9789152356296

Page 1

overprint preview disabled

437 x 297 mm

2428-84828 - Vāks

FÖRETAGSEKONOMI FÖR ICKE-EKONOMER

Företagsekonomi för icke-ekonomer Àr precis vad titeln sÀger. Det vill sÀga företagsekonomi frÄn grunden. Med Företagsekonomi för icke-ekonomer blir företagsekonomin intressant och ger en bra grund till att lÀra sig Ànnu mer. Företagsekonomiska begrepp och samband förklaras pÄ ett lÀttförstÄeligt sÀtt och den tÀcker upp alla relevanta delar av företagsekonomin. Boken behandlar allt frÄn företagets affÀrsidé, marknadsföring, inköp och försÀljning till skatter, bokföring, kalkyler, budgetering och avveckling av företag. Boken innehÄller dessutom flera exempel frÄn verkligheten. Företagsekonomi för icke-ekonomer passar utmÀrkt i kurser dÀr grundlÀggande företagsekonomi ingÄr. Boken krÀver inga förkunskaper. Boken kan med fördel Àven anvÀndas vid sjÀlvstudier och fungerar bra som en introduktionsbok för den som funderar pÄ att starta företag. Faktabok och Uppgiftsbok utgör tillsammans en utmÀrkt grundkurs i företagsekonomi. I denna, tredje upplaga har boken fÄtt en ny layout, exempel har förnyats, statistiska uppgifter och texter har uppdaterats.

Wolfram Trostek, författare till boken har mÄngÄrig erfarenhet av undervisning pÄ olika nivÄer, bl.a. pÄ Företagsekonomiska institutet i Stockholm.

FÖRETAGSEKONOMI FÖR

ICKE-EKONOMER

297

Företagsekonomi för icke-ekonomer – Uppgiftsbok innehĂ„ller mĂ„nga och varierande övningsuppgifter till huvudbokens teoriavsnitt. Flertalet övningar kan lösas med hjĂ€lp av valfritt bokföringsprogram. I slutet av boken finns facit med fullstĂ€ndiga lösningar.

UPPGIFTER OCH LÖSNINGAR

ISBN 978-91-523-5629-6

WOLFRAM TROSTEK

FEK_Foretagsekonomi_uppgifter_omslag.indd 1 2428-84828-064526-Sanoma Utbildning AB-Företagsekonomi för icke-e - Vaks.indd 1

2018-12-03 16:28 13:04 07/12/2018

210

(6)

17

(6)

210


Sanoma Utbildning Postadress: Box 30091, 104 25 Stockholm Besöksadress: Alströmergatan 12, Stockholm Hemsida: www.sanomautbildning.se E-post: info@sanomautbildning.se

Order/LĂ€romedelsinformation Telefon: 08-587 642 10 Telefax: 08-587 642 02

FörlÀggare: Amanda Schött Franzén Redaktör: Helén Park Grafisk form och omslag: Gyllene Snittet bokformgivning AB

Företagsekonomi för icke-ekonomer – Uppgifter och lösningar ISBN 978-91-523-5629-6

© 2007, 2012, 2019 Wolfram Trostek och Sanoma Utbildning AB, Stockholm

Tredje upplagan Första tryckningen

Kopieringsförbud

Detta verk Àr skyddat av lagen om upphovsrÀtt. Kopiering utöver lÀrares rÀtt att kopiera för undervisningsbruk enligt Bonus Copyright Access avtal, Àr förbjuden. SÄdant avtal tecknas mellan upphovsrÀttsorganisationer och huvudman för utbildningsanordnare, t.ex. kommuner/universitet. För information om avtalet hÀnvisas till utbildningsanordnares huvudman eller Bonus Copyright Access avtal. Den som bryter mot lagen om upphovsrÀtt kan Ätalas av allmÀn Äklagare och dömas till böter eller fÀngelse i upp till tvÄ Är samt bli skyldig att betala ersÀttning till upphovsman/rÀttsinnehavare. Tryck Livonia Print 2019


