YX2025

ÅRS- OG BÆREKRAFTS-

RAPPORT

2025

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

INNHOLD INNLEDNING

ÅRSBERETNING

ÅRSREGNSKAP

Dette er YX .................................................................. 4

Om YX Norge .............................................................. 9

YX Norge Konsern................................................... 42

YX i tall.......................................................................... 5

Redegjørelse for årsregnskapet.......................... 10

YX Norge AS.............................................................. 52

Orientering fra styrets leder og daglig leder........ 6

Bærekraftsrapport.................................................. 13

Revisors beretning.................................................. 64

Generell informasjon........................................... 14 Klima- og miljøinformasjon.............................. 25 Sosial informasjon................................................ 31 Selskapsstyring...................................................... 39

YX årsrapport 2025 | 2

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

INNLEDNING Dette er YX .................................................................. 4 YX i tall.......................................................................... 5 Orientering fra styrets leder og daglig leder........ 6

YX årsrapport 2025 | 3

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Dette er YX I en verden hvor stadig mer strømlinjeformes, sentraliseres og effektiviseres, forsvinner forskjellene.

Alt det som ligger litt i utkanten dyttes i bakgrunnen. Og det er i grunnen litt trist.

For Norge er fullt av fantastiske forskjeller. Små steder og store steder. Ulike mennesker, ulike veier og ulike historier. Det er nettopp dette vi ønsker å trekke frem og feire. Det handler om å tørre å gå sin egen vei. Enten du kommer langveis fra, eller rett fra nabolaget.

Enten du kjører stor lastebil, eller har bilen lastet med mange små. Enten du er Bryne- eller Brann-fan, brannmann, bankrådgiver, bygningsarbeider eller bodybuilder.

Vi er med deg, uansett hvor du er på vei.

Din stasjon.

YX årsrapport 2025 | 4

Innhold

YX i tall

Innledning

Årsberetning

Driftsresultat NOK

Volum liter

125,6

258

Overskuddsdeling

Lokasjoner

97,2

273

millioner før skatt og overskuddsdeling

millioner til våre stasjonseiere og aksjonærer

Årsregnskap

millioner

landsdekkende tilstedeværelse YX årsrapport 2025 | 5

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Orientering fra styrets leder og daglig leder Året som har gått Året 2025 har vært et viktig og godt år for YX Norge. Dette var vårt første hele driftsår som fusjonert kjede, hvor alle tidligere Best- og YX-stasjoner har vært samlet under YX som kjede. Samlet leverte vi et svært godt resultat og viser at fusjonen var en god beslutning.

Verdiskapning gjennom samarbeid i kjeden Vi arbeider målrettet mot å ta en ledende posisjon i energibransjen og være den foretrukne samarbeidspartneren for selveiere i Norge. Dette gjør vi blant annet ved å tilby effektive salgs- og driftsverktøy, en sterk merkevare, samarbeid med YX Butikk om innkjøp og butikkonsepter og ikke minst eierskap i egen kjede.

Selskapets mål er å styrke aksjonærenes posisjon i markedet og sikre fremtidig vekst for både den enkelte driver, kjeden og YX Norge som helhet.

Vi driver virksomheten basert på våre verdier: • Vi rendyrker forretningsideen • Vi holder høy forretningsmoral • Vi er effektive og lønnsomme • Vi er tydelige i vår kommunikasjon • Vi setter fellesskapet/kjeden først Gjennom et stort nettverk av energistasjoner tilbyr vi drivstoff til kjøretøy. Vi ønsker å være en del av det grønne skiftet og vi mener at biodrivstoff er et av flere nyttige virkemidler for å redusere CO2-utslipp fra transport. Fokuset vårt er å tilby kundene biodrivstoff som ikke fører til avskoging og vi er stolte av at vi på et tidlig tidspunkt tok avstand fra bruk av palmeolje og soya i vårt drivstoff.

Styrets sammensetning og arbeid Visjon & Verdigrunnlag Vi er den norske drivstoffleverandøren som vil være der for deg. Selskapet eies av våre engasjerte selveiere, som ikke bare driver stasjonene, men også får muligheten til å være en del av hele verdikjeden.

Styret i YX Norge har bestått av Annar Sletvold (Styreleder), Arve Wangensteen, Astrid Ustad, Eva Karin Klausen og Torstein Schroeder som styremedlemmer.

Varamedlemmer har vært Mikal Sande og Tore Solbakken.

YX årsrapport 2025 | 6

Innhold

I perioden ble det gjennomført 7 styremøter. Styret har i perioden hatt fokus på videreutvikling av selskapene etter etableringsfasen. Det har vært jobbet med organisering, resultatoppfølging, omprofilering og å samle kjeden.

Servicekontoret YX Norge hadde 12 medarbeidere ved utgangen av 2025. Servicekontoret er organisert i flere fagområder: økonomi & HR, IT- og stasjonsdrift, pris og analyse, salg og marked, samt et regionsapparat.

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

For våre private- og bedriftskunder, tilbyr vi bonuskort eller rabatter på våre stasjoner gjennom samarbeidspartnere. For bedriftskunden har kjeden et kortsamarbeid med Uno-X hvor vi sammen tilbyr Norges største nettverk langs vei.

For privatkunden har vi et samarbeid med COOP som sikrer lojale kunder til våre stasjoner lokalt.

Vi er den foretrukne samarbeidspartneren for norske selveiere.

Solid overskuddsdeling til våre eiere Etter konvertering av Best stasjoner og arbeidet med sammenslåingen, har vi i 2025 hatt fokus på stabil, effektiv og lønnsom drift, samt å bygge en felles kultur i kjeden.

I løpet av året har vi blant annet implementert nytt kassesystem på tidligere YX stasjoner, omprofilert 54 stasjoner, lansert ny felles kommunikasjonsplattform, nytt HMS oppfølgningsverktøy og introdusert nye felles verdier for kjeden sammen med YX Butikk.

Som en del av arbeidet med å styrke en felles kultur, ble det på vårparten gjennomført regionsvise møter med felles informasjon om selskapets foreløpige resultater og fokusområder.

I september ble det arrangert en felles samling for fullservicestasjonene i Benidorm sammen med YX Butikk. Samlingen samlet stasjoner, leverandører og samarbeidspartnere til faglige innlegg og erfaringsutveksling, med særlig vekt på å styrke fellesskapet i kjeden og forståelsen av det eierskapet stasjonene nå er en del av.

Kundefokus og stasjonsnettverk

For regnskapsåret 2025 leverer selskapet et solid resultat som legger grunnlag for betydelig verdiskaping for eierne. Styret foreslår en overskuddsdeling på 89,7 millioner kroner som bonus og et utbytte på 7,5 millioner kroner, for å styrke forhandlerøkonomien og dermed bidra til å sikre fremtidig inntjening. Dette reflekterer en sterk underliggende drift og verdiskapingen som skjer i samspillet mellom selskapet og stasjonene.

Vi vil takke alle medarbeidere og selveiere for innsatsen og bidraget til det gode resultatet. Samtidig vil vi fremheve den sterke viljen til å levere for kundene i et marked i endring. Vi leverte på et høyt nivå i 2025, og ser frem til å ta ytterligere et steg i 2026.

Annar Sletvold

Tom E. Borgersen

Vi er en norsk, landsdekkende drivstoffkjede. I samarbeid med YX Butikk tilbyr vi konsepter og innkjøpsavtaler for butikkene.

YX årsrapport 2025 | 7

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

ÅRSBERETNING Om YX Norge .............................................................. 9 Redegjørelse for årsregnskapet.......................... 10 Bærekraftsrapport.................................................. 13 Generell informasjon........................................... 14 Klima- og miljøinformasjon.............................. 25 Sosial informasjon................................................ 31 Selskapsstyring...................................................... 39

YX årsrapport 2025 | 8

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Om YX Norge Selskapet er eier av merkevarene YX og Best, og fungerer som servicekontor for kjedens energistasjoner og energiforhandlere i Norge. Gjennom sine datterselskaper driver selskapet også egne energistasjoner og automatanlegg.

YX Norge AS har en sentral rolle i utvikling og drift av kjedekonseptene, og arbeider blant annet med innkjøpsavtaler, konseptutvikling, driftssystemer og oppfølging av stasjonene i kjeden. Selskapet bidrar også til koordinering av felles løsninger og tjenester for stasjonene, samt tilrettelegging for effektiv drift og konkurransedyktige betingelser for forhandlerne.

Konsernet inneholder følgende selskaper: • Best Eiendommer AS, Oslo • Best Ekspress AS, Oslo • Tangen Bensinstasjon AS, Halden • Lemo Bygg AS, Halden • BKJ AS, Sortland • YX Stasjonsdrift AS, Sortland • Meron Holding AS, Lindesnes

Kjeden består av selvstendige forhandlere som eier og driver sine egne energistasjoner, og er representert over store deler av landet. Gjennom dette nettverket tilbyr stasjonene drivstoff, energiløsninger, bilrelaterte tjenester og butikktilbud til både privat- og bedriftskunder.

Etter sammenslåingen av YX og Best er selskapet en landsdekkende kjede med 273 energistasjoner, og er en av de største energistasjonskjedene i Norge.

Selskapet driver i tillegg 5 fullservice bensinstasjoner og 30 automatanlegg gjennom sine datterselskaper.

YX årsrapport 2025 | 9

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Redegjørelse for årsregnskapet Utvikling i resultat og stilling samt sentrale risikoer og usikkerhetsfaktorer 2025

2024

3 807 227 014

3 711 157 425

Driftsresultat

41 248 096

33 155 249

Årsresultat

25 916 509

31 228 087

31.12.2025

31.12.2024

Balansesum

559 420 305

554 439 190

Egenkapital

169 648 798

151 157 765

30,33 %

27,26 %

2025

2024

3 691 967 978

3 258 237 281

Driftsresultat

35 918 424

31 462 349

Årsresultat

26 257 279

31 729 414

31.12.2025

31.12.2024

Balansesum

536 796 512

521 257 371

Egenkapital

170 175 091

151 512 062

31,70 %

29,06 %

Konsernet Driftsinntekter*

Egenkapitalprosent Morselskapet Driftsinntekter**

Egenkapitalprosent

* Driftsinntektene i konsernet endret seg fra 3 711,2 mill. kr i fjor til 3 807,2 mill. kr i år, en økning på 2,59 %. Årsresultatet ble 25,9 mill. kr. mot 31,2 mill. kr i fjor. ** Driftsinntektene i morselskapet endret seg fra 3 258,2 mill. kr i fjor til 3 692,0 mill. kr i år, en økning på 13,3 %. Årsresultatet ble 26,3 mill. kr. mot 31,7 mill. kr i fjor.

YX årsrapport 2025 | 10

Innhold

Hendelser etter balansedagen Det har ikke inntruffet andre forhold etter regnskapsårets slutt som har betydning for regnskapet. Årsregnskapet gir en rettvisende oversikt over utviklingen i foretaket, for resultatet i regnskapsåret og stillingen ved regnskapsårets slutt.

tilsvarende eiendeler, er netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter på -26,0 mill. kr.

Konsernets likviditetsbeholdning per 31.12. i regnskapsåret var 73,1 mill. kr. Konsernets evne til egenfinansiering av investeringer er tilfredsstillende, og konsernet hadde en positiv kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter i regnskapsåret på 26,2 mill. kr.

Fortsatt drift Årsregnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift og styret bekrefter at denne forutsetningen er til stede. Selskapet er i en sunn økonomisk stilling, med god likviditet. Styret bekrefter at selskapet har forsvarlig egenkapital og likviditet per 31.12.2025.

Selskapets økonomiske og finansielle stilling kan beskrives som tilfredsstillende.

Forsknings- og utviklingsaktiviteter Selskapet har i 2025 gjennomført utviklingsprosjekter knyttet til digitale løsninger for virksomheten, herunder utvikling av mobilapplikasjon og kassasystem. Formålet er å forbedre kundeopplevelse og effektivisere driften.

Konsernets kortsiktig gjeld utgjorde pr. 31.12. i regnskapsåret 74,5 % av samlet gjeld i selskapet, sammenlignet med 76,5 % pr. 31.12. i fjor. Selskapets finansielle stilling er god.

