Presentación de Candidatura

SILVIA LARREA WONG

Candidatura como Directora de la Divisiรณn de Soporte de Entrenamientos A Capacity Building Lover

“Tu propósito te apuntará a la dirección correcta, pero la pasión será lo que te impulse” Travis McAshan

Experiencia local y nacional

Local - Directora Local de la DSE (2019-2020) - Asistente local de la DSE 2 veces

Nacional - 6 AGOs asistidas -2 veces asistente de la DSE - 3 veces Facilitadora de Sesiones de Comité - 2 veces parte del equipo de Plenarias - Facilitadora de 3 TNTs - Organizadora de 3 TNTs - Organizadora y facilitadora del T- Camp - Participante de la comisión de Políticas sobre Responsabilidad Social

Experiencia a nivel internacional 2016 TNT certificada internacional

2017 - TET enfocado en NMO management - OC del RM PerĂş 2017

2018

2019

- CB team - RM Paraguay 2018 - SWGs (2) - BEAST workshop

- IT de CB - SWGs (3) - NMOs representatives meetings - PHLT-T

Para el 2020...

- CB team- RM curitiba 2020 - Pre RM - Facilitadora de NMO management sessions - Coordinadora de las sesiones de entrenamiento - MM Rwanda - Coordinadora del PHLT workshop para el SRT 2020 PerĂş - OLMs con NMO representatives - CB week (IOGs)

GENE EDITING ON HUMANS

PLAN DE ACCIÓN

4 Pilares de Trabajo

1. Trabajo en equipo

A NIVEL LOCAL

- OLMs bimestrales - Assesments - Criterios para establecer que una AL es activa en la DSE - Fodas bimestrales

A NIVEL NACIONAL

- Tener lugar en la elaboración de la agenda de los CAMPs - Participación en conjunto con los Directores Nacionales de los SC’s - Realización de FODA trimestrales y posteriormente difusión - Need Assessments- SC’s, CD -Webinars - Visitas Institucionales junto a EB - Visión prospectiva de la DSE (swg)

1. Trabajo en equipo

A NIVEL INTERNACIONAL - OLMs con CB RA - Capacitación sobre IOGs follow up, implementación y actualización - Promover los SWGs y Task Forces - Representatividad externa, mejorando las líneas de trabajo que tiene la DSE de IFMSA PERÚ con otras Youth NGOs, externals y partners dentro de la región - Comunicación directa con demás CB representatives - Elaboración de entrenamientos en conjunto con otras divisiones consolidadas de Entrenamientos.

2. Compromiso

DESCENTRALIZACIÓN DE LA DSE - Movilización de entrenadores.

- Proponer la creación del fondo de movilización de entrenadores - Identificar factores por los cuales una AL no cuenta con una DSE instaurada.

- OLTs y capacitaciones virtuales - Mayor seguimiento

DIFUSIÓN

- Realización de eventos locales de DSE 101 - Catálogo virtual - Video promocional - Plataforma virtual para cursos online de la DSE. - Fomentar la publicidad de cada entrenamiento (compartirlo por redes fb,ig)

3. Empoderamiento

DENTRO DE LA DSE

- Capacitaciones sobre manejo estructural de IFMSA, CB iogs, estrategias regionales.

- Realizar capacitaciones previas a aquellos miembros que sean participantes de un SRT. - Capacitaciones en “habilidades duras” - T Camp - Incorporación de entrenamientos TAT - Brindarle oportunidades a Alumnis - Pre y post assessments - Re estructurar los formularios de la DSE. - Crear un reglamento interno dela DSE. - Olms personalizadas con los representantes de ALs. - Workshop: mini facilitation training

TNT

3. Empoderamiento

- Aumentar la rigurosidad para evaluar y elegir a los participantes.

- Exigir el compromiso del futuro entrenador - Promover integración previa al TNT - Aplicar los IOGs - Finalizar el TNT con un impact assessment - Follow up (1 mes, 3 meses,6 meses, 1 año)

MIEMBROS DE IFMSA PERU - Realizar por lo menos 1 SRT durante la gestión.

- Crear una plataforma virtual para la promoción de los SRTs - Instaurar los OLTs - Fomentar investigación, nuevos entrenamientos enfocados al desarrollo de esta.

- Continuar con la actividad Apadrina tu Entrenador.

3. Empoderamiento JORNADA DE ENTRENAMIENTOS - Realizarla enviando previamente un Needs Assessment .

- 3 veces al aĂąo (Norte, Centro, Sur)

4. Organizaciรณn

DATABASE DE CB

- Actualizaciรณn constante del database - Creaciรณn de una plataforma virtual para poder mostrar el perfil de cada entrenador al alcance de las ALs.

TRAINER POOL

-Creaciรณn de un Trainer portafolio a nivel nacional - Actualizaciรณn cada 2 semanas.

- Promover el trainer pool a nivel nacional

TRAINER RESOURCE CENTER

- Trainer resource center a nivel nacional - SWG - Learning based on evidence

4. Organización

ASISTENCIAS NACIONALES

- Aplicar estructura internacional: Development Assistant, Education and Impact Assistant, General Assistant

GUIDELINES

- Creación de un swg

MANUALES

CERTIFICADOS

- Emisión de certificados cada 2 semanas

- 4 swgs: a) Actualización del Manual de la DSE b) Creación del OLT manual c) Creación de un manual exclusivo para los UATs y el pre departure Training d) Manual para realizar un adecuado Handover.

CB CALENDAR

- Actualización Semanal sobre eventos de CB y swgs

Transiciรณn a vicepresidencia de CB Capacity building does not merely support what we do.

It is what we do

VPCB transición Task force -Establecer un plan estratégico por un periodo de 3 años.

Baseline Assessment - Medir el nivel exacto de conocimientos previos a la gestión

CB Buddy system - Dividir a las ALs según su nivel de desarrollo. Mayor seguimiento. Mayor empoderamiento

NMO management sessions -> LC management sessions

- Replicar las sesiones de NMO management dentro de la NMO. LC’s management sessions para cada comité y sesiones de presidentes. Enviando previamente un assessment y posterior a ello un impact assessment

It is all about passion!

Think globally, act locally!

Once a trainer, always a trainer!