Etude Energylab - Les initiatives vertes des entreprises - 20170124

Les « initiatives vertes » des entreprises en France en 2016 Près de 35% des « initiatives vertes » engendrent des coûts évités : une opportunité à saisir pour les entreprises afin de réduire leur empreinte environnementale

Janvier 2017

Préambule Comment comprendre les actions de réduction de l’empreinte environnementale des entreprises aujourd’hui ? Médiatisées dans le cadre des solutions pour le climat des entreprises exposées lors de la COP21, celles-ci ont eu moins de retentissement lors de la COP22 en 2016. Pourtant, elle sont aujourd’hui au cœur des nouveaux développements des entreprises de tous secteurs.

Cette étude est conçue comme un outil d’aide à la décision qui analyse les différents types d’initiatives de réduction de l’empreinte environnementale des entreprises, et qui propose des recommandations adaptées pour différents contextes d’entreprise.

Un large panel d’entreprises et d’initiatives considérées • Un échantillon de près de 90 entreprises, issues de divers secteurs • Périmètre : entreprises françaises, et quelques entreprises européennes

• 340 initiatives recensées

Des initiatives analysées au regard de leurs différents impacts

•

32 catégories d’initiatives déterminées d’après notre panel

•

Un focus sur 5 secteurs : Energie, Pétrole & Gaz, Industrie, Agriculture, Transport

•

Divers impacts de ces catégories d’initiatives analysés :

- Impact organisationnel ; - Impact financier ;

Des initiatives clés et des bonnes pratiques identifiées • Situations et objectifs propres identifiés pour 3 types

d’entreprises (niveau de sensibilité environnementale)

• Recommandations d’initiatives à mettre en place, en précisant les secteurs pour lesquelles ces initiatives sont les plus pertinentes • Notre analyse des tendances de développement de ces initiatives

- Impact sur la conformité aux réglementations en vigueur en France ; - Impact environnemental Energy Lab © Sia Partners

2

Sommaire

Energy Lab © Sia Partners

0

Executive Summary

1

Des « initiatives vertes » encouragées et de plus en plus remarquées

2

Méthodologie : panel d’initiatives et analyse

3

Analyse des « initiatives vertes » A

Analyse des « initiatives vertes » tous secteurs confondus

B

Analyse sectorielle des « initiatives vertes »

4

Synthèse et perspectives : quelles initiatives lancer ?

5

Contact Sia Partners

3

0

Executive Summary

•

Les « initiatives vertes » qui se sont développées parmi les entreprises françaises ces dernières années peuvent adresser quatre cibles distinctes : les procédés de production, les sites d’activité, les offres proposées au client et le comportement des collaborateurs. Parmi le panel de l’étude, 54% des initiatives concernent l’activité de production, et 20% les offres de l’entreprise.

•

Pour chacun des secteurs les plus polluants (données d’émissions de CO₂ par secteurs) : Production d’énergie, Pétrole & Gaz, Transport, Industrie, Agriculture ; on identifie 15 catégories d’initiatives incontournables, qui dépendent également de la maturité des entreprises en matière de réduction de leur empreinte environnementale. Celles-ci peuvent être consultées dans la synthèse de cette étude.

•

Les entreprises novices en matière d’ « initiatives vertes » pourront d’abord suivre des initiatives de mise en conformité avec la réglementation environnementale ou des initiatives bénéficiant d’incitations financières. Parmi les initiatives des 5 secteurs les plus polluants de notre panel d’étude, 16% des initiatives répondent à une contrainte réglementaire tous secteurs confondus, mais 38% sur le secteur Pétrole & Gaz.

•

Les « initiatives vertes » peuvent générer une réduction des coûts de l’entreprise à terme, ce qui permet d’inscrire ces initiatives vertes dans des objectifs de rentabilité élevée, et de susciter l’adhésion des collaborateurs. Selon les critères d’analyse Sia Partners, 35% des initiatives du panel peuvent générer des coûts évités significatifs, en particulier dans les secteurs Transport (41% des initiatives du secteur) et Industrie (52%).

•

Les catégories d’« initiatives vertes » présentant le plus fort impact organisationnel, et qui sont les plus contraignantes à mettre en place, sont celles qui affectent le site d’activité ou le modèle d’affaire, ou qui interfèrent dans le cycle de production établi. En moyenne, ces initiatives qui impliquent une forte mobilisation des employés et de nouveaux processus dédiés au sein de l’entreprise, sont aussi des initiatives ayant le plus fort impact environnemental sur à long-terme, en particulier pour la réduction des émissions de gaz à effet de serre directes. Elles représentent 29% des initiatives des 5 secteurs les plus polluants du panel.

•

Parmi les catégories d’initiatives les plus couteuses, on peut relever la diversification de l’activité (secteur Energie), la réduction des rejets (secteur Pétrole & Gaz), le changement de la flotte de véhicules (secteur Transport), la production d’énergie renouvelable (secteur Agriculture). Les initiatives qui requièrent un investissement significatif sont majoritaires dans notre panel, sur les 5 secteurs les plus polluants : 82% des initiatives, avec une surreprésentation des secteurs Agriculture et Pétrole & Gaz.

•

Les initiatives les plus pertinentes évoluent avec le contexte des entreprises et les changements structurels des secteurs d’activité : des initiatives telles que la mise en place d’outils de big data des consommations, et le développement des offres éco-conçues pourraient se développer fortement dans les années à venir. Ces initiatives qui répondent à des tendances de fond pour chaque secteur ne représentent que 9% de notre panel : ce chiffre est appelé à évoluer.

Energy Lab © Sia Partners

4

0

Executive Summary

Chiffres clés parmi le panel d’initiatives recensées, pour les 5 secteurs étudiés Part des initiatives du panel présentant des coûts évités notables

35%

Tous secteurs confondus* 65%

Coûts évités notables

Coûts évités incertains

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

Par secteur

41% 20%

24%

Energie

Pétrole & Gaz

52% 21%

Transport

Industrie

Agriculture

Près de 35% des « initiatives vertes » engendrent des coûts évités dans notre panel d’étude : ces initiatives sont donc aussi des opportunités à saisir pour améliorer la rentabilité des activités. Les secteurs Industrie et Transport présentent davantage d’initiatives pouvant engendrer des coûts évités significatifs.

Part des initiatives recensées répondant à une contrainte réglementaire 16%

Tous secteurs confondus* 84%

Réponse à une contrainte réglementaire

Pas de contrainte réglementaire identifiée

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

Par secteur

22%

30% 9%

Energie

Pétrole & Gaz

Transport

12% Industrie

5% Agriculture

Sur l’ensemble du panel d’étude, 16% des initiatives recensées répondent directement à une contrainte réglementaire, comme les interdictions de rejets. Le secteur Pétrole & Gaz est surreprésenté parmi les initiatives répondant à une contrainte réglementaire.

Lab ©analyse Sia Partners *Energy Note : Notre est réalisée sur cinq secteurs : Pétrole & Gaz, Energie, Transport, Industrie et Agriculture

5

0

Executive Summary

Chiffres clés parmi le panel d’initiatives recensées, pour les 5 secteurs étudiés Part des initiatives du panel requérant un investissement significatif

18%

Tous secteurs confondus* 82%

Faible investissement

Investissement significatif

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

Par secteur

89%

85%

88%

95%

Pétrole & Gaz

Transport

Industrie

Agriculture

68%

Energie

82% des initiatives de notre panel requièrent un investissement additionnel significatif, par rapport à l’activité « business as usual ». Les initiatives du secteur Agriculture sont celles qui demandent le plus gros effort d’investissement supplémentaire.

Part des initiatives recensés ayant une forte contrainte opérationnelle

29%

Tous secteurs confondus* 71%

Forte contrainte organisationnelle

Contrainte modérée

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

Par secteur

32% Energie

38%

Pétrole & Gaz

32%

25%

Transport

Industrie

16% Agriculture

Les initiatives vertes ne s’accompagnent pas forcément de changements organisationnels profonds : 29% des initiatives de notre panel ont un fort impact organisationnel, en particulier dans le secteur Pétrole & Gaz, en raison des initiatives qui touchent les procédés et les sites de production.

