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Número 242. Año XXIII

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Oportunidades en la

Costa del Sol BILINGUAL EDITION El atractivo de los

mejores centros.

La Rehabilitación se une a la eficiencia

energética.

Avant a través de Liquidación Bancaria trabaja para gestionar activos de los bancos y evitar las urbanizaciones vacías.

Julio Alberto Gutiérrez, gerente director de Avant Business & Consultoría.

muestra las mejores promociones de Málaga.

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Más contenidos en

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Apostando especialmente por la mediación, Avant Business & Consultoría, a través de Liquidación Bancaria, colabora para gestionar los activos de los bancos.

Cuando las entidades sacan inmuebles a la venta con precios ajustados al mercado aparecen interesantes oportunidades.

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Publicación editada por

CESINE Grupo Editorial

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Publicidad: Yolanda García y Oscar Esteban. comercial@metros2.com.

NOVELAS EMPRESARIALES Por JOSÉ Mª ÁLVAREZ De cómo los poderes mayoritarios deberían acabar con la mordida.

EN PORTADA: Avant Business & Consultoría da salida a los activos de las entidades financieras.

ACTUALIDAD ARQUITECTURA ESPECIAL MAPIC El retail se reúne en Cannes.

REPORTAJE Shanghai mira a las alturas.

ESPECIAL GESTIÓN DE ACTIVOS La profesionalización se extiende en el sector.

POST SIMA OTOÑO La financiación vuelve a fluir.

AMÉRICA La inversión en Miami gana atractivo.

REPORTAJE ACI debate sobre la nueva realidad del sector.

ENTREVISTA Emilio Gómez y Javier Galante, de LAI Madrid.

ABOGADOS EN EL INMOBILIARIO Monereo Meyer Marinel-lo, abogados centrados en el inversor alemán.

FRANQUICIAS 2014 Un modelo de eficacia probada. Foto: Entrega del premio Franquicias 2014 a Grupo VIPS. REHABILITACIÓN Y EFICIENCIA El sector se pone en valor.

SIMED Vuelve la feria inmobiliaria del Mediterráneo.

PROTAGONISTAS POST BMP La inversión recupera el protagonismo.

CONSTRUCCIÓN INTERNET Alibaba protagoniza la mayor salida a Wall Street.

INNOVACIÓN FRANQUICIAS INTERNACIONAL World Trade Center con sabor español.

HOTELES RETAILERS FACILITY MANAGEMENT VIVIENDA Y COOPERATIVAS SOLIDARIDAD INVERSIÓN El inmobiliario vuelve a la Bolsa.

GUÍA LOGÍSTICA Y RETAIL GUÍA VIVIENDA CALLEJÓN La joya de la Toscana.

Documentación: Pedro Fernández.

Suscripciones y Circulación: Verónica Carrasco. suscripcion@metros2.com.

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Edición: Villena Artes Gráficas Metros2.com: José Emilio García Huertas.

Administración: Rosa García. administracion@cesine.es.

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Suscripción Anual: 98,80 euros Tarifas para UE: 122,80 euros Filmación: Villena Artes Gráficas Impresión: Villena Artes Gráficas Distribución: SIGLO XXI, Prendis.

Depósito Legal: M-31115-1994

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Metros2 no se hace responsable de las diferentes opiniones vertidas por sus entrevistados o colaboradores.

-------------------------------------------------«La Editorial a los efectos previstos en el artículo 32.1 párrafo segundo del vigente TRLPI, se opone expresamente a que cualquiera de las páginas de esta obra o partes de ella sean utilizadas para la realización de resúmenes de prensa. Cualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta obra solo puede ser realizada con la autorización de sus titulares, salvo excepción prevista por la ley. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos) si necesita fotocopiar o escanear algún fragmento de esta obra (www.conlicencia.com; 91 702 19 70 / 93 272 04 47)».

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Hervé Falciani, el especialista informático francoitaliano que trabajaba en la prestigiosa banca suiza HSBC, le tenían que hacer un homenaje muchos gobiernos. Hace unos meses este personaje facilitó a las diferentes agencias tributarias de muchos países de Europa los datos de 130.000 cuentas bancarias.

Y gracias a este chivatazo las diferentes administraciones han podido seguir la pista del dinero hasta llegar a muchos defraudadores que amparándose en la benevolencia y laxitud del sector financiero helvético habían almacenado durante años el producto de sus saqueos. Otro hecho a dilucidar es si el modo de proceder ha sido legal o ético, ya que el informador en cuestión parece ser que se ha saltado las leyes que protegen el anonimato de las cuentas y la protección de datos internacional. ¿Qué pasaría en España si alguien se atreviera a dar un paso similar? El caso es que héroe o villano, Hervé a conseguido que la lista que lleva su insigne apellido “Falciani” haya superado en taquilla a la mismísima lista de Schindler. Además, ha puesto patas arriba la idiosincrasia europea al poner las cartas boca arriba y haber aireado toda la porquería que había oculta sobre alfombras de terciopelo. Es decir, cuentas ocultas al fisco y dinero procedente en ocasiones de operaciones ilegales. Lo cierto es que las autoridades españolas están haciendo un buen uso de esta y otras listas. El Gobierno, a través de la Agencia Tributaria y los cuerpos especiales de la Policía y la Guardia Civil, han comenzado a investigar y seguir el rastro de mucho dinero que durante los años del boom y del crack económico, es decir, la última década, había salido de manera irregular con destino a los preciosos cantones suizos. ¡Hombre, desde que finalizó la segunda guerra mundial era vox populi que todos los ricos tenían la pasta fuera de su país de origen y España no iba a ser una excepción! Lo que ingenuamente pensábamos es que los financieros helvéticos no habían probado el chorizo hispano, cosa que esta lista ha demostrado que no era verdad. Por allí aterriza toda clase de dinero, el lícito y el ilícito, el democrático y el dictatorial, el financiero y empresarial y el inmobiliario también. Y toda esta historia viene a colación porque al seguir el rastro del dinero los inspectores se han encontrado con multitud de personajes, personajillos y personajetes de toda índole y calaña. Algunos de ellos, pseudo promotores o constructores que José María Álvarez

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habían sobornado pecuniariamente a los cargos políticos de turno. Una larga lista de pillados que está haciendo sonrojarse a casi todos los lobbyes empresariales de este sector. Y es que la historia siempre se repite. Desde que los españoles comenzamos a aprender a caminar en Democracia y la transición nos volvió europeos, la famosa “mordida” ha campado a lo largo y ancho de la piel de toro cual bálsamo de Fierabrás. Una poción mágica revitalizante que estaba basada en la fórmula nada secreta de las comisiones bajo cuerda del 3, 4 ó 10%, que para el caso es lo mismo. La corrupción institucional ha estado presente durante décadas en las instancias más altas y ahora los medios de comunicación airean sus cuitas de manera escandalosa.

Cada semana aparecen nuevos indicios, sospechas, casos y nuevas detenciones de políticos de toda índole que a cambio de sus cortesanos favo-

“en la última década la policía ha descubierto más de 700 casos de corrupción, muchos de ellos ligados a operaciones urbanísticas o inmobiliarias de gran calado”

res facilitaban la consecución de importantes contratos públicos. Una verdadera desgracia para toda la buena imagen de España en general y en particular del mercado inmobiliario. La lista es inacabable: en Cataluña los casos Palau, Núñez y Pujol, en Marbella los Roca, Malaya, saqueo y compañía, en toda Andalucía los ERE, en Galicia la operación Pokémon, en Madrid los casos Gürtel y Púnika, en Castilla-La Mancha, los Moltó, en Palma el caso Nóos, entre otros muchos porque aquí no caben todos. Políticos corruptos y personajes poderosos que han dado casi todos con los huesos en prisión. Fuentes policiales afirman que en esta última década ya van más de 700 casos descubiertos y que se han imputado y detenido a casi dos mil personas. Por favor, que alguien acabe ya con la bochornosa mordida nacional y limpie el honor ladrillero.

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La Costa del Sol en venta Avant Business & Consultoría, a través de Liquidación Bancaria, ofrece servicios para que los bancos den salida a su stock.

Haciendo hincapié en la mediación, busca las mejores soluciones con el objetivo de que en la Costa del Sol no queden urbanizaciones vacías. Uno de los principales requisitos es que los activos se comercialicen con el precio que requiere el mercado.

Julio Alberto Gutiérrez, de Avant Business & Consultoría.

on la vivienda no se juega, ya que es un bien en la raiz del ADN de los españoles. Julio Alberto Gutiérrez, director gerente de Avant Business & Consultoría, insiste en que el objetivo es que la Costa del Sol, donde están especializados, no tenga ninguna urbanización vacía. Para eso, Avant Group se centra “en la gestión de activos inmobiliarios procedentes en su mayoría de la paralización provocada por la llamada burbuja inmobiliaria, pero siempre defendiendo una mediación en la que todos ganen y nunca con activos procedentes de desahucios”.

La labor comienza por un estudio del estado general del bien, realizando el trabajo de campo especialmente de las urbanizaciones de viviendas. Comienza por el análisis de la situación en la que se encuentra el proceso jurídico del crédito promotor y si es posible su recuperación a través de un acuerdo de la entidad con el promotor. En esta fase, una de las especialidades que la consultora tiene en su currículum es ser mediadores en el ámbito mercantilhipotecario e inmobiliario, siendo de los primeros inscritos en el Ministerio de Justicia. Si no hubiera acuerdo y la entidad financiera se adjudicara los activos, puede realizar una gestión integral o parcial.

Después de realizar el trabajo de campo, propio de un API y un tasador, para conocer el estado de las urbanizaciones, se comienzan los trámites de transmisiones, las tributarias, relaciones con las administraciones y con la comunidad preexistente, así como la puesta en marcha del marketing para salir a la venta. La consultora dispone de un equipo multidisciplinar, que incluye agentes de la propiedad, peritos tasadores, arquitectos y letrados. En este grupo se encuentran más de cincuenta intermediarios de gestión inmobiliaria y APIs, tanto en España como en diferentes lugares de Europa. Cada uno realiza su trabajo en escala y en paralelo pero con el objetivo común de “liquidar estos activos en la fecha acordada”, define Gutiérrez. Otras de las empresas del grupo realizan la seguridad y mantenimiento de las viviendas y la urbanización, además del control y desalojo de usurpadores.

Para canalizar su trabajo, Avant Group ha puesto en marcha la web www.liquidacionbancaria.com, pensada para que los demandantes puedan obtener los datos de las viviendas que están a la venta, haciendo hincapié en la seguridad jurídica necesaria para la trans-

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misión de este tipo de bienes, para lo cual ha reforzado los protocolos del proceso de venta y transmisión de estos activos. La seguridad jurídica es, en este sentido, otra de las “obsesiones” de la empresa.

Otra especialidad, por su complejidad, son las cooperativas de viviendas, habiendo impulsado la primera cooperativa de segundo grado de Andalucía. “Esta macro cooperativa, formada por varias cooperativas de viviendas de primer grado, está dando respuesta a muchas de las cuestiones que afectan a socios cooperativistas, consejos rectores y a la propia gestora, promotora de viviendas, amparándolas y mediando ante la entidad bancaria o administraciones”.

En la actualidad está trabajando con cerca de 1.000 viviendas y una centena de naves, locales y suelos, aunque la mayoría no están en la web por faltar algún trámite para salir a la venta con la seguridad jurídica necesaria. Y la actividad es frenética. Ahora está terminando con la venta de una urbanización en la Costa del Sol. Incluye 171 viviendas en régimen de cooperativa, que ha sido “un éxito de liquidación ordenada de activo bancario con acuerdo de promotor, que estaba en situación de lanzamiento del mismo. En este caso, la disposición de la entidad financiera y el promotor han facilitado que mediemos para que el acuerdo se lleve a cabo y la liquidación se realice en el menor tiempo posible”. En noviembre de 2013, en el SIMed de Málaga “se comenzó a liquidar las viviendas de forma tímida pero con la seguridad de que estábamos vendiendo un producto cuya calidad-precio estaba acorde con el mercado y con seguridad jurídica al 100%. No salimos a la venta hasta que todos los aspectos en materia de urbanismo, impuestos, comunidades, procesos de transmisión etc, no están resueltos. Luego hacemos un seguimiento de todo el proceso hasta la transmisión final, ayudando a crear si fuera necesario la comunidad de propietarios de la urbanización. También mediamos en el caso de que haya urbanizaciones o bloques de pisos con propietarios antiguos para congeniarlos con los nuevos. El objetivo es obtener la paz social necesaria para no deteriorar el procesos de gestión y la imagen de la entidad financiera”.

El activo estrella son las viviendas y como la oferta es muy amplia es donde Julio Gutiérrez ve mas oportunidades, “sobre todo la segunda vivienda residencial de costas o áreas metropolitanas que

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EN PORTADA se quedaron en el proceso de promoción y que desde 2010 fue arrastrada por la burbuja. Estas ofertas en general son las que aparecen como la mejor oportunidad”. No obstante, el sector industrial consolidado de pymes, que están como inquilinos, está dando algunos pasos para la adquisición de naves y locales. Los activos de este sector lo gestiona otra empresa del grupo para el área de Málaga y provincia, cuya web es www.poligononet.org. “En el sector industrial hay verdaderas oportunidades y se mantendrán por un tiempo.

Después el mercado pondrá orden y aquellos activos que se encuentren en espacios bien comunicados y zona escaparate serán los más demandados”.

El perfil del comprador es muy variado, desde la vecindad de la urbanización, hasta extranjeros que han valorado positivamente la oportunidad, pasando por compradores de la región y de la capital de España, muy activos en la adquisición de segunda vivienda vacacional. En su capacidad económica, las cancelaciones de la hipoteca minorada representan un 35%, el resto acude a la novación de hipoteca con el banco que liquida el activo o hipoteca nueva concedida por otro banco. Estos últimos representan un 15%. Esta estadística se corresponde con una urbanización tipo que está terminando de liquidar de 200 viviendas.

Por su profesionalidad, Gutiérrez prefiere trabajar con las entidades que optan por tasar de nuevo. Esta tasación será la de mercado sin sobrevaloraciones, tan sólo la que corresponda para una ordenada liquidación. Algunas veces se han obtenido descuentos del 70%.

Esto favorece a la propia entidad al no mantener los costes de gestión de estos activos. “Mientras se disponga de viviendas, locales o naves industriales paralizados, todos los suelos programados para construir, también a la espera, no valdrán nada. Los promotores no podrán salir adelante y también el sector de la construcción en gran parte seguirá paralizado”, lamenta el directivo.

Se tasa en función del lugar donde se encuentra el bien, la demanda de la zona, la calidad de la construcción con sus servicios anexos, los accesos, la cercanía a la costa o los servicios de los que dispone la población.

Aun así, algunas entidades tenedoras de activos “no se han enterado que el precio ya no es el de 2008 o el que diga su balance. Les decimos que no vean como una nueva oportunidad de negocio mantener estos activos pensando en una subida a corto plazo”. Desde Europa y el propio Banco de España se están pronunciado en el sentido de bajar el nivel de la cartera de activos que tienen las entidades financieras. “No es tiempo de beneficios, sino de gestión y sacrificios. Nosotros no nos movemos en la especulación sino en la mejora de la gestión con unos márgenes muy bajos que permitan que el bien a liquidar salga al mercado en las mejores condiciones de oferta. Las comisiones rondan entre el 3% y el 6%. En esta últi-

Promoción en Torrox (Málaga).

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Uno de los mayores éxitos se ha logrado en Benajarafe (Málaga).

ma van incluidas más gestiones de portería o trabajos de preparación para salir a la venta”.

Mirando al futuro, considera que lo lógico sería que la banca se desprenda de activos, sobre todo de viviendas, y no tuvieran que acumular más, dejando que la oferta y la demanda se regulen. Para ello, “la renegociación, mediación, etc. debiera de practicarse más y resolver los conflictos que se crean por impagos de hipotecas. Con esto se evita parte del aumento de cartera”. En esa crisis advierte que “nos hemos pasado desmedidamente construyendo viviendas y pidiendo préstamos pensando que los podríamos pagar. La gran facilidad para obtener crédito de los bancos, desde el año 2001 hasta 2007, trajo consigo una gran demanda en el sector de la vivienda y también un espectacular crecimiento de la construcción.

El ritmo frenético llevó a levantar hasta un millón de casas al año.

Muchas de ellas forman ahora mismo el stock de la banca”. Las medidas del gobierno con los R.D. Ley de 6/2012 y 27/2012, sobre protección a los deudores hipotecarios, están contribuyendo a evitar la alarma social que producen los desahucios. Este último Decreto recoge el Código de buenas prácticas, que ya está aceptando la mayoría de la banca.

SEGURIDAD JURÍDICA “Quizás sea la oportunidad de reacción que necesitamos para equilibrar la balanza del fuerte y el débil”, espera Gutiérrez. “Algo que los mediadores tenemos en nuestro ideario es la empatía. La experiencia acumulada de anteriores crisis y desde la gestión inmobiliaria en el sector industrial, más especializado que el de la vivienda, nos ha servido para entender que los tiempos que corren van unidos a cambios en las formas de gestión. La venta de activos de las entidades financieras deben ser un ejemplo de seguridad jurídica en la transacción, desde su publicidad hasta la inscripción del nuevo propietario en el registro de la propiedad”, insiste.

El estado administrativo y jurídico de la vivienda es lo prioritario en la venta del bien. “Profundizar en esto da la clave para que la confianza que se nos deposita sea nuestra mejor marca, porque aparte de practicar toda la seguridad en la transmisión de los bienes que nos confían, practicamos la deontología que se nos supone como profesionales. Realizamos conferencias con coloquios en estas materias y para abundar con esta pedagogía decimos a nuestros clientes que comprar una casa no es comprar un bolso en una tienda, sino que es para muchos la transacción más importante de sus vidas”, concluye.

Teresa Montero tmontero@metros2.com

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ACTUALIDAD:breves PAR e IMPAR.qxd 13/11/2014 11:47 Página 1

ACTUALIDAD LA INVERSIÓN BATE RÉCORDS EN EL TERCER TRIMESTRE Sólo en el tercer trimestre del año, se han invertido cerca de 3.500 millones en activos inmobiliarios en el sector terciario en España, lo que supone un 240% más sobre el mismo período de 2013, según datos de CBRE. Entre julio y septiembre, en Madrid y Barcelona se invirtieron casi 1.100 millones de euros en inmuebles de oficinas. “Esta cifra consolida el mercado de inversión en el segmento, que acumula, desde el inicio del año, 1.540 millones de euros en transacciones en ambas capitales”, explica JLL. La inversión inmobiliaria no residencial acumulada en España a cierre del tercer trimestre de 2014 (5.038 millones de euros) supera en más de 1.300 millones la cifra del ejercicio 2013 completo. Este dato de BNP Paribas Real Estate refleja el interés sostenido de inversores tanto nacionales como extran-

jeros, en un mercado inmobiliario comercial cuyos precios se sitúan en zona de mínimos. El mayor impulso a la inversión ha provenido de las SOCIMIs, que han traído hasta la fecha al mercado cerca de 2.000 millones destinados a activos residenciales, oficinas y retail. Detrás del dinero invertido por las SOCIMIs está presente el apetito de los inversores internacionales, añade. El volumen total de inversión en el mercado terciario europeo podría superar la cifra de 160.000 millones de euros a final de año. El dato supone un 10% más que los 146.000 de 2013 y la cifra más alta desde 2007, según el último informe de Savills, que analiza la actividad en 15 países. Se prevé que España e Irlanda serán los que registren el mayor aumento, un 138% y 84%, respectivamente.

NH VENDE SOTOGRANDE

APROBACIÓN EN VALDEBEBAS

NH Hotel Group ha alcanzado un acuerdo con Cerberus y Orion Capital, para la venta del 96,997% de Sotogrande, por valor de 225 millones de euros. El acuerdo no incluye los activos internacionales Sotocaribe, en México, Sotogrande at Cap Cana, en República Dominicana, y Donnafugata Golf Resort & SPA, en Italia, y determinados derechos y obligaciones de Sotogrande, relativos a procedimientos judiciales y extrajudiciales.

Comprende la venta de los activos de la sociedad promotora de la urbanización en Cádiz, que incluye terrenos para desarrollo inmobiliario, dos hoteles, dos campos de golf, además de la explotación de servicios deportivos y turísticos.

El Ayuntamiento de Madrid ha aprobado definitivamente la reordenación urbanística de la pastilla comercial de Valdebebas, que incluirá un gran centro comercial, un colegio privado, cerca de 900 viviendas protegidas y 100 libres. El objeto de esta modificación es la transformación de los usos existentes, reduciendo el tamaño de la parcela destinada a centro comercial y modificando el uso de los aprovechamientos restantes. El planteamiento original consistía en desarrollar un centro comercial de carácter regional. La actuación se ha reducido y el resultado es un complejo orientado a dar servicio al distrito. El resto de la edificabilidad inicialmente asignada a uso comercial pasa a ser dotacional y residencial.

4CENTRO LOGÍSTICO. IDI Gazeley ha iniciado la construcción de un nuevo centro logístico de 23.000 metros2 para Carrefour. El edificio se levantará en una parcela de 43.000 metros2 y será un centro logístico especializado en el segmento de frío.

Estará dotado de la última tecnología en su especialidad. Una vez completado, el nuevo complejo se convertirá en uno de los mayores edificios dedicados exclusivamente al refrigerado y congelado, una de las mayores neveras industriales en España y en Europa. El inmueble se levantará en Torrejón de Ardoz (Madrid), concretamente en el Polígono Casablanca. La ubicación se considera prime, en la zona noreste de Madrid, eje Nacional-2, 4UN MILLÓN DE METROS2. Goodman ha completado su decimotercer proyecto para Amazon, con el que ha aumentado hasta un millón de metros2 el espacio total que el grupo ha suministrado al gigante del comercio electrónico en Europa durante los últimos ocho años. El más reciente de estos desarrollos, localizado en Breslavia (Polonia), ha abierto oficialmente sus puertas el 28 de octubre. Con 123.000 metros2, representa la última generación de centros de distribución de Amazon, que incorpora el nuevo diseño global de disposición estándar de la compañía. Se trata de uno de los mayores puntos logísticos en un único edificio en la región de Europa Central y del Este. La relación entre Goodman y Amazon 10

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a tan sólo 22 kilómetros del centro de Madrid.

“Los criterios de Carrefour han sido muy exigentes: ubicación, funcionalidad, plazos ajustados y optimización de costes. Torrejón de Ardoz es una localización espectacular donde promover centros logísticos, como ya hicimos con el proyecto de H&M”, comenta José de la Calle Campos, senior vicepresident de IDI Gazeley en España y Portugal.

empezó en 2006 con una plataforma regional de distribución de 78.000 metros2 en Leipzig, Alemania. Desde entonces, las dos partes han trabajado para contribuir a la expansión de las operaciones europeas de Amazon con un total de 12 centros de distribución en Alemania, Francia, Polonia y el Reino Unido.

4GIMNASIOS. Lico Inmuebles ha arrendado un local de cerca de 3.000 metros2 en pleno Cuzco, a la cadena de gimnasios Holiday Gym. El local situado en la calle Juan Hurtado de Mendoza, 4, junto al Paseo de la Castellana, realizó su apertura el pasado 1 de septiembre. La operación ha sido asesorada por CBRE. Lico Inmuebles adquirió en el año 2008 el edificio, con más de 8.000 metros2 de oficinas, con el apoyo de la consultora.

4NAVE.

Se está comercializando una plataforma logística levantada sobre una parcela de 107.180 metros2, cuya superficie construida disponible es de 26.500 metros2 hasta los 70.000 metros2 modulables. Sale al mercado en régimen de alquiler. El inmueble se encuentra en el Polígono Industrial de Jundiz, situado al suroeste de Vitoria. Estrada & Partners comercializa la plataforma.

4AUGE

EN AVENIDA AMÉRICA.

Fábrega Empresa Constructora ha confiado en las consultoras inmobiliarias Aguirre Newman y JLL para la comercialización de sus edificios Merrimack III y IV. Los inmuebles, ubicados en calle Josefa Valcárcel 26 y 30, están situados en una zona estratégica de Madrid por la que han optado recientemente empresas como Iberia, Vodafone, Axa, Banco Popular y la Clínica Universitaria de Navarra. Los edificios están destinados, exclusivamente, a oficinas de alta tecnología. Merrimack III cuenta con 2.901 metros2 de superficie disponible y Merrimack IV, con 4.390 metros2.

4 Rider Miguel Gambarte Salas ha sido nombrado director de la División de Agencia en Catella Property Spain. En 12 años en Aguirre Newman Madrid como director de Operaciones en el Departamento de Oficinas, lideró la nueva línea de venta de oficinas para usuarios e inversores patrimoniales y afianzó su especialización en asesoramiento en transacciones de gran volumen.

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ARQUITECTURA FORO ARQUIA REÚNE A 400 ARQUITECTOS JÓVENES El proyecto del colectivo de arquitectos PKMN, entendido a través de cinco actuaciones que representan la complejidad y riqueza de la arquitectura joven actual, ha recibido el premio principal de la cuarta edición del Foro Arquia Próxima, que reunió en Granada a cerca de 400 arquitectos. El jurado ha reconocido al conjunto de las realizaciones Analogical Smart Cities, Paradise Lost, Monu//Bench Project, From Olympic Games to Urban Games y Social Alphabets / Alphabet Cities, por constituir un referente de una generación que ha tenido y sabido cómo construir arquitectura desde otra perspectiva, lejos de la convencional. A través del trabajo de campo, con los ciudadanos y con las administraciones e instituciones públicas, el colectivo PKMN pretende abrir los espacios existentes a través de proponer nuevas formas de colectividad. El jurado también ha otorgado el Premio Obra Nueva Proyecto a Carnicería Germans Soler, de

Pau Sarquella, y el Premio Interiorismo y Rehabilitación a Didomestic, de ELII (Carlos Palacios, Eva Gil y Uriel Fogué).

El Premio Cultura, Investigación y Formación ha recaído en Quaderns, de Guillermo López Ibáñez, Anna Puigjaner y José Zabala, y el Premio Ciudad y Territorio, ex aequo a El Bloconze de Can Batlló, de La Col (Carles Baiges y Eliseu Arrufat) y El Campo de Cebada, del colectivo vecinal homónimo.

4CONSUMO CERO. Raefer Wallis ha

inaugurado el curso académico 2014-2015 de la Escuela de Arquitectura de la Universidad Europea. El arquitecto también dialogó con el profesor Carlos Arroyo sobre el eje central de la jornada: Consumption Zero. Aunque para Wallis el concepto consumo cero es un hecho imposible de alcanzar, realizó un llamamiento a los futuros arquitectos para tomar medidas en este sentido. “Nuestro objetivo es minimizar el impacto que producimos. Para ello tenemos que tener en cuenta la eficiencia, es decir, hacer más con menos, y la durabilidad de los proyectos”, concluyó.

Del mismo modo, abogó por un cambio de mentalidad en el diseño de los proyectos, porque tal y como afirmó, la flexibilidad en las construcciones tomará cada vez más protagonismo. Destacó también la importancia de los materiales en la creación y mostró algunas de sus edificaciones.

Entrega del premio al colectivo PKMN.

PREMIO A UN PUENTE DE CALATRAVA EN CANADÁ El Puente de la Paz (Peace Bridge) de la ciudad de Calgary en Canadá, diseñado por el arquitecto español Santiago Calatrava, ha sido premiado con el galardón National Steel Design Awards of Excellence, que cada dos años entrega el Instituto Canadiense de la Construcción en Acero, CISC por sus siglas en inglés. Inaugurado en mayo de 2012, el puente se ha convertido en un icono de la ciudad debido a la estructura de esta pasarela. La instalación facilita el paso de peatones y ciclistas, al conectar el área residencial de Sunnyside, en la orilla norte del río Bow, con el moderno núcleo urbano de Eau Claire, en la margen sur. Cada día atraviesan el puente más de 6.000 personas. La estructura está formada por una viga central de acero en forma de hélice que discurre a lo largo de una sección transversal semi-elíptica en un único

tramo de 126 metros. La cubierta, de ocho metros de ancho, da cabida a dos zonas peatonales a ambos lados de un carril bici. Por su localización, el río Bow cuenta con una anchura de 120 metros y una profundidad de seis metros, este proyecto supuso un reto de diseño. Debido a las crecidas, la profundidad de la estructura estaba limitada a sólo 5,85 metros. Además, su ubicación en el espacio aéreo reservado del helipuerto de Calgary limitaba la altura del proyecto.

Puente de la Paz en Calgary.

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PALAIS VARNHAGEN. David Chipperfield diseña un edificio exclusivo de viviendas en Berlín. Palais Varnhagen posee un vestíbulo central con conserje, cuatro salones y escaleras. Mientras que en la planta baja hay todavía espacio para dos negocios, en el entresuelo que da al jardín y en las plantas primera a la quinta se han planificado 49 apartamentos que abarcan entre 57 y 278 metros2. Están concebidos para que las unidades vecinas puedan fusionarse creando viviendas más grandes. Además, destacan los tres pent-houses de dos plantas en el sexto y séptimo piso con una gran terraza.

Entrada a Palais Varnhagen.

Construcción de Raefer Wallis.

4FORMACIÓN. El Colegio de Aparejadores de Madrid, a través de la Escuela de la Edificación y Area Building School, presenta el Plan de Formación para este curso con 16 programas Master y de Experto. Los másteres de Facility Management y Project and Construction Management se ofrecen tanto en modalidad presencial como online. El Máster en Gestión Energética en Edificación ‘Energy Management’ incluye diferentes cursos como el de experto en certificación energética. Uno de los programas más novedosos es el de Técnico BIM. 4

Ciudad de Astana, Kazakhstan.

4 MULTI COMFORT HOUSE. Isover organiza la octava edición del concurso Multi-Comfort House, donde los estudiantes de arquitectura de las principales universidades demostrarán sus conocimientos en eficiencia energética y confort acústico. El proyecto consiste en diseñar un edificio residencial en Astana (Kazakhstan), ubicado en el perímetro de expansión residencial del complejo EXPO 2017. Tendrán que crear una arquitectura sostenible, de acuerdo con la temática de la exposición internacional, Future Energy; integrada en el nuevo espacio urbano y teniendo en cuenta las condiciones climáticas de la ciudad de Astana.

