exploración, así como de la independencia presupuestaria”, dijo Lucas Aristizabal, director de la calificadora.

“CFE continuará siendo estratégicamente importante y el vínculo con el gobierno continúa soportando las calificaciones. Posterior a la reforma, los retos para CFE incluirán la potencial pérdida de demanda industrial – segmento que presenta mejores márgenes – y retos para alcanzar las metas de renta-

bilidad. CFE podría ver el efecto de la reforma energética antes que Pemex”, dijo Aristizabal.

En general, la reforma energética es positiva para la competitividad de México. Usuarios industriales y comerciales de electricidad, con consumos suficientemente grandes para entrar en contratos bilaterales con productores de energía independientes, pueden esperar ver sus costos de electricidad reducidos como resultado de la reforma energética, asumiendo que nuevos generadores puedan proveerse de gas natural de bajo costo de Estados Unidos o de producción de gas incremental en México.

El racional detrás de la actual reforma energética es atraer inversionistas privados para incrementar la producción de petróleo y gas del país. México ha sido severamente sub-explorado, mientras que la producción se redujo significativamente durante la década pasada, debido a la baja capacidad de inversión de Pemex.

Pemex mejor preparado que CFE ante la Reforma

Fuente: SHCP, PEMEX

energía en méxico

PRODUCCIÓN DE HIDROCARBURO s lÍQUIDO s (mILES DE BarrILES DIarIoS)

GENERACIÓN DE ENERGÍA POR E stADO (mILES DE mILLoNES DE WaTTS / Hora)

PRODUCCIÓN DE GA s NAtURAl (mILLoNES DE PIES CÚBICoS DIarIoS)

DIstRIBUCIÓN

El ABORACIÓN DE PRODUCtO s PEtROlÍFERO s

El

IMPORtACIONE s DE PEtROlÍFERO s (mBD)

precios de energéticos

méxico

PRECIOS INTERNACIONALES DEL CRUDO (DLS . POR bARRIL)

producción y reserva mundial de crudo

PRECIOS

DIESEL AUTOMOTRIz (dóL arE s Por LItro)

COMbUSTIbLE DOMé STICO (dóL arE s Por mIL LItros)

COMbUSTIbLE INDUSTRIAL (dóL arE s Por toNEL ada métrIC a)

Precios excluyendo impuestos. Fuente: agencia Internacional de Energía.

mercado de futuros

CARBÓN

BRENT LONDRES

ACCIONES DEL SECTOR ENERGÉTICO EN NY

sector público directorio Dr

todas las personalidades del sector energético reunidas en las 8 páginas del directorio azul

sector privado

El caucho

Esa goma quE lE dio al mundo Elasticidad y milEs dE productos

Lc

la conjetura

Producto del árbol conocido como Castilla elástica, el caucho natural tiene cientos de años de usarse en las comunidades indígenas de América. Maravillados por su elasticidad y sus potenciales usos comerciales, los europeos lo fueron adaptando para la utilización lo mismo para la iluminación que para producir fibras. Luego, en Estados Unidos, Charles Goodyear dio un paso en un camino que ya no paró. Hoy, con el caucho sintético, se producen desde zapatos hasta componentes industriales, llantas, muebles, telas, impermeabilizantes… la lista es infinita.

1844: Alexandre Dumas publicó Los tres mosqueteros; el predicador y fundador del Movimiento Adventista, William Miller, vaticinó que el 21 de marzo acabaría el mundo; en el Reino Unido, la reina Victoria estaba por cumplir su séptimo año al frente del imperio, mientras que en Madrid se estrenó la obra de teatro Don Juan Tenorio; y en Rusia, el químico Karl Klaus descubrió el rutenio. También nacieron Friedrich Nietzsche, Anatole France, el poeta Paul Verlaine y Karl Benz. Y, entre otros, murieron John Dalton y el hermano de Napoleón, Joseph Bonaparte.

Justo en ese año, un científico e inventor estadounidense de 44 años llamado Charles Goodyear patentó un método que llevaba años perfeccionando para vulcanizar el caucho. No se sabe si como resultado de una cuidadosa investigación o simplemente por suerte, Goodyear descubrió en 1843 que si se removía el azufre de la goma y después se calentaba, ésta retenía su elasticidad. Goodyear nació en 1800, en Connecticut, ciudad que dejó a los 14 años para viajar a Philadelphia en donde estudiaría y trabajaría durante ocho años. En 1822 regresó a su estado natal, donde se unió a la empresa de su padre, que producía botones de metal y de marfil, así como implementos agrícolas. Tras un viaje a Nueva York, en la década de los 30, el inventor se interesó en el caucho y empezó a experimentar en torno a él.

