Chief Time Иркутск. Май 2012

Иркутск

МАЙ 2012

• С П ЕЦ П РО ЕКТ •

СТРОЙКИ ВЕКА • ВЛРП •

НИКОЛАЙ ТРУФАНОВ: «Теперь мы можем называть себя моряками!»

• А ТАКЖЕ •

Петр Иванов • Эдвин Лэнд Дрор Беншетрит • Принц Чарльз Найджел Марш • Вальтер Спалтенштейн Юхан Ярвенпяя • Павел Миронов Эдриан Смит • Гордон Джилл Филлип Паске

Независима я бизнес-премия

«Шеф года – 2012» МИССИЯ ПРЕМИИ: поддержать лучшие примеры управления коммерческими предприятиями, способствовать распространению передового опыта руководства в Иркутске и регионе, содействовать укреплению деловой репутации лауреатов премии.

www.shef-goda.ru

С ОДЕ Р Ж А Н И Е

ЛИЧНОСТИ СОВЕТ

20 Найджел Марш:

Найдите баланс

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

30 ВАЛЬТЕР СПАЛТЕНШТЕЙН, 32 ЮХАНи ЯРВЕНПЯЯ,

(Hotel Management School)

(Sokos Hotels)

ЛЕГЕНДА

34 POLAROID

Миллиарды «прекрасных мгновений» Эдвина Лэнда

22 Гость номера

НИКОЛАЙ ТРУФАНОВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО «ВЕРХНЕЛЕНСКОЕ РЕЧНОЕ ПАРОХОДСТВО», ДЕПУТАТ ЗАКОНОДАТЕЛЬНОГО СОБРАНИЯ ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ: «А в прошлом году мы

пошли еще дальше и открыли арктические перевозки по так называемому Северному морскому пути!»

30 4

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

Вальтер Спалтенштейн:

«Одна из основных ошибок бизнесменов в том, что они вкладываются в свое дело лишь один раз – когда его начинают. А конк уренция все время растет».

С ОДЕ Р Ж А Н И Е

ПРОЕКТЫ СТРОЙКИ ВЕКА

44 НЕПРОФИЛЬНАЯ АКТИВНОСТЬ:

как строит Samsung, Toyota Versace, S.P. I. Group и принц Уэльский

46 ДОМ, КОТОРЫЙ ПОСТРОИЛ ВСЕХ российский жилой проект с характером

50 «ЖИВЕМ КАК НА ВУЛКАНЕ»

Ощущение рынка от нового владельца активов Mirax Group

54 ВВЕРХ

небоскребы Эдриана Смита и Гордона Джилла

60 ДВИЖИМОСТЬ

передвижные дома Neapo (Финляндия)

64 ТРАНСФОРМАЦИЯ ДРОРА 68 КОРАЛЛОВЫЙ МИФ

«лего» для строителей

подводный отель у берегов Фиджи

74 НЕОБИЗНЕС

Вокруг Света

68

КОРАЛЛОВЫЙ МИФ ОТЕЛЬ «ПОСЕЙДОН» В ОТЛИЧИЕ ОТ ДРУГИХ ПОДВОДНЫХ ПОСТРОЕК, ВЫПОЛНЯВШИХ БОЛЬШЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКУЮ ФУНКЦИЮ, МОЖЕТ ПОХВАСТАТЬСЯ ВНУТРЕННЕЙ ОТДЕЛКОЙ, СОЗДАННОЙ ПО ВСЕМ КАНОНАМ ГОСТИНИЧНОГО БИЗНЕСА КЛАССА «ЛЮКС»

74 6

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

My Scratch Map, как большой лотерейный билет, покрыта золотистой фольгой, под которой прячутся разноцветные континенты. Стираешь защитный слой — открываешь новую страну (или ее часть).

С ОДЕ Р Ж А Н И Е

НАПРАВЛЕНИЯ КОНСТРУКТОР

82

Денежное дерево Кофейная индустрия

УСТРОЙСТВА

84

ЖИВЫЕ ФОТОГРАФИИ LITRO

ВЕЩИ

86

ЗОНТЫ С которыми не страшен «серый» дождь

СУБЪЮНКТИВ

96

Юрий Сапрыкин

84

Обычные фотокамеры фиксируют только яркость и цвет этих лучей, формируя плоское изображение, а информация о положении начальной точки луча в камерах теряется. Но только не в Lytro, в которой установлен «датчик светового поля»

96 8

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

ЮРИЙ САПРЫКИН: В ДЕВЯНОСТЫХ Я ПРОБОВАЛ СЕБЯ В КОММЕРЦИИ. ЗНАКОМЫЕ ПРИВЕЛИ МЕНЯ НА СЪЕМНУЮ КВАРТИРУ И ПОСАДИЛИ ЗА КОМПЬЮТЕР, ГДЕ ПОЛЗАЛИ СТОЛБИКИ ЭЛЕКТРОННОЙ БИРЖИ. ДЕСЯТЬ ТОНН УДОБРЕНИЯ ПРОДАТЬ, ДВАДЦАТЬ ТОНН ЗЕРНА КУПИТЬ…

МА Й

2012

УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ ДИРЕКТОР ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР ДИЗАЙН над номером работали КОРРЕКТОР ФОТО НА ОБЛОЖКЕ ФОТОГРАФИИ НОМЕРА

директор по рекламе ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ

ООО «Фаворит-Информ» Анна Журавлева А.В. Журавлева Анна Шефер Денис Шпак, Алексей Долин Оксана Гордеева, Анна Шефер Елена Задубровская Константин Глазков Константин Глазков, Юрий Цой, фотографии из открытых источников. Ирина Константинова Мария Виноградова, Наталья Никулина

Журнал «Chief Time — Иркутск» зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Иркутской области. Свидетельство ПИ № ТУ38 – 00403 от 25 октября 2011 года. Адрес учредителя, редакции и издателя: Иркутск, ул. Дорожная, 1, офис 6 (305), тел. 8 (3952) 68 – 77 – 13, e-mail: Chief_time@mail.ru, www.chief-time.ru Юридическое сопровождение осуществляется Юридической компанией «Правый берег» №06 (26) Май 2012 года. Номер подписан в печать: 02.05.12 г. Дата выхода в свет: 12.05.12 г. Отпечатано в ООО «Сити-пресс Бизнес», г.Новосибирск, ул. Римского-Корсакова 28/1, тел./факс +7 (383)314-68-28, (383) 314-68-28. Тираж 5 000 экз. Цена свободная.

Р е дакц и я н е н е с е т о тве тс т в енности за содержание рекламны х объя вл е ний. П р и пе р е пе ч ат к е м ат е р иал ов и ис пол ь з овании их в л юбой ф ор м е , в т о м ч и сл е и в эле ктр о н н ых СМИ, ссылка на Chief Time об язательна. Все т овар ы и ус л уг и, р е к л ам ир уе м ы е в ж ур нал е , им е ют не обход им ы е л ице нз ии и се р т и ф и каты. Мн е н и е р е да кции не в сегда сов падает с мнением ав тор ов м ат е р иал ов. Р е д ак ция не не с е т от ве т с т ве ннос т и з а д ос т ове р нос т ь инф ор м а ц и и , со де р жа ще й с я в р е кламных материалах. Цены, указанны е в ре к л ам ны х м ат е р иал ах, д е йс т вит е л ь ны на м ом е нт под пис ания ном е р а в пе ч ат ь .

ОБ РАТ Н А Я С В Я З Ь

Журнал «Chief Time Иркутск» продолжает публиковать избранные места из переписки с читателями. Мы хотим знать, что удивляет, задевает, возмущает или вдохновляет вас в наших материалах. И ждем соответствующих сообщений на chief_time@mail.ru.

Сергей Семёнов,

Михаил Климов,

Анна Романова,

Сервис-инженер 1 категории ЗАО «Ниеншанц»

директор департамента по связям с общественностью ЗАО «Радиан»

директор шейпинг-клуба Vilka

Для меня было очень интересно прочитать о провалах бизнесменов. Рухнуло — начал снова, ещё раз рухнуло — ещё раз начал. Упорство, даже немного одержимость отличает всех этих людей! И читая об этом, начинаешь невольно отождествлять с этими людьми, ведь это лучший способ научиться, перенять необходимые качества. Мы с женой не так давно организовали свой маленький бизнес по пошиву одежды. Нет так все просто, но мы с большим энтузиазмом занимаемся его развитием. Но если не получится — просто начнём что-нибудь ещё. Ведь такие очерки о людях, однажды потрепевших поражение, но в итоге добившихся большого успеха, как раз помогают не опускать руки.

С интересом прочитал интервью Михаила Винокурова «Хватит говорить об особом пути России». Больше всего поразило то, что человек сугубо «сухой» профессии, экономист, очень верно оценивает роль нравственного и культурного развития личности. Не растерять духовных ценностей в погоне за реформами, новыми технологиями и прибылями — вот мысль, контекстом звучащая в интервью. И принципы Винокурова — уважай людей, не навреди, не отступай — очень симпатичны. Жаль будет, если Михаил Алексеевич отойдет от руководства университетом, как он сам прогнозирует. Такие люди необходимы в российском правительстве, не говоря уж об Иркутске…

О МАТЕРИАЛАХ СПЕЦПРОЕКТА «BEAUTIFUL LOSERS»

ОБ ИНТЕРВЬЮ С МИХАИЛОМ ВИНОКУРОВЫМ

Спасибо за рубрику «Личности»! Всегда приятно сознавать, что герои, добившиеся успеха в жизни, точно так же ставили перед собой цели, мечтали, побеждали и теряли. Их неудачи — это всего лишь ступени к успеху! Влиятельные, деловые, успешные, такие люди всегда притягивают к себе внимание миллионов, а на вопрос «Как подняться на вершину?» каждый из них ответит: «Только благодаря упорному труду». Они превосходные лидеры и умеют создавать сильные, успешные команды, что немаловажно, ведь для каждого из них работа — их семья. Подобные истории вдохновляют, помогают поверить в себя и понять, как важно не сдаваться, не унывать и всегда идти своим путем!

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

СадитеСь, «неуд»!

C H I E F T I M E АП Р Е Л Ь 2 0 1 2

С П Е Ц П Р О Е К Т

12

С П Е Ц П Р О Е К Т

АПРЕЛЬ 2012 CHIEF TIME

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

55

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

54

С П Е Ц П Р О Е К Т

Успешных людей знают в лицо, а вот имена и лица неУдачников, даже незаслУженных, история, как правило, замалчивает. не сегодня, так завтра. Chief Time решил это исправить и поговорить о лУзерах. в конце концов благодаря именно этим людям вам, счастливчикам, есть на чьих ошибках Учиться. или же вдохновляться примером веры в собственнУю идею, даже если всем, кроме автора, она кажется нежизнеспособной.

С П Е Ц П Р О Е К Т

О МАТЕРИАЛАХ СПЕЦПРОЕКТА «BEAUTIFUL LOSERS»

С П Е Ц П Р О Е К Т

B e a u t if ul l o s er s

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Chief Time апрель 2012

о т р е д а к ц ии т е кст Анна Шефер

Так ОТВАЖНО Ч

то значит — быть смелым каждый день? Каково это — уметь подняться над условностями и сделать не так, как принято, а так, как представляется в самых смелых мечтах? В этом нет отчаянного героизма, но есть нечто гораздо более ценное — свобода. Не такой уж большой процент представителей рода человеческого может себе это позволить: гораздо чаще мы оказываемся по рукам и ногам связанными общепринятыми представлениями о том, как правильно жить, творить, мечтать… Архитекторы из спецпроекта номера в этом смысле отважные люди. Они не слышали звучащее

14

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

со всех сторон «Невозможно!», потому что были поглощены строительством своих воздушных замков. И мечты, созданные на бумаге, обретали четкие очертания в реальности. Войны и время разрушают целые города. Но всегда найдется человек, который увидит не поросшую бурьяном равнину, а чистый лист для воплощения своих невероятных идей. Размышляя о том, какую цену пришлось заплатить нашему народу за то, чтобы 9 мая 1945 года поставить жирную точку в одной из самых страшных войн, я не могу не думать еще и о том, что эта цена была заплачена и за возможность мечтать тоже.

фа кт о г раф ик а

22 страны

за прошлый год сменил бизнес-эксперт и ведущий вебинаров Алекс Айвенго. Перебравшийся в Москву из Сибири Алекс проработал несколько месяцев в страховой компании, после чего уволился, чтобы учить бизнесу других… и стал бизнесменом-тревэливером, который зарабатывает несколько миллионов рублей в месяц на собственных книжках и онлайн-семинарах.

250

до тысяч долларов в год зарабатывает Джерри Шен, разработчик iPhoneприложений, который постоянно путешествует в течение последних двух лет. Вместе со своей женой Эдриенн они бросили офисную работу, основали трэвел-блог ShenVenture и живут на доходы от созданных во время поездок приложений.

от

5000 до

11 000 рублей составляет средняя стоимость одного рабочего места в месяц в Москве и Санкт-Петербурге, по данным аналитиков портала ГдеЭтотОфис.ру. Компания IBM подсчитала, что сотрудники, работающие удаленно, сокращают расходы компании на 400 000 долларов в год.

Почему

ТРЭВЕЛИВИНГ* – ЛУЧШИЙ СПОСОБ ВЕСТИ БИЗНЕС?

4,7

миллиарда часов ежегодно проводят немцы в пробках по пути на работу и обратно. В среднем европейцы проезжают по 45 километров в день, тратя четверть времени на стояние в глухих заторах. Средняя продолжительность московских пробок – 1 час 7 минут: практически за это же время из столицы можно долететь до Волгограда.

Больше

7

лет

провел в постоянных переездах 35-летний пермский вебдизайнер Никита Михалев. Его пример доказывает, что успешные трэвеливеры – не только представители технических профессий. Его псевдоним Nik известен в Лондоне, в Малайзии, Монголии и Эстонии, а сам Михалев успешно зарабатывает на тех же видеоконференциях.

100

миллионов человек в Америке и почти 30 000 000 в Европе ежедневно работают удаленно, по данным worldatwork.org. Среди самых известных проектов, которые были придуманы где угодно, только не в офисном пространстве, – Google, eBay, Rune Scape и Whatever Life.

*трэвеливинг – сочетание английских слов travel и living, дословно обозначающее «жить в путешествии»; в отличие от дауншифтеров, последователи этого движения не бросают все ради поиска смысла жизни в закоулках мира, а превращают путешествия в работу (хотя редко задерживаются в одной стране больше месяца)

16

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

Мысли и чувств а

Крахитектура

В истории России были периоды абсолютного уважения к архитектуре и были периоды, скажем так, относительного уважения. Сегодня же нет ни абсолютного, ни относительного уважения к той среде, которая создается архитекторами. В результате людям кажется, что любой двухэтажный дом, построенный 100 лет назад, априори лучше современных зданий и потому нуждается в консервации, – а современное лучше всего вообще не строить. И это для меня сигнал более чем тревожный. Спроси любого человека на улице, знает ли он какоенибудь современное здание, и он скажет: «Нет». Я считаю, что современным архитекторам надо взяться и доказать, что они способны на большее, чем просто сажать стеклянно-металлические вставки между шедеврами XVIII – первой половины XX века. Сергей Чобан, немецкий архитектор, родившийся в СССР, член Союза немецких архитекторов (BDA), автор проекта многофункционального комплекса «Федерация» (Источник: «Большой город», статья «Выше стропила, плотники», 16 июня 2010 года)

18

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

Не было счастья, да несчастье помогло. Кризис, который становится все более явным, касается в первую очередь претенциозных инвесторских проектов, которыми были завалены творческие мастерские: сейчас они «сдуваются». Следовательно, ведущие архитекторы станут более заинтересованы в городском заказе, который всегда будет существовать. Это сделает городское пространство эстетичнее. Виктор Логвинов, президент Союза московских архитекторов (Источник: «Ведомости», №24 (136), статья «Перекос исправить можно», 24 октября 2008 года)

Знаете, как можно коротко сформулировать принцип современной эстетики? Дизайн упаковки. Современная архитектура не имеет никакой градостроительной ценности, она агрессивна, и нам некомфортно оттого, что эта среда вокруг нас. У нее, в отличие от старой архитектуры, нет никаких эстетических критериев. Например, о каких пропорциях может идти речь при разговоре о «Москва-Сити»? Там можно добавить сорок этажей или убрать, и от этого эстетический характер здания не изменится. А разве можно представить, чтобы прибавить хотя бы даже метр к зданию Палладио? Я не знаю ни одного города, куда люди приезжали бы ради современной застройки. Обычно едут гулять в центр старого города. В этом наше существенное отличие от других эпох: мы не являемся патриотами своего времени, живем вне архитектуры и любим среду, которая возникла задолго до нас. Михаил Филиппов, один из самых известных и востребованных российских архитекторов современности (Источник: www.domania.ru, статья «Массовое строительство должно основываться на тех же принципах, что и классическая архитектура», 19 июля 2010 года)

личн о сти

Совет

Т е кст На й дж е л М а рш , Але кса н др Мура ш ев Фо т о личный а р хив На й дж е л а М а рш а

Найдите баланс В ответ на предложение Chief Time дать совет предпринимателям автор бестселлера «Сорокалетний, жирный, безработный» и экс-CEO Y&R Brands Найджел Марш написал для нас собственную колонку.

c

делайте паузу, вы, никчемный неудачник, и оцените ваше жалкое существование. Серьезно. Закройте глаза, глубоко вздохните и дайте себе всего 30-секундную передышку — сравните ту жизнь, которую вели в своих мечтах, с той, что действительно ведете. Когда я сделал это несколько лет назад, то был шокирован. Я осознал, что стал классическим корпоративным воином: слишком много ел, слишком много пил, слишком много работал и полностью пренебрегал своей семьей. С тех пор я решал острый вопрос равновесия между работой и жизнью. Если вы все еще счастливы — спокойно пропустите эту колонку. Если нет — у меня есть четыре наблюдения, на которые я хотел бы обратить ваше внимание. Я предлагаю их не как волшебную панацею — я делюсь ими просто потому, что они помогли мне, когда я боролся с конкурирующими потребностями: одновременно быть частью молодой семьи и большой компании. Мое первое наблюдение — люди говорят кучу разного мусора о балансе работы и жизни. Гибкий график, «неформальная пятница» (распространенная политика в некоторых компаниях, подразумевающая, что по пятницам работники

20

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

надевают не костюм, а повседневную одежду — Chief Time), отпуск по причине отцовства — все это неплохо, но, в конце концов, только скрывает главную проблему. Вот она: выбор определенной работы и карьеры абсолютно несовместим с постоянным конструктивным участием в жизни молодой семьи. Первый шаг в решении любой проблемы — признание реальности ситуации, в которой вы оказались. Реальность нашего общества такова: миллионы людей проживают жизни в тихом крике отчаяния, проводя долгие трудные часы на работах, которые они ненавидят, которые позволят им купить вещи, которые им не нужны, чтобы произвести впечатление на людей, которые им не нравятся. И, по моему скромному мнению, даже если вы из тех, кто по пятницам носит в офисе джинсы и футболку, это не решит проблемы по-настоящему. Мое второе наблюдение — нам пора признать: ни правительство, ни корпорации не решат все за нас. Каждому придется взять на себя ответственность за тот образ жизни, который он хочет вести.

Ни правительство, ни корпорации не решат все за нас

Если вы не построите свою жизнь сами — кто-то другой может сделать это за вас, и результат вам может попросту не понравиться. Компании, по сути, созданы, чтобы взять от вас максимум, пока могут выйти сухими из воды. И не только «плохие» (или «скотобойни человеческих душ», как я их называю) — даже те, у кого добрые намерения. Не самая приятная правда состоит в том, что, с одной стороны, открыть детский уголок для детей сотрудников — это признак просвещения, но с другой — это кошмар, который заставляет людей тратить еще больше времени на офис. Вы, и только вы одни должны установить и соблюдать те границы, которые вас устраивают. Мое третье наблюдение — мы должны быть осторожны с теми временными рамками, которые выбрали, чтобы себя судить. Нужно быть реалистами. Ожидать равновесия каждый день — это не реализм. Иногда приходится много работать, и на это уходят долгие часы (которые к тому же часто хорошо оплачиваются). Сроки нужно растянуть. И я не имею в виду то «растягивание», о котором говорят исполнительные директора, уверяя, что заживут полной жизнью после выхода на пенсию. Да, точно: вы планируете жить после того, как ваша жена с вами разведется, дети покинут родительский дом, здоровье пошатнется, и у вас не останется ни друзей, ни интересов. Вы отказались от такого «близорукого мышления», будучи членом совета директоров, так с

Иногда приходится много работать, и на это уходят долгие часы (которые к тому же часто хорошо оплачиваются)

какой стати вы думаете, что это сработает в вашей личной жизни? День слишком короткий, а после выхода на пенсию будет слишком длинным. Должна быть середина. Мое четвертое наблюдение — к вопросу о равновесии следует подходить уравновешенно. Быть офисной крысой с крепким здоровьем 12 часов в день — это не равновесие, это «подтянутость». Слишком часто, не находя гармонии в жизни, мы ищем ответы в спортивных упражнениях. О режиме и здоровом образе жизни уже было сказано много, но, как ношение футболки не поможет вам

разобрать ваши дела, так не поможет и сотня упражнений на пресс. Я верю в четыре главных элемента человеческой жизни: физический, интеллектуальный, эмоциональный и духовный. Чтобы вести понастоящему сбалансированную жизнь, нужно уделить внимание всем четырем. Проблема в том, что для большинства эта задача покажется невыполнимой. Мой совет — не давайте совершенству встать на пути прогресса. Ничтожное усилие, направленное в правильное русло, может изменить вашу жизнь, улучшить ваши отношения и оказать магический

эффект на вас как на родителей. Но как быть с теми, кто утверждает, что любит фокусироваться на одном, а работа важнее всего остального? Отлично — о вкусах не спорят. До тех пор, пока это осознанное решение, а не медленное невольное сползание к образу жизни, который подарит вам успешную карьеру и старость, полную сожалений. Посмотрев на себя со стороны сейчас, вы избежите множества разочарований в ближайшие годы.

