Talang 2.0 Fr책n medarbetare till superhj채lte
Linus Jonkman
Talang 2.0 ISBN 978-91-47-09883-5 © 2012 Linus Jonkman och Liber AB Förläggare: Sten Lindquist Redaktör: Charlotte Rudenstam Omslag och grafisk formgivning: Fredrik Elvander Figurer: Jonny Hallberg Upplaga 1:1 Tryck: Sahara Printing, Egypten 2012
KOPIERINGSFÖRBUD Detta verk är skyddat av upphovsrättslagen. Intrång i upphovsmannens rättigheter enligt upphovsrättslagen kan medföra straff (böter eller fängelse), skadestånd och beslag/förstöring av olovligt framställt material.
Liber AB, 205 10 Malmö tfn 040-25 86 00, fax 040-97 05 50 www.liber.se Kundservice tfn 08-690 93 30, fax 08-690 93 01
Jag har inga speciella talanger. Jag 채r bara intensivt nyfiken.
Albert Einstein
Inledning Vad är talang? Ifall du är som de flesta tror jag följande sak händer om jag ber dig att definiera ordet talang: Min gissning är att du inte kan svara på frågan utan att sväva ut i ett ganska långt resonemang (där du vid något tillfälle funderar på ifall du kanske säger emot dig själv). Vanligtvis är det första ställningstagandet om talang är medfödd eller om den är resultatet av hård träning. En svenskt ”lagom” åsikt är att gardera sig genom att påstå att talang är både anlag och träning. Speciellt ordet ”fallenhet” har en tendens att smyga sig in i alla förklaringar om talang. På detta vis var det även för mig. För några år sedan satt jag begravd i dokumentation om generationsväxlingen i arbetslivet. Jag plöjde igenom rapporter, undersökningar och allsköns expertutlåtanden om huruvida den tidsepok vi växt upp i haft en bestående effekt på vår personlighet (spoiler: svaret var ”ja”). Jag lyckades slutföra min bok i detta ämne och fick dessutom nöjet att se den tryckt under den träiga (men beskrivande) titeln Generationsanpassat ledarskap. Det som fortsatte att bo kvar hos mig var att medier och arbetsliv refererade till 80- och 90-talisterna som ”unga talanger”. Inte sällan talades det också om ”kriget om talangerna” på arbetsmarknaden. Det fick mig att verkligen fundera på vad en talang är. Tusentals sidor litteratur och många intervjutimmar senare har jag ett svar på den frågan. Eftersom jag arbetar med ledarskap har jag kopplat ämnet till hur organisationer kan identifiera och använda sig av sina talanger. Talent management är ett samlingsnamn på ett antal processer som existerar för att rekrytera, utveckla, engagera och behålla människor. Tyvärr beskrivs det ofta som knastertorrt och kantigt. I mångas ögon är talent management enbart en metod. För en stor skara definieras det (märkligt nog) som ett it-system.
6
Med denna bok vill jag slå ett slag för de humanistiska aspekterna av att hantera talang. Framgångsrik talent management är en kombinerad förståelse av drivkrafter, verksamhet och organisation. Människor är otroligt mycket mer komplexa än vad en digital anslagstavla kan fånga i nyckeltal. Inget system kan tyda ekvationen bakom det som gör att vi älskar eller hatar våra jobb. Välkommen till en bok som kombinerar filosofiska aspekter av ledarskap med färsk vetenskaplig information om talang, motivation och expertis.
I nle d nin g
7
Vad handlar Talang 2.0 om? Den här boken vill ge klarhet och perspektiv kring begreppet talang. De kommande sidorna är en sammanfattning av decenniers forskning inom området. Kanske verkar du i en ledande position och är intresserad av ledarskap för högpresterande människor? I så fall är detta en bok för dig. Vad är det du menar när du beskyller någon för att vara en talang, eller när du påstår dig inte ha det? Krävs det pianofingrar, läshuvud, musiköra eller andra obskyra anatomiska komponenter för att anses vara en talang? Finner du talangfulla människor eller odlar du upp dem med träning? Kan vem som helst bli världsmästare i schack? Är det möjligt för någon som är 181 cm lång att hoppa 2,40 m i höjdhopp? Det går att duka upp många frågeställningar kring talang. Denna bok kommer att koppla ämnet brett. Kommande kapitel belyser hur arbetsliv, organisation och ledarskap relaterar till talanger. Några av frågorna som kommer att avhandlas: Vad är rätt ledarskap när du leder människor med fantastiska för-
mågor? Hur leder du någon som redan är en expert på det hon kan (och
som kanske är bättre än du)? Vad driver människor med talang? Hur kan du som ledare motivera en talangfull människa?