INNEHÅLL 1. Eget företagande – att starta och driva företag  5 2. Företagande – en del av samhĂ€llsekonomin  6 3. Företagets affĂ€rsidĂ© Ă€r grunden  13 4. Att skydda företagets varumĂ€rke och affĂ€rsidĂ©â€ƒ 25 5. Kunskap om marknaden  31 6. Olika företagsformer  41 7. Företagets intĂ€kter och kostnader – vĂ€gen till lönsamhet  52 8. Företagets skatter och avgifter  66 9. Företagets balans och resultat  74 10. För att driva företag krĂ€vs kapital  83 11. Kapitalanskaffning – finansiering  91 12. Kalkylera med rĂ€tt pris  97 13. Inköp – alla gör det men fĂ„ talar om det  118 14. Bokföring – en nödvĂ€ndighet  131 15. Dubbel bokföring  137 16. Bokslut – företagets stĂ€llning och resultat  173 17. Att analysera bokslut  194 18. Budgetering  211 19. Organisera för att möta framtiden  240 20. För att driva företag krĂ€vs kapital  250 21. Handel med andra lĂ€nder  260 22. Avveckling, konkurs eller rekonstruktion  264 Lösningar  271

Bildförteckning s. 15 Shutterstock s. 17 Wasabröd/Barilla Sverige AB s. 249 Ordförandeklubba/Shutterstock s. 253 Maslows behovstrappa/Illustration Jonny Hallberg s. 258 Paragraftecken/Shutterstock


1

EGET FÖRETAGANDE – ATT STARTA OCH DRIVA FÖRETAG

Första kapitlet syftar i första hand till att fĂ„ dig att reflektera över begreppet ”eget företagande”. Vad Ă€r det som driver mĂ€nniskor till att bli företagare? Kapitlet gör ingen djupdykning i Ă€mnet. Det behövs inte för att komma igĂ„ng. Du och de flesta andra har sĂ€kert redan en uppfattning om företagande och dess villkor. Innan du startar, fundera en stund över vad du har för mĂ„l med kursen. Vad vill du lĂ€ra dig? Skaffa dig ocksĂ„ en bild av lĂ€romedlet. Vad innehĂ„ller det och hur det Ă€r strukturerat. Vissa uppgifter har beteckningen ”Gruppuppgift”. Förutom att de Ă€r tĂ€nkta som gruppuppgifter Ă€r de dessutom oftast av fördjupningskaraktĂ€r. InstuderingsfrĂ„gorna, eller frĂ„gorna pĂ„ texten, syftar till att hjĂ€lpa dig att fokusera pĂ„ viktiga begrepp och faktainnehĂ„ll i texten. AnvĂ€nd frĂ„gorna i samband med genomlĂ€sning av texten eller som repetitionsfrĂ„gor för att testa dig sjĂ€lv.

Första uppgiften – planera dina studier

1:1

Att starta företag krĂ€ver planering och framförhĂ„llning. AffĂ€rsidĂ©n mĂ„ste testas, finansieringen lösas och företaget registreras. PĂ„ samma sĂ€tt Ă€r det med studier. Resultatet blir alltid bĂ€ttre om man vet vad man vill. Ägna dĂ€rför lite tid till att förbereda och planera dina studier. Studera innehĂ„llsförteckningen. BlĂ€ddra igenom boken – titta pĂ„ bilder, lĂ€s rubrikerna etc. PĂ„ det sĂ€ttet fĂ„r du en orientering om vilka omrĂ„den som tas upp i boken. Titta Ă€ven igenom uppgiftsboken och dess upplĂ€gg. JĂ€mför innehĂ„llet med eventuella styrdokument eller annan mĂ„lbeskrivning som styr innehĂ„llet i den kurs du nu ska lĂ€sa. Och framför allt – fundera en stund pĂ„ vilka omrĂ„den som du tycker Ă€r mest intressanta. Vilka Ă€r dina förvĂ€ntningar och vilket mĂ„l har du med denna kurs? Sammanfatta dina förvĂ€ntningar och prioriteringar i nĂ„gra punkter. Som du kanske redan upptĂ€ckt Ă€r sista uppgiften i denna uppgiftsbok en utvĂ€rderingsuppgift. Planering och uppföljning Ă€r viktigt nĂ€r vi studerar. Planering och uppföljning Ă€r ocksĂ„ viktigt i alla förmer av företagande. Lycka till! Nu startar vi resan.

1 EGET FÖRETAGANDE – ATT STARTA OCH DRIVA FÖRETAG

5


5

KUNSKAP OM MARKNADEN

I detta femte kapitel vĂ€nder vi blicken mot marknaden och företagets strategiska – dvs. lĂ„ngsiktiga planering. AffĂ€rsidĂ©n mĂ„ste lanseras vid rĂ€tt tidpunkt och företagets gamla produkter mĂ„ste marknadsföras pĂ„ ett riktigt sĂ€tt. Marknadsplanen och SWOT-analys tas upp som exempel pĂ„ konkreta verktyg för att styra företagets strategiska planering. Vi jobbar vidare med produktlivscykelkurvan och tar pulsen pĂ„ bĂ„de konkurrenter och marknad. Kapitlet avslutas med en kort beskrivning av hur man gör marknadsundersökningar och hur man arbetar med olika prognosmetoder. Statistiska centralbyrĂ„n har nĂ„gra bra sidor om hur man gör undersökningar. Sidorna kan nĂ„s pĂ„ adressen: www.scb.se