Lab ©analyse Sia Partners *Energy Note : Notre est réalisée sur cinq secteurs : Pétrole & Gaz, Energie, Transport, Industrie et Agriculture

6

1

Energy Lab © Sia Partners

Des « initiatives vertes » encouragées et de plus en plus remarquées

7

1

Des « initiatives vertes » encouragées et de plus en plus remarquées

La mobilisation des entreprises s’était accentuée à l’approche de la COP21 en 2015 « Nous avons besoin que les entreprises expriment leur vision de leur futur dans une économie bas-carbone ».

Christiana Figueres (secrétaire exécutive de la CNUCC), Mai 2015.

• A l’approche de la conférence climat – COP21 en décembre 2015, de nombreuses voix ont exhorté les entreprises à prendre part au dialogue sur le climat, et à apporter leurs solutions pour une économie moins carbonée.

• C’est dans ce contexte d’une attente grandissante vis-à-vis du secteur privé, que les entreprises ont été incitées à communiquer sur les formes de leur engagement pour le climat, et la réduction de l’empreinte environnementale de leur activité. Si de nombreuses solutions existantes ont été mises en avant, toutes ne suivent pas les mêmes motivations, et n’ont pas le même impact, par exemple sur les émissions de gaz à effet de serre de l’entreprise.

• La COP 22, qui s’est déroulée à Marrakech du 7 au 18 novembre, a été l’occasion de démontrer que l'engagement des entreprises ne s’essouffle pas.

Principaux jalons pour les entreprises autour de la COP21 et de la COP22 :

COP21 – Signature de l’Accord de Paris

2015

20-21 mai 2015 : Business & Climate Summit, Paris • 2 000 dirigeants d’entreprises, investisseurs et décideurs publiques • 25 organisations représentant 6,5 M d’entreprises venant de 130 pays • Opinion communiquée : • Nécessité d’un mécanisme robuste d’évaluation du prix du carbone • Besoin d’une coalition entre entreprises et gouvernements • Appel aux décideurs publics et au secteur privé à investir dans des actifs bas-carbone.

6 décembre 2015 : World Climate Summit, Paris • L’organisation World Climate catalyse les collaborations multisectorielles entre les entreprises, gouvernements, financiers et institutions internationales pour la mise en place d’actions climat • Lancé en 2010, le sommet mobilise des entreprises, des financiers et des collectivités. 800 entrepreneurs et DG d’entreprises ont participé à l’édition 2015.

L’Appel de Paris est lancé par L. Fabius, président de la COP21, à destination des grandes villes, régions, entreprises et investisseurs du monde entier, afin de démontrer leur souhait de soutenir les efforts des gouvernements. L’Appel comptait environ 400 entreprises signataires au 16 décembre 2015 (et 680 en septembre 2016).

COP22 2016

Le décret imposant plus de transparence sur l’empreinte carbone des investissement des entreprises et des investisseurs institutionnels, est signé par les ministres de l’écologie, des finances et des affaires sociales (application de l’article 173 de la loi de transition énergétique).

28-30 juin 2016 : Business Climate, 2nde édition • Lancement du rapport « The Business End of Climate Change », par le collectif We mean business, qui estime que le secteur privé pourrait contribuer à 60% des réductions des émissions de CO₂ d’ici 2030

26-28 sept. 2016 : Climate Chance Summit Forum dédié à l’action concrète des acteurs noninstitutionnels pour le climat, dont initiatives d’entreprises 7-18 nov. 2016 : COP22 • Les entreprises françaises participent aux side events organisés pour présenter leurs actions • 360 grandes entreprises américaines signent une lettre ouverte demandant à D. Trump, nouveau président élu, de respecter les engagements issus de la COP21

Le Business & Climate Summit et le World Climate Summit sont des événements importants en terme de partage de connaissance et de communication sur l’engagement des entreprises, et la complémentarité de leur action avec celle des gouvernements. Dans le cadre de la COP21, de nombreuses entreprises avaient pu mettre en avant un panel d’initiatives de réduction d’impact sur l’environnement, preuve d’une dynamique d’ores et déjà lancée. Les entreprises continuent aujourd’hui de manifester leur engagement à travers l’Appel de Paris, mais aussi à l’occasion de la dernière COP. Energy Lab © Sia Partners

8

1

Des « initiatives vertes » encouragées et de plus en plus remarquées

Des initiatives qui se développent avec le soutien d’institutions publiques et privées Les acteurs publics et privés sont à la fois des relais d’information mais aussi des utilisateurs de solutions prescrites par les entreprises. L’action volontaire des entreprises s’inscrit dans un cadre qui s’est structuré autour d’agences nationales et d’associations.

Institutions réglementaires ONU (Convention Cadre de Nations Unies sur le Changement Climatique)

Commission Européenne, Conseil des ministres européen

Assemblée Nationale ; Ministère de l’Energie, de l’Environnement et de la Mer

Accords, directives, lois

ONG et associations de consommateurs

Entreprises de certification Mise en place d’évaluations d’empreinte environnementale ; incitation à la transparence.

Valorisation/certification des initiatives

Demande de service d’évaluation payant

Relais d’actions de la société civile

Banques publiques

Réseaux et collectifs

Entreprises Prêts/financements

qui mettent en place des « initiatives vertes »

Plateforme d’échanges entre entreprises, ministères, académiciens ; accompagnement et valorisation des innovations des acteurs engagés

Gestionnaire de projets publics

Collectivités locales

Associations mixtes

Associations d’entreprises Spécialisées

Partage de bonnes pratiques à travers des études et des communications, valorisation des initiatives ; appels à projets ; création d’écosystèmes locaux

Généralistes

Partage d’expérience ; propositions d’actions

Légende Acteurs publics

Organisations privées et non-gouvernementales

Institutions réglementaires

Les « initiatives vertes » des entreprises s’inscrivent en réponse à des incitations légales, financières et sociétales. Elles prennent des formes diverses, et leur mise en place dépend des problématiques propres à chaque entreprise.

Ces actions sont présentées dans cette étude et analysées selon les contraintes et les bénéfices qui y sont liés.

Energy Lab © Sia Partners

9

2

Energy Lab © Sia Partners

Méthodologie : panel d’initiatives et analyse

10

2

Méthodologie : panel d’initiatives et analyse

Le panorama des initiatives est réalisé en trois étapes



Collecter : un focus sur les grosses entreprises émettrices en France, enrichi d’initiatives diverses Périmètre géographique

Etapes

Volume total d’entreprises

Entreprises du CAC 40 des secteurs les plus émetteurs : industrie, énergie, pétrole 40 premières entreprises du DAX et du FTSE dans les secteurs les plus émetteurs

Entreprises de la grande consommation et des télécoms, secteur agricole

Sélection de grandes entreprises des secteurs les plus émetteurs

Recherche par mots clés et dans les rapports d’institutions et d’associations

1

Analyser des initiatives très diverses

Identifier les types d’initiatives

Un « type » a été assigné aux initiatives dont la cible, l’effet et la modalité de mise en place sont similaires.

11

26

49

59

87

Exemple sur la cible Production : • Mise en place d’un système de recyclage d’eau dans les aciéries Thyssen Krupp • Nouvelle tour de refroidissement sur le site de Memphis d’Arkema pour réduire les consommations en eau

2.a Assigner des cibles

2.b Regrouper en catégories Une fois la liste des types initiatives établie, celles-ci sont regroupées en catégorie : une catégorie est un ensemble de types d’initiatives qui adressent le même problème ou enjeu.

Notre étude identifie 4 cibles possibles pour les initiatives, qui nous permettent d’inclure toutes les initiatives recensées :

Catégorie d’initiative : Exemple : • Réduction des rejets gaziers grâce à une amélioration technique • Réduction des rejets gaziers grâce à une nouvelle installation • Mise en place d’un dispositif de traitement

-

Au total, les initiatives ont été répertoriées auprès de 87 acteurs, dans les sources publiques d’information des entreprises et coopératives.* Celles-ci peuvent s’adresser à 4 types de cibles dans 32 catégories, pour un nombre total de 90 types d’initiatives (voir ci-contre).

