основе корпоративных команд. Андрей Сафронюк, генеральный директор инвестиционно-девелоперской Группы Родина, рассказывает об особенностях приходящего поколения и о том, как оно начинает менять HR-ландшафт современного бизнеса. Портрет поколения Поколением Z, по разным классификациям, принято считать
справляются с рабочими
задачами. К портрету поколения также стоит добавить, что 73% зумеров считают цифровые инструменты и применение самых современных технологий ключевым фактором при выборе работы. То есть, чем больше цифровизована ваша компания, тем легче ей привлекать сотрудников нового поколения. А еще 68% зумеров высоко ценят work-life balance, однако легко готовы отступиться от этого принципа в пользу интересных и социально значимых проектов. Особенно, если цели решаемых задач, совпадают с их личными целями. И в завершение HR-портрета зумеров — представители этого поколения в 2,5 раза чаще меняют работу, чем миллениалы и иксы. И вдобавок, ценят
этого поколения. 7% работодателей возмущены завышенными зарплатными ожиданиями зумеров. При этом 30% ценят сообразительность
При этом сами фирмы, управляемые бумерами, миллениалами и иксами, пока не выработали четких форматов взаимодействия и привлечения специалистов моложе 30 лет. И времени на подбор
сотрудникам-зумерам, начнут испытывать сильнейший кадровый голод. К уже сформировавшему дефициту рабочей силы на
работать?».
Источник: https://www.kdelo.ru/art/386935-v-developmente-i-ne-tolko-kakrabotodatelyam-privlekat-pokolenie-z?erid=2SDnje7LHdg