МАЙ 2012 CHIEF TIME

21

личн о сти

На правах рекламы

г о сть н о м е ра

НИКОЛАЙ ТРУФАНОВ: «Теперь мы можем называть себя моряками!» Генеральный директор ООО «Верхнеленское Речное Пароходство», член совета директоров ОАО «ВЛБанк», депутат, член комитета по собственности и экономической политике Законодательного собрания Иркутской области о том, как верхнеленские речники стали моряками, о культурных экспедициях на Север и жизни на чемоданах. и н т е р в ь ю Анна Журавлева т е кс т Анна Ш е ф е р, Окса н а Г орде е в а ф о т о Конста нтин Гла зк ов

У

тро, на которое было назначено интервью, с погодой явно оплошало: к офису пришлось пробираться, утопая по щиколотку в хлюпающей каше мокрого снега и проклиная пронизывающий ветер. Закрыв глаза, легко можно было представить себя на берегу Финского залива, тем более тема предстоящего разговора на-

прямую касалась и славного города Санкт-Петербурга с его морскими и речными портами, и ледяных арктических просторов. Ощущение севера не покидало в течение всей беседы: распахнутые окна, паруса белых занавесок, развевающиеся от порывов ледяного ветра… Впрочем, Николай Труфанов на подобные мелочи внимания не об-

ращал — видимо, сказывались долгие годы работы на речном флоте. Твердый характер человека, привыкшего добиваться своих целей и готового взять на себя ответственность за окружающих его людей, как выяснилось в разговоре, начал ярко проявляться еще в детстве. «Мне всегда хотелось всех за собой повести, во всем быть первым:

МАЙ 2012 CHIEF TIME

23

личности

г о сть н о м е ра мье все дети трудились наравне со взрослыми». Но какие бы грандиозные планы ни строил в юности Николай Труфанов, на должность руководителя компании, организующей грузоперевозки на одной из крупнейших сибирских рек, его, по собственному признанию, привела судьба. После службы в армии он жил в студенческом общежитии, а летом 1988 года поехал за компанию вместе с друзьями-студентами стройотрядовцем в Бодайбо. «Время, проведенное в стройотряде, стало для меня определяющим в жизни, — вспоминает Николай Степанович. — Я тогда не только познакомился с замечательными людьми, но и понял, что мне нужно высшее образование. До этого я отучился на специальности «техник-технолог сварочного производства». Это вообще смешная история была: после 8 класса возвращаться за школьную парту уже не хотелось, а значит, надо было определяться с учебным заведением и будущей специальностью. И вот как-то увидел красочный пла-

кат с рекламой подводной сварки. Так это всё красиво выглядело, что я загорелся и пошел учиться. Реальность-то, конечно, оказалось куда прозаичнее…» Продолжая искать дело всей своей жизни, Труфанов стал студентом Иркутского государственного политехнического института. Специальность «строительно-дорожные машины и автомобили» помог выбрать опыт работы в стройотряде. И уже дипломированным специалистом будущий глава «ВЛРП» отправился покорять Север — в Бодайбо тогда шло большое строительство. «Одна из проблем, с которой мы постоянно сталкивались, — серьезные перебои с завозом стройматериалов. Мэр Бодайбо Николай Николаевич Сизых, можно сказать, дал путевку в жизнь, когда вызвал меня и сказал: «Поезжайте нанимать корабли и сами организуйте поставки в Бодайбо». Мы с ребятами отправились в Усть-Кут, нашли суда для перевозки леса, потом появился заказ на транспортировку угля… В общем, работали очень активно. А когда через некоторое время я со своей командой стал брать в аренду около 70% флота и по сути управлять им, мне предложили возглавить предприятие «Осетровская ремонтно-эксплуатационная база флота». Надо отметить, ситуация на предприятии была просто катастрофической: работники не получали зарплату, не платились налоги. Сам флот находился в тяжелейшем кризисе. «Боролись с этим как могли: брали кредиты, гасили долги по зарплате. Когда на Осетровской РЭБ началась процедура банкротства, старались добиться только одного: не допустить разграбления и продажи судов, построенных на Качуг-

Люди должны иметь будущее! И верить в то, что Север — это не депрессионная территория, а место, где просто нужна четкая экономическая ясность 24

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

На правах рекламы

я, что называется, был заводилой, — рассказывает Николай. — В голову постоянно приходили идеи, и жажда их воплощения заставляла собирать ребят и подбивать их на «подвиги». Причем происходило всё совершенно естественно: намеренно лидерства я не добивался, но чувствовал в себе эту способность». Николай Труфанов был четвертым ребенком в семье колхозного агронома. А всё детство прошло в деревне Верхний Кукут Эхирит-Булагатского района Иркутской области. Братья: Михаил, Владимир, Григорий, Николай, Юрий, Анатолий и единственная сестра Оля всегда были дружны. Мать, Галина Устиновна, справлялась с такой большой семьей только потому, что в роду ее все были неунывающие весельчаки да песельники: братья ее кто на гармони играл, кто стихи сочинял, а сама она была неугомонной певуньей. Вспоминая о своем детстве, Николай особенно отмечает влияние отца: «Ориентиром в жизни для меня был отец. Именно он настраивал на то, что нужно быть самостоятельным, что нужно работать и добиваться цели. Благодаря ему с самого детства не могу сидеть без дела». И своих мальчишек Степан Степанович Труфанов с малых лет приучал к труду. Старшие: Михаил и Григорий — летом работали на комбайнах и тракторах, а тринадцатилетний Николай — на сенокосилке. Потом Коля в свои 14 лет взялся за руль колхозного грузовика ЗИЛ–157. «Бочки возил на нем, доставлял на поля удобрения, — вспоминает Николай Степанович. — Отец не боялся доверять нам, еще совсем мальчишкам, серьезную технику. Учил нас: «Умей доверять — умей и спрашивать». Его девиз был «Один в поле не воин». Поэтому в нашей се-

ской судоверфи, сохранить коллектив. Поскольку сами, разумеется, ничего выкупить не могли, снова пришлось искать инвесторов, убеждать сотрудников банков, что у речников есть перспектива. Было сложно, руки порой опускались. Но сейчас считаю, что мы с честью прошли все испытания. Удалось сохранить и суда, и, что намного важнее, коллектив высококлассных специалистов». После того как ситуация на предприятии более-менее стабилизировалась, Николай Труфанов, как человек привыкший ставить перед собой четкие цели, решил, что пора не просто ремонтом и об-

служиванием заниматься, но и самим чем-то торговать, доставлять грузы в Республику Саха (Якутия), в северные районы области. И в результате деятельность Осетровской РЭБ флота переросла в «Верхнеленское Речное Пароходство» «Наша компания стала не просто обслуживать область, но и оказывать транспортные услуги крупным нефтяным компаниям: ОАО «Верхнечонскнефтегаз», ОАО «Сургутнефтегаз», впоследствии добавились ОАО «Трансконтейнер», ООО «Шлюмберже Восток», занялись поставкой угля и нефтепродуктов в Бодайбинский и Мамско-Чуйский районы. Специально

для работы с ОАО «ВЧНГ» были построены терминалы в Витиме по приемке и грузообработке нефтепродуктов, технических грузов. Такие же терминалы были приобретены и восстановлены в Бодайбо, Мамакане, Маме и Киренске. А в прошлом году мы пошли еще дальше и открыли арктические перевозки по так называемому Северному морскому пути, — с гордостью делится последними новостями компании Николай. — За две недели наши корабли прошли путь от Санкт-Петербурга до порта Тикси, и я уверен, что этот маршрут станет прекрасной альтернативой сухопутным перевозкам,

МАЙ 2012 CHIEF TIME

25

личности

г о сть н о м е ра Два морских немецких теплохода СТК-10 – 28 и СТК-10 – 12 длиной 70 метров каждый, пришли в порт Тикси из Санкт-Петербурга по Белому морю, вдоль арктического побережья. Это была невероятная авантюра: по белому безмолвию Арктики шли два сине-белых немецких красавца. «И мы это сделали!» — гордится Николай Труфанов и мечтает перекрасить их в яркий оранжевый цвет, чтобы «в Арктике смотрелись красиво!» «А суда типа «Балтийский», которые мы приобрели в этом году, имеют ещё более высокий ледовый класс («Л3» — прим. ред.) и выше грузоподъемность — всё это мы делаем, чтобы арктические перевозки стали стабильными и надежными. Желание работать и иметь дополнительный рынок двигает нас вперед, вот почему мы осваиваем новые маршруты, — объясняет Николай. — Мы настроены на увеличение грузопотока, на увеличение прибыли своей компании, потому решились открыть для себя Северный морской путь. Да, это сложный маршрут, но если задаться

целью, нет ничего невозможного. Даже мой коллектив поначалу был в недоумении: зачем нам это, когда есть река Лена и всё на ней понятно и известно? Кроме того, ведь ещё требуются огромные вложения в новое оборудование и переквалификацию специалистов. Но раз мы взяли курс на развитие, то должна быть точка роста. Вот я и ставлю для компании более серьезные задачи. Для нас важно стать компанией, которая и на международном рынке будет востребована, чтобы мы могли позволить себе грузоперевозки из Арктики и в Европу, и в Азию — куда именно, решим исходя из привлекательности рынка. Для этих целей мы проводим сертификацию Осетровской РЭБ флота Российским морским регистром судоходства, а саму компанию освидетельствуем по правилам Международного кодекса управления безопасностью». Но не бизнесом единым… Невозможно обойти вниманием еще одну сторону деятельности, которая отнимает много времени и сил, — работу на посту депутата. По словам Николая Труфанова, в Законодательное собрание Иркутской области он пришел не случайно. «Округ, где я являюсь депутатом, прежде всего моя родина. И делать жизнь здесь лучше — это для меня особая миссия. Кроме того, положение округа прямо или косвенно влияет на мою основную профессию. Подавляющее большинство сотрудников нашей компании — а это 740 человек — составляют жители вверенных мне районов. «Верхнеленское речное пароходство» обслуживает эти территории, создает рабочие места для жителей. Это же логично: чем лучше и активнее будет развит Север, тем больше у меня будет работы в бизнесе и, соответственно, лучше станет каче-

В прошлом году мы открыли арктические перевозки по Северному морскому пути. Доставка грузов железнодорожным и речным транспортом занимает более месяца, а здесь — две недели!

26

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

На правах рекламы

так как грузы будут доставляться быстрее и дешевле. Судите сами, доставка грузов из Питера до Тикси с учетом использования железнодорожного и речного транспорта занимает более месяца, а при доставке грузов в отдаленные регионы Севера — до полугода. А здесь — две недели! Я в этом вижу хорошую перспективу, будущее для нашей компании. Специально для осуществления этого маршрута мы пополнили наш флот судами СТК класса «река — море». Так что теперь мы можем полноправно называть себя моряками!» Событие это действительно заслуживает внимания: мало кто сейчас вкладывает средства в обновление флота. А уж тех, кто свои кровные не вывозит в оффшоры, а вкладывает в развитие своего края, — вообще единицы. Суда СТК, приобретенные компанией, высокого класса: в их характеристиках указано ограничение по волне 6 метров и удаление от берега в 50 миль, что позволяет проходить сложный Северный морской путь. «Василий Васильевич Лебедев, механик ”Магдебурга”, — легендарная личность, настоящий мастер своего дела, влюбленный в немецкую машину как в родную мать. Вот он и «сосватал» два немецких сухогруза, которые стояли в порту Санкт-Петербурга, — рассказывает Николай Степанович. — Он мне говорил: «Немцы есть немцы. Качество металла у них идеальное. Двигатель шикарный, эксплуатационные характеристики отличные, возможности неограниченные. Бери, не пожалеешь, они себя окупят!» Да я и сам знал, что все двигатели на речных сухогрузных контейнеровозах в нашем пароходстве сделаны в Германии и сносу им нет».

ство жизни северян. Поэтому была прямая заинтересованность в поддержке края». Не всё, конечно, так просто, как представлялось вначале. Это сложная работа, например, необходимо было убедить коллег по Заксобранию в том, что северный округ нуждается в особом внимании, что нужно вкладывать средства в его развитие, что там острее, чем где-либо, стоит вопрос о строительстве дорог, школ, детских садов… «Люди должны иметь будущее! И верить в то, что Север — это не депрессионная территория, а место, где просто нужна четкая экономическая ясность. Все эти территории должны быть услышаны. И Законодательное собрание как нельзя лучше подходит для того, чтобы я, как депутат, мог донести информацию о состоянии округа до администрации области», — объясняет свое решение стать депутатом Николай Труфанов. В заботах об улучшении качества жизни северян Николай Степанович не забывает и о культурной стороне дела, ведь душевное здоровье не менее значимо, чем здоровье физическое. Труфанов с командой старается поднять интерес к культуре. Начал с того, что организовал «северные» гастроли артистов Иркутского музыкального театра и детской балетной студии. Ведь не каждый житель может приехать в Иркутск, чтобы сходить в театр или музей… «Хотелось пробудить в детях интерес к искусству. Нужно, чтобы ребята из тех мест тоже были с ним знакомы. И тогда они будут с большим энтузиазмом приходить в местные творческие кружки и заниматься в них. Они уже другими глазами на своих преподавателей смотреть станут, — уверен Николай. — Мы сознательно поднимаем статус тех людей, которые занимаются с детьми. Выполняется одновременно несколько задач: педагоги востребованы, дети заняты, родители видят в детях потенциал и гордятся ими, культурный уровень поднимается, развивается коллективный досуг, общество оздоравливается. Всё это очень важно для гармоничного развития личности».

МАЙ 2012 CHIEF TIME

27

личности

г о сть н о м е ра большого значения этих проектов служит нетерпение, с которым ждут приезда артистов жители северных районов области. Такие планы действительно есть, но это уже будет совсем другая история… Близкие Николая Труфанова, включая коллег, частенько сетуют на его неумение отказывать. И сам он признается, что с этим свойством характера приходится сложно, ведь решение многих проблем, с которыми к нему обращаются, находится не в его компетенции. И тем не менее он прикладывает все силы, чтобы сделать то, что от него зависит. «Моя задача — не достать рубль и этим помочь ежеминутно, а сформировать такие отношения ведомств между собой, чтобы люди всегда гарантированно могли получить помощь. В этих ведомствах должны быть сочетающиеся между собой планы и работать схемы социальной защиты человека от непредвиденных обстоятельств. Чтобы не бежать каждый раз решать конкретную задачу, нужен отлаженный механизм решения. Нельзя сваливать на депутата работу исполнительной власти и наоборот. А вот если мы будем слаженно работать, то и результат будет ощутимым. Это мое жизненное кредо: всё нужно делать вместе — как с мэром или главой поселения, так и с администрацией области. Если кто-то тянет одеяло на себя, в результате ничего не получается. А я сторонник работы в тандеме». Врачи дают клятву Гиппократа, а этот человек безо всякой клятвы работает практически без отдыха — даже на эту встречу буквально спустился с трапа самолета. Тайной, где брать на всё силы, Николай Степанович поделился с нами. «Когда совсем плохо, уезжаю на 2–3 дня в свою родную деревню, где прошло всё мое детство. Дышу тем воздухом, смотрю на знакомые дома и пейзажи, и там вся тяжесть ухо-

дит — возвращаюсь из этих поездок совсем другим, силы откуда-то прибывают. А в городе для меня лучший способ снять и физическую усталость, и эмоциональную разрядку получить — это сауна или бассейн, и не в одиночку, а лучше с семьей. Жаль, что редко удается себе это позволить... — сожалеет Николай. — У меня жизненный принцип такой: дела важнее отдыха, даже если он действительно необходим. Я порой не знаю, то ли ужинать дома буду, то ли чемодан собирать в очередную командировку. Но в этом плане мне с женой очень повезло: Лена меня не только в быту всегда поддерживала, но и в работе стала моей опорой. Я порой удивляюсь, откуда в этой изящной женщине столько энергии?! Редко так случается, что супруга становится не просто хранительницей очага, а еще и верным партнером. И если секрет счастливого брака заключается в этом, то я, без сомнения, очень счастливый человек». Дела семейные для Труфановых — тема особая. И трепетное отношение к родным заложено, несомненно, еще в детстве: большая семья научила, помимо прочего, еще и безоговорочной взаимной поддержке. В 1983 году погиб отец. Галине Устиновне было всего пятьдесят два, но смерть мужа сильно подкосила ее. За старшего в семье остался сын Михаил, он уже работал инженером-дефектовщиком в колхозе. Ровно через десять лет после трагедии мама попала в больницу. Николай пришел к ней в палату, еще не зная, что встреча эта — последняя. Долго сидел у постели, держал маму за руку.

— Коля, обещай, что ты не оставишь братьев и сестру, — слабым голосом попросила она. — Скажи мне, что ты всё сделаешь для них... Николай поклялся матери не оставлять братьев и Ольгу. К утру Галины Устиновны не стало...

Я порой не знаю, то ли ужинать дома буду, то ли чемодан собирать в очередную командировку 28

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

На правах рекламы

Чтобы добиться поставленных целей, Труфанов сам с командой артистов отправился по городам и весям своего округа. «Во время северных гастролей разное случалось, — с улыбкой вспоминает Николай Степанович. — И погода подводила, и поломки транспорта случались… Но эмоциональный подъем у участников культурной экспедиции был на такой высоте, что все сложности переносились легко. Был такой случай: мы сильно задержались и на место очередного концерта прибыли только к ночи. Вы представьте: дети из балетной студии и артисты Музыкального театра выходили с «Полесья» в 11 ночи, тут же переодевались, гримировались и выходили на сцену в 12 ночи, потому что зрители терпеливо ждали всё это время, никто не расходился. И артисты просто забывали об усталости в атмосфере тепла, радушия, с которыми жители встречали их. Вся поездка была как всплеск положительных эмоций для обеих сторон — и для артистов, и для зрителей. Просто неповторимые моменты! Ради этого и стоит работать, стоит затевать подобные проекты: когда видишь искреннюю радость, счастье, результат. Дети-артисты воспринимали происходящее как приключение, да и мастера сцены проявили неподдельный интерес к проекту. Даже прима-балерина Музыкального театра Мария Стрельченко на Север с нами поехала! Я искренне благодарен всем, кто откликнулся на мое предложение отправиться в поездку, кто не испугался возможных трудностей. Там ведь и романтика, и усталость — всё было». Для этих не избалованных вниманием людей очень важно, что нашелся человек, готовый тратить свои силы и время, чтобы поддерживать спорт, культуру и творчество. Главным доказательством

Я люблю активность Я не люблю бездействие Я верю в свое дело Я надеюсь, что все задуманное исполнится.

Свою клятву он выполнил: Михаила сделал механиком на корабле, Анатолий сейчас капитан, другим братьям и сестре тоже помогал, чем мог. А когда Михаил умер от инфаркта, в честь его было названо судно, которое и сегодня бороздит просторы Байкала. Теплоход «Михаил Труфанов» — память о старшем брате, который заменил младшим отца. Капитаном сегодня на нём ходит третий брат Николая — Григорий. «Своим детям я стараюсь привить то же чувство единства, которое существует между нами, шестью братьями, и нашей сестрой. Мама была очень гостеприимной, они с

отцом любили организовывать разные мероприятия, праздники, и в своем доме я тоже стараюсь поддерживать дух гостеприимства. Мои девочки в этом плане создают мне идеальные комфортные условия для отдыха. Хотя, если говорить о воспитании детей, я довольно строгий папа. Люблю порядок во всем. Считаю, что детям нужно помогать лишь в определенной степени, они должны расти все-таки самостоятельными, уметь сами добиваться поставленной цели. Даже подарок, я считаю, должен быть наградой за достижение, пусть даже это какаято небольшая победа».

Но, говоря о семье, Николай сам не замечает, как выдают его потеплевший взгляд и тщетно скрываемая улыбка: балует он своих любимых девочек, еще как балует! Разве что к сыну более строго относится, но это и понятно: взрослый уже парень. «Конечно, я стараюсь из командировки и гостинцы привезти, приятное сделать… Но всё же, если говорить о серьезных, тем более желанных подарках, то они должно быть заслужены, быть стимулом. В общем, стараюсь детей вырастить активными и мыслящими, как меня с раннего возраста приучал к трудолюбию мой отец».

МАЙ 2012 CHIEF TIME

29

Л ичн о сти

Опыты и выв о д ы

интервью Ал е кс а н д ра Л а х м а н

фото Ю рий Ц о й

ВАЛЬТЕР СПАЛТЕНШТЕЙН Основатель бизнес-школы Hotel Management School (Швейцария) и аналогичного проекта в России – о старательных русских, замкнутых корейцах и еде в самолетах. В России меня приятно поразило огромное количество новых, хороших отелей и ресторанов. Но здесь по-прежнему нет единых стандартов обслуживания. Грубо говоря, сегодня бокал на столе стоит слева от тарелки, завтра — справа, сегодня с тобой поздороваются, завтра — нет… А ведь именно из таких мелочей складывается общее впечатление о заведении. В Европе вы едва ли где-то наткнетесь на неквалифицированного работника. И я удивлен, что в Петербурге, городе, который так близок европейской культуре, встречается абсолютно некомпетентный персонал. Менеджеры петербургских курортных комплексов сетуют, что им приходится нанимать людей без образования и без опыта, и всех обучать на практике. Российские учащиеся нашей собственной бизнес-школы, эти мальчики и особенно девочки, очень старательны и жизнерадостны. В отличие, например, от корейских студентов: те в силу воспитания бывают замкнуты, и приходится их переучивать.

Если выбираешь работу в туризме, готовься к тому, что улыбка не должна сходить с твоего лица Одна из основных ошибок бизнесменов в том, что они вкладываются в свое дело лишь один раз — когда его начинают. А конкуренция все время растет, ежегодно появляются тысячи новых отелей и ресторанов. Надо это помнить. Если не знаешь, как освежить свое дело, — пригласи тех, кто знает. Один из моих партнеров, не имеющий никакого отношения к ресторанному делу, довольно быстро развил свою сеть ресторанов. А начинал он с того, что стал черпать идеи в заведениях других стран. Проще говоря, копировать. А чтобы нигде не оступиться, приглашал иностранных менеджеров, которые знали, как именно все нужно сделать. Я провожу за границей треть года, но идеального сервиса так и не встретил. Хотя было место, где обслуживание меня восхитило: Сингапур, десять лет назад. Сейчас там восхищаться особо нечем. А все потому, что за прошедшие десять лет никто там ничего не обновлял — ни в отелях, ни в ресторанах. Еще, на мой взгляд, надо повысить качество обслуживания на авиалиниях. Раньше была обратная связь, и кормили лучше. А сейчас за всеми проверками даже улыбки не дождешься.

30

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

Л ичн о сти

Опыты и выв о д ы

И нт е рвью Ал е кс а н д р Мура ш е в

Ф о т о Г е о р г ий П а вл е нк о

Юхани Ярвенпяя Генеральный директор сети Sokos Hotels в России – о страхе наказания, пользе журналов и давней мечте. Мой дедушка был плотником, и каждое лето я проводил на его ферме, где он заставлял меня много работать. Однажды, когда я кое-как отремонтировал изгородь, дедушка взял мои инструменты и сказал: «Тебе нужно понять, что любая работа ценна и заслуживает, чтобы ее делали хорошо. Чем бы ты ни занимался, нужно этим гордиться». Эти слова я запомнил надолго. Всю свою жизнь я учился: бизнес-школа в Финляндии, Стэнфорд, Итон… А в итоге пришел к мысли, в которой нет ничего нового: в моем деле нужно в буквальном смысле быть ближе к людям. Конечно, лично я не могу уделять внимание гостям 24 часа в сутки, но наш персонал может, поэтому и с ним нужно быть на одной волне. В характере русских есть общая черта — патологический страх совершить ошибку. Многие настолько этого боятся, что предпочитают не делать ничего. Почему вы недовольны обслуживанием в некоторых ресторанах или гостиницах? Все из-за боязни персонала быть наказанным менеджером. Это первое, с чем мне пришлось бороться здесь. Один из моих первых начальников дал мне забавный, но действенный совет. Он сказал: «Запомни: в любой новой для тебя ситуации или на деловом собрании предложи людям кофе или чаю. И сделай это сам, не проси и не жди помощи со стороны». Что произойдет потом? Люди повернутся друг к другу, чтобы поделиться мнениями. Большинство думает, что чем более дорогой отель ты откроешь, тем лучше. Но в мире совсем немного людей, которые могут позволить себе проживание по 500 евро за ночь. Свой первый год в России я жил в отелях, и знаете, что я понял? Никому не нужны навороченные номера. Все самое захватывающее должно происходить вне стен гостиницы.