 Type d’initiative : Optimisation des consommations en eau grâce à une nouvelle installation

L’étude des initiatives collectées révèle que celles-ci peuvent adresser différents sujets de l’entreprise et de son activité ; ces sujets sont regroupés en « cibles » des initiatives.

-

Energy Lab © Sia Partners

Classer : définir la cible des initiatives et identifier les initiatives parentes

-

-

Production : les processus productifs Sites : les sites tertiaires et industriels Collaborateurs : le comportement des collaborateurs Offres : la construction des offres proposées aux clients

Amélioration technique du processus industriel Réduction des rejets gaziers

* NB : la collecte a été élargie aux coopératives afin de récupérer les bonnes pratiques



Focus 3

Toutes les catégories d’initiatives sont évaluées sur 4 critères, qui reflètent les enjeux des « initiatives vertes ». Une note est attribuée à chaque catégorie d’initiatives avec la moyenne des notes des types d’initiatives qui la composent.

 Focus 4

a. Contrainte réglementaire Evalue le niveau de contrainte réglementaire déterminé par l’existence ou non de réglementation spécifique sur ce type d’initiative. L’incitation réglementaire est considérée comme une contrainte aussi, de moindre importance. b. Impact organisationnel b.1..Accompagnement au changement des collaborateurs Evalue le besoin d’adaptation des collaborateurs sur le lieu de travail, et le besoin de formation éventuelle, pour que l’initiative soit correctement mise en place et appliquée. b.2. Impact sur les processus habituels Evalue l’impact de l’initiative sur les processus de production/de conduite des opérations et sur l’organisation de l’entreprise. c. Coûts évités pour l’entreprise Evalue l’existence de coûts évités suite à la mise en place de l’initiative : matières premières et frais généraux, en particulier la facture énergétique. d. Investissement additionnel requis Evalue l’impact de l’initiative sur le profil des investissements de l’entreprise, par rapport à une situation « business as usual », sans prise en compte de l’empreinte environnementale. Il s’agit d’une évaluation en termes relatifs.

Pour les 5 secteurs les plus polluants (Energie, Pétrole & Gaz, Industrie, Transport, Agriculture), nous présentons une sélection de catégories d’initiatives dont nous évaluons 3 types d’impact environnemental : - Réduction des consommations énergétiques - Réduction des émissions de GES directes (issues de l’activité de production) Focus 1 - Réduction des émissions de GES indirectes (amont de la production, et usage du produit/service)

 

Focus 2

11

2

Méthodologie : panel d’initiatives et analyse

Focus 1 : Notre analyse est réalisée sur cinq secteurs ayant une empreinte environnementale élevée Les initiatives de notre panel d’entreprises sont analysées pour 5 secteurs, définis de la manière suivante :



 Transport

 Energie

Pétrole & Gaz

Ce secteur regroupe les activités d’exploration et de raffinage de pétrole et de gaz.

Le secteur « Energie » inclut les producteurs d’énergie telle qu’elle est distribuée dans les réseaux, les transporteurs d’énergie, et les fournisseurs.

Ce secteur rassemble les transporteurs de marchandises et de personnes (y compris l’aviation).

Des initiatives ont été collectées pour les entreprises suivantes :

Des initiatives ont été collectées pour les entreprises suivantes :

Des initiatives ont été collectées pour les entreprises suivantes :

Industrie

Agriculture

Ce grand secteur regroupe les industries légères (activités de manufacture, équipementiers automobile…) et lourdes (ciment, métallurgie, chimie).

Le secteur agricole regroupe les activités d’élevage et de production végétale. L’étude adresse l’action des grands groupes agricoles, comme des agriculteurs indépendants.

Des initiatives ont été collectées pour les entreprises suivantes :

Des initiatives ont été collectées pour les entreprises suivantes :

Nous prenons le parti de distinguer les acteurs « Pétrole & Gaz » (exploration et raffinage d’hydrocarbures), des acteurs « Energie » incluant les producteurs d’énergie telle qu’elle est distribuée dans les réseaux, les transporteurs d’énergie, et les fournisseurs, et qui s’apparente aux « Utilities » en anglais. En effet, les initiatives mises en place et les plus pertinentes ne sont pas les mêmes dans ces deux sous-secteurs.

Energy Lab © Sia Partners

12

2

Méthodologie : panel d’initiatives et analyse

Focus 2 : Un profil d’initiatives collectées propre à chaque secteur Près de 340 initiatives ont été collectés, réparties sur 4 cibles.

L’étude propose une analyse tous secteurs confondus (section 3.A), puis des focus par secteur afin de retirer les bonnes pratiques identifiées sur notre panel d’entreprises, et mettre en valeur certains types d’initiatives (section 3.B).

Répartition des initiatives collectées* par secteur

Autres ** 21%

Agriculture 6%

Industrie 29%

Pétrole & Gaz 11%



Energie 23%

Transport 10%



Répartition des initiatives collectées* par cible

Exemple 11% des initiatives collectées sont dans le secteur Pétrole & Gaz

Sites 18%

Collaborateur s 8% Offres 20%

Production 54%

  Pétrole & Gaz 8%

3%

Dans le panel des initiatives étudiées, les actions ne sont pas orientées vers la même cible en fonction des secteurs :

13%

 Transport 18% 17% 15%

76%

50%

• Les initiatives répertoriées dans les secteurs Pétrole & Gaz et Industrie sont très majoritairement des initiatives impactant les processus de production.

• Le secteur du Transport est le secteur avec le taux le plus élevé d’initiatives touchant le comportement des collaborateurs.

• Dans notre panel, les secteurs Energie et Agriculture présentent davantage d’initiatives portant sur les Sites que les autres secteurs.

Energy Lab © Sia Partners

* Base de données Sia Partners, panel d’initiatives recensées ** « Autres » inclut les secteurs : Mines, Déchets/Environnement, Télécom/Médias, Grande distribution, Alimentation

13

2

Méthodologie : panel d’initiatives et analyse

Focus 3 : Liste des catégories d’initiatives identifiées (1/2) Production Catégorie

Initiative

Optimisation des conso. énergétiques : optimisation des équipements de production

•

Optimisation des consommations énergétiques grâce à de nouveaux réglages (machines, …)

•

Réduction des consommations des machines en veille

Optimisation des conso. énergétiques: remplacement d’ équipements de production

• •

•

Amélioration technique du processus industriel : ajustement du processus établi

Amélioration technique du processus industriel : réduction des rejets

Amélioration technique du processus industriel : consommations d'eau

•

•

Acquisition de nouvelles installations de production Remplacement des équipements énergétiques pour des équipements moins consommateurs Utilisation de nouveaux équipements logistiques pour réduire les consommations énergétiques Réduction des rejets liquides nocifs pouvant être évités (dans les sols ou dans l’eau) Suppression des procédés émetteurs de gaz pouvant être évités

•

Mise en place de dispositifs de traitement des émissions de GES ou de gaz nocifs produites par les installations

•

Réduction des rejets gaziers grâce à une amélioration technique

•

Réduction des rejets gaziers grâce à une nouvelle installation

•

Réduction des prélèvements d'eau de surface

•

Réduction des prélèvements d'eau souterraine

•

Audit des consommations en eau

•

Optimisation des consommations en eau grâce à une nouvelle installation

•

Optimisation des consommations en eau grâce à une nouvelle technologie/technique

Energy Lab © Sia Partners

Catégorie

Initiative

Implantation d’un nouveau site industriel

•

Valorisation des déchets

•

Valorisation matière des déchets : métaux, terre, etc

•

Réutilisation des pièces de montage

•

Produits remanufacturés

•

Valorisation énergétique des déchets

•

Développement d'un nouveau processus interne pour valoriser les déchets

•

Réduction de la quantité de matière première

• •

Directives d'achats durables Evaluation des fournisseurs sur des critères environnementaux

•

Utilisation de matière première moins carbonée

Mise en place de nouvelles directives d’achats

Réduction des émissions de transport – Changement de la flotte de véhicules

Réduction des émissions de transport – Optimisation

•

Reconversion de site pour un site plus durable

Changement de la flotte de véhicules entreprise (vers VE ou biogaz, faibles émissions)

•

Utilisation de carburant alternatif

•

Optimisation des routes et des flux logistiques pour réduire les consommations

Catégorie

Initiative •

Vidéo-conférence à la place des déplacements

•

Dispositif de télétravail

•

Dématérialisation des processus métiers

•

Mise en place d’outils de big data pour optimiser les consommations/la production

•

Système de gestion des données carbone

•

Mise en place de systèmes de télémétrie des données de consommation

Diversification de l'activité

•

R&D dédiée aux solutions bas carbone

•

Diversification de l'activité dans les énergies renouvelables

Désinvestissement

•

Désinvestissement (Fermeture de centrale /d’usine/d’activité polluante)

•

Retrait des fonds placés dans des actifs polluants

Dématérialisation du travail

Développement d’un outil SI de suivi des consommations

Promulgation d’un plan • d’action environnemental •

Mise en place d’un prix du carbone interne

Plan d'action entreprise de réduction des émissions Mise en place d'un SME

•

Energy management sur les sites de production

•

Plan d'action d‘efficacité énergétique

•

Evaluation carbone de la production (taxe carbone interne)

•

Evaluation carbone des investissements

Note : certaines initiatives peuvent être rangées dans plusieurs catégories ; le cas échéant, nous les avons associées à la catégorie la plus pertinente au regard des initiatives répertoriées dans la phase de collecte d’information.

