Visie Magazine 2017 DvhN Groningen

Visie* magazine 2017

EEN COMMERCIËLE UITGAVE VAN MULTIPLUS I.O.V. NDC MEDIAGROEP

HUIS VOOR DE KUNST

MF SHIPPING GROUP

NIJBURG INDUSTRY GROUP

‘Groningers zijn niet zo handig in het verkopen van zichzelf’’

‘Stilstand is achteruit varen’

‘Elkaar aankijken en niet weglopen!’

Pagina 4

Pagina 8

Pagina 9

‘Groningen verdient meer. Veel meer’ Marc Thouin, QPS

VISIE MAGAZINE

2

Het belang van data, de kracht van talent en doorzetten Aan het begin van 2017 is het weer tijd voor

INHOUD

een Visiemagazine; waar staan we en gaan we naar toe? Gelouterde ondernemers en bestuurders maken u deelgenoot van hun

WIERDA EN PARTNERS VERMOGENSBEHEER

3

wensen en gedachten, van hun zoektocht

HUIS VOOR DE KUNST

4

naar krachtiger klantbediening, naar

VEILIGHEIDSREGIO GRONINGEN

5

GEMEENTE DELFZIJL

6

MF SHIPPING GROUP

7

NAM

8

noorden. Ze geven inzicht in het belang van

NIJBURG INDUSTRY GROUP

9

data- analyse en beheersing van logistiek, de

ZINN

10

BOLLERAAF RECYCLING

11

BAAS BV

12

WIE ZORGT!

13

vernieuwing en optimalisatie van proces en productie.

Ze geloven in de kracht van hun bedrijf en instelling, in de mensen, in het talent van het

flow in het bedrijf. Ze zijn gelouterd en gedreven, soms onderweg gevallen of even weg geweest en in ieder geval ondernemen ze met passie, trots en is het volle kracht vooruit.

Snelheid van handelen, alert zijn, focus, durven dromen, achter de inkoop bij je

KAMER VAN KOOPHANDEL NOORD NEDERLAND

14

RABOBANK

15

QPS

16

het ondernemende Noorden relevant en

NEDMAG

17

onderscheidend maakt. Ze doen.

STOPAQ

18

HOF HOORNEMAN BANKIERS

19

ZIUZ

20

IDFRM

21

MASTIVAX

22

DBK

23

DATACENTER FRYSLÂN

24

COLOFON Redactie + fotografie: Niek Donker, Fred Ootjers en Miriam Nooi , Ciska Borger Bladmanagement: Siebrand Osinga, Multiplus BV i.o.v. NDC mediagroep Vormgeving: Maurice de Jong, Multiplus BV Uitgave: Multiplus BV i.o.v. NDC mediagroep

partners kunnen kijken, overtuigen, samenwerken, waarde toevoegen en vooral: doen. Dat is wat de vrouwen en mannen van

Veel leesplezier

Visie* magazine

VISIE MAGAZINE

3

Relativeren en noordelijke nuchterheid de woorden van 2017 Verrassingen op wereldschaal als de verkiezing van Trump en de Brexit , de toenemende polarisatie, onverwachte stijgers en dalers op de beurs, het zijn zaken waarop de vermogensbeheerder voor z’n klanten actie moet ondernemen. Ligt de broodnodige rust die je nodig hebt niet gewoon verankerd in het noorden? Vermogensbeheerder Edwin Wierda over het normale van pieken en dalen en ’t relativeren van succes.

“W

e moeten ons beseffen en

tie, er is zoveel hectiek, beweging, dreiging,

vooral accepteren, dat als A

negatieve invloeden, onzekerheid door

komt, het niet betekent dat

mondialisering en zoveel polarisatie alleen

automatisch daar ook B op volgt. De voor-

al in ons land. Wat moet je binnen dat

spelbaarheid en samenhang van veel

spectrum, welke keuzes maak je, het is het

zaken is weg. De centrale banken in

verschil tussen winst en verlies, ook als je

Europa proberen als vijf jaar lang de infla-

niets doet.”

tie te laten stijgen, pompen honderden miljarden in de economie, maar er is geen

“Wat we weten is dat

effect. Trump wordt gekozen en wat

de economische groei

gebeurt? De inflatie (en dus de lange

voor enige rust gaat

rente) stijgt, dat had niemand bedacht.

zorgen, omdat dat

Met alle scenario’s was rekening gehou-

effect sorteert. Bij groei

den , zeker met die van lagere koersen.

stijgt de rente. De ECB

Maar dit scenario stond niet in de analy-

vermindert haar miljar-

ses!

deninjecties in Europa,

EDWIN WIERDA WIERDA EN PARTNERS VERMOGENSBEHEER

dat moment, wat is de betekenis van een plotselinge beweging? Relativeren, vooral dat, we doen het steeds vaker, we moeten ook wel. Ik denk dat relativeren het woord van 2017 wordt.”

omdat het onvoldoende helpt. Wat effect

eerlijk is eerlijk, daarom zitten wij vooral

Het noorden is thuis

“Ik ben erg van de rust en het overwegen,

sorteert is de groei, want dan stijgt de

op Europa, bijna niet in de VS, niet in

Je bent succesvol, het aantal klanten

reageren op de markt vanuit mijn ratio,

rente en die groei wordt steeds duidelijker,

Afrika, nauwelijks in Japan want dat zal

neemt toe, waar gaat het heen? “Het is

kijken naar cijfers en lijnen. Het heeft

het gaat echt beter met de economie.

eerst grondig z’n economie moeten her-

geweldig om te zien wat er allemaal de

geen zin om elke dag met alle winden mee

Waar ik wel grote zorgen over heb, is de

vormen. Ook als Trump een succes wordt,

laatste paar jaar is gebeurd, echt, het is de

te willen waaien. Om je helemaal gek te

toenemende tweedeling in de maatschap-

dan zal de dollar stijgen en daarmee de

waardering voor de manier waarop we

laten maken door dagelijkse fluctuaties,

pij, dat is niet goed. Die tweedeling wordt

rente, waar vooral weer onze multinatio-

ons werk doen, het vertrouwen dat men-

RTL7 en je buurman. De markt overdrijft

schrijnender, zichtbaarder in 2017.

nals van profiteren. De aandelenwaarde-

sen ons geven om hun vermogen te behe-

altijd, zowel naar boven als naar beneden

Eigenlijk worden veel zaken waarover we

ringen in Europa zijn ook nog veel lager

ren. We hebben laten zien dat er geen ver-

toe, dat komt door de emoties in de markt.

in 2016 enorme twijfels hadden zoals de

dan in de VS door onder meer politieke

rassingen zitten in ons beleid, we doen het

Door rust en overzicht te houden, je koers

Brexit, de verkiezing van Trump, het voor-

besluiten. Nee, wij blijven de accenten in

zoals we het altijd hebben gedaan. We zijn

te houden, kun je kansen herkennen. Je

zichtige herstel van de economie, heel erg

onze portefeuille hier leggen.”

ondanks toenemende spanningen en hec-

moet soms niets doen en soms heel snel

zichtbaar in 2017. Wat gezaaid is in 2016,

reageren. Beide zaken beheersen wij denk

oogsten we in 2017.”

tiek in de markt onszelf gebleven, we hebPieken en dalen in de markt, hoe ga je

ben altijd dezelfde stabiele koers gevolgd.

daarmee om? “Dat is inderdaad een gege-

Full time aandacht voor de klant, consis-

De norm van pieken en dalen

ven aan het worden, de pieken en dalen in

tent en gedegen, transparant en met een

“Er komt langzaam aan weer meer stabili-

de markt, de enorme fluctuaties, het rea-

scherpe focus. Dat heeft veel opgeleverd

Ook in 2016 bleek weer dat er enorme

teit. China stabiliseert na jarenlange pie-

geren op hypes. Dat neemt voorlopig niet

en ook daarvoor geldt, relativeren. We

ruimte zit tussen de mogelijkheden van

ken in de groeicijfers. Wat nog wel een

af, maar het is vooral ‘normaler’ geworden.

hebben klanten in heel Nederland en

winst en verlies. Er waren voorbeelden te

vraag is natuurlijk, wat betekent de ver-

Waar het om gaat is wat je op die kritische

daarbuiten, maar we kijken toch zeker ook

over. Onzekerheid heerst niet alleen in de

kiezing van Trump voor Azië? Als Trump

momenten juist wel of niet doet, de vraag

naar het noorden, met het besef dat dit de

markt, nee, het is vooral maatschappelijk

muren wil opwerpen, importheffingen wil

is dus steeds meer of je je er door moet

plek is waar we begonnen zijn en waar we

heel breed. “Steeds meer mensen weten

door zetten, dan kan dat negatief effect

laten leiden, want waar het de ene dag

niet voor niets nog steeds zitten: hier pas-

het niet meer, zijn het spoor gewoon bijs-

hebben voor een aantal markten; maar

plots omhoog klapt, gaat het een dag later

sen we. ’n Beetje nuchter blijven, de focus

ter, ze hebben geen grip meer op wat er

ook daarvoor geldt, eerst zien dan geloven.

vaak pijlsnel weer naar beneden. En daar

en relativering past de markt en onszelf,

komt en gebeurt, de onzekerheid neemt

Europa zal meer profiteren van de econo-

komt relativeren om de hoek kijken.

het verklaart onze groei in het noorden,

alleen nog maar toe. Er is zoveel informa-

mische groei, de rust keert er terug. En

Kijken wat er gebeurt, is het een waan van

ons thuis.”

ik.”

Schrijnende tweedeling

VISIE MAGAZINE

4

‘Groningers zijn niet zo handig in het verkopen van zichzelf’ Jan Starke, oprichter en eigenaar van het Huis voor de Kunst in Veendam. Een man met een uitgesproken visie. Zó uitgesproken zelfs, dat het het karakter van een missie krijgt. Een missie waarin Veendam het vertrekpunt is én aankomstplaats. Met de wereld daar tussen in.

“D

e wereld van de kunst dan”,

van het Groninger Museum en

lacht Jan. “Want dat is mijn

een aantal individuele kunste-

wereld. Mijn hele leven al. Ik

naars, staat Groningen nauwe-

ben als jonge vent van twintig begonnen

JAN STARKE HUIS VOOR DE KUNST

lijks op de kunstkaart.”

mag raken -dat is vanzelfsprekend uit den boze-, maar in overdrachtelijke zin wil ik de kunst

prachtige nieuw gebouwde villa in de stijl

dichter bij de mensen brengen. Letterlijk

van de jaren dertig van de vorige eeuw.

dichterbij, door het in een kleinschalige,

een drukke baan als eigenaar van een

“Voor Veendam geldt dat nog in veel ster-

Waarin niet alleen absolute topkunst aan

huiselijke ambiance te presenteren.”

bedrijf. Die baan bracht mij de hele wereld

kere mate. Laat in een gezelschap buiten

de wanden hangt, maar waar in een huis-

over en ik heb het altijd met veel plezier

de provincie de naam 'Veendam' vallen en

kamersetting ook plaats is voor onder

Het jaar 2017 is het lustrum voor het Huis.

gedaan. Een paar jaar geleden heb ik de

ze hebben vaak geen idee waar het ligt. En

andere beeldhouwkunst, fotokunst en

Slaat het initiatief aan? En dan met name

zaak verkocht en ben vanaf dat moment

als ze het al weten vragen ze zich vertwij-

prachtig porselein. Figuratief en expressi-

in de regio? “Met het Huis gooide ik een

fulltime met kunst bezig gegaan.”

feld af waarom ik daar ooit het Huis voor

onistisch, historisch en eigentijds. “Kunst

steentje in een doodstille vijver. En lang-

de Kunst ben begonnen. Veendam? Daar

houdt voor mij niet op bij alleen schilder-

zaam maar zeker komen er steeds meer

En waar menige collectioneur een prachti-

krijg je toch geen mens naar toe? Ik pareer

kunst. Het omvat het hele spectrum.

kringen bij. Het water is weer in beweging.

ge verzameling aanlegt om daar in stilte in

dat dan altijd met het voorbeeld van een

Kunst is ontzettend divers en kan op tallo-

Het blijft echter een opgave om beleids-

zijn privévetrekken van te genieten, daar

passer. Zet die in het hart van Amsterdam

ze manieren aanspreken. Ook in muziek

makers méé enthousiast te krijgen, maar

had Jan de drang om zijn passie te delen.

en trek er cirkel omheen die net over

en taal. We organiseren kamermuziekcon-

ook die beginnen heel voorzichtig los te

Niet alleen met vrouw en kinderen en een

Veendam loopt. Het gebied daartussen

certen van klassiek tot wereldmuziek en

komen. In ieder geval weet het publiek

select aantal gelijkgestemden, maar met

noemen ze in de wereld van de luchtvaart

er worden zeer gevarieerde lezingen gege-

ons te vinden, ook en juist uit de regio.

iedereen die de kunst bemint. “Ik denk

de 'catch area'.”

ven. Alles bedoeld om de zintuigen te stre-

Niet in grote getale, maar die intentie heb-

len en te prikkelen. Alle zintuigen.”

ben we ook niet. Het gaat ons eerst en

met kunst te verzamelen. Als hobby naast

altijd vanuit een 'wij'-gevoel. Een gevoel dat geworteld is in de plaats waar voor

vooral om de kwaliteit. Voor de nabije toe-

“Maar in dat gebied liggen de Noordzee,

komst staan er een aantal zeer ambitieuze

een deel mijn roots liggen: Veendam. En in

Flevoland en het IJsselmeer. Daar wonen

Het Huis voor de Kunst als een bijzondere

een bredere context: de provincie

niet veel mensen... Plaats je de passer ech-

mix van kunst, muziek, theater, voor-

dingen te gebeuren in en met het Huis, in

Groningen.”

ter met zijn punt in hartje Veendam en

drachten, lezingen en wisselexposities. En

nauwe samenwerking met vooral regiona-

trek je net zo'n grote cirkel, dan krijg je

dat alles in een setting die juist niet muse-

le geestverwanten. Die net als wij geloven

“We hoeven het niet mooier voor te stellen

een lijn die over Hamburg en Amsterdam

aal wil zijn. Jan: “De meeste kunst leent

in de mogelijkheden van Veendam en de

dan het is, maar Groningen kampt met

loopt. En praat je over miljoenen mensen.

zich naar mijn overtuiging helemaal niet

plaats met een paar flinke klappen weer

een imagoprobleem. En Veendam kampt

Dus waar ligt Veendam? Tussen Hamburg

om in een grote zaal en onder het spie-

op de kunstkaart willen zetten. De wereld

zelfs met een héél groot imagoprobleem.

en Amsterdam. In het hart daarvan. Niks

dend oog van een suppoost te worden ten-

gaat nog van ons horen!”

Waar dat vandaan komt? Ik denk dat het

periferie.”

toongesteld. Elke intimiteit ontbreekt, waardoor er nooit echt een band tussen

voor een groot deel aan onszelf ligt.

Groningers zijn niet zo handig in het ver-

En hoewel bijna iedereen hem in 2012 voor

het kunstwerk en de beschouwer kan ont-

kopen van zichzelf. En al helemaal niet op

gek verklaarde, besloot Jan zijn Huis voor

staan. Het gaat er daarbij natuurlijk niet

het gebied van de kunst. Met uitzondering

de Kunst in Veendam te vestigen. In een

om dat je het kunstwerk ook écht aan

VISIE MAGAZINE

5

‘Bureaucratie maakt mensen vaak heel ongelukkig’ Regels werken belemmerend, maar eveneens verslavend. We klagen erover, maar we verschuilen ons er ook achter. Als werknemers en inwoners van Nederland weten we daar alles van, maar zijn we het ons niet altijd bewust. We hebben onszelf vastgedraaid in een systeemwereld. Tijd derhalve om dit soort ordeningsprincipes op de schop te nemen en een nieuwe ordening te scheppen. Niet alleen in de wijze van organiseren maar ook in de relatie tussen overheid en burgers.

D

at is in het kort de opvatting van

in te slaan, maar worden daarin

te gaan. Van leiders wordt verwacht

Erik van Zuidam, directeur

sterk belemmerd door regel- en con-

dat zij koers en ruimte geven en

Veiligheidsregio Groningen

trolezuchtige instanties. Niet zelden

medewerkers en burgers inspireren

(@vzuidam). Een opvatting waar hij zeker

op landelijk niveau. De informatie,

met een nieuw en eerlijk verhaal

niet alleen in staat. “Zo bondig verwoord

registratie- en meetbehoefte die

over de inrichting van een toekom-

klinkt het wellicht een beetje gechargeerd

voortkomt uit dit soort bureaucratie

stige samenleving.”

en behoeft ze nadere uitleg. Organisaties,

slaat een diepe bres in de beschikba-

“Een verhaal dat niet gevormd wordt

ook in het publieke domein, worden vaak

re tijd en energie. Dat leidt tot

rond weinig inspirerende woorden

geordend als piramidale bouwsels met een

demotivatie en vervreemding. Deze

als bezuinigen, krimp, controle,

bureaucratie als skelet. Bovenin sturende

woekerende systeemwereld geeft

oppleuren en zelfredzaamheid. Het

bazen of bestuurders en invloedrijke

flinke fricties tussen de uitvoerende

nieuwe realistisch verhaal moet ver-

beleidsmedewerkers. Onderin zijn uitvoer-

professionals en degenen voor en

trouwen, samenhorigheid en onder-

ders aan de slag met wat bovenin bedacht

met wie ze werken in de samen-

nemerschap uitstralen, de onzekere

is. En tot slot een middenmanagement dat

leving. En met het verwijzen naar

toekomst omarmen en bruggen bou-

meestal in de knel zit tussen papier en

‘zelfredzaamheid’ wordt geen ver-

wen tussen mensen. En vooral ruim-

werkelijkheid. Hoe groter de bouwsels hoe

trouwen gekweekt.”

te en steun bieden voor professionals en burgers om zoveel mogelijk

meer bureaucratie. Totdat ze dermate groot en onpersoonlijk worden dat ze

“Het Angelsaksische (top-down)

aan de hand van dat verhaal hun

instorten of het contact met de 'leefwe-

organiseren dat de afgelopen decen-

eigen leefwereld te mogen inrichten.

reld' verliezen.”

nia in de vorm van New Public

Met het morele kompas in de hand.”