Моя прямая задача — сделать так, чтобы в будущем компания во мне не нуждалась Я перепробовал много способов определить, что из себя представляет наша аудитория, но один оказался самым действенным. Нужно взять пачку журналов, собрать официантов, барменов, менеджеров, дизайнеров — и попросить вырезать фото людей, для которых, по их мнению, будет работать этот ресторан или отель. Затем выбрать двух персонажей и сконцентрировать на них внимание: «Как думаете, какая музыка им нравится? А еда?». Однажды мы засняли эту «игру» на видео и потом долго смеялись. За последние шесть лет я не видел ничего, кроме отелей и ресторанов. Пора сделать перерыв: пару месяцев буду заниматься подводным плаванием, пару — кататься на лыжах и еще два — рыбачить. Если не путешествуешь, как можно понять что-то о жизни? Когда-то в студенчестве у меня была мечта: я один в Альпах с кредитной картой. Пора ее осуществить.

32

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

личн о сти

легенда

фото за

60

секунд

и нте рвью Дм итрий Н осиков Фото T he I m p os s i b l e P roj e ct, Дж он Крат ц, A n ds he l

Chief Time вспомнил историю изобретателя Polaroid Эдвина Лэнда, позволившему остановить миллиарды «прекрасных мгновений».

Нью-Йорк. 1920-е. Студент Гарвардского университета вывернул на шумный Бродвей и буквально ослеп от неоновых вывесок, рекламы, огней встречных автомобилей — их было так много, что юноша, прикрыв глаза рукой, ретировался со сверкающей магистрали. И снова подумал, что

34

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

надо всерьез приступить к созданию защиты от яркого света (еще в детстве он стал свидетелем трагического столкновения телеги и автомобиля: возчик ничего не видел из-за света фар). Пора было что-то делать — и Эдвин Лэнд бросил Гарвард, учеба в котором мешала творить.

Как позднее вспоминал изобретатель, он с 13 лет знал, чем займется в жизни, — достаточно было однажды увидеть, как учитель физики с помощью стеклянной призмы получает «радугу» из луча света. Телескопы и калейдоскопы завораживали мальчика, учебник по оптической физике Робер-

та Вуда заменил ему Библию. «А с тех пор, как отец выпорол меня за разобранный фонограф, всякое противодействие моим опытам вызывало приступ чудовищного упрямства. Отныне никто и ничто не могли помешать мне доводить эксперименты до конца», — говорил Лэнд. «Каждый вечер 50 человек гибнет на дорогах из-за ослепления светом фар» — изобретатель крупно написал эти слова на стене своей комнаты и приступил к разработке поляризационного светофильтра. Три года Эдвин смешивал мелкие кристаллы с пластиком, научившись ориентировать их в нужном направлении мощным электромагнитным полем. И когда, наконец, совершил в 1929 году свое первое открытие, шутил: «Исследовательская работа имеет одну занятную особенность — когда проблема решена, ответ оказывается очевидным». Впоследствии за неисчерпаемую энергию и тягу к познанию Лэнда часто сравнивали с Чарльзом Дарвином и Томасом Эдисоном. «Креативность — это неожиданная остановка приступа глупости», — замечал ученый. У него самого таких «остановок» было как минимум 535 — именно столько патентов числится за Эдвином и его «фабрикой изобретений», компанией Polaroid. Фотореволюция

«Папа, а почему фотографию не видно сразу?» — вопрос трехлетней дочки автоматически заставил Эдвина искать ответ. В этот момент президент преуспевающей компании Polaroid прогуливался с семьей по курортному городку Санте-Фе, куда приехал отдохнуть в 1943 году. Но уже через час практически в деталях представлял себе работу моментальной камеры, того самого «Полароида». «На реализацию идеи потребовалось еще три года, но это уже было как воплощение в жизнь яркого сна», — рассказывал он. Основное время ушло на разработку новой пленки формата 8,3 на 10,8 сантиметра. Первая камера, позволившая избежать трудоемкого и длительного процесса проявки и печати снимков

с негативов, называлась Polaroid Land 95. Принцип работы был следующим: между поляризационными пластинами находились капсулы со щелочью и светочувствительное вещество. После засвечивания по кадру проходил специальный ролик, который разбивал капсулы и запускал процесс проявки. А через 60 секунд пользователь держал в руках уже готовый снимок. К Рождеству 1948 года команда Лэнда собрала 60 экземпляров этой модели, 57 из которых передала на продажу в бостонский универмаг Jordan March. Все думали, что аппараты пролежат на витринах незамеченными много месяцев, однако, несмотря на стоимость в 95 долларов (более 800 долларов на современные деньги), они были раскуплены в тот же день! Уже в 1950 году компания преодолела символический рубеж, продав миллионный ролик пленки. Особенно Model 95 стала популярна среди кинозвезд, селебрити, представителей мира моды и… криминалистов.

По легенде, название «полароид» для поляризующего свет материала придумал некий профессор Кларенс Кеннеди, когда в 1934 году описывал студентам изобретение Лэнда. Самому ученому больше нравилось слово «эпиболлипол» (в переводе с греческого – «плоский» и «поляризатор»).

Последние получили возможность избежать рутинного процесса проявки снимков с места преступления. Эдвин Лэнд изменил не только технику фотографирования, но и отношение к фотоискусству. Он продвигал «Полароид» как целую философию, позволяющую взглянуть на человеческую жизнь как на единство неповторимых мгновений, ведь каждый фирменный снимок существует лишь в единственном экземпляре и не имеет негатива. Лэнд убеждал пользоваться своим изобретением известнейших фотографов того времени, скупал их работы, устраивая тематические выстав-

МАЙ 2012 CHIEF TIME

35

личн о сти

легенда Лэнд говорил: «Единственное, что сохраняет нам жизнь, – это наша исключительность. А единственное, что защищает нашу исключительность, – это патенты». Их он получал на каждое свое изобретение и даже на идеи, что впоследствии стало для Polaroid неплохим источником дополнительного дохода. Так, за нарушение прав патентовладельца Kodak пришлось выплатить компании рекордные отступные – 925 миллионов долларов.

ки. Именно так формировалась знаменитая Polaroid Photography Collection — собрание уникальных снимков Анселя Адамса, Эдварда Вестона, Поля Странда, Энди Уорхола, Хельмута Ньютона, Тошио Шибата, Карла Бадена. Полароидная фотография набирала популярность и последователей на протяжении всего ХХ века. Но ее триумфальное шествие по миру началось в 1972 году, когда была выпущена дешевая и полностью автоматическая карманная камера Polaroid SX-70. «Моей главной задачей было создание камеры, которая стала бы частью вас, которая всегда была бы с вами», — говорил изобретатель. И как всегда грустно добавлял: «Когда изобретение встречает быстрый и благожелательный прием, оно представляет собой тривиальную модификацию чего-то уже известного». Стихия Лэнда

Работая над новой идеей, Эдвин Лэнд мог не выходить из лаборатории неделями. Когда ученый решал задачи производства пленки Polaroid, то проходил в одной и той же одежде 18 дней. Ему приносили еду и заставляли делать перерыв на обед. Далеко не все его коллеги и сотрудники выдерживали такие нагрузки — как только одна команда помощников исчерпывала себя, Лэнд тут же собирал новую и включал ее в процесс. «Моя жизнь — моя работа, — говорил он. — Если что-то и делать, то только с избытком. Единственное, что желает ученый-исследователь, так это не выходить на пенсию в ближайшие лет пятьсот». Когда Лэнд рассуждал о своих промахах, то заявлял, что «придумывая что-то, главное — это

36

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

не бояться потерпеть неудачу. Ученые делают великие открытия лишь потому, что выдвигают гипотезы и проводят эксперименты. Неудача следует за неудачей, но они не отступают, пока не добиваются тех результатов, которые им нужны». Так, одной из сторон успеха изобретений Лэнда была доскональная проработка их удобного использования. Он всегда приносил опытные образцы домой и наблюдал, смогут ли жена и дочь, к примеру, вставить кассету или сделать качественный снимок. К продвижению своего продукта Лэнд подходил творчески. Например, в одной из его биографий упоминается случай, как бизнесмен продавал свои поляризационные светофильтры для солнцезащитных очков топ-менеджерам из American Optical Company: «Послеполуденное солнце бросало блики на подоконник. Лэнд поставил на него аквариум, и находившаяся

внутри золотая рыбка стала невидимой. Когда пришли менеджеры, он вручил каждому из них по поляризационной пластине, и они сразу же смогли увидеть эту рыбку. Лэнд заявил им, что отныне солнцезащитные очки необходимо делать из поляризационного стекла, и они немедленно согласились инвестировать в его идею». Неудивительно, что ученый был кумиром основателя Apple Стива Джобса. Их встреча «запротоколирована» в воспоминаниях Джона Скалли, исполнительного директора Apple: «Придя в лабораторию Лэнда, Джобс застал великого изобретателя и менеджера в отличном расположении духа. «Мир — как плодородная почва, которая ожидает, чтобы ее возделали, — сказал тогда Лэнд. — Необходимо сажать семена и собирать урожай, чем я и занимаюсь». Вернувшись на такси в ближайший отель, Джобс повернулся к Скалли и сказал: «Именно это

Единственное, что желает ученый-исследователь, так это не выходить на пенсию в ближайшие лет пятьсот

Всегда приятно узнать, что гениальный человек каким-то боком относится к России. Эдвин Лэнд, например, родился 7 мая 1909 года в семье одессита, приехавшего в Америку в 1880 году и преуспевшего в сборе и утилизации металлического лома.

Мир – как плодородная почва, которая ожидает, чтобы ее возделали. В жизни необходимо сажать семена и собирать урожай я и чувствую. Как будто захожу в комнату и начинаю рассказывать о продукте, который еще не был изобретен. Я могу видеть этот продукт, словно он стоит прямо посреди стола передо мной. Все, что мне нужно сделать, это материализовать его, воплотить в жизнь, собрать урожай, как сказал доктор Лэнд». Цифромания

Началом конца Polaroid можно считать 1977 год, когда Эдвин Лэнд решился выпустить на рынок новую видеопленку Polavision. Ее характеристики оказались неспособными выдержать конкуренцию с новыми кассетными форматами Betamax и VHS — ни по качеству изображения, ни по практичности. Компания потеряла на этом почти 70 миллионов долларов, репутацию

успешного новатора и самое главное… господина Лэнда. Под давлением совета директоров и отчасти по собственному желанию 6 марта 1980 года он напишет заявление об отставке. Говорят, акционерам не нравились оригинальные представления о бизнесе. Лэнд не признавал слияний, не любил брать кредиты и жалел денег на рекламу. Уйдя из компании, он сразу продал акции «Полароида» и не появился на праздновании 50-летнего юбилея фирмы в 1987 году. Но до самой смерти в 1991 году продолжал свои исследования. Стив Джобс в интервью 1985 года скажет об этом так: «Доктор Эдвин Лэнд умел видеть точку пересечения искусства и науки с бизнесом и создал организацию, в которой эта философия была воплощена. Polaroid это удавалось в течение нескольких лет,

однако впоследствии доктора Лэнда, одного из блестящих бунтарей, заставили покинуть свою собственную компанию. И это одна из самых больших глупостей, о которых я когда-либо слышал в жизни». Впрочем, без Лэнда «Полароид» протянул недолго. Компания не смогла вовремя отреагировать на наводнение рынка цифровыми фотокамерами, которые дали пользователям то же самое, что и «моментальные» модели, — изображение сразу после съемки. Плюс возможность копирования, редактирования и загрузки в интернет. После банкротства в 2001 и затем еще нескольких неудачных попыток вернуться в мейнстрим в 2007–2008 годах компания объявляет о прекращении производства классических камер и пленки. Впрочем, фанатам «Полароида» не строит печалиться. Во-первых, существующих запасов фирменных кассет хватит еще на несколько лет. Во-вторых, недавно к их сохранению подключились фотоэнтузиасты. В своем «исходном коде» идея мгновенной фотографии до сих пор существует благодаря проекту Impossible project. Его создатели — фотографы, бизнесмены и владельцы фотоаппаратов — выкупили и сохранили последний завод Polaroid в городке Энсхеде (Голландия), где продолжается выпуск фотопленки для классических моделей камер. Через эту же компанию можно купить подержанные модели аппаратов в отличном состоянии. Ведь для многих Polaroid — это непотопляемая классика. Карточки, которые невозможно уничтожить случайным нажатием Delete или системной ошибкой сервера. Фрагменты жизни, запечатленные в причудливых оттенках аналоговых цветов. То есть намного больше, чем просто фотокопии прошлого.

МАЙ 2012 CHIEF TIME

37

пр о е кты

М е н е д ж м е нт д ля пр о д винуты х

КОГНИТИВНЫЕ РАЗРУШЕНИЯ Т е кст: Павел Миронов (Чехия) – руководитель маркетингового направления Advanced Management Institute, ранее занимал ряд должностей в области финансов и управления закупками в компаниях СладКо, Danone, Deloitte, экс-директор по стратегическому маркетингу промо-агентства EMG (Москва).

Не стоит ждать стопроцентной рациональности от кого-либо, даже от самого себя 38

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

О

днажды я заметил, что моя дочь начинает заниматься уроками с усиленным прилежанием, едва я вхожу в комнату. У меня нет особенных тревог по поводу ее успеваемости, но через какое-то время я нашел научное объяснение такому поведению. Это было проявление «хоторнского эффекта» — явления, заставляющего действовать с большим усердием тех, кто находится под наблюдением. Упомянутый эффект — всего лишь один из доброй сотни так называемых когнитивных искажений, которые суть ошибки в мышлении или суждениях, возникающие в определенных ситуациях. Что бы ни говорили сторонники классической экономической теории, люди — далеко не рациональные существа. А представьте себе, что эти предубеждения влияют не только на нашу личную жизнь, но и на жизнь компаний или проектов, которыми мы управляем, что тогда? В основной своей массе когнитивные отклонения делятся на три группы: а) искажения, связанные с принятием решений, убеждениями и поведением (например, профдеформация, стадный инстинкт или принятие желаемого за действительное); б) социальные искажения, как то «эффект ореола» — нам сложно поверить, что неприятный нам человек может быть хорошим родителем, или «эффект фальшивого консенсуса» — это ощущение, возникающее у ораторов, что аплодирующие слушатели полностью с ними согласны; в) искажения, связанные с человеческой памятью, — ложные воспоминания («раньше небо было более голубым, а люди более добрыми») или ретроспективное искажение (фильтрация памяти через нынешнее знание) — «я так и знал, что это случится».

Приведу два конкретных примера того, как когнитивные искажения здорово попортили жизнь реальным организациям. Компания М выпустила на рынок в 2000 году медикамент, которым к 2004 году воспользовалось свыше 80 миллионов человек. Однако уже через год стало известно, что использование препарата значительно повышало риск сердечных заболеваний, а примерно в 30% случаев привело к летальному исходу. Против M было возбуждено несколько сотен частных и групповых исков — пришлось заплатить штрафов на сумму не менее 500 миллионов долларов (не говоря уже о репутационных потерях)! Хотя ни один из судов не доказал злого умысла в действиях руководства компании, этот инцидент создал пятно на их репутации и привел к дырам в отчетности. В чем же была проблема? С моей точки зрения, исключительно в когнитивных искажениях. Выяснилось, что топменеджеры M не обратили должного внимания на результаты клинических тестов перед запуском препарата на рынок. Они попали в ловушку консерватизма — проигнорировали предупредительные сигналы, возникшие в ходе предварительных тестирований. Вторая проблема (широко распространенная именно в фармацевтической отрасли) — это проблема так называемых «sunk costs» (невозместимых расходов). Когда компания тратит огромные суммы на «нулевых» стадиях проекта, ее руководителям затем бывает сложно списать убытки, несмотря на то, что продолжение работы может привести к более негативным последствиям. Второй пример связан с компанией N, которая в 2005 году выпу-

стила продукт на рынок электронных игровых устройств, опередив конкурентов. Однако тот, несмотря на всю свою уникальность, обладал целым рядом конструкционных недостатков — портил игровые диски, его связь с интернетом была нестабильной (что мешало при сетевых играх), а сетевые провода быстро выходили из строя. В результате компании для защиты своих конкурентных позиций, помимо прочего, пришлось увеличить срок гарантии с одного года до трех лет. Этот шаг обошелся ей примерно в 1 миллиард долларов. Опять не обошлось без когнитивных искажений со стороны руководства. Несмотря на негативные отзывы от первых пользователей, группа разработчиков не предприняла мер по исправлению ситуации. Кроме того, не исключено, что команда, работавшая над проектом, попросту не хотела воспринимать информацию, опровергавшую сложившееся мнение о продукте. Не говоря уже о нежелании смириться с невозместимыми расходами. Итак, что если в наши умозаключения закралась ошибка подобного рода? Надеетесь, что вас такая проблема не коснется? Возможно, вы стали жертвой одного из искажений — иллюзии контроля (вам кажется, что вы контролируете даже то, что вам объективно неподвластно, например погоду). Или отрицания вероятности (гоните от себя мысль, что что-то может пойти не так). А может быть, и ошибки при планировании (слышали о законе Мерфи, гласящем, что «всякая работа требует больше времени, чем вы думаете»?)… Не стоит ждать стопроцентной рациональности от кого-либо, даже от самого себя. В конце концов, давно доказано, что свыше 90% решений принимаются нашим мозгом на бессознательном уровне. От когнитивных предубеждений не застрахован никто. Но изучить хотя бы основные из них, оценить, в какой степени они присущи вам как личности, — возможно и важно. Даже если мы давно доказали, что способны формировать вполне логичные системы убеждений. И даже навязывать их другим.

пр о е кты

Р е плик а

Теперь Chief Time не просто рассказывает о проблемах мирового бизнеса, но и даёт реальные бизнес-консультации в новом проекте с бизнес-тренером Яной Варшавской. О подробностях участия в проекте вы сможете узнать по телефонам редакции.

ВЕРХИ ХОТЯТ — НИЗЫ НЕ МОГУТ, или Почему иногда люди не хотят работать даже за большие деньги?

Л

Яна Варшавская, независимый бизнес-консультант, бизнес-тренер

Схема 1. Связь между усилием и вознаграждением

усилие

вознаграждение

вознаграждение

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

определенными потребностями, но нет никаких гарантий, что для удовлетворения этих потребностей люди начнут прилагать больше усилий, и уж тем более не факт, что это приведет к увеличению производительности труда и качества выполнения работы. Ведь удовлетворенная потребность нас уже не мотивирует! Добиться развития событий по нужному сценарию позволяет одна из наиболее гармоничных моделей мотивации — «теория ожидания». Для мотивации — и это хорошо видно из схемы — важен не факт вознаграждения, а прямая связь между прилагаемыми усилиями и получением вознаграждения. Сотрудник должен верить, что в случае выполнения работы вероятность получения им вознаграждения повышается. Соответственно, оцениваются не приложенные усилия, а результат.

Схема 2. Факторы, влияющие на силу взаимосвязи между усилиями и выполнением работы

усилие

выполнение работы

40

юбой руководитель стремится снизить значение материальной составляющей в общей системе мотивации работников. Вопервых, это необходимо при общей тенденции снижения издержек, вовторых, во-вторых — всегда найдется конкурент, который сможет предложить более высокий уровень оплаты труда, если начнет «охоту за головами» ваших сотрудников с целью их переманивания к себе.. Ну и, наконец, социологами доказано, что повышение окладной части успешно срабатывает лишь три раза. В последующем высокий оклад сотрудник начинает воспринимать как часть собственного имиджа: «Мне платят за то, что я такой». Всему этому есть обоснование и с точки зрения мировых взглядов на процесс мотивации. Легендарная пирамида Маслоу, например, показывает, что люди обладают

Способности и навыки

Проектирование работы

Цели: четкие, значимые и т. п.

Выполнение работы

Усилие

Ресурсы, например, инструменты, материалы, информация и т.д.

Время

По «теории ожидания» люди сами выбирают курс действий исходя из необходимых затрат и предстоящих выгод. Поэтому, чтобы повысить мотивацию сотрудников, нужно обратить внимание на: • связь между усилиями и показателями выполнения работы; • согласованность между показателями выполнения работы; • виды имеющихся поощрений и наказаний. Мало проследить все взаимосвязи, необходимо проанализировать, «всем ли мы вооружили солдата, чтобы он вернулся с победой».

• Способности. Есть ли у сотрудника ряд необходимых умений и навыков для выполнения работы на должном уровне?

• Цели. Выставлены ли перед работником ясные, непротиворечивые цели, достижение которых можно измерить?

• Ресурсы. Люди должны осознавать, что они обеспечены всеми ресурсами, необходимыми для выполнения работы, иначе они поймут, что результаты от них не зависят.

• Время. Мощный фактор, влияющий на мотивацию. Если сроки четко определены, то сотрудники более свободны в своих действиях и могут распределять время между заданиями наиболее эффективным образом • Проектирование работы. Разработана ли операционная составляющая, что и как делать, определены ли точки контроля процесса продвижения к цели т.д.? Когда Вы учтете все эти факторы — эффективность работы сотрудников возрастет в разы!Если связь между приложенными усилиями и полученным результатом ясна, то сотрудник получает вознаграждение в виде чувства гордости, осознания победы над собой и обстоятельствами, ощущения значимости своей работы. Эти вознаграждения относятся к разряду «внутренних». А они самые ценные в мотивации людей, — ведь конкурентам скопировать их чрезвычайно сложно!И самое главное — такой тип мотивации работает значительно дольше, чем мотивация материальная. А это значит, что сотрудник еще долго будет отдавать свои силы компании!

«130-й квартал» — это иркутский музыкальный коллектив, созданный профессиональными музыкантами в 2010 году. Музыка группы близка и понятна как молодежи, так и взрослым. На концертах «130-го квартала» можно встретить бизнесменов и студентов, политиков и школьников, творческую интеллигенцию. Подобно строящемуся району «130-й квартал», который является будущим «лицом» нашего города, одноименная группа претендует на то, чтобы стать музыкальной визитной карточкой Иркутска. За два года совместного творчества коллектив участвовал во многих музыкальных фестивалях (в том числе международных), написал саундтреки к фильму «На Байкал» и сериалу «Светофор» (телеканал «СТС»). В багаже коллектива уже имеется полноценный альбом и музыкальный клип. А недавно группа закончила съемки второго видео — на песню «Иркутск», бюджет которого составил ровно 130 долларов США: 123 у.е. ушло на кофе и бутерброды, а 7 — на то, чтобы дважды заплатить по «сотке» за участие в съемках грузчику с рынка «Шанхай». Специально для этого клипа убрали памятник Александру III на бульваре Гагарина. Как только съемки закончились, статую вернули на прежнее место. Посмотреть этот клип можно будет на официальном канале группы: youtube.com/130kvartal.

19 мая «130-й квартал» даст беспрецедентный для города сольный концерт в КРК «Панорама»!

стр о йки в е ка

ЛОМАТЬ

СТРОИТЬ

И

123

123

123

123

42

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

«Ломать» – это про стереотипы, которые остервенело рушат современные архитекторы и строители, прежде чем приступить к реализации своих проектов. В результате у них выходят здания, о которых можно говорить только в превосходной степени: самые высокие, самые устойчивые, самые мобильные, самые умные… Попытки возвести идеальный город, о котором мечтал еще Платон, предпринимают самые неожиданные персонажи – от автомобилестроительных корпораций и производителей электроники до особ королевской крови и микробиологов, выяснил Chief Time.