14

2

Méthodologie : panel d’initiatives et analyse

Focus 3 : Liste des catégories d’initiatives identifiées (2/2) Sites Catégorie Construction de nouveaux bureaux « verts »

Amélioration de l’efficacité énergétique des bâtiments

Maîtrise de la consommation des équipements des sites

Production et consommation d’énergie renouvelable (EnR)

Collaborateurs Initiative

•

Nouveaux sites à haute performance écologique

•

Optimisation des consommations énergétiques des bâtiments Rénovation énergétique des bâtiments Outils de mesure et d'optimisation des consommations d'énergie

• •

•

Eclairage LED installé

•

Réduction des consommations de l'infrastructure IT

•

Remplacement des équipements du bâtiment par des équipements moins consommateurs

•

Ecoconception d’équipements

•

Production d‘électricité décentralisée, source renouvelable Production de chaleur décentralisée et consommation locale par la collectivité Achat d'énergie d'origine renouvelable Achat d'énergie renouvelable via l'achat du client

• • • • • •

Tri Harmonisation des pratiques de tri et de traitement des déchets entre les sites Opération de recyclage interne

Digitalisation des processus admin.

•

Numérisation de documents originaux

Préservation des sites naturels

•

Action de préservation d'habitat naturel à la conception des sites

•

Partenariat avec des associations de préservation de la biodiversité Non engagement dans des zones naturelles protégées

Tri des déchets

• Plantation (compensation environnementale)

•

Compensation environnementale volontaire par renouvellement de la flore

Energy Lab © Sia Partners

Catégorie Sensibilisation et formation à l'environnement des collaborateurs

Aide à la réduction des consommations des collaborateurs sur leur lieu de vie

Facilitation d’une nouvelle mobilité des collaborateurs (domicile-travail)

Initiative •

Sensibilisation environnementale animée par des collaborateurs

•

Sensibilisation environnementale avec formation

•

Formation à l'éco-conduite

•

Formation à l'éco-conduite avec outils d'informatique embarquée

Offres Catégorie Développement et commercialisation d’un produit/service aidant la réduction de l’empreinte environnementale du client

Initiative •

Offre encourageant à suivre sa consommation d'énergie

•

Offre de financement de rénovation

•

Offre permettant une réduction des consommations énergétiques du client Matériaux

•

Offre permettant une réduction des consommations énergétiques du client Installation

•

Offre permettant une réduction des émissions du client

•

Offre d’efficacité énergétique pour collaborateurs

•

Offre permettant une réduction des consommations en eau du client

•

Aide à l'achat de véhicule électrique

•

Offre permettant une réduction ou une revalorisation des déchets du client

•

Enrichissement des offres avec des solutions de mobilité durable

•

Valorisation - seconde vie

•

Écoconception de produits

•

Produit labélisé "éco"

• •

Plan de mobilité d'entreprise : partage de véhicules Plan de mobilité d'entreprise : transports en commun

Développement/ commercialisation d’un produit/service à l'empreinte environnementale réduite

Développement/ • commercialisation d’un produit/service permettant la production d'énergie renouvelable

Offre permettant de produire de l'énergie renouvelable

•

Site internet d'information sur les économies d'énergie et le comportement éco-responsable

•

Produits "étiquetés" selon leur empreinte environnementale

•

Site éco-comparateur

•

Vente locale de la production

Sensibilisation du consommateur aux problématiques environnementales

Commercialisation en « circuit court »

Note : certaines initiatives peuvent être rangées dans plusieurs catégories ; le cas échéant, nous les avons associées à la catégorie la plus pertinente au regard des initiatives répertoriées dans la phase de collecte d’information.

15

2

Méthodologie : panel d’initiatives et analyse

Focus 4 : Clés de lecture pour notre analyse des « initiatives vertes » des entreprises L’ensemble des catégories d’initiatives ont été analysées dans cette étude. Sur chacun des graphiques, quelques initiatives dont les caractéristiques sont plus saillantes sont mises en évidence.

Critères

Secteurs concernés

Coûts évités Contrainte réglementaire Impact organisationnel

Immobilier vert

Efficacité énergétique des bâtiments

 Pétrole & Gaz

Conso. d’énergie – Optimisation des équipements de prod.

Critère 1

SI Système de suivi des consommations





Energie

Transport

Industrie

Légende

Agriculture

« Critères » : Indique les critères représentés par les axes du graphique. Sur l’exemple, il s’agit du niveau d’investissement, et des coûts évités.

Valorisation des déchets

« Secteurs concernés » : Indique les secteurs auxquels s’applique l’analyse proposée. Ici, il s’agit du secteur Transport.

Amélioration technique Consommatio n d'eau

Sensibilisation et formation des collaborateurs

Dématériali sation du travail Transport – Changement de la flotte

Sensibilisation du consomma teur

Prix du carbone interne

Produit aidant la réduction de l'empreinte environnementale

Préservation des sites naturels

Nom de la catégorie

Catégorie d’initiatives adressant les procédés de production de l’entreprise (Cible : Production)

Nom de la catégorie

Catégorie d’initiatives adressant les sites de l’entreprise (Cible : Sites)

Nom de la catégorie

Catégorie d’initiatives adressant collaborateurs de l’entreprise (Cible : Collaborateurs

Nom de la catégorie

Catégorie d’initiatives adressant les offres de l’entreprise (Cible : Offres)

Tri des déchets

Achats

Production et consommation d’EnR

NB : Exemple d’explication ; il ne s’agit pas des conclusions de l’analyse Sia Partners.

Produit à l’E. Env. * réduite

Réduction des consommations des collaborateurs sur leur lieu de vie

Amélioration technique Réduction des rejets

Diversificat ion de l'activité

Ajustement du processus établi

les

Critère 2 Les axes du graphique correspondent à un critère d’évaluation de la catégorie d’initiative.

Chaque catégorie d’initiative est placée en fonction de sa note sur le critère, ainsi comparée aux autres initiatives.

Energy Lab © Sia Partners

16

Analyse des « initiatives vertes »

3 A

Analyse des « initiatives vertes » tous secteurs confondus Comparaison des initiatives sur des critères de coûts évités, de contrainte réglementaire et d’impact organisationnel.

B

Analyse sectorielle des « initiatives vertes » Mise en avant de 3 catégories d’initiatives et comparaison en terme d’investissement requis pour la mise en place de l’initiative et d’impact environnemental (réduction directe et indirecte des gaz à effet de serre, réductions des consommations énergétiques).

Energy Lab © Sia Partners

17

Critères Investissements additionnels requis

3

A

Analyse des initiatives

Contrainte organisationnelle

Secteurs concernés



Coûts évités Réduction des émissions de GES

Contrainte réglementaire

Pétrole & Gaz

  Energie

Transport

Industrie

Agriculture

La réduction des consommations énergétiques : le double bénéfice pour l’entreprise

Coûts évités

Consommation des équipements des sites

Conso. d’énergie – Remplacement des Conso. d’énergie – équipements de prod.

