9789147106073

Jan-Olof Andersson Marie Asserlind Cege Ekström Jöran Enqvist Anna Hjalmarsson Per Hörberg Rolf Jansson

PROBLEMBOK MED DVD

Louise Kruse

FÖRETAGSEKONOMI 2/ 1-2 E N T R E P R E N Ö R S K A P & F Ö R E TA G A N D E

Jan-Olof Andersson Marie Asserlind Cege Ekström Jöran Enqvist Anna Hjalmarsson Per Hörberg Rolf Jansson Louise Kruse

PROBLEMBOK MED DVD

FÖRETAGSEKONOMI 2/ 1–2 E N T R E P R E N Ö R S K A P & F Ö R E TA G A N D E

Så här fungerar är avsedd för kurser och utbildningar inom ekonomi och småföretagande med betoning på entreprenörskap. Genom sitt breda upplägg täcker E2000 Combi 2 både kurserna Företagsekonomi 2, alternativt 1–2, och Entreprenörskap & företagande, i gymnasiet och på komvux/vuxenutbildningen enligt Gy 11/Vux 12. Den lämpar sig således även för alla som läser både 1- och 2-kursen, eller som vill ha en kortare repetition av 1-kursen för att sedan inrikta sig på 2-kursen. På gymnasiet är den vidare lämpad för bl a arbetsformen Ung Företagsamhet – på såväl yrkesinriktade som studieförberedande program. Den passar även på Yrkeshögskolan och entreprenörsinriktade kurser hos företag, branschorganisationer och studieförbund. fungerar också mycket bra för självstudier och distansstudier.

Inte minst är Problembokens uppgifter och allmänna upplägg väl anpassade för självständigt arbete. Här kan Lösningsboken också vara ett bra stöd, utöver det kortfacit som ingår i själva Problemboken. är gjord utifrån en ambition att skapa aktiv inlärning, med fokus på ekonomi spetsad med entreprenörskap. Materialet är lämpligt för en verklighetsanknuten pedagogik då det lyfter fram och stimulerar till kreativt nytänkande som förutsättning för företagande.

Problembok innehåller rikligt med uppgifter i stigande svårighetsgrad, vilket ger en stegvis förstärkt inlärning. Den problemorienterade pedagogiken finns också med i olika praktikfall som sätter kunskaperna i sitt sammanhang. Ett antal mer omfattande och övergripande uppgifter förstärker kunskaper och färdigheter, bl a genom aktiv användning av webben, men utvecklar också nytänkande och social kompetens. Varje block har en projektuppgift som löper genom samtliga kapitel där man systematiskt får träna upp sina färdigheter och sin entreprenörsanda till ett helhetstänkande. Detta förstärks också i uppgifter där man återkommande besöker ett lokalt företag och intervjuar en entreprenör för att skapa sig en en bild av hur företaget fungerar.

Problembok har i slutet under rubriken ”Att arbeta med projekt” en instruktiv arbetsmall som blir till hjälp i arbetet. Därpå följer ett förslag till en större fördjupningsuppgift som berör många delar inom ämnet Företagsekonomi och integrerar olika kunskapsområden i E2000 Combi Företagsekonomi 1–2.

Problembok har ett naturligt samspel med E2000 Combi Faktabok, som förutom sin textbas även ger annat stöd för ett elevaktivt arbetssätt. Faktabokens praktiska checklistor och ”Entreprenörens ordlista” kommer väl till pass. Många av de reportage och intervjuer som finns i Faktaboken följs upp med uppgifter i Problemboken. Varje uppgifts syfte finns angivet i marginalen, vilket underlättar kopplingen mellan teori och praktik. Uppgifterna är också markerade efter olika kategorier, vilket underlättar planeringen av olika slags aktiviteter. Dessa är Fundera, Diskutera, Förklara, Följ upp, Företagskontakt, Integrera, Praktikfall, Fältuppgift och Dator. Samma stöd ger en uppgiftsöversikt på pärmens insidor, sorterad efter både innehåll och de olika kategorierna.

Problembok inbjuder till en naturlig användning av datorn som hjälpmedel. Uppgifter kopplade till användning av Internet och bokföringsprogram är självklara inslag. Elevlicens till Visma Administration kan hämtas via Libers hemsida www.liber.se (sök på bokens titel) eller via www.vismaspcs.se/ elevlicens. (Kontakta Visma för utbildningsversioner i de fall programmet önskas användas vid genomförande av utbildningar.) Naturligtvis kan även alternativa bokföringsprogram användas. För ytterligare träning i bokföring/kontering och bokslut kan cd:n WinKonto (Liber) och boken E2000 Praktikfall i bokföring och bokslut (Liber) användas, liksom boken Datorredovisning (Liber).

Förord •

3

Problembok stödjer också elevaktiva arbetssätt genom bokens bifogade dvd med olika inslag kopplade till bokens övningar. Där finns repetitionsfrågor och självrättande rätt-eller-fel-frågor för samtliga kapitel. På dvd:n finns även filmade intervjuer med företagare i olika branscher samt ett antal informations- och reklamfilmer, alla kopplade till övningar i Problemboken. Självrättande konterings- och bokslutsuppgifter från Problembokens kapitel 6 och 21–24 ger bra övningsmöjligheter i individuell studietakt. Avsnittet ”Räkna med ekonomi – Handelsräkning” finns också som självrättande övningar på dvd:n, att användas efter individuella behov. Dessutom finns blanketter och dokument för budgetar, företagsregistrering, affärsplan m m som är praktiska att ha till hands.

Författargruppen till E2000 Combi 2 har bred erfarenhet av företagande och utbildning samt har skrivit ett flertal böcker i ekonomiska ämnen. Jan-Olof Andersson är konsult och utbildare, Marie Asserlind är lärare och utbildningskonsult inom marknadsföring, Cege Ekström är konsult och lärare inom bl a Yrkeshögskolan, Jöran Enqvist är gymnasielärare och lärarutbildare, Anna Hjalmarsson är lärare i ekonomiska ämnen och har varit redaktör för tidningen Handel & Ekonomi, Per Hörberg är internationell miljöhandläggare och journalist, Rolf Jansson är företagsledare och konsult inom Cordovan-gruppen och Louise Kruse är ekonom, journalist och egen företagare. Ola Stålebrink, AVIA, har gjort de interaktiva övningarna på dvd:n. Louise Kruse och Kristian Karlsen svarar för de filmade intervjuerna med olika företagare.

Lycka till med dina studier!

Författare & Redaktion

Kategorier Fundera / Diskutera/ Förklara Följ upp Företagskontakt Integrera Praktikfall Fältuppgift Fördjupa

Här kan personliga åsikter och värderingar framföras och diskuteras.

Bearbetning och uppföljning av reportage, exempel, intervjuer m m i Faktaboken eller av filmer från den medföljande dvd:n.

Uppgifter som innebär kontakter utanför skolan med företag eller företagare.

Information och kunskap hämtas från flera olika kapitel i boken (och även från andra källor).

Större, verklighetsbaserade uppgifter som kräver lite längre tid.

Uppgifter som kräver informationsinhämtning eller observationer från fältet.

Mer omfattande uppgifter som går lite djupare.

Dator

Avser övningar som kan göras med hjälp av bokföringsprogram.

www

Uppgifter som kan/ska lösas med hjälp av information som hämtas från Internet.

Uppgifter som kan/ska lösas med hjälp av innehållet på medföljande dvd.

Dvd-skivans innehåll Problembokens Repetitions- och Rätt-eller-fel-frågor (samtliga kapitel) Blanketter Budgetblanketter (kap 2) Affärsplansmall (kap 1–5) Registreringsblankett för enskild firma (kap 1) Skatte- och avgiftsanmälan (kap 1) Förenklat årsbokslut (kap 6 och 23) Anställningsavtal (kap 11) Filmade intervjuer med företagare i olika branscher Hela Hälsan (uppgift 2:18), ca 15 min Sofies Trädgårdar (uppgift 6:19), ca 9 min Frö med Posten (uppgift 8:14), ca 11 min Friggahuset Lagerförsäljning (uppgift 10:8), ca 7 min Lerums Grävcentral (uppgift 14:13), ca 6 min Svensk Fastighetsförmedling (uppgift 17:19), ca 12 min Filmer från olika företag och organisationer Waste need not be wasted (Ecoera), ca 2 min (uppgift 1:5) Vi handlar – vem betalar?, ca 10 min (uppgift 5:9) Platsansökan med videopresentation, ca 40 sek (uppgift 8:13) Ekologin visar vägen / Ekologisk mjölk, en naturlig utveckling (Arla), ca 1 min + 30 sek (uppgift 15:15) Kossorna springer ut i vårsolen (Arla), ca 30 sek (uppgift 15:21)

4

• Förord

En ekologisk upplevelse (Arla), 40 sek (uppgift 18:15) Digital marknadsföring – hur ser framtiden ut? (Webbdagarna/Internetworld), ca 4 min (uppgift 18:17) Alternativa jobbcoachen, ca 2 min (uppgift 19:4) Vittnesmål från Newsdesk, ca 4 min (uppgift 19:12) Ahlgrens bilar (Leaf), 30 sek + 30 sek (uppgift 19:14) Tips för bättre affärer på nätet (Webbdagarna/Internetworld), ca 2,5 min (uppgift 19:15) Presentation av näthandelsföretaget Katshing, ca 2 min (uppgift 19:21) Reklamfilmer (uppgift 18:16) Bregott (Småstjärnorna) (Arla), ca 30 sek Orka … (Arla), ca 20 sek Levi’s, ca 60 sek Silva, ca 70 sek Volvo, ca 30 sek Självrättande konterings- och bokslutsövningar samt nyckeltalsanalys (till kapitlen 6 och 21–24) Självrättande räkneövningar (till Räkna med ekonomi – Handelsräkning) De uppgifter i Problemboken som anknyter till dvd:n är markerade med en dvd-symbol.

Innehåll

Block 1: Grunder & repetition 7

Block 2: Organisation och ledarskap 97

1 Eget företag 8

7 Organisation 98

2 Lönar sig företaget? 22

8 Personal & rekrytering 110

3 Försäljningspriset är avgörande 38

9 Ledarskap 120

4 Vägen till marknaden 48

10 Nätverk 130

5 Miljö och etik i företagandet 60

11 Arbetsrätt & arbetsledning 136

6 Kortfattat om bokföring och bokslut 78

Projektuppgifter i Problemboken Kapitel Projekt

Anvisningar och tips

1 – 5

Utveckla produkt med miljöprofil

I slutet av varje kapitel, samt på sid 339–344

7 – 11

Att jobba i en organisation

I slutet av varje kapitel, samt på sid 339–344

12 – 24

Hur fungerar det i ett företag?