123

123

123 123 123 МАЙ 2012 CHIEF TIME

43

стр о йки в ека

Непрофильная активность Т е кс т З оя Л исин а

Далекие от строительства люди и бренды иногда пытаются внедриться в эту сферу «с улицы». Мы выбрали пять самых удивительных «выскочек».

КТО: SAMSUNG ЧТО: НЕБОСКРЕБЫ

И ЗАВОДЫ

Samsung Group, известная в первую очередь как производитель электроники, зарабатывает не только на высоких технологиях: в концерн входят предприятия химической и тяжелой промышленности, автомобилестроительное подразделение, финансовые и целый ряд других. В числе прочего группа занимается строительством – и не чего-нибудь, а рекордно высоких зданий. В полной мере ощутить размах этого направления деятельности Sam­sung можно на смотровой площадке небоскреба «Бурдж Халифа» в Дубае – самого высокого здания в мире на сегодняшний день (828 метров). Южнокорейская компания выступила генеральным подрядчиком возведения этой башнисталагмита, настоящего «города в городе» с жилыми и офисными площадями, отелями, торговыми центрами, собственными бульварами и парками. Специально для небоскреба были разработаны лифты-рекордсмены, развивающие скорость 18 м/с, и бетон, выдерживающий жару до +50 °C.

44

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

КТО: ЧАРЛЬЗ, ПРИНЦ УЭЛЬСКИЙ ЧТО: ГОРОДОК ПАУНДБЕРИ Оказывается, у принца есть фонд, созданный специально для воплощения в жизнь его архитектурных идей и амбиций. В частности, из средств фонда финансируют застройку предместья Дорчестера – Паундбери. Судя по всему, королевичу чуждо все современное: его градостроительный идеал выглядит как средневековая деревня, где дорожки посыпаны гравием, нет рекламы и светофоров, а автомобили предписано прятать на заднем дворе домов, возведенных строго из натуральных местных материалов. «Это отличная альтернатива депрессивным панельным районам!» – утверждает Чарльз. С ним солидарны пенсионеры (40% населения городка), да и граждане, получившие здесь социальное жилье (35% населения). К 2020 году Паундбери должен вырасти до двух тысяч домов.

КТО: TOYOTA ЧТО: СБОРНЫЕ КТО: VERSACE ЧТО: ОТЕЛИ И

НЕБОСКРЕБЫ

Сделав имя на одежде, аксессуарах и парфюмерии, теперь Versace разрабатывает дизайн предметов интерьера и открывает под своим брендом роскошные отели Palazzо Versace (их уже два – в Австралии и ОАЭ, а всего запланировано тринадцать). К 2015 году компания планирует совместно с Century Pro­ perties завершить строительство жилой высотки Milano Residences в деловом центре Манилы на Филиппинах. Тот факт, что домик «от Версаче», сразу бросается в глаза: балконы на фасаде образуют любимый брендом орнамент – меандр. В стилистике модного дома дизайнеры Versace оформили и все общественные зоны здания, включая бизнес-центр, библиотеку, фитнес-зал и сад на крыше. Владельцы 340 элитных квартир (часть апартаментов уже распродана) могут заказать «фирменные» мебель и посуду. Участие кутюрье в строительстве стало популярным – вслед за Versace о реализации похожего проекта в Маниле, в сотрудничестве с тем же Century Properties, заявил модный дом Missoni.

КОТТЕДЖИ

Японский автогигант, напротив, строит только маленькие дома, зато какие! Коттеджи Toyota – это модульные конструкции, которые прямо на заводском конвейере начиняются лестницами и всеми инженерными коммуникациями, а на стройплощадке собираются, как детский конструктор, всего за несколько часов. На случай землетрясения дома оснащены системой гашения вибрации, их стены устойчивы к царапинам, а вместо обычных ключей в них используются исключительно электронные карточки. Подразделение Toyota Housing ежегодно продает в Японии около 5 тысяч таких коттеджей стоимостью порядка 200 тысяч евро каждый. И не останавливается на достигнутом. Для более продвинутых потребителей – сторонников всего экологически чистого – компания разработала Toyota Dream House PAPI. «Дом мечты» оборудован самоочищающимися окнами и солнечными батареями, в нем есть гараж для электрокара и «умные» системы, подчиняющие всю электронную начинку здания принципам энергоэффективности… А ведь когда-то Toyota начинала с производства ткацких станков.

КТО: STOLICHNAYA (S.P.I. Group) ЧТО: БИЗНЕС-ЦЕНТРЫ И ГОСТИНИЦЫ S.P.I. Group, сколотившая состояние на выпуске водки под «советскими» марками, занимается недвижимостью с 2003 года. В частности, группа компаний владела акциями ОАО «Сити» (деловой центр «Москва-Сити»), которые впоследствии успешно продала. В 2006 году S.P.I. объявила о строительстве самого высокого здания в Риге, где производит часть своей продукции. Сроки сдачи многофункционального комплекса из двух башен Z-Towers несколько раз переносились, по последним данным – на конец 2014 года. Параллельно S.P.I. Group реализует проект строительства жилых домов в Калининграде. Однако и от своего основного бизнеса не отказывается.

МАЙ 2012 CHIEF TIME

45

стр о йки в ека

Дом, который построил всех Т е кс т Кирилл Арт е м е нк о

Chief Time побывал в первом российском «активном доме», который сохраняет энергию, бережет природу и поддерживает максимально комфортные условия для жизни.

46

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

П

олвека назад великий фантаст Рэй Брэдбери написал рассказ с завораживающим и жутким сюжетом. Молодая семья поселяется в «умном» доме, где людям не нужно прилагать никаких усилий для обустройства быта — всю черную работу за них делают машины, а в детской комнате в поисках добычи рыщут виртуальные львы. Все помнят, как в финале рассказа над кровавой добычей львов кружились стервятники: дети слишком увлеклись игрой с хищниками в духоте «вельда» и угостили львов собственными родителями. Брэдбери, как и иные мыслители середины прошлого века, был встревожен угрозой выхода «умных машин» из-под контроля, но вместе с тем и воодушевлен наступающим комфортом повседневной жизни: «Стоя посреди кухни, она глядела на плиту, которая, деловито жужжа, сама готовила ужин на четверых», — пишет он в рассказе «Вельд».

«1-е января 2012 года! Дом выдержал испытание людьми: 10 детей и 12 взрослых. Умный дом решил за нас, какой должна быть температура, чтобы вечеринка была жаркой, и всем пришлось раздеться почти до трусов. Управление домом стало гвоздем новогодней программы: каждый считал, что его уровень интеллекта соответствует «умности» дома, и каждый оказывался неправ: установить комфортную температуру мы не смогли. В результате Корней перевел дом в ручной режим, мы пооткрывали окна и, как только стало прохладно, мужская половина компании включила смекалку и разожгла камин», — а это уже новогодние записки из блога московской журналистки Аси Дунаевской. Если бы на девяносто втором году жизни Рэй Брэдбери заехал в Подмосковье, где поселились Ася с мужем Корнеем и детьми, то непременно приобрел бы лишний повод для ироничной улыбки фантаста, предупредившего будущее. Вот они, грезы писателя о дивном новом мире, воплощенные в жизнь, — но с противоположным знаком: не страшилка-метафора, а утопия о жизни молодой семьи в первом в России «активном доме». В основе

Отношение к инвестициям наводит на мысль, что создателям важнее прецедент, чем прямые продажи идеологии подобных зданий лежит экологическое и гуманистическое мировоззрение, а концепция «активного дома» уже воплощена в Дании, Германии, Франции, Англии и Австрии. «Есть «пассивные дома», проектировщики которых сосредоточены на энергосбережении, — в той же Германии их тысячи. А «активных домов» во всей Европе всего шесть: мы моделируем естественную среду обитания человека, ведь люди «разработаны» для жизни на природе, — блок за блоком разбирает идеологию проекта Олег Панитков, директор по развитию компании Velux, которая инициировала проект. — Наша догма — сформировать среду, схожую со здоровым микроклиматом улицы, при условиях максимального энергосбережения и бережного отношения к природе». До «активного дома» — 20 километров к юго-западу от Москвы: мы проезжаем мимо аэропорта Внуково. Отсюда улетают на отдых представители зарождающегося среднего класса, на который и ориентирован совместный проект датской Velux и российской девелоперской компании «Загородный проект». «Честно говоря, если бы мы не нашли в России партнера, готового пойти до конца, а не биться за каждые сто долларов, то ничего бы не вышло», — говорит Панитков. Денег на стройке века, очевидно, не жалели, стремясь создать у первых гостей и приглашенной прессы ощущение места с качественно новым уровнем жизни — и, судя по многочисленным публикациям, среди которых материал в The New York Times, затея удалась.

С одной стороны, вложения впечатляют: 36 миллионов рублей вместе с расходами на отделку, покупку мебели и затратами на ландшафтный дизайн вокруг жилого здания общей площадью 230 квадратных метров. С другой стороны, Панитков считает стоимость проекта «вменяемой», учитывая высокие цены на рынке недвижимости в Москве, при этом практично рассуждая о возможном удешевлении до 19 миллионов. Такого результата можно достигнуть, исключив избыточные компоненты конструкции. Например, только себестоимость темной термодревесины, которой обшит фасад, составляет 2,7 миллиона рублей; дощечки для отделки отбирали буквально вручную, и работа мастера тоже влетела в копеечку. «Это больше архитектурное решение, чтобы придать дому брутальный вид. Материал очень дорогостоящий. Что такое термодревесина? Почти пластмасса. Из дерева в результате пиролиза выведена вся влага, и теперь оно как мореный дуб, но штукатурка вышла бы дешевле, и утепление дома не стало бы хуже». Велюксовые окна в здании стоят больше полутора тысяч рублей за квадратный метр и занимают огромные площади — например, одна из стен в белоснежной гостиной с экономичным камином почти полностью застеклена. Если уменьшить размер оконных проемов или сократить количество солнечных коллекторов, которых, чтобы обеспечивать горячее водоснабжение дома, и так в избытке, можно было бы сэкономить, и так далее. Панитков излагает основательный и рациональный подход к строительству и становится ясно, что, в принципе, сократись бюджет на треть, все равно получился бы проект, соответствующий трем основным принципам «активного дома»: энергосбережение, экологичность и здоровый микроклимат для жизни человека. «Да, проект недешевый, но и «Феррари» в «Формуле-1» не бывает дешевым. Многие технологии сделаны фанатично, но это вопрос идеологии и имиджевых интересов девелопера, у которого, конечно, есть более прагматичные проекты».

МАЙ 2012 CHIEF TIME

47

стр о йки в ека

Столь великодушное отношение к инвестициям наводит на очевидную мысль, что создателям «активного дома» важнее прецедент, чем прямые продажи: создав выставочный проект и сконцентрировав вокруг него внимание коллег и общественности, они будто бы рассчитывают внедрить в домостроение новый тренд. «Да, так и есть, — кивает Панитков. — Это своего рода концепт-кар. Нам важно, чтобы люди задумывались об окружающей среде и качестве жизни. Причем стоимость 50 тысяч рублей за квадратный метр с отделкой — это не топовый сегмент рынка, это верхний слой среднего класса, люди оттуда задумываются об устойчивом развитии себя, своей семьи и детей. Да и дороги лишь первичные инвестиции, расходы на отопление и горячую воду за счет энергосбережения и автоматики, по расчетам, сравнительно невелики. Была задача сделать современный дом для современных людей…». Современный человек, по мнению Паниткова, — это тот, кто

48

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

В Европе такие дома строят до трех лет – подмосковные строители уложились в 9 месяцев путешествует по Европе, не ограничиваясь поездками в Турцию, тот, кто интересуется литературой, тот, чьи вкусовые пристрастия к жилью не сосредоточены на «четырехсотметровом кирпичном особняке на Рублевке». В сентябре на открытие «активного дома» приехал кронпринц Дании Фредерик, люди из правительства Москвы и администрации Президента. На вопрос о содействии проекту отечественных чиновников Панитков хмыкает: «Пока мы строили, никто ничем не помогал, слава богу — не мешали;

теперь же нас показывают, как пример инновационного проекта. С другой стороны, нам и не жалко, пусть звездочки зарабатывают. А если бы мы были завязаны с госструктурами, строили бы втрое дороже и вчетверо дольше». А вот визит датского принца невольно стимулировал скорость строительства — старались закончить к его приезду. «Активные дома» в Европе возводят в срок до трех лет. Подмосковные строители дали проекту жизнь за 9 месяцев: «Учредитель «Загородного проекта», достаточно богатый человек, в последнюю неделю лично приезжал и контролировал стройку». «Не было опасений, что датская технология не будет адекватно реализована российскими строителями?» — уточняю я: «активный дом» даже спроектирован был молодыми российскими архитекторами. «Да нет никакой особенной датской технологии, — пожимает плечами Панитков. — Velux — это вообще компания, которая продает окна. Есть идеология и обстоятельства климата

и ландшафта: поэтому в каждой стране и архитектурные, и конструктивные решения были разные, и дома нужно было делать разными, соблюдая общие принципы проектирования. Подобные проекты холистичны — мы здание рассматриваем как единый организм. Датский опыт, безусловно, помог сократить время, но у нас тоже достаточно высококлассные специалисты не в институтах, а на предприятиях». Прежде «активные дома» строились лишь в среднеевропейском климате. Реализация проекта в России, с нашим теплым летом и долгой, темной, холодной зимой, накладывала необходимость нововведений: например, был внедрен вертикальный солнечный элемент, который в снежную зиму не будет завален. «Фактически, по-настоящему «активный дом» в России не получается, — неожиданно добавляет строитель. — В Европе есть возможность отдавать в сеть избытки электро­энергии, накопленной солнечными коллекторами, при этом полностью покрывая энергозатра-

ты на эксплуатацию дома. «Активность» же нашего дома в том, что мы экономим электричество, компенсируя энергопотребление энергией солнца и используя естественную вентиляцию». Встроенная в дом электроника позволяет отслеживать направление и скорость ветра, комнаты оборудованы датчиками, определяющими температуру, уровень влажности и углекислого газа в воздухе. Дом регулирует уровень вентиляции и отслеживает, нужно ли приоткрывать окна, поднимать и опускать шторы — словом, сам руководит бытом семейства, пытающегося совладать с «интеллектом» своего жилища. В последние дни перед Новым годом «активный дом» в заснеженной и продуваемой ветром долине пустовал: молодая семья еще не переехала на новое место, где по контракту с создателями дома они бесплатно проживут по меньшей мере полгода, тестируя электронику и рассказывая о своих впечатлениях в блоге. Там они через несколько дней обратятся к строителям с вопросом:

где включается свет на кухне? Олег Панитков открывает электрощитки с многочисленными пультами управления «умным» домом, проводит рукой по стенам снежного цвета, залитым дневным светом из окон, которые здесь, кажется, повсюду. Из северных окон открывается вид на речку, из южных — на дорогу. Снаружи дом отдаленно напоминает русскую избу: пузатый, основательный, с балконом и мезонином, двускатной крышей и печной трубой. В его внутренней обстановке есть скандинавские мотивы, которые подтверждаются и подчеркнутой скромностью убранства: безликие статуэтки в ячейках стенного стеллажа, комфорт и удобство против показного потребления. Я сажусь в кресло-кокон, которое тут же обволакивает спину, покачиваясь из стороны в сторону на тросе, закрепленном в потолке. Двадцать градусов выше нуля, стерильная чистота и никакого сквозняка. Львы тут явно не водятся, скорей бы въехали дети.

МАЙ 2012 CHIEF TIME

49

стр о йки в ека

50

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

Живем » как на вулкане «

Ин т е р в ь ю П олина Бы ховск а я Ф о т о В а л е рий Б е л об е е в

Глава скандально известной, благодаря выигранным у Сергея Полонского судам, компании ФЦСР Петр Иванов – о выживании как главном тренде российского строительства.

МАЙ 2012 CHIEF TIME

51

стр о йки в ека

Как вы попали в строительный бизнес?

Всё банально. До 1994 года я преподавал микробиологию в МГУ, был кандидатом наук. Женился, нужна была квартира, а купить жилье с зарплатой преподавателя было нереально. И тогда я организовал фирму для строительства микрорайона в Филях. В тот момент здесь был аэродром, завод имени Хруничева и хаотичный самострой из гаражей, в которых производили пиратские диски для «Горбушки» (рынок электроники в Москве — Chief Time). Мы этот микрорайон частично отстроили заново, частично реконструировали. Делали из старого района новый, с сохранением тех домов, которые не подлежали сносу. Всего 30 жилых объектов — около 300 тысяч метров. В результате цены на квадратный метр в квартале выросли вдвое. Пригодились навыки микробиолога в строительстве?

Микробиология — всего лишь некий этап в квалификационной характеристике. Строительным бизнесом люди занимаются и без специального образования. Более того, в 1990-х специалисты из домостроительных комбинатов последними пришли на рынок. А первыми были такие вот микробиологи-авантюристы, как я. Как вам удалось отстроить с нуля компанию, да еще и без специальных знаний?

Ответственность заставляет развиваться: учиться новому, подбирать знающих людей. Кадры — это очень важно. Вначале я мало понимал в строительстве, зато набрал команду профессионалов и спланировал работу на много лет вперед. Мы регистрировали все уставные документы на личные адреса и домашние телефоны. Некоторые мои партнеры называли юридические лица именами близких людей. Мы вкладывались в бизнес с перспективой передать его потом детям. Бизнес был для меня очень личным, семейным делом.

52

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

В Европе жилье стараются сделать максимально комфортным — и при этом экологичным. Какие тренды сейчас на российском строительном рынке?

Строительный рынок, особенно в России, не быстро отзывается на веяния моды. Подготовка проектной документации и ее согласование занимают 3–5 лет, 1–2 года — само строительство, еще столько же — запуск в эксплуатацию. Квартальная застройка — это больше десяти лет! А политическая и экономическая ситуация меняются за два-три года. Сейчас достраивается то, что было заморожено из-за кризиса. И до сих пор мы живем как на вулкане. Так что можно сказать, что главный тренд — выживание. В чем это выражается?

Проект квартала Фили-Давыдково, где мы с вами сейчас сидим, утвердили в начале 2000-х. С тех пор несколько раз менялись нормы по плотности (количество квадратных метров застройки на метр земли — Chief Time) и инсоляции (время, когда квартира освещена солнцем — Chief Time). С прошлого года нас обязали устанавливать оборудование для инвалидов: пандусы, поручни, широкие двери. А с пандусами всё не так просто — под них нужен фундамент специальной формы, который не производят на заводе, как остальные типовые сооружения… Какая часть проекта меняется до начала строительства?

Около 20%. Изменяется взаимное расположение объектов,

В 1990-х первыми на строительный рынок пришли такие микробиологиавантюристы, как я

ориентация по сторонам света, число детских учреждений и поликлиник, теплодинамика, энергосбережение. После взрывов в Москве ужесточили требования к несущим конструкциям. Они должны строиться с расчетом на так называемое «прогрессивное обрушение» — чтобы, если некоторые несущие конструкции разрушатся, не рушился бы весь дом по принципу домино. Меняются противопожарные нормативы. Раньше средний рост пожарных был метр восемьдесят — а теперь больше двух. И все приборы отопления должны быть установлены выше, чтобы пожарные не задевали их головой. Дома, которые вы сейчас проектируете, — чем они отличаются от уже построенных?

Сейчас, по сравнению с 1990‑ми, большим спросом пользуются квартиры с рациональным планированием. Скорее купят четырехкомнатную квартиру площадью 110 квадратных метров, чем трехкомнатную в 180 «квадратов». Жители мегаполисов переселяют семьи в загородные коттеджи, а городская квартира становится «перевалочным пунктом». Есть новые технологические решения, которые вы хотели бы ввести?

Те, что связаны с энергосбережением. Например, вы сливаете в канализацию горячую воду и фекалии. Сейчас в Европе научились это тепло нехитрым и недорогим способом регенерировать в отопление. Нам поступают предложения от прибалтийских компаний установить такое оборудование, но мы не можем его согласовать! Это касается и других новшеств: есть технологии использования тепла грунтовых вод, земной коры, есть солнечные батареи, наконец, — всё это позволяло бы экономить до 80% затрат на электроэнергию. В Москве были эксперименты по использованию альтернативных источников энергии, но они ничем не закончились. Кто-то посчитал, что все эти новшества не нужны, ког-

да можно с запасом брать деньги налогоплательщиков, жечь нефть и на всех этапах зарабатывать.

батареи работали… Кроме того, часто приходится разбираться с возмущенными жителями.

Вы же говорите, что стандарты меняются постоянно. Почему бы не объединиться с коллегами и не предложить изменения?

А что касается архитектуры?

Мы это делаем по мере возможности. Проблема в том, что 70–80% строящегося жилья в Москве — панельное. Для введения ряда новых технологий пришлось бы менять производственную линию, а это слишком дорого. Я и мои коллеги не раз поднимали вопрос о необходимости реконструкции кварталов целиком, а не их частей. Благодаря этому мы могли бы не только серьезно обновить жилой фонд, но и способствовать решению транспортных проблем столицы. Пробки в Москве возникают не только на широких проспектах, но и на внутриквартальных улицах, которые из-за градостроительных ошибок прошлого невозможно увеличить. Сейчас мало кто из девелоперов связывается с реконструкцией кварталов. Это напоминает хирургическую операцию: там вырезали кусок теплосетей, здесь встроили — и надо постоянно следить, чтобы весь организм дышал, вода текла,

Я родился на Ленинском проспекте, рядом с университетом. И сейчас мне неприятно приезжать в этот район. Мой дом был построен в конце 1950-х, это памятник архитектуры. Потом в разные годы квартал достраивался. И видно, что превалируют архитектурные пристрастия администрации, а не эстетика. В Москве каждый архитектор мнит себя Ле Корбюзье. Я считаю, что лучше запретить архитектурные излишества совсем, чем городить колонны на колоннах. В России пока еще превалируют восточные вкусы: любят золото, лепнину, чтобы было «богато». Поэтому мы выбираем компромиссный вариант: чтобы и богато, и без излишеств. Я бы и рад построить ультрасовременный стеклянный дом, но кто будет покупать в нем квартиры? Сейчас не каждый покупатель готов приобретать жилье и в панельных домах. . .

В Москве сегодня строится преимущественно жилье по индивидуальным проектам. Например, наш проект реконструкции квартала 1

и 2 в районе Фили-Давыдково в Западном округе Москвы предполагает строительство монолитных домов даже для переселенцев из сносимых пятиэтажных «хрущевок», хотя раньше застройщики предпочитали возводить для них панельное жилье. В рамках этого проекта уже ведутся работы по внутренней инженерии, начинаются фасадные работы. Темпы строительства дают все основания надеяться, что уже в этом году жильцы смогут получить ключи от квартир в первых трех домах квартала. Насколько я знаю, вокруг этих домов возникали споры…

Предыдущие строители — компания «Миракс» Сергея Полонского — собрали с дольщиков более 5 миллиардов рублей, вложив в стройку менее половины этой суммы. Остальные деньги были выведены на другие счета. В итоге стройка встала, сотни обманутых дольщиков обещали перекрыть Кутузовский проспект. Так как строительная площадка была оформлена на ФЦСР, мы приняли решение возобновить строительство. Из-за того, что «Миракс» нам активно препятствовал начать стройку (хотя все суды были на нашей стороне), работы возобновились лишь в сентябре 2011 года.

