9789113036984

DEN STORA BANKHÄRVAN

FINANSPARET HAGSTRÖMERS OCH QVIBERGS UPPGÅNG OCH FALL

Carolina Neurath

carolina neurath

den stora bankhärvan Finansparet Hagströmer och qvibergs uppgång och fall

ISBN 978-91-1-303698-4 © Carolina Neurath 2011 Norstedts, Stockholm Redaktör: Ingemar Karlsson Omslag: Johannes Molin/Jenny Alvén Tryckt hos Bookwell AB, Finland 2011 www.norstedts.se * Norstedts ingår i Norstedts Förlagsgrupp AB, grundad 1823

innehåll Förord 7 1. Beskedet 11 2. Hagströmer startar eget 21 3. Mats Qviberg – ett porträtt 36 4. År 1990–1995: Fondsatsning och tradingintroduktion 50 5. Sven Hagströmer – ett porträtt 60 6. År 1996–2003: Bonusar, it-krasch och växande tradingverksamhet 68 7. Patrik Enblad – grundare av bankens trading 81 8. År 2005 – första varningssignalen 86 9. År 2007 – lönsamhetsproblem i tradingen och vd:n lämnar hastigt 94 10. Fredrik Crafoord – porträtt av en risktagare 106 11. Mikael König tar över 111 12. År 2008 – Finansinspektionens hårda kritik 115 13. Mikael König – ett porträtt 120 14. Finanskrisen slår till 125 15. År 2009 – tradingverksamheten delas upp 134 16. År 2010 – Mikael König tror på ett intressant år 146 17. Maj 2010 – misstankar väcks hos Finansinspektionen 163 18. Juni 2010 – ett HQ i kris säljer fondverksamhet 179 19. Juli 2010 – bonus trots accelererande problem 200 20. Augusti 2010 – förhandlingar och försök till nystart 211 21. September 2010 – en epok går i graven 263 Vad hände sedan? 281 Personregister 285

förord

”Ring aldrig mig på mobiltelefonen igen”, fräste han och tryckte av samtalet. Det var min första kontakt med Mats Qviberg.

Det var den 4 februari 2010 och när intervjun – som genomfördes efter att jag ringt tillbaka på hans kontorstelefon – var publicerad i Svenska Dagbladet skulle vår kontakt inte direkt förbättras.

Artikeln handlade om kvinnor i börsbolagsstyrelser. ”Det är väl bra att man släpper in tjejer så att de får se att det kanske inte var deras grej”, löd ett av citaten. Intervjun refererades i alla stora medier dagen efter. Det blev ett ramaskri. Qviberg fick ägna stor tid den dagen åt att försvara sig. I Lantz i P1 i Sveriges Radio hette det att han ”var felciterad av reportern”. Det slutade med att vi veckan därpå båda deltog i samma radioprogram och Mats Qviberg bad om ursäkt och erbjöd mig skämtsamt att bli hans mentor i jämställdhet. Historien fick ett försonande slut. Den gången.

Sven Hagströmer kom jag närmare i kontakt med under sommaren 2010. Han verkade plötsligt angelägen om att vi skulle ha god kontakt efter HQ Banks fall. Han bjöd med mig på ett styrelsemöte i hans egen jämställdhetsstiftelse Allbright, och kunde ringa ibland för att prata om helt andra ämnen än HQ. Jag tror han tyckte ganska bra om mig ett tag, men det var ingenting mot vad han verkade tycka om min konkurrent på Dagens Industri.

När vi åt lunch en gång pratade Hagströmer lyriskt om denne 7

den stora bankhärvan

charmige journalist. Men efter att han skrivit en negativ artikel om Hagströmers bolag Öresund blev tongångarna annorlunda.

En ilsken Sven Hagströmer skulle ”halshugga” DI-reportern.

