Erhvervshandleplan 2013

Erhvervshandleplan

2013

Indsatsområde

Handling

SilkeborgMotorvejen

Realisering af SilkeborgMotorvejens erhvervsmæssige potentiale Udviklingsselskab

Erhvervsservice Uddannelse & kompetence Iværksætteri & innovation

Udvikling af Silkeborg Kommunes erhvervsservice Next-generation Fastholdelse og udvikling af produktionserhverv Netværk for producenter af procesudstyr til fødevareindustrien Entrepreneurskab i uddannelserne Virksomhedens første bestyrelse Fra mikro- til vækstvirksomhed Vækstinkubator Gode serviceoplevelser

Miljø & Energi IT- & viden-service

Grøn vækst: Netværk for fødevare-virksomheder Netværksagent SilkeborgValley IT-udviklingspulje

Oplevelser & detailhandel

Gode handelsoplevelser Erhvervsturisme Hærvejen: Vandre- og cykelturisme Vækstprojekt Gudenåen

Partnerskaber Erhvervsbranding

I alt 2 | Erhvervshandleplan 2013

Business Region Aarhus Markedsføring af Silkeborg som erhvervskommune

2013 500.000

2014

2015

500.000

500.000

300.000 200.000

100.000

200.000

50.000

50.000

100.000 150.000

50.000

100.000

100.000

150.000 75.000

75.000

300.000

300.000

200.000 100.000

75.000

Handlinger

100.000

200.000 75.000 300.000 100.000 125.000 100.000

100.000

100.000

100.000

500.000 500.000

4.4 mio kr.

Erhvervshandleplan 20123| 3

SilkeborgMotorvejen Realisering af SilkeborgMotorvejens erhvervspotentiale Etablering af SilkeborgMotorvejen giver en unik mulighed for ny erhvervsudvikling i Silkeborg de næste mange år. Den mulighed skal udnyttes. I 2013 vil vi bl.a. gennemføre følgende initiativer: • Udarbejdelse af salgs- og præsentationsmateriale for erhvervsarealer langs SilkeborgMotorvejen • Udarbejdelse af servicepakke for virksomheder der køber erhvervs-/motorvejsjord af Silkeborg Kommune • Udarbejdelse af ny strategi for Silkeborg Kommunes motorvejskommunikation • Målrettet dialog og markedsføring af SilkeborgMotorvejens erhvervsmæssige muligheder overfor investorer/projektudviklere • Målrettet dialog og markedsføring af SilkeborgMotorvejens erhvervsmæssige muligheder overfor virksomheder • Afholdelse af større event om SilkeborgMotorvejens erhvervsmæssige muligheder for virksomheder og projektudviklere mfl.

Partnere: Silkeborg Kommune mfl. Økonomi: 500.000 kr.

4 | Erhvervshandleplan 2013

Etablering af udviklingsselskab Silkeborg Kommune har modtaget tre forslag til en helhedsplan for erhvervskorridoren langs SilkeborgMotorvejen. I alle tre forslag peges på, at dannelsen af et udviklingsselskab kan være en vigtig brik for realisering af planerne. I 2013 vil vi kortlægge mulighederne for etablering af et udviklingsselskab med deltagelse af fx Silkeborg Kommune, erhvervSilkeborg og private virksomheder, med henblik på, at igangsætte udviklingen i erhvervsområderne langs SilkeborgMotorvejen.

Partnere: Silkeborg Kommune, erhvervSilkeborg mfl. Økonomi: 300.000 kr.

Nye erhvervsområder nær SilkeborgMotorvejen • Der sælges byggemodnede erhvervsarealer i Funder og ved Høje Kejlstrup i Silkeborg • Lokalplan for udvidelse af Erhvervsport Øst i Hårup er vedtaget ultimo 2012 • Helhedsplan for Erhvervskorridoren i Silkeborg er under udarbejdelse.

