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Innovation

U N S U P P LÉM EN T T H ÉM AT I Q U E D E S M A R T M ED I A

Mars ’26

Stéphane Fallet IA, pragmatisme et responsabilité : la vision d’un entrepreneur engagé. #LA CYBERSÉCURITÉ POUR TOUS

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2 Éditorial

focus.swiss

Antonio Gambardella

À

Réinventer le futur : entre moteur universel et mosaïque géopolitique

l’heure des grandes mutations contemporaines, l’innovation ne peut plus être pensée comme un champ autonome, hors sol, propulsé par une neutralité bienveillante et indépendante. Elle est, au contraire, un acteur à part entière du monde qu’elle prétend transformer, et parfois elle en devient le théâtre même des tensions.

L’intelligence artificielle (IA) en est l’illustration la plus spectaculaire. Bien plus qu’une simple infrastructure logicielle, elle agit comme un accélérateur de particules pour notre société.

En quelques mois, elle est devenue la couche transversale et structurante capable d’irriguer aussi bien la recherche médicale que l’astrophysique ou la transition énergétique. À travers elle, on observe une accélération spectaculaire dans les domaines les plus variés. L’IA n’est plus un simple outil : elle est désormais le tissu conjonctif de toute l’innovation.

Car derrière cette puissance se jouent les plus grands enjeux de notre temps : climat, énergie, alimentation, santé, éducation. L’IA, si elle est pensée comme un bien commun, peut devenir un levier décisif face à ces défis systémiques. Elle promet non seulement d’accélérer la recherche, mais aussi d’en élargir le champ, en rendant l’innovation plus rapide, plus ciblée et peut-être plus juste.

Or, cette accélération pose une question fondamentale : pour qui, et selon quelles valeurs, est-elle opérée ? Car l’innovation technologique, globalisée par nature, se territorialise à nouveau.

Elle épouse les contours d’un monde fragmenté,

en quête de nouveaux équilibres et d’un nouvel ordre, où les blocs géopolitiques, États-Unis, Europe, Chine, mais aussi demain d’autres puissances émergentes, construisent leurs propres « stacks » souverains, leurs propres écosystèmes, infrastructures, régulations et visions du progrès, fondés sur leurs propres valeurs.

Derrière les apparents consensus technologiques se dessine en réalité une nouvelle divergence.

Même l’IA, censée être une plateforme universelle, est aujourd’hui soumise à des dynamiques concurrentes. Il y a une course aux puces, une course aux modèles, une course aux normes. Les futurs systèmes de communication, d’analyse ou de traitement des données porteront la marque de leur origine politique et idéologique autant que celle de leur avancée scientifique.

Peut-être que l’innovation la plus radicale ne réside pas dans une technologie à venir, mais dans notre capacité à reconsidérer l’humain comme acteur central de cette mutation. À redonner du sens à la question du pourquoi, au-delà du comment. Car accélérer sans direction revient à se perdre plus vite.

Inventer demain, c’est donc accepter de conjuguer puissance et conscience. C’est explorer les frontières extrêmes de la connaissance sans oublier que la plus grande des innovations reste de réinventer ce que signifie être humain dans un monde façonné par nos propres créations.

Texte Antonio Gambardella, Directeur de FONGIT Fondation Genevoise pour l’Innovation Technologique

Contenu.

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Interview: Stéphane Fallet

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Industrie moderne

Focus Innovation.

Chef de projet

Maxime Roux-Paris Responsable national Pascal Buck

Head of content Romandie Marie Geyer

Responsable graphique Mathias Manner Graphiste

Marie Geyer Journalistes

Alix Senault, SMA Image de couverture màd

Canal de distribution Bilan

Impression

Stämpfli Publications SA

Smart Media Agency SA. Gerbergasse 5, 8001 Zürich, Suisse Tél +41 44 258 86 00

info@smartmediaagency.ch

redactionFR@smartmediaagency.ch focus.swiss

Bonne lecture !

Maxime Roux-Paris Project Manager

ANNONCE

déguster la musique un menu en 5 partitions

SAVOUREZ LA MUSIQUE, GOÛTEZ LE BAROQUE : UN DÎNER SUR SCÈNE, UNE OCCASION UNIQUE

LUNDI 2 ET MARDI 3 MARS À 19H30 À LA CITÉ BLEUE GENÈVE, AVENUE DE MIREMONT 46 MENU, PROGRAMME MUSICAL ET RÉSERVATIONS SUR LACITEBLEUE.CH

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#focusinnovation

AIM Ad Interim Management • Brandreport

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Une gestion intérimaire optimisée et porteuse

AIM Ad Interim Management s’est spécialisé depuis plus de 25 ans dans le placement de managers intérimaires ou de chefs de projet au sein des entreprises suisses. Ayant développé une expertise et un réseau étendus, AIM Ad Interim Management déploie son expérience de la gestion intérimaire dans de nombreux secteurs, que ce soit dans la construction, la santé, l’informatique ou encore l’administration. Très implantée en Suisse, AIM Ad Interim Management dispose désormais d’une succursale à Lausanne, dans le canton de Vaud, dirigée par Jean-Marc Robert. Rencontre.

Jean-Marc Robert AIM Ad Interim Management Directeur, Lausanne

Stefan Holenstein AIM Ad Interim Management Président du CA, Zürich

En tant que dirigeant de la nouvelle antenne AIM Ad Interim Management à Lausanne depuis août dernier, quels sont les défis qui vous attendent ?

Le concept du management intérim est relativement peu reconnu en Suisse romande. Il faut réussir à changer les perceptions et effectuer un important travail de communication afin que les entreprises comprennent mieux la valeur ajoutée de nos solutions et leur impact positif immédiat sur les résultats de l’entreprise. Le proverbe « Pierre qui roule n’amasse mousse » est bien connu en Suisse romande et a encore la vie dure. Chez AIM, nous avons à cœur de casser cette image connotée de l’intérim et de lui rendre toute sa légitimité et sa valeur.

La période économique difficile actuelle est une opportunité pour nous afin d’accompagner les entreprises dans leurs défis, leur phase de transformation et leur besoin de se réinventer pour s’adapter rapidement aux nouvelles réalités de l’économie. Avec mon expérience de DRH en Suisse et en Europe, j’ai pu acquérir une bonne compréhension du marché du travail tout en développant une vision très globale. Comprendre le contexte économique actuel est très important dans notre métier ; c’est essentiel pour positionner au mieux nos candidats dans les entreprises.

Comment AIM Ad Interim fournit-elle des intérimaires compétents dans autant de secteurs ?

AIM est présente dans toutes les branches (secteur privé et administrations publiques) et dans toutes les fonctions, y compris celles de chefs de projet. C’est un défi permanent,

et les quatre partenaires d’AIM, dont je fais partie, cumulent une très grande expérience managériale en entreprise. Cette expérience du terrain, acquise dans de nombreux secteurs, permet une approche large en termes de branches et de fonctions. La connaissance des besoins et des spécificités du marché nous permet ainsi de mieux comprendre les attentes des entreprises et de mieux les accompagner à toutes les étapes du processus de sélection.

Quelle est la force du réseau AIM ?

Pourquoi l’expertise de vos candidats est-elle particulièrement recherchée ?

Nous disposons d’un réseau de plus de 800 managers intérimaires, que nous ne cessons d’étoffer depuis plus de 25 ans. Nous connaissons nos managers intérimaires personnellement, lesquels possèdent à la fois une expertise technique et fonctionnelle approfondie, ainsi qu’une solide compétence managériale. Ce ne sont pas de simples conseillers, mais des managers qui mettent la main à la pâte et se concentrent sur l’atteinte des objectifs fixés par les entreprises clientes. Nos managers font également preuve d’une grande réactivité et d’une adaptabilité très recherchée par les entreprises.

Ils allient ainsi compétences techniques et managériales, tout en faisant preuve d’intelligence émotionnelle afin de s’adapter sans délai à la culture de l’entreprise cliente. C’est une plus-value inestimable qui fait notre différence et notre force.

De quelle façon AIM Ad Interim a-t-elle bouleversé les codes de l’intérim en Suisse ?

AIM Ad Interim Management s’attelle avec succès à cette tâche depuis 25 ans. L’une des caractéristiques d’AIM est sa rapidité de réaction et sa grande qualité de service : nous répondons aux demandes des clients dans des délais très courts, ce qui est particulièrement apprécié. Nous proposons des experts AIM sélectionnés personnellement, briefés et motivés dans un délai de trois jours.

De plus, nous sommes à la fois très stricts quant à la sélection des dossiers de nos managers intérimaires et investissons beaucoup de temps dans le développement de notre réseau d’entreprises clientes et dans la compréhension de leurs besoins spécifiques. Notre investissement marketing est important, tant du point de vue financier que du temps investi. Par exemple, AIM Ad Interim est sponsor de Giulia Senn, championne suisse du 400 mètres, participante aux Jeux olympiques de Paris en 2024 et étudiante en médecine.

Cette sportive de haut niveau se démarque par son intelligence, sa résilience, sa rapidité et ses qualités de « swissness ». C’est une belle personne qui illustre avec brio les valeurs d’AIM.

Giulia Senn Championne suisse du 400 m et Ambassadrice AIM

Pourquoi le recrutement est-il la clé du succès des entreprises et quelles sont les grandes tendances qui émergent ?

Dans un monde où les évolutions sont très rapides, notamment avec l’intelligence artificielle, les barrières douanières ou les fluctuations des taux de change, les experts et cadres de haut niveau participent activement à la mise en œuvre des changements nécessaires au sein des entreprises. Grâce à leur force de travail et à leur expérience, ils contribuent aux réorganisations indispensables et à l’ouverture de nouvelles perspectives concurrentielles. L’un des défis majeurs pour les entreprises dans les années à venir est leur capacité d’adaptation rapide aux mutations du marché. C’est pourquoi, chez AIM, nous conservons cette approche « traditionnelle » du contact direct et de niche. Grâce à celle-ci, nous sommes capables de répondre aux évolutions du marché suisse, qui est également très exigeant en matière de recrutement.

Si vous deviez résumer la formule du succès d’AIM, quelle serait-elle ?

Notre devise est la suivante : Qualité multipliée par vitesse = succès dans tous les secteurs.

Nous offrons la solution sur place ! C’est plus qu’une simple formule, c’est une réalité que nous constatons sur le terrain. Nous savons également qu’il est impossible de transiger avec la réalité et qu’il faut réussir à être à la fois pertinent et réactif, quelle que soit la demande.

Interview Alix Senault

Plus d’informations sur www.aim.ch

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Pleins feux feux sur sur les les PME: PME: Pour Pour une une Pleins solutionde deprévoyance prévoyanceoptimale optimaleavec avecTellco Tellco solution Des stratégies stratégies personnalisées personnalisées pour pour les les besoins besoins individuels individuels Des Lorsque le personnel qualifié manque, les conditions d’embauche attrayantesprennent prennentde deplus plusen enplus plus Lorsque le personnel qualifié manque, les conditions d’embauche attrayantes d’importance.Dans Dansce cecadre, cadre,lalaprévoyance prévoyanceprofessionnelle professionnellejoue joueun unrôle rôleessentiel. essentiel.Les Lesentreprises entreprisesqui qui d’importance. offrent à leur personnel des solutions de prévoyance flexibles et de qualité renforcent leur position surlele offrent à leur personnel des solutions de prévoyance flexibles et de qualité renforcent leur position sur marché.Tellco Tellcopk pkcomprend comprendles lesbesoins besoinsspécifiques spécifiquesdes desentreprises entrepriseset etpropose proposedes dessolutions solutionssur surmesure mesure marché. qui peuvent être adaptées aux exigences individuelles. qui peuvent être adaptées aux exigences individuelles.

Des stratégies personnalisées pour

qu’en fin d’année, ce qui permet une planification

liers selon des principes stricts de durabilité. Parallèl-

lesbesoins individuels

plus sûre. Des intérêts de 1,25% sont accordés sur

ement, nous travaillons à réduire davantage l’emp-

Le paysage des PME suisses présente une impressi-

les paiements anticipés.

reinte écologique de nos installations d’accueil.

onnante variété d’entreprises de tailles et de secteurs

Depuis 2024, Tellco pk bénéficie de la notation “Good

différents. Elles ont toutes des objectifs et des défis

Une gestion eff icace grâce à la numérisation

Practice” de l’Alliance Climatique Suisse. En 2025,

différents et, en tant qu’employeurs responsables, elles

Grâce aux outils numériques comme l’application

nous avons publié pour la première fois un rapport de

recherchent une solution de prévoyance qui réponde à

en ligne iTellco, les entreprises et les courtiers peu-

durabilité conformément aux principes de l’ASIP, afin

leurs exigences. Les PME sont au centre des préoccu-

vent réduire leur charge administrative au minimum.

de garantir la plus grande transparence de nos activi-

pations de Tellco. Des solutions sur mesure sont pos-

iTellco permet de modifier à tout moment toutes les

tés de prévoyance», rappelle Alain Grand.

sibles, indépendamment de la taille et du secteur.

solutions standards et individuelles, de télécharger des documents et de consulter les mouvements

Un conseil sans engagement

«Notre longue expérience avec des PME de diffé-

des comptes. L’application en ligne ePlix offre égale-

Profitez d’un conseil gratuit et découvrez la solution

rents secteurs fait notre force. Cela nous permet de

ment aux personnes assurées à tout moment un

de prévoyance optimale pour votre entreprise.

vous proposer la meilleure solution possible», expli-

accès sécurisé à leurs données de prévoyance,

Tellco pk se tient à vos côtés en tant que partenaire

que Alain Grand, Responsable technique de la pré-

comme le certificat de prévoyance personnel, le

fiable et vous aide à assurer la meilleure prévoyance

voyance chez Tellco Banque SA.

compte de libre passage et le compte 3a.

possible pour votre personnel.