8
Talang 2.0 kommer att avhandla sådana frågor. Du kan komma att bli förbryllad eftersom talangbegreppet innefattar annat än vad den allmänna uppfattningen är. Det finns en gemensam dynamik som berör motivation, träning och ledarskap av talanger. Denna dynamik kan til�lämpas inom sport, musik eller för den som vill bygga en verksamhet vilken odlar och främjar talang. Jag har valt att kalla boken för Talang 2.0 just för att den ger en uppdaterad bild av begreppet. Denna bok riktar sig till dig som är ledare, ledande, ledig eller enbart har ett intresse av människors drivkrafter och talanger. Dessutom kommer den att visa dig grunderna i talent management.
V a d han d lar T alan g 2 . 0 o m ?
9
Del 1. Vad är talang och hur finner vi den? Finns talang? Är det sprunget ur arv eller miljö? Vad har ålder och kultur för inverkan på hur vi ser på begreppet? Kan vem som helst bli världsmästare?
Del 2. Hur är ett talangfrämjande ledarskap? Denna del gräver inom ämnet talent management. Vad är det psykologiska receptet för att skapa en miljö som motiverar talangfulla människor? Vad finns det för drivkrafter hos talangerna? Vad behöver din organisation tänka på? Hur leder du människor med talang?
Del 3. Vad är din talang? I denna del återfinns tankar och hjälpmedel avsedda att stödja dig i att bli tydligare kring vad dina talanger är. Här skissar jag fram vad dina styrkor är baserat på olika sidor av din personlighet, din arbetsprocess och annat som hör till begreppet talang.
10
Innehåll Del 1 – Vad är talang?...................................................... 13 1. Vad ryms i ordet talang?............................................... 14 2. Så blir du en talang av världsklass................................ 34 3. Volvos talanger, Ikeas problembarn? ........................... 43 4. Motivationens dynamik ................................................ 51 5. Engagemangets universella drivkrafter........................ 57 Del 2 – Talang och ledarskap......................................... 63 6. Talent management – från administration till motivation.................................................................. 64 7. Talangrevision................................................................ 70 8. 360-analys ..................................................................... 81 9. Successionsplanering................................................... 84 10. Engagemang................................................................ 93 11. Kompetens & Ledarskap..............................................112 12. Vad är rätt ledarskap för dina talanger?.................... 126 13. Rekrytera och behålla talanger.................................. 140 14. Prestationsledning ...................................................... 155 15. Talangfrämjande företagskultur ................................. 160 16. Välkommen till Egonaut Consulting ........................... 177 Del 3 – Dina talanger......................................................185 17. Personlighetsbaserad talang...................................... 18. Processtalang.............................................................. 19. Summering av Talang 2.0............................................ Talangrelaterad ordlista....................................................
186 198 221 222
11
Del 1. Vad 채r talang? Vad k채nnetecknar talang och hur finner du den?
