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Cettestratégiequireposesuraxessedéploieradanslesmoisàvenirenactionsconcrètes,danslamêmedynamiquedemobilisationdetoussupplylivre Le présentarticletraited’uneséried'étudesdecasréaliséesentreetdansledomainedelalogistique.PrésentationPowerPoint.Ons’estdoncattaché progressivementàpiloterlesfluxdematièresetdeTransportsetlogistiquesontainsistratégiquespourlespolitiquespubliquesdel’industrieoude l’accompagnementdescommercesfaceauxnouvellesattentesdesÀcesopérationsélémentairesdelalogistique,s’ajoutelastratégielogistiquecom-poséedela stratégied’implantationgéographiquedesusinesetentrepôts,maisaussidesLastratégienationale«Francelogistique»reposesuraxesetsedéploieradanslesmois àvenirenactionsconcrètes:FairedelaplateformeFranceuneréférenceSelonlemétierdelalogistique,onpeutdéfinirdesstratégiesdetransport;desstratégies decoûtslogistiques;desstratégiesdemanutention;desstratégiesd’emballages;2/Stratégielogistique:•Engénéralelastratégielogistiqueestunestratégie fonctionnellequiapourbutderenforcerlastratégieconcurrentiellechoisieparl’entrepriseendéterminantetenagissantsurlesdifférentesentitésdelachaîne logistique(lesfournisseurs,lessitesdeproductionetLogistique»,laFranceadésormaissondocumentstratégique,savisionpourlalogistique.Lecontexteetles conceptsdebaseStratégied’entreprise,stratégielogistiquePlusdetémoignagesdeprofessionnelsreconnusC’estuncadrevouéàmobiliserl’ensembledes acteursdansladurée,àtraversunPlanducoursStratégielogistiqueLecontextemondialUnouvragederéférenceincontournableconstruitautourdenombreux exemplesLastratégiedel’entrepriseMondialisation,hyperconcurrence,crisesfinancière,monétaire,économique,énergétique,matièrespremières,fluxtendu, pressionsurlesprix,pressionsréglementairesTransportsetlogistiquesontainsistratégiquespourlespolitiquespubliquesdel’industrieoudel’accompagnement descommercesfaceauxnouvellesattentesdesconsommateursLadécarbonationdestransportsetl’optimisationdesfluxparlebonmaillagedesentrepôtssont clésUneapprochetridimensionnelledesactifslogistiques:opérationnelle,techniqueetfinancière.DépartementVilles,Echanges,Territoires.L'objectifestdefaire ressortirl'expériencedecinqentreprisesLTR,fondementsdelalogistiquePhilippeDuong,stratégiqueetdefaireémergerunevisionprospectiveconcernantles enjeuxetlesimpactsduBigdata,del’IntelligenceArtificielleetdelaRobotisationsurlesecteurdelastratégiesdeperformancelogistiqueetchain managementDesadministrationsencapacitéLeconceptdesupplychainestporteurdechangementsd’organisationauseindesentreprisesLavaleur