KAJSA ASPLUND
och fil.dr i företagsekonomi. Hennes forskning vid Handelshögskolan i Stockholm fokuserar på effekterna av talent management på medarbetares motivation, självbild och lojalitet.
✹
Talang för människor utgår från människans psykologi och visar hur man kan arbeta för att skapa motivation, engagemang och lojalitet i arbetslivet. Boken vänder sig både till dig som arbetar med talangfrågor och till dig som är chef och leder de omsusade talangerna i vardagen. Förhoppningsvis kan den hjälpa dig att fokusera på det verkligt viktiga: det som faktiskt bygger engagemang och motivation långsiktigt.
✹
För dig som själv är medarbetare i en organisation, oavsett om du fått någon form av talangstämpel eller inte, kan boken fungera som en guide för vad du kan leta efter hos en bra arbetsgivare.
TALANG FÖR MÄNNISKOR
FOTO: HENRIETTA ASPLUND
Kajsa Asplund är utbildad psykolog
Talent management – att attrahera, identifiera, utveckla och behålla kompetenta medarbetare – har blivit ett centralt begrepp och ses som den viktigaste strategiska frågan för flertalet organisationer och företag. Ändå tappar värdefulla medarbetare motivationen eller väljer att söka sig till andra arbetsgivare. Varför blir det så?
TAL ANG FÖR MÄNNISKOR Psykologin bakom framgångsrik talent management KAJSA ASPLUND
I princip alla organisationer har vissa medarbetare som sticker ut – som anses vara talanger, stjärnor eller framtida ledare. Ofta är det just deras engagemang som gör att de utmärker sig. Med eller utan talangprogram finns det en sak som organisationer sällan kan låta bli att göra med dessa medarbetare: ge dem mer att göra. Det finns studier som tyder på att så få som 3–5 procent av medarbetarna i en organisation står för 20–35 procent av alla värdeskapande samarbeten, just för att de blivit kända internt som extra duktiga. Det är knappast oväntat att den som ständigt levererar anförtros fler uppgifter. Den starkt engagerade medarbetaren säger dessutom ofta glatt ja till mer att göra. Problemet är att denna typ av talangutveckling snabbt blir ohållbar – och dessutom är ytterst ineffektiv. Till att börja med hjälper “mer att göra” sällan en människa att utveckla sina färdigheter och styrkor, och inte heller att öka sitt engagemang.
ISBN 978-91-27-82260-3
OMSLAG: KARIN FREMER
TFM_omslag.indd All Pages
9 789127 822603
25/01/2019 13:27