Infrastrukturprojekter i forbindelse med SilkeborgMotorvejen I forbindelse med motorvejen arbejdes der bl.a. med følgende: • Etablering af Nordskovvej, som forlængelse af Drewsensvej i østlig retning mod Århusvej • Forlængelse af Drewsensvej i vestlig retning til Sønder Ringvej • Optimering af trafikken på Borgergade og Chr. 8.s Vej. Erhvervshandleplan 20123| 5

Erhvervsservice Udvikling af Silkeborg Kommunes erhvervsservice

• Et eller flere konkrete initiativer til bedre og mere effektiv service til områdets virksomheder (servicedesign)

Den kommunale erhvervsservice har betydning for både lokale virksomheders udvikling og for Silkeborg Kommunes image som erhvervsvenlig kommune. Kommunens erhvervsservice og erhvervsimage kan endvidere påvirke nye virksomheders lyst til at etablere sig i Silkeborg Kommune og eksisterende virksomheders lyst til at fastholde deres virksomhed her. I sidste ende kan den service Silkeborg Kommune yder virksomhederne, derfor være et spørgsmål om flere eller færre arbejdspladser.

• Opfølgning og evaluering af opstillede servicemål på erhvervsområdet

Silkeborg Kommune har i de seneste par år arbejdet målrettet på at forbedre kommunes service til områdets virksomheder. Initiativerne har haft positiv effekt og betyder at virksomhedernes tilfredshed med Silkeborg Kommunes erhvervsservice er stigende.

Silkeborg Kommune bruger DI’s årlige undersøgelse om det lokale erhvervsklima som overordnet pejlemærke for, om kommunens erhvervsservice udvikler sig i en positiv retning.

I 2013 vil vi fortsat have fokus på at udvikle den kommunale erhvervsservice bl.a. igennem følgende initiativer: • Systematisk opfølgning på DIs undersøgelse om det lokale erhvervsklima • Sparring og dialog med Jobcenter Silkeborg ifht. udvikling af deres virksomhedsservice

6 | Erhvervshandleplan 2013

• Relancering af kommunens website til erhvervslivet i forbindelse med overgang til nyt website til Silkeborg Kommune • Øge virksomhedernes kendskab til Silkeborgs Kommunes erhvervstaskforce • Udarbejdelse af servicepakke for virksomheder der køber erhvervs-/motorvejsjord af Silkeborg Kommune

Partnere: Silkeborg Kommune. Økonomi: 200.000 kr.

Erhvervshandleplan 20123| 7

Uddannelse & Kompetence Next-generation Flere undersøgelser peger på, at Danmark generelt har en stor udfordring i at sikre succesfulde generationsskifter og bringe aftagerne godt i spil. Danmark risikerer at miste mange gode virksomheder på den bekostning. Undersøgelser viser samtidig, at et succesfuldt generationsskifte kan være det ”eksterne stød” der sikrer ny vækst og udvikling. Et succesfuldt generationsskifte kan derfor være forskellen på en virksomheds ”stille død” eller et nyt væksteventyr.

Next Generation er et uddannelsesprogram og netværk for ledertalenter i Silkeborgs virksomheder. Next Generation skal lede frem mod succesfulde generationsskifter og få potentielt kommende ledere af Silkeborg virksomheder involveret i Silkeborgs erhvervsnetværk, så Silkeborg bliver det naturlige sted at udvikle og vækste deres virksomhed.

Partnere: erhvervSilkeborg, Lederne Østjylland, udvalgte ambassadør virksomheder, Silkeborg Kommune. Økonomi: 200.000 kr.

8 | Erhvervshandleplan 2013

Bosætning Der er mange nye attraktive bosætningsmuligheder på vej i Silkeborg Kommune, bl.a.: • Kommunale udstykninger i Ans, Bryrup, Fårvang, Gjern, Kjellerup, Silkeborg og Thorning • Private udstykninger i Funder, Lysbro, SejsSvejbæk, Silkeborg, Resenbro og Voel • Reimarparken og by-omdannelse på Åhavevej