FrÄgor pÄ texten

5:1

1. Hur kan man arbeta med produktlivscykelkurvan i arbetet med marknadsplanen? 2. Beskriv vad SWOT-analys Ă€r och ge exempel pĂ„ hur den kan anvĂ€ndas. 3. Vad bör en genomarbetad marknadsplan innehĂ„lla? 4. Företagets olika konkurrensmedel kan beskrivas som fyra p:n. Vilka Ă€r dessa? 5. För framför allt tjĂ€nsteföretag kan vi foga ett femte p – vilket? 6. Vilka Ă€r de vanligaste marknadsundersökningsmetoderna? 7. Vilka Ă€r de vanligaste prognosmetoderna och hur arbetar man med dessa?

5 KUNSKAP OM MARKNADEN

31


5:2

Ortens livsmedelsaffĂ€rer – en konkurrentundersökning BetygsĂ€tt livsmedelsaffĂ€rerna pĂ„ din ort. AnvĂ€nd nedanstĂ„ende tabell/diagram som underlag. BetygsĂ€tt butikerna genom att ange 1 för mycket dĂ„ligt 3 för godkĂ€nt och 5 för mycket bra. NĂ€r genomgĂ„ngen Ă€r klar dras en linje mellan markeringarna. Vi fĂ„r dĂ„ fram butikens s.k. konkurrensprofil. Om du arbetar med olika fĂ€rger kan du lĂ€gga in flera butiker i samma tabell.

KONKURRENTUNDERSÖKNING Betyg

1

2

3

4

5

LÀge Butiksmiljö Sortiment, urval VaruvÄrd, kvalitet Reklammaterial, skyltning Marknadsföringsaktiviteter PrisnivÄn i förhÄllande till profil Personalens upptrÀdande Personalens kunnande Egna frÄgor:

Slutomdöme:

32

5 KUNSKAP OM MARKNADEN


Marknadsplanen startar med analys

5:3

För att göra en marknadsplan Ă€r det lĂ€mpligt att börja med en noggrann genomgĂ„ng av företagets produkter. DĂ€refter görs samma analys av de viktigaste konkurrenterna. VĂ€lj ut ett företag – helst ett företag som har flera produkter – varor eller tjĂ€nster. Placera in företagets produkter i livscykelkurvan. Vilka produkter har nĂ„tt mognadsstadiet? Vilka Ă€r företagets framtidsprodukter och vilka produkter Ă€r pĂ„ vĂ€g ut? Gör dĂ€refter samma analys pĂ„ nĂ„gon eller nĂ„gra av företagets viktigaste konkurrenter.

PRODUKTLIVSCYKEL OmsÀttning (kr)

Introduktionsfasen

TillvÀxtfasen

Stabiliseringsfasen

NedgÄngsfasen

Tid

Företagets profil

5:4

Företagets marknadsföring men ocksĂ„ övriga kontakter med marknaden ger företaget dess profil – den bild som kunderna har av företaget. Profilen bör sjĂ€lvfallet stĂ€mma överens med företagets affĂ€rsidĂ©. VĂ€lj ut ett antal lokala företag och rita upp deras profiler i profildiagrammet nedan. Börja med att betygsĂ€tta företagens marknad, prisnivĂ„, sortiment osv. Om t.ex. företaget Ă€r ett utprĂ€glat lĂ„gprisföretag sĂ€tt en markering i ruta ett eller tvĂ„ pĂ„ raden ”prisnivĂ„â€ osv. Bind dĂ€refter samman punkterna till en kurva. JĂ€mför och diskutera resultaten.

PROFILDIAGRAM 1

2

3

4

5

6

7

Totalmarknad

Liten

Stor

Marknadsandel

Liten

Stor

LĂ„g

Hög

PrisnivÄ Sortiment

Smalt

Brett

Grunt

Djupt

Kvalitet Kundbemötande Miljö

LĂ„g Opersonligt Enkel

Service

5 KUNSKAP OM MARKNADEN

LĂ„g

Hög Personligt PÄkostad Hög

33


5:5

SWOT-analys VÀlj ut företag eller nÄgon produkt och analysera dess styrkor, svagheter, möjlig­ heter och hot genom att upprÀtta en SWOT-analys.