I slutet av varje block, samt på sid 339–344

15 – 19

Gör en marknadsplan

I slutet av varje kapitel, samt på sid 339–344

15 – 20

Extra projektuppgift block 4

– Klippning till familjepris

I slutet av block 4, samt på sid 339–344

På omslagets insidor finns en total uppgiftsöversikt.

I n n e h å ll •

5

Block 3: Kalkylering 147

19 Mer om media och mediaval 226 12 Bidragskalkylering 148

20 Marknadens spelregler 238 13 Lönsamhetsberäkning 158 Block 5: Bokföring & bokslut 255

14 Investeringskalkyl 168 21 Bokföringsrutiner 256 Block 4: Marknadsföring 179

22 Bokslut med periodisering 284 15 Marknadsplanering 180

23 Ekonomiska rapporter 304 16 Marknadsundersökningar 192

24 Uppföljning och nyckeltal 314 17 Att bygga långsiktiga kundrelationer 202

Räkna med ekonomi – Handelsräkning 330 18 Den taktiska marknadsföringen 214

Att arbeta med projekt 339 Bilagor 347 Kortfacit • Formelsamling • Räntetabeller • Årsredovisningslagen (utdrag) • Kopieringsunderlag: Dagbok och konteringsrutor • Bruksanvisning DVD • BAS-kontoplan (bakpärmens insida) Dvd finns på bakpärmens insida

6

• Innehåll

1

Block 1: Grunder & repetition

kapitel 1. Eget företag 2. Lönar sig företaget?

3. Försäljningspriset är avgörande 4. Vägen till marknaden 5. Miljö och etik i företagandet 6. Kortfattat om bokföring och bokslut

I n n e h åll •

7

Eget företag

innehåll Repetera

1:10

Franchisingavtal med Statoil

Rätt eller fel?

1:11

Var kan man köpa böcker?

1:1 IKEA:s affärsidé

1:12

Affärsplan för dataspel

1:2 Vilken är affärsidén?

1:13

Barnomsorg i hemmen

1:3 Hitta affärsidé på nätet

1:14

Förklara företagsformer

1:4 H&M – att vara steget före kunden

1:15

Välja företagsform 1

1:5 Ecoera informerar

1:16

Välja företagsform 2

1:6 Vad är Virgin?

1:17

Företagsform för hemservice

1:7 Berits Naturdagis

1:18

Registrera företaget

1:8 Gratistidning som affärsmodell

1:19

Dalblads Nutrition – från start till fart

1:9 Vad är franchising?

Projekt – Utveckla produkt med miljöprofil

Repetera

1

1. Vad är det som gör att man vill starta eget företag?

11. Var kan man få hjälp med att utforma en affärsplan?

2. Vilka frågor bör man ställa sig innan man startar eget?

12. En affärsplan är ett verktyg med både intern och extern användning. Hur då?

3. Vilka fyra grundstenar ska en bra affärsidé innehålla?

13. Vilka är företagets viktigaste intressenter?

4. Hemglass har sedan fyrtio år tillbaka sålt glass från egna bilar. Hur har man på senare tid utvecklat sitt koncept?

5. Vad är det som gör en affärsidé bra?

6. När man formulerar sin affärsidé är det bra om man har klart för sig hur man ska tjäna pengar.

Vad kallas den modell man gör för att tydliggöra detta?

7. Ett alternativ till att själv tänka ut en affärsidé är att hyra någon annans affärsidé. Detta kalllas franchising. Ge exempel på två välkända franchisingföretag.

14. Vad är en NGO? Ge ett exempel.

15. Vad är det som skiljer handelsbolag från aktiebolag som företagsform?

16. Vilket ansvar har en enskild näringsidkare?

17. Vad menas med en juridisk person?

18. Vilka verksamheter passar bra som ekonomisk förening?

19. Inom vilket geografiskt område är ett firmanamn skyddat genom registrering?

8. Ge exempel på produkter som med fördel kan säljas över nätet.

9. Vad ska beskrivas i en affärsplan?

10. Hur ofta bör man förnya sin affärsplan?

Rätt eller fel?

Ange om följande påståenden är korrekta eller felaktiga A.

En bra affärsidé söker tillfredsställa ett kundbehov hos alla kundgrupper.

B.

I en bra affärsidé bygger en produktidé på resurser och kunnande utanför företaget.

C.

Företagets lokaler är en av punkterna som bör ingå i affärsplanen.

M. För att få starta ett aktiebolag måste ägarna satsa minst 500 000 kr.

D.

En affärsplan gäller enbart det närmaste året.

E.

Kunder ingår inte bland företagets intressenter.

N. Aktieägare har vanligen inget personligt ansvar för bolagets skulder.

F.

Enskild näringsidkare är inte en juridisk företagsform.

G. Enskild näringsidkare kan inte bli personligen ansvarig för företagets ekonomi.

H. Vinsten för enskild näringsidkare beskattas privat hos ägaren.

I.

J.

Handelsbolag är inte en juridisk person.

K.

Solidariskt ansvar i ett handelsbolag innebär att ansvaret delas lika mellan ägarna.

L.

Kommanditbolag är en variant av handelsbolag.

O. Man måste vara minst tre medlemmar för att få starta en ekonomisk förening.

P.

Ekonomisk förening är en kooperativ verksamhet.

Q. Med firma menas företagets adress.

R.

Nystartade företag registreras hos tingsrätten.

En juridisk företagsform är alltid en juridisk person.

1. Eget företag •

9

www Följ upp

1:1

Analysera affärsidé

IKEA:s affärsidé Läs faktabokens exempel 2 och svara på följande frågor: A Hur lyder IKEA:s affärsidé?

B Vad är kundbehov, kundgrupp, produktidé och resurser i IKEA:s affärsidé?

www

1:2

Analysera affärsidé

Vilken är affärsidén?

7-Eleven är ett välkänt franchisingföretag inom dagligvaruhandeln.

A Försök att formulera företagets affärsidé uppdelad i de fyra delarna – kundbehov, kundgrupp, produktidé och resurser. Du hittar information om företaget på www.7eleven.se.

B Vilka är 7-Elevens konkurrenter? Ge två exempel.

C Vilka är 7-Elevens övriga intressenter?

www

1:3

Analysera affärsidé

Hitta affärsidé på nätet Leta upp en affärsidé på nätet eller i en tidning.

A Skriv ner affärsidén och var du hittade den, dvs källan.

B Vad är kundbehovet?

C Vilken är kundgruppen?

D Vilken produktidé rör det sig om?

E Hur ska företaget lyckas med affärsidén, dvs med hjälp av vilka resurser ska de lyckas genomföra idén?

F Redovisa för klassen.

Följ upp

1:4

Analysera affärsidé

H&M – att vara steget före kunden Läs igenom reportaget om H&M:s affärsidé i faktaboken och besvara nedanstående frågor: A I reportaget citeras en affärstidning som menar att H&M säljer modekläder billigt, mycket och snabbt. Tycker du att det är en bra beskrivning av H&M:s affärsidé?

10

• 1. Eget för e t a g

B Vilka kundbehov tillfredsställer H&M enligt reportaget?

C Vilka anges som H&M:s viktigaste resurser?

1

D Vad menas med att H&M ska vara trendsättare?

E Vilka delar ingår i H&M:s framgångsrecept enligt reportaget?

1:5

Följ upp

Analysera budskap i film

Ecoera informerar Webbsidan Climatesolver (www.climatesolver.org) drivs i samarbete med Världsnaturfonden WWF. Där presenterar sig en rad företag i förnybar energi branschen, bland andra det svenska företaget Ecoera.

Ecoeras affärsidé är att öka möjligheterna att använda olika sorters rest-biomassa (växtmaterial) för tillverkning av biobränsle för att ersätta olja som energikälla och minska utsläppen av växthusgasen koldioxid. I den s k BIOAGRO-metoden ingår ett nytt sätt att tillverka bränslepellets och bränna dem i olika energianläggningar.

Titta på den korta informationsfilmen (på engelska) ”Waste need not be wasted” som ligger på problembokens dvd-skiva (ca 2 min). Besvara därefter följande frågor: A Av vilka råvaror gör man vanligtvis träpellets?

B På vilket sätt innebär Ecoeras metod ett nytänkande, när det gäller råvaror till träpellets?

C Vad gör man vanligtvis med jordbruksavfall i dag?

D Hur skulle växthuseffekten påverkas om man använde BIOAGRO-metoden på 10 % av jordbruksavfallet i Kina, Europa och USA? E Hur skulle oljeanvändningen i USA påverkas, om man tog vara på allt jordbruksavfall där med Ecoeras metod?

F Vad tror du syftet är med filmen och hemsidan?

www

1:6

Analysera hemsida

Vad är Virgin?

Besök hemsidan www.virgin.com A Beskriv vilka olika branscher som ryms under varumärket Virgin.

B Vem är upphovsmannen till företaget?

C Vilken var hans första verksamhet?

D Ibland kallas sådana här personer för superentreprenörer. Ge exempel på fler människor som man brukar kalla superentreprenörer.

Integrera/ Praktikfall

1:7

Bedöm affärsidé

På bokens dvd-skiva finns en dokumentmall som kan användas vid utformning av affärsplan.

Berits Naturdagis Berit Nilsson har precis blivit mormor. Hon älskar att umgås med sin lilla dotterdotter. När Sanna, som flickan heter, är hos sin mormor brukar hon få följa med upp till hennes jättelika trädgårdsland. Där samsas såväl stora träd som morötter och dahlior i ett och samma land. Sanna stortrivs i landet.

Berit, som jobbat på kommunkontoret under större delen av sitt yrkesverksamma liv, börjar vid 55 års ålder känna att det kan vara sista chansen för att sadla om. Hon utgår nu ifrån vad hon tycker är roligt – trädgårdslandet och sitt barnbarn – och börjar fantisera om ett naturdagis där barn kan vara i landet under en stor del av dagen. Naturdagiset som hon drömmer om ska fungera ungefär som ett ”ur-och-skur”-dagis. Detta betyder att barnen ska kunna vara i landet under förmiddagen och sysselsätta sig med olika göromål.

1. Eget företag •

11

Berit tänker sig begränsade öppettider, så att man kan lämna barnen kl 8:30 och hämta dem 13:30. Frukost och lunch serveras inomhus, i en angränsande stuga som har vatten, el och avlopp. Barnen får ibland också sova utomhus i anslutning till såväl stugan som trädgårdslandet. Berits svärdotter, Lisa, har snart läst klart sina kurser i förskolepedagogik och skulle nog kunna vara intresserad av att arbeta i verksamheten. På sikt kanske även fler personer behöver anställas.