Det har ändå varit lätt att tycka bra om de kreativa citatmaskinerna Mats Qviberg och Sven Hagströmer. Kanske är det därför de i alla år har behandlats förhållandevis väl i medierna. Herrarna H & Q har ofta haft en god relation till journalister. Kanske har vi varit för beroende av dem. Kanske är det så att man omedvetet vill undvika att hårdgranska någon som kan leverera citat som blir en omtalad riksnyhet dagen därpå. Det finns en viss självinsikt hos mig och mina kollegor om att vi har behandlat dem med silkesvantar innan smällen i deras bank slog till: den största företagskatastrofen i svensk bankhistoria.

I den här boken är det drygt 80 intervjupersoner, dokument och mejl som bidragit till en ny bild av HQ Banks trettioåriga historia och dramatiska fall, men också av makthavarna inom banken. Efter HQ Banks fall är vi många som lagt silkesvantarna på hyllan. Det gäller inte bara i rapporteringen om banken – utan också om grundarna finansparet Hagströmer och Qviberg.

8

Det här är HQ Bank Bolaget hette tidigare Hagströmer & Qviberg Fondkommission (H&Q), men bytte namn år 2006 i samband med att man fick banktillstånd.

När krisen briserade i HQ Bank sommaren 2010 gjorde moderbolaget HQ AB:s styrelse med ordförande Mats Qviberg allt för att distansera sig från HQ Bank. De ville noga poängtera att detta var två skilda bolag. Aldrig tidigare hade det varit så noga med att vi journalister lärde oss skillnaden på HQ AB och HQ Bank. Interna röster ger en annan bild av hur det funge­ rade i praktiken. Bolagen, som hade samma vd, var som ett.

I det läget står ord mot ord. Därför förklarar jag förhållandet mellan de två bolagen med hjälp av HQ AB:s egen skrivelse i ett ärende som jag begärt ut från Kammarrätten i Stockholm.

Denna skrivelse rör en annan fråga, men bolagen beskrivs enligt följande: ”HQ hade /…/ ingen egentlig fristående verksamhet utöver driften och ägandet av HQ Bank.”

Vidare framgår att HQ AB:s värde uteslutande baserades på värdet i dotterbolaget HQ Bank. Liksom att de effekter och rättsverkningar som Finansinspektionens beslut om att dra in tillståndet för HQ Bank påverkade HQ AB i samma omfattning som det påverkade banken. ”Det finns därför starka skäl att betrakta HQ och banken som en enhet”, skriver HQ AB med stöd av sin advokat Jonas Berg. ”Förutom koncernens struktur var HQ och banken även orga­ nisatoriskt och beslutsmässigt en enhet. HQ var en aktiv ägare av banken och styrelserna i banken utgjordes till största del av samma ledamöter.”

Med andra ord, dessa två företag var att betrakta som ett.

Persongalleri:

Sven Hagströmer är grundare av Sven Hagströmer Fondkom­ mission, sedermera HQ Bank. Var länge bolagets storägare genom investmentbolaget Öresund.

Mats Qviberg var med och startade HQ Bank. Var storägare och ordförande i det börsnoterade moderbolaget HQ. Mikael König var vd i HQ (och HQ Bank) från 2007 fram till maj 2010.

Stefan Dahlbo var ordförande i HQ Bank under de sista åren.

Fick gå in som tillfällig vd under bankens sista sommar efter att König avgått. Var även tidigare vd i bolaget mellan åren 1995 och 2000.

Fredrik Crafoord var tradingchef fram till 2009. Var samtidigt vice vd i HQ och dessutom chef över området Investment Banking tills han avskedades i maj 2010.

Patrik Enblad är grundare av HQ Banks trading och var mång­ årig vd för bolaget. Lämnade hastigt banken 2007.

1 Beskedet Fredagen den 27 augusti 2010 Nytända ljus brann vid de prydligt uppdukade långborden, hundratals middagsgäster sorlade dovt i lokalen som kantades av upplysta pelare i jonisk stil. Det var Karolinska Institutets 200-årsjubileum och Stockholms stadshus största festsal Blå hallen var fylld av kungligheter, professorer och börsbolagsdirektörer. Två av finansmännen som förgyllde festen var Mats Qviberg och Sven Hagströmer.