Infrastruktur Der arbejdes bl.a. med følgende infrastruktur- og vejprojekter: • Nye P-kældre i Silkeborg midtby (Torvet, Østerport og Bindslevs Plads) • Løbende udbygning af ”Ring 3”, bl.a. på strækningerne mellem Gødvad og Resenbro, samt mellem Resenbro og Hårup • Se alle kommunens vejprojekter i Kommuneplan 2013. (Offentliggøres som forslag i februar 2013)

Erhvervshandleplan 20123| 9

Iværksætteri & Innovation Fastholdelse og udvikling af produktionserhverv I Silkeborg Kommune er der forsvundet ca. 1500 arbejdspladser indenfor produktions- og fremstillingserhvervene mellem 2008 og 2011. Det svarer til et fald på 23%. Silkeborg Kommune har derfor i samarbejde med de øvrige kommuner i Business Region Aarhus (der har oplevet et endnu større fald) og DI taget initiativ til en række tiltag, der skal fastholde og udvikle konkurrencedygtige arbejdspladser i produktions- og fremstillingsvirksomheder i Østjylland. I alt er der tale om mellem 15 og 20 tiltag indenfor følgende områder: • Arbejdskraft/uddannelsesområdet • Finansiering • Eksport • Forretningsudvikling • Start-ups • OPI • Branding Udvælgelse og udrulning af konkrete initiativer i Silkeborg Kommune aftales med DI-Silkeborg og erhvervSilkeborg.

Partnere: erhvervSilkeborg, DI-Silkeborg, Silkeborg Kommune mfl. Økonomi: 100.000 kr.

10 | Erhvervshandleplan 2013

Netværk for producenter af procesudstyr til fødevareindustrien Silkeborg Kommune er hjemsted for mange leverandører og underleverandører af procesudstyr mm. til fødevareindustrien. Mange af virksomhederne udspringer af APV/SPX. Der har været dialog med flere af virksomhederne, som er positiv overfor et øget samarbejde og netværksdannelse og mellem leverandører og underleverandører af procesudstyr til fødevareindustrien i Silkeborg-området.

I 2013 vil der være fokus på at få opstartet netværket, herunder: • Kortlægning af behov og interesse • Udvikling af netværkskoncept • Gennemførelse af konkrete netværksaktiviteter Partnere: erhvervSilkeborg, DI-Silkeborg, Silkeborg Kommune mfl. Økonomi: 150.000 kr.

Erhvervshandleplan 20123| 11

Iværksætteri & Innovation Entrepreneurskab i uddannelserne I 2012 satte VIA University College og Silkeborg Kommune fokus på entreprenørskab. Som et blandt flere regionale studentervæksthuse, blev VIDEA Studentervæksthus Silkeborg etableret.

Målet med studentervæksthuset er at styrke de studerendes innovative og entreprenante kompetencer og dermed bidrage til vækst og udvikling.

Studentervæksthuset bliver fysisk placeret på to lokaliteter; Campus Silkeborg og Det Gamle Rådhus. Med placeringen af lokaler på Det Gamle Rådhus ønskes der en synergi mellem den enkelte studerende, erhvervSilkeborg og byens erhvervsliv.

Studentervæksthuset vil bl.a. tilbyde: • Kortlægning af komptenceprofiler • Karrieredage • Iværksætterkurser • Projektbank • Sparring med erhvervSilkeborg om forretningsidéer • Matchmaking med virksomheder Økonomi: 100.000 kr. Silkeborg Kommune medfinansier derudover projektet igennem ydelser til f.eks. bygningsfaciliteter og ekspertise.

Partnere: Silkeborg Kommune, VIA University College, Region Midtjylland, erhvervSilkeborg mfl.

12 | Erhvervshandleplan 2013

Virksomhedens første bestyrelse En bestyrelse kan være med til at sikre at mange Silkeborg-virksomheder indfrier et stort forretningsmæssigt potentiale, med positive effekter for både omsætningen og antallet af medarbejdere.

Etablering af en bestyrelse kan være de ”kritiske øjne”, kompetencer og ressourcer, som virksomheden mangler for at skærpe ambitionerne og komme i et nyt vækstforløb.