1. Vad ryms i ordet talang? Redan under antiken fanns människor som greps av inspiration och skapade de mest fantastiska ting. Deras kreativitet tycktes svepa iväg dem i en hypnotisk trans medan de mejslade ut de mest häpnadsväckande skulpturer ur granit. Retoriska genier skrev briljanta tal som vibrerade av passion. Storslagna byggnader av stolt marmor restes, skapade ur människors känsla för symmetri och estetik. Redan här fanns det en bild hos gemene man av att det fanns människor vilka begåvats med någonting som gjorde dem ämnade för större saker. Åskådare var snabba att se det som att dessa individers prestationer var övernaturliga. Det talades om andeväsen som kallades musor, vilka skänkte gudomlig inspiration till artister, konstnärer, skulptörer och arkitekter. Man ansåg att externa krafter givit dem dessa övermänskliga förmågor. Det talades om begåvning vilket tydligt markerade att det var just gåvor det handlade om. Så har det fortsatt. Genom seklerna har människor förklarat storslagna bedrifter med att det var ”gåvor från gud(arna)”. Dessa gåvor inspirerade en sexårig Amadeus att skriva hela symfonier. Det är gåvor som gjorde att en kortvuxen Adolf kunde trollbinda en församling med sina svavelosande brandtal. I modern tid finns inte längre tankar om musor, magi eller hemliga kontrakt med mörka makter som förklaringar till storslagna bedrifter. Att allting är gudasänt verkar inte heller vara den gängse bilden längre. Istället verkar media ha styrt om alla luddiga förklaringar till ett samlingsbegrepp: Talang.
Del 1 . V a d ä r talan g ?
14
Är talang en gudagåva?
Ordet talang har en laddning som tyder på att någon har fått något per automatik. Många anser att en talang är en person med ”en medfödd förmåga som är klart över genomsnittet”. I linje med det kan du ibland höra de som säger att de saknar bollsinne eller öga för färg och form. Människor i min närhet har flera gånger berättat att de också skulle vilja skriva en bok men att de inte har förmågan att skriva. Personligen gillar jag Unni Drougges opolerade åsikt om författarskap: Skriv boken. Går det trögt? Ge fan i det! Är det meningen att du ska bli författare, då kan du inte låta bli, det är som att kämpa mot ett diarréanfall. Populärkulturen stärker bilden av ärvd talang
Du behöver inte titta långt på filmhyllorna för att finna historier om människor med talanger. Popcornmaskinerna går varma för att sälja filmer till oss som The Blind side (en blyg ung man från trassliga förhållanden visar sig vara fantastisk på att spela amerikansk fotboll). Ett annat exempel är Will Hunting (en vaktmästare visar sig ha en otrolig talang för att förstå matematik). Vänder vi blicken mot verkligheten finns det många exempel på människor som förefaller vara extrema talanger på det som de gjort till sina fokusområden. Verkar från en annan dimension
Ett exempel på talang återfinns hos en god vän till mig. Han har en makalös intuition för färg, form och estetik. Vid olika tillfällen har jag bett honom om hjälp med allt ifrån webbdesign till logotyper. Hans kunskaper har alltid bländat mig. Det är som om han ser världen på ett annat sätt än jag. Jag är övertygad om att han ser fonter och färgkombinationer där jag bara ser en skrynklig veckotidning. Han uppmärksammar symmetri och kontraster där jag ser en sprucken tegelvägg. Flera gånger har jag förbluffats av hans arbetsprocess. Jag brukar be 1 . Va d r y m s i or d et talan g ?
15
honom om hjälp med att hitta rätt grafiskt uttryck för hemsidor, logotyper eller visitkort. Varje gång sker samma sak. Han lägger huvudet på sned och kisar. Sedan är det som om hans hjärnkontor stänger för några sekunder. Den döda blicken skvallrar om att han lämnat denna dimension. Sedan fumlar han lite med sin dator innan han verkar finna sitt mentala dragläge. Därefter blixtrar det till och vips har han skapat något som är förbluffande estetiskt. Det har slagit mig flera gånger att hans förmåga främst handlar om att dra ifrån snarare än att lägga till. Han har en minimalism i sin estetiska förmåga som är enastående. Han reducerar elementen till dess att det som kvarstår är perfekt. Personen ifråga är extremt skicklig, men frågan är: Är han en talang? Går det att lära sig det han kan, eller finns detta i hans blodomlopp? Ifall du vänder blicken mot medierna är det talrika löpsedlar som predikar om talanger även där. Inom sport, näringsliv och kultur prisas talangerna på glättiga fyrfärgstryck. Är framgångsrika idrottare talanger?