Totalkapitalen i konsernet var pr. 31.12. i regnskapsåret 559,4 mill. kr, sammenlignet med 554,4 mill. kroner pr 31.12. året før. Egenkapitalandelen i konsernet pr.

31.12. i regnskapsåret var 30,33 %, sammenlignet med 27,26 % pr. 31.12. i fjor.

Investeringer, finansiering og likviditet (morselskapet) De samlede utbetalinger for investeringer i varige driftsmidler i regnskapsåret var 19,6 mill. kr. De samlede utbetalinger for investeringer i aksjer var 94 250 kr.

Investeringer, finansiering og likviditet (konsernet) De samlede utbetalinger for investeringer i varige driftsmidler i regnskapsåret var 31,1 mill. kr. De samlede utbetalinger for investeringer i aksjer var 94 250 kr. De samlede utbetalinger for andre investeringsaktiviteter var 0 kr. Med fradrag for innbetalinger etter salg av

Morselskapets likviditetsbeholdning per 31.12. i regnskapsåret var 63,6 mill. kr. Morselskapets evne til egenfinansiering av investeringer er tilfredsstillende, og morselskapet hadde en positiv kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter i regnskapsåret på 13,8 mill. kr.

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Morselskapets kortsiktig gjeld utgjorde pr. 31.12. i regnskapsåret 78,0 % av samlet gjeld i morselskapet, sammenlignet med 80,0 % pr. 31.12. i fjor. Morselskapets finansielle stilling er god.

Totalkapitalen i morselskapet var pr. 31.12. i regnskapsåret 536,8 mill. kr, sammenlignet med 521,3 mill. kroner pr 31.12. året før. Egenkapitalandelen i morselskapet pr. 31.12. i regnskapsåret var 31,70 %, sammenlignet med 29,06 % pr. 31.12. i fjor.

Risikoforhold Det totale HMS-ansvaret og tilhørende driftsrisiko relatert til drivstoffet på stasjonene, er delt mellom YX som drivstoffleverandør, og eier og driver av stasjonen, og er regulert gjennom avtale med stasjonseier. For egne eide og drevne anlegg har YX ansvaret.

Distribusjon, lagring og salg av flytende drivstoff medfører alltid en risiko. For å minimere risiko distribueres våre produkter av transportører med spesialkompetanse og spesialiserte biler for denne type transport. Det utføres videre jevnlige tank-kontroller, og YX leverer kun til kontrollerte og godkjente tanker. Tiltak som fjernpeiling og overfyllingsvern reduserer risiko for overfylling og spill.

Prisen på drivstoffprodukter følger det internasjonale markedet. Som følge av lagerbeholdning og omløpstid

YX årsrapport 2025 | 11

Innhold

på lager er vi utsatt for prisendringer. Dette kan medføre utslag i det enkelte regnskapsårs resultat.

og bærekraftsrapport for 2025, som publiseres på nettsiden til selskapet www.yx.no.

Prisrisiko knyttet til pumpe- og listepriser håndteres ved tett oppfølging av lokale og nasjonale markedspriser og rabattnivåer, slik at man sikrer produktmarginene så langt det er mulig.

Redegjørelse etter åpenhetsloven

Som drivstoffleverandør stilles det krav om kompetanse til produktteknologi, samt korrekt håndtering av produktene med hensyn til både sikkerhet og miljø.

YX jobber kontinuerlig med kompetanseutvikling hos både medarbeidere, forhandlere og leverandører.

Bærekraftsrapportering YX Norge har et ansvar for å synliggjøre selskapets påvirkning på klima, miljø og samfunn. Fra og med rapporteringsåret 2025 utarbeides bærekraftsrapporten i henhold til VSME-standarden (Voluntary Sustainability Reporting Standard for SMEs), utviklet av EFRAG, og følger nivået Comprehensive.

Rapporten er basert på en dobbel vesentlighetsanalyse gjennomført i tråd med EFRAGs metodikk, og strukturen tar utgangspunkt i identifiserte vesentlige temaer.

Klimaregnskapet er utarbeidet i henhold til The Greenhouse Gas Protocol og inkluderer utslipp i scope 1, 2 og 3. Opplysningene inngår i YX Norge AS sin års-

Åpenhetsloven er en lov som trådte i kraft 1.juli 2022.

Loven skal fremme virksomheters respekt for grunnleggende menneskerettigheter i både egen virksomhet og i selskapets verdikjede, anstendige arbeidsforhold og sikre allmenheten tilgang til informasjon. Loven pålegger blant annet virksomhetene en informasjonsplikt og en plikt til å gjennomføre og redegjøre for aktsomhetsvurderinger.

YX Norge AS sin redegjørelse for aktsomhetsvurderingene er gjennomført i henhold til åpenhetsloven og vil bli publisert på nettsiden til selskapet (www.yx.no) innen 30.juni 2026.

Arbeidsmiljø og personale Arbeidsmiljøet betraktes som godt, og det iverksettes løpende tiltak for forbedringer. Det har i 2025 vært noe sykefravær. Det har ikke vært noen arbeidsskader eller arbeidsulykker.

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Årsresultat og disponeringer Årsresultatet disponeres slik som det vedlagte resultatregnskapet viser. 89,7 millioner kroner er avsatt til bonus og fremkommer som en inntektsreduksjon i resultatregnskapet. Styret bekrefter at selskapet har forsvarlig egenkapital og likviditet.

Fremtidig utvikling Sammenslåingen av Best og YX har lagt et godt grunnlag for videre utvikling av kjeden og bidratt til å styrke vår posisjon i energistasjonsmarkedet. Med en eierstruktur hvor forhandlerne selv er eiere av kjeden, en solid markedsposisjon og økt fokus på effektive driftsløsninger, digitale verktøy og målrettet markedsarbeid, står YX Norge godt rustet til å møte utviklingen i energimarkedet.

Kjeden er gjennom dette arbeidet bedre posisjonert for videre utvikling, både gjennom styrket samarbeid i kjeden og ved å gjøre YX til et attraktivt alternativ for nye kunder og fremtidige selveiere.

Likestilling mellom kjønnene Konsernet hadde totalt 87 ansatte, hvorav 55 kvinner og 32 menn.

Morselskapet utgjorde 12 ansatte pr. 31.12.2025.

Styret har i 2025 bestått av 3 menn og 2 kvinner.

YX årsrapport 2025 | 12

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Bærekraftsrapport

Generell informasjon, side 14

Klima- og miljøinformasjon, side 25

Sosialinformasjon, side 31

Styringsinformasjon, side 39

YX årsrapport 2025 | 13

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Generell informasjon Bakgrunn for utarbeidelse................................................................. 15 Styring og kontroll................................................................................ 16 Strategi..................................................................................................... 17 Påvirkning, risiko og mulighetshåndtering................................... 22

YX årsrapport 2025 | 14

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Bakgrunn for utarbeidelse Bakgrunn for bærekraftrapporten

Som en av de større aktørene i det norske drivstoffmarkedet har YX Norge et betydelig ansvar for å håndtere og synliggjøre selskapets påvirkning på klima, miljø og samfunn.

Bærekraftsrapportering er et sentralt verktøy for å sikre transparens, struktur og etterprøvbarhet i dette arbeidet.

Selskapets klimaregnskap er utarbeidet i henhold til den internasjonalt anerkjente standarden The Greenhouse Gas Protocol, og omfatter utslipp i Scope 1, 2 og 3. Utslippstallene inngår som en integrert del av YX Norge AS sin års- og bærekraftsrapport for 2025, som publiseres på selskapets nettsider.

Fra og med rapporteringsåret 2025 utarbeides selskapets bærekraftsrapport i henhold til VSMEstandarden (Voluntary Sustainability Reporting Standard for SMEs), utviklet av EFRAG. Rapporten er strukturert etter kravene i Comprehensive VSME og dekker både grunnleggende (B) og utvidede (C) datapunkter som er vurdert som relevante for virksomheten.

Rapporteringen bygger på en dobbel vesentlighetsanalyse gjennomført i tråd med metodikken anbefalt av EFRAG for VSME. Analysen identifiserer hvilke temaer som er vesentlige både ut fra påvirkning på miljø og samfunn, og ut fra finansiell risiko og mulighet for selskapet. Rapportens struktur følger disse identifiserte vesentlige temaene.

YX årsrapport 2025 | 15

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Styring og kontroll Styrende prinsipper Sammensetning og mangfold i styret og ledelsen Styret i YX Norge består av fem styremedlemmer.

Selskapet har to varamedlemmer til styret. Ledergruppen, inkludert daglig leder, består av seks personer.

Kjønnsfordelingen i styrende organer per rapporteringstidspunkt: Sammensetning og mangfold i styret og ledelsen Kjønn

Styret (antall)

Styret (%)

Ledergruppen (antall)

Ledergruppen (%)

Kvinner

2

40%

1

17%

Menn

3

60%

5

83%

Totalt

5

100%

6

100%

Tabell 1: Styre- og ledelsessammensetning

YX Norge vurderer jevnlig sammensetningen av både styret og ledelsen med hensyn til kompetanse, representasjon og erfaring.

Roller og ansvar for styret og ledelsen YX Norge består av et styre som har det overordnede ansvaret for selskapets strategi, virksomhetsstyring og bærekraftige utvikling. Styret skal sikre at selskapet

etterlever relevante lover og reguleringer, og at vesentlige forhold knyttet til økonomiske, miljømessige og sosiale påvirkninger håndteres på en ansvarlig og strukturert måte.

Daglig leder har det operative ansvaret for den daglige driften, inkludert oppfølging av bærekraftstiltak og implementering av strategi. Daglig leder rapporterer direkte til styret og fungerer som bindeledd mellom virksomhetens langsiktige mål og den daglige gjennomføringen.

Styret følger opp integreringen av bærekraft i virksomheten gjennom regelmessige orienteringer og beslutningsprosesser, og bidrar til å sikre at hensynet til langsiktig verdiskaping og risikohåndtering blir ivaretatt.

Kompetanse og tilgang på bærekraftsekspertise Styrets samlede kompetanse dekker områder som forretningsutvikling, økonomi og selskapsledelse, men har foreløpig begrenset formell erfaring med bærekraft.

Ledergruppen har bred forretningsmessig kompetanse, og enkelte medlemmer har erfaring med klima- og bærekraftrelatert arbeid, særlig innen rapportering og oppfølging av miljømål. For å sikre at selskapet er godt

rustet til å møte regulatoriske krav og utvikle en solid bærekraftsstrategi, har YX Norge valgt å supplere den interne kompetansen med ekstern fagstøtte.

Oppfølging av påvirkninger, risikoer og muligheter YX Norge har gjennomført en vurdering av vesentlige bærekraftsforhold, inkludert påvirkninger, risikoer og muligheter.

Resultatene inngår i selskapets beslutningsgrunnlag og følges opp gjennom etablerte møtefora for ledelse og styre. Bærekraft inngår som et fast tema i relevante beslutningsprosesser, herunder strategiutvikling og operasjonell oppfølging.

Selskapet er i en utviklingsfase når det gjelder systematisering av indikatorer, mål og oppfølging, og arbeider med å videreutvikle struktur og styringsinformasjon på området.

Integrering av bærekraft i strategi, beslutninger og risikostyring Bærekraft er en integrert del av selskapets arbeid med strategi og risikostyring.

YX årsrapport 2025 | 16

Innhold

Vurderinger av bærekraftsrelaterte risikoer og muligheter inngår i selskapets overordnede risikobilde, og tas hensyn til i strategiske beslutninger.

Dette inkluderer både regulatoriske forhold, markedsutvikling og operasjonelle forhold.

Risikostyring og internkontroll over bærekraftsrapportering

Arbeidet videreutvikles med sikte på å styrke koblingen mellom bærekraft, forretningsstrategi og verdiskaping.

Arbeidet omfatter identifisering av områder med økt risiko, etablering av relevante kontrolltiltak og kvalitetssikring av rapporteringsgrunnlaget. Prosessene er tilpasset selskapets størrelse og kompleksitet.

Informasjon om aktsomhetsvurderinger

Bærekraftsrapportering er integrert i selskapets eksisterende styrings- og kontrollsystemer, og videreutvikles løpende i takt med økte krav og behov.

YX Norge gjennomfører aktsomhetsvurderinger i tråd med OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper og Åpenhetsloven.