REFERENTE INTERNACIONAL. La biblioteca de urbanismo y medio ambiente de la Comunidad de Madrid celebra su 40 aniversario. Cuenta con más de 44.000 ejemplares, 24.349 planos de Madrid y 110.000 imágenes en su cartoteca y fototeca. Este centro, situado en la calle Maudes, ha sido visitado por el viceconsejero de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio, Enrique Ruiz Escudero, quien destacó que “es un referente internacional en el tipo de documentación que posee y que recibe visitas y consultas de todo el mundo”.

Visita del viceconsejero a la biblioteca.

METROS2 NOVIEMBRE.14

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MAPIC SECTOR:173 GOODMAN.qxd 13/11/2014 11:50 Página 1

ESPECIAL MAPIC

El retail vive un tsunami de inversión Durante los nueve primeros meses de 2014 se invirtieron 1.260 millones de euros en centros comerciales.

Las grandes operaciones no dejan de sucederse en el mercado.

os centros comerciales viven un tsunami inversor. Las grandes operaciones no dejan de sacudir al mercado.

Así, recientemente Ivanhoé Cambridge y Grupo Lar España han completado la venta del centro comercial Islazul por 232 millones de euros a TIAA Henderson Real Estate.

Las cifras globales hablan del interés que despierta el retail. La inversión en centros comerciales entre enero y agosto de 2014 ha ascendido a 1.260 millones de euros que se han distribuido en 24 operaciones, según BNP Paribas Real Estate. Se ha duplicado tanto el montante como el número de operaciones del ejercicio 2013 completo. Los centros comerciales suponen el 91% de la inversión en retail, segmento inmobiliario al que ha correspondido el 35% de la inversión no residencial del país entre enero y agosto (3.500 millones de euros).

Además, el retail ha vivido con fuerza el resurgir del capital patrio. A diferencia de la inversión en el resto de activos, con predominio del dinero extranjero, los fondos invertidos en centros comerciales se han repartido a partes iguales entre los de origen nacional y foráneo, en buena parte como consecuencia de la actividad de las SOCIMIs. Aun así, entre los fondos internacionales actualmente más activos destacan los procedentes de Norteamérica, Países Bajos y Reino Unido.

Por países, España se situaría como el cuarto destino de inversión en retail, destaca JLL. Con este atractivo, Madrid y Barcelona se colocan entre las primeras veinte ciudades del mundo en el ranking en inversión inmobiliaria en retail, en el puesto 16 y 17, respectivamente, según Cushman & Wakefield.

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NOVIEMBRE.14 METROS2

España es uno de los mercados más interesantes de Europa para los inversores inmobiliarios, tanto por la sensación de mejora que se está experimentado a nivel económico como por el incremento de la demanda y de los precios. “El mayor nivel de confianza por parte de los inversores hacia nuestro país se ha producido de forma muy rápida este año y se ha notado especialmente en el ámbito inmobiliario”, asegura el consejero delegado de C&W en España, Oriol Barrachina. “Ahora es un buen momento para invertir, porque las rentas se han corregido y están en mínimos históricos, mientras que las rentabilidades están en máximos”, añade.

Asimismo, según la consultora, los inversores consideran interesante el mercado español porque los capital values están corregidos a la baja, entre un 40% y un 50% y cada vez existe un menor riesgo. Las perspectivas siguen siendo buenas. El retail en Europa es uno de los mercados que está creciendo más y que, de cara a los próximos años, será de los más atractivos para invertir, según C&W. Las pre-

visiones, para los próximos meses, indican que España seguirá siendo uno de los países más interesantes para esta inversión.

“La disponibilidad de producto de buena calidad es la clave para mantener el mercado activo. Hasta la fecha ha habido países importantes empujando el mercado, pero el mayor cambio ha tenido lugar en el sur de Europa, y más en España, cuyo mercado es uno de los más populares”, destaca Mike Rodda, jefe de EMEA Retail Capital Markets.

En cuanto a la promoción, 2014 cerrará con una SBA superior a los 16,2 millones de metros2 y se caracterizará por las ampliaciones de centros y parques comerciales ya consolidados, destaca JLL. El ejercicio finalizará con 86.000 nuevos metros2 de SBA en toda España. Zaragoza, Las Palmas de Gran Canaria, Álava, Cádiz, Murcia, Valladolid y A Coruña son las provincias de mayor densidad comercial, mientras que Melilla, Teruel, Lérida, Jaén y Gerona se sitúan en el otro extremo. ¿Cuál es la mayor dificultad? La tasa de desocupación alcanzó el 11% de SBA en 2013 y supuso un 16% de locales desocupados, según la consultora.

NUEVAS APERTURAS Aun así, se esperan nuevas aperturas y, a pesar de ser un sector maduro, hay 17 nuevos proyectos en marcha cuya apertura la AECC prevé para el período 2014-2016. En total suman 580.000 metros2. También existen otros proyectos significativos como el de Canalejas y el del estadio Santiago Bernabéu, el Gran Centre Comercial Tarrasa o la ampliación de La Maquinista, que podrían ponerse en marcha en los próximos dos años, pero no abrir hasta 2017.

“Estamos en el inicio de la recuperación, aunque hay que mantener la cautela. Estamos viendo que el modelo funciona con garantías y por eso está atrayendo una importante inversión internacional. Ahora hay que saber responder a las exigencias de los nuevos tiempos, pero seremos capaces”, insiste Javier Hortelano, presidente de la AECC.

MAYORES APERTURAS PREVISTAS HASTA 2016 CENTRO

PROVINCIA

Palma Springs S'Estada

* FUENTE: AECC

PROMOTOR

SBA METROS

Baleares

Unibail-Rodamco

72.590

Baleares

Carrefour Property

66.027

2

Torrecárdenas

Almería

Bogaris

60.000

Cruce de Caminos

Valencia

Lar, Rockspring, Wit

45.000

Sambil Outlet

Madrid

Grupo Sambil

42.830

Jaén Plaza

Jaén

Grupo Alvores

40.000

Siam Mall

S.C. de Tenerife

Grupo Nº 1, Siam RU

31.400

Abella

Lugo

Inversiones Abuín

31.000

Villalonquéjar

Burgos

Lar, Wit, Bricoleal

30.000

La Fira

Tarragona

Metrovacesa

30.000

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ESPECIAL MAPIC hopping centers live an investing tsunami. Large transactions do not stop shaking the market once and again.

So, recently Ivanhoé Cambridge and Grupo Lar España have sold Islazul for 232 million euro to TIAA Henderson Real Estate.

The overall figures speak of interest in retail.

Investment in shopping centers from January to August grew up to 1.260 million euro, distributed in 24 transactions, according to BNP Paribas Real Estate. It has doubled both the amount and the number of operations for the full year 2013. Shopping centers accounted for 91% of investment in retail, real estate segment that corresponded to 35% of nonresidential investment in the country between January and August (3,500 million euro).

In addition, the retail has lived strong resurgence of national capital. Unlike investment in other assets, with predominance of foreign money, the funds that invested in shopping centers are divided equally between those of domestic and foreign origin, largely as a result of the activity of SOCIMIs (REITs). Still, among the most active international funds currently are included those from North America, the Netherlands and the UK. Considering different countries, Spain would be the fourth destination for retail investment, highlights JLL. Given this attractive, Madrid and Barcelona are placed among the top twenty cities in the world in investment in retail, in 16th and 17th position, respectively, according to Cushman & Wakefield.

Spain is one of the most interesting markets in Europe for real estate investors, thus enhancing the feeling of economic improvement and because of the increase in demand and prices. “The higher level of confidence from investors to our country has come so very fast this year and has been particularly evident in real estate”, sais C&W CEO in Spain, Oriol Barrachina. “Now is a good time to invest, because rents have been

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Retail lives an investing tsunami During the first nine months of 2014, 1.260 million euro were invested in shopping centers.

Large transactions do not stop on the market.

corrected and are at historic lows, while yields are at record highs”.

Also, according to the consultancy, investors consider Spanish market interesting because capital values are adjusted downwards, between 40% and 50% and there is less risk.

Prospects remain good. The retail in Europe is a market that is growing and that, over the coming years will be the most attractive for investment, according to C&W. Forecasts, facing the coming months indicate that Spain remains one of the most interesting countries for this investment.

“The vacancy rate of good quality products is the key to keep the market alive. To date there have been major countries pushing the market, but the biggest change has taken place in southern Europe, and especially in Spain, whose market is one of the most popular”, notes Mike Rodda, head of

MAIN OPENINGS TO 2016

* AECC

ASSET

REGION

DEVELOPER

GLA SQM

Palma Springs

Baleares

Unibail-Rodamco

72,590

S'Estada

Baleares

Carrefour Property

66,027

Torrecárdenas

Almería

Bogaris

60,000

Cruce de Caminos

Valencia

Lar, Rockspring, Wit

45,000

Sambil Outlet

Madrid

Grupo Sambil

42,830

Jaén Plaza

Jaén

Grupo Alvores

40,000

Siam Mall

S.C. de Tenerife

Grupo Nº 1, Siam RU

31,400

Abella

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Inversiones Abuín

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Villalonquéjar

Burgos

Lar, Wit, Bricoleal

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La Fira

Tarragona

Metrovacesa

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EMEA Retail Capital Markets. As for developments, 2014 will close with a GLA of over 16.2 million sqm and will be remarcable for extensions of already established centers and retail parks, stands JLL. The year will end with 86,000 sqm of new GLA throughout Spain. Zaragoza, Las Palmas, Álava, Cadiz, Murcia, Valladolid and A Coruña are the most commercially dense regions while Melilla, Teruel, Lerida and Gerona Jaén are at the other end. What is the most difficult part? The vacancy rate reached 11% of GLA in 2013 and represented a 16% of vacant shops, according to the consultancy.

NEW OPENINGS Still, new openings are expected and, despite being a mature market, there are 17 new projects underway whose opening is planned between 2014 and 2016, notes AECC. Globally they will add 580,000 sqm of GLA. There are other significant projects like Canalejas and Bernabeu, Gran Centre Commercial Terrassa or expansion of La Maquinista, which could be launched within the next two years, but will not open until 2017.

“We are at the beginning of the recovery, but we must remain cautious. We see that the model works with guarantees and therefore is attracting significant international investment. Now you must know how to respond to the current demands, but we will be able”, insist Javier Hortelano, chief of AECC. METROS2 NOVIEMBRE.14

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MAPIC FERIA:173 GOODMAN.qxd 14/11/2014 19:05 Página 1

ESPECIAL MAPIC

MAPIC cumple 20 años de retail La Feria se celebra del 19 al 21 de noviembre.

APIC celebra su veinte aniversario. El Salón repasará dos décadas de propiedades comerciales y mirará hacia el futuro analizando los próximos años, en una visión tanto retrospectiva como de previsiones en el sector del reail. En un contexto de aumento de la confianza en los cambios que están teniendo lugar en la industria, se prestará especial atención a los dos principales países de propiedades comerciales, Estados Unidos y China. La Feria se celebrará en Cannes del 19 al 21 de noviembre y se espera recibir a más de 2.400 representantes de las principales marcas.

MAPIC organizará un ciclo de conferencias titulado 20 años atrás - 20 años hacia adelante, que presentará las opiniones y perspectivas de los mejores centros comerciales y operadores. “Va a analizar los cambios ocurridos en mercados nacionales clave en los últimos años, poniendo de relieve a dos gigantes de los bienes raíces comerciales: Estados Unidos y China”, dice Nathalie Depetro, directora del evento. “Estados Unidos ha estado representado en MAPIC desde que comenzó y ha

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Última edición de MAPIC.

sido a la vez una guía y un líder en la propiedad comercial y la distribución durante décadas. Los expertos anticipan que habrá aún mayores oportunidades en el país en los próximos años. China, que comenzó a asistir a MAPIC más recientemente, está creciendo a un ritmo exponencial. Va a ser un foco de atención este año debido a la subida del comercio digital y por la fiebre del centro comercial que se ha apoderado de los promotores chinos”.

Durante MAPIC, American Management desvelará su proyecto American Dream.

Considerado como el centro comercial más grande del mundo, con aproximadamente

MAPIC 20 years of retail Exhibition will take place from 19th to 21th of November. apic celebrates its 20th anniversary. The exhibition will look back over two decades of retail property and look forward to the years ahead in a retrospective and prospective vision of the international property marketplace. Against a backdrop of increasing confidence in the changes that are taking place in the industry, particular attention will be paid to two major retail property countries, the United States and China. The International Retail Property Market will be held in Cannes from 19 to 21 November with more than 2,400 retail brand representatives expected.

MAPIC will put on a conference cycle entitled “20 years back – 20 years forward” that will present the views and perspectives of first shopping centres and retail brands. “It will look at the changes in recent years in key national markets by highlighting two giants of commercial real estate: the United States and

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NOVIEMBRE.14 METROS2

China”, says Nathalie Depetro, the event’s Director. “The United States has been represented at MAPIC since it first began, and has been both a pace-setter and a leader in retail property and distribution for decades. Experts anticipate that there will be even greater opportunities in the country in the coming years. China, which began attending MAPIC more recently, is growing at an exponential rate. It will be a focus of attention this year due to the rise of digital commerce and to the shopping centre fever that has taken hold of Chinese developers”.

During MAPIC, the developer American Management will unveil its American Dream project. Billed as the world’s largest shopping centre with a surface area of over 720,000 sqm, this site is expected to attract 40 million visitors a year. The event will also be welcoming other major American developers, including General Growth Properties, Thor

720.000 metros2, este complejo espera atraer 40 millones de visitantes al año. El evento también dará la bienvenida a otros importantes promotores americanos, como General Growth Properties, Thor Equities, ESRI y Vornado Realty Trust.

MAPIC 2014 prestará especial atención a los retailers y expertos en la propiedad que afrontan el reto de ofrecer a los consumidores una experiencia de compra construida alrededor de la evasión y la diversión. Está preparando un gran pabellón dedicado al “retailtainment” (ocio y comercio), con una docena de expositores que presentarán sus actividades y nuevos proyectos. Este área también contará con una zona donde los clientes pueden presentar sus conceptos en sesiones de 30 de minutos.

En el centro de este pabellón, estarán presentes un gran número de expositores, incluyendo a Aerodium, un especialista en túneles de viento, AM Teg y Jora Vision, expertos en espacios temáticos para la industria del ocio, como parques temáticos, centros recreativos, zoos, etc. y A.i. Solve, centrados en tecnología interactiva. En este mismo área, se dará una mayor importancia a las necesidades y demandas de los niños en los outlets comerciales, tales como zonas de jugos y otros servicios educativos y recreativos.

Por último, se entregarán los premios MAPIC, en los que compite la cadena española 100 Montaditos como la mejor expansión global.

Equities, ESRI and Vornado Realty Trust.

MAPIC 2014 will also shine a spotlight this year on retailers and retail property experts who face the challenge of providing consumers with a shopping experience built around escapism and pleasure. It is setting up a large pavilion this year dedicated to “retailtainment”, with a dozen exhibitors presenting their activities and new projects. This pavilion will also feature a ‘pitching’ area where clients can present their concepts in 30-minute sessions. In the centre of this pavilion, it will be showcased a number of exhibitors including Aerodium, a specialist in wind tunnels, AM Teg and Jora Vision, experts in themed environments and the leisure industry including theme parks, recreation centres, zoos, etc. and A.i. Solve focused on interactive technology.

In this same area, increasing importance will be given to the needs of children and their demands at sales outlets, such as playgrounds or other recreational and educational services (workshops, special events, etc.).

MAPIC Awards will be also unveiled. Spanish brand 100 Montaditos is nominated for the Best Retail Global Expansion.

SONAE:maqueta 3 COLUMNAS.qxd 13/11/2014 12:54 Página 1

SONAE SIERRA REFUERZA SU EXPANSIÓN INTERNACIONAL

JOSÉ FALCÃO MENA, DIRECTOR RESPONSABLE PARA EMEA DE SONAE SIERRA

José Falcão Mena.

onae Sierra apuesta por una fuerte expansión internacional. La compañía es propietaria de 47 centros comerciales en todo el mundo y el valor de sus activos supera los 5.900 millones de euros. Está presente en 14 países de cuatro continentes.

Metros2: ¿Cuándo empezó Sonae Sierra su estrategia de internacionalización?

José Falcão Mena: Comenzó en 1999 con la expansión en España, Grecia y Brasil. En ese momento ya contábamos con diez años de experiencia y nos habíamos convertido en una referencia en Portugal con el desarrollo de nuestros centros comerciales insignia como Colombo, Vasco da Gama o NorteShopping. Todos ellos han sido premiados internacionalmente. Desde entonces la compañía ha tenido una evolución internacional progresiva, ya que estamos presentes en 14 países de cuatro continentes, como Portugal, Alemania, Argelia, Azerbaiyán, Brasil, China, Colombia, España, Grecia, Italia, Marruecos, Rumania, Rusia y Turquía. Actualmente la compañía es propietaria de 47 centros comerciales con un valor de mercado de más de 5.900 millones de euros y presta servicios de desarrollo, gestión o comercialización a 81 complejos. En total, gestionamos más de 2,6 millones de metros2 de superficie bruta alquilable donde operan más de 8.300 comerciantes y que reciben más de 406 millones de visitantes anualmente. Un hito reciente en nuestra estrategia de internacionalización fue la creación del departamento de EMEA Sierra Services hace más de dos años para potenciar nuestros servicios a terceros en nuevos mercados de Europa, África y Oriente Medio. Un ejemplo de nuestra fortaleza en este área ha sido la firma de 59 contratos en 2013 y otros 12 en lo que llevamos de 2014.

Metros2: ¿Cómo se ha desarrollado en momentos de crisis económica?

J.F.M: Durante estos años en los que la crisis ha golpeado duramente a Europa y, en especial, a dos de nuestros principales mercados, Portugal y España, hemos apostado por la inversión en la revalorización de los centros comerciales existentes, por la prestación de servi-

S

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NOVIEMBRE.14 METROS2

DE

SERVICIOS

cios especializados a terceros y por la implementación de una estrategia de reciclaje de capital para desarrollar nuevos proyectos con elevado potencial de crecimiento. A través de la prestación de servicios entramos en países emergentes como la zona del Magreb, especialmente Marruecos y Argelia, donde estamos implicados en la gestión o el desarrollo de diez activos. También hemos empezado a operar en Rusia, de la mano de OST Development para gestionar el centro comercial Mozaica en Moscú, y en China, junto con CITIC Capital Holdings Limited. Mientras, continuamos apostando por Latinoamérica, principalmente Brasil, donde tenemos diez centros comerciales en propiedad, además de Colombia, con alto potencial económico y la posibilidad de desarrollo del sector, gracias a una creciente clase media.

Metros2: ¿Qué estrategia se sigue en la entrada a cada nuevo país?

J.F.M: Cuando entramos a operar en un nuevo país desarrollamos una estrategia basada en alianzas con empresas locales para, en primera instancia, ofrecer nuestros servicios especializados a terceros, como la gestión y la comercialización, a través de la fórmula de joint venture y, más a delante, realizar inversiones propias en caso de que hayamos identificado que hay potencial. Un ejemplo de esta estrategia es Marruecos, donde entramos en 2011 a través de la prestación de servicios, para posteriormente realizar nuestra primera inversión en el desarrollo del centro comercial Zenata, cuya apertura está prevista para 2017. A través de esta fórmula hemos entrado en mercados como China, Turquía o Rusia.

Metros2: ¿Qué nuevos mercados son ahora mismo los más interesantes en los que adentrarse?

J.F.M: América Latina, el Norte de África, el Este de Europa y el Sudeste Asiático son las zonas con mayor potencial de crecimiento durante los próximos años. No obstante, continuamos enfocando nuestro negocio en nuestros principales mercados en Europa, puesto que contamos con importantes y valiosos activos en estos países y nuestro propósito es mantener el equilibrio entre los mercados maduros y los emergentes.

Metros2: Especialmente en América Latina, ¿qué países están mostrando un mayor recorrido?

J.F.M: América Latina es una de las regiones que mayores oportunidades económicas ofrece en el medio y largo plazo. No obstante, existen países con mejores perspectivas de crecimiento que otros. El país en el que tenemos mayor presencia en la región es Brasil, en donde contamos con diez centros comerciales, con un total de más de 450.000 metros2 de SBA. Brasil es uno de los países que mayor crecimiento económico ha registrado en los últimos años en Latinoamérica, además de haber experimentado un amplio crecimiento de su clase media, lo que ha fortalecido el consumo interno. A pesar de que el crecimiento de la economía se haya desacelerado en los últimos dos años, Brasil continúa siendo una de las prioridades de negocio de la compañía, ya que continúa teniendo un gran potencial en el largo plazo. Por otra parte, Sonae Sierra está presente en Colombia, en donde prestamos servicios especializados a terceros. Es el país de la costa del Pacífico con mayores perspectivas de crecimiento, por lo que esperamos incrementar nuestra presencia en el país en el medio plazo.

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SONAE SIERRA REINFORCES ITS INTERNATIONAL EXPANSION JOSÉ FALCÃO MENA, MANAGING DIRECTOR SERVICES FOR SONAE SIERRA onae Sierra bet on its international expansion. The firm owns 47 shopping centres all over the world and the value of its assets is more than 5.9 billion euros. The company is present in 14 countries of four continents.

Metros2: When did Sonae Sierra begin its internationalisation strategy?

José Falcão Mena: It began in 1999, with expansions in Spain, Greece and Brazil. At that time we already had ten years of experience and had become a benchmark in Portugal with the development of our flagship shopping centres, such as Colombo, Vasco da Gama and NorteShopping. All of them have been acknowledged with international awards. Since that time, the company progressively evolved at an international level, and at present we operate in 14 countries on four continents, including Portugal, Germany, Algeria, Azerbaijan, Brazil, China, Columbia, Spain, Greece, Italy, Morocco, Romania, Russia and Turkey.

At present the company owns 47 shopping centres with a market value of more than 5.9 billion euros, and provides development, management and/or leasing services to 81 centres. In total, we manage a gross lettable area of more than 2.6 million square metres in which more than 8,300 tenants are established and which receive more than 406 million visitors every year. A recent milestone in our internationalisation strategy was the creation two years ago of the EMEA Sierra Services Department to promote our services to third parties in new markets in Europe, Africa and the Middle East. An example of our strength in this area is the signature of 59 contracts in 2013 and 12 others since the beginning of 2014.

Metros2: How have you implemented the strategy in these times of economic crisis?

J.F.M: In recent years, in which the crisis has seriously affected Europe, and in particular Spain and Portugal, our two main markets, we have focused on investing in the appreciation of our existing shopping centres, the provision of specialised services to third parties and the implementation of a capital recycling strategy to carry out new projects with a high potential for growth. The provision of services enabled us to enter the market in emerging countries, as the area of the Maghreb, especially in Morocco and Algeria, where we are involved in developing and managing ten assets. We have also started operating in Russia, together with OST Development, to manage the Mozaica Shopping Centre in Moscow, and in China in partnership with CITIC Capital Holdings Limited. At the same time, we continue to operate in Latin America, particularly Brazil, where we own ten shopping centres, and in Columbia, an strategic region due to a large economic potential and the possibility of development of the sector thanks to a growing middle class.

Metros2: What strategy do you follow when you enter a new country?

J.F.M: When we begin operations in a new country, we develop a strategy based on alliances with local companies in order to offer, in first instance, our specialised services, such as management and leasing, to third parties by means of a joint venture formula. At a later date, in the event we have identified potential, we make our own investments. An

OF

EMEA

S

Alexa Shopping Center.

example of this strategy is Morocco, which we entered in 2011 by means of a management and leasing service provision contract, subsequently followed by our first investment in the development of the Zenata Shopping Centre, opening of which is planned for 2017. With this formula we entered other markets, as China, Turkey and Russia.

Metros2: What are currently the most interesting markets in which to enter?

J.F.M: Latin America, the North of Africa, Eastern Europe and Southeast Asia are the areas with the greatest potential for growth in the next few years. However, we continue to focus our business in our main markets in Europe, given that we have important and valuable assets in these countries and that our objective is to maintain a balance between mature and emerging markets.

Metros2: What countries are proving to have more opportunities, in particular in Latin America?

J.F.M: Latin America is one of the regions that offers the biggest economic opportunities in the medium and long term. However, some countries offer better prospects for growth than others. The country in the region in which we have the biggest presence is Brazil, where we have ten shopping centres with a total of more than 450,000 sqm of GLA. Brazil is one of the countries of Latin America that has shown the biggest economic growth in recent years, in addition to the considerable growth of its middle class, which has reinforced internal consumption. Even though economic growth has slowed down in the last two years, Brazil continues to be one of the company’s business priorities, as it continues to have a large potential in the long term. On the other hand, Sonae Sierra is also present in Colombia, where we provide specialised services to third parties. It is the country on the Pacific coast with the biggest prospects of growth, which is why we hope to increase our presence there in the medium term. www.sonaesierra.es METROS2 NOVIEMBRE.14

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Baricentro, a safe investment 12,000,000 annual customers are our best guarantee

The first shopping center in Spain annual costumers

12,000,000

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3,500,000 inhabitants Privileged location

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YUDIGAR eng:maqueta 3 COLUMNAS.qxd 13/11/2014 17:25 Página 1

SERVICIO QUE APORTA VALOR A CADA ESPACIO COMERCIAL

REALIZAR UN MONTAJE SEGURO Y EN LOS PLAZOS PREVISTOS REQUIERE DE UN CONTROL Y SEGUIMIENTO QUE, CON EL SELLO ISO 9001, GARANTIZAN A LOS CLIENTES DE HMY YUDIGAR SU CUMPLIMIENTO. n HMY Yudigar la calidad se entiende en toda su extensión, por lo que se ha completado el reconocimiento ISO 9001, aplicándolo también en el área de instalación y montaje. Hasta ahora se disponía de la certificación de calidad en el diseño y la fabricación del mobiliario pero se ha querido cerrar el círculo incluyendo el último paso del proceso de un proyecto comercial: su instalación.

Se trata de dar un paso más hacia la excelencia en el servicio al cliente; ofrecer una garantía total y global en la creación de los espacios comerciales. Es un reconocimiento que refuerza la cadena de valor de HMY Yudigar, formada por cuatro eslabones fundamentales: satisfacción de los clientes, el cuidado por las personas, los resultados y la pertenencia a un grupo internacional. El equipo de montadores de HMY Yudigar está compuesto por personas altamente cualificadas y formadas en la instalación de todos los elementos que integran la superficie comercial.

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Satisfacción de nuestros clientes Customer satisfaction

Cuidamos a las personas Caring for people

Dicha formación es continua debido a los cambios y mejoras que se efectúan en los productos, fruto del afán de la compañía por ofrecer a sus clientes unas soluciones de exposición innovadoras y adaptadas a las necesidades de un mercado en constante evolución.

La certificación ISO 9001 de montadores exige, no sólo una formación adecuada en el proceso de montaje y en los sistemas de HMY Yudigar, sino también un seguimiento y revisión periódica de las instalaciones realizadas. De esta manera, se dispone de un equipo capacitado y activo para ofrecer un montaje seguro y garantizar la calidad y durabilidad del producto comprometida con el cliente.

El producto de la empresa se diseña y fabrica bajo los más estrictos controles de calidad, avalados bajo la certificación ISO 9001, por ello debe ser instalado también conforme al procedimiento definido por montadores certificados de HMY Yudigar.

Estos procesos de instalación para los espacios comerciales están estudiados y desarrollados para que sean los más idóneos a cada proyecto de retail ofreciendo una instalación segura y duradera.

20

NOVIEMBRE.14 METROS2

Resultados

Grupo internacional

Results

International group

Y, además, contando con todas las ventajas de trabajar con el Grupo HMY, como son el cumplimiento del plazo de ejecución, respuesta inmediata ante incidencias en el montaje, relación comercial directa y cercana en todo el proceso...

4 Es necesario completar el proceso de creación de un espacio comercial desde la fabricación del mobiliario hasta su instalación. Por la formación de los profesionales y el diseño específico de los productos, HMY Yudigar recomienda activamente a sus clientes que sean montadores certificados por la empresa quienes instalen sus espacios comerciales. De esta manera, el cliente puede estar seguro de que el producto adquirido cumplirá con las características ofrecidas. De lo contrario, HMY Yudigar no puede garantizar la calidad ni durabilidad de sus productos. * HMY Yudigar cuenta con una póliza de seguro internacional que cubre los daños causados en su mobiliario en el proceso de instalación salvo si es realizado por terceros.

YUDIGAR eng:maqueta 3 COLUMNAS.qxd 13/11/2014 17:25 Página 2

SERVICE THAT ADDS VALUE TO EVERY COMMERCIAL SPACE

MAKING A SAFE INSTALLATION AND ON TIME REQUIRES A CONTROL AND MONITORING THAT, WITH THE ISO 9001 SEAL, GUARANTEE HMY YUDIGAR CUSTOMERS ITS ACHIEVEMENT. n HMY Yudigar quality is understood in its whole extension, so it has completed ISO 9001 recognition, also applying it to the area of installation and assembly. Until now this quality certification was available in the design and manufacture of furniture but they have tried to close the circle including the final step of a commercial project: installation.

This is a step further towards excellence in customer service; providing a complete and comprehensive guarantee in the creation of commercial spaces. It is a recognition that reinforces the HMY Yudigar value chain, formed by four main areas: customer satisfaction, caring for people, results and membership of an international group. HMY Yudigar team of fitters is composed of highly qualified and trained people in the installation of all the elements of the commercial area.

Such training is continuous because of the changes and improvements being made in the products, as a result of the desire of the company to provide its customers with innovative exhibiting solutions, also adapted to the needs of a changing market.

The ISO 9001 certification for assemblers requires not only adequate training in the assembly process and HMY Yudigar systems, but also monitoring and periodic review of the installations. Thus, there is a trained and active team to

I

Algunas de las mayores empresas de distribución del mundo escogen a HMY Yudigar como su proveedor de servicios por la aportación de valor que estos añaden a sus productos.

Clientes de todos los sectores confían el desarrollo completo de sus proyectos comerciales a HMY Yudigar consiguiendo con ello mejorar la experiencia de compra en el consumidor final.

provide secure installation and ensure the quality and durability of the product engaged with the customer.

The company product is designed and manufactured under strict quality control, guaranteed under the ISO 9001 certification, so also must be installed in accordance with the procedure defined by assemblers that Yudigar HMY certificates.

These installation processes for commercial spaces are studied and developed to be the most suitable for each retail project offering safe and durable installation.

And besides, with all the advantages of working with HMY Group, such as commitment with the lead time, quick response to incidents in the assembly, direct and close business relationship throughout the process...

