RAPPORT
INNLEDNING
Dette er YX
I en verden hvor stadig mer strømlinjeformes, sentraliseres og effektiviseres, forsvinner forskjellene.
Alt det som ligger litt i utkanten dyttes i bakgrunnen. Og det er i grunnen litt trist.
For Norge er fullt av fantastiske forskjeller. Små steder og store steder. Ulike mennesker, ulike veier og ulike historier. Det er nettopp dette vi ønsker å trekke frem og feire. Det handler om å tørre å gå sin egen vei. Enten du kommer langveis fra, eller rett fra nabolaget.
Enten du kjører stor lastebil, eller har bilen lastet med mange små. Enten du er Bryne- eller Brann-fan, brannmann, bankrådgiver, bygningsarbeider eller bodybuilder.
Vi er med deg, uansett hvor du er på vei.
Din stasjon.
YX i tall
Driftsresultat NOK
125,6 millioner før skatt og overskuddsdeling
258 millioner
Overskuddsdeling
97,2 millioner til våre stasjonseiere og aksjonærer
Lokasjoner 273 landsdekkende tilstedeværelse
Orientering fra styrets leder og daglig leder
Året som har gått
Året 2025 har vært et viktig og godt år for YX Norge. Dette var vårt første hele driftsår som fusjonert kjede, hvor alle tidligere Best- og YX-stasjoner har vært samlet under YX som kjede. Samlet leverte vi et svært godt resultat og viser at fusjonen var en god beslutning.
Verdiskapning gjennom samarbeid i kjeden
Vi arbeider målrettet mot å ta en ledende posisjon i energibransjen og være den foretrukne samarbeidspartneren for selveiere i Norge. Dette gjør vi blant annet ved å tilby effektive salgs- og driftsverktøy, en sterk merkevare, samarbeid med YX Butikk om innkjøp og butikkonsepter og ikke minst eierskap i egen kjede.
Selskapets mål er å styrke aksjonærenes posisjon i markedet og sikre fremtidig vekst for både den enkelte driver, kjeden og YX Norge som helhet.
Visjon & Verdigrunnlag
Vi er den norske drivstoffleverandøren som vil være der for deg. Selskapet eies av våre engasjerte selveiere, som ikke bare driver stasjonene, men også får muligheten til å være en del av hele verdikjeden.
Vi driver virksomheten basert på våre verdier:
• Vi rendyrker forretningsideen
• Vi holder høy forretningsmoral
• Vi er effektive og lønnsomme
• Vi er tydelige i vår kommunikasjon
• Vi setter fellesskapet/kjeden først
Gjennom et stort nettverk av energistasjoner tilbyr vi drivstoff til kjøretøy. Vi ønsker å være en del av det grønne skiftet og vi mener at biodrivstoff er et av flere nyttige virkemidler for å redusere CO2-utslipp fra transport. Fokuset vårt er å tilby kundene biodrivstoff som ikke fører til avskoging og vi er stolte av at vi på et tidlig tidspunkt tok avstand fra bruk av palmeolje og soya i vårt drivstoff.
Styrets sammensetning og arbeid
Styret i YX Norge har bestått av Annar Sletvold (Styreleder), Arve Wangensteen, Astrid Ustad, Eva Karin Klausen og Torstein Schroeder som styremedlemmer. Varamedlemmer har vært Mikal Sande og Tore Solbakken.
I perioden ble det gjennomført 7 styremøter. Styret har i perioden hatt fokus på videreutvikling av selskapene etter etableringsfasen. Det har vært jobbet med organisering, resultatoppfølging, omprofilering og å samle kjeden.
Servicekontoret
YX Norge hadde 12 medarbeidere ved utgangen av 2025. Servicekontoret er organisert i flere fagområder: økonomi & HR, IT- og stasjonsdrift, pris og analyse, salg og marked, samt et regionsapparat.
Etter konvertering av Best stasjoner og arbeidet med sammenslåingen, har vi i 2025 hatt fokus på stabil, effektiv og lønnsom drift, samt å bygge en felles kultur i kjeden. I løpet av året har vi blant annet implementert nytt kassesystem på tidligere YX stasjoner, omprofilert 54 stasjoner, lansert ny felles kommunikasjonsplattform, nytt HMS oppfølgningsverktøy og introdusert nye felles verdier for kjeden sammen med YX Butikk.
Som en del av arbeidet med å styrke en felles kultur, ble det på vårparten gjennomført regionsvise møter med felles informasjon om selskapets foreløpige resultater og fokusområder.
I september ble det arrangert en felles samling for fullservicestasjonene i Benidorm sammen med YX Butikk. Samlingen samlet stasjoner, leverandører og samarbeidspartnere til faglige innlegg og erfaringsutveksling, med særlig vekt på å styrke fellesskapet i kjeden og forståelsen av det eierskapet stasjonene nå er en del av.
Kundefokus og stasjonsnettverk
Vi er en norsk, landsdekkende drivstoffkjede. I samarbeid med YX Butikk tilbyr vi konsepter og innkjøpsavtaler for butikkene.
For våre private- og bedriftskunder, tilbyr vi bonuskort eller rabatter på våre stasjoner gjennom samarbeidspartnere. For bedriftskunden har kjeden et kortsamarbeid med Uno-X hvor vi sammen tilbyr Norges største nettverk langs vei. For privatkunden har vi et samarbeid med COOP som sikrer lojale kunder til våre stasjoner lokalt.
Vi er den foretrukne samarbeidspartneren for norske selveiere.
Solid overskuddsdeling til våre eiere
For regnskapsåret 2025 leverer selskapet et solid resultat som legger grunnlag for betydelig verdiskaping for eierne. Styret foreslår en overskuddsdeling på 89,7 millioner kroner som bonus og et utbytte på 7,5 millioner kroner, for å styrke forhandlerøkonomien og dermed bidra til å sikre fremtidig inntjening. Dette reflekterer en sterk underliggende drift og verdiskapingen som skjer i samspillet mellom selskapet og stasjonene.
Vi vil takke alle medarbeidere og selveiere for innsatsen og bidraget til det gode resultatet. Samtidig vil vi fremheve den sterke viljen til å levere for kundene i et marked i endring. Vi leverte på et høyt nivå i 2025, og ser frem til å ta ytterligere et steg i 2026.
Annar Sletvold Tom E. Borgersen
ÅRSBERETNING
Om YX Norge
Selskapet er eier av merkevarene YX og Best, og fungerer som servicekontor for kjedens energistasjoner og energiforhandlere i Norge. Gjennom sine datterselskaper driver selskapet også egne energistasjoner og automatanlegg.
YX Norge AS har en sentral rolle i utvikling og drift av kjedekonseptene, og arbeider blant annet med innkjøpsavtaler, konseptutvikling, driftssystemer og oppfølging av stasjonene i kjeden. Selskapet bidrar også til koordinering av felles løsninger og tjenester for stasjonene, samt tilrettelegging for effektiv drift og konkurransedyktige betingelser for forhandlerne.
Kjeden består av selvstendige forhandlere som eier og driver sine egne energistasjoner, og er representert over store deler av landet. Gjennom dette nettverket tilbyr stasjonene drivstoff, energiløsninger, bilrelaterte tjenester og butikktilbud til både privat- og bedriftskunder.
Etter sammenslåingen av YX og Best er selskapet en landsdekkende kjede med 273 energistasjoner, og er en av de største energistasjonskjedene i Norge.
Selskapet driver i tillegg 5 fullservice bensinstasjoner og 30 automatanlegg gjennom sine datterselskaper.
Konsernet inneholder følgende selskaper:
• Best Eiendommer AS, Oslo
• Best Ekspress AS, Oslo
• Tangen Bensinstasjon AS, Halden
• Lemo Bygg AS, Halden
• BKJ AS, Sortland
• YX Stasjonsdrift AS, Sortland
• Meron Holding AS, Lindesnes
Redegjørelse for årsregnskapet
Utvikling i resultat og stilling samt sentrale risikoer og usikkerhetsfaktorer
Driftsinntektene
Hendelser etter balansedagen
Det har ikke inntruffet andre forhold etter regnskapsårets slutt som har betydning for regnskapet.