Optimisation des équipements de prod.

Réduction des émissions de transport Optimisation

Contrainte réglementaire relativement faible ; mais fort intérêt économique.

Valorisation des déchets

SI - Système de suivi des consommations

Sensibilisation et formation envir. du collaborateur

Amélioration technique – Consommation d'eau

Plan d'action/de conduite environnemental

Achats

Efficacité énergétique des bâtiments

Immobilier vert

Initiatives mises en place de façon prioritaire pour se conformer à la réglementation, et vecteurs de coûts évités importants.

Tri des déchets

Dématérialisation du travail

Digitalisation des processus admi.

Commercialisation en circuit court Produit permettant la production d'énergie renouvelable

Ajustement du processus établi Plantation (compensation)

Produit à l’empreinte environnementale réduite

Produit aidant la réduction de l'empreinte environnementale

Nouveau site industriel

Prix du carbone interne Réduction des consommations du collaborateur sur son lieu de vie

Note : Agrandissement de la zone ci-contre

Transport – Changement de la flotte

Initiatives mises en place pour se conformer à la réglementation.

Production et consommation d’EnR Désinvestisse ment Diversification de l'activité

Sensibilisation du consommateur

Mobilité du collaborateur – Maison Travail

Amélioration technique Réduction des rejets

Préservation des sites naturels

Contrainte réglementaire Energy Lab © Sia Partners

18

Critères Investissements additionnels requis

3

A

Analyse des initiatives

Contrainte organisationnelle Contrainte réglementaire

Secteurs concernés



Coûts évités Réduction des émissions de GES

 

Pétrole & Gaz

Energie

Transport

Industrie

Agriculture

L’adaptation des processus de production exige une évolution de l’organisation Conso. d’énergie – Remplacement des Conso. équipements d’énergie – prod Optimisation des équipements de prod.

Efficacité énergétique des bâtiments

Immobilier vert

Consommation des équipements des sites

Coûts évités

Faible impact organisationnel pour des gains conséquents sur le long terme.

Impact limité sur la conduite des opérations et sur l’organisation de l’entreprise ; peu /pas d’accompagnement au changement nécessaire Production et consommation d’EnR

Plantation (compensation)

Valorisation des déchets Amélioration technique – Consommation d'eau

Sensibilisation et formation envir. du collaborateur

Réduction des émissions de transport Optimisation Plan Achats d'action/de conduite environnemental

Tri des déchets

Dématérialisation du travail Produit aidant la réduction de l'empreinte environnementale

Transport – Changement de la flotte

*

Sensibilisation du consommateur

SI - Système de suivi des consommations

Initiatives mises en place pour se conformer à la réglementation

Prix du carbone interne

Digitalisation des processus admi.

Préservation des sites naturels Produit permettant la production d'énergie renouvelable

Mobilité du collaborateur – Maison Travail

Produit à l’empreinte environnementale réduite

Réduction des consommations du collaborateur sur son lieu de vie

La réussite de ces initiatives est fortement dépendante de son « adoption » par les collaborateurs.

Amélioration technique Réduction des rejets

Nouveau site industriel

Désinvestissement Diversification de l'activité

Ajustement du processus établi

Commercialisation en circuit court

Impact organisationnel Energy Lab © Sia Partners

* Pour le secteur Agriculture, toutefois, l’impact organisationnel est plus élevé (cas de la méthanisation)

19

3

B

Analyse sectorielle des « initiatives vertes »

Sélection des types d’« initiatives vertes » clés présentées

Nous étudions les types d’initiatives selon 3 questions afin de ne retenir que 3 types d’initiative, les plus pertinents pour chaque secteur.

 Pétrole & Gaz Optimisation des conso. énergétiques : optimisation des équipements de production

 Ce type d’initiative a-t-il déjà été mis en place ? Correspond-t-il à des déclarations faites récemment  Ce type d’initiative peut-il être systématiquement mis en place pour le secteur considéré ?  Ce type d’initiative est-il pertinent au regard du profil de pollution et de consommation d’énergie des activités du secteur, pour réduire significativement l’empreinte environnementale de l’entreprise ?

 Energie

Transport

Industrie

Non

Oui

Non

Oui

Non

Oui

Initiatives les plus pertinentes

Agriculture

Désinvestissement

Réduction des émissions de transport – Changement de la flotte de véhicules

Valorisation des déchets

Optimisation des conso. énergétiques : Remplacement des équipements de production

Optimisation des conso. énergétiques : remplacement d’équipements de production

Diversification de l’activité

Réduction des émissions de transport – Optimisation

Développement d’un produit/service à l'empreinte environnementale réduite

Production d’énergie renouvelable (EnR)

Amélioration technique : réduction des rejets

Produit/service aidant la réduction de l’empreinte environnementale du client

Sensibilisation et formation à l'environnement des collaborateurs

Optimisation des conso. énergétiques : Optimisation des équipements de production

Mise en place de nouvelles directives d’achats

Clés de lecture :

Par exemple, l’optimisation des équipements de production est une initiative mentionnée par plusieurs acteurs industriels qui ont été étudiés dans notre panel (communiqués, site, rapport annuel…). Etant donné la part des procédés de production dans les consommations énergétiques totales des acteurs industriels, cette initiative peut avoir un fort impact.

La pertinence de ces initiatives, ainsi que l’évaluation de leur impact environnemental et leur coût, sont discutés dans les slides suivantes.

Energy Lab © Sia Partners

20

Secteurs concernés

3

B



Analyse sectorielle des « initiatives vertes »

 

Pétrole & Gaz

Energie

Transport

Industrie

Agriculture

La réduction des coûts induite par les initiatives guide leur mise en place dans le secteur Pétrole & Gaz Optimisation des conso. énergétiques : Optimisation des conso. énergétiques :  optimisation  des équipements de production  remplacement d’équipements de production Coûts opératoires d’une raffinerie en Europe

Amélioration technique : réduction des rejets

Les raffineries ont un impact significatif sur la qualité de l’air (SO2, NOx, COVNM, métaux lourds) et la contribution au réchauffement climatique (CO2). Les rejets de dioxyde de souffre représentent le plus gros enjeu.

Autres; 6% Taxes & autres coûts fixes; 4%

Principaux secteurs d’activités émetteurs de SO2 en France Personnel; 15%

60

En kT Production d'électricité

40

Raffinage du pétrole

Energie; 58%

Métallurgie

Chimie

Minéraux non métalliques & construction

20

Maintenance; 17%

0

€

Consommations énergétiques Emissions de GES directes Emissions de GES indirectes

Energy Lab © Sia Partners

€€€

Investissement additionnel requis Impact environnemental

Impact environnemental

Investissement additionnel requis

Consommations énergétiques Emissions de GES directes Emissions de GES indirectes

€

€€€

Il existe de nombreuses techniques, mais qui nécessitent généralement des investissements considérables : • Techniques de traitement (ex : désulfuration du gaz et du combustible liquide) • Utilisation de catalyseurs réduisant les oxydes de soufre • Utilisation de brûleurs à faibles émissions de Nox.

Le secteur du raffinage étant actuellement dans un contexte difficile, c’est la pression réglementaire ou la réduction des coûts potentielle qui va inciter à investir dans ces techniques.

Investissement additionnel requis Impact environnemental

La réduction des consommations énergétiques a un impact environnemental important et représente également un gain économique potentiel.

Certaines actions correspondent à une optimisation du D’autres actions portent sur la conception du système de processus existant. L’investissement nécessaire pour ce type production et impliquent l’investissement dans de nouveaux d’initiatives est modéré : équipements couteux : • Optimisation des procédés : optimiser la consommation de • Récupération de chaleur et d’électricité : chaudières de combustible et de vapeur, réduire le brulage des gaz associés récupération, dispositifs de récupération de puissance, à la production utilisation de la chaleur perdue pour le chauffage urbain • Optimisation de la maintenance et des systèmes de • Intégration thermique : systèmes d’échangeur de chaleur contrôle : pour limiter et anticiper les dysfonctionnements entre les flux à chauffer et les flux à refroidir

€

€€€

Consommations énergétiques Emissions de GES directes Emissions de GES indirectes

Source : Analyse Sia Partners, données IFPEN (2016), IREP (2014)

21

Secteurs concernés

3

B



Analyse sectorielle des « initiatives vertes »

 

Pétrole & Gaz

Energie

Transport

Industrie

Agriculture

Fermeture de centrales et offres d’électricité renouvelable : les énergéticiens font évoluer leur métier





Désinvestissement

Les actifs des filières de production d’énergie charbon et fioul sont visés par les désinvestissements. Ces sources de production sont les plus émettrices de CO₂.