En 1837, el científico obtuvo su primera patente por un proceso que hacía del caucho un producto más fácil de trabajar. Tras varios años de experimentación y fracasos económicos, Goodyear instaló una pequeña fábrica en Springfield, Massachusetts, y fue ahí donde se llevó a cabo la primera vulcanización de caucho.

Goodyear tuvo 12 hijos y murió en 1860, a los 59 años y lejos de casa, al enterarse del fallecimiento de una de sus hijas. Nunca pudo explotar económicamente su descubrimiento y aunque empeñó todas sus posesiones en un intento por ganar dinero para cubrir sus deudas, el norteamericano falleció adeudando más de 200 mil dólares. Sus restos permanecen en New Haven, Nueva York, en el Cementerio de Grove Street.

TexTo: fernando hernández urias

Unos cuantos años después de que Goodyear patentara su proceso, en 1845, el inventor y empresario inglés, Stephen Perry, fue uno de los primeros en aprovechar el desarrollo, al conseguir la patente de uno de los inventos más útiles de la historia: la liga de hule. En su solicitud de patente, Perry señaló como principal cualidad de su invento la capacidad de mantener cartas juntas. Y en el Reino Unido ese sigue siendo su uso más popular: el Royal Mail utiliza más de 342 millones de ligas anualmente para mantener las misivas juntas.

El hombre y el caucho

Pero la relación entre el hombre y el caucho es mucho más vieja que eso. La historia se remonta a la época prehispánica, cuando los mayas ya utilizaban una goma que obtenían a través de un árbol conocido como Castilla elastica. Con este material hicieron pelotas, figuras y herramientas.

Cuando Cristóbal Colón realizó su segunda visita a Haití, descubrió a algunos nativos jugando pelota. Pero este “juguete” era diferente a lo que los europeos conocían: se trataba de una “súper” pelota, con mucha más capacidad de rebotar que las que se utilizaban en el viejo continente.

El siguiente contacto de Europa con este material se dio en 1736, cuando un matemático y geógrafo francés llamado Charles-Marie de La Condamine envió desde Perú varias muestras de láminas de caucho crudo. Los europeos quedaron maravillados cuando el astrónomo les explicó que el líquido era utilizado para la iluminación, pero que también se utilizaba para construir sandalias que eran

La goma se extrae de un árbol conocido como Castilla elástica, desde hace cientos de años.

resistentes al agua y muchas otras cosas. El nombre que los indígenas daban al líquido era caoutchouc (de caa, “madera”, y o-chu, “fluido o llanto”).

Tan sólo 34 años después, el químico inglés Joseph Priestley descubrió otro uso para la sustancia: por accidente encontraron que el caucho servía para borrar las marcas de lápiz. Como resultado de ello, aunado al lugar de procedencia de la sustancia, un nuevo nombre fue propuesto: goma india.

En 1791, el caucho fue utilizado con un fin comercial por primera vez cuando el inglés Samuel Peal patentó un método para impermeabilizar la tela mediante una solución de goma. El empresario fundó una empresa llamada Peal and Company, la cual vendió calzado durante 174 años (1791–1965) con mucho éxito. Seis generaciones de la familia encabezaron la empresa, famosa a nivel mundial por la comodidad y durabilidad de sus botas.

Debido al éxito que tuvo este material en el viejo continente, la primera fábrica de caucho de Europa fue instalada en Paris, en 1803. Y 17 años después, el inventor Thomas Hancock llevó a

Inglaterra el primer taller de este tipo. Ubicada en la capital del país, la fábrica inglesa estaba llena de aparatos inventados por Hancock con los que experimentó hasta que en 1825 patentó un proceso para producir piel artificial usando una solución de caucho y diferentes fibras.

Hancock se asoció con Charles Macintosh, químico escocés e inventor de telas impermeables, quien por la época era otra de las figuras de la industria del caucho. Tras varios accidentes en los que se perdieron fábricas enteras, Hancock obtuvo una patente por la vulcanización del caucho a través del uso de sulfuro, tan sólo ocho semanas antes de que Charles Goodyear hiciera lo propio en Estados Unidos. En sus diarios, el inglés dice que fue su amigo William Brockendon, quien inventó la palabra “vulcanización” en honor a Vulcano, dios del fuego y los metales en la mitología romana. Además revela que ese mismo amigo fue quien le enseñó algunas muestras de caucho traídas desde Estados Unidos que habían sido tratadas con sulfuro y de ahí fue que tuvo la idea de adquirir la patente.