Årsregnskapet gir en rettvisende oversikt over utviklingen i foretaket, for resultatet i regnskapsåret og stillingen ved regnskapsårets slutt.
Fortsatt drift
Årsregnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift og styret bekrefter at denne forutsetningen er til stede. Selskapet er i en sunn økonomisk stilling, med god likviditet. Styret bekrefter at selskapet har forsvarlig egenkapital og likviditet per 31.12.2025. Selskapets økonomiske og finansielle stilling kan beskrives som tilfredsstillende.
Forsknings- og utviklingsaktiviteter
Selskapet har i 2025 gjennomført utviklingsprosjekter knyttet til digitale løsninger for virksomheten, herunder utvikling av mobilapplikasjon og kassasystem. Formålet er å forbedre kundeopplevelse og effektivisere driften.
Investeringer, finansiering og likviditet (konsernet)
De samlede utbetalinger for investeringer i varige driftsmidler i regnskapsåret var 31,1 mill. kr. De samlede utbetalinger for investeringer i aksjer var 94 250 kr. De samlede utbetalinger for andre investeringsaktiviteter var 0 kr. Med fradrag for innbetalinger etter salg av
tilsvarende eiendeler, er netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter på -26,0 mill. kr.
Konsernets likviditetsbeholdning per 31.12. i regnskapsåret var 73,1 mill. kr. Konsernets evne til egenfinansiering av investeringer er tilfredsstillende, og konsernet hadde en positiv kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter i regnskapsåret på 26,2 mill. kr.
Konsernets kortsiktig gjeld utgjorde pr. 31.12. i regnskapsåret 74,5 % av samlet gjeld i selskapet, sammenlignet med 76,5 % pr. 31.12. i fjor. Selskapets finansielle stilling er god.
Totalkapitalen i konsernet var pr. 31.12. i regnskapsåret 559,4 mill. kr, sammenlignet med 554,4 mill. kroner pr 31.12. året før. Egenkapitalandelen i konsernet pr. 31.12. i regnskapsåret var 30,33 %, sammenlignet med 27,26 % pr. 31.12. i fjor.
Investeringer, finansiering og likviditet (morselskapet) De samlede utbetalinger for investeringer i varige driftsmidler i regnskapsåret var 19,6 mill. kr. De samlede utbetalinger for investeringer i aksjer var 94 250 kr.
Morselskapets likviditetsbeholdning per 31.12. i regnskapsåret var 63,6 mill. kr. Morselskapets evne til egenfinansiering av investeringer er tilfredsstillende, og morselskapet hadde en positiv kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter i regnskapsåret på 13,8 mill. kr.
Morselskapets kortsiktig gjeld utgjorde pr. 31.12. i regnskapsåret 78,0 % av samlet gjeld i morselskapet, sammenlignet med 80,0 % pr. 31.12. i fjor. Morselskapets finansielle stilling er god.
Totalkapitalen i morselskapet var pr. 31.12. i regnskapsåret 536,8 mill. kr, sammenlignet med 521,3 mill. kroner pr 31.12. året før. Egenkapitalandelen i morselskapet pr. 31.12. i regnskapsåret var 31,70 %, sammenlignet med 29,06 % pr. 31.12. i fjor.
Risikoforhold
Det totale HMS-ansvaret og tilhørende driftsrisiko relatert til drivstoffet på stasjonene, er delt mellom YX som drivstoffleverandør, og eier og driver av stasjonen, og er regulert gjennom avtale med stasjonseier. For egne eide og drevne anlegg har YX ansvaret.
Distribusjon, lagring og salg av flytende drivstoff medfører alltid en risiko. For å minimere risiko distribueres våre produkter av transportører med spesialkompetanse og spesialiserte biler for denne type transport. Det utføres videre jevnlige tank-kontroller, og YX leverer kun til kontrollerte og godkjente tanker. Tiltak som fjernpeiling og overfyllingsvern reduserer risiko for overfylling og spill.
Prisen på drivstoffprodukter følger det internasjonale markedet. Som følge av lagerbeholdning og omløpstid
på lager er vi utsatt for prisendringer. Dette kan medføre utslag i det enkelte regnskapsårs resultat.
Prisrisiko knyttet til pumpe- og listepriser håndteres ved tett oppfølging av lokale og nasjonale markedspriser og rabattnivåer, slik at man sikrer produktmarginene så langt det er mulig.
Som drivstoffleverandør stilles det krav om kompetanse til produktteknologi, samt korrekt håndtering av produktene med hensyn til både sikkerhet og miljø.
YX jobber kontinuerlig med kompetanseutvikling hos både medarbeidere, forhandlere og leverandører.
Bærekraftsrapportering
YX Norge har et ansvar for å synliggjøre selskapets påvirkning på klima, miljø og samfunn. Fra og med rapporteringsåret 2025 utarbeides bærekraftsrapporten i henhold til VSME-standarden (Voluntary Sustainability Reporting Standard for SMEs), utviklet av EFRAG, og følger nivået Comprehensive.
Rapporten er basert på en dobbel vesentlighetsanalyse gjennomført i tråd med EFRAGs metodikk, og strukturen tar utgangspunkt i identifiserte vesentlige temaer.
Klimaregnskapet er utarbeidet i henhold til The Greenhouse Gas Protocol og inkluderer utslipp i scope 1, 2 og 3. Opplysningene inngår i YX Norge AS sin års-
og bærekraftsrapport for 2025, som publiseres på nettsiden til selskapet www.yx.no.
Redegjørelse etter åpenhetsloven
Åpenhetsloven er en lov som trådte i kraft 1.juli 2022.
Loven skal fremme virksomheters respekt for grunnleggende menneskerettigheter i både egen virksomhet og i selskapets verdikjede, anstendige arbeidsforhold og sikre allmenheten tilgang til informasjon. Loven pålegger blant annet virksomhetene en informasjonsplikt og en plikt til å gjennomføre og redegjøre for aktsomhetsvurderinger.
YX Norge AS sin redegjørelse for aktsomhetsvurderingene er gjennomført i henhold til åpenhetsloven og vil bli publisert på nettsiden til selskapet (www.yx.no) innen 30.juni 2026.
Arbeidsmiljø og personale
Arbeidsmiljøet betraktes som godt, og det iverksettes løpende tiltak for forbedringer. Det har i 2025 vært noe sykefravær. Det har ikke vært noen arbeidsskader eller arbeidsulykker.
Likestilling mellom kjønnene
Konsernet hadde totalt 87 ansatte, hvorav 55 kvinner og 32 menn.
Morselskapet utgjorde 12 ansatte pr. 31.12.2025. Styret har i 2025 bestått av 3 menn og 2 kvinner.
Årsresultat og disponeringer
Årsresultatet disponeres slik som det vedlagte resultatregnskapet viser. 89,7 millioner kroner er avsatt til bonus og fremkommer som en inntektsreduksjon i resultatregnskapet. Styret bekrefter at selskapet har forsvarlig egenkapital og likviditet.
Fremtidig utvikling
Sammenslåingen av Best og YX har lagt et godt grunnlag for videre utvikling av kjeden og bidratt til å styrke vår posisjon i energistasjonsmarkedet. Med en eierstruktur hvor forhandlerne selv er eiere av kjeden, en solid markedsposisjon og økt fokus på effektive driftsløsninger, digitale verktøy og målrettet markedsarbeid, står YX Norge godt rustet til å møte utviklingen i energimarkedet.
Kjeden er gjennom dette arbeidet bedre posisjonert for videre utvikling, både gjennom styrket samarbeid i kjeden og ved å gjøre YX til et attraktivt alternativ for nye kunder og fremtidige selveiere.