Management bij de overheid is geïn“Dit soort organisaties is niet in staat om

troduceerd, blijkt niet te werken en

“Zaak is om dit veranderingsproces

zich voldoende op een menselijke maat te

al helemaal geen duurzaam karakter

voldoende ruimte en tijd te geven.

verbinden met burgers en de snelle ont-

te dragen. De tijd is gekomen om

Het (her)winnen van vertrouwen en

wikkelingen in de samenleving te volgen.

daar afscheid van te nemen. Het

delen van visie is namelijk een

De bureaucratie heeft dan geen onder-

past niet langer in de toekom-

belangrijke voorwaarde. Niet door

steunende, maar een dwingende, afrem-

stige netwerksamenleving, die

mende en controlerende functie.

zich aan het ontplooien is. Het

Georganiseerd wantrouwen, dat een

zogenaamde 'Rijnlands organise-

onveilige, conservatieve en risicomijdende

ren’ kan daar verandering in

werk- en leefomgeving voortbrengt.”

brengen. Dat houdt in dat de publieke sector zich uit de

ERIK VAN ZUIDAM VEILIGHEIDSREGIO GRONINGEN

het rondzenden van beleidspapier of monologen op zeepkisten, maar in persoonlijke contacten en dialogen tussen leiding, werkvloer en samenleving.”

“Is schaalvergroting dan uit den boze?

Zeker niet. Veel maatschappelijk opgaven

“Steeds meer publieke organisaties heb-

systeemwereld ontworstelt die

ben nu wel de ambitie om andere wegen

zij zelf heeft gecreëerd en zich met hart en

publieke domein om deze 'Rijnlandse

vragen een aanpak op grotere schaal.

ziel én fysiek meer gaat verplaatsen in de

beweging' vorm en inhoud te geven.

Maar de organisatie ervan kan anders.

Veiligheidsregio Groningen organiseert

leefwereld van burgers. Zichtbare profes-

Veiligheid, leefbaarheid, gezondheid en

Platte coöperatieve organisatievormen

de brandweerzorg en crisisbeheersing in

sionals die zij aan zij met inwoners en

sociale kracht in wijken, buurten en dor-

winnen aan populariteit. Niet de bazen

de regio Groningen. Bij de crisisbeheer-

ondernemers samenwerken aan belangrij-

pen zijn onlosmakelijk met elkaar verbon-

aan de top, maar de professionals of

sing werkt een aantal partners samen

ke maatschappelijke thema’s als gezond-

den en verweven. Zo experimenteert de

uitvoerende teams zijn en voelen zich

om met burgers en bedrijven noodsitua-

heid, welzijn, veiligheid, integratie en

brandweer in Groningen met buurtgerich-

eigenaar van centrale diensten.

ties te voorkomen en te bestrijden. Dit

onderwijs. In een horizontale verhouding,

te brandweerzorg om naast brandveilig-

Schaalvergroting zal echter altijd gepaard

zijn de brandweer, politie, GHOR

waarin er van beide zijden naar elkaar

heid ook bij te dragen aan deze nieuwe

moeten gaan met verkleining van de

(Geneeskundige

wordt geluisterd, verantwoordelijkheid

maatschappelijke ordening.”

schaal op het gebied van zelfsturing en

Hulpverleningsorganisatie in de Regio),

wordt genomen en een wederzijds respect

de 23 gemeenten, de waterschappen

en vertrouwen wordt opgebouwd. Het

“Rijnlands organiseren is geen manage-

Buurtzorg, waarbij bijna 10.000 zorg-

Hunze en Aa’s en Noorderzijlvest,

lokale politieke systeem zal daarop aan

menttruc, maar een fundamentele trans-

verleners in kleine zelfsturende teams

Provincie Groningen, Openbaar

moeten sluiten.”

formatie van structuur en cultuur. Veel

lokaal opereren met een geringe overhead,

vakmensen, leidinggevenden en bestuur-

toont aan dat het kan werken. En dat het

Ministerie en Defensie.

zeggenschap. Thuiszorgorganisatie

(www.veiligheidsregiogroningen.nl /

“De oprichting van de sociale teams op

ders, die de bedoeling van hun maatschap-

ook nog eens goedkoper is. Bureaucratie

@vrgroningen)

lokaal niveau kunnen een prachtige

pelijke opdracht begrijpen, organiseren nu

kost niet alleen veel geld, maar maakt

impuls vormen voor organisaties in het

al hun bewegingsruimte om zo aan de slag

mensen vaak ook heel ongelukkig.”

VISIE MAGAZINE

6

Werken aan een havenstad met nieuw elan Delfzijl ligt op de schop. De plannen waren er al een tijdje, maar de uitvoering wordt nu ook voor de buitenwereld zichtbaar. Ferme stappen in de goede richting, die een bloeiende toekomst voor Delfzijl, haar bewoners en bezoekers moeten waarborgen.

“D

elfzijl is van oudsher een havenstad”, aldus IJzebrand Rijzebol, wethouder

Ruimtelijke Ordening, Milieu en Stadsbeheer van de gemeente Delfzijl. “De stad is altijd verbonden geweest met de haven. Je rook en hoorde de zee in de hele stad. En omgekeerd: de bemanning van schepen die aanlegden in de haven, zetten direct koers naar de stad. Een levendige dynamiek tussen de haven en de stad was heel lang vanzelfsprekend.”

“Die dynamiek is in de loop van de jaren veranderd. Terugloop van het aantal inwoners, vergrijzing en veranderend winkelgedrag, versterkt door de aardbevingsproblematiek en de economische recessie, hebben gemaakt dat de leefbaarheid in ons gebied onder druk is komen te staan.

Een proces dat voor de gemeente Delfzijl de directe aanleiding is geweest om in twee actieplannen een visie op de toekomst te ontwikkelen. Plannen die Delfzijl op allerlei gebieden met een nieuw elan dynamiek moeten geven en de leefbaarheid versterken.”

In het Actieplan Centrum Delfzijl (www.koers2022.nl) en Actieplan Dorpen&Wijken wordt gedetailleerd uiteengezet hoe de gemeente denkt Delfzijl haar historische perspectief - en méér - terug te

IJZEBRAND RIJZEBOL GEMEENTE DELFZIJL

geven. “In het Actieplan Centrum

wordt verhoogd, ten gevolge van de

Delfzijl is er voor haar inwoners en voor

klimaatverandering. “Zo'n verhoging

haar omgeving. De voorzieningen die wij

kun je zien als een ongewenste

hebben, willen wij houden én delen. De

inbreuk op het landschap, maar wij

gemeente heeft de plannen opgesteld in

zien het als een nieuwe uitdaging.

samenwerking met alle betrokken partij-

Na voltooiing wordt ze 'rolvriende-

en. Van de winkeliersvereniging tot een

pakken we het centrum van Delfzijl aan.

loopbestendige woningen. Appartementen

lijk' gemaakt voor bijvoorbeeld rollators

zorginstelling en van café-eigenaars tot

Dat is nu al heel duidelijk zichtbaar. De

voor mensen die in Delfzijl willen wonen

en kinderwagens. En er komt een écht

en met Rijkswaterstaat en het Ministerie

avondhoreca halen we uit het winkelcen-

en daar het liefst niet meer weg willen. Of

strand, voor de hele regio!”

van Natuur en Milieu. We onderhouden

trum en verplaatsen we naar het plein De

je 50 of 95 bent: je hoeft nooit meer te ver-

Molenberg, de 'Huiskamer van Delfzijl',

huizen. Alle voorzieningen zijn dichtbij: de

Delfzijl wil op alle fronten goed bereikbaar

open om elk gesprek aan te gaan. Dit

waar het 's avonds bruist van gezelligheid

zorg, de supermarkt, het cafe, het theater,

zijn. Rijzebol: “Veel aandacht gaat uit naar

soort plannen maak je samen. Zodat we

en cultuur.”

de visboer. Als je naar buiten kijkt zie je

infrastructuur. Delfzijl is straks van alle

straks samen kunnen zeggen: 'Delfzijl

het gezellig winkelende publiek; als je wilt

kanten beter bereikbaar. We betrekken

staat weer op de kaart en dat hebben we

“Het oude postkantoor wordt getransfor-

uitwaaien ga je de dijk op. Je blijft volop

het station intensief bij de stad: bij het

met z'n allen gedaan!”

meerd tot een medisch centrum. In het

verbonden met het leven, welke leeftijd je

uitstappen lonkt het centrum en vlakbij

gebouw komen een huisarts, een fysiothe-

ook hebt.”

ligt het geheel vernieuwde

met iedereen een goede relatie en staan

Muzeeaquarium, dat ook vanuit de stad

rapeut, een apotheek en wellicht een tandarts. En belangrijk: het gaat ook plaats bie-

Ook buitendijks gaat de schop in de grond.

uitstekend te bereiken is. En er rijdt

den aan een 'poliklinisch voorportaal' van

“Slib dat nu uit de Eems wordt gebaggerd

inmiddels een sneldienst met Q-Line van

het ziekenhuis. Een servicepunt waar

om het bevaarbaar te houden, gaan we

Delfzijl naar Groningen en vise versa.”

mensen naar toe kunnen voor een intake,

gebruiken voor het aanleggen van een

een dagopname of nazorg. Allemaal zaken

kwelder. Die kwelder krijgt verschillende

“Je zou het totaalplan voor Delfzijl kun-

waar je nu voor naar het ziekenhuis moet,

functies. Het wordt een gebied waar men-

nen interpreteren als een ambitieus en

maar dat straks op loopafstand ligt.”

sen kunnen wandelen en kennis kunnen

pretentieus project, maar we zijn bij het

maken met een nieuw en leerzaam stukje

maken van de plannen met beide benen

Die 'loopafstand' is ook van belang in een

Waddenzee. Het bevordert de biodiversi-

op de grond blijven staan. Als portefeuille-

ander project. “Het winkelcentrum is her-

teit, geeft meer ruimte aan de waddendie-

houder voor stedelijke vernieuwing ben ik

ingericht en wordt nog verder ontwikkeld.

ren, en breekt de zee voor de dijk.”

mij goed bewust dat Delfzijl een regionale functie heeft. De stad biedt alles, maar het

Op de begane grond blijven de winkels gehandhaafd; daarboven komen levens-

Een dijk die op dit moment twee meter

komt allemaal niet zo goed uit de verf.

VISIE MAGAZINE

7

‘Stilstand is achteruit varen’ De scheepvaart kent een lange en rijke traditie. Een traditie die grotendeels steunt op het feit dat de sector altijd open heeft gestaan voor nieuwe ontwikkelingen. Ontwikkelingen die zij niet zelden zelf in gang heeft gezet. MF Shipping Group past perfect binnen die traditie, getuige de gestage en constante groei van de onderneming.

M

F Shipping Group in Farmsum

schepen. Maar ik denk nu niet: 'Als we

bemanningen –bij een faillissement spelen

wet, schept vaak veel onduidelijkheid. Wat

is een servicegerichte organisa-

tachtig schepen in beheer hebben...'.

emoties vaak een grote rol en loop je tegen

zich vertaalt in een wirwar aan geboden

veel verdriet aan– maar met het credo

en verboden, die van land tot land ver-

aspecten voor rederijen faciliteert.

Het succes van MF Shipping Group drijft

'mouwen opstropen en doorgaan' hebben

schillen en waar een reder nauwelijks wijs

Directeur Karin Orsel ziet de markt in

voor een groot deel op een heldere visie op

we met z'n allen de zaken kordaat aange-

uit kan worden. “De enorme papierwinkel

haar sector langzaam maar zeker aantrek-

de toekomst. “Wij werken bij voorkeur

pakt. Met als resultaat dat zo'n honderd

waar een reder doorheen moet en de soms

ken. “Het gaat niet heel snel, maar dat is

voor rederijen die zich concentreren op

gezinnen nauwelijks hinder hebben

absurde verantwoordingen die hij af moet

inherent aan de bedrijfstak.

het varen in een nichemarkt die ze dwingt

ondervonden van het faillissement.”

leggen, ontnemen hem bij tijde de moed.

Schommelingen in de economie hebben

telkens vooruit te kijken en innovatief te

altijd pas later effect in de wereld van de

denken. En wij denken graag met ze mee.

Een aspect dat dikwijls als ballast werkt

uit de praktijk: een bemanningslid strui-

scheepvaart. Maar als MF Shipping Group

Stilstand is -om in de terminologie te blij-

en de ontwikkeling vertraagt, is de wild-

kelt door zijn eigen onhandigheid over zijn

hebben we geen enkele reden tot klagen.”

ven- achteruit varen. Weten welke ont-

groei van wet- en regelgeving. “Nieuwe

voeten en verstuikt een enkel. Als rederij

wikkelingen er spelen en daarop anticipe-

regels worden -tenzij er een ramp plaats

kun je dan verplicht worden een uitge-

“Toen we drieëntwintig jaar geleden

ren, geeft de beste kans om in dit prachti-

vindt als een cruiseschip op de klippen of

breid en gedetailleerd veiligheidsplan te

begonnen dacht ik: 'Als we veertig sche-

ge vak te overleven.”

een grote olieplas- pas na tien jaar zicht-

schrijven om een herhaling te voorkomen.

tie die alle zakelijk-maritieme

Een -zij het wat gechargeerd- voorbeeld

baar in de wetgeving. Immers: zo veel lan-

Begrijp mij niet verkeerd; wij staan volko-

mooi en overzichtelijk bedrijf.'. Tien jaar

Dat MF Shipping Group volop in ontwik-

den, zo veel schijven waar de nieuwe regel

men achter veiligheid en komen als bedrijf

geleden dacht ik: 'Als we voor zestig sche-

keling is, mag blijken uit de overname

eerst langs moet. Dat remt de vooruitgang

zelf ook door de strengste eisen. Maar je

pen kunnen faciliteren, hebben we een

eind 2016 van een derde van de vloot van

en daar is onze sector absoluut niet bij

moet het middel niet tot doel maken. Ik

mooi en overzichtelijk bedrijf'.' En anno

een failliete rederij. “Binnen enkele weken

gebaat.”

pleit er daarom voor dat we vaker bij

2017 managen we zelfs méér dan zestig

hadden we iedereen herplaatst. Een grote

pen kunnen managen, dan hebben we een

KARIN ORSEL MF SHIPPING GROUP

elkaar moeten komen –praktijk en beleids-

operatie die veel

De periode die ligt tussen een calamiteit

makers– om vaart in de vooruitgang te

impact had op de

en de inwerkingtreding van een nieuwe

krijgen. En die vaart er in te houden.”

VISIE MAGAZINE

8

‘De wereld verandert, de NAM ook’ Het belang van gas en de gasinfrastructuur, sociale cohesie in Groningen na de schade, perspectief en energietransitie. Aan tafel op een van de weinige hoofdkantoren die het Noorden rijk is, die van de Nederlandse Aardolie Maatschappij, de NAM. Hoofdrolspeler in het gasdossier die verleden, heden en toekomst zag en ziet in het perspectief van energie.

T

wee mannen die ruim zeventienhonderd andere en vooral trotse mensen vertegenwoordigen, omdat

ze werken in een bedrijf dat er toe doet.

Algemeen directeur (sinds 2014) Gerald Schotman, van oorsprong uit Wolvega en voor hij naar de NAM kwam onder meer Chief Technology Officer bij Shell en in 2014 gekroond als Innovator of the Year.

En Thijs Jurgens, oud- Limburger en nu in Groningen woonachtig; de man die als nieuwe directeur Aardbevingen dat dossier van Gerald Schotman overneemt en eveneens afkomstig is van Shell.

Ieder verhaal maatwerk Ze willen het liefst vooruit naar energietransitie en beseffen tegelijk dat dat een lange en zorgvuldige aanloop vergt.

“We hebben hier veel olie en vooral gas gewonnen en zijn daarbij uiteindelijk in een negatieve spiraal terecht gekomen. Daar moeten we uit komen en vooral individuele schades als gevolg van onze activiteiten zo goed en adequaat mogelijk oplossen. Ieder ver-

GERALD SCHOTMAN THIJS JURGENS NAM

de aarde op kilometers diepte,

projectmatige van ruimtelijke ordenings-

dat veel kennis vereist van

kwesties anderzijds. Mensen houden niet

boren; energietransitie is doen,

van onzekerheid en dat staat wel eens

stappen zetten.”

haaks op bedrijfsvoering.”