A Har Berit tillräckligt med kunskap?

B Vem kan tänkas vara intresserad av att lämna in barn på en sådan förskola?

C Hur ska Berit få reda på om det finns behov av en sådan verksamhet?

D Ge tips på hur Berit kan minska sina risker i företagandet i början.

E Anser du att Berits Naturdagis är en bra affärsidé?

F Formulera Berits affärsidé.

G Vilka är dagisets fyra viktigaste intressenter?

H Gör ett utkast till affärsplan för Berits Naturdagis.

Fundera

1:8

Analysera affärsmodell

Gratistidning som affärsmodell Tidningen Metro delas ut gratis.

A Vilken är Metros affärsmodell?

B Finns det några nackdelar med denna affärsmodell?

C Ge exempel på någon liknande affärsmodell.

Fundera

1:9

Granska affärsmodell

Vad är franchising?

A Förklara kortfattat vad som menas med franchising.

B Vilka fördelar och nackdelar finns det med franchising?

C Ge två exempel på företag som drivs som franchising, ett som finns i många länder och ett som är enbart svenskt.

Följ upp

1:10

Granska affärsmodell

Franchisingavtal med Statoil Läs igenom reportaget ”Svenska Statoil – ett mönster att följa” i faktaboken och besvara följande frågor: A Vilken är affärsidén bakom Statoils bensinstationer?

B Varför styr Statoil utbudet av varor i butiken?

C Vilken erfarenhet hade Hans när han tog över stationen?

D Vad menas med att Hans har franchisingavtal med Statoil?

E I vilken företagsform driver Hans företaget?

12

• 1. Eget för e t a g

www

1:11

Analysera bokhandel på nätet

Var kan man köpa böcker?

1

A Vilka näthandelsbutiker säljer böcker? Gör en undersökning på webben.

B Finns det någon prisjämförelsesajt speciellt för böcker? Vilken?

C Vilka fördelar finns det med att driva en nätbutik, jämfört med en konventionell butik?

www

1:12

Granska affärsplan

Affärsplan för dataspel Netbaby är ett företag som erbjuder online-spel för underhållning och utveckling. Netbaby har skapat en virtuell värld för användaren med väldesignade och unika dataspel och andra interaktiva applikationer. Programmen är gratis för privatanvändare och finns på webbplatsen netbabyworld.com.

Spelkaraktärerna och annat innehåll erbjuds mot licens till externa partners som producerar och marknadsför produkter med anknytning till Netbabys produkter. Licenstagarna är såväl underhållningsföretag som telekomoperatörer, vilka söker efter enkelt men roligt innehåll till sina medlemmar. Bl a Cartoon Network, en av USA:s största barnunderhållningskanaler, är kund till Netbaby och beställer onlinespel till sin hemsida på www.netbabyworld.com/ games/ A Vilka målgrupper vänder sig Netbaby till, dvs vilka ska använda spelen?

B Vilka behov fyller Netbaby för användarna?

C Hur får Netbaby inkomster till sin verksamhet?

D Nämn minst fyra delar som bör ingå i Netbabys affärsidé.

1:13 Beskriv affärsidé och företagsform

Barnomsorg i hemmen Jenny och Miryam ska starta Barnverket som hjälper privatpersoner med barnomsorg i deras hem. De planerar att ha åtta anställda som passar barn när föräldrarna är på sitt arbete. Jenny har arbetat inom barnomsorgen i många år och Miryam har under de senaste åren arbetet på IKEA:s barnpassning. De anställda är hämtade från olika förskolor som Jenny haft kontakt med.

Företaget ska ta lån på 300 000 kr för investeringar i en bil, lekutrustning och kontorsinventarier. Dessutom har företaget ansvar för skatter och sociala avgifter för de anställda.

Själva satsar de 50 000 kr var i eget kapital.

A Beskriv deras affärsidé, uppdelad på de fyra punkterna.

B Vilken företagsform är lämplig för dem enligt din uppfattning?

1. Eget företag •

13

Förklara

1:14

Förstå företagsformer

Förklara företagsformer Förklara kortfattat följande: A Vad menas med en ideell förening?

B Ange två viktiga skillnader mellan en enskild näringsidkare och ett aktiebolag.

C Vilken är skillnaden mellan kommanditbolag och handelsbolag?

1:15 Välja passande företagsform

Välja företagsform 1 Välj lämplig företagsform i följande fall och motivera svaret: A Jojje ska ta över en befintlig frisörverksamhet med tre anställda. Priset är 500 000 kr för inredning och utrustning. Han kan satsa 25 000 kr i egna pengar. Resten måste han låna.

B Peter och Jocke är snickare och ska starta ett byggföretag tillsammans. De har köpt verktyg och en begagnad mindre lastbil för sammanlagt 80 000 kr och betalat allt kontant.

C Femton butiksägare har gemensam marknadsföring och ordnar gemensamma events, vilka sköts av en inhyrd konsult.

D Leila arbetar extra genom att sälja kläder till släkt och vänner.

1:16 Välja passande företagsform

Välja företagsform 2 Välj lämplig företagsform i följande fall och motivera svaret: A Lenita ska starta en egen coffee-shop med två anställda. Investeringen är 400 000 kr för lokal och utrustning. Hon kan satsa 50 000 kr själv men måste låna resten av banken.

B Sofia installerar kaffeautomater på kontor och får betalt per installation av leverantören. Hon är inte anställd utan är egen företagare med egna verktyg.

C Marek och Dennis är grafiska formgivare åt reklambyråer och bokförlag och ska starta en egen konsultverksamhet. De har köpt möbler, datorer och programvaror för sammanlagt 90 000 kr, vilket de har betalat kontant.

D Tio massörer ska tillsammans anlita en frilanssäljare som ska sälja deras tjänster till företag.

1:17 Jämför företagsformer

Företagsform för hemservice Ivan Wazz och Maria Lindberg ska starta serviceföretaget HomeLine som hjälper hushåll med städning och trädgårdsarbete i hemmet. De planerar att ha tio anställda som arbetar i kundernas hem när dessa är på sina jobb. Tanken är att det ska bli enkelt och bekvämt för kunden. Personalen jobbar två och två för att det ska bli effektivare och de använder egen utrustning. Ivan har arbetat inom hotellbranschen i många år och Maria har jobbat i storkök.

Företaget ska ta lån på 400 000 kr för investeringar i bilar och utrustning. Dessutom har företaget ansvar för skatter och sociala avgifter för de anställda. De satsar 100 000 kr var i eget kapital.

A Vilken företagsform tycker du att de i första hand ska välja?

B Finns det någon annan möjlig företagsform för dem?

C Nämn en nackdel med alternativ A respektive alternativ B.

14

• 1. Eget före t a g

1:18 Registrera företag

Karolina Maria Cesko 19840418-9287 Viktoriagatan 15 506 34 Borås (Västra Götalands Län) Tel 070-409 73 88 E-post: cesko55@hotmail.com

Registrera företaget Karolina Cesko ska starta en webbutik med försäljning av trendiga damväskor som hon köper in från Asien. Hon har redan under studietiden till marknadsförare smugit igång verksamheten genom försäljning över Blocket och Tradera. Nu har hon egen webbsida men fortfarande driver hon företaget i bostaden. Hon annonserar på andra webbsidor av typ modesajter och på Google och säljer till kunder i hela Norden.

Företaget ska i första hand heta HandyGirl, i andra hand Saccer, beroende på vilket som går att registrera. Du ska hjälpa Karolina att fylla i registreringshandlingar för enskild näringsidkare till Bolagsverket och Skatteverket med hjälp av följande data: Beräknad momspliktig försäljning: Beräknat överskott (vinst) för verksamheten: Utgående moms: Ingående moms:

800 000 kr 240 000 kr 200 000 kr 140 000 kr

A Fyll i blanketten Nyregistrering – Enskild näringsidkare. Karolina har betalt 1 000 kr i avgift den 10 januari till plusgirokontot.

Hon behöver ingen revisor.

1. Eget företag •

15

1

B Fyll i blanketten Skatte- och avgiftsanmälan för att söka F-skatt. Karolina har inte haft några andra inkomster eller avdrag detta år. Hon ska redovisa moms en gång om året, ska bokföra fakturorna när de kommer och har inga anställda. Tillstånd krävs inte för verksamheten.

16

• 1. Eget för e t a g

1

1. Eget fรถretag โ ข

17

Följ upp

1:19

Analysera företagsstart

Dalblads Nutrition – från start till fart Läs igenom reportaget om Dalblads Nutrition nedan och besvara följande frågor:

A Vilken är företagets produktidé?

F Vilken är företagsformen?

B Vilket kundbehov uppfyller Dalblads Nutrition?

G Vilka är företagets ägare?

C Vilka kundgrupper riktar man sig mot?

H Vilken roll har företagets styrelseordförande?

D Vilka är de viktigaste resurserna?

I

Hur ser företagets framtid ut?

E Hur säljer man sina produkter?

Reportage

Affärsidén som började med ett intresse trögt och köparna bestod mest av kompiskretsen.

Försäljningen tog fart Första året var omsättningen endast till drygt 200 000 kr. Men Martin och familjen trodde på idén och investeringar gjordes. Redan andra året ökade omsättningen till miljonbelopp.

– Vi har ingen försäljning till konsument utan använder oss av grossister som i sin tur tillsammans har ungefär 500 återförsäljare. Ca 25 produkter finns i sortimentet som toppas av storsäljarna Swede Bars och Whey class.

Fyra delägare

Martin Dalblad, delägare och företagare.

Affärsidén är lika enkel som genial, Dalblads Nutrition tillverkar kosttillskott som smakar gott. Mottot är att det ska vara gott, skoj och seriöst. Varumärkets färger går i blått och gult. Helhetstänkandet präglar organisationen, alla kunder är lika viktiga.

Starten I slutet av 1990-talet lämnade Martin Dalblad jobbet som lastbilschaufför för att åka till USA och studera.

Han började träna och blev intresserad av kosttillskott, men tyckte inte att något av dem smakade särskilt gott. Han återvände till Sverige med idén om att starta tillverkning av tillskott. I Martins fars företag, Dalblads Bakery machines, fanns kunskap om tillverkningsprocesser och möjlighet att låna resurser.