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

YX Norge har etablert prosesser for risikovurdering og internkontroll knyttet til bærekraftsrapportering.

Aktsomhetsvurderingene omfatter kartlegging og vurdering av faktiske og potensielle negative konsekvenser for mennesker, samfunn og miljø, samt tiltak for å forebygge og redusere slike konsekvenser.

Mer informasjon er tilgjengelig i selskapets redegjørelse etter åpenhetsloven.

YX årsrapport 2025 | 17

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Strategi Strategi, forretningsmodell og verdikjede Strategi – C1

Forretningsmodell – C1

YX Norge tilbyr drivstoff og energiløsninger for mobilitet og transport i det norske markedet, gjennom et landsdekkende nettverk av energistasjoner.

YX Norge opererer med en forretningsmodell som er sentrert rundt anskaffelse, distribusjon og salg av drivstoff og tilknyttede tjenester. Kjerneleveransen er tilgang til energi for mobilitet – levert gjennom et nettverk av energistasjoner og distribusjonstjenester.

Selskapets kjernevirksomhet er i dag knyttet til tradisjonelle drivstoffprodukter. Samtidig arbeider YX Norge med å videreutvikle tilbudet i retning av mer bærekraftige energiløsninger, i tråd med regulatoriske krav, teknologisk utvikling og endrede kundepreferanser.

Virksomheten er konsentrert i Norge og retter seg mot både privatmarkedet og bedriftskunder, herunder transport- og logistikksektoren, SMB-markedet og offentlig sektor. Ved utgangen av 2025 hadde selskapet 87 ansatte, fordelt mellom servicekontor og drift av energistasjoner gjennom datterselskaper.

Selskapet leverer produkter og løsninger til både privatog bedriftsmarkedet over hele landet. Forretningsmodellen bygger på langsiktige relasjoner med leverandører og samarbeidspartnere, og det legges vekt på kvalitet, leveringssikkerhet og ansvarlig forretningspraksis.

De viktigste innsatsfaktorene inkluderer drivstoffprodukter, logistikk- og transporttjenester, samt energiforsyning, infrastruktur og teknologi knyttet til stasjonsdrift.

Bærekraft er integrert i selskapets strategiske vurderinger, særlig knyttet til energiomlegging, regulatoriske krav og langsiktig konkurransekraft.

YX årsrapport 2025 | 18

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Verdikjede YX Norge befinner seg sentralt i distribusjonsleddet i sin verdikjede, og samspillet mellom oppstrøms leverandører, egne operasjoner og kundesegmenter er avgjørende for selskapets verdiskaping.

Oppstrøms består av leverandører av drivstoff, transporttjenester og operasjonell støtte. Selskapet jobber

for å sikre leveringssikkerhet og økt tilgang til mer bærekraftige innsatsfaktorer, inkludert biodrivstoff.

I egne operasjoner skjer verdiskaping gjennom effektiv distribusjon og drift av stasjonsnettverk. Fokus ligger på sikkerhet, tilgjengelighet og kundeopplevelse.

OPPSTRØM

RÅOLJE

BIO

RAFFINERING OG FRAKTES FRAKTES FRA TIL TANKANLEGG TANKANLEGG TIL STASJON

Nedstrøms omfatter kundebasen privatbilister, transportselskaper, flåtekunder, bedrifter og offentlige virksomheter. Disse nås gjennom både fysiske salgssteder og forretningsavtaler. YX Norge påvirker kundene gjennom produktutvalg, pris, tilgjengelighet, samt informasjon om mer klimavennlige løsninger.

EGEN DRIFT

NEDSTRØM

SALG AV DRIVSTOFF

FORBRUK AV DRIVSTOFF Figur 1: verdikjede YX Norge

YX årsrapport 2025 | 19

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Bærekraftsstrategi – C1 YX Norges bærekraftsstrategi bygger på ambisjonen om å være en ansvarlig og lønnsom aktør i energimarkedet.

Strategien skal bidra til langsiktig verdiskaping gjennom ansvarlig drift, reduksjon av utslipp og høy grad av dokumentert etterlevelse.

Tiltak omfatter blant annet: • effektivisering av transport og reisevirksomhet • gjenbruk og ombruk av materiell og teknisk utstyr • energieffektivisering i drift • dialog med leverandører om karbonintensitet

Strategien er strukturert rundt tre hovedområder:

Ambisjonen er å redusere karbonintensitet gjennom konkrete og dokumenterbare tiltak.

Ansvarlig drift YX Norge stiller krav til ansvarlig produktvalg, arbeidsmiljø og leverandørkjede. Selskapet benytter ikke palmeolje eller andre råstoffer som vurderes som ikke-bærekraftige, og bioinnblanding skjer i tråd med nasjonale krav.

Det arbeides systematisk med helse, miljø og sikkerhet, likestilling og etisk forretningspraksis. Leverandører følges opp gjennom dialog og krav til bærekraft, sporbarhet og etterlevelse.

Dokumentert etterlevelse og transparens YX Norge legger vekt på etterlevelse av regulatoriske krav og kvalitet i rapportering. Det utarbeides årlig klimaregnskap og bærekraftsrapportering i tråd med regnskapsloven § 3-3 c, og selskapet etterlever Åpenhetsloven samt aktivitets- og redegjørelsesplikten.

Selskapet forbereder seg på fremtidige rapporteringskrav, og legger til rette for kvalitetssikring av ESG-data.

Reduksjon av utslipp og ressursbruk Selv om hoveddelen av utslippene er knyttet til produktene som selges, arbeider selskapet med å redusere utslipp og ressursbruk i egen drift og gjennom påvirkning i verdikjeden.

YX årsrapport 2025 | 20

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Interessentdialog YX Norge har identifisert relevante interessenter som påvirker – eller påvirkes av – selskapets virksomhet, strategiske beslutninger og bærekraftsarbeid. Dette inkluderer blant annet ansatte, kunder, leverandører, myndigheter, aksjonærer og lokalsamfunn. Disse aktørene inngår i ulike deler av verdikjeden til YX Norge.

Dialog med interessenter gjennomføres både gjennom formelle prosesser – som medarbeiderdialog, kundetilfredshetsmålinger, leverandørevalueringer og kontakt med myndigheter – samt via uformelle og operative kanaler i den daglige driften.

Hensikten med dialogen er å: • Fremme åpenhet, tillit og transparens • Identifisere behov, risikoer, muligheter og forbedringsområder • Forstå eksterne forventninger og endringer i rammebetingelser • Forankre strategiske beslutninger i faktabasert innsikt • Sikre ansvarlig forretningspraksis gjennom hele verdikjeden

Innsikt fra interessentdialog inngår i vurderingen av vesentlige bærekraftsforhold og i selskapets strategiske og operative beslutninger.

YX årsrapport 2025 | 21

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Påvirkning, risiko- og mulighetshåndtering Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter Vesentlig

YX Norge har gjennomført en dobbel vesentlighetsanalyse som grunnlag for å identifisere selskapets vesentlige bærekraftsforhold.

7 temaer ble identifisert som vesentlige for YX Norge

FINANSIELL VESENTLIGHET

DOBBEL VESENTLIGHET

Analysen er oppdatert i rapporteringsåret. Det er ikke identifisert vesentlige endringer i selskapets drift, struktur eller risikobilde, og tidligere identifiserte temaer opprettholdes.

Disse forholdene danner grunnlag for selskapets prioriteringer, tiltak og videre rapportering.

B4

SOSIALE FORHOLD

Dobbel vesentlig

Påvirkningsvesentlig

B3 Klimaforandring

C7

Påvirke lokalsamfunn

B4 Forurensning

B8

Egen arbeidsstyrke

Påvirkningsvesentlig

C7

Arbeide i verdikjeden

B5 Biodiversitet

Ikke vesentlige

Ikke vesentlige temaer Finansiell vesentlighet Ikke vesentlig

De vesentlige forholdene omfatter påvirkninger, risikoer og muligheter knyttet til: • klimaendringer (B3) • forurensning (B4) • biodiversitet og økosystemer (B5) • egen arbeidsstyrke (B8) • arbeidere i verdikjeden (C7) • berørte lokalsamfunn (C7) • forretningspraksis (B11)

B3

MILJØ OG KLIMA

IKKE VESENTLIGHET B6

B7

C7

PÅVIRKNINGSVESENTLIG C7

B8

C7

B6

Vann og marine ressurser

C7

Sluttbruker og konsumenter

B7 Sirkulærøkonomi

SELSKAPSSTYRING Påvirkningsvesentlig

B5 Ikke vesentlig Påvirkningsvesentlighet

B11

G11 Forretningsadferd

Vesentlig

Figur 2: Vesentlige temaer for YX Norge

YX årsrapport 2025 | 22

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Dobbel vesentlighetsanalyse metodikk YX Norge har gjennomført en strukturert vurdering av påvirkninger, risikoer og muligheter i tråd med VSME-standarden.

Metodikken er basert på anerkjent praksis for vesentlighetsvurderinger og omfatter følgende hovedsteg presentert i Figur 3.

Dobbel vesentlighet som grunnlag for rapportering Resultatene fra vesentlighetsanalysen danner grunnlag for innholdet i denne rapporten.

Rapporteringen fokuserer på de bærekraftsforholdene som er mest relevante for selskapets påvirkning, risikoeksponering og forretningsmessige utvikling.

Omfang og detaljeringsnivå er tilpasset selskapets størrelse, kompleksitet og modenhet, og reflekterer tilgjengelig informasjon og etablerte prosesser.

YX årsrapport 2025 | 23

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Vi følger en

4 STEGS

1

prosess for dobbelt vesentlighet

2

Kartlegging av virksomheten

Identifisering av forhold Kartlegging av relevante bærekraftsforhold gjennom interne vurderinger, workshops og interessentdialog.

3

Analyse av forretningsmodellen, verdikjede og relevante interesser.

Vurdering av vesentlighet Vurdering av: • Påvirkningens alvorlighetsgrad og omfang • Sannsynlighet for risikoer og muligheter

4

Validering og forankring Resultatene er gjennomgått og forankret i organisasjonen og lagt til grunn for rapportering og prioriteringer.

ITERATIV PROSESS Figur 3. Illustrasjon av prosess for dobbel vesentlighetsanalysen

YX årsrapport 2025 | 24

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Klimaog miljøinformasjon Klimaendringer...................................................................................... 26 Forurensning........................................................................................... 29 Biodiversitet og økosystemer........................................................... 30

YX årsrapport 2025 | 25

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Klimaendringer – B3

Vesentlige påvirkninger

Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter

(N) GHG utslipp fra solgt drivstoff som forbrennes nedstrøms

IRO Navn

IRO type

Lokasjon i verdikjeden Oppstrøms

Egne operasjoner

Den største påvirkningen er klimagassutslipp fra forbrenning av drivstoff solgt til kunder. Disse utslippene oppstår nedstrøms i verdikjeden og utgjør hoveddelen av selskapets totale klimaavtrykk.

Tidsramme

Nedstrøms

Kort

Middels

Lang

X

X

X

X

(N) GHG utslipp fra drivstofftransport (desentralisert distribusjon)

GHG utslipp fra solgt drivstoff som forbrennes nedstrøms

Faktisk negativ påvirkning

GHG utslipp fra drivstofftransport (desentralisert distribusjon)

Faktisk negativ påvirkning

X

X

X

X

Utslipp fra oljeboring og drivstoffproduksjon (oppstrøms)

Faktisk negativ påvirkning

X

X

X

X

(N) Utslipp fra oljeboring og drivstoffproduksjon (oppstrøms)

Tilgjengelig og sikker energiforsyning i hele landet

Faktisk positiv påvirkning

X

X

X

Produksjon, raffinering og transport av drivstoff før levering til YX Norge medfører betydelige utslipp i verdikjeden.

Økte kostnader for biodrivstoff og markedssvingninger

Finansiell risiko

X

X

(P) Tilgjengelig og sikker energiforsyning i hele landet

Høyere priser på olje grunnet karbonskatter og avgifter

Finansiell risiko

Risiko for tapte inntekter gjennom elektrifisering av transportsektoren og effekt på drivstoffsalg

YX Norge bidrar til stabil og tilgjengelig energiforsyning i hele landet, inkludert områder med begrenset tilgang til alternative energiløsninger.