- Direkte sparring med virksomhedsledere med bestyrelser, hvor bestyrelsesarbejdet trænger til ny energi og inspiration Partnere: erhvervSilkeborg, pengeinstitutter, professionelle rådgivere, bestyrelsesnetværk, Silkeborg Kommune mfl. Økonomi: 150.000 kr.

For mange ejerledere er det dog et stort skridt at invitere en bestyrelse med ved beslutningsbordet.

Initiativet skal afmystificere hvad det vil sige at få en bestyrelse, og synliggøre de positive effekter en bestyrelse vil betyde for mange virksomheder.

Initiativet vil ligeledes have fokus på virksomheder med bestyrelser, hvor bestyrelsesarbejdet med fordel kan tilføres ny viden og inspiration.

Indsatsen er primært rettet mod familieejede virksomheder. Aktiviteterne vil bl.a. være: - ”Øjen-åbner” arrangement for rådgivere og virksomhedsledere - Direkte sparring med virksomhedsledere om virksomhedens første betyrelse - Etablering af spring-boards for virksomheder mhp. at kickstarte interessen for en professionel bestyrelse - Etablering af en bestyrelsestaskforce som et slags rejsehold til forskellige Silkeborg-virksomheder

Erhvervshandleplan 20123| 13

Iværksætteri & Innovation Fra mikro- til vækstvirksomheder 45.000 virksomheder - eller op mod 90 % af virksomhederne i Region Midtjylland - er såkaldte ”mikrovirksomheder”, der beskæftiger mellem 1 og 9 medarbejdere. Mikrovirksomhederne beskæftiger samlet set ca. 70.000 ud af ca. 265.000 medarbejdere i de midtjyske virksomheder og har en omsætning på 146 mia. kr., eller hvad der svarer til ca. 25 % af erhvervslivets samlede omsætning i regionen. Samtidig viser undersøgelser, at mikrovirksomheder tegner sig for 25 % af alle de job, der skabes. Med andre ord er mikrovirksomheder vigtige for erhvervs- og velstandsudviklingen i Silkeborg Kommune og Region Midtjylland.

Udfordringen er imidlertid, at størstedelen af mikrovirksomhederne ikke har tradition for at trække på eksterne kompetencer og ressourcer for at udvikle deres forretning. De kommer således sjældent i kontakt med de relevante rådgivere, der kan hjælpe virksomheden til at realisere deres vækstpotentiale.

Formålet med dette fælles regionale initiativ er at spotte mikrovirksomheder med vækstpotentiale og give dem adgang til ekstern viden og rådgivning, som kan hjælpe dem med at realisere de innovative kræfter og skabe beskæftigelse, vækst og værditilvækst.

14 | Erhvervshandleplan 2013

De overordnede mål med indsatsen er: • at skabe vækst i etablerede mikrovirksomheder på tværs af brancher (omsætning og medarbejdere) • at tilføre virksomhederne viden og kompetencer • at skabe forretningsbaserede netværk på tværs af mikrovirksomheder i Silkeborg Kommune og Region Midtjylland.

• at udvikle nye metoder til effektiv erhvervsservice målrettet mikrovirksomheder • at skabe større opmærksomhed om de ydelser, som erhvervsfremmesystemet kan tilbyde mikrovirksomhederne Partnere: Silkeborg Kommune, Region Midtjylland, Midtjysk Erhvervsservice Akademi, erhvervSilkeborg Økonomi: 75.000 kr. i 2013, 2014 og 2015. Beløbet er Silkeborg Kommunes andel af den kommunale medfinansiering af projektet som udgør ca. 45 %.

Region Midtjylland og Midtjysk Erhvervsservice Akademi finansierer resten. I alt har projektet et budget på ca. 25 mio. kr. over 3 år.

Erhvervshandleplan 20123| 15

Iværksætteri & Innovation VækstInkubator Udviklingsmiljøet erhvervSilkeborg Gkraft for vækstiværksættere blev etableret af erhvervSilkeborg på Ferskvandscentret i 2011. Der er lavet en ambitiøs treårig plan for udvikling af Gkraft.