El interés por parte de algunos emprendedores europeos en este nuevo material detonó “la Fiebre del caucho”, cuyo auge tuvo lugar entre 1879 y 1912, en la región amazónica. La revolución industrial generó ciertas demandas que sólo podían ser cubiertas con el uso de caucho natural y para 1855 la región del Amazonas ya exportaba más de dos mil toneladas del material. La cifra llegó a 10 mil toneladas para 1879, y así se mantuvo durante algunos años.

Varios europeos decidieron mudarse al nuevo continente, en particular a Brasil, donde algunas de sus ciudades fueron escenarios de avances y progreso. Por ejemplo, Manaus, la única ciudad brasileña que para entonces poseía luz eléctrica, sistemas de acueducto y alcantarillado, más de 15 kilómetros de tranvía eléctrico, edificios imponentes y lujosos donde se presentaban algunas

de las compañías de ópera más famosas del mundo. Y todo este apogeo fue gracias a los altos impuestos que se cobraban por la exportación de caucho.

Sin embargo, la llegada de los colonizadores tuvo también varias consecuencias negativas. Las etnias indígenas que habitaban los territorios deseados fueron exterminadas en masacres o, en la mayoría de los casos, obligadas a la prostitución, pedofilia y esclavitud. El antropólogo Wade Davis dice, en su libro El río: exploraciones y descubrimientos en la selva amazónica, que por cada tonelada de caucho, se asesinaron a 10 indios y cientos más quedaron marcados de por vida con heridas y amputaciones hechas por los europeos.

El furor fue tal que incluso comenzaron a sembrarse árboles de caucho en otras partes del mundo. El responsable de ello fue el explorador inglés Henry Alexander Wickham, quien en 1876 robó 70 mil semillas del árbol del caucho Hevea brasiliensis, a pesar de que era un crimen seriamente castigado. Las semillas fueron llevadas al Jardín Botánico Real de Kew, en Londres, desde donde fueron distribuidas a Malasia, África y otras regiones tropicales, terminando así con el monopolio brasileño del cultivo del caucho.

Las nuevas plantaciones eran mucho más eficientes en lo que a producción se refiere, ya que estaban bien organizadas y preparadas para una producción a escala comercial, mientras que en Brasil la extracción se realizaba de árboles silvestres. Así, el mercado perdió interés en el caucho del Amazonas, lo que resultó en el estancamiento de la economía local.

La llegada del caucho sintético

Para el principio del siglo XX, la demanda de caucho era tal que la cantidad extraída de los árboles no era suficiente. Además, sus defectos ya empezaban a imponer límites y dificultades: era muy poco resistente al calor y tenía escasa capacidad para ser sometido a modificaciones químicas. Por ello, la búsqueda de un sustituto se convirtió en una de las tareas más importantes entre los industriales europeos.

El primero en crear una forma de caucho sintético fue el francés Gustave Bouchardat, quien en 1879 produjo un polímero de isopreno en su laboratorio. Tan sólo tres años después, el inglés William Tilden continúo los trabajos de Bouchardat y descubrió que el caucho era una molécula gigante formada por muchas unidades de isopreno. Él mismo, mientras daba clases de Química en Birmingham, fabricó isopreno al hacer pasar vapores de trementina por un tubo caliente.

En respuesta a un concurso de la empresa Bayer & Co., el químico alemán Friedrich Hofmann obtuvo la patente del caucho sintético el 12 de septiembre de 1909. El europeo consiguió este logro mediante la polimerización de una variedad de precursores a base de petróleo llamados monómeros. Los cauchos sintéticos más comunes son cauchos de estireno-butadieno (SBR) derivados de la copolimerización de estireno y 1,3-butadieno. Otros cauchos sintéticos

se preparan a partir de isopreno (2-metil-1,3-butadieno), cloropreno (2-cloro1,3-butadieno), y el isobutileno (metilpropeno) con un pequeño porcentaje de isopreno para la reticulación. Éstos y otros monómeros se pueden mezclar en diversas proporciones para ser copolimerizados para producir productos con una gama de propiedades físicas, mecánicas, y químicas.