Fotbollspelaren Ronaldinho har blivit utnämnd till världens bästa fotbollsspelare flera år i rad. Han spelar med ett brett leende och utför manövrer som verkar trotsa tyngdlagen. Han blev känd på bred front i Brasilien som trettonåring efter att hans lag besegrat motståndarlaget med 23–0 (han gjorde samtliga mål). Golfspelaren Tiger Woods fick sin första putter när han var nio månader gammal. Knappt 21 år senare var han rankad som världens främsta golfspelare (en rankning som han i princip behållit sedan dess). Judit Polgar vann titeln som stormästare i schack vid 15 års ålder, vilket gjorde henne till den då yngsta människan i världen som nått denna status. Anja Pärson vann en världscuptävling i storslalom som 17-åring och blev därmed världens yngsta guldmedaljör genom tiderna. Del 1 . V a d ä r talan g ?
16
Albert Einstein är ett av historiens mest kända namn, men alla känner inte till att hans stora bidrag (relativitetsteorin) var något som han publicerade redan som 26-åring. Ovanstående människor torde väl sannolikt vara knivskarpa illustrationer på hur begreppet talang ser ut i sin renaste form?
Styrkor och svagheter Du ska få en sak till att fundera på. Det finns sannolikt ett område som du är väl bekant med. Kanske är det fotboll, akvarellmålning eller programmering? Oavsett vilket område det handlar om, fundera på vad du är bäst på inom ditt område. Kanske är du en teknisk spelare som kan dribbla skjortan av vem som helst? Kanske är dina akvareller av stilleben närmast fotorealistiska? Kanske kan du på mycket kort tid producera fungerande mjukvaror för allt mellan himmel och jord? Fundera nu på det du inte är bra på inom ditt område. Du kanske inte skjuter så hårt som du skulle önska, eller saknar du lysande kondition. Kanske får du något märkliga proportioner när du försöker teckna människokroppar. Det kanske är många som anmärker på att de inte förstår hur de ska använda gränssnittet i dina program? Fundera på detta: Var lägger du större delen av din tid när du tränar? Lägger du den på det du vet att du är bra på? Eller lägger du den på att träna dina svagheter? Jag kommer att återvända till denna fråga inom kort, eftersom den är mycket väsentlig för talangbegreppet. Tre ord har en mycket stark koppling när vi talar om begreppet talang, nämligen fokus, tålamod och motivation. Reflektera över dessa ord när du fortsätter läsa boken.
1 . Va d r y m s i or d et talan g ?
17
Ensamheten producerar talanger i gott sällskap I Lappland finns en liten by med enbart 16 invånare. Byn heter passande nog Ensamheten. Trots att de är få har byns invånare vunnit tio VM-guld i armbrytning. Uppenbarligen trängs talanger inom just armbrytning i denna lilla by, eller? Två av världens genom tiderna främsta alpina skidåkare är Ingemar Stenmark och Anja Pärson. Är det en slump att båda kommer från Tärnaby, en ort i Västerbottens inland med färre än 500 invånare? Tärnaby har för övrigt producerat alpina åkare som vunnit 131 av Sveriges totala 185 vinster i världscupen fram till säsongen 2012–2013. Har invånarna i Tärnaby ett dna som innehåller något som gör dem till extrema talanger inom skidåkningen? De flesta som har vunnit ett större maraton de senaste trettio åren har kommit från antingen Kenya eller Etiopien (två länder som gränsar till varandra). Av världens 40 främsta damgolfare kommer 18 från Sydkorea. Samtidigt är frågan berättigad ifall det bara finns kvinnor som är talanger där, eftersom det bara finns en sydkoreansk man på världsrankningen. Är det inte märkligt att talanger kan tyckas klumpa ihop sig på små geografiska platser? Detta pikanta geografiska mönster uppstår inom många sporter. Listan på dessa talangfabriker kan göras mycket lång. Vad är det som gör att talanger tränger ihop sig? Är det en fråga om arvsanlag och släktband? Eller handlar det om mycket goda förutsättningar för träning på dessa platser? Den tändande gnistan
Svaret på frågan är något som benämns ignition enligt författaren Daniel Coyle1. Detta fenomen handlar om en gnista, ett definie1 Daniel Coyle är författaren till boken The talent code. Del 1 . V a d ä r talan g ?