Bærekraftsrapport
Generell informasjon, side 14
Sosialinformasjon, side 31 Styringsinformasjon, side 39
Klima- og miljøinformasjon, side 25
Generell informasjon
Bakgrunn for utarbeidelse
Bakgrunn for bærekraftrapporten
Som en av de større aktørene i det norske drivstoffmarkedet har YX Norge et betydelig ansvar for å håndtere og synliggjøre selskapets påvirkning på klima, miljø og samfunn. Bærekraftsrapportering er et sentralt verktøy for å sikre transparens, struktur og etterprøvbarhet i dette arbeidet.
Fra og med rapporteringsåret 2025 utarbeides selskapets bærekraftsrapport i henhold til VSMEstandarden (Voluntary Sustainability Reporting Standard for SMEs), utviklet av EFRAG. Rapporten er strukturert etter kravene i Comprehensive VSME og dekker både grunnleggende (B) og utvidede (C) datapunkter som er vurdert som relevante for virksomheten.
Rapporteringen bygger på en dobbel vesentlighetsanalyse gjennomført i tråd med metodikken anbefalt av EFRAG for VSME. Analysen identifiserer hvilke temaer som er vesentlige både ut fra påvirkning på miljø og samfunn, og ut fra finansiell risiko og mulighet for selskapet. Rapportens struktur følger disse identifiserte vesentlige temaene.
Selskapets klimaregnskap er utarbeidet i henhold til den internasjonalt anerkjente standarden The Greenhouse Gas Protocol, og omfatter utslipp i Scope 1, 2 og 3. Utslippstallene inngår som en integrert del av YX Norge AS sin års- og bærekraftsrapport for 2025, som publiseres på selskapets nettsider.
Styring og kontroll
Styrende prinsipper
Sammensetning og mangfold i styret og ledelsen
Styret i YX Norge består av fem styremedlemmer. Selskapet har to varamedlemmer til styret. Ledergruppen, inkludert daglig leder, består av seks personer.
Kjønnsfordelingen i styrende organer per rapporteringstidspunkt:
etterlever relevante lover og reguleringer, og at vesentlige forhold knyttet til økonomiske, miljømessige og sosiale påvirkninger håndteres på en ansvarlig og strukturert måte.
Daglig leder har det operative ansvaret for den daglige driften, inkludert oppfølging av bærekraftstiltak og implementering av strategi. Daglig leder rapporterer direkte til styret og fungerer som bindeledd mellom virksomhetens langsiktige mål og den daglige gjennomføringen.
rustet til å møte regulatoriske krav og utvikle en solid bærekraftsstrategi, har YX Norge valgt å supplere den interne kompetansen med ekstern fagstøtte.
Oppfølging av påvirkninger, risikoer og muligheter
YX Norge har gjennomført en vurdering av vesentlige bærekraftsforhold, inkludert påvirkninger, risikoer og muligheter.
Tabell 1: Styre- og
YX Norge vurderer jevnlig sammensetningen av både styret og ledelsen med hensyn til kompetanse, representasjon og erfaring.
Roller og ansvar for styret og ledelsen
YX Norge består av et styre som har det overordnede ansvaret for selskapets strategi, virksomhetsstyring og bærekraftige utvikling. Styret skal sikre at selskapet
Styret følger opp integreringen av bærekraft i virksomheten gjennom regelmessige orienteringer og beslutningsprosesser, og bidrar til å sikre at hensynet til langsiktig verdiskaping og risikohåndtering blir ivaretatt.
Kompetanse og tilgang på bærekraftsekspertise
Styrets samlede kompetanse dekker områder som forretningsutvikling, økonomi og selskapsledelse, men har foreløpig begrenset formell erfaring med bærekraft. Ledergruppen har bred forretningsmessig kompetanse, og enkelte medlemmer har erfaring med klima- og bærekraftrelatert arbeid, særlig innen rapportering og oppfølging av miljømål. For å sikre at selskapet er godt
Resultatene inngår i selskapets beslutningsgrunnlag og følges opp gjennom etablerte møtefora for ledelse og styre. Bærekraft inngår som et fast tema i relevante beslutningsprosesser, herunder strategiutvikling og operasjonell oppfølging.
Selskapet er i en utviklingsfase når det gjelder systematisering av indikatorer, mål og oppfølging, og arbeider med å videreutvikle struktur og styringsinformasjon på området.
Integrering av bærekraft i strategi, beslutninger og risikostyring
Bærekraft er en integrert del av selskapets arbeid med strategi og risikostyring.
Vurderinger av bærekraftsrelaterte risikoer og muligheter inngår i selskapets overordnede risikobilde, og tas hensyn til i strategiske beslutninger. Dette inkluderer både regulatoriske forhold, markedsutvikling og operasjonelle forhold.
Arbeidet videreutvikles med sikte på å styrke koblingen mellom bærekraft, forretningsstrategi og verdiskaping.
Informasjon om aktsomhetsvurderinger
YX Norge gjennomfører aktsomhetsvurderinger i tråd med OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper og Åpenhetsloven.
Aktsomhetsvurderingene omfatter kartlegging og vurdering av faktiske og potensielle negative konsekvenser for mennesker, samfunn og miljø, samt tiltak for å forebygge og redusere slike konsekvenser. Mer informasjon er tilgjengelig i selskapets redegjørelse etter åpenhetsloven.
Risikostyring og internkontroll over bærekraftsrapportering
YX Norge har etablert prosesser for risikovurdering og internkontroll knyttet til bærekraftsrapportering.
Arbeidet omfatter identifisering av områder med økt risiko, etablering av relevante kontrolltiltak og kvalitetssikring av rapporteringsgrunnlaget. Prosessene er tilpasset selskapets størrelse og kompleksitet.
Bærekraftsrapportering er integrert i selskapets eksisterende styrings- og kontrollsystemer, og videreutvikles løpende i takt med økte krav og behov.
Strategi
Strategi, forretningsmodell og verdikjede
Strategi – C1
YX Norge tilbyr drivstoff og energiløsninger for mobilitet og transport i det norske markedet, gjennom et landsdekkende nettverk av energistasjoner.
Selskapets kjernevirksomhet er i dag knyttet til tradisjonelle drivstoffprodukter. Samtidig arbeider YX Norge med å videreutvikle tilbudet i retning av mer bærekraftige energiløsninger, i tråd med regulatoriske krav, teknologisk utvikling og endrede kundepreferanser.
Virksomheten er konsentrert i Norge og retter seg mot både privatmarkedet og bedriftskunder, herunder transport- og logistikksektoren, SMB-markedet og offentlig sektor. Ved utgangen av 2025 hadde selskapet 87 ansatte, fordelt mellom servicekontor og drift av energistasjoner gjennom datterselskaper.
Bærekraft er integrert i selskapets strategiske vurderinger, særlig knyttet til energiomlegging, regulatoriske krav og langsiktig konkurransekraft.
Forretningsmodell – C1
YX Norge opererer med en forretningsmodell som er sentrert rundt anskaffelse, distribusjon og salg av drivstoff og tilknyttede tjenester. Kjerneleveransen er tilgang til energi for mobilitet – levert gjennom et nettverk av energistasjoner og distribusjonstjenester.
Selskapet leverer produkter og løsninger til både privatog bedriftsmarkedet over hele landet. Forretningsmodellen bygger på langsiktige relasjoner med leverandører og samarbeidspartnere, og det legges vekt på kvalitet, leveringssikkerhet og ansvarlig forretningspraksis.
De viktigste innsatsfaktorene inkluderer drivstoffprodukter, logistikk- og transporttjenester, samt energiforsyning, infrastruktur og teknologi knyttet til stasjonsdrift.
Verdikjede
YX Norge befinner seg sentralt i distribusjonsleddet i sin verdikjede, og samspillet mellom oppstrøms leverandører, egne operasjoner og kundesegmenter er avgjørende for selskapets verdiskaping.
Oppstrøms består av leverandører av drivstoff, transporttjenester og operasjonell støtte. Selskapet jobber
for å sikre leveringssikkerhet og økt tilgang til mer bærekraftige innsatsfaktorer, inkludert biodrivstoff.