Visionen er at skabe Danmarks bedste inkubator for vækstiværksættere med ambitioner og potentiale særligt indenfor IT og cleantech. Det gøres bl.a. at benytte en dedikeret inkubator udviklingsmodel, der understøtter virksomhedernes kompetenceudvikling. Målet med kompetenceudviklingsforløbet er at den potentielle vækstiværksætter kommer hurtigt og velfunderet i retning mod at vækste sin forretning. Udviklingsmodellen er blevet godt modtaget af målgruppen.

Aktiviteter i 2013 er: • 25 - 30 iværksættere og etablerede virksomheder med stort vækstpotentiale indgår i inkubator-udviklingsprogrammet med fokus på at accelererer deres forretning • Særligt fokus på at aktivere regionale og nationale programmer, finansieringsmuligheder og spring-boards for målgruppen • Involvering af et bredt netværk med henblik på markedsføring af programmet overfor eksempelvis iværksættere, rådgivere, virksomhedskonsulenter og ejere. 50 - 70 centrale netværkspersoner sættes i spil. Fokus på at generere leads til programmet 16 | Erhvervshandleplan 2013

• Vækstboost i udlandet med fuldt program for potentielle vækstiværksættere i samarbejde med anerkendt udviklingsmiljø • Fokus på kommunikation af den gode historie til lokale og nationale medier • Salgsnetværk målrettet potentielle vækstiværksættere med henblik på at bruge hinandens netværk Læs mere om Gkraft www.erhvervsilkeborg.dk/ivarksatter/gkraft/ Partnere: Silkeborg Kommune, erhvervSilkeborg, Væksthus Midtjylland, Region Midtjylland. Økonomi: 300.000 kr. Væksthus Midtjylland medfinansierer G-kraft med et tilsvarende beløb.

Gode serviceoplevelser Silkeborg Kommune har de seneste 4 - 5 år taget initiativ til en række succesrige projekter og virksomhedsrettede aktiviteter, der sætter fokus på gode kunde- og serviceoplevelser som en kilde til vækst jf. bl.a. projektet Nye veje til vækst. Det har givet Silkeborg en position som en central national videnholder på området.

Partnere: Silkeborg Kommune, erhvervSilkeborg mfl.

ide

netværk forretningsplan vækstboost spring-boards

Silkeborg Kommune vil i 2013 fortsat have fokus på de forretningsmæssige muligheder i spændingsfeltet mellem oplevelsesøkonomi og servicedesign. Der vil blive gennemført en eller flere aktiviteter målrettet områdets virksomheder. Økonomi: 200.000 kr.

vækst

servicedesign vækstiværksættere

innovation gkraft

oplevelsesøkonomiudviklingsmiljø

design af digitale services Erhvervshandleplan 20123| 17

Miljø & Energi Netværk for fødevarevirksomheder Fødevareområdet udgør en klar styrkeposition i Region Midtjylland både målt på størrelsen af produktionen og på mangfoldigheden af føde­ varerelaterede virksomheder og videnmiljøer.

Fødevarebranchen bidrager væsentligt til vækst i hele regionen, både i de større byer og ikke mindst i de mindre samfund.

Silkeborg, Viborg og Herning kommuners erhvervsråd er gået sammen med en række lokale fødevarevirksomheder om at udvikle en samlet platform for kompetenceudvikling og etablering af et fælles netværk for føde­ varevirksomheder i de 3 kommuner. Målet er at geare fødevare­producenter og føde­ varerelaterede virksomheder til at agere på, og sælge til det lokale, det nationale og det inter­nationale marked. Det skal bl.a. ske igennem fokus på nye forretningsmodeller og ”omvendt værdikæde”, hvor produkt/koncept afspejler de præcise behov hos potentielle kunder.

Der vil både være lokale og regionale aktiviteter for de deltagende virksomheder i projektet.

Partnere: Silkeborg Kommune, erhvervSilkeborg, Viborg Kommune, Herning Kommune, HerningIkast erhvervsråd, Viborg egnens erhvervsråd, Silkeborg Tekniske Skole, Region Midtjylland mfl. Økonomi: 100.000 kr. i 2013 og 2014. Beløbet er Silkeborg Kommunes medfinansiering af projektet, som har et samlet budget på ca. 2,7 mio. kr.