SWOT-ANALYS Styrkor

Svagheter

Möjligheter

Hot

5:6 GRUPPUPPGIFT

Branschpresentation Gör en presentation av en bransch. Arbetet kan göras enskilt eller i grupp. Starta förslagsvis med ett besök pĂ„ nĂ€tet eller biblioteket. Ta reda pĂ„ vilka statistiska publikationer som finns. Finns det nĂ„gra publikationer som ger information om den bransch som du/ni har valt? Studera olika hemsidor och bibliotekets tidningar – kanske finns det dĂ€r nĂ„got om just den bransch som du/ni har valt. Kontakta dĂ€refter branschorganisationen. FrĂ„ga efter material som beskriver branschen. Be dem Ă€ven berĂ€tta om pĂ„ vilket sĂ€tt som de kan hjĂ€lpa sina medlemsföretag med branschstatistik och marknadsanalyser. Presentera resultatet.

34

5 KUNSKAP OM MARKNADEN


Företagen och marknaden VĂ€lj ut ett antal företag pĂ„ orten – helst inom olika branscher. Beskriv företagen och dess produkter. Ta t.ex. reda pĂ„ vilken som Ă€r deras huvudsakliga marknader och marknadsandelar. Vilka som Ă€r företagens kunder? Varför företagen ligger just dĂ€r de ligger?

5:7 GRUPPUPPGIFT

Ta reda pÄ uppgifter om befolkningstillvÀxt och eventuella byggplaner. Hur kommer omrÄdet att se ut om tio Är? StÀll kompletterande frÄgor till företagarna och kommunens tjÀnstemÀn. SammanstÀll och presentera resultatet.

Sambandsanalys

5:8

Beskriv kort vad som menas med ”sambandsanalys”. Ange exempel pĂ„ tĂ€nk­bara samband som styrker din beskrivning.

5 KUNSKAP OM MARKNADEN

35


5:9

Staffan Berg ser likheter Staffan Berg sitter pĂ„ sin kammare – rĂ€knar och jĂ€mför den engelska klĂ€dmarknaden med den svenska. Han tycker sig se klara likheter. Han ler för sig sjĂ€lv nĂ€r den senaste tĂ€ltsemestern med flickvĂ€nnen kommer upp ur minnet. Regn, regn och Ă„ter regn. Han hade övertygat henne om hur trevligt och vackert det var. Hur nĂ€ra naturen man kom nĂ€r man tĂ€ltar. Det var lĂ€nge sedan hon ringde ... ”Staffans klĂ€der i alla vĂ€der” gnolade han medan han prĂ€ntade ner följande engelska försĂ€ljningssiffror:

År

Produkt: GORTEX-Fors

20X1

2 100 st

20X2

2 300 st

20X3

2 600 st

20X4

3 000 st

20X5

3 500 st

BerĂ€kna försĂ€ljningen pĂ„ den svenska marknaden de tvĂ„ första Ă„ren (20X6, 20X7) för ”GORTEX-Fors” om vi antar att Staffan har rĂ€tt i sitt antagande om likheter mellan den svenska och engelska marknaden och om vi antar att den svenska marknaden volymmĂ€ssigt Ă€r 60 procent av den engelska.

36

5 KUNSKAP OM MARKNADEN


De flesta gör det – men sĂ€tten Ă€r olika

5:10

Internet har blivit en del av vÄr vardag. Men som framgÄr av tabellen Àr vÀgen ut pÄ nÀtet olika. Yngre föredrar mobilen medan Àldre föredrar dator. Oavsett Älder Àr surfplatta det minst vanliga för att nÄ ut pÄ internet.

INDIVIDER I PROCENT SOM DAGLIGEN ANVÄNDER INTERNET I OLIKA UTRUSNING Dator

Mobil

Surfplatta

12–15 Ă„r

60

90

33

16—25 Ă„r

82

97

17

26—35 Ă„r

69

96

34

36–45 Ă„r

67

93

38

46–55 Ă„r

72

83

40

56–65 Ă„r

70

65

33

66–75 Ă„r

62

52

35

66+ Ă„r

39

21

14

Alla

67

76

31

a) Det kan vara svÄrt att lÀsa ut information ur tabellen. Gör dÀrför om tabellen till ett stapeldiagram. Rita ditt svar hÀr, eller anvÀnd ett kalkylprogram pÄ din dator.

b) Vilka tÀnkbara slutsatser kan vi utlÀsa av det statistiska materialet om vi blickar fem Är framÄt i tiden? Diskutera.