Finansiell risiko

Risiko ved avhengighet av naturressurser (olje) for drivstoff salg

Finansiell risiko

Mulighet for nytt segment ved å ta del i elektrifisering av transportsektoren

Finansiell mulighet

X X X

X

X X

X

X

X

X

X

X

X

X X

X X

X

X

Distribusjon av drivstoff medfører utslipp knyttet til transport.

Selskapets desentraliserte stasjonsstruktur innebærer transport over lengre avstander, noe som påvirker utslippsnivået.

(R) Risiko for tapte inntekter gjennom elektrifisering av transportsektoren og effekt på drivstoffsalg Overgangen til elektriske kjøretøy reduserer etterspørselen etter fossilt drivstoff og kan påvirke volum og inntektsgrunnlag over tid.

Tabell 2. Klimaendringer: Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter

YX årsrapport 2025 | 26

Innhold

Vesentlige finansielle risikoer og muligheter (M) Mulighet for nytt segment ved å ta del i elektrifisering av transportsektoren

Markedet for biodrivstoff er preget av prisvariasjoner og regulatorisk usikkerhet. Endringer i handelspolitikk og rammevilkår kan påvirke både kostnadsnivå og tilgjengelighet.

Utvikling av ladeløsninger og tilknyttede tjenester kan gi nye forretningsmuligheter og styrke selskapets posisjon i et marked i endring.

(R) Høyere priser på olje grunnet karbonskatter og avgifter

Vår tilnærming til miljø og klima

Økte avgifter og regulatoriske tiltak rettet mot fossile brensler kan påvirke marginer og etterspørsel, og dermed lønnsomheten i kjernevirksomheten.

YX Norge opererer i en sektor med høy eksponering mot klimarelaterte påvirkninger, risikoer og regulatoriske endringer. Klimaforhold inngår derfor i selskapets strategiske vurderinger og risikostyring.

(R) Risiko ved avhengighet av naturressurser (olje) for drivstoff salg

Selskapet arbeider med å: • redusere utslipp og ressursbruk i egen drift • følge opp leverandører knyttet til utslipp og sporbarhet • tilpasse virksomheten til endringer i etterspørsel og rammebetingelser • vurdere utvikling av nye energiløsninger

Selskapets avhengighet av olje som råvare innebærer eksponering mot prisvolatilitet, regulatorisk press og langsiktig strukturell nedgang i etterspørsel.

Vår tilnærming er basert på gradvis tilpasning til et marked i omstilling, kombinert med opprettholdelse

Overgangen til elektriske kjøretøy reduserer etterspørselen etter fossilt drivstoff og kan påvirke volum og inntektsgrunnlag over tid.

Årsberetning

Årsregnskap

av en stabil energiforsyning.

(R) Økte kostnader for biodrivstoff og markedssvingninger

(R) Risiko for tapte inntekter gjennom elektrifisering av transportsektoren og effekt på drivstoffsalg

Innledning

YX årsrapport 2025 | 27

Innhold

Klimaregnskap (E1-6)

GHG utslipp

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

2024

2025

YX Norge utarbeider klimaregnskap i tråd med GHG-protokollen, den mest brukte internasjonale standarden for klimagassregnskap.

Total Scope 1

0

6,8

Mobil forbrenning (Kategori 1.1)

0

6,8

Total Scope 2

0,6

0,4

Utslipp rapporteres som: • Scope 1: direkte utslipp fra egen virksomhet • Scope 2: indirekte utslipp fra energibruk • Scope 3: øvrige indirekte utslipp i verdikjeden

Lokasjonsbasert

0,6

0,4

Markedsbasert

0

0

600 037

726 097

991

861

Annet innkjøp

1 512

1 444

Kapitalinvesteringer (Kategori 3.2)

1 241

11

Drivstoff og energirelaterte aktiviteter (Kategori 3.3)

0,1

1,5

Oppstrøms transport og distribusjon (Kategori 3.4)

1 674

1 516

Avfall generert i driften (Kategori 3.5)

1

0

Forretningsreiser (Kategori 3.6)

9

15

Oppstrøms leide eiendeler (Kategori 3.8)

3

3

Tank-To-Wheel

475 511

566 522

Well-To-Tank

119 095

155 723

Totale GHG utslipp

600 037

726 104

72 444

88 540

Beregningene er i hovedsak basert på aktivitetsdata, og metodikken videreføres og forbedres fra forrige rapporteringsperiode.

De mest vesentlige utslippskildene er: • kjøpte varer og tjenester (3.1) • oppstrøms transport og distribusjon (3.4) • bruk av solgte produkter (3.11) Utslipp fra bruk av solgte produkter utgjør den klart største andelen av selskapets totale klimaavtrykk, og reflekterer selskapets rolle i verdikjeden.

Total Scope 3 Kjøpte varer og tjenester (Kategori 3.1) Adblue

Bruk av solgte produkter (kategori 3.11)

Biogene utslipp Scope 3, Bruk av solgte produkter Tabell 3: Klimaregnskap YX årsrapport 2025 | 28

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Forurensning – B4 Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter

IRO Navn

IRO type

Lokasjon i verdikjeden Oppstrøms

Miljøforurensning fra produksjon og raffineringsprosesser av fossilt drivstoff (oppstrøms)

Faktisk negativ påvirkning

X

Egne operasjoner

Nedstrøms

Tidsramme Kort

Middels

Lang

X

X

X

Tabell 4. Forurensning: Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter

Vesentlig påvirkning

Vår tilnærming til forurensning

(N) Miljøforurensning fra produksjon og raffineringsprosesser av fossilt drivstoff (oppstrøms)

YX Norge håndterer forurensningsrelaterte forhold primært gjennom oppfølging av leverandører og valg av produkter.

YX Norge er eksponert for miljøforurensning i verdikjeden, særlig knyttet til produksjon og raffinering av fossilt drivstoff. Dette inkluderer utslipp til luft (for eksempel NOx og SOx), samt risiko for forurensning av vann og jord ved utvinning og transport av råolje.

Selskapet arbeider med å: • stille krav til leverandører knyttet til miljøpåvirkning og etterlevelse • øke forståelsen av forurensningsrisiko i verdikjeden • vurdere alternative produkter med lavere miljøpåvirkning Vår tilnærming er risikobasert og knyttet til selskapets rolle som distributør, med fokus på områder der selskapet har mulighet til å påvirke gjennom innkjøp og samarbeid.

YX årsrapport 2025 | 29

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Biodiversitet og økosystemer – B5 Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter

IRO Navn

Vesentlige finansielle risikoer og muligheter

IRO type

Lokasjon i verdikjeden Oppstrøms

Egne operasjoner

Nedstrøms

Tidsramme Kort

Middels

Lang X

Oljeutvinning og negativ påvirkning på marint liv

Faktisk negativ påvirkning

X

X

X

Positiv påvirkning på biologisk mangfold gjennom ansvarlig valg av råstoff til biodrivstoff

Faktisk positiv påvirkning

X

X

X

Mulighet for økt bruk av matavfallsbasert biodrivstoff

Finansiell mulighet

X

X

X

X

X

Tabell 5. Biodiversitet og økosystemer: Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter

Vesentlig påvirkning (N) Oljeutvinning og negativ påvirkning på marint liv YX Norges virksomhet er indirekte knyttet til påvirkning på biologisk mangfold gjennom utvinning av råolje. Slike aktiviteter kan påvirke marine og terrestriske økosystemer, blant annet gjennom arealinngrep, utslipp og forstyrrelser i økosystemer.

(P) Positiv påvirkning på biologisk mangfold gjennom ansvarlig valg av råstoff til biodrivstoff YX Norge har valgt å ikke benytte palmeoljebaserte råstoffer i biodrivstoff. Bruk av alternative råstoffer med lavere risiko for avskoging og naturinngrep bidrar til redusert negativ påvirkning på biologisk mangfold.

(M) Mulighet for økt bruk av matavfallsbasert biodrivstoff Økt tilgjengelighet av biodrivstoff basert på avfalls- og restressurser kan gi muligheter for å redusere naturpåvirkning og samtidig styrke selskapets produkttilbud.

Vår tilnærming til biodiversitet YX Norge har begrenset direkte påvirkning på biologisk mangfold i egen drift, men er eksponert gjennom verdikjeden.

Selskapet arbeider med å: • ta hensyn til råvarevalg i drivstoffprodukter • følge utviklingen i alternative og mer bærekraftige innsatsfaktorer • integrere hensyn til naturpåvirkning i leverandøroppfølging Vår tilnærming er knyttet til selskapets rolle i verdikjeden, med fokus på å redusere indirekte påvirkning over tid.

YX årsrapport 2025 | 30

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Sosial informasjon Egen arbeidsstyrke............................................................................... 32 Arbeidere i verdikjeden...................................................................... 35 Berørte lokalsamfunn.......................................................................... 37

YX årsrapport 2025 | 31

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Egen arbeidsstyrke – B8 Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter

IRO Navn

IRO type

Lokasjon i verdikjeden Oppstrøms

Egne operasjoner

Nedstrøms

Tidsramme

Styrende dokumenter – C6

Kort

Middels

Lang

Konkurransedyktig lønn og pensjonsordninger

Faktisk positiv påvirkning

x

x

x

x

Skjev kjønnsbalanse blant ansatte og i ledelse

Faktisk negativ påvirkning

x

x

x

x

Tabell 9. IRO-er S1

Vesentlig påvirkning (P) Konkurransedyktig lønn og pensjonsordninger

(N) Skjev kjønnsbalanse blant ansatte og i ledelse

YX Norge tilbyr lønns- og pensjonsvilkår som samlet vurderes som konkurransedyktige i markedet. For ansatte ved servicekontoret inkluderer dette gode pensjonsordninger, mens ansatte ved egeneide stasjoner omfattes av lovpålagte ordninger.

YX Norge har fortsatt en skjev kjønnsbalanse i både arbeidsstyrken og ledelsen, i tråd med utviklingen i bransjen.

For 2025 er vurderingen av dette forholdet opprettholdt som vesentlig positiv påvirkning, da konkurransedyktige betingelser anses som avgjørende for å tiltrekke, utvikle og beholde kompetanse. Dette bidrar til stabil drift, lav turnover og styrket organisasjonskapasitet.

For 2025 opprettholdes dette som en vesentlig negativ påvirkning. En ubalansert kjønnsfordeling kan begrense mangfold i perspektiver og beslutningsgrunnlag, og kan over tid påvirke både innovasjonsevne, arbeidsmiljø og selskapets attraktivitet i arbeidsmarkedet.

YX Norge har etablert og vedlikeholder omfattende interne styringsdokumenter som regulerer arbeidsforhold, etikk samt helse, miljø og sikkerhet (HMS).

For 2025 er disse videreført som sentrale verktøy for å sikre konsistent praksis og etterlevelse.

PERSONALHÅNDBOK Personalhåndboken fungerer som et sentralt styringsdokument for arbeidsforhold og ansettelsespraksis. Den inneholder retningslinjer og henvisninger til relevant norsk lovgivning, og bidrar til forutsigbarhet og likebehandling.

HMS-HÅNDBOK HMS-håndboken beskriver selskapets systematiske arbeid med helse, miljø og sikkerhet. Arbeidet er integrert i den daglige driften og har som formål å redusere risiko, forebygge skader og styrke ansattes trivsel og involvering.

Samlet bidrar disse dokumentene til strukturert oppfølging av arbeidsmiljø og tydelig ansvarsfordeling i organisasjonen.

YX årsrapport 2025 | 32

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Prosess for dialog

Oversikt og nøkkeltall for egne ansatte

Rett til organisering og tariffavtale – B10

YX Norge har en effektiv organisasjon som utgjør kjernen i virksomhetens verdiskaping. I år 2 vurderes eksisterende strukturer for dialog som velfungerende og tilstrekkelige gitt virksomhetens størrelse og kompleksitet.

Karakteristikker for ansatte – B8

YX Norge er bundet av Funksjonæravtalen mellom Negotia og NHO, som regulerer sentrale arbeidsvilkår for funksjonærer.

Dialog skjer primært gjennom: • løpende kontakt mellom ansatte og nærmeste leder • direkte tilgang til ledelsen • samhandling med tillitsvalgte

Ved utgang av 2025 hadde YX Norge totalt 87 ansatte, hvorav 12 arbeider ved servicekontoret. Flertallet er fast ansatte, fordelt på heltid og deltid. Midlertidige ansettelser benyttes i begrenset grad og knyttes hovedsakelig til sesongvariasjoner eller midlertidige behov.