La fondation collective Tellco pk ne mise pas seule-

Un conseil personnalisé pour des

ment sur des solutions de prévoyance individuelles,

solutions sur mesure

mais offre également à sa clientèle la plus grande fle-

Chez Tellco, on met l’accent sur le contact person-

xibilité possible. Tellco pk propose aux entreprises de

nel. Grâce à des consultations personnalisées, il est

choisir entre trois solutions de prévoyance sur mesu-

possible de discuter d’exigences spécifiques et de

re: PRO, PULSE et INDIVIDUA. Elles se distinguent par

trouver rapidement des solutions appropriées.

leurs stratégies de placement, orientées vers la sécu-

«Nous prenons le temps de comprendre ce dont

rité ou vers le rendement, et offrent la possibilité de

une entreprise a vraiment besoin. Nous trouvons

définir soi-même certaines composantes de la soluti-

ainsi la solution de prévoyance optimale», déclare

on de caisse de pension.

Alain Grand. Les entreprises peuvent ainsi offrir à

— PRO met l’accent sur la stabilité. Grâce à son

leur personnel une prévoyance attrayante et profiter

approche dynamique de la gestion des risques et

de conditions et d’avantages intéressants.

Alain Grand, Responsable technique prévoyance à la Tellco Banque SA Alain Grand, Responsable technique prévoyance à la Tellco Banque SA

Tellco pk est l’une des

ans. Le rapport entre

caisses de pension

personnes actives et

Des stratégies de placement durables pour

principales du marché

bénéficiaires de rente

des rendements à long terme

suisse. Elle connaît

de Tellco pk est donc

rendement. Avec une part d’actions de 45%, les

Tellco pk accorde de l’importance à une stratégie de

une croissance conti-

favorable: il y a un bé-

personnes assurées profitent de la croissance à

placement durable et axée sur la sécurité, qui per-

nue et compte actuel-

néficiaire de rente pour

long terme des marchés des actions.

met en même temps des rendements intéressants.

lement 10’074 entrepri-

18 personnes actives

— Pour INDIVIDUA une approche sur mesure est

«Les investissements durables constituent les fon-

ses affiliées et 95’527

(tous les chiffres à

au premier plan. Du choix de la stratégie de

dations de notre philosophie de prévoyance chez

personnes assurées.

fin 2024).

placement à la banque de dépôt, c’est vous qui

Tellco pk. C’est pourquoi nous nous engageons fer-

Elle gère des actifs de

décidez. Cette solution est surtout destinée aux

mement en faveur de la stratégie énergétique 2050

clientèle d’environ CHF

PME de grande taille à partir d’un capital de

de la Confédération et mettons systématiquement

4,81 milliards à la fin de

placement d’environ CHF 20 millions.

en oeuvre notre stratégie de décarbonisation: nous

l’année 2024. La struc-

excluons les participations à l’extraction et au traite-

ture d’âge jeune de la

Flexibilité et adaptabilité

ment du charbon. A la place, nous investissons de

caisse de pension est

Tellco pk sait que les besoins des entreprises

manière ciblée dans les énergies renouvelables et

remarquable:

peuvent évoluer au fil du temps. Elle offre donc une

les projets d’efficacité énergétique. Le transport fer-

moyen des femmes

code QR et

flexibilité maximale: les entreprises peuvent modifier

roviaire et la préservation des ressources naturelles

assurées s’élève à 41,0

découvrez tous

gratuitement leurs solutions de prévoyance chaque

sont également au centre de nos préoccupations.

ans et celui des hom-

les détails sur

année. De plus, les primes d’épargne ne sont dues

Nous planifions et gérons nos ortefeuilles immobi-

mes assurés, à 40,4

notre site Internet!

à sa part d’actions de 28%, PRO est la solution idéale pour une clientèle orientée sur la sécurité.

— PULSE s’adresse à une clientèle axée sur le

l’âge

Scannez le

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Technopole de Sainte Croix • Brandreport

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Développer un savoir-faire unique au Technopôle

Partage d’expertises, formation, développement d’innovations, mise en relation… Un écosystème dense et porteur se découvre au cœur du Technopôle de Sainte-Croix. Actuellement occupé à pleine capacité, le Technopôle nourrit désormais des projets d’extension afin d’accueillir toujours plus d’acteurs en son cœur.

Rencontre avec Hélène Mazerolle, qui dirige le Technopôle depuis 2022, et Sylvain Hugon, professeur HES associé à la HEIG-VD, qui nous partagent leur vision. l’usinage des matières sans plomb. Un partage de connaissances opportun pour faciliter l’adaptabilité et l’évolution des entreprises du secteur.

Hélène Mazerolle Directrice, Technopole de Sainte Croix

Sylvain Hugon Professeur HES

En quoi le Technopôle participe-t-il aux évolutions du secteur ?

Hélène Mazerolle : Depuis toujours, la mécanique de précision, aujourd’hui appelée microtechnique, est au cœur du savoir-faire régional. Le Technopôle accompagne les entreprises locales de ce secteur en leur offrant un environnement propice à l’innovation et au développement de nouvelles compétences.

Quelles sont les possibilités qu’offre le Technopôle en termes de services ?

H.M. : Nous proposons un hébergement pour les entreprises sous plusieurs formes : de la domiciliation à la co-construction, en passant par l’incubation et l’installation. Nous allons également plus loin en proposant un accompagnement dans les projets et le transfert de technologie. Le site accueille notamment le Centre de compétences Comatec-AddiPole de la Haute Ecole d’Ingénierie et de Gestion du Canton de Vaud (HEIG-VD) : spécialisé en impression 3D, il accompagne les entreprises par des mandats industriels, des travaux de Bachelor et de Master ou des projets de R&D. Toute la chaîne de prototypage est disponible sur place : une entreprise peut venir avec une idée et repartir avec un prototype finalisé, contrôlé et prêt à être industrialisé.

Le transfert de compétences est un point clé.

Récemment, dans l’industrie de précision, le plomb a été banni comme composant des matières premières pour des raisons principalement environnementales. Or, dans les alliages, le plomb facilite l’usinage et est très utilisé. De nombreuses entreprises nous ont alors indiqué rencontrer des difficultés pour usiner ces matières sans plomb. En tant que facilitateur proactif, le Technopôle a collaboré avec l’atelier d’usinage du Centre professionnel du Nord vaudois (CPNV) et Sandvik Coromant. Des pistes de solutions ont été présentées lors d’un après-midi dédié à

Quelles entreprises ou start-up accueillez-vous actuellement ?

H.M. : Nous comptons plusieurs institutions de formation et centres de compétences, comme la HEIG-VD, avec son pôle spécialisé en fabrication additive et procédés de finition.

La filière polymécanique du CPNV dispose aussi d’un atelier de prototypage installé dans nos locaux. Le Swiss Welding Institute (SWI) dispose de la seule salle certifiée par l’ESA en Suisse délivrant des certifications en brasage électronique à destination du spatial.

Concernant les entreprises, nous accueillons CAP14, spécialisée en usinage de précision pour l’horlogerie et la mécanique d’art, actuellement en fin d’incubation. Nous hébergeons également IKRtech, une entreprise active dans la conception et la fabrication de moteurs électriques sur-mesure, principalement pour des applications dans l’automation, le semiconducteur, la machine-outil et le spatial.

Sylvain Hugon : Parmi les entreprises domiciliées au Technopôle, nous travaillons actuellement avec IBLEO, dans le cadre d’un projet Franco-Suisse INTERREG que je copilote avec l’UTBM à Belfort-Montbéliard. Nous développons un procédé novateur de dépôt de couches épaisses en céramique qui sont biocompatibles, particulièrement résistantes et durables. Cette technologie vise des applications en horlogerie, dans le médical ou encore dans l’industrie automobile et la défense. Elle permet d’augmenter la durée de vie des composants et de réduire les cycles de maintenance, répondant aux besoins des industriels qui attendent des solutions fonctionnelles avec une réelle valeur ajoutée. Les premières pièces sont en cours de qualification.

Comment créez-vous des synergies ?

H.M. : Notre rôle est avant tout de créer les bonnes connexions. Nous faisons notamment de la mise en relation en proposant des événements techniques sur des thématiques précises afin de rassembler et de mutualiser les savoir-faire. Lorsqu’une entreprise nous sollicite, nous identifions les compétences nécessaires et organisons les mises en relation, localement ou à l’échelle régionale. Nous sommes un facilitateur au service de l’écosystème et orientons les entreprises vers les partenaires adaptés pour des soutiens académiques, administratifs ou financiers.

Quelles sont les infrastructures et spécificités du Technopôle ?

H.M. : La spécificité du Technopôle réside dans la

proximité entre formation, recherche appliquée et industrie. La HEIG-VD y développe des projets de transfert de technologie en lien direct avec les besoins du terrain. Les entreprises qui s’installent au Technopôle bénéficient d’ateliers industriels ou de bureaux privatisés adaptés à leurs besoins.

Il ne leur reste ainsi plus qu’à se concentrer sur leur cœur de métier. La proximité avec les autres entreprises et les centres de compétences facilite les collaborations : les prototypes sont souvent réalisés dans les ateliers adjacents.

Quelle place accordez-vous à la formation des jeunes talents ?

H.M. : Elle est essentielle ! En collaboration avec le CPNV et la HES-SO dont la HEIG-VD est membre, nous accompagnons les jeunes dès l’apprentissage jusqu’au diplôme d’ingénieur et au-delà lors de la création de start-up. Nous avons également la possibilité de soutenir des projets d’étudiants, quel que soit leur niveau de formation.

Nous organisons chaque année une Journée des jeunes ingénieurs, durant laquelle nous invitons des élèves de 9e année de Sainte-Croix à participer à des ateliers de découverte de l’ingénierie. Il est crucial de susciter des vocations dès le plus jeune âge. Chaque année, nous organisons également des portes ouvertes afin de faire découvrir l’écosystème au grand public.

Avez-vous des projets d’évolution pour le Technopôle ?

H.M. : Oui, nous travaillons sur un projet d’extension avec un à deux nouveaux bâtiments représentant une surface locative allant jusqu’à 4600 m². Environ 80 % des surfaces du premier bâtiment sont déjà pré-réservées par des entreprises intéressées, et la recherche d’investisseurs est en cours. Nous souhaitons concevoir un bâtiment fonctionnel, avec des ateliers équipés, à coût maîtrisé. Si tout se déroule comme prévu, les travaux pourraient débuter en 2027 pour une mise en service en 2029.

Selon vous, qu’est-ce qui fait la force de cet écosystème ?

S.H. : « Small is beautiful » - notre force, c’est notre taille humaine : nous sommes une petite structure agile, capable de réfléchir collectivement et d’évoluer rapidement. Dans un petit pays, le réseau est une véritable richesse. C’est cette proximité avec l’ensemble des acteurs qui fait toute la différence.

Interview Alix Senault

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Agora Care • Brandreport

7

Le labyrinthe des données de santé Grâce à Agora Care, une interface dédiée, intuitive et facile d’accès, toutes les données médicales, les analyses, les rapports et les examens d’imagerie sont compilés au même endroit, en toute sécurité. Déjà adoptée par 50 centres médicaux en Suisse, cette solution place le patient au centre de son parcours de soins. Rencontre avec le fondateur d’Agora Care, le Dr Osman Ratib. est hébergé sur un cloud 100 % suisse, ce qui garantit leur souveraineté. Elles ne traversent pas le globe et restent soumises au droit suisse.

Dr Osman Ratib Fondateur, Agora Care

Comment est né le concept d’Agora Care ?

On l’a tous déjà vécu : essayer de retrouver un vieil examen médical. On se retrouve avec un CD-ROM gravé il y a cinq ans que plus aucun ordinateur ne peut lire, ou alors on cherche ce fameux PDF de résultats, noyé au milieu de milliers d’e-mails…

C’est un vrai labyrinthe numérique ! On a l’impression d’être un détective privé de sa propre santé ! À notre époque, on peut pourtant tout faire avec son téléphone en temps réel : commander un repas, un taxi ou suivre un colis à la minute près.

La plateforme est d’ailleurs conforme à la nouvelle loi suisse sur la protection des données (nLPD) ainsi qu’aux normes européennes.