5 KUNSKAP OM MARKNADEN

37


5:11

TEAM drar ut pĂ„ tiden Ibland gĂ„r det upp och ibland gĂ„r det ner – men mest upp. SĂ„ kan Ă„rsomsĂ€ttningen i sportbutiken TEAM beskrivas. OmsĂ€ttning 20X0 20X1 20X2 20X3 20X4 20X5 20X6 20X7

7 800 tkr 7 900 tkr 7 700 tkr 7 900 tkr 7 800 tkr 8 200 tkr 8 100 tkr 8 600 tkr

a) Gör ett stapeldiagram som visar företagets försĂ€ljning mellan Ă„ren 20X0–20X7. Åren 20X8 och 20X9 berĂ€knas genom s.k. trendutdragning.

b) Vilka Àr de viktigaste nackdelarna med trendutdragning som prognosmetod?

38

5 KUNSKAP OM MARKNADEN


EnkÀtsvar framför brasvÀrmen

5:12

Utanför Köping sitter Björn Andersson framför brasvĂ€rmen och sammanstĂ€ller en enkĂ€tundersökning som han lĂ„tit göra i Köpings centrum under veckan. Björn har en elektronikkedja med flera affĂ€rer i Norrköpingstrakten. Nu planerar han att starta en butik i Köping. Han har dĂ€rför lĂ„tit Köpingsborna svara pĂ„ frĂ„gor kring deras inköpsplaner. En av frĂ„gorna gav följande resultat: Ämnar du under det nĂ€rmaste Ă„ret köpa ny tvĂ€ttmaskin? Svarsalternativ Resultat a Ja, helt sĂ€ker pĂ„ köp

32 %

b Ja, troligtvis

20 %

c Vet ej

18 %

d Nej, det tror jag inte

11 %

e Nej, helt sÀker pÄ att inte köpa

19 %

Björn som har lĂ„ng erfarenhet av liknande undersökningar vet att sannolikheten för köp för respektive svar Ă€r: Svarsalternativ a 80 % b 65 % c 40 % d 20 % e   5 %

a) BerÀkna hur mÄnga tvÀttmaskiner Björn kan sÀlja om marknaden omfattar 7 000 hushÄll.

b) Björn blir överraskad över det positiva utslaget. Men kanske har han överskattat sin marknadsandel. Han beslutar sig dÀrför att göra om berÀkningen för att se hur mÄnga tvÀttmaskiner han kan sÀlja om hans marknadsandel bara blir 5 000 hushÄll.

5 KUNSKAP OM MARKNADEN

39


5:13

Marknadsundersökning Gör en egen marknadsundersökning. Börja med att hitta nÄgot som du vill under­ söka. Uppgiften bör vara konkret. NÄgra exempel:

‱ Hur mĂ„nga personer stannar upp framför en skyltning inne i eller utanför en butik.

‱ Hur mĂ„nga gĂ„r in i butiken – hur mĂ„nga passerar förbi? ‱ Hur mĂ„nga har sett annonserna i senaste lokaltidningen? ‱ Hur mĂ„nga kan namnge företagen bakom annonserna? ‱ Hur ser framtiden ut i kommunen? Hur ser kommunen pĂ„ befolkningsutvecklingen, sysselsĂ€ttning och företagandet? Vad gör man för att locka till sig fler företag? NĂ€r du bestĂ€mt dig för vad du vill undersöka mĂ„ste du ocksĂ„ bestĂ€mma dig för undersökningsmetod. Planera undersökningen noggrant. Det Ă€r lĂ€tt att hasta ivĂ€g. Fundera igenom frĂ„gestĂ€llningar och hur svaren ska sammanstĂ€llas. Presentera resultatet pĂ„ ett enkelt och överskĂ„dligt sĂ€tt.

40

5 KUNSKAP OM MARKNADEN


9

FÖRETAGETS BALANS OCH RESULTAT

I tidigare kapitel har företagets resultat enbart betraktats utifrÄn begreppen intÀkt och kostnad. Nu lyfts de enskilda posterna i företagets resultatrÀkning liksom i företagets balansrÀkning fram. Det Àr viktigt att du fÄr klart för dig skillnaden mellan eget kapital och skulder. Det Àr ocksÄ viktigt att du förstÄr hur resultatrÀkningen och balansrÀkningen Àr kopplade till varandra. Periodisering av diverse utgifter behandlades Àven i kapitel 7, men nu tar vi ytterligare ett steg framÄt. Nytt i kapitlet Àr periodisering av varulager. Periodisering av företagets utgifter och inkomster upplevs av mÄnga som svÄrt. Försök dÀrför skapa en tydlig bild av vad som sker i praktiken. Ett sÀtt Àr att rita upp en tidsaxel och dÀr placera in hÀndelserna.

