Xavier CHAUVILLE GEM ESC 2004
The advantages of gender parity
Les avantages de la parité En tant que directeur exécutif de Page Personnel en Suisse, Xavier a pu étudier la question de la parité tant du point de vue du manager que du recruteur. « Je gère une équipe de 50 personnes et supervise environ 1 500 recrutements par an pour nos clients. » Pour Xavier, la parité a résolument évolué au cours des deux dernières décennies. « Jusqu'aux années 90, Page Personnel était historiquement dirigé par des hommes. Cette situation a commencé à être remise en question au début des années 2000. Même nos tableaux de bord montraient que les femmes recruteurs étaient plus performantes. Le bénéfice pour l’entreprise de recruter des équipes mixtes était dès lors évident. »
❱ Les défis de l'avancement professionnel Page Personnel n'a pas rencontré de difficultés à recruter des femmes qualifiées et ses équipes sont assez équilibrées. Et pour cause, les femmes sont payées 0,2% de plus que les hommes. « Le véritable défi a été d'amener les femmes à des postes de management plus élevés. » Les postes de direction exigent une confiance et une capacité à gérer la prise de risque et l'incertitude. « Les hommes acceptent plus facilement des postes de direction même s'ils ne sont pas nécessairement qualifiés ! Les femmes préfèrent généralement être sûres de tout bien maîtriser avant de prendre des responsabilités. Pourtant, le management comporte toujours une part d’incertitude. Nous sommes convaincus que les hommes et les femmes ont les mêmes capacités pour manager mais il faut juste avoir conscience que l’on doit les accompagner dans leurs fonctions de
manager à des stades différents : très en amont pour les femmes, plus tard pour les hommes. »
❱ I nvestir dans la parité
As the executive director of Page Personnel, Xavier has considered the issue of gender parity from both the manager’s and recruiter’s position. “I manage a team of 50 people. I also oversee around 1,500 recruitments per year for our clients.” For Xavier, gender parity has definitely evolved over the past two decades. “Until the 80s and 90s, Page Personnel was historically managed by men. However, at the beginning of the 21st century, we started to question this situation. Our scoreboards even indicated that women recruiters were in fact more successful. As a result, it was obvious that recruiting even numbers of men and women would be beneficial to the company.”
« La réglementation suisse en matière de discrimination est moins stricte que la réglementation française. De fait, nous sommes encore confrontés à des comportements malheureux, comme une entreprise qui essaie d'éviter d'embaucher des femmes entre 30 et 35 ans par exemple. » ❱T he challenges of career Xavier souligne cependant que la advancement tendance est plutôt d'encourager la parité « Nous rencontrons de Page Personnel did not have belles situations qui ne se seraient much trouble finding qualified probablement pas produites il y a women to hire and it’s teams are une décennie. quite balanced Nous avons ainsi with women acLes entreprises réalisent placé une femme tually being paid que la parité leur est chez Nestlé qui 0.2% higher than a annoncé juste bénéfique tant en termes de men. “The real avant de siperformance que d'image challenge has gner son contrat been bringing woqu'elle était enmen into higher Companies are realizing ceinte de trois management.” that gender parity is mois. L’entreprise Management a confirmé son advantageous for company positions require embauche, exconfidence and performance and image pliquant qu'elle skills such as était la bonne risk-taking and managing uncerpersonne pour le poste et qu'elle tainty. “Men are more likely to acrecrutait pour le long terme. Autre cept management positions even exemple : les Big Four proposent if they’re not necessarily qualified! actuellement des honoraires plus Women tend to prefer understanélevés aux cabinets de recrutement qui leur trouvent des candidates femmes. » Dans l'ensemble, Xavier souligne que les entreprises se rendent compte que la parité Xavier a débuté sa carrière leur est bénéfique tant en termes au sein du Groupe Page. En de performance que d'image. « En 2005, il rejoint Page Personplus du fait que les femmes peuvent nel en tant que consultant grandement contribuer à la perforsenior. Depuis, il est devenu mance de l'entreprise, la communiDirecteur exécutif pour la Suisse cation sur la parité sert son image. où il manage une équipe de 50 Malgré tout, la discrimination reste personnes. encore toujours la norme. » n
ding everything before attempting management. Yet management always has uncertainty. Our vision has been that both are equally capable, you simple have to realize when to provide support. Men tend to need support later on, while women tend to need support early on to help them transition towards management.”
❱ I nvesting in parity “Swiss regulation on discrimination is much lighter than French regulation. As such, we still see unfortunate behavior such as a company trying to avoid hiring women that are 30 to 35 years old.” However, Xavier underlines that the trend is to invest in and encourage gender parity. “We have great stories that probably wouldn’t have happened a decade ago. For example, we placed a woman at Nestlé. Just before signing her contract, she informed Nestlé that she was three months pregnant. The company still hired her, explaining that she was the right person for the job and they were hiring for the long term. Another example comes from the Big Four, who currently offer higher fees to recruiting firms that find female candidates.” Overall, Xavier highlights that companies are realizing that gender parity is advantageous both in terms of company performance and image. “In addition to the fact women can contribute greatly to company performance, communicating on gender parity is beneficial for a company’s image as discrimination is still considered the norm.” n
BIO Xavier began his career at Page Group. In 2005, he joined Page Personnel as senior consultant. Since then, he has worked his way up to become executive director for Switzerland, where he manages a team of 50 employees.
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