18 | Erhvervshandleplan 2013

Erhvervshandleplan 20123| 19

IT- & Videnservice I

IT-netværksagent Projektet ”IKraft” blev iværksat af Region Midtjylland i 2008. Omdrejningspunktet i initiativet er oprettelse af et net af lokale IT-netværksagenter heraf en i Silkeborg. IT-netværksagentens opgave er at fremme de lokale virksomheders innovative anvendelse af IT ved fx facilitering af netværk, brobygning mellem IT-videnmiljøer og virksomheder samt matchmaking mellem virksomheder.

IT-netværksagenten har fokus på anvendelse af IT som en innovativ drivkraft i alle typer af virksomheder og brancher i Silkeborg. Initiativet ophører 1. juli 2013.

Partnere: Silkeborg Kommune, Region Midtjylland, IT-forum, Innovation Lab, Alexandra Instituttet. Økonomi: 200.000 kr. til medfinansiering af IT-netværksagenten i Silkeborg i 1. halvår af 2013.

20 | Erhvervshandleplan 2013

SilkeborgValley

IT-udviklingspulje

I Silkeborg Kommune er der over 200 IT-virksom­ heder og 2.500 IT-arbejdspladser. I 2011 blev netværket Silkeborg Valley etableret. Netværket har i dag 37 lokale IT-virksomheder som med­­ lemmer og et fælles website, der synliggør og markedsfører Silkeborg Valleys virksomheder og Silkeborg Kommune (Valley) som et dynamisk sted at drive IT-virksomhed.

Silkeborg Kommune ønsker at fortsætte den positive udvikling på IT-området og give større ansvar til virksomhederne i Silkeborg Valley i takt med at initiativet omkring de regionale IT-netværksagenter ophører i løbet af 2013.

Netværket har allerede skabt værdi for deltagerne i form af flere opgaver, samarbejder og projekter mellem IT-virksomhederne i Silkeborg Valley.

Derudover er flere nye IT-virksomheder flyttet til Silkeborg fra andre kommuner i løbet af 2012 bl.a. med henvisning til Silkeborg Valley.

Netværket er i høj grad drevet frem af IT-virksomhedernes eget engagement. Der er etableret en styregruppe, der består af 4 it-virksomheder, netværksagenten, erhvervSilkeborg og Silkeborg Kommune. erhvervSilkeborg har fået projektejerskabet.

Styregruppen for Silkeborg Valley får en rammebevilling på 300.000 kroner til aktiviteter mm., der skaber størst mulig vækst på IT-området i Silkeborg Kommune. Vækstdagsordenen har følgende overskrifter: • Vækst via partnerskaber • Innovation • IT som vækstdriver i øvrige erhverv Partnere: erhvervSilkeborg, Silkeborg Kommune, Silkeborg Valley mfl. Økonomi 300.000 kr.

I 2013 skal netværket udvikles yderligere: • Netværksmøder- og aktiviteter • Tiltrækning af nye medlemmer • Tilpasning og udvikling netværkskonceptet • Drift og udvikling af websitet SilkeborgValley.dk Partnere: erhvervSilkeborg, Silkeborg Kommune mfl. Økonomi 75.000 kr. Medfinansiering af Silkeborg Valley med et beløb der matcher virksomhedernes deltagerbetaling. Dog max 75.000 kr.

Erhvervshandleplan 20123| 21

Oplevelser & Detailhandel Gode handelsoplevelser Finanskrise og stigende nethandel presser i stigende grad den traditionelle detailhandel.

Derfor er det vigtigt, at man som butiksdrivende også fokusere på andre konkurrenceparametre end pris og forstår at lave aktiviteter, der trække flere kunder ind i butikken. Her er et fokus på de oplevelser kunden får i butikken en oplagt mulighed.

I 2012 blev der gennemført et kompetenceforløb og etableret en netværksgruppe for detail- og turismevirksomheder omkring oplevelsesøkonomiens forretningsmæssige muligheder.