Sammensetningen vurderes som stabil fra i fjor, uten vesentlige endringer i struktur.

Det er etablert varslingsrutiner som skal sikre at kritikkverdige forhold kan rapporteres på en trygg og strukturert måte. Varsling kan skje åpent eller anonymt, og saker behandles i tråd med interne retningslinjer og løftes til relevant nivå ved behov, inkludert styret i alvorlige tilfeller.

Kontraktstype

For 2025 er det ikke identifisert behov for vesentlige endringer i disse prosessene, men det er fortsatt fokus på å opprettholde lav terskel for dialog og tillit til systemene.

Datterselskaper med ansvar for drift av energistasjoner er ikke formelt tariffbundet, men følger i stor grad Virke sin bransjeoverenskomst for energistasjoner.

For 2025 ble dette vurdert som en hensiktsmessig tilnærming for å sikre konkurransedyktige og forutsigbare arbeidsvilkår på tvers av virksomheten.

Kvinner

Menn

Samlet antall

Antall ansatte

55

32

87

Antall fast ansatte

42

27

69

Antall midlertidig ansatte

13

5

18

Antall heltidsansatte

33

22

55

Antall deltidsansatte

22

10

32

Mangfold og likestilling – B10 Mangfold, likestilling og inkludering er identifisert som et utviklingsområde. For 2025 er dette tydeligere forankret som et prioritert område fremover, særlig knyttet til kjønnsbalanse i organisasjonen og i ledende roller.

Tabell 7: Kontraktstype ved utgangen av 2025

YX Norge har ikke implementert omfattende strukturelle tiltak på dette området per nå, men anerkjenner behovet for videre utvikling.

YX årsrapport 2025 | 33

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Kompensasjon – B10 Alle ansatte omfattes av konkurransedyktige betingelser, inkludert fleksible arbeidstidsordninger, pensjonsordning og tilleggsytelser som helseforsikring.

Det gjennomføres jevnlige medarbeidersamtaler og legges til rette for kompetanseutvikling gjennom kurs og opplæring. For 2025 videreføres disse tiltakene som sentrale virkemidler for å sikre trivsel, utvikling og stabilitet i arbeidsstyrken.

Sosial beskyttelse – B10 Alle ansatte i YX Norge er dekket av det norske velferdssystemet, inkludert ordninger knyttet til sykdom, arbeidsledighet, yrkesskade, foreldrepermisjon og pensjon.

Selskapet supplerer dette med egne ordninger der relevant. Det er ingen identifiserte avvik eller geografiske forskjeller i dekning.

For 2025 vurderes nivået på sosial beskyttelse som tilfredsstillende og i tråd med nasjonale standarder.

YX årsrapport 2025 | 34

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Arbeidere i verdikjeden – C7 Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter

IRO Navn

IRO type

Lokasjon i verdikjeden Oppstrøms

Brudd på menneskerettigheter, i form av arbeidstakerrettigheter og tvangsarbeid som kan forekomme i leverandørkjeden for fossilt drivstoff

Egne operasjoner

Nedstrøms

Tidsramme Kort

Middels

Lang

Styrende dokumenter

Potensiell negativ påvirkning

x

x

x

x

Tabell 8. Arbeidere i verdikjeden: Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter

Supplier Code of Conduct er operasjonalisert som et aktivt styringsverktøy i leverandørdialog og -oppfølging.

Vesentlige påvirkninger (N) Brudd på menneskerettigheter, i form av arbeidstakerrettigheter og tvangsarbeid som kan forekomme i leverandørkjeden for fossilt drivstoff YX Norge har opprettholdt vurderingen av vesentlig negativ påvirkning knyttet til risiko for brudd på menneskerettigheter i oppstrømsleddet for fossilt drivstoff.

Råolje inngår i et globalt marked med begrenset sporbarhet, hvor opprinnelse ofte ikke kan identifiseres på detaljert nivå. Dette innebærer en iboende risiko for at deler av verdikjeden kan være eksponert for forhold

I løpet av 2025 har YX Norge videreutviklet og implementert sentrale styringsdokumenter knyttet til ansvarlig leverandøroppfølging.

som tvangsarbeid, begrenset organisasjonsfrihet, lave lønninger og svake HMS-standarder.

YX Norge kjøper ikke råolje direkte, men ferdig raffinerte produkter fra eksterne leverandører. Dette innebærer at innsikt i tidlige produksjonsledd i stor grad er indirekte og avhengig av leverandørinformasjon.

I 2025 ble det ikke avdekket konkrete brudd i leverandørkjeden. Risikoen vurderes likevel som reell, gitt strukturelle forhold i markedet og begrenset transparens.

Retningslinjene stiller krav til: • respekt for menneskerettigheter • forbud mot tvangs- og barnearbeid • anstendige arbeidsforhold • etterlevelse av nasjonal lovgivning I tillegg er det utviklet og tatt i bruk en oppdatert leverandørerklæring, som inngår som en del av kvalifiseringsgrunnlaget for nye leverandører.

Disse tiltakene vurderes som et viktig steg fra prinsippnivå til mer strukturert implementering.

YX årsrapport 2025 | 35

Innhold

Prosesser for dialog

Tiltak for risikomitigering

YX Norge har i 2025 videreført og styrket dialogen med sentrale drivstoffleverandører.

I 2025 har YX Norge gjennomført flere tiltak for å styrke arbeidet med aktsomhetsvurderinger i tråd med Åpenhetsloven.

Dialogen omfatter: • etterlevelse av etiske krav • forventninger til menneskerettigheter og arbeidsforhold • utfordringer knyttet til sporbarhet og transparens Som følge av tiltak gjennomført i 2025 er dialogen i større grad strukturert og knyttet til konkrete forventninger og oppfølging.

Selv om direkte innsyn i oppstrømsleddet fortsatt er begrenset, vurderes leverandørdialog som et sentralt virkemiddel for risikoreduksjon og påvirkning.

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Følgende tiltak er implementert: Oppdatert leverandørkvalifisering Nye prosedyrer er etablert for å sikre at krav til menneskerettigheter og arbeidsforhold vurderes systematisk før inngåelse av leverandøravtaler.

Leverandørerklæring Ny leverandørerklæring er tatt i bruk og inngår som en del av kontraktsgrunnlaget.

Målrettet leverandøroppfølging Det er gjennomført oppfølging av syv prioriterte leverandører i 2025. Disse er valgt basert på betydning for drift og/eller risikoprofil.

Tiltakene har bidratt til økt struktur, bedre dokumentasjon og styrket kontroll i leverandørleddet.

Samtidig gjenstår utfordringer knyttet til sporbarhet i de tidligste leddene av verdikjeden.

YX årsrapport 2025 | 36

Innhold

Berørte lokalsamfunn – C7 IRO type

Lokasjon i verdikjeden Oppstrøms

Tidsramme

Egne operasjoner

Nedstrøms

Kort

Middels

Lang

Faktisk positiv påvirkning

X

X

X

X

X

Positiv påvirkning på lokalsamfunn gjennom tilstedeværelse i Distrikts-Norge

Faktisk positiv påvirkning

X

X

X

X

X

Inkluderende arbeidsplass for å komme seg inn på arbeidsmarkedet

Faktisk positiv påvirkning

X

X

X

X

X

Oljeutvinningens påvirkning på urfolk og deres rettigheter

Potensiell negativ påvirkning

X

X

X

Tabell 9. Berørte lokalsamfunn: Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter

Årsregnskap

(P) Bensinstasjonenes beredskapsfunksjon i lokalsamfunn, hvor YX har en viktig rolle grunnet sitt landsdekkende nettverk med stor tilstedeværelse i distriktene

Bensinstasjonenes beredskapsfunksjon i lokalsamfunn, hvor YX har en viktig rolle grunnet sitt landsdekkende nettverk med stor tilstedeværelse i distriktene

X

Årsberetning

Vesentlig påvirkning

Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter

IRO Navn

Innledning

YX Norge opprettholder en vesentlig positiv påvirkning gjennom sitt landsdekkende stasjonsnettverk, særlig i distriktene.

Stasjonene fungerer som: • tilgjengelige drivstoffpunkter • støttefunksjon for nødetater og transportnæring • lokal infrastruktur i krisesituasjoner Denne rollen vurderes som stabil og uendret fra i fjor.

(P) Positiv påvirkning på lokalsamfunn gjennom tilstedeværelse i Distrikts-Norge YX bidrar til å opprettholde servicetilbud, arbeidsplasser og økonomisk aktivitet i distriktene.

Det ble vurdert at denne påvirkningen er fortsatt vesentlig positiv, særlig i områder med begrenset alternativ infrastruktur.

YX årsrapport 2025 | 37

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

(P) Inkluderende arbeidsplass for å komme seg inn på arbeidsmarkedet

(N) Oljeutvinningens påvirkning på urfolk og deres rettigheter

Vår tilnærming til berørte lokalsamfunn

YX-stasjoner fungerer som en inngangsarena til arbeidslivet for unge og personer med svakere tilknytning til arbeidsmarkedet.

YX Norge opprettholder vurderingen av potensiell negativ påvirkning knyttet til oljeutvinning i enkelte regioner.

YX Norge har videreført sin rolle som lokal aktør gjennom bred geografisk tilstedeværelse.

Dette gir: • arbeidserfaring • kompetanseutvikling • økt inkludering

Risikoen gjelder blant annet: • inngrep i tradisjonelle landområder • miljøpåvirkning • manglende konsultasjon

Påvirkningen vurderes som stabil og fortsatt vesentlig positiv.

Dette ligger utenfor selskapets direkte kontroll, men vurderes som relevant gitt tilknytningen til verdikjeden.

Det er ikke etablert egne, nye strukturerte tiltak rettet spesifikt mot lokalsamfunn i 2025, men eksisterende drift og tilstedeværelse anses i seg selv som det viktigste bidraget.

Samtidig opprettholder selskapet bevissthet rundt indirekte påvirkninger fra verdikjeden, særlig knyttet til naturinngrep og urfolks rettigheter, selv om påvirkningsmuligheten er begrenset.

YX årsrapport 2025 | 38

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Styringsinformasjon Forretningspraksis................................................................................ 40

YX årsrapport 2025 | 39

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Forretningspraksis – B11 Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter

IRO Navn

IRO type

Lokasjon i verdikjeden Oppstrøms

Potensielle bestikkelser og korrupsjon oppstrøms

Potensiell negativ påvirkning

x

Egne operasjoner

Nedstrøms

Tidsramme Kort

Middels

Lang

x

x

x

Tabell 10. Forretningspraksis: Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter

Vesentlig påvirkning

Vår tilnærming til forretningspraksis

(N) Potensielle bestikkelser og korrupsjon oppstrøms

YX Norge har i 2025 videreført og operasjonalisert sitt arbeid med etisk forretningspraksis.

YX Norge er eksponert for en indirekte risiko knyttet til korrupsjon og uetisk forretningspraksis i deler av den internasjonale verdikjeden for fossilt drivstoff.

Følgende rammeverk ligger til grunn:

Risikoen er særlig relevant i markeder med: • svak regulering • lav institusjonell kapasitet • begrenset transparens

Etiske retningslinjer for ansatte Klargjør forventninger til integritet, ansvarlighet og etterlevelse i egen virksomhet.

Supplier Code of Conduct Setter krav til leverandører knyttet til: • etisk forretningspraksis • etterlevelse av lovverk • ansvarlig innkjøp Arbeidet ble vurdert som mer strukturert enn tidligere, med tydeligere kobling mellom krav, dialog og oppfølging.

Det er ikke identifisert konkrete hendelser i 2025, men risikoen vurderes som iboende i verdikjeden.