9:1

FrÄgor pÄ texten 1. Vad visar företagets balansrÀkning? 2. Vad Àr den avgörande skillnaden mellan skulder och eget kapital? 3. Vad visar företagets resultatrÀkning? 4. Vilken Àr den sammanhÄllande lÀnken mellan företagets balans- och resultatrÀkning? 5. Varför mÄste vissa utgifter och inkomster periodiseras? 6. Hur berÀknas Ärets varukostnad?

74

9 FÖRETAGETS BALANS OCH RESULTAT


Balans och resultat

9:2

Ett företag visar upp följande balans- och resultatrĂ€kning: BALANSRÄKNING TillgĂ„ngar

360 000 kr

Summa

360 000 kr

Eget kapital

100 000 kr

Årets resultat

165 000 kr

Skulder

95 000 kr

Summa

360 000 kr

RESULTATRÄKNING IntĂ€kter

880 000 kr

Kostnader

715 000 kr

Årets resultat

165 000 kr

a) ­Hur skulle företagets balansrÀkning se ut om företaget istÀllet redovisat ett resultat pÄ 195 000 kr?

b) Hur skulle balansrÀkningen se ut om företaget gjorde en nyemission, dvs. Àgarna satsade ytterligare 50 000 kr i aktiekapital?

c) Vilket samband finns mellan balansrÀkningens tillgÄngar, eget kapital och skulder?

9 FÖRETAGETS BALANS OCH RESULTAT

75


9:3

TillgÄngar, eget kapital och skulder Komplettera följande tabell och formler: T

340 000

Ek S

240 000 100 000

100 000

964 000 225 000

218 000

452 000

T = __________________________________________________________________________________________________________________________ Ek = __________________________________________________________________________________________________________________________ S = __________________________________________________________________________________________________________________________

9:4

BalansrÀkning FrÄn ett litet handelsbolag Àr följande balansposter hÀmtade: Kassa BanklÄn

12 000 kr 155 000 kr

Varulager

32 000 kr

Kundfordringar

14 000 kr

Leverantörsskulder

26 500 kr

Inventarier PlusgirobehÄllning

120 000 kr 56 000 kr

SammanstÀll siffrorna till en balansrÀkning.

76

9 FÖRETAGETS BALANS OCH RESULTAT


Samband skapar balans

9:5

Företagets balansrÀkning visar ekonomisk stÀllning och företagets resultat- rÀkning hur företgets resultat har uppkommit. UppstÀllningen nedan Àr dock nÄgot ofullstÀndig. Fyll i de saknade beloppen! BalansrÀkning

A-bolaget B-bolaget

AnlÀggningstillgÄngar

3 680 000

___________

OmsÀttningstillgÄngar

530 000

1 200 000

___________

___________

Eget kapital

400 000

600 000

Årets resultat

540 000

___________

LĂ„ngfristiga skulder

___________

3 240 000

Kortfristiga skulder

390 000

___________

4 210 000

5 729 600

OmsÀttning

6 830 000

___________

Rörelsens kostnader

6 290 000

7 020 400

___________

1 209 600

Summa tillgÄngar

Summa eget kapital och skulder

ResultatrÀkning

Årets resultat

Varukostnad

9:6

Ett företag visar under ett antal Är nedanstÄende varulagerförÀndringar. a) Komplettera tabellen.

Varor i lager vid Ärets början (IB) Varuinköp under Äret Varor i lager vid Ärets slut (UB)

20X1

20X2

20X3

20X4

22 000

30 000

30 000

18 000

240 000

270 000

265 000

290 000

30 000

30 000

18 000

27 000

VarulagerförĂ€ndring Årets kostnad för sĂ„lda varor (KSV)

b) Skillnaden mellan företagets intÀkter och kostnad för de sÄlda varorna (KSV) kallas för bruttovinst. Vilken bruttovinst visade företaget om företagets intÀkter för respektive Är var:

20X1

410 000 kr

20X2

445 000 kr

20X3

468 000 kr

20X4

470 000 kr

9 FÖRETAGETS BALANS OCH RESULTAT

77


9:7

Fritz Kiosk & Grill Fritz Kiosk & Grill tog den 1 februari 20X4 ett nytt lÄn pÄ 120 000 kr. Av lÄnevillkoren framgÄr det att lÄnet löper med fast rÀnta, 8 procent, och att det Àr amorteringsfritt de tvÄ första Ären. Betalning av rÀnta och senare Àven amorteringar ska göras en gÄng om Äret den 30 september. a) Hur stor var rÀnteutgiften 20X4?

b) Hur stora rÀnteutbetalningar gjordes 20X4?

c) Hur stor var rÀntekostnaden 20X4?

d) Hur stor Àr rÀntekostnaden 20X5?

e) Hur stora Àr rÀnteutbetalningarna 20X5?