Gerald Schotman: “We willen

“In die gesprekken zit een aantal rode dra-

mensen meenemen; dat is wat

den en die probeer ik vast te pakken. We

haal moet maatwerk zijn, herstel nooit het

eerst met de omgeving alles op tafel heb-

we proberen te bewerkstelligen in alles

willen samen met anderen zoals de

probleem”, zegt Jurgens.

ben. Het zuidoosten van Friesland is voor

wat we nu doen, zowel in de manier waar-

Economic Board een rol spelen in sociale

ons nog steeds van groot belang en de uit-

op we het gesprek aan gaan met mensen

cohesie, verduurzaming, verbetering van

“Het risico op aardbevingen blijft. Het gaat

daging om de volgende stap te kunnen

die getroffen zijn door aardbevingsschade,

de leefbaarheid en het tegen gaan van

er om dat we de veiligheid herstellen, de

zetten speelt veel breder dan alleen in

als in projecten zoals het nieuwe regiokan-

krimp. Door de gesprekken met bewoners

impact van schade beperken en de juiste

Groningen.”

toor in Anjum en andere initiatieven in en

ken je elkaar, leer je van elkaar en kom je

rond gaswinning. We reserveren graag tijd

waar je wilt zijn, een open gesprek over

schade compenseren. Er moet rust komen.

“De verwachting is dat Nederlands aard-

om mensen mee te nemen en het tempo

hoe je samen verder kunt. Ik merk dat

We zijn veroorzaker en we willen tegelijk

gas de komende jaren een belangrijke rol

wordt uiteindelijk bepaald door mensen

mensen als het gaat om verbetering van

vooruit, daarvoor heb je rust nodig.”

blijft spelen in de energievoorziening. De

met de minste informatie.”

leefbaarheid niet zeggen ‘de NAM moet

verhoudingen in kaart brengen hoe we

opbrengsten zouden bijvoorbeeld aange-

het maar oplossen’, maar wel, ‘geef ons

Algemeen directeur Schotman beaamt die

wend kunnen worden voor subsidies voor

Thijs Jurgens over de gesprekken die hij

een bijdragen en we lossen het zelf wel

rust, al beseft hij iedere dag dat bevingen

de aanschaf van hernieuwbare energie-

met betrokken bewoners voert: “Mensen

op’. Dat zagen we heel goed in bijvoor-

en emoties een rol spelen in wat de NAM

bronnen zoals zonnepanelen en windmo-

doen hun persoonlijke verhaal, dat raakt

beeld het dijkproject bij Delfzijl en bij de

doet en laat. “De manier waarop we er

lens. Onze gasinfrastructuur is van grote

mij ook , en nee, dat is niet altijd even leuk,

wil om de zorg in Kloosterburen op peil te

mee om gaan, bepaalt de ruimte die je

waarde met het netwerk van leidingen en

maar we willen dat gesprek wel voeren,

houden, dat zijn momenten waarop het

krijgt voor de volgende stap. Het belang

locaties en met de kennis die wij hebben.”

want mensen moeten soms afstand doen

duidelijk wordt waar het naar toe kan.”

van gas voor de maatschappij zal voorlo-

van iets waar ze zich hun hele leven, zelfs

pig blijven, wij nemen zo’n dertig procent

Dichter bij elkaar staan

van de energievoorziening in Nederland

“Deze infrastructuur kun je uitstekend

voor onze rekening. Wij zien voor NAM

gebruiken voor hernieuwbare energie. Of

ook een duidelijke rol in deze transitie. De

het nu gaat om het faciliteren van grond-

Geen onzekerheid

kennis, kunde en ervaring van onze mede-

gebruik rond onze locaties voor zonnepa-

“Ja, ik schrik daar van, iedere keer weer,

energie als systeem. De wereld verandert,

werkers willen wij graag inzetten om de

nalen als een coöperatieve voorziening

zeker als mensen schade op schade heb-

de NAM ook. In de toekomst gaat het

doelstellingen die in Parijs zijn afgespro-

voor de omgeving, het kijken naar moge-

ben. Wij hebben wel eens de neiging te

steeds vaker om energielevering aan de

ken, te halen.”

lijkheden op de gasplatforms voor trans-

snel te willen, een antwoord te willen

eindgebruiker in plaats van het denken in

gedurende meerdere generaties, voor hebben ingezet.”

Blijvende rol van gas “Als je iets doet”, zegt Schotman “moet je waarde toevoegen en als bedrijf relevant zijn en blijven. Wij denken steeds meer in

formatorsystemen als koppeling tussen

horen in plaats van mensen de tijd te

bulkproducten. Letterlijk en figuurlijk

Ondertussen blijft de NAM op tal van

windmolens en het land door elektriciteit

geven na te denken over een voorstel.

kom je dichter bij elkaar te staan en zo

plekken in de noordelijke regio actief met

van windturbines om te zetten in water-

Alles moet geïnspecteerd, in het kernge-

hoort het ook.”

nieuwe initiatieven, zoals in het Friese

stof, te transporteren in gasleidingen en

bied hebben we het alleen al over 20.000

Ternaard. “We leren daar hoe het ook kan.

het op te slaan. Of in de mogelijkheden

panden en soms beland je dan in de spa-

Als je de volgende stap wilt zetten, moet je

van geothermie, het halen van warmte uit

gaat van de impact enerzijds en het grote,

VISIE MAGAZINE

9

‘Elkaar aankijken en niet weglopen!’

Een prachtig familiebedrijf, een open cultuur en dito mind. Met Jan Nijburg - recht door zee, hart op de tong, rasechte ondernemer - kijken we naar Nijburg Industry Group voor lucht- en klimaattechnische producten en installaties. De wereld beschouwd vanuit Hoogezand Sappemeer.

D

“Ik stapte in bedrijven die ik niet kende, heb er veel van geleerd en uiteraard suc-

hij wat hij al leerde op het CIOS: duidelijk

zegt, doe je wat je moet doen! Je komt je

nen één van de Nijburg bedrijven, zegt

cessen en tegenslagen gehad en nu ben ik

zijn en beslissingen nemen.

afspraken na en loopt nooit weg.”

Nijburg. “Veel van hen zijn begonnen in

eigenaar van een uitzendbureau, mede-

Geen spijt? “Zeker niet, ik ben blij dat ik

Als ondernemer weet Nijburg waar hij

de tijd van de hectische groei tussen

eigenaar van ‘n middelgroot vastgoed- en

weer terug ben. Ik heb geleerd dat Nijburg

voor staat en wat mogelijk is, zowel in

1990 en 2005 en nog steeds iedere dag

ontwikkelbedrijf en een middelgroot assu-

geleid moet worden als familiebedrijf. Dit

Nederland als daarbuiten. “We hebben

voor 7.00 uur op de bouw of in de

rantiebedrijf. Daarnaast ben ik investeer-

bedrijf met z’n geweldige potentie, juiste

geleerd van het verleden en zijn met

fabriek. Onze eerste medewerker Ginus

der in een aantal kleinere bedrijven, maar

productenmix, gemotiveerde medewer-

elkaar op zoek naar nieuwe uitdagingen,

Reintke is nog steeds bij ons; in 1969

ik ben er achter gekomen dat hier mijn

kers en een mooie fabriek in Sappemeer;

nieuwe mensen, nieuwe projecten en

begonnen als 13 jarige op de woensdag-

hart ligt!”

hier past geen overbodige structuur, wij

nieuwe producten. We realiseren een

zijn van de korte lijnen. Daarnaast is het

gigantisch project in de Eemshaven, zijn

leuk dat mijn kinderen in het bedrijf wer-

betrokken bij de realisatie van vele grote

klanten. “Waarom doe je het niet allemaal

ste, maar als je mijn vertrouwen hebt,

zijn vaak al vele jaren met veel

weer zelf” werd hem gevraagd en dus deed

krijg je veel vrijheid. Mijn motto: als je “Ja”

inzet en plezier werkzaam bin-

e 250 betrokken medewerkers

middag en zaterdag als vakantiehulp, nu na 47 jaar als projectleider.”

Zelf aan de knoppen “Voor Nijburg Industry Group waren de

ken en er nieuwe, jonge mensen hun weg

winkelketens, hebben een zeer prestigieu-

“Mijn vader en zijn twee broers zijn in

crisisjaren moeilijk, maar we kwamen er

naar ons weten te vinden, want dat is

ze opdracht in Utrecht, verbouwen het VU

1969 begonnen met de productie van

redelijk door heen. Het ging fout in 2013

belangrijk voor toekomstige ontwikkelin-

in Amsterdam en realiseren het Rabo-

luchtkanalen en hebben een mooi

toen een te ambitieus groeiplan in combi-

gen.”

hoofdkantoor in Eindhoven om het een

bedrijf opgebouwd met 30 medewerkers,

natie met de slechte implementatie van

die ik begin jaren negentig heb overge-

een groot ICT- project er voor zorgde dat

“We worden beter!”

nomen. Het had anders moeten gaan.

we stevig in de rode cijfers kwamen en het

“Eerlijk is eerlijk, we zijn de binding met

Verder investeren

Als opgeleid sportleider zou ik niet in

contact met de klant verloren. Na de

onze klanten kwijt geweest, want als je

“We hebben de mensen, de producten en

en ander te noemen. “

het bedrijf, maar door familiaire omstandigheden besloot ik er een tijdje te werken en van het éen kwam het ander!

De normen en waarden die mij op het Heerenveense CIOS zijn bijgebracht door Foppe de Haan, Henk Gemser en Hans Westerhof zijn bepalend geweest voor mijn carrière; die teamspirit en het nemen van beslissingen, heb ik meegenomen in m’n leven. Je moet het samen doen, ervoor gaan en nooit opgeven!”

Jan Nijburg, back-in Nijburg–business op de enige manier die hem past: maximale inzet, scherpe focus, duidelijk en klantgedreven. De Nijburg Industry Group is een van de weinige luchttechnische bedrijven in Nederland die alle disciplines in huis heeft met Nijburg Klimaattechniek, Solid Air en Velu. Van ontwerp, calculaties, handel, installatie, productie en productontwikkeling, alles heeft Nijburg in eigen huis. “one stop shopping voor de installateur in heel Nederland!”

JAN NIJBURG NIJBURG INDUSTRY GROUP

“Hier ligt m’n hart”

SPECIALISTEN IN KLIMAATTECHNIEK

Machtig bedrijf en toch bent u een

geen aandacht

de wilskracht om te laten zien dat er naast

geeft aan je klan-

grote internationale concerns een bedrijf

tijd weg geweest, waarom? “Ik was er eind

zomer van 2014 was de situatie onhoud-

ten, raak je ze kwijt. In ieder bedrijf moet

in Hoogezand- Sappemeer is dat hetzelfde

2005 even helemaal klaar mee, wilde als

baar en besloot ik terug te keren als com-

het gaan om klantgerichtheid en leverbe-

kan, zo niet beter! De komende twee jaar

niet- techneut iets anders doen, mijn blik

mercieel verantwoordelijke man. Ik wilde

trouwbaarheid en bij ons beseft iedereen

investeren we fors in ons machinepark,

verruimen en andere bedrijven leren ken-

niet dat het bedrijf er onder door zou gaan

weer dat het gaat om de klant en het ont-

dus Nijburg is en blijft een noordelijk

nen. We hadden toen 280 mensen in

door foutieve managementbeslissingen en

zorgen daarvan. Van de vier dagen die ik

bedrijf met een sterk verkoopkantoor in

dienst en ik dacht, als we dit willen blijven

gebrek aan klantfocus.”

mij bezig houd met de Nijburg Industry

Amsterdam en betrokken verkopers en

Group wil ik twee dagen bij m’n klanten

monteurs door het hele land.”

besturen, moet je het niet meer zien als

zijn.”

familiebedrijf maar het professioneel

Sinds september 2016 draait Nijburg zelf

laten besturen. Ik ben de wereld ingestapt

weer aan alle knoppen, want je kunt wel

en heb de leiding overgelaten aan ande-

commercieel verantwoordelijk zijn en als

“Nijburg betekent vertrouwen, elkaar aan-

ge omgeving waar voor ons allemaal werk

ren. Niet het beste moment, maar dat is

eigenaar nog een algemeen directeur heb-

kijken, van elkaar op aan kunnen en open

aan de winkel is. We moeten ons met

achteraf!”

ben , maar dat is moeilijk te snappen voor

je mening geven. Ik ben niet de makkelijk-

elkaar blijven inzetten voor onze toe-

En Sappemeer en omgeving? “Een prachti-

VISIE MAGAZINE

10

‘Wij geloven in reuring’ In geen ander land ter wereld is cure en care beter geregeld dan in Nederland. Toch is het, als je de media mag geloven, dikwijls kommer en kwel. Met name als het gaat om ouderenzorg. Tijd voor een nuancering, een tegengeluid.

“H

et is zeker tijd voor een nuan-

gemakkelijker te maken. We bekijken het

“Ouder worden gaat niet altijd even mak-

“Juist vanwege de reuring die het geeft,

cering,” zegt Wil Koopmans-

écht vanuit de mensen thuis. Wat hebben

kelijk, al was het maar omdat je hinder

zijn we dol op projecten met bijvoorbeeld

Kornelius, directeur van

zij nodig en wat kunnen wij aanbieden?”

kunt ondervinden van beperkingen en

studenten, het conservatorium of kunste-

kwalen. Dat is vervelend genoeg. Oud wor-

naars. Zo hebben studenten op 3 januari

wonen en welzijn in Groningen,

“Dat geldt eveneens voor wonen. In alle

den in een prettige omgeving waar je in je

dit jaar het evenement ‘Ik zoek een maat-

Hoogezand en Haren. “Wat vaak breed uit-

woonzorglocaties is een fitnessruimte,

waarde wordt gelaten, maakt het allemaal

je’ georganiseerd. Ouderen konden elkaar

gemeten wordt in de media zijn de extre-

buurthuiskamer,

ontmoeten onder het

men. Dan denk ik: kom maar eens in een

grand-café en restau-

genot van een hapje,

ZINN, dé zorgorganisatie voor (thuis)zorg,

van onze woonzorglocaties kijken. Dan zie je hoe het er in de zorg voor ouderen wérkelijk aan toe gaat.”

WIL KOOPMANS-KORNELIUS ZINN

drankje en muziek. Zeer geslaagd! En afgelopen zomer hebben we een project gedaan met studenten van Academie Minerva, die ouderen hebben gepor-

“Natuurlijk: ook wij moeten het doen met de middelen die

tretteerd. Overigens doen we

we tot onze beschikking heb-

sowieso veel met kunst en

ben. Maar in plaats van kla-

muziek binnen ZINN.”

gen over het relatief weinige dat je krijgt, kun je ook crea-

“Binnen ZINN werken we met

tief en ondernemend aan de

woonassistenten. Een unicum

slag gaan met datgene wat je

binnen de zorgsector. De woonas-

hebt. Denk in mogelijkheden.

sistenten zijn een groot deel van

Juist dan kom je tot mooie

de dag in de huiskamers aanwe-

oplossingen. En blijf bij jezelf.

zig. Zij dragen bij aan de gezellig-

Hoe zou jij het willen als je

heid, zorgen voor het eten en

ouder bent? Hoe wil je

drinken en maken een praatje

wonen, wat vind je belangrijk

met de bewoners. Er is dus

en pas dat toe. Een denkwijze

iemand aanwezig, die de tijd voor

die maakt dat mensen -als ze

hen neemt. Zo kunnen de verzor-

eenmaal een kijkje hebben

genden en verpleegkundigen zich

genomen in de keuken van

richten op het geven van (medi-

ZINN- met overtuiging doet

sche) verzorging. Je ziet dat men-

zeggen: 'Hier willen wij

sen opleven in een prettige sfeer.

wonen!'.”

Dat doet iedereen goed.”

“De diversiteit die ZINN

“Het is een prachtige uitdaging

biedt, is heel groot. We heb-

om te zorgen voor de duizend

ben in onze zes ZINN locaties

bewoners en de duizend thuis-

een groot scala aan doelgroe-

zorgcliënten. Met beide benen op

pen en woonvormen, zowel

de grond blijven staan, een flinke

individueel als revalidatieaf-

portie humor en het zoveel als

delingen en woongroepen.

mogelijk vasthouden aan het

Binnen de woongroepen

principe 'houd het simpel', wer-

wonen voornamelijk mensen

ken we efficiënt zonder dat

met dementie of lichamelijke

iemand iets tekort komt. De inzet

beperkingen. Voor echtparen

van de 780 vrijwilligers is van

hebben we mogelijkheden

onschatbare waarde. Dankzij hen

om samen te blijven wonen,

kunnen we een goed gevuld acti-

ook als een van hen meer

viteitenprogramma aanbieden.

zorg nodig heeft. En voor

Samen met de bewoners en alle andere mensen die gebruik

ouderen die in de wijk zelfstandig wonen, bieden we het Langer

rant gevestigd, faciliteiten die ook een

een stuk draaglijker. Deskundige en res-

maken van de faciliteiten en diensten van

Thuis Pakket aan. Daarin zit van alles,

buurtfunctie hebben. We krijgen veel aan-

pectvolle zorg leveren is onze core busi-

ZINN, dragen we de visie uit dat ouder

zoals thuiszorg, persoonsalarmering en

loop van omwonenden, die bij ons komen

ness. Daarnaast zijn sfeer, reuring en ser-

worden geen eindpunt is, maar het begin

een ergo- of fysiotherapeut die bij de men-

eten of sporten. In Haren hebben we zelfs

vice een belangrijk onderdeel van onze

van een nieuw en boeiend deel van je

sen thuis komt. Uit het pakket kunnen

een tweepersoons zwembad, waar ook

filosofie. We geloven in 'reuring'. Je kunt

leven.”

mensen één of meerdere diensten afne-

omwonenden gebruik van mogen maken.

een maaltijd nog zo lekker bereiden, als hij

men. Hulp bij klussen, tuinieren of admi-

De locaties zijn sfeervol en met veel aan-

wordt geserveerd in een troosteloze omge-

nistratie behoren eveneens tot de moge-

dacht ingericht. Het is er altijd gezellig.”

ving, smaakt het naar niets.”

lijkheden. Alles is bedoeld om het thuis

VISIE MAGAZINE

11

Streven naar honderd procent hergebruik in een wereld van schaarste Afval. We gooien het weg, we stoppen het in zakken, we werpen het in bakken. Om er vervolgens niet meer naar om te kijken. Rommel waar we liefst zo snel mogelijk vanaf willen.