Quid du contrôle du patient sur son dossier ?

C’est là que le design prend tout son sens : le patient garde le contrôle total. C’est notre principe de base. Pour permettre à un médecin ou à un spécialiste de consulter ses données, il suffit de générer un code d’accès unique et temporaire à huit caractères. Le patient peut le communiquer par téléphone ou par e-mail et le révoquer à tout moment. Le pouvoir reste entre les mains du patient.

Mais pour le plus important, notre santé, l’information est complètement fragmentée, presque inaccessible, ce qui peut vraiment affecter la qualité et la continuité des soins. Agora Care est né de ce constat.

En une phrase, Agora Care, qu’est-ce que c’est ?

La phrase la plus simple, c’est : « La plateforme pour le rapatriement et partage des données de votre dossier médical ». Notre mission, chez Agora Care, est de comprendre comment cela fonctionne, pour qui, et surtout de se poser la question de fond : est-ce qu’un outil comme celui-ci peut vraiment changer la gestion des données dans le parcours de soin et la relation avec les soignants ?

L’idée est de créer une sorte de coffre-fort numérique unique, personnel et sécurisé. On y centralise tous les examens d’imagerie : radios, IRM, scanners, mais aussi toute les données associés au dossier médical.

Tout est stocké à vie et peut être partagé librement.

Comment les praticiens peuvent-ils accéder aux données ?

Pour que cela fonctionne, il faut que ce soit simple pour eux aussi, car ils sont déjà très sollicités. Pour le médecin qui reçoit un code, il n’y a rien à installer. Il lui suffit de se rendre sur le site d’Agora Care, de saisir le code et d’accéder instantanément à une visionneuse web.

Pour les médecins affiliés, nous proposons des fonctionnalités plus avancées, notamment un tableau de bord permettant un meilleur suivi et une collaboration facilitée, par exemple pour demander un deuxième avis.

Plus de 13 760 patients se sont déjà inscrits et plus de 50 centres médicaux sont partenaires en Suisse. Cette adoption rapide démontre que le problème de la fragmentation est bien réel.

Fini les CD à graver ou les e-mails non sécurisés.

Agora Care permet d’économiser un temps médical précieux en offrant une collaboration plus fluide, le patient arrivant en consultation avec un dossier déjà organisé et accessible.

Qu’en est-il de la sécurité et de la souveraineté des données ?

Dès qu’on parle de centraliser des données de santé, la première question est celle de la sécurité, car il s’agit de ce que nous avons de plus intime. La première barrière est la localisation des données. Chez Agora Care, tout

Quelle est la différence entre la version gratuite et la version Premium Plus ?

Nous proposons une offre de base gratuite, « Basic », qui couvre l’essentiel : recevoir ses examens, les consulter, les télécharger et les partager avec le médecin traitant ou centre de soins.

Nous proposons également une offre payante, sous forme d’un abonnement « Premium Plus », à huit francs suisses par mois, qui permet d’accéder à des fonctionnalités de transcription des documents en language simple et de délégation aux proche aidants.

Pour conclure, que cherche réellement à révolutionner Agora Care ?

Agora Care est bien plus qu’un simple service de stockage. C’est un écosystème qui s’attaque à la fois à la gestion des données et à leur compréhension. L’objectif est clairement de moderniser la relation patient-soignant en utilisant la technologie comme un pont.

Nos systèmes de santé produisent énormément de données. Le défi n’est plus de les créer, mais de les rendre compréhensibles et utilisables au bon moment.

Agora Care permet au patient d’accéder à ses données et de mieux les comprendre. Il arrive ainsi à son rendez-vous mieux préparé, pose des questions plus pertinentes et participe davantage aux décisions. Cela ne remplacera jamais l’expertise du médecin, mais la complète. Nous tendons vers un partenariat thérapeutique de plus en plus équilibré.

On peut imaginer un futur où le suivi des maladies chroniques, la prévention ou l’interprétation des données en temps réel se feront dans une collaboration encore plus étroite entre le patient et son médecin, avec l’aide de l’IA. Nous n’en sommes pas encore là, mais la porte est clairement en train de s’ouvrir…

Agora Care SA Route de la Galaise 34 1228 Plan-les-Ouates contact@agoracare.ch www.agoracare.ch

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8 Brandreport • Geze

#focusinnovation

Protection incendie dans un monument historique : l’exemple de la Gare de Montreux Sur les rives du lac Léman se trouve la station thermale suisse de Montreux, dont la gare, classée monument historique, a été transformée et modernisée à grands frais au cours des dernières années. GEZE soutient le projet avec l’équipement d’une technique d’extraction de fumée et de chaleur ultramoderne et d’une technique de fenêtres, contribuant ainsi de manière décisive à la sécurité du bâtiment et des voyageurs. Il s’agissait non seulement de mettre en œuvre les lois et réglementations en vigueur, mais aussi de trouver des solutions individuelles qui respectent le caractère historique de l’édifice.

L

GEZE Service : assistance dans toutes les phases du projet Pour que tout se déroule comme prévu à la Gare de Montreux, nos collaborateurs GEZE ont assisté les responsables dans toutes les phases du projet. Pour préserver la sécurité des personnes et du bâtiment et garantir le bon fonctionnement, il est nécessaire d’entretenir régulièrement la technique de fenêtres. GEZE propose à cet effet des packs de services sur mesure pour les futures maintenances et réparations.

a gare a été inaugurée en 1861 et en 2017, d’importants travaux de transformation et de modernisation ont été entrepris.

Afin de respecter les dernières prescriptions en matière de sécurité et de prévention incendie, le bureau d’architectes Tempesta Tramparulo Architectes de Lausanne a opté pour l’utilisation des produits GEZE, qui peuvent être installés et mis à jour facilement.

Il s’agissait notamment de répondre aux exigences élevées de la protection incendie et du système d’extraction de fumée et de chaleur, tout en garantissant la sécurité des passagers lors de l’ouverture et de la fermeture des fenêtres. La protection du bâtiment en tant que monument historique et les directives liées en matière de mesures de construction étaient également des enjeux primordiaux. Pour ce faire, les responsables du projet ont opté pour des systèmes GEZE éprouvés qui interagissent intelligemment.

Des fenêtres automatisées pour une ventilation naturelle et un système d’extraction de fumée et de chaleur La Gare historique de Montreux impressionne également par la taille de ses fenêtres généreuses qui laissent entrer énormément de lumière dans le bâtiment. Sur ces fenêtres de grande taille, la Powerchain de GEZE a été installée 42 fois. Le puissant moteur de la fenêtre assure l’ouverture de celle-ci en cas d’incendie.

Sécurité des fenêtres de protection 4 Comme les fenêtres motorisées se trouvent à une hauteur accessible aux passagers, leur sécurité doit être impérativement garantie sans sécurisation supplémentaire. En tant que bien immobilier ouvert au public, les fenêtres ont dû être équipées de protections de la classe la plus élevée (classe de protection 4) après l’évaluation des risques, afin de garantir qu’une utilisation inappropriée ou même une inattention ne provoque pas de blessures.

Le sensor de sécurité Flatscan surveille les zones de danger sensibles et veille à ce que le mouvement de la fenêtre soit arrêté ou inversé dès qu’un corps étranger se trouve dans la zone définie. ©Lorenz Frey/GEZE GmbH

La solution : la protection du bord de fermeture et les sensors de sécurité Toutes les fenêtres automatisées ont été équipées d’un module d’interface de sécurité. L’IQ box Safety sécurise les bords de fermeture principaux et secondaires. Les flatscans utilisés comme sensors de sécurité détectent les corps étrangers et veillent à ce que le processus de fermeture soit arrêté ou que le mouvement soit inversé.

Désenfumage rapide Outre la solution système PowerchainFlatscan-IQ box Safety, neuf motorisations pour ouverture de fenêtre RWA K 600 F ainsi que six motorisations de fenêtres du modèle K 600 F+ Synchro ont été installées à la Gare de Montreux. En tant que dispositif d’évacuation naturelle de fumée et de chaleur (NRWG), ces bras motorisés rétractables permettent aux fenêtres de s’ouvrir à 90° en moins de 60 secondes en cas de nécessité de désenfumage. Les issues de secours sont ainsi maintenues sans fumée.

En tant que système d’évacuation de chaleur et de fumée, le bras motorisé rétractable K 600 F augmente la sécurité dans les gares et s’intègre harmonieusement dans l’architecture des fenêtres dans sa couleur spéciale RAL 8014 brun sépia. ©Lorenz Frey/GEZE GmbH

GEZE Schweiz AG Zelglimatte 1A - 6260 Reiden +41 62 285 54 00 +41 62 285 54 01 schweiz.ch@geze.com www.geze.ch

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ATM Global Logistics • Brandreport

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La logistique globale portée par la proximité et la confiance

S

pécialiste du transport et de la logistique internationale depuis près de cinquante ans, ATM Global Logistics s’est imposée comme un acteur incontournable en Suisse.

Fondée en 1976 à La Chaux-de-Fonds, au cœur d’une région historiquement liée à l’horlogerie, l’entreprise a su bâtir son développement sur une double force : un ancrage local solide et une ouverture maîtrisée sur le monde.

Un savoir-faire historique À l’origine, ATM Global Logistics accompagnait principalement les maisons horlogères dans leurs échanges internationaux, un secteur exigeant où la précision et la fiabilité sont essentielles. Cette expertise s’est progressivement étendue à d’autres domaines de pointe, tels que la pharmaceutique, les machines industrielles ou encore la tech.

L’entreprise propose aujourd’hui des solutions complètes de transport par voie aérienne, maritime et routière, d’où son acronyme ATM : Air, Terre et Mer. Grâce à un service de dédouanement en interne, elle maîtrise l’ensemble de la chaîne logistique et facilite les démarches administratives pour ses clients, leur offrant ainsi un accompagnement fluide et sécurisé dans leurs opérations d’échanges internationaux.

Au-delà du transport, ATM Global Logistics

propose une gamme étendue de prestations logistiques. Stockage des marchandises, préparation des commandes, gestion des expéditions : chaque étape est prise en charge avec le souci du détail qui caractérise l’entreprise.

Parmi ses spécificités, la société dispose également d’un service de caisserie sur mesure. Ces caisses en bois, spécialement conçues pour protéger des équipements sensibles, permettent notamment le transport sécurisé de machines, de matériel technique ou encore d’œuvres d’art. Cette expertise est particulièrement recherchée dans le cadre d’événements, d’expositions ou de salons internationaux. Le matériel peut ensuite être récupéré, entretenu, réparé si nécessaire, puis réexpédié dans les mêmes conditions, garantissant une continuité et une sécurité optimales. Si ATM Global Logistics déploie ses activités à l’échelle mondiale, l’entreprise reste profondément attachée à ses racines au Crêt-du-Locle, afin de maintenir une proximité directe avec ses clients, un élément clé de son identité.

Parallèlement, l’entreprise a développé sa présence internationale avec des filiales et des bureaux notamment en France et en Asie, à Hong Kong, Singapour et Bangkok.

L’humain et la responsabilité Forte d’environ 60 collaborateurs en Suisse, ATM Global Logistics place l’humain au centre de son développement. Cet engagement se traduit notamment par l’amélioration continue des conditions de travail et par une volonté affirmée de fidéliser ses équipes. Également consciente de son rôle dans un secteur à fort impact environnemental, la société a également engagé des actions concrètes pour réduire son empreinte.

Installation de panneaux solaires en toiture sur son site principal, électrification progressive des équipements ou encore optimisation des flux pour limiter les émissions : des initiatives concrètes qui s’inscrivent dans une démarche responsable. Le récent agrandissement de ses espaces de stockage et de ses bureaux illustre la dynamique de croissance de l’entreprise. Ces nouvelles infrastructures renforcent ses capacités opérationnelles tout en améliorant l’efficacité et le confort de travail des équipes.ATM Global Logistics reste fidèle à ce qui fait sa singularité : une entreprise indépendante, solidement ancrée dans son territoire, qui privilégie la qualité de la relation client.

DAIMPRO • Brandreport

L’IA en entreprise : une affaire de cohérence démarche d’ensemble plutôt qu’une accumulation d’initiatives isolées. Productivité, différenciation, compétitivité, attractivité : les bénéfices sont réels.

Catherine Mauvais Aung Fondatrice, DAIMPRO

Se « lancer » dans l’IA C’est là que tout se joue. Et la réponse ne tient pas dans un seul outil, mais dans l’articulation de plusieurs dimensions essentielles.

’IA s’est imposée en quelques mois au cœur des agendas stratégiques. Conseils d’administration et directions générales savent qu’ignorer le sujet constituerait un risque compétitif.

Pourtant, l’adopter sans cadre structuré peut s’avérer tout aussi problématique. Le débat se concentre souvent sur les outils, les cas d’usage et la rapidité d’implémentation. Or la véritable question est ailleurs.