18
rande ögonblick där målbilden skapas. Förebilder är extremt viktigt när talanger utvecklas. Att det vandrar en världsmästare i din by kan göra att du förstår att denna är en människa av kött och blod. Då inser du att det inte är omöjligt att nå så långt (Det där skulle kunna vara jag). Det krävs att du ser något som du kan tro på (någon måste vara den första Jan-Ove Waldnern). Någon kämpe måste vara först. Någon måste vara den som får andra att se vägen framför sig. Det har påståtts att Pelé först satte Brasilien på fotbollskartan. Därefter var det fritt blås för efterföljande landsmän. Brasilien har onekligen positionerat sig som en av världens starkaste fotbollsnationer. Ofta handlar den tändande gnistan om att det är någon som är mycket nära dig som skapar den dynamik som krävs för att talangen ska spira. Därför finns det många duktiga syskonpar som sporrar varandra. Systrarna Williams är tennisens starkaste par. Inom ishockey finns Kenny och Jörgen Jönsson. Proffsboxningen har varit totalt dominerad av bröderna Klitjko de senaste åren (båda är världsmästare men i olika förbund eftersom de har lovat sin mamma att inte slå på varandra). Ignition ger en fantastisk effekt som bevisar hur oerhört mycket kraft som ligger i inspiration. Det är förebilder som inspirerar människor till att lägga den ocean av tid som krävs för att greppa en guldmedalj. Men detta är ingen företeelse som är isolerad till sport. De riktigt starka arbetsgivarna har ofta legendariska profiler på sitt företag som tänder gnistan och inspirerar. Ikea har sin Ingvar, Apple har sin Jobs, Virgin har sin Branson och Oprah är Oprah. Att synliggöra inspirerande talanger inom en organisation är ett oerhört kraftfullt sätt att skapa fler talanger.
1 . Va d r y m s i or d et talan g ?
19
Är det talang att ha storlek 56 i skor? Rugby är en av världens hårdaste sporter. 2012 är det en 85 kg tung spelare som dragit till sig världens ögon. Trots sin vikt är han kompakt och inte mer än 168 cm lång. Detta är inget problem eftersom han har gott om tid på sig att växa. Fotu från Australien är bara 9 år gammal. Däremot är en enad skara föräldrar mycket oroade eftersom Fotu springer omkull deras små barn som käglor. Diskussioner pågår ifall han ska bli uppflyttad till att spela med vuxna spelare. Hans enorma fysik gör att han benämns som en makalös talang. Zelda tänker efter
Tänk dig att du jobbar i ett arbetslag med väldigt utåtriktade individer. I detta arbetslag uppstår (och försvinner) idéer på en millisekund. Åsikter vänder på en femöring och alla diskussioner är dynamiska, spontana och röriga. En dag börjar Zelda, en ung dam med ett nedtonat yttre, hos er. Hennes diskreta framtoning, lugna temperament och förkärlek för gråskalor gör att du ibland känner ett behov av att kolla hennes puls. Snart upptäcker arbetslaget att Zeldas lågmälda karisma döljer något annat. Hon är fenomenal på en bortglömd konstform som kallas att tänka efter. I ert arbetslag blir hon en naturlig bromskloss (och tillika livräddare) som hindrar er från att sladda ut över stupets kant vid flera tillfällen. Gång på gång är det Zelda som påtalar att: ”Vänta lite nu, visst provade vi detta tidigare utan framgång?” eller ”Vi angriper bara symptomet, vad är egentligen problemet?”. Hennes förmåga märks i kontrast till er andra. Definitionen på Zeldas talang, beskriver nämligen egentligen ett personlighetsdrag. Hon är introvert, medan ni är extroverta. Daniel tänker på tvären
Daniel är projektledare och har en intressant förmåga. I hans bransch är det vanligt med specialister som med oerhört fokus borrar sig långt ner i ett ämne tills allt stämmer ner till sista decimalen. Ofta lämnar de väldigt lite till slumpen, samtidigt som allt lämnas till slumpen efterDel 1 . V a d ä r talan g ?