МАЙ 2012 CHIEF TIME

53

54

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

© Adrian Smith + Gordon Gill Architecture

стр о йки в ека

Вверх Т е кс т Алекс ан др Мура ш е в Ф о т о личный а р хив A S +GG

Американские архитекторы Эдриан Смит и Гордон Джилл в эксклюзивном интервью для Chief Time – о созданных ими небоскребах, самых высоких в мире и самых запоминающихся.

В

Пока говорить о Kingdom Tower архитекторам категорически запрещено самим заказчиком — саудовским принцем Аль-Валид ибн Талалем, который выделил на постройку здания больше 20 миллиардов долларов. Зато в обсуждении своих прошлых работ Смит и Джилл оказываются откровенными в гораздо большей степени, чем от них можно ожидать. «Меня всегда вдохновляли высокие здания, — ностальгирует Эдриан. — Я рос на пляжах Калифорнии и часто строил замки из песка, чтобы увидеть, насколько высокими они могут у меня получиться. На уроках механиче-

любил небоскребы. Это стало частью моей жизни и частью моего понимания placemaking (термин, придуманный архитекторами в 1970-х годах и обозначающий процесс создания привлекающих людей объектов — Chief Time). Впрочем, я получаю удовольствие от всех архитектурных форм, включая низкие строения. Мне нравятся как сооружения, обнимающие землю, так и те, что целуют небо». © Adrian Smith + Gordon Gill Architecture

последнем эпизоде киносаги «Миссия невыполнима» Том Круз в образе агента Итана Ханта балансирует на стене (и на нервах впечатлительных кинозрителей) 828-метрового араб­ского небоскреба Бурдж-Халифа, самого высокого здания в мире. Вернее, считавшегося таковым до появления в прошлом году проекта Kingdom Tower — 1007-метровой высотки в аравийской пустыне. Оба примера архитектурной гигантомании принадлежат Эдриану Смиту и Гордону Джиллу, экс-сотрудникам Skidmore, Owings and Merrill и основателям собственной архитектурной компании AS+GG. Последние десятилетия эта парочка олицетворяет самые страшные кошмары акрофобов и сторонников консервативной архитектуры — и одновременно надежды адептов «зеленого будущего».

ского рисования в старших классах моим первым рисунком стал 40-этажный небоскреб в драматичной перспективе. Когда я впервые приехал в Чикаго, где люди возводили собственные горы из зданий, то захотел быть частью этого. В то время я не думал о важных идеях вроде энергосбережения с помощью небоскребов. Подобные мысли пришли позднее». «Не могу сказать, что у меня всегда было такое же влечение к высоткам, как у Эдриана, — подхватывает Гордон. — Я пришел в архитектуру, больше интересуясь пространствами, но пока работал с Эдрианом в SOM, понемногу по-

После окончания колледжа Эдриан Смит начал работать в Skidmore, Owings & Merrill — компании, в которой он создал Бурдж-Халифа и которую бросил ради основания собственной фирмы с Гордоном Джиллом. Его наставником в SOM был Брюс Грэм — тот самый, что в 1970м спроектировал 443-метровый чикагский небоскреб Сирс Тауэр, на протяжении следующей четверти века считавшийся самым высоким зданием в мире. «В конце 1970-х мне выпал шанс создать группу небольших строений Banco de Occidente в Гватемале (за свой оригинальный дизайн это здание крупнейшего колумбийского банка получило три премии Американского института архитекторов — Chief Time), — рассказывает Смит. — Это был мой первый понастоящему большой проект в качестве дизайнера, свободного в выборе действий, — и он остается одним из моих любимейших. У меня не было возможности самостоятельно спроектировать сверхвысокое сооружение до 1990-х

МАЙ 2012 CHIEF TIME

55

стр о йки в ека

годов, когда я выиграл конкурс на право проектирования башни Цзинь Мао в Шанхае (421-метровый небоскреб с офисами и гостиницей, открытый в 1998 году — Chief Time). Как я помню, это выглядело так: новость о тендере на его постройку пришла в SOM, но никто из сотрудников фирмы не подскочил тут же от радости, что выпала возможность сделать этот проект. Так что в итоге выиграл я. На момент открытия это было высочайшее здание в Китае, и оно до сих пор остается одним из мировых «рекордсменов». С тех пор я создал 11 самых высоких строений планеты, что в общем-то, достаточно неплохая цифра». «Как и большинство молодых архитекторов, я получил свою первую работу от друзей и семьи, — продолжает Гордон. — Они попросили меня заняться небольшими проектами, вроде домов. Как только я окончил колледж и

56

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

Большее количество этажей означает возможность вместить те 2,5 млрд. человек, которые появятся на Земле в ближайшие 40 лет начал практиковаться на международном уровне, то приступил к работе над более крупными строениями с куда более сложной структурой. Поначалу одной из наибольших сложностей для меня было понимание, как достичь баланса между собственным видением и потребностями клиентов.

За последние 20 лет я смог раздвинуть рамки своей философии, так что теперь она способна охватить большинство пожеланий заказчика». Об окончании карьеры в одной из крупнейших в мире архитектурных компаний Смит и Джилл говорят без сожаления. «Я ушел из SOM главным образом потому, что приближался к возрасту обязательного выхода на пенсию и почувствовал, что у меня осталось буквально несколько лет, которые я могу отдать своей профессии, — поясняет Эдриан, чей опыт работы на 20 лет больше, чем у Джилла. — И когда я задумался о создании собственной фирмы, мне показалось разумным взять Гордона в качестве партнера. Мы вдвоем работали над рядом проектов, включая Финансовый центр Наньцзин Гринлэнд в Китае (второй по высоте небоскреб в КНР — Chief Time), открывшийся в 2010

© Adrian Smith + Gordon Gill Architecture

году, и Pearl River Tower, который открывается в этом году в Гуанчжоу. Гордон, очевидно, был одним из наиболее талантливых дизайнеров фирмы, он был заинтересован в экологической устойчивости, что являлось главным трендом архитектуры последнюю четверть века. В случае с Pearl River, к примеру, у нас изначально была дискуссия о создании концепции башни с нулевыми энергозатратами, и Гордон со своей командой создал ее. Результат — одно из самых интересных сооружений, существующих в мире сегодня. Особенно в отношении производства чистой энергии, ведь манипуляции с архитектурой этого здания позволяют использовать ветряные турбины и солнечные батареи. Когда в 2006 году мы создавали AS+GG, было очевидно, что нам нужно строить на уже созданном «фундаменте», что мы очень слаженно работали как команда».

© Adrian Smith + Gordon Gill Architecture

Если в Голливуде когда-нибудь снимут байопик о жизни Смита и Джилла, то весь эпизод основания AS+GG, по просьбе архитекторов могут просто вырезать. Ряд трудностей, которые встали при открытии фирмы почти с нуля, окончился тем, что Эдриану Смиту пришлось выложить на зарплаты новым сотрудникам 250 тысяч долларов из собственного кармана. «Наша фирма находится на самофинансировании — у нас нет инвесторов, — рассказывает Эдриан, когда я между делом напоминаю ему об этом факте. — К счастью для нас, чуть раньше мы выиграли несколько важных дизайнерских тендеров, которые дали нам ресурсы для значительного расширения штата. Мы выросли от маленькой группы сотрудников, которой были в первые несколько месяцев, до почти двухсот человек в середине 2008-го. Правда, в начале 2009 года глобальный экономический кризис

стал причиной того, что некоторые наши проекты «подвисли», и заставил нас сократить персонал почти вдвое. В начале 2010 года мы основали Positiv­Energy Practice, дочернюю фирму, которая фокусируется на энергии и инжиниринге, сотрудничая с нами и другими компаниями в рамках конкретных проектов. Штаб-квартира PEP, как мы ее называем, расположена в наших офисах, а ее штат насчитывает 15 человек». В отличие от рок-звезд, киноактеров и других представителей творческой богемы, чьими финансовыми делами занимается штат специалистов, Смиту и Джиллу пришлось совмещать функции CEO и архитекторов. «Это было непросто, конечно, — смеется Эдриан, — но я уже руководил SOM в 1993–1995 годах, в очень трудное в плане экономики время для компании. В то время я также продолжал работать как дизайнер. Так что я был в каком-

МАЙ 2012 CHIEF TIME

57

стр о йки в ека

«Наша цель – найти самый простой, самый элегантный дизайн из всех возможных»

Спекуляция на «вау-эффекте», желание шокировать — консерваторы от архитектуры могут придумывать любые объяснения созданию небоскребов, подобных Бурдж-Халифа. Но Смит и Джилл видят в этом куда более глубокие идеи. Большее количество этажей означает возможность вместить все те 2,5 миллиарда человек, которые, по расчетам специалистов, появятся в ближайшие 40 лет на планете Земля. Не говоря уже о ряде удивительных особенностей, отражающих идеи «зеленых». Для Гордона и Джилла это и есть ответ на вопрос о главных мировых трендах в архитектуре на ближайшие годы. «Я думаю, что один главный тренд — это строить высоко, — вполне серьезно говорит Эдриан. — Мы знаем, что в городах по всему миру (особенно в Азии) растет плотность населения, поскольку люди переезжают из сельской местности в городские районы. При этом для многих городов характерны «пригородные разрастания», что, как известно, нехорошо с точки зрения выброса углекислого газа, экономии энергии и времени жителей пригородов. Ответ — идти вертикально вверх, насколько возможно, ведь высокие здания могут вместить гораздо больше людей на гораздо меньших участках земли. Небоскребы в своих лучших проявлениях предлагают множество удобств

58

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

© Adrian Smith + Gordon Gill Architecture

то смысле готов к моему опыту в AS+GG». «Я по-прежнему каждый день учусь, как найти баланс между этими двумя функциями, — добавляет Гордон. — Но всё больше убеждаюсь, что в основе обеих — способность принимать коллективные решения».

для жильцов, включая зеленое пространство, медицинские учреждения и т.п. Особенно когда эти здания находятся неподалеку от общественного транспорта». «Оглядываясь назад, я думаю, что Бурдж-Халифа стал и туристической приманкой, и большим шагом в философии экоустойчивой архитектуры, — продолжает Эдриан. — У этого здания есть целый ряд характеристик, уменьшающих его ресурсозатратность. Например, система регенерации конденсата, которая ежегодно собирает количество воды объемом в 14 олимпийских бассейнов. Затем эту жидкость используют для орошения — очень важного в пустынном климате. Высота здания подразумевает сильное колебание верхней части из-за воздушных потоков, которое неизбежно ощущалось бы жителями изнутри. Благодаря ступенчатой

форме конструкции мы смогли решить эту проблему, за счет чего небоскреб стал куда более стабильным, чем многие другие сверхвысокие сооружения». Основатели AS+GG, традиционно специализирующиеся на Востоке, совсем недавно добрались и до России. «Я бы не сказал, что больше люблю работать в Азии, чем в Европе или где-нибудь еще. Как и большинство архитекторов, я еду туда, где есть работа, — рассказывает Эдриан. — Так получилось, что Азия (Китай и Южная Корея в частности) предложила больше возможностей для архитекторов, чем другие места за последние годы. Из-за нынешнего экономического состояния во всем мире это по-прежнему так, особенно для архитекторов, работающих на международной арене и над масштабными проектами. Азия

© Adrian Smith + Gordon Gill Architecture

ми других участников. Если жюри оценивает нас выше, чем остальных, мы переходим к обсуждению контракта с клиентом. В нескольких случаях жюри выбирали нас, но компания теряла проект после того, как другой участник тендера делал предложение с более низкой стоимостью. К счастью, такое происходит нечасто».

была очень дружелюбным для меня рынком во время работы и в SOM, и в AS+GG. Заказчики в этих странах открыты множеству новых идей в архитектуре — в плане как эстетики, так и экоустойчивости. У них также есть доступ к финансовым ресурсам, включая капиталы и системы кредитования, которые сложнее получить во многих других частях света. С другой стороны, я бы хотел работать больше в Европе в целом и в России в частности. У нас есть проект в России — разработка гостиничного комплекса La Perouse в Южно-Сахалинске, конструкцию которого мы надеемся начать в этом году». Я интересуюсь у архитекторов, какой этап постройки зданий вроде их нового проекта Kingdom Tower — самый трудный и дорогой. «Самая трудная часть в создании высоких зданий — это сопротивление ветру, о котором я говорил в отноше-

нии Бурдж-Халифа, — объясняет Эдриан. — Что делает эти здания такими дорогими? Главным образом это связано со значительным количеством времени, необходимым для строительства. Обычно на это уходит около пяти лет, в течение которых проект не приносит разработчику никакого дохода». Большинство проектов AS+GG по-прежнему получает на международных тендерах в честной гонке за лучшую предложенную идею. «Обычно клиент приглашает нас поучаствовать в тендере вместе с пятью или десятью другими самыми успешными международными фирмами, — поясняет Эдриан, — такими как Renzo Piano, Foster + Partners, Kohn Pedersen Fox, SOM и т.д. Как правило, у нас уходит от трех до шести недель на подготовку заявки на участие в конкурсе, которую затем сравнивают с предложения-

Напоследок я задаю Эдриану и Гордону must-have вопрос для архитекторов — об источниках вдохновения и о том, как проходят споры, на какой сотне этажей стоит остановиться при строительстве. «В самом начале этого креативного процесса я вдохновляюсь множеством вещей: природой, ландшафтами, местной архитектурой и многообразием материалов, — говорит Эдриан. — Даже поведение естественных сил, в особенности ветра и солнца — всё это является частью нашей философии «глобального экономического контекстуализма». Конечно, сейчас эскизы быстро конвертируются в ЗD-модели и рендеринг, которые обычно и видит заказчик. Как только мы делимся материалами с клиентом, начинается обмен мнениями, где мы, с одной стороны, пытаемся понять потребности и желания заказчика, а с другой — четко сформулировать наши дизайнерские решения. На протяжении всего процесса мы пытаемся не упускать из виду вопросы стоимости и конструктивности. Если это слишком дорого или технически сложно сконструировать, возможно, есть какая-то ошибка в дизайне. Цель — найти самый простой, самый элегантный дизайн из всех возможных». «Процесс создания эскизов — это то, в чем я нахожу наибольший комфорт. Мои источники вдохновения — почти всё, кроме архитектуры, — скромно добавляет Гордон. — Это может быть природа, люди, запах, звук, музыка. Ни один из наших клиентов не хотел нас в чем-то ограничить — скорее, это было исследование новых идей и возможностей. Мы с Эдрианом похожи в своем желании получить тот опыт, которого ни у одного из нас еще не было. Думаю, мы просто выросли вместе».

МАЙ 2012 CHIEF TIME

59

стр о йки в ека

движимость Т е кс т Дмитрий Носиков Ф о т о Ар хив N e a p o

Chief Time исследовал жилой объект, способный с легкостью поменять вид из окна и оставить грузчиков, помогающих при переездах, без работы.

В

есенний день 2011 года. Порт финского города Турку. Из-за гранитной глыбы одного из сотни островков в Балтийском море появляется крыша, затем окно и, наконец, серая винтовая лестница пожарного выхода… Современный и самый типичный на первый взгляд трехэтажный дом оказался в самом нетипичном для себя месте — на понтонном судне, перевозящем это строение высотой чуть меньше советской «хрущевки» на будущее «место жительства».

Идея превратить объект недвижимости в движимое имущество, другими словами построить первое в мире полноценное мобильное здание, пришла руководству финской строительной компании Neapo еще в 2008 году. И хотя до этого в портфолио организации числились в основном надстройки для круизных лайнеров, менеджмент с энтузиазмом подхватил этот проект. В частности потому, что руководство решило провести эксперимент и впервые построить одно крупное здание в другом — на судостроительной верфи, а затем транспор-

тировать дом туда, куда пожелает заказчик или арендатор. Но главная задача оказалась еще благороднее — с помощью архитектурной науки решить одну существенную бюрократическую загвоздку. «В самом начале работы над этим проектом заказчик указал место на острове Хирвенсало, напротив паромного терминала Турку, — рассказывает нам главный архитектор проекта, CEO архитектурного бюро Катерина Касагранде-Мякела с «говорящей» фамилией (casa grande в переводе с итальянского — «большой дом» — Chief Time). — С точки зрения планировки выбранная местность была крайне неудачной: она находится в собственности города и сдается только в аренду, при этом администрация еще не провела в этом районе генеральное планирование, что означает запрет на строительство новых зданий. Тогда и возникла идея построить мобильный дом. Когда аренда

Можно только представить, каким прекрасным был вид из окна (и как за него взвинтили бы цены риелторы) участка закончится или когда градостроитель проведет планировку, его можно будет просто забрать и перевезти на новое место». Катерина добавляет, что технические требования к проекту оказались жестче, чем для самых современных «недвижимых» построек такого типа. Мобильный

дом должен был иметь относительно небольшой вес — для возможности транспортировки, крепкую структуру — для того чтобы здание можно было целиком поднять с помощью крана, и, разумеется, всё необходимое для быстрого подключения электричества и коммуникаций. И при всем при этом нужно было соблюсти общий метраж, пригодный для офисных и жилищных нужд: один этаж из трех предполагалось сдавать в аренду под офисы, а два других — использовать под квартиры. Строительство началось в огромном ангаре судостроительной верфи в Турку. Первый гвоздь, а точнее — металлическую опору, рабочие «вбили» в основание мобильного дома в декабре 2010 года. Через некоторое время в ангаре уже стоял остов каркаса, составленный из трех элементов. Его нижняя усиленная часть, выполняя функцию «фундамента для транспортировки», позволила

МАЙ 2012 CHIEF TIME

61

стр о йки в ека отрывать от земли целое здание с помощью крана. Впоследствии оказалось, что постоянный фундамент под этот дом и вовсе не понадобится. «За счет такой жесткой конструкции здание можно использовать на самых сложных поверхностях без дополнительного фундамента, — объясняет Катерина. — Даже там, где твердая порода залегает на глубине. Это существенно снижает стоимость постройки. Но, к сожалению, ставить дом без свайного фундамента, опять же официально запрещено». Потом началась обшивка каркаса. Чтобы соблюсти все требования, руководство Neapo решило использовать фирменные стальные панели Fixcel. В основе этой технологии лежит применение оцинкованного стального профиля, который изготавливают с применением тройного сварочного шва. Собственно благодаря этим панелям Neapo смогла выполнить

62

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

два главных условия — обеспечить жесткость и легкость конструкции. Внешняя и внутренняя отделка вскоре были завершены. Рабочие провели электричество, подготовили к подключению все коммуникации, в том числе водо-

Главная задача оказалась еще благороднее – с помощью архитектуры обойти бюрократическую загвоздку

провод. И к лету 2011 года смелая задумка Neapo уже была облечена в форму трехэтажного здания размером 33х8,7 метра с общей площадью помещений в 860 «квадратов». Строительство, в котором были задействованы всего 10 человек, длилось ровно полгода. Но главное достижение смогло уместиться всего в три цифры: 220 — это вес мобильного дома в тоннах. Для сравнения: строение схожего размера и площади, выполненное по стандартным технологиям и с использованием традиционных материалов (бетона), весило бы в пять раз больше — более 1000 тонн. Следующего этапа все ждали с нетерпением. Дом, готовый к эксплуатации и переезду, при помощи крана подняли на подвижную платформу и доставили на понтонное судно, на котором и начался необычный трехчасовой круиз по воде на остров Хирвенсало. Мож-

по недвижимости, ведь стоимость аренды будет заметно колебаться в зависимости от места установки, открывающихся видов, близости к центру города и т.д., причем эти условия можно будет периодически «настраивать». Компании Neapo в частности и строительному бизнесу в целом передвижной дом принес ряд преимуществ — хотя бы как созданный прецедент крупной мобильной архитектуры, а также опробованная процедура строительства в закрытом ангаре. «Сооружение зданий в крытых помещениях значительно облегчает и ускоряет постройку — влага, погодные условия не нарушают графики, значит, затраченное время и стоимость проекта сокращаются», — говорит генеральный директор Neapo Ltd Олли Вуола. но только представить, каким прекрасным был вид из окна во время этой поездки (и как за него взвинтили бы цены риелторы)… На данный момент первый в мире мобильный дом застыл в состоянии покоя на набережной в устье реки Аура. Нижний этаж, как и предполагалось, сдается под офисы, но жильцов в квартиры двух верхних этажей пока не нашли — возможно, квартирантов отпугивает тот факт, что однажды они могут просто не найти свой дом на прежнем месте. Но при этом подобное здание остается «лакомым куском» для агентов

Возможно, квартирантов отпугивает тот факт, что однажды они могут не найти свой дом на прежнем месте

У проекта есть лишь один изъян — мобильный дом может стоять только вблизи береговой линии, так как его транспортировку в глубь страны по дорогам общего пользования из-за размеров уже не осуществить. Но даже с учетом этого ограничения проект открыл совершенно новое измерение городского строительства, отвечающего потребностям современного человека в движении и постоянных изменениях. Хотя бы в стране «тысячи озер», где береговая линия растянута почти на 50 тысяч километров, мобильный дом уже сегодня может найти свое место жительства.

МАЙ 2012 CHIEF TIME

63

стр о йки в ека

Трансформация Дрора Ин т е р в ь ю К сения Р е утов а Ф о т о St u di o D ror

Основатель нью-йоркской Studio Dror Дрор Беншетрит – о революционной архитектуре и деньгах арабских шейхов.

64

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

Дрор Беншетрит родился в ТельАвиве, образование получил в Академии дизайна в голландском Эйндховене, а собственную студию открыл 10 лет назад в Нью-Йорке. Беншетрит начинал с дизайна мебели и предметов декора, сотрудничал с Bent­ley, Cappellini, Swarovski, Puma и Levi’s, а потом неожиданно занялся архитектурными проектами, доказав, что для человека творческого специализация не может и не должна становиться барьером. В прошлом году Studio Dror произвела настоящую строительную революцию, представив свою новую разработку — форму QuaDror, уникальный строительный блок, по легкости, устойчивости и себестоимости опережающий традиционные конструкции. Chief Time расспросил Дрора Беншетрита о том, как проектировать дома и управлять архитектурной студией, не имея соответствующего образования. О Нью -Йорке и разбитых вазах

они ведут себя. И Нью-Йорку попрежнему есть куда совершенствоваться, здесь найдется место любому дизайнеру. Если по каким-то причинам я не смог бы жить здесь, то выбрал бы Париж или Лондон. А когда мне хочется на время кудато сбежать, исчезнуть от всего и ото всех, я уезжаю на Коста-Рику. О строительстве и арабских шейх ах

Я не учился на архитектора, у меня не было никаких специальных знаний об архитектуре

Я переехал в Нью-Йорк и открыл свою студию в 2002 году. Поначалу был нелегко: студией, по сути, был я сам. И одним из первых моих проектов стало дизайнерское воплощение собственных эмоций — того состояния, в котором я каждый день брел с работы домой, размышляя о том, как начну осуществлять свои мечты. Я спроектировал для фирмы Rosenthal, занимающейся предметами сервировки, вазу, которая, вопреки всем канонам, была уже разбита. Проект оказался очень успешным и для самой фирмы, и для моей студии. Для меня же эта ваза стала еще и метафорой того, кто мы есть — люди, разрушающие границы.