Want: ogenschijnlijk nutteloze overblijfselen, toch? Niet als het aan Bollegraaf Recycling Solutions ligt. Het bedrijf in Appingedam produceert sorteersystemen voor de verwerking van alle voorkomende afvalstromen.

“W

in groten getale worden geïmporteerd. Het

streven op zich. Want hoe zuiverder de

zijn juist die afvalstromen waarmee

her te gebruiken grondstoffen zijn, hoe

Bollegraaf al meer dan 55 jaar actief is met

waardevoller ze zijn voor de klant. De

efficiënte sorteer- en recyclingsystemen.”

klant is sowieso vaak bepalend in het ont-

Vernuftige technieken en gepatenteerde technologieën

werp van de machines. “Wij ontwerpen en bedenken de sorteersystemen en de technologieën. We bouwen de installaties veel-

“Onze naam zegt het al. We denken in

al custom made gericht op de specifieke

oplossingen. We lopen voorop als het gaat

vragen van onze opdrachtgever.” Het

om nieuwe toepassingen. We staan er

maakt dus eigenlijk niet uit om wat voor

inmiddels wereldwijd om bekend dat we

afval het gaat. Bollegraaf Recycling

vernieuwers zijn. Bollegraaf maakt

Solutions heeft de klant en het afval als

gebruik van gepatenteerde technologieën.

uitgangspunt bij het ontwerp, de ontwik-

We maken bijvoorbeeld gebruik van infra-

keling en de fabricage.

rood, zeeftechnieken, robotica, aerodynamica en de eigenschappen van water waa-

Samenwerking met TU Delft

rin sommige materialen drijven en andere

Bollegraaf Recycling Solutions is een parel

e zetten allerlei geavan-

de systemen, we bouwen ze, we installe-

weer niet. Allerlei vernuftige manieren om

in de Nederlandse industrie. Een uniek

ceerde technologieën in

ren ze bij de klant en we geven instructies

te komen tot ons streven naar zero waste;

bedrijf, Hollands Glorie in optima forma.

om zowel voorgesorteerde

en training voor het beheer en de bestu-

nul procent afval en honderd procent her-

De plannen liggen klaar: optical sorteer-

als gemengde afvalstromen te recyclen.

ring van het systeem. Daarnaast bieden

gebruik.” Continue vernieuwingen en ver-

systemen, de nieuwe sorteertechnieken,

Van huishoudelijk afval en plastic afval

we levenslange service. Wanneer je de ver-

beteringen hebben er ondertussen voor

customer portals, app’s waarop klanten

tot industrieel afval. Van papier, karton,

werking van afval op de juiste manier aan-

gezorgd dat de machines van Bollegraaf al

realtime de output van de machines kun-

metalen, aluminium, plastics tot organisch

pakt, betekent het winst voor de klant,

een percentage van 96 procent her te

nen zien, SCADA-systemen (boordcompu-

afval en het terugwinnen van waardevolle

winst voor het milieu, winst voor een

gebruiken materialen kunnen halen.

ters) die een cruciale rol gaan vervullen op

grondstoffen uit het as van afvalverbran-

betere wereld van onze kin-

het gebied van (preventief) onder-

dingsinstallaties.” Edmund Tenfelde, alge-

deren. Want hoewel het

houd aan machines. “Samenwerking

meen directeur, biedt ons graag een kijkje

lijkt alsof we in een wereld

met de TU Delft moet leiden tot een

in de wereld van recycling en hergebruik.

leven waar alles altijd voor-

voortrekkersrol op het gebied van

“Bollegraaf Recycling Solutions ontwierp,

handen is, worden grond-

robotica-toepassingen. De allereer-

produceerde en leverde afgelopen jaren

stoffen steeds schaarser. En

ste gecertificeerde robotica-installa-

wereldwijd meer dan 3500 recycling- en

dat, terwijl aan de andere

tie ter wereld op het gebied van

sorteersystemen. Daaronder behoren de

kant de berg afval groeit.

‘optical sorting’ is door ons bedacht”, aldus Edmund Tenfelde.

grootste zogenaamde MRF’s (Material Recovery Facilities) van Noord-Amerika.

Voorspellingen van de

Hier zijn circa achttien van dergelijke

Verenigde Naties wat

mega sorteerinstallaties. Veertien daarvan

betreft de groei van de

Nieuwe generatie techneuten

heeft Bollegraaf geleverd en hebben een

wereldbevolking duiden op

Het bedrijf is volop in ontwikkeling,

capaciteit van meer dan 50 ton per uur.

een forste stijging. In haar

ambitieus en doelgericht bezig met

“De systemen sorteren en verwerken teza-

‘midden’-scenario komt de

de toekomst. “Om deze reden zijn

men meer dan 12.000 ton afval per dag.”

VN op een stijging van

we als bedrijf ook altijd geïnteres-

Bollegraaf Recycling Solutions is met

ruim 7 miljard mensen nu,

seerd in nieuwe getalenteerde

recht een wereldleider. Het bedrijf heeft

naar 7,7 miljard in 2020. In

medewerkers, uitgaande van de

vestigingen en vertegenwoordigingen in

2025 zal de grens van 8 mil-

innovatieve kracht van kennisinsti-

de meeste Europese landen, Noord-

jard mensen

tuten als hoge scholen en universi-

Amerika, Canada, Mexico, Australië en

gepasseerd

teiten. We zijn voortdurend op zoek

Azië.

zijn. In 2040

Wereldspeler uit Appingedam

spreekt de VN zelfs over meer dan 9

EDMUND TENFELDE BOLLEGRAAF RECYCLING SOLUTIONS

naar techneuten die ons verder kunnen helpen bij nieuwe ontwikkelingen. De nieuwe generatie kijkt anders en verfrissend naar innovatie en technische

Omdat er bij het in 1961 opgerichte, van

miljard men-

oorsprong, familiebedrijf niet direct een

sen. “Dit zorgt

opvolger was, werd Edmund Tenfelde in

voor een hoge-

2014 aangesteld als algemeen directeur in

re vraag naar

ven, blijkt wel uit het feit dat we in 2016

Appingedam. Hij geeft hier tegenwoordig

voedsel en andere goederen. De wereldwij-

leiding aan zo’n tweehonderdveertig

de productie van afval zal hierdoor toene-

Zuivere grondstoffen

branchewinnaar zijn geworden in de cate-

medewerkers. In Appingedam ontwerpt

men. Zuiniger omgaan met grondstoffen

“Eigenlijk kun je het proces heel letterlijk

daarmee zijn we genomineerd voor de

en produceert het bedrijf volledige turn-

en recycling zijn daarom essentieel. Niet

en eenvoudig bekijken”, vertelt Edmund

Nationale Business Succes Award.”

key-recyclingoplossingen. In Emmen wor-

alleen om de grondstoffenbehoefte in te

Tenfelde. “Aan de ene kant van de fabriek

Edmund Tenfelde, lachend: “Binnenkort

den complete sorteersystemen voor de

dammen, maar ook om de wereldecono-

komt gemengd en ongesorteerd afval bin-

wordt bekend of we deze misschien ook in

bouw- en sloopafval ontworpen en gepro-

mie draaiende te houden. De behoefte in

nen, aan de andere kant komen de her-

ontvangst mogen nemen.” Stemmen kan

duceerd. Hier bevindt zich ook de R&D-

opkomende economieën is zelfs zo groot

bruikbare grondstoffen er volledig en zo

vanaf zondag 8 januari t/m zondag 15

afdeling en het testcenter. “We ontwerpen

dat afval en gerecycled materiaal in Azië

zuiver mogelijk uit.” Die zuiverheid is een

januari, SMS: NBSA 4646 naar 4422

toepassingen. Daar doen wij graag ons voordeel mee.” Dat alle ontwikkelingen in Appingedam niet onopgemerkt zijn geble-

gorie “recycling machinebranche”. En

VISIE MAGAZINE

12

‘Respect voor elkaar; mooi om af en toe in een sleuf te springen’ Een Oud familiebedrijf met gezond dna dat weer floreert na een diepe duikvlucht. Duurzame groei in het vaandel, het oog gericht op verandering daar naar toe. De wereld van de ondergrondse infra- en technische installaties is toe aan nieuwe verhoudingen en inzichten. John Groen en Tiemen Schra over de trots op Baas, goede, veilige werkgelegenheid en hoge klanttevredenheid.

F

amiliebedrijf Baas bv uit 1898

branche is dat meestal zo’n 50 procent

belandt uiteindelijk in 2000 in de

eigen mensen, de rest is inhuur. Wij zitten

veelomvattende organisatie van

op 75% eigen mensen, wat op zich vrij

TBI, waarin het helaas niet tot zijn recht

hoog is en waarbij voldoende werkaanbod

kwam met miljoenenverliezen tot gevolg.

een belangrijke voorwaarde is. Daarmee

De van oudsher sterke landelijke speler in

ben je dus afhankelijk van meerjarige

aanleg van ondergrondse infrastructuur

contracten bij goede opdrachtgevers.

en technische installaties in telecom, elek-

Hierin zijn we de afgelopen jaren zeer suc-

tra, gas en water staat in de etalage.

cesvol geweest. Tevens moet iedere

Tiemen Schra ziet mogelijkheden. “Een

opdracht in zichzelf lonend zijn, maar in

bedrijf met goeie opdrachtgevers en goeie

ondergrondse infra zit nog veel in ‘een

mensen, dat kan haast niet fout; andere

mandje’, dus grote en kleine opdrachten

bedrijven uit dezelfde sector deden het

waar je in een keer ‘ja’ op zegt of niet. Dat

prima. Ik wist niet precies hoe, maar wel

is geen gezond uitgangspunt en bepaalt

dat het ging lukken. Als je voor elkaar res-

mede de mate waarin je personeel ‘flexi-

pect hebt en het vliegwiel weer op gang

bel’ moet zijn. Wij geloven in goeie eigen

krijgt, dan gaat het gebeuren.”

mensen die we toekomst willen bie-

De boerenzoon uit Giethoorn neemt na ’n lange carrière bij Enexis en zijn vele voorgangers, en ruim een jaar TBI het oude aannemings- en infrabedrijf over van z’n

den, die weerbaar en trots zijn, maar

TIEMEN SCHRA JOHN GROEN BAAS BV

we zijn daar in mede- afhankelijk van de manier waarop de markt grotendeels werkt. Steeds meer opdrachtgevers zien ons als partners en zoeken meer samenwerking in de keten zegt

werkgever TBI, samen met financiële man

derd mensen bij Baas zijn er meer dan

Frank Minnee. De bazen van TBI gunnen

honderd medewerkers bij de totstandko-

het de nuchtere man uit het noorden uit-

ming betrokken geweest. Wat Baas ken-

eindelijk wel. Verliezen bleken aanwijs-

merkt, is de manier waarop we ergens wil-

mooie kreten bedenken, betogen Schra en

ces. Gelukkig ontmoeten we steeds meer

baar, onder meer door te zware lasten van

len komen. Het gaat om de manier waarop

Groen, het wezen zit in wat je doet, hoe je

begrip voor ons verhaal dat we alleen

een overbodig en te kostbaar hoofdkan-

je met elkaar omgaat, in het bedrijf, naar

het doet en het vertrouwen dat de man-

samen iets kunnen veranderen, dus er

toor naast de Van Brienenoordbrug.

onze omgeving en onze klanten en

nen op locatie het doen zoals je met z’n

begint wat te bewegen, ook omdat we het

Huidig regiodirecteur Infra Noord John

opdrachtgevers.”

allen hebt afgesproken. “En dat ze hun

lef hebben het gesprek op inhoud te voe-

verhaal kunnen doen, want veiligheid is

ren.”

Groen stapt kort daarna over naar het

Tiemen Schra “Een goede ontwikkeling, maar helaas een langdurig pro-

nieuwe Baas omdat hij onder de indruk is

Veilig is ook je verhaal doen

van het transparante verhaal van financi-

“We hebben de lijnen uitgezet naar een

moet kunnen zeggen wat hij ergens van

Tiemen Schra gaat met Baas mee in de

eel directeur Minnee en de overtuigende

bedrijf dat verder wil in haar traditionele

vindt.”

veranderingen in de infra- en installatie-

houding van Tiemen Schra, die hij al een

markt van ondergrondse infra voor gas,

paar jaar kent.

water, elektra, telefonie en data voor net-

De mens is waar het om draait. In werkaf-

energieopwekking met smartgrids en

werkbedrijven als Enexis en Liander,

spraken onderling en naar omgeving en

opslagsystemen, slimme meterkasten

waterbedrijven als Vitens, kabelbedrijven

klant. “Er valt veel te verbeteren in de

thuis, meer IT in energiedistributie, digita-

Wat Schra aanvoelde, gebeurde. De eerste

als Ziggo en (semi)- overheden zoals pro-

wereld van de ondergrondse infra. Je bus

lisering van communicatie tussen net-

twee jaar waren nog penibel, daarna werd

vincies; daarnaast ontwikkelen we ons

ergens parkeren en zeggen ‘ik moet hier

werkbeheerders en aannemers. “Daarom

het beter, de opgaande lijn ingezet en het

steeds verder in E-installaties, toegangs-

m’n ding doen’ is niet meer van nu, we

hebben we meer dan ooit goeie en jonge

resultaat is van diepe min naar voorzichti-

controles en beveiliging, moderne distri-

moeten daar met z’n allen fatsoenlijker en

mensen nodig die voor zichzelf ruimte

ge pluslijn met zelfs een omzetgroei dit

butie van energie en de installatie van bij-

beter in worden, zegt John Groen. “Je ver-

zien in het meesterschap van het werk in

jaar van twintig procent en nog wat meer

voorbeeld slimme meters.”

oorzaakt gewoon overlast in een omge-

de technische infra-en installaties en ken-

ving, daar moet je je van bewust zijn. Als je

nis hebben of het willen opdoen. We groei-

Niet angstig worden

in de noordelijke regio. “Er mag nog wat

net zo hard sociale veiligheid, dus iedereen

wereld. Minder aanleg van gas, lokale

meer vet op de botten, maar je moet tijd

“We zijn trots op onze ongevallenindex,

vertelt wat je komt doen en wat dat bete-

en om anderen en elkaar een kans te bie-

hebben en niet te snel angstig worden.”

want veiligheid staat voor op, dus waren

kent, heb je het meeste al gewonnen. Niet

den in een veilige omgeving. We hebben er

het eerste ondergrondse infrabedrijf dat

zo maar graven, eerst informeren.”

schik in het zo te doen, dit hebben we met

Na vijf jaar werd het dit voorjaar tijd om

het keurmerk Bewuste Bouwer kreeg.

Baas weer tegen het licht te houden. Wat

Veiligheid zit diep geworteld, je moet elke

vinden we, waar willen we naar toe? John

dag scherp en alert en serieus zijn, goed

Ketenintegratie valt niet mee

Groen: “We hebben een half jaar besteed

contact hebben en houden met elkaar,

Baas heeft een opmerkelijk hoog percen-

aan onze nieuwe strategie. Van de zeshon-

willen leren en luisteren.” Je kunt allerlei

tage eigen mensen in dienst. “In de onze

z’n allen al bereikt, het zit diep en dat geeft heel veel vertrouwen.”

VISIE MAGAZINE

13

‘Doe het anders als het anders kán’ De zorg zit vol kansen en mogelijkheden. Je moet ze alleen kunnen en willen zien. Irene Zwolle is iemand die overal uitdagingen ziet, ook en juist in een periode waarin die zorg van alle kanten onder druk staat.

gers is een tekort. Ik heb al veel schrijnen-

de zorginstellingen te krijgen. Om dat pro-

de gevallen gezien, waar ik echt verdrietig

bleem te ondervangen hebben we een

van word. Omdat het ook anders kan.”

concept bedacht waarbij wij de begeleiding van de leerlingen zélf doen.”

“Daar komt nog bij dat door de wet- en regelgeving organisaties ook anderszins

“Wij verzorgen opleidingen, die de mensen

onder grote druk staan. Om aan de eisen

dáár plaatst waar ze het liefst geplaatst

en voorwaarden van die wet- en regelge-

willen worden en waar ze ook echt nodig

ving te kunnen blijven voldoen, moeten ze

zijn. De ervaring heeft geleerd dat een

over voldoende gekwalificeerd personeel

opleiding in de praktijk het beste werkt.

kunnen beschikken. Zie daar de spagaat

Ze raken vanaf de eerste dag vertrouwd

rene Zwolle is algemeen directeur van

gen voor begeleiding: we zijn specialist in

waarin de zorgorganisaties zitten: aan de

met het werk en de mensen die hun zorg

WieZorgt! in Meppel

vrijwel elke relevante discipline.”

ene kant een toenemende vraag aan zorg

behoeven en weten zich daarbij onder-

en een aanscherpende wet- en regelge-

steund door onze professionele begeleiding.”