Some of the largest distribution companies in the world choose HMY Yudigar as their service provider because of the value they add to their products.

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4 You need to complete the process of creating a commercial space from furniture manufacturing to installation.

Due to the training of professionals and the specific design of the products, HMY Yudigar actively encourages its customers to be professionals certified by the company who install their commercial spaces.

In this way, the client can be sure that the product purchased will compleatly fit the features offered. Otherwise, HMY Yudigar cannot guarantee the quality or durability of their products. * HMY Yudigar has an international insurance policy that

covers the damage to your furniture in the installation process unless it is done by others.

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AUXIDEICO:173 GOODMAN.qxd 13/11/2014 12:57 Página 1

ESPECIAL MAPIC

Como mantenerse joven creando valor Luis Barajas, Head of Facility Management de Auxideico.

L

os centros comerciales son activos que, por sus particulares características y dinámicas de mercado, están sometidos a un proceso de constante evolución. Por tanto, si se quiere mantener e incluso aumentar su rentabilidad y valor, es preciso conservarse jóvenes en todos los aspectos y hacerlo de una manera eficaz y sostenible.

Nuestros más de 40 años de experiencia en la gestión y revitalización de centros comerciales nos dice que los ciclos para efectuar una profunda reforma y actualización sin que el activo entre en una peligrosa espiral de pérdida de valor suelen ser de diez años de media.

Considerando que en el mercado español el panorama de nuevos desarrollos es limitado y que el parque actual está aumentando de manera progresiva su antigüedad y obsolescencia, gran parte de las oportunidades de inversión pasan ahora mismo por la revitalización de centros ya existentes, con buenos potenciales de mejora.

Luis Barajas, de Auxideico member of ECE.

Para abordar un proyecto de este tipo de manera exitosa, es preciso un análisis de 360 grados de todos aquellos factores que en mayor o menor medida contribuyen a crear valor para el centro comercial, pensando cómo debería ser durante los próximos diez años desde las perspectivas de visitantes, inquilinos e inversores y, por supuesto, del entorno y la sociedad de la que forma parte.

La cadena de valor comienza en los visitantes. Por tanto, debemos buscar fórmu-

How to keep young adding value Luis Barajas, Head of Facility Management of Auxideico.

S

hopping centers are assets that due to their particular characteristics and market dynamics are undergoing a process of constant evolution. So if you want to maintain and increase its profitability and therefore its value, it must be maintained young in all aspects, in an effective and sustainable way.

Based on our more than 40 years of experience in managing and revitalizing shopping centers, we can say that the cycles to undertake a profound refurbishment before the asset enters into a spiral of loss of value are on average ten years.

In the Spanish market, in which the number of new developments is limited and the existing schemes are increasingly aging, much of the investment opportunities are now derived by revitalizing exis22

NOVIEMBRE.14 METROS2

ting centers, with good potential improvement.

To tackle these kind of projects successfully, it is necessary to do a complete analysis and consider all possible factors which contribute to creating value. It is important to consider how the scheme should look like and how it should be perceived by visitors, tenants and investors for the next ten years and of course its impact on the environment and the society of which it forms part.

The value chain starts at the visitors.

Therefore, we must find ways to make them fall in love with a new, more attractive commercial offer, exciting experiences for clients and a center adapted to new social realities and consumer behavior. This applies to the integration of e-

las para enamorarles con una nueva oferta comercial más atractiva, experiencias de visita emocionantes y un centro adaptado a las nuevas realidades sociales y hábitos de consumo. Es el caso de la integración del comercio electrónico en nuestros propios espacios, modelos que a priori podrían parecer antagónicos y que, sin embargo, presentan claras oportunidades de interacción mutua.

Otro aspecto determinante es la sostenibilidad, entendida desde el punto de vista ambiental (potenciando la eficiencia energética o el reciclaje de residuos), económica (con medidas para optimizar los gastos operativos y aumentar los ingresos extraordinarios) y social (integrando el centro más allá de su entorno físico, de forma que podamos devolver a la sociedad buena parte de lo que los ciudadanos nos aportan). Esta última es, sin duda, de capital importancia de cara a crear un vínculo emocional sólido y duradero.

Como conclusión, si todos los factores enumerados anteriormente se conjugan de una manera eficaz y armónica, pondremos en marcha el ciclo de aumento de afluencias, ventas, ocupación e ingresos, pudiendo obtener incrementos de valor y rentabilidad de entre un 15% y un 30%.

Al mismo tiempo, estaremos preparados para afrontar el futuro con una apariencia y un espíritu rejuvenecido.

commerce in our own spaces, models that might seem antagonistic and yet present clear opportunities for mutual interaction.

Another key issue is sustainability, understood from an environmental point of view (by enhancing energy efficiency and waste recycling), economic point of view (with initiatives to optimize operating costs and increase other incomes) and social (integrating the center beyond its physical environment, so that we can give back to society). The letter is certainly crucial in order to create a strong and lasting emotional bond.

In conclusion, if all the factors listed above are combined in an effective and harmonious way, a refurbishment will be able to initiate the cycle of footfall increase, sales increase, higher occupancy, higher overall incomes which ultimately lead to an increase in value and profitability of between 15% and 30%. At the same time, we will be prepared to face the future with a rejuvenated look and spirit.

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ESPECIAL MAPIC KLÉPIERRE AJUSTA SUS RESULTADOS EN EL TERCER TRIMESTRE El Grupo Klépierre ha ingresado un 31% menos (36,9 millones de euros) en los primeros nueve meses de 2014 que en el mismo período del año pasado como consecuencia de la venta de 126 galerías comerciales a Carrefour por la que Klépierre ingresó 2.000 millones de euros. De ellas 63 estaban en España. La operación inmobiliaria, que se cerró el pasado mes de abril de este ejercicio, va en consonancia con la nueva política de Klépierre, que inició el año pasado y que se focaliza en los centros comerciales premium que tiene en propiedad. En este sentido, los dos buques insignia de Klépierre en nuestro país, La Gavia (Madrid) y Meridiano (Tenerife), han continuado atrayendo en estos primeros nueve

meses de 2014 a grandes firmas como Primark o Inditex. Además, ha subrayado que las ventas minoristas en España, que crecieron un 6,1%, estuvieron influenciadas por los “fuertes comportamientos” de Meridiano y La Gavia. Así, este último ha superado los 13 millones de visitantes en 2014 y Meridiano ha llegado a los ocho millones. Igualmente, Klépierre firmó a finales de julio un acuerdo para adquirir la empresa holandesa Corio por 7.200 millones de euros, sumando su portfolio europeo un total de 182 centros comerciales, entre los que están Maremagnum (Barcelona) y Príncipe Pío (Madrid) y unos activos conjuntos valorados en 21.000 millones de euros.

ECE CREA SU SEGUNDO FONDO DE INVERSIÓN ECE ha constituido su segundo fondo, denominado ECE European Prime Shopping Centre Fund II. La creación de este vehículo, que se dedicará a la inversión en centros comerciales, ha sido posible gracias a una aportación de 500 millones de euros. Entre los miembros destacan, además de los propietarios y empleados de ECE, inversores institucionales tales como fondos de pensiones o fondos soberanos. ECE ha ampliado el número de agentes que ya participaron en el anterior.

El objetivo de volumen total del fondo es de 750 millones de euros, lo que equivale a un valor bruto de los activos de aproximadamente unos 2.000 millones.

ESPACIO LEÓN CELEBRA SU DÉCIMO ANIVERSARIO Espacio León cumple diez años. Situado en el Área 17, junto a la zona de Eras de Renueva, en la ciudad de León, genera un área de influencia directa con más de 230.000 habitantes y unas afluencias de más de cinco millones de visitantes al año. Dispone de 37.000 metros2 de SBA, distribuidos en tres plantas con operadores como Odeón Multicines, Media Markt, Zara, Miró, Supercor, H&M, Forum Sport, Massimo Dutti, Bershka, Pull & Bear o Springfield, entre otros. El centro cuenta con 1.700 plazas de aparcamiento gratuito. Ha celebrado el aniversario entregando premios en compras a través del personaje Guzmán El Buenísimo,

4APERTURAS. Parque Principado (Asturias), gestionado por Cushman & Wakefield, continúa en expansión. Prueba de ello son las importantes ampliaciones que se han llevado a cabo en Mango y Pinkie y las aperturas de Desigual, Kilarny, Vodafone y Uncode. Desigual aterriza, con casi 400 metros2, en Parque Principado. La firma, que está presente en 72 países, ha incorporado sus valores a esta nueva tienda, para construir una experiencia positiva y sensorial. Uncode presenta una opción multi-marca, compuesta por 4 Centro Oeste, en Majadahonda (Madrid), se suma a la red de centros comerciales donde iwall tiene instalados sus soportes digitales. Coincidiendo con el 18º cumpleaños del centro, iwall ha colocado diez pantallas en este punto de encuentro de la zona noroeste de Madrid. Cuenta con una amplia oferta comercial con más de 80 tiendas entre las que destacan Zara, Pedro del Hierro o Tous, entre otras, y un hipermercado Carrefour. A esta nueva instalación hay 24

NOVIEMBRE.14 METROS2

quien ha paseado por el centro junto a su lacayo y ha seleccionado a los ganadores y pagado sus compras.

Nueva tienda de T&K

4 MILLA DE ORO. La firma de moda

Ganadores de un premio en Espacio León.

una línea joven con diferentes marcas internacionales como G-Star, New Balance o Levi´s. Mientras, Kilarny ofrece prendas inspiradas en la línea clásica de deportes como el rugby o el polo.

para la mujer T&K abre una nueva tienda de más de 200 metros2 en la calle Lagasca de Madrid, en la Milla de Oro. El local había sido alquilado tiempo atrás por Victorio & Lucchino. La firma T&K, que cuenta con más de cuatro locales repartidos por el territorio nacional, ha apostado por la consultora inmobiliaria Cat Real Estate para abrir su nueva tienda. Esta apertura se enmarca en el proceso de expansión de T&K y es, además, un ejemplo del buen momento que atraviesa la compañía, que cerró 2013 con un incremento superior al 30% en sus ventas.

4 En un mes de funcionamiento, la apli-

que sumarle la reciente ampliación de soportes en el centro comercial Gran Vía 2 de Barcelona, que cuenta ahora con 50 nuevas pantallas. iwall ha hecho una gran apuesta en este emplazamiento catalán, situado en el eje Montjuïc-Aeropuerto junto a la Feria Montjuïc 2 de Barcelona. iwall cuenta ya con un circuito de más de 600 pantallas en 50 centros comerciales y hace poco más de un año llegó a Perú donde sigue ampliando su circuito.

cación de Capraboacasa ya representa el 10% de la actividad online de la compañía.

En ese período ha habido más de 8.000 descargas. El 25% de las personas que se han bajado la aplicación ya han realizado más de una compra. Más del 11% de los clientes de la app son nuevos en Capraboacasa. De los datos se desprende que las compras en la aplicación se realizan en un 15% menos de tiempo que por ordenador y que el 7% de las descargas constituyen nuevos clientes de Caprabo.

La app para smartphone permite realizar la compra en su totalidad, incluido el pago, sin necesidad de pasar por la web.

CENTROS MAPIC:maqueta INMOSEGUR.qxd 13/11/2014 16:31 Página 1

ESPECIAL MAPIC

Los mejores centros de Mapic

ampliado en 2008. Cuenta con 53.367 metros2 de SBA y 146 tiendas.

Dispone de 3.230 plazas de parking, algunas sólo para vehículos de alta ocupación. Plaza Mayor cuenta con más de un tercio (33%) de establecimientos ocupados por comercios locales. Durante 2013, recibió nueve millones de visitantes y unas ventas de 95 millones.

Los centros comerciales quieren ofrecer cada vez más. Recorridos artísticos, instalaciones deportivas, teatros, multicines de nueva generación, centros de wellness, amplias zonas de restauración, etc. son algunos de los ejemplos de los servicios que ofrecen a los consumidores para asegurar una experiencia de compra que une evasión y entretenimiento. Las renovaciones y la integración del comercio local son claves.

S’ESTADA: Es el mayor proyecto que Carrefour Property, la

ZIELONE ARKADY: El centro comercial Zielone Arkady, en

filial inmobiliaria del Grupo Carrefour, desarrolla actualmente en Europa. Con 66.027 metros2 de SBA y 170.000 metros2 de superficie, este gran complejo se inaugurará en junio de 2016 en Palma de Mallorca junto a uno de los hipermercados Carrefour más consolidados de España. El centro contará con 120 locales.

la ciudad polaca Bydgoszcz, es el mayor proyecto de ECE Polska hasta la fecha. Ocupará 50.000 metros2 de SBA, con 200 tiendas y restaurantes distribuidos en tres niveles. El volumen de inversión estimado es de aproximadamente 150 millones de euros. Su inauguración está prevista para el invierno de 2015.

POLYGONE RIVIERA: Este complejo francés es un centro comercial al aire libre que ofrecerá a los visitantes un auténtico viaje construido alrededor del arte, el comercio y el ocio. Obras de arte se esparcirán por el desarrollo, así como esculturas monumentales.

Polygone Riviera también acogerá unos cines, un casino, bolera y promoverá actividades culturales. El proyecto se completará en otoño de 2015 y estará en línea con los estándares BREEAM.

PEÑACASTILLO: Carmila renovará 12 centros en 2014: Zaraiche, La Granadilla, El Pinar, Lleida, Pontevedra, Reus, Oiartzun, Cabrera, San Pablo, Torrevieja, General Riera y Peñacastillo. Este último, con una SBA de 23.511 metros2, es un centro de referencia en Santander con más de 26 años de historia.

Su oferta comercial se distribuye en 57 tiendas. La renovación de sus instalaciones supondrá una inversión de 2,1 millones de euros.

PLAZA MAYOR: Situado en Málaga, fue inaugurado en 2002 y

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SHANGHAI:maqueta 3 COLUMNAS.qxd 13/11/2014 16:27 Página 1

REPORTAJE 1

LA NUEVA CHINA SE SUBE A LAS ALTURAS

SHANGHAI

ESTÁ LEVANTANDO LA TORRE MÁS ALTA DE CON MÁS DE 630 METROS DE ALTO.

hina quiere demostrar su poderío económico construyendo uno de los conjuntos de rascacielos más altos del mundo. El más elevado de ellos aún sigue en construcción. Se trata de la Shanghai Tower, ubicada en Pudong, el distrito financiero del corazón económico del gigante asiático. Desde que se coronó su estructura en agosto de 2013 es el edificio más alto de China y el segundo del mundo sólo superado por el Burj Khalifa de Dubai. Todo gracias a sus 632 metros de altura distribuidos en 127 pisos. Shanghai Tower fue diseñada por el estudio de arquitectura americano Gensler, con un equipo liderado por el arquitecto chino Jun

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CHINA

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REPORTAJE 4

Xia. Su apertura está prevista aproximadamente para mayo de 2015.

Situada en los terrenos de un antiguo campo de golf de los 90, comparte espacio con otros dos colosos a los que va a mirar por encima del hombro. El mayor de ellos es el Shanghai World Financial Center. Su parte más alta deja libre un observatorio a 477,96 metros sobre el nivel del mar en el piso 100 del edificio. La altura total del inmueble alcanza los 492 metros. La silueta del edificio, con una abertura rectangular en la cumbre, fue ideada por el estudio neoyorquino Kohn Pederson Fox Associates (KPF). Se levanta sobre un área de 30.000 metros2. Junto a él se alza la torre Jin Mao, que con 88 plantas fue el edificio más alto de China hasta 2007. Su forma de pagoda o de brote de bambú ahora parece pequeña, pero supera los 420 metros2. En su interior alberga un hotel Hayatt y sigue manteniendo su observatorio en la planta 88.

Junto a ellos se encuentra la torre de la televisión de Shanghai, la Torre de la Perla Oriental, que es uno de los iconos de la silueta del distrito de Pudong, con sus dos esferas. La mayor de ellas tiene un diámetro de 50 metros y la que está situada un poco más arriba tiene un diámetro de 45. La torre tiene tres niveles con miradores. El observatorio más alto está situado a 350 metros y recibe el nombre de Módulo Espacial. Existe otro a 263 metros y el último, conocido como Ciudad del espacio, está a 90 metros.

Los nuevos rascacielos de Shanghai coronan el horizonte de China:

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1. El distrito de Pudong acoge un conjunto de tres grandes rascacielos.

2. El Bund mantiene el estilo de la antigua zona colonial británica.

3. La Torre de la Perla Oriental es uno de los iconos de la ciudad.

4. Vista de Pudong desde la orilla opuesta del río.

5. El Shanghai World Financial Center ya ha sido desbancado como el más alto de China.

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GESTION ACTIVOS:maqueta 3 COLUMNAS.qxd 13/11/2014 19:20 Página 1

GESTIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS

La gestión de activos se profesionaliza La adjudicación de la cartera de la Sareb por Solvia es la última muestra de una tendencia que crece.

Solvia gestionará una cartera de la Sareb compuesta por casi 43.000 activos.

esde el inicio de la crisis uno de los mayores problemas de la banca en España es haberse convertido, por el pinchazo de la burbuja inmobiliaria en 2007, en propietarios de una gran cantidad de activos cuyo valor se ha visto reducido de forma contundente durante los años de crisis económica.

De todos los activos inmobiliarios controlados por la banca son especialmente problemáticos el suelo y los que todavía están en pleno proceso de construcción, habiéndose parado la misma en más de un caso y encontrándose en distintas fases de desarrollo.

Los cambios estructurales en las cajas y las decisiones enfocadas a sanear las cuentas del sistema bancario, en muchos casos, han hecho tomar decisiones dirigidas a que los balances no queden afectados por los activos más “tóxicos”. En esta situación, toma fuerza la labor de la gestión de esos activos, mantenerlos, reducir los riesgos, “colocarlos” en la mejor posición para que sean atractivos y sean comprados o terminar de construirlos en el caso de que sea necesario. Para esto es imprescindible comenzar con una due dilligence precisa.

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PLATAFORMAS DE SERVICING El gran interés de los inversores internacionales ha supuesto un impulso a la gestión de activos. Las plataformas inmobiliarias que la banca creó para dar salida a su pesada carga de ladrillo han salido a la venta y ahora están en manos de estos inversores. Con ellas han adquirido su 28

NOVIEMBRE.14 METROS2

know how y tomado posiciones en el mercado español. Ya en 2013 se hablaba de que esas operaciones tenían sentido para los fondos que llegaban a España, a los que les interesaba tener una plataforma para otras operaciones. Así, Bankia cedió la gestión inmobiliaria, realizada hasta ese momento por Habitat, al fondo estadounidense Cerberus, y Catalunya Banc vendió su gestora de inmuebles CX Inmobiliaria. La llegada de estos agentes, de gran exigencia, impulsa a la profesionalización de la gestión inmobiliaria.

El perfil de los inversores ha cambiado también. Ahora son más prudentes y solicitan mayor asesoramiento, a la vez que son más exigentes. Mamen Fernández, directora comercial División Gestión de Aguirre Newman, habla incluso de la “gestión emocional, que consiste en enamorar al inquilino, darle razones para quedarse”.

La actividad de estas plataformas muestra síntomas de recuperación, aunque la

situación sea aún compleja. Por ejemplo, Servihabitat ha comercializado 25.125 inmuebles hasta el tercer trimestre de 2014. Estas cifras suponen un aumento del 11,6% respecto al mismo período del año pasado. A cierre de septiembre se habían vendido más unidades que en todo el ejercicio anterior.

La Sareb, con su gran cartera, se ha convertido en otro de los grandes clientes. Ha encargado a Solvia la gestión de una cartera de casi 43.000 activos. Se trata de la primera adjudicación del Proyecto Íbero, que ha finalizado tras un proceso de selección entre numerosas propuestas.

“La gestión de activos es el mayor contrato de externalización que realizará nunca la compañía, por lo que es lógico que apliquemos nuestras reglas más exigentes en materia de transparencia”, ha explicado la presidenta de la Sareb, Belén Romana. La cartera esta formada por inmuebles procedentes de Bankia, así como préstamos e inmuebles adquiridos a Banco Gallego y Banco Ceiss valorados en unos 7.000 millones de euros.

NUEVAS OPORTUNIDADES Con la necesidad de mantener los activos en el mejor estado posible, están surgiendo nuevas oportunidades. Según datos del informe especial de DBK sobre Mantenimiento de edificios e instalaciones, este sector modera su caída en 2014, ya que cerrará el año con un valor del mercado de unos 7.700 millones de euros. Es sólo un 1% menos que en 2013.

Se detecta movimiento pero no se encuentran buenos productos, sobre todo de segunda mano. Por eso, cada vez se apuesta más por la rehabilitación y, dentro de ella, por la eficiencia energética y la optimización de los edificios. Aquí, es esencial el asesoramiento técnico que analice qué se va hacer y cuánto se va a invertir.

La rehabilitación y mantenimiento de los edificios también forma parte de la gestión.

IBERGEST FALDON:173 GOODMAN.qxd 13/11/2014 16:34 Página 1

GESTIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS nteractiva ofrece un servicio integral de actualización y mantenimiento de los inmuebles adjudicados con el fin de facilitar el proceso de su comercialización. La subcontratación del servicio, en el nivel que se establezca, no supone la pérdida de control por parte de la entidad del estado de los inmuebles ni de las actuaciones practicadas en los mismos, ya que Interactiva trabaja sobre la base de la conectividad en línea con los sistemas del cliente.

I

SERVICIOS Desde el punto de vista de los servicios de limpieza y mantenimiento, se acomente la recepción del inmueble y se realiza un inventario e informe (checklist) para ver la situación real del mismo.

Posteriormente se vacía el activo de enseres inservibles, que se retiran a un gestor de residuos homologado y autorizado, para que certifique su envío a un centro controlado.

Se presta especial atención al mantenimiento correctivo y la resolucion de problemas surgidos en los inmuebles en las distintas instalaciones de fontanería, albañilería, carpintería etc. Esto sirve para una correcta conservación y mantenimiento del inmueble.

Cuando es necesario se realizan informes y presupuestos de mejoras de los inmuebles para que reúnan las condiciones de habitabilidad o se tratan temas relacionados con boletines de agua, electricidad y gas. Se preparan estudios de certificados energeticos, se cambian

Servicio integral de gestión de activos Interactiva realiza la actualización y mantenimiento de todo tipo de inmuebles.

Trabajo realizado por Interactiva.

cerraduras y se da servicio de acompañamiento a procuradores para apertura de viviendas. Se puede hacer una labor más comercial con la presentación del inmueble a posibles compradores.

Los clientes principalmente son bancos y gestoras de servicios de entidades financieras, asesorías, inmobiliarias, ingenierías, API’s, fondos de inversión, etc. Se trata todo tipo de activos como viviendas, naves industriales, locales comerciales, edificios, terrenos y suelos urbanizables y no urbanizables, parkings, trasteros, etc.

Algunos de los trabajos más recientes han implicado a dos promociones de

SUSCRIBIRSE

a

más de 300 apartamentos cada una en Canet de Barenguer, más de 800 lofts y locales en Ciudad Gran Turia, un complejo de edificios del Parque Empresarial Táctica de Paterna y el hotel El Valle de Jalance. Entre otros muchos clientes destacan los trabajos para Sumasa (la Caixa), Cajamar, Deutsche Bank o Banco de Sabadell.

El equipo que colabora en este tipo de servicio está formado desde técnicos, arquitectos técnicos, ingenieros para temas de organizacion y todo tipo de especialistas en cada oficio como cerrajeros, albañiles, carpinteros y personal de limpieza, entre otros.

METROS2 es

tan fácil como

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POST SIMA:173 GOODMAN.qxd 13/11/2014 16:55 Página 1

POST SIMA OTOÑO 1

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1. Antonio González-Noaín y Eloy Bohúa, de Planner Exhibitions. 2. Sergio Forcen, de Ingescasa. 3. Carmen Alberca, de Fisterra, y Elvira Villaseca, de Metros2. 4. Isabel Gómez, de ACR Grupo. 5. Pedro Vizcaíno y Hernando de Soto, de Valdebebas. 6. Igor Aguirre, de Inbisa. 7. Monserrat Cercadillo, de Hi Real Estate. 8. Óscar Rubio y José Carlos Pérez, de Magnum & Partners.

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La financiación vuelve a fluir en SIMA Otoño

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La sexta edición del Salón se celebró entre el 24 y el 26 de octubre en Madrid.

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a sexta edición de SIMA Otoño contó con la participación de más de 60 empresas expositoras que presentaban alrededor de 200 promociones de vivienda nueva, vivienda de segunda mano, producto no residencial y servicios relacionados con la actividad inmobiliaria. Algunos expositores ofertaron también vivienda en varios países latinoamericanos (Brasil y Colombia, entre otros) y europeos (Rumanía y Bulgaria).

El perfil del visitante ha sido mayoritariamente familiar, destacando especialmente la numerosa presencia de parejas. En este sentido, se ha detectado una notable recuperación del visitante que busca su primera vivienda en 11

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compra o en alquiler, descendiendo levemente el perfil de inversor particular interesado en oportunidades de distinto tipo.

“Sin pecar de un optimismo excesivo, hay señales de que la confianza aumenta moderadamente y este es un factor decisivo en este sector”, destaca Eloy Bohúa, director general de Planner Exhibitions, empresa promotora y organizadora de SIMA. La principal novedad ha sido un área dedicada a la financiación que contó con la participación de Evo Banco, ING Direct y Bankinter. Las tres entidades coincidieron en señalar el interés por parte de los visitantes del Salón en conocer el producto hipotecario.

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9. Harmonía Ranera, de EMVS de Torrejón de Ardoz. 10. Óscar Fernández y el equipo comercial de Grupo Prometeo. 11. Cristina Ontoso, de Vía Célere. 12. César Burcio y otro miembro de Tuinper. 13. Representantes de Inmoglaciar. 14. Raúl Luján, de Luján & Jarrín.

15. Ana Muñoz, de Level. 16. Equipo comercial de Premier.

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AMÉRICA iami está resucitando, aseguran los expertos y no hay más que ver el numero de grúas y edificios en construcción, muchos de ellos rascacielos, que existen en la actualidad en la que se empieza a reconocer como la Manhattan del Sur. Esto está llamando la atención de los bancos, también españoles. Santander Private Banking, marca de Grupo Santander para el negocio de banca privada en todo el mundo, ofrece a los clientes de este segmento un modelo de servicio global que se apoya en la “exclusividad y la especialización”. Aporta soluciones para todas las necesidades financieras del cliente y productos y servicios que resuelven a medida desde lo más sencillo, como la transaccionabilidad o la financiación, a lo más complejo, como la gestión del patrimonio o el asesoramiento inmobiliario.

Los clientes, en su mayoría de origen latinoamericano, buscan en un 80% diversificar su patrimonio e invertir en productos inmobiliarios rentables y seguros.

“Buscan aprovechar aquellas inversiones sólidas que podemos encontrar en el mercado norteamericano, con un marco regulatorio muy asentado y a través de una divisa de referencia como el dólar”, Álvaro Morales, CEO de Santander Private Banking International.

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SERVICIOS ESPECIALIZADOS El equipo especializado en el asesoramiento inmobiliario se involucra en todo el proceso de la inversión.

“Comienza con la fase inicial estratégica, en la que elegimos el país, la ciudad, el sector, etc., identificando lo que mejor responde a las necesidades de los clientes, hasta el momento de la inversión y posterior gestión de la misma.

Una fase en la que ayudamos a los clientes a materializar la adquisición de aquellos activos que responden a sus circunstancias y exigencias individuales”, expone el CEO. Este tipo de inversores requiere “productos inmobiliarios rentables y necesitan una gestión completa de estos activos, para lo cual trabajan solamente con aquella entidad que merece su plena confianza a la hora de la gestión integral de sus finanzas”, insiste.

En este sentido, “el mercado inmobiliario de Miami representa una gran oportunidad. Es una de las mayores referencias para el inversor latino y presenta ventajas cualitativas, tales como, proce-

La inversión en Miami gana atractivo Entrevista a Álvaro Morales, CEO de Santander Private Banking International.

Álvaro Morales, CEO de Santander Private Banking International, con el corresponsal de la revista Metros2 en Miami, el arquitecto Manuel Soler.

sos de construcción totalmente estandarizados y un mercado completamente transparente, que, además, dispone de grandes ventajas fiscales”.

En cualquier caso, el atractivo de Miami como polo para inversores en el sector inmobiliario no se circunscribe solamente al ámbito latinoamericano, sino que se extiende a inversores de otras procedencias. Dentro de sus sectores de actividad, el principal es el residencial y Morales comienza a observar una mejora en la demanda de los segmentos retail y oficinas.

ATRACTIVO Más allá de los ciclos de todo mercado, en el caso de Miami, observa “un elevado potencial, sobre todo por la creciente demanda de inversores que buscan la oportunidad de tener su residencia y su inversión en los EE.UU”. Además, existen facilidades para obtener financiación para comprar o realizar inversiones en el sector inmobiliario del país. “El flujo de crédito por parte de las entidades financieras también está mejorando, aunque con un mayor control del riesgo”, advierte el directivo.

Santander Private Banking trabaja a medida de la situación particular de las finanzas de cada cliente y, por ello, a la hora de facilitar la financiación para sus inversiones inmobiliarias, analiza tanto la distribución de su patrimonio indivi-

dual, como el entorno de tipos, etc., siempre buscando el mayor beneficio para el cliente.

INVERSOR ESPAÑOL Con todas estas ventajas los inversores españoles están mostrando “un creciente interés en el mercado inmobiliario, tanto en Miami, como en otros lugares de los EE.UU, especialmente en lo que se refiere al sector residencial. En este sentido, este colectivo de inversores ya ha comenzado a fijar su atención en otros segmentos, tales como el retail o la promoción inmobiliaria”, destaca Morales.

Los productos residenciales son su principal foco de atención, sin olvidar el segmento retail, que genera rentabilidades interesantes, sobre todo por el tipo de contratos. Así, el ámbito de los locales y centros comerciales “es muy atractivo para el inversor conservador, dada la larga duración de los contratos. Por ejemplo, encontramos acuerdos blindados de arrendamiento a 15 años, donde los inquilinos suelen disponer de alta calidad crediticia. Se trata de compañías nivel A (Standard & Poor’s) que aportan una amplia expectativa, tanto para el retorno, como el beneficio del inversor, generando por ello alto valor añadido”, concluye.

Manuel Soler redaccion@metros2.com METROS2 NOVIEMBRE.14

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REPORTAJE

La ACI debate sobre la nueva realidad del sector La Asociación entrega sus premios al Campus BBVA, Valdebebas y LAI Madrid.

