mellemspil
? ?
{
?
Decidofobi
}
ubehag ved at tage beslutninger; en ud af 500 navngivne fobier, som ca. 5 % af befolkningen samlet set lider af…
Aldersdiskrimination EU Domstolen har underkendt den danske tjenestemandslov i en sag om seniorers rettigheder ved afskedigelse. Sagen vedrørte et afslag på udbetaling af rådighedsløn til en tjenestemand, som var fyldt 65 år, og som var berettiget til alderspension. Tjenestemanden blev afskediget med henvisning til stillingsnedlæggelse og var på tidspunktet for fratræden berettiget til tjenestemandspension, og da han blev afskediget var den pligtige afgangsalder 70 år. Da han på afskedigelsestidspunktet var 65 år havde han ret, men ikke pligt til at gå på pension. Han ønskede imidlertid at overgå til en anden stilling og mente sig berettiget til rådighedsløn, jf. tjenestemandslovens § 32, hvilket altså blev afslået. Af tjenestemandsloven fremgår i dag, at hvis en tjenestemand afskediges på grund af stillingsnedlæggelse, bevarer han sin løn i 3 år mod at stå til rådighed for en anden passende stilling. Men har tjenestemanden rundet 65 år, er der ingen ret til rådighedsløn, uanset om tjenestemanden har planlagt at blive på arbejdsmarkedet og faktisk står til rådighed for en anden passende stilling. Reglen betyder, at tjenestemænd over 62 år er dårligere stillet ved afskedigelse end deres yngre kollegaer, idet de får rådighedsløn i en kortere periode eller slet ingen rådighedsløn. Reglen kan også medføre, at de ældre tjenestemænd i højere grad risikerer at blive afskediget end de yngre, fordi det er billigere for kommunerne. EU domstolen fastslog, at reglen i den danske tjenestemandslovs § 32, der automatisk udelukker rådighedsløn ved folkepensionsalderen, er i strid med EU’s beskæftigelsesdirektivs artikel 2 og 6 stk. 1 om forbud mod forskelsbehandling på grund af alder. Med afgørelsen fra EU domstolen skal sagen nu i Højesteret, der skal tage endelig stilling i den konkrete sag, forventeligt i februar 2014. Skolelederforeningen har pt. få sager, som afventer udfaldet af Højesterets dom. Skulle du have spørgsmål til dommen kan du rette henvendelse til juridisk konsulent Louise Zacher Graugaard på tlf. 2073 9570.
40
nummer 07 / december 2013
Nudg ng Hvordan får man folk til at ændre adfærd uden at true eller lokke? Moderne adfærdsforskning viser, at vi har begrænsede kognitive ressourcer til rådighed, når vi skal navigere i en stadig mere kompleks verden. Vi bliver trætte og træffer langt fra altid fornuftige valg i retning at gøre tingene hurtigt og rationelt, leve sundt etc. Forskningen er omsat til en ny resursebesparende tilgang kaldet »nudge« (puffe, skubbe, nøde). Begrebet stammer fra bogen Nudge: Improving decisions about health, wealth and happiness fra 2008 skrevet af adfærdsøkonom Thaler og juraprofessor Sunstein, begge US. Og de forslår initiativer, der virker styrende, uden at fratage folk deres valgmuligheder – eksempler: > Fodspor malet på gulvet fremmer trafikken på hospitaler og andre institutioner > Mindre tallerkener ved ellers ens frokostbuffeter downsizer tydeligvis forbruget > Tilbud arrangeret forskelligt, fx spises 30 % mere æble udskåret end hele æbler > Reflekterende information, fx Easyjets: Don’t be late. The others can’t wait! Tilgangen tager udgangspunkt i, at de fleste – hvis det ligger lige for og de kan overskue det – vil tage mentale og fysiske genveje og gerne motiveres af et kortsigtet perspektiv. Kilde: Videnskab.dk
Leonardo For de op til 15 % højt begavede elever er der nu mulighed for at komme tættere på geniet over alle universalgenier. Det er naturligvis: Leonardo da Vinci (1452-1519), hvis skitser og beregninger inden for kunst, arkitektur, teknologi, botanik, anatomi m.m. er lagt ud på: www.leonardoda-vinci.org