– Vi köpte in proteinpulver, aromer och provade oss fram, berättar Martin. I början gick försäljningen

18

• 1. Eget för e t a g

Martin äger hälften av företaget, mamma Pia och pappa Gunnar har 25 % vardera. Bolaget är ett aktiebolag och har en styrelse. Styrelsens ordförande äger ingen del i företaget, utan är vald på grund av sin kompetens inom företagande. Idag har företaget nio anställda och tar även hjälp av konsulter vid behov. Rekryteringen sker oftast genom rekommendationer och kontakter.

Tillverkning Produkterna tillverkas på anläggningen i Stenkullen. Fabriken byggdes 2001 och är nyligen ytterligare tillbygd och omfattar totalt 1 600 kvadratmeter med lager, labb och kontor. Produktionen är helautomatisk och uppfyller alla hygieniska krav på livsmedelstillverkning.

Dalblads Nutrition är med i Svenska Hälsokostrådet, som är en etisk nämnd vars uppgift är att ha egenkontroll inom branschen.

– Det är väldigt viktigt för våra kunder att känna trygghet. Alla former av otillåtna medel är bannlysta, berättar Martin.

Behövs kosttillskott?

Kroppen behöver kosttillskott för återhämtning, menar Martin och han betonar särskilt att det bara är ett tillskott, alltså inget som ersätter vanlig kost.

– Det är inget ”hokus pokus”, tillskotten tillför vitaminer och protein som kanske inte finns i tillräcklig mängd i maten. Produkterna innehåller inga knepiga saker förutom sötningsmedel. Just sötningsmedel är flitigt omdebatterat i media. Att använda druvsocker istället för Aspartam som sötningsmedel är problematiskt, eftersom det då behövs i snitt 10 % mer för att smaken ska bli bra. Dilemmat är då att kolhydrathalten stiger – det gäller att hitta en balans, konstaterar Martin. Det är allmänt känt att många äter alldeles för mycket kolhydrater och inte rör på sig tillräckligt.

Nya marknader – export Visionen är att växa ytterligare och man letar nya marknader även utanför Europas gränser.

– Kina är en intressant och växande marknad, om än något hårt kontrollerad. Vi säljer även en del till Tyskland och övriga Europa. Frågan är hur mycket man vågar satsa – och hur mycket man har råd att satsa.

Bästsäljaren bland företagets produkter.

Projektuppgift block 1 Integrera

Utveckla produkt med miljöprofil

Utveckla affärsidé

I faktaboken hittar ni en hel del av den information som ni behöver för att lösa projektuppgifterna, men ni kan också behöva söka information från andra källor.

Detta är en projektuppgift som löper över blockets samtliga kapitel. Projektuppgiften är upplagd så att ni arbetar er framåt bit för bit utifrån anvisningar i varje kapitel i blocket, för att slutligen få fram en helhet. Ni jobbar i grupper om 3–5 personer och fördelar arbetsuppgifterna inom gruppen.

Projektuppgiften för block 1 är att utveckla en produkt, dvs en vara eller en tjänst. Men det ska inte vara vilken produkt som helst, den ska ha en miljöprofil. Det innebär att den ska ha minst en av följande egenskaper:

• En •

produkt som faktiskt förbättrar miljön. T ex ett filter eller annan utrustning för luft- eller vattenrening.

En produkt som ger köparen samma nytta som en ”vanlig” produkt, men som orsakar mindre påverkan på miljön. T ex mat som framställs utan kemiska bekämpningsmedel.

1. Välj en produkt att utveckla På bokens dvd-skiva finns en dokumentmall som kan användas vid utformning av affärsplan.

Börja med att tänka ut något som det finns behov av. Tänk sedan ut en produkt som du tycker skulle tillgodose detta behov. Det är också viktigt att du tror att det kan finnas en plats på marknaden för produkten.

Det kan antingen vara en helt ny produkt, som du ”uppfinner” – eller en befintlig, som du utvecklar.

Egenskaper som gör den nya varan/tjänsten mindre miljöbelastande kan t ex vara: • Den har längre hållbarhet och användningstid.

• Den kan återanvändas och/eller återvinnas.

• Det går åt mindre material vid tillverkningen.

• Det uppstår mindre mängder avfall i produktionen och vid användningen.

• Varan/tjänsten ger minskad användning av energi eller kemikalier.

• Varan/tjänsten ger minskade transporter etc.

1. Eget företag •

19

1

På Konsumentverkets hemsida, www.konsumentverket.se/miljo, finner ni en mängd användbara länkar. Följ några av dessa och få tips om hur man kan minska sin miljöpåverkan. Kanske kan det ge idéer till utveckling av ert företags produkt eller tjänst?

I listan nedan får ni några tips på idéer som kan vara möjliga att utveckla.

Några förslag på produktidéer att utveckla Cykel-guiden. Ett alternativ till taxibilar och stora turistbussar. Cykelbud är en etablerad verksamhet i många tätorter. Nu kommer det kombinerade taxi- och turistguideföretaget. Du och dina vänner erbjuder turer med specialbyggd cykeltaxi, guidade på flera språk.

Smooth Runner. Ett extremt tystgående och drivmedelsbesparande bildäck från Taiwan saknar agentur och återförsäljare i Sverige.

Gentle gardening. Vem vill ha avgassprutande maskiner bland sina bärbuskar och trädgårdsland? Ditt företag erbjuder skonsam trädgårdsskötsel – med handredskap och eldrivna redskap, som du laddar med miljömärkt el.

20

• 1. Eget för e t a g

Hemma-macken. Det finns s k alkylatbensin som är mycket mindre miljö- och hälsoskadlig än vanlig bensin. Men den säljer dåligt, eftersom den kostar betydligt mer – trots att skatten på den är lägre än på vanlig bensin. Det högre priset beror på att alkylatbensinen nu nästan enbart säljs i små kvantiteter på 5-litersdunk. Ert företag levererar alkylatbensin i 360-litersfat till företag och andra storkonsumenter. Tänk på att ta reda på vilka regler som gäller för transporter och förvaring av lättantändligt gods.

Miljövärme Allt-i-ett. Bergvärme har blivit en stor succé i Sverige. Men få känner till att i princip alla byggnader som ligger nära ett vattendrag skulle kunna få sitt behov av värme och kylning tillgodosett från vattnet.

Allt som behövs är en slang, en vattenpump och en värmepump/värmeväxlare. Varför utnyttjas då inte denna möjlighet? Kanske för att ingen har sett möjligheten att erbjuda hela tjänsten, ”allt-i-ett”: komplett utrustning och installation hos kunden.

Fler produkter med miljöprofil. Om ni har svårt att komma på egna idéer till varor/ tjänster med miljöprofil, kan ni hämta inspiration från t ex sajten ”Smart stuff”, www. smartstuff.se. Klicka till exempel på ”miljö” eller ”solenergi” i vänsterspalten på startsidan! Ni kan också hålla koll på den nationella ”Miljöinnovationstävlingen”.

1 2. Beskriv miljöfördelarna När ni valt produkt ska ni skriva ner vilka miljöfördelarna är med just er produkt, dvs vilken nytta den gör för miljön. På vilket vis är den mindre miljöbelastande än de produkter som den konkurrerar med?

3. Skriv en affärsidé När ni valt produkt ska ni utforma er affärsidé.

Börja med att svara på följande frågor:

• Vilket är kundbehovet?

• Vilka är vår kundgrupp (kundgrupper)?

• Vilken är vår produktidé (kärnprodukt, kring-

produkter, metaprodukt)?

• Vilka resurser och vilket kunnande behöver vårt företag ha?

• Hur ska vår produkt distribueras?

Formulera sedan er affärsidé.

4. Hitta affärsmodellen När ni utformar er affärsmodell måste ni visa hur företaget ska kunna tjäna pengar på sin verksamhet. Ni behöver också specificera vilka som är företagets intressenter och fundera över vilken företagsform ni bör välja.

Gör en lista över de personer/grupper/organisationer som ni tycker är företagets intressenter, dvs de som har förväntningar och ställer olika krav på företaget. De kan vara exempelvis kunder, leverantörer, långivare, myndigheter, personal, intresseorganisationer och massmedia.

Diskutera och bestäm vilken juridisk företagsform ni ska välja: enskild näringsidkare/firma, handelsbolag, aktiebolag eller ekonomisk förening.

5. Extrauppgift – Design Beskriv er produkt genom att lägga in ett designmoment i projektuppgiften, dvs genom att rita eller på annat sätt illustrera hur produkten ska utformas.

Projektuppgiften fortsätter i nästa kapitel!

1. Eget företag •

21

Lönar sig företaget?

innehåll Repetera

2:10

Budget för klädbutik

Rätt eller fel?

2:11

Budgetuppföljning för profilkläder

2:1 Resultat för webbutik

2:12

Budgetuppföljning för Gröna Fordon

2:2 Vinst eller förlust?

2:13

Likviditetsbudget för Paparazzi

2:3 Värdeminskning för skylift

2:14

Likviditetsbudget för glasbutik

2:4 Värdeminskning för borrutrustning

2:15

Likviditetsbudget för GreenHouse

2:5 Varukostnad för surfprodukter

2:16

Hur ska gräsklipparna betalas?

2:6 Varukostnad för växter

2:17

Vilken vinst behövs?

2:7 Resultat för Reinos Snickeri

2:18

Hela Hälsan

2:8 Resultat för Pocketkällaren

2:19

Restaurangen på landet

2:9 Håller affärsidén?

Projekt – Utveckla produkt med miljöprofil, forts

Repetera

2

1. Vad menas med resultat?

12. Hur ställer man upp en likviditetsbudget?

2. Vad menas med intäkt?

13. Vilka är de viktigaste skillnaderna mellan en resultatbudget och en likviditetsbudget?

3. Hur uppkommer en kostnad?

4. När uppstår en inbetalning respektive en utbetalning?

5. Hur beräknas värdeminskning?

6. Vad är varukostnad?

7. Vad är en budget?

14. På vilka sätt kan man förbättra sin likviditet utan att låna pengar?

15. Vilka olika lånemöjligheter finns det för ett företag?

16. Vad innebär factoring?

17. Vad innebär leasing?

8. Varför gör man en budget?

9. Hur ställer man upp en resultatbudget?

10. Hur följer man upp en resultatbudget?

11. Vad visar en likviditetsbudget?

Rätt eller fel?

Ange om följande påståenden är korrekta eller felaktiga A.

Intäkter plus kostnader är resultat.

B.

Intäkter blir det först när kunderna betalar.

C.

Kostnader är värdet av förbrukade resurser.

D.

Värdeminskning beräknas utifrån inventariers livslängd.

E.

Värdeminskning är en kostnad.

F.

Varukostnad är värdet av inköpta varor.