Mesa formada por el presidente y los asociados de ACI.

a Asociación de Consultores Inmobiliarios (ACI) ha celebrado, por segundo año consecutivo, una jornada de análisis para debatir sobre el futuro de la industria inmobiliaria en nuestro país que ha reunido a más de 350 profesionales del sector. El encuentro, denominado El mercado inmobiliario en España: una nueva realidad, ha sido inaugurado por Mario Garcés, subsecretario del Ministerio de Fomento. El presidente de la ACI, Ricardo Martí-Fluxá, aprovechó su intervención para confirmar que el sector atraviesa “una nueva realidad que nos permite mirar al futuro desde otra perspectiva”.

Sin embargo, como máximo responsable de la ACI, advirtió que no se pueden “lanzar aún las campanas al vuelo y hablar de que todos los problemas del sector han terminado. Cada uno de los síntomas positivos que nos muestra el mercado debe ser interpretado con la prudencia necesaria para procurar la recuperación sostenida del sector inmobiliario”. Y para ello, recomendó apostar por “la transparencia, la rectitud y las buenas prácticas” como ejes vertebradores de este nuevo mercado.

En su intervención, el subsecretario de Fomento, Mario Garcés, hizo hincapié en los esfuerzos del Ministerio para impulsar el mercado inmobiliario. En este sentido, resaltó la importancia de combinar la política de adquisición con el fomento del alquiler y la rehabilitación urbana.

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“Las cifras actuales demuestran que la actividad de rehabilitación de viviendas representa el 17% del total del sector de la construcción en España, frente al 28% que supone en la media de la UE. España cuenta con un parque de 26 millones de viviendas, de las cuales cerca de seis millones tienen más de 50 años y unos dos millones tienen más de cuatro plantas pero no tienen ascensor.

Cerca del 60% de las residencia de nuestro país necesitan actuaciones directas de mejora. Tenemos mucho camino por recorrer, lo cual es a su vez una gran oportunidad”, aseguró.

La jornada continuó con cuatro mesas de debate. El encuentro titulado Enajenación y arrendamiento de inmuebles públicos como herramienta dinamizadora del mercado abordó el asunto desde la perspectiva de una mejora de la productividad y de impulsar la colaboración público-privada como una nece-

sidad imprescindible y beneficiosa para todos los actores del mercado.

A continuación, la mesa Rehabilitación urbana, centros históricos y dinamización del mercado perfiló el mapa de la actividad de rehabilitación y eficiencia energética en España, la estrategia de actuación y la forma de ayudar a los ciudadanos para conseguir que la renovación de los edificios se haga realidad.

Las SOCIMIs fueron protagonistas de la tercera mesa. Así, el futuro de este tipo de sociedades, su papel en el mercado y el interés de los inversores extranjeros fueron algunas de las temáticas que trataron los profesionales en el bloque de debate Jugadores de la nueva realidad: SOCIMIs y fondos de inversión.

Por último, la mesa redonda de clausura, Claves para un optimismo razonable, contó con la participación de los socios fundadores de la ACI, que moderados por Ricardo Martí-Fluxá, analizaron el futuro del sector inmobiliario y sus claves para el mercado español.

PREMIOS ACI El encuentro también sirvió para entregar los Premios ACI. En la categoría Profesionalidad y transparencia ha resultado premiada la iniciativa “Lanzamiento y Desarrollo de LAI Madrid”, el primer capítulo en Europa de la sociedad Lambda Alpha International (LAI). Como Proyecto sostenible. Contribución social se ha galardonado al centro de conocimiento y aprendizaje Campus BBVA. La Moraleja, un espacio dirigido a los profesionales del grupo y abierto a la sociedad, clientes y empresas. Por último, Innovación es la categoría en la que ha resultado premiado el desarrollo urbanístico de Valdebebas, en Madrid, como una iniciativa de carácter innovador y dinámico relevante para el sector.

Premiados, junto a los miembros del jurado y los socios de ACI.

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ENTREVISTA legan con el Premio ACI debajo del brazo, satisfechos por el reconocimiento que supone al enfoque profesional que LAI confiere a las disciplinas relacionadas con el desarrollo del suelo. Emilio Gómez, presidente, y Javier Galante, secretario, explican la actividad de la Asociación, que tiene en Madrid su primer chapter en la Europa continental.

Metros2: ¿Cómo surge la idea de crear LAI Madrid? ¿Qué ha aportado siendo el primer chapter fuera del mundo anglosajón?

Emilio Gómez: Conocimos LAI hace algo más de cuatro años y un grupo de profesionales del sector tuvimos la inquietud de importar el enfoque profesional que LAI confería a las disciplinas que afectan al desarrollo de suelo en sus distintas facetas. Así nace LAI Madrid en 2010 como primer capítulo en Europa continental. Queríamos traer a nuestro mercado, en un momento de crisis, buenas prácticas ya implantadas en Estados Unidos, Canadá y Reunido Unido desde hace décadas. Pensamos que era el momento adecuado por las dificultades que atravesaba la inversión y el desarrollo de suelo en España.

Metros2: ¿Cuál es el origen de la Asociación?

Javier Galante: LAI fue fundada en 1930 en Chicago por alumnos de Richard T. Ely, el célebre economista del suelo y fundador de la American Economic Association. LAI es una organización apolítica, sin ánimo de lucro, con más de 2.600 miembros, mayoritariamente en EE.UU, distribuidos en 24 capítulos por todo el mundo. Desde San Francisco hasta Nueva York o Boston, la organización cuenta con una significativa presencia por todo América del Norte, incluyendo Canadá (con capítulos en Toronto, Vancouver y Ottawa). En Europa cuenta con dos capítulos, uno en Londres y otro en Madrid. Más recientemente se han incorporado Abu Dhabi (Emiratos Árabes Unidos) y Pune (India).

Metros2: ¿Cómo funciona la incorporación de miembros a través de invitación? ¿Qué se busca con ello?

E.G: Como sociedad honorífica los miembros se incorporan únicamente por invitación. Con ello se pretende reconocer a personas que han hecho y siguen haciendo una contribución destacada a la reflexión ética y a la aplicación del uso del suelo en todas sus formas, bien sea como académicos o como profesio-

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“Queremos traer buenas prácticas al mercado” Entrevista a Emilio Gómez, presidente, y Javier Galante, secretario de LAI Madrid.

Emilio Gómez, socio Real Estate de Hogan Lovells y presidente de LAI Madrid, y Javier Galante, director de JGalante Arquitectos y secretario de la organización.

nales del sector inmobiliario. Así, se crea un foro de debate y encuentro con aportaciones de alto valor añadido para el desarrollo de esta amplia disciplina.

Metros2: ¿En qué consisten los almuerzos periódicos que se realizan entre miembros y expertos? ¿Cuáles son los principales temas que se han tratado y los expertos invitados?

J.G: Las reuniones periódicas de cada capítulo se plantean como un foro en el que sus miembros, desde sus diversos orígenes y perspectivas profesionales, comparten la información que es crítica en el sector para así comprender los problemas importantes del uso del suelo. El elemento que diferencia las reuniones de LAI Madrid con otros foros o eventos es que no persiguen ser clases magistrales, conferencias impartidas a un auditorio o exposiciones académicas, sino debates participativos enriquecedores, con discusiones constructivas y con el fin de impulsar el conocimiento de forma que éste se traslade desde el foro a los ámbitos de trabajo de cada uno de sus miembros.

Metros2: ¿Qué tipo de proyectos financia y cómo la Fundación LAI? E.G: LAI constituyó en 1965 una fundación para promover su misión educadora, financiando proyectos que tomen como base los principios fundacionales de LAI, para promocionar buenas prácticas en el sector inmobiliario, así como la comprensión y aplicación de nuestros principios. Desde entonces se han financiado un gran número de proyectos. LAI Madrid ya está valorando propuestas de investigación y de trabajo de campo que

cumplan los fines para los que se constituyó la Fundación.

Metros2: ¿Qué ha supuesto para el chapter de Madrid celebrar el Land Economics Weekend?

E.G: Anualmente se celebran dos Land Economics Weekends (LEW), en primavera y otoño. El año pasado tuvieron lugar en Boston y San Francisco, este año en Atlanta y Madrid. LEW Madrid ha sido el primer encuentro en Europa continental y en palabras de Tim Youmans, presidente de LAI Internacional, “nos proporcionó una experiencia auténticamente internacional y muy enriquecedora”. Para nosotros ha supuesto un gran impulso tanto a nivel local como a nivel internacional. El evento estuvo avalado por una gran participación, hasta 92 miembros de otros capítulos. El formato es único, ya que incluye el análisis de proyectos y desarrollos emblemáticos, así como reuniones con directivos de empresas y administración pública relacionada con el suelo.

Metros2: ¿Qué impulso esperan que suponga el premio de ACI? J.G: Es un reconocimiento que valoramos muy positivamente, máxime si tenemos en cuenta el poco tiempo de existencia de LAI Madrid. Que este premio venga de una organización como ACI que nace con el fin principal de profesionalizar la actividad inmobiliaria en España, dotando al sector de transparencia, estabilidad, liquidez y fiabilidad, es un gran espaldarazo y un gran estímulo para que LAI Madrid siga transitando por esta senda.

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ABOGADOS EN EL INMOBILIARIO

Abogados centrados en el inversor alemán El negocio germanoparlante supone el 70% de la actividad de Monereo Meyer Marinel-lo.

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e define como un despacho de abogados tradicional con fuerte acento germánico. En el ámbito inmobiliario Monereo Meyer Marinel-lo da un servicio legal y fiscal. El peso del sector es fuerte, ya que los ámbitos de real estate y finance suponen el 30% de la actividad del grupo. El bufete nace en 1989 y crece ligado al mercado alemán, con sus pymes que empiezan a instalarse en España tras el ingreso en la Unión Europea. Ahora suma 50 abogados con sus oficinas en Madrid, Barcelona y Palma de Mallorca, desde donde se da servicio a Ibiza y Menorca.

Sigue dirigido, sobre todo, al sector alemán. De hecho, el negocio germanoparlante supone un 70% del despacho y realiza una colaboración estable con una firma germana. Se centra tanto en particulares, que a veces realizan inversiones de alta categoría especialmente en Mallorca, como en fondos institucionales y bancos alemanes que financian operaciones en España. En Baleares los clientes son “fundamentalmente privados, porque el fondo inmobiliario alemán aún ve riesgo en invertir fuera de Madrid y Barcelona, aunque la banca sí está financiando, en ocasiones, proyectos”, explica Stefan Meyer, socio del despacho.

OPERACIONES Esto da una perspectiva muy amplia del mercado, desde el punto de vista del promotor, del que aporta el crédito y del inversor final. Además, conoce la visión del operador, porque ha asesorado la expansión en España de una conocida marca de electrodomésticos de origen alemán, que ahora tiene alrededor de 40 tiendas en el país. “Este tipo de operadores alemanes comienzan a llegar a España a partir de 1995 y traen a los bancos germanos que apoyan estos proyectos. Son inquilinos muy fuertes, que determinan ellos mismos las condiciones del contrato. En este caso se realizan siempre proyectos llave en mano que se construyen en una ubicación donde el operador cree que puede hacer un buen negocio”, explica Meyer.

El despacho en general ha trabajado en financiaciones de proyectos, ha negociado 34

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Stefan Meyer, abogado de mmmm.

contratos de alta gama para marcas y ha asesorado la inversión en rentabilidad para fondos institucionales tanto en oficinas como en centros comerciales para obtener el flujo de caja que ofrecen los alquileres.

Han intervenido en la venta de un portfolio en Boadilla de Monte (Madrid). Se trataba de una cartera de hipotecas de un banco austriaco que han adquirido diferentes fondos por 200 millones. También han participado en la venta de cuatro plantas logísticas en el Corredor de Henares por parte de un fondo público alemán a un fondo británico. Esta transacción forma parte de una operación que involucró a 18 assets en ocho países europeos. El valor de la transacción de los cuatro inmuebles en España fue de 75 millones de euros y el valor de la operación global ascendió a 280 millones.

Otra de las acciones más importantes ha sido la renegociación del contrato de arrendamiento de un cliente en una de las Cuatro Torres de Madrid. La renta se redujo en un 30%.

De la misma forma, otra especialidad es llevar grandes operaciones inmobiliarias para empresas españolas en Alemania. Un fondo que gestiona BBVA ha comprado edificios a través del despacho en ciudades como Leipzig o Berlín.

Con sus vínculos internacionales, está percibiendo de primera mano el mayor interés de los inversores por España. “Hay mucho dinero en el mercado y el inversor institucional tiene que colocar fondos. Las posi-

bilidades no son tantas. Londres y París son plazas caras y Alemania sigue subiendo. Por eso, hay una predisposición a aceptar un mínimo riesgo, ya que se considera que España es un país estable en este momento para las inversiones inmobiliarias. Las operaciones core plus están mirando hacia España y de forma preferente”, recalca el abogado.

Además, Meyer está convencido de que la desaceleración que está viviendo la economía europea no afectará al inmobiliario español. “Precisamente, España no es el país que provoca la crisis, sino que sale de ella. Es un mercado relativamente grande y el país ha hecho sus reformas estructurales. Italia no ha hecho sus deberes y Portugal es un mercado minimalista, así que va a seguir estando en el rádar del inversor internacional. El efecto puede ser acelerador, porque si los países del entorno no funcionan bien y España se mantiene estable los inversores no pueden pedir grandes ratios. Algunos ya aceptan un yield del 4,5%”. En teoría también podría ser positivo que los otros países de Europa necesiten tomar medidas de estímulo.

PRODUCTOS Lo complicado sigue siendo “encontrar producto”. En lo que se refiere a oficinas es difícil hallar edificios en venta ocupados al 100%, pero “se invierte esperando que se alquilará a un buen inquilino si otros parámetros se cumplen”. Meyer también llama la atención sobre que hay muchos actores buscando ubicaciones para hoteles en Madrid y Barcelona. “Son hoteles de negocios, pero pensando en que en estas ciudades los establecimientos pueden cumplir las dos vertientes, business y de ocio, por lo que la ocupación puede ser mayor que en la playa”. Además, han participado en la compra de los primeros establecimientos de un grupo hotelero alemán que ha entrado en España, apostando por Tenerife.

Reconoce que las SOCIMIs también están siendo unas de las protagonistas de la recuperación de la inversión. “Con la última regulación es un vehículo que se está aceptando” y el bufete asesora en la creación de estas sociedades, aunque sus clientes recurrentes suelen usar otras fórmulas.

Además, “los REITs en Alemania prohíben incluir vivienda, mientras que en España están pensados especialmente para incluir residencial. En un caso se busca evitar que se especule con la vivienda, mientras que el otro pretende crear un mercado de alquileres, ya que en el ámbito particular predomina con tanta fuerza la propiedad”.

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CESINE

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FORMACION

FRANQUICIAS2014 VI Encuentro de Franquicias, Proveedores, Inversores y Retailers.

PATROCINAN:

Colaboran:

Socio tecnológico: Organiza:

Medios: Redes:

Cesine Formación y Jornadas Cesine Editorial

#PROJECT2014

Metroscesine

CONSULTORES 2014

VIVIENDA 2015

TASACIÓN 2015

XIV Encuentro Sectorial sobre Consultoría y Encuentro RICS

XVII Encuentro Sectorial sobre la Vivienda en España

XX Encuentro Sectorial sobre Tasación y Valoración de Activos

SUELO 2014

INMOHOTEL 2015

OPTIMIZA 2015

XVI Encuentro Sectorial del Mercado de Suelo en España

XI Encuentro sobre el Mercado Hotelero, Turístico y Vacacional

IV Encuentro Sectorial sobre Gestión y Optimización de Activos

HIPOTECAS 2015

INMOFONDOS 2015

PROJECT 2015

XII Encuentro Sectorial sobre el Mercado Hipotecario en España

VI Foro del Mercado Inmobiliario para Fondos de Inversión

XVII Encuentro sectorial sobre Dirección Integrada de Proyecto

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FRANQUICIAS 2014

Grupo VIPS recibe el premio “Franquicias 2014”

Entrega del premio Project 2014. De izquierda a derecha, José María Álvarez, pte. de Cesine Editorial y director de la revista Metros2, Ángel L. Martín, de la Comunidad de Madrid, Ignacio Bonilla, del Grupo VIPS, Eduardo Abadía, gerente de AEF, y Hortensia Vigil, presidenta de CECOMA.

l premio Franquicias 2014 ha sido concedido al Grupo VIPS como reconocimiento a su trayectoria en el sector de la hostelería y su exitosa política de franquicias. La entrega tuvo lugar en el acto inaugural del VI Encuentro de Franquicias, Proveedores, Inversores y Retailers, celebrado el pasado 23 de octubre en el Hotel NH Príncipe de Vergara de Madrid y organizado por Cesine Formación y la revista Metros2. La entrega del premio se realizó tras la inauguración del evento, en la que participaron Ángel Luis Martín, director general de Comercio de la Comunidad de Madrid, Eduardo Abadía, gerente de la Asociación Española de Franquiciadores (AEF), y Hortensia Vigil, presidenta de la Confederación

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de Empresarios de Comercio Minorista, Autónomos y de Servicios de la Comunidad de Madrid (CECOMA), acompañados por José María Álvarez, presidente de Cesine Editorial y editor de la revista Metros2. El encargado de recoger el premio fue Ignacio Bonilla, director comercial de la División de Franquicias del Grupo VIPS, quien quiso agradecer el reconocimiento a “las cuatro patas aquí representadas y sin cuyo apoyo no podríamos pensar en el éxito”, en referencia a los jóvenes empresarios, la Administración, las asociaciones y los medios de comunicación. Bonilla destacó el origen madrileño del grupo, hace 40 años, y el comienzo en 2013 de su expansión en franquicia. Hoy cuenta con 350 establecimientos.

En la primera fotografía, Ignacio Bonilla, del Grupo VIPS, agradeciendo el reconocimiento por parte de Cesine Editorial. A la derecha, momento de una de las presentaciones de la primera mesa de las jornadas.

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2014 FRANQUICIAS

Una apuesta clara por el modelo de franquicia Franquicias 2014, jornada organizada por Cesine Formación y la revista Metros2, celebró su VI Encuentro de Franquicias, Proveedores, Inversores y Retailers, que reunió el pasado 23 de octubre a medio centenar de profesionales en el Hotel NH Príncipe de Vergara. Explicaron las ventajas de este modelo y se vieron casos reales de empresas españolas que han tomado la franquicia como forma de expansión. El evento contó con

la colaboración de instituciones como la Asociación Española de Franquiciadores (AEF), la Confederación de Empresarios de Comercio Minorista, Autónomos y de Servicios de la Comunidad de Madrid (CECOMA), la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC), la Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid (AJE) y la Comunidad de Madrid.

Fue patrocinado por Grupo Ibergest, Equivalenza y Re/Max.

En la inauguración participaron, de izq. a dcha. José María Álvarez, presidente de Cesine Editorial y director de la revista Metros2, Hortensia Vigil, presidenta de CECOMA, Ángel L. Martín, director general de Comercio de la CAM, y Eduardo Abadía, gerente de la AEF.

a Comunidad de Madrid apuesta por el modelo de franquicia. “En estos años duros no sólo ha aguantado y se ha mantenido, sino que incluso se ha consolidado”, explicó Ángel Luis Martín, director general de Comercio de la CAM. Uno de los objetivos de la Administración es colaborar en el desarrollo de las franquicias, por lo que una de las primeras metas es solucionar el problema de la financiación, “que aún es importante”. Por eso, Martín anunció en exclusiva en la inauguración de las jornadas la creación de un nuevo fondo destinado a las “micropymes”, que se organizará a través de Aval Madrid y que “comenzará a funcionar a partir de enero o febrero de 2015, otorgando unas cantidades que irán desde los 30.000 a los 40.000 euros”. El 30% de las franquicias de España se encuentra en Madrid y el objetivo es que el número crezca, “creando un escenario sin trabas para rentabilizar las inversiones de arranque de los comercios, llevando a cabo medidas como la liberalización de horarios, la supresión de licencias municipales o apoyar actividades promocionales sobre este sector de Madrid”, explicó el director de Comercio. Facilidades para la creación de franquicias es también lo que busca la Asociación Española de Franquiciadores (AEF). Su gerente, Eduardo

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Abadía, mostró algunas cifras de 2013, año que acabó con “1.087 redes y 59.131 locales”. Destacó la importancia de que, además de que “se generen franquicias, también se reciban del extranjero. La franquicia española se mueve, hay que estar preparados”, afirmó. El ejercicio 2013 se cerró con 279 enseñas españolas con presencia internacional, lo que ha sido “un incremento del 3% con respecto al año pasado”. El objetivo es extender la marca España, algo que se va consiguiendo, sobre todo en Europa, América y poco a poco en Asia.

Dentro de esta campaña, Abadía destacó la importancia de las acciones internacionales, con presencia en eventos y ferias. En cuanto al sector más presente dentro de este modelo es el de moda, seguido por hostelería y belleza. Para Hortensia Vigil, presidenta de la Confederación de Empresarios de Comercio Minorista, Autónomos y de Servicios de la Comunidad de Madrid (CECOMA), una de las herramientas imprescindibles para facilitar la creación de las franquicias es la “formación empresarial, que en España hay poca”. Vigil defiende como el camino fundamental la colaboración con la Administración, “pulir las trabas administrativas y revisar algunas cosas, como el tema del estacionamiento, que está haciendo mucho daño al comercio”.

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FRANQUICIAS2014

Primera mesa. De izq. a dcha.: Cecilia Villa, de Equivalenza, Andrés Martín, de Aguirre Newman, el moderador de la mesa, Raúl Jiménez, de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid, y Jorge García, de Grupo Ibergest.

Jorge García Rodríguez En el momento en que se decide reducir los costes de un negocio en cuanto a las acciones de mantenimiento se refiere, surgen dos caminos posibles. Por un lado, la reducción de costes y, por el otro, la optimización de esos servicios. ¿Son compatibles ambas alternativas? En la exposición de Jorge García, director comercial y de marketing de Grupo Ibergest, se mostraron las pros y los contras de estas dos formas de gestión con una conclusión clara: “sí, ambas alternativas son compatibles”. La empresa, que ha cumplido 40 años y que sigue en crecimiento con una reciente apertura en Palma de Mallorca, ofrece servicios integrales y a medida para cada uno de sus clientes. Se divide en tres grupos, limpieza y mantenimiento, división tecnológica y gestión y tratamiento de documentación. Al enfrentarse a la prestación de este tipo de servicios en la empresa, la búsqueda de la reducción de costes suele ser el camino más común y el más fácil para la mayoría. Pero, como

Director comercial y de marketing de Grupo Ibergest

explicó Jorge García, esta elección tiene varios peligros, como son “el mal servicio y malas prácticas, con empresas que no cumplen con las garantías suficientes”. En cambio, en el caso de la optimización de los servicios, la clave es “gestionar bien el trabajo, relacionándose codo con codo con la empresa para analizar sus necesidades reales y no basarse sólo en los precios”. Así, el Grupo Ibergest apuesta por un sistema de desarrollo propio en el que una de las claves es la personalización del servicio.

Otro de los elementos fundamentales es la plataforma tecnológica, que “mejora la calidad de la gestión”. Además, mediante aplicaciones on line se consigue que “el cliente conozca de primera mano lo que se está realizando en el mantenimiento de su negocio”. Otro de los valores a tener en cuenta es la eficiencia energética, campo en el que un buen estudio puede suponer una reducción importante en la factura. El ahorro de los costes de mantenimiento puede

llegar a “un 20%, si se trabaja en colaboración con la empresa a medio plazo, para poder invertir y proponer nuevas mejoras personalizadas”.

Jorge García: “La reducción de costes y la optimización de servicios son dos alternativas compatibles” Uno de los momentos de debate en la primera mesa.

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2014 FRANQUICIAS Cecilia Villa La idea de que el perfume no es un “artículo de lujo, sino que se puede acceder a un producto de calidad a precios asequibles”, fue la que animó a la creación de Equivalenza. Marca 100% española en la que se ofrecen productos de perfume, aroma y cosmética perfumada y que es una de las líderes en el sector monomarca en España. La empresa nació en 2010 y un año después se creó la primera franquicia. Para Cecilia Villa, responsable de Expansión en Madrid, la apuesta por este modelo tiene una sencilla razón. “Con esta forma de negocio, podemos tener toda la energía puesta en sacar un producto de calidad para los clientes. Si no fuera así, habría muchos frentes abiertos”, explicó en su presentación. Actualmente Equivalenza cuenta con casi 700 establecimientos a nivel mundial y 500 en la Península Ibérica.

Llevan un ritmo de 2,5 aperturas al mes en este 2014 y siguen creciendo. Lo importante ahora es “consolidarse”, como afirmó Villa. El 85% de los fran-

Responsable de Expansión Madrid de Equivalenza

quiciados de Equivalenza son autónomos. La responsable de Expansión de Madrid quiso sacar una lanza en favor de estos profesionales, a los que “no se les ponen las cosas fáciles, a pesar de que gracias a ellos se ha mejorado la situación. Hay que cuidarles más”.

Además, destacó la vital importancia de la localización del negocio. Una decisión para la que es fundamental un buen estudio del mercado en el que la base sea “ver a la gente con bolsas en la mano, porque una calle puede ser muy transitada, pero no ser comercial”. Unas de las características destacadas de Equivalenza es que, a diferencia de las franquicias al uso, “no cobra ni canon inicial ni royalties sobre las ventas, sino que funciona a través de un contrato de licencia”. Una vez tomada la decisión de abrir una franquicia, con la inversión de 19.000 euros más IVA, se incluye tanto el mobiliario como el stock inicial del producto. Además, los franquiciados reciben una completa formación desde

la central, así como un soporte y equipo informático. Todo lo necesario, ya que “en Equivalenza, el franquiciado es un compañero de viaje. Van de la mano”.

Cecilia Villa: Andrés Martín: “El modelo de franquicia “Es destacable la creciente nos permite poner toda la demanda por locales en las energía en sacar un producto calles adyacentes a de calidad” las zonas prime” Andrés Martín

Responsable Retail Inversión Madrid de Aguirre Newman

Andrés Martín, responsable Retail Inversión Madrid de Aguirre Newman, reflejó la situación actual de la capital en cuanto a oferta, demanda y precios de locales comerciales. Uno de los datos a destacar es el creciente interés por las zonas adyacentes a los ejes prime. La tasa de disponibilidad ha disminuido en esas calles, por lo que “las secundarias están creciendo”. Sobre la demanda, los operadores locales son los que más se interesan por estas zonas cercanas a las prime.

Actualmente también hay una tendencia a “moverse a capitales de provincia, ya no es sólo Madrid y Barcelona”. Sobre todo se interesan por locales de menos de 200 metros2, porque “la inversión y el volu-

men de ventas es menor”. El sector con más movimiento es el de la moda y complementos. Sobre los precios, Martín diferenció de nuevo entre las zonas más atractivas y principales, en las que se han mantenido “e incluso ha subido”, y las secundarias, donde “han bajado más de un 20%”. Hay una gran demanda de inversores dentro de esas zonas prime, pero el problema está en que “hay escasez de producto”. Las perspectivas de futuro para Aguirre Newman son que esta tendencia alcista se mantendrá y que tras la finalización de las rentas antiguas, en 2014, pueden “salir locales interesantes en las zonas principales, que es donde realmente hay una oferta limitada”.

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FRANQUICIAS2014

Segunda mesa. De izq. a dcha.: Luis Herranz, de Grupo DIA, Francis Fernández, de Comprarcasa, Ignacio Díaz, de Comess Group, el moderador de la mesa, Pablo Gutiérrez, de mundoFranquicia consulting, e Ignacio Bonilla, de Grupo VIPS.

Ignacio Bonilla

Director Comercial de División de Franquicias del Grupo VIPS

El Grupo VIPS nació en Madrid hace más de 40 años, convirtiéndose en una de las empresas de referencia en el sector de la hostelería española. Cuenta con 350 establecimientos repartidos por 19 provincias españolas y Portugal, con la marca Starbucks Coffe. Ignacio Bonilla, director comercial de División de Franquicias, defendió este modelo como forma de expansión, destacando de él que “el franquiciado conoce mejor el mercado local.

Hay una gran implicación personal por

su parte, que favorece al negocio”. La marca cree en el marketing local que lleva a cabo el propietario de la franquicia. En su ponencia se centró en el caso del VIPS Smart, la versión fast casual de la marca en la que se han seleccionado los platos de mayor éxito. Inauguró su primer establecimiento en 2010 y en 2013 comenzó su expansión como franquicia. Bonilla afirmó que en 2014 “acabaremos con 14 establecimientos y tenemos grandes expectativas para el año que viene”.

Ignacio Bonilla: “El franquiciado tiene una gran implicación personal que favorece al negocio” Tras las ponencias los asistentes participaron en un debate.

Ignacio Díaz

Director de Expansión de Comess Group

Comess Group cuenta con cinco marcas especializadas en restauración. De ellas, Ignacio Díaz, director de Expansión del grupo, se centró en el caso de Lizarrán.

Esta marca ha sufrido un cambio radical recientemente, por el que han transformado la imagen de los locales y han buscado llegar a otro tipo de público. “De aquí a tres años esperamos abrir unos 350 establecimientos”, afirmó. Hay dos formas de convertirse en un franquiciado de esta marca, o adquiriendo un local nuevo

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o “cualquier persona que tenga un bar puede transformarlo en un Lizarrán”. La inversión para este cambio de imagen oscila entre “los 50.000 o 150.000 euros”.

Uno de los objetivos que destacó Díaz fue “poner cara y ojos a las personas que llevan estas franquicias”. Además, explicó que en el extranjero han sido muchos los españoles que se han decidido por apostar por este tipo de negocio con un gran éxito. El año pasado la marca abrió “51 nuevos locales”.

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2014 FRANQUICIAS Luis Herranz

Director de Coordinación de Operaciones de Franquicias del Grupo DIA

“Cuando eres franquiciador tienes que ser especialista en algo”, afirmó Luis Herranz, director de Coordinación de Operaciones de Franquicias del Grupo DIA. Esta marca lleva 30 años en el sector de la distribución y cuenta ya con 2.700 franquicias. Son especialistas en tiendas de proximidad, en “ofrecer los productos que se toman a diario de forma que se ahorre tiempo y dinero”. Aunque también tienen tiendas propias, el 40% de su red son franquicias. Destacó la proxi-

Francis Fernández

midad al cliente del franquiciado, que “debe tener una gran orientación comercial”. El Grupo DIA ofrece un continuo cambio en los modelos comerciales, además de un apoyo constante a los franquiciados a través de sus 19 centrales. “Cada vez es más importante la comunicación, que el negocio sea transparente, por eso es fundamental visitarles y conocer cómo llevan el negocio”, explicó Herranz.