двух разных измерений. Чуть позже мы спроектировали кресло для итальянской мебельной компании Cappellini и назвали его Peacock chair. Источником вдохновения послужил образ павлина — удивительной птицы, которая раскрывает свой хвост в двух случаях: когда хочет понравиться и когда хочет защитить себя от врага.

Вторым проектом Studio Dror был Pick chair — обычный складной стул. В разложенном виде он висит на стене как произведение искусства, но когда ко мне приходит гость, я снимаю его и позволяю на нем сидеть. В основе — моя любимая идея трансформации, соединение арта и дизайна,

Я думаю, что все мы немного трансформеры. Трансформация, мутация, постоянное изменение — это ключевые определения самой жизни. Вот почему меня так вдохновляет Нью-Йорк. Я воспринимаю его как игровую площадку, на которой можно наблюдать за миллионами людей, за тем, как

Я не учился на архитектора, у меня не было никаких специальных знаний об архитектуре. Просто в один прекрасный день я поймал себя на мысли: а что будет, если я возьмусь за дизайн в больших масштабах? Я начал делать в своем рабочем блокноте рисунки домика — обычного такого домика в форме буквы А. И я подумал: интересно, а почему каждый ребенок рисует домик именно такой формы? В чем ее ценность? Мы придумали собственный проект дома, сделали портфолио и представили его потенциальным клиентам. Один из них очень нами заинтересовался. Он оказался из Абу-Даби. Я показал ему свои вазы, стулья, а он заявил: «У нас есть остров недалеко от Абу-Даби площадью 135 тысяч квадратных метров, и мы готовы выслушать ваши идеи по его застройке». Поначалу я мыслил стандартно: отель должен быть здесь, частные особняки — здесь, и т.д. И конечно, первым делом я подумал о том, что для коммерческой эффективности надо построить столько вилл, сколько там вообще может уместиться. Но потом меня осенило: а кто, собственно, захочет за огромные деньги покупать такой дом, чтобы видеть каждый день десятки соседей? Роскошь подразумевает, помимо всего прочего, возможность расширить свое личное пространство, отгородиться от мира. И тогда я понял, что основная идея должна заключаться в другом: надо «закамуфлировать» эти дома, спрятать их в окружающем ландшафте, чтобы создать у каждого владельца ощущение,

МАЙ 2012 CHIEF TIME

65

стр о йки в ека

что остров принадлежит только ему. То, что мне пришло в голову, я назвал «идеей ковра»: когда мы хотим скрыть какой-то сор, оставшийся после уборки, мы поднимаем угол коврика и заметаем всё туда. В итоге это стало концепцией всего проекта. Каждая вилла на острове словно скрыта под слоем зелени, ее крыша становится садом, а сама она лишь слегка выглядывает из-под общего ландшафта. И в то же время каждый хозяин дома получает свой частный пляж и полное ощущение того, что именно он здесь всем распоряжается. А вместо большого отеля мы спроектировали на въезде к острову бунгало, стоящие прямо на воде. На проектирование нам дали всего шесть недель, но точно в срок мы послали презентацию. Через неделю в офисе раздался звонок: «Шейх Абу-Даби посмотрел ваш проект и одобрил его. Будем строить». Я истерически хохотал примерно минуту. Дело в том, что за все время работы я ни разу не задумался, как именно мы будем все это воплощать в реальную жизнь. Неделей позже

66

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

За все время работы я ни разу не задумался, как мы будем все это воплощать в реальную жизнь в мою студию приехали десятки инженеров, которым пришлось объяснять, что я не профессиональный архитектор. Уже через полгода были открыты продажи. Все здания на острове были распроданы за 72 часа. Все 65 вилл. Я люблю говорить, что наш проект был успешнее, чем фильм «Аватар» в свой первый уикенд. Для меня в проекте Nurai Island заключена суть того, что называют творчеством и креативностью. Надо отбросить в сторону все свои

знания и мечтать, как мечтают дети, а уже затем подходить к появившейся идее с точки зрения того, насколько это реально. Правда, Абу-Даби — одно из немногих мест, где такое можно осуществить. В других местах это гораздо сложнее. О QuaDror и поисках финансирования

Мы работали над этим проектом четыре года, прежде чем решились показать его профессиональным инженерам. Суть идеи в том, что мы соединяем друг с другом абсолютно идентичные блоки в форме буквы L по принципу инь-ян. Если склеить между собой четыре таких блока, а потом разложить их, то получается интересная конструкция: с одной стороны у вас всегда будет буква А, с другой — V. Сначала нам просто нравилось с ней экспериментировать, без всякой практической пользы. Мы делали блоки тоненькими, в виде рамок, и толстыми — в виде панелей. А потом поняли, что если поставить наши «юниты» друг на друга, то получается сооружение удивительной устойчивости — ему не нужна никакая

QuaDror оказался легче, устойчивей и дешевле традиционных конструкций

наружная поддержка. Так возникла идея использовать QuaDror как новый тип строительного блока. Традиционные формы в строительстве — прямоугольник и треугольник. QuaDror — абсолютно новая форма, которую можно применять в любых архитектурных целях. Она легче, прочнее и требует меньше материала, чем классические конструкции. Самый очевидный вариант ее использования — стены для хайвеев, тем более что блоки очень хорошо изолируют звук. Также мы спроектировали несколько зданий для разного типа климата.

QuaDror может стать поддерживающей конструкцией для здания, которому по каким-то причинам грозит обрушение (например, в случае природного катаклизма) или если оно само по себе не очень прочное. Известно, что сейчас около миллиарда людей на Земле живут в трущобах. С помощью нашей конструкции и при небольших затратах эти здания можно поддержать. И я убежден, что мы еще не открыли всех возможностей QuaDror.

тересованных организаций. К сожалению, все они до сих пор ищут финансирование.

Когда мы представили этот проект, то получили множество откликов со всего мира от заин-

Набор новых людей — это сейчас как раз самый больной вопрос для меня. В данный момент я зна-

О команде и профессии дизайнера

Есть «костяк» творческой команды Studio Dror — это примерно 10 человек. Также есть приглашенные дизайнеры, которые присоединяются к нам, когда мы работаем над конкретным проектом. Ну и конечно, консультанты и подрядчики, с которыми мы сотрудничаем на постоянной основе, — их я тоже считаю «частью семьи».

чительную часть своего времени трачу на собеседования с архитекторами, которых хочу включить в команду. Найти нужных кандидатов всегда сложно, даже в таком городе, как Нью-Йорк. Мы не мыслим шаблонно, мы новаторы. Мы каждый день изобретаем себя заново. Мы не боимся принимать новые вызовы, не боимся браться за то, чего раньше никогда не делали и что, возможно, никак не связано с нашим предыдущим опытом. Поэтому в потенциальных сотрудниках студии я в первую очередь ищу того же, мне важно, чтобы я был с каждым «на одной волне». На самом деле я не считаю себя дизайнером и когда я слышу это определение по отношению к себе, мне кажется, будто меня посадили в какую-то коробку, ограничив мир ее стенками. Я работаю над проектами в совершенно разных сферах — от промышленного дизайна до архитектуры и арт-инсталляций, и всё это мне нравится. Я предпочитаю называть себя творческим мыслителем, который одержим инновациями, пространством и движением.

МАЙ 2012 CHIEF TIME

67

стр о йки в ека

Коралловый миф Т е кс т Дмитрий Н осиков Ф о т о а р хив U .S . S u b m a ri n e s

Автор Chief Time вместе с морскими архитекторами постигает глубокий – во всех отношениях – смысл первого в мире подводного отеля.

Н

ога человека ступала на поверхность Луны всего шесть раз, но у нас уже есть возможность забронировать апартаменты на будущей лунной базе или купить кусок кратера для загородного участка. На Земле человек совершил тысячи погружений в мировой океан. Но почему-то до сих пор обустроить хотя бы простейшее бунгало на морском дне никто не смог. Хотя всё не так печально. За последние 50 лет было спроектировано как минимум 70 подвод­ ных жилищ, два из них построены и функционируют в наши дни недалеко от Флориды. Но их практичность сведена к нулю — интерьер и размеры этих квартир больше напоминают камеру пыток для клаустрофобов. Чтобы проникнуть туда, надо иметь навыки дайвера, и даже за семью минутами, проведенными в помещениях на 10-метровой глубине, последует многочасовая декомпрессия. Так что вердикт остается прежним — полноценных комфортных подводных домов у нас всё еще нет. Таких, в которых можно будет встретить морской рассвет, посетить spaцентр и напиться в баре, а потом, когда придет время возвращаться наверх, — не сидеть в барокамере сутки напролет. Удивительно, но бизнесмены от недвижимости, отчаянно сражающиеся за каждый кусок земли под строительство, почему-то до сих пор не догадались просто надеть маску и заглянуть под воду…

68

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

Примерно так однажды начал рассуждать американец Брюс Джонс — бизнесмен, мечтатель и дайвер с 25-летним стажем. В какой-то степени он посвятил свою жизнь поискам дороги назад — в мировой океан, где зародилось всё живое. Сегодня компания Брюса U.S. Submarines производит батискафы — одни из лучших в мире и единственно пригодные для индустрии туризма. А также между делом возводит «Посейдон» — огромный стометровый комплекс на дне Тихого океана у островов Фиджи. Это первый в истории пятизвездочный подводный отель, который должен распахнуть свои шлюзы для посетителей уже через 18 месяцев. Так что дел у всех по горло. Но для общения на приятную тему (а может, ради PR) Джонс нашел время в перерывах между еженедельными перелетами с одной части полушария на другую.

Рассказ начинается издалека: «Только представьте, сколько сейчас стоит земля на береговой линии у моря. Да и на дайвинг приходится тратить много времени и сил. Отель «Посейдон» будет давать клиентам и то и другое — жилье в невообразимо красивом месте и полное погружение в подводный мир». Множество выверенных цифр, смет и планов, о которых упоминает Брюс, только доказывает, что проект «Посейдон» — это не полуночные фантазии дизайнеров-утопистов, а вполне реальный проект. Более того — уже запущенный в производство: на данный момент полным ходом идет строительство 24 комнат-отсеков будущего отеля, выполненных в виде цилиндрических капсул с практически полностью стеклянным корпусом. Капсулы будут присоединяться к одному общему тоннелю, на концах которого разместится по два крупных блока — ресторан и бар на 100 человек, два spa-салона, библиотека, конференц-зал, миниатюрная часовня для свадеб. Проблему кессонной болезни для подводных жильцов решили довольно просто — в отличие от флоридских апартаментов, в «Посейдоне» будет такое же атмосферное давление, что и на поверхности (подводную часть соединят с надводной базой тоннели, через которые будет поступать воздух). Так что все «прелести» декомпрессии вроде 20 часов барокамеры за подъем с 15-метровой глубины для жителей «Посейдона» будут пустым словом.

«В строительстве мы используем проверенные материалы и технологии, которые применяются в батискафах вот уже 25 лет, — продолжает Брюс. — Собственно, задача оказалась еще проще — в отличие от подлодок, «Посейдону» не надо будет куда-то плыть. Мы разместим отель в спокойных водах на 18-метровой глубине вблизи острова. Даже все коммуникации (водопровод, электричество) будут тянуться с земли». «Посейдон» будет построен из двух основных материалов — сталь в каркасе и акриловое стекло, более известное как плексиглас. Уже четверть века его используют при строительстве ак-

Бизнесмены, сражающиеся за каждый кусок земли под строительство, почему-то не догадались заглянуть под воду

вариумов, батискафов и вообще всего, что должно погружаться на глубину, быть прозрачным и выдерживать огромное давление. Именно плексиглас позволит постояльцам наслаждаться прекрасными видами на рифы с богатой морской жизнью через смотровые окна во всю стену. Есть только одна проблема: водоросли и моллюски станут постоянно нарастать и ухудшать видимость, а мытье окон в открытом море — занятие не самое простое. Инженерам пришлось разработать специальную систему очистки, которая будет дважды в день мыть стекла мощными струями воды. О безопасности прозрачных частей отеля говорит один

МАЙ 2012 CHIEF TIME

69

стр о йки в ека

исторический факт — такой же материал использовался в иллюминаторах знаменитого бастискафа «Триест», который в 1960 году погрузился на рекордную глубину в Марианской впадине. Нагрузка же на конструкцию в «Посейдоне» будет в тысячи раз меньше той, которую выдержал тогда «Триест». «Для отеля нам надо будет изготовить 220 акриловых окон. Есть несколько крупных производителей, однако их расценки, как и недостаточный контроль качества, нас не устроили. В итоге мы поступили проще — решили открыть собственное производство», — рассказывает Брюс. Отель «Посейдон» можно назвать пятизвездочным не только потому, что на его корпус легко прилипнет стая морских звезд. В отличие от всех других подводных построек, выполнявших больше научно-исследовательскую функцию, внутренняя отделка здания будет выполнена по всем канонам гостиничного бизнеса клас-

70

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

Прибыли с каждого дюйма проекта должно хватить, чтобы компенсировать потраченные на него 200 миллионов долларов са «люкс». Брюс признается, что проект реализуется на принципах аутсорсинга — детали интерьера и некоторые элементы здания выполняют специалисты из разных областей и в той части света, где производство наиболее выгодно и удобно. Практически полностью

собранный отель доставят к месту «приводнения» у берегов частного острова (компания уже выкупила небольшой островок архипелага) с помощью полупогруженного судна. Уже даже рассчитана стоимость перевозки — транспортировка из Сиэтла до Фиджи обойдется почти в 3 миллиона долларов. Хотя достаточно будет завершить сборку гденибудь в Новой Зеландии, чтобы «скинуть» 1 миллион за доставку. Когда «Посейдон» окажется в нужном месте (точнее, над ним), судно-перевозчик погрузится, и 7 тысяч тонн стали и акрилового стекла будут спущены на воду. Потом останется только постепенно опустить конструкцию на глубину 15 метров, установить отель на фундамент из металлических свай, подключить все коммуникации и установить надводную часть, которая будет принимать постояльцев и опускать их на лифтах вниз. Выполнить этот огромный список процедур авторы проекта намереваются менее чем за

полтора года. Во всяком случае через официальный сайт проекта уже можно зарезервировать себе комнату с видом на индивидуальный коралловый риф. Вопрос о стоимости проживания в «Посейдоне» напрашивается сам собой: «15 тысяч долларов с человека, — чеканит Брюс. — Не за одну ночь, а почти за целую неделю. Полностью all inclusive: в стоимость входит перелет из Сувы (столица Фиджи — Chief Time) на остров, несколько ночей проживания в люксовом отеле на берегу и, наконец, две ночи в «Посейдоне». К подводному гостиничному бизнесу предприниматель подключает все возможные туристические услуги — дегустации вин, дайвинг, прогулки на батискафах, к штурвалу которых в особенных случаях обещают пускать и клиентов. Прибыли с каждого дюйма этого необычного проекта должно хватить, чтобы компенсировать более 200 миллионов долларов, на него затраченных. Рассуждая о популярности будущего курорта,

Есть только одна проблема: водоросли и моллюски будут постоянно нарастать и портить вид из окон Брюс выдает довольно оптимистичный прогноз: «Рассчитываем, что в скором времени букинг номеров будет на два года вперед. Когда у меня появится такая возможность, я и сам с удовольствием перееду жить в «Посейдон». Если проект успешно доберется до финальной стадии,

подводный отель на Фиджи распахнет двери сотням туристов. Правда, лишь тем, чей кошелек окажется настолько тяжелым, что сможет утащить хозяина вниз, на уровень «Посейдона». Место выбрано более чем удачно — Фиджи является излюбленным курортом для тысяч обеспеченных туристов из Японии и Америки, для которых посещение подводного отеля станет неизбежным пунктом в графике тура. А первые подводные постояльцы, уже вписавшие свои фамилии в букинг-лист, затаили дыхание перед погружением. Проект, дающий возможность без специальных навыков и оборудования стать частью подводного мира, по убеждению его авторов, будет иметь не только финансовую пользу: «Когда видишь прямо перед собой то, что нуждается в защите, начинаешь по-другому относиться к проблемам мировой экологии и охране окружающей среды».

МАЙ 2012 CHIEF TIME

71

продумано до мелочей кухни • шкафы-купе • гардеробные

Иркутск, ул. Ямская, 4

тел. 500-501

пр о е кты

н астр о е ни е

Мир можно посмотреть на глобусе или в путешествии, можно обрести духовный мир или заглянуть в мир искусства, выдумать свой маленький мирок, собрать «с миру по нитке», мирно решить конфликтную ситуацию, перечитать роман «Война и мир», вспомнить орбитальную станцию «Мир», увидеть стремление людей к миру во всем мире: получается, он многогранный и для каждого свой! В Иркутске существует свой внешний и внутренний мир, который требует любви и заботы. Своим долгом считаю придумывать, создавать и воплощать самые смелые идеи для процветания Иркутска.

Ольга Дьячкина Главный специалист отдела архитектуры и дизайна городской среды администрации Иркутска

Существуют сотни или даже тысячи профессий, благодаря которым мы комфортно живем и удовлетворяем свои потребности. Ведь всё, что нас окружает, — результат нашего труда. Сейчас человека трудно чем-то удивить, поэтому так важен в современном работнике высокий уровень креативности. Многогранная изобретательность, способность посмотреть на ситуацию под неожиданным углом, приходить к неожиданным решениям и идти на риск, разбивая стереотипы мышления и поведения, позволяют создавать продукт, отличающийся новизной, оригинальностью и уникальностью. Наша задача — мыслить творчески, решая любые задачи и учитывая градостроительную ситуацию, доводить начатое до логического завершения. Труд — основа жизни. Трудитесь и творите!

Катерина Собенникова Ведущий специалист отдела архитектуры и дизайна городской среды администрации Иркутска

Май — пробуждающий, цветущий, яркий. Май разнообразен и многогранен; он наполнен то ароматными нотками лета или жизненной силой дождя, то особым духом плодородия и начала жизни, рассветом природы и звонкими переливами птиц. С каждым листочком пробуждается новая сила жизни, тяга к приключениям; появляется уверенность в преодолении самого себя; и с каждым вдохом человек наполняется природной энергией. Мы свято чтим память о подвиге ветеранов и благодарны им за Великую Победу! Цените мир мая! Любимый Иркутск просыпается — становится ярче и расцветает вместе с природой. Наша общая задача — сделать город интереснее и разнообразнее, чтобы появлялись новые памятники, яркие цветовые акценты, удивительные ландшафтные композиции и современные архитектурные решения. Радуйтесь и наслаждайтесь жизнью, дышите счастьем!

Анна Никтовенко Начальник отдела архитектуры и дизайна городской среды администрации Иркутска

пр о е кты

н е о б изн е с

Т е кст Оль га С итник о в а

ВОКРУГ СВЕТА Предприниматели задумались, чего не хватает путешественникам

в XXI веке, и создали новые сервисы и продукты для еще более комфортных поездок.

Ч ЕХ Л Ы Д Л Я Ч ЕМОДА Н О В www.coverlugg.com

Сейчас кажется странным, что никто не додумался до этого раньше. Не надо тратить время и деньги на защитную пленку в аэропорту – багаж спасут чехлы. Не надо высматривать свои сумки на конвейере – вы увидите их издалека. Чехлы Coverlugg из неопрена (из него еще делают гидрокостюмы) – водонепроницаемые и эластичные – можно натянуть на любой чемодан. Идея создания принадлежит маркетологу Грегу Санчезу из Аризоны, которому, как и многим путешественникам, надоело искать свой черный чемодан на ленте. В 2010 году он привлек к делу двух товарищей, и за полтора года им удалось наладить продажи в более чем 1500 магазинах в 13 странах мира. Ассортимент расцветок постоянно расширяется: можно купить «защиту» с символикой спортивных клубов или заказать свой корпоративный дизайн.

НЯНЯ В ПОЛЕТЕ www.nannyintheclouds.com

Дети часто плохо переносят полеты и капризничают, так что их родителям и тем более попутчикам приходится в воздухе несладко. Чтобы получить квалифицированную помощь, приходится брать с собой в путешествие няню или родственников – и нести дополнительные расходы. Год назад в Сети появился сервис Nanny in the Clouds, который может значительно удешевить присмотр за ребенком. Он сводит родителей и нянь, которые летят тем же рейсом по своим делам, но не прочь по пути подзаработать. Услуга по предоставлению необходимых контактов стоит всего 10 долларов (годовой абонемент – 50), то есть оплачивать нужно фактически лишь время специалиста. Проект пока только набирает силу, и неизвестно, будет ли он когда-нибудь работать в России, где подобная услуга не помешала бы не только в самолетах, но и в поездах.

К А Р ТА ДЛЯ ТУ РИСТА www.amazon.co.uk

Многие люди отмечают посещенные места булавками на карте. Но недавно для них появилась альтернатива – на зарубежных сайтах, в том числе на Amazon, стала продаваться специальная карта для тех, кто собирается объехать весь мир.

My Scratch Map, как большой лотерейный билет, покрыта золотистой фольгой, под которой прячутся разноцветные континенты. Стираешь защитный слой – открываешь новую страну (или ее часть). Цель – постепенно «раздеть» землю полностью. «Игра на всю жизнь» стоит 12–15 евро, продается в тубе, а в развернутом виде ее размер составляет 82х58 сантиметров.

74

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

БА Н Н Е Р Ы Д Л Я В С Т Р Е Ч И www.bannerxpress.com

В России на вокзалах и в аэропортах встречают скромно, максимум – влюбленные с цветами; в Европе и Америке встреча проходит более бурно – в ходу и плакаты, и шарики. После того как голландцы Тибо Бруна и Оливье Янсен заметили, что некоторые пускают на приветственные растяжки даже простыни, был создан и запатентован специальный автомат по их производству. Единственный образец BannerXpress сегодня стоит в зале прибытия № 2 амстердамского аэропорта Схипхол и может за минуту выдать встречающим 40-сантиметровый, метровый или трехметровый оригинальный баннер – текст, шрифт и фон заказчики выбирают сами. Стоимость услуги – от 4 до 15 евро в зависимости от размера плаката. Скоро голландцы надеются установить BannerXpress во всех аэропортах страны, а также на стадионах – для спортивных и музыкальных фанатов.

П У Т Е В ОД И Т Е Л И П О И Н Т Е Р Е С АМ www.nectarandpulse.com

Чтобы прочувствовать чужой город, стандартных путеводителей мало. Музеи, церкви и парки – это прекрасно, но не только из них состоит жизнь. Кроме того, если вы мужчина, вряд ли вам придутся по вкусу рекомендации женщины, обожающей магазины, а если студент – историка-пенсионера. Должен быть выбор! – решили австрийки Карина и Таня и основали в 2010 году компанию Nectar&Pulse. Она выпускает гиды, которые написали местные жители. Причем на каждый город (пока это Нью-Йорк, Лондон, Стокгольм, Берлин, Париж, Вена, Цюрих, Барселона и Тель-Авив) приходится по несколько авторов. Так вы можете увидеть мегаполис глазами совершенно разных людей – модного фотографа, диджея, бариста, семьи польских эмигрантов, дизайнера, бизнесмена, мамы троих детей, вегетарианца…

БАГА Ж Н А П Р О К А Т www.zerobaggage.com Куда более радикальный подход к чемоданам у австралийского стартапа Zero Baggage. Он предлагает соотечественникам не брать их в дорогу вовсе. «Скоро не нужно будет таскать тяжелые сумки, носиться с ними в аэропорту, платить за перевес, носильщикам, таксистам, потому что все необходимые вещи можно будет арендовать прямо на курорте», – заявляет глава фирмы Катрин МакИнтош. Компания, основанная в 2010 году, больше года занималась пиаром и привлекала инвестиции, а теперь готовится открыть первые офисы – в Торонто и Голд-Косте. Для туристов она подготовила несколько предложений: аренда онлайн или прямо на месте, абсолютно новой одежды или secondhand. Постоянные клиенты Zero Baggage смогут воспользоваться услугой «камера хранения» для арендованных вещей.