I

(www.wiezorgt.nl). “Wij zijn een

bemiddelingsbureau voor zorg en welzijn

Juist omdat WieZorgt! bovenop de prak-

ving, aan de andere kant een tekort aan

en koppelen zorgmedewerkers aan zorgin-

tijk zit, ervaart Irene bijna dagelijks de

verzorgers. Een probleem, maar Wie zorgt!

stellingen. Maar we doen meer dan dat.

lacunes. “Wat vooral speelt is het grote

denkt liever in oplossingen.”

Wij leveren maatwerk.”

tekort aan beroepsmensen. Ouderen wor-

“Als algemeen directeur van Wie Zorgt!, maar ook los daarvan, staat mij slechts

den steeds ouder, maar blijven niet altijd

“Er is namelijk een groot potentieel aan

één doel voor ogen: mensen een mens-

Dat maatwerk bestaat uit het zorgvuldig

gezond. Daar komt bij dat de overheid

mensen die uitermate geschikt zijn voor

waardige zorg bieden. In een wereld die in

kijken naar de kwaliteiten en wensen van

mensen langer thuis wil laten wonen -iets

de zorg. Zij-instromers die vroeger niet

toenemende mate verzakelijkt en gebu-

de werkzoekenden en daar vervolgens de

dat de meeste ouderen overigens zelf ook

voor de zorg hebben gekozen en die keuze

reaucratiseerd raakt, moeten we er extra

juiste functie bij vinden. “We onderhou-

graag willen- maar dat betekent dan wel

alsnog willen maken, mensen met een

alert op zijn dat de hulpbehoevende niet

den nauwe contacten met diverse zorgin-

dat er mensen nodig zijn die deze ouderen

MMZ of SPW diploma die wel de spirit

tussen wal en schip raakt. Al was het

stellingen. We inventariseren de vraag en

kunnen assisteren wanneer dat nodig is.

maar niet de verpleegkwalificaties heb-

maar omdat je het plotseling zelf kunt zijn

passen het aanbod daar naadloos op aan.

Bijvoorbeeld met wassen en aankleden,

ben, en bijvoorbeeld herintreders. Om die

die hulp nodig heeft.'

Werving en selectie, adviseren in het

maar ook met verzorging na bijvoorbeeld

een reële kans te geven is er maar één

managen van

een ziekenhuisopna-

ding nodig: een adequate scholing. Het

een team, zor-

me. En aan die verzor-

probleem is echter om begeleiding vanuit

IRENE ZWOLLE WIE ZORGT!

VISIE MAGAZINE

14

‘Alle ondernemers zijn uniek, het is aan ons ze te faciliteren’ Een paar jaar geleden was het aantal Kamers van Koophandel groot en daarnaast waren er nog tal van organisaties die zich op ‘de ondernemer’ richten. Dat is anders geworden. Janika Horvàth van KvK in Noord Nederland over dienstverlening, mobile first, de MKB Innovatie Top 100 en de nieuwe Locatiescan.

“W

e zijn één organisatie gewor-

onderling te delen en om met

gelukkig zien we dat dat gewaardeerd

den. Het waren verschillen-

elkaar in contact te komen. Dat

wordt. De Online Innovatie Bootcamp

de Kamers en daarnaast nog

gaat niet meer alleen via klas-

wordt veel gedaan, het online

de kantoren van Syntens, allemaal met

sieke kanalen als een kantoor,

Trendjournaal vaak bekeken. Steeds vaker

verschillende informatiesystemen. Dat

maar steeds vaker digitaal,

melden mensen zich ook aan voor speci-

betekent dat er werk aan de winkel was

omdat de ondernemer dan zelf

fieke kennisbijeenkomsten, zoals de Mix &

en we zorgvuldig moesten kijken welke

kan bepalen wanneer hij de

Match bijeenkomsten, Smart Industry-

stappen we moesten zetten. De KvK

informatie wil hebben passend

dagen of de themabijeenkomsten over de

moest in de innovatiestand, om de onder-

bij zijn situatie.”

Bruisende Binnensteden. Steeds meer ondernemers weten de weg online naar

nemer goed te kunnen blijven faciliteren.”

“Natuurlijk blijven we voorlopig

ons te vinden; de behoefte is er en dat zal

“Ook al zijn alle ondernemers uniek, er is

inzetten op informatievoorzie-

alleen maar toenemen.”

feitelijk geen lokaal behoefteverschil bij

ning via drie kanalen. Mobiel

ondernemers. De ondernemer in Den

heeft prioriteit, mobile first is

Inspiratie en exposure

Bosch heeft over het algemeen dezelfde

van steeds groter belang.

“We gaan verder op de ingeslagen weg om

behoefte aan informatie en kennis als z’n

Daarnaast blijven we telefo-

als het om innovatie gaat meer in het

collega in Noord- Groningen. Het gaat

nisch aanspreekbaar en fysiek

land te werken, bijvoorbeeld met de

over klanten, omzet, producten en werk-

via bijeenkomsten of op onze

regionale smart industry agenda’s. Omdat

nemers, dat zijn de hoofdzaken. Het is aan

kantoren Dat mobile first in de

we er van overtuigd zijn dat we met dat

ons om al die ondernemers zoveel moge-

toekomst nog verder gaat, is

onderwerp fors kunnen bijdragen aan

lijk op ieders niveau van kennis te voor-

duidelijk; de digitale dienstver-

kennisverrijking in de maakindustrie, net

zien. Daarvoor ontwikkelen we nu

lening wordt leidend.”

zoals we dat hier ook al doen in samen-

centraal onze producten, die ook lokaal toepasbaar zijn.”

Stel zelf je infopakket samen

werking met de diverse fieldlabs, maar

Locatiescan “Er ligt een mooie uitdaging om de

ook op het terrein van Bruisende

JANIKA HORVÀTH KAMER VAN KOOPHANDEL NOORD NEDERLAND

Binnensteden. Daarnaast met het programma NL Groeit waarin we scale ups koppelen met ervaren ondernemers. Of

“We hebben een wettelijke verplichting

dienstverlening

van het inschrijven van (startende) bedrij-

aan de ondernemer

ven. Die basis is ons bestaansrecht omdat

verder te verbeteren.

het de transparantie van transacties

Dat is op landelijk

inzichtelijk maakt. Daarnaast hebben we

niveau ingezet door

een voorlichtende en adviserende taak op

betere afspraken

de thema’s als starten van een onderne-

met de Rijksdienst

ming, innovatie, export/import en finan-

voor Ondernemend

ciering. We richten onze dienstverlening

Nederland en de Belastingdienst, dat

Innovatie Bootcamp

zo in, dat ondernemers zelf, passend bij

onder meer noodzakelijk was om automa-

“Na afspraken op rijksniveau is het tijd

Want of het nu om start- ups gaat, om

hun informatie- en kennisbehoefte, hun

tisch bij inschrijving een BTW- nummer

voor afspraken op regionaal niveau, alles

scale ups, om kleine bedrijven of middel-

gewenste pakket kunnen samen stellen.

toegekend te krijgen. Een primeur is ook

gericht op verbetering van de dienstverle-

grote ondernemingen, we willen ze alle-

Die informatie maken we op basis van de

de Locatiescan die we samen met het CBS

ning aan ondernemers. Het doel is ‘the

maal zo goed mogelijk van dienst zijn op

ondernemersbehoefte in relatie tot de

hebben ontwikkeld en die in de komende

window of the world’ te worden voor de

hun eigen gewenste niveau. We spreken

grote trends van nu: technologische ont-

maanden zichtbaar wordt. De eerste

overheidsinformatievoorziening aan

dan over ‘massaal maatwerk’.”

wikkeling en miniaturisering, data, afval-

maanden wordt de scan online getest en

ondernemend Nederland. Er is al heel veel

“Inspiratie willen we blijven stimuleren en

reductie en gebruik van alternatieve

verbeterd, waarna in waarschijnlijk mei de

en het gaat er vooral om dat we al die

daarom vinden we het belangrijk om in

grondstoffen (groene groei), en alles dat

scan voor iedereen te gebruiken is.”

informatie en de koppelingen ‘smart’

elk geval één keer per jaar de MKB

digitale ondernemers data vanuit het handelsregister gebruiken om nieuwe producten & diensten te ontwikkelen. Die kennisbenadering op strategisch vlak verspreiden we regionaal, om de ondernemers in iedere regio zo goed mogelijk aan informatie te helpen en ze kennis te laten delen.

maken. De KvK als smart service organisa-

Innovatie Top 100 te organiseren, de inno-

“Het mooie van de scan is dat je in één

tie naar ondernemers. Daarnaast vind ik

vatie-etalage voor het Nederlandse MKB.

met gezondheid en preventie te maken heeft.”

met eigen hackatons waarin startende

oogopslag bij het intoetsen van je bedrijfs-

dat de informatie die we nu al digitaal

Ik zou het fantastisch vinden als we er in

“Op basis van behoeften van ondernemers

gegevens, je op basis van allerlei datakop-

beschikbaar hebben, beter inzichtelijk en

slagen om meer noordelijke bedrijven in

vormen deze thema’s onze informatie-

pelingen, verschillende gegevens krijgt

vindbaar wordt op onze eigen website; er

die Top 100 te hebben, want ik weet zeker

voorziening aan de ondernemer. Dit doen

over koopgedrag, aantallen winkels, inwo-

staat veel op, maar het kan nog beter ont-

dat we geweldige bedrijven hier hebben.

we via de nieuwsbrieven en via open sour-

ners et cetera. Een mooie stap en een

sloten worden.”

Hoe beter de landelijke exposure van die

ces en platformen, want het is van belang

voorbode van waar we als KvK naar toe

dat we tegemoet komen aan de behoefte

willen.”

en vraag van ondernemers om informatie

innovatiehelden, hoe beter het is voor de “De informatie op onze website over innoveren hebben we sterk verbeterd en

noordelijke regio.”

VISIE MAGAZINE

15

Dichter bij de klant De regio Groningen bloeit. Langzaam maar zeker en met overtuiging komt ze de recessie te boven. De Rabobank ziet, is betrokken en ondersteunt.

“W

ij merken overduidelijk dat

zitten veel en mooie ICT bedrijven”, aldus

de introductie van de Rabo

Dat persoonlijke contact uit zich onder

de economie in het noorden

Peter Schey, directeur Bedrijven van

GroenHypotheek, die sinds 15 december

meer in de zogenaamde 'Marktteams'.

weer aantrekt”, zegt Jan

Rabobank Stad en Midden Groningen.

2016 beschikbaar is voor mensen die een

“Doel is om daarmee de dienstverlenging

Loeters, directievoorzitter van Rabobank

“Deze sector groeit in Groningen en dit

duurzame nieuwbouwwoning kopen met

dichtbij te houden met bekende Rabo-

Stad en Midden Groningen. “Een herstel

heeft mede geleid tot de community

een Groenregeling.”

gezichten die in ons werkgebied wonen en

dat een positieve weerslag heeft op vrijwel

Noordelijke Online Ondernemers (NOO).

alle sectoren in de regio. Van een opnieuw

Verder speelt de Hanze Hogeschool met

De relatie tussen klant en bank had en

de regio is voor de Rabobank heel belang-

florerende woningsector tot de transport

haar strategische thema

heeft voor de Rabobank de hoogste priori-

rijk. Met de Marktteams laten wij letterlijk

en detailhandel.”

'Ondernemerschap' goed in op de werkge-

teit. Schey: “Bankzaken worden in toene-

zien dat wij midden tussen de mensen

legenheid in het noorden. Er zijn veel star-

mende mate geautomatiseerd en online

staan, dichter bij onze klant. Werknemers

Voor dit laatste geldt wel dat er een ver-

tups in Groningen die wij ondersteunen in

geregeld. Dit levert snelheid op. Wij kun-

van de bank draaien zowel zakelijk als

schuiving plaatsvindt. “De niet-gespeciali-

hun eerste stappen. Zo zijn wij onder

nen bijvoorbeeld MKB ondernemers met

particulier mee in de teams zodat de klant

seerde retailers hebben het zwaar. Kijk

andere vertegenwoordigd in The Big

een goed plan binnen één dag duidelijk-

in één keer volledig wordt bediend. Een

naar de teloorgang van V&D en de

Building en het Launche Café, die zich

heid bieden over hun financieringsaan-

deel van de ledenraad (klanten van de

Bijenkorf die uit de stad Groningen zijn

richten op innovatieve startups.”

vraag. En kunnen wij een hypotheek bin-

bank) ondersteunt de marktteams door

werken”, aldus Loeters. “Betrokken zijn bij

nen een week realiseren. Wij onderkennen

hun rol in de netwerken. Wij hebben een

handel gaat het daarentegen steeds beter.

“Verder participeren wij in diverse projec-

absoluut het voordeel van automatiseren,

zeer geslaagde pilot gedraaid in Veendam

Al moet daar wel aan worden toegevoegd

ten, zoals 'Perspectief Groningen 2025',

maar vergeten niet dat er altijd een even-

waarbij de klanttevredenheid gestegen is.

dat bedrijven die ook de stap naar online

waarin wij ons vooral richten op

wichtige balans moet zijn tussen een digi-

In 2017 breiden wij de marktteams uit

ondernemen hebben gezet, het aanzienlijk

'Groningen Werkt'. Zo hebben wij vanuit

taal en persoonlijk contact.”

naar Groningen en Hoogezand.”

beter doen.”

dit project werkzoekenden geplaatst bij

vertrokken. Met de specialistische detail-

bedrijven en wordt er een ontwikkelfaEen sector die het wonderbaarlijk goed

briek gebouwd op het Zernike. Daarnaast

doet in Groningen is de ICT. “In deze regio

zetten wij in op duurzaamheid. Actueel is

PETER SCHEY EN JAN LOETERS RABOBANK

VISIE MAGAZINE

16

‘Groningen verdient meer. Veel meer’ Zorg voor de toekomst en de kwaliteit van het bestaan. In de wereld van de farmaceutica is wat dat betreft al veel terrein gewonnen, maar er ligt nog een wereld open. QPS helpt méé de stappen op dit delicate terrein te zetten en kiest met haar locatie heel bewust voor de stad Groningen.

“Q

of drie door mogen naar de laatste ronde.

worden. De regio zit vol slimme mensen.

afhankelijk van kennis uit andere delen

staat van de geneesmiddelen-

Hoe sneller er uitsluitsel is, hoe beter. Tijd

Er lopen hier programma's en projecten

van Nederland. We hebben ook werkne-

industrie,” begint Marc

is geld.”

die baanbrekend zijn en die de regio pro-

mers uit het buitenland, die het hier ver-

minent op de kaart zetten. Waar komt de

volgens zo naar hun zin hebben dat ze blij-

PS is een bedrijf dat in dienst

Thouin, directeur van QPS Nederland.

“Wij ontwikkelen en maken zelf geen

“Nederland blinkt uit door een goede en

Nobelprijswinnaar Feringa ook alweer

ven. Waarmee ze het gebied verrijken met

geneesmiddelen, maar we staan wel langs

transparante wetgeving. Er lopen directe

vandaan? Juist ja. Ik bedoel maar.'

hun kennis en kunde.'

de zijlijn bij alle stappen dat een medicijn

lijnen naar de medisch-ethische commis-

doorloopt. Van de eerste ontdekking tot

sies, die vlot en kritisch een terugkoppe-

“Het is bijna een voorrecht om in zo'n

Thouin plaatst één kanttekening: er mag

en met de registratie en de patiënten-

ling geven ten aanzien van nieuwe aan-

dynamisch gebied te mogen functioneren.

naar zijn idee wel wat meer geïnvesteerd

markt.”

vragen en protocollen. Daar moet het

We zien het dan ook als onze taak de regio

worden in de gezondheidszorg en in het

onderzoek het van heb-

bijzonder het medicijnon-

In Nederland opereert QPS –waarvan het

ben. Snelheid, die echter

derzoek. “Nemen we

hoofdkantoor in Delaware, Amerika staat–

nooit ten koste gaat van

Duitsland als vergelijking,

binnen drie segmenten. Thouin:

de veiligheid en de kwali-

daar hebben ze de ambitie

“Bedrijven komen bij ons met een kandi-

teit.”

om tien procent van het bruto binnenlands pro-

daat medicijn, in welk stadium van ontwikkeling dan ook, om te laten onderzoe-

En waarom specifiek

duct (BBP) te gebruiken

ken wat de reactie op het gebruik van het

gekozen voor Groningen?

voor Research &

betreffende middel kan zijn. Wij beginnen

“We zitten hier naast het

Development. In

veelal met een klinisch onderzoek in een

UMCG - het grootste zie-

Nederland is dat maar

traject dat wij 'First-in-Man' noemen. De

kenhuis van Nederland -

twee procent. Bar weinig.

kandidaat medicijnen worden onder zeer

vlakbij de

Nederland - en vooral de

strenge controle toegediend aan vrijwilli-

Rijksuniversiteit

regio Groningen - verdient

gers. Ondersteund door verschillende

Groningen en we maken

meer. Veel meer.”

teams en specialisten wordt gekeken wat

onderdeel uit van het ‘Life

de effecten zijn op de mens. Gedurende

Cooperative’ en ‘Healthy

dit klinisch onderzoek worden er bloed- en

Aging Network’. We zijn

urinemonsters afgenomen die geanaly-

omringd door mensen uit

seerd worden: hoeveel van het kandidaat

diverse relevante discipli-

medicijn vinden we terug in het menselijk

nes en expertises, waar we

lichaam en welke stoffen in het lichaam

altijd een beroep op kun-

veranderen als gevolg van het toedienen

nen doen. Voor rugge-

van het medicijn.? Wordt het medicijn

spraak en voor advies. En

goed opgenomen en afgebroken, gaat het

mocht er in een zeer uit-

naar het orgaan waar het nodig is, hoe

zonderlijk geval iets voor-

lang blijft het zijn werk doen?”

vallen, dan staat er direct een team specialisten

Veiligheid en protocol staan in het hele

klaar.”

ontwikkelingstraject voorop en de regi-

MARC THOUIN QPS

stratieprocedure van een nieuw medicijn

“We voelen ons

kan daarom jaren in beslag nemen.

thuis in de regio.