L’alignement, d’abord. L’IA pour soutenir quelle stratégie ? Avec quelle gouvernance, quelle éthique ? Sans réponse, chaque initiative tire dans une direction différente. Et l’enthousiasme ne protège de rien : biais algorithmiques, dépendance aux fournisseurs, perte de contrôle sur des décisions critiques. Une organisation qui fonce sans garde-fous ne se transforme pas. Elle s’expose.

Il ne s’agit pas simplement de permettre à quelques collaborateurs d’utiliser ChatGPT pour rédiger plus efficacement des e-mails, ni de déployer un agent automatisé chargé d’alimenter les réseaux sociaux de l’entreprise. L’enjeu consiste à intégrer l’IA à l’échelle de l’organisation afin d’améliorer la qualité des décisions, d’accroître l’efficience opérationnelle, de transformer durablement l’expérience client et collaborateur, et d’ouvrir de nouveaux relais de croissance. Cela suppose une

Les données, ensuite. Elles sont partout, parfois non exploitables. Éparpillées entre fichiers Excel, CRM à moitié renseignés et systèmes qui ne se parlent pas. Remettre de l’ordre dans ses données, c’est souvent le premier acte concret d’une transformation IA. Et l’un des plus porteurs.

L

La mobilisation, surtout. Les meilleurs outils du monde ne servent à rien si personne ne les utilise. Embarquer les équipes dès le départ,

expliquer le pourquoi avant le comment : c’est ce qui transforme la résistance en élan.

Le portefeuille de projets, aussi. Trop d’initiatives partent de ce que la technologie permet. Les plus productives partent de ce que les clients vivent.

Aller sur le terrain, écouter, comprendre où le bât blesse : c’est là que surgissent les meilleures idées.

Le passage à l’échelle, enfin. Un proof of concept qui marche, c’est encourageant.

Mais ce n’est qu’une hypothèse validée, pas encore un changement d’envergure.

Ce n’est que lorsque ces cinq dimensions s’articulent entre elles qu’une entreprise entre dans une dynamique d’amélioration continue.

Que l’on prépare sa transformation ou que l’on cherche à corriger une trajectoire qui s’essouffle, la logique est la même : clarifier, structurer, exécuter. Au fond, la question n’est plus de savoir si l’IA créera de la valeur. Elle le fera, pour ceux qui s’en donnent les moyens. Car l’IA n’est pas seulement une innovation technologique.

C’est une invitation à plus de cohérence.

Plus d’informations sur www.daimpro.com

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10 Interview • Stéphane Fallet

focus.swiss

Stéphane Fallet

Au service d’une IA performante et pragmatique

Entrepreneur reconnu, Stéphane Fallet a toujours privilégié une approche pragmatique de l’intelligence artificielle, en mettant la technologie au service de problématiques concrètes. Cofondateur de Rapid Rise et partenaire chez Embiggen X, il développe une plateforme et des solutions innovantes intégrant l’IA afin d’automatiser les tâches administratives et de fluidifier les processus au sein des entreprises. Également président de l’association AI Swiss, il milite pour une IA souveraine, responsable et accessible à tous. Rencontre avec un acteur engagé qui revient sur son parcours et partage sa vision de l’IA de demain.

Interview Alix Senault Image màd Quel est votre parcours et pourquoi vous êtes-vous orienté vers la tech et l’IA ?

J’ai suivi une formation académique axée sur le business, avec, déjà durant mes études, une fibre entrepreneuriale très marquée. Dès mes débuts, je me suis intéressé à l’intelligence artificielle et à ses perspectives, d’abord par curiosité, puis par réel intérêt. Je travaillais alors dans la finance en appliquant le machine learning, et j’ai rapidement compris le potentiel immense de ces outils.

En les appliquant à de multiples domaines, les possibilités deviennent considérables !

En 2013, j’ai créé à Zurich mon premier projet entrepreneurial d’envergure : un site d’e-commerce dédié à la vente de paniers et de produits du terroir issus des fermes locales. À cette période, je me suis également lancé dans le sport de haut niveau, notamment en pratiquant le triathlon. Cette discipline m’a appris à canaliser mon énergie et m’a donné l’envie de la mettre entièrement au service de l’entrepreneuriat, à travers des projets concrets, utiles et rapidement exploitables. C’est ainsi qu’est née l’entreprise Rapid Rise, puis l’association AI Swiss, avec l’ambition de rendre l’IA accessible à la population suisse, de manière responsable et éthique, en plaçant l’humain au centre.

Comment anticipez-vous les avancées et les menaces que représente l’IA ?

Nous avons la chance, au sein d’AI Swiss, de réunir de nombreux experts et entreprises. Cela nous permet de suivre de très près l’évolution de la recherche et de l’IA. Avec Rapid Rise et Embiggen X, nous sommes également sur le terrain, confrontés aux problématiques réelles des entreprises. C’est essentiel pour comprendre les tendances, identifier les bonnes pratiques et les rendre accessibles au grand public. L’IA est un outil formidable, mais elle comporte un certain nombre de risques qu’il faut savoir anticiper. L’aspect humain est fondamental : il faut renforcer l’esprit critique de l’humain tout en augmentant ses capacités. Avec la quantité de données disponibles aujourd’hui, les connaissances peuvent être exploitées dans tous les domaines. D’où l’importance d’une information de qualité et d’un cadre d’application clair.

En tant que fondateur d’AI Swiss, sur quels axes travaillez-vous avec vos experts ?

Chez AI Swiss, la formation est un pilier central de notre action. L’enjeu n’est pas d’« utiliser plus d’IA », mais plutôt de savoir quand, comment et pourquoi l’utiliser. Nous accompagnons également les

d’optmisation de processus et analyse avancée de donnés basées sur l’IA pour toute PME désirant progresser et améliorer leur performance.

entreprises dans cette même logique : aider à doser l’usage des outils et à préserver la responsabilité humaine dans les processus décisionnels. Il est essentiel de pouvoir questionner et vérifier la trajectoire que prennent ces systèmes, car la prise de conscience doit être collective. Cela implique d’affiner les sources, de rendre les mécanismes intelligibles et de cadrer les systèmes afin d’orienter leurs comportements de manière responsable et traçable. Anticiper les effets cognitifs, sociaux et organisationnels de l’IA n’est pas un luxe : c’est une condition de souveraineté et de durabilité.

La « bulle » de l’IA risque-t-elle d’exploser ?

Il faut distinguer la bulle financière de la bulle technologique. Une explosion de la bulle technologique me paraît improbable. La révolution est extrêmement rapide et productive, au point qu’il est difficile d’imaginer un arrêt brutal. En revanche, certains flux financiers et indicateurs peuvent être préoccupants. Pour l’instant, toutefois, la dynamique reste très forte.

En quoi les solutions proposées par Rapid Rise et Embiggen X sont-elles devenues incontournables?

L’apport majeur de nos solutions réside dans leur capacité à réduire très significativement la charge de travail liée aux processus administratifs. La platforme Rapid Rise permet d’optimiser tout ce qui est répétitif, chronophage et peu différenciant, l’IA libère du temps et de l’énergie, permettant aux équipes de se recentrer sur des tâches à haute valeur ajoutée. Notre objectif, avec cette platforme, est d’être accessibles aux entreprises de toute taille.

Nous démontrons concrètement que ces solutions sont utilisables et efficaces très rapidement. Nos solutions sont conçues sur mesure afin de répondre précisément aux besoins de chaque organisation.

En complément, nous proposons également des solutions IA sur mesures avec Embiggen X, à très haute performance, notamment des solutions

Quel impact sur l’économie suisse ?

La Suisse reste un pays prudent, mais très en avance technologiquement, notamment grâce à l’EPFL et à son écosystème de start-up et d’entreprises tech. Contrairement à l’Union européenne, qui a cherché à réguler la technologie en amont, la Suisse a choisi de consulter avant de réguler les usages et les pratiques. Sur le terrain, on observe que, depuis trois ans, le grand public s’est familiarisé avec l’IA et en a adopté l’usage. Les grands groupes ont, quant à eux, investi très tôt, suivis par les PME, qui ont désormais la possibilité d’adapter ces technologies à presque tous les secteurs.

En quoi l’IA influence votre vie ?

De manière radicale ! C’est un outil fascinant qui évolue sans cesse, avec des nouveautés chaque semaine. Le rythme est effréné, mais, paradoxalement, cette rapidité ouvre aussi de nombreuses opportunités et perspectives.

Comment définir une IA responsable et comment la garantir ?

Il existe de nombreuses intentions dans ce sens, mais avec AI Swiss, nous souhaitons aller plus loin en créant un label valorisant un impact positif sur l’humain. Nous accompagnons déjà les utilisateurs afin d’éviter les « boîtes noires ». Là où l’on évoque classiquement le « human in the loop », nous défendons une approche « AI in the loop » plus structurée, avec un humain qui reste présent à chaque étape comme vérificateur actif et arbitre final, garant de la responsabilité et de l’éthique.

L’IA sera-t-elle un jour autonome ?

Tout dépend du chemin que nous choisissons. Si l’on ne fait pas attention, on pourrait techniquement confier à l’IA une autonomie totale. Mais nous avons aussi la possibilité de suivre une autre voie, où l’humain reste souverain et maître de la décision.

Quelles évolutions majeures pour 2026 ?

Certaines innovations surgiront probablement de nulle part. La robotique intégrant l’IA va, selon moi, se développer très rapidement. À court terme, nous allons surtout assister à une généralisation massive de l’IA : tout le monde l’adoptera, bon gré mal gré. Nous nous dirigeons vers un monde de plus en plus dual, où les produits et services développés sans IA deviendront marginaux.

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Kathy Locher • Brandreport

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« Diriger aujourd’hui, c’est tenir une posture juste » La véritable autorité ne s’impose pas. Elle se construit de l’intérieur, se clarifie, puis s’incarne. se reconnaît à quelques marqueurs essentiels : il ne force pas, il rayonne ; il ne prouve pas, il s’impose naturellement ; il ne surcharge pas, il s’aligne ; il ne demande pas la permission, il prend place.

Kathy Locher Experte en leadership féminin

N

ée à Zurich, ancrée en Suisse romande, passée par Paris avant de partager aujourd’hui sa vie entre Genève et l’Algarve, Kathy Locher a développé une manière d’aborder le leadership nourri de cultures, de langues et d’univers professionnels très différents.

Cet ancrage pluriel façonne sa vision : pour elle, le leadership n’est pas un rôle que l’on joue, mais une structure intérieure que l’on construit, et que l’on incarne. Pour Kathy Locher, diriger ne consiste pas à s’adapter en permanence, mais à tenir une posture claire qui permet de décider, d’arbitrer et d’avancer sans s’épuiser. Une conviction qu’elle ne présente pas comme un slogan, mais comme une boussole. Elle observe depuis des années les enjeux spécifiques auxquels les femmes sont confrontées : être compétentes sans être trop affirmées, disponibles sans s’épuiser, inspirantes sans déranger l’équilibre établi. Des injonctions qui brouillent la posture et diluent la confiance.

Son approche du leadership au féminin mêle donc rigueur, profondeur et une subtilité atypique qui lui est propre. Elle le dit d’ailleurs avec un sourire : « On peut diriger sérieusement sans devenir sérieuse. » Une phrase qui résume bien sa capacité à aborder des sujets exigeants sans jamais perdre le sens du réel, ni une légère touche d’humour parfaitement dosée. Pour elle, un leadership juste

Retrouver clarté, posture et légitimité À Genève comme au Portugal, Kathy Locher travaille aux côtés de dirigeantes, d’entrepreneures et de femmes en transition qui souhaitent consolider leur posture et leur gouvernance personnelle à des moments clés de leur parcours. Son programme Strategic Shift s’adresse à celles qui souhaitent consolider leur gouvernance personnelle après une prise de poste, une croissance d’entreprise ou une montée en responsabilités. Son approche sur mesure articule posture, présence et stratégie, sans ajouter de complexité inutile. Elle le répète souvent : « La clarté crée la puissance.». Une phrase simple, mais qui transforme profondément le quotidien de ses clientes lorsqu’elles l’intègrent réellement. En complément de l’individuel, Kathy Locher a créé Révélation Leadership, un mastermind structuré destiné à des femmes ambitieuses souhaitant affiner leur vision et renforcer leur gouvernance personnelle. L’expérience se prolonge lors d’une résidence immersive de trois jours en Algarve : un espace rare, loin de la pression opérationnelle, où l’on retrouve de la hauteur, du souffle et la capacité de décider avec cohérence.

Ne plus négocier sa légitimité, mais l’incarner Les effets observés au fil des accompagnements sont significatifs : une posture qui s’affirme, une légitimité qui se stabilise, une énergie qui se renouvelle. Son approche, qui conjugue profondeur humaine et pragmatisme entrepreneurial, permet des avancées intérieures qui ont un impact direct

sur la vie professionnelle. Certaines participantes évoquent même un changement plus fluide, comme si la clarté retrouvée permettait de trancher sans se perdre, d’avancer sans s’épuiser. Ces transformations dépassent la personne elle-même : elles influencent les équipes, redéfinissent les modes de collaboration et, dans certains cas, transforment la culture managériale de l’organisation. En apportant davantage de présence et de structure intérieure, les dirigeantes ouvrent la voie à des modèles où l’impact et l’humanité ne s’opposent plus.