YX årsrapport 2025 | 40

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

ÅRSREGNSKAP YX Norge Konsern................................................... 42 YX Norge AS.............................................................. 52 Revisors Beretning.................................................. 64

YX årsrapport 2025 | 41

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Regnskap Konsern Resultatregnskap................................................................................... 43 Balanse eiendeler.................................................................................. 44 Balanse EK og gjeld.............................................................................. 45 Kontantstrømanalyse........................................................................... 46 Regnskapsprinsipper............................................................................ 47 Noter.......................................................................................................... 48

YX årsrapport 2025 | 42

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Resultatregnskap Beløp i NOK

Note

2025

2024

Driftsinntekter

1

3 804 523 570

3 707 417 988

Annen driftsinntekt

1

2 703 444

3 739 437

Sum driftsinntekter

3 807 227 014

3 711 157 425

Varekostnad

3 541 748 026

3 488 229 173

Lønnskostnad

2

35 430 843

41 211 504

Avskrivninger varige og immaterielle eiendeler

3

32 085 732

21 588 296

Andre driftskostnader

2

156 714 317

126 973 202

3 765 978 918

3 678 002 175

Driftsresultat

41 248 096

33 155 249

Annen renteinntekt

2 760 932

1 983 341

Annen finansinntekt

45 815

913 418

Annen rentekostnad

9 546 033

5 783 640

Annen finanskostnad

616 572

649 742

Netto finansposter

-7 355 859

-3 536 624

Resultat før skattekostnad

33 892 237

29 618 625

Sum driftskostnader

Skattekostnad

5

7 975 728

-1 609 462

Årets resultat

6

25 916 509

31 228 087

Avsatt til utbytte

7 500 000

0

Avsatt til annen egenkapital

18 416 509

31 228 087

Sum disponert

25 916 509

31 228 087

Disponering av årsresultat

YX årsrapport 2025 | 43

Innhold

Balanse eiendeler Beløp i NOK

Årsberetning

Årsregnskap

Note

2025

2024

6

110 769 543

121 736 360

6

162 513 823

169 247 680

1 008 122

12 247 784

163 521 944

181 495 464

Bankinnskudd

73 066 235

12 800 205

Innledning

Balanse eiendeler forts.

Note

2025

2024

Beløp i NOK

Eiendeler

Omløpsmidler

Anleggsmidler

Varebeholdning

Immaterielle eiendeler

Fordringer

Immaterielle eiendeler

3

18 724 143

4 701 273

Kundefordringer

Utsatt skattefordel

4

12 808 494

20 520 908

Andre kortsiktige fordringer

Goodwill

3

826 993

879 500

32 359 629

26 101 681

Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler

Sum fordringer Investeringer

Tomter, bygninger o.a. fast eiendom

3, 6

56 713 271

60 733 671

Sum omløpsmidler

347 357 722

316 032 029

Maskiner og anlegg

3, 6

911 472

3 168 890

Sum eiendeler

559 420 305

554 439 190

Driftsløsøre, inventar o.a. utstyr

3, 6

105 885 671

128 944 085

163 510 414

192 846 646

Andre langsiktige fordringer

16 192 540

19 458 834

Sum finansielle anleggsmidler

16 192 540

19 458 834

Sum anleggsmidler

212 062 583

238 407 161

Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler

YX årsrapport 2025 | 44

Innhold

Balanse EK og gjeld Beløp i NOK

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Note

2025

2024

6

18 796 397

16 728 597

148 851 449

213 053 443

71

54

Balanse EK og gjeld forts.

Note

2025

2024

Beløp i NOK Kortsiktig gjeld

Egenkapital

Gjeld til kredittinstitusjoner

Innskutt egenkapital Aksjekapital

5, 7

51 465

51 465

Leverandørgjeld

Egne aksjer

5, 7

-133

-729

Betalbar skatt

Overkurs

5

112 794 241

112 889 087

Skyldig offentlige avgifter

5 146 030

2 653 703

Sum innskutt egenkapital

5

112 845 573

112 939 823

Utbytte

7 500 000

0

Annen kortsiktig gjeld

110 095 530

76 200 325

Opptjent egenkapital

4

Annen egenkapital

5

56 803 226

38 217 943

Sum kortsiktig gjeld

290 389 477

308 636 122

Sum opptjent egenkapital

5

56 803 226

38 217 943

Sum gjeld

389 771 507

403 281 425

Sum egenkapital

5

169 648 798

151 157 765

Sum egenkapital og gjeld

559 420 305

554 439 190

4

2 547 064

2 267 319

Andre avsetninger for forpliktelser

16 243 647

16 432 077

Sum avsetning for forpliktelser

18 790 711

18 699 396

80 591 319

56 945 907

0

19 000 000

80 591 319

75 945 907

Gjeld

Avsetning for forpliktelser Utsatt skatt

Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Øvrig langsiktig gjeld Sum annen langsiktig gjeld

6

Oslo, 17. mars 2026 Årsregnskapet er signert elektronisk

Annar Sletvold Styreleder

Arve Wangensteen Styremedlem

Torstein Schroeder Styremedlem

Astrid Johanne Ustad Styremedlem

Eva Karin Klausen Styremedlem

Tom Erland Borgersen Daglig leder

YX årsrapport 2025 | 45

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Kontantstrømanalyse Beløp i NOK

31.12.2025

31.12.2024

Ordinært resultat før skattekostnad

33 892 237

29 618 625

Ordinære avskrivninger

32 085 732

21 588 296

Endring i varelager

10 966 817

-30 417 847

Endring i kundefordringer

6 733 858

-21 387 213

Endring i leverandørgjeld

-64 201 994

89 206 528

Endring i andre tidsavgrensningsposter

40 623 027

-85 730 979

Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter

60 099 677

2 877 411

Innbetaling ved salg av varige driftsmidler

5 110 389

0

Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler

31 101 323

84 895 922

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter

-25 990 934

-84 895 922

Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld

50 000 000

79 441 593

Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld

7 354 588

3 495 686

Utbetalinger ved nedbetaling av kortsiktig gjeld

0

59 000 000

Netto endring i kassekreditt

-16 488 125

16 488 125

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter

26 157 287

33 434 032

Netto kontantstrøm for perioden

60 266 030

-48 584 479

Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse

12 800 205

61 384 684

Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt

73 066 235

12 800 205

Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter

Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter

Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter

YX årsrapport 2025 | 46

Innhold

Alle tall i notene presenteres i hele NOK hvis ikke annet er angitt

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Vedlikehold / påkostning

Skatt

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for store foretak, og omfatter morselskapet og datterselskapene.

Utgifter som påløper for å opprettholde eiendommenes kvalitetsnivå, kostnadsføres når de påløper. Utgifter som påløper for å bringe eiendommen tilbake til standarden ved vårt kjøp av eiendommen (tatt hensyn til bygningsteknisk utvikling fram til i dag) kostnadsføres direkte. Utgifter som representerer en standardheving av eiendommen ut over standarden ved vårt kjøp, tillegges kostpris, dvs. balanseføres.

Omløpsmidler og kortsiktig gjeld

Inntektsføring

Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter periodens betalbare skatt som blir utlignet og forfaller til betaling i neste regnskapsår i tillegg til endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med skattesatsen ved utgangen av regnskapsåret (22 %) på grunnlag av skattereduserende og skatteøkende midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier. I beregningen er det også medtatt ligningsmessig framførbart underskudd ved regnskapsårets utgang.

Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter normalt poster som forfaller til betaling innen ett år etter siste dag i regnskapsåret, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og antatt virkelig verdi (laveste verdis prinsipp).

Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen.

Andelen av salgsinntekter som knytter seg til fremtidige garanti- og serviceytelser, balanseføres som uopptjent inntekt ved salget og inntektsføres deretter i takt med levering av ytelsene.

Anleggsmidler og langsiktig gjeld

Varer

Anleggsmidler omfatter eiendeler bestemt til varig eie og bruk for virksomheten. Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost. Varige driftsmidler føres opp i balansen og avskrives over driftsmidlets forventede økonomiske levetid. Varige driftsmidler nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som forventes ikke å være av forbigående art. Nedskrivinger blir reversert når grunnlaget for nedskrivingen ikke lenger finnes å være til stede.

Varer er vurdert til det laveste av historisk anskaffelseskost og netto salgsverdi (laveste verdis prinsipp).

Regnskapsprinsipper

Fordringer Kundefordringer føres opp i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til påregnelig tap. Avsetning til påregnelig tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Andre fordringer er også gjenstand for en tilsvarende vurdering.

YX årsrapport 2025 | 47

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Note Note 1, 1, salgsinntekter salgsinntekter Note 1, salgsinntekter

YX Norge AS

YX Norge AS Konsern

3 691 129

3 804 524

839

2 703

3 691 968

3 807 227

(alle tall i tusen) Fordeling på virksomhetsområder Salg fra energistasjonsdrift Annen driftsinntekt Sum

Note 2, lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mv.

Note 2, lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mv.

YX Norge AS

YX Norge AS Konsern

Lønn

16 315

29 041

Arbeidsgiveravgift

2 402

3 812

Pensjonskostnader eks arbeidsgiveravgift

1 476

1 800

744

778

20 937

35 431

Ytelser til ledende personer

Daglig ledere

Styret

Lønn og AGA-pliktige ytelser

2 802

473

(alle tall i tusen)

Andre ytelser Sum I gjennomsnitt har det i løpet av regnskapsåret vært 58 årsverk

Kostnadsført godtgjørelse til revisor fordeler seg slik (eks.mva.): Revisjonshonoraret for selskapene i konsernet var for 2025: 550, mens rådgivning fra revisor er kostnadsført med 410.

YX årsrapport 2025 | 48

Innhold

Årsberetning

Innledning

Årsregnskap

Note 3, varig driftsmidler Note 3, varig driftsmidler

Goodwill

Tomter, bygninger, annen eiendom

Maskiner og anlegg

Driftsløsøre, inventar

Immaterielle eiendeler

Sum varige driftsmidler

Anskaffelseskost pr. 1/1

1 050 000

68 607 823

3 678 887

249 774 525

11 025 664

334 136 899

+ Tilgang

0

9 266 709

0

4 600 461

17 234 153

31 101 323

- Avgang

0

1 335 417

1 942 696

1 620 564

211 712

5 110 389

1 050 000

76 539 115

1 736 191

252 754 422

28 048 105

360 127 833

Akkumulerte avskrivninger 1/1

170 500

18 484 012

798 691

119 322 013

6 230 289

145 005 505

+ Ordinære avskrivninger

52 507

1 366 786

26 028

27 546 738

3 093 673

32 085 732

- Tilbakeført avskrivning

0

24 954

0

0

0

24 954

Akk. Av/nedskr. Pr. 31/12

223 007

19 825 844

824 719

146 868 751

9 323 962

177 066 283

Bokført verdi pr. 31/12

826 993

56 713 271

911 472

105 885 671

18 724 143

183 061 550

5-5

2-10

10-33

10-33

5

Anskaffelseskost 31/12

Prosentsats for ord. avskr.

Note 4, skattekostnad Note 4, skattekostnad

Morselskapet 2025

Morselskapet 2024

Konsernet 2025

Konsernet 2024

0

0

71

54

Endring i utsatt skatt/skattefordel

-1 462 762

-2 294 922

7 975 657

-1 609 516

Samlede ordinære skattekostnader

-1 462 762

-2 294 922

7 975 728

-1 609 462

Betalbar skatt

YX årsrapport 2025 | 49

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Note 5, egenkapital Note 5, egenkapital

Aksjekapital

Egne aksjer

Overkurs/annen innskutt egenkapital

Annen egenkapital

Sum

51 465

-729

112 889 086

38 217 943

151 157 765

596

-94 846

Pr. 31.12.2024 Egne aksjer

-94 250

Årets overskudd

25 916 509

25 916 509

- Avsatt til utbytte

7 500 000

7 500 000

Andre endringer

168 774

168 774

56 803 226

169 648 798

Pr. 31.12.2025

51 465

-133

112 794 241

Andre endringer kommer av fusjon i datterselskapene.

Note 6, gjeld til kredittinstitusjoner Note 6, gjeld til kredittinstitusjoner Andel av gjeldsposter som forfaller senere enn 5 år fra balansedagen utgjør pr 31.12.2025 kr 0 og pr 31.12.2024 kr 32 126 000 Pantsettelser

2025

2024

99 387 716

73 674 504

Eiendom

20 329 533

9 734 672

Varelager

95 345 260

119 753 428

Driftstilbehør

129 024 303

138 631 581

Kundefordringer

162 023 839

189 832 327

Sum pantsatte eiendeler

406 722 935

457 952 008

DNB Bank ASA

180 000 000

180 000 000

Sparebanken Sogn og Fjordane

13 500 000

13 500 000

500 000

500 000

Gjeld sikret med pant (bokførte verdier) Pantsatte eiendeler (bokførte verdier):

Pålydende pantsettelser

Nordlandsbanken ASA (DNB Bank ASA)

YX årsrapport 2025 | 50

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Note 7, aksjekapital og aksjonærinformasjon

Note 7 forts.

