PORTFOLIO
01 PROFIL
01.1 KONTAKT
02 STEINER AG
02.1 MANUFAKT, ALLSCHWIL (BL)
02.2 SÜDSICHT, VITZNAU (LU)
02.3 GLASI-QUARTIER, BÜLACH (ZH)
03 HRS REAL ESTATE AG / RENOVATION AG
03.1 SPITAL LINTH, UZNACH (SG)
04 EIGENPROJEKT
01 / PROFIL
Persönlichkeitsstruktur
aufgeschlossen, ideenreich, nett, aufrichtig, loyal, zuverlässig, ausgeglichen, selbstbewusst, Komplimente tun gut,
über die Arbeit, optimistisch, zielorientiert, überzeugend, kooperativ, Teamplayer
Zukunftsperspektiven
Meine
Zukunftsperspektiven liegen darin, spannende Projekte in einem kollegialen und dynamischen Team zu verwirklichen.
Dabei ist es mir wichtig, kontinuierlich neue Wachstumschancen zu erkennen und mich auf kommende Herausforderungen vorzubereiten.
Mein Fokus liegt auf nachhaltigem Erfolg und einer zukunftsorientierten Weiterentwicklung.
01.1 KONTAKT
Persönliche Daten
Mit diesem Portfolio gebe ich Einblick in Lebens, Angefangen mit den aktuellen Projekten.
Name
Geburtsdatum
Heimatort
Nationalität Adresse Mobile E-Mail
Simon Lampert
27.10.1988 Schellenberg Liechtenstein Bahnhofweg 1 CH-8302 Kloten
+41 (0)76 559 97 88 lampertsimon@yahoo.com
02.1 / MANUFAKT 4123, ALLSCHWIL (BL)
Ausgangslage
Das Manufakt 4123, ein in Allschwil konzipiertes Gewerbe- und Bürogebäude, welches aus der Produktreihe der Steiner AG folgt, hat sich in der Gestaltung von Arbeitsräumen die Frage gestellt, wie die Gewerbe- und Industriebetriebe im Sinne der Gemeinschaft in die Stadt zurückgeholt werden können, dabei entstand das Produkt „Manufakt“.
Hauptaufgaben
1. Verantwortung für die Steuerung der Planungsphase inkl. Abstimmung mit Behörden.
2. Sicherstellung der rechtlichen Rahmenbedingungen und Einholung der Baubewilligung.
3. Überwachung der Wirtschaftlichkeit und Einhaltung von Terminen und Budgets.
4. Steuerung der Umsetzungsphase, um das Projekt erfolgreich zu realisieren.
Herausforderung
Der primäre Risikofaktor in der Planungsund Entwicklungsphase 3, waren die Behördenprozesse, sowie übergeordnete Energievorschriften. Dies beherbergt unvorhergesehene Planungskorrekturen / Ergänzungen, als dass eine rechtsgültige Baubewilligung erreicht werden konnte.
Keyfacts
Bauherr:
Seraina Investment Foundation AG
Fertigstellung: Ende 2026
Projektart: Neubau
Projektverfasser: Development Steiner AG
Baukosten: CHF 20 Mio. (Grundausbau)
02.2 / SÜDSICHT, VITZNAU (LU)
Ausgangslage
Diese drei modernen Wohngebäude mit 18 hochwertigen Eigentumswohnungen liegen an schöner Hanglage am Fusse der Rigi und mit Blick über den Vierwaldstättersee. Es gibt einen Wohnungsmix von 2.5bis 5.5-Zimmerwohnungen. Ziel ist es eine zu schaffen.
Herausforderungen
Die steile Hanglage lässt kaum eine Optimierung des Zeitplans zu. Mit den engen Platzverhältnissen, stellte die Baustellenlogistik für den Totalunternehmer eine nicht zu unterschätzende Herausforderung dar. Hinzu kommt die eingeschränkte Verkehrssituation, sowie die zu vermindernde Aussetzung der Nachbarschaft an die laufende Baustelle (Schmutz, Lärm, Sicherheit).
1. Projektsteuerung für Bauträger: Verantwortung für die Realisierungsphase ab Spatenstich und das Controlling.
Sitzungsformate, Arbeitstools für die Projek-
3. Sicherstellung einer reibungslosen Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Stakeholdern und Dienstleistern.
Keyfacts
Bauherr: Seraina Investment Foundation AG
Fertigstellung: Alle Häuser - April 2025
Projektart: Neubau, Stockwerkseigentum
Projektverfasser: Development Steiner AG
Baukosten: CHF 13.90 Mio. Hauptaufgaben
02.3 / GLASI-QUARTIER, BÜLACH (ZH)
Ausgangslage
Die Produktion von Einmachgläsern aus der Glashütte Bülach (Vetropack) und der Bülachguss AG ist nach 111 Jahren (2002) eingestellt worden. Die Schliessung der «Glasi» Industrie brachte die Bülacher nicht um die Frage herum, was ihnen die Identität über mehrere Generationen schuf. Die Verlagerung der Produktion nach Osteuropa, hinterliess eine 42’000m2 grosses Grundstück..