Klockan var runt halv åtta och förrätten var framdukad. Ett hopplock av små specialiteter som kräftaladåb, gravad lax och anklever med fikonmarmelad låg konstnärligt upplagt på tallriken. Mats Qviberg hade precis börjat äta när han kände att telefonen vibrerade i byxfickan.

I mobilen väntade meddelandet som Mikael Nachemson, nytillträdd ordförande i HQ Bank, skickat till de båda grundarna: ”Kom till kontoret omedelbart. Katastrof.”

Några bord längre bort satt Sven Hagströmer och konverserade med sin bordsdam. Han småskrattade och gestikulerade yvigt.

Det var inte utan stolthet han befann sig på festen där hans släkting som en gång grundat Karolinska Institutet hedrades. Sven Hagströmer hade länge sett fram mot den här kvällen, som nu skulle få en tvär vändning. Mats Qviberg dök upp bakom honom, påtagligt omskakad.

11

den stora bankhärvan

”Har du sett meddelandet?” frågade han.

Sven Hagströmer hade inte hört telefonen, men han såg på Mats Qviberg att det var allvar. ”Det kan inte vara möjligt”, var det enda han fick ur sig, minns Hagströmer själv efteråt.

Båda förstod exakt vad det här innebar. HQ Bank hade blivit av med sitt banktillstånd. Det här var slutet för Sven Hagströmers och Mats Qvibergs bolag, som de skapat tillsammans för tjugo år sedan.

De visste att Finansinspektionen granskat banken under sommaren och att ett beslut om en eventuell anmärkning låg nära i tiden. Men de kunde aldrig föreställa sig att bankens tillstånd skulle gå förlorat.

Middagsbruset i lokalen upphörde. Skådespelare intog den breda vita stentrappan för att iscensätta Karolinska Institutets bakgrundshistoria, berättar Qviberg senare. I den gamla historien har Sven Hagströmers anfader Anders Johan Hagströmer en större roll som KI:s första rektor. Sven ville se klart pjäsen innan de åkte och tog tag i den plågsamma verkligheten. Samtidigt som applådåskorna dog ut efter skådespelet gick de två männen med hastiga steg mellan långborden ut mot hallen.

De tog en taxi till HQ Banks kontor på Mäster Samuelsgatan 20 i centrala Stockholm. Mats Qviberg var fåordig under den knappt tio minuter långa taxiresan, medger han efteråt. Uppe på kontoret möttes duon av kollegan Stefan Dahlbo. Han hade fått gå in som tillförordnad vd för HQ Bank efter att den tidigare vd:n, Mikael König, valt att lämna sitt uppdrag strax efter att bankens problem uppdagades i början av sommaren. Efter tre års slit orkade han inte längre. På plats inne på kontoret i de nya lokalerna i Salénhuset fanns också några rådgivare, advokater och bankens nye ordförande Mikael Nachemson.

Mats Qviberg verkade enligt flera på plats befinna sig i ett chocktillstånd: åtdragen mun, skakande händer och blanka ögon. Sven 12

1. beskedet

Hagströmer blev i stället den som kommenderade och försökte resonera fram en plan för hur banken skulle kunna få tillbaka tillståndet. Mats Qvibergs och Sven Hagströmers relation hade blivit kylig under sommaren. Men i nuläget, när de satt där i sina svarta frackar och deras bolag precis hade fått sin dödsdom, måste affärsmässigt samarbete få gå före sargade vänskapsband.

Vid kvart i elva begav sig manskapet ner mot Finansinspektionen, FI, på Brunnsgatan. Mats Qviberg däremot stannade kvar på HQ:s kontor.