20
som de inte tar hänsyn till människan. Detta är ett vanligt sätt att arbeta på i branscher som präglas av information, metodik och systematisering. Tendensen är att jobba i djupled. Men Daniel har en annan styrka. Han tänker på tvären. Daniel arbetar inte med teknikprojekt utan ser alla projekt som verksamhetsanslutna. Därför breddar han sitt arbete och sin förståelse tills han har skapat en tydlig bild av allt som kommer att beröras av projektet (han noterar inte enbart ”vad” som ska göras, utan även ”varför”). Han förutser träffsäkert kommande intressekonflikter. Dessa konflikter stävjar han med ypperlig jordnära kommunikation och prestigelösa möten ansikte mot ansikte. Bredden i hans arbete inbegriper vanliga projektmoment som processkartläggning och verksamhetsstrategier men även en imponerande fingertoppskänsla för ”vad som sitter i väggarna”. Med ett öra mot rälsen lyssnar han efter organisationens tidigare erfarenheter. Den här laterala kompetensen är kännbar för alla som påverkas av projektet och det ger en holistisk känsla av ”full koll” på både det mjuka och det hårda. Talang som denna är ett slags processtalang, en invand filosofi kring arbete som ger tyngd till det han utför. Fysiskt relaterad talang
Människor kan uppfattas som talanger, men på helt skilda grunder. Ibland räknas du som en talang på grund av din fysik. Simmaren Ian Thorpe brukar omnämnas för sina långa fötter som bidrar till att göra honom till en supertalang. Detta är fysiskt relaterad talang. Det som är en talang i en situation kan vara ett handikapp i en annan (monsterbrottaren Karelin vägde sju kilo vid födseln). Ett annat exempel på denna typ av fysisk talang är Yao Ming. Han är en 229 cm lång basketspelare som gjort en verklig kometkarriär på grund av sin imponerande längd. Personlighetsbaserad talang
I andra fall noteras de personlighetsdrag du har och dessa gör dig till en talang i den miljö du befinner dig. Ifall du är introvert kan detta 1 . Va d r y m s i or d et talan g ?
21
exempelvis vara en tillgång för ett arbetslag som annars enbart består av extroverta personer. I dessa fall kan det uttryckas som att du har en personlighetsbaserad talang. Ett exempel på detta är Woody Allen. Han beskriver sig själv som gravt introvert. Detta drag kommer till sin rätt i hans roll som regissör. Hans introversion gör honom till en naturlig betraktare. Han observerar och reflekterar över relationer. Därefter återger han dessa i sina filmer med slående träffsäkerhet. Just introversion är ett återkommande drag hos vår tids stora regissörer. Liv Ullman, Francis Ford Coppola och Ingmar Bergman är exempel på detta. Processpecifik talang
I det tredje fallet handlar det om att du förhåller dig till en uppgift på ett sätt som gör att du uppfattas som talang i en roll. Kanske har du lätt för att förklara komplicerade saker på ett pedagogiskt vis? Detta kallas för en processpecifik talang. Ett fiktivt exempel är Sherlock Holmes. Mästerdetektiven bryter ner brottsplatserna med sitt originella sätt att leta samband och motiv. Han återskapar scenarion och landar sedan graciöst i en logisk slutsats till synes utan ansträngning. Denna slutsats är resultatet av en sofistikerad tankeprocess. Domänspecifik talang
Det kan också finnas talang som du övat upp för en specifik uppgift. Att kunna jonglera, vindsurfa, minnas nördig Star Wars-trivia eller teckna fotorealistiska porträtt är exempel på dessa talanger. Detta kal�las för en domänspecifik talang. Amerikanskan Meghan Shean har den något udda talangen att hon obehindrat kan tala baklänges. Förmågan började som en lek med ord som snart hade blivit en (helt onödig) naturlig reflex för henne. Denna förmåga är ett exempel på naturen av en domänspecifik talang.
Del 1 . V a d ä r talan g ?