G. Utgift är inköpspriset för inköpta resurser.

N. En ökad kostnad är en negativ avvikelse som markeras med ett minustecken (–).

O. Utfallet hämtas från resultatrapporten.

P.

Budgetuppföljningen kan innebära att det blir ändringar i verksamheten.

Q. Inkomster minus utgifter är likviditetsöverskott/-underskott.

R.

H.

Varukostnad beräknas med hjälp av värdet på lagret vid årets början och vid årets slut.

Månadens överskott/underskott +/– ingående behållning = utgående behållning.

S.

I.

Vinsten ska räcka till för ägarens arbetsinsats, riskersättning, investeringar och reserv för framtiden.

Inbetalningar från kunder kan komma månaden efter försäljningen.

T.

Inventarieinköp kan vara en post i likviditetsbudgeten.

J.

En budget visar om företaget har gått bra.

K.

Resultatbudgeten visar planerade inbetalningar och utbetalningar.

L.

Utfallet är företagets verkliga resultat.

M. Avvikelse är skillnaden mellan budget och resultat.

U. Att kräva kunder på betalning kan vara ett sätt att förbättra resultatet.

V.

Om företaget saknar likvida medel bör man betala leverantörsskulder så snabbt som möjligt.

X. Checkkredit innebär att man kan låna upp till ett visst belopp utan kostnad.

2. Lönar sig företaget? •

23

2:1 Beräkna resultat

Resultat för webbutik Karolina Cesko (se uppgift 1:18) driver nu sin webbutik med försäljning av damväskor, som hon köper in från Asien.

Hon säljer normalt ca 170 väskor per månad till ett pris omkring 400 kr per väska. De kostar henne 200 kr i inköp. Själva webbutiken hyr hon för 6 000 kr per månad och reklam, försäkringar, Internet m m går på ca 8 000 kr per månad.

A Hur stora blir försäljningsintäkterna under en månad?

B Hur stora blir kostnaderna för inköp av väskor under en månad?

C Ställ upp en fullständig uppställning över intäkterna och kostnaderna under en månad. Vilket ekonomiskt överskott ger verksamheten?

D Vilket överskott ger verksamheten om Karolina säljer 10 % färre väskor än hon räknat med? Hur mycket minskar överskottet i procent?

2:2 Beräkna resultat

Vinst eller förlust?

Ett företags resultat är skillnaden mellan intäkter och kostnader. Beräkna och ange vad som ska stå på de tomma raderna.

Intäkter

2:3 Beräkna värdeminskning

Kostnader

Resultat

A

10 000 000

9 400 000

.................

B

15 600 000

13 700 000

.................

C

5 400 000

5 000 000

.................

D

23 600 000

24 000 000

.................

E

800 000

...................

+ 240 000

F

.................

3 000 000

+ 500 000

Värdeminskning för skylift ByggElit AB har köpt en skylift för 360 000 kr exkl moms. Företaget räknar med att använda skyliften i åtta år, därefter beräknas den inte ha något värde.

Skyliften ska betalas på två år.

A Hur stor är utgiften för skyliften första året?

B Hur stor är kostnaden för skyliftens värdeminskning första året?

C Hur stor är utbetalningen för skyliften första året?

24

• 2. Lönar s i g f ö r e t a g e t ?

2:4 Beräkna värdeminskning

Värdeminskning för borrutrustning Lillens Installationer AB har köpt en maskin för brunns- och bergborrning för 560 000 kr exkl moms. Företaget räknar med att använda maskinen i åtta år, men den ska betalas på fyra år. Efter åtta år beräknas den inte ha något värde.

A Hur stor är utgiften för maskinen år 1?

B Hur stor är kostnaden för maskinen år 1?

C Hur stor är utbetalningen för maskinen år 1?

D Hur stor är utgiften för maskinen år 2?

E Hur stor är kostnaden för maskinen år 2?

F Hur stor är utbetalningen för maskinen år 2?

2:5 Beräkna varukostnad

2:6 Beräkna varukostnad

Integrera

2:7

Beräkna resultat

Varukostnad för surfprodukter Surf City är en webbutik för produkter inom vattensport. Varorna köps direkt från Australien. Årets varuinköp var 5 400 000 kr. Ingående lager var värt 200 000 kr, medan utgående lager var värt 350 000 kr.

Beräkna årets varukostnad för Surf City.

Varukostnad för växter PlantKnallen säljer växter till lågpris. Växterna importeras från Danmark och Holland. Förra året köpte man in växter för 8 100 000 kr. Vid årets början fanns växter i lager för 450 000 kr och vid årets slut var lägret värt 570 000 kr.

Beräkna årets varukostnad för PlantKnallen.

Resultat för Reinos Snickeri Reinos Snickeri utför arbeten på byggnader. Företaget hade under året intäkter för utförda arbeten på 7 800 000 kr och följande kostnader: personalkostnader 4 500 000 kr, materialinköp 1 700 000 kr, lokalkostnader 300 000 kr, räntekostnader 100 000 kr, diverse kostnader 700 000 kr. Dessutom fanns vid årets slut material i lager för 400 000 kr. Vid årets början var lagrets värde 300 000 kr. Företaget har maskiner och inventarier köpta för sammanlagt 1 400 000 kr. Man räknar med att dessa har en ekonomisk livslängd på åtta år.

Beräkna företagets resultat för året. Visa med en överskådlig uppställning.

2. Lönar sig företaget? •

25

2

2:8 Beräkna resultat

Resultat för Pocketkällaren Caroline Vender är enskild näringsidkare och driver en mindre bokhandel. När hon startade år X1 köpte hon butiksinredning för 140 000 kr och betalade kontant. Året efter (X2) köper hon ytterligare inredning för 160 000 kr och betalar hälften år X2 och hälften år X3. Hon räknar med att kunna använda inredningen i sex år.

A Hur stora var utgifterna för inredningen år X2?

B Hur stora var utbetalningarna för inredningen år X2?

C Hur stora var kostnaderna för inredningen år X2?

D Under år X2 blev Carolines försäljning 3 000 000 kr. Årets inköp av varor uppgick till 1 800 000 kr. Lagret vid årets början var värt 250 000 kr och vid årets slut 300 000 kr. Löner, hyror, reklam, räntor och andra kostnader uppgick under året till 590 000 kr, förutom värdeminskning på inredningen.

Beräkna resultatet för år X2. Visa med en uppställning (tabell).

Praktikfall/ Fördjupa

2:9

Håller affärsidén?

Nadja Rusakovics arbetar som kassörska på en stormarknad. Hon har länge funderat på att starta något eget. Hon är nyfiken på allt som händer och lusläser tidningarna efter goda företagsidéer.

En dag ser hon annonsen nedan i en dagstidning. Nadja blir mycket intresserad av annonsen. Som kassörska har hon ju sett vilka stora mängder av blöjor det säljs, och vilka höga priser småbarnsföräldrar måste betala. ”Jag kan nog både sänka priset och ändå tjäna pengar”, tänker Nadja. ”Men vad ska jag lämna för anbud?” Hon känner ju inte alls till vad tillgångarna som nämns i annonsen är värda på markAnbud naden. Hon ringer därför advokaten urs nk s AB:s ko infordras härmed på BlöjPres för att få lite tips, men han vill inte Fri prövningsrätt förbehålles. precisera prisnivån. ”Det får du själv r Carlberg, Carlbergs advokatsningar, kontakta advokat Jespe st den 18 februari.

För tid för visning och övriga upply sena bestämma!” var hans korta svar. nda tillha rån katby advo d ska vara byrå i Svenljunga. Skriftliga anbu Hon rådgör med sin pappa som Tillgångarna består av varit egen företagare. ”Skulle du 1 st blöjmaskin skin gsma cknin 1 st förpa köpa nya maskiner så skulle de säkert lager av cellulosamaterial gå på så där 200 000–300 000 kr”, nger lager av karto var hans gissning. ”Men lägg ett bud Carlbergs advokatbyrå på 100 000 kr för maskinerna och Järnvägsgatan 3 93, fax 0325-667 89 90 20 000 kr för lagret. Men du får nog 512 51 Svenljunga Tel 0325-66 78 räkna på om det lönar sig att starta innan du lägger budet! Jätteföretagen på marknaden satsar hårt på bl a tv-reklam och på nya blöjtyper. Du måste nog sälja mycket billigt om du ska lyckas”, löd hans råd.

Nadja tar en chans och ringer den f d ägaren. Han är lite avvaktande i början. Men efter ett tag blir han pratsam. Det visar sig att han har köpt maskinerna för tre år sedan för 400 000 kr, men klarade inte av att betala ränta och amortering på lånet. ”Det finns säkert material och kartonger för 50 000 blöjor i lager”, upplyser han.

Beräkna lönsamhet

26

• 2. Lönar s i g f ö r e t a g e t ?

”Och maskinerna håller säkert i fem år till. Blöjorna kostar ca 40 öre per styck i material och kartonger samt 10 öre för el per blöja. Transporten till olika lågprisbutiker i regionen går på ca 10 öre per tillverkad blöja. Försäljningspriset har varit ca 1,40 kr per blöja (exkl moms).” Han har själv inget intresse av att fortsätta verksamheten eftersom han går på en utbildning till dataoperatör.

A Gör en kalkyl som visar Nadjas resultat det första året om hon säljer 200 000 blöjor. Hon måste ta ett lån med 14 % ränta för hela köpesumman och amorteringen är 0 kr första året. Hon ska hålla till i pappans garage, så det blir ingen lokalkostnad.

B Vad bör Nadja i övrigt fundera över innan hon bestämmer sig för att köpa blöjmaskinen?

C Formulera Nadjas affärsidé.

D Gör en resultatbudget över Nadjas verksamhet om fem år, med inköp av en ny maskin med samma kapacitet. I övrigt samma förutsättningar som i A. E Vad ska Nadja göra om fem år när maskinen behöver bytas ut? Håller fortfarande affärsidén?

2:10 Gör en resultatbudget

På bokens dvd-skiva finns en dokumentmall för utformning av affärsplan. Där ingår bl a mallar som kan användas för att upprätta budget.

Intäkter Försäljning Kostnader Varor Löner Sociala avgifter Lokalkostnader Kontorskostnader Telefon, Internet Reklam Avskrivningar Räntekostnader Summa Resultat

4 700 000 3 000 000 520 000 208 000 180 000 26 000 28 000 140 000 150 000 70 000 4 322 000 378 000

Budget för klädbutik Johan Skog driver tillsammans med två anställda en klädbutik som ingår i franchisekedjan Qubik.

Förra året gav butiken resultatet nedan till vänster (avrundat till hela tusental kr).

