Kapitel 1. Vikten av ett aktivt ägarskap.
företagets tillväxt och lönsamhet. I dessa kapitel fördjupar vi även oss i skillnader och likheter mellan de olika kategorierna av ägarledda bolag.
Att identifiera de största utmaningarna De ägarledda företagen ställs precis som andra verksamheter inför fler och mer komplexa utmaningar. I denna andra sektion av boken har vi fokuserat totalt åtta kapitel, nummer fyra till elva, på de utmaningar som förknippas med just ägarrollen. Varje kapitel går på djupet i följande ämnen eller utmaningar: • att utrycka sin ambition med företagets utveckling i form av ett ägardirektiv. • att vara tydliga på vilka förväntningar som ägarrollen väcker bland medarbetare och omvärld. • ägarförändringar som kan vara allt från breddning till koncentration av ägandet. • att få till en fungerande styrelse, vd-skiftet med interna eller externa kandidater, vad värdet i företaget är för ägarna och hur det skapas, affärsplanering och slutligen vilka olika företagsstrukturer det finns att välja på för ägarna.
Att börja arbeta med ägarfrågorna De tre följande kapitlen, nummer tolv till fjorton, har fokus på att få ägare att närma sig de initialt svåra frågeställningarna och börja arbeta med dessa. Boken tar upp de vanliga problemen och försöker belysa dessa från både den rationella sidan med frågor som värdering, ordning och reda, formalia och den mer emotionella sidan med relationer, förväntningar, identitet, konflikter och kommunikation. Detta avsnitt avslutas med en genomgång av vilka rådgivare som kan behövas och till vad, vilka förväntningar man kan ha på dessa samt hur dessa ska upphandlas på bästa sätt.
18