Netværket ønsker fortsat at udvikle Silkeborg som en handels- og oplevelsesby. Både i – og udenfor butikkerne. I første omgang vil netværket lave arrangementet ”Oplev Silkeborg”.

Formålet med dagen er, at besøgende og borgere oplever hvad vi holder af ved Silkeborg. Der etableres et grønt gangsystem, som forbinder fire lokationer; Torvet, Norups Plads, Nygade, og Søndertorv. Ved hvert ”hjørne” af dette firkantede gangsystem finder man tematiske aktiviteter og oplevelser (på nær Torvet, som har en mere åben disposition); Norups plads byder på oplevelser for børn og familie, Nygade ved Piaf er temaet vin- og madoplevelser og Søndertorv har foto og teknik som gennemgående oplevelsestema.

22 | Erhvervshandleplan 2013

Der ønskes tilsvarende oplevelsesdage i Silkeborg Kommunes andre handelsbyer.

Oplevelsesdagene skal endvidere inspirere detail- og turismebranchen i Silkeborg Kommune til at have endnu mere fokus på gode kundeoplevelser i egen butik. I samarbejde med bl.a.

Handel Silkeborg og Kursuscentret Handelskolen Silkeborg vil der blive sat fokus på metoder og aktiviteter der kan styrke detailhandlens kompetencer i forhold til at levere gode og anderledes kundeoplevelser i kommunens handelsbyer.

Partnere: Handel Silkeborg, Turisme Silkeborg, Kursuscentret Handelsskolen Silkeborg, Silkeborg Kommune mfl. Økonomi: 100.000

Byudvikling Der er skabt mulighed for projekter der vil betyde bedre rammer for byernes liv, bl.a.: • Nyt Center Nord ved Nørrevænget • Nyt butikscenter ved Torvet i Silkeborg • Nyt højhus på Papirfabrikken • Omdannelse af Søtorvet til en attraktiv bydel • Havneomdannelse • Nyt butiksområde i Funder.

Erhvervsturisme Region Midtjyllands satsning på turisme indeholder en fokuseret satsning på erhvervsturisme (MICE).

Tanken er, at Århus og Herning skal være ”MICEmetropoler”, men det er oplagt at se Silke­borg i sammenhæng med de to andre byer, da Silkeborg ligger strategisk placeret lige i midten. Der er dialog med Region Midtjylland om Silkeborgs rolle i en regional satsning på øget erhvervsturisme.

For at styrke Silkeborg Kommunes position på erhvervsturismeområdet er MeetSilkeborg blevet etableret. MeetSilkeborg er et lokalt netværk af konferencesteder mm., der arbejder for at fremme erhvervs- og konferenceturismen i Silkeborg Kommune. I 2013 vil MeetSilkeborg bl.a. have fokus på: • Fælles markedsføring af Silkeborg Kommune som konferencested • Udvikling af nye pakkeprodukter til erhvervsturisten på tværs af brancher • Udvikling af netværket • Afholdelse af studieture i Silkeborg for nationale og internationale mødebookere • PostDanmark Rundt-start i Silkeborg Partnere: TurismeSilkeborg, Silkeborg Kommune, MeetSilkeborg, erhvervSilkeborg, Region Midtjylland mfl. Økonomi: 125.000 kr.

Erhvervshandleplan 20123| 23

Oplevelser & Detailhandel Hærvejen: Vandre- og cykelturisme Tværkommunalt projekt i regi af Foreningen Destination Hærvejen. Projektets formål er at styrke turisterhvervet langs Hærvejen og dermed skabe flere arbejdspladser i de landdistrikter/områder Hærvejen løber igennem.

Hærvejen rummer et stort potentiale for mersalg og nye turismearbejdspladser, som projektet skal forløse gennem produkt- og erhvervsmodning.

Turismemulighederne i forbindelse med Hærvejen skal synliggøres på det nationale og de internationale markeder, så flere vælger at bruge ferien i områderne langs Hærvejen, og dermed bidrager til øget udvikling og omsætning.