Facteur d’émission CO₂

gCO₂eq/kWh (émissions sur le cycle de vie*)



Diversification de l’activité

La diversification des sources de production d’énergie est emblématique de l’adaptation des producteurs d’énergie, qui s’efforcent d’augmenter la part des renouvelables dans leur mix de production. Cela répond à des exigences de sécurité énergétique, de création d’emploi et de réponse au défi climatique.

Les projets innovants en matière de diversification des sources d’énergie et de maîtrise d’énergie bénéficient de soutiens publics importants.

1000 800 600

1,33 Mds €

400

Potentiel maximum d’efficacité énergétique à horizon 2050

Exemples récents de rachats ou conversions de sites

Consommations énergétiques Emissions de GES directes Emissions de GES indirectes

Energy Lab © Sia Partners

200 M€

Rachat des éoliennes Enel par Boralex

Conversion d’une centrale charbon d’E.ON en centrale biomasse

Rachat de Solaire Direct par ENGIE

€€€

Investissement additionnel requis

* Sauf Fioul : N.R. Source : IPCC & CITEPA

Consommations énergétiques Emissions de GES directes Emissions de GES indirectes

€

€€€

96 TWh

Equipements énergétiques à haut rendement énergétiques (pompes à chaleur, chaudières à gaz ) Outils de financement innovant pour rénovations énergétiques Offre « verte » (garantie d’origine renouvelable) de la production d’énergie

Investissement additionnel requis Impact environnemental

€

230 M€

Impact environnemental

Impact environnemental

Investissement additionnel requis

280 M€

Industrie

Audits énergétiques : la multiplication de solutions logicielles pour suivre les consommations vont de pair avec un meilleur accompagnement de la maîtrise des consommations des industriels, en particulier

 En France, quatre centrales à charbon et quatre centrales fioulvapeur sont toujours en activité en 2016. Entre 2014 et 2015, plus de 2000 MW de capacité installée en charbon ont été arrêtées.

278 TWh (soit plus de la moitié de la consommation française annuelle d’énergie)

Equipement de suivi des consommations d’énergie : compteurs, capteurs, logiciels – ces offres sont souvent développées en partenariat d’autres acteurs

Aide totale du Programme d’Investissements d’Avenir aux projets de transition énergétique.

Afin d’atteindre leurs objectifs de production renouvelable, les énergéticiens procèdent au rachat et à la conversion de sites.

•

Bâtiment

Les énergéticiens orientent également leurs actions vers les services et équipements de maîtrise d’énergie à destination des consommateurs finaux.

200 0

Produit/service aidant la réduction de l’empreinte environnementale du client

€

€€€

Consommations énergétiques Emissions de GES directes Emissions de GES indirectes

Sources : Analyse Sia Partners, données IPCC, RTE, CESE, Observatoire de l’Electricité, ADEME

22

Secteurs concernés

3

B



Analyse sectorielle des « initiatives vertes »

 

Pétrole & Gaz

Energie

Transport

Industrie

Agriculture

Trois enjeux dans le secteur des transport : optimiser les flux, changer la flotte et changer le mode de conduite Tous transports confondus (France)

45 Mtep de produits pétroliers consommés en 2014 1,1 Mtep (équivalent) d’électricité consommé en 2014



Le transport routier de marchandises représente environ 10 % des émissions de CO₂ de la France (tous transports routiers : 80% des émissions de CO₂ du secteur des transports)

A horizon 2028 : Réduction de 29% des émissions du secteur des transports (SNBC*) en France

15% des émissions de CO₂ du secteur des transports en France

Objectifs de l’ATAG* (Monde) : -50% d’émissions de CO₂ dans l’aviation vs. 2050

0,8% des émissions de CO₂ du secteur des transports en France

Pas d’objectif de réduction mondial des émissions de CO₂, mais un développement possible des zones SECA (contrôle des émissions de souffre)

2,8% des émissions de CO₂ du secteur des transports en France

A horizon 2028 : réduction de 29% des émissions du secteur des transports (SNBC*) en France

Réduction des émissions de transport – Changement de la flotte de véhicules

Le renouvellement de la flotte peut intégrer un pourcentage de véhicules hybrides, électriques ou GNV avec un impact environnemental plus faible.

émissions de transport –  Réduction desOptimisation



De multiples logiciels d’optimisation des trajets ont été développés pour accompagner les transporteurs, mais aussi les chargeurs , entreprises commanditaires du fret.

L’activité du transporteur repose sur les conducteurs, qui peuvent porter les valeurs environnementales de l’entreprise, et doivent être sensibilisés.

Jusqu’à 15% d’économie de carburant en moyenne à l’utilisation de véhicule hybrides (parmi les signataires de la charte ADEME : Objectif CO₂).

Dans le transport pour livraisons urbaines, par exemple, 25% des kilomètres sont parcourus à vide, ce qui représente un potentiel de réduction d’émissions.

Peinture légère, sièges et équipements à poids réduit… une réduction de poids équivalente au poids d’un sachet de thé permet de réduire les émissions de CO₂ de 1kg. €

€€€

Consommations énergétiques Emissions de GES directes Emissions de GES indirectes

Energy Lab © Sia Partners

Investissement additionnel requis

*Stratégie Nationale Bas Carbone

€

Consommations énergétiques Emissions de GES directes Emissions de GES indirectes **Aviation Transport Action Group

Sensibilisation et formation à l'environnement des collaborateurs

Former les conducteurs à l’éco-conduite : jusqu’à 10% d’économie de carburant (parmi les signataires de la charte ADEME : Objectif CO₂).

10Km/h en moins permet de réduire de 12,5% (soit 12kg) les émissions de CO2 sur 500 km.

Choix d’une route plus économe en carburant (conditions météorologiques, notamment) : jusqu’à 30 tonnes de CO₂ évitées sur un vol transpacifique.

Impact environnemental

Impact environnemental

Investissement additionnel requis

Objectifs

€€€

Investissement additionnel requis Impact environnemental

117 g de CO2 par km en 2013

Emissions de CO₂

€

€€€

Consommations énergétiques Emissions de GES directes Emissions de GES indirectes

Sources : Analyse Sia Partners, données ADEME, MEEM, data.gouv, ATAG

23

Secteurs concernés

3

B



Analyse sectorielle des « initiatives vertes »

 

Pétrole & Gaz

Energie

Transport

Industrie

Agriculture

La France en tête des écolabels, qui adressent le cycle de vie du produit



Valorisation des déchets

De nombreux processus hors du métier de l’entreprise sont à développer : • Amont : audit des opportunités de valorisation, développement de débouchés • Phase opérationnelle (collecte, tri, transport, etc.). Une phase d’étude préalable est nécessaire. Elle permet d’identifier les déchets sources de valeur et de statuer les déchets valorisables ou non.

Une meilleure gestion des coproduits de l’activité industrielle et de sa valorisation est non seulement source d’économie, mais aussi une source de revenu potentiel dans le cas de la revente des coproduits.

La création d’un produit à l’empreinte environnementale réduite passe par la prise en compte des impacts environnementaux et des consommations énergétiques à chaque étape de la vie du produit, du sourcing à la production, à l’utilisation et à son recyclage.

Environ 80 % des impacts environnementaux et sociétaux d’un produit sont déterminés au moment de sa conception.

Ces actions sur le cycle de vie du produit sont valorisables par des écolabels représentatifs d’une démarche de réduction d’impact environnemental sur une ou plusieurs étapes du cycle de vie du produit.

La maîtrise des consommations énergétiques dans l’industrie : S’inscrit en réponse aux contraintes réglementaires : les grandes entreprises avaient pour l’obligation de réaliser un 1er audit énergétique avant le 5 décembre 2015, ce qui a poussé à la mise en place d’actions.