Dans un environnement professionnel toujours plus exigeant, l’approche de Kathy Locher rappelle une évidence souvent oubliée : pour diriger durablement, il faut d’abord être ancrée. Diriger ne signifie plus s’épuiser, mais se positionner avec justesse. Porter une vision, une présence, un cadre.

Car aujourd’hui, la légitimité ne se négocie plus. Elle se construit, se tient et s’incarne.

Pour de nombreuses femmes, cette posture n’est pas une évolution supplémentaire à intégrer, mais une nécessité pour durer, décider et exercer un leadership pleinement assumé.

Pour rejoindre la « Newsletter des Ambitieuses » et découvrir les accompagnements 2026

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Image iStockphoto/gorodenkoff

12 Industrie moderne

Quel avenir pour l’industrie suisse ?

L’industrialisation et les technologies de pointe ont façonné la Suisse et l’ont érigée en spécialiste des domaines de l’industrie de haute précision et de la production de luxe, dominée par l’horlogerie. Ces secteurs, qui ont forgé sa réputation depuis plusieurs décennies, font du pays un leader sur le marché européen. En mutation constante, l’écosystème industriel, tout comme les groupes de toutes tailles, doit s’adapter aux nouvelles exigences, mais aussi saisir les opportunités en matière d’innovation et d’amélioration des processus de production. Analyse des évolutions d’un marché particulièrement dynamique.

L

’IA a bouleversé les usages, tant pour les utilisateurs que pour les entreprises.

Grâce à cette technologie innovante, capable de coordonner et d’automatiser des actions tout en prenant en charge les missions les plus chronophages, l’industrie suisse est entrée dans une nouvelle ère. Le « Swiss Made » peut désormais se targuer de disposer d’un nouvel atout pour perfectionner sa production et réduire significativement les pertes.

Digitaliser pour mieux régner Ces secteurs bénéficient d’une recherche constante en matière d’évolution stratégique et technique. Si les acteurs majeurs de l’industrie, de la manufacture et de la tech ont déjà mis en place des processus d’innovation fondés sur l’intelligence artificielle, d’autres technologies ont également émergé : la RFID pour automatiser les inventaires et optimiser les délais, ou encore des processus pilotés par API. ANNONCE

focus.swiss

L’industrie suisse s’est emparée de ces outils avec une grande efficacité. Pour preuve, les exportations sur le marché international restent très stables malgré les différentes crises et l’augmentation des frais de douane américains sur les produits suisses. Les exportations helvétiques, notamment horlogères, demeurent solides et porteuses.

L’économie suisse dépend d’ailleurs fortement du commerce extérieur, les exportations s’élevant en 2023 à 378 milliards de francs.

En exploitant intelligemment les solutions issues de la digitalisation, les industries gagnent en performance de manière quasi immédiate. Selon une étude de McKinsey, les entreprises engagées dans une transformation numérique globale, soutenue par l’IA, enregistrent une hausse moyenne de 20 à 30 % de leur productivité. L’automatisation des processus, la connectivité des services, la personnalisation des outils selon les secteurs et l’analyse transversale des flux permettent d’identifier et de corriger les dysfonctionnements éventuels.

Intégrer ces technologies pour gagner en performance Pour maintenir ce niveau d’excellence, le savoir-faire doit désormais s’allier pleinement aux opportunités d’automatisation offertes par l’IA. L’industrie du futur se veut plus agile, plus intuitive et capable d’offrir aux professionnels qualifiés davantage de liberté pour se concentrer sur les tâches à forte valeur ajoutée.

À la croisée de la tradition et de l’innovation, l’industrie suisse dispose de tous les atouts pour relever les défis de demain. En intégrant les technologies de pointe sans renier son exigence de qualité et de précision, elle confirme sa capacité à rester un modèle de compétitivité et un leader durable sur la scène internationale.

Texte Alix Senault

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Energypolis - Vue Aérienne ©Olivier_Maire

#focusinnovation

Energypolis • Brandreport

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Un pôle de pointe au cœur des Alpes

Implanté à Sion, à deux pas de la gare, le campus et Innovation Park Energypolis joue un rôle clé de catalyseur de savoirs et de talents. Véritable pont entre la recherche académique et l’industrialisation de solutions durables, ce pôle d’excellence réunit les compétences de l’EPFL Valais Wallis, de la HES-SO Valais-Wallis et de la Fondation The Ark au sein d’un écosystème dynamique composé de startups et de PME industrielles.

Membre du réseau Switzerland Innovation Park, le campus attire des talents bien au-delà des frontières nationales et européennes et contribue activement aux enjeux de la décarbonation industrielle. Rencontre avec Vincent Hiroz, directeur d’Innovation Park Energypolis.

Vincent Hiroz Directeur d’Innovation Park Energypolis

Qu’est-ce qui distingue le Campus Energypolis de l’Innovation Park Energypolis ?

Innovation Park Energypolis regroupe en réalité deux dimensions complémentaires mais bien distinctes.

D’un côté, le campus Energypolis, qui repose sur une collaboration unique entre l’EPFL Valais Wallis, la HES-SO Valais-Wallis et la Fondation The Ark, avec une forte orientation académique et de recherche. De l’autre, Innovation Park Energypolis, qui agit comme un moteur stratégique de l’innovation, en particulier dans les processus de décarbonation à l’échelle industrielle et son application concrète. L’Innovation Park fonctionne comme un véritable « hôtel à entreprises » : nous accueillons à la fois des startups et des sociétés établies en leurs mettant à disposition des locaux, des infrastructures et un environnement propice au développement de solutions concrètes.

À terme, l’idée n’est pas de se limiter à un seul acteur, mais de créer un réseau d’usines engagées dans une démarche proactive de décarbonation. Certains sites peuvent jouer un rôle de pionniers et entraîner d’autres acteurs stratégiques. Pourquoi ne pas imaginer, demain, une véritable « Net Zero Valley » en Valais ?

Comment s’organisent les collaborations au sein de l’écosystème Energypolis ?

L’écosystème Energypolis est un ensemble dynamique, composé de nombreuses « pièces en mouvement ». Les institutions académiques montent des programmes de recherche suisses ou européens, auxquels s’associent naturellement des startups et des PME. De notre côté, nous facilitons ces collaborations par des mises en relation ciblées, l’accueil de délégations étrangères, politiques et économiques, ainsi que l’organisation de colloques et d’événements. Le tout s’inscrit dans le cadre du réseau Switzerland Innovation, qui offre une visibilité et une force de frappe considérables, tant au niveau national qu’international.

Quel rôle joue Innovation Park Energypolis dans le passage de la recherche à l’industrialisation ?

Notre mission est de nous positionner en aval de la recherche appliquée. Nous facilitons le passage entre les phases de test en laboratoire et la mise en œuvre concrète des solutions dans les environnements industriels. Cela passe par la mise en relation des acteurs, l’accompagnement des projets pilotes et la création de synergies au sein de l’écosystème.

Pourquoi la décarbonation est-elle un enjeu incontournable pour la Suisse et le monde ?

La décarbonation est à la fois un enjeu social, sociétal et environnemental. Sur le terrain, les industriels sont aussi confrontés à une réalité économique très concrète. Les entreprises qui ne prennent pas en compte la réduction de leur impact carbone risquent d’être rapidement pénalisées par des taxes et des réglementations de plus en plus strictes. À l’horizon 2030, ces enjeux deviennent impératifs, en lien avec les plans climats nationaux et internationaux. Il s’agit aussi de travailler sur l’efficience des processus afin d’absorber les coûts liés à la transition.

Un exemple emblématique est le Net Zero Lab, fruit d’une collaboration unique entres les hautes écoles, Novelis à Sierre et OIKEN. L’objectif est ambitieux : faire de ce site la première usine zéro carbone d’ici 2030, en s’appuyant sur des savoir-faire de pointe pour réduire drastiquement l’empreinte environnementale de la production d’aluminium, notamment pour l’automobile.

Quelles innovations durables émergent actuellement sur le campus ?

Plusieurs innovations illustrent la diversité et la maturité des projets hébergés du campus Energypolis. La startup suisse Divea développe par exemple des filtres à membranes de graphène capables de capter le CO2 dans les industries fortement émettrices, une technologie prometteuse

pour réduire directement les émissions à la source. Autre acteur emblématique, DePoly, lauréate du prix de la startup suisse en 2024, a mis au point un procédé chimique innovant permettant de recycler le PET sans recourir à la chauffe. L’entreprise est actuellement en phase préindustrielle et construit une usine pilote, tout en collaborant déjà avec de nombreux industriels utilisant le PET dans leurs chaînes de production.

Dans le domaine de la mobilité, H55 conçoit des propulseurs électriques certifiés, aujourd’hui destinés principalement aux avions écoles. À plus long terme, l’entreprise ambitionne de développer des solutions pour l’aviation civile légère, avec un rayonnement bien au-delà des frontières suisses.

Enfin, WattAnyWhere, entreprise française installée sur le campus, propose des générateurs sous forme de conteneurs alimentés par des biocarburants issus de sous-produits agricoles. Ces systèmes permettent de fournir de l’électricité pour des événements extérieurs, des chantiers ou encore pour la recharge de véhicules électriques, illustrant parfaitement la vocation du site à accompagner des technologies concrètes et déployables.

Plus d’inofrmations sur www.energypolis.ch

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Brandreport • Gaznat

#focusinnovation

Du gaz naturel aux énergies renouvelables : innovation stratégique Depuis près de 60 ans, Gaznat a pour mission d’assurer l’acheminement du gaz naturel haute pression tout en soutenant activement le développement de solutions renouvelables et neutres en CO₂, notamment avec son Innovation Lab. Entre solutions pour l’avenir et résilience, échange avec Gilles Verdan, directeur général, qui revient sur les grands projets de la société et ses perspectives.

Gilles Verdan Directeur général, Gaznat

Quelles sont les missions principales de Gaznat et les innovations majeures qui ont marqué son développement ?

Gaznat est la société chargée de l’approvisionnement gazier en Suisse occidentale.

Elle remplit aujourd’hui deux missions principales : d’une part, l’exploitation et la maintenance des infrastructures et des ouvrages, et d’autre part, l’approvisionnement et l’importation des molécules, au service de ses sociétés actionnaires ainsi que de grands clients industriels.

Depuis 2009, Gaznat a développé un troisième pilier stratégique entièrement dédié à l’innovation.

L’objectif de ce pôle est clair : proposer des solutions concrètes de décarbonation à destination de ses clients et actionnaires. Cela passe aussi bien par le développement de l’approvisionnement en biométhane que par des solutions technologiques permettant de produire ou de stocker des gaz renouvelables. Cette dynamique d’innovation s’est notamment traduite par un partenariat structurant avec l’EPFL dès 2009, à travers le financement de trois chaires de recherche consacrées à la géo-ingénierie (stockage souterrain), et à la séparation avancée. En parallèle, Gaznat a soutenu, jusqu’à fin 2024, près de seize projets de recherche visant notamment la capture et le stockage du CO2, la production de gaz de synthèse et l’optimisation des structures d’approvisionnement. Au total, près de 25 millions de francs ont été investis dans ces chaires et projets.

Fin 2024, un nouvel accord a été conclu avec l’EPFL, prévoyant un investissement supplémentaire de cinq millions de francs sur une période de sept ans, jusqu’en 2031. Un appel à projets a été lancé, permettant de retenir sept nouveaux projets de recherche prometteurs dans les technologies avancées de séparation, la production de gaz renouvelables, le stockage d’énergie, la capture de CO2, l’IA dans le domaine de l’énergie.

Des lauréats annoncés tout récemment !

Au cœur de l’innovation portée par Gaznat au travers de ses chaires à l’EPFL, deux projets notables ont d’ailleurs été testés avec succès à l’Innovation Lab intégré au sein du Centre de conduite et de surveillance Gaznat à Aigle. Le premier est un réacteur catalytique de méthanation

capable de produire un méthane de synthèse neutre en CO2, directement injectable dans le réseau, avec un taux de conversion du CO2 atteignant plus de 99 %. Une avancée technologique et un enjeu concurrentiel significatif dans le domaine.

La seconde innovation repose sur un filtre intégrant une membrane en graphène, destiné à capter le CO2 directement à la source de combustion.

Développée par l’EPFL, cette technologie, encore en phase de test, présente un fort potentiel pour réduire significativement les coûts de captation du CO2, d’une pureté très élevée et une régénération de la membrane permettant sa réutilisation sur plusieurs cycles. Plusieurs brevets ont d’ores et déjà été déposés. Le prix du Watt d’Or 2026 a été décerné à Gaznat par l’Office fédéral de l’énergie (OFEN) pour son Innovation Lab, dont font partie ces deux innovations singulières.