Otro de los elementos esenciales es el buen funcionamiento de la logística.

Director general de Comprarcasa

Una de las primeras dudas que surgen con la franquicia inmobiliaria es si, en los tiempos que corren, es acertado apostar por este negocio. Para Francis Fernández, director general de Comprarcasa, la respuesta es clara: “a los que han decidido invertir en esto en tiempos no muy buenos, ahora les va muy bien, porque están acostumbrados a trabajar con muchas trabas”. Comprarcasa nació en 1989, propiedad de Unión de Créditos Inmobiliarios (UCI), su filo-

sofía se basa en la colaboración entre agentes, extrapolando el modelo MLS americano. Actualmente cuenta con 160 oficinas en España y 96 en Portugal.

Destacó la importancia de la formación de los agentes y su asesoramiento.

“Estamos desarrollando herramientas elearning para facilitar esta formación”, explicó su director. Además, confirmó que “entre los 12 y 18 meses, la inversión puesta en el negocio, unos 40.000 o 50.000 euros, está recuperada”.

Luis Herranz: Francis Fernández: “Cada vez es más “La formación y el importante la comunicación asesoramiento de los con el franquiciado, que el agentes es fundamental para negocio sea transparente” que funcione el negocio”

Paloma Guinea e Ignacio Olivas durante la jornada.

Los ponentes respondieron las preguntas de los asistentes tras su presentación.

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LOS PROTAGONISTAS DEL ENCUENTRO 2

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Izq. a dcha.: 1: David Barragán, Paola Tellols, Ignacio Miguel Olivas, y Andrés Martín, todos de Aguirre Newman. 2: Pedro J. del Llano, de Arpada, e Ignacio Díaz, de Comess Group. 3: Jorge García, Mª Dolores Carrión y Enrique Cortina, de Grupo Ibergest.

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Izq. a dcha.: 4: Álvaro Roca, de Impulso Coach, José Luis Guerrero, de AJE Madrid, José Antonio Bodega, de Abegoaria, y Eduardo Abadía, de AEF. 5: José Ignacio Perier, de Perier Consultoría y Formación, y Abel Humanes, de Look & Find. 6: Luis Herranz, de Grupo DIA, y Javier Olivares, de Formación y Jornadas del Grupo Cesine.

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Izq. a dcha.: 7: Sara Pérez, de Bodegas Campo, Francis Fernández, de Comprarcasa, y Leticia Merinero, del Grupo VIPS. 8: Asier Uribeechebarria, y Alfredo Zamora, de Sabadell, José Luis Guerrero y Raúl Jiménez, de AJE Madrid, y Andrés Martín, de Aguirre Newman.

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Izq. a dcha.: 9: Representación del Grupo VIPS. Ignacio Poblaciones, Jaime Cerrolaza, Leticia Merinero, Ignacio Bonilla, Mar Palomo, Ana García y

Rebeca Rojo. 10: Belén Heredero, de Expo Franquicia, Cecilia Villa, de Equivalenza, Paloma Guinea, de Artelia, y Elvira Villaseca, de Metros2.

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NUEVO ANUNCIO JORNADAS 2013:Maquetación 1 12/11/2014 16:42 Página 1

PRÓXIMAS J ORNADAS SUELO 2014 HIPOTECAS 2015

XVI Encuentro Sectorial del mercado del Suelo en España

XII Encuentro del sector Hipotecario y Financiero en España

JORNADAS ANTERIORES

Redes: Cesine Editorial

Cesine Jornadas

Para más información: CESINE, Formación y Jornadas Telf: 915745209 E-Mail: formacion@metros2.com Web:www.cesine.es/formacion * Jornadas en preparación y susceptibles a cambios

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REHABILITACIÓN Y EFICIENCIA ENERGÉTICA

La rehabilitación se pone en valor Las ayudas estatales y los diferentes programas de impulso dinamizan el sector.

La rehabilitación tiene un gran margen de crecimiento en España.

a rehabilitación gana potencial. La reforma de viviendas representa el 17% del sector de la construcción en España, frente al 28% que supone en la media de la UE y no porque no exista un campo abonado de trabajo. España cuenta con cerca de seis millones de viviendas con más de 50 años y unos dos millones tienen más de cuatro plantas sin ascensor. Cerca del 60% de las viviendas necesita actuaciones directas de mejora, según datos del Ministerio de Fomento.

La eficiencia energética es clave, ya que la edificación supone el 40% del consumo de la Unión Europea, según la World Sustainable Building 2014 Conference. El Grupo de Trabajo por la Rehabilitación, coordinado con Green Building Council y la Fundación CONAMA, afirma que “diez millones de viviendas construidas antes de 2001 deben ser transformadas en casas de bajo consumo y baja emisión de gases de efecto invernadero.

Entre 2012 y 2050 es posible invertir hasta 10.000 millones de euros anuales en la rehabilitación de entre 250.000 y 450.000 viviendas al año”, avanza URSA. El Gobierno ha puesto la rehabilitación como una de sus prioridades, así que el sector está “expectante ante la puesta en marcha del Plan Estatal de Fomento del alquiler de viviendas, rehabilitación edificatoria y regeneración y renovación urbana, con la confianza de que las ayudas estén a disposición de los usuarios en los próximos meses. Ha de ir acompañada de una campaña de divulgación sobre las ventajas de esta actividad”, solicita Fernando Prieto, presidente de ANERR. Los resultados se perciben poco a poco. En el mes de mayo de 2014, último dato disponible, los visados de dirección de obra, en número de

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viviendas, para ampliación y reforma representaron el 40% del total, según el COAM. Aun así, el efecto de las ayudas es limitado, “en parte por desconocimiento de la existencia de las mismas y por la baja demanda de rehabilitación que se producía hasta ahora”.

Uno de los principales problemas para acceder a estas ayudas siguen siendo “la necesidad de controlar el destino del dinero público y la tramitación de las ayudas es un proceso cada vez más complicado”, lamenta Prieto. La situación económica no facilita que los programas se agoten. “Las líneas de ayudas están en torno al 25% de la inversión y si no hay vías de financiación que den soporte a las comunidades de propietarios o promotores será difícil conseguir que la rehabilitación se convierta a corto plazo en un elemento dinamizador”, añade Javier Méndez, director del Gabinete Técnico del Colegio de Aparejadores de Madrid.

Otro programa como el Plan PAREER, que alcanza al ámbito residencial y al hotelero, “está dotado con 125 millones de euros, contemplando ayudas a fondo perdido para la mejora de la envolvente de hasta el 30% de la inversión y préstamos de hasta un 90% en la mejora de la envolvente, las instalaciones y la incorporación de renovables”, explica Pilar Pereda, secretaria de la Junta de Gobierno del COAM. Pero en un año de vida sólo se han adjudicado subvenciones por menos de cinco millones de euros. Según el IDAE, de las 243 solicitudes recibidas sólo 33 han logrado una resolución favorable.

Otras ayudas, muy importantes para el sector hotelero, son las del Plan Pimasol, gestionadas a través de la Oficina de Cambio Climático de Ministerio de Agricultura y

Medio Ambiente. Por primera vez en España se abren estas ayudas para evitar la compra de CO2 por terceros países. “El problema es que aporta unas cuantías no muy elevadas pero desproporcionadas con los complejos requisitos de gestión”, valora Pereda.

Entre otras iniciativas, Green Building Council España (GBCe), la Fundación La Casa que Ahorra y la Confederación Nacional de la Construcción (CNC) están presentando el plan Renovate Europe. El mensaje es que “la rehabilitación con una visión de ahorro energético es un objetivo estratégico para España. Es una forma de crear empleo de forma intensiva, una buena inversión para el dinero público y un dinamizador de la actividad económica”, insiste ANERR. Mantener las subvenciones es vital también para la accesibilidad. Schindler destaca que el Plan Renove en Madrid permitió “una reactivación y supuso una reducción del gasto de energía eléctrica por parte de los ascensores modernizados, mediante la sustitución de los elementos de mayor consumo”.

Las mejoras se pueden aplicar en todos los sectores de la edificación. Por ejemplo, “el estado general de los hoteles españoles, teniendo en cuenta que el turismo es uno de los pilares de nuestra economía, debería ser una prioridad absoluta para el sector”, indican desde el COAM. PUESTA EN VALOR “Las empresas grandes ya están desarrollando planes de mejora de la eficiencia. Es importante llegar también a los consumidores más modestos, que representan un gran porcentaje en cada sector y dónde hay mucho trabajo que desarrollar”, señala el presidente de ANERR. Asimismo, desde el punto de vista de la inversión, “la mejor calificación energética supone un incremento sensible en el valor de los activos, además de diferenciar de una manera positiva un producto más eficiente. La identificación con valores de sostenibilidad exigirá espacios cada vez mejor dotados en aspectos de consumo energético. Hay, por tanto, un gran campo de actuación en la mejora de instalaciones y envolventes en el sector terciario, que se incrementará en los próximos años”, avanza el presidente.

La clave para unos buenos resultados parte de “un análisis exhaustivo desarrollado por un técnico competente que sopese objetivos alcanzables, siempre con el estudio de las inversiones aparejadas”, explica Javier Méndez. Un inversor primero debería hacer una due dilligence “como evaluación de la situación en la que se encuentra el activo incluyendo una auditoría energética con propuestas de mejora”, concluye Pilar Pereda.

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REHABILITACIÓN Y EFICIENCIA ENERGÉTICA

Edificios sostenibles y más accesibles Schindler cuenta con ascensores que permiten la rehabilitación respetando el medio ambiente.

Instalación de un ascensor de Schindler en un edificio que carecía de él.

a rehabilitación sostenible es uno de los principales retos de futuro. Por eso, Schindler cuenta con una amplia gama de ascensores que permiten la rehabilitación respetando el medio ambiente, entre ellos los modelos Schindler 3100, 3300 y Helvetia 3050. Desde la investigación hasta el desarrollo, el grupo aplica un sistema de gestión medioambiental.

Su línea más sostenible es el ascensor Schindler 3300. Con su amplia combinación de estilos y sus opciones de diseño, logra crear el ambiente adecuado al cliente. El concepto Libertà permite personalizar la cabina escogiendo el techo y los colores de la línea de decoración. El modelo está diseñado “con gran ingenio, totalmente estandarizado y es de fácil instalación”, define la firma.

Para estos trabajos cuenta con la filial especializada Helvetia, que es “una de las empresas líderes en rehabilitaciones gracias a su servicio integral llave en mano”. Este área de negocio de Schindler va ganando importancia año tras año y se plantea retos cada vez más amplios. Helvetia Rehabilitaciones está logrando durante 2014 los objetivos que se marcaron e incluso ha superado los del año anterior. Schindler sigue apostando por el sector de la rehabilitación, dotando de más recursos a este área de la empresa y ofreciendo cobertura a todo el territorio español, incluidas las islas.

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Los objetivos para 2015 pasan por seguir creciendo en la rehabilitación, así como seguir siendo uno de los líderes en desarrollo de soluciones de transporte vertical. La segunda meta es la conversión del parque de viviendas hacia un modelo que mejore el estado de conservación, la accesibilidad y la calidad. Y el tercer objetivo es facilitar mecanismos para transformar los edificios existentes en construcciones energéticamente más eficientes y más habitables.

APOYO ESTATAL El camino que debe recorrer España aún es muy largo, aunque Schindler reconoce los esfuerzos del Gobierno encaminados a equiparar la rehabilitación al nivel europeo. “La nueva ley permite ampliar los edificios o cambiar usos, sin tributar plusvalías, para pagar las obras. Por esta y otras ventajas, el gasto en rehabilitación de viviendas estos últimos años ha superado por primera vez el de la construcción de obra nueva. El gasto en rehabilitación también se ha reducido por la crisis pero menos”, asegura la firma.

Mantener las subvenciones es vital. La empresa destaca que el Plan Renove en Madrid permitió “una cierta reactivación y supuso una reducción del gasto de energía eléctrica por parte de los ascensores modernizados, mediante la sustitución de los elementos de mayor consumo. La renuncia a estas iniciati-

vas desacelera el crecimiento y supone un parón económico y en aspectos como la eficiencia energética y el respeto al medio ambiente de los elementos de transporte vertical, ya que ralentizan la modernización del parque de ascensores”, advierte.

Ante la falta de crédito, Schindler ha ofrecido soluciones financieras a las comunidades de propietarios, no sólo para la modernización de sus instalaciones sino también para su cambio. A través de este tipo de financiación los vecinos han podido adaptar sus ascensores a las necesidades actuales, así como a la normativa vigente. A pesar de la coyuntura actual las comunidades que se acogen a estas soluciones financieras se mantienen, registrando un ligero ascenso.

La sostenibilidad es una de las claves.

La compañía cuenta con una larga trayectoria de investigación y desarrollo de nuevas medidas de cuidado y respeto del medio ambiente, que han conseguido reducir hasta un 50% el consumo eléctrico de sus ascensores.

PRODUCTOS SOSTENIBLES “Diseñar productos para nuevas instalaciones y para su modernización, así como reducir y tratar los residuos generados por el mantenimiento y las reparaciones” son las preocupaciones prioritarias de todo el grupo. Por ello dispone de un departamento de Gestión Medioambiental. Para el futuro, Schindler sigue apostando por la innovación como una de sus señas de identidad, siempre en consonancia con las políticas de sostenibilidad y reducción del uso de carburantes fósiles.

Siguiendo esta línea, la multinacional es uno de los más importantes patrocinadores del proyecto Solar Impulse, un avión impulsado tan sólo por energía solar que pretende dar la vuelta al mundo sin otro combustible que la luz del sol. Gracias a la tecnología desarrollada en esta iniciativa y a la investigación de los técnicos de Schindler, la multinacional suiza ha desarrollado un ascensor movido tan sólo por energía solar que posibilita un ahorro de hasta el 50% de la energía consumida por el modelo convencional en un año. En función de las condiciones y la disponibilidad de su fuente de alimentación el desplazamiento de este modelo puede llegar a ser completamente autónomo.

El prototipo ya está en funcionamiento, instalado en Barcelona.

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REHABILITACIÓN Y EFICIENCIA ENERGÉTICA

Innovación para la rehabilitación URSA lanza nuevos productos para mejorar la eficiencia de los edificios. a innovación y la mejora de las prestaciones es uno de los retos de los fabricantes de materiales para la construcción y la rehabilitación. En URSA, por ejemplo, el departamento de I+D+i trabaja en mejorar las características de los materiales que satisfagan las demandas de los prescriptores. Como resultado, recientemente ha lanzado la nueva gama de URSA Terra Vento R y URSA Terra Vento Plus, que añaden nuevas prestaciones a la ya conocida línea Terra.

También ha sido una novedad el lanzamiento de nuevos espesores en la gama URSA Air, una solución para el aislamiento interior de conductos metálicos de aire acondicionado. El catálogo de esta línea se ha ampliado con la incorporación de un nuevo espesor de la gama Zero In, que ahora también se presenta con 40 milímetros. Para el año que viene la empresa tiene previsto lanzar nuevos productos que ayuden a los prescriptores a realizar los proyectos.

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AHORROS ENERGÉTICOS Estas soluciones colaboran para mejorar la eficiencia de los edificios, aunque cada caso concreto es distinto. El resultado final depende de muchos factores como la zona climática, el sistema de aislamiento instalado o el espesor que tenga.

En general, URSA estima que una buena rehabilitación con criterios de eficiencia energética que incluya la instalación de un correcto aislamiento puede ahorrar entre un 20% y un 50% de consumo de energía, que se traducirá de forma inmediata en un beneficio económico.

Con estos resultados, la firma considera que es un éxito “cada pequeña actuación que se haga en rehabilitación y que incluya el aislamiento, sobre todo si son pequeñas comunidades de vecinos que se han concienciado de la importancia de rehabilitar con criterios de eficiencia energética”. Por los números conseguidos, un caso especialmente exitoso es un edificio rehabilitado en la calle Agastia de Madrid. Este edificio construido en 1978 tenía 800 metros2 de fachada y ocho 48

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Obra realizada por URSA.

viviendas particulares. En él se instaló un aislamiento de 18 centímetros de espesor.

El coste total de la actuación fue de 68.525 euros. “Gracias a la alta resistencia térmica del aislante (RT = 4 m2•K/W), los propietarios se pudieron acoger a subvenciones de la Comunidad de Madrid, por lo que cada vecino realizó un desembolso de unos 5.500 euros”, recuerda la empresa. Además, el ahorro conseguido por vecino al año es de 980,44 euros, con lo que la obra se pagará en 5,6 años y el ahorro a partir de ese momento será cada vez mayor, con una reducción en el consumo del 50% de la energía.

NUEVAS APLICACIONES Asimismo, la innovación va más allá de los nuevos materiales. “Las nuevas tecnologías están ahí y, aunque el sector de la construcción ha sido bastante inmovilista y poco proclive a sumarse a ellas, cada vez es más evidente el apoyo que pueden brindar a los proyectos de rehabilitación.

Desde cámaras termográficas que miden por donde se escapa el calor de una vivienda hasta la metodología BIM que

aporta toda la información de producto”, exponen desde la empresa.

En el caso de URSA, recientemente ha lanzado dos aplicaciones para teléfonos móviles. La primera de ellas, sobre aislamiento térmico y acústico, ha tenido un número muy importante de descargas entre los profesionales del sector. Permite a sus usuarios, incluso sin conexión a Internet, calcular el coeficiente de transmisión térmica U y el aislamiento acústico de soluciones constructivas. La segunda es una calculadora que permite dimensionar las instalaciones de climatización y de conductos y resolver los problemas más habituales que surgen en obra de una forma sencilla. Estas aplicaciones se encuentran en las plataformas de Apple y Android.

SOSTENIBILIDAD La eficiencia es una de las puntas de lanza. URSA patrocina y apoya la labor del Grupo de Trabajo por la Rehabilitación, coordinado con Green Building Council y la Fundación CONAMA. En la hoja de ruta propuesta por estos expertos, se afirma que “diez millones de viviendas construidas en España antes de 2001 pueden y deben ser transformadas en viviendas de bajo consumo y de baja emisión de gases de efecto invernadero.

Hacer esto aportará beneficios no sólo a los propietarios y ocupantes, sino también al país. Se ha valorado que esta intervención generará entre 110.000 y 130.000 empleos directos estables entre 2012 y 2050, al hacer posible invertir hasta 10.000 millones de euros anuales en la rehabilitación de entre 250.000 y 450.000 viviendas al año”, avanza la compañía.

Con estas perspectivas las administraciones públicas están tomado medidas de estímulo. “Hasta el momento su labor más destacada ha sido la aprobación de una nueva normativa que será favorable a la implantación del sector de la rehabilitación y reforma. Ahora falta lo más importante, que este nuevo marco normativo vaya acompañado de medidas de fomento de las rehabilitaciones, tanto para los profesionales, como para los ciudadanos”.

Además de subvenciones, desgravaciones fiscales y otras medidas, “es completamente necesario que se invierta en campañas de concienciación ciudadana para que los usuarios reconozcan las ventajas y los beneficios de rehabilitar sus hogares”.

Aislar no es un gasto, es una inversión Una vivienda correctamente aislada puede ahorrar hasta el 90% de su consumo energético, por lo que la inversión realizada en su rehabilitación o reforma quedaría amortizada rápidamente.

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OTIS REHABILITACIÓN:maqueta 3 COLUMNAS.qxd 13/11/2014 17:55 Página 1

REHABILITACIÓN Y EFICIENCIA ENERGÉTICA

Otis crea un ascensor autónomo de la red Utiliza paneles solares fotovoltaicos para su funcionamiento y acumula energía en sus viajes.

Las cabinas de los ascensores Otis GeN2 Switch Solar están monitorizadas 24 horas al día.

ardoya Otis lanza un nuevo modelo de ascensor que pretende romper los esquemas del mercado, ya que “no hay ninguna experiencia previa de este tipo de instalación, completamente autónomo”. El Otis GeN2 Switch Solar no necesita de la red eléctrica para su funcionamiento. A cambio utiliza paneles solares fotovoltaicos, además de almacenar, gracias a su sistema de acumuladores, energía cada vez que baja cargado o sube vacío, por lo que la autonomía respecto a la red eléctrica es total.

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APUESTA POR LA EFICIENCIA El formato ha sido presentado en el centro industrial que la compañía tiene en el Parque Tecnológico de Leganés (Madrid), donde este modelo se fabricará en exclusiva para todo el mundo. Como explicó Bernardo Calleja, consejero delegado de Zardoya Otis, “este ascensor es el mejor ejemplo de la apuesta de Otis por la tecnología más avanzada unida a una filosofía de respeto al medio ambiente en todos nuestros productos y servicios”. Actualmente lo eficiente no sólo vende, sino que también se exige.

“La reducción de costes se ha convertido en uno de los objetivos tanto de las obras nuevas como de los trabajos de rehabilitación. En este último caso, la utilización de este nuevo modelo de ascensor, pensado para uso residencial, cuenta con una gran ventaja a la hora 50

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de la instalación”. Como explicaron durante la presentación, no necesita de una acometida trifásica, por lo que la instalación es mucho más sencilla y se evitan problemas a la hora de incorporar ascensores en edificios antiguos, acción que es una de las más complejas en los trabajos de rehabilitación.

El ahorro en la factura de la luz es otra de las importantes ventajas de esta apuesta. Este ascensor genera la misma energía que consume al estar conectado a unos paneles fotovoltaicos, por lo que “el ahorro en la factura es del 100%”.

La recuperación de la inversión en una comunidad de vecinos estándar sería de entre cinco o diez años, según explicaron en Otis. El ahorro anual para dicha comunidad sería de unos 800 o 1.000 euros.

El Otis GeN2 Switch Solar cuenta, además, con un sistema de acumuladores de

energía que “se cargan en unas tres horas” y que permiten que, si se fuera la luz en la comunidad de vecinos, el ascensor pueda realizar “hasta 200 viajes más gracias a esa energía acumulada”. En el caso de que se produzcan períodos largos sin un alto nivel de insolación, el ascensor seguiría funcionando simplemente enchufándolo a la red a una corriente monofásica de 220 V. En la presentación explicaron que en los prototipos que se están probando en países como Italia, aún no han tenido que ser enchufados a la red en el tiempo que llevan en funcionamiento.

SIN EMISIONES DE CO2 Otra de las características de este modelo es el sistema GeN2 de cintas planas de acero recubiertas de poliuretano, que permite que sean unos ascensores silenciosos, además de conseguir un ahorro energético de hasta el 75% con respecto a ascensores convencionales y no generar residuos contaminantes.

El ahorro anual para una comunidad de vecinos sería de unos 800 a 1.000 euros Estas cintas planas consiguen también que se reduzca el desgaste del ascensor.

Al no necesitar poleas ranuradas, se incrementa su durabilidad, además de minimizar la posibilidad de incidencias al ser una máquina sin engranajes, en la que se reducen las partes móviles. El control de estas cintas es continuo. Están monitorizadas las 24 horas del día gracias al dispositivo Pulse, que detecta electrónicamente cualquier anomalía.

La central de Otis en Leganés cuenta con 12.000 metros2 de placas solares.

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REHABILITACIÓN Y EFICIENCIA ENERGÉTICA

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a rehabilitación se ha convertido en uno de los principales mercados del sector de la construcción. Kömmerling tiene claro que la innovación es uno de los pilares más sólidos para aprovechar el potencial de estos proyectos.

La principal novedad de la empresa este año es el Sistema 76, el cual presentó en la pasada edición de Veteco en el mes de mayo. Se trata de un sistema de perfiles de PVC fruto del trabajo de Kömmerling en I+D+i durante varios años. Esta solución, destinada tanto a puertas como a ventanas, va un paso más allá que las actuales de la marca, ofreciendo varias mejoras con respecto a ellas, como un espesor de 76 milímetros, seis cámaras de aire estanco y triple junta central.

Una de las ventajas que ofrece este modelo es mejorar notablemente la eficiencia energética de un edificio. El Sistema 76 proporciona un óptimo aislamiento térmico con un valor Uf (perfil) de 1,0 W/m2K que, unido a un vidrio y herrajes adecuados, puede alcanzar un valor de transmitancia de la ventana Uw de 0,73 W/m2K. Las pérdidas de energía a través de la ventana se pueden llegar a reducir hasta por encima del 70%.

Además, junto a un buen vidrio laminado, se puede lograr un aislamiento acústico de hasta 48 dB. La compañía considera que es un sistema que está llamado a marcar un antes y un después en la gama de productos de Kömmerling, llegando a superar cualquier expectativa. Esta nueva carpintería “consigue un equilibrio perfecto entre estética y eficiencia energética.

Un diseño estilizado y una depurada línea visual de formas rectas que garantiza los mejores valores a nivel técnico.

El modelo más eficiente de Kömmerling El Sistema 76 es la última novedad de la marca.

Congreso World Sustainable Building (WSB), celebrado recientemente en Barcelona, o de la Plataforma Passivhaus (PEP), cuya sexta conferencia a nivel nacional se celebra los días 20 y 21 de noviembre en Madrid.

La implicación de Kömmerling con el medio ambiente se refleja básicamente en los tres pilares sobre los que se sustenta su compromiso Greenline: la fabricación de sistemas de alta eficiencia energética, el reciclaje de los perfiles de PVC y el proceso de fabricación libre de plomo y otros metales pesados.

Sección del Sistema 76.

El Sistema 76 está disponible en todos los colores y acabados madera de Kömmerling”, explican desde la firma.

Para consolidar su posición en el sector, la empresa participa en varios foros defendiendo un modelo inmobiliario más sostenible en el que la rehabilitación tiene un papel esencial.

Kömmerling está firmemente comprometida “con el desarrollo de una edificación sostenible y respetuosa con el medio ambiente, tal y como se plasma en su Programa de Desarrollo Sostenible”. Por eso, colabora con distintas entidades y está involucrada en diferentes proyectos orientados en este sentido. Un ejemplo es el patrocinio del

AYUDAS PÚBLICAS Para fomentar todas estas cuestiones, reconocen que está siendo esencial el apoyo de las administraciones públicas, aunque todavía queda un camino por delante para que se materialice el impulso de estas ayudas.

En los últimos años “se está haciendo mucho en este sentido, sobre todo a través de los Planes Renove y otras ayudas e incentivos a la rehabilitación energética, aunque está claro que aún queda mucho por hacer”.

Desde la firma esperan que las administraciones públicas, apoyadas por las empresas del sector comprometidas con esta causa, continúen por este camino.

Creen que “se trata de un camino sin retorno hacia la edificación del futuro, marcada por los edificios de consumo de energía casi nulo”.

Edificios en los que se han instalado sistemas de Kömmerling que mejoran las prestaciones de los inmuebles.

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REHABILITACIÓN Y EFICIENCIA ENERGÉTICA

Ahorro energético del 45% con soluciones led Inserty remodela las instalaciones y la iluminación de unas oficinas de IOSA Inmuebles.

Se han sustituido los fluorescentes por paneles led.

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nserty, empresa dedicada a las instalaciones integrales para todo tipo de inmuebles como oficinas y locales, así como del sector industrial, ha realizado la remodelación de las instalaciones y la nueva iluminación para las oficinas en IOSA Inmuebles, para lo que ha colaborado con SilberSonne, fabricante de sistemas de iluminación led.

La colaboración de ambas empresas surgió por la necesidad de reformar las instalaciones a nivel integral de varias plantas de oficinas para comercializarlas en régimen de alquiler por IOSA Inmuebles, empresa que se centra en el desarrollo de proyectos inmobiliarios de orientación patrimonial que se adapten a las necesidades de sus clientes y superen sus expectativas. En la actualidad

cuenta con diversos inmuebles de oficinas, viviendas e industriales en Barcelona, Madrid y Lisboa.

Inserty Instalaciones junto con IOSA y SilberSonne realizaron un estudio de consumos y de la iluminación necesaria y, después de varios meses de pruebas, se encontró una solución eficiente con el mejor material que se le podía aplicar al cliente. La opción fue sustituir los balastros fluorescentes de 3 x 36w con reactancia electro-magnética por paneles led de 60 x 60 LEDPN595NW47 de 47W y 3.800 lúmens del fabricante SilberSonne, empresa consolidada y referente en el ámbito de la iluminación led.

Gracias al producto del fabricante, la dedicación y el servicio de Inserty y el proyecto proporcionado por IOSA, a

APLICACIÓN DE ISOVER PARA REHABILITACIÓN Isover lanza una nueva aplicación on line que permite seleccionar la solución de aislamiento para rehabilitación más adecuada a los problemas comunes.

Las diferentes propuestas permitirán obtener ahorros de hasta un 90% en la factura energética, incrementando el valor y mejorando la calificación de la casa.

“Problemas tan comunes como el calor excesivo en verano o frío en invierno, la aparición de condensaciones y humedades, el excesivo ruido de los vecinos, el ruido generado por las instalaciones o el procedente del exterior se resuelven fácilmente 52

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seleccionando la solución de aislamiento más acorde a cada problema a solucionar”, explican desde la compañía.

Calculan que en España casi la mitad de las casas tienen más de 30 años y en su mayoría fueron construidas sin criterios de eficiencia y confort acústico. “El coste de la energía en este tipo de viviendas supone un elevado esfuerzo económico para sus propietarios, además de tener que convivir con una serie de problemas derivados de la inexistencia de un adecuado aislamiento térmico y acústico”, concluyen.

día de hoy afirman que, después de seis meses, la empresa ha podido constatar un ahorro energético de 6.574 kwh, lo que representa un ahorro económico anual de 3.385 euros. No obstante, los beneficios encontrados no son sólo estos sino que el cliente ganará 50.000 horas por cada panel led instalado de SilberSonne respecto a los balastros fluorescentes.

Inserty ha conseguido actualizar instalaciones colaborando con el medio ambiente. Gracias a dicha solución mejorará la calidad de su iluminación interior, aportando un beneficio añadido y seguirá materializando un ahorro energético del 45% y económico del 56%. Éste se obtiene en costes directos de energía y de mantenimiento y sustitución de equipos.

Mejora la calidad de la iluminación.