Bénéficie de soutiens notamment pour les petites entreprises avec des mesures financières incitatives, comme des prêts bonifiés.

S’accompagne d’objectifs de maîtrise des coûts et répond donc à un enjeu de compétitivité économique.

Part de l’énergie dans les coûts totaux

750

20% Métaux 33%

Bois 11% Déchets en mélange 15%

Papiers cartons 20%

€

Consommations énergétiques Emissions de GES directes Emissions de GES indirectes

Energy Lab © Sia Partners

500

15%

250

10%

Sidérurgie Fabrication Fabrication de plâtre, d'engrais ciment et chaux Sucrerie Industrie du verre Métallurgie

5% 0

0%

€€€

Investissement additionnel requis Impact environnemental

Autre 21%

Impact environnemental

Optimisation des conso. énergétiques :  Optimisation des équipements de production

Nombre d’écolabels européens

Composition des déchets des industries en Ile de France

Investissement additionnel requis

Développement d’un produit/service à l'empreinte environnementale réduite

Consommations énergétiques Emissions de GES directes Emissions de GES indirectes

€

€€€

Investissement additionnel requis Impact environnemental



€

€€€

Consommations énergétiques Emissions de GES directes Emissions de GES indirectes

Source : Analyse Sia Partners, données ADEME, CESE, BVA, INSEE

24

Secteurs concernés

3

B



Analyse sectorielle des « initiatives vertes »

 

Pétrole & Gaz

Energie

Transport

Industrie

Agriculture

Les engrais représentent 30% des consommations énergétiques : maîtriser ces intrants est un enjeu clé Consommation d’énergie : optimisation et Production d’énergie renouvelable (EnR) remplacement des équipements de production  La production d’EnR dans l’agriculture, bénéficie d’un contexte favorable et se diversifie sous l’impulsion notamment des mesures mises en place par les pouvoirs publics.

Autres 13%

Principales filières dans le secteur de l’agriculture : Bois énergie Potentiel difficile à estimer, la filière ne repose pas uniquement sur des circuits commerciaux classiques (autoconsommations, vente directe)

Autres locaux 5% Engins agricoles 53%

Serres 10%

Méthanisation

Bâtiments d'élevage 11%

Biocarburants

Les deux principaux leviers sont : • Choix du matériel et entretien : taille du tracteur, options (prise de force éco, booster, 40 km/h éco) et utilisation (pression des pneus, lubrifiants « économiseurs d’énergie »).

Il s’agit de mieux connaitre la performance et la consommation de son tracteur.

• Modification des pratiques agricoles avec par exemple la mise en place de techniques culturales simplifiées ou sans labour, ou la pratique d’une éco-conduite.

Si le remplacement du matériel est déjà prévu par l’exploitation agricole, le surcoût de ces actions est faible. €

Consommations énergétiques Emissions de GES directes Emissions de GES indirectes

Energy Lab © Sia Partners

€€€

Consommations énergétiques de l’agriculture par source en France

La consommation a fortement augmenté depuis une dizaine d’années du fait notamment des obligations réglementaires (taux d’incorporation dans l’essence/le diesel)

Energie indirecte Aliments du bétail 7% Matériel 9%

Le photovoltaïque se développe sur les bâtiments agricoles. Un lot spécifique y est dédié dans l’appel d’offres de 2015 du ministère de l’environnement.

Investissement additionnel requis

€

Consommations énergétiques Emissions de GES directes Emissions de GES indirectes

(1) Energie indirecte : énergie consommée lors de la fabrication et du transport des intrants

€€€

Produits phytosanitair es 3%

Investissement additionnel requis

Energie directe

Produits pétroliers 31%

Engrais et amendement s 29%

Malgré un potentiel intéressant, la plupart de ces filières restent encore fortement dépendantes des aides publiques. Par ailleurs, leur intérêt environnemental fait également débat pour des questions d’utilisation des sols et de sécurité alimentaire.

Impact environnemental

Impact environnemental

Investissement additionnel requis

Photovoltaïque

Le gisement mobilisable à horizon 2050 est très important en France (50 TWh). De nombreux projets sont à l’étude, mais le niveau des investissements est important.

Achats

Les principaux intrants en agriculture sont : • Engrais et amendements • Produits phytosanitaires • Aliments du bétail • Carburants et lubrifiants La production d’engrais (secteur de la chimie) est fortement consommatrice d’énergie. Les leviers sont : • Substitution d’un intrant par un autre moins consommateur d’énergie (ex : valorisation d’effluents d’élevage ou boues de station d’épuration) • Développement de cultures à faible besoins en intrants.

Impact environnemental

Consommations énergétiques de l’agriculture par usage en France

Véhicules/ utilitaires 8%



Electricité 12%

€

Autres 1%

Gaz naturel 8%

€€€

Consommations énergétiques Emissions de GES directes Emissions de GES indirectes

Source : Analyse Sia Partners, données Ministère de l’agriculture (2011)

25

4

Energy Lab Š Sia Partners

Synthèse et perspectives : quelles initiatives lancer ?

26

4

Synthèse et perspectives

La maturité des considérations environnementales détermine aussi la pertinence des actions à mener Niveau de l’entreprise en matière d’action environnementale

Objectifs

Situation

Entreprise « novice » • L’impact environnemental des activités n’est pas une métrique bien connue ni utilisée dans l’entreprise

Entreprise « avancée » • De nombreuses initiatives de réduction d’impact environnemental ont déjà été lancées, et la culture de l’entreprise intègre pleinement cette démarche

• Pour les PME, les ressources financières sont difficiles à mobiliser

• L’entreprise est déjà dans une dynamique de respect des normes environnementales, toutefois peu de ressources, humaines, en particulier, y sont actuellement consacrées

• Toute initiative mises en place par les grandes entreprises peuvent avoir une forte visibilité publique.

• De nouvelles initiatives doivent pouvoir s’inscrire dans les objectifs commerciaux de l’entreprise.

• Les grandes entreprises ont les capacités de financement pour faire face à l’investissement conséquent liés à de nouvelles initiatives.

• Faire des initiatives vertes un levier pour réduire les coûts à plus ou moins court terme

• Mettre en cohérence les actions déjà menées dans une politique environnementale plus vaste intégrée dans la stratégie d’entreprise moyen et long-terme.

Les initiatives vertes peuvent orienter la diversification des activités.

• Dans un premier temps, comprendre l’impact environnemental des activités et démontrer une prise de conscience • Respecter la contrainte réglementaire.

 Réaliser une veille réglementaire et se focaliser sur les actions à forte contrainte réglementaire afin d’engager des actions de mise en conformité

Bonnes pratiques

Entreprise « sensibilisée »

 Pour les PME, il convient de se rapprocher des organismes régionaux (Conseil Régional, ADEME,…) afin d’être accompagné et d’identifier les sources de financement possibles (par exemple : Appel A Projets : Initiatives d’efficacité énergétique)  Pour les grandes entreprises, il convient d’identifier des gisements de changement ou des améliorations de processus réplicables dans les activités de l’entreprise pour des économies d’échelle.

• Faire adhérer les collaborateurs aux objectifs environnementaux poursuivis, en les inscrivant dans des objectifs annuels.

 Rechercher les coûts évités, de façon à maximiser le retour sur investissement et ainsi renforcer l’adhésion aux initiatives  Faire interagir la R&D et le développement d’ « initiatives vertes » : les nouvelles solutions sont conçues pour limiter l’impact environnemental et font appel à des procédés innovants  Limiter l’impact organisationnel de l’initiative en termes de mobilisation humaine : l’évolution des lettres de mission des collaborateurs doit se faire sans rupture.

• Chez les PME, l’organisation est flexible et a plus de facilités à implanter un nouveau processus dédié

 Déployer les initiatives ayant le plus fort impact environnemental en valeur absolue grâce des investissements humains ou financiers importants  S’orienter vers des actions innovantes et/ou en partenariat avec d’autres entreprises : les initiatives vertes peuvent par exemple s’inscrire dans un projet d’ « écologie industrielle »  Les anciennes activités ou processus plus polluants peuvent être logiquement abandonnés, en phase avec l’annonce d’une nouvelle stratégie.