Comment le stockage souterrain de gaz peut-il renforcer la sécurité et la souveraineté énergétique de la Suisse ?

Gaznat développe actuellement un projet de stockage souterrain dans le Haut-Valais, à Oberwald.

Aujourd’hui, la majorité des infrastructures de stockage existantes reposent sur des cavités naturelles, notamment salines ou d’anciens champs déplétés. Le projet étudié par Gaznat s’oriente vers un stockage artificiel, une technologie de type LRC (Lined Rock Caverns) déjà déployée notamment en Suède. Il prévoit la création de quatre cavités creusées dans la roche, destinées à stocker des réserves de gaz comme le biométhane, le méthane de synthèse ou l’hydrogène, comprimés entre 200 à 300 bars.

En quoi consiste l’innovation « Power to Gas » et quelles opportunités offre-t-elle ?

La technologie « Power to Gas » permet de convertir une source d’électricité en une molécule énergétique. Par cette installation, on peut, dans un premier temps, transformer l’électricité renouvelable en hydrogène par électrolyse. Dans un deuxième temps, grâce à un réacteur de méthanation, cet hydrogène vert est combiné à du CO2 (par exemple capté par les membranes en graphène) pour former du méthane de synthèse renouvelable équivalent à du méthane fossile. Ce méthane de synthèse peut ainsi être considéré comme neutre en CO2 et peut être directement injecté dans le réseau gazier.

L’un des principaux avantages de cette approche réside dans la capacité de stockage des molécules avec une haute densité énergétique. Elles peuvent ainsi être conservées facilement et en grande quantité sur de longues périodes (plusieurs mois).

Cela constitue un véritable avantage par rapport à l’électricité dont le stockage par batteries n’assure qu’une autonomie chiffrée en jours ou semaines.

Pouvez-vous nous présenter votre Innovation Lab et ses spécificités ?

Inauguré en 2023, l’Innovation Lab incarne la volonté de Gaznat de repenser le concept énergétique de son site d’Aigle tout en créant une plateforme dédiée aux tests industriels de nouvelles technologies en lien avec l’énergie. Issu de la collaboration avec l’EPFL et d’une dizaine de partenaires, ce laboratoire accueille notamment, sous forme de conteneurs industriels, les solutions développées par GRZ Technologies et DIVEA, afin de les tester dans des conditions réelles.

Récemment, le site a également intégré une pile à combustible réversible, capable de fonctionner à la fois en mode « Power to Gas » et « Gas to Power ». Cette installation bidirectionnelle est particulièrement intéressante dans une logique de convergence des réseaux. L’Innovation Lab offre ainsi un environnement unique pour tester, valider et, à terme, intégrer ces innovations au sein des infrastructures existantes afin de décarboner les activités de toute la filière gazière.

Comment l’objectif du « Net Zero 2050 » peut-il être atteint par le groupe ?

L’ambition de Gaznat est de transporter exclusivement des molécules neutres en carbone d’ici 2050. Pour y parvenir, l’entreprise agit sur plusieurs leviers : la réduction maximale des fuites sur son réseau, déjà minime, la réduction des émissions de ses sites d’exploitation, la commercialisation de biométhane suisse et étranger auprès de ses clients actionnaires et industriels et des solutions de capture du CO2.

De plus en plus d’entreprises souhaitent aujourd’hui décarboner leurs activités, par engagement mais aussi par souci d’économies. Gaznat les accompagne dans cette démarche en mettant à leur disposition des solutions technologiques concrètes et adaptées.

Grâce à une palette d’offres particulièrement large, à un partenariat solide avec l’EPFL depuis plus de quinze ans et son dynamisme auprès de startups suisses, voire internationales, Gaznat se positionne comme l’un des rares acteurs du marché à développer et proposer des solutions intégrées en faveur de la transition énergétique.

Interview Alix Senault Découvrir la toute nouvelle page digitale dédiée à L’Innovation Lab : innovation-lab.gaznat.ch

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#focusinnovation

easyDec • Brandreport

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La précision au service de l’ambition

Entreprise familiale implantée au cœur de la Swiss Watch Valley, easyDec usine depuis plus de vingt ans des micro-composants de haute précision destinés à l’industrie horlogère et au secteur médical. EasyDec a récemment inauguré une extension de son bâtiment de production de 2500 m², une nouvelle étape stratégique qui illustre l’ambition de l’entreprise pour renforcer ses capacités industrielles. Rencontre avec Emilie Rebetez, CEO d’easyDec, qui nous partage sa vision.

Emilie Rebetez CEO, easyDec

Vous avez récemment inauguré une extension de votre bâtiment historique.

Que rassemble ce nouvel espace ?

Cette extension comprend des ailes de production pensées pour garantir une grande stabilité de l’environnement, indispensable à l’usinage de micro-composants de très haute précision. Nous y avons également intégré une zone dédiée à la terminaison de nos composants, dans le but d’être encore plus réactifs sur l’ensemble de la chaîne de production, garantissant ainsi à nos clients un haut niveau de qualité et une fiabilité des délais de livraison. L’intégration d’une cellule de prototypage nous permet de renforcer l’accompagnement de nos clients dès les premières phases de développement. Au-delà de l’aspect industriel, ce nouvel espace accueille aussi de très beaux locaux sociaux, avec des zones dédiées au bien-être des collaborateurs, comme des espaces d’échanges et de détente. Cette extension s’inscrit ainsi dans notre ambition d’évolution croissante et de diversification de notre production.

Comment avez-vous amorcé et adapté votre production en suivant la diversification, notamment vers le médical ?

Grâce à notre savoir-faire spécifique dans la miniaturisation des composants, le secteur médical s’est rapidement imposé comme une évidence, notamment pour des applications liées à la cardiologie, à l’ophtalmologie et à la chirurgie non invasive. Nous avions l’ambition d’y accéder depuis de nombreuses années et cela a été rendu possible grâce à notre intégration au

sein du groupe Acrotec en 2021. Ce domaine implique des exigences très élevées, en particulier en matière de traçabilité, de documentation et de rigueur des processus. Nous avons dû nous former à ces standards et intégrer de nouveaux codes. Initialement certifiés ISO 9001, nous avons ensuite obtenu la certification ISO 13485, bien plus stricte et indispensable pour évoluer dans ce secteur. Aujourd’hui, cette rigueur acquise profite également à nos clients horlogers, car elle renforce nos standards de qualité et notre exigence globale.

Comment suivre l’évolution des technologies d’usinage tout en conservant votre savoir-faire ?

Notre savoir-faire traditionnel constitue la valeur ajoutée de notre entreprise. La fabrication de micro-composants repose sur des compétences très spécifiques que nous avons développées au fil des années en suivant l’évolution des demandes et des exigences de nos clients. Toutefois, face à l’avancée rapide des technologies et à l’augmentation des demandes de nos clients, nous n’avons pas d’autre choix que de rester à la pointe de l’innovation. Nous avons la chance d’avoir le soutien d’Acrotec avec son pôle recherche et développement et d’avoir une équipe interne très dynamique et qualifiée afin de pouvoir intégrer de nouvelles technologies à nos moyens d’usinage traditionnels.

De quelle façon utilisez-vous l’intelligence artificielle dans votre production ?

L’intelligence artificielle est un outil incontournable et plein de promesse. Il doit cependant être intégré de manière intelligente et raisonnée à nos pratiques traditionnelles. Il reste avant tout un outil au service de l’humain.

Nous l’utilisons notamment pour certains contrôles automatiques et pour la gestion des données de production. Son potentiel est encore en développement chez easyDec, et nous explorons progressivement de nouveaux usages afin d’optimiser certains processus.

Quelle est la stratégie globale de l’entreprise face à la conjoncture actuelle ?

Aujourd’hui, tout s’accélère : les demandes des clients, les exigences techniques et les avancées technologiques. Il faut pouvoir répondre à ces demandes avec une grande agilité. Une entreprise pérenne est une entreprise qui innove et qui ose se lancer dans des projets ambitieux ! C’est le cas d’easyDec ! Nous aimons être bousculés dans nos acquis et acceptons les défis les plus audacieux. La conjoncture actuelle n’est pas un frein à l’évolution de la société, elle nous permet de solidifier notre organisation et de fiabiliser nos processus d’industrialisation avant de nous diriger vers la prochaine étape. La stratégie de diversification déployée depuis plusieurs années dans le secteur médical et dans d’autres domaines porteurs nous aide également à traverser ces crises avec plus de sérénité. Nous poursuivons également la verticalisation de nos compétences, en renforçant notamment les étapes de terminaison des composants. Cette approche nous permet de maîtriser l’ensemble de la chaîne de valeur et de rester compétitifs, même dans un environnement économique exigeant.

Envisagez-vous des partenariats avec des grandes écoles ?

Oui, nous sommes constamment à la recherche de nouveaux talents et collaborons notamment avec des écoles techniques spécialisées et des institutions. Nous accueillons des stagiaires et souhaitons renforcer encore ces partenariats à l’avenir, afin de contribuer à la formation de la relève et de nourrir continuellement notre capacité d’innovation.

Plus d’informations sur easydec.ch

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16 Brandreport • Emissa

#focusinnovation

Une dynamique d’innovation tournée vers l’avenir Emissa conçoit et fabrique depuis 87 ans des machines spéciales sur mesure. Basée au Locle, au cœur de l’écosystème microtechnique suisse, l’entreprise s’appuie sur un savoir-faire reconnu en mécanique, micromécanique et automation pour proposer des solutions innovantes, précises et durables. Dans un contexte économique incertain, Emissa poursuit ses investissements et son engagement en faveur de l’innovation, une stratégie portée par sa CEO, Christine Bourquard-Boschi, qui évoque l’ADN de l’entreprise et les projets qui dessinent son avenir.

Comment Emissa traverse-t-elle la conjoncture économique actuelle ?

Nous évoluons clairement dans un contexte difficile.

L’industrie automobile, pour laquelle nous travaillons depuis de nombreuses années, n’est pas en grande forme, et le secteur horloger fait lui aussi preuve de prudence. Malgré cela, nous avons fait un choix capital : continuer à innover. Pour Emissa, l’innovation n’est pas une option que l’on active uniquement quand tout va bien, c’est un pilier stratégique.

L’innovation s’est notamment concrétisée l’an dernier avec un nouveau produit Absolument. En 2025, nous avons lancé le PreciMill 5X, une machine compacte et ultra-précise, pensée pour répondre aux exigences croissantes de la micromécanique, de l’horlogerie et de la medtech. Ce lancement a été une étape importante pour nous, car il illustre notre capacité à développer des solutions performantes, même dans un climat économique tendu. Le PreciMill 5X incarne parfaitement notre savoir-faire historique allié à des technologies de pointe.

Cette innovation continue cette année ?

Oui, et c’est essentiel. En 2026, nous lancerons un nouveau concept de machine dédié aux décors horlogers. Il ne s’agit pas simplement d’une évolution, mais d’une nouvelle approche, pensée pour accompagner les manufactures dans leur quête de différenciation et de qualité esthétique.

Emissa a toujours été proche des besoins du terrain, et ce projet en est une nouvelle illustration.

Vous travaillez également sur un projet plus confidentiel…

Effectivement. En parallèle de nos activités

traditionnelles, nous développons un projet d’envergure, encore très confidentiel, qui vise à diversifier notre activité. Ce projet nous permet de mettre notre expertise en mécanique et micromécanique au service d’un nouveau type de machines, totalement en dehors des secteurs de l’horlogerie et de l’automobile. C’est un véritable saut hors de notre zone de confort, mais aussi une formidable aventure d’innovation.

Oser explorer de nouveaux territoires est, selon moi, indispensable pour préparer l’avenir.

Cette capacité à se réinventer fait-elle partie de l’ADN d’Emissa ?

Sans aucun doute. Elle repose sur une culture d’ingénierie, de précision et d’adaptation permanente.

Nous avons traversé de nombreuses mutations industrielles, et chaque fois, l’innovation nous a permis d’avancer toujours plus loin. Aujourd’hui encore, c’est cette même philosophie qui nous guide.

Brandreport • ISS Suisse

L’innovation au cœur des bâtiments

La manière dont nous vivons, exploitons et entretenons les environnements de travail évolue. Les bâtiments intelligents, la robotique, les drones et l’IA ne relèvent plus de la science-fiction. Les bâtiments deviennent de véritables terrains d’expérimentation stratégique. Comment l’innovation augmente-t-elle la performance des bâtiments modernes ? ISS Suisse apporte des réponses en les transformant en systèmes intelligents, redéfinissant ainsi l’exploitation, l’entretien et l’expérience des utilisateurs.

Christophe Favier Bosson Managing Director Suisse romande Membre de la Direction ISS Suisse

P

our ISS Suisse, l’innovation n’est pas une promesse abstraite, mais un processus vivant. Le siège de l’entreprise à Zurich est également un laboratoire d’innovation. Des experts techniques, des partenaires technologiques et des clients y travaillent ensemble à l’élaboration de nouvelles solutions. Les idées sont testées dans des conditions réelles et évaluées en termes de sécurité et d’évolutivité. ISS dispose désormais d’un laboratoire similaire en Suisse romande, au Lignon, près de Genève. Les innovations voient le jour là où elles font réellement la différence : au plus près des personnes et en adéquation avec les besoins régionaux.