Waarbij de vraag gesteld kan worden:

De mensen zijn

waarom kiest een van oorsprong

trouw, vriendelijk,

Amerikaans bedrijf voor een vestiging in

trots ook en accep-

Groningen? “In veel landen regeert de

teren de rol die ze in het testtraject heb-

houden en uit te breiden. Dat is goed voor

macht van de bureaucratie. Protocollen en

ben. Als ik kijk naar de studenten die uit

de regio en het is goed voor ons. Wij zijn

goedkeuringen lopen onnodig over tien-

alle windstreken hier neerstrijken voor

immers afhankelijk van de bereidheid van

tallen schrijven. Dat werkt traag, iets

het onderwijs en hoe de stad ze met open

de vrijwilligers om deel te nemen aan

waarop de geneesmiddelenindustrie abso-

armen opneemt, dan dwingt dat bij mij

onderzoeken. En we zijn altijd op zoek

luut niet zit te wachten. Bedenk wel dat

respect af. Er is van beide kanten geen

naar mensen die ons team kunnen ver-

we het hebben over het testen van dui-

enkel gevoel van weerstand, maar men

sterken. Veel van onze medewerkers

zenden medicijnen, waarvan er maar twee

verkent samen het pad dat gelopen kan

komen uit de regio en we zijn daarom niet

mede op de kaart te zetten, te

VISIE MAGAZINE

17

Terug naar de bron met hoogwaardige toepassingen Nedmag in Veendam is in 1981 ontstaan als uitvloeisel van het Herenakkoord. De koers wordt steeds verder verlegd, van eindproduct naar grondstoffen voor hoogwaardige toepassingen in food, feed en health. Terug naar de bron van het bestaan, duurzamer en beter.

BertJan Bruning over z’n omgeving, de zuiverheid van Zechsteinzout en waardecreatie.

’t

waterzuiveringsinstallaties. Schoon drinkwater wordt steeds meer een mondiaal vraagstuk en door toevoeging van magnesiumhydroxide ontstaat struviet, dat het afvalwater compacter maakt waardoor dat makkelijker gescheiden kan worden van het water. En in de papierindustrie worden tot nu toe vooral chemische producten gebruikt om te bleken; door vervanging door magnesiumhydroxide kun je net zo goed bleken, alleen veel goedkoper en schoner.”

Veendamse magnesiumzout is 225 miljoen jaar terug

Zo worden er steeds vaker toepas-

gevormd en maakt deel uit

singen ontdekt voor de verschillen-

van een omvangrijke hoeveelheid

de productgroepen van Nedmag.

zout onder noordelijk Europa, beter

“Je hebt natuurlijk andere bedrij-

bekend als het Zechsteinzout.

ven nodig in al die toepassings-

Alleen in Veendam en omgeving ligt

markten en zo worden we met

het relatief dicht onder de opper-

Veendam steeds meer een magnesi-

vlakte op zo’n 1.500 meter diepte. En

umhub in deze omgeving.”

dat magnesiumzout is bovenal van een subliem zuivere kwaliteit, waar-

“Naast die projecten zijn we in

van steeds vaker het bewijs gele-

gesprek met onder de gemeente en

verd wordt dat het voor het welzijn

woningcorporaties om te kijken

van mens en dier van groot belang

waar we een deel door ons geprodu-

is.

ceerde energie kunnen inzetten. Er ligt nu een plan voor het transpor-

Pas eind zeventiger jaren wordt tij-

teren van warmte via zoutplaten

dens gaswinning het magnesium-

als verwarming onder een nieuw

zout ontdekt, maar waarde

schoolcomplex. Het oude model

had het nog niet. In 1983

van het Herenakkoord krijgt zo

wordt het Herenakkoord gesloten waar uit voortvloeide dat met de winsten van de gaswinning in het noorden werkgelegen-

BERT JAN BRUNING NEDMAG

heid gecreëerd zou worden.

weer een nieuwe dimensie, omdat omdat DBM een loodzwaar product is en ;

we en die andere bedrijven groeien en in

andere producten lichter, eenvoudiger en

de omgeving weer zorgen voor synergie

makkelijker in kleinere hoeveelheden te

door lokale inkoop. Vergeet niet, wij

transporteren zijn. Met de bulkproductie

exporteren negentig procent van onze

van het compacte DBM is veel energie

handel, maar dat komt voor veruit het grootste deel hier weer terecht.”

De basis van Nedmag wordt gelegd, de

dier van steeds groter belang geacht

gemoeid, veel meer dan met producten

winning van magnesiumzout gestart. Het

wordt.”

zoals magnesiumchloride, calciumchloride en magnesiumhydroxide. Juist voor die

Talent naar de regio

al omgezet werd in doodgebrand magnesi-

“De wetenschap ontdekt in toenemende

productgroepen is meer en meer belang-

De relatie van Nedmag met verschillende

umoxide of DBM, een vuurvaste, zeer

mate de waarde en de toepassingen van

stelling, zeker in combinatie met de zeer

universiteiten is ook zichtbaar op andere,

compacte en loodzware grondstof voor de

zuiver magnesiumzout en de vraag naar

zuivere samenstelling van het Veendamse

maatschappelijke vlakken. Zo draagt het

vuurvaste ovens in staal- en kalkindustrie.

magnesiumzoutproducten neemt wereld-

Zechsteinzout.”

Nedmag Fonds met tweehonderdduizend

Daarnaast produceert Nedmag verschil-

wijd toe. Voor Nedmag betekent het we

lende andere stoffen uit magnesiumzout,

langzaamaan omschakelen van bulkpro-

“Mest bijvoorbeeld kun je injecteren met

Lifelines- onderzoek en stimuleert het

die gebruikt worden als boorspoelingpro-

ducten als DBM naar steeds meer specia-

magnesiumchloride, waardoor je een aan-

fonds ook lokaal en regionaal aan het ver-

ducten in gas- en olie industrie, als bleek-

listische producten. Dat vergt een ander

zienlijk deel van de gasvorming verlaagt,

enigingsleven, cultuurinstellingen en

middel voor papierpulp en stof- en glad-

bedrijf op ieder niveau, een bedrijf dat

het aandeel fosfaat verlaagt, dat je na dro-

onderwijs. Daarnaast wordt op dit

heidsbestrijding.

steeds meer kennis genereert en waar de

ging weer kunt gebruiken als mest voor

moment een Nedmag Experience center

nadruk komt te liggen op het leveren van

het land. Doordat je een magnesiumrijke

voorbereid, waarmee het bedrijf de

hoogwaardige en duurzame producten die

mest uitrijdt over het land, heeft dat een

belangstelling voor haarzelf inzichtelijk

“Door veranderingen op de mondiale

bijdragen aan gezondheid en welzijn.

positieve uitwerking op de grassen, die er

maakt voor de wereld om haar heen als

markt, de winning van zout in onder

Samenwerking met bijvoorbeeld

sterker en gezonder door worden en dat

een bedrijf dat van belang is voor produc-

andere China tegen veel lagere prijs en de

Rijksuniversiteit van Groningen,

gras is weer beter voor de koe, die op z’n

ten in de food, feed en health- markt.

afnemende markt van olie-en gas, is bij

Wageningen Universiteit en allerlei bedrij-

beurt gezondere melk levert.”

Nedmag het besef en de noodzaak

ven uit verschillende sectoren wordt

gegroeid om het productaanbod te veran-

steeds belangrijker.”

zout wordt na intensieve bewerking voor-

Wetenschappelijke waarde

deren. We zijn ons al meer gaan toeleggen

euro per jaar aan onder andere het

“Als we talenten naar deze regio willen “Calciumchloride dat we voorheen als

halen, moeten we laten zien wat we doen

boorspoelmiddel in de olie- industrie gele-

en waarom wij en deze regio voor hen

op de levering van producten aan de voe-

Sterker gras, zuiver water

verd werd, wordt inmiddels door een grote

relevant kan zijn; we zijn daarin niet

dings- en cosmetische industrie en die lijn

“De omschakeling van ver-van-de-bron-

bierbrouwer toegevoegd aan het opge-

uniek, want ook andere regionale bedrij-

zetten we door. Onderzoek in de afgelo-

bulk naar dichtbij-de-bron- specialisme

pompte water, omdat het een hoge mine-

ven investeren daar in toenemende mate

pen paar jaar heeft ons geleerd dat hoe

betekent ook dat we in onze productiepro-

raliserende en zuiverende werking heeft.”

in. En samen kunnen we daarin een vuist

dichter we bij de bron van het magnesi-

cessen duurzamer kunnen worden en

umzout zitten, hoe waardevoller en duur-

minder energie gaan verbruiken; daar-

Nieuwe dimensie

zamer de producten zijn, omdat de wer-

naast gaan we op den duur ook in trans-

“Magnesiumhydroxide wordt steeds vaker

misch duurzaam en maatschappelijk rele-

king van magnesiumzout voor mens en

port een veel lagere foodprint creëren,

gebruikt voor het zuiveren van water in

vant bedrijf.”

maken. Het zijn allemaal stappen binnen de transitie van Nedmag naar een econo-

VISIE MAGAZINE

18

Hechten aan waarde Het begint allemaal in 1988 met de introductie van een product dat er voor zorgt dat niet langer de hele kelder blank komt te staan als er een leiding door de muur getrokken moet worden. Het product is een soort stopverf, die tegengaat dat grondwater op plekken gaat lekken waar het niet hoort te lekken. Stopaq vindt met de 'stopverf' een gat in de markt en heeft sindsdien een wereld verovert.

“J

e ziet onze mensen in de

in onze bedrijfsfilosofie. Voor elke speci-

situaties die zich in het echt kunnen voor-

De ontwikkelingen bij Stopaq verkeren

Eemshaven en bij de

fieke groep hebben we een Stopaq-pro-

doen, worden hier gesimuleerd. Van het

voortdurend in een stroomversnelling.

Merwedebrug”, zegt Frits

duct ontwikkeld, of dat nu voor de mari-

eenvoudig omwikkelen van een buis tot

“We zitten vol plannen en ideeën. Zo wer-

Doddema van Stopaq in Stadskanaal.

tieme sector is, een watermaatschappij of

het onder water -in een duikpak- aanbren-

ken we aan sensoren in het materiaal die

“Maar ook in Amerika, Rusland en Saoedi

de doe-het-zelver thuis. En alles daar tus-

gen van het product. Of hangend aan een

de PH-waarde van het staal kunnen

Arabië. In dat laatste land hebben we in

sen in.”

touw, om het werken op hoogte onder de

meten -zuur is oorzaak nummer één van

knie te krijgen. We verzorgen diverse

corrosie- zodat je altijd de conditie weet

2009 een fabriek geopend, omdat we daar sinds 2002 met veel succes verkopen en

“Mensen die bij ons werken zijn mensen

opleidingen en tonen bezoekers ons

van het object. Verder werken we aan dak-

het milieu zeer corrosief is voor de pijplei-

met verbeeldingskracht”, vervolgt

bescheiden museum, onder het motto

bekleding voor de particulier die in een

dingen. Elk probleem is voor ons een nieu-

Doddema. “Medewerkers die ideeën, de

'show and tell'. Dat is onze waarde óp de

handomdraai kan worden aangebracht.

we uitdaging om te innoveren. Zo kwam

uitwerking daarvan en de toepassingen

waarde. De klant krijgt niet alleen een

Daarnaast hebben we een zonnefolie ont-

de Shell in 1994 bij ons met de vraag of we

vóór zich zien, nog voordat ze concreet

excellent product, maar ook een goede en

wikkeld die net zo werkt als een zonnepa-

iets konden ontwikkelen tegen de corrosie

zijn. En die dat ook durven voor te leggen,

heldere instructie.”

neel, maar veel eenvoudiger is te installe-

die de buizen op hun olievelden wegvrat.

zodat we er samen mee aan de slag kun-

Het eerste waar we ons dan op richten is

nen. Bij Stopaq doen we niet aan afde-

In het kader van Maatschappelijk

op het dak en ook een bolle ondergrond is

de juiste preventieve aanpak. Daarbij den-

lingsdenken. We willen een centrum van

Verantwoord Ondernemen toont Stopaq

geen probleem; het is immers folie. Ideaal

ken we niet alleen aan de concrete oplos-

inspiratie zijn. Iedereen mag met ideeën

haar betrokkenheid met de regio waarin

voor mensen die aan de toekomst denken

sing; onze focus ligt ook en vooral op

en plannen komen, die vervolgens in test-

het bedrijf wortelt. “Het merendeel van de

en werken. Mensen zoals wijzelf.”

andere aspecten.'

ruimtes worden beproefd.”

mensen dat hier werkt, komt uit de buurt.

ren. Een beetje doe-het-zelver legt het zó

Onze afzetmarkt is de hele wereld, maar “We zijn geen fabriek die alleen maar een

Stopaq heeft op haar eigen bedrijventer-

de basis van alles is relatief klein:

product ontwikkelt, fabriceert en vervol-

rein in Stadskanaal een testveld van onge-

Stadskanaal en omgeving. We zetten ons

gens in een doosje verpakt en tegen de

veer zesduizend vierkante meter. “Alle

in de regio onder andere in voor een pro-

klant zegt 'Succes ermee'. Onze aan-

ject om kansarme jongeren aan werk te

dacht ligt vooral bij de mensen in

helpen en we steunen de Stichting

het veld. Die moeten er immers mee werken. Ons product moet daarom niet alleen een oplossing bieden, maar ook een plezier zijn om aan te brengen. Het is dan zonder risico's -je

FRITS DODDEMA STOPAQ

hebt geen speciale bescherming nodig zoals een speciaal pak, masker of een bril, en is niet giftig als je er iets van binnen krijgt-, het is volkomen schoon -gemaakt van materialen met een drinkwaterkeuring-, het is duurzaam en het is opnieuw te gebruiken. We geven een garantie van dertig jaar, maar we weten dat het gerust veel langer mee kan gaan. De slogan is niet voor niets 'Seal for Life'. Het hecht zich aan vrijwel alle objecten, laat niet los, verweert en verkleurt niet en is zelfhelend. Ontstaat er ergens een beschadiging, dan repareert het zichzelf. Een beetje op de manier zoals een wondje in je huid een korstje vormt.”

Nadat de Shell -bepaald niet de minste onder de opdrachtgevers- na zeven jaar van testen met Stopaq in zee gaat, ligt de internationale markt open. “Je ziet ons overal als het gaat om corrosiewering, waterafdichting en isolatie. Denk bijvoorbeeld aan pijpleidingen, schepen, bruggen, beschoeiingen, woningen, dijken, bedrijfsgebouwen, daken en windmolens. We zetten in op alle markten. Dat vereist dat je de taal van elke markt moet verstaan én spreken. Een uitgangspunt dat ingebed is

Zorgeloos Kind.”

VISIE MAGAZINE

19

‘Conservatisme creëert een comfort zone waar mensen niet graag uitstappen’ Dirk de Haan, vestigingsdirecteur Noord-Nederland van Hof Hoorneman Bankiers is er stellig in: Nederlandse geldzaken worden gedomineerd door de grootbanken. Een gecreëerde veiligheid, waarbinnen de mens een rekeningnummer is en waar je als klant geen inspraak hebt.

“I

k heb zelf een aantal jaren in die sferen verkeerd toen ik werkte voor diverse grootbanken. Maar

echt tevreden was ik er niet. De dagen waren lang en mijn humeur begon er onder te lijden. Omdat ik een klant wilde behandelen zoals ik zelf behandeld wil worden. En dat gebeurde daar allerminst.”