22
Kombinationstalang
Det finns även områden som kombinerar flera av dessa talanger. Fridykning är konsten att vistas under vatten utan syretuber. Det finns utövare som kan hålla andan i mer än åtta minuter. Världsrekordet i djup ligger idag på 214 meter. Denna typ av talang kräver en mycket speciell mental disciplin och ett tillstånd av total avslappning. Samtidigt kräver den fysisk träning som lär kroppen att sänka pulsen för att spara syre. Genom upprepning blir blodomloppet med tiden bättre på att tolerera koldioxid vilket också förlänger dyktiderna. Fridykning är ett komplext samspel mellan flera olika talanger. Här är ett exempel på hur du kan antas ha olika talanger. Värt att notera är att det handlar om sammanhang. Att ha 120 poäng psykologi i ett rum fullt av psykologer är ingen talang, även om du kan uppfattas som en akademisk talang i en tågkupé av människor som inte läst mer än på gymnasiet.2 Talangprofil Domänspecifik Exempel: Högt certifierad inom projektledning, 120 poäng psykologi, svart bälte Tae Kwon Doe Personlighetsbaserad Exempel: Introvert, reflekterande, empatisk Kroppslig Exempel: långa armar och stora händer (bra till simning), starkt immunförsvar (få sjukdagar) Processpecifik Strukturerad, disciplinerad, social kameleont2
2 Mer information om processpecifika talanger finns med i sektion tre. 1 . Va d r y m s i or d et talan g ?
23
Kulturella aspekter på talang Öppna kulturer som Sverige gillar generellt det som är annorlunda. Detta påstår den holländska professorn Geert Hofstede som ägnat sin karriär åt att forska i kulturella skillnader. Som en konsekvens anser svensken som regel att talanger är de som ”som sticker ut”. Mjuka värden anges därför i Sverige som ett av de tyngsta argumenten till varför en specifik kandidat får en anställning3. I mer formella nationer (som Tyskland) ligger tydligt fokus på akademiska meriter. Där är rekryterarna inte fokuserade på att anställa någon som känns rätt, utan snarare någon vars formella bakgrund passar in i en definierad mall. Fokus ligger på att inte göra fel. När detta är fokus blir det lätt lärosätenas anseende som avgör vem som är minst riskabel att anställa (en student från ett välrenommerat universitet är sannolikt ett säkrare kort än någon som gått en KY-utbildning i Fisksätra). I Sverige fokuserar vi generellt mer på personlighet än på akademiska meriter. Öppna kulturer har ett deduktivt förhållningssätt till talanger, där rekryteraren letar efter potential genom att försöka förstå kandidatens personlighet. De traditionella kulturerna har istället en induktiv syn på talanger och bedömer dem efter hur väl de fyller en lista med fördefinierade kriterier.
Tidsmässiga aspekter på talang Talang är en term som relaterar till något eftersträvansvärt. Ofta reflekterar detta ideal rådande normer i samhället. 3 Källa: Martin Eriksson, Säljsidan. Del 1 . V a d ä r talan g ?
24
Zlatan, Anja, Tiger, Judit, Mozart – var kommer dessa fantastiska talanger från? Inom sport, musik och affärsvärlden återkommer fenomenet gång på gång. I arbetslivet kallas det för kriget om talangerna. Media målar upp mustiga bilder om en föränderlig arbetsmarknad där framgång skapas genom kraften hos begåvade människor. Många företag har som uttalad strategi att rekrytera topptalanger. Vanligen har de ingen definition av vad en talang är. En grupp forskare gav sig ut i världen. Deras uppdrag var att undersöka exakt vad talang är. Bland dem fanns ledande auktoriteter i ämnet. Deras forskning vänder upp och ner på vår tids mest utbredda myt. För en talang är förmodligen inte vad du tror, utan något helt annat. För företag och organisationer där tillgång på talang är ett överlevnadskriterium blir det centralt att förstå hur sann talang ser ut. Ännu mer vitalt är att förstå vad som får människor med fantastiska förmågor att stanna kvar. Vad driver dem som är bäst i världen? Hur och var finner du talangfulla människor? Vilken företagskultur passar högpresterande bäst? Vilket ledarskap stärker och utvecklar talang? I Talang 2.0 – Från medarbetare till superhjälte tar författaren Linus Jonkman med läsare på en psykologisk, historisk och verksamhetsinriktad resa inom ett av de mest fascinerande ämnen som finns. Ifall du arbetar med talent management kommer boken att ge dig många nya insikter och tvinga dig att ställa helt nya frågor. Om du är chef som gillar högpresterare kommer boken även att ge dig nya insikter kring ditt ledarskap.
Best.nr 47-09883-5
Tryck.nr 47-09883-5-00