Johan lämnar följande upplysningar för det kommande året: ”Försäljningsintäkterna väntas enligt Qubik öka till 5 000 000 kr, vilket främst beror på ökad försäljning. Kostnaden för varor beräknas bli 64 % av försäljningen. Lönerna går enligt det nya avtalet upp med 2,5 %, dvs till 533 000 kr, och de sociala avgifterna blir 40 % på lönesumman. Lokalkostnaderna stiger med 4 % och kostnaderna för kontor, telefon och reklam räknar vi upp med 3 %.

Vi planerar att köpa ny inredning för 220 000 kr alldeles i början av året. Den kommer att kunna användas i fem år. Avskrivningen för gamla inventarier beräknas till 150 000 kr. För att kunna betala inredningen tar jag ett banklån på 200 000 kr till 10 % ränta och med en amortering på 20 000 kr den 1 juli. Räntekostnaderna ökar alltså utöver tidigare räntekostnader.”

A Ställ upp en resultatbudget för det kommande året i uppställningen på nästa sida. Visa uträkningar separat. Avrunda alla belopp till hela tusental kronor.

B Efter årets slut gör företaget ett årsbokslut. Utfallet ser du på nästa sida.

Beräkna avvikelserna, ange tecken (+ eller –) och summera.

C Vilka är de två viktigaste orsakerna till resultatförändringen? Gör en analys.

2. Lönar sig företaget? •

27

2

Post

Budget

Utfall

Avvikelse

....................

4 900 000

....……………

Varor

....................

3 235 000

.....................

Löner

....................

540 000

.....................

Sociala avgifter

....................

216 000

....……………

Lokalkostnader

....................

187 000

....……………

Kontorskostnader

....................

30 000

....……………

Telefon, Internet

....................

35 000

....……………

Reklam

....................

150 000

....……………

Avskrivningar

....................

194 000

....……………

Räntekostnader

....................

90 000

....……………

Summa kostnader

....................

4 677 000

....……………

Resultat

…………… ...

223 000

....……………

Intäkter Försäljning Kostnader

2:11 Följ upp en resultatbudget

Budgetuppföljning för profilkläder Vanja Cour har nyligen startat Pin Point AB, där hon säljer profilkläder med tryckt företagsnamn till företag, klubbar etc.

Vanja fick hjälp med sin första budget av en redovisningskonsult. Det är alltid särskilt svårt att göra den första budgeten. Nu vet hon hur utfallet blev.

A Beräkna summa kostnader och resultat för såväl budget som utfall. För in beloppen i tablån nedan.

B Räkna fram avvikelserna och för in dem i tablån. Vilka är de största positiva respektive negativa avvikelserna?

C Vilka kan orsakerna vara till de större avvikelserna? Finns det några samband mellan dem?

Post

Budget

Utfall

Avvikelse

3 400 000

3 640 000

............................

1 625 000

1 840 000

............................

Personalkostnader

912 000

951 000

............................

Lokalkostnader

190 000

198 000

............................

Värdeminskning

100 000

100 000

............................

Räntekostnader

45 000

40 000

............................

140 000

170 000

............................

Summa kostnader .........................

...........................

............................

Resultat

...........................

............................

Intäkter Försäljning Kostnader Varor

Övriga kostnader

28

• 2. Lönar s i g f ö r e t a g e t ?

.........................

2:12

Budgetuppföljning för Gröna Fordon

Följ upp en budget

Leif Iskander har nyligen övertagit Gröna Fordon AB, där han säljer cyklar, elmopeder etc. Han och hans anställde kan det här med gröna transportmedel Sin första budget fick Leif hjälp med av sin revisor. Nu vet han hur det blev.

A Beräkna summa kostnader och resultat för såväl budget som utfall och beräkna avvikelserna. För in beloppen i tablån nedan.

B Vilka är de största positiva respektive negativa avvikelserna?

C Vad kan de större avvikelserna bero på? Finns det några samband mellan dem?

Post

Budget

Utfall

Avvikelse

3 700 000

3 980 000

............................

2 100 000

2 320 000

............................

Personalkostnader

900 000

945 000

............................

Lokalkostnader

210 000

215 000

............................

Värdeminskning

160 000

160 000

............................

Räntekostnader

56 000

50 000

............................

120 000

140 000

............................

Summa kostnader .........................

...........................

............................

Resultat

...........................

............................

Intäkter Försäljning Kostnader Varor

Övriga kostnader

.........................

2:13 Gör en likviditetsbudget

På bokens dvd-skiva finns en dokumentmall för utformning av affärsplan. Där ingår bl a mallar som kan användas för att upprätta budget.

Likviditetsbudget för Paparazzi Paparazzi AB importerar digitalkameror och videokameror från Asien.

Utvecklingen görs i Sverige och anvisningar lämnas till tillverkaren i Asien. Försäljningen sker till stormarknader, bensinstationer etc. För det kommande året har man gjort resultatbudgeten nedan.

Intäkter Försäljning

20 000 000

Kostnader Varor Frakt, spedition Resor Personal Lokal Reklam Avskrivningar Räntor

11 000 000 1 000 000 500 000 4 800 000 300 000 560 000 250 000 90 000

Summa

18 500 000

Resultat

1 500 000 2. Lönar sig företaget? •

29

2

Gör en likviditetsbudget för årets första tre månader med hjälp av följande upplysningar (från moms bortses). Använd tablån nedan.

• Ingående likvida medel är 400 000 kr.

• Företagets inbetalningar från kunderna beräknas till 1/16 av årsförsäljningen per månad under första kvartalet. Kredittiden är 30 dagar. För januari beräknas inbetalningarna från försäljningen i december till 1 700 000 kr.

• Betalning för varor och frakt/spedition beräknas till 1/10 av årskostnaden per månad. Betalning sker kontant vid mottagandet.

• Utbetalning för resor beräknas till 200 000 kr i mars.

• Betalning av personalkostnaderna är jämnt fördelad över årets månader.

• Lokalkostnaderna betalas varje månad.

• Betalning för reklam ska göras i januari med 180 000 kr.

• Betalning för ränta, 30 000 kr, och amortering, 50 000 kr, ska göras i januari.

Likviditetsbudget Post

Januari

Februari

Mars

Inbetalningar

Utbetalningar

Månadens över-/underskott + Ingående behållning = Utgående behållning

2:14 Gör en likviditetsbudget

På bokens dvd-skiva finns en dokumentmall för utformning av affärsplan. Där ingår bl a mallar som kan användas för att upprätta budget.

30

• 2. Lönar s i g f ö r e t a g e t ?

Likviditetsbudget för glasbutik Cecilia och Alexis driver sedan något år en butik där de säljer glaskonst. De har företaget som ett aktiebolag och är båda anställda i företaget.

De ska nu göra en likviditetsbudget för årets första kvartal och har därför tagit fram följande underlag (från moms bortses): • Kontantförsäljning: 280 000 kr i januari, 280 000 kr i februari och 210 000 kr i mars.

• Kontantinköp: 85 000 kr i januari, 70 000 kr i februari och 50 000 kr i mars.

• Kreditinköp betalas i januari med 125 000 kr, i februari med 110 000 kr och i mars med 110 000 kr.

2

• Lön till Cecilia och Alexis betalas netto med totalt 30 000 kr per månad efter skatteavdrag.

• Personalskatt och arbetsgivaravgifter betalas till Skatteverket med totalt 25 000 kr per månad.

• Hyra på 16 000 kr betalas varje månad.

• Ränta och amortering betalas i mars med 20 000 kr respektive 30 000 kr.

• El- och telefonräkning betalas i februari med 12 000 kr.

• Diverse utgifter betalas med 5 000 kr varje månad.

Mats Jonasson Målerås

A Gör en likviditetsbudget för januari, februari och mars. Använd tablån nedan. Den 1 januari finns 45 000 kr på checkkontot.

B Klarar Cecilia och Alexis att göra en investering på 80 000 kr i februari, utan att behöva låna?

Likviditetsbudget Post

Januari

Februari

Mars

Inbetalningar

Utbetalningar

Månadens över-/underskott + Ingående behållning = Utgående behållning

2. Lönar sig företaget? •

31

2:15 Gör en likviditetsbudget

På bokens dvd-skiva finns en dokumentmall för utformning av affärsplan. Där ingår bl a mallar som kan användas för att upprätta budget.

Likviditetsbudget för GreenHouse Gabriella och Marc driver sedan några år butiken GreenHouse med hälsosam mat. De har företaget som ett aktiebolag och är båda anställda i företaget.

De ska nu göra en likviditetsbudget för årets andra kvartal och har därför tagit fram följande underlag (från moms bortses): • Kontantförsäljning: 270 000 kr i april, 300 000 kr i maj och 230 000 kr i juni.

• Kontantinköp: 80 000 kr i april, 90 000 kr i maj och 50 000 kr i juni.

• Kreditinköp betalas i april med 125 000 kr, i maj med 110 000 kr och i juni med 110 000 kr.

• Lön till Gabriella och Marc betalas netto med totalt 30 000 kr per månad efter skatteavdrag.

• Personalskatt och arbetsgivaravgifter betalas till Skatteverket med totalt 28 000 kr per månad.

• Hyra på 15 000 kr betalas varje månad.

• Ränta och amortering betalas i juni med 20 000 kr respektive 15 000 kr.

• El- och telefonräkningar betalas i maj med 8 000 kr.

• Diverse utgifter betalas med 5 000 kr varje månad.

A Gör en likviditetsbudget för april, maj och juni.

Använd tablån nedan. Den 1 april finns 40 000 kr på checkkontot.

B Klarar Gabriella och Marc att göra en investering på 50 000 kr i maj, utan att behöva låna?

Likviditetsbudget Post Inbetalningar

Utbetalningar

Månadens över-/underskott + Ingående behållning = Utgående behållning

32

• 2. Lönar s i g f ö r e t a g e t ?

April

Maj

Juni

Fundera/Diskutera

2:16

Bedöm finansiering

Hur ska gräsklipparna betalas?

2

Markus Lindstrand driver det nystartade företaget Parkskötsel AB. Företagets främsta tillgång är de fyra stora åkgräsklippare som inköptes kontant med hjälp av banklån när företaget startades. Maskinerna körs mycket och slits därför hårt.

Man kan förutse att samtliga maskiner behöver bytas ut efter fem år.

Ett sätt att finansiera det nödvändiga framtida maskinbytet är att använda pengar från företagets årliga avskrivningar och även en del av vinsten, om det skulle behövas. Men Markus tycker att det är viktigare att betala rejäla löner till sig själv och sina tre anställda. Han räknar därför med att ta ett lån på 250 000 kr, när nya gräsklippare ska köpas in.