Herausforderungen
Um das Stadtquartier zu realisieren, war es unter anderem relevant die „hohen gestalterischen, städtebaulichen Anforderungen“ aus dem Gestaltungsplan angemessen in die Realisierung zu überführen. Des weiteren war die „BIM-Planung“ auf 21 Bauten, drei Tiefgaragenebenen, 575 Wohnungennern und 4 Bauträgern eine anspruchsvolle Herausforderung (z.B. Claim-Managments).
Hauptaufgaben
1. Enge Zusammenarbeit: Steuerung und Koordination zwischen Gesamtprojektleitung, Bauleitung und Ausführung.
2. Führung / Überwachung: Fachplaner und Spezialisten in den Bereichen Kosten, Termine und Qualität.
3. Erkennung und Management von Risiken, sowie Potenzialen während der Planung.
4. Überführung von Planung in Realisierung sicherstellen, gem. TU-Werkvertrag..
Keyfacts
Bauherr:
Steiner AG + Steiner Investment Foundation AG + bgz Baugenossenschaft Zürich + Logis Suisse AG
Fertigstellung: 2022, Haus A - April 2024
Projektart: Neubau
Projektverfasser: Development Steiner AG
Baukosten: CHF 352,0 Mio
03 / HRS REAL ESTATE AG / RENOVATION AG
03.1 / SPITAL LINTH, UZNACH (SG)
Ausgangslage
Im Auftrag der Bauherrschaft, der Spitalanlagengesellschaft der Spitalregion Linth, realisiert die HRS Real Estate AG den Erweiterungsneubau und die Sanierung des Spital Linth während laufendem Spitalbetrieb. Als Totalunternehmerin übernimmt sie die volle Kosten-, Qualitäts-, und Termingarantie.
Umbau Küche und Wäscherei/ Näherei
Eine neue Wäscherei/Näherei wurde in Betrieb genommen, danach die alte abgebrochen, um dort die neue Gastroküche einzubauen. Während meiner Anwesenheit war die Inbetriebnahme der Wäscherei, sowieder Abbruch mit zwischenzeitlichen Haustechnik Umplanungen, Umhängungen und Asbestsanierungen im Vordergrund. Parallel dazu wurden die Strassen- und Gärtnerarbeiten abgeschlossen.
1.Grundlagenaufbereitung: Vorbereitung relevanter Informationen für alle Beteiligten.
2. Koordination und Besprechung von Aufträgen: Sicherstellung der reibungslosen Zusammenarbeit u. Abstimmung der Aufträge.
3. Vorbereitung der Vergaben und Überwachung der Entscheidungsprozesse.
4. Kosten- und Terminbewertung: Analyse der Auswirkungen auf Kosten und Zeitpläne, sowie Optimierungsmöglichkeiten.
Keyfacts
Bauherr: Spital Linth und Kanton St. Gallen
Fertigstellung: Letzte Phase Abschluss 2021
Projektart: Neubau, Umbau, Sanierung
Projektverfasser: HRS mit Bollhalder + Eberle Architekten AG
Baukosten: CHF 75,0 Mio Hauptaufgaben
04
/ 3-REFH
GROSSABÜNT, GAMPRIN (privat)
04.1 / 3-REFH - Grossabünt, Gamprin (privat in FL)
Ausgangslage
Aus privaten Motiven, ist es mein langjähriger Wunsch, ein eigenes Bauprojekt zu verwirklichen. Dieser Wunsch hat sich seit der Lehrzeit bis zum Projektleiter geschärft.
Das nun konzipierte 3-REFH an ruhiger Lage, mit Aussicht in die Berge (Hohen Kasten bis Gonzen), mit Ost-West Orientierung und jeweils drei Ebenen ist bereits bewilligt und in der Realisierung.
Herausforderungen
Die damalige Wirtschaftslage, ausgelöst durch die Corona- und Ukrainepolitik hat dazu geführt, dass die Baukosten hinsichtlich Baumaterialien und Hypothekarzinsen stark angestiegen sind.
Es sind weitere Kosten- und Projektoptimierungen erfolgt, resp. Anpassungen in Finanzierungsstrategien, um das Projekt in die Umsetzung / Realisierung zu bringen.
1. Projektentwicklung als Bauherr: Erstellung eines Konzepts in enger Zusammenarbeit mit Architekten und Finanzierungspartnern.
2. Sicherstellung, dass das Bauprojekt authentisch und markttauglich ist.
3. Fokus auf Reduzierung der Kosten bei gleichzeitiger Sicherstellung hoher Qualitätsstandards.
4. Zusammenarbeit mit den Finanzierungspartnern zur Sicherstellung der Rentabilität.
Keyfacts
Bauherr: Simon und Manuel Lampert
Fertigstellung: Januar 2026
Projektart: Neubau
Projektverfasser: Simon Lampert
Baukosten: CHF 2.35.- Mio. Hauptaufgaben
Simon Lampert Banhofweg 1 CH - 8302 Kloten
Mobile: 076 559 97 88 lampertsimon@yahoo.com