Samlade kring FI:s mötesbord i det isblåmålade styrelserummet fick de domen förelagd. Inspektionens generaldirektör Martin Andersson var tydlig: ”HQ Bank mister sitt tillstånd. I morgon ska allmänheten meddelas.”

Lördagen den 28 augusti 2010 Solen glittrade i vattnet under Lidingöbron den här varma lördagsförmiddagen. Jag körde upp på bron när telefonen som låg slängd i sätet bredvid ringde. Det var min nyhetschef. Det var inget konstigt i att han ringde den här lördagen. Någon timme senare skulle stora delar av Svenska Dagbladets redaktion träffas ute vid universitetet för att delta i den årliga Bellmanstafetten. Men det var inte därför han ringde, skulle det snabbt visa sig. ”Det händer grejer här. HQ Bank har blivit av med sitt tillstånd.”

Jag blev först tyst, för någon sekund osäker på om jag hade uppfattat rätt. Klockan 11.00 hade pressmeddelandet med rubriken ”Finansinspektionen återkallar HQ Banks tillstånd” nått allmänheten.

Det har aldrig skett i modern tid i Sverige att en fungerande bank blir av med tillståndet och tillåts gå omkull. Det enda snarlika exemplet var Carnegie hösten 2008, men det var inte längre jämförbart eftersom staten ryckte in och tog över ägandet två minuter efter att det indragna tillståndet aviserats.

13

den stora bankhärvan

Jag och min kollega Jacob Bursell hade tillsammans rotat i HQ Banks problem redan i maj samma år när smällen i tradingportföljen, som kom att kosta den lilla prestigebanken 1,2 miljarder, blev offentlig. Vi gjorde då ett längre reportage om den fartblinde tradingchefen som hade tagit skyhöga risker medan bankens styrelse stått på läktaren och sett på hur skådespelet urartade. Banken hade därefter gett sken av att ha kommit på banan igen under sommaren. Vi hade ändå ihärdigt frågat Finansinspektionen vilka utredningar de gjorde om HQ Bank men fått svaret att de inte uttalar sig om specifika fall.

Min puls började slå snabbare när jag svängde av bron och informationen sjönk in. Vad som skulle ha blivit en lugn helgdag med kollegorna kom uteslutande att handla om HQ Bank.

Medan jag ägnade största delen av eftermiddagen åt att formulera en analys till tidningen, befann sig kollegan Jacob på en närmast kaosartad, hårt mediebevakad presskonferens som hölls av HQ Banks nye ordförande Mikael Nachemson. På plats fanns varken Mats Qviberg eller Sven Hagströmer. Det annars så mediekära finansparet var den här dagen inte lika lättillgängligt.

En finansduos uppgång och fall Hagströmer och Qviberg hade i över två decennier varit ett begrepp i Stockholms finansvärld, omvittnade som en färgstark duo med hög svansföring. Radarparet trivdes i strålkastarljuset. Med sina välriktade kommentarer, bestämda åsikter och klipska bolagsaffärer utmanade de tidigt etablerade maktstrukturer.

Tillsammans har de ett antal bolag, eller barn som de själva uttryckt det. Bakom de högljudda åsikterna och framgångsrika affärerna fanns en sann vänskapsrelation. Själva beskrev de den som ett äktenskap.

För tjugo år sedan gick de ihop för att göra dåvarande Sven Hagströmer Fondkommission till Hagströmer och Qviberg Fond14

1. beskedet

kommission, sedermera HQ Bank. Sedan den dagen har de alltid funnits där för varandra, H och Q. Tillsammans var de fulländade: den adlige Sven Hagströmer, skarpsynt och kameral, och Mats Qviberg, en hårdför och skicklig analytiker med vass tunga.