Los trabajos siguieron y en Estados Unidos, un equipo de químicos empleados por la empresa Du Pont lograron, con base en los trabajos previos del padre Julios

A. Nieuwland, producir un acetileno de dos moléculas que, al tratarse con ácido, liberaba un material al cual llamaron cloropreno. En 1931, cuando consiguieron polimerizar cloropreno, obtuvieron el neopreno, primer caucho sintético norteamericano y cuya popularidad inmediata impulsó su uso en mangueras, tanques de combustible de aviones de guerra, balsas salvavidas, etc.

Así, el caucho sintético no tardó en sustituir al natural. Para 1940, la producción anual de caucho natural era de un millón 500 mil toneladas métricas, mientras que solamente se producían 150 mil toneladas métricas de caucho sintético. Dos décadas después, las cosas ya habían cambiado, y para 2008 las cifras fueron las siguientes: 9 millones 877 mil toneladas métricas de caucho natural contra 12 millones 813 mil toneladas métricas de caucho sintético.

científico e inventor estadounidense, quien en 1822 patentó un método para vulcanizar el caucho.

En la actualidad, la mayoría del caucho que se produce a nivel mundial es de origen sintético. En China, por ejemplo, está industria generó casi 16 mil millones de dólares en 2012. Y se espera que el consumo mundial de caucho aumente 4.3% hacia 2015, hasta llegar a 30.5 millones de toneladas métricas. Sin embargo, la producción de caucho natural se mantiene. Los cinco países líderes en este ramo son: Tailandia, que produjo en 2011 un total de 3 millones 348 mil 897 toneladas métricas, 29.6% del total producido en el mundo; Indonesia, con 3 millones 088 mil 400 toneladas métricas (27.3%); Malasia, con 996 mil 673 toneladas métricas (8.8%); en el cuarto lugar está India, con 891 mil 344 toneladas métricas (7.9%), y el quinto lugar es para Vietnam, con 789 mil 635 toneladas métricas, cifra que representa 7% del total de la producción mundial.

Charles Goodyear,

foto

Después de la toma de Tenochtitlan, Hernán Cortés ordenó poblar esta región fundando en 1522 la Villa del Espíritu Santo, en la margen derecha del Río Coatzacoalcos, debido a la importancia que representaba ese afluente para las actividades comerciales y marítimas, tal y como lo señala Cortés en su correspondencia oficial al Emperador Carlos V, definiéndolo también como el mejor puerto que existía en la costa del Golfo de México.

También se establece el obispado de Coatzacoalcos, un astillero real y un fuerte para su defensa. Años más tarde es nombrada provincia con capital en Acayucan y su área de influencia incluye a los territorios de San Pedro Xoteapan, Mecayapan, Soconusco, Oluta, Texistepec, Sayula, Benatitlán, Chinameca, Mazapa, Oteapan, Jáltipan de Morelos, Cosoleacaque, Moloacán, Ixhuatlán del Sureste, Huimanguillo, Barra de Coatzacoalcos y la Villa del Espíritu Santo.

Coatzacoalcos, donde se oculta la serpiente y se asoma la riqueza

Ya para 1771 inicia la exploración del Istmo y se proyecta un canal que una los dos océanos. El 8 de octubre de 1825, por decreto, se constituye como Puerto y adopta el nombre de Coatzacoalcos.

El 3 de julio de 1900, Coatzacoalcos fue elevado a la categoría de villa con el nombre de Puerto México. Con el gobierno del General Porfirio Díaz como presidente, se inauguraron los siete muelles del puerto de Coatzacoalcos, junto con el Ferrocarril Nacional de Tehuantepec. Las obras del puerto estuvieron a cargo de la compañía S. Pearson and Son Limited, que confecciono los muelles con 14 grúas eléctricas y bodegas con fosas para acceso a los carros del ferrocarril.

Con el establecimiento del ferrocarril, comenzó el auge del tráfico interoceánico, con numerosos movimientos de carga entre Puerto México y Salina Cruz.

Un puerto de altura

Actualmente, el puerto de Coatzacoalcos se integra por dos recintos portuarios: El de Coatzacoalcos, donde se tienen 11 posiciones de atraque, ocho bodegas, 14 terminales privadas y cuatro empresas dedicadas a operaciones intermodales; además del de

1. eL puente CoatzaCoaLCos I

Es un puente con más de 110 años de antigüedad y tiene un mecanismo de elevación vertical: cuando pasa un barco la parte del centro del puente se levanta gracias a dos torres elevadoras que miden 50 metros de altura de modo que pueden pasar barcos que midan menos de 50 metros.