МАЙ 2012 CHIEF TIME

75

н а пр а вл е ния

н а ш а ист о рия

ХРАМ СВЯТОЙ КСЕНИИ ПЕТЕРБУРГСКОЙ Те кст Окса н а Г орде е в а

Небольшой деревянный храм святой блаженной Ксении Петербургской и святого праведного Иоанна Кронштадтского появился в Иркутске сравнительно недавно: он был построен в конце 90-х по инициативе предпринимателя из Санкт-Петербурга Виктора Матяшова.

76

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

Б

ыл обычный будничный день 1997 года. Директор одной иркутской коммерческой фирмы Алексей Дорошенко сидел за столом в своем рабочем кабинете, когда вдруг внезапно отворилась дверь и вошел бородатый человек.

— Привет! — сказал он. — Говорят, ты можешь помочь мне построить храм.

— Привет, — ответил Алексей. — Храмы я никогда не строил. Я вообще-то совсем другим занимаюсь. А может, мы всё же сначала познакомимся?

— Меня зовут Виктор, — незнакомец протянул руку. — Виктор Матяшов, я приехал из Петербурга. Хочу в Иркутске построить часовню во имя святой Ксении Петербургской. Алексей очень удивился. Как этот ненормальный бородач смог пройти мимо охранников, мимо секретарши? Как он вообще мог вот так запросто обратиться к незнакомому человеку, далекому от Бога и церкви, с просьбой построить храм? Однако этот дерзкий питерец чем-то зацепил его. Алексею нравились энергичные, прямодушные, деловые люди. И бизнесмены разговорились. Хотя Алексею, конечно, было несколько смешно слушать помешанного на своей вере Виктора. Его борода, какая-то упертость, что в Иркутске непременно надо строить храмы, что есть добродетель и грех, — всё это было каким-то несовременным, как будто из далекого прошлого. Но это-то и притягивало. Так неожиданно началась дружба двух бизнесменов — питерца Виктора и иркутянина Алексея, который, хотя и постоянно посмеивался над чудаковатым бородачом, но почему-то и тянулся к нему.

— Я очень хорошо помню этот момент, — рассказывает Алексей. — Мы шли где-то около Центрального рынка. И я, как всегда, подтрунивал над Виктором: «Ну и что такое грех? Ты считаешь, что грех есть?» — «Ну да, грех — это тото и то-то…» — убежденно начал объяснять Виктор. А я вдруг нео-

жиданно для самого себя подумал: «Надо же, до чего я дожил! У менято ведь нет представления, что есть добро, а что зло. Я могу для себя любой человеческий поступок оправдать. Даже самый гадкий… » И это вдруг стало для меня откровением. Даже прозрением. Я как бы увидел себя со стороны и вдруг ужаснулся своему душевному состоянию. А рядом шел нормальный, чистый человек и что-то мне

объяснял. И мне впервые стало стыдно перед ним. …Дело было в том, что у Виктора была маленькая дочь, ее звали Ксения, и она проходила лечение в иркутской областной детской больнице. У ребенка было врожденное тяжелое заболевание, плохо поддававшееся лечению. Пока девочка находилась под наблюдением врачей, ее отец решил построить в Иркутске часовню во имя святой Ксении Петербургской. Друг Виктора, иконописец Михаил Лутаенко, предложил выбрать место для часовни около областной детской больницы. Но Виктору почему-то больше понравилось участок возле городской Ивано-Матренинской детской больницы. После недолгих споров Виктор Матяшов и Михаил Лутаенко направились к главному врачу Ивано-Матренинской детской больницы Татьяне Ивановне Ляшенко. Дело это было небывалое. В Иркутске только-только приступали к реставрации старых храмов, но чтобы начать новый — такого еще не было. Недолго поразмыслив, Татьяна Ивановна дала свое согласие на строительство. «Только денег у меня нет, –предупредила она. — Так что помочь я вам почти ничем не смогу». И дала в помощь

МАЙ 2012 CHIEF TIME

77

н а пр а вл е ния

н а ш а ист о рия

Андрея Станиславовича Купцевича, своего заместителя. Следующий шаг — надо было получить благословение у владыки Вадима. Владыка на строительство согласился, но посоветовал возводить не часовню, как предполагали раньше Виктор и Михаил, а храм, так как в этом районе города не было ни одной церкви. Куратором строительства будущего храма был назначен священник отец Андрей Степанов. Благословение было получено, надо было думать, кто сделает проект. Пошли к мэру Борису Говорину. Мэр дал согласие и направил к главному архитектору города Третьякову. Тот выразил сомнение: «А зачем вам строить храм на задворках? Стройте прямо на 1-й Советской, его будет видно с проезжей части, и к вам будут приходить люди». Так и решили. За храм взялись руководитель проекта архитектор Борис Стегайло и его помощник архитектор Олег Бадула. Поначалу никто не верил, что храм будет построен. Шел 1997 год: перестройка, денег ни у кого нет, тем более на возведение большой церкви — это же какие средства нужны?!

78

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

— Когда делали заливку фундамента, — вспоминает Алексей Дорошенко, — я про себя подумал: «Этот храм построят еще не скоро. По крайней мере не при моей жизни. Но, может, мои дети увидят его». Была создана рабочая группа, в которую вошли бизнесмены Виктор Матяшов и Алексей Дорошенко, иконописец Михаил Лутаенко, архитекторы Борис Стегайло и Олег Бадула, руководитель Фонда по строительству храма святой Ксении Петербургской Андрей Купцевич, главный врач больницы Татьяна Ляшенко и священник отец Андрей Степанов. Несколько раз собирались в епархии у

владыки Вадима. Решали, каким быть будущему храму. Общими совместными усилиями стали разыскивать стройматериалы.

— Однажды мы поехали в лес за бревнами, — рассказывает руководитель Фонда строительства храма святой Ксении Петербургской, а ныне заместитель министра здравоохранения Иркутской области Андрей Купцевич. — Татьяна Ивановна дала нам больничный УАЗик, и мы выехали за Оек. Перед этим мы с Дорошенко по чьей-то рекомендации каким-то чудом попали к местному авторитету Парфенову, занимавшемуся лесом. Он написал нам записку, и мы с этим «мандатом» поехали в тайгу. При-

езжаем на деляну, стоит шесть пустых КамАЗов. Просим лес, нам говорят: «Да вы что! Не видите, у нас самих нет ничего!» Показали записку начальнику деляны, и он сразу изменил к нам отношение: «Выбирайте два любых КамАЗа, у них всё равно сейчас никакой работы нет, грузите лес!» Мы выбрали листвяк, загрузили две машины и повезли на стройку… Время было такое, когда в бизнесе царили авторитеты. И часто записка такого криминального авторитета значила больше, чем указ президента… Когда привезли кругляк, его надо было шкурить. Алексей Дорошенко попросил поработать сына хирурга детской больницы Иосифа Григорьевича Тетьева — Вадима, в то время студента. Сейчас Вадим Иосифович Тетьев — заслуженный хирург, но вспоминает то время, когда шкурил бревна, с улыбкой. «Помнишь, папа, что про нас в больнице говорили?» Иосиф Григорьевич улыбается: «Помню: говорили, что мы на стройке свои грехи замаливаем. Ну какие у меня грехи? Так разве, женщины… Но это ведь не грех, это Бог разрешает».

Иосиф Григорьевич Тетьев, заслуженный хирург Российской Федерации, заведующий операционным блоком и отделением реанимации Ивано-Матренинской детской больницы, помогал строительству чем мог. Как-то позвонил своему другу, Валерию Леонидовичу Юдалевичу, директору Ждановского леспромхоза, и тот три раза привозил для возведения храма пиленый лес. Им и обшита церковь снаружи, а внутри видны ошкуренные будущим хирургом Вадимом Тетьевым лиственничные бревна. Вспоминает заместитель министра здравоохранения Андрей Станиславович Купцевич: «Каждый день мы собирались в домике отца Андрея — он служил тогда в Крестовоздвиженской церкви — и обсуждали стройку. Ругались, спорили до хрипоты, до 12 ночи решали, что и как будем делать. Нижний придел во имя святого Иоанна Кронштадтского сделали железобетонным (его строила фирма «Успех»). Второй, верхний, придел во имя святой Ксении Петербургской возвели из лиственничных бревен. В подвале сделали бойлерную, провели отопление. Зимой среди ночи вскакивали: трубы перемерзли, надо ехать всё восстанавливать! Кто-то нам помогал деньгами, кто-то своим трудом. Много было сделано. У меня есть фотография, как водружают на купола кресты, как владыка Вадим освящает храм».

— 1997 год. Кризис в стране, денег нет, мы сами бревна таскали, — вспоминает Алексей Дорошенко. — А в это время отец Андрей Степанов в больнице стал служить молебны святой Ксении Петербургской — ему выделили в больнице маленькую комнатку. Вот с молитвы всё и началось. Летом 1997 года полным погружением в Ангаре отец Андрей меня окрестил. Крестились и Татьяна Ляшенко, Андрей Купцевич, Борис Стегайло, Олег Бадула, многие врачи. Так святая Ксения изменила наши жизни. Я стал верующим человеком. За эти годы у меня родилось шестеро детей, а у Виктора Матяшова появились на свет еще дочь Антонина и сын Тихон. Виктор стал мне не просто близким другом, он стал мне братом…

Александр Беломестных,

иерей, настоятель храма во имя Спаса Нерукотворного образа 4 августа 1997 года была произведена закладка храма. С 2000 года действует нижний придел во имя святого Иоанна Кронштадтского (освящен он был 8 октября 2006 года). 12 октября 2003 года был освящен придел святой Ксении Петербургской. Когда возвели кресты и поставили коробку храма, он был передан настоятелю отцу Александру Василенко. Отец Александр занимался внутренними работами, доводил храм «до ума» — придал ему нынешнее благолепие. Отец Александр до появления в Иркутске возвел шесть храмов в Тункинской долине. За одну человеческую жизнь столько сделать без помощи Божией невозможно. Он построил в Тунке храм во имя святого Николая Чудотворца, храм во имя святителя Иннокентия Иркутского… К батюшке шли люди со своими бедами и проблемами, а потом как-то вдруг оказывалось, что они сами готовы помогать храму. Был такой случай. Пришел бизнесмен с предложением купить в храм люстру. Отец Александр долго ездил с ним по городу, выбирали самый красивый светильник. Выбрали. Повесили в храме. А на следующий день этого человека не стало. Тот как чувствовал, что это последнее доброе дело в его жизни — и он должен успеть его сделать… Сегодня в храме совершается большая работа. Отец Александр создал сестричество: сестры милосердия ведут патронаж над детьми, оставленными без попечения родителей. Работает бесплатная столовая для бездомных. Открыта воскресная школа для детей и взрослых. Отец Александр возрождает приход, выстроил новый храм в Пивоварихе, строит приют для детей-сирот. И всё это по молитвам святой Ксении Петербургской.

МАЙ 2012 CHIEF TIME

79

н а пр а вл е ния

c h i e f ’ s h e a lt h

Комплексное обследование Все мы хотим быть здоровыми, красивыми и жить долго и счастливо. Вполне естественные потребности человека, которые он порой даже не осознаёт. О своем желании пребывать в добром здравии мы вспоминаем в лучшем случае, когда появляются симптомы болезни, а чаще всего уже услышав диагноз в кабинете врача.

80

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

и снизить риск развития грозных недугов. Именно поэтому ежегодное прохождение профилактических комплексов (скринингов) является нормой жизни во многих развитых странах. Профилактические программы включают определенный комплекс инструментальных и лабораторных исследований, позволяющих выявить патологию со стороны основных органов и систем: сердечно-сосудистой, мочеполовой, центральной и периферической нервной системы, органов дыхания, желудочно-кишечного тракта и др. При наличии показаний можно проверить работу отдельных органов и систем или пройти углубленные профилактические программы комплексного обследования для диагностики работы всего организма в целом. Обследование занимает в среднем 7 дней. Если по каким-то причинам пациент успел пройти лишь часть обследований, их результаты сохраняются в базе данных в течение длительного времени, что позволяет возобновить обследование в любое удобное время. Регулярные обследования и контроль за своим здоровьем дают возможность динамического наблюдения за состоянием организма, позволяют своевременно обратиться

к врачу-специалисту, провести коррекцию лечения. Только так можно сохранить здоровье, полноценную жизнь, трудоспособность. С полным перечнем комплексных программ обследования организма можно ознакомиться:

•

•

•

на нашем сайте www.dc.baikal.ru, в разделе «Услуги и цены / Спецпредложения»; в здании ИДЦ, на «вертушке» около справочного бюро; в регистратуре ИДЦ.

Иркутск, ул. Байкальская, 109

запись по тел. 211-240

по e-mail: zakaz@dc.baikal.ru www.dc.baikal.ru

На правах рекламы

Никто не хочет болеть, но большинство людей вряд ли сможет ответить на простой вопрос «Какие меры вы сегодня принимаете для того, чтобы предотвратить болезни?» В нашей стране, к сожалению, многие еще не осознают потребности в профилактических процедурах. Для нас естественно платить деньги за то, чтобы быть сытыми, за то, чтобы хорошо выглядеть. Но лишь единицы, планируя свой бюджет, включают в список необходимого профилактические препараты, визиты к врачу или занятия спортом. А ведь здоровье не приходит ниоткуда, особенно в наше время. Мы должны понимать, что существует некий принцип: чтобы чтото иметь, нужно сначала отдать. И речь идет не столько о материальных вложениях, сколько о потребности и привычке регулярно следить за своим здоровьем. Самый важный вопрос, на который каждый должен дать ответ: что я делаю сегодня, чтобы сохранить свое здоровье? Профилактика — вот что сегодня является жизненно необходимым для каждого! Абсолютно все: не только больные, но и здоровые — начиная с 20 лет должны знать, как сохранить свое здоровье

Текс т Ирин а Иванова

Мировой бренд FOREX CLUB начал свою историю в России! С активным развитием Всемирной паутины наши соотечественники узнали о новом, но уже ставшем одним из самых эффективных способе инвестирования — Интернет-трейдинге на международных финансовых рынках. Сегодня мы беседуем с Вячеславом Тараном, основателем одного из известнейших финансовых брендов в мире — FOREX CLUB.

Приветствуем Вас, Вячеслав! Насколько мне известно, в настоящее время под брендом FOREX CLUB объединено несколько компаний. Бренд FOREX CLUB объединяет несколько брокерских компаний и образовательных учреждений для трейдеров, среди которых – FOREX CLUB Financial Company, FOREX CLUB International Limited, Международная академия биржевой торговли, недавно приобретенный старейший FOREXброкер – компания «Акмос Трейд». Последним событием стал старт российской компании – ООО «Форекс Клуб», обладающей лицензией ФСФР № 1564 и являющейся официальным членом СРО ЦРФИН – Форекс. Брокер группы А.

Группа FOREX CLUB была образована в 1997 году. Как вам удалось построить столь успешный бизнес, ведь немногие российские компании за столь короткий срок смогли выйти на мировую арену и конкурировать с успешнейшими иностранными компаниями? Мы развиваем FOREX CLUB как некий аналог успешного государства. Кадровая политика компании основана на принципе неограниченных возможностей роста, когда руководящие посты занимают способные и достойные менеджеры, а использование классических механизмов демократии позволяет клиентам принимать непосредственное участие в управлении и развитии бизнеса.

На правах рекламы

Каковы ваши основные принципы ведения и развития бизнеса? Базовые принципы достаточно просты - любое предприятие, любой бизнес, зарабатывая свою прибыль, должны приносить ощутимую пользу своим клиентам. Главный принцип используемой нами стратегии Win-Win – «Мы создаем все условия для того, чтобы наша компания была максимально заинтересована в успехе и росте своего клиента». Еще один основополагаю-

Ежемесячно на сайте FOREX CLUB публикуется доля прибыльных трейдеров и процент успешных сделок. Согласно данным, раскрываемым компаниями по требованию NFA, FOREX CLUB входит в топ–3 среди ведущих международных компаний и уже сейчас является одним из мировых лидеров по показателю доли успешных трейдеров.

Интересно узнать о ваших планах на будущее. Каковы перспективы развития бренда на мировой арене? Вячеслав Таран основатель одного из известнейших финансовых брендов в мире — FOREX CLUB

щий принцип стратегии Win-Win – «Мы в совершенстве знаем, используем сами и способны рекомендовать своим друзьям наши продукты и сервисы». Мы постоянно и целенаправленно работаем над улучшением показателей торговли наших трейдеров, стремясь стать безоговорочным лидером в мировой форекс-индустрии по качеству сервиса и успешности клиентов. Ведь наш успех – это успех наших трейдеров.

Ваши клиенты – кто они? Сотни тысяч клиентов из более чем 120 стран мира обслуживаются в ГК FOREX CLUB, представленной в России, СНГ, США, Китае, Бразилии, странах Евросоюза. Трейдеры FOREX CLUB – профессионалы своего дела, практичные и целеустремленные люди, твердо стоящие на ногах и ясно осознающие возможности, которые открывают перед ними финансовые рынки. Можно с гордостью сказать, что компания вырастила несколько миллионеров, а не так давно у нас возник новый рекордсмен. Трейдер в FOREX CLUB Financial Company сделал из 200 тысяч более 10 миллионов долларов!

Успехи в прошлом и доверие сотен тысяч клиентов – хороший фундамент для дальнейшего роста. Люди хотят изменений в финансовой индустрии, они требуют этих изменений. Наивно думать, что в ближайшие десять лет на финансовом рынке останутся компании, имеющие в основе своих сервисов какую-либо нечестность в отношении клиентов. Компании, не заинтересованные в успехе своего Клиента, просто смоет новой волной. Мы планируем и дальше активно развивать наше присутствие в различных регионах мира. Наша продуктовая линейка уже пополнилась новыми программами обучения, популярными торговыми терминалами, прогрессивной системой счетов и тарифных планов, а также новыми торговыми инструментами. На подходе новые внедрения!

2013-й должен стать годом, когда FOREX CLUB войдет в топ–5 глобальных участников рынка Интернет-трейдинга по всем ключевым показателям работы. Мы можем встать во главе внутренних трансформаций отрасли, стать лидерами нового тренда, за которым будущее. Спасибо, Вячеслав, за увлекательную беседу. Желаем Вам достичь намеченных высот, а трейдерам компании – успешной торговли!

Узнать о тонкостях работы на финансовых рынках или записаться на консультацию можно, позвонив по телефону в Иркутске (3952) 290–920, 290–921.

МАЙ 2012 CHIEF TIME

81

Н а пр а вл е ния

К о нструкт о р

П л а нта ции Как и во многих других сферах, продукт поставляют развивающиеся страны для всех остальных. Кофейные деревья приносят прибыль 25 миллионам частных производителей, обеспечивая работой 1/20 населения планеты. Крупнейший поставщик — Бразилия: зернами оттуда заваривают каждую четвертую чашку напитка.

*

З е р но

*

Робуста или арабика? Этот вопрос в кофейне вам никто не задаст — из двух основных видов деревьев арабика давно взяла верх. Однако климат влияет не только на нотки аромата: засуха и заморозки могут уничтожить больше половины урожая буквально за неделю — как это случилось в 1994 году в Южной Америке. Отсюда и ценообразование: стоимость полкило зеленых кофейных зерен может колебаться от 50 центов до 2 долларов.

К офех а узы Конечная станция кофейного зерна. Прибыль от одной кофейни может разочаровать, однако расширение сети увеличит не только состояние, но и популярность бренда. Самая большая сеть кофеен (более 17 тысяч точек) — у компании Starbucks, ежегодная выручка которой превышает 10 миллиардов долларов.

82

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

Т е кст Д м итрий Н о сик о в

Денежное дерево Chief Time проследил путь кофе – самого востребованного продукта на планете после нефти – от плантации до чашки.

Т опинг Новые потребительские модели, или проще — «Латтеволюция», изменили мировую индустрию кофе за последние 20 лет. В кофехаузах на основе эспрессо готовят и предлагают клиентам более 50 видов напитков. «Топингом», добавкой, может стать что угодно — сладкие сиропы, молоко, алкоголь, кардамон, соль. Благодаря «щадящим» молочным латте и капучино в ряды кофеманов смогли вступить даже дети.

*

W i - Fi

*

Как ни странно, на потребление напитка влияет наличие доступа в «Всемирную паутину»: большая часть посетителей кофехаузов — молодежь, готовая, потягивая эспрессо, часами не выходить из-за столиков, лишь бы был бесплатный Wi-Fi. Кофейные сети стали одними из первых, кто ввел точки доступа в кафе, опередив даже вездесущий McDonald’s.

S MM Для увеличения продаж кофе использование social media marketing может стать неизбежным. На facebook-страничке мирового гиганта Starbucks зарегистрированы свыше 28 миллионов человек. Запустив однажды акцию по раздаче бесплатных купонов, компания завлекла в свою сеть более 1 млн. клиентов.

Ра створ имый кофе Для особо ленивых кофеманов японский ученый Сатори Като изобрел в 1901 году «моментальный кофе» — продукт из гранулированных или измельченных жареных зерен идеально вписался в армейские будни. Массовое коммерческое распространение началось в 1938 году, когда компания Nestle выпустила на рынок растворимый кофе под маркой Nescafe, популяризировав напиток.

МАЙ 2012 CHIEF TIME

83

Н а пра вл е ния

Устр о йств а

Т е кст Д м итрий Носиков

Фо т о а р хив Lyt r o

Фокус в цилиндре Стартапер Силиконовой долины научил автора Chief Time делать живые фотографии c помощью своего изобретения. Классика жанра: Стэнфорд, изобретение, венчурный капитал, стартап, своя страничка на Википедии... В неполные тридцать лет малазиец Рэн Энг, эмигрировавший сначала в Австралию, а оттуда в США, — уже доктор наук, основатель, владелец и управляющий компании Lytro. Он смог довести лабораторные прототипы новейшей фотокамеры до рыночной реализации по 500 долларов за штуку. Но начинает свой рассказ об этом издалека: «Я пытался сделать портрет 5-летней дочки своего друга. Мне хотелось сфотографировать ее выражение лица, но она никак не могла усидеть на месте, и все

84

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

кадры получались смазанными. Я осознал, что недостатки автофокуса, как и медлительность затвора камеры, мешают сделать многое. С этого, пожалуй, всё и началось». Спустя восемь лет после этого случая Рэн Энг демонстрирует мне результат своих упорных исследований — коробочку размером с баллончик дезодоранта — фотокамеру Lytro. Чтобы объяснить, как она работает, он зачитывает целую лекцию по оптике: все предметы имеют «световое поле» — лучи света, исходящие из каждой точки объекта в разные стороны.