A Är det möjligt att använda pengar från avskrivningar och från vinsten för att betala inköp av nya gräsklippare?

B Vilken blir årskostnaden för lånet om Markus väljer ett lånealternativ med en ränta på åtta procent?

C Lånet ska amorteras på fem år, dvs med 50 000 kr per år. Hur påverkar detta årskostnaden?

D Vilken blir årskostnaden om Markus kan använda sparade likvida medel från avskrivningar och vinsten för ett betala de nya gräsklipparna?

Följ upp

2:17

Analysera företag

Vilken vinst behövs?

Läs igenom reportaget om frisörsalongen Studio K i faktaboken och besvara nedanstående frågor: A Vad kan Studio K erbjuda sina kunder?

B Vad menas med att ”hyra en stol” i en salong?

C Vilket vinstmål har Kari för salongen?

D Vilken lön beräknar han kunna ta ut?

E Vad är enligt Kari orsaken till att Studio K är lönsam?

F Vilka framtidsplaner har Kari för sin verksamhet?

G Hur fick Kari fram sitt startkapital?

2. Lönar sig företaget? •

33

Följ upp/ Integrera

2:18

Analysera intervju

Hela Hälsan Titta igenom intervjun med Stefan Bergstrand som finns på problembokens dvd-skiva (ca 14 min). Besvara därefter följande frågor: A Vad syftar namnet ”Hela Hälsan” på?

B Vilka delar består företagets verksamhet av?

C Sammanfatta företagets affärsidé.

D Vilken företagsform har man valt? Varför valde man just den formen?

E Vilka olika samarbetspartners har Stefan?

Stefan Bergstrand.

F Hur har verksamheten finansierats?

G Vilka misstag gjorde Stefan när den första budgeten togs tas fram?

H Vilka målsättningar har Stefan med verksamheten?

I

Vilken extern hjälp anlitar företaget?

J

Vilka råd vill Stefan ge när det gäller prissättning?

K Vilka var de entreprenörstips som Stefan gav avslutningsvis? Sammanfatta i punktform.

L Har du något tips du kan ge Stefan? Något han kunde ha gjort annorlunda och bättre?

34

• 2. Lönar s i g f ö r e t a g e t ?

Praktikfall/ Integrera

2:19

Planera start av företag

Restaurangen på landet Lars och Trine Olsen har länge haft en dröm om att starta en egen restaurang.

Lantligt belägen, men ändå exklusiv efter modell av franska ”bykrogar”. De har själva vistats en del i Frankrike, både i arbetet och som turister och är båda intresserade av matlagning. De funderar nu på att lämna sina arbeten i reklamoch mediavärlden för att bosätta sig på den skånska landsbygden.

Gården

Lars och Trine har inte tänkt sig någon vardaglig restaurang utan mer en stilenlig krog med drag av både Frankrike och svensk glesbygd. Råvarorna ska vara särskilt utvalda från lokala leverantörer. De har redan sett ut en lämplig gård ute på landet i Dalsland. Gården består av en huvudbyggnad med två flyglar, där ena flygeln skulle bli restaurang med högt i taket, den andra ett minihotell med fyra dubbelrum och huvudbyggnaden skulle bli deras egen privata bostad. Och gårdsplanen skulle bli utmärkt för uteservering och fester sommartid.

Kalkylen

Gården skulle kosta 1,5 miljoner kronor att köpa, varav hälften beräknas avse restaurangdelen och hotelldelen. Till detta kommer beräknade utgifter för renovering och ombyggnad med 850 000 kr, varav 200 000 kr gäller inventarier. Den ekonomiska livslängden för byggnaderna beräknas till 40 år och för inventarierna 10 år. De kan satsa 300 000 kr själva och måste låna resten, dvs 2 050 000 kr, varav 750 000 kr gäller privatbostaden. Lånet ska amorteras på 25 år och räntan är 6 %, betalning i slutet av maj, aug etc.

Paret planerar att ha stängt under januari–februari och september då de vistas i Frankrike. Restaurangen har 20 platser och varje gäst beräknas betala i genomsnitt 400 kr med dryck. De har öppet ca 24 dagar per månad och i genomsnitt har de 14 gäster per öppetdag.

2. Lönar sig företaget? •

35

2

De beräknar att ha gäster i hotellrummen halva antalet möjliga gästnätter. Hotellet är bara öppet när restaurangen är öppen. Ett dubbelrum kostar 500 kr per natt och person inkl frukost.

Kostnaden för råvaror och dryck beräknas till ca 35 % av intäkterna i restaurangen och kostnaden för frukost är 25 kr per person. Kostnaden för el, vatten och sophämtning beräknas till 45 000 kr per år och tvättkostnaden till 27 000 kr per år. Kostnader för reklam, hemsida etc uppskattar de till endast ca 18 000 kr per år. De hoppas på gratisreklam genom tidningsartiklar etc. Kostnaden för telefon, Internet etc beräknar de till 18 000 kr per år.

Personalen

Lars och Trine klarar inte att sköta verksamheten helt själva utan behöver två deltidsanställda till en lönekostnad på sammanlagt 16 000 kr per månad inkl semesterersättning. Till detta kommer ca 40 % i arbetsgivaravgifter (sociala avgifter). Avdrag för personalskatt görs med 5 600 kr per månad.

De beräknar själva till att börja med att ta ut 20 000 kr var ur företaget per månad och av detta ska de betala skatt och arbetsgivaravgifter. Det motsvarar ungefär 15 000 kr i lön om de varit anställda.

A Börja med att hitta på ett bra namn för restaurang- och hotellverksamheten.

B Utforma ett förslag till affärsidé enligt faktabokens fyra punkter.

C Välj lämplig juridisk företagsform.

D Fyll i registreringsblankett för företaget. Du hittar den på www.bolagsverket.se eller www.foretagsregistrering.se. Företagets adress är Postlåda 455, 668 00 Ed. Personnummer är 740929-4698 (Lars) och 7711273029 (Trine).

E Ställ upp en resultatbudget för ett år.

F Ställ upp en likviditetsbudget för de första tre månaderna. Planerad start är den 1 mars, då de erhåller lånet.

G Tycker du att affärsidén verkar lönsam för dem? Motivera ditt svar.

H Har du någon idé om något de skulle kunna utveckla mer i företaget?

36

• 2. Lönar s i g f ö r e t a g e t ?

Projektuppgift block 1 Integrera

Utveckla produkt med miljöprofil, forts

Beräkna lönsamheten för affärsidé

Detta är en projektuppgift som löper över blockets samtliga kapitel. Projektuppgiften är upplagd så att ni arbetar er framåt bit för bit utifrån anvisningar i varje kapitel i blocket, för att slutligen få fram en helhet. Ni jobbar i grupper om 3–5 personer och fördelar arbetsuppgifterna inom gruppen.

I faktaboken hittar ni en hel del av den information som ni behöver för att lösa projektuppgifterna, men ni kan också behöva söka information från andra källor.

Beräkna nödvändiga intäkter Ni ska nu fortsätta att jobba utifrån den produkt som ni utformade i kapitel 1. För att överleva på sikt krävs att ett företag visar vinst. Nu gäller det därför att beräkna intäkter, kostnader och resultat. Arbeta i följande ordning: 1 Börja med att beräkna kostnader, dvs förbrukning av resurser under en avgränsad period. Om ni har valt annan företagsform än enskild näringsidkare, handelsbolag eller kommanditbolag ska ni ha löner och sociala avgifter även till ägarna med bland kostnaderna. Inkludera även värdeminskning på inventarier m m och varukostnad för förbrukade varor. (Värdeminskningen är beroende av den ekonomiska livslängden på inventarierna etc, och varukostnaden är beroende av värdet på utgående och ingående lager.)

2 Bestäm därefter önskad vinst. Om ni har valt företagsformen enskild näringsidkare, handelsbolag eller kommanditbolag ska vinsten även innefatta ägarnas arbetsersättning inkl sociala avgifter.

På bokens dvd-skiva finns en dokumentmall som kan användas vid utformning av affärsplan.

3 När ni vet vinsten och kostnaderna kan ni räkna fram nödvändiga intäkter.

4 Gör en sammanställning av intäkter och kostnader och ett beräknat resultat.

5 I nästa kapitel ska ni beräkna nödvändigt pris på er produkt för att få önskade intäkter och önskad vinst.

Projektuppgiften fortsätter i nästa kapitel!

2. Lönar sig företaget? •

37

2

Dvd-skivans innehåll Problembokens Repetitions- och Rätt-eller-fel-frågor (samtliga kapitel) Blanketter Budgetblanketter (kap 2) Affärsplansmall (kap 1–5) Registreringsblankett för enskild firma (kap 1) Skatte- och avgiftsanmälan (kap 1) Förenklat årsbokslut (kap 6 och 23) Anställningsavtal (kap 11) Filmade intervjuer med företagare i olika branscher Hela Hälsan (uppgift 2:18), ca 15 min Sofies Trädgårdar (uppgift 6:19), ca 9 min Frö med Posten (uppgift 8:14), ca 11 min Friggahuset Lagerförsäljning (uppgift 10:8), ca 7 min Lerums Grävcentral (uppgift 14:13), ca 6 min Svensk Fastighetsförmedling (uppgift 17:19), ca 12 min Filmer från olika företag och organisationer Waste need not be wasted (Ecoera), ca 2 min (uppgift 1:5) Vi handlar – vem betalar?, ca 10 min (uppgift 5:9) Platsansökan med videopresentation, ca 40 sek (uppgift 8:13) Ekologin visar vägen / Ekologisk mjölk, en naturlig utveckling (Arla), ca 1 min + 30 sek (uppgift 15:15) Kossorna springer ut i vårsolen (Arla), ca 30 sek (uppgift 15:21)

En ekologisk upplevelse (Arla), 40 sek (uppgift 18:15) Digital marknadsföring – hur ser framtiden ut? (Webbdagarna/Internetworld), ca 4 min (uppgift 18:17) Alternativa jobbcoachen, ca 2 min (uppgift 19:4) Vittnesmål från Newsdesk, ca 4 min (uppgift 19:12) Ahlgrens bilar (Leaf), 30 sek + 30 sek (uppgift 19:14) Tips för bättre affärer på nätet (Webbdagarna/Internetworld), ca 2,5 min (uppgift 19:15) Presentation av näthandelsföretaget Katshing, ca 2 min (uppgift 19:21) Reklamfilmer (uppgift 18:16) Bregott (Småstjärnorna) (Arla), ca 30 sek Orka … (Arla), ca 20 sek Levi’s, ca 60 sek Silva, ca 70 sek Volvo, ca 30 sek Självrättande konterings- och bokslutsövningar samt nyckeltalsanalys (till kapitlen 6 och 21–24) Självrättande räkneövningar (till Räkna med ekonomi – Handelsräkning) De uppgifter i Problemboken som anknyter till dvd:n är markerade med en dvd-symbol.