OFICINAS CON CERTIFICACIÓN BREEAM El Grupo hna ha inaugurado Génova, 17, su primer edificio de oficinas de Madrid con el certificado BREEAM very good.

El inmueble, situado en pleno centro de negocios de la capital, ha sido rehabilitado recientemente y está siendo comercializado por JLL y Aguirre Newman. El certificado garantiza que Génova, 17 cuenta con las calidades constructivas idóneas para obtener una máxima eficiencia energética y de sostenibilidad. A través de sistemas de control informático, el edificio reduce los niveles de contaminación lumínica y acústica,

incorporando un modelo que promueve el respeto al medio ambiente. Una apuesta verde que también ha sido reconocida con la certificación energética A y que se completa con un aparcamiento específico para bicicletas. El edificio Génova, 17 cuenta con una superficie sobre rasante de 3.638 metros2 en siete plantas, con 70 plazas de garaje, y está diseñado para contar con un funcionamiento interno que busca superar las expectativas de un edificio de oficinas de última generación, acorde con los estándares internacionales de calidad.

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REHABILITACIÓN Y EFICIENCIA ENERGÉTICA

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l seguro trienal de rehabilitación es una de las principales novedades de Asefa para el sector de la construcción y la compañía está realizando diversas acciones para implantarlo en el mercado.

Sus coberturas incluyen los daños materiales en la obra ejecutada que tengan su origen en errores de diseño, defecto de materiales o problemas y errores de ejecución de una obra de rehabilitación, durante un período de tres años. ¿Cuáles son las principales ventajas de este producto? “Garantiza, en primer lugar, la calidad de la obra, una vez que este seguro se contrata con un control técnico. En segundo lugar, la rapidez en el cobro de la indemnización. Al no ser una póliza de responsabilidad civil, el daño está cubierto directamente y es la compañía quien busca responsabilidades junto a los intervinientes. En tercer lugar, la inmediatez en la reparación de los daños materiales que deriven de defectos constructivos y durante un período de cobertura de tres años”, explica Daniel Agut, director de producto.

El seguro es algo único y no existe un producto similar en el mercado Todas estas características convierten a esta solución en algo único en el sector, porque “no existe actualmente un producto similar en el mercado”, asegura Agut. De alguna forma, el producto de Asefa, en lo que se refiere a las rehabilitaciones y reformas, viene a cubrir “un vacío claro de cobertura. El seguro de todo riesgo construcción no cubre el propio error en el período de mantenimiento una vez finalizadas las obras. De igual manera, la responsabilidad civil por obra nunca dará cobertura a la propia obra y los seguros de multirriesgos tipo comunidades sólo cubren los daños consecuenciales y no defectos constructivos (entrada de agua por problemas de impermeabilización, por ejemplo), que son los que muchas veces originan dichos daños consecuenciales”.

Nuevo seguro para la rehabilitación Asefa Seguros lanza un nuevo producto que cubre algunos daños materiales en una obra durante tres años.

Daniel Agut, director de producto.

¿Cómo lo resume Asefa? En una rehabilitación que no afecta a la estructura del edificio (y que, por lo tanto, no podría ser objeto de un seguro decenal de daños), “tenemos una obra secundaria que recibiría directamente la cobertura trienal por daños materiales, incluidos defectos de impermeabilización”.

LANZAMIENTO La compañía está centrando sus esfuerzos en dar a conocer las nuevas pólizas. Hace un mes, aproximadamente, que ha lanzado el producto, por lo que está presentándolo, tanto a mediadores, como a empresas vinculadas al sector de la construcción y está teniendo “muy buena aceptación e interés por parte de todos. Prueba de ello es que estamos recibiendo diariamente solicitudes de cotización y de información. Sin embargo, por la escasez de tiempo, el número de pólizas no es relevante todavía”.

La actividad en 2015 se va a enfocarprincipalmente a administraciones públicas y a comunidades de propietarios y administradores de fincas, así como a promotores y constructores, que vean en este seguro un valor añadido, tanto desde el punto de vista de las coberturas, como de la calidad de la obra, al presentar una seguridad adicional a la inversión realizada para la reforma del edificio.

Ya está organizando jornadas formativas e informativas tanto con asociaciones de promotores, constructores y arquitectos a nivel nacional, como con mediadores especializados. Como ejemplos más recientes la compañía se ha reunido con representantes de la mediación de País Vasco, Asturias, Cataluña y Aragón, además de con promotores y constructores de Galicia.

La coyuntura de mercado augura una evolución positiva. “Las previsiones del sector apuntan a su recuperación y a un crecimiento de los presupuestos de reforma y rehabilitación. Por ello, queremos acompañar este movimiento con esta cobertura innovadora, dando garantía adicional a las inversiones”.

Hace un mes que ha lanzado la solución y está en proceso de presentación Lo que se pretende, cuando se ejecuta una obra y, sobre todo, cuando hay un beneficiario de la misma, ya sea el propietario u otro, es que dicha obra “cumpla unos mínimos de calidad y que, en el caso de que estos mínimos no se cumplan, se queden cubiertos de alguna manera. Esta cobertura refuerza la calidad de este tipo de obras y mejora la garantía en el caso de que ocurra algún siniestro o daño material”.

Asimismo, el producto se beneficia del nuevo impulso al segmento de la rehabilitación porque “hay más obras y, principalmente, trabajos susceptibles de contratar este tipo de cobertura tanto para viviendas, como para edificios de uso profesional. No podemos olvidar que el mercado de la rehabilitación presenta oportunidades importantes de desarrollo a la vista de la nueva normativa de eficiencia energética, por ejemplo”.

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INNOVACIÓN Y EFICIENCIA EN PROYECTOS EMBLEMÁTICOS

MP ASCENSORES HA TRABAJADO EN EL METRO DE SEVILLA Y EN LA ALHAMBRA DE GRANADA, ENTRE OTROS, COMO GRANDES TRABAJOS EN ESPAÑA.

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a rehabilitación fomenta la justicia social, cambia la vida a muchas personas y, además, revaloriza inmuebles de cara al futuro. Por eso, para MP Ascensores “la instalación de nuevos equipos en edificios que carecían de él es lo más agradecido del negocio”. La firma ha anunciado que este año espera aumentar su beneficio hasta un 40%. Este objetivo ya está conseguido en un 95% y es fruto del esfuerzo en muchas áreas, “desde la puesta en marcha de nuevos diseños de ascensores, la finalización de contratos de varios centros comerciales y hoteles importantes, además, de una gestión excelente en los procesos internos”.

La accesibilidad y la regeneración urbana son claves en muchos de sus proyectos. Entre ellos destaca el Metro de Sevilla, ya que por ser la ciudad donde tiene la central ha dado una mayor visibilidad. Aunque realmente muchos otros también pueden ser catalogados como emblemáticos por su gran dificultad técnica. Así ha trabajado en La Alhambra o la Oficina de Patentes y Marcas de Alicante.

ASCENSOR MP GO! En todos sus trabajos la innovación es otra constante. Un ejemplo es el modelo MP GO!. Tecnológicamente, da un paso adelante respecto a los productos que había en el mercado.

Para el cliente, supone tres grandes ventajas: “la flexibilidad que le permite entrar en huecos más reducidos o con menores fosos, el bajo consumo y la tecnología abierta”. Este último concepto significa que si hay que cambiar un variador o una simple polea, se puede hacer sin tener que sustituir el ascensor completo o sin tener que comprar al mismo fabricante el componente. La consecuencia es que “bajan los precios de repuestos y la propiedad puede decidir quien mantiene el ascensor fijándose en la calidad del servicio, sin sentirse “atrapado” 54

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en una marca y sin costes adicionales en caso de cambio”.

Respecto a la sostenibilidad, es un producto especial por su certificación máxima categoría A conforme a la VDI 4707, el diseño equilibrado y el consumo durante el embarque. El gasto durante esos tiempos en los que el ascensor no se mueve pero tampoco está en stand-by no se mide aún en las normativas actuales, pese a que suponen un factor importante en el

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consumo real. Y MP recuerda que ya era “una empresa de referencia en la eficiencia antes de que el ahorro energético se convirtiera en trending topic”. Es la única empresa de ascensor elegida por la UE en el séptimo programa marco de sostenibilidad, para el Beem Up Project en Brogarden, la primera independiente en Sunda Hus y una de las únicas que monitoriza las medidas reales de consumo de sus equipos. Esto completa un catálogo de soluciones de elevación, donde los equipos “se ajustan a las necesidades reales del cliente final”. La ingeniería de MP se pone al servicio del usuario buscando el mayor ahorro para la mejor solución, para cada caso particular. “No hay dos ascensores iguales al 100%, como tampoco hay dos viviendas iguales al 100%. Por eso buscamos la mejor solución y no la condicionamos a tecnologías o productos concretos”.

Todo apoyado por una internacionalización insertada en el ADN. “No somos una empresa española que exporta, somos una empresa internacional con sede en España que busca la 5

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proximidad a cada mercado de la manera más eficiente posible para que el cliente final tenga el producto y servicio más competitivo localmente y no esté condicionado a estructuras particulares de cada país. Las implantaciones en los distintos países se hacen con criterio de eficiencia técnico-comercial”.

INTERNACIONAL La empresa está viviendo una etapa muy interesante en cuanto a grandes obras y proyectos emblemáticos. Uno es la Sede y Cuartel General de la OTAN (NNHQ), en Bruselas, con 265.000 metros2. El proyecto de SOM y ASSAR, construido por BAM Alliance, está llamado “a ser la referencia mundial en esta década”. Otro gran desarrollo es el ITER, proyecto para la fusión nuclear de UE, Japón, EE.UU y Rusia, que se construye en Francia. Es el quinto más caro de la historia, con el Programa Apolo, la Estación Espacial Internacional, el Proyecto Manhattan y el desarrollo del sistema GPS. “Ambos proyectos exigían una capacidad de ingeniería y de servicio excepcionales y unas especificaciones que no estaban desarrolladas aún por la industria del ascensor. No se buscaban productos, sino soluciones que se adaptaran al proyecto”.

En este tipo de obras, la gestión, la organización y el cumplimiento de plazos adquieren un peso diferente. Sólo empresas con un sistema sobresaliente pueden colaborar satisfactoriamente. www.mpascensores.com

MP Ascensores ha realizado importantes proyectos: 1. Las instalaciones en el Metro de Sevilla es uno de los principales proyectos en España.

2. El trabajo en La Alhambra es uno de los más originales que se han acometido.

3. Los equipos del Metro sevillano han dado una gran visibilidad a la empresa, al ser la ciudad en la que la compañía tiene su central.

4. La Sede y Cuartel General de la OTAN es uno de los principales desarrollos en el ámbito internacional.

5. Por lo representativo de la ubicación y por la complejidad de trabajar en ella, MP Ascensores se siente especialmente orgulloso del trabajo realizado en el palacio granadino.

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SIMED

SIMed reúne al inmobiliario en Málaga La Feria se celebrará entre el 21 y el 23 de noviembre.

La Feria está dirigida tanto a público general como profesional.

álaga vuelve a reunir al sector inmobiliario. La décima edición del Salón Inmobiliario del Mediterráneo (SIMed) vuelve al Palacio de Ferias y Congresos de Málaga (Fycma) los días 21, 22 y 23 de noviembre. El encuentro, que ha adaptado su oferta a las circunstancias actuales del mercado para constituir un punto de unión entre oferta y demanda, incluirá viviendas de obra nueva y de segunda mano, así como compra y alquiler tanto de edificaciones como de suelo. El evento, dirigido tanto a público general como profesional, cumple una década consolidado como la única feria dedicada al sector en Andalucía.

“En este tiempo, SIMed ha ido adaptando su oferta a la coyuntura del mercado inmobiliario en nuestro país para cons-

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tituirse como herramienta válida para compradores y vendedores”, ha explicado la concejala del Área de Economía, Hacienda y Personal del Ayuntamiento de Málaga, María del Mar Martín Rojo, quien ha resaltado, además, la capacidad del Salón para “facilitar la liberación del stock acumulado y proporcionar un escaparate con propuestas asequibles en condiciones ventajosas”.

OFERTA En esta ocasión, la Feria mostrará una amplia oferta tanto de vivienda como de suelo. Además, desarrollará un programa de actividades con el objetivo de ser el punto de encuentro de profesionales cualificados tales com inversores y responsables de promoción.

Los sectores que estarán presentes en el área expositiva del evento serán cons-

tructoras y promotoras, turismo residencial, inmobiliarias, instituciones y proveedores de servicios del sector promotor como estudios de arquitectura, organismos de control técnico, tasación y servicios informáticos especializados en proyectos inmobiliarios.

Asistirán también fabricantes y distribuidores de sistemas domóticos, ingenierías y consultorías relacionadas con la promoción inmobiliaria, entidades especializadas en financiación de proyectos del sector, bancos y aseguradoras, asociaciones empresariales, despachos profesionales, bufetes de abogados y portales inmobiliarios, entre otros.

POTENCIAR VENTAS SIMed se presenta como una ocasión para potenciar las ventas tanto de las promotoras, como de las agencias inmobiliarias. Además, será una oportunidad para los asistentes, que encontrarán promociones y ofertas que supondrán un ahorro en la compra de vivienda. Los profesionales podrán cerrar ventas directas y diferidas y acelerar el proceso de decisión de compra de una propiedad. Además, supone la oportunidad de captar nuevos clientes y ganar cuota de mercado, así como contribuir a reforzar la imagen de la empresa. Asimismo, en SIMed se conocerán las tendencias y novedades actuales y futuras del sector.

Las espectativas del mercado son buenas. Tinsa prevé que los constructores encuentren posibilidades en la Costa del Sol tras la liquidación del stock de viviendas vacías en 2014. Marbella encabeza la recuperación, con una subida de precios y de actividad sustentada por extranjeros. La empresa de valoración calcula que existen unas 400.000 viviendas en stock en toda España, cifra que en 2017 se reducirá drásticamente.

EXPOSITORES DE SIMED 2015

La oferta de vivienda será muy variada entre los expositores.

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1. Atalaya Financiera 2. Avant 3. Básico Homes 4. Cajasur 5. Edipsa 6. Gerencia de Urbanismo 7. Unicaja/Gia 8. Instituto Municipal Viv. 9. MLS Málaga C. del Sol Best House Abc Inmobiliaria Casaoro Inmo.

D&A Inmo.

Contisol Fincas Teatinos

Globbe Internacional Inmo Teatinos Innova Casa Tore.es Remax Nova Remax Quality Remax Top 10. Promociones Costa Golf 11. RC- Hogar 12. Laguia S.A. arquitectos 13. Inmogestate 14. Ikaros Inmobiliaria * Expositores confirmados a 12 de noviembre.

PROTAGONISTAS:maqueta INMOSEGUR.qxd 13/11/2014 18:16 Página 1

PROTAGONISTAS Chony Martín Chony Martín ha sido nombrada directora Financiera de AXIARE. Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense, ha cursado diferentes programas de management en el IESE, ESADE e IMD. Chony Martín posee una dilatada experiencia en el sector inmobiliario. Antes de su incorporación

Ana López Rodríguez Ana López Rodríguez ha sido nombrada por Auxideico directora de Marineda City, en A Coruña. Formada en Publicidad y Relaciones Públicas en la Universidad Complutense de Madrid, inició su carrera en el centro comercial Tres Aguas (Madrid) donde fue directora de operaciones, responsable de las relaciones con operadores y, finalmente,

directora. En 2003 Anjoca la ficha como gerente del centro Rincón de la Victoria, en Málaga, y, en 2005, se incorpora a Auxideico como directora de Los Alcores (Sevilla). Un año después fue nombrada gerente de Parc Central, en Tarragona, donde estuvo tres años, y desde 2009 hasta ahora era la máxima responsable de Boulevard de Vitoria.

Alfonso de las Peñas Rodríguez es un nuevo director nacional de JLL, en calidad de director de Operaciones de su filial Tétris. Se encargará de la gestión del equipo de la compañía en España y reportará directamente al director general. De las Peñas es arquitecto por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid. Hasta la fecha, desempeñó

Ramón Estalella

a AXIARE, ha trabajado como directora Financiera de la filial española de Redevco, inmobiliaria holandesa que gestiona 6.500 millones de euros de cartera en Europa. Previamente, formó parte de Testa y Prima Inmobiliaria.

En su nuevo puesto como directora Financiera, asumirá también la Dirección de Relaciones con Inversores.

Directora de Marineda City

Alfonso de las Peñas

El actual secretario general de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT), Ramón Estalella, ha sido reelegido por tercera vez consecutiva como miembro del comité ejecutivo de HOTREC (Confederación Europa de Hoteles y Restaurantes). La reelección del cargo ha tenido lugar durante la 69 asamblea

Directora Financiera de AXIA RE

Director de Operaciones de Tétris.

para la compañía Unen y anteriormente para Unifica el cargo de director asociado y las funciones de director de Proyectos de ámbito nacional e internacional dentro de las oficinas y el retail.

Entre los trabajos más destacados estarían las nuevas oficinas de Linklaters, Philip Morris, Pérez-Llorca, Cuatrecasas o Morgan Stanley.

Secretario general de CEHAT.

general de la Confederación Europea celebrada en Riga (Letonia). Ramón Estalella es licenciado en Derecho y MBA por el IE, actualmente ostenta el cargo de secretario general de CEHAT y del Instituto Tecnológico Hotelero (ITH) y es también director del Programa Superior de Turismo del IE Business School. Foto: Roberto Garver.

José María Pérez, Peridis José María Pérez, Peridis, ha recibido la Medalla de Honor 2014 de la Real Academia de Bellas Artes de San Fernando, en reconocimiento a la trayectoria de casi cuarenta años de la Fundación Santa María la Real y a su apuesta por convertir el patrimonio en herramienta generadora de desarrollo socioeconómico. “Esta medalla supo-

Arquitecto y dibujante

ne, ante todo, un gran impulso a la labor que la Fundación Santa María la Real lleva haciendo desde hace ya casi cuatro décadas”, asegura Peridis. En este sentido, el arquitecto y dibujante recuerda cuando se puso en marcha la recuperación del antiguo monasterio de Santa María la Real, en Aguilar de Campoo (Palencia).

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1. Inauguración de la Feria. 2. Homenaje a Scott Malkin, pte. de Value Retail. 3. Miguel A. García, de Iberdrola Inmobiliaria. 4. Jordi Cornet, del CZFB. 5. Agustín Vidal-Aragón, director general de BBVA RE. 6. Stand de Century 21. 7.

Participación de CaixaBank.

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El optimismo vuelve a Barcelona Meeting Point Los fondos de inversión internacionales fueron los protagonistas en el Salón. arcelona Meeting Point ha celebrado su XVII edición del 29 de octubre al 2 de noviembre, centrada en la recuperación económica y el interés de los fondos de inversión. Han participado 265 empresas, con un total de 23 países representados. “Ha sido un punto de inflexión y ha confirmado que todo apunta a una recuperación del sector.

Los ajustes de precios se han notado en las ventas y también se ha percibido un gran interés internacional por invertir en España. La participación de los principales fondos internacionales y de inversores europeos, rusos y chinos ha sido clave en el éxito internacional del Salón”, ha señalado Enrique Lacalle, pre-

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sidente de BMP. “Se han negociado más operaciones inmobiliarias que en los últimos años y se han hecho más contactos y más ventas según todos los expositores”, ha avanzado Lacalle.

Xavier Trías, alcalde de Barcelona, ha presidido la inauguración. Entre otras autoridades estuvo acompañado por Jordi Cornet, delegado Especial del Estado en el CZFB, que mostró su satisfacción porque “la recuperación económica ya se aprecia, como ya reconocen las últimas encuestas empresariales.

También el inmobiliario está en la senda de la recuperación y demostrando su competitividad internacional al ganar muchos concursos fuera de nuestras fronteras”.

Los grandes fondos internacionales han sido los protagonistas del Barcelona Funds Meeting. Una de las principales novedades ha sido el Iberian Capital Markets Forum, que ha permitido ampliar el interés de los inversores, no sólo al mercado español sino también al portugués. El secretario de Estado de Territorio y Medio Ambiente de Portugal, Miguel de Castro Neto, ha abordado Los desafíos de la

inversión inmobiliaria en Portugal en el nuevo contexto económico. También se han tratado las segundas residencias como sector dinámico en España y Portugal, el camino a recorrer por los centros comerciales y los hoteles urbanos y un debate sobre qué oportunidades de inversión ofrece la Península Ibérica.

Varias autoridades han mantenido reuniones con los fondos de inversión, como el consejero delegado de la Sareb, Jaime Echegoyen.

Otro de los pilares ha sido el Symposium Internacional de BMP. Una de las jornadas ha sido El urbanismo y la vivienda en un escenario de recuperación del sector, organizada por la APCE. Otro de los programas ha tratado el Marketing Inmobiliario para vender a extranjeros, organizado por Barcelona Meeting Point y el Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS). Fotocasa ha organizado la jornada Real Estate World Conference, donde se ha debatido el futuro del sector.

También se ha analizado la inversión rusa en España y la importancia de la segunda residencia para los británicos.

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CONSTRUCCIÓN EL PRIMER FARO DEL MUNDO CON MATERIALES COMPUESTOS Acciona y la Autoridad Portuaria de Valencia van a construir el primer faro de materiales compuestos del mundo. Se trata de una solución basada en la utilización de este tipo de materiales que permite la construcción de faros de manera más rápida y respetuosa con el entorno. Esta técnica reduce más de un 40% el tiempo de ejecución de las obras y evita una quinta parte de la contaminación asociada a la construcción de estas infraestructuras con el método tradicional. El diseño del faro será de Ignacio Pascual, director de Infraes-tructuras de la Autoridad Portuaria de Valencia, y de la ingeniería Siegrist y Moreno. Contará con 32 metros de altura, soportados por una estructura fabricada íntegramente con estos materiales compuestos específicamente desarrollados en el Centro de I+D de Acciona Infraestructuras. Una de sus ventajas esenciales es que soportan mejor las condiciones de corrosión que implica la exposición al entorno marítimo, exigen menos

labores de mantenimiento, reducen el impacto ambiental de su construcción e interfieren menos en el funcionamiento habitual del puerto. Esta solución es extrapolable para la práctica totalidad de los faros, ya que se adapta a estructuras de diversas dimensiones y es, además, especialmente adecuada para la construcción de faros en lugares aislados o de difícil acceso por la ligereza de sus materiales y la facilidad de su transporte. Acciona también los utiliza para pasarelas, puentes o diques.

OHL CONSIGUE NUEVAS ADJUDICACIONES EN EL EXTERIOR OHL sigue sumando contratos en el exterior.

La constructora ha vendido recientemente el 5% de Abertis a la Inmobiliaria Espacio por 704,9 millones de euros para cumplir su compromiso de endeudamiento. Ahora, el consorcio español formado por OHL Industrial y el grupo de ingeniería y tecnología SENER ha resultado adjudicatario de un contrato llave en mano para la modernización, de forma simultánea, de dos plantas de hidrocarburos de Petroleum Development Oman LLC (PDO), la mayor compañía de exploración y producción del Sultanato de Omán y una de las firmas de referencia en el mundo de Oil&Gas. Las plantas que se modernizarán están situadas en el centro del país, en el desierto, cerca de la ciudad de Qarn Alam y distantes 35 kilómetros entre ellas. Para OHL Industrial y SENER, este es el primer contrato logrado en Omán, un país estratégico en

el sector del petróleo. En el otro lado del mundo, en Florida, el Departamento de Transportes ha adjudicado a Community Asphalt, empresa filial del Grupo OHL en ese estado, un nuevo contrato de carriles express en el corredor de la I-75. Cuenta con un presupuesto de 184 millones de euros y consolida a OHL como uno de los grupos constructores más importantes de Florida.

4 EXPORTACIONES DE AZULEJOS. Durante los primeros ocho meses de 2014 las ventas al exterior de la industria española de azulejos y pavimentos cerámicos, realizadas a 184 países, crecieron un 3,1% con respecto al mismo período de 2013.

Alcanzó los 1.596 millones de euros. Este crecimiento muestra una desaceleración en las exportaciones, puesto que en los últimos tres años el incremento interanual se situaba en niveles del 10%. La exportación en el mes de agosto decreció un 13,2%. Por zonas geográficas, la UE sigue siendo el primer destino de ventas aglutinando el 34,2% del total. Las ventas a la Federación Rusa, segundo destino de las exportaciones y que ha registrado una evolución muy positiva en los últimos años, caen un 3% debido a diversas causas, entre las que destaca la difícil coyuntura socio-política. También se han visto muy afectadas las ventas a Oriente Próximo, con una caída en Arabia Saudí del 20,7%.

4 TECNOLOGÍA SIN ZANJA. El uso de las tecnologías sin zanja o tecnologías NO DIG suponen un ahorro del 20% en la factura de obra respecto a las tecnologías tradicionales. Del 13 al 15 de octubre se celebró en Ifema el 32 Congreso Anual y Exposición Internacional NO DIG, cita en la que se reunieron los mejores ingenieros

REMODELACIONES EN SUIZA PGI Engineering, la marca que recoge la actividad de ingeniería y consultoría de edificación de PGI Grup,va a participar en la remodelación de una clínica y un hospital en Suiza. El primer proyecto es la Clínica CIC en Clarens. La ampliación supone, entre otras cosas, la creación de un centro de urgencias, la apertura de tres nuevos quirófanos, 25 nuevas habitaciones y un parking subterráneo. El segundo es la ampliación del Hospital de La Tour, cerca del centro de Ginebra. Recientemente PGI ha anunciado también su participación en un consorcio que construirá tres hospitales en Bolivia.

4MACE TRABAJA PARA LA BBC. Mace ha sido designada para transformar la sede de la cadena de televisión BBC en Londres, un proyecto de uso mixto que incluye centro de negocios, hotel, cine, gimnasio, restaurantes, cafeterías y 950 viviendas. Con una inversión total de 400 millones de libras, se prevé que la construcción comience en 2015 para garantizar que los elementos clave de la primera fase del programa se entreguen en 2017. La firma Stanhope ha confiado en Mace para dar un nuevo uso a este edificio y convertirlo en el centro del barrio ubicado al oeste de la ciudad. También en Inglaterra Mace ha completado la instalación de la cubierta del nuevo techo del atrio de la estación Birmingham New Street. Se trata de un revestimiento translúcido del techo que supone un hito en la remodelación de la estación, siendo una parte clave. Permite la creación de un espacio abierto de luz natural para pasajeros y clientes. Esa cubierta de la estación es del mismo material de alta tecnología utilizado en proyectos como el Eden Project, en Cornwall, o el Allianz Arena de Munich. Tras su instalación expertos en demolición eliminarán alrededor de 6.000 toneladas de hormigón de las dos plantas del antiguo centro comercial Pallasades, abriendo la explanada a la luz natural. Más de 1.000 profesionales trabajan en la remodelación día y noche con máquinas expresamente diseñadas para evitar el ruido nocturno. Una de ellas es la denominada Mega Muncher, que “come” el hormigón armado manteniendo los niveles de ruido permitidos, muy por debajo de los métodos tipo martillo neumático tradicionales.

del mundo para aprender nuevos métodos y técnicas que ahorran dinero y mejoran infraestructuras sin perjudicar a los ciudadanos ni al medio ambiente. El sector mueve actualmente 1.200 millones de euros anuales y emplea a 40.000 personas en España.

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INTERNET

China crea su nuevo imperio en Internet Alibaba protagoniza la mayor salida a Wall Street con 25.000 millones de dólares. all Street ha vivido una de sus mayores salidas a Bolsa, de 25.000 millones de dólares. No la ha protagonizado ninguna compañía estadounidense, sino el gigante chino del comercio electrónico Alibaba. Una de las claves de este éxito ha sido la personalidad de Jack Ma, el tenaz fundador de Alibaba.com, uno de los mayores portales del mundo para el comercio electrónico entre empresas.

Ma, que ha pasado en 15 años de profesor a liderar un imperio, ha aprovechado el imparable ascenso del comercio electrónico en China y fuera de las fronteras. La firma, con Alibaba.com, se convirtió en un principio en una vía de contacto clave para las pymes chinas en su relación con sus viejos y nuevos clientes, dentro y fuera del país.

Poco después, cuando lanzó en 2003 su portal Taobao.com, para intercambios entre particulares, modificó el modelo de eBay.com y le añadió la gratuidad no sólo para el usuario, sino también para el vendedor, que no tiene que pagar para exponer sus productos, lo que creó en unos años el mayor mercado (aunque virtual) de la historia, con 500 millones de usuarios. El modelo sólo da ingresos indirectos, ya que se paga por aparecer antes en el buscador del portal o por

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Maggie Wu. www.alibabagroup.com

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Jack Ma, fundador. www.alibabagroup.com

tener una tienda virtual en la web, mientras que Alibaba tiene un margen para operar con los fondos de los usuarios.

Incluso más tarde, ya en 2008, con TMall.com, que une empresas con consumidores, se sumó al modelo de Amazon y de otros portales que también empezaban a emerger en China, como la antigua 360buy.com (ahora JD.com, el portal de Jingdong, el gran competidor del grupo Alibaba), al servicio de una corriente de consumo ya imparable en un país que supera los 1.300 millones de habitantes.

Ahora uno de sus principales retos de futuro es establecer su red logística. La firma invertirá 10.000 millones de yuanes (1.282 millones de euros) en expandir este entramado en zonas rurales del interior de China. Uno de los objetivos es la construcción de un millar de centros de operaciones en condados y de otras 100.000 estaciones de servicio de entrega en aldeas.

En otra de sus estrategias, ha creado un programa, Beichuan, con el que abre su tecnología a los desarrolladores de aplicaciones para móviles, para que puedan crear productos que se conecten a sus distintos portales.

También ha lanzado recientemente Ant Financial Services Group, su filial financiera, que comprende Alipay, Alipay Wallet, Yu'e Bao, Zhao Cai Bao, Ant Credit y MYbank, que actualmente se está afianzando. Como ejemplo, Alipay es la plataforma de pago de terceros líder en el mundo. A finales de 2013, el número de usuarios registrados alcanzó los 300 millones y el número de instituciones financieras asociadas superó las 200. Además, Alipay maneja más de 80 millones de transacciones diarias, 45 millones de las cuales son a través de las cuentas de pago móviles.

Por su parte, Alipay Wallet ha operado como una marca independiente desde noviembre de 2013 y cuenta con aproximadamente 190 millones de usuarios activos anuales. Además de proporcionar servicios básicos, como el pago de compras, el pago de tarjetas de crédito, transferencias de dinero y pago de facturas en los servicios públicos en los teléfonos móviles, Alipay Wallet está ampliando sus aplicaciones sin conexión a los centros comerciales, tiendas de conveniencia, los taxis y los hospitales.