I egne operasjoner skjer verdiskaping gjennom effektiv distribusjon og drift av stasjonsnettverk. Fokus ligger på sikkerhet, tilgjengelighet og kundeopplevelse.
Nedstrøms omfatter kundebasen privatbilister, transportselskaper, flåtekunder, bedrifter og offentlige virksomheter. Disse nås gjennom både fysiske salgssteder og forretningsavtaler. YX Norge påvirker kundene gjennom produktutvalg, pris, tilgjengelighet, samt informasjon om mer klimavennlige løsninger.
Figur 1: verdikjede YX Norge RÅOLJE
Bærekraftsstrategi – C1
YX Norges bærekraftsstrategi bygger på ambisjonen om å være en ansvarlig og lønnsom aktør i energimarkedet. Strategien skal bidra til langsiktig verdiskaping gjennom ansvarlig drift, reduksjon av utslipp og høy grad av dokumentert etterlevelse.
Strategien er strukturert rundt tre hovedområder:
Ansvarlig drift
YX Norge stiller krav til ansvarlig produktvalg, arbeidsmiljø og leverandørkjede. Selskapet benytter ikke palmeolje eller andre råstoffer som vurderes som ikke-bærekraftige, og bioinnblanding skjer i tråd med nasjonale krav.
Det arbeides systematisk med helse, miljø og sikkerhet, likestilling og etisk forretningspraksis. Leverandører følges opp gjennom dialog og krav til bærekraft, sporbarhet og etterlevelse.
Reduksjon av utslipp og ressursbruk
Selv om hoveddelen av utslippene er knyttet til produktene som selges, arbeider selskapet med å redusere utslipp og ressursbruk i egen drift og gjennom påvirkning i verdikjeden.
Tiltak omfatter blant annet:
• effektivisering av transport og reisevirksomhet
• gjenbruk og ombruk av materiell og teknisk utstyr
• energieffektivisering i drift
• dialog med leverandører om karbonintensitet
Ambisjonen er å redusere karbonintensitet gjennom konkrete og dokumenterbare tiltak.
Dokumentert etterlevelse og transparens
YX Norge legger vekt på etterlevelse av regulatoriske krav og kvalitet i rapportering. Det utarbeides årlig klimaregnskap og bærekraftsrapportering i tråd med regnskapsloven § 3-3 c, og selskapet etterlever Åpenhetsloven samt aktivitets- og redegjørelsesplikten.
Selskapet forbereder seg på fremtidige rapporteringskrav, og legger til rette for kvalitetssikring av ESG-data.
Interessentdialog
YX Norge har identifisert relevante interessenter som påvirker – eller påvirkes av – selskapets virksomhet, strategiske beslutninger og bærekraftsarbeid. Dette inkluderer blant annet ansatte, kunder, leverandører, myndigheter, aksjonærer og lokalsamfunn. Disse aktørene inngår i ulike deler av verdikjeden til YX Norge.
Dialog med interessenter gjennomføres både gjennom formelle prosesser – som medarbeiderdialog, kundetilfredshetsmålinger, leverandørevalueringer og kontakt med myndigheter – samt via uformelle og operative kanaler i den daglige driften.
Hensikten med dialogen er å:
• Fremme åpenhet, tillit og transparens
• Identifisere behov, risikoer, muligheter og forbedringsområder
• Forstå eksterne forventninger og endringer i rammebetingelser
• Forankre strategiske beslutninger i faktabasert innsikt
• Sikre ansvarlig forretningspraksis gjennom hele verdikjeden
Innsikt fra interessentdialog inngår i vurderingen av vesentlige bærekraftsforhold og i selskapets strategiske og operative beslutninger.
Påvirkning, risiko- og mulighetshåndtering
Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
YX Norge har gjennomført en dobbel vesentlighetsanalyse som grunnlag for å identifisere selskapets vesentlige bærekraftsforhold.
Analysen er oppdatert i rapporteringsåret. Det er ikke identifisert vesentlige endringer i selskapets drift, struktur eller risikobilde, og tidligere identifiserte temaer opprettholdes.
De vesentlige forholdene omfatter påvirkninger, risikoer og muligheter knyttet til:
• klimaendringer (B3)
• forurensning (B4)
• biodiversitet og økosystemer (B5)
• egen arbeidsstyrke (B8)
• arbeidere i verdikjeden (C7)
• berørte lokalsamfunn (C7)
• forretningspraksis (B11)
Disse forholdene danner grunnlag for selskapets prioriteringer, tiltak og videre rapportering.
7 temaer ble identifisert som vesentlige for YX Norge
MILJØ OG KLIMA
Dobbel vesentlig
Klimaforandring
Forurensning
Påvirkningsvesentlig
Biodiversitet
Ikke vesentlige temaer
PÅVIRKNINGSVESENTLIG
SOSIALE FORHOLD
Påvirkningsvesentlig
Påvirke lokalsamfunn
Egen arbeidsstyrke
Arbeide i verdikjeden
Ikke vesentlige
Sluttbruker og konsumenter
Vann og marine ressurser
Sirkulærøkonomi
SELSKAPSSTYRING
Påvirkningsvesentlig
Forretningsadferd G11
Ikke vesentlig
Påvirkningsvesentlighet
Figur 2: Vesentlige temaer for YX Norge
Dobbel vesentlighetsanalyse metodikk
YX Norge har gjennomført en strukturert vurdering av påvirkninger, risikoer og muligheter i tråd med VSME-standarden.
Metodikken er basert på anerkjent praksis for vesentlighetsvurderinger og omfatter følgende hovedsteg presentert i Figur 3.
Dobbel vesentlighet som grunnlag for rapportering
Resultatene fra vesentlighetsanalysen danner grunnlag for innholdet i denne rapporten.
Rapporteringen fokuserer på de bærekraftsforholdene som er mest relevante for selskapets påvirkning, risikoeksponering og forretningsmessige utvikling.
Omfang og detaljeringsnivå er tilpasset selskapets størrelse, kompleksitet og modenhet, og reflekterer tilgjengelig informasjon og etablerte prosesser.
Vi følger en 4 STEGS
prosess for dobbelt vesentlighet
1
Kartlegging av virksomheten
Analyse av forretningsmodellen, verdikjede og relevante interesser.
3
2
Identifisering av forhold
Kartlegging av relevante bærekraftsforhold gjennom interne vurderinger, workshops og interessentdialog.
Vurdering
av vesentlighet
Vurdering av:
• Påvirkningens alvorlighetsgrad og omfang
• Sannsynlighet for risikoer og muligheter
4
Validering og forankring
Resultatene er gjennomgått og forankret
i organisasjonen og lagt til grunn for rapportering og prioriteringer.
ITERATIV PROSESS
3. Illustrasjon av prosess for dobbel vesentlighetsanalysen
Figur
Klimaog miljøinformasjon
Klimaendringer – B3
Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
GHG utslipp fra solgt drivstoff som forbrennes nedstrøms
GHG utslipp fra drivstofftransport (desentralisert distribusjon)
Utslipp fra oljeboring og drivstoffproduksjon (oppstrøms)
Tilgjengelig og sikker energiforsyning i hele landet
Økte kostnader for biodrivstoff og markedssvingninger
Høyere priser på olje grunnet karbonskatter og avgifter
Risiko for tapte inntekter gjennom elektrifisering av transportsektoren og effekt på drivstoffsalg
Risiko ved avhengighet av naturressurser (olje) for drivstoff salg
Mulighet for nytt segment ved å ta del i elektrifisering av transportsektoren
Faktisk negativ påvirkning
Faktisk negativ påvirkning
Faktisk negativ påvirkning
Faktisk positiv påvirkning
Finansiell risiko
Finansiell risiko
Finansiell risiko
Finansiell risiko
Finansiell mulighet
Tabell 2. Klimaendringer: Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
Vesentlige påvirkninger
(N) GHG utslipp fra solgt drivstoff som forbrennes nedstrøms
Den største påvirkningen er klimagassutslipp fra forbrenning av drivstoff solgt til kunder. Disse utslippene oppstår nedstrøms i verdikjeden og utgjør hoveddelen av selskapets totale klimaavtrykk.