Det var först år 2010 som äktenskapet skulle gå i tusen bitar. Tillsammans ägde de då bland annat de två konkurrerande bankerna Avanza och HQ Bank. Hagströmer hade det yttersta ansvaret för Avanza Bank medan Qviberg satt vid rodret för HQ. Lite skämtsamt brukade de säga att de tävlade mot varandra med sina banker. Men när miljardförlusten slog till med besked i den bank som bar deras namn var inget längre på skämt. Mats Qvibergs och Sven Hagströmers relation lär aldrig återgå till vad den en gång var. Tillsammans har de fått kliva av scenen, åt varsitt håll. Med HQ Banks fall gick en finansepok i graven.

Några månader tidigare, torsdagen den 6 maj 2010 Den relativt nyanställde, ambitiöse aktiehandlaren satt i HQ Banks tradingrum, beläget i fashionabelt inredda lokaler vid Hovslagargatan på Blasieholmen i Stockholm. Han följde nogsamt börshandeln i USA på datorskärmen. New York-börsen stänger klockan tio på kvällen svensk tid och tradingavdelningen på HQ Bank var alltid bemannad till dess att börsen i New York stängt. Där inne i det påkostade rummet, med skrivbord av ädelträ och äkta mattor på golvet, sköttes HQ Banks trading.

Där spekulerade banken för egen del med hjälp av komplicerade instrument i hur den trodde att olika börser och enskilda aktier skulle röra sig, en riskfylld handel där bankens egna pengar stod på spel. Inga dramatiska börspåverkande händelser väntades under kvällen men Greklandsoron, som präglat världens aktiemarknader under våren, hade fått Europabörserna att backa under dagen. HQ Banks kvällsvakande handlare kunde därför inte vara helt avslappnad.

15

den stora bankhärvan

Plötsligt hände något på skärmen framför honom. Klockan var runt sju på kvällen och siffrorna började rulla allt snabbare, aktiekurvorna rasade i en tidigare oanad hastighet. Under några minuter föll börsen i New York dramatiskt. Det var ett av Amerikas största bolag, Procter & Gamble, som tog täten nedåt och föll med över 30 procent inom loppet av några minuter. Det utlöste en kedjereaktion bland aktiemäklare världen över som sålde aktier och derivat i panik. Handlaren ringde Tamer Torun, tradingchef på HQ Bank. Han i sin tur avslutade snabbt samtalet och ringde vidare till Fredrik Crafoord, vice vd på HQ Bank och tidigare ansvarig för hela tradingverksamheten i banken. ”Helvete”, mumlade Fredrik Crafoord frustrerat i sin mobiltelefon.

Han är vanligtvis lugn och sammanbiten men började nu svära stressat. Han såg framför sig hur miljonförlusterna snabbt fick den redan sköra tradingportföljen att haverera.

Fredrik Crafoord startade upp datorn i hemmet i Djursholm.

Som trader måste man alltid vara tillgänglig och snabbtänkt i akuta situationer. Under den här perioden, när en avveckling av HQ:s tradingverksamhet var påbörjad, var delar av portföljen inte hedgad, som det heter på finansspråk. Det betyder att optioner* för miljardvärden för stunden var helt oskyddade mot börsfall.

Det här kunde bli slutet för HQ Banks tradingverksamhet som länge hade tyngt banken och kritiserats brett, såväl av den egna personalen på HQ Bank som av andra på marknaden. New Yorkbörsen fortsatte att rasa. Under mindre än tjugo minuter hade bör-

* Option är ett finansiellt instrument som innebär rätten, men inte skyldigheten, att inom en viss tid köpa eller sälja en underliggande tillgång till ett visst pris. Den underliggande tillgången kan till exempel vara en aktie, en råvara eller ett börsindex. I HQ Banks fall handlade det till stora delar om aktier och börsindex – främst de två börserna Stockholmsbörsen OMX och tyska börsen DAX de senaste åren.

16

1. beskedet

sen tappat närmare tio procent.* ”Om fallet hade fortsatt i samma takt skulle banken ha sprängts i bitar”, förklarar en av HQ:s handlare efteråt.