Parmi les innovations développées figurent des robots de nettoyage autonomes, des drones dédiés au nettoyage des façades, des systèmes de gestion énergétique intelligents et des plateformes numériques permettant de coordonner les services intégrés dans les bâtiments. La plateforme d’IA « Talk to the Building » a même été récompensée par le « Digital Economy Award » en 2025. Tous ces outils ont un point commun : ils rendent les bâtiments plus efficaces et plus durables.

à plus forte valeur ajoutée. Cette interaction entre technologie et humain définit l’identité d’ISS. En tant que partenaire solide des entreprises innovantes, ISS contribue à façonner les environnements de travail et de vie de demain : intelligents, durables et économiquement performants.

L’innovation ne révèle toute sa valeur que lorsqu’elle produit des effets visibles et mesurables pour les clients, les collaborateurs et la société.

La technologie renforce les personnes Ces innovations ont un impact à plusieurs niveaux : sur le plan écologique, réduisant la consommation d’énergie, d’eau et de matériaux.

Sur le plan économique, diminuant les coûts d’exploitation et prolongeant la durée de vie des installations. Parallèlement, elles améliorent la sécurité, le confort et la qualité de l’environnement de travail. La robotique et les drones jouent un rôle particulier, non pas pour remplacer l’humain, mais pour le soulager. En prenant en charge des tâches monotones ou dangereuses, ils permettent aux collaborateurs de se concentrer sur des activités

ISS Suisse Les 14 000 collaboratrices et collaborateurs d’ISS Suisse créent chaque jour des espaces sûrs et inspirants pour plus d’un million de personnes, générant de la valeur pour nos clients, notre personnel et l’environnement.

Plus d’informations sur www.iss.ch

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Ventura Mecanics SA • Brandreport

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La précision suisse entre tradition industrielle et innovation numérique

S

Entreprise familiale suisse, Ventura Mecanics SA s’est imposée comme une référence dans l’usinage de précision et le développement de solutions pour le décolletage. Dirigée par les frères Luca et Fabio Ventura, la société perpétue un savoir-faire initié en 1983, tout en l’enrichissant par des innovations technologiques destinées aux industriels.

pécialisée dans la fabrication et la révision de broches porte-outils rotatives pour machines de type Escomatic®, Ventura est aujourd’hui reconnue comme un leader mondial.

L’entreprise se distingue surtout par sa capacité à moderniser ces machines historiques grâce à la digitalisation. Contrairement aux commandes numériques standards, Ventura a développé, en collaboration avec des hautes écoles suisses dans le cadre de projets Innosuisse, un logiciel basé sur des algorithmes avancés. Piloté par un PC industriel, ce système permet de contrôler jusqu’à douze axes simultanément et d’optimiser les cycles de production, avec une productivité égalant les machines à cames. Ce système offre la possibilité de remplacer progressivement l’ancienne technologie à cames par la nouvelle technologie Softcam (cames virtuelles). Cela réduit ainsi de manière significative la dépendance à l’ancien monde des cames, tout en favorisant l’adoption d’une solution plus moderne et adaptée aux besoins actuels. Ces solutions répondent aux besoins d’industries exigeantes, notamment dans les secteurs du médical, de la tech ou du spatial. Le potentiel est immense : il existe actuellement près de 12 000 machines à cames à travers le monde.

Une offre complète au service des industriels Ventura propose un accompagnement global pour optimiser les capacités de production

de ses clients. Son offre comprend l’étude d’application, la livraison de machines clés en main, le prototypage, la formation et le service après-vente. Ce dernier point fait l’objet actuellement d’un projet intégrant l’IA, cela en collaboration avec une Haute Ecole.

L’entreprise assure également la révision de broches, la remise à neuf de composants et le rétrofit complet de machines existantes.

Elle figure parmi les rares acteurs capables de transformer des machines à cames traditionnelles en équipements numériques grâce à son système de cames virtuelles « SoftCam ». Cette approche combine mécanique de précision, développement logiciel et accompagnement personnalisé.

Moderniser pour prolonger la performance Ce savoir-faire unique permet de redonner une fonctionnalité et une utilisation adaptée aux usages techniques actuels à des machines réputées pour leur robustesse tout en les adaptant aux exigences actuelles. La convivialité et l’accessibilité du logiciel facilite leur prise en main et contribue à renforcer l’attractivité du métier.En alliant savoirfaire mécanique et innovation numérique, Ventura Mecanics SA confirme sa capacité à accompagner les industriels avec des solutions fiables, performantes et durables.

Plus d’informations sur www.ventura-sa.com

Retrouvez notre vidéo testimonial youtube.com/watch?v=ptHVe_UwsE0

Retrouvez Ventura Mecanics SA au salon SIMODEC 2026 Du 2 au 6 mars À la Roche-Sur-Foron, France Halle B1 – Stand M37

Retrouvez Ventura Mecanics SA au salon SIAMS 2026 Du 21 au 24 avril À Moutier, Suisse Halle 1.1 – Stand C10

Aquama : reprise, montée en puissance technologique et expansion internationale Après la reprise des activités en Suisse et en France par Aquama Holding SA, le groupe a repris et consolidé les activités afin de sécuriser la continuité industrielle, renforcer les standards qualité et accélérer l’innovation. Cette reprise marque un tournant : Aquama annonce aujourd’hui une montée en puissance technologique, un déploiement international structuré et un modèle économique repensé pour faciliter l’adoption.

Une reprise qui renforce la maîtrise industrielle D’après Willy Lionel Pomathios, « la réintégration des activités au sein de la Holding a permis de rationaliser les processus, d’améliorer le contrôle qualité et d’optimiser la chaîne de production. » Résultat : une nouvelle génération de systèmes dont les performances progressent de manière spectaculaire, avec une fiabilité accrue et une meilleure reproductibilité des solutions produites.

Capacité doublée et rendement optimisé Les derniers développements permettent de doubler la capacité de production des machines. Les optimisations des systèmes électrochimiques améliorent le rendement énergétique (Wh/L), la stabilité des solutions et la puissance de détergence et de désinfection.

Autre évolution notable : « le procédé a été amélioré afin de réduire jusqu’à trois fois la consommation de sel nécessaire, tout en renforçant l’efficacité globale. Une avancée qui réduit les intrants et améliore encore l’empreinte environnementale», commente le chef d’entreprise.

Un modèle sans logistique chimique La technologie Aquama repose sur la production sur site d’une solution de nettoyage et de désinfection à partir d’eau, de sel et d’électricité. Ce modèle supprime le transport de bidons, réduit les volumes stockés et diminue les risques liés aux substances dangereuses.

Cette approche intéresse des acteurs industriels tels que Veolia, ainsi que des institutions publiques comme le Canton de Genève.

En Suisse romande, des entreprises innovantes — notamment Ex Machina Café à Nyon — ont également adopté cette solution.

Singapour, États-Unis, France : l’accélération Lancement d’une filiale à Singapour, sélection aux ÉtatsUnis dans le cadre du programme SelectUSA : Aquama confirme son ambition internationale. En France, le développement se renforce auprès des municipalités, des lycées d’État et d’acteurs reconnus tels que les Maisons Marcon, ou encore ITER. Leasing : une barrière d’entrée réduite Aquama propose désormais un leasing « tout inclus » intégrant maintenance, suivi technique et garantie étendue à trois ans. Les premiers contrats pour le modèle Falcon R débutent à partir de 297 CHF par mois, rendant l’accès plus simple et plus sécurisé.

En Suisse Romande, l’Association La Branche figure parmi les derniers clients et distributeurs, illustrant l’engagement d’Aquama pour des environnements plus sûrs et respectueux de l’être humain.

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#focusinnovation

3d PCI SA • Brandreport

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L’innovation : un quotidien

Entreprise innovante, 3d PCI SA est une société leader active dans le domaine de la fabrication additive et impression 3D de pièces et composants. Forte de ses compétences en microtechniques et équipements de pointe, elle accompagne ses clients à chaque étape de leur projet, du développement à la production en série en passant par le prototypage, dans des domaines aussi diversifiés que les métiers du luxe, l’horlogerie et la joaillerie, la robotique, la machine spéciale, ou encore les medtec avec le pharmaceutique, dentaire ou orthopédie.

A

ctive dans le développement et la fabrication additive, 3d PCI SA offre une gamme de prestations variées et complémentaires. Forte d’un bureau d’études, elle travaille en étroite collaboration avec ses clients pour l’outillage de production, l’optimisation de leurs installations, la conception de nouvelles machines ou encore de composants. Sa longue expérience dans l’industrialisation de composants lui permet de les conseiller au mieux sur les technologies les plus adaptées à leurs produits et aux quantités désirées. Chaque projet fait l’objet d’un cahier des charges détaillé avec élaboration de plans et prototypes, avec pour objectifs d’offrir des solutions techniquement optimisées, viables économiquement et esthétiquement attrayantes dans les plus brefs délais.

L’entreprise propose principalement un service de sous-traitance. Elle fabrique des produits ou des composants en série, allant de la petite à la grande série. Elle réalise notamment de nombreux outillages de production pour l’industrie manufacturière horlogère et médicale. Elle offre également un service de prototypage, permettant de développer et de mettre au point la fabrication d’un composant pouvant ensuite être destiné, ou non, à une production en série. Son bureau d’études travaille sur la base d’un cahier des charges fourni par le client, auquel elle répond par un dossier technique complet, conforme aux normes industrielles. L’entreprise peut aussi intervenir en soutien ou en tant que consultante pour le bureau d’études ou le service méthodes du client, afin d’accompagner la démarche de conception ou d’industrialisation liée à la fabrication additive. Elle est donc capable de fabriquer des composants sur présentation d’un cahier des charges client, tout en prenant en charge la gestion complète d’un projet de A à Z, incluant la modélisation, la planification, l’approvisionnement, l’assemblage et les finitions.

Les forces de 3dPCI Au bénéfice d’un grand parc de machines industrielles toujours de dernière génération et maîtrisant les nouvelles technologies de pointe, elle est capable de produire de multiples pièces et composants à travers huit technologies de production différentes et plus de 75 matériaux techniques différents. Cela en fait un choix inédit et incomparable en Suisse et en Europe.

3dPCI se positionne comme le partenaire en fabrication additive pour fournir les industries de la microtechnique de pointe les plus innovantes.

Un partenaire à votre écoute Qu’il s’agisse de ses services de développement ou de fabrication additive, 3d PCI SA est à même de répondre aux exigences des marchés les plus innovants. Elle est particulièrement active dans le domaine médical, dentaire et orthopédique, de la machine spéciale et robotique, du luxe avec l’horlogerie et la joaillerie ou encore l’automobile et l’aéronautique. Particulièrement dynamique, elle se distingue par sa capacité à réduire les délais de développement de ses clients en les accompagnant du prototypage à la production série. Son expertise lui permet d’offrir une réelle valeur ajoutée aux produits et projets de ses clients à travers des solutions novatrices à la pointe de la technologie.

Plus qu’un sous-traitant, elle se positionne comme un véritable partenaire des sociétés qui sollicitent ses services apportant ainsi un réel soutien aux équipes de production et de développement.

Disponible et à l’écoute, 3d PCI SA entretient des rapports de confiance avec ses clients avec qui elle travaille avec respect, discrétion et efficacité.

Les atouts qui font vraiment la différence chez 3dPCI – Production en série de 1 à 10 000 pièces – La haute précision avec plusieurs technologies et matériaux de l’ordre de +/- 10 microns – Haut niveau esthétique et un degré de finition élevé – Matériaux très techniques pour les applications de pointe les plus exigeantes – Une expertise réelle dans la conception et dans les matériaux – Le respect des normes ISO 9001-14001 – Traçabilité et certificat des matériaux d’origine européenne – Assurer les contrôles qualité et dimensionnels – Assemblage de produits, sous-ensembles, ou appareils – Les technologies proposées sur les équipements de production industrielle sont variées et complémentaires comme : SLS, SLA, Stéréolithographie, DLP, FDM, Polyjet HD, Multijet multi-matériaux, CSV moulage sous vide, SLM Métal et usinage – Les familles de matériaux proposées sont : Acrylique, Epoxy, PU polyuréthane, Polyamide, thermoplastique, silicone, composite et métaux.

Quelle que soit la technique utilisée, 3d PCI SA fabrique et imprime en 3D des composants durables, fonctionnels en prototype ou production série soumis à de fortes sollicitations mécaniques, chimiques et températures, pour les utilisations les plus exigeantes.

3d PCI SA Allée des Défricheurs 4b 2300 La Chaux-de-Fonds +41 32 968 24 62 info@3dpci.ch www.3dpci.ch

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Au-delà des bijoux et de la finesse des fils, une signature d’exception façonnée par la co-création et le sur-mesure.