Обычные фотокамеры фиксируют только яркость и цвет этих лучей, формируя плоское изображение, а информация о положении начальной точки луча в камерах теряется. Но только не в Lytro, в которой помимо матрицы установлен так называемый «датчик светового поля», улавливающий в пространстве 11 миллионов лучей. По их векторам он «запоминает» расположение объектов на снимке в пространстве, что позволяет постфактум делать с фотографией на первый взгляд невозможное — на компьютере с помощью специальной программы одним щелчком «мыши» можно изменить фокус,

На фотографиях, сделанных камерой Lytro, одним щелчком «мыши» можно изменить фокус, наводя резкость даже на самый дальний объект снимка

Технические данные Lytro Размер: 41 x 41 x 112 мм Вес: 214 граммов Оптика: f/2, 8х оптический зум Дисплей: 33 мм LCD-тачскрин Память: внутренний флешнакопитель 8 или 16 Гб Тип файла: Light field picture (.lfp) Порт: микро-USB

наводя резкость даже на самый дальний объект снимка. Полученные кадры имеют свой формат — Light field picture (.lfp), в среднем каждое фото занимает 23 мегабайта. Однако просмотр не требует специальных драйверов — программа, позволяющая творить с фото чудеса, «путешествует» вместе с изображением: одно нажатие на кадр запускает ее в любом месте, даже на страничках в социальных сетях. В Lytro фотографии с этой камеры гордо называют «живыми». Казалось бы, устройство с такими функциями должно быть размером со стиральную машину, но камера Lytro легко помещается в карман. «В Стэнфорде до сих пор хранится наша первая опытная установка, — продолжает Рэн. — Это целая стена из 100 обычных фотокамер, подключенных к одному компьютеру. Для нас самой главной трудностью было сжать гигантскую установку до размеров одной микролинзы с датчиком.

Было безумно трудно, но ведь я работаю с удивительными людьми». Команда Lytro — два будущих нобелевских лауреата, профессиональный фотограф-консультант, группа молодых и «свободных разумом» специалистов в области оптики и программирования. Рэн делится корпоративным духом — сотрудники в течение выходных делают фотографии, а затем уже на работе показывают их друг другу, выбирая лучший кадр. Недостатки Lytro: простая несъемная оптика, запас места только на 750 кадров (карты памяти не поддерживаются) и разрешение фотографии, которое пока никто в Lytro не называет, ограничиваясь фразой «качество HD». Отсюда и прогноз Рэна — фотографы-профи посчитают камеру несоразмерной их мастерству: «Основными пользователями станут фотографы-любители, которым точно понравятся новые художественные возможности нашей камеры. Хотя у самой

технологии есть и другие пути применения — от микроскопов и смартфонов до профессиональных фотокамер в будущем. А еще в 2012 году мы выпустим программу, которая позволит просматривать снимки Lytro в формате 3D». Сегодня фотокамеры Lytro выпущены в продажу. Пока что единственный способ приобрести их — через сайт компании, если вы житель США. За 8-гигабайтный фотоаппарат придется выложить 399 долларов, за 16 Гб — 499 долларов. Рэн с нетерпением ждет первых отзывов и снимков — на сервере Lytro.com можно будет размещать свои произведения бесплатно. Вполне возможно, что камера Lytro станет некой панацеей от неудачных снимков для простых любителей фотографии, кто не привык носить на поясе по 12 объективов и обсуждать до потери пульса преимущества аналогового фото.

МАЙ 2012 CHIEF TIME

85

Н а пра вл е ния

В е щи

Т екст

Оль г а С итник о в а

Сухие факты 1

2

3

4

5

Knirps, Германия

Pasotti Ombrelli, Италия

Burberry, Великобритания

Fulton, Великобритания

Guy De Jean, Франция

Бренд-родоначальник. В 1928 году немецкий инженер Ганс Гаупт запатентовал первый складной карманный зонт, а в 1936 году его фирма Knirps предложила публике первый карманный зонт-автомат. Так было положено начало зонтиковой индустрии. В 1950-х годах, чтобы предотвратить копирование, Knirps украсила красная точка, ставшая символом бренда. Зонты марки надежны и долговечны, ветроустойчивы и эргономичны. Недавно компания выпустила Knirps X1 – мини-зонтик с куполом 94 сантиметра, длина которого в сложенном виде составляет всего 15 сантиметров!

Эту марку можно назвать «королевой зонтов». Основала ее в далеком 1948 году Эрнеста Пазотти, которая мастерила зонты вручную и сама же продавала их магазинам городка Мантуя, передвигаясь на мотороллере. Скоро у нее появились клиенты по всей Италии, и в 1956 году была основана фабрика Pasotti, которая, однако, решила не вступать в конкуренцию с Азией, а сконцентрировалась на элитной продукции. Каждый зонт здесь до сих пор делается вручную около 20 часов и только из дорогих итальянских тканей. Великолепные фигурные ручки, металлическое кольцо вместо хлястика, купол из двух тканей внакладку, кристаллы Swarovski – отличительные черты зонтиков Pasotti.

Элегантные клетчатые зонты Burberry, пожалуй, идеальный casual. Они подходят практически ко всему и не выходят из моды. Фирменная клетка Nova из черных, красных, бежевых и белых полос, известная аж с 1924 года, – символ не только бренда, но и всей Англии. По традиции Burberry создает новую коллекцию аксессуаров в апреле. В тон зонтику можно подобрать резиновые сапоги, чехол для телефона, шейный платок, сумочку. К такой же неумирающей классике относятся зонты Paul Smith с фирменной разноцветной полоской, которая сопровождает каждую коллекцию бренда. А еще у Пола Смита есть зонт, декорированный фрагментами британского флага.

Лидер по производству высококачественных зонтов в Великобритании с 1956 года. Ежегодно фирма выпускает около 220 моделей всех цветов и стилей. При этом не скажешь, что это какой-то массовый продукт. Fulton активно сотрудничает с талантливыми дизайнерами, среди которых Ella Doran, Rachael Hale, Cath Kidston, Lulu Guinness. Так каждый зонт обретает свое лицо, настроение, шарм. Например, остроумные аксессуары Лулу Гиннесс коллекционеры называют «сокровищами будущего». Ее сумочки уже хранятся в лондонском музее Victoria and Albert. А ее неповторимые зонтики сочетают в себе ретро-стиль и современный гламур.

Говорят, что благодаря этому бренду можно полюбить дождь. История Guy De Jean началась в 1920 году в деревушке Донзи в регионе Бургундия, а сейчас марка представлена практически во всех столицах мира. Зонтики Guy De Jean удивительны и романтичны – на многих из них запечатлен Париж: тихие уютные улочки и мосты, Эйфелева башня, базилика Сакре-Кёр, Лувр. Не чужд бренду и эпатаж: вы можете купить зонт со спицами наизнанку. А еще Guy De Jean сотрудничает с компанией Jean Paul Gaultier. Вы сразу это поймете по зонтику цвета слоновой кости с фирменными полосами Готье в духе морского флота, придающими изделию сдержанный и современный вид.

86

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

10

марок, выпускающих зонты, с которыми не страшен «серый» дождь.

6

7

8

9

10

Chantal Thomass, Франция

Totes, США

Senz, Нидерланды

Squidlondon, Великобритания

Студия Артемия Лебедева, Россия

Знаменитый дизайнер нижнего белья Шанталь Томасс тоже производит зонты совместно с фабрикой Guy De Jean. Но ей мы отвели отдельный пункт, так как эта женщина доказала, что и зонт может выглядеть очень сексуально. Кружева, стразы, гипюр, подвязки, корсетные ленты – у Шанталь всё идет в зонтичное дело. Цвета: любимый розовый, пепельнофисташковый, красный с черным и розовый с красным – придают владелицам ее зонтов страстность и романтичность. Также дизайнер DIM любит экспериментировать с формой зонта: в ее коллекциях встретишь и башенки-пагоды, и женские шляпки с крупными бантами, и купола из платков внакладку.

Это, наверное, самый известный подобный бренд Америки. В 1969 году Бред Филлипс запатентовал складной зонтик в США, и с этим инновационным продуктом спустя год компания Totes вышла на рынок. Впоследствии она объединилась с французским производителем элитных кожаных перчаток Isotoner и с 1997 года стала назваться Totes Isotoner. Недавно компании сделала громкую рекламу певица Рианна. Выпустив сингл Umbrella, который был удостоен премии Grammy в 2008 году, она заключила контракт с Totes на производство именной линии аксессуаров.

Больше никаких промокших сзади джинсов, никаких сломанных спиц! Голландские студенты из TU Delft University сконструировали первый в мире аэродинамический зонт и создали компанию Senz Umbrellas BV. Мы видели проморолик: зонт не выворачивается даже при ветре 120 километров в час, с ним можно ехать на мотоцикле и горных лыжах! Ко всему прочему Senz Umbrella имеет очень приятный дизайн (его купол удлинен с одной стороны и напоминает хвост), выпускается разных размеров и цветов. Рассмотреть подробнее чудесный зонтик и купить приглянувшийся можно на сайте www.senzumbrellas.com.

2009 году две юные англичанки произвели настоящую сенсацию, придумав ранее невиданные гидрохроматические зонты Squidarella, в буквальном смысле добавляющие ярких красок в серые будни. Девушки запатентовали новые водоактивные чернила, которые наносятся на зонты в манере абстракциониста Джексона Поллока. Пока купола сухие – они черно-серые, но как только на них попадает вода – моментально проступает яркий рисунок: очертания Лондона или просто сочные кляксы. Высыхая, узор тускнеет в ожидании следующего дождя. Стоит Squidarella всего 25 фунтов, ибо производится он в Юго-Восточной Азии.

Из чувства патриотичности мы решили включить в список хотя бы один российский бренд – и вспомнили о креативных зонтиках Артемия Лебедева. В 2008 году зонт «Фак дождю», на котором красуется жирный черно-белый кулак с выставленным средним пальцем, стал настоящим хитом студии и остается им по сей день. Еще одна находка дизайнеров – зонтики в форме сердца и квадрата. Также у Лебедева работает талантливая художница Яна Франк – ее нежный зонт «Империя чувств» можно заказать на сайте www.artlebedev. ru прямо сейчас. Перечисленные аксессуары стоят всего около тысячи рублей, но, увы, не отличаются завидным качеством.

МАЙ 2012 CHIEF TIME

87

Н а пра вл е ния

м е ста

Т екст Ал е кс а н д р Мура ш е в ф ото а вт о ра и а р х ив I l l ic o t r a v e l

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА

Швейцарский анклав, подаривший Европе шоколад с овощными ингредиентами

88

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

К

ажется, время здесь остановилось — хотя по соседству и находятся знаменитые часовые компании. Пять километров от вечно куда-то спешащей Женевы, следуя указателям «Каруж», — и попадаешь в затерянную среди сооружений мегаполиса деревню. Паутина тихих улиц, знающие-все-друг-продруга местные жители. И десяток потайных ходов, где за каждой дверью — не очередная ухоженная квартира, а цветущие сады и скульптуры, скрытые от посторонних глаз.

Подарок короля Сардинии Виктора Амадея III, спроектированный туринцами, Каруж — это место, где парадоксальным образом уже почти не говорят по-итальянски. Добраться сюда из города можно за 10–15 минут на трамвае. Чтобы доехать на нем же до Франции, обитатели Женевы тратят 20 минут. Официально в Каруже насчитывается 18 тысяч жителей, в старой части — не больше пяти. Такие цифры приводятся в книгах трехвековой давности, но с тех пор мало что изменилось как в

МАЙ 2012 CHIEF TIME

89

Н а пра вл е ния

м е ста

Комично стесняющиеся сотрудники фабрики прячутся от объектива за медными чанами

популяции, так и в архитектуре города. Разве что местные жители больше не проводят обеденный перерыв в разговорах, сидя друг напротив друга прямо на улице, как это было в начале прошлого века.

ходит что-то мистическое. Шоколад с тмином? Базиликом? Кориандром? Даже если прежде вас шокировало шведское сочетание из мяса с вареньем, здесь вы с удовольствием попробуете все.

«Шоколадная лаборатория Филиппа Паске» на улице St. Joseph в Каруже с виду напоминает ювелирный салон. Это место — недостающее звено между домашними кондитерами, обслуживающими только соседей из близлежащих домов, и гигантами вроде Nestle, выпускающими тонны шоколада в день. Вылепленные вручную конфеты филигранно разложены по коробкам и подносам, но самое интересное начинается дальше, за маленьким прилавком и почти покосившимися от шоколадной массы полками.

Вся лаборатория — это белое помещение с узкими проходами по периметру и джентльменским набором ингредиентов на столах. Со стороны это похоже на ожившую иллюстрацию пошагового рецепта из поваренной книги: сначала горькие какао-бобы, с адресом пункта отправления (Венесуэла, Эквадор, ЮАР), затем порошок коричного цвета: те же бобы, перетертые с сахаром. А вот горячая шоколадная масса растекается плотным слоем по конвейеру, и кондитер посыпает ее орехами под веселую французскую музыку, звучащую из заляпанного шоколадом магнитофона. Последний этап — 24 часа на застывание, после чего массу нарезают на маленькие кусочки. «Выглядит все просто, а?», — смеется Филипп Паске, как и я, наблюдающий за процессом со стороны.

О том, что заставило вас съесть конфету со вкусом кулинарных приправ, вы будете размышлять не один день. Возможно, дело в дурманящем запахе смеси перемолотых какао-бобов и наполнителей, но здесь проис-

90

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

Основателя фабрики мало беспокоит, попадет ли когда-нибудь его фамилия в топ-100 самых успешных СЕО

Основатель этой маленькой фабрики, рослый француз с добродушным лицом, кажется, безмерно счастлив, пересыпая травы и специи из коробки в коробку: «Мне говорили, что я сделаю ошибку, открыв шоколадный магазин в Женеве, — ведь их и так здесь куча», — довольно улыбается он, и становится ясно: его мало беспокоит, попадет ли когда-нибудь фамилия Паске в топ100 самых успешных СЕО по версии журнала Forbes. Единственная реклама, которую позволил себе кондитер, прежде чем открыть магазины в самом центре Женевы и в Париже, — «сарафанное радио». «На самом деле, переоценить влияние Швейцарии на мир шоколада и так трудно — где еще вы сможете открыть маленький шоколадный бутик и экспортировать продукцию в Японию, Саудовскую Аравию и Эмираты?». Паске решил обойтись без «идентичных натуральным ароматизаторов», разнообразных Е с целой таблицей цифр и прочих «улучшителей». Вместо этого он использует ганаш — кремовую массу из темного шоколада, густо замешанную на специях или алкоголе.

Филипп с удовольствием разворачивает карту с отмеченными на ней местами закупки ингредиентов, растирает хрустящие какао-бобы в руке и предлагает попробовать оригинальный вкус шоколада. В то время как его комично стесняющиеся сотрудники прячутся от объектива фотокамеры за шоколадными Микки-Маусами и медными чанами. Обитатели Женевы любят шутить, что до любого места в городе можно добраться за 10 минут — не важно, пешком или на автомобиле. За это же время можно обойти весь Каруж. Продолжить дегустацию шоколада в старейшем кафе Martel с летней террасой и видом на сад. Потом отправиться на медитативную прогулку и смотреть на «лунные деревья» с причудливо извивающимися ветками. Увернуться от трамвая, который проносится рядом с тобой, прорезая размеренную тишину этого города. Поздороваться с владельцем очередного маленького магазина, который добродушно угостит свежесваренным кофе. А после — попытаться побороть знакомое желание остаться здесь насовсем.

МАЙ 2012 CHIEF TIME

91

Н а пра вл е ния

с о б ыти е

Байкальский Центр Тренинга отметил свое 10-летие!

Первая тренинговая компания Иркутска отметила свой юбилей. За 10 лет работы лучшие бизнес-тренеры России, Иркутска провели сотни семинаров и тренингов. Александр Деревицкий и Николай Рысев, Александр Фридман и Светлана Иванова, Владимир Тарасов и Сергей Макшанов… Авторы, знакомые нам по книгам! Многие предприятия и компании нашего региона открыли для себя новые горизонты развития благодаря сотрудничеству с Байкальским центром тренинга (bct.irk.ru). Но на праздничном вечере гостей не учили бизнес-мастерству, им давали уроки креативного мышления, стиля, танцев. Имиджмейкер Анна Бахарева продемонстрировала способы завязывания галстуков и платков. Активные и открытые новому клиенты и партнеры Байкальского цен-

92

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

тра тренинга с удовольствием изучили несколько движений танго. Самые азартные попробовали свои силы в игре «Мафия» с ее лучшим ведущим Игорем Борисовым. В этот вечер звучали поздравления и слова благодарности, а юбиляр вручал сертификаты на обучение. Яркую программу юбилея обеспечил продюсерский центр Аркадия Стародубцева. А вслед за праздником наступают креативные будни тренингового центра: организация семинаров Александра Фридмана и Владимира Тарасова в ближайшие месяцы; проведение корпоративных тренингов по руководству сотрудниками и по продажам; разработка уникальных программ командообразования с использованием специального оборудования; проведение сплавов для тех, кто устал от традиционных корпоративов.

Н а пра вл е ния

с о б ыти е

ПРО ДЕНЬ БОРОДИНА 25 апреля в «Усадьбе Сукачева» Иркутского областного художественного музея открылась уникальная выставка, организованная Альфа-Банком и газетой «Комсомольская правда». ФОТО

К о нст а нтин

Гл а зк о в ( ф о т о пр е д о ст а вл е н о « К П - И ркутск » )

Тимур Старков, управляющий Альфа-Банком в Иркутске Для нас стало уже доброй традицией ежегодно устраивать всероссийскую выставку, посвященную важному событию в истории нашей страны. В этом году наша страна отмечает 200-летие Отечественной войны 1812 года. И именно этим славным страницам истории и посвящена выставка, которую мы подготовили и организовали совместно с «Комсомольской правдой». Важно, чтобы молодое поколение россиян знало и гордилось историей страны. Символично, что мы представили эти гравюры в преддверии праздника Великой Победы 9 мая. Мы, как потомки, отдаем дань героизму русских солдат, всегда помня и чтя совершенные ими подвиги.

Наталья Гончаренко, заведущая ГУК «Иркутский художественный музей им. В.П. Сукачева»:

В экспозиции выставки 62 фоторепродукции гравюр XIX — начала XX века, объединенных темой победы в Отечественной войне 1812 года. Из этих рисунков, словно из кусочков мозаики, складывается полная картина великой победы русского народа, объединившегося для того, чтобы прогнать оккупантов. Особый интерес у публики вызвала знаменитая «Теребеневская азбука», которую создал русский художник той эпохи Иван Теребенев — 40 злободневных и

94

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

интересных в художественном отношении картинок-карикатур на тему Отечественной войны 1812 года, на основе которых была создана детская азбука с хлесткими фразами, отражающими ту войну. Выставка носит благотворительный характер и открыта для всех желающих. «Альфа-Банк» подарил её Иркутскому областному художественному музею, который планирует показать экспозицию во многих городах и поселках области.

Азбука была подготовлена спустя 2 года после победы над Наполеоном, и была ориентирована на детей,для того, чтобы воспитывать их в духе патриотизма. Эти листы, с одной стороны, изображают врагов-французов в карикатурном виде, и в то же время там есть совершенно трогательные сцены. Меня лично потрясла гравюра, где русский офицер кормит трех французских солдат; подпись под картиной гласит: «Один лишь росc чтит христианску кровь, сколь месть его страшна, столь велика любовь

Н а пра вл е ния

С у б ъ юнктив

и н т е р в ью Полин а Бы ховск а я Фо т о a f i s h a . r u

ЮРИЙ САПРЫКИН Редакционный директор объединенной компании «Афиша-Рамблер» — о неудачном опыте игры на бирже и неповоротливых медиа.

Вы никогда не думали заняться чем-нибудь, кроме медиа? Честно говоря, нет. В девяностых, когда я был нищим студентом, пробовал себя в коммерции. Это было забавно: знакомые привели меня на съемную квартиру и посадили за компьютер, где ползали столбики электронной биржи. Десять тонн удобрения продать, двадцать тонн зерна купить. Я провел там несколько ночей и понял, что это ад. Мой мозг не приспособлен вычислять выгоду из абстрактных показателей, которые я не могу визуализировать. В этом нет ничего человеческого. Так что единственное, чем я могу зарабатывать, — это слова и идеи. А если гипотетически, какой бизнес вы хотели бы развивать? Может быть, не медийный, а в Сети, или консалтинговый. Рассказывание своих историй или упаковка чужих. Не обязательно в качестве учредителя или основателя — позиция высокооплачиваемого наемного менеджера меня вполне устраивает. В начале двухтысячных я думал об открытии клуба или

96

C H I E F T I M E МА Й 2 0 1 2

газинами: СМИ перестали быть жизненно важными, их успешно заменяют соцсети.

Объединять могут охота, рыбалка, тёлки, мужики, политика – что угодно

музыкального магазина — но пока думал, музыкальные магазины перестали быть кому-либо нужны, а страстной мечты открыть очередной клуб у меня нет. Медиарынок кажется вам более перспективным? С медиа та же история, что с музыкальными ма-

И все-таки вы в этих СМИ работаете. Значит, при всех недостатках, будущее у них есть? В целом медийный бизнес довольно неповоротливый. До сих пор некоторые менеджеры пытаются развивать позавчерашние форматы и надеются на них заработать. Но традиционные СМИ — это однонаправленная система, которая не может услышать каждый голос в толпе. Одна из основных проблем в истории нынешних протестов — отсутствие лидеров и механизма, который формировал бы повестку дня и вел за собой. Этим механизмом не может быть партия или газета «Искра». Сейчас не хватает удобных интерфейсов для объединения людей в сообщества, где участники могли бы сами себе создавать медиа. Группы в Facebook разве не выполняют эту функцию? Они слишком децентрализованы. Огромный поток обсуждений не превращается в осмысленный контент. В идеале это

должно быть медийное сообщество, дискуссионная площадка с внятным содержанием — как, например, sports.ru. Полумедийная организация становится все более актуальной. Медиа, которые пока вполне справляются с информированием, вскоре займут место между клубом по интересам и СМИ. «Сноб», кажется, уже пытался сделать нечто подобное… В основе «Сноба» лежало несколько точных интуиций, но криво реализованных. Главное — клуб не задал объект для объединения. Интерес к общению стимулировали знаменитости, а им самим это было не особо нужно. Поэтому клуб содержал несколько VIPов, которые по заданию редакции вступали в полемику с остальными. Объединять же могут охота, рыбалка, тёлки, мужики, политика — что угодно. Если бы десять лет назад, когда мы создавали первые проекты «Афиши», нам сказали, что можно делать журнал о домашней готовке, вокруг которого соберется огромная аудитория, мы бы посмеялись. А в итоге так вышло с журналом «Афиша-Еда».

www.chief-time.ru

Chief Time #6 (26) МАЙ 2012

Центр города Квартиры от 2 млн 400 тыс руб. Помещения под торговлю и офисы. Подземная автостоянка.

Иркутск, ул. Ямская, 4 тел. 500-200 www.new-gorod.ru Проектные декларации на сайте www.new-gorod.ru

Эксклюзивное предложение от компании «Новый город»

Всего 5 участков с домами у воды в свободной продаже!

15 минут на автомобиле от центра Иркутска собственный пирс охраняемая территория управляющая компания

Иркутск, ул. Ямская, 4 тел. 500-200 www.new-gorod.ru