Den här torsdagen kommer sannolikt att för alltid bli ihågkommen som en av de mest dramatiska börsdagarna i historien. New York-börsen återhämtade sig senare. Det gjorde aldrig HQ Bank.

Marknaden där HQ handlade optioner krympte snabbt efter det plötsliga fallet. Ingen ville längre befinna sig på de här riskabla marknaderna. För HQ Bank, som satt med miljardpositioner som redan var svåra att bli av med, var nu i stort sett alla tänkbara köpare bortskrämda.

Dagen efter var det dyster stämning i tradingrummet på Blasieholmen. Fredrik Crafoord satt i sitt rymliga rum med utsikt över Vasamuseet och såg ut som om han ville dö, berättar en anställd.

Den redan mörka framtiden för tradingen hade blivit becksvart.

Knappt två veckor senare, måndagen den 17 maj 2010 Stämningen var tryckt när ledamöterna från HQ:s styrelse klockan 15.00 slog sig ner vid det rektangulära mörka bordet i bankens styrelserum i Salénhuset. Bara en månad tidigare hade en arbetsgrupp tillsatts på initiativ av bolagets vd för att genomlysa tradingen och föreslå en avvecklingsplan för den problemtyngda verksamheten. På det här styrelsemötet skulle gruppens slutsatser diskuteras. En ny ledamot, Catharina Lagerstam, hade valts in i styrelsen och ingick i den nya arbetsgruppen.

* Felaktiga affärer och datoriserad handel uppges ligga bakom kraschen på New York-börsen den 6 maj 2010. Händelsen omnämns som Flash Crash.

Närmare 1 000 miljarder dollar utraderades tillfälligt, innan kurserna vände upp. Händelsen blev föremål för en statlig utredning. Denna visade sedan att det var en enskild säljorder på 4,1 miljarder dollar som fick New York-börsen att falla.

17

den stora bankhärvan

Tidigt under mötet i diskussionen om tradingen höll hon ett anförande där hon klargjorde hur svårt läget var för HQ Banks tradingportfölj. Hon berättade att portföljen var övervärderad med 850 miljoner kronor, enligt hennes sätt att värdera den. ”Mitt förslag är alltså att vi gör en omprövning av portföljens värdering. Jag är övertygad om att vi i dagsläget inte redovisar det verkliga värdet”, sa Catharina Lagerstam inför männen runt bordet. ”Dessutom borde aktiemarknaden informeras om hur det verkligen ser ut. Aktieägarna har rätt att få veta om det här”, fortsatte hon.

Mats Qviberg hade, som ordförande i moderbolaget HQ AB, öppnat mötet men hade överlåtit till Stefan Dahlbo att leda det. ”Då får vi gå igenom hur övriga styrelsen ställer sig i frågan”, sa Stefan Dahlbo och fortsatte: ”Är det någon annan som stödjer förslaget att ompröva portföljens värdering?”

Det blev tyst i rummet. Några medlemmar som inte bodde i Stockholm deltog via högtalartelefon men inte heller där var det någon som höll med den nya styrelsemedlemmen. Catharina Lagerstam tittade sig något förvånat omkring på den tigande gruppen.

Stefan Dahlbo konstaterade att ingen i styrelsen förutom Catharina Lagerstam ville ompröva värderingen. En diskussion hade förts på mötet huruvida det var rätt att informera marknaden omgående eller inte. Orsaken till att gruppen inte följde Catharina Lagerstams förslag var att svårigheterna i att avveckla portföljen skulle ha förvärrats om sådan information gick ut till marknaden, menar flera av deltagarna. Styrelsen hamnade i en svår situation, där inget förslag föreföll bra. Nu fanns bara mer eller mindre dåliga alternativ att ta ställning till.

Catharina Lagerstam hade kallats till HQ på uppmaning av Mats Qviberg för att gå igenom bankens problemtyngda trading.

Hon hade, som en del av den nytillsatta gruppen, i en månad gått omkring i HQ Banks lokaler och intervjuat medarbetare och be18

1. beskedet

gärt ut sifferfyllda dokument. Hon såg snabbt att något var fel.