DIRK DE HAAN HOF HOORNEMAN BANKIERS NOORD-NEDERLAND

“Vanuit het idee dat je je eigen kansen kunt creëren, nam ik het besluit over te

Dat kan zelfs een vorm zijn waar geen

stappen. Een stap weg van de grootban-

fysieke bank meer aan te pas komt. “Denk

ken en tegelijk een sprong dichter bij mij-

aan een betaalfunctie via andere spelers,

zelf. Ik koos bewust voor Hof Hoorneman

zoals Apple of Google. Die hebben de mid-

Bankiers. Zij zijn gespecialiseerd in Value-

delen en mogelijkheden om een betaalnet-

beleggen en werken met een eigen team

werk op te zetten dat de traditionele ban-

van analisten die met passie voor het vak

ken simpelweg voorbij zal streven. En

en continue inzet op zoek zijn naar de

naast internetaanbieders zijn er ook ande-

beste beleggingen voor de klanten van

re instellingen, zoals private bankers, die

Hof Hoorneman Bankiers.”

de markt op kunnen schudden. De ruimte is er, ze hoeven alleen de stap maar te

Hof Hoorneman Bankiers creëert met een

nemen.”

selectie van goed doorgelichte bedrijven een portefeuille waar ze een toekomst in

Maar zijn wij, als klanten, klaar voor die

zien. “Wij werken alleen aan de creditzijde

metamorfose van bankieren? De Haan:

van de lijn –dus geen hypotheken en

“Daar ben ik van overtuigd. Er is een gene-

financieringen– en hebben een solvabili-

ratie die opgroeit met alternatieven, wat

teit van ruim dertig procent, daar waar

zich onder andere uit in een toenemende

grootbanken niet verder komen dan vijf-

vraag naar het ambachtelijke en het duur-

tien procent. En, vrij uniek in de wereld

zame. En vooral naar openheid en trans-

van private banking, Hof Hoorneman

parantie. We eten meer biologisch, we

Bankiers beschikt over een bankvergun-

gaan over op andere vormen van energie-

ning.”

winning, we maken onze woningen energieneutraal. Voor de generatie die opgroeit

Traditie versus vooruitgang, conservatief

met dat gedachtegoed, is de keuze voor

denken versus openstaan voor nieuwe

het niet-conservatieve allerminst vreemd.

ideeën. Volgens De Haan worstelen veel

Ambachtelijk werken en een persoonlijke

grootbanken met dit dilemma en hebben

benadering waarbinnen de klant een

ze de neiging vast te houden aan solide

eigen mening en visie kwijt kan, is voor

verankerde, maar achterhaalde waarden.

hen én voor ons vanzelfsprekend.”

“Conservatisme creëert een comfort zone waar mensen niet graag uitstappen. Maar

“Ik zeg vaak: 'Wij verkopen vertrouwen'.

is conservatisme wel zo verstandig, gelet

Dat lijkt een cliché, maar is het allerminst.

op het recente verleden van menige grote

Vertrouwen in veiligheid, deskundigheid

bankinstelling? De economische crisis die

en persoonlijke benadering is iets dat

in 2008 als vanuit het niets leek te komen

tegenwoordig vaak alleen nog maar

en het bankwezen op haar grondvesten

ergens in de herinnering een bel doet lui-

deed schudden, heeft ons doen inzien dat

den. Het zijn waarden uit een ver verle-

het tijd is voor een nieuwe generatie ban-

den. Nieuwe relaties komen bij ons omdat

kiers. Een generatie die het aandurft uit

ze op zoek zijn naar een nieuwe definitie

de comfort zone te stappen en die kiest

van die waarden. Deze mensen verwelko-

voor een andere, moderne vorm van ban-

men wij graag; mensen met een visie en

kieren.”

een brede kijk op de werkelijkheid.”

VISIE MAGAZINE

20

‘Verantwoordelijkheid kun je niet afwentelen op een computer’ Ze zijn tevreden met wat ze tot nu toe hebben bereikt, maar een creatieve geest staat nooit stil.

Daarom is de blik immer voorwaarts gericht. Dat gaat gepaard met een stukje stabiliteit én met veranderingen binnen het bedrijf.

Foto: Fotoshootz / Sita Welles-Koning

D

ie laatste wordt vertegenwoordigd door Bert Garlich, die per begin december 2016 Gerrit

Baarda is opgevolgd als directeur van ZiuZ. Na een succesvolle groei via de in nauwe samenwerking met klanten ontwikkelde producten voor de forensische politiewereld en de apothekersmarkt, heeft het bedrijf een zodanige omvang bereikt dat daar een andere bedrijfsvoering en bedrijfsleiding voor nodig is. “Ik ben blij en trots dat ik het bedrijf heb kunnen opbouwen”, vertelt Gerrit. “Maar ik ben er ook achter gekomen dat ik het minder leuk vind om veel tijd kwijt te zijn met managen. Ik wil weer al mijn energie kunnen steken in het vanaf nul ontwikkelen van nieuwe producten. In de nieuwe situatie heb ik mijn handen weer volledig vrij.”

“Wat overigens niet wil zeggen dat Gerrit uit het bedrijf verdwijnt”, aldus Bert.

“Integendeel. Hij neemt een deel van het bedrijf 'op sleeptouw' mee naar een nieuwe toekomst. Een toekomst die voor een belangrijk deel ligt in de Smart Health.

Als ZiuZ zijn we gespecialiseerd in het digitaal verwerken van enorme hoeveelheden beeldmateriaal, waarbij we ons vooral richten op de (zeden)politie en de discipline van apothekers. Dat blijven we doen, maar met Smart Health

BERT GARLICH GERRIT BAARDA ZIUZ

daarentegen de juiste programmatuur meegeeft en het correct traint, kun je er fantastische resultaten mee bereiken die het mensenlijk handelen enorm verlichten

zetten we een vervolgstap.”

Baarda. “Software met een bijna te ver-

wen te hebben in de technologie.

en ondersteunen. Repeterend werk over-

“Bij Smart Health moet je denken aan de

waarlozen foutmarge, die nooit moe en

Technologie is echter feilbaar, juist omdat

nemen zoals het doornemen van scans of

massa beeldmateriaal die een arts moet

afgepeigerd wordt en die niet moppert op

ze door mensen wordt ontwikkeld.

ander beeldmateriaal is daar zoals eerder

verwerken. Neem bijvoorbeeld een MRI

het dagenlang verrichten van repeterende

Kunstmatige intelligentie is een prachtig

gezegd een goed voorbeeld van, evenals

scan. Dat zijn honderden foto's die de arts

werkzaamheden. De specialist houdt alle

ding, maar inherent aan het begrip is het

het analyseren van monsters, het verwer-

voor één enkele patiënt moet doorlopen

tijd over voor waar het hem of haar wer-

niet 'echt'. Alle kennis is er in gestopt door

ken van een enorme hoeveelheid data van

op zoek naar een eventuele afwijking. Op

kelijk om begonnen is: de patiënt. Er blijft

mensen.De verantwoordelijkheid kun je

een andere planeet of het monitoren van

zich geen probleem, maar die arts heeft

meer tijd over voor persoonlijk contact,

niet afwentelen op een computer. Als er

een patiënt. Wij willen met onze software

twintig patiënten op een dag en maar tien

voor het ontwikkelen van een behandel-

een fout ontstaat -een zelfrijdende auto

iets bieden dat de mensen verrijkt, iets dat

minuten de tijd om elke MRI door te plui-

plan en voor het managen van bijwerkin-

die met de bestuurder aan de haal gaat,

zorgt voor impact in de wereld. Dáár ligt

zen. Veel te weinig tijd dus en altijd het

gen.”

verkeerde pillen die in een doosje worden

onze ambitie. Vanuit deze filosofie nemen

gestopt, onjuiste etikettering- dan wordt

we vol vertrouwen de volgende stap in de toekomst.”

risico dat in de haast iets essentieels over het hoofd wordt gezien. Met alle rampzali-

Een softwareprogramma dus dat een deel

dat breed uitgemeten in de media en dient

ge gevolgen van dien.”

van de menskracht overbodig maakt.

het bedrijf zich publiekelijk te verant-

Waarmee de vraag relevant is of de tech-

woorden. Je moet dus altijd voorbereid

“In nauwe samenwerking met medische

nologie de mens op den duur geheel gaat

zijn op een goede uitleg voor wat je doet,

specialisten ontwikkelen we software die

vervangen. “Dat kan niet en ik denk ook

waarbij je je niet kunt verschuilen achter

razendsnel door al die scans heen loopt op

niet dat we dat moeten willen” aldus

zoiets als kunstmatige intelligentie.”

zoek naar afwijkingen”, vervolgt Gerrit

Garlich. “We lijken een rotsvast vertrou-

Baarda: “Als je een softwareprogramma

VISIE MAGAZINE

21

De magische wereld van led: programmeren met licht Wat je niet kunt leren, moet je ervaren. Technologie en elektronica hebben alles veranderd, want led en het programmeren van licht is de standaard na twee eeuwen trouwe dienst voor de gloeilamp. Jan Adema laat z’n licht schijnen over opnieuw beginnen en ongekende mogelijkheden van led- licht voor wonen, werken en leven.

V

allemaal kleine rechthoekjes van fosfor.

Eenmaal in het stopcontact blijkt het schijfje een lichtbron van ongekende intensiteit. “Dat is wat jij ziet als ‘lamp’ op de foto’s. Het zijn in werkelijkheid allemaal van dit soort schijfjes of strips waarop een hele serie van die kleine rechthoekjes wordt gemonteerd die samen worden aangestuurd en intens licht geven. En daaromheen zit ruimte voor de koeling, want vergis je niet, het genereert ook veel warmte.”

raag hem waarom hij doet wat hij

De techniek van combinaties van licht uit-

licht, gebaseerd op het ene licht dat ons

doet en hij raakt in vervoering

stralende diodes, dat is led op z’n Hollands

kennis verschaft: de zon. Licht is de basis,

over ‘t licht. Jan Adema is het

gezegd. Een uitvinding uit alweer 1927 die

lampen zijn toegevoegde waarde.” Hij is

“Behalve het volledig, goed en functioneel

licht, mag je gekscherend zeggen. “Licht

pas in 1962 voor het eerst doorbrak, maar

trots, trots op het feit dat alles wat hij

uitlichten, bespaart de NHL met onze

kun je niet leren, je moet het ervaren.” Al

het zou nog jaren duren voor de markt het

levert ‘gewoon hier’ bedacht, geprobeerd

nieuwe led- technologie maar liefst vijftig

dertig jaar staat hij er mee op en gaat er

omarmde, omdat pas in 2005 ook het blau-

en gemaakt wordt. “Ik ben weer klein

procent energie en hebben deze lampen

mee naar bed. Van winkelvloer in hartje

we led werd uitgevonden en gefabriceerd.

begonnen en dat blijft het ook, want dat

een levensduur van 80.000 uur. Dat is

Leeuwarden tot indrukwekkende produc-

En dat was het eerste moment dat het

past in het nu. Laat iedereen doen waar

mogelijk met led, het is ongekend!”

tielocaties van Friesland Campina in

hele kleurenpallet van licht gemaakt kon

hij goed in is en werk samen waar je

Afrika, voor Jan Adema is led- licht het

worden zoals we dat gewend waren. “Met

elkaar kunt versterken.” En zo werkt de

“Zonlicht heeft een enorme invloed heeft

levensechte bewijs dat het de basis vormt

licht van gloeilampen waren we gewend

lichtontwerper met dertig jaar lichterva-

op ons gestel, niet voor niets ervaren veel

voor comfortabel wonen, werken en leven,

aan het hele spectrum van temperaturen

ring samen met jonge techneuten op elek-

mensen de winter als een lastige tijd. De

omdat de zon nu eenmaal niet altijd en

en lichttonen, met led kunnen we dat pas

tronicagebied, omdat daar het wezen van

intensiteit van licht is ook heel bepalend,

overal en zeker lang niet altijd binnen

sinds kort en dus hebben nogal wat men-

led ligt. “Zoals je geluid kunt mengen in de

niet alleen voor ons welzijn, voor hoe we

schijnt. “En het mooie is dat we dan niet

sen nog steeds de idee dat led- licht ‘koud’

muziek, zo kunnen we nu licht mengen en

ons voelen, welke sfeer we beleven; het is

met hele vrachtwagenladingen lampen

is. Die tijd licht echt achter ons, we kun-

mixen op ieder gewenst moment in iedere

medebepalend voor ‘t resultaat op een

naar Afrika gaan, nee hoor, het past op

nen nu voor maar liefst 96 procent de

ruimte. Verlichting is programmeren

werkplek. We hebben dat laatst weer

een paar pallets bij elkaar. Weet je alleen

kleuren van het spectrum mengen, dus

geworden, dus je moet de basis en de

ondervonden bij een productiebedrijf,

al wat dat bespaart?”

ook warmte en sfeer zijn volledig in led te

waarde van verlichting begrijpen en de

waar de foutmarge omlaag ging nadat we

vangen, zelfs kaarslicht.”

techniek beheersen om het uit te voeren.”

de oude verlichting hadden vervangen door led- lampen volgens een optimale

Eind jaren tachtig ziet hij tijdens z’n eerste

lichtplan.”

baan bij Van der Heide in Kollum een

In 2011 begint Adema in Leeuwarden z’ n

“Zal ik je laten zien wat het is?” Adema

advertentie staan voor Artilite. Het raakt

start- up IdFrm. “Van idee naar vorm op

heeft z’n projectfoto’s laten zien van de

hem. “Geen idee waarom, maar de tekst en

basis van het allesbepalende, het licht dat

nieuwe volledig duurzame verlichting in

“Er ligt een wereld open. Dat is het heerlij-

het idee hadden voor mij iets magisch.” De

we allemaal nodig hebben. Werken aan

de Leeuwarder schouwburg De Harmonie

ke aan nu, als je de ervaring en inhoud

sollicitatie bepaalt z’n loopbaan in het

en van de enorme studiezaal van de

hebt van dit vak en je kunt samenwerken

toen nog klassieke licht en bijbehorende

Noordelijke Hogeschool in Leeuwarden.

met anderen, kun je prachtige dingen

Hij toont een CD- schijfje voorzien van

doen. Ervaar het, zou ik zeggen!”

architectuur. Artilite betekende voor Jan Adema een “vak mogen leren” en ondernemend als hij is, nam hij na enkele jaren het bedrijf over en voegde er Raak Architecture en Indoor aan toe onder de paraplu van het toen befaamde Centrum voor Lichtarchitectuur in Drachten.

Z’n licht, levenswerk en pensioen spatten uiteen na diepe onmin in Drachten binnen het centrum en Adema begint opnieuw, de loutering van vallen en opstaan begint. “Niet bij de pakken neer zitten, dat doe ik niet. Ik ben weer opnieuw begonnen en weet je, het bevalt me uitstekend. Ja, het heeft pijn gedaan, het duurde wel even voor ik dat gevoel weer kwijt was.”

“Al in 2003, 2004 was ik gefascineerd door led- technologie en voelde ik dat het de lichtwereld op z’n kop zou zetten. Daar heb ik aan vastgehouden en het grote verschil met klassiek licht, is dat technologie en elektronica bepalend zijn geworden, het is echt ongelooflijk wat er in de afgelopen jaren is gebeurd en waar het naar toe gaat.”

JAN ADEMA IdFrm

snoer en adapter, met op de achterzijde

VISIE MAGAZINE

22

Aanpak van antibioticaresistentie: “We zijn klaar voor de koe” Stap voor stap werken aan een natuurlijk geneesmiddel als vervanger voor niet- natuurlijke antibiotica in de veehouderij. De wil en overtuiging van een voormalig boerenzoon om een wereldwijd probleem op te lossen, begint in Friesland realistisch gestalte te krijgen. Professor Herman de Boer van Mastivax bv over vernieuwing, relevantie, duurzaamheid en samenwerking.

“W

e zijn in het stadium dat

onderzoekstraject waardoor je soms

we dierproeven kunnen

gedwongen wordt om de volgende stap te

gaan doen in de stallen

vroeg te zetten; wij kunnen de weg volgen

van de Dairy Campus.” Professor Dr.

die wij op basis van onze eigen weten-

Herman de Boer van biomedisch techno-

schappelijke bevindingen zelf goed ach-

logiebedrijf Mastivax heeft met z’n vijf-

ten.”

koppige team na jaren van laboratoriumonderzoek in het Leeuwarder Water

“Klaar voor de koe”

Applicatie Centrum van Van Hall

De eigenaardige van de koe, legt Herman

Larenstein de volgende fase bereikt in de

de Boer uit, is het grote verschil van weer-

zoektocht naar het op natuurlijke wijze

stand in het lichaam van de koe en die in

bestrijden van uierontsteking bij melk-

de uier. “Een koe is immunologisch een

koeien. “Behalve nauwgezet onderzoeks-

ijzersterk dier, een dierenarts kan gewoon

werk in het laboratorium hebben we ook

in de stal met een keizersnede een kalf uit

de stap moeten zetten om tot de dierproe-

de koe halen terwijl ze rustig staat te her-

ven te mogen komen, een langdurig

kauwen. De uier echter hangt niet alleen

traject waar beoordeeld wordt of de proeven die je wilt doen in het belang zijn van de gezondheid en het welzijn van het dier.”