JURASAÏ se distingue par une expertise d’exception où la personnalisation est au cœur de chaque projet. Grâce à une co-création étroite avec vous, la maison conçoit des décors sur mesure, rares et mémorables sur différents supports, alliant innovation technologique brevetée et exigence artisanale.

JURASAÏ bâtit sa réputation sur la qualité d’une production suisse reconnue, la confiance et la fidélité de ses partenaires, tout en s’inscrivant dans une démarche éthique et durable.

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Co-création pour un hôtel à Zermatt À porter en pendentif ou broche

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Contec • Brandreport

Nature, énergie et innovation sur un seul toit Avec des sites à Uetendorf, Winterthur, Yverdon-les-Bains et Karlsruhe, Contec ouvre au public un parcours thématique dédié à son « SuperToitÉnergieVert ». Objectif : montrer comment les toitures végétalisées modernes combinent protection du climat, biodiversité, gestion des eaux pluviales et production d’énergie grâce à une étanchéité en caoutchouc durable et à des systèmes photovoltaïques intelligemment intégrés.

L

es toits plats peuvent aujourd’hui faire bien plus que protéger un bâtiment. Ils retiennent l’eau de pluie, rafraîchissent leur environnement et créent de nouveaux habitats. Sur le site industriel d’Uetendorf, le toit de Contec s’est transformé en véritable oasis : arbustes, fleurs sauvages, plantes résistantes à la sécheresse, étang avec roseaux et nénuphars, pavillon ombragé et même quatre ruches produisant environ dix kilos de miel par an. Lors des fortes chaleurs, la différence est palpable : tandis que les surfaces au sol peuvent atteindre 40 °C, le jardin sur le toit reste agréablement tempéré.

La base technique de cet écosystème est l’étanchéité Contec.proof en EPDM, préfabriquée sur mesure. Installée sous la végétation et dans les bassins, elle protège durablement la structure contre l’humidité, les racines, les micro-organismes et les variations de température. Résistante, élastique et conçue pour supporter des contraintes mécaniques et hydriques permanentes, elle constitue la condition essentielle à la longévité des toitures végétalisées et des installations aquatiques.

Le parcours met également en avant le concept de « ville-éponge » : les toits verts absorbent l’eau de pluie, la restituent progressivement et contribuent à réduire la chaleur en milieu urbain.

Enfin, la combinaison entre végétalisation et photovoltaïque l’« ÉnergieToitVert » illustre comment biodiversité et production d’électricité peuvent coexister harmonieusement grâce à des modules solaires surélevés et à des systèmes de support optimisés.

Un exemple concret démontrant qu’un toit peut devenir à la fois espace de vie, source d’énergie et contribution durable à l’environnement.

Contec AG Uetendorf Glütschbachstrasse 90, 3661 Uetendorf +41 33 346 06 00 info@contec.ch www.contec.ch

Contec AG Yverdon-les-Bains Y-Parc Rue Galilée 15, 1400 Yverdon-les-Bains Découvrez la vidéo institutionnelle « Das isch Musig »

Parcours thématique Contec 1. Bienvenue chez Contec / Équipe Contec 2. Halle de production / Produits Contec 3. Étang à koïs / Contec.water 4. Vallon des fougères 5. Vallon des iris 6. Halle de production / Produits Contec 7. Baie des nénuphars/ Cycle de l’eau 8. Étanchéité en caoutchouc Contec.proof 9. Habitat pour les animaux 10. Mélange de semences / Jardin de bruyères 11. Contec.greenlight / Contec.greenlight 12. Fruits, légumes et herbes aromats / Espace d’autoproduction 13. Biotope humide / Vie autour du pavillon 14. Zone test Contec.proof et Contec.watt 15. Bois mort et lentilles de sable / Biodiversité 16. Abeilles domestiques et sauvages / Miel du toit

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Le rendez-vous clé de l’immobilier 23 - 25 avril 2026 Espace Gruyère - Bulle Le salon de l’immobilier pour professionnels et particuliers

Immo Connect, le rendez-vous clé de l’immobilier ouvrira ses portes du jeudi 23 au samedi 25 avril 2026 à Bulle. L’événement ambitionne de devenir une plateforme de rencontre pour tous les acteurs de l’immobilier entre la Suisse francophone et la Suisse alémanique.

Durant trois jours, cet événement fédérateur réunira les professionnels du secteur de l’immobilier spécialisés dans la vente, la location, la construction, la gestion et l’administration. D’autre part, les propriétaires trouveront également des conseils en matière de rénovation et d’habitat durable.

Programme et informations www.immo-connect.ch

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Cardis • Brandreport

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L’indépendance comme stratégie de performance

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Dans un marché immobilier en constante évolution, certaines entreprises misent sur la taille. D’autres font le choix de la précision et de la cohérence. Acteur historique de l’Arc lémanique, Cardis Immobilier s’inscrit dans cette seconde logique : une structure indépendante, familiale, qui revendique une croissance maîtrisée et une exigence opérationnelle forte.

’histoire débute dans les années 1990 avec Philippe Cardis. En 1994, il crée la société deRham SA (future Cardis SA), où il contribue activement au développement stratégique de l’activité de vente. Avec l’arrivée d’Internet, visionnaire, il anticipe très tôt l’impact de cette nouvelle technologie sur le métier. En 1996, il cofonde, avec Publigroup et Edipress, Swissimo, premier réseau immobilier suisse fondé sur un modèle collaboratif inédit : mutualisation des mandats, partage de l’information entre confrères et primauté du courtier dans la relation client. Parallèlement, il négocie l’acquisition de la licence Sotheby’s International Realty, donnant naissance à deRham Sotheby’s.

Pour y parvenir, Cardis mise sur l’écoute, une analyse fine du marché, un réseau solide et une capacité à collaborer avec d’autres acteurs lorsque cela sert l’intérêt du client. Une approche pragmatique, orientée résultats, fidèle à l’esprit de la maison.

Croissance maîtrisée, portée par le succès Aujourd’hui implantée à Lausanne (Rue Langallerie 9) et à Nyon (Place Bel-Air 6), Cardis Immobilier ouvrira une nouvelle agence à Montreux, sur la Grand’Rue, d’ici mai 2026. L’entreprise prévoit également de renforcer sa présence à Genève ainsi que dans les régions de Bulle et Fribourg, à court et moyen terme.

En 2014, la scission du groupe deRham conduit à la création de Cardis Sotheby’s pour l’activité de vente. Après plus d’une décennie sous bannière internationale, Cardis fait, en 2025, le choix stratégique de renouer avec son indépendance et redevient Cardis Immobilier. Ce repositionnement marque une volonté claire : retrouver un ancrage pleinement local, replacer l’humain, courtières et courtiers, au centre de l’action, renforcer la proximité décisionnelle et réaffirmer une relation directe et accessible avec ses clients.

Transmission, sans renoncer à l’évolution Le conseil d’administration réunit Philippe Cardis et Yves Cherpillod, forts de plus de quarante ans d’expérience dans le domaine de l’immobilier, et est présidé par Me Lucien Masmejan, avocat chez Lenz & Staehelin. Cette complémentarité entre expertise terrain, vision entrepreneuriale et maîtrise juridique renforce la crédibilité institutionnelle de la maison.

Aujourd’hui, l’entreprise est dirigée par Valentine Cardis, fille aînée de Philippe. Ingénieure civile EPF, spécialisée dans les enjeux énergétiques et la durabilité de l’environnement bâti, elle inscrit Cardis dans une nouvelle dynamique, fidèle à ses racines tout en affirmant une vision résolument contemporaine du métier. Sous son impulsion, dans la continuité de celle de son père, la société renforce son organisation participative et collaborative, où la direction travaille en étroite proximité avec les équipes.

Une entreprise performante où le plaisir a toute sa place Cardis Immobilier revendique un positionnement clair : un haut niveau d’exigence professionnelle, sans renoncer au plaisir de travailler ensemble. Les agences sont volontairement maintenues à taille humaine et délibérément limitées en nombre de courtiers. Ce choix favorise l’entraide, l’échange et une collaboration naturelle, où chacun trouve sa place sans empiéter sur celle de l’autre. Cette organisation a un impact direct sur la performance : elle contribue à augmenter le taux de conversion des ventes.

Vous êtes courtier ou courtière, passionné·e par l’immobilier, sensible à cette vision du métier et attaché·e à une approche exigeante et collaborative ? Nous serions ravis de vous rencontrer afin d’en discuter et d’envisager une collaboration.

En effet, chez Cardis, la réussite ne se mesure pas au nombre de mandats affichés, mais à la capacité de les mener à bien. Revendiquer des milliers de mandats et des centaines de ventes par an signifie aussi, en creux, laisser de nombreux clients sans résultat. À l’inverse, Cardis privilégie une approche exigeante et responsable, visant le taux de conversion le plus élevé possible : mener à terme la grande majorité des mandats confiés, vendre les biens dans des délais maîtrisés et garantir la satisfaction des clients.

Chaque agence dispose également de son ou sa propre coordinateur ou coordinatrice en immobilier, afin de libérer les courtiers des tâches administratives et leur permettre de se concentrer pleinement sur ce qu’ils font le mieux : accompagner, conseiller et vendre.

Cette organisation contribue à un climat de travail d’équipe sain, performant et durable.

Acheteurs et vendeurs, une équation équilibrée La philosophie Cardis repose sur une conviction simple : la satisfaction durable passe par l’équilibre. Le meilleur service rendu à un vendeur est une vente rapide, au prix juste. Le meilleur service rendu à un acheteur est une acquisition sereine, menée en toute transparence.

Rejoindre Cardis, c’est allier l’autonomie d’un indépendant à la solidité d’une structure organisée. C’est intégrer une équipe performante, bénéficier de l’expérience de professionnels reconnus et s’appuyer sur un dispositif marketing et administratif intégré. Cette organisation permet à chaque courtier de se concentrer pleinement sur son cœur de métier : le conseil et la vente, dans un environnement exigeant, collaboratif et structuré.

Cardis Lausanne Rue de Langallerie 9, 1003 Lausanne +41 21 312 23 23 Cardis Nyon Place Bel-Air 6, 1260 Nyon +41 22 361 44 88 www.cardis.ch

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Textiles d’intérieur : leur offrir une nouvelle jeunesse ?

l’arrivée des beaux jours, l’envie de renouveau s’invite dans nos intérieurs.

Si le grand ménage de printemps est une tradition bien ancrée, certains gestes méritent l’expertise de professionnels. C’est le cas des traitements et du nettoyage des textiles d’ameublement : rideaux, tapis, moquettes ou tentures murales. Leur entretien requiert un savoir-faire technique et des soins sur mesure. À Genève, l’entreprise Procare Systems s’est imposée comme une référence en la matière, conjuguant innovation technologique, performance écologique et qualité de service.

Un nettoyage de haute précision Contrairement aux idées reçues, un nettoyage efficace ne se limite pas à un coup d’aspirateur ou à un passage en machine. Les textiles d’intérieur sont de véritables nids à poussière, pollens et acariens, particulièrement en fin d’hiver. Procare Systems propose des traitements high-tech capables d’éliminer jusqu’à 95 % des taches incrustées, tout en respectant la structure des fibres. Que vos textiles soient en laine, soie, velours ou matières synthétiques, chaque intervention est adaptée à la nature du tissu et à son usage.

Des fibres préservées, des couleurs ravivées Le nettoyage est souvent redouté pour ses effets secondaires : tissus ternis, décolorés ou endommagés.

Procare Systems a développé des protocoles de traitement qui préservent l’éclat des fibres tout en leur assurant une protection durable. Grâce à une fine expertise et à des méthodes de pointe (traitement à sec, à l’eau ou à la vapeur), les fibres naturelles ou synthétiques conservent leur souplesse et leur aspect d’origine, même après plusieurs interventions.

Un geste pour la santé et pour la planète Au-delà de l’esthétique, un textile propre est aussi un textile sain. En éliminant les allergènes, bactéries et particules fines accumulés dans les fibres, les traitements contribuent à améliorer la qualité de l’air intérieur. Une aubaine pour les personnes sensibles, notamment les enfants ou les personnes allergiques. Procare Systems intègre également une dimension environnementale forte dans ses produits : ils sont certifiés Woolsafe et formulés pour être à la fois efficaces et respectueux de la planète. Un choix qui s’inscrit dans une démarche éthique et responsable !

mesure, basées sur une analyse personnalisée des besoins des professionnels comme des particuliers. L’entreprise intervient aussi bien dans des appartements privés que dans des hôtels, bureaux ou institutions publiques.

Le tout avec une promesse claire : un devis gratuit sous 48 heures, sans engagement, pour une solution adaptée à chaque situation.

Expertise au service de votre confort Faire appel à Procare Systems, c’est confier ses textiles à des spécialistes capables d’allier efficacité, douceur et exigence. C’est aussi faire le choix d’un intérieur plus propre, plus sain et plus agréable à vivre. Un geste simple pour accueillir le printemps dans un environnement rafraîchi, jusque dans les moindres fibres.

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