Note 7, aksjekapital og aksjonærinformasjon

Sum øvrige

19 894

66,9

66,9

Totalt antall aksjer

29 726

100,0

100,0

Aksjekapitalen i YX Norge AS pr. 31.12 består av

Antall

Pålydende

Bokført verdi

29 726

1,7

51 465

Ordinære

Eierandel

Stemmeandel

Uno-X Mobility AS

2 081

7,0

7,0

Centrum Bensin Og Bygg As

1 547

5,2

5,2

Coop Midt-Norge SA

826

2,8

2,8

Tistel Holding As

587

2,0

2,0

Blakstad Holding As

556

1,9

1,9

Bensinstasjon 1 As

555

1,9

1,9

Romerike Mat AS

520

1,7

1,7

Havnevegen Eiendom As

416

1,4

1,4

SKOVGÅRD AS

400

1,3

1,3

Gressvik Service Senter As

377

1,3

1,3

Håneskrysset Butikkdrift AS

375

1,3

1,3

JAN EGIL FROG AS

338

1,1

1,1

Lundberg Fuel og Retail AS

334

1,1

1,1

TOTEN BENSIN AS

307

1,0

1,0

Tb Myrvold Eiendom As

307

1,0

1,0

Smøla Bilservice As

306

1,0

1,0

Sum >1% eierandel

9 832

33,1

33,1

Ordinære aksjer Eierstruktur De største aksjonærene i % pr. 31.12 var:

Aksjer eiet av medlemmer i styret og daglig leder

Ordinære

Daglig leder

155

Medlemmer av styret

177

Totalt antall aksjer

332

YX årsrapport 2025 | 51

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Regnskap YX Norge AS Resultatregnskap................................................................................... 53 Balanse eiendeler.................................................................................. 54 Balanse EK og gjeld.............................................................................. 55 Kontantstrømanalyse........................................................................... 56 Regnskapsprinsipper............................................................................ 57 Noter.......................................................................................................... 59

YX årsrapport 2025 | 52

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Resultatregnskap Beløp i NOK

Note

2025

2024

3 691 128 605

3 255 234 010

Annen driftsinntekt

839 372

3 003 271

Sum driftsinntekter

3 691 967 978

3 258 237 281

Driftsinntekter

Varekostnad

1

3 475 042 982

3 080 971 200

Lønnskostnad

2

20 936 546

23 097 285

Avskrivninger varige og immaterielle eiendeler

3

27 595 711

16 897 028

Andre driftskostnader

2

132 474 315

105 809 420

3 656 049 554

3 226 774 932

35 918 424

31 462 349

Sum driftskostnader Driftsresultat Inntekt på investering i datterselskap

4

1 547 017

620 415

Renteinntekt fra foretak i samme konsern

4

2 161 905

781 624

Annen renteinntekt

4

2 755 963

1 978 744

Annen finansinntekt

4

45 815

12 046

Annen rentekostnad

4

7 918 026

3 938 985

Annen finanskostnad

4

616 472

649 543

Netto finansposter

-2 023 799

-1 195 697

Resultat før skattekostnad

33 894 626

30 266 652

Skattekostnad

5

7 637 347

-1 462 762

Årets resultat

6

26 257 279

31 729 414

Avsatt til fond for vurderingsforskjeller

-819 083

141 115

Avsatt til utbytte

7 500 000

0

Avsatt til annen egenkapital

19 576 361

31 588 299

Sum disponert

26 257 279

31 729 414

Disponering av årsresultat

YX årsrapport 2025 | 53

Innhold

Balanse eiendeler Beløp i NOK

Note

2025

2024

Beløp i NOK

2025

2024

1, 7

107 672 275

102 284 022

7

161 524 539

189 600 701

2 084 418

6 880 601

2 366 100

479 300

165 975 057

196 960 602

63 589 881

1 325 827

Sum omløpsmidler

337 237 213

300 570 452

Sum eiendeler

536 796 512

521 257 371

Anleggsmidler

Varebeholdning

Immaterielle eiendeler

Fordringer

Immaterielle eiendeler

3

18 724 143

4 701 273

Kundefordringer

Utsatt skattefordel

5

12 525 575

20 162 922

Andre kortsiktige fordringer

31 249 718

24 864 195

Konsernfordringer

Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler 3,7

92 287 891

115 052 155

Investeringer

3

92 287 891

115 052 155

Bankinnskudd

8

30 729 046

31 548 129

7, 9

29 228 217

29 890 578

7

16 064 428

19 331 863

Sum finansielle anleggsmidler

76 021 691

80 770 569

Sum anleggsmidler

199 559 299

220 686 919

Lån til foretak i samme konsern Andre langsiktige fordringer

9

Sum fordringer

Finansielle anleggsmidler Investering i datterselskap

Årsregnskap

Note

Omløpsmidler

Sum varige driftsmidler

Årsberetning

Balanse eiendeler forts.

Eiendeler

Driftsløsøre, inventar o.a. utstyr

Innledning

2, 10

YX årsrapport 2025 | 54

Innhold

Balanse EK og gjeld Beløp i NOK

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Note

2025

2024

7

18 796 397

16 488 125

144 439 585

208 063 246

Skyldig offentlige avgifter

4 592 538

1 652 603

7 500 000

0

Balanse EK og gjeld forts.

Note

2025

2024

Beløp i NOK

Egenkapital

Kortsiktig gjeld

Innskutt egenkapital

Gjeld til kredittinstitusjoner

Aksjekapital

6, 11

51 465

51 465

Egne aksjer

6, 11

-133

-729

Overkurs

6

112 794 241

112 889 087

Utbytte

Sum innskutt egenkapital

6

112 845 573

112 939 823

Annen kortsiktig gjeld

110 717 165

69 593 042

Sum kortsiktig gjeld

286 045 684

295 797 016

Opptjent egenkapital

Leverandørgjeld

Fond for vurderingsforskjeller

6

6 476 328

7 295 411

Sum gjeld

366 621 421

369 745 309

Annen egenkapital

6

50 853 190

31 276 829

Sum egenkapital og gjeld

536 796 512

521 257 371

57 329 519

38 572 240

170 175 091

151 512 062

Andre avsetninger for forpliktelser

16 243 647

16 432 077

Sum avsetning for forpliktelser

16 243 647

16 432 077

64 332 089

38 516 216

Langsiktig leieforpliktelser

0

19 000 000

Sum annen langsiktig gjeld

64 332 089

57 516 216

Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital

5

Oslo, 17. mars 2026 Årsregnskapet er signert elektronisk

Gjeld

Avsetning for forpliktelser

Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner

7

Annar Sletvold Styreleder

Arve Wangensteen Styremedlem

Torstein Schroeder Styremedlem

Astrid Johanne Ustad Styremedlem

Eva Karin Klausen Styremedlem

Tom Erland Borgersen Daglig leder

YX årsrapport 2025 | 55

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Kontantstrømanalyse Beløp i NOK

31.12.2025

31.12.2024

33 894 626

30 266 652

722 246

2 791 741

Ordinære avskrivninger

27 595 711

16 897 028

Endring i varelager

-5 388 253

-10 965 509

Endring i kundefordringer

28 076 163

-41 740 234

Endring i leverandørgjeld

-63 623 662

84 216 331

Endring i andre tidsavgrensningsposter

46 859 519

-75 383 331

Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter

68 136 350

6 082 679

19 576 563

81 625 178

94 250

0

-19 670 813

-81 625 178

Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld

50 000 000

58 826 400

Innbetalinger ved opptak av ny kortsiktig gjeld

2 308 272

0

Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld

0

1 310 184

Utbetalinger ved nedbetaling av kortsiktig gjeld

24 387 730

59 000 000

Netto endring i kassekreditt

-16 488 125

16 488 125

Innbetalinger av konsernbidrag

2 366 100

479 300

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter

13 798 517

15 483 641

Netto kontantstrøm for perioden

62 264 054

-60 058 857

Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse

1 325 827

61 384 684

Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt

63 589 881

1 325 827

Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Ordinært resultat før skattekostnad Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler

Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andre andeler i andre foretak Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter

YX årsrapport 2025 | 56

Innhold

Alle tall i notene presenteres i hele NOK hvis ikke annet er angitt

Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk.

Bruk av estimater I utarbeidelse av årsregnskapet har man brukt estimater og forutsetninger som har påvirket resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen i henhold til god regnskapsskikk. Områder som i stor grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger, høy grad av kompleksitet, eller områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for årsregnskapet, er beskrevet i notene.

Inntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres etter hvert som de leveres. Inntekter fra salg av tjenester og langsiktige tilvirkingsprosjekter (anleggskontrakter) resultatføres i takt med prosjektets fullføringsgrad, når utfallet av transaksjonen kan estimeres på en pålitelig måte. Når transaksjonens utfall ikke kan estimeres pålitelig, vil kun inntekter tilsvarende påløpte prosjektkostnader inntektsføres. I den perioden det blir identifisert at et

prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet på kontrakten bli resultatført i sin helhet.

Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt.

Utsatt skatt er beregnet med 22 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reverseres i samme periode er utlignet og nettoført.

Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli utnyttet.

Klassifisering og vurdering av anleggsmidler Anleggsmidler omfatter eiendeler bestemt til varig eie og bruk. Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost, fratrukket avskrivninger og nedskrivinger. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på transaksjonstidspunktet.

Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets økonomiske levetid. Vesentlige driftsmidler som består av flere betydelige komponenter med ulik levetid er dekomponert med ulik avskrivningstid for de ulike komponentene. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Varige driftsmidler nedskrives til gjenvinnbart beløp ved verdifall som forventes ikke å være forbigående. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdi av fremtidige kontantstrømmer knyttet til eiendelen.

Nedskrivingen reverseres når grunnlaget for nedskrivingen ikke lenger er til stede.

Klassifisering og vurdering av omløpsmidler Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter normalt poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på transaksjonstidspunktet.

Datterselskap og tilknyttet selskap Datterselskap og tilknyttede selskaper vurderes etter egenkapitalmetoden i selskapsregnskapet. Utbytte, konsernbidrag og andre utdelinger fra datterselskap er inntektsført samme år som det er avsatt i givers regnskap. Overstiger utbytte/konsernbidraget andelen av opptjent resultat etter anskaffelsestidspunktet, representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, og utdelingene er fratrukket investeringens verdi i balansen til morselskapet.

YX årsrapport 2025 | 57

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Varer Varer er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og netto salgsverdi. Netto salgsverdi er estimert salgspris ved ordinær drift etter fradrag for beregnede nødvendige utgifter for gjennomføring av salget.

Anskaffelseskost inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene og kostnader for å bringe varene til nåværende plassering og tilordnes ved bruk av FIFO-prinsippet.

Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap.

Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. For øvrige kundefordringer utføres en uspesifisert avsetning for å dekke forventet tap på krav.

Garanti Det er avsatt til forventede garantikostnader.

Garantiavsetningen er i balansen oppført under annen kortsiktig gjeld.

Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer.

YX årsrapport 2025 | 58

Innhold

Note 1, varer Note 1 Varer

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Note 2, lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mv.

2025

2024

Lager av innkjøpte handelsvarer

107 672 275

102 284 022

Sum

107 672 275

102 284 022

Innkjøp av ferdigvarer

3 475 042 982

3 080 971 200

Sum

3 475 042 982

3 080 971 200

Varelager

Varekostnad

Note 2, lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mv.

2025

2024

Lønn

16 314 818

17 725 228

Arbeidsgiveravgift

2 401 538

2 648 453

Pensjonskostnader eks arbeidsgiveravgift

1 476 022

1 333 428

744 167

1 390 175

20 936 546

23 097 285

Daglig leder

Styret

2 496 803

472 500

Pensjonskostnader

134 163

0

Annen godtgjørelse

170 819

0

2 801 785

472 500

Andre ytelser Sum Selskapet har i 2025 sysselsatt 13 årsverk.