(N) GHG utslipp fra drivstofftransport (desentralisert distribusjon)
Distribusjon av drivstoff medfører utslipp knyttet til transport. Selskapets desentraliserte stasjonsstruktur innebærer transport over lengre avstander, noe som påvirker utslippsnivået.
(N) Utslipp fra oljeboring og drivstoffproduksjon (oppstrøms)
Produksjon, raffinering og transport av drivstoff før levering til YX Norge medfører betydelige utslipp i verdikjeden.
(P) Tilgjengelig og sikker energiforsyning i hele landet
YX Norge bidrar til stabil og tilgjengelig energiforsyning i hele landet, inkludert områder med begrenset tilgang til alternative energiløsninger.
(R) Risiko for tapte inntekter gjennom elektrifisering av transportsektoren og effekt på drivstoffsalg
Overgangen til elektriske kjøretøy reduserer etterspørselen etter fossilt drivstoff og kan påvirke volum og inntektsgrunnlag over tid.
IRO Navn IRO type Lokasjon i verdikjeden
Vesentlige finansielle risikoer og muligheter
(R) Økte kostnader for biodrivstoff og markedssvingninger
Markedet for biodrivstoff er preget av prisvariasjoner og regulatorisk usikkerhet. Endringer i handelspolitikk og rammevilkår kan påvirke både kostnadsnivå og tilgjengelighet.
(R) Høyere priser på olje grunnet karbonskatter og avgifter
Økte avgifter og regulatoriske tiltak rettet mot fossile brensler kan påvirke marginer og etterspørsel, og dermed lønnsomheten i kjernevirksomheten.
(R) Risiko for tapte inntekter gjennom elektrifisering av transportsektoren og effekt på drivstoffsalg
Overgangen til elektriske kjøretøy reduserer etterspørselen etter fossilt drivstoff og kan påvirke volum og inntektsgrunnlag over tid.
(R) Risiko ved avhengighet av naturressurser (olje) for drivstoff salg
Selskapets avhengighet av olje som råvare innebærer eksponering mot prisvolatilitet, regulatorisk press og langsiktig strukturell nedgang i etterspørsel.
(M) Mulighet for nytt segment ved å ta del i elektrifisering av transportsektoren
Utvikling av ladeløsninger og tilknyttede tjenester kan gi nye forretningsmuligheter og styrke selskapets posisjon i et marked i endring.
Vår tilnærming til miljø og
klima
YX Norge opererer i en sektor med høy eksponering
mot klimarelaterte påvirkninger, risikoer og regulatoriske endringer. Klimaforhold inngår derfor i selskapets strategiske vurderinger og risikostyring.
Selskapet arbeider med å:
• redusere utslipp og ressursbruk i egen drift
• følge opp leverandører knyttet til utslipp og sporbarhet
• tilpasse virksomheten til endringer i etterspørsel og rammebetingelser
• vurdere utvikling av nye energiløsninger
Vår tilnærming er basert på gradvis tilpasning til et marked i omstilling, kombinert med opprettholdelse
Klimaregnskap (E1-6)
YX Norge utarbeider klimaregnskap i tråd med GHG-protokollen, den mest brukte internasjonale standarden for klimagassregnskap.
Utslipp rapporteres som:
• Scope 1: direkte utslipp fra egen virksomhet
• Scope 2: indirekte utslipp fra energibruk
• Scope 3: øvrige indirekte utslipp i verdikjeden
Beregningene er i hovedsak basert på aktivitetsdata, og metodikken videreføres og forbedres fra forrige rapporteringsperiode.
De mest vesentlige utslippskildene er:
• kjøpte varer og tjenester (3.1)
• oppstrøms transport og distribusjon (3.4)
• bruk av solgte produkter (3.11)
Utslipp fra bruk av solgte produkter utgjør den klart største andelen av selskapets totale klimaavtrykk, og reflekterer selskapets rolle i verdikjeden.
Biogene utslipp
Forurensning – B4
Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
Miljøforurensning fra produksjon og raffineringsprosesser av fossilt drivstoff (oppstrøms)
Faktisk negativ påvirkning X X X X
Tabell 4. Forurensning: Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
Vesentlig påvirkning
(N) Miljøforurensning fra produksjon og raffineringsprosesser av fossilt drivstoff (oppstrøms)
YX Norge er eksponert for miljøforurensning i verdikjeden, særlig knyttet til produksjon og raffinering av fossilt drivstoff. Dette inkluderer utslipp til luft (for eksempel NOx og SOx), samt risiko for forurensning av vann og jord ved utvinning og transport av råolje.
Vår tilnærming til forurensning
YX Norge håndterer forurensningsrelaterte forhold primært gjennom oppfølging av leverandører og valg av produkter.
Selskapet arbeider med å:
• stille krav til leverandører knyttet til miljøpåvirkning og etterlevelse
• øke forståelsen av forurensningsrisiko i verdikjeden
• vurdere alternative produkter med lavere miljøpåvirkning
Vår tilnærming er risikobasert og knyttet til selskapets rolle som distributør, med fokus på områder der selskapet har mulighet til å påvirke gjennom innkjøp og samarbeid.
IRO Navn IRO type Lokasjon i verdikjeden Tidsramme
Oppstrøms Egne operasjoner Nedstrøms Kort Middels Lang
Biodiversitet og økosystemer – B5
Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
Egne
Oljeutvinning og negativ påvirkning på marint liv
Positiv påvirkning på biologisk mangfold gjennom ansvarlig valg av råstoff til biodrivstoff
Mulighet for økt bruk av matavfallsbasert biodrivstoff
Faktisk negativ påvirkning
Faktisk positiv påvirkning
Finansiell mulighet
Tabell 5. Biodiversitet og økosystemer: Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
Vesentlig påvirkning
(N) Oljeutvinning og negativ påvirkning på marint liv
YX Norges virksomhet er indirekte knyttet til påvirkning på biologisk mangfold gjennom utvinning av råolje. Slike aktiviteter kan påvirke marine og terrestriske økosystemer, blant annet gjennom arealinngrep, utslipp og forstyrrelser i økosystemer.
(P) Positiv påvirkning på biologisk mangfold gjennom ansvarlig valg av råstoff til biodrivstoff
YX Norge har valgt å ikke benytte palmeoljebaserte råstoffer i biodrivstoff. Bruk av alternative råstoffer med lavere risiko for avskoging og naturinngrep bidrar til redusert negativ påvirkning på biologisk mangfold.
Vesentlige finansielle risikoer og muligheter
(M) Mulighet for økt bruk av matavfallsbasert biodrivstoff
Økt tilgjengelighet av biodrivstoff basert på avfalls- og restressurser kan gi muligheter for å redusere naturpåvirkning og samtidig styrke selskapets produkttilbud.
Vår tilnærming til biodiversitet
YX Norge har begrenset direkte påvirkning på biologisk mangfold i egen drift, men er eksponert gjennom verdikjeden.
Selskapet arbeider med å:
• ta hensyn til råvarevalg i drivstoffprodukter
• følge utviklingen i alternative og mer bærekraftige innsatsfaktorer
• integrere hensyn til naturpåvirkning i leverandøroppfølging
Vår tilnærming er knyttet til selskapets rolle i verdikjeden, med fokus på å redusere indirekte påvirkning over tid.