Chaque profil d’entreprise présente des caractéristiques propres, qui nous permettent d’identifier les types d’initiatives les plus appropriés.

Energy Lab © Sia Partners

27

4

Synthèse et perspectives

Des initiatives incontournables qui varient selon le profil de l’entreprise Clés de lecture

Pour chaque profil d’entreprises, nous proposons une sélection de types d’initiatives incontournables répondant au mieux aux deux caractéristiques clés de ces profils d’entreprise (contraintes et/ou intentions des entreprises).

Entreprise « novice »

Type d’initiatives incontournables Efficacité énergétique des bâtiments

Ce type d’initiative est pertinente pour le secteur industriel et très pertinente pour le secteur agricole.



Entreprise « avancée »

Entreprise « sensibilisée »

Caractéristiques clés des initiatives recherchées Répondre aux contraintes réglementaires

Exemple :

Limiter l’investissement requis

Caractéristiques clés des initiatives recherchées

€

Pour quels secteurs ?



Rechercher les coûts évités

Type d’initiatives incontournables SI – Système de suivi des consommations

Caractéristiques clés des initiatives recherchées Intégrer les initiatives dans une stratégie d’entreprise plus vaste

Susciter l’adhésion des collaborateurs

Pour quels secteurs ?

Type d’initiatives incontournables

Rechercher l’innovation

Pour quels secteurs ?



Diversification de l’activité





Produit/service aidant la réduction de l’empreinte environnementale du client

 

 

Remplacement des équipements de production

Préservation des sites naturels



Réduction des émissions de transport – Optimisation



Changement de la flotte de véhicules



Sensibilisation et formation des collaborateurs



Maîtrise de la conso. des équipements des sites



Nouveau site industriel /Désinvestissement

 

Tri des déchets



Valorisation des déchets



Achats



Amélioration technique - Réduction des rejets







Certaines initiatives incontournables adressent l’ensemble des secteurs, comme la sensibilisation des collaborateurs, d’autres sont plus spécifiques à un ou deux secteur(s) donné(s), comme par exemple les initiatives de type Achats.

Energy Lab © Sia Partners

28

Légende

4

 Contrainte stable  Contrainte qui s’accentue

Synthèse et perspectives

Une tendance aux initiatives de maîtrise des coûts et de diversification de l’offre qui s’accentue Tendances

Organisation

Réglementation

Coûts

Pétrole & Gaz

 La mise aux normes des installations pour l’adoption de procédés moins énergivores est susceptible de transformer les sites et leur organisation

 De fortes problématiques liées notamment aux polluants atmosphériques et aux GES (Industrial Emission Directive, EU-ETS, etc.)

 Ce secteur subit une crise économique majeure en France qui pousse les entreprise à limiter fortement les coûts

 Concurrence accrue sur les marchés de la distribution mais aussi de la production de l’énergie, qui reste néanmoins sujet à régulation.

 Des objectifs de production renouvelable et d’efficacité énergétique qui appellent à un changement des activités traditionnelles

 Une exemplarité de profil de consommation des sites à développer

 Réduction des distances et développement de la multimodalité impactent l’organisation du métier

 Une taxation accrue du diesel pourrait accélérer le changement des véhicules ou favoriser l’intermodalité.

 L’adoption de processus plus digitalisés et/ou proposant une alternative au low-cost, peut atténuer la résistance au changement

 La taille moyenne des exploitations agricoles augmente, en France, depuis plusieurs dizaines d’années

 Energie

 Transport

 Industrie

Agriculture

Environnement La production de produits plus complexes augmente la consommation d’énergie des acteurs, mais la fermeture de raffineries entraine une baisse des consommations.

Initiatives correspondant à ces tendances • Reconversions de sites • Mise en place de dispositifs de traitement des émissions de GES • Remplacement des équipements énergétiques pour des équipements moins consommateurs

Des acteurs qui sont désormais pointés du doigt en matière d’exemplarité, et qui doivent tirer des opportunités des demandes sociétales

• Produit labélisés éco et éco-conception de produits

 Une meilleure utilisation des capacités et l’utilisation de services partagés permet des coûts évités

Les modes de transport alternatifs se développent et les transports en commun, notamment, sont un porte-étendard.

•

Changement de la flotte de véhicules (vers véhicules électriques, GNC, faibles émissions)

•

Mise en place d’outils de big data pour suivre et optimiser les consommations

 Un cadre réglementaire applicable aux industriels s’est mis en place dans les dernières années, entamant la transformation des usines

 L’industrie bénéficie des faibles prix sur le marché de l’énergie, et table sur la numérisation des procédés pour faire diminuer ses coûts.

Baisse significative des émissions dans différents secteurs, et en particulier l’industrie chimique et la métallurgie, particulièrement polluantes

• Système de gestion des données carbone

 La contrainte réglementaire se durcit notamment pour limiter les pollutions liées aux nitrates et l’impact sur la biodiversité

 La situation économique des exploitations est souvent très difficile notamment dans les secteurs du lait et de l’élevage porcin

De nouvelles formes d’agriculture se mettent en place progressivement limitant l’impact environnemental global du secteur

• Réduction des quantités de matières premières utilisée, et matières premières moins carbonées

• Offres encourageant à suivre la consommation d’énergie, offres permettant une réduction des consommations • Éco-conception des bâtiments

• Mise en place d’outils de big data pour suivre et optimiser les consommations • Produits remanufacturés et initiatives d’économie circulaire

• Valorisation énergétique des déchets • Remplacement des équipements de production (moindre consommation)

De nombreuses initiatives permettent aux entreprises de répondre aux objectifs de réduction des émissions, d'économie de ressources et de matière, accord avec les évolutions structurelles des divers secteurs, qu'il s'agisse de pression sur les marges ou de changements de métiers.

Energy Lab en © Sia Partners

29

5

Energy Lab Š Sia Partners

Contacts Sia Partners

30

Vos contacts

Charlotte de LORGERIL Associate Partner Tel:

+33 6 24 73 18 34

Mail: charlotte.delorgeril@sia-partners.com

Le blog Energies et Environnement de Sia Partners http://energie.sia-partners.com/ @SiaEnergie

@cdelorgeril

Energy Lab © Sia Partners

Alexis BOULLIER

Hélène TABUTEAU

Consultant

Consultante

Mail: alexis.boullier@sia-partners.com

Mail: helene.tabuteau@sia-partners.com

31

Abu Dhabi

Charlotte

Houston

Montréal

Rome

PO Box 54605 West Tower #605 Abu Dhabi Mall - UAE

401 N. Tryon Street, 10th Floor Charlotte, NC 28202 - USA

800 Town and Country Blvd Suite 300 Houston TX 77024

Via Quattro Fontane 116 00184 Roma - Italy

Amsterdam

PO Box 27774 Doha Tornado Tower #2238 West Bay - Qatar

2000 McGill College Suite 600 Montreal QC H3A 3H3 Canada

New York

137 Market Street #10-02 Grace Global Raffles 048943 Singapore

Barbara Strozzilaan 101 1083 HN Amsterdam Netherlands

Bruxelles Av Henri Jasparlaan, 128 1060 Brussels - Belgium

Casablanca 14, avenue Mers Sultan 20500 Casablanca Morocco

Doha

Dubaï PO Box 502665 Shatha Tower office #2115 Dubai Media City Dubai - UAE

Londres 2nd Floor, 4 Eastcheap London EC3M 1AE – United Kingdom

Luxembourg 7 rue Robert Stumper L-2557 Luxembourg

Lyon

Hong Kong

3 rue du Président Carnot 69002 Lyon - France

23/F, The Southland Building 48 Connaught Road Central Central - Hong Kong

Milan Via Gioberti 8 20123 Milano - Italy

Suivez-nous sur LinkedIn et Twitter @SiaPartnersFR

40 Rector Street, Suite 1111 New York, NY 10006 – USA

Paris 12 rue Magellan 75008 Paris - France

Riyad

Singapour

Tokyo Level 20 Marunouchi Trust Tower-Main 1-8-3 Marunouchi, Chiyoda-ku Tokyo 100-0005 Japan

PO Box 91229 Office 8200 - 12, Izdihar city Riyadh 11633 - KSA

Driving Excellence