Pensjonsforpliktelser Selskapene i konsernet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon.

Selskapenes pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne loven.

Ytelser til ledende personer Lønn

Sum

Revisor Kostnadsført revisjonshonorar for 2025 utgjør kr 255 056 ekskl. mva.

I tillegg kommer honorar for andre tjenester med kr 210 000 ekskl. mva.

YX årsrapport 2025 | 59

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Note 3, varige driftsmidler Note 3, varige driftsmidler

Driftsløsøre, inventar

Immaterielle eiendeler

Sum varige driftsmidler

224 148 624

11 025 664

235 174 288

+ Tilgang

2 342 411

17 234 153

19 576 564

- Avgang

704 080

211 712

915 792

Anskaffelseskost 31/12

225 786 955

28 048 105

253 835 060

Akkumulerte avskrivninger 1/1

108 997 026

6 230 290

115 227 316

+ Ordinære avskrivninger

24 502 038

3 093 673

27 595 711

Akkumulerte avskrivninger 31/12

133 499 064

9 323 963

142 823 026

Bokført verdi pr. 31/12

92 287 891

18 724 143

111 012 033

5-20 år

5 år

Anskaffelseskost pr. 1/1

Økonomisk levetid

Note 4, poster som er slått sammen i regnskapet Note 4, poster som er slått sammen i regnskapet

2025

2024

Netto postiv resultatandel vedr. investering i DS, TS og FKV

1 547 017

620 415

Renteinntekt fra foretak i samme konsern

2 161 905

781 624

Annen renteinntekt

2 755 963

1 978 744

Annen finansinntekt

45 815

12 046

Sum finansinntekter

6 510 700

3 392 830

7 918 026

3 938 985

616 472

649 543

8 534 498

4 588 527

Finansinntekter

Finanskostnader Annen rentekostnad Annen finanskostnad (disagio*) Sum finanskostnader * Disagio: Valutatap som oppstår ved omregning eller betaling i utenlandsk valuta.

YX årsrapport 2025 | 60

Innhold

Note 5, skattekostnad Note 5, skattekostnad

2025

2024

Endring

Note 5, skattekostnad

2 366 901

Avsetninger mv

-16 243 647

-16 432 077

-188 430

Sum

-47 930 452

-45 751 980

2 178 472

Akkumulert fremførbart underskudd

-9 003 979

-45 897 664

-36 893 685

Grunnlag for utsatt skattefordel

-56 934 431

-91 649 645

-34 715 213

Utsatt skattefordel (22%)

-12 525 575

-20 162 922

-7 637 347 Endring

7 637 347

-1 462 762

Skattekostnad ordinært resultat

7 637 347

-1 462 762

33 894 626

30 266 652

820 588

-165 335

2 178 472

-52 680 329

-36 893 685

0

0

-22 579 012

Betalbar skatt på årets resultat

-520 542

-105 446

Betalbar skatt på mottatt konsernbidrag

520 542

105 446

0

0

Resultat før skatt

33 894 626

30 266 652

Årets overskudd

Beregnet skatt av resultat før skatt

7 456 818

6 658 664

Utbytte

Skatteffekt av permanente forskjeller

180 529

-36 374

7 637 347

6 622 290

22,5 %

21,9 %

Skattepliktig inntekt

Skattepliktig inntekt

Endring

-29 319 904

Endring i utsatt skattefordel

Anvendelse av fremførbart underskudd

2024

-31 686 805

0

Endring i midlertidige forskjeller

2025

Varige driftsmidler

0

Permanente forskjeller

Årsregnskap

Skatteffekten av midlertidige forskjeller og underskudd til fremføring som har gitt opphav til utsatt skatt og utsatte skattefordeler, spesifisert på typer av midlertidige forskjeller

Resultatført skatt på ordinært resultat

Resultat før skatt

Årsberetning

Note 5 forts.

Årets skattekostnad

Betalbar skatt

Innledning

Note 6, egenkapital

Betalbar skatt i balansen

Sum betalbar skatt i balansen Beregning av effektiv skattesats

Sum Effektiv skattesats

Note 6, egenkapital

Aksjekapital

Overkurs/ annen innskutt egenkapital

Fond for vurderingsforskjeller

Annen egenkapital

Sum

Pr. 31.12.2024

50 736

112 889 087

7 295 411

31 276 829

151 512 062

596

-94 846

Egne aksjer

Pr. 01.01.2025

-94 250 -819 083

51 332

112 794 241

6 476 328

27 076 361

26 257 279

-7 500 000

-7 500 000

50 853 190

170 175 091

YX årsrapport 2025 | 61

Innhold

Årsregnskap

Note 8, datterselskap, TS og FKV

Note 7, pantsettelser, garantier, fordringer og gjeld Note 7, pantsettelser, garantier, fordringer og gjeld

Årsberetning

Innledning

2025

2024

Andre langsiktige fordringer

16 064 428

19 331 863

Sum

16 064 428

19 331 863

Gjeld til kredittinstitusjoner

0

27 000 000

Sum

0

27 000 000

Fordringer med forfall senere enn ett år

Langsiktig gjeld med forfall senere enn 5 år

Kontorkommune

Eierandel

Anskaffelseskost

Andel egenkapital

Andel resultat

Best Eiendommer AS

Oslo

100%

30 000

14 958 782

-2 107 944

Best Ekspress AS

Oslo

100%

30 000

15 770 264

3 265 646

60 000

30 729 046

1 157 702

Note 8, datterselskap, TS og FKV

Sum

Note 9, mellomværende med selskap i samme konsern

Pantsikret gjeld, pantsettelser og garantier Langsiktig gjeld til kredittinstitusjoner

64 332 089

38 516 216

Kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner

18 796 397

16 488 125

Sum

83 128 486

55 004 341

Regnskapsført verdi av pantesikrede eiendeler

Note 9, mellomværende med selskap i samme konsern Fordringer

2025

2024

Lån til foretak i samme konsern

29 228 217

29 890 578

Driftstilbehør

92 287 891

115 052 155

Andre kortsiktige fordringer konsern

2 366 100

479 300

Varelager

107 672 275

102 284 022

Sum

31 594 317

30 369 878

Kundefordringer

161 524 539

189 600 701

Sum

361 484 704

406 936 878

Note 10, bundne midler

Pålydende pantsettelser DNB Bank ASA

180 000 000

180 000 000

Sum

180 000 000

180 000 000

Innestående midler på skattetrekkskonto (bundne midler) er på kr. 1 116 531.

YX årsrapport 2025 | 62

Innhold

Årsberetning

Årsregnskap

Verv

Ordinære

Arve Wangensteen

Styremedlem

29

Astrid Johanne Ustad

Styremedlem

6

Eva Karin Klausen

Styremedlem

141

Tom Erland Borgersen

Daglig leder

155

Note 11, aksjekapital og aksjonærinformasjon

Note 11 forts.

Note 11, aksjekapital og aksjonærinformasjon

Aksjer eiet av medlemmer i styret og daglig leder

Aksjekapitalen i YX Norge AS pr. 31.12 består av

Antall

Pålydende

Bokført verdi

Ordinære aksjer

29 726

1,7

51 465

Ordinære

Eierandel

Stemmeandel

Uno-X Mobility AS

2 081

7,0

7,0

Centrum Bensin Og Bygg As

1 547

5,2

5,2

Coop Midt-Norge SA

826

2,8

2,8

Tistel Holding As

587

2,0

2,0

Blakstad Holding As

556

1,9

1,9

Bensinstasjon 1 As

555

1,9

1,9

Romerike Mat AS

520

1,7

1,7

Havnevegen Eiendom As

416

1,4

1,4

SKOVGÅRD AS

400

1,3

1,3

Gressvik Service Senter As

377

1,3

1,3

Håneskrysset Butikkdrift AS

375

1,3

JAN EGIL FROG AS

338

Lundberg Fuel og Retail AS

Eierstruktur De største aksjonærene i % pr. 31.12 var:

Innledning

Navn

Totalt antall aksjer

332

Note 12, egne aksjer Selskapet har i løpet av 2025 kjøpt 537 aksjer i markedet til en snittpris på kr. 176 pr. aksje.

Aksjonæravtalen tilsier at selskapet forvalter omsetning av mindre aksjeposter.

Antall

Pålydende pr. aksje

Sum

Andel av aksjekapital

Beholdning pr.1.1.2025

421

1,7

729

1,4 %

1,3

Erverv egne aksjer

537

1,7

930

1,8 %

1,1

1,1

Avhendelse egne aksjer

-881

1,7

-1525

-3,0 %

334

1,1

1,1

Beholdning pr.31.12.2025

77

1,7

133

0,3 %

TOTEN BENSIN AS

307

1,0

1,0

Tb Myrvold Eiendom As

307

1,0

1,0

Smøla Bilservice As

306

1,0

1,0

Sum >1% eierandel

9 832

33,1

33,1

Sum øvrige

19 894

66,9

66,9

Totalt antall aksjer

29 726

100,0

100,0

Utvikling i selskapets egne aksjer

YX årsrapport 2025 | 63

Innhold

Innledning

Årsberetning

Årsregnskap

Revisjonsberetning

YX årsrapport 2025 | 64

 • er konsistent med årsregnskapet og  • inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav.

Innhold Årsberetning Årsregnskap Innledning  Ledelsens ansvar for årsregnskapet Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med

  

 

 regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som  den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, 



 verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil.

Uavhengig revisors beretning

   

        

Vi har revidert årsregnskapet for Yx Norge AS som viser et overskudd i selskapsregnskapet på NOK 31 729 414

grunnlag av årsregnskapet. og et overskudd i konsernregnskapet på NOK 31 228 087. Årsregnskapet består av:   For videre beskrivelse av revisors oppgaver plikter detper til:31. desember 2024, resultatregnskap og • selskapsregnskapet, somog består av vises balanse  https://revisorforeningen.no/revisjonsberetninger kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper, og

 • konsernregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2024, resultatregnskap og  Oslo, 29. april 2025 kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet,  Revisorhuset AS herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.  Etter vår mening  Kai-Magnar Killingmo • oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav,  Statsautorisert revisor • gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember 2024 og  (elektronisk signert) av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med  regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og

• gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle stilling per 31. desember 2024 og  av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med  regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.

 Grunnlag for konklusjonen  Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og  plikter i henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen  av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet og konsernet i samsvar med kravene i relevante lover og  forskrifter i Norge og International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale  uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), og  vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter  vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. 

        

Øvrig informasjon Revisorhuset AS  A member firm of : www.revisorhuset.no Styret og daglig leder (ledelsen) +47 er 23ansvarlige 20 31 00 for informasjonen i årsberetningen. Øvrig informasjon omfatter informasjon i årsrapporten bortsett fra årsregnskapet og den tilhørende revisjonsberetningen. Vår konklusjon Foretaksregisteret: 987 610 859 post@revisorhuset.no om årsregnskapet ovenfor dekker ikke informasjonen i årsberetningen.

Medlem av Den norske Revisorforening Schwensens gate 5, 0170 Oslo I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese årsberetningen. Formålet er å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom årsberetningen og årsregnskapet og den kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen av årsregnskapet, eller hvorvidt informasjon i årsberetningen ellers fremstår som vesentlig feil. Vi har plikt til å rapportere dersom årsberetningen fremstår som vesentlig feil. Vi har YX årsrapport 2025 | 65 ingenting å rapportere i så henseende.

 

   



   



  

Penneo Dokumentnøkkel: 0VGPI-M0SV9-RJC6C-A1A46-RKSPJ-TDLSN

•  •    •   

Penneo Dokumentnøkkel: 0VGPI-M0SV9-RJC6C-A1A46-RKSPJ-TDLSN

•    •    

Ved utarbeidelsen av årsregnskapet er ledelsen ansvarlig for å ta standpunkt til selskapets og konsernets evne  til fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges grunn for årsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet.

• til  •  Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet  Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig  Til generalforsamlingen i Yx Norge AS feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som  inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en  revisjon utførtUavhengig i samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon. Feilinformasjon kan oppstå revisors beretning  som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon er å anse som vesentlig dersom den enkeltvis Konklusjon  eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke de økonomiske beslutningene som brukerne foretar på











YX Norge AS Hovfaret 4 A 0275 Oslo Tlf.: 22 55 18 90

www.yx.no