EXPANSIÓN EN ESPAÑA Dentro de esta gran expansión, ¿cuáles son los planes para España de este gigante? El presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, ha llegado a reunirse con la responsable de expansión internacional de Alibaba, Maggie Wu, para analizar la posible implantación en España del grupo. La reunión tuvo lugar en Shanghai, la capital financiera de China, durante la visita del presidente al gigante asiático con su participación en un foro empresarial chino-español.

Rajoy y Wu, “número tres” de Alibaba, hablaron de la posibilidad de que la compañía pueda “operar cuanto antes en España”.

Wu también señaló que su empresa está interesada en trabajar con pymes españolas, sobre todo del sector agroalimentario. A esas empresas, Alibaba podría abrirles un mercado de 200 millones de personas, explicó la ejecutiva. No en vano, se estima que el comercio electrónico en España ya factura más de 14.000 millones de euros. Las marcas no están dejando de aprovechar la gran implantación de la compañía. Zara ha empezado a operar con una tienda virtual propia, que le servirá como primer paso para una expansión más rápida hacia el interior de China.

INNOVACIÓN:breves PAR e IMPAR.qxd 13/11/2014 18:26 Página 1

INNOVACIÓN NUEVO SISTEMA DE CUBIERTAS VERDES DE KNAUF Knauf Insulation presenta un sistema de cubierta verde para un desarrollo urbano sostenible: Urbanscape. Se ha planteado como una medida de sostenibilidad aplicada a la nueva construcción o rehabilitación de edificios existentes, aportando ventajas económicas y ecológicas, a la vez que se mejora el balance energético de los edificios.

Urbanscape es un sistema de cubiertas verdes, con gran capacidad de retención de agua, diseñado especialmente para edificios residenciales, no residenciales e industriales de las zonas urbanas. Es un sistema completo, que consiste en una membrana antirraíces, un sistema de drenaje con o sin depósito de agua, un sustrato de lana de mineral de roca y una capa de vegetación. El sistema de riego se proporciona en función de las condiciones climáticas de la zona. Una de las mejoras que se quieren conseguir es la mitigación del efec-

to isla de calor urbano. Así se conoce al efecto producido por la variación de temperatura entre la ciudad y sus alrededores. Ésta puede llegar a los 10°C en verano y reduce la calidad del aire a medida que suben las temperaturas. Asimismo, mientras una cubierta asfáltica puede alcanzar hasta 70°C, una superficie vegetal no sobrepasa los 26°C, permitiendo reducir la demanda energética del edificio.

Cubierta verde con el sistema Urbanscape.

SISTEMA PARA REDUCIR DESPLAZAMIENTOS DE THYSSENKRUPP ThyssenKrupp ha presentado ACCEL, un sistema de transporte destinado a reducir los tiempos de tránsito en ciudades y aeropuertos. El modelo permite ahorrar un 66% del tiempo empleado por los peatones en sus desplazamientos. Mediante la aplicación de tecnología motriz lineal procedente del tren magnético Transrapid, la compañía asegura que permite acercar la entrada de las estaciones a los pasajeros a menos de 600 metros. En las terminales de aeropuerto, ACCEL puede reducir los tiempos entre puertas de embarque hasta en dos tercios.

La presentación se ha celebrado en el Centro de Innovación de ThyssenKrupp Elevator en Gijón (Asturias). El acto ha

4PANELES

SOLARES. REC ha comenzado la producción de nuevos paneles solares de alto rendimiento. La nueva serie, que ha denominado TwinPeak y se ha presentado en el evento de partners europeos de REC en Múnich, alcanzará los 275 vatios pico (Wp). Está orientada al mercado de las cubiertas de los sectores residencial, comercial e industrial. La producción y la entrega de los primeros paneles comenzará en el primer trimestre de 2015.

4LUZ.

Concord ha añadido a su gama Myriad una nueva luminaria eficiente, versátil y compacta, el downlight Myriad LED orientable. Disponible en versión redonda y cuadrada, la luminaria cuenta con una rotación de 360˚, un ángulo de haz de 24˚ y una inclinación de 25˚. Está pensada para entornos comerciales de alto nivel, hoteles, restaurantes, cafés o propiedades residenciales de lujo.

contado con la presencia de Andreas Schierenbeck, consejero delegado de Thyssen-Krupp Elevator; Patrick Bass, responsable de I+D, y Ramón Sotomayor, consejero delegado para Sur de Europa, África y Oriente Medio.

4NUEVA RESINA. Texsa Systems ha lanzado la resina ALSAN 351 DETAIL para la impermeabilización de petos y puntos singulares. Es el primer sistema de impermeabilización líquida para estos elementos que posee marcado CE. ALSAN 351 DETAIL es una solución especialmente indicada en soportes con formas complicadas y de difícil acceso.

4INSUVER. Isover ha lanzado el nuevo

sistema Insuver. Se compone de copos de lana mineral y se insufla mecánicamente con herramientas específicas tanto por el exterior como por el interior de la vivienda.

Permite un control exhaustivo de la intervención gracias a los accesorios del sistema como cámaras termográficas, sondas endoscópicas, sensores, herramientas de cálculo, toberas y controles de ejecución.

4PULMOR. Morteros de Galicia, empresa perteneciente al grupo Votorantim, ha lanzado al mercado Pulmor IMP, un mortero monocomponente impermeable apto para contacto con agua potable.

Además, es más flexible que los morteros convencionales.

4APP. Technal ha presentado su nueva

aplicación dirigida a profesionales de la arquitectura, la construcción y el interiorismo, así como a todos los talleres y empresas del sector. La nueva app está concebida para ofrecer en muy pocos pasos toda la información sobre ventanas, puertas, correderas, fachadas, verandas y protección solar de la marca.

4PERSIANA

Más información en www.metros2.com

4PERFILES

DE VENTANA. Cortizo ha presentado un nuevo diseño de ventanal de canal europeo de hoja oculta con una perfilería caracterizada por su sección vista de sólo 66 milímetros desde el exterior. Maximiza la superficie de acristalamiento, pudiendo llegar a un 85% de vidrio del total de la ventana. Esta característica permite una ganancia de luminosidad en las estancias, convirtiendo en protagonista a la luz y creando una zona de continuidad entre el interior y el exterior. Su diseño permite mantener la hoja oculta desde el exterior, de manera que resulta imposible distinguir las zonas fijas de las que poseen apertura, consiguiéndose así una perfecta homogeneidad en la estética de la fachada.

SEGURA. Persax lanza la persiana Bioclim Block 45, una solución ante el aumento de robos que aporta seguridad sin renunciar al confort.

4BOMBILLA INTELIGENTE. LIFX, una lámpara inteligente multicolor de energía eficiente LED a través de una red inalámbrica controlada mediante iPhone o Android, ha ganado el Edison Award de Oro 2014 en la categoría de Smart Systems.

LIFX, producto distribuido por Sylvania, supone una reinvención de la lámpara LED. La bombilla permite elegir entre una gama de 16 millones de colores teniendo en cuenta la actividad que se va a realizar en un espacio y el estado de ánimo de la persona en ese momento. Los Edison Award son una competición internacional anual dirigida a los profesionales de la iluminación en la que se valora la excelencia y la calidad de los diseños de iluminación en diferentes categorías.

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FRANQUICIAS LOOK & FIND LLEGA A ACUERDOS CON ENTIDADES FINANCIERAS Look & Find ha firmado acuerdos tanto con Banco Sabadell como con Bankinter a través de los cuales las oficinas de la red inmobiliaria ofrecerán a sus clientes un canal preferencial de acceso a la financiación para la compra de los inmuebles que oferta en toda España. Los acuerdos han sido firmados por David Moya Benedicto, director general de Look & Find, por un lado, y Alberto Maté Inclán, director regional de Madrid del Banco Sabadell, y María Orellana, responsable de Colaboradores y Colectivos de Bankinter, por otro. Tiene ámbito nacional, lo que implica que todas las oficinas de la franquicia trabajarán en colaboración con las sucursales de los bancos para prestar este servicio a sus clientes en cualquier punto de la geografía española. En el primero de los casos se ha creado un canal de comunicación directa entre las más de 70 oficinas de la red de Look & Find en España y el centro de

prescripción hipotecaria del Banco Sabadell, a través del cual se agilizará el estudio de los perfiles de los clientes de la inmobiliaria que quieran solicitar una hipoteca y se facilitará la tramitación de las mismas. También se ha establecido un canal de comunicación directo entre Bankinter y las oficinas de Look & Find que permitirá responder al cliente en un corto plazo de tiempo e informarle de la propuesta financiera.

4 MARCA

María Orellana y David Moya Benedicto.

ENGEL & VÖLKERS ABRE UNA TIENDA EN SAN SEBASTIÁN Engel & Völkers ha abierto su primera tienda en San Sebastián, la ciudad más cara de España. La inauguración, que se suma a otras cinco ya confirmadas, se enmarca en el plan de expansión 2014-2015 en el norte de España. De este modo, la firma alemana afianza su presencia en el País Vasco, donde también cuenta con un establecimiento en Bilbao. La shop de San Sebastián, ubicada en Avenida de Zurriola 6 y con una superficie de 250 metros2, focalizará su actuación en toda la provincia de Guipúzcoa y en las ubicaciones más exclusivas de la capital. Su cartera, que hasta el momento cuenta con 50 inmuebles a un precio medio de más de 800.000 euros, incluirá pisos o edificaciones individuales, viviendas rehabilitadas,

4

EXPANSIÓN. Coldwell Banker, especialista en inmuebles de lujo, ha incorporado a través de la máster franquicia de España y Andorra a un nuevo afiliado ubicado en Sant Cugat del Vallès (Barcelona), que cubrirá la oferta inmobiliaria de alto standing de la comarca del Vallès Occidental. La agencia se adhiere a la red internacional a través de la marca Previews y estará operativa con la denominación Coldwell Banker Previews Berkeley. El nuevo afiliado cuenta con 10 años de experiencia como promotor inmobiliario de chalets de lujo y viviendas de alto standing en las localidades de Matadepera y Sant Cugat.

La red, a través de la división Coldwell Banker Commercial, ha intermediado en la venta de tres inmuebles en el Eixample y el Raval de Barcelona por valor de 18 millones de euros. Estas operaciones se han formalizado después de que a principios de 2014 se estrenara en España la línea de activos corporativos de la marca. Los edificios han sido adquiridos por fondos de inversión ingleses y alemanes a entidades financieras y aseguradoras. Los nuevos propietarios reformarán los inmuebles y los destinarán a la promoción de alquiler y venta.

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4 NUEVAS OFICINAS. Alfa Inmobiliaria ha ampliado su red de oficinas franquiciadas en 22 delegaciones desde comienzos del ejercicio, alcanzando las 107 agencias operativas en España. A nivel internacional, la red cuenta también con 64 agencias repartidas por México (60), Perú, Colombia, Paraguay y Panamá.

Las nuevas oficinas se ubican en Madrid y Valencia, “zonas en las que desde finales del ejercicio 2013 percibimos una mayor demanda de vivienda”, afirma Antonio Pérez de la Torre, director de Expansión Nacional de la compañía.

áticos, palacios o villas y edificios singulares. La tienda de San Sebastián cuenta ya con diez personas en su equipo y busca siete nuevos consultores inmobiliarios para cubrir toda su área de influencia.

EN CRECIMIENTO.

VIPSmart ha inaugurado en Madrid, en el centro de ocio Manoteras, su décimo establecimiento, tres días después de haber inaugurado otro local en el complejo L’Aljub, en Elche. Con este nuevo estreno, la joven cadena del Grupo VIPS suma ya tres restaurantes operados en propiedad y siete en régimen de franquicia. El nuevo establecimiento situado en Manoteras dispone de una superficie de 280 metros2, con una capacidad para 120 comensales y ha supuesto la creación de 15 puestos de trabajo. Esta nueva apertura de la enseña es fruto de la apuesta del grupo por esta joven marca.

Propiedad en el País Vasco.

Más información en www.metros2.com

4RE/MAX Acción ha sido seleccionada

por Supermercados Hiber para la localización y arrendamiento de un local en el madrileño barrio de Chamberí. Se trata de una operación culminada recientemente por Iván Menéndez de Vigo, agente que se ha encargado de todo el proceso de localización, análisis y gestión de la viabilidad técnica del proyecto, así como la negociación y el cierre del arrendamiento. El local cuenta con 1.200 metros2, en los que la compañía de supermercados tiene previsto destinar 900 metros2 a sala de ventas y el resto a puestos frescos de pescado, carne y fruta.

Nuevo restaurante en Manoteras.

4PRECIO EN MADRID. El precio de la vivienda usada en la ciudad de Madrid se ha mantenido estable entre el primer semestre de 2013 y el primer semestre de 2014. La variación ha sido del 0,56%. Además, el 33,27% de las compraventas realizadas han sido hechas por inversores, según Grupo Tecnocasa, que cuenta con más de 60 oficinas en Madrid. El descenso acumulado desde el pico máximo de precios alcanza el 59,92%. Las características del inmueble y de la finca también influyen en su precio. En el estudio se ha analizado la disponibilidad de ascensor, el tamaño del inmueble, su estado de conservación y la antigüedad de la finca. En este informe también se introduce el análisis del cliente, distinguiendo entre dos perfiles: el comprador de vivienda habitual y el inversor. Estos segundos adquieren el inmueble con el objetivo de ponerlo en alquiler y obtener por él una rentabilidad y compran edificios más baratos que el que adquiere de vivienda habitual. Suele ser comprador nacional.

INTERNACIONAL:173 GOODMAN.qxd 13/11/2014 18:34 Página 1

INTERNACIONAL

E

l nuevo World Trade Center comienza a reinar otra vez sobre el cielo de Nueva York. Una vez finalizada la Torre 1, la conocida como Freedom Tower, se están empezando a completar el resto de elementos que volverán a dar vida a la Zona Cero. El complejo contará con cinco rascacielos, el memorial y museo del 11 de septiembre, un importante nudo de transporte y una gran zona de retail.

El complejo tendrá en alguno de sus elementos sabor español. La iglesia ortodoxa griega que se erigía junto a las Torres Gemelas de Nueva York y que fue destruida en los atentados del 11-S será reconstruida con un diseño del arquitecto Santiago Calatrava, que se prevé completar entre 2016 y 2017.

NUEVA IGLESIA El proyecto fue bendecido el sábado en una ceremonia religiosa a la que asistieron autoridades locales, al cierre de una semana en la que se dieron a conocer detalles del edificio que se levantará junto al memorial que recuerda a los fallecidos en el World Trade Center.

La nueva iglesia de San Nicolás será una sencilla estructura de color blanco, con formas inspiradas en la clásica iconografía bizantina, como se aprecia en un vídeo de presentación publicado por el diario The Wall Street Journal.

Una vez completado, el templo brillará en la oscuridad gracias a su mármol blanco y un sistema de iluminación con bombillas LED, lo que será uno de sus elementos más llamativos. Sustituirá a la antigua iglesia, mucho más humilde,

Calatrava levantará una iglesia en la Zona Cero Sustituirá al templo destruido en el 11-S, con un diseño del arquitecto español.

Finalmente, el nuevo edificio se levantará en un emplazamiento distinto, algo más cercano al memorial del 11S, y se construirá gracias a las donaciones recogidas durante los últimos años, con un presupuesto de 38 millones de euros.

El edificio brillará en la oscuridad gracias al mármol blanco y a la iluminación LED

World Trade Center de Nueva York.

construida a comienzos del siglo XX por inmigrantes griegos y que fue el único edificio religioso destruido en los ataques del 11 de septiembre de 2001.

El edificio original, de cuatro plantas, albergaba una congregación de unas 70 familias y sus responsables habían prometido la reconstrucción hace años.

La creación no es la primera de Calatrava para la Zona Cero, pues el arquitecto español es también responsable de la nueva estación de tren del World Trade Center, que debería completarse el año que viene.

El proyecto tiene una envergadura muy ambiciosa. Unirá 14 líneas de metro, varios ferrocarriles y ferrys. Entre los principales atractivos del diseño destacan un vestíbulo subterráneo y una estructura de acero blanco, con un coste que se ha estimado en 3.440 millones de dólares.

La nueva iglesia de San Nicolás tendrá una sencilla estructura de color blanco, según el diseño de Santiago Calatrava.

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HOTELES EL IMPACTO DEL ALQUILER VACACIONAL ES DE 6.500 MILLONES

PRIMER IBIS STYLES EN GALICIA

te la estancia se sitúa en 1.042 euros. Este desembolso extrapolado al 30% de los españoles de 18 a 65 años que se alojaron en una vivienda vacacional en los últimos tres años supuso un impacto económico de más de 6.500 millones de euros en el entorno de las viviendas: gasto en comercios locales, restaurantes, bares, etc. Internet es la principal fuente empleada para la elección del alojamiento para el 50% de los encuestados. El 40% reserva a través de webs especializadas, el 37% a través del teléfono, de forma personal, un 13%, y por correo electrónico, un 10%.

Abre el Hotel Ibis Styles A Coruña, el primero de la marca en Galicia. La llegada de Accor viene de la mano del empresario José Souto, propietario del hotel, que en marzo firmó un acuerdo preferente con el operador para la explotación hotelera de Ibis Styles u otras marcas del grupo durante los próximos años en la comunidad gallega. El hotel está emplazado en el Work Center. Totalmente reformado, cuenta con 84 habitaciones, dos especialmente diseñadas para personas con movilidad reducida. Asimismo, el hotel dispone de dos salas de reuniones con capacidad para 120 personas, social zone de lectura y relax, business center, kids corner, parking, restaurante, cafetería y lounge-bar.

El 30% de los españoles ha alquilado una vivienda vacacional en los últimos tres años, según el primer Barómetro de Alquiler Vacacional en España, de HomeAway y la Universidad de Salamanca. El usuario tipo de alquileres turísticos responde a familias (46%), parejas (27%) y amigos (25%).

Además, según el informe, la duración media de la estancia es de siete días y el tamaño habitual del grupo es de cinco personas. El estudio concluye, además, que el gasto estándar en alquiler de vivienda vacacional asciende a 540 euros, mientras que el resto de consumo duran-

4

Fairmont Hotels & Resorts, una marca de lujo de la cadena hotelera de FRHI Hotels & Resorts (FRHI), dirigirá el Hotel Rey Juan Carlos I de Barcelona. Fairmont asumirá la gestión de este establecimiento de 432 habitaciones. El socio de este acuerdo es Barcelona Projects y JLL Hotels & Hospitality Group fue seleccionado para la elección del operador.

Como parte del acuerdo, la propiedad llevará

a cabo una amplia renovación que comenzará en 2015. “Se trata de un activo apasionante para nuestra cartera en una ciudad clave como puerta de entrada a Europa”, ha dicho Jennifer Fox, presidenta de FRHI International y de Fairmont. “Barcelona es uno de los destinos más populares de Europa y un centro clave para el mercado de cruceros, además del turismo MICE”.

ONE SHOT OPERARÁ EL HOTEL HUSA LLAR EN VALENCIA One Shot Hotels sustituye a Husa como operador en el antiguo Hotel Husa Llar de la calle Colón, 46 de Valencia. El establecimiento se encuentra frente a El Corte Inglés y la tienda Apple. El hotel tendrá algo más de 50 habita-

ciones y se reformará de acuerdo a la temática moderna de arte y fotografía que sigue la cadena. La apertura está prevista para la primera mitad de 2015. En la búsqueda han participado los principales grupos hoteleros españoles y alguno internacional. PHG ha actuado como asesor de la propiedad (una familia valenciana) tanto en el proceso de búsqueda y selección de operador como en la negociación del contrato y evaluación del proyecto de reforma. La zona está mostrando gran actividad. En enero de este año Pontegadea adquirió la tienda Apple que está frente al hotel por 23,5 millones de euros. Inditex, Mango y H&M también tienen posiciones en la calle.

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4

Le Méridien Barcelona ha sido reconocido por BREEAM España, el certificado de la construcción sostenible, por la aplicación de distintas medidas en el día a día a favor de la eficiencia energética y la protección del medio ambiente. Se trata del primer hotel en España en conseguir este reconocimiento.

Aguirre Newman ha asesorado a la aseguradora Generali en la búsqueda de un operador hotelero para reconvertir su inmueble de la madrileña calle Gran Vía, 10. El establecimiento será operado por Vincci. El proyecto de trasformación del edificio de oficinas en un hotel está siendo elaborado por Aguirre Newman Arquitectura. La división cuenta entre sus proyectos con la rehabilitación del Hotel Villamagna. El edificio, que anteriormente acogía las oficinas de la Consejería de Educación de la Comunidad de Madrid, será convertido en un hotel de cuatro estrellas, contará con 88 habitaciones y abrirá sus puertas en 2016.

PRIMER HOTEL BARCELÓ EN EL MAR ROJO Barceló Hotels & Resorts ha llegado a un acuerdo con el grupo egipcio Tower Group para incorporar, bajo régimen de gestión y por un período de ocho años, su primer hotel en el Mar Rojo: el Barceló Tiran Sharm. Se trata de un hotel de cinco estrellas y 345 habitaciones, situado al norte del balneario de Sharm El Sheik, en primera línea de una playa privada de 800 metros.

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4MÁS INVERSIÓN EN EL SECTOR. El sector hotelero ha registrado una inversión de 724 millones de euros entre enero y junio de este año, según datos de CBRE. Así, en la primera mitad del año ya se ha superado la inversión registrada durante todo 2013, que fue de 665 millones. En Madrid las pernoctaciones han crecido un 12,5% y en Barcelona, un 6,6%. Precisamente, la demanda interna ha arrojado por primera vez desde el inicio de la crisis un dato positivo, con un incremento del 3% respecto al primer semestre de 2013.

Otro signo de la recuperación es el papel de las cadenas e inversores nacionales, que han concentrado el 70% de las operaciones, así como las acciones de las SOCIMIs. 4 El Programa de Sostenibilidad de Travelodge Hoteles ha permitido reducir el consumo de agua un 15% y de energía un 6% en sus propiedades de Madrid, Valencia y Barcelona. La Guía de Conducta Medioambiental y otras inversiones estratégicas dentro de las instalaciones son algunas de las medidas de su política eco-friendly.

4NH

COLLECTION. Después de tres meses de intensa reforma y una importante inversión económica se inaugura NH Collection Eurobuilding. Ubicado en el corazón del distrito financiero de Madrid, el cuatro estrellas de 431 habitaciones renace convertido en sede gourmet de la capital, con cuatro espacios dedicados a la alta gastronomía. Es hotel pionero a nivel mundial en el ámbito de las nuevas tecnologías, gracias a la iniciativa Living Lab.

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RETAILERS l calzado pisa fuerte. Skechers Usa, uno de los líderes mundiales en el sector, ha registrado un nuevo récord de ventas en el segundo trimestre de 2014. Alcanzaron los 587,1 millones de dólares (438,7 millones de euros), un 37,1% más que en el mismo período de 2013. En España y Portugal, Skechers registró en este período un crecimiento de doble dígito. De esta forma, Txerra Díaz, máximo responsable de la marca en España, asegura que este 2014 estaría superando los objetivos marcados, por lo que se podría cerrar el ejercicio con unas cifras récord.

La firma se encuentra actualmente presente en cerca de un millar de puntos de venta y, además, cuenta con una red de tiendas propias y franquicias. Por ahora, la única tienda propia de Skechers en España se encuentra en el centro comercial Xanadú, en Madrid. Aun así, la marca también tiene tres outlets en la región: The Style Outlets en Las Rozas, Getafe y San Sebastián de los Reyes.

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NUEVOS PRODUCTOS Este año ha lanzado dos nuevas líneas de producto, la Go Walk y Skechers Memory Foam, cuya acogida ha contribuido a los resultados. David Weinberg, jefe de Operaciones y director Financiero de Skechers, ha explicado que “la fortaleza de nuestros nuevos productos, junto con el impacto de nuestras estrategias de marketing y distribución, ha hecho que las ventas se incrementen, siendo éste el período más rentable en los 22 años de la empresa.

Este aumento es el resultado de incorporar nuevos modelos en las gamas lifestyle, performance y kids. Hemos logrado incrementos de doble dígito en el negocio mayorista internacional y en algunos mercados hasta triple dígito.

En las tiendas propiedad de la compa-

Skechers bate récords en España La marca de calzado cuenta con una tienda propia y tres outlets en Madrid.

Nueva línea de productos de Skechers.

ñía se ha alcanzado un crecimiento del 13,9%”.

“Los números alcanzados en el primer semestre de 2014, así como el creciente número de innovaciones a finales de junio y los pedidos recibidos durante el mes de julio, nos llevan a pensar que esta tendencia de crecimiento continuará hasta final de año”, añade Weinberg.

En el primer semestre de 2014, las ventas ascendieron a 1.130 millones de dólares (847,4 millones de euros) en comparación con los 879,9 millones de

dólares (657,5 millones de euros) del primer semestre de 2013, con ganancias de 65,8 millones de dólares (49,2 millones de euros), 52 millones de dólares (38,9 millones de euros) más que en los mismos meses de 2013.

“Las innovaciones que se han introducido en primavera de 2014 son el resultado del éxito de los distintos departamentos de la empresa, destacando el crecimiento de tres dígitos en algunas categorías. Como siempre, mantenemos nuestra amplia gama de productos con campañas de televisión y el apoyo de figuras públicas, siendo cada vez más los embajadores de marca. Terminamos 2013 con nuestro segundo mejor resultado de todos los tiempos y comenzamos el año con el mejor trimestre de la historia”, explica Robert Greenberg, director ejecutivo de Skechers. El refuerzo del marketing online y offline ha ayudado a explicar y vender bien el producto, añade Txerra Díaz.

David Weinberg puntualiza, además, que el aumento de la demanda de los productos es global. Con una inversión de 414,8 millones de dólares (310 millones de euros), entre 40 y 50 nuevas tiendas propias estarán abiertas antes de final de año, que se unirían a las 16 que se inauguraron en el segundo trimestre y dos más en julio. Además de 60 ó 65 tiendas que se planean abrir a través de distribuidores y socios franquiciados y la extensión y la automatización del centro de distribución en Europa.

Tienda propia de Skechers en el centro comercial Xanadú (Madrid), la única de España.

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FACILITY MANAGEMENT LOS NUEVOS ESPACIOS DE TRABAJO A DEBATE IFMA España ha celebrado la VII Madrid Workplace Conference, en la que se abordaron las tendencias en nuevos modelos de trabajo, así como los cambios en la relación de las compañías con sus empleados. Según Mayte Moreno, CEO de Monday Happy Monday, la clave está en el co-working, un concepto que tiene su origen en los nuevos trabajadores freelance. Según Moreno, “en España el número de freelance ha crecido un 51% en los últimos nueve años”, lo que ha impulsado el paso “de espacios de trabajo fijos a otros más flexibles”. Sobre las oficinas y las relaciones interpersonales entre los empleados también habló Jordi Robert, CEO de Connecting Perspectives, quien afirmaba que las compañías debían aprender a conectar las perspecti-

vas de las diferentes personas. Por otro lado, se ha tratado la implantación de tecnología para generar espacios que mejoren el día a día.

Así lo afirmaban Christian Meyer, director general de Emotion Experience, y Carlos Marina, director de Telefónica On the Spots.

Meyer ha trasladado las aplicaciones del marketing sensorial. Por su parte, Carlos Marina ha presentado el concepto Surfing the Tsunami. Una forma de simbolizar que “la avalancha de tecnologías hace que siempre nos encontremos en el punto cero”. Otro concepto es el empleado 3.0. “Ahora tiene que trabajar desde cualquier sitio y a cualquier hora y los espacios y las tecnologías tienen que adaptarse a él”, afirmó Javier Cantera, presidente del Grupo BLC.

REMICA GANA EL PREMIO MUÉVETE VERDE Coincidiendo con la Semana Europea de la Movilidad, el Ayuntamiento de Madrid celebró la VIII edición de los premios Muévete Verde, otorgando a Remica el premio en la categoría de Eficiencia Energética. Estos galardones buscan reconocer y difundir las mejores iniciativas sociales y empresariales que apuestan por la cultura de la movilidad urbana sostenible. Iniciativas que, además, tienen efecto en Madrid y en la calidad de vida de sus habitantes. Para su concesión, el jurado considera cuestiones como el alcance y repercusión de las medidas, el carácter innovador de las mismas o su grado de implantación.

Para elegir las mejores apuestas, el Ayuntamiento cuenta con la colaboración de representantes de instituciones como el Ministerio de Agricultura, el Instituto para la Diversificación y el Ahorro de Energía (IDAE), la Dirección General de Industria, Energía y Minas de la Comunidad de Madrid, la Universidad Politécnica de

Madrid, la Federación Regional de Asociaciones de Vecinos de Madrid (FRAVM) o la Cámara de Comercio.

Remica recibió este premio como reconocimiento a las medidas puestas en marcha por la compañía para mejorar la movilidad desde el punto de vista sostenible, como la optimización de rutas o la sustitución de su flota corporativa por vehículos 100% eléctricos. Diego Sanjuanbenito Bonal, delegado del Área de Gobierno de Medio Ambiente y Movilidad del Ayuntamiento de Madrid, hizo entrega del premio a José Porras, presidente de Remica.

Entrega del premio a José Porras.

ALENTIS OFRECE SERVICIOS DE JARDINERÍA A CARREFOUR Limpieza y Medio Ambiente Alentis ha cerrado un acuerdo con Carrefour para el mantenimiento de los jardines de 19 centros del grupo por dos años, lo que supone un aumento del 25% de la facturación en dicho cliente. A su vez, la compañía ha conseguido hacerse con la adjudicación del mantenimiento de las zonas ajardinadas de las instalaciones de Fremap en la Carretera de Pozuelo en Majadahonda (Madrid) y el centro hospitalario de la Avenida de Jerez en Sevilla. Para la realización de las labores de jardinería en los supermercados Carrefour, Alentis contará con una plantilla de 18 profesionales, de los cuales el 66

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32% son personas con discapacidad. Con la nueva adjudicación del mantenimiento de la jardinería de las oficinas de Fremap, Alentis amplía los trabajos que ya venía realizando en Capitán Haya, Getafe, Avenida de América, Ronda de Valencia y Pablo Iglesias, con un servicio de ruta.