9:8

SkogsglĂ€ntan protesterar mot hyreshöjning Daghemmet SkogsglĂ€ntan har under Ă„r 20X4 – t.o.m. oktober betalt 16 000 kr/ mĂ„nad i hyra till kommunens fastighetsbolag – Arken. Vid mĂ„nadsskiftet oktober– november chockhöjde Arken hyran till 19 500 kr/mĂ„nad med motiveringen att rĂ€ntorna gĂ„tt upp. FörestĂ„ndaren för daghemmet protesterar men utan resultat. Hyran betalas en mĂ„nad i förskott. a) Hur stor var hyresutgiften 20X4?

b) Hur stora hyresutbetalningar gjordes 20X4?

c) Hur stor var hyreskostnaden 20X4?

78

9 FÖRETAGETS BALANS OCH RESULTAT


SkogsglÀntan rÀknar löner

9:9

PÄ daghemmet SkogsglÀntan har förestÄndaren Görel Ahlm just fÄtt kontoutdrag frÄn kommunens ekonomiavdelning. Utdraget visar bl.a. att personalens brutto­ löner under Äret t.o.m. 31 oktober 20X4 uppgÄr till 960 000 kr. Enligt prognos kommer den totala bruttolönen för Ärets sista tvÄ mÄnader att sluta pÄ 198 000 kr. December mÄnads skatteavdrag 28 500 kr ska finnas pÄ daghemmets skattekonto hos Skatteverket senast den 12 januari 19X5. Den 17 januari 20X4 betalades en A-skatteskuld avseende december 20X3 pÄ totalt 26 000 kr. a) Hur stor kommer personalkostnaden 20X4 att bli exkl. sociala avgifter?

b) Hur stora löneutbetalningar berÀknas för Äret?

FörsĂ€kringar – ett skydd mot osĂ€kerhet

9:10

Sture Skrivare HB tecknade div. nya försĂ€kringar den 1 maj 20X5. Premierna – 3 520 kr ska betalas en gĂ„ng per Ă„r – i förskott. a) Hur stora premieutbetalningar gjordes 20X5?

b) Hur stora Àr kostnaderna för försÀkringspremier 20X5?

c) Hur stora Àr försÀkringsutgifterna 20X5?

9 FÖRETAGETS BALANS OCH RESULTAT

79


9:11

Optiker Grönvall kikar pÄ kostnaden Optiker Grönvall sÀljer förutom glasögon Àven kikare av ett kÀnt fabrikat. Inköps­ priset Àr 650 kr per st. Vid Ärets början fanns 20 kikare kvar frÄn föregÄende Är. Inför bokslutet inventerar han lagret. Han konstaterar att lagret minskat och att det nu finns 7 kikare kvar i lagret. Under Äret har han köpt hem totalt 125 kikare. Grönvall gör följande sammanstÀllning: Antal (st)

Belopp (kr)

Lager vid Ă„rets början (IB) + Inköp under Ă„ret – Lager vid Ă„rets slut (UB) = SĂ„lt under Ă„ret (KSV)

a) Hur stora var utgifterna?

b) Hur stora var utbetalningarna?

c) Hur stora var kostnaderna?

d) Vilket av ovanstÄende belopp ska Grönvall minska sina försÀljningsintÀkter med ifall han vill se hur stort resultatet blev för produkten kikare?

9:12

MusiknÀtet spelar i dur MusiknÀtet har ett brett sortiment av instrument, noter m.m. FrÄn deras redovisning Àr följande data hÀmtad:

‱ FörsĂ€ljning 2 560 000 kr ‱ Varuinköp 1 150 000 kr ‱ Varulager vid Ă„rets början 125 000 kr ‱ Varulager vid Ă„rets slut 32 000 kr ‱ Löner inkl. arbetsgivaravgifter 580 000 kr ‱ Hyror 65 000 kr ‱ Övriga utgifter 42 000 kr a) Hur stora var företagets utgifter för varorna?

b) Hur stora var kostnaderna för varorna?

c) Vilket var företagets resultat?