De acuerdo con algunos cronistas de la ciudad, el puente fue utilizado un tiempo en Alemania y luego fue donado y traído a Coatzacoalcos para iniciar su construcción en enero de 1957. Oficialmente fue inaugurado el 18 de marzo de 1962, lo que constituyó un hito en la historia del desarrollo moderno de la región sureste del país, pues no sólo permitió una comunicación terrestre más fluida con el centro sino que abrió la llave para el paso de barcos de mayor calado por el Río Coatzacoalcos.

En aquel tiempo y por muchos años, el Puente Coatzacoalcos I no sólo se convirtió en el más productivo para el desarrollo económico de México, sino en el más moderno y hermoso del país, con un paso constante de barcos río arriba, principalmente a Minatitlán, cuyo movimiento de hidrocarburos se realizaba en su mayor parte mediante buquetanques.

La estructura ha sufrido el paso del tiempo y en enero de 2012 fue puesto en reparación. El Puente Coatzacoalcos I forma parte de la carretera Tehuacán–Villahermosa (carretera federal 180).

2. eL puente IngenIero antonIo d ovaLí jaIme o Coatza II

El Puente Ingeniero Antonio Dovalí Jaime –un destacado ingeniero zacatecano, dedicado a diseñar y construir muchos de los puentes de México– cumplirá en octubre próximo 30 años de comunicar al sureste mexicano, como la única opción de paso para los transportistas de carga ante la restricciones que permanecen en el Coatza I.

Erigido, en su momento, como una de las 10 obras más importantes del mundo, el Antonio Dovalí Jaime luce aún imponente a pesar de sus casi tres décadas. Actualmente circulan por él más de 20 mil vehículos al día, de manera segura y fluida.

El puente, construido al pie del río Coatzacoalcos, concebido como el eje del progreso económico, social, turístico y cultural del sureste del país, requirió una inversión de 16 mil millones de pesos.

El proyecto de construcción se dio a conocer por primera vez a finales de 1978 y los trabajos de trazado iniciaron en octubre de 1979, pero fue en enero de 1980 cuando iniciaron las excavaciones para la construcción de las pilas.

En la construcción participaron 3 mil 500 trabajadores, ingenieros y arquitectos, quienes se enfrentaron a las dificultades naturales de la zona.

Luego de las primeras pruebas de resistencia y alta seguridad, los expertos mexicanos permitieron en agosto de 1984 la circulación por el Puente Antonio Dovalí Jaime, que fue inaugurado oficialmente el 17 de octubre de 1984, por el entonces presidente de México, Miguel de la Madrid Hurtado.

Los puentes de Coatza, dos joyas

114

tienen de antigüedad las primeras escolleras del Puerto de Coatzacoalcos, con una longitud de 1,287 metros.

Pajaritos, que tiene 18 posiciones de atraque operadas por tres empresas ahí instaladas. Aquí se desarrolla nueva infraestructura portuaria para responder a las necesidades del crecimiento futuro de la región y próximamente se concluirá el primer muelle público.

La zona de influencia del Puerto de Coatzacoalcos está definida por su ubicación geográfica con respecto a los centros de producción y consumo; y varía según las vías de comunicación disponibles y la calidad de los servicios proporcionados por el Puerto.

Su zona de influencia ubica a un importante grupo de centros productores y de consumo, ligados principalmente a la industria petrolera (gas, petróleo crudo y productos petroquímicos), así como agroindustrial, que comprende a los estados de Veracruz, Tabasco, Puebla, Estado de México, Oaxaca, Campeche, Chiapas, Yucatán y Quintana Roo. Es importante mencionar que las zonas de influencia que representan 80% del mercado son los estados de Veracruz, Oaxaca, Campeche, Tabasco y Chiapas, y 20% restante, lo conforman los estados de Puebla, Tlaxcala, Estado de México, Distrito Federal, Quintana Roo y Yucatán.

Los principales productos que constituyen el tráfico de carga del Puerto son el azufre, la melaza y productos químicos (exportaciones), graneles agrícolas, fertilizantes y productos químicos (importaciones) y graneles agrícolas y minerales (entradas de cabotaje).

Como un componente muy importante dentro de los movimientos de este puerto destaca el petróleo, sus derivados y diversos productos químicos que se manejan dentro de la Terminal Marítima de Pajaritos.