Partnere: TurismeSilkeborg, Silkeborg Kommune, Region Midtjylland mfl. Økonomi: 100.000 kr.

24 | Erhvervshandleplan 2013

Vækstprojekt Gudenåen Tværkommunalt projekt i regi af Visit Gudenåen.

Et vækstprojekt, der tager afsæt i de oplevelsesmuligheder, som naturen og kulturen i de syv ”Gudenåkommuner” rummer.

Med Gudenåen som omdrejningspunkt skal processen føre til udvikling og afsætning af flere salgbare turistprodukter, der forlænger turisternes ophold og øger deres døgnforbrug og/eller tiltrækker nye købestærke turister og derved skaber øget omsætning og beskæftigelse i og i relation til turismen i de syv kommuner.

Partnere: TurismeSilkeborg, Silkeborg Kommune, Region Midtjylland mfl. Økonomi: 100.000 kr.

Erhvervshandleplan 20123| 25

Partnerskaber Business Region Aarhus Den 1. januar 2012 blev Silkeborg medlem af Business Region Aarhus. Business Region Aarhus er et erhvervssamarbejde mellem 9 kommuner i den østjyske region. Målet for samarbejdet er at udvikle Business Region Aarhus som et af Danmarks to førende vækst- og videncentre med international gennemslagskraft. Dette sker igennem en række erhvervsrettede aktiviteter og projekter, der gennemføres på tværs af de 9 kommuner.

I slutningen af 2012 vedtog Business Region Aarhus en ny strategi for 2013 – 2017 samt en handleplan for 2013 – 2014.

Læs mere om Business Region Aarhus Partnere: Silkeborg, Aarhus, Randers, Skanderborg, Favrskov, Odder, Norddjurs, Syddjurs og Samsø kommuner Økonomi: 500.000 kr., heraf en basisbevilling på 300.000 kr. samt 200.000 kr. reserveret til medfinansiering af projekter der starter op i Business Region Aarhus regi.

26 | Erhvervshandleplan 2013

Business Region Aarhus: Strategi 2013 - 2017 Business Region Aarhus har netop vedtaget en ny strategi.

Målet med strategien er bl.a. at Business Region Aarhus: • Løfter samarbejdet til et højere strategisk niveau • Spiller en mere proaktiv rolle på den erhvervspolitiske arena • Fokuserer sin indsats på færre og større initiativer • Taler med en tydeligere fælles stemme • Konsoliderer samarbejdet.

Læs mere på www.businessregionaarhus.dk

Business Region Aarhus: Handleplan 2013 - 2014 Business Region Aarhus har vedtaget en handleplan for 2013 – 2014.

Business Region Aarhus tager bl.a. konkrete initiativer til, at: • Fastholde og udvikle områdets produktionsarbejdspladser • Styrke det kommunale samarbejde og skabe bedre rammebetingelser for virksomhedsudvikling indenfor velfærdsinnovation • Forløse innovationspotentialet i vandsektoren • Skabe bedre rammer for infrastruktur og byudvikling • Sikre virksomhedernes adgang til kvalificeret arbejdskraft • Markedsfører Business Region Aarhus overfor relevante målgrupper Læs mere på www.businessregionaarhus.dk Erhvervshandleplan 20123| 27

Erhvervsbranding Markedsføring af Silkeborg som erhvervskommune Markedsføring af Silkeborg som erhvervs­ kommune og kommunens erhvervsmæssige styrkepositioner indenfor fx IT, miljø & energi, oplevelsesøkonomi mm.

Mulighederne for øget kampagnekoordinering og samling af markedsføringsressource blandt erhverv, handel og turisme vil blive undersøgt.

Der vil i 2013 bl.a. være fokus på at markedsføre: • Silkeborg Valley/Silkeborg som IT-by/kommune • Silkeborg som erhvervs-, handels- og oplevelseskommune Partnere: Silkeborg Kommune mfl. Økonomi: 500.000 kr

28 | Erhvervshandleplan 2013

foto Lars Bay, Museum Jorn Erhvervshandleplan 20123| 29

Layout og tryk:

· ØKO&IT.4086 · 01.2013