IRO Navn
IRO type Lokasjon i verdikjeden Tidsramme
Oppstrøms
operasjoner Nedstrøms Kort Middels Lang
Sosial informasjon
Egen arbeidsstyrke – B8
Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
Konkurransedyktig lønn og pensjonsordninger
Faktisk positiv påvirkning
Skjev kjønnsbalanse blant ansatte og i ledelse Faktisk negativ påvirkning
Tabell 9. IRO-er S1
Vesentlig påvirkning
(P) Konkurransedyktig lønn og pensjonsordninger
YX Norge tilbyr lønns- og pensjonsvilkår som samlet vurderes som konkurransedyktige i markedet. For ansatte ved servicekontoret inkluderer dette gode pensjonsordninger, mens ansatte ved egeneide stasjoner omfattes av lovpålagte ordninger.
For 2025 er vurderingen av dette forholdet opprettholdt som vesentlig positiv påvirkning, da konkurransedyktige betingelser anses som avgjørende for å tiltrekke, utvikle og beholde kompetanse. Dette bidrar til stabil drift, lav turnover og styrket organisasjonskapasitet.
(N) Skjev kjønnsbalanse
blant ansatte
og i ledelse
YX Norge har fortsatt en skjev kjønnsbalanse i både arbeidsstyrken og ledelsen, i tråd med utviklingen i bransjen.
For 2025 opprettholdes dette som en vesentlig negativ påvirkning. En ubalansert kjønnsfordeling kan begrense mangfold i perspektiver og beslutningsgrunnlag, og kan over tid påvirke både innovasjonsevne, arbeidsmiljø og selskapets attraktivitet i arbeidsmarkedet.
Styrende dokumenter
YX Norge har etablert og vedlikeholder omfattende interne styringsdokumenter som regulerer arbeidsforhold, etikk samt helse, miljø og sikkerhet (HMS). For 2025 er disse videreført som sentrale verktøy for å sikre konsistent praksis og etterlevelse.
PERSONALHÅNDBOK
Personalhåndboken fungerer som et sentralt styringsdokument for arbeidsforhold og ansettelsespraksis. Den inneholder retningslinjer og henvisninger til relevant norsk lovgivning, og bidrar til forutsigbarhet og likebehandling.
HMS-HÅNDBOK
HMS-håndboken beskriver selskapets systematiske arbeid med helse, miljø og sikkerhet. Arbeidet er integrert i den daglige driften og har som formål å redusere risiko, forebygge skader og styrke ansattes trivsel og involvering.
Samlet bidrar disse dokumentene til strukturert oppfølging av arbeidsmiljø og tydelig ansvarsfordeling i organisasjonen.
IRO Navn IRO type Lokasjon i verdikjeden Tidsramme
Oppstrøms Egne operasjoner Nedstrøms Kort Middels Lang
Prosess for dialog
YX Norge har en effektiv organisasjon som utgjør kjernen i virksomhetens verdiskaping. I år 2 vurderes eksisterende strukturer for dialog som velfungerende og tilstrekkelige gitt virksomhetens størrelse og kompleksitet.
Dialog skjer primært gjennom:
• løpende kontakt mellom ansatte og nærmeste leder
• direkte tilgang til ledelsen
• samhandling med tillitsvalgte
Det er etablert varslingsrutiner som skal sikre at kritikkverdige forhold kan rapporteres på en trygg og strukturert måte. Varsling kan skje åpent eller anonymt, og saker behandles i tråd med interne retningslinjer og løftes til relevant nivå ved behov, inkludert styret i alvorlige tilfeller.
For 2025 er det ikke identifisert behov for vesentlige endringer i disse prosessene, men det er fortsatt fokus på å opprettholde lav terskel for dialog og tillit til systemene.
Oversikt og nøkkeltall for egne ansatte
Karakteristikker for ansatte – B8
Ved utgang av 2025 hadde YX Norge totalt 87 ansatte, hvorav 12 arbeider ved servicekontoret. Flertallet er fast ansatte, fordelt på heltid og deltid. Midlertidige ansettelser benyttes i begrenset grad og knyttes hovedsakelig til sesongvariasjoner eller midlertidige behov. Sammensetningen vurderes som stabil fra i fjor, uten vesentlige endringer i struktur.
Kontraktstype
Tabell 7: Kontraktstype ved utgangen av 2025
Rett til organisering og tariffavtale – B10
YX Norge er bundet av Funksjonæravtalen mellom Negotia og NHO, som regulerer sentrale arbeidsvilkår for funksjonærer.
Datterselskaper med ansvar for drift av energistasjoner er ikke formelt tariffbundet, men følger i stor grad Virke sin bransjeoverenskomst for energistasjoner.
For 2025 ble dette vurdert som en hensiktsmessig tilnærming for å sikre konkurransedyktige og forutsigbare arbeidsvilkår på tvers av virksomheten.
Mangfold og likestilling – B10
Mangfold, likestilling og inkludering er identifisert som et utviklingsområde. For 2025 er dette tydeligere forankret som et prioritert område fremover, særlig knyttet til kjønnsbalanse i organisasjonen og i ledende roller.
YX Norge har ikke implementert omfattende strukturelle tiltak på dette området per nå, men anerkjenner behovet for videre utvikling.
Kompensasjon – B10
Alle ansatte omfattes av konkurransedyktige betingelser, inkludert fleksible arbeidstidsordninger, pensjonsordning og tilleggsytelser som helseforsikring.
Det gjennomføres jevnlige medarbeidersamtaler og legges til rette for kompetanseutvikling gjennom kurs og opplæring. For 2025 videreføres disse tiltakene som sentrale virkemidler for å sikre trivsel, utvikling og stabilitet i arbeidsstyrken.
Sosial beskyttelse – B10
Alle ansatte i YX Norge er dekket av det norske velferdssystemet, inkludert ordninger knyttet til sykdom, arbeidsledighet, yrkesskade, foreldrepermisjon og pensjon.
Selskapet supplerer dette med egne ordninger der relevant. Det er ingen identifiserte avvik eller geografiske forskjeller i dekning.
For 2025 vurderes nivået på sosial beskyttelse som tilfredsstillende og i tråd med nasjonale standarder.
Arbeidere i verdikjeden – C7
Vesentlige påvirkninger,
risikoer og muligheter
Brudd på menneskerettigheter, i form av arbeidstakerrettigheter og tvangsarbeid som kan forekomme i leverandørkjeden for fossilt drivstoff
Potensiell negativ påvirkning x x x x
Tabell 8. Arbeidere i verdikjeden: Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
Vesentlige påvirkninger
(N) Brudd på menneskerettigheter, i form av arbeidstakerrettigheter og tvangsarbeid som kan forekomme i leverandørkjeden for fossilt drivstoff
YX Norge har opprettholdt vurderingen av vesentlig negativ påvirkning knyttet til risiko for brudd på menneskerettigheter i oppstrømsleddet for fossilt drivstoff.
Råolje inngår i et globalt marked med begrenset sporbarhet, hvor opprinnelse ofte ikke kan identifiseres på detaljert nivå. Dette innebærer en iboende risiko for at deler av verdikjeden kan være eksponert for forhold
som tvangsarbeid, begrenset organisasjonsfrihet, lave lønninger og svake HMS-standarder.
YX Norge kjøper ikke råolje direkte, men ferdig raffinerte produkter fra eksterne leverandører. Dette innebærer at innsikt i tidlige produksjonsledd i stor grad er indirekte og avhengig av leverandørinformasjon.
I 2025 ble det ikke avdekket konkrete brudd i leverandørkjeden. Risikoen vurderes likevel som reell, gitt strukturelle forhold i markedet og begrenset transparens.
Styrende dokumenter
I løpet av 2025 har YX Norge videreutviklet og implementert sentrale styringsdokumenter knyttet til ansvarlig leverandøroppfølging.
Supplier Code of Conduct er operasjonalisert som et aktivt styringsverktøy i leverandørdialog og -oppfølging.
Retningslinjene stiller krav til:
• respekt for menneskerettigheter
• forbud mot tvangs- og barnearbeid
• anstendige arbeidsforhold
• etterlevelse av nasjonal lovgivning
I tillegg er det utviklet og tatt i bruk en oppdatert leverandørerklæring, som inngår som en del av kvalifiseringsgrunnlaget for nye leverandører.