Bruksanvisning DVD se föregående uppslag

Bildförteckning AbleStock s. 41:2, 76, 123:3 Arla s. 186:1, 188:1, 223:2–3, 224:1 Centrum för näringslivshistoria / LRF s. 207:2 Dubee, Kaarina s. 68:2 Ekström, Cege s. 122:2, 288:2–3 Fancy s. 93, 106, 107 Fair Trade Center s. 65:2 Forsman & Bodenfors, Lasse Kärkkäinen s. 228:2 Frödinge s. 50 Gröna Lunds Tivoli s. 318, 319:1 Hjalmarsson, Anna s. 58:3 HM s. 103:2 HM, Peter Gehrke s. 10:2 Hälsö Fisk, Svante Wedin s. 73:1 Hästens sängar s. 219:2 IBL / Age s. 192 Ikea s. 10:1 Ingram s. 54:2, 76, 94, 95, 124:2, 127:1 iStock Photo s. 40:1, 296, 306 Jakobsdal, Kristian Berlin s. 186:3 JDG Media s. 224:5, 233 Johansson, Simon s. 91 Jupiterimages s. 11, 12:1, 13, 14:2, 16, 17, 19, 21, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31:2, 32:1, 34:3, 35, 36, 37, 39, 40:2, 41:1, 42:3, 43, 44, 45:1, 47, 49, 51:2, 53:1, 56:1, 59, 62, 63:3, 64, 68:1, 71, 72:1, 75, 77, 79, 85, 86, 87, 88, 89, 92, 96:3, 99, 100, 101, 102:1, 103:1, 104, 105, 108:1, 111, 112, 113, 114, 115:2, 118:2, 119, 125, 126:1–2, 127, 128, 131, 132, 135, 137, 138, 139:2–3, 140, 141:1, 142:2, 143:2, 144:1, 146, 149, 150:2, 151:2, 152:2, 154, 155, 156, 157:1, 162:1, 163, 164:2, 165, 167:2,

170:1, 172:2, 176:1, 180, 193, 194:2, 195, 196:1, 198, 200:1, 204:2, 209:1, 210:1, 221:1, 243, 247, 248:1, 251:2, 257, 258:2, 259, 260, 261, 262, 263:2, 264, 265, 267, 268, 272, 273, 274, 275, 276, 277, 278, 279, 280, 281:3, 282, 289:2, 292, 297, 298, 299, 301, 302, 303, 308, 309:1, 311, 312, 317:2, 328, 333, 336 Kalmar Cykeltaxi s. 20 Karlsen, Kristian s. 34:1–2, 96:1–2, 117:2, 118:1 Katshing s. 236:2 Klimatskyddsbyrån s. 210:2 Kraft & Kultur s. 246 Kruse, Louise s. 9, 18, 33:2, 45:2, 46, 90:2, 116:1, 133:2, 134, 174, 204:3, 212:3, 219:1, 234:2, 258:1 Krögerström, Lars s. 157:2 Landmér, Karin s. 52, 116:2, 126:3, 151:1, 160:2, 161:2, 270, 271, 332, 334 Levi’s s. 224:2 Liber Kartor s. 283 Löfbergs Lila s. 223:1 Matton Subscription s. 32:2, 33:1, 57, 65:1, 69, 74, 90:1, 109, 117:1, 121, 124:1, 139:1, 141:2, 142:1, 143:1, 152:1, 159, 161:1, 162:2, 164:1, 169, 170:2, 171:1, 172:1, 173, 181, 182:2, 183, 184, 185, 186:2, 188:2, 189:1, 190, 191, 194:1, 197, 199:1, 201, 203, 204:1, 209:2, 212:1-2, 213, 215, 216, 218, 220:1, 221:2, 222, 225, 227, 228:1, 229:1, 231, 234:1, 235, 236:1, 237, 239, 240, 241, 242, 245:1, 248:2, 249, 251:1, 285, 286, 287, 289:1, 290:2, 293, 294, 295, 305, 307, 309:2,

315, 316, 317:1, 320, 321, 323, 324, 326, 327, 345 Naturskyddsföreningen s. 245:2 New Wave Mode s. 281:1, 319:2–3 New Wave Mode, Per Aronsson s. 281:2 Newsdesk s. 232 Nordström, Lasse s. 58:1–2, 230:2 Offesson, Andreas s. 8, 10:3, 12:2, 14:1, 15, 22, 31:1, 38, 42:1–2, 48, 53:2, 54:1, 56:2, 60, 61, 66, 78, 80, 81, 82, 83, 98, 102:2, 108:2, 110, 119, 120, 123:1–2, 127:2, 129, 130, 133:1, 136, 146, 148, 150:1, 153, 158, 160:1, 166:2, 167:1, 168, 171:2, 175, 176:2, 187, 189:2, 196:2, 199:2, 202, 207:1, 214, 220:2, 226, 229:2, 238, 256, 263:1, 266, 284, 288:1, 290:1, 291, 300, 304, 314 PhotoDisc s. 330 Phovoir s. 177 Scandic, Karl Sabor s. 63:1 Scandic, Magnus Mårding s. 63:2 Scanpix / EPA / Matthew Cavanaugh s. 122:1 Scanpix / SvD / Lars Pehrson s. 72:2 Silva s. 224:3 Sjöfors, Daniel s. 166:1 Statoil s. 51:1 Sterner, Johan s. 115:1 Sveriges Television s. 70 The Body Shop s. 182:1, 335 The House of Fair Trade, Mikael Kårelind s. 67 Toledo, Mario s. 230:1 2Entertain s. 200:2 Volvo s. 224:4 Yrkesfiskarna, EB Larsson s. 73:2

E 2000 Combi Företagsekonomi 2 (1–2)/Entreprenörskap & företagande Problembok med dvd ISBN 978-91-47-10607-3 © 2012 Författarna och Liber AB Redaktion: Per-Olof Bergsten och Karin Landmér Formgivning och omslag: Fredrik Elvander Layout och sättning: Daniel Sjöfors, Blå Huset Bildredaktör: Ewa Hansson Rosdahl Figurer: Daniel Sjöfors, Blå Huset Upplaga 1:1 Tryck: Kina 2012

Produktstöd, uppdateringar, rättelser och komplement Information om produktstöd, viktiga förändringar, korrigeringar av eventuella fel i materialet m m hittar du på vår hemsida: www.liber.se [titel komplettering].

Om du inte har tillgång till Internet: ring 040-25 86 00 och begär vår Kundservice, så skickar vi aktuell utskrift till dig.

KOPIERINGSFÖRBUD Detta verk är skyddat av upphovsrättslagen.

Kopiering, utöver lärares rätt att kopiera för undervisningsbruk enligt BONUSavtal, är förbjuden. BONUS-avtal tecknas mellan upphovsrättsorganisationer och huvudman för utbildningsanordnare, t.ex. kommuner/universitet. Den som bryter mot lagen om upphovsrätt kan åtalas av allmän åklagare och dömas till böter eller fängelse i upp till två år samt bli skyldig att erlägga ersättning till upphovsman/rättsinnehavare.

Liber AB, 205 10 Malmö tfn 040-25 86 00, fax 040-97 05 50 www.liber.se Kundservice tfn 08-690 93 30, fax 08-690 93 01

FA K TA B O K

F Ö R E TA G S E K O N O M I 2 /

1-2

E N T R E P R E N Ö R S K A P & F Ö R E TA G A N D E

E2000 Combi – för kurser och utbildningar inom ekonomi och företagande med betoning på entreprenörskap.

E2000 Combi 2 lämpar sig för alla som läser Företagsekonomi 2, alternativt 1-2, och/eller Entreprenörskap och företagande på gymnasiet och komvux/vuxenutbildningen enligt Gy11/Vux12. Combi 2 lämpar sig således för den som läser både 1- och 2-kursen eller som vill ha en kortare repetition av kurs 1 för att sedan inrikta sig på kurs 2. E2000 Combi passar också utmärkt för andra grundkurser inom ekonomi och företagande såväl på gymnasiet och komvux som i yrkeshögskoleutbildning och annan vuxenutbildning.

E2000 Combi inspirerar till såväl studier som företagsprojekt. Materialet ger bra inblick i verklighetens småföretag samt rikligt med tillämpningar inom ekonomi och företagande.

Exempel, aktuella företagsreportage, uppgifter, praktikfall och projektupplägg samverkar till en aktiv inlärning med fokus på ekonomi spetsad med entreprenörskap.

Bakom E2000 Combi ligger det framgångsrika E2000-konceptet med bl a • Inspirerande och samverkande layout med fyrfärg, figurer och foton • Lättfattlig och informativ text • Intresseväckande exempel och företagsreportage inom en mängd aktuella branscher • Fylliga sammanfattningar som stöd för inlärning och prov

• Rikligt med uppgifter i stigande svårighetsgrad som ger en gedigen inlärning • Även användning av webben • Praktikfall som sätter kunskaperna i sitt sammanhang • Projekt som utvecklar nytänkande och social kompetens samt förstärker kunskaper och färdigheter

E2000 Combi Företagsekonomi 2(1-2)/ Entreprenörskap & företagande består av faktabok, problembok med dvd, lösningsbok och lärarhandledning med cd. Dessutom kan studerande hämta en elevlicens för Vismas ekonomiprogram Visma Administration via Libers hemsida eller vismaspcs.se/elevlicens.

Författargruppen till E2000 Combi 2 har bred erfarenhet av företagande och utbildning samt har skrivit ett flertal böcker i ekonomiska ämnen. Jan-Olof Andersson är konsult och utbildare, Marie Asserlind är lärare och utbildningskonsult inom marknadsföring, Cege Ekström är konsult och lärare på Yrkeshögskolan, Jöran Enqvist är gymnasielärare och lärarutbildare, Anna Hjalmarsson är lärare i ekonomiska ämnen och tidigare redaktör för tidningen Handel & Ekonomi, Per Hörberg är internationell miljöhandläggare och journalist, Rolf Jansson är företagsledare och konsult inom Cordovan-gruppen och Louise Kruse är ekonom, journalist och egen företagare.

Best.nr 47-10607-3

Tryck.nr 47-10607-3-00