La localización del Puerto de Coatzacoalcos en la zona del Istmo Tehuantepec, le confiere un enorme potencial para constituirse no sólo en uno de los extremos del corredor interoceánico sino también como asentamiento potencial de industrias medianas y pequeñas así como de negocios portuarios diversos.

Para saborear Coatzacoalcos no es sólo un puerto de altura, también es un lugar apreciado por el turismo por sus playas, de aguas cálidas, que son propicias para disfrutar prácticamente todos los deportes acuáticos.

Con paisajes que van desde sierras hasta lagos y bahías ideales para practicar el ecoturismo, ésta es justo una de las practicas que más atrae a los visitantes.

Para los amantes de la naturaleza en Coatzacoalcos existe una gran variedad de excursiones que combinan el ecoturismo y la visita a zonas plagadas de arte rupestre.

Además recorren y contemplan los bellos e imponentes paisajes naturales de este lugar como las Barrillas, un espacio natural rodeado de palmeras y mar; las diferentes Playas y los ríos Coatzacoalcos; Tonalá y Huasuntlán, donde se practican diversos deportes como el buceo, la pesca, natación, paseos a caballo, caminatas que permiten que la gente se divierte y al mismo tiempo conozca los mejores paisajes.

Pero, también muy importante, en este puerto es indiscutible la calidad de su gastronomía, que puede disfrutarse tanto en restaurantes típicos como de alta cocina.

Entre las comidas tradicionales de esta región de Veracruz se encuentran la carne de chinameca, el canate, el armadillo, la cochinita pibil, los guisos de tortuga, el pejelagarto ahumado, el pichichi, el venado, el pato, el tejón, el pez bobo, la tortuga en su sangre y las memelas, además de que es muy típico comer mejillones.

Es posible encontrar en los restaurantes, bares y puestos callejeros de la zona comidas mexicanas como los conocidos tacos y tamales.

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roberto espInosa Y en México, ¿se trabaja en equipo?

Aunque México sea uno de los países más trabajadores, cuando no se nos exige o no nos interesa “no hacemos las cosas”.

Tenemos un concepto muy bajo de que si uno del equipo “gana”, el equipo también lo hace. ¿Pero qué es lo que normalmente hacemos cuando el equipo “pierde”? Buscamos a un culpable, no sabemos aceptar la culpa en equipo.

¿Qué es trabajar en equipo?

Lo más característico es que un grupo de personas, o bien un par, se reúnan para llevar a cabo un proyecto, en el que a lo largo del mismo se atraviesen complicaciones pero salgan adelante. Si uno de ellos no colabora en el proyecto deja de ser trabajo en equipo, pues el conjunto se “deshace”.

¿Cómo entendemos el trabajo en equipo?

Lo primero que piensas cuando mencionan trabajo en equipo es en un proyecto escolar: en esos días en el que tenías que ir a casa de un compañero y comer ahí cosas que tal vez ni comías en la tuya y 90% del tiempo se ocupaba en “jugar” con tu equipo; por supuesto pasaban muchos días para terminar el proyecto.

Casi siempre estabas con compañeros con los que te llevabas bien, pero algunas veces el maestro elegía a tu equipo y tenías que trabajar con alguien de tu agrado, pero era tu calificación, había que hacer el proyecto o no se aprobada la materia.

Toda esta introducción es para aterrizar en tu mundo laboral, pues tu realidad se apega al segundo caso: no siempre trabajarás con los compañeros con los que te lleves mejor y, por supuesto, hay colegas

que no moverán un dedo, pero el proyecto tiene que salir a como dé lugar.

¿Por qué se nos dificulta el trabajo en equipo?

El trabajo en equipo implica aceptar las ideas de los demás, ideas que no siempre compartimos, pero es parte del aprendizaje de trabajar en conjunto el escucharlas y tomar lo mejor de ellas.

También hay gente que prefiere hacer todo el trabajo por sí mismo. Pero, te has puesto a pensar si el trabajo que hace es muy bueno y te llegan a preguntar por los resultados, o bien el que lo realizó no incluye al equipo entero, puede llegar a perjudicarte y el que “sale ganando” será él.

Cuando tu suerte es grande y tu equipo resulta ser uno “a la medida”, que mejor que trabajar en equipo. Debes considerar que tu actitud y la de los demás es la que hace al equipo funcionar y trabajar en conjunto. Por eso hay que tener una disposición para llevar a cabo el proyecto y que salga, incluso, mejor de lo esperado. ¿Tú qué opinas?