80

9 FÖRETAGETS BALANS OCH RESULTAT


Fastighetsservice AB analyserar resultatet

9:13

Urban och Eva Bergman driver tillsammans ett fastighetsserviceföretag – Fastighetsservice AB. Fastighetsservice budgeterade föregĂ„ende Ă„r nedanstĂ„ende intĂ€kter och kostnader. Eva Ă€r den som Ă€r mest ekonomiskt sinnad och den som sköter bolagets ekonomiska förehavanden. Hon följer aktivt den ekonomiska utvecklingen i bolaget – mĂ„nad för mĂ„nad. Vid Ă„rets slut stĂ€ller hon samman en rapport som visar budgeterade belopp och utfall. a) HjĂ€lp Eva att berĂ€kna differensen i kronor och procent. Belopp dĂ€r utfallet Ă€r positivt för företaget markeras med plustecken (+). Belopp dĂ€r utfallet blivit negativt markeras med minustecken (–).

udget (tkr) IntÀkter Arvoden

Utfall (tkr)

1 700

1 650

252

270

1 050

1 124

Arbetsgivaravgifter

389

416

Lokalhyra

135

137

16

14

8

6

Leasingavgifter

23

23

Material

44

32

FörsÀkringar

13

15

StÀdning av egna lokaler

34

44

Reklam

10

5

RĂ€ntor

20

26

Avskrivningar

10

10

200

68

Övriga intĂ€kter Kostnader Löner

El, vatten, sopor m.m. Tele, porto

Resultat

Diff (kr)

Diff (%)

b) Vilken eller vilka differenser bör Àgnas störst uppmÀrksamhet?

9 FÖRETAGETS BALANS OCH RESULTAT

81


9:14

Diagram för att öka kunskapen Som erfaren controller har du anlitats av Företagarnas Riksorganisation för att öka kostnadsmedvetenheten hos medlemsföretagen. Inför ett av besöken har du fÄtt följande underlag: Kostnadsslag Löner inkl. soc. kostnader

Budget (tkr)

Utfall (tkr)

1 100

1 153

Förbrukningsmaterial 30 Lokalhyror

32

100 100

El, vatten, sopor m.m.

33

38

StÀdning

25

26

5

4

Telefon IT-tjÀnster

40 53

Kost

28

19

Övrigt

9

0

Totalt

1 370

1 425

Ge förslag pÄ hur rapporten kan presenteras grafiskt.

82

9 FÖRETAGETS BALANS OCH RESULTAT


overprint preview disabled

437 x 297 mm

2428-84828 - Vāks

FÖRETAGSEKONOMI FÖR ICKE-EKONOMER

Företagsekonomi för icke-ekonomer Àr precis vad titeln sÀger. Det vill sÀga företagsekonomi frÄn grunden. Med Företagsekonomi för icke-ekonomer blir företagsekonomin intressant och ger en bra grund till att lÀra sig Ànnu mer. Företagsekonomiska begrepp och samband förklaras pÄ ett lÀttförstÄeligt sÀtt och den tÀcker upp alla relevanta delar av företagsekonomin. Boken behandlar allt frÄn företagets affÀrsidé, marknadsföring, inköp och försÀljning till skatter, bokföring, kalkyler, budgetering och avveckling av företag. Boken innehÄller dessutom flera exempel frÄn verkligheten. Företagsekonomi för icke-ekonomer passar utmÀrkt i kurser dÀr grundlÀggande företagsekonomi ingÄr. Boken krÀver inga förkunskaper. Boken kan med fördel Àven anvÀndas vid sjÀlvstudier och fungerar bra som en introduktionsbok för den som funderar pÄ att starta företag. Faktabok och Uppgiftsbok utgör tillsammans en utmÀrkt grundkurs i företagsekonomi. I denna, tredje upplaga har boken fÄtt en ny layout, exempel har förnyats, statistiska uppgifter och texter har uppdaterats.

Wolfram Trostek, författare till boken har mÄngÄrig erfarenhet av undervisning pÄ olika nivÄer, bl.a. pÄ Företagsekonomiska institutet i Stockholm.

FÖRETAGSEKONOMI FÖR

ICKE-EKONOMER

297

Företagsekonomi för icke-ekonomer – Uppgiftsbok innehĂ„ller mĂ„nga och varierande övningsuppgifter till huvudbokens teoriavsnitt. Flertalet övningar kan lösas med hjĂ€lp av valfritt bokföringsprogram. I slutet av boken finns facit med fullstĂ€ndiga lösningar.

UPPGIFTER OCH LÖSNINGAR

ISBN 978-91-523-5629-6

WOLFRAM TROSTEK

FEK_Foretagsekonomi_uppgifter_omslag.indd 1 2428-84828-064526-Sanoma Utbildning AB-Företagsekonomi för icke-e - Vaks.indd 1

2018-12-03 16:28 13:04 07/12/2018

210

(6)

17

(6)

210


Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.