Disse tiltakene vurderes som et viktig steg fra prinsippnivå til mer strukturert implementering.
IRO Navn IRO type Lokasjon i verdikjeden Tidsramme
Oppstrøms Egne operasjoner Nedstrøms Kort Middels Lang
Prosesser for dialog
YX Norge har i 2025 videreført og styrket dialogen med sentrale drivstoffleverandører.
Dialogen omfatter:
• etterlevelse av etiske krav
• forventninger til menneskerettigheter og arbeidsforhold
• utfordringer knyttet til sporbarhet og transparens
Som følge av tiltak gjennomført i 2025 er dialogen i større grad strukturert og knyttet til konkrete forventninger og oppfølging.
Selv om direkte innsyn i oppstrømsleddet fortsatt er begrenset, vurderes leverandørdialog som et sentralt virkemiddel for risikoreduksjon og påvirkning.
Tiltak for risikomitigering
I 2025 har YX Norge gjennomført flere tiltak for å styrke arbeidet med aktsomhetsvurderinger i tråd med Åpenhetsloven.
Følgende tiltak er implementert:
Oppdatert leverandørkvalifisering
Nye prosedyrer er etablert for å sikre at krav til menneskerettigheter og arbeidsforhold vurderes systematisk før inngåelse av leverandøravtaler.
Leverandørerklæring
Ny leverandørerklæring er tatt i bruk og inngår som en del av kontraktsgrunnlaget.
Målrettet leverandøroppfølging
Det er gjennomført oppfølging av syv prioriterte leverandører i 2025. Disse er valgt basert på betydning for drift og/eller risikoprofil.
Tiltakene har bidratt til økt struktur, bedre dokumentasjon og styrket kontroll i leverandørleddet.
Samtidig gjenstår utfordringer knyttet til sporbarhet i de tidligste leddene av verdikjeden.
Berørte lokalsamfunn – C7
Vesentlige påvirkninger,
risikoer og muligheter
Bensinstasjonenes beredskapsfunksjon i lokalsamfunn, hvor YX har en viktig rolle grunnet sitt landsdekkende nettverk med stor tilstedeværelse i distriktene
Positiv påvirkning på lokalsamfunn gjennom tilstedeværelse i Distrikts-Norge
Inkluderende arbeidsplass for å komme seg inn på arbeidsmarkedet
Oljeutvinningens påvirkning på urfolk og deres rettigheter
Faktisk positiv påvirkning
Faktisk positiv påvirkning
Faktisk positiv påvirkning
Potensiell negativ påvirkning
Tabell 9. Berørte lokalsamfunn: Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
Vesentlig påvirkning
(P) Bensinstasjonenes beredskapsfunksjon i lokalsamfunn, hvor YX har en viktig rolle grunnet sitt landsdekkende nettverk med stor tilstedeværelse i distriktene
YX Norge opprettholder en vesentlig positiv påvirkning gjennom sitt landsdekkende stasjonsnettverk, særlig i distriktene.
Stasjonene fungerer som:
• tilgjengelige drivstoffpunkter
• støttefunksjon for nødetater og transportnæring
• lokal infrastruktur i krisesituasjoner
Denne rollen vurderes som stabil og uendret fra i fjor.
(P) Positiv påvirkning på lokalsamfunn gjennom tilstedeværelse i Distrikts-Norge
YX bidrar til å opprettholde servicetilbud, arbeidsplasser og økonomisk aktivitet i distriktene.
Det ble vurdert at denne påvirkningen er fortsatt vesentlig positiv, særlig i områder med begrenset alternativ infrastruktur.
IRO Navn IRO type Lokasjon i verdikjeden Tidsramme
Oppstrøms Egne operasjoner Nedstrøms Kort Middels Lang
(P) Inkluderende arbeidsplass for å komme seg inn på arbeidsmarkedet
YX-stasjoner fungerer som en inngangsarena til arbeidslivet for unge og personer med svakere tilknytning til arbeidsmarkedet.
Dette gir:
• arbeidserfaring
• kompetanseutvikling
• økt inkludering
Påvirkningen vurderes som stabil og fortsatt vesentlig positiv.
(N) Oljeutvinningens påvirkning på urfolk og deres rettigheter
YX Norge opprettholder vurderingen av potensiell negativ påvirkning knyttet til oljeutvinning i enkelte regioner.
Risikoen gjelder blant annet:
• inngrep i tradisjonelle landområder
• miljøpåvirkning
• manglende konsultasjon
Dette ligger utenfor selskapets direkte kontroll, men vurderes som relevant gitt tilknytningen til verdikjeden.
Vår tilnærming til berørte lokalsamfunn
YX Norge har videreført sin rolle som lokal aktør gjennom bred geografisk tilstedeværelse.
Det er ikke etablert egne, nye strukturerte tiltak rettet spesifikt mot lokalsamfunn i 2025, men eksisterende drift og tilstedeværelse anses i seg selv som det viktigste bidraget.
Samtidig opprettholder selskapet bevissthet rundt indirekte påvirkninger fra verdikjeden, særlig knyttet til naturinngrep og urfolks rettigheter, selv om påvirkningsmuligheten er begrenset.
Styringsinformasjon
Forretningspraksis – B11
Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
Egne operasjoner
Potensielle bestikkelser og korrupsjon oppstrøms Potensiell negativ påvirkning x x x x
Tabell 10. Forretningspraksis: Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
Vesentlig påvirkning
(N) Potensielle bestikkelser og korrupsjon oppstrøms
YX Norge er eksponert for en indirekte risiko knyttet til korrupsjon og uetisk forretningspraksis i deler av den internasjonale verdikjeden for fossilt drivstoff.
Risikoen er særlig relevant i markeder med:
• svak regulering
• lav institusjonell kapasitet
• begrenset transparens
Det er ikke identifisert konkrete hendelser i 2025, men risikoen vurderes som iboende i verdikjeden.
Vår tilnærming til forretningspraksis
YX Norge har i 2025 videreført og operasjonalisert sitt arbeid med etisk forretningspraksis.
Følgende rammeverk ligger til grunn:
Etiske retningslinjer for ansatte Klargjør forventninger til integritet, ansvarlighet og etterlevelse i egen virksomhet.
Supplier Code of Conduct
Setter krav til leverandører knyttet til:
• etisk forretningspraksis
• etterlevelse av lovverk
• ansvarlig innkjøp
Arbeidet ble vurdert som mer strukturert enn tidligere, med tydeligere kobling mellom krav, dialog og oppfølging.
IRO Navn IRO type
Lokasjon i verdikjeden Tidsramme
Oppstrøms
Nedstrøms Kort Middels Lang
ÅRSREGNSKAP
Resultatregnskap
Balanse eiendeler
Balanse EK og gjeld
Balanse EK og gjeld forts.
Kortsiktig gjeld
Annar Sletvold Styreleder
Oslo, 17. mars 2026
Årsregnskapet er signert elektronisk
Arve Wangensteen Styremedlem
Torstein Schroeder Styremedlem
Astrid Johanne Ustad Styremedlem
Eva Karin Klausen Styremedlem
Tom Erland Borgersen Daglig leder
i NOK
Kontantstrømanalyse
Alle tall i notene presenteres i hele NOK hvis ikke annet er angitt
Vedlikehold / påkostning
Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for store foretak, og omfatter morselskapet og datterselskapene.
Omløpsmidler og kortsiktig gjeld
Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter normalt poster som forfaller til betaling innen ett år etter siste dag i regnskapsåret, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og antatt virkelig verdi (laveste verdis prinsipp).
Anleggsmidler og langsiktig gjeld
Anleggsmidler omfatter eiendeler bestemt til varig eie og bruk for virksomheten. Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost. Varige driftsmidler føres opp i balansen og avskrives over driftsmidlets forventede økonomiske levetid. Varige driftsmidler nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som forventes ikke å være av forbigående art. Nedskrivinger blir reversert når grunnlaget for nedskrivingen ikke lenger finnes å være til stede.