HERMAN DE BOER MASTIVAX

Vernieuwend inzicht

letterlijk onder en buiten de koe en dit is Wat wij doen is zeer complex, het is

immunologisch gezien ook zo. Het

een zoektocht, het is vernieuwend

immuunsysteem van de koe heeft heel

inzichten opdoen en dat vergt tijd en

veel moeite z’n werk in de uier goed te

die tijd moeten we nemen. Het is een

doen als er een beginnende infectie is; de

doolhof, omdat je van te voren niet

concentratie van de afweerstoffen en

’n Glimlach tekent zich af op z’n gezicht.

teriën, waardoor bestrijding met antibioti-

precies weet waar je naar moet zoeken om

afweercellen is zo’n 50 keer lager dan in

“Dieren inspuiten met chemische antibio-

ca om infecties te verhelpen steeds min-

tot de oplossing te geraken. Ik ben heel

haar bloed ; de immuuncellen hebben veel

tica zijn we als normaal gaan beschouwen

der effectief zijn geworden; niet alleen bij

erg blij met het succes van al het voor-

moeite om vanuit het bloed in de uier te

en kennelijk niet schadelijk voor gezond-

dieren maar ook bij mensen. Volgens de

werk dat we in ons laboratorium hebben

komen en ze verliezen onderweg veel van

heid en welzijn, terwijl we inmiddels na

Wereldgezondheidsorganisatie (WHO)

gedaan. Nee, makkelijk is het niet, maar ja,

hun effectieve kracht. Bovendien zitten er

jaren antibiotica- gebruik kampen met de

sterven er alleen al in Europa plus de VS

ze hebben me al eens eerder gezegd dat

in een uier vier grote gaten, de spenen,

wereldwijde gevolgen van antibiotica-

jaarlijks 50.000 mensen als gevolg van

wat ik wilde, niet gemakkelijk is. Ik wil dit

waardoor de bacteriën heel makkelijk bin-

resistentie. Ik neem aan dat het systeem

resistentie, in overige werelddelen is dit

probleem duurzaam helpen oplossen, daar

nen kunnen komen.”

dat we ontwikkeld hebben uit het geneti-

getal nog hoger.

gaat het om. En in deze setting van de 3 O’s, van onderwijs, ondernemen en over-

“In ons onderzoek maken we gebruik van

een geneesmiddel wel de toets der kritiek

Herman de Boer heeft met z’n bedrijf de

heid kunnen wij ons werk uitstekend

natuurlijke antistoffen die we verkrijgen

kan doorstaan; wat we doen is natuurlijk

missie om veehouders te helpen bij hun

doen.”

uit de wei van de melk en uit biest (de eer-

en duurzaam, zeker ook omdat we de ont-

streven om minder antibiotica te gebrui-

wikkeling van de antistoffen uit het

ken voor de handhaving van de uierge-

Hij duidt daarmee op zijn samenwerking

middel dat volledig uit koe- eigen stoffen

natuurlijk materiaal van de koe, goedkoop

zondheid en het welzijn van hun melk-

op Friese grond. Hij maakt gebruik van de

bestaat. In het lab zijn we al zover dat we

en schaalbaar hebben gemaakt, dus ook

koeien. De microbioloog- biochemicus is

onderzoeksfaciliteiten en de ondersteu-

natuurlijke systemen hebben ontwikkeld

betaalbaar voor de veehouder, want die

z’n leven lang al werkzaam in de biotech-

ning van Life Sciences & Technology van

om de afweercellen van de koe instructies

nologie, eerst in de Verenigde Staten bij

Van Hall Larenstein; krijgt tweemaal per

te geven voor de vernietiging van divers

Genentech Inc. en later als oprichter van

week bloedmonsters van koeien van Dairy

mastitisbacteriën, de veroorzaker van de

onder meer Prosensa bv in Leiden.

Campus en treft nu de laatste voorberei-

uierontsteking. Daarvoor hebben we drie

sche materiaal van de koe als basis voor

willen we helpen.”

De Boer groeide op in Friesland en kent

ste melk) en we werken naar een genees-

dingen om de dierproeven te beginnen in

verschillende natuurlijke methoden ont-

ontsteking, oftewel mastitis, bij melkkoei-

“Het gebruik van antibiotica is altijd te

de stallen van de Dairy Camus, en dat

wikkeld, dus als het een niet helpt, helpt

en in het veehoudersbedrijf van z’n

gemakkelijk geweest: er was een infectie-

alles met financiële steun van het provin-

het andere mechanisme wel. Dat hebben

ouders. Toen kwam mastitis zelden voor

probleem en dat bestreed je met antibioti-

ciale programma Fryslân Fernijt en SNN.

we in het laboratorium allemaal onder

en antibiotica werden toen ook nog niet

ca. Het gebruik van antibiotica is in de

De rest van het benodigde betaalt De Boer

controle, we weten hoe het hier werkt, dus

gebruikt voor vee. In de afgelopen vijf

afgelopen 5 jaren met ca. 30% verminderd,

zelf, “want ik heb de wil om het op te los-

is het nu tijd voor de volgende stap, we

decennialang zijn houders van melkvee,

maar dat is vooral door het achterwege

sen en kan het me permitteren. Het is

zijn klaar voor de koe. Dit jaar gaan we kij-

kippen en varkens, massaal antibiotica

laten van het onnodig antibioticagebruik

voor de kwaliteit van het onderzoek nood-

ken of het resultaat van ons laboratorium-

gaan gebruiken. Antibioticagebruik leidt

door veehouders. Verdere vermindering is

zakelijk en heel fijn dat er geen druk is,

werk ook werkt in de werkelijkheid van de

altijd tot het ontstaan van resistente bac-

lastiger en vergt een innovatieve aanpak.

vanuit een externe investeerder, op het

koe. en dat wordt heel spannend.

sinds z’n jeugd het probleem van de uier-

VISIE MAGAZINE

23

DBK MASTERS IN ONLINE BUSINESS

‘In deze wereld ben je kansloos als je voorzichtig bent’ Schelte Meinsma wil en gaat de wereld veranderen. “De maatschappij is toe aan een vernieuwing op technisch gebied en de middelen daarvoor staan tot onze beschikking.

We balanceren met z'n allen op de grens, maar niemand durft de eerste stap óver die grens en ín dat nieuwe gebied te nemen. Ik durf dat wel en ga het ook doen.”

A

en uitgesleten regels. Uber had lak aan de

geweldig idee onderbouwd met broncodes

TCA’s van deze wereld en AirBnB vecht

en gepresenteerd op een beeldscherm, ze

overal tegen de regelgeving. En met

onvoldoende vertrouwen geeft dat daar

succes! Beide hebben ze hun markten op

een mooi toekomstig bedrijf achter kan

de kop gezet en zijn ze uitgegroeid tot mil-

zitten. Maar dat is nu eenmaal de wereld

jardenbedrijven.”

van internet; veel meer dan een bureau, een computer en een creatief functione-

Een nieuw initiatief van Schelte Meinsma

rend brein heb je niet nodig.”

is VRROOM. “De wereld van virtual reality is heerlijk nieuw, zonder allemaal benauw-

“In 2000 liep ik daar als startende onder-

de en verstikkende regeltjes. Dat appel-

nemer al tegen aan. Ik had een paar ijzer-

leert aan mijn drang om vrij te zijn. In de

sterke en goed doordachte plannen, maar

VR ben je dat. VR is overigens maar een

vond geen funding om die te realiseren.

tussenfase. We gaan in de nabije toekomst

Dat heeft mij aan het denken gezet, met

naar een Mixed Reality. Een combinatie

als resultaat 'Slimme Jongens'. Een onder-

van augmented reality -de wezentjes in

neming waar mensen die denken een

ldus Schelte Meinsma, eigenaar

willen zien. Binnen deze gerelateerde

Pokémon Go die je via je telefoon in een

goede start-up te kunnen maken met een

van DBK Masters in Online

bedrijven kun je -in een tijd waarin ont-

echte wereld ziet lopen zijn daar een goed

bedrijf dat voor tenminste zeventig pro-

Business in Heerenveen en

wikkelingen en innovaties ontzettend snel

voorbeeld van-, virtual reality -een volle-

cent online is, een plan inleveren, inclusief

Groningen, stuwende kracht achter tal

kunnen gaan- eenvoudig schuiven, losla-

dig gecreëerde werkelijkheid- en reality -

een financieringsverzoek. Een spranke-

van andere internetbedrijven in het noor-

ten of verkopen. Met steeds die stabiele

de echte werkelijkheid-.”

lend idee alleen is voor mij echter niet vol-

den en last but not least Fries in hart en

basis van de harde kern. Het is een

nieren. De eer, trots en het opportunisme

bedrijfsfilosofie die de basis van ons suc-

Voordat het zover is, moeten er nog de

soon die er achter zit. Ben je een goed

van zijn Friese roots vormen, naar eigen

ces vormt.”

nodige stappen worden genomen. “En die

ondernemer en heb je een uitgecijferd

kunnen het best in Heerenveen en

plan dat klinkt als een klok -cijfers vertel-

zeggen, de kern van zijn succes. “Ik durf

doende; ik kijk ook en vooral naar de per-

het en ik doe het”, vervolgt Schelte. “En

“Het meest uitdagende vind ik disruptive

Groningen genomen worden. We hebben

len immers alles- dan kunnen we dat

disruptive denken is daarbij het sleutel-

bezig zijn, in combinatie met technisch

hier de grootste concentratie aan internet-

honoreren met een financiering. Maar ben

woord.”

pionieren. De wereld veranderen betekent

bedrijven, allemaal mensen met geniale

je een ondernemer vol mitsen en maren

tegen de gevestigde order schoppen en je

ideeën, maar met onvoldoende financiële

die niets durft en bang is om grote stap-

niet laten afschrikken door de ingeslepen

armslag om die ideeën de ruimte te geven.

pen te nemen? Dan kunnen en willen we

“Disruptive denken is wars van het traditionele. Taxibedrijf Uber is daar een goed

Daardoor komen veel prima plan-

niets voor je betekenen. In deze wereld

voorbeeld van. Het WeChat systeem

nen niet of nauwelijks van de

ben je kansloos als je voorzichtig bent.”

dat in China wordt gebruikt is een andere succesvolle exponent. Naast berichten wordt WeChat ook gebruikt voor betalingsverkeer waar geen bank aan te pas komt. Dat laatste voorbeeld zou bij ons nooit kunnen slagen: wij zijn een land van wetten en regels, die stipuleren dat betalingsverkeer alleen geregeld mag worden door banken die onder overheidscontrole staan. Blockchain gaat de wereld op zijn kop zetten en wij zijn daarbij.”

“Met de website testjebloed.nl strijden we voor anonieme, toegankelijke en betrouwbare bloedtests. Op het gebied van HIV en Soa’s is ons dat al gelukt. Voor darmkanker zitten we nog midden in het gevecht met de gevestigde orde. En is ook die slag gewonnen, dan liggen er nog allerlei mogelijkheden en kansen waarvoor ik graag de strijd met ze aanga.”

DBK, een online business onderneming (www.dbk.nl) die werkt op basis van succes en zich laat vergoeden op basis van behaald rendement (no cure – no pay), is de 'harde kern' van het geesteskind van Meinsma. “Daaromheen hebben we veel andere, internet gerelateerde bedrijven. In de huidige tijd is dat een must, iets wat veel traditionele bedrijven niet zien of niet

SCHELTE MEINSMA DBK

grond. Banken en fondsen geven vaak geen financiering, omdat een

VISIE MAGAZINE

24

Geboeid door levensbelang en impact van datadynamiek Regionaal de groeiende datamarkt bedienen.

Bijdragen aan het besef dat we keuzes moeten maken in wat we in ons leven met data willen.

Else Maria van der Meulen over de voortdurende uitdaging van duurzame en vooral veilige datacenters in Friesland en waarom het goed is rolmodel te zijn.

I

“We hebben steeds meer bandbreedte

Hoe duurzaam kun je zijn? “Dat is een

nodig voor al onze data en willen meer en

voortdurende uitdaging, nog los van de

snellere data hebben– alhoewel dat voor

overheidsverplichting die we hebben om

een deel ook marketing is. Glas wordt

te besparen. Het zou geweldig zijn als we

straks net als stroom in plaats van gas een

technische oplossingen vinden om de

nutsvoorziening, maar voorlopig geldt dat

enorme hoeveelheid warmte die we pro-

nog niet voor ieder bedrijf of boerderij op

duceren, ook te gebruiken. Die warmte is

het platteland, terwijl als je alleen kijkt

laag- calorisch en dus moet je hoog- calori-

naar de toekomstige mogelijkheden om de

sche energie toevoegen om er iets mee te

zorg ook in buitengebieden op peil te hou-

kunnen. Ook met de koelingen kijken we

den, die beschikbaarheid van technologie

voortdurend naar mogelijkheden om te

en data en dus leveringszekerheid via glas,

verder besparen. De koelsystemen in

van levensbelang wordt. Het vereist een

beide datacenters verschillen iets van

grotere inspanning daarvoor te zorgen.”

elkaar, maar het basisprincipe is gelijk. Op

n 2008 opende in Leeuwarden het eer-

dat plotseling ophoudt. Daarom zijn wij

ste Friese datacenter, het idee en de

iedere dag bezig met die uitdaging om vei-

Regionale marktplaats

droom van haar vader, die met de ope-

beide locaties maken we gebruik van vrije koeling. Op de ene locatie gebeurd dit indi-

ligheid en leveringszekerheid voor onze

Is dat ook het belang van regionale data-

rect en op de andere locatie op een directe

ning postuum geëerd werd. Het was het

klanten te waarborgen en tegelijk te kij-

centers? “Ja, meer dan ooit. Het is regio-

manier. Door de systemen slim in te rege-

tweede bedrijf van Else Maria van der

ken naar mogelijkheden het duurzamer te

naal van belang dat we de infrastructuur

len kunnen we het overgrote deel van jaar

Meulen, naast het door haar vader opge-

doen.”

volledig op orde en voor iedereen beschik-

gebruik maken van deze energiezuinige

baar hebben, alleen al vanuit zekerheid,

koelmethode.

richte DataDiensten Fryslân. In 2013 nam ze het datacenter van de toenmalige

Bijdragen aan besef

Friesland Bank over en daarmee ontstond

“Het belang van data groeit in enorm

redzaamheid en duurzaamheid. Stel je

een voor Friesland uniek bedrijf, een twin

tempo, het duurt niet zo lang meer voor

voor dat onze data alleen in Amsterdam

De creativiteit van een rolmodel

data center, waar klanten de optie hebben

allerlei functies en zaken worden overge-

opgeslagen kunnen worden...Met onze

“Voor al die nieuwe technieken geldt, het

voor de hoogste vorm van veiligheid voor

nomen door technologie, we koppelen

datacenters zijn we de regionale markt-

moet eerst bewezen worden, want conti-

het onderbrengen van data in twee volle-

steeds meer aan elkaar met het Internet

plaats, waar alles dat op internet gebeurt,

nuïteit staat altijd voorop, er is een span-

dig gescheiden maar redundant met

of Things en kunnen technologie steeds

ontsloten wordt en steeds meer bedrijven

ningsveld tussen die must en de wens te

elkaar verbonden locaties via een eigen

vaker toepasbaar maken. Het is onze taak

kiezen er voor om rechtstreeks een markt-

vernieuwen. En omdat wij aan het begin

dataring.

data op te slaan en bij te dragen aan het

kraam bij ons te huren, een plekje in de

van de keten staan, zijn we ook in beveili-

besef van keuzes; willen we wel alles

cloud, of maken gebruik van diensten van

ging de eerste fysieke schakel. Steeds

weten, willen we alles wat we technolo-

een ICT-dienstenleverancier in ons data-

meer worden we onderdeel van die

Is het vanzelfsprekend dat we data elders

gisch kunnen omarmen, zijn er grenzen,

center. Wij bieden een veilige omgeving,

keten.Samen met alle andere partners kij-

onderbrengen? “Verre van. Technologisch

hoe gaan we om met verdringing en ver-

waar continuïteit in de ontsluiting van

ken we voortdurend naar mogelijkheden

zitten we in een enorme stroomversnel-

schuiving van banen onder invloed van

gegevens onze voortdurende zorg is. Als

om duurzamer worden en veilig te blijven,

ling, het belang van data groeit iedere dag,

technologie?”

Fries bedrijf passen we in de omgeving,

we moeten scherp blijven.”

Data bepalen ons leven

het belang van continuïteit en veiligheid

veiligheid en het toenemende belang van

omdat we er wonen en werken en deel uit

wordt iedere dag groter door

maken van de

“De impact van dienstverlening in een

mondialisering en digitalise-

manier waar-

dynamische omgeving maakt het leuk.

op we hier

Mijn vader was mijn voorbeeld. Door hem

met elkaar

ben ik ook met het ICT werkveld in aanra-

omgaan.”

king gekomen. Voor mij is het vanzelfspre-

ring, toch zijn er nog bedrijven die hun gegevens in het eigen bedrijf hebben staan.

Met onze datacenters staan we aan het begin van de ict-

ELSE MARIA VAN DER MEULEN DATACENTER FRYSLÂN

kend om in een technische omgeving te werken en ik geloof in een goede mix van

keten; om alles te kunnen en

mensen, van typen en sexen om je heen.

veiligheid en leveringszekerheid te kun-

Het is goed om rolmodel te kunnen zijn en

nen garanderen, moet je op een knoop-

te laten zien dat in ons werk ook heel veel

punt zitten waar je je infrastructuur,

creativiteit vereist is. De spinoff vanuit

beveiliging en koeling voor elkaar hebt,

ICT naar andere bedrijfstakken is heel

anders ben je heel kwetsbaar.”

belangrijk, dus willen we bijdragen aan de uitbouw van ict- kennis en banen in

“Wat wij doen, doet er toe, dat heb ik van

Friesland zoals aan het initiatief con-

mijn vader. Bij de opening van ons tweede

nectfrl en de jaarlijkse stageplaatsen die

datacenter heb ik beelden laten zien om

we bieden aan studenten. Friesland is een

aan te geven waar we in het leven een rol

prachtig speelveld waar we mooie dingen

vervullen. Die rol is heel divers. Het begint

kunnen doen, of het nu voor Kabelnoord

bij het doen van de geboorteaangifte. Van

is of Wetsus. Het is een interessante tijd

de verwerking van patiëntendata naar alle

waar zoveel gaat veranderen dat we het

online applicaties die uw zoon en dochter

nauwelijks kunnen omvatten en wij spe-

op school gebruiken. En waar het eindigt?

len daar een groeiende rol in.”

Zeg het maar.. Als wij uitvallen, is er heel veel in het leven van mensen en bedrijven