9 24
90
-2
50
9 24
70
-2
48
9 46 -2 56 24
บริษัทเยื่อกระดาษสยาม จ�ำกัด เพือ่ ป้อนวัตถุดบิ ให้แก่สยามคราฟท์ ทั้ ง ยั ง ก่ อ ตั้ ง บริ ษั ท สยามคราฟท์ อุตสาหกรรม จ�ำกัด ขึน้ อีกแห่งหนึง่ เพื่อซื้อกิจการของสยามคราฟท์ จากนั้ น เอสซี จี ก็ ค ่ อ ยๆ เติ บ โต บนเส้นทางนี้ จนสามารถเข้าซื้อ กิจการของบริษัทกระดาษสหไทย จ�ำกัด ของกลุ่ม 5 เสือกระดาษ ทีถ่ อื ว่าเป็นธุรกิจกระดาษทีย่ งิ่ ใหญ่ ที่สุดของไทยในยุคนัน้ ผลักดันให้ เอสซี จี ก ้ า วเข้ า สู ่ อุ ต สาหกรรม กระดาษครบวงจรในเวลาต่อมา ลงเมื่อวันที่ 22 พฤษภาคม 2517 นายบุญมา จึ ง กลั บ ขึ้ น สู ่ ต� ำ แหน่ ง ผู ้ จั ด การใหญ่ เ อสซี จี ตามที่ถูกวางไว้ตั้งแต่ต้นในวันที่ 16 สิงหาคม ปีเดียวกัน นับเป็นการเข้ามากุมบังเหียนเอสซีจีในช่วง หัวเลี้ยวหัวต่อส�ำคัญ ทั้งในด้านการสร้างความ สมดุลขององค์กร ผนวกกับสถานการณ์ทาง เศรษฐกิจ สังคม และการแสวงหาทางเลือก ใหม่ๆ ทางธุรกิจทีเ่ กิดจากนโยบายควบคุมราคา ปูนซีเมนต์ในช่วงปี 2517 - 2520 การหยุดงานของ คนงานที่สืบเนื่องจากยุคประชาธิปไตยเบ่งบาน หลังเหตุการณ์ 14 ตุลาคม 2516 นอกจากนี้ เอสซี จี ยั ง ถู ก ขอให้ เ ข้ า ไปกอบกู ้ บ ริ ษั ท สยาม คราฟท์ จ�ำกัด ซึ่งที่แห่งนี้กลายเป็นเวทีทดสอบ และฝึกฝนความเป็นมืออาชีพของเอสซีจี แต่ ส ถานการณ์ ข องสยามคราฟท์ ก็ ไ ม่ มี ที ท ่ า กระเตื้ อ งขึ้ น สุ ด ท้ า ย เอสซี จี จึ ง ก่ อ ตั้ ง 14
ซีเอสอาร์ ผู้มาก่อนกาล
ความขัดแย้งทางการเมืองและอุดมการณ์ ทีค่ กุ รุน่ ในปี 2519 ยังกระตุน้ ให้เอสซีจตี อ้ งริเริม่ สิ่งใหม่ๆ อาจเรียกได้ว่าเป็นซีเอสอาร์ (Corporate Social Responsibility: CSR) หรือความ รั บ ผิ ด ชอบต่ อ สั ง คมของกิ จ การในยุ ค ที่ ค� ำ นี้ ยังไม่เกิดขึ้น ภายใต้ ก ารวางแผนการตลาดในเครื อ ทั้งหมดของนายฉายศักดิ์ แสง-ชูโต เขาได้ริเริ่ม การท�ำโฆษณาประชาสัมพันธ์องค์กร โดยยิง โฆษณาและประชาสัมพันธ์ในสื่อต่างประเทศ ครั้งแรกปี 2519 ในชื่อ We Believe in the Future of Thailand นอกจากจะเป็นการประชาสัมพันธ์เอสซีจีแล้ว เป้าหมายหนึ่งคือการบอก ให้โลกรู้ว่า แม้ประเทศไทยจะเผชิญเหตุการณ์ ภายในมากมาย แต่ก็ยังคงเป็นประเทศที่น่าอยู่ และงดงามเสมอ