Skillnaden mellan teoretiskt värde, som bolaget självt uppgav att ett visst värdepapper var värt, och marknadsvärde hade under lång tid varit oroväckande stor. I HQ Bank hade det egna bokförda värdet under lång tid varit flera hundra miljoner kronor högre än marknadsvärdet, vilket indikerar en övervärdering.

Eftersom styrelsen motsatte sig idén om att informera aktiemarknaden och inte reagerade på värderingen ville Catharina Lagerstam lämna bolaget. Hon gav styrelsen några dagar. Mats Qviberg säger efteråt att man ville skaffa sig en ”second opinion”, men något beslut om att ompröva tradingens värdering fattades aldrig. Till sist ringde hon Mats Qviberg och berättade att hon ville lämna styrelsen. ”Jag anser att vi bör informera aktiemarknaden om hur det ser ut i bolaget, vilket vi inte har gjort”, sa hon.

Egentligen hade hon bestämt sig redan i det ögonblick hon befann sig där på mötet och varenda styrelsemedlem röstade emot hennes förslag, medger hon. Den responsen hade hon aldrig kunnat föreställa sig.

Mats Qvibergs interna kommentarer om Catharina Lagerstam ska inte ha varit vackra efter att hon valt att lämna styrelsen under den här turbulenta perioden. Att lägga ner eller flytta ut tradingen från bolaget var något som hade diskuterats i flera år på HQ. Gruppen som fått i uppgift att analysera och arbeta fram en avvecklingsplan för tradingen hade börjat sälja av delar av portföljen med stora förluster. En forcerad avveckling var ett måste, och en nyemission skulle behövas för att täcka fortsatta förluster.

Det vill säga ta in pengar från ägarna i utbyte mot nya aktier.

På morgonen onsdagen den 26 maj släpptes den häpnadsväckande nyheten, som slogs upp stort i affärsmedierna. För första gången fick allmänheten veta att det rådde omfattande problem i Hagströmer och Qvibergs respekterade bank.

19

den stora bankhärvan

”HQ Bank forcerar avvecklingen av tradingverksamheten, nyemission på 559 miljoner kronor”, löd ett pressmeddelande.

Det var den summa som ansågs behövas för att täcka tradingförlusterna. Och då hade man tagit höjd för det värsta. Aktien rasade snabbt med 20 procent.

Samtidigt informerades allmänheten om att HQ Banks vice vd Fredrik Crafoord, som länge ansvarat för tradingen, skulle avgå och att den nya styrelsemedlemmen Catharina Lagerstam hade lämnat styrelsen. Att hon hade pekat på ett allvarligt problem blev en välbevarad hemlighet inom styrelserna.

Mats Qviberg lyckades inte ens i medierna dölja sin inställning till Catharina Lagerstams sorti. Finansmannen brukade annars kunna bära upp en trevlig ton utåt när det behövdes, även om medarbetare han tyckte illa om. I en intervju för ekonomisajten e24.se gav Mats Qviberg sin version av Catharina Lagerstams avgång: ”Hennes nerver höll inte för sådant här.” *** Bara två månader tidigare, i mars 2010, hade Mats Qviberg, som ordförande i HQ AB, tillsammans med HQ Banks ordförande Stefan Dahlbo skrivit ett gemensamt inledningsord i HQ:s senaste årsredovisning som avslutades: ”HQ har en starkare plattform än någonsin att arbeta vidare ifrån.” ”Vi vill tacka våra kunder och ägare för det förtroende ni visat oss genom åren, och vi ska göra vårt bästa för att förvalta detta förtroende.”

I dag vet vi vad de orden var värda. Bara några månader senare fanns inte HQ Bank. Frågan är vad de båda ordförandena egentligen visste när de formulerade orden. Det här är historien om den stora bankhärvan – från början till slut.

20