4 BASF ha confiado a ISS España la prestación de sus servicios integrados en los cuatro centros que tiene en el país. Esta alianza se enmarca dentro del acuerdo internacional alcanzado entre ambas compañías por el cual la multinacional danesa ha sido seleccionada como socio estratégico para ofrecer sus servicios en un total de 56 centros de BASF en cinco países europeos: España, Francia, Portugal, Bélgica y los Países Bajos. Además, ISS España ha sido la primera empresa de servicios generales que obtiene la ISO 50001. Esta norma internacional avala que las instalaciones de la compañía en L'Hospitalet de Llobregat tienen implementada una política que mejora el uso, el consumo y la eficiencia energética.

4 Acciona Service ha firmado un contrato con el Grupo Lopesan para realizar el servicio de limpieza de zonas comunes de algunos de sus hoteles en Las Palmas de Gran Canaria. Ha empezado a trabajar en tres hoteles de la cadena, de 5 y 4 estrellas: Hotel IFA Dunamar, Hotel Lopesan Villa del Conde, Resort & Thalasso y Hotel Lopesan Costa Meloneras, Resort, Spa y Casino.

4 Ferrovial Servicios ha sido seleccionada para llevar a cabo la gestión integrada de varios servicios no asistenciales del Complejo Hospitalario Universitario de Ourense (CHUO). El contrato, que tiene una duración de 15 años y un valor de 146 millones de euros, comprende el suministro energético, el mantenimiento, la limpieza y la seguridad en los hospitales de Nosa Señora do Cristal, Santa María Nai y Santo Cristo de Piñor. El complejo tiene una extensión de 119.566 metros2 y 852 camas. En materia de eficiencia energética, la compañía desarrollará mejoras en las instalaciones para optimizar las prestaciones y rendimientos sin ningún coste para la Administración. El consumo de energía se reducirá en más de un 15% y las emisiones de CO2 en más de un 53%.

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VIVIENDA Y COOPERATIVAS EL 80% DEL STOCK DE MADRID DESAPARECERÁ EN 2015 En 2015, la Comunidad de Madrid habrá liquidado el 80% del stock acumulado hasta 2009, que era de 58.683 viviendas, según los datos extraídos de la XXI Edición del Pulsímetro Inmobiliario, elaborado por MAR Real Estate, con la colaboración del Instituto de Práctica Empresarial y la Red Nacional de Asesores Inmobiliarios Cualificados (RAIC). En este estudio se confirma que tras sucesivas etapas en los ciclos inmobiliarios y, especialmente, después de siete años de complicada resistencia, el mercado inmobiliario empieza a reactivarse y continuará haciéndolo en 2015. En un escenario de crecimiento sostenido, la vivienda supone una oportunidad de inversión atractiva. Los pequeños ahorradores están traspasando sus

depósitos a la vivienda, de 100.000 a 500.000 euros, especialmente en Madrid, Barcelona y el litoral, donde dos de cada tres operaciones son al contado, frente al 25% de la media nacional. Una cifra que se ha duplicado desde el comienzo de la crisis.

4COOPERATIVA PREMIADA. La coo-

coste de los residuos y el 35% de las emisiones de dióxido de carbono. Todo ello pone de manifiesto la apuesta por la calidad y el compromiso con el medio ambiente, sin olvidar las mejoras en la calidad de vida.

perativa de viviendas Jardín de Europa, en Valdebebas, ha obtenido la certificación LEED de calidad medioambiental y construcción sostenible. Este reconocimiento es uno de los de mayor prestigio en todo el mundo y lo ha conseguido tras pasar por rigurosos controles en su diseño y durante su construcción, siendo así el primer edificio residencial que lo obtiene. Su aplicación permite numerosas mejoras en el gasto como son la reducción entre el 30% y el 70% de energía de uso convencional, del 30% al 50% de agua, entre el 50% y el 90% del

ha aumentado su comercialización en un 11,6% con respecto a las cifras del mismo período del año pasado. Hasta el tercer trimestre de 2014 ha comercializado un total de 25.125 inmuebles, de los que 15.310 corresponden a ventas y 9.815 son nuevos alquileres. En concreto, el dato de adquisiciones confirma el buen momento, habiendo transmitido a cierre de septiembre más unidades que en todo el ejercicio anterior (100,4%). En cambio el de nuevos alquileres presenta un leve descenso respecto a septiembre de 2013 porque muchos de los clientes habitualmente alquiladores han optado por la compra ante las buenas oportunidades del mercado. A cierre del tercer trimestre la cartera de inmuebles bajo gestión ha crecido en 17.605 unidades y alcanza la cifra de 171.025 activos.

4HIPOTECA EVO.

4INFORME DE TECNITASA. El mercado inmobiliario aún sufre las consecuencias de la crisis, con escasas y ligeras subidas e importantes descensos. Es una de las conclusiones del informe anual que ha elaborado TecniTasa, en el que destaca el caso de Galicia, donde ciudades como Pontevedra o Vigo registran caídas en los precios máximos de sus viviendas de entre un 20% y un 30%.

En cuanto a los precios mínimos, éstos caen en Toledo, donde el metro2 ha pasado de costar 800 euros en 2013 a 650 en este 2014. Las

subidas que se han producido han sido muy ligeras. Una de las comunidades que más ha visto crecer sus precios máximos ha sido la de Madrid. En Móstoles, Fuenlabrada y Madrid Capital el euro/metro2 sube una media de un 4%. Algo que también destaca del informe de TecniTasa ha sido la estabilidad de algunas ciudades como Badajoz, Barakaldo, Bilbao o Logroño. Por otro lado, la calle más cara de toda España sigue siendo Serrano, en Madrid, que, además, este año ha visto aumentar sus precios en casi un 4%.

4POR LA REHABILITACION. La

4HIPOTECAS. El importe medio de las hipotecas inscritas en los registros de la propiedad en agosto fue de 150.250 euros, un 24,7% superior al del mismo mes de 2013, según datos del INE. El número de hipotecas constituidas sobre viviendas fue de 15.040, un 23,8% más que en agosto del año pasado. El importe medio fue de 102.430 euros, con un aumento anual del 5,8%.

Federación de Cooperativas de Viviendas y Rehabilitación de la Comunidad de Madrid (CONCOVI) ha firmado un convenio para la rehabilitación de edificios, viviendas y anexos con las Empresas Municipales de Vivienda y Suelo de los ayuntamientos de Las Rozas, Majadahonda y Fuenlabrada y la Asociación de Promotores Públicos (AVS). La rehabilitación, reordenación y regeneración urbana es la tarea preferencial de la Federación, que recientemente ha estrenado su página web: www.fcvcam.org.

Además, antes de fin de año se prevé realizar una jornada sobre rehabilitación en la que participará el secretario general de CONCOVI.

4MEJORA SUS CIFRAS. Servihabitat

4DOMO GESTORA. La Cooperativa Residencial Maravillas, gestionada por Domo Gestora, ha resultado la adjudicataria provisional de una parcela que era hasta ahora propiedad del Ministerio de Defensa. Se ha organizado una subasta en la que Domo Gestora ha presentado la mejor oferta. Comprará este suelo por 111 millones de euros y promoverá en él una promoción de 355 viviendas destinadas a sus socios. Esta parcela alberga hasta hoy el antiguo taller de precisión y centros electrónicos de Artillería y su edificabilidad supera los 54.000 metros2

La Hipoteca Inteligente de EVO Banco ha finalizado su período de lanzamiento con un volumen de crédito concedido de casi 50 millones de euros desde el mes de julio, cuando fue lanzada en pruebas. Los primeros datos de contratación revelan un alto nivel de satisfacción por parte de sus clientes, con un 87% que valoran esta hipoteca entre 8 y 10 puntos. La hipoteca sólo requiere la nómina y el seguro del hogar exigido según la legislación española.

Más información en www.metros2.com

4APERTURA DE VÍA CÉLERE. Vía Célere ha presentado su nueva dirección territorial en Cataluña y la primera en Barcelona, cuyas oficinas estarán situadas en Torre Mapfre, uno de los edificios más emblemáticos de la Ciudad Condal. La promotora ha confirmado, además, que la primera construcción que realizará su nueva delegación será en el suelo de la antigua sede central de Revlon, en el número 499 de la calle Aragón, donde construirá viviendas libres. El solar cuenta con una superficie total de más de 7.300 metros2 edificables ubicados en el céntrico barrio de L’Exaimple, muy cerca de Avenida Diagonal. Para Roberto Blanco, director territorial de Cataluña, “las cifras confirman que el mercado residencial de Barcelona ofrece grandes oportunidades para los compradores que buscan un producto diferenciado con precios competitivos y en ubicaciones céntricas como es el caso de nuestra próxima promoción”.

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SOLIDARIDAD

Mercadillo para ayudar a tratar el TDAH La Fundación Adana celebra esta iniciativa para apoyar a familias con un hijo afectado por el Trastorno por Déficit de Atención con o sin Hiperactividad.

Isabel Rubió, presidenta de la Fundación Adana.

dana Market se va a celebrar en Barcelona para que cada familia pueda encontrar algún regalo de Navidad a buen precio pero manteniendo la calidad. Se encontrará ropa para todas las edades y también artículos de regalo de todo tipo, desde cremas a objetos para el hogar como pequeños electrodomésticos. El objetivo es dotar de becas para aquellas familias con algún hijo afectado de Trastorno por Déficit de Atención con o sin Hiperactividad (TDAH) que no puedan proporcionarle la intervención que requieren para mejorar su comportamiento, atención y rendimiento escolar.

El TDAH requiere de “un tratamiento multimodal, que puede incluir formación a los padres y educadores, las reeducaciones psicopedagógicas para que mejoren su rendimiento académico o grupos para mejorar su autoestima y autocontrol. En algunos casos son necesarias otras intervenciones más intensivas, como el Educador Itinerante, que ayuda al educador del niño dentro del aula. Además, en algunos casos se incluye medicación. Todo ello hace que el tratamiento sea costoso, ya que la sanidad pública no puede cubrir todas las intervenciones”, explica Isabel Rubió, presidenta de la Fundación Adana.

Se calcula que hay entre un 5% y un 7% de la población infantil afectada y de ellos más niños que niñas. Este porcentaje disminuye al 4% en la edad adulta, ya que, aunque es un trastorno crónico, algunos presentan síntomas leves que disminuyen con la edad y otros aprenden a controlar sus síntomas gracias a un buen diagnóstico y a un tratamiento adecuado y a tiempo. La Fundación asesora a unas 2.000

A

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NOVIEMBRE.14 METROS2

personas al año entre padres, niños y adolescentes afectados, así como profesionales del mundo educativo y sanitario.

En general el diagnóstico se hace en la infancia. Rubió destaca una de las dificultades.

“Son comportamientos propios de todos los niños pero que en ellos aparecen con diferente intensidad y frecuencia. Esto puede generar dudas sobre si el pequeño realmente lo tiene, sobre todo en aquellos casos donde los síntomas no son especialmente severos”.

Pero si el niño presenta unas notas académicas por debajo de sus capacidades o es muy olvidadizo y movido, lo que le ocasiona serias dificultades, hay que pensar en hacer un diagnóstico diferencial para aclarar si lo tiene. “Si se tarda mucho en diagnosticar podemos encontrarnos con niños que presentan una autoestima baja por creer que son malos o tontos, al no poder frenar sus conductas o tener unos pobres resultados académicos, con un retraso en el aprendizaje cada vez mayor y en muchos casos con problemas en sus rela-

ciones con los demás. Además, podrán aparecer la ansiedad, la depresión o los trastornos de conducta”, advierte la presidenta.

Por eso, la Guía de Práctica Clínica, solicitada por el Ministerio de Sanidad al equipo de psiquiatría del Hospital de San Juan de Dios de Barcelona y donde Fundación Adana participó, comenta que primero hay que hacer “un diagnóstico diferencial adecuado, para evitar confundir los síntomas con otras causas”. Una vez se ha comprobado que el niño tiene TDAH, hay que ver cuáles son las áreas donde presenta más dificultades y comenzar por una intervención que module el ambiente.

Se acomete la formación de los padres y en la escuela se inicia una reeducación psicopedagógica para mejorar el rendimiento escolar y el aprendizaje. Sólo cuando se demuestra que estas intervenciones no solucionan los problemas del niño en un plazo de seis meses o cuando la presentación de los síntomas es muy severa es cuando se introduce la medicación.

La formación de los profesionales del mundo educativo es muy importante. La Guía Clínica ya tiene un apartado destinado a intervenciones recomendadas para el maestro y la escuela. Por otro lado, muchas comunidades autónomas han reconocido protocolos de intervención en los colegios. Muchas asociaciones de padres, conjuntamente con las consejerías de Educación de su comunidad autónoma, están ayudando a formar a maestros. Hay también cursos de formación elaborados por expertos como son los de la misma Adana. Respecto a la formación de profesionales sanitarios hay programas como el Postgrado de la Fundación, que cuenta con el reconocimiento del centro universitario La Salle.

Esta labor ha permitido lograr varios premios.

Uno de los que más satisfacen a la organización es el de mejor labor informativa al paciente por Editorial Mayo. Otro es el primer premio Shire a la atención en TDAH por el proyecto del Educador Itinerante que lleva a cabo de forma desinteresada en las escuelas que solicitan ayuda para el manejo de los niños con dificultades.

Actividades con niños que sufren Trastorno de Déficit de Atención.

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INVERSIÓN

LO INMOBILIARIO VUELVE A LA BOLSA La aparición de las SOCIMIs, de las que en 2014 ya cotizan cinco, y la mejora del sector hacen que el parquet vuelva a tener representación inmobiliaria. confirma el interés de los inversores. Con esta cotización, Grupo Euroconsult se convierte en la primera ingeniería en debutar en el MAB. Es más, la empresa destaca por tener un perfil muy diferente al del resto de compañías cotizadas en este Mercado, ya que acumula una trayectoria de casi medio siglo trabajando con las distintas administraciones públicas y las principales constructoras cotizadas. Con esta salida a Bolsa, la ingeniería quiere acelerar el proceso de internacionalización que inició hace ya casi una década y que le ha permitido multiplicar por diez su facturación exterior desde 2011 y estar presente en 20 países.

Leonardo Benatov, consejero delegado de Euroconsult, en su salida a Bolsa.

E

l hambre inmobiliaria sigue creciendo en España. El inicio de la recuperación se confirma con los buenos datos macroeconómicos.

Esta situación hace que los fondos extranjeros e inversores no se queden sólo en la compra de inmuebles, sino que den un paso más y se decidan a saltar a la Bolsa, sobre todo en forma de SOCIMIs. Ya en 2013 salieron dos, Promorent y Entrecampos Cuatro, y en este año han empezado a cotizar otras cinco, Lar España, Hispania, Merlin Properties, Axa Real Estate y Mercal. Los planes para 2015 son que se sigan dando nuevos saltos al parquet.

Este es el caso de Urbas, que ha anunciado que lanzará una SOCIMI el próximo año y que tiene como intención debutar en Bolsa a finales de su primer

semestre. Otra de las SOCIMIs que supuestamente van a empezar a cotizar el año que viene es Triangle, la primera que nace centrándose exclusivamente en el sector logístico. El objetivo es arrancar con este modelo para disfrutar de su fiscalidad ventajosa, ya que no pagan el Impuesto de Sociedades, y después estrenarse en el mercado bursátil.

David Vila y Luis Hernéndez, de Renta.

Juan Antonio Ibáñez, presidente de Urbas.

70

NOVIEMBRE.14 METROS2

GRUPO EUROCONSULT El pasado 5 de noviembre el Grupo Euroconsult debutó en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB). Lo hizo con una revalorización del 50%, al pasar de un precio de salida de 1,38 euros a un primer precio de 2,07 euros. El rebote supone una capitalización bursátil de casi 40 millones de euros. Esta subida

Euroconsult es la primera ingeniería que ha debutado en el MAB Otro caso reciente ha sido el de Quabit.

En esta ocasión, la empresa ha decidido aplazar la salida a Bolsa de su SOCIMI Bulwin Investments, por las “condiciones del mercado”. La inmobiliara ha modificado los pasos de su operación.

Ahora, primero va a realizar una colocación privada de títulos de su SOCIMI y luego se producirá la salida a Bolsa a través de una oferta de suscripción de acciones (OPS). La SOCIMI de Quabit nació con el objetivo de configurar una cartera de activos inmobiliarios de calidad y diversificada, tanto por tipo de edificios, como geográficamente.

La Bolsa no sólo recibe a nuevos miembros sino que también vuelve a contar con algunos que hace tiempo que se fueron y ahora regresan. Es el caso de Renta Corporación, que tras siete años ha retornado al mercado inmobiliario con la intención de recuperar los resultados de antes de la crisis. La inmobiliaria vuelve “más saneada” y con la intención de trabajar de una forma “más austera”.

En su estrategia incluye dar entrada a fondos extranjeros en la compañía.

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INVERSIÓN

LA SAREB ELIGE A SOLVIA Solvia gestionará a partir de 2015 y durante siete años la primera de las carteras otorgadas dentro del Proyecto Íbero, que cuenta con 42.900 activos. olvia ha sido la elegida para gestionar la primera de las carteras que la Sareb otorgará dentro del denominado Proyecto Íbero, que fue lanzado hace meses para elegir a los que se harán cargo de la gestión del balance de la Sociedad a partir del 31 de diciembre de 2014. Solvia se va a encargar de una cartera formada por 42.900 activos, de los que más de 33.000 son inmuebles procedentes de Bankia y el resto son préstamos y créditos con algún tipo de garantía inmobiliaria. El proceso de selección ha sido supervisado por un auditor externo y realizado aplicando “nuestras reglas más exigentes en materia de concurrencia y transparencia, ya que la gestión de activos es el mayor contrato de externalización que realizará nunca la compañía”, ha afirmado la presidenta de la Sareb, Belén Romana.

Una de las cuestiones que se ha tenido en cuenta ha sido el desempeño de

S

Jaime Echegoyen, consejero delegado, y la presidenta de la Sareb, Belén Romana.

Solvia como gestor de activos de la Sareb, ya que actualmente tiene bajo su responsabilidad la gestión y comercialización de la cartera procedente de Banco Gallego. Una vez resuelto este asunto, la Sareb va a proseguir con las demás ofertas que se han presentado para otras. Otro de los recientes anuncios del banco malo han sido sus cifras al cierre del tercer trimestre. La presi-

denta ha destacado que se ha superado su objetivo anual de venta de inmuebles en el canal minorista, llegando a las 10.900 unidades, lo que supone vender a un ritmo de 40 inmuebles al día, muy por encima de los 25 alcanzados en 2013. Uno de sus objetivos sigue siendo el de alcanzar el compromiso de amortización de la deuda, que se sitúa en 3.000 millones de euros.

NUEVAS OPERACIONES EN EL SECTOR INVERSOR

PAÍS

PARTICIPACIÓN

España

Parque logístico en Meco

VENDEDOR

Kefren Capital Real Estate TIAA Henderson Real Estate Posibles fondos extranjeros

Reino Unido

C.C. Islazul

Varios

400 millones en crédito promotor

CaixaBank

Pendiente

Starwood

EE.UU

Cartera de créditos de 772 millones de euros

Bankia

200/300

Varios interesados

--

Realia Patrimonio

--

--

Alaska Permanent Fund

EE.UU

C.C. Zenia Boulevard

--

--

Ferrovial

España

Sociedad australiana Transfield Services

Fondo inmobiliario de ING

Holanda

C.C. Moraleja Green

Consejo de Transfield Services Fondo inmobiliario CBRE Global Investors

e nuevo aparece una operación en el sector logístico, en este caso la compra de un parque en Meco, Madrid. Y es que el mercado está siendo uno de los grandes protagonistas de la inversión inmobiliaria en 2014. Según la consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate, estos parques suponen “el 9% de la inversión durante los primeros nueve meses del año, su situación apunta a una mejora en lo que queda y a un

D

Asesorada por Aguirre Newman Ivanhoé Cambridge y Grupo Lar España

IMPORTE millones € -232

Pendiente 68

incremento de la actividad durante, al menos, el primer semestre de 2015”.

Según este informe, la inversión en España ha llegado a un volumen desconocido desde 2008. Las cifras llegan a 5.038 millones de euros, con lo que superan en más de 1.300 a las del ejercicio 2013 completo. “Las SOCIMIs han sido las que han provocado el mayor impulso, que han traído hasta la fecha al mercado cerca de 2.000 millones de euros destinados a acti-

vos residenciales, oficinas y retail”.

Concretamente ahora las empresas españolas TPF Consultora Inmobiliaria, Ética Patrimonios y La Nave Consulting están ultimando el lanzamiento de una nueva SOCIMI, Triangle, que se centrará exclusivamente en el sector de la logística. En cuanto a los inversores internacionales más activos, en lo que va de año son los norteamericanos, británicos, asiáticos y latinoamericanos.

Según una encuesta realizada por Knight Frank entre 200 inversores en Londres, donde España es el destino número uno de la inversión, “el 26% de los participantes quieren invertir en España. Es la primera vez que supera a Reino Unido”.

A tenor de los resultados, los fondos más oportunistas conviven con otros de perfil más conservador. Los centros comerciales siguen siendo un motor importante en la inversión, como muestra la reciente venta de Islazul, en Madrid, y la compra de Zenia Boulevard, en Alicante, que ha supuesto la primera entrada de Alaska Permanent Fund en España.

METROS2 NOVIEMBRE.14

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GUIA INMOBILIARIA 1:173 GUIA INDUSTRIAL.qxd 13/11/2014 18:45 Página 1

GUÍA INMOBILIARIA OFICINAS MADRID JLL

OPINIÓN DE EXPERTO

SUBMERCADO

LOGÍSTICA

CBD SECUNDARIA

Carlos Gil

PERIFERIA

Director general

SATÉLITE

Tasinsa

3er TRIMESTRE

MÍNIMO

MÁXIMO

(EUROS/M2/MES)

(EUROS/M2/MES)

12,50 8,75 5,25 4,25

25,00 14,75 12,50 10,00

OPINIÓN DE EXPERTO RETAIL

Robert Travers Head of Retail Agency

Cushman & Wakefield España Se incrementa el nivel de exigencia por parte de los principales operadores de fast fashion retail, en la búsqueda de flagships prime en las ciudades más estratégicas del mundo, tendencia que empezó hace dos años con la apertura del flagship de 8.000 metros2 de Uniqlo en la Quinta Avenida.

H&M también ha adaptado su política de flagship stores a imagen y semejanza del suyo de la Gran Manzana, de 6.000 metros2. Inditex necesita más metros2 para sus marcas y, tras haber abierto Zara su mayor establecimiento en la calle Serrano (5.000 metros2), anuncia que el flagship barcelonés podría ampliarse hasta 6.500 metros2. El año pasado inauguró en Barcelona la mayor tienda Zara Home del mundo (2.100 metros 2 ). Por su parte, Mango ha elevado la extensión mínima de sus tiendas a partir de los 1.800 metros2.

En este ámbito, Madrid y Barcelona juegan un importante papel debido a su posicionamiento (respectivamente, la novena ciudad más visitada de Europa y la décima del mundo) y a los precios de alquileres, hasta cuatro veces más baratos que en capitales europeas como Milán, París o Londres. Una tendencia de progresiva penetración de retailers con grandes exigencias para sus flagship stores en nuestras principales ciudades que seguiremos notando en los próximos dos años.

BNP PARIBAS REAL ESTATE BNP PARIBAS REAL ESTATE BNP PARIBAS REAL ESTATE

En los últimos tres meses se ha apreciado una ligera recuperación de la demanda, con una mejora de la contratación, y, aunque aún es pronto para hablar de aumentos de renta en todas las zonas, se ha notado una estabilización del mercado en precios y pequeños repuntes al alza en los polígonos más cercanos a Barcelona capital. Esta demanda es cada vez más exigente, solicitando inmuebles que cumplan con la normativa y precisen poca inversión. La gran mayoría está focalizada en régimen de alquiler, representando más del 95% del total. Las demandas en venta de usuario final siguen mostrando poco dinamismo debido a la precariedad del crédito. El perfil de comprador sigue siendo muy oportunista, buscando productos muy competitivos, tanto a nivel bancario como de concurso de acreedores. Por otro lado, en cuanto a inversión, hay una actividad cada vez más importante. El apetito por parte de los fondos y SOCIMIs es notable, focalizando la búsqueda en plataformas logísticas muy bien ubicadas y arrendadas a operadores de gran solvencia, situadas principalmente en Barcelona y Madrid. Este tipo de activos se está convirtiendo en el producto más demandado del sector industrial en inversión. En resumen, a medio plazo, puede haber un cierto restablecimiento del sector que dinamice las transacciones y logre consolidar la recuperación.

ALQUILER

FUENTE: JLL

MERCADO INDUSTRIAL 1er SEMESTRE 2014 PRECIOS INDUSTRIALES MADRID

PRECIOS INDUSTRIALES BARCELONA

CENTROS COMERCIALES RENTABILIDADES.

72

NOVIEMBRE.14 METROS2

RETAIL VARIACIÓN RENTAS PRIME.

VOLUMEN DE INVERSIÓN RETAIL ESPAÑA

FUENTE: JLL

RETAIL

GUIA INMOBILIARIA 2:173 GUIA VIVIENDA.qxd 13/11/2014 18:47 Página 1

GUÍA INMOBILIARIA VIVIENDA: ÍNDICE DE PRECIOS DE LA VIVIENDA SEGUNDO TRIMESTRE DE 2014.

OPINIÓN DE EXPERTO:

FUENTE: INE

VIVIENDA

Javier Sierra Presidente

RE/MAX España

TRANSMISIÓN DE VIVIENDAS E IMPORTE MEDIO DE LAS HIPOTECAS SEPTIEMBRE Y AGOSTO DE 2014.

FUENTE: INE

En las dos décadas desde que se inició la andadura de RE/MAX en España no han sido pocos los obstáculos a los que todos hemos tenido que hacer frente, atravesando la que probablemente ha sido la peor crisis económica del mundo inmobiliario de los últimos 80 años. Hace 20 años la gente no quería oír hablar de agencias inmobiliarias y, sin duda, la palabra exclusiva parecía procedente de Marte.

Las agencias que existían apenas colaboraban y la falta de profesionalización era una constante en nuestro trabajo. Sin embargo, la propia crisis del sector de nada nos habría servido sin el trabajo consciente que toda la industria ha hecho para cambiar la forma de trabajar de los inmobiliarios en España. El fomento de la cooperación, la creación de MLS´s o el apoyo en la fundación de asociaciones, son sólo algunos de los logros que nos han conducido al privilegiado lugar en el que nos encontramos hoy y que han edificado los pilares esenciales en los que, en mi opinión, se fundamentará el sector en nuestro país: con una industria totalmente profesionalizada basada en la colaboración interprofesional y en la que la figura del agente inmobiliario será fundamental en las gestiones de compra y venta de inmuebles. Esta es mi apuesta personal y creo que la del resto de profesionales que nos dedicamos a esta industria. ÍNDICES DE REFERENCIA HIPOTECARIA

FUENTE: AHE

BIBLIOTECA INMOBILIARIA Metros2

Libro Oficial de las Franquicias 2015

La organización de empresas

Instintos laborales

Edita: ESIC

Edita: LID

Este libro repasa la historia de la organización de empresas y aporta una propuesta actual de hacia dónde caminan las nuevas formas de división del trabajo, estableciendo las pautas de los nuevos modelos de organización.

El manual ayuda a lidiar con la ola de emociones que inunda el espacio de trabajo y muestra la oportunidad de disfrutar y reflexionar sobre la inteligencia emocional en las situaciones más delicadas.

Edita: Pirámide

Edita: AEF La guía recoge toda la actualidad del sistema de franquicias, estadísticas nacionales e internacionales, información sobre ferias, textos éticos y fichas de enseñas asociadas a la AEF.

La nueva dirección de personas

Induce al directivo a redescubrir y mejorar su papel en la dirección de personas. El libro apoya la tesis de diferenciar claramente a las personas basándose en su talento y rendimiento.

METROS2 NOVIEMBRE.14

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CALLEJÓN:173 CALLEJÓN.qxd 13/11/2014 18:02 Página 1

EL CALLEJÓN

La joya de la Toscana espués de siete años de abandono se ha vendido Villa Godilonda, en Castiglioncello, que perteneció a los joyeros Bulgari.

Está considerada como una de las más hermosas villas de la costa toscana.

Adquirida por un empresario de Europa del este por seis millones de euros, en breve comenzarán los trabajos de restauración para convertirla en un hotel de gran lujo, explica la sociedad inmobiliaria que ha realizado las gestiones, Lionard Luxury Real Estate.

Aspira a ser uno de los establecimientos más bellos del mundo. Uno de sus principales alicientes es su historia. Parece que fue Gabriele D’Annunzio (uno de los más grandes escritores italianos, poeta, dramaturgo y político) quien le dio el nombre de Godilonda, es decir, “goza de la ola”, después de haber pasado una noche de amor y encantos a principios del siglo XX.

D

HISTORIA Construida a finales del XIX sobre terrenos del barón Patrone, en 1924 fue adquirida por la familia americana Carter y en la posguerra se convertiría en la residencia de verano de la familia de joyeros Bulgari, para transformarse, en los años ochenta, en un hotel en el que se han alojado grandes figuras del cine italiano, que solían acudir a 74

NOVIEMBRE.14 METROS2

La villa será convertida en un hotel de gran lujo tras su rehabilitación Castiglioncello: desde Marcello Mastroianni a Vittorio Gassman y Walter Chiari. En 2007, cerró definitivamente.

Construida sobre el extremo de un promontorio, como la proa de un barco, permite disfrutar de un paisaje impresionante, que será otro de los atractivos del futuro hotel. La villa consta de un edificio principal de 1.700 metros2 con 28 habitaciones, un jardín de invierno y un spa donde disfrutar de sauna, masajes y baño turco. Un entorno con 11.000

metros2 de monte bajo mediterráneo, una playa privada y la posibilidad de construir un helipuerto completan la propiedad.

Tras la degradación de estos largos años, la villa podrá volver a la vida y contribuir a relanzar a nivel internacional a una de las más bellas localidades balnearias de la Toscana.

La venta de Villa Godilonda es sólo la última de las transacciones concluidas en Castiglioncello por Lionard Luxury Real Estate. Hace unos meses se vendió Villa Pontello, del conde Flavio Callisto Pontello, constructor y expresidente del club de fútbol de la Fiorentina, mientras que está a la venta Villa Corcos, que perteneciera a Alberto Sordi.

Villa Godilonda se encuentra sobre el extremo de un promontorio. Foto: Lionard.