Utgifter som påløper for å opprettholde eiendommenes kvalitetsnivå, kostnadsføres når de påløper. Utgifter som påløper for å bringe eiendommen tilbake til standarden ved vårt kjøp av eiendommen (tatt hensyn til bygningsteknisk utvikling fram til i dag) kostnadsføres direkte. Utgifter som representerer en standardheving av eiendommen ut over standarden ved vårt kjøp, tillegges kostpris, dvs. balanseføres.
Inntektsføring
Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen.
Andelen av salgsinntekter som knytter seg til fremtidige garanti- og serviceytelser, balanseføres som uopptjent inntekt ved salget og inntektsføres deretter i takt med levering av ytelsene.
Varer
Varer er vurdert til det laveste av historisk anskaffelseskost og netto salgsverdi (laveste verdis prinsipp).
Fordringer
Kundefordringer føres opp i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til påregnelig tap. Avsetning til påregnelig tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Andre fordringer er også gjenstand for en tilsvarende vurdering.
Skatt
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter periodens betalbare skatt som blir utlignet og forfaller til betaling i neste regnskapsår i tillegg til endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med skattesatsen ved utgangen av regnskapsåret (22 %) på grunnlag av skattereduserende og skatteøkende midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier. I beregningen er det også medtatt ligningsmessig framførbart underskudd ved regnskapsårets utgang.
Note 1, salgsinntekter
Note 1, salgsinntekter
Note 1, salgsinntekter YX Norge AS YX Norge AS Konsern
(alle tall i tusen)
Fordeling på virksomhetsområder
Salg fra energistasjonsdrift 3 691 129 3 804 524
Annen driftsinntekt 839 2 703
Note 2, lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mv.
Note 2, lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mv.
Norge AS Konsern (alle tall i tusen)
I gjennomsnitt har det i løpet av regnskapsåret vært 58 årsverk
til ledende personer
Kostnadsført godtgjørelse til revisor fordeler seg slik (eks.mva.): Revisjonshonoraret for selskapene i konsernet var for 2025: 550, mens rådgivning fra revisor er kostnadsført med 410.
Note 3, varig driftsmidler
Note 4, skattekostnad
Note 5, egenkapital
5, egenkapital
kommer av fusjon i datterselskapene.
Note 6, gjeld til kredittinstitusjoner
Note 6, gjeld til kredittinstitusjoner
Note 7, aksjekapital og aksjonærinformasjon
Note 7, aksjekapital og aksjonærinformasjon
Resultatregnskap
Balanse eiendeler
Balanse eiendeler forts.
Balanse EK og gjeld
Balanse EK og gjeld forts.
Annar Sletvold Styreleder
Astrid Johanne Ustad Styremedlem
Oslo, 17. mars 2026 Årsregnskapet er signert elektronisk
Arve Wangensteen Styremedlem
Torstein Schroeder Styremedlem
Eva Karin Klausen Styremedlem
Tom Erland Borgersen
Daglig leder
Kontantstrømanalyse
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
Ordinært resultat før skattekostnad
Tap/gevinst
Kontantstrøm
Alle tall i notene presenteres i hele NOK hvis ikke annet er angitt
prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet på kontrakten bli resultatført i sin helhet.
Skatt
Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk.
Bruk av estimater
I utarbeidelse av årsregnskapet har man brukt estimater og forutsetninger som har påvirket resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen i henhold til god regnskapsskikk. Områder som i stor grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger, høy grad av kompleksitet, eller områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for årsregnskapet, er beskrevet i notene.
Inntekter
Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres etter hvert som de leveres. Inntekter fra salg av tjenester og langsiktige tilvirkingsprosjekter (anleggskontrakter) resultatføres i takt med prosjektets fullføringsgrad, når utfallet av transaksjonen kan estimeres på en pålitelig måte. Når transaksjonens utfall ikke kan estimeres pålitelig, vil kun inntekter tilsvarende påløpte prosjektkostnader inntektsføres. I den perioden det blir identifisert at et
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 22 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reverseres i samme periode er utlignet og nettoført. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli utnyttet.
Klassifisering og vurdering av anleggsmidler
Anleggsmidler omfatter eiendeler bestemt til varig eie og bruk. Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost, fratrukket avskrivninger og nedskrivinger. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på transaksjonstidspunktet.
Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets økonomiske levetid. Vesentlige driftsmidler som består av flere betydelige komponenter med ulik levetid er dekomponert med ulik avskrivningstid for de ulike komponentene. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges
driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Varige driftsmidler nedskrives til gjenvinnbart beløp ved verdifall som forventes ikke å være forbigående. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdi av fremtidige kontantstrømmer knyttet til eiendelen. Nedskrivingen reverseres når grunnlaget for nedskrivingen ikke lenger er til stede.
Klassifisering og vurdering av omløpsmidler
Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter normalt poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på transaksjonstidspunktet.
Datterselskap
og tilknyttet selskap
Datterselskap og tilknyttede selskaper vurderes etter egenkapitalmetoden i selskapsregnskapet. Utbytte, konsernbidrag og andre utdelinger fra datterselskap er inntektsført samme år som det er avsatt i givers regnskap. Overstiger utbytte/konsernbidraget andelen av opptjent resultat etter anskaffelsestidspunktet, representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, og utdelingene er fratrukket investeringens verdi i balansen til morselskapet.
Varer
Varer er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og netto salgsverdi. Netto salgsverdi er estimert salgspris ved ordinær drift etter fradrag for beregnede nødvendige utgifter for gjennomføring av salget. Anskaffelseskost inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene og kostnader for å bringe varene til nåværende plassering og tilordnes ved bruk av FIFO-prinsippet.
Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap.
Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. For øvrige kundefordringer utføres en uspesifisert avsetning for å dekke forventet tap på krav.
Garanti
Det er avsatt til forventede garantikostnader. Garantiavsetningen er i balansen oppført under annen kortsiktig gjeld.
Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer.
Note 1, varer
Note 2, lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mv.
Selskapet har i 2025 sysselsatt 13 årsverk.
Pensjonsforpliktelser
Selskapene i konsernet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon.
Selskapenes pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne loven.
Ytelser til ledende personer
Revisor
Kostnadsført revisjonshonorar for 2025 utgjør kr 255 056 ekskl. mva.
I tillegg kommer honorar for andre tjenester med kr 210 000 ekskl. mva.
Note 3, varige driftsmidler
Note 5, skattekostnad
Årets skattekostnad
Resultatført skatt på ordinært resultat
Betalbar skatt
Endring i utsatt skattefordel
Skattekostnad
Skattepliktig inntekt
Note 5 forts.
Skatteffekten av midlertidige forskjeller og underskudd til fremføring som har gitt opphav til utsatt skatt og utsatte skattefordeler, spesifisert på typer av midlertidige forskjeller
Betalbar skatt i balansen Betalbar
Note 6, egenkapital
Note 6, egenkapital Aksje-
Note 7, pantsettelser, garantier, fordringer og gjeld
Note 7, pantsettelser, garantier, fordringer og gjeld
Fordringer med forfall senere enn ett år
Langsiktig gjeld med forfall senere enn 5 år
Pantsikret gjeld, pantsettelser og garantier
Regnskapsført verdi av pantesikrede eiendeler
Note 8, datterselskap, TS og FKV
Note 8, datterselskap, TS og FKV Kontorkommune Eierandel
Pålydende pantsettelser
Note 9, mellomværende med selskap i samme konsern
Note 9, mellomværende med selskap i samme konsern
Note
10, bundne midler
Innestående midler på skattetrekkskonto (bundne midler)
Note 11, aksjekapital og aksjonærinformasjon
Note 11, aksjekapital og aksjonærinformasjon
Note 12, egne aksjer
Selskapet har i løpet av 2025 kjøpt 537 aksjer i markedet til en snittpris på kr. 176 pr. aksje. Aksjonæravtalen tilsier at selskapet forvalter omsetning av mindre aksjeposter.
Revisjonsberetning
